会计是企业经营的核心，它通过提供准确的财务信息来帮助企业做出决策。我们可以从这些会计总结范文中汲取写作技巧和经验，提升自己的写作水平。
注册会计师公司战略试题及答案
风险理念是不断转变的，在逐步转变的过程中，人们对风险的研究围绕的基本问题包括()。
a.什么是风险的真相或它的真实性。
b.不利的后果包括哪些。
c.如何规范与测度不确定性。
d.企业风险与企业战略相关。
【答案】a,b,c。
【解析】在风险理念逐步转变的过程中，人们对风险的研究围绕着以下三个基本问题而深化：(1)什么是风险的真相或它的真实性;(2)不利的后果包括哪些;(3)如何规范与测度不确定性。选项d属于风险的定义，而不是人们对风险研究的三个基本问题，所以选项a、b、c正确。
2、单项选择题。
中医药大学教授在电视台某节目中说：“茯苓粥对养生长寿很有好处。”于是药店茯苓热卖。该现象体现了中医药大学教授的()。
a.法定权。
b.奖励权。
c.榜样权。
d.专家权。
【答案】d。
【解析】专家权来源于对其他人或作为整体组织而言有价值的特殊知识的占有，它也可以被认为是在特定情景中对专家的理所当然的遵从。中医药大学教授具有专业的医药养生知识，属于医药专家，药店茯苓热卖体现了群众对专家理所当然的遵从。所以该现象体现了中医药大学教授的专家权，选项d正确。
3、单项选择题。
某跨国公司总经理欲开发东欧市场，但是公司其他高层认为东欧市场利润非常低，不值得在东欧市场花费大量成本。但总经理坚持自己的观点，其他高层迫于职权的限制，也只能服从总经理的决定。该总经理运用的职权属于()。
a.法定权。
b.奖励权。
c.榜样权。
d.专家权。
【答案】a。
【解析】法定权力意味着通过他或她的职位优势，在做出具体决策时，企业中其他人要遵从。本题中总经理运用自己的职位优势，迫使公司其他高层遵从，是法定权的体现。
4、单项选择题。
能从动态角度强调经理的最佳投资战略在决定企业的总体增长中所起的作用的模型是()。
a.鲍莫尔的“销售最大化”模型。
b.马里斯的增长模型。
c.彭罗斯的最佳投资战略理论。
d.威廉森的管理权限理论。
【答案】c。
【解析】彭罗斯的最佳投资战略理论从动态角度强调经理的最佳投资战略在决定企业的总体增长中所起的作用，选项c正确。
5、多项选择题。
管理学界对投资者与经理人员的矛盾有不少论述，具有代表性的模型有()。
a.威廉森的管理权限理论。
b.马里斯的增长模型。
c.列昂惕夫模型。
d.彭罗斯的最佳投资战略理论。
【答案】a,b,d。
【解析】关于投资者与经理人员利益的矛盾与冲突，管理学界已有不少论述。以下三个模型具有一定的代表性：(1)鲍莫尔的销售最大化模型;(2)马里斯的增长模型;(3)威廉森的管理权限理论和彭罗斯的最佳投资战略理论。列昂惕夫模型属于企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡的描述，所以选项a、b、d正确。
6、单项选择题。
下列选项中，不属于平衡计分卡中顾客角度目标的是()。
a.目标市场销售额。
b.新客户开发率。
c.顾客满意度。
d.销售增长率。
【答案】d。
【解析】顾客角度的目标和指标可以包括目标市场的销售额以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利率。销售增长率是财务角度的目标。
7、多项选择题。
下列说法正确的有()。
a.专题报告必须由企业内部人员完成，企业外部人员不得参与。
d.统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明。
【答案】b,c,d。
【解析】专题报告可以由企业内部自己完成;也可以用课题、项目的形式委托大学、科研院所或咨询机构的专业人员完成。所以选项a错误。
注册会计师公司战略知识点：产业环境分析
产业要经过四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。这些阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点划分。产业的增长与衰退由于新产品的创新和推广过程而呈“s”形。
波特总结了常见的关于产业在其生命周期中如何变化以及它如何影响战略。
导入期的产品用户很少，只有高收入用户尝试新的产品。产品虽然设计新颖，但质量有待提高，尤其是可靠性。
只有很少的竞争对手。为了说服客户购买，引入期的产品营销成本高，广告费用大，而且销量小，产能过剩，生产成本高。
产品的.独特性和客户的高收入使得价格弹性较小，可以采用高价格、高毛利的政策，但是销量小使得净利润较低。
企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”。这个时期的主要战略路径是投资于研究开发和技术改进，提高产品质量。
导入期的经营风险非常高。
