读后感能够概括出我们读书时的心情变化,也是对书中内容的一种回顾和思考。这些读后感范文涉及了文学、历史、科学等不同领域的作品,适合不同人群的阅读和参考。
《执行力》读后感
近日公司组织阅读《执行力》一书,收获颇多。
所谓执行力,可以理解为:有效利用资源,保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,其表象在于完成任务的及时性和质量,但其核心在于企业战略的定位与布局,是企业经营的核心内容。
读完本书后,个人认为要提高执行力,需要从如下方面入手,来真正提高执行力:
上至公司领导、管理层,还是基层员工都要对企业的基本情况,企业的战略、目标有深入的了解,这样,一方面企业的管理层才可以找准方向,规划可行目标,并制定可行计划方案,确保目标实现;另一方面,企业的基层员工,要真正认识、清晰企业的特质、情况和战略目标,并进而理解、支持企业的的战略意图,与企业领导层一道,完成企业的战略目标。理解,不能仅仅停留在表面上的一种认知,或者是蜻蜓点水般的认识,要进行优劣势的特质分析,而不是避重就轻的看问题,做到有的放矢。
企业谈执行力,我们也要同时关注我们在制定战略和目标时,是否根据企业的情况脚踏实地、切实可行,在制定目标的时候,我们不能人云亦云,而要根据企业的情况,制定符合企业情况的战略目标,目标不能好高骛远,这样的目标从一开始公司上下都可能会因为遥不可及,而放弃努力,可以想象,目标将无法实现,执行力也难以保证。所以制定的目标应该在比自己正常能力要高出一点,但通过团队的发奋努力,又可以实现的,这样的目标既可以提高大家的斗志和拼劲,也可以保证大家的自信心不受伤害,团队的执行力达到非常良性的一种状态。
在关注和提高企业执行力的时候,我们要对战略目标和企业情况进行swot分析(优势、劣势、机会和威胁),综合分析企业的优势和劣势,在欣喜企业的发展机遇的同时,我们也要冷静的看待所面临的发展风险或威胁,要直面企业的劣势在发展可能出现的问题。在现实工作中,很多企业往往在面对企业优势和机遇时,过于乐观,但在面对企业的劣势或发展威胁时,却避而不含或含糊其辞,以至给后期的企业发展带来一定的损失。面对现实,不是给企业泼冷水,相反,而是稳打稳扎,一步一个脚印,确保执行力向积极性、正向的方向发展,实现正向执行力。
企业制定的战略目标,归根结底是要实施,除了需要管理层清楚战略目标的内涵和意义外,更要使基层员工清楚掌握企业战略目标,并以目标作为指引,引导前进。因此,企业在发展过程中,在制定每个周期的战略目标时,我们要力争使目标清晰、易懂,切记长篇大论、复杂生涩,简单几条简明易懂即可;同时,制定的战略目标要可行,要和企业当前发展阶段吻合,同样一个宏伟的战略目标,在有的企业可以实现,但在有的企业却不可行,所以说战略目标的可行性至关重要。
在制定企业的战略目标时,我们要同时根据目标的远近和阶段性,分清轻重缓急,区别对待,让上下清楚知道哪些目标在当前是最重要、最迫切需要完成的,并分清主次和有时间阶段性。
问题时,要不藏不掖,不拖延推诿,及时给予解决,确保目标的有效推进和实现。
企业在强调执行力和团队协作能力的时候,我们要正确看待员工的表现和贡献,准确衡量员工的贡献和付出,并将员工的贡献和付出和员工的物质回报和精神奖励结合。对于表现优秀、业绩出色的员工,一定要及时给予物质和精神激励,要坚持公平、公正和科学衡量。同时,对于工作中个人态度不端正,工作不作为和消极怠工的员工,及时采取谈心、批评和教育,必要的情况下,也要进行一定的处罚(负激励)。树立态度决定一切,唯付出才有回报,维能力而非学历的正确导向,营造一种主动工作,强调执行的良好工作氛围。
马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次。因此,企业管理层在考虑给予员工物质回报和保障的同时,也要结合马斯洛需求论的原理,在满足低层次需要论后,也要考虑员工更高层次需要的诉求,不仅仅完全靠物质回报一招鲜,而要关注员工的职业生涯,并建立员工的职业发展通道,让员工看到事业发展的希望,让员工清楚自己不仅仅能拿到丰厚的回报,同时也可以在职业发展上有所作为,实现个人价值和成就感。这点在企业发展到一定阶段,需要认真考虑,解决了员工职业发展通道的同时,还可以解决公司管理层的梯队建设,保障企业管理的后备力量。
企业在安排每一位员工的职位时,要充分了解员工的个人特点和适合岗位,要知人善用,好钢用在刀刃上,使每一位员工都能充分发挥自己的长处,适合做从事销售工作的,还是适合内部行政管理的,等等,从而员工在工作上也得心应手,从而保证企业目标和任务的有效执行。
程紧密结合设计完整后,我们要有一个pdca(计划、执行、检查、处理)的闭环机制,实现战略流程、运营流程和人员流程的紧密结合、无缝对接和问题闭环处理,这是保证执行力的制度保障。
综上所述,企业为实现自己的战略目标中,需要强调和提高企业的执行力。在提高企业执行的过程中,我们需要清楚认识自我,直面现实问题,坚持实事求是,并建立清晰可行、主次分明的战略目标;在战略目标制定后,我们还要加大过程跟踪,确保目标有序推进和实现,在目标跟踪时,对企业员工的表现和贡献要坚持公平、公正和科学衡量,奖罚分明;要关心、关怀员工,在保证员工物质基础的同时,要规划员工的职业发展通道,让员工看到前景和希望,并因岗设人,因岗择人,让每一个员工都在适合的工作岗位上;最后我们要将企业的战略流程和运营流程、人员流程设计紧密结合,并用pdca的工作方法形成每项工作的闭环处理,做到制度保障。通过上述各项工作细节的把握,企业的执行力将得到有效保证,企业战略目标也将稳步实现。
《执行力》读后感
经过区域组织学习《执行力》一书,并在业余时间反复研读,反思自己在工作中遇到的各种问题,就执行力而言,感到很多工作还没有做到位,做的还不够好,现就个人学习《执行力》的心得以问答的方式汇报如下:
我觉得个人的执行力取决于二个因素,即个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以我们要提高个人执行力,一方面要通过加强学习业务知识和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。而如何端正工作态度?我认为要积极进取,增强责任意识,不做“差不多”先生。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏。我们要脚踏实地,树立实干作风,坚决克服夸夸其谈、眼高手低的毛病,真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实,一项一项抓成效。
我觉得发挥执行力取决于二个因素,即创新发展和关注细节,创新是执行到位的基础,细节决定执行成功的关键。所以在区域管理中多点创新,在发展wlan中多点创意,比如在发展wlan中,引进wlan安装直销员的模式,让代理商知道安装直销员的电话,需要安装的话,直接让安装直销员上门服务,并让代理商给予直销员一定的销售提成。成功解决了代理商不懂安装,没时间安装的问题。其实用心发展就会在工作中想到很多好的点子,这就是创新。细节,会让执行“跑”的更快,随着精细化时代已经来临,注重细节,把身边的小事做细,不要想当然。
我觉得处理好个人价值实现和团队目标的协调以及处理好个人安排和团队分工的融洽是很关键的。这就要我们团队内的事项有详尽的分工,并把每一个细节责任到明确到个人,建立一套公正、公平、合理的绩效评估。同时制定出相应的奖罚措施。
我觉得做到如下几点:
a、设定问题处理时间,
b、检查问题落实情况。
c、反馈问题处理意见。
d、问题分类归档。
分析目前区域现存问题有:
1、需要合理规划区域建设,建立核心渠道,这个目标也是提出很长时间了,但是还是没有落实好,主要还是执行不到位造成的,那就加强代理商的培训,选择有能力的代理商发展为核心渠道。在大的社区内建立核心店或便利店,形成合理的规划,为实现区域的高效发展做好充分的准备。
2、要求渠道建立代理商档案并做好台账,区域内做好代理商的自查和互访活动,让代理商评比,并采取一定的奖励进行激励。wlan代理商做好培训工作及社区营销发展,采用电话方式进行电话询问wlan业务的掌握情况并进行wlan照片宣传。
3、代理商意见及代理渠道的投诉及时处理等问题,如何尽快落实好执行力,还请大家拭目以待。
共同进步,学习《执行力》只是一个开始,以后会和同事一起多看好书,提升自我以及团队的整体素质。遇到问题不要抱怨,而是积极地思考,以一个积极的心态去创新渠道建设以及wlan发展,为实现区域高效发展而努力。
余世维执行力观后感
当听完余世维赢在执行力讲座后,我一直还在回味,思考,似乎明白了许多。余世维先生在商言商,提出了一个尖锐的问题:为什么看似雄心勃勃的计划,往往一败涂地,看似很好的决策却一而再,再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点,贯彻就成了问题,投入超过计划几倍,而收益却达不到计划的几分之一,……等等,问题的原因集中到一点:执行力不足!联系我校办学近几年来的风风雨雨,发展过程也不是一帆风顺,力气花了不少,成效也十分显著,但也有不尽人意的地方,教学改革发展,步步艰难,原因找了很多,办法也想了不少,研究探讨过程中,也取得了不少经验,今天看了余世维教授《赢在执行》这本书,豁然开朗,学校教学办学能力的提高,竞争力的增强,关键也在执行力问题。
