这份报告还可以让我们反思自己在工作中的角色定位和工作态度是否合理。下面是一些优秀的述职报告范文,大家可以借鉴其中的写作技巧和表达方式。
煤矿调度述职报告
在过去的一年里,在公司领导关心和正确的指导下,在各部门的大力支持和配合下在调度室工作人员的共同努力下,自己紧紧围绕全矿安全生产,认真履行自己的岗位职责,尽心尽力的干好本职工作为目标,较好的完成了矿领导和上级部门分配和安排的各项任务下面我就将自己一年来的工作,学习思想,廉洁自律等情况向领导及同志们汇报如下:
一、履行岗位职责,做好本职工作。
在煤矿企业里,调度室的工作是安全生产技术工作与管理工作相结合的专业工作。今年以来,在各部门的紧密配合下,我们根据生产作业计划,及时检查生产中各项准备工作和生产进度,发现和消除影响生产计划完成的不利因素,并对生产中出现的不平衡问题加以调整,克服生产中的薄弱环节,加强生产与辅助部门的联系和协调配合,使整个企业协同工作,形成一个有机的整体,为全面地完成生产任务,提高企业经济效益而做出了极大的努力,在过去的一年里,我怀着饱满的热情和真抓实干的作风。
本人作为一名调度主任,又是一名共产党员,要时刻以一名共产党员的标准来严格要求自己,认真贯彻执行党的基本路线方针,政策不动摇,始终以安全生产为最终目的,根据自己的实际,全面落实安全生产责任制,严格遵守党的政纪和法律法规,不违章指挥,合理协调安全生产。树立高度的责任意识,对上级及公司的党政决定不折不扣的完成,并且组织调度人员认真学习公司下发的各种文件精神。
因此,在组织指挥生产中,我十分重视安全工作,将井下生产的安全作为一切工作的中心。深入井下现场,掌握第一手情况,认真排查井下安全隐患、查找制约生产的原因是我多年以来的一贯工作作风。工作中我一点也不服输,常常身先士卒,率先垂范。我除值班外,每天都深入井下现场,检查督促安全生产工作的执行情况,本着安全隐患不排除不生产的原则,盯现场、抓落实,并耐心指导帮助职工提高安全意识,规范操作行为。
作为调度室主任,在自己恪守工作、加强学习的同时,始终不忘帮助年轻职工提高业务素质,熟悉工作岗位。我们调度室调度员基本上都是技校生,他们中的一些从来没接触过矿井,对井下环境很不熟悉,谈起各种机器设备,更是不知所云。
作为他们的老大哥,我经常教育他们要刻苦学习、多跑现场,熟悉井下的常用设备,了解一些煤矿的专业术语,并教他们如何做好各种记录。同时严格要求他们加强自我学习,并多次组织了岗位责任制以及业务知识的学习培训,使他们很快的进入了工作的角色,能够尽快适应调度工作,进而使各种工作顺利、有序进行。
二、狠抓政治思想教育,坚持制度落实。
一年来,不断完善调度室的各项学习及会议制度,坚持学习传达落实上级和公司党政的安排和布置内容,学习时事文件、整治文章。学习采取了集中学习和自主学习两种方式,并形成书面笔记。通过不断的学习与交流,启发了调度人员思想党性,帮助大家的也促进了工作。
三、注重自身学习,不断提高素质。
作为一名调度主任,我深知加强学习、提升素质是做好各项工作的前提。没有过硬的思想政治修养是很难团结、带领大家做好各项工作。因此在过去的一年里,努力开展工作,按照共产党员的标准严格要求自己,秉公办事,不谋私利,生活、工作作风正派,维护班子团结、统一,团结和关心同志,热情帮助职工解决各类问题。
此外,非常注重实践学习,始终坚持“工作学习化,学习工作化”的原则,并能做到学以立德,学以增智,学以致用,紧密联系企业改革和矿区发展的实际,在具体实践中完成对理论的充实,并以此完善今后进一步的工作。
四、强化廉洁自律,转变工作作风。
转变工作作风,廉洁自律是搞好政治工作的关键。一个人如果想在工作实践中实现自我价值,唯一的方法就是自律。一年来,本人始终坚持把严于律已、清正廉洁作为个人在工作实践中提高自身形象的前提和基础。认真贯彻落实党风廉政建设责任制,自觉接受监督和履行监督职能,严格管理,严格监督。
此外,作为一名老党员,我从严要求自己,认真履行党员义务,正确行使权力,加强党性锻炼,自觉带头讲学习,讲政治、讲正气,树立责任意识,奉献意识,增强党性观念和大局意识。
工作虽然取得了一些成绩,但也存在一些不足。在看到成绩的同时,也清醒地认识到,自己工作离上级要求和职工期望还有一定的差距,主要表现在:
1、在学习方面,不够深入。虽然对安全教育、政治理论学习还比较自觉和认真,能够坚持学习,但有时存有跟班多,学习少的现象。
2、在支部建设上有不到位的地方。支部是党的最基层组织,党的各项方针、政策最终都要通过支部来实现,但是在完善支部制度、加强党员管理上海存在着不够细、不够严的问题。
3、精细化管理境界不高,创新意识不强,区队干部对精细化管理认识不够,境界不高,创新意识不强。
4、安全教育量化考核存有漏洞,特别是职工考试还达不到人人合格,“双述”工作不扎实,个别职工业务知识有待提高。
5、“三大员”在现场的隐患排查能力不强,在一定的生产过程中起到的效果并不是很明显。
回顾1x年,我在工作中虽然取得了一些成绩,只要是与领导及同志们的关心和帮助是分不开的,但是也存在一定的不足之处,与上级和组织的要求还有一定的差距,如政治理论素质需进一步的加强,工作作风在进一步的提高。
对待上述问题,在今后的工作中,我将认真进行整改。决心一如既往的努力工作,发扬优点、克服缺点,牢固树立理想信念,提高思想修养,增强廉洁意识,切实履行工作职责,为我公司安全生产、高效生产而努力奋斗。
煤矿调度述职报告
时间如流水一般,回想这十几年来的工作,有收获和喜悦但更重要的逐渐走向了成熟。下面就一年来从生产调度室到机电技术部的工作做一下总结:
一、生产调度室工作,短暂而又难忘。
从综采队工作了一年后,让我有了综采工作面的实践经验和基本的专业技能,20xx年11月份调到生产调度室工作,我主要负责矿井生产调度室信息化检测监控设备的维护和使用,以及原煤生产、进尺的日报、月报、年报等,同时分析日常生产事故的统计分析工作。3月份、4月份分别参加学习了山西省煤炭信息工业数据统计分析平台,让我对全省的煤炭系统有了一定的了解,熟练应用信息调度平台。生产调度室是矿井安全指挥中心,是矿长组织生产的代言人,是煤矿进行科学管理的重要部门。其工作的特殊性及重要性,决定着自己必须熟知现场,具有沉着冷静、忙而不乱、果断灵活的心理素质和较高业务水平,严格按照程序化来处理日常生产和应急事故,是确保安全生产的重要途径。
作为生产调度室工作的一员,时刻谨记以维护矿的整体形象作为自己工作的核心。通过几个月向各位老师傅的虚心学习再加上个人的不断努力工作,让我学会了对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待失误总结反思,说话铿锵有力,做事雷厉风行,考核有理有据,奖罚公平公正。
二、20xx年稳中求发展。
20xx年是我矿实现产能提升跨越发展的重要一年,也是我在系统改造、新风井供电设计中学习的大好机会,充分利用这次机会,扎实学好供电设计,尤其是集合矿井实际学好整定保护计算和设备选型。广交同行的朋友,不断充实自己,营造自我加压的氛围,不断向个人追求的目标奋斗。
煤矿调度述职报告
各位领导、同志们:
根据矿党委的通知要求,下面,我就2011年上半年以来履行职责情况向大家进行汇报,恳请提出意见和建议。
2011年上半年,我在矿领导正确领导下,在各部门的大力支持下,深入学习科学发展观,严格要求自己,认真履行岗位职责,立足于管理提效益,着眼于改革要活力,靠实干争创一流,以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作,并结合我矿的各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度,经过上上下下的不懈努力,分管范围内的各项工作整体推进,全面发展。这一年的工作我总结为以下几点:
一、重视理论学习,不断提高思想素质。
我以集团公司四届一次职代会报告、集团公司对我矿进行的“十二五”规划调研以及集团公司总经理刘建高在我矿和灵北井调研时的讲话精神为契机,坚持提高自我对政治理论重要性的认识,做勤于学习的表率。主要从三个方面加强了努力:
1、充分认识理论、实践、自身素质与工作的关系。特别是清醒的认识到只有理论上的坚定与清醒,才能有政治上的坚定与清醒,才能坚定马克思主义的政治方向和政治立场。作为调度室的主要领导,更必须要有较高的理论水平,并指导自己的思想和工作实际。
2、增强学习的主动性、针对性,结合自己的工作实际,制订系统的学习计划,并和全体调度员在每周二下午3:00—4:00进行1个小时的强化学习,切实做到,学习时间、学习内容、学习效果“三个落实”。
3、理论联系实际,学以致用,用学到的理论指导自己的思想和工作,不断提高理论素养,始终树立正确的世界观、人生观、价值观。
二、抓安全管理不动摇,夯实安全基础,顺利实现了安全生产。
1、我始终认为,安全是搞好其他各项工作的前提和基础。特别是01工作面,现场条件极其复杂困难、不安全因素增多,给我矿的安全形势带来严峻的考验,这就需要我坚持自我加压抓现场,超前预防查隐患,进一步解放思想,精心协调,围绕效益抓源头,牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松,盯现场,包区队,积极配合矿领导研究布置采场接续,一同安排部署安全生产工作,确保了生产任务的顺利完成,较好的完成了全矿的产量及掘进计划目标。
2、我带领调度室值班长、调度员等一班人经常深入井下现场,了解生产一线的工程进展及安全情况,充分发挥了调度室的生产指挥中心作用,并对05、01、08两巷等重点头面重点调度,协调指挥06工作面的安装支架下井工作,顺利的实现了安全生产;配合外委施工队伍,为他们所施工的四采皮带、轨道、回风,二采皮带、轨道、回风,560大巷延伸等多条巷道创造了良好的施工条件,为全矿的安全生产打下了良好的基础。在6月11日全矿反风演习及检修期间,及时掌握检修时间地点、检修项目情况,严格强调一工程、一措施;加强了停送电指挥工作;掌握工程进展及井下人员工作情况,确保检修期间的安全。为了更好的发挥作用,在井下现场我们以技术帮助和检查指导相结合,发现问题及时解决,为我矿的安全生产贡献了自己的力量。
三、恪尽职守、兢兢业业、抓好分管范围内的工作。
1须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。每周二下午3:00—4:00组织全体调度室人员认真学习集团公司及矿下发的各种文件精神,明确了每个人的岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清晰。我认真组织调度员业务学习,提高他们的理论水平,与此同时督促调度员经常深入井下,深入采掘一线,调查研究,熟悉生产情况,掌握第一手资料,及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中,调度指挥中心根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪闭合管理。
2、定期组织召开调度例会、专题调度会议,反复研究现场生产管理主要环节问题,并积极给领导提供决策依据。组织召开调度班前会、平衡会、旬生产分析会,和矿领导,各单位生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题,督促检查任务落实完成情况,及时对各部门进行人力、物力等合理调度,确保生产各环节的理顺与协调。我想方设法弥补工作上的不足,认真审视每一阶段的工作,改进不合理的工作流程,遇到问题及时沟通,解决,尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势,分析生产动态,对生产薄弱环节、采掘接替、煤质管理等进行专题调度。
3、健全应急管理体系,确保季节性预防工作顺利完成。针对目前进行的雨季三防工作,我高度重视应对突发事件的管理工作,着力加强应急预案体系和制度建设,全面提高安全生产处置突发事件的能力,并逐步走向规范化和制度化。组织专门人员,根据我矿实际情况,制定《煤矿应急值守制度》等十二项应急管理制度,并通过红头文件的形式下发到全矿各单位,要求认真组织员工学习并严格遵照执行,进一步健全完善了煤矿应急保障体系,认真组织了全矿的雨季三防和冬季四防工作。成功组织了井下火灾撤人演习,井下水灾撤人演练,提高了企业职工快速反应和处置能力,有力的保障了矿井和广大员工的生命安全。
4、加强干部值班、跟班管理,为现场生产夯实安全基础。年初,调度指挥中心对我矿领导值班、跟班表进行了重新编制,使值班表更科学、合理、一目了然。并组织参加矿值班跟班的全体人员召开了专门会议,重申了矿管理人员值班跟班的各项要求。根据上级部门的要求,制定了《煤矿领导干部下井跟班制度》等制度,要求矿跟班人员严格履行下井跟班制度的各项要求,强化跟班责任,保障矿井安全生产。
5、建立健全管理机制,完善调度指挥中心软硬件建设。根据上级部门及集团公司领导要求,建立健全了调度室各项管理机制、加强调度指挥中心建设,充分发挥了调度监控指挥中心作用,按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料,有完整的原始记录和档案管理,调度资料定期归档保管。
四、加强对纪律观念的认识,做清正廉洁的表率。
1、加强反腐倡廉学习,首先在自身世界观的改造上下功夫,以此为切入点,充分体现党员的先进性。我自觉做到了自重、自省、自警、自励,认真学习领导干部廉洁自律规定,常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律已之心,时时处处把好廉洁关口,自觉用党的纪律约束自己,牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀,树立了自身良好形象。
2、经常向党组织汇报个人的思想,自觉地接受组织和职工群众的监督,在日常工作生活中一要管好自己,二要管好家人,三要管好身边人和事,在全矿形成清正廉洁、勤政务实、开拓进取的良好氛围。
3、认真检查和督促管理制度、组织纪律的落实情况,对执行得好的及时表。
扬和鼓励,对表现差的也及时提出批评,正确的运用批评与自我批评这个武器,积极开展批评与自我批评,既坚持原则,又注意对同志的批评方式,本着与人为善的态度,坚持“惩前毖后、治病救人”,通过批评与自我批评,使班子集体、职工队伍人心团结,思想统一,确保了各项工作开展,促进了生产服务。
五、工作中不足和今后努力方向。
今年上半年,在集团公司和矿党政的正确领导下,在班子其他成员的配合下,在全矿广大干部职工的支持下,自己虽然取得了一些成绩,但难免存在一定问题和不足,主要是:一是学习还不够扎实,理论水平还有待于进一步提高;二是零星作业地点的安全管理有待于进一步加强,职工的安全意识教育和安全技能培训还应进一步细化,安全文化建设探索不够;三是对措施的执行不严不细等。以上问题,我将在今后工作中高度重视,并加以改进和提高。
