通过工作汇报,可以更好地了解工作进展情况,发现和解决问题,并进一步改进工作方式和效率。接下来,我们一起来看看其他同事的工作汇报范例,从中学习和借鉴一些好的写作技巧。
仓储部6s工作汇报精选_
仓储现场6s管理规范。
一、目的规范仓库现场6s管理标准。
二、范围。
本标准规定了公司仓库现场6s管理的相关要求;仓库现场各类定置图、牌的有关标识规定;6s管理责任区域划分;仓库内部色觉和现场货架标示颜色等规定。
三、仓储现场6s管理要求。
本标准要贯彻的原则是:使仓库现场的一切物品都有区(位);一切区域都有标识;一切货架物料的用途和状态都明确;一切污染源都得到有效控制;一切不安全因素都要排除。具体操作方法只是初步探讨,不是最终规定,还有待于不断修改和完善。各仓库在具体实践中如有更为合理、适用的方法时,在经过仓储部门认可条件下,允许应用。
人行通道宽不小于3m;叉车及消防通道宽不小于5m。安全通道用红色表示,货物摆放区域地面用绿色表示,、消防栓、灭火器、安全通道随时保证畅通无阻。
1.2对地面、墙壁、门窗以及废弃物清楚规定陕西桑乐太阳能。
ccb-10-20111.2.1仓库内地面要保持洁净、无尘、无杂物,不允许有任何原因产生的积水、积油,不允许有油漆渍,不允许有散落零件和产品。立柱下不能有水杯和手套等杂物,地面区域线清晰无剥落,两侧物品不压线。
1.4.1易燃、易爆、有毒、有害物品的定置,要远离明火作业区,存储定置的位置要符合《职业安全卫生法规标准》的要求,凡是实行特殊定置的场所,应明示国家规定的统一标志。
2.1现场内可移动物品全部按规定区域摆放,并划线定置;包含范围:推车、工具箱、垃圾箱、货架、材料架、桌椅、标识牌等。2.2经常移动的物品,如其上有文字说明的标志,其标志要朝向使用者易于观察的方向。
2.3区域线的划定方法:按现场物品外轮廓划区域线,除工装架、材料架、工具箱、工作台可按四角划线方法外,其余一律用连续实线。
2.4线宽要求:大型可移动物品区域线用黄色实线,线宽为40mm—80mm;小型物品可根据视觉比例效果,可按大型移动物品线宽的1/2宽度划定。
3、仓储现场流动物品的管理规定。
3.1.1面向通道进行放置。为使物品出入库方便,容易在仓库内移动,基本条件是将物品面向通道保管。
3.1.2.尽可能地向高处码放,提高保管效率。有效利用库内容积,应尽量向高处码放,为防止破损,保证安全,应当尽可能使用货架等保管设备。
3.1.3.根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品,应放3陕西桑乐太阳能。
3.1.4.同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率,同一物品或类似物品应放在同一地方保管,员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间,将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。
3.1.5.根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时,重的物品放在下边,把轻的物品放在货架的上方。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对提高效率、保证安全是一项重要的原则。
3.2.1制作仓库物料储存位置平面图,物料按要求放置,做到区域明确,摆放安全、整洁有序、标识清晰准确、数量、状态、规格、型号与实物一致。
3.2..2堆放时包装箱侧面的产品型号、出水口朝向、出厂日期一律朝外。
3.2..5坚持“一种产品、一种包装”原则,坚决杜绝两种或多种产品混用同一种包装箱入库。
3.2..6包装箱条码应粘接牢固平整,条码清晰,数字可读,否则必须退回生产部重新更换条码。包装箱外壳无任何明显折压、污垢、凹陷、水湿、碰损痕迹,否则必须退回生产部更换包装箱。3.2..7热水器水箱堆码极限5层;支架堆码极限20层;箱体码放四边侧面对齐,垂直偏斜不得大于5cm;同一品种堆放区正上方应有明确标志,标明该种产品品种。
3.2..8考虑到装卸空间,不同产品品种堆放区之间至少应有1.5m间隔。仓库内相同品种的热水器水箱应与相应的支架临近放置,便于装卸管理。
3.2.9流动物品必须固定在标示区域内;区域线用黄色实线,线宽为40mm—80mm。
3.2.10隔离存放,标识清晰,防止混用,并组织及时处理。
4.工具室(库)内工具管理符合库房管理:“四清”、“五化”、“三相符”、“四号定位”、“二分开”原则。
四清:账清、物清、质量清、资金清;
四号定位:库号、架号、层号、位号;
二分开:常用的与不常用的分开;合格材料与不合格材料分开;4.2工具室(库)内物品摆放要规范、整齐、有序,取送方便。4.3具室(库)内物品标识清楚、规范,并要进行“一对一”标识。4.4工具室(库)内存放的工、夹、卡、量具、刃具等,不允许工作面直接相互接触、着地等现象,要有防护隔离措施;量具(尺、表)一律装盒保管,盒及送检卡片要完好无损、无脏污、字迹清晰。
按工具柜物品分类规定执行,在不影响工作的前提下,将定置图悬挂于办公桌或文件柜比较醒目的侧面,当办公桌或文件柜或抽屉内存放的物品比较单一时,直接在定置图相应栏内标注物品名称。
5.2物品摆放规定。
5.3在非工作期间,办公桌面和文件柜上应保持整洁。
6、库现场“6s”管理责任区划分、责任卡制做要求6.1任区域划分原则。
如某一工人一天大部分时间在1号区域工作,哪1号区域周围就应该划分给他,这样不但方便他日常的6s活动,也不影响他正常的工作。
6.1.2、清晰的原则---必须责任明确,区域划分清晰。6.1.3则---即“事事有人管”。
6.2任卡制做要求。管辖区域将每个地方,每件物品(或一些物品),每件事进行责任分工,分工要细化到人头。
四、本制度自2011年11月1日实行。
制定人:孔令赟。
审批人:孔国兴。
仓储部汛期准备工作汇报
近日来,我州大部分地区普降大雨,部分地方出现了泥石流、滑坡等地质灾害,已经给群众生产生活造成了损失。为切实加强我乡汛期防灾、减灾工作,保障人民群众的生命财产安全,我乡党委政府对近期防灾减灾工作开展了一系列的自查,现将自查情况汇报如下:
一、强化领导、组织有力。
专题会议。会议上,要求各村负责人从维护人民群众利益的政治高度,对本村防汛工作亲自安排、亲自督促、亲自落实,坚持24小时值班,保持通讯畅通,每天24点前向乡政府报平安。
二、全面检查,排除隐患。
