生产是一种劳动活动，通过加工原材料或使用生产要素创造出实际可用的产品或提供服务的过程。以下是一些权威媒体对于生产行业的报道和分析，为大家提供信息和观点。
生产调度中心管理制度
1、负责组织指挥协调全矿的安全生产，认真解决安全生产过程中存在的问题，落实公司年、季、月度安全生产计划。
2、负责组织每天调度会和每旬生产分析会。
3、负责解决采掘区队班汇报问题。
4、负责组织对本矿生产中出现的安全隐患处理工作。
5、负责组织指挥事故的抢险工作，依据事故的`处理规定程序上报领导和有关部门，并组织事故分析会。
6、经常深入井下，了解全矿安全动态及生产环境的变化情况，及时汇报和平衡及解决安全生产管理中的问题。
7、负责传达上级和矿领导有关安全生产指示，认真贯彻执行请示和回报制度，做到上情下达，下情上报及时准确。
8、协助矿长负责本矿重大风险的控制。
9、参加矿组织的安全大检查及安全生产会议和安全办公会议。
生产调度中心管理制度
1、负责掌握全矿当班情况，并负责当班生产数据的统计、分析及第二天生产预报工作。
2、在生产过程中出现事故时，立即报告主管领导并通知有关职能部门，防止事故扩大。
3、准确无误计算各种数据的`填写、图表制作和台帐填写。
4、随时掌握采掘工作面存在的问题，并及时向有关单位联系，及时积极解决。
5、经常深入现场，掌握现场存在的问题。
6、认真执行业务保安责任制，搞好安全生产工作，制止“三违”现象，并做好记录。
7、交接班前搞好室内卫生，各班要注意保持整。
生产调度中心管理制度
1、在调度主任直接领导下，负责日常生产的调度组织、协调、指挥.
2、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持八小时工作制，严格交接班制度，不迟到早退。
3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产，做到令行禁止。对安全生产中出现的.重大问题，要及时向有关领导汇报，并督促有关部门迅速处理。
4、按照规定随时接收工作面的汇报，及时询问各采掘面的安全生产情况，认真填写报表、台帐，做好原始记录。做到文字清洁整齐，数字准确无误。
5、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级领导下达的有关通知、指示、电文、要做到记录准确，传达及时，登记编号，妥善保存。
6、经常轮流深入井下，深入现场，熟悉了解掌握井上下各主要生产环节的生产过程，掌握第一手资料，并随时随地帮助解决生产中的挡手问题，疏通生产渠道，当好领导参谋。
7、值班调度人员，工作时间必须做到着装统一，文明上岗。室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒吸烟。
生产调度中心管理制度
1、严禁非机房工作人员进入机房,特殊情况需经中心值班负责人批准,并认真填写登记表后方可进入。
2、进入机房人员应遵守机房管理制度,更换专用工作鞋;机房工作人员必须穿着工作服。
3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。
1、操作人员随时监控中心设备运行状况,发现异常情况应立即按照规程进行操作,并及时上报和详细记录。
2、非机房工作人员未经许可不得擅自上机操作和对运行设备及各种配置进行更改。
3、严格执行密码管理规定,对操作密码定期更改。
4、机房工作人员应恪守保密制度,不得擅自泄露中心各种信息资料与数据。
5、中心机房内严禁吸烟、喝水、吃食物、嬉戏和进行剧烈运动,保持机房安静。
6、不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查,以保证其有效性。
1、中心机房的数据实行双人作业制度;操作人员遵守值班制度,不得擅自脱岗。
2、值班人员必须认真、如实、详细填写《机房日志》等各种登记簿,以备后查。
3、严格按照每日操作流程进行操作,对新上业务及特殊情况需要变更流程的'应事先进行详细安排并书面报负责人批准签字后方可执行;所有操作变更必须有存档记录。
4、每班对机房环境进行清洁,以保持机房整洁;每周进行一次大清扫,对机器设备吸尘清洁。
5、值班人员必须密切监视中心设备运行状况以及各网点运行情况,确保安全、高效运行。
6、严格按规章制度要求做好各种数据、文件的备份工作。中心服务器数据库要定期进行双备份,并严格实行异地存放、专人保管。所有重要文档定期整理装订,专人保管,以备后查。
1、未经负责人批准,不得在中心机房设备上编写、修改、更换各类软件系统及更改设备参数配置。
2、各类软件系统的维护、增删、配置的更改,各类硬件设备的添加、更换必需经负责人书面批准后方可进行;必须按规定进行详细登记和记录,对各类软件、现场资料、档案整理存档。
3、为确保数据的安全保密,对各业务部门送交的数据及处理后的数据都必须按有关规定履行交接登记手续。
4、部门负责人应定期与不定期对制度的执行情况进行检查,督促各项制度的落实,并作为人员考核之依据。
生产调度中心管理制度
1、交接班前，调度员要填写交接班记录。
2、调度员交接班时，要当面进行，亲自交接，不得代转。
3、交接时，双方必须将当班的主要生产、安全情况及存在的问题、注意事项交接清楚，包括未办完的'事情、未落实完的事情、通知、领导最新指示、安排等。
4、双方交接清后，在交接班记录本签字，做到手对手、口对口，你不来我不走。
生产调度中心管理制度
1、负责掌握全矿当班情况,并负责当班生产数据的统计、分析及第二天生产预报工作。
2、在生产过程中出现事故时,立即报告主管领导并通知有关职能部门,防止事故扩大。
3、准确无误计算各种数据的填写、图表制作和台帐填写。
4、随时掌握采掘工作面存在的'问题,并及时向有关单位联系,及时积极解决。
5、经常深入现场,掌握现场存在的问题。
6、认真执行业务保安责任制,搞好安全生产工作,制止“三违”现象,并做好记录。
7、交接班前搞好室内卫生,各班要注意保持整。
生产调度中心管理制度
1、交接班前,调度员要填写交接班记录。
2、调度员交接班时,要当面进行,亲自交接,不得代转。
3、交接时,双方必须将当班的主要生产、安全情况及存在的'问题、注意事项交接清楚,包括未办完的事情、未落实完的事情、通知、领导最新指示、安排等。
4、双方交接清后,在交接班记录本签字,做到手对手、口对口,你不来我不走。
安全生产调度管理制度
第一条 为规范调度管理，强化调度指挥，充分发挥调度职能作用，制定本规定。
第二条 各级调度部门必须建立健全岗位责任制。
矿井必须建立健全领导值带班制度、生产调度会议制度、生产协调会议制度、事故追查分析制度、调度业务学习制度、调度交接-班制度、调度资料保管制度等规章制度。
第三条 各单位必须建立健全调度信息体系，做好上传下达工作，确保信息畅通。
第四条 各单位必须对调度工作进行监督检查和考核。
第五条 调度汇报要及时、真实，杜绝迟报、漏报、虚报、瞒报等现象。
第六条 调度工作人员应掌握安全生产方针、政策，熟知《煤矿安全规程》和有关煤矿安全生产的法律、法规以及本企业有关安全生产的规章制度。
第七条 调度工作人员应深入现场，及时了解安全生产情况。
第八条 调度工作人员必须制止违章指挥和违章作业，保证安全生产。
第二章 事故汇报及抢险处理
第一节 事故汇报
第九条 发生事故时必须按事故汇报处理程序及时、准确向有关领导、部门负责人汇报。
发生重大事故（冒顶埋人、煤与瓦斯突出、瓦斯煤尘爆炸、突水、火灾事故等）时，必须按事故汇报处理程序立即向值班领导、主要领导、总工程师、有关领导及有关部门负责人汇报。
第十条 重大事故汇报必须遵守下列规定：
（一）发生重大事故时，必须在发生事故30分钟内向公司调度室汇报，及时汇报事故处理进展情况。
