竞聘要求我们具备一定的自我认知和反思能力,以便更好地展示自己的优势和潜力。以下是一些精选的竞聘材料范文,希望能够为大家在职场竞争中提供一些参考和借鉴。
超市下半年工作思路目标和计划
从防损员的招聘要求中就能看出,防损员在超市这个大结构的“地位”。一般超市、卖尝商场招聘防损员要求很简单,男性(也有招女性的,比较少),年龄不超过35岁(估计会比较费体力),身高1.70以上(也有比较小的卖场不要求身高的),高中文化(条件优秀者初中亦可)曾任过保安,退伍军人最佳。一个要求越低的岗位,说明这个岗位的事情可能会偏向体力,或者枯燥的方向比较大。这个岗位有什么前途吗?好像看不到阳光。
是不是就因为看不到自己职业的前景,所以很多发生了很多起超市内防损员监守自盗以及很多防损员,保安等强行搜顾客身,打顾客,甚至有个别案例是殴打顾客流产,殴打顾客致死的事件呢?他们是不是因为看不自己的职业前景而暴躁,而不珍惜自己的岗位。是不是因为这个岗位要求很低,所以他们可以很懒散的工作,大不了在这个超市干不下去了,我换个超市干。
防损员这个职位真的是没发展前景吗?他真的就只能是个打杂的吗?但是据我调查,了解,查阅资料,不是这样。广大的顾客朋友,请你们下次再见到防损员的时候不要在小瞧他们。而所有的防损员朋友们,也希望你们能做好自己的工作,其实你们的职业前景是很大的。
要说一个职业的前景,我们必须先了解这个岗位的职责。
何谓防损员吗?防损员是指超场或超市的内保,主要职责:
一、保证安全,排出一切安全隐患!
二、控制一切损耗!尤其要防止小偷、控制生鲜、食品、非食品等物品被窃。
防损员的职位要求他们要如何呢?
第一、良好的精神面貌。
顾客进入超市的第一眼看到的就是门口的防损员,防损员的仪表和行为代表着超市的经营形象,有可能成为顾客再次光顾超市的动力,也可能使顾客产生负面印象,影响着顾客的再次购买情绪。因此,防损员要富有朝气,充满活力;站姿要端正,昂首挺胸;仪容、仪表要整洁大方;思想要集中,注意力不分散,既有亲和力又不乏威慑力,这是做一名合格防损员的重要前提。
第二、保持清洁。
防损员需要保证本岗位范围内推车、提篮、存包柜、安全服务设施等方面保持整齐清洁。每天营业前后适当摆放门店的商品广告牌以及开关店堂内的照明系统;还需要保证顾客购物、付款时通道的畅通;随时捡起收银台及出入口附近地面的纸屑,如有水渍和污垢应及时通知保洁员清洁;定期对消防和安全防盗器材进行保养、清扫;适时安排、整理顾客车辆停放。
第三、安全防损。
这是防损员的工作重点,也是超市经营管理的难点,主要包括消防安全和防盗防损安全。
消防安全主要做到:
一、熟悉门店内火灾消防设备的配置和检查;二、做好火灾预防措施的宣传和观念普及;三、参与救灾工作的演习和演练;四、坚决贯彻消防安全制度的实施;五、对门店内的电器、电路、煤气管道、机械设备定期检查,预防隐患。
二、防盗防损安全应做到:一、禁止顾客携带大型背包和提袋进入卖场,应规劝他们将其放在存包处;二、顾客携带小型背包和提袋进入卖场时要留意其行为;三、检查商品上的条形码,防止其脱落;四、协助理货员将一些贵重商品陈列整齐;五、如顾客在卖场内边浏览边吃食品,应婉言规劝,并请他们到收银台付款结算;六、人多时,应提醒顾客勿将付过款的商品再拎入卖场内;七、要警惕各种混乱情形。职业偷窃者常结伙行动,借一人制造混乱之机,其他人则带着商品偷偷溜走;八、有条件的门店,防损员可选择性地对商品出门进行验票。
实践证明,验票能起到一举三得的作用,既可防止收银员错收、漏收,又可防止不法分子将未付款的商品趁机带出,并且能够对某些促销商品的赠品发放起到宣传作用;九、应意识到偷窃者可能来自内部。
第四、文明服务。这是做一名合格防损员的有力保证。防损员必须具备一定的素质修养,有一定的商品知识,熟悉门店内陈列商品的具体位置,掌握一定的沟通技巧,才能很好地为顾客服务。当顾客进入卖场时,防损员为其准备一枚一元硬币或其他开启存包箱的工具,可以帮助他方便、快捷地存包;说上一句礼貌的嘘寒问暖话,使顾客感到亲切;面对老人、孩子和残疾人时,一句“小心地滑”的提示语,使他们感到备受关心和尊重。当顾客询问时,防损员必须精力集中,面带笑容,目光正视对方,使顾客充分意识到你在认真地倾听他的问题。当顾客走出门店时,防损员主动说上一句“欢迎你再次光临”、“请慢走”等用语时,都会使顾客对门店留下很深的印象。这一系列的服务能够对顾客再次光临超市起到事半功倍的效果。
竞聘稿工作思路和目标
坚持以十六大精神统领全局,以水上交通安全管理工作为中心,以创新服务、规范管理为着力点,以“四客一危”、“两线”作为重点,围绕中心,狠抓重点,正确处理好监督与服务的关系。密切联系辖区实际,及时调整工作思路和措施,按“四新”的要求创造性开展工作。
1、确保辖区不发生重、特大水上交通事故,不发生任何责任事故,无过错事件发生。
2、巩固“水上运输安全管理年”活动的成果,真正实现“长效”管理。
3、依法行政,文明执法,确保行政执法不错位、越位或违法,行政处罚合规率100%,行政诉讼败诉率为零。
4、完成上级下达的psc检查任务,开航前检查率达100%,本港籍船舶安检率达100%(占应检船舶),在合理的时间及条件下已检船舶在他港滞留率为零。
5、危险化学品船、客滚船现场签证率达100%。
6、上半年全面完成危险品码头作业许可证的审批发证工作。
7、完成港口溢油应急计划编制,加强溢油演习和培训,全面提高本辖区溢油应急的能力。
8、确保nsm规则在所有相关的公司实施,落实安全管理责任,确保sms在公司得到有效的执行,不发生因失职而导致ismc和nsmc得不到执行或审核不通过的情况。
9、加强对海事处的指导,以《内河条例》作为契机,强化乡镇船舶的'管理,全面落实县乡政府的乡镇船舶的安全管理责任。
10、现场监督检查天数不少于280天,检查船舶数不低于抵港船舶总数的80%,通航巡查完成月度、季度和年度计划,确保重点水域、航线的畅通。
11、结合不同时期的重点工作做好宣传报道工作,完成全年出版简讯12期、报纸报道12次、电视报道6次的任务。
12、除定线船舶外,防污检查船舶艘次占抵港船舶艘次数不低于70%,船舶装载危险货物核准合规率不低于95%,监装、卸率达100%(占应监装、卸船舶)。
13、以“春运”、“安全月”等季节性安全工作作为突破口,全面优质、高效完成职责内所有工作。
三、工作重点。
1、“四客一危”船舶及“两线”水域的安全管理工作。
2、“春运”、“安全月”专项整治等季节性安全管理工作。
3、psc检查及小型船舶的安全检查。
4、港口溢油计划的编制及危险品码头作业许可证的审批。
5、落实乡镇船舶乡镇政府安全管理责任,确保乡镇船舶、旅游船舶适航。
四、工作难点及可能遇到的困难和新情况。
1、银滩游艇证照不全违法航行,需采取强有力的措施,促使其完善证照或禁止其营运。
2、侨港国际客运码头渔船占有商用港池及航道,杜绝网门网桩的布放,需切实加强力度整治。
3、乡镇船舶安全管理。
4、港口溢油应急计划涉及面广,在组织机构的筹建、资金投入等可能遇到较大困难。
5、年内可能出台《港口法》、《行政许可法》等新法律以及其他法规,公约出台,需及时跟踪研究,调整工作思路,采取措施有力贯彻相关法规,公约。
6、随着内部机构调整,将出现业务分工、业务交接、人员调整等问题,需采取措施平稳过渡。
五、工作措施。
1、强化内部管理,加强业务学习与研讨,增强凝聚力、战斗力和执法能力、水平,全面推行政务公开,提倡服务型的积极行政行为,确保各项工作优质、高效地开展。
2、跟踪国内外法规、公约和同行的先进管理理念,深入调查研究,及时掌握辖区内的新情况、新问题,并对“安全管理年”活动的有益经验及成功的做法进行认真总结,从而形成相关的管理制定,作为日常检查和执法依据,使专项检查日常化,执法程序化和规范化,真正实现“长效”管理。
3、责任落实具体化,强化现场管理责任。加强现场检查和巡航力度,及时发现和处理隐患及违章行为。
4、“重典治顽症”,针对工作的重难点,采取有力的行政强制措施甚至采取司法手段加以解决、改变过去执法力度不强的做法。
5、加大宣传力度,提高管理者和被管理者乃至全社会的安全意识,促使行政相对人主动遵守法律,支持、配合海事机构共同做好水上交通安全工作。
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超市下半年工作思路目标和计划
新时期教师应该是什么样的教师?有人作了这样形象素描:具备崇高的师德、广博的知识、精湛的教艺、健康的心理、强健的体魄。我渴望成为这样的教师。通过这次写个人发展计划,我又重新审视了自己,解剖了自己,在认真学习领会学校工作计划的基础上,我为自己制定的一年发展目标为:
一、理论方面:提升自己的生命质量,做一个高雅的人。
作为一名教师,首先,我要继续认真学习《教师职业道德规范》具备良好的师德。师德不是一个抽象的政治说教,而是具有深刻的知识内涵和文化品格的,一个有广博知识的教师才会有道德感召力,仅仅依靠说教的道德教育必然是苍白的。同样,教师的师德魅力也是以其深厚的文化为底蕴的。唯有如此,教师才能完成其教书育人的神圣使命。其次,作为一个骨干教师,要把学习与思考真正成为自己的一个习惯。
二、业务方面:
1、认真学习领会新课标,掌握自己所教学科的学科特点,教的最优化要落实到学的最优化,形成自己的教学风格。