成长期的标志是产品销量节节攀升，产品的销售群已经扩大。此时消费者会接受参差不齐的质量，对于质量的要求不高。各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。广告费用较大，但是每单位销售收入分担的广告费在下降。生产能力不足，需要向大批量生产转换，并建立大宗分销渠道。由于市场扩大，竞争者涌入，企业之间开始争夺人才和资源，会出现兼并等意外事件，引起市场动荡。由于需求大于供应，此时产品价格最高，单位产品净利润也最高。
企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。成长期的主要的战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。
成长期的经营风险有所下降，主要是产品本身的不确定性在降低。但是，经营风险仍然维持在较高水平。
成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争。成熟期虽然市场巨大，但是已经基本饱和。新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢。生产稳定，局部生产能力过剩。产品价格开始下降，毛利率和净利润率都下降，利润空间适中。
经营战略的重点转向巩固市场份额的同时提高投资报酬率。主要的战略路径是提高效率，降低成本。
成熟期的经营风险进一步降低，达到中等水平。
衰退期产品的客户大多很精明，对性价比要求高。各企业的产品差别小，因此价格差异也会缩小。为降低成本，产品质量可能出现问题。产能严重过剩，只有大批量生产并有自己销售渠道的企业具有竞争力。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。只有到后期，多数企业退出后，价格才有望上扬。
注册会计师《公司战略》考前押题
根据通用矩阵理论，当某企业的特定业务竞争地位比较强，产业吸引力处于中等时，应该采取的对策是()。
a.增长与发展战略。
b.停止。
c.转移。
d.维持。
『正确答案』a。
『答案解析』竞争地位比较强，产业吸引力处于中等时是处于左上方三个方格的业务，最适于采取增长与发展战略，企业应优先分配资源。
注册会计师考试公司战略基本竞争战略综合分析
swot分析。
本考点能力等级：
能力等级3——综合运用能力。
考生应当在理解基本理论、基本原理和相关概念的基础上，在比较复杂的职业环境上，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，综合运用相关专业学科知识和职业技能解决实务问题。
本知识点属于《公司战略与风险管理》科目第二章战略分析第二节企业内部环境分析的内容。
综合题易考点：swot分析。
swot分析根据企业的目标列出对企业生产经营活动及发展有着重大影响的内部及外部因素，并且根据所确定的标准对这些因素进行评价，从中判定出企业的优势与劣势、机会和威胁。
1.优势——机会(so)。增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配合企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。
2.劣势——机会(wo)。扭转型战略是利用外部机会来弥补内部劣势，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些劣势。
3.劣势——威胁(wt)。防御型战略是一种旨在减少内部劣势，回避外部环境威胁的防御性战略。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，进行业务调整，设法避开威胁和消除劣势。
4.优势——威胁(st)。多元化战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力;同时材料供应紧张，其价格可能上涨;消费者要求大幅度提高产品质量;企业还要支付高额环保成本等等，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。
注册会计师《公司战略》考前押题
对于一个烟草企业来讲，下列因素代表该企业机会的有()。
a.邻国吸烟人数呈上升态势。
b.该企业改进技术，降低了生产成本。
c.公共场合禁止吸烟。
d.烟叶大丰收，市场价格下降。
『正确答案』ad。
『答案解析』首先判明选项acd属于外部环境要素的变化，而选项b属于该企业内部因素，因而可以排除b。选项a邻国吸烟人数呈上升态势表明该企业可以进军该国，开辟新的市场，因而是一个机会。选项d烟叶大丰收，市场价格下降，可以使得该烟草企业降低采购成本，也是一个机会。公共场合禁止吸烟，会降低消费者对香烟的消费量，属于威胁。
单选题。
注册会计师《公司战略》知识点：产业环境分析
研究和分析一个产业，我们首先要看影响产业的发展因素。在此我们采用纵向对的分析方法，切开行业发展的历史来研究和分析行业发展的环境。下面就是小编跟大家分享注册会计师《公司战略》知识点：产业环境分析，欢迎大家学习!