今年是“十二五”规划的开局之年,是山西焦煤“安全、项目、管理”年,是集团公司“落实考核年”,集团公司确定了“十二五”规划“66996”的宏伟目标,我矿也确定了“十二五”规划。在下半年中的工作和学习中,我要不断完善自己,善于发现问题,及时改进不足,努力学习,改造自我,振奋精神,开拓前进,我有信心、有决心,在矿领导及全体干部员工的支持和帮助下,扎扎实实、脚踏实地的干好本职工作,为我矿顺利实现“6637”的奋斗目标,为把我矿建设成为一流的现代化矿山作出积极努力和更大的贡献。
煤矿调度述职报告
各位领导、同志们:
根据公司党委的通知要求,下面,我就今年以来履行职责情况向大家进行汇报,请提出意见和建议。
20__年,本人在矿领导正确领导下,在各部门的大力支持下,深入学习科学发展观,严格要求自己,认真履行岗位职责,立足于管理提效益,着眼于改革要活力,靠实干争创一流,以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作,并结合我矿的各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度,经过上上下下的不懈努力,分管范围内的各项工作整体推进,全面发展。这一年的工作我总结为以下几点:
一、重视理论学习,不断提高思想素质。
我坚持自我提高对政治理论重要性的认识,做勤于学习的表率。主要从三个方面加强了努力:
1、充分认识理论、实践、自身素质与工作的关系。特别是清醒的认识到只有理论上的坚定与清醒,才能有政治上的坚定与清醒,才能坚定马克思主义的政治方向和政治立场。作为调度室的主要领导,更必须要有较高的理论水平,并指导自己的思想和工作实际。
2、增强学习的主动性、针对性,结合自己的工作实际,制订系统的学习计划,切实做到,学习时间、学习内容、学习效果“三个落实”。
3、理论联系实际,学以致用,用学到的理论指导自己的思想和工作,不断达到提高理论素养,始终树立正确的世界观、人生观、价值观。
二、抓安全管理不动摇,务实安全基础,顺利实现了安全生产。
1、我始终认为,安全是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下,给我矿的安全形势带来严峻的考验,这时我坚持自我加压抓现场,超前预防查隐患,进一步解放思想,精心协调,围绕效益抓源头,牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松,盯现场,积极配合矿领导工作,一同安排部署安全生产工作,确保了生产任务的顺利完成,圆满完成了全矿的产量及掘进计划目标。
2、我带领员工一班人经常深入井下现场,了解生产一线的工程进展及安全情况,充分发挥了职能科室的管理作用,并对重点头面重点调度,协调指挥完成了撤面创条件、工作面回撤与安装,安全优质高效的完成了工作面的调度设施安装下井工作,顺利的实现了安全试生产,为全矿的安全生产打下了良好的基础。在春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节检修期间,及时掌握检修时间地点、检修项目情况,严格强调一工程、一措施;为我矿的安全生产贡献了自己的力量。
三、恪尽职守、兢兢业业、抓好分管范围内的工作。
1、建立和健全了调度室各项制度,全体调度室人员,全面落实安全生产责任制。为了做好调度指挥中心的工作,争创一流业绩,我认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神,明确了每个人的岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清晰。我认真组织调度员业务学习,提高他们的理论水平,与此同时督促调度员经常深入实际,深入采掘一线,熟悉生产情况,掌握第一手资料,及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中根据工作实现无间隙传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体工作和目标内具体化;日常工作中调度对象建立了良好有效的沟通,做到固定任务传达提前及时准确;临时任务做到说明详细无误,安排合理,尽可能缩短工作任务完成的时间。按照各级管理部门和煤业年度工作安排,结合调度室的工作实际,在安全工作协调,调度等方面充分发挥了指挥中心“上传下达,下情上传”的作用。
2、定期组织召开调度例会、专题调度会议,反复研究现场生产管理主要环节问题,并积极给领导提供决策依据。我想方设法弥补工作上的不足,认真审视每一阶段的工作,改进不合理的工作流程,遇到问题及时沟通,解决,尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势,分析生产动态,对生产薄弱环节、采掘接替、煤质管理等进行专题调度。
3、健全应急管理体系,确保季节性预防工作顺利完成。在矿领导安排下,认真组织了全矿的雨季三防和冬季四防工作。成功组织了井下火灾撤人演习,井下水灾撤人演练,提高了企业职工快速反应和处置能力,有力的保障了矿井和广大员工的生命安全。
4、加强矿值班、带班管理,为现场生产务实安全基础。年初,调度指挥中心对矿领导值班、带班表进行了重新编制,使值班表更科学、合理、一目了然。并组织参加矿值班带班的全体人员召开了专门会议,重申了矿管理人员值班带班的各项要求,根据上级部门的要求,制定了《煤矿领导干部下井带班制度》等制度,要求矿带班人员严格履行下井带班制度的各项要求,强化带班责任,保障矿井安全生产。
5、建立健全管理机制,完善调度指挥中心软硬件建设。根据上级部门及公司领导要求,建立健全了调度室各项管理机制、加强调度指挥中心建设,充分发挥了调度监控指挥中心作用,按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料,有完整的原始记录和档案管理,调度资料定期归档保管。
煤矿调度述职报告
各位领导、同志们:
根据公司党委的通知要求,下面,我就今年以来履行职责情况向大家进行汇报,请提出意见和建议。
2010年,本人在矿领导正确领导下,在各部门的大力支持下,深入学习科学发展观,严格要求自己,认真履行岗位职责,立足于管理提效益,着眼于改革要活力,靠实干争创一流,以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作,并结合我矿的各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度,经过上上下下的不懈努力,分管范围内的各项工作整体推进,全面发展。这一年的工作我总结为以下几点:
一、重视理论学习,不断提高思想素质。
我坚持自我提高对政治理论重要性的认识,做勤于学习的表率。主要从三个方面加强了努力:
1、充分认识理论、实践、自身素质与工作的关系。特别是清醒的认识到只有理论上的坚定与清醒,才能有政治上的坚定与清醒,才能坚定马克思主义的政治方向和政治立场。作为调度室的主要领导,更必须要有较高的理论水平,并指导自己的思想和工作实际。
2、增强学习的主动性、针对性,结合自己的工作实际,制订系统的学习计划,切实做到,学习时间、学习内容、学习效果“三个落实”。
3、理论联系实际,学以致用,用学到的理论指导自己的思想和工作,不断达到提高理论素养,始终树立正确的世界观、人生观、价值观。
二、抓安全管理不动摇,夯实安全基础,顺利实现了安全生产。
1、我始终认为,安全是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下,给我矿的安全形势带来严峻的考验,这时我坚持自我加压抓现场,超前预防查隐患,进一步解放思想,精心协调,围绕效益抓源头,牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松,盯现场,包区队,积极配合矿领导研究布置采场接续,一同安排部署安全生产工作,确保了生产任务的顺利完成,圆满完成了全矿的产量及掘进计划目标。
格强调一工程、一措施;加强了停送电指挥工作;掌握工程进展及井下人员工作情况,确保检修期间的安全。为了更好的发挥作用,在井下现场我们以技术帮助和检查指导相结合,发现问题配合工区及时解决,为我矿的安全生产贡献了自己的力量。
三、恪尽职守、兢兢业业、抓好分管范围内的工作。
1、建立和健全了调度室各项制度,全体调度室人员,全面落实安全生产责任制。为了做好调度指挥中心的工作,争创一流业绩,我认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神,明确了每个人的岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清晰。我认真组织调度员业务学习,提高他们的理论水平,与此同时督促调度员经常深入实际,深入采掘一线,调查研究,熟悉生产情况,掌握第一手资料,及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中,调度指挥中心根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪闭合管理。
环节的理顺与协调。我想方设法弥补工作上的不足,认真审视每一阶段的工作,改进不合理的工作流程,遇到问题及时沟通,解决,尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势,分析生产动态,对生产薄弱环节、采掘接替、煤质管理等进行专题调度。
3、健全应急管理体系,确保季节性预防工作顺利完成。我高度重视应对突发事件的管理工作,着力加强应急预案体系和制度建设,全面提高安全生产处置突发事件的能力,并逐步走向规范化和制度化。组织专门人员,根据我矿实际情况,制定《煤矿应急值守制度》等十二项应急管理制度,并通过红头文件的形式下发到全矿各单位,要求认真组织员工学习并严格遵照执行,进一步健全完善了煤矿应急保障体系,认真组织了全矿的雨季三防和冬季四防工作。成功组织了井下火灾撤人演习,井下水灾撤人演练,提高了企业职工快速反应和处置能力,有力的保障了矿井和广大员工的生命安全。
度的各项要求,强化带班责任,保障矿井安全生产。
5、建立健全管理机制,完善调度指挥中心软硬件建设。根据上级部门及公司领导要求,建立健全了调度室各项管理机制、加强调度指挥中心建设,充分发挥了调度监控指挥中心作用,按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料,有完整的原始记录和档案管理,调度资料定期归档保管。
四、加强对纪律观念的认识,做清正廉洁的表率。
1、加强反腐倡廉学习,首先在自身世界观的改造上下功夫,以此为切入点,充分体现党员的先进性。我自觉做到了自重、自省、自警、自励,认真学习领导干部廉洁自律规定,常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律已之心,时时处处把好廉洁关口,自觉用党的纪律约束自己,牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀,树立了自身良好形象。
2、经常向党组织汇报个人的思想,自觉地接受组织和职工群众的监督,在日常工作生活中一要管好自己,二要管好家人,三要管好身边人和事,在全队形成清正廉洁、勤政务实、开拓进取的良好氛围。
自我批评,既坚持原则,又注意对同志的批评方式,本着与人为善的态度,坚持“惩前毖后、治病救人”,通过批评与自我批评,使班子集体、职工队伍人心团结,思想统一,确保了各项工作开展,促进了生产服务。
在今后的工作和学习中,我要不断完善自己,善于发现问题,及时改进不足,努力学习,改造自我,振奋精神,开拓前进,我有信心、有决心,在矿领导及全体干部员工的支持和帮助下,扎扎实实、脚踏实地的干好本职工作,为运河煤矿的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责,确保矿井的安全生产,为把我矿建设成为一流的现代化矿山作出积极努力和更大的贡献。
煤矿调度述职报告
今年,在公司领导正确指引下,深入学习科学发展观,不断改造世界观、人生观和价值观,在各部门同仁的大力支持下,结合我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度,顺利完成采面接替工作目标,主要做了以下几方面的工作:
这一年的调度工作我总结为以下几点:
一、根据自身实际,建立和健全了调度室各项制度,全体调度室人员,全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作,争创一流业绩,我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神,明确了每个人的岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清晰。树立高度的服务意识,服务态度和蔼、热情、耐心、细致,为公司上下沟通提供良好周到的'服务。认真组织业务学习,提高理论水平,与此同时经常深入实际,深入采掘一线,调查研究,熟悉生产情况,掌握第一手资料,及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中,调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通,做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误,安排合理,尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议,创造和谐的调度氛围,以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
二、定期组织召开调度例会、专题调度会议,反复研究现场生产管理主要环节问题,并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会,和公司领导,生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题,督促检查任务落实完成情况,及时对各部门进行人力、物力等合理调度,确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足,认真审视每一阶段的工作,改进不合理的工作流程,遇到问题及时沟通,解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势,分析生产动态,对生产薄弱环节、采掘接替、13采区恢复等进行专题调度。特别是13采区的恢复工作,组织召开多次专题调度会,安排部署清淤、修理、排水工作。
三、重点环节、在安全的基础上保证采面顺利接替今我矿采掘严重失调。采面及采面走向长度已非常短,可能造成井下无面可采的局面。在此情况下,调度室周密部署、重点支持、全面调度,精心组织人力、物力,保证了采面在很短的时间内顺利贯通,有力地扭转了采掘失调的局面。