战略可以复制,差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力不仅是企业成功的法宝,也是学校办学能力提升的核心。职业教育是新的教育种类,但近十年成功的经验很多,各地学校在发展过程中,办学理念,发展定位,培养方案和培养目标,教学改革和实践实训,就业竞争力培养等等方向都有很多值得借鉴的措施,但生搬硬套者没有成功先例,现在明白了,原来问题出在执行力上。国家对教育的倾斜政策,各地的先进经验,不是照搬就可以成功的,要靠执行力的提升,正确的解码,有效的执行,才能成为学校发展的动力。教育事业的发展过程充分证明了,只有真正增强执行力,素质教育的推广,应试教育的改革,职业教育的发展,教育资源的开发利用,等等问题才能有效地解决。通过学习《赢在执行》这本书,自己体会较深的方面。
说起来执行力也不是什么新东西,就是一种良好的工作态度,是全体工作人员应具备的认真的工作状态,是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的事,很多人对中国人的评价是非常聪明,但很少有人说我们的工作态度好,有一个例子很说明问题,德国人在工作中,认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言,而我们却常挂在嘴边也不以为然,中国是大国,和德国、日本、韩国等相比,恐怕最大的区别就是工作态度,也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题,一方面是对执行力的偏差不以为然,另一方面思想观念上不追求完美,监督过程不力,碍于人情关系,大家“和睦”相处,有标准,有要求,也被“论的过去”抹平了,这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍,也是我们中华民族的一个弱点。
回顾我校办学的发展,党委洞察力敏锐,及时把握了办学方向,及时召开多次全员大讨论,制定了一系列发展规划和政策、措施,更新观念为先导,确立了先进的办学理念,正确的培养目标,办学定位。这些成绩现在回想起来,就在于工作态度的认真,执行力的提升。目前我校办学还存在许多问题,面临更严峻的挑战,还列为“小学校”,处于不进则退,不发展则亡的境地,必须发扬迎评精神,保持和提升执行力,转变多年来形成的传统工作理念,把我愿做精、做强、做大。
全体党员,每一个教职工都要重新审视自己的工作态度,要与发达国家比较,要有危机感。我们不是没有执行能力,而是没有很好的开发出来。余世维教授讲到,“神舟五号”这么难的工程都办成了,表现了我们很强的执行力,但同时企业生产的“电池”、“螺丝钉”就那么粗糙质量差,这就是执行力的差别。“神舟五号”世界瞩目,中央领导亲自干预,是一项政治任务,所有工作环节都认真,一丝不苟,工作态度超乎一般的好,所以成功,而“电池、螺丝钉”的生产没有这样的轰动效应,工作态度不好时生产质量就下来了。不可能每一种产品都兴师动众,领导干预,政治任务,关键还是提升执行力,养成好的工作态度,什么都怕“认真”二字。
成功的企业家都看重执行力,说法各异,主旨相同。对我们有一定的启发。联想创始人说:“所谓执行力,就是把合适的人放到恰当的岗位上。”用人是根本。美国通用公司原总裁说:“通用最恨官僚主义。我们拒绝把资源浪费在行政体系上。”
这是当今世界的通病。戴尔电脑老总说:“执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。”我们的工作人员如果到外企则有可能逼之这种“一丝不苟”,否则,做得很不够,特别是在每一个环节都“一丝不苟”,否则,做得很不够,特别是在每一个环节都“一丝不苟”太难做到。
执行力是目标和结果之间“缺失的一环”,没有执行力就形不成竞争力,职高办学竞争激烈,一方面是以教学质量为重点的综合办学条件。二是学校的特色,我们打造的特色包括专业特色加品牌特色,使学生既有专业技术能力,又具备现代人必需的五种优秀品格。这些我们既不保密,大家可以共享,经验可以交流,但照搬史学不到什么的,打造特色,提升办学水平,提高竞争力的核心在于执行力,在于把没想通过每一个环节“一丝不苟”,不走样,不变形的落实贯彻、创造性地执行,所以执行是学校竞争力的核心。
余世维读后感
现在国际管理界正悄悄出现一个新的管理潮流变革动向。管理变得越来越简单﹑自然﹑通俗易懂。一些世界著名企业,如宝洁等,称之为“管理的回归本色”。但简单并不是粗糙或简陋,它应该是建立在对事物或过程的本质准确把握的基础上的。因此,真正的简单,其实是一种卓越的极至,是一种“繁华落尽,只见本来”的境界。同时简单管理还有一个明显的特征,即:管理不是控制,而是一种如何使人的价值在企业的经营活动中得以实现及如何尊重人的价值的一种方法﹑一种哲学。从这个意义上讲,让管理变得简单就不是那么容易的了。著名的通用电气企业前任ceo韦尔奇曾说过这么一句话,“我现在才明白,管理其实是件很简单的事,但让很多人认识到这一点并使他们作到这一点却是件很难的事”。
为期一周的培训已经结束,我们这批新员工也已经走上各自的工作岗位,正式成为综艺大家庭中的一员。总结这段时间的培训工作经历,我觉得自己收获甚多。
首先,集训使我们对公司的历史、现状以及更加辉煌的发展前景有了更全面的认识,对公司“团结、创新、廉洁、奉献”的企业精神有了更深刻的理解和领会。在学习的过程中,综艺的奋斗历程和辉煌成绩,让我们有一种无比的自豪感,同时也激起我们尽快为公司发展贡献自己一份力量的紧迫感和责任感。
其次,就军训本身而言,这次军训虽然时间较短,但一切都非常正规。我们统一着装、统一住宿、统一伙食,大家一起晚上收看新闻,这些都在无形中增加我们的组织纪律观念。而白天的训练,更是培养了我们不怕累肯吃苦的精神和坚强的毅力。最重要的是,在军训期间,我们在训练中都树立起一种更加积极奋发向上的精神风貌。我们都决心将这种良好的精神风貌一直保持下去,并在将来的工作中发扬光大,从容地应对各方面的挑战。
最后,我们深刻感觉到,在综艺有一种家的温暖。从平时的训练学习到住宿吃饭,在许多事情上,我们都能感觉到公司领导对我们都非常关心,而许多老员工也对我们给予了很大的帮助。在领导的关心指导下、在各位老员工们的帮助支持下,我们也都逐渐融入了综艺大家庭。
这次培训虽然时间不长,但使我们各方面的素质都有所提高,这些都为我们今后的工作奠定了良好的基础。在培训结束后的这段时间内,一方面,我们认真总结培训成果,并将在此期间所学到的一些东西积极运用到日常工作中去;另一方面,我们积极向老员工们学习,不断努力提高自己的业务水平和工作能力。而经过一段时间的工作后,自己深刻感觉到要进一步加强工作中的主动性、创造性。落实到具体行动上,就是要在完成好领导交待的各项工作的同时,主动向领导要工作,多争取工作与锻炼的机会;要主动向领导同事们学习各方面的知识,不断提高自己的实践能力;要勤于思维,不断提高自己独立解决各种问题的能力。
综艺有着非常优秀的团队。正是这支优秀的团队铸就了综艺过去和现在的辉煌。现在我们已经加入到这支优秀的团队中,面对机遇与挑战,我们决心始终保持积极向上的精神风貌,不断进取,做合格的综艺人,共同为综艺更加辉煌的明天而努力奋斗!
跪着做事站着做人--看“成功经理人系列讲座”之感触。
最近,公司安排大家观看了台湾俞教授在南京邮电的管理讲座录像,看完之后感受颇多,觉得自己在如何工作、学习、做人等方面都有了一个新的认识,总结各方面的认识,归根到底,我觉得要做好一名普通的员工、做好一个主管乃至做好一个经理人都必须学会“跪着做事、站着做人”。
所谓“跪着做事”不是指对上级的阿谀奉承,也不是对领导的唯唯诺诺,而是指踏踏实实地做好本职工作,尽心尽职地去完成任务,并积极主动地去改善工作方法,提高工作效率。所谓“站着做人”是指对公司忠诚、对领导负责、有正义感。
然而在我们日常的工作中很少能做到“跪着做事、站着做?quot;,相反,更多的时候是”站着做事、跪着做人“,其结果是做事的时候指手划脚,说多做少,遇到问题总是推卸责任,常常以”工作难度大“、”我已尽力“,”其他人的原因“等理由为自己解释,就象俞教授所讲的”拒绝承担责任“,同时由于工作没有责任心,导致工作时没有”目标性和计划性“,使我们的经理、主管分不清什么是”最重要和最紧急的工作“,而是整天要么是忙于应付各种突发事件,要么就无所是事;而做人时更多则是”跪着站不直“,不能勇于同不良行为做斗争,其结果是做主管的纵容部下,遇见问题视而不见,眼中只有”超级名星“,不能团结员工,没有团队精神。相反,如果我们每一个人都能做到”跪着做事、站着做人“,则一个科室、一个团队乃至一个企业的面貌会有很大的改善。我们的员工就会各尽其职,我们的主管就会勇于担起责任,毫无怨言地接受任务,主动地去充实自己、提高自己以便更好地为领导分担工作,我们的团队就会分工明确、上下合作,我们的事业就会蒸蒸日上。
真正做到”跪着做事、站着做人“是很难的一件事,不然也就不会有很多的人、很多的经理人在工作中犯下俞教授所讲的11条错误。我们之所以犯下这样的错误,之所以做不到”跪着做事、站着做人“的原因是我认为是因为我们很多人缺少责任心,一种对工作、对公司、对同事应有的责任心,因而不会”在半夜二点回公司检查工作“,不会”为一张卫生纸而弯腰“。相反,如果有了这种责任心,你就会呕心沥血地做事,刚直不阿地做人。
以上是我在听完讲座后的一点想法,之所以有这样的想法,是因为对照俞教授的讲座,我发现需提高和改正的地方太多,其中也有许多自己也曾意识过,却很难改正,细细想来,究其原因,我想还是因为责任感的缺乏。
和本次讲座结合在一起,对一个健康的成熟的企业,从总的方面讲,关键在于两个方面:
一、健康的企业文化。
