月工作总结需要真实客观地评价自己的工作表现,不掩饰和回避问题。接下来,小编为大家分享一些优秀的月工作总结范文,供大家参考。
生产季度工作总结
xx年第三季度安全生产工作要紧在生产现场安全治理、特种设备年审、安全培训和预防台风等方面开展工作。其中安全生产治理工作有一定起色,但也存在需要重视的问题。现从以下几个方面进行总结:
针对本季度酷暑高温、生产繁忙的现实,公司加强日常的生产现场安全治理工作,各分厂相应出台治理措施;我司还迎接上级治理部门在高温季节对生产一线的慰问。生产现场因产品的生产工艺需要,形成了由生产设备、起重运输设备、物料、工位器具、动力以及劳动者等要素形成的立体的、空间交叉的动态系统。这一系统的有序运行,能为产品的产出提供保证。一旦系统的某一要素显现问题,将有可能导致事故的发生。安全巡查中曾发觉一条拖在地面上的临时线因邻近的`水泵漏水而被泡在水里,这一典型的安全隐患被及时发觉并责令赶忙整改。这一隐患可导致一个完全可能发生的事实:一旦临时线漏电、水泵漏水与人员接触同时发生,事故将随时发生。因此,生产现场的日常安全治理工作尤为重要,必须坚持多层次、全方位、全天候的监管。
今年于第三季度应按规定实行年审的特种设备有桥式起重机30台,叉车5台,为了配合市特种设备检测检验所工作,不给车间生产造成过多的阻碍,其中要求在一天内检测完毕的有桥式起重机28台,叉车5台。考虑到其中有的桥式起重机因生产设备和工艺布局的调整,被移装其他车间,阻碍检测效率,生产部事先将每一台桥式起重机的规格型号、编号、吨位、原安装地等信息交给生产单位,以便生产单位做好先期预备工作。年审工作实施当天,市特种设备检测检验所工作人员分成几个小组到现场同时进行检测,由于预备工作比较充分,我司与特检所配合默契,结果是按打算和进度完成了任务。这次年审发觉的典型问题如下:
桥式起重机:手控器吊绳缺失、大车限位器不灵、吨位标识缺失、钢丝绳缩径或断丝等。
叉车:车胎割裂、灯具不全等。
以上问题已由使用单位按进度完成整改,并将整改结果按要求书面反馈到市特检所。
连续做好“安全生产白日督查专项行动”工作,确保奥运期间的安全生产形势和和谐的社会环境,按时向集团上报安全生产白日督查专项行动工作报告,上报关于“应急预案体系建设”、“安全隐患排查治理”、“专项数据信息统计”三项材料,进行国庆节前的安全生产检查和隐患整改工作。本季度对各类职工进行安全生产教育培训67人次,其中“三级教育”29人次,“应急预案”电化教育35人次,应集团安排,参加“安全生产隐患排查、预警信息平台技术与事故应急处理”培训3人次。在《内部简讯》刊出安全生产治理文稿8篇,在内部网络上传安全生产相关文件3篇。其中,于八月份刊出关于“工伤频发的预警”文章,提醒宽敞职工在工伤高发期提高安全意识,注意劳动安全。此外,为各单位的新增设备配置了《安全操作规程》图框20件。
我司针对本季度关于各来袭台风的预报,修复门窗、加固屋顶、清理沟渠、查修电路、备好防汛物资,做好防风、防涝等工作,并由生产部牵头,巡查、监督各单位的各项预备工作。几次台风和暴雨尽管有惊无险,但防范工作却是万万不可松懈的。
参照地点政府关于“平安企业”创建工作的要求,宣传“营造安全环境、创建平安企业”的思想,整合本单位工会、安全生产、治安保卫、人力资源等综合治理力量,结合地点政府综合治理机构和行业治理机构作用,共同营造平安和谐的企业环境和社会氛围。
总之,本季度的安全生产治理工作,遵照年安全生产工作打算,加强安全生产工作监管、培训新职工、搞好特种设备年审和隐患整改工作,专门是开展“安全生产百日督查专项行动”,并将安全生产工作信息及时上报,整个安全生产治理工作做得比较到位。然而有些问题需要引起足够的关注。一是八月份的工伤发生次数达到了历史最高频数,尽管差不多上轻伤,但集中表现了工位器具治理缺陷、执行安全操作规程不到位等问题,应进一步加强三级安全教育。二是生产任务相对饱满时,有的生产现场拥挤、杂乱,工件占道现象突出,应该引起足够的重视。
生产季度工作总结
20xx年第三季度即将告一段落,第四季度即将来临,现将第三季度的安全生产工作做如下总结:
1、健全、完善有关食品卫生安全工作制度,在基础上制定了《食品卫生安全预防措施》,《食品卫生中毒预案》,建立了食品卫生安全检查制度,完善了食品采购,入库检查制度,做到层层把关,责任到人。
3、为使食品卫生工作能够更加明晰,明确,保证各项岗位职责与操作规程更加规范,因而制作了各类制度牌15块并张贴上墙;改造,新增食品存放加工等部位的设备设施,把陈旧的洗碗池更换上了不锈钢池,还增加了两个凉菜间,还安装上了空调和紫外线消毒灯,还把后厨不规范的线路和开关重新进行了改造。
4、各公寓、平房、办公楼除了每周两次的班组安全学习外,这个季度,各部门每周又增加了关于“服务礼仪,职业道德”的电教课,并制作了300张温馨提示“节约用电,小心地滑”;对新来的员工进行了安全知识培训,除每周日检查外我公司针对各部门进行了一次安全卫生大检查,每月一次针对员工进行安全常识和如何正确使用消防器材进行抽考。
5、锅炉班、维修班、综合班,第三季度除了每周二次的班组安全学习以外,我们特意在八月份组织每周一次的电视电教课,内容包括“礼貌礼节”“职业道德”;锅炉班八月份对东院锅炉房陈旧的管道和设施进行了除锈补漆工作;维修班每周二次对箱变和配电室进行安全检查和打扫卫生,发现隐患及时处理,并制作了“安全管理流程图”1块,“燃气泄漏应急处理流程图”2块,“火警应急处理流程图”2块,“消防应急处理流程图”1块。
6、我公司每月1号对整个联合基地274个灭火器,76个消防栓进行检查,并填写卡片。8月份我公司进行一次消防疏散演练和“安康杯”消防疏散演练签名活动,参加人数:117人次;还对全体员工进行了一次关于“安全知识”,“服务礼仪、职业道德、职业技能”的考试,参加人数103人,还进行一次“安全知识”的电教课,参加人数:118人次。