目前,采面已经结束已由采面接替。当时由于时间紧、任务重,在掘进期间,我经常深入井下一线,及时发现掘进期间实际困难,协调、解决现场实际问题。四、管生产必须管安全,管生产必须安全,只有安全抓好了,生产才能畅通无阻。在当今安全形势十分严俊的情况下,我矿在安全问题上是再也经不起任何的风吹草动了。我时时刻刻把安全放在第一位,下井就是到现场去排查隐患,安排及时消除隐患。每次下井到达工作地点,总是先给当班责任人交待应注意的问题,那些是重要的容易出问题的地方,提醒当班薄弱环节,提出整改意见,做到不安全、不生产。回风巷维修期间,重点跟班,坐阵指挥,保证了维修期间安全生产。
四、认真做好会议记录、整理会议纪要,服务于安全生产。我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会,都严格按照矿领导的要求认真组织,并及时准备各种材料、报告,基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后,都及时的按要求整理会议纪要。
煤矿调度室主任述职报告范文
20xx年是xxx煤矿工程建设的起步年,一年来,综合办公室在公司党政的正确领导和各部门的大力支持下,紧紧围绕xxx矿井基本建设中心工作,紧紧围绕确定的目标任务,认真贯彻落实领导指示精神,通过综合办公室全体人员的共同努力,较好的完成了下达的各项目标任务。
年初,面对新形势、新任务,我不仅感受到自己肩负的责任重大,而且,在实际工作中深切体会到自己掌握的'综合办公室管理、基建等业务知识还十分匮乏,不能准确把握全盘工作,工作起来感到十分吃力和困难。为了不辜负领导和同事们对我的期望,准确地认清当前的政策形势、管理体制和今后的发展前景,去年以来,我在认真学习政治理论知识的同时,侧重性地学习了综合办公室管理等方面的业务知识,认真学习基建矿井等方面的知识,使自己很快对基建矿井综合办公室工作有了一个全新系统的认识,不仅对提高写作水平奠定了坚实的理论基础,而且,更增强了自己热爱企业、热爱本职工作的信心。无论在政治学习和理论业务学习上,我都坚持做到了认真笔记、学以致用,并积极鼓励同事养成勤于学习、善于思考的良好习惯,积极适应形势发展需要,争做学习型、知识型、创新型人才,为公司发展贡献自己的聪明才智。
二、搞好服务,不断提高协调能力和管理水平。
办公室一项重要职能就是服务好领导、服务好职工,搞好综合协调工作。为了协调好班子之间、部室之间、领导与职工之间的关系,在协调工作时,我注意讲究说话方式,始终以谦和的态度去办事,从未因自己说话粗鲁、态度傲慢引起领导和职工的不满。在办公室人员工作分工安排上,统筹兼顾,不搞偏向性,形成了相互支持配合工作的和谐氛围,使办公室工作有章可循,忙而不乱。在待人接物、处理人际关系上,不背后议论是非,不做影响和谐团结、有损公司形象的事,用诚实、忠厚的品格和务实的作风,树立自己良好形象。为了提高管理水平,增强在同事中的号召力,在公司每次组织的各种义务劳动中,积极带头参加,不怕吃苦,勇于奉献,在工作中感受乐趣,在奉献中实现人生价值,做到了吃苦不叫苦,有累不喊累,受气不赌气,用自己的言行去感染每一名同事,取得了大家对工作的理解和支持,无形中促进了管理水平的提高。
三、求真务实,敬业奉献,脚踏实地地认真做好各项工作。
综合办公室工作千头万绪,繁多复杂,需要有高度的事业心和责任感去认真开展工作。一年来通过自己脚踏实地的工作在搞好服务、参与政务、完成任务、办好杂务方面做了大量工作,促进了公司整体工作的正常运转。一是全年处理各级来文302余件,下发文件108份,写汇报材料71份,配合工程技术部、财务部打请示、报告43件,并负责起草了《综合办公室管理制度汇编》等管理制度,及时拟办各级来文,未因工作拖拉,影响领导批示,办公室对这些文件都进行了认真登记,妥善保存,未发生泄密丢失文件事件。接听电话、通知领导参加会议或落实上级工作部署无以计数,如果忘了安排要承担责任,安排不合适要受批评,这些工作办起来是小事,误了就成了大事。二是带头遵守公司的各项规章制度。以纪律提高工作效率是我一贯坚持的原则,通过自己带头遵守公司的各项规章制度,有力地促进了本部同事的共同遵守,在全公司营造了遵规守纪的良好氛围。另外,加强了对车辆的安全管理和对司机的职业道德教育,使领导和各部室在公务用车上,能够按时到位,服务周到。同时,适时组织职工开展卫生大清扫活动,确保了办公区域干净整洁。三是公司搬至矿区后,经联系本地电信营业厅落实网络、通讯到位,为公司对外联系提供了便利。
四、廉洁自律,谨慎行事,构筑牢固思想道德防线。
一年来,本人严格遵守公司关于廉洁自律方面的规章制度,深刻认识和理解廉洁自律对于保护自己、推进党风廉政建设的重要性和紧迫性。在工作中,不做有损企业形象的事,不搞权钱交易,加强对法律法规学习,提高自己的“免疫力”,自觉抵制各种诱惑,谨言行、慎交友,做到了守得住清贫,抗得住诱惑,经得起考验。
通过一年来的工作使我深深体会到:办公室工作随意性、突发性任务较多,综合服务工作难干。要想当好一名办公室主任,就必须得树立六个意识:一是责任意识。有质量的工作来源于强烈的事业心和责任感,责任意识不强,工作就会出现漏洞,任务就不可能完成好。二是要有超前意识。要充分发挥主观能动性,把工作想在前、干在前、做在前,在被动中争取主动,全方位地为领导搞好服务。三是进取意识。大力增强工作的积极性、创造性,各项工作不能满足于一般化,都要争先创优,争创一流。四是效率意识。综合办公室工作是综合服务性工作,必须养成高效、快捷、过硬的工作作风,准确、迅速、圆满地完成每项工作任务。五是全局意识。办公室工作必须通盘考虑,把握大局,始终站在公司全局的高度谋大事、想长远,努力促进整体任务的完成。
过去一年,虽然完成了公司交办的各项工作任务,取得了一定的成绩,这与领导的关心支持、同志们的帮助和综合办公室全体人员的团结合作是分不开的,但仍有许多不足和差距,主要表现在:1、工作思路不宽,缺乏创造性、超前性意识;2、工作不大胆,老好人思想严重;3、自身发展不全面,在社交、协调与其它部门关系的能力方面还有待进一步提高。
20xx年是xxx项目全面建设的开局之年,下达的目标与任务已经明确,摆在我们面前的任务十分艰巨,我要以这次述职考评为契机,诚恳接受领导和职工的监督,对不足之处要积极整改完善,取长补短,争做合格称职的办公室主任,为促进公司向前发展、安全发展、和谐发展做出应有的贡献。
不妥之处,请批评指正。
煤矿调度工作个人述职报告
在公司领导正确指引下,深入学习科学发展观,不断改造世界观、人生观和价值观,在各部门同仁的大力支持下,结合我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度,顺利完成采面接替工作目标,主要做了以下几方面的工作:这一年的调度工作我总结为以下几点:
一、根据自身实际,建立和健全了调度室各项制度,全体调度室人员,全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作,争创一流业绩,我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神,明确了每个人的岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清晰。树立高度的服务意识,服务态度和蔼、热情、耐心、细致,为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习,提高理论水平,与此同时经常深入实际,深入采掘一线,调查研究,熟悉生产情况,掌握第一手资料,及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中,调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通,做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误,安排合理,尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议,创造和谐的调度氛围,以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
二、定期组织召开调度例会、专题调度会议,反复研究现场生产管理主要环节问题,并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会,和公司领导,生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题,督促检查任务落实完成情况,及时对各部门进行人力、物力等合理调度,确保生产各环节的`理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足,认真审视每一阶段的工作,改进不合理的工作流程,遇到问题及时沟通,解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势,分析生产动态,对生产薄弱环节、采掘接替、13采区恢复等进行专题调度。特别是13采区的恢复工作,组织召开多次专题调度会,安排部署清淤、修理、排水工作。
三、重点环节、在安全的基础上保证采面顺利接替今我矿采掘严重失调。采面及采面走向长度已非常短,可能造成井下无面可采的局面。在此情况下,调度室周密部署、重点支持、全面调度,精心组织人力、物力,保证了采面在很短的时间内顺利贯通,有力地扭转了采掘失调的局面。目前,采面已经结束已由采面接替。当时由于时间紧、任务重,在掘进期间,我经常深入井下一线,及时发现掘进期间实际困难,协调、解决现场实际问题。
四、管生产必须管安全,管生产必须安全,只有安全抓好了,生产才能畅通无阻。在当今安全形势十分严俊的情况下,我矿在安全问题上是再也经不起任何的风吹草动了。我时时刻刻把安全放在第一位,下井就是到现场去排查隐患,安排及时消除隐患。每次下井到达工作地点,总是先给当班责任人交待应注意的问题,那些是重要的容易出问题的地方,提醒当班薄弱环节,提出整改意见,做到“不安全、不生产”。回风巷维修期间,重点跟班,坐阵指挥,保证了维修期间安全生产。四、认真做好会议记录、整理会议纪要,服务于安全生产。我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会,都严格按照矿领导的要求认真组织,并及时准备各种材料、报告,基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后,都及时的按要求整理会议纪要,以便使会议精神得以及时的上传下达。
五、建立健全管理机制,完善调度室软硬件建设。根据上级部门及公司领导要求,建立健全了调度室各项管理机制和制度和领导值班制度,加强调度指挥中心建设,充分发挥了调度监控指挥中心作用,改善了领导值班室居住条件。按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料,有完整的原始记录和档案管理,调度资料定期归档保管。六、加强信息报送质量,完善公文处理流程一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”,确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度,对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署,重要会议、重要文件、重大决定事项的执行,领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况,组织开展督促检查,即传达领导指示,又反馈各种信息,做到了快捷和实效,保证全矿上下政令畅通。今年以来,没有出现任何重大失误行为,较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。在总结一年工作成绩同时,根据自己的工作,结合岗位要求,存在以下几方面不足:一是主动参与精神不够。主动思考问题方面不够,有时处于被动的工作状态。二是待人处事不够成熟。对一些事情的处理,容易情绪化,所以在工作中有时有急燥情绪,用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。三是管理需进一步提升。工作常常是安排的多,检查落实涉后,工作的精细化程度有待进一步提高。在过去的一年内,我也只是把自己份内的事做好,成绩不是很突出,在今后的日子里,我有信心、有决心,在公司领导、各科室、队的支持和帮助下,扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作,为公司交上一份满意的答卷,为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责,确保矿井的安全生产。
煤矿调度主任述职报告
各位领导、同志们:
根据我矿党委的通知要求,下面,我就2012年一年的履行职责情况向大家进行汇报,恳请提出意见和建议。
2012年,我在矿领导正确领导下,在各部门的大力支持下,深入学习科学发展观,严格要求自己,认真履行岗位职责,立足于管理提效益,着眼于改革要活力,靠实干争创一流,以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作,并结合我矿的各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度,经过上上下下的不懈努力,分管范围内的各项工作整体推进,全面发展。这一年的工作我总结为以下几点:
一、重视理论学习,不断提高思想素质。
在公司和矿领导的正确带领下,坚持提高自我对政治理论重要性的认识,做勤于学习的表率。主要从三个方面加强了努力:
1、充分认识理论、实践、自身素质与工作的关系。特别是清醒的认识到只有理论上的坚定与清醒,才能有政治上的坚定与清醒,才能坚定马克思主义的政治方向和政治立场。作为调度室的主要领导,更必须要有较高的理论水平,并指导自己的思想和工作实际。
2、增强学习的主动性、针对性,结合自己的工作实际,制订系统的学习计划,并和全体调度员互相沟通,让他们能够正确领悟到我公司和矿领导所下达的会议精神。
3、理论联系实际,学以致用,用学到的理论指导自己的思想和工作,不断提高理论素养,始终树立正确的世界观、人生观、价值观。
二、抓安全管理不动摇,夯实安全基础,为公司的试运行打好结实的基础。
1、我始终认为,安全是搞好其他各项工作的前提和基础。特别是在井下,现场条件极其复杂困难、不安全因素尤为突出,给我矿的安全形势带来严峻的考验,这就需要我坚持自我加压抓现场,超前预防查隐患,进一步解放思想,精心协调,围绕效益抓源头,牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松,盯现场,包区队,积极配合矿领导下达的各项任务,一同安排部署安全防御工作,确保了任务的顺利完成,较好的完成了全矿的预期目标。