2、继续探索生活化、情境化的创设方法,掌握生活化、情境化的课堂风格。
竞聘稿工作思路和目标
三、株洲市需要业态规模分析。
四
a、市场容量。
1、该地区人口规模。
2、该地区人均收入状况。
3、该地区的辐射能力。
b、交通条件。
c、周边地区居民的特征因素。
1、职业特征。
2、消费心理及消费结构分析。
五、超市经营构想。
1、项目的性质与规模。
2、市场定位。
3、经营指导思想。
4、经营理念。
5、投资效益分析。
第一部分:
预估营业额及收支平衡点。
一、费用预估。
1、预估月营业额=日营业额(平均)*30(31)天。
预估月营业额=会员数*有效来客数比率(%)*年平均消费次数*客单价。
30天。
2、每月费用预估。
(1)固定资产折旧摊提。
(2)开办型摊提。
(3)企业费用。
(4)人事费用。
(5)水电费。
(6)印刷费。
(7)税、租金、保险费。
(8)邮电费。
(9)交通费。
(10)其他办公费。
(11)不可预计费用。
3、收支平衡点。
毛利-损耗+其它利益=平衡月支出总额。
投资预算方案。
二、商场规划。
(一)商场配套用的规划。
1、送货及顾客进场动线规划。
2、进货与主卖场之动线规划。
3、动力、电力、消防用房规划。
4、卸货平台规划。
5、卖场及仓库区防潮、防噪音、防洪、防漏、防火、防盗、防意外伤害的规划。
(二)商场内部的初步规划。
1、运营规划(卖场规划)。
2、电脑规划(设备投资预估)。
3、采购规划(确定销售商品大类)。
4、组织机构及人员配置的确定。
(三)运营方案。
1、商品营销政策。
2、供应商政策(合同、供应商资料、促销赞助认同书、结算流程)。
3、企业内部政策(员工手册、劳动合同、工资方案)。
4、管理制度。
5、运营手册。
6、培训计划(包括军训)。
7、招商方案。
8、会员招募方案。
(四)企划方案。
场内促销企划方案。
运营设施、设备方案。
1、商用设备选型。
2、商用设施确定方案。
(1)货架。
(2)生鲜冷藏冷冻柜。
(3)冷库。
(4)灯光。
(5)广播设备。
(6)防盗设备。
(7)监控设备。
(8)电脑设备及布线。
(9)销售道具明细表。
(10)办公设备。
第二部分:
超市是一种以开架自选形式为顾客提供低价日常生活用品的零售商店。
一、超市的文化主要表现为:
1、超市使命。
2、超市政策。
3、超市策略。
4、全体员工共同认可和遵循的根本价值观是超市道德规范的基础。
二、超市使命。
1、公司使命----。
我们所有行动的指导原则完全是围绕着公司的使命,其本质就演绎出我们公司的企业文化。
指导公司使命的原则是:视顾客为朋友,超出期望的服务,高度团队感和快乐积极的员工,为顾客精打细算的低价,规范的管理和公司连续成长。
2、超市的使命----。
我们的使命。
我们所有的努力是为了让顾客满意并追求超出顾客的期望值。我们工作的目的是通过对商品品项及品质的选择,提供最佳的价格,来满足顾客的多变需求。
3、我们的员工。
我们最重要的资源之一。
是正直与诚实,快乐积极的员工。每一个员工应具有勇于负责的精神,团结互助的工作态度,具有强烈的意识――为第一线直接给顾客提供服务的部门提供优质服务,为公司的整体利益而努力。(以公司为荣,以服务乐)。
4、我们的资源。
我们要时刻意识到这样一个简单的真理。那就是为了在竞争中取得优势,我们必须最大限度地使用和发挥我们的所有资源。
信息共享使我们的资源发挥更大的价值。
5、我们的目标。
我们期望达到最优的目标,并在市场中占有重要比例。通过市场占有率的增加,我们将不断加强公司的生存基础及增加公司长期的企业价值。
6、我们的价值。
我们需要协调与合作伙伴之间的关系,增进双方共同的利益,双赢共利,共同成长。我们要尽力适应环境,成为地域同业间的楷模。
三、超市政策。
1、公司政策。
公司政策使我们的一切努力和行动都集中在公司使命上。公司政策确保所有公司员工所做的成千上万的决策之间具有一致性和相关性。但是当经营环境有剧烈变化时,就必须作相应的调整。我们的决策和行为必须以这些政策为指导。这些政策是我们对顾客和公司所承担的责任的基础。
2、公司策略。
公司策略讲究战略战术,以应对多变的经营环境。依据这些策略,我们得以扩大市场、分配资源和管理时间。不同策略因为有公司政策作为指导,所以相互之间具有一致性。而公司策略主要呈现在公司的发展规划上。
3、公司价值观。
公司价值观不可违反。这些价值观树立起超市员工的意识形态,并指导着他们的行为。这些公司价值观体现在公司的对外关系(和顾客、供应商的关系)以及公司的内部关系上。
4、公司价值观是:
视顾客为朋友。
快乐积极主动。
诚实正直专业。
善于沟通决策。
参与管理意识。
承诺必须遵守。
控制成本=增加利润。
防损是硬道理。
树立榜样、团结合作、忠诚信实,团队至上。
第三部分:资产。
一、经营理念:
超市的经营理念是商业化的综合卖场。
我们的特点是:会员制,一次性购足、自助式服务、免费停车、天天低价,
部门商品陈列的目标是便于顾客选择拿取,并提高购买效率。
我们的销售方式应根据商品的特性和顾客的需求而调整。
不满意便退钱。
二、关注顾客:
1、公司的成长基于我们对于顾客的关注以及他们的满意程度:
2、倾听顾客使我们能够理解和预见他们的需求、期望和消费行为。如此,我们才可以相应的做出以下反应:
-改善商品种类和服务。
-使顾客的购物更方便。
3、用满意的质量、明确的词语和亲切的态度来盛情待客,加上良好的互动交流,以确保顾客的忠实度.――超出顾客的期望值是至关重要的。
三、企业形象:
1、超市进行自我调整,坚持自己的特色,旨在成为低价零售业的领导者:
强化注重质量、低价、现代化管理、充满活力的公司形象,通过与公众的沟通和交流来提高营业额。
2、清楚和诚实的公众沟通,其重点是让顾客满意,并争取超出顾客的期望值。
3、全面溶入当地环境,我们营运的商店将是最干净、最友善的。
4、超市的投资反映了追求简单和高效的愿望。
5、超市的员工以专业和积极进取的工作态度来强化超市的特色。
四、专业技能:
1、专业技能是公司资产的关键部分。
3、专业技能的表现形式是简单明了的。每位员工都需参与专业技能的传输、运用和保护。
五、营业额和市场份额:
1、营业额和市场份额的增长对于任何公司都是至关重要的:
2、这意味着要预见顾客、竞争对手以及环境的变化。对于任何变化,都要做出迅速和适当的反应。
这意味着每位员工都要寻求新的方法。只要符合公司政策,任何新的建议和提案皆可接受。
这意味着销售活动都能提供具有吸引力且种类齐全的商品。
六、卖场:
1、场地的安排和卖场的组织都优先考虑顾客的舒适和迅速购买的需要:
2、主要的原则是:
-停车场进出方便。
-店内通道宽敞整洁。
-商品易于拿取、店内设备适合商品的陈列。
-收银结账不需等候。
-顾客服务(退款......)。
3、设备得到良好的维护。
4、确保顾客、员工、财产和环境的安全得到保障。
5、在国家层级集中决定设备采购、建筑施工、工程检验和专家技术等服务。
6、超市决定店内的装设和布置(排面设计、资产设备、店内装饰。
第四部分:人力资源。
一、组织:
1、公司的人力资源结构取决于工作组织。公司鼓励平衡性和人员能力的发挥:
2、工作组织随科技进步和经营特点的变化而变化。
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超市下半年工作思路目标和计划
(一)学习要有动机,效率才会高,因此须先评估训练之需要。
(二)训练须兼顾公司与员工之需要。
(三)员工之训练需要可经由调查而得知。
二、训练企划的推动者。
(一)员工教育训练须由上而下进行才会有效果。
(二)训练企划案不但要获得高级主管之参与、支持,而且需要他们大力推动,否则一切属于空谈。
三、经费来源。
(一)教育训练是一种长期投资。
(二)公司应每年编列预算,支持各种训练。
四、训练目标。
(一)确定训练的目标。训练目标是为达成公司之要求或员工个人的需求,还是为配合新工作而开展的。
(二)长期的目标还是短期的目标。
(三)训练目标需让受训者充分了解。
五、训练时期。
(一)定期训练(新进人员训练、主管定期进修等)。
(二)不定期训练(新管理制度实施、新产品推出等)。
(三)营业淡季是训练的好时期。
六、训练方式。
(一)传统授课方式。
(二)讨论方式(个案讨论、分组辩论)。
(三)角色扮演方式。
(四)以上三种方式适用于集体训练,个人训练可参加企业外之讲习会。
七、课程设计。
(一)依满足训练需要并达到训练目标而设计。
(二)需事先与讲师充分沟通。
(三)课程应注重实务,避免纸上谈兵,不切实际。
八、外聘讲师。
(一)需让讲师充分了解受训对象与训练目标。
(二)教材请讲师事前写妥。
(三)事先让讲师熟悉授课场所。
九、训练场所。
(一)自备或外租。
(二)宽敞、安静、明亮等注意事项。
(三)讲台(高度适当否)、麦克风(音效如何)、黑板是重要教具。
十、评估训练成果。
(一)原则上依训练目标来评估训练成果。
(二)结训后应测验,以了解受训者吸收多寡。
(三)观察受训者的成长与工作成效,借以评估训练的成果。
十一、奖励制度。
(一)测验成绩优良者,发奖状与奖金以示激励。
(二)测验成绩并入个人考绩。
(三)受训后个人成长与工作成效特佳者,优先加薪或调整职务。
竞聘稿工作思路和目标
各位社联的师兄师姐们:
你们好!
