专业员工激励心得报告范文(16篇)

时间:2023-11-02 23:36:22 作者:薇儿 专业员工激励心得报告范文(16篇)

报告的结构应该清晰,包括引言、主体和结论三个部分,每一部分的内容都需要有条理地展开。小编在收集报告范文时,精心挑选了质量较高的样本,以满足读者的学习和参考需求。

活用员工激励心得体会

员工激励是组织管理中至关重要的一环。有效地激励员工不仅能提高整体绩效,还可以促进员工的个人成长和工作满意度。在我多年的管理实践中,我深刻体会到了活用员工激励的重要性,并掌握了一些有效的方法。本文将分享我对活用员工激励的心得体会,希望能给读者带来启发和帮助。

第二段:制定明确的目标。

成功的激励必须以明确的目标为基础。如果员工对自己的工作任务和绩效评估缺乏清晰的认知,那么任何激励措施都可能失去效果。因此,作为管理者,我始终注重确立明确的目标。我与员工进行沟通,明确他们的工作职责和预期绩效,并与他们达成共识。只有当员工明白自己的目标时,他们才能全力以赴,为实现目标而努力。

第三段:灵活运用激励手段。

不同的员工需要不同的激励手段。有些员工可能更看重薪酬激励,有些员工则更愿意得到晋升机会或培训发展机会的激励。因此,作为管理者,我会根据员工的情况和需求,灵活运用各种激励手段。我会通过定期的绩效评估,给予合适的薪酬激励;我会关注员工的职业规划,为他们提供晋升和培训发展的机会;我也会赞扬和认可员工的努力和成就,给予口头或非物质的激励。只有根据员工的个性和需求,运用恰当的激励手段,才能达到最好的效果。

第四段:建立良好的沟通与互信。

沟通和互信是激励员工的关键基础。只有建立了良好的沟通渠道和互信关系,才能充分了解员工的期望和需求,及时解决问题,给予积极的反馈和激励。在我管理团队的过程中,我注重与员工保持频繁和及时的沟通。我定期与他们进行一对一的交流,倾听他们的想法和困扰,并尽力为他们提供支持和帮助。我也积极参与团队的日常工作,与员工一起面对挑战和解决问题,增加彼此之间的信任与默契。

第五段:激励的持续性和可持续性。

激励并非一蹴而就的过程,而是一个持续不断的工作。作为管理者,我深知激励的意义和价值,因此我会始终保持对员工的关注和支持。我会不断评估和调整激励方案,确保其持续有效;我会与员工保持密切配合,随时了解他们的变化需求,及时采取相应的激励措施。只有不断地激励和关心员工,才能不断激发他们的工作激情和创造力,让他们实现个人和组织的共同成长。

结尾:

活用员工激励是组织管理中至关重要的一项任务。通过制定明确的目标、灵活运用激励手段、建立良好的沟通与互信、以及持续地激励,我们能够激发员工的工作热情和创造力,提高整体绩效,并促进员工的个人成长和工作满意度。我相信,只有注重员工激励,组织才能不断地蓬勃发展。

员工激励培训心得作文

7月1日,我告别了生活十几年之久的校园,怀着对未来工作生活的美好憧憬,来到了__工厂。在这里,人文关怀与现代气息交错的地方,我将如何开始我的工作与学习呢?转眼之间,20多天过去了,回想起这段充实的培训经历,它给了我许多的收获和颇多的感慨!

给我们上第一堂课的是办公室的__主任,他给我们讲的是企业文化。“诚信敬业,严格苛求,学习创新,协作奉献”短短的20个字的企业精神,在他生动详实的解说下,我们看到了一个真实可敬,有着自己的思想和追求的宝钢。还有“精益运营一体化,拓展市场差异化,团队学习强素质,锐意创新促发展”的经营方针更是给企业的发展指明了方向,让我们耳目一新!

紧接下来给我们培训的课题是安全生产、工艺质量管理,讲课的是公司制造部的徐部长。首先他主要给我们讲了制造部的大概情况以及安全管理的流程,然后着重给我们讲解了工厂现有的两条生产线———热镀锌生产线和彩涂生产线。他给我们展示两条生产线的工艺流程图后,紧接着配合相应的工艺流程图,分别给我们讲解了每一部分的原理与作用。听着他那栩栩如生的讲解,我们更加彻底领略到科学技术对于一个企业,尤其是像我们钢铁企业的重要性!

还有一个更值得我们敬仰的前辈,他就是给我们上课的洪专家,一个把自己的一生奉献给祖国的钢铁事业,奉献给宝钢的先辈,凭着满腔热血,给我们上了一堂别开生面的冷轧生产培训课!“落后就要挨打,钢铁是衡量一个国家或地区经济技术发达程度的重要标志,在我们那个年代,目标是把我国建设成为钢铁大国,而现在你们的目标应是把我国建设成为钢铁强国!”洪专家的一句话,说得大家都激情高涨,热血沸腾!接着,他给我们详细讲解了冷轧新项目的生产工艺以及技术要求。从他的讲解中,从历尽沧桑的脸上,我们看到了什么叫做认真,什么叫做敬业!

给人印象最深的可能就是人事部的__部长了。乐观开朗,平易近人那是描述她最好不过、最恰当的词语了。她给我们主要讲了人力资源、员工福利等情况,使我们更加清晰自己在公司中所处的位置以及自己价值所在!还有设备部的徐部长,也是在百忙之中抽出时间给我们讲课,大家互动效果非常好,在交谈提问当中,收获颇多!

活用员工激励心得体会

激励员工是每个企业管理者的一项重要任务,激励能够提高员工的工作积极性、效率和创造力,从而推动企业的发展。在长期的管理实践中,我积累了一些关于活用员工激励的心得体会。

首先,建立良好的工作环境是激励员工的基础。一个良好的工作环境能够带给员工舒适和安全感,鼓励他们主动承担责任并发挥更大的潜力。在我们的团队中,我注重营造积极向上的氛围,通过组织丰富多样的团队活动,增进员工之间的沟通和合作,建立良好的团队合作精神。此外,我还注重提供良好的工作条件,例如提供舒适的办公设施和装备,确保员工能够有一个良好的工作体验。

其次,激励员工的关键是正确认识和满足员工的需求。每个员工的需求都是不同的,我们需要了解并满足他们的需求,以激发他们的工作动力。我常常与员工进行沟通和交流,了解他们的个人目标和追求。同时,我也注重与员工建立良好的关系,关心他们的生活和工作,及时提供关于工作的反馈和支持。我相信,只有满足员工的需求,他们才会主动投入工作,并在工作中获得成就感。

第三,正确制定激励机制对于激励员工是至关重要的。我们公司采取了一系列的激励机制,如绩效考核、奖励和晋升等,以鼓励员工的工作表现。然而,我意识到制定合理的激励机制是一项复杂的任务,需要考虑多种因素。比如,我们不能过分强调个人竞争而忽视团队合作,也不能只关注短期目标而忽略长期发展。我经常与团队成员进行讨论和反思,不断优化激励机制,使之既能够激励员工的积极性,同时也符合企业的战略目标。

第四,激励员工需要注重培养和发展他们的能力。每个员工都有自己的优势和潜力,我们应该通过培训和发展计划来提升他们的能力,使他们能够在工作中发挥所长。我会定期与员工进行个人发展规划,为他们提供相关的培训和学习机会,帮助他们实现个人目标并为企业做出更大的贡献。此外,我还鼓励员工进行知识的分享和交流,营造学习型组织的氛围,从而不断提升整个团队的能力水平。

最后,建立与员工的信任关系是激励员工的关键。作为领导者,我们应该保持诚信、正直和公正的原则,与员工建立起良好的关系。只有建立了信任关系,员工才会更加愿意接受我们的激励和指导,全心全意地为企业工作。在与团队成员交往的过程中,我始终遵循这一原则,尊重员工的个人意愿和选择,充分听取他们的意见和建议,共同制定工作目标和计划。我发现,只要员工感受到了尊重和信任,他们就会以更大的热情投入到工作中,积极追求个人的成长和企业的发展。

综上所述,活用员工激励需要建立良好的工作环境,满足员工的需求,制定合理的激励机制,注重员工的培养和能力发展,以及建立与员工的信任关系。我相信,只有做到这些方面,才能够激励员工充分发挥他们的潜力,为企业的发展做出更大的贡献。