2、我带领调度室副主任等一班人经常深入井下现场,了解井下的工程进展及安全情况,充分发挥了调度室的生产指挥中心作用,实现了未雨绸缪的理念,防患于未然;配合施工队伍,为他们的施工环境创造了良好的条件,为全矿的安全生产打下了良好的基础。并在全矿反风演习及检修期间,及时掌握检修时间地点、检修项目情况,严格强调一工程、一措施;加强了停送电指挥工作;掌握工程进展及井下人员工作情况,确保检修期间的安全。为了更好的发挥作用,在井下现场我们以技术帮助和检查指导相结合,发现问题及时解决,为我矿的安全生产贡献了自己的力量。
三、恪尽职守、兢兢业业、抓好分管范围内的工作。
1、建立和健全了调度室各项制度,全体调度室人员,全面落实安全生产责任制。为了做好生产调度指挥中心的工作,争创一流业绩,我认识到调度人员必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。经常开会传达我公司下发的各种文件精神,明确了每个人的岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清晰。我认真组织调度员业务学习,提高他们的理论水平,在调度工作中,调度指挥中心根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪闭合管理。
2、定期组织召开调度例会、专题调度会议,反复研究现场生产管理主要环节问题,并积极给领导提供决策依据。组织召开调度班前会,和矿领导,各单位生产骨干共同研究解决煤矿施工中存在的问题,督促检查任务落实完成情况,及时对各部门进行人力、物力等合理调度,确保各环节的理顺与协调。我想方设法弥补工作上的不足,认真审视每一阶段的工作,改进不合理的工作流程,遇到问题及时沟通,解决,尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握矿建信息,分析施工动态,对施工中存在的问题进行分析会议。
3、加强干部值班、跟班管理,为现场施工夯实安全基础。年初,调度指挥中心对我矿领导值班、跟班表进行了重新编制,使值班表更科学、合理、一目了然。并组织参加矿值班跟班的全体人员召开了专门会议,重申了矿管理人员值班跟班的各项要求。根据上级部门的要求,制定了《煤矿领导干部下井跟班制度》等制度,要求矿跟班人员严格履行下井跟班制度的各项要求,强化跟班责任,保障矿井安全生产。
度指挥中心建设,充分发挥了调度监控指挥中心作用,按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料,有完整的原始记录和档案管理,调度资料定期归档保管。
四、加强对纪律观念的认识,做清正廉洁的表率。
1、加强反腐倡廉学习,首先在自身世界观的改造上下功夫,以此为切入点,充分体现党员的先进性。我自觉做到了自重、自省、自警、自励,认真学习领导干部廉洁自律规定,常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律已之心,时时处处把好廉洁关口,自觉用党的纪律约束自己,牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀,树立了自身良好形象。
2、经常向党组织汇报个人的思想,自觉地接受组织和职工群众的监督,在日常工作生活中一要管好自己,二要管好家人,三要管好身边人和事,在全矿形成清正廉洁、勤政务实、开拓进取的良好氛围。
3、认真检查和督促管理制度、组织纪律的落实情况,对执行得好的及时表扬和鼓励,对表现差的也及时提出批评,正确的运用批评与自我批评这个武器,积极开展批评与自我批评,既坚持原则,又注意对同志的批评方式,本着与人为善的态度,坚持“惩前毖后、治病救人”,通过批评与自我批评,使班子集体、职工队伍人心团结,思想统一,确保了各项工作开展,促进了生产服务。
平还有待于进一步提高;二是零星作业地点的安全管理有待于进一步加强,职工的安全意识教育和安全技能培训还应进一步细化,安全文化建设探索不够;三是对措施的执行不严不细等。以上问题,我将在今后工作中高度重视,并加以改进和提高。同时,我也相信我们的公司明天会步上一个新的台阶,我们的明天也会更加蒸蒸日上。
郭义。
2012年12月15日。
煤矿调度述职报告
第一条为进一步加强公司安全生产调度工作,健全和完善安全生产调度指挥系统,推进生产调度工作制度化、规范化建设,全面提升安全生产调度工作的质量,更好地发挥调度工作在安全生产中的职能作用,为生产管理工作提供全面、科学的决策依据和信息支撑,确保公司安全生产,依据《安生生产法》、《煤矿安全规程》、国家有关法律规定以及公司规章制度,制定本管理制度。
第二条调度工作的基本任务是:贯彻执行党和国家煤炭安全生产方针政策,在确保安全的前提下组织和指挥煤炭生产,全面均衡地完成生产任务。协助领导组织、协调、指挥安全事故的抢救、抢险和生产恢复工作。
第三条公司安全生产管理部门、各矿井必须加强对安全生产调度工作的`领导,强化调度部门的职能作用。调度人员必须加强学习,努力工作,提高业务素质和管理水平,严格履行调度职责,圆满完成各项任务。
第四条本办法适用于集团公司总调度和各生产企业、矿井。
第二章调度工作的基本职责。
第五条集团公司调度工作基本职责:
1、遵守国家法律法规,贯彻执行上级指示指令,掌握企业安全生产情况、重点项目建设进度和存在的问题。在公司领导和本部门领导的领导下,开展生产调度指挥工作。
3、协调指导、监督、检查企业内部安全生产、重点项目建设等工作;。
4、负责调度、收集、统计、汇总企业生产信息;。
5、协调、指挥安全事故的抢救、抢险工作和生产恢复等工作。
6、负责本企业冬、夏季“三防”等季节性和重点工作调度,并抓好相关工作落实。
7、负责公司安全监测系统实时监测工作,建立故障记录台帐,监督各矿做好系统维护和日常管理工作,保证系统正常运行。完成领导交办的其它事项。
2、做好应急值守工作,协调、指挥安全事故的抢修、抢救、抢险和生产恢复工作;遇有生产安全事故,严格按照国家相关规定及时报告,并按照应急预案启动程序启动相应预案。
5、及时掌握生产趋势,分析生产动态,编制生产日报、月报、旬报,进行生产情况分析;。
6、检查生产准备情况,帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作;。
7、做好上情下达、下情上报工作。跟踪调度上级指令和工作安排的贯彻执行情况;。
8、加强调度业务建设、质量标准化建设和信息化建设,全面提升调度工作管理水平。
煤矿调度述职报告
尊敬的公司领导:
我叫xxx,进入xx集团已经七年之久了。在六年的仓库管理工作中,我学到了比较综合的知识,对我的人生是一次提高。现在,我调入新公司做生产调度五个月来,经过不断学习和实践,基本掌握生产调度知识。今后的工作对我来说既是提高,也是挑战。
一、五个月的工作回顾。
总结。
过去四个月的工作,主要表现在如下几个方面:
1)8月至9月这两个月,边学边总结,边总结边实践,面向公司实际工作,总结出了适合齐桓实际工作的统计调度制度,草拟了生产统计调度工作规程。
2)为统计工作搜集了公司储罐的基本参数和液位计算方法,为生产过程中统计液体罐料数据提供依据。
3)8月20日以后,为配合xx中试,从集团其他公司调取了所需原料,保障了中试的连续进行。请求采购部采购了集团没有的原料。
4)9月初,完成了车间工程剩余物料的清理退库工作。
5)9中旬,编制了生产计划物资需求表,改变了以前的格式,形成与集团其他公司一致的表格。内容上逐一得到了完善。
6)10月底,经过三个月的时间,完成了适应中试的统计工作表格格式,为统计工作提供了工作方法,使生产过程的物料和产品能每日更新,为生产和调度工作方便快捷的提供工作数据。
7)10月底开始,侧重于生产成本核算工作,先后完成了10月、11月xx产品的模拟成本核算。
8)在日常工作中,严格律己,承担了x公司以往生产的xx产品的帐务处理和包装发货工作,以及其他执行性工作。
9)11月中旬开始,积极推行电子领用单工作。12月,根据集团物控中心规定和试行工作,做出执行方案,明确了车间领用工作流程和各部门的工作分工,简化了领用程序,节约了领用时间。
以上工作,等于为公司试生产做了应有的前期准备工作,初步建立。
了新公司的生产调度工作制度。我也从中体会到,生产调度职责重大,不是待在办公室工作就可以的。生产调度人员为一线工作人员,必须掌握生产工艺,生产进度,为生产顺利进行而工作,以完成生产目标而协调、沟通、统计、分析、控制。所以,生产调度工作要建立明确的目标管理执行制度,以年度目标为纲,制定季度目标,月度目标,周度目标,日目标等制度,要坚持工作原则,团结同事,坚持持续改进原则,注重细节管理,实现工作标准化、制度化、规范化,保证生产目标的实现。
二、工作中的不足之处。
以前这五个月的工作,主要体现在工作知识和技能方面。由于没有正式生产,一些工作头绪还不是十分明显。面对自动化程度较高的生产工艺,还有很多不懂之处;有关生产计划的报批工作还不十分了解;相关部门之间的配合内容还没有具体化,制度化。
三、
下一步的工作思路。
生产调度工作作为执行性工作,预防生产过程脱节能力强,涉及部门多,人员多,需要领导给予更多的支持。坚持原则,规范化工作,保证生产计划的执行尤为重要,这就要求我必须提高我的个人素质,进一步团结同事,迎接试车工作的到来。为此,我决定从以下几个方面入手:
1.深入车间,了解掌握自动化生产工艺,团结同事,提高自己处理工作问题的能力。
2.向相关部门了解掌握工作内容,部门之间的配合内容,形成工作制度,分析制度对生产效率的影响,以持续改进公司运作体制。
3.在试车中立足本职工作,改进工作方法,以便适应生产要求。
4.深入学习生产计划的事前、事中、事后的执行工作知识,全面掌握好、控制好生产动态。
总之,在下一年,我希望通过自己的努力,能为集团和公司做出一定的贡献,让自己的生活更上一层楼。
我的述职报告既年度总结到此完毕,望领导多加指导。
各位领导、同志们:
根据我矿党委的通知要求,下面,我就2012年一年的履行职责情况向大家进行汇报,恳请提出意见和建议。
2012年,我在矿领导正确领导下,在各部门的大力支持下,深入学习科学发展观,严格要求自己,认真履行岗位职责,立足于管理提效益,着眼于改革要活力,靠实干争创一流,以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作,并结合我矿的各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度,经过上上下下的不懈努力,分管范围内的各项工作整体推进,全面发展。这一年的工作我总结为以下几点:
一、重视理论学习,不断提高思想素质。
在公司和矿领导的正确带领下,坚持提高自我对政治理论重要性的认识,做勤于学习的表率。主要从三个方面加强了努力:
1、充分认识理论、实践、自身素质与工作的关系。特别是清醒的认识到只有理论上的坚定与清醒,才能有政治上的坚定与清醒,才能坚定马克思主义的政治方向和政治立场。作为调度室的主要领导,更必须要有较高的理论水平,并指导自己的思想和工作实际。
2、增强学习的主动性、针对性,结合自己的工作实际,制订系统的学习计划,并和全体调度员互相沟通,让他们能够正确领悟到我公司和矿领导所下达的会议精神。
3、理论联系实际,学以致用,用学到的理论指导自己的思想和工作,不断提高理论素养,始终树立正确的世界观、人生观、价值观。
二、抓安全管理不动摇,夯实安全基础,为公司的试运行打好结实的基础。
1、我始终认为,安全是搞好其他各项工作的前提和基础。特别是在井下,现场条件极其复杂困难、不安全因素尤为突出,给我矿的安全形势带来严峻的考验,这就需要我坚持自我加压抓现场,超前预防查隐患,进一步解放思想,精心协调,围绕效益抓源头,牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松,盯现场,包区队,积极配合矿领导下达的各项任务,一同安排部署安全防御工作,确保了任务的顺利完成,较好的完成了全矿的预期目标。
2、我带领调度室副主任等一班人经常深入井下现场,了解井下的工程进展及安全情况,充分发挥了调度室的生产指挥中心作用,实现了未雨绸缪的理念,防患于未然;配合施工队伍,为他们的施工环境创造了良好的条件,为全矿的安全生产打下了良好的基础。并在全矿反风演习及检修期间,及时掌握检修时间地点、检修项目情况,严格强调一工程、一措施;加强了停送电指挥工作;掌握工程进展及井下人员工作情况,确保检修期间的安全。为了更好的发挥作用,在井下现场我们以技术帮助和检查指导相结合,发现问题及时解决,为我矿的安全生产贡献了自己的力量。
三、恪尽职守、兢兢业业、抓好分管范围内的工作。
1、建立和健全了调度室各项制度,全体调度室人员,全面落实安全生产责任制。为了做好生产调度指挥中心的工作,争创一流业绩,我认识到调度人员必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。经常开会传达我公司下发的各种文件精神,明确了每个人的岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清晰。我认真组织调度员业务学习,提高他们的理论水平,在调度工作中,调度指挥中心根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪闭合管理。
2、定期组织召开调度例会、专题调度会议,反复研究现场生产管理主要环节问题,并积极给领导提供决策依据。组织召开调度班前会,和矿领导,各单位生产骨干共同研究解决煤矿施工中存在的问题,督促检查任务落实完成情况,及时对各部门进行人力、物力等合理调度,确保各环节的理顺与协调。我想方设法弥补工作上的不足,认真审视每一阶段的工作,改进不合理的工作流程,遇到问题及时沟通,解决,尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握矿建信息,分析施工动态,对施工中存在的问题进行分析会议。
3、加强干部值班、跟班管理,为现场施工夯实安全基础。年初,调度指挥中心对我矿领导值班、跟班表进行了重新编制,使值班表更科学、合理、一目了然。并组织参加矿值班跟班的全体人员召开了专门会议,重申了矿管理人员值班跟班的各项要求。根据上级部门的要求,制定了《煤矿领导干部下井跟班制度》等制度,要求矿跟班人员严格履行下井跟班制度的各项要求,强化跟班责任,保障矿井安全生产。
4、建立健全管理机制,完善调度监控指挥中心软硬件建设。根据上级部门及矿领导要求,建立健全了调度室各项管理机制、加强调度指挥中心建设,充分发挥了调度监控指挥中心作用,按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料,有完整的原始记录和档案管理,调度资料定期归档保管。
四、加强对纪律观念的认识,做清正廉洁的表率。
1、加强反腐倡廉学习,首先在自身世界观的改造上下功夫,以此为切入点,充分体现党员的先进性。我自觉做到了自重、自省、自警、自励,认真学习领导干部廉洁自律规定,常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律已之心,时时处处把好廉洁关口,自觉用党的纪律约束自己,牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀,树立了自身良好形象。
