月工作总结是我们对自己工作的一种评估,可以帮助我们提高工作效率和质量。以下是小编为大家收集的月工作总结范文,供大家参考和借鉴。
班组工作总结
年终了,把“时光荏苒”这个词从脑髓深处挖出来感慨,20xx年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程,在厂领导的正确领导下,在车间和其他兄弟班组的支持下,我们电工班全体员工齐心协力,奋勇拼搏,圆满的完成了本年度的各项检修工作。在过去的一年里,我们主要做了以下几个方面的工作:
电工班除了严格遵守公司及选煤厂的各项规章制度,并且认真组织学习各级部门的安全文件精神,始终坚持“安全检修,检修安全”的工作理念,搞好班组成员的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点:第一,从思想上认识到安全生产的重要性;第二,提高检修技术能力,熟悉各种设备的安全操作规程;第三,发扬成员间相互协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风,树立起了“安全重于泰山”的责任意识,熟练掌握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防范措施。我们检修人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温的场所,因而时时刻刻都存在着危险,所以我们在检修中不但需要团结协作,而且需要相互支持和监督。
在过去的一年里,班组成员的共同努力下,没有发生过一起人身轻伤以上安全事故,班组实现了全年“零事故”。成绩的背后是我们大家安全意识提高的表现,是把检修工作与安全相结合的充分诠释。
在生产过程中,班组通过加强。
1、巡检工作:班组制定了详细的巡检制度,划分了个人包片的巡检区域。做到了设备到人,责任到人。在巡检工作中,对发现设备故障的员工,班组给予一定的奖励,保证巡检工作落到实处。在巡检过程中需要我们班组人员用耳朵去听设备是否异常响动或噪音大,用眼睛去观察设备是否损坏、松动,用手去感触设备是否高温缺油或震动。所以我们巡检人员用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行提供了强有力的保障。
2、日常检修工作:在车间和班长的带领下,班组成员发扬实干加巧干的精神,使得日常检修工作有条不紊的开展着,并且出色的完成各项检修任务。全年共保养电机64台,离线保养48台,其中75kw以上的16台,现场加油16台。全年共更换电机62台,因电机接地更换的15台,其中45kw以上电机3台,有效的提高的电机的使用寿命和生产时间,为设备的长期运行提供了强有力的保障。电工班成员不但有过硬的技术,而且有能吃苦,能战斗的优良作风,让选煤厂的生产工作跨上新的台阶。
技改项目工作:电工班紧紧围绕着公司的发展大计,根据选煤厂生产要求,制定了周密的技改计划,并保质保量的完成任务,使选煤厂的技改紧张、有序的进行。在公司的领导下,班组完成了煤质科漏电保护开关的整改;3619液位自动系统改造;沉淀池75kw补水泵接触器改造;3010变频器改接触器;热继电器改为综合保护器等项目。
电工班深刻领会公司的节能降耗精神,积极响应公司的口号,从“节约一个螺栓,一个螺帽,一个垫片”做起,努力降低成本,为选煤厂降低能耗,节约材料。强化班组管理,提倡不铺张,不浪费的节约方针。在满足生产及安全要求的前提下修旧利废,降低了企业运行成本。班组成员在现场检修完成后,做到了“工完,料尽,场地清”的要求,及时的清理现场,使现场看起来清洁,美观。电工班以高标准来要求每一位班组成员,坚持天天打扫卫生,不乱扔垃圾及废料,让我们班组人员时刻处于一个整洁,温馨的环境中。
电工班积极、主动的参与公司和选煤厂的各项集体活动,并开展相互学习的热潮,提高员工的技术能力和综合素质。班组成员乐观,主动的参加厂里举行的“庆国庆”的体育活动,并在比赛中取得良好的成绩。
新的一年,面对即将投入使用的三期厂房,沙曲水电暖车间电工班将整装待发,让“沙曲选煤厂水电暖车间电工班”这个名称成为一块响当当的招牌。面对新的设备班组成员端正作风,发扬团结互助、艰苦奋斗、顽强拼搏的精神,以乐观、积极的精神面貌迎接新的检修和技术难题,并将以过硬的本领圆满完成新的挑战,为公司和选煤厂的发展做出自己最大的贡献。
新年班组工作总结
20xx年即将过去,有哪些工作我们做的还不完善?我们又从哪些事件中得到启发等等?为了在20xx年开创一个好的局面,更为了比20xx年工作做的有进步,我们应该事先做好准备工作,总结20xx年工作经验,吸取教训,推动下一年的工作开展。
1.会议单签收系统:
经过一个多月的学习及研究在3月份饭店正式开始使用“会议单签收系统”《会议单签收系统》-采用asp+access开发的一套具有方便、快速、安全、高效的文件签收系统。本系统功能完备、使用方便快捷,并得到了领导一致好评。本系统从会议单的发布、查阅、签收、删除等操作都将采用独立方式认证,确保系统安全稳定运行。《会议单签收系统》为饭店营销人员带来了方便,不用每个部门去发会议单,也为饭店节约了纸张,也算为绿色饭店做出一份贡献。
2.大堂门口安装led显示器:
经过几天查询的资料和去富邦大酒店参考,大概了解系统的运作。大堂led指示牌主要用于播放一些会议及欢迎贵宾的文字、图片等,给会议的客人带来方便、给贵宾带来家一样的感觉、温馨,更给饭店提高了一个档次。
3.电脑更新:把使用时间较长的电脑已报废,已将报废电脑卖出。
6.音控:接待大型会议和婚宴时,如:人大会议、新闻发布会等等要在会议开始前调试好音箱、话筒及投影设备,调试时遇到问题要及时解决。
班组工作总结
加强班组标准化建设是完成收费任务的重要保障。作为各项政策法规、规章制度、工作任务的具体执行者,班组管理的好坏、人员素质的高低、团队精神的强弱也直接影响着收费服务质量,影响着收费政策和各项制度的执行,影响着年、月征收计划和各项责任目标的完成。因此,加强班组建设可以促进良好的经济效益和社会效益。
加强班组标准化建设是提高职工素质的重要手段。在班组这个小集体中,班组成员的思想、文化、技能、性格、年龄等都存在差异,他们长期朝夕相处,便于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训和交流,通过加强班组教育激发职工积极向上的工作热情,达到共同进步的目的,也提高了班组的战斗力。
加强班组标准化建设是推动收费工作发展的重要途径。通过加强班组建设可以激活最基本的组织细胞,加快新陈代谢,使收费所呈现出应有的活力,收费行为和管理行为可以进一步走向良性发展轨道。
加强班组标准化建设是构造和谐收费站的重要条件。通过班长协调班组内外人际关系,在不同人员的不同特点中找出共同点,求同存异,使班组内外人与人之间的感情融洽,关系和谐,团队凝聚力增强,从而达到建立“三个和谐”(即:社会与收费站之间的和谐体系、职工与职工之间的和谐氛围、上级与下级交流沟通的和谐平台)的目的。
班长成长成才的通道有待拓展。对班长的重要性没有足够的认识,在收费班长角色定位上还不够明确,有时收费班长在工作中找不到方向,认为班长只是做做清洁卫生、坚持亭外巡查、处理特情这些工作,没有充分发挥带头者、教导者、引导者、监督者的作用。班长选拔机制的不健全,导致班长管理水平参差不齐,班长薪酬分配上的不合理,影响着班长工作积极性。
班组管理缺乏激励机制。班组管理工作满足现状,只要班组不出事就可万事大吉,班组缺乏自我加压、自我挑战、自我发展的欲望。班组考核、评价、激励体系的不健全制约了班组管理的进一步深化,从根本上阻碍了班组成员主动性和创造性的发挥,虽然京珠管理处每年一次的“十佳班组”评选活动,但是没有形成常态化激励机制,班组建设起不到正面刺激作用,不能有效激发班组成员创先争优的工作热情。
班组管理缺乏目标管理。班组成员的易动性是影响班组目标管理的关键,一方面在班组工作计划、实施、责任落实、成效四个环节中出现不可量化的管理难题,导致班组管理工作随意性大。另一方面缺乏深入、持久、全面的班组、个人创建计划、安排和目标,容易处于盲目无序的状态,在不同程度上影响班组管理的效果和质量。
班组管理缺乏文化氛围。受工作性质或工作环境的影响,有的班组缺乏文化氛围的感染和熏陶,使班组成员的兴趣、特长和知识、才干得不到有效发挥。员工的求知欲望、精神调节作用受到限制,不同程度影响班组成员奋发向上的精神追求,造成班组整体上感觉没有朝气,缺乏活力和生机,另一方面,我们班组职工由于年龄层次不同、爱好和愿景不同,现有的文化素质参差不齐,成为制约班组发展的“瓶颈”。
加强高速公路基层收费班组的建设和管理,是一项系统工程,既需要上级的高度重视,又需要收费班组长的言传身教,更需要班组成员的共同配合。最重要的让收费班组成员能在积极向上,轻松和谐的良好工作氛围中逐步树立正确的人生观、价值观,形成良好的工作作风。针对班组建设的现状和存在问题,如何抓好班组建设,尽快提高员工整体素质及应对各种解决复杂问题的能力,笔者认为当前应从以下几个方面着手:
有效发挥收费班长的作用。
选好班长。
健立健全收费班长选拔机制,提供人才竞争平台,在收费班长的选用上,遵循公开、公正、民主的原则,公平竞争,不拘一格选拔班长。这有利于一批事业心强,富有管理意识、热心班组工作,素质较高的人才脱颖而出。
管好班长。
完善班长考核机制。尝试轮岗交流,在收费班组内部给予一次调配的机会,实施班长与班员角色互换,以便发现每个人的工作实力,充分体现人尽其才、才尽其用、“能者上、庸者下”的竞争激励机制,激发收费班组成员工作积极性和拼搏精神。
加强班组的基础管理。
班组工作总结
20xx年,动力厂工会在班组建设工作中,以物质、精神双重手段激励促进班组建设,以工会、行政联动措施推动班组建设,以典型示范效应的带动作用推进班组建设,使动力厂班组建设取得卓有成效的进展,为动力全年生产目标的顺利实现,技改技措任务的圆满完成和企业文化建设各项活动的良好开展起到有力的推动作用。20xx年,我们主要做好了以下几方面工作:
20xx年,动力厂将班组建设奖惩条例纳入《动力厂制度汇编》,使班组建设步入制度化管理的轨道。与此同时,我们将班组建设纳入厂系统稳定率达标竞赛考核,直接与部、班组当期经济利益挂钩,将有责任心、敢于且善于管理的同志充实到班组建设的检查指导队伍中,加大奖励和考核力度,使班组建设工作在动力厂有良好的开展空间和工作环境。
为更好地开展班组建设活动,动力厂工会参照公司的有关文件精神,下发《动力厂班组建设安排意见》,层层组织学习,并利用分厂的班组长培训班和各部临时组织的班组长集训讲解考评细则及班组民主管理。分厂还统一印制了班组建设台帐,为所有班组配置帐皮,规范了台帐填写标准。各部、班组对班组建设的重视程度非常高,部主任与分会主席勤下班组,全面检查环境卫生、设备运行、班组安全会情况,绩效考核等,做到每周一次检查指导,每月一次考核绩效,每季度进行一次双文明班组的评比奖励。
20xx年,随着专业化管理步伐的加快和新建、续建项目的建成投产,连轧、带钢、四烧、转炉、高线的变电、水泵设备及岗位人员相继划归动力厂管辖。由于水泵变电岗位在生产单位属于辅助岗位,班组环境存在着许多不尽如人意的地方,班组建设有许多急需解决的问题。有鉴于此,分厂采取组长互换、组员搭配的方式,让班组人员“动”起来,进行文化意识的渗透与融合。厂、部还积极组织人力、物力,拿出经费为新接收岗位改善设备装备,铺瓷砖,换隔音门窗,刮墙壁膏,亮化、美化班组环境,让划归到动力厂的职工真正有“在厂如家”的感受,享受到主人的“待遇”,从而司主人之职,尽主人之职责。
20xx年9月,动力厂在原有的绩效评价体系上,开始实施星点工资制度和星级员工、星级班组评价机制并经工会全委扩大会议通过。通过新的绩效考核办法,实现班组每名员工的表现与班组总体贡献挂钩,反之班组的等级同样影响星级员工的评定,以此来推动职工的主动工作热情和团队精神的充分发扬。新的激励措施实行后,各部、班组积极组织学习,了解熟悉和执行制度。为切实收到管理实效,各部每天召开班组长会议,掌握当天打分情况,针对个别班组长存在的对制度学习理解不够,执行制度有偏差的现象,两级工会组织立足实践,建立迅捷畅通的信息反馈渠道,对一些重点难点问题进行集中或个别指导,使班组长及全体组员对制度有更深刻的认识。通过扎实有效的工作,动力的班组管理更加趋于自主化、民主化,班组长利用绩效考核、星点工资的制度完善了班组管理,组员通过这些制度实现了多劳多得、效高多得的自身价值的良好体现,组员的工作积极性、团队精神得到充分发挥,争活干、抢活干、效率高、纪律好,尤其在今年9月23、24两天的停产对接检修期间,各班组组织得非常成功,圆满地完成了上级交予的任务,得到了公司领导的肯定和好评。
