教师领导述职报告大全(12篇)

时间:2023-12-10 16:32:19 作者:琴心月

通过撰写述职报告,可以为自己制定下一个阶段的工作计划和目标。接下来,我们将为大家推荐几篇精选的述职报告范文,希望能给大家提供一些写作思路。

教师领导述职报告

本人能积极参加思想学习,关于国家大事,拥护党的正确领导,坚持四项基本原则,拥护党的各项方针政策,遵守劳动纪律,团结同志,热心帮助同志,教育目的明确,态度端正,专研业务,勤奋刻苦;努力工作认真负责,关心学生,爱护学生,为人师表,有奉献精神。

上好课的前提是做好课前准备,不打无准备之仗。上课时认真讲课,力求以音乐学科的特点来进行教学。坚持以审美教育为核心,注重培养学生对音乐的兴趣,爱护及情感。努力做到通过音乐教育陶冶情操、启迪智慧、激发学生对美的爱好与追求。注重一学生为主体,让学生在愉快的音乐实践活动中,主动的去发现、去探究、去感受音乐、理解音乐、表现音乐,并在一定的基础上创造音乐。在我的课堂中,学生能积极参与学习之中,与教师打成一片,用自己的亲和力来带领学生遨游在音乐的海洋,使学生在玩中学、做中学、学中审美、美中提高。

师爱是人类复杂情感,它凝聚着教师无私奉献的精神。这种爱没有血缘和亲情,没有私立与目的,然而却有一种巨大的`力量。我能充分将自己的爱心与音乐融合在一起,将自己有限的音乐知识技能技巧传授给我的学生。

在这一年里本人能全面贯彻党的教育方针,坚持四项基本原则,严格遵守各项规章制度,对工作严谨负责,热爱本职工作,教风端正,兢兢业业、勤奋专研、努力不懈、认认真真做好本职本分工作。

小学中层领导教师个人述职报告

20xx年,教务处领导班子在校党委的正确领导下,在各学院、各部门的大力支持下,带领全处教职工较好的完成了学校领导交给的各项工作任务。下面将一年以来的工作情况述职如下。

一、注重班子建设、不断转变工作作风。

教务处领导班子注重自身建设。班子成员坚持学习制度,不断提高自身的政治理论修养。工作中实行民主集中制,坚持集体领导与个人分工负责相结合,重大问题集体研究决定。坚持每周一次的处长例会制度,及时交流工作情况,研究工作中出现的问题。定期召开班子民主生活会,交流思想,开展批评与自我批评。在班子成员的共同努力下,班子内部形成了团结、向上的良好工作氛围。

坚持将良好工作作风的养成作为班子建设的重要内容。为此,我们不断提高为基层教学单位、全校师生服务的意识,将调动基层教学单位、广大教师工作的积极性,作为工作的基本出发点;遇到学校教学工作方面的重大问题,深入基层单位,开展广泛的调查研究、听取意见,避免盲目决策;高度重视广大师生对我们工作的批评意见。在每学期一次的期中教学检查中,几位处长分别走访全校各教学单位,广泛征求意见,并专门召开会议,对收集的意见进行分析研究。对广大教师提出意见比较集中的问题制定改进措施,并认真加以落实,得到了广大教师的认可。由于班子团结务实的工作作风,提高了教务处团队的凝聚力,带动了全处教职工做好本职工作的积极性,同时得到了教学单位对教务处工作的积极响应与支持。

二、精心组织,积极推进本科教学质量工程建设工作。

认真组织开展了20xx年度国家级、省级教学质量工程建设项目的遴选、推荐工作。对所推荐的申报立项材料,组织专家严格把关,多次修改,取得了良好效果。共新增国家级质量工程建设项目4项,其中,“药物合成反应”课程入选国家级精品课程、“大学英语新模式”教学团队入选国家级高等学校教学团队、“纺织工程”、“食品质量与安全”专业入选国家级高等学校特色专业建设点,新增河北省质量工程项目6项,20xx年入选的7门河北省精品课程全部通过评估。

通过几年的工作,质量工程建设项目对学校教学工作的示范作用日渐凸显。各学院结合质量工程项目的建设,全面开展了课程建设、专业建设、实验室建设、教材建设等方面的工作,取得了良好的效果。

继续组织开展了课堂教学质量工程工作。20xx年评选出11门“示范课堂”课程,组织开展了示范课堂观摩教学活动。截止目前,已开展了四期学校“示范课堂”的评选工作,共评选出50门“示范课堂”课程。“示范课堂”的建立使认真开展课堂教学工作的“示范课堂”主讲教师受到表彰与奖励,为进一步提高我校的课堂教学水平起到了示范带动作用,为广大教师观摩教学提供了良好的条件。组织开展了第七届青年教师讲课竞赛,为青年教师提供了一次课堂教学观摩交流的机会,收到了良好的效果。

三、加强教学研究,全面推进人才培养模式的改革。

从去年起,对学校教学改革与研究项目的立项工作进行了改革,实行了重点课题招标制,加大了研究项目的资助力度。今年修订了我校教学研究项目立项及管理办法,规范各级各类教研项目的管理。这些措施的出台,调动了各学院及全校教师开展教学研究工作的积极性,各学院纷纷制定相关政策,鼓励教师开展教研工作。目前,各学院自己立项研究的教研课题已超过了100项。

遵循因材施教的原则,注重学生个性化的培养,20xx级学生大学英语、高等数学、计算机文化基础等课程继续推行了分级教学工作。在电气学院、外语学院开办了教改实验班,积极支持电气学院教改实验班培养方案的制定工作,探索优秀人才的培养机制。组织实施了与南京工业大学、青岛科技大学、武汉工程大学合作培养本科生的工作,共选派80名学生到上述3校学习交流。

完成了20xx级本科生个性化实践教育系列活动方案的调研、论证工作,出台了《河北科技大学教务处关于实施个性化教育的指导意见(试行)》,在各学院的大力支持下,首次在全校20xx级学生中开展了为期6周的个性化实践教育系列活动。