员工激励培训心得作文

20__年_月_日至22日,公司召开了新员工培训大会。在培训会上,首先,由鲁晴芋给我们这些新员工详细的讲解了公司相关规章制度,通过学习,我们对相关公司的规章制度和管理规定有了更深入的了解。然后,公司的各位领导为我们做了精彩的现场演讲,对相关问题和道理的阐述的深入浅出,生动形象,让我们受益匪浅。最后,公司领导徐嘉又给我们讲解了礼仪这门科,如何用好礼仪等,做了详细生动的讲解,并要求我们尽快融入集体中,为顺利工作打下良好的基础。

这次培训,是我们这些新员工入职的重要一课,在这短短的两天半培训时间里,我对工作方式和工作心态的理解上,有了一定程度的提高。安全、资料等对于一个工程来说,起到关键性的作用,工程做的再好,安全出了问题,那会让所有人的辛苦白白付诸东流。

经过这次培训,我深深意识到了,安全的关键在于预防,如果等到事故发生后再去处理,为时已晚。我们一定要把危险的因素“扼杀在摇篮”里,这就需要我们提前对安全工作进行全面预防和预查,才能达到“安全第一,预防为主,综合治理”的目的。

安全培训是让所有员工,在进入工作前,对安全生产的法律、法规和标准做一个全面的了解,并对自己即将进行的工作环境和工作岗位,会带来哪些危险做进一步提醒和说明,以及如何防范危险的相关对策,并对本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具也提出了安全的相关要求,在施工中,爱护和正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品,使在工作中减少发生危险甚至不发生危险,使主要工作能够正常开展。

这次培训还通过案例分析的方式进行了比较直观的教育,让新员工能够看到真实的案例,对本岗位的重要性加深了印象,更能让参加培训人员有更深刻的感触,起到很好的启示和教育作用。

经过这次培训,我对公司这个大环境有了初步的认识,体会到公司对新员工入职培训的重视,感受到了公司的企业文化,并对以后的工作充满期待。通过本次学习,让我感觉到公司是一个有着先进管理理念,有着积极向上的状态,有着蓬勃发展潜力的公司。能成为公司的一员,我感到非常自豪。

通过这次学习,我收获了很多,相信这些对我在以后的工作生活中都会有很大的帮助。在今后的工作中,我会尽自己最大的努力发挥自己的价值,认真对待工作,改进自身的缺点与不足,与公司一同成长,共同进步。

员工激励制度用心得

10月11至12日,公司请来了中国科学院资深教授----卢存岳教授给管理 人员进行了为期2天的培训。培训课题包括了薪酬激励机制、员工 职责、企业文化及客户投诉处理四部分。卢教授理论联系实际,结合自己的丰富经验和亲身经历,将理论性的课题讲得生动形象、深入浅出。经过2天的培训交流,本人觉得受益匪浅,作为公司基层的管理 者,对自己的管理思路受到很大的启发;下面我就从激励机制谈谈个人的体会。

激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。

一、物质激励要和精神激励相结合

物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。事实上人类不但有物质上的需要,更有精神方面的需要,美国管理学家皮特就曾指出"重赏会带来副作用,因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息,影响工作的正常开展,整个社会的风气就不会正。"因此企业单用物质激励不一定能起作用,必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。在二者的结合上要注意以下几个方面:

(一)创建适合企业特点的企业文化

管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,企业文化是人力 资源管理中的一个重要机制,只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时,他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标,因此用员工认可的文化来管理,可以为企业的长远发展提供动力。

(二)制定精确、公平的激励机制

激励制度 首先体现公平的原则;其次要和考核 制度 结合起来;最后是在制定制度是要体现科学性,企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息,全面了解员工的需求和工作质量的好坏,不断地根据情况的改变制定出相应的政策。

(三)多种激励机制的综合运用

企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制,例如可以运用工作激励,尽量把员工放在他所适合的位置上,并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感,从而赋予工作以更大的挑战性,培养员工对工作的热情和积极性;其次可以运用参与激励,通过参与,形成员工对企业归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要。例如美国ibm公司有一个"百分之百俱乐部",当公司员工完成他的年度任务,他就被批准为"百分之百俱乐部"成员,他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果,公司的雇员都将获得"百分之百俱乐部"会员资格作为第一目标,以获得那份光荣。这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求,取得了良好的激励效果。事实上激励的方式多种多样,主要是采用适合本企业背景和特色的方式,并且制定出相应的制度,创建合理的企业文化,这样综合运用不同种类的激励方式,就一定可以激发出员工的积极性和创造性,使企业得到进一步的发展。

二、多跑道、多层次激励机制的建立和实施

联想集团的激励模式可以给我们很多启示,其中多层次激励机制的实施是联想创造奇迹的一个秘方。联想在不同时期有不同的激励机制,对于80年代第一代联想人公司主要注重培养他们的集体主义精神和物质生活基本满足;而进入90年代以后,新一代的联想人对物质要求更为强烈,并有很强的自我意识,从这些特点出发,联想制定了根据高科技企业发展的特点激励多条跑道:例如让有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和奖金比他们的上司还高许多,这样就使他们能安心现有的工作,而不是煞费苦心往领导岗位上发展,他们也不再认为只有做官才能体现价值,因为做一名成功的设计员和销售员一样可以体现出自己的价值,这样他们就把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去,从而创造出最大的工作效益和业绩。联想集团始终认为只激励一条跑道一定会拥挤不堪,一定要激励多条跑道,这样才能使员工真正能安心在最适合他的岗位上工作。其次是要想办法了解员工需要的是什么,分清那些是合理的和不合理的;那些是主要的和次要的;那些是现在可以满足的和是今后努力才能做到的,总之联想的激励的手段是灵活多样的,是根据不同的工作、不同的人,不同的情况制定出不同的制度,而决不能是一种制度从一而终。

三、充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则

企业要根据不同的类型和特点制定激励制度,而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异:例如女性员工相对而言对报酬更为看重,而男性则更注重企业和自身的发展;在文化方面,有较高学历的人一般更注重自我价值的实现,既包括物质利益方面的,但他们更看重的是精神方面的满足,例如工作环境、工作兴趣、工作条件等,这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求精神层次的满足,而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足。因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异,这样才能收到最大的激励效力。

四、企业家的行为是影响激励制度成败的一个重要因素

企业家的行为对激励制度的成败至关重要,首先是企业家要做到自身廉洁,不要因为自己多拿多占而对员工产生负面影响;其次是要做到公正不偏,不任人惟亲;要经常与员工进行沟通,尊重支持下属,对员工所做出的成绩要尽量表扬,在企业中建立以人为本的管理思想,为员工创造良好的工作环境,最后是企业家要为员工做出榜样,即通过展示自己的工作技术、管理艺术、办事能力和良好的职业意识,培养下属对自己的尊敬,从而增加企业的凝聚力。

管理是科学,更是一门艺术,人力资源管理是管理人的艺术,是运用最科学的手段,更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性,因此企业一定要重视对员工的激励,根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败。

每个领导都掌握着一定的权力,在一定意义上说,实施领导的过程,就是运用权力的过程。领导爱岗敬业、公道正派,其身正其令则行,就能有效地督促下属恪尽职守,完成好工作任务。风气建设是最基本的组织建设,而领导的作风在风气建设中起着决定性的作用。

水平激励

领导的知识水平和工作能力是领导水平的重要体现,这就要求领导者善于捕捉各种信息,扩大知识面,使自己具备一种不断同外界交换信息的、动态的、不断发展的知识结构。当代员工都有日趋增强的成就感,他们都希望以领导为参照系数,发挥、发展自己的知识和才能。更好地实现个人价值的增值。高水平的领导者能产生强大的非权力影响力,来增强组织的凝聚力。

情感激励

情感需要是人的最基本的精神需要,因此领导就要舍得情感投资,重视人际沟通,建立感情联系,增强员工和领导在感情上的融合度。情感联系一经确立,员工就会把快速优质地完成领导交办的任务作为情感上的补偿,甚至能不去计较工资、奖金等物质因素。建立情感联系,领导者必须改变居高临下的工作方式,变单向的工作往来为全方位的立体式往来,在广泛的信息交流中树立新的领导行为模式,如人情往来和娱乐往来等。领导会在这种无拘无束、员工没有心理压力的交往中得到大量有价值的思想信息,增强彼此间的信任感。