班组工作总结
20xx年已经过去,回顾这具有特殊意义的一年,解冻库班组在车间领导的正确领导和帮助下,在各级专业的指导、支持下,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率。一年来我们完成了煤气监控系统的调试、煤气排水器系统的改造、引风机动平衡改造等工程。虽然我们班是新组建的班组,但是在班组成立之初我们便提出了xxx明责任、严纪律、强监督、重奖罚xxx的要求,把保障安全生产放在一切工作的首位,加强生产安全工作落实。在车间领导的正确领导和指引下,全班员工紧密团结、努力奋斗,以xxx规范化、标准化、精细化xxx为工作追求目标,以人员素质管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度车间下达的各项任务。能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将一年来我班所开展的主要工作做个简单的介绍:
20xx年班组建设面临的问题。
1由于首钢搬迁调整老职工退休、买断等原因,班组人员配备先天不足,解冻库班组人员结构不合理,技术骨干缺乏,甚至有技术断层的情况出现。年轻同志虽然具备接收各项能力的优势,但需从专业知识逐步入手,达到全面熟悉精通程度还有一个过程。
2班组是由各属地、各岗位抽调人员组合而成,容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务,目前虽然已逐步规范、整体技能水平不足,人员素质还有待提高。
3缺乏强有力的激励机制,职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来,职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现,存在着“干多干少一个样,学与不学一个样”的思想,影响了班组的长远发展。
加强班组基础建设,确保班组各项工作有效开展。
只要员工具备较强的安全意识,才能有效预防事故发生,只有全体员工自觉地参与安全管理,自觉遵守安全生产规程,自觉维护自身的生命安全,才能实现安全生产,对员工安全意识的培养,强化,是从正面培训和侧面引导两个角度进行。
首先,班组员工只有正了解所在工作环境的危险因素,才能在日常工作中有意识做到“三不伤害”。定期将危险源点,及可能出现的伤害对班组员工进行培训,在培训过程中还根据实际情况,考虑到每位员工(特别是应考虑到部分高年龄、低文化层次职工)的实际接收和理解情况,不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。培训形式不拘一格:安全生产月,班前班后会,周一安全日,安全例会,事故案例分析会等。
其次,安全工作中还从侧面进行引导,将安全生产与员工切身利益联系起来,将员工个人的身心健康与家庭,父母,妻儿的生活联系起来,大力宣传“一人安全,全家幸福”的观念,使员工发自内心的重视人身安全,重视安全生产。实现以“要我安全”到“我要安全”的转变,从而班组员工自主地预防安全事故的发生。
落实“预防为主”方针,要求班组全体员工较好地掌握安全生产检修技能,加强技能培训,建立完善的培训机制,将安全培训纳入工作计划,并建立于安全生产技术相关的激励机制,鼓励员工不断提高安全检修技能水平。
针对班组实际情况,对本岗位所涉及的专项安全知识培训,对重大危险源组织开展事故预防及应急演练,并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容,进行经常性培训教育。班组还定期组织开展岗位安全竞赛活动。来提高员工安全生产技能。由于班组的全员参与及团队的协作,致使安全工作始终处于全面受控状态。
现场管理是企业的基础管理,是各项专项管理综合作用的结果,正是由于这种因素,生产现场也是安全事故的多发现场所和主要场所。落实“安全第一,预防为主”工作方针,始终也必须归结于班组的生产现场管理。
为抓好现场安全管理,每日安排班组兼职安全员负责检查所在责任区域的不安因素,督促班组员工遵照规定规程操作,及时纠偏。对重点安全防范部位加大巡查力度,预先将安全隐患消灭于萌芽状态。有效地预防安全事故的发生。
拟定了详细的班组安全考核细则。如安全教育,安全检查,防护装置,防护用品,安全警示,定制管理等。通过对各个所辖区域的检查,实施上述量化细则并在班组之间评比,加大考核力度,安全工作取得了明显的进步,全年来未出现任何重大责任事故。车间安全检查中反馈的隐患也有所降低。即解决了生产现场的实际问题,更强化了班组员工的安全意识,有效地落实了“预防为主”的方针。
安全管理是一种动态管理,原有的隐患解决了,新的不安全因素又会不断地产生,形成新的威胁,需要进一步加以解决。正是由于安全工作的这种繁琐复杂和永无终点特性,解冻库全体员工将紧握安全生产这条工作主线,兢兢业业防患未然。
煤气作业都属特种作业,解冻库班组使用煤气,作业时可能会出现泄漏、中毒、着火和爆炸现象,因此加热炉、煤气管道阀门、排水器等属于部级危险源。
每年冬季解冻库都将担负煤解冻的重点工作,引气、停气拆卡盲板成为重中之重。因主管道截门不严,煤气泄漏严重,拆卡盲板是带气作业,具有很高的危险性。每次操作前,作业人员都仔细检查确认,工具器材、煤气报警器、空气呼吸器、灭火器等是否齐全、灵敏、安全有效。
停气、引气前要用氮气对煤气管道进行吹扫置换,经煤气防护站检测合格方可进行操作。作业人员穿戴好空气呼吸器,携带煤气报警器,铜质工具,进入作业现场,在煤气防护站人员监护下作业。所使用的工具要轻拿轻放避免磕碰防止大打火;并随时观察气瓶压力是否充足,发现低于规定值,立即撤离作业现场。更换气瓶后,经检查确认状态良好,方可继续作业。拆卡好盲板后要第二次进行吹扫置换,直至检测合格拆除氮气软连接方可离开作业现场。
按照“四不放过”的原则,认真召开事故分析会,剖析事故发生的根本原因,防微杜渐,从源头抓起,堵塞漏洞,从思想深处找原因,克服麻痹思想,真正认识到,没有发生责任事故只是相对的,而思想松懈、监督管理不力、责任不落实,发生事故是必然的。
作业人员都经过严格的安全培训,考核合格后上岗作业。并时常进行安全知识的培训,组织好每月应急预案的演练;平时我们都严格按照安全操作规程、设备操作规程和工艺要求进行操作,不断提高安全意识和技能,扎实做好安全工作。
由于加热炉区域管线较为复杂,调节阀、烧嘴阀又多,煤气是无色无味的有毒气体,我们更注重于现场管理。从煤气区域的日常巡检,检修时的停炉降温操作、关阀门的顺序,到开炉后的点火升温、煤气区域的防火,现场的卫生管理都有严格的程序,每个细节都有专人操作和确认,特别是烧嘴阀和烟囱阀闸扳,煤气切断阀时常加润油给予保护。另外在开启和关闭时都必须保证灵活完好使用,每日的危险源点检上也特别用心,发现有隐患及时做好标记,及时向上级部门汇报并配合电、钳、仪表工等相关人员及时处理。在执行岗位标准化作业程序的同时,不断改进和完善,加上严格执行班组安全奖惩制度,全班员工都能结合自身的工作能力和实际工作特点总结提炼自己的安全理念,并自觉遵守安全行为规范,确保人人做到“三不伤害”,把事故消灭在萌芽状态。
通过全班员工的共同努力,多年来没有发生任何安全事故,特别是煤气行业,易燃、易爆、有毒,安全生产问题更为突出,安全管理工作显得更为重要。对安全生产的严峻性,要始终保持清醒的认识,这项工作只能加强,决不能丝毫放松,必须警钟长鸣,常抓不懈。针对煤气气易燃、易爆的特性,对于重点要害部位,我们实行定人定岗,定时定期进行安全巡回检查,发现隐患及时处理,有效地防止各类事故的发生。几年来我们通过安全检查查出多起大小隐患,针对查出的隐患,我们都认真落实整改,并对整改情况进行复查,始终把这一点作为各项工作中的重中之重。
一是对各站周边防火工作进行检查,杜绝火源带进各危险源点;二是对现场的作业情况进行检查;三是对材料堆放、现场警示标牌、高空作业防护情况进行检查;四是对安全措施、规章制度的落实情况进行检查;五是对各种机械设备进行检查,查是否有跑冒滴漏现象,查是否有严格的维修保养制度;六是对消防设施与器材进行检查,是否安全有效;七是安全教育是否落实,安全意识是否深入人心;八是对特殊工种的作业和操作人员进行检查,是否坚持持证上岗;九是检查有无违章作业,岗位有无安全隐患;十是检查隐患整改落实情况,做到查防并举,及时发现问题、消除事故隐患。
每年请煤气防护站专业人员进行煤气知识培训,举行应急预案演练,提高广大职工的防范意识,增强救护能力。防微杜渐,从源头抓起,堵塞漏洞,从思想深处找原因,克服麻痹思想,真正认识到,没有发生责任事故只是相对的,而思想松懈、监督管理不力、责任不落实,发生事故是必然的。
新年班组工作总结范文
转眼间20__年很快就过去了,回首过去的一年,认真履行职责,圆满完成各项工作任务。为了今后更好地做好生产工作,总结经验,提高工作方法和效率,克服不足。现将20__年工作完成汇报如下:
一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置,不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。认真学习公司各项工作精神,以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与公司保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为生产服务的思想,牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量。
继续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度,并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持尊重。
俗话说“火车跑的快,全靠车头带”。在生产时,经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率。设备出现故障时,我并极时抢修外理,放假前,我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作,无论是清理现场卫生还是在机器保养,我都身先士卒,积极参加,与员工同甘共苦。
三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质。
员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们。
当员工的经济出现困难时,我总是伸出援助之手,让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。
10月份以后,由于今年金融市场的危机,我并向员工说明了工厂当前的形式,并做好工作让大家看清目前的形式,让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。
四、班组建设,发挥班组长的带头作用。
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此,车间不定期召开班组长会议,将发现的问题及情况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异常情况时,所应采取的紧急处理措施进行指导,努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学习,提高自身素质,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能熟练使用车间机器设备,并掌握设备原理,掌握一定的修理技能,使他们真正发挥车间模范带头作用。
五、抓好安全工作。
强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,并提出一些与安全生产密切相关的要求:
1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲,人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加。
5、严格穿戴公司的劳动保护用品,保护自身的安全健康。通过我们的努力,生产车间20__年无安全生产事故的发生,确保了安全生产。
班组工作总结
