公司的经营活动包括生产、销售、市场营销、人力资源管理等方面。小编整理了一些行业内领先企业的总结报告,希望对大家有所启发。
公司改制实施方案
为进一步深化交通系统企业体制改革,全面推进国有交通运输企业市场化、集约化经营,尽快建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,按照有关企业改制文件精神,结合我县交通运输系统国有企业实际,特制定本实施方案。
一、指导思想。
以党的十五大精神和__"三个代表"重要思想为指导,以产权制度改革为中心,采取多种改制形式,促使交通运输企业真正走向市场,成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自求发展的经济实体参与市场竞争。
二、基本原则。
按照完善试点、分类指导、稳步推进的方针,以明晰产权制度为核心,以产权和职工身份"双置换"为目标。坚持改制与结构调整相结合,盘活存量资产与防止国有资产流失相结合,改制与建立现代企业制度相结合,解决国有交通运输企业的历史遗留问题与妥善安置职工相结合。改制采取先易后难,条件成熟一家完成一家,积极稳妥地推进国有交通运输企业的改制工作。
三、改制范围。
交通系统国有企业,即县长途汽车运输公司、县运输公司、县汽车轮渡公司三家企业。
四、改制形式。
根据交通运输系统的企业实际,通过召开座谈会,征求企业干部、职工意见,原则上将现有的国有资产从国有企业中逐步退出,实行产权和职工身份"双置换",不再保留国有企业职工身份。
五、资产评估。
1、资产清查。改制企业应组织有关人员对本企业的所有资产进行彻底的盘点和核对,填写《资产清查明细表》和《财产损失核销申报表》,经主管局审核后,报县财政局会核。
2、资产评估。按县政府统一确定的资产评估基准日,由县财政局指定县资产评估中介机构,会同国土资源、房管等有关部门对三家企业的全部资产进行评估确认,评估小组在资产(含土地使用权)评估时,应考虑按固定资产的现行可变现市价标准进行操作。
3、改制企业的资产在城市规划红线内的,允许其剥离出来,剥离部分实行租赁使用,并按优惠政策收取资产占用费。
六、资产处置。
1、改制企业在资产评估确认的基础上,经核销剥离,扣除抵扣因素后,优先由企业内部职工出资购买。内部职工不愿出资购买的,可向社会公开出售、拍卖。
2、职工购买国有资产以参股的方式入股的,对未一次性付清部分,要与国资部门办理质押手续,按银行一年期存款利息支付资金占用费。
3、企业资产整体难以出售和拍卖的,可分块进行,未变卖的资产可作租赁处理,由县财政局委托企业主管部门代管。
4、对改制企业的债务债权财务状况,应进行审计。企业转制中清理出来的各种不良资产,包括未弥补亏损、盘亏、报废、坏帐、住房周转金和应付福利费、应摊未摊及应提未提费用等,在改制时一次性处理。
5、各项财产损失由资产评估机构根据资产评估的具体标准、条件、要求,逐项审核。列为待处理损失的,经确认和批准后,在企业净资产中扣除。
七、股权设置。
1、改制企业产权买断后,若组建有限责任公司,其股东可以将安置费置换固定资产作为入股股金,股东置换资产股原则上不得抽走,可在内部转让,在改制企业中享有所有权,置换股股息可计入企业成本。
2、参股人员不愿出资配额的作自谋职业处理。
3、企业改制后,由改制企业统一向股东发放股权证,股权证分置换资产股和现金股两种,股东以股权证作为分红的依据。
4、改制后的有限责任公司股权的设置和管理,须经股东大会通过,在企业章程中予以明确,企业按《公司法》及企业章程的规定予以实施管理。
八、职工安置。
1、根据交通系统企业的实际,职工的安置按照"一企一策,先易后难"的原则进行。改制企业通过盘活资产,并以资产变现的资金作为职工的一次性安置费用。个别企业安置确有困难的,由主管部门给予统筹考虑解决。
2、在职职工安置费根据各个企业的实际情况,按照洞委发〔__〕64号文件规定的标准以内一次性计发。
3、离退休职工的医疗补助费按年人均500元计提至75周岁(不足5年按5年计提);养老保险费按年人均__元追缴五年;抚恤丧葬费人均按4000元计提,并一次性上缴县人事劳动社保部门。
4、离休干部特需经费等专项经费按温委办发〔__〕18号文件规定,每人计提1__元,并缴交给接收离休干部的管理服务单位。
5、享受荣誉津贴人员的荣誉补助费根据洞劳人薪〔1997〕14号文件规定,省级劳模按年人均600元,省级先进工作者按年人均360元计提至75周岁(不足5年的按5年计算)一次性计发。
6、因工伤残职工一次性医疗补助费按洞委发〔__〕64号文件规定执行,即因工伤致残等级在1-3级的人均计提10000元,4级的人均计提6000元,并一次性发给(已享受县人事劳动社保部门工伤医疗补助的不再计发)。
7、职工遗属生活困难补助费,已列入社会统筹的,继续由县人事劳动社保部门按原渠道发放。职工遗属生活困难补助费原由企业支付的,按照原发放标准,对不满18周岁的供养对象,一次性发到18周岁,对供养的其他直系亲属,属因工死亡的,一次性计发到20周岁;55周岁以上的每增加1岁,减少1年,70周岁以上的按5年计算。属非因工死亡的,一次性计发1万元。
8、领取安置费的职工,必须与原企业解除劳动关系,并凭解除劳动合同证明书,到县人事劳动社保部门分别办理失业登记和养老保险关系的转移手续,原有的养老保险年限可连续计算。职工解除劳动关系后,主管部门应将职工的个人档案移交到县就业管理机构,其养老保险费由个人自行缴纳。
9、离退休职工的养老保险金由县人事劳动社保部门在银行开设个人帐户发放,企业补差部分予以取消。
10、原提前离岗退养人员和下岗人员原则上不列入改制范围,其有关待遇按照县委、县政府的有关规定执行。
11、个别企业若改制条件尚未成熟,应将已变卖资产的资金缴存县财政专户,未变卖的房产租赁收入应存入银行作为职工缴纳各项社会保险的费用。
九、需解决的问题。
1、企业内部职工60%以上出资购买国有企业资产,并一次性付清价款的,给予价格逐级优惠。购买资产200万元以下的优惠50%,200万元以上部分优惠10%。
2、企业改制在资产出售或转让时的土地出让金全额返还企业,资产评估、转让,变更等所涉及的税费参照国企改制有关文件规定的优惠政策执行。要求将减免和退拨的资金用于职工的安置费用或偿还债务。
3、资产变卖转让的收入由财政局专户储存,主管部门应将资产变卖或转让的收入,在交通系统内部统筹使用。优先用于改制企业职工的安置费用、补缴各项社会保险费和偿还债务,剩余部分作为扶持交通运输企业的发展资金。
十、其它。
1、交通运输系统的集体企业改制,可参照本实施方案执行,并将逐步过渡到行业管理,与交通局脱离隶属关系。
2、其他未尽事宜,按国家有关企业改革的文件规定执行。
为全面实施省委的“两创”总战略,加快推进鳌江镇城市化建设,根据浙江省人民政府《关于加快推进中心镇培育工程的若干意见》(浙政发〔__〕13号)和《中共温州市委、温州市人民政府〈关于推进强镇扩权改革意见〉》(温委发〔__〕57号)的文件精神,结合我县实际,现就鳌江镇强镇扩权改革试点制订如下实施方案:
一、指导思想、总体目标和基本原则。
(一)指导思想。以科学发展观为指导,以打造鳌江流域中心城市为目标,以深化体制改革、加大扶持力度、创新工作机制为主要手段,推进强镇扩权,实现管理体制、运行机制与经济社会发展相适应,充分发挥鳌江镇的辐射带动作用,促进鳌江流域经济社会又好又快发展。
(二)总体目标。通过若干年的努力,初步建立起与城市化发展相适应的精干、高效的行政管理体制和运行机制,构建起与鳌江镇未来发展相适应的行政区域,使鳌江镇成为发展领先、功能齐全、环境优美、特色鲜明的最适宜居住、最适宜创业的现代化中心城市。
(三)基本原则。一是在合法合理的基础上充分放权。凡是可以下放到强镇管理、审批的经济社会事务,原则上要下放到强镇管理、审批。二是职责明确、权责一致。坚持放管结合、权责一致,做到职责明确、责任落实、有责可查。三是统筹兼顾、区域协调。按照城乡一体化要求,坚持城乡统筹,以城带乡,强化鳌江经济圈理念,适时扩大鳌江行政区域。四是公开透明、便民高效。建立规范有序、公开透明、便民高效的运作机制,消减办事层级、提高办事效率。五是突出重点、强力推进。坚持有序、有力、有效,力求在重点领域改革有所突破,确保试点方案顺利实施。
二、扩权改革主要内容。
(一)政策扶持方面。
1、用地支持。
在土地利用规划修编时,充分考虑鳌江镇发展的需要,合理布局,统筹安排。在省政府下达的年度计划指标内,根据鳌江镇经济总量,优先安排鳌江镇的用地计划指标,原则上要确保鳌江镇建设用地需要。
2、财政扶持。
(1)县与镇的财政管理体制原则上实行“划分收入,核定支出、收支包干、递增分成”的办法。镇级财政收入比上年度超出部分,给予鳌江镇30%的奖励。鳌江镇商业和普通住宅用地的土地出让金收入,除提取省、市规费和县专项提留资金外,全额用于鳌江镇经济社会事业发展,其中60%由鳌江镇安排支出,40%由县政府安排用于鳌江镇基础设施建设。工业土地出让金收入,除提取省、市规费和县专项提留资金外,全额(包括市政配套费)用于鳌江镇支持工业发展。另外,根据县乡财政管理体制,鳌江镇可按土地出让金总额的5%提取作为乡镇工作经费,按10%提取作为农村社会事务经费。
(2)加强收支两条线管理。按照属地管理原则,县属部门驻鳌江镇的下属单位在镇内的各种规费收取(有特殊规定的除外),统一纳入镇财政专户管理,收入全额上缴镇财政专户,由镇财政按照县、镇共同核定的分成比例上交县财政或返回给有关部门。各部门使用的票据统一由镇财政管理,镇财政负责有关部门的票据使用、核销等工作。
(3)发挥镇级金库的职能作用。镇政府与中国人民银行平阳县支行共同委托商业银行代理镇级金库,具体负责鳌江镇财政收入的收纳、退库、划解和库款的支拨,充分调动镇政府增收节支、当家理财的积极性。
(4)建立平阳县国资发展有限公司鳌江子公司,为镇政府重大项目提供融资平台。
3、项目支持。
(1)在市、县发改部门的指导下,由鳌江镇组织研究提出全镇国民经济和社会发展战略及全镇中长期和年度固定资产投资总规模,组织并实施全镇国民经济和社会发展中长期规划、年度计划和工业经济发展规划等。
(2)对鳌江镇的产业和基础设施、社会事业项目要优先安排。由鳌江镇政府负责鳌江镇内的企业投资项目核准、备案,并报县发改局备案。
(3)加大对鳌江镇项目技改扶持力度。由鳌江镇政府负责鳌江镇内的技术改造项目核准、备案,并报县经贸局备案。县财政用于技改的资金,按照鳌江镇工业产值在全县所占的比例切块安排。