赏识激励

社会心理学原理表明,社会的群体成员都有一种归属心理,希望能得到领导的承认和赏识,成为群体中不可缺少的一员。赏识激励能较好地满足这种精神需要。对一个有才干、有抱负的员工来说,奖百元千元,不如给他一个发挥其才能的`机会,使其有所作为。因此,领导要知人善任,对有才干的人,都要为其实现自我价值创造尽可能好的条件,对员工的智力贡献,如提建议、批评等,也要及时地给予肯定的评价。肯定性评价也是一种赏识,同样能满足员工精神需要,强化其团队意识。

1、主题活动法

根据酒店员工年轻、思想活跃、追求进步的特点,酒店应定期开展不同的主题活动。比如:岗位技能大赛、书画大赛、手工艺品制作大赛、英语口语比赛等。通过不同的主题活动,引导员工好学上进、展示自我,从而产生向心力、凝聚力。

2、多设标兵法

拿破仑说过:每个士兵的背包里,都有元帅的手杖。每个员工都有自己的特长。通过设立不同的标兵,使每个员工都能发挥自己的特长。比如:设立卫生标兵、对客服务标兵、爱岗敬业标兵等。

3、感情投资法

感情因素对人的工作积极性有很大影响。酒店可经常采取感情激励的方式有:员工生日庆祝活动(领导祝贺、送生日蛋糕、生日酒宴、舞会等),生病探视,对困难家庭进行扶助等。感情投资不但针对员工,还可以扩展到员工家属。工作中曾有一位部门经理,针对自己部门员工年龄小的特点,每月从员工工资中扣除部分储蓄起来,到年底一并发放给员工家长,得到了员工家长的支持和认可,从而起到了较好的激励作用。

4、心理疏导法

由于酒店企业采用严格的制度 化管理 ,管理 层级较为分明。加之部分基层管理人员的管理方法简单、粗暴,时间久了,难免会损害员工的工作积极性。因而,酒店高层应定期进行员工日接待活动,倾听员工心声,消除员工心中的怨气,拉近管理者与员工的距离。

5、轮岗激励法

员工在一个岗位工作久了,技能熟练了,难免会产生厌倦心理和自大心理。酒店应不失时机的给员工调动工作岗位,带给员工的是新的挑战。此举既能帮助员工学习新的技能,又能用工作激励员工。

6、兴趣激励法

兴趣是推动员工努力工作最好的动力。 根据员工个人兴趣以及工作需要,酒店管理者通过双向选择帮助员工找到自己感兴趣的工作,从而产生持久的激励效果。

7、文体活动法

业余文体活动是职工兴趣和才能得以展示的另一舞台。 酒店通过组织丰富多彩的文体活动以及各种兴趣小组活动,帮助员工搞好八小时以外的业余生活,使员工业余爱好得到满足,增进了员工之间的感情交流和对企业的归属感,从而提高酒店凝聚力,而且还能避免出现员工年龄小,无鉴别力,业余生活混乱而出现的意外事故。

8、物质激励法

除了激励工作中常用的奖罚激励法外,制定酒店整体的利润分享制度也很重要。把酒店每年所赚的利润,按规定的一个比率分配给每一个员工。酒店每年赚得越多,员工也就分得越多。员工的分成每年要随时兑现,从而让员工明白“大河有水,小河不干” 的道理,员工积极生产自不待说,还能随时随地的纠正或及时反映服务工作中存在的问题,帮助酒店提高整体服务质量。

9、形象激励法

形象激励就是充分利用视觉形象的作用,激发酒店员工的荣誉感、成就感与自豪感,这是一种行之有效的激励方法。通常的做法是将先进员工照片上光荣榜、企业内部报刊等,此举不但员工本人能受到鼓舞,而且更多的职工也能受到激励。工作中还有的酒店通过举办“店史展览”、“酒店内部人物摄影大赛”等形式进行形象激励,这些经验均可借鉴。

10、参与激励法

参与激励就是把酒店员工放在主人的位置上,尊重他们,信任他们,让他们在不同的层次上和深度上参与酒店的管理和决策,吸收他们中的正确意见。酒店通常的做法是酒店员工通过“职代会”参与酒店重大问题决策、员工列席不同层次的酒店工作会议、员工参与酒店质检工作等等。

员工激励培训心得作文

迎着晨光,我们的脚步踏上了铺满金光的路上;带着憧憬,我们欣然走入了拥有无数辉煌的菁菁校园;振着羽翼,我们的搏击掀开莘莘学子们向上的翱翔的天穹;披着彩虹,我们的歌声飘向明媚的前方!每位涉世之初的青年人,都血气方刚,都想使自己的人生走向卓越,奔向崇高,在自己的工作中开拓出一片新天地。

然而,任何成绩的取得和理想的实现仅仅靠一腔热血是绝对不够的。年轻的我们必须要学会冷静的思考我们的成长过程,客观的看待我们身边的人和事,在工作中努力探索,大胆实践,走出一条属于我们自己的成长之路。要想由一个刚刚从高校的毕业的学生变成一个骨干教师,其中必定要经历一个成长过程,这个过程未必就那么一帆风顺,遇到困难、曲折都是很正常的事情,关键是我们应当需要我们应当如何去面对和处理。作为青年教师中的一员我想从下面几个方面简单谈谈我的个人体会。

一、学会做人。

学会做人,这是我们每个人都要面对的问题。不管一个人有多少知识,有多少财富,如果不懂得做人的道理,这个人最终不会获得真正的成功和幸福。学会做人,是一们很大的学问,对于各人来说,非一时一事之功,而是一生中时时刻刻,事事处处都要面对的课题和考验。作为青年教师来讲,我自己认为有几个方面是特别应该注意一下的。

1、心中拥有梦想。

梦想的力量是无穷的,它可以给前进的人们以无穷的力量。梦想是黑夜里的航标灯,可以指引着我们的方舟躲过暗礁,驶向成功彼岸;梦想是每个人心中的太阳,能驱走云霾,让心空朗照。人生可以没有财富,但是人生不可以没有梦想。有梦就有了方向,有梦就有了期许,有了梦想的人生,才会不为一时小利所趋;有了梦想的人生,才会不为一时小碍所挡;有了梦想的人生,会咬定梦想不放松,任尔东南西北风;有了梦想的人生,会风雨无阻,风雨兼程;有了梦想的人生,才会笑对坎坷,所向披靡。作为从教者的我们,尤其是深圳中学的每位青年教师更应该是拥梦而前,心中总有伟大的梦想的召唤,让我们用人格感染人格,用智慧点燃智慧,让我们在成就学生的同时也在不断的成就自己,使自己一直奔走在馨香四溢的幸福之路上!

2、心中充满爱。

教育是奉献爱的职业,我们青年教师基本的职责是教书育人,对学生的培养方法有很多,但无论是何种形式都贯穿着对学生的爱。只有当我们的心中充满爱才会用爱心感染学生,才会使我们的平凡的工作变得伟大。伟大的教育家陶行知先生讲:爱满天下。我们青年教师就是爱的使者,我们的任务是真诚地将我们的爱心的雨露播撒在校园的每一个角落,让爱心之春水流进每位学子的心田,让他们在爱的浸润中,学会爱屋及乌,关爱我们身边的每个人,无论是我们的朋友还是我们的对手;爱我们的自然的一草一木,让人与自和谐相处!没有爱,就没有教育。爱是教育的基石。爱自己的孩子是人类的本能,重要的是爱每位学生,爱每一片绿叶,哪怕是有斑点的。真正的使我们的教育做到为了每位学生的终生持续向上的发展奠基!让“爱”这个人类最美丽的语言,时时荡漾在我们的蓬勃校园!让学生们在爱的怀抱中幸福成长,再把爱的火花散布到美丽的人世间!