我是人文与管理学院09级公管专业的***,这次我参加的是羽毛球协会副会长的选举。
从来到***的第一天,我就发现这里有许多的羽毛球的爱好者,他们在球场上优雅的身姿、轻盈的步伐令我无比的陶醉与向往,于是我便加入了羽毛球协会,并靠着自己的努力得到羽协内部师兄师姐们的认同与赏识,成为羽协的一个干事,一直任职到现在,有了将近一年的工作经验。
这一年中,我认识了许许多多朝气蓬勃的、喜好打羽毛球的师兄师姐们,他们技艺高超、经验丰富又热情大方、平易近人,是***羽球爱好者中的佼佼者。在与他们多次的、宝贵的交手过程中,虽然屡屡遭受挫折,但我也从中学习到了很多东西,逐渐成长起来,羽球技术得到了很大提升,组织工作能力也大大加强。这将成为我以后在羽协学习工作的宝贵财富。
这次我来参加羽毛球协会副会长的选举,我认为相对于他人我还是具备一定优势的,具体如下:1、将近一年的羽协内部工作经验;2、满腔的工作热情和扎实的工作作风;3、较强的组织工作能力5、果断凌厉的做事风格;6、羽毛球技术基本功较为扎实;7、高中到大学多次担任副职工作,协助正职开展工作经验丰富;8、和大多数高水平的师兄师姐接触较多,得到过很多工作上和羽球技艺上的提点;9和羽协内部各干事成员非常熟稔,相处融洽。
故我想我能胜任羽协副会长的工作。我的工作设想是这样的:
首先是要全力协助、配合会长,抓好基础工作,开展尽可能多的健康的、有积极意义的羽球娱乐推广活动,扩展羽毛球爱好者的人数,提高全校的羽毛球技术水平,从而使羽协获得大部分同学乃至学校领导的支持和拥护。
其次是要改善同学们在我校打羽毛球较为简陋的、落后的设备条件,合理的向学校申请经费购进一些简易的羽球运动设备(如三两张球网和几个挂网支架,这花不了几个钱),满足羽球爱好者的基本要求。羽球协会会员少、羽球爱好者少的局面会因此得到很大改变。
第三是要多加强与一些爱好羽球的老师和其他学校羽协的交流,学习他们的长处,吸收他们的先进技术与理念,将我校羽球的发展推向一个更好的层面。
最后是要秉承以前羽协内部师兄师姐们的优良传统,加强羽协内部会员的训练,多去组织他们到校外拉练,与校外团体进行一些友谊比赛,增强他们的身体素质和技术水平,进而通过羽协内部全体会员的带动,提高全校同学的身体素质和羽球技术水平。
我个人有一个梦想,就是将羽毛球协会打造成***的第一大社团,让更多的同学能参与进来,让羽毛球在***发扬光大。然而众所周知的是,羽球协会在***是一个弱势社团,羽球爱好者人数较少,远不及篮球、足球、乒乓球的爱好者人数众多,甚至比之网球、跆拳道也略有不足。但我是不会畏惧这些的,无论以后的工作多么困难,我都会全力以赴,尽我所能努力配合好会长把羽协办的更美好。或许我不是最好的羽协副会长人选,但我一定是最用心、最热忱的那个人。
希望你们能支持我。谢谢大家。
此致
敬礼
***。
竞聘稿工作思路和目标
尊敬的各位领导、各位评委以及在座的同事们:
大家好!我叫××,现年32岁,大专学历,技术员职称,自1991年参加工作起一直在用电营销岗位上工作,机构改革后在用电营销部任线损管理专职。今天我能以一个普通职工的身份参加竞聘,首先感谢公司领导给我们创造了这个公平竞争的机会。同时也对公司领导和各位同仁多年来给我工作上的支持和帮助表示衷心的感谢!这次竞聘是公司人事制度的一项重大改革,我本人坚决拥护和支持,并且直接参与,接受大家的评议,希望在可能的情况下,实现自己的人生价值。
我此次参加竞聘的岗位是电费电价部经理。电费电价部是公司营销管理的重要职能部室,对公司的整体经营效益起着举足轻重的作用,作为该部门的经理,更是必须具备熟练的业务知识和分析决策能力。对于竞聘这个岗位,我认为我主要有以下方面优势:
一是有扎实的专业业务知识和丰富的实践经验。我自1991年参加工作起一直从事用电管理工作,期间我始终不忘学习,勤钻研、善思考、多研究,不断地丰富自己、提高自己。工作上虚心向老同志学习,不断提高自身的思想政治素质和专业业务技能。对用电营销的相关业务能够熟练掌握,对电力法规、电费电价政策、用电管理业务等都积累了一定的经验。
帮助下,逐渐成长为公司用电营销方面的业务技术骨干。由于本人业务熟练,工作认真踏实,凡经手的工作都坚持科学严谨的工作作风,做的有条不紊,多次受到上级部门的通报表扬,、连续两年被省统计部门授予省级“优秀企业调查员”称号。又被公司评为年度劳动模范。
三是有强烈的责任心和事业心。我正值而立之年,正是干事创业的大好时机。充沛的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心,使我能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。
各位领导,假如我竞聘上电费电价部经理这一职位,我将在公司领导和中心主任的领导之下,严格按照公司制定的电费电价部工作职责开展各项工作,同时重点开展如下工作措施:
1、坚持学习,深刻领会公司和上级部门的文件精神和要求,全力以赴地支持与协助中心主任完成公司下达的各项经济指标和工作任务。在工作和学习中逐步提高自己的政治思想水平、业务水平,把自己的分管工作做好,当好中心主任的参谋和助手。
2、完成目标管理和常态管理的各项分解任务,认真开展公司经营效益分析,分析营销业务发展的成绩和存在问题,为公司领导做出正确决策提供翔实的信息。并对公司各项年度资产经营指标进行预控,加强电量、电价、线损、电费的内部核算,真正做到经营有制度、工作有监督、管理有指标、指标有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落实。确保年终完成市公司下达的各项资产经营考核指标。
3、结合供用电合同的签订,健全营业基础资料,规范业扩流程,实现供用电合同的电子化。对10kv配变总表实行统管,开展理论线损计算工作,对线损实行分压、分线、分台区考核,确保各级线损达到省公司要求。
4、加强需求侧管理工作,合理制定计划用电指标。目前,从整个电网来看,负荷的增长要高于用电量的增长,峰谷差进一步加大,电网调峰矛盾日益突出。因此必须加强电网的'短期负荷预测,制定和落实错峰避峰用电措施,做好错峰避峰用电预案的动态管理。充分运用行政、技术、经济等多种手段强化需求侧管理,提高执行力,并加强需求侧管理工作的宣传力度,争取社会的理解和支持,确保高峰缺电时期的有序供电和优质服务。
5、不断增强市场开拓能力,扩大市场份额。围绕“扩展市场,
发展客户,增供扩销,提高公司经济效益”的目标,培育用电增长点。同时围绕购售两个单价,将效益提高原则贯穿在每个工作环节:努力争取政策空间,千方百计优化购电结构,降低购电成本。;严格执行分类电价,加大营业普查力度,争取提高动力、商业等高电价电量的比重,优化售电结构,提高售电单价。
6、加强电费回收,确保经营成果兑现。电费是我们供电企业经济效益的最终体现,是全面完成资产经营考核指标的关键所在。如果电费回收工作作不好,那么之前所做的一切工作和努力都成了无用功。因此必须狠抓电费回收工作不放松,逐步采取预购电制、缩小电费抄收周期等多种措施抓紧电费回收,确保经营成果的兑现。同时加大回收陈欠电费的激励机制,最大限度地追收陈欠电费。
7、抓好营销管理的自动化建设,尤其是抓好营抄自动化建设。一是可以加强营销系统基础管理工作,将大量复杂的营销工作交由计算机处理,变人管事为机器设备管事、变人管事为由程序和制度管事。减少营销环节跑、冒、滴、漏和随意性;二是可以极大方便客户,使客户的缴费、咨询、投诉都可用高效、准确、可靠的自动化系统来指挥和完成。
以上是我竞聘上电费电价部经理后的工作思路和创新想法,存在的不足和欠缺,还请各位领导和同事给予批评指正。同时,我也衷心的希望各位领导和同事对我大力支持,给予我承担这份重担的机会。我若能受聘,一定勇于进取,争先创优。努力学习新知识,掌握新技术,积极发挥聪明才智,以我满腔的工作热情、踏实的工作作风、前瞻的管理理念、规范的管理运作、科学的工作方法、高度的敬业精神做好领导赋予我的工作任务。
古人言:“不可以一时之得意,而自夸其能;亦不可以一时之失意,而自坠其志。”今天如果我是成功的参与者,或许明天我将成为参与的成功者。给我一次机会,我将还您十分精彩!这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。谢谢大家!
