在策划方案中，需要考虑资源的利用、时间的安排、风险的控制等多个因素。接下来是一些行业领先者的策划方案，希望可以对大家有所启发和帮助。
员工评选活动方案
1、评选组组长：
2、组员：
(一)团队奖：
标杆团队奖一名(以部门为单位)；
(二)个人奖：
1、开发体系最佳员工(发展公司)：10名。
2、物业体系最佳员工(物业公司)：15名。
3、单项才能奖(全公司范围)：5名。
最佳服务奖三名(职能服务类)。
最佳创新奖一名(公司范围)。
最佳销售业绩奖一名(营销类)。
最佳职业形象奖一名(公司范围)。
被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀员工的评定；
1、入司未满半年的员工；
2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工；
3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工；
4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假)。
1、工作业绩：20xx年部门计划完成率及成绩；
3、人员流动率；
5、创新性：如质量管理方法、策划方案等；
6、待改进的地方：
1、必须具备合格员工的基本素质：
1)遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录；
2)按时按质完成本职工作；
3)有良好的职业道德；
4)诚信待人，维护公司利益。
2、符合"优秀"的定义——出色完成本职工作，为其他员工在工作上的"表率"，体现在几个方面：
学习能力：持续进修的能力与具有积极向上的心态；
影响力：一个人综合素质所展现的个人魅力，吸引他人赞赏、学习的能力。
(三)单项才能奖评选标准：
1、最佳服务奖(职能服务类)。
要求：服务态度(热情有有礼)、服务技能(娴熟)、服务方式(灵活)、服务效率(快速)。
2、最佳创新奖两名(技术业务类)。
要求：精研业务并加以创新，提供更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率。
3、最佳销售业绩奖一名(营销类)。
要求：年度销售业绩第一。
1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员，并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。
2、行政人事部将提交的表格汇总，经评选组会议讨论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。
(一)团队奖：
1、奖杯一个；
2、现金2000元；
3、荣誉证书一本。
(二)个人奖：
1、开发体系最佳员工(发展公司)：足金金猪一只+奖杯。
2、物业体系最佳员工(物业公司)：现金500元+奖杯。
3、单项才能奖(全公司范围)：mp4一台+荣誉证书。
员工评选活动方案
为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下酒店优秀员工评选方案：
1、凡对外接待中，维护酒店利益并带来良好声誉；
2、在工作中表现突出进而得到客人书面表扬；,。
3、为保护酒店财产和客人生命安全，见义勇为；
4、忠于职守，为酒店挽回重大经济损失；
5、发现事故隐患，及时采取措施，防止事故发生；
6、在酒店消防意识及措施方面表现突出；
7、在节约成本，控制费用方面表现突出；
8、拾金不昧；
10、助人为乐，帮助他人解决困难。
11、因其他突出表现为酒店做出贡献者。
1、由各部门员工内部推荐评选，并将候选者事迹填报人事部。
2、人事部查证所述行为是否应受奖励；
3、将各部门上报的优秀员工和优秀班组候选者名单，粘贴于宣传栏公示；
5、由人事部制作证书及宣传板报，安排有关奖金；
2、获得突出表现称号的员工，拍彩照挂于员工公布栏内予以表彰；
3、成为优秀员工和优秀班组，记入员工个人档案，成为今后升职的.参考依据之一。
员工评选活动方案
为加强分局的精神文明建设，提高职工整体素质，营造爱岗敬业的文明新风，提倡争先创优的良好风气，经研究决定在全局范围内开展“优秀员工”评选活动。现制定本实施方案如下：
为了加强“优秀员工”评选活动的组织领导，成立活动领导小组。
组 长：xx
副组长：xx
成 员：xx
分局在职在岗全体职工。
热爱祖国 热爱公路 勤奋学习 努力工作
遵纪守法 维护秩序 见义勇为 助人为乐
爱岗敬业 诚实可信 办事公道 服务群众
保护环境 珍爱自然 讲究卫生 爱护环境
爱护公物 勤俭节约 团结协作 尊老爱幼
热情服务 忠于职守 精益求精 崇尚科学
1、评优名额：每月10个名额（其中机关3名，基层单位7名）。
2、评选程序：先由分管领导组织各科室、养护干事组织各作业组进行初评，在每月1日前将上月度的《“优秀员工”考评表》交至办公室，最后由领导小组统一评选。
3、综合评价：优等为90―100分，良等为85―89分，合格为80―84分，不合格为79分以下，具体评分标准见《“优秀员工”考评表》。95分以上才能进入“优秀员工”评选。
4、实行每月一小评，评为“优秀员工”者按50元/人进行奖励。年终总评，累计评为“优秀员工”多者将给予物质奖励，并作为绩效工资、评先评优及年度考核的主要依据。
优秀员工评选活动方案3
毅丰公司“优秀员工”评选活动方案 一、目的：为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。
二、评选对象：公司已过试用期的所有在职员工
三、评选时间：20xx年9月30日
四、评选条件：
4、团队意识：积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。
五、评选流程：
1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处；
2、人力资源部于9月25日前完成初审；
3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。
六、名额：
1、总人数15名；
2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。
七、奖励：
