在撰写个人简历时，要注意简明扼要、重点突出，突出自己的成就和能力，以吸引雇主的注意力。以下是小编为大家收集的个人简历范文，供大家参考和借鉴，希望能帮助大家更好地撰写自己的个人简历。
企业财务管理简历
个人相片。
姓名：
性别：
女
民族：
汉族。
1986年6月18日。
证件号码：
婚姻状况：
未婚。
身高：
155cm。
体重：
47kg。
户籍：
广东湛江。
现所在地：
广东湛江。
毕业学校：
中南财经政法大学。
学历：
本科。
专业名称：
毕业年份：
工作年限：
二年以上。
职称：
求职意向。
职位性质：
全职。
职位类别：
行政/后勤。
人力资源。
职位名称：
行政后勤;客户经理;市场专员。
工作地区：
湛江市;。
待遇要求：
到职时间：
可随时到岗。
技能专长。
语言能力：
英语熟练;普通话标准。
计算机能力：
证书全国计算机等级考试一级;。
综合技能：
成熟稳重，能承受工作压力，有较强的沟通交流、业务拓展以及团队管理能力。
教育培训。
教育经历：
时间。
所在学校。
学历。
9月-207月。
中南财经政法大学。
本科。
培训经历：
时间。
培训机构。
证书。
工作经历。
所在公司：
武汉恒成经贸有限公司。
时间范围：
年7月-2009年12月。
公司性质：
民营企业。
所属行业：
贸易、商务、进出口。
担任职位：
销售助理。
工作描述：
离职原因：
实习结束。
所在公司：
美国友邦保险有限公司湛江营销服务部。
时间范围：
公司性质：
外资企业。
所属行业：
金融业（投资、保险、证券、银行、基金）。
担任职位：
寿险营销员。
工作描述：
离职原因：
收入不稳定。
所在公司：
美国友邦保险有限公司。
时间范围：
年12月-3月。
公司性质：
外资企业。
所属行业：
金融业（投资、保险、证券、银行、基金）。
担任职位：
经理助理。
工作描述：
离职原因：
寻求更好的发展。
其他信息。
自我介绍：
发展方向：
·行政后勤·客户经理·市场专员。
不管从事什么工作，都应该认真对待，用心做好。我会全力以赴，做到最好。
其他要求：
基本工资/中餐补贴/交通津贴/通讯补助。
联系方式。
企业财务管理简历自荐信
尊敬的先生/小姐：
您好!请恕打扰。我是___学院财务管理专业的应届毕业生。我很荣幸有机会向您呈上我的个人资料。扬帆远航，赖您东风助力!在投身社会之际，为了找到符合自己专业和兴趣的工作，更好地发挥自己的才能，实现自己的人生价值，我十分想到贵单位供职。希望与贵单位的同事们携手并肩，共扬希望之帆，共创事业辉煌。在此，请允许我向您毛遂自荐。
作为一名财务管理专业的大学生，我热爱我的专业并为其投入了巨大的热情和精力。在四年的学习生活中，我所学习的内容包括了会计知识及运用等许多方面。通过对这些知识的学习，我对这一领域的相关知识有了一定程度的理解和掌握。此专业是一种工具，而利用此工具的能力是最重要的，在与课程同步进行的各种相关实践和实习中，我已初步具有了一定的实际操作能力和技术。学习固然重要，但能力培养也必不可少，在大学期间，我曾参加过多次社会实践活动，并曾在多家公司做过兼职工作，在领导和前辈们的帮助下，使我在会计、销售、管理方面积累了丰富的经验。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，自己四年来的耕耘取得了收获，我自信已具备了争取就业机会的实力，而未来的事业更要靠自己去拼搏。我希望能加入贵公司，并为贵公司的发展贡献自己的一份力量。
剑鸣匣中，期之以声。希望各位领导能够对我予以考虑，我热切期盼您的回音.谢谢!
最后，感谢您在百忙之中所给予我的关注，愿贵单位事业蒸蒸日上，屡创佳绩，祝您的事业百尺竿头，更进一步!
此致
敬礼!
求职者：___。
时间：__年__月__日。
企业财务管理
财务管理信息程度的基本结构已经出现。电网企业一直以来对于信息化程度的提高给予了一定的关注，很多电力部门都设有专门的信息技术岗位，为电力企业信息建设工作的开展提供了保障。网络硬件建设工作的开展为电力系统财务管理工作提供了应战数据时代挑战的基础保障，但同时也存在一些缺陷和不足。一是尚未建立比较完善的综合财务分析评价指标体系与激励机制。国内电力企业在工作开展中常常将财务分析评价制度与激励制度评价分开来进行利用，所以很多政策无法得到有效的应用。二是财务支持策略的有效实施措施不足。财务会计开展中存在很多不足之处，在制定策略的过程中所需的信息源不好获得，根据集团组织结构，在完成各方面的汇总后，导致各项策略的制定失去效率，使得相关工作的开展存在严重的滞后性，降低了时效性与精准性。三是财务预算管理的内部控制不力，导致很多信息数据失真。国网公司对于行业内部的预算指标具有一定的决定权，通过层层划分会下达到一些基础性的单位，有失精准度，不利于各项工作的有效开展。
在世界经济一体化发展的过程中，电力行业面临的市场环境有了很大的变化。相应的企业财务管理信息也因随之更新，所以，相关企业必须要紧跟时代发展步伐，不断进行技术理念的创新，掌握发展所需的财务管理信息数据，从而形成一个系统的战略决策体系，在市场上立于不败之地。在前大数据时期，企业获得财务管理信息无非是通过财务会计报表数据，而在大数据时代背景下，企业获得财务管理信息的主要途径除了传统的财务报表外，利用大数据技术，企业可以从业务数据、客户数据等方面挖掘更多的财务管理信息。以计算为中心的信息数据处理平台从某种程度上讲又是企业发展过程中的一个管理手段，提升企业财务管理水平。
（二）提升财务管理信息对企业决策的支持力度。
企业在大数据时代背景下能够获得多维度的海量数据信息，在原来的工作模式中，企业可能无法应对如此繁杂的数据，但大数据条件下企业可以构建一个大信息时代的考评系统，让员工从原先那种庞大繁琐的数据压力中得以解放，为企业发展各项策略的制定提供一定的参考依据。
在前大数据时代，财务报表的制定以确认、计量、记录为基础，但是因为技术措施的严重不足，财务信息和相关业务信息作为企业的重要财富，其作用没有并得到充分的发挥。由于技术发展不成熟，有些企业决策相关数据并未得到及时、充分的收集，或者由于数据分类标准差异，导致数据整合利用难度大、效率低，相关财务管理信息因此不准确、不精准，大量财务管理信息通过财务报告整理以后便丧失了其使用的价值，但是信息技术时代，企业高效率的处理整合海量数据成为可能，而且由于大数据技术所要求的规范化、标准化，大量财务管理数据的准确性得以提升。
（四）促进企业财务人员角色的转变。
