工作报告是对一段时间内的工作进行总结和概括的一种书面材料,可以帮助我们审视自己的工作表现。以下是一份经过精心整理的工作报告范文,供大家学习和借鉴。
上半年中学校长工作报告
20xx年,在市委、政府的领导下,××市建设局紧紧围绕年初制定的任务目标,以城市建设发展为目标,以强化城建管理,提高规划水平,完善基础设施配套为重点,全局上下团结一致,迎难而上,精心组织实施,全面完成了本年度的各项工作任务,有力地促进了建设局整体工作全面提高,城市绿化、美化、规范化水平进一步提高,城市总体服务功能进一步增强,人居环境进一步改善。
20xx年工作总结:
回顾今年以来的工作,具体有以下几个方面的特点:
一、严格按照总体规划要求,加大了城市详细规划,专项规划,景观规划的编制工作力度。一是以科学的规划来指导我市旅游开发。今年市政府挤出大笔资金着手编制××市旅游发展总体规划和黔城、安江、雪峰山、托口四个景区版块的控制性详细规划,邀请广州中山大学、湖南师大、长沙远见等国内知名的规划编制单位来我市实地考察、洽谈,现规划编制单位已基本选定,下一步将签订合同正式实施规划编制工作,预计将于明年上半年完成。二是加强乡集镇规划编制工作。委托湖南城市学院编制完成了“安江镇总体规划”,11月底通过了第二轮评审,并着手开始铁山、大崇、沙湾、龙船塘等乡镇规划编制工作,完成铁山乡规划编制地形图的测量及编制合同的签订,与大崇乡达成了规划编制工作的意向,为明年乡集镇建设规划编制工作做好了前期准备工作。完成了硖洲仁建村、沙湾健康村、岩垅空田村、黔城柳溪村、龙船塘翁朗村等5个示范村规划编制基础资料搜集和规划方案设计等工作,现正在筹备对规划编制成果进行评审,力争今年底请市人民政府批复实施。三是进一步规范了规划审批程序。实行了建设项目审批前公示制度,使规划管理工作更加规范。四是研究制定了“十一五”城镇化发展规划。为今后五年我市城镇规划建设指明了方向,明确了目标任务。五是严格了规划审批和管理。对各类建设项目的审批,坚持“方案评审”和“一书两证”制度,对符合总体规划的44个建设项目,全部核发“一书两证”,发证率达到100%。凡审批的新建项目,都做到了多个方案参评,优中选优,从而提高了单体建筑立面造型水平。在规划执行上,坚持现场选址定位、现场审查立面效果、现场跟踪检查落实,严格执行各项规划控制指标,全年共查处违法违规工程7起,未报建工程11起,追缴建设规费38810元。做到了“一部规划管到底,一张蓝图建到底”,确保了各项规划的顺利实施,提升了城市建设水准。
二、积极抓好基础设施建设,全力提升城市化水平。一是加大城区扩容提质建设投资力度。全年完成500万元以上的扩容提质项目6个,总投资4850多万元。其中西南大市场二期工程项目投资800万元,建筑面积17764平方米;××市建材综合市场工程项目投资1272万元,建筑面积37000平方米;电力新村工程项目投资899万元,建筑面积26852平方米;电信综合办公大楼工程项目投资522万元,建筑面积3504平方米;烟草综合办公大楼624万元,建筑面积9758平方米;安江稻都广场步行街1至6#楼工程项目投资731万元,建筑面积19523平方米。二是加快以城市道路为主的基础设施建设,今年总投资2800万元。投资300万元完成了行政中心后山绿化工程项目,建成面积4.2万平方米;投资210万元完成开元大道“未来畅想”段的绿化、亮化工程;投资690万元完成开元大道“今天的辉煌”段(雪峰大道至冰心路段)的路面硬化、下水道及部分人行道板铺设工程;投资390万元完成冰心路(荷塘路至龙标路段)的路基工程;投资50万元完成雪峰大道建成区的人行道板铺设工程;投资70万元完成镡城路二水厂段的路基、下水道工程;投资91万元完成龙标路电缆沟建设;投资90万元完成黔阳路龙标路至禾龙路段的路基工程及钒厂路段的路面硬化工程;投资70万元完成芙蓉楼段防洪堤路面硬化工程;投资450万元完成垃圾处理场进场道路硬化工程及挡渣坝大部分工程量,并正在新建设垃圾中转站两座;黔城古城三线下地工程完成投资389万元,为申报国家历史文化名城旅游开发打下基础。三是进一步加快城市绿化建设。开展城市绿化月活动,拓宽城市绿化建设投资渠道,全年共投入城市绿化建设资金680多万元,完成了行政中心后山广场、开元大道绿化轴、开元小区公园、昌龄桥旁小游园等公共绿地和光荣院、国税局、黔城大酒店、劳动局、国土局、计生局、建设局、工商局、检察院、物价局、疾控中心、水利局等13家单位绿化,新栽行道树1086株,新增绿地面积8.5公顷,建成区绿地率达12.4%。开展义务捐树款和认植纪念树活动,向社会筹集绿化资金7万多元,认植纪念树54株,价值9万多元,提高了市民绿化意识。加强雪峰山风景名胜普查和申报工作,为充分发挥雪峰山品牌效应,今年5月市政府下文将八面山农垦场勾岩以南向东至太婆山,向北至铁山吊脚楼,向南至翁野与挪溪交界处,向西至熟坪乡花园村婆田,总面积12486。3公顷的雪峰山区域批准为××市级风景名胜区,8月份又组织人员进行了资源普查,撰写好普查报告,并计划根据旅游发展需要将雪峰山省级森林公园区域与市级风景名胜区域联合申报省级风景名胜区,目前正积极与省建设厅协调联系。四是强化管理和服务,不断加强城市供水能力建设。为了适应我市经济建设的发展需要,积极加大投资力度,今年完成了株山小学至铁坑小学主管2公里的安装任务,扩大了供水区域,并根据古城“三线下地”改造的要求,完成了古城给水管网改造4000米,完成了芙蓉中学、双溪煤矿进水主管及用户水管安装任务,新拓展用水户1600户。在安江城区全面实施“一户一表,抄表到户”改造工程,于10月经怀化市建设局和物价局组织验收合格。以安江城区至安江农校道路硬化改造为契机,筹集25万余元,改造了1000余米供水主管,为该片区今后供水发展提供了保证。全年供水总量达376万吨,水质综合合格率为99.8%。
三、稳步推进了建筑市场管理工作。一是加强工程的报建审批管理和工程招标投标管理,对新开工44个项目均依程序办理了报建手续,全年应招标项目14个,中标金额3800万元,招投标率达到100%。二是跨年和新建的工程质量监督覆盖率达到100%,《施工许可证》办理覆盖率达到100%,工程监理覆盖面达到100%,竣工工程验收备案率达到100%。三是对稻源路、步行街等城市重点工程建设项目专门成立质量监督组,加强对工程质量的监督检查,保证了工程质量。
四、重视和加强了安全生产管理工作。一是成立了相关领导为成员的建设系统安全生产领导小组及办公室,年初与下属单位和各建筑施工企业层层签订了安全生产目标责任书,把安全生产责任书与双文明目标责任书同安排、同检查、同考核。二是深入贯彻落实安全生产管理法规,努力提高建筑企业的安全法制意识,依法开展安全监督管理。三是继续推行施工安全评价制度和安全生产备案制度,抓好各项制度的落实。要求施工企业建立和健全施工现场的安全生产保证体系,实行安全生产“谁主管、谁负责”的原则,安全生产责任落实到人,对存在的安全隐患,及时采取措施进行整改。四是针对重大安全事故多发的类型和特点,实行专项整治。今年重点对塔吊、物料提升机、临时施工用电、外脚手架、安全资料5个方面进行了专项整治。全年共进行安全专项检查4次,共下发安全问题整改通知书26份。对存在安全隐患较多的工地下发停工整改通知书10份,对安全问题整改不及时、安全设施投入不到位的工地,根据《建设工程安全生产管理条例》有关规定,采取了下达安全隐患限期整改通知单,下发停工整改通知单,现场经济处罚等形式现场处罚。继续定期或不定期开展安全检查。每季度组织安全生产大检查和要求各施工企业每月组织自查自纠,同时在“五一”“十。一”等重要节日前组织对重点工程、重点部位的检查,保证节日期间安全生产。六是加强安全生产知识培训的,提高全员素质。今年我局组织各施工企业法人代表、项目经理、施工员、安全员、特殊工种人员等进行安全知识轮训和上岗培训共4批。组织83人参加建筑行业安全培训,24人参加了房地产开发培训,600人参加了“阳光工程”培训。通过培训学习,提高人员素质,减少违章指挥,违章操作现象,有效防止了安全事故的发生。今年顺利通过了省市主管部门的建筑安全生产执法大检查,一年来未发生重特大安全事故。
五、加大清欠力度,使拖欠工程款和农民工工资问题得到有效缓解。按照国家院和省、市、县的统一安排的部署,我局主动开展清理,按照边清理、边督促签订还款协议的要求,督促有关建设单位和施工企业,制定偿还拖欠工程款和农民工工资计划,并抓好检查落实和情况反馈上报工作。截止目前,各建筑施工企业已发清了20xx年以前的农民工工资,20xx年的农民工工资正在发放当中。最近,按照上级的安排,进一步加强了力量,成立了专门工作组,深入各企业、单位集中清理、督促签订还款计划,这项工作仍在继续进行当中。
六、联系实际,加强引导,积极做好群众来信、来访和人大、政协议案、提案办理工作。一是认真处理群众来信、来访工作。进一步建立健全信访工作责任制,完善了工作机构,抓源头、常预防,今年认真办理群众来访信件8起,按照反映事件,不拖拉、不推诿,落实责任单位,全部给予了答复处理,做到了分级负责,归口管理,事事有回音,件件有结果,维护了稳定,消除了负面影响。二是今年共办理人大、政协的议案、提案、建议16件,全部按时按质办结,并对符合政策、有条件办理的建议给予了落实,有力地促进了城市规划建设管理水平的提升和服务社会水平的提高。
七、加强教育,两手齐抓,促进党建和精神文明建设协调发展。
(一)按照新时期对党建工作的要求,紧紧围党的思想建设、组织建设、作风建设,建立健全了党员“三会一课”制度,职工学习制度等。利用党员“三会一课”活动和职工政治理论集中辅导学习时间,组织全体党员干部认真学习了“三个代表”重要思想、十六届四、五中全会精神以及两个《条例》。通过学习,党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得以充分发挥,广大党员干部的凝聚力、战斗员力进一步提高。
(二)加强了党风廉政建设,认真落实了党风廉政建设责任制。局领导班子始终把党风廉政建设工作纳入重要议事日程,一是年初局里与所属下属单位签订了年度廉政建设责任书,把廉政建设任务层层分解到各单位,形成了一级抓一级,层层抓落实的党风廉政建设工作机制。二是深入开展党风廉政宣传教育和完善反腐倡廉宣传工作,不断提高廉洁自律意识,自觉做到权为民所用,情为民所用,情为民所系,利为民所谋。三是继续深化推行政务公开,接受群众监督。四是每个领导干部自觉遵守建设系统干部职工廉政建设的各项制度,全年没有发生一起违法违纪事件。五是认真治理建设系统商业贿赂。全年局党委成员拒收红包礼金1。08万元,有的实在无法推脱的,就由单位开具收据做为赞助款,共计人民币7000元。
(三)坚持“两手抓”,整体推动了系统内三个文明建设的协调发展。局领导班子把职工队伍的精神文明建设同城乡建设工作同布置,同检查,同考核。在具体工作中,主要抓了四个方面的工作。一是狠抓了职工的“三德”教育,系统各党支部在坚持抓好职工政治理论学习的同时,认真抓了公民道德实施纲要的学习,使干部职工的社会公德、职业道德、家庭美德道德规范真正落实到每个党员干部的学习、工作日常生活之中。二是继续深入开展法制宣传教育。坚持“依法治建”宣传,加强了对全体建设行政执法人员法律法规的学习培训,提高了系统内干部职工依法行政,依法治建水平。三是努力实践“三个代表”,切实解决好群众关心的热点问题。建设把黔城株山村、江市镇岳溪村作为新农村建设联系点,从人力、财务、政策上给予资助,在局经费相当紧张情况下,仍挤出10000元资金作为扶助;为残疾人和贫困学生捐资1500多元。系统党员干部先后走访慰问贫困家庭30多人次,送去帮扶款4000多元,为城市弱势群众减免水费1000多元,解决了城乡部分困难户的实际问题。四是加强社会治安综合治理工作。认真贯彻上级关于社会治安综合治理精神,把社会治安综合治理纳入年度目标责任制,采取调查摸底、宣传教育、层层落实责任制的办法,注重并加强了禁毒工作和青少年管理教育工作及矛盾纠纷排查处理,使系统全年达到了无吸毒贩毒、无刑事案件、无安全事故、无违法乱纪的“四无”要求,确保了一方平安。五是狠抓了计划生育工作,主要抓了计划生育常住人口和流动人口计划生育,全年无计划外生育。与工地签订计划生育合同25份,办理流动人口证38个,办证率、验证率达到了100%。
上半年中学校长工作报告
各位代表:
一、规划学校发展,提升组织效能。
1、明确办学思路。根据学校的历史和现状,构建学校的愿景和目标,制定学校的发展战略,规划学校未来。学校进一步明确了“科学决策、强化管理、改善条件、提高质量”的办学思路,提出了“合作共享最大资源,和谐共享最大快乐”的文化理念,以“培养心清气正、具有崇高精神境界和人格魅力的高素质青年”为育人目标,确立了“把汕尾中学办成一所有特色、有校魂的国家示范性高中”的办学目标,同时加强宣传和引导,让教师深刻理解和认同学校的办学理念,引领教师的思想、行为和学校的发展。
2、完善机构设置。去年,学校设置了教研处、德育处,健全学校的管理机构,扩充管理团队,明确分工职责,做到条块结合,进一步规范了学校管理,提高了工作效率。
3、落实奖教奖学。为公平、公正发放奖教金,学校在广泛听取意见的基础上,制订了《汕尾中学黎智常奖教金章程》、《汕尾中学教师综合评价方案》,从多元角度、量化形式来全面评价教师的教育教学工作,加强了教师职业道德建设,促进教师专业发展。通过严格的评选,评选出-“黎智常奖教金”获得者一等奖3人,二等奖5人,三等奖10人。“黎智常奖教金”的设立,促使学校的管理更加规范、更加科学,必将进一步提高教育教学质量。同时,制订和完善学生奖学制度,发放“奖学金和助学金”,奖励优秀学生,帮扶贫困生圆大学梦,在校内外产生一定影响。此外,还积极参与组织东莞市凤岗镇团委、关工委在城区开展的“爱心访贫助学”活动,使部分贫困生得到了资助。
二、加强德育工作,构建和谐校园。
1、紧抓养成教育。每学年初,学校就组织初一、高一的新生进行为期一周的军训。大力整肃校风,定期或不定期组织对学生仪表、日常行为的专项检查,规范学生的日常行为,并严肃处理违纪学生,进一步促进良好校风的日益形成。继续开展志愿者活动,课间时间以及各种大型活动,都可以见到志愿者们忙碌的身影,还组织青年教师参与区教育局、区团委组织的各项志愿者活动,圆满完成上级布置的`任务,得到了区上级领导和有关部门的表扬。加强学生出勤管理,严格学生请假制度。学校还通过升国旗仪式、主题班会等教育平台,加强学生的爱国主义、集体主义和思想品德教育,潜移默化地促进学生良好道德品质的形成。