为不断拓展学校骨干教师的学术视野,与人事处合作启动了中青年骨干教师国内高校访学工作,出台了《河北科技大学中青年骨干教师访学工作暂行规定》,选派6名中青年骨干教师赴南京工业大学进行了访学。

四、加强实践教学环节的管理,不断提高教学质量。

根据培养方案要求,对全校各专业实验课程开出情况进行了全面检查,并开展了实验教学效果的评价工作,对检查中发现的问题,及时采取措施,认真整改。为了促进实验室开放工作,在电气学院召开了实验室开放现场会,探索促进实验室开放的有效机制。

为提高毕业设计质量,组织召开了毕业设计专题研讨会,认真总结毕业设计环节的亮点与不足,提出了解决问题的建议和对策。在征求各学院意见的基础上,出台了《理工类、文科类、艺术类学生毕业设计评分标准》,进一步规范了学生毕业设计的成绩评定。对全校60个本科专业毕业设计(论文)进行了抽查,组织专家对抽查的毕业设计(论文)进行了质量评价。开展了毕业设计组织管理先进单位的评比工作,对各学院毕业设计各环节的管理工作进行了量化考核,评选出学校20xx年毕业设计组织管理先进单位。首次通过中国知网《大学生论文抄袭检测系统》,对各学院推荐评选的校级优秀毕业设计论文进行了查重,促进了良好学风的养成。

为进一步加强校外实习基地建设,组织召开了校外实习基地建设研讨会,邀请校外16个实习基地的负责人到校进行研讨,并与对口学院进行交流沟通,为学生下一步的实习创造了良好条件。

为了加强对学生创新精神与实践能力的培养,积极组织学生参加各类学科竞赛。20xx年组织师生参加全国机械设计创新大赛、全国数学建模竞赛、河北省第一届工程训练综合能力竞赛等学科竞赛,获国家二等奖3队、省一等奖4队、省二等奖4队。组织学生参加全国大学生英语竞赛,3人获特等奖,22人获一等奖,58人获二等奖,我校获全国大学生英语竞赛组织先进单位。为了提高学科竞赛水平,调动和激励师生参与竞赛的积极性,组织召开了我校大学生学科竞赛表彰座谈会,对获得省级以上奖项的79名获奖学生和60名指导教师进行了表彰和奖励。

五、做好日常的教学管理工作,不断提高管理水平与效率。

做好教学质量监控工作,确保教学质量稳步提高。在广泛征求意见的基础上,对学生评教的指标体系进行了修改,坚持开展每学期一次的学生评教活动,并及时将学生评教的意见反馈至各学院。认真做好期中教学检查工作、学期初的教学秩序巡查和期末考试的巡视工作。

为了调动学生学习的主动性,根据《河北科技大学普通全日制本科生转专业实施办法》文件要求,组织开展了20xx级在校生转专业工作,共有57名学生自愿提交申请,经严格审查和考核,最终有20名学生获批转入新专业。

加强教学管理的信息化建设,在学校的支持下,实现了综合教务系统的全面升级,改善了教务管理系统的网络环境。为了提高实践教学和实验室管理水平,购置了《实践教学综合信息化管理系统》,协调有关部门完成了系统初始化编码工作,完成了实验教学和实习专项数据的整理汇总工作。

坚持教学例会制度,各项教学工作及时与各学院沟通,做好日常教学工作的调度。通过推行标准化考场规范考试的安排工作。通过排课权限下放和深入到学院调整预排课程,提高了课表安排的合理性,得到了广大教师的认可。完成了日常学籍管理、成绩管理、选课管理、毕业生成绩审核、学籍注册等工作。利用暑假对两个校区教室内的1000多张桌椅进行了维修。

教师领导述职报告

年秋,我有幸参加阳城县教师交流活动,从白桑中心小学到凤城中心学校坪头小学任教三年。自从踏入交流学校的第一天起,我就坚定了一个信念,认认真真学习,扎扎实实工作,尽自己所能,发挥自己所长,创造性地开展工作,出色地完成交流任务,绝不辜负学校领导的信任和托付。时光荏苒,三年的交流工作即将结束,回顾这三年的工作历程,总结如下:

三年里,我始终坚守在教学第一线。20年代六年级(2)班的语文兼品德与社会课、综合实践课,20学年代三年级的语文兼综合实践课,20学年代五、六年级的品德与社会课、美术课以及一二年级的美术课。尽管自已已是一个有着25年教龄的老师了,但我还是在每一节课前都精心钻研教材,认真备好课,做好充分准备,课堂上与学生平等交流,立足班级学情,努力践行新课程改革理念,探究自主、互助、学习型课堂教学,充分调动学生学习的积极性和创造性思维,不断提高自己的教学水平。本着对每一位学生负责的.精神,认真做好备、讲、批、辅、改各个环节的工作,保质保量地完成教学任务。因为我深深地懂得课堂是一个教师真正的天地,教好课是最根本的事,是最值得一个老师骄傲的事。

三年来,我按时积极参加每周一次的学校教研活动,多次参加县、镇组织的教研。记得第一次语文示范课就受到了乡镇联校教研员的好评。去年冬学段又在片级教研活动中做了一节品德与社会的示范课。示范课与观课议课相结合,我把每次听老师的课当成是一次学习交流的机会。听课后,能实事求是提出自己的看法,真心与老师交流研讨。不但在交流中充实了自己,提升了自己,还为交流学校的教育教学注入了活力。

交流期间服从工作安排,除教学一线工作外,我还兼管学校的多媒体教室、美术功能室的工作。另外,协助班主任做好班务工作。我总是以切实求进的精神,认真对待学校交给的各项任务。平时做到不迟到,不早退,不旷工,有事及时向领导请假,遵守办公制度,维护集体荣誉。

回顾三年来的点点滴滴,无不充满了感激之情。感激学校领导的信任与关心,感谢同事们的热情与帮助,感谢孩子们纯真的敬爱。在这里的每一天,我付出的是辛勤的心血与汗水,收获的是一份份充实和沉甸甸的情感。

三年来,尽管做了一些工作但认真反思,还存在着许多问题。如:工作开拓意识不强;工作往往显得粗糙、不够细致等。恳请领导、各位老师提出宝贵建议,老师们中肯的话语将时时鞭策着我、激励着我,使我今后的工作更加稳健、更加出色。

述职人:

xx年xx月xx日

教师竞聘中层领导述职报告

各位领导、各位老师:

大家好!