3、学会合作。

年轻教师无论是什么学历,不管你来自哪所名校,都要切记心高气傲,目中无人。因为在全球化的今天任何领域当中的成功都要靠一个团队的合作奋斗,没有那个成绩的取得是仅仅靠个人完成的,作为教师的我们要把学生培养成全面发展的人,仅仅靠一个教师单打独斗是觉对不行的。在《没有人能独自成功》一书中是这样界定的合作:合作是所有组合形式努力的开始。一群人为了达到某一特定的目标,而把他们自己联合在一起。拿破仑·希尔把这种合作称之为“团结努力”。面对新课程改革的逐步推进,面对鲜活灵动的教育对象,这些对要求我们从教者要学会合作,合作双赢。从教者要想使自己的天空也色彩斑斓,就需要学会合作,学会与组内教师合作,切磋技艺;学会于同一个班内的教师群体合作,各科协调发展;学会与家长合作,共育栋梁。

4、要有感恩之心。

教师的职业是“爱满天下”的职业,是用爱激励爱、感召爱、培育爱的职业。这一支也需要我们的教师要常怀一颗感恩的心。只有我们学会常怀感恩之心,才能让我们的学生学会感恩,使他们的人格得到完善。我们应当感谢我们的学校,是他们使我们找到了一方成就自我的天地,没有学校的培养我们年轻教师很难顺利成长起来,也很难实现自己心中的梦想。感恩是一种美好圣洁的情感,是道义上的净化剂、事业上的推动剂。感恩我们的父母。是他们给了我们生命,给了我们强健的身体和聪慧的头脑,使我们在激烈的竞争中无往而不胜。用爱的博大的力量使得我们的世界更美好。

人,从本质上讲,是社会的人,学会做人,离不开现实社会。面对千变万化的现实社会而言,做人,是一个永远需要学习的过程。

二、学会学习。

“教育的核心即学习”,联合国教科文组织教育规划研究所负责人库姆斯提出的这一论断标志着教育发展史上教学重心的根本转变——从传统的以教师“教”为主过渡到现代的以学生“学”为主。我们如何在工作中做好这一点呢,我想至少有两个方面很重要。

1、我们自己要“学会学习”

作为青年教师可能有许多引以为豪的荣誉。例如你毕业于著名的高校,你的毕业成绩非常优秀,你拥有高学历等等。但是,处于信息化时代的今天,科学技术日新月异,你所拥有的这些知识或许很快将会过时,你原有的知识未必就是你的财富,甚至会成为你前进的绊脚石。如果不懂得在新的环境中努力学习新知识,培养新能力的话你可能很快就发现,你不能适应现代社会的飞速发展。正如美国著名未来学家约奈比斯特断言:“在不断变动的世界上,没有一门或一套课程可以供可见的未来使用或可供终生受用,现在需要的最重要的技能是学会如何学习。所以作为教育工作者者的我们,必须首先学会学习,把学习作为一种习惯,牢固树立终身学习的观念非常重要,只有我们学会学习,才能更好的把这个观念传授给学生,才能使我们的教育教学工作赶上时代的步伐。

2、教会学生如何“学会学习”

正如我上面所讲,为了跟上时代步伐,教育必须引导学生“学会学习”。埃德加·富尔则在《学会生存》一书中表达了写到:“未来的文盲不再是目不识丁的人,而是没有学会学习的人。”那么,怎样才算学会学习呢?一言以蔽之,在学习方式上,由知识性的记诵学习转变为智慧式的、创新性的学习;在教育目标上,由单纯的学习知识转变为启迪智慧,让教育真正成为学生享受幸福生活的过程。

客观的讲,我们今天还有不少地方,不少老师依然延续着落后的填鸭式的、反复记诵式的教育。我们年轻教师一定要从一开始就要注意到这个问题,不要再走弯路,教育理念一定要跟上新时代的要求。追求知识理所当然,无可厚非。但是,当我们把知识的获得作为教育之全部,为知识而知识,进而希冀以教育为手段把学生塑造成“知识人”,这便酿成了知识对智慧、知识对生活的虚妄僭越。在“知识人”理念的支配下,学生被看作是用知识一片一片搭构起来的,唯一充塞于心灵的就是知识,人性中的其他部分,如伦理道德、审美情操等则被虚无化,这不可避免地异化了教育的实践追求,遮蔽了教育那崇高的人文精神。

员工激励之心得体会

激励员工是每个企业都要关注的重要问题。激励能够提高员工的工作积极性和生产效益,进而推动公司的发展。我在工作中不断探索和实践,总结出了一些关于员工激励的心得体会。本文将从奖励制度、员工培训、工作环境、沟通交流和激励方案设计五个方面进行探讨,分享我的心得和经验。

首先,奖励制度是激励员工的重要手段之一。奖励可以是物质奖励,如提高工资、给予奖金;也可以是非物质奖励,如发表表扬信、颁发荣誉证书。在实施奖励制度时,应该明确奖励的标准和条件。例如,根据员工的工作表现和贡献,制定相应的奖励措施。此外,奖励的公正性也是关键因素。要确保奖励公平、公正,避免只重视个别员工的表现,忽略其他员工的努力。

其次,员工培训是激励员工的重要手段之一。通过培训,员工可以不断完善自己的知识和能力,提升自己的职业素质和竞争力。对于员工的培训,应该根据个别员工的需求和发展方向,制定相应的培训计划和课程。培训可以是内部的,如由公司内部的专家或高级员工进行培训;也可以是外部的,如参加专业培训机构的培训班。通过培训,员工能够感受到公司对他们的重视和支持,提高他们的工作积极性和主动性。

第三,工作环境对于员工的激励起着至关重要的作用。一个良好的工作环境可以激发员工的工作潜力和创造力,提高员工的工作效率和满意度。在营造良好的工作环境时,可以从以下几个方面入手:首先,提供舒适的工作条件,如明亮的办公室、舒适的座椅等。其次,建立和谐的人际关系,加强团队合作和交流。再次,鼓励员工提出自己的意见和建议,尊重他们的想法和贡献。最后,创造良好的工作氛围,使员工能够愉快地工作,感受到工作的乐趣和意义。

第四,沟通交流是激励员工的重要手段之一。有效的沟通可以使员工明确工作目标和要求,了解自己的职责和角色,提高工作效率和满意度。在沟通交流方面,领导者应该注重以下几个方面:首先,及时传达重要的信息和决策,确保员工了解公司的发展方向和目标。其次,鼓励员工提出问题和困难,帮助他们解决工作中的难题。再次,定期组织团队会议和交流活动,促进员工之间的沟通和合作。通过有效的沟通交流,可以消除员工的疑虑和误解,增强员工的归属感和忠诚度。

最后,激励方案设计是激励员工的关键因素。激励方案应该根据员工的需求和动机进行设计,既要符合员工的个人价值观和目标,又要与公司的发展目标相一致。在激励方案设计时,可以采取多种形式的激励手段,如晋升、薪酬激励、培训机会等。同时,也要关注员工的个性化需求,量身定制激励方案,使员工感到被尊重和关注。

综上所述,员工激励是每个企业都需要关注和重视的问题。通过奖励制度、员工培训、工作环境、沟通交流和激励方案设计等方面的努力,可以提高员工的工作积极性和生产效益,推动公司的发展。作为一名员工,我会继续探索和实践,不断总结和提升员工激励的方法和技巧,为公司的发展做出更大的贡献。

上海员工激励心得体会模板

近年来,上海逐渐成为中国最重要的经济中心之一,吸引了大量的企业和员工进驻。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,各企业需要寻找适合自身发展的员工激励方法。在这个过程中,我有幸参与了一家大型外企的员工激励项目,并从中获得了许多宝贵的心得体会。

首先,企业应该建立一个公平公正的激励机制。在我参与的员工激励项目中,公司制定了明确的激励规则和流程,确保每个员工的努力都能被公平地评估和奖励。公司采取了一种“以绩效为导向,以激励为手段”的管理理念。这种理念不仅激发了员工的工作积极性,还帮助企业更好地评估和管理员工的绩效。

其次,公司需要给予员工一定的自主权。在员工激励项目中,我发现,公司鼓励员工自主做决策,并给予他们相应的权利和责任。这种自主权的赋予,既能提高员工的工作满意度和归属感,也能激发他们的创造力和创新精神。通过给予员工更多的自主权,公司能够培养出更具有责任感和主动性的员工,从而提升整个企业的竞争力。

