施工期间需要定期进行检查和验收,确保各项工作符合要求。接下来是一些施工工艺的创新和改进案例,希望对大家的工作有所启发。
探讨建筑施工项目的成本控制与管理论文
摘要:进行建筑施工项目成本控制,不仅为社会提供质量优、成本低的产品,同时也使企业获得一定的经济效益。降低施工项目成本,应采用适当的措施方法控制成本。
施工项目成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内,以保证降低成本目标的实现。
工程项目系统复杂、规模大、投资大、技术要求高,不进行有效的控制,预定的计划就很难实施,项目失去控制,必然会导致项目的失败。参加项目实施的单位多,专业化分工细,项目各参加者由于自己的利益。容易造成各单位在目标、时间、空间上协调困难或分离,项目参加者的疏忽、失误不仅会影响自己所承担的工作,而且会使项目实施过程中断或受到干扰。跨部门、跨行业、跨地区甚至跨国的项目越来越多,由于各种干扰的作用使工程项目在实施过程中偏离项目原有的目标,偏离计划,如果不进行控制,会造成偏离的增大,最终可能导致项目的失败。
工程项目成本的高低,直接影响到工程的质量和企业的经济效益,也反映出一个企业的管理水平。项目成本控制工作没有得到很好的开展,其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视。而加强项目成本管理核算,将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。自中国加入wto以来,建筑业在国际竞争的背景下,加强企业项目成本控制更显其重要。为此,对项目成本进行控制研究,将为企业长足的发展提供有益的帮助。
近年来,随着国家对基础设施投入的加大以及城市化进程的加快,中国建筑行业获得了空前的发展。但同时,市场竞争也变得异常激烈。在这样的环境下,建筑市场的价格日益降低,利润空间不断缩小。工程项目是施工企业的成本中心,要想求得更好的生存和发展,加强建筑工程项目的成本控制就成为建筑施工企业管理工作的重中之重。从目前的总体情况来看,中国大多数建筑施工企业成本一直居高不下,在其工程项目成本控制方面存在一些问题和不足,还具有一定的提升空间。因此,如何进行有效的成本控制,有效降低项目成本,实现工程项目的成本和利润目标,从而提高企业的整体经济效益,是中国广大建筑施工企业追求的永恒主题,也是当前亟待解决的一个重大问题。
三、成本控制的有效措施。
建筑工程的成本控制是一个复杂而细致的过程,由于各工程阶段成本形成各不相同,那么实施的成本控制方法也就千差万别,其间就有一定的不确定性。因此,施工企业应该要建立健全成本控制体系。一是构建完善的成本控制管理框架。结合企业内外部环境、成本形成的各个细节,构建较为完整的成本控制管理框架和完善的制度体系,全面涉及到成本控制的各个环节。二是建立高效的项目管理团队。在建筑过程项目成本控制的过程中,应充分发挥项目经理的督导作用,并将项目成本控制的总体任务合理分配到各个专业部门和项目成员,使他们作为一线管理部门和人员,承担相应的成本控制指标,实现责权利相统一。三是建立过程成本偏差分析制度。通过建立和完善这一制度实时监控成本形成状况,发现项目施工过程中成本偏差时,及时调整;并且可以利用这些数据比较的结果,分析工程项目成本的变化趋势。四是严格地按照jgj59-99标准、iso9002标准和安全生产操作规程组织施工,执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作,加强检查和监督,及时发现和解决质量、事故隐患问题,减少工程返工和修补造成的损失,防止因质量、事故而造成的重大损失。为此,施工企业应不断提高操作人员的技术水平,改进施工工艺和操作方法,严格执行工程质量检查验收制度。同时,必须做到按设计图纸施工,防止出现不规范施工等而造成不必要的人力、物力等浪费。
(二)加强质量管理,控制质量成本。
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括两个主要方面:控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本,属于质量保证费用,与质量水平成正比关系;故障成本包括内部故障成本和外部故障成本,属于损失性费用,与质量水平成反比关系。当前迫切需要的是降低故障成本,因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本。有人把可消失的`质量成本喻为“矿中黄金”,以表示其潜力之可贵。中国目前建安工程质量尚低,因而可以开发的“黄金”资源非常丰富,而且好的质量能树立良好的企业形象,为企业的长远发展奠定基础。因此,应十分重视提高工程质量水平,降低质量成本。
(三)不断优化施工方案搞好资源配置。
施工方案优化是工程成本有效控制的主要途径。项目部要以“方案指引成本、成本制约方案”的原则,以保证工程质量、安全、进度(工期),提高劳动生产率及机械利用率为前提,进行现场可利用资源调度,分析理解、吃透工程合同条款,编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案,均衡地安排各分项工程的进度,按照平面流水、主体交叉的作业原则,合理确定施工网络,保证工作面无闲置,工序作业不间断,操作人员不“窝工”。及时优化调整组织设计(需经设计单位、建设单位、监理单位认可并有签证为凭),发挥方案预控在成本管理中的主导作用,以确保工序高效、操作可行、方案最优、成本最低。在项目资源配置上,要遵循适时适量、因地制宜、组合优化的原则,既能满足施工生产需求,又不因过剩造成浪费。要高标准、严要求地选配项目领导班子及精干高效的管理人员和技术人员;要采取公开招标方式选用那些具备施工能力和施工经验的外部劳务队伍;财务部门要逐月对项目管理费使用情况进行分析,发现问题,及时反映,分析原因,制定纠正措施。
(四)加强人工费管理,有效控制人工成本。
施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的劳务队伍,实行动态管理。合理安排好施工作业面,提高定额水平和全员劳动生产力,严格按定额任务考核计量和结算,实行多劳多得。在施工中,要做好工种之间、工序之间的衔接,提高劳动生产率,降低工资费用。增加奖励费用支出,减少工资支出,保证人工费能最大限度发挥施工生产人员积极性。建筑企业是劳动密集型行业,劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少,单位时间内完成工程数量增加,这样不仅能够减少成本中的人工费,而且还能相应地降低其他费用。
(五)精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本。
按照组织设计原则,因事设职,因职选人,各司其职,各负其责,选配一专多能的复合型人才,组建项目部。为了降低管理人员的费用,在非节点工期期间,除了标书、合同规定的架构人员以外,还要从精简项目机构、合理配置项目部成员着手。对项目部的招待费用,公司制定出招待标准,从内部做起,严格控制。
四、结束语。
施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。施工项目成本控制,在适用方面需要灵活运用,实际操作应因地制宜,不同的工程规模,不同的建筑企业,不同的管理体制都有差别,但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制。所以“增产节约,增收节支”是每一个建筑企业的共同点,这就需要在实践中不断地总结和提高成本控制的方式和方法,以保证项目成本目标的实现。
参考文献:
[2]付红艳.浅谈施工项目成本控制的有效措施[j].大观周刊,2012,(2):75.
[3]顾丽,郭松,吕俊,戴维.浅谈施工企业工程项目的成本控制[j].科技创新与应用,2012,(7):189.
[4]姚大庆.浅谈施工成本控制的方法[j].西部大开发,2012,(2):12.
[责任编辑王晓燕]。
建筑施工企业成本管理策略分析论文
那么如何才能实现企业的利润最大化呢?本文从加强成本管理的角度进行分析阐述,希望能够为同行们提供帮助,有所启迪。
【正文】。
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费用,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。成本构成如下图:
施工成本的控制就是在保证工期和质量满足建设单位和设计要求的情况下,通过相应的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围之内,并进一步寻求最大程度的成本节约。其中材料费、人工费、施工机械使用费、措施费和企业管理费等约占工程总造价的80%以上,是施工成本中的主要可控因素,也是我们进行重点分析的对象。
规费和税金都是国家和地方规定的项目,必须按规定列项,属于不可控因素,本文不与分析。下面就结合施工成本构成分项详细的进行分析“如何在项目建设过程中进行成本管理,节约成本,提高企业的利润。”
1.材料费的控制措施。
施工成本中材料费约占建筑安装工程造价的60%-70%,是施工成本中最活跃的因素,必须进行重点控制。材料费由两个因素的影响,材料消耗量和材料单价。
1.1材料消耗量。
材料用量的控制要严格管理,减少损耗和废品,尽量减少消耗量,在保证符合设计要求和质量标准的前提下,合理使用材料,通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。
如钢筋,混凝土等可以通过定额计算消耗量的材料,采用定额指标控制,严格控制在定额消耗量之内。根据工程进度核实工程量限额领料,对超出部分必须查明原因,根据实际情况对相关人员进行责任追究,对节约部分进行相应的奖励,鼓励在符合设计要求的前提下节约成本。钢钉、钢丝、纱布等零星材料造价不高,可以根据定额消耗量实行包干控制,提高作业者的节约意愿。
1.2材料单价。
由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗组成,所以控制材料价格主要也要锁定市场价格信息、材料采购距离的远近以及运输方式(铁路、公路或则水路)实现。采购数量通过招标或询价等方式,一般可向三个以上厂家进行询价比较,根据建设单位和设计要求择优进行选择。
2.人工费的控制。
人工费的控制,需要根据定额计算的工程量,结合施工组织设计、市场人工价格信息和劳务市场的供求情况进行控制。可以进行劳务询价或者直接进行劳务分包,控制在定额限额之内。
其中,人工费控制的重要环节是合理组织施工,安排施工计划。可以通过施工时标网络图、横道图进行计划安排,组织流水施工,用合理的节奏防止或减少窝工,节约人工成本。
要结合工程的技术复杂程度选择劳务公司或者在劳务市场招募工人。劳务市场的工人人工费价格较低,但是技术水平不高,组织观念较差,不好协调管理;劳务公司的人员技术水平高,方便管理,但是相对人工费用较高。
3.施工机械使用费的控制。
控制机械使用费可以从以下几个方面着手:
3.1组织措施。
通过生产要素的优化配置与动态管理,有效控制实际成本,合理安排施工进度,进行设备进出场管理,加强设备的调度工作,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、增加施工成本。
3.2技术措施。
进行技术经济分析,确定最佳施工方案,采用合理的施工技术,加强现场设备的维修和保养,防止因使用不当造成的机械故障和损坏。延长机械使用寿命,但是也应避免仅从技术角度选择方案而忽视对经济效果的分析论证。
3.3经济措施。
进行经济激励,这是最容易为人们接受和采用的方法,鼓励机上人员和辅助生产工人的协调配合,提高机械生产效率。
3.4合同措施。
加强合同管理,进行机械设备包干控制,实行谁超支谁负责、谁延误谁赔偿的责任管理,提高参与各方的责任意识与节约意识。
4.措施费的控制。
措施费是指实际施工中必须发生的,施工准备和施工过程中技术、生活、安全、环境保护等方面的非实体项目费用。其费用的发生和金额的大小与使用时间、施工方法或者两个以上工序相关,并且不形成最终的实体工程。具体有安全文明施工费、临时设施费、夜间施工增加费、大型机械进出场及安拆费、冬雨季施工费、地上地下设施、建筑物的临时保护费,施工排降水费,脚手架费、钢筋混凝土模板及支架费等等。
措施费的控制要结合工程实际条件确定。工程施工必须消耗的费用,投入的多少要结合对项目带来的效益确定。如投入的模板脚手架租赁费较高,但是它的投入可以确保工程质量,减少维修和维护费用,减少事故发生,其所产生的经济效益大于投入,所以投入较多的费用是正确的。同样工期要求不紧,受到外界条件的限制不易采用大面积作业提高效率,且安全风险很小就没必要投入较高的措施费,只要能够正常施工就行。还有就是要提高租赁设备的利用率,减少租赁费用;增加自有设备的周转次数,减少施工损耗和折旧费用。但是具体如何投入需要造价工程师结合项目经理,透过资金的时间价值折算为现值或年值进行综合确定。
企业管理费是指建筑安装施工企业组织施工生产和经营管理所需费用,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具器具使用费、劳动保护费、工会经费、职工教育费、财产保护费、财务费、业务招待费、法律顾问费、咨询费等。
企业管理费是不能形成项目实体的消耗性费用,是最能体现企业管理水平的指标,是应该重点管理的一笔费用。可以通过以下措施进行管理:
5.1尽量精简管理人员数量。
提高管理人员工作效率,实行明确的责任分工和奖罚措施,提高管理人员的积极性。
5.2加强办公用品使用管理。
实行办公用文具、纸张、印刷、邮电、书报、会议、用电、通讯签字制度,按月或季度年度进行各部门对比,奖励节约,处罚浪费和超支。
5.3固定资产及设备要加强维护和保养。
确保合理使用的年限,减少年使用费用。
5.4建立统一的信息处理工作流程或服务平台。
通过定期例会制度或者企业内部网站处理内部事务,实现信息共享,减少因信息不流通造成的资源浪费和不必要的协调困难。
三、施工成本控制的总结。
建设项目的施工成本控制应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。以上所写都是针对施工阶段如何控制施工成本的措施,也是我们主要进行的成本控制阶段。我们在工程实践中对招投标阶段和竣工结算阶段的成本控制也不能忽视,最好的办法就是利用全寿命周期和价值工程原理控制工程成本,主要是材料费、人工费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费。
然而建设项目本身复杂多变,且外部环境条件,水文、气象、安全、社会等影响因素众多,需要我们结合实际情况因地制宜的采取相应的成本控制措施,才能取得最好的效果,为企业赢取理想的利润。
探讨建筑施工项目的成本控制与管理论文
建筑施工项目主要包括投标成本和施工成本两大体系。一般而言,投标成本产生于投标阶段,受各方面因素的影响不容易掌控。而施工成本包含建筑施工过程中的所有费用,这里面的人为因素影响较大,所以可以适当地采取一些措施对此进行管理。其成本控制管理的对象有以下几个方面:建筑施工成本控制系统的完善、施工前期设计的科学性、建筑施工队伍的管理、材料费用的控制、机械费用的可控性以及其他影响因素。
企业要想做好成本控制必须首先打造一个良好的成本控制的平台,这就是建立并完善建筑施工成本管理系统。良好的成本管理系统有利于施工过程各个阶段成本的节约,在保证施工质量的前提下,使成本具有可收缩性,无论是施工的准备阶段还是施工进行时还是施工的后期保障,都有效地减少成本浪费。除此之外,施工成本控制系统能够对施工人员起到很好的监督作用,完善了企业的管理系统,使企业的管理更加规范协调,便于施工项目顺利地开展,在一定程度上也缩短了施工周期,潜在地为企业节省了人力、物力。
(二)施工前期设计的科学性。
建筑施工的前期设计在施工过程中起到了重要的指引作用。施工设计成本合理科学,有利于提高施工进度,缩短施工周期,在保证质量的前提下有度地减少企业施工的成本,保证施工有条不紊地进行,克服施工中的盲目混乱现象,直接影响施工成本的高低。
施工队伍负责工程的建筑和施工,施工成本的多少与施工队伍的质量有着密不可分的关系。一般来说,建筑施工的专业性特点较强,具有专业水平的施工队伍在很大程度能降低一些不必要的经济损耗。
(四)材料费用的控制。
施工成本中所占比重最大的是材料成本费用,总体来说其比重要占到60%,有时甚至高达70%多,所以在成本管理中要重视对材料费用的成本控制,减少经济损失。导致材料成本高昂的主要因素有三个:采购、保管和使用。在采购方面,企业一般任用比较信赖的人去负责原材料的采购,但最近常有媒体报道许多原料采购的人员故意抬高虚报原材料的价格以取得回扣。在其采购的过程中,经常发生无计划采购,往往导致材料囤积,浪费现象比比皆是。除此之外,采购人员有时对材料的掌握了解不足,受黑户欺骗,买入了不合格的产品,直接带来了较大的成本损失,降低了企业的经济效益,造成的漏洞难以弥补。在保管方面,材料因外界因素的干扰发生变质等现象,但是没有人对其进行修复和管理,大批材料变为废墟,因为缺乏相应的管理导致材料成本不断上升。使用上,某些施工人员由于素质低下,在使用的时候故意浪费材料,缺乏节约意识和成本观念,积少成多,长期以来不仅浪费了国家资源还对企业的经济效益产生消极的影响。
(五)机械费用的可控性。
任何建筑项目必须借助机械的力量来完工,在一项工程中,如果机械的保护不到位,单是在机械成本方面就得付出高昂的代价。机械的保管费用、维修费用都与企业的经济效益息息相关,所以企业一定要在机械方面采取恰当的措施来进行成本控制。
