最后一公里（精选20篇）

优秀作文是我们对于书面语言和修辞手法的运用得当，以及对文化内涵深入理解的体现。小编精心搜集了一些优秀的作文范文，供大家参考和学习，希望能够对大家写作时有所帮助。

深化整改落实要接通最后一公里

尊敬的党组织：

当前，各级各地党的群众路线教育实践活动正进入全面总结的扫尾阶段，也是全面检验整改落实、建章立制是否到位的关键环节。教育实践活动能不能取得让人民群众满意的实实在在的效果，绝不能“草草收兵”，相反要在深化整改落实上接通“最后一公里”，才能确保整改不“务虚”、落实不“落空”、建章不“空洞”、立制不“盲目”。

打通干部“神经末梢”。俗话说，不通则痛。“四风”问题以及关系群众切身利益问题和联系服务群众“最后一公里”问题的存在，使得一些干部思想上缺了“钙”，神经上产生了麻痹，服务群众的“神经末梢”不灵敏，习惯于“温水煮青蛙”，沉迷于官场上的各种不正之风和“潜规则”，慵懒散拖、精神不振，成为“病人”或“废人”。在整改落实、建章立制的工作中，各级各地党员干部的精神状态如何、为民务实清廉的神经末梢灵不灵敏，将直接关系到工作成效。思想上不重视、精神上不振奋、神经上不灵敏，也就不可能摆正公与私、官与民、权与法等方面的关系，也就不可能将群众路线践行到底、执行到位。因此，必须打通干部“神经末梢”，为干部提神醒脑、提振精气神、提升执行力，才能使整改落实、建章立制的各项工作做实做好做出成效。

疏通群众“心中怨结”。民之所望，施政所向。开展群众路线教育实践活动，就是要解决群众反映强烈的突出问题。特别是在整改落实落实、建章立制过程中，尤其应该以群众之心为心，站在群众的立场和角度想问题、看问题、解决问题，要搞清楚群众在想什么、希望干部做什么，绝不能满足于自说自话、自我陶醉、自我表演、自以为是，绝不能使矛盾积压，让群众心中添堵。要真心诚意地听民声、察民情、解民忧，并坚持从群众最急最盼的事情做起，从群众最怨最恨的问题改起，使群众的心气更顺、怨结化解。绝不能干任何违背民意、背离宗旨的尴尬事、龌龊事。

贯通干群“联系纽带”。转变工作作风、密切联系群众不是放在嘴上说的，必须落实到具体的工作中、行动上。教育实践活动要求解决好联系服务群众“最后一公里”问题，就是要求各级各地党委政府、党政官员必须畅通、贯通、打通干群之间联系的纽带和渠道，使服务不打折、不缩水、不走样。要坚持官民平等，干部与群众要同坐在一条板凳上，而不能居高临下、盛气凌人，使干群之间形成一道无形的“隔阂”、“篱笆”。要坚持走群众路线，坚持开门搞活动、开门抓整改，吸引群众参与，邀请群众评判，接受群众监督，杜绝闭门造车和体内循环。要坚持创新思维，不被一些固有的模式束缚，冲破一切固有的利益藩篱，加强党建制度改革和其他政治体制改革，为密切党群干群关系扫除制度和体制障碍，使干部与群众真正心贴心、情牵情、亲如一家。

作风建设，永远在路上。服务群众，必须零距离。接通“最后一公里”，才能使干部身上的“四风”问题真正得到解决，也才能使联系服务群众不再有距离感，使整改“沉到底”、立制“管到边”，从而使活动不虚不空不偏不走过场。

汇报人：

二〇一四年十月十五日。

国家监察监督最后一公里工作汇报

按照上级主管部门会议精神要求，为切实开展党的群众路线教育实践活动中关于做好联系服务群众“最后一公里”的问题查找工作，市博物馆领导班子着眼今年工作重点，将党的群众路线教育实践活动与国家卫生城市创建、博物馆建设和文物保护、免费开放等工作紧密结合起来，进行了专门的讨论、部署，落实相关人员，并于2014年5月12日下午组织全体中层干部和职工代表召开征求意见座谈会、恳谈会，采取参观游客提意见，退休、基层干部摆想法、各部室自查等方式查找问题。现将座谈会征求的意见整理汇报如下：

一、主要成效。

了文庙所有的标志牌、道路指示牌、景物介绍牌等，并增加了游客接待中心服务项目（包括残疾人轮椅、儿童手推车、游客包裹寄存处、讲解器等）相关服务设施，确保了免费开放工作的顺利进行。免费开放至今文庙共接待游客40万人次，取得了良好的社会效益。

二、存在的主要问题。

（1）实行免费开放后观众的急剧增加，出现一些亟需解决的问题，比如特殊参观人员的帮扶、景区环境管理、展览陈列的更新、惠民活动的组织、安全设施的维护等。

（2）队伍建设中存在着学历、专业、知识结构等诸多问题，制约了我馆的人才队伍建设。

（3）近年来馆内学术研究和成果不明显，学术研究氛围不突出。

三、解决目前存在问题的思路。

（1）对于老年人、残疾人、体弱、行动不便的特殊参观人员提供特别的人性化服务，如安排专人搀扶，引导参观和特别接待等。对于未成年人除了爱国主义教育宣讲外，还注意培养他们在文明参观的同时，自觉维护地面清洁和参观秩序。

动。

(4)加强改革创新和人才培养，进一步抓好我馆的队伍建设。实现内部管理体制和运行机制的创新，增强队伍活力；同时强化“人才兴馆”的思想，加强馆内人才的引进、发掘和培养，逐步充实博物馆的人才队伍。

(5)加强馆内学术研究和文物保护研究，争取不断产生有深度、有价值的学术成果，勤练“内功”，为博物馆满足广大观众的精神文化需求打下坚实的学术研究基础。

(6)提升博物馆的服务水平,进一步加强管理，勇于改革，推进博物馆的体制与机制创新。

校园“最后一公里”成就大学生月入5万

我查了查数据，略微有些吃惊：去年全国居民的人均可支配收入(拿到手的钱)是23821元，大约每月块钱，月入5万相当于国人平均收入的25倍!

即便是一线城市，以陌姐居住的北京为例，人均可支配收入是52530元，每个月大概4400块钱，月入5万相当于北京人均可支配收入的11倍多。

搁国外，月入5万也非常可观了，瑞士的人均可支配收入高达每月43000元左右。换句话说，每个月能赚5万的人，收入超过了这个星球上最富裕最发达国家的平均水准。

本着打破砂锅问到底的求知精神，陌姐继续做了些功课，并结合自己所知，跟大家分享十个月入5万的高薪职业，涨涨姿势。

我的筛选标准是，这些职业普通草根通过努力也有机会参与，收入可持续，实现概率相对比较大。明星、企业家、富二代等权贵阶层就算了，偶然中彩票发横财的也不在此列。

1、电商网红。

几年前，开淘宝店还是一门好生意，一个人但凡勤快点儿，随便整个服装店都可能赚得盆满钵满。随着竞争越来越激烈，流量越来越贵，现在个人淘宝小店没那么好做了，基本被专业的品牌和大店抢走了生意。

这时候，时尚网红们杀了进来，她们可能是专业模特出身，也可能是业余的淘女郎，也可能是有颜值有衣品的时尚红人，在社交媒体积聚粉丝，然后把粉丝引流到自己的淘宝店，卖衣服、化妆品、零食、母婴等产品。

这样就节约了流量成本，同时也塑造了个人品牌，提高了消费者的复购率。

别小看这些网红，权威数据显示，20电商红人产业产值达580亿元，比457亿的全国电影票房还高出很多!

我简单算了笔账，如果一个网红每月卖1200件衣服(每天40件)，每件衣服算200块钱，净利润率20%(保守估计，实际更高)，就达到了5万左右的月收入。

有人专门测算过，一个拥有10万精准微博粉丝的网红年入可超百万，而一个拥有100万精准粉丝的网红年收入可达1000万。这一行的头牌张大奕，据说一年能卖两三亿的衣服。

意外不意外?羡慕不羡慕?陌姐要是有锥子脸也想去当网红了。

2、网络主播。

网络主播也算是网红这一挂的，跟电商红人不同的是，他们靠粉丝们的打赏送礼收钱，顶级主播还可能会获得直播平台的天价签约费。

当前收入比较高的主播分两类：游戏主播和秀场主播，前者擅长游戏解说，靠打游戏和口才吃饭;后者擅长歌舞表演，凭颜值和才华吸引土豪竞相刷礼物。

网络主播的收入一点儿也不比电商网红少，yy的喊麦一哥mc天佑据说年入大几千万，光转会费都2000万，而陌陌曾经的一姐阿冷，去年8个月收入1600万(分成后)。更夸张的是，某直播平台今年5月还出现了一个月入千万的主播，分成后也有几百万吧。

陌姐不怎么爱看直播，但他们能赚到钱也是应该的，颜值和才艺就不说了，一天唱唱跳跳好几个小时也是挺累人的，更别说还要花式讨好自己的金主了，没点儿高情商和厚脸皮，肯定玩不转。