以企业财务管理工作为着手点，信息数据时代的到来为财务工作者从记账复核和简单的报表分析向高层管理的会计化转变提供了发展机会。之前，财务工作者只能通过对财务报告信息的分析为依据，为工作人员提供策略上的参考标准。在经济市场发展日趋激烈的现阶段，以财务报告为基础的信息分析只能为管理层提供极少的'参考数据，管理者越来越不满足于纯粹报表信息。
（一）设置反映电网企业特点的会计科目。
根据现阶段电网企业会计工作的开展情况，以电网企业自身发展形势为参考，将电网企业的发展特点展现出来。如生态保护费、工业处理费用等新增内容，这些新的变化都与传统的会计工作活动的开展存在一定区别的，有利于电网企业的自然环境相关信息能够更加准确、科学地通过增设财务会计科目反映出来，有利于电网企业在追求利润最大化的同时也能重视对环境的保护，可以在电网企业发展的过程中落实可持续发展策略，确保电网企业的在相关工作开展的过程中寻找到新的突破点。
（二）提高电网企业会计人员的专业水平。
各类学科的交叉发展，是构成现阶段电网企业财务管理工作体系的众多要素之一，对于当下的电网企业财务管理工作来讲，在会计管理活动中必须要结合不同的学习理论、思维和策略。因此，注重电网企业会计工作者的专业技能，不断提高他们的综合素质，确保他们掌握更多的知识，拥有广泛的知识面是现代化电力企业发展的关键工作。电网企业的财务工作人员必须要紧跟时代发展节奏，不断加强自我学习。在经济发展水平不断提高的过程中，不断拓展思维，将所学所见应用到实际工作中，要树立一种终身学习的思想意识。要认识到只有不断加强自我学习，加强自身专业水平训练，才能真正满足当下社会发展的需求，财务工作者只有做到这一点，不断学习新的理论知识，不断提高自身技能，才能够满足社会的需求。
（三）加强内部控制完善财务风险预警机制。
第一，促进内部会计制度的不断优化完善，细化岗位职责分配，根据明确规范标准促进工作的顺利开展，明确各个岗位上人员的权利与义务，完善相关文件档案，根据相关标准促进各项制度的规划化，并加强监督将其落实到具体的工作中，采取有效措施将风险产生率降到最低。两种不同类型的工作任务必须要区别对待，以相应的规范标准作为基本依据，要不断完善岗位规范原则，根据具体工作的实际情况建设合理的岗位轮休制度，加强岗位之间的互相监督管理。第二，形成内部会计评价规范体系，在规定的时间内，对会计制度具体实施效果进行考评。进一步促进内部审计制度的完善，内部审核活动的开展必须要有与之相应的监督管理措施，企业必须要将各项制度规范落实到实际活动中。第三，在对企业资产负债情况、企业财务杠杆指数、资产流动情况等进行对比分析的基础上，对企业所担负的风险进行分析，以便能够及时地采取有效的措施进行调整，将风险损失率降到最低，调整财务管理措施。第四，在规定的时间段内召开相应的工作会议，对每个月的生产运营效果以及存在的各种问题进行分析整理，对影响生产目标实现的主要原因进行总结分析，在此基础上制定实施策略方案。
（四）规范财务行为与基础管理。
总而言之，电网企业财务管理工作所牵涉的内容比较多，可以参考的规范标准比较复杂，即会对企业自身发展产生影响同时又会对企业与外界的有效联系产生影响，同时在企业具体发展的过程中，它又会在不同的阶段反应出不同的特点。因此必须要根据企业具体发展的情况来选择可以参考的标准依据与可以实施的策略方案。所以，想要提高企业财务管理工作的整体效率与质量，必须要在遵守基本的规范准则的基础上行，采取科学、系统的方案措施，才能满足电网企业的发展需求。具体来说我们要做到以下几点：一是以科学客观的管理理念作为开展各项工作的依据。二是加强对企业资金的财务管理工作。三是对于企业运行的成本费用进行合理的监督管理。四是做好企业固定资金的管理工作。对于电网企业的发展来说，通过这种类型的资产获得的利润在总利润中所占的比例最大，其具有与货币资金一样的作用。最后在企业管理活动中，还要注意的一点就是要采取科学的方式进行财务分析工作，明确财务分析目标，提高财务预算的准确性，对于企业财务管理工作效率的提高具有同等重要的作用。
企业财务管理简历
个人相片。
姓名：
性别：
女
民族：
汉族。
1988年6月21日。
证件号码：
450803198806******。
婚姻状况：
未婚。
身高：
158cm。
体重：
50kg。
户籍：
广东湛江。
现所在地：
广东湛江。
毕业学校：
湖南工业职业技术学院。
学历：
专科。
专业名称：
毕业年份：
工作年限：
职称：
求职意向。
职位性质：
全职。
职位类别：
销售人员-电话销售。
人力资源。
职位名称：
职员;。
工作地区：
湛江市;。
待遇要求：
可面议;不需要提供住房。
到职时间：
可随时到岗。
技能专长。
语言能力：
英语三a;普通话一般。
计算机能力：
证书全国计算机等级考试三级;。
教育培训。
教育经历：
时间。
所在学校。
学历。
年9月-206月。
湖南工业职业技术学院。
专科。
2007年9月-年7月。
长沙理工大学（自考）。
本科。
培训经历：
时间。
培训机构。
证书。
工作经历。
其他信息。
自我介绍：
虽然缺乏工作经验，但我有一份好学的心。相信通过慢慢的'学习与积累，可以胜任公司所交代的工作。
发展方向：
其他要求：
联系方式。
企业财务管理
企业的经营状况和经营成果，是通过财务部门来反映的。建立、健全企业的财务制度对于企业的发展，对于财务人员的规范管理有着非常重要的作用。根据本公司的具体情况，特制定以下财务管理制度：
一、会计人员要不断学习《会计法》、《税收征管法》，并严格遵守其中的一些规定。会计人员养成良好的职业道德，做到敬业爱岗、熟悉法规、依法办事、客观公正、实事求事。
二、明确分工、责任到人，会计、出纳分设清楚，其中王晴为本公司专职会计，张俊霞为本公司专职出纳，双方在工作上要做到互相合作、互相监督。
三、按商品流通企业会计制度设置总账、现金账、银行账、库存商品明细账、多栏式明细账、应交增值税明细账、三栏式明细账。会计核算以人民币为记帐本位币，会计记帐采用借贷记帐法，固定资产采用平均年限法计提折旧，低值易耗品采用一次性摊销法。会计人员要正确核算收入、成本、费用，要正确核算销项税额、进项税额和应纳税额。
四、要严格遵守《现金管理条例》的规定，公司从业人员需要预支款项时，必须向出纳人员打借条，并由财务负责人签字后方可借出。当天的收入是现金的，每天下午下班前存入银行，保险柜内不得存放大量的现金。
五、制定财务室夜间专人值班制度，值班人员要定期检查防盗门、防盗窗、保险柜的防护功能。
六、制定严格的商品入库、出库的仓库管理制度：商品入库时，由仓库保管员验收并填写商品入库单方可入库;商品出库时由仓库保管员填写商品出库单方可出库。