小结:从第三季度的“安全生产”工作来看,我公司在今后的工作中仍然把“安全生产”做为主题,逐步推行“以人为本,预防为主”“预防为主,防消结合”的安全管理模式,安全管理从事后被动变为事前主动,从专人管理转变为全员管理,今后除了继续开展消防演练和疏散演练、设备安全大检查、现场隐患大排查等系列活动外,重点推行,安全知识竞赛和演讲,安全座谈会等安全文化建设活动,从而营造人人重视安全,人人维护安全,时时处处安全的和谐氛围。
生产季度工作总结
今年以来,县商务局按照省、市有关文件要求,严格落实安全生产责任,开展各项安全检查活动,防范和遏制安全事故的发生,确保了商务领域安全无事故。现将工作开展情况总结如下:
为认真抓好安全生产工作,一是成立了以主要领导为组长的安全生产领导小组,具体负责商务领域安全生产工作的开展。同时,明确两名安全生产监督员,负责宝宏、长龙山矿山的日常巡查及相关协调、服务和指导工作。二是专题研究部署安全生产工作,制定了《县商务局20xx年安全生产工作要点》,要求坚持隐患排查、安全检查制度,联合工商、质监、卫生、消防等部门组织开展重点检查,督促农贸市场、超市、宾馆、加油站等人员密集场所经营单位规范操作,加强隐患整改。三是坚持应急值班制度和事故信息报送制度,机关、下属事业单位和商贸流通企业在重要节假日、重大活动期间,严格执行24小时值班制度,落实领导到岗带班,确保信息畅通。
强化安全生产监督管理,加大检查力度,消除事故隐患。一是“两节”期间联合有关部门对全县肉类、酒类市场、各加油站(点)、宾馆、超市等场所进行了重点排查和治理整顿,及时有效地排查事故隐患,保证了商务领域生产安全。二是明确安全生产监管员加强对长龙山、宝宏矿山的日常巡查工作,杜绝安全隐患,并做好了安全检查记录。三是抓好超市、加油站、园艺场等重点防火单位的安全,落实防火责任,切实加强了监管和防范。
安全责任重于泰山。青阳县商务局将进一步加大安全检查力度,狠抓薄弱环节,及时消除安全隐患,为全县商务经济持续发展创造良好的安全生产环境。
生产季度工作总结
在矿的领导下,在各科室的相互协助下。生产技术科严格按照我矿制定的各项规章制度及相关措施,本着“安 全第一、预防为主、综合治理”的方针,顺利完成了一季度的各项工作。现将一季度工作总结如下:
1.积极进取,完成各项矿井工作
20xx年一季度我矿正常试生产运转调试。在此期间我科认真落实“安全生产,技术先行”的指导思想,以高度的责任感和使命感,为矿井发展努力工作。本季度回采原煤7.3万吨,掘进进尺529米,超额完成了公司下达的工作量。
(1)精益求精,努力完成本职工作
在生产期间,我科及时督促、指导各井区技术员进行相关掘进作业规程、技术措施的编制,并对编制完成的规程措施进行审批和修改;在井下环境及设计等因素发生变化时,及时下发技术交底。本季度编制、审批掘进作业规程2本,修改回采作业规程1本,指导编制技术措施5本,下发技术交底10份。
(2)勤奋刻苦,努力配合区队工作
次到3次,加班加点已成为他们的家常便饭,白天全力以赴进行井下测量,晚上熬夜计算内业、整理资料。
(3)面对困难,勇于担当承担重担
6月份即将进行矿井投产验收,矿领导安排我科室全力完成矿井投产竣工验收资料。在紧缺的'情况下,我科室调出1名采矿技术员、1名测量技术员专门负责矿井验收资料,由于2名技术员处于实习阶段,他们面对困难,勇于担当,承担重担,每天加班加点整理验收资料,不会的就上网搜寻以及请示领导,以保证矿井验收顺利完成,为黑眼泉煤矿的建设奉献出自己的一份力量。
(4)刻苦学习,努力提高自身经验技术
我科室大部分技术员工作经验不足,现场经验匮乏。为增加经验,提升工作质量。我科室人员自费购买相关专业书籍,对已有知识进行重新梳理,对新的施工工艺、施工方法进行学习,并将新的工艺努力融入到我矿的实际生产中来,增加效率、产能。
在向书本学习的同时,我科技术人员下井跟班时,还积极向带班领导及一线技术工人学习。先观察,后询问;先思考,后求证。努力将书本上的知识与实际生产相结合,做到指挥工作有理有据,摆脱空想、胡想带来的工作失误。
(1)实事求是,认真填写对上级各部门的报表,补充相关制度
按点下井对两顺槽顶板进行观测,升井后进行数据对照后,及时向领导汇报情况。
我们将继续坚持我科技术人员业务素质的学习和互助,将对技术人员的知识储备提高纳入日常工作的一部分,使其更常规化、更专业化、更具有针对性;我们将继续端正技术人员的工作作风,一如既往的服务于一线,将“甘于吃苦、一丝不苟”的精神发扬光大;我们将逐步学习、引进先进的施工方法、施工工艺,提高前提技术人员的业务水平,努力杜绝因技术问题考虑不全面而导致的工程事故。
矿领导的信任和期望是我们勇往直前的强大动力,来到黑眼泉,我们无怨无悔;面对困难,我们将毅然决然,勇往直前。生产科全体员工今后将一如既往以饱满的工作热情继续奋斗,用吃苦耐劳的精神来迎接竣工验收,争取黑眼泉煤矿竣工验收能够顺利完成,希望矿领导继续督促鼓励。
生产季度工作总结
二季度xxx公司在项目安全教育培训、项目安全隐患排查治理等方面做了大量工作,公司安全生产形势基本保持稳定,但形势依然严峻,问题依然突出。现将二季度安全生产工作总结如下:
1、大力开展安全教育培训。
公司制定了安全教育培训计划,投入资金,对全体员工进行有针对性的安全教育培训。督促项目部强化对新进场工人、转岗人员和特种作业人员的安全培训,利用多种方式对一线施工人员进行全方位培训。坚持每天作业前的班组安全教育,针对具体施工作业进行安全注意事项和操作规程交底,增强员工自我保护能力。利用安全生产例会、宣传栏、标语横幅等形式,营造浓厚的安全氛围,举办形式多样的安全知识竞赛、观看安全教育片等活动。同时积极参加由上级主管部门组织的安全教育培训。
2、定期组织安全生产检查。
调度会,让各项目经理、施工单位负责人共同探讨安全生产中的问题,交流安全生产经验。
3、深入开展安全生产活动。