2、规范社团管理。学校紧抓学生队伍建设,选拔学生会干部,并加强管理和培训,每学年评选一次优秀学生干部和优秀团员,增强学生干部的责任感和使命感,进一步加强学生的自我管理和自我教育。注重校园文化建设,定期出版宣传栏和《碧潮》刊物,充分利用有线广播、电子彩屏等宣传手段,营造浓厚的校园文化氛围。成功举办了第十届校园文化艺术节和教工趣味运动会,并与香港汕尾籍的中学生进行联谊活动,既活跃了师生的课余生活,又提升了学校的知名度。引导学生社团开展各项活动,活跃学生的第二课堂生活,目前,学校有舞蹈队、碧潮文学社、演讲辩论学社、青鸟漫画社、弘武学社等多个学生社团,社团活动已成为学校一道亮丽的风景线。
4、加强安全教育。牢固树立“安全工作重于泰山”的责任意识,学校通过宣传栏、升国旗仪式、有线广播、电子彩屏、家长会等平台,以及组织学生紧急疏散演练,邀请区交警大队干警进校举办“交通安全教育法制课”等形式,加强学生的安全教育,增强安全意识,提高学生自我防护能力。同时,协同家庭和学校教育,每次放假前,印发《告家长书》,告知放假时间以及需要注意的安全事项,并及时收回《回执》;德育处、总务处、保卫室按照上级的工作部署,组织安全排查,建立工作台帐,落实整改措施,消除安全隐患。去年,我校没有发生安全责任事故。
三、狠抓教学教研,提高教学质量。
1、培养特长生。学校投入人力物力,对美术和音乐特长生进行跟踪式教育,高中三个年级均开设术科班,选择业务能力强、经验丰富的老师担任文化课教学工作,同时配备专业教师进行辅导;学校教研处组织开展初三物理竞赛、高中数学、物理竞赛,作文竞赛、全国英语能力竞赛,各学科竞赛做到早计划、早安排,精心辅导,取得了优异成绩。
2、紧抓教学常规。通过检查备课、听课、作业批改、辅导等形式,了解教学情况,指导备课组制定学期教学进度计划和教学研究计划,对教案的编写进行规范。开展校本教研,上学期举行校本公开课56个,校内各科组听课971人次,其中语文308人次,英语233人次,数学103人次,英语、化学、语文各以专题教学形式或以同课异构形式,开展了教学公开周。先后举行了学科课程标准和课堂教学基本要求研讨会、新学期教学工作会议,解读了课程标准,各科组制订了课堂教学基本要求,倡导新的课堂模式,提高课堂效率。
3、开展教学交流。组织教师参加第三片区教研活动;还联系了惠州八中数学组到校交流、华中师范大学第一附属中学周文涛老师莅校讲学、华南师范大学美术学院李启色教授举办美术讲座、市教研室化学教研员温庆伟老师为高三学生上课。
4、引领教师发展。新、老教师结对子,以老带新,创新培训形式,较快地提高了新教师的业务水平,并在本学期进行考核和评比;开展高中学科教师远程培训,包括职务培训和班主任培训;让青年教师多参与教研活动,多给任务,参加各类业务竞赛,促进教学水平的提高。建立教学资源库,倡导教学资源共享。出版《汕中教研通讯》共31期,及时反映学校教学教研情况,充分调动教师参与教研的积极性。
5、加强质量监测。教导处完善考试制度,各年级备课小组做好有关试卷的命题、阅卷工作,学校及时做好各次考试教学质量分析,并提出针对性的意见。重点加强了对中考、高考的质量监测。高考成绩显著,613人参考,一本21人、本科以上207人,三a以上388人,三条线均完成了城区下达的任务。
四、增强服务意识,保障服务质量。
一年来,后勤部门围绕学校的中心工作,积极开展工作,保障了教育教学工作的顺利进行。总务处做好校产登记、教育教学设备维修和管理工作;安排学校的财务工作,勤俭节约,合理支出,为教职工提供优质的后勤保障,调动了教职工的工作积极性;上学期,协调上级部门,更换高二年级多媒体设备;还做好店面租金的追收、环境卫生、校园整治、办公室改建等相关工作,促进学校的后勤工作更上新台阶。
学校工会和教工代表参与了学校的议政、奖教等方面的过程监督,及时反映教工的心声,为推进校务公开做了许多有益的工作。按照学校有关制度,学校工会及时把学校的温暖送到教职工的心坎,适时开展了一些有意义的活动。
回顾过去的一年,学校以提高教学质量为中心,以创建良好的校风为抓手,加强了教学科研、师资培训、毕业班备考、学生德育、后勤服务等方面的工作,取得了一定的成绩。学校荣获城区“安全文明校园”、汕尾市高考进步奖、广东省第八届教育教学成果奖二等奖、广东省“五好”基层关工委先进单位等荣誉称号。成绩的取得,是全体师生员工的共同努力下,在此,我代表学校向全体师生表示衷心的感谢!
存在的不足和问题。
在总结成绩的同时,我们也清醒地看到学校目前的存在的问题:
年中工作报告
为了了解各分公司三级员工xx年上半年工作情况,行政人事部依据xx年度工作计划安排和xx年8月7日下发的《关于下发〈绩效考评管理规范〉的通知》(字【xx】42号)的文件,组织成立了三级员工年中考评小组,并于xx.年7月19日至22日对股份公司各分公司三级员工进行年了中考评,现就本次考评工作情况作如下汇报分析:
一、考核方法。
鉴于公司目前考核体系尚不健全,员工考核意识淡薄,本次考核主要采用360度考核法。360度考核法又称全方位考核法,是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息,并以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估的过程。
被考核者的信息来源包括:来自上级监督者的自上而下的反馈(直接上级);来自下属自下而上的反馈(直接下级);来自平级同事的反馈(平级同事);来自企业内部的协作部门和供应部门的反馈;来自企业内部和外部的客户的反馈(服务对象)以及来自本人的'反馈。结合公司的具体情况,本次考核工作主要采用了其四个方面来进行考核,分别是直接上级、直接下级、平级同事和个人述职。
二、考核目的。
本次考核的目的主要是了解各分公司三级员工的工作情况,包括工作能力、工作态度和工作成果,为下一轮的人员配置、员工绩效管理等人力资源工作打下良好基础。
三、考评小组成员与被考核成员名单。
1.考评小组成员。
组长:
成员:、、、、
2.被考核对象:
各分公司三级员工(22人)。
四、考核时间。
xx年7月19日xx年7月23日。
五、考核过程分析。
1.考核指标的选取。
各考评指标具体如下:(具体考核表见附件1、2、3)。
(1)管理绩效考评指标:沟通效果、工作分配、业务指导、下属发展、管理力度。
(2)周边绩效考评指标:主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时、服务质量。
(3)工作态度考评指标:积极性、协作性、责任心、纪律性。
2.考核实施。
在本次考核过程中,具体任务分工为:和负责指导和监督整个考核过程,和负责员工个人述职报告和上级考评,和负责下级考评和周边好评。具体步骤如下:
(1)被考核者进行个人述职。
(2)考评小组成员邀请被考核者直接下级部属和周边同级同事填写考评表。
(3)被考核者直接上级对其进行任务绩效考核和工作态度考核。
(4)考评小组根据收集的考核评分表加权汇总得分。
年中工作报告
在县委、县政府的正确领导和大力支持下,我县教育工作以科学发展观为指导,认真贯彻落实国家、省市《中长期教育改革和发展规划纲要》,按照“严管理、抓常规、重落实、促提升”的工作思路,紧紧围绕教育质量和学校安全两大主题,坚持改革与创新,系统推进了教育各项工作“二次创业”跨越发展。现将工作情况报告如下:
(1)育人环境进一步优化。一是校安工程居市前列,开工学校166所,占规划学校97.1%;开工面积78.6万平方米,占规划改造面积96.2%,均居全市第一,先后承办了全市校安工程现场会和全省校安工程现场观摩等活动,工程建设得到副省长龙庄伟等领导的高度评价。
二是24所公办幼儿园改扩建工程,已结合住建局设计室制定了具体的建筑设计方案,下一步进行预决算和招投标,预计7月份动工兴建,12月底全部完工;投资600万元兴建的省级示范园---县第二幼儿园,目前主体已经完工。三是联校建设实施顺利,26所标准化联校,建设完工了22所,完成率达84.6%,剩余的4所正在进行内部装修、院面硬化等扫尾工作。四是总投资200万元、建筑面积20xx平方米的特教学校,宿舍及康复训练楼主体建设正在封顶,预计9月底可竣工投入使用。
(2)“一岗双责”强势推进。按照“局长包片、科长包校、校长包年级、班主任和课任教师包班”的管理思路,严格执行学校安全“一岗双责”制度。签订自上而下的安全责任状,加大指导、协调和监督力度,强化安全隐患排查和责任事故倒追措施,抓好学校值班和安全日志的汇总通报,并组织学校开展多种形式的防触电、防中毒、防溺水和文明出行、安全乘车的演练活动,提高师生安全防范意识,在教育局统一督查和不定期抽查下,全力构建了学校安全无缝隙管理网络。
(3)队伍建设实现规范化、高效化管理。一是校长能上能下制度彰显活力。为充分调动校长工作的积极性,实现校长能上能下机制的科学、规范、高效运行,6月份成立了校长工作综合考核办公室,并通过协调、收集、汇总各科室、局直单位对学校校长工作的日常反映,加强对校长在教学质量、学校安全、新课堂构建、党风廉政等方面的综合考核,使校长的选拔、使用、去留更加科学、合理、公正,从而实现由好校长锻造名学校的教改目标。二是第四轮教师全员文化知识考试圆满结束。
7月9日—10日,全县6215名在岗教师,分时段、分学科在xx一中参加了文化知识考试,考试过程实行全视频监控,考试成绩将在《今日xx》公示,确保实现教师业务素质提升和人事制度的科学管理。三是中小学“双爱好”活动持续深入开展。
努力实践“以人为本,全面发展,寓教于乐,塑魂尚能”的工作理念,细化措施,分类设标,梯次推进,通过丰富多彩的体艺活动,在全县各中小学,逐渐形成了各具特色的内容体系,全面提升了中小学生的体魄技能和综合素养。4月25日,市教育局党组书记、副局长带领各县教育局负责同志对我县“双爱好”活动成果进行了观摩,并给予了高度评价。
(4)20xx年中高考工作圆满完成。投资150余万元,完成了xx一中、二中、实验高中等3个标准化考点工程建设,新增了34个考场,加装45个监控摄像头,同步实现国家、省市县四级网上巡查的全程覆盖,为全县学生参加中高考提供了便捷、优质服务和宽松的应考环境,圆满完成了组考任务。20xx年全县参加高考考生4964名,一、二本上线人数为720名;参加中考考生6385名,500分以上874名。
(5)新课堂创建成果显著。积极开展以创建新课堂为课题的县、乡、校三级教研活动,确立了以推行尝试教学法为主,博采众家之长,探索具有xx特色的教法教改之路,涌现出了二中、一实、二实、五实、广府北街小学等新课堂示范学校,课改成果受到了媒体高度关注,20xx年1月,《中国教师报》以《xx“尝试”新课堂》为题,将我县作为区域课改的先进典型专版进行报道,向全国予以推广。在近期组织的全县初中、小学创建新课堂观摩大会上,我县的新课改成果受到市教育局领导的高度评价,并在20xx年全市教育工作会上,以综合排名第二的优异成绩被授予“邯郸市教育工作先进单位”荣誉称号。
二、存在的问题及原因分析。
首先,教育资金投入总量不足。一是由于教育重点项目较多,政府投入有限,投入资金总量显得不足,特别在重点项目建设中,配套资金落实不到位,资金缺口依然较大,相应地项目建设进度受到影响。二是合并后的新校,学生数量增加,相应的物品,如床、柜、炊具、餐桌以及仪器、器材等必备设施,都需要配臵升级,资金需求较大,学校无法承担。
第二,教师队伍建设亟需加强。自20xx年以来全县义务教育学校9年时间没有招录教师,直接导致了队伍整体缺编、年龄老化、学科结构不平衡、幼儿教师严重短缺等问题。
第三,优质教育资源不足。县城优质初中相对较少,幼儿教育资源短缺,大班容量等问题得不到彻底缓解,优质教育资源的总量不足,不能满足群众对高素质、高水准教育的渴求。比如:优质初中只有一实、五实等为数不多的几所学校,有的还满足不了学生的住宿需求;国办幼儿园只有一所,大量的民办幼儿园条件简陋、管理跟不上,幼儿教师素质整体较差,直接影响幼儿的教育和成长。
第四,高中生源质量差、优秀生流失严重。随着生源争夺大战日趋激烈,导致我县的优质生源出现外流,生源质量大打折扣,整体水平明显受到损失,从每年高中招生来看,全县前200名学生大都被市一中、市四中、衡水中学等招走,我县不得不降低门槛招录,甚至录取分数线比周边县低了100分还多,教育质量大幅提升任务艰巨。
三、下半年目标规划。
(1)深化人事制度改革。一是继续健全“一校一卡、指纹考勤、远程管理、校长负责、有奖举报”制度,狠抓教师离岗、脱岗治理;二是按照“重一线、重实绩、重过程”考核原则,完善教师绩效工资考核制度,实现优绩优酬;三是采取“两定三选一淘汰”的优化组合考核办法,实现县域教师合理分流,激发教师工作热情和活力。
(2)抓好学校安全管理。积极开展“平安校园”创建活动,,围绕“校舍、校车、食堂、宿舍、周边环境”五项安全主题,联合相关部门,部署开展一系列专项整治工作,筑牢学校安全立体防范网。同时,坚持“以人为本、以情治访”的原则,综合运用政策、法律、行政等手段,采取教育、协商、调解等多种有效方法,依法、及时、合理地处理群众反映的热点、难点问题,切实维护学校和师生的合法权益,创设安全、和谐的教育教育环境。
(3)抓实教育教学管理。以教师全员文化知识考试为基础,以多层次、多学科、多阶段的师资培训为助力,在全县持续开展全县中小学“白云杯”讲课、说课大奖赛,形成以尝试教学法为主线,博采众家之长、具有xx特色的教法教改之路,具体在教学质量检测和学生“双爱好”艺术活动中,强力提师能,构建新课堂,促进学生的全面素质培养,从而促进教育教学质量的提升。
(4)协调办好民办教师资格认证工作。在报经县政府主管领导批准后,我局按照省市相关文件要求,对全县各乡镇有过任教经历的人员进行了初步摸底统计,目前共计5870人到教育局进行了登记,确切身份有待下一步认证。同时制定了《关于为农村原民办代课教师发放教龄补助的实施方案》,确定了工作方法、步骤、认证原则、补助标准等,正在筹备召开全县原民办代课教师教龄补助发放工作安排部署会。
(5)圆满、顺利完成教师招聘的后续工作。截止目前,我县教师招聘报名及笔试工作已经结束,参加报名的316名本科毕业生,经过首轮笔试,有213人将进入教师招聘的面试程序。近期我局将按照县里安排,具体实施教师招聘的面试工作,最终将有112名优秀人才跻身教师队伍,助力xx教育。
(6)强力开展教师暑期大培训。首先对中小学14个学科、7000多名教师,分学科、分学段、分类别进行新课程标准全员培训;第二,加强我县的全国尝试教学协作区北方教育基地建设,重点打造一实、二实、五实、广府北街等一批亮点学校和郭子实、门社强等一批名师,通过合作、交流,提升我县教育的影响力。第三,邀请山东杜郎口、江苏洋思等学校的名师,到我县进行“同课异构”培训,开阔教师视野。第四,强化校长封闭培训,启动第二届“白云杯”教师讲课赛和首届校长听课、评课大赛。
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集团董事长年度工作报告