非常感谢大家给我这次机会,我竞聘的岗位是初中物理任课教师,如有讲得不对的地方,恳请各位领导和老师们给予批评、指正。

首先,简单介绍一下自己的经历:20xx考入青海师专,一九九九年毕业分配到红崖子沟教委任教,担任八年级、九年级班主任,20xx年函授本科毕业,并担任中学物理任课教师,至今教龄九年。现在仍然在这个岗位上工作。

竞聘初中物理任课教师这个岗位,我认为自己有以下两方面最有利的条件。

我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。我在为人上,胸怀坦荡,公道正派,与人为善,不搞小动作,始终认为:"沉默是金,忍让是银,帮人是德,吃亏是福。"在个人修养上,认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的,而是经过不断学习,修练培养而来的,所以,平时我只要有空,在不影响工作的前提下,学习物理知识、计算机的.使用与维护等知识,从不教一日闲过。努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。

在工作作风中,能吃苦耐劳,兢兢业业,领导布置的工作总是尽力去做,从不无故推诿。教学态度严谨,九年物理教学中没有懈怠过一节课,对待学生,爱字当头,严字在先。

任物理课教学时间长,经验丰富,成绩突出。首先,在长期的物理教学实践中,我始终坚持认真钻研教材和教学大纲(课程标准),深刻理解并把握物理教学工作的实质和基本要求,结合学生实际,精心设计和组织物理教学活动,管教管导,想方设法提高物理教学成绩。特别是对于后进学生,少批评多鼓励,及时帮助他们解决学习上的困难,因此,所教班级物理学习氛围比浓厚,参加的各种考试也都能取得较好的成绩。如在全国物理竞赛中多次获得优秀辅导奖,零六、零七年中考,全县二十几个学校排名物理平均分分别第四名、第五名,20xx年全县中学物理说课比赛中获二等奖,在教学工作中成绩突出,曾多次被教委评为优秀教师。

其次,在平时教学工作中,为了不断适应时代的发展需要,我认真学习有关教育教学理论,深刻反思自己的教育教学实践,不断总结自己在教育教学实践中的经验教训,并通过不断的学习、反思和摸索,加之自己对整个中学的物理教材体系比较熟悉,已初步形成了自己的有效的物理教学风格,如在复习过程中采用的“物理专题复习法”,收到了明显的教学效果,近年来在《教育教学论文期刊》上发表了《培养学生学习中的创新意识》、《把物理带到学生身边》等。

我对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想:

如果我能顺利通过此次竞聘,继续从事物理教学工作,我坚决做好以下几个方面:

一是公平对待每一位学生,我深信每一个学生都有自己的优势领域,也都有自己的弱势领域,我的任务是发挥学生的优势领域,同时促进弱势领域的发展,在实施新课程过程中,既要看到学生之间的差异,又要把学生之间的差异当作一种教育资源来开发利用,组织学生开展合作性学习和探究性学习。

二是教育教学过程中管教管导,在向学生传授物理基础知识、发展学生物理思维能力的同时,教给学生做人的道理,积极帮助和引导学生成为新一代“四有”新人。

三是进一步钻研课程标准和教材,认真备课、精心设计每一次教学活动,不断摸索新时期物理教学的有效模式,积极研究好的学习方法、途径,努力提高物理教学工作的质量和效率。

小学中层领导教师个人述职报告

我点评20xx年公司一年来的过程,分别用一个“字”来表达:

第一个字“快”:公司一个厂区变成了三个厂区,人员从600多人变成了1000人,滨海厂区2个加工类车间变成了总装、电子综合的4个车间的大厂区。其管理的幅度和难度大幅度增加,而我们公司领导的能力且没有大幅度增加。

第二个字“新”:厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织结构是新的。一切的一切都是新的,知识、能力、流程、管理系统的都没有积累。

第三个字“乱”:“快”、“新”造成的结果必然是“乱”:系统与系统之间、系统内部各子系统之间必然会因为职责不清晰而造成的混乱,作业效率、管理效率必然会十分低下。

第四个字“差”:“快”、“新”带来的结果必然是“乱”,而“乱”带来的结果是作业效率、管理效率低下,自然而然的结果是绩效“差”。

所以,20xx年的工作结果作为我自己,在年初已经看到了。费用一定是大幅度上涨的,加上原材料涨价、美元汇率的下跌,20xx年的公司绩效必然会受到极大的影响。

从简要数据看,工程中心的支出幅度极其大,除新增50人的300万元外,还有模具的400多万,样品的100万以上,七七八八的杂费几十万,里里外外应该多花费了500万以上。

从简要数据看,设备及技术改造的投入也不少,七七八八也有500多万,当年进入成本的也有200万以上。

从简要数据看,材料上涨带来的毛利率下降在4-5%,利润损失小1000万。

从简要数据看,报价无管控带来的毛利率损失大约4-5%,毛利损失约小1000万。

上述几个数据一综合,就知道多干了那么多的活,但是没有赚到钱是很自然的事情了。

2、20xx年的重点工作。

20xx年我自己的中心任务是“管理下沉”,沉到工厂、沉到车间、沉到班组,把基础打扎实、把基础管理慢慢建立起来。

“管理下沉”包含两个含义:

一、强化计划管理。

(一)计划。

1)订单完工计划的强化。

(1)老机种订单完工计划的强化。

梳理瓶颈物料、梳理瓶颈供应商,抓好齐套的基础上,做好作业计划。

(2)新机种订单完工计划的强化。

新机种订单完工的首要任务是资料的齐套,含样机、图纸、供应商、单价等等,这个是新机种订单完工计划的第一步。

新机种订单完工的第二任务是材料的齐套,尤其是新料的管控,包含了数量、质量。

新机种订单完工的第三任务是试做和量试。尤其是试做,必须进行,而且要对试做有一个流程性、总结性的表单管控,甚至签批手续,才可以顺利流动。

新机种订单完工的第四任务,才是量产。一定要严格工程样机、试做、试产、量产的基本步骤,生产才会顺起来。

2)强化工作计划。

工作计划在工厂内部一般涉及三个方面:技术改造、部门建设和培训。

(二)计划管理模式--台账式管理。

各类计划必须用台账式管理将计划执行过程串接起来,追踪的结果纪录下来。

(三)、计划检讨模式。

日例会,检讨每天的出货、齐套、作业计划,确保订单完工。

周例会,检讨部门的一周运行状况,重点检查成本、交期、质量、安全和士气情况,及时发现异常、控制异常。

月例会,检讨工厂的预算达成、绩效达成状况,及时发现问题并采用预防措施,以确保年终经营目标的实现。

二、搭建基础。

(一)、作业基础的搭建。

物料、bom、工时是作业的三个最基本的基础,要作业有成效,必须将三个基础搭建起来。

物料,要规范好仓库的收料区的(收、退)作业、良品仓中的(发(料)、存、盘、收(车间退料)、退)和成品仓的(收(车间入库、客户退货)、存、盘、发(货)、销(货))各个环节,实物、表单、erp数据三统一。

bom,是作业最基础的基础,bom错,凡事都错。bom错,一般可以分为“阶次”、“作业中心”、“用量”、“用料”、“供应商”、“单价”、“图纸”,其中“用料”变更的控制最重要,而“图纸”错误(无图纸、图纸画错、尺寸标注错误)是最常见的。

工时,工时是车间产能评估、作业员计薪、财务核算成本的依据。基础是错误的,计划也就不准确,薪水和成本更加不准确了,都是糊涂中的糊涂。

(二)、文件基础的搭建。

将分散各处的技术文件、作业文件、检验文件和验货记录,收集、梳理、汇总成册,作为车间作业的依据,这个其实也可以看成是作业的基础。

设备文件的基础也需要建立起来,包含了设备的台账及维修记录,设备的技术文档。

安全管理文件基础的建立,包含了安全管理文件的台账、制度、流程和安全记录。

(三)、人事基础的搭建。

从梳理部门的输入、过程、输出作为起点,再确定出这个部门的组织结构、职责、部门所涉及的表单及其流转的过程,汇总成册一个部门的作业手册。

这样做有两个好处,第一是明确了各个部门的职责、任务和目标,协助各部门经理梳理出了核心工作。第二,可以避免人员流动带来的工作影响。

(四)、文化基础的搭建。

第一,是“狼”性文化的培养,要培养出团队的进攻性,不服输的精神。

第二,合作、协同的团队精神,不能单打独斗,要大群架。

第三,要有学习的氛围,要将各个干部和员工的经验变成沉淀出来,变成一些知识性的东西显性化。让每一个员工都会提高,都有自我提高的能力。

上述是我在中层干部年度述职会上的一个简单发言,虽然只是今天早上短短1个多小时的ppt制作,但其实是我这两个多月以来的综合思考的结果。

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教师领导述职报告

9月2日我来到了赵县职教中心,至此拉开了高中一个学期近五个月的顶岗实习序幕。我担任职高一年级12汽修2班的实习班主任,本班级最大的特色便是皆为男生组成。

身为班主任,应当多听、多看、多思、多行、多说,及时发现本班存在的问题并解决问题。亲身观察或是向其他任课老师询问本班学生的课堂表现,掌握本班学生听课状态。

在班主任工作方面,较好地完成了指导老师布置的任务及自己制定的计划。在接触指导教师之前,了解自己需要了解的方面。第一个星期了解学校、班级的相关信息。两个星期内记忆班内学生名字,观察每个学生特点,课下时常与学生沟通交流,了解学生成长家庭环境。平时认真做好日常工作,与指导老师交流。

为与学生拉近距离,建立比较深厚的感情与信任。加入班级qq群内,时常与学生聊天,及时发现学生所遇困难,帮助其解决。平时监督学生每日三操情况。

初为教师,经验不足,对于每一位学生的话语深信不疑,认为每个孩子都纯真可爱。作为年轻的教师,应当多看多学习前辈的教育教学方法,化为己用,尽量少发表自己的观点,提高自我判断力,尽量做到考虑周全,降低工作中的失误率。

汽修2班整体学习水平处于中低下层次,职中学校生源素质普遍不高。全班入学前中考成绩最高者为369分,六人成绩在三百分之上,其余学生平均成绩在二百三十分左右。鲁迅先生有句话:“教育是植根于爱的。”爱是教育的源泉,教师有了爱,才会用欣赏的眼光去发现学生的闪光点,对自己的教育对象充满信心和爱心,后进生的内心比家庭正常的孩子更需要温暖,更需要爱。作为班主任的我,力求从思想上、学习上、生活上去关心和爱护他们,让他们感悟到老师的爱心和期待,从而点燃起希望之火,自觉将老师的爱转化为积极向上的内部动力。试着走入他们的内心世界,了解他们心底最真实的想法。敞开心扉,以和蔼、亲切、平等的态度与他们沟通交流,得到他们的信任,发现问题并帮助其解决问题。

学习是学生的“义务”,但是教师在关注学生学习成绩的同时,也不能忽视学生的心理健康状况以及日常作息情况,尤其是对于像赵县职教中心这类寄宿式封闭化管理的学校来说,身为班主任,更应当花更多时间去关爱学生,保证学生在校期间健康快乐地学习、成长!

教师应当多学习,丰富自身,提高个人综合素质,以身作则,严格要求自己,给学生树立好榜样,对学生产生潜移默化的影响,在学生中建立自己的威信!