2、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。
八、工作组织：
1、人力资源部：负责整个评选工作的实施、宣传；
2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推荐名单提交；
3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。
九、费用预算：
1、荣誉证书：15本*6元计90元
2、奖金：15*1000计15000元
3、总计：15090元
员工评选活动方案
前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为20xx年度优秀员工。
班长、质检：班组1月到12月绩效平均成绩排名第一，本班班长和质检员即为20xx年度优秀员工。
外呼话务员：各班组1月至12月销售业绩排名1-2名的员工，即为20xx年度优秀员工。
外呼班长：1月至12月班组销售业绩排名第一，该班组的班长即为20xx年度优秀员工。
注：
1、外呼话务员的销售业绩，根据各班组的考核办法分班计算，每班评选出1-2名，具体人数根据班组整体贡献和班组人数定。
2、外呼班长的销售业绩根据班组年度贡献值计算。
商务销售部门(含市场中心、终端中心、支撑组)根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。
人力行政部门(含培训、招聘、报表)根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。
各岗位年度优秀员工要求在本岗位上工作4个月以上，方可参选。
员工评选活动方案
针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对xx年度优秀员工的选拔操作工作。
1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；
2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2、优秀员工评定委员会的组成：
a)公司领导2至4人
b)部门负责人3至5名
c)人力资源开发中心经理
d)考核专员
3、委员会的职责：
a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；
b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4、输出：
《评定小组成员名单》
1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2、评价部门绩效状况的流程：
a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：
总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；
b)各评议方本着客观、公平原则进行评议；
d)总经理审批。
3、输出：
《部门绩效评议表》
《部门绩效评议排序》
1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别
2、处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报)
3、处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报)
4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。
5、部门人数不足25人的，按1人申报。
6、输出：《优秀员工侯选名额分配表》
2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；
3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。
4、输出：《优秀员工评定标准》
1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心
2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报
3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报
4、推荐人选不占申报人选名额
5、输出：《优秀员工提名申报表》(含推荐)
1、人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。
2、输出：《优秀员工提名人选名单》
1、优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评
2、考评流程：
a)选定主考部门和主考人
b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》
c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级
d)《考核表》汇总，统计成绩
e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。
3、输出：
《考核表》
《考核成绩汇总表》
2、形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批
3、输出：《优秀员工名单及事迹简介》
2、确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》
3、输出：
《优秀员工先进事迹材料》
《优秀员工代表发言稿》
员工评选活动方案
一、评选目的：
为进一步表彰先进，突出优秀员工，在集团内部树立员工学习的楷模和标杆，激励先进，鞭策落后；号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热情，特举办此次“华厦之星”的评选活动。
二、评选时间及地点：
1、时间：
2、地点：
三、评选对象：
已上报先进事迹的候选人：
四、参加人员：
集团公司及各子公司领导、员工代表若干名。
五、评选条件：