伴随着新年钟声的临近,我们依依惜别了任务繁重、硕果累累的20xx年,满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的20xx年。在这年终之际,回顾已经过去的的一年里,我们班组在厂领导班子以及车间领导的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服各种不利因素,不断加强班组基础管理工作,狠抓落实,在全体班组成员的共同努力下我们圆满完成了厂里下达的生产任务。现将这一年来的工作总结如下:
今年全年我厂制定的生产任务是xxx吨,我班带煤量达到xxxx吨,占全年任务的xx%,在三个班中占据第x(如果不是第一就不要写这个了)。总合格率为xx%。总耗介量为xx吨,介耗为xx公斤/吨原煤,比公司制定的介耗降低xx%,水耗、柴油、药剂、电耗。
为了保证生产的顺利进行,使生产的产品质量得到有效保障,让各岗位操作人员更好地了解机器设备,对生产设备进行切实有效的维护保养,在生产任务较为繁重的情况下,班组内组织技术骨干带领本班人员不定期进行业务技能的培训,利用班前会时间、生产间隙,对班组成员进行业务技能与安全常识以及设备维护保养方面的培训与讲解。为车间按计划顺利完成高质量的生产任务打下了坚实的基础。这一年来,我们一直比较重视班组成员的业务技能与安全培训,通过长期不懈的努力,大大提高了我们班组成员的工作效率,降低了事故发生率,保障了生产安全有序的进行。
安全工作只有起点没有终点,安全是个永恒的话题,目前全社会都在讲安全、保安全,安全已经成为一个企业发展的不可或缺的必要条件。我们班组也将安全工作视为工作当中的重要环节,想要生产先保安全,为了使班组成员建立起“安全为天”的思想意识,不管在班前会还是平时的工作当中,我们说的最多的还是安全。对于周边企业的安全事故,我们总是拿来做为事故案例对班组成员们进行讲解和分析,从中吸取经验教训,找出我们的不足,防微杜渐、警钟长鸣。今年以来,我们班组从未出过一起轻伤以上人身事故,为我厂的安全工作打下了扎实的基础。
质量是企业的生命,自我厂成立之日起便将产品质量作为最重要的管理工作来抓。为了使班组岗位人员的质量意识得到进一步提高,有效保证我厂的产品质量,我们班组经常组织技术骨干对当前存在的产品问题进行分析和研究,从原煤性质到设备性能、生产工艺等多方面进行分析,这样不但解决了产品质量问题,也丰富了本班技术骨干的生产经验。为了保证产品合格率,我班组严格要求每一位员工,特别是技术岗位,要求严格按照公司制定的质量方面的文件要求和质量控制方法对产品质量进行严格控制,使我厂的质量管理水平再上一个台阶。
为了加强现场管理,我们班组以小组为单位,每小组指定专门人员不定时进行巡查,认真排查隐患,降低生产事故的发生。为了保障生产连续性,班组制定了人员管理措施:一是结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作,充分调动每个人的主观能动性,激发每个人的工作积极性,以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是按照工作标准要求认真开展工作,随时巡查车间地面,清洁打扫本岗位卫生,不漏过旮旯死角,确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃,保持清洁卫生,保证了现场环境井然有序。
我们的班组是团结的班组、是干劲十足的班组,这与日常的严格管理时分不开的。在工作中,我们班组对每一位员工都严格要求,要求员工对厂里的各项规章制度都要进行学习,对于违反规章制度的严格按照制度进行考核。在生活中,对每一位班组成员都进行了解,一人有难大家帮,为大家解除后顾之忧,充分体现我们这个小集体团结互助的精神。只有这样,员工才能够没有顾虑,全身心的投入到工作当中去,提高工作效率,确保安全生产。
新的一年即将到来,在这新的一年中,我们班将继续在厂、车间两级领导的正确领导下,克服以往工作当中的不足,充分发挥我们的优势,带领全体班组成员共同把车间的各项工作做好,为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。
班组工作总结
为深入贯彻落实省开展“安康杯”竞赛暨创建“平安龙煤”总结表彰及龙煤矿业集团关于加强班组建设工作要求,抓基层,打基础,为集团公司科学发展、发展、xxx发展提供重要保证,。按照矿区工会工作部署,从强化班组建设,打牢安全工作基础,增强广大职工自主保安和保安能力出发,结合实际,按照“硬”和“软环境”齐抓共管、循序渐进的方针,不断改善职工班前室环境,使职工工作、在、xxx、宽松的环境中,通过扎实有效的班前、学习,提高了职工学习力、力、创新力,促进了全矿班组建设工作上台阶。我们主要做法是:
振兴矿20xx年矿井依据国家政策破产重组后,几个生产采区、辅助区科都相继向五层区集中。五层生产井区的都是由简易的活动板房拼凑起来的,玻璃破碎不堪,墙壁挂满厚厚的灰尘看不出本色,可谓“刮风一身灰,天一身泥”,工作、生活条件十分简陋和艰苦,特别是职工没有一个正规的班前学习室,学习室是破烂不堪的桌椅,学习、活动设施更是无从谈起,在这种“乱、差、黑”的条件下组织对职工进行学习和培训简直是天方夜潭,工人不愿进活动室,有时连队就在xxx室点名分配工作,这种工作环境根本无法适应矿井大建设、大生产的需求。为了塑造企业形象,陶冶职工情操,提升职工精神品位,改变人们对煤矿“脏、乱、差”的定位。在集团公司党委、集团公司的大力下,几年来,我们开展了一系列的环境建设和改造,先后建成了整洁漂亮的采区综合楼、美观大方的生产辅助综合楼、新颖别致的入井联合体,矿容矿貌发生了质的,环境变美了,职工心情舒畅,职工的生产积极性得到了充分发挥。但矿班子也深刻地到,班组是企业的细胞,是企业最基本的团队,企业的各项工作和目标都要通过班组去实现。他们的素质关系到企业的发展,反映出企业是否具有生机和活力,而提高职工素质,培养职工积极向上的企业精神,必须要有一个能够发挥学习、培训的前沿阵地,基于这种认识,矿经过研究统一了,达成了共识,决定下大力气建设职工班前学习室。
在此基础上,我们又召开了各种会议对建设职工班前学习室活动进行了宣传,制定了《振兴煤矿关于加强班组建设活动的》及12条制度,通过全矿上下联动,广泛宣传,使广大职工充分认识到班前学习室的重要意义,从而推动了全矿区队职工班前学习室建设的深入开展。
职工班前活动室是职工活动的重要场所,是企业基层教育、培训、文化建设的重要阵地。为了在短内建设高标准的班前活动室,矿成立了由党政主要领导负责的班组建设领导小组,坚持从基础工作抓起,从源头做起,把班前学习室建设活动全面融入到企业文化建设和职工五级培训当中。
一是在“硬件”设施上,本着“不流于形式、不做表面、不图虚名、不摆架子的”原则,矿从党委宣传部、工会、等部门抽调专人对各采区、段队的学习室进行,又在资金十分紧张的下,先后投入资金40多万元,为各个连队学习室配备了新桌椅、电视、vcd、饮机、水杯、板、图书柜、员工班前学习记录本以及乒乓球台、棋类等一些娱乐设施,进一步规范了班前学习室,活跃了职工业余文化生活,并按照集团公司职工班前学习室细则标准,每旬由矿生活系统领导组织有关人员对两个综合办公楼进行检查,一是检查环境卫生,查地面卫生是否干净,门窗玻璃暖气是否干净,有无卫生死角。二是检查规章制度是否健全,规范合理,公开上墙,和落实是否到位,并召开会议进行总结和表彰奖励各班前学习室建设情况,强力推进职工班前学习室建设,从而使班前学习室真正达到了培训、学习标准化和制度化,提升了企业水平和职工综合素质。
二是在“软件”管理上,矿工会统一制作了学习制度、全家福、工资考核分配、安全生产等管理牌板,并把行为规范、企业理念等内容喷绘成条幅,悬挂在学习室,使职工在坐立行走都能耳濡目染着浓厚的文化氛围,思想意识潜移默化中接受行为的约束,同时还健全完善了各个采区室和阅览室,购买和捐赠各类图书近500多套。通过系统的班前培训、行为养成,职工的凝聚力和向心力得到进一步增强,职工的精神面貌发生了转变。过去,连队班前学习室是由活动板房搭凑而成的,地面脏兮兮,墙壁黑乎乎,职工随便吐痰,乱扔杂物,更有甚者,故意用黑手套朝墙上乱拍。现工看见墙面如镜,地面亮如玉,自觉地改变了以往粗俗做法,吐痰入盂,杂物入篓。过去职工开班前会,桌椅板凳破烂不堪,职工有的站着,有的蹲在凳子上,烟雾燎绕,现在班前会议室,牌板亮丽,桌椅整齐,环境焕然一新,职工整整齐齐在座在椅子上诵读安全警示、唱安全歌,精神振奋。正如二采区201采煤队的一位老工人深有感触地说:“我下井三十年了,从来没享受过这样好的环境,比自己家还舒心,谁还再忍心糟蹋呢”。
在构建职工班前学习室的过程中,我们深切地感到:班前学习室是职工学习的阵地、交流的载体、娱乐的场所。开展职工班前学习活动更是思想政治工作中一种行之有效的方式,因此,在班前学习室管理和利用上我们主要发挥了班前学习室的三大功能。
一是发挥了学习的功能。虽然班前学习的时间只有25分钟的时间,但我们却充分利用了这暂短的25分钟,制定了班前学习规划,充分发挥了班前阵地作用。根据不同时期,不同思想,采用不同的方式进行班前教育,如针对工作生产条件发生变化的实际情况,向职工讲解安全生产工作的重要性,增强职工的安全意识;针对职工关心工资分配、企业重大事项,建立意见箱,实行全员监督,并在工资分配、各项决策及时公开的前提下,每月组织人员到班前及时讲清、化解矛盾。通过规划班前教育,职工的主人翁意识、职工队伍素质、工程质量明显提高,职工干标准活、交标准班蔚然成风,改变了职工对“班前学习是安全戴帽,任务老一套,干部训工人,工人睡一觉”的认识,使思想教育充分占领了班前学习阵地,出现了职工思想活跃,正气上升的良好氛围。
二是发挥了培训的功能。通过对职工队伍现状的和使我们了解到,目前我矿20xx多名职工当中,文化程度以下的人占总数的60%,同时文盲和半文盲的职工也占很大的比例。集中反映了我矿职工文化程度还相对偏低的现实。而对职工进行脱产学习,又是远水解不了近渴,而最直接、最有效的办法就是要发挥职工班前学习阵地的作用,因此,我们利用班前七项与五级培训相结合的,采取了班前培训教育、班前考问等形式,在学习中严格执行“一日一题、一周一案例、一旬一考问、一月一通报”等制度,利用班前安全教育、安全宣誓等活动,强化职工学习,不断提高职工对事故防范的能力。
三是发挥了亲和力功能。良好的工作环境,充满人文精神的企业环境,赢得了职工的心,让职工充分感受到企业对职工的和关,激发了职工对企业的和忠诚,把自己的爱心献给了企业。在日常的班前礼仪活动中,工人中很少听到牢骚和杂音。工人做得很认真,入井宣誓表达的感情非常真挚。如开拓区41#开拓队一名职工早上班前集中时,看到地上有一个烟头,他低头捡起,放到烟灰缸内,当有人问他为什么这么做时,他说。企业给了我们像家一样的学习、工作环境,拿我们当衣食,我们就要以矿为家,真心地爱护它,多么朴实的话,出了职工对企业的忠诚和信赖,企业的关怀增强了职工对煤矿的亲和力。
通过开展扎实有效的班前学习室建设活动,我们收到了比较明显的效果。一是职工做好自主保安工作有了更深层次的认识,全矿违章作业的人次大幅度下降。二是通过班前学习,职工的素质明显提高,职工能充分发挥自身潜力,质量达标意识明显提高。三是职工环境意识增强了。通过开展职工班前学习室建设,采区、连队的办公室宽敞明亮,职工爱护公共设施、保护环境的意识明显增强。
以上是我矿在职工班前学习室建设上的一些粗浅作法,但实事求是地说,我矿职工学习室建设与兄弟单位相比还有很大差距,我们要以这次会议为动力,取长补短,不断构建高标准的职工班前学习室,为职工提供必要的活动场所,促进企业xxx发展。
班组工作总结
充满机遇和挑战的20xx年度的工作就要接近尾声了。回想这一年工作,有过汗水,有过失败,有过伤痛,有过微笑。正是这些五光十色的生活片断拼凑成了我们这个集体生活中不可缺少的一部分,也给我们这个集体留下了美好的回忆。
盘点这一年以来整个储运三班的工作业绩和收获,无疑是一件极其愉快的事情,就像秋天农民手里捧着沉甸甸的稻谷,充满着丰收的喜悦;盘点这一年的工作计划和学习,无疑也是一件痛苦的事情,想想当初我们制订的计划有些没有实施好,工作中发生的失误又是极其遗憾的。就像那首歌中唱的“生活还是要继续”,为了班组更好的发展,我们要时刻警醒着自己。总结这一年以来工作中的经验和教训,是为了在将来的工作中得到更好的发展,是为了我们将要走的更好,更远。
对于我们来说,安全生产就是命令;认真贯彻公司及部门各项任务,执行严格的生产安全和考核目标是我们的职责。在工作是我们以安全严谨的态度和方法进行操作,及时掌握整个罐区生产动态及安全信息,在确保安全的前提下,降低各项消耗指标,确保生产任务的顺利完成。以下是我们对全年工作的总结汇报:
强化管理,提升技能,团结协作,共同创建“五型班组”。20xx年初,班组在总结去年经验的基础上,进一步加强人员培训、设备管理、班组建设。从班长至每位班员,职责明确,分工到人。定期开展技术学习、安全教育、民主生活会、班组例会。为弘扬班组文化,让每位员工感受到集体的温暖与关怀,特别是今年我班组成员变动情况较大,来了几个新的同事,他们和其他的同事还不是很熟悉,班组成员对他们关心,爱护,使他们迅速融于到储运三班这个大集体。班组制定员工生日薄,在员工生日的这个特别的日子里,班组精心为员工举办生日聚会,对员工长期以来的辛勤工作给予了肯定和感谢,也表达班组对员工的点滴关怀;为丰富员工业余生活,班组举行踏青、聚会、单车旅行等多种多样的活动,不断熏陶员工的工作精神及个人情操,营造轻松和谐的工作环境与人际关系,进一步增强员工的集体荣誉感、责任感和使命感,培养员工坦诚友好团结的工作态度和工作作风;为强化班组建设,树立班组形象,班组积极参加公司举行的各项活动;为实现创建“五型先进班组”这一目标,再结合公司班组建设的要求,不断改进班组管理制度、培训制度、巡检检制、6s及五型班组等管理方案。
重视安全教育,强化安全生产意识,将安全工作作为每天工作前的必修课程,提前组织学习各种事故演练方案和检修工作中可能遇到的各种事故预案,每项工作都有安全要求和安全记录,并按照先进班组的安全标准,坚持每个倒班进行1次安全学习,以提高班组全体成员安全意识,加深了班员对事故原因的理解;当我们身边有各种事件和事故发生后,我们及时召开安全事故分析会,由每个成员从自己的角度分析事故的发生的原因,如何是自己该如何来处理事故及以后避免此类事故的发生,从而使每位成员都吸取事故的教训,来真正达到“四不放过”的原则,并为每次我们知道的事件及事故建好事故档案,详细描述了事故的名称,原因,经过,处理方法及每位成员的经验教训。班组还建立了班组安全员安全监督岗,杜绝了各类不安全现象的发生,确保了生命财产和生产设备的.安全。
节能降耗,加强成本管理此项目标是我们班组针对降低公用资源消耗的一项新举措。根据实际生产中情况,在保证生产安全的前提下,合理的降低各项消耗指标,并且根据部门要求每次当班都记录指标的消耗量。我们每月将各项指标的消耗量计算出来,并将其折算为实际成本,有了这些鲜明的数字,员工们的节能意识更强了。也正是这些数据为确保合理降低生产消耗指标,保证生产安全合格前提下节能降耗提供了可靠的依据。
在我们的共同努力下,各项生产消耗指标降至到了最低,但仍有所超标,其超标的原因有很多方面:
1、天气变化异常,使得氮气的使用量有所波动;
2、设备老化及隐患过大,造成设备置换过程中,氮气,水,蒸汽消耗频繁;
要知道,各项规章制度都是从事石化事业的老前辈们用各种经验教训汇总而来的,前车之鉴,后车之师。特别是今年10月中海油炼化事业部新颁发的《十大安全生产禁令》更是我们安全生产必须牢记的第一要务,是我们在工作中的行为准则。我们牢记各项规章制度,遵守它,就是使我们的工作避免很多不必要的失误,我们不光要自己遵守各项规章制度,还要带动身边的人遵守各种规章制度。使班组班组建设达到一个新台阶。
我们储运三班是一个大集体,里面由不同的岗位及不同的操作人员组成,我们这群人里既有大学生,有大专生,有中专生,还有初中生;既有以前从事过这方面工作老员工,还有从事这个行业不久的“嫩”员工;既有熟悉这项工作的多面手,还有只接触过其中一项工作的专职人员。我们里面有罐区岗位的外操,有火炬岗位的外操,有码头岗位的外操,还有统管整个储运系统的班长,副班长及内操。那么究竟该如何让我们这17个人发挥最大的作用,来激发我们17个人的潜能,是之达到1x17>17的效果,班组成员间相互讨论,集思广益,我们在职工培训方面大胆创新,创造出适合班组在时间紧、任务重、人员少及流动大等情况下的2种培训模式,即“互助式培训模式”及“车轮式培训模式”,“互助式培训模式”就是指我们在班后的学习会及班组民主生活会上每个人就自己擅长的技能及现在所在的岗位给大家讲课培训,而其他的员工也可以根据自己所想的疑问提出来,由讲课人及其它知道的人大家一起来讨论,这样,我们每个人都可以学习其他人身上所具备的技能。而“车轮式培训模式”就是通过“互助式培训模式”学习后,把每个成员在不同的岗位之间轮岗,这样就可以使我们不光具备理论知识,还通过轮岗到具体的岗位上后结合理论知识来实践它,从而使我们还具备了实际操作技能。通过这2种模式培养出几位多能人才,并为部门输送了多位高素质的人才。我们相信,今后我们每个成员都是一位多面手。这些事实证明了储运三班全体成员能立足岗位、克服困难、勇于创新,坚决地完成了公司及部门交付的各项工作,并在班组建设上不断创新。
20xx年来,我们的班组工作虽然取得了一定的成绩,但也存在着一些不足,主要是思想解放程度还不够,学习、事故应急上还不够,和有经验的同事比较还有一定差距,希望班组中经验比较差的能赶上经验比较丰富,工作能力比较强的更要进一步强化技能,这样你追我赶工作起来才有意义,在今后工作中,班组一定要认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。我们将克服困难,及时改正,全力以赴,继往开来,努力完成各项生产工作任务,为确保我公司的安全运行做出更大的贡献。
班组工作总结
在上级公司的指导帮助下,配电工区从工区发展出发,从工作需要出发,从人才成长出发,通过建立分级管理、学习培训、评审考核等多种机制,从班组、岗位着手,积极探索、大胆实践,积极开展学习型班组的创建工作,逐步形成了人性化、制度化,具有一定特色的学习型班组建设模式。
总结学习型班组创建工作,主要有以下几点经验。
学习力也是竞争力,企业没有持之以恒的学习力,就失去了再发展再创新的源动力。培养员工持之以恒的学习力就成了创建学习型班组的首要工作。
通过这些举措,员工的学习观念大有转变,以前应付式的学而不用、学而不懂的现象正在消失。自找差距,主动学习,积极实践的风气正在逐步形成。
工区制定了工作方向:围绕企业发展需要,实现超前培训、管理人才、技术人才、操作人才全面发展;注重团队建设,提升班组协作能力,打造优秀集体。
明确了工作方法:工区、班组分别制定两级学习计划,要求有组织、有计划、有场地、有记录、有总结。
工区级学习规划注重整体功能。工区在公司相关管理部门培训职能的基础上,以统一规划,分类实施的办法先后开展了erp、pms、sg186等系统操作培训、“新设备、新技术”系列培训、服务质量培训、安全体系培训、班组长管理培训、企业文化培训工作。为实践学习内容,检验学习效果,工区同步推出了劳动竞赛,使培训内容在工作中有施展空间,学习实践活动有的放矢,较好地将学习与工作有机融合。
班组级学习规划注重解决业务难点,提升团队实力。在完成公司、工区布置学习任务的同时,各班组自主制定长期、近期的学习重点,结合职工特点、技术创新、员工上岗转岗培训、新业务拓展、客户满意度测评、职业资质评定等工作来完成学习任务。
有了清晰系统的学习规划,如何将学习任务落实到位,必须有完善的学习制度作保障。
1、实施项目管理法,分级管理,层层监督。将学习内容分解成若干个“项目”,通过一个个项目的完成,保证学习内容的落实。不僵化于每月每季的例行学习,而是着眼于工作实际需求,通过在作中学习来解决实际问题。工区通过随时抽查学习进度,监督学习进程,班组负责人负责学习项目的组织、考核,员工具体实施学习内容。对学习计划、学习记录、学习人员要有文字记载。
为保证学习效果,我们积极探索多形式、人性化的学习方法,主要有以下几种方式:
(2)搭建“小讲台”,就是让每个组员有机会介绍自己工作中失败的教训、成功的经验,可以是一次开发项目、一次发展业务或是一次走访用户,使得人人都可以上“小讲台”,人人必须上“小讲台”。
(3)设立“点将台”则是针对班组员工普遍存在的薄弱环节而无力解决的知识架构问题时,向公司提出培训需求,聘请专家或在此方面颇有特长的员工为大家答疑解惑。
(4)、聘请专业人员授课。我们先后为员工组织邀请了abb、欧玛-嘉宝、施耐德等相关厂家的技术人员进行了新技术、新技能的培训,用专业的培训提高员工的知识行为水平,打造高素质的队伍。
5、培养企业小教员,建立自己的培训师队伍。为员工讲解文化知识教育,深受员工欢迎和认可。
6、举办业务知识学习竞赛。开展系统的业务学习考核竞赛活动,以赛促学,全面提升工区业务水平。
创建学习型班组是一项系统性、长期性工作,在总结经验的同时,我们也发现了一些实际问题:一是培训职能划分仍需细化,培训资源利用不尽合理,培训潜力有待挖掘。二是班组学习自主权发挥不够,依然存在一定的等、靠、套象。
我们将在以下方面继续努力:一是深入研究创建学习型班组工作方法,明确管理职责,提高管理效益。二是细化各班组学习规定,提高可操作性,提高学习质量。努力实现“学习-实践-创新-提高”的良性循环,切实通过创建学习型班组活动,提高企业核心竞争力,拓展企业发展空间。
班组工作总结
根据xx办发[xx]xxx号文件关于开展安全生产月活动要求,结合我厂实际情况,紧紧围绕全国第五次安全生产月的主题“安全发展,国泰民安”,于xx年6月1日至30日,在全厂范围内开展了此次活动。现将本次安全月活动总结如下:
为加强本次安全月活动的组织领导,确保安全月活动的有效落实,我厂主持全面工作的厂长xxx亲自负责本次安全月活动的组织实施,各级领导积极配合开展。在六月初转发了公司xxx号《关于开展安全生产月活动的通知》文件,并根据公司xxx号文件要求,紧紧围绕“遵章守法、关爱生命”的主题开展此次活动,对活动进行认真组织,使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实。由于我们准备充分、布置周详,使我厂“安全生产月”活动一开始就步入有组织、有领导、有计划的正常轨道,并使得在本次安全月活动中全厂各单位无任何大小伤害事故发生。
利用“安全生产月”活动的安全宣传画(张贴在主要生产单位)、《xxx报》、橱窗以及各种会议、简报,大张旗鼓地进行宣传,用舆—论导向激发职工地参与热情,让职工牢固树立“安全第一”的思想,把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动。据不完全统计,在安全月活动中,我厂共张贴安全生产标语标图38幅,办专题橱窗4期,报送安全报道稿件5篇,制作各类型标志牌6块。通过各种形式的宣传,激发了职工自觉参与安全月活动的热情,使安全生产真正进入了职工心中。
为了将本次安全月活动落实到实处,使活动的开展有成效,我厂各级管理人员经常到基层、现场盔行安全检查,针对活动中出现的不良现象,及时指导、督促,并认真落实对所查出隐患的整改工作,保证了活动的正常开展。在安全月活动中,厂部坚持日常检查、周安全检查及专业检查相结合的检查方式。除日常检查及周检外,厂部组织进行了三次专项检查:6月初,厂生产安全科会同设备动力科对全厂起重机械及吊具进行了为期两天的专项安全检查,对所查出的隐患(问题)已全部要求车间进行了整改;6月16日~19日,由厂安办会组织专项检查小组对各车间生产现场盔行了三班跟班安全、消防、保卫等方面专项检查,对所查出的不符合要求项已严格按厂安全生产考核办法进行了考核,并要求车间及时整改了;6月29日,厂生产安全科组织各车间安全员进行了安全带(绳)专项安全检查,并对各生产现场盔行突击检查,对所查出的不合格项已要求各车间及时整改了。在安全月中,积极开展厂“安康杯”检查,并积极配合公司工会进行了公司的“安康杯”检查。除厂级的各种检查外,各车间领导和安全员也经常到生产现场巡查,据不完全统计,活动期间,各车间共组织班组级以上安全检查20次,共查出隐患80项(次),已全部进行整改,整改率达100%。通过进行的有计划、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查,使我厂安全月活动变得更加生动、更加全面,有力地推动了安全工作,为我厂生产经营的稳定发展提供了良好的现场环境。
班组工作总结
一年来在上级领导的关心支持下,在同志们的帮助下,经过班组全体同志的共同努力,较好地完成了领导交给的各项工作任务,并取得了学习上的收获,思想上的进步,业务上的提高,全组人员爱岗敬业,尽心尽责,克服困难,不惧艰险,开拓进取,增强了大局意识、全局观念,形成了一个以总经理为核心,以押运中心为领导的具有凝聚力的一个班组。
我班组之所以能不断得到发展及工作水平提高,和总经理的关心及押运中心领导的管理是分不开的。
一年来我班组主要做到了以下几项工作:
一.加强本班组队伍思想建设,提高业务技能
随着公司日新月异的发展。
安全押运工作更为重要,押运中心各级领导对我们的押运工作也提出了更高的要求。
因此,作为武装押运人员,军事化管理及军事训练是必然的,军事训练都和我们平时的工作息息相关,平时多训练,战时少流血。
