项目竣工工作总结范文（18篇）

月工作总结是对过去一个月工作内容、完成情况以及遇到的问题进行总结和反思的重要环节。对于那些不知道如何下手写月工作总结的人来说，这里准备了一些范文，供大家参考和借鉴。

项目竣工工作总结

海门市环保局：

现将我公司自试生产以来环保工作情况总结如下：

一、工程概况。

xxxxxx，成立于xxxx年xx月xxx，公司位于xxxxxx，占地xxxxx平方米，法定代表人为xxx。

本公司于xxxx年xx月动工建设年产“xxxxxxxx”的一期工程，并于xxx年xxx月竣工。

目前，本项目一期工程已建成，现在我公司正处于试生产阶段。

本项目环境影响报告由江苏省环境保护局出具，并由徐斌负责设计及施工。

二、环保措施落实情况。

我公司于xxxx年委托江苏省环境保护局编制了该项目环评报告书并通过了海门市环保局审批，在工程建设过程中，我公司严格执行环保“三同时”制度，认真细致的全面抓好环保工作，并根据设计要求和环评报告书的意见，在建设过程中逐项予以落实，主要建成的环保设施有：车间粉尘处理设施4个，施工废水沉淀池1座，清洗废水沉淀池1座，生活污水收集池（环卫部门清运），生活固废统一收集（综合利用），生活垃圾统一收集（环卫部门清运），仓库储料仓吨，成品仓1000吨，运输（委托运输）,供电设备1间，装机总容量为20000kw,绿化面积2500m2，绿化率19.2%.供水管网d300供应，排水分流制等。

按照环评批复的要求，我公司积极落实各项环保工作：

1、我公司全过程贯彻循环经济和清洁生产的理念，采用先进的工艺和设备，加强生产管理和环境管理。不合格废料收集后回用。生产中产生的粉尘经布袋除尘器回收后，再利用。生活垃圾委托环卫部门统一清运处置，污染控制措施可行、可靠，减少了废物排放。对从业人员加强教育，增强环保意识。

2、根据工程分析噪声影响主要为搅拌机、震动机、包装机和混合机等机械设备，将这些设备合理安装并采取相应的减噪、降噪措施。经监测，厂界噪声达标排放，主要噪声源的布局合理。

3、我公司规范建设固废材料，并规范收集、贮存及综合利用各类固废。对生产过程中在配料、混料、搅拌过程中产生的粉尘，车辆动力粉尘，通过袋式除尘器处理，除尘效率为99%。排放的粉尘由于重力作用沉降到地面，由专人定期清扫收集，少量排放。生活垃圾由园区环卫部门负责处理。各类固废及危废的贮存、处置场所均按要求设置，并有专人管理。

4、本项目西侧80米、北侧100米和东侧200米处有居民住户，东侧有学校，处于防护区外为敏感保护目标。

5、我公司已按规定规范各类排污口和固废场所标识。废水排放沉淀池设置了采样口和采样平台，公司设有专职人员，负责公司内部日常环境管理、环境监测和应急事故处置。

6、本公司加强绿化建设，目前已经种植了草皮、等多种绿色植物，还建设了喷泉装置，假山装饰。

三、环保管理情况。

我公司设有专门环保人员，负责环境保护管理工作，监督污染治理设施的运行，制定了环境保护管理制度，环境事故应急预案，加强了环境保护管理，做好固废管理及台账记录。

四、试运行期情况。

xxxx年xx月xx日我公司经市环保局批复同意投入试生产，在试生产过程中，强化各项污染治理设施的'日常管理和调试，建立健全了内部环保管理机构和管理制度，配备了相应的监测设备设施，确保了污染治理设施的正常运转。

综上所述，从建设期开始至试运行期间，我公司一直将环境保护工作放在首位，切实落实了环保相关要求，通过我公司自查，达到了竣工环保验收的标准要求。

创造和谐社会，保护环境是每一个现代化企业的责任，我们将以本次环保验收为契机，立足长远，不断完善，扎扎实实的抓好环保设施的长效管理，切实将环保工作纳入依法治理的轨道。

xxxxxxxxxx。

xxxx年xx月xx日。

施工项目竣工总结

1、工程项目名称：和安家园北区安置房2#、5#楼建筑面积均为8200平方米。于20xx年3月10日开工，于20xx年4月30日竣工。

2、设计单位：湖南诚士建筑规划设计有限公司。

3、勘察单位：湖南省建设工程勘察院。

4、监理公司：

5、施工单位：

6、结构设计：本工程为六层砖混结构住宅，建筑结构安全等级二级，设计使用年限50年，建筑抗震按六度设防，地基基础设计等级丙类，基础类型为天然浅基础。砼强度：基础垫层为c10，基础c25,框架梁柱板c30,普通梁板为c20。砖强度等级为m10.0，±0.000以下为m7.5水泥砂浆，一至三层为m7.5混合砂浆，四至顶层为m5.0混合砂浆，砌体质量等级按b级考虑。

1、施工图纸、设计变更文件与建设方有关指令。

2、现行国家有关法律法规以及建筑工程质量验收规范。

3、公司的质量管理体系与项目部的相关质量制度。

4、建筑工程资料管理规程等有关文件。

我公司精心编制了施工实施方案，以工程项目部的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。质量是企业的生命，我们项目部对该工程项目确定的质量目标为:合格率100%，争取一次验收成功。为实现这一目标，在质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生;坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位;对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。

安全和文明施工管理方法：建立健全安全生产责任制，各级领导及项目全体人员坚持“安全第一，预防为主”的原则，强化安全意识，定期组织和进行安全检查，每天进行班前安全活动，对作业人员进行安全意识及纪律教育，加强操作人员的自我保护意识。安全员、班组相互检查发现问题及时整改。因严格按《建筑施工安全检查标准》1999版进行管理、组织施工，杜绝了一切大小安全事故的发生，达到了既定安全目标。

项目部在工程质量控制中，坚持以公司质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一;坚持以人为控制核心;坚持以预防为主;坚持质量标准;贯彻科学、公正、守法的职业规范。

1、各分部工程质量等级。

2、事前、事中、事后的质量控制手段：由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以集团公司质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。

a、施工前控制：项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作:。

a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作。

b、项目部开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和可用状态，保证工程测量和检测的准确。

c、开工前抓好对质量通病的预防措施：项目部在工程开工前，组织施工班组学习施工操作规程。

b、施工过程中控制:。

a、实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。

c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在进行自检的基础上还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过监理公司检查确认，才允许加以隐蔽。

d、及时按规范做好工程技术资料工作。

c、施工所形成产品的控制：

a、出现对主体结构有影响的不合格品如砼柱、梁，必须打掉重做。

b、进入装修阶段，对于不合格部位，必须返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。

自开工以来，严格按照《施工组织设计》中的进度计划组织施工，并根据各阶段的实际施工情况进行调整，在施工过程中再编制月度计划进行日常控制。

本工程能圆满完成，是与工业园区质监站及安置办、建设方、设计院和监理公司领导给予大力支持是分不开的，他们即严把施工质量关，又本着给施工单位服务的思想为施工方出谋划策，在全体建设施工管理人员的共同努力下，确保了工程的顺利完成。在此，我代表怀化市昌顺建筑工程有限公司向参加本次工程建设的各方人员和各位来宾表示诚挚的感谢!