不要以为只有大主播才能挣到钱，中小主播每月挣个三五万也很正常，尤其是有神豪愿意捧你的话，一天就可能达到这个数。

也不要以为只有高颜值的主播才能吃香，很多才华横溢的普通人在直播平台展现自己，除了唱歌跳舞解说游戏，还有情感调解员，下象棋的，相亲的，带你户外探险的，喊麦的，吃播的，连聊天扯淡的都可能吸引一大票粉丝给你点赞送礼物。

3、自媒体博主。

如果你既没颜值也没身材，也不怎么擅长歌舞才艺，但会写作，恭喜你，你可以考虑开个自媒体吸引粉丝，等积累到一定规模后，月入5万不是梦。

自媒体主要靠广告和赞赏获取收入，也有些收智商税的(也可能会真的学到东西)，卖各种知识课程变现。

陌姐也算是业内人士，我估计，如果有50万忠实粉丝(如果是时尚、财经、消费类，20-30万粉丝就行了)，再加上用心经营，持续输出好内容，一个月挣5万还是很有可能实现的，只是需要长期创作，能坚持下来的凤毛麟角。

现在自媒体不局限于写字，会编剧、懂拍摄视频的也赶上了好机遇，像papi酱、办公室小野等知名博主就做得很好，不过他们背后很多都有团队在运作。

当然肯定没那么简单，因为会写字的人实在太多了。据说光微信就有2000多万个公众号，会写微博的就更多了，数以亿计。你有什么优势能够脱颖而出，是必须要想清楚的。

4、培训讲师。

“能说话会当饭吃”，这句话在培训讲师这一行是非常适用的。

我有一个大学师兄，他和妻子几年前辞去了国企工作，依靠yy语音在网上从事英语培训工作，通过投放广告招生，据他透露早就年入百万了。

实际上，新东方、学而思等培训学校的优秀老师本来就收入不菲，但这里主要是指线上讲师，因为只有通过线上才有可能放大自己的客户群，而且在线教育是新兴行业，我是很看好这一个领域的，很适合有知识和口才的人。

除了教英语和中小学课程，还有教怎么做ppt的，怎么用ps的，怎么育儿的，怎么健身的，五花八门，总有一款课程适合你。

陌姐建议，如果你想进入这个行业，不放从一些刚需做起，比如有考试考证需求的，这样付费意愿才强。

5、房产经纪人。

楼市过去十几年一直很火，房产经纪人也从飞涨的房价中获利不菲。

在美国，房产经纪人是一个既体面又收入丰厚的职业，数十万人从业，其中有20%能达到年入10万美元以上。电影《北京遇上西雅图》中，吴秀波扮演的就是一个资深房产经纪人。

国内的房产经纪人良莠不齐，进入门槛低，没有国外那么专业、规范，甚至有很多人讨厌这些中介，但并不妨碍他们挣钱。

陌姐曾经在宇宙中心五道口住过几年，眼看着那里的房价蹭蹭蹭上涨到十万以上。其中最大的受益者就是房产经纪人，有的人业绩好，一个月就提成一二十万，年入上百万的也大有人在。

房产经纪人受楼市周期的影响，不怎么稳定，在楼市淡季，可能半年不开张，一开张就吃半年。但随着城市化的发展和楼市的成熟，二手房交易占比会越来越多，房产经纪人的作用也会越发重要。

房产经纪人的实质其实是销售，除了卖房子，从事卖车、卖奢侈品、卖医疗器械等高价值产品的销售工作，都可能收获高额提成。

陌姐一直认为，销售是最适合没有一技之长的新人从事的工作，只要你肯吃苦，爱学习，有耐心，懂服务，还是会找到立足之地的，而且收入上涨空间很高，不像其他工作很容易遇到天花板。

6、程序员。

21世纪是信息化时代，什么最重要?人才!

以程序员为代表的专业人才，可以说是目前最受企业欢迎的香饽饽。

陌姐老公曾就职于国内一线互联网公司，他周围的同事(以程序员和产品经理为代表)工作五年以上的，很多轻松拿到三四万的月薪，再加上奖金、期权，平均每月收入5万可以说是不稀奇的。

有报道说，阿里巴巴上市造就了万名千万富翁，这绝对没有水分。

程序员很适合聪明上进、热爱技术工作的年轻人，只要你有过硬的知识、能力和项目经验，很多公司争着抢着要挖你。

不过目前来说，程序员工程师还是青春饭，某大型通信公司今年就变相裁掉了一些年龄超过35岁的、没有升上管理岗位的老员工。虽然官方辟谣了，但从各方信息来看，这应该是真的。如果你不再能熬夜，996加班，又不是领导岗位，很可能会被物廉价美的年轻人挤掉饭碗。

陌姐平时热爱看科幻小说，我相信，信息化时代才刚刚开始，未来人工智能、机器人等行业都会大力发展起来，而程序员工程师是实现这些的生力军。如果你是穷人，想学个什么专业挣钱，就去报考计算机吧。

7、基金经理、分析师、投资经理等金融人士。

这些职业的本质是，用别人的钱去投资，为自己赚取高额管理费和分红。

陌姐的同学中有一些从事证券分析师和投资经理的，他们真的是又聪明又勤奋，加上严格的纪律，想不赚钱都很难。

从事这些职业的人一般都是名牌大学背景，智商高，身体能扛得住长时间工作，又有一颗大心脏。想想动不动就管理几千万几亿的资金，没点儿心理素质，还真hold不住。基金经理爆仓后，挫败感会让你怀疑人生，跳楼自杀的也有。

如果你不想干上述这些压力大强度高的工作岗位，但又想靠金融投资挣钱，最佳途径可能是成为合格的股票投资人，业余时间用余钱玩玩就可以，切记不要去赌博，本本分分地靠价值投资赚钱才是正道。

为了安全起见，还是要强调一句：投资有风险，入市须谨慎。

8、个体户、小老板。

如果你不懂互联网和金融，只想老老实实做生意挣钱，线下开店是门槛最低的办法，只要有一些本钱，租个店铺或摊位，就可以开张营业了。

比如餐饮老板，不管是开个小店卖早餐的，还是摆摊卖小吃的，都有可能月入5万。

餐饮很熬人，是个手艺活和体力活，选好位置和项目，服务好顾客才能顺风顺水。陌姐老家一个邻居就是卖早餐的，凌晨两点就起来准备食材了，非常辛苦。

餐饮看似门槛低，但竞争非常激烈，陌姐建议想从事这一行的新人，最好提前多做调研，计算好风险收益后再去行动。

除了餐饮，服装、美容、儿童、烟酒等领域都适合开个小店，只是需要不断磨练和成长，交学费恐怕是难免的。

不管怎么说，有些小钱以后，学个手艺，开店当个体户或小老板，是很多人获得高收入的重要门路。

9、海员、同声传译、外派海外员工等。

领取国际化薪酬的岗位。

不做老板的话，国内雇员的薪资比起国外是差不少的，但如果你能拿到国际薪酬就不一样了。

同声传译更厉害，按小时计费，一天就可能收入上万元。

还有很多跨国公司派到海外的员工，也是拿美元计薪的工资，还有很多补助，加起来一年收入五六十万是有可能的，就是需要牺牲很多，比如和家人相处的时间，谈恋爱等。很多公司就是靠外派国外来逼你离职。

另外，还有一些技术人才可以选择去外企的总部就业，这样也可以拿到发达国家的工资。

能拿国际化薪酬的人都是有实力的打工者，很适合有闯进敢打拼、普通家庭出身的人。陌姐好几个同学现在留在美国、德国、香港等地工作，不但收入高，还能享受当地的教育、医疗、环境等福利。

10、做到企业中高层或资深专家。

除了前面9个职业，大部分人还有一条路可以实现月收入5万，那就是努力工作，争取做到企业的中高层或称为资深专家。

这条路需要的时间比较久，能晋升的人也没那么多，但机会还是有的，只要你在业务上精益求精，为老板贡献业绩，升职加薪是迟早的事。

这也是最常见、很适合普通基层员工的上升之路，像《欢乐颂》里的安迪一样，靠自己的专业特长，变身高级白领或者金领。

其实陌姐想说的是，月入5万看起来很高，但对很多人来说早就是日常生活了。没有平凡的岗位，只有平庸的人。

一个人如果在不是很偏冷的专业领域深耕十年，兢兢业业，勤奋打拼，陌姐相信一万个小时定律，长期认真努力的人，只要不是太笨，一定会获得相应的回报。你所取得的收入，其实是市场对你的贡献做出的回馈。

当然，眼界和选择也很重要，所谓“女怕嫁错郎，男怕入错行”，无论男女，其实都需要深刻思考自己从事的行业现状和前景。

比如你如果读了陌姐的这篇文章，应该就懂得，有些职业，尤其是利用了新兴技术和专业知识的岗位，注定会比其它一般行业收入更高——如果你不追求高收入，为了兴趣而工作，则另当别论，我很尊重这样的人。

最后，送给大家一句话：一命二运三风水，四积阴德五读书。积德行善、读书学习是必修课，但运气也是少不了的，但愿你能得到幸运女神的青睐。

梦想还是要有的，万一实现了呢?