要求学生上课铃打响后,全体学生必须起立向老师问好。表达敬重之意,同时可以使刚从课间自由散漫的学生集中注意力。

正所谓“没有规矩,不成方圆”,对于违反学校制度的学生,应严格按照校处罚条例进行惩罚、批评教育。

十月红歌赛我班获得最佳风采大奖,十一月跑操比赛荣获流动红旗,指导学生11月“文明健康伴我成长——养成教育”演讲比赛,指导学生12月份辩论赛。

通过这次顶岗实习,让我深深体会到教师这一特殊行业的伟大,教师的工作不仅仅是“传道、授业、解惑”,在传授知识的同时,更重要的是教育学生如何做人,实现个人价值,这才是教师工作最伟大的意义所在!

领导述职报告

省委考核组各位领导、同志们:

我作为这个班子的一把手,在一年来的工作中,比较好地履行了自己的职责。下面,我把个人的情况作简要述职:

一、坚持理论武装,锤炼思想政治素质。我比较重视利用参加省市组织的学习、出外考察、到基层调研等机会,认真学习实践邓小平理论和“三个代表”重要思想,坚决贯彻党的路线方针政策,在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致,自觉把中央的政策、省委的部署在xx具体化。注重理论联系实际,认真思考加快xx发展的重大问题,结合学习先后在省内外报刊杂志上发表了10篇学习体会文章。在抓好自身政治理论学习的同时,积极组织市委中心组的学习,并紧密联系全市改革发展稳定的实际,对56个重大问题进行了研讨,比较好地统一了认识,为完成各项工作任务奠定了思想理论基础。在市委一届三次全委会上,提出了全市工作要在“解放思想、真抓实干、工作方法、党管人才”四个方面取得新突破的要求,明确了全面建设小康社会的战略重点。在四次全委会上,提出了发展抓项目要领导、单位、个人责任“三个到位”;改革抓企业要做到“五个提升”;保证抓党建要实现“三个转变”。作为一把手,我能够带头按照民主集中制原则办事,坚持谋全局、把方向、管大事,不断完善工作机制,重大问题、重要人事任免等都由会、全委会讨论决定。经常强调班子成员分工不分家,工作中要讲党性、讲原则;生活中要讲感情、讲友谊,在重大问题上保持一致,使班子坚强有力。

二、着力提高组织领导能力,经常思考解决全市经济社会发展中的重大问题。在工作实践中,我始终坚持科学发展观和正确政绩观,注重研究和改进领导方式方法,把学习贯彻省委战略方针的着力点放在提高抓项目的能力、解决重大现实问题的能力、创新实绩的能力上。在抓项目方面,把xx年年确定为项目建设年,提出并组织实施了领导干部包抓项目责任制,先后3次带队到市外招商引资,重视解决招商引资项目建设中的实际问题,积极推动全市的项目建设。在解决重大现实问题方面,针对全市经济运行的实际情况,组织研究出台了加快发展的29个决定和意见,比较好地指导了全市的经济工作;组织开展了影响xx改革发展稳定的体制性、机制性、思想性等问题的调研,提出了一些优化发展环境的对策措施;多次督促解决xxxx流域污染治理、城市重点项目建设中遇到的难题,使这些工作有了新的进展。在创新实绩方面,采取抓点带面的方法,先后主持召开11个现场办公会,总结推广了城市建设、文化产业、扶贫开发等方面的成功经验,有效地推动了面上的工作,极大地促进了干部群众的思想解放,取得了比较好的经济效益和社会效益。

三、坚持求真务实,切实维护群众利益。一年来,我到基层调研110多天,坚持在实践中为群众办实事、办好事,发现和解决了一些事关人民群众切身利益的热点难点问题。一是在xxxx的考验面前,提出了市委、党员领导干部靠前指挥、深入一线的要求,作出了干部包乡包村的工作部署,有效防止了重大事故的发生。同时要求采取各种措施降低损失,收到了比较好的效果。二是提出并组织开展“为民解难题、办实事”活动。对xxxx、xxxx扶贫问题进行专题调研;密切关注灾区群众生产生活安排,高度重视人民群众来信来访,一年来共办理544件群众来信,注重督查落实,使这些信件大都有回音、有着落。三是积极协调解决xxx、xxxx和城区拆迁中的问题;召开xxx、xxxxx等现场办公会,协调解决教育基础设施建设中存在的难题;积极督促抓好农村小康住宅、城乡环境卫生等工作,使这些工作有了新的进展。四是认真落实社会治安综合治理责任制,责成政法机关解决了500多件历史积案,支持依法严厉打击各种违法犯罪活动,督促开展了“从严治警、公正执法、爱岗敬业,争先创优”活动。五是认真督促党管武装工作,研究解决武装工作中存在的人员编制、经费、训练场地等问题,促进了军政军民团结。六是积极协调解决铁路、银行等驻武企事业单位改革发展中的一些具体问题,使他们在建设xx中的重要作用得以充分发挥。

四、抓班子带队伍,认真履行班长职责。一是总揽全局、协调各方。积极支持人大、政府、政协的工作,决定重大问题主动征求意见;支持各群团组织、各民主党派和工商联的工作;重视老干部工作,努力形成加快发展的整体合力。二是突出抓好领导班子建设。针对县区领导班子换届后的新情况,及时举办领导干部理论培训班,加强对新班子的培养教育。三是高度重视干部队伍建设。先后到市直15个部门、30多个乡镇调研,并采取公选、交流、竞争上岗等办法,加强干部队伍建设。积极倡导和推行县级领导班子和领导干部实绩考核,不断加大工作力度,严格兑现考核结果,比较好地调动了各级干部干事创业的积极性。四是精心指导“基层组织建设创新年”活动的开展。摸索总结出在农村“包乡包村、结对培带”的工作新模式,企业、社区、机关、学校的党建工作也都有了新的进展。