2、经常向党组织汇报个人的思想,自觉地接受组织和职工群众的监督,在日常工作生活中一要管好自己,二要管好家人,三要管好身边人和事,在全矿形成清正廉洁、勤政务实、开拓进取的良好氛围。
3、认真检查和督促管理制度、组织纪律的落实情况,对执行得好的及时表扬和鼓励,对表现差的也及时提出批评,正确的运用批评与自我批评这个武器,积极开展批评与自我批评,既坚持原则,又注意对同志的批评方式,本着与人为善的态度,坚持“惩前毖后、治病救人”,通过批评与自我批评,使班子集体、职工队伍人心团结,思想统一,确保了各项工作开展,促进了生产服务。
今年上半年,在公司和矿党政的正确领导下,在班子其他成员的配合下,在全矿广大干部职工的支持下,自己虽然取得了一些成绩,但难免存在一定问题和不足,主要是:一是学习还不够扎实,理论水平还有待于进一步提高;二是零星作业地点的安全管理有待于进一步加强,职工的安全意识教育和安全技能培训还应进一步细化,安全文化建设探索不够;三是对措施的执行不严不细等。以上问题,我将在今后工作中高度重视,并加以改进和提高。同时,我也相信我们的公司明天会步上一个新的台阶,我们的明天也会更加蒸蒸日上。
郭义。
2012年12月15日。
各位领导、同志们:
根据公司党委的通知要求,下面,我就今年以来履行职责情况向大家进行汇报,请提出意见和建议。
2010年,本人在矿领导正确领导下,在各部门的大力支持下,深入学习科学发展观,严格要求自己,认真履行岗位职责,立足于管理提效益,着眼于改革要活力,靠实干争创一流,以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作,并结合我矿的各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度,经过上上下下的不懈努力,分管范围内的各项工作整体推进,全面发展。这一年的工作我总结为以下几点:
一、重视理论学习,不断提高思想素质。
我坚持自我提高对政治理论重要性的认识,做勤于学习的表率。主要从三个方面加强了努力:
1、充分认识理论、实践、自身素质与工作的关系。特别是清醒的认识到只有理论上的坚定与清醒,才能有政治上的坚定与清醒,才能坚定马克思主义的政治方向和政治立场。作为调度室的主要领导,更必须要有较高的理论水平,并指导自己的思想和工作实际。
2、增强学习的主动性、针对性,结合自己的工作实际,制订系统的学习计划,切实做到,学习时间、学习内容、学习效果“三个落实”。
3、理论联系实际,学以致用,用学到的理论指导自己的思想和工作,不断达到提高理论素养,始终树立正确的世界观、人生观、价值观。
二、抓安全管理不动摇,夯实安全基础,顺利实现了安全生产。
1、我始终认为,安全是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下,给我矿的安全形势带来严峻的考验,这时我坚持自我加压抓现场,超前预防查隐患,进一步解放思想,精心协调,围绕效益抓源头,牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松,盯现场,包区队,积极配合矿领导研究布置采场接续,一同安排部署安全生产工作,确保了生产任务的顺利完成,圆满完成了全矿的产量及掘进计划目标。
格强调一工程、一措施;加强了停送电指挥工作;掌握工程进展及井下人员工作情况,确保检修期间的安全。为了更好的发挥作用,在井下现场我们以技术帮助和检查指导相结合,发现问题配合工区及时解决,为我矿的安全生产贡献了自己的力量。
三、恪尽职守、兢兢业业、抓好分管范围内的工作。
1、建立和健全了调度室各项制度,全体调度室人员,全面落实安全生产责任制。为了做好调度指挥中心的工作,争创一流业绩,我认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神,明确了每个人的岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清晰。我认真组织调度员业务学习,提高他们的理论水平,与此同时督促调度员经常深入实际,深入采掘一线,调查研究,熟悉生产情况,掌握第一手资料,及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中,调度指挥中心根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪闭合管理。
环节的理顺与协调。我想方设法弥补工作上的不足,认真审视每一阶段的工作,改进不合理的工作流程,遇到问题及时沟通,解决,尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势,分析生产动态,对生产薄弱环节、采掘接替、煤质管理等进行专题调度。
3、健全应急管理体系,确保季节性预防工作顺利完成。我高度重视应对突发事件的管理工作,着力加强应急预案体系和制度建设,全面提高安全生产处置突发事件的能力,并逐步走向规范化和制度化。组织专门人员,根据我矿实际情况,制定《煤矿应急值守制度》等十二项应急管理制度,并通过红头文件的形式下发到全矿各单位,要求认真组织员工学习并严格遵照执行,进一步健全完善了煤矿应急保障体系,认真组织了全矿的雨季三防和冬季四防工作。成功组织了井下火灾撤人演习,井下水灾撤人演练,提高了企业职工快速反应和处置能力,有力的保障了矿井和广大员工的生命安全。
4、加强矿值班、带班管理,为现场生产夯实安全基础。年初,调度指挥中心对矿领导值班、带班表进行了重新编制,使值班表更科学、合理、一目了然。并组织参加矿值班带班的全体人员召开了专门会议,重申了矿管理人员值班带班的各项要求,根据上级部门的要求,制定了《煤矿领导干部下井带班制度》等制度,要求矿带班人员严格履行下井带班制度的各项要求,强化带班责任,保障矿井安全生产。
5、建立健全管理机制,完善调度指挥中心软硬件建设。根据上级部门及公司领导要求,建立健全了调度室各项管理机制、加强调度指挥中心建设,充分发挥了调度监控指挥中心作用,按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料,有完整的原始记录和档案管理,调度资料定期归档保管。
四、加强对纪律观念的认识,做清正廉洁的表率。
1、加强反腐倡廉学习,首先在自身世界观的改造上下功夫,以此为切入点,充分体现党员的先进性。我自觉做到了自重、自省、自警、自励,认真学习领导干部廉洁自律规定,常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律已之心,时时处处把好廉洁关口,自觉用党的纪律约束自己,牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀,树立了自身良好形象。
2、经常向党组织汇报个人的思想,自觉地接受组织和职工群众的监督,在日常工作生活中一要管好自己,二要管好家人,三要管好身边人和事,在全队形成清正廉洁、勤政务实、开拓进取的良好氛围。
煤矿调度述职报告
年,在公司领导正确指引下,深入学习科学发展观,不断改造世界观、人生观和价值观,在各部门同仁的大力支持下,结合我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度,顺利完成采面接替工作目标,主要做了以下几方面的工作:这一年的调度工作我总结为以下几点:
一、根据自身实际,建立和健全了调度室各项制度,全体调度室人员,全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作,争创一流业绩,我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神,明确了每个人的岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清晰。树立高度的服务意识,服务态度和蔼、热情、耐心、细致,为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习,提高理论水平,与此同时经常深入实际,深入采掘一线,调查研究,熟悉生产情况,掌握第一手资料,及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中,调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通,做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误,安排合理,尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议,创造和谐的调度氛围,以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
二、定期组织召开调度例会、专题调度会议,反复研究现场生产管理主要环节问题,并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会,和公司领导,生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题,督促检查任务落实完成情况,及时对各部门进行人力、物力等合理调度,确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足,认真审视每一阶段的工作,改进不合理的工作流程,遇到问题及时沟通,解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势,分析生产动态,对生产薄弱环节、采掘接替、13采区恢复等进行专题调度。特别是13采区的恢复工作,组织召开多次专题调度会,安排部署清淤、修理、排水工作。
三、重点环节、在安全的基础上保证采面顺利接替今我矿采掘严重失调。采面及采面走向长度已非常短,可能造成井下无面可采的局面。在此情况下,调度室周密部署、重点支持、全面调度,精心组织人力、物力,保证了采面在很短的时间内顺利贯通,有力地扭转了采掘失调的局面。目前,采面已经结束已由采面接替。当时由于时间紧、任务重,在掘进期间,我经常深入井下一线,及时发现掘进期间实际困难,协调、解决现场实际问题。
四、管生产必须管安全,管生产必须安全,只有安全抓好了,生产才能畅通无阻。在当今安全形势十分严俊的情况下,我矿在安全问题上是再也经不起任何的风吹草动了。我时时刻刻把安全放在第一位,下井就是到现场去排查隐患,安排及时消除隐患。每次下井到达工作地点,总是先给当班责任人交待应注意的问题,那些是重要的容易出问题的地方,提醒当班薄弱环节,提出整改意见,做到“不安全、不生产”。回风巷维修期间,重点跟班,坐阵指挥,保证了维修期间安全生产。
四、认真做好会议记录、整理会议纪要,服务于安全生产。我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会,都严格按照矿领导的要求认真组织,并及时准备各种材料、报告,基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后,都及时的按要求整理会议纪要,以便使会议精神得以及时的上传下达。
五、建立健全管理机制,完善调度室软硬件建设。根据上级部门及公司领导要求,建立健全了调度室各项管理机制和制度和领导值班制度,加强调度指挥中心建设,充分发挥了调度监控指挥中心作用,改善了领导值班室居住条件。按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料,有完整的原始记录和档案管理,调度资料定期归档保管。
:一是主动参与精神不够。主动思考问题方面不够,有时处于被动的工作状态。二是待人处事不够成熟。对一些事情的处理,容易情绪化,所以在工作中有时有急燥情绪,用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。三是管理需进一步提升。工作常常是安排的多,检查落实涉后,工作的精细化程度有待进一步提高。在过去的一年内,我也只是把自己份内的事做好,成绩不是很突出,在今后的日子里,我有信心、有决心,在公司领导、各科室、队的支持和帮助下,扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作,为公司交上一份满意的答卷,为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责,确保矿井的安全生产。
煤矿述职报告
各位领导:
今年以来,在公司的正确领导下,我认真学习“三个代表”重要思想,始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,坚持“管理、装备、培训”三并重原则,严格落实安全生产的法律法规,克服重重困难,在葛店矿安全矿长的岗位上,完成了领导交办的各项工作,今年1—3季度葛店矿实现了安全生产。从今年10月份调入李岗煤矿筹备组工作至今,面对工作中出现的新情况、新问题,我及时调整工作重心,努力提高自己的业务本领,协调各方面问题,现已基本完成了2005年既定的筹备计划,为下一步工作的开展打下了基础。下面我就一年来的工作情况汇报如下,不妥之处,敬请批评指正。
第一部分:前三个季度在任葛店矿安全矿长期间的工作情况。
进入20xx年以来从中央到地方,煤矿的安全生产工作面临着巨大压力,葛店矿虽然已连续实现安全生产1600多天,但现场生产条件的不断恶化,特别是双庙高瓦斯区和27采区下部的进一步延伸,使全矿的安全形势更加严峻,针对矿井实际,我重点做好了以下几个方面的工作:
(一)、加强安全技术培训,规范职工的.安全行为,提高全体职工的安全操作水平。
员工安全知识水平的高低是抓好安全生产工作的头道关,今年年初我从以往的安全培训工作中进一步总结经验,探索新的培训途径和教育形式。针对新招收员工文化素质低,部分老职工安全意识低,部分岗位的安全管理水平低的“三低”现象,我们分阶段,分批次,找重点的组织开展了全员岗位应知应会安全培训活动。并结合日常的自学培训、专项劳动竞赛、各部门专项治理竞赛活动,增加了各专业培训班和特殊工种培训班的举办次数,扩大了员工接受培训的覆盖面。通过全员逐批强化学习,逐批考试淘汰,对于经强化培训考试后依然达不到岗位需求的员工,给予罚款、调离原岗位等处罚,对考试一次过关,分数超过90分的员工每分奖励30元,今年对考试成绩较好的职工共奖励约50万元,对考试较差的员工共处罚10余万元。从而广泛的调动了员工接受安全教育、参与安全培训的积极性,使大部分职工,通过长期坚持不懈的强化培训教育,员工们也由原来的上级检查提问应知应会不敢回答,不会回答转变到现在有问必答,应知应会掌握熟练,员工的理论素质、安全意识和业务技能全面得到提升,促使全体员工的安全观念从要我安全,到我要安全、我会安全、我懂安全、做安全工作、办安全事的转变,从而有力的促进了矿井的安全生产。