项目竣工安全总结

改革开发以来，在历届省委省政府正确领导下，省交通厅党组坚持发展是硬道理的思想，着力加快高速公路建设，取得了令人瞩目的成就。到20xx年底，全省高速公路通车里程已达1866公里，位居全国第六，为我省经济社会更快更好的发展做出了重要的贡献。

通过一大批高速公路项目的建设，不仅改善了我省公路交通的状况，也总结摸索出一套具有浙江特色的高速公路建设管理经验，涌现出一批技术先进、工程质量优良、项目管理科学、运营安全舒适的优良工程。目前，建设中的杭州湾跨海大桥为世界上最长的跨海大桥、舟山大陆连岛工程西堠门大桥为世界第二、国内最大跨径的悬索桥，诸永高速公路7900多米长的括苍山隧道有“华东第一隧”之称。通过这些项目的建设，为我省高速公路建设增加了新的亮点。

虽然我省高速公路建设取得了显著的成绩，但与规划目标还有差距，还有繁重的建设任务。按照我省公路水路交通现代化的战略目标：到20xx年，在上届政府完成“四小时公路交通圈”的基础上(高速公路里程通车1307公里)，完成“交通六大工程”中的高速网络工程，即再建高速公路1000-1200公里，实现高速公路通车里程达2500公里以上，为实现交通新的跨越式发展打下坚实的基础;到20xx年，浙江省公路水路交通与我省经济发展相适应，高速公路通车里程达到3500公里;到20xx年，提前基本实现交通现代化，最终实现跨越式发展。全省高速公路总里程将达到4000～4500公里。

(二)发展中的问题与矛盾。

我省是一个人口密集、资源相对不足、生态脆弱的省份，全省随着经济快速增长和人口增加，努力缓解资源不足的矛盾，不断改善生态环境，实现可持续发展，已经成为十分紧迫的任务。党中央提出以人为本，全面协调，可持续发展的科学发展观，确立了建设节约型和环境友好型社会，构建和谐社会的战略目标。如何在全省交通建设行业实现党中央的宏伟战略目标，是我们交通人面对的最大挑战。通过深入调研，我们认为当前我省高速公路建设面临的.主要矛盾和问题有：

1、高速公路建设与利用资源的矛盾。

高速公路是公路交通主骨架，是交通现代化的重要组成部分，也是促进经济社会发展的重要基础设施，高速公路建设要消耗多种资源，特别是土地资源，每公里占用大约80～100亩的土地。近几年，交通建设用地指标占全省各行业建设项目用地指标的比例每年以10%的速度上升：由20xx年10%上升到20xx年的40%，其中绝大部分指标是用于高速公路建设。但我省是资源小省，一方面要继续加快高速公路建设，一方面资源紧缺，特别是土地资源，这是当前高速公路继续发展的突出问题和主要矛盾。今年以来，许多市里无法做到高速公路用地占补平衡，已严重影响到现有11条在建项目的顺利实施，新的项目也难以开工上马。如何尽最大可能节约建设用地是当前急待解决的课题。

2、高速公路建设与环境保护的矛盾。

高速公路建设逢山开路、涉水架桥，穿越田地村庄，环绕城镇等与环境保护的矛盾非常突出。涉及到自然生态环境、人文景观保护、城乡群众生活和经济社会再发展，稍有疏忽，可能使自然景观失去原始状态，文物古迹遭到破坏、群众生活受到严重干扰，经济发展受到阻碍。例如上三高速公路、金丽温高速公路和龙丽龙高速公路在建设过程中已多次引发塌方滑坡等地质灾害。同三线瑞安段新居村段路基改桥事件、台缙高速公路叶家岙拆迁事件和壶镇姓汪村的上访事件等，都对建设管理提出了严峻挑战。如何在高速公路规划、设计、施工、运营的全过程，强化科学管理、科学设计，始终树立科学发展观，保护好环境，着力打造和谐交通，把对环境的影响降低到最小程度，是当前一个严峻的课题。

3、高速公路建设与运营安全的问题。

随着经济的发展和高速公路网的不断完善，汽车的保有量及高速公路交通量将急剧增加，交通安全问题将会越来越被社会重视。我国是人口大国，目前也是“交通事故大国”，对于正处于经济快速发展时期的我省来说，当前交通安全形势也不容乐观，尤其是高速公路上的安全事故正处于多发时期，高速公路交通运营安全涉及人、车、路和环境，应该在高速公路建设和运营管理阶段树立“以人为本，安全至上”的理念，从设计、施工、运营管理上采取多种措施提高运营安全性，减少事故发生率，降低生命财产损失。比如甬台温高速与上三高速交汇处的吴岙枢纽，由于设计上的缺陷，导致通车后发生多起恶性事故，后通过改善安全设施，运营安全性显著提高;上三高速公路新昌段，在开通之初，事故频发，后通过在落差较大的危险路段加高护栏，引起驾驶员的视线警觉并在防撞时提供有效的阻挡，在嵊州东二桥等重点防护路段，还增加了警告标志、防撞水马和爆闪灯等，上述措施改善了道路安全性，事故率明显降低。从全省高速公路事故统计来看(见下表)，随着交通安全设施的不断完善，虽然高速公路里程在增多，但事故数量在逐步减少。

(三)设计与管理存在的不足。

1、基础工作方面。

(1)勘察设计尚存在“深度不够，质量不高”的现象。原因主要是设计周期偏短，设计单位任务繁重，设计人员理念落后、对基础资料不够重视、设计方案比选深度不足、不注重细节设计等，导致设计文件深度达不到有关规定的要求，工程数量难以反映工程实际情况，技术方案与实际环境有出入等。

(2)设计管理和设计审查管理制度不够健全、审查深度不够。尚未制定出台设计管理办法、设计审查管理办法，工程可行性研究、初步设计审查、施工图审查要点不够明确，编制单位内审不严，外部单位审查深度不够。主管部门对编制单位尚未形成有效的设计监管。同时设计审查人员数量、政策技术水平明显不足。

(3)前期阶段利益交织矛盾突出，在设计中不能统筹处理、把握全局，局部利益影响整个工程设计的大局。

2、管理方面。

(1)有些国家法律、法规、规范及标准尚未全面落实，有些已经不适应当前发展的需要。

(2)对前期工作的监管力度不大，对各地执行国家基建程序的稽查力度不够等。

(3)交通设计市场培育滞后，设计招投标没有有效开展。

3、人员素质。

设计、施工、监理、咨询、建设单位等人员的素质参差不齐，对法律法规和国家政策的熟悉理解以及业务水平等有待进一步提高。

二、对策研究与工作措施。

从本质上讲，建设高质量的工程就是落实科学发展观的具体体现，确保和延长工程的使用寿命就是最有效的资源节约。在高速公路的建设中，勘察设计是公路建设的基础，是确保优质工程的前提。设计文件在很大程度上讲是项目建设的指导性文件，设计好坏关系到项目建设的成败。首先，设计方案决定了工程项目的规模、标准、路线走向、结构形式、投资概算等;其次，施工方案一般由设计方案决定，包括后期的运营管理在很多方面也受设计影响，因此设计好坏与资源消耗、环境影响及营运安全密切相关。科学合理的设计能够充分的利用资源、有效的节约资源、保护环境、保障高速公路的安全运营。因此，如何提升设计理念、有效地确保设计质量成为高速公路建设的一项重要任务。

从国外发展经验和我省的发展历程来看，只有通过科学管理和科学设计，才能确保设计质量不断提高，而科学管理就是确保设计质量，全面落实设计思想，抓好工程建设实施，确保有序运营的必要手段和保障，科学设计则是提高工程质量的基础。

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项目竣工安全总结

尊敬的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：

今天，我们满怀喜悦之情，隆重举行北门城楼景观建设工程竣工仪式。经过历时一年多的紧张施工，代表我市文化旅游新形象的又一个标志性工程终于落成。在此，我谨代表___向工程的顺利竣工表示热烈的祝贺!向莅临今天竣工仪式的各位领导和来宾表示热烈的欢迎!向在项目筹建和实施过程中付出辛勤劳动的设计、施工、监理单位的同志以及一直以来关心支持北门城楼景观建设工程的各级领导、社会各界人士表示衷心的感谢!