国家监察监督最后一公里工作汇报

（一）关注的热点。如果我们稍有不慎，一些别有用心的人就会借题发挥，恶意“炒作”，甚至编造一些虚假信息在网上发布；如果是出现了办案中的政治风险问题、涉案对象两规期间的安全问题，少数人更会铺天盖地加以批评和指责，损害纪检监察机关和纪检监察干部的形象。同时，（二）矛盾的焦点。如果我们放松警惕，疏于监管，一些干部就很容易放弃党性原则，甚至滥用权力。加之近年来特权思想、特权现象在纪检干部中也有所抬头，（三）思想的盲点。有的打着领导机关旗号或利用纪检干部的影响办私事、干预或介入经营活动等。虽然纪检监察干部是监督执纪部队，有着高素质和严要求，但由于纪检工作政治性保密性强，执纪过程中自由裁量权较大，对案件线索的取舍、案件查办的深度、调查证据的确定、定性量纪的把握等问题监督难度大。

（四）监管的难点。“双重管理”问题带来的上级监督“太远”、同级监督“太软”、下级监督“太难”，以及选拔使用干部手段“太弱”等问题，造成一定程度的监督“太疏”、管理“太松”。

二、细化“四定”措施，强化风险防控。

（一）定规立矩，着力规范干部监督工作。制定下发了《关于从严管理委厅机关干部队伍的实施意见》、《关于加强全省纪检监察机关思想政治建设的意见》、《纪检监察系统内部监督管理暂行办法》、《纪检监察干部行为规范》等制度，进一步明确了纪检监察干部科学规范履职的要求，以及干部监督工作的主要任务、工作重点、目标要求和具体措施。

（二）定向防控，着力推动监管关口前移。继续深入开展岗位廉政风险防控工作，在清权确权的基础上，采取个人找、室内议、领导审的方式，深度排查岗位廉政风险点，制定防控措施，纪检监察干部对照落实。

（四）定量考核，着力提升干部素质能力。通过制定标准、严格考评、纠正偏差，来推动干部素质能力的整体提升。作为加强对干部监督管理和考核评价的重要手段，进一步明确领导班子和干部队伍建设的高标准和严要求，分层有序地细化干部队伍思想建设、作风建设、能力建设的量化管理办法和科学考评方法，将干部监督管理工作融入反腐倡廉业务建设之中，以党风廉政建设和反腐败斗争的实际成效促进了干部职责的更好履行和作用的充分发挥。

三、设置“四严”铁笼，规范权力运行。

（一）严密程序。在深入排查岗位风险点的基础上，将纪检监察机关的权力分为信访举报承办权、案件检查权、纠风执法权、案件定性量纪权、干部选拔任用权、资金资产处置权等六个大类，围绕“六大权力”的规范制约进一步健全配套制度，完善防控措施,建立工作规范，强化流程管理。

（二）严格制度。在清权确责的基础上，合理分权制衡，实现“决策权”、“调查权”、“处分权”、“监督权”的相互分离和制衡，防止权力集中发生廉政风险。坚持“一案一回访”。记录办案人员告知调查对象的权利和义务。记录办案人员在调查过程中公正执法、依法检查和执行纪律、规定的情况。防止因长期联系一个地方和部门或长期从事一项业务而影响公正执纪执法。对案件检查室所办案件从实体到程序进行把关，确保案件质量。

（三）严密纪律。对各级纪检监察机关执行各项制度纪律情况进行监督检查，对违纪违法纪检监察干部严肃处理；完善问责制度，严格责任追究；认真落实领导干部“一岗双责”，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、室主任主动抓的责任链条，加大责任追究的力度。

（四）严控制约。加强过程控制，最大限度地减少因制度和管理上的漏洞引发的廉政风险。对重点环节，从业务流程、管理制度、纪律要求等方面加以规范，出台《湖北省纪委监察厅机关案件检查工作程序》和《关于实行案件主办人制度》等制度，对权力运行进行有效规范。

四、拓宽“四开”平台，接受外部监督。

（一）解开顾虑，切实解决“自觉接受监督”的问题。通过学习党纪法规和中央纪委、监察部有关文件和领导讲话精神，加强“四个先正于”教育，引导广大纪检监察干部不断增强自律意识和自觉接受监督的意识。

（二）敞开大门，切实解决“谁来监督”问题。搭建专门受理平台，敞开群众监督大门。开通专线举报电话，设立举报网址，建立qq群，实施无假日、24小时全天候受理。对群众投诉的举报件，明确专人，即时受理、即刻报批、立即办理，不暂存、不袒护。对署实名举报，优先受理、优先办理、优先反馈，做到件件有结果、事事有回音。

（三）广开渠道，切实解决“如何监督”问题。坚持“走出去”和“请进来”相结合的方式，“请群众把脉”、“让群众监督”。定期召开座谈会、开门纳谏会，坦诚地接受特邀监察员、“两代表一委员”的意见和建议。开展“市民电视问政”活动，纪检监察机关领导班子成员和全体干部与社会各界代表进行面对面交流，对反映的问题认真解决整改，以实际行动取信于民。

（四）公开测评，切实解决“监督有效”问题。评议内容包括“德、能、勤、绩、廉”以及工作成效方面，增强评议针对性，细化评议标准，量化测评结果。建立测评全程公开制度，推行阳光评议，增强评议公信力。强化结果运用，干部测评结果与干部的评先表彰和提拔任用结合起来，做到公开不遮掩、奖励不打折、处理不含糊，增强评议的有效性和严肃性。

五、创新“四促”路径，力求整体提升。

（一）促改革创新。针对上级监督“太远”、同级监督“太软”、下级监督“太难”、监督手段“太弱”、内部管理“太松”、外部监督“太疏”等难点，要立足于改革创新，一手抓党建创新，大力推进学习型纪检监察机关建设，加强机关干部思想政治工作。在构建党建工作长效机制方面创新内容、方法、载体和制度，努力提高干部的思想政治素质和干事创业的积极性。一手抓机构改革和工作创新，做好顶层设计、科学架构和分权制衡，大力推进全省各层级纪检监察派出派驻机构改革，创新运行机制，变“同体监督”为“异体监督”，变“分散监督”为“集中监督”，变“远程监督”为“融入监督”，变“自我监督”为“多元监督”，从体制机制层面进一步加强了对纪检监察干部的监督管理。

（二）促机制完善。在加强内部监督管理方面，加快配套制度建设和操作细化工作，量化纪检监察干部执纪执法自由裁量权，拓展对纪检监察干部“社交圈”、“生活圈”的监督，强化制度的执行落实，建立健全有效管用的制度体系；在加强外部监督方面，进一步拓宽社会监督渠道，加大权力公开透明运行力度，增加群众参与反腐败斗争的知情权和参与面，加强与公检法司的沟通协调等；就干部监督管理工作本身而言，要进一步研究干部监督管理的工作运行机制、督办落实机制和考评激励机制建设，形成干部监督工作有计划布置、有执行落实、有检查考评、有奖惩追究的闭合系统，增强干部监督管理工作的针对性、时效性，提高干部监督管理工作的科学化水平。

（三）促素质提升。要突出抓好能力建设不放松，要树目标，定标准，重过程，严考核，大力实施素质能力提升工程，严格开展绩效考评及结果运用。要突出抓好作风建设不放松，结合在全党开展的群众路线教育实践活动，认真解决干部队伍在为民务实清廉方面存在的突出问题，用整风的精神开展批评与自我批评，督促纪检监察干部自觉加强党性修养、弘扬优良作风，打造一支“坚持原则、秉公执纪，刚正不阿、敢于碰硬，业务精湛、能打硬仗，纪律严明、作风优良”的纪检监察“铁军”，树立可亲、可信、可敬的良好形象。

（四）促风清气正。要进一步强化“正人先正己”的理念，纪检监察机关先正于其他党政机关、纪检监察干部先正于其他党员干部、上级纪检监察机关先正于下级纪检监察机关、纪检监察机关领导班子成员先正于一般纪检监察干部，做“正直、正气、正派”的纪检监察干部；要进一步处理好“监督干部与保护干部”、“监督干部与激励干部”、“监督管理与效能建设”的关系，不断加大对干部培养、交流、轮岗和锻炼的力度；要进一步加大对反腐倡廉建设和纪检监察工作的宣传力度，推动形成开展反腐败斗争的社会合力，形成崇廉倡俭的社会共识，凝聚推动社会发展的正能量。

国家监察监督最后一公里工作汇报

局党组：

为深入贯彻落实第二批党的群众路线实践教育活动，提高检测中心人员素质，根据《关于开展解决服务群众“最后一公里”问题专项整治工作方案》（吉市安监党组„2014‟13号）的通知要求，对本检测中心“最后一公里”问题进行梳理，现汇报如下：

一、存在的主要问题。

1、理论功底不扎实，理论指导实践运用不够。一是本中心新采购的仪器设备专业性较强，使用方法较为复杂，经过厂家系统面授培训的方式进行学习后，未能及时进行实际操作，对新掌控的知识还不是特别熟悉，学习的自觉性不高，存在以干代学的现象，特别是当工作与学习发生矛盾时，往往认为学习是“软指标”，拖沓思想严重，导致工作效率下降。二是学用结合的关系没有处理好。没有更好的把握理论体系的整体脉络，忽视了“融汇贯通”地用理论指导实践，导致理论学习与实际工作脱节。对于理论学习，只满足于片面地引用个别原理，而不能有效地与实际工作紧密结合起来。