(六)其他影响因素。
除了上述五个方面的成本因素之外,还有很多不确定的因素或多或少地对施工成本产生影响。主要有以下方面:建筑过程中的安全问题dd如果在施工中发生了人员伤亡事件,那么企业的经济成本将会大大增加,工程项目也会罚款甚至停工。工程质量问题dd如果因为施工质量不合格重新返工,这将增加工程的周期性,相应地成本也会增加;如果因为施工质量导致后期使用过程中发生了伤亡,施工企业将面对巨大的经济损耗和信誉危机,直接影响企业的发展前景。工程完工后期dd在竣工时期,因为疏忽特别容易导致为不该支持的费用负责;如果施工单位欠账,则会增加差旅费用,增加成本。
作为一个企业要根据施工建筑的特点制定科学的施工成本管理。施工项目的每个负责人要遵守成本控制的具体规则,按照规章制度来完成自己的任务,明确其成本控制的对象、范围,在建立的.基础上要根据特殊情况不断改进和完善,使其更适应工程的变化,这样更有利于工程进行和工作管理,促进施工管理体系化,增强其管理科学性和合理性。
(二)制作科学合理的施工设计。
施工前期的工程设计要对每一阶段、每一环节的成本预算做到精细和科学,方便为后期施工开展进行良好的指引,为工程成本的控制奠定良好的基础。
1、提高施工队伍的专业化水平。确定施工目标,根据施工地和施工目标来选择施工队伍。对于高复杂化的施工工程,要提高施工队伍的专业知识和专业水准,对其进行相关的培训和教程,保证施工质量,本着以质取胜的原则,实现质量监理管理责任制。另外还要根据编制的施工设计合理安排人员,尽量缩短施工周期,为整个工程减缩不必要的成本劳损。2、提高安全意识。在施工过程中,从个人到团体一定要提高安全意识,坚持安全第一的方针政策,加强安全宣传工作,平时进行安全演练,在演练的过程中,每个人都要熟悉最方便的安全路径,在关键时刻,每个人都要尽可能地保障自己的人身安全和他人的安全。
(四)加大对材料和机械设备的管理力度。
1、采购方面:企业要对材料进行统一的购买和管理,实行统一招标购买,防治个人私自买卖。在采购的时候企业首先要制定一个方案,这个方案主要是依据具体的施工项目来构思的,这样就避免了企业无计划地混乱采购。除此之外,企业要制定严谨的规章制度,一旦发现违规行为的出现,绝不宽待,严加惩处。其次,企业在购买原材料的时候,要让了解施工所需原料的人去采购,让施工项目的负责人和掌握材料相关知识的人一起去购买,在采购的过程中,可以根据施工所需的材料数量来购买就不会发生浪费的现象了。2、使用方面:在使用方面主要的问题就是建筑施工人员对材料的浪费。针对这一问题,企业可以派遣相关施工负责人进行有效的监督,对浪费材料的人进行相应的惩罚,使其认识到自己的错误。另外,还可以对施工人员进行培训,提高他们的建筑素养和职业道德水平。3、保管方面:在保管方面,建筑企业要对材料的保管进行管理,根据成本控制系统中的具体规则进行管理,严格落实制度的实施。另外,施工机械设备要根据施工目标合理配置,加强机械的日常维修,做好登记工作。
(五)做好竣工的结算工作。
在工程即将结束的时候,企业要对相关费用进行核实,看看有没有发生偏差和错误,以便及时地改正,为下次施工项目的成本节约奠定良好的基础。
建筑施工企业成本管理策略分析论文
摘要:建筑施工成本管理是建筑施工企业建设管理过程中的重要步骤,离开了建筑施工成本管理的企业很难够很好的把握好企业的工作效率和工作质量。影响建筑施工成本管理的因素是多种多样的,为了能够更好的加强企业的建筑施工成本的管理,就必须要对其进行相关性研究分析,并能够给出解决相应问题的策略,为我国的建筑施工企业建立起更好的管理制度。
在建筑施工的过程中,施工成本直接决定了建筑施工企业的核心利益,也影响到了企业经济效益和品牌名声。做好建筑施工企业的成本管理能够提升我国建筑工程的施工质量和整体的效果。但是,在我国长期的社会发展中,建筑施工方面的成本管理存在着或多或少的问题,因此,这些影响成本管理的因素直接影响到了建筑施工企业的整体发展效益。根据研究,主要将建筑施工企业的成本管理因素归纳成以下四点因素。
(一)成本管理人员因素。
管理人员是成本管理的执行者,成本管理人员直接影响到了建筑施工成本管理者的质量和企业整体的水平。成本管理人员由于存在着综合素质不高,成本管理的责任意识淡薄,这就会引发实际企业的管理成本的增加。再者,建筑施工企业的培训、吸收成本管理人才的体制不完善,这就会导致所得的人才参差不齐,一些专业水平差,专业技能差的人员混进到了成本的管理过程中去,严重影响到了整个企业的成本管理体系。
管理制度是一切管理的前提和基础,只有对应合理的成本管理制度,才能够建立健全起完善的成本管理体系,但在实际建筑施工的过程中,由于一些建筑施工企业对相关的成本管理制度不重视,甚至对成本管理工作的不重视,导致了在建筑施工企业中,成本过高,且建筑工程质量也较差,这就是受到了成本管理制度因素的影响。
成本管理监督直接影响到了建筑施工企业的成本管理水平的好坏,建立健全完善的监督成本管理体制,有利于加强建筑施工企业的成本管理,做好企业成本的监督管理,有利于企业的进一步发展,相反如果企业缺乏相应的监督管理体制,这就会影响到企业的建筑施工的成本。
(四)成本管理执行力因素。
执行力则是对一项要求的执行,在很多建筑施工企业,管理懒散,制度不全,执行力较差,因此,很难将成本管理的效率提高,从而影响了整个建筑施工企业的成本管理,直接影响到了企业的效益。
(一)提高成本管理人员综合素质。
成本管理人员的综合素质是关乎到整个企业能不能持续发展,能不能继续发展,能不能更好发展的关键因素。整个企业的成本管理离不开人的操作和管理,更离不开人的主观能动性。因此,要想能够提高建筑施工企业的成本管理的效率和能力就必须要加强人力资源的建设和管理,提高成本管理人员的综合素质,加强成本管理人员的职业道德,与此同时还要对一些成本管理人员进行相关的培训,让他们不断的提高自身的专业水平和技能。在对成本管理人员进行培养的同时,也要完善更好的人才监督和人才选拔工作,真正的做到尽其才,让合适的人到合适的岗位。
(二)健全可行性成本管理制度。
管理制度的建设是整个建筑施工企业成本管理的关键,但是在许多建筑施工企业的成本管理制度落后,不能满足现代化企业的要求,落后的成本管理制度直接影响到了企业的建筑施工的成本控制,极大地威胁了企业的经营效益。因此,各个企业应当健全可行性成本管理制度,加强各部门的同心协作,努力克服在实际建筑过程中的问题,为企业创造更好的经济效益。最后,建筑施工企业也要建立起赏罚分明的奖惩制度,要不定期的对相关的成本管理人员进行有效的考核,对他们的工作完成情况,效率进行有效的分析,完善成本管理制度。
建筑施工企业首先要能够对建筑工程的项目进行成本控制和管理,同时也要做好经济的核算,并尽量的减少相关费用的浪费支出,以便于企业能够取得更好的利益。要加强建筑工程项目的成本控制与管理,要做好施工项目的经济核算工作,通过对比分析等方式,科学合理计算出人工、材料等方面的费用,事半功倍,达到利益效益双丰收,以此取得较佳的经济效益;在实际施工的过程中,还要加强对材料的管理和存储,坚决避免浪费或偷工减料现象的发生;优化建筑施工的方法,提升施工的整体水平,在保证工程质量的同时加快施工进度;也要做好对机械的保养和维修,力争使其发挥最大工作效率。
(四)加强对施工项目资源的管理。
在建筑施工的过程中,资源是多样的,其中包含了人力资源、物力资源以及财力资源,应该加强对这些建筑资源进行有效的管理,能够极大的控制建筑施工成本,与此同时,企业也要能够为这些资源建立一个良好的管理系统,将这些资源的真实情况全部的进行反映和记载,以便对这些施工项目资源资源进行有效的管理工作,减少建筑施工的成本,达到企业的经济效益。
三、结束语。
随着社会经济的不断发展,现代企业的成本管理体制也逐渐完善,但是在我国仍然存在不同程度的成本管理的问题,在一定程度上影响到了建筑施工企业整体的发展,因此,建筑施工企业要能够积极的融入到现代化潮流中,开拓进取,积极创新,不断的改善自身成本管理中的不足,从而更好的提升建筑施工企业的经济效益,形成良好的态势。
作者:李米乐单位:重庆市工程管理有限公司。
参考文献:。
探讨建筑施工项目的成本控制与管理论文
摘要:伴随着经济水平的进一步增长以及国家相关政策的不断出台伴随着经济水平的进一步增长以及国家相关政策的不断出台,建筑行业呈现出平稳健康的增长态势。
建筑企业要想保持长盛不衰以及持久竞争力想保持长盛不衰以及持久竞争力,就应该不断强化工程管理,尤其是施工成本的管理力度。
因此,文章重点就建筑工程管理的施工成本控制进行相关探讨工成本控制进行相关探讨。
关键词:建筑工程管理;施工成本;控制措施。
1.1工程价格。
建筑工程项目的施工成本建筑工程项目的施工成本、利润和税金等都是影响工程项目施工成本控制的重要价格要素项目施工成本控制的重要价格要素。
在上述要素中,施工成本的影响是显而易见的本的影响是显而易见的。
具体来说,施工材料费、人工费以及管理费用等是建筑工程施工成本的主要内容管理费用等是建筑工程施工成本的主要内容,其中,施工材料费用对于工程施工成本的影响十分的大费用对于工程施工成本的影响十分的大。
一方面在于工程项目通常需要消耗巨大数量的材料目通常需要消耗巨大数量的材料,另一方面,受市场因素的影响响,施工材料的单价也并非是固定的。
其次则当属人工费用,其支出多少主要受用工总量和用工单价的影响其支出多少主要受用工总量和用工单价的影响。
最后一项是管理费用管理费用,其实际管控效果直接受到管理措施和效率的影响。
1.2施工方案。
如果选用较为科学合理的施工方案如果选用较为科学合理的施工方案,势必能够提升施工质量质量,加快施工进度,进而有效节约施工成本。
反之,如果施工方案不够科学工方案不够科学,肯定会延缓施工进度,从而导致施工成本相应增加应增加。
1.3工程质量。
工程质量对于建筑施工成本的影响也是显而易见的工程质量对于建筑施工成本的影响也是显而易见的。
若工程项目质量不达标工程项目质量不达标,则可能带来一系列联锁反应,进而导致企业的是成本居高不下企业的是成本居高不下。
2.1管理措施。
第一第一,强化施工成本控制意识。
一方面,应在全企业内部形成对施工成本齐抓共管的思想理念形成对施工成本齐抓共管的思想理念。
施工组织设计与建筑施工成本的关系论文
施工组织设计既是建筑企业编制投标书的重要组成部分,也是对拟建工程进行有效管理的重要手段,同时还是指导施工现场管理人员组织施工、编制施工作业计划的依据;施工组织设计不仅能够彰显施工企业对拟建工程项目施工的基本控制与计划要求,为不同施工阶段的工程施工提供参考,能够使现场管理人员对今后一段时间内的工作心中有数,提前做好施工现场的协调工作,合理调配施工材料、施工班组人员以及施工机械需求等关系。
1.2施工成本。
建筑施工项目施工成本指的是施工企业为完成拟建工程的实际的支出费用。同一个工程项目,由于管理水平差异,不同企业施工成本会有所不同。但是国家(业主单位)对工程造价的管理是一样的,都是用同样的地区行业定额进行预算或结算,所以,管理好的企业效益好,能生存,有发展,管理差的自然淘汰。精心组织施工,严格各项管理成为施工企业生存和发展的唯一途径;这要求施工企业在开工前,认真做好施工组织设计,既对拟建工程施工做好施工规划,又要求现场管理人员在施工过程中协调好各施工班组关系,合理选择施工机具机械,在保证工程质量的前提下节约材料,在保证施工进度的前提下,尽量减少周转材料和大型机械在场地内的停留时间。
建筑施工企业成本管理策略分析论文
市场经济在不断的发展中,房地产建筑行业竞争日渐激烈,这对建筑企业的管理方面提出也了更高的要求,企业要想在实现建筑项目利益的最大化,就要进行有效的成本管理,对成本进行合理控制,减少建筑项目施工中的材料浪费和资金不能有效利用现象,从而提升企业的经济效益,增强建筑企业的市场竞争力,促进企业的发展。
一、影响成本管理的因素。
一个建筑项目的开展往往包含多个环节,因此影响建筑成本的因素也不是单方面的,这与市场环境、企业的内部环境都有着很大的关系,大致可以分为以下几个方面。
1.设计因素。
建筑的设计理念是影响建筑成本的一个关键因素,设计理念若是在建筑采用的科学技术、建筑的外观和建筑的环保性能方面要求都比较高,那么该项目的建筑成本也会相应的提高,建筑的美观性和环保性的保持都是会增加一定的建筑成本的。而相对应的,若是建筑的设计理念偏向于经济性和适用性,那么建筑成本就会比较低,可以有效的节约建筑成本。另外设计何种建筑方案也影响着建筑成本,采用直接外包或是公开招标来选择施工单位对成本的影响也不同,一般而言,公开招标更有助于选择合适的施工单位进行工程项目建设,有助于企业节约成本。
2.建筑因素。
建筑结构和建筑用途的不同,都影响着建筑的施工方式和建筑用料,因而也影响着建筑的成本。同样的建筑面积,比较复杂的建筑结构,例如居民楼或是写字楼,对施工方式的要求比较高,同时建筑用料也会更加复杂,因此成本也会比较高。而简单的建筑结构例如用于厂房的建筑,施工方式相对简单,而用料也比较少,因而建筑成本也比较低。
3.管理因素。
管理因素主要体现在施工管理过程当中,施工单位进行有效的施工管理,可以保证工程的顺利进行,减少施工过程中的材料的浪费,减少工程返工的概率,从而可以有效降低施工成本。在后期的维护工作中也可以减少许多的工作量,降低人工成本,提升整个工程的效益。4.其它因素除以上三个主要影响因素以外,不同的地质条件在施工中难易程度也不相同,也会给建筑成本带来影响。再有不同的气候条件、天气因素,也可能会造成工期的延长,从而增加时间成本。以及合作双方的信誉程度、项目参与方是否能良好的配合等,都会从一定程度上影响建筑成本。
当前许多建筑企业在建筑成本的管理方面还存在许多的问题,导致建筑成本管理不能得到有效的控制,这些问题大致可以分为以下几个当面。
一些建筑企业在成本管理工作中存在管理目标的不科学现象,在成本的管理中,企业并没有根据建筑的设计、施工图纸进行详细的分析,同时也没有对市场环境进行针对性的考察。因而制定的项目成本预算不具有科学性,在实际操作中无法有效实行,给成本管理带来的阻碍。
2.管理手段相对落后。
建筑成本的管理包含了建筑项目进行的各个环节,从项目的设计环节到施工再到最后的检测、验收环节都需要进行成本管理,因此,建筑成本管理是一个复杂的系统工程。有效的建筑成本管理不仅需要各部门的配合,同时也需要先进的管理手段和合理的管理工具。许多建筑的管理手段还比较落后,没有能很好的利用当前先进的科学手段,很少将计算机技术、网络技术等用于成本管理中,造成陈本管理的效果不够好。
许多建筑企业在进行成本管理中并不进行有效的建筑成本分析,这主要表现在财务人员没有对工程项目进行有效的数据统计,因而不能给成本管理提供可靠的数据依据。这就导致建筑的成本管理具有一定的盲目性,企业在进行建筑成本管理中不能进行合理的盈亏分析,致使成本管理无法有效开展。4.成本管理体制不健全许多企业在开展成本管理工作的过程中,并没有建立健全的成本管理体质,对项目的成本管理中各部门的分工以及承担的责任分配不明确,因而有些方面的成本问题会出现无人进行管理的情况。甚至部分企业直接将成本管理全部依赖于财务部门进行,缺乏科学性和有效性。
1.科学制定成本控制目标。
成本目标是成本管理的导向,成本目标的制定需要企业对市场进行良好的调查,对建筑施工材料的价格,市场环境等进行熟悉,然后采用计算机技术,对成本进行合理运算,保证成本目标能够在实际中得到实行。另外目标还要具有一定的弹性,根据市场环境的变化,项目的调整及时进行调整,保证与项目的实施具有一致性。
2.采用更先进的管理手段。
现阶段,随着科技的发展,计算机网络等高科技技术已经逐渐引入建筑行业。计算机技术不仅能够运用于企业的账目管理等方面,在成本管理中可以发挥有效的作用。企业可以建立自己的成本管理系统,利用计算机网络技术对成本进行有效的运算,使建筑成本的制定更加具有科学性,同时也可以通过计算机系统对成本管理中涉及的各部门进行沟通以及责任的分配,并制定相关的考核机制,使成本管理更加方便,从而更有效的开展成本管理工作。
3.进行有效的成本分析。
成本分析是制定成本管理目标的有效依据,为企业的成本管理提供了关键数据。企业的财务部门应该在每一个项目的完成后进行相关的数据总结和整理,然后对项目的盈亏进行分析。分析一个项目的开展过程中哪些部分的资金使用是合理有效的,哪些环节存在材料和资金的浪费,以及如何操作可以更加有效的节约成本,这些数据和结论对企业在下一个项目的开展中进行成本管理有着很大的帮助。可以使得成本目标的制定更加合理,成本的管理更加有效。
4.降低施工材料成本。
施工材料的在一个项目的开展中占据着大量的资金比例,降低材料成本可以有效降低整个项目的施工成本。一方面企业要选择合适施工的材料进行采购,根据建筑结构和用途的不同,采购不同的材料的,避免高档的建筑材料用于普通建筑的施工中,浪费材料成本。同时采购部门要进行详细的市场调查,对材料的价格有一个充分的了解,在采购过程中要与供应商进行良好的谈判,致力于压缩采购成本。同时对材料的质量进行严格的监控,不合格材料的使用会造成工程质量的不过关,返工不仅会浪费人力成本和时间成本,同时也会造成二次使用建筑材料的成本。
完善成本管理制度需要企业对各部门在成本管理中的工作内容、所负责的部分进行详细的界定。同时设置专门的成本管理人员,对项目的成本管理从设计到施工到验收进行全方面管理。另外要制定一定的考核机制,对于成本控制进行严格的考核,对于每一个环节出现的资源浪费情况给予相应的处罚,促进成本管理的有效性。监督部门也要进行严格的监督,保证项目的开展按照预算进行。
四、结语。
建筑企业的成本管理直接关系着项目的盈利,因此企业要加强建筑成本管理,制定完善的成本管理制度,各部门相互配合,提升成本管理工作的效果,从而提升企业的经济效益。
作者:周志扬单位:常州天越会计师事务所有限公司。
参考文献:。
[1]李恩华.浅析如何控制建筑成本[j].科技信息,2011,(3):298.