此外,建立良好的团队合作氛围也至关重要。在我的经验中,员工激励项目并不仅仅是关于个人的努力和奖励,更重要的是团队的合作和协同。在项目中,我发现团队成员之间的密切合作和互相支持是团队取得成功的关键因素。因此,公司需要通过培训和活动来促进团队合作,建立良好的合作氛围,并对团队的共同成果给予适当的认可和奖励。

最后,企业还应该关注员工的职业发展。在员工激励项目中,公司为员工提供了广泛的培训和发展机会,帮助他们提升自身的专业素养和技能水平。这不仅能够满足员工对个人职业发展的需求,也为企业提供了更多高素质的员工资源。因此,公司应该积极投入培训和发展项目,建立起一个完善的职业发展体系,为员工提供更多的晋升和发展机会。

综上所述,上海员工激励心得体会模板体现了公平公正的激励机制、给予员工自主权、建立良好的团队合作氛围以及关注员工的职业发展这四个方面。只有综合考虑这些因素,并灵活运用它们,企业才能更好地激励员工,提升工作效率和绩效,从而在激烈的市场竞争中占据优势地位。相信只要我们不断总结经验,改进方法,员工激励的模板会不断完善,为企业和员工带来更多的收益和机会。

员工激励工作心得体会

激励是企业管理中不可忽视的一环,对于员工来说,激励有助于提高工作积极性和工作满意度,促使他们更加投入工作。在我工作的这段时间里,我深刻感受到了激励的重要性,并从中积累了一些心得体会。

首先,激励需要因材施教。不同的员工有不同的需求和动机,因此,激励应因人而异。对于一些追求物质回报的员工来说,给予一定的工资提升和奖励是非常有效的激励措施;而对于一些注重自我实现的员工来说,提供晋升机会和能力培养的机会则能更好地激励他们。所以,激励必须根据员工的个体差异和特点来制定,这样才能确保激励的有效性。

其次,激励需要及时反馈。员工在工作中付出努力,期望得到认可和回报。如果企业能够及时地给予员工工作成果的肯定和表扬,员工会感到自己的付出有了回报,从而更加积极地投入工作。反之,如果企业对于员工的工作成果视而不见,甚至还有责难和指责,员工会感到沮丧和不满,工作积极性会受到影响。因此,给予及时的反馈是激励的关键。

再次,激励需要以身作则。领导者的行为和态度对员工的激励效果有着至关重要的影响。如果领导者自身表现出对工作的热情和积极性,员工会认为工作是有趣且有价值的,从而也会更加投入其中。相反,如果领导者对工作缺乏热情和不重视,员工也会对工作产生怀疑和不满。因此,领导者要以身作则,用自己的行动激励员工,才能真正发挥激励的作用。

最后,激励需要关注员工的个人发展。员工对于自身的职业发展非常关注,他们希望在工作中不断提升自己的能力和技术水平。企业应该为员工提供学习和成长的机会,例如组织培训课程、提供专业书籍和学习资料。这样,员工可以通过不断学习和成长来实现自我激励,并在个人发展中获得满足感。同时,员工个人发展也与企业的发展相互促进,从而实现共赢。

总之,激励对于员工的工作积极性和工作满意度有着重要的影响,企业应该重视激励工作并为员工提供相应的激励措施。因材施教、及时反馈、以身作则和关注个人发展是激励工作的关键要素,只有真正关心员工的需求,并从中寻找到适合的激励方式,才能有效地激励员工,提高工作效率和满意度。希望通过我的努力和实践,能够继续深入探索和实践激励工作,为企业的发展做出更大的贡献。

四川员工激励心得体会

第一段:引言(150字)。

激励员工是每个企业都面临的重要任务之一。在四川,员工激励的方法和策略独树一帜,受到了广大员工的一致好评。通过四川的员工激励实践,我深刻体会到了激励的力量和有效的激励方式。本文将从四川员工激励的理念、方法及效果三个方面进行探讨,分享我的心得和体会。

第二段:激励理念(250字)。

四川的员工激励注重价值观的引导,强调企业与员工的共同成长。在四川的企业中,员工不仅仅是一个资源,而是一个有着自己追求与发展的个体。企业的激励策略着眼于员工的价值观念,提供一个积极向上、充满挑战的工作环境。通过正面激励和激发员工的潜能,四川的企业能够激发员工的积极性和创造力。

第三段:激励方法(350字)。

四川的员工激励方法不拘泥于传统,更加注重个性化和多样化。首先,四川注重激励的及时性,通过在员工取得成绩后及时奖励和肯定,让员工得到实实在在的回报,进而激发他们的工作动力。其次,四川的企业鼓励员工自主创新和主动学习,通过提供培训机会和奖励制度,为员工提供成长的空间和平台。此外,四川的企业也注重提供良好的福利待遇和工作环境,通过多元化的激励方式,满足员工的不同需求。

第四段:激励效果(300字)。

四川的员工激励方法取得了显著的成效。首先,员工的工作热情明显提升。员工激励后,他们通常能够更加积极主动地投入到工作中,为企业创造更多的价值。其次,员工的创造力和创新意识也得到了提升。激励让员工有了更多的机会去尝试和创新,这有助于推动企业不断发展和进步。最后,激励还提高了员工的工作满意度和忠诚度。员工感受到了企业对他们的重视和关心,从而更加珍惜和热爱自己的工作,促进了员工与企业的长期合作。

第五段:总结(150字)。

通过对四川员工激励的理念、方法和效果的探讨,我深刻认识到了激励的重要性和有效的激励方式。四川的员工激励在价值观引导、个性化和多样化方法上表现出色。员工激励不仅仅是为了提高工作绩效,更是为了激发员工的潜能和创造力。作为企业的管理者和员工,我们应该认识到员工激励的重要性,积极借鉴四川的员工激励经验,不断探索适合自己企业的激励方式,为员工的发展和企业的成功共同努力。

员工激励之心得体会

员工激励是企业管理中至关重要的一环,关系着企业的发展和员工的积极性。在实际工作中,我对员工激励有了一些心得体会。我认为,员工激励需要从多个方面入手,包括提供具有挑战性的工作、建立良好的工作环境、给予适当的奖励与认可、培养员工的成长机会以及建立良好的沟通渠道。以下是我对每个方面的心得体会。

首先,提供具有挑战性的工作是激励员工的重要途径之一。员工愿意接受挑战,是因为挑战可以让他们感到自己有能力克服困难,增强自信心。而有一些简单重复的工作容易让员工感到乏味和厌倦,对他们的激励效果十分有限。因此,合理安排工作任务,让员工能够面对一定的压力和挑战,不仅能够充分发挥他们的才能和潜力,也能够激发他们的工作热情。

其次,建立良好的工作环境是激励员工的另一个重要途径。一个和谐的工作环境可以让员工感到舒适和愉快,有助于他们更好地投入到工作中。为了营造这样的工作环境,管理者应该注重员工关系的协调和团队合作的培养。通过改善员工之间的相互沟通和协作,构建一个友好和融洽的工作氛围,可以增强员工的凝聚力和归属感,进而提高他们的工作积极性。

第三,给予适当的奖励与认可也是激励员工的重要手段之一。员工对自己的辛勤付出希望能够得到回报,得到一定的肯定和奖励是他们的需求之一。因此,管理者可以通过制定合理的奖励制度和评估标准来激励员工的积极性。除了物质奖励,他们还可以给予员工一定的社会奖励,例如表彰、荣誉称号等,以便让员工感到自己的工作被重视和认可。

第四,培养员工的成长机会也是激励员工的重要途径。人们都有追求进步和提高自己的愿望,只有在不断学习、成长和发展的过程中,员工才能够更好地适应和应对工作中的变化和挑战。因此,管理者应该关注员工的个人发展需求,为他们提供学习和成长的机会,例如培训课程、岗位轮换等。通过提供这些机会,不仅可以帮助员工提升自身能力,也能够激发他们的潜力和创造力。

最后,建立良好的沟通渠道是激励员工的关键环节。沟通是一种双向的交流方式,有助于建立管理者和员工之间的互信和理解。管理者需要定期与员工进行沟通,了解他们的需求和困惑,并及时提供帮助和支持。同时,他们也可以通过沟通向员工传递企业的发展目标和愿景,激发员工的使命感和归属感。通过沟通,员工能够感受到管理者的关心和关爱,进而更加积极地投入到工作中。

