规章制度的实施可以规范和约束个人行为,避免产生冲突和混乱,提高工作效率。推荐阅读一些知名单位制定的规章制度,了解行业优质规章制度的标准和要求。
员工奖惩管理制度
为规范员工行为,加强公司内部管理,使公司奖惩管理工作有章可循,特制定本制度。
适用范围。
本公司所有员工。
基本原则。
1、精神鼓励和物质奖励相结合;
2、制度面前人人平等,不论职位高低;
3、奖惩以事实为依据,以制度为准绳;
4、公开、公正、及时。
管理。
8、部门经理以上人员奖惩由总经理提出,综合部办理。奖惩权限。
10、总经理有权直接奖惩员工。
奖励。
奖励分为四种:
嘉奖——公司通报表扬并给予200元奖励;记功——公司通报表扬并给予1000元奖励;记大功—公司通报表扬并给予3000元奖励;晋级——晋升工资或职位。
11、嘉奖:
(1)爱岗敬业、勤奋工作,业绩显著者;
(2)出色完成公司领导指派的重要任务者;
(3)圆满完成重大项目未出差错者;
(4)对操作技术或管理制度建议改进,经采纳施行,有成效者。
(5)检举违规或损害公司利益者;
(6)全心全意服务,受到客户表扬,有具体事迹者;
(7)遇有困难,勇于负责,处理得当者;
(8)其它应予奖励者。
12、记功。
(1)节约物料或废品利用,卓有成效者;
(2)技术革新、成果显著、效益明显的;
(3)提合理化建议,经公司采纳、实施后,效果显著者;
(4)发现职责外问题,予以报告或妥为处置,防止损害发生者;
(5)其他应当记功者;
(6)一年内嘉奖三次者;
(7)上一条款业绩突出者。
13、记大功。
(1)遇有意外事件或灾害,奋不顾身、不避危难,减少损害者;
(2)维护公司利益,避免重大损失者;
(3)一年内记功三次者;
(4)其他应当记大功绩者;
(5)上款业绩突出者。
14、晋级(工资或职位)。
(1)对公司有特殊贡献者;
(2)一年内记大功三次者;
(3)其他应当晋级者;
(4)上款业绩突出者。
惩处。
惩处分为下列四种:
15、有下列情形之一者,予以罚分;
(1)未履行本岗位职责,情节轻微者;
(2)迟到、早退者;
(3)不按规定着装者;
(4)不能按时完成工作任务者;
(5)因过失导致工作失误,情节轻微者;
(6)不服从上级指示,情节轻微者;
(7)浪费公物,情节轻微者;
(8)上班时间躺卧休息、聊天、嬉戏、擅离职守、贻误工作者;
(9)破坏工作环境卫生、乱丢纸屑、随地吐痰者;
(10)在工作场所赤足,赤膊,穿拖鞋者;
(11)不按规定填写报表或工作记录者;
(12)在车间、大厅吃东西者;
(13)不按规程、规范操作,情节轻微者;
(14)涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者;
(15)检查或督导人员不认真执行任务者;
(16)违反公司制度、规定轻微者;
(17)其他应当罚分者。
16、记过。
(1)违反公司管理规定,不听劝阻者;
(2)在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者;
(3)顶撞上司、对上司和同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者;
(4)侵占、贪污公司财物、损害公司利益、谋取非法利益者;
(5)因疏忽、过失或违章操作使公司财产、利益遭受损害或伤及他人者;
(6)拨弄是非,散布谣言、影响团结者;
(7)一月内旷工累计一日者;
(8)一月内罚分累计五次者;
(9)一年内罚分累计十次者;
(10)与客户发生争吵者;
(11)专业技术设备、设施、仪器、电脑等,非经使用人员及主管同意,擅自操作并造成损害者。
(12)其他应当记过者;
(13)上款情节、后果严重者。
17、记大过。
(1)玩忽职守,导致公司蒙受重大损失者;
(2)泄露公司机密、损害公司利益者;
(3)遗失经营合同和重要文件、机密资料及其它重要物品,使公司蒙受损失者;
(4)一个月内累计旷工达二日者;
(5)拒绝听从上级合理指挥、监督,经劝告仍不听从者;
(6)在公司里殴打他人或相互殴打者;
(7)其他重大违规、违章者。
(8)一年内记过三次者;
(9)上款情节、后果严重者。
18、开除。
(1)对领导和同事进行暴力、恐吓,严重妨碍工作者;
(2)张贴、散发煽动性文字、图画破坏上下关系者;
(3)偷盗、侵占同事或公司财物者;
(4)故意损毁公司财物,损失重大者;
(5)渎职、违规操作造成重大事故者;
(6)涂改重要文件或票据者;
(7)未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者;
(8)在公司服务期间受刑事处分者;
(9)一年内记大过三次,功过无法平衡抵消者;
(10)当月旷工累计超过三日或全年累计旷工达五日者;
(11)吸食毒品者;
(12)在公司范围内赌博者,或有伤风化行为者;
(13)工作中酗酒滋事妨害生产秩序者,并造成严重后果者;
(14)经常违反公司规定屡教不改者;
(15)伪造、编造或盗用公司印信者;
(16)故意泄露公司机密,致使公司蒙受重大损失者;
(17)其他违反国家法规或公司制度情节严重者;
(18)上款情节、后果严重者。功过相抵。
19、记功一次或嘉奖三次可抵消记过一次;
20、记大功一次或记功三次可抵消记大过一次或记过三次;
21、前功不能抵后过;
22、功过抵消以发生于同一年内的为限。特殊事项。
23、发明创造及专利,按专项制度奖励。
24、提合理化建议,经公司采纳、实施后产生经济效益的,按年纯利润的.%给予一次性奖励,并按贡献大小分别记录嘉奖、记功、记大功一次(其现金奖励部分不再发放)。
25、对损坏公司财物且价值在1000元以下,除按本规定处罚外,还应照价赔偿;价值超过1000元以上的,由公司确定赔偿比例。
26、单项制度有奖罚的,以单项制度为准;情节严重的,按此制度办理。
27、对同一事件不重复奖罚;年终评奖不在此例。
28、各公司、部门主管、员工上级对所属员工奖罚负有10%连带责任(自身行使职权的奖罚不负连带责任)。
29、对违反国家法律、构成犯罪的,将追究其法律责任。
员工奖惩管理制度
一、为明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作业绩,特制订本制度。
二、本制度适用于公司全体员工。
奖励项目。
一、奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖四种。
二、年资奖。
本公司员工服务年满1年、2年及3年,而且其服务成绩与态度均属优秀者,分别授予服务1年奖、服务2年奖及服务3年奖,以此类推,奖励方式由总经理、董事长决定。
三、
创造奖。
本公司员工从事有益于业务发展或提高的工作,对节省成本、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者,经审查合格后授予创造奖,奖金每次100/人。
四、功绩奖。
本公司员工符合以下所列条件之一者,经审查合格后授予功绩奖,奖励方式由总经理、董事长决定。
1.从事对本公司有显著贡献的特殊劳动者。
2.对提高本公司的声誉有特殊功绩者。
3.遇到非常事变,如灾害事故等能随机应变,采取得当措施者。
4.敢冒风险,救护公司财产及人员脱离危难者。
5.对本公司的损害能防患于未然者。
6.具有优秀品德,可以作为本公司的楷模,有益于公司及员工树立良好风气的其他情况。
五、全勤奖。
凡在本公司连续一年未缺勤的员工,经审查合格后授予全勤奖。奖励方式是奖金每次200/人。
六、奖励方式本公司奖励分奖品、奖金、奖状三种方式。
七、奖励的评定。
1.审查手续、奖励事项由主管部门经理核实后,呈董事长批准。
2.奖励种类及等级的评定,由行政部负责。
3.奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖,由董事长负责。
4.颁奖日期原则上每年一次,具体日期由总经理、董事长规定。
惩罚范围。
一、有下情节之一(不仅限于以下情节),经查证属实或有具体证据者,予以警告,并给予相应经济处罚:。
1.不按规定穿戴工装、工牌,每次罚款10元/人;
2.乱丢垃圾或杂物,浪费公物者,每次罚款10元/人;
3.上班时间从事与本工作无关事情者,听音乐、玩手机、玩游戏等每次罚款50元/人;
5.无故不参加公司组织的会议,培训或其他集体活动者,每次罚款50元/人;
6.在本人工作时间内擅离岗位,情节轻微者,每次罚款50元/人;
7.因发生过失导致工作错误,造成公司损失,每次罚款100/人;
8.因技能、管理等原因不能胜任本职位者,按情况经总经理、董事长决定,酌情处理;
9.其他严重违反公司规章制度者。
员工奖惩管理制度
8、单位认为其他优秀事迹适合给予公告记小功者。
1、对主办业务有重大革新,提出具体方案,经验证确有成效者;
2、办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者;
3、适时消灭意外事件或重大变故,使单位免遭严重损失者;
4、在恶劣环境下,冒着生命危险尽力职守者;
5、对于舞弊或有危害单位权益的事情,能事先揭发、制止者;
6、维护正义,并被社会认同的见义勇为行为者;
7、维护单位财产、员工安全,冒险执行任务,确有功绩者;
8、单位认为其他优秀事迹适合给予公告记大功者。
第九条、员工惩处有下列各项:
1、警告:每次罚款5元,从当月工资中扣减;
2、申诫:每次罚款个人基本工资+提成之2%,从当月工资中扣减;
3、小过:每次罚款个人基本工资+提成之4%,从当月工资中扣减;
4、大过:每次罚款个人基本工资+提成之8%,从当月工资中扣减;
5、开除:自公告之日起,双方劳动合同关系自行终止,工资停止发放。
第十条、员工有下列情形之一的,应当给予警告。注:每次罚款5元,从当月工资中扣减。
1、遇非常事变,故意规避者;
2、在工作场所内喧哗、串岗、情节较轻者或初次违反者;
3、破坏公司财物、环境卫生,情节轻微者或初次违反者;
4、检查人员或监督人员未认真执行职务者;
5、浪费物料,价值较小(50元以内)或积极改正者;
6、于工作时间内偷懒,情节较轻或初次违反者;
7、擅自变更工作方法,未发生不利后果者;
8、未履行交接制度,初次违反者;
9、未经许可擅自在单位内部推销物品者;
10、不尊重领导,态度傲慢,言语无礼者;
11、于工作时间看与工作无关的书籍、报纸、手机。集众聊天或处理私人事务者;
12、未按时参加单位会议、培训,迟到5分钟以上者;
13、身为主管督导不力或失察,情节轻微者。
14、下班后不按单位规定关闭各种电器者或初次违反者;
15、上班时不按单位规定穿戴工装,或者工装严重脏污,情节较轻或初次违反者;
16、上班时在后厨、服务区内吃零食或在禁烟区抽烟者。
1、不服从上级指挥、教导,或顶撞、威胁领导,行为情节较轻;
