通过总结心得体会，我们可以更好地认识自己、改进自己。小编为大家精选了一些优秀的心得体会范文，希望能给大家提供一些启发和借鉴。
企业生产心得体会
企业是经济社会发展中不可或缺的一部分，其产出的产品直接影响着国家和社会的经济发展。在企业发展的过程中，各种各样的问题会在生产中不断出现。在这个过程中，企业生产心得体会十分重要。通过总结生产中的经验和教训，可以找到更好的解决方案，提高产品质量和企业效益。在本文中，将探讨企业生产心得体会的重要性，并讨论如何获得并应用这些心得体会。
企业生产心得体会是企业在生产流程中所积累的经验和教训，是企业日常生产的重要资产。并且通过总结这些经验和教训可以为企业提供更加高效的生产方法，更加有效的管理模式。企业生产心得体会可以帮助企业避免各种意外事件和损失，提升公司的生产效率，减少不必要的成本，提高市场竞争力。通过总结这些经验教训，可以促进公司的自身发展，获得更多的市场份额和消费者的认可。
获得企业生产心得体会需要对企业的生产流程进行全面的调查和研究，可以从以下几个方面入手：
1.跟随经验丰富的员工，观察他们的操作流程和经验技巧。
2.积极参加同行业的行业论坛或会议，在这类场合交流经验和沟通技巧。
3.进行充分的市场调查，了解客户需求，了解行业状况和趋势。
4.在生产中采用先进的生产技术和设备。不断总结设备运行的经验和教训，为企业提供更加准确的计划和预测，提供更加高效的生产方式和技巧。
通过以上几个方面的途径，企业可以从生产的多个角度来获得生产心得体会，并不断适应市场和生产环境的发展。
企业生产心得体会的应用涉及到企业的各个方面，包括生产方式、人员管理、成本控制、市场营销、客户服务等方面。企业应该充分利用和应用这些经验和教训，不断完善企业内部的管理流程和质量标准，提高产品的生产质量和客户满意度。同时，企业还应该积极推广和应用这些经验和教训，对于同行业和供应商进行技能培训和经验分享，推动行业的共同发展。
第五段：结论。
总之，企业生产方面的心得体会是企业在日常生产管理中所积累的经验和教训，能够为企业提供更加有效的生产方式和技巧，提高公司的生产效率，减少不必要的成本，提升市场竞争力。企业应该在生产过程中不断总结经验，利用这些经验和教训推动企业的持续发展和进步。
生产企业心得体会
在现代社会中，生产企业扮演着重要的角色，为人们的生活提供了各种各样的产品和服务，同时也为企业家们创造了巨大的财富和机会。然而，经营生产企业并不是易事，需要面对各种挑战和难题。在本文中，我将分享我在生产企业的经验和体会，讨论企业成功和繁荣所需要的关键要素。
第一部分：组织和管理。
组织和管理是成功的生产企业的基石。除了优秀的产品和服务，具有高效的管理和组织能力是保证企业成功的关键要素。良好的组织文化和管理团队是构建企业成功的关键。为了有效的管理，我们要明确职位和职责，并赋予每个人相应的权力。同时，要善于激发员工的积极性，以及创造一个团结和融洽的团队氛围。这需要领导者有着优秀的沟通技巧和领导能力，同时具备快速决策并确保执行的能力。随着管理者的能力越来越出色，企业文化将逐渐被打造成新的标准。
第二部分：生产过程排期和控制。
在生产过程中，排期和控制是至关重要的。有一个清晰的生产计划和时间表，可以让员工在有序的环境下工作。它可以有效地减少浪费和能源消耗，提高员工的效率和工作质量。同时，需要定期进行产品和服务的质量控制，并进行必要的调整和升级，以确保企业在大众中的声誉和知名度。我们的企业团队会定期进行评估，评估员工的工作效率和生产成果。这些评估可以帮助我们识别并解决出现的问题，同时激励员工继续努力。
第三部分：营销和销售。
良好的销售总是企业成功的关键。销售渠道和策略的选择将直接影响企业的发展和生存。要在激烈的市场上获得优势，企业需要制定出有创意和有趣的方案和计划，还需要开发强有力的营销策略。首先，要确定产品销售目标和消费者群体，然后根据这些目标确定营销策略。广告、促销和营销活动是吸引客户的好方法，这些活动可以促进销售并增加知名度。另外，要与客户建立良好的关系，以便在竞争激烈的市场上有优势。
第四部分：员工的培训和发展。
企业员工的培训和发展也是企业成功的关键要素。员工是企业的灵魂和核心，并且他们需要得到足够的培训和发展机会来保证他们和企业的迅速成长。因此，企业应该建立完善的员工培训和发展计划，并为员工提供与工作相关的技能培训。这包括职业和技术培训、团队合作培训和领导能力的提高。通过为员工提供优秀的培训和发展机会，我们不仅可以提高员工的工作效率和质量，还可以增加员工的忠诚度和参与度，进而帮助企业提高竞争力和发展速度。
第五部分：倡导创新和持续改进。
在一个发达的市场和经济环境中，企业需要通过不断的创新和改进来保持竞争力。我们的企业鼓励创新和尝试新的工艺、技术和产品。同时，我们也倡导对各项业务和生产过程的持续改进。要想成为一个成功的企业，必须具有灵活性和快速应变能力，分析市场和行业的趋势，找到新的商业机会并制定相应的发展策略。只有经历了探索、尝试和错误之后，才会让我们更加明确我们的方向和目标，也才能为我们保持领先地位提供更大的掌握。
总之，在成为一家成功的生产企业的过程中，需要最大限度地运用所有的资源和优势，并时刻关注生产过程和客户的需求。我们要把握好这些关键要素，建立良好的管理、研发、生产和销售流程，坚持创新和不断完善、改进和优化，才能保证我们的企业稳定发展。
企业生产心得体会
众所周知，在传统的安全管理工作中，始终贯彻“三不放过”的原则。经过一段时间的运行，我们意识到追究事故责任人员的责任不够明确。因此，现在将“三不放过”改为“四不放过”，加强了事故发生后的处理。这是一种“前事不忘，后事之师”的好做法，有新意。但一旦发生生产安全事故，就会带来一系列的社会问题和不可挽回的经济损失，即使加上更多的“不放手”也为时已晚。新出台的《安全生产法》体现了在安全生产管理中加强“先进意识”、“预防为主”的'理念进一步明确，只有有效预防生产安全事故的发生，才能使安全管理工作达到最高水平。
安全管理的“先进意识”强调将安全工作的重点从事后处理转移到事前监督。要建立健全的事前监督管理体系，必须遵循“预防为主”的原则和“预防胜于救灾”的内涵。同时，要形成积极的“安全文化”氛围，这是安全管理事前监督体系的重要组成部分。
企业生产心得体会
企业是现代社会中扮演重要角色的社会经济组织之一。在市场竞争激烈的今天，企业的生产效率已经成为了他们能否在行业中立足的关键。聪明的企业家们会尝试各种方法来提高生产效率，同时探索更高效、更创新的生产方式。作为一名企业生产工作多年的资深工程师，我总结了一些生产心得和体会，愿意和大家分享。
