人事半年工作总结(通用18篇)

时间:2023-12-01 21:49:58 作者:MJ笔神

在月工作总结中,我们可以回顾自己的工作目标和计划,评估完成情况,并提出改进和提升的建议。以下是小编整理的一些优秀月工作总结样本,希望能够对大家的总结写作有所帮助

人事半年工作总结

2019年上半年里,人事部在公司领导的正确带领下、在公司各部门的共同努力下,紧紧围绕公司的发展目标,较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将近期我部门完成的工作总结如下:

一、公司人力资源管理体系的建立和完善。

我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义,所以人事部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。在领导的指导下,我规划组织编制了五套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司规章管理制度》、《公司绩效考核制度》、《企业文化》、《员工手册》。但是由于时间紧迫,情况特殊,这些基础性文件在2019年我部门需要继续编制并完善,最终加以实施。

二、职工人数的确定。

我公司现在职人员一共17人,其中正式员工9人,在试用期员工5人,实习人员3人。其中本科学历9人,大专学历8人。本市户口6人,外省市户口11人。

三、公司人员招聘工作。

这半年公司开始步入正轨,是公司人员流动较为频繁的半年,也是公司人员招聘工作任务繁重的半年。在这段时间里,由于公司的空缺岗位多,人员需求多,要求员工到岗时间紧迫,而且正赶上春节临近,故人事部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。主要是招聘前台、php、和销售。由于公司前台在公司占有非常重要的位置,所以对其要求较高,包括礼仪和仪表都需要表现出高素质水平。这期间应聘上3个前台,前两个由于工作态度懈怠和抗压能力差,在试用期间被辞退。通过总结面试经验,现成功招聘一名合格前台。在招聘php程序员过程中,由于在网站建设方面知识匮乏,刚开始较为吃力,在通过和技术部人员的积极沟通后,现在已经充分了解了一些基本的面试php程序员技巧。已成功招聘3名程序员,其中有表现突出的,工作态度也都比较认真。销售方面因为了解光缆系统的人太少,所以招聘仍然在持续进行中。

关于新员工入职培训已经规范化,但是还是需要对细节进行不断完善。为了解试用人员工作具体情况,在这段期间也经常和部门主管进行沟通,恰当时机找员工谈话。2019年我部门将着手对员工心理素质,职业技能培训以及企业文化的培训重点着手计划实施。

我部门在完成上述工作的同时,充分发挥了本部门的基础职能作用,例如入职离职流程规范化,整理员工档案等。在规范管理、组织各项活动等方面起到了应有的作用。我部门也存在一些不足。主要体现在:

1.在招聘方面,招聘渠道太少。招聘力度有待加强,方式方法还需要多多学习掌握技巧。

2.公司的规章制度,应组织员工认真学习。

3.在员工的培训上未能投入更大的精力,导致培训工作没能系统地组织展开。

综上所述,这段时间作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用,我会不断总结经验,改进自身的不足,为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。下面是下半年的工作计划:

1.开发招聘渠道,继续负责各部门的招聘工作。

2.培训课题开发,大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。

3.充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养员工主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。

4.保证人力资源6大模块的实施和持续改进。

5.完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

6.在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。

7.劳动合同的正规管理,人事档案的筹备工作。

8.弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人,打造优秀品牌。

人事部在今后将严格按照现代化企业人力资源工作要求大力加强公司内部管理和规范,把重点放在培训模块上,多组织一些文体活动,控制公司流动人口,增强员工对企业的归属感。

人事部半年工作总结

总结在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,让我们来为自己写一份总结吧。通过对现状与未来的客观分析,能够更加清楚所面临的困难和机遇。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析,找到解决困难的方法,你会写人事工作总结吗?下面小编给大家带来人事工作总结,希望大家喜欢!

一、人事管理方面。

1、根据各部门人员的实际需要,有针对性,合理地招聘员工,配备到各岗位,20__年度总人数__人,离职__人,20__年度招聘部人数__人。

2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。

3、规范员工档案,对资料不齐全的作出补齐。

4、确定员工劳动合同签定人数达100%,工伤保险、社会保险办理事宜。

二、行政、后勤工作方面。

1、加强保安日常纪律管理,不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。

2、对现场清洁卫生进行巡查。

3、加强食堂管理,尽量提高员工伙食质量,确保饮食卫生。

4、合理安排员工人住宿,巡查员工宿舍安全用电,卫生等情景。

三、20__年工作尚存不足之处。

1、作为公司的综合管理部门,在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺,对部门工作情景,人员纪律的检查力度还不够。

2、公司内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力。

3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设。

4、员工培训机制的待完善和加强。

四、20__年工作重点将从以下几方面着手工作。

1、继续完善公司制度。

异常是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度,修订和完善奖惩规定,激励机制等制度。

2、加强培训力度,完善培训机制。

企业的竞争最终归于人才的竞争,目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高,尤其是部门负责人,强化管理制度的培训,便于在实际工作的正常操作,需根据实际情景制定培训计划,使培训工作能起到切实的效果。

劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强,提升管理水平,完善人事档案管理,从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。

人事行政部在20__年度的工作表现虽不算太梦想但我们会继续努力工作,加强学习,积极配合各部门工作,尽的努力使公司的整体形象,工作水平上升到一个新的台阶。

一年内的工作感觉繁琐、忙碌,可是总结之下要做的也可是简简单单的几件事:

1、统计分析岗位需求。了解公司的缺员情景,随时掌握人员变动状况,定期对入职人员做分类统计。

2、搜寻并联系紧需人才。每一天查看人才网、公司邮箱,筛选求职者简历,联系合格者面试,并经过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。

3、协助办理员工登记、入职手续。

4、更新、完善人才库。定期掌握公司人才信息,做好人力合理安排工作。

5、准确无误的完成了公司上市审计工作的资料准备,准确无误的完成了公司准入资料的准备。

随着对工作的熟悉我接触了更多更有挑战性的工作,如员工培训、活动组织、招聘会等等,可是对于我来说,目前的工作资料已经足够我消化一阵子了。熟能生巧,在我熟练掌握各项工作后也许会发现,今日看似有挑战性的工作也可是如此。

二、个人经验总结。

1、对个人来讲应当在认真工作之余加强学习,不断提高自身专业素质,才能应对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作。

2、做好长期人员储备工作。便于及时用工时的人员招聘。

3、做好新进人员培训工作是有效杜绝安全事故的方法。

4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作部分。

三、个人不足之处。

1、处事态度和方法的不成熟,有很多问题看的不够透彻、想的不够长远,或者还是以以前简单的思维方式去思考了复杂的问题,以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞。

2、不够自信。自信需要底气,底气源于资本,只要我不断的总结经验,不断的学习提高,我相信必须能建立良好的自信心。

3、表达沟通本事需要提高。虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧。

可是也不否认,语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点,起码在沟通上是一种障碍。

四、个人明年计划。

随着新厂区的完工投入生产,20__年力资源中心的职责将更加沉重,人力资源中心必须安排并实施好新的一年的工作计划,用实际的工作业绩来说话。

1、提高自我的职业素质、做事以合法、合理为原则,以公司利益为出发点。

2、企业文化的传播者,使自我的专业水平提升更高水平,提高沟通、协调本事。

3、加强战略分析本事,因为平时大部分精力用在人员招聘、考勤核算、等日常事务性工作上,没有时间去研究更多战略层面的问题,缺乏系统的思维。

五、对公司的提议。

1、制定提案改善制度,调动各层员工的工作进取性、创造性以节俭资本、改善公司产品。

2、合理使用“提议信箱”,鼓励员工进取提出提议。

3、加强企业文化的宣传力度,让企业文化深入到每一位员工的思维中,思维决定行为,行为养成习惯。

4、重视在职教育培训,一个好的在职培训系统会使每一位员工提高工作的活力,提高员工的忠诚度。

最终,祝愿公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好。

我经过一年的酒店人事工作,在回顾之际,我也发现自己在人事工作上所获得的许多的经验,更是巩固了专业的知识,顺利的把酒店的人事工作处理好了。现在我要对自己一年的人事工作做以下的总结:

年初,应酒店要求,向各大学校进行招聘,招聘的岗位有服务员、人事、财务会计等。在招聘会结束后,成功招聘到__人,并全部进行了孩子分配,如此也更新了员工信息档案。在员工进入的酒店后,我安排了他们进行了一周的培训,帮助新员工熟悉酒店事务。

酒店部门众多,为了让各部门的工作进展更顺利,我配合酒店制定了一系列的工作管理制度,并且制定了人事部工作细则,让人事部与其他部门都按照规定做事,服从酒店制度,认真的工作。每周在部门开例会,利用例会的时间向领导汇报人事部的工作,并把一周的工作计划进行汇报。

作为人事,需要负责管理酒店各类的档案,我在这一年里对不同的档案进行了清查、整理及时的查找出文档的问题,并及时更正,今年对文档的管理工作,稍微比去年要好,各类文档出现问题都很少,大部分都是完整和全面的。针对档案管理,我进行细分划分,把档案全部都分类了,然后制定各类的标志,存放在规定的地方,方便了他人查找。

对于酒店员工的卫生管理,我很严格在执行。每周都会要求各员工把自己的宿舍进行大扫除,保证宿舍的卫生干净,每周一会进行卫生排查,让各员工的宿舍必须要达到卫生的标准。同时也努力的去培养员工的卫生习惯,要他们保持爱护卫生的意识,不管是个人卫生,或者是公共卫生,都必须要有良好的意识,这样才不会出现突然的卫生脏乱情况。

这一年也对员工的饮食进行了调整,尽量保证员工们的饮食均衡,充分保障他们的营养均衡。定期的检查食堂饭菜质量,隔一段时间就换新的菜单,让员工吃好,才能让员工的身体健康,工作也才会更有劲。

一年工作晃晃就过去了,虽然今年的工作并没有出现什么大问题,但是也不算做的多好,我的人事工作还是有很多地方是欠缺的。因此明年在酒店的人事工作我会争取做的更精彩的,配合其他部门把酒店建设的更完整。

一、人事管理方面。

(1)用厨用菜刀将另个一名员工砍伤。

(2)一起治安案件,厂内一员工夜间将男友(社会人员)引进厂内,两人因生活琐事争吵直至双方大打出手,影响员工正常休息,直到110来到才平息。

两起被盗事件:厂内物资被盗(机焊员工所为);厂内员工三辆电瓶车被盗。

原因:

(1)门卫管理制度没有效执行,导致外人随便出入。

(2)招聘员工没进行人员筛选,不合适的人进入了不合适的岗位,没有做到人岗匹配。

(3)社会关系较复杂的人因裙带关系而进了企业。

对策:

建全门岗制度并落实并建立与之对应的宿舍安全管理制度。1、2、3、根据公司的组织结构和人员定制定岗的基础上进行适当的调整以发挥员工的长处和积极性。根据各部门的实际人员的实际需要,有针对性、合理的招聘员工,以配备岗位。规范了各部门的人员档案,并严格核对全体员工的档案,有资料不齐全的补齐。

二、生产运营方面。

管理人员“磨洋工”而员工磨洋工的并不多,原因是多方面的,主要原因,各个车间管理对自己任务不明确,员工关系复杂,主要表现以下几个方面:

(1)车间管理制度执行力度不够,甚至对制度规定的条款不太清楚。

(2)和员工攀比,凡事不能以身作则,显示自己的“贵族身价”,制度中规定不该在岗位上吃东西的,偏在岗们上吃,不该发表的影响公司全局的言论随随便便说出口及无视各项制度存在。

(3)无进取心,容易产生满足。对自己,对工作,甚至对自己的下属标准要求不高,不求有功,但求无过。

三、现有员工和所需员工。

1、现在职人员196人。

四、培训方面。

20__年原计划对员进行的各项培训一直没有落实,原因:

(1)员工来源复杂、广泛,给培训需求分析带来一定难度。

(2)员工对培训没有足够的认识,认为培训与否给工作没什么影响,有时计件的怕耽误晚上时间。

(3)行政人事部,有些力不从心,不知从何下手。

对策:

(1)培训需求分析是企业制定员工培训规划的基本前提。培训规划的重点应当是分析研究培训过程中可能发生的问题,以及解决这些问题的具体措施。

(2)克服困难,20__年行政人事部工作重点将放在培训上,“需本着要什么,培训什么”的原则,企业最大的成本就是没有培训好的员工,所以我们行政人事部将集中精力对进厂的每位员工进行综合评估,根据员工实际情况进行合理培训。

(3)新入职的员工,公司的规章制度和公司的基本情况进行培训和说明,使其更快的了解我公司情况,薪资制度和现场管理进行专题讲解和培训。新入职员工人事部将跟进一个月,让新进人员更好更快的融入公司的大家庭中。

行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分,为提高公司的管理水平,凝聚企业团队力量,使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。

过去半年来,公司从组建到发展,现在已进入快速发展期。回顾半年,领导对行政人事工作的关心与支持,极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,使我更好的完成了各项工作任务,令公司的发展更上一个台阶,现将工作总结如下:

一、人员招聘。

1、各部门新增岗位的管理工作。

2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位;通过采取一系列切实措施,如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效,完成公司上半年40位人才需求。

二、建立、建全、规范人事档案管理。

1、对现有人员进行建档工作,合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息,现员工档案齐全。

2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。

3、办理社保工作,并完成每月新增正式员工社保的办理工作。

4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。

5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计,并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对,员工通迅录更新,方便各部门、财务查找、结算管理。

6、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

7、人才库档案管理工作,提高后期招聘效率。

1、完成新入职人员职业化培训,包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理,规范打卡、外出登记;加强请假制度,对不履行请假手续者、擅自离岗者等,坚决予以查实并作出处理,这样既维护考勤制度的严肃性,又从另一方面激励了在岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风。

2、协调开发部门的持术培训工作,并按时通知每月培训内容。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由孙总或外请老师培训。

3、同人力资源行业专家联系,计划邀请老师为公司做管理培训。

四、绩效和薪酬的管理。

1、采用等级评估法绩效考核方案,对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评。

2、控制人员工资成本。

五、行政管理。

1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作,及时向领导反映情况,反馈信息;协调各部门间关系,综合协调工作;对各项工作和计划(周月报、oa日记)的督办和检查。协助总经理日常工作。

2、协助公司领导,制定、完善公司规章制度,并执行贯彻公司规章制度。

3、加强与员工之间的工作沟通,及时发现并解决问题,沟通中做到有章可循,违纪有据可查,使他们了解、支持行政工作,取得了良好的效果,并注重行政工作质量的提高。

4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理,为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务提供了有力的保证;同时,档案管理做到井然有序,随时为公司查询做好服务。

5、监督、检查、管理方面:每天对公司各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进行检查,有异常情况及时处理。在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理;加强公司管理、提高行政服务质量,认真收集信息,全面、准确了解和掌握各部门工作的开展情况,分析工作存在的问题,总结工作经验,及时向公司汇报,让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出正确的决策。

6、办公物资采购、库存的管理:公司办公用品采购,成本控制,审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等;对公司各部门使用的固定资产进行统计,并分类建档保存。

7、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息,确保方便、快捷的为公司提供服务。

8、公司办公会议安排、记录和整理会议纪要,根据需要按会议决定发文。

9、接待来访客人,坚持按照工作要求,热情接待来访客人、认真听取来访客人反映的问题,提出的要求、建议。

10、司机和公司车辆的监督管理。司机反映的各种问题及日常工作情况、报销单据进行审核、查阅,对有异常的及时处理。

11、制定员工宿舍管理制度,统一宿舍管理,签署入住协议。

12、公司行政表格管理。

13、完成上级交办的其他任务,并按时按质的完成。

六、20__年8-12月工作计划。

根据部门上半年的工作安排,结合公司目前实际情况和今后的发展趋势,行政人事部计划从以下几方面开展下半年的工作,全面推行目标管理。

1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外,重点做好以下几方面工作。

2、加大行政管理及监督力度,并根据工作实际情况,对行政管理有关规章制度修改、完善,使其更加符合实际工作的需要。

3、加大人力资源管理力度,完善劳动人事档案及合同的管理,严格控制公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。

5、严格执行公司各项规章制度。比如行政管理、考勤、用工以及员工宿舍的管理等等。

6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

7、加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染每一位员工。

8、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生、公司安全管理。

上半年公司是紧张忙碌的,行政人事部工作责任重大,但我始终以饱满的工作热情投入到工作中,兢兢业业,履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度,较好的完成了各项工作。当然,行政人事部在上半年的工作中还存在不到位,不完善的地方,力争在下半年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大,可以预计下半年行政、人事管理等各项工作将更加繁重,要求也更高,为此,我将更加勤奋的工作,努力为公司做出贡献!