产业要经过四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。这些阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点划分。产业的增长与衰退由于新产品的创新和推广过程而呈“s”形。
波特总结了常见的关于产业在其生命周期中如何变化以及它如何影响战略。
导入期的产品用户很少，只有高收入用户尝试新的产品。产品虽然设计新颖，但质量有待提高，尤其是可靠性。
只有很少的竞争对手。为了说服客户购买，引入期的产品营销成本高，广告费用大，而且销量小，产能过剩，生产成本高。
产品的独特性和客户的高收入使得价格弹性较小，可以采用高价格、高毛利的政策，但是销量小使得净利润较低。
企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”。这个时期的主要战略路径是投资于研究开发和技术改进，提高产品质量。
导入期的经营风险非常高。
成长期的标志是产品销量节节攀升，产品的销售群已经扩大。此时消费者会接受参差不齐的质量，对于质量的要求不高。各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。广告费用较大，但是每单位销售收入分担的广告费在下降。生产能力不足，需要向大批量生产转换，并建立大宗分销渠道。由于市场扩大，竞争者涌入，企业之间开始争夺人才和资源，会出现兼并等意外事件，引起市场动荡。由于需求大于供应，此时产品价格最高，单位产品净利润也最高。
企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。成长期的主要的战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。
成长期的经营风险有所下降，主要是产品本身的不确定性在降低。但是，经营风险仍然维持在较高水平。
成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争。成熟期虽然市场巨大，但是已经基本饱和。新的'客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢。生产稳定，局部生产能力过剩。产品价格开始下降，毛利率和净利润率都下降，利润空间适中。
经营战略的重点转向巩固市场份额的同时提高投资报酬率。主要的战略路径是提高效率，降低成本。
成熟期的经营风险进一步降低，达到中等水平。
衰退期产品的客户大多很精明，对性价比要求高。各企业的产品差别小，因此价格差异也会缩小。为降低成本，产品质量可能出现问题。产能严重过剩，只有大批量生产并有自己销售渠道的企业具有竞争力。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。只有到后期，多数企业退出后，价格才有望上扬。
注册会计师公司战略知识点：战略实施
战略实施，即战略执行，是为实现企业战略目标而对战略规划的实施与执行。下面就是小编跟大家分享注册会计师公司战略知识点：战略实施，欢迎大家学习!
战略实施就是将战略转化为行动，为了将战略付诸实施，需制定一些关键的决策。
(1)为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。制定组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，需要做出如下决定：
(2)人员和制度的管理颇为重要。
(3)公司政治扮演着重要角色。
(4)战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。
(5)要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。不同的战略和环境对企业的要求不尽相同，所以要求要有不同的结构设置、文化价值观和控制体系。
企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的战略实施才是企业战略目标顺利实现的.保证。另一方面，如果企业没有能完善地制定出合适的战略，但是在战略实施过程中，能够克服原有战略的不足之处，也有可能最终导致战略的完善与成功。
提示：战略管理是一个循环过程，而不是一次性的工作，要不断监控和评价战略实施过程。修正原来的分析、选择与实施工作，这是一个循环往复的过程。
年注册会计师《公司战略》习题精讲：战略分析
1、近年来，房地产界一直处于高温状态，不过，随着国家有关房地产政策的出台，在一定程度上遏制了这种高温。据调查，二套房，三套房的成交量同期相比，有所下降，这体现的是政治法律环境对企业影响因素的()。
a、不可测性。
b、直接性。
c、不可逆转性。
d、间接性。
2、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入()。
a、导入期。
b、成长期。
c、成熟期。
d、衰退期。
3、下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是()。
a、购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱。
b、购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强。
c、购买商所购买的产品或服务占供应商的80%，其讨价还价能力较强。
d、购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强。
二、多项选择题。
1、下列各项中属于政治环境分析的因素有()。
a、企业所在国家和地区的政局稳定状况。
b、政府行为对企业的影响。
c、执政党所持的态度和推行的基本政策，以及这些政策的连续性和稳定性。
d、各政治利益集团对企业活动产生的影响。
2、下列各项中，购买者的讨价还价能力比较强的有()。
a、购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大。
b、市场上存在大量替代品。
c、购买者充分了解供应商的成本信息。
d、购买者有能力自行制造或提供供应商的产品或服务。
注册会计师《公司战略》易错题训练