超市下半年工作思路目标和计划
欢迎阅读。
一、训练需要。
(一)学习要有动机,效率才会高,因此须先评估训练之需要。
(二)训练须兼顾公司与员工之需要。
(三)员工之训练需要可经由调查而得知。
二、训练企划的推动者。
(一)员工教育训练须由上而下进行才会有效果。
(二)训练企划案不但要获得高级主管之参与、支持,而且需要他们大力推动,否则一切属于空谈。
三、经费来源。
(一)教育训练是一种长期投资。
(二)公司应每年编列预算,支持各种训练。
四、训练目标。
(一)确定训练的目标。训练目标是为达成公司之要求或员工个人的需求,还是为配合新工作而开展的。
(二)长期的目标还是短期的目标。
(三)训练目标需让受训者充分了解。
五、训练时期。
(一)定期训练(新进人员训练、主管定期进修等)。
(二)不定期训练(新管理制度实施、新产品推出等)。
(三)营业淡季是训练的好时期。
六、训练方式。
(一)传统授课方式。
(二)讨论方式(个案讨论、分组辩论)。
(三)角色扮演方式。
(四)以上三种方式适用于集体训练,个人训练可参加企业外之讲习会。
七、课程设计。
(一)依满足训练需要并达到训练目标而设计。
(二)需事先与讲师充分沟通。
(三)课程应注重实务,避免纸上谈兵,不切实际。
八、外聘讲师。
(一)需让讲师充分了解受训对象与训练目标。
(二)教材请讲师事前写妥。
(三)事先让讲师熟悉授课场所。
九、训练场所。
(一)自备或外租。
(二)宽敞、安静、明亮等注意事项。
(三)讲台(高度适当否)、麦克风(音效如何)、黑板是重要教具。
十、评估训练成果。
(一)原则上依训练目标来评估训练成果。
(二)结训后应测验,以了解受训者吸收多寡。
(三)观察受训者的成长与工作成效,借以评估训练的成果。
十一、奖励制度。
(一)测验成绩优良者,发奖状与奖金以示激励。
(二)测验成绩并入个人考绩。
(三)受训后个人成长与工作成效特佳者,优先加薪或调整职务。
一、株洲市商业市场情况分析。
二、株洲市零售业态现状。
三、株洲市需要业态规模分析。
四
a、市场容量。
1、该地区人口规模。
2、该地区人均收入状况。
3、该地区的辐射能力。
b、交通条件。
c、周边地区居民的特征因素。
1、职业特征。
2、消费心理及消费结构分析。
五、超市经营构想。
1、项目的性质与规模。
2、市场定位。
3、经营指导思想。
4、经营理念。
5、投资效益分析。
第一部分:
预估营业额及收支平衡点。
一、费用预估。
1、预估月营业额=日营业额(平均)*30(31)天。
预估月营业额=会员数*有效来客数比率(%)*年平均消费次数*客单价。
30天。
2、每月费用预估。
(1)固定资产折旧摊提。
(2)开办型摊提。
(3)企业费用。
(4)人事费用。
(5)水电费。
(6)印刷费。
(7)税、租金、保险费。
(8)邮电费。
(9)交通费。
(10)其他办公费。
(11)不可预计费用。
3、收支平衡点。
毛利-损耗+其它利益=平衡月支出总额。
投资预算方案。
二、商场规划。
(一)商场配套用的规划。
1、送货及顾客进场动线规划。
2、进货与主卖场之动线规划。
3、动力、电力、消防用房规划。
4、卸货平台规划。
5、卖场及仓库区防潮、防噪音、防洪、防漏、防火、防盗、防意外伤害的规划。
(二)商场内部的初步规划。
1、运营规划(卖场规划)。
2、电脑规划(设备投资预估)。
3、采购规划(确定销售商品大类)。
4、组织机构及人员配置的确定。
(三)运营方案。
1、商品营销政策。
2、供应商政策(合同、供应商资料、促销赞助认同书、结算流程)。
3、企业内部政策(员工手册、
劳动合同。
工资方案)。
4、管理制度。
5、运营手册。
6、培训计划(包括。
军训。
)
7、招商方案。
8、会员招募方案。
(四)企划方案。
场内促销企划方案。
运营设施、设备方案。
1、商用设备选型。
2、商用设施确定方案。
(1)货架。
(2)生鲜冷藏冷冻柜。
(3)冷库。
(4)灯光。
(5)广播设备。
(6)防盗设备。
(7)监控设备。
(8)电脑设备及布线。
(9)销售道具明细表。
(10)办公设备。
第二部分:
超市是一种以开架自选形式为顾客提供低价日常生活用品的零售商店。
一、超市的文化主要表现为:
1、超市使命。
2、超市政策。
3、超市策略。
4、全体员工共同认可和遵循的根本价值观是超市道德规范的基础。
二、超市使命。
1、公司使命----。
我们所有行动的指导原则完全是围绕着公司的使命,其本质就演绎出我们公司的企业文化。
指导公司使命的原则是:视顾客为朋友,超出期望的服务,高度团队感和快乐积极的员工,为顾客精打细算的低价,规范的管理和公司连续成长。
2、超市的使命----。
我们的使命。
我们所有的努力是为了让顾客满意并追求超出顾客的期望值。我们工作的目的是通过对商品品项及品质的选择,提供最佳的价格,来满足顾客的多变需求。
3、我们的员工。
我们最重要的资源之一。
是正直与诚实,快乐积极的员工。每一个员工应具有勇于负责的精神,团结互助的工作态度,具有强烈的意识――为第一线直接给顾客提供服务的部门提供优质服务,为公司的整体利益而努力。(以公司为荣,以服务乐)。
4、我们的资源。
我们要时刻意识到这样一个简单的真理。那就是为了在竞争中取得优势,我们必须最大限度地使用和发挥我们的所有资源。
信息共享使我们的资源发挥更大的价值。
5、我们的目标。
我们期望达到最优的目标,并在市场中占有重要比例。通过市场占有率的增加,我们将不断加强公司的生存基础及增加公司长期的企业价值。
6、我们的价值。
我们需要协调与合作伙伴之间的关系,增进双方共同的利益,双赢共利,共同成长。我们要尽力适应环境,成为地域同业间的楷模。
三、超市政策。
1、公司政策。
公司政策使我们的一切努力和行动都集中在公司使命上。公司政策确保所有公司员工所做的成千上万的决策之间具有一致性和相关性。但是当经营环境有剧烈变化时,就必须作相应的调整。我们的决策和行为必须以这些政策为指导。这些政策是我们对顾客和公司所承担的责任的基础。
2、公司策略。
公司策略讲究战略战术,以应对多变的经营环境。依据这些策略,我们得以扩大市场、分配资源和管理时间。不同策略因为有公司政策作为指导,所以相互之间具有一致性。而公司策略主要呈现在公司的发展规划上。
3、公司价值观。
公司价值观不可违反。这些价值观树立起超市员工的意识形态,并指导着他们的行为。这些公司价值观体现在公司的对外关系(和顾客、供应商的关系)以及公司的内部关系上。
4、公司价值观是:
视顾客为朋友。
快乐积极主动。
诚实正直专业。
善于沟通决策。
参与管理意识。
承诺必须遵守。
控制成本=增加利润。
防损是硬道理。
树立榜样、团结合作、忠诚信实,团队至上。
第三部分:资产。
一、经营理念:
超市的经营理念是商业化的综合卖场。
我们的特点是:会员制,一次性购足、自助式服务、免费停车、天天低价,
部门商品陈列的目标是便于顾客选择拿取,并提高购买效率。
我们的销售方式应根据商品的特性和顾客的需求而调整。
不满意便退钱。
二、关注顾客:
1、公司的成长基于我们对于顾客的关注以及他们的满意程度:
2、倾听顾客使我们能够理解和预见他们的需求、期望和消费行为。如此,我们才可以相应的做出以下反应:
-改善商品种类和服务。
-使顾客的购物更方便。
3、用满意的质量、明确的词语和亲切的态度来盛情待客,加上良好的互动交流,以确保顾客的忠实度.――超出顾客的期望值是至关重要的。
三、企业形象:
1、超市进行自我调整,坚持自己的特色,旨在成为低价零售业的领导者:
强化注重质量、低价、现代化管理、充满活力的公司形象,通过与公众的沟通和交流来提高营业额。
2、清楚和诚实的公众沟通,其重点是让顾客满意,并争取超出顾客的期望值。
3、全面溶入当地环境,我们营运的商店将是最干净、最友善的。
4、超市的投资反映了追求简单和高效的愿望。
