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软件工程可行性分析报告
1.3定义【列出文档中用到的专门术语的定义和缩写词的原文。】。
2.4可行性研究方法。
2.5决定可行性的主要因素。
3.对现有系统的分析。
3.1处理流程和数据流程。
3.2工作负荷。
3.3费用支出【如人力、设备、空间、支持性服务、材料等项开支。】。
3.4人员【列出所需人员的专业技术类别和数量。】。
3.5设备。
3.6局限性【说明现有系统存在的问题以及为什么需要开发新的系统。】。
4.1对系统的简要描述。
4.2处理流程和数据流程。
4.3与现有系统比较的优越性。
4.4采用建议系统可能带来的影响。
4.4.1对设备的影响。
4.4.2对现有软件的影响。
4.4.3对用户的影响。
4.4.4对系统运行的影响。
4.4.5对开发环境的影响。
4.4.6对运行环境的影响。
4.4.7对经费支出的影响。
5.1支出。
5.1.1基建投资。
5.1.2其他一次性支出。
5.1.3经常性支出。
5.2效益。
5.2.1一次性收益。
5.2.2经常性收益。
5.2.3不可定量收益。
5.3收益/投资比。
5.4投资回收周期。
6.1法律因素【如，合同责任、侵犯专利权、侵犯版权等问题的分析。】。
7.其他可供选择的方案。
【逐个阐明其他可供选择的方案，并重点说明未被推荐的理由。】。
8.结论意见。
软件工程可行性分析报告
研究、分析，确定有利不利因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效益程度，为决策者和主管机关审批而制定的上报文件。
1、引言。
主要包括项目名称、目标和基本功能，用户单位名称，新项目开发单位，该项目与其他项目或机构的关系和联系，在可行性报告中使用的专门述语及其定义，该报告中所引用的文件和技术资料。
2、可行性分析的准备.包括对可行性分析的要求和目标,进行可行性所具备的条件和限制,进行可行性分析所采用的方法.
3、对项目的分析。
包括企业要实现的目标与完成的任务，组织机构和管理体制，可供利用的资源及制约条件，目前企业存在的主要问题及薄弱环节。
4、新项目方案。
包括新项目的目标及要实现的功能，新项目的组成结构，新项目的实施计划、安排，包括各阶段对人力、资金、设备的需求，新项目实现后对组织结构、管理模式影响等。
包括有:项目的必要性、项目的经济可行性和技术可行性、组织管理的可行性和社会的可行性。
根据以上对项目的可行性分析，应该得出一个该项目是否可行的结论，一般有以下几种方式:。
1)、可以立即进行。
2)、需要增加一定设备资源后才能进行。
3)、要推迟到某些条件具备以后才开始进行。
4)、需要对项目目标进行重大修改。
5)、不能或不必要确立该项目。
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工程项目利润分成协议
甲方：
乙方：
甲、乙双方本着平等合作、互惠互利的原则，经友好协商，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规的规定，就______________________项目，达成如下一致协议：
一、合作范围。
合作项目：
二、合作期限。
委托期为______年___月___日至______年___月___日。本协议所拟合作期限届满前一个月，经双方协商同意，双方可续签协议。
三、双方合作方式：
甲、乙双方以第一个月作为合作试点，在完成第一个月合作后，甲、乙双方都有权对对方的工作情况、合作程度、是否违约等情况进行评判，以作为是否继续合作的基础。如甲、乙双方对对方的合作情况不满意，均有权解除余下时间的合作关系。
四、双方责任与权利。
甲方的责任和权利：
1、双方合作期间，甲方应积极配合乙方，_______________________________________。
2、甲方有权及时地对乙_____________________________________以书面形式提出修改意见和建议，乙方据此进行修改、调整、直至甲方签字认可。但甲方应尊重乙方的专业经验和知识，在乙方提交有关文件后，应及时、完整地以书面形式提出明确的意见，以便乙方有足够时间保质保量完成各项业务。
3、为避免多头决策而导致的工作质量、效率下降，甲方特指定_______为其全权代表与乙方沟通，具体负责________的审定，各种方案的确定，同时指定____________为其协助乙方款项的结算。
4、甲方应按照本协议的规定及时付款，以保证项目的正常进行。
5、甲方在提出各种正式建议与意见时，应采用包括传真在内的书面方式，以增进沟通之效率及未来之查证。
6、合作期内，甲方在事先未征得乙方同意的情况下，不得另行委托其他公司进行该项目，否则视为违约。
7、合作期间，甲方有权根据工作需要要求乙方更换相关人员。
乙方的责任和权利：
1、乙方为甲方成立项目服务小组，该项目小组由项目总监负责，并且配备足够数量的优秀工作人员。
2、乙方必须根据甲方要求保证结项时间，根据乙方的结项时间和工作质量来评判乙方的工作完成情况。