人事上半年工作总结

今年上半年,分按照总人事工作计划,开展各项人事工作,现将上半年的工作安排总结如下:

对机关各岗位开展测时写实工作,量化每个工作岗位的有效工时,分机关管理岗位人员远高于同类分管理人员人数,以新的组织机构设置方案调整为契机,推行分管理岗位的竞聘上岗,减少分机关管理人员人数。通过参加总组织的人事工作会、分研讨会,以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标,全力打造xx分发展的“升级版”方案。

搭建站经理及管理人员的职业生涯规划平台。管理人员其平均年龄均在30岁左右,面临人生职业发展的瓶颈。制定合理有效可行的职业平台,调动这部分人的工作积极性尤为重要。一线员工工作强度大,实际可支配收入少,超时劳动法律风险,目标责任制网点人员减少产生的经营、安全风险依然存在。根据网点具体情况,大力推广股份合伙制承包经营、夫妻站经营形式,实现风险、效益共担,组建较强团队,机关职能部门加强对目标责任制站的监督服务职能。

继续开展目标责任管理工作。对一些可能成为双低效益的网点推行目标责任制,对销量日均在x及以上的一些网点推行合伙承包经营管理责任制,提高的创效能力,并做好在人员调配工作。

做好网点职业技能鉴定工作。按照先报名培训后鉴定的方式,采取灵活多样的方式,对申报参加鉴定人员进行考前理论模拟测试和操作技能培训。按照培训计划大表,配合财务部、加管部和,组织加油站管理队伍培训工作,并协助做好培训方案、培训结果考核、培训效果评估等工作。

加强对员工培训效果的跟踪反馈,把员工培训视为“福利”对待,切实提高员工培训效果,打造分培训师队伍,让领导、部门主任等管理层具备授课能力。加强组织建设工作,结合分工作实际,及时向领导反馈基层意见,解决经营生产过程中存在的实际问题;按照成熟一个发展一个的原则,做好基层组织建设工作。

人事上半年工作总结

伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、布满期待的20_年。回看20_年度的工作生活,感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘往返顾和总结过往一年来所做的努力。

行政人事部自成立到当今已一年半时间了,很荣幸本人参与了行政人事部成长的历程,从无到有,从当初的不完善,渐渐成长到今天的成熟。自20_年以来,行政人事部的队伍在渐渐壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的进步,人力资源建设正在逐渐走向规范,职能作用也在逐步得到体现。

公司领导对行政人事部的建设极其关心,这对行政人事部同事来讲无疑是最大的强心剂。过往,大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生,不知公司设如此部分真实的意图在哪里。通过今年大家的同心协力,已渐渐获得了公司各部分尽大多数人的认可与支持。

上半年因部分人手紧缺,使得一些工作没法真正展开,一直在做着基础工作,今年上半年莫总监任职以来,对行政人事部工作进行了整理,明确了每一个人的工作职责,使分工更加细致化,现对今年的工作总结以下:

一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完全性,为保证往后的分析工作提供更正确的信息。因档案内容触及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识。协助上级把握人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借正确的信息。

二、负责__工劳动合同,办理劳动用工及相干手续;到目前为止,劳动合同的签属工作展开的不是特别的顺利,主要由于市场推广部业务职员较散,集中的机会较少,常常都是来往匆匆,导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。

三、结合公司制度及国家规定__工考勤和请休假管理,按月正确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡办法已一年半时间了,由于部分员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年行政人事部特地为此题目进行了考勤重申,并与综合管理部技术职员讨论后改善了考勤系统,但因公司很多工作岗位性质的不同,员工工作时间常常需要弹性化管理,还是不能很好的交上使人满意的考勤数据,但为了避免有些员工“夸大其词”,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善。

四、执行各项公司规章制度,处理员工赏罚事宜;对有些员工不遵守公司规章制度,导致工作上出现较大失误或较大错误,行政人事部通过周到调查以后,给予了公道公正的行政处罚,并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚,均熟悉到了本身的错误。

五、今年以来,公司充分斟酌员工的福利,各项福利制度正逐步开始实施。比如以往只有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟,在本部也得以实现;每个月协助行政部职员进行生日活动的策划及实施工作,丰富了员工的业余生活;斟酌到员工的安全保障题目,公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们及时与保险公司获得了联系,并申请了相应的理培,解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性,从而起到了鼓励员工的作用。

六、进行促销职员的管理工作。自今年9月份以来,行政人事部正接手促销职员的管理工作,通过资料搜集分析,发现固然制定了相应的管理制度,但是发现很多市场并没有严格依照制度来执行,随便性较强,职员增长率太高。促销职员是五叶神市场的重要组成部分,加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度计划尽快重新制定促销职员管理制度,并严格依照规章制度办事。控制好职员的增长速度及进步整体素质水平,为公司的将来储备更多的业务人才。

八、帮助建立积极的员工关系,调和员工与管理层的关系,协助组织员工的各类活动;另外,在部分领导的指导帮助下,对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相干的人事制度进行了修改工作,使其更加人性化,公道化,符合了公司“以人为本”的人才理念。

对个人来说下一步重要应当在认真工作之余加强学习,不断进步本身专业素质,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不容易的机会,扎扎实实做好每份工作。20_年行政人事部的责任将更加沉重,行政人事部一定安排并实施好新的一年的工作计划,用实际的工作业绩来讲话。

最后,祝贺公司在新年里风平浪静,一年更比一年好!

人事半年度工作总结

根据中央和、省政府的统一部署,我市在年开始全面启动了新一轮的党政机关机构改革工作。到目前止,市直机关和镇(区)的机构改革工作已经全面完成。这次机构改革,指导思想明确,是以党的十五大和十五届六中全会精神以及邓-小-平理论和江-泽-民同志“三个代表”重要思想为指导,适应社会主义市场经济发展的需要,有利于加强党的领导和促进政府职能转变,有利于理顺各级政府、各部门之间的关系,有利于加强基层政权建设和各项基础工作,有利于精简机关工作人员和公务员队伍、降低机关成本,减轻财政负担,提高工作效率。初步形成结构合理、关系协调、职责清晰、管理科学、精干高效的党政部门运行机制;逐步建立适应社会主义市场经济体制的廉洁高效、运转协调、行为规范的行政管理体制。

(一)政府职能转变取得了新突破

在市直部门职能转变方面,一是按照中央和省的有关要求,撤并了工业、贸易等专业经济管理部门。二是进一步深化了行政审批制度改革,在年《市政府审批制度改革若干规定》的基础上,进一步清理了行政审批事项,在这次机构改革中,职能部门“三定”共减少审批事项项,其中审批改为核准项,核准改为备案项,同时,设立了行政服务中心,第一批将交通、公安、规划建设、环保等个职能部门共项行政业务划入行政服务中心,实行“一站式办公,窗口式服务,限时办结,按规定收费”,提高了服务意识,简化了办事程序。从今年月日进场对外办公截至月底止,已受理各种审批事项件,已办结件,办件率为,其中即办件件,即办率为。三是规范政府行政执法队伍,我市作为相对集中行政处罚权的试点市,针对目前行政执法主体过多,执法行为不规范等的问题,结合机构改革,对执法队伍进行了规范,并组建城市管理行政执法局,将分散在多个部门的行政执法职能集中到该局统一行使,实行了相对集中行政处罚权制度。

(二)进一步理顺了事权关系

在这次机构改革中,我市进一步理顺了市与镇、市直各部门之间的事权关系。一是市主管部门与镇(区)基层分局、站(所)的事权关系,充分发挥镇(区)党委、政府在发展农村经济、社会管理工作中的职能作用,实现责权统一。农口各站(所)、文化、广播、卫生、计划生育技术服务等机构和人员,以镇(区)管理为主,业务上接受市主管部门的指导;公安、司法、水利、工商、税务、劳动等机构和人员,以主管部门管理为主,其干部的任免、调动、奖惩须书面征求镇(区)党委、政府的意见。通过上述的调整,减少扯皮推诿,改变过去“看得见的管不着,管得着的看不见”的现象,达到了事权明晰,责任明确,有利于改善市对镇(区)基层单位的领导,促进当地经济和社会事业的发展。二是市直部门之间的关系。按照上级的有关精神,凡是一项职能由多个部门负责的,我市都以法律法规为依据,通过“三定”逐项给予界定,能够由一个部门负责的尽可能由一个部门负责;需要多个部门共同协办的,则按分清主次、明确主管协管的原则,理顺部门之间的关系。通过职能调整,使我市市直部门的职能配置尽量与上级相应部门的职能相对应,以利于政令畅通。通过改革和调整,市直部门原交叉的职能都得到了理顺,职能配置更趋合理,为建立办事高效、运转协调的行政管理体制打下了良好的基础。

(三)规范了机构设置,人员编制精简达到预期目的

按照上级的要求,市直党政工作部门由原来个调整为个(含纪委),减少个,精简;镇(区)机关内设机构由原来的个统一规范设置为个。市直行政编制由改革前名压缩为名,减少名,精简;镇(区)行政编制从名压缩为名(含待分配编制名),减少名,精简。市直部门领导职数由原来名调整为名,减少名,精简;镇(区)领导职数由原来名调整为名,减少名,精简。全市中层职数从原来名调整为名,减少名,精简。全市共分流了人(含公、检、法、司及事业局),其中:离岗退养人,提前退休人,辞去公职人。通过这次改革,规范了机构设置,精简了人员编制,达到了预期目的。

二、不断完善公务员制度,大力加强能力建设

(一)继续深化机关人事制度改革,积极推行市直机关单位中层领导职位竞争上岗工作。

籍着市直机关机构改革的有利契机,我市继续深化机关人事制度改革,开展市直机关中层领导职位竞争上岗工作。在该项工作开展过程中始终坚持以“三个代表”重要思想为指导,遵循党的干部路线和政策,贯彻“公开、平等、竞争、择优”原则;领导组织机构上,、市政府专门成立市竞争上岗办公室,担负组织、指导的作用;具体组织实施上,市人事部门根据上级的有关政策要求并结合我市实际情况,制定了《市市直机关机构改革中层领导职位竞争上岗实施办法》、http://《市直机关机构改革中层领导职位资格竞争上岗工作具体操作细则》和《关于市直机关机构改革中层竞争上岗工作中有关问题的解释和答复》等政策性文件依据,原创:http://规定各单位竞争上岗工作的基本程序:成立机构、制订方案、公布职位、确认资格、笔试、演讲答辩、民-主测评、组织考察、初定人选、任前公示、决定任命等十一个环节,在实际指导和操作工作中,在纪委和广大干部群众的全程监督下,一环紧扣一环,确保整个竞争上岗工作组织工作严密、实施步骤有序。

由于领导重视、干部积极、组织严密、实施有序,这次竞争上岗工作圆满完成,效果显著,全市原中层未参加竞争的人员只有人,约占原中层人数的,而够资格条件且参加竞争上岗的人员几乎达到,原中层领导落选的人数人,约占原中层领导人数的,由一般干部竞争上来的近人,约占现有机关中层领导人数的。干部队伍的整体素质得到了较为合理的改善和提高,从学历结构看:研究生上升率为,本科上升率为,专科上升率为,中专下降率为,高中下降率为;从年龄结构上看:平均年龄由岁下降到岁。这次竞争上岗工作的深远意义还在于既提高了我市机关干部队伍整体素质和战斗力,又提高了我市选人用人的民-主化、科学化、制度化水平,形成了良好的选人用人新机制,从制度上保证了任人唯贤、任人唯才原则的真正落实;并带来了干部队伍中的新气象,加强了广大干部自我学习提高的竞争忧患意识。

(二)进一步完善国家公务员招考录用工作,坚持“凡进必考”制度,严把入口的素质关。

在上半年的国家公务员招考录用中,市人事部门坚持“公开、平等、竞争、择优”原则,在严格遵照执行《广东省国家公务员录用实施办法》、组织部、省人事厅《年上半年考试录用机关工作人员和国家公务员实施方案》等有关国家公务员招考录用政策法规下,完成了个镇区、市公安局、市法院、市司法局、市检-察-院和市直政府机关(含市政府办、市行政执法局和人事局)等单位招考录用的一系列工作。经严格的资格审查、笔试、面试、体检和考核,市公安局拟录用人、市法院拟录用人、市司法局拟录用人、市检-察-院拟录用人、市直政府机关拟录用人。另外,还协助组织部组织应届大学生基层锻炼的选派招录工作。在所有考录工作中,我们始终贯彻“公开、平等、竞争、择优”原则,凡进必考,严把公务员入口素质关,确保录用优秀人才为公务员队伍注入新鲜血液。

(三)开拓性地开展公务员理论培训,切实提高我市公务员队伍的整体素质。

鉴于我市自年以来,近年没有系统的、大规模的全体公务员和工作人员理论学习培训,因此,市人事部门于月初组织了大型的公务员培训,得到了、市政府的高度重视,在人事部门和党校的精心策划和多方努力下,培训工作开展顺利。

这次公务员培训于月日起全面启动,到目前为止,已举办了两期股以下公务员知识更新培训班和一期股级公务员任职培训班。为了使公务员更好地适应我国社会经济形势发展的要求和适应我市机构改革的要求,根据、市政府关于开展全民素质教育的有关精神,这次公务员理论培训在天内重点学习现代科技、知识经济、知识、依法行政、创新能力开发等内容。这次培训,最终目的在于提高公务员队伍政治和业务素质,以建设廉洁、勤政、务实、高效政府和高素质、专业化的公务员队伍。

(四)认真做好年度机关工作人员考核工作

去年年底至今年月份前,人事部门完成了将近个党政群机关单位人年度考核结果的审核和有关材料整理工作。

在年年度考核工作中滤布 ,党政群机关单位总人数为人,实际参加考核的人数为人,占,初步被评为优秀等次人数为人,占,评为称职的人数为人,占,评为基本称职的人数为人,占,评为不称职的人数为人,占,参加考核不定等次的人数为人,占,因各种原因而未参加考核的人数为人(大部分为未转正不参加考核和下半年转正不参加考核者),占。

在年度考核工作中,严格按照要求控制优秀比例在内,对被评为基本称职或不称职的人员进行慎重的核实,并要求其单位认真做好个人思想工作。通过加强与基层单位的密切沟通,并给予正确的指导,从各方面把考核工作做深做细,今年的机关工作人员年度考核工作能够按照上级的规定要求顺利完成。

三、积极实施人才战略,进一步加大人才资源开发力度

(一)进一步优化人才引进、培养和使用环境。

新世纪,我国将全力实施人才战略,各地都在争夺人才以迎接知识经济的'挑战,为赢取综合实力竞争中的主动权,我市加大力度优化人才引进、培养和使用环境,在人才吸引和激励策略上下工夫,以求汇聚人才,建设一支数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍。为此,、市政府专门联合下发了《关于加强人才资源开发工作的决定》(南发号)文,出台了我市新的更大的人才优惠政策。

首先我市放宽了人才引进的条件,企业和不受控编的事业单位引进市外大学本科以上学历或中级以上支撑的人才放宽条件,高级专业技术人才男岁以下、女岁以下,中级专业技术人才男岁以下、女岁以下均可调入,属我市紧缺的、急需专业的大专以下学历层次毕业生或初级专业技术人员经市人事部门批准也可以接收或调入企业和不受控编的事业单位工作。经市有关部门批准调入的人才,在户口、子女就业就学方面都给予一定优待。

另一方面,我市进一步加大财政对高层次人才生活津贴的支付力度(企业改为全部由市财政支付),同时给予专业技术人员提供住房优惠,并设立杰出人才奖,由市政府给予为本市经济建设和社会发展做出重要贡献的杰出人才万元以上的重奖。

为鼓励优秀人才到我市创业,市财政专门拨出一定经费,设立创业启动基金,为进入软件科技园的留学回国人员和高新技术人才提供创业启动资金,并在生产、科研、办公场所、设施等方面提供优惠和便利。

总体而言,为加强人才资源开发,我市从政策上、用人体制上不断适时创新,以汇聚各地英才,为推进我市率先基本实现社会主义现代化的进程发挥更大的作用。

(二)加大专业人才的引进力度

在政策和制度上保证了良好发展环境的基础上,市人事部门着力提供沟通用人单位与专业人才的桥梁,以加大专业人才的引进力度。今年上半年在不同时段成功举办了四场有针对性的专场招聘会,包括市年院校毕业生暨在职人才供需见面会、年企业营销暨技术人才招聘会、年初夏人才招聘会以及市纺织、内衣、服装、广告行业专才招聘会,共接待用人单位家,各类求职人才多人,提供职位超过个,各具特色的专场招聘会为求贤若渴的用人单位网罗专业人才、也为专才寻找伯乐提供了良好的机会。

(三)加强继续教育工作

除了注重引进专业人才注入新鲜血液以外,我市人事部门还紧抓在职公务员、专业技术人员、管理人员的继续教育工作,今年上半年主要开展了计算机培训、职称外语考前培训等方面的培训工作。

计算机培训方面,沿用了以往的报名、开班、考试、发证等一系列较好的管理模式,保持每两个月开一期培训班、一期总复习班,每隔一个半月组织一次考试。有所创新的是从今年开始启用市人事局组织各级专家编写的新教材——《计算机应用培训教材》,为计算机培训注入了新的内容。原创:http://到月日为止,全市上半年计算机培训人数为人(刚好是去年全年培训人数的一半),取证率为。此外,根据《广东省人事厅关于“十五”期间开展在职公务员、专业技术人员和管理人员计算机网络应用培训有关问题的通知》(粤人发号)的要求,从今年下半年开始,将对全省公务员、专业技术人员和管理人员进行《计算机网络应用》培训考核,http://因此月初开展了一次《计算机网络应用》考试,人参加并全部合格,为今后更好地铺开这项培训考试工作奠定了基础。

今年上半年,由于人事部门抓住了高职类学生参加证书获取进入高校读书这一政策,主动争取并通过市招生办的考核与验收,成功申请成为各高职类学校参加全国公共英语、计算机等级考试的考点,参加全国公共英语等级考试共人,取证人数人,取证率为;参加全国计算机等级考试共人,取证人数人,取证率为,突破了历史纪录。

(四)想方设法做好毕业生的推荐就业工作

根据市招生办的录取资料,我市今年毕业生创历史之最,本市生源大专以上学历的毕业生达人,比去年的人增长,就业压力相对往年有所增大。为此,市人事部门加大了宣传的力度,通过报纸、电视等途径介绍今年的就业形势、宣传有关政策;为了提高推荐就业的效率,今年充分利用人才市场网络资源的优势,新增以群发电子邮件的方式把就业信息传递给毕业生。到目前为止,共发送批次的信息给毕业生,使他们能及时掌握到我市人才市场的有关政策及信息。到今年月日为止,我市已登记的名毕业生当中,已落实就业的人,占;到月底止共引进接收外市毕业生人,其中硕士人、本科人、大专人、中专人,本科生比例明显高于往年。

(五)做好人才交流和人事代理工作

今年上半年的人事代理服务方面的工作较去年略有不同,至月底为止,新办人事关系托管人,比去年同期减少;新办档案保管人,是去年同期的倍;集体人事关系托管单位个,可见个人的人事托管业务发展步伐放缓,集体人事关系托管业务还有较大的发展空间,今后人事代理的发展方向应以档案保管和集体人事关系托管为主。另办理转正人,初次认定职称人,跟踪、整理档案册。

人才交流调动方面,至月底止,调入(含接转)人,其中教育人,卫生人,企业人,挂靠市场人;调出市外人,其中教育人。根据南委号文,修改了专业技术人员、管理人员办理调入及辞职接转录用的有关条件,另为企业办理管理人员、专业技术人员聘干备案人。根据上级有关精神,对市各市属、镇属医院进行了受聘于卫生系统人员情况的初步摸底调查。