现在企业文化讲得很多,企业文化至少可以分成两个层面,一个是对外的企业文化宣传,另外一个是内部企业文化的形成。这两个中首要的应该是内部企业文化的形成。正如兼并一个企业,一般的作法是先派总会计师,派财务部清理账务,但海尔兼并一个企业,第一个派去的却是企业文化中心。由企业文化中心的人去讲海尔精神、海尔理念,靠海尔精神、海尔理念激活企业。这家被激活的企业用同样的办法成功的激活了其他企业。就这样,他们兼并一个,救活一个。可以看出,企业文化是企业经营管理的基础。一个健康的企业文化,至少应当包含的内容是:
l企业的价值观。
一个企业要养成自己的办事风格,这是十分重要的,著名经济学家魏杰教授说过,”企业文化不是搞给外人看的,而是重在解决企业存在的问题“。一个良好的办事风格,会帮助员工养成一个良好的思维模式。这样,员工就会有条不紊的及时的处理各种情况。对公司而言,营运的效率会大幅的提高。
l学习能力和创新精神。
在新经济时代,不可避免的需要一个企业成为”学习型组织“。这样才可以促进企业核心竞争力的形成以及保持。所以,”员工培训“对于一个好的企业变得非常的重要。
l团队精神。
最基本的一个信念就是要公司每一个员工都明白,同时也要形成一种机制来保障,个人的成功都是建立在其他人成功的基础上,只有帮助其他人才能帮助自己成功。另外,还要帮助员工学习一些团队合作的技巧。这会大大有利于公司稳定发展。
l企业文化的”固化“。
“的内容,进行”符号化“、”实质化“。这就需要企业建立一个完善的制度体系,并且在这个制度体系中体现出企业的文化。这样做的目的是保持企业文化的相对稳定性,避免人的因素过多的影响企业的稳定性。所以,优秀的企业文化,应该以人为本,以顾客为中心,努力服务社会,同时,平等对待员工,平衡相关者的利益,提倡团队精神,并鼓励创新。
二、强有力的中层干部队伍。
一个称职的中层管理人员队伍是一个企业最宝贵的财富之一。最健全的企业机构,不是只有个很能干的高层而已,也不是只有一个经营之神。一个好的企业必定拥有一个很健全、很周密的干部体系,而这个干部体系,必定是不僵化的、灵活运用的,必定是能够从下层往上提升,必定是随时将不好的人排除掉的、具备良好新陈代谢的,必定是不只有一条管道传达消息的,必定是部门与部门之间联系很灵活的。一个强有力的中层干部队伍,基本要拥有以下的几个特质:
l稳定性。
对于一个成熟的企业而言,稳定性是相当关键的。稳定性的基础是来源于员工个人价值观和企业整体价值观的融合。这需要企业内部有一种制度来保证企业和员工的沟通,就是说企业可以及时的知道员工需要什么,员工也及时的知道企业需要自己往哪个方面发展。也就是说,企业要保持对员工的一种控制力,但是这种控制力是建立在互相不断的理解和调整的基础上。
l自主的学习和创新能力。
作为一个发展的企业,可以说它的每一天都有新东西在出现。这就迫切的需要企业的中层队伍有主动的意愿来迎接挑战,学习然后创新,再学习然后再创新,形成良好的循环,保持敏捷的思维。
l中层队伍的互相沟通。
中层部门要保持良好的融通,信息资源的共享。因为中层是企业战略、意图的实施者,如果他们不能很好的、直接的进行配合,那么企业的资源就会损耗在内部的协调上面。所以,在中层需要保持一种互相支持,互相依赖,又互相保持独立的关系。
l权责分明、激励有效。
中层队伍只有分工明确,激励约束机制良好,才会形成企业整体的合力,一个很简单的比喻就是在一头驴子的前面挂着一根胡萝卜,驴子才会飞快的奔跑。
举一个例子说明中层队伍的重要性,例如美国和日本的政治体系,两个国家每次总统大选都是闹得不亦乐乎,特别是日本首相的更替非常的频繁,但是国家的运转却十分的稳定,关键在于两国各有一个稳定的中层公务员队伍。这就可以充分的说明中层干部队伍的重要性了。这样,企业的高层也就达到”无为而治“的道家最高境界。
以上的两个方面在很多方面是相互交叉的,企业文化要相附在人的身上,才会发挥出倍数的效用;管理干部要有企业文化的熏陶,才是一个有”精神“的管理队伍。有这样一个以健康企业文化为”神“的员工队伍,企业在任何情况下都可以创造奇迹。
听了讲座后的一点感想。
听了余世维博士的讲座,受益匪浅。在这里谈点儿自己的感受,也算对自己来个反思。
余博士认为”我以为……“要不得,那是一种辩解,为已经犯下的错,不愿负起责任。我有时候也会这样为自己开脱。其实,我一直都觉得,人应该有点追求完美的精神--从一开始就不让它错!然而非圣贤的我们,孰能无过?那么,犯了一次错,就应该接受教训,不要重复犯错。我们真正该做的和能做到的是:承认错误,负起责任,铭记教训。做任何事,我们都要有责任心,要负起责任。
工作不仅要有责任心,还得讲求效率和效果,而且效果应重于效率。要做到有效率、重效果,就得有主动的思考精神,平时应多学习,不断充实自己。
自己一个学习的机会,帮助别人也就是帮助了自己。其实,这里还涉及了一个问题:是否愿意接受别人的帮助?我以前就有过这样的体会:坚持自己的事自己做,亲历亲为。这一点”坚持“精神无可厚非,但坚持要看事情的性质、要有度,否则,就是固执,要付出代价,最起码浪费了宝贵的时间!事实上,接受帮助也是给了自己一个学习的机会,我们要想超越自己,体现自身价值,就应该汲取别人之长。
在平时的工作中,我们还应该学会看问题,抓住机会,积极参与公司的事情,重视团队的力量;要懂得如何委曲求全,从而顾全大局。大家都为公司着想,发挥自主的思考性,结合起来就是大智慧。公司发展了,个人才会有发挥的余地。
工作上严格要求自己,细心谨慎;生活中不能太拘小节,学会宽容。无论何时何地,为人做事都要以诚为本。这是我对自己的要求。”最低成本的做人方式,就是老老实实地做人“,这句话真的很有道理。诚实,在工作中也是不可或缺的。我觉得,一个诚实的人会更愿意负起责任。对自己诚实,对别人诚实。余博士还讲到遇事不乱,即所谓的镇定、冷静吧。这让我想起高中的班主任,他经常教导我们要”处变不惊"。我一直铭记在心。这是大将风范,也是大家的风范,我们都要学习。
零零散散讲了几点感受,再看看自己,不足之处还有,欣慰的是,在走进综艺一年零一月的今天,我学了很多东西,最重要的一点:在综艺我慢慢地找回了自信!综艺是片广阔的天地,只要努力,每个人都有机会施展自己的才华。综艺使我明白:混日子的方式,它会毁了一个人的进取心,直至毁了前途;最重要的事是,首先做好自己的工作,不断充实自己,使自己成为一个有竞争力的人。我相信自己可以做得更好。
余世维读后感
余世维的讲座看过不少,看了会上瘾在网上搜了不少,喜欢他的风格生动幽默,讲解深入浅出。案例多、方法多、观念新,便于记忆,利于行动,且有后续效益产生。你完全可以把他的讲座当作喜剧片来看,但是这不是一般的喜剧片,你可以从这个喜剧片里收获很多内在的东西。还有国际事件,有些我闻所未闻,长了见识,真的。
他的讲座大多数是培训,也可以说都是一次培训,因为,每一次讲座我们都能学到很多东西。不仅仅是知识、经验、道理或者其他。所以,我说能学到“东西”。他的培训大部分是对企业的员工,不管员工的职位大小。甚至是企业的老总都会在旁认真听讲。虽然我对企业了解很少,毕竟我还是一名学生,但是,余世维讲的东西都是通俗易懂的,听着一点都不觉得累。他能做到这样的程度说明他的沟通能力够高,如果我们可以学到他的演讲能力他的沟通能力我们就受益匪浅,因为这个才是他最厉害的地方,他让你心甘情愿的听他讲,让他的员工心甘情愿的听他指挥,这个就是能力。我们不要指望有余世维的阅历,因为那时不现实的,至少对我来说是不现实的。但是,我可以学习他沟通的能力。在现实生活中,人与人的接触就可以定义为沟通,沟通是一个很大的话题,无时无刻不出现在我们的生活中。对于个人和企业来说又是一个极其重要的事情。一个人和一个企业的成功,这其中的沟通起着非常重要的因素,对教育,塑造心灵更是如此。人擅长表达自己的方式不一样:有的善谈、有的善听、有的善行。善于交谈不等于善于沟通,沟通的目的和意义呢,余先生认为最终目的就是为了解决问题,通过解决问题来做好企业和社会中的事。在我的工作中,也应该巧妙的运用这些“小动作”来成就我的沟通水平。这个是我从一个论坛上看到的,我觉得分析的很有道理,在此与大家分享:
动作二:讲话不要关门。这是一个很常见的现象。但讲话关门,这也得分场合,有的可能只是随手动作,不希望打扰到别人。如班级开班会,讨论,关门这是正常的,全班那么多的孩子你一句,我一句,肯定很吵杂,关门是降低噪音污染。但其他的时候就尽量不要关门,敞开门的同时也敞开你的胸怀。
动作三:讲话时不要对某个人而压低你的声音。教师对待每一位学生都应该是平等的,或许老师更喜欢优秀的学生,但是也不会忽视每一位差生的。这是基本的师德问题。当教师与某一位学生交谈,声音很底,好象生怕别人听见似的,那么引起的必定是同伴的猜疑,疏远,这也是不利于学生的身心发展的。在学校老师就是父母,父母对每一个孩子都应该保护着,爱护着,呵护有佳的。
动作四:不要狼顾,东张西望。这其实就是一种不礼貌的行为。余老师讲过,在和别人沟通交流时,最好看着别人的眼睛或是嘴巴,认真的倾听,注意思考,分析,然后在进行你的观点的阐述。这样给人的感觉才是在交流,不然你东张西望,到底是让别人继续讲还是停下来呢?这是在交流吗?结果会闹成两个人尴尬的局面。我们也可以换位思考一下,当你和别人交流时,肯定是希望别人能够专注的听,并且给你很好的建议,谈话氛围融洽,彼此心交心,这样何乐而不为呢!或许还会给你带来巨大的财富。
动作五:不要与某个人太过亲密。这和动作三有许多的相似之处。在正常生活中,与自己亲密的朋友在一起相互诉说,相互帮助,这都无可厚非。但在工作中,与某个人太过亲密,就会引起很多不必要的麻烦,或是猜疑你们两的关系复杂,或是拉帮接派等等。何不大家一起亲密起来,有任何喜怒哀乐大家都来一起分享,团结起来,才会工作着并快乐着啊!