3、乙方承接甲方______项目，应委派专人与甲方保持紧密联系，经常与甲方交流、沟通，尽职尽责为甲方服务，按时、按质、按量完成甲方委托的各项工作，并为甲方资料保密。
4、乙方必须派出精干力量为甲方提供服务，甲方可拒绝接受劣质服务。
5、本项中以上1-4项中，如果有任何一项乙方未能按照甲方要求完成，则被视为违约。
6、双方合作期间由乙方设计的所有广告在不影响广告版面的情况下，可以附上乙方的标识。
7、双方合作期间，乙方应积极配合甲方的工作。乙方提供的工作成果，应具有真实性、准确性和完整性以及合法性，如因乙方提供的工作成果引起纠纷或争议，一切责任由乙方负责，甲方不承担因此产生的直接或连带责任。
五、工作时间。
各项工作开始前，双方应协商具体的时间安排，并由乙方做出详细的工作日进度，双方遵照执行。
六、收费条例。
1、收费标准：
2、结算方式与时间：
3、所有款项汇至乙方指定账户：
4、滞纳金：若甲方在以上规定的时间内逾期未付款，则须自本协议约定的付款时间算起，每日按拖欠款金额的0.5%向乙方支付滞纳金；若经甲乙双方协商后对工作一致推迟，则收款时间相应顺延。
5、违约金：若乙方在本合同规定时间内未完成甲方要求的工作每拖迟一天按月服务费的0.5%向甲方支付违约金；若经甲乙双方协商后对工作一致推迟，则工作时间相应顺延。
七、违约责任。
1、乙方除自然力、灾难、政府等不可抗力之因素外，应按本协议约定之要求，完成各项工作，否则视为乙方违约，在这种情况下，甲方有权单方面终止执行本协议，有权拒付费用，并向乙方索取由此造成一切损失。
2、如甲方未能按本协议约定的时间内付款，使乙方不能及时开展各项工作，因此而给甲方造成的工作延误或影响，乙方不承担任何损失或责任，乙方保留单方面终止合作的权利，并向甲方追讨拖欠款项的滞纳金。
八、终止合同的条件。
任何一方违反本协议，守约方有权通知违约方予以及时纠正；如违约方不能及时纠正，则守约方有权终止本协议的执行。
九、甲乙双方在合作过程中如有未尽事宜，可在协商一致的情形下，以补充协议形式补充其他条款，其法律效力与本合同的条款同等。
十、如在协议执行过程中产生的争议，双方协商解决，若协商不成，任何一方可向签约地的仲裁委员会提起申诉。
十一、本协议一式两份，甲、乙双方各一份，具有同等法律效力。
十二、本协议自双方签约日期起生效。
甲方（公章）：
乙方（公章）：
日期：
工程项目利润分成协议
甲方：
乙方：
根据《中华人民共和国公司法》和相关法律规定，本着平等互利、诚实信用的原则，根据公司《分红权激励方案》特订立本协议。
第一条、占股比例。
乙方经公司审核，同意乙方享有公司虚拟股份和参与公司分红。虚拟股比例为：公司注册资本的%。
第二条、本协议各方的权利和义务。
本协议各方未经其他各方书面同意不得擅自泄露本协议内容（为本协议服务人员和双方授权从事与本协议有关事项人员以及按照法律规定必须得知人员除外）。
第三条、需要约定的其他事项。
1、公司实施分红权与所有权分离，分红所有人只参加利润分配，是否参加经营管理及管理权限由公司股东大会决议为准。
2、乙方在每季度公司出现盈利时，方能按照虚拟股比例参与公司当季度分红，如果当该季度公司出现亏损时，持有虚拟股的员工须按照持股比例承担相对应比例的亏损额。
第四条、本协议的修改、变更和终止。
1、本协议一经签订，甲乙双方在有效期内不得随意撤销、
2、对本协议及其补充协议所作的任何修改、变更，须经各方共同在书面协议上签字方能生效。
第五条、违约责任。
1、虚拟股权分红所有人如有违反本协议其他约定的，则视作违约方单方终止本协议。
2、股权所有人每月迟到不能超过次。每月旷工不能超过次（无故迟到半天或者未请假就算旷工）。
3、股权分红所有人如有中途离职，则分红自动失效.
4、股权分红所有人不能泄露公司客户机密，公司运营模式，公司的各项数据。如有发现。分红自动取消。
5、股权分红所有人必须严格遵守公司的各项制度，如有违反，经劝说仍无法改变者，公司有权单方面终止其拥有股权。
6、股权分红所有人不能运用公司业务资源平台私下接私单，如发现一次可以进行劝说沟通，如劝说无效，公司可单方面终止其拥有股权分红，情节严重予以解除劳动合同，予以除名。
第六条、争议的解决。
凡因执行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议，双方应通过友好协商解决；如果协商不能解决的，则任何各方均有权通过诉讼途径解决。
第七条、本协议未尽事宜，由各方另行签订补充协议。
补充协议为本协议的有效组成内容部分，与本协议具有同等法律效力。本协议签订之前，各方之间所协商的任何协议内容有冲突的，以本协议所规定的内容为准。
第八条、本协议自甲乙各方签字盖章之日起生效。
第九条、本协议有效期为自____年____月____日至____年____月_____日止。
第十条、本协议一式二份，双方各执一份，每份具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
日期：
工程项目利润分成协议
甲方：
乙方：
丙方：
经合伙经营的甲乙丙三方友好协商，本着诚实、守信、共赢的原则，订立如下协议：
一、甲、乙、丙三方在施秉县合伙经营阳光车辆停放有限责任公司，该项目前期费用投入共17.8万元，均由乙方和丙方共同投资，乙方出资9.6万元，丙方出资8.2万元。