1、地质灾害点隐患排查:我乡党委书记和乡长带领班子成员对全乡16个地质灾害隐患点进行了实地勘察,通过勘察,乡党委政府突出重点,制定了相应的预防措施。再次,我乡对在建工程的工棚搭建地址和外来养蜂人员住处一一作了安全隐患排查并登记造册,对处于危险地段的搭建设施强制转移至安全地带。
2、加强道路桥梁隐患排查。“213”线的畅通是保障我县甚至是维护全州稳定和经济发展的命脉。为加强道路桥梁的隐患排查,我乡对境内涉及威胁道路和桥梁安全的12个地质灾害点安排专职监测人员进行24小时监测,同时在各监测点设立醒目的警示标牌,提醒过往人员车辆注意观察通行。
伤药物、防疫消毒用药、感冒发烧用药以及防痢疾用药。我乡党委政府始终保持高度警惕,高度重视,始终坚持“以人为本”的原则,把群众的生命财产安全放在第一位,在下一步工作中还要继续加强防汛工作的安排部署,确保万无一失,时刻敲响警钟,为全县的经济社会跨越式发展和长治久安营造安全、稳定、和谐的社会环境。
岷江乡人民政府二〇一一年七月九日。
仓储部工作总结
岁月如梭!紧张而又富有节奏的一年,不知不觉地过去了。xxxx年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩,仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶,库容库貌得到有效改善,工作效率继续得提高。现将全年工作总结如下:
一、xxxx年以努力稳定仓库平衡为基础,逐步实施仓库改革为中心,重点抓了三个方面的工作。
1、在年初2月接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手,按照gsp要求对药品存放规定进行归类摆放,消除了仓库货位不符的状况。在改善公司形象的同时也为后盘点清查工作奠定了基础。此后,干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。
在仓库改革的同时,不仅仓库本身的管理得到提高,整个公司人员尤其是保管人员对药品数量意识和保管意识得到了很大强化,这也极大的提升了仓库药品发放的准确率。仓储部xxxx年全体员工运作数据:
2、xxxx年药品行业中,对电子监管码的入库出库扫码,严格要求到位,我部门针对扫码问题,开展了整顿工作,优化完善了在扫码上存在的不足与弊端.真正的做到了有码必扫,扫则不漏。
3、xxxx年仓储部依据公司盘点规定,完成出库月度全面盘点12次,每月度仓库全面盘点均存在金额盘亏情况具体情况如下(亏盈金额严格按照盘点制度执行):
二、xxxx年的仓库管理工作有着进步与改善,是全体仓库成员共同努力付出的收获;但同时也暴露出我们工作中的还存在的一些问题与漏洞:
1、由于沟通不及时,仓库与其他部门(如验收)造成冲突,出现不和谐现象。例如:验收办理过手续的退货不及时通知保管,导致保管由单无货可发;不过,没有矛盾也就没有进步。以后仓库要加强与各部门的有效沟通,为仓库工作创造有利局面。
2、鉴于仓库客观实际条件,到目前为止仓库有少量药品没有按照货位存放;房屋封闭性差,鼠虫出入;建设简易,漏雨渗雨。这也给仓库日常工作增加一定的压力,改善防护工作也是仓库xxxx年的任务之一。
3、在实际工作中,对于发货、复核工作做的还不够认真细致,导致盘库往往会出现盈亏现象。在以后的工作中要更加精益求精,把查错率控制在有效的范围内。目前药品入库流程还不是很流畅,包括药品混放、单货分离、有单无货、有货无单等一系列问题还有待解决,仓库工作只是该流程中的一部分,为使流程更加流畅,需要各有关部门共同努力。
三、回顾xxxx年的仓库管理工作,总的形势是好的,存在的问题也是不可忽视的。展望新的一年,仓库管理工作还很重,特别是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努力,所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。
对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火,发现隐患及时向公司汇报,及时处理。通过实际工作经验,仓储部管理工作要做到"三勤":勤检查、勤维护、勤核对。坚持按制度办事并不断梳理流程完善流程,使仓库管理工作再上一个新台阶。
仓储部xxxx年主要工作计划:
1、完善仓储部分岗位员工绩效考核,提高员工工作积极性与归属感
2、定制员工内部培训计划,提高员工工作技能
3、维修原有叉车,提高仓储工作效率,提高仓库存储能力
5、对仓储部的工作流程不对的改善、不断的优化与完善,降低仓储盘点的差异化
6、学习了解新gps对仓储的要求与规定,便于合理规划对药品货位的调整或新厂房的规划与设计。
仓储部汛期准备工作汇报
5月28日接****管社发【2014】48号文件通知后,我镇按照文件要求,于5月29日召开旅游行业汛期安全专题工作会议,由分管副镇长***主持,镇文化中心、水利站、国土所全体干部;各村主任;各旅游企业负责人参加会议,安排部署了汛期旅游安全防范相关工作。
一、成立镇汛期旅游安全工作领导小组。
镇长孙成平任组长,副镇长雷文凯任副组长,镇文化中心、水利站、国土所及各村负责人为成员,领导小组办公室设在镇文化中心,具体负责旅游安全相关工作的组织及协调。
二、相关成员单位分工协作。
三、工作措施。
2、要求各村安排一人巡查本村内汛期事故多发隐患点,发现问题及时上报;
3、要求各旅游企业组织员工进行学习和培训,加强安全管理措施,组织应急演练。
4、要求各成员单位制作安全指示牌,于各安全隐患点明显处放置,以警示游客。
5、要求各村、各单位严格执行24小时值班制度,发现险情及时准。
确上报和及时妥善处置。
**镇人民政府。
2014年3月30日。
仓储部汛期准备工作汇报
从2011年下半年开始,作为公司推行“5s”管理的试点部门,仓储部开始备品备件“5s”管理的改造。在公司的正确领导和各分厂部门的积极配合下,仓储部迎难而上,发扬不怕困难、连续作战的精神,在短短四个多月的时间里整理了数千种、几十万件的备品备件,圆满完成了公司交给的任务。
在此次库房整理过程中,仓储部始终围绕着“一切以生产为重”这个指导思想来工作:重新规划库房布局,制作新货架,并按用途对仓库进行分类,对备品备件进行集中存放,统一管理。并通过“用友”软件等先进手段来协助管理,提高效率。在用软件实时监控的基础上,开创性的推行“零库存”管理模式,把备品备件的需求、计划与使用紧密的结合到了一起,真正做到了备品备件的最大化利用,从而达到了理公司降低多余库存,节约成本的要求。
成绩只代表过去,在库房“5s”管理体系建成之后,仓储部计划在2011年展开以下几点工作:
1.提高人员素质,加深员工对“5s”管理的理解,从而更好的胜任新管理模式下的工作。