四、进一步完善人才市场体系建设,强化市场配置人才资源的基础性作用

年初以来,由于不断完善现场招聘会的筹备和《人才信息网》的建设,人才市场的运作保持着较好的势头。其中现场招聘的服务很受单位的欢迎,截至六月底,办理现场招聘的单位共家,比去年同期增加,代理招聘单位家,办理查询单位家,均比去年有所上升,这也说明我市企业特别是非公有制企业对人才的需求比较旺盛;另一方面,通过亲临现场以及登陆《人才信息网》的求职者稳步增加,据不完全统计:上半年进入周二、周五人才招聘会的人数超过人次(未含免费进场部分),另外,通过窗口开出《介绍信》人次;《人才信息网》的访问量为,次(自年月起为,次),平均每天为次。通过网站收集的求职信息条,由工作人员录入求职信息条,使现在网站人才库存达到人,达到人才库历史最高水平。

今年加大了人才市场的宣传力度,一方面在《日报·人才天地》专版对我市人事、人才政策和信息进行宣传;另一方面在《广州日报》和《羊城晚报》开拓报纸广告代理业务,在两条线路(路、路)的公交车做车身广告,与电信局续签了招聘热线的合约,与中心台新签订了招聘热线的合同,通过电子大屏幕、人才网站、报纸、到周边的人才市场、高校等开展相关的宣传活动。相信今后我市人才市场将进一步广为人知,市场配置人才资源的基础性作用得以更充分的发挥。

五、发挥人事部门的职能作用,做好其他各项人事工作

(一)做好有关工资福利工作

日常工资福利业务方面,上半年截至目前为止,办理机关事业单位工作人员职务工资晋升人,总额元,机关工作人员级别工资晋升人(人三年优秀),干部退休人(其中行政、本文来自http://事业、企业人),毕业生转正人,改变工资系列、套改工资人,套改年军转干部工资,增加警衔津贴人,人平月增元,办理市直机关股级和一般干部离岗退养人,提前退休人,办理公务员辞职人;配合市财政局继续做好市直个机关事业单位工资代发工作,上半年一共代发工资人次,并认真核准中层竞争上岗人员的浮动补贴,以及根据相关文件精神对一、二、三类事业单位的浮动补贴和地方补贴重新进行核准统发。

其他方面主要完成了全市二、四类事业单位工作人员活工资的调整、核准工作;配合我市老干局、市劳动和社会保障局、市财政局做好提高企业离休干部生活待遇的调查、摸底工作(年,机关离休办事员级增元,处级干部增元,人平增元,已报劳动局);协助市政府有关部门继续做好南府号关于市属企业退休人员职级补贴工作;顺利平稳地将企业干部的退休(核准)和管理移交市劳动和社会保障局承担。

根据南人字号文的要求,我市机关事业单位从今年下半年开始使用《人事工资管理系统》(佛山版)。为了有计划、有步骤地推开这项工作,我局在四月份举办了四期共人参加的人事工资管理系统培训班(第四期为各公安分局人事工资培训班),邀请佛山市人事局工资科的两位科长分别对人事政工人员进行培训,使他们对该软件有初步的认识。另外,为各单位能较好使用这套工资管理软件,月份,我们再次有代表性地选择了农业、教育、卫生单位对人事工资管理系统进行性能稳定测试。

(二)做好年度事业单位工作人员考核工作

按照上级有关文件的要求,人事部门积极指导和配合我市事业单位做好年考核工作,全市参加考核的部门共个,总人数共人,评定为优秀等次的人,所占比例为,称职等次人,基本称职等次人,不称职等次人,不定等次人,未参加考核人。对一些单位上报的考核结果,无特殊情况的,一般尊重单位的考核意见,即来即办;对一些上报结果有不称职的、或基本称职的、或优秀比例超标准的、或连续年以上优秀的单位,积极做好材料的汇总工作。另外,还针对某些单位个别人员对考核结果不服,提出申诉的情况,进行详细调查,客观公正地妥善处理好单位与考核个人的矛盾。

(三)做好引进国外智力的有关工作

为加强与在我市工作的港澳台、外国专家的沟通与联系,人事部门在年初举办了两年一度的港澳台、外国专家座谈会,并得到、市政府的重视,组织部及市府办领导在会上发言,并与专家们一起参与了讨论。

今年上半年人事部门共为我市家企业人办理了专家证,其中人为新办。另外,协助华达高木模具有限公司获得了年国家引进国外技术、管理人才项目的资助,这是今年佛山地区唯一获得资助的单位。另外,我办还协助省外国专家局追收我市企业欠引智专款万元。

(四)做好专业技术人员的职称管理和服务工作

在第一季度,由于有较好的宣传发动,在办理大中专毕业生初次认定职称方面取得一些新突破,一些原来垂直管理的金融单位也申请来地方人事部门办理职称的认定,到月底止,共办理大中专毕业生职称初次认定共人,办理流动人员职称确认共人,其中初级人,中级人,高级人。

按时按质地做好各类考试的报名、发证等相关工作。到目前为止,参加各类资格考试报考共人,其中监理工程师报考人,质量资格报考人,执业药师报考人,执业税务师人,价格鉴证师人,审计报考人,统计报考人,资产评估师报考人,造价工程师报考人,经济专业报考人,企业法律顾问报考人,注册城市规划市报考人,出版报考人。

在上半年,办理人才《特聘工作证》共人,受理高层次人才工资外津贴人,已批人,人待讨论;办理《医疗速诊证》人,《高层次人才优待证》人。另根据、市政府今年月份出台的《关于加强人才资源开发工作的决定》(南发号)文件精神,制订了一些新的人才《特聘工作证》、《医疗速诊证》、《高层次人才优待证》和高层次人才工资外津贴申领的实施办法,待研究决定通过后实施。

根据上级部门的要求,做好上一年度各级别申报职称和全市专业技术人员调查统计工作。去年,我市申报评审各级别职称的总人数为人,其中初级人,通过人,通过率为;中级人,通过人,压滤机滤布 通过率;高级人,通过人,通过率。中、高级申报人数分别比年增加和(其中,年卫生中级改以考代评),通过率也分别提高了和。到年月底止,我市专业技术人员总数为人,其中高级人,中级人,初级人,未定职人。

(五)做好编制管理的各项工作

今年上半年我市编制管理工作富有成效,市直机关“三定”工作已全部完成,并对市直机关的议事协调和临时机构进行了初步清理;根据、市政府建立信息市的精神,批准成立了五个技术创新中心,包括万顷洋农业技术创新中心、家电技术创新中心、鞋业技术创新中心、玩具技术创新中心、有色金属技术创新中心;理顺了卫生监督所、疾病预防控制中心以及性病防治中心的人员调整;明确了各镇(区)的经济发展办公室增加商品流通管理职能与物价管理职能;全市已进行法人登记的事业单位共个,新登记的事业单位个,今年已年审的共个,年审工作已于月底基本结束。

(六)为各镇区招聘工作人员免费编写试题

今年村委会换届选举工作结束后,各镇区为加强农村基层组织村委会一级干部后备队伍的建设,拓宽村委会一级干部的选人用人渠道,决定公开从近几年本地的大中专毕业生中招聘一批后备干部。为体现公开、平等、竞争、择优的原则,市人事部门受镇区组办委托编写笔试题和面试题,在五、六月份期间,已成功协助金沙镇、大沥区招考机关工作人员和狮山区、和顺镇招考村委工作人员,提供免费的服务,为改善村委会干部的年龄和知识结构,更好推动农村经济建设作出积极的贡献。

(七)继续加大人事宣传工作力度

为营造良好的人事人才工作的社会舆-论导向,继续加大人事宣传工作的力度,《日报·人才天地》专版充分发挥窗口作用,宣传我市人事、人才政策和信息,上半年出版共六期,新增《英才自荐》、《每月人才供求情况分析统计》等固定专栏,再加上原有的企业招聘信息专栏,《人才天地》发展成集企业招聘、个人求职、热门职位和热门专业排名等功能于一版的栏目,可读性进一步提高。

(八)妥善处理好群众来信来访

今年上半年,群众来信来访数量较多,共处理来信件,接待来访人次。本着耐心负责、热情依法的原则,市人事部门认真处理每一宗来信、来访,深入了解情况,综合听取各方面意见,尽量做到调解、解释工作到位,务求化解矛盾、妥善处理问题,使基层群众和单位都比较满意。

六、以“三个代表”重要思想为指导,不断加强人事部门的自身建设

为了使人事部门“三个代表”重要思想学习教育活动得以深入、细化地开展,今年上半年,根据上级有关部门的要求,原创:http://我局积极做好“三个代表”学教活动回访复查的各项工作,为此专门成立了领导机构组织开展工作;印发民-主测评表份,发出征询意见函份;同时,组织学习了优秀共-产-党员张荣锁同志的先进事迹。通过加强对干部职工的教育学习,使全体工作人员进一步树立了“三为”服务的思想,推动了各项业务的开展,切实有效地转变了机关的工作作风。

年上半年,我市人事人才工作全面顺利地开展,并取得了可喜的成效,为下半年工作的铺开打下了坚实的基础。但是,与上级提出的要求尚存在一定的距离,仍需我们今后继续努力加以改进和完善。

年月日。

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人事部半年工作总结

2013年上半年,在公司领导和各位同事们的关心支持下,人事行政部紧紧围绕理顺工作、协调管理、全心服务等工作要点,强化提升自身内部管理,充分发挥人事行政部承上启下、沟通内外、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,通过全体成员的不懈努力,较好地完成了各项工作任务,现将上半年的工作情况汇报如下。

1、项目申报。

完成恒天重工2012年度工作报告,2012年度工作总结的编制和上报。完成2012年度省级企业技术中心汇报材料,并按时上交至相关部门。

完成恒天重工所需资料(合同统计表、月度管理报告)的上报。完成2013年诚信企业的材料申报(123页),并取得证书,奖牌。2013年4月取得惠济区首届区长质量奖,并领取证书、奖牌。

2、规章制度建设。

编制《人事行政部管理制度汇编》,已完成初稿,正在编制相关记录表格。初步建立人事行政部岗位职责分工和考核机制,并在部门内试运行。

3、人力资源方面2013年上半年,人事行政部共参加招聘会6次,到周边县市、村庄粘贴招聘广告1500余份,通过联系专职学校、派遣机构、网络招聘等途径,招聘员工141人,其中:生产一线员工117人;销售业务员13人;售后服务1人;食堂3人;供应内勤1人;技术研发6人。并对新员工进行了入职培训。2013年上半年度办理新员工入职141人次;办理员工离职19人次;完成新入职员工培训141人次;签订劳动合同141人次。

2013年上半年度办理员工社保新增13人次;办理员工离职退保11人次;办理女职工生育津贴3人次;办理团体意外险人员变更141人次。

4、行政事务方面。

完成了2012年作业场所职业危害申报。

完成了2013年营业执照以及机构代码证的年检。

完成了2013年3c认证工作,包括部门协调、材料整理、来人接待等工作;完成不符合项的改进等工作。

完成了到郑州市质监局针对环卫部2项产品设备的企业标准备案以及到河南省检测院对产品设备进行监测,取得企业标准报告书以及产品监测报告。

完成了2013年23台特种设备(行吊)监测年检;3名厂内机动车驾驶员证件复审;2台厂内机动车监测;以及9名特种作业操作证的办理及复审。

公司2013年新建办公楼,由于手续欠缺,到市消防、市规划局、区建设局、区拆迁办以及镇政府共13次协调建筑相关事宜,避免处罚,成效显著。

3月份,在古荥镇租赁员工宿舍一套,解决了公司员工住宿问题,并制定相应的宿舍管理规章制度,为公司引进人才,稳定员工提供了后勤保证。

我公司630变压器无功盘损坏,造成供电变压器及输送线路损耗大,供电效率低,电压负荷过高,为降低公司经济损失,及时维修,积极协调与电力公司相关事宜。

上半年,食堂共招聘员工3人,并制定完善食堂管理制度,加强对食堂的管理。现食堂有5名工作人员,分工明确,基本能保证员工就餐。

5、车辆管理方面。

上半年共出车236次,公司人事行政部、售后车辆共保养维修15次。编制《车辆管理制度》,加强对公司车辆的管理。

1、降本增效。

按照公司决定,在保证正常工作的前提下,合理安排部门员工调休。

规范办公用品管理,做好办公用品采购、库存管理,加强对部门办公用品的管控,逐步实施部门办公用品费用考核制度;对耐用办公用品实行以旧换新制度,提高办公用品的使用率,切实降低办公用品采购费用。做好固定电话话费管理,减少固定资产资金投入等方法,切实降低费用,减少浪费。

2、制度修订和完善进一步完善《人事行政部制度汇编》,完善配套表格的修改和确定。并对制度进行宣贯和执行。在完善本部门制度汇编的基础上,协助、指导公司其他部门制定、完善部门制度汇编,使公司管理制度得到完善,管理水平得到提升。

3、人力资源方面。

(1)做好人员的稳定工作,特别是管理人员、技术骨干、熟练技工的思想稳定工作,确保人力资源稳定。

a.定期举办座谈会,及时了解员工思想动态,听取员工合理化建议,提高员工满意度,树立“以人为本”观念。

通过内部培训、外部培训、工作轮换等方式提升员工理念、人际交往和专业技术能力。

4、质量体系方面。

做好iso9001质量管理体系的内审工作,做好iso9001质量体系换证审核,将环保设备、车辆及配件加入到证书认证范围。

逐步建立质量目标分解和考核制度。根据公司质量方针和质量目标,对各部门关键质量数据进行分解,实施月统计、月上报、月分析的制度,持续改进公司质量体系,提高产品质量。

5、加强安全消防管理。

加强公司的安全消防管理,7月份对已制定的相关制度,与相关责任部门进行讨论,确定管理方法。8月份试运行相关制度,完成在管理区域内对各种消防设备、设施、标识的配置,按照划分的管理区域,实行“谁主管,谁负责”的原则,使消防器材经常处于良好备用状态。加强消防设施的巡视、检查、保养、更换,发现隐患及时处理。通过对消防安全的管理,使公司消防安全工作进入良性循环,摆脱应付上级检查的局面,做到“消防结合,安全第一”,切实保证安全生产,文明生产。

6、车辆管理。

加强公司公用车辆的管理,出车必须填写申请单,对公用车辆每月出车里程和用油金额进行统计和监管,杜绝公车私用现象的发生,提高车辆使用率,降低燃油费用。

加强公司配车的管理。对各部门所配车辆,建立车辆台账,完善并对每月实际里程、用油金额进行统计,计算百公里油耗,控制、降低车辆费用。

今年5月,有幸成为我公司其中一员,带着对事业的无限热情与对新工作的懵懂情愫,我走上了公司行政人事专员的工作岗位。刚开始对公司的工作模式和岗位工作认识不深,工作中时常会不知所措,漏洞百出,但随着经验的积累和在领导同事的帮助之下,渐渐的对本职工作有了一定的了解并且能独立完成一些工作。在过去的7个月里,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段艰难的考验与磨砺,现就今年个人工作总结如下:

(二)行政方面工作。

行政工作比较繁琐,小到复印、扫描、传真、清洁等,总体来讲我觉得倒想是个“管家”样,什么都得管。每项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简又能保证工作万无一失,通过这段时间的磨练我也从中学到不少。现将行政工作汇总如下:

2、档案管理:公司各部门在日常工作中会有产生许多文件需要进行归档管理,以保证公司资料的完整性、有效性。公司各部门将资料归入后须填写《收文登记表》、收入后分门别类进行存档管理,整理好后装入档案盒保存;资料记录要有纸质版和电子档以便查找与使用;文档借阅时需填写《借阅登记表》方可借阅;根据不同档案的不同年限及时进行档案更新。

3、办公用品采购:根据公司各部门办公情况,需要采购办公用品以维持公司各部门正常的工作运行。每季度根据办公用品的使用情况需要以下工作:一是进行办公用品的采购:根据库存指定《办公用品采购计划》并写《采购申请书》在主任和总经理审批后,方可联系商家进行采购;二是办公用品入库,出库与库存统计:办公用品购入后进行入库登记,统计在《办公用品每月库存表》中;各个部门来领办公用品时需要填写《办公用品领用登记台账》方可办理出库;每月月底根据领用情况进行库存统计,并将库存纸质资料打印出来经主任核实后,整理存档。

4、固定资产的采购与维护管理:每月根据公司各个部门固定资产(电脑、办公桌椅、电话、空调、打印机等)的变动情况,及时进行统计与记录,需要有纸质档和电子档以便查找与核实;各个部门如需添加固定资产,需要写申请,经领导批准后,方可进行采购;日常工作中出现各个部门的固定资产若损坏或不运作的情况,经各个部门申请维修后,找到相应的负责人进行维修。

6、其他行政类工作:协助领导做好公司的其他事宜。

二、工作体会。

(一)工作中存在的问题。

由于刚入公司不久加之个人能力问题,在工作中时常会出现一些纰漏。面对突发情况,应变力不够快、有时会因工作杂、事情多会出现不耐烦情绪及忽略个别工作任务的情况、工作中常常处于被动的状态,主动性不高等情况。

(二)改进措施。

针对这几个月中在工作处出现的这些问题,我将以积极的态度去一一改善。在以后的工作中,我将继续保持谦虚、谨慎的态度去处理工作、与人沟通;不断地区学习良好的工作模式与与加强与人沟通的能力,从而来提升自己;认真完成手里的每份工作,做好备忘录与日常工作记录,时刻提醒自己还没有完成的工作以及在处理工作中的优势与不足;加强自己在工作中的主动性。

三、2014年工作计划。

在2013年的工作基础上,新的一年里我除了要做好基本的日常工作外,还将重点做好、完善以下工作:

1、将人事资料与劳动合同整理完善,做到无漏洞;

2、将公司的文件,档案管理完善,简历完整的档案目录表;