注册会计师考试（也称cpa考试）是根据《中华人民共和国注册会计师法》设立的职业资格考试，是目前取得中国注册会计师执业资格的必备条件。那么注册会计师《公司战略》易错题是怎样的呢？以下仅供参考！
下列各项中，属于横向分工结构基本协调机制的是( )。
a.直接指挥，直接控制
b.企业文化趋同化
c.工作成果标准化
d.共同价值观
注册会计师公司战略考试大纲
考试目标：
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。
1.公司战略的基本概念与相关内容;。
2.战略管理的基本概念与相关内容;。
3.外部分析与内部环境分析的主要内容与方法;。
4.公司三个层次战略的主要内容;。
5.公司各种战略的开发方向与实现途径;。
6.战略实施和战略控制涉及的主要内容、过程与方法;。
7.风险和风险管理的概念;。
8.风险管理的基本流程和管理体系;。
9.风险管理的主要技术与方法;。
10.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用;。
11.公司治理的主要内容;。
12.管理信息系统的应用。
考试内容与能力等级。
注册会计师考试《公司战略》试题及答案
注册会计师考试历年真题是考生们备考时不可或缺的资料，通过对真题的专研，不仅能掌握每科的考试范围，还能掌握考试重点和出题思路小编特别整理了注会《公司战略》试题及答案，希望考生勤加练习。更多相关信息请关注相关栏目！
(本题型共16题，每小题1分，共16分。每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。多选、错选、不选均不得分。)
1.(本题涉及的考点2015年教材已删除)某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5%。该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于( )。
a.竞争优势检验 b.一致性检验
c.逻辑一致性检验 d.价值增值检验
【答案】d
【东奥会计在线独家解析】良好的战略能够在市场为企业带来价值增值，价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。题目中该电视台采用的战略能够提升其市场占有率，所以使用的战略测试类别属于价值增值检验。
2.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于( )。
a.人口细分 b.财富细分
c.购买特性细分 d.价值细分
【答案】a
【东奥会计在线独家解析】人口细分，即企业按照人口因素来细分消费者市场，包括：性别、年龄、收入、家庭人数、职业、教育、文化水平、宗教、社会阶层等。按性别标准可以把市场划分为男性市场和女性市场;按年龄细分可以把市场分为老年人市场、中年人市场、青年人市场、少年市场和儿童市场，不同年龄的市场有不同的需求重点;按收入细分可分为高收入市场、中等收入市场和低收入市场，不同收入市场的需求在层次上存在差异;按社会阶层细分可以把市场分为富豪阶层、中产阶层、白领阶层、工薪阶层等。该题目属于按照人口细分中的收入进行的细分，所以，选项a正确;消费细分中没有财富细分这种分类，其实是属于人口细分的范畴，所以，选项b错误;购买特性细分是依照购买者的购买量、卖场的类型和包装量来进行的细分，所以，选项c错误;价值细分，即“价值矩阵”，价值矩阵(也就是说，如何在同类竞争产品中向顾客展示某种产品的价格和好处)作为一种创新方法引起了人们的关注。在价值矩阵中，一条轴表示“顾客对价格的关注”，另一条轴表示“顾客对利益的关注”，各种竞争产品被设想为其间一个个独立的点。企业可以使用这些矩阵辨认当前产品定位上的弱点，找出缺陷，制定销售目标，并根据关注价格和关注利益所排列的“等价值线”制定营销策略。对于选项d，价值细分是基于“价值矩阵”理念所进行的细分，即二维模式，既要考虑消费者对产品和服务的满意度，又要考虑产品和服务的价格，是两者权衡的结果。所以，选项d错误。(2015年教材中已删除购买特性细分和价值细分两种说法)
3.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是( )。
a.多元化成长战略 b.全球化战略
c.多国化战略 d.跨国化战略
【答案】b
【东奥会计在线独家解析】该题考察的是2015年教材中国际化经营的战略类型，这个知识点。今年教材中四种类型的标准表述为：国际战略、多国本土化战略、全球化战略、跨国战略。全球化战略是指在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略强调集权，强调由母国总部控制，不同国家的战略业务单元相互依存，而总部试图将这些业务单元整合。所以，根据题意最佳选项是b。
4.下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是( )。
a.产品差异化 b.购买生产专利权
c.创新生产技术 d.聘用生产外包商
【答案】d
【东奥会计在线独家解析】核心竞争力，是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。容易获取的能力一般不能直接成为企业的竞争优势，如聘用生产外包商。
5.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于( )。
a.公司战略
b.业务单位战略
c.产品战略
d.职能战略
【答案】b
【东奥会计在线独家解析】企业战略依据其影响区域和职能可划分为三个层次：公司层战略、业务单位战略和职能战略。业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。竞争战略是在战略业务单位这个层次制定的，包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。
6.甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是( )。
a.职能制组织结构 b.事业部制组织结构
c.战略业务单位组织结构 d.矩阵制组织结构
【答案】d
【东奥会计在线独家解析】矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。