2、擅自变更工作方法、作业流程,导致不利后果发生的;
3、于人发生口角或不服从单位处罚决定,在单位内无理取闹者;
4、故意破坏单位财物,环境卫生,情节、后果较为严重者;
5、上班时间未按单位规定私自外出,初次违反者;
6、无正当理由,对于本岗位工作任务不按时完成者;
7、不服从领导工作安排,情节轻微者;
8、妨碍工作或团队秩序,情节轻微者;
9、上班时间躺卧休息,擅离岗位,贻误工作者;
10、因工作上之疏忽导致公司蒙受轻微损失者;
11、上班时间未经核准擅自接见亲友或带外人进入后厨者;
12、擅自取用公物或浪费公物者;
13、不按安全规定操作,造成人员伤害或财产损失者;
14、搬弄是非,故意挑拨同事不和者;
15、利用职权,刁难他人,致影响工作推行或本单位利益者;
1、擅自损坏单位公物,情节恶劣、后果严重者;
4、不服从上级指挥,或顶撞、威胁侮辱领导,行为情节较重者;
5、言行不良导致单位声誉受损,情节、后果较轻者;
6、对上级有期限命令,无故未能如期完成,导致影响单位利益者;
7、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹,妨碍他人工作而不听劝告者;
8、对同仁恶意攻击或诬害、制造伪证,挑起事端者;
9、工作中酗酒致影响自己或他人工作者;
10、因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者;
11、破坏环境整洁屡劝不改者;
14、考核部属不确实,有循私舞弊之事实者;
15、其他较为严重违规或造成损失较为严重者;
以内元);
2、在工作场所相互殴打或酗酒滋事,影响工作正常秩序者;
3、不服从主管调遣而延误时间,影响单位按期出菜;
5、不服从主管工作安排,情节严重者;
7、因指挥或管理不当造成单位重大损失或直接影响企业经营者;
8、对工作进行或其他事件作虚伪不实的报告,情节重大者;
9、擅离职守,致生变故,使单位蒙受重大损失者;
10、鼓动同仁跳槽致影响团队士气,妨害工作之进行者;
12、重大违规行为者;
13、未经主管许可,私自接受供应商宴请者;
14、其他应予记大过之行为者。
第十四条、员工有下列情形之一的,予以开除。注:双方劳动合同关系自行终止,工资停止发放。
1、工作期间违反国家法律法规受到刑事行政处分,或隐瞒违法前科者;
2、从事填报虚假资料、做虚假证明,欺骗单位者;
4、对单位领导、同事或同事家属进行暴力威胁、恐吓、打击报复者;
5、煸动怠工、罢工或散布谣言影响工作关系者;
7、与同事发生肢体冲突(打架)或激烈争吵行为者;
8、言行不良,造成单位声誉受严重影响者;
告或找到替岗者。
10、偷盗单位物品或他人物品者;
11、包庇员工违法乱纪行为,情节、后果恶劣者;
以内);
13.连续旷工两天以上者。
14、经培训、调换工作岗位仍不能胜任工作者;
15、半年内记大过达二次者;
16、其他违纪行为适合予以开除者。
第十五条:迟到、早退、旷工(离岗)的规定:
1、员工在规定上班时间,迟到(早退)30分钟内(含)的每迟到(早退)扣5元;迟到(早退)30分钟以上4小时以内按旷工半天处理;迟到(早退)4小时以上的按旷工一天处理。
2、旷工:未经领导批准而私自不来上班的;或事先口头请假经批准后,事后(一天内)未说明正常可信理由的;拒绝公司岗位调动安排,在规定时间内未到者视为旷工。
3、旷工当天日工资为零,另旷工加罚一天工资,一个月内累计旷工超过两次的员工将予以开除处理。
相关事项。
1、员工请假三天以上,若请假理由不充分或妨碍正常营运者,领导有权不予准假或调整假期。
2、当月请病、事假者不享受全勤奖。
员工奖惩管理制度有感
为保证公司的各项规章制度贯彻执行,促进和保持员工工作积极性和自觉性,本着奖优罚劣、奖勤罚懒、奖励先进、鞭策落后的原则,并根据月度及年终考核结果结果制定本制度。
第一章 员工奖励管理规定
一、奖励办法
员工奖励采取积分制(以月为单位统计):
1—9分:通报表扬、记功
10—19分:奖励20元;
20—29分:奖励50元;
30—49分:奖励100元;
50分以上:视贡献大小给予奖金或晋级奖励。
二、奖励条件
(一)有以下表现者,奖励5分
1、工作积极、认真、热情,受到客户以及同事的普遍赞誉;
2、热心帮助同事,帮同事解决工作中的困难;
3、及时制止同事的违纪行为或可能出现的争斗;
4、敬业爱岗,工作勤恳,任劳任怨,模范遵守公司规章制度者。
(二)有以下表现者,奖励10分并给予记功奖励
1、发现事故苗头,及时采取措施,防止重大事故发生者;
2、控制开支、节约费用有显著成绩者;
3、廉洁奉公,敢于抵制不正之风,事迹突出者;
4、维护公司的规章制度,对各种违纪行为敢于制止、批评、揭
发者。
(三)有以下表现者,奖励20分并给予记功或通报奖励
2、钻研技术、业务,工作质量或服务质量不断提高,取得显著成绩者;
3、超额完成公司利润计划指标,经济效益显著者。
(四)有以下表现者,视表现奖励30—50分,并给予通报奖励
3、见义勇为,保卫公司财产安全和客户、员工生命与财产安全者。
(五)其他对公司有显著贡献者视表现及贡献程度给予相应的奖励。
三、奖励审批程序和权限
1、通报表彰、记功,由部门上报书面材料送行政部审核,由总经理签批。
2、通报表彰、记功使用《员工奖励审批表》、《员工奖励通知书》交公司财务部兑现奖金。
3、年终中层管理人员评选优秀管理奖2名;员工评选优秀员工奖4名、优秀销售奖2名,经总经理审批,使用《员工奖励审批表》、《员工奖励通知书》办理审批手续,签批后的《员工奖励审批表》装入员工个人档案,《员工奖励通知书》送交公司财务部兑现奖金。
第二章 员工处罚管理规定
一、处罚办法
员工处罚采取积分制(以月为单位统计):
1—9分:警告
10—19分:罚款20元;
20—29分:罚款50元;
30—49分:罚款100元;
50分以上:视情节严重予以降级或开除处分。
二、处罚条件
(一)有以下行为者,扣2分,并予以警告
1、上班时间,躲卧休息,擅离岗位,怠忽工作者;
2、不按规定穿着工作服及佩带胸牌者;
3、由他人代打考勤卡或代他人打卡者;
4、未及时打扫分担区卫生者;
5、工作时间吃零食者;
6、无故不出早操或未及时出早操者。
(二)有以下行为者,扣5分,并予以警告
1、因个人过失导致发生工作错误,情节轻微者;
2、不服从上级的正确命令或上级安排的临时性工作,当众顶撞上级者;
3、 在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹,妨碍他人工作而不听劝告者。
4、部门负责人发现本部门员工有违纪行为,放任不予管理者;
5、上班时间做与工作无关事情,上网玩游戏,聊qq者。
6、未经许可在公司兜售或寄售私人物品,或当班时间炒股票、有价证券者;
(三)有以下行为者,扣10分,并予以通报批评或会议批评
1、在公司酗酒、赌博、吵架者;
2、搬弄是非,发布虚假信息,选谣惑众,诽谤他人,影响团结,选成恶劣影响者;
3、未经批准私自配制公司钥匙或私自动用公司设施者(如因而损坏需负赔偿责任);
4、出现违纪行为,收到警告,却不立即改正或与检查人有言语冲突者;
5、利用公司电话拨打私人电话不主动交费者(自付电话费用外,并予以扣分处分)。
(四)有以下行为者,扣20分,并予以降级处分及通报批评
1、 擅离职守,致公司蒙受重大损失者;
2、不服从主管人员合理指导,屡劝不听者;
3、暴-力威胁、恐吓或殴打同事,妨害团体秩序者;
4、因个人过失导致公司重要文件损毁或丢失者,给公司造成较大的影响者;
5、未经公司许可在外兼职、任职,给公司造成损失者;
6、擅离职守,致生变故使公司蒙受重大损害者。
(五)有以下行为者,予以通报批评及辞退处分
1、侵吞、侵占公司财产者;
2、在公司服务期间,受刑事处分者;
3、散播不利于公司的谣言,挑拨员工滋事或罢工者;
4、伪造或盗用公司印信用于不正当行为者;
5、故意泄漏公司技术、营业上的机密致公司蒙受重大损害者;
6、利用公司名誉在外招摇撞骗,致公司名誉受损害者;
7、散播不利于公司的谣言,产生极坏社会影响者。
(六)其他给公司造成损失或不良影响的行为,视情节严重程度给予相应的处罚。
三、处罚、处分以及取消处分的程序和权限
2、降职、辞退处分,由部门呈报书面材料,经行政部复审查、考核,并填写《员工内部调动审批单》(降职)或《员工减少审批单》(辞退)报请总经理审批。签批后将“审批单”存入个人档案,并将员工《内部调动通知书》或《员工减少通知单》送交公司财务部。
二、“没有规矩,不成方圆。”这句古语很好地说明了规矩的重要性
如果是有章而不执行,那就是再好的规矩,也画不出一个方圆来。因此,“杜绝违章、从我做起”,贵在执行。对于每一起事故,我们都不堪回首,不论是领导层、管理层,还是生产层,反违章工作的核心是执行。六起事故已经明确地告诉了我们:谁违章谁就要出事故,谁不按规矩办事谁就要付出生命代价。总之,一切按规矩办和持之以恒地与习惯性违章作坚决斗争,是安全工作的一把“双刃剑”,是殊途同归,我们要以此为导向,团结奋斗,共创地电系统安全工作新局面。
员工奖惩管理制度
为强化员工遵纪守法和自我约束的意识,增强员工的积极性和创造性,同时保证企业各项规章制度得到执行,维护正常的工作秩序,特制定本制度。
(1)上班时间:早上8:30—11:30下午13:00—17:00办公室人员,上班之后不得做与工作无关的事情,违反者罚10元。
(2)迟到或早退,每次罚10元。
(3)工作时间未经批准离岗或窜岗,闲谈,按规定着装。
(4)因个人过失发生工作错误,情节轻微的给予批评。
(5)不得妨碍工作或企业秩序.(6)禁止在非吸烟区吸烟,工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。
(7)对上级指示或者有期限的命令,要如期完成。
(8)禁止工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。
(9)矿工一日,罚款100元,每月累计三次,扣除奖金,并罚一个月的工资,情节严重者,给予开除终止合同。
(10)休假实行轮休制度,每周一天,由副总批准。
(11)利用职权,工作之便损公肥私,在对外交往中收受回扣或礼金,给企业声誉带来不良影响者,解除其劳动合同。
(12)其他违反企业制度和规定的行为,按相关制度或规定处理。
(13)公司每周一开列会一次。
员工奖惩管理制度
第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识,增强员工的积极性和创造性,同时保证企业各项规章制度得到执行,维护正常的工作秩序,特制定本制度。
第2条适用范围。
企业所有员工。
第二章奖励。
第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。
第4条员工有下列行为之一者,可获得奖励。