5、超市的员工以专业和积极进取的工作态度来强化超市的特色。
四、专业技能:
1、专业技能是公司资产的关键部分。
3、专业技能的表现形式是简单明了的。每位员工都需参与专业技能的传输、运用和保护。
五、营业额和市场份额:
1、营业额和市场份额的增长对于任何公司都是至关重要的:
2、这意味着要预见顾客、竞争对手以及环境的变化。对于任何变化,都要做出迅速和适当的反应。
这意味着每位员工都要寻求新的方法。只要符合公司政策,任何新的建议和提案皆可接受。
这意味着销售活动都能提供具有吸引力且种类齐全的商品。
六、卖场:
1、场地的安排和卖场的组织都优先考虑顾客的舒适和迅速购买的需要:
2、主要的原则是:
-停车场进出方便。
-店内通道宽敞整洁。
-商品易于拿取、店内设备适合商品的陈列。
-收银结账不需等候。
-顾客服务(退款......)。
3、设备得到良好的维护。
4、确保顾客、员工、财产和环境的安全得到保障。
5、在国家层级集中决定设备采购、建筑施工、工程检验和专家技术等服务。
6、超市决定店内的装设和布置(排面设计、资产设备、店内装饰。
第四部分:人力资源。
一、组织:
1、公司的人力资源结构取决于工作组织。公司鼓励平衡性和人员能力的发挥:
2、工作组织随科技进步和经营特点的变化而变化。
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护理工作思路与目标管理护理工作思路
为全面提高管理效能,促进科室发展,实现院、科两级责任目标管理,现结合我院实际情况,制定本责任书。
一、在医院各项规章制度的规范下,部门负责人对各病区护理工作实施全面指导,按照医院人事制度改革方案,享有行政领导权、业务决策权和医德医风奖惩权。
二、积极主动向院领导汇报工作,服从医院统一管理,保证政令畅通,认真完成上级交办的各项工作任务。
三、护理部领导在对病区实施管理过程中,要重视民主管理,科学决策,充分体现公开、公正、公平的原则,团结协作,分工明确,切实调动病区护理人员的积极性,增强病区活力。
四、加强护理质量管理,制定全院护理管理标准和护理工作发展规划,制定护理技术操作规程和护理文书书写标准,做好护理资料统计工作,加强对护士长的领导与培养,协调和处理与科主任、医技、后勤等部门的关系,合理调配护理人员,组织领导护理教学,不断提高护理质量。
五、各项管理制度健全,核心制度的执行要落到实处,管理措施科学合理,人员思想稳定,病区工作有序,无违法、违纪和责任事故发生。
六、坚持科技兴护,切实加强人才梯队建设,重视人才培养和储备。
七、协助医院做好突发公共卫生事件的'卫生应急处置工作,并有相应的各种应急事件处置预案。
八、坚持“以病人为中心”,认真学习、执行医德医风规范,加强医德医风建设和职业道德教育,自觉抵制损害群众利益的不正之风,努力为患者营造温馨舒适的就医环境。
护理部:
科室:
责任人:
补习班班级工作思路工作计划及工作目标
认真学习贯彻十八大精神,遵照学校工作要求,以落实总务处教导处工作为目标,秉承“以人为本,以学生发展为本”,加强德育建设,落实素质教育,狠抓班风、学风建设,为学生的学习和生活创造一个良好的班级氛围。同时,根据七年级学生的心理和生理特点进行适当的心理辅导,以促进学生的健康成长。
二、目标任务。
1、培养学生良好的行为规范,弘扬正气,逐步形成守纪、进取、勤奋的班风。
2、加强学风建设,培养学习兴趣,明确学习重要性,注重学法指导,提高学习效率,力争期末统考各科成绩再上一个新台阶。
三、班级情况分析。
本学期班级有32个学生,其中男生14人,女生18人。从上学期的各方面情况来看,本班总体还是不错的――班风积极健康向上,学生思维活跃,班干部的工作能力有很大提高,大部分学生已经逐渐养成良好的学习习惯,但是仍不排除少数一些自控力较差的学生。本学期仍应进一步培养学生良好的学习习惯,争取引导个别学生有明显进步,顺利完成七年级各科学习任务。大胆放手让学生自己干力所能及的事,并做好组织引导工作,最大限度的营造一个守纪、进取、勤奋的先进班集体。
四、具体措施。
(一)、加强班风建设,形成一个健康积极的班集体。
1、借助“学雷锋见行动,文明礼貌月”行动,尽快对学生进行各种行为习惯养成教育,从思想、行为、学习、劳动、纪律、休息等各方面进行要求,加速学生班级观念,增强学生班级凝聚力。
2、加快培养班干部。新学期以学生竞选、民主投票的形式选拔班干部,增加透明度和学生的自主权,让有一定管理能力且具有奉献精神的同学担任班干部,明确职责、分工到人,让他们起到表率作用。定期召开班干部会议(每星期由班长负责召开一次班干部会议;每两个星期由班主任主持召开一次班干部会议),听取班干部对本班情况的汇报和建议,及时调整,确定下周行动方案。
3、迅速制定班纪班规。由学生自行确立班级发展目标,制定班级公约,作为每个学生言行的准则,师生共同遵守。
4、发扬主人翁精神,设立值周班长和值日班长制度,让每一位同学都有机会参与班级管理。定期在同学中进行调查或开讨论会,听取同学们对班级管理的意见,并采取相应的措施。
(二)、加强学风建设,营造良好的学习氛围。
1、加强与科任老师沟通,及时了解学生的学习动态。
2、定期不定期召开学习委员和科代表会议,了解学生作业的完成情况,对拖、欠作业的学生及时进行教育。
3、利用班会课不定期的开展学法交流,促进学生共同提高。
4、在班级建立“小组互助学习”模式,开展多种学习竞赛活动,形成一种你追我赶的竞争氛围。
5、加强对学困生和后进生的帮助,由班委会和科代表牵头,采取手拉手的形式,实行一帮一。
(三)、加强常规管理,培养学生健全的人格。
1、进一步贯彻落实《中学生守则》、《中学生日常行为规范》,强化学生的基础道德和日常行为规范的养成教育,把学生被动文明逐步转为主动文明。
2、继续加强对学生的行为养成教育,培养学生的自我管理能力,采用形象化的教育形式、分层递进的激励机制,鼓励学生争做文明人、争创文明班。
3、加大力度围绕诚信意识、遵守公共秩序、爱护绿化、文明礼貌等道德行为开展系列教育活动,使学生在实践中自主自动地养成良好的道德习惯,形成上海学生特有的、鲜明的、持久的道德风貌。
4、充分利用校内思想教育阵地,上好思想品德课与晨会课、班会等,积极探索现代信息技术与思品、社会课的整合,形成新的教育方法和教育模式,对学生作分项训练和指导,给学生提供实践的机会。
(四)、继续加强法制教育,综合整治管理。
1、加大安全、法制教育。加强宣传教育,学习贯彻青少年保护法等条例,培养学生法制意识,增强自我保护意识。
2、把禁烟教育纳入班会课计划,使学生了解香烟的危害,养成健康文明的生活方式。
3、加强网络道德教育,自觉抵制外来诱惑,培养学生的自我保护能力。
4、积极主动地加强学校周边环境建设,教育学生做到“三不”,即:不买小摊贩的物品、不吃不洁食品、不在家长陪同下上网吧。
5、进一步加强学生的心理健康教育培养学生具有健全的人格。一是要多渠道地了解和掌握学生的心理问题信息,及时帮助学生解决心理障碍。二要经常性通过版报、讲座、咨询、问卷调查等形式进行心理健康教育。三要结合“后进生”的帮教转化工作,把心理健康教育与“后进生”转化工作有机结合,提高转化率。
6、续开展好“学雷锋、献爱心”活动,帮助贫困学生,升华爱心教育。
(五)、加强安全教育,安全第一。
安全教育是学校工作的重要组成部分,要常抓不懈。开学初,学生纪律比较松散,对安全问题也不太重视,我计划用班会课和安全课给学生讲安全知识,讲不注意安全的危害。同时让学生利用课余时间办安全知识手抄报,让学生把安全知识牢记心中。并时时处处注意安全,讲安全,让安全深入到每个学生是心里。同时加强班级日常管理,减少不安全事故的发生。
(六)、与家长保持正常、经常化的沟通,力争家长的配合,共同管理好学生。