党建工作扎实推进。一是组织使命完成接力。4月26日,集团第七次党代会胜利召开,选举产生新一届党委委员9人,纪委委员3人,这标志着集团党委换届工作圆满顺利完成。换届后,集团新一届党委领导班子的结构进一步优化,形成了年富力强干部为主体的梯次配备,班子中成员普遍熟悉党务、经营、管理,为集团实现新一轮的跨越发展提供了坚强的政治依靠和组织保障。二是组织血液及时补充。集团党委始终把发展党员工作,当作是加强党的建设的一项重要任务。201x年,集团党委在上级党组织领导下,积极探索新时期发展党员工作的有效途径和方法,规范发展党员工作程序,提高发展党员工作透明度,严格发展党员工作责任,增强党员队伍的整体素质,优化党员队伍组成结构,开创发展党员工作新局面。全年发展预备党员14人,预备党员转正9人,考察了一批入党积极分子。三是组织活动创新开展。集团组织员工集中收看党的十九大实况,第一时间接受新时代中国特色社会主义发展新思想,邀请嘉宾为员工解读“十九大”会议精神,统一发放习近平总书记党代会报告资料和新修订的党章。集团党委积极响应启东市委组织部的号召,在南京牵头组织,筹备建立在外企业联合党委,形成创新共建、和谐共享的新局面。天津公司党总支组织党员参加天津市总工会十九大宣讲会,开展党建联建活动。第九事业部与启东建行举行党建结对活动,开启银企深度合作新篇章。
公益活动积极参与。一是志愿活动踊跃参与。集团寓“文明单位”参评于启东“文明城市”创建活动之中,捐助4.5万元申领文明办“志愿益启行”服务项目,有3人被评为“启东好人”或“身边好党员”,有909人注册成为“江海志愿者”,有60人次参加启东维持交通秩序志愿者活动。二是慈善活动温暖社会。集团发起了爱心一日捐活动,倡导“人人可慈善”的理念;捐款20万元,参与陕西西乡助学项目;捐献12万元,成立“南通二建·天使之翼”爱心基金。第九、十二、东裕、东佳、东旺、东耀、东翔、中吕、长盛以及中润第一、东顺、东睿、东盟、东兴、东磊、东安等事业部,积极捐赠,扶贫济困,传递爱心。据不完全统计,201x年,仅各事业部向社会提供的各种募捐达380多万元,其中东顺事业部一家年度捐资达到150万元,还与启东慈善组织签订为期20年共600万的捐款协议,并冠名成立“新悦新然”助学基金。集团获得“南通十佳慈善之星”、“南通市最具爱心捐助单位”等荣誉。三是英勇事迹感动人心。今年春节,第九事业部项目安全员樊永辉,跳入冰冷剌骨的河水,勇救落水母女的事迹被媒体广泛报道。
文化实践不断丰富。一是活跃学习氛围。集团隆重召开第二届“建二代”专题学习培训会议,参加代表30人,“建二代”们在学习互动中,增长了经济知识,提高了经营认识,形成了交流氛围。沈阳公司以“增活力、促团结、共提高”为主题,组织区域内“建二代”参加拓展训练。天津公司组织员工参加城市乐跑赛,强健了身心,陶冶了情操。上海公司成功举办了青年系列活动之大学生演讲比赛和新员工座谈会,增强了新员工对企业的组织认同感和文化获得感。二是推动对标管理。集团高管集体学习考察了浙江中天建设的经营管理经验做法,接待了深圳瑞和建筑装饰股份有限公司高层团队拜访活动,通过企业间的全面深度交流,使双方形成管理互鉴互补、文化互融互通。三是加强宣传展示。在原“一网、一报、一刊”的基础上,正式制作完成企业《宣传画册》、《宣传片》、《ci形象标化手册》,其中,《南通二建》报、企业网站分别被中施协、中建协授予“金页奖”、“行业先进报刊”和“行业先进网站”。《九公司月报》成功出刊100期,《东裕报》发行超80期。集团邀请启东电视台和启东日报社组成的采访团,奔赴上海、南京、新疆等地,深入施工管理一线,现场采访、重点报道典型人物、优秀项目、先进经验,记录了历史,传播了经验,展示了形象。此外,集团海外市场(以色列)开拓实践、工程质安治理提升行动经验、鲁班、国优获奖报道,先后被《建筑时报》、《21世纪经济报道》、《南通日报》以及《中国建筑业》、《江苏建筑业》等行业和地方媒体广泛登载。
同志们,一年来的发展成就令人鼓舞,成绩来之不易。这一切,归功于各级党委政府和行业部门的正确领导,离不开银行金融、兄弟企业、合作单位等社会各界的大力帮助,凝聚着集团十万干部职工的智慧和汗水。在此,我们要向所有参与、支持、关心集团改革、建设与发展的领导们、同志们、朋友们表示崇高的敬意和衷心的感谢!
在看到成绩的同时,我们也清醒地看到,集团发展还面临着不少挑战,主要有:十九大后,由于环保整治和供给侧改革持续加力,造成各地施工间歇性停工损失及材料涨价因素叠加;在供过于求的市场上,垫资压价、业主拖欠等问题依然严重,房地产资金压力转嫁至建筑企业现象普遍存在,部分事业部因现金流紧张而压力倍增;在新一轮房产调控下,开发商为加快投入产出节奏,要求手续不全提前介入、要求工期压缩不合常理,迫使集团在成本、工期、质量、安全、劳务管理及企业社会信用评价等方面风险骤增;“四库一平台”正式上线后,严厉的市场监管环境对规范经营管理、劳务用工以及管理岗位班子配备、人证合一形成空前的挑战;一些地方政府抢税现象有所抬头,影响企业统一经营;“营改增”、“所得税”税制改革给我们企业的运行模式、财务管理带来的考验依然严峻;集团盈利渠道不够丰富,房建施工在业务总量中集中度较高,科技创新、技术进步经济贡献率偏低,转型升级任务艰巨;各类各级特别是高端人才的短缺制约着企业的发展,等等。对此,我们要高度重视,采取有效措施,认真加以解决。
董事会董事长工作报告
各位董事:。
20xx年,公司在董事会的领导下,坚持努力实现公司上市提升公司整体水平为目的,以落实生产经营指标为主要目标,以回报股东为宗旨,经过管理层和全体员工的共同努力,基本完成了公司董事会年初确定的各项经济指标和工作目标。受董事会委托,我在此做20年度董事会工作报告,请各位董事审议。
1.依法认真履职,做好日常工作。
报告期内,董事会共召开次会议,历次大会的召集、提案、出席、议事、表决及会议记录均按照《公司法》、《公司章程》的相关要求规范运作,公司全体董事基本都亲自出席了历次董事会。
会议议程主要涉及公司高管的任聘、20年度工作报告和20年度经营计划、20年度公司财务决算报告、20年度财务预算报告、20年度利润分配预案等。报告期内,公司董事大会严格按照《公司章程》、《董事大会议事规则》的规定行使自身的权利,对公司的相关事务做出了决策,程序规范,决策科学。
2.健全完善规章制度,规范企业行为。
公司董事会按照规范运行、科学决策、稳健发展的基本要求,不断完善治理结构和规章制度,依法规范运作,本届任期内认真制订完善、补充修改了《公司章程》、《内部审计制度》等公司内控管理制度,明确了内部监管工作的职能及运作程序,强化了管理人员和员工在处理公司事务时应“程序合法,操作规范”的工作责任意识,促进了公司整体管理水平的提高。
3.逐步培养,建设高素质管理和技术团队。
随着公司业务发展,董事会始终强调建设稳定进取的团队是企业不断成功的保证。公司有计划、有重点地培养高素质的技术与管理人才,主要做了:
第一,建立公平、公正、透明的员工奖惩、任用机制,为优秀员工提供良好的发展空间,增强公司的整体凝聚力。
第二,用制度培养团队自觉行为。20年,公司完善了公司各项规章制度并有效实施,初步实现了由制度的硬性安排保证公司理念逐步向团队自觉行为的转化。
第三,重视培训,营造学习氛围和机制。公司坚持内部培训与外出培训结合,积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,努力实现个人发展与企业培训需求相统一,努力使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高、专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高。
在这里,我代表董事会向股东给予的信任与支持,向经营班子付出的艰辛和努力表示衷心地感谢,董事会将继续勤勉认真负责的工作作风,积极贯彻股东大会的决议,推动公司的快速稳健发展,维护股东的利益。
董事长在年中会议讲话
各位领导、各位嘉宾:大家下午好。今天,我想和大家交流三个方面的问题。
首先,资产证券化是军工企业混合所有制、推进军民融合的最好形式和最重要途径。
十八届三中全会明确提出了发展混合所有制、深化国有企业改革的重要任务和方向。实际上,混合所有制不是一个新概念,早在1999年9月xx届四中全会的《决定》就首次明确提出“大力发展股份制和混合所有制经济”,xx届三中全会的《决定》则首次提出“使股份制成为公有制的主要实现形式”。当前再次强调发展混合所有制,关键是从资本性质角度明确国有资本与各类非国有资本的混合。发展混合所有制,我认为主要关注两个核心问题:一个是混合的目的是什么;另一个是如何在混合的过程中杜绝国有资产流失。
我认为,军工企业在坚守底线、红线的前提下发展混合所有制的最好形式和途径,就是推动军工企业资产证券化上市。第一,它通过市场化的机制解决了资产的合理定价问题,它是一个越来越公平、公开、公正的市场;第二,它具备规范的公开交易程序、高素质的监管队伍和严格的监管体系;第三,它要求企业自身建立起真正的现代企业制定,具备董事会、监事会、经理层的规范治理结构。
通过军工资产上市的方式发展混合所有制,较好地解决了定价合理、程序公开、监管严格、运营规范的要求。实践证明,对国防军工行业来说,通过资产证券化和股份制改革是防止国有资产流失的有效手段,同时也是各类社会资本进入国防军工领域、分享公有制经济发展成果的最佳方式和途径。而且,从另一个角度看,通过资本市场实现股权多元化,使军工企业从技术、产品、能力向资本层面推进更深度的军民融合。
第二个问题,中船集团军工资产证券化还处于比较低的水平。
中船集团对通过军工资产证券化、发展混合所有制进行了积极探索。近两年来,中船集团重点以广船国际为平台推进资产证券化,通过“曙光项目”和“启航项目”两次运作,实现了从军辅船资产到战斗舰艇总装资产上市的重大跨越。
20--年,在船舶行业和广船国际股价均处于历史低谷之际,中船集团主动出击、启动了广船国际“曙光项目”这一重大无先例运作,抄底收购华南地区最大的现代化造船企业——龙穴造船。项目成功实施后,广船a股股价上涨71%、h股上涨157%,总市值提升2.7倍,被上交所评为“20--年上市公司市值管理经典案例”。更重要的是,通过“曙光项目”运作,中船集团实现对广船的绝对控股;按照军工企业股份制改造管理办法,为广船后续注入核心军工总装资产创造了条件。
20--年4月初,在“曙光项目”刚刚完成之际,中船集团就迅速启动了广船的“启航项目”,非公开发行a股收购黄埔文冲等资产、并进行配套融资。黄埔文冲是承担护卫舰、登陆舰等一线战斗舰艇总装制造的重点保军企业,是华南地区最主要的舰艇制造基地。“启航项目”涉及核心军工资产注入a+h上市公司审批等诸多创新和突破,在深化改革、加快推进军工资产证券化方面具有典型特征和先导意义。中船集团坚持解放思想、实事求是,加强政策研究,积极向国务院、科工局、总装备部、国资委有关领导深入汇报;有关监管部门严格审核、务实沟通和政策指导,“启航项目”方案在11月21日获得科工局批复、12月18日获得国资委批复、12月22日高票通过股东大会审议。“启航项目”实现了三大突破:一是广船成为沪港军工第一股,实现将军工核心总装资产注入中外合资公司的重大突破;二是紧跟证券监管改革步伐,实现适用新的《重大资产重组管理办法》第一单运作的率先突破;三是落实国家造船产业政策,成为以上市公司为平台、推进和发展混合所有制经济的典范之作,不仅推动了广州地区造船能力的布局调整,也收购了民营扬州科进船厂,以上市公司为平台,形成了国资、境外资本、民营资本、个人和机构等社会资本充分混合、协调发展的混合所有制企业。中船集团加快推进军工资产上市、发展混合所有制迈出了标志性的重大步伐。
第三个问题,我国军船资产证券化的潜力和空间。
党的首次明确发展海洋经济、建设海洋强国和强大国防的国家战略,确立从注重陆权向海权和陆权并重转变的战略方针。海洋强国,首先要强海洋装备;经略海洋,必须装备为先。在新形势下,无论是海军、海警装备还是海洋运输、开发装备,都面临着重大需求,船舶军工行业和中船集团被推到新一轮发展浪潮的前沿。
习近平指出,“当前和今后一段时期,我国的安全威胁主要来自海上,军事斗争的焦点也在海上。我国海上安全环境更趋复杂,对我国安全战略全局的影响更为突出”。无论从海洋国土安全、海洋资源和经济安全,还是从海上战略运输安全、海上航行和渔业活动安全、海军舰艇航行通道安全角度看,我国海上安全形势都不容乐观。面对我国海上安全环境日趋复杂的形势,以及现实和潜在海上威胁呈现多样化的特点,我国海军目前的防卫能力还远远不够。回顾历史,随着我国海军从近岸防御到近海防御,再到近海防御与远海合作的战略转变,我国海军装备建设也经历了从“承旧”到“仿造”、再到“创新”的巨大转变。在目前新的历史时期,我国海军应具备战略威慑反击与能力、近海防御作战能力、中远海控制能力、远海合作与击破能力、中远海兵力投送能力,需要更多质量优良、性能先进的海上利器包括航空母舰、万吨级驱逐舰、大型两栖攻击舰、战略核潜艇等。
除了海洋安全外,发展海洋经济也需要大量装备。21世纪是海洋世纪,向海洋要食品、要资源、要廉价运输通道成为一场蓝色革命。海洋油气、矿产、生物、能源等各类海洋资源勘探、开采、运输、储存、加工等都需要先进的海洋开发装备。包括海洋防务装备、海洋运输装备、海洋开发装备和海洋科考装备在内的海洋装备产业正成为全球海洋竞争的战略性、高技术产业。
中船集团的责任和使命,就是支撑、保障国家海洋安全和引领我国海洋装备产业发展。我们的两大任务:一是研制海洋防务装备,包括海军舰艇,以及海警船、缉私船、渔政船、边防船等公务执法船。海洋防务装备发展也为核、航天、航空、兵器、电子防务装备提供了用武之地。目前我国海军水面舰艇大约80%由中船集团研制制造,至今19批次的亚丁湾护航编队舰船90%来自中船集团。我国三大海军舰队中,南海舰队建设需求最为迫切,龙穴岛将成为海军装备建造和维修保障最重要的南方基地,未来还会进一步扩大;二是大力发展海洋运输、海洋开发、海洋科考等装备。船舶工业是我国装备制造业占全球近半壁江山的产业,今年前11个月我国新船订单承接、期末手持订单量分别占全球份额的48.2%和47.7%,中船集团的市场份额分别为13%和14.2%,连续两年超过现代重工集团、位居世界第一位。
围绕上面两大任务、四类海洋装备,中船集团正在打造船舶造修、海洋工程、动力装备、机电设备、信息与控制、生产性现代服务业六大产业板块。其中生产性现代服务业又包括金融服务、高端咨询、工程总包、大宗物流、国际贸易、新能源等领域。六个板块都是以军为核、军民融合,每个板块都要有自己的研发平台和融资平台。目前,我们还只有三个上市公司,集团资产证券化水平只有34.43%,军工核心总装资产上市才刚刚迈出第一步!面对海洋安全和海洋装备产业发展的历史机遇,中船集团加快资本运作、打造融资平台、推进混合所有制改革的空间潜力巨大。我们期待和大家一起站在新一轮机遇的潮头,进一步携手合作、共赢未来!