3、协助领导做好对公司员工的人文关怀,增强员工的归属感。

首先感谢公司陈总的指导与支持及公司各部门同事的积极配合,我自己通过两年时间的学习与实践,本部门同事的努力协助下,许多工作有了明显的改善,尤其表现在完善员工档案管理及加强沟通协调方面,全面提升了员工关系的管理及良好协助关系的建立。作为公司职能部门,首先是以身作则、作好表率,遵守和服从公司的管理制度,积极完成好本部门的日常事务工作,同时也要协调好各部门之间的工作开展,实现管理的多赢局面。现将上半年的工作总结如下:

3、为改善工作环境和提高工作效率,协助增添了部份设备用品。

4、加强卫生安全工作,寻找更合适的消杀服务供应商,并多加沟通与监督。

5、根据陈总的指导,规范电工的作业管理。

6、会议/工作计划与总结的管理,如期组织好会议召开及相关资料准备与提交。

7、协助陈总、庄总监装修报价等事宜的沟通与联系。

8、员工工衣及宿舍的管理。

二、人力资源工作的开展。

1、2013年版的《人事执行制度》修正与实施。虽然在执行的过程中出现了不少问题,但总的来说,有个可参考的标准及操作的流程。

2、考勤排休的细化管理。按照陈总的指示,休息排班提前安排备案,保证了节假日工作的合理安排。

3、楼面主任级的业务培训与竞聘工作开展,在这项工作中,既在培训中加强了业。

务的提升,也激发了本岗位人员新的工作动力,同时对管理人员带领团队的技巧也是一次完美的展示,是公司人才培养及员工个人职业生涯的规划共同发展的有效措施。

三、八”节组织全公司女员工进行了一次户外活动,员工满意度较高;其他相关的福利制度标准按照公司的惯例执行。

5、年度考核有关指标的落实与改进:配合公司总体年度经营指标的考核,协助及指导各部门人员管理工作的开展。

1-6月份离职情况:1-6月份入职情况;从上列数据可以看出,今年的人员流失率较去的人员流失率都有大幅度的下降,受两方面的影响:一是基层员工待遇提高;二是考核引起了管理方法的改善。

三、营销支持工作。

1、季节菜牌的制作与培训。

2、各期不同活动海报的制作。

3、大众点评及其他网络信息与营业部门的沟通。

4、各分店客人预定的信息回复统一模版。

结合上半年的工作进度及总结,下半年的工作开展计划如下:

一、行政事务。

1、公司各部门《组织机构代码》、《排污许可证》的年审工作办理。

2、公司财产险、团体险及车辆保险的购买。

3、劳动卫生及安全生产方面:督促各分店员工及时办理和更新《健康证》资料督促财务部仓管做好《原材料的采购与使用台账》;整理和组织各分店消防安全及食品安全工作资料,以备检查和学习。

4、网络、收银系统、监控等设备设施的维护与保养。

5、节假日和年度晚会等活动的策划与组织。

1、制度完善与细实方面:《人事执行制度》中的操作事项跟进与细实。

2、制度建设方面:争取在8月份将“师带徒”方案实施细则出稿,继而在小部门分骤进步,逐步完善。

3、培训与人员规划:协助分店组织基层员工的培训与考核,为新开分店的人力资源工作好准备。

4、人员的招聘与录用:利用各种渠道,完善招聘流程,同时在录用方面除了考查。

5、管理者领导能力与艺术的学习和提升:参照陈总培训的方法以,可以利用会议或典型事例进行特定范围的思维及引导训练。

6、逐步完善各项福利标准,形成有据可查,有执行标准的工作方式。

三、营销支持方面工作。

1、新店开张的筹备及宣传工作。

2、红树湾蚝季的营销准备与实施。

人事上半年工作总结

不知不觉中,20x上半年的时光已悄然飞逝。自20xx年x月进入公司以来,我学到了很多,也收获了许多。刚加入公司时,我对公司的运作模式和工作流程都很生疏,多亏了领导和同事的耐心指导和帮助,让我在较短的时间内熟悉了工作内容还有公司各个部门的职能所在,点点滴滴都让我在工作中进步,受益匪浅。在过去的上半里,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段时期的考验和磨砺。现就进入公司以来的工作情况总结如下:

主要包括:

3、负责公司接待室及领导办公室的卫生清洁及桌椅摆放,并保持整洁干净;

行政工作是繁琐的,小到复印、扫描、传真、订餐、发快件、印制名片、订阅报刊杂志、文件的保管、联系清洁公司清洗地毯、列需要采购的办公用品清单、电子邮件的查收与转发、办公设施环境维护协调、协助销售部进行投标文件的打印、整理及标书的装订、库存物品的临时保管与统计、会议纪要的记录和整理,大到费用结算、订房、订机票??每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用。

1、落实相关人事管理制度。到公司时,由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中,我尽快适应公司的政策安排,尽可能做到实事求是地统计考勤,每月初以统计数据为依据制作考勤统计表,并及时交由财务制作工资表。

2、人事相关资料。为了方便开展人事工作,规范管理人员情况,部门根据工作需要,在上级的指导下,我建立了相关人事表格并和x方面统一了格式,包括《应聘登记表》《入职员工简历表》《车辆审批单》《请假申请表》《未打卡情况登记表》等,也加强了各部门之间工作的沟通与联系。

3、归档人事档案。及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务效率的提高是很重要的,因此需要及时更新通讯录并上传至群邮箱中,给公司各位领导及办事员备查使用。另外在员工档案的管理上,做到分别以纸板和电子版备份,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐,并及时将最新的信息更新。员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库,也是建立员工人才储备的一个重要环节,它包括员工手写档案,包括在职人员员工档案,离职人员员工档案,以及应聘人员档案存档三部分,档案的建立以及有效管理,有利于公司随时掌握在职人员以及人员流动情况,并建立公司的人才储备库。

4、制作了员工生日统计表并及时提醒领导给大家准备生日礼物,为大家创造了一个和谐温馨的大家庭的环境,也是我们公司的企业文化基础建设的一部分。

5、组织了每个月的团队活动。先后组织聚餐,唱歌及给员工庆祝生日,都取得了较好的效果,加强了同事之间的交流,活跃了公司气氛。

6、协助部门主管起草行政文件、放假通知、温馨告示草案等。

上半年已过去,上半年就对我们来说意味着新的机遇与挑战。我将做到如下工作:

1、做好办公室内务工作。注意植物的保养、更换及办公室内的清洁、保洁;注意复印机、打印机、热熔装订机等办公设备的保养。做好办公用品的费用控制,维护好各种办公设备的正常运行。在努力做好为各部门服务保障工作的同时,还要做好协助性工作。

2、在日常工作中注意收集信息,以备不时之需。例如快递公司的名片、酒类礼品供应商、航空公司订票电话以及饭店订餐电话等。

3、团结员工,丰富员工业余生活,协助领导加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队,和大家一起创造良好的工作氛围,提高团队的整体素质,加强团队合作精神。积极发现部门员工的长处,使其在工作中得以发挥,增加部门员工的凝聚力,使企业的发展和个人的发展相结合。

4、处理好日常行政事务管理,做好重要活动和外出活动的安排。协助公司领导不断完善各项规章管理制度,使公司趋于规范化的管理。加强公司车辆调度、管理、维修、保养工作,确保公司领导和员工正常工作用车。

作为行政人事部的工作人员,我充分认识到自己的工作虽然琐碎但也有它的重要性。正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。要想协调好一个团队,必须做好每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展。首先要抱以一个正确的心态,踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次,要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会,努力提高业务水平,在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识;最后,以主人翁的姿态发挥所长,为公司分担更多力所能及的工作。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信陕西隆翔会越做越强。

最后,感谢各位领导能够提供给我这个工作平台,使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这上半年来对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺,但我相信,勤能补拙,只要我们彼此多份理解、多份沟通,加上自己的不懈努力,相信公司明天会更好。

人事半年工作总结

半年来,我们在县局党组、市局人事教育科和培训中心的正确领导和直接指导下,以省、市国税工作会议精神为指针,认真贯彻省、市局人事和教育工作要点,充分发挥人事管理、教育培训两大职能,以建设勤政廉洁、务实高效的领导班子和忠诚奉献、求是创新的干部队伍为目标,大力开展了 “作风建设年”各项活动,完成了上半年的人事教育工作任务。

一、切实加强领导班子建设,努力提高-干部执政水平

一是认真开展政治理论学习。

在学习实践过程中,党组成员坚持学在前、用在前,亲自走上讲台上党课,每位成员坚持完成好学习笔记,及时做好学习汇报和心得体会,并在思想上、行动上与党中央保持了高度一致,政治敏感性和政治鉴别力得到增强,焕发出了奋发有为的精神状态。

二是认真组织党组民主生活会。

批评与自我批评是我们党的优良传统和作风,也是提高领导班子解决自身问题能力的有力武器。

生活会上,班子成员首先学习了《廉政准则》、《胡同志在十七届中纪委第四次会议上的讲话精神》省市局和县委政府关于“作风建设年”活动有关文件和讲话精神等理论文章,发放了征求意见表,下基层开展了谈话,归纳整理了收集到的各种建议和意见,在此基础上,每人撰写了党性分析材料,认真查找了自己的不足和问题,会上个个踊跃发言,坦诚相见,深入开展批评与自我批评,通过民主生活会,党组成员统一思想认识,以班子的团结带动整个队伍的团结,营造了心齐、气顺、风正、劲足的局面。

三是认真贯彻民主集中制领导。

我局各级领导班子都把“集体领导、民主集中、会议决定”作为内部议事和决策的基本原则,今年局里的维修与装修、办公用品的添置、税收计划的分配落实,各项制度的修订完善等重大事件上,决策前都广泛征求了意见,召开局长办公会或党组会听取意见再作决定,提高了决策的民主化、科学化水平,保持班子成员协调高效的运转,增强领导班子的整体合力。

二、加大干部教育培训力度,提高-干部队伍综合素质。

开展干部教育培训是建设和造就一支高素质的国税干部队伍的有效途径。

半年来,我们要在各股室的密切配合下,采取各种有效措施,加大干部教育培训力度,不断提高国税干部队伍的整体素质。

一是召开了教育培训工作座谈会。

3月下旬,县局召开了由县局领导、各股室负责人、县局兼职教师和历届省级税收业务能手参加了的座谈会议。

会议总结回顾了近几年我局的教育培训工作,对我局20xx年度的教育培训工作进行了部署安排,对将于近期开班的20xx年度税收业务骨干强化培训班进行了动员,与会人员对我县国税系统的教育培训工作提出了很多好的建议。

二是狠抓政治理论学习。

在县局党组的统一领导下,充分发挥中心学习小组、青年读书小组和群团组织的作用,组织干部职工认真学习邓小平理论、江文选、党的会议精神和科学发展观理论,用正确的理论武装干部的思想,增强了国税干部执行国家税收政策、完成各项收入任务的政治坚定性。

三是切实开展知识培训。

一方面重点培养和选拔素质较高、业务基础良好、有培养前途的人员参加上级单位的培训活动。

另一方面自行组织和开展各种类型的综合培训。

上半年,县局集中组织了8批次的综合业务培训,主要包括:一是开展了廉政知识培训,二是开展了稽查业务知识培训,三是开展了税收管理员流转税管理知识培训,四是开展了基层工作人员业务知识培训,五是举办了三期税收业务骨干会计培训。

第三方面积极鼓励干部参加各类学历教育,提倡干部通过函授、自学等形式参加本科以上学历教育,不断深化干部队伍的学历结构。

同时鼓励国税干部积极参加会计师、经济师、律师、注册税务师、注册会计师等各类资格水平考试,为国税系统高层次人才培养努力创造条件。

四是组织了“二个考试”。

一是组织全体干部参加了“五五”普法知识考试;

二是组织全体工作人员参加了《廉政准则》知识测试。

两项测试组织有力、措施得当,考试成绩真实,全面反映了干部的整体水平。

五是积极市局组织的税收服务知识竞赛选拔活动。

在局领导的重视和各单位的支持下,我们选送两位选手参加了税收服务知识竞赛选拔活动,有二名选手参加了市局的集中培训。

三、认真组织“作风建设年”和“五比、三评、两考”活动。

四是开展了“作风建设年”重点工作项目——兴“三风”、促“三力”活力推动工程的建设,在全县国税系统副职以上的中层干部中大兴学习教育之风、调查研究之风和勤政廉政之风,提高中层干部的综合能力,激发中层干部在学习、工作和各项集体活动中的活力,强化中层干部行政上的执行力。

七是收集整理和发放了理论学习资料59人/本,每位党员干部上交了一篇学习心得体会。

八是制定了领导干部值周和工作跟班日程安排表,局领导带头参加考勤签到和跟班工作;

四、切实做好人事基础工作,不断提升人事管理水平

一是继续开展了人事干部“讲党性、重品行、作表率”的活动。

从今年1月份起,按照上级要求,我们组织人事干部深入学习了 “作风建设年”活动的有关文件和讲话精神,加强了人事工作方针政策和法律法规培训,在人教干部中广泛开展了作风教育,在全系统征求了对人事干部和人事工作的意见和建议,开展了人事工作调研,针对干部提出的意见和建议,制订了整改方案和措施,完善和规范了人事管理工作制度和办法。

二是认真完成了20xx年度人事年报工作。

在对人员的基本信息、增减变化、工资、政治面貌、学历和身份进行全面摸底清理的基础上,按照省、市局的工作要求,我们高标准地完成了20xx年度的人事年报工作。

三是高标准完成了系统人员20xx年度考核工作。

按照规定的程序,在局党组精心组织下,有33名同志被评为优秀等次,有173名同志被评为称职等次,有15名同志被市局记三等功,有18名同志被市局嘉奖。

四是完善了干部档案资料。

按照市局要求,我们清理和收集了人员的档案资料,及时对存放市局的人事档案进行了及时补充和完善。

五是完成了20xx年度正常晋级和晋档的报批工作。

按照市局的安排,对20xx年工作人员达到年限正常晋级和全体在职人员正常晋档进行了反复核对,并及时完成了上报审批。

六是组织了对新招录工作人员试用期满的考核工作,完成了到龄退休人员工资的报批和兑现工作,组织对临时人员进行了一次考核。

五、大力开展舆-论宣传工作,建设和谐活力国税机关

根据县局党组关于做好全县国税系统思想政治工作的要求,我们人事教育股采取了一些行之有效的方法,有力地做好了系统思想政治和宣传工作:

一是弘扬先进典型。

对在20xx年度省局组织的岗位能手竞赛活动中取得荣誉的干部给予了重奖。

能手重奖制在全局系统引起极大反响,比学习,争能手的学习氛围进一步提高;

国税干部奋发图强,开拓进取,爱岗敬业,勤奋工作的精神进一步发扬。

二是夯实思想工作。

为了深入掌握干部职工的思想动态,有针对性地开展思想教育工作,县局领导和各股室都进行了走访座谈和交心谈心,了解了基层干部的思想状况,对群众提出的问题,凡县局能解决的,都在积极想办法解决。

通过走访座谈,解除了部分干部职工的思想包袱,化解了矛盾,有针对性地做好了干部职工的思想政治工作。

三是丰富文体活动。

我们积极响应省、市局的号召,积极选派干部参加了省市局组织的各类比赛和市局组织的“税歌唱响大别山”文艺晚会,协助县局党办和各类兴趣活动小组积极开展了羽毛球、篮球、书法、象棋等兴趣活动。

通过这些活动的开展,丰富了干部的精神文化生活,展示了红安国税的精神风貌,培养了干部职工的集体主义精神。

上半年的工作任务虽然基本完成,但也存在不足之处,领导班子“五比三评两考”龙头带动工程建设需进一步加强,干部人事教育基础工作还有很多需要完善的地方,为全体国税干部服务的理念还须进一步确立,为领导当好参谋的水平还应进一步提高。

下一步,我们将发扬成绩,改正不足,努力做好各项人事教育工作,为完成全年各项工作奠定良好的基础。

半年来,新田地税局人教科以省、市局工作会议精神为指针,以开展“保持共产党员先进性”教育活动为契机,以建设“勤政廉洁、务实高效”的领导班子和“忠诚奉献、公正勤廉、求是创新、兴税报国”的干部队伍为目标,巩固规范管理年活动的成果,圆满完成了各项人教工作任务。

一、突出加强班子建设,努力提高领导干部的能力水平

以身作则、向我看齐,不当“甩手官”;

工作扎实、开拓创新,不当“平庸官”,交往办事、廉洁奉公,不当“糊涂官”。

树立良好的政治品质,充分发挥领导的表率作用。

2、认真制定党组中心组理论学习计划,深入进行“三个代表”重要思想,科学发展观,正确政绩观,党的思想路线等学习教育,将党组中心组学习与保先教育紧密结合起来,党组成员坚持学在前、用在前,亲自走上讲台上党课,每位成员完成学习笔记2万字以上,学习汇报、心得体会30篇,思想上、行动上与党中央保持了高度一致,政治敏感性和政治鉴别力得到增强,焕发出奋发有为的精神状态。

3、批评与自我批评是我们党的优良传统和作风,也是提高领导班子解决自身问题能力的有力武器,一年一度的党组民主生活会,班子成员首先是采取自觉和集中学习相结合的方式,学习了《两个条例》、纪委的有关文件,发放征求意见表55份,下基层找税干谈50余次,归纳整理不足之处五大类17个问题,在这样的基础上,每人写出5000字的党性分析材料,认真查找自己的不足和问题,会上个个踊跃发言,坦诚相见,认真开展批评与自我批评,通过本次民主生活会,党组成员统一思想认识,以班子的团结带动整个队伍的团结,营造了心齐、气顺、风正、劲足的局面。

4、发扬民主,坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的党委内部议事和决策的基本原则,今年局里的六个项目维修与装修、办公用品的添置、税收计划的分配落实,各项制度的修正等重大事件上,决策前都召开局委会征求意见、召开党组会听取意见再作决定,提高了决策的民主化、科学化水平,保持班子成员协调高效的运转,增强领导班子的整体合力。

二、认真开展保先教育活动,努力提高干部队伍素质

为加强学教活动的`宣传力度,创办“保先”信息专刊5期;

为引导和促进学习,开辟了专题学习园地和心得专栏。

围绕“党性、服务、创新、务实”四大主题,召开了专题讨论会,从中推介出黎柏亮和张春常两个先进典型,制订了我局领导干部和党员同志的先进性标准,整个学习阶段,全局党员每人写出笔记两万字以上,心得100篇,捐款2225元,充分调动了党员干部的学习热情,加强了对学教活动的认识,提高了全体人员的思想素质,促进了全局工作的开展。

采取召开党总支、支委会、纳税人代表恳谈会,直接听取意见;

采取谈心手段,分四个层次互相征询意见;

采取设意见箱,热线电话,召开义务监督员会议广泛征求意见;

对收集的意见,及时进行反馈,帮助支部和个人反思问题创造良好的条件,每位党员按照先进性标准,综合群众提出的意见,从理想信念、宗旨观念、组织纪律、思想作风、工作作风等方面查摆问题,写出质量较高的书面党性分析材料和个人整改方案,各支部召开了民主生活会,让每位党员都上一堂终身难忘的党课。

在深刻反省、自我剖析、自我加压中,全局党员自觉实践“三个代表”重要思想,积极投身到组织收入工作中,从群众和纳税人最不满意的地方改起,扎扎实实开展了“先进性见行动”活动。

通过先进性教育活动,大家都把加强政治学习作为始终不移的人生坐标,在新的历史条件下受到这样一次深刻的马克思主义理论和党的优良传统作风教育,进一步坚定了理想信念,强化了宗旨意识,八小时之外玩耍的少了,充分利用一切时间认真学习理论和业务技能,有6名同志开始报考注册中级以上职称,有10名同志开始报读自考、函授学习,有22位同志刚获得本科文凭,全局在职人员55名,大专学历以上的37名,一个自觉学习、积极进取的良好氛围正在形成。

局领导下基层调研的时间多了,常常是深入基层一线掌握第一手资料,把握工作的主动权,注重倾听干部职工呼声,想办法尽全力解决办公条件差,依法治税环境差的难题。

一分局申请创办依法办事窗口,办税厅改变不利于纳税人交税的工作环节,三分局规范重点行业某些税种的征收标准和办税流程,提高工作效率,税政科简化下岗再就业优惠政策的审批手续,缩短审批时间。

各科室之间加强协作交流,推诿扯皮的现象不见了,每位党员在各自岗位上发挥先锋模范作用,以求真务实的精神,兢兢业业作好各项工作,超额完成过半税收任务。

结合保先教育,我局在干部队伍素质提高上具体做法是:

1、为保证先进性教育活动取得实效,我局根据工作需要和部分职位的空缺,通过自愿报名,资格审查、竟职演讲、考试考核、群众测评、党组研究决定、任前公示等程序,3月3日进行了竟争上岗.