2.积极与相关部门合作,继续推动备品备件名称的规范与统一工作,做到“同一个备件,同一个名称”,以使备品备件领用更加准确、方便。
3.完成仓储部与各分厂、部门的信息共享工作,通过网络使各分厂、部门能够更加快捷、准确的了解库存信息,从而更加合理的制定备品备件采购计划。
4.加强部门内部、部门之间的交流和沟通,清理、淘汰无效库存,提高库房使用效率。
5.在成品管理方面,严格按照公司有关规定执行;积极与分厂沟通、学习,尽早把“5s”的管理方法融入其中;并发挥分厂、与国贸之间中转站的作用,配合分厂更好的完成生产任务。
在新的一年里,仓储部会再接再厉,不断进取,争取为公司的生产提供更加优质的服务。
仓储部6s工作汇报精选_
近期来,公司大力推行以“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”为核心的“6s”管理活动以来,在现场管理方面取得了公认的良好成绩,仓储科在公司领导的支持与鼓励下也有了明显的改观,同时也得到了公司领导的肯定及期望,但在我们自己看来,我们还存在很多问题,并且在我们仓储科平时的“6s”讨论会上大家也都提出了很多问题及建议,并将问题记录下来,制定了详细的解决方案,逐个、逐步、逐期的进行分析解决。
1.整理方面。
a主要表现:不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库,使仓库变成“杂物存放地”;货架大小不一,物品摆放不整齐。
b、常见问题:
虽然现在不用,但以后要用,搬来搬去怪麻烦的,因而不整理,造成现场杂乱无章;
2、整顿方面。
a主要表现:货架上的物品没有'物资收发登记卡',管理状态不清,除了当事人之外,其他人一时难以找到;货架太高或物品堆积太高,不易拿取;没有按'重低轻高'、'大低小高'的原则摆放。
b、常见问题:
刚开始我放的是很整齐的,一发料又乱了,根本没时间去整顿;
为图仓库省事,不按生产节拍运作,给车间发料时一次发的太多,造成车间现场混乱;
货架上物品存放箱的大小不一,询问时以物品大小不一做借口,造成货架参差不齐,非常凌乱。
3、清扫方面。
a主要表现:物品连外包装箱在内一起放在货架上,影响仓库的整齐划一;清扫时只扫货物不扫货架;清扫不彻底。
b、常见问题:
只在规定的时间清扫,平时见到污渍和脏物也不当一回事;
清扫对象过高、过远,手不容易够着,于是死角很少或干脆就不打扫;
清扫工具太简单,许多脏物无法清除。
4、清洁方面。
a主要表现:突击打扫很卖力,清洁维持难长久。
b、常见问题:
清洁化的对象只限于现场所管理的物品,对库房顶上、窗户外面等没有清扫。
5、安全方面。
a主要表现:安全意识淡薄,防范措施疏忽。
b、常见问题:
认为安全工作与己无关,是公司管理人员或电工的事;
认为物品的安全自己无能为力;
虽已向领导提出了安全方面的建议,但未被采纳,长此以往觉得应该如此。
6、修养方面。
a主要表现:工作缺乏主动性,就事论事,工作中没有创新。
b、常见问题:
只是按照规章制度的要求去做,不动脑筋想办法如何做得更好;
认为只要做好本职工作就可以了,没有必要再花时间学习业务知识。
针对上述不良症状,我们的对策简单地说有二条。一是在'整理、整顿、清扫、清洁''4s'中制订工作规范,即仓库管理要做到'两齐'(库容整齐、堆放整齐)、'三清'(数量、质量、规格)、'三洁'(货架、物件、地面)、'三相符'(帐、卡、物)、'四位'(区、架、层、位对号入座);二是对仓管员进行一次轮训,强化'安全'和'素养'的意识。
仓储部
岁月如梭!紧张而又富有节奏的一年,不知不觉地过去了。回首加入豪悦这半年多来,公司在各方面迅速发展,稳步前进。在各方面都向规范化迈进了一大步!同时,我也踏着公司前进的步伐,在公司各级领导配合和指导下同企业一起成长了很多,在这半年的时间通过前期车间所有人的的付出,整个仓库改变了很多,无论是仓库的规划还是个人的素质以及个人的工作职能都有很大的提升。
通过总结,把优势继续用于未来的工作,并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷,在今后的工作中加以提高和改进。
结合公司经营实践,完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准;
与此同时,还对仓库进行了新的规划,仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成。特别是仓库现场管理的严格要求,较好的改变了过去那种不用的杂乱的现场也随着整顿、整理、清洁、清扫,素养的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作,伴随着岗位责任制的贯彻落实,得到了全面提升。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率比之前有较大的提升。仓库货物摆放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位基本保持一致传统习惯与科学管理间的观念差异,造成制度、流程的执行力低下问题:仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及流程的标准操作,用传统习惯方法取代科学计划而发生的。
二.2014年度部门不足之处有以下:
分析工作一直是我部门管理工作的弱项,无论是本部门各管理岗位中存在问题的原因分析,还是部门专业统计报表分析,特别是对优化整体库存的分析,都缺乏专业性总结分析,在2014年管理工作中,将加强总结分析工作,以提高本部门基础管理工作。
三.2014年度计划与目标:
随着公司行业竞争力的不断走强,对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司发展的需要,现对2014年年度仓储部工作做如下规划:
二是贯彻“安全生产、预防为主”的方针,定期开展安全生产大检查,切实消除安全隐患,确保了全年仓储工作安全管理无事故。
2.不断完善仓储各项管理制度和前期跟各个仓管所签定的考核与流程管理,做到检查项目齐全,记录完整,使仓储日常管理工作形成了规范化的管理体系。在对库房进行随时检查时,及时发现存在的问题,及时排除,保证库房的干净、清洁、安全等,确保库区的“5s”工作做到位。突出管理重点,认真贯彻落实分库管理办法,做到“三专”、“四落实”,即:专人管理、专库储存、专帐记载、数量、质量、品种、地点四落实。按规定,标明标志。重视仓储基础信息工作,及时、准确、认真上报各种仓储报表,为上级领导和其他专业部门及时提供信息。