单位年中工作报告
为了了解各分公司三级员工xx年上半年工作情况,行政人事部依据xx年度工作计划安排和xx年8月7日下发的《关于下发〈绩效考评管理规范〉的通知》(xx字【xx】42号)的文件,组织成立了三级员工年中考评小组,并于xx.年7月19日至22日对股份公司各分公司三级员工进行年了中考评。现就本次考评工作情况作如下汇报分析:
一、考核方法。
鉴于公司目前考核体系尚不健全,员工考核意识淡薄,本次考核主要采用360度考核法。360度考核法又称全方位考核法,是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息,并以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估的过程。
被考核者的信息来源包括:来自上级监督者的自上而下的反馈(直接上级);来自下属自下而上的反馈(直接下级);来自平级同事的反馈(平级同事);来自企业内部的协作部门和供应部门的反馈;来自企业内部和外部的客户的反馈(服务对象)以及来自本人的反馈。结合公司的具体情况,本次考核工作主要采用了其四个方面来进行考核,分别是直接上级、直接下级、平级同事和个人述职。
二、考核目的。
本次考核的目的主要是了解各分公司三级员工的工作情况,包括工作能力、工作态度和工作成果,为下一轮的人员配置、员工绩效管理等人力资源工作打下良好基础。
三、考评小组成员与被考核成员名单。
1.考评小组成员。
组长:xxx。
成员:xx、xx、xx、xx、xx。
2.被考核对象:
各分公司三级员工(22人)。
四、考核时间。
xx年7月19日-xx年7月23日。
五、考核过程分析。
1.考核指标的选取。
在本次考核指标选取的过程中,考评小组采用了统一性与灵活性相结合的考评指标,具体体现在平级考评(周边绩效考评)和下级考评(管理绩效考评)均采用了统一的考核指标;上级考评均(任务绩效和工作态度考评)采用灵活性指标,即除了工作态度采用统一考评指标外,其它考评指标均由分公司总经理/副总经理/总经理助理自己决定。各考评指标具体如下:(具体考核表见附件1、2、3)。
(1)管理绩效考评指标:沟通效果、工作分配、业务指导、下属发展、管理力度。
(2)周边绩效考评指标:主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时、服务质量。
(3)工作态度考评指标:积极性、协作性、责任心、纪律性。
2.考核实施。
在本次考核过程中,具体任务分工为:xx和xx负责指导和监督整个考核过程,xx和xx负责员工个人述职报告和上级考评,xx和xx负责下级考评和周边好评。具体步骤如下:
(1)被考核者进行个人述职。
(2)考评小组成员邀请被考核者直接下级部属和周边同级同事填写考评表。
(3)被考核者直接上级对其进行任务绩效考核和工作态度考核。
(4)考评小组根据收集的考核评分表加权汇总得分。
3.考核结果分析。
注:xx分公司由于xx休假回家,因而缺少周边绩效成绩;xx分公司和xx分公司由于各只有一位三级员工,因而没有排名;加权得分计算公式为:
得分=任务绩效*50%+工作态度*10%+管理绩效*20%+周边绩效*20%。
从表一的数据中可以看出(由于xx分公司数据不符合要求,因而考虑剔除数据统计分析),有16个三级员工的得分超过了85分,占有效数据的84%;有3个三级员工的得分在75分至85分之间,占有效数据的16%;有9个三级员工的得分超过90分,占有效数据的47%;有1个三级员工的得分超过95分,占有效数据的5%。依据公司《绩效考评管理规范》评分等级来划分,所有的三级员工都达到了b等级,即实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,取得比较出色的成绩,说明这次三级员工的年中考核都是合格的,实现了这次考核的基本目标,但是由于没有一个人的得分是低于75分以下的,说明绩效考核结果的差异性不大,没有真实反映个人工作之绩效,也不能把员工的.成绩用好坏优劣区分开来,没有达到这次横向考核的预期效果。
六、考核总结与建议。
1.总结。
通过对上述考核的分析,结合三级员工的个人述职情况,现将本次考核整体工作情况总结如下:
(1)通过考核分析可知,三级员工整体上在各自本职工作方面都有很好表现,考核成绩均合格。
(2)在每位三级员工的个人述职方面,绝大部门员工仅介绍工作功绩,极少涉及自身的不足和需要公司给予的指导与帮助,说明员工对年中工作考核的理解还存在误区。
(3)在对下级考评和评级考评过程中,员工考核意识淡薄,没有深刻理解考核的意义,甚至还存在不敢真实评价的错误思想。
2.建议。
绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物,新事物在发展初期总是不完善和弱小的,它需要经过一个磨合、改善和发展的过程。经过这次分公司三级员工的年终考核,考评小组发现,不管在考核本身还是在执行过程中仍存在一些不足之处。具体如下:
首先,考核前期工作有待改善。考核体系的运行问题做为考核本身来讲,它的运行需要健全的人力资源系统,比如有科学的、相对稳定的组织结构;经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等,这些正是我们所缺乏的,同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。
其次,考核指标有待完善。考核指标的设计是检验考核工作取得成效关键,指标选取的好坏,从一定程度上决定了考核的好与坏。这次我们在设计某些考核指标时,考虑的还不是十分周全,某些流程与指标还不是十分到位。比如管理绩效考核指标设计的较笼统,下级考评过程,许多被考核者的直接部属不能正确理解考核指标的含义。
最后,考核工作的重视程度不够。从考核通知下发开始,行政人事部就应该组织考评小组成员商讨考评工作具体实施步骤和分工,哪些是考核前的工作,哪些是考核过程中的工作、哪些是考核过的工作等等。例如,被考核者的个人述职报告因在考核工作前提交至考评小组,以便于考评小组了解其工作情况,并针对其报告提出相应问题,以检验工作情况是否属实。
因此,在考核工作方面,我们还需要不断加强自身素质的建设,不断完善人力资源系统,明确各级员工的职责,提高选取和设计考核指标的能力,加强考核工作的宣传和培训,提高员工的考核意识。
综上所述,公司的考核工作还处于不断完善的过程,由于人力资源等因素的影响,致使工作中还存在着许多的不足,这需要我们不断的进行总结和完善。相信通过我们不断的学习和努力,这项工作一定会做的更好。
董事长助理工作报告总结
在过去的x年里,在中心主任和部门主管的正确领导下,以质量第一,服务为先的重要思想为指导,我较好地完成了中心办公室人事劳资岗全年的工作任务,现将过去一年的工作状况总结汇报如下:
一、招聘管理:
对每月发生人员离职状况进行及时准确的记录,并了解人员离职原因,向部门主管带给招聘要求和用人推荐,依照部门原定编人数和岗位重新发布、更新招聘信息或从公司网络人才库中立即筛选补充岗位人员。招聘工作实施良好:一方面一向使用前程无忧网站招聘平台,全年共为公司筛选出匹配人才简历105份(使用前程无忧简历匹配系统),透过使用电子邮件、电话和招聘网站信息平台通知人员的应邀面试率约70%,招聘成功率达50%,并定时为部门挑选匹配人选进入简历库;另一方面透过街道和劳动就业中心发布对学历要求相对较低的岗位(餐饮服务员、厨师、被服运送等),有效补充网络招聘方面的不足。对内部人员岗位变动的调整方面,因年度内部人员岗位较少,全部变动都进行了即时准确变更记录,完善人员资料。
二、办公物资管理:
现应急临时使用。透过本年度收集部门对使用物资的反馈和沟通,各部门已逐渐掌握日常物资采购量和规格,需要透过办公室处理的临时应急采购状况有效地降低,有效提高部门工作效率。另一方应对因业务需要而发生的临时物资采购,透过与采购部门进行良好的沟通和协作也满足各部门的采购需求。
三、劳动关系管理。
至本月底x年度所有新入员工除个别因未能及时提交办理劳动备案所需证件外,均在当月完成劳动备案办理和社会保险增员,迟交证件资料员工均在下月完成备案及社保增员操作,全年共办理劳动备案增员100人次,离职员工均在当月完成劳动备案和社会保险减员操作,全年共办理减员64人次,增减员业务完成率100%,所有社保个人缴费明细完成上报,本年度按政策指引处理员工生育保险费补缴及报销1次。
四、考勤管理。
至本月底所有员工月度差假及考勤记录均完成记录和归档,无纰漏,并向有需要建立考勤和年假计算的部门带给协助。
五、满意度调查和其他工作。
至本月底各月份患者满意度调查均有效完成,并准确做好统计、并向部门做好反馈工作,同时上级领导交办各项工作均按时完成。
自我负责人事劳资方面的工作以来。我紧紧围绕我场党支部和领导班子中心工作,全面提升科学管理水平,工作落实重在到位,细节决定成败的工作思路,来用心的开展工作,在领导的支持和同志们的帮忙下,较好地完成了各级领导交给的各项工作任务。现就自身工作总结如下。
一、薪酬管理工作。
严格执行哈市局下属单位工资收入分配制度,保障职工和林场的合法权益。根据《劳动法》等相关工资政策,经领导班子与职工代表双方落实一致,签定工资发放协议,报上级劳动部门批准后生效并按此执行,使林场职工的工资发放做到了有章可循,有法可依。
我严格执行国家有关工资管理的政策,及时与上级劳动部门取得联系,认真做好工效挂钩工资基数的年终清算工作,工资手册的审批工作,严格控制职工的工资总额。每月我都严格按照林场的《考勤管理制度》,进行职工工资的录入工作。同时还完成了哈市局下达的劳动工资季报、年报的上报工作。
二、劳动关系及劳动监察方面。
在认真贯彻《劳动合同法》的同时,配合出台的《劳动合同法实施条例》,严格加强劳动合同管理,共组织完成了新签、续签劳动合同x人次。我能够用心与上级监察部门配合,按时进行了劳动监察年审工作,经审计全部合格。
按照劳动部门的规定,每月按时办理三险申报工作。为配合社保局每年一次的三险缴费基数的年度核定工作,我们对每位职工上一年的工资状况进行录入统计,计算出每位职工上一年的月平均工资,作为三险缴费基数核定的依据。我们还逐一填写了每位职工的养老保险手册,作为养老保险缴费的历史依据。做好工伤认定及生育保险的审批、待遇支付等工作,近几年未有发生工伤事故、养老保险审批全部按时完成。
我严格按照林场《劳动保护管理办法及发放标准》,根据工种和时间的不同,下发劳动保护购买计划并带给明细,每个人都建立了《个人劳动保护用品发放台帐》,做到了帐目清楚。
及时为员工办理各项录用手续、三险缴纳、劳动合同的签订及工资关系的确定等工作。严格按照上级的有关文件精神,今年我们办理了5名职工退休手续的预报、审批工作。同时,做好退休职工的各项管理工作。对职工的人事档案及其他资料进行了整理,做到归属清晰、资料完整。最后,将怀着真诚的工作热情,带着对未来工作的信心,以良好的精神风貌、扎实的工作作风和强烈的职责心,为林场的发展贡献我们的力量。
个人年中工作报告
作为“十三五”的.开局之年,20xx年已经悄然过半。
站在我国经济发展转方式调结构的紧要关口,中国国电集团公司主动应对形势变化,抓机遇、迎挑战,改革发展工作稳步推进,安全生产和职工队伍保持稳定,主要经济技术指标持续改善,工作成绩取得阶段性突破,为实现全年目标任务奠定坚实基础。
每一滴汗水见证辛勤,每一个脚步记录成长。
今年以来,国电集团积极应对形势变化,坚决贯彻中央要求,较好地把握了形势、驾驭了局面,各项工作取得阶段性重要进展。截至5月底,国电集团资产负债率较年初降低了0.08个百分点,存量资产经营水平进一步提升,经营绩效保持总体稳定。
成绩的背后不仅是辛劳付出换来的点滴改变,更是主动承担责任、应对挑战时的难能担当。
面对复杂形势,国电集团坚持有保有压,有进有退,进一步加快转方式调结构的步伐,做强做优主业,推动化解过剩产能,健全完善海外业务管控体系。截至5月底,国电集团可控装机1.38亿千瓦。其中,60万千瓦及以上火电机组比重达到49.9%,清洁可再生能源装机比重达到29.8%。山西大同湖东、内蒙古上海庙项目列入国家规划,湖北汉川火电、大渡河猴子岩水电等重点大型项目及风电优势项目建设进程加快,加拿大、中东欧、南非、巴基斯坦等一批重点项目取得积极进展。
面对转型任务,国电集团筑牢营销、燃料、成本资金“三条防线”,千方百计稳住火电经营业绩,提升清洁能源利润贡献,推动煤炭产业整体脱困,加快综合产业瘦身健体,存量资产经营水平进一步提高,经营绩效保持总体稳定。今年前5个月,煤电利用小时同期领先,24%的煤电机组实现超低排放,脱硫、脱硝装机占比均达到100%,燃煤机组烟尘达标排放率达到99.9%。与此同时,清洁可再生能源装机同比提高2.6%,水电发电量同比增加44.5%,风电发电量同比增长13.3%,电源投资占总投资额的82.8%,清洁能源的利润贡献正在不断提升。
国电集团党组书记、董事长乔保平在20xx年年中工作会议上表示,今年以来,国电集团主要经济技术指标持续改善,为实现全年目标任务打下了坚实基础。
站在历史发展的重要拐点,面对经济转型的不断深入,只有适应才能生存,唯有变革才能前进。
20xx年,正值我国国资国企改革政策全面落实的一年。
为了保证国有资本的保值增值,提高国有经济竞争力,放大国有资本功能,国电集团稳妥有序推进深化改革工作,进一步激发活力提升效率。
继续加强投资管控,加大前期工作力度和深度,加强安全、质量、造价、工期和环保等关键要素的控制,项目成熟度不断提高,精品工程接连打造。进一步完善法人治理结构,健全完善董事会制度体系。全面抓好“四个集中管控”,健全完善三级管理体系,优化整合内部资源,做优做强上市公司。加快推进电力营销体制改革,积极探索开展配电业务。改革完善业绩考核体系,以任务分工为导向,坚持薪酬与效益联动。大力推进科技创新,突破和掌握一批事关集团发展全局的关键技术,占领清洁高效发电技术制高点,通过激励机制充分调动创新人才积极性。
在全面推进、深化改革进程的同时,国电集团紧抓国家化解过剩产能、处置“僵尸企业”等政策机遇,加大重点项目推进力度,加强对重点企业和重点项目的风险防范,争取早日完成低效无效资产处置这项复杂艰巨的任务。
20xx年,也是我国能源结构继续调整、电力改革深入推进的一年。
面对日益凸显的产能过剩问题,国电集团把“双提升”作为落实“一五五”战略、推进全局工作的总抓手,作为驾驭形势、迎接挑战、克服困难的制胜法宝,精心锻造这门应对新常态的“国电功夫”。
继续稳固火电产业经营业绩,加强关键要素控制,完善营销管控体系和高效协同机制,强化燃料管理,加强成本资金管控。进一步提高清洁能源产业的贡献度,运用好损失分析和对标分析两个核心管控手段,加强弃水弃风弃光对标,加强水电风电可靠性管理,不断优化风电、水电、光伏发电的经济运行。深入推动内部相关产业的转型升级,煤炭产业重点抓好安全稳产控亏,科技环保和物资物流产业加快推进业务整合和瘦身健体,金融产业稳定提升创效能力。
国电集团坚信,只有坚持和加强党的领导,全面加强和改进国有资产监督,并不断深化“双提升”工作,加强存量资产经营,才能在风云变幻的市场竞争中站稳脚跟,走在行业前列。
目前,正值增长速度换档期、结构调整攻坚期和经营发展转折期的“三期叠加”特殊历史阶段。谈到未来发展,乔保平表示:“坚持党对国有企业的领导,加强国有企业党的建设,是我们必须坚守的政治方向和政治原则,任何时候都不动摇。”国电集团深入落实全面从严治党责任,加强和改进党的建设。党风廉政建设“两个责任”严格落实,各级领导干部“一岗双责”切实履行,服务型基层党组织建设不断深化,党建党廉考核平稳推进,企业文化和精神文明建设扎实开展。
与此同时,集团党组强调,各级领导干部要勇于攻坚、敢于亮剑,主动承担责任,切实增强执企意识,加快转变执企理念,全面提升执企能力,不辜负组织的期望和职工的信任。
面对严峻形势,国电集团任务艰巨,责任重大。唯有坚定信心,真抓实干,坚持稳中求进、稳中求优,全面落实“一五五”战略,深化“双提升”工作,才能顺利完成“保a创优”和“保增长”任务,打好这场提质增效的攻坚战。
董事长在年中会议讲话
同志们:
今天,公司召开政治工作会议,对20--年来的宣传思想政治工作进行总结回顾,对今年和今后一个时期的工作进行安排部署。开好这次会议,对于动员全体员工,深入贯彻集团政治工作会议精神,凝心聚力,团结拼搏,扎实推进以“找差距、抓整改、促提升”为主题的“全国学神华,神华怎么办”系列安全活动,进一步提高四化五型发展水平,建设世界一流煤炭企业,具有十分重要的意义。
关于集团政治工作会的主要精神,公司政治工作的具体任务和要求,刚才子荣书记、永智副书记分别代表公司党委作了安排和传达,希望同志们认真学习领会,并作好贯彻落实工作。
在刚刚过去的一年里,公司各级党组织全面贯彻落实科学发展观,按照集团党组、公司党委的统一部署,创造性开展工作,以创建神东党建品牌为载体,形成了企业政治工作与中心工作相通相融的良好局面;以夯实党组织基础为核心,增强了各级班子的整体战斗力和凝聚力;以加强人才队伍建设为重点,为各类人才共同发展营造良好环境,提升了队伍素质和能力;以预防监督为主导,对廉政风险和政治风险全面配套管控,促进了企业健康快速发展;以营造积极的舆论氛围为先导,充分发挥内外媒体在沟通信息、凝聚人心、展示企业形象方面的重要作用;以促进企业和谐为落脚点,工会、共青团、维稳工作扎实有效。公司党建思想政治工作融入中心,为全面完成20--年的各项工作任务,实现原煤、商品煤双双突破2亿吨大关,建成全国首个两亿吨商品煤基地,提供了重要的思想保障,发挥了积极的助推作用。在此,我代表公司党政,向为推动各项工作取得新胜利的广大党员干部和全体员工,表示衷心的感谢!