4、派驻部门权限扩大。
根据中共温州市委、温州市人民政府《关于推进强镇扩权改革的意见》(温委发〔__〕57号)的精神,县职能部门要充分授权派驻鳌江镇的部门,扩大经济社会管理权限,原则上县职能部门能放的管理、审批权限,要下放到在鳌江镇的派驻部门,实行分局审批、县局备案(扩权事项建议名录见附1)。
(二)创建工作平台,提高办事效率。
1、建立鳌江城镇综合管理执法大队。由中共鳌江镇委、鳌江镇人民政府管理,业务上接受相关部门指导。受委托统一行使镇辖区内市容市貌、园林绿化、“青山白化”治理等方面的监督执法和事务管理工作职能。
2、建立平阳县鳌江便民服务中心。办理各驻鳌部门职权范围内的审批服务、证照办理,信息咨询、非涉密文件查询,以及镇政府职权范围内的手续办理、审批管理等便民事项。
3、建立平阳县鳌江公共资源交易中心。负责本镇在50万元以内建设项目的工程招投标、经营性国有土地出让、国有土地使用权和采矿权出让、政府采购、国有资产产权交易、农村集体资产经营权转让等。
(三)理顺管理体制,增强管理服务职能。
1、扩大管理权限。
在县核定的编制数和机构数内,鳌江镇可根据工作需要自主设置内设机构,调配镇管行政、事业干部。鳌江镇内副科级干部(县管干部)使用和调配要征求镇党委意见。鳌江镇委对镇管中层干部在编制数内具有考察、任免权;原属县委组织部干部管理权限的,在不超职数情况下,实行中层干部任免报备制。镇下辖的办事处书记、主任及重要岗位中层正职按副科级别配备。
鳌江镇范围内的县属部门、派驻单位正职,属副科级的人事任免要征得镇党委的意见;属中层的人事任免,主管部门需书面征求镇党委的同意。镇党委有权建议主管部门调整或建议县委组织部协调主管部门调整派驻鳌江单位的主要领导。镇党委、政府对驻镇部门主要领导实行年度评议,评议结果作为县对部门年度考核的重要依据。
2、优化镇内设机构和所属单位。
按照精简、高效的原则,逐步建立“小政府、大服务”新的管理体制和运行机制。根据工作需要,镇内设机构设置为“四办七局一大队”。
“四办”:党政办公室、组织人事办公室(专职农村工作指导员办公室)、宣传统战办公室(文明办、创建办、政协联络室)、社会治安综合治理办公室(信访办、禁毒办、综合治理服务中心)。
“七局”:经济发展局(经济建设服务中心、商务办、统计信息中心)、农业发展局(农业服务中心)、财政局(国资办)、建设局、社会事务管理局(社会事务服务中心)、人口和计划生育局(计划生育技术服务中心)、安全生产监督管理局(应急办)。局与中心根据工作需要合署办公(职能见附2,今后可根据工作需要进行充实调整)。
“一大队”:城镇综合管理执法大队。
根据区域划分,鳌江镇设置古鳌、雁门、下厂、墨城、务垟、西塘、塘川等7个办事处,作为镇委、镇政府的派出机构。
镇人大主席团、纪委、人武部、总工会、共青团、妇联等组织机构,按有关规定和章程设置。旧城改建指挥部办公室按原文件规定设置。设立县政协鳌江委员联络室、鳌江镇机关党工委和中共鳌江镇社会工作委员会。
3、派驻部门机构的设置。
保留土地、规划、工商、环保、国税、地税、质监等7个分局,保留鳌江学区不变。新增公安分局、监察分局。将鳌江水利所、社保所、房管所升格为分局。分局正职和学区主任由县有关部门副局长兼任或按副科级别配备。增设镇综合文化站。
三、加强组织领导。
(一)加强组织领导。成立由县委主要领导任组长的县强镇扩权改革工作领导小组,领导小组下设办公室(办公室设在县发展和改革局),具体负责强镇扩权工作的指导与协调。鳌江镇也要建立相应的组织领导机构,落实专门工作人员,组织实施试点方案,及时研究、汇报试点实施过程中出现的困难和问题。
(二)明确工作职责。县相关部门在对驻鳌单位放权授权后,要继续承担对授权事项进行检查、监督、考核等职责,并加强业务指导。鳌江镇要按照“谁行使、谁负责”的原则,对实施的扩权事项承担相应责任,要及时向县直有关部门做好备案和报表报送工作,自觉接受授权部门的监督和指导,强化内部考核,落实工作责任。
(三)强化督查考核。县委、县政府要把强镇扩权改革试点工作列入授权部门和扩权镇领导班子考核重要内容,逐步完善考核机制,强力推进试点方案的实施。县委、县政府督查室和县强镇扩权办公室要不定期对强镇扩权落实情况进行督查和相关事项检查。同时,县财政、审计等部门也要加强对镇财政收支情况的监督,并将有关情况及时向县委、县政府做出书面报告。
附:1、扩权事项名录。
2、内设机构职能。
附1:拟扩权事项建议名录。
序号。
放权部门。
放权事项名称。
扩权单位。
1
县政府。
县政府优先安排鳌江镇的用地计划,原则上要确保鳌江镇建设用地需要。
鳌江镇经济发展局、鳌江镇建设局。
2
县发改局。
小型及限额以下固定资产投资项目竣工验收。
鳌江镇。
经济发展局。
企业投资项目核准、备案。
外商(含独资)限额以下、鼓励类及允许类项目申请报告的核准。
3
县经贸局。
技术改造项目核准、备案。
4
县统计局。
统计单位名录库建设和统计单位登记证核发。
5
县人口和计划生育局。
再生育子女审批(特殊情况再生育审批仍由县计生局审批)。
鳌江镇人口和计划生育局。
社会抚养费由县人口和计划生育局委托镇审核征收。
6
县水利局。
取水许可。
鳌江镇便民服务中心(水利窗口)。
建设项目占用水域部分审批。
水土保持方案审批。
7
县环保局。
排污许可、监测方案审核。
鳌江环保分局。
申请试生产、环保专项验收等受理。
出具项目初审意见。
社会生活噪声污染、建筑施工噪声污染、城市饮食服务业排污、流动性污染源等行政处罚权、以及信访投诉等。
鳌江镇城镇综合管理执法大队。
8
县国税局、地税局。
企业所得税征收方式鉴定。
鳌江国税分局、地税分局。
9
县地税局。
二手房转让减免税。
鳌江地税分局。
10。
县财政局。
契税、耕地占用税征收。
11。
县文化广电新闻出版局。
1、出版物印刷企业设立、变更(初审);包装装潢印刷品印刷企业设立、变更;专项排版、制版、装订企业设立、变更等41项审批事项。
鳌江镇便民服务中心(文化局窗口)。
12。
县交通局。
道路运输行政许可。
鳌江镇便民服务中心(交通局窗口)。
13。
县工商局。
无照流动商贩的行政处罚权。
鳌江镇城镇综合管理执法大队。
企业注册登记。
鳌江镇便民服务中心(工商窗口)。
14。
县国土资源局。
土地使用权确权登记发证。
鳌江国土分局。
单位转让、变更登记发证。
土地违法案件查处工作。
2公顷以下具体建设项目供地的审核工作。
县征地事务所有关职能。
15。
县规划建设局。
村镇规划选址意见。
鳌江规划分局。
村镇规划建设许可。
工业项目(不含上报省市审批的项目)和个人建房项目的规建设许可事项。
鳌江镇城镇综合管理执法大队。
16。
县教育局。
鳌江镇内各类培训机构、幼儿园等审批许可事项。
鳌江学区。
17。
质监局。
组织机构代码登记。
鳌江质监分局。
18。
县房管局。
招标人少于3个或者规模较小的物业管理项目协议招标的批准初审权。
鳌江房管分局。
房地产市场管理监察、房屋租赁、住宅装修项目申报。
房地产中介机构备案。
19。
县新闻信息中心。
选派驻鳌记者。
鳌江镇宣传办。
开辟鳌江专栏,专题宣传鳌江。
20。
县广播电视台。
开辟鳌江专栏,专题宣传鳌江。
附2:内设机构职能。
一、“四办”
(一)党政办公室主要职能:负责党委、政府机关的综合协调,负责做好文秘、政府法制、机关事务管理、保密、信息、档案、外事、机关考勤等工作。
(二)组织人事办公室主要职能:负责党员干部的思想教育、基层党组织建设、党员队伍建设、党员管理和人事档案管理工作;负责镇机关、镇属部门和村(社区)的人事考核、考察;提出机构设置和人员编制、人员调配的方案;负责关工委、老干部等工作。
(三)宣传统战办公室主要职能:负责宣传党的路线、方针、政策,围绕党委、政府的中心工作,有针对性地开展宣传教育活动;负责对内、对外的宣传报道工作;推进精神文明建设及文明创建活动;负责贯彻落实党的各项统一战线的方针、政策工作;负责统战、侨务、民族、宗教等工作。
(四)社会治安综合治理办公室主要职能:负责法律和法规的宣传教育和社会治安综合治理工作;负责司法、公安、法庭、检察、消防等单位的协调和联络工作。贯彻落实上级党委、政府关于信访工作的方针、政策和规定;处理群众来信来访事项,反映来信来访中提出的重要建议、意见和问题;综合分析信访信息;协调、督导、解决重大信访问题;指导各部门信访工作等。
二、“七局”
(一)经济发展局主要职能:组织实施国家产业政策,编制下达并组织实施中长期规划和年度计划;负责全镇固定资产投资的综合管理和各项指标的统计和信息采集;负责审批县级限额内技术改造项目;对全镇范围内工业企业进行指导、管理、监督、协调和服务;做好需前置审批的新办企业的审批和申报工作;协调交通、能源、通讯等部门的工作。贯彻落实国家内外贸易、国际经济合作和外商投资的方针、政策和法律法规;负责商贸、招商引资、市场开发培育、旅游业、物流业、服务业等工作。
(二)农业发展局主要职能:贯彻落实党和国家有关农业和农村经济的法律、法规、规章和方针政策;负责管理全镇农业生产及农技推广工作;指导、监督农村集体土地承包管理;指导、监督农村集体经济组织的财务、会计和财务代理工作;统一管理防汛、抗旱、河道管理保护范围内的建设项目;负责林地管理和山场绿化、森林防火等工作。
(三)财政局主要职能:贯彻执行党和国家财经方针、政策,依照税法和财政法规,制定财政发展规划;负责财政预决算、预算内外资金收支的专项管理和财政监督;负责国有资产管理、资金筹措、税收征管等工作。
(四)建设局主要职能:贯彻执行国家关于土地、城乡建设、工程建设、环境保护等方面的法律、法规和政策;负责国土资源管理、村镇规划建设、生态环境保护、镇辖区内交通道路建设、市政公用设施建设、土地征用、拆迁等工作;牵头查处乱占滥用耕地和违章建筑。
(五)社会事务管理局主要职能:综合协调社会事务各项工作;负责教育、科技、文化、卫生、体育、广播电视、民政、老龄委、劳动保障、社会保障、残联、新型农村合作医疗、食品卫生管理、防疫等工作。
(六)人口和计划生育局主要职能:贯彻落实国家有关计划生育工作的方针、政策和法律、法规;负责全镇计划生育各项数据的统计、计划生育技术服务、社会抚养费的征收和流动人口计划生育管理等工作;指导全镇生殖保健工作。