综上所述,员工激励是一个综合性的系统工程,需要从多个方面入手。通过提供具有挑战性的工作、建立良好的工作环境、给予适当的奖励与认可、培养员工的成长机会以及建立良好的沟通渠道,管理者可以有效地激励员工,提高企业绩效。当然,不同企业和不同员工可能有不同的激励需求,因此,在实际操作中需要根据具体情况进行个性化设计和实施。

国有企业员工激励心得体会

__年12月7日,公司为我们进行了第一期的培训,非常有幸我能够参加并受益匪浅。感谢公司感谢刘总给我们这样一次学习的机会!

在面试的时候,我有提出过希望公司能有学习的培训机会。因为学历只能过去,源源不断的学习力才能代表将来。而对于企业来说,企业的竞争就是人才的竞争。一个人可以离开学校但是不能离开学习,所以,我不仅会积极参加公司的培训学习,自己也会主动的学习。

通过这一整天的培训,让我们进一步了解了公司的企业文化、制度、目标和规划等,还有新员工价值培训。下面分享我的一些感悟。

一、目标。

公司有大的目标,有详细的规划。作为我自己也要有目标和计划,只有自己不断的学习和成长,成为公司需要的人才,才能跟上公司大的发展。

二、先做人后做事。

子曰:“有才无德,小人也;有德无才,君子也;然德才皆具者,圣人也。”,“小赢凭智,大赢靠德”,这些名言都告诉我们要做什么样的人。指导思想不对,又怎么能把事情做好呢?做好人就是为了树立正确的指导思想,从而做好事。

要勇于承担责任,有团队精神,善于学习,有向心力,了解组织或他人的需要。

三、态度决定命运。

情绪是心态的调节器,学会掌控自己的情绪,理性态度对待工作。培养自己好的习惯,形成好的性格,从而改变命运。

四、对“我无法…/我不要…/我能够…/我一定…”的训练深有感触。

经常说“我无法….”,会让自己的常常感到无奈,迷茫。

经常说“我不要….”,就会让自己破罐子破摔,脚踩西瓜皮滑到哪里算哪里。

经常说“我能够….”,会让自己感觉到希望,有信心。

经常说“我一定….”,就会更让自己挖掘潜力,有信念有目标。

所以,在自我的话语词典中,要把“无法”,“不要”抹掉。多对自己说“我能够”,“我一定”。自我的激励很重要!

成功来源于两股力量:1、别人的鼓励和赞美2、自我的激励。

五、时间的管理。

时间对于每个人来说都是公平的,只有24个小时。所以,在工作中,做好时间的管理尤为重要。分清重要、紧急,分清主次,就能每天的工作安排有序。即使计划的事情当天没有完成,但也把当天最重要最紧急的事情完成了。否则的话,工作效率就会很低,重要紧急的事情没有做,做的都是不太重要的或者缓急的事情。

这期的培训虽然结束了,我会立足自我,完善自我。我相信我选择的不仅仅是一份工作,更是一份事业。希望在不久的将来自己能在公司的舞台上展示我的精彩。

最后希望公司在以后的日子里能继续为我们提供一些个人素质修炼方面的培训和学习的机会。作为我是做设计方面工作的,同时也希望能有一些能提高专业素质方面的学习机会。感谢公司提供的培训机会!

员工激励培训心得体会

10月11至12日,公司请来了中国科学院资深教授----卢存岳教授给管理人员进行了为期2天的培训。培训课题包括了薪酬激励机制、员工职责、企业文化及客户投诉处理四部分。卢教授理论联系实际,结合自己的丰富经验和亲身经历,将理论性的课题讲得生动形象、深入浅出。经过2天的培训交流,本人觉得受益匪浅,作为公司基层的管理者,对自己的管理思路受到很大的启发;下面我就从激励机制谈谈个人的体会。

激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。

一、物质激励要和精神激励相结合

物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励,如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励,如罚款等房地产e网 http://。物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。事实上人类不但有物质上的需要,更有精神方面的需要,美国管理学家皮特就曾指出"重赏会带来副作用,因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息,影响工作的正常开展,整个社会的风气就不会正。"因此企业单用物质激励不一定能起作用,必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。在二者的结合上要注意以下几个方面:

(一)创建适合企业特点的企业文化

管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,企业文化是人力资源管理中的一个重要机制,只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时,他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标,因此用员工认可的文化来管理,可以为企业的长远发展提供动力。

(二)制定精确、公平的激励机制

激励制度首先体现公平的原则;其次要和考核制度结合起来;最后是在制定制度是要体现科学性,企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息,全面了解员工的需求和工作质量的好坏,不断地根据情况的改变制定出相应的政策。

(三)多种激励机制的综合运用

企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制,例如可以运用工作激励,尽量把员工放在他所适合的位置上,并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感,从而赋予工作以更大的挑战性,培养员工对工作的热情和积极性;其次可以运用参与激励,通过参与,形成员工对企业归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要。例如美国ibm公司有一个"百分之百俱乐部",当公司员工完成他的年度任务,他就被批准为"百分之百俱乐部"成员,他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果,公司的雇员都将获得"百分之百俱乐部"会员资格作为第一目标,以获得那份光荣。这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求,取得了良好的激励效果。事实上激励的方式多种多样,主要是采用适合本企业背景和特色的方式,并且制定出相应的制度,创建合理的企业文化,这样综合运用不同种类的激励方式,就一定可以激发出员工的积极性和创造性,使企业得到进一步的发展。

二、多跑道、多层次激励机制的建立和实施

联想集团的激励模式可以给我们很多启示,其中多层次激励机制的实施是联想创造奇迹的一个秘方。联想在不同时期有不同的激励机制,对于80年代第一代联想人公司主要注重培养他们的集体主义精神和物质生活基本满足;而进入90年代以后,新一代的联想人对物质要求更为强烈,并有很强的自我意识,从这些特点出发,联想制定了根据高科技企业发展的特点激励多条跑道:例如让有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和奖金比他们的上司还高许多,这样就使他们能安心现有的工作,而不是煞费苦心往领导岗位上发展,他们也不再认为只有做官才能体现价值,因为做一名成功的设计员和销售员一样可以体现出自己的价值,这样他们就把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去,从而创造出最大的工作效益和业绩。联想集团始终认为只激励一条跑道一定会拥挤不堪,一定要激励多条跑道,这样才能使员工真正能安心在最适合他的岗位上工作。其次是要想办法了解员工需要的是什么,分清那些是合理的和不合理的;那些是主要的和次要的';那些是现在可以满足的和是今后努力才能做到的,总之联想的激励的手段是灵活多样的,是根据不同的工作、不同的人,不同的情况制定出不同的制度,而决不能是一种制度从一而终。

三、充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则

企业要根据不同的类型和特点制定激励制度,而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异:例如女性员工相对而言对报酬更为看重,而男性则更注重企业和自身的发展;在文化方面,有较高学历的人一般更注重自我价值的实现,既包括物质利益方面的,但他们更看重的是精神方面的满足,例如工作环境、工作兴趣、工作条件等,这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求精神层次的满足,而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足。因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异,这样才能收到最大的激励效力。

四、企业家的行为是影响激励制度成败的一个重要因素

企业家的行为对激励制度的成败至关重要,首先是企业家要做到自身廉洁,不要因为自己多拿多占而对员工产生负面影响;其次是要做到公正不偏,不任人惟亲;要经常与员工进行沟通,尊重支持下属,对员工所做出的成绩要尽量表扬,在企业中建立以人为本的管理思想,为员工创造良好的工作环境,最后是企业家要为员工做出榜样,即通过展示自己的工作技术、管理艺术、办事能力和良好的职业意识,培养下属对自己的尊敬,从而增加企业的凝聚力。

管理是科学,更是一门艺术,人力资源管理是管理人的艺术,是运用最科学的手段,更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性,因此企业一定要重视对员工的激励,根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败。

注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索员工激励培训心得体会。

四川员工激励心得体会

近年来,四川地区的经济不断发展,吸引了大量企业和员工前来就业。然而,在这个竞争激烈的时代,企业要想留住优秀的员工成为一项艰难的任务。为此,激励员工成为了各企业关注的焦点之一。在我多年的工作经验中,我深深体会到激励员工的重要性,并从中获得了一些心得体会。