二、利润分配：经营利润按平均分配的原则，甲、乙、丙三方享有平等的经营利润（注：经营所产生的利润先把前期投入费用扣除后所剩的甲方占40%，乙方占30%，丙方占30%）。
三、合伙协议生效后，甲、乙、丙共同进行管理，按照双方议定的管理制度履行各自的职责。
四、合伙经营三方共同经营、共同管理、共担风险、共负盈亏。
五、合伙三方实行规范的财务管理制度，三方要按各自的职责各司其职，尽职尽责。
六、合伙三方要对当月产生的财务收支情况进行通报。
七、合伙经营之中经三方协商达成的各项制度具有和本协议一样的效力。
八、任何一方不得随意退出，必须各尽其责。如果违约，需补偿违约金50万元。
九、本协议未尽事宜，三方可以补充规定，补充规定与本协议具有同等效力。
十、本协议一式三份，甲、乙、丙方各一份，本协议自合伙三方签字或盖章之日起生效。
甲方签字：
乙方签字：
丙方签字：
日期：
工程成本分析报告
1、工程名称：xxxxx工程。
2、工程地点：xxxxxx。
3、结构类型：xxxx。
4、建筑面积：xxxxx、m2。
5、分析人：xx。
(一)、人工费。
人工费分析表：
(二)、材料费。
主要材料费分析表：
从表中反映人工费超支332.73万元(人工费单价内包含小型机械、铁丝、铁钉、墙面涂料底层腻子等)。主要超支原因：广州地区人工单价较高，而定额人工单价低于实际与民建队签订合同单价，故造成人工费亏损。
注：人工费内含钢筋加工机械费(37367.78元)，在人工费内扣除，直接进入机械费。
从表中反映：收入2720.17万元，实际支出3095.76万元，亏损375.59万元。主要超支原因：1、周转材料摊销费：
定额周转材料摊销费158.57万元，而实际发生427.31万元，亏损268.74万元。其原因工期拖延造成周转材料费租费增加。
2、水泥：收入357.26万元，实际支出455.04万元，亏损97.78万元;砂：收入47.67万元，实际支出62.12万元，亏损14.45万元;碎石：收入113.21万元，实际支出126.38万元，亏损13.17万元;水泥、砂、石子亏损主要原因：
1)、原材料供应时有一定的量差亏损;2)、项目管理造成材料浪费亏损;3、砌体：
收入170.45万元，实际支出123.16万元，盈利49.29万元;。
盈利原因：主要是预算材料单价比实际采购单价高，故盈利47.23万元。4、钢筋：
收入1472.50万元，实际支出1479.16万元，亏损6.66万元;。
亏损原因：主要亏损原因是2003年底至2004年上半年钢材涨价造成，由于钢材补差减少亏损，但仍承担了市场风险的3%。5、装饰墙砖及地转：
收入95.40万元，实际支出88.21万元，盈利7.19万元;6、商品砼：
收入165.57万元，实际支出163.07万元，盈利2.50万元;。
(三)、机械费。
从表中反映：预算收入164.70万元，实际支出133.91万元，节约30.79万元。注：钢筋加工机械费(37367.78元)，直接机械费。
(四)、它费用：
造成盈亏原因。
1、人工费上涨。
2、材料费上涨。
3、管理组织不当，造成材料浪费。
4、施工机械老化，维修费用大。
5、材料被盗，造成材料损失。
补救措施。
加强施工管理，提高施工组织水平；加强技术管理，提高工程质量；加强劳动者工资管理，提高劳动生产率；加强机械设备管理，提高机械使用率；加强材料管理，节约材料费用；加强费用管理，节约施工管理费。
工程项目利润分成协议
甲方：
乙方：
以上双方合作人经友好协商一致，根据中华人民共和国法律、法规的相关规定，双方本着互惠互利这一基本原则，意见统一共同拟定以下合作事项和各条款。
有效期为一年，自____年____月____日起，至____年____月____日止。
1、甲方。
(1)制定和实施公司总体战略与年度经营计划，建立和健全公司的管理体系与组织结构。
(2)主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营目标和发展目标，严格管理部门，确保旅行部各项工作安全、高效、运转正常。
(3)关于双方和客户在业务过程中发生的任何法律纠纷，由甲乙双方共同协商解决。
2、乙方。
(1)协助甲方制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。
(2)乙方按正常班制上下班，工作细致、严谨，认真履行工作职责，遵守国家法律法规。
(3)拓展公司业务，扩大公司知名度，促进公司经营目标的实现和长远发展。
(4)规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。
(5)根据公司业务量及发展状况，建设和管理高素质团队，由甲方给乙方制定每月任务量，乙方保证完成该任务额。
1、乙方投资额为________万元，以方式出资,该资金主要用于公司经营开支，其次作为公司营运后的流动资金，不得撤回。
2、乙方应于年底分红前将应支付的资金转入甲方公司账户。
3、合作期间，乙方投资人的出资为共有财产，不得随意请求分割。合作终止后，乙方投资人的出资为个人所有，届时予以返还。
1、甲方公司总营净利润60%作为乙方投资人的可分享利润，乙方投资人分享该利润的10%。
2、若乙方不能完成甲方制定的年度任务额，则乙方年底分红相应减少。