做好家访工作,密切与家长的联系。向家长汇报学生在校情况,同时也向家长了解学生的校外活动,使家长与教师共同参与对学生的教育工作,让学生更好地健康成长。
五、班级主题活动安排:
第一周。
1.报到注册。
2.打扫环境卫生。
3.出好第一期安全教育黑板报。
第二周。
1.总结寒假工作,提出新学期要求,做好新学期打算。
2.抓好学生常规,早日进入正常秩序。
3.对学生进行安全教育。
4.做好控流保学家访动员工作。
5.开展“小手拉大手”活动。
第三周。
1.“新学期展望”主题班会。
2.进行习惯养成教育,形成良好行为习惯。
3.开展“学雷锋见行动,文明礼貌月”活动。
第四周。
1.挑选班团干部,制订班、团活动计划,强化常规管理条例。
2.开展第十八个“全国中小学生安全教育日”活动。
3.学习《中学生守则》和《中学生日常行为规范》。
4.组织开展交通安全进校园活动。
第五周。
1.开展班级卫生大整治活动,迎接学校卫生大检查。
2.开展“安全知识竞赛”活动。
3.开展读书报告会,掀起读书热潮。
第六周。
1.主题班会:远离网吧。
2.对学生进行网络道德教育。
3.继续抓好常规教育。
第七周。
1.班干部、科代表会议。
2.培养学生的参与意识和集体主义精神。
3.组织开展“全省防溺水安全教育周”活动。
4.清明节祭扫烈士墓地。
第八周。
1.抓好纪律和学习目的教育。
2.进行班级讲故事比赛。
3.对学生进行安全教育。
4.关于文明校园创建活动。
第九周。
1.复习,迎接期中考试。
2.对学生进行安全教育。
3.举办第二届中小学生书法、绘画比赛。
第十周。
1.组织开展“全省中小学生防溺水安全教育活动周”活动。
2.继续抓好常规教育。
3.家访。
第十一周。
1.继续抓好法制和安全教育。
2.联系家长。
3.庆祝“五一”劳动节。
第十二周。
1.期中工作总结表彰。
2.开展5.12“安全教育演练日”活动。
第十三周。
1.进行勤俭节约教育。
2.对学生进行爱护公物教育。
3.开展“5.19”安全教育培训日活动。第十四周。
1.在班上举行钢笔字比赛。
2.继续对学生进行安全教育。
3.积极排练节目参加中心校第四届文艺汇演。第十五周。
1.开展学校夏季安全工作大检查。
3.心理健康教育主题班会。
4.庆“六一”乒乓球比赛。
第十六周。
1.主题班会:理想信念教育.。
2.继续开展学习夏季安全工作大检查。第十七周。
1.主题班会:学习经验交流会。
2.继续对学生进行常规教育。
3复习,迎接期末考试。
第十八周。
1.开展“安全生产月”活动。
2.防溺水、道路交通事故教育主题班会。
3.防溺水安全教育大家访。
第十九周。
1.期末考试。
2.撰写素质报告册。
第二十周。
暑假开始啊,开展暑期防溺水教育大家访活动。
补习班班级工作思路工作计划及工作目标
加强思想引导,注意培养学生的坚持精神、吃苦精神、踏实精神,补习班班级工作思路、工作计划及工作目标。前半年加强数学、英语的学习,确保数学、英语在同类班级中领先;后半年加强文综的学习,确保学生能在文综上有一定的飞跃。
工作计划。
一,注重学习习惯的培养。
1、在教室学习时手中必须拿笔。
2、字体必须写工整,特别是字体平时比较潦草的.同学。
3、在规定时间必须起立读书。
4、每次考试强调并引导学生进行总结,学会举一反三。
5、对所有试卷进行分类整理,注重对错题的复习。
二,年前加强数学英语的学习。
1、对考试数学英语单科前5名的学生进行奖励。
2、中午12点40进班后必须学习数学或英语。
3、对数学与英语课堂上违纪的同学严加处理。
三,培养学生积极的心态。
1、条幅。前:大学是给踏踏实实的人上的;后:我是复读生,苦读为圆梦;课桌上:踏实学习,用心学习,拼命学习,快乐学习,工作计划《补习班班级工作思路、工作计划及工作目标》。门口:太阳每天都是新的,我们每天都在为着美好的未来而努力。教室四周根据班级阶段情况进行更换。
2、风景画。“宁静方可致远”“春暖花开”
3、照片。全体学生集体照,上面写上字:“不让自己掉队!”
4、励志文章。《你凭什么上北大》《遍地筛子》。
5、考试奖励。除物质奖励外,对每次考试优秀的学生张榜表彰。
6、准备小型体育器材,课间进行调节。
7、版面《在补习中成长》《复读生要知道的10件事》。
四,其他。
1、加强纪律管理。除了常规管理外,严禁本班出现携带手机与谈恋爱的现象出现。
2、早操。第一周班主任带操,自第二周开始由学生带操。早操口号:牢记梦想,埋头苦读。
3、周记本。年前一周交一次,内容为一周的学习总结与学习心得。年后一天交一次,内容再定。
工作目标。
文化生无论一本、二本还是三本上线人数都要超过去年,要注意李丽冰有望考入北大,专业生要注意吴昊有可能考取清华美院或中央美院,其他的必须保证人人文化课过线。
工作思路目标及措施
20__年乡文化站将在县文广新局的支持和指导下,紧紧围绕乡党委政府的中心工作,坚持“百家争鸣,百花齐放”的双百方针,坚持“为人民服务、为社会主义服务”的方向,弘扬社会主义先进文化,促进文化大发展大繁荣,满足人民群众日益增长的文化需要,结合我乡实际,20__年我站将做好以下几项重点工作:
一、乡文化站的运行和社区书屋实行免费开放,工作日全天实行免费开放,为群众免费提供查阅资料,使群众在这里获得更多的农业技术信息,丰富老百姓的业余文化生活,为他们提供精神粮食。
二、强化4个建成的村级“农家书屋”工程建设,确保正常开放。“农家书屋”工程建设是一项惠民深得人心的民生工程,它可以使广大人民群众直接受益,使群众拓宽知识面,提高广大群众的思想觉悟和素质。
三、积极开展各项文体活动。文化站、村级农家书屋和文化大院在保证正常开放的同时,要结合实际,利用元旦、春节、国庆、五一、七一和十一等节日积极组织开展各类丰富多彩的文体活动,并组织志愿者进行实地指导、指挥。
四、加强对文化市场的管理和监督配合上级主管部门、文体局执法大队行进定期或不定期对我乡电子音像制品店、网吧等娱乐场所进行监督和检查,杜绝黄、赌、毒现象发生。坚决禁止未成年人进入网吧,一旦发现,将按照规定进行处罚。
五、加强文物保护工作,积极配合上级文保部门开展省保单位和县保单位的挖掘研究工作。我乡县级文保单位1个,文化站利用现有人员的基础上,对保护单位聘请一个志愿者,对保护单位实行文化站定期和不定期巡查与志愿者定点看守相结合的办法,保证文保单位不受破坏。
年工作思路及目标
关于我的人生,关于我的三年计划,这应是我早都该完成的构想,我坚信没有计划的生活是混乱的,是漫无目的的太空行走,犹如无头苍蝇。正如新东方徐小.平所说:“如果人生没有设计,你离挨饿只有三天。”是的,计划很重要,但我深刻的明白,计划再好也必须是建立在自己现实情况的基础上的。因此,在建立三年计划之前我必须得先完整的分析一下自己。
一、自我分析与评价。
1.自我评价——性格开朗,做事细心有耐心,为人宽容、大气、善解人意,有奋进、向上的勇气和力量;并善于说服和鼓舞他人。
我独立而理性的性格决定了自己是不会在没有任何计划的情况下做一些无谓的事情。为了能够实现目标,我会坚持不懈的去努力,去追求,我相信只要付出正确的努力,我较强的适应应变的能力帮助我很好的实现自己的目标。
2.职业兴趣——营销或行政管理。
我比较善于独立思考,对管理与营销学方面有浓厚的兴趣,并且有足够的耐心,细心,善于沟通。
3.胜任能力。
优势能力:较好的耐心与自制力、热情积极、容易亲近、责任感强。
劣势能力:有时会凭主观办事、缺乏主动性、易烦躁。
二、我人生的目标及三年计划。
我希望我的一生应当这样度过:当我回首往事时,不因虚度年华而懊悔,也不因碌碌无为而羞愧。这便是我的人生观,也是我的人生总目标,我不求一生一定要轰轰烈烈,但一定不能碌碌无为,我想在老的那一天能够在回顾往事时能够感动自己就足够了。为了达到自己的人生总目标,我把人生细化为三年一个目标。
三、如何实现三年计划。
(一)、提高思想道德素质。