3.做好仓储工作的关键是要掌握库存周转的变化。加强及监督各仓位对库存物资的入库、出库、库存状态以及储存环境等情况的分析,找出进、销、存环节存在问题和安全储存的隐患,并提出相应处理措施,做好仓储工作。
4.加强物料控制工作,提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理,不良品要单独建账管理,及时反馈准确的物料信息,为计划、采购提供参考信息。与生产部沟通,仓库所有材料集中发料并实施备料制,提升物料的收发效率,同生产部确定后续的管理方案。
总结的目的是为了更好的计划,因此,我们必须根据公司及仓库的实际情况,制定和实施相应的改进和创新计划,跟踪改进和创新计划的实施进展,验证改进和创新计划的效果,并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我,实现仓库管理工作的持续改进,实现卓越。
2014-1-5。
仓储部工作总结
在工作方面时间太短没有太多的想法,在生活中我是一个新人。
在这份工作前,我是在修正药业做销售有一年的时间,但是由于工作不正规而辞去。来我们公司我是为咱公司的一句话而来“全员营销”,因为这才是我所需要学习,提高自己社会经验的好地方再者这一行我已经有一部分的工作经验,我自信能做好销售这一行。对于新的一年,我已经做好了销售工作的准备,只要公司需要随时进入销售这一领域。
对于xx年我已经做好了战斗的准备。作为销售人员我们需要的是客户,更需要的是朋友,俗话说的好“做一生一世的朋友,赚一生一世的钱”。作为一个为大众服务的行业,客户随时都在更换:公司,医院,诊所只是一个在利益上的关系,随时都有可能终止,但是如果这客户是朋友的话,我们就可以做一辈子的生意,因为我们不用担心其他的很多东西。想要将客户变成朋友,首先我们就应该了解客户、如他们的成长经历,家庭成员,生日等第,只有作到知己知彼,才能百战百胜。如果我们有能力将客户变成我们的朋友,那我们的销售才是真正的营销,而不是简简单单的卖药。这只是销售的一个小方面,还有很多方面如自己、客情、区域特点,分布等等。只有面面俱到,才能真正走向成功。
仓储部工作总结
岁月如梭!紧张而又富有节奏的一年 ,不知不觉地过去了。回首加入美嘉这个大 家庭的一年来,公司在各方面迅速发展,稳步前进。在各方面都向规规范化迈进了一大 步!同时,我也踏着公司前进的步伐,在泽亚项目组老师及各级领导配合和指导下同企 业一起成长了很多。回顾仓库全年的工作历程,既有进步的喜悦,有改革中的痛苦,亦 有工作中失误的愧疚。在这一年的时间通过仓储部各成员的努力,无论是仓库的规划, 流程的制定和执行,还是个人的素质和工作职能及团队凝聚力都有很大的提升。
过去的 xxx 度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓库的各项工 作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配 发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。
1、坚持执行本公司的早会制度,提高员工精神面貌 为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,每天坚持开部门早会, 对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作计划。通过早会,提高 内部人员士气,加快了各类信息的流动,能及时地发现并解决问题。
2、制定各仓岗位工作职责,制定仓库考核硬指标 建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流程,制定了仓库考核硬指标、结 合公司经营实践,完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准、与此同时,还对仓 库进行了新的规划,仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成,以及搬运组的成 立标志着仓储管理标准化,科学化进程的全面启动。
3、账务处理及时,并定期进行自盘 督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料及时清点进仓,输单员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡三相符率达到最高,使仓库工作 做到日清日毕。
4、坚持执行 6s 工作,做好物料的标识和防护 改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识,每天坚持做到物 资堆放安全,标识清楚,通道畅通,做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。
5、调整物料摆放,实行物资定位存放,提高工作效率 了解各仓库所管区域物料摆放后,针对于仓储原有的区域规划,做了相应的修改。
对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物 料管理。并对配件仓和五金仓货架上的存放物资重新规划,自制件按清单顺序重新摆 放,外购件按物资种类进行归类摆放。并对每个货架编上号码,对库存每一项物资编 制一个固定仓位,每种物资摆放有序,标识清楚,分类明确。以避免仓管员在发料过 程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位发 生变动的要及时更新,做到准确无误,同时也做到了,不是仓管员经在相关资料上查 找仓位后,短时间内也能及时找到所需物料。
6、规范了外购件申购流程,按流程收发物料,严格控制生产成本 制定外购件申购流程,使所有申购物料有据可依,建立了外购件申购到货情况跟 踪表,从而杜绝了之前申购多少无法统计,申购之后是否有到货也无法可查的不良现 象。对各部门领料填写的单据进行了分类,做到了规范化,不同部门不同性质的领料, 应用不同的领料单据、制定了收发存的一整套正规标准化的工作流程,仓库严格把关, 做到了凭计划部下发的投料单发料。从而杜绝了只要有人领就发、只要有需求就领、 也真正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就可以不经工程师并自作主张地更改 相关领料内容的现象。真正做到有据可依,有章可循。这是企业严格控制生产成本和 规范产品清单资料的最重要一环。