第二段:为员工提供良好的工作环境。

激励员工的首要条件之一是为他们提供良好的工作环境。一个舒适、安全、健康的工作环境可以增加员工的工作满意度和归属感,帮助他们更好地完成工作任务。在我的公司,我们注重工作环境的改善,定期清洁办公区域,为员工提供舒适的办公设施。此外,我们还建立了员工活动室,供员工放松身心,举行团队活动和庆祝活动。

第三段:提供合理的薪酬和福利。

薪酬和福利是激励员工的重要因素。企业应该制定合理的薪酬制度,给予员工足够的激励,以激发他们的积极性和工作动力。此外,丰厚的福利制度也可以提高员工对企业的忠诚度。在我工作的公司,我们制定了透明公正的薪酬制度,并定期进行薪酬测评,确保员工享受到合理的薪酬待遇。此外,我们还提供各种福利,如员工旅游、健康体检、子女教育补贴等,以增加员工的福利感。

员工渴望在工作中得到成长和发展的机会。企业应该为员工提供学习和发展的平台,提供培训和晋升机会。在我所在的公司,我们注重员工的职业发展,定期组织岗位培训和技能培训,帮助员工提升专业知识和能力。此外,公司还鼓励员工参加行业内的专业培训和学习活动,提供晋升通道,让员工有更大的发展空间。

第五段:激励员工需要个性化考虑。

每个员工都具有独特的个性和需求,激励员工需要进行个性化考虑。我们应该了解员工的兴趣爱好和职业发展目标,根据其特点制定个性化的激励计划。在我的公司,我们注重员工的个性化需求,与员工进行交流沟通,了解他们想要的激励方式,如奖励、晋升、培训等。只有对员工进行个性化的认知和激励,才能真正提高员工的工作积极性和工作效率。

结尾。

总之,激励员工是企业发展的关键因素之一。为员工提供良好的工作环境、合理的薪酬和福利、职业发展机会以及个性化激励计划,可以增加员工对企业的忠诚度和归属感。通过这些措施,企业将能够留住优秀的人才,激发员工的工作热情和创造力,进而推动企业的长期稳定发展。

员工激励薪酬调查报告

薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。小编为你整理了员工激励薪酬调查报告,希望对你有所参考帮助。

北京高校毕业生就业指导中心公布了《北京高校毕业生就业薪酬调查报告》,报告显示,北京高校毕业生的平均起点工资为2262.31元,近三分之二毕业生的起点工资在2000元以下,近四分之一毕业生起点工资在1000元以下;最高起点工资为22500元,最低起点工资则只有150元,相差150倍。数字也许是枯燥的,但数字所反映的现实往往耐人寻味。

相信大多数人看到这样的调查报告时,最渴望了解的事情就是,那个月薪150元的大学毕业生到底是谁,他从哪所高校毕业,学的什么专业,又是什么样的单位聘用了他。一个大学生花父母的积蓄完成学业之后,却拿着150元的月薪走上社会,这样的就业现状到底该怎样形容呢?无论如何,恐怕摆脱不了一点悲哀和无奈吧。大学生就业难是个老话题,但是就业难对于大学生的心理世界到底产生了怎样的影响,我们的社会似乎并不了解,也不太在意。前不久,湖北某著名高校的bbs上发了一个帖子,标题叫做“我现在终于被逼得变态了”。 发帖人到底怎么“变态”呢?原来他听说哪儿摔下了一架飞机,死了50多人,当时他竟然丝毫也没有痛惜,第一感觉就是又多了50个职位。如果说网上的帖子难免有些夸张的成分,那么,前两天发生在南京五台山体育馆的“围困”事件就应该有说服力了。某人才市场在那里搞了一个招聘会,以20元门票的高门槛吸引了众多大学生参加,但大学生进场后发现,这个面向大中专毕业生的所谓“特大型招聘会”,不仅招聘单位很少,而且提供的岗位大多是业务员、保安甚至搬运工。

这样的招聘如何收场,也就不难想象。就业难对于大学生来说是无法逃避的焦虑,但对于某些人而言,却是趁火打劫的大好时机。以招聘做幌子收取巨额门票只是最低级的手段,更广泛而隐蔽的情形是,用人单位利用就业难的困局,拼命压低起点工资,玩命抬高就业门槛。如此一来,用人单位的劳动力成本是降了下去、利润也提高了,但国家和社会花了很大成本培养出来的人才,却像劣币一样找不到自己的位置。

如果这样的局面不能得到改善,如果听任大学生在校园和社会的过渡地带彷徨不已,那不就是读书无用论的最好注脚吗?大学生就业难有着复杂的社会和经济背景,解决这个问题需要决心和智慧,也需要时间。无论是大学生还是他们的`家长,总的来说都是体谅国家的难处、也有耐心等待这个解决的过程的。

但需要郑重提醒的是,在国家拿出完善的教育和就业机制之前,各地政府和高校在大学生就业问题上并非就无所事事了。我们都知道,很多城市都制定了最低工资标准,比如说,北京市2006版最低月工资标准是640元,那么,这个标准究竟是摆着看的,还是有着法律的约束力呢?那些以150元起点工资聘用大学生的单位,是不是应该受到舆论谴责和行政追究?更进一步,看到大学毕业生越来越不值钱,而且这个倾向难以由市场自行调整,那么,政府就应该制定一个最低起点工资,以扭转用人市场的极度失衡。粮食收购还有最低限价呢,大学毕业生的“市价”就更不应该一再贬值而无人过问。“长安米贵,居之不易”。央视经济节目曾经算过一笔账,大学毕业生在大城市过日子,每月没有一千多元根本就无法保证温饱。想一想起点工资在千元以下的那些大学毕业生,我们不仅心痛,而且感到歉疚。

行业整体薪酬福利水平的数据展示,还包括行业基准岗位市场薪酬数据分析、行业不同年度间薪酬对比分析以及各类型企业薪酬状况对比分析。

行业整体薪酬增长快互联网行业整体薪酬较去年增长较大,最高薪酬达80余万元。高级经理级人才薪酬差异加大,上下相差超过两倍。在互联网企业中,领军人物把握着企业未来的发展方向,承担着巨大的责任和心理压力,因此,股东们愿意付给他们更高的报酬。

部门间薪酬差距加大,核心部门将获得更高的薪酬。作为互联网公司的核心部门,业务发展部员工的薪酬比其他部门更多,而客户服务部员工的薪酬水平则远远低于市场的中间值。人员结构年轻,多数总监级职位人员平均年龄不超过35岁。这在其他行业几乎是不可能的。

薪酬结构设置不合理国外,医药行业属于高“薪”行业,因此人们普遍认为,国内医药行业薪酬水平也应该处于高端水平或者正在往高端水平过渡。但业内调研发现,国内医药行业的薪酬水平在全行业中只处于中低端。医药企业对员工的总体给付比高科技行业低近30%。同时,在医药企业中薪酬结构趋于简单,很多企业并没有设置合理有效的薪酬项目,员工也只了解自己应该获得报酬的总数。因此,该行业很难通过薪酬结构设置激励员工。另外,与高科技企业相比,医药企业更重视销售部门。

目前医药业需要关注的问题主要有:管理普遍存在较大弊端,医药企业的两个重要核心能力???核心技术及产品的销售网络往往控制在少数高级技术人员以及少数销售管理人员手中,这对企业发展极为不利;由于大部分医药企业现有的绩效考核体系还不健全,并且缺乏有效的激励机制,医药行业内高级技术人员、高级管理者的劳动成果缺乏保障,缺乏持续经营动力,医药行业内出现了一些不规范的操作手段,使企业核心资产体外循环,从而出现了“穷庙富方丈”的畸形现象。

企业内差距继续拉大,中、高层员工工资的快速增长。这体现了高科技行业在对高层人才的吸引、保留和激励上敢于投入很大的成本。而且,可以看出,高科技行业中随岗位等级的上升其薪酬水平增量比较稳定,薪酬体系普遍比较合理。高科技行业人均基本现金收入所占比列较高,基本现金收入平均为74%左右,员工的固定薪酬部分远高于其他行业。这体现了该行业企业更加注重薪酬福利对员工的保留作用。究其原因有三。