(1)品德端正,工作努力,有出色或超常表现。
(2)热心服务,有显著善行佳话。
(3)检举违规或损害企业利益的行为。
(4)发现职责以外的故障,予以上报或妥善处理。
(5)对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议,得到采纳实施,并取得重大成果和显著成绩。
(6)为企业取得重大社会荣誉,或其他特殊贡献,足为员工表率。
(7)忠于职守,积极负责,不断改进工作,业绩突出。
第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项,在每个工作结束后,人力资源部组织评选活动,对工作中表现优异的员工给予奖励。
第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报,颁发奖金_500_元,奖金随当月工资发放。
(1)工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特殊任务。
(2)品行端正,恪尽职守,堪为全体员工楷模。
(3)其他对企业或社会有益的行为,具有事实证明。
(4)全年满勤,无迟到、早退、病假、事假。
第7条针对管理创新及合理化建议奖,企业设有金额为_200_~_1000_元不等的奖励,根据实际情况决定奖励级数。
第8条优秀员工每名奖金为_500_元。
第9条对杰出员工奖项,企业金额为_300_~_2000_元不等的奖励,根据实际情况决定奖励级数。
第10条对“优秀管理者”奖项,企业设有金额为_500_~_5000_元不等的奖励,根据实际情况决定奖励级数。
第三章惩罚。
第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。
第12条员工有下列情形之一,予以批评。
(1)工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
(2)因个人过失发生工作错误,情节轻微。
(3)妨碍工作或企业秩序,情节轻微。
(4)不按规定着装。
(5)在工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。
(6)对上级指示或有期限的命令,无故未能如期完成。
(7)工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。
第13条员工有下列情形之一,予以罚款、记过、降级或辞退处理。
(1)迟到或早退每次罚款_30_元;当月累计达三次及以上,警告一次。
(2)旷工一日,除扣发当日基本薪资的_300_%外,警告并记过一次。
(3)代人打卡或伪造考勤记录的行为被查出者每次罚款_100_元;并予以辞退。
(4)严格保管企业印信,造成丢失、盗用等视情节轻重处以_100_~_500_元罚款,并警告一次;情形特别严重者予以降级、降职直至辞退。
(5)损毁公物除照价赔偿外,另处罚金_50_元;如查实属故意行为,视情节轻重加罚_100_~_1000_元,并警告一次。
(6)利用职权、工作之便损公肥私,在对外交往中收受回扣或礼金,给企业声誉带来不良影响者,除交还非法所得外,包赔公司损失并予以辞退。
(7)由于工作失误给公司及同事造成损失的,需包赔全部损失并予以辞退。
(8)其他违反企业制度和规定的行为,按相关制度或规定处理。
第四章附则。
第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。
员工奖惩管理制度
第一条各部门负责人(包括项目总监及代表)应严格考勤,对于在考勤工作中不负责任,弄虚作假,以及迟到、早退、无故矿工者按公司的规章制度执行——员工考勤制度处罚。
第二条员工辞职,按合同并顺延至在监工程结束或年终放假,且提前一月提出报告,移交清楚,并由公司办公室、财务室、总工等签批离职手续。否则公司扣发任何薪资,在最低赔付违约金3000元的基础上再提出培训、误工、业主不满等相关费用索赔。未经允许,擅自离职三日及以上者,公司可作除名或失踪处理,不再为个人补办任何离职手续,所存个人档案资料(含培训证件等)定期销毁。
第三条公司员工必须遵守本行业(监理)规范、技术标准、岗位职责、监理规划及其法规、条例等。按本行业相关标准、程序要求规范化地开展工作。
现场办公室应规范化布置与管理;遵守各项管理制度;资料应规范与工程同步;项目完工时应及时提交总结,汇总整理资料,移交存档。否则,每事项罚款200---1000元,并不低于实际损失。签字权限符合监理规范及公司要求。(按公司统一填写格式)。
第四条工作时间不讲究行为规范(特别是中午饮酒或值班饮酒等);监理组缺乏团队精神,影响工作,甚至发生争吵与冲突事件;总监(代表)罚款1000元,其他人员罚款500元。应旁站而未旁站或未安排旁站,旁站无真实记录,总监(代表)罚款100---200元,其他人员罚款50---100元。
第五条监理人员不得以任何借口向施工单位索取钱物,吃拿卡要,一经发现,除勒令退回外,处以当事人1000元并不低于发生额两倍罚金,影响恶劣者将立即除名。
第六条监理人员不得向施工单位和业主推销施工分包、各种材料和设备,业主有要求时,只能由总监采取建议和推荐形式,一旦造成坏的影响,有损公司形象或造成损失时,处以当事人1000---10000元罚金。
第七条项目受到各级通报批评,或受上级与业主质询,总监(代表)及责任人每次罚款500---3000元,其他人员每次罚款500元(公司原因除外)。监理工作受到各级通报表扬者,总监(代表)每次奖励500---3000元,其他人员每次奖励500元。
第八条监理组因工作不力导致业主不满而中止或影响后续业务(或因此造成监理费收缴困难),视情罚款1000---10000元,并扣罚部分奖金(如因公司人员安排原因导致的除外)。
第九条施工现场监理人员安全意识不强,管理措施不力,造成工程质量、安全事故,要坚持按照“三不放过”的原则进行严肃处理(即事故原因不清不放过,事故责任不追究不放过,整改措施不制订不放过)。不分其主客观原因,主管、项目总监及责任人员均应承担责任,可处500—10000元的罚款,对公司造成经济损失的,按20---50%追究总监及当事人经济责任乃至法律责任。
员工奖惩管理制度
为引导员工努力工作,为公司发展尽心尽职,公司奖励分为以下几种:
1、特别嘉奖,1次性奖励100元—200元;
2、年终嘉奖,1次性奖励500元—元;
3、改善提案奖,月度20元—500元;
4、加薪或晋级,在原有工资级别上晋升一级工资,或提升一级职务。
第二条有下列事迹者,可给予特别嘉奖:
1、积极维护公司安全或利益,确有实际功绩者;
2、利用业余时间学习与本职工作相关知识,并取得国家承认的学历或资格证书者;
5、具有其它重大功绩,足以为其他人员树立模范表率者;
6、在生产过程中及时发现并制止了因工作失误、大意发生的批量质量问题事故者;
第三条有下列事迹者,可给予月度改善提案奖:
1、对于生产技术、生产工艺或管理制度提出具体改善提案,并被采纳且取得成效者;
3、对作业方法所做的改善提案足以节约人力、物力、财力或材料者;
4、对设备、治具、工具的改善提案可以获得重大经济效益者;
5、对环境作业的改善有明显效果者。注:详情请参照《改善提案管理规定》。
第四条有下列事迹者,可在年终给予年终嘉奖:
1、一年之中获得二次以上特别嘉奖者;
2、具有其它重大功绩,足以为他人员树立模范表率者;
3、改善提案年度获得金、银、铜奖的提案小组。
第五条有下列事迹者,可给予加薪或晋级并给予其它物质奖励:
1、在技术、管理方面为公司利润大幅创收或节约成本做出显著成绩者;
2、对公司经营目标完成、经营效益的提高,成效卓著者;
3、有研究发明创造,对公司发展起到重要作用者;
4、具有其他特殊贡献者。
第六条公司处罚分为以下几类:
1、警告,并处以1次性罚款10—50元,根据情节严重程度,第一次处罚10—30元,第二次处罚40—50元:
2、记大过,并处以1次性罚款60—200元,根据情节严重程度,第一次处罚60—100元,第二次处罚100—200元:
3、降级降薪,有职务者予以降一级职务或免职,无职务者降一级基本工资;
4、辞退、除名、解聘,并可根据违纪程度以及给公司造成的经济损失处以赔偿相应的损失款项。
第七条因违纪违章或其它损害公司利益给公司造成重大损失的,除参照本手册第十条做出处理外,还应赔偿公司相应的经济损失:
3、造成50000元以上经济损失的,处以当事人经济损失的15%的赔偿,直接上司根据损失情况予以降级、降工资或开除等处罚。
备注:
1、重大损失指一次造成的经济损失在元以上(含元);
2、如当事人无法查清时,对相关部门的班长(含)以下全体人员处以经济损失的2%的'罚款,系长以上人员处以经济损失的4%的罚款。
第八条有下列违纪情节之一者,经查证属实后予以警告处分:
1、在工作时间聊天、嬉戏、擅离工作岗位或干其它与工作无关的事情者;
2、接打私人电话、复印或打印私人资料者;
3、因本人疏忽导致发生工作错误,情节轻微者;
4、妨碍现场工作秩序或违反安全、卫生规定者;
5、指定受训而无故不参加培训者;
6、损坏公物、浪费资源,但情节轻微者;
7、不遵守厂区出入规定,拒绝保安询问检查者;
8、不按规定着装、不佩带厂牌或上岗证者;
9、随地吐痰、乱丢垃圾、破坏环境卫生者。
第九条有下列违纪情节之一者,经查证属实后予以记大过处分:
1、无正当理由未如期完成工作任务者;
2、因工作马虎导致机器设备、仪器、车辆或物品、材料遭受损坏或伤及他人者;
3、在工作时间睡觉者;
4、上班时间喝酒或酒后上班造成工作出现失误者;
5、二次不遵从上司合理指挥者;
6、违反安全、卫生规章制度,但未造成安全事故者;
7、品行不端、缺乏礼貌、辱骂他人者;
8、不遵守食堂秩序及环境卫生者;
9、累计处以警告达三次者。
第十条有下列违纪情节之一者,经查证属实后予以降级降薪:
1、累计三次以上(不含)违反公司规章制度,警告后仍不改正者;
2、擅离职守,造成生产事故,给公司带来经济损失者;
3、扰乱公司生产或秩序者;
4、擅自携带危险物品进入厂区者;
5、累计记大过三次者以上者(含)。
第十一条有下列违纪情节之一者,经查证属实后,公司将予以立即辞退、解聘或除名,并终止双方劳动关系:
1、违反安全生产规定措施或擅自更改工作方法,致使公司生产经营遭受重大损失者;
2、工作不负责任,玩忽职守,给公司造成重大损失者;
3、工作、服务态度恶劣,损害客户利益者;
4、故意损坏机器、工具、原料、产品及公司其他物品者;
6、使用武力或凶器威胁恫吓他人、或实施暴力行凶者;
7、侵占公司财物、营私舞弊利用职权收受贿赂者;
8、泄露公司商务机密者;
9、被公安机关刑事拘留处分或判刑者;
10、在公司(含集体宿舍)赌博、酗酒滋事、打架斗殴、留宿异性者;