3、外购件到货情况跟催不太到位 因仓库申购计划与生产计划相关资料及采购部购买物资程序没有连接上,各部门 各自为政,导致仓库在追物资到货时间上比较笼统,经常造成断料缺料现象,在以后 的工作中,我部将加大物料的追踪工作,对即将断货的物料进行合理追踪,并和采购、 生产等各个部门积极沟通,确保到料及时,从而提高生产效率。
随着公司行业竞争力的不断走强, 对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要 求。为了使仓储部能适应公司发展的需要,现对 xxx 年年度仓储部工作做如下规划:
2、xxx 年在全体仓库人员的共同努力下,库存准确率有了很大的提升,但个别仓 库与目标值还是有一段距离,其中配件仓的库存数据相符率不高,在工作中,给予财 务,计划,采购,生产等相关部门的工作开展造成一定的影响,同时也使仓库管理处 于极为被动的局面。故仓库要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调 账来维持数据准确的局面,在可持续性的基础上抓数据管理,要求各仓管员每日循环 盘点,保证产品与账、表对应,做到物、账、卡三个相符,确保帐物的准确率达到 95% 以上,做到不错发,不少发,不多发,确保产品发货准确率达到 100%。
3、不断完善仓储各项管理制度和考核指标及流程管理,使仓储日常管理工作形成 规范化的管理体系。坚持“5s”工作长期到位。重视仓储基础信息工作,及时、准确、 认真上报各种仓储数据,为上级领导和其他专业部门及时提供参考信息。
4、目前就采购流程,从下达到采购回货反馈问题,已与采购部就将 erp 系统采购 订单模块两部门联合实施的步骤达成了初步的共识,下一步将计划实施操作方案,k3 订单模块一旦运用起来,无法追踪申购和到货数量,将会杜绝统计申购和到货数量时 间长准确率和效率低,重复填写到货数量等现象。如果部门之前沟通顺畅,甚至可以 做到无纸化办公的理想效果。
xxx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中 的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展前景尽一份力。
仓储部工作计划
各公司仓储部是全公司运营物料体系重点环节部门,将公司仓储部(物流组、内外勤组、调度组)紧密连接运作,以下是对仓储部工作布置计划:
1、依公司经营模式及运作体系制定本部门:季、月度工作计划、环境卫生计划,人力配置需求计划,年度预算拟定,供方物料绩效考核。
2、对下属人员绩效考核、工作分配、工作量评估,管理职责确实加强督导协助技巧性完成。
3、对所有仓库库存之物料必须采取先进先出管理原则进行发放,采用有效控制与保管维护。
4、负责编制仓储制度及“7s”卫生责任区域规划与稽核,完善仓储工作环境。
5、依生产物料需求、外出客户物料需求,及时组织实施、协调、监督及指导。
6、对仓库整个平面规划和物料架、区域设计,库存品整理、标识(区域标识、物料标识、工作架《筐》标识)与安全维护等。
7、对管理及监控仓库所有进出物品的数量点检、储存、发料、库存量管制缺料情形之预报等有关事宜。
8、进厂材料及加工不合格之退回与协调处理事项。各项物料表单及帐卡的制作、整理及保管不定时检查、确认。
9、定期组织及培训部门人员仓储(技能知识、安全知识、核心竞争力、团队协作精神、物料管理、帐卡管理等),以提升工作效率及企业文化和人员综合素质。
10、仓库库存品:呆置、废料的预防与处理。库存量绩效统计、分析及改善建议。
11、每周定期落实:周二、四、六组别早召会,每周一仓储部全体人员主管早召会,主要:公司紧急政令宣导、工作计划任务布置、异常强调说明、日常工作不足之处说明。
12、组织本部门人员参加有关:文娱活动、座谈会等,加强同事之间沟通交流,提升工作:和谐性、人性化、大家庭氛围等团队协作精神。
13、结合公司实际需要制定及完善各项需求。
14、以上未尽事宜结合实际需要制定相关流程制度。
仓储部工作总结
仓储部负责管理公司各类原材料、辅料、产成品、零部件、设备、废旧物料等物资的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动,为公司的生产经营活动提供保障,今天本站小编为大家精心挑选了关于仓储部。
的文章,希望能够很好的帮助到大家。
辞旧迎新,新的一年新的开始,首先盘点一下过去的一年了工作,再对明年工作做一下计划。
过去的20xx年里,我的工作基本都是从无到有的建立及完善一些流程:
一,建立仓库原材料,成品,机加工等账目,及完善各个账目。
二,建立设计仓库布局图。
三,依据布局图摆放仓库物品。
四,建立和制作仓库的目视化管理看板。
五,建立设计成品标示单。
六,捋顺领料,发货,入库,流程。
七,整理整顿仓库废弃的物品。
八,制作完善周库存报表。
九,每月成品及原材料盘点工作。
十,建立和完善生产不良品的退换和采购来货不良品的退货流程。
十一,改善成品退灯入出库及返修拆灯零配件入库流程。
十二,建立各个账目的电子档账目。
自我点评:过去的一年我还是比较浮躁,没有心细心如丝的对待每一项工作,有时也会有差不多的思想,有时也会被自我满足冲昏了头脑,做出一些不符合公司规定的事,我感觉我还是对理解企业文化不够深刻…..总之过去的一年我有许多的缺点,我要树立新的理念,积极不断地发现问题,正确的预防与更正问题。
20xx年度我没有系统而全面的完成自己拟定的。
工作计划。
感到羞愧在我还没有做好充分的准备的时候新的一年便悄无声息的开始了。对于新的一年我有很多的工作要做我还要倍加努力。
对20xx年我志不可摧,我在新的一年里发挥新的能力,在不断学习中不断成长,不断完善仓库管理工作:
二,将成品灯分类明确,数量准确,摆放正确的保管。
三,做好每月盘点工作,确保盘点数据与实务数据无误,及时把数据存档防止数据丢失。
五,把所有外购物料及拆灯配件及时入库,各个部门的领料及时出库做好原材料账目。
六,将现场目视化管理看板继续更新,对新的原材料及时增加看板。
七,及时沟通质检和生产原材料到货,让其检验入库和生产及时领用。
八,做好和生产衔接,尽量节约领料时间,加快生产节凑。
九,对于采购的原材料做到,三无产品不接收,不良产品不入库,不良产品及时提醒退货。
十,及时和深圳采购沟通,把其采购的特殊物资及时入库。
十一,做好和各个部门的沟通做到工作流程顺畅。
十二,把仓库5s全面提升。
十三,将仓库管理持续改善,推陈出新,开拓思维,多提改善意见。
十四,最重要的一条是遵从企业文化,坚持企业,按公司的规定去做……。
综上所述:在我没有写这篇总觉的时候感觉有许多话要写进去,可是真正到写的时候却无从下手了。在新的一年里我本着要少说多做,从严智仓,务实严谨,一丝不苟的工作态度,认真度过新年的一年的每一天工作!