（二）发生重伤或死亡事故时，必须将事故快报在24小时内报送公司调度中心；对当时伤情不清的，必须在医院鉴定后24小时内补报事故报告。
重大事故汇报程序图：
第十一条 值班调度员听取事故汇报时必须记录准确，及时向有关领导汇报。
第十二条 值班调度员向有关领导汇报时必须记录汇报时间、领导姓名、领导安排的处理意见，并记录领导意见的传达与落实情况等。
第十三条 生产矿井发生下列情况之一者，必须当班汇报：
（一）影响范围为一个工作面且影响时间3小时以上（包括3小时）的。
（二）影响范围为一个采区且影响时间2小时以上（含2小时）的。
（三）影响范围为整个井下生产且影响时间为30分钟及其以上的。
（四）生产系统更换设备等影响生产1小时及其以上的。
（五）全矿范围跳电，主扇停止运行的。
（六）因责任事故造成井下中央变电所、重要车间停电5分钟内未恢复供电的。
（七）压风机风包和出风管路因积尘着火、爆炸，压风机捣缸的。
（八）主排水泵房排水管炸管、环形管路炸管的。
（九）主提升机发生放大滑，过卷蹲罐，卡箕斗、卡罐、提升容器坠物、断尾绳、尾绳相互缠绕的。
（十）主要运输巷道因事故中断运输四小时以上的。
（十一）主运输皮带因事故影响生产四小时以上的。
（十二）发生斜井跑车事故的。
（十三）矿车坠井以及电机车碰头、侧撞、追尾的。
（十四）因责任事故造成设备损失十万元以上的。
第十四条 地面生产系统、厂发生下列情况之一者，必须及时汇报：
（一）凡影响生产时间达3小时及以上的。
（二）因地面生产系统更换设备等影响生产1小时及以上的。
（三）大面积停电影响生产和安全的。
（四）地面主排水泵房排水管炸管，淹泵房。
（五）因责任事故造成设备损失十万元以上的。
（六） 地面铁路运输，主要车站或主要正线行车中断而影响煤炭外运长达2小时的。
第十五条 发生下列事故之一者，必须及时汇报：
（一）井下发生重伤或死亡事故的。
（二）地面发生轻伤（需住院治疗的）或轻伤以上事故的。
（三）一次事故造成二人以上轻伤的。
（四）放炮崩人、炮烟熏人的。
（五）垮棚、冒顶、冒顶埋人或堵人的。
（六）瓦斯窒息、中毒事故的。
(七) 井下出现高温火点、一氧化碳超限或明火的。
（八）透水，误透老峒、老塘的。
（九）坠眼，车辆放大滑的。
（十）井下无计划停电造成瓦斯积聚的。
（十一）煤和瓦斯突出的。
（十二）瓦斯和煤尘爆炸的。
（十三）主扇停止运行时间超过10分钟的。
（十四）全矿停电时间超过10分钟的。
（十五）井上下触电事故的。
（十六）井下淹泵房的。
（十七）其它重大事故的。
第二节 抢险处理
第十六条 对矿(基层)汇报影响生产的一般性事故时，由当班调度员联系有关业务处室（科室）负责处理并汇报当日值班领导。
第十七条 发生下列事故时，必须及时、准确的向有关领导和部门汇报、处理，并做好原始记录：
（一）采掘工作面发生冒顶事故时，必须调清现场实际情况，以及现场组织抢救情况和事故发生的时间、地点、原因及事故处理经过等，并及时、准确的向有关领导和部门汇报、处理，做好原始记录。
（二）发生突水事故时，必须调清出水时间、地点、水量、水温、水源和可能波及到的范围，危险区域人员撤离情况，现场疏、排水情况及采取的措施。
（三）发生煤（岩）、瓦斯突出事故时，必须调清煤（岩）、瓦斯突出的时间、地点和原因，突出物堆积状况，巷道堵塞情况，瓦斯浓度和波及范围，灾区和可能受威胁地区的人员撤离情况，遇险人员情况，通风系统和通风设施情况，供电系统情况，抢险救灾情况等。
（四）发生瓦斯煤尘爆炸事故时，必须调清事故发生的时间、地点、波及范围，灾区和受威胁区域人员的撤离情况，遇险人员情况，火源情况，通风系统和通风设施情况，供电系统情况，抢险救灾情况等。
（五）发生火灾事故时，必须调清事故发生的时间、地点和原因，灾区通风、瓦斯、煤尘和一氧化碳及其它有害气体情况，现场灭火情况，火势情况，灾区和受威胁区域人员的撤离情况，供电系统情况，抢险救灾情况等。
第十八条 对生产过程中发生重大人身和非人身事故的处理，应遵守下列规定：
（一）公司（矿）值班调度员接事故汇报后，立即按事故汇报处理程序向当日值班领导汇报，由值班领导负责处理和安排有关业务处室（科室）追查分析事故原因，并提出具体处理意见和防范措施。
（二）由公司（矿）值班调度员负责将事故处理意见和防范措施反馈到矿调度所（基层单位）并督促执行。
（三）由矿调度所负责及时将落实情况以书面形式传公司调度中心备查。
第十九条 各矿医院（所）在接到抢救工伤的调度通知后，必须迅速组织有关人员做好工伤抢救的准备工作，同时在初诊结束后，20分钟内向公司调度中心汇报，并负责组织有关人员对工伤进行抢救。
第二十条 各矿医院（所）要将工伤治疗情况及时向公司调度中心汇报。
第二十一条 救护队在接到事故抢救调度命令后，必须按救护规程规定赶赴事故现场，并将事故处理情况定时向公司调度中心汇报。
第二十二条 公司（矿）值班领导负责当日公司（矿）安全生产的安排和处理工作。发生下列事故时，由当日值班领导组织相关部门追查处理：
（一）影响生产的重大非人身机电事故，公司机运管理部（矿机电科）负责。
（二）影响生产的重大非人身顶板事故，公司生产技术部（矿技术科）负责。
（三）影响生产的重大非人身透水、地测责任事故以及瓦斯超限事故，公司通防地测部（矿地测科）负责。
（四）重伤及重伤以上事故，公司安全监察局（矿安监处）负责。
第三章 生产调度及汇报
第一节 生产调度
第二十三条 交接-班时必须将上班安全生产情况、存在的问题及领导指示交接清楚。
第二十四条 接-班后及时跟踪调度上班存在问题及处理情况，并做好记录。
第二十五条 班中全面调度各采掘工作面的安全生产情况、主要系统运转状况，并及时汇报处理存在的问题。
第二十六条 重要采掘工作面和领导交办事项要重点调度。重点调度应做到：
（一）高瓦斯区域
1.每次通风排查会议所提出的重点头面，必须进行跟踪调度。
2.遇瓦斯超限时，必须调清瓦斯超限的时间、地点、范围，瓦斯浓度及瓦斯超限的原因和所采取的措施，并及时汇报、处理，做好原始记录。
3.石门揭煤和突出煤层采掘工作面，要调清现场实际情况、进度和采取的措施等，并及时协调、处理相关问题，做好记录。
（二）水文异常区域
1.临近采空区、断层破碎带及其他可能出水地区和缩小防水煤柱、提高回采上限开采的采掘工作面，必须调清工作面的进度、采高、顶板和地质变化情况以及现场采取的措施，发现问题及时汇报、处理，并做好记录。
2.出现水患（异常）时，必须要求现场停止作业、撤出威胁区人员，调清出水的时间、地点、出水量、水温和采取的措施等，及时汇报处理，做好记录。
（三）采掘工作面
2.采煤工作面初放期间，推进度、顶板冒落情况、特殊支护和采取的措施等。
3.采煤工作面收作期间，必须调清工作面支护、顶板、出口、通风、瓦斯、水
4.掘进工作面开工拨门期间，必须调清支护、顶板、放炮管理和采取的措施等。
5.掘进巷道贯通施工期间，要调清贯通剩余距离、每班进尺情况、被贯通巷道的瓦斯、水、顶板和采取的措施等情况。
6.采掘工作面过断层或异常带时，必须调清断层或异常带的实际情况、顶板情况、水和瓦斯变化情况及采取的措施等。
（四）矿井停产检修期间，必须调清检修进度、存在问题及采取的措施等。
第二十七条 交-班前全面调度当班安全生产情况，调清存在问题。
第二十八条 必须及时传达上级下达的安全生产指令，并督促落实，做好记录。
第二十九条 认真填写调度日志和有关牌板，并做好值班、交接-班，重点调度等记录。
第三十条 调度记录要字迹清楚、内容完整、详细规范。
第三十一条 汇报问题要及时、准确，用语文明规范。
第三十二条 各类传真、电文和通知要及时处理、分类归档。
第三十三条 调度交接-班应做到“五交清”，即交清当日（班）生产任务完成情况；交清安全生产事故、重点工作情况；交清领导指示、上级通知通报的贯彻执行情况；交清待处理问题；交清下一工作日（班）的生产任务。