人教部门按照《党政领导干部选拔任用工作条例》,组织和实施了部分人事调整,新提任人教科长1人,中层岗位轮换3人,稽查岗位轮换4人,一般人员岗位轮换8人,局机关与基层岗位轮换2人,实现了人员的优化组合,达到了合理的资源配置,发挥了最大的人才优势。

2、党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒,是党的全部工作和战斗力的基础,今年4月12日,根据《中国共产党章程》、《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》,大会产生了局机关支部4名委员,局党总支委员7名,基层党支部力量得到充实.

在今年任务重、人员紧的新情况新问题下,一、二分局、稽查局增补党支部书记,实行党务、政务分开管理体系,新任的党支部书记将分管所属支部的党务工作,在保先教育活动中,各党支部建立健全各种制度,落实好党员学习培训制度、民主生活会等制度,使党员管理工作向科学化、制度化迈进,半年来,较好的完成日常性党务工作.

上报直属机关党委入党积极分子4名,选送1名到党校培训,按期交纳党费4770元,积极开展“红色之旅”,增强了党员为人民服务的自觉性、坚定性,组织党员干部下农村,帮助党建村民种植烤烟,慰问困难党员,重温入党誓言,开展劳动竞赛活动,调动了党员的积极性、创造性,保证了时间过半任务过半,基层党组在组织收入中发挥积极作用,具有强大的战斗力。

3、人教科在人力少、工作繁重、要求高的情况下,在局领导的支持下,与各科室紧密配合,既分工又合作,积极开展了教育培训工作。

一是开展了“三个代表”重要思想、十六大及十六届三中、四中全会文件的学习,组织党员干部听取了《科学发展观》、《如何加强党性修养》等专题报告,从思想上筑牢为人民服务的宗旨观念。

二是开展职业道德教育,把湖南地税精神理念和“满意在地税”服务理念贯穿工作中,提高职业道德意识,树立干部职工“四个形象”,即依法办税的执法形象、严于律已的廉洁形象、文明礼貌的仪表形象、办事快捷的效能形象。

三是开展行业作风教育,规范行政执法行为。

我局今年两次邀请人大、政协、纳税人代表对行风建设进行检查评议,通过边查边改,队伍行业作风有很大改观,县局在全县行风评议中名列前三名。

四是开展警示教育活动,增强干部职工抵御风险、拒腐防变能力,邀请了检察院有关领导就“如何预防职务犯罪”进行专题讲座,观看警思片,学习上级下发的各种违纪案例通报,组织全局人员分批到贫困乡开展扶贫帮困、在全局范围内开展“读书思廉”主题活动,教育了自己的干部倍加珍惜现有的待遇和荣誉。

其次是对业务学习作了统一规定,严考勤,注重过程和结果,抓学习质量提高,每月通报学习情况,没达到要求的,当月工作点评扣分罚款,今年共处罚20人次,罚 200元。

另外组织四次外出考察学习(到直属局、市稽查局、宁远、江永)开拓眼界,提高管理水平。

4、地税的优质服务是地税干部队伍作风的具体体现,文明创建工作,是地税形象的重要标志,我局认识到队伍要靠精神凝聚,管理要靠精神推动,形象要靠大家塑造,今年掀起践行湖南地税精神的文化建设活动高潮,在规范服务上我们不断丰富创建内容,先后制定了税收管理员制度、岗位责任制考核办法,继续延伸“诚信纳税、文明服务一条街”活动,全面实行“八公开、五监督”制度,推行“1+1”全程序服务方式.

通过一系列活动的开展,规范了服务行为,提升了服务水平,融洽了征纳关系,目前一分局积极申报创建“依法办事窗口”和省级“青年文明号”,在连续五年省级文明单位的基础上,创建自己特色的星级办税厅,整个队伍朝气蓬勃,充满活力,得到纳税人普遍称赞。

5、在长期的地税工作实践中,我们体会到思想政治工作是一切工作的生命线,我局坚持“以人为本”管理模式,一是建立思想政治工作问责制,对基层检查发现的问题在督促整改的同时,加强思想工作,确保问题得到纠正。

对有困难的干部职工,为其子女就业等后顾之忧想办法,把思想工作与办实事结合起来。

三是积极开展活动,坚持给每位干部职工送去生日慰问,挤出经费购买个人出入平安保险,每星期组织篮球队员与有关部门交流球技,下午下班后组织干部进行体育健身,提高身体素质,“五一”前后组织全局人员外出参观学习,创外出活动人数之最,队伍的团队精神得到增强,确保了干部队伍的思想稳定。

三、规范基础工作,不断提升人事管理水平

1、夯实基础工作。

今年一是对离退休同志的工资台帐,重新进行了登记,对全局的台帐进行了自审;

五是在“三龄一历”的基础上,结合人员变动,及时调整人事管理信息库数据,确保全局无一人个人信息有错误。

六是不折不扣地落实了省局安排的公务员招考录用、子女退伍兵2012年以后安置办法的文件精神,采取相关办法,主动把精神传达到每位干部职工手中,确保干部职工切身利益得以实现,鼓励大家多渠道就业,全方位成才。

四、继续发挥老同志作用,想方设法搞活老干工作

我局离休干部3名,退休15名,离岗4名,常年重病者3人,为保证老同志“老有所养、老有所医、老有所为、老有所乐、老有所学”,按照“思想到位、服务到位、保障到位”的原则,带着为老干做实事的事业心和责任感,主动做了一是建立健全“健康档案”,随时掌握老同志的身体状况情况。

二是坚持和完善老干阅文、学习制度,上半年,组织学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论8天,发放学习资料到人50余份,订阅《老年杂志》26份,召开了一次座谈会,一次民主生活会,共收集整理好的建议4条,通过学习,使他们充分了解今年地税工作的难度,进一步增强组织观念和党性修养,在政治上同党中央保持高度一致。

三是继续发挥老同志作用,选派一名离岗同志到党建扶贫村驻村,在保先教育活动期间,老同志的艰苦奋斗、务实求真的好作风,得到了县委和当地老百姓的肯定,他平凡的事迹也教育了全局党员,如何在岗位上做好本职工作。

四是继续执行“五必访”制度,即生日、生病、逢年过节、婚丧嫁娶、困难户必访,今年的“五必访”局长亲自带队,现慰问金已达4000元,一名离退休干部同志不幸患白血病,县局在钱、派车上进行了大力支持,让所有老干深切的感受到组织上的关怀和温暖。

五是落实老干经济待遇,执行政策到位,主动协调医保关系,做到铺底金、医保费按期划转,节日补助按在职人员标准发放,每月工资从不拖欠,在生活上实现经费有保障。

五、树清正廉洁形象,提高人教工作水平

人教部门是服务部门,要当好领导助手,做好思想政治工作,必须以“三个代表”重要思想为指导,以中央、省里精神为指针,以提升整体素质和提高解决实际问题的能力为目标,积极投入到保先教育活动中去.

半年来,人教干部认真学习,深化认识,听取意见,查找差距,撰写20000字以上的学习笔记,3000字以上的心得体会,对照工作中存在的不足如实写出检查材料并加以整改,自身建设有新的起色,政治理论水平得到提高,按照“对已清正、对人公正、对内严格、对外平等”的要求,踏踏实实完成领导、上级部门、同志们交办的各项工作任务,.

在全局树立良好的政工干部形象,组织工作、党务工作、保先学教活动得到组织部、保先活动领导小组的肯定。

在成绩面前,感到工作任重道远,需要进一步提高工作艺术,以更饱满的热情,更求真务实的工作作风,全身心地投入到工作中去,保质保量的完成下半年工作任务,为全局工作的正常运行提供强有力的保证。

人事半年工作总结

不知不觉中,20__上半年的时光已悄然飞逝。自2020年x月进入公司以来,我学到了很多,也收获了许多。刚加入公司时,我对公司的运作模式和工作流程都很生疏,多亏了领导和同事的耐心指导和帮助,让我在较短的时间内熟悉了工作内容还有公司各个部门的职能所在,点点滴滴都让我在工作中进步,受益匪浅。在过去的上半里,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段时期的考验和磨砺。现就进入公司以来的工作情况向各位领导及同事作简要汇报:

一、前台日常工作。

主要包括:

3、负责公司接待室及领导办公室的卫生清洁及桌椅摆放,并保持整洁干净;。

二、行政工作方面。

行政工作是繁琐的,小到复印、扫描、传真、订餐、发快件、印制名片、订阅报刊杂志、文件的保管、联系清洁公司清洗地毯、列需要采购的办公用品清单、电子邮件的查收与转发、办公设施环境维护协调、协助销售部进行投标文件的打印、整理及标书的装订、库存物品的临时保管与统计、会议纪要的记录和整理,大到费用结算、订房、订机票„„每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用。

三、人事管理方面。

1、落实相关人事管理制度。到公司时,由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中,我尽快适应公司的政策安排,尽可能做到实事求是地统计考勤,每月初以统计数据为依据制作考勤统计表,并及时交由财务制作工资表。

2、人事相关资料。为了方便开展人事工作,规范管理人员情况,部门根据工作需要,在上级的指导下,我建立了相关人事表格并和__方面统一了格式,包括《应聘登记表》《入职员工简历表》《车辆审批单》《请假申请表》《未打卡情况登记表》等,也加强了各部门之间工作的沟通与联系。

3、归档人事档案。及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务效率的提高是很重要的,因此需要及时更新通讯录并上传至群邮箱中,给公司各位领导及办事员备查使用。另外在员工档案的管理上,做到分别以纸板和电子版备份,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐,并及时将最新的信息更新。员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库,也是建立员工人才储备的一个重要环节,它包括员工手写档案,包括在职人员员工档案,离职人员员工档案,以及应聘人员档案存档三部分,档案的建立以及有效管理,有利于公司随时掌握在职人员以及人员流动情况,并建立公司的人才储备库。

4、制作了员工生日统计表并及时提醒领导给大家准备生日礼物,为大家创造了一个和谐温馨的大家庭的环境,也是我们公司的企业文化基础建设的一部分。

5、组织了每个月的团队活动。先后组织聚餐,唱歌及给员工庆祝生日,都取得了较好的效果,加强了同事之间的交流,活跃了公司气氛。

6、协助部门主管起草行政文件、放假通知、温馨告示草案等。

上半年已过去,上半年就对我们来说意味着新的机遇与挑战。我将做到如下工作:

1、做好办公室内务工作。注意植物的保养、更换及办公室内的清洁、保洁;注意复印机、打印机、热熔装订机等办公设备的保养。做好办公用品的费用控制,维护好各种办公设备的正常运行。在努力做好为各部门服务保障工作的同时,还要做好协助性工作。

2、在日常工作中注意收集信息,以备不时之需。例如快递公司的名片、酒类礼品供应商、航空公司订票电话以及饭店订餐电话等。

3、团结员工,丰富员工业余生活,协助领导加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队,和大家一起创造良好的工作氛围,提高团队的整体素质,加强团队合作精神。积极发现部门员工的长处,使其在工作中得以发挥,增加部门员工的凝聚力,使企业的发展和个人的发展相结合。

4、处理好日常行政事务管理,做好重要活动和外出活动的安排。协助公司领导不断完善各项规章管理制度,使公司趋于规范化的管理。加强公司车辆调度、管理、维修、保养工作,确保公司领导和员工正常工作用车。

作为行政人事部的工作人员,我充分认识到自己的工作虽然琐碎但也有它的重要性。正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。要想协调好一个团队,必须做好每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展。首先要抱以一个正确的心态,踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次,要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会,努力提高业务水平,在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识;最后,以主人翁的姿态发挥所长,为公司分担更多力所能及的工作。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信__会越做越强。

最后,感谢各位领导能够提供给我这个工作平台,使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这上半年来对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺,但我相信,勤能补拙,只要我们彼此多份理解、多份沟通,加上自己的不懈努力,相信公司明天会更好。

人事处半年工作总结

2012年上半年,局组织人事处在局党委行政的正确领导下,紧密围绕交通中心工作,以迎接建党91周年、党的和基层组织建设年为主线,深入开展创先争优、“三争一创”实践活动,统筹推进组织建设、干部人才、工资职称、机构编制、统一战线和共青团工作,不断提高组织人事工作科学化水平,为加快推进交通率先基本实现现代化做好组织人事服务工作。

上半年工作完成情况

1、深入开展创先争优暨“三争一创”活动。制定下发了系统三争一创实践活动实施方案,对“三争一创”具体工作任务、目标要求进行分解落实。局属党组织分为企业、事业两个片,先后召开了创先争优暨“三争一创”座谈交流会,回顾总结2年来的创先争优工作,为进一步深入开展“三争一创”实践活动打下良好基础。6月底,组织举办系统创先争优总结表彰大会,全系统共58个基层党组织和党员分别受到省、市和局党委表彰。今年以来,系统涌现出了一批创先争优先进典型,其中江北高等级公路管理站作为创先争优为民服务窗口单位,“公路好管家”等特色服务品牌受到群众认可,并得到杨书记的肯定和好评。

2、深入开展基层组织建设年工作。按照中央、省关于基层组织建设年的相关要求,我处结合系统实际,制定了《关于全市交通运输系统深入开展基层组织建设年的实施意见》,全系统基层党支部现已完成调查摸底、分类定级工作,定级为“好”和“较好”的党支部占总数98.8%。目前,正进行整改提高、晋位升级阶段工作,努力建立健全“一支部一制度”,坚持突出重点、分类实施,根据交通运输行业不同领域基层党组织的特点,有针对性地确定整改措施,集中力量解决突出问题,力争所有基层党支部实现晋位升级,进一步夯实交通运输系统基层党组织基础,有力发挥党支部战斗堡垒作用。

3、扎实做好系统党建日常工作。完成交通运输系统党的代表候选人初步人选的推荐酝酿工作,全系统参加酝酿党员2966人,召开推荐会议151次,较好地完成了推荐任务。指导局属党委做好换届工作,已顺利完成公路处党委、纪委和南京交通工程公司党委、纪委换届工作。拟定系统2012年党员发展计划,组织了一期系统入党积极分子培训班,全系统84名积极分子参加了为期2天的集中培训。完成了2012年度交通运输系统党内半年统计工作,实时掌握全系统党建、党员基本情况;“七一”前夕,下发了《关于在“七一”前夕慰问困难党员的通知》,计划对局属企业党委困难党员进行集中慰问,体现组织关心关怀。

4、完成局属事业单位及机关公务员年度考核工作。根据组织部、市人社局通知精神及局党委对事业单位领导班子、领导干部进行年度考核和落实党风廉政建设责任制情况检查的要求,对局属14个事业单位进行了考核,61名处级领导干部进行了年度考核。扎实做好机关公务员年度考核工作,通过个人总结、处室总结、处级干部书面网上述职述德述廉公示等环节,根据群众民-主测评情况和现实工作表现,经局领导办公会研究,表彰了优秀公务员13名、先进个人13名。同时,指导局属事业单位完成了1654名工作人员的年度考核工作。

5、认真做好系统干部工作。按照局党委、行政部署,根据干部队伍建设和现实工作需要,对局机关、局属事业单位相关领导岗位进行了优化配置,完成了对17名局管干部和机关干部的职务调整工作,拟定下发了《南京市交通运输局局管干部优化配置及竞争性选拔工作方案》。配合做好2名市管副职的民-主推荐、组织考察、全面公示等工作。根据组织部市区县联动竞争性选拔优秀年轻干部工作的要求,按照局党委行政要求,积极动员部署,共组织15名同志报名参加选拔,其中1名同志已拟任为市管副职预备人选。配合组织部、市编办、市审计局完成对前任局主要领导的三责联审工作。