第二段：优化生产流程。
在企业生产中，优化生产流程是很重要的一环。尽可能避免重复劳动，提高生产效率，这是优化生产流程所要达到的效果。具体来讲，正确合理的规划生产流程，使用先进的工艺设备和先进的技术，以及高质量的原材料和零件，可以大大减轻生产工人的工作负担，使生产过程更加智能化、效率化。同时，要及时调整和完善生产流程，确保所有过程都达到了最高效的状态。这将有助于企业提高产品质量和生产效率，促进企业的健康和稳定发展。
第三段：加强质量管理。
企业的成功与否很大程度上取决于产品质量。因此，加强质量管理，从源头上控制产品的质量是非常重要的。首先，企业应该制定一套完善的质量检测标准，对每一件生产出来的产品进行严格检验，确保产品符合要求和标准。其次，企业应该加强供应链上下游的质量控制，在原材料、零部件的选择和购买过程中更加注重质量，确保了原材料的质量以及零部件的质量符合企业的生产需求，从而有效改善产品的质量和消费者满意度。
第四段：人才培养。
生产的质量和效率和人才有关，一支高素质、专业的生产团队将会对提高生产效率、改善产品质量和创新发展起到重要的推动作用。因此，企业应该花费更多的时间和精力培训和组建专业的生产团队，对于团队成员要强调及时转换既定的生产思维，时刻密切关注市场的变化。当产品更新换代时，团队成员要依据市场需求，进一步提高自己的专业知识和适应能力，以便快速响应市场的变化，并针对新的生产方式不断创新发展。
第五段：创新发展。
随着市场环境的变化，传统生产方式已经无法满足市场需求，创新发展显得更为重要。因此，企业应该不断学习和研究新的生产技术、设备和工艺，并采取适当的创新方式来改进产品和生产流程。企业要不断推陈出新，以求更好的市场反响和受欢迎程度。比如引进新技术，提高自动化程度，精益管理，绿色生产等，不断创新，才能满足市场集团的需求，保护生态环境和提升企业的核心竞争力。
结尾：总结。
通过培养专业的生产团队，不断优化生产流程，加强质量管理和不断创新发展等方式，我们可以提高生产效率、改善产品质量和扩大企业的市场发展。作为一名企业生产工程师，我深信通过我们共同的努力，企业可以做得更好，服务市场，为人类繁荣发展作出贡献。
企业生产心得体会
安全对于每个人来说都不会陌生，而对一个花企业来说，它包含的意义尤为深刻。我们天天都在生产一线，时时处处谈到的都是安全，它带给了我们企业发展的美好前景，同时又凝聚了太多人的牵挂和责任，每一个花企业的建设者都能感受到这份责任的重大。我小时候生活在矿区，安全给我的第一课，便是孩提时天天见到母亲伫立街头焦急地等待不能按时下班归来父亲的情景，父亲的每一次平安归来都包含了全家人的深深牵挂，而母亲那翘首以盼的身影成了记忆中永远抹不掉的回忆。
长大后我背负着父母的期望，怀揣着自己的梦想迈入花企业这个特殊的行业，成为一名光荣的电气工人。参加工作后，耳濡目染了许许多多的安全生产事例，我深深感受到安全所带来的深刻含义。安全就意味着责任，一个人的安全不仅是对自己负责，更多地是对关心你的家人负责;安全又等同于效益，我们更能体会到安全生产带给花企业的勃勃生机。
这么多年来发生在我身边太多的安全事故，无论是亲眼看到被电弧烧伤的两位同事，还是造气炉爆炸压死的同事父亲，还有被氧压机皮带轮夹死的同事姑姑，没有一件不令人痛心疾首。厂里曾举办过安全教育图片展，所陈列的是兄弟单位发生的各种事故图片。照片一张张触目惊心，惨不忍睹，车祸身亡，高空坠落残废，被电弧烧伤，一段段文字都是血与泪写就的教训。每当夜幕降临，望着万家灯火，霓虹闪烁，我就会感慨万千。这美妙的夜景凝铸着无数企业职工的心血与汗水，冥冥之中我也在默默为一些永远远离这些繁华的生命惋惜痛心。他们就如同这浩瀚星空陨落的一颗颗流星，只在一瞬间就消失在了人们的视线中。在年复一年的工作中，我深深感到：如果说还有什么可以和幸福等同的话，我会毫不犹豫地回答——安全!虽然是两个普通的字眼，但却联系着千家万户，涉及到我们每个人，因此它在每个人的心中有着不同的分量。
安全是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，不仅是企业生产的薄弱环节，同时也直接影响着家庭的安危。20__年来到__化工这个新建的企业，作为班长，我更加感到安全生产，责任重大，因为我所带领的是一批刚刚毕业的学生。看着他们一张张年轻的面孔，让我想起刚参加工作时发生在我自己身上的一起电弧短路事故，虽然没有给我的脸上留下痕迹，但却是当头棒喝，将我从安全意识淡薄的悬崖边上打了回来。我给他们讲发生在我身边一例例血的教训，因为公文写作一时的疏忽和麻痹而付出的代价往往是惨痛的，而那些侥幸者，他们虽在抢救之下活了下来，可他们的身体和心灵却留下了难以弥补的创伤和痛苦。痛定思痛，从一幕幕血的教训中我们应该树立一个正确的、坚强的安全意识。
曾给他们讲看过的一篇文章，至今还记忆犹新，某火电公司在一化工工厂施工时，一位日本专家曾这样说施工人员：“你们中国人的确有不怕死的可贵精神，在施工现场有不戴安全帽的现象。在日本，厂长，经理开会时安全帽都系得紧紧的。”这是对违章现象的莫大讽刺。它一针见血地言明了一些人安全意识的淡薄与无知，对自己的轻视就是对家庭和社会的犯罪。安全的警钟要常鸣，奉劝可叹的“勇士们”，收起你的蛮干和无知吧!有人说：安全生产的难点在我们自己，在我们自身的安全意识。仔细想想不无道理今天。“安全生产月”活动的展开，《安全生产法》的颁布实施，“两票三制”的严格执行……，这不都是为了搞好安全生产，领导和职工们用血的教训组成的努力与决心。安全的隐患像一只狡猾的狐狸，隐藏着、等待着、观望着我们的违章行为，伺机侵吞我们健康的生命。“在岗一分钟，安全六十秒”，我们每个人都应该做到这一点。在工作岗位上的每一分钟，我们不仅要做到保证自己的人身安全、同时要保证自己所辖的电气设备和电网的安全。
谁都清楚，灿烂的青春之花，会在安全的沃土上开的绚丽多姿，也会因事故的肆虐变得淡然无光。展望未来，我们每个人该走的路还很长，肩负的责任也很重。在新形势、新目标下，我们的一举一动应当更稳健更成熟。当我们看见红艳艳的骄阳拔地而起，金色的沙漠上管道纵横……，每一个静止的、运动的生命体都被渲染的蓬勃、美丽。我们一定会情不自禁地感叹：生命竟是如此美丽而精彩!然而，有两个字是至关重要的，因为如果没有这两个字的相拌相依，我们将无法感受和拥有这美好的一切，这就是安全!