西宁北门城楼始建于明洪武十八年(公元1385年)，距今已有600多年的历史，二十世纪五十年代因年久失修和城市建设需要被拆除。

北门城楼景观建设是西宁市委、市政府为了满足广大市民对文化生活的需求，为广大市民提供反映历史文化风貌的城市绿地空间和景观，打造西宁市文化旅游品牌而委以城中区筹资修建。现北门城楼按历史原貌修复，由城台和二层城楼组成，总建筑面积696平方米，绿地改造面积3000平方米，总投资1000万元。修复后的北门城楼与北门泉绿地改造融汇一体，以名泉为主体，倚北门城楼，精心布局，凸显古风今韵，人与自然环境和谐共处，具有地方特色，为西宁文化古城增添了一道靓丽的风景线，对体现西宁古城文化脉络，提高城市文化品位，打造我区文化旅游品牌都具有十分重要的意义。借着北门城楼修复的契机，今后，我区将继续挖掘区域人文旅游资源，不断加大对旅游资源和旅游设施的开发建设力度，在促进地域文化遗产的保护、文化脉络的延续、文化土壤的培育和文化旅游的宣传上下功夫，努力把__设成为一个社会和谐、三产发达、地域文化特色明显的现代化城区。

新年将至，借此机会，祝各位领导、来宾、同志们新年快乐，身体健康，工作顺利!

谢谢大家!

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施工项目竣工总结

紧张的20xx年即将过去。过去的一年是不平凡的一年,对xxxx公司来说是硕果累累的一年，也是我个人专业技能全面进步的一年。在过去的一年之中作为一名机电安装技术员，在领导和同事们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献，总结如下：

在政治思想上，能积极学习政治理论，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，工作态度端正，认真负责，坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，认真学习政治理论，不断提升自身思想觉悟，时刻牢记共产党员的责任和义务，在任何时候都要起先锋模范带头作用。

在xxxx年度的工作中，我紧跟工程处的步伐，加强理论知识方面的学习，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到理论能指导实践、促进工作、提高工作水平的目的，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。

认真学习相关的管理和技术知识，加强《程序文件》和《管理手册》的学习，同时，按照计划组织本部门的内审工作，组织现场有关人员对施工现场的危险源和环境因素，进行了重新辨识和完善，对相关的法律法规的适宜性进行评估。对现场施工人员，传达、解释、贯彻公司的管理方针和公司在质量/环境/职业健康安全管理方面的有关要求。

建筑机电安装工程是整个建筑工程项目中十分重要的环节，提高机电安装施工管理技术意义重大。机电安装工程涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。

项目竣工安全总结

时间一晃而过，转眼间已至20xx年。在过去的20xx年给我留下了精彩而美好的'回忆。在这段时间里领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导“海纳百川”的胸襟。在工作中，我也感受到了“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了工作的艰难和坚定。

在20xx年的工作中，我曾带领团队主持了保定宏协承汽车部件有限公司年产24万套汽车门窗框项目、徐水县宏达精铸厂年产9000套精密金属模具技改扩建项目、保定市腾川塑业制造有限公司新建年产45000吨塑料制品项目等的项目竣工环境保护验收工作并编制验收报告；编制了保定市东方发展塑业有限公司、保定市军威食品制造有限公司、高碑店市东马营鑫天龙无纺布加工厂、高碑店市隆信塑料制品厂等公司的排污许可证监测报告；完成对保定沐泽铜材有限公司扩建年产4000吨电工软铜绞线及纸包绕组线项目、顺平县曲寨水泥有限公司年产120万m3商品混凝土项目、顺平县鑫旺制革厂年产1800吨箱包壳及200吨汽车板扩建项目等的现场采样及监测工作。

通过对近一年的工作、学习，现在我已经能熟练掌握项目竣工环境保护验收监测报告、排污许可证换证监测报告、设施验收报告、自行监测方案等报告编制工作；能操作公司的检测设备仪器，并对如烟尘采样器，双路烟气采样器，环境空气采样器，声级计等进行正确维护，可以从容应对因机器设备问题所带来的突发状况。同时在这一年的工作中我也学到了很多专业知识与标准文件，如大气、噪声、水、土壤等的采样方法与执行标准。

总结一年的工作，在一些方面还存在不足，比如对外界人员的沟通协调能力还不够。身为公司的一员，有机会能在这样的条件下学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但我们在工作中时刻要以企业的形象来约束自己，我们所有的言行要符合企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养。

通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好以后的各项工作。

项目负责人竣工验收工作总结

（一）工程名称：xxx市加工仓储物流园顺江厂区二路道路工程。

（二）建设单位：x市建源投资有限公司。

（三）设计单位：xx交通大学建筑勘察设计研究院。

（四）监理单位：xx亿博工程项目管理有限公司。

（五）施工单位：xxx省恒新建筑有限公司。

（六）工程内容：

本工程于20xx年12月10日进场复测，12月11日正式开工，至20xx年2月1日完成沥青砼面层铺筑，20xx年6月18日竣工验收合格。

该工程为顺江厂道路延伸段，起止桩号为k0+647-k0+829.329，全长182.329米，道路为沥青砼路面，道路两侧c25砼路肩墙364.658米，c25砼排水沟182.329米，dn300圆管涵10米。

（七）质量目标：合格。

根据本工程特点，为了便于更好地完成监理工作，特自备电脑一套，手机三部，电瓶车两部及其他检测工具等，从开展监理工作中已证实可以满足需要。

监理项目部在合同和信息管理方面主要注重以下几方面工作：

首先，进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括对合同各方执行情况进行检查；负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存档和整理。其次，随时向业主提供工程投资、质量、进度、安全及合同等方面的信息情况，并定期提供月报和报告；建立工地会议制度，整理各类会议纪录；督促承包商及时整理工程技术资料档案等，这些工作的开展为工程的顺利进行起到了积极作用。

施工方对工程质量较为重视，建立了完备的质量保障体系和质检制度，内业资料及时跟进，对监理工程师指出的问题能及时采取措施进行整改，有力地保障了工程质量。

（一）施工准备阶段的质量控制。

首先，监理方认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技术文件，对承包商提交的施工组织设计及施工计划、施工方案进行了审查，参加了设计交底及有关技术会审。参加了对工程基准线、控制桩和水准点的现场交底，并对水准点、控制点进行了复核。检查了开工条件，如承包商工、料、机落实、进场情况；水泥、钢筋、砂、石料及预制管构件、主要外购件的质量及有关复试资料，对部分供应厂家进行了考察，见证了复试试验。召开首次工地会议，明确了施工过程中业主、承包商、监理方三方各自的职责和监理工作管理办法。编制了详细的《监理规划》、《监理细则》，为我们开展监理工作打下了基础。

（二）施工阶段质量控制。

在施工中要求承包商必须在自检合格的基础上通知监理验收，经监理签认后，才能进入下道工序施工。

督促承包商做好施工水准点、控制点、基准线的测量、复核管道中心定位、复核工作，并检查其有关记录，在承包商上报复测资料的基础上，对临时水准点等进行了复核，其结果均在误差范围内。