3、乙方投资人不能转让其在投资合作中的全部或部分分红。
4、在年底分红前，乙方若没有资金注入甲方公司，则不占有公司分红。
甲方：
乙方：
日期：
基因工程载体分析报告
在项目建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全卫生方面的法规、法律，对项目可能对环境造成的近期和远期影响，对影响劳动者健康和安全的因素，都要在可行性研究阶段进行分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术可行、经济，且布局合理，对环境的有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定，凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度，同时，在可行性研究报告中，对环境保护和劳动安全要有专门论述。
一、涉密载体销毁中心项目环境保护方案。
(一)项目环境保护设计依据。
(二)项目环境保护措施。
(三)项目环境保护评价。
二、涉密载体销毁中心项目资源利用及能耗分析。
(一)项目资源利用及能耗标准。
(二)项目资源利用及能耗分析。
三、涉密载体销毁中心项目节能方案。
(一)项目节能设计依据。
(二)项目节能分析。
四、涉密载体销毁中心项目消防方案。
(一)项目消防设计依据。
(二)项目消防措施。
(三)火灾报警系统。
(四)灭火系统。
(五)消防知识教育。
五、涉密载体销毁中心项目劳动安全卫生方案。
(一)项目劳动安全设计依据。
(二)项目劳动安全保护措施。
基因工程载体分析报告
(二)涉密载体销毁中心项目建设地自然情况。
(三)涉密载体销毁中心项目建设地资源情况。
(四)涉密载体销毁中心项目建设地经济情况。
(五)涉密载体销毁中心项目建设地人口情况。
二、涉密载体销毁中心项目土建总规。
(一)项目厂址及厂房建设。
1.厂址。
2.厂房建设内容。
3.厂房建设造价。
(二)土建规划总平面布置图。
(三)场内外运输。
1.场外运输量及运输方式。
2.场内运输量及运输方式。
3.场内运输设施及设备。
(四)项目土建及配套工程。
1.项目占地。
2.项目土建及配套工程内容。
(五)项目土建及配套工程造价。
(六)项目其他辅助工程。
1.供水工程。
2.供电工程。
3.供暖工程。
4.通信工程。
5.其他。
基因工程载体分析报告
在可行性研究报告中，根据项目规模、项目组成和工艺流程，研究提出相应的企业组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。
一、涉密载体销毁中心项目组织计划。
(一)组织形式。
(二)工作制度。
二、涉密载体销毁中心项目劳动定员和人员培训。
(一)劳动定员。
(二)年总工资和职工年平均工资估算。
(三)人员培训及费用估算。
需求分析报告
职责：
2.负责项目进行前期调研，编写调研报告和项目解决方案；
3.负责编写详细需求规格说明书，用户手册，培训资料等；
4.对外负责与客户沟通需求，对内配合项目组的需求讲解说明；
5.产品测试验证；
6.配合项目经理完成其他事项；
岗位要求：
1.计算机相关专业，本科以上学历。
2.拥有1-3年软件需求分析经验，尤其是零售行业经验；
3.熟悉使用相关的业务需求分析，设计工具，如visio,office等；
4.具有良好的英文读写能力，较强的语言表达交流能力，文档撰写能力；
5.具有较强的用户需要判断，引导，控制能力；
6.需有较强的团队协作精神；
7.有零售行业进销存产品经验者优先考虑，有开发经验者优先考虑，懂粤语者优先考虑；
工程样机性能分析报告范文
二、分析方法。
三、分析结果。
（一）招聘职位称谓多达10余种。
调查发现，招聘职位分别有专利工程师、知识产权工程师、专利管理师、知识产权管理师、专利专员、知识产权专员、知识产权法务、专利管理工程师、知识产权主管、专利主管等11个称谓。众多职位名称中，“专利工程师”使用最多。可以看出，“专利工程师”这个称呼相对来说被业界接受。其职责内容不仅仅限于专利，还涉及到企业整个知识产权的管理工作及制度的建立等等各项工作。招聘“专利专员”这个职位的单位发布的岗位职责内容则主要是跟专利有关的事项，所以相对于“专利工程师”来说，是个更小的群体。在分析招聘职位的单位时，我们发现一个现象，招聘“知识产权顾问”和“知识产权法务人员”的单位大多是管理咨询机构、评估机构或者销售机构。而招聘“专利工程师”、“知识产权工程师”等职位的则主要是生产型企业、科技型企业。另外企业招聘职位的称谓也反应出企业知识产权水平的高低，知识产权水平较高的企业才会细分知识产权岗位，如知识产权工程师、专利工程师等，一般企业笼统招聘知识产权专员、专利专员、专利主管、知识产权主管等，说明这些企业知识产权工作处于起步阶段。
（二）招聘数量地区差异很大。
当日收集的信息中，不同地区发布招聘信息的数量差异很大，692条招聘信息中，广东最多，312条，北京其次，共204条，上海、江苏随后，分别为85条和81条，湖北、湖南、陕西数量较少。见图2。招聘信息数量的多少，其实与当地经济活跃程度正相关，与当地专利申请量和授权量更是正相关。2012年我国专利授权量排名前十的省市如下表。