(七)安全生产监督管理局主要职能:负责监督管理全镇安全生产和消防安全工作,分析与预测安全生产形势,依法行使安全生产监督管理职权,指导、协调和监督各单位贯彻执行安全生产法律法规和工作落实情况,组织全镇安全生产和消防安全宣传教育和企业安全技术管理人员的安全知识培训,在委托范围内依法开展安全生产行政执法。
三、“一大队”
城镇综合管理执法大队主要职能:负责市容市貌、环境卫生、园林绿化、殡改、“青山白化”治理、市政工程、公用事业等执法管理工作。
(注:龙港强镇扩权改革试点实施方案早就发布,各位可以比较一下两镇的各自方案)。
自来水厂企业改制实施方案自来水公司改制后利弊
根据《市政府关于市属生产经营型事业单位改制转企的实施意见》(连政发[2004]153号)及其配套文件的精神,结合本单位的实际情况,现制订改制转企实施方案如下:
一、基本概况。
1、自然状况。**单位成立于年,为自收自支(或全额、差额拨款)全民(或集体)事业单位,隶属于,历史演变情况;主要从事,资质或特许经营权情况;注册资本(或开办费用)万元,法定代表人,有无企业法人登记。
2、资产负债情况。经事务所审计、事务所评估,截止年月日,该改制单位资产总额万元,其中固定资产万元,流动资产万元;负债总额万元,其中银行贷款万元,拖欠社会保险费用万元,拖欠职工工资、医药费、集资等万元;净资产万元。
该改制单位经文件批准共核销不良资产万元,其中呆帐坏帐万元。有无或有负债、法律纠纷,或有负债、法律纠纷的基本情况。
3、土地房屋状况。经事务所评估,截止年月日,该改制单位共有国有划拨土地平方米,价值万元,出让土地平方米,价值万元;拥有自有房屋栋(间)平方米,价值万元,主管部门无偿提供的办公用房栋(间)平方米,价值万元。
房产、土地是否抵押,抵押土地面积为平方米,价值万元,抵押房产面积为平方米,价值万元,抵押债权数额万元,偿债情况。
4、经营状况。近三年经营情况概述(有无实行工效挂钩及工效挂钩的有关情况)。
近三年主要经济指标见下表:
年份营业收入实现利润上缴税收职工年均工资财政拨款的。
数额和用途。
5、人员状况。改制单位共核定事业编制名(或为放开编制事业单位),截止年月日,共有离休干部人,退休人,在编在册职工人,五、六十年代退职人员人,享受遗属补贴的人。编制外人员人。
6、下属单位及对外投资企业情况。依上述1-5分别进行说明(其中,下属企业的人员情况需说明离休、退休、在职职工及距法定退休年龄5年内的人员情况),下属企业为公司制的,要说明各出资方、出资额及所占的股权比例。
二、改制的基本原则及拟改制形式。
**单位改制按照市政府关于事业单位改制的有关政策和程序规定,本着公开、公正的原则,规范处置国有资产、妥善安置单位职工、理顺劳动和社会保障关系,保证社会稳定。
按照规范操作、公正公开的原则,**单位改制拟采取整体出让、公开竞价(公开招投标)的方式进行,由受让者组建民营企业或股份制企业(或因原因拟保留%的国有股,改制后由**单位或企业持有,其余部分公开对外招投标或竞价拍卖),并按规定的程序和方式进行公告信息和征集受让者。
三、资产及负债处置方式。
**单位改制的.国有资产产权转让按有关规定在市事改办委托的产权交易机构公开进行。以经评估核准后的单位净资产(含出让土地亩,价值万元)(或以资产总额)为基础,合理确定转让底价。该单位国有划拨土地亩,价值万元,处置意见:。
该单位改制后,由受让者承继原单位的债权债务(如单独处理资产的,需说明债务处置方式),办理有关变更手续。
该单位资产变现收益,首先用于支付本单位职工安置费用、资产审计评估费用、产权转让费用以及其他改制时必须支出的费用。如有不足,在本单位主管部门系统内统筹解决。
改制单位的资产变现情况分析:。
四、职工安置方案。
经测算,**单位改制共需支付职工安置费用万元,其中,离休人员万元,退休人员万元,提前退休(或离岗退养)人员万元(或万元-万元),自谋职业人员万元,进入改制后企业的职工万元,五、六十年代退职人员万元,遗属补助万元;改制前拖欠职工的养老、失业、医疗保险共万元,以上两项合计万元,需在改制时计提。
该单位改制前拖欠的职工工资、集资款等其他费用万元,处理意见:。
以上各项详见《****(事业单位)改制转企职工安置方案》。
五、改制后企业的发展设想。
(略)。
六、改制准备情况及进度安排。
根据市单位改革动员大会的工作部署,主管部门于年月日成立了单位改革工作小组,具体负责所属生产经营型事业单位的改制转企工作。年月日,召开了**单位改制转企动员大会,宣传了改革的政策精神。年月日,主管部门上报了《**单位改制转企预案》,市事改办以号行文批复该单位改制立项并相继委托审计评估中介机构对**单位进行了审计和评估。按照《连云港市市属生产经营型事业单位改制转企操作一般规程》(连事改办[2004]8号)及有关规定,我单位于年月日对申报核销的不良资产及审计、评估结果进行为期天的公示,市国资办以号行文核准,市国土资源局以号文行文备案。
根据资产审计、评估的结果及该单位的实际情况,我们在事改办、指导组的指导下,多方征询意见后,形成了该单位改制转企的实施方案,并于年月日提交了职工(代表)大会审议,其中的职工安置方案于年月日在改制单位内部进行了为期天的公示,已经职工(代表)大会审议通过。
改制的步骤、时间及进度安排:。
七、需要说明或协调解决的问题。
(略)。
附件:。
政府关于市属生产经营型事业单位改制转企的实施意见》(连政发[2004]153号)、《连云港市市属生产经营型事业单位改制转企提留项目及计算标准》连事改办[2004]20号文件精神及生产经营型事业单位改制转企的有关政策规定,制订结合改制单位的实际情况,现制订**单位职工安置方案如下:
改制单位共核定事业编制名(或为放开编制事业单位),截止年月日,共有离休干部人,退休人,在编在册职工人,五、六十年代退职人员人,享受遗属补贴的人。编制外人员人。
一、人员安置及费用发放。
1、离退休人员的安置。离休人,需计提离休费、医疗统筹金、七项非统筹费用共计万元;改制前已退休(到12月31日)人,需计提待遇差、住房补贴、取暖费、社会化管理费共计万元,撤销单位医疗费用万元。改制后,已离退休人员的住房补贴由发放,离退休金及其他有关费用由劳动和社会保障部门发放。
2、提前退休(离岗退养)人员的安置。符合连政发[2004]153号文件中提前退休条件并申请提前退休的共有人,需计提的至法定退休年龄前的退休费、养老、医疗保险费、社会化管理费用万元。改制后提前退休人员的退休金由社会保障部门发放。
如改制单位资产变现后不足支付本单位职工安置成本,经改制单位主管部门系统内调剂仍不足的,此类职工应按规定办理离岗退养,离岗退养期间根据本单位的资产变现情况,由按月发给不低于市区最低工资标准(经测算共需万元)的生活费,到达法定退休年龄后,由为其到社会保障部门办理正式退休手续。
3、自谋职业人员的安置。该单位改制时申请自谋职业人,需计提经济补偿金、养老保险个人帐户补贴共计万元。改制时与改制单位解除用人关系,为其办理劳动人事关系转移手续。
4、进入改制后企业职工的安置。改制后企业原则上接收全部在职职工,改制时自愿进入改制后企业的职工人,需计提职工安置备付金、养老保险个人帐户补贴共计万元。单位改制时职工与原单位的用人关系自动解除,改制后企业与职工根据平等自愿、协商一致的原则,重新签订不少于三年的劳动合同。单位改制时,需计算每位职工的经济补偿金数额并与其签订经济补偿协议,今后改制后企业与其解除或终止劳动关系时,其在原改制单位工作的年限可按协议约定的内容到原改制单位主管部门领取经济补偿金。
5、其他需安置人员。人数、标准及所需费用,改制后的管理等。
二、有关问题的处理。
1、单位改制前拖欠职工的养老、失业、医疗保险共万元,改制时需补足,以保障职工的合法权益。
2、单位改制前拖欠的职工工资、集资款等其他费用万元,处理意见。
附件2:
****(事业单位)改制转企职工(代表)大会决议。
会议时间:
会议地点:
主持人姓名:职务:
会议人数:实际到会人,占职工总数的%。
会议内容:
1、讨论审议《****(事业单位)改制转企实施方案》。
2、对《****(事业单位)改制转企职工安置方案》。
进行审议表决。
会议过程:(简述)。
对《****(事业单位)改制转企职工安置方案》表决情况:
在经过大会讨论后,职工(代表)们对《****(事业单位)改制转企职工安置方案》进行了表决,赞成的人,占与会人员的%,表决结果有效。通过《****(事业单位)改制转企职工安置方案》。
监票人签名:
与会职工(代表)签名:
集团有限公司改制实施方案
施工项目的文明施工现场管理是项目管理的一个重要部分。近年来市政集团各项经济技术指标一直处于同行业前列,特别是在文明施工方面,取得了较好效果。今年一季度,上市建委红榜4个;近三年有44个工程获得市市政工程文明施工优良现场和样板现场,36个现场获“市民最满意路”称号。企业连续多年被市政府评为环境整治先进单位,曾被授予省“土木工程建筑业行业状元”、中国“优秀市政施工企业”等荣誉,4项工程获中国市政工程金杯示范奖,1项工程获得中国建筑工程“鲁班奖”。
结合企业实际,市政集团公司创建文明施工现场从以下几个方面开展了:
一、提高认识,围绕中心,把握宗旨。
1、加强领导,深刻认识现场文明施工的重要意义。实现现场文明创建与管理达标是施工企业服务于经济,促进企业综合竞争力的有效途径,同时也是提升城市整体功能,加快城市经济发展,提高人民群众生活质量的要求。因此,市政集团切实把现场文明施工管理作为一项重要,纳入企业一级管理目标。集团公司成立精神文明建设领导小组、文明办、工程管理公司,建立健全文明施工管理机构,明确责任,使集团系统的市政工程文明施工管理走在全市同行业前列。
2、做好文明施工管理的宣传鼓动、教育培训。几年来,市政集团公司通过办培训班,召开会议、下发文件、办黑板报、出专刊、悬挂宣传横幅、现场观摩、经验交流会等多种形式,让不同岗位、不同层次的职工、民工明确文明施工的重要意义,了解、熟悉和掌握市市政工程文明施工管理系列规定,抓好文明施工达标考核标准、施工过程中文明管理的规范操作等,让文明现场创建理念、各项标准深入人心。
二、立足实际,建章立制,规范操作。
1、大力推进文明施工科学管理。集团公司按照国家和建设部和省市有关文明施工相关规定,制定了《文明施工现场管理办法》及《文明施工现场考核标准》等规范。立足企业实际,将现场的文明管理与企业其他各项相结合进行,纳入了企业各项管理的大循环之中。在此基础上,又将文明施工现场的管理办法和标准纳入了国际质量环境职业健康安全综合管理体系标准、纳入全市文明施工管理大循环,做到统一标准,重点突出,注重实效。