第三十四条 调度资料保管应遵守下列规定：
（一）班、日调度记录应保存5年以上。
（二）调度日报、旬报和文字分析资料要保存2年以上。
（三）有关通知、通报、传真电文要保存2年以上。
（四）死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分类综合统计资料要永久保存。
（五）统计资料不得随意对外公布。
第二节 生产汇报
第三十五条 班日汇报应包括下列内容：
（一）上一班实际产量完成情况及存在问题。
（二）当班安全生产情况：影响生产的各种因素（采掘工作面条件变化，生产、提升、运输等主要系统发生的事故以及所采取的主要措施）和安全事故。
（三）各综采、机采工作面当班割煤情况。
（四）矿井原煤日产量、掘进进尺、重点工程、开拓进尺、入洗原煤量和精煤产量。
（五）高瓦斯头面的瓦斯情况。
（六）水文变化情况。
（七）矿值、带班领导名单。
（八）矿井分区队回采产量。
（九）当班煤炭外运情况。
第三十六条 班日汇报应遵守下列规定：
（一）早班汇报时间：7：00～8：00；中班汇报时间：14：00～15：00；夜班汇报时间：21：30～22：30。
（二）矿井分区队回采产量汇报时间：7：00～8：00。
（三）矿井原煤产量、掘进进尺、重点工程、开拓进尺、入洗原煤量、精煤产量及综、机采园班割煤刀数汇报时间：15：00前。
（四）矿值、带班领导名单汇报时间：17：30前。
（五）当班安全生产情况汇报每班不少于3次。
（六）出现瓦斯异常时，必须在当班汇报。
（七）水文异常且水量超过5m3/h的必须在当班汇报。
（八）采掘工作面出现冒顶时，必须在当班汇报。
第三十七条 随机汇报应遵守下列规定：
（一）采煤工作面回采前将工作面放顶领导小组成员名单传公司调度中心。
（二）巷道贯通施工期间，必须汇报日进度和剩余距离。
（三）采煤工作面收作前，必须将接替面的准备情况汇报公司调度中心。
（四）各级安监部门停头（面）情况应在头（面）被停当班以书面形式报公司调度中心。
第三十八条 月度总结汇报材料应包括月度生产指标完成情况、采掘接替情况、安全情况、重点工程进度情况以及下月安全生产工作重点等。汇报时间为次月3号前。
第三十九条 矿井月度实际产量、掘进进尺、重点工程、月入洗原煤量和精煤产量汇报时间：当月最后一天的15：00～18：00。
第四章 雨季“三防”和冬季“三防”
第一节 建立“三防”管理机构
第四十条 公司成立雨季和冬季“三防”指挥部
总 指 挥：董事长、总经理
副总指挥：安全、生产、经营、基建副总经理、总工程师
成 员：安全生产副总工程师、办公室、供应公司、工程管理部、
“三防”指挥部下设办公室，负责日常工作。办公室设在公司调度中心，生产技术任办公室主任。
第四十一条 矿井必须成立以矿长为总指挥的雨季和冬季“三防”指挥部，认真研究制定当年雨季和冬季“三防”工作计划。
第四十二条 矿井要建立健全季节性调度工作制度，制定完善应急救援预案。
第二节 雨季“三防”
第四十三条 各单位要认真总结往年雨季“三防”工作经验，根据矿区历年洪水位情况，结合实际制定防范措施。“三防”措施于4月10日前报公司“三防”指挥部。
第四十四条 要做好汛前检查工作，认真落实检查责任制，及时解决存在的.问题。
第四十五条 要加强井口、绞车房、变电所、压风机房、风井等重要工作地点以及井下各涌水点和可能威胁矿区安全的河流、塌陷区等的重点监控，强化对防治水害工作的管理，建立健全水害隐患排查治理制度，落实防治水害工作责任制。
第四十六条 汛期前矿井供电系统、运输系统、主要设备及避雷设施等要进行全面检修和检查，保证安全、完好；高压线下必须进行全面清障；通信线路要畅通。
第四十七条 汛期前井下水仓、水沟，必须在完成清淤工作；主排水设备检修完毕；工业广场、生活区内的排水系统等要进行彻底清理，排水设备要检修完好；矿外排水沟、河流、塌陷区等地段，要根据实际情况提前制定防范措施。
第四十八条 塌陷区内河堤的复堤加固和铁路回填工作必须结束。确实不能完工的在建工程要督促施工单位制定切实可行的渡汛方案，明确防汛责任人，落实各项措施。
第四十九条 汛期前塌陷区内的村庄搬迁问题，必须与当地政府联系协调解决。
第五十条 备齐防汛设备、器材和物资，并实行专库、专人保管。防汛物资能随用随取，并不得挪作他用。
第五十一条 汛期前要对井下各涌水点的位置、涌水量等进行全面调查，标入矿图；安排专人定期测量涌水量的变化情况；做好矿井的最大排水能力试验工作。
第五十二条 加强汛期的值班工作，坚持24小时值班。完善防汛值班制度。执行汛期巡查、巡视制度，及时通报防汛工作情况。
第五十三条 防汛值班领导要坚守岗位，掌握雨情汛情动态，发现问题及时处理、汇报。
第五十四条 加强与气象部门的联系，注意天气变化情况，根据需要及时成立和组织抢险队伍。
第三节 冬季“三防”
第五十五条 冬季“三防”要做到人力、物力、财力“三落实”。
第五十六条 结冰期前，矿井要对地面生产系统、排矸系统、主副井口、绞车房、变电所、压风机房等岗位，车辆、管道、通道等设备设施，重点岗位员工的安全教育培训等情况进行重点检查。根据检查情况，研究制定本单位冬季“三防”工作方案，于11月10日前报公司调度室。
第五十七条 必须确保在结冰期前安装或检修好取暖锅炉，整修和保护好通往井口、等候室、洗煤厂、出煤系统、排矸系统、浴室等岗位的供气和供水管道，整修好井口房、绞车房、压风机房、变电所、主扇风机房等要害地点的墙壁和门窗。
第五十八条 要采取切实可行的措施，防止井筒结冰。
第五十九条 各单位要强化用火、用电和消防器材的管理工作和矿区的治安保卫工作。加强对要害部位及易燃、易爆场所用火、用电的监督检查和管理。要认真安排好治安保卫人员的值班和巡查工作，切实做好矿区的防火、防盗和综合治安工作。
第六十条 运送职工上下班大客车的单位要加强车辆管理，保证行车安全和车内保暖。
第六十一条 结冰期前对矿内、外的低压供电线路要进行全面整理,杜绝乱拉乱挂现象。
第六十二条 各单位应加强与气象部门的联系，注意天气变化情况，及时调度防寒、防冻情况。
第五章 下井汇报
第六十三条 矿领导带班必须遵守下列规定：
（一）矿井每班必须有矿领导带班下井，带班领导应向公司调度中心汇报带班重点部位、关键环节检查巡视情况和带班地点的安全生产状况。
（二）矿井每月28日前排定下月矿领导带班计划，并报公司安全监察局、调度中心。
第六十四条 矿井重点头面跟、带班人员必须做到“一班三汇报”，即每班开工前、班中、班末向公司调度中心汇报安全生产情况。
第六十五条 公司领导及安全生产部室负责人下井须向公司调度中心汇报所到矿井、现场存在的问题及安排解决情况。
煤矿安全生产调度管理
一.调度工作的基本原理:
1.调度的概念:
调度是企业管理中的一项专业工作,是一门管理科学.‘调’就是调整、调节、调配，‘度’就是尺度、权衡。‘调度’就是调遣、指挥与运筹，在安全生产上起协调平衡、指挥和监督作用。
2.调度工作的性质：
在煤矿企业里,生产调度工作是安全技术工作与管理工作相结合的专业工作。
3.煤矿调度工作的特点：
1)很强的连续性.
2)严格的时间性.
3)调度工作的权威性.
4)业务保安的重要性.
4.调度工作遵循的基本要求:
1)及时性和准确性相结合.
2)预见性和求实性相结合.
3)权威性和群众性相结合.
4)灵活性和全面性相结合.
5)发号施令和工作保证相结合.
5.调度工作遵循的基本原则:
1)计划性原则；
2)严肃性原则；
3)集中性原则；
4)准确性原则；
5)及时性原则；
6)求实性原则；
7)预见性原则；
8)灵活性原则；
9)全面性原则；
10)群众性原则。
6.调度工作的重要性:
1)安全生产是煤矿企业的最大效益,安全培训是职工最大的福利.