严格执行隐蔽工程验收程序，督促施工方完善和落实质量保障体系，严格按照图纸，从规格、数量、尺寸、间距等方面进行检查，发现问题后坚决要求施工方整改，施工方整改后监理人员进行检查验收，符合要求后方可进行下道工序施工，并在施工方施工资料上签字确认。

进度控制的总任务就是在满足工程建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，跟踪检查施工项目按期竣工并交付使用。我方工作重点是审核承包商提交的施工进度计划。要求施工总进度计划应确定分期分批完成的项目组成，各工程项目的开工、竣工顺序及时间安排，全场性准备工作，特别是首批准备工作的内容与进度安排等。随时了解进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包商给予解决，特别是承包商无力解决的内外关系协调问题。及时检查承包商报送的施工进度计划报表和分析资料，同时进行现场实地考察，核实所报送的已完项目的时间及工程量，在对工程实际进度资料进行整理的基础上，我方将其与计划进度对比，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现偏差，我方进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，对承包商申请的已完工程分项工程量进行核实，在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。

本工程投资控制的原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。首先，我方熟悉图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。并审查承包商提交的工程预算，定期、不定期进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。认真、慎重对待工程变更、设计修改，及时对完工工程量进行计量，及时签证支付进度款。

安全、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。我方对此常抓不懈，督促承包商在施工中认真贯彻“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则。我方督促参加施工的人员必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并要求定期进行安全技术考核，对特殊工种操作人员，我方检查其特殊工种合格证后，才能上岗作业。操作人员上岗前，要求必须按照规定穿戴防护用品，督促施工负责人和安全检查员随时检查劳动防护用品的穿戴情况，并组织人员定期检查和验收施工所用的各种机具设备、劳动保护用品和电器设备等，保证其处于完好状态。

该工程已按设计文件及合同约定的内容完成，根据以上情况，能够满足结构安全和使用功能，工程质量符合设计及规范的要求。工程有关的质量文件经审查符合要求，结构无安全隐患，该工程评定为合格工程。

峨眉山市加工仓储物流园顺江厂道路改建工程延伸段现已完工，在此工程的监理过程中，监理项目部成员增长了不少经验，几点体会如下：

1、业主的支持是保证工程顺利完成的基础：在整个施工过程中业主领导对监理方在各方面都给予了大力的支持和协助，积极支持监理方的各项管理措施和监理手段，为工程的顺利完成提供了保证。

2、协调、沟通的重要性：在项目实施过程中，有很多的协调沟通工作要做，一个成功的监理项目部既要严格监理工程，也要同承包商建立良好的监理和被监理的合作关系，站在不同的角度为了一个共同目的，做好各自工作，只有这样才能出色地控制好质量、进度、投资等各项指标。

3、监理项目部自身建设：监理工作需要丰富的现场管理经验和扎实的理论水平，综合素质要求很高，要做一个优秀的监理工作者，只有取彼之长，补己之短，在工作中不断提高自身素质，更好地把监理工作做好。

项目竣工工作总结

为使验收监测结果全面真实地反映建设项目污染物排放和环境保护设施的运行效果，采样频次应能充分反映污染物排放和环境保护设施的运行情况，因此，监测频次一般按以下原则确定：

个周期，每个周期3～多次（不应少于执行标准中规定的次数）；

6)对设施处理效率的监测，可选择主要因子并适当减少监测频次，但应考虑处理周期并合理选择处理前、后的采样时间，对于不稳定排放的，应关注最高浓度排放时段。

施工项目竣工总结

20xx年华东送变电工程公司变电二处综合项目部在湖州新伦输变电有限公司领导的指导和一线员工的大力配合下，紧紧围绕项目部全年工作目标和施工计划要求，并结合实际情况和特点，积极部署、组织施工生产，以服务生产经营工作为出发点，顺利完成所有变电项目工程，没有出过一起安全事故，工程质量全部达标，工程软件资料也都在指定时间内全部移交、整改完成。成本预算相对准确，在过程中做好设计变更和现场签证管理，验收确保质量、工艺达到业主及质检站要求，工程结算迅速合理。

本年度主要工程项目有220kv梅溪变新建（跨年度工程）、220kv英溪变扩建、110kv菱湖变新建（跨年度工程）、110kv雷甸变扩建、110kv云鸿变扩建、南方水泥厂主变更换，110kv塘南变扩建、110kv南林变扩建、110kv温塘变新建、110kv中钢变扩建、110kv和平变扩建、110kv上旺变新建、110kv闻波变综合自动化改造、220kv胥口变扩建、500kv天荒坪检修、500kv含山变刀闸技改等十几个工程项目。

220kv梅溪变成功创优质工程，并拿到流动小红旗。其中上半年的英溪变、雷甸变、云鸿变、温塘变、塘南变、南林变几乎同时开工，中间还穿插南方水泥厂主变更换，这么多工程的同时开工确实给项目部领导增加了很大压力，我们自身项目部只能同时完成英溪变、雷甸变和云鸿变，因为当时的菱湖变还没有全部结束，工程计划太紧，项目部主动向上海请援，经变电领导调度温塘变、塘南变分别由绍兴项目部和上海项目部协助安装，因工程太过集中，加上设备供应不能完全满足，也有部分工程被迫停止施工，至今安排人员值班。上半年都是在紧张施工中度过，九月份人员和装备经休整后继续上阵，为下半年闻波变、上旺变、英溪变、含山变、胥口变再做努力。

上半年在工程任务非常紧的时期里，从各工程施工队中抽出人员参加各项培训，并取证。项目部领导积极组织，精心策划、安排，提出就近培训、就简复证的方案，并通过公司批准。其中在湖州职业技术学院参加培训班培训了11名登高作业人员和11名电焊工人员，在湖州质量技术监督局培训了4名起重指挥、丝索人员，新考核入网电工13人，并全部通过，取得证件，使得接受培训人员受益匪浅。这次培训人员的加入使得综合项目部在建人员90%成为技工，为我们在今后的施工力量中增加了战斗力。公司实行优胜劣汰、多劳多得、基本工资+季度奖金等多种方式全面对骨干人员考核，并实行代理制，为有能力、有学历的人员提供更大的发展空间。

工程再紧不能忘记设备检修，平时没有好的保养就没有使用时的方便。项目部领导多次提出，各施工队在发现大中型工器具有使用不便、需要保养时，一定要及时处理，并提出上报，最更要是在使用中多加爱护。上半年工程量多，项目部根据实际情况添置了全新安全带、4米绝缘梯、2米多功能绝缘梯、软梯等，并在新伦公司协助下对安全工器具及时检测，及时淘汰不能过关的安全器具。一次购进多功能弯排机设备全套，根据施工要求增添了刷镀机，这些先进便捷的设备增加不但提高了施工效率，也节约了传统方法施工时消耗性材料。

项目部对湖州白雀基地明确了项目部管理人员职责，建立起工程概况挂板，定期更新，并在各施工现场挂设每日危险点、危险源提示牌。明确项目部组织结构图，编制了《项目部人员岗位职责》、《分包管理制度》、《成品、半成品保护制度》、《工程调度管理制度》、《工程安全管理制度》、《工程安全防范提醒》、《安全意识口袋书》、《工程安全奖惩制度》、《施工技术交底制度》、《施工技术质量培训制度》《工程进度管理制度》、《技术总结制度》、《监督质量管理制度》、《内页资料管理制度》、《施工过程文件采集制度》、《竣工资料编制管理制度》、《工具、材料借用、保管、维护制度》、《办公室管理制度》、《后勤、环境卫生管理制度》等。