2012年我国发明专利授权排名前十位的省区市中，排名前六的均为东部沿海经济发达省（区市），这六个省（区市）占据了全国31个省（区市）发明专利授权总量的。发明专利数量多、质量优，科技研发能力就越强，对区域经济的带动也会更大，区域竞争优势也就越显著。发明专利与区域经济发展存在正相关的对应关系，这是得到经济学理论充分论证的规律。区域经济活跃与招聘信息活跃度也是正相关的。
（三）岗位职责内容繁多。
课题组仔细对比了各招聘单位发布的岗位职责，然后逐条进行归类，把对同一事务性工作的不同描述进行归纳总结，大体包含如下事项：1.建立并推动公司知识产权战略的落实和相关制度、流程的建立及执行；2.日常信息检索、专利检索、情报搜集，帮助专利挖掘；3.完成或协助完成专利申请文献的撰写及oa答复、技术交底材料的撰写；4.参与公司相关项目的立项，撰写项目专利查新报告、侵权分析报告，并提供设计规避和后期风险预防策略；5.承担公司内部知识产权培训与知识产权咨询工作；6.负责公司知识产权数据库的维护；7.负责公司相关档案、文档的建立、维护；8.负责企业知识产权的申请及流程事务；9.协作处理侵权及诉讼事务；10.完成或协助完成公司知识产权的许可、转让、或合作事项；11.公共关系。
当然，不是每个招聘单位的专利工程师的工作职责都完全相同，这跟该企业的规模、企业知识产权理念和企业知识产权管理水平有关。比如，企业知识产权水平处于起步阶段的，那么专利工程师的主要职责就是申请与维护等基础性工作，如果企业知识产权水平较高，那么专利工程师的职责内容就会涉及信息检索、专利挖掘、侵权分析、分先规避等内容。
（四）薪资水平。
在招聘信息中，在薪资那一栏，绝大多数企业都写的是“面议”，但是还是有部分企业有明确公示。少数企业开出的工资在4000元/月以下，多数企业为月薪6000元左右，月薪超过10000元/月的企业不多。
通过上面的数据我们大概可以推算出，企业专利工程师的收入一般都在年薪10万左右，不同地域不同企业会有差异。不过需要特别说明一下的是，在招聘信息中明确薪资水平的企业主要是北京、上海和江苏的，而这三个地区的经济发展水平在中国居前，所以可以推测出在国内其他省市（除广东外），专利工程师的年薪可能不到10万。
课题组对月薪超过10000元的企业做了仔细分析，发现这样的企业的招聘要求中有更高要求，如，要求海外工作经验或海外留学经历、要求特殊工作经历（年限）、要求更高学历学位等。另外就是招聘的职位更高一些，比如招聘的主管、经理级别。
（五）任职资格。
不同公司岗位职责稍有不同，所以任职资格要求也有不同，我们归纳总结为以下几条：
1.学历要求。招聘单位对应聘对象的学历要求，64%的单位要求本科及以上，12%的单位要求硕士及以上，少数岗位要求博士学位。当然也有些单位要求大专及以上。还有19%的单位没明确标明学历要求，不过从其岗位职责和其他要求来看，基本属于本科及以上。企业对知识产权人才的学历要求主要以本科为主，要求硕士以上学历只有12%，与其他职业相比对学历的要求并不高。面对每年几百万大学毕业生，企业尽情享受人才高消费，但是对知识产权人才却只要求基本的本科学历，说明知识产权人才的缺乏。
2.专业背景和知识结构要求。关于招聘对象的专业背景要求，涉及如下几项：（1）知识产权专业（2）法律专业（3）理工科专业（4）经济管理专业，其中绝大多数要求理工科专业背景，占比71%。要求所学专业为法学或知识产权的超过20%，其他专业只占到5%。不过，要求理工科专业背景的，后面一般都有一条，就是熟悉相关法律法规或者相关工作经验。要求是法律专业的，有的还特别标明是本科工科法律硕士。这从侧面反应了知识产权工作的复杂性，涉及多学科，企业需求的是复合型人才。
3.外语水平要求。所有公司都要求必须具有一定的英语阅读和沟通能力，尤其要求对技术文献/专利文献的阅读及书写能力优秀，部分公司要求口语表达能力和书写能力，外资企业对语言能力要求更高。少数企业要求海外工作经验或海外留学经历。
基因工程载体分析报告
(一)工艺设备选型。
(二)工艺说明。
(三)工艺流程。
三、涉密载体销毁中心项目产品营销规划方案。
(一)营销战略规划。
(二)营销模式。
在商品经济环境中，企业要根据市场情况，制定合格的销售模式，争取扩大市场份额，稳定销售价格，提高产品竞争能力。因此，在可行性研究中，要对市场营销模式进行研究。
1.投资者分成。
2.企业自销。
3.国家部分收购。
4.经销人代销及代销人情况分析。
(三)促销策略。
……。
软件工程可行性分析报告
可行性研究的目的是为了对问题进行研究，以最小的代价在最短的时间内确定问题是否可解。
经过对此项目进行详细调查研究，初拟系统实验报告，对软件开发中将要面临的问题及其解决方案进行初步设计及合理安排。
明确开发风险及其所带来的经济效益。
本报告经审核后，交项目经理审查。
(2)项目背景。
开发软件名称:高校图书馆管理系统。
项目任务提出者:某某大学。
项目开发者:某某大学信息学院。
用户:某某大学图书馆。
实验软件单位:某某大学及某某大学信息学院。
项目与其他软件，系统的关系:本项目采用客户机/服务器原理，客户端的程序是建立在windowsnt系统上以microsoftvisualc++为开发软件的应用程序，服务器端采用linux为操作系统的.工作站，是采用oracle8为开发软件的数据库服务程序。