安全无小事，我们要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，更是要把思想从被动的“要我安全”提高到主动的“我要安全”层面上来。从员工主动的自觉的提高安全意识、规范不安全行为、杜绝各种习惯性违章，消除不安全隐患，努力做好安全生产工作。
对我们来说，应立足于“安全第一，预防为主”的思想，安全是永恒的主题，安全是各项工作的保障，有了安全才能有效益。员工的生命是第一位的，我们只有一次生命，对我们每个人来说生命都是弥足珍贵的。无论在生活中还是在工作中，我们心中必须时刻谨记：生命第一，安全第一。为了确保生命安全，在工作中我们必须认真学习安全管理、安全操作、牢记禁令、杜绝三违、反三违，争取把安全隐患消灭在萌芽状态。生产必须安全，安全促进生产。然而，在我们现实生活中，一些员工在安全问题上，总想体现出自己的“小聪明”，凭经验办事，为自己一次次地违章作业没出问题而庆幸，甚至还有人不惜以自己的亲身体会向别人传授“经验”。这样做，最终为安全埋下了“定时炸弹”，一旦爆炸，后果难以想象，损失无法弥补。建筑业作为安全生产的高危行业，我们作为一名建筑业工作人员，只有用脚踏实地、求真务实的作风和一步一个脚印的态度扎实工作，才能有效地确保安全生产。安全生产关键在落实，安全生产不是口头上的承诺，也不是书本上的几段大话、空话，而是一种踏实的工作态度，是我们实际工作中的每一个行动、每一句话，是我们为单位、为自己、他人负责的一种永久性地表现。员工的执行力，直接关系着措施的落实、目标的实现。安全生产管理更要讲执行力，对我们来说，安全生产是第一位的、必须常抓不懈。要保证安全生产，必须在管理上下功夫、提高安全保障的“执行力”。因此，要求我们每个人都要从细节做起，重视每个环节链，做到每个环节都执行到位。规章制度不仅要让人看，让人记，更要照着去做，是对职工生命的关怀、更是对家庭幸福的提醒。违章与事故、与生命都是紧密相连的，一个小小的违章，很可能就断送了自己的生命，也就打碎了一个幸福完整的家庭。安全生产工作如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。关爱生命，就要先从遵章开始，关爱生命，就应认真学习、扎扎实实的落实十大禁令。安全工作是和我们每一位职工的切身利益息息相关的。只有我们的生命有了保证，家庭才能欢乐。珍爱生命、牢记安全，其实就是善待我们自己。安全是一种责任，安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。让我们肩负起“安全预防“这一神圣使命，“带着安全意识上路，载着幸福感觉回家”。
家庭以及个人带来了重大损失和无比伤痛。究其原因，无外乎就两点：一是安全意识淡薄，二是安全知识欠缺。而在现场中对安全知识的强化并不是一件难事，难的恰恰是安全意识的提升，特别是员工整体安全意识的提升。
怎样才算员工整体安全意识的提升?如果大家都能从目前的“要我安全”局面自觉地转变成“我要安全”的状态，那么公司的安全管理必将跃上一个新的台阶。那么如何实现从“要我安全”向“我要安全”的转变呢?下面我就谈几点粗浅的认识。
首先，要着眼人的安全心理进行安全教育。安全教育应抓住以下三个重点：一是利用安全心理的优先效应，抓好新员工的三级安全教育，以先入为主的第一印象给新员工打下安全生产烙印。二是利用安全心理的近因效应，以生产中出现的典型安全案例对员工进行安全教育，用活生生的事实影响员工、激励员工。三是利用安全心理的暗示效应。运用含蓄的、间接的办法，对员工的心理和行为产生潜移默化的影响，进行常规教育。
其实不管采用哪种教育方法，只要密切联系实际，坚持从人的安全心理出发，牢牢抓住人的安全心理倾向，抓住不同时期人的安全心理状态，抓住不同类型人的安全心理活动，进行因时而异、因人而异的安全教育，就会使教育和心理形成共鸣，强化人的自我安全保护意识，使员工产生“我要安全”的强烈倾向。
其次，把握人的安全行为，贯彻安全制度。安全生产事故绝大部分都是因为人的为安全行为引起的。因此只有建立完善的安全生产制度，以制度约束人的不安全行为，要使其突破以往站在企业角度的表现形式，而应以站在安全行为者的角度来编制和操作，由安全行为者从内因产生“我要安全”的行为。就我们施工企业来说，存在着多工种联合、多工序交叉、多环节衔接作业的特点，所以就应该从各自的实际出发，紧紧把握员工生产过程中的安全行为，建立和健全个人自我安全保护制度。例如员工有权对违章的生产指挥不执行;有权对违章的生产工序不交接;有权对违章的生产设备不操作;有权不在违章的生产环境中作业。这就从行政法规上确立了员工劳动过程中的主观能动性，使之自觉地遵守安全规章制度，自觉地进行安全保护。生产中祸根是失职，隐患是违章。只要我们真正把规章制度、操作规程当成生命之友，安全之伞，就能够实现安全生产。
最后，针对人的思想障碍展开安全活动。安全生产活动中的思想障碍是影响员工“要我安全”的重要问题，是各种不安全因素中的主要因素。一般情况下，员工都会为满足自己的安全需要而采取自我保护措施，遵守安全生产规程，但有的时候，有些人则可能因为存在某些思想障碍，不仅忘记了“我要安全”，而且做不到“要我安全”。究其原因大体上有以下几种：对安全生产规程并没有真正理解，看不到违章操作的严重危害性;对安全生产规程感到麻烦，图省事、求简便而不去遵守;因抢时间、赶进度，而忽视、忘记安全生产规程;对自己的熟练技术过分自信，心存侥幸，麻痹大意;逞强好胜，表现为胆大妄为的冲动，明知故犯;因为身体疲倦，精神松懈，注意力分散而顾不上安全生产规程等。因此，各级领导和工作人员在生产过程中一定要注意从消除员工思想障碍入手，对症下药、有的放矢地开展安全活动。有目的的使员工逐步消除抵触、违反、消极、侥幸、松懈、逞能等思想障碍，增强“我要安全”的自觉性。
总之，从“要我安全”向“我要安全”的转变，需要安全生产行为的主体——广大员工从思想认识到心理、行为都来一个大的转变，实现这两个转变，离不开大量的宣传、教育、检查、督促、奖惩等工作。依靠“要我安全”的外因动力，促进“我要安全”的内在变化，使安全生产成为广大员工的自觉行动，这样，我们的安全生产才能确保。
其实蚁穴本身并不可怕，可怕的就是把它与长堤联系起来;单纯违章操作的某个动作也不可怕，可怕的是把那个动作与施工工序联系起来。就象饮酒一样，饮酒本身是生活中的一件乐事，但是要把醉酒与驾驭联系起来，生命之堤还能牢固吗?希望我们的每一个员工包括我们的协作队伍，要牢牢树立防患于未然的安全意识，让我们万力集团这个千里长堤变成坚不可摧的金刚之堤，让小小的蚁穴永无藏身之地。
企业生产心得体会
今天，有幸参加了两天的企业安全生产的培训，在恒**全技术事务所黄重芳老师简洁明确的讲解下，在一件件血泪斑迹重重的案例分析中，心开始清晰，心开始变的很沉重，平常在我们眼里的小事事发后会事如此的撕坏一个个家，捣毁一家家企业。
车间――安全措施：有轮必有罩，有轴必有套；有洞必有盖，有台必有栏。