站在新起点,再谋新发展。20--年,集团党组审时度势,在提前两年实现经济总量翻番的良好发展基础上,提出“五年再翻番”的战略目标,并要求在全集团开展“找差距、抓整改、促提升”为主题的“全国学神华,神华怎么办”系列活动。在新的历史发展时期,集团党组对神东寄予深切厚望。20__年12月31日,喜武董事长带领集团党组成员到神东慰问、检查指导工作,给神东打气鼓劲,并要求神东在10个方面“永立潮头、永争第一”。
在10个方面“永立潮头、永争第一”,既是肯定,又是期望,更是要求!落实好、实现好这一要求,是神东发展的光荣使命和重要职责。
“争第一”的工作要求,对于神东来说,其实质与“找差距、抓整改、促提升”是统一的有机结合;“找差距、抓整改、促提升”的过程,就是实现“争第一”的过程。
“争第一”的工作要求,是神东各项工作的出发点和立足点,是神东“提高四化五型发展水平,建设世界一流煤炭企业”的重要切入点,不但对公司的整体工作与管控水平提出了考验,同时也为加强思想政治工作创造了条件。公司政治工作要紧紧围绕“争第一”的工作重点,团结、凝聚、带领广大员工,全面推进“找差距、抓整改、促提升”,为持续“争第一”提供有力的思想保障和精神动力。公司各级党组织、广大党员干部和全体员工一定要认清形势,明确任务,进一步增强做好思想政治工作的责任感和使命感,把全体员工的思想和行动统一到“争第一”的工作要求上来,把集团的决策部署变为广大员工的自觉行动,为实现集团整体战略目标发挥积极的作用。
为了准确把握在10个方面“找差距、抓整改、促提升”,努力“争第一”的工作重点,作以下强调:
在安全生产上争第一。神东矿区开建以来,认真贯彻落实国家安全方针政策,始终把安全生产放在各项工作之首,持之以恒,常抓不懈,安全管理取得了一些成绩。但是,与安全工作“争第一”的要求,以及世界一流安全水平还有差距。客观上讲,随着开采深度的延伸,地质条件日趋复杂,安全管控难度也相应增大。在安全管控方面,还存在亟待改进的差距和问题,如:本安体系应用水平还远未达到理想状态,体系运行与现场结合得还不够紧密;“三违”现象未能完全遏制,员工的安全意识和自保互保能力有待加强;公司各单位安全发展不平衡,实现本质安全管理任重而道远。
面对这些问题与差距,必须进一步增强抓好安全工作的责任感和紧迫感,认真贯彻落实好公司“四会”和“全国学神华,神华怎么办”系列安全活动启动会议精神,针对重大隐患排查治理抓整改,从源头上消灭系统性重大安全隐患,提高矿井的安全可靠性。特别是对集团层面管控的重大安全隐患,要整改有力,治理彻底,坚决杜绝系统性重大事故发生。要针对煤矿本安体系建设抓整改,在体系应用水平上实现自我超越。思想政治工作要适应新的要求,在安全教育、思想引导等方面发挥作用,为安全争第一创造良好的舆论环境,形成齐抓共管的局面,努力构建安全长效机制。
首先,要靠内部挖潜。要坚持均衡生产的原则,充分借助神华集团产运销一体化运营优势,改进生产组织、优化开采工艺和工作面布置、提高装备和专业化服务能力,在现有基础上进行巩固、完善、发展、提高,实现新的突破,努力实现现代化程度更高、开采工艺更新、生产组织更优、全员工效更高、资源回收率更高,生产规模更大。其次要充分利用社会资源,加大外购煤收购,提高公司和集团整体利益。三是积极探索多种煤炭开发的合作方式,借助国家“关小建大”的煤炭产业政策,以收购、兼并、参股等多种途径,增加产能,保持规模领先。
在企业管理上争第一。建设世界一流企业的关键是企业管理水平的提升。要在管理上对标一流找差距,瞄准世界一流管理的企业,确立世界一流企业的标准和指标体系,着眼提升企业标准化、规范化管理水平,打造世界煤炭企业的第一品牌。要引入精益管理理念,挖掘精益生产和生产保障潜力,理顺优化设备、物资等管理流程,减少管理链条,进一步提高运营效率。要以矿井安全高效生产为中心,调整优化各专业化服务单位的职责界定、业务划分、管理模式,优化内部资源配置,打造低成本优势。通过系统总结“五型企业”建设、管控模式、全面预算管理、成本控制、全员绩效考核、专业化管理等方面的经验,加快提升专业化、信息化水平,进而提升企业整体管理水平,使企业管理模式、管控水平成为行业一流企业的标杆。
在科技创新上争第一。神东的科技创新与世界一流企业相比,在科研人才数量、自主创新能力、科技创新机制等方面存在着较大的差距。因此,要立足世界煤炭科技前沿,进一步理顺科技工作体制机制,加强科研队伍力量,加强核心技术攻关,在煤炭安全高效开采、区域集中自动化、智能化矿井等前瞻性和共性技术研究领域抢占未来科技竞争制高点,拥有更多的核心技术和自主知识产权,提升企业核心能力。要面向生产经营实际,通过科技手段降成提效,不断优化开拓布局,简化生产系统,有效降低人员、材料、装备的消耗,切实解决成本上升的管控难题。要进一步深化产学研战略实施,努力在防爆车、高效掘进机及特厚煤层和超薄煤层开采设备研发方面取得突破,从根本上解决制约企业高效发展的关键性问题。要加快推进大柳塔煤矿世界一流示范矿井建设,确保实现预期目标。要按照集团的整体部署,坚持“有所为,有所不为”的原则,积极推进矿用设备、物资的设计、研发、制造。
在人才队伍建设上争第一。要认真贯彻落实集团“十二五”人才规划,努力打造具备顶尖生产技能的一线操作团队、掌握世界先进技术的科技创新团队、具备现代企业管理理念和掌握现代企业管理手段的经营管理团队。各级组织要高度关注员工成长,结合实际、制定实施人才发展规划,做到员工的个人目标与企业目标一致,帮助员工实现自我价值,促进员工与企业共同成长。要加快“三条通道”建设,进一步拓宽和完善员工职业发展通道,不断完善干部考核评价体系和选拔任用机制,充分调动各级领导干部的积极性和创造性,改革收入分配体制,切实发挥薪酬吸引、保留、激励人才的作用,打造行业人才高地。
在节能减排、环境保护上争第一。喜武董事长在年前慰问神东时指出,由于客观条件所限,矿区总体环境与建设世界一流煤炭企业不相匹配。我们自己也感觉到,矿区的空气质量、饮水质量、交通质量与广大员工日益追求的高品质生活还有一定的距离。开发煤炭,建设生态矿区,实现人与环境和谐发展是国家、企业、驻地群众与员工的共同福祉与利益诉求。要进一步树立“开发与治理并重”的开发理念,增强节能和环保意识,把节能作为一种自觉行为,把环保工作放在与安全工作同等重要的位置来抓。坚持“高碳产业、低碳发展”,不等不靠,努力实现绿色开采,最大程度减少矿区污染,为广大员工和周边群众创造良好的生活环境。要做好规划,加大节能和环保投入力度,该上的设备要上,该升级的系统要升级,为实现清洁生产,绿色环保创造良好的条件。要加大与集团内部专业化服务单位的合作,共同研究实施节能减排项目,依靠科技进步,在清洁生产、保水采煤、生态修复、水土保持等方面取得新进展,在世界煤炭生产领域,创建具有典型示范意义的绿色环保企业。
在员工幸福上争第一。随着社会经济的发展进步,人们对幸福感的关注越来越高。幸福感不仅决定个人的生活质量,还是社会和谐稳定,以及企业持续成长壮大的重要因素之一。实施幸福矿工工程,提升员工幸福感涉及方方面面,也有很多影响因素。幸福矿工工程是一个系统工程,还有很多工作需要我们持续推进。就今年而言,要将年初确定的“10件实事”,当作幸福矿工工程年度重点工作加以落实,要加大协调,保证按期完成。要加大涉及员工切身利益的工程规划和管理力度,逐步解决员工的吃住洗问题。要强化后勤相关部门和单位的服务意识,加强餐饮和物业管理,提高自身服务技能,为广大员工提供贴心、热心、真心的服务。要争取在提高薪酬待遇、解决吃住洗、子女入学就业等方面取得实质进展,让广大员工共享企业发展成果,幸福指数处于世界行业领先水平。
幸福感除了追求物质需求外,更重要的还有精神层面的需要。公司各级政工部门、政工人员要积极开展正确的思想宣传,引导正确的幸福观,为员工家属创造获得更多表达诉求,寻求理解的机会和平台,不断提高广大员工、家属精神层面的幸福感,全面提高幸福指数。
在党建工作上争第一。加强和改进公司党建工作是各级党组织始终保持生机与活力的迫切需要。全体党员特别是各级领导干部要提高对党建工作重要性的认识,深入贯彻落实中央领导的重要批示,以创先争优的精神,坚定加强和改进党建工作的决心和信心,深化大党建模式建设,建立与神东的安全、生产、经济、技术等指标地位及发展趋势相匹配,满足公司安全高效生产模式要求的党建工作新模式、新机制。要把思想政治工作渗透融合到安全生产和经营管理的全过程,把解决影响安全生产的矛盾作为政工工作的着力点,把广大员工思想认识、政策理解上的疑惑作为政工工作的聚焦点,把生产经营工作的目标点作为政工工作的落脚点,与先进的管理制度、管控机制结合起来,不断提高各级组织的创造力、凝聚力、战斗力,保持党的先进性。要进一步发挥各级工会、团青群众组织的桥梁与纽带作用,通过形式多样的活动,引导和激发广大员工在安全生产、科技创新方面的创造热情,开创蓬勃向上、健康发展的工作局面。
在担当行业责任上争第一。要以“全国学神华,神华怎么办”活动为契机,不断总结完善神东在安全生产等方面的成绩和经验,全方位提升企业管理水平,确立行业标杆地位。要充分利用神东高度现代化的技术平台,在生产实践中推动核心前沿技术创新和管理机制创新,推进知识产权和标准的结合,努力将企业标准上升为行业标准和国家标准,争取话语权。要着力在科技创新、产业升级、装备升级等方面取得新突破,发挥行业引领、示范和带头作用。
在承担社会责任上争第一。要加强与地方政府沟通,增进互信,进一步深化地企合作,坚持互惠共赢的原则,寻求多种合作方式,建立共同的利益机制。积极参与社会公益事业,在环境治理、生态修复、矿山救援、社会文明等方面发挥更大作用,赢得企业所在地的理解、信任和支持,促进区域社会经济的和谐发展。
同志们,集团“科学发展,再造神华,五年经济总量再翻番,建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”是一个宏伟的战略,也是一项空前宏伟的事业。在这项宏伟事业的进程中,我们有信心、有能力贯彻落实集团提出的在10个方面“争第一”的工作要求,不断推进“提高四化五型发展水平,建设世界一流煤炭企业”的战略实施。各级党组织、广大党员干部一定要统一思想,提高认识,始终坚持政治工作融入中心、服务大局的原则,把提升党建科学化水平与10个方面“争第一”、配合中央巡视组巡视工作、“全国学神华,神华怎么办”系列安全活动和建设世界一流煤炭企业紧密融合起来。各业务部门要按照各项工作方案,明确责任,细化任务,分解指标,抓好工作落实。各级党组织和广大党员要在10个“争第一”的工作中,抢抓机遇,迎接挑战,充分发挥“三个作用”,不断为企业发展注入新的生机与活力,推动神东各项工作全面发展,以优异成绩迎接党的胜利召开。
谢谢大家。
董事长工作报告范文
我于20_年x月作为__方股东代表出任__有限责任公司副总经理,具体分管_工作。半年来,在公司党政的领导下,认真履行职责,搞好协调服务,切实抓好分管工作,取得了一些成绩。现就这段时间以来的思想、工作和廉洁从业情况简要汇报如下,不妥之处,恳请组织和同志们批评指正。
一、抓好学习,努力提高自身素质和领导能力。
参加工作_x多年来,我深刻认识到学习对于一个人的成长和工作非常重要,不学习就会落伍于时代,也难以胜任本职工作。半年来,我积极参加了各种学习活动,认真系统地学习了党的_大,以及党和国家的大政方针政策,特别是学习了《党员领导干部廉洁从政若干规定》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,并结合实际认真贯彻处理“三重一大”问题的规定。
对国家出台的一系列宏观经济调控政策、陕北矿业公司做出的战略部署的了解掌握,一方面使自己的政策理论水平有了新的提高,另一方面,在思想上也增强了贯彻执行政策的自觉性和主动性。工作中自己尽可能挤出时间来,通过报刊、杂志、网络、书籍等,学习经济、法律、企业管理、社会科学等方面的知识,不断充实自己。在各类学习中做好学习笔记,撰写心得体会文章,力求学有所获。平时能够与班子成员、业务部门主动联系,学习他们好的工作方法和业务知识。总的来看,通过学习,自己在知识上还是有所增长,在思想上也更加进步,在工作能力上也有提高。
二、尽职尽责,抓好分管工作。
x年以来,就我分管的_工作,与_部的同志们一道在公司的统一领导下做了以下几项工作:。
一是建立_管理方面各类制度和工作流程,规范_煤炭合同。公司_部是公司根据工作需要新成立的一个部门,制定各类制度和建立工作流程是这段时间主要工作内容。