6、认真开展干部培训教育工作。配合组织部做好全市“双提升”干部培训工作,组织机关正处级以上领导干部参加了5场专题培训会,全面提升了交通干部的精气神、执行力。拟定下发《南京市交通运输局公务员职业道德主题教育实践活动实施方案》,组织局机关全体在职公务员开展职业道德考试。认真开展处级公务员、科级公务员入职培训,积极做好与党校的衔接,保障服务工作到位,2012年计划7人参加党校专题培训,其中市管干部3名,处级公务员3名,科级公务员1名。近期,按照组织部安排,以《南京公交都市建设管理研究》为总课题,正在实施中国瑞士合作管理培训项目第三期江苏子项目的相关工作。

7、扎实推进机构编制清理规范工作。全面梳理局属事业单位编制情况、职能、历史沿革,形成机构编制清理规范征求意见稿;按照局领导办公会议要求,先后召开了5场征求意见座谈会,相关局领导和局属14家事业单位主要负责同志分别参加会议,对此次机构编制清理工作初步方案进行了广泛深入地讨论,按照局领导提出的“保住机构、保住职数、强化职能、理顺关系”的改革思路,充分吸收各单位提出的意见建议,在与市编办相关处室反复沟通协商的基础上,形成《南京市交通运输局所属事业单位清理规范工作方案》,先后两次向局领导办公会议报告方案起草情况,并报送市编办。

8、做好事业单位人员引进工作。根据组织部、市人社局《关于开展2012年事业单位公开招聘岗位需求调查的通知》要求,结合我局实际,按照局领导“以专业技术岗位为主、以招聘有一定工作经历人员为主、以少而精为主”的指示要求,在征求各局属事业单位意见的基础上,组织3家事业单位4个专业技术岗位参加了全市统一的2012年上半年事业单位工作人员公开招聘,共86人参加笔试,14人通过资格复审。

9、做好系统人才职称工作。根据上级部门要求,结合交通实际,组织开展了局系统2名省第三期“333高层次人才培养工程”培养对象考核工作,选拔推荐22人次参加了省第四期“333高层次人才培养工程”培养对象、“享受政府特殊津贴人员”、“第十届江苏省优秀科技工作者”等高层次人才申报工作,在质量和数量上,较以往均有较大提升。严格按照“评聘分开、按岗聘任、竞争择优”原则,进一步规范局属事业单位规范专业技术人员职务聘任,充分调动各类人才的积极性,树立“人尽其才、才尽其用”的人才导向。

10、做好系统劳动工资保险工作。建立健全市局对局属事业单位考核、单位对职工考核的“两个考核机制”,积极稳妥地推进局属事业单位绩效工资工作。指导局属事业单位做好退休人员新标准一次性补发、薪级工资晋升、公积金基数及比例调整等工资管理工作,认真做好局机关工作人员津补贴调整、级别工资晋升、公积金比例调整及目标奖、优秀公务员奖励等奖项的发放等工作,涉及人员7000人次。根据《南京市事业单位养老保险实施办法》文件要求,指导局属事业单位认真做好1700名在编在职人员全面参保和750名离退休人员的离退休待遇社会化发放工作。

11、认真做好共青团工作。局团委以纪念建团90周年和迎接党的'为契机,大力弘扬“敢于创业创新、奋力创优创造”精神,紧密围绕交通运输发展大局开展工作,激励交通青年不断推动交通科学发展再上新台阶。上半年,团青工系统在我局召开团建工作现场会,团领导专题调研交通重点工程建设工作。结合纪念“向雷锋同志学习”49周年,局青年志愿者服务大队到客运南站等重点交通窗口开展学雷锋交通志愿服务活动。开展全市青年文明号志愿服务月活动,青年文明号创先争优活动进一步深入。市局隆重召开纪念建团90周年暨五四表彰大会,并举办了一期“青年文化与青年价值观”主题团课。

下半年主要工作打算

下半年,我处将按照局党委、行政要求,重点围绕迎接党的、做好干部优化配置、深入推进事业单位综合改革等方面开展工作。

一是开展喜迎系列活动。召开前,紧密结合交通运输工作实际,广泛深入开展“喜迎,为党添光彩”主题系列活动,全力以赴地做好安全稳定工作,排查矛盾纠纷,确保系统和-谐稳定和交通运输安全有序,营造喜迎的浓厚氛围。召开后,我们将采取多种形式,迅速掀起宣传、学习和贯彻十八精神的热潮。

二是持续加强党的建设。深入开展“三争一创”实践活动,建立健全创先争优活动长效机制,巩固提升活动成果。在分析评估的基础上,对基层组织建设年开展情况进行三级联述联评联考,将考评结果纳入局年度综合目标考核中。坚持高标准严要求,认真抓好党员发展和党费的收缴、使用、管理等党建基础工作,并根据党务公开要求,在一定范围内对党费收支等情况进行公示。

三是扎实做好干部优化配置工作。根据《南京市交通运输局局管干部优化配置及竞争性选拔工作方案》要求,配齐配优局属领导班子,抓好局管、处管两支干部队伍建设,规范干部提拔任职、管理考核、交流使用等工作,严格竞争性选拔组织程序,细化竞争性选拔工作计划和工作方案,加强培养选拔年轻干部,在局管干部竞争上岗中,拿出一定比例选拔年轻干部,同时结合领导班子配备要求,做好局系统女干部、党外干部的培养使用工作,选好选准局管干部,实现干部队伍优化配置。

四是做好事业单位机构清理规范工作。根据《关于南京市交通运输综合改革的实施意见》的要求,结合交通运输实际,对局属事业单位进行清理规范机构、职责和人员编制。进一步规范机构编制管理,深化不同类别的事业单位的收入分配、财政经费和运行配套改革,激发事业单位活力。

五是认真做好人事人才工资工作。按照全市统一部署,认真做好2012年上半年局属事业单位工作人员公开招聘工作。开展2012年全市交通工程专业及局属事业单位专业技术人员职称资格的评审,进一步规范事业单位专业技术人员聘用管理。积极稳妥地做好军队转业干部等政策性安置人员的接受安置工作,积极做好企业军转干部解困资金申报、重大节假日慰问、地方性补贴发放等工作。

六是统筹做好系统共青团工作。在基层团组织完成集中换届的基础上,筹备召开市交通运输系统第七次团员代表大会,进行团委换届,选优配强局团委成员,为进一步增强局团委的工作夯实基础。落实“党建带团建”工作要求,深化“青年文明号为民服务创先争优”活动。继续做好《交通青年》、青年大讲堂等工作,展现交通青年学习交流成果。布置基层团组织积极开展各类主题团日活动,集中举办一期系统团干部培训班。按照团的统一部署,围绕迎亚青会、青奥会组织开展青年志愿服务活动。

2011年是全省实施农机化“十二五”发展规划的第一年,人事处在局党组的正确领导下,认真贯彻落实科学发展观,紧紧围绕全省农机化中心工作,以农机人才“361计划”为主线,以人才队伍建设和岗位设置管理制度改革为重点,进一步优化队伍建设、规范岗位管理,扎实做好局系统干部队伍和全省农机行业人才队伍建设,积极做好离退休老干部管理服务工作。在各部门和单位的密切配合和支持下,各项工作进展顺利,圆满完成了上半年的计划。现将主要工作情况汇报如下:

一、以干部队伍建设为抓手,积极推进素质建设工程

(一)组织开展干部教育培训工作

按照组织部通知要求,认真贯彻中央《干部教育培训工作条例》等有关文件精神,努力促进干部队伍素质提高。组织局系统处级干部积极参与“在线学习”活动。年初专门下发了处以上干部在线学习工作的通知;要求符合条件的局系统处以上干部实现“双过百”——即在线学习参训率和考核通过率达100%的目标;将干部在线学习情况纳入年度考核内容,每季度对学习情况进行通报。由于领导重视、组织得力,上半年我局处以上干部在线学习情况显著优于去年:在5月31日发布的省级机关单位和个人学习排行榜上我局均名列前茅,局系统有52名处级以上干部应该参加在线学习考核,已有49名同志进行了在线学习,总学时合计为4003学时,必修学时合计为1320学时,选修学时合计为2683学时,总学分合计为1551学分,人均学时学分分别为77学时30学分。有24名同志完成了全年的学时计划并通过了考核,通过率已达46%。

(二)组织做好局系统中青年干部人才培养工作

根据省人才办《关于做好江苏省第四期“333高层次人才培养工程”培养对象选拔工作的通知》(苏人才办[2011]9号)文件精神和省农委的要求,认真组织做好江苏省第四期“333高层次人才培养工程”培养对象选拔申报工作,共组织局系统陈新华、史志中等同志参加江苏省第四期“333高层次人才培养工程”培养对象选拔申报工作。

推荐3名同志参加由组织部、省农委、清华大学共同举办的江苏省第八期科技企业家(农业龙头企业家)高级研修班;推荐符合条件的同志参加组织部组织的中青年干部英语强化班。

(三)为切实提高局系统干部职工素质,把好进人关

一是有计划、有目的、有步骤调入素质高、业务精的同志补充到省局系统;二是完成从基层公开选调公务员1名,2011年度招录公务员工作也进入尾声;三是直属事业单位公开招聘工作人员,坚持德才兼备的用人标准,按照公开、平等、竞争、择优的原则,采取考试、考核的方法,顺利完成跨年度招聘工作。

(四)加强对外交流,承办好局系统出国(境)团组及外事管理工作

认真贯彻省两办《关于进一步加强全省因公出国(境)管理的若干规定》和省制止党政干部公-款出国(境)旅游专项工作联席会议精神,从严控制出国。同时又积极争取经费支持,确保出国境计划顺利成行。根据省外办批复我局2011年度出国(境)计划,上半年组织成行3个团组18人次的批件、政审、护照、签证、经费请领、外汇审批与核销以及出行等工作,及时收缴并上缴因公护照,及时做好局机关及直属单位出国人员的普通、因私护照等证件收缴保管和考察活动报告追缴工作,根据组织部和省外办的要求,做好2011年党政干部因公出国(境)季度成行情况汇总表,并对上半年出国(境)和有关情况进行总结上报。

(五)稳步推进直属事业单位岗位设置管理工作

加强与直属单位的沟通,及时完成2011年度进人计划上报工作。加强事业单位年检工作业务指导,督促直属事业单位认真按时做好2015年度年检工作,及时归档年检材料。

认真学习和执行中组部、人力资源和社会保障部关于事业单位公开招聘工作的文件精神,在总结2015年度公开招聘工作的基础上,积极探索招聘工作的新思路。按照省人力资源和社会保障厅的文件要求,按时完成对本系统近三年的进人行为进行全面彻底的检查。通过自查工作,及时总结过去的经验,探索更加科学有效的招聘工作方式,确保选拔出优秀的各类人才。积极研究《江苏省事业单位公开招聘人员暂行办法》(征求意见稿),认真向组织部和人社厅相关部门提出书面修改意见和建议。

岗位设置管理工作是当前事业单位人事制度改革的重中之重,经过多次与各单位进行沟通,在充分尊重下属单位意见的基础上,指导各单位在文件精神的范围内,结合本单位实际,合理设置岗位方案,为下一步的实施工作打下良好的基础。

(六)扎实做好局机关内部干部调整、配备工作。

(七)一如既往地做好老干部服务管理工作

上半年根据机关党委的要求,完成了局机关离休干部党支部、局退休干部党支部及原农机公司离退休干部党支部的支委会换届改选,从而加强了离退休干部党支部建设。各党支部基本能每月进行一次活动。组织离退休干部党员积极参加创先争优活动,全体离退休干部党员参加老干部局争做“四好”离退休干部党员网上签名承诺活动,参与机关党委评选“先进党支部”、“优秀共-产-党员”活动。

为局系统49名离退休干部办理2011年老干部活动中心活动证。组织我局离退休干部11人参加省级机关老年体协的“百万老人健身走”启动仪式,组织离退休干部参观第六届国际农机展。组织离退休干部党员参加省局举行的庆祝建党90周年活动,我局有三幅作品入选参展组织部、老干部局主办的“纪念中国共-产-党成立90周年老干部书画摄影展”。组织局机关离退休干部看电影《建党伟业》。

一如既往开展走访慰问离退休干部活动,节日期间、庆祝建党90周年共走访慰问离退休干部51人次,慰问离退休干部遣孀6人,走访慰问生病住院的离退休干部5人,安排离休干部疗养3人,解决离退休干部办理急诊及零星医药费报销手续3人。妥善办理孙祝田同志丧事及遣孀医疗证等事项。

积极落实政策,热情周到服务。根据涉及老干部的新政策新待遇,认真调查研究,及时和有关部门沟通,争取及早兑现。我局离休干部俞清同志已经中组部批准享受副省(部)长级医疗待遇。王胜友同志享受正厅级工资待遇的报告也在审批之中。

(八)扎实做好人事处日常工作

一是组织做好2015年度考核工作。按照组织部的统一部署,配合组织部做好局党组2015年度考核工作。认真贯彻中组部、人事部颁布的《公务员考核规定(试行)》,按照组织部、省人社厅年度考核工作要求,认真组织开展局机关、事业单位的年度考核工作,组织处以上领导干部的述职、优秀等级人员民-主推荐工作,完成了180多人的年度考核,确定27名同志为优秀等次,并向省人社厅办理考核备案,并对相关人员予以嘉奖记功。二是积极做好局机关、直属单位工作人员的正常晋升、滚动升级、职务变动、工作调动等日常工资及公积金的核算、审核与报批工作;做好事业单位工作人员及工资的统计及报批工作。三是及时填报2015年度全国农业系统国有单位人事劳动统计报表。为加强统计分析质量,已实行“ab岗”。五是做好信访接待工作。先后接待了10多人次的基层信访人员,对来信来访人员提出的要求,按照《信访条例》等有关规定既坚持政策原则,又坚持做耐心的说服劝导工作,尽量避免激化矛盾,防止群访事件,维护社会稳定。从今年信访接待接待工作来看。信访、上访人员的诉求主要是生活待遇问题,苏北老农机人员普遍存在生活待遇过低或没有生活保障。六是收集录入各直属单位职工信息,施行信息化管理。进一步规范档案管理,对局机关和局直属单位的干部人事档案进行了整理,装订、归档。七是完成党组领导交办的其他工作。

(八)以建设学习型组织为目标,进一步加强处室自身建设

一是努力建设一支学习型干部队伍。积极开展创先争优活动,努力建设眼界宽、思路宽、胸襟宽的学习型人事干部队伍。严格执行关于人事干部纪律要求的规定,保持清正廉洁,增强干部的原则性、纪律性、责任心。二是大力倡导创新文化建设。积极营造鼓励创新的氛围,在人事处内部形成实事求是、敢讲真话、敢讲实话的风气。坚持统筹兼顾、分类指导、协调发展、科学发展,进一步改善工作方法。坚持以人为本,把实现好、维护好、发展好广大职员的根本利益作为改革创新的出发点和落脚点,切实转变观念、转变作风、转变职能,努力在工作思路、工作机制上求创新、谋发展。三是切实加强内部建设。坚持为局中心工作服务、为干部和职工服务的理念,牢固树立大局意识、责任意识、服务意识,切实增强思考能力、创新能力、执行能力和服务能力。完善各项内部管理制度,制定人事处岗位职责及工作流程,强化岗位责任制和标准化建设。定期集中举行业务学习和交流活动,让每个人做到一专多能,精通自己的业务知识,同时也熟悉其他岗位的工作流程,提高处室的整理协作水平,不会因为某个人的暂时缺位影响各项工作的正常开展。

二、继续加强农机人才队伍建设,加快推进农业机械化

注重推动农机化科技进步和提高农机手素质。这是转变农业机械化发展方式的重要支撑。科技是第一生产力,人才队伍是第一资源。农业机械化的速度加快、结构改善、领域拓展、质量提升都离不开人才队伍壮大的支撑。

(一)全面总结“十一五”全省农机人才队伍建设工作成效,明确“十二五”及2011年农机人才队伍建设工作目标。

3月在南京召开全省农机化教育培训与职业技能鉴定工作会议,贯彻落实全省农机化工作会议精神,总结交流“十一五”全省农机化教育培训与职业技能鉴定工作成效,研究部署“十二五”及2011年全省农机化教育培训与职业技能鉴定工作任务。“十二五”期间在全省组织实施“361”人才计划,完成全省农机管理、科技、实用人才三支队伍培训80万人次、农机职业技能鉴定12万人次的总体目标。同时确定了2011年全省开展农村和农机实用人才培训18万人次以上,农机职业技能鉴定合格2.5万人次以上,其中中级工以上3000人次的年度工作目标。并着重抓好四个方面的工作:一是以能力提升为重点,着重抓好农机管理和科技人员培训工作;二是以强化结合为抓手,推动农机职业技能培训鉴定工作稳步发展;三是以机手满意度为评价标准,扎实开展阳光工程农机培训工作;四是以规范管理为核心,努力构建拖拉机驾驶培训工作长效发展机制。

(二)启动实施农机“361”人才计划,抓好农机管理、科技、实用人才队伍建设

一是抓好农机管理人员培训。针对市县机构改革已基本完成,一批新的领导干部走上农机管理领导岗位的情况,3月下旬在南京举办了全省新任农机局长培训班。农业部农机化司、农工办及省纪委、省发改委、党校、省农机局有关领导和专家分别就全国农机化发展情况及“十二五”规划、“三农”问题及新农村建设、党风廉政建设、江苏经济发展现状、宏观经济发展、农机化科技质量管理、领导心理行为等内容进行了授课辅导。近年新任的市、县农机主管部门领导干部以及省局相关处室及直属单位负责人等近100人参加了培训。通过培训,提高了农机部门领导干部研究新情况、解决新问题的能力,提高了把握全局、统筹兼顾以及依法行政、抓好落实的能力。二是抓好农机科技人员培训。为着力提升农机科研人员的科技创新能力、提高农机培训师资的整体素质和教学水平,我处积极与省农委、省财政厅协调,联合下达了全省基层农机科技人员培训计划,省、市、县共34个单位承担近2200名基层农机人员培训任务。及时组织承担培训任务的市、县填报项目合同,指导各地按照项目合同书开展基层农机人员培训工作。目前,该项工作正在有条不紊进行中。三是抓好农机行业机关事业单位技术工人的培训。为促进我省农机高技能人才队伍建设,为发展现代农业做好服务工作,联合省人事厅下发通知、布置全省农机行业机关事业单位特有工种工人技术等级岗位升级考核和技师评聘工作,目前,特有工种工人技术等级岗位升级报名已经结束。四是大力推进农机实用技术培训。组织全省各地深入贯彻农业部农机化教育培训大行动的要求,围绕主要农作物和现代高效农业生产机械化,重点抓好主要农作物生产机械化、新机具新技术推广、秸秆还田及综合利用、高效设施农业、科技入户、阳光工程、拖拉机驾驶等培训工作,不断提升农机从业人员技术水平。截止6月底,全省农机实用技术培训10万人次。