一是开展安全生产专项行动。公司安委会精心组织,科学部署,全面排查安全生产隐患,集中进行违章作业、消防安全等重点领域和薄弱环节的专项整治,广泛宣传发动,加大监督检查力度,落实隐患整改责任。通过认真开展安全专项整治行动,有效防范了安全事故发生。
二是开展“安全生产月”活动。各项目集中组织施工人员开展典型事故警示和教育,组织观看《水电站大坝安全警示片》、《超载冤魂》等安全生产影片。深入开展“平安工地”创建活动,结合“防坍塌、防坠落、反三违”专项整治等,扎实开展隐患排查治理,排除安全隐患。
公司虽然在安全生产方面做出了大量努力,但还存在许多问题和不足,主要表现为:
1、安全生产意识有待增强。
各级领导虽然都对安全生产很重视,但还存在“说起来重要,干起来次要,忙起来不要”的现象。一些作业人员流动性强,安全素质和技能较差,安全意识淡薄。
2、安全生产投入不到位。
受建设资金紧张影响,安全生产经费经常不能足额到位,导致安。
全设施设备、安全警示标志等不能及时更新完善。
3、安全管理制度落实不到位。
虽也制定了比较完善的安全生产管理制度,但执行不得力、落实不到位,对制度落实情况缺乏有效监督,结果是制度的效力大打折扣,没有发挥应有的作用。
下阶段,公司将重点做好以下几方面工作:
1、不断改善安全生产条件。
针对安全设施设备不完备、安全警示标志缺失、现场工作环境差等问题,公司将要求各项目加大安全投入,完善和改造安全防护设施,淘汰落后的技术和设备,改善作业环境,改进安全生产条件,提高安全保障能力。
2、广泛开展安全宣传教育。
强化现场安全生产管理人员、班组长的安全宣传教育工作,加大对员工安全理念和安全知识的灌输,抓好有关安全生产法律法规和公司安全管理制度的学习宣传,组织作业人员学习安全操作规程,观看安全教育纪录片。对农民工,特别是新进场、新上岗的农民工开展施工安全应知应会知识讲座,采取案例教学、影像等农民工喜闻乐见的方式,传授防护救护、逃生自助、基本操作技能等内容,确保安全宣传教育取得实效。
3、着力强化安全责任制落实。
一是落实安全生产责任制。以“抓执行、重落实、见实效”为原则,层层落实安全责任制,签订安全生产责任书。
二是实行安全生产目标管理。向各项目部下达安全生产目标和指标,将安全生产指标纳入各级人员的考核指标体系。
三是强化监督检查。
落实安全检查制度,开展多形式、多层次的安全检查,建立健全重大隐患公告公示、跟踪治理和逐项整改销号等制度,对检查发现的问题和隐患一抓到底。
四是严格责任追究。对在安全生产中违法、渎职造成安全隐患和事故的责任人,予以严厉查处。
公司将大力推进安全生产建设,进一步夯实安全生产基础,提升安全管理水平,有效防范各类安全事故发生,促进安全生产形势持续稳定好转。
xxx公司。
安全委员会。
20xx年7月16日。
生产季度工作总结
尊敬的领导:
我来总结一下本季度的工作。
本季度我们所面对的环境非常特殊,但我们成功地完成了所有工作,这是我们团队的余热和努力的结果。我们改进了我们产品的设计,确保其通过客户的测试,这样能够同时增加销售额。此外,我们新增了新的客户类别,这对我们的业务发展和客户群体扩大是至关重要的。通过优化我们的生产线,我们成功地缩短了产品生产周期并增加了产量,从而有效地降低了我们的成本。最重要的是,我们开展了新产品规划,这为未来的发展提供了可靠的基础。
在下一季度,我们将继续巩固我们的优势并进一步拓展我们的市场。我们将全力以赴提高客户服务质量,通过更好地了解客户需求和提供更优秀的产品质量,更大程度地满足客户需求。同时,我们将继续投入大量的精力来推广我们的产品,加强客户的接触和对客户的.辅导,保证各个市场的高端品和成本效益。
另外,为了提高我们的产品质量和生产效率,我们将继续优化我们的生产线,整合和优化团队资源,实现产能的最大化。我们还将不断完善和提高团队成员的技能和质量水平,以进一步提高我们团队的整体实力和营销能力。
在新产品开发方面,我们将致力于开发更具创新性、更带有领先性的产品,以满足迅速变化的市场需求。
最后,我想再次感谢团队成员的贡献和努力。我们以我们的战略规划、持续的改善和团队的协作来保证这一季度的工作取得了良好的效果。我相信在下一季度,我们将再创佳绩。
生产季度工作总结
进入第二季度以来,我公司以“平安生产责任落实年”运动为主线,以各级各部门关于开展平安生产工作的一系列会议、文件精神为指导,赓续强化责任落实,鼎力进步从业人员平安警备意识,突出隐患整改,有力的包管了途径运输的平平稳定。第二季度主要工作:
1、依照上级工作安排,第二季度,我们认真组织开展了危险货物运输平安隐患排查运动,重点对罐式危险货物运输车辆的罐检申报进行了检察。对罐检申报到期逾审或罐检申报分歧格的一律不予通过年审。对危险品运输车辆技巧状况进行了摸底排查,共反省车辆168车次,存在问题2处,整改2处。
2、增强了车辆的年审治理,形成了对照完备的工作流程,从从业资格证件检察、责任书签订、行车日志发放填写检察、车载gps终端安装使用到车辆保险等每个工作流程都有具体人把关,都有人具名负责。开展了车辆年审、二级维护提醒办事,提前见告驾驶员按时参加年审和二维,与客岁同期相比逾期年审、二维车辆明显削减。
3、车辆gps监控值班抓得实,公司设有24小时监控值班制度,并严格抓工作落实,按期反省值班日志及监控记录治理环境。依据监控环境,仅5月份值班人员就发出电话看护32起,此中发出恶劣天气见告4起,矫正疲驾临驶18起,矫正超速行驶10起。并对两起违章通报车辆实施了处罚。
4、顺利通过了市局组织的危险品运输企业质量信誉稽核工作。稽核工作主要从运输平安、经营行为、办事质量等方面进行,颠末人人的配合尽力,质量信誉稽核工作受到市局运管处领导的充分确定。
为积极做好“平安生产月”运动期间的各项工作,保障运动的顺利进行,公司实时召开办公会研究制订了详细的“平安生产月”运动实施。依照规划计划,目前“平安生产月”运动进入第一阶段,即鼓吹发动阶段。我们通过悬挂横幅、张贴条幅、鼓吹标语,办鼓吹板报等方法鼎力营造优越地运动气氛,为运动的开展奠定了根基。