七、制定发票管理制度：
1、本单位开具发票的库房门窗牢固可靠，存放发票专柜保管，按发票种类、号码大小有序存放。
2、在保管方面，本公司采取了有效措施，作到防盗、防火、防水、防潮、防虫蛀、防鼠咬，确保发票安全。
3、发票管理会指定专人负责，而且会保持人员的相对稳定，领购发票不会让其他人代领。确因工作需要变动发票管理人员，会及时向主管税务机关申请报告。
4、坚持逐月发票盘存制。如发生盈溢、短少和各种损失事故，会及时查明原因。未经查明原因和未经税务机关批准，不会擅自调帐，作到帐帐相符、帐证相符、帐表相符。
5、如发生丢失、被盗发票时，会及时向公安机关报案。
6、妥善保管《发票领购簿》及其他票管资料，不会损坏和丢失。
7、使用发票会全份按顺号填写，不涂改、挖补、缺页漏项、撕毁、拆本、转借、代开、倒卖或带往外地使用。因填错，逐联加盖“作废”戳记，全份妥善保管，不私自销毁，以备核查。
八、对于各种票据报销必须按规定执行，先由经手人签字，然后再由领导签字批准后方可报销。
九、每月会按时在税务机关的规定期限内进行纳税申报、交纳税款。
企业财务管理
民营企业随着改革开放而诞生，并在中国的发展中起到了非常大的作用。在以后的中国，民营企业也必将是一支雄厚的队伍。然而，对于在民营企业中地位十分重要的财务管理却没有受到应有的重视，为此，本文对民营企业的财务管理进行了思考，希望民营企业加强对财务管理的认识运用更加科学的方法，建立完善的财务管理机制。
伴随着中国经济的不断发展以及市场竞争的不断加剧，民营企业得到迅速发展，民营企业在中国经济中扮演着越来越重要的角色，对经济发展和社会稳定起着举重轻重的促进作用。但是我们应该重视的一个问题是，民营企业今天的成功是在无数个失败的民营企业的基础上产生的。经济的发展，使民营的内外部环境变得越来越复杂多变，关系着民营企业经济命脉的财务管理方面的问题也逐渐暴露出来，中国的民营企业普遍存在着重销售、轻理财的现象，财务管理基础薄弱，资金短缺、投资的方向性错误，财务管理体制不协调，财务风险巨大，融资困难等问题。而财务管理是企业管理的核心，只有加强企业的财务管理工作，才能适应新的形势，提升和创新民营企业的财务管理水平，才有可能使企业经营管理工作取得良好的效果。
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置、资本的融通和经营中现金流量以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一系列经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，具体来讲，财务管理在民营企业中有以下几个作用。财务管理是民营企业发展的风向标。民营企业管理当中最重要的一项工作就是决策，如果一个民营企业投资决策失误，往往可能使企业陷入困境，甚至破产。选择长期投资还是短期投资、选择对内投资还是对外投资、选择稳定性投资还是风险投资，这些都是财务管理需要慎重考虑的问题。财务管理务必使投资成为一项单纯的经济行为，而非个人行为，必须排除因个人预期行为而影响投资方向的情况。另外一方面，财务管理还必须认真对待风险与收益间的关系，收益越大，往往意味着潜在的风险越大，在既有收益时，要对风险有充分的认识，要尽量规避风险。而且企业的投资方向往往意味着企业未来发展的重点发展方向。财务管理是民营企业的监督者。民营企业的资金管理中普遍存在如下问题：资金缺口大、资金占用情况严重，企业财务管理的首要问题就是解决这些问题。首先，要提高资金使用的认识，强化资金管理；其次，是要提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果，比如有些民营企业认为现金越多越好，其实现金多虽然有利于的风险防范，但是加大了资金的持有成本，资金的使用效率低；再次，是要加强对存货和应收账款的管理，对于民营企业来讲，很难获得银行的贷款融资，所以存货和应收快速周转至关重要，因为这是民营主要的资金来源。只有这样，才能充分发挥财务监督作用。财务管理是民营企业进行综合管理的体现。财务管理不仅仅具体某一项目的管理，他甚至是企业整体层面的一种综合管理，比如如预算管理、研发项目管理、内控管理、风险管理等等，这些方向性的预测和规划，如果运用得当，会对企业产生良性且深远的影响，而其影响还不仅仅是最终的数据方面，更包括各项流程和人员素质、管理水平以及其他，财务管理的好坏，往往体现一个企业的综合水平，综合水平的高低将直接影响企业的长远发展。
受先天因素和历史发展背景地影响，民营企业中存在的问题是多方面的，反映在财务管理上，本文认为，主要存在着以下几个方面问题：
1.决策者和经营者综合素质不高。
在上世纪七十年代末，中国的教育水平还很低下，能够受到优秀教育的毕竟是少数，这一批创业者中也就理所当然的鲜有高学历者。而且我国的民营企业大多都以家族式或合伙式起家，再建立有限公司，继而再发展成大型集团。由于家族管理式的任人唯亲现象，所有者在选择企业的财务管理者时就会局限自己的选择范围，或许一些没有财务管理理论和知晓如何规范财务操作的人员就成了他们选择的对象。将根本不能胜任这项工作的亲信安放在如此重要的地位，就会出现财务管理松散、不科学的现象。而且对现代企业财务管理的意识非常薄弱。企业有好的技术,好的产品,没有现代财务管理思想,最终这些民营企业还是要在激烈的市场竞争中败下阵来。
2.所有者急于成功但又不考虑自我的不足。
一部分发展好的企业，只看到了自己的成功，没有看到自己可能存在的风险，一味的急剧扩张，将企业的财务管理放在了次要位置。企业以“重产量”和“重销售”的态度来迎合这种扩张。当然，在当时小型的企业规模下，这样是可行的。大部分所谓的企业家其实只适合管理小型的企业。但是，就目前而言，市场的发展趋势是需要大规模的企业，当初的家庭式小企业管理模式已经不能满足市场要求了。而且在扩大时期，民营企业却没有很好地规划投资策略，对待投资幼稚、轻率，往往只是看到哪个行业有钱赚，就去进军这个行业，不去分析这个行业市场是否已经饱和。这种态度的结果就是消耗大量社会财富以及葬送自己的前途。
3.融资能力有限。
