写心得体会可以促使我们思考自己在学习和生活中的表现,从而更好地规划未来的发展方向。以下是一些著名作家的心得体会摘录,希望能够给大家带来一些启迪。
车间主任素能培训心得体会
随着现代社会工业化进程的加快,车间生产管理也变得日益重要。作为车间的管理者,车间主任在生产过程中发挥着至关重要的作用。近期,我参加了一次车间主任素能培训,对于如何提高自身素养,加强团队管理等方面有了更深入的了解。以下是我对这次培训的心得体会。
首先,适应变革是车间主任所必须具备的素质。在现代社会,技术不断创新,生产方式在迅速发展,车间工作环境也在随之改变。因此,车间主任必须具备适应变革的能力,及时了解行业的最新发展动态,引导团队进行相应调整和改进,以提高生产效率。这次培训让我认识到,作为车间主任,要时刻保持敏感,不断学习新知识,跟上时代的步伐。
其次,团队管理是车间主任素能中至关重要的一环。在工作中,一个高效的团队是取得良好绩效的关键。作为车间主任,必须具备良好的团队管理能力,能够团结和激励团队成员,使每个人在工作中都能发挥出自己的最大潜能。培训中,我们通过实际案例分析、团队合作和角色扮演等方式,提高了自身的团队管理能力。我了解到,团队管理不仅仅是对下属的管理,还包括与上级和其他部门的协调。只有通过与各方的沟通和合作,才能协调好各个环节,使车间运转得更加顺畅。
此外,在培训中我们还紧密围绕着质量控制进行了讨论和学习。车间主任在质量控制方面起着举足轻重的作用,必须具备严谨的工作态度和强烈的责任感。培训中,我们学习了如何建立完善的质量控制体系,如何进行问题分析和解决等。我意识到,作为车间主任,要在质量上保持高标准,在生产中严格把关,确保产品质量稳定,以提升企业的竞争力和口碑。
最后,这次培训还使我认识到个人素质在工作中的重要性。车间主任不仅需要具备专业的技能,还需要具备良好的沟通能力、团队合作能力和解决问题的能力等素质。在培训中,我们进行了各类沟通技巧的讲解和实践,并进行了相关角色扮演,锻炼了自己的实操能力。我深刻体会到,人际关系的处理和沟通技巧对于车间主任的工作至关重要。优秀的车间主任应该能够与上下级保持良好的关系,协调各方利益,提高团队的凝聚力和执行力。
通过这次车间主任素能培训,我对车间主任的要求和工作职责有了更清晰的认识。我深刻体会到,作为车间主任,除了应具备专业知识外,还需要不断提升自己的团队管理能力和沟通合作能力。我将努力融会贯通培训成果,牢记培训中的教诲,不断提高自身素质,在今后的工作中更好地发挥自己的作用,为企业的发展做出更大的贡献。
车间主任结算心得体会
车间主任是车间生产管理的核心人员,他们负责组织、协调和监督车间的生产工作。作为车间主任,结算是重要的工作之一,主要包括对车间生产成本的核算和分析。通过结算工作,车间主任不仅可以对企业车间生产情况有更深入的了解,还能为企业的决策提供重要的参考依据。本文将从结算工作的重要性、具体操作过程、存在问题及改进措施、体会与感悟、以及对未来的展望等方面进行阐述,以期对车间主任的结算工作有更全面的认识和理解。
其一,结算工作的重要性。结算工作是车间主任必须做好的一项工作。通过对车间生产成本的核算和分析,可以更全面地了解生产过程中的各项费用支出情况,为企业的成本控制提供重要的依据。同时,结算工作还能帮助车间主任对生产情况进行评估,及时发现问题并采取措施加以解决。通过结算工作,车间主任能够更好地发挥自己的管理作用,提高车间生产效率和产品质量。
其二,具体操作过程。车间主任在进行结算工作时,首先需要收集各项生产数据,包括原材料的消耗、设备的使用情况、劳动力的工时等等。然后,根据这些数据进行成本的核算和分析,将各项费用进行分类,计算每个环节的成本费用。在计算成本的过程中,车间主任还需要注意将固定成本和可变成本区分开来,并合理分摊到不同的产品上。最后,车间主任需要对成本进行分析和评估,以便更好地管理车间生产过程。
其三,存在问题及改进措施。在进行结算工作的过程中,车间主任可能会遇到一些问题。比如,数据的准确性和及时性不够,信息收集的不全面等。这些问题会影响结算的准确性和可靠性,从而影响到企业的决策。为解决这些问题,车间主任可以采取一些措施,如完善数据收集体系,加强与其他部门的沟通和协作,提高数据的准确性和及时性。此外,车间主任还需要加强自身的专业知识和能力,不断学习和提高自己的结算水平。
其四,体会与感悟。通过长期从事结算工作,我深刻地认识到结算工作的重要性和复杂性。结算工作需要严谨和细致,需要对各项费用进行核算和分析,并随时了解生产情况,及时调整和改进工作。同时,在进行结算工作的过程中,我还发现了很多问题和不足之处,比如数据的不准确和及时,信息收集的不全面等。这些问题对结算工作的准确性和可靠性有着重要的影响。因此,我将继续努力提高自己的专业知识和能力,加强与其他部门的沟通和协作,提高结算工作的质量和效率。
其五,对未来的展望。结算工作是一个不断发展和完善的过程。未来,我将继续关注行业的动态和变化,及时更新和改进自己的结算方法和技巧。同时,我还将不断学习和提高自己的专业知识和能力,尽量将结算工作做到更准确、更及时、更全面。此外,我还将加强和其他部门的合作与沟通,共同推进企业的发展和进步。
总之,结算工作对车间主任来说具有重要的意义。通过结算工作,车间主任可以更好地了解车间生产情况,为企业的决策提供重要的参考依据。然而,在进行结算工作时,车间主任仍然面临着一些问题和挑战。通过不断努力和提高,我们可以解决这些问题,并使结算工作做到更准确、更及时、更全面。希望在未来的工作中,我能够进一步提高自己的结算水平,为企业的发展贡献自己的力量。
车间主任年终心得体会
xx年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了xx年的生产任务。
总结如下:
1、强化安全意识,落实安全措施:高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度:全年共完成220个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率:人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设:(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。
xx年需要改进的:
xx年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力:
1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。
xx年自己需要加强的:
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平,完成工作任务。
3、摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战。
4、培养沟通,协调能力。
xx012将努力学习管理知识,积极参与各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创造更大效益。
新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革,“新起点、新希望”,一年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将来的工作总结如下:
一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步,无以成千里。在过年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,认真学习集团与分公司各项工作会议精神,以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与党总支保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为人民服务的思想,牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量。
继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务。
完善加强车间的日常管理制度,行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同志们的支持尊重。
俗话说“火车跑的快,全凭车头带”。车间生产时,我经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率。设备出现故障时,放假期间,我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作,积极参加,与员工们同甘共苦,充分发挥了车间带头人的作用。
三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质。
群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们。