2)调度安全生产工作关联着矿山的效益；（经济效益、社会效益、环境效益、政治效益）
3)调度安全生产工作关联着矿山的文明建设；（精神文明、物质文明、管理文明、政治文明、制度文明、安全文明）
二.调度室的基本任务、职责和权限：
1.调度室的安全管理:
1)任何时候都不能把安全生产形式估计过高，要始终清醒头脑和高度警觉，始终有一种危机感、忧患感、紧迫感。
2）任何时候都不能放松对职工的提醒和告戒，必须加强对职工的安全教育，安全培训，安全检查和监督。
3）任何时候都不能忘记安全生产是动态的过程，安全生产必须年年讲，月月讲，天天讲。班班讲。
4）任何时候都必须依靠扎扎实实的工作，一条一条地落实安全防范措施。
5）任何时候都必须坚持“以人为本”“安全发展”的安全理念，坚决不能拿矿工的生命做无谓的冒险。
2.调度室的基本任务：
1)组织和指挥生产；2）指挥和监督安全生产；3）组织和检查生产准备；
3.调度室的基本职责:
1）负责日常生产的组织和指挥，按班、日、旬、月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程等各项生产计划。
2）负责召开调度会、生产会、平衡会，及时解决生产出现的问题。
3）认真贯彻安全生产方针，严格按照法律法规和煤矿安全规程、作业规程、操作规程组织指挥生产。
4）及时掌握生产趋势和分析生产动态，对生产薄弱环节，采掘工作面接替和采掘工出勤率等进行专题调度。
5）检查生产准工作备情况，检查“三量”（开拓煤量、准备煤量、回采煤量）的可采期，保证生产能力相对稳定。
6）检查主要设备，与机电部门一起做好设备检修工作，检查物资、设备的到货和准备情况。
7）经常深入实际，深入采掘第一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时解决生产中的关键问题。
8）建立完善的原始记录，按时填写图表和牌板。
9）负责执行领导调度值班岗位责任制。
10）认真做好上情下达、下情上报工作，对领导指示及时检查贯彻执行，对生产出现的重大问题如实地、迅速地上报。
4.调度室的基本权限：
1）对影响当前生产的问题，调度部门有权对同级部门进行统一调度。
2）有权主持或参加月度生产计划的编审工作。
3）有权参加有关生产会，召集调度会，平衡解决生产中的问题。
4）有权根据上级指示和生产急需，调动本企业人力、设备、材料车辆等。
三.调度人员必须做到“十个好”“十个想一想”：
1.“十个好”：
1）建立一个生产调度好班子；
2）培养一支生产调度好队伍；
3）完善一项生产调度好措施；
4）健全一套生产调度好制度；
5）巩固一项生产调度好做法；
6）充实一项生产调度好内容；
7）提出一条生产调度好建议；
8）总结一条生产调度好体会；
9）选准一条生产调度好路子；
10）创新一种生产调度好工作；
2.“十个想一想”： 1）上班之前想一想，安全观念要加强；
2）走进台上想一想，按章指挥记心上；
3）值班时候想一想，制度执行要经常；
4）调度之前想一想，措施工具要妥当；
5）工作之中想一想；操作规程切莫忘；
6）启停设备想一想；了解状况别违章；
7）突然中断想一想，弄清原因别慌张；
8）发布命令想一想，是否适情又恰当；
9）指挥生产想一想，科学管理搞平衡；
10）接到报警想一想，快速反应要果断；
四.调度人员的岗位责任制：
1.调度室主任岗位责任制：
1) 必须坚守岗位，不得擅离职守；在生产经理、矿长的领导下，负责调度室全面工作，根据煤炭安全生产的方针政策和计划，对日常生产进行安排和指挥。
2）组织安全生产调度会议、参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议和负责督促检查和落实。
3）掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。
4）掌握采掘部署、工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保持矿井正常接替。
5）负责生产单位和辅助部门的关系。
6）负责接受和传达公司（矿）领导及上级下达的有关安全生产的指令和布置的工作，并检查落实情况。
7）对妨碍安全生产问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决，发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，进行统一调度，行使调度职权。
8）经常检查调度系统工作情况，按月召开调度工作会议，总结工作，交流经验。
9）负责组织领导全矿调度人员的业务学习和培训工作，组织实现标准化调度室。
10）负责向公司（矿）领导和上级汇报工作，提供情况。
2.调度员岗位责任制：
1）必须坚守岗位，负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计及第二天的生产预报工作。
2）在矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救工作。
3）准确无误地计算各种数据，填写牌板和图表，并记录各种资料台账。
4）认真做好对上级的通知、指示的接受和下达工作，并做好记录。
5）掌握矿井采掘方面存在的问题，及时与有关单位联系，并积极解决。
6）轮流深入井下了解生产情况，掌握现场生产条件和存在问题。
7）搞好安全生产工作，制止“三违”违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象，并做好记录。
8）掌握回采工作面月报表，并做好汇总工作。
9）负责检查上级指示落实执行情况，按要求写出上报材料。
10）搞好日常调度工作，平衡解决生产中的问题，并做好重点工程、季节性工作安排和检查兑现情况。
五．调度室具有的牌板、资料和图纸：
1．牌板：
1）原煤产量及入井人数核定排板。
2）主要经济技术指标。
3）重点工程计划及完成情况。
4）采掘衔接情况。
5）采掘工程平面图，通风系统图，井下避灾路线图。
6）调度室、调度主任、调度员岗位责任制。
7）煤矿重大安全生产隐患认定办法（试行）。
2．资料：
1）调度台帐。
2）班前会议记录。
3）隐患排查治理台帐。
4）‘五长’下井带班记录。
5）安全生产会议记录。
6）上级来文来电及学习记录。
7）探放水记录。
8）原煤产量及入井人数记录。
9）各种技术措施。
10）瓦斯日报表。
11）测风旬报表。
12）职工出勤报表。
13）职工伤亡和生产事故记录。
3．图纸：
1）采掘工程平面图。
2）通风系统图。
3）井下避灾路线图。
4）井上、下对照图。
5）矿井地质和水文地质图。
6）矿井排水、供电、运输、通信和监控系统图。
六．调度会议：
1．班前会。
2.生产调度会。
3.安全生产例会。
4.事故分析会。
5.调度专业会。
第一章 总则
第一条 为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条 本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。
第二章 生产调度指挥管理
第三条 调度指挥中心对公司生产建设部门进行统一调度，统筹安排生产任务。
第四条 对公司生产建设部门的业务指令，严格按照公司《限时结办制度》规定的时限和流程执行。
第五条 调度长每周组织召开一次生产调度例会，实时掌握各部门的生产运行情况，协调、安排工作任务。
第六条 调度员与值班人员交接前，要对当天指派维修任务的反馈情况进行登记、交接。
第七条 中午值班期间任务指派由调度指挥中心调度员负责，夜间由值班领导负责，值班司机和维修人员必须服从安排。
第八条 计划管-理-员须熟练掌握上游天然气公司计划申报平台的使用方法，每日上午9:00前对次日用气计划进行申报。
第九条 计划管-理-员须实时掌握上下游的供用气情况，对供用气量的统计、申报、预测和变更工作应做到及时、准确。
第十条 调度指挥中心必须24小时对scada系统的报警信息进行接收和反馈。
第三章 应急管理
第十一条 调度指挥中心是公司应急管理工作的指挥中枢，接收各类报警信息，指派各部门的应急任务。
第十二条 调度指挥中心所有人员和值班人员要熟悉公司应急预案内容，应急事件发生时要严格按照应急预案进行处置。
第十三条 调度指挥中心所有人员和值班人员接收到报警信息时，按照《报警信息界定标准及通知程序》，将报警信息进行分类并通知相关人员，内容如下：
1、一般：报警信息包括漏气（指用户描述可能有微漏的情况）、有燃气味、报警器响、管线受损无明显泄漏点等情况：
（1）以上情况发生在室内，通知运行服务部经理派人或值班维修人员30分钟内到达现场处理，到达人员在5分钟内将现场情况向调度指挥中心反馈，调度指挥中心根据反馈信息判断是否需通知相关人员作出进一步处理。
（2）以上情况发生在室外，5分钟内通知安全检查监督部经理派人或值班维修人员30分钟内到达现场处理，到达人员在5分钟内将现场情况向调度指挥中心反馈，调度指挥中心根据反馈信息判断是否需通知相关人员作出进一步处理。
2、严重：报警信息包括有明显泄漏点或确定为天然气泄漏事故、管线破裂、着火、爆炸等情况，电话受理员立即通知运行服务部经理、安全检查监督部经理、值班维修人员30分钟内到达现场进行前期应急处置，随后通知调度长、分管副总，分管副总根据现场反馈情况判断是否启动应急预案。
第四章 售后服务管理
第十四条 调度指挥中心调度员和值班人员受理电话时必须严格执行《调度指挥中心电话受理服务标准》，内容如下：
1、电话铃响三声以内接听。
2、受理电话时要用普通话，用词要礼貌，态度要诚恳，语句要真挚。电话接通后第一句“您好，这里是原平天然气公司。”。
3、做好电话记录，记录内容包括:来电者姓名、单位、地址、来电时间、联系事项等。
4、接到打错的电话要特别客气，可以说.“对不起，您打错了，这里是原平天然气公司。”。
5、受理完电话，最后别忘说: “谢谢，再见!”。
第十五条 调度指挥中心调度员要及时对售后服务任务进行指派、反馈存档、回访。
第十六条 调度指挥中心实行24小时值班制度，所有工作任务，当班时间由调度指挥中心人员负责，其余时间由相应值班人员负责。