大量资金支持是企业更好更快的发展所必需的。对于小型民营企业来说，他们的外部资金来源主要有：银行贷款、股权投资和其他贷款。但是由于小型民营企业自身的局限性，他们的筹资能力是非常有限的，关于银行贷款，银行会要求企业提供的财务报表是经过审计的，资产负债率是要符合要求的，而且必须要有还本付息的能力。大部分银行还要求企业提供抵押和担保，小型企业本来规模就小，可供抵押的资产就很少，还要在抵押之前就进行估值，再加上其他手续费用，成本就太高了。况且，银行会考虑到自己的盈利和小企业的风险，即使企业都满足要求，也不一定将资金贷给企业。对于大型的民营企业来说，即便贷款较容易一些，但高额的利息，也会造成企业的财务负担，一旦企业的资金链条出现困难的时候，企业就会失去银行或者其他金融机构的资产。
民营企业在高速增长的同时也面临各种各样的风险,其中部分风险会威胁到企业的生存与发展。可以说,一般大型企业在生产经营各方面遇到的风险民营企业都会遇到,而且由于民营企业绝大部分分布在低技术、适合中小企业生存的一般加工业领域,相比之下,其经营规模较小,设备和工艺落后,产品档次较低,生产水平低,新产品开发能力差,产品技术含量普遍不高,市场竞争能力较低,同时由于管理欠规范,财务状况不透明,财务管理程序及制度不完善,给获得金融机构的贷款带来了困难。再加上民营企业的信用等级大多偏低,承受信贷资金风险的能力薄弱。民营企业的上述种种自身素质的缺陷,使其在经营管理中可能要遭遇更大更多的风险。而一般民营企业都将主要精力集中在对产品的生产和营销业务上,很少真正关注上述风险的存在,没有风险管理和控制的机制,更没有投入专门的部门和人员来切实控制和降低风险，当真正的风险来临的时候，企业陷入财务困境甚至破产。
1.改善家族管理的局面，引进高素质的人才，提高管理者素质。
企业要想持续发展，必须要改变选人态度，不能只相信自己的亲属与好友，要有长远的眼光。民营企业应将家族式的管理模式转变成现代化的专业管理模式，吸收专业化人士，建立严格的选拔人才制度和完善的绩效管理机制，形成良性的竞争机制。民营企业想要长足发展，财务管理人员必须要有优秀的职业道德和思想觉悟，而且还应具备深厚的业务能力、分析和解决问题的能力以及良好的沟通能力。对于企业原有的财务工作人员，要鼓励他们提升自己的专业能力，比如，安排培训并要求参加职业水平考试，以所获职称等级来计算薪酬；定期安排水平能力测试，以末位淘汰制来使员工有紧迫感，督促他们不断学习。可以直接让财务人员以技术入股的方式参与到企业年终分红，使财务人员除工资以外还能有其他收入，这样不仅能够留住人才，还能提高员工的工作积极性；其次将员工的薪酬与其付出紧密联合起来，建立完善的业绩评估系统，给员工一种公平公正的工作环境，也让员工明白自身的经济利益是和企业的经济利益相一致的，促进他们积极为企业服务，以达到促进企业发展的目的。
2.以和平的心态求发展。
长久以来中国都被认为是生产廉价品的国家，由于大量生产，产品的价格低廉，但是质量却差强人意，不仅是外国消费者，连中国消费者都对物美价廉的商品没有太大的向往了，现在，国人越来越追求品质生活。可企业始终挥不去浮躁与短视心态，中国企业天然对产品不感兴趣。对于大多数中国老板来说，只要将产品卖出去,便是成功。在我看来，中国企业家最缺的是平和心态，以及要想发展就必须要有长远目光的观念。实际上很多企业已经意识到，规模效应在中国已经行不通，企业必须要调整发展战略才能有所突破，要从重量转变成重质。
3.加强融资能力。
对于民营企业而言，最困扰的还是融资问题。在一般观念里，国有企业的地位还是要优先于民营企业，国有企业在遇到资金问题时能够获得政府的救济，民营企业的发展大部分还是依靠自己，强有力的筹资能力是民营企业发展的重要生命源。因此，企业应从内外两方面着手。关于内源性融资来看，企业要加强自身的内源性融资能力，如折旧融资、留存收益融资。还需对内加强管理，提升资金使用效率，比如对应收账款的账龄有效控制和对应付账款合理使用，从细节去改变企业的运行机制，争取更大的获利能力。外部性融资包括银行和股权融资，银行融资需要企业具备较强的信用能力，积极加强与金融机构的合作，争取成为金融企业战略合作的对象，为进一步扩张引入新的`活力。但是在金融机构约束较多的情况下，可以考虑股权融资，不仅可以去的所需资金，还可以扩大企业的名声。
企业处于各种复杂多变的环境中，包括宏观环境、行业环境，任何一件看似无关的事件的发生可能都会影响企业的生存和发展。因此，在企业活动的各个环节进行风险管理，可以提升整体的管理水平。比如建立组织体系，成立全面风险管理领导小组，统一领导和组织全面风险管理工作；建立管控体系，在充分发挥内控、审计、稽核的基础上，组织相关部门研究管理问题，分析产生原因，通过完善管理制度、调整管理体制和运行机制，达到解决原有问题，防范类似问题的在读发生。做好风险应对，企业应根据自身条件和外部环境，针对所评估风险的不同属性，采取风险规避、风险降低、风险转移和分担、风险承受以及应对措施，合理配置风险管理所需的人力和财力资源，以有效控制各类风险。同时，民营企业应该以企业现有的文化背景为基础，充分利用各种宣传媒介，提升全员风险意识和风险承担，树立风险无处不在的意识，使广大员工认同并自觉遵守的风险管理理念，推进全面风险管理文化建设。
5.完善中小企业间接融资体系。
伴随着我国金融事业的发展，越来越多的商业银行出现。他们之间的竞争也日趋变大，商业银行往往会存在利益至上的心态，不愿意将资金贷给中小型企业，在这种情况下，就需要政府的支持。比如给予商业银行压力，迫使他们向中小型民营企业贷款；对于不同行业、不同类型的民营企业，银行或其他金融机构都应该设置不同的贷款模式和利率。真正发挥利率调控的作用。建立专门的金融机构，只为中小型企业提供资金支持，而且，这些机构还应该与民营企业建立长期的合作关系，这不仅能建立彼此的信任，而且为他们的长远发展提供了坚实的后盾。
民营企业给中国带来的不仅仅是经济上的发展，更是综合国力的支撑。民营企业的发展带着历史的色彩，从改革开放时的小打小闹，到现在占据全国企业的半壁江山。由于民营企业的壮大，对于其财务管理的研究也具有了非常大的意义。本文以民营企业的发展背景介绍为开端，介绍了财务管理在民营企业的发展中的重要地位，分析了民营企业财务管理的问题，即从财务管理模式、企业所有者思维方式、融资与投资以及政府支持等方面对我国民营企业存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决办法，如改善家族管理的局面，引进高素质的人才，提高管理者素质；加强融资能力；完善中小企业间接融资体系；以和平的心态求发展等，希望能为今后民营企业的财务管理起到一些启示作用，在竞争激烈的市场中更好的生存下去。
[1]黄文夫.民营在中国[m].北京:中国城市出版社，20xx.