二、继承做好从业人员平安生产培训教导工作,充分应用车辆年审、二级维护等契机积极加枪塾业人员教导培训,进一步进步从业人员平安生产意识和处置各种突发变乱的才能。
生产季度工作总结
一年来,我镇在县委、县政府的正确领导下,紧紧围绕县安全生产工作要点的'总体部署,从实际出发,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,围绕“生命至上,安全发展”主题开展工作。采取了切实有效的措施,积极实施安全生产专项治理,遏制安全生产事故的发生。20xx年我镇安全生产形势基本稳定。现将我镇20xx年安全生产工作总结如下:
(一)注重并及时抓好安全生产基础工作。
我镇根据县安全生产委员会办公室《关于印发xx县2018年安全生产工作要点的通知》的工作要求,结合实际,一年来就安全生产的各项工作召开6次会议,专门研究、协调和安排部署各项安全生产工作,根据安全生产实际需要,提出把安全生产基础建设作为今年工作重点来抓,明确了安全生产工作目标。
(二)建立健全了安全生产体系。
专门召开安全生产会议,根据实际情况,及时调整和完善了镇安全生产委员会机构成员,进一步明确了岗位职责,形成了从上到下比较完善的安全生产管理体制。
(三)制定、完善并实施了安全生产各项制度。
按照要求和工作计划,使安全生产工作逐步走上了规范化、制度化的轨道。强化了工作责任,实行了安全生产“一岗双责”,从领导到安全生产监管人员、到各村委会主任以及生产经营单位责任人层层签定了安全生产责任书,强化了安全生产重要地位及安全生产的社会监督,初步建立起安全生产长效监管机制。
镇安委会按季度定期召开各行政村、企事业单位负责人会议,分析安全生产中出现的问题,完善安全生产规章制度、责任追究制度、例会制度、安全生产教育制度、并与各村(居)委会、各所站签订安全生产责任状26份,与各村小组签订安全生产责任状102份,镇党政领导与各领导班子签订责任状11份。利用“安全生产月”活动为契机,悬挂安全生产宣传横幅标语165条。
开展“安全生产月”咨询活动,发放安全生产知识宣传单约600余份,光盘40个等,充分营造了生命至上、安全发展的氛围,提高了企业和民众安全生产和防范事故的意识。同时,我镇安委办组织举办安全生产培训班,通过培训,普遍增强了民众安全生产意识和抓安全生产的责任感、紧迫感。
1、组织全镇以确保春节、三月三、端午、国庆、元旦等节假日期间安全为目标和安全生产工作为重点,对全镇企、事业单位和烟花爆竹销售点进行全面检查,对加油站进行经常性检查并落实隐患整改。
2、在自查的基础上,组织综治办、派出所、工商所、食药监所、供电所人员对全镇安全生产进行全面检查,对中、小学校舍、饮食卫生、学生乘车安全,特别是学生宿舍的结构、电路方面安全进行全面检查并落实隐患整改。
3、狠抓汛期安全度汛工作。为了应付暴雨洪涝灾害给我镇群众带来影响,限度减少灾害损失,我镇安委会成员协同相关部门进行防汛大检查,排除安全隐患,进一步明确防汛工作责任,落实防汛物资、工作任务和具体措施,确保安全度汛。
1、交通安全整治。按照县安委办的工作部署开展联合行动,及时对农用车、拖拉机等车辆以及针对我镇11段交通安全重点地段的安全生产情况进行了认真清理和严格整治,设置警示牌30个,以确保群众出行安全,有效的保障了群众的生命财产安全。
2、人员密集场所消防安全整治。重点对市场、旅馆、饭店、医院、学校、旅游景点、公共娱乐场所(歌舞厅网吧)等场所进行专项整治,加大了对火灾隐患的治理力度,严格落实了各项消防措施。
(一)安全隐患依然存在。
一些部门行业虽经多年的专项整治但仍有一些问题未能得到彻底解决,个别责任人安全意识薄弱,安全投入不足,还存在着安全隐患和事故苗头。
(二)安全生产监管落实有待进一步加强。
一些行业监管部门工作任务繁重,一定程度上淡化了区域性、行业性安全监管。
(三)教育培训工作相对滞后。
随着城市化速度加快,大量的农村劳动力向城市转移,而这部分人安全意识和实际安全操作技能不高,是事故诱发因素,也是事故伤害的主要对象。
(一)进一步强化安全生产队伍建设。
加强我镇安全生产监督管理人员的自身建设。以机构改革为契机,充实安全生产力量,并建立、健全各项规章制度,完善工作程序;继续加强自身素质建设,坚持政治与业务学习,做到热爱安全管理工作,掌握安全生产知识,积累安全生产管理工作经验;进一步提高组织协调、安全执法和事故的调查处理能力;提高工作质量和水平,强化责任意识和服务意识,适应新形势下安全生产工作的需要。
加强生产经营单位安全生产管理机构建设。按照《安全生产法》要求,督促企业按规定建立起安全生产专门机构,配备专职管理人员,使安全生产工作达到纵向到底、横向到边的要求,彻底消除安全生产管理工作盲区。
1、加强执法部门和主管部门、行业管理部门的协调。克服以往安全生产执法分散、力量单一现象,共同解决安全生产方面的重大问题、倾向性问题和普遍性问题。
2、加强宣传教育,提高企业经营者的安全生产意识。广泛深入地开展《安全生产法》的学习、宣传、贯彻工作。搞好六月份全国“安全生产月”活动,利用各种宣传手段,大力宣传安全生产的法律、法规和政策,提高全社会的安全意识,扩大安全生产的社会影响。
3、加强安全生产经常性监督检查和管理。对有关执法单位和企业主管、行业主管部门实施综合性监督管理,督促企业主管和行业管理部门严格落实属地和行业管理规定,切实做好安全生产工作,继续加强对化学危险品生产经营单位的监督管理和检查,对事故隐患要指定专人负责立即予以消除,确保安全稳定。
4、深入开展联合检查和定期抽查。加强各执法部门的协调配合,结合各项工作情况的开展,定期组织联合检查活动,使安全生产工作在安委会的统一领导下,形成各有关职能部门齐抓共管安全生产工作的良好局面。
经理季度工作总结
尊敬的领导和各位股东:
您们好!