一。工作方法较简单，同志间的思想交流不多，深入基层和企业调查研究不够，对全市的工作指导和检测还不够深入，致使工作效果不够理想。

二、落实整改情况。

通过“最后一公里”问题专项整治活动，本中心对发现的问题进行认真梳理，并研究制定出相应的整改措施，落实到个人，整改取得了显著效果。

1、针对理论指导实践运用不够，理论功底不扎实问题，本中心实验仪器操作进行了细化分解，把实验室操作规程进行系统学习，并针对各个实验室落实责任人，对仪器编写作业指导书等专业操作文件，彻底杜绝了理论和实践不融合的棘手问题。

经验，提出新思路、新方案，拿出新举措，开创工作新局面。始终围绕我市的长远发展和中心工作，带头贯彻和落实上级党政各项决策和部署，严格执行各项规章制度，尽职尽责做好各项工作。

三、

工作总结回顾着力解决服务群众“最后一公里”问题是我市开展党的群众路线教育实践活动的最重要一环。教育实践活动，本中心始终围绕“学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，落实整改、建章立制”几个环节深入推进，特别是在反对“四风”问题今后改进措施与努力方向上上作出公开承诺，接受监督，并以实际行动履约践诺。“最后一公里”问题是长效机制，今后检测中心将认真落实，进一步提高思想认识，转变工作作风，振奋精神，加倍努力，出色完成各项工作任务。

2014年5月26日。

校园“最后一公里”成就大学生月入5万

拥有国家级企业技术中心的影碟机企业都破产倒闭了，国内最大的电视显像管制造巨头和国内最大的非电中央空调企业的技术中心因考评不合格被撤销资格，国内老牌电视企业的技术中心竟然由于没有上报考评材料被取消资格，这样的怪事情就发生在当前积极谋求从“中国制造”向“中国创造”、打造核心技术创新能力的中国家电企业身上。

日前，在国家发改委、科技部、财政部、海关总署、国税总局对“国家认定企业技术中心”年度评价中，镇江江奎、彩虹集团、远大空调、上广电四家企业的技术中心被撤销国家认定资格。《中国企业报》记者获悉，自开始，当时的国家经贸委就开始委托评估机构开展国家认定的企业技术中心评估，到在企业技术中心的国家认定工作中启动了淘汰机制，每两年都会淘汰一批企业。

企业行为：创新的原动力。

如果企业只是拿“国家认定企业技术中心”作为自我标榜的工具，而无法在具体经营过程中将“技术创新实力”变成企业实现“做大做强、可持续发展”的竞争力，那么中国家电业的技术创新之路就会更加曲折。

自以来，美的集团每年都会举办为期一个月的“科技月”活动，累计斥资数亿元用于直接奖励科技人员。今年，美的还投资4亿元成立制冷研究院、投资2亿元成立电机研发中心，仅新品产值已突破700亿元、销售比重超过65%。

仅20，海尔、美的、海信三家企业的科研开发费用投入就分别达到了79亿多、53亿多、25亿多元，当年海尔、长虹的专利数量也分别达到了935项和592项。《中国企业报》记者看到，在企业技术创新投入、创新实力稳步提升的背后，则是海尔、海信、美的、长虹、tcl等企业已成为中国家电业的领导者，带领中国家电业在全球市场展开了新一轮的布局。今年以来，海尔与美的两家企业的销售收入突破千亿元大关，并于今年先后在东南亚、拉美地区分别完成了对三洋白电业务和开利空调业务的收购。

在中国家用电器商业协会秘书长董芝看来，“这些企业已经将技术创新能力，变成了推动企业在全球市场竞争中的重要手段，并且在坚持不断的技术创新中找到了企业推动产业和市场发展的力量。”通过对核心技术的持续投入，让不少企业尝到了发展“后劲足、冲击力大”的优势，形成了从技术创新、产品研发到市场营销和销售业绩的“健康可持续发展”的新链条。

自冷年以来，美的空调连续三年以大幅度领先优势，稳居国内变频空调市场首位，还推动了对国内空调产业变频化进程的推动。对此，美的家用空调总裁吴文新表示，“就是持续不断的技术创新，让我们掌握了全球空调业变频升级的趋势，并以自身的力量挑起了这场行业的革命。”

正是在变频普及过程中尝到了从“领先到领跑”的甜头，日前美的空调再度乘胜追击，发起了“全直流”升级风暴并表示在两年内实现全直流空调的普及。

建设“精益化”网络赢在最后一公里上

教室里，学生们都在安静地听老师讲课。突然，他设置成振动的手机响了起来，他赶忙悄悄俯下身接听：“韵达快递，校门口取件。”他嘘声说：“上课呢，取不了。”“那就明天吧。”那头挂断了电话。他抬起头，面对聚拢过来的目光，十分尴尬。

实验室里，他正在编程，手机响了，摸过来一听：“圆通快递，校门口取件。”他迟疑了一下，还是去了，因为这个件实在急用。可等他从校门口跑回来，思路却被打乱了，不得不重新再来，这让他很是懊恼。

在大学里就是这样，网购容易取件难，快递送货时间不固定，每次快递车来了，都是集中在一个地方，要取快递的都得自己跑去领，如果没及时领，就得等第二天了。他虽然常让同学代领，可这依旧是个烦心事，因为他要领的件太多了，平均每个月都在100件左右。原来，这是他的团队研发新技术用的电子配件，为了节约时间、节省成本，才从网上订购的。虽然还是一名在校大学生，可这个80后的西安小伙，已经在福建省高新技术创业园开办了两家软件公司。

他从小就对科技比较痴迷，最喜欢看《十万个为什么》和爱迪生等发明家的故事。中学时，他经常看一些商业英雄的传记，马云、马克・扎克伯格成了他的精神导师，从那时起他就暗下决心：“以后我也要过这种创业的生活，让自己过得更加精彩。”

大学期间，他发明的“蓝牙防盗器”等5项新技术成功申请了国家专利，多次在福建省和全国各类创业、软件大赛中获奖。正是大赛评委对其市场潜力的肯定，坚定了他创业的念头，使他更加沉浸于创新之中，没料到收件这样一个简单的事情，却成了每天困扰他的难题。

后来，他发现为收快递而发愁的不止他一人，其他人也都感到非常不方便。放暑假回到家，他发现收件同样是问题，由于他所在的小区物业不负责代领快件，他必须一接到快递员电话马上下楼，赶到小区门口取件。有时候碰巧人不在家，那就只能等到第二天。不过，烦恼也给了他灵感，让他嗅到了商机。他想，能不能设计一种产品为大家取件营造便利。他马上联想到超市的储物柜，将它接入网络，问题或许能得到缓解，他的`想法得到了团队的一致认可。9月，他和几位同学共同出资创办了一家公司，开发物联网的智能快递终端，以解决快递派送的“最后一公里”难题。

想起来简单，做成功却并非易事。为了搜集必要的数据，他带领团队到快递公司当快递员，细心观察和记录着所在区域每天的快递收派件量、滞留量、不同体积快件的比例等情报，同时还要到社区、企事业单位调查市场需求。白天奔忙，晚上还要和团队掀起头脑风暴，苦思冥想设计技术方案。功夫不负有心人，经过历时6个月的研发，一套“智能便民寄存缴费系统”诞生了。这一智能快递终端是一种联网的储物柜，快递员将快件送达指定地点后，只需将其存入储物柜，系统便自动为用户发送一条短信，包括取件地址和密码，用户在方便的时间到达该终端前输入密码即可取出快件。

月底，他为这项专利技术申请了国家专利。3月，他的第一个智能快递终端试点落户在福建省交通运输厅，之后便得到了不少社区、企事业单位和快递公司的广泛认同。目前，他们已签订了几百万元的订货合同，每天来自全国的电话咨询达二三十个。对于未来的发展，他乐观估计，如果项目运转顺利，3年后，智能快递终端将能为公司带来20亿元左右的年收入。

虽然这还只是一个前景诱人的蓝图，但他却已经被列入了《福布斯》中文版20“中国30位30岁以下创业者”名单，理由是：这些已经表现出技术、产品和商业模式创新能力的青年，他已经具备很强的创业能力和颠覆潜力。他就是25岁的应向阳，福建师范大学教育学院教育技术专业级学生，福州友宝电子科技有限公司创始人兼ceo。

这世界并不完美，所以生活中总是充满了报怨。问题是一个恼人的绊脚石，也可能是一个机遇的门槛。谁能跨越障碍，坚持跑完这“最后一公里”，而不是停在原地怨天尤人，谁就能成为笑到最后的人。

建设“精益化”网络赢在最后一公里上

考研初试尘埃已落定。时间飞逝，寒假来临，但考研没有结束，初试结束之后2013届考生还要面临新的问题――复试。而英语是考研复试必须要经历的，专家表示，各个院校的复试题目不同，要想在15～20分钟的时间里，展现出自己的英语实力并不是一件很容易的事情，所以，建议考生提前做好相关准备工作，做到流利表达，同时自信大方，hold住全局。

自我介绍早准备从细节入手自信掌控全局。

大部分高校口语考试的第一部分是简短的自我介绍，这个是必须要准备的。建议考生可以提前写好背熟，一般包括这样的内容：名字，原来毕业院校，平时的爱好兴趣等，现在所报考的专业，为什么报考该专业，对该专业有怎样的兴趣，及对当前该专业发展的简短评价等等。由于每个人的复试时间有限，说2到3分钟，大概500字就可以。如果有条件可以找一个英语水平比较好的伙伴或朋友帮忙。准备好的东西会说的很流利，这样能给老师一个好的印象。

自我介绍是你给导师的第一印象，考生还可以准备一些常见的、可能谈论的话题。导师提问这块是非常灵活，没有一个具体的标准，导师临场会问很多问题。比如说你的个人经历，成功经历，失败经历，个人梦想，读研的计划等等。关于个人的信息一定要准备好，一定不要临时去想，因为临时想很难组织语言，除非你的口语特别厉害，临时很难想得完美。

另外，杨老师指出，考研复试不仅仅考察学生对专业知识的掌握，更重要的是考核学生的综合素质，因此，在英语口语考试过程中，一定要注意细节问题。同时在英语口语面试中，考生一定要表现的落落大方，发挥自己的优势和特长，给老师留下深刻印象，以便让自己脱颖而出，为自己的`顺利过关增加砝码。所以大家一定要从各个方便提升自己的听说能力，取得最后的胜利!