11、其它从事违法活动给公司带来负面影响的。
备注:违反公司宿舍规定者参照《宿舍管理规定》条款执行奖惩。
第十二条员工奖惩均由各部门以《员工奖惩呈报表》的形式申报管理部,由管理部审批。
后实施。奖惩批准权限为:
第十三条执行流程。
1、所有发现有奖励行为或违规行为人员的部门有权提出申请,并填写《员工奖惩呈报表》逐级上报,然后由用人部门、管理部进行调查处理。
2、奖惩细则申报执行流程图:
第十四条申诉建议。
1、员工对所受奖惩存异议者,应于奖惩决定后三日内,以书面形式向管理部提请复议,并陈述理由,管理部在六个工作日内给予答复,申诉后之核定由总经理签发作为公司最后之决定。2.针对比较有争议性问题,如有必要,经总经理许可,可以成立由当事人所属部门和管理部人员联合成立临时赏罚会议,最后由总经理进行核定。
第十五条处理原则。
1、公司员工必须本着公平、公正、公开之原则严格执行本规定,做到当奖者奖、当罚者罚。
员工奖惩管理制度
为了更好地鼓励和鞭策广大员工工作能够奋发有为、积极向上,创造更加优异的业绩,明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,特制定此制度。
一、奖惩的原则:
1、有据:依据公司的各项规章制度、工作目标等。
2、及时:奖惩必须及时,使其发挥应有激励作用。
3、公开:为了公平公正、全员监督,奖惩结果公开。
二、奖励:
奖励的方式分为经济奖励、行政奖励、休假奖励、浮动工资和公司特别贡献奖励五种。经济奖励包括资金、奖品;行政奖励包括嘉奖、记功、记大功;休假奖励包括当地休假与外地度假;公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励,由公司总经理视具体情况定奖励内容。以上五种奖励可分别施行,也可合并执行,均通报嘉奖。
(一)员工有下列事件之一者给予嘉奖,并颁发奖金100元和一天带薪休假,奖金随当月工资发放,休假当月执行有效。
1、出色完成本职工作,工作努力、敬业、钻研,能适时完成重大或特殊交办任务者;
2、品行优良、技术精湛、恪尽职守,堪为全体员工楷模者;
3、工作中精益求精,特别能吃苦、特别能奉献、特别能顾及和着眼于公司大局者。
4、绩效考核,成绩优秀者。
5、有显著的善行佳话,足为公司荣誉者。
6、节约物料或对废料利用,卓有成效者。
7、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为,为公司挽回形象或财产损失者。
8、经总经理评审为合理化建议或节能创新项目,在应用中取得2000元以上效果或对企业良性和谐发展起到显著效果者。
9、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的,因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。
10、对部门内部工作主动自查、自检,积极主动进行有效整改的部门负责人。
11、领导有方,使业务工作拓展有相当成效者。
(二)员工有下列事件之一者给予记功,并颁发奖金200—1000元奖励和二天带薪休假,奖金随当月工资发放,休假当月执行有效。
1、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。
2、遇到灾变或意外事故,能够极力抢救并减少公司损失者。
3、避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。
4、全年累计获嘉奖三次者。
5、总经理评审为合理化建议或节能创新项目,在应用中取得5000元以上效果或对企业良性和谐发展取得较大突破者。
6、其他对公司或公司声誉有较大受益的行为,具有事实证明者。
效。
1、全年累计获记功三次者。
2、对主办业务有重大革新,提出具体方案,经实行确有成效者。
3、承担巨大风险,挽救公司财产,表现突出者。
4、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。
5、通过自身的努力,避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。
6、经总经理评审为合理化建议或节能创新项目,在应用中取得8000元以上效果或对企业良性和谐发展取得重大突破者。
7、办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。
8、其他对公司或公司声誉有重大受益的行为,具有事实证明者。
(四)浮动工资:
1、连续三年所在部门被公司评为“先进集体”,给予部门负责人及主管负责人月工资上浮200元。
2、连续三年被评为“优秀员工”,给予该员工每月上浮200元。
(五)凡为公司建设与发展作出巨大贡献,经公司领导研究评审为合理化建议或节能创新项目,在应用中取得10000元以上效果,未发生安全事故或及时发现重大安全隐患予以排除的,报总经理核准给予“公司特别贡献奖”,奖励内容和资金额度由公司总经理一事一人一议,包括到外地带薪度假,给予特别奖励。
三、惩罚:
惩罚方式有经济处罚与行政处分两种,经济处罚为罚款,行政处。
分分为警告、记过、记大过、辞退、开除。以上两种惩戒可分别施行,也可合并施行。
(一)警告提示:可酌情采用口头警告和书面警告形式。
1、对不符合公司职业道德和规章制度要求,情节和影响极为轻微的言行给予警告。
2、上班时间,躺卧休息,擅离岗位,怠慢工作者。
3、因个人过失致发生错误,情节轻微者。
4、妨害工作或团体秩序,情节轻微者。
5、不服从主管人员合理指导,情节轻微者。
6、不按规定穿着或佩带规定上班者。
7、遇非常事变,故意规避者。
8、浪费物料者。
9、公司另文规定其它应处警告的行为。
(二)过错处罚:处罚额度:20—100元/次,视情况可给予记过处罚。
1、由于盲目操作,在工作中出现可挽回过错者。
2、不能适时完成重大或特殊交办任务者。
3、对上级指示或有期限的命令,无故未能如期完成。
4、在工作场所喧哗、吵闹,妨碍他人工作而不听劝告者。
5、对同事恶意辱骂或诬害、伪证,制造事端者。
6、工作中酗酒以致影响自己和他人工作者。
7、因疏忽导致机器设备物品材料遭受损失或伤及他人,情节较轻者。
8、公司另文规定其它应处过错处罚的行为。
(三)不作为处罚:视情节轻重分别给予记过、记大过、辞退或开除处罚。处罚额度:20—100元/次。如造成损失并负全额赔偿责任,通报全公司。
1、责任意识淡薄,工作中得过且过,无视岗位职责要求,等、靠、混思想严重。
2、对部门负责人或公司领导交办的工作存在忘办、漏办、未按期限完成等情况,虽未造成损失,但工作严重不负责任者。
(四)违规处罚:违反公司规章制度者。视情节轻重分别给予记过、记大过、辞退或开除处罚。处罚额度如下,视情况可通报全公司。
1、全体员工班中、班前严禁饮酒,如有违反,员工处罚100元/次,监察员及部门负责人(含)以上管理人员处罚200元/次。
2、全体员工不允许出现脱岗、漏岗或睡岗现象,如有违反,员工处罚50元/次,监察员及部门负责人(含)以上管理人员处罚100元/次。
3、工作期间内,除因工作需要领导要求上网查询相关资料外,禁止利用工作之便上网、聊天、浏览网站或看电影、打电脑游戏等,如有违反,员工处罚50元/次,监察员及部门负责人(含)以上管理人员处罚100元/次,并予以全厂通报批评。
4、无故旷工者,均按1:5比例扣罚工资;连续旷工3天以上、每月累计旷工5天以上者,予以开除处理,不计工资。
次,监察员及部门负责人(含)以上管理人员每次100元处罚。
6、各部门负责人私自准假,而未办任何手续,一经查出,对部门负责人予以100元罚款。
7、员工迟到15分钟以内处罚10元/次,迟到15分钟以上按旷工处理,事先未请假且已迟到者不得再补办请假手续;早退同迟到处罚标准相同。
8、发现考勤作假等问题,对修改、隐匿、瞒报考勤情况的人员处以20元/次的罚款并作留厂察看处分,对其部门负责人处以50元/次的罚款和通报批评。
9、各部门负责人及相关人员未经批准未按规定时间参会或未请假的,在会上做出检讨,每次处罚100元。
10、因接听电话不及时和无故不开机延误工作的,处以20元的罚款;如造成工作延误,出现严重后果的处以40—100元的罚款。
11、其它违反规定者,公司视情况给予相应处罚。
(五)重大过失处罚:处罚额度:100—1000元/次,如造成损失并负全额赔偿责任,通报全公司;管理人员被记大过者,将并处以留职察看或降职、撤职处分,由公司重新考核定岗;视情节轻重分别给予记大过、辞退或开除处罚。
1、部门隐报、瞒报事故事实,信息沟通不畅。
2、向上级反映问题不实、歪曲事实。
4、一年中记过二次者。
5、无故损毁公司财物,损失重大,或毁、涂改公司重要文件者。
6、偷窃公司或同事财物经查属实者。
7、在公司服务期间,受刑事处分者。
8、无故旷工三日或全月累计旷工六日或一年旷工累计达十二日者。
9、故意泄露公司技术、营业上的机蜜,致使公司蒙受重大损失者。
10、营私舞弊,挪用公款,收受贿赂者。
11、利用公司名义在外招摇撞骗,使公司名誉受损害者。
12、参加非法组织者。
13、有不良行为,道德败坏,严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者。
14、直属主管对所属人员舞弊知情,而予以隐瞒庇护或不举报者。15其它违反法令、规则或规定情节严重者。
四、奖惩申报:
凡奖励与惩罚,由其直接上级向人事部门提出,人事部门会同公司领导与相关人员核实,总经理批准后执行。
五、附则:
1、本制度由公司人事部门制订、修改、补充、完善并负责解释。
2、本制度报公司总经理批准后施行,修改时亦同。
一、总经理。
1、贯彻执行行业主管部门及集团公司相关规章制度不力,管理混乱,视情节处罚()元/次。
2、决策失误,导致公司在经济效益或社会效益上遭受损失,视情节处罚()元/次。
3、对上级隐瞒经营管理中存在的问题,报喜不报忧,一经发现,处罚()元/次。
4、不能很好的协调部门之间的关系,导致部门之间工作衔接不畅或矛盾加剧,影响正常工作秩序,处罚()元/次。
5、维护企业形象不力处罚()元/次。
6、未能实现企业经济效益目标,处罚()。
7、超额完成企业经济效益目标,奖励()。
二、仓储部经理。
1、与铁路运输部门衔接不利,影响工作秩序的,处罚()元/次。
2、不能严格落实铁路运输部门提出的工作要求和管理规定,处罚()元/次。
3、对仓储物流工作管理不当,对正常工作造成一定影响的,处罚()元/次。
4、对到线的车皮不能及时组织装卸人员及运输部门进行清卸的,处罚()元/次。
5、对没有组织人员进行专用线清理、装卸车监督、煤垛修理工作的,处罚()元/次。
6、对储煤场区的消防安全问题管理不当,不能及时制定应急预案的,处罚()元/次。