2、制定文明施工管理各项措施。
一是组织落实。市政集团公司及所属各单位都成立了精神文明建设领导小组,各施工现场施工期间成立创建小组,设有专(兼)职的文明施工员。文明施工创建责任层层分解,落实到每个岗位,分工到每个人,实行人人有责,全员创建。
二是规划落实。集团领导坚持做到“三个文明”同步抓,要求所有现场100达标,500万元以上产值的工程10-100分级创建为集团优良文明施工现场、样板现场,500万元以下80创建为公司级文明现场,力争创建大批市级文明样板和优良工地。
三是责任落实。集团坚持年初与所属单位同时签定生产经营等五个责任状,其中就有一个包含有施工现场文明创建的`责任状。所签定的责任状作为干部考核、年终兑现的重要内容和评价其业绩的依据,纳入日常管理,更进一步明确责任,奖惩挂钩。
四是“软、硬”件落实。集团公司《文明施工现场管理办法》规定,每个现场验收必须按照全市市政工程文明施工管理规定要求,办理文明施工开工验评,保证创建资金投入,图牌、围档到位现场文明各项措施达标,收集、整理一套装订规范、内容符合标准的创建资料,真实、完整地记录该现场的创建活动轨迹,真正体现“外树形象,内强素质”。
三、过程监控,落实标准,常抓不懈。
1、强化监督检查。集团各级分管领导坚持每月定期和不定期带领相关部室责任人对在建重点工程进行巡查,各项目班子成员坚持巡查制度,文明施工员每天在现场跟踪督促检查,做好文明施工日记,发现问题及时督促整改。检查过程中认真做到“内容与形式的统一”、“知与行的统一”、“理论与实践的统一”,力戒重资料轻管理的现象、重受检期管理轻日常管理的现象。
2、落实标准,各显特色,共同推进。随着对文明施工管理认识的不断深入,全员的创建自觉性不断增强,文明施工水平不断提高。所属各单位结合实际,落实标准,在实践中创造了许多好的文明施工管理经验。
机械化公司在临江大道道排工程一、二、三期工程、二桥桥面黑色化改造工程中用严格的管理规范,高规格的文明施工设置体现创建水平。二公司及时制定操作性强的文明施工管理标准,承建的芳草路等一批工程的文明施工成全市“亮点”。路面公司在今年承建的航空路立交及高架桥桥面黑色化工程中,紧扣市文明施工“打围、清渣、降尘、便民”八字要求,结合现场实际,创新文明施工管理工艺,体现出“文明施工技术也是企业生产力”的理念。
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给排水公司改制方案范文
(一)加强党的领导。市属国有企业党委要切实加强对改制工作的组织领导,按照有关规定落实党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展的“四同步”和体制对接、机制对接、制度对接、工作对接的“四对接”要求。要充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用,确保党的领导、党的建设在企业改制中得到充分体现和切实加强。要依法维护职工合法权益,处理好企业改革发展稳定的关系。改制过程中的重大事项应及时报告市_。
(二)建设现代企业制度。改制企业要以推进董事会建设为重点,规范权力运行,实现权利和责任对等,落实和维护董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权利。要坚持两个“一以贯之”,把加强党的领导和完善公司治理统一起来,处理好党组织和其他治理主体的关系,明确权责边界,做到无缝衔接,形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
(三)完善市场化经营机制。改制企业要不断深化劳动、人事、分配三项制度改革,建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制,完善市场化用工制度,合理拉开收入分配差距,真正形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化选人用人机制。
(四)防止国有资产流失。公司制改制过程中,要按照法律法规和国有企业改制、国有产权管理等有关规定规范操作,严格履行决策程序,做好改制风险评估和风险防范,防止国有资产流失,保障员工合法权益。完善金融支持政策,维护利益相关方合法权益,落实金融债权。加强对改制全流程的监管,坚持公开透明,严禁暗箱操作和利益输送。做好信息公开,加强事中事后监管,自觉接受社会监督。
(五)建立有效工作机制。市_牵头,会同市规划国土委、市地税局、市工商局、市国税局等部门,建立市属国有企业公司制改制协调推进机制,加强协调配合,督促检查落实。集团公司是本单位及所属企业公司制改制工作的责任主体,负责指导推动、审核把关所属全民所有制子企业改制工作,要成立专项工作组,细化工作目标、工作流程和具体要求,确保按要求完成公司制改制工作任务。
各区国资监管机构要加强对所监管全民所有制企业公司制改制的领导,参照本实施方案,结合实际推动落实。
公司改制实施方案
县工信委:
报来《关于对县建筑安装工程队实施企业改制的请示》悉。经研究,同意县建筑安装工程队实施企业改制。现将有关事项批复如下:
一、县建筑安装工程队企业改制标准参照原经委、二轻、商业系统同类大集体企业改制安置办法。
二、县建筑安装工程队现有土地房屋资产由你委牵头,县国土资源局、县国资办等部门共同参与,通过县公共资源交易中心进行公开出让。资产出让有关税费予以先征后全部返还,出让收入全部用于县建筑安装工程队职工安置,同时解除县建筑安装工程队与职工的劳动关系。
三、为顺利推进县建筑安装工程队改制,妥善安置职工,若改制经费(不含社保费)不足,从你委企业改制经费结余中予以调剂解决。
四、对县建筑安装工程队未延续缴交社会养老保险或无资金补缴、不愿缴交社保费的职工,在其到达退休年龄时,按照省劳动和社会保障厅、省财政厅《关于对未参保城镇大集体企业退休人员实行养老生活补助的通知》(赣劳社养[20__]11号)精神,到县人力资源和社会保障局办理养老生活补助申请,享受相应的养老生活补助待遇。
五、在改制过程中,应切实做好政策解释和教育工作,确保稳定。
此复。
__县人民政府。
____年12月10日。
给排水公司改制方案范文
二oo七年,公司党支部在市建设局党委正确领导下,认真学习小平理论,“三个代表”重要思想,学习贯彻党的_精神,紧紧围绕公司工作目标开展工作,尤其是开展了“五查五整治”干部作风整顿,切实加强和改进了党的建设,促进了和谐企业建设和精神文明建设。
一、抓班子建设,增强组织战斗力。
一年来,公司一班人自觉实践“三个代表”,坚持每月中心组学习制度,坚持每月一次的办公会和半年一次的民主生活会制度,认真组织学习_精神和修改后的《党章》,牢固树立正确的人生观、世界观、价值观,以身作则、严于律己、勤政为民。同时,在班子中开展“学_精神,建和谐企业”活动,选送1人参加市委宣传部组织的业务培训。建立健全中层以上干部廉政档案,组织广大干部学习中央有关廉洁自律的规定,从思想上增强拒腐防变意识,凡要求职工不做的,领导坚决不做,凡要求职工做到的,领导要首先做到,领导班子在职工中威信高、政令畅通。
二、抓组织建设,突出党员模范作用。
今年2月,公司在上级的安排部署下开展了以“五查五整治”为重点的干部作风整顿建设,全体党员和干部在3个月的学习教育活动中,经过学习讨论、查摆问题、整改提高三个阶段的整顿,着力纠正和解决了供水服务中存在的不足和问题,进一步提高了管理与服务质量和效能,预防和治理了行业不正之风,以实际行动取信于民、服务于民,树立了干部队伍新形象。公司对群众反映的8条意见和建议进行了落实,如:改造管道解决了个别片区水压不足的问题;加强水质处理和检测提高水质;解决职工午间工作餐问题等。对暂不能落实的4条意见和建议进行了解释,并创造条件逐步解决。公司继续开展惠民行动,二至四月为用户提供安装水龙头、维修闸阀等义务服务60余次。整改情况在接受社会各界代表的满意度测评中,满意和基本满意率均为100%。
三、抓职工教育,促进惠民行动。
党支部以提高职工队伍整体素质为重点,以纪律作风集中整顿为契机,结合新形势、新任务和工作性质,通过理论讲座,宣传资料,理论读本,宣传栏等多种形式继续开展思想政治教育,公民道德教育,诚信教育,法纪教育,行业规范教育等,全方位提升职工综合素质,从根本上改变了干部职工的思想作风和工作作风。同时,继续加强职工业务培训,选送业务骨干外出学习供水管理、水质检测等先进经验,6人取得了供水执业证书。
四、抓群团工作,增强集体凝聚力。
在党支部领导下,工会、共青团等群团组织积极开展工作,通过形式多样的活动寓教于乐,丰富了职工精神生活,增强了企业凝聚力,促进了“团结,创新,高效”的企业文化建设。一是积极推行以职代会为基本形式的厂务公开,让职工参与企业管理和企业监督。每年均召开了职代会,审议工作报告、财务收支情况。二是关心职工冷暖,春节期间,公司慰问困难职工6人,送去慰问金3500元。职工生病住院、丧亲,公司派代表前往看望慰问,送去慰问金3000余元。完成了职工住宅楼房产证的办理工作,解决了遗留问题。目前公司正积极采取措施拟在现有职工住宅区空置地修建经济适用房,切实解决困难职工在外租房、住房紧张问题。三是团总支继续开展“青年文明号”活动,通过了全国青年文明号复查。四是综合治理工作坚持“打防结合,预防为主”的方针,依照“条块结合,以块为主”的管理原则,公司无一例综治案件发生,确保了一方平安和社会稳定。五是利用节假日开展趣味竞技、知识竞赛、登山等文娱活动,丰富了职工文化生活,陶冶了职工情操。此外,计划生育,信访、普法、绿化,卫生等工作顺利开展,均取得了好的成效,保持了先进单位的荣誉。全体职工团结一心,顺利完成了各项目标任务。目前,公司职工队伍稳定,凝聚力、向心力增强,整体素质明显提高,实现了经济效益和社会效益双丰收。
经过一年的努力,我们虽然取得了一定的成绩,但也还存在着不足,主要表现在:个别党员和干部没有高标准要求自己,模范带头作用有待提高;职工学习教育形式还比较单调,服务水平和业务技能上还需进一步加强等。这些问题和困难促使我们要进一步解放思想,更新观念,以百折不挠的气魄和务实的精神逐步加以解决和完善,力求在今后的工作中再上一个新台阶。
二oo八年工作思路。