这些沟通时的小动作都是生活中很容易见到的,也都是一些相当“小”的动作,有些人可能会认为何足挂齿啊!但小事不小,由这些“小事”我却燃升出许多的感动。
感动一:做细心的工作者。
感动二:做自信的生活者。
感动三:做善思的学习者。
感动四:团结互助的意义。
感动五:充满爱心的人格。
余世维老师的课是一次振奋人心的培训,是一次反省自我的培训,是一次心灵过滤的培训。“听课的时候激动,课间想一想感动,听完后立刻有行动”,这也许可以用来概括余世维老师的讲课风格。
听他的培训真是一种享受,一种心灵上的享受,我们可以看到自己的目标,当然是一部分目标不是所有,但那些目标是我们从来没有意识到或注意到的。我们会有一种惊喜一种冲动,身心愉悦。如果你还没有看过余世维的讲座,那么我建议你去看,因为那是值得一看的,我相信你会喜欢上他的。
最近仔细学习了余世维先生写的《赢在执行》这本书,并在网上浏览及阅读过不少关于这本书的读后感,看完之后令我感慨颇深,受益匪浅!从中,我再一次受到了企业管理的思想教育,看到了自己身上以及身边存在的一些问题,为今后提高工作效率提供了更加科学有效的方法。
书中谈到了什么是执行力?执行力的衡量标准,如何提高竞争力?作者引用了“狼”的特性来进行强调:一个企业要有一支精英团队,要发扬团队的凝聚力和战斗力,用大量的案例证实:无论做任何事情,都要抓好每一个细节。
我想起我所熟悉的一位长期从事企业管理的前辈,对我说过这样一段话来,他说:企业管理是一门科学,更是一门技术。科学是可以按照规定的条件进行重复地复制,并得到相同的结果,这些甚至完全可以用机器人来操作;而技术是不能复制的,按相同的程序操作,得到的结果是不同的,这些必须由有着思想的人来进行。因为后者是既定模式中的再创作,需要发挥人的主观能动性。所以,正确的战略,完美的管理,都必须通过组织体系中的每一个人来贯彻执行。执行力的差别,就决定了结局的差别输和赢。我想,也许这就是这本书要告诉我们的赢在执行。
什么是执行力?一句话:议而决,决而行,行必果。执行力的强弱可以反映一个企业的治理水平,更体现在全体员工的精神面貌上,因为,只有这些基层的员工才是企业、机关以及各种组织最广泛、最有力和最直接的执行者。
那么如何提高执行力呢?本人在将结合两点谈谈自己的观点。
一、从企业来看:
要使企业的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感。这样,才能激发大家对提高执行力的激情,使其发挥内心深处最大的潜能,用良好的心态,愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作,努力创造出一流的业绩。
对目标要做出具体的解码。常言说,千斤重担大家挑,人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化,执行力才有前进的方向。
建立良好的治理机制。有一套科学的标准去衡量,合理的奖惩制度来激励:制度和规定都是为了帮助员工更好的工作,是提供方便而不是为了约束,是为了规范其行为而不是一种负担。
在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯,同时要设立反馈机制,也就是余世维教授所说的回报。这样,不仅了解执行力的程度,而且便于及时发现问题,及时解决问题,使制度在执行过程中更加完善,使各项工作更加完美。
二、从我们个人来说:
高效执行,拒绝借口。
完美的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任,找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散,拖延的坏习惯,只能导致一种结果就是失败,会使自己一事无成。责任是我们每位员工的立业之本,是组织最需要的一种精神品质,不管我们做什么工作必须要有责任感,才会喜欢自己的工作,把工作当成自己的事,认真负责,认真做事,“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障。
必须注重细节,按质按量完成自己的工作任务。
每项工作只有执行得好,才能完美地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务从每一个细节做起,从被动心态转变为主动心态,把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。只有脚踏实地得从小事做起,从点滴做起,以认真的态度做好工作中的每一件小事,以高度的责任心对待工作中的每一个细节,才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。在我们从事物业工作中,有很多的细节,如认真对待业主的需求,及时主动地解决业主的困难,甚至在态度的和蔼上,也会给我们的工作加分,树立我们的品牌。
“赢在执行”这看似简单的四个字,使我有了一定的压力和紧迫感,但是有压力才能产生动力,在今后的工作中,我要勤观察、勤思考,提前做好计划,不拖拉,多学多干,在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高,我将在工作中寻找自己的归宿和人生价值,实现人生理想,把工作同理想、兴趣、爱好真正的融合起来,以敬业精神书写职业生涯,把执行力贯穿到工作的每一个细节,做出优异成绩以良好的工作表现回报于公司。
战略可以复制,差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力是企业成功的法宝,而我们每一个员工的每一个行动,正是构成了整个企业执行力的集合。
让我们一起高呼赢在执行!
《执行力》读后感
对于个人:执行力就是行动力;对于团队:执行力就是战斗力;对于企业:执行力就是经营力。梦想,需要追求!
这只能是一个原因:我们的执行力不行。
制定的计划很好,但没有相应的执行力去实施,你的计划再好,再怎么完美无瑕,终究不过是纸上谈兵。很多时候,我们并不是没有计划,而是没有那份执行力。
执行力其实也很简单,就是制定计划然后不容置疑的去实现这个目标,为了这个目标全力以赴的心态,就是“恒心”“毅力”。
拥有梦想,并为之付出百分百的努力,坚定的为梦想奋斗,圭步千里,以少基多,最终肯定会实现心中梦想。
执行力是可以训练出来的:
现在没有执行力不代表我们一直没有执行力,执行力是可以训练出来的。想要训练执行力,目标的选择、计划的制定是非常重要的!正所谓“无志之人常立志,有志之人立长志”。要选一个你不后悔并能为之付出一切的目标,并且这个目标执行起来时非常困难的。
有了目标,接下来就是实现目标。朝着目标前行的路上会碰到很多困难,但不能松懈,哪怕是一点点都会万劫不复。
培养执行力,首先我们要用信心和更多的自信。信心能让你面对现实,自信能让你在困难、挫折面前更加有动力去做好一切事情。
我们在训练执行力时要问自己:
为什么我要把这个计划付诸行动;还有没有其他方法达成这个计划;我需要付出什么样的代价。
这是不是我想要的!深入思考后,你会从答案中找到隐藏在其中的动力。因为有目标,有动力,我们按照这个计划严格实施,养成习惯,成为我们的能力,这种习惯、能力就是我们的执行力。
在追求梦想的路上,你的信念是不是不够坚定?在工作中,是不是经常找不到激情,想打退堂鼓。这些都是源自于执行力不够,成功是需要执行力的。读后感·激情这种东西不是常有的,我们要习惯,即使在没有激情的时候也要坚持下去。所谓的逆境,任何时候都可能遇到,很多人在这个时候放弃了,但有足够强大执行力的人却可以坚持到底,并取得成功。
都说“相信,才可以看到”,确实是如此。坚定信念,一直坚持,尝试坚持之后的成功,那么你便学会了如何执行下去。成功需要执行力。在读完《执行力是训练出来的》之后,收益匪浅,在工作中我们要有很强的执行力,对目标不妥协,不找借口,多找方法,带领团队取得成功。
引导业务树立正确的工作心态,做好自己的本职工作,在工作中实现自己的价值,不断取得成功,树立信心,克服困难,形成成功的习惯,训练出自己的执行力。
余世维执行力观后感
最近,公司安排大家观看了台湾俞教授在南京邮电的管理讲座录像,看完之后感受颇多,觉得自己在如何工作、学习、做人等方面都有了一个新的认识,总结各方面的认识,归根到底,我觉得要做好一名普通的员工、做好一个主管乃至做好一个经理人都必须学会"跪着做事、站着做人"。
所谓"跪着做事"不是指对上级的阿谀奉承,也不是对领导的唯唯诺诺,而是指踏踏实实地做好本职工作,尽心尽职地去完成任务,并积极主动地去改善工作方法,提高工作效率。所谓"站着做人"是指对公司忠诚、对领导负责、有正义感。
然而在我们日常的工作中很少能做到"跪着做事、站着做?",相反,更多的时候是"站着做事、跪着做人",其结果是做事的时候指手划脚,说多做少,遇到问题总是推卸责任,常常以"工作难度大"、"我已尽力","其他人的原因"等理由为自己解释,就象俞教授所讲的"拒绝承担责任",同时由于工作没有责任心,导致工作时没有"目标性和计划性",使我们的经理、主管分不清什么是"最重要和最紧急的工作",而是整天要么是忙于应付各种突发事件,要么就无所是事;而做人时更多则是"跪着站不直",不能勇于同不良行为做斗争,其结果是做主管的纵容部下,遇见问题视而不见,眼中只有"超级名星",不能团结员工,没有团队精神。
相反,如果我们每一个人都能做到"跪着做事、站着做人",则一个科室、一个团队乃至一个企业的面貌会有很大的改善。我们的员工就会各尽其职,我们的主管就会勇于担起责任,毫无怨言地接受任务,主动地去充实自己、提高自己以便更好地为领导分担工作,我们的团队就会分工明确、上下合作,我们的事业就会蒸蒸日上。