7、不能适时性向上级反馈管理制度、流程、要求等的,处罚()元/次。
8、不能严格落实本部门的5s管理及员工监督,处罚()元/次。
9、没有进行本部门的企业文化建设和推广工作的,处罚()元/次。
10、没有严格落实本部门安全管理工作的,处罚()元/次。
11、未能完成公司交办的其他工作,处罚()元/次。
三、运输经理。
1、未服从公司的安排、调度,不能确保公司工作正常用车的,处罚()元/次。
2、不能加强运输司机国家交通法令、法规和交通规则教育的,处罚()元/次。
3、不能严格落实提高运输司机安全生产意识,确立安全。
6、未能熟悉掌握车辆驾驶技术及相关法律法规知识,并对运输司机进行培训,处罚()元/次。
7、没有及时检查车辆出车日志记录,处罚()元/次。
8、不能适时性向上级反馈管理制度、流程、要求等的,处罚()元/次。
9、不能严格落实本部门的5s管理及员工监督,处罚()元/次。
10、没有进行本部门的企业文化建设和推广工作的,处罚()元/次。
11、没有严格落实本部门安全管理工作的,处罚()元/次。
12、未能完成公司交办的其他工作,处罚()元/次。
四、运输司机。
1、对未服从部门负责人的安排、调度,确保公司工作正常用车的,处罚()元/次。
元/次。
6、对车辆不爱护,做不到保持车辆与车队场地清洁,不能保证每次出车前的常规检查。不能保证车辆处于良好状态随时用车、随时出车。做不到车有故障不出车以及出车途中没有严格执行操作规程,思想不集中,驾驶不谨慎、没有中速行驶和礼让三先的,处罚()元/次。
7、出车前没有例行检查车辆的水、电、油以及其他性能是否正常,车辆出现故障、事故时,没有迅速做出应急处理和如实上报的,处罚()元/次。
8、执行外出任务时,所到之处有无耽误,没有及时向运输经理汇报车辆所处位置及记录出车日志的,处罚()元/次。
9、对在机动车内休息的司机,处罚()元/次。
10、当公司车辆与外来车辆同时检斤时,没有做到礼让外来车辆,确保地重衡通畅的,处罚()元/次。
11、运输过程中没有及时注意路况安全,避免运输过程中散落煤炭的,处罚()元/次。
12、运输司机之间没有互相帮助照应,不能发挥团队协作精神,不能共同完成运输任务的,处罚()元/次。
13、未能完成领导交办的其他各项工作,处罚()元/次。
五、人事行政主管。
1、未能做到公司行政事务的上传下达,处罚()元/次。
2、为能实现组织起草、审核公司公文;处罚()元/次。
3、未能合理完善公司各项规章制度,处罚()元/次。
4、不能协调上级制定和实施人力资源战略和政策,处罚()元/次。
5、组织公司内部会议,没有形成纪要存档;处罚()元/次。
6、对公共关系的建立、维护没有进行妥善处理;处罚()元/次。
7、对档案管理工作不当的,处罚()元/次。
8、没有建立人力资源信息库及适时性向上级反馈的,处罚()元/次。
9、没有制定人员培训计划和进行组织培训的,处罚()元/次。
10不能妥善处理发生的员工合同纠纷,处罚()元/次。
11、不能适时性向上级反馈管理制度、流程、要求等的,处罚()元/次。
12、不能严格落实本部门的5s管理及员工监督,处罚()元/次。
13、没有进行本部门的企业文化建设和推广工作的,处罚()元/次。
14、没有严格落实本部门安全管理工作的,处罚()元/次。
15、未能完成公司交办的其他工作,处罚()元/次。
六、人事行政专员。
1、未能忠于职守和严格遵守公司档案管理制度,不能保管好公司各。
部门上交的档案资料,处罚()元/次。
2、对公司各部门档案资料收集、接收不认真负责,未能按时作好积累、补充、配套、保管和提供查阅,处罚()元/次。
3、未能及时立卷归档,编制总目录,卷内目录及档案形成说明书,编排入柜,没有及时形成电子档案,便于查阅,处罚()元/次。
4、没有妥善管理档案,严格执行借阅制度和建立借阅登记,未对借出资料按期催还,处罚()元/次。
5、未定期整理档案,进行全部档案的清理核对和保管质量检查,没有做到帐物相符,及时修补和复制缺损或变质的档案,处罚()元/次。
6、没有认证负责的对公司所需各项文件的打印、复印、传真等项工作,处罚()元/次。
7、未能按专业类项进行保管,未做到档案存放条理化、排列系统化、保管科学化,处罚()元/次。
8、未能以“预防为主、防治结合”方针,切实做好档案“十防”工作,不能确保档案完整安全,处罚()元/次。
9、对接交进柜的档案,没有做到认真清点,履行签字接交手续;档案外借是没有认真清点,履行批准手续,并不能保证按期归还,处罚()元/次。
取工作的,处罚()元/次。
11、根据档案管理的相关规定,未能做好各部办资料信息的定期收集归档工作;特别重要的说明书、合同、光盘等资料信息,做不到随时收集,及时归档,统一管理,处罚()元/次。
12、对未建立起公司员工在职、调转、新聘、解聘信息电子档案,没有详细载录个人综合信息,未做到当月录进,当月存档累计及时保持与集团公司人力资源的信息上传工作,处罚()元/次。
13、未能协同上级领导做好政府机构、主管部门以及外协单位到公司的各项检查、视察、指导、走访、慰问等接待工作,处罚()元/次。
14、未能按时完成领导交办的其他工作,处罚()元/次。
七、现场清理员。
1、未能遵守公司的各项规章制度,处罚()元/次。
2、对工作不主动热情、思维不敏捷、责任心不强、应变能力不强,处罚()元/次。
3、对到线车皮上下铁鞋和(放)撤置信号灯不认证负责,不能确保安全,处罚()元/次。
4、对专用线清理,装卸车监督,煤垛修理工作不认真负责,处罚()元/次。
5、对区域内卫生清理不负责,做不到区域内每日清扫,周末进行大扫除,处罚()元/次。
6、未能做到准时上下班,对所担负的工作不能争取时效、不拖延、不积压、对工作不负责,处罚()元/次。
7、不能树立服务。
九、小车驾驶员。
1、未能遵守企业的各项规章制度,处罚()元/次。
十、质检主管。
1、未能完成本部门人员的日常管理工作。
2、没有按照公司要求检查检斤,销售票据不真实、准确,以及检斤工作账、款不相符,车、票不相符,没有做到日清日结,处罚()元/次。
3、未能灵活处理检斤过程中出现的异常情况,并认真细致查找原因,加以解决,处罚()元/次。
4、没有做到检查相关记录,对所打印文件严格把关,处罚()元/次。
5、对公司及散户所需煤炭各地来源渠道、储量、价格、品质等信息不予以稽核;不负责,处罚()元/次。
6、对检斤及相关设备的使用、管理、保养、维护、报修工作没有做到加强监督管理,不能确保设备设施的正常使用,处罚()元/次。
7、对原辅材料供应、煤炭营销、散户服务等全过程没有做到监督管理,对公司不负责,处罚()元/次。
8、对不能承担公司各项安全生产管理职能的,处罚()元/次。
9、不能严格落实本部门的5s管理及员工监督,处罚()元/次。
10、没有进行本部门的企业文化建设和推广工作的,处罚()元/次。
11、对各项管理制度、流程、要求等的没有适合性及时向上级反馈,处罚()元/次。
12、对本部门的安全管理工作不负责,处罚()元/次。
13、未能完成公司交办的其他工作,处罚()元/次。
十一、检斤员。
1、对公司所需物资的检斤计量不负责,处罚()元/次。
2、对检斤、销售票据的真实、准确整理和汇总不负责,账、款不相符,车、票不相符,做不到日清日结,处罚()元/次。
3、对于检斤过程中出现的异常情况,没有及时上报部门领导,认真细致查找原因,加以解决,处罚()元/次。
4、没有做好相关记录,对所打印文件没有严格把关,控制耗材的使用,处罚()元/次。
5、对检斤室工作区域每天的卫生没有做到及时清理,保持整洁干净,对当班人员处罚()元/次。
6、对检斤及相关设备的使用、管理、保养、维护、报修工作没有加强管理,不能确保设备设施的正常使用,处罚()元/次。
7、未能完成领导交办的其他各项工作,处罚()元/次。
十二、铁路业务员。
1、与铁路运输部门衔接、交费等业务沟通不及时;处罚()元/次。
2、没有落实铁路部门的相关法律法规及政策文件;处罚()元/次。
3、对联系车皮到线时间不负责,没有提前通知相关部门;处罚()元/次。
4、没有及时通知、协调装卸人员及运输部相关人员及时卸掉到线的车皮;处罚()元/次。
5、未能完成领导交办的其他工作,处罚()元/次。
十三、出纳员。
十四、客服部主管。
1、不能严格遵守企业的各项规章制度,处罚()元/次。
2、不能树立服务。
处罚()元/次。
9、对本部门的安全管理工作不负责,处罚()元/次。
10、未能完成公司交办的其他工作,处罚()元/次。
十五、客服人员。
1、未能严格遵守企业的各项规章制度,处罚()元/次。
2、未能树立服务。
5、不能承担公司整体运营是否正常有序开展、执行各项规章、对公司工作要求达标等情况的稽核、监察不认真,对公司不负责;处罚()元/次。
6、不能建立、健全、规范公司整体监察档案工作,做不好原始资料档案整理;处罚()元/次。
7、对各部门及所属员工违章、违纪情况检查不负责;处罚()元/次。
8、未能监督员工外出登记、请假、考勤的执行,未能监督、检查公司相关工程项目施工质量和施工用料情况;处罚()元/次。
9、未能完成公司交办的其它工作,处罚()元/次。
十七、装卸工。
1、对到线车皮的卸车、清底工作不负责;清理不干净,处罚()元/次。
2、铁路专用线两侧的卫生清理不干净;处罚()元/次。
3、不配合公司铲车给翻斗车装车;处罚()元/次。
4、对场内运输翻斗车的清底工作不负责;处罚()元/次。
5、划分区域的卫生工作不干净;处罚()元/次。
6、对公司指定车辆的装卸工作不负责,处罚()元/次。
7、未完成公司交办的其他工作,处罚()元/次。
十八、更夫。
1、未能遵守企业的各项规章制度;处罚()元/次。
2、对公司院内、仓库、办公室、营业场所等的安全不负责,检查时发现安全隐患没有及时处理,未做好记录;处罚()元/次。
3、未能按时进岗,迟到、早退、中途脱岗或酗酒赌博;处罚()元/次。
4、对区域内的卫生不负责,做不到每日清理,周末大扫除;处罚()元/次。
5、对小票、检斤票没有认真核对,票物不一致;处罚()元/次。
6、未按时巡检,漏检、脱岗;处罚()元/次。
7、对进出厂区的非本单位人员、车辆登记后放行,对于携带物品出厂区的人员或车辆,未凭通行令放行,并为对物品予以核对;导致公司经济损失,处罚()元/次。
8、外来车辆进入货场未做好登记、排放指引工作;处罚()元/次。
9、为做好相关数据核对保管(检斤、车辆收费、煤款)工作;处罚()元/次。
10、对到线车皮上下铁鞋和放(撤)置信号灯的工作不负责,未保证安全,处罚()元/次。
11、对于运输车辆,未履行一车一票,私自放车行为;处罚()元/次。
12、未完成公司交办的其他工作,处罚()元/次。
十九、保洁。
1、未遵守企业的各项规章制度,处罚()元/次。
2、所负责区域卫生,围墙未保持洁净,处罚()元/次。
3、蒙大和民华公司总经理以上级别领导办公室玻璃未保持洁净;处罚()元/次。