时间在不经意中从指间划过,生活已接近尾声,春节触手可及,迎接我们的是新年,新气象。值此之际,我们有必要对我们的工作做一个总结,要反省,对工作中出现的问题要正确分析并及时改正,当然好的工作经验要保持和延展,同时也要对明年的工作有所展望,有一个初步规划。
在仓储部工作的时间虽然只有短短的20多天,主要负责带班师傅清点好货物的装箱整理。由于在职时间太短,工作中很多地方东西都不太明白,很庆幸师傅黎亮和领导的批评和指出并交给我他们在职学到的经验,让我快速的成才起来有足够的经验来胜任目前的工作。我为自己能在京新龙这样的大家庭里成长而感到自豪。下面我就汇报一下我的工作情况。
在工作中,我和师傅都是新人,平时点单的时候速度相对别的师傅较慢以至于我们的成绩并不突出,装箱时师傅经常指导我该怎么装,用什么箱子而耽误师傅的时间我感到很抱歉。对于仓储部工作、时间、人员安排都比较的合理,有效使用有限的人工资源达到最大的效率,美中不足的是由于拼箱后货物有点乱以至于找货花费的时间太多,晚上装车的效率有待提高,就这一小点希望有待改进:就我了解拼箱就划分了几个大部,我感觉如果我们按照线路(每个车行程或者每个配送员线路)在地上分出一小块指定地方(例如朝阳区放这小块,昌平在另一小块;或者甲配送员负责a块、a条线路时根据线路指定一个地方),但是这样的话有地方不够,可以折中大货如大于10或20件时放到外面的仓库或走廊上。这只是我个人的一点想法,对于我们的团队有没有帮助就得看我们员工能不能做到,这样或许能抬高仓储的装车效率,不好的话希望领导不要介意我的多此一举。
在工作方面时间太短没有太多的想法,在生活中我是一个新人。
在这份工作前,我是在修正药业做销售有一年的时间,但是由于工作不正规而辞去。来我们公司我是为咱公司的一句话而来“全员营销”,因为这才是我所需要学习,提高自己社会经验的好地方再者这一行我已经有一部分的工作经验,我自信能做好销售这一行。对于新的一年,我已经做好了销售工作的准备,只要公司需要随时进入销售这一领域。
对于xx年我已经做好了战斗的准备。作为销售人员我们需要的是客户,更需要的是朋友,俗话说的好“做一生一世的朋友,赚一生一世的钱”。作为一个为大众服务的行业,客户随时都在更换:公司,医院,诊所只是一个在利益上的关系,随时都有可能终止,但是如果这客户是朋友的话,我们就可以做一辈子的生意,因为我们不用担心其他的很多东西。想要将客户变成朋友,首先我们就应该了解客户、如他们的成长经历,家庭成员,生日等第,只有作到知己知彼,才能百战百胜。如果我们有能力将客户变成我们的朋友,那我们的销售才是真正的营销,而不是简简单单的卖药。这只是销售的一个小方面,还有很多方面如自己、客情、区域特点,分布等等。只有面面俱到,才能真正走向成功。
以上就是我个人在xx的工作总结,至于销售工作中的细节就不一一列出了,有什么不对的地方,希望领导批评提出。对xx年的工作充满期待,在新的一年有新的突破,有新的收获,走向成长,走向成熟。
时间过得真快,转眼20xx年即将过去,在工作的这段时间里我也学会了很多知识,让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功!作为一名仓管员,我非常清楚自己的。
岗位职责。
也是严格在照此执行。在20xx年来临之际回顾20xx年的工作具体总结如下:
1.负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。
2.做到每月对仓库材料定期盘点,做到数据、材料相符。
3.严格做好材料的质量及数量的验收工作。按。
合同。
或订单的要求,对已到材料应立即进行外观质量、数量检验,并做好记录。发现问题及时汇报,立即整改。
4.协助车间物料员做好容器的发放工作,严格执行物料发放管理规定,敢于坚持原则,保证材料数据的准确性。坚持做到“先进先出”原则。
5.做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态,对仓库进行不定期的检查,完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。
6.在工作中能够严格要求自己,所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。
7.仓库作业量大,容易积累灰尘,所以每天要清理仓库,清洁地面,保持卫生。创造一个整洁的仓库,在良好卫生的工作环境下工作。
8.加强做好仓库管理工作,对仓库产品做好防潮、注意防火工作。
每天的工作中都有很多问题发生,发现问题并在第一时间去解决,加强学习仓储保管,物流相关知识,这是我还有所欠缺的。我想通过工作学习能有更大的进步。
总之一年来干了一些工作,也取得一些成绩,但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足,在新的一年里我一定会继续努力,把工作做到最好,请公司领导批评指正。
祝:公司生意兴隆,财源广进!