[3]雷帆,于丹慧.对建筑工程项目施工成本管理与控制的分析[j].科技致富向导,,(9):392.
施工组织设计与建筑施工成本的关系论文
1)施工组织设计在施工方案、施工方法确定、施工机械选择方面的.影响。建筑施工方案、施工方法以及施工机械都对施工成本有非常大的影响。在具体的建筑施工组织设计中,施工方案、施工方法不同,施工机械选择不同,施工成本也不相同。如混凝土选择搅拌站或者商品混凝土、模板体系选择胶合模板或者钢模板,运输方式选择水平运输或者垂直运输的不同形式,选择不同的脚手架形式,建筑主体施工工艺(如大模板施工、滑升模板施工)等都直接影响着施工成本。
2)施工组织设计进度计划方面的影响。一般情况下,建筑施工项目投资较大、工期较长,如果在实际的项目施工时,科学合理地对施工进度进行规划,尽量减少施工项目工期,就能减少管理人员工资,减少施工机械及周转材料的租金,缩短施工项目的结算周期,在一定程度上缩减施工项目的施工成本。因此,要注意既不要过分地拖延施工项目的工期,也不要将施工项目工期控制得过短。过分延长项目工期必然会增加建筑企业投资压力,限制企业资金的流动,阻碍企业的进一步发展,而过短的施工工期则不能保证项目施工质量。在实际的项目施工过程中,建筑施工组织设计人员要在完成项目施工目标、保证施工质量的前提下,选择科学的施工组织进度,进而最大程度地降低施工成本。
3)施工平面布置图的影响。施工平面布置图指的是建筑企业根据施工地区特点和施工条件,为解决施工现场所有设施的平面布置问题而制作的图纸。科学合理地进行平面布置,如施工过程中尽量避免反复开挖地下工程、反复搬迁机械设施以及反复运输土方,减少主要材料、半成品的运输距离;能够有效降低临时建筑的修建费用、临时占地租地和青苗补偿费用等,进而控制施工成本。
4)建筑材料管理方面及劳动组织的影响。在实际施工中,建筑材料费用能够占到建筑总费用的50%~70%,可见,管理好建筑材料,尽量节约材料、不造成人为的浪费,保护好半成品,这样就可以在材料费用上有结余,从而降低了施工成本。另外,建筑材料特别是地方建材,价格则受建筑材料生产地、运输方式以及运输价格等因素的影响,因此,建筑企业采购人员要全面调查施工材料市场,分析各种施工材料的运输方式和运输价格,在达成项目工程施工目标、保证项目施工质量的前提下,尽量选择性价比高的施工材料,从而缩减项目工程造价。另外在价格变化时,低价储备适量建筑材料,价格超过合同价格15%时,应及时向建设单位(或监理公司)提出价格调整,做好经济签证。劳动组织也影响着施工成本,施工班组的形式、劳务分包方式及其技术熟练程度、工作态度都直接影响了工程质量及施工进度。只有一次性验收合格才是成本最低的施工方式。所以劳动组织效果直接影响着项目施工质量与施工工期。因此,在进行施工组织设计时,要科学合理地组织现场人员进行施工。
建筑企业要根据自身情况,结合建筑行业形势,对工程项目组织设计人员进行综合素质培训,整合企业内部的施工组织设计流程,不断完善施工组织设计理念。建筑企业还应该组织相关人员对工程项目的施工组织设计情况进行研究,充分发挥设计人员的积极性,从而提高施工组织设计人员的设计组织能力。此外,建筑企业还可以在施工组织设计人员进行工程编制时,在企业内部开展相关培训教育,以加深企业人员对施工组织设计的认识。
建筑企业要加大工程项目施工组织设计的执行力度,将概算作为施工组织设计的重要依据,合理科学地安排工程项目资金,制定详细完善的年度投资计划。同时,要注意调整单项概算工作,使其保持在预定范围内,对一些必须增加资金投入的环节要尽量节约资金投入。
4.3加大施工成本管理力度。
加大施工成本管理力度,首先要做好施工材料的采购工作,要求采购人员不仅要掌握施工材料的特征属性,还要在满足工程需要的前提下购买最合适的施工材料;其次要完善施工材料进场验收和使用发放制度,严格要求领取人员根据实际施工需要,在规定的时间内领取施工材料,建立建筑材料进出台账;第三要制定完善的施工机械使用制度,准确安排施工机械的进退场时间,尽量使用施工现场现有的机械设施,防止出现机械闲置的情况,以提高机械设备施工效率,降低使用成本。另外,企业还要控制施工现场的人数,选择施工素质较高的施工人员进行现场施工管理,以降低人工成本。
5结语。
随着我国工程建设的进一步发展,建筑企业必须要加强施工组织设计研究,降低工程建设成本。在实际工程建设中,建筑企业要提高对施工组织设计的认识,重视施工组织设计以及施工成本管理,合理选择建筑施工组织方案,从而降低工程造价,为企业的健康发展奠定基础。
参考文献:
[2]王建敏。优化施工组织设计降低工程造价[j].科技信息,2012(35):96.
[3]耿风华。施工组织设计对工程造价的影响分析[j].经营管理者,(3):87.
探讨建筑施工项目的成本控制与管理论文
摘要:随着时代的进步以及我国综合国力的不断提升随着时代的进步以及我国综合国力的不断提升,我国的建筑行业也随之获得快速发展。
因此,当前,我国的建筑项目变得越来越复杂目变得越来越复杂,因此,传统的项目管理方式已无法保证工程施工的质量。
而建筑施工项目精细化管理能够不仅能够有效地提高工程施工的工作效率高工程施工的工作效率,而且,也将大大地提高工程的施工质量。
关键词:精细化管理;施工成本;基本观念。
1前言。
建筑工程项目在为企业带来巨大利益的同时建筑工程项目在为企业带来巨大利益的同时,也对企业的声誉做出巨大的贡献的声誉做出巨大的贡献,只有拥有良好声誉的施工企业才能够让公司放心地交托工程项目够让公司放心地交托工程项目。
而项目管理是保证工程施工质量的一个至关重要的环节质量的一个至关重要的环节,因此,为了增强企业的竞争力,有必要对建筑工程项目管理进行精细化管理有必要对建筑工程项目管理进行精细化管理,使管理人员能够更好地管理工程项目够更好地管理工程项目。
2精细化管理的基本概念。
施工项目精细化管理施工项目精细化管理,顾名思义,是指管理人员应明确工程项目的要点程项目的要点,进而,重点控制施工项目中的关键环节,使管理者能够清楚地掌握工程的每一个环节理者能够清楚地掌握工程的每一个环节。
随着我国建筑行业的不断发展的不断发展,建筑施工项目变得日益复杂,因此,传统的工程管理方式已经无法保证当前建筑施工效率及质量管理方式已经无法保证当前建筑施工效率及质量。
为了使管理人员能够更好地开展施工管理工作理人员能够更好地开展施工管理工作,进行精细化管理显得尤为重要尤为重要。
精细化管理的基本是刚性的制度,通过规定的制度来规范施工人员的`行为度来规范施工人员的行为,使施工人员能够明确自己的责任,这不仅能够有效地提高工程施工的概率这不仅能够有效地提高工程施工的概率,而且也将大大地降低安全事故发生的几率低安全事故发生的几率。
由此可见,施工项目精细化管理是通过执行国家规定的相关的法律法规以增强工作人员的责任意识意识,并结合相关的合同来建立管理目标、工程质量及施工安全等方面的精细化管理全等方面的精细化管理。
3精细化管理在施工项目中的实施步骤。
随着建筑行业的不断发展随着建筑行业的不断发展,建筑项目变得越发复杂,因此此,如果管理人员直接管理整个工程项目极易出现疏漏的地方方。
因此,应将施工项目精细化。
通过将施工项目分解为几个小部分个小部分,将每一个部分切实地分配给不同的责任人,使施工人员能够明确地意识到自己的责任人员能够明确地意识到自己的责任。
明确责任将大大地提高施工人员的工作责任感施工人员的工作责任感,从而使工程项目管理变得规范化。
除此之外除此之外,还应对参与建筑施工的施工单位精细定量及定性的比较的比较,并采取相应的奖惩措施,这将大大地提高施工人员的工作热情工作热情,进而有效地提高施工效率。
3.2合同及施工环节精细化。
工程项目的施工合同对于工程施工而言是十分重要的工程项目的施工合同对于工程施工而言是十分重要的,因此因此,应对劳务合同的签订进行精细化管理,使管理人员能够明确地掌握合同中的各个款项明确地掌握合同中的各个款项,进而更好地对工程项目进行管理管理。
除此之外,由于当前的工程项目过于庞大,因此,在具体施工前体施工前,管理人员往往将整个工程项目分成不同的环节,当一个环节的工程竣工后一个环节的工程竣工后,管理人员应及时对这个环节进行总结和分析结和分析,使管理人员能够及时地发现此次施工存在的问题,进而进而,提出相应的解决措施。
4精细化管理的具体措施。
4.1对工程成本的精细化管理。
从而做出合理、科学的预算科学的预算,将预算给相关的工作部门审核后再制定预算方案案,同时在施工过程中要加强成本的控制,在保证工程质量的前提下前提下,尽可能地减少资金的投入,为施工单位节约成本。
施工人员的专业技能的掌握程度直接决定了工程施工的质量了工程施工的质量,对于一个工程项目而言,最重要的是建筑工程施工的质量工程施工的质量,因此,不能一味地只考虑工程项目的成本,还应注重工程项目的完成质量还应注重工程项目的完成质量。
4.2对工程材料的精细化管理。
工程材料是建筑工程质量的基本保障工程材料是建筑工程质量的基本保障,如果施工单位在施工过程中使用质量不达标的工程材料的话施工过程中使用质量不达标的工程材料的话,这势必将严重影响工程的施工质量影响工程的施工质量。
因此,在采购材料之前,企业应有明确的工程材料采购计划的工程材料采购计划,使工程施工的每个环节都有足够的材料来支持施工料来支持施工。
在领取材料时,应严格按照企业领取材料的要求来领取材料要求来领取材料,例如,对于有消耗定额的材料,应根据消耗定额来实行限额领料制度定额来实行限额领料制度,除此之外,领用人必须签字才能领取材料取材料,使责任能够明确。
探讨建筑施工项目的成本控制与管理论文
建筑施工项目管理中的成本控制工作十分关键,其需要建筑企业根据自身的发展特点与市场需求,强化在成本控制方面的管理,提升建筑项目的施工技术,培训一支高能力的成本控制人才队伍,全方位实现成本投入的最小化,努力促进经济效益最大化,增强企业的综合竞争力,推动我国建筑行业的又好又快发展。
基于此,本文拟从建筑施工项目管理中成本控制的重要意义出发,分析影响建筑施工项目管理中成本控制的主要因素,探讨建筑施工项目管理中成本控制的具体方式。
一、引言。
近年来,我国建筑行业取得了突飞猛进的发展。
而建筑企业要想在当前激烈的市场竞争中占据一席之地,不但要确保建筑工程质量与施工管理,而且要科学合理的控制施工成本,压缩企业的成本投入,促进建筑企业利润的最大化。
然而,由于建筑施工项目的规划与实施受多方面因素的影响,使得建筑工程项目管理必须将成本控制贯穿于建筑施工的各个环节之中,对施工项目的所需成本进行有系统、有组织的规划与管理,实现建筑企业的成本控制与节约。
加强建筑工程项目管理中的成本控制,不但有助于实现企业的成本管理和控制目标,而且能够确保成本管理和控制成效的实现。
只有严格控制建筑工程项目的总体成本,才能有效节约与减少工程项目的各项成本支出,进而确保企业利润最大化的实现。
同时,由于建筑工程项目管理中的成本控制与建筑企业的人员管理、技术管理、设备管理、时间管理等多方面因素息息相关,因而,高效的、严格的成本控制,一方面能够确保建筑施工项目各个环节的有序推进,另一方面还可以有效减少每一环节的成本费用,进而实现建筑工程项目施工的效率最大化。
所以,针对建筑施工项目管理中成本控制方式的研究,对提升我国建筑资源的利用率,以促进升我国建筑行业的现代化、高效化以及科学化发展具有不可替代的现实意义与经济价值。
1.管理因素。
而对安全生产、工程质量以及总体成本等造成相关影响;还有时间管理是否到位,能否按时交工或达到预期目标直接关系到增加施工人员、加班以及增加设备数量等一系列问题。
2.设备因素。
在建筑施工项目管理过程中,材料与设备是不可或缺的投入,更是影响建筑项目施工成本的主要构成部分。
材料与设备质量本身会对设施与设备的正常管理产生直接影响,而设备操作人员自身的操作技术水平也会影响到设备的正常运行。
3.技术因素。
当前我国部分建筑企业依然沿用落后的、保守的、传统的技术手段建设工程项目,这种状况大大限制了我国建筑企业的可持续健康发展。
同时,陈旧落后的技术手段因无法推动建筑工程施工质量与效率的提升,进而导致建筑工程建设成本大幅提升。
所以,积极改进当前我国建筑工程项目施工过程中的技术落后现象,对有效控制建筑成本具有不可忽视的意义。
1.强化成本控制意识。
只有将员工的切身利益与企业的成本控制紧密联系在一起,才能充分激发员工减少企业浪费的自觉性与主动性,也才能真正实现建筑施工项目管理的有序化与规范化。
另外,建筑施工员工在实施部门与部门之间的衔接工作时,也要尽可能的综合考虑整体工程项目的成本控制,逐步实现成本控制意识的联动机制。
只有确保员工将企业成本控制视为自身的切身利益,才能实现建筑施工成本的最小化。
2.增强建筑施工技术。
科学技术作为第一生产力,使得国际市场上的行业竞争归根到底成为了技术之间的竞争。
因此,对我国建筑施工项目技术进行全方位的改革,对控制建筑施工成本具有至关重要的意义与价值。
这就要求施工技术工作人员必须从项目质量、人员调配、施工进度等多方面对建筑工程进行管理,构建规范化的技术管理体系。
同时,还要积极引入新设备与新技术,提升建筑施工效率,确保每个建筑项目都能按时按质的完成,促使建筑工程技术为项目工程管理的成本控制创造更为便捷的管理道路。
人工成本管理必须积极发挥监督功能,对施工技术形成动态化的监督管理。
加强建筑施工项目的人工成本管理,能够充分调动建筑施工人员的工作积极性,进而不断提升建筑工程的施工质量与效率。