试想有轮有轴有洞有台，人体的一部分卷或进去，钩或进去，那是什么场面，不敢试想，不敢猜想！生产场地防止进入其他人员，―家属的小孩之其一。
生产使用的机器设备得应有专门的从业人员，配备正规的使用工具和防护工具。企业的安全生产的工作纵向贯通着各种法律法规；横向直接影响着企业的经济利益！
企业的安全生产的工作不但要贯彻落实，还应抓好安全生产隐患的管理。作为企管的安全生产的人员，我们应该随时随地发现生产中的隐患，并解决。
血是教训。加强管理，是势必，安全生产，强建企业文化素质！
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生产企业五四心得体会
五四运动是中国近代史上的一次重要历史事件，给中国带来了巨大的变革。然而，近代产业的发展同样是中国社会的重要转变之一。在五四运动的背景下，生产企业的发展经历了一系列的变革。在这个过程中，生产企业从传统的手工业向现代化的工业制造转变，为中国经济的快速发展做出了巨大贡献。通过理解和分析生产企业在五四运动中的发展，可以得出一些关于生产企业的心得体会。
首先，五四运动给生产企业带来了新的机遇。五四运动的爆发为中国社会带来了一股改革的风潮，人们意识到传统的社会制度和思想观念已经无法满足社会的需求。在这种背景下，生产企业也面临着必须适应新的时代需求的压力。许多企业开始转型升级，引进新的生产技术和管理模式，以提高生产效率和产品质量。同时，五四运动的潮流也为资本市场的发展提供了新的机遇，许多企业通过上市融资来扩大规模和进行科技创新。这些机遇促进了生产企业的发展，同时也为中国经济的现代化奠定了基础。
其次，生产企业在五四运动中也面临了一些挑战。五四运动的爆发给传统社会带来了巨大的冲击，对社会和政治的变革要求企业在适应新的时代背景的同时，需要面对种种困难和挑战。首先，由于资本和技术的匮乏，企业在转型过程中面临着很大的困难。其次，政治和社会环境不稳定也给企业经营带来了风险，大规模的社会运动可能影响企业的正常生产和运营。此外，五四运动的民族主义情绪也给外资企业带来了压力，许多外资企业在这一时期陷入危机。这些挑战对于生产企业的发展带来了一定的困扰，但也促使企业加快创新和转型的步伐，形成了一批具有国际竞争力的企业。
第三，生产企业的发展在五四运动中体现了自主创新的重要性。五四运动提出了“救亡图存”的口号，要求中国人民自强不息，推动国家的现代化进程。生产企业也由此意识到自主创新的重要性。在外资企业的压力下，一些企业开始注重自主研发和技术创新，以降低对外资的依赖，并提高产品的市场竞争力。例如，五四运动后不久，中国的纺织业就开始重视自主创新，引进新的生产设备和技术，加大研发投入，提高产品质量。这些举措为中国的纺织业走向了世界舞台提供了有力的支持。这些例子表明，在五四运动的背景下，生产企业理解和认识到自主创新对企业持续发展和国家的现代化进程的重要性。
第四，五四运动对生产企业的发展有着深远的影响。五四运动结束后，中国走上了一条以工业为主导的现代化道路。生产企业在这一时期得到了巨大的发展机遇，成为国民经济的重要支柱。例如，五四运动后不久，中国的造纸业、化工业和机械制造业迅速崛起，成为国家经济的重要组成部分。这些行业的发展为中国的经济稳定增长提供了坚实的基础。与此同时，五四运动还激发了一批具有创新精神的企业家，他们在这一时期创办了一系列的新兴企业，为中国经济的发展注入了活力。
总之，生产企业在五四运动中经历了一系列的变革和问题，但也获得了新的机遇和发展。通过自主创新、适应时代的需求和艰苦奋斗，生产企业为中国经济的快速发展做出了重要的贡献。五四运动给生产企业带来了机遇和挑战，同时也为生产企业注入了活力和创新精神。这一时期的经验和教训对于我们今天的生产企业仍然具有重要的指导意义。
会计论文范文企业生产成本控制
进入传媒高速发展时代,日益提高的报纸成本给传媒和报纸产业的发展带来了沉重的.负担和巨大的市场风险,同时资源的浪费也有悖于建立节约型社会的要求.本文力图将成本控制这一重要理念引入到报业经营中,从报业的盈利模式入手,分析报纸的成本构成,力图寻找低成本盈利的报业发展之路.报纸进行更具指向性的市场定位由厚变精、倡导简约的报道编排风格及制定合理的发行量,这些都将成为未来报业减轻成本压力的可行性方案.
作者：刘莉作者单位：湖州师范学院文学院刊名：新闻爱好者（下半月）英文刊名：journalismlover年，卷(期)：“”(12)分类号：g21关键词：报纸成本成本控制报业经营
生产企业如何进行质量成本控制
质量成本是指为了防止出现低质量产品而发生的成本以及由于出现了低质量产品而导致的成本。这个定义说明成本与控制作业和失败作业这两类作业相关。控制作业是为了是为了预防和检查低质量的产品而实施的作业，由此产生的成本叫控制成本。失败作业是为了对低质量产品做出反应而由企业或顾客实施的作业，由此产生的成本叫失败成本。
质量成本包括如下四类：
1.1预防成本。
预防成本是为防止出现低质量的产品而发生的成本，包括质量设计工程费用、质量流程改进费用、质量培训费用、质量审计费用、供应商评估费用、预防性设备维修费用等等。当预防成本增加时，预期失败成本会减少。
1.2鉴定成本。
鉴定成本是为了确定产品是否符合顾客要求而发生的成本，包括流程验收费用、产品验收费用、包装检验费用、检测设备费用、外部鉴定费用等。气宗，流程验收是指抽查加工中的在产品，以确定流程是否处于控制之下、是否正在生产无缺陷的产品，如果不是，就终止该流程，直到采取纠正性措施为止；产品验收是指为确定产品是否达到可接受的质量水平而从成批的产品中抽样，如果达到了可接受的水平，就接受这批产品。
1.3内部失败成本。
内部失败成本是指由于低质量产品在送达顾客之前被发现而引起的成本，包括废品损失、返工费用、停工检验费用、重新测试费用、设计变更费用等。
1.4外部失败成本。
外部失败成本是指由于低质量产品在送达顾客之后被发现而引起的成本，包括产品回收、折扣、保修、顾客投诉处理、顾客满意度下降以及丢失市场份额等而导致的费用和损失。在所有质量成本中，外部失败成本是最具破坏性的，而且最难计量。
产品的质量是指产品能够满足消费者某种使用要求程度，程度越高就说明产品的质量越好，越能受到消费者的信赖和欢迎。但是，一般来说在提高产品质量的同时会增加某些费用支出，而在一定的时期内，市场能够接受价格的前提下，企业效益必将受到影响，若提高产品价格，其销售量又将受到影响。因此，企业在提高产品质量的同时，更重的是如何提高产品质量与降低产品成本有效地结合起来。质量成本控制就是在既定的经济技术条件下，对质量成本的形成和发生施以积极、必要的影响，从而达到最佳质量效益的行为。对质量成本进行控制，充分反映了现代企业的产品质量和产品成本的控制，也反映了技术与经济相结合来促进经济和社会发展这一历史发展的必然趋势。