(二)、严抓工程质量管理,夯实安全工作基础。
煤矿述职报告
大家好!
白驹过隙忽然而已,转眼间充实而又匆忙的20xx年即将过去。一年来在矿委会、集团公司的正确领导下,在下,我们取得了全年安全生产无事故的喜人成绩,有效的保证了全矿生产系统稳定运行,圆满完成了集团公司下达的生产任务。回首全年工作,有喜悦、有叹息、有感慨,也有点点唏嘘。经过深刻而细致的总结和梳理,现将全年的工作汇报如下:
身为一名机电副矿长,我担负着全矿机械设备和供电系统的管理工作,在矿井“六大系统”中,承担着“压风自救”“紧急避险”“广播通讯”三大系统和矿井排水系统的管理工作,肩负着完善供电系统、优化运输系统、大型设备选型、保证供电安全和辅助生产系统稳定运行等重要职责。多年来殚心竭虑的工作使我深知机电管理对煤矿安全生产的重要性,也清醒的认识到做为一名机电负责人应尽的责任和不可推卸的义务。我有勇气担起中村煤业赋予我的这副重担,也有信心将管辖范围内的工作做实、做好,更有责任带领这帮跟随我奋斗在机电领域的老伙计和小伙子们安安全全的工作,高高兴兴的生活,这就是我做为一名机电副矿长应有的担当。
本人具体负责机电和保卫的管理工作,其具体执行工作由机电科和保卫科负责完成。机电科配置有一正两副共三名科级领导,科员四名从事资料整理、制图、设备登记工作。机电科下辖井下机电一队和地面机电二队。机电一队全队人,由一名队长、两名副队长、四名班组长负责管理工作,主要负责井下机电设备的安装、维护、调试和管理工作。机电二队全队人,由一名队长、一名副队长、名班组长负责管理工作,主要负责全矿供电系统、提升系统、辅助提升系统、压风系统、通风系统的操作、维护工作。在人员的配置和分工上,我本着“能者上、庸者下”的原则,与科室负责人一道选择了一批特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的基层管理人员,打造一支克难攻坚、素质过硬的机电队伍,有效保证了矿井各大系统的安全平稳运行。
1、深入贯彻落实各项法律、法规和各级文件、会议精神。
“大海航行靠舵手”,要想走到终点,必须认准方向。而我们工作方向来自于矿委会的各项指示、集团公司的经营方针,各级主管部门的指导文件及国家的一系列法律、法规。在繁忙的工作中我抽出大量时间对煤矿安全生产的各类法律书籍、会议精神、文件内容进行研读和学习,对机电专业的行业标准、规范更是逐字逐句推敲和记录,安排工作时严格遵守这些条例和规章,确保方向正确,做一名合格的机电领头羊。在各项工程结束后,要再一次对照安排时的标准进行复查和审核,必须保证对各项规章、制度、文件、会议执行贯彻到位。
2、完善供电系统,保证供电安全。
在供电系统的完善和维护上,我严把“安全关”和“质量关”。主持内部供电系统“碰头会”40余次,无论是地面高压系统还是井下低压系统,从供电设备的选型、供电线缆的选择、线缆悬挂的路线、悬挂的标准、施工负责人的敲定、维护责任人的落实等全部进行统筹安排,务求使供电系统达到安全、合理、高效、低耗运行。本年度无计划停电同比下降了17%,各类电气设备完好率在95%以上。
3、优化运输系统、遏制运输事故。
在运输系统的优化上,我本着安全为基,高效畅通的原则,要求技术人员定期对井下的运输线路、运输设备进行全面检查,严格按照设备检修计划对各类运输设备的机械部分和电气部分进行检修。运输设备在安装完成后,必须对所有安全防护装置和电气保护进行调试,在保护不到位的情况下,禁止运输设备投入运行。在辅助设备和消耗设备的更换上,要求管理人员要高于《规程》标准,本年度完成了对架空人车装置和大型无极绳绞车的钢丝绳更换工作。
4、加强“四大系统”管理,牢牢守卫安全生命线。
“压风自救”“紧急避险”“广播通讯”“排水系统”这四个系统在平时看来只是上级检查的一个项目,但我作为一个老资格的煤矿管理人员,深知这四个系统将是整个矿井的最后一道“防线”,是煤矿工人生命安全的“红线和底线”,所以我对这四个系统的管理负责人下达的任务是“无惜代价、不计成本、时刻备用、万无一失”。通过一年来的不懈努力,目前我矿压风自救系统和广播通讯通讯系统能够实现井下全覆盖,所有压风自救装置和广播通讯设施完好率为100%,永久避难硐室、移动救生舱内各类食品、药品齐全有效,各类监控设施、避险装置、自救装置完好,成功通过了公司、县局、市局的专项验收。排水系统设置合理,所有备用的'排水管路、抽水设备充足,在这个汛期持续大规模降水的情况下依然保证了安全渡汛。
5、不断完善质量标准化建设,打造安全示范矿井。
在日常的各项工作中,质量标准化建设也是极其重要的一个环节,我要求所有管理人员和作业人员“上标准岗、干标准活”,在安排布置工作时,不光要说清任务和人员还必须明确作业步骤和验收标准,而这个标准的制定必须符合质量标准化要求甚至高于该要求。通过机电内部例会向基层管理人员灌输质量标准化建设的重要意义:“质量标准化不是形象工程,不是一项阶段性的工作,它是一项贯穿我们安全生产始终的基础工作,它与我们的安全息息相关。很可能一个小小的电缆指向牌、一个机电设备位置的变化就能减少一次误操作,就能遏制一次事故的发生,就能挽救一人乃至多人的生命。”以此为出发点和着力点,我将井下所有分管的巷道进行责任划分,实行科室包片、区队包区、班组包巷、特殊工种包机,层层落实责任,严格执行质量标准化规范,获得了公司和县局领导的多次表扬。
6、深化内部隐患排查,源头遏制机电事故。在配合矿安监科和县局主管部门安全检查和整改的前提下,本人积极组织内部隐患排查,并做到措施、责任人、期限、资金、回查验收“五落实”,严格按照“定时间、定人员、定责任、定整改措施、定时间效果”的“五定”原则进行闭合管理。狠抓“四个到位”管理,按照“排查要认真,处理要坚决,成果要巩固,杜绝反复顽隐”的原则狠抓责任落实。在一些重点机电工程施工时,做到关口前移,重心下移,指挥在现场,解决问题在现场。把隐患消灭在萌芽状态,为全矿安全和谐发展营造良好的氛围,截止到目前内部共查处各类机电隐患134条,处理责任人47人次,有效的保证了机电运输安全运行。
7、强化人才培养,以点带面提升队伍素质。
本着“发现人才、培养人才、用好人才,充分发挥人才效益”的原则,整理归纳了分管范围内新进大中专毕业生和班长以上管理人员档案,了解他们的专业特长,技术水平、工作能力,把技术好、能力强、有潜力可挖的同志及时调整到管理岗位上,使他们在更广阔的工作空间里加强历练,不断自我提升。
1、由于机电工作专业性强和涉及面广的特点,对与供电系统中偶尔出现的“疑难杂症”总是不能迅速解决,还是依靠原始的处理方式,逐步排除,影响正常生产。在今后的工作中,我将进一步加强自身专业知识和管理水平的学习和实践,积极引入新设备、新工艺,采用创新的思维考虑和处理问题,与时俱进,带领机电部门迈入现代机电的行列。
2、在专业技术人员的培养难以形成体系,我矿从事专业维修工作的电钳工、机修工素质参差不齐,县局培训时间有限,而矿上组织的培训又不够具体和细化,导致他们技能提升缓慢,面对故障只是更换设备而不是维修,接下来我将致力于完善内部培训体系,邀请厂家技术员、兄弟矿井技术能手、本矿有多年维修经验的老职工等人组成技术小组,手把手、一对一的进行强化培训,大力提高技术人员的专业素养和操作技能。
旧岁已展千重锦,新年再进百尺杆,展望20xx年机遇和挑战并存,理想与希望同在。
煤矿述职报告
各位领导、同志们,大家好:
xx年,本人在集团公司和矿党政的正确领导下,结合我矿实际工作,紧紧围绕矿井“一通三防”和“生产技术指导”工作重点,积极开展自己的分管工作,确保了矿井的安全生产。按照组织安排,我就本人一年来的学习、工作和思想情况作以简要汇报,不妥之处,敬请批评指正。
本人按照“三严三实”标准严格要求自己,始终坚持政治理论学习,不断加强自己的思想修养,认真贯彻执行党的路线方针政策,贯彻执行公司和矿上的各项决定,始终在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致,牢固树立正确的权力观、地位观和利益观,做到了以身作则、率煤矿总工先垂范。在平时的工作中,本人坚持“民主管理,集体领导,科学决策”的原则,坚决维护班子的团结,不拉帮结派,不搞山头主义,勇于开展批评与自我批评。时刻把自己置于职工群众的监督之中,始终保持做人的品格和气节,做到真心做人,精心做事。能按照矿党委的要求积极参加党委中心组集体学习,并在学习中思考,亲自撰写学习心得和班子成员共同探讨。同时注重对现代企业管理、专业技术和相关党务知识的学习,努力拓宽自己的知识面,更新知识结构,并结合自己的思想工作实际,进行了深入的思考,通过学习不仅增强了理论素质和领导能力,也提高了自己的思想水平和党性修养。
在矿班子中,xx年我分工负责全矿规划发展、“一通三防”、生产技术、物资供应、工程类专业技术职务评聘、矿压防范等工作,分管通防部、生产部地测防治水、供销公司物资供应等工作。按照矿年初对各项工作的部署,本人把保证安全生产、采掘接续正常、生产布局合理、开展技术创新和物资材料的及时供应,作为工作的出发点和立足点,积极组织各基层单位的安全生产工作,竭尽全力解决实际生产当中的难题。
一是在瓦斯管理上,更新了瓦斯治理理念,制定瓦斯治理规划目标,xx年在20xx年的基础上,基本上实现瓦斯零超限的奋斗目标,为彻底杜绝瓦斯超限打下基础;在防灭火管理上,抓好“两浆一注”(喷浆、灌浆和注氮)工作,强化人工监测预报、束管环境监测工作,确保连续11年实现了无火区矿井的奋斗目标。二是结合大水头矿实际情况,组织生产技术管理人员认真编制《矿井生产接续计划》,保证矿井的正常生产和持续稳定发展;对所有采掘区域进行安全评估,对各采掘区域存在的水、火、瓦斯、煤尘、顶板、矿压等隐患制定针对性的安全技术措施,及时消除隐患,为工作面安全掘进、回采创造条件。三是在物资供应管理方面,本着精打细算的原则,细化成本核算工作,实现各项指标的严格控制。四是本着公平、公正、公开的原则,对我矿工程类专业技术职务进行考聘。五是对所有采掘区域进行水患评估,严格落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施,及时消除隐患,为工作面安全掘进、回采创造条件。
“廉洁自律”是做为一名党员干部最基本的准则。一年来,本人始终严肃认真的.执行上级有关领导干部廉洁自律的各项规定,遵纪守法、廉洁从政。自己深知,为政重在廉,做人重在诚,说话重在信,办事重在实。针对自己所分管的材料供应工作,深知“廉洁自律”的重要,所以本人时刻坚持按照党员的标准规范自己,不定期对其供应部门主要负责人和业务人员进行廉洁教育,对存在的不良倾向进行及时提醒。在具体供应业务中,本人明确提出了“细测算、多比较、严管理、低消耗”的材料管理理念,进一步完善并严格落实材料招标采购办法,严把所购材料价格关质量关。在个人生活作风方面,本人平时保持和树立了艰苦奋斗,勤俭节约的思想,抵制和反对讲排场、摆阔气、大手大脚、铺张浪费等不良风气。
一年来,在公司和矿党政的正确领导下,在矿班子其他成员的积极配合下,本人在自己的工作岗位上兢兢业业做了应做的工作,工作能力得到了进一步提高,但还有一些不足之处,还需要在今后的工作中加以改进和提高。
1、理论学习不深入、不全面。还不能系统全面地研究学习理论知识,特别是近年来,矿井发展中出现了很多新情况、新问题,新的形势要求管理者必须懂政策、善运用,结合实际创造性地贯彻落实,自己在这方面做得还不够。
2、工作思路上有时候存在循规蹈矩倾向,创新意识不强的情况。工作上求平稳,不求冒尖,认为把自己份内的事情做好就可以了,缺乏创新意识,不能用全新的思维和方式去做开创性的工作。
3、矿井安全生产的日常管理上还不够严细,在矿井瓦斯治理、矿压防范及水害防治上还存在一些技术难题,矿井瓦斯超限现象还未得到彻底杜绝。
4、与班子成员的相互沟通做的不够好,深入基层较少,与职工面对面交谈的太少,掌握干部职工的思想动态和普遍要求做得不够,对职工个人的生活关心不够。
1、进一步加强政治理论学习,努力提高政治理论水平和组织领导能力,提高综合分析问题和解决处理问题的能力。
一是要通过不断学习政治理论,提高自己的党性修养,使自己能够在工作中把握好政策,掌握好尺度,使自己的思维逐步成熟。二是要加强专业理论学习,认真钻研业务知识,不断提高自己的管理水平,及时学习煤炭行业的新标准、新规范,新技术、新工艺,用以更好指导日常工作。三是在生产现场操作管理上要拜职工为师,向职工学习。
2、进一步转变工作方式和工作作风,始终将矿井安全工作放在第一位,及时发现问题,解决问题。
一是要树立良好的职业道德,热爱本职,忠于职守,爱岗敬业。二是要坚持解放思想、实事求是、与时俱进,在科学理论的指导下,通过实现学习方式、工作理念、工作手段和工作机制的创新,最终达到工作成效的不断提高。要不断总结和完善工作经验,提出新思路、新方案,拿出新举措,开创工作新局面。三是要努力做到“慎独”。在独立工作的环境和条件下,要自立、自律,以高度的责任心,做好份内工作,管好自己,管好一个部门和连队。四是要根据实践摸索,掌握工作规律,养成良好的工作习惯,好的工作习惯,有利于提高工作效率。
3、认真对待自己分管的工作,搞好矿井生产技术攻关工作。一是对自己分管的工作要认真对待,敢于负责、严于律己、大胆创新,充分发挥好领导职能,顾全大局,搞好团结协作。二是带领工程技术人员加强科技创新工作,以科学技术提升我矿的安全生产水平。三是充分重视部室技术人员、基层技术人才的培养,找项目,出题目,压担子,给任务,解决生产实际中的技术难题,做到在工作中学习,在工作中提高,在工作中成才,真正营造出矿井生产技术管理的良好局面,以便更好地为我矿安全生产保驾护航。
4、牢固树立群众观点,团结协作,真正做到服务于矿井安全生产,服务于职工群众。
在工作作风上,要深入到基层,牢记职工利益无小事的道理,时刻把职工的需求和冷暖挂在心上,诚心诚意为职工群众办实事、解难事、做好事。在工作生活中要带头讲大局,讲团结,讲奉献,带头创造佳绩,带头服务基层,带头遵纪守法,带头宏扬正气,传递正能量。在工作上要以谦虚姿态问计于职工群众,相信他们的智慧和能力,充分发挥他们的主观能动性。作为矿井生产技术负责人,要正确定位自己,立足岗位实际,以身作则,以敬畏之心对待肩负的责任,以进取之心对待从事的工作,以真诚之心对待职工群众。
在新的一年里,本人一定坚持按照《煤矿安全规程》和国家有关安全生产方针政策,推进自己业务能力的进一步提高和管理思维的创新,牢固树立无功就是过和在位必须有作为的理念,大力弘扬求真务实和真抓实干的工作作风,认真履行全矿人民赋予的权力,不遗余力地做好各项工作,为我矿和集团公司的发展作出更大的贡献。
煤矿述职报告
【导语】本站的会员“莫北北”为你整理了“煤矿。
”范文,希望对你有参考作用。
尊敬的领导和同事们:
首先,我要感谢赵总和煤矿领导小组成员在过去六个月里对我工作的关心和指导,感谢各位领导和职工同志对我工作的支持和帮助。时光飞逝。转眼间,我已经工作了半年多了。借此机会,我想。
总结。
一下我在过去六个月里所做的工作,我在工作中取得了哪些成就和经验,我有哪些缺点和不足,以便我今后能做得更好。继续坚持优势,克服劣势,逐步提高技术水平和业务水平,配合煤矿发展步伐。