当员工的家庭出现困难时,我总是带领大家,齐心合力,伸出援助之手,给困难的家庭带去集体的关怀,让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。
四、班组建设,发挥班组长的骨干带头作用。
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此,车间每月召开班组长会议,将发现的问题及情况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异常情况时,所应采取的紧急处理措施进行指导,努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组长不断加强学习,提高自身业务素质,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能熟使用车间机器设备,并掌握设备原理,掌握一定的修理技能,使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。
五、警钟长鸣,抓好安全工作。
强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产密切相关的要求:1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲,人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危机生产安全。4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加。5、严格穿戴劳动保护用品,保护自身的安全健康。确保安全生产。
六、节能降耗,做好增收节支工作。
提高物资的使用率,能维修的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率,杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续,有车间主任签字审批,班组长签字领取,用在哪、干什么作了都要标明,备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起,要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑,杜绝浪费,从自身做起。
七、强化内业管理。
为达到iso质量认证的工作标准,切实有效地完善各项工作记录,及票据、台帐、文件的管理工作,对各班组进行工作制定,并进行质量考核,对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查,要求各项工作记录准确无误,笔体工整、清晰、干净整洁,发现问题及时纠正,并对各记录本进行妥善保管和存档,各种票据有专人保管,统一领取,使得内业管理逐步走向完善。
八、不足之处。
(二)是工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位。
(三)是工作中缺少创新意识,有待于提高。
九、明年的工作方向。
风风雨雨的20过去了,迎来了挑战性的,回顾年的工作,首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工,在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多,得到的也多;2010年我车间认真执行上级领导们的会议精神,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定,工作事故的出现,设备的损坏,面对着种种困难,我想,方法总比困难多,在这一年里更能体现我们的管理能力,更能发挥我们本身的潜力,结合同行业,结合实践经验对以后的工作做以下计划:
1、向管理创新要效益。
2、向不合理要效益。
3、向追根揭底要效益。
4、向提前预防要效益。
5、向回收要效益。
6、向小改小革要效益。
7、向设备要效益。
8、向工艺要效益。
9、向数字要效益。
10、继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好厂领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为员工起模范带头作用。
11、狠抓车间管理,确保各项工作顺利完成。
12、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作,打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。
13、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。
14、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。
15、加强与领导沟通和请示汇报工作。
总之,在20的工作中我会继续加大学习和工作热情,树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作,完成好工厂交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。
一、20xx年主要工作内容:
1、配合工段长努力做好本工段的安全环保工作,协调乙炔系统负荷稳定运行。
乙炔工段是一个易燃易爆区域,危险系数与劳动强度相对别的工段要大,因此就要求工段上下一心,发扬吃苦耐劳精神,努力把工作做细、做扎实。在本年度,在安全环保方面,维持生产负荷方面做了以下工作。
(1)加大了电石库的卸车管理,从入库车辆的细致检查,到破碎的监控,雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实,都做到认真细致,发现隐患及时处理。
(2)对于本工段的重大危险源进行定期的巡查,密切关注各电石储仓的乙炔含量,加大乙炔气柜的巡查力度,氯气缓冲罐的密封性等,确保其安全运行。
(3)定期对渣浆输送管线的巡查,做好维护保养与更换填料的详细记录,做好定期更换填料,并且有小滴漏及时处理,确保了不发生环保事件。
(4)负责各类安全设施的维护与保养,各类安全台帐的完善与建立。如工段的灭火器,定期进行更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理,都做到细致入微。
2、负责本工段员工的培训工作。
员工的培训工作是保证安全生产,促进节能降耗的一个很重要的前提。因此在本年度,对本工段员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作。
(1)对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知,生产任务与主工艺流程,生产原料与中间产品有什么,主要设备的工作原理是什么,涉及到本工段的危险化学品有哪些,怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训,从粗到细、由浅入深,循序渐进,逐步提高其操作技能。
(2)对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大,因此转岗的人员较多,针对这一情况,我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核,并且进行了跟进培训与考核;对转岗人员进行了新工艺等培训,对日常应知应会进行了必要的复习与考核,帮助其快速进入工作状态。
(3)定期进行岗位练兵,不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月一换,组织各操作工认真进行学习,工段抽查与考核,有很大的促进作用。
(4)对本工段的事故预想进行了不断的整理与提炼,编印出《汇编本》供岗位员工学习,此项工作也得到公司安环部的表扬。
3、协助工段长进行本工段工艺指标控制的监督与管理。
(1)对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查,并纳入班组考核的范围,确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果,次钠配置的有效氯,乙炔纯度关键性指标等。
(2)负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一直以来对我工段的发生器温度进行考核,而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报,为了提高发生器温度的合格率,工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报,有利于比较公正、科学的考核。
(3)配合分厂进行9000认证的内审与外审工作,包括安全认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作,工段完善了各种所需要的内控文件,工艺记录的整理与上报,培训记录的完善等,积极配合,认真准备,做了大量的工作。