[3]李亚.民营企业发展战略[m].北京:科学出版社，20xx(3)。
财务管理简历
现居住于：河北省。
户口所在地：河北省--石家庄市。
身高：164c。
联系电话：
自我评价。
我是20xx年毕业的，在20xx年1月份，就开始在大连正德会计师事务所实习，担任会计审计助理和税务审计助理的职位。
20xx年7月开始正式在天津中集集团(生产制造业)就职，担任销售会计和税务会计的岗位，并且，因为公司一度缺少出纳，我兼职出纳岗位也有一段时间。虽然工作只有一年，但对出具应收报表、现金流量表、应收业务账务处理以及增值税网上申报、窗口申报、出口退税申报均已达熟练的程度，出纳的各项基本工作也得到领导认可。
我能够熟练使用office软件以及各种财务软件，我是一个自信、乐观，责任心强，诚实可靠的人，希望寻求一个长期稳定的工作，希望有机会加盟贵公司!
求职意向。
期望工作地区：河北省--石家庄市。
期望工作行业：其他。
期望工作职业：会计,出纳。
期望工作性质：全职。
到岗时间：面谈。
工作经验。
天津中集物流装备有限公司——财务部销售会计、税。
务会计。
工作地点：天津。
公司性质：中外合营(合资.合作)。
公司行业：原材料及加工(金属/木材/橡胶/塑料/玻璃/陶瓷/建材)。
工作描述：销售岗位主要负责出具出口发票，应收账款的管理，公司间内部往来账务处理，月末出具现金流量表及应收报表，应收账款周转分析，以及与外管局联系出口核销等。
税务岗位主要负责申报地税各项税种，以及国税增值税、出口退税的申报，以及税务方面的账务处理。
大连正德会计师事务所——审计助理。
工作地点：大连。
公司性质：私营.民营企业。
公司行业：专业服务(咨询/财会/法律等)。
工作描述：毕业前期，曾在大连正德会计师事务所实习，做会计审计助理，及税务审计助理。
教育背景。
东北财经大学。
学历：本科。
企业财务管理
在日益激烈的市场竞争中，一个企业如何在这激流中勇进并扎稳脚步亦步亦趋，需要分析企业自身问题，完善企业财务内部控制制度，财务内部控制出了问题，内部控制制度的不完善会对企业财务状况的质量造成影响，而企业财务报告信息质量同样也对企业现阶段的财务现状的评估造成影响。
大部分企业容易忽视财务的内部控制，盲目追求企业的发展效益与盈利，造成企业财务内部亏空，公司治理结构不完善，缺乏必要的约束，公司管理与内部控制的关系是相互联系，公司管理体系是促使内部控制有效运行、增强内部控制能力的保障和基础，是实行内部控制的制度的必要环节；而内部控制在公司治理结构中担当的是内部管理的重要监督职责，是有利于企业管理人员完成企业目标、完成受托责任的一种有效方法。因此优化财务内部控制是企业发展的重要环节，行之有效的财务内部控制能够为企业的发展奠基良好的铺路石。
自改革开放以来，我国的企业模式为国营企业与私营经济并存。我国社会主义市场经济是以公有制为主体，包括私人经济在内的多种经济成分共同发展的条件下运行的市场经济。我国大部分企业实施内部控制时间不长，并且缺乏一定的经验性和指导性，相关信息系统不完善，财务内部控制的实施不能发挥其重要作用。近年来大多数企业能够有效地运用进行财务的内部控制建立业绩考核制度，对企业的内部控制进行细化分工取得较好的成效，由此可见，企业的财务内部控制起着至关重要的作用。
1.对企业实施全面的预算控制。
企业领导自上而下进行全面的实施布置，财务的内部运算是财务的重要组成部分，公司治理结构与内部控制的关系是密不可分的，公司管理结构是加强内部控制有效运行、保证内部控制功能发挥的前提和保障，是实行内部控制的制度的有效方法；而内部控制在公司管理系统中的地位要逐步增强，是有利于企业受托者实现企业经营目标由企业主要负责人进行实施全面的预算控制。
2.加强会计内部控制意识的增强。
从目前来看我国企业普遍对内部控制制度认识存在缺陷，大部分企业认识不全面。认为内控控制会增加工作环节，增大企业人员工作量，影响企业的可持续发展。企业首先应从根本环节抓取，从人才选聘关开始，从社会上招聘规范的专业人员，达到改善企业人才结构的目的。同时，企业可以通过多渠道开展会计人员在职教育培训，重中之重就是应该开展一些关于法律方面的教育，企业内部管理人员应该具备法律知识和法律责任感。同时加强企业内部人员的责任意识与行动能力的培养，加强企业内部人员的素质教育与培训，使其在财务内部控制方面的能力得到提高逐步发展，从人员素质上提升和加强企业的内部控制。
3.加强与改进企业财务内部控制制度的监督体制。
企业在发展和改进自身内部控制制度的同时也要进行有效地监督，企业的财务内部控制只有被严格执行力进行控制才可以在其职责上发挥能动性。企业可以运用内部监督与外部监督进行管理，采取透明公正的原则，信息公开化，并定期对企业各项经济活动进行审计，从而发现企业内部控制制度的缺陷与不足，进行完善。同时，企业也需要运用媒体、网络和电视传媒进行有效迅速的监督，群众监督的广泛性的有效性，及时发现问题进行反馈，改进工作，是企业财务内部控制制度更加完善。
4.建立准确稳定适合本企业的`成本核算方法。
企业在进行财务计算的方式方法中要选取行之有效的成本核算方法，以企业原有基金链为主，企业必须细分业务成本，改正不合理、不规范的业务开支。但是企业的成本核算人员大多处在市场，要想取得准确的信息就比较复杂。因此要与市场的销售人员、采购等部门保持良好的联系。对成本核算人员进行专业的业务培训，形成规范正规的成本核算方式。对核算人员提出更高的要求，是成本接近实际。
三、结语。
根据实际的经济体制，企业要想在竞争中取得优势离不开规范的企业财务内部控制。作为企业的重要环节，如何进行企业财务内部控制的措施起着至关重要的作用。近年来，随着我国经济的发展程度不断提高，各企业所承担的经济风险也越来越大。在这种情况下，各企业必须加强内部会计控制，以此来保护企业财产的安全性。这就要求各企业高度重视企业内部会计控制建设问题，加强企业的内部的控制，公司企业才可以进行可持续的发展营造良好的经济贸易环境。
参考文献：
[1]王钰.浅议我国内部财务控制制度现状[j].企业论坛,20xx（5）.