二是做好_市场调研,及时掌握市场行情,为实现公司利润化创造条件。这半年,根据市场变化_的质量变化情况及时提出价格调整意见,限度地维护了公司的利益。
三是做_x管理,20_年_所产_16.3万吨全部_,_1900万元全部回收。并且,没有发生_场盘亏的问题。
四是积极协调地方关系,为促进_创造条件。__是一个合资企业,公司要谋求更大的发展,要做大做强,需要各股东方的精诚团结,密切合作。我自己既是一个股东方的代表,也是_公司领导班子的一员,从内心上与公司建立起了很深厚的感情,从思想上非常关心_以及_x公司的事业,希望公司能够更快更好地发展,在行动上积极支持,主动加强沟通配合,搞好各个方面的协调,认真负责干好每一项工作,努力做到在思想上同步、在目标上同向、在工作上一致,限度地与大家一起共同把工作干好,把_x的事办好。
三、严格遵守各项规定,做到廉洁从业。
x年来,我能够严格执行党纪党规,模范遵守_x和_公司的各项规章制度,努力提高执行力。在班子内讲团结、讲大局,积极主动配合主要领导开展工作,与班子成员互相支持、互相配合、团结协作。对公司的重大决策部署一旦出台,就一以贯之,抓好落实。同时,不断加强自身的党性修养,筑牢反腐倡廉的思想防线,严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,主动接受群众监督,在工作中,除公务接待,没有利用公款吃喝玩乐,生活上崇尚节俭,保持良好的道德风尚和健康的生活方式。从没有利用职务和职权之便,为家人、亲戚朋友谋取私利,做到了廉洁从业,廉洁奉公。
四、存在的问题和今后工作思路。
总结x年来的工作,虽然取得了一定的成绩,但还存在一些问题和不足,有些工作做得还不够到位,还有不尽人意的地方。主要是:_管理制度还不健全,工作流程还不够优化合理;协调工作的力度和效率还不够理想。自己在工作中还不够大胆创新,指导部门工作不够及时到位,宏观上想的多,细节上想的少,有时还存在你好我好大家都好的思想;与其他业务部门联系的还不够多,特别是对一些专业知识掌握不多,与复合型人才的标准要求还比较远。
20_年是公司大发展的关键年,4月1日起_就要生产了,我作为一名领导班子成员,要全力以赴,当好主要领导的参谋助手,创新工作方法,抓好分管工作:一是要创新思路、开拓视野,积极谋划实施以实现公司利益化为目标的_工作;二是加强制度建设,提高_工作的管理水平;三是进一步加强协调工作,进一步优化工作流程,提高工作效率;四是加强学习,特别是要结合公司发展需要,企业管理等方面的专业知识,努力提高充实自己,不断提升领导水平和指导工作的能力。
述职人:___。
20_年_月_日。
董事会董事长工作报告
《董事会议事规则》等相关规定,本着对公司股东负责的精神,认真执行股东大会的。
各项决议,忠实履行职责,维护公司利益,进一步完善和规范公司运作。度董。
事会工作报告内容包括两大部分:一、20工作总结;二、公司经营计。
划。请各位董事审议。
一、年度工作总结。
2014年是公司快速发展的一年,公司发展进入一个新的阶段。一、国内轨道交通。
行业发展形势持续向好,内外部经营环境明显改善,“高速动车连接器建设项目”和。
“技术中心建设项目”两个募投项目建成投产,公司全年业绩实现了快速增长;二、
公司管理层根据董事会制定的“立足连接器市场,拓展相关产业;立足铁路市场,拓。
展相关领域;立足国内市场,拓展国际市场”发展战略对产业链进行了并购整合,如:。
增资控股深圳永贵盟立科技有限公司等;三、公司严格按照《创业板上市公司规范运。
作指引》和公司制度规范运作,不断健全和完善公司治理结构,并进一步加强募集资。
金管理和内控管理,加快推动募投项目的实施,努力提高员工的质量意识,为公司快。
速发展壮大奠定了坚实的基础。
(一)生产经营情况。
在董事会的领导下,公司始终以“下一道工序就是顾客”为质量方针,狠抓产品质。
量,最大量的满足市场对连接器的需求。
单位:元。
项目本报告期上年同期增减变动幅度。
营业总收入384,067,449.52224,652,536.4770.96%。
营业利润129,819,093.3672,444,448.4379.20%。
利润总额134,090,042.3975,839,495.6476.81%。
基本每股收益(元/股)0.740.4276.19%。
加权平均净资产收益率12.05%7.29%4.76%。
本报告期末上年度末增减变动幅度。
总股本(股)153,270,000.00102,180,000.0050.00%。
(二)主营业务及其经营情况。
1、主营业务范围:。
公司的经营范围:许可经营项目:无;一般经营项目:连接器、端接件及接线装。
置、油压减震器、铁路机车车辆配件、橡胶、塑料零件制造,经营进出口业务。(上。
述经营范围不含国家法律法规规定禁止、限制和许可经营的项目。)。
2、主营业务分产品情况。
主营业务分产品情况单位:元。
产品名称本报告期上年同期增减变动幅度(%)。
铁路客车连接器38,926,370.5430,030,842.7429.62%。
城轨车辆连接器117,478,164.8775,851,346.7054.88%。
动车组连接器83,405,431.8440,667,038.12105.09%。
铁路机车连接器72,441,513.0253,281,016.3635.96%。
电动汽车连接器46,562,186.4510,663,931.68336.63%。
其他24,503,060.5613,785,710.4777.74%。
小计383,316,727.28224,279,886.0770.91%。
(三)资产数据及利润、费用、现金流量情况发生重大变化说明。
20,公司资产数据及利润、费用、现金流量情况未发生重大变化。
(四)公司执行新企业会计准则后,可能发生的会计政策、会计估计变更及其对。
公司的财务状况和经营成果的影响情况。
公司执行新企业会计准则后,对公司的财务状况和经营成果没有造成实质性影。
响。
1、2014年公司共召开八次董事会会议,具体情况如下:。
(1)公司于2014年1月23日召开了第二届董事会第二次会议,公司7名董事。
全部到会,审议通过了《关于使用募集资金对子公司四川永贵科技有限公司增资的议。
案》、《关于修订内幕信息知情人管理制度的议案》共2项议案。
(2)公司于2014年4月24日召开了第二届董事会第三次会议,公司7名董事全部。
到会,审议通过了《关于公司总经理工作报告的议案》、《关于公司。
度董事会工作报告的议案》、《关于审议公司20报告全文及摘要的议案》、《关。
于公司20度财务决算报告的议案》、《关于公司年度利润分配方案的议案》、
《关于公司募集资金年度存放与使用情况专项报告的议案》、《关于公司2013年度内。
部控制自我评价报告的议案》、《关于公司2014年度董事、监事和高级管理人员薪酬。
季度报告全文的议案》、《关于提请召开2013年度股东大会的议案》共11项议案。
(3)公司于2014年7月9日召开了第二届董事会第四次会议,公司7名董事全。
部到会,审议通过了《关于使用自有资金向全资子公司绵阳永贵电器有限公司增资的。
议案》、《关于公司筹划重大资产重组事项的议案》共2项议案。
(4)公司于2014年8月5日召开了第二届董事会第五次会议,公司7名董事全。
部到会,审议通过了《关于公司符合发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金条。
件的议案》、《关于公司本次发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金方案的议。
有限公司发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金暨关联交易预案的议案》、
《关于公司与北京博得交通设备股份有限公司股东签署附条件生效的浙江永贵电器。
会授权董事会办理本次发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金暨关联交易相。
关事项的议案》、《关于本次交易履行法定程序的完备性、合规性及提交的法律文件的。
有效性的说明的议案》、《关于此次董事会暂不召集公司临时股东大会的议案》共11。
项议案。
(5)公司于2014年8月13日召开了第二届董事会第六次会议,公司7名董事。
全部到会,审议通过了《关于审议公司2014年半年度报告及其摘要的议案》、《关于。
使用部分超募资金永久补充流动资金的议案》、《关于使用募投项目节余资金永久补充。
的议案》、《关于变更证券事务代表的议案》、《关于提请召开2014年第一次临时股东。
大会的议案》共7项议案。
(6)公司于2014年9月5日召开了第二届董事会第七次会议,公司7名董事全。
部到会,审议通过了《关于公司本次发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金方。
设备股份有限公司股东签署附生效条件的浙江永贵电器股份有限公司现金及发行股。
估假设前提的合理性、评估方法与评估目的的相关性以及评估定价的公允性的议案》、
《关于批准本次发行股份及支付现金购买资产相关的审计报告、盈利预测审核报告、
评估报告的议案》、《关于公司发行股份及支付现金购买资产定价的依据及公平合理性。
说明的议案》、《关于本次交易履行法定程序的完备性、合规性及提交法律文件的有效。
性的说明的议案》、《关于根据本次重大资产重组实施结果修订公司章程并办理工商登。
记的议案》、《关于使用部分超募资金增资控股深圳永贵盟立科技有限公司的议案》、
《关于提请召开公司2014年第二次临时股东大会的议案》共11项议案。
(7)公司于2014年10月21日召开了第二届董事会第八次会议,公司7名董事。
全部到会,审议通过了《关于审议公司2014年第三季度报告全文的议案》。
(8)公司于2014年11月18日召开了第二届董事会第九次会议,公司7名董事。
全部到会,审议通过了《关于使用部分超募资金增资全资子公司的议案》、《关于修。
法的议案》、《关于提请召开2014年第三次临时股东大会的议案》共4项议案。
2、董事会对股东大会决议的执行情况。
2014年5月15日,公司召开了2013年度股东大会,对公司董事会、监事会提出的。
议案进行审议并形成相关决议。根据决议内容,董事会立即组织进行实施。
2014年9月2日,公司召开了2014年第一次临时股东大会,对公司董事会提出的议。
案进行审议并形成相关决议。根据决议内容,董事会立即组织进行实施。
2014年9月22日,公司召开了2014年第二次临时股东大会,对公司董事会提出的。
议案进行审议并形成相关决议。根据决议内容,董事会立即组织进行实施。
2014年12月4日,公司召开了2014年第三次临时股东大会,对公司董事会提出的。
议案进行审议并形成相关决议。根据决议内容,董事会立即组织进行实施。
截至报告期末,除公司2014年第二次临时股东大会审议通过的重大资产重组事项。
尚处于证监会审核过程中,2014年召开的所有股东大会议案已全部完成。
二、公司度经营计划。
以市场为中心,优化营销机制,努力开拓新的优质客户;发挥研发的核心竞争力,。
集中力量发展优势项目,提高市场占有率;强化企业内部管理,进一步降低成本,稳。
定和提高产品质量,增强产品的竞争力;调整产品结构,优化资源配置,寻求新的增。
长点,实现公司效益与股东利益最大化。
1、公司将继续引进技术人才,优化考核激励机制,加大对新技术、新产品的研。
发投入,并开展一些前瞻性研究,以增强企业持续发展能力;。
2、优化营销激励机制,重点拓展国内市场,并加大国际市场开拓力度,以进一。
步提高市场占有率,并寻机开拓新的市场领域;。
3、完善内部控制,规范企业管理,培养员工分析解决管理问题的能力,让员工。
进入自我管理的良性状态,努力通过管理创新来增强企业核心竞争力、来创造更好的。
经济效益;。
4、在生产管理方面,推行精细化管理模式,千方百计降低生产成本,增强市场。
竞争能力,提高市场的占有率,加强生产成本控制,有效降低生产成本,继续保持公。
司较强的盈利能力;。
5、提升公司的制造水平,重点提高生产工艺水平,优化设备配置,努力提高生。
产设备自动化程度、实现生产管理信息化;。
6、进一步完善人力资源体系,公司将抓住有利时机,加大专业精英人才的招聘。
力度,强化公司人力资源体系的建设工作。
2015年,在全体董事一如既往的支持下,我们一定会把永贵电器的事业做好,为。
公司、为股东创造更大的价值!