20xx年2月底,我来到煤矿实习。20xx年6月毕节学院毕业后,我直接到煤矿从事测量工作。在此后的六个月里,我始终牢记计量的主要目的,认真运用计量理论和相关业务知识,分析煤矿上下的实际情况,平时进行实际计量操作,在煤矿测量方面,我掌握了一些更深层次的知识和技能。在我矿技术室担任测量技术员,主要负责全矿上下测量及相关技术措施的制定。由于煤矿技术工作不是单靠一个人的力量和观念来完成的,只有全体人员的合作和团结才能快速高效地完成工作,因此各项工作必须密切配合,这就要求测量人员认真负责,在工作中要谨慎小心,为下一步打好基础。以下是过去一年工作的简要报告。请复习一下。
一、克服困难做好基础工作。
记得我第一次来到这个新环境工作时,那里的一切都很奇怪,但我并不畏惧困难,但面对困难,以负责任的态度,深入了解各施工井巷工程的进度,整理更新了相关井巷的勘察记录和各种比例的工程方案,并对适合该矿的最佳测量方法进行了研究和探讨。认真学习和巩固专业理论知识,开拓进取,深入井下工作面操作测量,积累实践经验,按照矿山测量技术要求认真完成各项测量工作,以确保测量精度满足技术规范的要求。已经做了大量的技术准备。
二、认真学习专业技术知识,做好本职工作。
我来到煤矿工作以来,在同事和上级领导的帮助和指导下,努力运用自己的专业理论知识,结合每天的工作实际,总结当天的工作情况,然后为明天做准备。随着知识和经验的不断积累,我的业务技能有了很大的提高。经过连续的实际操作后,我通常学习专业知识,认真负责,并与兄弟矿山进行沟通,以便能够熟练、顺利地完成设计图纸的放线、巷道对巷道的贯通、巷道对上中段和下中段的贯通,结果满足精度要求。测量是一门严格的学科,是一项始终与数字打交道的工作,因此我对每一项工作都很严格,不允许有任何错误,认真仔细地完成每一个项目。
三、
适应发展需要,不断学习新知识。
随着社会的不断发展和知识的不断更新,矿山测量领域出现了新技术、新工艺、新材料。作为一名技术工人,如果不及时学习和补充,就无法满足社会和企业发展的需要。我利用业余时间学习和熟练操作全站仪,制作cad电子图纸和cad多层复合图纸,并花时间与地质、采矿方面的同事相互学习和提高,从而将我的专业水平提高到一个新的水平。
四、能力扩展和工作效率提高。
测量是一项思维灵活、机智、脚踏实地的`工作。此外,如上所述,这也是一项可以通过各小组共同努力完成的工作。但是,从我们测量团队的实际情况来看,熟练技术人员的比例非常小,因此在一定程度上大大降低了工作效率。测量工作看似简单而粗糙,但事实上,它有很多知识。因此,在这种情况下,除了提高个人技能外,我还对未来团队成员的个人技能和学习时间制定了不同的计划,进行了严格的培训,训练他们工作认真,测量结果真实可靠。必须严格按照测量技术的基本要求,养成各种工作习惯。我们手中的数据必须真实、准确、具有代表性。通过实际测量学习,成员们学到了很多实际的东西,如更熟练地操作实验仪器,学会了各种比例尺工程图的绘制以及课堂上无法做到的经纬仪和水准仪的使用,大大提高了手、脑和绘图技能,与此同时,它还扩大了与地质和采矿合作的能力。
五、图纸和数据的安排。
除了现场工作的地下和露天测量外,测量还包括室内图纸的准备和干燥。因此,在完成现场调查后,我们根据地质和采矿的需要,以1:10001:5001:200的比例提交图纸和数据。为了更好地指挥和指导生产,还制作了cad电子版来测量采矿工程平面图。比例为1:20xx和1:10001:5001:200。另外,在每个月结束采场验收后,根据验收数据绘制断面图并切割断面,编制计算图和投影图1:200,为以后的工作打下良好的基础。根据各中段地质开发设计方案,对实际开挖工程进行比较,以达到实际情况与施工相一致的目的。我们不仅制作图纸和整理测量数据,而且对所有数据和图纸进行整理、归档和备份,以备将来工作之用。
六、工作中的主要成就和工作经验总结。
1.始终重视工程质量管理,严格控制质量。在半年的工作中,严格按照工程设计图纸规定的规范检查分管工程,认真设计施工顺序,认真指导施工作业,保质保量完成规定的工程任务,准确对接工程。例如,与中介公司合作进行的边界调查就是按照这种方法进行的。
2.重点项目的重点管理。在煤矿领导的直接指导下,在日常工作中,我始终抓住重点,不放松,突出重点,明确目标。如9月份,由于煤矿验收隐患整改,要求在短时间内为绞车房修建独立的回风巷道。由于工期短,工作难度大,我们将生产作为重点项目组织,遵循每日跟踪的原则,通过与施工人员的共同努力,最终达到了施工要求。
3.服从领导和指挥。这是我们做好工作的根本保证。半年来,我认识到,只要我们反映领导的意愿,按照领导的指示,认真完成各项任务,我们的工作就能卓有成效,很快完成。另一点是,在指导施工的过程中,如果发现问题,要及时向市领导汇报,争取领导的帮助,这也是我们做好工作的根本保证。
七、工作中的不足和需要改进的地方。
由于我司煤矿自参加工作以来一直处于验收过程中,我司参与的井下实际工作很少,导致很多实际工作熟练程度不够或对很多煤矿安全知识掌握不够,这就导致了很多程序的编制措施中总是存在漏洞。由于各领导和同事及时纠正,测量仪器操作不够熟练,导致井下测量速度缓慢。这些是今后工作中需要改进的领域。
以上是我半年多的工作情况。通过我的理论知识,结合m。
煤矿述职报告
过去的一年,在各级领导正确领导下,思想上、行动上与矿行政保持一致,坚决执行上级决议,能够深入学习和贯彻落实科学发展观,认真学习十七届四中全会的精神,遵章守纪、令行禁止。工作中以身作则、率先垂范,带头靠岗到位,加强督促和检查,扎扎实实,一步一个台阶,取得了必须成绩,但也有不足,下面将个人一年来的思想和如下:
深入学习和贯彻落实科学发展观,认真学习十七届四中全会的精神,认真贯彻行政、党委下发的各项管理规定,严格遵守各项制度。以党的十七届四中全会精神为指针,认真贯彻落实科学发展观,政治素质得到进一步增强,工作作风得到明显转变,深刻认识到,科学发展观从不同历史时期、不同的角度用发展的观点,指导我们的社会、企业和家庭工作、生活的指针。透过学习使自己提高了认识,明确了明年奋斗目标,提高了认识,坚定了信心,激发了干事创业的积极性,树立了安全第一,预防为主的思想和如临深渊,如履薄冰的忧患意识,加强了个人安全知识的学习。
利用科学发展观的观点和方法解决工作中的问题和难题,树立勇于克服困难的'勇气和擅于发现解决困难的办法或思路。基本确定了自己凡事早谋划,遇事多思考、多交流的工作思路,求真务实、艰苦奋斗、开展批评和自我批评,为矿井技改和尽早投入生产,在机电方面发挥自己的最大效能。透过学习,强化了组织观念,树立了正确的世界观、人生观、价值观,使自己政治思想水平有了较大提高。
自己由许厂煤矿调入新河时,正是刚移交不久,工作千头万绪,人员少,技术力量相对薄弱,努力克服以上困难,在领导的正确指引下,坚持集团公司安全、稳定、有的序原则,重点做好了以下工作:
1、积极配合集团公司做好清产核资、实物盘点工作,对我矿现存设备使用、库存状况进行了详细说明,摸清了家底,为下一步工作打下了良好的基础。
3、副井提升系统:电控系统进行了升级改造,更换了变频器、plc,副井防坠绳进行了调整,更换了34条钢罐道和主提升钢丝绳,井上、下信号进行了完善,确保了副井提升系统的安全运行。
4、主排水系统:—400主排水泵房、—240水平泵房、—650水平泵房、各更换新泵一台,其余水泵进行了大修,安装了两台真空泵,有一台主排水泵安装了底阀、使我矿主排水泵系统安全有了保障。
5、主提风系统:1、2主通风机变频器更换,彻底根除了因变频器故障而引起的停机事故,确保了矿井通风系统的安全、稳定、可靠。
6、主压风系统:完成了—400压风机房三台mlgf20—8—132型螺杆空气压缩机的安装,其中2台工作,1台备用,淘汰了原安装于地面的三台l22/7型旧空气压缩机,对原有压风管路进行了全面改造,供风效率及安全性得到了提高。
7、煤流主运输系统:—240强力皮带重新硫化6个皮带接头,安装了ktc101—z型胶带运输机集中控制系统,彻底消除了主运输系统的安全隐患。
8、供电系统:进行了优化升级,对35kv变电站直流屏进行了改造,完成—240中央变电所至—400水平泵房两条6kv高压电缆的更换,并对地面供电系统进行了一系列改造,大大提高了地面及井下供电的安全可靠性。
9、供热系统:透过前期调研、论证,利用嘉祥热电厂余热作为新河矿业热源工程实施基本完工,供暖可靠性、安全性得到了提高,经济社会效益实现了双赢。
10、安装了地面矿灯管理系统,并更换安装了6架矿灯架,使五统一工作变得快捷、准确。
11、按照实际、实用、实效的原则,强化职工培训,突出抓了机电工作技能、理论业务素质和操作行为养成三大重点素质提升工程,使新河矿业机电口人员整体素质有了质的提高。
12、搞好机电安全质量标准化工作。
13、加强机电科技术和业务管理,根据集团公司和矿发文件要求,对各种资料和记录重新整理和完善,建立健全供电、设备、节能和计量台帐,做到帐实相符。加强雨季三防工作,安全度过了汛期。对全矿的防爆电气设备进行了全面的检查排查,淘汰了各种开关设备46台,透过检查与现场培训相结合的方式,基本上杜绝了失爆现象。
14、制定了机电各项安全管理制度、安全生产职责制,以及机电方面的有关应急预案。
坚持严格要求自己,勤奋努力,拒绝不良习气、拒腐蚀、永不沾。牢记党的宗旨,不以权谋私,严守法纪,秉公尽责,依法办事。在工作之余,严格自律,管理好自己,做到慎独、慎行、慎吃、慎交,不断加强自我教育,自我加压,努力做到严于律己,无违法乱纪现象。
从管理上存有必须的老好人思想,工作中不够大胆泼辣,工作中存在标准不高、管理不严的现象,理论知识水平还比较低,眼界不开阔,对新的技术不能及时掌握,管理水平有待进一步提高,整天忙于事务性工作,工作中缺少创新等。
明年是我矿关键的一年,也是我更加努力奋斗的一年,我要借着新河矿大好形势的东风,努力工作,不辜负党的培养,必须要认真克服缺点,发扬成绩,决心不断学习新知识,研究新问题,积极推广应用新技术,新工艺、完善技术管理,将学到的知识最大限度地运用到工作中去,请看我明年的具体行动吧!
以上是我的述职报告,不足之处请领导、同志们批评指正。谢谢大家!
煤矿述职报告
各位领导、职工代表:
你们好!
现就本人一年来的学习和工作情况向大家汇报一下。一年来,认真履行采煤队长岗位职责,紧紧围绕处四届五次、六次职代会确定的各项目标任务,坚持以人为本,抓班子、带队伍、严管理、促效率,立足岗位,积极进取,扎实工作,有力地促进了全队各项工作的稳步发展。很好地完成了处里下达的各项生产经营指标。通过学习,本人的理论水平和业务素质也有所提高。
今年按照处党委学习安排,认真学习了党的十六大报告、“三个代表”重要思想、陈建国书记“9.30”讲话及集团公司“两会”精神,学习中,认真研读,反复理解,深化学习效果,通过不间断的学习,增强了我的政治意识和责任意识,使我更深刻认识到,要适应现代企业制度和实施大集团、大发展的发展要求,必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习,树立正确的人生观,提高业务素质和工作能力,努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。
一年来,我在区队管理上重点抓了三个方面:一是部分管理人员在工作岗位上安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着“干号干坏一个样”等消极认识的现状。为了扭转这种局面,激发管理人员的工作热情和进取精神,我在全队敲响了“不换思想就换人”的警钟,先后有两名班组长在安全生产中,由于工作不负责、安全工作不到位,给安全工作造成被动局面,被撤职。同时,按照“公开、公正、公平”的原则,让职工选出了群众满意、胜任工作的两名班组长,这一做法有效的增强了管理人员的竞争意识,激发了干部及管理人员的工作主动性。
二是加强内部管理,推行经济考核责任制,将各项指标任务,层层分解落实到班组、个人;月底,按照指标任务的完成情况,对每一个作业人员进行严格考核,奖罚兑现。如有的职工在安全、质量、材料消耗上,能按章作业,保质保量完成工作任务,材料消耗有节余,月底队上按制度进行奖励,使这些职工真正得到实惠。此举极大的调动了职工安全生产的主动性和勤俭节约的好风尚,凝聚起了一个强有力的战斗团队。
今年在开采y252(1)工作面时,工作面伪顶质地松软,在周期来压时-尤其是在回采过程中随采随落,难以控制。我和队技术人员根据采面地质变化情况,现场蹲点,观察分析伪顶垮落的主要原因,摸索出了一套控制伪顶的好方法,使采面伪顶得到了有效控制,毛煤灰份和含矸率大幅下降。
三是加强材料管理,实行经济责任承包制,科学分解成本责任,严把材料管理关。为了把材料消耗控制在计划指标内,我和队班子成员制定和完善了材料管理制度,从队管理人员到职工形成了层层把关的管理体系,从而避免了材料的流失和浪费。另一方面,我教育职工从节约每一分钱、回收复用每一块板皮、每一根铁丝、每一发雷管、每一节火药做起,人人都算经济帐。
同时,我根据每月的生产任务,计算出应消耗的材料费用,采取生产任务与材料消耗挂钩,把材料消耗分解到每一个职工,采取“谁超支、谁受罚、谁节余、谁得奖”的办法严加考核。今年1-11月份,全队生产任务月月超额完成,材料消耗始终控制在指标内,并有部分节余。特别是在火工品的管理上成效显著,火工品消耗控制在3.0吨/万吨,与计划相比降低6.9,火工品消耗在灵州矿区处于先进水平。
要搞好区队安全生产经营工作,必须要全心全意依靠职工群众,与群众打成一片,凝聚起一个团结奋进的战斗集体。今年,我们认真贯彻执行处党委干部廉洁自律的有关规定,并结合在全处开展的干部作风教育整顿工作,对全队干部及管理人员在思想作风、学风、工作作风、生活作风、上存在的主要问题进行了教育整顿,严格要求队管理人员不得利用职务之便,向职工吃、拿、卡、要,用严格的制度规范干部及管理人员的工作行为,保持了一个好的工作作风,创造了一个好的工作环境。从解决群众关心的实际出发,对职工实施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活动,通过给职工办好生活中的琐事、小事和实事,使职工真切感受到了集体的温暖,暖了人心,聚了人心,创造出了团结友爱、协作上进的工作氛围。
今年,外出考察学习,我更感到自己的不足,要适应现代企业制度和大集团、大战略的发展,必须要不断更新思想观念,加强各种科学知识的学习,努力提高自己的业务能力。
1、提高自身素质,为适应现代化矿井的需要打好坚实的基础。
2、严格执行处党政决定,维护班子团结,带好队伍。
3、虚心接受职工的建议和意见,集思广益,搞好区队生产经营工作。
4、廉洁自律,维护广大职工群众的利益,做职工群众的知心人。
5、发扬密切联系群众的工作作风,认真履行岗位职责,与职工同甘共苦,使今后的工作能够更进一步。
范本各位领导:今年以来,在公司的正确领导下,我认真学习“三个代表”重要思想,始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,坚持“管理、装备、培训”三并重原则,严格落实安全......