在实战中练兵,练就出了一支特别能吃苦、特别能战斗、素质特别过硬的武装押运班组。
我八班还认真学习了xxxx的重要思想,提高了政治素质,牢固树立了大局观念,并不断提高个人的业务水平。
努力做到政治上放心业务上过硬,工作中我们坚持以防为主,防治结合。
严格遵守各项规章制度;加大安全防护意识学习;加强安全教育和管理检查力度;严于律己、恪尽职守、鞭策他人。
通过这些措施,进一步完善了班组的押运监管机制,实现安全、优质、高效的工作目标。
二.敬岗爱业无私奉献
由于武装押运工作的特殊性,所以对我们来说,上班与下班、上班与休息、已经难以区分,正因为如此,所以我八班特别注意强调,敬岗爱业和无私奉献,要求组员讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。
常言道,功夫不负有心人。
通过全组人员上下的共同努力,我八班的各项工作得到了公司领导的充分肯定,在得到肯定的同时我班组在执行押运任务时加强了安全防范的措施,重新明确了每位组员的安全职责,防范工作得到了进一步加强。
在和营业网点的库包交接上,组员都做到了文明、热情、严格、高效。
并因此而受到了网点职工的好评。
三.努力实现押运工作及车辆的安全无事故
目前在城市交通非常拥挤的情况下、如何应用《道路交通法规》和自觉遵守交管人员的指挥,努力提高自身素质,组员们纷纷出主意想办法,共同在班组里讨论,随着安全押运工作的难度越来越大,押运工作的形势仍然严峻。
社会上的不安定因数和不良文化对安全押运的影响还比较大,试图干扰我们正常工作的社会恶势力和人员还存在,因此如何努力实现押运工作安全无事故,的确并非易事;我们也确实感到了压力和挑战。
但是我们毕竟有领导的充分信任和同志们的大力支持,也有一腔热血,使我们变压力为动力,化条件为机遇,;并采取确实有效的措施,终于把领导的重托、大家的希望一件件地落实到实处,实现押运工作及车辆的安全无事故。
以上工作凝聚了我八班全体成员的心血,通过实施这几项工作,我班非但体会到了进取的艰辛,同时也领略了成功的欢欣。
虽然在领导的关心支持下,在同志们的帮助下我们在工作中取得了一定的成绩,但是,离领导的要求和同志们的希望还有一定的差距。
工作中,还有一些不尽人意的地方。
特别是对执行押运任务时的警惕性还不够,我们会吸取教训,总结经验。
我八班的兄弟们都是好样的,新的一年即将到来,在今后的工作中我八班将在押运中心和一部的领导下,进一步加强本班的押运任务及各项工作,及时解决工作中发现的新问题,不断提高工作水平。
继续保持与网点员工友好密切配合的关系.热情的.服务。
确保安全地完成各项押运任务,为公司今后的发展.今后的工作做出更大贡献。
今年上半年,动力车间工会紧密围绕公司生产经营任务积极开展各项工作,结合实际切实有效地开展“五型”班组创建活动落实工作,稳固原有“五型”班组安全生产根基,引导班组员工牢固树立“安全第一、预防为主”的理念,不断加强自身队伍素质建设和安全管理工作,为车间下半年工作奠定了坚实的基础。
一、切实抓好“五型”班组的创建活动落实工作
今年上半年,动力车间工会进一步明确目标,按照公司总体创建目标的要求,从班组的实际情况出发,确定创建活动的重点班组,该班组积极查找在创建工作中存在的差距和不足,虚心向其他“五型”班组学习请教,制定整改措施,逐项落实,切实提高班组创建水平。
同时,在各班组间开展多种形式的交流活动,对班组建设方面具有一定的导向和推动作用。
目前,动力车间80%的班组达到“五型”班组建设标准。
二、加强安全管理 提高安全素质
为扎实开展安全生产,今年上半年开始,动力车间积极参与公司“安全文化执行年”活动,组织开展检修现场施工作业、贯彻落实公司各项规章制度、夏季防暑降温等内容的安全巡视活动。
有效地控制了事故的发生,强化了安全监督,同时也进一步提高了员工的安全素质。
三、积极开展各类竞赛活动
围绕今年公司装置检修及新装置投产,全面落实公司工会工作思路,动力车间积极开展各项劳动竞赛活动和合理化建议。
结合公司要求,积极开展“五赛一保”装置检修竞赛、“安康杯”劳动竞赛和安全生产知识竞赛,进一步提高员工的安全责任意识,规范员工操作行为;同时针对目前生产状况,开展“节能降耗、节支降本”合理化建议活动,全车间员工共提合理化建议118条,其中上报公司23条,这些合建从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。
四、进一步加强班组民主管理
为进一步加强班组基层民主建设,动力车间认真按照《大港石化公司民主管理工作手册》有关规定,明确责任,规范运作,加强民主沟通。
完善车间、班组民主管理职责,充分发挥职工代表、民主管理小组的作用,维护员工的合法权益,深入开展各项民主活动,切实做好班组民主管理工作,不断调动广大员工参与班组管理的积极性。
马年即将过去,又要迎来新的一年,回顾我们xxx班组这一年来的工作,看到了成绩也发现了不足,我们力求认真总结今年的工作,使明年做得更好。
xxx班组是制水工作中的一个重要环节,对于我们来说,安全生产就是命令;认真贯彻公司及厂的各项任务,执行严格的生产计划和考核目标是我们的职责。
在工作是我们以科学的方法进行投加,及时掌握水质信息,在确保余氯合格的前提下,降低氯耗指标,确保生产任务的顺利完成。
以下是我们对全年工作的总结汇报:
一、提高职工思想意识,加强了班组建设
为提高班组建设的全面发展,完成班组的各项任务,我班组严格执行各项规章制度,并制订了一系列的班组考核规则,从实际出发,落实到每一位班组成员,以调动职工的积极性和创造性。
随着“三岗制”考核制度的深入开展,班组人员也充分认识到竞争带来的压力,他们充满了危机意识,也促使我们在工作中更要严格要求自己,不断提高自身业务素质,理论与实践相结合,树立正确的思想认识,积极创建文明岗位,对厂里及车间下达的临时性任务,做到了准确、无误、高质量的完成。
干净,整洁的工作环境也是确保优质供水的重要条件,我们十分重视卫生创建工作,它是直接体现班组工作质量的一个重要标准,也是班组建设的重要方面。
我们根据厂、车间要求,结合自身特点,我们严格执行了班组卫生检查考核制度,职工们对所属自己的卫生区域经常性的进行打扫,保持室内外卫生的干净整洁。
在值班中,注意现场卫生的管理,值班室及办公桌上的物品摆放都给人以耳目一新的感觉,顺利完成了卫生考核任务。
二、安全生产,优质供水
今年的4月至于10月我厂开展了“安康杯”竞赛活动,并将六月作为“安全生产月”,以确保足量优质供水、确保卫生创建不扣分、确保防汛和安全工作万无一失为工作目标。
11月1日“安全生产法”的顺利实施,更加深了我们对安全生产的认识。
在厂、车间领导的带领下我们认真组织学习“安康杯”竞赛活动精神和“安全生产法”,严格遵照“安全第一,预防为主”的方针,按安全操作规程进行操作,以安全生产来保证自身的安全。
xxx班组作为安全生产的重要防范部门,安全工作更是刻不容缓。
为了充分把安全生产落在实处,班组通过板报等各种形式向班组人员进行安全生产宣传教育,使安全生产深入人心。
为了确保安全生产,我班组对xxx设备进行了多次全面的检修,将所发现的问题及时解决、上报,并做好了各项生产记录。
今年4月3日起,由于源水水质变化异常,藻类细菌含量过高,氨氮过低,为了保证水质,经车间同意决定了采取折点后xxx的方法进行投加,但是折点后的需氯量相对较大,投加时各台xxx机的供氯量都达不到所需氯量,为了保证余氯的合格,决定在混合井处推一氯瓶进行临时投加。
同时,车间决定组织人力、物力检修xxx设备,找出xxx机达不到满量的原因,利用混合井处进行大量投加,以确保水质的合格,为检修做好准备。
在一切准备工作做好后,于4月11日,早上8:00开始,在汪厂长、车间马书记等领导的现场指挥下,由李国顺、尹燕萍对汇氯排、输氯管至蒸发器内的瓶胆内外及真空调节器进行了全面的清洗维修,将各部件内的残留杂质逐个进行了清除。
经维修后重新启动xxx机及蒸发器,除1号xxx机及新沉淀池未投入使用5号xxx机未投入运行外,其余6台xxx机供氯量均达到了满量,供氯量达到了所需氯量。
xxx机恢复了正常运行,混合投加停止,不需再补充xxx。
今年高峰供水期间,天气持续的高温,xxx量相对较大使得设备连续出现故障。
7月20日18:50张歌在值班巡视设备时,发现蒸发器低水温报警灯亮起,真空调节器自动减压阀自动关闭,使得1号蒸发器和xxx机不能正常运行,报车间庞主任得知后,马上组织人力向混合井处推氯瓶进行临时投加。
同时,找来了维修工李国顺立刻进行检修,在经历两个多小时的维修后,蒸发器修好,但真空调节器自动减压阀仍未打开,于是车间决定通知公司有关技术人员来我厂进行维修。
在技术人员还未来到之前,又发现蒸发器1号水位窗无水,为了保证蒸发器的正常运行,班组人员及时人工向蒸发器内加水直到水位达到正常运行水位为止。
在人工加满水后,真空调节器自动减压阀自动打开使得xxx机恢复了正常运行,避免了因设备故障而引起的安全生产隐患,确保了安全生产无事故。
今年夏季,xxx和xxx在值班时,突然下起了大暴雨,严重污染了水质,于是他们立刻做出了决定,提高各点xxx量以保证水质合格,及时的与加矾和快滤联系,了解生产情况,同时为加矾和快滤做好生产准备。
为了保证余氯的合格他们不管雨下的有多大仍然坚持不懈的增加了取水次数,及时的与化验室联系,根据水质信息来准确的进行投加,在他们的辛勤劳动下保证了出厂水质的合格。
另外,在今年的班组工作中还发现多起事故隐患,都及时得以排除。
检修过程中及时更换了被腐蚀的镁棒;清除了电磁阀内的杂质。
班组还多次开展了防事故演练活动,提高了大家本岗位的技术水平和实际操作经验。
通过班组全体人员的共同努力,今年的班组工作取得显著的成效,这充分体现了xxx班组全体成员的工作积极性和高度的责任心。
三、实行成本管理,增强节能意识
节能降耗,加强成本管理此项目标是我们班组针对降低氯耗采取的一项新举措。
根据源水水质情况,在保证水质合格的前提下,合理的降低氯耗指标,并且要求每个班儿都记录指标的投加量,平均值,核算出其成本,实行看板上墙。
我们每月向财务上询问每每吨氯的成本价格,并将其折算为实际成本,记算出每单位的投加量,有了这些鲜明的数字,职工们的节能意识更强了。
也正是这些数据为确保合理投加指标,保证余氯合格提供了可靠的依据。
在我们的共同努力下,氯耗指标降至到了最低,但仍有所超标,其超标的原因有很多方面:
1、水质变化异常,源水中藻类和细菌含量过高,需加大沉淀前xxx量以减少水质的再度污染;
2、雨量过大,造成水质严重污染,水中出现异味,浊度过高;
3、天气炎热,氨氮含量过低,xxx采取的是折点后xxx,余氯为自游性余易挥发,为保证管网末梢余氯和居民生活用水,需加大投加量;
4、滤后水藻类和细菌的含量过高等都是造成氯耗超标的原因。
四、总结经验,找出不足
全年的工作已经结束,我们总结成绩,找出不足,在今后的工作中,加强克服不利因素的能力,勤与化验室联系,根据水质信息及时的调整xxx量,以最科学的方式进行投加,在保证水质合格的前提下,努力降低氯耗指标。
明年我们要以崭新的面貌迎接新的任务,以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六大精神,加强信心认真完成上级交给的各项生产任务,保证优质足量供水,使xxx班组的工作更上一个台阶。
班组工作总结
xx年,在领导正确带领下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下,在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向:
1、塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的第二次创业发展方向,使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标,努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在xx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的机会,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
1、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了xx年的安全生产。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。
1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。