[2]梁晓聪.企业集团内部财务控制探[j].现代商贸工业,20xx（4）.
企业财务管理
在公司的正确领导下，在公司有关科室、部门的配合与支持下，我们财务部门按照公司的工作精神和工作部署，加强财务管理，不断提高财务管理水平，取得了良好成绩，现将我们财务部门有关财务管理经验汇报如下：
为了适应市场经济的要求，实现公司全年生产经营目标工作任务，我们财务部门加强财务管理，全面规范财务工作，进一步加强财务核算和财务监督功能，使财务人员做到既当家又理财，认真搞好各项财务工作。一是认真、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常会计核算、会计监督工作，做到工作仔细、认真、无差错。二是按会计档案管理的要求及时进行会计档案的整理、归档工作，确保会计档案全面、完整，便于以后日常查阅和利用。三是在做好自己本职工作的同时，我们财务部门坚持“公司工作一盘棋”，积极配合相关部门的工作，利用财务部门现有的各项资源做好力所能及的工作，为公司的发展做出我们应尽的努力。
我们财务部门按照公司的工作精神，创新财务管理，力争为公司节约成本，提高公司的经济效益。一是年初认真做好财务预算，在财务预算上坚持原则，依据经费标准做预算，依据经费来源和工作任务的轻重缓急，按照量入为出、留有余地，确保重点，兼顾一般，力求具体可行，科学合理。二是实现分公司集中财务管理，杜绝以前财务管理分散所带来的弊端，提高财务管理的规范化和精细花，使财务管理更好地为企业生产经营工作服务。三是实现采购由总公司集中比价招标采购，在实施采购过程中，严把供应商资质关、采购评审关、合同签订关，既实现阳光采购，又有效降低采购成本，提高了企业的经济效益。
我们财务部门在公司的统一领导下，认真做好对外沟通联系工作，为公司创造良好的外部发展环境。一是加强与财税部门的.沟通协调，争取他们对我公司的理解与支持，最大限度的利用国家相关税收优惠政策进行合理避税，为公司及职工减少税收负担，增加经济效益。二是重视对内，外部审计中提出问题，对各类问题进行认真分析，查找产生的原因，采取切实有效的措施予以整改，全面提高财务管理水平，促进财务管理不断跃上新台阶。
我们财务部门认真努力工作，完成了全部任务，取得良好成绩。在此基础上，我们财务部门要戒骄戒躁，继续学习，努力工作，力争取得更大成绩，为公司的健康持续发展作出应有的努力和贡献。
财务管理简历
性别：女。
出生年月：1991年2月。
工作经验：应届毕业生。
毕业年月：20xx年6月。
最高学历：本科。
毕业学院：农林大学。
居住地：xx省。
籍贯：xx省。
职位类型：全职。
期望月薪：20xx-2500元。
期望地点：xx省。
期望职位：会计财务助理会计助理。
意向概述：我是一名财务管理专业的应届毕业生，希望能找到一份跟我专业相关的好工作。
20xx年9月-20xx年7月农林大学金山学院财务管理本科。
工作经历。
20xx年7月-20xx年8月中国农业银行国业部见习生。
20xx年1月-20xx年2月森马服饰专卖店导购专员。
20xx年2月-20xx年1月××数码导购专员。
20xx年7月-20xx年8月××实业有限公司临时员工。
20xx年1月优秀三等奖学金农林大学金山学院。
20xx年1月优秀三等奖学金农林大学金山学院。
20xx年12月入党积极分子农林大学金山学院。
我是一个性格开朗、为人诚恳、乐观向上、拥有较强的组织能力和适应能力。在平时学校生活中，做过很多兼职，例如：家教、导购员、派传单、问卷调查，还到工厂打过暑期工，亲身了各种工作的不同运作程序和处事方法，锻炼成了吃苦耐劳的精神，并从工作中体会到乐趣，尽心尽力。对于学习刻苦认真，成绩优秀，连续两年获得学院奖学金。能够及时完成布置的任务，拥有较强的执行力和行动力。同时，我有较强的沟通、协调能力，善于思考，，解决问题的'能力强，应变能力强。对一件事、一个问题能有较深刻的认识，能从中找到最适合的途径，并很好地解决问题。同时相信自己的能力，能胜任好自己的工作。希望凭借我目前仅有的一点工作经验，和社会阅历，给我一次就业机会，如能为贵公司服务，我将以十二分的热忱回复给予的知遇之恩!