今天在这里我作为《季季鲜股份有限公司》的总经理向大家做20xx年上半年工作总结汇报。
首先,感谢大家半年来对我的工作的支持和信任,是我们大家共同的努力才使得我们这个公司有今天如此辉煌的成绩。同时在这里我还要特别的感谢一个人,那就是我们的指导老师赵老师。是他在背后默默无闻的指导我们的工作才使得我们每一步走的如此塌实、顺利。虽然我们公司小,资金比较单薄。可是我们的成果却是喜人的,我们的营业额远远大于我们的投入资金。这些都是与我们公司上下一心团结奋进密不可分的。
火车跑的快全靠车头带。我们有一个决策果断的董事会,他们的决定往往对我们公司的发展起者决定性作用。在此我们也向我们的董事会表示感谢。
当然,我们有了这样的火车头还要有好的铁轨!我们的技术部就象我们的铁轨一样。因为他是我们能够跑的动跑的快的基础。我们的技术部陈鹏陈经理毫不犹豫的承担起这样的责任。举个简单的例子来说,如果我们的番茄苗在早期染上严重的病虫害,而技术部对此进行放松,任其发展,那我们的后果是什么?颗粒无收!那就意味着我们的投资将是泥牛入海。但是我们的技术部对公司内的各项技术指标要求甚严,从不放过一虫一害。是他们的辛勤工作才有我们如此好的收成!才能让我们的产品优质优量,受到广大消费者的欢迎。
提到我们的产品,就不得不提及我们的销售部。只有有了健全的销售网络才能让我们生产出的产品转化为我们的资本。我们的戴伟戴经理便完成了这一神圣的使命。从如何出售我们的产品,在哪里,由谁来负责当日的价格是多少,这些问题他都一丝不苟的考虑。对于公司所要购买的生产工具、化肥必须的开支他都要精打细算,使我们的资金投入达到最少而让我们的收获到最大,为我们有如此的营业额做出自己的贡献。
在我们这个公司中,还有三位巾帼英雄,一位是我们的人事部经理刘媛刘经理,另两位是我们财务部史亚俊经理和出纳员高丽。
在各式各样的公司中,人事部是一个比较复杂的部门,因为它是人与人打交道的地方,不乏有人情面子问题,是一个工作环境复杂的地方。所以我们要选择能够担当此职的人第一要铁面无私,公事公办,从不徇私枉情;第二要受到大家的一致认可和尊敬;第三要有领导能力能够准确无误的对人事做出抉择。最终我们经讨论研究聘任刘媛为人事部经理而她也没有让我们失望,从没错判过一件案子,还从侧面支持着各部经理的工作,调动每位职员的积极性,让我们的人力资源发挥到最嘉水平!
最后提到的这两位是我们公司的两位财神。史亚俊经理和出纳员高丽,她们一个负责帐目,一人看管现金。每一分钱花在哪,什么时间花的,具体数目是多少,提款人是谁,在她们的帐目上都清清楚楚的记录着。一个公司的运营状况如何,看到她们的帐目便一目了然了。在我们的一笔笔支出与收入当中,她们从没少过一分钱,为公司的正常运做做出了自己的贡献,我在此代表各位股东向各位经理表示感谢对她们的工作给予肯定。
与此同时,我们的职员便是推动我们公司这条大船前进的水。大家从没有因为活脏、活累而推出自己的岗位。翻土、施肥、喷药、收果、出售这些都记录着我们职员留下的汗水。
特别是在番茄收获的旺季。夏季炎热,中午时间短,课程紧张等等都是摆在我们面前的问题。但是每位职员依旧顶着中午的烈日到售货点去卖西红柿。吃不到午饭,就让同学随便带点;不能午睡,大家就换班来卖。而那么热的天气,我们所有的职员没有一个人拿公司的钱来为自己买一瓶水。我们这样的努力终于使我们的销售额在第一个星期就高达500元。这是我们用汗水换来的,我们一直坚持这样饱满的工作热情。但期末的考试一个接着一个,我们本意不够的时间更加紧张。为此,我们找到小食堂把西红柿送到那里。这就需要我们每天早上提早一个小时起床,采摘、送货都要在这一个小时内完成,而后我们再去上课。
我们的记录中,没有一天延误过供给小食堂的西红柿而且没有一天耽误过我们的课程。我们每位职员都认真地完成着自己的职责,为我们公司的发展做出了最大的贡献。
我们公司虽然接近尾声,但他给我们带来的收获却永远让我们受益,在我们的人生道路上有这么值得然我们会议的一段插曲,我们将会引以为骄傲。《季季鲜股份有限公司》,也许在若干年后我们当中真的有人后组建自己的公司,到那时他也许就会得心应手,毕竟曾经历过。
在接下来的工作中,我们应当做好20xx年下半年的工作计划,争取将各项工作开展得更好。
最后,祝每位同事都有一个美好的未来。
生产经理工作总结
时间似箭、岁月如梭。伴着节日的快乐气氛,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美妙。
1、产品产量方面。
过去的一年里,生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变,批量小、技术不稳定和不完善的状况下,进行试验和摸索。截止xx年xx月xx日共完成两成结构产品xx三四层结构产品xx。为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产安排,和利用有限的资源,刚好满意客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面。
在今年工作中,在确保生产任务的状况下两层结构产品入库良率达到xx%,三四层产品入库良率达到xx%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量肯定会稳步提高。
3、设备管理方面。
在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面。
在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下,这无疑给生产管理带了了极大的`压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺当进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢行政部对员工的教化和工程部的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
5、平安生产方面。
在过去的一年里,我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的平安学问教化,监督和解除各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。
生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作,也取得了肯定的成果,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面。
(1)员工质量意识淡泊:目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的看法。这与培育员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。
(2)缺乏全员参加质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参加质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。(3)缺乏生产质量记录意思:由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写。记我们所做的还差较远!