班组工作总结
加强“四型”班组建设,是实现煤矿长治久安的治本之策。本月我队强化全员安全技术培训,提升机电专业安全管理水平和全员安全防范意识,提高员工岗位操作技能,做到上标准岗、干标准活,坚决杜绝“三违”现象发生。进入六月份以来,我队把“四型”班组建设作为安全管理一项重要工作来抓,主要做了一下几个方面的工作:
一、周五对全队人员进行安全培训,通过本次安全知识的学习,能有效杜绝“三违”现象,班组长违章指挥现象,提高各岗位司机发现问题和解决问题的能力,有效杜绝机电事故的发生。
二、6月份每周日开展安全活动,主要学习事故案例、矿下发安全文件,分析事故规律,找出预防事故的办法,从而提高了员工安全意识,杜绝麻痹思想。
三、6月份积极开展自查自纠,对检查出的问题认真严格按照“五定”原则落实整改,将隐患消除在萌芽状态起到排查的目的,实现了安全隐患的闭合管理到位,保证了各岗位设备运行正常。
四、6月份加强了对机电设备管理,杜绝防爆电气设备和电缆出现失爆现象。一是建立了机电安全零管理统计台账;二是检修人员加强了对机电设备的检修和维护的工作,禁止带电检修、搬迁电气设备和电缆;三是严格制定了机电设备管理台账及包机制度,确定了又快又准的解决办法。
五、6月份加强对设备运行情况进行检查,特别是电机温度、各种仪表,发现问题及时处理,不能处理的要立即汇报值班队长,杜绝了机电事故的发生。
六、开展谈心活动,了解掌握每个职工的思想动态,熟悉每个职工的性格、机电队脾气、兴趣。班组成员之间要互相了解、互相尊重、互相批评;遇到问题要公平公正、心平气和;产生矛盾要互相忍让、顾全大局;关键时刻,要人人都能挺身而出,形成团结互助、和谐美好的新型人际关系。
七、我队不断完善各岗位、各工种的安全责任制,严格操作程序和工艺流程,坚持规范化、精细化、有效化管理,要求上岗职工必须熟背手指口述和岗位描述,使每一个职工都树立不能违章、不敢违章、永不违章的思想。班组长、跟班队干要做好现场监督,认真落实安全管理制度,把好现场安全关。
八、本月亮点和不足点:
亮点工程:
1、积极做好机电设备的计划性检修,对主井皮带、东翼皮带及皮带分别进行了检修,确保设备的正常运行。
2、积极响应矿下发的各项文件和制度,队内查岗,主要查处各机房硐室岗位工违反劳动纪律的行为。
3、本月无“三违”和事故。
不足点:
1、本月井下中央变电所出现单岗,有无故旷工人员,下月应加大劳动纪律的管理力度,确保无单岗。
2、被公司检查一起重大隐患,东翼二部急停不起作用。
班组工作总结
3、内容安排:选择图文并茂,幼儿易理解,朗朗上口的古诗、如:望庐山瀑布、咏鹅。
4、目标:有学习古诗的兴趣,学习观察图片的方法,能积极大胆说出自己的理解和想法。
5、实施步骤过程。
(5)在月末举行一次古诗朗读会,并向家长进行开放、
1、时间:11月——12月。
2、预设童话故事:白雪公主丑小鸭拇指姑娘木偶奇遇记。
3、目标:
(1)理解童话故事的主要内容,感受故事中优美的语句,并能在日常中进行运用、
(2)懂得其中的道理、
(1)欣赏阶段:其方法与古诗月相同。
(5)童话故事表演,为年底的开放活动的主打内容、
4、每月末向家长汇报幼儿在一月中的所学内容,并隔月进行开放活动、
5、对没有出勤的幼儿及时与家长联系,了解情况,进行家访、电话慰问等、
班组工作总结
质检部破碎间共6人,长期以来,该班始终把安全生产作为全体工作的核心,积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念,做到从我做起,从细节入手,树立零违章理念,坚持团结与协作相结合,分工明确,责任到人,人人都以控制差错为切入点。
该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下,团结拼搏,想方设法地完成生产任务。他们凭着对工作的'热情和爱岗敬业的精神,在公司员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。今年,为了完成公司制定的生产任务,面对样品多,人员不足的不足条件,全班员工心往一处想,劲往一处使,想方设法排除困难,与公司生产主体车间同步工作,保质保量地完成了任务,及时按照样品加工流程,最大限度地发挥自身的工作主动性,为其他班组做出了良好的榜样。
什么叫吃苦,什么叫爱岗敬业,在该班组员工的身上得到了充分的体现。每天面对单调、重复、枯燥的工作,该班组员工不言苦,不言累,不言脏,凭着对工作的热爱,干一行,爱一行,认真学习公司生产制度、安全相关制度,不断提高本职岗位的工作技能,当班时积极主动了解破碎设备生产信息,在样品加工时做到心中有数,不混一次样,不错一次样。尤其以今年中旬,应生产技术部要求,在短时间内完成勘探样品5000多个,在活多人少的情况下,3个多月在保证日常地质样品正常制备的情况下,将勘探岩芯样品也全部制备完毕。平均每天样品达到200多个,破碎机器几乎达到24小时运转,紧张又疲惫,是平时工作量的三倍。以班长为首的全班人员,能严格执行样品制备各项规章制度,在管理班组上,坚持原则,按章办事,采取多种激励办法,充分调动班组人员生产积极性,严格按章作业,班组凝聚力强,以班为家。在本年度加工生产样品,岩心样品,地质样品过程中工作出色,完成任务圆满。基础工作扎实。在全年工作中,全班职工没有发生一起违章事件,隐患排查工作扎实有效,生产组织周密,设备保养、检修到位,实现了全年安全事故为零的目标。在日常的生活、学习及各项组织活动中,均取得了满意的成绩。
鉴于我们班组在20xx年度,在公司各方面的支持下,取得成绩和员工的精神面貌态度上有很大的提升,恳请公司对我们班组评为优秀班组。
班组工作总结
20xx年上半年开展的班组建设工作,在公司领导的正确领导下,在部门的领导大力支持和帮助下,我部门认真落实了各项班组建设要求,通过全部门员工的团结一致,共同努力,顺利的完成了制定的各项目标,现将上半年的班组建设工作总结如下:
1、建立了各项规章制度、班组考核标准、安全操作规程、安全制度、台帐报表标准、卫生检查制度等相应的管理制度与规定。
2、加强了各种记录的管理,做到了各岗位记录的完整全面。
3、详细的制定了安全操作规程,并严格按照安全操作规程进行工作部署,做到及时、准确记录和反馈相关信息,做到责任到人。
4、进行了日常工作分解,所下达的任务责任到人,考核责任到人,将工作业绩与考核奖励挂钩。加强班组考核的力度,做到奖惩相结合,力求起到督促与鼓励的效果。
5、对班组成员加强了培训、学习,使用进入生产现场学习的新形式进行有效、快速的培训学习,使班组成员掌握了现场工艺生产、安全操作、设备操作等安全生产方面的知识,将更有利于工作的开展。
6、20xx年4月,生产一班(班长:xxx)被评为“五一先锋班组”。
1、巩固上一阶段的成果,坚持严格执行各项规章制度,形成长效机制。
2、建立班组建设园地,使其能成为班组建设成长的一个重要的好工具。
3、对实施过程中有问题的制度、规定以及工作中的方式方法,及时进行整改,找到问题,解决问题,为班组建设工作的良好开展打下基础。
4、严格执行新的班组考核及班组内考核的办法,根据考核情况对班组人员进行奖罚。
5、对各岗位记录管理工作再进行一次整理,做到及时更新、数据与实际相符,内容更加详细、完整、清晰。
6、继续以提高职工素质为重点,创建知识型班组。坚持把提高职工队伍素质,作为工作的重点,大力加强班组成员的的培训,继续坚持深入现场的学习。
7、本着高效、实用的原则,对日常工作再进行细化分解考核,能量化就量化,不能量化的也制定合适的标准。
8、树立标杆,推动班组建设工作的规范化、科学化。我部门拟评定“每月一星”,将好的工作过程展示出来,以此推进班组工作的规范化、制度化建设。
以上就是我部门上半年班组建设工作中的总结与下半年的计划,下半年我部门将按照公司统一部署,学习兄弟企业的经验,找准不足,把工作抓得更紧、更实,努力推进我部门的班组建设工作完善、完美。
班组工作总结
子在川上曰:逝者如斯夫。缓缓地,历史的舞台即将落下xx年的帷幕。春华秋实,又是丰收的一年,喜悦的笑容挂在每个xx人的脸上。我作为制造四部c48气缸线的一名班组长,在这丰收季节里伏案疾书,总结一年的工作概况。
xx年里,本部为控制成本采取了系列措施:减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中,对于本线的生产设备如何合理摆放,为避免拥挤,我也曾多次向领导提出过提议。在设备的移动摆放过程中,我组织员工积极配合使之快速顺利完成。引进新设备贝壳机床若干台后,基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题。这样一来,我将原先上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组,合理安排,做到分工明确,到达了减员增效的初衷。在新设备试加工初期,为安全起见,在班前班后会上,我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备,以免损坏机床和发生安全事故。值得高兴的是,全员悉数遵守。新设备加工初期,难免有诸多不顺畅,但办法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视密切关注和热心帮忙之下,我和其他同仁齐心协力,最终解决了所有的难题。那时正值炎夏,但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背,为早日实现全线贯通,所有的苦累我亦无怨无悔!
质量是企业的生命。在班前班后会上,我不厌其烦地宣贯质量的重要性。在日常工作中巡视全线质量情景,检查员工是否严格遵守工艺纪律,加强质量监督力度,尽限度质量事故的发生,降低零缺陷,确保产品合格。一年里,设备故障频仍,为不影响生产,能自己维修的我总是自己搞定,没把握的就第一时间开单维修以保证各工序正常运行。每一天上班前例行检查设备的保养工作,要求员工勤擦拭勤加油换油,加工前检查设备的运行情景,一有情景立即报告并维修。所喜一年中无一例违规操作,无一例安全事故发生。
沟通无限,理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处中,我和他们结下了深厚的友谊,我以身作则,身体力行。一如既往地如兄长般关心他们,理解他们,帮忙他们。尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以理解,比如根据生产需要对员工进行岗位调配和安排,或者核算工时有较大误差,但最终他们也能理解我的良苦用心,并能心悦诚服。为了员工的工资利益,我屡次在领导面前不惜犯颜进谏,据理力争,功夫不负有心人,最终得到了领导的合理的解决方案。
作为公司的一员,为公司分忧解难是每个员工的份内之事,我也不例外。铰吸气孔素来是个瓶颈岗位,也是质量事故多发岗位,为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧。该岗位经常缺乏铰刀,加工过程中一旦损坏,修磨起来很费时且效果时而欠佳,直接影响了生产。巧妇难为无米之炊,所以我多次在下班之余还修磨几把备用铰刀,以防各班不时之需。有时在家里,有时在下班途中,有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助电话,要解决铰吸气孔的铰刀问题。每每此时,想到生产的重要性,我毫不犹豫地放下手头的事情,第一时间赶到车间,义不容辞地帮他们排除故障,解决问题,不计个人的得失并且毫无怨言!
一年的风风雨雨已然走过,我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘,作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢?我相信:明天的朝阳依然灿烂,xx公司的前景依然完美!
班组工作总结
我于20xx年xx月来到公司,担任了班组长一职,我始终以一名普通而又积极向上的员工,在公司和公司同事的关心支持下,我坚信自己可以在公司的舞台上扮演好自己的角色,做好自己应该做好的工作,为公司创造价值。现就本职工作向公司领导做一个简单的个人年终总结报告。
1、思想表现、品德素质修养及职业道德。
遵纪守法,认真学习;积极参与组织各种公益活动,认真学习了“”等重要论述;利用各种宣传媒介,进行了爱国主义、集体主义和传统的深入学习,不断提高了自己的觉悟。
2、专业知识、工作能力和具体工作。
我担任班组长以来,主要负责本班组的质量管理、工作方面的日常工作,这些工作我都能认认真真地去做,并取得了一定的成效.