同时,为提升工作人员的综合素质与专业水平,建筑企业必须强化对工作人员的财务管理知识培训,提高成本控制人员的职业素养与责任意识。
而作为建筑施工项目的成本控制人员则必须明确自身的工作职责,不断增强自身的专业知识学习,做到科学预算工程所需成本,并根据建筑工程的实际情况,积极配合施工项目经理制定强针对性的成本控制措施,强化与其他部门之间的沟通与联系,切实提高建筑企业的市场竞争力。
而要实现建筑施工项目的成本控制就必须做到,提升建筑工程勘探工作的精准性,促进建筑设计方面的不断优化,坚持成本控制的基本原则,充分利用经济与技术举措控制项目成本,强化资源与材料的利用率,最大程度降低不必要的浪费等。
建筑施工企业成本管理策略分析论文
随着我国社会主义市场经济的快速发展,建筑业的发展迎来了新的机遇,越来越多的建筑企业发展起来,对于国有建筑企业来说是一项不小的挑战。在这样的前提下,国企想要实现自身市场竞争力的提高和发展步伐的加快,必须从多个方面进行改革。其中,施工经济成本管理的改进就是重要的一个方面。国企对经济成本的管理进行改进,能够有效地减少资源浪费的现象,从而为企业赢得更多的经济利益,减少运行成本,使企业内部的资源进行优化和重新配置,给企业的发展注入新的活力。本文将对国企建筑施工经济成本管理的现状进行详细地分析,并为改进措施提出具体的建议。
1.经济成本控制的特点。建筑施工中的经济成本管理的.特点主要分为以下几个方面:首先,经济成本管理具有一定的全面性,在对建筑工程进行成本管理的时候,需要对企业每一个部门、每一个环节都进行严格的控制,需要对各方面的资料都进行详细的了解,不能有任何的遗漏,这主要是因为企业内部的每个员工都对经济成本管理有一定的责任,不应该把这个责任完全落在财务管理部门头上;其次是具有一定的过程性,经济成本管理的工作涉及施工过程中的每个过程和财务管理工作的每个环节,因此,在这样的情况下需要按照pdca循环机制来对经济成本进行管理;最后是实时性,这是经济成本管理的最主要的特点之一,主要是指在经济成本管理的过程中,需要对施工中出现的问题进行及时的发现和解决,这样才能保证经济成本管理的有效性。
2.经济成本控制的重要性。建筑行业是一个需要众多劳动力的产业,因此项目成本主要是由建筑工程的直接费用与间接费用组成的。经济成本的控制应该是按照施工前的计划来进行,然后根据施工过程中的具体情况进行适当地调整。把计划中预计的成本与实际的成本相比较,在此基础上可以发现一些资源浪费的现象,并且及时想办法解决,以此保证施工进程的顺利进行。由此可知,在建筑施工的过程中进行经济成本管理是非常重要的,合理的管理不仅能使企业在施工的过程中避免浪费的现象,从而提高工程的经济效益,还能通过这种管理手段与适当的财务政策实现企业自身运营能力的提高,从而提高企业的市场竞争力,有利于其在激烈的市场竞争格局中实现更好的发展。
1.经济成本管理理念落后。就目前国有建筑企业的管理工作来看,大多数企业采用较为传统的管理理念,就是过于注重企业的经济效益的高低,对经济成本的重视远远不够。在管理的过程中,很多企业对施工过程中的资源消耗问题十分关注,但是对前期的供应链问题并没有进行过多的研究,在这样的情况下,工程的成本问题就没有专人负责,经济成本管理工作就没有办法顺利进行。因此,如果国有建筑企业不对落后的经济成本管理理念进行改进,那么会在很大程度上制约企业的进一步发展。
2.对经济成本管理缺乏合理的认识。合理的认识对于提高经济成本的管理水平说是至关重要的,就目前的情况来看,很多企业在这方面还有一定的欠缺。这种欠缺主要是指对经济成本管理的重要性没有加以足够的重视,认为成本控制是可有可无的,这种思想就使得成本管理工作遇到了很大的阻碍。这样错误的认识也许是由于我国的企业运营理念决定的。在大部分企业中,都把获得经济利益作为企业运营的最主要的目的,就忽视了经济成本管理工作,从而导致管理工作不能得到真正的落实。除此之外,建筑企业中负责管理的工作人员的工作意识的不合理也是重要的缺陷之一,其在工作中对数量的重视程度远远高于质量,这就很有可能会导致建筑工程施工延期等问题,使企业的整体发展进程受到影响。
3.企业缺乏合理的成本管理考核制度。成本管理考核制度的制定和实施,能够有效地对建筑企业的经济成本管理工作进行监督,从而提高管理的水平。但是在大部分国有企业中,都缺乏这种考核制度。即使有一些公司具有成本考核制度,也仅限于表面形式的程度,并没有真正得到贯彻落实,这就导致监督部门的工作受到了很大的影响。此外,缺乏相应的奖惩制度使得管理人员的工作积极性受到了不利的影响,从而影响了工作效率,使管理工作并没有发挥出其强大的优势,对企业的长久发展十分不利。
1.增强管理人员的责任心和专业素养。在前文的分析中可以得知,管理人员的工作意识以及工作水平对管理工作的正常进行有很大的影响,因此,增强管理人员的责任心和专业素养是改进管理措施的关键所在。具体的方法可以深入到管理人员的内部,对管理队伍进行定期的培训。对于一些工作积极性不高、专业素养较差的管理人员进行特殊的培训,以提高管理水平为目的对其进行定期的检查工作,使其在最短的时间内达到专业标准,从而更好地投入到经济成本管理中去。
2.控制成本和经济合同的签订。在实际的施工过程中,首先要对整个工程进行合理的预算,预算工作结束后,对其进行严格的考察,如果不存在问题,就可以与施工单位签订工程项目的合同。在签订合同的环节,需要多加注意。企业必须要以严谨的态度对合同内容进行详细的分析,不能由于赶时间等无关紧要的原因就对合同掉以轻心,这样很容易会出现被施工单位的文字游戏所迷惑的现象。这样一来,会给施工工作带来很多的问题。为了实现成本控制的有效性和合理性,在合同签订工作结束之后,还要对整个工程项目制定一个成本计划,在实际的施工过程中要按照这个计划来进行成本的划分与调整,在施工结束之后再对实际的成本花费进行总结与比较,这样才能实现经济成本的准确管理,便于总结经验,在下一个建筑工程中实现更好的管理。
3.加强建筑工程材料的管理。建筑材料在工程施工的过程中占据着非常重要的位置,也是经济成本管理中最重要的环节之一。根据实践经验可以得出,在建筑工程的总体成本中,材料会占据到55%以上的比重,这就很好地说明了材料的管理对于经济成本管理工作的重要性。如果在施工的过程中不能对材料成本进行合理的控制,那么会给施工工作带来很大的困扰,甚至会造成施工中断。为了更好地对材料成本进行控制,在对工程成本进行预算的时候,还需要制定详细的材料清单,以便于在实际的施工工作中使用。除此之外,还应该成立一个专门负责的部门,对材料的浪费和破坏情况进行监督和改善,促进整个工程的顺利进行。总而言之,国有建筑企业想要在激烈的市场竞争中实现进行一步的发展,必须要对建筑施工的经济成本管理工作进行一定的改进,才能使自身的市场竞争力不断提高,实现企业的长久性发展。提高经济成本的管理水平,可以从管理人员的工作意识、经济合同的签订等几个方面入手,全面地进行改革。
作者:黄新发单位:新兴建设开发总公司十二公司。
参考文献:
[4]张晓敏.新时期对我国施工项目成本控制的思考[j].经营管理者,(17).
建筑施工企业成本管理策略分析论文
我国正处在社会主义建设的关键时期,各项事业都在稳步前进,其中建筑行业作为我国近十年内最为人们的行业之一,其发展一直是大众所关注的。现阶段,面对日益激烈的行业竞争,如何做好房屋建筑工程施工成本管理,实现价值的最大化,一直是建筑行业最为关注的问题。笔者讲义房屋建筑工程施工成本管理为研究对象,从中总基础有效降低工程资金投入,避免资源浪费现象出现的重要手段与方法。希望本文的成文可以有效促进其成本管理工作的发展。
我国现阶段房屋建筑工程施工成本管理,首先应该从完善的成本管理体系的建立入手。笔者认为强化成本管理工作,应该建立在明确的岗位责任制度的基础上。主要从以下几个方面进行建立:首先,明确责任的主体,在每一个项目工程之中,明确责任主体,以项目经理为基准,建立健全成本体系,对于每个项目经理以及其班组的施工人员进行教育,明确第一责任人,梳理正确成本观念,建立科学的核算体系,保证各个单位的成本管理有效,促进整体利益最大化。其次,增加管理人员的水平,目前就我国现阶段房屋建筑工程施工成本管理来看,普遍存在着管理人员素质不高,学历偏低的现象。导致管理水平难以提升,笔者认为应该从这一点入手,建立科学的人才培训机制,进行严格的行业准入政策,保证管理人才的水平,打造高效率的管理水平。再次,建立科学的成本管理目标,目标的定位不易过高也不易过低,应该根据房屋工程项目,进行科学的计算,对于责任主体的成本控制进行明确的量化,并且进行逐级的下方,控制好小部分成本,进而促进整体成本的最优化。最后,建立有效的激励机制,保证公平的奖惩,将考核内容与员工的工作、工资相挂钩,促进员工工作的积极性,为降低成本打下坚实的基础。同时,有效的激励机制可以降低人才的流逝,保证企业的稳定性,也降低了人才再培训的费用,全面建立有效的成本管理机制。
实行有效的房屋建筑工程施工成本管理,保证手段的不断变化,就要加强成本管理,坚定不移的做好每一个步骤,将科学的成本管理视为一种良好的行为习惯,形成成本控制与计划,最终做好成本的有效分析,只有做好以下三个部分,才能进行有效的成本管理:首先,成本控制,从施工的预算、施工图、施工人员的合同以及相关的数据作为资料,将企业预期的材料费用与人工奋勇,机械维修费用等,进行科学的计算,保证各个内容进行有机的组合。作为施工公司的项目部,应该按照计划进行使用,在采购部依据相关的计划进行采购,将所需要的材料,进行采购单的制作,将其中的型号、品牌等进行明确价位的表示。其次,成本计划,计划成本要通过施工方验收以后,才能下发到相关的责任人部分,按照项目的实际情况进行计算与计划的制定,对于施工人员的费用,经过总经理的确认,将人工费用进行填表与统一的方法,坚决杜绝逐一付费状况的出现,避免重复支付现象的出现。再次,成本分析。成本分析是做好房屋建筑工程施工成本管理的重要部分,在房屋建筑过程之中涉及到材料的使用,施工人员的费用,人与物的运输等多个方面,所以在管理之中应该着重做好成本的分析,其内容主要包含了一下几点:第一,对于工程量的分析,相关监理人员应该通过现场勘探,做好工程量的计算;第二,对于施工人员的管理分析,应进行周计划的形式进行消耗的分析;第三,运输费用,保障运输成本的计算,应注重材料在运输过程中的折损,运输人员的成本与消耗,器材的租赁以及修理费用等方面;第四,对于器械种类的分析,在房屋建造过程中,需要对于机械成本进行分析,对于适合购买的进行购买,对于适合租赁的进行租赁,计算好折旧与维修的费用,保证好合适的数量。总之,在此基础上,使用有效的成本管理方法,加强材料的管理,人力资源的管理,与机械使用的管理,做好全程签字,表格标示明确,全面减少工程中浪费现象的出现,有效降低房屋建筑工程的施工成本。
三、结论。
文本从房屋建筑工程施工成本管理的基本信息入手进行分析,研究了建立有效的成本管理体系的方式:明确责任的主体、增加管理人员的水平、建立科学的成本管理目标、建立有效的激励机制;以及建立科学的成本管理手段:成本控制与计划、有效分析,希望本文的成文可以有效的促进房屋建筑工程施工成本管理工作。
作者:张霞王妍单位:吉林建筑大学辽源职业技术学院。
建筑施工企业成本管理策略分析论文
战略管理的核心就是要寻求企业持之以恒的竞争优势,而成本管理又是企业管理中的一个重要组成部分。在成本管理中导入战略思想,实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理。成本管理服务于企业战略的实施,实质上就是成本管理会计所提供的信息贯穿于战略管理循环,与影响战略的相关要素相结合,从战略高度对企业成本结构和成本行为进行全面的了解、控制与改善,从而寻求持久的竞争优势。战略成本管理的实质就是寻求成本优势,基本内容是运用价值链分析工具,明确成本管理在企业战略中的功能定位和关注成本的驱动因素。战略价值链分析、战略成本动因分析以及战略定位分析共同构成了战略成本管理的基本框架。
(二)战略成本管理特点。
1.外向性。战略成本管理注重企业外部环境对成本的影响,注重行业价值链分析和竞争对手价值链分析,把企业成本管理的问题放在整个市场的环境中予以全面考虑,具有外向性的特点,克服了传统成本管理把眼光单纯地放在生产阶段的成本管理上的缺点,从而更能适应外部环境的变化。
2.竞争性。战略成本管理的重点是发展企业可持续竞争优势,成本管理的目的是帮助企业确立竞争战略,并采取与企业竞争战略相匹配的成本管理制度,使企业能够激烈的市场竞争中站稳脚跟,战胜对手。因此,战略成本管理具有竞争性的特点,企业成本标准的制定、成本降低的措施以及成本目标的考核和成本业绩的评价,都必须与企业的战略相结合,才会有明确的方向。
3.长期性。战略成本管理致力于分析企业较长时期竞争地位的变化,而不是局限于一个会计期间的成本管理,争取在较长时期的竞争中保持一定的竞争优势。因此不仅要分析现在情况,还要分析潜在力量以及今后的发展趋势等。
4.全面性。战略成本管理的对象不仅包括行业的价值链,还包括企业内部的价值链和竞争对手的价值链;不仅要对生产阶段的成本进行管理,还对产品的研发、设计以及售后服务阶段的成本进行管理;战略成本管理不仅考虑各种实际发生的成本,还要全面考虑各种机会成本,是全面的成本管理。