真正做到"跪着做事、站着做人"是很难的一件事,不然也就不会有很多的人、很多的经理人在工作中犯下俞教授所讲的11条错误。我们之所以犯下这样的错误,之所以做不到"跪着做事、站着做人"的原因是我认为是因为我们很多人缺少责任心,一种对工作、对公司、对同事应有的责任心,因而不会"在半夜二点回公司检查工作",不会"为一张卫生纸而弯腰"。相反,如果有了这种责任心,你就会呕心沥血地做事,刚直不阿地做人。
以上是我在听完讲座后的一点想法,之所以有这样的想法,是因为对照俞教授的讲座,我发现需提高和改正的地方太多,其中也有许多自己也曾意识过,却很难改正,细细想来,究其原因,我想还是因为责任感的缺乏。
余世维执行力讲座观后感
最近观看了余世维博士讲座,心里颇有一种震撼的感觉,颇受教育,受益非浅。。对于我们这些没有接触过管理学的在校大学生来说,真的有如提壶灌顶,相当于在管理学上进行了一次启蒙教育,受益菲浅。
才华,蕴观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中,余博士在讲座中还经常穿插一些经典案例和对下一代的教育方法,有时还鞭辟入里地分析中国人身上存在的一些陋习。与其说是从他那里让我们学到了许多企业管理学的知识,倒不如说是他教会了我们更多做人的道理。
余世维讲座观后感:全面增强企业的执行力,余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士。现任某慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理。我这两天看了两张他的录像光盘,观看完余世维的讲座之后,我感受颇多,学习到了许多新的知识,但我认为关键还在于认真的领会它,将其用到实际的工作中去。
要发挥团队精神。团队精神是现代企业成功的必须条件之一。不仅要提高企业从上下到的每一个人的执导力,而且要提高每一个单位、每个部门的整体执行力。要将个体思维转化为组织思维,将个人能力转化为组织能力,将个体的创新转化为组织的创新。这样才会形成企业的系统执行力,体现出竞争力。今年4月份,物业管理中心为少年宫集团公司宿舍楼更换两个单位落水管,施工高度15米(无脚手架)施工难度很大。为确保施工人员的人身安全。保证施工质量,缩短工期,我们事先召开会议,组织员工精心研究,严格人员分工,各负其责,紧密配合,依靠全体员工共同努力,顺利地完成落水管的更换安装任务。为了集团公司大楼正常用电,我们利用“五一”长假,全体员工参加从配电房引出电缆到大楼顺利地完成了电缆的安装任务。
执行是任何企业当前面临最大的问题,只有将战略、人员与运营进行有效的结合,才能决定企业最终的成功。结合的关键在于执行。全面加强企业的执行力,推进企业建立执行文化任重道远。面对市场经济的大潮,我们要解放思想,坚持创新,超越自我,迎接挑战,使企业之树永远长青,使我们的企业无愧于规模一流、品质一流、效益一流的新型企业。
余世维执行力讲座观后感
余世维先生在商言商,提出了一个尖锐的问题:为什么看似雄心勃勃的计划,往往一败涂地,看似很好的决策却一而再,再而三的付之东流?这关系到执行力的重要性的问题。今天本站小编整理了余世维执行力讲座的观后感想,希望对大家有所帮助。
最近观看了余世维博士讲座,心里颇有一种震撼的感觉,颇受教育,受益非浅。。对于我们这些没有接触过管理学的在校大学生来说,真的有如提壶灌顶,相当于在管理学上进行了一次启蒙教育,受益菲浅。
才华,蕴观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中,余博士在讲座中还经常穿插一些经典案例和对下一代的教育方法,有时还鞭辟入里地分析中国人身上存在的一些陋习。与其说是从他那里让我们学到了许多企业管理学的知识,倒不如说是他教会了我们更多做人的道理。
余世维讲座观后感:全面增强企业的执行力,余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士。现任某慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理。我这两天看了两张他的录像光盘,观看完余世维的讲座之后,我感受颇多,学习到了许多新的知识,但我认为关键还在于认真的领会它,将其用到实际的工作中去。
要发挥团队精神。团队精神是现代企业成功的必须条件之一。不仅要提高企业从上下到的每一个人的执导力,而且要提高每一个单位、每个部门的整体执行力。要将个体思维转化为组织思维,将个人能力转化为组织能力,将个体的创新转化为组织的创新。这样才会形成企业的系统执行力,体现出竞争力。今年4月份,物业管理中心为少年宫集团公司宿舍楼更换两个单位落水管,施工高度15米(无脚手架)施工难度很大。为确保施工人员的人身安全。保证施工质量,缩短工期,我们事先召开会议,组织员工精心研究,严格人员分工,各负其责,紧密配合,依靠全体员工共同努力,顺利地完成落水管的更换安装任务。为了集团公司大楼正常用电,我们利用“五一”长假,全体员工参加从配电房引出电缆到大楼顺利地完成了电缆的安装任务。
执行是任何企业当前面临最大的问题,只有将战略、人员与运营进行有效的结合,才能决定企业最终的成功。结合的关键在于执行。全面加强企业的执行力,推进企业建立执行文化任重道远。面对市场经济的大潮,我们要解放思想,坚持创新,超越自我,迎接挑战,使企业之树永远长青,使我们的企业无愧于规模一流、品质一流、效益一流的新型企业。
余世维教授《赢在执行》讲座实录,震撼学院全体党员,录像已结束,大家还在回味,思考,似乎明白了许多。余世维先生在商言商,提出了一个尖锐的问题:为什么看似雄心勃勃的计划,往往一败涂地,看似很好的决策却一而再,再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点,贯彻就成了问题,投入超过计划几倍,而收益却达不到计划的几分之一,……等等,问题的原因集中到一点:执行力不足!联系我院高职办学近十年来的风风雨雨,发展过程也不是一帆风顺,力气花了不少,成效也十分显著,但也有不尽人意的地方,高职教学改革发展,步步艰难,原因找了很多,办法也想了不少,研究探讨过程中,也取得了不少经验,今天看了余世维教授的讲座实录,豁然开朗,高职教学办学能力的提高,竞争力的增强,关键也在执行力问题。
战略可以复制,差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力不仅是企业成功的法宝,也是学校办学能力提升的核心。高职教育是新的教育种类,但近十年成功的经验很多,各地学校在发展过程中,办学理念,发展定位,培养方案和培养目标,教学改革和实践实训,就业竞争力培养等等方向都有很多值得借鉴的措施,但生搬硬套者没有成功先例,现在明白了,原来问题出在执行力上。国家对教育的倾斜政策,各地的先进经验,不是照搬就可以成功的,要靠执行力的提升,正确的解码,有效的执行,才能成为学校发展的动力。教育事业的发展过程充分证明了,只有真正增强执行力,素质教育的推广,应试教育的改革,高等职业教育的发展,教育资源的开发利用,等等问题才能有效地解决。通过观看余世维教授的讲座,自己体会较深的有三个方面。
一、执行力是一种工作态度。
说起来执行力也不是什么新东西,就是一种良好的工作态度,是全体工作人员应具备的认真的工作状态,是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的事,很多人对中国人的评价是非常聪明,但很少有人说我们的工作态度好,有一个例子很说明问题,德国人在工作中,认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言,而我们却常挂在嘴边也不以为然,中国是大国,和德国、日本、韩国等相比,恐怕最大的区别就是工作态度,也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题,一方面是对执行力的偏差不以为然,另一方面思想观念上不追求完美,监督过程不力,碍于人情关系,大家“和睦”相处,有标准,有要求,也被“论的过去”抹平了,这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍,也是我们中华民族的一个弱点。
回顾我院高职办学的发展,院党委洞察力敏锐,及时把握了高职办学方向,及时召开多次全员大讨论,制定了一系列发展规划和政策、措施,成功地完成了从师范教育培养计划,到模块化人才培养方案转化的三大步,更新观念为先导,确立了先进的高职办学理念,正确的培养目标,办学定位,实施了就业为导向,专业建设为龙头,紧扣区域经济发展的“一二三四”工程,大大提高了毕业生就业竞争力,在省教育厅人才培养工作水平评估中初评优秀的好成绩,在xx年全省就业工作评估中荣获第一名,……。这些成绩的活的,得益于全院上下全力以赴,分工负责,配合协调,出现了不少感人的事例,现在回想起来,就在于工作态度的认真,执行力的提升。目前我院高职办学还存在许多问题,面临更严峻的挑战,还列为“小学校”,处于不进则退,不发展则亡的境地,必须发扬迎评精神,保持和提升执行力,转变多年来形成的传统工作理念,把我愿做精、做强、做大。
全体党员,每一个教职工都要重新审视自己的工作态度,要与发达国家比较,要有危机感。我们不是没有执行能力,而是没有很好的开发出来。余世维教授讲到,“神州五号”这么难的工程都办成了,表现了我们很强的执行力,但同时企业生产的“电池”、“螺丝钉”就那么粗糙质量差,这就是执行力的差别。“神州五号”世界瞩目,中央领导亲自干预,是一项政治任务,所有工作环节都认真,一丝不苟,工作态度超乎一般的好,所以成功,而“电池、螺丝钉”的生产没有这样的轰动效应,工作态度不好时生产质量就下来了。不可能每一种产品都兴师动众,领导干预,政治任务,关键还是提升执行力,养成好的工作态度,什么都怕“认真”二字。