深入挖掘英语词汇专注听抄提高英语听说水平。

口语考试的话题随机性比较大，对有可能问到并展开的话题也要有所准备。假如老师刚好研究你那个方向，那就可能问专业方面的问题，如果你对专业词汇并不熟悉，那么你的自我介绍就最好准备充分一点，会占去一些时间，他就没时间问你别的问题了，而且一下子说了一大串流利标准的英文，他当然给你高分。老师有可能要求你就本专业展开话题，考查你用英语讲解陌生概念的能力。因此熟悉本专业常用的英语词汇，适当阅读最新的专业外文期刊是必要的。建议考生，要最好经常阅读一些英文报刊和收听英语广播，或跟同伴及朋友一起讨论一些话题，这些都将有助于自己组织思想和练习表达的逻辑性。

此外，考研复试调剂辅导杨老师建议，大家一定要在考前一个星期左右专注听抄练习，这种训练是帮助我们快速形成语感的不二法门。听抄分为两种：泛听和精听。所谓泛听，是指大家在听录音材料的时候，不必把听到的每一句都字字不差的写出来，而是只需要将材料中的关键信息抓住即可。在刚开始的几天里，可以尽可能地多写一些重要信息，一边听不懂可以多听几遍，这种方法尤其适合应付那些喜欢采用四六级听力试题的学校。而精听则要枯燥得多，但也是收效最大的。它需要我们把每一个字乃至每一个标点符号都写出来，在写的过程中，我们可以检测出自己是在哪一方面需要加强锻炼，是在发音方面、词汇方面，还是深层次的文化方面。这种方法适合准备要求高的学校，即使用新闻听力的学校。所以，在刚开始的一个星期内，大家一定要避免急功近利，让自己的心情平静下来，因为再急也没有人会帮你过听力这一关，只有靠我们自己多多练习，仔细归纳。

最后，提醒2013年考生在进行英语面试过程中一定要及早做好准备，全面提升自己的口语能力，沉稳以对，拿到最后的通行证!

建设“精益化”网络赢在最后一公里上

所谓“精益化”就是精确定位产品、定位市场、定位渠道、定位促销活动等方式，但这种定位均以体现效益为先的原则来进行操作，把精确定位及效益为先这两条，作为一种制度化来进行操作。

第一阶段：目标引导、也就是画蓝图：首先认清，网络能给我们带来什么？这一层面的问题。要想做网络，首先织网络，织好网络的第一步就是理货路线。

1、易于建立渠道壁垒：合理的配送路线能够使网络覆盖更科学、更建全、更严密、更牢固。

2、增大收益：合理的配送路线能够使我们得到相同的收益或增大即期的收益。

3、提高效率：合理的配送路线能够提高铺货的频率、提高铺市率扩大市场占有率。

4、合理化的投入与产出：合理的配送路线必定具有规划布局合理的行程，这样能够减少业务操作中不必要的路耗、油耗、提高单位时间内的工作效率；提高收入。

5、做好人情客：合理的配送路线能够带来相对稳固的良好的客情关系及相对稳定的销量；使我们的收入更有保障。

6、提高忠诚度：合理的配送路线能够增强零售店主对我品的信任度、满意度、忠诚度；使网络更稳固，同时可以推进各种不同的单品。增大了品种进店的机率。

7、稳定价格：合理的配送路线更加便于维护市场价格、增加各级零售店主的利润点；提高其经销我品的积极主动性。

8、免费的信息平台：合理的配送路线能够更加快捷的反馈市场信息；并提高信息的可用价值；比如竞品信息、消费者投拆等。

10、共赢的基础：最重要的是使我们人人都能有钱挣。

二、合理的网络建设能给经销商带来什么？

1、外在（建立品牌形象）：a、“区域品牌”b、“良好的口碑”

c、“务实、诚信的商业理念”d、“越来越多的客源”e、“社会的认可与尊重”。

2、内在（提高内部的管理机能）：a、人性化的科学管理“拢人心”，包括“可控”“可操作”厂家及业务人员齐心协力。b、“减少成本”c、“良性、可控的超速发展”d、“可观的收益”

3、事业发展的基础：稳定的销量所带来的相对稳定的“利润”；是代理商发展的基础与核心。

4、驱敌与外（建立渠道壁垒）：加强了抵御外敌（本产品的流货、外围的入侵、竞品的进入）入侵的能力，将外围窜货及外品牌的进入防于区域之外。

5、随心所欲：由稳定的产品网络所带来的，可控性极强的区域，由我们来将销售发挥至极；比如：缩短新旧产品的交替时间段；缩短新产品上市的时间；产品在原价之上的调价；退换货等方面令竟争对手刮目相看而束手无策。

6、追求“零”库存的必由之路：稳定的网络能够让我们随时保持最佳的货品仓储及新鲜的产品日期，随时保持最低的库存而不会出现断货现象的发生，同时又有助于维护市场及客户关系。

7、时刻成为区域市场的领跑者：第一是快，因为快就能领先，就能超越：信息传播、信息反馈最佳化；可以说区域内的客户都是老客户，都是我们的信息员，他们会随时传递给我们有用的有价值的信息，以便于我们更好的操作市场。

8、抢占终端销售的关键位置：有助于我们时刻保持产品摆放最佳的陈列位置。

建设“精益化”网络赢在最后一公里上

加强末端治理深化班组精益化建设。

班组，是企业的基石，是公司从事生产经营活动最基本的组织单元，既是公司各项工作的实践者与推进者，也是各项管理活动的出发点和落脚点。作为基层供电企业，常州公司牢牢把握自身定位，主动融人工作大局，把“加强末端治理、夯实管理基础”作为公司工作的主战场，把加强班组建设作为强化基层建设、基础管理和基本功锻炼的重中之重，以用心、务实的举措推进班组建设。

一、理清班组建设的思路，谋定而后动。

在班组建设中，公司确立了“公司层面要细、班组层面要简、整体工作要实”的工作思路。

公司层面要细。是指班组建设涉及公司各管理专业，是一项综合性管理工程。在公司层面上，各项工作力求细致、详尽，根据“班组建设三十条重点要求”，公司理清了班组建设要实现的目标、建设的重点、管理的标准、实施的任务和推进的步骤，明确了班组建设的.责任体系、评价体系和考核体系。

班组层面要简。是指班组是公司各项生产经营任务的执行单元，“上面千条线，下面一根针”，公司统筹班组建设标准化、精益化、规范化等管理要求，优化融合到现场管理之中，统一班组建设台账记录的内容和格式，既落实上级要求，又注重减轻基层负担。

整体工作要实。是指在工作举措上有的放矢，避免制度一大堆，就是执行不下去的被动局面：在推进部署上强化过程管控，建立了周布置、月检查、季考核等检查考核机制；在工作效果上强调解决问题，通过专业指导，及时帮助班组解决生产建设中遇到的问题和困难。

二、加强标准化建设，夯实班组建设的基础。

公司坚持将标准化作业、规范化服务与班组标准化建设有机结合，狠抓各项标准在班组的落实和执行，努力形成办事守程序、工作讲标准的格局。在生产上，认真落实危险点预控卡、风险预控卡、标准化作业指导书等风险预控措施，用标准化规范作业，用标准化固化行为，用标准化保障安全。在营销服务上，以32个营销服务管理标准为依托，固化89项营销类作业指导书，严格按照服务规范开展工作。与此同时，公司坚持环境育人，大力开展5s管理。坚持以点带面，以变电检修的工器具间整理为起点，逐步推行5s管理。坚持先易后难，从“文件资料一仓库管理一工作现场”，逐步从班组内务管理向现场管理延升。坚持将5s管理融入日常管理，与安全生产、专业管理和班组管理相结合，推广员工自创的“十大法则”，使任何空间都存在“5s”的可能。遵循“引导一自主一自愿”的路径，拍摄了《配网带电作业》、《变电检修作业》等现场5s管理片，进行示范引导。坚持班组每月检查、工区不定期抽查、公司半年度考评，长抓不懈，形成了5s管理的良好局面。，公司实现主业、农电建成标准化班组两个“百分百”。