7.(2010年标准答案与15年教材知识点有差异)企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的重要因素之一，是指( )。
a.企业生产计划的可见程度
b.企业产能计划的可见程度
c.企业运营流程为客户所见的程度
d.企业产品和服务需求变动的可见程度
【答案】d
【东奥会计在线独家解析】本题涉及的知识点在2015年涉及了，但是2010年当时的教材和20154年教材有差异，所以对于此知识点应该按着2015年教材来把握，如按着2014年教材把握应该选择c选项。
8.甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制( )。
a.增量预算 b.零基预算
c.动态预算 d.静态预算
【答案】b
【东奥会计在线独家解析】乙化肥厂属于甲公司全新的子公司，甲公司计划全面改变乙化肥厂的经营策略，因此，乙化肥厂之前的预算已变得不具有任何可比性，乙化肥厂应编制零基预算。
9.(本题涉及的考点2015年教材已经删除)甲会计师事务所历来特别重视对客户资料的保密，除了要求员工恪守职业道德外，甲会计师事务所还在信息系统中加强了控制和管理。当甲会计师事务所员工利用电邮系统与客户沟通时，有关信息与数据在传输前将被转化成非可读格式。甲会计师事务所电邮系统所实施的控制类别属于( )。
a.输入控制 b.一般控制
c.设备控制 d.网络控制
【答案】d
【东奥会计在线独家解析】网络控制在于防止未经授权的访问，并确保数据的完整性。最常用的网络控制措施有防火墙、数据加密、授权和病毒维护。数据加密就是指数据在传输前被转化成非可读格式，在传输后重新转换回来。所以，选项d正确。
10.某科技类上市公司董事会由下述人员构成：董事长张跃、总经理林君、技术总监王能、财务总监区翔、独立董事刘克(某会计师事务所合伙人)、独立董事翟飞(某律师事务所合伙人)、独立董事肖锋(另一家上市公司董事长)。最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是( )。
a.刘克、翟飞、肖峰 b.林君、区翔、刘克
c.张跃、刘克、肖峰 d.张跃、林君、区翔
【答案】a
【东奥会计在线独家解析】审计委员会是董事会下辖的委员会，其成员应当全部由独立、非行政董事组成。所以，选项a正确。(2015年教材对于该知识点的表述：审计委员会是董事会下设的专门委员会之一，其组成成员应全部由独立、非执行董事组成，他们至少拥有相关的财务经验。所以我们在考虑相同知识点题目时，应以2015年教材表述为准。)
11.某钢铁公司铁矿石原料主要依赖进口，下列各项中，属于其市场风险的是( )。
a.产品风险 b.信用风险
c.流动性风险 d.汇率风险
【答案】d
【东奥会计在线独家解析】财务风险包括但不限于市场风险。信用风险和流动性风险属于财务风险，但不属于市场风险。市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。所以，选项d正确。(以上表述是2010年教材的东奥会计在线独家解析，2015年教材已将流动性风险相关内容删除，信用风险属于市场风险。)
12.(本题涉及的考点2015年教材已删除)某集团下列四项等额的投资或支出中，如果各项目在预计盈亏区间内发生的概率为均衡分布，那么在进行风险应对时应该采取风险降低策略的是( )。
a.甲项目，建设办公用房，预计的损益为0
b.乙项目，增加产品生产线，预计的损益区间0至+600万元
c.丙项目，短期股票投资，预计的损益区间-l600万元至+1400万元
【答案】c
【东奥会计在线独家解析】风险降低的概念是基于企业不愿意被动接受特定的后果分布状态，而通过自身努力改变不利后果的概率。本题中，丙项目预计的损益区间波动幅度最大，即损益分布状态是极端的，在进行风险应对时应该采取风险降低策略，以改变其极端的损益分布状态。
13.(本题涉及的考点2015年教材已经删除)甲公司只生产一种产品，主要采用信用方式对外销售，产品毛利率为10%。为有效应对信用风险，甲公司强化对应收账款逾期的管理。甲公司2010年度预算批准的半年度逾期应收账款余额(不含税)为不超过l800万元。截至2010年6月30日，甲公司逾期应收账款(不含税)余额为3000万元。甲公司截至2010年6月30日应收账款(不含税)信用风险敞口为( )。
a.120万元
b.300万元
c.1200万元
d.3000万元
【答案】c
【东奥会计在线独家解析】风险敞口就是指未加保护的风险。本题3000万元的应收账款中，已经得到预算批准的逾期应收账款余额有l800万元，即有1800万元的应收账款信用风险已经得到保护，尚有1200万元的信用风险敞口。
14.某造纸企业主要生产新闻纸，其原料80%从美国进口，所产新闻纸内销和出口各占50%，经营所需流动资金50%需要贷款解决，月平均贷款余额约为20亿元(等值人民币)。2010年初市场预测，当年人民币对美元将均衡升值3%，人民银行将从7月开始每季度加息25个基点，人民币和美元存、贷款利率相同且将同步调整。假定该企业管理层属于风险厌恶型。下列各项关于该企业2010年度预算的筹资方案中，最符合管理层要求的是( )。
a.借入1年期人民币借款20亿元
b.借入1年期美元借款(等值20亿元人民币)
c.借入1年期美元借款(等值20亿元人民币)，并对利率进行套期保值
d.借入1年期美元借款(等值20亿元人民币)，同时买入等额1年到期远期合约
【答案】c
【东奥会计在线独家解析】人民币对美元将均衡升值，美元贬值，借入1年期美元借款相对于借入1年期人民币借款未来偿还的人民币金额要少，所以，应该借入美元;同时，人民银行将从7月份开始每季度加息25个基点，即利率预期会提高，所以需要对利率进行套期保值。
15.(本题涉及的考点2015年教材已删除)下列关于资本再调配的表述中，正确的是( )。
a.发展稳健的公司不会进行债务重组
b.公司分拆应维持公司原有的所有权结构
c.上市公司私有化会提高由于所有权和经营权分离产生的代理成本
d.对陷入财务困难公司的债务重组方案不需要考虑普通股股东的利益
【答案】b