成功的企业家都看重执行力,说法各异,主旨相同。对我们有一定的启发。联想创始人说:“所谓执行力,就是把合适的人放到恰当的岗位上。”用人是根本。美国通用公司原总裁说:“通用最恨官僚主义。我们拒绝把资源浪费在行政体系上。”这是当今世界的通病。戴尔电脑老总说:“执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。”我们的工作人员如果到外企则有可能逼之这种“一丝不苟”,否则,做得很不够,特别是在每一个环节都“一丝不苟”,否则,做得很不够,特别是在每一个环节都“一丝不苟”太难做到。
二、执行力是学院竞争力的核心。
执行力是目标和结果之间“缺失的一环”,没有执行力就形不成竞争力,高职办学竞争激烈,一方面是以教学质量为重点的综合办学条件。二是学院的特色,我们打造的特色包括专业特色加品牌特色,使学生既有专业技术能力,又具备现代人必需的五种优秀品格。这些我们既不保密,大家可以共享,经验可以交流,但照搬史学不到什么的,打造特色,提升办学水平,提高竞争力的核心在于执行力,在于把没想通过每一个环节“一丝不苟”,不走样,不变形的落实贯彻、创造性地执行,所以执行是学院竞争力的核心。
三、不折不扣地执行才能赢得成功。
执行力强表现在层层解码准确无误,没有衰减,层层执行不折不扣,分工具体,落实到位,检查到位,严格标准。听了余世维的讲座,也总结出自己执行力不台强的八个原因。
执行力不强的表现有以下八个方面:
1.自己在各个阶段没有常抓不懈。没有分清或放松自己在各个阶段所要做的事。比如哪些事应该做,哪些不必做和不能做。自己想到什么就做什么,弄得不该做的做了,该做的没有做好,甚至没有去做。有时还给自己找理由推托。
2.制定各种计划、方案时不严谨,没有从自己本身,或本身存在不合理,缺可行性。没有可行性的计划浪费时间和精力不说,还影响做其他事情。与其每天想那些不切实际的机遇,不如多脚踏实地把眼前的事做好。
3.执行过程过于繁琐。有时做事不需要太多的想法和准备。就是直接一点,可能做出的效果会好一点。
4.不善于解码、分工和及时总结。各阶段不善于思考,甚至不理解,缺少具体有效的措施和办法。解码能力不强。对自己各个阶段的情况不善于思考和总结。对这个阶段存在的不足没有采取补救的措施和办法,以便下次不会犯错。
5.对执行的偏差没有感觉,也不觉得重要,个性上不追求完美的成功。在界定的职责范围内,不能尽职尽责的处理问题,对“标准”的要求不能也不想坚持。这点其实我很早就注意到了,总是做得不理想罢了。比如我的个性一直在完善,效果与自己理想的还会差很多,可能是与我的性格有关。我的性格属于不拘小节那种。
6.忘了理念上的更新和改造。人的思想与心态,没有进入主动性、创造性地工作状态。我对事物的第六感应很灵敏。一看到事物脑袋能想到很多,比如它的发展、现在状态、后来又会发生什么的,还有与我自己的生活和以展联系起来等。可以会做出自己不足的很多的办法,但就是没有做。应证了余世维博士的话,没有那种思想,就不会有那种结果。还是自己的思想理念没有跟上去。这个很重要的。
7.缺少必要的监督考。没人监督,也没有找人监督,自我监督的意识,养成了推委的习惯,有问题首先想到的是推卸责任,找理由借口。成功总是不会和找借口的人在一起的。在执行的过程可以找个朋友来监督。定时与朋友交流这段时间的思想和体会。
8.缺少个人特色的学风,没有形成良好的学风。
一般的执行力问题,都可在以上八个方面找到原因。要形成良好的工作态度,有问题并不可怕,要及时分析,找出解决问题的措施和办法,扎扎实实地进行整改,才能使自己能力不断提升。如果执行力总是处于较低水平,执行过程总是会打折扣,对自己的发展的负面影响是灾难性的。
这两天抽了点时间把余世维博士关于企业管理中执行力的问题的讲座看完了。讲座大约有六个小时,看完以后受益匪浅。我是一名普通的教师,我的目标是成为一个最好的自己,所以对一些能提高自己知识和认知水平的讲座非常感兴趣。特别是余世维博士的讲座,非常生动,听他的讲座很爽,一点没有停顿的感觉,非常流畅。
我作为一名教育工作者,在今后的学习、工作中,要注重提高执行的能力。首先,要从提高自身素质入手,通过不断努力学习,掌握新知识,使自己具备落实执行力的能力。其次,要不折不扣,保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务,并养成回报的习惯,不断完善、不断进步。第三,要严格执行各项。
规章制度。
保持严谨的工作态度和作风找到工作的切入点集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。第四要强化岗位技能提高综合素质执行中存在的许多问题往往与自身能力有关系。因此必须加强业务知识的学习熟练掌握岗位技能使自己成为一个有竞争力的人成为一个对教育有用的人。第五用自己的语言、行动、思想去感染学生使学生向他们最好的方向发展帮助他们成为一个最好的自己。
任何事情,最难的就是坚持,所以有了正确的方向以后,一定要坚持下去,才会有最好的结果。
《执行力》读后感
铁军,无坚不摧,无往而不胜,是每一个帝王都想拥有的部队!铁军,靠什么无坚不摧?靠什么无往而不胜?执行力!
商场如战场,拥有一支这样的铁军,也是每一个企业家,每一个投资人的梦想。
商场毕竟还不是战场,企业的铁军更不是像在部队中那么容易打造,但部队中铁军的练就还是对企业有很多启发,《铁军执行力》就是一本这样的书,它将部队中的铁军执行力引导到企业团队打造中,将执行力更细化,更可执行。
有一种战斗叫执行!任何一支铁军都是经历过无数次的战斗,实现了无数次的执行,最后形成了坚定的执行力,而执行力又通过战斗,表现为战斗力,铁军的核心力就是“目标明确,团队协作无间,行动令行禁止”。
战场上的铁军打造还是比较容易的,巴顿将军用了不到一个月的时间将被德国人打垮的美军第二特种部队变成了一支盟军中的铁军,凭借的就是个人魅力和严明的军规。言出必行、以身作则、从小事开始行动、绝对服从,巴顿将军用自己的行动、绝对的权威、煽动的语言、迅速的行动,给美军第二特种部队带来了前所未有的执行力,也使他自己成为了二战中的“战神”。就是这位“战神”,到了没有战争的和平年代,面对着复杂的社会关系,也无所适从,最终淡出人们的视线。
现代企业都想打造出自己的铁军,人是企业的核心竞争力也被越来越多的企业家、管理学家认可,但企业铁军的打造要比战场上的复杂得多。现在是一个流动的时代,员工都有很大的流动性,房地产企业更是如此,让老兵不想走,让新兵愿意来,靠的不是物质诱惑,靠的是铁打营盘的精神,这种精神也许就是品牌,也许是企业文化,也许是领导人。
战斗力,是铁军的表现。没有胜利,没有成果,铁军不铁军就没有衡量标准,任何团伙都可以号称自己是铁军了,即使是大难临头各自逃。所以铁军一定是打出来的,一定是胜出来的!
铁军不是自封的,是让对手颤栗,让朋友仰慕,让队友自豪的!
想做铁军吗?那就先从小事做起,培养自己的执行力,为能成为铁军中的一员做好准备,上帝只会给做好准备的人机会。
余世维执行力心得体会
某些事情让我们心里有了一些心得后,常常可以将它们写成一篇心得体会,这样能够培养人思考的习惯。那么写心得体会要注意的内容有什么呢?以下是小编整理的余世维执行力心得体会,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
在五月三十一日及六月十五日晚,人力资源部组织安排了余世维老师主讲的赢在执行力讲座学习,这场培训别开生面,史无前例,所有受众者都听得很投入,也很入迷。当然余博士也讲得深入浅出,绘声绘色,栩栩如生,引人入胜。让人听后都能理解,并深有同感。所以这次培训虽然是管理课,也让人接触到了更新颖的东西,也理解了什么是正规管理,什么是系统培训,此次培训对本人受益匪浅,让人感觉如沐春光,耳目一新,茅塞顿开。再就学习心得体会如下:
余博士主讲的内容是赢在执行力,分六个章节:
1、执行力的衡量标准;
2、执行力的三个核心;
3、国内企业家在“人员流程上的缺失;
4、决策的首要问题;
5、我们更需要一个执行型的企业领导人;
6、在讲求团队分工的现代企业中,赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。
第一节:执行力的衡量标准。也就是执行力的定义,按质按量完成自己的工作任务。胜负的.关键在于人,而不是武器或其它。不在其它方面,主要是人的观念和思想,改造人的观念和思想才能改造他的执行力。把合适的人放在适当的岗位上,不要官僚的去做事情。执行力要落实在第个阶层,每个阶段,每个环节都要贯彻,不要一味埋怨下属或基层,从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。要打造我们的企业核心竞争力。要时时检查属下的执行力是否到们。形成上司 部下,并要养成习惯,而且还要进行自我检查与检讨。
第二节是执行力的三个核心:人员、战略、运营。
人员是根本,战略是方向,运营和战术是执行力的保证。目标要达成共识,也就是大家都要知道明白这个目标,大家都去想这个目标,大家都围绕这个目标去做,这就是执行力,形成一个精英团队,执行好每一个细节。人员:用正确的人;战略是做正确的事;运营是把事做正确,三个方面都做好才是执行力到位的核心。
其它几节都生动的阐述了论点的内容,这堂课让我知道了什么是执行力,执行力的核心是什么!让我从经验到理论得到了很大的提升。这将为我们今后的工作奠定了很多的理论基础,让我们受益匪浅,收获颇多!希望公司以后多多提供这种机会,提高我们的管理能力。
余世维执行力培训心得体会
感谢公司领导良苦用心组织培训余世维先生赢在执行力三节课程,通过这次培训,让我对执行力有了更进一步的理解,受益颇丰.结合自身的工作实际,写几点对执行力的个人肤浅看法.