4、对公共区域物品的保管、维护不负责,损坏部件或维修工作没有及时上报;处罚()元/次。
5、工作时间串岗聊天或做其他与工作无关事项;处罚()元/次。
6、蒙大和民华公司总经理以上级别领导办公室动植物未照料;处罚()元/次。
7、未完成公司交办的其它工作,处罚()元/次。
二十、洒水车司机。
1、每日未按工作要求或公司安排及时洒水作业,工作场所和工作区域卫生未保持整洁;处罚()元/次。
2、出车时未确保安全、准时、节能降耗;处罚()元/次。
3、未服从部门负责人的安排、调度,不能确保随时正常用车作业;处罚()元/次。
4、不爱护车辆,不能保持车辆与场地清洁,没有做到每次出车前的常规检查,未保证车辆处于良好状态,随时用车,随时出车,处罚()元/次。
5、未做到车有故障不出车,出车作业时不严格执行操作规程,思想不集中,驾驶不谨慎;处罚()元/次。
6、出车前未例行检查车辆的水、电、油以及其他性能是否正常,车辆出现故障、事故时,未迅速做出应急处理,如实上报;处罚()元/次。
7、未完成公司交办的其他工作,处罚()元/次。二。
十一、信息专员。
1、未掌握公司及散户所需煤炭各地来源渠道、储量、价格、品质等信息,信息不真实精准;处罚()元/次。
2、未及时发布供与求信息,未时时跟进公司及散户销售情况;处罚()元/次。
3、未及时与煤炭来源地沟通与定购;处罚()元/次。
4、未完成公司交办的其他工作,处罚()元/次。二。
十二、筹建员。
1、对企业具体经营管理工作的布置、实施、检查、督促、整改和落实执行不负责,处罚()元/次。
2、未协助总经理分析研究和调查了解公司各项生产经营管理情况,处罚()元/次。
3、未做好总经理的参谋助手,在公司内外未起到承上启下的作用,处罚()元/次。
4、未协助总经理协调公司内部和外部的工作配合与工作流程衔接,处罚()元/次。
的具体服务管理工作,处罚()元/次。
6、对协调处理和解决公司因工作需要与外联单位的具体工作不负责,处罚()元/次。
7、不提高安全生产知识和管理水平,不敢抓不敢管,徇私情,罚款()元/次。
8、未完成领导交办的其他工作,处罚()元/次。
员工奖惩管理制度
生产制造企业根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》及公司各级管理制度等法律法规的相关规定,为规范员工的工作纪律,表彰奖励先进,惩罚违章行为,确保公司正常的生产、经营、生活秩序,结合公司管理工作实际,特制定本奖惩制度。
适用于本公司全体员工。
公司总经理、副总、钢化玻璃厂厂长、副厂长、工艺玻璃厂厂长、助理、生技部、行政部:负责对员工奖惩进行调查、决定、公布和执行。
1、奖惩有据:奖惩依据是国家的法律法规和公司成文的各项规章制度。
2、奖惩及时:及时表彰和奖励员工对公司的成绩和贡献,及时纠正和处罚员工的违纪违规行为。
3、奖惩公平、公正、公开:有功必奖,有过必惩,奖惩结果必须做到公平、公正、公开,制度面前人人平等。
4、坚持精神鼓励和物质奖励相结合的.原则:在精神鼓励的同时,视其情形给予物质奖励,或在一定期限内提高其工资报酬。
企业员工奖惩管理制度
生产制造根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》及公司各级管理制度等法律法规的相关规定,为规范员工的`工作纪律,表彰奖励先进,惩罚违章行为,确保公司正常的生产、经营、生活秩序,结合公司管理工作实际,特制定本奖惩制度。
适用于本公司全体员工。
公司总经理、副总、钢化玻璃厂厂长、副厂长、工艺玻璃厂厂长、助理、生技部、行政部:负责对员工奖惩进行调查、决定、公布和执行。
1、奖惩有据:奖惩依据是国家的法律法规和公司成文的各项规章制度。
2、奖惩及时:及时表彰和奖励员工对公司的成绩和贡献,及时纠正和处罚员工的违纪违规行为。
3、奖惩公平、公正、公开:有功必奖,有过必惩,奖惩结果必须做到公平、公正、公开,制度面前人人平等。
4、坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则:在精神鼓励的同时,视其情形给予物质奖励,或在一定期限内提高其工资报酬。
员工奖惩管理制度总结
古语说“无规矩不成方圆。
”虽是一句人人皆知的俗语,却很好 地说明了制度的重要性。军队的战斗力来自于铁的纪律,企业的战斗 力和生命力来源于各级人员良好的精神面貌、 崇高的职业道德和严格 的规章制度。缺乏明确的规章制度、流程,工作中就非常容易产生混 乱,如果有令不行、有章不循,按个人意愿行事造成的无序浪费,更 是非常糟糕的事。只有按规则办事,才能明理树信。商鞅立木为信, 包公刚正执法, 解放军的 “三大纪律, 八项注意” ……哪一个不是 “坚 明约束” 而后大获成功的呢?古往今来无不证明取得成绩需要以严守 “规则”为后盾! 作为送变电建设公司变电二分公司的一名土建施工员, 我本办法 有了以下两点认识:一、端正学习心态,将约束机制,转化为自身提 升平台。以前我从来认为这些什么管理办法,什么规定,和我们一线 施工员没有一点联系,但是对本奖惩办法学习后,使我明白到规章和 制度是我们个人成长的平台,即每一个员工希望在企业发展,不仅要 学会在制度的约束下成长,遵守职业纪律,更要学会利用企业制度给 予的资源和荣誉平台发展自己,展现自己。如果你与“制度”格格不 入,产生抵触情绪,那我们永远与荣誉成功擦肩而过。二、端正工作 态度,提高了工作积极性。正确的工作动机不是为了物质奖励,而是 正确行动的精神力量,有坚定的工作信念,强硬的工作作风,才能塑 造电力企业的良好公众形象,才能真正建设和-谐企业,最终保证实现 国网公司提出的“一强三优”目标。在端正工作态度的同时,也增强 了我的集体荣誉感,奖惩并不是一个人的事情, “一荣俱荣,一损俱 损” 。提高个人素质,增强个人的荣誉感,以先进事迹个人为进步目标, 以违章事例为前车之鉴,时刻提醒自己 “勿以善小而不为,勿以恶小 而为之” ,凡事都从一点一滴做起。
在今后的工作中,时时刻刻以公司的各项规章制度来要求自己, 鞭策自己,本着“他的工作我有责,我的工作我负责,公司的工作我 尽责”的原则,勤勤恳恳的工作,不怕苦,不怕累,为公司的建设奉 献出自己的全力,一心一意为公司建设做贡献。
员工奖惩规定学习心得体会 通过公司组织对《国家电网公司员工奖惩规定》的集中 学习,经过自我理解和同事们在会上积极的讨论,让我对公 司的制度有了更深的认识,意识到遵守公司规章制度的重要 性,也使我反醒到自己平时工作中对于制度方面做不不全面 的地方,通过这次的培训让我的对规章制度的意识得到加 强,达到了学习的预期目的。下面是我对这次教育活动的体 会:
自开展制度学习以来,我能从思想上高度重视,认真学 习规章制度并做好笔记。通过学习,使我认识到加强规章制 度的执行,是自己与公司快速成长的保证,了解到严格执行 公司各项制度是我们每一位员工的重大责任。通过学习让我 意识到自己在以后的工作中应严格要求自己,把学习规章制 度深入到自己的工作中,从而不断提高自己实际工作中的自 主性和能动性。在工作中严格按照各项规规章制度履行自己 的岗位职责。
通过这次学习,对照所学的制度,意识到自己在平时的 学习和工作中主要存在以下不足:一是对公司各项规章制度 和岗位职责方面的内容理解的不够深刻细致,平时不是很重 视。二是每次做完工作,不善于总结工作中存在的问题和经 验。三是对工作中不善于自我创新,不进行深入的研究。
四 是对自己的工作态度方面不能够做到很好的自我调节,导致 有时工作态端不端正从而影响到工作。针对自身存在的一些 问题,在以后的工作将采取如下改进措施:一是平时应加强 对公司相关的业务与规章制度的学习,熟悉和掌握规定要 求,不断提高自身的综合素质及各项能力。二是认真履行工 作职责,并对工作方式方法做到勤总结勤回头看,争取在以 后的工作中做到用最短的时间内保质保量完成工作,从而提 高自己的工作效率,并在工作中要严格按照各项规章制度要 求,做到在自己的工作岗位上尽职尽责。三是平时应多了解 一些有利于工作与公司发展的比较具有新颖的一些好的想 法与意见。
四是对于自己的工作态度方面, 应加强自我调节, 在以后的工作坚决杜绝这种事情发生。
在今后的工作中,时时刻刻以公司的各项规章制度来要求自己,鞭策自己,本着“他的工作我有责,我的工作我负责,公司的工作我尽责”的原则,勤勤恳恳的工作,不怕苦,不怕累,为公司的建设奉献出自己的全力,一心一意为公司建设做贡献。
员工宿舍奖惩管理制度
第一条 为了加强宿舍的安全、卫生洁净、防病健康、安全防范管理工作,本着以人为本,教育为主,处罚为辅的原则;针对居住宿室做得好的员工要给予表扬和经济奖励,对做得差的宿室要给予批评和处罚,从而使宿舍管理工作常规化;制定本制度。
第二章 管理要求
第二条 广大员工要认真遵守《员工宿舍管理制度》、《员工宿舍卫生卫生评分标准》树立讲文明、讲卫生、讲安全、讲公德的思想意识,人人争做模范遵守公司规章制度的典范。
第三条 宿舍长要认真做好宿舍安全工作,发现安全隐患要及时处理上报。
第四条 奖励标准
(一) 评比优秀宿舍的依据:认真遵守宿舍管理各项规章制度,自觉保持公共区域和个人区域卫生,爱护公共设施设备,在宿舍管理及宿室安全、卫生检查中,根据市场部日常工作例行检查的情况,结合总部检查作为参考。
(二) 奖励标准:由总部人资和市场人事每月对宿室进行一次评优活动,评选优秀宿舍和个人卫生标兵各一个。
1.当月当选优秀宿舍给予100元奖励;
2.当月当选优秀个人卫生标兵的给予100元奖励;
3.连续三次当选优秀宿舍的除给予奖金奖励外,还可组织活动一次;
第五条 处罚标准
(三)日常例行检查中,室内个人卫生和公共卫生不合格的,按
一分5元进行处罚,责任到人;
(四) 每月进行一次最差宿舍评选活动(依据评优秀宿室流程及办法)
第六条 对不接受处罚的人员由人资部终止其住宿资格。
第三章 附则
第七条 本制度南京市场人力资源部负责解释。
第八条 本制度自发布之日起执行。
第一条 为了加强宿舍的安全、卫生洁净、防病健康、安全防范管理工作,本着以人为本,教育为主,处罚为辅的原则;针对居住宿室做得好的员工要给予表扬和经济奖励,对做得差的宿室要给予批评和处罚,从而使宿舍管理工作常规化;制定本制度。
第二章 管理要求
第二条 广大员工要认真遵守酒店《员工宿舍管理制度》、《员工宿舍安全管理制度》《员工宿舍入住需知》及其它宿舍管理规定,树立讲文明、讲卫生、讲安全、讲公德的思想意识,人人争做模范遵守企业规章制度的典范。
第三条 宿舍管-理-员要认真做好宿舍安全巡查工作,发现安全隐患要及时处理上报。
第四条 奖励标准
(一) 评比优秀宿舍的依据:认真遵守宿舍管理各项规章制度,自觉保持公共区域和室内卫生,爱护公共设施设备,在宿舍管理及宿室安全、卫生检查中,根据宿管员每月提供的.《宿舍检查登记表》及人资部日常工作例行检查的情况,结合保安部安全检查作为参考。