二oo八年是深入贯彻落实党的_精神的开局之年,党支部的工作思路是:在上级党委的正确领导下,以_精神为指针,以公司经济建设为中心,以行风建设为工作主线,以创_务工作、活跃党务工作为工作方向,认真贯彻落实_会议精神,进一步健全党务工作和监督制度,建设一支精干的党务工作和思想政治工作队伍,维护职工合法权益,积极稳妥地组织实施企业改制工作,为稳定社会秩序,保障正常供水,促进南城经济跨越式发展作出更大的贡献。具体来讲,明年的党务工作主要有:
1、创新学习教育形式,力求思想政治教育取得实效。在日常的理论学习基础上,通过邀请有关专家讲课、开展党务联欢活动、外出参观等形式丰富政治理论学习方式,使教育活动人性化、活泼化,增强党员学习的主动性。
2、深化厂务公开,推进企业民主管理。坚持职代会制度,继续通过公开栏、办公会、座谈会等形式深化厂务公开,虚心听取职工和用户意见,接受群众监督,使公司各项工作透明化、民主化,充分保障职工民主管理、民主监督的权益。
3、强化行风建设,促进优质文明服务水平。严格按照行风建设目标任务的要求,完善行风建设责任制,改进服务方式,做到人性化服务。
4、强化班子建设,促进企业高效运转。坚持以“三个代表”重要思想为指导,加强党风廉政建设,狠抓预防腐败工作,提高班子理论水平和管理水平。
公司改制实施方案
为加强公务车管理,提高车辆使用效率,更好地为集团公司生产经营需要服务,结合公务用车的工作实际和需要,集团公司现对公务车的管理进行改革。方案如下。
(一)集团公司、分公司两级机关部室、科室不配备公务车。
(二)集团公司为了保障生产经营、现场管理、员工送餐、事故勘察、应急突发、对外联络等工作用车,保留公务车使用。
1、保留公务车使用的单位(部室):
(1)机动车队小车班车辆;
(2)工会、安全部、客服中心、机动车队、南明分公司、云岩分公司、小河分公司、金阳分公司、出租公司、汽车修理公司、物资公司、后勤服务公司、天然气公司、收银公司的公务车。
(3)经集团公司批准的用于其他特殊情况使用的公务车。
2、保留的公务车统一喷制成黄色,并且在车身前、后、左、右部位张贴或喷印“公交生产指挥车”、“公交安全检查车”或“公交救急车”等标志。
集团公司原则上不再购置公务车辆,确需购置的,必须经集团公司党、政、工联席会议批准同意,方可购置。
(一)集团公司委托中介评估机构对在用公务车作统一评估,按照评估价格或固定资产折旧净值,由原使用人全额或分期出资优先购买。
(二)分期购买的由购车人写出还款计划书,在6个月(含6个月)还清。还款计划书由法规室审核,法规室代表集团公司与购车人签字确认,交财务部按还款计划书收回车款。
(三)各单位(部室)公务车原使用人不购买本人正在使用公务车的,集团公司收回车辆,进入市场进行处置。
(四)公务车原使用人购买本人使用的公务车后,集团公司将车辆所有权过户到购车人名下,车辆的所有权归个人所有,过户费用由购车人承担。
集团公司领导;各单位(部室)正、副职部级人员购买新车和在用车的,集团公司给予一次性购车优惠。按照优惠标准,党群部、总经办核对所购车辆的牌照、行驶证,登记台账。并且在公务车改革结束后,对车辆使用进行监督。优惠标准如下:
(一)、集团公司领导:
1、正职购买车辆的,给予优惠2万元;
2、副职购买车辆的,给予优惠1.5万元。
(二)各单位(部室)正、副职购买车辆的,给予优惠0.5万元。
截止时间为现有公务车改革启动后6个月(含6个月)。凡在此次公务车改革后,上级部门任命的集团公司领导;集团公司任命的各单位(部室)正、副职部级人员购置车辆的不再予以优惠。
公司改制实施方案
您好!
像我这样的小人物根本就没有资格写一封辞职信给您,因为,一个小小的客服人员的工作都做不好,是一件非常讽刺的事情,记得第一天来到公司您让我登陆xx网,当时我什么都不懂的时候到现在,我学到了很多东西。如果没有您,可能我与这些东西永远都是那么的陌生,也许我在这里学到的东西有一天我会派上用场。但是,到现在为止,我也没有达到应该达到的要求,我完不成我应该完成的任务。完全是个人能力不足,所以我大可以一走了之,最后顶多背上个不负责任的声誉。当然,责任是另一码事。
我想说在这段时间里面我发现了很多问题,也切身经历了很多参加工作之前完全没有想象到的事情,我的经历告诉我这样的责任我是负担不起的。
所以我选择辞职,我想这对我个人来说是非常明智的。
我为我能在四方渠道工作感到自豪、为脉维做出微薄的贡献,看到xx的成长是我的骄傲。我是这样的,相信很多人都是这样的,作为这样的公司的员工本来就应该有很强的责任感和荣誉感。
最后,望您批准!
此致
敬礼!
辞职人:本站。
20xx-xx-xx。
改制方案
1、企业简况,包括:
(1)企业名称;
(2)企业住所;
(3)法定代表人;
(4)经营范围;
(5)注册资金;
(6)主办单位或实际投资人。
2、企业的财务状况与经营业绩。
包括资产总额、负债总额、净资产、主营业务收入、利润总额及税后利润。
1、职工情况。
包括现有职工人数、年龄及知识层次构成。
(二)企业改制的必要性和可行性。
1、必要性。
包括企业的业务发展情况及阻碍企业进一步发展的障碍和问题。
2、可行性。
结合企业情况和改制方向详细阐明企业改制所具备的条件,改制将给企业带来的正面效应。
(三)企业重组方案。
根据企业生产经营业务实际情况,并结合企业改制目标,采取合并、分立、转产等方式对原业务范围进行重新整合。
指企业在改制过程中企业职工的安置情况,包括职工的分流、离退人员的管理等等。
3、资产重组方案。
根据改制企业产权界定结果及资产评估确认额,确定股本设置的基本原则,包括企业净资产的归属、处置,是否有增量资产投入、增量资产投资者情况等等。
4、股东结构和出资方式。
包括改制后企业的股东名称、出资比例、出资额和出资方式的详细情况。
5、股东简况。
包括法人股东、自然人股东的基本情况,如有职工持股会等其他形式的股东要详细说明其具体构成、人数、出资额、出资方式等。
6、拟改制方向及法人治理结构。
选择哪种企业形式,有限责任公司、股份合作制或其他形式。
法人治理结构是指改制后企业的组织机构及其职权,包括最高权力机构,是否设立董事会和监事会,还是设执行董事、监事,经营管理层的设置等。
(四)下属企业情况。
下属企业的数量、具体名单、经济性质和登记形式(法人、营业)如下属企业有两层以上结构,即下属一级企业还下设一级或若干层次企业,要详细列出层次、结构。
根据“企业改制,其下属企业资产列入改制范围的应一并办理改制登记”的要求,拟改制企业全资设立的法人、非法人及与他人共同设立的联营企业都要一并参加改制工作,其改制方案可以参照上述企业改制方案予以制订。不列入改制范围的下属企业(包括联营企业),要先行办理隶属关系的变更划转手续,并办理变更登记。拟改制企业控股、参股的企业,其资产不进入改制范围的应先行办理股权变更登记,出让其股份;列入改制范围,则只需待企业改制登记完成后办理股东名称的变更登记。
原有企业改制,不论是整体改制还是部分改制,一般都是将企业由单一投资主体变为符合现代企业制度的多元投资主体。这种投资主体的多元化可以通过存量资产的处置来实现,也可以通过新增资本的投入来实现,以上统称为企业重组。目前,企业改制过程中资产重组主要有以下几种方式:
1、增量吸补。企业的存量资产全部投入改制后企业,做为改制后企业的部分资本,其它的注册资本依靠吸收新的股东投入,即资本增量靠外来注入。这种重组方式适合原资产清晰,投资主体单一,企业发展较好,资金短缺的企业。
2、净资产切割。企业评估完成后拟将净资产做为改制企业的注册资本,不需再注入新的资金,故可以切割部分净资产出售给其他企业、个人或本企业职工。这时,企业虽存量资产未动,但资产持有人发生变化,因而企业资产由单一变化为多元。
根据北京市人民政府办公厅转发市体委、市经委《关于进一步加快本市国有小企业改革若干意见的通知》(京政办发(1997)50号)及北京市人民政府办公厅转发市体委改委《关于进一步加快本市国有小企业补充意见的通知》(京政办发(1998)43号)的规定,企业职工在购买国有小企业资产时,可以享有相应的优惠政策。
3、零资产或负资产出售。经评估,企业的净资产为零或负数,原资产持有者(主办单位)可将企业连同负债采取零价值方式转让给新的股东,新股东在取得企业资产所有权的同时,也相应地承继企业的负债。新股东购买企业后,须再行出资投入到新购买的企业,其出资之和做为改制后企业的注册资本。
4、撤资租赁。原有企业的资产评估确认后由原主办单位(投资人)将全部有形资产收回,并承担原有企业债权、债务,而将商誉、字号、商标等无形资产有偿提供给新股东使用,新股东需对企业投资入股,投资之和做为注册资本,完成企业的改制登记注册。
5、股权投资。股东将其在另一企业的股权作价投入改制企业。这种方式属于新增资本投入的权益投资,多见于部分改制为股份有限公司的登记。
6、债权转股权。企业改制时,在征得其他股东同意的基础上债权人可将其债权转为对企业的投资。其本身由企业的债权人变为企业的股东。但银行金融机构,验资、评估等中介机构等不具备投资主体资格的债权人不能债转股。
这几种重组方式既可单独运用,又可采取多种重组方式,企业根据自身的情况和条件选择运用。
改制方案
由于沙土镇供水不能满足要求,加上目前我县东片区干旱较重,用水量增大,供水更为紧张,沙土镇政府要求在水厂增建一座600m3左右的蓄水调节池,并请水利部门进行设计,根据这一情况,县水利局派技术人员实地查看认为,最好对现有水厂进行完善,不另新建水池,主要情况话说明如下:
金沙县沙土镇集镇供水始建上世纪七十年代,曾使用过沙土中学后花滩河的河道提水、晏家沟水库提水输水及干桩地下溶洞提水,九十年代改为花滩河水库输水,现有总供水人口约2万人,输水工程从花滩河水库经约13km的dg300mm钢筋混凝土管输到沙土镇,后又由沙土镇争取世行代款建沙土水厂及部分供水设施改造。目前,实际输水能力约20xxm3/d左右,输水量可满足需水要求,但由于水厂及供水设施不完善,供水不保证,主要存在问题如下:
接供用户。由于现清水池有效容积小,而沙土镇需水量大,水池调节容积不能满足供水要求,基本上是输水管来多少供多少,造成地形较高地区的较远在区供水极为困难。
3、原水利部门在现水厂内建有两座200m3的蓄水池,世行改水工程建设时未考虑利用,由于原建设标准不高,加上多年未利用,现已不能蓄水,但可进行防渗加固后利用,增加蓄水调量,改善沙土镇的供水情况。