2、人员管理方面。
员工的精神面貌和惊慌感缺乏,在这方面我们在策划一下整顿,制定完善的规章制度和培训安排。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后发展的须要。
3、物料消耗管理方面。
由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核,在非正常成本增加时,如工具损耗率搞,物料运用质量过剩,员工装配及存放不当影起的奢侈。导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教化,始员工的节约意思和主子翁精神逐步的提高。
1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的主动性结合起来形成一个严密的限制体系。工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝合力加强树立与培训。
xx年即将结束,xx年的工作也即将告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特殊是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作,经验这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理,熟识了公司的运作程序流程,驾驭了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了肯定的阅历基础。
虽然xx年有所收获,但是自身的不足之处也暴露无疑:
1、虽然年轻充溢干劲,但是阅历缺乏,在处理突发事务和一些新问题上存在着较大的欠缺。
2、跟不上客户在订单上的运作需求,还缺乏主动与他们的沟通和沟通的主动性,不擅长有效的表达。这些个人因素干脆影响到了工作的效果。
3、生产进度状况不能完全掌控,造成拖期、延期想象比较常见。
经理季度工作总结
在进行指标跟踪工作的过程中,本着认真、细心、严谨这六个字做好此项工作,经常与各县市的经营分析人员进行交流,遇到不明白的向他们请教,学习经验,并在借鉴他人经验的基础上,摸索出一套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式。
我司的指标主要分为年指标、季度考核指标以及月考核指标,针对不同指标时间上的差异性,合理安排时间,根据年考核指标来统揽全局,指导其他两个指标,并与季度考核指标以及月考核指标共同进行,将年考核指标融合到季度考核指标和月考核指标之中;使季度考核指标和月考核指标服务于年考核指标,在完成季度考核指标及月考核指标的时候,同时完成年考核指标。但是,指标有轻重缓急之分,不可能说做到完美,在这时候,舍去一些可以在后期完成的指标,重点完成目前紧急的指标。
具体来说,将需要完成的指标整在一个表格内,认真学习指标的具体口径,并将指标如何完成进行分解,落实到每个具体责任人,对其进行跟踪,定期提取数据,将数据缺口告知相关责任人,让其知道自身指标完成进度,积极与其和主管商谈,寻找完成方式方法,以确保各项指标准时完成。
在对经理进行培训工作时,自身熟练掌握产品,学习产品的操作方式,提前准备好培训的各种材料,并且根据客户经理的薄弱产品进行重点推介,在培训的过程中与同事们一起学习成长,所谓“书山有路勤为径,学海无涯苦做舟”只有通过不断的学习,才能在科学技术日新月异的今天,在通讯行业全业务激烈竞争的严峻形势下,取得更好的成绩。
完成xx地税一卡通项目,不段学习新知识,充实自己,真正地做好了产品支撑工作。
生产经理工作总结
xx年,在公司的正确领导下,在各兄弟部门的支持下,我依据公司的工作精神与工作部署,结合生产部经理的岗位职责与工作实际,创新工作思路、转变工作作风,仔细踏实努力工作,较好地完成了各项生产工作任务,取得肯定成果。现将xx年工作状况详细进行总结及对xx年的工作进行安排如下:
xx年,我带领生产部干部员工团结协作,同心协力,仔细努力工作,较好地完成了生产任务,生产运行正常,无生产平安事故。
(一)加强思想教化,提高员工凝合力。xx年,我切实加强对员工的思想工作,开展国情、厂情教化,培育员工的感恩心。通过开展思想教化工作,使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观,提高思想政治觉悟,热爱企业,热爱工作岗位,做到心往一处想,劲往一处使,增加执行力,提高工作效率,确保完成公司下达的生产任务。
(二)加强设备管理,确保生产正常进行。设备是重要的生产工具,对于完成生产任务,提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理,一是教化员工要疼惜设备,按操作要领运用设备,细心维护设备,保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备运用、保养辅导,利用晨会、班会等方式对员工进行辅导,使他们懂设备结构,懂设备检查的作用及方法,懂设备的维护保养,懂设备操作规程。在工作中,运用好设备,保养好设备,稳定设备功能,确保设备正常运行,满意生产须要。
(三)加强质量管理,确保产品质量合格。我知道我们企业技术力气比较薄弱,产品质量上不去,返工较多。所以,我作为生产部经理,特殊注意质量,为此把产品质量放在工作的首位,提高每个员工质量意识,相识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起,在生产过程中牢记质量是生命,生产保质量的思想,坚决杜绝质量事故。开展质量问题大反思、大排查、大整治活动,制定质量问题排查整治和督促检查方案,针对柴油发电机组的质量特点,明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施,落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求,切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施,达到刚好发觉质量隐患,刚好整治质量问题,防止出现质量事故,确保柴油发电机组质量合格,增加柴油发电机组的质量信誉,从而促进企业的发展,也给员工带来实在的利益。
(四)加强平安生产工作,确保生产平安。xx年,我切实加强平安生产工作,树立平安为了生产,生产必需平安的思想,杜绝一切平安事故,确保生产平安。详细抓好四项工作:
一是在生产过程中,要求全体干部员工时刻保持醒悟的头脑,充分相识到平安生产的重要性,时刻保持高度的警觉性。形成人人讲平安,事事为平安,时时想平安,到处保平安的思想氛围,消退一切平安隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定平安生产管理制度,建立平安生产岗位责任制,做到责任到人,明确分工。把平安贯串于生产全过程,加强平安隐患排查,消退一切平安隐患。
三是加强平安培训工作。我加强对员工的技术培训,定期对员工进行培训,对新工艺、新设备的操作运用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、平安隐患进行深化细致的'分析讲解,提高员工的整体技术水平,确保生产平安。四是同心协力,共同维护平安生产。在生产过程中,要求每个员工严格根据制度要求,仔细排查平安隐患,做好平安生产工作,把平安时刻牢记于心,做到不损害自己,不损害他人,不被他人损害,共同维护平安生产,促进企业发展。