在本职工作上,注重个人道德修养,严于律己,关心同事的工作、生活,在与同事的相处中,注意加强团结,与同事相处融洽,合作愉快,跟着领导路子走,心往一处想,劲往一处使,组成一个团结协作的大家庭。
(二)、提高心理素质。
心理素质指表现在每个人身上的那些经常的、稳定的、本质的心理特征。我要努力将自己的心理素质调整好,力争达到以下表现:(1)广泛的兴趣。
(2)高尚的道德情感。
(3)坚强的意志:表现为明确的目的性、一贯的坚持性、处理问题的果断性、克服困难的勇气性。
(4)性格特征:要热情开朗、耐心细致、沉着冷静、诚实正直、与人为善、温和宽厚。
(5)认知能力:包括观察力、注意力、记忆力、想象力、思维力等。
(三)、身体素质。
健康标志可分为:
(1)精力充沛,能应付日常生活和工作的压力;
(2)身体各部分发育良好,功能正常;
(3)随机应变的能力强,能适应外界环境的各种变化、压力等。为了能更好的工作,我会努力提升自身的身体素质。
1、提高应变能力。应变能力是当代人应当具有的基本能力之一。在当今社会中,我们每个人每天都要面对比过去成倍增长的信息,如何迅速地分析这些信息,是人们把握时代脉搏、跟上时代潮流的关键,这需要我们具有良好的应变能力。另一方面,随着社会竞争的加剧,人们所面临的变化和压力与日俱增,每个人都可能面临择业、下岗等方面的困扰。努力提高自己的应变能力,对保持健康的心理状况是很有帮助的。
2、沟通协调能力。沟通协调是通过情感、态度、思想、观点等各种信息的交流,来控制、激励和协调他人的活动,使之相互配合,从而建立良好协作关系。沟通协调贯穿于工作的各个环节,无论制定计划、做出决策,还是进行监督、控制和处理各种人际关系,都离不开沟通协调。沟通有利于我们在工作中获取信息,发挥出自身的最大潜能,而协调是一种黏合剂,也是一种组织力,有利于提高我们的工作效率,发挥出单位的整体效能。
要提高沟通协调能力,
一是要构建和谐的人际关系,只有在轻松和谐的氛围下,才能充分发挥职工的积极性,为各项工作开展提供强大的动力和支持。
二是要提高语言表达能力,确保沟通协调的顺利进行。借助语言这一工具传递信息、表达情感,进行良好的沟通与协调。
三是提高非语言表达能力,增强沟通协调能力。非语言表达能力也就是体态语言表达能力,通过自身的体态语言达到沟通协调的效果。
四是提高行政沟通能力,就是提高理解别人的能力和增加别人理解自己的可能性。
3、改善表达能力。
要想提高自己的表达能力,
首先,要敢说话。就是说在讨论问题中,无论你的回答的正确与否,都应该敢于说话。
其次,要学知识。能不能善于表达,敢于表达,主要还取决于你的文化知识程度。
第三,加强锻炼。平时应该多学习各种问题的表达方式,包括语气高低灵活运用。
粮食局工作目标及工作思路
县委、县政府:
在县委、县人民政府和市粮食局的领导下,县粮食局紧紧围绕县委十二届二次全会工作部署,按照年初制定的粮食工作目标,围绕服务新农村建设主题,突出抓好三个“活动年”:落实推进年、储备粮管理年、效益管理年,在粮食产业园区建设、争创省级示范库、积极推广科学储粮以及加强粮食流通监管等方面工作都出现了新亮点,取得了新成绩,现将我局今年粮食工作开展情况汇报如下:
一、xx年年工作开展情况。
1、切实做好“三农”工作,大力发展粮食产业化经营。
一是落实国家粮食最低收购价政策。积极组织粮食企业完成政策性收购任务,到目前为止,我县国有粮食购销企业已收购粮食3000多吨,其他粮食企业收购粮食超过xx吨,完成了上级下达的考核目标任务。
二是开展“放心粮油”进农村活动,方便农民群众生活。建立农村粮油产品服务网络和服务体系,发展农村服务社,把“放心粮油”食品送到农村千家万户,提高农民群众的生活质量和健康水平。
三是发展订单粮食,增加农民种粮收入。积极指导粮食购销企业、粮油加工企业开展订单收购,全年落实粮食订单面积48200亩,其中与宏村镇汤蜀村签订了300亩的“中浙优1号”优质稻订单合同,全年订单履约率超过了70,为粮农增收、企业增效奠定了基础。
四是培育粮食产业化龙头企业,辐射带动农民增收。抓住国家支持粮食产业化经营的有利机遇,充分利用农业发展银行对粮食产业化经营的信贷支持资金和政府对农产品加工龙头企业的财政支持资金,积极培育粮油产业化龙头企业。利用订单等载体,密切农民和龙头企业的利益关系,转化农村剩余劳动力,推进产业化经营,促进粮食规模经营,实现粮食资源合理利用,切实让农民在粮食流通和产业化经营中得到实惠。
五是做好新农村科学储粮示范工作。为以实际行动服务社会主义新农村建设,我局认真开展了调查、摸底、推荐上报工作,严格按照示范点推荐条件,积极向省局争取,今年我县宏村镇汤蜀村继去年碧阳镇南屏村后又被树为我省的新农村科学储粮示范点。目前,省局赠送的105套科学储粮钢板仓已分发到农户手中。
2、开展“储备粮管理年”活动,加大创建省级储备粮示范库工作力度。
一是深化企业管理。年初我局通过双项选择,对保管员实行竞聘上岗,引入激励机制,实行“个人收入与工作岗位挂钩、工作业绩和个人贡献挂钩”的分配制度,充分发挥职工的潜能,形成了精干高效、积极争先的新局面,夯实了储备粮管理人才基础。
二是加强制度建设。储备粮管理制度化、精细化、规范化要求进一步落实。按照储备粮管理的要求,对已制定的各项规章制度进行了完善,进一步明确了每个岗位的职责和各项技术操作规范、细化每一个环节的管理,为提高储备粮管理水平奠定了基础。
三是抓硬件投入,促规范安全科学储粮。今年来购销公司投入了40多万添置了机械通风、电子测温、环流熏蒸等设备,同时大力推广绿色储粮、效益保粮、无公害储粮,确保储备粮管理年活动的顺利实施。
3、粮食流通监管工作实现新突破。
在做好《条例》的宣传和粮食收购市场准入的同时,我们结合秋粮收购,严格做好市场监管和行政执法工作,严格按程序办事,谨慎执法,对具体违规行为尽量多教育少处罚。公布举报了电话,24小时接受监督,对群众的举报,做到有举必查、有查必管、有管必果。我们把执法的重点放在资质、质量、价格等方面,一是检查有无粮食收购资格许可证,看其是否有收购资质;二是对粮食质量进行检查,严格执行国家粮食质量标准,对违规收购超杂、高水分粮经营户,当场纠正,立即整改,对拒不执行的,当场发出整改通知书;三是在收购现场要求做到明码标价,公开收购质量、收购价格。对无明码标价的,立即整改,要求将收购价格公开在醒目位置。通过监督检查有力推动了我县粮食流通监管工作,确保了全县粮食市场秩序稳定。
4、效益管理年活动取得新成效。
一是全力做好粮食企业的各项政策性业务,化政策优势为经济优势;二是激活企业经营机制,积极开展多种经营,主动与外省大型用粮企业实行对接双赢;三是强化企业内部管理,努力开展增收节支,降低企业运行成本,向管理要效益。县粮食购销企业在开展“效益管理年”活动中,以搞活经营为核心,以加强管理为重点,以提高效益为目的,粮食购销企业年年实现盈利。
5、招商引资和争取资金工作。
xx年年我局加大招商引资力度,积极向上争取资金。继续盘活资产,积极规划并实施我县粮食产业园区建设。为使我局的闲置资产得到最大限度的合理利用,县局目前对各粮站的闲置资产进行了清理整顿,重新进行了租赁。为响应全省粮食部门的“退城进郊”活动,县粮食局目前正在积极实施我县的粮食产业园区建设。我局结合粮食部门的实际情况,局领导多次到浙江、江苏等外地经济发达地区,采取走出去、请进来等方法联系引进项目,取得了一定成绩:
一是利用龙江粮站的闲置仓库和平房,引进桐城市新艳塑料有限公司的中高档内、外墙乳胶漆生产项目,该项目总投资215万元,主要用于厂房改造、机械设备、原料采购等,目前已到位资金200多万,机器设备正在调试安装之中。该项目xx年年11月底前正式投产。
二是对环城路附近的粮食加工厂养猪场对外进行租赁,今年七月份浙江永嘉县瓯北镇客商吴建屏在此新建了****恒杰水泥预制品厂,该项目投资到位资金140万,已正式投产。