在讲座快要结束的时候,余世维深情的讲到:一个人到了深圳都会不好意思乱扔垃圾,一个人到了上海下了飞机都不好意思大声说话.这就是文化的感染力,氛围的影响力.把他这句话,换到企业工厂那就是:一个人到了公司厂区,都会不好意思乱扔垃圾,都会不好意思不扎工衣.一个人进了制造车间,都会不好意思说话聊天,会不好意思吃零食,会不好意思玩手机,不好意思等等等等.但是我们公司没有这种文化底蕴,没有这种氛围感召.所以,我们公司很多事很多地方都执行不到位,或者说执行起来很困难很吃力,更或者说不能长期长久的执行只是芸花一现.要想改变这一局面,个人想法还是要从改变公司的企业文化与氛围开始.虽然企业文化改变是一个任重而道远的事.但是高-瞻远瞩的公司领导应该意思到这个企业文化的重要性.在一个好的企业文化里,执行力的有效贯彻与长期落实才会变得游刃有余.
作为一个制造车间的主管,通过这次学习的主要目的还是用于车间管理,提升车间管理的执行力:
一:好的执行力必须有一个好的团队,好的管理团队,从选人用人开始.余世维讲到选人的第一原则是态度.把工作态度及对工作的观念放在选人的第一位.现在我们的团队,有些人的一些观念就是”差不多就行了”或者说”差不多可以了”.在工作的个性上不追求完美不坚持完美.所以在后期的选人标准上,对工作的态度与观念是首选,对自身要求完美,对工作要求完美,对员工管理要求完美,对数据管理对现场管理等要求完美的人,将优先选拔到团队中来,让管理团队变得更强大.
余世维----赢在执行力 培训心得报告----羅宏
二:执行力的具体事项必须拆解:因为现在的管理团队,组长股长都是内部提拔,个别个人能力相对有限,如果笼统的安排一个事情给组长股长,可能他们会多走很多弯路,可能最后还会做得不是很完美,所以必须将执行的目标拆解成为阶段,将阶段拆解为步骤,将步骤再拆解细化为具体的细节方法.
三:让管理团队养成”回报”的习惯.现在有部分人员,安排好的事情如果不去追究,就不会报告,而且还要追几次.所以,必须让团队养成对工作的”回报”习惯.安排下去的每件事情执行时,在每个阶段,每个过程中,都要让他们报告.因为只有这样才来得及纠偏,来得及改正与完善,不至于过大损失.回报的习惯必须是先讲坏消息,再讲好消息,坏消息讲四分之三的时间,好消息讲四分之一的`时间.
四:没有任何借口.现在的团队中有部分人员,在安排工作时或是检讨问题时,总是会讲一些这样或那样的理由来推托,总是为失败或为怕失败找借口,而不愿用这些时间去想方法成功.让执行力得不到有效落实.虽然没有任何借口是军校军队的管理方法,但是对公司的管理也是有很多借鉴的地方.安排给下属工作时(当然首先自己要做一个充分的预估),不给下属过多推托解释.在检讨问题时,鼓励下属勇于承认自己问题的习惯:先检讨自己的问题,再检讨别人的问题,自己的问题说四分之三的时间,别人的问题说四分之一时间.
五:建立完善的赏罚制度.赏罚分明,标准统一.赏由下起,罚由上起.公私分明.做成制度.奖励从员工从组长开始,惩罚从主管开始,以理服人.
六:团队管理者要对执行力长抓不懈.不能虎头蛇尾,更不能会议上说说而已.目前的团队中,很多组长股长的自觉性自动性程度不是太理想,很多会议传递给他们的执行事项,得不到积极有效的落实.所以,必须长抓不懈,要经常去检查,不定期去突查,营造一种适当的团队紧张感,而且要对这种检查的要求标准长期坚持.
七:自动自发.培训团队每个人养成自动自发的工作态度与习惯,是落实执行力的最大
余世维----赢在执行力 培训心得报告----羅宏
目标.自动自发不是一蹴而就的事情,必须分阶段来,首先是培训团队人员自愿自动地发现问题与事情的能力.再其次是培训团队人员自愿自动分析解决问题的能力.然后才是让团队人员养成这种习惯.再到后才是培养成这种氛围.最后才是沉淀成一种文化.这个过程要配合有奖励激励制度,让团队人员主动提案,并且培养他们思考问题的能力,一个事项必须能够提案多个方法,然后再给他们一种教育启发,从中挑选出最好的方法.
企业的核心竞争力在于执行力,这是别的公司无法模仿与替代的.执行力的关键在于团队及团队文化.有了好的团队及团队文化, ibm总裁沃森就可以骄傲的说:你可以接受我的工厂,烧掉我的厂房,然而只要留下我的人,我就可以重建ibm.这就是优秀的团队及优秀的团队文化给公司的财富.
感谢公司给我这次培训的机会,谢谢!
羅 宏
2015-9-9
余世维----赢在执行力 培训心得报告----羅宏
看完余世维教授《赢在执行》的讲座,他用幽默诙谐的语言,深入浅出的故事和具体案例来阐述哲理,谈笑之间传递给我们企业管理的真谛,看完之后很受启发和触动,他讲述的每一个案例都能让我的观念有了重新的认知和理解。余教授用简单的理论和事实案例告诉我们:执行力是企业成功的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力,在我们的工作中也需要有很好的执行力,只有这样个人才能在工作中发挥自己的能力、发出自己的光芒。在讲座结束后,我认真反思前段时间在销售部工作中存在的许多问题和困惑,将日常工作和管理中存在的问题与培训讲师的故事案例相结合,举一反三,许多悬而未决的困惑和问题迎刃而解。此次培训令本人受益匪浅,下面结合当前销售部的现状,个人谈谈对“赢在执行”的一些体会和看法。
销售部的日常工作落实离不开执行者,离不开部室的每一位员工,然而落实的效果则取决于执行力的强弱。对于基层管理者而言,所谓执行力,就是把上级领导的思路、战略、决策、规划、部署与自身实际和部门实际情况有机结合、有效实施的能力。要建设好执行力,就要求自我工作责任意识要强,工作标准要高,各项管理要严,安排工作要细,工作作风要实,对待员工要亲,个人品行要正。一个好的执行力能够弥补决策方案的些许不足,而一个再完美的决策方案,也会死在差劲的执行过程中。
差。因此,想要加强中层干部的执行力建设,必须加强管理团队的建设。只有团队中每个人的执行能力都得到了提高,整个团队的执行力才能真正被提高。同时,执行力还是一个系统,就像一根链条具有很多环节,环环相扣,断了哪一环都会断档,事情也就虎头蛇尾,政策得不到贯彻到底。
执行力的建设,首先要明确任务,且任务要具有可操作性。任务明确后,指导和协调尤为重要。管理者在工作中要与下属真正打成一片,才能共同研究探讨解决问题的办法。管理学中有这样一个理论:“英明的领导﹢机械的下属有可能使工作到位,但是反过来,机械的领导﹢聪明的下属一定不能使工作到位。”人员得力是执行力的另一关键所在,把合适的人用到合适的岗位上,根据每个人的特点安排恰当的岗位,使其在工作中充满激情,发挥才能。才能不是什么时候都有用,它必须要有一个背景与场合。对于执行的情况,也应有过程控制的意识,既要在执行过程中对下属有善意的提醒,还要及时向自己的领导反馈执行情况等信息。良好的执行力需要合适的发展环境,这就需要我们共同营造一种良好的企业氛围,尊重人才、鼓励人才、用好人才、以情感人、以理服人。
第一、要强化自我的责任意识和大局意识。部室层面的领导干部既是决策者,又是执行者,起着承上启下的桥梁作用。首先,要强化责任意识,真正做到守土有责,一个萝卜一个坑,求真务实地把自己本职工作做好。其次,要有大局意识,善于看清形势、把握大局,这是创造性地做好本部门工作的根本要求和有力保障。只有认清大局,才能审时度势,因势利导,在工作中掌握主动权。
第二、要善于合作。一个群众认可度高、具有凝聚力、战斗力的好班子,对部门的发展至关重要。团结、互信、配合是领导干部的必备素质,只有基层领导都尽职尽责,并与其他同志密切配合,才能建立起协调的运转机制,形成工作合力。
第三、要有自我的人格魅力。领导干部博得员工信任是我们干好各项工作的基本条件。博得员工的信任能更大程度的争取广大群众的支持,执行力才能得到更好地发挥,所制定的决策才能得到更好地贯彻落实。要当好表率,领导干部须时时处处起模范带头作用,当学习的表率,更要做贯彻上级要求的表率。要求群众做到的,自己必须首先做到。要体现好的作风,要实事求是,多深入群众,虚心向群众学习,了解本部门的实际情况,从实际出发,实事求是地制定发展规划、工作计划,切忌脱离实际,搞短期政绩,否则计划只能成为水中月、镜中花。
第四、创新工作方法。要在遵循客观规律、基于实际情况的前提下,创新我们的工作理念、工作思路、工作方式和方法,创造性地调动发挥部门员工的聪明才智,正确了解分析本部门的实际情况来设计目标,并坚定不移的向前推进。
第五、要不断加强自身的学习,作为一名管理者同时也是一名员工,我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己,怎能安人?修好品德我们才会有好的态度和好的出发点,好的态度是做任何事情的前提;修能力让我们有能力完成自己的任务,这是实现团队目标的基础。作为一名部室管理者,沟通能力尤为重要,它是发现问题、解决问题的基础,是管理的核心,我应当重点在这方面下功夫;修形象让自己成为一个受大众欢迎的一个人,我们就会拥有更多的资源。争取每天花十分钟学习,逐步养成习惯,我们将会每天都有提高,这是一个日积月累、潜移默化的过程。
持之以恒。更不能把阶段性、突击性的活动作为管理的主要手段,只求轰轰烈烈、不求扎扎实实。
团队执行力是靠良好的态度和习惯加专业的技能来保证的,特别是习惯和技能是需要训练的,还要通过靠流程和制度去强化、去约束。针对销售部的实际情况就如何提高执行力,我拟出以下几点工作思路:1、提高每位员工的劳动积极性。让每一位员工都主动去完成工作任务而不是被动执行。
2、明确目标和责任。不明确目标,就象无头的苍蝇毫无头绪。不明确责任,自然事情就无人负责;无人负责,自然就做不好事情。
3、领导与下属之间要加强沟通。领导要经常与下属沟通,关心员工的工作和生活,让员工心里感到温暖,增强销售部的凝聚力和战斗力;下属要主动向领导反馈信息、汇报工作。