作为班组长要善于发现问题,分清主次,抓住主要矛盾,有针对性地解决问题,管理工作要逐步走向规范。积极与当班组长沟通,抓好班组的事务管理,使生产任务明确化,具体化,做到了“事事有人做,人人有事管”,减少了安全隐患和事故的发生。在生产过程中力争做到质量标准化,工艺标准化,培养了职工的质量观念和质量方针,使职工明白只有在质量标准化的指引下,职工才能更好的遵守操作规程。
3、自己的管理水平和专业技术水平有了一定提高。
自从担任班组长以来,虽然在工作上取得了一点成绩,但还是存在许多不足,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位,在以后的工作中我会努力改进。积极向身边的同事学习,多多吸取好的方面,改进自己的不足,提高自己的管理水平。
4、在工作中还存在考虑不周全的地方,对一些工作协调的不够理想,没有很好的调整好自己的.工作思路。
5、在学习方面,虽然比起刚参加工作时相比还有一定的进步,但是还是需要努力学习,尽快的适应这方面的新知识、新技术、新方法,使自己的业务水平有很大的提高。
6、在工作中对自己高标准要求,要尽快的学会更好的完成自己的本职工作,不拖工艺、工作时间太长的方面。
7、自己的工作还存在很多的不足,需要继续加强的方面。
针对上述不足和问题,今后的工作中,我需要多向公司领导多向身边同志请教,在领导的指导下,不断改进工作方法,提高工作效益。
8、在工作过程中,自己的工作态度和工作方法还有待进一步改进和提高,在以后的工作中多向领导多反馈工作中的问题和建议,提高自己的综合能力。
总之,通过xx年来的工作和学习,我在很多方面取得了一定的进步,但是我也深知,自己还存在一些缺点和不足。主要是:
9、对公司各工序的认识不够深刻细致,虽然领导安排的工作也完成了,但是在工作中没有做好各方面的安排和计划。工作中有时容易急躁,工作方式不够灵活。
10、做事不够果断,拘泥细节,有拖沓现象。在以后的工作中,我一定认真做好每一件事。认真对待本职工作,在每项工作完成之后,要主动的检查认识自己的不足,及时纠正。工作要有主次性,避免工作失误。要做个有心人,不断总结经验才能把工作做得更好。
11、自信心强,学一些东西,不如快马加鞭,增加自信心,努力克服自己的弱点。
12、在工作上还需要更加积极主动,积极与领导沟通,与大家进行沟通,与大家进行思想交流。
13、加强自己的学习,拓宽知识面,努力学习专业知识和相关常识。努力学习冲压专业的理论知识和相关常识,利用下班时间加强对冲压方面的学习。
14、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报,真正做好领导的助手。
15、有问题提出自己的解决办法,努力做到不抱怨、不气馁。
16、在工作上积极主动,大胆工作,发挥自己的主观能动性,不断提高自身的综合素质,积极配合公司的各项工作。
班组工作总结
新学期的开始总是忙忙碌碌,而开学的第一个月也在我们忙忙碌碌的工作中过去了。在月初我们还紧张的收集资料、图片,在忙碌着订计划,可是就一转眼的时间,三月就已经离我们去了。
在这一个月中,我们开展了小班组幼儿自理能力比赛,锻炼了他们的动手能力。
在主题活动开展方面:本月我们开展了《亲亲一家人》和《小小蛋儿把门开》两个主题活动,在开展《亲亲一家人》的主题活动中,我们通过让幼儿介绍自己的全家福照片、制作“爸爸的领带”等活动让孩子们用各种方式表达了对爸爸妈妈的爱,体验一家人亲亲热热在一起的幸福感。而在主题《小小蛋儿把门开》中我们和孩子一起去观察生蛋和熟蛋的区别,去小心翼翼地保护易碎的蛋,去表演小鸡出壳的情景,去品尝各种各样的蛋制品……正是在这样一些活动中,幼儿感受、理解、体验、反思、领悟,自然而然地获得了与具体情景紧密关联的知识,并启迪了自身的智慧。参与活动的孩子们,在研究小小蛋儿的秘密的同时,也打开了自己的心智之门。
一日常规方面: 通过我和钱老师的共同合作,在一日常规方面,幼儿有了明显进步,能按幼儿园规定的入园时间到园。并学习使用礼貌用语:谢谢,你好,对不起。来离园能对老师说“老师早”,对家长说“再见”。在午睡时能做到,安静地进入午睡室,安静地上床,并以正确的睡姿入睡。午睡醒来后做到不说话,不影响别人,并能在老师帮助下或自己尝试穿好衣服、鞋袜。
卫生保健工作方面:春季气温变暖但气候变化反复无常昼夜温差大,由于气温变暖病毒、细菌活跃起来而天气变化又大。为确保卫生保健工作做到位,避免和预防疾病的高发,我们认真做好每天的晨检工作,并定时对班级午睡室进行轮流的开窗通风以及消毒工作,保持空气新鲜,为孩子创造良好的生活学习环境。
以上为我对上月的班组工作总结。
班组工作总结
20xx年,我在公司及生产部门在各级部门领导下,坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则,通过安全教育,现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力;通过齐抓共管,营造全公司员工关心和支持安全工作的局面,从而切实保障员工的安全和财产不受损失,维护了公司正常的生产秩序。真正实现了“安全第一、质量第二、进度第三”。
只要员工具备较强的安全意识,是有效预防事故发生的基础。只有全体员工自觉地参与安全管理,自觉遵循生产安全规程,自觉维护自身的生命安全,才能实现安全生产。对员工安全意识的培养、强化,从正面培训和侧面引导两个角度进行。
首先,企业员工只有真正了解所在工作环境的危险因素,才可能在日常工作中有意识地做到“三不伤害”。定期将危险源点、作业规程及可能出现的伤害对一线员工进行培训。在培训过程中还根据企业实际,考虑到大多数职工(特别是应考虑到部分高年龄、低文化层次职工),的实际接受和理解情况,不厌其烦地反复宣讲,使人人掌握。培训形式不拘一格,安全活动月、班前班后会、安全例会、案例分析会、安全墙报、安全简讯等。
其次,安全工作中还从侧面进行引导,将安全生产与员工切身利益联系起来,将员工个人的身心健康与家庭、父母、妻子、儿女的生活联系起来,大力宣传“一人安全,全家幸福”观念,使员工发自内心的重视人身安全,重视安全生产,实现从“要我安全”到“我要安全”的转变,从而让员工自主地预防安全事故的发生。
落实“预防为主”方针,要求全体员工必须较好地掌握安全生产技能。加强技能培训,建立完善的培训机制,对岗前、岗中。周、月、年度安全培训纳入工作计划,于配套公司、安全部建立了与安全生产技术相关的激励机制,鼓励员工不断提高技能水平。
针对企业实际情况,就生产技术教育、安全应知应会等通用知识编写教材,组织学习、考评,务必使人人过关。对不同岗位所涉及的专项安全知识培训,以实际操作培训为主。对重大危险源,组织开展事故预防及应急演练,并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容进行经常性培训教育。
车间定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动,来提高员工安全生产技能的有效途径。计划在配套公司每年至少组织一次这方面活动,并先后编撰了安全应知应会下发给各班组,有效地提高了员工安全生产技能,发动全员广泛参与。
企业生产安全活动讲求团队协作,安全工作只有发动全员参与,“安全第一、预防为主”的工作方针才能真正得到落实。
为了保障全员参与,让企业管理者真正参与进来,由他们自上而下推动,安全工作才能彻底深入。在公司内部自上而下重视安全生产工作,了解预防事故发生的必要条件。成立由配套公司主管领导挂帅的兼职安全管理委员会,形成公司、车间、班组等多级安全网络,下属各级层的安全工作统一纳入监管,形成全员广泛参与,安全工作始终处于全面受控状态。
强制性的安全措管理者在执行施的同时,把员工的自主管理引入到安全工作中来。结合生产实际状况每星期举行改善议案活动,由员工们把存在的安全问题写成提案(安全建议书),提交给各安全管理者、部门加以解决。
在工作中以消灭现场中存在的危险点和问题点为安全工作主要着眼点,调动全员自觉主动参与,对现存和潜在安全问题进行认真整改,解决各类隐患800起。对公司吊钩、吊具的管理。解决外来驾驶员在公司的违章问题。员工的各类习惯性行为违章问题等等。最终达到消除事故隐患的目的。
生产现场是企业生产组织结构的基础层次,现场管理是企业的基础管理,是各种专项管理综合作用的结果。正是由于这种因素,生产现场也是安全事故的多发场所和主要场所,落实“安全第一、预防为主”工作方针,最终也必须归结于班组和生产现场这个层面。
对生产一线现场管理,进行工作细分、立体监管,各安全管理人员(主任、班长、班组安全员等)现场把关外,还加强了上一管理级层的安全督导力度。采取专职督导和兼职巡检相结合的方法,即:专职安全管理人员每天定时进行现场巡视,并做好检查日记;生产一线兼职安全员负责检查所在责任区域的不安全因素,及时进行现场处理各类问题300多起,并总结在案供今后借鉴和归纳。
为了抓好生产现场安全管理,除细化基层作业外,还尝试实施公司级的安全督导制度。具体操作方式:由公司安全主管部门委派设备、维修代表定时抽检一线员工对安全、生产知识的掌握情况,并将结果纳入考核,每班安排兼职安全员巡岗,督促员工遵照规程操作,及时纠偏,对重点安全防范岗位还加大巡查力度,预先将安全隐患消灭在萌芽状态,有效地预防安全事故的发生。
在管理、质量月度考核中,引入安全生产的相关内容,同时这些内容必须还是量化考核的,具体操作时按项目计分,月度汇总,当月兑现考核结果,年终再进行总评。在工作中按照这种模式,从20xx年1月起,拟定了详细的班组安全考核细则,其内容细分为:安全教育、例会制度、安全检查、防护装置、防护用品、安全卫生要求、电器安全、安全警示、定制管理及专项管理等十大项。实施上述量化细则并在班组之间评比,加大考核力度,安全工作取得了比较明显的进步。全年来未出现任何重大责任事故,公司及车间安全检查中反馈的隐患也有所降低。
安全管理实现计分制,预先拟定奖罚标准(如:出现一次“三违”现象扣减若干分、消除一次隐患奖励若干分等),量化考核并加大力度,既解决了生产现场的实际问题,更强化了员工们的安全意识,有效地落实了“预防为主”方针。
安全管理是一种动态管理,原有的安全隐患解决了,新的不安全因素又会不断地产生,形成新的威胁,需要进一步加以解决。正是由于安全工作的这种繁琐复杂和永无终点特性,我在配套公司将紧握安全生产这条工作主线,兢兢业业防患于未然,最终达到实现安全生产的根本目的。
班组工作总结
一个月来,班组坚持安全第一、预防为主的方针,认真学习贯彻xx部长在年终总结会议上的讲话精神。在搞好生产力布局调整的同时,抓好班组安全管理,质量管理及现场作业控制,切实做到了班组安全生产有序可控。同时不断强化了班组安全基础工作,结合我公司在部门管理上的大检查,大反思活动,全面加强了班组安全生产和管理。在工作中,严抓两纪、严抓安全、严抓质量以产品质量保安全,以情以理影响和规范班组员工。
今年,生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调。班组在搞好生产力布局调整的同时,也时刻牢抓安全质量管理,狠抓班组的自控能力,实现安全控制力的整体提升,有效的推进了班组各项工作的同频共振。段-车间-班组三级管理模式,是生产力布局进一步调整后安全管理的基本框架,是规范站段安全管理的基本要求。其本质是更加明确了各自的管理责任,精细了安全管理定位,强化了安全管理主体能力。班组在这个三级管理模式中是构成的基本细胞,是安全工作的着力点。推进班组整体工作的稳步提升其根本还在于提高班组自控能力。
1、严格落实班组职工业绩管理制度。
班组严格了日常两纪,认真落实了每日点名制度。对迟到、早退情况认真做好记录,纳入月度考核。对员工日常违章情况做到及时发现,及时制止。
2、建立并强化自我评价体系。
班组为充分调动职工的自我能动性,创新性的提出了职工自我评价体系。安全质量工作怎么样,站出来自己说。系统的安全大检查,大反思活动,为评价安全工作质量提出了新的手段,班组安全评价成为了必修课。组织班组职工定期开展安全工作质量互相评价,点透安全生产中的个别现象,找出安全质量上的共性问题,寻求科学合理而又实际有效的解决办法,并将安全自我评价制度化。
3、强化激励和约束机制。
兢兢业业的完成自己的本职工作。每月班组对工作完成质量好的职工给予一定的奖励,反之也要给予考核。切实强化了激励和约束机制,也使班组的自控能力得到显著的提高。
为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行,确保保质保量地完成生产计划,车间确定了一切工作围绕提质、降耗、增效的工作方针,质量管理工作主要做了:
1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度,并对品牌质量标准做了宣贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证,车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制,促进人人都是质检员得以逐步落实。
3、本着设备是基础的原则,加强设备维护保养,确保在用设备完好,以高效的设备保障在线产品质量。
4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足,提出整改措施,有效促进了全员质量管理。
5、开展月纵向机组评比、季度学习型班组评比等活动,促进质量管理工作稳定提高。
通过以上方面的工作,车间顺利完成了生产任务,质量指标达到考核要求。
2、加强内退返岗职工的培训。
3、设备保养知识培训。
4、质量知识培训。
质量是企业的生命,车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高,有效保证车间产品质量,车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了质量体系文件培训。通过车间的几次质量事故,结合体系文件的要求,向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性,要求车间全体员工,特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制,使车间的质量管理水平再上一个台阶。
5、标准化知识培训。