(三)积极承办全国农机技能竞赛,力争我省代表队在竞赛中取得佳绩

2011年全国农机技能竞赛是农业部第一次主办全国性的农机技能竞赛。作为本次竞赛活动的主要承办单位,一是积极做好竞赛活动的相关筹备工作。在筹备期间,我处积极与省农垦集团有限公司、盐城市农委及协办企业协调,协助农业部策划竞赛活动、起草竞赛活动总体方案、考察落实竞赛地点,准备竞赛机具和各类竞赛物品,并协助召开全国竞赛筹备工作衔接会;竞赛期间,认真做好竞赛代表的接待、交通安排,精心布置开、闭幕式和各个竞赛活动现场,为竞赛活动取得圆满成功作出了积极贡献,受到部、省有关领导的肯定。二是力争我省代表队在全国竞赛中取得好成绩。5月中旬在全省组织开展参赛机手选拔活动,组织有关专家对参赛机手进行理论知识精心辅导及操作技能强化训练。在决赛中,我省参赛机手夺得团体第1名和个人第1、2名的好成绩,我省代表队被竞赛组委会授予“2011年全国农机技能竞赛团体优胜一等奖”奖牌。取得如此佳绩,既是多年来我省高度重视农机技能人才队伍建设的必然结果,也是我省深入推进农业机械化教育培训大行动,积极开展“金蓝领计划”试点,大力实施农机“111人才工程”的生动缩影。检验三年农机教育大培训成果,激发农机人员学技能、用技能、爱技能的热情。

(四)全省职业技能培训与鉴定工作稳步开展。以宣传发动为重点,进一步加强与农机化中心工作的结合,不断统一思想,形成共识,统筹协调,密切配合,认真组织全省系统开展好农机职业技术培训与鉴定工作;同时,主动加强与农机生产流通企业的合作,对从事三包维修服务、营销、试验和检测人员开展职业技能鉴定;主动与地方农场联系,积极提供职业技能培训鉴定服务。今年以来,全省农机技术鉴定培训继续呈现出良好的发展态势,截止6月底,全省技能鉴定合格人数9184人次。

(五)开展农机工程等高级职称申报工作。为进一步加强我省农机高级专业技术人才的培养,经与省人保厅多次协商,于四月底印发报送农机工程高级职称评审材料的通知,组织全省农机企、事业单位技术人员报送评审材料。

三、其他工作

(一)做好2011年度省局扶贫工作,协调落实扶贫帮困项目资金。

学习沈浩精神,开展争先创优,努力在做好扶贫工作上见成效。局党组高度重视扶贫工作,将扶贫工作作为省局今年为农民服务的五件实事之一。省局今年继续挂钩帮扶灌南县和东海县两个扶贫点,俞德强继续任灌南县新安镇东王村驻村指导员,省局帮助解决工作经费1万元。

(二)完成省农机具志人事处负责的部分编辑修订工作。

(三)提高社团管理能力,加强各社团建设工作。

按照上级有关文件规定及有关法律法规,切实履行对省农机安全协会、省农机流通协会和省农机服务协会的管理职责。监督、指导各个协会遵守宪法、法律、法规和国家政策,依据其章程开展活动;负责社会团体年度检查的初审;协助省民政厅对各协会理事会的换届改选进行监督管理,推动各协会的日常工作逐步趋向规范化、科学化,更好地实现协会的宗旨和积极作用。

人事上半年工作总结

今年上半年,分按照总人事工作计划,开展各项人事工作,现将上半年的工作安排汇报如下:

一、开展大部制组织机构设置方案。

对机关各岗位开展测时写实工作,量化每个工作岗位的有效工时,分机关管理岗位人员远高于同类分管理人员人数,以新的组织机构设置方案调整为契机,推行分管理岗位的竞聘上岗,减少分机关管理人员人数。通过参加总组织的人事工作会、分研讨会,以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标,全力打造__分发展的“升级版”方案。

二、存在的困难和建议。

搭建站经理及管理人员的职业生涯规划平台。管理人员其平均年龄均在30岁左右,面临人生职业发展的瓶颈。制定合理有效可行的职业平台,调动这部分人的工作积极性尤为重要。一线员工工作强度大,实际可支配收入少,超时劳动法律风险,目标责任制网点人员减少产生的经营、安全风险依然存在。根据网点具体情况,大力推广股份合伙制承包经营、夫妻站经营形式,实现风险、效益共担,组建较强团队,机关职能部门加强对目标责任制站的监督服务职能。

继续开展目标责任管理工作。对一些可能成为双低效益的网点推行目标责任制,对销量日均在_及以上的一些网点推行合伙承包经营管理责任制,提高的创效能力,并做好在人员调配工作。

做好网点职业技能鉴定工作。按照先报名培训后鉴定的方式,采取灵活多样的方式,对申报参加鉴定人员进行考前理论模拟测试和操作技能培训。按照培训计划大表,配合财务部、加管部和,组织加油站管理队伍培训工作,并协助做好培训方案、培训结果考核、培训效果评估等工作。

加强对员工培训效果的跟踪反馈,把员工培训视为“福利”对待,切实提高员工培训效果,打造分培训师队伍,让领导、部门主任等管理层具备授课能力。加强组织建设工作,结合分工作实际,及时向领导反馈基层意见,解决经营生产过程中存在的实际问题;按照成熟一个发展一个的原则,做好基层组织建设工作。

人事半年工作总结

今年以来,我们在局党组的正确领导下,坚持以“项目带动,完善制度,创新服务”为指针,紧紧围绕“两抓整推”战略目标,深入贯彻人才强市战略,开拓创新,努力进取,较好完成了上半年确定的各项工作目标。

一、立足市情,着眼大局,全面提升人才工作服务全局的能力和水平。

1、跟进新上项目和新建企业,积极提供各类人才服务。走访工业园区风电企业,了解企业规模现状和用工需求,及时掌握企业信息,并将人才中心业务打包向企业进行介绍和推荐,解决企业从招聘员工到后续服务的一系列问题,受到了企业好评。继续加强与外省市企业的联系,拓展业务范围,拓宽就业渠道。与额济纳旗三和化工有限公司、中海油新能源玉门风电有限公司等5家大型企业建立了长期输送劳务用工合作机制。为新疆金风科技有限公司酒泉生产基地等长期合作单位代招工作人员,按照要求,组织筛选应聘者,累计为代招17人次,成功推荐就业并由派遣部签订劳务派遣协议15人。为求职者提供了较好的工作机遇,也为部门之间的业务协作创造了条件。

2、以人力资源市场和社会保障服务中心建设为契机,不断推进市场建设步伐。人力资源市场和社会保障服务中心建设方案确定以来,局领导高度重视,成立了市场建设工作领导小组,并设立了办公室,抽调工作人员专门负责项目工作,局领导主动出击,多次到省上进行对接,积极与市国土局、规划局进行协商,争取对人力资源市场建设的支持,特别是康市长上任以来,非常关心市场建设,多次召集相关部门进行协调,现土地已经基本确定,市场可研工作前期工作已经准备就绪,只等市政府发文既可进入实施阶段。4、充实服务内容,不断完善人事代理和人才派遣工作。切实加强档案管理,将档案室现存档案进行清查,重新规整存放,登记造册;建立了档案室存放记录单,使档案管理工作更加精细化、严格化、正规化;对零散调档函件进行清理规整,建立了电子版调档函信息登记表,为以后随时查阅提供了方便。办理了酒泉卫校、酒泉职业技术学院、酒泉人民医院、惠民医院、阿克塞事业单位招录工作人员及县市已落实就业单位学生档案转出和代理手续。与农业发展银行酒泉市分行及各县市支行续签了劳务派遣协议,与本草御颜美容中心、甘肃鲁能酒钢风力发电公司、华润电力风能(瓜州)有限公司,兰州银行酒泉分行等单位进行衔接,与华润电力风能(瓜州)有限公司和兰州银行酒泉分行签订劳务派遣协议;及时核发各派遣单位员工工资,及时缴纳社会保险;认真做好金风科技、鼎新风电两家风电企业第四、五批新录用人员体检、入职等工作;上半年共办理档案代理201件,转出档案559件,单纯保管40件,办理单位代理1家,办理录干12件。

5、及早着手,认真做好大学生报到就业相关准备工作。加强大中专毕业生就业指导。加强就业政策的宣传,切实为大中专毕业生就业提供专业的咨询服务;继续完善大中专毕业生就业报到、推荐就业等相关服务,并加强后续管理。上半年累计办理往届毕业生报到登记125人,办理毕业生改派换发就业介绍信35人。同时,今年大中专毕业生报到高峰即将来临,为了做好今年的报到工作,我们及早着手,清理了档案室,对相关人员进行了岗前培训,提高了服务意思,为全面做好报到工作奠定了基础。

课内容和改变授课方式,上半年共开展培训3期,共3个班次,参加培训330人;与职称科配合完成了专业技术人员职称计算机考试2次,立时8天、54场次,考试人员达640人,共计模块1714个。配合局工资科完成了机关事业单位技师考试的监考工作。

3、完善制度措施,认真开展非公经济职称评审工作。随着非公经济的快速发展,非公企业吸纳的专业技术人员不继增加。为了更好向非公经济单位和专业技术人才提供全方面系列化服务,我们不断健全完善评审制度,加强对档案材料及学历的审核,保证了职称评定的真实有效,并对初评会评审通过人员发放了资格证书。上半年共收集非公单位初级职称评审材料7份。5、突出人才特色,全方位提供人才信息服务。一是继续加强人事人才网站建设,每月定期对中心网站、局域网和计算机进行检查维护,如出现问题随时进行排查处理,解决存在的故障,上半年共对服务器维护12次,中心办公计算机维护17次,人才中心登录文章137篇。二是切实加强人才广告公司的管理。不断更新版面,改变设计风格。重新修订发行人员考核办法,任务落实到每个人头上,责任明确,并不断加大抽查力度,保证了发行工作的落实。积极拓展新业务,给区委组织部制作挂历1份,完成了杏花村宣传彩页制作,一至五月份共发行广告23期,比去年同期增加了6期,上涨26%。三是继续办好就业一信通。及时提供招聘信息,保证每天更新信息内容。四是加强人才招聘广告审查。继续加大对已经监管起来的主流媒体单位的监督和检查。赴市电视台、广播电视报、酒泉日报、飞天周刊等媒体,通报各个媒体的落实执行情况,发现问题,及时下发整改通知书,督促招聘单位前来办理审查手续,上半年累计办理广告审查共9件。

三、健全制度,加强激励,中心建设迈上新台阶。

1、制度管人,强化督查。今年以来,我们进一步落实了督查制度,对上级单位和中心的重大决策、重要工作部署,重要会议、重要文件、重大决定事项的执行,领导交办事项的贯彻落实情况以及中心日常工作开展督促检查。并建立了人才驾校训练场抽查制度和新世纪人才广告公司业务情况检查、报纸发行情况检查制度,加强了对各类培训班培训情况的督查,并制订了详细、完备的制度检查表,了解掌握贯彻落实过程中的进展情况和存在的问题,较好地推动了中心重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。3、成立团委,健全组织。根据人才中心管理大学生档案多,中心年轻同志多,妇女同志多的特点,我们积极向共青团酒泉市团委汇报情况,取得了市团委的大力支持,在人才中心成立了团委,下设两个团支部,为今后开展团的工作奠定了坚实的基础。

4、加强政务分厅管理。每月统计汇总人才交流分中心各项办件数据,撰写当月工作简报,及时准确的报送政务大厅,做好与政务大厅的衔接工作,使上级领导详尽掌握我中心的工作动向。政务分厅1—5月份共接到各类办件3338件,办结3338件,充分发挥了政务分厅方便群众、接受监督的职能作用。

人事上半年工作总结

不知不觉中,上半年的时光已悄然飞逝。自进入公司以来,我学到了很多,也收获了许多。刚加入公司时,我对公司的运作模式和工作流程都很生疏,多亏了领导和同事的耐心指导和帮助,让我在较短的时间内熟悉了工作内容还有公司各个部门的职能所在,点点滴滴都让我在工作中进步,受益匪浅。在过去的上半里,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段时期的考验和磨砺。现就上半年的工作情况作简要总结:

一、人事管理方面。

落实相关人事管理制度。到公司时,由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中,我尽快适应公司的政策安排,尽可能做到实事求是地统计考勤,每月初以统计数据为依据制作考勤统计表,并及时交由财务制作工资表。

归档人事档案。及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务效率的提高是很重要的,因此需要及时更新通讯录并上传至群邮箱中,给公司各位领导及办事员备查使用。另外在员工档案的管理上,做到分别以纸板和电子版备份,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐,并及时将最新的信息更新。员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库,也是建立员工人才储备的一个重要环节,它包括员工手写档案,包括在职人员员工档案,离职人员员工档案,以及应聘人员档案存档三部分,档案的建立以及有效管理,有利于公司随时掌握在职人员以及人员流动情况,并建立公司的人才储备库。

制作了员工生日统计表并及时提醒领导给大家准备生日礼物,为大家创造了一个和谐温馨的大家庭的环境,也是我们公司的企业文化基础建设的一部分。组织了每个月的团队活动。先后组织聚餐,唱歌及给员工庆祝生日,都取得了较好的效果,加强了同事之间的交流,活跃了公司气氛。协助部门主管起草文件、放假通知、温馨告示草案等。

做好办公室内务工作。注意植物的保养、更换及办公室内的清洁、保洁;注意复印机、打印机、热熔装订机等办公设备的保养。做好办公用品的费用控制,维护好各种办公设备的正常运行。在努力做好为各部门服务保障工作的同时,还要做好协助性工作。在日常工作中注意收集信息,以备不时之需。例如快递公司的名片、酒类礼品供应商、航空公司订票电话以及饭店订餐电话等。

团结员工,丰富员工业余生活,协助领导加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队,和大家一起创造良好的工作氛围,提高团队的整体素质,加强团队合作精神。积极发现部门员工的长处,使其在工作中得以发挥,增加部门员工的凝聚力,使企业的发展和个人的发展相结合。处理好日常事务管理,做好重要活动和外出活动的安排。协助公司领导不断完善各项规章管理制度,使公司趋于规范化的管理。加强公司车辆调度、管理、维修、保养工作,确保公司领导和员工正常工作用车。

感谢各位领导能够提供给我这个工作平台,使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这上半年来对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺,但我相信,勤能补拙,只要我们彼此多份理解、多份沟通,加上自己的不懈努力,相信公司明天会更好。

半年人事工作总结

时光飞逝,转眼间在中科信工作已半年多了。在紧张、忙碌而又充实的工作中,在公司领导和同事的帮助下,我边学习边工作,有进步也有不足。为使2012年有更好的借鉴和指导,现将我这几个月的工作总结如下。

一、招聘 工作

1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。

2、根据各部门人员的实际需求,有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。通过采取一系列切实措施:广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才,卓有成效,研发部技术人员也在紧张的招聘中,想尽一切办法,通过能想到的一切渠道来满足对技术人员的需求。

二、建立、健全、规范人事档案管理 1、对现有人员进行建档工作:身份证、学历证明 、身体体检报告、照片等信息,现员工档案齐全。

2、及时做好档案材料的收获、整理、归档。

3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。

4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。

5、人才库档案管理工作。提高后期招聘效率。

三、员工培训工作

1、完成新入职人员的.培训工作:员工入职管理规定、考勤管理办法、工作纪律等。

2、完成新入职人员礼仪 培训工作。

3、协助行政部门完成新入职人员的消防安全意识培训。

四、员工关系

1、找各部门员工聊天,了解各部门员工的思想动态,并向公司管理层提出员工想要得到的合理化建议。

2、对离职人员回访,了解离职员工离职的真实原因及思想动态。

3、配合各部门工作,协助处理各种突发事件。

五、公司人员的基本信息。

1、公司人员的基本信息。

人,生产管理及普通员工为157人。

2、下半年公司人员的离职数据分析

(二)存在的问题

一、人员离职率较大

二、各职能部门管理体系不明确 三、各部门协调沟通不及时

四、招聘渠道不完善。

(三)2012年的工作计划

一、档案管理及更新及时完成并协助各部门完成相应工作。

二、完善部门管理体系以保证离职率有所下降。

三、完善招聘渠道(以确保公司各部门所需各类人员的储备)

四、通过员工生日座谈会跟员工及时沟通,听取员工对公司

各规章制度 及各部门领导的看法及意见,会后汇总上报公司并给出解决方案。

最后,希望下一年度公司越办越好!