1、安全文明施工控制。

安全文明施工是企业的一面镜子，其中安全是企业的生命，要把安全文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。

2、质量控制方法手段需要改进。

质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是现场管理人员以及施工队长自身没有起到的质量控制的带头作用。

3、进度控制需要提前谋划。

20xx年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在不合理的地方，对工程进度计划控制不准，控制不严格，对于存在的问题处理不及时致工程进度与计划有差距，人员滞留、窝工使得后续工程不能顺利进场开工，在工程前期规划也是考虑不周。

4、成本控制过程监督不严。

成本控制重视不够，特别是过程中的现场施工队长、技术员以及所有一线员工的成本意识不够成熟，给成本控制工作带来很多的麻烦。

5、协调管理能力应加强。

管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目工程部人员与分包施工队、监理单位、业主单位、的沟通能力还需要进一步的提升，特别是在调动分包单位的施工积极性方面和施工队在工程问题、器具材料准备的预见性方面需要加强。

项目部自身管理人员的管理方法、自身素质、工作责任心、作息时间、工程各项资金控制等方面需要极大提高。

1、做好安全文明施工管理。

项目部每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工队必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个施工队进行评比，对好的施工班组给予奖励，对于达不到要求或排名落后的施工班组给予处罚。

2、加强质量控制。

质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要求严格控制。第一、项目部管理人员参与作业指导书的编制及评审，通过作业指导书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；做好项目施工方案编制。第二、根据工程进度组织内部工程质量验评，对好的工程给予奖励、对于差的工程给予处罚，通过评比调动分包施工队的积极性。第三、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，项目技术资料员要针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

3、严把成本控制关。

根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天站班会的形式及时沟通，同时发生现场签证与设计变更时要及时通知新伦公司协调人员到现场察看；在竣工验收时要认真核对工程量、增加工程量以及非正常所施工产生的其他工程费用。

4、做好信息管理。

对于和相关单位的信息沟通，要建立书面的形式，特别是图纸收发借用、设计变更单的确认发放等，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台账和收发文。项目建设过程中要求资料和实体同步，每周定期检查施工资料。

5、合理调整组织构架、明确岗位职责及工作目标。

结合项目的情况及时调整现场管理人员组织，并明确各个岗位职责，并对项目工程主管签订业绩责任书，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。

20xx年我们将继续加强安全生产监督，强化质量控制、进度效益意识，规范施工管理，增加高新工器具更新投资，培养技术人才、提高管理人员素质，和企业一起共发展、共辉煌。

项目竣工安全总结

大厂县农开办在县委、县政府的正确领导下，在上级开发部门的大力支持和指导下，解放思想、开拓进取，加快“创建·突破”的步伐，把部门工作融入到全县农业发展的主旋律中，为大厂县农业和农村工作服务。

2004年中低产田改造项目投资251万元，涉及大厂镇的袁庄、西彭府、东彭府、杨辛庄四个村。

通过项目建设，项目区实现了基础改善、科技支撑、农业增效、农民增收，获得了较高的经济、社会和生态效益。

二、项目任务完成和工程质量情况。

1、中改项目任务完成情况。

2004年，省、市农业开发办批准我县中低产田改项目面积0.5万亩，计划总投资251万元。

目前，项目计划的各项工程全部竣工，完成投资251万元，完成计划的100%。

水利工程建设主要内容：计划清淤渠道10.52公里，实际完成10.52公里;计划新打配套机井23眼，维修配套机井6眼，实际完成新打配套机井23眼，维修配套机井6眼;计划新建、维修桥、闸、涵30座，实际完成30座;计划铺设地下防渗管道26830米，实际完成26632米，并配套出水口保护装置571套;计划架设变压器4台，实际完成4台，计划架设低压输电线路1.61公里，实际完成1.61公里。

农业工程建设主要内容：计划整修农路14.78公里，实际完成14.78公里;计划购置农机具14台套，实际完成14台套。

林业工程建设情况：计划营造农田防护林104亩，植树1.15万株，实际完成104亩，植树1.15万株。

科技培训与推广：计划技术培训0.15万人次，实际培训0.15万人次;计划购置小型仪器4台件，实际完成4台件。

2、主要工程建设质量情况。

我县中低产田改造项目建设以水利工程为主，尤其以打井和铺设地下防渗管道为重点。

2004年农业开发项目区机井全部由县水务局专业打井队负责，技术过硬，用料定点供应，成井后质保1年,新井出水量为50吨/小时。

地下防渗管道由唐山华兴管业有限公司供应，各村自行铺设，农开办派专业技术人员负责安装方面的技术指导，以确保施工质量。

桥闸涵建设由县水务局专业建筑施工队伍建设，桥闸涵设计规范，造型朴实，全部采用石块混凝土结构，坚固实用，并且在显著位置制作了农业综合开发标志，桥闸涵已成为我县项目区示范工程。

在框架工程方面，我办汲取去年的经验教训，整修农路工程全部采用专业工程队施工，整体标准上了一个台阶，除硬化5公里一级路外，还把项目区全部二级路(9.78公里)硬化。

方田林网建设原则上按土地治理项目建设标准要求，并充分考虑框架基础，因地制宜，方田面积平均设定在260亩左右。

防护林网栽植相对较灵活，在主路、大渠、宽沟等处尽量多栽，使项目区亩均拥有防护林木2株以上，同时吸取以往树木成活率低的经验教训，我们一方面完善栽植技术，另一方面在品种上进行了比较，选择了窄冠雄性毛白杨树苗进行栽植，得到了项目区群众的一致认可。

此外，井台、井盖的安装、开发标志的粉刷都采取施工队统一施工的方法，所有标志非常规范醒目、清晰，其它中改工程和科技项目工作均按扩初设计要求完成。

三、投资计划完成和资金管理使用情况。

2004年，我县农业综合开发土地治理中改项目共完成投资251万元，完成计划的100%，其中水利工程投资165.2万元，占总投资66.0%，农业投资69万元，占总投资的27.5%;林业投资10.4万元，占总投资的4.1%;科技投资3万元，占总投资1.0%;前期工作费3.4万元，占总投资的1.4%。

在251万元总投资中，国家财政投入我县农发资金116万元;省财政配套资金46万元;市财政配套资金8万元。

以上资金按照国家、省、市的有关规定，分期分批付给项目工程建设单位，用于农业开发。

2004年中低产田改造项目其他非财政性投资全部由群众以投工投劳、物料和现金等方式自筹完成，共81万元，其中自筹现金143533元，并且实行了县级报帐制。

四、项目效益情况。

1、经济效益。

2004年项目区经过开发治理后，年节约水量49万立方米，新增粮食产量125万公斤，新增种植业总产值115万元，项目区农民人均纯收入由原来的4028元增加至4368元，新增纯收入总额100万元。

2、社会效益。

项目的建设，使项目区新增灌溉面积0.18万亩，改善灌溉面积0.32万亩，新增节水灌溉面积0.3万亩。

同时，通过开发，使农民确实尝到了甜头，使农民认识到农业综合开发是给农民办实事的，这样改善了农村干群关系，对基层组织建设，稳定社会治安都起到了积极的促进作用。

3、生态效益。

项目区新增农田林网防护面积0.38万亩，通过方田林网植树造林，使项目区林木覆盖率由原来的9%增加到12.6%，有效地发挥了防风作用，调节农田小气候，提高农田空气温度，减少农田的水分蒸发;大力推广秸秆还田，可有效增加土壤有机质含量，培肥地力，改善土壤物理性质，加强入渗能力，减少蒸发及其它不必要的水分损失;秸秆的有效利用，净化了环境，避免焚烧带来的环境污染和毁树现象。