联系电话：×××××××××××。
电子邮箱：×××。
财务管理简历
性别：男。
年龄：37岁民族：汉族。
工作经验：10年以上居住地：浙江台州路桥区。
身高：cm户口：浙江台州路桥区。
扎实的理论基础，较为丰富的实践经验。对工业企业财务核算、成本核算较为熟悉。对企业的`成本分析、盈利情况分析、财务状况分析较为透彻。对企业的财务管理、成本管理、预算管理、资金管理有自己的见解。对国家的财经制度及相关的税法、经济法有相关的学习。对工作认真细心、待人诚恳、态度谦和。希望能为贵公司的发展尽绵薄之力。
希望岗位：财务/审(统)计类-财务主管/经理。
寻求职位：财务主管，主办会计。
希望工作地点：浙江台州。
工作目标/发展方向。
主办会计。
20xx-12--20xx-02：浙江新华和通用机械有限公司。
所属行业：机械制造、机电设备、重工业(私营企业)。
担任岗位：财务/审(统)计类/财务/审(统)计类。
职位描述：全面负责公司财务部日常工作。
20xx-09--20xx-04：浙江巨科铝业有限公司。
所属行业：机械制造、机电设备、重工业(私营企业)。
担任岗位：财务/审(统)计类/财务主管/经理。
职位名称：主办会计。
职位描述：分公司主办会计。
20xx-03--至今：温岭东方红车料有限公司。
所属行业：机械制造、机电设备、重工业(合资企业)。
担任岗位：财务/审(统)计类/财务主管/经理。
职位描述：全面负责公司财务部日常工作。
技术职称：中级会计师。
语言能力：英语：一般(三级);。
计算机能力：初级。
计算机详细技能：熟练应用办用软件。
其它相关技能：
熟练word和excel办公软件。
财务管理简历
出生年月邮箱。
专业课程。
金融经济财务会计。
个人能力。
专业能力。
工作能力。
获奖情况语言能力。
实践经历。
企业实习。
校园兼职。
创业尝试。
个人评价。
为人诚实、正直，具备流畅的沟通能力，在学校里有着良好的人际关系。学习上，注重理论与实际结合，注重知识面拓展，对新知识有较快的学习能力。工作谨慎认真，具备较强的执行力与抗压能力，能快速适应工作环境，适应高强度工作，具备紧急情况下处理事情的能力。
财务管理科简历
性别：女。
身高：160cm。
婚姻状况：未婚。
籍贯：江西。
政治面貌：共青团员。
目前所在地：义乌。
求职意向。
期望职位：会计。
职位类型：全职。
工作地点：义乌市。
工资待遇：-2999元。
住房要求：面议。
工作经验。
工作经验：3年。
工作描叙：
3月至209月宁波海顺电力电子有限公司材料会计1、主要是负责材料成本的核算，月底出具月报表2、以及完成主办会计交代的'其他事宜。
年9月至1月宁波新威糖酒食品有限公司往来会计1、主要是在供应商商务网上对账，负责应收应付的往来账目2、负责发票的缴销和领购，开具销项发票3、负责往来中的日常工作事项，编制往来报表。
教育背景。
最高学历：大专毕业院校：江西工程职业学院。
毕业时间：2008-7。
第一外语：英语水平：普通。
计算机能力：普通。
其它能力：爬山、打羽毛球、听音乐。
所获证书：
教育培训经历：
教育时段：
教育院校：江西工程职业学院。
获得学历：大专。
教育内容：
9月至7月江西湖口二中理工科。
209月至2008年7月江西工程职业学院财务管理会计证，电算化证，cet-4。
自我评价。
三年内帐经验，熟练的操作办公软件和财务软件。
企业财务管理
财务管理制度是开展财务管理工作的基础和依据。在企业内部，还没有建立完善的财务管理制度体系，不能有效的指导和约束具体的企业财务管理工作，从而使得财务管理部门在开展财务管理工作的时候没有按照具体的规章制度来实行，出现工作职责不清的问题，这会严重影响企业中的财务管理工作。
2.财务机构设置不科学。
企业财务机构是实行财务管理工作的具体机构，承担着具体的企业财务管理工作，关系到企业财务管理的质量和效率。随着市场经济的发展，行业竞争也日趋激烈，企业想要取得更好更大的发展，势必要对财务机构的设置提出更高的要求。只有科学、合理的设置财务机构，才能更好、更快、更准的为企业决策层提供有效的财务信息。然而在现阶段的一些企业财务部门中，却没有科学、合理的设置财务机构，很多企业的财务机构都是一个金字塔形状的多层次的财务管理机构，企业财务管理权利没有独立，相互交叉，财务管理工作人员的业务能力较弱，综合素质较低，财务信息的传递需要经过很多层级才能到达决策层，从而导致不能较快、较准的传递有效的财务信息，严重影响企业的财务管理工作。
财务管理意识关系到企业财务管理工作的质量，只有高度重视企业中的财务管理工作，才能保证企业财务管理工作的顺利开展。在现阶段的企业财务管理工作中，存在着企业上级邻导对于财务管理工作不重视，没有制定完善的财务管理制度，也没有建立科学的财务管理机构，企业内的财务管理工作只是由财务部门兼职完成，权利存在交叉现象，职责不清，导致具体的财务管理工作无法有效的达到目的，甚至出现企业财务严重混乱的现象，严重限制了企业内部的财务管理工作。
4.财务监管能力有待提高。
财务管理工作是需要相应的监督部门对其进行监督和管控的，但在现阶段的企业财务管理工作中，却缺少财务管理监督岗位，即使有财务管理监督部门，但其财务监管能力也还有待提高。没有对企业财务管理工作进行监督和管控，或者监督和管控能力不足，会造成企业资金回收周期长，资金周转缓慢，给企业的良性发展带来一系列的不好影响，甚至会严重阻碍企业的发展壮大。
5.财务部门职责不清。
企业的财务管理工作是需要很多部门相互配合才能完成的，因此，各职能部门要履行好自己的职责，才能做好企业的财务管理工作。但在现阶段的企业中，与财务管理有关的部门有很多，但各个职能部门的责任和义务不清楚，存在着有权无责、有责无权的现象，这种责权分离的情况会造成企业资金的大量流失。在企业中，当发生重大的经济损失的时候，因为各个财务管理部门的职责不明确，没有相应的追究制度对其进行制约，难以追究是谁的责任。总的来说，财务部门职责不清的`问题会使得企业财务管理工作缺乏科学性和先进性。6.财务风险涉及面广企业的发展壮大有时候需要其他企业对其投入大量的资金，对外部企业具有一定的依赖性，这就增加了企业的资金短缺、归还融资的风险。此外，在企业施工的全过程，都需要大量的资金，因此，财务风险贯穿于企业发展的全过程，涉及面非常广。
在企业中，制定能够有效指导和约束具体的企业财务管理工作的企业财务管理制度，为企业中的具体的财务管理工作提供规范和依据，使得具体的财务管理工作能够有序的进行。要依据国家有关企业财务管理的法律法规，建立健全相关的财务管理及核算体系，例如内部审计、财产清查、原始记录管理、会计档案管理等财务制度，使企业财务管理工作人员能够依照规章制度，循序渐进的做好企业财务管理工作。要建立健全财务管理体系，有效避免建筑企业存在的经营风险，切实发挥企业财务管理工作。
2.科学设置财务机构。
随着市场经济的发展，在建筑行业中，对财务机构的设置提出了更高的要求。只有科学、合理的设置财务机构，才能更好、更快、更准的为企业决策层提供有效的财务信息。在企业财务管理部门中，要设置相关的财务组织机构，并明确各个机构的职责，例如审计机构、资金成本核算机构、财务机构等等，各个机构的权利和职责要划分明确，均衡分配财务管理各部门中的各个环节，从而为顺利完成企业财务管理工作提供保障，使得企业财务管理工作朝着规范化、有序化及制度化的方向发展。