4、健全考核制度、加强考核力度。做到赏罚分明,没有考核,就没有压力和动力;没有压力和动力,出效果就只能是偶然而不是必然。 “赢在执行”这看似简单的四个字,却是很多成功人士最看重的管理哲学,在日常的工作中,我也体会到自己在执行力上的欠缺,希望自己在以后的工作岗位上把握好每一个环节,把执行力贯穿到工作的每一个细节,耐心细致、求真务实的做好本职工作,做一个执行力强的人,做一个对公司腾飞发展有所贡献的人。
销售部
马俊甲
余世维执行力心得体会
余世维教授《赢在执行》讲座实录,震撼学院全体党员,录像已结束,大家还在回味,思考,似乎明白了许多。余世维先生在商言商,提出了一个尖锐的问题:为什么看似雄心勃勃的计划,往往一败涂地,看似很好的决策却一而再,再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点,贯彻就成了问题,投入超过计划几倍,而收益却达不到计划的几分之一,……等等,问题的原因集中到一点:执行力不足!联系我院高职办学近十年来的风风雨雨,发展过程也不是一帆风顺,力气花了不少,成效也十分显著,但也有不尽人意的地方,高职教学改革发展,步步艰难,原因找了很多,办法也想了不少,研究探讨过程中,也取得了不少经验,今天看了余世维教授的讲座实录,豁然开朗,高职教学办学能力的提高,竞争力的增强,关键也在执行力问题。
战略可以复制,差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力不仅是企业成功的法宝,也是学校办学能力提升的核心。高职教育是新的教育种类,但近十年成功的经验很多,各地学校在发展过程中,办学理念,发展定位,培养方案和培养目标,教学改革和实践实训,就业竞争力培养等等方向都有很多值得借鉴的措施,但生搬硬套者没有成功先例,现在明白了,原来问题出在执行力上。国家对教育的倾斜政策,各地的先进经验,不是照搬就可以成功的,要靠执行力的提升,正确的解码,有效的执行,才能成为学校发展的动力。教育事业的发展过程充分证明了,只有真正增强执行力,素质教育的推广,应试教育的改革,高等职业教育的发展,教育资源的开发利用,等等问题才能有效地解决。通过观看余世维教授的讲座,自己体会较深的有三个方面。
说起来执行力也不是什么新东西,就是一种良好的工作态度,是全体工作人员应具备的认真的工作状态,是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的事,很多人对中国人的评价是非常聪明,但很少有人说我们的工作态度好,有一个例子很说明问题,德国人在工作中,认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言,而我们却常挂在嘴边也不以为然,中国是大国,和德国、日本、韩国等相比,恐怕最大的区别就是工作态度,也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题,一方面是对执行力的偏差不以为然,另一方面思想观念上不追求完美,监督过程不力,碍于人情关系,大家“和睦”相处,有标准,有要求,也被“论的过去”抹平了,这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍,也是我们中华民族的一个弱点。
余世维赢在执行力心得体会
基层管理者余世维胜在执行力,被誉为“百万军心”的一把利刃。那么余世维是如何在执行力上获得如此高度认可的呢?笔者认为,成功基于两个方面的因素,一是具有充分的素质,二是高度的执行力。在余世维身上,这两个因素达到了极致完美,让人大受启示。
第二段:素质(战术)。
余世维具备专业实力,具体表现在几个方面。首先,他具有极为精湛的管理经验和实际操作中的技巧,充分洞察管理本质和要素。其次,他具备对工作的高度责任感和使命感,始终保持清醒的头脑去监督改进。最后,他拥有高度的敬业精神,以及对工作的热忱,产生了高层次的职业素质。基于如此出色的素质,余世维成为了一名得心应手、游刃有余的管理者。
第三段:执行力(策略)。
余世维对于管理理念的贯彻力度是非常出色的,这得益于其在执行力方面的高度娴熟。在工作中,他毫不犹豫地把理论转换成实际行动,这种持之以恒的执行力让团队做出大量的成果。他总是保持自己和团队朝着既定的目标前进,始终围绕核心关键问题,提出可行性的方案,规划出行动的具体措施。正是这种坚定而有效的行动给余世维带来了许多成功的征程。
第四段:领导力(战术+策略)。
在余世维的管理中,人力资源是非常宝贵的,也是他实现个人梦想及公司业务目标的先决条件。因此,余世维需要动员识别成员的潜力和才干,有效地指导和培养他们,同时保持良好的沟通。他不仅仅是一名高效的管理员,还兼备着领导者的天赋和魅力。余世维凭借渊博的知识,过硬的技术、卓越的信仰和感人的个人魅力,赢得了团队的高度认可和商业成绩,得以成为一位优秀到充满影响力的管理者。
第五段:结论。
回归主题,余世维之所以在执行力上闻名于世,是因为他拥有无以伦比的素质、高超的策略以及超强的人格魅力。他总是能够为了公司或团队的利益,不断地努力工作,达成既定目标。在实现他的使命和目标的过程中,他也体现出了自我沉淀和成长。余世维赢在执行力,是因为他能够充分协调和平衡种种因素,从而助力成就个人与团队的完美发展,极具启示与借鉴意义。
余世维执行力培训心得体会
余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。
他曾是多所国际知名学府的佼佼者,获得美国诺瓦大学公共决策博士,哈佛大学企管博士后,牛津大学国际经济博士后学位,是一位学识广博,文化积淀深厚的经济学教授。
余世维博士虽出生台湾,但足迹遍及世界各地。
他曾任:日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司(泰国工业区)总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。
几十年的商海搏击,丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家,而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的`企管顾问。
余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。
在现实生活当中,执行力低下的情况到处都是,可以说每一个企业都会被种种执行力低下的问题所困扰,而执行力低下又导致企业竞争力减弱,余世维博士却用生动的语言,精辟的论点,典型丰富的案例,诠释了“没有执行力就没有竞争力”的深刻内涵。
什么是执行力?执行力实际上就是对于工作的态度。
执行是一个心态、思想的问题。
做事的心态就是执行力。
养成良好的习惯,营造一种氛围——文化就形成了。
执行力的衡量标准:按质按量完成自己的工作任务。
人员流程、战略流程、营运流程。
其优先顺序是首先选择正确的人确定正确的战略流程,也就是做正确的事情,在此基础之上让每一位员工把事情做正确。
整个演讲中,余世维博士将深奥的道理化为幽默风趣的语言娓娓道来,真是“听君一席话,胜读十年书”。
听听执行力这一词,,我们一切工作怕就怕在认真二字上面,只要我们一认真,天下再大的困难都可以克服,什么人间奇迹都可以创造。
其实用现在的话来说就是有执行力。
有了执行力就有了竞争力。
世间众多企业,成败的决定性因素往往是执行力,权威人士说,一个企业的成功,30%靠策略,40%要靠执行。
只有掌握并充分将执行力运用于公司战略中,公司才具有独特的竞争优势。
没有执行力,就没有竞争力。
没有执行力,所有的就是一句空话!无论个人还是集体,执行力是决定企业成败的一个重要因素,是构成企业竞争力的重要一环。
只有塑造执行力,落实决策于行动之中,发挥执行力威力,产生巨大竞争力,才能使我们不断向前迈进。
全心全意立即行动,这是优秀的执行力;
不痛不痒拖拖拉拉,这是低下的执行力。
无论你在思考,还是在寻找,请不要再拖拖拉拉,敷衍了事,让我们全心全意,正如《把信送给加西亚》中的那个伟大的罗文上尉,他知道只要自己的方向是正确的,“那么,现在就行动吧”!请记住:三流的主意加上一流的执行力,永远比一流的主意加上三流的执行力更有效。
余世维赢在执行力心得体会
执行力是一个人在工作中不可缺少的能力之一。在现代社会里,竞争越来越激烈,只有积极主动、高效执行的人,才能在职场中发挥出更大的价值。而在这其中,余世维可以说是一个行业里的佼佼者,他在执行力方面表现突出,今天我们来一起探讨一下他在执行力发挥上的心得体会。
第二段:充分准备。
余世维认为,高效执行的第一步是充分准备。无论是公司新项目的推进,还是传统项目的深化,都需要在个人或团队面对任务前进行充分的准备工作,包括:对相关材料的收集、分析、整合与吸收等,而且这一步画龙点睛的作用十分重要。
第三段:压缩时间。
余世维具有很高的时间意识,他认为,减少任务完成时间也是执行力的重要体现。以他过往执行某次实验项目的经历来看,他最初预估的完成周期是一个月,但是为了更高效地完成任务,他只用了半个月时间就成功实现了整个项目。
第四段:精简操作。
余世维还有一个非常关键的操作方法——精简操作。他建立了一套精简操作流程,这些流程分别对应了不同的执行场景。在具体实践中,他首先运用简单流程解决问题,如果还无法处理,再运用中级流程,然后才是高级流程。通过这种“分级”操作方式,能够最大限度地提升执行效率,避免过度复杂的操作,让执行过程更加简单顺畅。
第五段:总结。
对于一个成功的执行者来说,准备、压缩、精简的执行方式都是必须掌握的技能。在学习的过程中,我们也要有像余世维一样的方法和理念,不断把握机遇,增强自身的执行力,不仅能提高工作效率,还能提高自身职场价值,更好地拿到幸福与自由。