1.在本公司工作满一年以上者，方可参加评选。
2.热爱企业，敬业爱岗，恪尽职守，团结进取。
3.严格遵守公司规章制度，无违纪记录，不无故旷工，早退。
4.工作中吃苦耐劳、任劳任怨；业务上刻苦钻研、精益求精。
5.能及时圆满的完成主管及领导交办的任务。
六、评选方法：
1、成立“年xxxx评选委员会”，具体负责本次评选活动相关工作。评委组人员构成：
第一组：
第二组：
2、评选流程：
（1）候选人自我介绍。演讲时间不超过10分钟为宜，候选者可通过现场演讲，事迹材料演示等方式展示自己。
（2）候选人所属部门或公司的其他人员（即“亲友团”）对该候选人的其他情况作补充介绍。时间不超过5分钟。
（3）评委组提问环节。评委组有针对性的提问，候选人作现场解答。
（4）评委组本着公正、公平、公开的原则，就以上环节的综合情况现场打分。满分10分，候选人得分=第一组打分总和*50%+第二组打分总和*50%。分数最高者，即被评选为xxx公司先进员工，并张榜公布。
七、奖励方式：
评选确定先进员工的，由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金，获奖者进行工作经验推广的演讲。
八、最后，董事长总结性发言。
员工评选活动方案
1、评选组组长：
2、组员：
(一)团队奖：
标杆团队奖一名(以部门为单位)；
(二)个人奖：
1、开发体系最佳员工(发展公司)：10名
2、物业体系最佳员工(物业公司)：15名
3、单项才能奖(全公司范围)：5名
最佳服务奖三名(职能服务类)
最佳创新奖一名(公司范围)
最佳销售业绩奖一名(营销类)
最佳职业形象奖一名(公司范围)
被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀员工的评定；
1、入司未满半年的员工；
2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工；
3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工；
4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假)；
(一)标杆团队奖评选标准：
1、工作业绩：20xx年部门计划完成率及成绩；
2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。
3、人员流动率；
5、创新性：如质量管理方法、策划方案等；
6、待改进的地方：
(二)最佳员工的评选标准
1、必须具备合格员工的基本素质：
1)遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录；
2)按时按质完成本职工作；
3)有良好的职业道德；
4)诚信待人，维护公司利益；
2、符合"优秀"的定义――出色完成本职工作，为其他员工在工作上的"表率"，体现在几个方面：
学习能力：持续进修的能力与具有积极向上的心态；
影响力：一个人综合素质所展现的个人魅力，吸引他人赞赏、学习的能力。
(三)、单项才能奖评选标准
1、最佳服务奖(职能服务类)
要求：服务态度(热情有有礼)、服务技能(娴熟)、服务方式(灵活)、服务效率(快速)
2、最佳创新奖两名(技术业务类)
要求：精研业务并加以创新，提供更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率
3、最佳销售业绩奖一名(营销类)
要求：年度销售业绩第一
1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员，并按要求填写相应的.表格，提交公司行政人事部汇总。
2、行政人事部将提交的表格汇总，经评选组会议讨论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。
(一)、团队奖：
1、奖杯一个；
2、现金20xx元；
3、荣誉证书一本。
(二)个人奖：
1、开发体系最佳员工(发展公司)：足金金猪一只+奖杯
2、物业体系最佳员工(物业公司)：现金500元+奖杯
3、单项才能奖(全公司范围)：mp4一台+荣誉证书
最佳服务奖三名mp3+荣誉证书
最佳创新奖一名+荣誉证书
最佳销售业绩奖一名(营销类)+荣誉证书
最佳职业形象奖一名(公司范围)+荣誉证书
最佳协作奖两名(公司范围)+荣誉证书
员工评选活动方案
为了调动员工的整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评选制度：
(一)月度优秀员工：
1、酒店各部门于每月28日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部，要求针对《月度优秀员工评选标准》分别注明特别突出事迹，或优秀表现，并附上候选人的照片及部门经理签名，否则视为放弃参选。
2、人事部收到《月度优秀员工评选标准》后进行初审，在每月1日前报人事部经理。
3、所有参选人员名单上交后，由酒店的质检小组根据评选标准进行初审，并报人事经理审核，确定月度优秀员工人员名单。
4、人事部负责落实奖金及优秀员工证书的发放。
5、每月第二个周例会举行优秀员工表彰，由总经理颁奖，并同当选员工合影留念。
6、人事部负责联系摄影和冲印照片，并将每月优秀员工照片张贴在员工宣传栏。
(二)年度优秀员工：
1、各部门于每年元月20日前上交部门候选人名单，要求针对《年度优秀员工评选标准》选出部门候选人，并列出先进事迹报人力资源部，在行政例会上由各部经理审核评选。
2、人力资源部收到《年度优秀员工评选标准》后进行初审，在元月底报人事经理。
3、所有参选人员名单上交后，由人事部组织各部门经理进行评选。
4、人事部负责落实奖金及优秀员工的奖金和证书的发放。
5、在年度的员工春节联谊会上，为年度优秀员工进行表彰。由副总经理颁奖、授牌，并同当选员工合影留念。
6、人力资源部负责相片的摄影和冲印，并将相片张贴在宣传栏。
(一)月度优秀员工(每月评选2位)：
1、当月优秀员工可获得奖金100元及酒店盖章的优秀员工证书壹本。
2、连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选。
(二)年度优秀员工(每年评选6位，含月度优秀员工、领班级以上人员)。
1、年度优秀员工可获得刻有总经理名字的证书、奖牌。