三、加强精益化管理，提升班组建设的品质。

对于班组建设来说，“精”体现的是工作质量，就是“零事故”、“零缺陷”、“零差错”：“益”体现的是成本和效益，就是“不浪费”、“低成本”、“高效益”，是在标准化管理基础上的更高追求。公司坚持关注“员工行为习惯”的细节管理，从员工中来，到员工中去，全面推行由员工总结提炼的涵盖变电、线路、调度、营销农电等专业的58项安全好习惯，不断规范人的行为，培养好的习惯。坚持加强“物”的细节管理，努力实现设备与资产、设备与图纸、记录与现场的精确对应，在sg-erp上线中，在全省创建了第一张设备工单，完成了第一笔发票校验。坚持加强对“作业环节”的细节管理，充分发挥班组员工的智慧，定出小规矩，开辟小园地，解决小问题，创造了“严师傅的百宝箱”、“一只螺帽提升了接地可靠性”等丰富案例。为进一步推动班组自我创新、自主管理，公司积极开展学习型班组创建工作，着力把技能竞赛屡获殊荣的带电一班建设成技能领先型班组，把技术密集的通信系统运维一班建设成创新开拓型班组，把服务文化底蕴较深的客服营业二班建设成诚信服务型班组，形成了3个典型班组引路、16个班组试点跟进的格局，建立了“探索实践——研究讨论——成果共享——试点跟进”的工作机制，促进了创建学习型班组活动的深入开展。

四、加强班组文化建设，提升班组建设的素养。

如果说业务素质是班组的“筋骨皮”，文化建设就是班组的“精气神”，统一的企业文化能否落地，关键就在班组。近年来，公司倡导班组文化建设“必须干、一起干”的团队意识，大力倡导诚信、责任、创新、奉献的核心价值观。在安全文化上，推行职工家属安全生产协管会，建立企业、职工、家庭三方沟通机制，关心员工思想情绪和身心健康，及时落实关爱措施，经验做法被中华全国总工会推广。

五、开展班组同业对标，提升班组建设的境界。

班组对标是公司“三横九纵”同业对标体系中最底层的“一横”。为夯实对标基础，公司制定了《班组同业对标工作管理实施细则》、《班组同业对标工作考核办法》等管理制度，确立了班组对标的指标体系、评价体系和控制体系，由各专业部门定期做好各班组数据指标的汇总、审核、排序和发布工作，引导班组根据指标发布结果，找准自身定位，分析存在差距，明确对标对象，落实改进措施。为进一步促进经验传递和知识共享，公司组建了班组长俱乐部，按专业分为7个分部，每季都举办专题活动，开展典型经验发布、建设情况点评、专业知识培训、重点工作讨论、现场工作观摩、班组管理及当好班组长经验交流等活动。与此同时，公司全方位、多层次推进班组结对工作，从主业与农电、主业与集体结对，拓展到各单位内部开展结对，共有125对班组结成对子。通过班组共建，撞击出班组管理的“火花”，杜绝了班组管理“闭门造车”现象，实现了班组建设“齐头并进”。（作者单位：江苏省常州供电公司）。

校园“最后一公里”成就大学生月入5万

电影《最后一公里》是李伟导演的，是以中国农村脱贫攻坚工作为主题的电影。用喜剧片的形式讲述了四川珙县珙桐村的李双洪临危受命出任村支书带领村民勤劳致富的真实感人故事。

电影情节一环扣一环，矛盾冲突不断，人物个性鲜明，加之珙县的好山好水，把观众牢牢吸引，没有人退场。可以说，是《喜盈门》后的又一部反映农村题材的力作。

影片的成功，在于人物的塑造上栩栩如生，很接地气有生活味。在人物上，再现了人性的自私贪婪，也有人性的善良美好，有的贫困户好吃懒做、居心叵测，有的村干部贪权恋权、不思进取。好的建议得不到理解，好人被逼疯，村民身陷贫穷阴影看不到希望，这些都如扶贫攻坚路上的刺，把村民深深的伤害，村民看不到一点希望，纷纷离乡背井外出打工。

时势造英雄。时代把留守党员李双洪推上了村支书的平台上。他是电大毕业生，喜欢琢磨技术；为了照顾七公留下来，有情有义。在有人眼里，他是成事不足的“憨包”，在有人眼里他有担当的有志青年。事实上他身上有一股不服输、打不败的“硬汉”精神，临危受命当了村支书。

穷则思变，他带领村民开荒种茶，改良新品种，建立茶叶合作社，建立茶厂。可是，理想很丰满，现实很骨感。新官上任遇到老干部的不支持甚至阻挠；穷怕了的村民也未必理解支书的苦心；资金的缺乏让他寝食难安、绞尽脑汁；遇到个别贫困户的胡搅蛮缠、无理取闹；而最让人无法接受的是一颗颗被贫困冰冻的心，让人不寒而栗。为此还受到无赖的诬告，几近发疯。在月色里，他手拿砍柴刀在山顶对着杂草乱舞时的发泄的样子，有些英雄末路的悲哀，就要走上小姑周彤彤的老路，幸好周七公的一个拥抱融化掉了所有的失落与委屈，晓莉的爱情也给了他力量。这样塑造的人物就避免了“高大上”的套路，让人物更真实感人。

前开山辟路时的塌方，埋葬了太多人的性命，使得出山的最后一公里成为了一根刺，扎在了村民心中，家乡未来的发展一度陷入绝望。村支书为了给大家希望，力争拔掉这根如鲠在喉的刺，他的慷慨激昂的演说能使铁石心肠融化，最后他赢得了人心和支持，打通了出山的最后一公里，走上了富裕道理。他也事业爱情双丰收，成了一个幸福的人，一个给村民带来希望的人。

可见，选拔德才兼备的干部上任是多么的重要。

与李双洪构成对比的'是村干部周富贵。

周富贵，全村首富。在村民眼里，还不是坏人，还是个粑耳朵，他在家跪搓板的那场戏，很有看点。可是他老奸巨猾，私字当头，缺乏大局意识。正如他老婆骂他的，“有好处就只想到自己的亲戚！”他视权如命，没有当上村支书就在老婆面前“哎约、哎约”的叫，像是失去魂魄。他反对开荒种茶，也不加入合作社，就等着看别人笑话。

他善于使绊子。电影里，好不容易产业扶贫，组建了合作社，周富贵自作主张在高音喇叭里讲：不是本村的，不能入股，干净利落地过河拆桥，把提供关键茶叶技术和销售渠道的晓莉姑娘给踢出了。他还阴险狡诈，当周大奎去纪委告状，他明知李双洪是清白的却不加阻止，还给路费，唯恐天下不乱。

当茶叶销路好，他就心安理得的享受合法分红的成果。他不但图利还贪名揽功。当要做茶叶宣传栏时，他想到的是把自己的挥手的光辉形象印制在封面上，突出自己的业绩和形象！可见，周福贵的脑子里，满是个人崇拜的封建意识。

绝大部分村民是淳朴善良的。但是一颗耗子死打坏一锅汤，贫困户村赖周大奎的破坏了就不小。

贫困大户周大奎，他有腰伤，家徒四壁，就靠扶贫款救济，好吃懒做，自甘堕落，整天与酒为伴，丧失了做人的尊严。偏偏他懂政策，善于钻政策的空子。他知道，扶贫政策是“一个都不能少”。他知道，官越大越要面子，不会跟他计较，周大奎对送扶贫慰问品的干部不理不睬：“还是老三样？！放门口吧”。不但不感恩还嫌少，等靠要，巴不得真金白银。

他得知村书记歇了他的帮（歇帮，暂时停止扶贫），他就与村干部周富贵扭打在一起，显示出无赖的嘴脸，还厚无颜耻地挑事儿，状告村支书。他还能利用村民对风险的恐惧，造谣搞出大事情来。影片里，纪委来查书记，茶厂资金周转困难，他就成功鼓动了群众来讨债，差点将村支书逼上绝路。穷山恶水出刁民，我们对可怜可恨的周大奎，是哀其不幸怒其不争。

好在精准扶贫中，他重新当上放映员，人性得以回归。这也告诉我们，扶贫得扶志和智。

周七公在影片中表现出的儒雅、豁达、智慧，也给人深刻印象，他说的“人生如茶，苦甘相伴”“茶有类别，人亦有之”，都给人生以启迪。

晓莉的美丽、多才和干练，也打动人心。

尖锐的矛盾冲突，精彩的情节演绎，个性鲜明的人物，使电影更加的贴近生活，感染观众，激励人心。《最后一公里》，要打通最后一公里，就得拔掉阻碍攻坚扶贫的“刺”。这刺有过去修路塌方伤人留下阴影的刺，有自私恋权的刺，有好吃懒做坐享其成的刺，有贫穷怕了看不到希望的刺，有阻挡出村致富路的刺......好在都被科学技术扶贫、思想扶贫、内心扶贫的村支书和好政策一一拔掉了。

整个影片在脱贫致富和载歌载舞的大团圆中结束，给人美的享受。

建设“精益化”网络赢在最后一公里上

不久前在广州，笔者参加了一家软件公司主办的关于软件项目开发的高层研讨会，其间有两个问题讨论非常热烈，值得与大家分享，第一个问题是：“有多少人的工作跟项目开发管理相关？”大部份的人举起了手。但第二个问题是：“有多少人了解软件项目开发精益管理的方法？”举手的人就寥寥无几了。