4、协助工段长对本工段的设备进行管理,包括巡回检查制度的监督与落实。
设备完好率是保证满负荷生产的一个前提和保障,因此加强设备的基础性管理显得尤为重要。
(1)负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作,包括清洗置换,有效切断,现场监护,各类票证的办理等,与各种关系的协调与统一安排,为检修工作尽量创造一个好的外围环境。
(2)加强设备的润滑管理,对重大设备的减速机,齿轮箱的换油有专门的台帐记录,对各皮带,润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。工段有专人进行润滑,工段根据记录督促进行适时的润滑,为设备的良好运行创造了一个好的条件。
(3)细致认真地进行二级库的管理,根据工段实际需要,配合工段长进行月材料计划的上报工作。每月对工段二级库进行盘结一次,根据存量与用量适时地领用。
5、负责本工段的班组建设活动的顺利有序的开展,负责班组考评的各项工作,负责本工段的财务管理。
(1)在公司极力倡导进行班组建设的时候,我工段就早动手,早筹划,率先进行班组建设活动的开展。月度明星的考评一直坚持到现在,每月根据班组考评的结果,第一名的班长为明星;工艺指标与质量控制单项第一名的主控为明星;巡检做出过特殊贡献的为明星。每月最少评定三名,各奖励20元。
(2)对于工段的财务,我觉的很有必要向领导做一个说明。我工段的财务一直以来都是一人记账,一人管钱,账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清楚,账本全面开放,每一位员工都可以去监督。
(3)关于本工段根据修假天数进行奖金的扣罚,我觉的这是一件好事情。当然有个别人找到分厂领导评理,我觉的简直就是无理取闹。其一:分厂在《聚氯乙烯分厂管理标准》上明文规定,修一天事假扣本月奖金的30%,两天扣50%,四天过后扣完。我们是完全按照分厂的规章制度办事。但是有许多工段不执行,给我们认真执行的工段带来一定的压力,就有了个别人找领导的理由。其二:如果不扣钱,员工就会无休止地休假,因为在工资上扣不了几个钱,大家觉的不心疼,因此在人员短缺的情况下,只有严格执行奖金扣罚制度,才能使“休假风”即刻止住,这是一个现状。对于扣到的钱,工段也是取之于民,用之于民。
6、协助工段长进行本工段的经济活动分析与节能降耗工作。
(1)加强了电石库扣灰力度,本年度共扣电石灰份98.6吨,约合人民币35万元(按每吨电石3600元计)。
(2)在电石粉尘回收方面,共回收电石粉尘折标电石为50多吨,约合人民币18万多。以上两项共计53万元,为节能降耗写下浓重的一笔。
(3)在其它方面,如废旧螺栓的再次利用,废旧阀门的修复利用等也做了大量的工作。
7、负责本工段历次大检修安全防护措施的制定与落实,开停车置换方案的起草与执行,到具体工作的开展协调与统一部署。
为了做好每一项工作,我们群策群力,反复推敲,尽量使每项操作安全高效,为每一次检修赢得了时间,也有利于检修工作的顺利开展。而对于每次检修置换工作的具体落实与开停车操作,则基本上都由我负责,确保了检修安全,创造了一个好的内部环境。
8、负责本工段考勤制度的落实与管理,劳动纪律的监督管理,员工考勤表的上报工作,员工绩效考核的预评价工作。
在考勤管理上,我工段本着实事求是的原则如实向分厂上报,做到公平、公正、人性化的管理模式,工段长首先以身做则,严格要求自己,既使制度有一定的严肃性,又在公平合理的前提下有人性化。在员工绩效考核方面也是透明化管理,本着奖励先进,激励后进的原则,尽量地做到多劳多得,调动大家的工作热情与积极性。
9、配合工段长进行现场文明生产工作的巩固与提高工作。
现场文明生产工作是一项看似小,却影响极大的一件事情。工段上充分认识到这一工作的重要性,把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去。负责设备包机人的划分与责任落实工作,包片卫生的划分与检查工作,有利于现场文明生产工作的有序开展。
10、负责对民工进行安全教育,劳动纪律的监督,岗位技能的培训,安全劳动防护用品的发放工作。
二、20xx年工作不足:
1、缺乏创造性的工作。
20xx年工段上虽然取得一些成绩,但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓,在节能降耗方面也是停留在原有的水平上,没有找到新突破点。这是本年度,我个人包括工段工作存在的不足。
2、对本工段的亮点宣传不够。
对于本年度,工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道,因此做的例行性与程式性的工作较多,因而忽略了对本工段亮点的宣传工作,这也是我个人工作的不足。
三、20xx年工作计划:
1、继续做好安全环保工作,精心组织开展隐患排查工作,确保安全平稳生产,保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。
2、加强本工段设备的基础性管理,做好检修前的安全防护措施,加强巡回检查制度的监督与落实工作,提高设备的完好率,更好地为生产服务。(励志天下)。
3、继续做好工段员工的培训工作,应急演练的开展工作,新进员工的岗前培训工作,努力提高岗位操作工的现场操作技能。
4、进一步做好本工段工艺纪律的管理与提高工作,根据不同时期,不同天气下的操作环境,适时地调整一些操作上的变化与跟进工作。
5、继续做好现场文明生产工作,抓住细节,着眼死角,努力使本工段现场文明生产再上一个台阶。
6、集思广益,群策群力,努力做一些具有开拓性的工作,为安全生产方面,节能降耗方面做出应有的贡献。
7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点,努力做好对外宣传工作,树立一个良好的外部形象。
8、完成分厂下达的临时性的任务。
车间主任素能培训心得体会
近期,我参加了一次关于车间主任素能培训,这次培训给了我很多启发和思考。作为一名车间主任,提高素养和能力显得尤为重要。在培训中,我学到了许多新的知识和技能,也对自己的工作方式进行了深入的反思。通过深入思考和总结,在这篇文章中,我将分享我的心得体会。
首先,这次培训让我认识到作为车间主任,我需要具备全面的领导力。领导力不仅仅是管理能力,还要有团队激励和协调能力。在实践中,我常常面对团队成员之间的矛盾和摩擦。通过培训,我学到了一些解决问题的方法,比如有效沟通和倾听。学会理解和尊重团队成员的意见,并给予他们合理的建议,可以有效地解决冲突,改善工作氛围,提高团队的凝聚力和工作效率。
其次,良好的沟通能力对于车间主任来说至关重要。在车间工作中,我需要与上级、下级和其他部门保持良好的沟通。培训中,我了解到了不同人员之间交流的技巧。比如,要学会倾听,不仅仅听他人说话,更要理解他们的意见和需求,才能做出有效的决策。此外,培训还强调了说话的方式和态度必须得体,避免产生误解和冲突。这些沟通技巧和方法的学习,对于我更好地与团队合作和解决问题非常有帮助。
再次,培训提醒了我要注重自身的学习和能力提升。作为车间主任,要不断学习新知识和掌握新技能,以适应不断变化的工作环境。在培训中,我了解到持续学习和自我提升的重要性。通过参加培训课程和工作坊,我获得了许多有关管理、工作流程优化和问题解决等方面的新知识。我也开始重视读书和参与业内的讨论活动,从中汲取养分,填补自己的知识和技能的短板。只有不断地学习和提高,才能在日新月异的竞争中保持竞争力。
最后,这次培训让我认识到一个车间主任不仅要关注工作,还要关爱员工。在培训中,我学到了如何成为一个关心员工的领导者。关心员工的生活和工作,能够增强员工的工作积极性和满意度。通过了解他们的需求和关注他们的困扰,我能够为他们提供更好的工作环境和发展机会。我也发现,团队的凝聚力和合作性会因为关怀而得到提升,这对于车间的整体运作是至关重要的。
总之,这次车间主任素能培训让我受益匪浅。我认识到自己在领导力、沟通能力、学习与能力提升以及关爱员工等方面的不足。通过这次培训,我开始意识到自己的不足,并付诸行动来改进。我相信,只要不断学习和自我提高,我一定能够成为一名更优秀的车间主任,为车间的发展和团队的成功做出更大的贡献。
车间主任年终心得体会
车间主任是管理生产车间的主要负责人,年底是车间主任比较忙的时期,要对车间生产情况进行整理和总结,下面是本站小编整理的车间主任年终心得,供大家学习和参阅。
xx年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了xx年的生产任务。
总结如下:
1、强化安全意识,落实安全措施:高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度:全年共完成220个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率:人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设:(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。