(3)定义。
[专门术语]:。
[缩写词]:。
(4)参考资料。
北京:清华大学出版社。
郑人杰等，《实用软件工程》。
北京:清华大学出版社。
(1)要求。
主要功能:为学校图书馆进行管理，和对学生对图书的借阅管理和查询管理，以及学生对图书的查询。
性能要求:能够及时反映图书的库存信息，正确完整的维护图书信息，快速准确的完成图书信息的查询。
输入要求:数据完整，详实。
输出要求:简捷，快速，实时。
安全与保密要求:保证图书借阅的数据准确完整，防止学生的借阅览室信息被修改。
完成期限:预计12个月，即从20xx年1月到20xx年12月。
(2)目标。
系统实现后，大大提高图书馆图书借阅的效率，提高图书库存信息的准确性和完整性，提高对图书信息的检索效率。
(3)条件，假定和限制。
建议软件寿命:5年。
经费来源:某某高校图书馆。
硬件条件:服务器sun工作站，终端为pc机。
运行环境:linux。
数据库:oracle8。
投入运行最迟时间:20xx/02/01。
(4)决定可行性的主要因素。
成本/效益分析结果，效益成本。
技本可行，现有技术可完全承担开发任务。
操作可行，软件能被原有工作人员快速接受。
(1)系统简要描述。
在图书馆中的终端是安装了windowsnt的pc机，主要目的是向图书馆的服务器传递数据。
当学生在图书馆进行查询时，终端向服务器发生查询请求，服务器根据图书信息库的实时数据，向终端发送数据，显示在终端的屏幕上。
当学生向操作员借书时，终端向服务器发出还书请求，服务器接收后，查询借阅信息库，核对后，修改图书库存信息库。
(2)处理流程和数据流程如图书1.1所示。
(1)支出。
基础投资:终端pc机器20台5000*18=9万。
网络设备10万。
辅助配置5万。
共计:24万。
其他一次性投资:oracle8.010万。
windows1万。
操作员培训费1万。
共计:12万。
经常性支出:人工费用12(月)*10(人)*5000(元)=60万。
其他不可知额处支出4万。
共计:64万。
支出共计:100万。
(2)效益。
一次性收益0元。
经常性收益(按银行利率:1%);。
减少员工20人(1000元/人)五年收益。
工作效率提高收益(工作效率提高30%)。
经常性收益共计:160万。
不可定量收益。
因服务质量提高增加10%:。
收益共计:520万。
(3)收益/投资比。
520万/151万=344%。
(4)投资回收周期。
2.3年。
(5)敏感性分析。
设计系统周期为5年，估计最长可达。
处理速度:一般查询速度4秒。
关键数据查询速度:2秒。
(1)法律因素。
所有软件都选用正版。
所有技术资料都由提出方保管。
合同制定确定违约责任。
(2)用户使用可行性。
使用本软件人员要求有一定计算机基础的人员，系统管理员要求有计算机的专业知识，所有人员都要经过本公司培训。
管理人员也需经过一般培训。
经过培训人员将会熟练使用本软件。
两名系统管理员，一名审计员将进行专业培训，他们将熟练管理本系统。
6.其他可供选择的方案。
客户端与服务器端联系在一起。
数据输入由终端输入，所有数据都由服务器处理，只在终端上显示数据结果。
此设计简化了数据处理，但加重了服务器的数据处理，而使用客户端/服务器机理，简化数据流量，加快数据处理。
7.结论意见。
由于投资效益比远大于100%，技术，经济，操作都有可行性，可以进行开发。
工程利润都去哪了心得体会
近年来，工程领域的项目利润逐渐被迅速压缩。从一开始的盈利到现在的微薄利润，不禁让人思考，工程利润都去哪了？在这个问题上，我有了一些心得体会。
第一段：问题的背景和引入。
工程利润是指一项工程项目在完成后所获得的经济利益，它是工程公司生存和发展的重要关键。然而，人们却发现近年来工程利润越来越低，或者说几乎没有利润可言，这引起了广泛的关注和思考。究竟是什么原因导致了工程利润的“蒸发”？我深入思考并进行了一些调查研究，下面是我对此问题的一些体会。
第二段：过于激烈的竞争导致价格战。
工程行业竞争异常激烈，许多公司为了能够中标，往往降低报价，对于利润空间进行了压缩。这导致了价格战的爆发，项目利润被不断“压榨”。当然，为了不让自己“亏本”完成工程项目，很多公司会通过种种方式降低成本，而这些成本往往牵扯到材料质量的减损，施工工艺的降低等。这也是为什么一些工程项目质量低劣的直接原因之一。
第三段：工程管理不善导致成本上升。
除了竞争的价格战之外，工程管理的不善也是导致工程项目利润降低的重要原因之一。在工程管理方面存在的问题包括：项目计划不合理，导致资源浪费和项目推迟；成本控制不严格，造成了工程成本的大幅度上升。这些问题都直接影响了工程利润的提升，使得项目完成后利润少之又少。
第四段：变革与创新提高工程利润。
针对上述问题，我认为工程公司应该积极进行变革与创新，以提高工程利润。首先，加强项目管理，优化项目计划，合理调配资源，减少资源浪费，将项目推进速度控制在合理范围内。其次，加强财务管理，严格控制成本，减少不必要的费用支出。最后，引入先进的技术和先进的工程设计，提高施工效率和施工质量，减少施工中的问题和纠纷，从根本上提高工程公司的竞争力和利润水平。
第五段：结论和展望。