2.1对质量成本进行控制是提高企业经济效益、增强企业活力的重要手段。企业的一个中心工作就是通过质量成本控制，把提高产品质量过程中的各种耗费控制在一个合理水平，减少浪费，以较少的耗费和占用，取得尽量好的质量，以提高企业的经济效益；通过加强质量成本控制，来保证产品质量，使企业在市场竞争中具有较强的生命力和竞争力，以求得不断发展壮大。
2.2通过质量成本控制来提高企业现代化管理水平。质量成本控制是一项综合性工作，涉及到企业诸多部门和生产经营的诸多环节。为此，在质量成本控制过程中，各方面人员要积极配合、协调行动，实行科学的管理，保证质量成本控制顺利进行。因此，加强质量成本控制，能够促进和提高企业的管理水平，增强市场的应变能力。
2.3质量成本控制是建立企业内部经济责任制的必要条件企业要真正成为自主经营、自负盈亏的商品生产和经营者，必须建立企业内部经济责任制。质量成本控制就是要分清企业内部各单位对质量成本形成应承担的经济责任，以便进行合理的奖惩，促使企业内部个单位进一步加强管理，使得质量总成本控制在一个较低的水平。
质量成本的控制应根据企业指制定的质量成本标准，对质量成本包括的内容及其形成过程进行归集、计算，将实际质量成本与质量成本的控制标准进行比较揭示质量成本的差异，找出产生差异的原因，采取措施，消除不利差异，完成质量成本控制目标的过程。
质量成本的控制是质量成本管理环节中的重要环节。以往人们一般都比较重视质量成本的核算问题，如质量成本的记录、分析、分类、内容等，很少研究如何进行质量成本的控制；企业要以质量求生存，以效益求发展，就应该采取各种质量成本的控制手段，将质量成本控制在一个合理的、较低的水平上。
由于质量成本涉及到企业的各个部门和全体员工，因此，质量成本的控制也应发动各个部门和全体职工参与，实现全过程和全员的质量成本管理和控制。
在实行全面质量管理的情况下，质量成本的核算也贯穿于企业生产的全过程。因此，对质量成本的控制，应按企业的生产过程进行。
产品设计阶段是成本成型的初级阶段，设计部门应根据用户对产品性能、质量的要求，设计出能用最低的寿命周期成本取得最佳质量水平的产品。这里产品的寿命周期成本包括生产成本和使用成本两部分，它随着产品质量水平的变动而变化。两者之间的关系是生产成本随着质量水平的提高而增加，产品的使用成本随着质量水平的提高而降低。这样产品的设计人员就应结合产品的生产成本和使用成本，提出最佳的设计方案，使质量成本达到理想的标准。
在产品开发设计过程中，除了选择最佳质量水平外，还应考虑设计阶段的成本，进行质量成本控制。设计阶段的成本一般包括设计规划成本，如调研费用、结构组合费用、条件审查费用等；试制试验成本，如样品试制费用、试验费用、鉴定评审费用等；技术管理成本，如技术文件的管理成本、情报管理费用、设计管理费用等。上述这些费用既是构成产品的设计成本，又是确保和提高产品质量所支付的费用，构成产品质量成本的一部分。产品开发设计质量成本控制的目的就是以最低的成本设计出质量最佳产品。产品开发设计质量成本控制的主要内容是：控制产品质量的适宜水平；不必要质量成本的分析；加强产品设计的论证和评审；加强样品的试制和实验，保证产品设计质量的完善；加强技术文件的管理，控制技术管理成本。
生产过程是产品形成的过程，也是保证产品质量的关键环节。在生产过程中进行质量成本控制就要求各生产部门根据设计的要求，按设计要求生产出高质量的产品，并且要控制生产过程质量成本的发生额。通过质量成本的控制，做到以较低的质量成本达到较佳的产品质量效果。
为了保证产品的质量和控制质量成本，在产品的各生产工序应建立相应的质量保证规章制度，降低废品率，提高各工序产品生产的质量。在进行控制时，应做到在废品出现之前，就能及时发现问题，并采取相应的措施进行纠正，从而将废品率控制在较低的水平上，进而控制力产品的质量成本。
生产过程中进行质量检验，其主要内容包括根据质量标准对原材料、在制品、半成品、产成品以及生产过程工艺中进行检验，发现存在的质量问题应及时纠正。在进行质量检验过程中，应做到质检和生产相结合，采取适当的方式进行。不能因为进行质量检验而影响正常的生产经营过程。同时应尽量减少检验费用降低质量成本。
对于质检过程中检查出来的存在质量问题的材料、半成品、产成品等应做好处理工作，加强管理。对于可以利用的，可以再利用；可以降价销售的，可以对外销售，以减少损失。同时，通过对它们的控制，可以减少返修费用和损失，进而降低质量成本。
销售过程中的质量成本属于外部故障成本，它是指企业在销售过程中为保证产品或服务质量而发生的费用，以及未达到产品或服务质量标准而产生的一切损失性费用，一般包括产品售后服务费用、保修费用、退货损失、折价损失、索赔费用等。销售过程中的质量成本控制室质量成本控制中的重要环节，它对于降低质量成本，提高企业的经济效益发挥着重要作用。
产品包装的好坏，不仅能够吸引消费者的购买欲望，而且还可以有效地保护好产品，不至于发生损坏。许多企业的产品从企业到销售环节出现产品的损失，大部分情况是与产品的包装有关。由于每种产品使用的材料不同，运输方式不同，其对包装的要求也不一样。因此，应研究产品包装对于每种产品的不同要求，并针对不同的产品采取不同的包装方法，以期做到保护产品的作用。另外，运输方式的选择也是很重要的。不同的产品对运输方式的要求不一样，应尽量减少产品在运输过程中的发生的损失。
3.3.2控制售后服务费用。
产品的售后服务是企业为了推销产品而采取的重要措施。随着市场竞争的激烈，售后服务的好坏，对产品销售影响是很大的，其发生的费用额也在不断地增加。同时，由于这些费用大部分发生在厂外或外地，其发生额的多少很难准确的加以控制，这也是也是影响企业质量成本居高不下的一个重要原因。为了有效地控制售后服务费用，应对售后服务的的项目、开支标准等作出统一的规定，并定期进行检查。
3.3.3控制索赔费用的支出。
当企业的产品出现产品质量时，应对用户进行赔偿。在赔偿工作中，应做好两个方面的工作。一方面维护企业的利益，从实际损坏情况出发，为用户提供合理的补偿；另一方面，也应为用户着想，尽量为用户提供可能的赔偿。这是一项十分艰难的工作，为了做好这项工作，企业应制定出各种不同情况下的赔偿方案，制定出相应的规章制度，以维护企业的正当利益。
质量成本的控制不但包括质量成本总额的控制，同时还应进行各项比重的控制，是质量成本达到一个最佳的水平。合理调控质量成本的比例结构和费用分布，可以将质量成本控制在一个适宜的区域，是企业既能有效地降低质量成本总额，又能保证产品质量符合设计规定的要求，从而为提高企业质量成本投入的经济性和合理性取得良好的质量成本经济效益奠定基础。
总之，对于处在激烈竞争中的企业，质量可以提供重要的竞争优势，当然也要把成本控制在一定范围内，尽可能地降低成本。所以，当今生产企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地必须要把提高质量和降低成本有机结合起来。当然，这需要各个部门很好的配合。
生产企业如何进行质量成本控制