xx年需要改进的:
xx年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力:
1、完善车间的各项。
规章制度。
用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。
xx年自己需要加强的:
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平,完成工作任务。
3、摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战。
4、培养沟通,协调能力。
xx012将努力学习管理知识,积极参与各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创造更大效益。
新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革,“新起点、新希望”,一年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将20xx年来的。
工作总结。
如下:
一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步,无以成千里。在过年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,认真学习集团与分公司各项工作会议精神,以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与党总支保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为人民服务的思想,牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量。
继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务。
完善加强车间的日常管理制度,行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同志们的支持尊重。
俗话说“火车跑的快,全凭车头带”。车间生产时,我经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率。设备出现故障时,放假期间,我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作,积极参加,与员工们同甘共苦,充分发挥了车间带头人的作用。
三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质。
群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们。
当员工的家庭出现困难时,我总是带领大家,齐心合力,伸出援助之手,给困难的家庭带去集体的关怀,让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。
四、班组建设,发挥班组长的骨干带头作用。
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此,车间每月召开班组长会议,将发现的问题及情况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异常情况时,所应采取的紧急处理措施进行指导,努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组长不断加强学习,提高自身业务素质,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能熟使用车间机器设备,并掌握设备原理,掌握一定的修理技能,使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。
五、警钟长鸣,抓好安全工作。
强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产密切相关的要求:1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲,人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危机生产安全。4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加。5、严格穿戴劳动保护用品,保护自身的安全健康。确保安全生产。
六、节能降耗,做好增收节支工作。
提高物资的使用率,能维修的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率,杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续,有车间主任签字审批,班组长签字领取,用在哪、干什么作了都要标明,备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起,要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑,杜绝浪费,从自身做起。
七、强化内业管理。
为达到iso质量认证的工作标准,切实有效地完善各项工作记录,及票据、台帐、文件的管理工作,对各班组进行工作制定,并进行质量考核,对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查,要求各项工作记录准确无误,笔体工整、清晰、干净整洁,发现问题及时纠正,并对各记录本进行妥善保管和存档,各种票据有专人保管,统一领取,使得内业管理逐步走向完善。
八、不足之处。
(二)是工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位。
(三)是工作中缺少创新意识,有待于提高。
九、明年的工作方向。
风风雨雨的20xx年过去了,迎来了挑战性的20xx年,回顾20xx年的工作,首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工,在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多,得到的也多;20xx年我车间认真执行上级领导们的会议精神,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定,工作事故的出现,设备的损坏,面对着种种困难,我想,方法总比困难多,在这一年里更能体现我们的管理能力,更能发挥我们本身的潜力,结。
合同。
行业,结合实践经验对以后的工作做以下计划:
1、向管理创新要效益。
2、向不合理要效益。
3、向追根揭底要效益。
4、向提前预防要效益。
5、向回收要效益。
6、向小改小革要效益。
7、向设备要效益。
8、向工艺要效益。
9、向数字要效益。
10、继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好厂领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为员工起模范带头作用。
11、狠抓车间管理,确保各项工作顺利完成。
12、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作,打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。
13、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。
14、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。
15、加强与领导沟通和请示汇报工作。
总之,在20xx年的工作中我会继续加大学习和工作热情,树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作,完成好工厂交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。
一、20xx年主要工作内容:
1、配合工段长努力做好本工段的安全环保工作,协调乙炔系统负荷稳定运行。
乙炔工段是一个易燃易爆区域,危险系数与劳动强度相对别的工段要大,因此就要求工段上下一心,发扬吃苦耐劳精神,努力把工作做细、做扎实。在本年度,在安全环保方面,维持生产负荷方面做了以下工作。
(1)加大了电石库的卸车管理,从入库车辆的细致检查,到破碎的监控,雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实,都做到认真细致,发现隐患及时处理。
(2)对于本工段的重大危险源进行定期的巡查,密切关注各电石储仓的乙炔含量,加大乙炔气柜的巡查力度,氯气缓冲罐的密封性等,确保其安全运行。