五、主要做法和体会。

20xx年，我县的农业综合开发工作实现了规范化设计，高标准、高质量建设。

外部形象和内在质量都有较大提高。

具体做法如下：

1、协调关系，寻求支持。

20xx年由于刚刚恢复开发县，没有经验，而且县委、县政府和很多相关部门对此项工作也不了解，因此有许多工作需要从头去做。

为尽快打开工作局面，我办认真分析研究了大量相关文件，并向其他开发工作先进县请教，决定首先从理顺工作关系、疏通工作渠道、寻求理解支持入手。

经过认真分析，提出了搞好开发工作必须首先处理好“三个关系”。

一是处理好与县委、县政府的关系;二是处理好与县财政局的关系;三是处理好与开发乡镇干部和开发利干部群众的关系。

由于不懈努力，在“三个关系”的处理上取得了较好效果。

县委、县政府对农业综分开发工作给予了高度的重视和大力支持，204月24日，大厂县成立了以县长杨连福同志为组长、副县长李守山同志为副组长、县直有关部门一把手为成员的县农业综合开发工作领导小组。

为加强项目工程和资金的管理，县财政局还专门委派财政局农财股一名业务骨干到开发办工作，专门负责农业开发资金报帐和管理，同时全程参与市场调查、物料采购、工程造价、工程发包等农业开发日常工作。

这既保证了资金的安全，促进了工程进度，又加快了工程竣工以后工程报帐及款项的拨付速度。

在与乡镇的关系上.项目区所在乡镇大厂镇专门委派了有丰富农村工作经验的一名副科级干部专门司职农业开发工作，既负责协调与村街的各种关系，处理与农业开发相关的政策问题，又负责农业开发项目工程自筹资金的收缴。

由于各种关系顺畅，相互之问密切配合，为大厂县农业开发工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

2、抓住节水要点，大兴水利工程。

水利是农业的命脉。

地上水资源缺乏，是制约农业发展的`主要因素。

因此，合理开采地下水，扩大灌溉面积，达到节水增产是农业开发的关键。

项目建设以水利工程为重点，把资金用在急待解决的问题上。

一是增打机井合理利用地下水。

项目区通过自筹资金，开发资金补助的方式，新打机井23眼，加上原有机井，保证项目区农田全部实现灌溉化。

二是铺设地下防渗管道，使项目区有效地实现了节水灌溉，提高了项目区现有水利资源的利用率。

3、提高工程建设水平，实行统一标准。

为了保证工程建设质量，我县在桥闸涵建设、树苗调运、开发标志制作上，采取统一标准，集中管理的办法，桥闸涵建设由县水务局水利工程队施工，桥闸涵设计根据不同地块，设计不同的样式，并制成规范图纸、造出预算价格，由农开办、财政局、开发乡镇三方对图纸、预算价格进行审定，经审定合理，方可进行施工建设，我县的桥闸涵设计图纸经过多次的修改，摸索出一条比较成功的路子，桥闸涵建设质量、建设水平较高，为我县农业开发项目区增添了几分亮点。

项目区的树木建设，依据扩初设计，按照项目区实际需求，农开办由专人负责统一调运，苗木质量严格要求胸径在5公分以上，树干笔直，树形美观，无病虫害，易于成活的优质苗木，我县项目区的苗木栽植不但完成了任务，而且达到了质量标准。

通过实行统一标准，我县项目区的工程质量与整体建设水平均有很大提高，为项目区的农业生产打下坚实的基础。

六、存在问题及改进措施。

我县2004年农业开发工作虽然取得了一些成绩，但是我们在工作中还存在一些问题：一是农民对农业综合开发的了解程度不够;二是由于我县刚刚恢复农业开发两年，工作经验不足。

针对以上问题，我们将加强学习，加大农业开发政策的宣传力度，积极引导广大农民，利用农业新技术，拓宽增收渠道。

大厂县农业开发办公室。

二〇xx年五月。

项目竣工安全总结

施工项目竣工总结

20xx年，郑阜项目将全面展开各站场道岔施工和长钢轨铺设施工，做为传统铺架项目，又做为公司所属运输分公司的第一批试点项目之一，分部需从之前以架梁为主的角色逐步向铺轨领域过渡，因此要加强自身学习，既要主动学习铺轨专业知识，更要兼顾探索新型合作模式下的诸多问题，要结合分部施工实际，各方面统筹兼顾，认真制订管理和施工计划，确保各项目标顺利实现。

（一）完成各站场剩余道岔施工任务；

（二）完成全线铺轨、焊轨任务；

1、站场所需材料由于没有提前储备，市场运输波动大，导致材料运输环节易出现问题，导致经常性的材料紧张，20xx年，分部物资人员要提前与工程部针对现场物料情况进行沟通，加强材料提前进场，想方设法就近存储，避免待工等料情况发生。

2、分部物资人员业务能力需加强，要尽快学习，独当一面。由于20xx年部分站场物资人员业务能力不高而导致在材料检测和收料时过于被动，甚至对材料名称了解不够，材料要用在何处？要如何使用等问题依然存在，因此，物资部门要对物资人员业务能力提高工作有紧迫感。

（一）计划投入。

1、投入内燃机车3台，配合完成全线运铺轨任务；

2、投入轨道车。

3、台配合全线焊轨任务；

4、投入路用平板车124辆，配合完成全线运铺焊轨任务；

5、投入运输人员80人，完成所有运输任务；

（二）重点监控：

1、高坡地段操纵机车，采取撒沙措施防止空转打伤钢轨；

2、大号码道岔停车确认，防止挤伤道岔；

3、加强道口管理及严控行车速度；

4、加强计划管理及行车凭证的严肃性；

5、加强业务学习及现场参与频次，以便更好的推进施工。

20xx年，分部将加大员工培训力度，增加员工轨道施工培训投入，针对分部人员整体年轻化，大多数员工对于铺、焊轨相关专业知识欠缺，因此，分部将把铺轨类技术培训工作作为20xx年人力资源管理工作的重点内容。分层次、分阶段、有考核、有奖罚，认真扎实开展轨道铺设前专业知识、专业技能的培训，以及铺轨施工前对作业人员的技术交底和操作训练，从而提高培训质量，拓宽培训内容，保证工程质量达标。

分部工经部和财务部要真正理清我分部与铺轨运输专业分公司在新型合作关系下的相关成本控制、资金运作问题，要切实维护分部一切正当的经济利益。同时，工经部要做好与劳务分包方相关工作，要严格按照劳务分包合同内容对其进行考核，确保施工节点的顺利完成。

20xx年，分部安全、质量管理工作将面临新的考验，重点需注意的是，随着施工主体的转移，分部的安全、质量相关制度及考核内容也将发生巨大改变，在铺、焊轨施工过程中存在的安全隐患以及具体防范措施更是需要提前深入了解，并做好收集、汇编、纳入管理制度以及做为安全质量考核参考内容等等，且要结合实际施工不断完善汇编内容。只有在此基础上，才能满足开展铺轨施工相关培训工作和各类安全检查工作。因此，分部安质部要切实负责落实，提前要有足够认识，并积极投入到以上工作中去。

20xx年，分部全员要在20xx年的基础上更加主动配合，相互协作，尤其是综办、工经、财务等非生产部门，要继续做好前方施工的后方保障工作，要服务生产，服务大局，保障前方施工顺畅。

20xx年，分部党纪工团将最大化发挥党群作用，以项目最后年度目标为中心，积极开展各类促生产，保施工活动，极力营造全员冲刺最后施工目标的主题氛围，确保分部顺利完成所有施工任务。