2、根据酒店实际情况给予合理安排外出学习的机会。
员工评选活动方案
为激励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现优秀员工的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。
一、评选对象和条件
1、评选范围
生产一线员工全体员工。(入职满x个月以上员工)
2、评选条件
1)团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。服从领导安排，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。
2)工艺操作熟练、规范，产品质量好。
3)工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好本班工作。
4)年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚纪录。
3、取消评选资格条件
1)年内迟到、早退累计x次、事假累计x天，旷工一天；(婚假、丧假除外)
2)造谣生事、吵架行为(以公告处理及行政、经济处罚为依据)；
3)年内罚款x元/次以上(包括x元/次)；
4)年内有严重质量事故由本人负主要责任的；
5)年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的；
6)入职不满x个月(不含x个月)。
二、优秀员工奖励标准
奖金：xx元或荣誉证书
三、评选小组
组长：董事长
副组长：总经理，副总经理
组员：部门经理、车间主任
四、评选方法、程序及原则
2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组；全体员工再以不记名方式进行评选。
3、评选原则：
1)客观、公平、公正、公开、实事求是；
2)表彰无私奉献、爱岗敬业。
五、优秀员工的评选结果记入员工档案，作为升职、提薪的依据。
六、评分标准(考评表另附)
总计分为x分。以x满分计分制为评分标准基数，表现出色加分。
员工评选活动方案
为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下酒店优秀员工评选方案：
1、凡对外接待中，维护酒店利益并带来良好声誉；
2、在工作中表现突出进而得到客人书面表扬；,
3、为保护酒店财产和客人生命安全，见义勇为；
4、忠于职守，为酒店挽回重大经济损失；
5、发现事故隐患，及时采取措施，防止事故发生；
6、在酒店消防意识及措施方面表现突出；
7、在节约成本，控制费用方面表现突出；
8、拾金不昧；
10、助人为乐，帮助他人解决困难
11、因其他突出表现为酒店做出贡献者。
1、由各部门员工内部推荐评选，并将候选者事迹填报人事部
2、人事部查证所述行为是否应受奖励；
3、将各部门上报的优秀员工和优秀班组候选者名单，粘贴于宣传栏公示；
5、由人事部制作证书及宣传板报，安排有关奖金；
1、优秀员工获得奖金（会议讨论）荣誉证书等，由总经理在员工会上颁奖或通报表扬；
2、获得突出表现称号的员工，拍彩照挂于员工公布栏内予以表彰；
3、成为优秀员工和优秀班组，记入员工个人档案，成为今后升职的参考依据之一。
评选活动策划方案
本文目录。
通过此次活动，激发我系学生的学习意识，提高我系学生的学习能力，以起到鼓励进步，鞭策后退的目的。
二、组织机构。
主办单位：河南工程学院经济贸易系团总支。
组织部门：经济贸易系学生会。
宣传工作：宣传部、素拓部。
三、活动时间：
xx年11月23日—xx年11月27日。
四、活动地点：
教学楼6101室。
五、活动流程：
1、由宣传部在体育馆，图书馆等同学爱去地方设立宣传栏，宣传此次活动。
2、由办公室将详细通知下发给各班级班委，有班委代为传达给各班同学。
3、由参选人员写出书面申请，通过班委交由各系辅导员。
4、由辅导员及各班班委对申报人员进行资格审定，完成初步筛选。
5、由各班各选举出5名民意代表，同学习部、各班班委一起对申报人员进行再次筛选。
6、征求系领导及辅导员意见以确定最终评选结果。
7、由办公室向各班班委通知最终结果，由宣传部将评选结果以公告栏形式向全系公示并由素拓部将评选结果发布在系网站供同学查阅。
8、由组织部在教学楼6101室组织颁奖大会。
六、拓展活动：
1、由获奖人员与系领导合影留念。
2、由宣传部将此次活动以宣传栏形式进行再次宣传，并由素拓部对此次活动进行跟踪报道，及时发布在系网站上。
七、活动预算：
由办公室制定此次活动的资金预算，上报系财政报销。
经贸系学习部。
总结：希望学习标兵评选活动。
一文能为大家带来帮助。
返回目录。
活动主题：发现爱的你。
活动目的:提高企业知名度树立企业形象。
一：活动意义：
活动的举办，让更多的人对新时期的贤内助形象有一个深入甚至全新的认识，推动精神文明建设的步伐。
"贤内助"成为这一活动的主角，登台亮相，展示风采，促使社会公众重新思考家庭伦理道德问题，倡导一种既有现代特色又有中国传统的新型伦理观念。
宣传推广联合利华奥妙品牌，彰显其亲和力，使其更加深入人心，从而在广大消费者心目中建立更好的品牌形象。
二：活动对象：
20－45岁的女性。
她们大多已为人妻，为人母。中国自古有将贤惠能干的妻子比作“贤内助”。她们曾经是中国妇女的传统形象。随着社会的进步，中国女性开始撑起“半边天”。
这一消费群体，构成了奥妙品牌最直接的目标公众，自然也应是奥妙品牌拟组织的大型公共关系活动的主要目标公众。据调查，目前在家庭中承担衣物洗涤工作的，有男性，也有女性，仍以女性比例为高。他们同时也是日常其他家务的主要承担者。
三：活动时间：
xx年7月---10月。
四：活动地点：
南昌，广州，南京，杭州，武汉。
五：前期准备：
1媒体预热。
只有媒体关注，才能增加曝光度。起到良好的社会宣传·品牌宣传效果。举行了“奥妙贤内助”评选活动媒介恳谈会，邀请举办地主流媒体出席，在发布有关"奥妙贤内助"评选活动消息的同时，认真聆听记者朋友的意见和建议。
2举行妇联通气会。
专业人员做有关“奥妙贤内助”评选活动准备工作的情况汇报，共同探讨了活动的社会意义，使其达成了一致意见。通过这一活动各主办单位目标明确，步调统一，为日后活动的顺利进行奠定了扎实的基础。
3开展社会调查。