根据上述情况,经分析认为,目前沙土镇供水不足主要是水厂调蓄能力不足和供水主管老化两大原因造成。由于沙土镇是一个20000人左右的大集镇,供水不正常将会造成很大的社会影响,从前的情况来看,首先应由沙土镇或相关部门对世行改水工程进行清理了结,然后对其进行完善,主要是清水池安装溢流管并防渗,使清水池从现在的蓄水容积200m3提升到400m3,絮凝、沉淀池防渗及安装与更新设施,让水厂真正以挥作用,成为一个有用水厂;其次,对原水利部门所建的两个200m3水池进行加固防渗,使该水厂总调蓄能力达近800m3,调蓄能力就能足供水要求,第三,适时改造严重老化的供水主管,第四,成立一个正式的供水管理单位,配备相应管理及业务人员,对水厂进行规范管理。
公司改制心得体会
随着市场竞争的加剧,企业不可避免地面临着形势的变革和转型的压力。为了立足市场、保持竞争力,许多公司经常进行内部改制。我所在的公司也不例外,最近刚刚经历了一次公司改制。在这个过程中,我不仅切身感受到了改制所带来的变动和不确定性,也在不断的调整与适应中获得了一些心得体会。
首先,公司改制让我深刻认识到了变化的必然性。在公司改制之前,我习惯性地按照过去的工作模式进行工作,习惯了既定的流程和规则。然而,改制意味着改变,意味着需要放弃一些过去的模式。一开始,我对这种改变持有怀疑和抵触的态度,担心变动会导致工作效率下降、竞争力削弱。然而,通过改制过程中的学习和调整,我渐渐认识到:变化是公司生存发展的必然选择,只有积极适应、灵活应变,才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。
其次,公司改制让我意识到了团队合作的重要性。在公司改制的过程中,各个部门和岗位之间的职责重新分配,原有的团队关系也发生了巨大的变化。在开始的时候,这种变化让人感到不适应和矛盾,大家面临着相互间的纷争和磨合。然而,通过和同事们的沟通和协调,我逐渐认识到:面对变革和挑战,只有真正团结合作、互相支持,才能更好地完成自己的工作,为公司的发展出一份力。
第三,公司改制让我体会到了个人发展的机遇。改制过程中,公司不仅对组织结构进行了调整,也对员工的角色和职责进行了重新分配。这种改变让我重新审视了自己的能力和职业发展规划。通过与新岗位的同事和上司的合作,我发现自己能够接触到更广泛的工作领域,学习到更多的知识和技能。虽然一开始面临的挑战和压力较大,但随着时间的推移,我越来越能够适应并充分发挥自己的潜力。
第四,公司改制让我认识到了管理层的重要性。公司改制的推动离不开管理层的决策和组织能力。在改制过程中,管理层起到了组织协调的作用,为公司的变革提供了方向和动力。同时,他们也需要做好与员工的沟通和管理,增强员工对改制的理解和支持。通过参与改制过程和观察管理层的行为,我认识到了管理层在公司发展中的重要作用,也为将来的职业发展提供了新的思路和方向。
最后,公司改制让我深切体会到了“迎难而上”的勇气。改制带来了很多不确定性和困难,但是只有勇于面对这些新的挑战,我们才能不断进步和成长。在公司改制的过程中,我充分认识到了克服困难的必要性,并通过努力和学习逐渐取得了进步。这个过程让我懂得了向前看、积极应对困难的重要性,并对未来充满了信心和希望。
总而言之,公司改制是一次充满变革和机遇的过程。通过这次改制,我不仅深刻认识到了变化的必然性,也明白了团队合作、个人发展、管理层和勇气的重要性。面对公司的改制,我决心以积极的心态和勇敢的态度去适应和应对,相信这个过程将会为我打开新的职业发展之门。
公司改制合同
随着法律法规不断完善,人们越发重视合同,合同对我们的约束力越来越不可忽视,签订合同是为了保障双方的利益,避免不必要的争端。那么大家知道合同的格式吗?下面是小编为大家整理的公司改制合同,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
编号(_______)股改字第(______)号
甲方:__________________
乙方:__________________
鉴于:
甲方是依照《中华人民共和国公司法》设立的有限责任公司。
乙方是根据_________市政府【_________】_________号、【_________】_________号、【_________】_________号文件和________市工商局【_________】_________号、【_________】_________号文件依法从事国有、集体性企业股权转让挂牌交易、鉴证,其他有限责任公司股权转让见证以及非上市股份有限公司股权登记托管业务的机构。
第一条 释义
除非特别说明或文意另有所指,以下词句和表述在本协议中应按如下解释:
1.股份制改造:甲方作为有限公司由目前的有限责任公司状态变更为股份有限责任公司形态,并在乙方登记托管的过程;或者甲方作为发起人发起设立股份有限公司形态,并在乙方登记托管的过程。
2.股权转让见证:为配合股份制改造,乙方可根据甲方需要为甲方出具《股权转让见证(鉴证)书》(详见附件1乙方《股权转让见证业务指南》)。
3.股权登记托管:完成股份制改造后,甲方为乙方办理股份有限公司股权登记托管,以促进乙方的股权交易和融资渠道顺畅(详见附件2乙方《股份有限公司股权登记托管业务指南》)。
4.工商代理变更登记:乙方根据甲方授权,代为办理甲方股份制改造过程中的所有相关工商变更登记。
第二条 股份制改造服务的目的
为充分利用非上市股份有限公司法定注册资本门槛降低的外部形势,进一步完善公司内部的法人治理结构,内外结合疏通公司融资的渠道。甲方委托乙方作为其本次股份制改造的服务机构(代理权限见授权委托书)。
第三条 股份制改造服务的期限
甲方自_________年_________月_________日起至股份有限责任公司设立并在乙方交易所登记托管之日止。
第四条 股份制改造服务的内容
1.本合同签订后,乙方参与甲方关于股份制改造的股东会,根据甲方各股东的具体要求起草关于股份制改造的股东会决议并由甲方各股东签字确认。
2.受甲方或者甲方股东的委托并根据股东签字确认的.法律文书,乙方为甲方股东代为办理如下股份制改造事宜:
(2)拟设股份有限公司的章程、创立大会股东会决议的起草;
(3)代理股份制改造中可能涉及的股权转让见证事宜;
(5)代理股份制改造中可能涉及的相关工商变更登记事宜;
3.甲方完成股份制改造后,乙方为新设的股份有限公司提供登记托管服务。
第五条 股份制改造期间双方权利义务
1.甲方的权利与义务
(1)甲方有权决定采取何种股份制改造方案;
(2)甲方有权监督乙方的工作并提出合理要求;
(5)本合同签订后,甲方不得中途解除合同,否则所交服务费用乙方概不退还。
2.乙方的权利与义务
(3)本合同签订后,乙方不得中途解除合同,否则应退还甲方所交服务费用全部退还,但因甲方原因造成合同无法继续履行除外。
第六条 股份制改造的费用及其支付方式
2.在完成新的股份有限公司工商变更登记之日起30日内,甲方应向乙方支付当年的股权托管服务费人民币_________元。以后每年度的股权托管服务费,甲方应在本合同每年度期满后的十个工作日内向乙方一次性足额支付。
3.甲方股份制改造并在乙方交易所登记托管后,由乙方统一在指定的报纸上按照规定的格式发布股份制改造及登记托管信息的公告,甲方承担公告费用_________元。
4.甲方没有在规定时间内向乙方支付股权托管服务费的,乙方有权停止向甲方提供服务,并按照未付金额日千分之三的标准向甲方收取滞纳金。
5.本合同生效后,如果乙方主管机构或其它政府有关部门对以上标准进行调整,则以新颁布的收费标准为准。
第七条 合同终止情形
1.甲方股份制改造事宜全部完成并在乙方交易所登记托管;
2.甲乙双方协议解除本合同。
第八条 合同争议解决
本合同未尽事宜及在履行本合同过程中所产生的争议由双方协商解决;协商不成的,依法律程序解决。
第九条 其他事宜
本合同一式两份,甲乙双方各持一份。本合同自甲乙双方签章之日起生效。
甲方(公章):_______________
法定(授权)代表人:_________
地址:_______________________
电话:_______________________
乙方(公章):_______________
法定(授权)代表人:_________
地址:_______________________
电话:_______________________
签订时间:_____年____月____日
签订地点:___________________
公司改制心得体会
近年来,随着市场竞争的加剧,企业要想立于不败之地,就必须不断调整自身结构,进行公司改制,以适应市场的发展变化。在公司改制的过程中,我有幸参与其中,亲身经历了种种变革和挑战。通过这次改制,我深刻体会到了很多,下面我将从团队沟通、人才队伍培养、文化转变、业务创新和持续改进等方面,分享我的心得体会。
首先,在公司改制的过程中,团队沟通是十分重要的环节。改制不仅仅改变了公司的组织架构和管理模式,更涉及到了团队成员的角色职责、工作流程等方面的改变。团队沟通和信息共享将有助于减少员工的焦虑和不安,增强员工的认同感和归属感。例如,我们在改制初期,公司领导举办了一次团队座谈会,详细解释了改制的目的和意义,并倾听员工的建议和意见。通过这样的座谈会,促进了公司和员工之间的交流和互动,有效地化解了员工的顾虑和不满情绪,有利于公司改制的顺利进行。
其次,人才队伍的培养也是公司改制过程中不可忽视的一个方面。改制往往伴随着岗位调整和人员变动,需要员工具备新的技能和能力,以适应新的要求。在这个过程中,公司应该优先保留那些有潜力和能力的员工,并通过培训和提高各项技能来提升员工的综合素质。此外,公司还可以与外部专家或其他企业展开合作,引进先进的管理理念和技术,培养人才。对此,我个人的体会是,公司改制不仅要注重外部招聘,更要注重内部培养,持续提升员工的职业技能和专业知识。
第三,文化转变是公司改制过程中的一个重要环节。公司的文化是其核心竞争力的体现,而改制往往带来了组织架构和工作方式的变革,更需要进行“软改制”,即对公司的文化进行调整和改进,以适应新的要求。例如,我们公司在改制后,提出了“团队协作、创新发展”的企业文化,倡导员工积极主动地参与团队合作,并鼓励员工大胆尝试、勇于创新。通过这样的文化转变,员工的工作效率和团队的凝聚力都得到了极大的提高,为公司的发展带来了更多的可能性。
第四,业务创新是公司改制过程中不可或缺的一环。改制目的在于提升公司的核心竞争力和市场份额,而业务创新正是实现这一目标的关键。在公司改制过程中,我们积极探索新的业务领域,不断完善产品和服务,在与客户的沟通和合作中寻求突破。同时,还要加强对市场的调研和分析,了解客户需求和市场动态,以便及时调整战略和开拓新的市场。通过业务创新,我们的公司在改革中始终保持了活力和竞争优势,实现了更好的发展。