竣工工作总结

尊敬的各位专家、市、县领导以及与会的各位同仁：

你们好！

我谨代表我们xxx先生对各位在百忙中抽出时间来参会表示诚挚的问候和感谢。下面我将淀粉分公司的相关情况向各位做一简单的汇报。

一．工程概况。

xxx淀粉分公司（以下简称淀粉分公司）是一家农副产品深加工企业，位于xxx，北邻xxxx，南邻创业大道。年产20万吨小麦淀粉项目总投资35542万元，其中环保总投资约6500万元，主要产品为小麦淀粉、谷朊粉、饲料等。

本工程生产区部分由中国西安轻工业设计研究院设计，由中国三安公司负责施工，渭南瑞华监理公司负责监理。2010年5月进行开工建设，并于2012年3月完成主体工程、环保设施建设及设备安装调试工作。

2、环保措施落实情况。

我公司于2008年委托渭南市环保咨询中心编制了该项目环评报告书并通过了市环保局审批（渭环审发【2009】23号），在工程建设过程中，淀粉分公司严格执行环保"三同时"制度，认真细致的全面抓好环保工作，并根据设计要求和渭南市环保咨询中心出具的环保影响报告书的意见，在建设过程中逐项予以落实，主要建成的环保设施有:50米高烟囱，锅炉除尘废水的循环利用系统，污水处理系统（包括废水浓缩蒸发系统、厌氧系统和好氧处理系统），水质在线监测系统、废气处理系统、废煤渣的处理、生活垃圾处理和噪声治理和绿化等。

在有关设计文件提出的环保设施的施工过程中，淀粉分公司各级领导及安全监督管理部门、基建部门和集团总部加强监督，做好施工期间的各项环保设施的同时，配合监理公司加强了环保设施在施工期间的监理。尤其是地下排污管网等隐蔽工程，在作业过程中实时跟踪管理，从源头抓起，保证环保设施的"三同时"要求落实到位。详细见《建设项目竣工环境保护验收监测报告》中的三同时落实情况调查表。

3、环保管理情况。

3.1工程建设期间的环保管理。

淀粉分公司高度重视建设项目过程中的环保管理，除了做好施工期间的防尘措施外，加强了施工现场的各项安全管理，监理公司在监理过程中同时关注环保设施的监理，大荔县环保局定期对施工现场进行监督检查，项目建设符合环境保护"三同时"要求，建设期间至工程竣工，没有违反环保政策，也没有接到任何群众投诉现象。

3.2环保机构设置和环境保护管理。

淀粉分公司设有环保专职负责人1人，负责环境保护管理工作，监督污染治理设施的运行，制定了环境保护管理制度，环境事故应急预案，加强了环境保护管理。分公司有污水站化验室，对污染治理设施定期进行监测并做好记录。

3.3排污口规范化管理情况。

按照市局所发的《排污口规范化》文件要求，设立了规范化的排污口，并按要求规范管理，树立有明确标识牌。

3.4污染事故应急预案建设情况。

分公司制定了《环境保护应急预案》，规定了突发污染事故的应急处置措施。

4、试运行期情况。

2012年我淀粉分公司经市环保局批复同意投入试运行（渭环试审【2012】2号），在试生产过程中，强化各项污染治理设施的日常管理和调试，建立健全了内部环保管理机构和管理制度，配备了相应的监测设备设施，确保了污染治理设施的正常运转。8月份，按照市环保局批复的竣工验收监测方案，由大荔县环保监测站进行了现场调查和验收监测，经现场监测，各项污染物排放标准符合相关要求，污染治理设施已全面落实到位并能够正常运转。

综上所述，从建设期开始至试运行期间，我淀粉分公司一直将环境保护工作放在首位，切实落实了环保相关要求，通过我公司自查，达到了竣工环保验收的标准要求。

创造和谐社会，保护环境是每一个现代化企业的责任，我们将以本次环保验收为契机，立足长远，不断完善，扎扎实实的抓好环保设施的长效管理，切实将环保工作纳入依法治理的轨道。

陕西金紫阳农业科技集团有限公司。

淀粉分公司。

二零一二年十月十六日??

项目竣工表扬信

项目竣工心得体会

项目竣工是一个团队达成共同目标的重要节点，它不仅是对团队努力的认可，更是彰显团队综合实力的好机会。在这个过程中，每个团队成员都应该认真总结自己在项目中的工作经验，感受自己所取得的成果，从而更好地把握自己的职业规划。

作为项目中的一员，我深刻地感受到了团队的力量。在项目的起步阶段，我跟团队的成员们一起共同规划项目，明确任务分工，制定时间表和目标。团队中每个人所扮演的角色都是不可或缺的，只有我们在合作中协调一致，才能让项目在规定时间内达成目标。同时，项目中也出现了一些问题和意外，这时我们需要从不同角度去思考问题、解决问题，并学会各别成员间相互依赖，支持彼此。在项目竣工时，通过大家的共同努力和各项工作的完成，我们取得了可喜的成果。这些成果不仅充实了我的工作经验，更是让我从工作中收获到了更多的力量和信心。

第三段：总结项目中所取得的成绩与所遇到的问题。

在项目竣工时，不仅要看到所取得的成绩，也需要了解所遇到的问题。当我们回顾整个项目过程时，应该总结自己所遇到的问题并加以改进，让自己的团队在下一个项目中获得更多成功的机会。同时，我们还要学会与成员进行有效沟通，以便更加合理地分配任务和时间表。

第四段：反思提升自己的能力。

在项目竣工之后，每个人都可以找到自己在项目中的优缺点。通过总结，我们可以找到自己的不足之处，然后采取相应的补救措施，不断提升自己的工作能力。在下一次的工作中，我们要刻苦钻研，更好地发挥自己的长处，提高在团队中的实力和领导能力，让自己的职业生涯得到更好的发展。

第五段：结语。

在团队合作和个人发展之间需要找到一个平衡点，项目竣工正是这个平衡点，它为我们提供了交流合作的机会，让我们体验了团队协作的独特魅力。及时总结自己的工作经验，反思自己的优劣势，并制定提升计划，才能不断提高自己在职场上的竞争力，成为更好的自己。

项目竣工庆典致辞

尊敬的各位来宾、女士们、先生们、同志们：

今天，xx县隆重举行百项重点工程竣工剪彩庆典活动，这不仅是xx人民政治、经济生活中的一件大喜事，也是我们临汾市的'一件大喜事。在此，我代表临汾市委、市人大、市政府、市政协四套班子对xx县百项重点工程的胜利竣工表示热烈地祝贺！近两年来，xx县委、县政府秉承“善待百姓、执政为民”的理念，团结带领全县干部群众，迎难而上，真抓实干，大力实施“八精六建”发展战略，努力强化基层党组织建设，积极维护社会稳定，取得了令人振奋的好成绩。工农业调产以项目建设为着力点，八大支柱产业链条迅速延伸，循环经济模式日益显现；基础设施建设全面推进，农村生产生活条件明显改善，城市面貌焕然一新，文化、教育、卫生、社会保障等各项社会事业也快速发展；特别是党的建设工作，载体不断创新，典型层出不穷，以李鸿海为代表的一批模范人物已经成为全市、全省乃至全国的时代先锋。这些成绩的取得，得益于xx有一个团结奋进的好班子，有一条科学发展的好思路，有一支能干事、会干事的好队伍。目前，xx政局稳，发展快，人气旺，事业兴。xx的工作市委是肯定的，xx的成绩全市人民也是有目共睹的。