仓储部
仓储部工作任务:对物的收、付、转台账与电子表格officeexcel各种材料的购入、出库流向在保管账上反映清楚。要求岗位业务员做到相关材料主要内容(品名、规格型号、品牌产地、用途、数量、数量单位、工程项目具体楼盘号)并对进场材料索取合格证书、材质单、检验报告。填写清晰,不得改划为财务提供真实准确数据。并编写记录,存档、以便备查提供用效文字材料归档。
二、完成情况:
全部奉献工地。
7、张友吉、张执彬、张国华调用盛世清华东收料。
填报数字报表officeexcel)。
三、完成情况总结:
人员优点:认真负责、吃苦、奉献;
为财务提供真实准确数据。并对进场材料索取合格证书、材质单、检验报告,为归档提供用效文字材料。
对账客户集中,资金分配无准备。
四、人员管理制度没罚没惩,以说服为主。以人为本,以德服人。
五、提意:1、隶属关系,罚与惩权利化清。高薪养廉,福利到位安稳人心。
2、业务流程,高层定制,下属执行。先安外后安内(先对客户)手续办理。
3、核对凭证签字报销定时间,材料入库以商家票据(金额)加盖章;
送货清单背书(证明货物收到)传递财务。
4、以服务的态度面对,级别分清建立监事会,对企业发展不利的事有申述地方。
5、为企业分忧保守企业商业秘密。只要与鼎隆公司有关的信息不准透露。
6、诚信:是做出来的,不是说出来的,相互支持配合(人人为我,我为人人)。
7、集团常规立会、大检不能改变,以命令执行,管理就是个“严”字。
8、立会要分发会议纪要,到会人手一份(主要与次要;
解决事项提高会议质(。
仓储部工作总结
过去的20xx年里,我的工作基本都是从无到有的建立及完善一些流程:
一,建立仓库原材料,成品,机加工等账目,及完善各个账目。
二,建立设计仓库布局图。
三,依据布局图摆放仓库物品。
四,建立和制作仓库的目视化管理看板。
五,建立设计成品标示单。
六,捋顺领料,发货,入库,流程。
七,整理整顿仓库废弃的物品。
八,制作完善周库存报表。
九,每月成品及原材料盘点工作。
十,建立和完善生产不良品的退换和采购来货不良品的退货流程。
十一,改善成品退灯入出库及返修拆灯零配件入库流程。
十二,建立各个账目的电子档账目。
自我点评:过去的一年我还是比较浮躁,没有心细心如丝的对待每一项工作,有时也会有差不多的思想,有时也会被自我满足冲昏了头脑,做出一些不符合公司规定的事,我感觉我还是对理解企业文化不够深刻…、、总之过去的一年我有许多的缺点,我要树立新的理念,积极不断地发现问题,正确的预防与更正问题。
仓储部工作总结
岁月如梭,转眼间xx年已经不知不觉地过去了。回首加入仓储部这近一年,公司在各方面迅速发展,稳步前进。各方面都向规范化迈进了一大步!同时我们也踏着公司前进的步伐,在公司各级领导的配合和指导下同企业一起成长了很多。在这一年的时间中我们从刚开始的陌生到最后对各个品项规格的了解,使我们改变了很多,无论是仓储规划还是个人的素质,以及个人的工作职能都有很大的提升,这是我们仓储部每位员工感到非常欣慰的一件事!
回顾仓储部全年来的工作历程,虽然没有失败的痛苦,但有进步的喜悦。通过总结,我们记录下工作中的不足和成功的经验,记录下所获的成绩和进步这样可以使我们更加时时激励自己保持更好的水准;通过总结,员工间分享相互的长处和短处,经验和教训,感受团队的温暖,从而收获关切和期望;通过总结,把优势继续用于未来的工作,并有针对性、计划性的改变总结出来的缺陷和不足。在今后的工作中加以提高和改进。
准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立健全了各岗位的工作职责,规范了各项业务流程;结合公司经营实践,完善了账务的管理和财务库存数据的执行标准;与此同时还对公司进行了新的规划,仓库分区、货物分类、台账及标识建设的完成,以及搬运组的成立标志着仓储管理的标准化和科学化。特别是仓储现场管理的严格要求,较好地改变了过去那种摆放杂乱的现状,现场也随着整顿、整理、清洁、清扫而变得井井有条。货物的收、发、存放管理工作,伴随着岗位责任制的贯彻和落实,得到全面的提升。对仓库历史遗留的呆滞货物、残次品、报废货物、成品退货进行了彻底清理,并划分了相应的残次品区,为今后此项工作顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率比之前有较大的提升。仓库货物全部上木盘,堆放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位、货卡基本保持一致,使流程更加的明朗化。
对产品的了解是我部门管理的弱项,为了能更好的参加工作,我部门希望水井坊能提供更多关于产品知识的资料,以便于员工及时学习、掌握产品的性能,使我们更好、更快的对所做产品有更深入的了解,以提高我部门的基础管理工作。
随着公司业务能力的不断发展,和对管理方面的要求,同时也为了使仓储部能适应公司的发展需求,仓储部制定了以下工作规划:
1、加强仓储工作目标管理,将仓储工作目标落实到每个人,同时认真考核落实,让工作形成上有人抓,下有人管,一级抓一级的仓储工作格局。全面落实安全责任制,一方面加强出入库检查、库房内防火安全用电等各项工作,并坚持严格落实;二是贯彻“安全生产,预防为主”的方针,定期开展安全大检查,切实消除安全隐患,确保全年仓储工作的安全。
2、仓库实行每日盘点制度,理顺和优化管理流程,提高管理人员的数据观念,按照工作的日清日结,保证产品与账表对应,做到物、账、卡三个相符,确保帐物的准确率。做到不错发,不少发,不多发,确保发货准确率。
3、完善仓库对单据、报表的管理。库房要从单据填写、传递、保管、存档等各个环节,进行重点改进;加强对单据、报表的审核,尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核;对单据进行一次清理,规范各类型业务、各类型单据的使用签批流程。
4、不断的完善仓储各项管理制度和流程管理,做到检查项目齐全,记录完整,使仓储日常管理形成规范化的管理体系。在对库房进行检查时发现的问题,及时排除,保证库房干净清洁、安全等。