5.动态性。战略成本管理是企业为了长期的生存和发展,在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上,确定和选择企业战略目标,并针对目标的实现进行谋划,进而将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态的过程。因此,它需要根据外部环境和内部条件的变化以及战略执行结果的反馈信息等,重复进行新一轮的战略管理,是一个动态的过程。
强化建筑企业成本管理,不断健全建筑企业成本控制体系,提高企业盈利能力,不管对建筑企业自身还是整个经济社会的顺利有序运行都具有较为重要的意义。首先,对建筑企业而言,强化成本管理,可以帮助管理层理顺经营理念,树立正确的成本控制意识,及时发现和规避潜在浪费,实现建筑企业持续健康经营。建筑企业身处经济全球化浪潮,全球范围内的不确定因素和风险都对企业的生产经营产生较大甚至致命影响,企业管理层只有不断强化成本控制,提高成本控制能力,改善建筑企业内部管理,才能有效应对越来越多的风险,提升发展空间,把握发展机遇,实现自身的发展战略目标。其次,作为市场经济的主要组成部分,建筑企业要不断适应现代企业成本管理需要,深化管理改革。只有建立健全以战略为导向的成本管理体系,才能进一步适应市场经济要求。建筑企业唯有通过强化成本控制,才能真正完善内部控制结构,预防和抵御风险,促进市场资源的合理配置,强化建筑企业的市场主体地位,实现市场经济的健康有效运行,从而推动市场体系的健全发展。再次,建筑企业强化成本管理,可以有效保证建筑企业遵守国家的相关法律法规,进而减少管理舞弊,提高会计信息质量,增强投资者对建筑行业的信心,并进一步激发市场活力。从这个角度讲,提高风险防范和控制意识,强化成本管理与控制对于保障投资者和公众的合法权益也具有重要意义。
(一)缺乏系统性成本管理意识,导致成本难以控制。
建筑施工企业成本管理是指在整个工程项目实施工程中,为确保项目的成本控制,在批准的成本预算内所进行的一切管理。工程成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不是财务会计人员。长期以来,有些企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情,有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这表面上看起来分工明确、职责清晰,各司其职,唯独没有了成本管理责任。生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备,必然会导致窝工现象发生而浪费人工费;技术人员现场数据不精确,必然会导致材料二次倒运费的增加;而为了保证工程质量,采用可行但不经济的技术措施,必然也会使成本增大。由此可见,财务人员是成本管理的组织者,而不是成本管理的主体,不走出这个认识上的误区,就不可能搞好成本管理。
(二)忽视企业层面的成本管理,阻碍企业竞争能力的成长。
对于建筑施工企业来说,建筑工程项目是成本发生中心,也是成本管理的载体,因而工程项目的成本管理是建筑施工企业进行成本管理的重点。但是,建筑工程项目的建设周期虽然相对于一般的产品生产来说较长,但也只是建筑施工企业长期生存发展的一个环节。所以,建筑工程项目的成本管理只是建筑施工企业进行成本管理的一个重要的组成部分但并非全部。因而工程项目的成本管理应该与企业整体的战略成本管理脉络相协调,依据其自身的成本发生特点和机制,做好相应的成本控制和管理工作。建筑施工企业在进行企业层面的成本管理时,要充分发挥和利用企业的整体优势和资源,例如企业的品牌口碑、规模化的材料设备采购等,进而给企业创造战略层面的成本优势。当前我国建筑施工企业的普遍情况是把成本管理的目标过分集中于工程项目成本的控制,对企业层面的成本管理认识不足、重视不够。这就是导致我国建筑施工企业经过多年的发展却普遍大而不强的直接原因。建筑施工企业无法通过企业层面的成本管理和相应的优化措施获得企业竞争能力的持续提升。
(三)成本管理工具和方法落后,导致企业的成本管理难以落到实处。
对大多数建筑施工企业来说,无论是在进行工程项目的管理抑或是企业层面的管理时,成本管理工作都是重中之重。因而企业常采取很多措施,制定各项规章制度来进行成本管理,但往往难见成效、流于形式。这其中除了管理理念的局限性之外,很大程度上是因为建筑施工企业缺少一套系统且科学有效的、与建筑行业特点相适配的成本管理方法及工具,进而导致了建筑工程项目建设过程中大量的数据信息无法及时的进行收集、传递、处理和储存,从而使企业无法及时掌握成本及各相关因素变化的情况,企业的成本控制也就失去了依据,更无法采取有效的措施去降低成本并保证企业利润的最大化。
(一)建立价值链战略联盟。
价值链战略联盟是指在新经济条件下,多家企业为了共同赢得竞争,提升核心竞争力,以顾客需求为导向,围绕核心企业,借助信息技术无缝对接作业链而建立的动态战略联盟。就建筑行业而言,所谓的“核心企业”就是建筑施工企业(建筑施工总承包企业)。在当今知识化经济和信息化经济为主导的精益竞争环境的背景下,建筑施工企业要获得持续的成本优势,打造企业长久的核心竞争力就必须依靠供应链各参与方组成价值链战略联盟与其他竞争主体展开竞争。虽然联盟内部仍然存在一定程度的竞争,但已不是过去那种“零和”的对抗性竞争,而是一种协作竞争。
(二)加强信息化支撑。
在现今的时代背景下,电子数据交换和商业互联网等信息技术在各节点企业单位的作业链对接方面能够起到非常重要的基础设施作用。建筑施工企业价值链条上各节点参与方的信息系统相互连接构成了组织际信息系统,它的含义是“跨越组织边界,支持信息在组织之间流动,并被多个组织共享的信息系统”,是建立在现代计算机网络通信技术、控制技术和管理技术等之上的先进的信息系统。建筑施工企业采用电子信息技术,实际上就是实现信息化的过程。信息化需要较大的成本支出,往往被企业列为“重要但不紧迫”的工作,但从战略成本的角度理解,信息化既是企业的资源力,也是企业的执行力,因而它不是简单的成本支出,而是一项投资,最终影响企业的整体成本。对于我国建筑施工企业来说,电子信息技术是在当前的市场背景下在最短时间获得迅速崛起的最好机会。
(三)优化企业组织机构。
相对于等级式管理架构,扁平化组织旨在使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少,是一种紧凑而富有弹性的新型组织结构。对建筑施工企业而言一方面要精简中层职能机构和人员,压缩重复职能机构,加快信息流的速率;另一方面要赋予项目管理者较大的自主权和更多的灵活性,增大其管理幅度,有效裁减冗员。建筑施工企业的价值链增值主要围绕建筑工程项目的建设展开,因此,应结合建筑施工企业的自身特点,对企业组织结构和工程项目管理进行流程再造,以作业流程为中心而不是部门职能来构建企业组织结构,减少过多的中间管理层次,使指挥链条最短,提高工程项目整体的运作质量。
作者:罗帮荣单位:宁波和阳建设工程有限公司。
参考文献:
建筑施工成本论文
摘要:在市场经济日渐发展的前提下,建筑工程施工项目成本管理也越来越受到关注,随着建筑企业不断发展与完善,建筑施工项目成本管理也成为企业发展过程必须要研究的方面,针对现阶段发展情况,进行几方面分析,通过分析旨在明确发展项目成本管理的必要性,也通过提出的措施,解决进一步完善我国建筑企业施工项目成本管理能力,使我国经济建设向着更好的方向发展。
关键词:建筑工程;项目施工;控制措施;分析。
如今,结合我国建筑施工企业总体发展情况,虽然面对建筑施工项目的成本管理尚存在一些不足,但只要通过合理的、规范的计划进行讨论,必然会提高我国建筑企业施工项目管理目标,通过管理的完善进一步提高对于成本控制能力,明确我国建筑施工项目的成本管理内容,进而保证工程项目的顺利进行与高质量完成。下面结合几方面内容,进行明确分析。
1分析状况。
1.1在建筑工程企业中,施工项目的成本控制管理体制不完善,存在很大程度上的问题,在企业中,成本控制与管理制度或多或少都会存在些欠缺,这样直接影响企业成本控制,会出现控制不恰当等现象,虽然相关方面的政策与管理事项都很完善,但针对个别问题,也要不同分析,明确发展过程中体制不完善等问题。这是落实过程中出现了制度执行不到位等情况,需要有关部门之间的有效协调,所以必须明确企业发展过程中的相关信息。在企业中,一旦发生问题,在项目工程成本管理方面也需要进一步完善。
1.2建筑施工单位没有形成成本意识。在相关施工单位进行施工相关的管理中往往仅重视项目的施工工期能否按时完成、施工质量能否得到保障,却对施工成本问题进行了忽视,在具体的施工环节,他们没有采取有效的措施与管理办法对施工成本进行控制管理,最终使得企业在工程验收结束、成本核算时无法达到预期的收益,影响了其经济效益的取得。然后是设计变更问题。在进行建筑工程施工的过程中一旦出现设计变更必然会影响施工成本。如果一个项目设计方案进行多次的变更调整与重新施工,必然会使施工成本不断的累计增加。虽然在实际施工中需要对施工方案进行变更设计、从而满足项目施工的实际需求,但是这种方案的变更虽然看似正常,但是却使得施工成本控制的难度系数增加、施工成本激增。
1.3在全过程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程项目的实施是具有具体的、科学的成本计划、跟踪指导等环节的。但是在实际的施工过程中,由于施工直接费用、间接费用、管理费用等各种费用的不断变化,最终使得成本全过程无法有效控制,造成成本失控,影响企业发展。
2.1应培养大家的成本意识。在建筑施工企业中,每位工作人员都应该具有成本意识,这是提高成本管理的最有效方式,所以,建筑施工的工作人员也要定期进行学习,养成成本控制意识,通过这种合理的有效的方式,明确每项工作内容,把岗位能力与素质相结合,实现工作人员的成本意识方面的职业素质形成,对于这方面来说,相关部门也要定期进行成本考核,采取奖罚兑现的方式,积极的去影响工作人员实际工作意识,进而保证真正意义上的成本控制,为企业的发展提供有效保障。使建筑施工项目成本管理成为常规的工作内容,保证企业在发展市场的有效地位。
2.2对责任预算进行科学制定。财务预算的设置必须符合建筑企业施工项目等相关选项,尤其在招标完成后,必须做好成本控制与合理的预算,明确施工项目目标成本,把有效的预算运用于建设初始,针对不同分工进行细致分析,做好预算,提前明确企业发展最终效效益,预算的控制与管理工作是建立在发展过程中的,也是对于项目目标责任成本的最有效的管理,合理的成本控制能给企业带来更大的收益,所以说相关工作人员在预算管理过程中,不可以忽略每个管理环节,这样才能最大化的提高企业建设项目成本管理能力,实现真正意义上的预算监督。
2.3应对招标监管强度进行提升。建筑企业在施工项目成本控制过程中,必然涉及到招标监督等问题,所以针对这些问题,如何提高监管强度,也是决定企业施工项目成本的重要方面,首先就是招标材料与其他各项相关内容的完整性与透明性,必须结合规划需求进行合理招标,明确招标文件必要内容,通过对于有效的招标进行预见性分析,从而有效控制成本。其次,从招标企业之间的标价与竞标的科学性出发,降低企业竞标过程中不必要的经济成本投入,避免造成不良的企业经济效益发生,有效的监督体系构建与实际的市场环境,如今经济发展的大环境中,必须明确发展目标,利用信息基础与建筑施工项目成本管理策略,实施必要的监管效率,实现企业中多元化发展,提高企业发展过程的成本信息控制能力。
2.4应做好项目管理人员的成本责任分析。第一是项目经理。作为成本控制的主要负责人,在进行项目成本全程的控制中应做好对各部门成本输出情况的监管、对成本误差第一时间进行处理、制定科学的成本管理控制制度、做好各类报表审及管理工作等。第二是技术人员,其作为施工成本控制的关键负责人之一,在进行合理的成本控制时,技术人员应该工程的具体情况设定较为合理的施工方案。同时,为了工程的生态文明环保,施工人员要适当的定期或不定期的更换施工平面布局。第三是预算人员。预算人员在编制建筑施工计划之前,应该充分了解施工方案的制定。与此同时,施工管理控制人员应提前做好施工材料的购买时间计划,方便材料采购人员选择科学的时间进行材料的购买与管理控制。
2.5提高材料及设备管理有助于完善施工项目成本管理控制,也是对企业成本管理的重要方面,所以工作人员必须重视施工过程中材料的采购与施工设备的引入,作为建筑企业也必须有专门的机构进行该方面的成本管理,明确材料是建筑过程的根本,从基础上抓成本,将成本控制在每个必要的环节,找出材料加工的专业企业,明确选购的材料是否合格,在采购过程中也要实施有效监督,避免发生不必要的因私人利益产生的成本问题,在材料审批与核查的过程上也要明确手续的完整性与安全性。严格掌握控制因素,进而降低材料和设备成本,提高成本管理过程的最根本效率,从而为建筑企业的发展尽微薄之力,使其产生意想不到的效果。
3结束语。
综上,建筑企业中,施工项目成本管理内容也较多,针对复杂的建筑企业内部管理来说,明确项目管理目标,认真做好财务工作,提高项目成本管理的有序化与科学化,进而把企业发展作为经济发展过程中重要方面,提高其经济效益的同时也提高我国建筑企业的管理能力。
作者:环鹏单位:大庆市杜尔伯特蒙古族自治县城市管理行政执法局。
参考文献:。
[1]雷艳敏.b建筑公司施工项目成本管理研究[d].洛阳:河南科技大学,2015.
[2]建筑施工企业项目作业成本管理研究[d].昆明:云南大学,2015.