工程利润的现状确实令人担忧，然而，通过对问题的分析和总结，我相信只要工程公司积极进行变革与创新，注重管理和技术提升，工程利润的情况是可以得到改善的。同时，政府、监管部门和工程行业也应该共同合作，促进行业的良性竞争，营造一个更加平等、公正的市场环境，为工程公司创造更多的利润空间。我坚信，只要共同努力，工程利润的状况一定会有所好转，为工程领域的可持续发展注入新的动力。
工程利润都去哪了心得体会
工程利润一直是工程领域中一个备受争议的话题，许多人都对工程项目的利润去向感到困惑。在我多年的从业经验中，我深刻体会到工程利润的去向并不是一件简单的事情。本文将从准备工作、项目成本、追加工作、政策影响和企业管理等五个方面探讨工程利润的去向。
第一，准备工作。在进行任何一项工程项目之前，准备工作的重要性是不可忽视的。这其中包括工程评估、设计方案的深入研究、物料采购等等。如果不做好充分的准备工作，很容易导致后期项目的成本增加，进而吞噬掉原本的利润。因此，在工程项目筹备阶段，投资者和经营者都应该重视准备工作，确保项目能够顺利进行，从而保证利润的最大化。
第二，项目成本。项目成本是决定利润去向的关键因素之一。往往一个项目的总成本会超出最初的预算，这是由于许多不可控因素的存在。例如：物料价格的上涨、人工成本的增加、货币贬值等等。合理的成本控制是确保工程利润的关键。为了降低成本，可以从多个方面入手，例如加强供应链管理，提升工人效率，优化物资采购策略等等。只有通过多管齐下的努力，才能够保持项目成本的稳定，确保工程利润的最大化。
第三，追加工作。在实施工程项目的过程中，经常会面临追加工作的情况。这是由于项目需求变更或者原有设计不符合实际需求所导致的。而追加工作往往需要额外的成本投入，这对工程利润的影响是显而易见的。经营者必须谨慎管理追加工作，充分评估其对工程利润的影响，并在与客户协商后确定合理的价格。如果经营者能够做到合理定价，控制追加工作的数量和成本，那么工程利润的去向就能够得到合理的保障。
第四，政策影响。政策的变动往往会对工程利润产生重大影响。政府对于土地使用、环境保护、安全标准等方面的政策制定将直接决定工程项目的成本和利润。例如，一些地方政府为了吸引外资，可能会提供税收减免或者土地优惠政策，从而降低工程成本，增加利润空间。而另一些地方政府则会出台严格的环境保护政策，导致项目成本的增加，从而减少利润。因此，经营者在选择项目投资地点和进行工程管理时，都需要关注政策制定的动向，并且做好政策变动对工程利润的预估和调整。
第五，企业管理。顺利实施工程项目和保障利润，除了以上所述的几个方面外，企业管理的水平也起着决定性作用。良好的企业管理能够提高工人效率，降低成本，增加利润。例如，企业可以通过员工培训提升工人技能，减少人力浪费；可以通过信息化系统提高项目管理效率，降低管理成本；可以通过建立良好的信誉和品牌形象吸引更多的项目合作，提升盈利能力。综上所述，企业管理是工程利润去向的重要因素之一，优秀的企业管理水平能够为工程项目提供坚实的保障，确保利润的最大化。
综上所述，工程利润的去向是一个复杂而多变的问题。从准备工作、项目成本、追加工作、政策影响和企业管理等多个方面来看，都会对工程利润产生重大的影响。为了保障利润的最大化，经营者需要充分认识到各个方面的影响因素，并且采取相应的措施，以便在工程项目中取得成功。
工程利润都去哪了心得体会
第一段：引言（200词）。
工程利润对于任何一家公司来说都是相当重要的，它不仅代表了公司的经济实力，也反映了一个项目的成功与否。然而，随着市场竞争的加剧和经济压力的增加，许多人都会产生疑问：工程利润都去哪了？这个问题实际上引发了对于企业管理和资源利用的一系列思考。本文将就这个问题展开探讨，从企业内外两个方面入手，分析工程利润的去向，以及如何合理利用工程资源。
第二段：企业内部管理的问题（200词）。
首先，我们来分析企业内部管理的问题。一家公司要想合理利用工程资源，就必须具备良好的管理机制。然而，许多企业存在着管理层次的问题，导致资源分配不均衡。一些关键岗位上的人员可能滥用职权，导致一部分利润流失。另外，一些公司在工程过程中可能存在着材料浪费、人力浪费等问题，使得工程利润下降。因此，企业内部管理的问题是导致工程利润流失的一个重要因素。
第三段：市场竞争与价格压力（200词）。
其次，我们来看看外部环境对于工程利润的影响。随着市场竞争的激烈化，价格压力对于企业而言也越来越大。一些企业为了赢得竞争，出于利润的角度可能会去降低价格，这无疑对工程利润造成了一定的冲击。此外，市场需求的波动以及原材料价格的上涨也会进一步挤压工程利润。因此，市场竞争与价格压力也是导致工程利润下降的重要原因之一。
第四段：资源利用与成本控制（200词）。
要合理利用工程资源，节约成本是必不可少的。一些企业在工程过程中没有充分利用现有资源，导致浪费。例如，大量的废料没有进行再利用，造成了成本的浪费。此外，一些企业在采购材料时也存在管理不善的问题，购买了不必要的材料，增加了成本开支。因此，资源利用与成本控制是提高工程利润的一个重要途径。
第五段：科技创新与市场开拓（200词）。
最后，我们来谈谈通过科技创新和市场开拓来提高工程利润的可能性。随着科技的发展，许多企业开始引入智能化生产、自动化设备等先进技术，提高工程效率，减少不必要的成本开支。同时，企业也应积极开拓市场，寻找新的商机和合作伙伴，以增加销售额。通过持续不断的创新和开拓，企业可以提高工程利润，实现可持续发展。