在市场竞争激烈的今天，企业会通过加强成本控制和内部控制等各种方法，降低成本提高利润，实现提高市场占有率的目的。目前，我国企业一般会采取以下几种途径进行成本控制。
一、完善成本管理的基础工作。
企业在成本管理时，首先应该抓成本的基础管理工作。基础工作是基石，是实施成本控制的“标准”，是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处，只是在喊口号、流于表面形式，成本并未真正得到有效控制。如材料消耗过大，工时定额不准，费用开支详细程度不够。企业做好成本管理的基础工作主要从以下几个方面着手。首先，完善定额标准：
（1）人力资源部门组织修订和完善工时定额标准；（2）技术部门要组织修订和完善材料消耗定额；（3）经济运行部门要组织修订和完善工具、能源消耗定额，要组织检查、补充、安装计量标准。其次，企业综合管理部门要组织修订和完善管理流程和制度。此外，财务部门要组织成本习性的划分标准和确定成本费用的开支范围和标准。
成本控制的重点在运营过程中，企业应从降低设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存七个方面，来努力降低总的运营成本。
1、控制设计成本。
一个产品成本的80%左右决定于设计阶段，因此要重视设计成本的控制工作。首先开发部门的每个工程技术人员都要树立成本控制的思想，从设计阶段开始就要考虑工艺、制造、采购等方面的成本控制，加强与销售部门、财务部门的协调合作，全面熟悉客户需求、了解市场价格，利用价值工程的原理，从功能——成本分析入手，考虑功能的合理性、必需性，坚持“合适就好”的原则；第二，技术开发部门、销售部门、财务部门要认真总结以前一些的成功经验，运用价值工程的原理，重新审视企业的功能——成本配置问题，为进一步参与市场竞争提供全方位的支持；第三，技术开发部门要牵头做好下一代新产品的功能——成本分析工作；第四，各部门要利用价值工程原理，重新审视工艺、工序的增值性。
2、控制采购成本。
通常情况下，采购成本占总成本的50%～80%，是传统成本管理的重点。控制采购成本企业应做好以下几方面工作：第一，利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；第二，进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；第三，推进直供制，逐步取消中间供应商；第四，建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；第五，整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；第六，探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；第七，加强技术攻关力量，降低采购成本。
改善质量和降低成本是相容的。质量是成本的基础。要打破提高质量增加成本、降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。提高产品质量必须贯彻“以预防为主”的精神，适当增加检验费用和预防费，可以大幅度减少因质量不好而造成的损失。改进质量成本，要加强工作过程中的质量，才能减少废品损失、减少工作、减少重工时间、减少资源耗用，因而才能降低营运总成本；企业各部门进一步加强制造质量成本的控制，把质量成本的控制范围扩大到服务、设计、管理、研究领域；健全各职能部门的质量成本管理体系，设置职能部门工作质量目标。
4、控制销售成本。
销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。首先，销售部门要研究、推进大销售、大服务的营销体系，以规模经营降低成本；其次，销售部门要认真研究国家、各地方的税收政策，合理进行分公司的税收策划；第三，销售部门要利用布点论的相关知识，探讨销售分公司布点的合理性；第四，销售部门要利用经济决策方法，降低运输成本。第五，销售部门要利用成本最优决策，提高广告费的使用效率。
5、优化工作流程。
作流程的增值活动，减少工作中无价值的行为，杜绝“六种浪费”：制造过多的浪费、运作的浪费、加工的浪费、搬运的浪费、等待的浪费、时间的浪费。
6、减少库存。
库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运和储存需求，吞食了财务资产。而且随着时间的推移，一方面库存的腐蚀、变质，会产生浪费；另一方面，技术进步，竞争对手产品的改进，产品将产生经济磨损，会使产品一夜之间变成废品。降低库存需要从降低库存数量，降低库存单位价格方面着手。因此，应加大对库存的管理力度，缩短生产线、减少在产品，科学预算销售数量，决定库存数量和结构，正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。
7、减少资金占用。
资金是企业的“血液”，是企业生存和发展的源泉，是企业最根本的资源。任何资金都是有成本的，无论是长短期借款、债券，还是股票、资本。任何资金都是有机会成本的，一笔资金投到股市就不能投到其它地方。减少资金占用，可以减少资金成本或增加收益。因此，企业首先要推进资金集中管理，避免过于分散，规避风险；其次，职能部门要合理选择营运资金政策、合理制定商业信用政策、清楚短期借款条件，合理预算现金流量，把各个环节的资金占用降低最合理的水平。
三、根据经营目标，倒推分解，将成本目标落实到各层。
根据企业确定的目标体系和经营目标，并结合各业务板块的实际情况，倒推分解、下达成本控制的具体目标。首先，各部门不能只有一个总的奋斗目标，要按责任会计的要求把目标成本层层分解为各个责任中心的责任成本，落实到各有关成本中心，将压力传递到车间、班组、个人，真正做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”；其次，各级部门指标要形成一个多层次的成本控制网络，确保逐级目标的实现；第三，各部门在目标成本的制订中，即要考虑自身的内部情况，又考虑企业的外部环境，合理选择正确的标杆，制订出最佳的目标成本；第四，凡是成本降低方案，无论大小，均要求量化成本降低目标。
四、充分调动员工的积极性，确保成本控制有效进行。
要使成本控制真正发挥效益，还必须贯彻责、权、利相结合的原则。为此，企业应建立“人人节约、人人有奖”，“人人贡献、人人获益”的激励机制。人力资源部门和财务部门首先要根据成本控制目标的量化目标和要求，完善绩效评估制度；其次要完善收入分配制度，加强组织激励，确保成本控制有效开展；第三，建立“成本控制”个人奖励基金，加强个人激励，调动全体员工的积极性。
企业降低成本提高利润，关键是要将成本控制落到实处，成本控制与企业的基础管理工作紧紧相联。企业只有提高管理水平，开源节流，降低成本，提高市场占有率才成为可能.