(3)定期对渣浆输送管线的巡查,做好维护保养与更换填料的详细记录,做好定期更换填料,并且有小滴漏及时处理,确保了不发生环保事件。
(4)负责各类安全设施的维护与保养,各类安全台帐的完善与建立。如工段的灭火器,定期进行更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理,都做到细致入微。
2、负责本工段员工的培训工作。
员工的培训工作是保证安全生产,促进节能降耗的一个很重要的前提。因此在本年度,对本工段员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作。
(1)对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知,生产任务与主工艺流程,生产原料与中间产品有什么,主要设备的工作原理是什么,涉及到本工段的危险化学品有哪些,怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训,从粗到细、由浅入深,循序渐进,逐步提高其操作技能。
(2)对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大,因此转岗的人员较多,针对这一情况,我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核,并且进行了跟进培训与考核;对转岗人员进行了新工艺等培训,对日常应知应会进行了必要的复习与考核,帮助其快速进入工作状态。
(3)定期进行岗位练兵,不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月一换,组织各操作工认真进行学习,工段抽查与考核,有很大的促进作用。
(4)对本工段的事故预想进行了不断的整理与提炼,编印出《汇编本》供岗位员工学习,此项工作也得到公司安环部的表扬。
3、协助工段长进行本工段工艺指标控制的监督与管理。
(1)对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查,并纳入班组考核的范围,确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果,次钠配置的有效氯,乙炔纯度关键性指标等。
(2)负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一直以来对我工段的发生器温度进行考核,而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报,为了提高发生器温度的合格率,工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报,有利于比较公正、科学的考核。
(3)配合分厂进行9000认证的内审与外审工作,包括安全认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作,工段完善了各种所需要的内控文件,工艺记录的整理与上报,培训记录的完善等,积极配合,认真准备,做了大量的工作。
4、协助工段长对本工段的设备进行管理,包括巡回检查制度的监督与落实。
设备完好率是保证满负荷生产的一个前提和保障,因此加强设备的基础性管理显得尤为重要。
(1)负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作,包括清洗置换,有效切断,现场监护,各类票证的办理等,与各种关系的协调与统一安排,为检修工作尽量创造一个好的外围环境。
(2)加强设备的润滑管理,对重大设备的减速机,齿轮箱的换油有专门的台帐记录,对各皮带,润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。工段有专人进行润滑,工段根据记录督促进行适时的润滑,为设备的良好运行创造了一个好的条件。
(3)细致认真地进行二级库的管理,根据工段实际需要,配合工段长进行月材料计划的上报工作。每月对工段二级库进行盘结一次,根据存量与用量适时地领用。
5、负责本工段的班组建设活动的顺利有序的开展,负责班组考评的各项工作,负责本工段的财务管理。
(1)在公司极力倡导进行班组建设的时候,我工段就早动手,早筹划,率先进行班组建设活动的开展。月度明星的考评一直坚持到现在,每月根据班组考评的结果,第一名的班长为明星;工艺指标与质量控制单项第一名的主控为明星;巡检做出过特殊贡献的为明星。每月最少评定三名,各奖励20元。
(2)对于工段的财务,我觉的很有必要向领导做一个说明。我工段的财务一直以来都是一人记账,一人管钱,账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清楚,账本全面开放,每一位员工都可以去监督。
(3)关于本工段根据修假天数进行奖金的扣罚,我觉的这是一件好事情。当然有个别人找到分厂领导评理,我觉的简直就是无理取闹。其一:分厂在《聚氯乙烯分厂管理标准》上明文规定,修一天事假扣本月奖金的30%,两天扣50%,四天过后扣完。我们是完全按照分厂的规章制度办事。但是有许多工段不执行,给我们认真执行的工段带来一定的压力,就有了个别人找领导的理由。其二:如果不扣钱,员工就会无休止地休假,因为在工资上扣不了几个钱,大家觉的不心疼,因此在人员短缺的情况下,只有严格执行奖金扣罚制度,才能使“休假风”即刻止住,这是一个现状。对于扣到的钱,工段也是取之于民,用之于民。
6、协助工段长进行本工段的经济活动分析与节能降耗工作。
(1)加强了电石库扣灰力度,本年度共扣电石灰份98.6吨,约合人民币35万元(按每吨电石3600元计)。
(2)在电石粉尘回收方面,共回收电石粉尘折标电石为50多吨,约合人民币18万多。以上两项共计53万元,为节能降耗写下浓重的一笔。
(3)在其它方面,如废旧螺栓的再次利用,废旧阀门的修复利用等也做了大量的工作。
7、负责本工段历次大检修安全防护措施的制定与落实,开停车置换方案的起草与执行,到具体工作的开展协调与统一部署。
为了做好每一项工作,我们群策群力,反复推敲,尽量使每项操作安全高效,为每一次检修赢得了时间,也有利于检修工作的顺利开展。而对于每次检修置换工作的具体落实与开停车操作,则基本上都由我负责,确保了检修安全,创造了一个好的内部环境。
8、负责本工段考勤制度的落实与管理,劳动纪律的监督管理,员工考勤表的上报工作,员工绩效考核的预评价工作。
在考勤管理上,我工段本着实事求是的原则如实向分厂上报,做到公平、公正、人性化的管理模式,工段长首先以身做则,严格要求自己,既使制度有一定的严肃性,又在公平合理的前提下有人性化。在员工绩效考核方面也是透明化管理,本着奖励先进,激励后进的原则,尽量地做到多劳多得,调动大家的工作热情与积极性。
9、配合工段长进行现场文明生产工作的巩固与提高工作。
现场文明生产工作是一项看似小,却影响极大的一件事情。工段上充分认识到这一工作的重要性,把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去。负责设备包机人的划分与责任落实工作,包片卫生的划分与检查工作,有利于现场文明生产工作的有序开展。
10、负责对民工进行安全教育,劳动纪律的监督,岗位技能的培训,安全劳动防护用品的发放工作。
二、20xx年工作不足:
1、缺乏创造性的工作。
20xx年工段上虽然取得一些成绩,但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓,在节能降耗方面也是停留在原有的水平上,没有找到新突破点。这是本年度,我个人包括工段工作存在的不足。
2、对本工段的亮点宣传不够。
对于本年度,工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道,因此做的例行性与程式性的工作较多,因而忽略了对本工段亮点的宣传工作,这也是20xx年我个人工作的不足。
三、20xx年。
工作计划。
1、继续做好安全环保工作,精心组织开展隐患排查工作,确保安全平稳生产,保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。
2、加强本工段设备的基础性管理,做好检修前的安全防护措施,加强巡回检查制度的监督与落实工作,提高设备的完好率,更好地为生产服务。(励志天下)。
3、继续做好工段员工的培训工作,应急演练的开展工作,新进员工的岗前培训工作,努力提高岗位操作工的现场操作技能。
4、进一步做好本工段工艺纪律的管理与提高工作,根据不同时期,不同天气下的操作环境,适时地调整一些操作上的变化与跟进工作。
5、继续做好现场文明生产工作,抓住细节,着眼死角,努力使本工段现场文明生产再上一个台阶。
6、集思广益,群策群力,努力做一些具有开拓性的工作,为安全生产方面,节能降耗方面做出应有的贡献。
7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点,努力做好对外宣传工作,树立一个良好的外部形象。
8、完成分厂下达的临时性的任务。
车间主任人才培养心得体会
车间主任是现代制造业中不可或缺的一个重要岗位,他们在车间中扮演着关键的领导角色。随着工业技术的不断发展和更新换代,车间主任的职责和要求也在不断地变化。所以加强车间主任人才的培养至关重要。在本文中,我们将探讨一下车间主任人才培养的心得和体会。