总结的目的是为了更好的计划,因此我们根据公司及仓库的实际情况,制定和实施相应的改进和创新计划,跟踪改进和创新计划的实施和进展,改正和改进创新计划的效果,并将之分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我,实现仓库管理工作的持续改进,实现卓越。
仓储部
1.负责仓库各种原辅料的入库、出库等工作,日常卫生和发货工作。
2.做到对仓库原辅料定期盘点,做好帐、卡、货物相符,保证帐目日清月结,一目了然,每月协助财务做好盘点工作。
3.配合备件主管对仓库不定期的检查,核对管理工作,完成好各上级领导交予的任务。
4.做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续,不会随意操作。
5.仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。
6.定期向备件主管反馈库存产品情况。也会按照公司的政策合理化利用仓容、库房,
7.做到每月四次对仓库进行大扫除,清洁工作,对仓库产品做好防潮、防火、防盗、防鼠。
(二)、存在的不足。
1.没有严格把好验收关、按合同或订单的要求,对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验,并做好记录。
2.没有合理做好产品进出库。出库单须有主管领导和领物人签字,采用货位编号,做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。
3、没有做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距,以便发货通畅。
第二,注重与相关部门及同事作配合,团结一致,勤奋工作,形成良好的工作氛围。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。
xx仓储部:xxx2014年12月31日。
仓储部
从2014年下半年开始,作为公司推行“5s”管理的试点部门,仓储部开始备品备件“5s”管理的改造。在公司的正确领导和各分厂部门的积极配合下,仓储部迎难而上,发扬不怕困难、连续作战的精神,在短短四个多月的时间里整理了数千种、几十万件的备品备件,圆满完成了公司交给的任务。
在此次库房整理过程中,仓储部始终围绕着“一切以生产为重”这个指导思想来工作:重新规划库房布局,制作新货架,并按用途对仓库进行分类,对备品备件进行集中存放,统一管理。并通过“用友”软件等先进手段来协助管理,提高效率。在用软件实时监控的基础上,开创性的推行“零库存”管理模式,把备品备件的需求、计划与使用紧密的结合到了一起,真正做到了备品备件的最大化利用,从而达到了理公司降低多余库存,节约成本的要求。
成绩只代表过去,在库房“5s”管理体系建成之后,仓储部计划在2014年展开以下几点工作:
1.提高人员素质,加深员工对“5s”管理的理解,从而更好的胜任新管理模式下的工作。
2.积极与相关部门合作,继续推动备品备件名称的规范与统一工作,做到“同一个备件,同一个名称”,以使备品备件领用更加准确、方便。
3.完成仓储部与各分厂、部门的信息共享工作,通过网络使各分厂、部门能够更加快捷、准确的了解库存信息,从而更加合理的制定备品备件采购计划。
4.加强部门内部、部门之间的交流和沟通,清理、淘汰无效库存,提高库房使用效率。
5.在成品管理方面,严格按照公司有关规定执行;
积极与分厂沟通、学习,尽早把“5s”的管理方法融入其中;
并发挥分厂、与国贸之间中转站的作用,配合分厂更好的完成生产任务。
在新的一年里,仓储部会再接再厉,不断进取,争取为公司的生产提供更加优质的服务。
仓储部工作计划
1.让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。传达公司领导对仓库的重视,阐述仓库在公司工作流程中的作用,让员工意识到自身所在岗位的作用性。
2.对仓库的区域进行明确的划分,先实现仓库区域调理化,节约出更大的空间存放货物;进行货物整理,便于货物的查找和盘点。
3.建立货物标示卡,简化仓管工作。按照货物的种类型号进行有效的分类摆放。保管要做到“二齐三清四定位”即:摆放整齐库容整齐:材料清数量清规格清:按区按排按架定位。
5.1.外购物料入库;
5.2.自制成品入库:
5.2.1.仓管人员凭生产单上的款号码号数量入库,对要入库的货物的数量进行清点,数量无误方可入库。如发现数量有差错的,需包装部主管处理后才能入库。货物正常入库后,由仓管人员填写入库单,并在入库单上签名,办理入库手续登记入账;5.3.面辅料出库:
5.3.1.生产部门依生产需要进行领料时,仓管发料按主管部门批准的“申领单”及技术部提供的耗料资料开具“出库单”限额发料,“出库单”一式三份,一份存根,一份仓库入账,一份领料部门。
5.3.2.仓管人员发料时,一律按照推陈储新,先进先出,按规定供应,节约用料的原则。
5.3.3.有下列情形之一者,不准出库:a.批准手续不符;
b.凭单字据不清或被涂改;c.未验收入库的货品。5.4.成品出库:
6.1.每月一次抽盘,每季度一次全盘。盘点时如发现盘盈盘亏,应重盘一次,重新核实,并分析查实原因,做好记录,呈报领导,及时进行账务处理。7.账务管理。
8.1.仓库区域严禁烟火,入库人员严禁携带食品。闲杂人员禁止入库。8.2.对长时间存放的货物进行定期检查(有无鼠害,变质,变色,受潮。)8.3.库内消防设施定期检查。8.4.下班前及时关窗锁门。
8.5.危险品单独存放,并标示清楚,放在经常可以看到的'对方。
在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好。我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为路伊梵发展得更加壮大,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!