质量/环境/职业健康安全标准体系文件的建立工作。因此,车间各班组根据本班上班时间,组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习,就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等,向参会人员做了深刻详细的讲解,并针对在线产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实际,对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。
(一)进一步加强设备基础管理,为设备管理提供科学有效的信息。
加强基础管理,努力用足用好设备基础资料、数据,为设备管理工作的计划制定提供科学依据,更好地指导做好设备维修、维护保养工作。为此,车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面,组织修理工全员参与,梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决;二是做好设备有效作业率的提升,组织人员对设备进行了较全面的调研,对影响设备精度的零部件进行了维修,车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。
(二)努力提升技术装备素质,确保设备保值、增值。
设备管理的任务是通过多设备进行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备效能,取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署,结合车间实际,同时协调、配合设备技术科、技术改造办公室,在提升技术装备素质方面,做了以下几方面的.工作:
1、进一步加强设备的维修、保养工作:根据生产安排,收集设备运行过程中掌握的设备状态,合理制定设备每月轮保计划,在保证轮保时间的前提下,加强对设备轮保工作效果检查、落实,确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用,强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。
2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作,提升了设备精度,确保设备保持在良好的运行状态。
3、根据设备状况,按照企业计划和安排,完成设备大修后的调试、测试工作,做好设备技改工作。
现场作业作为车间生产的后勤保障部门,班组人员本着一切服务于生产的宗旨,认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作,充分调动每个人的主观能动性,激发每个人的工作积极性,以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作:随时巡查车间地面,清洁打扫机台周边环境,不漏过旮旯死角,确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生,保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力,车间现场整洁干净,窗明几净,为车间创造出良好的工作环境。
1、加强班子团结,不断增强广大职工凝聚力,车间班子成员之间能够做到心往一处想,劲往一处使,真正做到思想上统一,步调上一致,工作中互相配合,互相补台而不是拆台,拾遗补缺,真正发挥了班子的领头带动作用,职工的凝聚力空前增强,为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
2、按照要求制定了车间深入学习实践科学发展观实施方案,并据此循序渐进地开展贯彻执行科学发展观活动,定期开展党小组学习培训。营造以党员带头,全员共进的学习平台,实现员工综合素质的提高。发挥党员在执行制度、挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用,车间党员同志真正做到了苦脏累险冲在前,工作业绩争一流,哪里有困难哪里就有党员的生产先锋。
班组工作总结
一、安全生产方面:
1、。
2、对班组制度进行了修改和完善。
3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行,为我厂安全多发多供电作出了贡献。
4、全年发现设备缺陷180项,其中7月份发现的高备变105开关拒动和10月份发现的#1主变中性点过热达100度,均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。
5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作161项,工作票407张。
6、组织全班参加了厂部组织的安规考试,参考率10xxxx,成绩优秀。
7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并透过总厂团委复查。
8、全年实现了“五无”和“零违章”,未出现任何不安全现象。
9、认真开展班组安全活动,组织学习相关文件和有关技术措施,针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查,杜绝习惯性违章,对查出的问题及时整改,有效保证了班组安全生产。
10、至年底班组安全生产天数已达5936天。
11、加强班组管理,提高值班质量,全年无违章、违纪现象。
二、培训方面:
1、每月按时保质完成了常规培训,取得良好效果。
2、组织全班参加了厂部组织的运规考试,参考率10xxxx,成绩优秀。
3、组织学习#3机变新更换设备知识,掌握相关操作技能.
4、定期组织学习运规.
5、黄建获得总厂”100mw及以下机组电气运行技术能手”称号.
6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名(吴非、黄宜)。
7、两名人员参加了总厂组织的“200mw机组电气运行”培训。
8、实现了年初的培训计划。
创建最美班组工作总结(十):
班组工作总结
两年来,本班紧密围绕公司生产经营任务,精心组织日常生产,以保证装置操作安全平稳率为首要任务,狠抓各项安全生产指标,牢固树立“直线职责、属地管理”等先进理念,用心开展hse体系建设和“五型”班组建立活动,不断提高员工的综合素质和班组整体水平,为实现全年生产任务打下坚实基础。
一、狠抓安全生产推进hse建设
两年来,本班继续以hse体系建设为契机,牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念,坚持开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要资料的隐患排查活动,深度强化班组执行力,扎实开展班组安全生产。
严格执行公司各项规章制度,落实岗位安全生产职责制,并按照生产受控要求,强“三基”,反“三违”,狠抓安全生产死角,发现问题及时上报处理,杜绝生产事故的发生;对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施,确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。
为配合公司4月份含酸油改造项目的有序进行,班组党员率先垂范,认真疏通流程,针对小修中遇到的难题,提前进行分级汇总,使每一项消缺工作都落实到专人,明确属地职责,强化安全监督,严把施工质量关,确保消缺工作顺利完成,并组织员工按照生产运行处要求安全平稳完成装置开停工任务。
用心开展日常工作中的pha、jcc,加大属地管理力度,抓好风险识别工作,并且针对天气突变、单电源运行、雨季冬季这类特殊时期,做好各类安全防范工作,汛季加强各岗位防洪防汛措施,反复开展停晃电应急演练,做好应急准备工作;冬季狠抓防冻凝工作,配合车间做好保温工作,加大泄露点排查力度,增加巡检次数,为安全生产营造一个良好的氛围。
加强各岗位巡检力度,强化细化岗位职责分工,巡检过程认真仔细,检查到位,不疏于形式,做到“早发现、早上报、早处理”,今年本班多次发现事故隐患并及时排除:20xx年xx月19日,边丽哲巡检时发现106泵有味,联系车间停泵检查并处理;今年1月27日,油泵停运,发现及时处理;5月18日,孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障,及时上报处理;8月2日,因液位计失灵,生水罐抽空,及时发现处理;10月9日,王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸,及时上报处理;高温凝结水开工期间,段明泽发现机泵接地不合格,及时处理,热水站开工时,他又发现201b泵漏油,处理及时,避免了一次事故。
二、用心组织培训提高技能素质
结合公司“十二五”发展规划,加强形势任务教育,引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战,明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。
加强“一岗一单、一人一单”式培训,围绕设备新增和改善状况,进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求,并将培训重点放在关键岗位和问题设备上,强化培训效果评估和考核测试,提高培训的针对性和实效性,同时在班组中推行“天天半小时培训法”,将生产知识量化分解,使学习资料与生产实际灵活地结合在一齐,强化员工实际知识掌握潜力,使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能,熟知各项应急预案,确保员工100%持证上岗,100%掌握应知应会的操作知识和技能,100%参加培训学习考试,考试合格率100%。
组织员工参加公司举办的各类培训班,有关乎员工日常生产的“压力容器培训”,有引导员工思想方向的“四项制度学习”,还有与员工生命息息相关的“应急救生培训”,这些培训都从不同层面为员工解读了安全的重要性,让员工进一步强化安全生产意识,掌握相关安全常识。
深入学习传达大庆精神铁人精神,用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设,提高员工的思想政治觉悟,并学会正确认识现状,努力查找问题和差距,统一思想,凝聚力量,在班组内营造良好的学习氛围。
用心开展岗位练兵和技术比武,让员工熟练掌握专业知识,并将现场实际操作与理论知识融会贯通,学会正确使用消防器材和呼吸器,对活动中出现的盲点进行及时总结和分类梳理,进一步提升员工队伍综合素质和应急潜力,确保生产操作的规范化和程序化。
三、规范现场管理加强平稳受控
加强设备现场精细化管理,加大现场状况通报监督力度,不留死角,做到“发现问题,及时上报”,坚决纠正“低老坏”现象,用心检查身边设备的安全状况,改正自身不良习惯,开展“跑、冒、滴、漏”专项治理,推进现场规范化和标准化。
两年来,本班进一步加大现场管理力度,按照公司生产受控和6s要求,严格规范员工在岗期间着装和手机使用状况,坚决杜绝烟火等违禁物品,按照“清洁、整齐、规范”的原则,将现场物品用具摆放规整。轮休期间认真执行公司作息时间规定,杜绝“早睡晚起”,严格执行公司反违章六大禁令,进一步规范员工的安全行为,提高员工的安全意识。
严格落实作业许可管理制度,认真核对各类票据申请、办理、关掉和延期的执行状况,规范作业许可票据资料的填写,做到“谁签字、谁负责”,层层监护到位,并且全员参与危害识别和风险评估,加强对关键装置、重点部位和危险点源的检查监控,避免事故发生。
严格执行《车间装置运行计算机监盘管理规定》,加强设备监控力度,防止压力出现较大波动,影响生产,每班做好安全生产记录和监测记录,各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、资料完整,合格率100%,确保生产平稳受控。
狠抓承包商管理,进一步强化现场监护人的履职职责,尽到属地管理者应尽的职责,重点监督施工作业现场票据完备状况、风险控制措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象,时刻绷紧安全弦,为施工现场营造良好的安全监护氛围。
四、开展各类活动构建和谐班组
继续深入开展“五型”班组建立活动,从班组安全入手,加强各方面专业知识学习,建立“清洁环保健康”的工作环境,围绕“节能降耗、安全生产”,提出切实可行的合理化推荐,用心开展各类安全生产,降低能耗,着力加强和谐班组建设,全面提升班组队伍的综合素质和管理水平。
两年来,本班组织员工用心参加各类安全竞赛,员工们在竞赛中表现用心踊跃,成绩优秀,这些活动的开展,在短时间内弥补了员工的技能不足,增强了员工的素质潜力,并在班组内构成了互学互助的良好氛围。
认真进行安全宣教工作,每个班前接班会都进行安全材料学习、安全经验分享,班后做好安全总结,每周进行安全评比,每月按时完成班组安全板报,并包揽车间全年参展宣传板报,多次获奖;用心配合公司“安全文化提高年”活动,广泛开展读书活动,透过读书和思考,开阔员工视野,培养员工好读喜钻的良好习惯;同时加大私家车的安全宣贯力度,利用培训学习和安全经验分享,让员工切身感受到车祸的危害性和安全带的重要性,透过亲情教育将交通安全管理延伸到每个家庭。
关心员工生活,稳定员工队伍,及时了解员工最新状况,平时透过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通,既解决日常工作中的琐碎问题,又促进工作的顺利开展,使大家都能以工作为重,心往一处想,劲往一处使,增强了班组的凝聚力和战斗力;今年本班今年多次看望慰问员工家属,关注困难员工,了解他们的实际状况,努力做好员工的福利工作,为员工排忧解难,定期开展送温暖活动,让员工有了进一步的归属感。
两年来,本班围绕创新、安全、清洁、和谐的理念,切实抓好班组自身hse体系建设,进一步夯实班组基础管理工作,扎实有效开展“五型”班组建立活动,让全体员工更加明确自己的目标和职责,从而推动班组基础建设不断迈上新台阶,为公司今后的发展做出新的贡献。