【东奥会计在线独家解析】发展稳健的公司，或是处于财务困难的公司均可能进行债务重组，所以，选项a错误;所谓分拆，就是指一个母公司通过将其在子公司中所拥有的股份，按比例地分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去，分拆后股东在新公司的持股比例与在原公司的比例相同，所以，选项b正确;上市公司私有化以后，股东可能会更接近公司管理，降低了由所有权和经营权分离带来的代理成本，所以，选项c错误;在债务重组过程中，必须考虑不同资金提供者的利益和影响，为陷入财务困难的公司制定重组计划时，需要分别考虑普通股股东、优先股股东以及债权人的利益，所以，选项d错误。
16.(该知识点在2015年教材第八章重新做了表述)某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。该风险监控信息系统是( )。
a.企业资源计划系统 b.管理信息系统
c.决策支持系统 d.专家系统
【答案】b
【东奥会计在线独家解析】管理信息系统(management information system) ，是一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统。管理信息系统的主要任务是最大限度的利用现代计算机及网络通讯技术加强企业的信息管理，通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查了解，建立正确的数据，加工处理并编制成各种信息资料及时提供给管理人员，以便进行正确的决策，不断提高企业的管理水平和经济效益。
注册会计师公司战略竞争对手分析
对竞争对手的假设分析，目的在于揭示竞争对手对其自身、所处产业以及产业内其他企业的评价和看法，是企业各种战略行为取向的最根本动因。
(1)竞争对手假设分析对本公司制定竞争战略的作用。
竞争对手的假设分为两类：一是竞争对手对自己的假设;二是竞争对手对产业及产业中其他公司的假设。
竞争对手对其自身、所处产业以及产业内其他企业的评价和看法可能存在误区和盲点，这些误区和盲点可帮助公司把握一些战略契机，同时辨识立即遭到报复的可能性，并有针对性地采用行动以使竞争对手的报复失灵。
(2)分析竞争对手假设的主要因素。
三、竞争对手的现行战略对竞争对手现行战略的分析，目的在于揭示竞争对手正在做什么、能够做什么。
通过对竞争对手现行战略的分析，可以帮助公司了解竞争对手目前是如何进行竞争的，如果将来竞争结构发生了变化，竞争对手进行战略调整的力度。
注册会计师考试公司战略每日一练
下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有()。
a.销售环节利润率较高的企业。
b.供应环节利润率较高的企业。
c.现有上游供应商供应成本较高的企业。
d.现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业。
正确答案』ad。
『答案解析』前向一体化是指获得下游企业的所有权或加强对他们的控制权。根据其适用条件可以判断答案为ad。
注册会计师公司战略知识点：公司战略的层次
战略控制层次是指由于制定各种战略控制人员在企业中处于不同位置而产生的战略控制分级。下面就是小编跟大家分享注册会计师公司战略知识点：公司战略的层次，欢迎大家学习!
公司战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略(或竞争战略)和职能战略。
总体战略又称公司层战略。在大中型企业中，特别是多元化经营的企业，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。
业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。“业务单位”被赋予一定的战略决策权力，可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策，其目标是取得竞争优势。对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略只有—个，即合二为一;只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义。
职能战略是指企业中的'各职能部门制定的指导职能活动的战略，描述了在执行总体战略和业务单位战略的过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，其主要职责是如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。
在职能战略中，协同作用具有非常重要的意义。这种协同作用首先体现在单个的职能中各种活动的协调性与一致性，其次体现在各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性与一致性。
注册会计师考试公司战略每日一练
甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是()。
a、提前性变革。
b、反应性变革。
c、危机性变革。
d、必要性变革。
【答案】b。
本题考核的是战略变革的类型。反应性变革是指企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单，表明甲公司已经为过迟变革付出了一定的代价。
多选题。
注册会计师考试《公司战略》高频考点
含义：是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。战略群组分析有助于判断竞争状况、定位以及产业内企业的盈利情况。
一、特征。
同一战略群组内的企业会有相似或相同对待的战略要素，包括品牌、技术领先程度、研究开发能力、产品质量标准、定价策略、企业的规模、分销渠道的选择以及客户服务等。为了识别战略群组，必须选择这些战略要素的2～3项。选择划分产业内战略群组的特征要避免选择同一产业中所有公司都相同的特征。
二、意义。
战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。
(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群组与其他群组间的不同。
(2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。