当前，全市上下都在致力于推进临汾经济社会又快又好地发展，努力实现“中部领先，进军百强”的奋斗目标，希望xx县继续保持和发扬“不甘落后，敢为人先”的精神，站在百项工程竣工这个新的历史起点上，再创新业绩，再铸新辉煌。

最后，预祝央视大型文艺演出活动圆满成功！

谢谢大家！

项目竣工心得体会

作为一个参与项目竣工的人员，完成了这个项目是一件很值得自豪的事情。这是一个让我学习了很多东西的过程，从开始的规划到最后的验收，不仅深化了我的专业知识，更让我体会到了人际关系、团队合作等方面的重要性。在此分享一下我的项目竣工心得体会。

第二段：规划阶段。

在开始设想一个项目时，一定要充分了解客户的需求，制定出详细的计划和时间表。在项目的规划阶段，我们和客户进行了多次的沟通和确认，以确保我们能够完全迎合客户的要求，同时避免了不必要的问题和改动。对我来说，这个阶段非常重要，因为设想了良好的计划，我们才能时刻掌握进度，避免临时抱佛脚。

第三段：执行阶段。

在项目执行阶段，团队成员需要紧密合作，实现阶段性目标，确保项目能够按时交付。在这个阶段，不仅需要掌握好计划，还需要及时监控进度，调整计划，分工明确，责任到位。在我所参与的项目中，每个人都有自己的分工和任务，通过良好的沟通和协调，我们团队成功地完成了这个项目。

第四段：验收阶段。

项目竣工的最后一步是验收，这个阶段非常重要，因为它判断了项目是否达到了客户的要求和标准。在验收阶段，我们核对了每个细节，确保了项目的质量和完整性。这个阶段需要更多的耐心和细致，如果出现任何问题，我们的团队需要及时对其进行解决和修复。

第五段：总结与反思。

在完成这个项目后，团队成员需要对整个过程进行总结和反思。回顾整个过程，我们发现在每个阶段都有一些值得改进和优化的地方，比如计划不够详细，对细节的处理上存在疏忽等等。这让我们更加深入地了解到在项目管理中，反思和总结的重要性，这些经验将会成为我们成长的宝贵财富。

结论：

完成一个项目是一项艰巨而又充满挑战的任务，但只有我们通过这个过程后，才能真正体会到团队合作和计划执行的重要性。正是因为这个项目，我们的团队更加紧密地合作，更好地实现了客户的需求和期望，在未来的工作中，我们会把这些经验和教训总结借鉴，努力做到更好。

项目竣工发言稿

各位领导、同志们：

过去的20xx年，在市委、市政府的正确领导下，市建设局上下紧紧围绕年度工作目标，不断加大工作力度，加快推进城市重点项目建设，全面提升项目建设水平，以路桥工程为重点的一批城市基础设施建设取得了重大突破，城市建设继续保持了良好的发展势头。今年是我市城市建设大投入、快发展的一年，作为城乡建设职能部门，我局将切实抓住项目建设这个关键，做到科学管理促进度、一丝不苟抓质量、全力以赴保完工，确保今年的城建工程项目建设进度快于去年、质量优于去年、力度强于去年、成效好于去年。

围绕城市路桥工程、后街背巷改造工程、绿化工程和城市旧城改造，全面推进城市基础设施建设。路桥工程建设上，重点围绕15路4桥建设，将新区和老城区纳入一个整体，进一步健全工程例会和会办制度，坚持进度与质量并举，考核与监督并重，全力以赴抓好项目建设。春节前我局已全面落实路桥工程建设的施工单位，三月初各施工队将全面进场施工，确保于年底前完成15路4桥建设任务。后街背巷改造工程上，我局将进一步细化改造方案，排定改造进度，落实专业施工队伍，切实加大维修力度，对已落实的22家施工单位，将按照序时进度分期进场施工，确保于年底前全部完成762条后街背巷改造任务，将这项实事工程办好办实办出成效。绿化工程建设上，围绕五城同创的创建目标，大力开展城市绿化建设，通过规模造绿、依景配绿、依法补绿，形成以公共绿地建设为重点、以绿地广场为中心、以沿河沿路绿地为骨架的点、线、面有机结合的城市绿地系统。重点实施城市十大园林景点建设，抢抓春季绿化的最佳季节，做好设计、工程招标和苗木采购等工作，力争建设一批高品位的城市绿色新景观。城市旧城改造工作上，我们将充分发挥拆迁主力军的作用，围绕英武中路三期拆迁，进一步发扬和弘扬拆迁精神，选调精兵强将，深入拆迁一线，全体参与拆迁的干部职工将拧成一股绳，突出阶段性中心工作，心往一处想，劲往一处使，齐心协力推进拆迁进程，把拆迁工作一件一件地抓好、一件一件地落实。

建立和完善城建项目建设领导责任制，根据今年确定的城市重点建设项目，成立路桥工程、后街背巷改造、园林绿化、旧城改造等四个项目建设领导小组，全面负责对重点城建项目工程的组织、计划、协调、督查等工作。为确保完成年度城建目标，我局将组建专门工作班子，抽调责任心强、懂业务的干部充实到项目建设管理队伍中来，不断强化队伍力量。同时进一步加强思想发动，通过层层动员和宣传教育，动员全系统广大干部职工切实增强完成年度城建目标责任感和使命感，不断强化大局意识，强化拼搏意识，形成全局上下凝心聚力、鼓足干劲推进项目建设的浓烈氛围。

认真制定城建重点工程项目建设分解计划，确保重点建设项目的实施时序和职责分工，以挂图作战的形式，强力推进重点项目建设。狠抓施工组织管理，科学安排施工时间，合理安排施工任务，保证施工全天候全方位进行。着力从源头抓起，严格执行建设工程施工承包合同和建设工程施工监理合同，充分发挥合同对项目建设的约束和督促作用；进一步加强指导服务，帮助项目建设单位做好项目建设各项服务工作，对于可能影响工程项目建设的一些因素，及早制订措施，妥善加以解决，对工程进展中出现的各种矛盾，我们将严格依法规、依合同处理，同时建立工程建设矛盾处理和协调机制，协调和处理好各种施工矛盾，为项目建设顺利进行营造良好的环境。

建立项目建设督查考核小组，实时了解各工程项目实施进度和质量，切实加强督促检查工作，按照《兴化市市政工程建设管理考核办法》，对照项目建设既定的时间表和进度表，对各城建工程项目实行月检查、季考核、年评比，并将检查考核结果作为年终工作的主要考核指标，对项目建设成绩显著的责任科室和责任人，我们将给予表扬和奖励，对措施不力的责任科室和责任人，将给予批评教育，限期整改；对经考核不合格的施工单位，我们将采取经济处罚和公示期内不得进入市招标市场等处罚措施，督促施工单位上足人力和机械，强势推进工程项目建设。同时，我局将切实加强工程质量管理，对工程建设的每一道环节实行全过程的跟踪管理与监督，坚决杜绝工程质量事故的发生。在项目建设过程中，我局还将逐步建立项目建设长效管理机制，结合项目建设实际，不断总结项目建设工程中所取得经验，积极探索项目建设先进管理办法，制定出一系列具有操作性的规章制度和管理办法，使项目建设工作有章可循，步入经常化、规范化、制度化轨道。

各位领导、同志们，新一轮城市建设已拉开了序幕，我们将在市委、市政府的正确领导下，按照动员大会的精神和要求，全身心投入，大力度攻坚，全力以赴推进城建工程项目建设，为进一步改善城市形象，提升城市品位，改善城市人居环境做出新的贡献。