精益管理的思想起源于丰田公司，归纳起来精益思想是在创造价值的目标下，通过改良流程不断地消除浪费。现已被广泛用于生产制造管理，但用于it软件项目产品开发的实践尚属凤毛麟角。我们看到这个讨论的话题时，许多人发出了一种会心的微笑，在笑容的背后感到这又可能是一个外行人指导和领导内行人的炒作话题吧。但经过大家的研讨，发现在做it软件项目开发的时候，也应该跳出本行业局限的眼光，看看外面其它行业的思想和方法，从中吸收有益的精华。

精益，是一种思想，一种哲学，一个方法论，其精髓是拒绝浪费。我们it项目开发学习的不是“精益生产”的形式，而是其精髓思想。这种思想，不仅可以用于生产，也可以渗透到it软件项目开发中。在研究会上，我们讨论到一个借鉴了精益思想的it项目开发是一个系统的观念。一般来说，it软件项目精益开发系统包括三个要素，即人、流程和技术。以借鉴到it软件项目精益开发来说，就是需要为it项目的开发提出一系列的流程，培养技术队伍，运用最有效的技术和工具。同时，必须注意要把这三个方面整合在一起，成为一个协调发展的系统。

例如在人的方面，精益思想强调如何将每个员工的能力发挥到极限，认为不应该只是简单的管理人，而应该去培训人。如果不能将管理的重点放在员工的培养上，就不能理解精益生产的真理。同时，精益生产的另一个精髓是管理过程，精益思想不是着眼于结果，而是强调过程。“只对结果管理”的管理思路的结果是员工对找借口、为结果辩护很在行，对数据、报告很在行，但软件项目成果的质量只有在全过程都有效控制下才能得到根本的保证。

一.建立顺畅的开发流程。

确定高效的it软件开发流程，是精益思想开发的第一个精髓。

如何创建一种高效、顺畅的软件项目开发流程？首先，精益思想提出强调“建立健全研发流程“。所谓精益软件开发思想包含了一整套的方法论和实施方法。精益软件开发将精益生产中持续改进的概念引入到软件开发过程之中，实现对软件开发过程进行精益管理。实现精益软件开发的核心在于：建立一套完整的开发流程，然后建立一套测量流程的手段，不断持之以恒地改善流程，不断优化，坚持不懈。

不同的企业因定位不同，对于研发的价值理解也是不一样的，他们的流程和实现流程的工具肯定是完全不一样的。但我认为软件开发人员应当向丰田公司的产品开发流程学习和借鉴。目前，丰田内部的精益开发步骤是这样的：首先，在客户需求的基础上，对工作进行分辨，区分出哪些部分是能够满足客户需求的有效部分。如果工作中的某些流程生产出的结果并不能满足客户的需求，便是一种浪费，就不是增值的流程和操作。因此，精益开发首先需要了解客户需求。此后，需要对工作流程进行细化分割，把流程分成更细微的步骤，并保证每个步骤都能满足客户的需求，增加价值。

其次是流程的标准化和可操作化，这是精益思想流程的基础之一。在软件开发过程中，每个企业的现状不同，因此产品开发的方式也不同。但精益思想提到如何关注研发流程，让管理流程“落地”，并要让流程规范起来，不再是像过去把好流程放在纸上，靠人去管理。固化和标准化开发流程就是一个方式。

二．引入首席项目主管负责制。

首席项目主管必须非常清楚，他们接手任务之后，他就要开始考虑自己的设计思路，并把这个思路和团队交流。他的思路有两部分：一是勇于面对困难和挑战，当遇到挑战时可以这么做，也可以那么做，最终希望能在这些方案中达成平衡，而不是做退缩；二是要找到问题的根源。

首席项目主管应该具备三个能力，这也是丰田的标准：首先是很高的技术水平，是一个能力非常出色的总工程师,而且要对产品有整体意识和远见卓识。第二，要有项目管理能力，要代表客户，理解客户的需求。第三，要有出色的领导能力。

对于一个企业来讲，如果需要做软件精益开发，公司的结构也要做一些改组。精益思想建议采用的是一种矩阵式的组织架构。在这种架构中，团队按照具体项目和功能来划分，最大程度地使两者的优势结合在一起。比如说，首席项目主管整体负责一个项目，不同项目有不同的首席主管，他们可以组成首席主管团队。而对于各种不同的项目功能需求，又按软件不同的功能部分分组，负责每个功能小组的是职能部门经理，如某些不同项目可能用到共用的功能模块，各职能部门的工程师向该部门的经理报告，以实现按功能优化和同类经验共享。

其次，精益思想除了强调首席主管负责制度外，还提到一个重要的关于人的因素是：团队是推进精益管理的关键。通过推行精益管理，建立一个基业常青的团队，调动起每一个员工的积极性，只有这样才能推动开发项目各项工作持续发展。建立一个良好的团队则是企业能否有效实施精益管理的关键。

最后，精益管理的推进要以人为本，精益管理虽然有各种流程作为基础，但是运行这些体系和流程的是人。熟悉丰田精益方式的人都知道，丰田方式中一个很重要的内容就是人员管理，即“育成”。育是培育，成是成功，强调人才培养，把人才看作是人“财”。一项针对包括丰田在内的50家具有百年历史的全球500强企业的调查显示，这些企业的共同之处，就是拥有共同的理想、共同的价值观、共同的行为准则的一支强大团队。

三．有效技术和工具的支持。

精益思想软件项目开发的第三个精髓，是用工具和技术来支持流程和人的工作。在引进新技术方面，丰田奉行的原则不是积极倡导新技术，而是使用可靠的、已经过充分测试的技术。工具和技术的意义在于支持流程，而不是驱动它；是加强人的工作，而不是替代人。

无效的软件项目开发技术和工具会糟糕的在计划进度，成本和质量等方面带来失败，这将最终导致整个项目的失败。同时，没有有效的工具来支持会使项目开发处于非持续性和不完备状态。很多失败的项目中的教训揭示了能够充分地支持项目开发的工具简直太少了。很多时候，软件项目在没有监督和跟踪时都会变得失控。因此，要很好地完成项目，必须要有好的项目管理工具，进行有序的项目管理才能够实现。

精益软件开发在这里提到两个观念，一是软件开发应用到的技术平台，二是开发过程所使用的工具。软件开发应用到的具体技术平台，由于每个项目的需求和资金预算不一样，所使用软件开发技术平台也是各式各样，不能一言而简之。但精益思想重点提到的开发过程中工具的选择和使用。工具不一定要追求最新的，最高科技，最昂贵的工具。反而应该不断发挥团队的智慧，结合开发的具体情况，不断探讨实用的工具，减少浪费。

这里与大家分享一个有趣的例子，工具并不一定是最新的高科技的东西，有时它可以是很直观的方法。“大屋”是丰田普锐斯首席工程师想出来的一个工程合作方式。他把各个职能部门的工程师聚集在一个大房间里。在这里，他们把产品开发状态的信息打印出来，包括种种数据、成本、质量、进度等关键问题，贴在墙上，每个人都可以方便地查看、讨论。当他们在一个房间开会和沟通的时候，他们就更加融洽，交流得更好，更容易做出决定，从而缩短产品开发时间。“大屋”听起来很简单，甚至有点可笑，但是它支持了流程和人的工作，就是正确的工具和技术。

所以精益思想强调，首先正确设计你的流程，然后再去找合适的工具让这个流程开动起来。不管是软件开发用到工作工具，还是别的工具，只要能够支持这个流程，就是合适的工具。

最后一公里作文800范文

记者26日从文化部获悉，文化部等部门正在起草关于推进基层综合性文化服务中心建设的指导意见。这意味着，今后在城乡社区街道，将有集宣传文化、党员教育、科技普及、普法教育、体育健身等功能于一体的综合性公共文化设施和场所。真正打通公共文化服务的“最后一公里”。(中国文明网)。

有了实实在在、可触可摸的文化场馆、农家书屋、音像放映厅，文化投入变成了“文化服务现实”，我们已经在硬件上，“打通”了公共文化服务的“最后一公里”，这当然是一种进步。与此同时，软件方面的“最后一公里”，也要注意打通，注重对接群众：软、硬结合;上、下联通，发挥卓越而行之有效的.文化服务效应。

要多把文化场馆，建在乡村，建在基层。老百姓和农村的最大特点就是忙，农忙忙起来，就是十万火急、心急火燎，还有交通不够便利等，因此，各种文化场馆，要考虑到这种“农情”，场馆选址，尽量离他们近一点、再近一点，“吸袋烟的功夫”，就能到达文化场馆，分享到丰富多彩的文化节目。这种“家门口的场馆”，显然要比集中建在乡里镇里，当”面子工程”，更有求是和磁力效应。关于“最后一公里”的发展，文化场馆的“小而美”，胜过“大而全”，“星罗棋布”，胜过“庞然大物”。老百姓摆脱了“文化饥渴”，拥有了文化愉悦感、精神充实感，这是最好的发展政绩。