关于落实廉洁自律规定的情况。我认为,作为党员领导干部,决策失误是最大的xxxx,不勤政是事实上的不廉洁,自律不严就会在潜移默化中犯错误。我是这么想的,也是这么严格要求自己的。作为“班长”,在抓好市委班子和各级党组织党风廉政建设责任制落实的同时,坚持把党性党风党纪教育和廉洁从政摆在重要位置,正确对待和行使手中的权力,带头勤政廉洁,经常听取各方面的意见,真诚接受批评,自觉接受监督。要求大家做到的我首先做到,禁止大家做的,自己坚决不做。没有超标准住房、购车、享受待遇,没有利用职权违反规定干预和插手过建设工程招投标、经营性土地使用权出让、产权交易等。下基层轻车简从,坚持吃工作餐,交纳伙食费。在公务接待中,不搞铺张浪费,按标准接待。坚决反对接受下属单位和个人的礼品、礼金、有价证券。对自己的配偶、子女和身边工作人员严格要求,没有为他们办违反规定的事,也不允许他们打着自己的旗号办事。

回顾和反思20xx年的工作,坦诚地说,我确实把心思和精力用在了工作上,尽自己的努力协调各方面的关系,为xx发展做了一些开创性的工作,解决了一些发展中的重大问题。但是,我深深地感到,自己的工作与党和人民的要求、与同志们的期待,还有一定的距离。在新的一年里,我将努力克服工作要求急、节奏快、对同志批评多等缺点,努力把xx的事情办得更好。

关于20xx年的工作,市委一届四次全委会已经作了全面地安排部署。我们将以省委考核组这次的督促检查为动力,紧紧围绕发展抓项目、改革抓企业、保证抓党建,发扬攻坚破难的进取精神、艰苦奋斗的创业精神,坚持把增加城乡居民收入作为工作的最高追求,先干快干大干,全力推进经济社会更快更好地发展,努力使400万xx人民在加快发展中分享到更多的实惠。

领导述职报告

这一年来,在省厅省局的正确领导下,在朔州市地方政府的大力支持下,我紧紧围绕平朔高速公路工程建设的中心任务,认真贯彻落实科学发展观,协助我们建管处处长全面做好党委各项工作,提高了职工的思想意识,振奋了职工的创新精神,维护了我处的安定团结局面,保证了我处项目建设前期准备工作的顺利进行。下面我就自己一年来的履职情况向大家做一汇报,衷心欢迎各位领导和同志们提出宝贵意见或建议。

在思想政治工作方面:年,建管处党委把加强思想政治工作作为党委工作的重要职能,把统一思想、引领方向、把握大局、谋划发展放在首位,注重发挥党委会引导职工、凝聚人心的作用。面对建管处“市场看好、压力巨大”的经营形势,按照科学发展观要求,在具体工作中,建管处党委围绕建管处生产经营,在决策前深入调查研究、超前引导、把关定向,保证决策的可行性;在决策中参与论证、广泛征求意见、提出建议,保证决策的民主性;在决策后协调各方关系,积极宣传贯彻,保证决策目标的可行性,积极化解矛盾。

领导述职报告

各位代表、听众朋友:

上午好!

我是市交通运输局局长,下面我代表局领导班子做述职述廉报告,请予评议。

一是交通基础设施建设步伐明显加快。20xx年,是我市交通跨越式发展的一年。到20xx年底,通过积极的努力,我市交通基础设施建设共完成固定资产投资32。23亿元,其中地方交通固定资产投资完成7。13亿元,双双超过年初的计划目标,高速公路共完成投资25。1亿元。12月21日杭瑞高速公路六盘水境内段和水城至六枝高速公路举行了开工典礼,市中心城区环城高速公路的工程可行性研究报告已经完成。玉舍至马场桥二级公路和柏果至火铺二级公路建成通车,英武至羊场二级公路和红果环城东线进展加快,响水至瓦窑田二级公路(红威公路二期)和英武至大山二级公路施工单位已进场。20xx年全市通乡油路在建项目共10个,共计335公里,全部为20xx年省计划项目,除鸡场至龙场公路、龙场至顺场公路、姬官营至龙场公路,因与水盘高速公路施工有交叉影响和冬季低温,暂时不铺油面层外,其余项目已基本完成。

20xx年通达工程计划15个项目124公里,渡改桥3个建设项目(欧场桥、打靶桥、平寨桥)总共213延米,除平寨桥外均已完工。按照市委、市政府的安排,计划三年投资10亿元修建500公里运煤公路。到20xx年共安排了三批运煤公路33个项目493。5公里,总投资90364万元。20xx年已完工7个项目,累计完成投资42800万元。20xx年我市共有10道渡口修建任务,均已建设完成。另外中寨码头已建成并通过验收,野钟码头基本完成。20xx年共建成月照、阿嘎、盘江、金盆、大用、折溪、保田、珠东、洒志、堕却等10个乡镇客运站。

二是公路养护能力进一步提高。截至20xx年底,我市地方管养公路总里程10078。732公里,其中:县道1970。883公里,乡道2,398。757公里,专用公路49。871公里,村道5,659。811公里。20xx全市共完成县公路养护平均好路率综合为77。6%,乡公路好路率达53。4%。20xx年共安排水毁资金200万元用于农村公路的水毁预防抢修及恢复工作。完成油路大中修共6个项目39。5公里。完成都格大桥、仲河桥、下坝桥、新桥、花地桥、老屋基桥、小平田桥、深沟桥等8个危桥改造任务。在无上级安保资金计划的情况下,按“bt”方式组织实施了马场桥至盐井波型护栏4000米,投资94万元,六枝至睛隆(中寨至北盘江段)波型护栏7400米,投资176万元。为道路运输安全作出了贡献。

三是建、管、养、运试点工作圆满完成。钟山区月照乡共建成三条水泥路12公里,超标工程改造3处,招呼站16个,波型护栏1020米,10月26日开通了农村便民客运。盘县柏果镇共建成通村公路镶边工程58。9公里,超标工程改造16公里,招呼站30个,波型护栏20xx米,拟在有条件的两条路开通农村公交,为农村建、管、养、运工作积累了经验。