在新浪网或主流门户网站就“贤内助”的标准问题展开了一次社会调查。贤内助应该具备什么样的素养，也为其以后评选寻找标准。选项包括贤内助应该“聪明能干”，“友善亲和”，“值得信赖”，“积极进取”，“吃苦耐劳”，“通情达理”，“多才多艺”等标准。这一调查本身亦推动了活动的信息传播，使社会公众对活动的举办产生了某种心理期待。
4积极组织“奥妙贤内助”评选活动报名。
参赛选手由公开报名和妇联组织推荐报名产生。在五大报名城市在中心人流区开辟报名点，在新浪和腾讯两大网络报名点。充分发挥新浪微博和腾讯qq的影响力和传播面.以及公布短信报名渠道。
1新浪调查和腾讯qq投票，依靠其广泛的传播速度，预热“贤内助”这一话题。
2利用贴吧推手，推选群众眼中的贤内助，走感人路线。是温情牌得以延续。
3通过地方电视媒体投放，扩大在参赛对象中的影响力。
4前期将奥妙相关产品印刷宣传，使奥妙用户了解并参与。
5最终获奖选手与明星共同代言奥妙品牌。
6成立奥妙温暖母亲基金，让奥妙关注贫苦母亲。
七：活动流程：
a活动宣传。
1新浪调查和腾讯qq投票，依靠其广泛的传播速度，预热“贤内助”这一话题。
2利用贴吧推手，推选群众眼中的贤内助。
3通过地方电视媒体投放，扩大在参赛对象中的影响力。
4前期将奥妙相关产品印刷宣传，使奥妙用户了解并参与。
5地方妇联等部门的推广。
b吸引选手参与。
1最终获奖选手与明星共同代言奥妙品牌。
2将奖金定制在30万元，并有不同层次的单项奖。
c前期选拔。
作为一次以竞赛形式进行的大型评选活动，且是跨地区举办，参加人数众多，比赛本身又有初赛、复赛、决赛之分，如何精心设计比赛项目，努力做到思想性和趣味性相统一结合“奥妙贤内助”评选活动的四个标准，设计了以下比赛项目和评分标准：
初赛：（1）从选手的形象礼仪和才艺表演方面，评出"友善亲和"项的分数；（2）从选手曾获得的荣誉证书、奖项等评估选手的工作表现，再结合回答评委现场提出的有关当家理财、协调家庭关系、处理家庭危机和意外事件等方面的问题，评出“聪明能干”项的分数；（3）从选手的婚龄长短，结合回答评委现场提出的有关对配偶的忠诚、对家庭的责任心、信守承诺等方面的问题，评出“值得信赖”项的分数；从回答评委现场提出的有关提高自身素质、对待生活的态度、创意生活的激情和能力、挑战风险等方面的问题，评出“积极进取”项的分数。最后再结合命题。
作文。
及个人现场演讲，予以综合打分，以此评选出复赛的入围者。
复赛：类似于初赛，但主要方式为随机抽题，由参赛者进行个人现场即兴演讲，以此考验选手的临场应变能力，并从中评选出决赛入围者。
d晚会推广。
借助一线电视媒体进行录播，呈现一起高水准的晚会规格。是本次活动达到一个高潮。邀请了名知名主持人（男女搭档）站到印有醒目的"奥妙"标志的主持人台前，并尽力邀请明星到场表演助兴，活跃晚会的气氛，增加晚会收视率，提高媒体关注度。在场地布置和现场气氛营造上亦作了精心设计和安排：舞台正上方高悬印有“奥妙”标志的吊灯，舞台左右两侧挂有“奥妙贤内助”样的标识牌，舞台右侧则布置有醒目的“联合利华”标识牌。每轮比赛结束后，适当插播“奥妙洗衣粉”的广告音乐。使晚会在充满高雅情趣的同时，处处凸现“奥妙”品牌。
主要节目。
选手理财比赛，新时期贤内助不可或缺。
选手风采展示，现代贤内助多才多艺的一面。
奥妙出资一百万，成立奥妙母亲基金。关注贫困母亲。
颁奖发放奖金，以及各单项奖。
现场签约，并揭幕奥妙代言明星。
联合利华股份有限公司主席作致词。
获取了本次“奥妙贤内助”评选活动的大奖——奥妙贤内助奖。其他四名选手分获“奥妙亲和奖”、“奥妙进取奖”、“奥妙信赖奖”和“奥妙能干奖”。其他选手分获“奥妙风采奖”和“奥妙贤内助入围奖”。在场的评委和各界知名人士一致认为，这些获奖者无论其内在素质和现场表现，均称得上是现代意义上的“贤内助”楷模，起到了良好的舆论导向作用。联合利华股份有限公司主席作了致词，对"奥妙贤内助"评选活动进行了回顾和总结，达到了进一步点题的目的。
：项目公关。
1公关目标：
使活动能积极有效的开展，得到最大化的影响和品牌宣传。
2公关对象：
电视台；网络；妇联；
3公关策略：
电视台：积极主动扩大宣传，必要时使其当地政府宣传部门施压。决赛晚会邀请明星，制造话题，保证其收视率。
网络：注意信息收集，利用推手加大传播，制造话题。
妇联：投其所好，发挥其职能优势。
八：项目评估。
1联合利华。
在社会上产生了一定的轰动效应，不仅要提高奥妙品牌知名度和美誉度，还能拉近消费者与奥妙产品之间的距离，同时让一部分潜在消费者浮出水面，进一步开拓了市场。
2妇联组织。
3媒介效果。
积极做好媒介宣传工作，并主动穿针引线，组织“奥妙”品牌参与有关媒体活动。如争取中央电视台“半边天”等节目为本次“奥妙贤内助”评选活动制作了专题节目。使《新民晚报》、《南方都市报》、《扬子晚报》、《钱江晚报》、《都市快报》等主流媒体对本次活动进行了全方位的跟踪报道。网络宣传同步跟进，引发全民讨论。
4社会公众的反映。
增强对奥妙品牌的认识，使其对奥妙品牌的好感同步俱增。
通过活动的顺利进行，提高社会性的认识。使其活动成为一种品牌能更好的延续。
八其他活动准备。
1成立公关小组，负责处理突发事件，协调各类关系。
2积极筹备奥妙母亲基金事宜。
经费预算。
广告预算。
报纸100000元杂志150000元。
电视250000元其它xx0元。
调研费用xx0。
媒介费用5xx0。
制作费用50000。
广告管理协调xx0。
其它xx0。
总计630000。
评选活动策划方案
作业布置及其批改是教师的一项教学常规工作，通过优秀作业的评选，既促进教师之间的工作交流，也为全体学生提供一个展现自己良好作业习惯和作业成绩的机会，通过各班级的榜样带动全体同学进一步规范作业书写格式，提高作业质量，从而培养学生良好的作业习惯。
(一)组织形式。
1、利用活动课各班主任组织本班评选优秀作业，每班10名。
2、复印有代表性的作业若干页，以班级为单位布置在学校艺术长廊中，要求布置整齐美观。
3、作业类型：类型不限，学科不限，可以家庭作业，也可以是课堂作业。
（二）评比方法。
1、每班评比十位优秀作业获得者。
2、学校组织评选优秀班级，每个年级设一等奖一名，二等奖二名，三等奖三名。
（三）表彰。
1、被评为优秀作业的学生学校予以表彰。
2、学校对被评为一等奖的班级予以表彰。
1、作业格式规范，字体工整（占50%）。
2、作业批改及时，及时更正（占30%）。