房屋建筑施工成本管理控制论文
无论是什么工程,成本的控制以及分析是效益能否提高的基本,是企业立足发展的奠基石。成本的控制以及分析不单单指的是但一方面,其指的是整个工程从地皮的买入,材料以及设备的购入还有日后施工的成本控制,所以说工程的成本控制以及分析应该贯穿于整个工程当中。作者就多年的工作经验,对于建筑工程的成本控制及分析做出简单的概述。
一个工程的成本控制,不单单要反应出项目投资的设计以及决策,还有外包以及日后的施工,还要被动地将工程的造价进行控制,以及主动的影响投资的决策以及外包和施工等等。而在新模式的成本控制下,成本的分析以及控制经常会发生互相胶体的现象,并且影响着彼此。可以说,成本计划在确定后,最先要做的就是计划的分析以及实现,当然还有可行的方式,一旦成本控制出现了偏差,就需要对产生偏差的原因进行调查并解决,最后成为考核成本的关键所在。
一个建筑工程的成本分析的定义,即指对建筑项目的成本信息进行科学有规范的分类,依靠标准的成本分析方法进行成本的分析,进而简化成本的审核以及同类比较。在成本分析的结果出来后,可以清晰地将建筑物的成本以及组成构件之间的比例展现出来。当该建筑的成本进行比较的时候,通常都会讲项目的成本的比较建立在工程的相似的基础上,将一些工程差异比较大且并没有什么可比性的项目分开。而成本分析也是成本控制的基础素所在,其主要的工作内容为调查建筑物个元素花费了多少资金,对项目成本是不是平衡的分配进行判断,对两所建筑之中相同的元素成本进行同类比较并分析,对其他建筑可以使用的成本数据进行参照。对于各类别建筑的成本分析,必须要明确成本分析的体系以及相关的格式,不然就会造成无法有效的实现同比以及控制。而成本分析通常都分为简化以及详细这两种。简化的成本分析通常指的是工程以及基本的原色成本信息。详细的成本信息则包含了大量的信息,例如工程建筑的地质以及形式,施工现场的情况,市场的调研(劳动力、施工材料、投标水平),承包合同等等。
在建筑项目经过成本分析之后,就需要对影响成本的一些因素进行处理,可以说想要有效地将成本控制住,就必须对这些关键的因素进行控制,而在控制的状态上必须处于动态当中,也就是说,在确定了控制的目标数据后,就应该在项目实施的过程中,实时的收集并完成这些目标的实际数据,然后将收集来的数据与计划的数据进行比较,如果出现了过大的偏差,就需要采取一些纠正的措施,最终保证目标数据的'实现。成本的控制,大体上可以分为三大阶段,也就是成本事前的控制以及事中和事后的控制。这三个阶段必须以事前的控制为主要的目标,也就是说,在项目投入开始之前的阶段,这样可以将成本控制的效果达到最高,而为了达到工程成本在施工前的计划目标数据的测定有意个相对合理且科学性的计划,就需要先满足工程施工生产作为一个基本的前提。并且目标数据的确定必须要适应当时的市场经济,再以支撑企业的管理水平以及综合的实力作为根本。
3.1施工进度的控制。
合理的将工程的进度加快,就是缩短机械的使用时间,就是减少工人的开支,也就是说,合理的加快工程的进度,就是节约成本,减少资金的注入。在施工的过程中,将“高效、合理、科学、精干”这种原则,对于隔世格言个资源进行合理的配置。对项目工程施工计划的节点控制加强并且进行动态的管理,对施工的调度进行加强,尽量避免因为施工的计划不完善或者是调度不合理造成没有必要窝工损失,材料的积压等问题的发生。
成本的收益主要存在于工程签约的合同造价,以及施工中的设计变更的增加或是减少,还有现场签证和施工中采取的一些新技术上,而除却这些关键的地方,还有例如科技成果所创造出的效益、价格控制的结余、施工结算的收益等等。
3.3质量成本的控制。
工程的质量是评定施工企业的关键所在,所以,严格的遵守施工图纸以及相应的施工工艺还有操作的规程等,都是提高质量的关键所在。而对工程指定预控的目标,并严格监督以及检查,最大程度保证各个分部工程交验的合格,尽量杜绝返工以及浪费等现象都是控制质量成本的因素。
降低工程项目的成本,就是减少工程的投资,提高施工企业的经济效益,所以降低建筑工程成本的方法一直被各大施工企业所研究着,可以说在保证建筑工程的质量以及日后使用能力的前提下,降低成本就是好方法。
4.1材料方面。
一个建筑工程的资金,在材料的购入方面上几乎占据了整个资金注入的一半以上,所以材料成本的控制是非常重要的。在保证材料质量的前提下,对购入材料的价格进行压减就是最有效的办法,而除却降低材料的购入价格,对于一些易损耗品还需要动态的记录,由于易损耗品的特殊性,也就是在易损耗品发放后无法直接记录成已经消耗,但又无法不记录,这就存在着资金流向记录不完全的问题。若果以材料所消耗的定额为计算的根本,按照量价分离的原则将工程的工程量进行精确的计算后,在实行限额的领料,超支自负,节余分成,就会在很大程度上提高材料的成本控制,在对超量的原因进行调查,在确定原因后,研究是否补料。
4.2人工方面。
在人工成本方面,最为主要的就是人工费的问题。将施工成本管理的责任制度与相对应的项目管理者的激励制度进行结合,在增加管理层成本意识的同时,还会使得其控制能力得到增加。人工费的控制实行量价分离的方法也是不错的选择,对人工成本的价格进行调查,并且要防止人工的重复用工以及返工损失所造成的人工费超支,严格的控制其他的费生产性用工。而除却这些,还可以在一些相比较之下没有太多技术成分以及安全性高的施工地点,聘用一些民工,只需要进行简单的安全培训就可以上岗,这些都可以有效地控制人工成本。
4.3机械方面。
工程机械设备的成本控制,主要是体现在设备的购入以及日后使用中的维修上,根据不同的建筑物选择合适的机械设备的组合。合理且科学的调控施工生产的顺序,避免设备的停用等,并协调好操作人员与生产班组的工作时间,提高设备的工作效率。而在设备的购入上,就需要先行进行设备厂家的调查,在保证设备的质量下,选择购入或者是租用价格较低的厂商。而在日后设备的使用过程中,相关工作人员需要时长对设备进行检测,对一些关键部位进行维护,一旦出现故障,及时报修,并将故障进行记录,确保日后不会发生类似的故障。而在维修时尽量将时间缩短,以免耽误施工。
5结束语。
企业施工的规范、程序、标准化都是必然的发展,在不断地完善和发展过程中,施工企业的管理重心及责任必然会专项项目的本身。也只有对各个项目的监督进行加强,才能使得成本有效地降低,最终获得相应的管理效益。
建筑施工企业成本管理策略分析论文
摘要:在市场经济日渐发展的前提下,建筑工程施工项目成本管理也越来越受到关注,随着建筑企业不断发展与完善,建筑施工项目成本管理也成为企业发展过程必须要研究的方面,针对现阶段发展情况,进行几方面分析,通过分析旨在明确发展项目成本管理的必要性,也通过提出的措施,解决进一步完善我国建筑企业施工项目成本管理能力,使我国经济建设向着更好的方向发展。
如今,结合我国建筑施工企业总体发展情况,虽然面对建筑施工项目的成本管理尚存在一些不足,但只要通过合理的、规范的计划进行讨论,必然会提高我国建筑企业施工项目管理目标,通过管理的完善进一步提高对于成本控制能力,明确我国建筑施工项目的成本管理内容,进而保证工程项目的顺利进行与高质量完成。下面结合几方面内容,进行明确分析。
1分析状况。
1.1在建筑工程企业中,施工项目的成本控制管理体制不完善,存在很大程度上的问题,在企业中,成本控制与管理制度或多或少都会存在些欠缺,这样直接影响企业成本控制,会出现控制不恰当等现象,虽然相关方面的政策与管理事项都很完善,但针对个别问题,也要不同分析,明确发展过程中体制不完善等问题。这是落实过程中出现了制度执行不到位等情况,需要有关部门之间的有效协调,所以必须明确企业发展过程中的相关信息。在企业中,一旦发生问题,在项目工程成本管理方面也需要进一步完善。
1.2建筑施工单位没有形成成本意识。在相关施工单位进行施工相关的管理中往往仅重视项目的施工工期能否按时完成、施工质量能否得到保障,却对施工成本问题进行了忽视,在具体的施工环节,他们没有采取有效的措施与管理办法对施工成本进行控制管理,最终使得企业在工程验收结束、成本核算时无法达到预期的收益,影响了其经济效益的取得。然后是设计变更问题。在进行建筑工程施工的过程中一旦出现设计变更必然会影响施工成本。如果一个项目设计方案进行多次的变更调整与重新施工,必然会使施工成本不断的累计增加。虽然在实际施工中需要对施工方案进行变更设计、从而满足项目施工的实际需求,但是这种方案的变更虽然看似正常,但是却使得施工成本控制的难度系数增加、施工成本激增。
1.3在全过程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程项目的实施是具有具体的、科学的成本计划、跟踪指导等环节的。但是在实际的施工过程中,由于施工直接费用、间接费用、管理费用等各种费用的不断变化,最终使得成本全过程无法有效控制,造成成本失控,影响企业发展。
2.1应培养大家的成本意识。在建筑施工企业中,每位工作人员都应该具有成本意识,这是提高成本管理的最有效方式,所以,建筑施工的工作人员也要定期进行学习,养成成本控制意识,通过这种合理的有效的方式,明确每项工作内容,把岗位能力与素质相结合,实现工作人员的成本意识方面的职业素质形成,对于这方面来说,相关部门也要定期进行成本考核,采取奖罚兑现的方式,积极的去影响工作人员实际工作意识,进而保证真正意义上的成本控制,为企业的发展提供有效保障。使建筑施工项目成本管理成为常规的工作内容,保证企业在发展市场的有效地位。
2.2对责任预算进行科学制定。财务预算的设置必须符合建筑企业施工项目等相关选项,尤其在招标完成后,必须做好成本控制与合理的预算,明确施工项目目标成本,把有效的预算运用于建设初始,针对不同分工进行细致分析,做好预算,提前明确企业发展最终效效益,预算的控制与管理工作是建立在发展过程中的,也是对于项目目标责任成本的最有效的管理,合理的成本控制能给企业带来更大的收益,所以说相关工作人员在预算管理过程中,不可以忽略每个管理环节,这样才能最大化的提高企业建设项目成本管理能力,实现真正意义上的预算监督。
2.3应对招标监管强度进行提升。建筑企业在施工项目成本控制过程中,必然涉及到招标监督等问题,所以针对这些问题,如何提高监管强度,也是决定企业施工项目成本的重要方面,首先就是招标材料与其他各项相关内容的完整性与透明性,必须结合规划需求进行合理招标,明确招标文件必要内容,通过对于有效的招标进行预见性分析,从而有效控制成本。其次,从招标企业之间的标价与竞标的科学性出发,降低企业竞标过程中不必要的经济成本投入,避免造成不良的企业经济效益发生,有效的监督体系构建与实际的市场环境,如今经济发展的大环境中,必须明确发展目标,利用信息基础与建筑施工项目成本管理策略,实施必要的监管效率,实现企业中多元化发展,提高企业发展过程的成本信息控制能力。
2.4应做好项目管理人员的成本责任分析。第一是项目经理。作为成本控制的主要负责人,在进行项目成本全程的控制中应做好对各部门成本输出情况的监管、对成本误差第一时间进行处理、制定科学的成本管理控制制度、做好各类报表审及管理工作等。第二是技术人员,其作为施工成本控制的关键负责人之一,在进行合理的成本控制时,技术人员应该工程的具体情况设定较为合理的施工方案。同时,为了工程的生态文明环保,施工人员要适当的定期或不定期的更换施工平面布局。第三是预算人员。预算人员在编制建筑施工计划之前,应该充分了解施工方案的制定。与此同时,施工管理控制人员应提前做好施工材料的购买时间计划,方便材料采购人员选择科学的时间进行材料的购买与管理控制。
2.5提高材料及设备管理有助于完善施工项目成本管理控制,也是对企业成本管理的重要方面,所以工作人员必须重视施工过程中材料的采购与施工设备的引入,作为建筑企业也必须有专门的机构进行该方面的成本管理,明确材料是建筑过程的根本,从基础上抓成本,将成本控制在每个必要的环节,找出材料加工的专业企业,明确选购的材料是否合格,在采购过程中也要实施有效监督,避免发生不必要的因私人利益产生的成本问题,在材料审批与核查的过程上也要明确手续的完整性与安全性。严格掌握控制因素,进而降低材料和设备成本,提高成本管理过程的最根本效率,从而为建筑企业的发展尽微薄之力,使其产生意想不到的效果。
3结束语。
综上,建筑企业中,施工项目成本管理内容也较多,针对复杂的建筑企业内部管理来说,明确项目管理目标,认真做好财务工作,提高项目成本管理的有序化与科学化,进而把企业发展作为经济发展过程中重要方面,提高其经济效益的同时也提高我国建筑企业的管理能力。
作者:环鹏单位:大庆市杜尔伯特蒙古族自治县城市管理行政执法局。
参考文献:。
房屋建筑施工成本管理控制论文
摘要:在进行房屋建筑工程施工的过程中,成本管理和控制是其中的重要组成内容,并且直接影响了整个项目的经济效益。施工企业必须要不断的提高自身的成本控制能力,以严格的成本控制意识来开展项目成本管理工作,有效的保证整体工程项目的经济性。本文对于现阶段房屋建筑工程施工管理中的成本控制的相关问题进行了分析与探讨。
前言:
随着建筑市场的不断开放化,建筑行业的竞争越来越激烈。同时伴随技术水平的不断发展和信息透明化,依靠关系和技术门槛、信息非对称运作模式等赚钱的机会已经越来越少,房屋建筑企业市场竞争压力也越来越大;因此加强房屋建筑项目的成本控制是非常有必要的。另外,当前我国在房屋建筑项目成本控制方面的认识还不够全面,尤其是在该行业的项目管理的总体水平并不是很高,当前还是停留在比较粗放、简单的管理方法和方式上。在此背景下非常有必要对房屋建筑项目的成本管理进行探究。
一、成本控制对于房屋建筑工程项目的重要意义。
首先,成本控制工作是项目管理中对于施工过程成本直接控制的重要环节,并且可以对于工程的整体质量水平进行保障。通过对整体施工成本的合理控制,实现了投资的节约,减少机械设备的多余利用,减少材料额外消耗,有效的实现了施工现场的文明施工,提高整体工程项目的管理水平。
其次,科学的成本控制工作可以保证整体项目的经济效益。众所周知,建筑工程项目属于复杂的长周期工程,其本身具有较强的生产流动性的特点。在施工的过程中,通过科学的成本控制,可以有效的对预算、招投标等环节进行控制,保证了工程施工合同的合理性,提高整体项目完成的效果。针对于施工周期较长的特点,通过良好的成本控制,可以将人工费用、材料费用等的变化进行合理的控制,严格按照合同执行施工,动态的开展成本管理工作。
最后,成本控制对于企业实现自身发展战略有着重要的联系。在企业的发展过程中,激烈的市场竞争对于企业的发展影响十分深刻,企业的自身发展战略也要不断地进行调整。施工过程的成本控制可以有效的提高企业的资金使用效率,提高投资管理水平,让企业的经济效益得到有效的保障,进而为企业的发展战略实现保驾护航。
通过对房屋建筑工程项目进行成本分析发现该项目存在成本超支问题,为了深入探究项目施工成本过程中存在的问题,本文采用实际调研分析以及对现场的工作人员进行访谈发现该房屋建筑项目在成本管理方面,成本管理意识薄弱、缺乏有效的成本计划、相关成本管控措施落实不到位等,具体如下所示:
房屋建筑工程项目在项目的前期缺乏详细系统项目成本计划,且没有建立完善的成本管理机制。在项目成本管理过程中,部门与企业之间职责分工不明确,致使成本控制相对困难。项目部工作人员责任落实不到位,相关的成本控制环节缺失,很难做到从具体施工环节上有层次的核算及把控。
2.2相关人员责任心不强。
现实中发现很多并非具备专业管理知识水平的人员也担任项目经理,公司没有成熟的流程和制度,那么这些人员的能力和水平比较难以得到发挥。往往这些具备施工管理和施工经验的人员对项目成本管理和项目实施过程中的成本控制认识不足;文化水平及专业理论知识水平不高,成本管理能力有限,同时有理论的大学生缺乏具体的施工现实经验,所以具有专业知识和丰富管理经验的人才相对缺乏。
材料成本在项目施工成本中占有很大比例,因此对于材料成本的控制,起到很关键的作用。虽然企业建立了相对完善的工程材料管理的制度,然而在施工的时候也无法按部就班,这样就会使得工程材料入出库记录不全,有的材料无法被充分使用,这就造成了材料的浪费。
工程项目的管理需要全新全面的成本管理观念,将管理目标化,采用系统的概念,将全体的人员和各个层次部门组织起来。以工程项目成本和生产为中心,建立相关的保证体系,并且根据成本的目标,通过对信息系统的管理,从而管理各项成本工作,实现成本最低和利益最高化。尤其是实行各种项目管理的责任之后,各个部门就应当在施工的过程中进行各种预算工作,使得所有的运转都按照既定的目标展开,这样成本才能控制到预定范围内。建设项目管理者应该要有自己的前期投入规划和时间进程规划,按照前期投入的多少规定时间进度,设定计划,只有按照计划实行项目工程,才能保证建设项目准确按时的完工。在每个计划完成期限中,要安排专门的负责人员对计划中出现的问题进行解决和处理。如果处理的好,负责人应该受到相应的奖励,如果处理不好,接受相应的惩罚也是有必要的。在该计划完成之后,再进行下一阶段的计划。
施工单位在施工的过程中,对前期投入的计算要十分准确。只有将前期投入的金额规划在合理的范围内,才能在较低的成本下完成高质量的工程。为了让预算达到标准的范围,施工单位需要建立完善的管理体系和职工绩效评估方法。让工程有计划有进度的实行,让员工有制度有规范的工作。
4.2推行成本核算。
前期投入的预算范围是非常广泛的,施工单位在进行前期预算的规划过程中,要将预算的各个方面都考虑在内。根据每个小项目的投入成本,来进行最终整个工程成本的核算。这样计算出来的成本才是最为合理的,另外,项目单位内部的成本计量体系要十分的科学和合理,要对内部员工的成本意识进行深化和灌输。项目单位整体的成本意识增强了,企业的利润才会有保障。
一般情况下,合理运用科学技术,就能在很大程度上降低相关项目的成本。科学技术是第一生产力,也是最佳降低成本的途径。通过技术的应用,就会提高整个工程的运行效率,成本自然就会下降。
(1)运用相关先进技术对施工单位的管理体系进行改革,也会转嫁施工过程中的风险,风险降低了,利润就会有所上升。
(2)施工单位需要运用现存的技术进行相关的创新,有所创新才能有所收获。如果只依靠现在的技术进行建设,那么很快就会处在被淘汰的边缘上,成本也不能达到预想的效果。
4.4采用工程经济措施来加强成本控制。
施工单位负责整个工程的建造实施,在具体实施的过程中,只有将每一个小的建设项目,进行科学合理的成本规划后,达到的最终施工方案才是最优的。方案只能作为前期的参考,并不能保证施工项目在真正实施的过程中的投入就是这些,因此,还要通过施工过程中的动态经济指标来分析,优化方案,以实现成本控制目标。
(1)运用工程经济分析来实现施工方案最优化选择。即通过相关的技术指标和经济评价指标对施工技术与方法、相关施工机械、施工中采用的新工艺、新技术等进行评价选择。从而选择最优的、质量符合标准、经济合理的施工工艺方案,以此达到目标效果的同时,有效的降低施工成本。
(2)通过对施工过程的费用进行分析来实现成本控制。首先要对成本相关信息进行系统的收集和整理,然后通过对施工过程的费用分析来发现成本偏差,并及时采取纠偏措施,从而实现施工成本的有效控制。
结语。
本文根据房屋建筑项目的特点并结合实际情况对房屋建筑成本管理进行探究;发现当前房屋建筑项目在成本管理环节、成本控制工具以及成本计划等方面做的不够好,切实需要通过建立健全成本管理体系、加强成本核算、优化施工方案等措施来对房屋建筑项目进行严格的成本把控,从而有效的提高房屋建筑质量和企业的经济效益。
参考文献:
[2]骆军芳,刘红杰.园林工程建设项目的成本控制分析[j].农民致富之友,(17).
[3]刘瑞亮.探析如何加强建筑工程管理的具体方法[j].科技致富向导,(17).