第十七条 所有值班人员必须遵守《调度指挥中心值班管理制度》，内容如下：
1、值班人员配置:
中午 3名： 调度指挥中心电话受理1名
维修人员1名
值班司机(配合维修) 1名
夜间 3名 ： 值班领导1名
维修人员1名
值班司机(配合维修) 1名
2、值班时间:
中午: 冬季11: 30——14: 30
夏季11: 30——15: 00
夜间: 冬季17: 00——次日8: 30
夏季17: 30——次日8: 30
3、值班内容:
（1）夜间值班实行值班领导负责制，值班司机和维修人员必须服从值班领导的安排和指挥。
（2）影响用户正常用气的表、灶、管道等设施的故障，值班人员必须及时处理（以不影响做饭为限，或按照《限时办结制度》要求）；如客观原因当班无法处理，要和用户解释清楚，并做好详细记录，交-班时移交调度员。
（3）接到有关户内燃气设施漏气的报警电话，必须半小时内到达现场，并检查处理，其它报警电话按照《调度指挥中心报警信息界定标准及通知程序》执行。
4、值班领导职责:
（1）负责按时交接-班，认真填写交接-班记录。
（2）负责值班期间的电话受理。
（3）负责用户报修任务的指派和险情的及时报告。
（4）负责维修工具和材料的保管。
（5）负责对维修人员和值班司机的统一指挥和管理。
（6）负责如实填报值班人员的出勤情况。
5、维修人员和值班司机对值班领导安排的维修任务，必须在半小时内到达现场，在维修过程中，必须按照《安全操作规程》进行维修。
第五章 附则
第十八条 违反本管理制度的员工按照公司《违纪职工处罚条例》有关条款进行相应处罚。
第十九条 本制度自下发之日起执行。
生产调度中心管理制度
1、视频监控中心值班人员必须保持高度警惕及高度责任心，密切注意各部位情况增强安全观念，善于发现问题，认真做好值班记录。
2、视频监控中心值班人员负责24小时监视闭路电视，发现问题时，及时向有关领导或部门报告。
3、视频监控中心值班人员要严格执行交接班制度，交接班时应将机器设备的'使用情况，有无可疑情况要交接记录清楚。
4、视频监控中心值班人员在值班时对所观察到的非正常情况，可疑人物，应进行详细记录，并视情况向有关领导或部门报告，采取必要的措施。
生产调度中心管理制度
1、在调度主任领导下,负责做好分管的调度业务管理工作。
2、在班时,要了解上一班生产情况和本班生产计划及工作重点,掌握矿井生产、运输、提升、仓存及销售情况,组织完成生产任务。
3、掌握全矿安全生产动态,及时平?协调生产中出现的各种问题,组织好生产事故的.处理,保证生产系统的畅通。
4、掌握重点采掘队及综采、综掘工作面生产技术管理情况,参与推行正规循环作业,解决生产中存在的各种问题。
5、掌握矿井灾害预防和处理计划及其避灾路线,参与矿井灾害及重大事故的抢险救灾和调查处理工作。
6、不断学习新经验、新技术,更好地为生产和安全服务。7、完成主任交办的其它工作。
生产调度中心管理制度
1、视频监控中心值班人员必须保持高度警惕及高度责任心,密切注意各部位情况增强安全观念,善于发现问题,认真做好值班记录。
2、视频监控中心值班人员负责24小时监视闭路电视,发现问题时,及时向有关领导或部门报告。
3、视频监控中心值班人员要严格执行交接班制度,交接班时应将机器设备的使用情况,有无可疑情况要交接记录清楚。
4、视频监控中心值班人员在值班时对所观察到的非正常情况,可疑人物,应进行详细记录,并视情况向有关领导或部门报告,采取必要的措施。
5、视频监控中心值班人员要对视频监控图像内所发生的事故及其他紧急情况进行记录。6、非监控室人员不准进入,任何人不准在监控中心会客聊天。监控中心的值班人员不准离开监控室。
7、视频监控中心的视频监控图像使用登记制度,对图像信息的'调取人员、调取时间、调取用途等事项进行登记。
8、视频监控中心的视频监控图像不得擅自删改、故意隐匿、毁弃留存期限内视频监控图像信息的原始记录;不得买卖散发、非法使用视频图像信息资料。
生产调度中心管理制度
1、认真贯彻《煤矿安全规程》及有关通风安全方面的政策、法令、通知、决定等。
2、在瓦斯治理工作中,按照矿上“一通三防”和瓦斯治理工作的统一部署安排,对本部门各专业技术有关瓦斯治理业务负责.
3、在瓦斯治理工作中,必须认真贯彻执行“安全第一、预防为主”、瓦斯治理“十二字”方针、《国有煤矿瓦斯治理规定》、《煤矿安全规程》和上级有关安全生产规定,并做到在所管业务范围内,瓦斯治理措施不到位或不落实不组织安排生产。
4、参加矿井的`采掘设计,安全措施年度计划的编制及各工作地点作业规程的审查。
5、协助有关科室搞好职工安全知识教育,参加全矿周、旬、季安全检查工作和安全例会。
6、参与通风事故分析调查和处理工作,完成领导交办的临时性工作。
生产调度工作总结
xx年是公司发展史上的艰难之年、关键之年。在公司领导的正确领导下;在部门领导的关怀和帮助下，本人一年来严格遵守公司规章制度，思想上以党员的标准严格要求自己。工作上勤勤恳恳、任劳任怨，作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成了领导和各部门安排的各项调度与协调工作。
一年里，我从每件工作中去总结了很多宝贵的工作经验，并且逐步适应了生产调度的工作环境。在部门领导和同事的关心与支持下，我个人的工作技能较xx年有了明显的提高。虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说付出了不少，也收获了很多。这使我感到自己成长了，也成熟了。为此，特别要感谢各部门领导及同事们对我工作的无私支持与帮助。xx年的号声已经接近尾声了，为了做好xx年的各项工作，现对xx年的工作总结如下：
一.精心组织合理安排确保大宗原燃材料熟料水泥进出厂的顺畅性。
截至11月底，共完成大宗原燃材料进厂量二百二十捌万三千余吨，满足了生产的需要。众所周知，原材料进厂量的大小和天气的好坏是呈正比的。总之天气差的时候进厂车辆少自然会比较顺畅，然而在天气较好的时候车辆就会多而集中。造成堆场相对吃紧，特别是吃饭时间，堆场无人监管和堆、抓料时，整个堆场乱堆乱卸的现象十分严重，原材料根本无法再进厂。原料、水泥车间的工作一时陷入被动局面。化验室也拿那些司机没办法，只好每到吃饭时间就将车辆堵在地磅之外，厂门口一时排起了汽车长龙，煞是影响万年青的形象不说，司机朋友也是牢骚满腹，常常以集体摁喇叭的形式表示抗-议，严重影响正常的上班秩序。为确保生产的正常进行，紧紧围绕原材料进厂计划的实施，尽快打开原材料进厂无序的局面。调度员每天深入现场了解情况协调作业，与供应、水泥、原料、化验等相关部门进行沟通，及时调配岗位人员、车辆堆、抓料，确保堆场随时能进料。如果遇到设备出现故障需要时间维护而一时无法进料时，我通常会到地磅房和司机朋友进行沟通，动之以情晓之以理，及时告知他们设备维修的最新动态，让他们安心等待，避免因为司机朋友的过激行为影响办公楼人员上班。堆场畅通了，我们还要兼顾严把进厂原材料的品位、质量关口，严格按照公司规定的区域进行合理堆放，发转载自经济生活网问题及时告知供应、化验、原料、水泥等相关部门，共同进行处理。坚决杜绝大块多、水分高、杂物多、品质劣的原燃材料进厂。同时还可以有效地监督供应商对进厂材料弄虚作假，今年5月份，我发现供应商掺假事件并及时制止，为公司挽回近四万元损失，得到了公司领导和同事的好评。
而针对包装机产量上不去，搬运工换人频繁，散装水泥结块，放料不畅等因素，客户因装车时间等待过长，多装，少装抱怨很大。我一方面协助车间组织相关人力对散装水泥库进行疏通。另一方面深入栈台现场协调工作，根据实际情况，对少装多装水泥的车辆及时补卸包，想客户所想，尽可能满足客户的要求。
二.全面掌握合理调配确保生产正常运行。
植根生产一线，协调生产，为企业正常生产保驾护航，自己凭着对本职工作的热爱，脚踏实地，兢兢业业，把学到的的理论知识和生产实践相结合，为瑞金万年青出了自己应有的力。随着瑞金万年青生产的逐步正常化，我深知作为一名生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。有道是事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。
做到内行管理，首先应懂行，执法必须知法。一方面应熟练掌握生产工艺流程，全面掌握全厂生产经营及主机设备的运行情况，合理调配水、电、汽、车辆以及人力和物力，及时协调、组织生产中影响生产的所有问题，确保生产的正常进行。另一方面则把考核标准熟记于心，并能灵活运用。及时掌握原、燃材料、熟料、水泥的库存及生产平衡情况以及设备的检修和抢修进度及存在的问题，做好记录。
其次，我作为一名生产调度员，而不是某一个车间的调度员，我时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导我能做到不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思，努力做到说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据。
生产调度中心管理制度
1、负责组织指挥协调全矿的安全生产,认真解决安全生产过程中存在的问题,落实公司年、季、月度安全生产计划。
2、负责组织每天调度会和每旬生产分析会。
3、负责解决采掘区队班汇报问题。
4、负责组织对本矿生产中出现的安全隐患处理工作。
5、负责组织指挥事故的抢险工作,依据事故的处理规定程序上报领导和有关部门,并组织事故分析会。
6、经常深入井下,了解全矿安全动态及生产环境的.变化情况,及时汇报和平衡及解决安全生产管理中的问题。
7、负责传达上级和矿领导有关安全生产指示,认真贯彻执行请示和回报制度,做到上情下达,下情上报及时准确。
8、协助矿长负责本矿重大风险的控制。
9、参加矿组织的安全大检查及安全生产会议和安全办公会议。
生产调度中心管理制度
1、认真贯彻《煤矿安全规程》及有关通风安全方面的政策、法令、通知、决定等。
2、在瓦斯治理工作中，按照矿上“一通三防”和瓦斯治理工作的统一部署安排，对本部门各专业技术有关瓦斯治理业务负责.