第二段:了解车间主任的要求。
在为车间主任人才的培养制定培养计划时,第一步就是了解车间主任所需的要求。车间主任不仅要有深厚的技术功底,还需要具备出色的管理能力和团队领导能力,还需要有很强的沟通技巧和决策能力。在实施培养计划的时候,要注重培养和提高车间主任的能力。
在实施车间主任人才培养计划时,必须注重培养车间主任的专业技能水平及其综合素质。首先应该加强对车间主任的培训和学习,提高其对新技术、新工艺的了解和掌握。其次要注重车间主任的实践能力,加强他们的操作能力和管理能力,定期安排现场实践任务和案例研究。另外,还应该注重通常交流和团队合作,加强团队意识,提高合作能力。
第四段:实行人才管理制度。
为加强车间主任的人才培养,企业还需要制定人才管理制度。制度应包括提拔机制、激励机制和评估机制。在此基础上,企业可以通过各种方式来调动车间主任的积极性,提高他们的工作热情和创造性。
第五段:总结。
车间主任是车间产品质量和管理水平的重要保证。企业要加强车间主任人才的培养,注重提高他们的专业技能水平,加强实践操作能力和团队合作等综合素质,还需要制定人才管理制度来调动他们的积极性。只有这样,才能满足企业发展对车间主任人才的需求,推动企业的高质量发展。
车间主任人才培养心得体会
近年来,随着制造业转型升级和高质量发展的需要,车间主任这个职位越来越受到重视。如何培养出素质较高的车间主任人才是每个企业急需解决的问题。在多年的实践中,我逐渐总结出了一些车间主任人才培养心得体会,希望能够对相关从业人员有所启发。
第一段:了解业务知识并且具有全面的技能。
作为车间主任,首先需要掌握车间业务知识,并且具备全面的技能。车间主任一般需要负责车间的物料配送、缺料纠正、制度管理、人员调度等多个方面的工作,因此需要有扎实的理论基础和丰富的实践经验。同时,在实践中还需要具备丰富的技能,包括管理技能、沟通技能、协调技能、决策技能等多个方面。只有了解业务知识并且具有全面的技能,才能够胜任车间主任这个职位。
第二段:积极学习,不断提升自己的素质。
汽车制造业是一个通讯、电子、机械等领域集成的高科技行业,其稳健发展需要人才的不断更新和技术的不断升级。因此,作为车间主任,需要密切关注行业发展动态,并且积极学习,不断提升自己的素质。只有不断学习,才能跟上时代的步伐,把握技术发展的趋势,并且在工作中取得更好的成果。
第三段:注重团队建设,培养团队凝聚力。
在车间工作中,团队合作是必不可少的,只有团结协作,才能够顺利完成生产任务。因此,作为车间主任,需要注重团队建设,培养团队凝聚力。例如采取发放奖金、提供培训机会、举办活动等方式,营造积极向上的企业文化,增强员工的归属感和荣誉感,激发员工的工作热情。
第四段:关注员工情况,提高员工满意度。
员工是企业的最大财富,作为车间主任,需要关注员工情况,提高员工满意度。例如制定公正合理的薪酬制度、加强员工技能培训、创造和谐的工作环境等,让员工感到自己的工作得到了认可和尊重,从而更加积极地投入到工作中去。
第五段:注重创新,持续改进工作方法。
汽车制造行业是一个快速发展的行业,创新是其不断发展的基石。作为车间主任,需要注重创新,持续改进工作方法。例如以精益生产为基础,采用“工作标准化”、“精益改善”、“数字化制造”等方式,不断提高生产效率和生产质量,创造更大的价值和贡献。
总之,培养车间主任人才需要多方面的考虑和努力,需要关注员工、关注团队、关注行业,不断提升自身素质并且实践创新理念。只有把多方面的考虑和努力统筹起来,才能够取得更好的成果,为企业的发展做出更大的贡献。
车间主任结算心得体会
车间主任作为企业中重要的管理岗位之一,负责车间生产管理和日常运营。结算作为车间中一项重要的工作,直接关系到企业财务状况的准确和透明。经过长期的工作实践和总结经验,我深刻体会到结算工作的重要性和自身需要不断提高的方面。
第二段:结算工作的重要性。
结算工作是车间主任必须高度重视的一项工作,它关系到企业的经济利益和生产运营。只有做好结算工作,才能保证企业的财务准确、透明和合规。通过结算工作,可以清晰地了解到车间的成本和收益情况,便于企业的经济决策和运营战略的制定。同时,结算工作的准确性也是检验车间主任工作能力的一个重要指标。
第三段:结算工作中需要注意的方面。
在结算工作中,车间主任需要注意的方面有很多。首先,需要保证数据的准确性和完整性,及时记录车间的各项经济指标,并做好档案管理。其次,需要合理控制成本,降低生产和经营中的不必要开支,提高企业的经济效益。此外,还需要与企业的财务部门密切合作,确保结算工作的准确性和合规性。最后,还需要关注结算工作的效率,通过合理的流程安排和信息化手段,提高结算工作的效率和质量。
在结算工作中,我深刻体会到一些心得体会。首先,要注重沟通和协作,与财务部门保持紧密的联系和沟通,及时解决工作中遇到的问题和困难。其次,要注重学习和提高自身的结算技能,关注行业前沿信息和相关政策,不断更新自己的知识和认识。此外,要注重思考和总结,通过不断总结经验和教训,改进结算工作的方法和流程,提高自身的工作效率和准确性。最后,要注重团队建设,培养和激励车间结算团队的成员,形成良好的团队合作氛围,共同完成结算工作的目标。
第五段:结论。
结算工作作为车间主任工作中的一项重要职责,需要我们高度重视和不断提高。只有做好结算工作,才能保证企业的财务准确和合规,为企业的发展做出贡献。通过不断总结经验和改善工作方法,我们能够更好地完成结算任务,并为企业的经济利益和生产运营做出更大的贡献。同时,我们还要注重团队建设,培养和激励团队成员,形成良好的工作氛围和团队合作。只有团结一心,共同努力,才能取得更好的工作成果。
车间主任培训体会
自从年4月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面:
一、产量方面。
产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面。
1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,-xx,-xx,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2.客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
三、人员管理方面。
9月、10月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面。
1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。
2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在xx年中加强管制。
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面。
1.为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2.在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、5s管理。
在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的'管理方针,有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下,这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。如果说对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望xx年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地。
xx年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了xx年的生产任务。
总结如下:
1、强化安全意识,落实安全措施:高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度:全年共完成220个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率:人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设:(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。
xx年需要改进的:
xx年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力:
1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。
xx年自己需要加强的:
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平,完成工作任务。