(一)注重教育培训,提高-干部职工素质; 

(三)扎实做好公务员、事业人员登记统计及年报上报工作;     

(五)不断完善干部职工人事信息,使干部职工人事档案管理工作规范化、信息化; 

(七)认真完成我局机关、事业法人证书、记者证等证件年检工作; 

(八)扎扎实实地做好老干部工作,努力开创老干部工作新局面; 

(九)认真贯彻落实上级相关部门下发的其他文件精神; 

(十)完成局(台)领导交办的其他工作任务; 

二、存在的不足 

在总结成绩的同时,认真反思工作中存在的问题,主要存在以下几个方面不足。 

一是工作中缺乏持之以恒的韧劲。有时候缺乏一抓到底的精神。 

二是创新意识有待加强。工作中还存在着按部就班的思想,工作缺乏超前意识,导致有时工作比较被动。

人事半年工作总结

在公司领导的带领和关怀下,凭借从事人事工作近××年所积累的`经验,我尽心尽力,踏实做事,圆满完成了各项工作。现对这上半年的工作作以汇报,期望从中总结经验、改善不足,为下半年工作的开展奠定坚实的基础。

本年度的招聘工作中,我们本着“唯才是举,宁少求精”的原则,经过日常招聘、社会招聘、猎头合作、学校招聘多种途径进行选拔和面试,实力与潜力并重,规范招聘流程,从简历筛选、面试安排、择优录取、人才库储备等各个环节严格把关。

1、日常招聘

本年度,我们人事招聘专员共筛选简历×份;面试安排月平均×次,月面试成功×人次;总共为公司招聘到了×名日常增补人员,×名各部门急缺岗位人员。

在高端岗位人员招聘方面,今年我们获得了可喜的成绩。期间,我们未经过与猎头合作,而是认真筛选了超过...份的简历,和财务总监反复沟通安排面试,最终成功招聘到了人才。这一举措为公司节俭了招聘成本,充实了人才队伍,同时也激励着我们在新的一年作出更大的成绩。

在招聘流程把控方面,我们严格对应聘者的简历来源、学历认定、行业背景调查、录用流程各方面实施规范化管理,严厉杜绝学历造假和证书造假、规范入职体检流程、避免直系亲属推荐、规范职业道德修养,经过一系列举措来规范流程,吸纳人才,降低成本。

同时,我们坚持着和各大猎头公司良好的沟通,社会招聘也按照公司的项目情景及时跟进着。

2、学校招聘

20××年度我们经过学校招聘,共招聘了×位应届生,其中研究生×人,本科生×人,专科生×人。预计招聘×人,最终完成率×。

本次校招中,我们采取了合理有效的策略,扩大范围,加强与高校合作,与其他公司的资源共享,开展专场招聘会,经过企业宣传和游戏互动等环节来吸引优秀应届生,同时也更好的宣传了我们公司。

在简历投递方面,我们进取经过多种渠道吸纳应届生简历,加大网络投递规模,尽可能地多获取求职者的信息资源,并产生了良好的效果。

按照公司计划,本年度剩余的校招名额会在明年×月份完成,届时,我们能够对众多考研未成功的学生进行面试安排、筛选和吸纳。

3、人才库储备

鉴于我们公司的特点,往往需要专业性强、工作经验丰富的全才,一方面,我们继续深入与猎头公司的合作,加深对中高端技能性岗位的人才挖掘,提高应聘者的专业素养。

另一方面,我们更需要在平时完善人才储备库,加强积累,进取储备各专业人才的简历,广泛吸纳贤能之士,目前,我们已经存档的各岗位专业人才简历数量如下图。

1、本年度人员变动情景

和20××年相比,本年度招聘力度不大,以高端岗位招聘为主,所以新入职人员较少。

离职人员××人中,有××人为公司不与续签劳动合同。本年员工流失率为,相比较20××年的来说增幅较大,部分原因是因为公司精简求优策略的实施,不与续签合同的被动离职比例相应增大。

2、目前公司各部门在职人数分布情景

目前为止,公司在职人员人,20××年底为,职位为主,求少、求精,另一方面本年度人员流动性较大,各部门都有必须比例的离职人员。

3、各部门员工工作饱和度情景

由数据得出,工作度最饱和的,员工普遍超出正常工作量;最不饱和的为,其中普遍偏低,需要加大整改。

对各部门员工休假情景进行严密统计和分析:

1、年度各部门休假情景(略)。

2、假别分布情景(略)。

其中,各部门年假所占比例,均到达了,其余依次为掌握假别分布,能够了解员工情景,做好统计、出勤、薪酬核对等工作;同时了解休假频率和假别,也为公司实施人性化的管理、重点工作资料的安排供给了有用信息。

在按时、按质完成各项任务的同时,在工作中我也意识到了自己的一些不足之处:

2、是和各部门的沟通配合还不够紧密,对员工的工作状态不能及时跟进,导致有时工作衔接不够顺畅,以后需要注意改善。

再次感激我们领导给予我的关怀和指导,新的一年里,我对自己提出了以下要求:精进业务技能,加强自身素质;理清工作思路,及时总结分析;加强部门联系,紧密协同工作,和同事们群策群力,一起为公司的发展尽职尽责。

人事上半年工作总结

上半年,在局党委和局领导的正确领导下,在全科职工的共同努力下,按照局《科室(单位)目标责任管理办法》的要求,重点做好了以下几项工作。现汇报如下:

按照省水利厅党组《关于开展厅直事业单位领导班子后备干部集中补充调整工作的通知》要求,我们及时组织了职工代表进行民主推荐,并将民主推荐结果报局党委研究,处级后备干部推荐人选确定后,我们又组织了由党群办和人劳科的同志对后备干部推荐人选进行了考察,人劳科结合考察情况和后备干部推荐人选的现实表现,撰写了5篇考察材料,并向厅党组上报了我局副处级后备干部建议人选的报告。同时,协助厅人劳处做好了我局民主推荐局长及组织中层干部座谈等工作。

一是按照厅年度考核的要求,认真制定我局20xx年度考核方案,报厅人劳处审核通过后,下发了我局《20xx年度考核实施办法》;二是按照局年度考核实施办法的要求,协助厅组织了处级领导的考核,完成了科级干部的考核和局一般工作人员的考核工作;三是通过考核,将各支部(单位)考核优秀等次人员上报局党委审批;四是上报了局年度考核总结、优秀等次人员名单及相关材料;五是对20xx年度先进工作者进行了表彰并下发了《局表彰先进工作(生产)者决定》的文件。

为了加强管理,改进工作作风,提高我局经济效益和社会效益,保证我局各项工作目标的全面实现,按照局领导的要求,制定了《xx省富水水库管理局科室(单位)目标责任制管理办法》和科室(单位)工作目标责任书。通过共性目标和职能目标的管理及责任书的签订,规范了我局各科室(单位)干部职工的纪律行为,明确了工作目标和任务,确保了各科室(单位)各项工作能够正常有序开展。同时,按照《xx省富水水库管理局科室(单位)目标责任制管理办法》的要求,对各科室(单位)第一季度的工作情况进行了考核。

事业单位实行公开招聘工作人员制度,是我省深化事业单位人事制度改革的一项重大举措。在接到今年省直事业单位公开招聘工作人员的通知后,我们根据局工作规划要求,立即向局领导进行汇报,并提出我局招聘人数、岗位及专业的合理化建议,在征得局领导同意后,起草了我局《公开招聘工作人员实施方案》,报局党委研究,并上报厅人劳处审批。5月份,完成了网上报名确认工作,6月份,完成了面试入围人员资格审查工作,同时制定了《富水水库管理局公开招聘工作人员面试实施方案》,并精心组织,完成了我局公开招聘工作人员面试工作。

一是完成了我局符合申报条件人员的专业技术职务申报工作;二是完成了申报人员的资格审查工作,并向领导汇报了我局资格审查意见;三是按照《富水、王英水利电力初级评审办法》的要求,做好了召开初评会的全部准备工作。

一是召开了安全生产工作专题会议,传达了全国水利安全生产视频会议精神,听取了各科室(单位)对20xx年安全生产工作的情况汇报,安排布置了20xx年的安全生产工作;二是调整了局安全生产领导小组成员,落实了安全生产责任制;三是签订了安全生产责任状,落实了安全生产责任人;四是在元旦、春节期间对局属各单位的.安全生产情况进行全面的检查;五是按照厅安委会《关于加强全省水利安全生产工作的通知》要求,制定了我局安全生产年活动实施方案。六是认真开展我局安全生产月活动。制定了我局安全生产月活动实施方案;加大了安全生产的宣传力度,在富水、阳新各举办了一期安全生产宣传专栏,在富水重要地段悬挂了安全生产横幅;开展了安全生产大检查,对检查出的安全隐患进行了整改,对全局过期灭火器进行了更换;上报了我局安全生产月活动总结。

我局现有离退休职工95人,占全局总人数的37%。全局离退休人员多,且居住分散,管理难度比较大。做好离退休职工管理和服务工作,我们总的想法是最大限度地落实好离退休老同志的两项待遇,全心全意为离退休老同志搞好平常服务。1至3月份,在分管领导艾书记的带领下,我们对省内异地居住的老同志进行了慰问,将组织上的关怀送到了离退休老同志手中。在春节前,我们对居住在温泉、阳新、富水的离退休老同志还进行上门慰问,了解了离退休老同志的生活、身体情况,送去了慰问金。平时,只要是离退休老同志有什么要求,我们尽量给他们解决和解释。春节放假期间,黄开礼、黄春英去世,我们顾不上休息,大年初三,朱中胜、张文涛赶到温泉去处理黄春英的后事,尽量做到让老同志放心,让离退休职工家属满意。

一是为我局20名亦工亦农人员和43名职工家属办理了企业养老保险和城镇居民基本医疗保险,解决了他们老有所养、病有所医实际问题。二是对全局职工社会保险进行了测算和申报,20xx年全局申报缴纳社会保险545710.72元,其中合同制工人养老保险304103.52元,全局职工医疗保险221908元,失业保险19699.20元。三是完成了20xx年度津补贴补发、20xx年度福利、下年防汛费及科室目标考核奖的发放工作。

上半年,我们科严格按照局《科室(单位)目标责任制管理办法》的要求,认真完成每一项工作,作为人劳科的工作人员,在工作上、生活上、作风上、纪律上,都能按照组工干部的要求,严格要求自已,平时的政治理论学习,我们都能积极参加,没有缺勤。工作上,我们建立了工作台帐,资料保存完整,年初制定了全年工作要点,每项工作都落实了具体负责人,每月有工作计划。组织纪律上,我们没有迟到、早退现象,上班时间基本没有上网玩游戏、聊天等现象发生。有事加班、请假都能严格按照局人事劳动制度内的加班、请假制度执行,所有加班、请假都是当时请领导签字,手续规范、齐全。

人事半年工作总结

伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、充满期待的2014年。回望2014年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。

人力资源部自成立到现今已经一年半时间了,很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程,从无到有,从当初的不完善,慢慢成长到今天的成熟。自2014年以来,人力资源部的队伍在慢慢壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的提高,人力资源建设正在逐步走向规范,职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心,这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去,大家可能对"人力资源"这个词语感到有点陌生,不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力,已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

上半年因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正展开,一直在做着基础工作,今年上半年莫总监任职以来,对人力资源部工作进行了整理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化,现对于今年的工作总结如下:

一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。

二.负责***工劳动合同,办理劳动用工及相关手续;到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利,主要因为市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,经常都是来去匆匆,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。

三.结合公司制度及国家规定***工考勤和请休假管理,按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了,由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统,但因公司许多工作岗位性质的不同,员工工作时间经常需要弹性化管理,还 本文来自文秘114 http://,转载请保留此标记。 是不能很好的交上令人满意的考勤数据,但为了防止有些员工"言过其实",照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善。

一.执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上出现较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之后,给予了合理公正的行政处罚,并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚,均认识到了自身的'错误。

二.今年以来,公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟,在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作,丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题,公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们及时与保险公司取得了联 。

年关将近,又到了铺天盖地写总结的时候,为济世救人,笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来,希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

要想做到篇幅长,除了下苦工夫狠写一通外,还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上,尽量拉大行间距,但不可太过,否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒,2004年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉,更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

要点三:数据要直观

如今是数字时代,故数据是多多益善,如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说,还能几个字或半句当一句,在纸面上大量留白,拉长篇幅的同时,使总结显得很有条理。需要注意的是,一定要层层排序,严格按照隶属关系,不要给领导留下思路不清晰的印象。

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上半年人事工作总结

20xx年上半年行政人事部在董事长和总经理的领导和帮助下,在各部门负责人与同事的大力支持和配合下,着重围绕人事管理和行政管理等两方面开展工作,现将20xx年上半年工作情况总结汇报如下:

截止6月底,公司实际在岗人数192人,与去年同期比较增长率8%。由于上年度临近春节,人员流动性相对较大,1—6月份共计办理入职88人,离职70人,目前在职18人。行政人事部从离职面谈分析员工的流动性有三个方面:1、薪资待遇问题。个别岗位随着工作量的变化,未体现多劳多得;2、人文关怀不够。新入职员工对工作环境及人际环境有一个适应过程,老员工和班组长应多一些关心和照顾;3、员工职业发展规划问题。员工本身职业发展规划也在一定程度上影响了员工的稳定性,如职位晋升、工资涨幅方面。

1、招聘渠道:在去年原渠道的招聘效果分析上新拓展了网络招聘,这一渠道优点是可发布职位数300条,智能搜索当地所有求职人员的简历。同时在招聘网上建立企业门户,为公司在广告方面起到了一定的宣传作用。

2、招聘计划完成情况:

截止6月底发布网络招聘4次,参加校园招聘会3次,参加其他招聘会3次。接收简历345份,接待应聘面试212人,电话咨询47人。按照年初各部门岗位需求计划招聘人数40人,实际完成38人,完成率95%。

3、招聘成本:招聘成本费用共计1500元。

今年的培训按照年初计划采用内外部相结合的方式,一方面是组织相关部门到联系校院学习,另一方面结合公司实际情况定期安排内部培训。截止6月底共组织开展培训和训练6次,其中外部培训2次,内部培训2次,团队拓展训练1次,军训2次。

1、外部培训涉及的课程是《团队建设与打造》、《客户营销和大客户管理》两门课程,考虑公司发展和成本费用利用最大化的原则,今年扩大了培训人员范围。

2、内部培训方面。一是针对新入职员工,在办理入职手续时,我部门会对每一个新员工进行一次简单的入职培训,主要让其了解公司的一些基本情况和基本规章制度。二是针对目前安全形势,对员工开展了安全教育和厂纪厂规的学习,特别是把以前公司内出现的两起安全事故作为警示教育案例,向员工宣贯了生产安全的重要性,同时通过消防演练,让员工切身体验应急处理的过程。通过这样的多样化的培训方式激发员工工作热情,规范员工的仪容仪表和举止言行,为推动公司向规范化发展,抓精细化管理奠定基础。

3、培训的经费及成果

1、员工保险

截止6月底公司参保人数达192人,参保率为100%,与去年同期比较增长32、87%,1-6月共计交纳保险102万元,其中公司交纳79万元,与去年同期比较增长39、63%。

2、劳动合同签订

在法律法规规定的时间及时与劳动者签订书面劳动合同,有利于降低公司的用工风险,按照这一原则,在年初组织签订劳动合同共计187份,还有部份新招员工正在陆续签订。

3、人事关系管理

人事关系管理工作对于我部门来说是一个不断学习,不断自我完善的过程,在工作岗位上每天我们都可能遇到从未遇到过的问题,针对这些问题,我们除了学习相关的法律法规,咨询相关部门,网上查询一些相关案例,就是向各级领导请教,同时加强和部门的沟通交流,加强对住宿员工生活的关心等,及时掌握员工心理动态,以便很顺利的解决一些矛盾纠纷,从而维护好公司良好团结的氛围。

在人力资源管理中,要做好一个部门的薪酬绩效考核不是一蹴而就的事情。在进入这个角色之前首先必须要明确部门机构设置,熟悉部门工作任务及流程,对各岗位工作和职责的做好细致的分析梳理。所以上半年在这方面的工作主要是做好进入角色的准备,即学习和调研。具体做法是随同总经理到外地进行了为期两天的学习,同时与三位专家深入到各岗位,反复细致调研。

在这里我要谈到的一点就是调研当中出现的阻力和对绩效调研的误解:刚开始我和专家们下去了解情况的时侯,个别人员认为我们的调研是为了涨工资,另一部份人员认为我们是针对他们。最后经过交流沟通,才顺利达成共识,完成初步的调研结果。在这里我想再次强调一下:绩效考核根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工,更不是随便为员工涨工资,而是建立一套完善的公平竞争机制,激励员工不断改善工作方法,提高工作效率,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进公司的发展。

1、截止6月底办理各类证照年审12个。

2、在公司印章和档案的管理上,严格执行使用登记的原则,保留追踪溯源性。截止6月底办理印章盖印登记134次,印章借用60次,文件借用5次,档案存档31份。

3、为配合各部门完成今年的经营预算目标,以“节能降耗,开源节流”为原则,严把办公用品的管理,小到一支笔芯,一个笔记本,都要建立领用登记。同时为降低能耗,节约能源,各部门也在倡导下给予了积极配合,比如双面打印、废纸打印、自己买小风扇、尽量少开空调等。

截止6月底今年共印发内部红头文件24个,各类通知10个,简报12个,会议纪要24个。

为建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度,在公司领导的指导和部门的大力支持下,分别对公司有关行政和人事方面的制度进行了修订和完善,并组织各部门进行了讨论,经总经理签署后下发执行。

除了严格执行日常考勤等各项制度监督外,重点是对公司卫生、安全、工作秩序的检查。1—6月在全公司范围内开展了三次监督检查,能现场整改的立即给当事人进行纠正,不能现场整改的将需整改的地方照下来,并以书面行式发放到各部门督促整改。

1、与各级政府职能部门及相关业务单位进行积极必要的联络沟通,了解其相关信息,积极参加组织的开会24次和完成相关资料申报工作。

上半年的工作中主要存在以下三个方面的问题:一是抓制度落实还不够,对个别不按制度,投机取巧的人和事,还没有找到最有效的应对方法去处理;二是对员工的团队意识培训还要加强,从员工参与公司组织的培训、军训及应急救援等活动来年,团队意识观念还不够强,随意性还很大;三是自身行政人事管理水平还不够,还要加强学习,历练提高。

1、稳定员工队伍,减少流动性。对正常的人员流动是保持我公司人事管理更替的重要方式。流动率过小,会使公司得不到新鲜的血液,影响公司的活力。但是过度的流动,尤其是向外流动,对公司来说也是很大的损失,公司就成了免费培训基地。所以对于新来的员工我们要做好人文关怀,多于一些关心,少一些抱怨。

2、制度执行方面。作为每个部门的管理者一定要率先示范,做出表率。首先是以身作则常抓不懈,对政策的执行要始终如一地坚持,其次是在部门工作管理中要做到有布置有检查,检查工作不能前紧后松。只有这样才能将公司的制度执行到位。

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