最后,持续改进是公司改制的原则之一。改制不是一次性的工作,而是一个持续不断的过程。在公司改制过程中,我们要不断总结经验教训,及时调整和修正改制的方案和措施。同时,公司应该建立完善的反馈机制,倾听员工和客户的反馈意见,以便及时纠偏和改进。此外,公司还可以制定一系列的激励措施,鼓励员工积极参与改制,并能够在改革中实现自我价值。只有持续改进,我们的公司才能保持竞争力,并在市场中不断壮大。
综上所述,公司改制是企业发展的必然选择,也是一个艰巨而复杂的任务。在公司改制的过程中,团队沟通、人才队伍培养、文化转变、业务创新和持续改进等方面都需要重视和加以处理。只有通过不断地努力和改进,我们的公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现长远的可持续发展。
改制公司的保证函
根据本公司与________律师事务所(下简称“事务所”)签订的委托代理协议,事务所受本公司委托为本公司变更设立股份有限公司提供法律意见并出具有关法律意见书。根据事务所的要求,在事务所进行法律调查过程中,本公司向事务所提供了一系列公司文件、政府批文和其他资料,并对事务所提出的有关问题进行了口头说明。
本公司特此向事务所保证:本公司所提供的所有上述书面文件及口头说明均是真实、准确和完整的,不存在任何虚假陈述、不正确陈述或重大遗漏,有关文件上的签字和印章均为真实的,有关副本文件或复印件与正本或原件一致。如果违反上述保证,本公司愿意承担相应法律责任,并赔偿事务所因此所遭受的一切损失。
________________有限公司。
授权代表:________________。
________年________月________日。
公司改制
公司改制是现代企业发展的必然步骤,它是为了适应市场变化、提升企业竞争力而进行的重要手段。通过对公司改制的亲身经历,我深刻认识到了其中的挑战和机遇,同时也得到了许多宝贵的经验和体会。
第二段:改制背景和目标设定。
公司改制是公司发展的重要阶段,它通常是由公司经营目标和战略调整导致的。我的公司在改制之前,面临着市场萎缩和盈利能力下降的困境。为了保持竞争力并实现可持续发展,公司决定进行全面改制,调整组织结构、优化资源配置,并提升核心业务的开展。
第三段:改制过程和困难。
公司改制是一个复杂而困难的过程,它需要在组织架构、业务流程、人员配置等多个维度上进行调整和协调。在改制过程中,我们遇到了许多困难和挑战,比如人员流动性大、部门之间协作困难、员工抵触情绪等。这些问题需要我们耐心处理,与员工进行深入沟通,并制定切实可行的解决方案。
第四段:改制成果和启示。
通过公司改制,我们取得了一系列的成果。首先,公司的组织结构更加清晰、职能更加明确,形成了高效协作的工作氛围。其次,人员配置更加合理,岗位职责更加明确,员工的工作动力和积极性得到了提升。此外,公司的核心业务也得到了优化和提升,市场竞争力得到了显著提高。通过这一系列的成果,我们深刻认识到公司改制的重要性和必要性,只有改革创新才能赢得市场竞争。
第五段:个人心得和建议。
作为公司改制的参与者,我从中获得了许多宝贵的经验和教训。首先,有效沟通是改制成功的关键因素之一。在沟通过程中,我们要注重倾听员工的声音和需求,理解他们的顾虑和困惑,做出明智的决策。其次,团队协作是改制过程中不可或缺的一环,大家要相互支持、相互信任,充分发挥个人的优势,实现共同的目标。最后,改制并不是一蹴而就的过程,我们要持之以恒,在每一次挑战和困难面前都保持积极乐观的态度,相信自己和团队的能力。
总结起来,公司改制是现代企业发展的必然选择,尽管在改制过程中会遇到困难和挑战,但只要我们抓住机遇、勇于创新,就能够实现公司的可持续发展。公司改制不仅是一种管理手段,更是一种推动企业进步的动力,通过改制,我们能够顺应市场变化,提高自身竞争力,获取更多的商机。因此,我们应该认真总结改制经验,不断完善并推动公司的发展,为公司的繁荣做出更大的贡献。
改制方案
1、自然状况。
生产橄榄石、白云石、硼石、硅石、玉石各种矿石,加工喷补料、炉底料、捣打料建筑材料、不定型耐火材料、镁碳砖、铝镁碳砖、镁砖定型耐火材料及包装物,公司现有职工270多人,大石桥市二星级企业。
随着市场经济的不断发展,企业竞争日趋激烈,__村的村办集体企业——______矿产有限公司的体制,已经不适合企业的市场竞争,企业产值逐年下降,企业负债不断增加,为了防止集体资产的流失,__村决定将______矿产有限公司的全部集体资产转让。
2、资产负债情况。
根据__中邦信联合会计师事务所评估,确定企业截止到20xx年10月31日的`资产总额为61,471,125.05元、负债总额为54.188,948.68元、所有者权益净值为7,282,176.37元、资产负债率为88.15。
资产类。
其中:流动资产:26,756,035.84元;。
固定资产净值:27,791,945.25元;。
负债类。
其中:短期借款(银行贷款):24,860,000.00元;。
应付款:15,684,394.30元;。
所有者权益净额:7,282,176.37元。
二、改制的指导思想、基本原则及拟改制形式。
1、指导思想。
2、基本原则。
1.根据国家、省其他相关文件精神,以及钢都管理区党委、政府关于企业改制的指导意见,积极稳妥推进改制工作,建立起现代化企业制度。
2.在企业改制过程中,保证集体资产的安全、完整,维护好集体权益,确保集体资产不流失。
3.全部接收现有职工,严格按照国家有关政策法规,妥善安置分流人员,切实保障职工合法权益,确保改制工作稳步进行。
4.兼顾国家、集体、个人三者利益的原则。
5.公开、公平、公正的原则。
6、坚持妥善处理各类债务、保障债权人利益的原则。
3、拟改制的形式。
2、根据以上的集体净资产,折合成现金的反应形式,仍然留存在__矿产保值,张志东每年向__村上缴利息,保证__村的日常开支。
3、上缴的钱数应为动态,几年后,应考虑国家物价以及通货膨胀等因素,钱数的增减应在双方的转制协议中具体的阐明。
4、以20xx年10月31日为基准日,以该日__矿产清产核资后的帐面数为基准数,企业在该日之前、之后发生的全部债权债务由张志东承担。
三、改制准备情况及进度安排。
1、根据钢都管理区党委、政府工作部署,__村委会20xx年8月2日会议讨论决定成立企业改制领导小组。
2、受钢都管理区委员会的委托,20xx年10月开始,在15个工作日内至20xx年10月31日结束,由__中邦信联合会计师事务所对__矿产所表现的资产价值作出了公允的反映。
3、20xx年12月4日,经__村“两委”会议讨论通过,向钢都管理区党委、政府提出关于企业转制的书面请示。
4、由__村委会成立的企业转制领导小组,于20xx年12月31日之前制定出改制实施方案。
5、20xx年1月5日,召开村民代表大会,审议通过改制实施方案。
6、20xx年1月8日,双方签定改制协议,改制工作基本完成。
文档为doc格式。
公司改制心得体会
一、意义和背景(200字)。
公司改制是一个组织进行重组和调整的过程,旨在提升效率、优化资源配置和实现长期发展战略。在当今竞争激烈的商业环境中,企业需要不断适应市场变化,改制成为一种必要的手段。改制的过程可能伴随着变动和不确定性,但也提供了机会来发掘新的潜力和实现业务目标。
二、改制过程中的挑战和困难(200字)。
对任何公司而言,改制过程中都会面临一些挑战和困难。首先,改制涉及到人员安置问题,可能会导致人员流失和不稳定的工作环境。此外,改制还有可能影响到组织文化和内部合作关系,需要进行适当的沟通和协调,以确保员工对改变的接受和支持。此外,改制过程中还有可能面临来自竞争对手、供应商和客户的压力,需要灵活应对和及时调整策略。
三、改制带来的机会和益处(200字)。
尽管改制过程中存在一些挑战,但它也带来了许多机会和益处。首先,改制可以帮助企业重新调整资源配置和流程,提升效率和竞争力。通过对组织结构和业务流程的优化,企业可以消除冗余和浪费,实现更高效的运作。此外,改制还有可能带来创新和新业务机会,通过整合和重新组合资源,企业可以开发出更适应市场需求的产品和服务。
四、改制的关键要素和成功因素(300字)。
要实现一次成功的公司改制,有几个关键要素和成功因素至关重要。首先,领导层的支持和有力的决策是关键。改制涉及到一些战略性的决策和行动,只有在领导层的指导下,团队才能以积极和高效的方式进行改制。其次,改制需要有明确的目标和规划。在开始改制之前,公司应该制定清晰的目标和计划,并确定相应的指标来衡量改制的进展和成果。此外,有效的沟通和协作也是成功改制的关键因素。企业应该与员工和利益相关方进行积极的沟通,并尽量减少信息不对称和误解。最后,灵活性和适应能力也是成功改制的重要因素。改制过程中可能会出现一些意想不到的变化和挑战,企业应该能够及时调整策略,并灵活应对各种情况。
五、改制的经验教训和启示(300字)。
改制经验教训是宝贵的财富,可以为未来的改制提供有益的启示。首先,改制需要谨慎权衡利弊,充分估计改制的成本和风险。对于一些业务单元和流程,可以考虑逐步改进和优化,而非完全重新组织。其次,改制需要关注员工的情绪和需求,提供充分的培训和支持,以减少员工的不安和抵触情绪。此外,改制前后的衔接也很重要。企业应该认真分析改制的影响和可能带来的问题,并及时采取措施来减少可能的负面影响。最后,改制是一个持续的过程,需要持续的关注和调整。企业应该建立有效的监控和评估体系,以确保改制的目标和计划得以实施和达成。
在一个不断变化的商业环境中,公司改制是不可避免的一步。无论改制的目的是为了提升效率、优化资源配置还是实现战略转型,都需要充分考虑改制过程中可能遇到的挑战和困难,并找到相应的解决措施。通过明确的目标和规划、有效的沟通和协作,以及灵活的调整和适应能力,公司可以实现一次成功的改制,并为未来的发展奠定坚实的基础。
改制方案
根据《市政府关于市属生产经营型事业单位改制转企的实施意见》(连政发[20xx]153号)及其配套文件的精神,结合本单位的实际情况,现制订改制转企实施方案如下:
1、自然状况。**单位成立于年,为自收自支(或全额、差额拨款)全民(或集体)事业单位,隶属于,历史演变情况;主要从事,资质或特许经营权情况;注册资本(或开办费用)万元,法定代表人,有无企业法人登记。