生产企业心得体会
第一段：引言（200字）。
自从大学毕业后，我就一直在一家生产企业工作。在这个工作岗位上，我学到的不仅仅是操作方法和生产流程，更多的是如何成为一名优秀的员工和领导者。今天，我将分享我在这家企业工作的心得体会，并阐述我对于一家生产企业的理解和认识。
在这家企业，我深刻地感受到了企业的氛围和文化对于员工的重要性。优秀的企业文化和良好的工作环境能够为员工提供更好的工作体验，使员工更容易适应企业的工作流程并在工作中表现得更出色。多元化的团队和工作流程也让我有机会与不同背景和专业技能的人们合作，学习并分享彼此的经验和知识，有助于促进企业的创新和进步。
第三段：技术和知识的培训与发展（300字）。
在一家生产企业工作，技术和知识的持续学习和发展是至关重要的。企业可以通过内部培训和外部课程来不断提高员工的技能和知识水平。例如，我所在的企业每年会组织技能竞赛，并在所有部门中选出最优秀的赢家。这种活动不仅能够激励员工勇于尝试和不断进步，也能够为企业挖掘出更多的精英人才。
第四段：高效的沟通和团队协作（300字）。
在一家生产企业中，高效的沟通和团队协作是至关重要的。每个部门和岗位之间的紧密联系能够使生产流程更加流畅、高效和有序。同时，高效的沟通也有助于协商和解决各种问题，并保持企业的内部稳定和顺畅。一个有效的团队不仅需要具备良好的沟通技巧，还需要充分的信任、尊重和支持。
第五段：总结（200字）。
在一家生产企业中，技术和知识的持续学习、良好的工作环境、团队协作和高效的沟通是推动企业发展的基石。我相信，只有当企业注重员工的发展和环境建设时，才能真正做到员工与企业的双赢。我也相信，在不断地学习和实践中，我可以成为一名更出色的员工和领导者。
会计论文范文企业生产成本控制
现在我国的塞罕坝林场是国有林场，对国有林业企业来说，在企业的所有权没有进行分离之前，林业企业中的会计人员通常都是有着双重身份的，即代表了国家的利益，监督企业的财务收支以及经济业务，同时又需要扮演企业当中管理人员的角色。
但是，随着国有林业企业的两权分立，林业的会计就隶属与林业企业了，这也就意味着削弱了对于林业企业的监督权。
2.林业企业内部组织结构欠合理。
现在我国林业企业内部的组织结构还存在着很多的不合理的地方，一般仅是考虑到了行政管理方面的便利，却没有对企业各部门之间的职责权限进行科学地划分。
现在林业企业当中普遍存在的问题就是管理层次多、工作效率低下以及职责不明确。
同时，林业企业在进行内部的组织结构设置当中只重视上下级部门之间的权利以及义务关系，但对于各个部门之间的横向关系却没有足够的重视，这样就使得现在企业当中同级部门之间缺乏交流，这也就导致了同级部门之间没有办法实现相互制约的机制。
3.会计法的宣传不到位。
在林业企业当中，不论是企业当中的管理人员还是企业当中的会计人员，都没有真正的将《会计法》当成是一部法律来进行看待，只是单纯的将其当成是一般的会计制度，这也就表明现林业企业的工作人员法律意识淡薄，无法合理地做到规避林业企业经济活动当中的各种风险。
二、加强林业会计监督的若干措施。
随着我国市场经济逐渐完善，经济全球化的步伐也逐渐加快，林业是我国国有森林资源中的监管企业，也就意味着现在林业当中的会计监管工作已经越来越重要了。
笔者针对林业企业内部会计监管工作存在的问题提出几点建议。
1.加强法制建设。
《会计法》规定：财政、审计、税务、人民银行以及证券监管等部门都应该依法履行自己的职责，对有关单位当中的会计资料实行监督检查。
同时《会计法》当中还规定了相关的人员在违反《会计法》当中的法令之后给予的相关的惩罚，主要包括罚款、吊销会计从业资格证书、行政处分、追究刑事责任等。
2.进一步加强对林业的内部会计控制制度。
我国的经济体制改革逐步加深，对森林资源也日益重视，林业发展也有了新起色，意味着林业会计在林业经济活动中的作用变得更加明显了。
但是，我国林业企业自身具有特殊性，林业企业当中的会计监督机制建设得不十分完善，所以，对现在林业企业会计来说，需要加强林业内部对会计的控制度，逐渐建立起比较完备的会计核算以及内部信息传递的系统。
3.强化单位内部会计的监督。
我国林业部门对于会计部门的监督工作还不完善，导致了会计从业人员经常会出现各种违法违规的现象。
这种问题的出现，一方面是因为相关的会计人员法律意识是比较淡薄，并且会计的业务水平也比较低;另一方面就是林业企业当中会计监督的保障机制还不完善。
所以，需要对企业当中的会计监督体制进行更好地完善。
三、结语。
随着我国经济的发展以及经济全球化进程不断加快，林业企业作为我国国有企业当中的重要部分，需要进行进一步地完善发展，当然，会计监督作为林业当中的重要部门，也需要对其监督制度进行创新改革。
会计论文范文企业生产成本控制
（一）会计管理方法和手段落后。
虽然我国会计这一行业已经发展了很长的一段时间，在会计人才以及会计管理方面取得了一些成就，但是难免还存在着一些问题，这主要表现在会计方法的选择上，由于没有建立科学的会计管理制度，因此没有适应经济的变化选择相应的会计管理方法，导致目前会计管理与企业的发展与企业实际的经营状况存在着很多大的差距，因此已经不适应经济的发展。
（二）会计信息的披露不够详实、完备。
由于我国会计信息披露理论以及体系仍然处于研究初期，缺乏明确的定量方法以及切实可行的指标体系，因此在信息披露以及受益的操作上还存在着很多问题，如何避免因为会计计量单位的多样性与信息的复杂性造成披露信息的可比性带来困难，就成为了会计信息披露制度迫切要求解决的问题。
（三）政府没有建立对企业会计信息进行有效地监督。
政府没有对企业的会计信息进行有效地监督是目前企业会计信息失真的又一重要原因，由于企业受自身利益的影响，往往在反应企业的经营状况时，会根据企业的未来决策对企业财务报表进行相应的修改，这就造成恶劣企业会计信息的严重失真，以企业会计信息为基础的国家宏观调控政策也就失去了相应的作用。
二、提高企业会计真实性措施。
（一）提高会计人员素质。
（1）提高会计人员的专业能力。提高会计人员的专业能力的关键就在于培养会计的专业素质，使其能够准确分析企业的财务状况，并且运用新的工具以及计量方法对企业经营活动所产生的成本以及效益进行细致分析，从而逐步提高企业会计人员的整体素质，从而逐渐赶上时代的步伐。应逐步强化企业会计人员的岗前培训、在职培训，将会计的责任、会计电算化以及会计人员的再教育纳入会计的综合素质的研究当中，培养一批具有责任的、具有强大专业实力的先进复合型人才，从而从实效出发，提高会计人员的实际操作能力。
（2）加强会计人员的职业道德教育。除了要增强会计人员的职业技能素质以外，还需要增强会计人员的职业道德素质。要使企业会计核算人员改革工作思想，加强对会计合算的认识，从而对会计核算这一新兴食物产生敏锐的观察力以及大胆创新意识。通过在职教育培养出一批具有敏锐洞察能力以及分析能力的复合型综合人才。要培养工作人员严谨的.工作作风，严于律己、不徇私情。从而有效反映企业的经营状况以及企业履行责任的状况。
（二）树立企业会计管理的系统观念。
在市场经济的条件下，企业只有树立完善的会计信息处理理念，将会计信息的处理作为一项系统的工程，强调在全局中管理会计信息，研究出适合企业管理的会计信息处理方法，才能有效的保证会计信息的真实性，为企业的经决策提供有用的信息。这就需要企业的会计管理不能仅仅局限于企业的生产过程，而应该衍生到产品的市场需求，相关技术的发展态势方面，做好生产会计、库存会计以及销售会计的管理，从而抱枕信息的质量。