在当下社会,报告不再是罕见的东西,要注意报告在写作时具有一定的格式。一听到写报告马上头昏脑涨?下面是小编为大家收集的,仅供参考,欢迎大家阅读。流光......
范文(一)、加强安全技术培训,规范职工的安全行为,提高全体职工的安全操作水平。员工安全知识水平的高低是抓好安全生产工作的头道关,今年年初我从以往的安全培训工作......
我们眼下的社会,需要使用报告的情况越来越多,不同种类的报告具有不同的用途。那么什么样的报告才是有效的呢?下面是小编精心整理的,希望对大家有所帮助......
煤矿述职报告
今年,在公司领导正确指引下,深入学习科学发展观,不断改造世界观、人生观和价值观,在各部门同仁的大力支持下,结合我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度,顺利完成采面接替工作目标,主要做了以下几方面的工作:
这一年的调度工作我总结为以下几点:
一、根据自身实际,建立和健全了调度室各项制度,全体调度室人员,全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作,争创一流业绩,我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神,明确了每个人的岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清晰。树立高度的服务意识,服务态度和蔼、热情、耐心、细致,为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习,提高理论水平,与此同时经常深入实际,深入采掘一线,调查研究,熟悉生产情况,掌握第一手资料,及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中,调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通,做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误,安排合理,尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议,创造和谐的'调度氛围,以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
二、定期组织召开调度例会、专题调度会议,反复研究现场生产管理主要环节问题,并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会,和公司领导,生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题,督促检查任务落实完成情况,及时对各部门进行人力、物力等合理调度,确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足,认真审视每一阶段的工作,改进不合理的工作流程,遇到问题及时沟通,解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势,分析生产动态,对生产薄弱环节、采掘接替、13采区恢复等进行专题调度。特别是13采区的恢复工作,组织召开多次专题调度会,安排部署清淤、修理、排水工作。
三、重点环节、在安全的基础上保证采面顺利接替今我矿采掘严重失调。采面及采面走向长度已非常短,可能造成井下无面可采的局面。在此情况下,调度室周密部署、重点支持、全面调度,精心组织人力、物力,保证了采面在很短的时间内顺利贯通,有力地扭转了采掘失调的局面。
目前,采面已经结束已由采面接替。当时由于时间紧、任务重,在掘进期间,我经常深入井下一线,及时发现掘进期间实际困难,协调、解决现场实际问题。四、管生产必须管安全,管生产必须安全,只有安全抓好了,生产才能畅通无阻。在当今安全形势十分严俊的情况下,我矿在安全问题上是再也经不起任何的风吹草动了。我时时刻刻把安全放在第一位,下井就是到现场去排查隐患,安排及时消除隐患。每次下井到达工作地点,总是先给当班责任人交待应注意的问题,那些是重要的容易出问题的地方,提醒当班薄弱环节,提出整改意见,做到“不安全、不生产”。回风巷维修期间,重点跟班,坐阵指挥,保证了维修期间安全生产。
煤矿述职报告
各位领导、同志们:
各位亲好!
我叫xxx,于xx年5月份调至xx矿业机电科担任副科长一职,主要分管开拓、掘进机电运输方面工作。在此期间,在各级领导的指导下,区队各级机电人员的配合下,围绕全年度开拓掘进任务及本年度我矿机电运输工作重点要求,较好的完成了相关任务。现将xx年的工作情况汇报如下:
1、尽心履行职责,确保开掘任务顺利开展。自5月份调入以来,我尽心履行自身岗位职责,服从领导安排,遵守劳动纪律,协助好完成科内各项工作。同时,走进区队班前会,了解开掘现场重点、难点工作任务,深入现场,熟悉开掘各头面设备运行情况,最大限度的发挥自身专业特长,给予技术指导,督促整改。对井下薄弱环节、重点难点任务进行重点管控,解决技术管理上难题工作,确保开掘任务顺利开展。
2、注重现场基础管理,实现采掘现场质量达标。随着开掘的不断深入,机电运输战线的加长,现场设备完好、管线吊挂等动态管理难度加大,我积极和开掘区队长沟通,通力协作、从严要求,分区域、分阶段、分步骤对现场进行质量达标整改整治,明确目标、落实责任、逐月考核,较好的完成了开掘现场机电运输质量达标任务。
3、加强设备检修维护,开掘设备指标达标。严格执行我矿设备检修制度、设备包机制度、设备点检制度,团结分管开掘各级管理人员,加强对开掘设备检修维护工作的监督与落实,深入现场指出现场存在的安全隐患,并提出整改意见、督促整改落实,圆满的完成了开掘设备各项任务指标。xx年开掘隐患条数逐月降低。机电设备影响生产时间也自8月份起,在随后几月持续走低,表现明显的为开拓一队自6月份起保持了6个月的机电设备运行零影响,开拓二队第四季度连续3个月保持了机电设备运行零影响。
4、参与完成了采掘接替接替任务。自任职以来重点参与完成了东井a205、西井a501工作面的掘进工作,保证了全矿的'采掘接替。
5、积极协助科内“双基”、“质量标准化”建设工作。从隐患排查、专业例会、质量标准化建设、设备检修等方面协助对开掘各头面进行隐患整改整治、指导重点难点工作开展、监督现场设备完好、管线吊挂、日检、月检等各项动态工作的开展落实。
1、加大开掘机电运输管理力度,严格执行《煤矿采掘机电精细化管理标准》、《xx矿业机电运输管理制度》各项制度、标准要求,加强制度落实,以减少隐患的出现,杜绝重大隐患、重复隐患出现。
2、重点关注开掘机电、运输安全质量标准化建设。随着开掘的不断深入,现场的机电运输质量标准化建设工作会逐渐加大,我将带头继续强化现场质量达标管理,除了日常设备完好、管线吊挂标准化建设工作外,我将从注重现场物的管理向提高开掘机电工人员素质、规范操作行为转变,力促开掘机电运输质量标准化建设再上新台阶。
3、继续加强开掘现场整改整治,狠抓隐患的整改闭合管理、设备的日检、月检、保养维护等工作,确保设备各项指标达标,设备有效运行,更好的服务生产。
我的汇报完毕,谢谢各位亲。
煤矿述职报告
各位领导:
大家好!
我叫xxx,现任煤五矿掘进队队长,进入以来,时刻以一名党员的标准严格要求自己,在矿领导的正确带领下,带领全队工人认真贯彻落实上级指示和指令,加强职工思想政治教育,强化现场安全管理,确保掘进任务的超额完成,为五矿的发展做出了一份应有的贡献,现在我就一年来的工作向领导和同志们述职报告如下,敬请领导和同志们批评指正。
在生产工作中,严格按照矿、区的指示贯彻落实执行,在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己,以身作则,保证月月超额完成矿规定的下井指标,深入现场了解情况和生产进度。在任务紧,生产条件差的情况下,主动打圆班在现场指挥作业(如过断层、作交叉点、拐机等环节),抓进度、抓质量、保安全,和职工同甘共苦,不搞特殊化。
并结合我队施工的实际情况,制定出一套相应的激励机制,开创性的完成上级交给的生产任务。在带领五矿的掘进队先后完成了11011上下顺槽、盘头巷等的掘进工作。实际总进尺5**米,超计划**米,工程质量基本全部达到合格。尤其是12-1月份我们用了12天的时间完成了盘头巷64米的掘进任务,比上级制定的时间提前了3天。这一年为我矿的采掘接替做出贡献,也多次受到矿领导好评。
作为一队之长,在安全管理上,我始终坚持安全就是职工财富的理念,把安全工作放在第一位,为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令,把上级的安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。
二是学习分析有关典型的事故案例,并结合本队施工中存在的具体情况,举一反三,认真查找安全上存在的不安全因素,做到小隐患不过班,大隐患不过天。三是建立了班组赏罚管理制度,把"三违"人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。做到对"三违"人员的处理决不心慈手软,对"三松"现象决不姑息迁就。以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。通过严抓细管工作的落实,近一年来我们全队杜绝了轻伤以上人身事故,"三违"创历史最好水平,实现了队安全生产。
质量是安全的前提和保证,要想搞好安全工作,必须抓好质量标准化工作,为工人创造一个良好的'工作环境。在抓质量标准化管理上,要求技术员具体负责工程质量标准化,并带领矿工上线上尺,严格要求矿工按措施施工,上标准岗,干标准活。其次,我硬起手腕把好质量关,对不合格的一律推倒重来。返修了过去存在的多处不合格巷道。
总之,一年来虽然工作上取得了一些成绩,但自身在管理上仍有许多不足,离领导的期望和要求还有一定差距,回顾过去,认为还有以下几个方面的问题:一是有时对上级的文件精神贯彻落实还不够;二是对职工的情感教育不够耐心细致;三是工资改革力度还不够大;四是管理还不够精细。在明年的工作中,认真学习党的十六大精神和"三个代表"重要思想,扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新,不辜负领导的重托和信任,为企业繁荣发展做出自己的贡献。
煤矿述职报告
各位领导:
今年以来,在公司的正确领导下,我认真学习“三个代表”重要思想,始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,坚持“管理、装备、培训”三并重原则,严格落实安全生产的法律法规,克服重重困难,在葛店矿安全矿长的岗位上,完成了领导交办的各项工作,今年1—3季度葛店矿实现了安全生产。从今年10月份调入李岗煤矿筹备组工作至今,面对工作中出现的新情况、新问题,我及时调整工作重心,努力提高自己的业务本领,协调各方面问题,现已基本完成了2005年既定的筹备计划,为下一步工作的开展打下了基础。下面我就一年来的工作情况汇报如下,不妥之处,敬请批评指正。
第一部分:前三个季度在任葛店矿安全矿长期间的工作情况。
进入20xx年以来从中央到地方,煤矿的安全生产工作面临着巨大压力,葛店矿虽然已连续实现安全生产1600多天,但现场生产条件的不断恶化,特别是双庙高瓦斯区和27采区下部的进一步延伸,使全矿的安全形势更加严峻,针对矿井实际,我重点做好了以下几个方面的工作:
(一)、加强安全技术培训,规范职工的.安全行为,提高全体职工的安全操作水平。
员工安全知识水平的高低是抓好安全生产工作的头道关,今年年初我从以往的安全培训工作中进一步总结经验,探索新的培训途径和教育形式。针对新招收员工文化素质低,部分老职工安全意识低,部分岗位的安全管理水平低的“三低”现象,我们分阶段,分批次,找重点的组织开展了全员岗位应知应会安全培训活动。并结合日常的自学培训、专项劳动竞赛、各部门专项治理竞赛活动,增加了各专业培训班和特殊工种培训班的举办次数,扩大了员工接受培训的覆盖面。通过全员逐批强化学习,逐批考试淘汰,对于经强化培训考试后依然达不到岗位需求的员工,给予罚款、调离原岗位等处罚,对考试一次过关,分数超过90分的员工每分奖励30元,今年对考试成绩较好的职工共奖励约50万元,对考试较差的员工共处罚10余万元。从而广泛的调动了员工接受安全教育、参与安全培训的积极性,使大部分职工,通过长期坚持不懈的强化培训教育,员工们也由原来的上级检查提问应知应会不敢回答,不会回答转变到现在有问必答,应知应会掌握熟练,员工的理论素质、安全意识和业务技能全面得到提升,促使全体员工的安全观念从要我安全,到我要安全、我会安全、我懂安全、做安全工作、办安全事的转变,从而有力的促进了矿井的安全生产。
(二)、严抓工程质量管理,夯实安全工作基础。
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煤矿述职报告
各位领导、各位同事:
我叫xx,33岁,现担任机电二队队长。
光履匆匆,光阴似箭,转眼09年已经过去了。一年来,我队来着“安全无事故,生产不耽误”的原则开展了大量的工作,为端氏煤矿的建设做出了一定的贡献。
狠抓安全工作不放松,常言道“风是命,水是病”担负着全矿通风任务的主扇风机和负责井下瓦斯排放的投放泵站,一直以来是我矿安全工作的命脉。也一直是我队安全工作的重中之重。一年来,我队大力开展重标准、排隐患、保备用、勤维修活动,在瓦斯治理示范化矿井建设的春风吹动下。在风机房、抽放站开展一系列的工作,大力开展了风机、抽放隐患排查工作,有问题及时处理,绝不带病运行,先后对两台610抽放泵、两台主扇风机进行了大修,确保了抽放系统和主通风系统的正常运行,实现全年安全无事故。针对瓦斯抽放系统备用机组数量不足问题上,积极出主意想办法,严格按照标准,克服种种困难,申报并得到审批了抽放泵站备用泵和低压备用电源的安装工作,预计10年即可正常投入使用。
千方百计保生产。在我队,筛分车间因设备运载能力低,又没备用系统,一直以来是我矿生产系统的薄弱环节,但我们面对困难迎难而上,集思广益,千方百计保生产。在年初与筛分振动筛厂家共同探计共同研究,克服各种困难终于解决了9#震动筛轴承不能正常工作的问题,加强对职工熟练度的培训工作,面对筛分组人员变动频繁的实际问题,我队丝毫不敢放松职工的培训工作。从班前会上讲到现场操作中的传帮带一系列方法,使工人操作规范性得到了加强,操作技巧得到了提高,在筛分主井运行配合方面,通过听取职工的建议,并深入现场观察实践后,优化了两部门之间的联运制度,做到了安全配合,高效配合。一年来圆满完成了矿部下达的提升任务。
保障环卫工作,共建绿色家园。我队的两座污水处理站担负着全矿生活水及矿井水的'净化处理工作。应对目前环卫工作的严峻形势,我队积极进行了技术改造。在药品调配、水质控制等方面取得了突破性进展,全年排放污水达到了标准,并参与设计了井下水处理的升级改造。目前该系统正在积极改造中。
当然,我们的工作还有很多不尽人意的地方,筛分组的轻伤事故也暴露了我们工作仍有缺陷,但我们坚信只要我们齐心协力、万众一心,在各级领导的带领下,我们必能将机电二队的工作做的更的。