四是坚持执政为民宗旨,不断提高交通服务社会的能力。20xx年,我市县乡公路超限运输整治工作共投入稽查人员15557人次,检测车辆81413辆次,收取公路赔(补)偿款830万元。公路运输完成客运量8718万人,旅客周转量175236万人公里,完成货运量4343万吨,货物周转量382203万吨公里。共查处非法营运车辆3658辆,超越经营范围的`车辆191辆,未取得相应从业资格而擅自从事营运的驾驶员77人,客货运输经营者擅自改装营运车辆8辆,无客运标志牌营运113辆次,客运班车不按批准站点停靠或不按规定线路、班次行驶80辆次,客运包车不按规定起始地、目的地和线路行驶的7辆次。共收到涉及城市公交、出租车的投诉1202起,批评教育处理800余起,处罚处理402起,罚款72200元,投诉处理率为100%。完成了全市7户客运企业(其中3a级3户,2a级4户)、139户维修企业的质量信誉考核。完成驾驶员从业资格培训考试5500人,初培驾驶员16000人,市中心城区共组织了10期出租汽车从业人员岗前培训,参训人员1112人。20xx年全市开展交通安全生产执法行动294次,查处无证或证照不全从事交通建设、生产经营的214起;查处不按规定进行安全培训或无证上岗的21起;查处其它非法违法建设、生产、经营的69起。共排查治理隐患企业和单位152家,排查出一般隐患410条。20xx年全市在监项目未出现重大质量事故和重特大施工安全事故。20xx年全市海事机构共出动巡航船艇82艘次,航程2980。4公里,出动执法车辆102辆次,出动海事执法人员610人次,检查船舶325艘次,取缔影响水上交通安全的抬网14个,查处船舶违法行为25艘次。保持了水上交通安全“0”死亡。

一是认真推进惩治和预防腐败体系建设工作。我们通过认真学习贯彻上级会议精神和相关党纪条例,落实“一岗双责”。认真部署党风廉政和反腐败各项任务。狠抓纠正行业不正之风,加大治理公路“三乱”力度。抓好交通基础设施建设领域廉政工作,确保重点建设项目有序推进。高度重视交通运输系统治理商业贿赂工作,大力推进工程建设领域突出问题和“小金库”专项治理。加强党性党风党纪教育。

二是认真落实党风廉政建设责任制、执行民主集中制。通过“谈心交心”活动的开展,查找本单位在内部管理、选人用人和党建工作方面存在的突出问题,提出改进措施并抓好落实。

三是认真学习贯彻落实《中国共产党党员领导干部廉政从政若干准则》。共组织局机关和局属9个事业单位的在岗职工155人参加《准则》的学习和测试活动。其中县处级以上干部8人,副科级以上干部35人,其他干部112人,发出试卷155份,收回155份,党员、干部和国家公职人员参与率达100%。进一步强化了党员干部职工的廉政意识、责任意识,筑牢了思想防线。

四是开展好机关效能建设工作。成立了机关效能建设活动办公室,制定了《机关效能建设活动实施方案》,认真学习贯彻了市委市政府“1+8”文件精神。认真推行首问首办责任制、办结制、服务承诺制,制定了《公开服务承诺书》,将《承诺书》在媒体上向社会各界进行了公开承诺。

五是认真开展岗位腐败风险防控管理工作。成立了岗位腐败风险防控管理工作领导小组,制定了《岗位腐败风险防控管理实施方案》。共查找出来的岗位风险点有8个环节25个风险点,其中涵盖了工程建设领域、干部人事任免、日常公务接待等各方面,为我局岗位腐败风险防控管理工作打下坚实的基础。

一年来,虽然做了不少工作,但对照市委、市政府的要求,还有差距,与经济发展的新形势和面临的新任务相比,还存在不少问题和薄弱环节。等级公路总量少特别是高速公路只有67公里,主骨架大通道公路尚未形成;交通建设融资渠道不多,依靠政府投资建设仍然是主要方式,筹资压力大;运输业的发展滞后于基础设施建设,城市公交管理水平低,距规范、文明服务有较大差距;建设环境仍有不和谐因素。

下一步工作要抓好班子建设、队伍建设,完善各项制度,切实改进行风,提高机关效能。继续下大力气加快交通基础设施建设,以高速公路、农村公路建设为重点,加强码头、城市和农村客运站点建设,力争在期间全市交通项目完成投资400亿元以上。形成高速公路主骨架,实现县县通高速,市内重要经济区域和重点乡镇通二级公路,农村70%以上的行政村通油路或水泥路。加快现代运输业的发展,提高城市公共交通管理水平。大力加强党风廉政建设、精神文明建设、法治建设,努力建立一支清正廉洁、依法行政、服务优良、管理高效的交通队伍。

我局将虚心听取各级领导、代表、委员和广大群众的意见和建议,以“三个建设年”和“四帮四促”活动为重要抓手,全力以赴做好各项工作,努力实现交通发展、人民满意。!

领导述职报告

尊敬的领导:

首先非常感谢领导给予予以的信任和支持,能够成为团队的领导,是我心中的一份荣耀。

本年度,我们团队的目标是提高团队业绩,让团队发挥更高的效率,提升员工的综合素质,达到合理的目标考核要求。

1、管理团队:在半年的时间内,我根据团队成员的能力,制定了不同的工作计划。并通过和团队成员的沟通和定期的会议,及时纠正和解决问题。

2、优化流程:在团队的工作当中,我发现许多工作过程都可以通过优化流程来提高效率,减少时间和成本的浪费。因此,我总结了团队的工作流程,并根据实际情况进行了改进和优化,使团队的工作更加顺畅。

3、培训员工:为提高员工的综合素质,及时补充团队在工作中存在的.缺陷,我组织了相关的培训课程。通过员工的参加,有效地提升了员工的能力,对团队的工作产生了积极的影响。