其一,高科技行业竞争激烈,人员流动性强,企业普遍注重对自身人才的保留。

其二,高科技企业其核心竞争力主要体现在企业的技术水平方面,企业为实现可持续的发展,就需要保证其技术体系的可延续性,保证其核心技术不外泄,这就使高科技企业在设计其薪酬体系过程中,注重激励的同时,更加注重其薪酬的保留作用。

其三,高科技企业为客户提供的主要是技术服务和解决方案,其工程周期可能是几周、几个月,甚至跨年度,高科技企业需要保持其技术团队的稳定性。

不同地域收入差距悬殊 此次还对我国五大城市的房地产行业的薪酬福利状况进行了调查,不同地区从业人员的收入水平存在极大差异。以中等级职位即部门经理级为例,薪酬水平最高的深圳为22.17万元(年),而水平最低。

员工激励管理心得

第一条:目的。凡本公司员工长期努力于业务与生产上,或从事与有益于本公司的发明于改进或具有特殊功绩的,均依照本办法寄予奖励。

第二条:总类。本办法规定的激励分为服务年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖四种。

第三条:服务年资奖。员工服务年满十年、二十年、三十年,其服务成绩均属优秀的,分比别授予“服务十年奖”、“服务二十年奖”、“服务三十年奖”。

第四条:创造奖。员工符合下列名项条件之一者,经审核合格后授予“创造奖”。

1.设计新产品,对本公司有特殊贡献的;

2.从事有益业务的发明或改进,对节省经费、提高效率或对经营合理化提出其他方面作出贡献的。

3.根据其他奖励层次接受奖励或接受奖励的提案,效果显著的;

4.在创造性方面未达到发明程度但对生产业务确实有特殊贡献因而对公司有重大贡献的。

5.上述各项至少应观察六个月以上的实践,镜判断的效果特别好才属有效。

第五条:功绩奖。 员工符合下列名项条件之一者,经审核合格后授予“功绩奖”

1.从事对本公司有显著贡献的特殊行为的;

2.对提高本公司的声誉有特殊贡献的;

3.对公司的损失能防患与未然者;

4.遇到非常事故,如灾害事故。能临时应变,措施得当,具有功绩的;

5.敢冒风险,对保护公司财产及人员脱离危险的;

6.其他具有优秀品质,能带领整个公司树立良好风气,对公司员工起模范带头作用;

第六条:全勤奖。员工一年未请病假、事价或未迟到早退者镜审查后授予“全勤奖” 奖励方式系于公司成立纪念日,颁发纪念品。

第七条:方式。奖励方式为:奖金、奖品、奖状。

第八条:奖金及奖状对创造奖和功绩奖,按下列等级授予奖金及奖状。

1.创造奖:

一等           人民币     100000元

二等           人民币      70000元

三等           人民币      50000元

四等           人民币      30000元

五等           人民币      10000元

2.功绩奖:

一等           人民币      30000元

二等           人民币      20000元

三等           人民币      10000元

第九条:奖品。 对服务年资奖授予奖品及奖状,奖品内容待定。

第十条:再奖励。员工有下列情形之一的,给予再奖励。

1.根据第四条接受奖励后,其效果平定为最高时,或同一人对同一事项再施行与改进时

2.根据“其他奖励”接受奖励侯其效果或功绩更高时或同一人对同一事项研究改进时

3.根据第五条接受奖励后,其功绩经重新评定时给予再奖励。审查与第四条或第五条相同其奖金仅授予复审后所定奖金金额。

第十一条:由二人以上共同获得奖金的情形,奖励事项二人以上共同完成,其奖金为参加人数平均数。

第二章   颁奖

第十二条:审查手续、应奖励事项由主管部(室)经理核实后,呈请总经理批准。

第十三条:员工奖励审查委员会 奖励种类、及等级的评定又员工审查委员会负责,审查委员会由总经理担任主任委员,各级管理人员担任委员。

第十四条:奖励的`审核与批准,呈请总经理负责。

第十五条:颁奖日期原则上每年一次,于本公司成立纪念日颁发。

第三章   附则

第十六条:本办法镜总经理通过后公告后实施,修改时亦同。

通过这次高级管理培训,使我深刻认识到企业发展中所面临的问题,如何使企业的发展战略向着目标前进,如何使我们企业得以持续发展以及如何更好的做好自己的本职工作,这就需要构建一个和-谐的、科学的、可持续的、以人为本的绩效管理体系。

企业的发展需要制定科学的、具体的、可实际操作的企业管理目标体系,这就需要通过明确责任的目标管理,实现以效益为核心的管理体系;通过具体规范的管理流程,建立以制度为基础的管理体制;通过绩效考核体系,建立以贡献为主导的管理方式;通过比能力的价值导向,营造以人为本的企业发展氛围,使得我们企业在发展过程中所制定的各个口号、目标得以实现,创造可持续发展长富久安的大型集团企业。

所谓绩效管理具体是指为实现企业组织的发展战略和目标,采用科学的方法,通过对员工和各部门行为表现、劳动态度、工作业绩以及综合素质的全面监测、考核、分析和评价,推动员工和各部门做出有利于目标达成行为的过程。绩效管理强调员工绩效和组织绩效有机结合,强调组织和个人同步成长,形成“多赢”局面,最终实现组织总体效率和效能上升;绩效管理体现着“以人为本”的思想,在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。

影响绩效管理效能提升的因素主要来自三方面,即组织、领导和员工。实行绩效管理首先需要组织制定一个有效可行的绩效管理及考核体系,制定一系列的措施提升绩效管理效能,譬如绩效的改进、员工及各部门的行为激励、人事的调整、工资的发放以及员工培训。领导的作用是帮助以及和下属建立职业工作关系,阐述对下属的期望,了解下属对其职责、目标、任务的看法,取得下属对企业发展及领导的看法和建议等等。员工的作用是首先明确自己的职责和目标,以工作业绩得到领导的认可和工资及奖励,通过绩效考核体系提升自己的工作技能和在公司内的地位等等。实行绩效管理所产生的作用是使组织的效益成倍增长,成本不断降低,公司的业绩增加,公司员工的工作效率大大提高,员工及各部门的工作标准化、程序化,给员工一个公平竞争、责任明确、工作起来踏实的工作环境。

绩效管理的流程是这样的:1. 绩效标准;2. 绩效监控;3. 绩效考核; 4. 绩效反馈;5. 绩效改进。我处室主要负责公司新上、改扩建项目及车间主设备技术改造工作,实行绩效管理不仅是必要的还是必须的。以往为了使公司各新上及改扩建项目及时投产达效,在公司各级领导的关怀和帮助下,技改全体人员在项目基础施工开始时就全体齐动员,具体分工,各方协调,一切为项目服务,自始至终,力促项目尽早开机运行并达产达效。通过这次学习,使我对绩效管理有了深刻的认识,更深刻认识到绩效管理在日常管理工作中的重要性,绩效管理是一个系统的管理流程,必须全面布局,统筹分工,责任明确,有条不紊的开展工作。结合这次的学习体会,在以后的工作中,对技改人员实行目标管理,具体分工,绩效考核,并相互监督,倾听员工意见,出现问题及时处理,以期按计划完成各项工作,力促各新上及改扩建项目如期完工并达产达效。

在绩效管理模型中,激励效应起着非常重要的作用,激励效应取决于目标效价和期望值的乘积。目标效价指的是目标达成所获得的奖励对个体的激励程度或者目标未达成对个体的惩罚程度;期望值指的是个体达成目标的可能性与组织承诺兑现奖励或惩罚的可能性,只有这两个方面可能性都非常大,期望值才足够高。员工激励是一个以人为本的工作理念,对员工在日常工作中进行激励,能够充分发挥个人的工作能力,有效提高个人素质,造就良性的工作环境,以期能够更好的做好各项工作,推进项目进展,使企业目标向更高层次迈进。对员工激励,方式有目标激励、绩效考核、薪酬激励、奖罚激励、榜样激励、感情激励等。但具体对待某个人,首先应先分析其人性,比如其为人处世的态度、世界观、喜好等等,然后采用适合的激励方式,可以采取目标激励和其他激励方式并用,力促其完满完成各项工作任务。

总之,绩效管理是一个系统的肌体,需要全员参与,通过绩效管理和有效地员工激励将员工工作活动与企业组织战略目标联系在一起并通过提高员工绩效来提高企业组织整体绩效,使企业战略目标得以实现。

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