3、作业保持整洁，习惯良好（占20%）。
班级评比结束时间：12月17日。
班级布置结束时间：12月20日。
学校评比时间：12月21日下午。
员工评选活动方案
为进一步加强公司员工队伍建设，激励员工工作积极性，弘扬企业文化和企业精神，展现优秀员工风采，树立全体员工学习的典范和榜样，经公司研究决定，在全公司组织开展“最美员工”评选活动，具体方案如下：
评选活动紧紧围绕“回馈社会、回馈客户、回馈员工”的主题，通过广泛发动，层层选拔，层层推荐，在公司发掘宣传树立一批“工作在基层、服务在基层、奉献在基层”的典型“最美员工”，在全公司掀起“人人寻找最美员工，人人学习最美事迹，人人践行最美精神”的热潮，努力把此次评选打造成为特色鲜明、影响广泛的公司文化建设的品牌活动，为公司持续、健康发展，战略目标实现提供强大的精神动力和道德支撑。
为确保活动顺利开展，公司成立“最美员工”评选活动组委会：
组长：
副组长：
成员：
张春雷。
组委会下设办公室，办公室设在公司党群工作部，主要负责督促落实组委会的各项决议决定，统筹协调推进活动相关工作，审议、确定候选人名单。
各子公司须各自成立“最美员工”评选活动组委会，做好组织保障，结合自身实际，制定细化可行方案，使此次评选活动推进有力，影响广泛，确保圆满成功。
20xx年x月至20xx年xx月。
在公司工作满一年的全体员工，以基层一线员工为主。
在公司范围内共评选表彰“最美员工”xx名，并颁发荣誉证书和奖金。
1.具有很高的思想政治觉悟。自觉贯彻执行党的路线、方针、政策，积极参加社会公益事业，传递正能量，赢得社会高度赞誉。
2.具有很高的社会公德和职业道德。坚持诚信为本，品行优良，热爱公司，认同公司文化，在公司或行业享有很高的信誉。
3.具有很强的职业技能和创新意识。业务精湛，技能超群，成绩突出，所提改革创新举措或合理化建议产生显著经济效益或社会效益。
4.具有很强的示范表率作用。在艰苦条件下或平凡岗位上，恪守职责，勇于担当，任劳任怨，甘于奉献，形成模范效应，特别具有榜样力量。
5.具有广泛的宣传弘扬作用。事迹典型感人，能够充分体现公司价值取向，能够充分体现员工高尚思想和道德情操，员工反响优良，公认度高，具有一定的感召力和影响力。
具有良好的个人素养、专业技能，在本职工作岗位上成绩突出。为公司利益不计个人得失，扎根本职工作，锐意进取，在员工中树立良好形象并起到带头作用。能够创造性地开展工作，对工作流程和方式方法有系统性的变革，提高工作效率和品质，为公司的发展战略、服务细节提出创造性的建议并被公司采纳者。
在各子公司初审或评选过程中，如发现申报候选人存在下列任何一种情况的，立即取消该候选人的参评资格：
1.有违反国家法律法规行为的;。
2.有违反公司管理要求行为或受到公司行政处罚、追责的;。
3.有评选活动组委会认为不符合参评资格的其他情况的。
为确保活动公开、公正、公平，此次评选主要分为宣传发动、民主推荐、审查遴选、投票审定和表彰宣传五个阶段。具体安排如下：
(一)宣传发动阶段：(x月xx日--x月xx日)。
通过公司发文、微信、网站等平台公布评选方案，各单位组织学习，广泛宣传评选活动的目的、范围、标准条件，使评选活动人人皆知，为全员参与推荐最美员工，挖掘最美事迹，努力营造良好氛围和环境。
(二)民主推荐阶段(x月x日--x月x日)。
1.民主推荐。分两种形式，一是单位推荐，二是员工自荐。
单位推荐。各单位须从基层一线机构开始，层层开展推选活动，深入挖掘符合评选标准的先进典型，认真填写申报材料。
员工自荐。各单位评选委员会须公布联系人、联系方式，接受员工自荐。自荐员工，可自行填写申报材料直接上报各单位评选委员会。
2.初审。各单位评选委员会对于所推荐候选人要按照标准严格把关，包含基本信息、事迹真实性和遵纪守法合规情况等内容，认真做好候选人的初审工作。
3.公示。各单位审核确认推荐人员后，须在公司醒目位置进行公示，公示时间不少于x个工作日。
4.上报。各单位应于x月xx日前将推荐人员材料上报至公司评选活动组委会办公室。
(三)审查遴选阶段(x月x日--x月xx日)。
评选活动组委会办公室根据推荐材料及调查情况，在征求相关部门意见的基础上，进行认真审查，遴选入围人选。
(四)投票审定阶段(x月xx日--x月xx日)。
通过公司微信平台设立“最美员工”评选活动投票专区，增加全体员工参与度，遵从民意，扩大活动影响力，投票结果将作为最终评审重要依据。
评选活动组委会根据投票结果及相关部门征求意见情况，由组委会各成员综合评审确定公司“最美员工”最终人选，共计xx名。通过微信、网站进行公示。
评选活动组委会对评选结果具有最终解释权。
(五)表彰宣传阶段(x月xx日—xx月xx日)。
对最终获评的xx名“最美员工”，公司将隆重进行表彰，并授予荣誉证书，给予相应的物质奖励。“最美员工”的优秀事迹，公司将通过微信平台广泛开展宣传报道，利用“最美员工”的榜样资源，发挥示范带动作用，号召全体干部员工一起加入到弘扬传递践行最美精神的实际行动中来。
1.加强领导组织。各单位评选组委会要把此次活动作为倡导公司核心价值理念、弘扬公司文化、塑造职业形象的有效途径，切实加强组织领导，做好统筹指导、组织协调、推动落实等各项工作。
2.加大宣传力度。各单位要充分发挥自身优势，精心策划，主动发掘身边的典型人物与事迹，深入采访宣传提名人物的先进事迹。在活动开展的各个阶段要全方位、高频率的持续做好相应的宣传工作，扩大宣传覆盖面，营造良好的舆论环境。
3.注重实效过程。要通过深入细致、扎实有效的工作，使推荐评选过程成为总结经验、改进工作、进一步提高员工队伍凝聚力和战斗力水平的过程，成为学习先进、不断提高员工道德观念和职业素质的过程。
4.严格标准程序。各单位应对候选人进行认真筛选，并做到严格审核把关，按时保质保量完成推荐工作。严格按照推荐条件和程序，公开透明、严谨有序、优中选优，坚持高标准、严要求，真正把有示范作用的先进典型推荐上来。
5.材料完备详实。认真填写评选申报表。参加评选的“最美员工”须有详实的参评事迹材料，事迹典型务实，有感召力，字数要求在3000字左右。
评选活动策划方案
1、展示前不安排统一彩排。
2、正式演出展示时间为4月17日下午1：30，地点暂定为文化广场，如果下雨则改为学生活动中心一楼报告厅。
1、风采展示主题为“我们的成长故事”。
2、风采展示表现形式不限，各团支部可采用舞台剧、歌舞、朗诵等舞台表现形式展示支部风采，总时长不超过8分钟，上台演员数不少于10人，且必须全部为本团支部成员。