(二) 奖励标准:由人资部和各宿室长每月对宿室进行一次评优活动,每栋楼评选优秀宿室两名。
1.当月当选优秀宿室给予100元奖励;
2.连续二次当选的给予150元奖励并在酒店例会上进行通报;
3.连续三次当选的给予300元奖励并在安委会上表扬;
4.连续四次当选的给予500元奖励;
5.被评为年度优秀宿室在年度总经理办公会上给予表彰并发放1000元奖金。
第五条 处罚标准
(四) 每月进行一次最差宿室评选活动(依据评优秀宿室流程及办法)
1.当月被评为最差宿室的给予本宿室人员50元的罚款;
4.连续四次的被评为最差宿室的给予本宿室人员160元罚款并在安委会上提出批评;
5.年度被评为最差宿室的给予本宿室人员200元罚款,并在总经理办公会议上通报。
第六条 对不接受处罚的人员由人资部终止其住宿资格。
第三章 附则
第七条 本制度由酒店人力资源部负责解释。
第八条 本制度自发布之日起执行。
员工奖惩管理制度
店内每月进行"优秀员工"的评比,将给予当选者精神及物质奖励,员工在日常工作中有下列表现也会得到店内嘉奖,奖励方式有:通报表扬,现金奖励,晋职加薪等。
1.工作勤奋,品德优良,维护集体荣誉,有具体表现者,10分。
2.提供优质服务,多次受到客人表扬者,10分。
3.在酒店组织的各项技能比赛成绩优异者,10分。
4.拾金不昧者,奖10分。
5.提出合理化建议,被店内采纳实施,使店内效益增加明显者,奖50分。
6.发现隐患并及时采取措施,避免重大事故发生者,奖10分。
7.见义勇为,奋不顾身抢救,保护店内财产,维护店内利益者,50分。
8.有其他优秀事迹,足为其他员工表率者,奖20分。
9.店内各项规章制度执行力度较强,考核达标者,奖30分。
1.考勤处罚:
1.1以点名时间(早上9:30下午4:30)为准,晚到者,视为迟到,扣5分。
1.3员工因有事需向店内请假。请假时需提出书面申请,经领导批准签字生效者方可视为事假,事假期间扣发当日工资,一天扣发奖金的10%,并不参加当月优秀员工评比。.
1.4因病请假,请病假者须出示医院的病假证明,病历,处方签,医药发票,病假扣除当天工资,一天以上不参加优秀员工评比。
1.5员工因有事,在上班中途擅自离开店堂,未经书面请假批准者,视为早退,扣5分;早退时间超过半小时者,视为旷工一天。
2.员工如有以下行为将给予1分处罚。
2.1规定时间内清洁卫生未完成者(上午9:30,下午5:30),扣1分。
2.2摆台不整齐者,扣1分。
2.3备餐柜上有除菜单、纸盒、零点单以外的其他物品或上述东西未备齐者,扣1分。
2.4桌上无烟灰缸或烟灰缸不干净者,扣1分。
2.5上班时间靠在备餐柜、墙壁上者,扣1分。
2.6无故离岗。串岗。扣1分。
2.7上班时未按规定着工装(上衣是工作服,裤子7分以上),扣1分。
2.8上班时间未戴头花者,扣1分。
2.10工作时间内吃东西,闲聊,打闹者,做与工作不相关的事情者。扣1分。
2.11接打私人电话超过两分钟者。扣1分。
2.12上班时处理私事,会客等。扣1分。
2.13未经店长批准私自调休或换班者。扣1分。
2.14不遵守店内规章制度但情节轻微者。扣1分。
3.有以下情形之一,给予5-10分处罚。
3.1工作时间睡觉或消极怠工。
3.2工作时间从事与工作无关的娱乐等活动。
3.3在工作场所大声喧哗,吵闹,妨害他人工作。
3.4偷吃,偷拿酒店的食物,饮料等物品。
3.5对客人或同事恶意攻击,造成不良影响。
3.6隐瞒或无视客人投诉。
3.7不服从领导安排,拒绝或不按规定完成领导指派的工作。
3.8伪造病假证明或其它证明材料。
3.9一个月内连续累计3次迟到者。
4.1蓄意破坏酒店设备,设施和资料等财产,造成较大损失。
4.2聚众闹事,参加停工或非法罢工活动。
4.3违反酒店安全制度,财产损失数额较大的。
4.4遗失或向他人泄露店内内部机密文件技术等。
4.5盗窃客人,同事或店内财物,侵占店内财物等。
4.6殴打或故意伤害他人。
4.7遗拾不报,或私藏遗物。
4.8玩忽职守,营私舞弊,使店内蒙受重大损失者。
5.本制度按实际工作情况增减。
公司员工奖惩管理制度
第一条 总则:为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率;本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,公司根据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度。
第二条:公司奖惩制度本着“奖惩结合,有功必奖,有过必罚”的原则,与员工岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合。
第三条:适用范围:本奖惩制度,贯穿于公司的各项规章制度中,公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条:奖励或处罚方式:
1、 处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
2、 奖励方式:公司实行红包奖励制度,根据各部门的阶段工作考核情况,随时或年底发放。
第五条 员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励,程序如下:
1、 员工推荐、本人自荐或部门提名;
2、 办公室、本部门审核;
3、 总经理办公会议会审;
4、 总经理批准;
第六条 处罚办法,员工如果损害公司利益,视情节轻重,分别给予以下处罚:
1、 通报批评;
2、 经济处罚;
3、 降级;
4、 辞退。
第七条 有下列表现的员工应给予奖励
1、 完成本部工作计划指标,创造较大经济效益;
2、 向公司提出合理化建设,被公司采纳,并取得一定效益的;
3、 节假日经常加班,并取得显著效果者。
4、 维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出者;
5、 工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6、 堵住公司的经济漏洞,并为公司挽回经济损失者。
7、 其他对公司做出贡献者,总经理认为应当给予奖励的
第八条 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。
1、 迟到、早退一次罚款30元;
2、 在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;
3、 轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;
4、 工作时间串岗,妨碍他人工作罚款30元;
5、 不按要求打扫卫生罚款30元;
6、 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;
7、 遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;
8、 不按时参加公司的会议培训罚款30元;
9、 不配合各部门工作的罚款100元;
15、 完不成领导交办的各项临时任务,罚款100元;
16、 有制度的参照员工管理制度,没有成文制度可参考的,由总经理召开行政人事管理会议决定。
第九条 员工有以下行为者,给以降级、辞退或开除处分,对处以辞退、开除处分的员工,公司不予任何经济补偿,并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失:
注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索公司员工奖惩管理制度。
超市员工奖惩管理制度
第二条 本规定为【员工手册】的配套文件,对于公司业务开展中涉及的重大问题在较长时期内存在的行为予以规范。
第三条 奖励的目的在于既要使员工得到心里及物质上的满足,又要达到激励员工勤恳工作,奋发向上,争取更好业绩的目的。
第四条 惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作态度和工作效率外,又要保障公司和员工共同利益和长远利益。
第二章适用范围
第五条 本规定适用于公司全体员工(包括试用期员工与临时工 ) 。
第六条 本条例适用于公司注明以及未注明奖惩条款的各项规章制度
第三章 奖惩原则
第十条 为了使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩必须公开执行;
第十一条 对员工的奖惩实行以思想教育为主,经济奖惩为辅的原则,奖惩目的重在教育,对于被处罚的员工,应坦诚的与其进行交谈,了解事实原因、讲明道理、指出错误,并允许当事人申辩,通过做思想工作,化消极因素为积极因素。
第四章奖惩种类
第十二条 奖励可分为:
a、 嘉奖 :每次嘉奖给予现金20 元的奖励;
b、 小功: 每次小功给予现金60 元的奖励;
c、 大功: 每次大功给予现金180 元的奖励
d、 晋升: 岗位级别晋升一级
第十三条 惩处可分为:
a、 申诫: 每次申诫给予现金20 元的罚款;
b、 小过: 每次小过给予现金60 元的罚款;
c、 大过; 每次大过给予现金180 元的罚款;
d、 停职或开除:
第五章 奖励标准
第十四条 有下列事迹之一者,得予以记嘉奖:
1) 尽忠职守,工作勤奋,有具体事迹堪为同仁之楷模者;
2) 参与救援工作精神可佳者;
3) 主动或协助主管开发业务有实质贡献者;
4) 除尽心本职外,主动协助他人克服作业困难,顺利完成任务者;
5) 爱护公物,节省资材成效优良者;
6) 全年考勤记录无缺勤者;
7) 其他对公司或公众有利益的行为,具有事实证明者;
8) 合理化建议在应用中取得一定效果者;
9) 有其他功绩,足为其他员工楷模者。
第十五条 有下列事迹之一者,得予以记小功:
1) 对于生产技术或管理制度,提出具体方案,经执行确具成效者;
2) 遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身,不避危难,极力抢救并减少公司损失者
3) 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为,为公司挽回形象和损失者
4) 全年累计获嘉奖三次者
5) 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者
6) 节约物料,或对废料利用具成效者;
7) 合理化建议在应用中取得较好效果者;
8) 具有其他较大功绩,足以表扬者。
第十六条 有下列事迹之一者,得予以记大功:
1) 对主办业务或技术,有重大革新而提出具方案,经公司采纳,确有重大成效者;