3、在瓦斯治理工作中，必须认真贯彻执行“安全第一、预防为主”、瓦斯治理“十二字”方针、《国有煤矿瓦斯治理规定》、《煤矿安全规程》和上级有关安全生产规定，并做到在所管业务范围内，瓦斯治理措施不到位或不落实不组织安排生产。
4、参加矿井的采掘设计，安全措施年度计划的编制及各工作地点作业规程的审查。
5、协助有关科室搞好职工安全知识教育，参加全矿周、旬、季安全检查工作和安全例会。
6、参与通风事故分析调查和处理工作，完成领导交办的`临时性工作。调度室工作权限。
1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。
2、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执行情况准时向矿领导汇报。
3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行动者，有权通报批评和按规定进行经济考核，并对情节严重者提出行政处理意见。
4、有权主持或参加年度、月度生产计划的编审工作。
5、根据工作需要，有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料。
6、根据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。
7、有权对不执行调度命令和对调度通知(通报)传达落实不好的单位和个人，按其情节有权做出处罚决定。
生产调度工作总结
20xx年已接近尾声，在这一年里，生产调度室在公司、矿两级领导下，在全矿各单位的密切配合下，认真履行部门工作职责，较好地组织完成了井下满负荷生产，使生产经营保持了稳定发展的势头，各项生产经营指标均达到了预期目标。现将生产调度室一年来的工作总结及20xx年的重点工作安排汇报如下。
（一）生产经营
按照扩能东采区、稳定中采区、完善西二采区、提速西一采区的生产组织思路，通过建立完善生产信息快速反馈机制、改革生产组织方式、开展劳动竞赛、强化西二采区生产组织等措施，1-10月份，井下出矿量完成2041771吨，完成年奋斗指标的83.17%，入选矿量2101092吨，完成年计划的85.58%，充填量完成647441立方米，完成年计划的87.49%。1-10月份，入选品位累计完成0.74%，完成年计划的96.07%；入选镍量累计完成15542.9吨，完成年计划的83.44%。预计全年可全面完成或超额完成各项生产经营指标。
生产调度室为确保各项指标的顺利完成，在生产组织、入选销售、品位控制等方面开展了一下工作：
1、多措并举、强化生产组织、细化管理、均衡有序组织矿内生产
1为了保证生产按计划进行，生产调度室充分发挥生产调度职能，对生产过程进行全方位控制，多措并举：一是力争所有生产线都能开足马力生产。二是有针对性地解决制约生产的关键问题。三是加强对提运系统的监督管理力度，力争多出矿，出好矿。四是抓好混合井试生产、西二采区产量提升工作。五是安排调度员现场巡查，积极协调处理主系统中存在的问题，为全矿稳定有序的生产创造良好条件，从而确保了全矿平稳、均衡生产。
2、狠抓薄弱环节、突出重点，实现一线指挥生产
20xx年西二采区出矿量要确保达到100万吨，为此，年初生产调度室及时安排值班调度进行西二采区生产现场写实工作，协助西二工区解决生产中出现的各类问题，在系统不畅时，组织汽车拉矿，及时安排铲运工区进行运输道路维护，加强1430、1554放矿工作的管理，准确掌握生产节奏，有效地推进西二采区产量稳步提高，全力以赴确保西二采区全年出矿100万吨。
3、认真组织入选销售工作
为了确保公司下达入选矿量245.5万吨的完成，调度室积极组织了入选销售工作。每班向公司生产部和选矿厂了解当班供矿需求和主系统仓位情况，及时安排辅助工区对新1#、新2#矿石的分装工作，做好火车装载量记录，大力加强西二采矿石的入选，同时安排了三矿堆场矿石的入选，并组织陈矿回收入选，最大限度地满足了公司生产的需要,为全矿的生产经营创造了良好条件。
4、积极参与设备年检、月检工作并加强日常监管
2注重设备维修与生产之间的重要关系，加强与设备管理有关单位的联系、沟通，在平时的月检和日常检修中，随时掌握设备检修计划的编排情况和内容，合理安排，使生产作业计划和设备运行状况保持了均衡和统一，今年8月29日至9月7日矿里进行了为期10天的年度检修，调度室积极参与、全力配合，全力以赴保证年检工作的顺利进行，为各项生产任务的顺利完成提供了有效保障。
5、全力推进技改工程协调工作
按照集团公司的要求，“十二五”期间，我矿要达到500万吨的出矿能力，基建工程建设进度缓慢。为此，生产调度室针对配合中存在的问题，以矿里推行“属地化管理、捆绑式考核”制度为契机，加强协调配合力度，统筹协调好生产与基建、生产与返修的关系，确保了基建工程顺利按时间进度完成工程量。
6、加强专业化检查、强化质量意识、提高质量管理
生产调度室以年度生产经营任务和绩效指标为中心，狠抓过程管理和现场管理。针对选矿厂处理龙首矿入选矿石中出现铁器、杂物和大块现象，加强专业化检查力度，督促各相关单位从源头上杜绝铁器、杂物和大块，为选矿提供高质量的矿石，确保选矿正常运行，满足公司生产需求。
7、加强充填物料的购进与储备
采空区及时进行充填，是矿山安全的重要保证，也是加快生产的有利条件。三个矿山目前均采用的是细砂管道充填。生产调度室积极3与外部协调，及时将每周充填所需砂石量上报公司生产部，以便公司生产部统一分配砂石，并且随时掌握外部充填信息，以免与其它单位充填高峰期相撞以缓解砂石紧张局面，最大限度地保障充填计划的顺利实施，较好地满足了充填的需要。
（二）安全工作
20xx年，生产调度室按照矿里以集团公司“打造全国企业安全文化示范基地”为契机，继续深化以“行为规范化，现场标准化”为核心内容的“双化”安全管控模式。在日常工作中，始终坚持管生产必须管安全的原则，调度员首先做到不违章指挥、不违反安全规章制度，同时要认真监督落实各类作业的安全措施，严格审查确认停送电手续等安全事项，确保无事故发生。
1、及时学习、修订、演练应急预案、
今年以来，生产调度室组织科室人员认真学习《龙首矿破坏性地震应急预案》和《龙首矿区防洪矿井防水应急救援预案》，对两个预案中以前不足之处做了新的补充修订，对应急救援物资做了详细的计划，对应急预案组织了演练，从而提高了调度员的安全意识、救援意识和组织救援的能力。
2、加强防洪、防汛工作
为了确保矿区安全度汛，按照矿里对防洪防汛工作的部署，组织防洪防汛检查小组，对我矿范围内所有工程设施的防洪情况和防洪防汛设施进行了多次全面检查，对防洪防汛设施中存在的隐患及问题，4会同矿、公司相关部门，制定了整改措施，要求相关单位要认真组织整改和落实，以此确保我矿的安全渡汛。7月27日，一场突如其来的暴雨引发的山洪严重威胁我矿的安全生产，生产调度室在第一时间紧急出动，采取有力措施，妥善处理，使得洪水未对我矿生产造成影响，防洪防汛设施经受住了严峻考验，先前做的各项工作起到了重要作用。
3、加强现场安全确认，做好矿区安全运输
20xx年是龙首矿生产、基建最为繁忙的时期，各种归属车辆交叉运行，安全运输的环境十分复杂。我们一是加强运输现场属地化安全管理，及时与车辆单位沟通联系，各司其职地做好作业现场、车辆的安全管理工作。二是对所有来龙首矿作业的车辆进行基本安全检查，派车单位必须对派出车辆进行车况安全进行确认。三是所有进入龙首矿区的车辆必须安全文明行驶，我们随同安全环保室、机动能源室加强联系，开展了安全文明行车专项大检查，确保了矿区安全运输。
（三）进一步加强管理室作风建设、树立良好形象
今年以来，调度室为进一步加强和改进科室作风，树立科室良好形象，紧密结合龙首矿各项工作的实际，准确把握公司发展的阶段性要求，积极展开大讨论活动，使全体调度员的思想观念得到了更新，工作作风得到了转变，调度工作取得突破性进展。
5室内部考核的规定。一年来，通过加强科室工作作风建设，使调度室员工具有了良好的精神风貌，树立了良好形象。
一年来，调度室认真履行了自己的职责，在生产组织、管理创新、科室作风建设等方面取得了一定成效。但是随着公司及龙首矿的不断发展，每个人的自身素质和管理水平还有待提高，调度室在工作中仍然暴露出一些不足之处，还需要我们在今后的工作中不断完善和改进。
1、品位低、波动大，具体表现在前高后低，控制手段不足，没有实现供矿品位均衡，给后期生产经营工作带来很大的压力。
2、专业化检查的力度还要加强，要努力从源头上杜绝铁器、杂物和大块。
3、科室内部管理还要不断创新和完善，组织、协调、控制和工作落实执行能力需要进一步提升，工作作风还不够严谨，工作节奏、效率还有待于进一步提高，调度员的应急处突能力、检斤员的工作责任心还需要进一步提高。
回首过去，以成历史，展望未来，任重道远。新的一年意味着我们已站在新的历史起点上，牢固树立全矿一盘棋的思想，确保20xx年供入选矿量264万吨的工作目标，紧扣生产经营这一主题，认真分解计划，及时制定落实措施，精心组织，努力完成矿里交给的各项任务。