高层建筑施工论文
论文。
关键词:高层建筑;深基坑;支护技术;设计管理;施工控制。
论文摘要:设计方案的合理性是直接影响深基坑支护工程成败的关键因素,一个成功的深基坑支护设计方案应当经济合理、安全可靠、施工技术可行。在我国,深基坑的出现较晚,深基坑支护设计日趋成熟,但由于设计参数众多,地质不明因素的影响,使设计工作的难度加大。文章结合作者多年的工作经验,分析了高层建筑深基坑支护施工过程的控制要点。
近年来,随着大批的高层和超高层建筑的建设,开发商为提高建筑用地率,加之国家有关规范对基础埋置深度和人防工程的要求,多层、高层、超高层建筑地下室的设计必不可少,有的地下建筑甚至有三四层,深的达十多米,于是,地下建筑开挖时的深基坑支护成为一个必要的施工过程。但由于深基坑支护为临时建筑,不在建筑主体施工的范围内,为节省投资、降低成本及加快进度,业主、施工单位往往只强调基坑支护施工的临时性,而忽略了基坑支护施工的重要性、复杂性及风险性,认为只要基础工程完成时,基坑支护未垮掉便解决问题,有的施工单位甚至认为挖一个大坑、简单地处理一下坑壁即可,致使深基坑施工时安全质量事故时有发生,不仅延误了工期,还造成了巨大的经济损失。
一、施工准备阶段的控制要点。
(一)设计管理。
设计方案的合理性是直接影响深基坑支护工程成败的关键因素,一个成功的深基坑支护设计方案应当经济合理、安全可靠、施工技术可行。在我国,深基坑的出现较晚,深基坑支护设计日趋成熟,但设计参数众多,地质不明因素的影响,使设计工作的难度加大。据2000年的资料统计,在基坑工程施工质量事故中,由于设计原因造成的事故占总数的43%。设计原因主要表现在:无证挂单设计、盲目设计、参数取值错误、地下水处理方法失误、支护方案选择不当等。要改变这种状况,首先,设计人员应具有较强力学知识(理论、材料、结构、流体、土力学)和地基与基础等多学科的知识,又要有丰富边坡支护设计经验,熟悉当地的水文地质状况和特点,在结合建筑及周围环境特点的基础上,设计出经济合理的深基坑支护方案。其次,工程人员在施工前应对方案进行认真审核,理解设计意图,及时与设计人员沟通以掌握方案,在施工组织时,使各个组成部分、各道工序协调有序。再次,业主方应了解深基坑支护的重要性,选择有经验的设计单位设计支护方案。
(二)分包单位的选择。
由于深基坑支护的特殊性,其施工应由具有施工资质与能力的专业分包队伍进行。施工单位的技术力量、整体素质是影响工程质量的重要因素之一,监理工程师应协助业主审查总包单位选定的专业队伍,选择社会信誉好、技术力量强、施工经验丰富的分包单位,最好有类似工程的施工经历,同时应防止层层转包、“层层剥皮”,以致影响工程质量的现象发生。
(三)施工专项方案审定。
施工专项方案是具体指导施工的重要文件。但在目前,有些施工单位往往是照搬他人的方案;有的虽说是按具体工程的实际情况编制的,但控制要点不具体,措施针对性不强,基本上无指导意义。因此,监理工程师应认真审核施工单位提交的专项方案,对不能满足施工要求的,坚决要求其修改完善后按程序申报,特别复杂的方案可组织专家汇审,待总监审批后方能实施。审核内容主要有:施工平面图、基坑的支护方式、基坑开挖方式、降水措施、施工工期、监测布置的合理性等。
二、施工阶段的控制要点。
施工阶段是项目实施的关键阶段,监理工程师应根据地质勘探资料和当地水文气候条件,结合当地深基坑工程施工的经验和条件,确定工程的关键项目,要求施工单位制定专项施工方案报监理机构审核,并强调要制定突发事件的应急预案。
(一)深基坑工程的施工。
深基坑工程包括挖土、挡土、围护、防水等环节,是一项复杂的系统工程,任何一个环节的失误都有可能导致施工失败,甚至造成事故。施工单位要严格按照施工规程、经批准的施工组织设计及相关的技术规范组织施工,对各施工要点要制定具体措施,并加强过程控制。例如,确定土方开挖方案时,应对周围建筑物、构筑物进行拍照和录像,对地质勘测报告、周围建筑物及地下设施情况等信息进行分析,对特殊土质需精心组织施工,膨胀土地区不宜在雨季开挖,软土地区分层开挖的深度不宜太大。若挖土高差太大或挖土进度过快,极易改变土体原来的平衡状态,降低土体的抗剪强度,可导致土体快速滑移,这样不利工程监控,易造成坍塌事故。
(二)深基坑周围土体止水效果的控制。
在地下水位较高的地区,地下水对深基坑工程施工带来的危险程度是相当高的。地下水的来源一般为上层滞水、潜水、承压水、雨水及基坑周围的渗漏管道水,由于水的来源复杂,枯水期和丰水期水位变化的影响,在制定止水方案时应从深基坑工程的防水、降水和排水3个方面考虑,根据地质勘察部门提供的地质资料,深入分析地下水的成因,了解深基坑周围环境,对周边有建筑基坑,宜采用以堵为主,抽水为辅,否则会导致基坑周围土体与水体的流失,使建筑物不均匀沉陷,甚至发生坑底流沙、管涌等现象,增大了处理难度,拖延了工期,反之,以降水为主。止水帷幕是高水位地区深基坑支护工程中常用的止水措施,其施工方法主要有高压喷射注浆法、浆喷深层搅拌法、粉喷深层搅拌法和压力注浆法等。采用浆喷深层搅拌法进行止水帷幕止水施工时,如果止水帷幕的搅拌桩成桩质量不好,深基坑开挖后会出现渗水较多的现象。若此时再采用灌浆的方法进行处理,则延误工期、增加造价。因此,在该类止水帷幕施工时要注意以下几点:
1.保证桩体质量。确定合理的水泥浆掺加量,保证桩体搅拌均匀、桩长达到设计深度,避免桩头出现搅而无浆的情况,特别是在土层情况变异较大的地区,因搅拌桩的桩径不易控制,容易导致止水失效。
2.保证桩的搭接长度和密实度,杜绝空洞、蜂窝及桩头开叉的现象。
3.不得随意在基坑支护结构上开口,否则会影响支护结构的安全,也破坏了止水帷幕,导致地下水的渗入。
(三)深基坑支护的信息化管理。
深基坑施工的质量问题实质上是基坑的整体刚度和稳定性,即基坑支护结构是否会发生变形、是否会产生沉降及水平方向的位移或倾斜、支护结构是否有裂缝以及基坑底是否产生隆起和变形,若发生这些问题将导致基坑支护结构的失败。
基坑支护结构信息化管理的主要手段,是安排专业施工监测人员对基坑现场及周围建筑物进行监测,根据基坑开挖期间监测到的基坑支护结构或岩土变位等情况,比照勘察、设计的预期性状,动态分析监测资料,全面掌握位移变化的大小、方向、变化频率,对照报警标准,预测下一阶段工作的动态,及时对施工中可能出现的险情进行预报,超过位移设定的预警值时,应及时采取有效的应对措施,确保工程安全。
深基坑支护结构工程监测的主要内容有:支护结构顶部水平位移;支护结构沉降和裂缝;临近建筑物、道路的沉降、倾斜和裂缝;基坑底隆起的观测等。以上监测除每天进行目测之外,一般每8~10m设一个监测点,关键部位适当加密,开挖后每天监测3次,位移大时应适当加密。
观测结果要真实反映所测目标的动态趋势,并绘出变化曲线图,以传递险情前兆信息,找出险情发生的必要条件,如地质特性、支护结构、临近建筑物、地下设施等,结合相关的诱发条件,如气象条件、开挖施工、地下水变化等,根据基坑支护结构的稳定性计算结果进行科学决策,以排除险情。开挖较深的基坑时,还应测试支撑的内应力,当应力值达到设计值的90%(或支撑变形达10mm)时,要及时采取防范措施。另外,因现场施工情况复杂,监测点极易被破坏,要注意对监测点的保护。
(四)突发事件的处理。
建筑施工是一个投资大、周期长、参与人员多的过程,施工过程中会发生许多不可预见的事件。对于基坑支护结构的施工,更要做好应对突发事件的技术准备。常见的突发事件有:基坑内管涌、流沙;基坑支护局部出现成因不明的裂缝、沉降;气象异常,出现持续多日的狂风暴雨;相邻工地施工的影响,如降水、打桩、开挖土方;地下障碍物妨碍基坑支护结构或止水帷幕的施工等等。事件发生后,及时启动应急预案,并会同相关单位研究解决办法。
三、结语。
深基坑工程的施工是一个循序渐进的过程,施工单位应按先设计、后施工的程序施工,并尽量做到边施工、边监测,还要遵循“分层开挖,先撑后挖,随挖随撑,对称均衡,限时限量”的原则,杜绝盲目施工和野蛮施工的现象,加强对整个深基坑施工过程的控制,保证工程顺利、安全地完成。
建筑施工成本管理论文
我们对当前建筑工程项目成本管理存在的不足有了一定的认识,那么我们在实际工作中应如何加强对其的管理呢?笔者认为,主要应切实做好以下几方面的工作。
1.1紧密结合施工图纸进行工程成本预算的编制。
在很多建筑工程中,之所以会出现三超问题,主要是因为预算编制不到位,甚至不对预算进行编制。所以必须加强对其的改进。这就需要施工企业切实做好以下几点:一是在建筑工程项目建设之前,就应紧密结合施工图纸进行施工方案的制定,并通过对其的经济性、科学性和环保性等方面的评价,从诸多的施工方案中选择最佳的施工方案,从而为整个施工成本预算的编制奠定坚实的基础。二是结合制定的施工方案对工程数量进行确定,并对人工费、材料费、机械费和环境污染治理费等纳入预算编制之中,对于波动幅度较大的原材料费用,应对其价格的预算有一定的上下浮动值,才能更好地确保整个预算编制的可促性和合理性。
针对当前建筑施工企业在成本管理中存在的不足,笔者认为在做好预算编制的基础上,还应在整个施工全程实施成本核算,才能更好地促进成本管理水平的提升,这就需要切实做好以下几方面的工作。一是在招投标阶段,作为施工企业就应严格按照设计文件有关标准对施工图进行预算,且在工程施工之前,结合所编制的施工预算确定项目的经济方案,这就需要加强对预算的审核和工程量的计算,并通过成本倒算对工期进行优化和完善。二是在施工阶段,首先就应对每个环节的成本进行预测和控制,并通过实际的消耗量对成本进行核算,并为了确保精细化的核算,还应从基础开始,直到装修阶段,均应对其成本进行预测和控制,才能更好地找出费用控制的重点,从而在项目施工过程中更好地加强对其的控制。三是在整个建筑施工过程中,均应始终采取动态的原则加强对成本的控制,尤其是竣工阶段,这一阶段的成本控制往往被施工企业所忽视,所以必须引起施工企业的高度重视,否则将会前功尽弃,特别是竣工结算阶段的成本控制,必须注意竣工结算中将各种设计变更和签证带来的费用变更,否则就会因此失去竣工结算阶段的成本控制意义。
1.3切实加强施工过程的控制。
针对施工中经常出现以次充好和偷工减料的现象,作为施工企业必须意识到这一行为的危害性,不仅会因此降低工程质量,而且在后期验收往往通不过,而不得不对此进行返工,而返工所花费的费用远比偷工减料所节约的成本要多,所以施工企业必须加强对这一行为的制止,尤其是在隐蔽工程施工时,必须加强对其的控制,而应采取不断优化施工工艺技术,加强新型工艺技术设备的应用,尤其是应加强节能环保技术的应用,虽然因此会增加投资,但是因此得到的利益可谓无穷,所以作为新时期背景下的建筑施工企业必须具有强烈的社会责任感,主动积极地参与到环保工作中来,才能更好的实现可持续发展,虽然看似因此减少了企业的经济效益,但是这实际是确保企业经济效益得以不断提升的制胜法宝,所以必须引起施工企业的高度重视。
成本管理人员是整个成本管理工作开展的主体,所以要想使得整个企业的施工成本管理水平得到有效的提升。作为新时期背景下的建筑施工企业,必须切实加强对建筑工程的成本管理人员的培训和教育,不断强化其专业技术水平的同时提高其责任心,才能更好地在整个成本管理过程中将其作用发挥出来。与此同时,作为成本管理人员,不仅要加强专业技术知识的学习,还要切实加强与基层施工人员的沟通和交流,及时的的传递成本控制理念和方法,建立以项目经理为首,以成本管理人员为主导,施工人员为主体的三级成本管理体系,从而在上下级的通力合作下完成对工程成本的控制。此外,还应在成本管理之前就应对成本控制目标进行确定,而且不得以牺牲工程质量和安全以及进度等换取企业的经济效益,否则最后将适得其反。因而这就需要施工对现有的目标控制体系进行不断的完善,对现有的奖惩制度进行不断地完善,只有在企业全员的通力合作下,在业主的大力配合下,及时的处理好设计变更引发的成本控制问题,才能更好地促进企业的可持续发展。
1.5加强项目成本的动态控制。
成本控制是随环境变化不断变化的动态管理活动。所以,成本控制在遵守动态控制的原则下,在人工、生产材料以及机器设备的投入方面,要严格按照成本预算进行,还要结合在实际操作中人工、生产材料和机器设备的降耗空间。在项目的实际施工中,要定期对产生的成本费用进行收集,并与成本预算进行比较,检测二者之前是否一致,如果出现偏差,要及时分析偏差出现的原因,并提出相应的解决措施,认清责任,建立完善的责任追究制度。成本差异可以分为不利和有利两种差异,要分析不利差异的原因,总结有利差异的经验。项目管理的核心在于成本和质量,而成本对项目的质量有着直接影响,所以,要维持项目成本的动态管理,确保项目工程的质量,保证企业的经济效益。
综上所述,建筑施工企业只有切实加强成本管理才能强化自身的核心竞争力。所以在现代建筑工程项目建设过程中,首先必须坚持环保问题作为首要考虑的问题,在注重成本控制的同时还应加强环境的保护,严防因此带来的环境污染问题,并结合建筑工程项目成本管理中存在的不足,采取针对性的措施予以应对,才能更好的符合企业可持续发展的需要,从而为此不懈的努力。
建筑施工企业成本管理策略分析论文
在国内建筑行业飞速发展的过程中,增加了建筑施工企业的数量,导致施工企业之间存在激烈的市场竞争。目前,建筑施工企业要想在市场竞争中占据不败之地,就必须以施工效率与质量为前提,实现对项目成本的降低,并全面重视成本管理工作的现实意义。
一、分析成本管理在建筑施工企业内应用的重要性。
1.迎接市场竞争的挑战。
在经济全球化的发展背景下,我国建筑施工企业在面临国内市场竞争的同时,开始面临国际范围内相关企业的激烈竞争,出现新型的挑战内容。为在激烈的国际市场竞争中占据一席之地,国内建筑施工企业需要积极引入国外先进科学的施工技术与建筑施工理念,并且要改善自身的成本管理制度,例如工程造价与招投标内容,使生产经营质量与效率得以不断提高。
2.提高核心竞争实力的要求。
成本管理是建筑施工企业提高核心竞争实力的关键前提,避免施工企业出现决策失误,实现生产经营目标。所以,建筑施工企业要不断提高自身的核心竞争实力。首先,应当尽快引入先进设备,及时维护检修旧设备;其次,要加强对成本管理阶段中不同影响因素的控制,比如对工程造价与招投标的管理控制。
3.实现生产经营目标的必经之路。
企业生产经营的本质在于最大化拓展利润空间。因此,建筑施工企业需要及时引入先进科学的设备,提高施工效率与质量,节约成本支出,并且要全方位的控制工程造价与招投标成本,以更好的降低成本。另外,在施工企业优化配置的过程中,工程造价与招投标发挥着十分重要的作用,对于推动建筑施工企业长足发展发挥着积极的促进作用。
1.成本管理体系不够健全。
首先,国内建筑施工企业管理人员的管理理念有待提升,管理人员普遍认为,合理安排调控施工材料与施工人员,就能够正常展开施工作业,控制成本。没有意识到施工流程整体规划与协调施工次序的重要性,导致施工进度延误且返工等现状相继出现,增加了施工企业的成本管理难度;其次,管理人员的专业素养有待提升。目前,国内施工人员的文化程度均低,缺少对专业管理、施工知识的学习,从而导致施工企业内管理人员的专业管理能力得不到提升,无法科学管理整体施工进程,难以合理控制施工成本。
2.施工材料缺乏科学管理。
在建筑施工企业总成本支出中,施工材料的费用支出占据60%以上,而只有严格控制好建筑施工材料的成本支出,才有利于控制施工过程内的总成本。但是,由于国内建筑施工企业并未对施工材料进行有效管理,材料购置体系始终得不到健全,由此致使建筑施工企业当前的采购的材料价格居高不下,对成本管理造成了负面影响。