(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。
(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。
年注册会计师考试《公司战略》考点
首先要确定企业使命，明确企业应该依据怎样的使命开展各种经营活动，它是企业行动的原动力;其次要确立经营思想，明确指导企业经营活动的观念、态度和思想，给人以不同的企业形象;最后要建立行为准则以约束和要求员工，使他们在企业经营活动中奉行一系列行为标准和规定。
2.企业战略重新进行定位。
根据迈克尔•波特的观点，帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从产品范围、市场范围和企业价值体系范围三方面进行定位的选择过程。企业作为一个独立的组织，其竞争优势来源于研发、生产、营销和服务等过程，来源于企业的价值链配置系统，就是这个系统在市场与企业之间不断地传递有关价格、质量、创新和价值的信息，从而为企业营造和保持新的竞争优势。
3.重新设计企业的组织结构。
通过重新设计企业的组织结构，理清各部门的管理职责，改变指挥混乱和权责不对等的现象，从而提高管理效率。
年注册会计师考试《公司战略》考点
戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革划分为四种类型：
1.技术变革。
技术变革往往涉及企业的生产过程，包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能。这些变革旨在使企业生产更有效率或增加产量。技术变革涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术。比如，一个污水处理厂，其技术变革是指设计出高效的污水再生系统，它还可以采用先进的信息技术在组织内传播技术知识。
2.产品和服务变革。
产品和服务变革是指企业输出的产品或服务的变革，包括开发新产品或改进现有产品，这在很大程度上影响着市场机会。例如：某机床公司面对激烈的外部竞争，将自己转变为一个全面的服务供应商。它不仅提供机床，还提供所有的工业塑料、流体、化学制品。现在，机床业务只占该公司全部利润的四分之一。新的产品与服务帮助它扩展了市场与顾客群，使它在这个行业中成功地生存了下来。
3.结构和体系变革。
结构和体系变革是指企业运作的管理方法的变革，包括组织结构变化、企业政策变化和控制系统变化。结构和体系变革即指组织管理领域的变革，组织管理领域涉及到组织的监控和管理。结构与体系变革通常是由上而下地进行，也就是说，由最高管理层下令进行变革。而产品与服务变革则通常是由下而上进行。比如企业裁员就是一个由上而下结构变革的例子。
4.人员变革。
人员变革是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变，目的是确保职工努力工作，完成企业目标。例如：某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了它的文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识，这使得公司的产品质量得到了很大的提高。
【知识点】战略变革的发展阶段。
注册会计师考试《公司战略》讲义：战略变革
迎战2016注册会计师考试，赢在起点。本站考试专栏给你提供合理有效的注册会计师会计科目备考试题攻略。
1.技术变革。
技术变革往往涉及企业的生产过程，包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能。这些变革旨在使企业生产更有效率或增加产量。技术变革涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术。
比如，一个污水处理厂，其技术变革是指设计出高效的污水再生系统，它还可以采用先进的信息技术在组织内传播技术知识。
2.产品和服务变革。
产品和服务变革是指企业输出的产品或服务的变革，包括开发新产品或改进现有产品，这在很大程度上影响着市场机会。
例如：某机床公司面对激烈的外部竞争，将自己转变为一个全面的服务供应商。它不仅提供机床，还提供所有的工业塑料、流体、化学制品。现在，机床业务只占该公司全部利润的四分之一。新的产品与服务帮助它扩展了市场与顾客群，使它在这个行业中成功地生存了下来。
3.结构和体系变革。
结构和体系变革是指企业运作的管理方法的变革，包括组织结构变化、企业政策变化和控制系统变化。
结构和体系变革即指组织管理领域的变革，组织管理领域涉及到组织的监控和管理。结构与体系变革通常是由上而下地进行，也就是说，由最高管理层下令进行变革。而产品与服务变革则通常是由下而上进行。比如企业裁员就是一个由上而下结构变革的例子。
4.人员变革。
人员变革是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变，目的是确保职工努力工作，完成企业目标。
例如：某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了它的文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识。这使得公司的产品质量得到了很大的提高。
年注册会计师考试《公司战略》考点
从长远来看，企业可能会发展，改变其战略。约翰逊和施乐斯在1989年指出，这种变化是渐进的。因为从企业的角度来说，渐进的变化易于管理，对企业体制运作的滋扰程度比革命性的变化要小(见下图)。
【例题·单选题】在约翰逊和施乐斯提出的战略变革的四个发展阶段中，如果战略发生缓慢的变化，这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。那么，该阶段属于()。
a.连续阶段。
b.渐进阶段。
c.不断改变阶段。
d.全面阶段。
【解析】在战略变革的四个发展阶段中，渐进阶段战略发生缓慢的变化，这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。所以，选项b正确。
【名师点题】解答本题的关键是熟悉战略变革渐进阶段的特征。
【答案】b。
【例题·多选题】下列属于渐进性变革特点的有()。
a.在企业生命周期中经常发生。
b.稳定地推进变化。