6在20xx年的工作中我们将做好以下几点：
2.采区方面：督促采区小系统建设完善工作，落实班指令，抓采区均衡稳定供矿，并从源头上杜绝铁器、杂物及大块混入矿石中。
3.提升运输方面：协调处理好检修与生产的关系，督促落实设备点检、月检工作，保证主系统、关键性设备长周期高效运行。监管采区均衡供矿、运输、提升系统的衔接与配合环节，加大考核和责任追究力度，确保生产计划的落实完成。
4.辅助保障方面：盯紧风、水、电保障环节，最大限度缩减影响时间，给正常生产提供保障。
5.协调外围保障方面：加强与公司生产部、动力厂、汽运公司联系，确保动力供应和生产服务用车的保障性，协调好斜坡道的下料、拉毛、拉矿用车的及时到位和指令完成。
6.矿石入选协调组织方面：加强与公司生产部、铁运公司、选矿厂、检测中心的沟通协调，确保入选销售矿量按计划完成。
7好西部斜坡道副产矿石的运输工作和西二采区措施井、58#矿体堆存矿石的转运。
10.入选品位管理方面：通过生产技术室、生产调度室、地质测量室在计划安排和生产组织及品位管理上的联动，加强东、西部入选矿量的装车配比工作，确保供入选品位长周期的稳定运行，实现全年入选品位指标的完成。
11.加强计划性检修：配合设备管理部门建立合理的例检制度，监督设备工区的设备点检工作，充分利用例检时间合理安排检修项目，减少例检外检修时间，最大限度减少生产系统的“卡壳”现象，通过有效检修促进系统长周期健康运行，为均衡满负荷生产创造条件。对月检工作的安排上要注意协调好相关单位和岗位，避免交叉作业形成不安全因素，理顺项目间作业关系，使月检工作按计划、有步骤进行，杜绝月检中计划外检修项目和搭车检修事件发生。
12.加大对矿石中铁器及大块杂物的考核力度，从源头管理、过程控制做起，严格按制度进行考核，同时安排人员对矿石堆场矿石中混入的铁器杂物做最后的分拣把关，确保给下一道工序提供质量合格的矿石。
13．加强技改工程的下料、拉毛车皮供应，全过程监控，随时督促相关单位和岗位予以解决，完善生产与基建沟通机制，凡在生产作业现场进行基建、返修作业必须提交开工报告，贫矿开发办、生产技术室、生产调度室、矿山分公司必须在建立有效的协调沟通机制，确保协调工作及时到位，促进生产与基建返修工作顺利进行。
814.修订完善预案，充分利用有限的月检或年检时间，策划好20xx年应急预案的演练工作，验证和提高生产管理人员应急处置能力，为安全生产提供有力条件。
（二）继续加强生产运输管理，提高车辆使用效率。为了提高车辆的使用率，有效地控制车辆使用成本，调度室在20xx年的工作中将主要从以下几方面抓好车辆管理：
1、继续加强车辆管理，提高车辆的使用率，严格控制成本费用，进一步完善考核制度，争取将成本控制在指标之内。
2、加强日常生产用车管理，严格审批程序，继续加强生产用车的计划平衡管理，采取多家合用、按时按效率计算台班等方法，做到生产用车的计划性和经济性。
3、进一步加大考核力度，对各单位的车辆成本消耗继续深入细化，合理调配。
4、提高服务意识，推广应用新管理方法服务于各单位的生产用车。
5、制定汽运分公司派往车辆的准入、矿区内车辆运行管理办法等制度，提高预防性管理水平。
6.生产运输管理方面要继续完善各级管理体系和管理办法，充分利用现有运输资源，最大限度的发挥生产经营、矿山建设的辅助功能。
（三）制定科学的员工岗位绩效评价管理方法，提高生产调度室的工作质量。
20xx年生产调度室要结合矿绩效考核制度完善内部绩效考核办
9法，主要针对员工履职能力、工作执行力、自我发展能力、行为规范、职业道德等方面，建立岗位绩效评价体系，公平、科学进行绩效工资的二次分配，适应龙首矿高速发展的需要，提升生产调度室工作人员的综合素质，提高生产调度室团队的战斗力。
（四）继续注重细节管理，进一步提高调度工作效率和服务水平生产管理本身就是细节的管理，需要注意每一数据的变化情况，在生产计划、组织、指挥、协调、控制诸方面做到细致、细心、关注细节。在今后的工作中我们将严格要求自己，大胆创新，不断坚持细节化管理，使调度队伍的思想、专业管理素质有一个新的发展，工作效率、工作质量和服务水平有一个质的飞跃。
生产调度工作涉及到生产作业管理、生产信息管理等方面，我们必须重视调度员队伍的建设，采取有力措施努力提高调度员素质，发挥生产调度的职能，突出管理水平，服务基层，为矿领导决策献计献策。
以上为调度室20xx年度工作总结及20xx年工作的初步安排，如有不当之处，请领导批评指正！
生产调度中心管理制度
1、调度室担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。
2、值班调度员必须熟悉全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围，熟悉全矿生产经营流程，对与生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。
3、按照煤矿《三大规程》遵章指挥。
4、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。
5、掌握矿领导的`下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。
6、对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。
7、严格执行交接班制度。
生产调度中心管理制度
1、在调度主任领导下，负责做好分管的调度业务管理工作。
2、在班时，要了解上一班生产情况和本班生产计划及工作重点，掌握矿井生产、运输、提升、仓存及销售情况，组织完成生产任务。
3、掌握全矿安全生产动态，及时平衡协调生产中出现的各种问题，组织好生产事故的处理，保证生产系统的畅通。
4、掌握重点采掘队及综采、综掘工作面生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，解决生产中存在的.各种问题。
5、掌握矿井灾害预防和处理计划及其避灾路线，参与矿井灾害及重大事故的抢险救灾和调查处理工作。
6、不断学习新经验、新技术，更好地为生产和安全服务。7、完成主任交办的其它工作。
生产调度工作总结
在20xx年全国安全生产月开始之际，在县委领导召开相关会议之后，我乡镇认真贯彻今年的主题“强化安全基础，推动安全发展”，就当前乡镇的实际情况进行了部署和安排，确保今年的安全生产教育和实践能够贯彻到实处。经过检验，安全生产工作也取得了一定的成绩，得到了上级领导和群众的认可与肯定，在以后的日常工作生产中我们一定会继续加强安全生产的学习实践，现就今年本乡镇安全生产月的工作情况总结汇报如下：
目前，随着“安全生产月”的临近和召开，我镇高度重视安全生产工作。牢固树立“强化安全基础，推动安全发展”的观念，切实增强紧迫感和政治责任感，以对人民群众生命财产高度负责的态度，严格按照上级安全部署，把安全生产放在各项工作的首位来抓，加强领导，强化措施，坚决遏制各类安全生产事故，特别是重大事故，确保全年安全生产“零事故”目标。
为了安全生产月能够取得较好的成效，成立了以组长和副组长的安全生产领导小组，实行一般干部包村、村干部包队，层层落实责任，并逐一签订责任状，监督检查一切生产活动。
这次检查排查的范围是镇辖区内的全部生产经营单位，重点是高危行业，包括消防安全、危险化学品、轻纺服装、烟花爆竹、人员密集场所、打击非法生产经营情况等。排查的治理方式要做到“四个结合”，一是坚持把隐患排查治理工作与深入各重点行业安全专项整治工作结合起来；二是坚持与日常安全监管结合起来，消除隐患滋生根源；三是坚持与安全生产星级企业创建结合起来，加大安全投入，提升企业安全管理水平；四是坚持与加强应急管理结合起来，完善事故应急救援预案体系，落实隐患治理责任与监控措施，严防整治期间发生事故。
安全生产责任制、安全生产规章制度及操作规程的建立和执行情况。企业主要负责人和分管安全负责人是否认真落实了安全生产责任制，安全第一责任人是否认真履行了职责，安全投入是否有保障；动火作业、进入受限空间作业、设备检修作业等特种作业安全管理制度是否得到了严格执行。
1、隐患排查治理工作开展情况。企业是否组织本企业管理人员和工程技术人员依据国家法律、法规、规章、标准和本企业的安全操作规程，全面、深入、细致地排查了各个环节的事故隐患。
2、安全生产投入情况。企业的安全费用是否按照规定足额提取并在成本中列支；安全风险抵押金是否足额存储并实行专户管理；企业是否依法参加了工伤保险和社会保险。
3、安全生产培训教育情况。企业主要负责人和安全管理人员是否经培训考核；特种作业人员是否经过了考核培训并持证上岗；企业是否制定安全培训教育制度并严格实施；企业安全培训教育经费是否能够保证。
4、应急管理情况。企业是否制定应急预案并进行定期演练；应急救援器材设施是否完备并进行经常性的维护保养；是否建立了专（兼）职应急救援队伍或与相关应急救援队伍签订协议。