3、团支部全体成员需到现场为支部风采展示加油助威，现场气氛作为评分的重要依据。
1、节目立意健康向上，符合展示主题——我们的成长故事。
2、节目内容符合大学生实际，以结合专业特色为最佳。
3、节目形式集中，切忌各种形式节目的拼凑杂糅。
4、演员之间配合默契，台上台下互动充分。
5、团支部组织得力，支部凝聚力强。
1、由校团委主要学生干部（不超过5人）和各学院分团委副书记（或学生会主席）担任风采展示评委。
2、评分采用简单加和制，去掉最高最低分后取平均分。
3、风采展示得分占评选总得分的40%。
评选活动策划方案
为了增强我校学生的文明礼仪意识，以培养讲文明、懂礼貌的合格学生为育人目标，营造温馨和谐的校园氛围，倡导校园文明礼仪行为，树立我校文明新风尚，形成人人争做文明小学生的良好氛围，学校决定开展“礼仪之星”的评选活动。
1、提高学生的文明礼仪水平，培养学生高尚的道德情操，理解、宽容、谦让、诚实的待人态度和庄重大方、热情友好、谈吐文明、讲究文明的行为举止，构建和谐校园。
2、培养学生良好道德品质和文明行为习惯，使学生具备文明生活的基本素养。
3、通过礼仪之星评选活动，提高学生的文明修养，让校园洋溢文明之风、礼仪之风。
具体参考《小学学生文明礼仪规范要求》。
各中队经过老师推荐和民主评议每月评选出2名班级礼仪之星。
1、各中队利用班会广泛宣传教育的基础上，经过老师推荐和民主评议，坚持公平、公正、公开的原则，最后评出班级礼仪之星。学校每月将利用升旗仪式对班级礼仪之星进行表彰。
2、被评选为礼仪之星的少先队员在文明礼仪方面要成为别人的榜样，不仅要自己以身作则，还要时刻注意帮助他人告别不文明行为，同时接受全体老师与同学的监督。
评选活动策划方案
范围：学校8个行政处室，3个年级部。
名额：“红旗处室”2个，“红旗年级”1个。
（一）得分组成。
评选计分由三个部分组成，分别是“行政人员对处室年级评价”得分、职代会民意测评满意率得分和20xx年上下两个学期目标管理考核得分。具体折算办法如下：
1、依据《行政人员对处室年级评价表》的得分折合成20%计入考核总分；
3、依据20xx年度上下两个学期处室年级目标管理考核总分，折合成40%计入考核总分。
4、校长办公会权值占15%，计入考核总分。
（二）计分办法。
依据得分高低，分“处室系列”和“年级系列”分别排序，得出名次。
（三）结果运用。
2、对获得“红旗处室”和“红旗年级”荣誉称号的单位，各奖励2000元的奖金，以资鼓励。
评选活动策划方案
为进一步加强学生日常行为规范养成教育，提升学校管理内涵，促进班级规范管理，营造“文明、和谐、创新、进取”的育人氛围，彰显“三雅教育”的校园文化，树立良好的班风、学风，学校决定开展星级教室评比活动，特制订本实施方案。
组长：刘小平。
组员：团委、各级部德育主任、体艺组部分教师。
详见星级教室评选检查表。
星级教室评比以级部为单位，每学期评选两次，分为三星级教室（初一、初二每个年级7个）、四星级教室（初一、初二每个年级5个）、五星级教室（每个年级3个），本届初三级部评选分别为6个三星级教室、4个四星级教室、3个五星级教室。学校将在大屏上公布评选结果，张贴星级教室标贴，每学期连续两次荣获五星级教室的将直接评定为文明班级。分数80—89分的为三星级教室，90—94分的为四星级教室，95分以上的为五星级教室。
班级学生参加国家、省、市、区活动获奖，酌情予以5至10分加分。出现严重违纪事件，给学校造成恶劣影响的班级，取消星级教室评比资格。
本方案于20xx年12月8日起开始执行。
景区评选活动策划方案
前言“苏祠瑞莲、灵岩石笋、蟆颐晚照、象耳秋岚、中坝渔村、松江野渡、峨眉霁雪、江乡夜月”，千百年里，这“古眉州八景”一度成为古眉山一张响亮的明片，承载着人们对这方历史文化热土的膜拜与向往。
眉山市东坡区历史文化厚重,旅游资源丰富。当历史翻开新的篇章，今天的东坡故里经济繁荣、政治清明、社会和谐、人民幸福。这方热土抚育着智慧奋进的东坡儿女，吸引了国际国内志士仁人。然而，不管是东坡故里人，还是有心游览东坡故里美景的外地人，旅游的时间总是有限的，如何在有限的时间内选择自己的旅游目的地？如何安排自己的行程？体验东坡最具特色的美景？如何才能得到最权威的旅游消费引导？也就是说，跨越千百年后的今天，这里又有哪些文化旅游自然资源最能“代言”这一片土地？此时，一份权威的排行榜或许是最好的及时雨。
借眉山市强力推进文化旅游新跨越的东风，东坡区拟开展“xxx”评选活动，进一步挖潜和展示东坡区文化旅游和自然资源，有效提升东坡区形象,促进文化旅游产业的大发展。
一、评选活动目的深层次挖潜和展示东坡区文化旅游和自然资源，提升东坡文化形象，整合东坡旅游资源，拉动旅游产业的发展和招商引资。
二、活动组织：
主办单位：东坡区委、东坡区人民政府承办单位：东坡区旅游局东坡区文体局东坡区委外宣办协办单位：东坡区新闻中心、东坡区委农工办、东坡区水务局、东坡区林业局、东坡区农业局、东坡区住房和规划建设局、东坡区国土资源分局、东坡区民宗局冠名单位：（待定）。
三、
活动主题：
“扬东坡文化、展东坡美景、树东坡品牌”四、评选范围。
东坡区境内的a级景区、已成型的景区景点、具有旅游开发价值的文化旅游和自然资源点、被百姓广为传颂的人文资源点。
五、评选标准。
1，古悠度：体现东坡的历史文化底蕴，具有东坡特有的文化价值和人文内涵，能够成为东坡文化的直观体现2，审美度：具有较好的景观作用，好看可游，能够成为国内外客人来东坡的必到胜景3，规模度：景点具有一定规模，且经营管理规范有序。
4，珍稀度：具有一定的珍贵性和稀有性。
5，知名度：在社会上具有影响和知名度，具有持续发展前景和长久价值，经得住时间和实践检验。
（评选细则附后）。
六、评选程序。
（一）候选景点产生阶段。
xxx年7月1日——xxx年7月15日1，由各景区景点业主或所在乡镇自主报名2，公众推荐（二）。
初评阶段。
7月16日——8月1日由相关专家和市民（网民）代表组成的评审组（方案附后），对候选景点进行初评，产生出10名入围景点。
（三）公开展示阶段。
8月2日——9月2日1，在媒体和网络上发布入围景点的基本情况2，组织市民（网友）和摄影家到各入围点进行现场体验和采风，并在媒体上进行图片、文字和视频的展示。
3，围绕10个景点开展有奖征文活动和照片征集活动，组织市民（网友）撰写游记、解说词、导游词,提供各景点景区的照片，开展“写眉山故事、秀东坡文化”征文活动。