2、资产负债情况。经事务所审计、事务所评估,截止年月日,该改制单位资产总额万元,其中固定资产万元,流动资产万元;负债总额万元,其中银行贷款万元,拖欠社会保险费用万元,拖欠职工工资、医药费、集资等万元;净资产万元。
该改制单位经文件批准共核销不良资产万元,其中呆帐坏帐万元。有无或有负债、法律纠纷,或有负债、法律纠纷的基本情况。
3、土地房屋状况。经事务所评估,截止年月日,该改制单位共有国有划拨土地平方米,价值万元,出让土地平方米,价值万元;拥有自有房屋栋(间)平方米,价值万元,主管部门无偿提供的办公用房栋(间)平方米,价值万元。
房产、土地是否抵押,抵押土地面积为平方米,价值万元,抵押房产面积为平方米,价值万元,抵押债权数额万元,偿债情况。
4、经营状况。近三年经营情况概述(有无实行工效挂钩及工效挂钩的有关情况)。
近三年主要经济指标见下表:
年份营业收入实现利润上缴税收职工年均工资财政拨款的。
数额和用途。
5、人员状况。改制单位共核定事业编制名(或为放开编制事业单位),截止年月日,共有离休干部人,退休人,在编在册职工人,五、六十年代退职人员人,享受遗属补贴的人。编制外人员人。
6、下属单位及对外投资企业情况。依上述1-5分别进行说明(其中,下属企业的人员情况需说明离休、退休、在职职工及距法定退休年龄5年内的人员情况),下属企业为公司制的,要说明各出资方、出资额及所占的股权比例。
**单位改制按照市政府关于事业单位改制的有关政策和程序规定,本着公开、公正的原则,规范处置国有资产、妥善安置单位职工、理顺劳动和社会保障关系,保证社会稳定。
按照规范操作、公正公开的原则,**单位改制拟采取整体出让、公开竞价(公开招投标)的'方式进行,由受让者组建民营企业或股份制企业(或因原因拟保留%的国有股,改制后由**单位或企业持有,其余部分公开对外招投标或竞价拍卖),并按规定的程序和方式进行公告信息和征集受让者。
**单位改制的国有资产产权转让按有关规定在市事改办委托的产权交易机构公开进行。以经评估核准后的单位净资产(含出让土地亩,价值万元)(或以资产总额)为基础,合理确定转让底价。该单位国有划拨土地亩,价值万元,处置意见:。
该单位改制后,由受让者承继原单位的债权债务(如单独处理资产的,需说明债务处置方式),办理有关变更手续。
该单位资产变现收益,首先用于支付本单位职工安置费用、资产审计评估费用、产权转让费用以及其他改制时必须支出的费用。如有不足,在本单位主管部门系统内统筹解决。
改制单位的资产变现情况分析:。
经测算,**单位改制共需支付职工安置费用万元,其中,离休人员万元,退休人员万元,提前退休(或离岗退养)人员万元(或万元-万元),自谋职业人员万元,进入改制后企业的职工万元,五、六十年代退职人员万元,遗属补助万元;改制前拖欠职工的养老、失业、医疗保险共万元,以上两项合计万元,需在改制时计提。
该单位改制前拖欠的职工工资、集资款等其他费用万元,处理意见:。
以上各项详见《****(事业单位)改制转企职工安置方案》。
(略)。
根据市单位改革动员大会的工作部署,主管部门于年月日成立了单位改革工作小组,具体负责所属生产经营型事业单位的改制转企工作。年月日,召开了**单位改制转企动员大会,宣传了改革的政策精神。年月日,主管部门上报了《**单位改制转企预案》,市事改办以号行文批复该单位改制立项并相继委托审计评估中介机构对**单位进行了审计和评估。按照《连云港市市属生产经营型事业单位改制转企操作一般规程》(连事改办[20xx]8号)及有关规定,我单位于年月日对申报核销的不良资产及审计、评估结果进行为期天的公示,市国资办以号行文核准,市国土资源局以号文行文备案。
根据资产审计、评估的结果及该单位的实际情况,我们在事改办、指导组的指导下,多方征询意见后,形成了该单位改制转企的实施方案,并于年月日提交了职工(代表)大会审议,其中的职工安置方案于年月日在改制单位内部进行了为期天的公示,已经职工(代表)大会审议通过。
改制的步骤、时间及进度安排:。
(略)。
附件:。
(事业单位)改制转企职工安置方案。
政府关于市属生产经营型事业单位改制转企的实施意见》(连政发[20xx]153号)、《连云港市市属生产经营型事业单位改制转企提留项目及计算标准》连事改办[20xx]20号文件精神及生产经营型事业单位改制转企的有关政策规定,制订结合改制单位的实际情况,现制订**单位职工安置方案如下:
改制单位共核定事业编制名(或为放开编制事业单位),截止年月日,共有离休干部人,退休人,在编在册职工人,五、六十年代退职人员人,享受遗属补贴的人。编制外人员人。
一、人员安置及费用发放。
1、离退休人员的安置。离休人,需计提离休费、医疗统筹金、七项非统筹费用共计万元;改制前已退休(到20xx年12月31日)人,需计提待遇差、住房补贴、取暖费、社会化管理费共计万元,撤销单位医疗费用万元。改制后,已离退休人员的住房补贴由发放,离退休金及其他有关费用由劳动和社会保障部门发放。
2、提前退休(离岗退养)人员的安置。符合连政发[20xx]153号文件中提前退休条件并申请提前退休的共有人,需计提的至法定退休年龄前的退休费、养老、医疗保险费、社会化管理费用万元。改制后提前退休人员的退休金由社会保障部门发放。
如改制单位资产变现后不足支付本单位职工安置成本,经改制单位主管部门系统内调剂仍不足的,此类职工应按规定办理离岗退养,离岗退养期间根据本单位的资产变现情况,由按月发给不低于市区最低工资标准(经测算共需万元)的生活费,到达法定退休年龄后,由为其到社会保障部门办理正式退休手续。
3、自谋职业人员的安置。该单位改制时申请自谋职业人,需计提经济补偿金、养老保险个人帐户补贴共计万元。改制时与改制单位解除用人关系,为其办理劳动人事关系转移手续。
4、进入改制后企业职工的安置。改制后企业原则上接收全部在职职工,改制时自愿进入改制后企业的职工人,需计提职工安置备付金、养老保险个人帐户补贴共计万元。单位改制时职工与原单位的用人关系自动解除,改制后企业与职工根据平等自愿、协商一致的原则,重新签订不少于三年的劳动合同。单位改制时,需计算每位职工的经济补偿金数额并与其签订经济补偿协议,今后改制后企业与其解除或终止劳动关系时,其在原改制单位工作的年限可按协议约定的内容到原改制单位主管部门领取经济补偿金。
5、其他需安置人员。人数、标准及所需费用,改制后的管理等。
二、有关问题的处理。
1、单位改制前拖欠职工的养老、失业、医疗保险共万元,改制时需补足,以保障职工的合法权益。
2、单位改制前拖欠的职工工资、集资款等其他费用万元,处理意见。
附件2:
****(事业单位)改制转企职工(代表)大会决议。
会议时间:
会议地点:
主持人姓名:职务:
会议人数:实际到会人,占职工总数的%。
会议内容:
1、讨论审议《****(事业单位)改制转企实施方案》。
2、对《****(事业单位)改制转企职工安置方案》。
进行审议表决。
会议过程:(简述)。
对《****(事业单位)改制转企职工安置方案》表决情况:
在经过大会讨论后,职工(代表)们对《****(事业单位)改制转企职工安置方案》进行了表决,赞成的人,占与会人员的%,表决结果有效。通过《****(事业单位)改制转企职工安置方案》。
监票人签名:
与会职工(代表)签名:
公司改制心得体会
公司改制,即通过调整组织架构、优化管理方式和调整人员配置等手段来提升企业竞争力和适应市场变化的需要。作为一名员工,亲身经历了公司改制,我深感其对企业和个人产生的深远影响,也得到了一些宝贵的心得体会。
首先,公司改制带来的是内外部环境的巨大变化。在公司改制初期,各种变革政策和措施相继出台,瞬间改变了企业内部的管理模式和工作流程。从原有的部门划分到新的团队组织,从传统的管理方式到更灵活的岗位设置,从稳定的岗位职责到更加具有开放性和多样化的工作内容。这些变化需要员工们在短时间内适应和应对,对于我们来说是一次全新的挑战。此时,我意识到作为员工,要积极适应变化,不断学习和提升自己,才能更好地适应公司改制的新环境。
其次,公司改制对于员工的职业发展和个人成长提供了更多机遇。随着公司改制的进行,原有的职位和岗位可能被调整或取消,但同时也会为一些员工创造新的职业机遇。例如,公司改制后,我之前分管的部分工作与新调整的项目相关,因此我有机会接触到新的项目管理和团队协作经验,这对我的职业发展和个人能力提升都是一个重要机遇。我深刻认识到,改制带来的变化不仅在于组织架构和管理方式,更是给了我们一个展示才华和实现自我价值的舞台。
第三,公司改制加强了团队协作和沟通的重要性。在组织改制过程中,不同团队之间的沟通和合作变得尤为重要。公司内部各个部门的角色转变、工作职责的调整,对于项目组的协作能力和沟通能力提出了更高的要求。在改制初期,我遇到了一些困难和阻力,很多事情不再是个人能够独立完成的,而是需要通过团队的力量来实现。因此,我开始主动与其他团队成员交流和合作,分享资源和经验,提高工作效率。通过这种方式,我感受到团队协作的力量,也提高了自己的沟通和合作能力。
第四,公司改制对于企业文化的重塑起到了积极的作用。在公司改制过程中,企业理念和核心价值观得到了进一步强调和传达,这有助于加强员工对企业文化的认同感和自豪感。公司改制后,我参与到了一些企业文化建设的活动中,如组织团队building活动、制定新的社交活动等,这些活动不仅让我更好地了解了企业文化,也增强了我与其他员工之间的沟通和理解。通过公司改制,企业文化得到了激活和推进,这对于公司的可持续发展具有积极意义。
最后,公司改制需要员工们拥有积极的心态和持之以恒的努力。公司改制是一项复杂而艰巨的任务,不仅对企业内部产生了一系列的改变,也需要员工们在面对变化时保持积极的心态。作为一名员工,要时时刻刻保持学习和开放的态度,不断追求个人的进步和发展。同时,公司改制也需要员工们的持之以恒的努力,因为改制是一个长期的过程,可能会遇到很多困难和挑战。只有坚持不懈地付出努力,才能真正适应和融入新的工作环境。
综上所述,公司改制是一项双向的变革过程,不仅对企业带来了新的机遇和挑战,也为员工提供了职业发展和个人成长的契机。通过公司改制,我深刻认识到了不断学习和适应变化的重要性,也体会到了团队协作和沟通的重要性。同时,公司改制也加强了对企业文化的重塑,并需要员工们拥有积极的心态和持之以恒的努力。我相信,通过公司改制,企业能够更好地适应市场环境的变化,员工们也能够实现自我价值的提升和成长。