浙江永贵电器股份有限公司董事会。
2015年3月1日。
单位年中工作报告
20xx年,xx市民生合作司在上级领导下,在省合作社的指导下,坚持以“三个代表”重要思想为指导,认真落实科学发展观,积极发挥作协联络、协调、服务和指导的职能,克服困难,努力开展工作,促进了全市合作社的进一步繁荣。
一、对外交流。
在工作中,我们积极与各级政府与社会各界联系,并随时向各单位报告我们的工作,得到了大家的肯定。得到了政府部门如省委农办、省农业厅信息中心、省红十字会训练中心、绵竹市委农办、市委组织部、市供销联社、市农业局、市畜牧局、市科协、团市委、广济镇政府、农技站、农经站、畜牧站等单位的支持与帮助。得到了ngo界如四川“5.12”民间救助服务中心、ccpg、行动援助、剑南社会工作服务中心、npi、兔王扶贫研究中心、备灾中心、千秋助读行动、日本海外援助中心等单位,以及更多的默默奉献的志愿者们的大力支持与帮助。
合作社在外界的帮助下,先后派人参加了由各单位组织的大大小小20余次培训和学习,为合作社人员素质的提高打下了一定的基础。
近半年来,合作社的各项工作得到了四川电视台、四川农村日报、华西都市报、德阳晚报、绵竹电视台、绵竹广播电台、日本每日新闻、日本大阪放送局等多家媒体的报道,取得了良好的社会效应。
二、机构发展。
1、在省社科院郭虹老师的帮助之下,基本完善了合作社财务管理制度、执委会工作制度等初级的规章制度,并在实际工作当中做进一步的修正。
三、养兔项目。
20xx年1月,在“中国红十字基金会”的支持之下,合作社与“大邑兔王”合作,在绵竹市广济镇启动了为期一年的养兔产业发展项目。项目旨在帮助本地受灾农户以兔业为依托,实行生产自救,逐步摆脱因地震对其造成的经济损失。
目前,项目已经成功开展了近半年时间,在各级政府以及社会各界的关心支持下,在“中国红十字基金会”及“大邑兔王”的无私帮助下,项目开展取得了可喜的成绩:
1、合作社在项目实施期间,结合本地实际情况,编制了《广济镇养兔实用手册》一书,并连同小口径喂食筒、粪尿分离等技术向农户做了推广,规范了农户的喂养方式。在管理方面我们创新了“三统一”,即统一防疫、统一饲料、统一销售,大大地降低了农户养殖成本及风险。针对农户买药难的问题,与一家农村小店合作,设置了一家兔业农资服务站,极大的方便了养兔农户。我们制作了联系卡,印上每个负责人的电话,技术专家的电话,方便农户遇到问题及时联系。
四、其他项目。
xx年上半年,合作社在行动援助及川大志愿的帮之下,开展了为期半年的青年中心活动,开展了登山、组织参观烈士陵园、建房需求调查、趣味运动会等活动,在丰富本地青少年课余生活的同时也增长他们的才智,锻炼了他们各项素质。
在2月至5月期间,与乡村建筑工作室开展生态轻钢房建设项目,在广济镇建设了3家轻钢房,由于灾后农房重建工作的基本结束,此项目目前停止了开展。
从3月至今,合作社在“四川512民间救助服务中心”的支持下,在绵竹市范围内为农民放映坝坝电影,并协助政府开展政策宣传。
目前,我们正在与各村会员代表紧密沟通,针对本地实际需求,结合合作社运作模式,配合当地村委设计各种项目。已经有了发展天平村黄烟种植、卧云村“枣林鱼庄”旅游业开发以及渔业恢复、新和村蒜薹冷冻项目、花石桥医疗服务队、综合服务站等项目构想。目前合作社的各地骨干正在积极联系群众,做更加深入的调查和可行性论证。
我们知道,所有这些成绩在整个灾区灾后经济重建中是微不足道的,但是这小小的成绩也同样给了我们极大的信心。在感谢的同时,我们定将继续努力、认真总结经验教训、虚心与各界学习、做好财务管理,接受各级政府、社会各界、会员的监督。
下半年,对于兔业项目,我们要在本地将养兔事业扎实地做大做强,将天平村打造成为广济镇甚至绵竹市一村一品的示范基地。
合作社将力争尽快完善会员代表大会、加强宣传力度、吸收会员、建立更加牢固的群众基础,并完善各规章制度、利润返还制度、注册商标,争取今年年底上报四川省“农民专业合作社千点示范工程”。
我们将继续加强与政府各部门以及社会各界的合作,针对广济镇的蒜业、渔业、梨业、烟草业、生猪养殖业、旅游业等农业特色产业,结合绵竹市乡村旅游以及广济镇农业振兴总体规划,通过农民入股、社会集资、信用贷款等融资方式,改良种养殖品种、引进新技术、拓展农产品销售渠道、打造本地农产品品牌,以农民所有,合作社统一管理、销售的模式,配合政府将广济镇各项农业产业深度开发,促进广济镇农村经济在灾后有一个突破性的进展,实现农业增效,并通过合作社农民所有、利润返还的原则促进农民增收,加快灾后经济重建及社会主义新农村建设步伐,并以此探索出农民专业合作社在灾后经济重建以及构建新型现代农业产业体系中的作用。
在下半年的工作里,我们决心扎实工作,进一步发挥好作协联络、协调、服务的职能。打算编辑出版建国以来xx市努力促进全市合作社发展的进一步繁荣。我们市民生合作社还要继续努力,因为我们需要更多的进步,更多的发展,我相信只要我们不断的进步,才会有更多的优秀人才出来,我知道大家都会更加的努力,我相信我们的合作社明天会更好!
董事会董事长工作报告
20__年,国内外的宏观经济形势仍然复杂多变,中国正在进行艰难经济转型,电子显示屏,软件开发等国内市场竞争激烈,公司董事会对生产经营过程中的重大事项进行了认真研究和审慎决策,公司治理结构不断完善、内部控制体系逐步健全、业务发展更加顺畅,为公司实现平稳增长提供了有力支持。
20__年,公司实现营业收入__元,同比下降约1.88%;实现净利润__元,每股收益__元,去年为__元。
完善公司治理。
20__年,公司董事会共召开5次会议。董事会对涉及公司重大建设项目、关联交易、公司经营范围的变更等事项进行了认真研究并审慎决策。
二、董事履行职责情况。
20__年,公司各位董事勤勉尽责,能够按照规定参加董事会会议,认真审议各项议案,并提出自己的意见和建议。在董事会闭会期间,公司董事能够通过与公司经营层的交流,了解公司经营管理状况,更好地履行董事职责。
20__年度,董事会根据《公司法》、《证券法》及其他有关法律法规和《公司章程》的要求,对超出董事会权限的审议事项及时提请股东大会决议,同时严格按照股东大会的决议及授权,认真执行股东大会通过的各项决议。
20__年,是公司实现多元化发展,在原有的led显示屏的研制开发、软件支持、营销、施工安装等项目外,准备在20__年下半年再增加新项目,其中有voip网络电话软件开发业务,160元打2万分钟电话神器,电脑挂机赚钱,自动赚钱机器,手机挂机赚钱,广告制作合同等,并且还承揽港澳多个商家挂机流量和广告点击业务,吉姆斯流量挂机软件就是最新推出的流量挂机项目。
公司将全面推进一体化经营,跨区域发展,继续搭建企业发展平台,加大互联网项目的开发和推广,以面对复杂的经济环境和20__年经营目标的巨大挑战。公司董事会将审时度势、科学决策,重点做好以下几项工作。
(一)全力支持公司经营层完成20__年的主要工作。
1.加大市场开拓力度。董事会同意公司经营层提出的市场开拓计划。对现有客户产品和需求进行认真分析研究,采取有针对性的营销策略。
2.提升软件技术研发能力。利用现有技术力量,以自主研发和同科研机构、大专院校、技术专家等合作相结合,提升公司的技术研发能力,保证公司研发位于行业前沿。
3.加强队伍建设。拥有一支适应公司发展需要的人才队伍,是公司实现中长期发展战略目标的关键。董事会支持公司加强人才队伍建设。20__年,公司将继续加强员工培训工作力度,通过开展形式多样、内容丰富的业务、技术、管理和职业化培训,充分挖掘现有人力资源的潜力,提高员工的业务素质和技能,提高管理人员的管理水平、提高核心技术团队的技术水平,为公司保持快速发展提供有力的人才保障。
4.跟随时代发展的脚步,全力进军互联网,20__年公司推出的第一个项目就是吉姆斯流量挂机项目,接下来陆续上线的有voip网络电话,手机挂机赚钱软件。
(二)进一步提升公司治理水平。
20__年,董事会将根据《上市公司治理准则》的要求,组建并发挥专门委员会的作用,对公司中长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议、监督公司内部审计制度和内控制度的执行。20__年下半年,全力打造互联网项目,以吉姆斯流量挂机项目为重点打开互联网市场的缺口。
董事会将继续制定和完善相关公司治理制度,并严格执行,使董事会的运作更加规范化和制度化,为董事履行职责、参与公司决策提供便利条件。董事会还将组织董事进行学习和培训,邀请负责公司上市工作的保荐机构、会计师事务所、律师事务所的专业人士,介绍有关公司治理及上市公司运作方面的知识,帮助董事加深对资本市场相关要求的理解,提高科学决策水平。
年中学学校工作报告
一年来,兰陵县第九中学在县教体局的正确领导下,以“强基础、创品牌、树形象”为目标,以提高教育。
教学。
质量为核心,以加强教职工的师德建设为重点,以狠抓学生的行为习惯养成教育为着力点,把提升教师专业水平作为学校持续发展的增长点,夯实发展基础,完善工作机制,提高管理效能,团结带领全体教职员工埋头苦干,锐意进取,学校各项工作都呈现出稳中向好的发展势头。
总结。
(一)完善工作制度,树立良好工作导向。进一步推进依法治教、依法治校,健全完善科学规范、行之有效的学校管理制度,特别是修订、完善了《优秀班集体评选办法》和《教职工综合量化考评方案》,确立了教学质量在评价考核过程中的核心地位,在学校上下树立起“用工作实绩说话、不让老实人吃亏、不让干工作的人吃亏”的良好工作导向,引导广大教职员工干事创业,争创佳绩。
扎实开展推门听课和转转课、研讨课、汇报课、示范课等课堂教学活动,着力推动教师提升驾驭课堂教学的能力,积极构建有效课堂,向课堂要质量。
组织全体教师开展大家访活动,先后家访3000余人次,对学生进行深入了解,做到家校合作,共育共赢。
(四)加强队伍建设,努力提升师资水平。以提高教师的师德修养为核心,本着“教育质量和师德师风两手抓”的原则,完善师德考核机制,规范教师从教行为。制定了《兰陵县第九中学教师十条禁令》,从意识形态、工作作风、体罚学生、推销教辅资料、工作日饮酒、从事第二职业等方面对教师的日常行为提出了明确要求,为加强教职工师德师风建设树立了标杆、划定了红线。围绕提高教师工作积极性,将师德表现作为量化考核的重要内容,对师德表现较差的教职工实行一票否决,取消当年度评优树先的资格,年度考核不得确定为优秀等次,引导教师爱岗敬业、无私奉献。组织带领全体教职工到拓展基地开展团建活动,提高了教师的团队意识,有效增强了凝聚力和工作执行力。
定期对学生进行心理健康教育,有力地促进学生健康心理素质的提高,从源头上消除了因心理不健康所产生的不安全现象。
专列预算资金,为全体教职工购买人身意外伤害保险,为广大教职工增设一道健康屏障。三是加强工会组织建设,多方筹措资金,落实职工福利待遇,保障师生合法权益。
35岁以下的新教师共75人,占教职工总数的60%,年轻教师缺乏教学经验,教师专业化水平、教学能力都亟需提高。二是生源基础差。我校学生基本上来自于周边农村和学校驻地村庄,学生行为习惯差,学习态度不够端正,家庭教育环境缺失,学习目标不明确,成绩相对较差。三是教育教学质量与先进学校相比还有很大差距。虽然初中部和小学部的成绩位列县内同类学校前列,但是与第一梯队的学校相比还有明显差距,教育质量还有很大的提升空间。
三、
下一步的工作计划。
狠抓教师队伍建设,推进成立不同层次的教师成长共同体,快速提升师资水平;
积极推进课堂教学改革,提高课堂教学效益;
突出加强师德建设,增强教师队伍的凝聚力和战斗力,团结带领全体教职员工扎实工作,逐步提升学校的知名度和美誉度。
第一、加强教师队伍建设。建立和完善师德建设考核制度,把师德表现作为教师年度考核、职务评聘、评先评优的重要内容。设立青年教师成长共同体、名师发展共同体和骨干教师成长共同体,吸收不同层次的教师加入相应的社团组织,引领职工抱团发展,共同成长。加强对教师的培训教育,加强与师范院校和先进学校的交流沟通,积极参与上级主管部门组织的各种培训活动,多方面、多角度、全方位提高教师的业务能力和水平。扎实开展各种形式的校本研修活动,夯实教学基本功,推动更多的教师向名优教师的行列迈进。
第二、积极培育德育特色。继续抓好对学生的养成教育,培养学生的良好道德素养。充分利用好班会和课下时间,适时地对学生进行思想品德教育、法制教育、礼仪教育和心理健康教育,用好的行为习惯来引领学生、用积极的生活方式来感染学生,用充满激情的话语来激励学生,提高养成教育的针对性和实效性。强化学校德育特色建设。以沂蒙精神进校园为抓手,加强学校党支部、团队和少先队组织建设,开展以“每周唱一支红色歌曲、每周讲一个红色故事、每周观看一部红色电影、每学期阅读一本红色革命书籍、每学期参观一个爱国主义教育基地”为主要内容的“五个一”活动,为学生健康成长补足精神之钙。推进家校共建工作不断迈上新台阶。积极开展“家长陪餐、家长进课堂”等活动,认真听取家长对学校工作的意见和建议,融合家长智慧,扎实提升办学水平。
抓好培优帮困工作,建立优生和学困生档案,实施承包管理、跟踪帮扶,促进学生整体提升。
采取定期检查和不定期检查相结合的方式,认真排查安全隐患,并及时消除;
按照疫情防控常态化的要求,扎实做好新冠肺炎疫情防控和学校卫生工作;
进一步完善各项安全应急预案,精心组织防震、消防、防踩踏等各种安全演练,提高学生应对突发事件的能力,为师生筑牢安全防线。
第五、着力打造办学特色。大力实施课题引领战略,围绕“以传统文化为根、以红色文化为魂、着力培养学生家国情怀”的办学思路,把红色文化和中华优秀传统文化渗透到各学科的日常教学中,促进红色文化和中华优秀传统文化在我校生根发芽、落地开花,从小就在学生心里种下爱国、爱党、爱家的种子。
乘风破浪潮头立,扬帆起航正当时。在今后的工作中,我们将站在新的起点上,不忘初心,加压奋进,砥砺前行,撸起袖子加油干,努力把第九中学建设成为特色发展、群众满意的品牌学校,为兰陵教育事业的科学发展贡献自己的力量。
年中学军训工作报告
我校军训工作以科学发展观为指导,紧紧围绕国家人才培养战略和国防后备力量建设的需要,贯彻全国学生军训工作座谈会精神,落实“”时期学生军训工作要求,融入社会主义文化建设进程,践行北京精神,谋长远、打基础、,科学统筹,按纲施训,落实制度,严格规范,严谨细致,提高质量,搞好服务,确保安全,在校党政领导班子的关心支持下,在西城区中学生国防教育中心支持帮助下,圆满完成了各项教学训练任务。取得了显著效果。
一、主要做法:
1、领导重视、周密计划。
学校领导历来都十分重视学生军训工作,今年更是将军训作为开学初的头等大事来抓。军训前,学校领导就军训的生活、物质保障和安全等方面工作,召开了军地协调会,认真的研究军训中的有关问题。主持制定了《军训工作方案》,成立了以校领导为组长军训工作领导小组,为军训工作做了充分准备。在军训期间,校长关心军训进展,多次深入一线检查指导,询问并解决实际困难,针对存在的问题,及时提出具体要求,给全体参组以精神鼓舞,对军训所需要的物质、器材都给予了及时地解决。在开训动员和会操总结大会上,学校主要领导和分管领导亲临现场检阅,并作重要的指示。这些都充分体现了领导对整个军训的高度重视和十分关心。
2、严格要求,科学施训。
坚持“严格要求、严格训练”,保证了军训的严肃性,同时注重科学施教,变被动为主动,从学生思想教育入手,针对当代中学生“娇骄”二气较重与“个性”强的特点,采取严格施训与学生实际相结合,通过科学管理的方式,突出重在育人的根本目的,使学生以饱满的热情投入到军事训练中。在训练场上,顶烈日、冒酷暑,一站就是好几个小时,有的脚肿了仍坚持训练;有的同学中暑休克,仍带病坚持到训练场为教官和同学们端茶送水。许多教官在训练中嗓子都哑了,仍坚持在第一线;有感冒发烧的教官也坚持带病训练。从教官身上,同学们学到了军人吃苦耐劳的优良传统和无怨无悔的工作作风以及无私奉献的高尚品质,看到了和平年代子弟兵艰苦奋斗顽强拼搏的精神风貌。短暂的军训生活使同学们和参训官兵结下了深厚的友谊,军训结束时,学生和教官依依不舍,互赠纪念品,请教官签字留念,场面十分感人。
3、精心施教,强化养成。
军训期间,各级教官认真负责,大胆管理。从早上起床到晚上熄灯;从训练场上每个动作的操练到室内卫生的整理统一;从日常生活到课余文体活动,处处都有教官们和班主任辛勤工作的身影。教官在训练中身先士卒,吃苦耐劳,姿态端正,军容严整,要求同学做到的自己首先做到,在训练间隙,深入到每个宿舍,帮助整理内务,明确室内陈设秩序,并利用课间休息检查宿舍的内务卫生,从着装、仪容、纪律、礼节、举止、室内东西摆放等细微方面一点一滴地要求,班主任每天晚上组织学习校规校纪,利用早操督促检查内务整治。基本上到了知与行、说与做、练与养,训与用的统一。同学们服从命令,听从指挥,积极配合,在军事训练,行政管理,内务卫生、安全稳定方面的明显成效。
4、密切配舍,保障到位。
为了确保军训顺利进行,军训领导小组及时组织协调了相关事宜,做到有难必解,有困必助,时时刻刻为军训工作创造便利条件。
5、宣传鼓动,激发动力。
为了奠定军训的思想基础证,加大了宣传力度,教育全体参训人员提高对军训重要性、艰巨性、困难性、必要性的认识,夯实训练的思想基础,最大程度地开发训练热情。校、处二级分别召开了工作会和动员大会,主要领导和负责在不同场合和时机都提出了要求和希望,使大家明确了军训的重要意义、主要目的、具体事项和明确要求,统一了思想,提高了认识,进一步增强了工作的责任性、主动性、紧迫感和积极性。通过大会动员、队列评比竞赛、评选训练标兵和内务先进宿舍、建立光荣榜、黑板报宣传、现场口头动员、拉歌调节训练气氛、领导深入训练场表扬鼓励、班主任跟班教育督促等行之有效的形式,使学生认识到军训是增强组织纪律观念,增强集体凝聚力,提高个人综合素质的重要途经。在明确认识的基础上,最终百倍的干劲、正确的态度、饱满的热情全心身地投入训练。
二、工作收效:
1、深化了国防教育,增强了国防观念。
在军训动员中,就这次军训的目的和意义进行了教育,大家明确军训的一个重要目的在于增强国防观念,进行爱国主义,集体主义和革命英雄主义教育。军训中,通过教官们的言传身教和着意灌输了部队的光荣传统和军事常识,同学身体力行地体验部队生活,接受军事熏陶,熟知军队建设,培养军人作风,潜移默化地树立了热爱人民军队,关于国防建设的思想意识,支持参与国防事业的观念不断得到强化。
2、是掌握了队列动作,培养了组织纪律性。
队列训练是这次军训中最重点内容。同学们都感到这种生活虽然苦、累、紧,但有意义,锻炼人,很充实。在训练中所表现出了姿态端正、军容严整、作风过硬、礼节周到、令行禁止、雷厉风行、行动紧张、态度严肃的军人形象,服从意识、集体观念、协作精神、友爱思想、和谐理念和组织纪律性都不同地得到了强化,为今后的教学管理和校纪校规建设打下了坚实的思想基础。
3、是磨练了意志,增强了体魄。
大家发扬了“流血流汗不流泪,掉皮掉肉不掉队”的团队精神。在骄阳烈日下,顶着酷暑进行摸爬滚打。遇到困难毫不喂惧,受到轻伤不下火线,面对苦累能够忍耐,把军训麻磨砺自己的难得的机会,聚精会神的学,勤奋刻苦的练。很多人腿困了、腰酸了、声哑了、甚至晕倒了,却不叫苦、不喊累,不言悔,继续坚持到底。通过队列训练既练“形”,更练“神”既练技又练体。体魄更强健,意志更顽强。
三、几点体会:
1、只有服从和服务学校建设发展的大局,必须紧紧依靠校领导的正确领导,必须把各项工作做深做实做细,不放过任何一个可能出现问题的细节。这样才能保证整个工作健康、顺利、有效地开展,才能取得预想的成果。
2、依靠各部门的密切合作、学校和基地双方的互相支持、关人员的积极参与是军训取得成功的组织保证。军训工作涉及到各个部门、军地双方、各类人员之间的关系,牵扯到方方面面的力量。胸怀大局、协调关系、主动配合、团结协作显得特别重要。
董事长在年中会议讲话
同志们:
下午好!请大家首先接受我的真诚感谢:20--年上半年,大家辛苦了!谢谢大家!
今天的半年工作总结会开得很成功,各部、室、厂负责人比较全面地总结了上半年本单位的工作,各位高层领导也对自己所分管的工作进行了认真总结,并重点找出了今后努力的方向。总的来说,我们上半年工作的成绩是突出的,销售目标、生产目标都超出了全年任务的一半,这与大家的辛勤努力是分不开的。但是,我们不可以忘记,我们办企业最根本的目的是获取利润,销售得再多,生产得再多,如果没有利润就是白忙,如果亏损就是瞎忙!我们借今天这个机会,在一起把公司今年上半年的经营情况盘点一下,在一起把我们所存在的问题明确一下,让我们都有一个清醒的认识,同时,我也和大家一起,就下半年的工作应该从哪些方面努力谈几点想法。
一、重温工作目标,增强危机意识。
年初工作动员大会的时候,我们制定了20--年的经营目标。销售目标6000万元,生产成本必须控制在55%以内,利润目标600万元。如果公司年利润达不到300万,在座的各位是拿不回去每月扣除的绩效工资的。
年初的动员报告中,我讲了一个大家都很关心的重点问题,大家都应该还记得。公司全年利润低于300万,留存的绩效工资全部扣除;公司全年利润超过300万,超出部分的20%作为奖励金奖励全体管理人员;公司全年利润超过600万,从超出300万开始算起,超出部分的30%作为奖励金奖励全体管理人员。今天,我再次重申,今年年底一定要严格按照这个方案结硬账,绝对不打折扣!并且从我本人带头做起。
二、分析当前局面,找出主要问题。
俗话说“成绩不说不会跑,问题不说不得了”。上半年公司的年度经营指标还有那些没有完成计划进度,究竟是什么原因?我们每个管理人员都应该好好思考,找出最主要的问题,并进行认真分析出问题的原因,然后拿出整改措施。惟有冷静思考,才能明辨方向。
刚才,我认真听取了大家的总结发言,大家也说了一些问题,但最主要的问题有哪些?我也在这里给大家作一个提示,大家去围绕这几个重点问题想一想。
第一个主要问题是管理不到位的问题。所谓管理,就是既要管也要理,既要当领导也要当具体做事的人。在座的各位都是管理人员,我们管没有?我们理没有?我们的管理人员是齐心协力,还是在互相扯皮,制造内讧?我们的心是在为自己着想,还是在为公司着想?我们每个部门的每个人是不是都认真履行自己的岗位职责,是不是都在努力工作?这个问题其实是一个思想观念的问题,说白了,就是我们相关的管理人员还没有把“心”沉在公司,还没有把“心”安在自己岗位职责之中,还没有把“心”用在自己的工作上。要解决这个问题,我们在座的每个人就要换思想,要对公司忠心,对董事长真心,这样才会对工作用心。如果这个思想换不了,那你所在的岗位就不会有所作为,那我也没有别的办法,就只有换人。
第三个问题是销售员货款回收的问题。目前,公司未回收的货款已经达到3000万左右,公司的运转资金已经接近枯竭,这个问题不解决好,将严重阻碍我们生产经营的正常运转。销售中心要在近期采取各种紧急措施,要召开紧急会议专题商讨解决这个问题的方法。我们不仅要销,而且要收,只销不收就会给公司运转带来损失。这个问题做好了,也就是为公司降低了成本,也就是为公司做出了贡献。
第四个问题是“以法治企”始终得不到实施的问题。这个问题如果得不到根本性解决,我们的企业将永远也不会走向正轨。前年,我们公司制定了一整套包括工作职责、工作流程、规章制度等方面的规范,制定以后,一直就束之高阁,原因所在一是各位高层、中层领导没有去抓,二是有人抓的时候,被抓住的人有怨气,所以就出现了人员离岗无人管、财产损失无人问、不按照工作流程做事无人纠正等等状态,可以说是正不压邪,这种现状要得到根本性扭转。
上面我所说的四个问题是最主要的几个问题,下去以后,各部门负责人要组织所属人员对公司的主要问题开展讨论,并且找出解决问题的方法。
三、针对当前问题,明确努力方向。
下半年,公司是否能扭转被动局面,实现年初确定的目标,最重要的就是大家以什么样的心态去看待公司面临的形势,最重要的就是我们要齐心、要同步,要以主人翁的姿态想问题、找方法、做事情。更加清晰准确的认识后段工作中的压力,加倍努力,坚定信心,团结一致,务实进取,才能确保全年各项目标任务的完成。下半年,我们要围绕以下主要工作努力:
1、在拓展销售市场上下大功夫。市场是我们的重中之重,我们高层领导要下大工夫,每个业务员都要在各自的市场上用足工夫、做细工作,诚信做人。下半年要尽最大努力重新盘活新疆市场,力争开辟大港市场和川庆市场。我们的业务员在销售工作的过程中,一定要形成自己的特色,形成参与市场竞争的资本,形成自己的核心竞争力。这样才能支撑起销售业绩,才能实现我们的目标。
2、在降低生产成本上花大气力。在降低成本方面,上半年采取了一些相关措施,但是效果不明显。我觉得在成本控制方面还有很大潜力可挖。主要的问题还是我们没有把公司的事情当做家里的事情来做,如果大家都把公司的事情当做自己家里的事情做,我们的成本就会大大降低!这就需要我们都要用“心”去做事,用“心”去管理。把公司当成自己的家,把公司的钱和物当成是自己家里的钱和物一样来用。这样的话,我们的采购费用就会降低,我们的生产原材料就会节省,我们的电费、水费、燃料费就会减少……降低成本的问题是我们每个部门、每个人都要参与的问题,最主要的是:供应部要在采购过程中为降低成本下大力!生产部要在生产过程中为降低成本优化管理!销售部要在销售过程中为公司获取最大利润!
3、在“创新”两个字上做文章。“创新”,应当是我们工作的主题,如果不创新,我们的企业将得不到发展;如果不创新,我们的业绩就得不到提升。根据公司目前现状,我们要从四个方面做出创新性努力:一是要创新新产品,要加强产品的研发,力争研发和改造出市场需求量大的、附加值高的1--3项产品投入市场;二是创新生产工艺,要逐步把一线员工从繁重的手工操作中解放出来。上半年已经召开经理办公会专题研讨“钾钠盐生产线改造”问题,并形成了决议,相关人员要按照决议及早动手实施这个项目的改造;三是创新园区建设,针对政府新修园区公路的实际,我们要重新规划园区,要让我们的园区在今年内有一个崭新的面貌;四是要创新管理,创新思维,要以适应于当今时代的企业管理方法、管理理念来规范我们的公司,规范我们的工作,要以新的思维方法来规划我们的管理和工作。
4、在制度执行上动真功夫。大家应该清楚,“以法治企”是我们公司的文化目标。要实现这个目标,公司制定的各项相关制度就要靠大家共同遵守,严格按照制度执行,谁违反了这些规程,不管职位高低、不管人员关系,都要按照制度执行。公司的考勤制度其实执行得非常宽松,我们利用公司工作平台进行考勤和工作日志的填写,这是我们每个人每天必须做的事情,但我们有些人根本就不把公司的这个规定当回事。我听说上半年以来对没有严格考勤和写日志的人作了处罚,我觉得还执行得不严。就这个问题,是我给分管行政的副总下了死命令的,是我要他和办公室一起从考勤制度抓起的,如果有什么问题,大家都不可以发牢骚,即使错了也要先执行,有什么问题我们以后改正。考勤制度是一个单位的最基本的制度,连考勤都不能遵守,别的制度就更不用说。我们要逐步推进各项制度的执行力度,凡属于制度规定中不容许做的事情都要有人抓、有人管,都要认真抓、认真管,有效的促进公司制度化管理和规范化管理。
四、找出思想根源,加强自身学习。
我认为,我们之所以问题很多,最主要的还是我们的思想问题,是我们的思想观念还很陈旧,是我们认为龙海是自己的铁饭碗,是我们的坏习惯还很多并且得不到改正,是我们公司的正气得不到张扬,是我们每个人还没有真正和我这个董事长同心同德。为了解决好这些问题,我们就得学习,不断为自己充电,不断充实自己、提升自己的人生价值。
公司每月只进行一个下午的学习培训,有些人还牢骚满腹,怪话多多,难道你不需要学习?我们学习培训的目的就是要提升我们每个管理人员的思想观念,改善我们的工作质量,提高我们工作的技能水平,增强我们的岗位意识和责任感。社会在变化,时代在进步,我们只有不断的学习新的思想、新的观念,新的方式方法才能跟上现实社会经济形势不断变革,不断发展的速度,才能实现我们各项经营目标。
其实,我们每月一次的学习培训还是组织得非常好的。每一次学习,办公室都要花大量的时间和精力去准备培训内容,既要针对公司的实际考虑到大多数人缺少什么,又要考虑到学习内容的生动。我们坚持每月培训已经4年了,不是没有效果,而是很有效果。起码我们对公司的企业精神、企业价值观、对什么是企业文化、企业管理的有关知识、习惯的重要性都有了一些认识,并且体现在了平时的语言之中,难道我们所有培训内容都不值得一学?我想还是我们没有用“心”去学、没有用心去想、没有用心去做。今天,我在这里强调:我们一定要坚持每月一次的学习培训,这个问题绝对不能有杂音!不仅要集中学,大家还要坚持自学。我们将不定期的组织培训相关的考试,考试成绩结合年终考核执行奖惩。
同志们,今年下半年是完成全年预定工作任务和目标责任制指标的关键。我们要认真分析公司面临的严峻形势和生存危机,真正做到居安思危,增强紧迫感和责任感。希望全体职工积极参与,认真思考,坚定信心,努力工作,力争圆满完成全年的工作任务,力争实现公司利润和大家工资、奖金的双赢!
谢谢大家!