总结（100词）。
综上所述，工程利润的去向与企业内部管理、市场竞争与价格压力、资源利用与成本控制等方面均有关系。要提高工程利润，企业需要加强管理，优化资源利用，增强科技创新能力，并积极开拓市场。只有通过全面的改革与调整，企业才能够更好地利用工程资源，实现更高的利润和长期的发展。
基因工程载体分析报告
根据xxxx精神，我局按照要求认真开展了自查工作，现将自查情况报告如下：
一、领导高度重视，认真组织学习，切实加强涉密载体保密管理工作。
局领导高度重视我局涉密载体保密管理工作，xxx号收到后，xxx对我局加强涉密载体保密管理工作提出了要求，并向局保密委全体成员进行传阅传达，涉密载体自查报告。局xx召开专门会议，切实增强保密委成员的保密意识，确保涉密文件资料的安全。会上，局保密委下发了xxx并与各处室、各直属单位主要领导签订了《保密工作领导责任书》，与保密要害部门和岗位的涉密人员签订了《涉密人员岗位保密责任书》，切实加强各单位的保密管理工作，预防和杜绝失泄密事件发生。
二、认真开展自查自纠，加强重点部门和岗位的保密防范。
会后，局保密委员会对局保密要害部门和岗位进行了抽查，结合xxx行业实际，重点检查是否满足xx文件提出的十二个方面的要求和省保密委员会下发的xxx中所列内容，整改报告《涉密载体自查报告》。
局机要档案室和省xx资料档案馆是省保密委员会确认的保密要害部门。局档案机要室严格执行xxxx，负责文函的接收和管理。目前，局机要档案室有一名专职人员负责保密文件资料的管理；存放保密文件资料的场所符合保密和防火、防盗等安全要求；密件，密级文件平时存放库房档案柜中，密码电报、密钥放在保险柜中，并定期清理、检查，防止遗失；对收到和发出的保密文件资料有书面登记和签收、借阅手续；借阅带密级的文、电档案须经办公室主任批准；保密文件资料办理完毕后收集齐全并立卷归档；复制、抄存涉密文件和密码电报，必须经办公室主任批准，履行登记手续，任何密件复印件视同原件管理，用完及时收回；连接互联网的计算机没有处理过保密文件资料（包括登记文件目录）；保密文件资料销毁有登记，并经主管领导审定，在保密工作部门指定的销毁单位进行，没有向废品收购部门出售密级文件资料的现象。
省xxx资料档案馆作为全省xx成果管理部门，严格遵守国家有关涉密xx成果保密管理工作的要求和xxx，负责管理、审查、分发全省范围xx资料，并接收、管理国家局调拨的基本系列地形图。目前，xxx资料档案馆有xx名专职人员负责保密文件资料的管理，存放档案资料的`场馆符合保密和防火、防盗等安全要求；严格按照有关规定提供xx成果，要求领用xx成果必须持有各市xx管理部门出具的资料索取函和领用单位的正式公函，领用成果逐张编号登记，建立台帐，做到有据可查，跟踪监督；纸质地图按要求打印保密编号，数据成果提供时签订许可协议；涉密移动存储介质规定标明密级，按同密级的纸介质文件管理；对密级xx成果的销毁，要求严格按规定执行，有上级部门领导批示和备案，销毁时做到有2人以上在场。
局系统主要xxx生产单位都设有专业资料管理办公室，并制定了各单位的《资料管理规定》和《涉密存储载体保密管理规定》；各单位均能及时将生产的xx成果按规定形式和份数送交资料部门，办理移交手续，建立资料目录，实行统一管理。
全局系统严格执行《涉密计算机系统保密管理暂行规定》和《省计算机信息系统国际联网保密管理规定》，将抓好计算机信息系统的技术防范和管理放在突出位置。规定不得将各类涉密计算机光盘，尤其是涉密数字化xx成果外借，责任到人，严防丢失；各直属xx单位生产局域网与互联网实行物理隔绝。目前，全局没有涉密计算机上网，省xxx门户网站和省xxx信息网站管理使用了防火墙等技术，并严格执行上网信息审查制度。
软件工程可行性分析报告
1.2背景。
说明:。
a.所建议开发的软件系统的名称:图书管理系统。
b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络;。
项目开发者:河南大学民生学院计算机科学与技术系“图书管理系统”
开发人员:曾景景沈天品赵瑜张迪崔文博。
c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1.3定义。
列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1.4参考资料。
列出用得着的参考资料。
(1)张海藩软件工程导论北京:清华出版社，20xx年。
(2)周苏王文软件工程试验北京:科学出版社，20xx年。
说明对所建议的开发项目进行可行性研究的前提，如要求、目标、假定、限制等。
2.1要求。
说明对所建议开发的软件的基本要求，如:。
a.功能:负责图书馆的日常管理，书信息的查询等性能;。
b.输出如报告、文件或数据，对每项输出要说明其特征。
c.输入说明系统的输入，包括数据的来源、类型、数量、数据的组织以及提供的频度;。
e.在安全与保密方面的要求:登录借阅系统时，需要验证学号才能进行借阅。
f.同本系统相连接的其他系统;。
g.完成期限:20xx年9月至20xx年12月。
2.2目标。
说明所建议系统的主要开发目标，如:。