现阶段,国内建筑施工企业数量呈现出不断增加的趋势,大多数建筑施工企业为中标,只有不断降低成本。由于施工企业在预算过程中,忽视了对施工进程中总成本支出的计算,单一的将招投标报价降低,无法科学管理建筑施工企业的成本。此外,有些建筑施工单位抓住建筑施工企业急于中标的弱点,要求其对施工过程中的整体费用进行垫付,以致于资金在施工过程中缺乏流动性,严重制约了建筑施工企业的成本管理。
4.施工人员的作业能力有待提升。
当前,国内大部分施工人员的文化程度普遍不高,缺乏对专业建筑理论知识的了解。因此,在选择和使用施工材料时,没有按照规范要求就展开施工作业,浪费了大量的施工材料,增加了建筑施工企业的成本支出。同时,施工人员的责任意识缺乏,无法合理使用建筑施工材料,为建筑施工企业成本管理工作的开展造成了诸多困难。
建筑施工企业在成本管理过程中,要求全部员工具备参与意识与责任意识,在一同努力下,完成企业的成本管理目标。所以,要在工程施工整体过程中将成本管理工作贯穿落实在其中,并构建相应的成本管理组织单位,这便需要相关工作人员切身置身其中,加强项目经理的核心地位,对工程施工进度、施工效率、施工质量及施工成本、安全问题进行合理管控,进一步健全成本管理体系。与此同时,建筑施工企业要制定合理的规划来达到管理目的,制定奖惩制度与成本管理责任制度,对成本进行合理管控,以促进工程整体质量水平的提高。
施工人员专业技能与综合素养的高低与否,在很大程度上影响着建筑施工企业的成本管理。主要原因在于施工人员掌控着真实且整体的施工进度,如果施工人员可以结合具体施工进度,合理规划下一工序需要的施工材料,则可以高效完成成本管理目标。反之,则难以保证施工进度与成本管理的合理性。同时,建筑施工企业要定期组织专业教育培训活动,利用相对合理的奖惩措施,用来规范施工人员进行专业建筑理论知识的学习,不断提高自身的管理意识,有利于增强责任意识,提高其专业素养与综合素养。
3.保证成本预算内容的精准性。
建筑施工企业成本管理工作的运行,需要比较成本预算与具体成本项目。不难发现,精准的成本预算是成本管理工作的关键前提。其中,成本预算主要包括人力费用、机械费用、管理费用与材料费用等多方面的费用预算。与其他企业内的成本预算内容不同,建筑施工企业的成本预算内容难以对以往数据信息进行参考。因此,必须要保证预算方式与预算规划的合理性。如预算人力费用时,则需要切实考虑工程施工规模与所在地的人均薪资水平,进而估算施工人员数量。此外,材料费用的预算则要结合施工材料的实际需求数量、类型、规格与市场价格展开计算。
(1)施工技术。为避免浪费现象的出现,需要结合施工现场的具体状况,合理规划施工场地。充分发挥奖惩制度的作用,提升管理人员与施工人员的主观能动意识,采取行之有效的技术策略,保证成本管理的科学合理性。在选用施工方案时,需要及时掌握施工现场的状况,比较不同施工方案的适用性与经济性,采用成本合理的施工方案。在具体施工作业中,做到及时发现施工方案内存在的问题,并进行及时修正,最大程度降低人力费用与材料费用的支出。(2)质量与安全。在施工过程中,施工人员要按照相关技术准则与安全要求展开施工作业,为质量安全提供保障,防止安全事故的出现,避免因返工而造成不必要的费用支出。(3)机械管理。在管理机械设备的过程中,需要结合施工方案,科学布置施工段落,提高机械设备的利用率。此外,还应当定期维护检修机械设备,降低机械的破损率,促进工程施工进度。(4)材料采购。在采购施工材料时,要以材料质量为前提,最大程度降低材料的采购价格,并且在使用施工材料时,要进行科学合理的规划,防止形成停工待料的局面。四、结束语综上所述,切实有效的成本管理有利于提高建筑施工企业的经济效益与社会效益,对此,建筑施工企业要保证成本管理方式的科学性,将责任落实到个人,并不断丰富成本管理内容,提高建筑施工企业的竞争实力,以推动建筑行业的健康有序发展。
作者:张海单位:山西建筑工程(集团)总公司。
参考文献:
建筑施工企业成本管理策略分析论文
建筑施工企业要在激烈的市场竞争中生存、发展,就必须降低项目的施工成本,缩短工期、降低消耗、提高效率,因此成本管理显得尤为重要。施工企业应增强风险防范意识和成本管理意识,重视投标阶段的成本管理和组织施工阶段的成本管理。
建筑施工企业成本管理是指对建筑施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的活动,在保证工程质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本,以达到成本控制的预期目标。它贯穿在工程建设招投标阶段直到竣工验收的整个过程,包括:项目前期市场调查预测和投标费用,工程直接人工费,材料费,机械使用费,施工间接费等。建筑施工企业成本管理的好坏直接决定着建筑施工企业的经济效益,能集中体现企业全部工作的经济成果,如企业劳动生产率的高低,材料消耗的浪费和节约,施工机械的利用程度,工程质量的优劣,工程进度的快慢,管理费用的节约或超支,以及施工技术和经营管理的水平等。施工企业不同于其他生产企业,其单项工程工期长、流动性强、分布广,每个工程项目单独核算。施工企业的成本管理应该是一个全员、全方位、全过程、全环节的管理,它与企业的财务管理密切联系和结合。
工程项目施工是施工企业的主营业务,随着建筑市场竞争的加剧,施工项目的利润日益降低,施工企业在激烈的市场竞争中求生存、求发展,成本控制显得尤为重要。我国施工企业众多,面临巨大的竞争压力,在房屋建筑招标过程中压低标价、降低各项费用和缩短建设周期等,到了不合理的地步,给施工企业的生存和发展带来了很大的影响。企业要想在竞争中获得一席之地,必须降低项目施工成本,缩短工期、降低消耗、提高效率,才能保质保量地完成施工项目。能否有效的控制好项目的施工成本是建筑企业生存和发展的关键所在。抛开市场因素,建筑施工企业如何在激烈的市场中立足,从企业内部挖潜,从成本入手,狠抓成本管理,才能提高企业经济效益,使企业立于不败之地。下面笔者就当前施工企业项目成本管理中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。
(一)在投资决策阶段缺乏风险防范意识和成本管理意识。
面对市场竞争的沉重压力,不少施工企业对市场风险认识不足,盲目承揽任务,不计成本盲目铺展,以贷款或集资的方式垫资施工,结果使企业背上沉重的包袱,危及企业的生存和发展。一些企业的经营决策者及高层管理人员,缺乏市场风险防范意识和现代成本管理意识,一味地追求完成产值,扩大投资来谋求盈利,忽视企业是以追求价值最大化为最终目标的经济组织。
(二)投标阶段忽视投标费用对成本的影响。
我国建筑市场竞争激烈,管理尚不规范,到处存在拉关系、找门路的情况,投入的财物难以控制,投标费用占管理费用的比率偏大,且有逐年上升的趋势。投标单位为提高中标率,在报价时恶性竞争,相互压低报价,使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度,使得一些项目在投标准备阶段就耗费了大量人力物力,项目还未开工其经济效益就受到了直接的影响。
(三)组织施工阶段目标成本的确定不合理。
施工项目成本管理中,首先要确定成本目标的问题,有些企业在没有认真分析影响成本的主客观因素及企业的内外部条件情况下,确定的成本目标缺乏合理性。目标偏高使目标主体失去信心,目标偏低对目标主体没有激励作用,失去了目标管理的意义。施工项目中标后,企业应制定多种施工方案,择优选用。目前,我国的施工企业在工程项目施工中,不少工程项目都不进行施工方案的技术经济比较,或只根据经验在局部方案上进行比较,所以未能从源头上真正做到与目标成本管理挂钩。
虽然,随着施工企业责任成本管理的不断加强,项目经理部在人工费、材料费及机械费等各成本要素的管理上也采取了一些措施,但整体来说仍停留在粗放的管理思路上,成本控制没有落到实处。例如对各项成本要素管理松散,计划不明确,人员素质偏低等。有些施工企业没有制订材料物资的采购验收制度及用料领料制度,或有制度却未严格按制度执行。致使材料进场无数,出库无数,余料无回收等,失窃及损失浪费现象严重。也有一些项目成本水平失控,有些项目已预期可以完成公司下达的利润指标,就随意扩大成本开支范围,不实发票以假当真,甚至在项目中以材料费、人工费等名义报销各种支出。甚至有的项目已完工结算多年,仍还有材料供应商向公司索要材料款。导致不能真实反映项目的利润情况,也不利于成本的考核和借鉴工作。
(五)工程竣工阶段竣工资料及工程价款结算不及时。
工程完工后的价款结算不够及时,工程预算滞后,有些项目开工无概算、竣工无决算,工程已竣工多年也未进行决算,影响了工程款的结算。不能正确反映和核算项目的收入和成本情况。
建筑施工企业要加强自身的财务风险管理,珍惜自身的品牌价值和企业信誉。不轻易承诺垫资施工,注重垫资施工的财务风险性和可行性,要制定切实可行的垫资施工方案和资金筹措措施。重视合同管理,搞好标前评审工作,不能大包大揽一切不可抗力或不可预测的市场风险。事前对每个施工项目的成本进行风险评估和风险预测,把可能发生的风险事项的风险程度降到最低。组织培训,从项目管理人员到普通施工人员进行风险的防范教育和经济教育,提高专业人员的素质,增强全体员工的责任感和主任翁精神,使各项成本管理工作在施工项目管理中得到贯彻、落实。
(二)重视投标阶段的成本管理。
1.建立信息筛选跟踪机制。要求企业领导班子要有广泛的信息渠道和良好的社会关系,对建筑市场上的招标信息,进行认真分析,分清项目的立项和审批证件的真伪,判断是否具有跟踪价值;杜绝盲目投标,系统策划好投标的每个阶段,提高中标率,减少不必要的成本支出。
2.建立投标报价预警机制。以企业历史数据和同行业报价中标资料为依据,结合项目情况、投资主体情况、地区差异等因素分别制定造价的最大降低幅度。最大降低幅度应考虑项目直接成本和经严密测算的管理费指标,科学合理地确定投标报价。既要确定能中标,又不能因降低幅度大而造成先天性亏损。否则应考虑投标风险问题。
3.建立投标工作绩效考核制度。依据企业历史资料和当年工作目标,编制投标费用年度预算,投标费用实行与项目总价相关联的总额控制,纳入投标工作考核目标。以投标结果和中标项目利润水平的高低,对投标人员进行奖励,中标项目的利润水平依照项目评估结果确定。任何项目的投标费用都不能超过该项目的利润预算,否则工程还没开始做就已经亏损。
1.确定先进合理的成本目标。成本目标的确定,既要分析主客观的因素,又要研究企业内外部的条件。主观因素主要是企业对利润的期望,客观因素是指制约项目成本的各种资源因素和组织因素,在确定成本目标时,要全面分析和研究这些因素和条件,对拟施工的项目成本作出准确的估计,确定合理的成本目标。围绕成本目标,从各阶段加强成本控制措施。
2.制定经济合理的施工方案。工程项目中标后,施工单位必须结合施工现场的实际情况,制定技术上先进可行和经济合理的施工方案。根据施工图纸的要求,作出多种施工方案,进行经济比较,以确定有利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。严把质量关,节省开支,进行目标成本的分析和评估。组织开工前的图纸会审,对于设计不合理的地方,拿出修改意见,在取得业主和设计单位同意后,修改设计图纸,办理图纸会审纪要和增减帐。在竣工验收阶段,注意经济、技术的处理,缩短验收时间,提高交付使用率。
3.建立高素质的项目管理班子。组建项目部时,要选好的项目经理,配备好的项目班子。选懂技术、会管理、道德素质高的项目经理,是搞好项目成本核算与管理的可靠保证。作为项目班子的其他成员,既要有专业知识,各负其责,还要具有专业知识,团队精神和敬业精神。要求项目经理、项目管理班子和作业层全体人员具有经济观念、效益观念和成本观念,对项目的盈亏负责。
1.人工费的管理。人工费占全部工程费用的比例较大,一般在12%-18%左右。人工费随市场价格波动而不断变化。企业应通过对现场的有效管理、改进工艺流程等措施来降低单位工程量的人工投入,从而降低人工费用。并不断提高技术装备水平,加强劳动者的业务能力及素质培养,把劳动成果与其收入紧密联系起来,充分调动劳动积极性,挖掘潜力,达到降低成本的目的。企业应重点通过对在建工程的过程控制,积累各类结构形式下实际用工数量的原始资料,以便形成企业定额体系。
2.材料费用的管理。材料是产生利润、降低成本的重要因素,其成本约占直接成本的70%左右。因此材料成本的控制成为生产成本控制的关键内容。一是材料价格的控制。企业采购部门事先应对材料供应商进行考察,在保证材料质量的前提下货比三家。材料价格以工程清单报价中的价格为控制指标,确保材料采购过程中产生效益。二是材料的验收和领用控制。企业应依据施工预算制订出明确的用料计划和材料验收制度。采购部门按用料计划和工程进度随时进料,而不是大批购进材料堆放在施工现场,以免造成资金占用。材料验收制度中应规定:所有采购、供应到项目部、工地的建筑材料必须开具材料验收单;且材料验收单上必须有两个以上人员的验收签名;认真做好各项记录。并告知每个材料供应商必须在一个月内,将材料验收单送到主管该项目的财务部门盖章确认;未经财务部门盖章确认的材料验收单据一律无效。同时要求材料供应商在公司制订的材料验收制度的告知栏内签名认可。这样既保证了各项目部材料采购的真实性,又能及时了解公司因外购材料而增加的负债。三是施工现场的材料管理。工地材料应设专职人员管理,做到堆放整齐有序,如遗失或实际与库存不符时有专人负责。材料的堆放尽量一次到位,避免重复搬运,出现增加运输费用和材料丢失的情况。材料出库应填制领料单,依据项目施工进度和月用料计划表,审批每日用料情况,有散落、遗弃的废料要及时整理回收。各个责任部门要相互协作,抓好每一个环节的控制工作。四是周转材料的管理。周转材料的特点是单个产品价值相对较低,所需批量大,多次参与生产而不改变实物形态,其价值通过成色的减少而逐步分摊到成本中去,如钢管、模板、脚手架等。企业应设置周转材料调度总站,负责所有施工项目周转材料的供应和调度,测算出周转材料最佳库存量,以利于各工程进度的顺利搭接,保证施工生产的正常进行,减少存量资本。经常对周转材料进行翻修、维护,延长其使用寿命,并依据施工周期,制定采购计划,补充库存量。在使用过程中有丢失或返还时数量不够的,应向使用方追索赔偿责任。对租用的周转材料,精确计算使用天数,不需用时及时退回租赁单位,减少占用天数,加快周转,提高周转材料的利用率。
3.机械费用的管理。机械费的控制指标,主要是根据工程预算清单计算出使用的机械控制台班数。对机械费价格一般采取租赁协议,在租赁期内一般不会变动,所以,控制实际用量是关键。在签定租赁价格时,应充分考虑现场情况,做到设备的合理布局、充分利用,加强租赁计划的管理,减少因安排不当引起的设备闲置而增加的成本。对自有机械设备,更应做好日常台班记录,并注意日常维护,延长使用寿命,提高设备利用率,保证每天满负荷运转。并做好上机操作人员与辅助生产人员的协调与配合,提高机械台班产量。
4.严格区分施工成本和管理费用的开支范围。施工过程中还应严格区分施工项目的开支范围。凡不属于项目施工所发生的成本支出,一律不予从项目施工成本中列支,防止成本不实。从项目管理班子开始严格审核并控制,仅仅依靠财务部门并不能有效地解决成本控制问题。
(五)及时做好工程竣工后的验收和结算工作。
只有完成了工程验收,竣工结算才是一个完整的结算,建设单位才会拨付工程款。工程完工后应尽快编制工程竣工文档及竣工结算,履行验收手续,与建设单位办理结算手续,尽早结回工程款。这样有利于偿还债务和资金的回笼,减低内部营运成本,从而避免经营风险,达到预期的经济效益,这是项目成本控制的最终目的。否则,工程完工了,收入却没有跟上,竣工资料及验收手续不齐全,建设单位有理由拒付剩余部分工程款,给企业带来不必要的损失,加大成本亏损。
作者:李博文单位:中色发展投资有限公司。