c.影响企业体系的某些部分。
d.影响整个企业体系。
【解析】渐进性变革的特点有：(1)在企业生命周期中经常发生;(2)稳定地推进变化;(3)影响企业体系的某些部分。选项d属于革命性变革的特点。所以，选项a、b、c正确。
【名师点题】解答本题的关键是掌握渐进性变革与革命性变革的区别。
【答案】abc。
年注册会计师《公司战略》专项训练：公司治理
1、下列关于机构投资者行动主义的说法中，不正确的是()。
a、机构投资者行动主义可以有效改善公司治理。
b、机构投资者可以联合向公司董事会提出公司战略和经营建议。
c、机构投资者应当披露其行使所有权职能基于何种成本效益考虑。
2、下列关于审计委员会的说法中，不正确的是()。
a、审计委员会应承担就任命、重新任命或解聘、外聘审计师向董事会提出建议的主要责任。
b、审计委员会成员全部由独立、非行政董事组成，可以没有财务经验。
c、审计委员会执行审计工作完成后的复核。
3、下列关于政府及有关监管机构在公司治理中的作用的说法中，不正确的是()。
a、在一定范围内划分不同职权的责任，应该是明确无误的、并确保公众利益的实现。
c、公司治理的目标应当以法律规章条款的形式进行规范。
二、多项选择题。
1、下列会影响独立董事独立性的有()。
a、最近3年内曾是公司或控股公司的雇员。
b、直系亲属担任公司的顾问、董事或高级管理人员。
c、与其他董事通过其他公司存在交叉任职或者有重要关系。
d、在董事会第一次选举时起在董事会中的任职超过5年。
2、下列属于董事会主席职责的说法中，正确的有()。
d、董事会主席负责与股东的沟通。
年注册会计师公司战略必备知识点
公司治理是用来管理利益相关者之间的关系，决定并控制企业战略方向和业绩的一套机制。公司治理的核心是寻找各种方法确保有效地制定战略决策，管理潜在利益冲突的各方之间秩序的一种方式。因此，公司治理反映了企业的文化、政策、如何处理利益相关者之间的关系及其价值观。
【相关链接】公司治理。
从公司治理的产生和发展来看，公司治理可以分为狭义的公司治理和广义的公司治理两个层次。
狭义的公司治理，是指所有者(主要是股东)对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排，来合理地界定和配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。公司治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经营者背离所有者的利益。其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及经理层所构成的公司治理结构。
广义的公司治理是指通过一整套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度来协调公司与所有利益相关者之间(股东、债权人、职工、潜在的投资者等)的利益关系，以保证公司决策的科学性和有效性，从而最终维护公司各方面的利益。
公司治理的本质是理顺决策权、管理权和监督权之间相互协调、相互制衡的关系，保证企业在有效监督下高效运作，最大限度地保证企业的健康发展和股东的利益。为此，公司治理把工作重点放在理顺“三会一层”(股东大会、董事会、监事会和管理层)关系上。
(二)公司治理的基本原则。
有效的公司治理原则主要包括：
1.建立完善的组织结构;。
2.明确董事会的角色和责任;。
董事会中大部分成员应当是独立董事。在上市公司的层面上，独立董事只在上市公司担任独立董事之外不再担任该公司任何其他职务，并与上市公司及其大股东之间不存在妨碍其独立做出客观判断的利害关系的董事。
独立董事的职责可以分为四种不同的角色，即战略角色、监督或绩效角色、风险角色和人事管理角色。
(1)战略角色。战略角色是指独立董事是董事会的正式成员，因此有权利也有责任为企业的战略成功作出贡献，从而保护股东的利益。企业管理层必须具有清晰的战略方向，而独立董事应当利用他们从生活阅历，特别是商业经历中得出的大量经验，来确保已选定的战略是稳健的。就该角色而言，在他们认为合适的情况下，可能会对战略的任何方面提出挑战，并提供建议帮助制定成功的战略。
(2)监督或绩效角色。独立董事应当使执行董事对已制定的决策和企业业绩承担责任。在这方面，他们应当代表股东的利益，并致力于消除因代理问题使股东价值降低的可能性。
(3)风险角色。风险角色是指独立董事应当确保企业设有充分的内部控制系统和风险管理系统。
(4)人事管理角色。人事管理角色是指独立董事应对董事会执行成员管理的有关责任进行监督。这一般涉及公司董事、高级管理人员等任命和薪酬问题，也可能包括合同或纪律方面的问题及接班人计划。
3.提倡正直及道德行为;。
4.维护财务报告的诚信及外部审计的独立性;。
5.及时披露信息和提高透明度;。
6.鼓励建立内部审计部门;。
7.尊重股东的权利;。
8.确认利益相关者的合法权益;。
9.鼓励提升业绩;。
10.公平的薪酬和责任。
注册会计师公司战略重点：财务目标和战略目标
获取良好的财务业绩和良好的战略业绩要求公司的管理层既建立财务目标体系又建立战略目标体系。
财务目标体系：市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度，等等。
战略目标体系：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。
(1)战略目标体系的作用是让人密切注意，公司的管理层不但要提高公司的财务业绩，还要提高公司的竞争力量，改善公司长远的业务前景。
(2)财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度体现出来。短期目标体系主要是集中精力提高公司的短期经营业绩和经营结果;长期目标体系则主要是促使公司的管理者考虑现在应该采取什么行动，才能使公司进入一种可以在相当长的一段时期内经营的好的状态。
(3)目标体系的建立需要所有管理者的参与。公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标，其中，各个单元的目标必须与整个公司的目标相匹配。最理想的情形是，建立团队工作精神，组织中的每一个单元都奋力完成其职责范围内的任务，从而为公司业绩目标的完成和公司使命的实现做出应有的贡献。
财务目标侧重于定量;战略目标侧重于定性。