4、协调与合作:在团队工作当中,我始终坚持“协调、合作”的原则,积极与各个部门合作,解决问题。并且组织了集体团建活动,大大增强了团队凝聚力。

1、在半年的时间内,团队的效益得到了显著提升,费用控制更为严谨,收入大于支出。

2、通过优化流程,成功提高了工作效率,减少了浪费,更好地完成了各项任务。

3、培训课程由员工参加的积极性极高,培训效果优异。员工自身能力得到了提升。

4、团建活动积极向上、成功举办,增强了团队成员之间的交流和友谊。

1、强调管理与控制:团队工作效益的提升,离不开有效的管理与控制。作为领导者,我始终保持警惕,定期的检查工作并及时制定更好的管理和控制方案。

2、注重员工培训:员工是组成团队的基础,如果员工无法胜任任务,团队的效益不可能得到大幅提升。因此,我注重员工培训,不断提升员工的技能让其能够更好的完成工作。

3、积极沟通、协调与合作:在团队的工作当中,合作、协调是非常重要的。我与各个部门积极沟通,发现问题并及时解决。

领导述职报告

自20xx年4月上任教育出版社副社长以来,已有8个多月的时间了。在集团公司领导,特别是社长的鼓励、支持、信任与帮助下,自己尽快地完成了角色转变,开始全身心地投入到工作之中。回顾20xx年的工作,既有成就感,也有忐忑不安,原因在于我确确实实地做了一些自己应该做好的工作,但同时又害怕由于自己的能力不逮,辜负了领导和职工们的重托。

根据领导班子分工,我分管发行推广中心、出版科(含纸张采购业务)、对外合作编辑室、工会、纪检等工作。这些工作责任重大,稍有疏忽就可能带来麻烦。但凭着对事业的忠诚,本着与人为善的原则,较好地履行了自己的职责,顺利地完成了20xx年的各项工作。具体来讲,主要做了如下几个方面工作:

身份的转变,首先要做到的是思想和思维方式的转变。在这方面,要求自己思想先行,及时掌握行业的发展态势和未来发展趋势,站在全国看本社,找差距,借经验,虚心向兄弟出版社领导请教,借助各种机会了解兄弟出版社的动态、措施,先后走访接力出版社、广西师大出版社、三联书店、北京教育出版社、天津教育出版社、内蒙古教育出版社等,与出版界知名人士白冰、黄集伟、刘瑞琳、樊希安等座谈,获取宝贵经验,得到很多启发。

在工作中,注重培养主管部门务实的工作作风,反对空谈,注重培养员工的责任意识、市场意识、团队意识、纪律意识。自己以身作则,凡事亮明态度,强调效率,力戒扯皮。

经过一段时间的磨合,效果良好,工作效率明显加快。

规章制度是一个单位正常运转的有力保证。20xx年是公司转企进入实质性操作的一年,制度建设任务很重。我协助社长参与制订了《教育出版社有限责任公司薪酬管理制度》、《教育出版社有限责任公司绩效管理办法》、《教育出版社有限责任公司机构设置方案》、《教育出版社有限责任公司职员竞聘上岗实施办法》、《教育出版社有限责任公司部门职责》等文件,使转企工作得以顺利完成。在制度制定过程中,多次组织调研,反复听取各方意见,使文件能够落到实处,既维护职工的利益又保证公司可持续发展的需要,得到职工的大力支持。

我还要求出版科制定相关文件,约束管理行为,做到有理可依,杜绝人情,保障公司利益,避免不必要的损失。

对企业而言,人心齐泰山移,企业文化建设十分重要。

上任伊始,我便召开了主管部门的座谈会,阐述公司发展战略,征求大家的好建议,为员工鼓劲,展望未来,使大家对前途充满信心。

为把温暖送给每一位职工,我组织工会会员去石家庄所属晋州市周家庄秋季采摘。大家情绪饱满,既收获了金秋硕果,又使疲惫的神经得以放松,活动获得了职工的赞誉。

自上任之日起,编辑工作就成了副业,但由于本人编辑出身,有一些作者资源,业余时间还是愿意编辑一些好的书稿。20xx年,《新文学大系》(12卷720万字)、《建安文学丛书》(8种9册,200万字)、《诗经学大辞典》(320万字)、《中国古代民间故事类型研究修订本》(90万字)、《历代民间文学作品选》(xx0万字)等学术图书均已进入编写或编辑加工。其中《诗经学大辞典》获集团资助xx万元。

《中国古代民间故事类型研究》获政府奖优秀图书提名奖,我所主管的出版科首次获省优秀出版物印制管理奖。

回首一年的工作,内心十分坦然。可以说自己在新的岗位尽心尽力,倾注了满腔的热诚。但我也清楚地知道,自己在工作中还有情绪急躁、缺乏耐心、工作方法未必恰当等不足。希望在以后的工作中能够尽快得以解决。

领导述职报告

尊敬的领导:

本人在经过一年的工作后,深有感触,对于工作中的经验体会,有必要向领导进行汇报与分享,欢迎您对我提出宝贵的意见和建议。

1、提高部门工作效能,提高业绩;

2、加强部门与其他部门的联系,优化业务流程并提升客户满意度;

3、梳理部门人员素质,加强培训工作,提高员工职业素养。

1、加强与其他部门的沟通和联系,协同和配合实现交叉业务和业务融合;

2、建立完善的`业务统计制度,通过数据分析和评估来发现困难和问题并及时解决;

3、明确人员岗位职责,定期开展员工职业技能培训、素质拓展和业务能力提升。

1、协调各部门,共同实现交叉业务和业务融合,有效推动部门业务的发展。

2、制定完善的业务统计制度,通过对数据的分析和评估,及时发现困难和问题,提供了解决问题的思路和方案。

3、重视员工岗位职责,明确了员工的职责范围和职业素养的培养,让员工的工作和个人成长保持平衡。

在工作中,部门的工作效能和业绩的提升,是必须得到关注的,我们持续加强部门的沟通和联系,并且注重完善业务统计制度来提高判断能力和解决困难能力。同时,强化员工的岗位职责和职业素养的培训,不断提高员工的个人能力和团队协作能力,促进我们整个部门的工作不断进步。最后,我们会继续努力,为公司的战略发展做出更大的贡献。

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