三是渔亭火车站粮食中转库租赁给黄山市歙县客商洪勇兴办年产3000吨桑枝条机制炭项目,协议投资818万元,目前该项目正在进一步洽谈当中。
四是向上争取资金情况:xx年年,我县粮食局向省粮食局争取到新农村科学储粮示范点钢板仓105只,合5.25万元;1~9月份争取到省级储备粮费用补贴和储备粮轮出销售奖励合计40.54万,共计向上级争取到45.79万元,超额完成了县委、县政府下达的争取资金45万的任务。
6、加强党风廉政建设,落实各项工作制度。
一年来,局领导班子以量化考核标准为依据,认真抓落实:一是切实加强对领导干部廉洁自律各项规定执行情况的监督检查,确保各级领导干部无违纪违法行为;二是认真办理上级交办、转办的信访件,落实责任单位和责任人,坚持有案必查、有查必果,按规定要求和时限办理回复,避免了重复信访;三是结合粮食购销企业深化管理改革、转变机关职能,加强机关作风建设,切实履行职责,强化协调、监督,做好服务,化解矛盾,维护稳定。局领导班子齐抓共管、监督到位,反腐败三项任务在部门得到了认真落实,促进了粮食系统党风廉政建设责任制的贯彻执行。
一年来,我们先后制订和完善了领导干部廉洁自律公示、政务公开、党组织和党员教育管理实施办法等各项管理制度,加强了财务和财产管理、加强物资采购、招待费的管理等等,有效防止了因管理上出现漏洞为干部违法违纪提供便利的问题发生。制定了六条粮食工作措施:(1)加强粮食市场监管,进一步为地方粮食经济发展服务。(2)依法行政,进一步规范执法行为。(3)政务公开,自觉接受社会各界监督。(4)转变作风,努力塑造服务型粮食机关形象。(5)严格管理,进一步加强干部队伍建设。(6)进一步加强对国有粮食购销企业的`监管。由于我们工作措施有力到位,机关效能建设和政风建设有了明显好转,坚持以人为本,一年来共妥善处理了来信2件,接待来访人员16人次,较上年度有了明显下降,维护了社会稳定。
总体思路是:贯彻落实《粮食流通管理条例》和国发(xx)16号《国务院关于完善粮食流通体制改革政策措施的意见》,认真履行粮食行政执法.监督检查和统计调查等职能,保证全县粮食安全和粮食市场的稳定,加快粮食产业园区建设;加强思想教育和党风廉政建设,提高干部素质;强化资产管理,确保国有资产保值增值;发挥部门特长,积极为建设社会主义新农村和全县其它中心工作服务;进一步加强对企业的管理和指导,深化企业改革,促进企业稳定和发展。
一、认真开展粮食行政执法、监督检查、统计调查工作。争取县领导的关心支持,按国发(xx)16号文件精神将工作经费列入财政预算,并争取上级主管部门的支持,添置必要的办公用品,认真行使好行政职能。
二、贯彻落实皖政(xx)25号《关于加快建设粮食产业园区的通知》,争取县领导和有关部门的支持,成立“****粮食产业园区项目建设领导组”并加快项目实施进度。20确保完成1.5万吨省级储备库的建设任务。同时积极配合有关部门做好粮食局大院整体拆迁的各项工作。
三、进一步强化对国有资产的管理。对所有资产进行全面清理,对非法侵占的要采取措施逐步收回。同时,进一步盘活资产,利用资产优势开展招商引资,使资产保值增值。10年拟定的招商项目有:粮食产业园区建设、宏村粮站整体出让、西递粮站整体开发等。
四、结合部门职能,积极为建设社会主义新农村等中心工作服务。10年在继续做好科学储粮示范和推广的同时,要积极主动与农业部门配合,巩固和扩大粮食订单的成果,帮助粮农增加收入。
五、加强党风廉政建设。争取纪检.组织的部门的支持,配齐本单位的纪检干部,同时要不断的加强学习教育和制度建设,提高队伍素质。
六、加强对粮食购销有限责任公。
12。
工作思路规划以及目标
在医院党委的关心支持下,小儿科病房设施得到了很大改善,在新的一年里,随着科室条件的改善,对护理工作也提出了更高的要求,我们要以此为契机,狠抓护理服务质量,严格落实规章制度,深化整体护理,加强业务、技术训练,打造一支高素质的护理队伍。
一、认真学习《医疗质量暂行规定》,增高护理服务质量。
详细目标:
组织学习医院下发的《医疗质量暂行规定》,认真履行职责,激发护理人员的服务热情,增高护理服务质量。
实施措施:
1、组织全体护理人员认真学习《医疗质量暂行规定》,按规定规范护理工作。
2、在护理工作中做到视病患为亲人,以“一切为了病患,为了病患一切,为了一切病患”为工作指导,认真履行护士职责,增高护理人员对服务意识的认识水平,激发护理人员的工作热情。
3、组织全体护理人员认真学习护士修养与礼仪规范,强化服务意识。坚持上班前举行服装整理仪式,使护士在工作中保持整洁文雅、端庄大方,为给病患提供舒心服务打下良好基础。
二、深入开展整体护理,全面增高职业素质。
详细目标:
继续开展整体护理,规范护理程序,增高整体护理病历质量,丰富健康宣教内容,更好的为病患进行整体护理。
实施措施:
1、组织学习《儿科学》,熟悉有关疾病的病因、病理及发病机制,丰富健康宣教内容。责任护士深入到病房,加强对患儿家属的健康宣教,增高用护理手段解决问题的能力,促进患儿早日康复。
2、让有经验的老护士为新护士讲课,传授整体护理经验。如遇模糊概念,大家一起讨论,共同解决问题。
3、每月组织一次教学查房,分析存在问题,提出改进措施。
4、电子病历及时评价,护士长坚持每周检查2-3次,发现问题及时纠正并通知到责任护士,防止类似问题再次发生。
三、重视护理人员素质培养,加强业务学习、技术训练,增高应急、急救能力。
详细目标:
以《儿科护理学》为基础,不断学习业务知识。加强十五项护理技术及急救能力训练,增高护理质量,培养一支业务技术精,素质高的护理队伍。
实施措施:
1、制定20__年训练计划,每月组织一次专题讲座。鼓励护士自学并做好读书笔记。
2、低年资护士加强十五项护理技术训练,增高小儿头皮静脉穿刺成功率,增高技术程度。
3、高年资护士加强应急、急救能力训练。工作中给低年资护士做好表率,言传身教,让儿科团结、协作的优良作风发扬光大。
4、大力表扬星级护士及“5.12”优秀护士,激发护士爱岗敬业热情,更好的为病患提供爱心服务。
5、加强护理人员法律意识,强化法律观念,组织学习有关法律知识,并灵活运用到工作中去。
四、严格执行各项规章制度,增高护理工作质量。
详细目标:
建立健全各项规章制度,规范工作秩序,使小儿科护理工作程序化、制度化、规范化、标准化。
实施措施:
1、严格执行消毒隔离制度。静脉穿刺做到一人一针一管一带,每次操作前洗手;每晚治疗室紫外线消毒,病房空气消毒,严防医源性感染。
2、严格执行早班制度。切实做好晨晚间护理,基础护理到位。保持患儿床单位清洁整齐,环境温馨、舒适。
3、严格执行床头交接制度。对病患病情做到九明白,在交接班时向下班护士做具体报告。
4、严格落实各级工作人员职责。护士长每周二次检查卫生员工作质量,保持病区清洁整齐;每周二次对病患满意度进行调查,确保服务质量。
5、配合护理部做好月护理质量检查、夜查房、双休日查房等制度,确保各项护理指标达到三级甲等医院标准。
五、强化科研意识,增高护理科研能力。
详细目标:
依据本科护理人员的科研能力,制定本年科研计划,争取有较高程度的'文章在杂志上发表。
实施措施:
1、积极给高年资护士创造条件,安排到图书阅览室学习,查阅文献材料,营造良好的学术氛围,力争有高程度的论文发表。
2、采用激励机制,对有学术论文在杂志上发表或在会议上交流的护士在评选优秀护士及年终奖励时,优先考虑。
六、开展婴儿抚触,拓展护理技能。
详细目标:
在较短时间内培养全科护理人员控制婴儿抚触技术。
实施措施:
1、完善婴儿抚触室的配套设施,灯光、环境、温湿度符合标准要求。
2、训练护理人员婴儿抚触手法,尽快控制抚触技巧,收集整理让这项护理技术为我科带来良好的经济效益。组织全科护理人员认真学习医院相关规章制度及科室相关规定,注重服务态度及工作秩序的养成。