3、摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战。
4、培养沟通,协调能力。
xx012将努力学习管理知识,积极参与各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创造更大效益。
车间主任人才培养心得体会
作为一个车间主任,我认为人才培养是我们必须关注并将其作为一个优先考虑因素的问题。随着工业的发展和技术的进步,新的管理方法和技能不断涌现,我们必须不断更新并加强我们的管理知识和技能,以使我们的车间始终保持竞争优势。在此,我将分享我在人才培养方面的心得体会。
第二段:了解每个员工的需求。
人才培养的第一步是了解每个员工的需求。每个员工都有自己的兴趣爱好、优势和短板。作为车间主任,我们必须花时间了解每个员工的情况,为他们定制个人发展计划和培训方案,以最大程度地发挥他们的能力和潜力。同时,我们也应该注意员工的职业规划,了解他们的职业目标和愿望,并为他们提供协助和支持,帮助他们达成目标。
第三段:创建一个创新的培训计划。
一个创新的培训计划将为员工提供一个广泛的知识框架和技能工具,使他们在工作中更加自信、更加熟练。对于一个成功的培训计划,我们应该考虑员工的背景、技能和个人需求。此外,我们应该鼓励员工参加外部培训、学习和研究,以及促进员工之间的团队合作和知识分享。更重要的是,我们必须及时评估培训效果,以确保我们的培训计划不断优化和改进。
第四段:激励员工关注产品质量。
无论是哪个行业,产品质量永远是最重要的因素之一。作为车间主任,我们的目标应该是培养员工的质量意识,让他们意识到产品质量的重要性。为此,我们应该着重培训员工的技能和知识,提高员工的质量检测能力和意识,并及时反馈质量问题和改进方案。同样重要的是,我们需要给予员工更多的自主决策权和责任感,鼓励员工关注产品质量并不断改进。
第五段:总结。
人才培养是一个持久的过程,也是一个需要不断适应的过程。作为车间主任,我们必须保持开放和灵敏性,不断优化我们的人才培养计划,以确保员工不断学习和成长,并始终保持竞争力。推进人才培养,我们可以得到更优秀、更自主、更有活力的员工队伍,帮助我们的车间获得更良好的发展。
轧钢厂车间主任心得体会
作为一名轧钢厂车间主任,我的主要职责是确保整个车间的高效运转和生产。在过去的一段时间里,我在这个职位上积累了很多经验,并从中学到了许多关键建议和最佳实践,这些无疑将在今后的工作中大有作为。
第二段:了解人员和设施。
要使一个车间运转良好并保持高效率,首先要确保你了解每个人的工作职责以及每一项设施的功能。我花了很多时间与车间中的各个成员沟通,了解他们的职责,并向他们倾听反馈意见。另外,我还对车间进行了全面的调查,确保所有设备都是最优选项,以确保生产效率和工人安全。
第三段:加强团队合作。
车间中的每个成员都起着至关重要的作用。因此,要确保所有工人都能够很好地协作,这对于提高生产效率至关重要。我经常组织会议和培训,以帮助所有车间成员了解自己在整个生产环节中的作用,并帮助他们找到如何更好的和其他成员协作的方法。
第四段:注意生产技术和创新。
在这个竞争激烈的行业中,轧钢厂要保持竞争力,就必须紧跟生产技术的发展趋势。我们需要确保不断更新设备和技术,以便在工作中提高效率和生产质量。另外,我们还需要保持创新,以应对快速变化的市场和客户需求,同时提供我们的业务价值。
第五段:总结和展望。
通过我的经验,我发现要成为一名成功的车间主任,必须重视团队合作、思考如何融合新技术并向前看,细致入微地了解每个人的工作职责和设施的功能。通过这样的方法,我已经成功地提高了我们车间的生产效率和员工满意度。在未来,我计划继续积极推进同样的策略,以确保我们的车间能够在行业中保持领先地位。
参观生产车间主任心得体会
最近,我有幸被邀请参观公司的生产车间,与主任一起了解製造过程,掌握生产过程,以及了解公司的製品质量的保证措施。在这个参观的过程中,给了我很深的启发,使我对企业运作有了更加全面地了解。本文将分享我在参观生产车间时感受到的体会。
二、公司管理水平提升。
在车间参观的过程中,我看到了公司强大的管理水平。车间工人每个人都一丝不苟地按照规定的程序进行操作,这正是公司强大的管理水平的体现。在车间的环境保持得干净整洁,各项设备也在进行良好的运行,这足以证明了公司的管理水平已经达到了一个很高的水平,并且还在不断的提高中。
三、体会到生产环节对品质的掌控。
生产车间的参观也让我感受到了对品质的重视。车间工人在操作过程中每做完一个环节,都会严格检查确保当前的任务执行到位,并在最后的环节进行全面的质检。通过参观生产车间的实践操作,我还感受到不同工艺的生产过程更加深刻地认识,提高了我的专业程度。
四、协同努力,争取更好的成果。
车间不同的工作岗位,每个岗位都需要在规定的时间内完成任务,完成产品的质量检验,这需要工人们互相配合。车间的合理分配和互相协作,才可以更好的完成任务,保护企业的利益,为客户提供更满意的製品及服务。
五、致谢:对车间员工致以谢意。
在参观生产车间最后,我想对车间的员工们致以谢意,感谢他们长时间在车间进行艰苦、繁琐的加工,把最好的产品呈现给客户。本次参观不仅仅是一次视察,而是对生产过程和现场工作情况的一种学习方式,让我在企业管理、优质产品制造等方面有了更为深入的认识。
总之,参观车间确实提升了我对企业运作全方位的认识,对我今后的职业规划一定会起到很大的帮助。我期待公司今后仍然能够继续向规范化管理和高质量制造的方向发展,为舒适的生活和全球化市场竞争发挥重要的作用。
车间主任生产管理心得体会
在工厂生产过程中,车间主任是掌控生产场面最为核心的人物之一。作为生产管理层的代表,车间主任面临着各种各样的挑战和困难。在这一过程中,车间主任的管理能力和技巧将会发挥出重要的作用,来迎接挑战并保证生产顺利推进。在本文中,我将分享自己作为车间主任的心得体会。
第二段:分类管理。
作为车间主任,我们首先需要掌握的是分类管理能力。在生产过程中,事无巨细,每一个环节都需要被严格地管理。这就需要我们按照不同的流程、岗位和人员进行分类管理。这种管理方式能够非常有效地提高生产效率,并避免管理混乱的情况。我个人喜欢把生产过程分为几个关键环节,针对每个环节制定相应的管理细节。在实践中,我发现这种做法非常有效,并且广泛被应用于各个车间。
第三段:团队协作。
除了分类管理能力,车间主任还应该具备良好的团队协作能力。生产过程是一个大型的协作项目,需要各个环节和岗位相互配合才能完成。车间主任在整个团队中的角色非常重要,需要扮演好多功能的角色,比如带领团队、沟通协作等。我最近正在使用“甘特图”工具对生产计划进行管理,它能够清晰地显示时间表和各个岗位的工作进度。通过这个工具,我可以不断地进行协调和管理,确保车间工作能够如期完成。在工作过程中,我也时刻强调整体协作,带领团队一起向目标前进。
第四段:细致管理。
在生产过程中,我们还需要对各个环节进行具体细致的管理。这不仅仅需要我们管理上的能力,还需要我们对事物的把握和耐心精神。在我的工作中,我经常要巡查车间、观察生产现场,并不断地对生产细节进行管理。这些细节可能有时看起来并不起眼,但却能够影响整个生产流程。我尽可能为每个细节制定安排,并让员工熟悉和执行这些规定。通过对车间的精细化管理,生产效率和质量都得到了大幅提升。
第五段:不断学习。
作为车间主任,我们应该时刻保持学习姿态。生产环境是一个大型的学习过程,我们需要不断学习、改进并优化自己的管理技巧。在我看来,学习并不仅仅是阅读书籍或者听讲座,更重要的是融入生产和管理实践中去。在工作中,我也经常通过与员工交流、获得客户反馈等方式不断积累经验。并且,我也关注整个行业的趋势和技术,以便及时引进和应用创新技术和管理模式。
结论:
总之,作为车间主任,良好的管理能力和技巧对于生产环节的顺利进行非常关键。通过分类管理、团队协作、细致管理以及不断学习等方式,我们可以不断提高自己的能力,逐步为生产流程注入更多的价值和效率。这不仅仅是对车间生产工作的支持,也对整个企业的发展和进步起到了重要作用。
参观生产车间主任心得体会
近日,我有幸到某企业参观生产车间并与该厂的主任进行了交流。这次活动给我留下了深刻的印象和启示。
第二段:对现代生产车间的生动描绘。
如今的生产车间已经不再是我们传统印象中那种灰暗、压抑的工作场所,而是一个现代化、高效率和环保的场所。生产车间的生产制造线上,机器人、传送带、喷枪等先进的机器设备正在紧张工作,各种原材料和半成品源源不断地流动着,而操作工人则戴着口罩、手套和护目镜等防护设备,认真地按照工艺规范操作设备,细致而快捷地完成着自己的工作。
第三段:对生产现代化的思考。
在面对现代化的生产车间时,我深刻地意识到,生产车间现代化是企业发展的必要条件,也是企业竞争力的保证之一。只有通过先进的设备与技术,企业才能不断提升生产效能及品质,以满足市场的需求,赢得顾客的信任和认可。如果不跟上国内外的现代化生产车间发展潮流,企业将面临被淘汰的危险。
第四段:强调文化理念和员工教育管理的重要性。
企业生产车间的现代化不仅仅是技术和设备的革新,更重要的是企业文化理念和员工教育管理的现代化。在现代企业文化理念的引领下,员工要有着追求卓越的精神,具有创新、协作、责任感等素质;在员工教育管理方面,则应该注重培养员工的能力和素质、建立科学的激励机制、确保员工的福利待遇、营造良好的工作氛围等方面,这样企业才能够打造具有实力和文化底蕴的员工队伍。