文化服务内容，要结合农民实际，结合“乡情”和农村实际需要。基层的农民文化程度不是太高，视野也不够开阔，甚至连大城市都没有去过，这种认知水平就决定了我们的文化服务内容，不能太超前，太时尚，太高深，太另类，否则就会出现，文化服务很卖力，群众却不够满意;文化传播效应“轰轰烈烈”，实际效果却非常有限，花拳绣腿，好看不中用，教农民养殖种植的书籍，比学习烹饪、选择星级酒店的图书，更重要;让农民观看孝老敬亲影片，比观看《速度与激情七》，更有现实意义。我们的文化服务人员，千万不能按照自己的口味儿，给农民做“文化大餐”，而应该多听听农民的想法，符合“农村的节奏”，多用“农村的作料”。群众说“好吃”，那才是真正的“文化美餐”。

文化娱乐服务形式，不能过于“高大上”，要有浓郁的泥土味、鲜明的基层特点。受到乡土文化影响较多的农民、市民，他们的审美品位、文化选择、内在需求，也养成了浓郁的乡土气息、朴素特点，比如通俗易懂的民间说唱艺术、地方戏曲，因为使用的是本地方言，演绎的多是本地的故事，老百姓更喜欢，更有“知音般的感觉”，我们的文化服务、节目形式，不能过于“高大上”，高高在上，非常玄虚，让老百姓看不懂，比如歌星和超级大腕、重金属音乐，可以少一点，戏剧演员、幽默笑星却不能少。因为这是农民的最爱。就像前几年发生的“跳芭蕾舞、弹钢琴曲下乡服务“的笑话，还是不要再开了。让基层文化服务大舞台，唱响原汁原味的乡土旋律、娱乐节目，让老百姓从内心“乐活”起来，这才是最好的“文化乐园。”

最后一公里作文800范文

民乐打通农村电商“最后一公里”

民乐打通农村电商“最后一公里”甘肃日报?每日甘肃网记者齐兴福通讯员李选民地处偏僻、居住分散、物流成本高、配送时效低??时下，农村电商“最后一公里”问题成为制约工业品下乡、农产品上行的最大因素。这一问题在一定程度上影响、牵制着精准扶贫、脱贫攻坚的步伐。如何破解难题？地处祁连山脚下的民乐县进行了积极的探索。近年来，随着兰新高铁的开通和私家车保有量的快速增长，张掖市城际班车客源市场一度萎缩。另一方面，由于物流网络“短腿”，一些偏远乡村的农民很难按时收到网购物品，当地的特色产品网上销售也比较困难。农村电商“缺腿”、城际班车“有脚”，能不能将这两者结合，达到互利共赢？1月，张掖本地运输企业??甘肃西运集团在充分调研的基础上，成立了金运班车快递公司，决定以民乐县为试点，打通农村电商“最后一公里”。首先解决的是网络和货源问题。金运班车快递公司与10多家快递公司进行了衔接沟通，迅速达成区域揽件、派件合作协议，承担起快递公司的延伸服务。同时，借助企业自身优势，以200多个班次班车为载体，以民乐县为衔接点，形成了连接兰州、西宁等甘青两省主要城市以及全县10个乡镇264个自然村的运输网络。其次是服务质量难题。快递，讲的是“快”，求的是“准”。为实现这一目标，金运班车快递公司对企业客运班车的gps卫星定位系统进行了升级，随时随地可以查询货物的'运输路径、状况。针对各乡镇、农村电商需求的不同情况，金运班车快递公司还对发往民乐县乡镇、农村的客运班车网络进行了优化，更大程度为农民提供服务，部分地方实现了“当日达、限时达、次日达”。同时，客运班车还可办理农产品上行业务，以最快的速度将农村特色产品运送出去。如今，金运班车快递公司在民乐汽车客运站、张掖游客集散中心等地开辟了土特产品商品展示区，并在客运班车上放置农产品宣传册、商品选购二维码和小型商品展示柜，旅客可以通过扫码了解张掖本地的特产。如果发现心仪商品，即可通过扫码支付购物，然后由班车快递将所购物品送达指定的地点。截至底，金运班车快递公司完成100多万件包裹的“上下行”运输和精确投递，实现综合营业收入400多万元。与此同时，公司开通的“班车商城”，对当地农产品上行发挥了积极作用。20和20，在交通运输部举办的全国“互联网+交通运输”创新创业大赛中，民乐县“班车快递”“班车商城”项目连续获得“最具投资价值奖”。

基层最后一公里心得体会

基层工作是社会主义建设事业的基石，基层工作人员是国家的中坚力量，承担着维护社会安定、群众生活稳定的重要职责。而基层最后一公里则是基层工作的关键，也是实现基层工作目标的重要一步。基层最后一公里决定了基层工作的成败，是基层工作的瓶颈所在。

基层最后一公里的困难和挑战是多方面的。从管理层面来看，基层工作的区域广，涉及面广，任务繁重，往往很难对每个细节都有完整的了解和掌握；从人员层面来看，基层工作人员的知识面和工作经验不足，缺乏创新意识和执行力，很难在实际工作中做出最优的决策。

为了解决基层最后一公里的问题，我们需要重视基层工作和基层人员的培训和专业素质的提升，加强与基层工作人员的沟通和交流，加强对基层工作情况的了解和监控。同时，建立完善的基层工作考核机制，引导基层工作人员做出更好的考核成绩，督促他们工作更加努力，积极向上，为基层建设做出更好的贡献。

基层工作本来就是服务于民众，那么品质导向的思路可以帮助尽量多的服务对象受益。品质导向理念的实施则必须确立标准，即制定一套符合末段设计要求的执行标准，既有利于实施最后一公里发展策略，同时又有助于规范最后一公里服务的质量。

基层最后一公里的价值在于它可以让服务对象享受到卓有成效的服务，增强他们的幸福感和获得感。同时，基层最后一公里的意义在于它可以有效地解决基层工作中出现的问题，弥补基层工作难以具体到每一个细节的缺陷，确保基层工作的高质量，加强社会的稳定和安全。

如何抢占物流配送最后一公里

基层最后一公里心得体会

基层最后一公里，是指从管理层到一线员工中的最后一步，也是决定整个基层管理工作成败的重要环节。在实际工作中，基层最后一公里并不容易跨越，需要各方面的共同努力和不断摸索。

我所在的公司是一家拥有多个分支机构的企业，平时在工作中，需要处理来自各个角落的信息和需求。为了保证信息准确传达和需求顺利完成，我们探索了不少的基层最后一公里。

第三段：方案介绍。

一是健全信息流通机制，通过构建基层部门同大区办事处、总部的信息传递和反馈机制，实现了多线程信息传递和及时反馈，极大提高了信息流畅性。二是完善分工流程，通过明确各部门和个人的职责和工作流程，有效提高了工作效率和质量。三是开展员工培训，将公司的管理理念和目标传递到基层员工中去，提高了员工的工作热情和凝聚力。

第四段：方案落实。

以上方案在实际工作中均得到了落实。我们每月定期开展工作总结和业绩评估会议，通过数据分析和比对，查找出问题和不足，并及时进行调整和改进。员工培训也成为公司文化和制度的重要组成部分和经验传承渠道。

第五段：展望和收获。

在基层最后一公里的探索中，我们深深体会到了协作和共同努力的重要性。只有让每一个部门和员工都充满热情和激情，才能让企业顺利发展和创新。我们相信，在不断探索和实践的过程中，基层最后一公里将会越来越顺畅，带给企业更多的福音。

家电企业打通技术创新最后一公里

湘西网3月10日讯(通讯员田宏贵)为决战决胜脱贫攻坚，按期实现脱贫目标，近日，古丈县跟进精准扶贫领域专项督查，进一步严明脱贫攻坚工作纪律，确保打通群众精准脱贫“最后一公里”。据悉，该县针对违反精准扶贫领域工作纪律的问题，将依照《古丈县精准扶贫工作问责暂行办法》明确的12种违纪责任行为，分别给予书面检查、公开道歉、通报批评、诫勉谈话、调离工作岗位、停职检查、免职、降职等8种问责追责方式追究责任。同时，把问责追责情况作为干部任用和评先评优的`重要依据。截至目前，该县已对违反精准扶贫工作纪律的3名镇、村党员干部，结合《古丈县精准扶贫工作问责暂行办法》和党纪条规分别给予了纪律处分。(湘西网-团结报)(田宏贵)(滕佳)

如何破解“快递最后一公里”

最后一公里作文800范文

古丈严明脱贫攻坚工作纪律打通精准脱贫“最后一公里”

湘西网3月10日讯(通讯员田宏贵)为决战决胜脱贫攻坚，按期实现脱贫目标，近日，古丈县跟进精准扶贫领域专项督查，进一步严明脱贫攻坚工作纪律，确保打通群众精准脱贫“最后一公里”。据悉，该县针对违反精准扶贫领域工作纪律的问题，将依照《古丈县精准扶贫工作问责暂行办法》明确的12种违纪责任行为，分别给予书面检查、公开道歉、通报批评、诫勉谈话、调离工作岗位、停职检查、免职、降职等8种问责追责方式追究责任。同时，把问责追责情况作为干部任用和评先评优的`重要依据。截至目前，该县已对违反精准扶贫工作纪律的3名镇、村党员干部，结合《古丈县精准扶贫工作问责暂行办法》和党纪条规分别给予了纪律处分。(湘西网-团结报)(田宏贵)(滕佳)。

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