4，邀请花近十年时间徒步行走中国而闻名、素有“当代徐霞客”之称的“中国小子”，徒步行走入围景点。
（四）总评阶段。
9月2日——9月16日1，由评审组对各入选景点按标准进行打分2，组织市民（网友）进行投票（网络）。
（具体网评方案附后）。
3，对二者进行综合（评审组打分占80%、市民投票占20%），最后确定出“xxx”的最后获奖名单。
（五）“xxx”颁奖。
xxx颁奖分为几个奖项1，入围奖（2名，入围后未被评为新八景的景区景点）。
2，xxx奖（8名）。
3，热心市民奖，采取随机抽奖的方式产生出一、二、三等奖若干名）(评选方案附后)时间可选定在十一黄金周前夕。
七、活动的推广。
（一）前期造势阶段。
1,在传统媒体上发布相关消息的同时，在腾讯、麻辣社区等热门网络论坛发布相关主题帖，由专人进行炒作。
2,评选活动正式开始前，召开新闻通气会，新华网、四川日报、四川电视台、成都商报、华西都市报及相关旅游热门网站以及市区主要媒体，对评选活动向社会进行公布（通气会地点可选择在眉山某一个景点）。
1，建设专门的评选活动的专题网站，在眉山全搜索、眉山市旅游信息网、东坡区旅游政务网、东坡区政府网、东坡在线上加设评选的通栏图标，对专题网站进行链接。
（二）活动跟进的宣传推广。
1，在入围景点产生后，可选择一至两家省级媒体或网络合作，对各入围景点进行展示。
2，在入围景点中，可有意识加入一个相对有争议的景点，以此为锲头，展开媒体和网友对其的争论和炒作。大规模提升活动的社会影响力。
（三）活动延伸推广。
气氛的渲染写的很好。
员工评选活动方案
店长工作职责是每一个店店长执行店务工作的基本准则，明确店长的工作职责，有利于店长把握店铺日常工作环节的管理。合理的运用公司赋予店长应尽的责任。并在店铺每日运做的各个环节把握重点，创造佳绩。
1、理解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。
2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。
3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
4、负责盘点、帐薄制作、商品交接的准确无误。
5、负责店面內货品补齐，商品陈列。
6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。
7、协助主管与所在商场的沟通与协助。
8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。
9、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店內客流量资料。
10、激发导购工作热情，调节卖场购物气氛。
(一)、人员管理内容：
人员管理是店长日常工作的一项重要内容，因为在这个舞台上，不是一个人唱主角戏，一个完整的故事，是需要多个人物来表现的。而店长，则需要把这些人物有效的组织在一起的。以保证演出的质量。作好店面的人员管理工作，对提高工作效率和提升销售业绩，都起着致关重要的作用。掌握店面人员管理的方法，对店长的工作与成长有着极大的帮助。
1、做到考勤的合理控制与人员的妥善安排。它包括安排合理人员的排班、休假、交接班和有效的运用代班人员。
2、能够体谅有特殊困难的员工。
3、能解决内部纠纷，改善人际关系。
4、善于发挥团队精神，避免影响业绩现象发生。
(二)、日常管理工作内容：
店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。
营业前：
1、开启电器及照明设备。
2、带领店员打扫店面卫生。
3、清点货品，专卖店要清点备用金。
4、核对前日营业报表，传送公司。
营业中：
1、检查导购仪容仪表，整理工服，佩带工牌。
2、店长需掌握每日销售情况。
3、控制卖场的电器及音箱设备(专卖店)。
4、备齐包装纸、包装袋，以便随时使用。
5、维护卖场、库房、试衣间的环境整洁。
6、及时更换橱窗、模特展示、商品陈列。
7、注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生。
8、及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。
9、收集市场信息，做好销售分析。
10、整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。
营业后：
1、核对帐务，填写好当日营业报表。
2、营业款核对并妥善保存，留好备用金。(专卖店)。
3、检查电器设备是否关闭，杜绝火灾隐患。
4、专卖店检查门窗是否关好，店内是否还有其他人员。
店长作为商厦管理组织中的一员，为充分发挥其职能作用，其在本店人事、货品方面拥有以下指定权利：
(一)人事方面。
1、有权利参与营业人员的招聘、录用的初选。
2、有权利向专柜、商厦建议辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。
3、有对员工给予奖励和处罚的权利。
4、有权利根据员工表现向专柜、商厦提出调动、晋升、降级、辞退的意见。
5、有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。
(二)货品方面。
1、有权利对公司的配货提出意见和建议。
2、有权利拒收有质量问题的货品。
3、对店内的货品调配有决定权。
1、能够遵守公司、本品牌、专柜的各项规章制度，执行上级指标，完成公司下达任务;。
2、能够妥善安排本专柜日常各项工作，做到盘点、帐薄制作、商品交接准确无误;。
5、每月在公司各项人员、货品、卫生、安全等检查中均能排到前前三名;。
6、能够协调所在本品牌、专柜与商厦进行良好沟通;。
7、具有很强的销售管理能力，销售业绩在本店中最好;。
8、具有极强的学习力，不断提高自身业务水平;。
9、善于帮助本店中所有员工改善工作状态，能够全面培训指导本店员工正确工作;。
10、具有强烈的自我约束意识，评选当月无违纪现象，能在员工中起到榜样带头作用;。
11、能与店员保持良好的沟通，在本店员工中具有极强的威信;。
12、穿着打扮稳重、大方、得体;。
13、言谈举止彬彬有理，有教养;。
14、处事公正果断。