（三）会计核算方法和手段现代化。
会计核算方法的现代化是提高企业会计信息的真实性以及提高企业管理水平的重要依据，企业会计的信息化离不开对现金的会计核算方法的管理，只有不断适应时代的需求，研发出适应企业经营状况的信息，才能有效的提高企业会计信息的核算速度与水平，提高企业会计信息传递的真实性，从而有效的促进企业经济的发展。
（四）完善会计法规环境建设，完善的企业会计信息披露制度。
没有建立完善的会计制度以及信息披露制度是造成目前信息披露困难的重要原因，尽管我国企业制定了相应的规范，但在很多方面还存在着空白，会计理念的推广还存在着很多困难，因此只有不断完善会计的相关法律法规，不断完善会计准则制度，才能尽快的建立信息披露制度，促进可持续经济的进一步发展。因此要想尽快发挥会计的职能们必须加强信息披露制度的建立，一方面制定严格的标准，提高信息披露的质量，另一方面将大力发展以及完善会计的信息披露以及报表制度。
（五）加强政府以及社会公众的监督。
企业如果从自身利益出发，往往就不会全面、系统的对会计披露，因此只有加强政府以及社会公众的额监督，才能促进信息披露制度的有效建立，政府只有加强对信息审计制度的建立才能强化对企业行为的监督，从而促进会计职能的发挥。
三、总结。
综上所述，企业的会计信息是反映企业经营状况的重要工具，对于企业经营决策以及国家宏观政策的调整具有重要的作用。但是由于目前企业管理制度以及国家没有相应的宏观政策作为引导，因此企业的会计信息失真现象普遍发生，因此只有不断提高企业会计核算人员的职业素质以及职业道德素质，不断完善相应的监督机制，企业的提供会计信息的真实性才有所保障。
会计论文范文企业生产成本控制
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生产企业如何进行质量成本控制
提起如今的it项目，软件工程备受关注。而软件的质量更是众人关注的焦点，因为目前还没有一套完善的评估标准。甚至有人提出，现在的软件开发根本提不上是“工程”，因为它太稚嫩了，还没有一套成熟的标准来比照；因而软件项目极易出现失败或失误。大量实践证明，软件工程项目的成败，通常是因为管理问题（协同工作的能力），而不是技术上的问题。要想做一盘“完美”的软件大餐，质量管理的作用是不言而喻的。在实际项目质量管理中，质量管理总是围绕着质量保证过程和质量控制过程两方面。这两个过程相互作用，在实际应用中还可能会发生交叉。
关于软件的质量，很难下一个非常明确的定义。做软件“大餐”的工序软件质量保证（以下简称sqa）的目的是验证在软件开发过程中是否遵循了合适的过程和标准。
独立的sqa组是衡量软件开发活动优劣与否的尺度之一。sqa组的这一独立性，使其享有一项关键权利———“越级上报”。当sqa组发现产品质量出现危机时，它有权向项目组的上级机构直接报告这一危机。这无疑对项目组起到相当的“威慑”作用，也可以看成是促使项目组重视软件开发质量的一种激励。这一形式使许多问题在组内得以解决，提高了软件开发的质量和效率。选择和确定sqa活动这一过程的目的是策划在整个项目开发过程中所需要进行的质量保证活动。质量保证活动应与整个项目的开发计划和配置管理计划相一致。
一般把该活动分为以下5类：
第一类，评审软件产品、工具与设施软件产品常被称为“无形”的产品。在评审时不能只对最终的软件代码进行评审，还要对软件开发计划、标准、过程、软件需求、软件设计、数据库、手册以及测试信息等进行评审。评估软件工具主要是为了保证项目组采用合适的技术和工具。评估项目设施的目的是保证项目组有充足设备和资源进行软件开发工作。这也为规划今后软件项目的设备购置、资源扩充、资源共享等提供依据。
第二类，sqa活动审查的软件开发过程sqa活动审查的软件开发过程主要有：软件产品的评审过程、项目的计划和跟踪过程、软件需求分析过程、软件设计过程、软件实现和单元测试过程、集成和系统测试过程、项目交付过程、子承包商控制过程、配置管理过程。特别要强调的是，为保证软件质量，应赋予sqa阻止交付某些不符合项目需求和标准产品的权利。
第三类，参与技术和管理评审参与技术和管理评审的目的是为了保证此类评审满足项目要求，便于监督问题的解决。
第四类，做sqa报告sqa活动的一个重要内容就是报告对软件产品或软件过程评估的结果，并提出改进建议。sqa应将其评估的结果文档化。
第五类，做sqa度量sqa度量是记录花费在sqa活动上时间、人力等数据。通过大量数据的积累、分析，可以使企业领导对质量管理的重要性有定量的认识，利于质量管理活动的进一步开展。
需要说明的是，并不是每个项目的质量保证过程都必须包含上述这些活动或仅限于这些活动，要根据项目的具体情况来定。sqa计划中必须明确定义在软件开发的各个阶段是如何进行质量保证活动的。
因此，要想交付一个高质量的软件，消除缺陷的活动就变得很重要。缺陷消除是通过“评审”和“测试”这类质量控制活动来实现的。缺陷在软件开发的任何阶段都可能会被引入。项目质量管理过程包含了许多可以识别缺陷、消除缺陷的过程。“识别缺陷”和“消除缺陷”本来是两个不同的过程，但在这里为了简便统一用“消除”来代表它们。潜在的缺陷越大，用来消除它所花的费用越高。因此成熟的软件开发过程在每一个可能会引入潜在缺陷的阶段完成之后都会开展质量控制活动。这些为了消除缺陷的活动包括：需求评审、设计评审、代码走查、单元测试、集成测试、系统测试以及验收测试等。
1．文挡要结构化，标准化，是按一定的模板编制的；
2。代码的结果，要满足模块设计的要求，而且代码量小，执行速度快；3。代码结构符合标准要求，有说明等，格式标准。
们进行评审的时候就是大家开会一行行来讨论,没有任何标准，你们公司有文档么？
即使文档按摸板写了,也不见得质量就得到控制了，如果你们公司有制定好的文档，如果你们填写文档的人真的按照文档要求的内容去填写了，真的按照规定好的格式去做了，那么软件的质量会得到一个严格的控制的，周期可能会比较长。
2、有没有专门负责质量改进或者监督的人员？
3、有多少开发和测试人员？
4、大家对于软件质量的概念如何？是否都认为需要引进质量管理的体系？……。
针对你最后一句话，“你质量保证人员要敦促开发人员做的,问题是怎么做,”我来举个例子吧。
假设一个理想状态：
1、在项目的需求阶段，有需求说明书，和规格说明书。
2、技术经理据此写了详细的开发手册，也就是详细的表结构，数据库结构等等的设定。
3、开发人员按照这个开发手册，根据各自的任务进行代码编写。
4、qa人员根据这个开发手册，来检查“代码满足模块设计的要求”是否符合。
我说的文档不是随便写出来的，是根据贵公司的实际情况编制的。如果自己编写有困难，可以请这样的公司来贵公司实地考察然后帮你们编写。
如果按照这样的文档认真填写，做好每一步，比如从开始的设计阶段到最后的测试、审核、提交用户都有章可依，是比较正式的。如果认真填写一份测试记录，那么开发人员看到后，也就能很快找到错误的地方，修改好，测试人员也能根据测试反馈以最快的速度进行回归测试。
（文档并不是万能的，如果大家都只是形式上的，还不如不要文档这个累赘）。
楼上的说“开发人员的效益与项目整体的效益挂钩呢？”确实应该这样，但是不只是开发人员的，应该是项目所有成员的。
我们公司是把每个人的利益和项目整体利益挂钩的，而且人员加班是很正常的事情，大家都不愿意被扣钱，而且如果因为你而使和你相关的人被扣钱也是件很难看的事，所以，大家都比较自觉的。但是还是有很多项目不能在客户要求的时间内交付。