财务管理意识和管理理念对于具体的财务管理工作具有着重要的影响。在企业中，要想做好财务管理工作，首先要确立正确的财务管理理念。企业上级领导要加强对企业财务管理工作的认识，转变财务管理理念，高度重视企业内的财务管理工作，设立科学的财务管理机构，完善财务管理体系，建立健全财务管理监控体系。此外，企业还要转变之前的财务管理模式，根据自身实际的特点，引进其他企业先进的管理理念，创新财务管理流程，提高财务管理水平。
财务管理工作的顺利开展需要财务监管部门的相互配合，因此我们要加强企业财务管理工作。首先要建立财务监督管理岗位，在财务管理部门中选拔一些高素质的企业财务管理人员来担任，对企业财务管理工作的各个流程进行监督、控制，确保各个环节的财务管理工作都按照相关的规定做好了。其次，要加强财务监督和控制的力度，对财务管理各个环节的工作，严格的按照相关的规定进行监督、控制，要把责任落实到实处，对于一些资金账款可以通过法律仲裁、司法等法律形式保护资金企业应有的资金流情况，更好的维护企业项目资金来源。
5.分清各部门的职责。
在企业财务管理工作中，对于与财务管理工作相关的部门，要明确各自的职责和权利，如果发生财务问题，要能够快速的找到相关的责任人。要建立财务控制中心，实行权、责、利相结合的责任制度，对财务管理工作流程进行全方位的控制、管理，把责任落实到实处。
综上所述，在现阶段的企业财务管理中，存在着财务管控能力不够、没有科学的财务机构、财务部门职责不清等问题，对与这些问题，我们要通过完善企业财务管理制度、转变建筑企业财务管理的理念、科学建立财务管理机构、分清财务部门的职责等措施，优化企业财务管理。
企业财务管理
随着信息技术的不断发展，“互联网+”时代悄然而至，企业在这一时代背景中，务必做好财务管理创新工作，以此迎合时代发展需要，与此同时，这也是企业顺利转型、提高财务管理效率的基本途径。本文首先简要介绍互联网+时代，然后总结当前企业财务管理常见问题，最后提出互联网+时代下企业财务管理创新措施。
近年来，企业间的竞争日益激烈，企业要想占据主动的竞争地位，务必结合“互联网+”时代发展要求，利用先进信息技术创新财务管理模式、优化财务管理流程，这对企业整体管理水平提升、企业经济效益增加有重要意义。由此可见，本文探究这一论题具有重要的现实意义。
“互联网+”时代属于信息技术发展、社会进步的产物，“互联网+”时代特点表现在三方面，分别为信息透明化、信息数字化、经济平台化。企业能够借助互联网掌握合作对象的基本信息，同时，还能利用云技术掌握资源动态变化情况，此外，企业通过搭建互联网经济平台强化财务管理，这对企业财务管理工作向信息化方向发展起到了推动作用。企业在“互联网+”时代进行财务管理创新并不是一帆风顺的，创新管理过程中遇到了较多问题，具体问题总结如下。
企业财务管理工作涉及的内容较多，要想提高财务管理效率，优化财务管理值，务必结合时代发展需要创新财务管理模式。当前，企业财务管理模式单一，财务管理思想、财务管理方法长时间得不到更新和补充，进而财务管理工作会频繁出错，最终财务管理效果达不到预期要求。
虽然“互联网+”时代在财务信息获取、分析、存储等方面发挥了积极作用，但同时增加了财务管理风险，如果企业财务风险管理体系不够完善，抑或是财务工作者信息安全维护意识淡薄，那么财务信息丢失概率会大大提高，导致财务管理创新效果与预期要求相差甚远。
近年来，“互联网+”时代发展步伐逐渐加快，然而企业财务管理信息化速度未能及时跟进，财务管理创新工作仅形式化推进，企业财务管理工作仍按照原有管理模式、管理流程组织资金筹资、资金投放、资金营运和资金分配，长此以往，企业财务管理会陷入混乱状态，这对企业持续发展会产生不利影响。
由于财务管理是企业在资金的筹集、投放、营运和分配过程中组织财务活动、处理财务关系的`一项综合性管理工作，“互联网+”时代创新企业财务管理工作时，主要从以下几方面入手，这不仅能减少财务管理创新阻力，而且还能实现财务管理创新目标。
企业首先改变资金筹集思想，利用互联网信息技术拓宽筹资渠道、增加资金数量，这能为企业财务管理创新工作持续推进提供充足的资金支持。然后，企业拓展筹资工具，根据当前运行实际在证券网站发放证券，这能为企业决策提供正确引导。最后，合理控制筹资成本，借助互联网技术组织多样化筹资活动，促使企业实现低成本、高收益的财务管理目标，同时，能为接下来投资创新奠定良好基础。
企业实现投资方面的财务管理创新时，应全面考虑投资回报率，尽可能提高企业现有资源利用率，创造并珍惜投资机会。同时，企业适当优化产权结构，以此实现资源共享，调动投资主体参与财务管理创新的积极性，并且创设良好的投资环境、提供优质服务，这对投资项目增加有促进作用。此外，扩大投资范围，投资主体借助网络搜索适合的投资项目、分析投资项目反馈信息，以便为财务管理创新方案调整提供依据。
企业在资金营运方面进行财务管理创新时应用互联网技术，利用互联网技术精细化管理营运资金，这不仅能够降低企业在营运资金管理方面的负担，而且还能缩短营运资金管理目标实现的时间，经营成本能够得到合理控制，最终企业财务管理创新目标能够及时实现。搭建财务管理大数据平台，以此监督资金营运情况，一旦发现资金出现营运问题，应及时解决，必要时结合各种网络信息技术，将财务管理创新工作具体落实。
要想实现资金分配方面的财务管理创新目标，务必创新财务管理工作流程，对以往烦琐的业务流程重组，打破绝对的部门界线，同时，构建流程型群体，确保企业财务、业务、决策能够统一进行，引导企业资金流良性循环。在这一过程中应用“互联网+”财务管理业务于整体供应链，省略不必要的中间环节，实现供应链与财务管理间的整合，最终企业资金能够合理配置，资金分配效率能够大大提高，此方面的财务管理创新目标能够及时实现。除此之外，企业财务工作者还应熟练掌握互联网技术，在创新性财务管理理念的指导下应用互联网技术处理财务数据、共享财务信息，同时，财务人员应结合市场变化情况为财务管理创新工作提供建设性意见。这不仅符合财务创新性管理需要，而且还能大大提高财务管理效率，优化财务管理质量。
综上所述，“互联网+”时代到来后，企业为提高综合竞争实力、增加经济效益，在筹资、投资、营运、分配等方面落实财务管理创新工作，这不仅是对以往财务管理模式的创新，而且还能丰富互联网技术在企业财务管理创新方面的经验，这对互联网技术水平提高、财务管理创新能力提升有重要意义。此外，企业财务员工综合素质、创新意识的逐渐增强对企业财务管理创新工作稳步推进也有一定的促进作用。
［1］黄慧雯.试论“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新［j］.中国市场,20xx（28）.
［2］邓典雅,祁明.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新［j］.财会通讯,20xx（5）。