2) 全年累计获小功三次者
3) 热忱服务,发扬公司信誉,为社会机关,团体公开表扬者;
4) 适时消弭意外事件或重大变故对已发生事故予以有效控使公司避免严重损失者;
6) 维护公司重大利益,竭尽全力,避免重大损失者;
7) 具有其他重大功绩,足为其他员工之表率者。
第十七条 有下列事迹之一者,得予以晋升:
1) 绩效评比如期达到公司预定目标表现优良者;
2) 服务满5 年,考绩优良者,未曾有旷工或处分者;
3) 有事实证明对公司有特殊功勋表现者;
4) 一年内累计记大功三次者;
5) 其他具有特殊功绩者;
第六章惩处标准
第十八条 有下列事迹之一者,经查证属实者,予以申诫:
1) 在工作场所嬉戏,喧哗、吵闹、有隘工作之进行者 ;
2) 工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退者;
3) 因过失以致发生工作错误情节轻微者;
4) 妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者;
5) 不遵守工作规则或作业流程致发生错误,情节轻微者 ;
6) 无故不参加公司安排的培训课程;
7) 初次不遵守主管人员指挥者;
8) 浪费公物情节轻微者;
9) 检查或监督人员未认真履行职责者;
第十九条 有下列事迹之一者,经查证属实者,予以小过:
1) 对上级指示或有期限之命令,未申报正当理由而未如期完成或处理不当者;
2) 积压公文或公事、影响自己或他人工作之进度者 ;
3) 因工作疏忽导致物品材料严重受损者;
4) 在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹妨害他人工作者;
5) 未经许可擅带外人入厂参观者;
6) 携带危险物品入厂者;
7) 在禁烟区吸烟者;
8) 投机取巧,隐瞒蒙蔽,谋取非分利益者;
9) 对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端者;
第二十条 有下列事迹之一者,经查证属实者,予以大过:
1) 拒绝服从上级主管及管理人员合理指挥,监督,经劝导仍不服从者;
2) 擅离职守,导致事故,使公司蒙受重大损失者;
3) 在工作场所酗酒滋事或上工前酒醉不听劝阻者;
4) 遗失经管之重要文件、机件、物件或工具者;
5) 擅自涂改或撕毁公司重要文件者;
6) 不遵守规定或指示、或擅自改变工作方法、程序、发生作业错误使公司蒙受损失者;
7) 以私人单据报销公账、或以浮报赁证报销公账 ,经查核实者;
8) 拒绝听从主管人员合理指挥监督者;
9) 违反安全规定措施致公司蒙受重大损失者;
10) 工作时间在工作场所制造私人物件者;
11) 造谣生事,散播谣言致公司蒙受重大不利者。
第二十一条 有下列事迹之一者,经查证属实者,予以停职或开除:
1) 擅离职守或违反劳工安全卫生规定,使公司蒙受损失,情节严重者;
2) 偷窃同仁或公有财物者;
3) 于受聘时虚报资料,使本公司误信而遭受损害者;
4) 伪造、 变造或盗用公司印章或印文者;
5) 对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为者;
6) 违反劳动合同或工作规则情节严重者;
7) 蓄意损坏公司或他人财物者,故意泄漏技术、秘密,致使公司蒙受重大损失者;
8) 违法犯罪,触犯刑律者;
9) 无正当理由连续旷工三日,一个月累计旷工3 天,一年内累计旷工六日者;
10) 携带刀或其它违禁品、危险品进公司危害公司员工安全、或参加非法组织者;
11) 组织、煽动怠工,或采取不正当手段要挟领导,严惩扰乱公司秩序者;
12) 在厂区范围内赌博者;
13) 利用公司名义在外招摇撞骗,以致公司名誉蒙受重大损害者;
14) 在厂内有伤风化行为者;
15) 在禁烟区内吸烟或引火者;
16) 在工作中酗酒滋事妨害生产秩序者;
17) 经常违反公司规定屡教不改者;
18) 依合同约定调派工作,无故拒绝接受者;
19) 因行为不当,公司无法再对其信任者;
20) 一年中记大过累计满三次、末经功过抵消者
21) 试用其间不符合任用资格者;
22) 其他重大过失或不当行为,导致严重后果者;
第二十二条 员工受奖惩情况均记入人事档案中,作为其当年年度考评的依据;
第二十三条 为使受到惩处的员工将功补过,在同一年度中,功过可以相抵和转换,方法如下:
1 )1 次嘉奖可与1 次申诫相抵;
2 )1 次小功可与1 次小过相抵;
3 )1 次大功可与1 次大过相抵;
第二十五条 员工奖惩由直接主管或相关部门酌情填写奖惩申请单,呈报奖惩;
第二十六条 奖惩之实施,依具体事实即可执行,功(过)核准颁布;
第二十七条 本作业办法经公司最高主管总经理审核通过后公布实施,修正时亦同。
一、 基本要求
(一) 良好的职业道德
(二) 认同超市企业文化
(三) 良好的推销技能
(四) 很强的沟通能力
(五) 具有团队精神
(六) 全面遵守超市规章制度
二、 员工(促销员)行为规范
1、 维护和传播超市和促销人员所代表厂商的公司形象;
2、 严格按规定作息时间出勤,不迟到、不早退、不旷工;
3、 随时保持得体的仪容仪表,在工作中使用文明用语,按要求佩戴工牌和着装;
5、 服从主管人员的指示或命令;
6、 员工应按要求参加每天的早会、晚会;
7、 严格遵守安全规则;
10、 不聚众赌博,不打架斗殴,不吸毒,不做任何违法乱纪的事;
11、 严格遵守轮班、换班制度,工作时间不擅离工作岗位;
12、 不擅自动用公司机器和材料;
13、 不阳奉阴违,不消极怠工;
14、 不营私舞弊,不利用职务之便贪图小便宜;
15、 不随意拿取卖场内任何商品和赠品;
16、 珍惜、爱护公司的财产,不得以各种方式私自使用、占有和侵吞公司财产;
17、 诚实可靠,不欺上瞒下,不弄虚作假,敢于对不良行为进行检举和批评;
18、 团结协作,凡事多沟通,不拉帮结派,不勾心斗角,不搞小团队;
19、 保守公司秘密,不泄露公司任何商业秘密;
20、 工作认真负责,积极向顾客推销产品,保证顾客的满意;
21、 不破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施和文件;
22、 不伪造、涂改公司的报告、记录;
三、 奖惩规范
(一) 奖励
奖励的方式
对员工在工作中的出色表现,由店长决定对促销人员进行奖励,主要以奖金方式进行奖励,奖金由公司支付。
奖励细项
1、 凡受顾客口头表扬一次奖励5元;书面表扬一次10元;锦旗或新闻媒体表扬一次奖励50元。
2、 商品陈列好、所属区域整洁奖励20元。
3、 思想品质好,捡到顾客遗失物品主动上交奖励50元。
4、 提出各类合理化建议,并经采纳取得成效奖励10元至100元。
5、 发现并上报各类安全隐患为公司挽回重大损失奖励50元至100元。
6、 同坏人、坏事和不良倾向作斗争,或在保护顾客生命财产中有功绩的奖励50元至200元。
7、 工作任劳任怨、埋头苦干、奉献精神强或遵守规章制度、组织纪律好的员工奖励10元至100元。
8、 在特殊、紧急情况下仍能坚守工作岗位,为顾客提供一流服务的员工奖励10元至100元。
9、 抓获小偷一次按赔偿金额的一定比例提成。
10、 举报或提供偷盗线索一次奖励20元。
11、 增收节支奖励50元至200元。
(二)、惩罚
对违纪员工的处罚由店长决定,通过经济处罚方式进行,其所处罚金额由被处罚员工到超市财务室交纳。
1、凡仪容、仪表、仪态、语言、礼节不符合规定者,发现一次处罚5元。
2、上班一周后,不熟悉超市流程、产品特点等处罚20元。
3、工作现场发现与工作无关的物品或禁止带入超市的物品一次处罚10元。
4、所属区域内卫生状况差,发现一次处罚5元。
5、违反考勤规定的按《员工考勤制度》规定处罚。
6、上班时间串岗、干私活、打磕睡、打堆聊天、打私人电话一次处罚10元。
7、对顾客咨询不理不问发现一次处罚10元。
8、与顾客发生争吵一次处罚10元至500元,情节严重者予以开除。
9、对顾客服务质量低劣、态度差,受到顾客投诉者,一次处罚10元至50元,情节严重予以开除。
10、上下班不走规定通道,拒不接受安全人员检查者,发现一次处罚10元。
11、因个人原因损坏商品或其它设施照价赔偿。
答案补充
13、擅自换班,不服从工作安排者,按旷工处理,情节严重者予以开除。
14、私自占有和侵吞公司财产,一次处罚50至200元,在赔偿损失后予以开除,构成违法的送公安机关处理,公司保留追究其法律责任的权利。
15、不具有团队协作精神,勾心斗角,造谣生事,诽谤他人,欺上瞒下者予以开除。
16、伪造、改写、损毁公司各种单据、记录和财务数据者,一次处罚20至100元,并承担由此造成的损失,情节严重者予以开除。
17、工作效率不高,拖延处理事情者,一次处罚5元至20元。
18、品行不端,行为不检,影响恶劣者予以开除。
19、在超市内贩卖私人物品者,处罚5至200元后予以开除。
20、违反安全规则未造成严重后果一次处罚10元至50元。
21、违反安全规则造成严重后果,一次处罚50元至200元,在赔偿损失后,予以开除,公司保留追究其法律责任的权利。
四、促销人员的管辖
促销人员的管辖由超市全权负责日常管理,日常管理完全按公司正式员工管理要求实施,按促销产品分类由产品所属的营业组别主管进行管理,促销人员的薪水由供应商支付,促销人员的工服由供应商或促销人员购买。
为严肃本部门纪律,鼓励先进、惩罚过失,特制定以下奖惩制度:
一、有下列表现之一者,本部门将予以奖励或作为晋升的参考。
1.对商场的防损及安全管理工作有重大贡献者;
2.拾到顾客钱财上缴者;
3.如实举报员工违章乱纪者;
4.向本部门提出良好建议,该建议被采纳者;
5.为保护商场声誉和财产,勇于同不法分子做斗争者;
二、有下列表现之一者,本部门将予以警告或辞退。
1.当班时不注意仪容仪表,不佩带工牌,经指出无明显改进者;
2.不服从分配,不服从上级指挥和调遣者;
3.经常迟到、早退又不打卡备案者;
4.无特殊情况(除公务需要外)擅自离开工作岗位者;
5.当班睡觉、抽烟、吃零食、聊天、听收放机、看书报不听从劝告者;
6.当班时滥用职权,以工作之便谋取私利者;
7.不遵守宿舍管理制度者,进入办公室打私人电话和吸烟者;
8.对工作麻木不仁,玩忽职守造成工作失误者;
9.工作中欺骗上司者。
三、有下列表现之一者,立即辞退:(其中2.3.4.6.7并根据情况送公安机关追究其刑事责任)。
1.不请假,旷工三天以上者;
2.无论何种原因与顾客或员工打架者;
3.利用职权与顾客、员工进行非法交易者;
4.监守自盗以及主使或参加本商场员工盗窃商品或员工财物者;
5.不服从上级管理,出于私利谩骂上级者;
6.工作严重失误,造成本商场损失者;
7.不爱护防损设备、办公室设备,造成严重损失者,除照价赔偿外,立即辞退。