5、打击非法生产经营情况。
我乡镇抽调精干力量组成安全检查小组深入企业，深入现场，扎扎实实，不厌其烦地进行检查，在检查中，将按照“谁检查、谁签字、谁负责”的制度，做好备案，一旦发生事故，将追究责任人的责任，并公布举报电话。当前，我们以对人民群众生命财产高度负责的态度，按照上级的安全部署，认真查找工作中的薄弱环节和存在的问题，并将采取有效措施，狠抓落实，严查严管，确保不发生安全生产事故。截止到目前，已对11个行政村进行了全面细致认真的排查，没有发现非法储存经营和销售烟花爆竹和易制爆化学品的非法活动。对全镇全部生产经营单位，重点是高危行业，包括消防安全、危险化学品、轻纺服装、烟花爆竹、人员密集场所进行了彻底检查发现事故隐患30处并全部整改完毕。
我是xx班的班主任，本班共有三十人，安全月工作总结。一个月的时间过去了，我对本班的安全工作做如下总结：
我对本班的安全高度重视，平时挤出时间给学生灌输有关安全方面的知识，不厌其烦地对他们进行安全教育。由于学生太小，我不但对他们进行安全知识教育，而且在课余时间我也注意去观察他们的动静，只要发现了某个学生有不安全的行为，就及时进行教育。
一、开学第一周，我和全班学生一起制定了本学期的工作计划。
二、教育学生严格遵守学校的作息时间，上学、放学不准在学校和路途中逗留、玩耍，不允许不经家长允许跟同学去了，让家长随时了解其子女的去向。
三、在校内外，不允许学生做危险的游戏。如;互相追打、奔跑等。
四、教育学生不买三无食品，不吃腐烂变质的食物，不喝不卫生的水和饮料，不吃陌生人给的东西。
五、教育小学生不践踏学校的草坪，不损坏学校的花草树木。
六、教育学生不爬墙，不爬树，不爬学校的篮球架，不爬阳台上的栏杆。
七、教育学生不玩火、不玩电、不玩爆竹。
八、教育学生不带危险的物品到学校(如：木棒、小刀、匕首、等利器进入校园。)，不在井唇、变压台旁、高压电线下等危险的地方玩耍。八、不在上 学和放学路上玩耍、逗留。
九、无论是集体活动还是体育课，都必须在教师的带领下进行，不得随意离开集体自己活动或不听指挥，遇到他人生病、遇险等，要及时报告老师。并且指导学生学会使用各种求救电话。
十、夏季、只有在家长或老师的带领、陪同下方可到游泳池游泳。千万不能私自到水沟、水塘、鱼塘、游泳池里戏水、游泳。
在同学们和我们两位老师的努力下，全班30人无一例安全事故发生。但是，安全工作是班务工作中的重中之重，需要我们做到天天讲、时时讲，警钟长鸣才能杜绝一切不安全的事故发生。
生产调度中心管理制度
1、调度室担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能,值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。
2、值班调度员必须熟悉全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围,熟悉全矿生产经营流程,对与生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌,并具备一定的组织协调能力。
3、按照煤矿《三大规程》遵章指挥。
4、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务,主动调度,及时协调各生产环节的正常运转。
5、掌握矿领导的`下井动向,对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实,详细纪录过程和结果,并及时向有关领导通报办理进展。
6、对基层单位汇报的情况,在认真接收的同时要弄清楚并加以分析,在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报,要做到不留死角,不主观臆断,有理有据。
7、严格执行交接班制度。
生产调度管理心得体会
第一段：引言（150字）。
生产调度管理是企业生产活动中至关重要的环节，它直接关系到企业的生产效率和经济效益。经过长时间的工作实践，我逐渐领悟到了一些生产调度管理的心得体会。在这篇文章中，我将分享我对生产调度管理的认识和经验，并探讨如何提高生产调度管理的效果。
第二段：注意细节，提高效率（250字）。
生产调度管理的关键在于细节。首先，要做好生产计划，明确生产任务的优先顺序，并合理安排每个生产岗位的工作量。其次，要注重生产过程的监控和控制，及时发现和解决生产中的问题，以避免产生生产延误和资源浪费。此外，定期进行生产数据的统计和分析，对生产状况进行监控和评估，为下一阶段的生产调度提供依据。通过注意细节，可以更好地提高生产调度管理的效率。
第三段：沟通协调，优化资源利用（300字）。
良好的沟通和协调是成功的生产调度管理的重要因素。生产调度员要与生产部门和供应链部门保持密切联系，了解各方的需求和限制条件，确保生产计划的合理性和可行性。同时，要加强与生产线上的员工之间的沟通，及时了解生产现场的情况，以便根据需要做出调整。另外，还要协调好各种资源的使用，合理配置设备、材料和人力资源，以优化整体的资源利用效率。
第四段：灵活应对，适应变化（250字）。
生产调度管理中难免会遇到各种变化和挑战，因此灵活应对非常重要。首先，要及时适应市场需求的变化，调整生产计划和工作安排，以满足客户需求。其次，要根据生产实际情况，灵活调整生产线的运行模式，合理安排工人的工作任务，以达到最佳的生产效率。此外，还要积极应对生产中的突发问题，及时做出决策和调整，保证生产进度和产品质量。
第五段：持续改进，提高管理水平（250字）。
生产调度管理是一个不断改进的过程。在实践应用中，我们不断总结经验，找出不足之处，并采取相应的改进措施。例如，可以借助信息技术手段来提高生产调度的自动化程度，减少人为错误和决策的主观性。此外，还可以引入先进的生产调度方法和工具，如优化算法和数据模型，进行更科学和精确的生产调度管理。通过持续改进，我们可以不断提高生产调度管理的水平，为企业的发展创造更大的价值。
结尾（100字）。
生产调度管理是企业生产活动中必不可少的环节，它直接关系到企业的生产效率和经济效益。通过注意细节、加强沟通协调、灵活应对和持续改进，我们可以提高生产调度管理的效果，实现生产运作的最佳化。希望本文的观点和经验能够对生产调度管理工作有所启发，并为读者提供一些有用的参考和借鉴。
生产调度管理心得体会
随着现代工业生产规模和复杂度的不断提高，生产调度的作用也越来越重要。生产调度管理旨在合理安排生产资源，提高生产效率，并确保产品按时交付。在实际工作中，我积累了一些关于生产调度管理的心得体会。
首先，有效的生产调度管理需要合理的计划。在制定生产计划时，必须充分考虑市场需求、生产能力和资源供给。在此基础上，确定生产目标和优先级，并制定详细的生产计划表。同时，要充分利用现代信息技术手段，如ERP系统和物联网技术，提高计划编制的准确性和及时性。只有制定合理的计划，才能为后续的生产安排提供可靠的基础。
其次，良好的生产调度管理离不开有效的沟通与协调。生产调度涉及到多个环节和各个部门的协作。因此，及时的信息传递和有效的沟通是非常重要的。在生产过程中，经常发生各种突发情况和问题，需要及时调整和处理。只有通过良好的沟通与协调，才能迅速解决问题，保持生产的正常运转。因此，作为生产调度管理人员，我们要加强与其他部门的沟通，增强团队合作意识，形成相互支持的工作氛围。
第三，精细化管理是提高生产调度效率的关键。生产调度管理需要强调细节，并注重操作层面的实施。例如，要对生产进度进行详细的跟踪，及时发现并解决生产延误的问题；要合理设置生产设备参数，提高设备利用率和生产效率；要重视生产现场的管理，加强安全生产和质量管理。只有精细化管理，才能不断提高生产调度的精度和效率，并最大化生产资源的利用率。
此外，灵活性也是一项重要的能力。在生产调度过程中，经常会出现需求变化、突发事件等情况，需要灵活地做出调整。因此，生产调度管理人员需要具备灵活的思维和应变能力。例如，可以通过合理调整工序和任务的顺序，最大限度地减少生产中断和能源浪费；可以积极应对突发事件，及时调整生产计划，保证生产的顺利进行。只有灵活应变，才能应对不断变化的生产环境和需求，确保生产调度的稳定性和连贯性。
最后，持续改进是生产调度管理的一项重要原则。通过对生产调度过程和结果的不断分析与反思，发现问题并改进，可以逐步提高生产调度的精确性、效率和稳定性。例如，借助数据分析工具，对生产过程中的瓶颈环节进行识别和优化；通过开展优质方法，提高生产调度的质量和效果。只有持续改进，才能不断适应新的生产要求和挑战。
总而言之，生产调度管理是现代工业生产中的一个关键环节。通过合理的计划、有效的沟通与协调、精细化管理、灵活性和持续改进，可以提高生产调度的效率和精确性，实现生产效益的最大化。作为生产调度管理人员，我们应不断总结经验，不断提升自身素养与能力，为企业的发展贡献力量。