第五段:总结体会。
通过此次参观和交流,让我更加深刻地认识到现代生产车间对于企业发展的重要性,同时又让我意识到生产车间现代化需要企业全面保障,包括先进科技、良好的企业文化和员工教育管理等多方面。更为重要的是,企业要时不时地进行一些与同行的交流,借鉴吸收别人的先进经验,才能更好地推动企业向前发展。
车间主任学习十九大心得体会
习近平总书记在十九大报告中提出:“全面从严治党成效卓著。全面加强党的领导和党的建设,坚决改变管党治党宽松软状况。推动全党尊崇党章,增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,坚决维护党中央权威和集中统一领导,严明党的政治纪律和政治规矩,层层落实管党治党政治责任”。
学习十九大精神,我们要扎实做好当前各项重点工作,与全面完成年度目标任务结合起来,将学习十九大精神所激发出来的政治热情,转化为推动工作进展的强大动力,做出成绩做出成效。在今后的工作中,我要牢记自己车间主任的职责所在,在分管领导的带领下,吸取教训克服不足的基础上,既要杨长避短,还要主动创新;主要做好以下的工作:
第一,设备的管理工作应该以安全为主,如果安全都得不到保证,那么其余一切都是空谈,必须时刻牢记“安全第一,预防为主”的安全方针,使员工熟悉并掌握安全操作规程,并在工作中踏踏实实的去执行,从而保证整个系统的安全生产运行。
第二,搞好理论学习,提高工作水平。歌德曾经说过,“人不光是靠他生来就拥有的一切,而是靠他从学习中所得到的一切来造就自己。要胜任主任助理这一职位,高效推进各项工作,一个很重要的前提就是要切实强化学习,不断拓宽视野,努力提高业务理论水平及实践操作技能和行政管理能力。
第三、工欲善其事,必先利其器。在车间设备的管理上应坚持“三分检修,七分保养”的原则,通过高质量的检修,努力把每台设备的技术状况保证在最佳状态。加上员工的精心操作与维护保养,不断延长设备的使用周期,达到节约检修费用的目的。同时,大力开展修旧利废,变废为宝活动,不断降低设备的检修费用。
第四、资料管理方面,尤其表现在我们旋窑系统,由于整个系统实现了自动化控制,所以资料的管理也可以说是整个设备管理的软件部分,因此资料妥善保管非常重要。在今后的工作中我要一心扑在工作上,诚恳作人,扎实做事,恪尽职守,一如既往的强化内管,始终如一的保持良好的精神状态,以强烈的事业心与责任感去努力克服困难,迎接挑战,牢固树立“自信不自满,潜心做事”的思想,尽最大努力使各项工作有新的起色,,为我们公司的腾飞尽自己的微薄之力。
无论我们在什么工作岗位,都要严于自律,党中央提出的要求要严格且认真地贯彻落实到我们的具体工作中去。我们要把学习贯彻十九大的精神激发出来,贯彻到工作中去,做到把理论运用到实践中去。
车间主任生产管理心得体会
第一段:引言(100字)。
车间主任是一个非常重要的职位,担负着管理生产、维持生产秩序的任务。在车间主任的职责范围内,确保生产的流畅和高效是最为重要的,这也是车间主任的职业追求。在担任车间主任的时候,我深刻认识到生产管理的重要性和管理技能的必要性,获得了不少经验和心得。在本文中,我将分享我的这些体会,希望能对同行们有所帮助。
第二段:了解生产工艺流程(250字)。
想要管理好车间的生产,需要首先按照生产工艺建立管理模式。理解生产的工艺流程、各种设备的使用、以及工艺控制标准和技术要求,是管理好车间生产的基础。我相信,只有真正理解工艺流程,了解生产过程,才能保障产品的质量和生产的效率。因此,我每到一个新的车间,首先要了解生产工艺流程。熟悉各型设备的使用、标准和操作要领,将设备使用技术和工序流程结合起来,形成准确的操作流程顺序,实现准确的专业化操作。
第三段:懂得制定合理的计划(300字)。
制定合理的生产计划对于车间管理至关重要,为了确保生产计划的准确性和执行力,我们依据工艺要求,提高设备的稼动率和生产优化,合理分配人力和资源,流程更加紧凑。在制定生产计划时,我们会考虑到每个工序之间的衔接和配合,同时考虑每个工序的所需工时,以确保每个环节的质量和效率都得到充分的保证。制定合理的生产计划,使车间生产更有效率,更规范。
第四段:注重团队合作(250字)。
管理车间时,光靠个人英雄主义肯定行不通,必须注重团队合作。一个人的力量是无穷的,但是如果要想把生产管理做好,只有有一个强大而且有凝聚力的团队才能做到。团队合作是车间管理至关重要的一点,每个员工平时的协作、部署和沟通都是保障车间产品质量和安全生产的重要保障。
第五段:策略计划实施和监管(300字)。
制定一个行之有效的策略并不是很难,但是却最难的就是实施和监管。在制定策略计划时,一个好的计划不仅必须有具体和准确的目标,而且要有可实施的计划步骤。当策略计划完成后,我们将制定实施计划,并对计划的具体实施情况进行监控。有效和可管理的策略计划一旦实施成功,就能够为企业带来可靠和稳定的经营效益。
第六段:结语(100字)。
生产管理是车间密不可分的一部分,可以为业务发展和质量管理注入活力,提高车间管理的标准和水平。在车间主任的职业生涯中,必须善于学习和不断地总结,经验和知识的不断积累,才能更好地发挥管理者的效益。生产管理涉及各个方面,仅分享观点而已,希望对大家有所帮助。
车间主任学习十九大心得体会
习近平总书记的报告高瞻远瞩,总揽全局,振奋人心,给予一线员工莫大鼓舞。作为车间主任,我对报告在我们工作实际中的理解就是要坚持创新驱动发展。
新中国的历史证明,创新是一个国家经济实现跨越式发展的动力。六七十年代,我国成功地研制了“两弹一星”。这一举世公认的创新极大地带动了我国科技进步,仅从1960年到1966年科研机构就试制了近4000种新材料,辐射出4800多项科技攻关项目,带动了1300多个企业,促进了一大批新兴产业的形成和发展。改革开放以来,我国在技术创新方面取得了重大进展,通过一个创新,开发一个产品;通过一个产品,启动一个市场;通过一个市场,推动一个产业,带动整个经济的发展。北大方正集团公司的发展就是一个很好的典范。他们把计算机激光照排技术上的创新转化为一种先进的汉字排版自动系统,这一产品刺激了市场需求,实现了广泛的商业化,占据了国内外80%以上的中文报业市场。
但是,从总体上讲,我国技术创新能力同发达国家还有很大差距。在一些领域我们的科技水平与发达国家相比,至少要落后二三十年。如果我们亦步亦趋地跟在发达国家后面发展,那么我们将永远难以摆脱落后的状况。我们能否顺应世界潮流,抓住科技革命带来的发展机遇,实现跨越式发展,缩小与发达国家的差距,关系着我国在新世纪的国际地位,关系着中华民族的兴衰荣辱,关系着社会主义的前途和命运。
历史的经验告诉我们,一个国家、一个民族,如果不善于抓住机遇发展自己,就必然要成为落伍者。物竞天择,适者生存。中华民族是一个有创新能力的伟大民族。古代中国曾以“四大发明”闻名于世。改革开放20年来,在党的领导下,们创造了世界少有的经济发展速度,经济、科技发展水平大幅度提高,综合国力大大增强。在即将来临的新世纪里,只要我们一如既往地坚持党的基本路线,紧紧抓住经济建设这个中心不放,中华民族必将能够为人类文明创造出新的辉煌。
今后,大家将按照十九大指明的方向,把手上的活干好,把科研项目做好,掌握技术话语权,为决胜全面建成小康社会、实现中国梦而奋斗!
车间主任学习十九大心得体会
10月18日,举世瞩目的中国共产党第十九次全国代表大会在北京开幕。在全面建成小康社会的决胜阶段,在中国特色社会主义发展的关键时期,以“为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴”为初心和使命的中国共产党,又一次站在新的历史起点。
学习贯彻十九大精神,要做到理论联系实际,只有学以致用,坚持用十九大精神指导实践,同时在实践中不断加深对十九大精神的理解,才能真正把十九大精神落到实处。作为公司的一名车间主任一名负责人,如何在本职岗位践行十九大精神,我的体会如下:
第一,用理论武装自己的思想。必须全面准确把握科学发展观的深刻内涵和基本要求,不断学习政治理论及理念。在实践中,努力提高自己的工作能力。要增强创新意识,在工作和实践中同进成长,在同事前面,成为工作的先行者、示范者。
第二,端正自己的工作作风,杜绝出现“四风”否则,在团队内会让人泄气,在公司间会影响本公司的形象。时刻能“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”,不收拿贿赂,不为损害公司的德行放行,坐得正,行得正。
第三,真心做人。做人是做事的基础,没有一个好的人格品质,不论从事哪个行业,都将失去起码的条件。我要树立正确的人生观,价值观和道德观,办好事、做实事。这样,做人才会有充足的“底气”,做事才硬气。工作与生活上,才会坦坦荡荡。
第四,“己所不能为,勿施于人”。工作上,以身作则。自己应首先做到,要用自己的实际工作方式,给同事以潜移默化的感染,用“无沟壑”、平淡的沟通方式,让对方能意识到自己工作上的不足;注意采纳团队内的工作意见及建议,有利于找到更好的工作方法,也有利于提高工作效率,以共同进步。同时,也要“照镜子”,工作上一定要做到提高工作效率,日事日毕,第一次就将事情做对。
最后,要有奉献的精神,吃苦在前,享受在后。当个人利益与集体利益有冲突时,作为车间主任作为管理者,就应该以集体利益为重,必要时能牺牲个人利益。