(五)加强降本增效,提高企业经济效益。xx年,我加强能源、原材料等方面的管理,切实提高能源利用率。教化员工要珍惜水电资源,珍惜生产材料,做到用水节约,杜绝跑、冒、滴、漏,不开长明灯、无人扇。对生产材料,不乱丢乱放,做到精打细算、充分利用。通过实际详细工作,树立节约意识,为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。
xx年,我在取得肯定成果的同时也存在一些不足:
一是部分岗位员工的操作水平和理论学问不够,管理人员的拓展思维欠缺,成本节约观念淡薄,存在奢侈和跑冒滴漏现象。
二是质量意识和平安意识还不够强,提高产品质量上措施不够,遵守平安制度和平安操作方面有欠缺,须要接着加强。
(一)坚决信念,提高产品质量。xx年,我要坚决信念,重点抓好产品质量,仔细检查分析,找出薄弱环节,落实整改措施,加强质量管理,努力提高柴油发电机组的质量。
(二)加强培训,提高员工综合素养。我要加强对员工工作业务技能与平安生产学问培训,提高员工的专业学问水平和平安生产学问,提高员工的战斗力和工作执行力,使工作效率得到有效提高。
(三)注意平安,确保平安生产不出事故。我要进一步加强平安生产力度,加强对设备的运用、保养管理,加强平安生产制度的落实与检查,消退一切平安隐患,力争实现无平安事故。(四)加强管理,接着做好降本增效工作。我要进一步加强能源管理,加强原材料管理,树立勤俭办厂方针,节约水电,爱惜、珍惜企业财产,接着做好降本增效工作,为公司增加经济效益而努力。xx年,我仔细努力工作,虽然取得了肯定的工作成果,但是与公司的要求和员工的希望相比,还是须要接着努力和提高。今后,我要接着加强学习,深化管理,按公司的要求,做好自己的本职工作,为公司健康持续发展做出应有的贡献。
生产经理工作总结
xx快年底了,工厂的生产经营今年就要结束了。回顾过去一年的忙碌和努力,在公司和工厂管理团队的带领下,工厂紧紧跟随公司下达的年度生产任务计划,下大力气加强生产管理和安全管理,落实管理责任制,开展绩效考核,全年圆满完成各项任务,各方面都取得了长足的进步。
工厂的发展离不开工厂各部门的共同努力。工厂生产管理部门也对xx的生产管理做了一些努力和研究。现将本部门今年工作完成情况总结如下:
1、协调生产,合理调度。
根据公司生产管理部的年度、季度滚动生产计划和我厂的实际生产情况,制定季度物资采购计划和月度生产计划,平衡调整各种原辅材料和生产材料,进行合理的生产调度和协调生产。这个月,xx准备生产。在充分保证原材料供应的情况下,xx采用全灌装生产。根据公司要求和工厂计划,所有生产任务均顺利完成。
2.生产现场的过程验证。
现场过程验证是确保规范和标准实施的关键。在生产过程中,我们力求对关键控制点、操作人员、工艺设备和材料进行监督和控制,从而达到生产优质高效产品的目的。近一年来,生产管理部配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工艺环节进行验证,建立健全工艺验证记录,确保每批产品生产过程中严格执行操作规程和工艺纪律,确保产品生产工艺标准,避免不合格产品的发生。
3.认真上报各种生产统计和数据。
管理大量的统计和报表数据,从日销售报表到周报表、月产销报表、月产量报表、能源报表、季度报表、季度物料计划等。此外,还有许多随机的中期报告。每一份报告都必须及时、准确、仔细、细致。生产管理部门在完成各种报表和生产数据方面从未出错,并为工厂部门和公司之间的数据链接和建立做出了应有的努力。
4.批量生产记录审核和生产管理记录台帐。
批产记录是每批疫苗的完整档案,记录了从原辅材料到成品的整个生产和检验过程。为确保生产过程、数据和检验数据的标准化、真实性和有效性,生产管理部对每批生产记录进行认真检查和审核,并及时与记录过程单位沟通,解决审核过程中发现的问题和缺陷。确保每批产品生产记录的真实性和有效性。建立和完善相关生产记录的台帐,包括销售明细、能耗明细、库存等。并掌握成品、半成品等主要生产数据。
5.产品分销和产品存储。
实时掌握产品库存情况,确保产品库存不与生产脱节或积压。立即与公司沟通,根据公司产品订单和我厂成品库存,认真执行产品配送程序,配合采购供应部合理组织产品配送。截至7月,配送流程完成后,已配送超过批次的产品。
理:根据客户要求,我们及时参考了同行业厂家的相关经验,大胆改进了我公司的传统退火工艺。经过一段时间的测试,已经加工出一些新型高效材料,产品基本满足客户的'要求。同时,生产部门也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品:是今年客户开发的新产品。为了满足客户在产量和质量方面的要求,生产部因原材料到货不及时、产品型号混乱、单品种需求低、客户订单不稳定、模具更换频繁等困难,为客户加工了xx吨特殊产品。并在业余时间合理调整生产计划和开发产品,从而完成对客户的小批量供应。为公司未来的产品多元化打下了良好的基础。
在完成上述产出的同时,我们的制造部也非常重视产品质量,严格把控生产过程中的每一项质量控制,通过例会、质量会、班前会、生产流程及时向操作人员灌输质量理念,坚持操作人员是第一质量检查员。根据操作人员流动情况,及时为新员工安排质量和操作技能方面的基础理论培训和现场操作实践,确保每一位新操作人员在电脑上独立操作前,都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特性和质量要求的分类,在生产部门安排一名兼职人员。我们始终相信产品质量是生产出来的。只要生产部门的每一个员工都有很高的质量意识,并将其融入生产经营的每一个环节,产品质量就会稳步提升,满足客户的质量要求。
在这xx年里,公司投入资金购置了更加精良的模具和设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保障。虽然大部分设备是新的,但故障率很低。但是,我们的设备维修人员克服了技术力量薄弱的困难。他们根据设备维修的相关文件,定期对设备进行检修和维护,并做了相应的记录、详细的设备抽查和模具维修记录,对每套模具都建立了详细的档案,有效地保证了设备的正常运行,也在很大程度上进一步保证了生产运行的稳定性。
由于生产任务的快速增加和产品模式的多样化,公司招聘了大量新员工。很多批次的新员工进入车间的生产岗位,员工的流动非常大,每个岗位的员工都极不稳定,给生产管理的各个方面带来了很大的压力。在这种压力的驱动下,生产部依然坚定地对各岗位进行简单的岗前岗后培训,确保新员工能够顺利进入岗位角色,在工长和各级领导的正确指导下,基本能够相互胜任。
生产经理工作总结
本人于20xx年2月5日去xxx工地任施工管理工作,在项目部全体同仁的大力支持下,经过项目部全体管理人员的艰苦奋战,于10月30日先后完成了3、4、6楼消防水池等油脂厂改造工程。于11月8日来xx工地任生产经理,下面我向领导汇报我在20xx年工作情况:
我到xxx工地后主要负责3、4、6楼及消防水池工程;3、4、6楼主要是老房子改造工程,特别6楼工程难度大,我一开始观察了6楼感觉房子不好修,每一个部位都有要倒塌的现象,墙体上长树,屋面部位石棉瓦、望板脱落、木柱子,檩条、人字屋架严重腐烂,窗子、门都脱落,为了这工程能保质保量、保安全情况下,我每天上屋面上对每一根檩条检查,每一跨人字屋架检查,每一根木柱检查,每一道外墙吊垂直线看下偏差多少,把数据汇报给王经理、甲方、设计院。我再把计划做法,安全、悬挑防护、交叉施工不断的研究和探讨。把做屋面工程放首位,拆除石棉瓦、更换腐朽檩条、换新望板、做防水,盖小瓦。室内墙面磨面刷罩光剂、更换门窗、木柱加固、内外墙基础采用c30砼加固、墙面采用钢结构加固,所有的木制工程涂刷油漆面、完成后底部柱子用塑料薄膜做成品保护,思想汇报专题外墙面修补要保证老风格,最后完成地坪工程。每一道工序从质量上都不敢有丝毫的怠懈,每天上班前给工人口头安全交底,为树立项目部在公司的质量形象打下了坚实的基础。
我负责:附房、1楼、2楼、5楼
管理工作:
(1)落实质保措施,做到管理到位。在项目管理上严格履行好质保职能,明确分工、计划分工,坚持做好各项质量交底和质量交接,确保每项质量都有交底,以便更好的指导生产工人按标准、按要求去操作,并协助技术质量负责人搞好本工程的各项质量管理,确保质量监督无盲点。
(2)严格规范,提高作业水平,验收的过程中要严格按规范去验收,把住每一道工序,每一个分项,每一个分部,要把市优的标准落实到操作面,建立起自己的企业标准,使成品一次性成优,杜绝二次维修。
(3)层层管理,人人把关。我们要在项目上形成人人把关的质量管理氛围,质量管理不单身质量员一人的工作,我们每一个项目部管理人员也要有质量意识,也要对质量创优负责,要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责,对自己专业负责,对自己的管理范围负责,项目部管理人员要对各自工程创优指标负责,生产经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于层层受控状态下。
作为项目上一名生产指挥员,自己在注重施工方案、质保措施、安全管理的同时,对生产进度的落实更不应该放松,从细节上要加强以下管理:
(1)、加强部位控制,落实计划安排,在日常的生产管理中,对施工部位计划要清晰,到什么周期、完成到什么部位;我们项目部管理人员、施工班组长、施工工人都有心中有数,由此在施工管理上,要用详细的施工计划指导和严细的现场作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度、按照施工计划落实。
(2)、施工中加强工序插入,落实施工工效,针对工程多工种作业,尤其是抢竣项目,合理组织施工工序插入更是关键。多年的施工经验告诉我,无论是立体交叉作业还是横向混合作业,要坚持统一协调、统一指挥、统一步伐、见缝插针、积极插入工序生产。
针对项目成本,在施工中应始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效益项目就意味着贬值,项目材料管理上做到材料严禁浪费,注重节约,如进场材料码放,项目材料员与相关工长做好沟通,尽量一次到位,减少二次倒运,特别是在材料使用上,大家齐抓共管,设立相应的奖惩制度,针对节约班组给予经济奖励。从而达到利益的最大化。
一是工作时魄力不足,放不开手脚。
二是在处理一些事情时显得较为急躁。
三是传统意识较重和领导沟通尚不够及时。今后在实践的过程中慢慢克服急躁情绪,积极、热情、稳妥的对待每一件事情。
快过年了,祝公司领导身体健康,万事如意。祝公司发展蒸蒸日上,再创辉煌。
生产经理工作总结
:根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账,并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。
1、工时定额与计件单价的矛盾:计时工资大于计件工资(经过2个月的核算都存在如此问题)
2、成本核算项目公司安排上的问题:工作关系和工作职责没有明确,其他部门不知道这个部门是做什么的。
3、组织机构的稳定性存在问题:组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。
4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。
5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知,直接责任人不清楚。
部门的生产报表作如下要求:
1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容,产量,以能了解生产进度;工时,以能了解实际工时的耗用;效率,以能运用绩效管理,提高工效;成本方面必须的基础资料,以能准确核算成本。2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入,并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。
a、日报:工序产量,工序工时,工序消耗(原料消耗,低值易耗品)。b、旬报:设备产量,设备使用工时(在通电状态的时间),有效利用工时(在生产作业状态下的作业时间)。c、月报产品类别产量,产品类别工时,原料消耗,工序低值易耗品,设备、模具维修费用的统计,工资核算报表,异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计。3、本《通知》通知事项和统计报表从20xx年日起开始实施收集,并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。)
在此过程中,有个别部门说,你就干点实事或让我们干点实事好不好,(我也不知道什么是实事)。有的部门没有统计员(我叫他们先收集交到我这里来,我抽时间给他们统计)当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部(向办公室人员了解),实际上就减少了我们直接与生产部门的直接联系,所有的统计都应该由生产部提供,而最后我又知道车间统计人员归我调度,但配置还是属于车间部门(姚总经理单独告知)。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动,上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务,以利工作关系的建立和工作关系的畅通,而不是局限几个人知道,也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容,工作内容也不是一个人能完成的(说是部门工作内容,而部门仅仅只有一个人),什么事情或责任都落在一个人的身上,直接上级有几个,工作目标有几个,工作关系有几个等等,直接上级是否告知这个项目该如何开展,优先顺序是什么,时间段呢?我感触最深还是以始为终,多从自己身上找原因这个观点,养成主动沟通的习惯是我必须要改变的,然而我还在人际关系这一点上,我认为在公司人际关系主要还是工作关系,实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好——就是工作职责和工作关系。所有业务处理必须程序化、制度化,任用人员必须经过慎重挑选和训练,任用品德不良人员则容易发生舞弊,任用业务不熟练人员则容易发生错误。培训的全员参与是目前解决基础责权范围最好的措施。
其它异常等七个方面进行人员和工时的统计来解决生产部门与生产服务部门的关系。因为从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产管理混乱的根本所在。比如我们在工序上作手,必然牵扯到一线员工工资的问题,如果我们能在异常情况下有所突破,就有充分的理由说服员工。如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指导价格来确定工资水平,来平衡生产成本。在基础数据(设备产量、工时、消耗等初步汇总统计)和异常情况的双重统计下来完善成本核算工作和工资的核算。
生产经理工作总结
为了深入了解企业生产经营活动的过程,增强我们对企业生产经营管理的认识。我们xx班进行了为期一年的生产模拟活动。在全体同学的共同努力下,模拟活动取得了实质性的进展,成果颇丰,现将这次生产模拟活动做一个小结:
我们生产经营活动总共分为四个部分,即按照一年四季分为四个生产周期。根据我们目前的条件,制定出相应的生产目标和管理制度。开工前有90000件产品作为基础,然后四期生产量计划定为101000到126000件,呈逐渐递增的形态,以满足我们循序渐进摸索出生产经营管理的经验。总的来说,在大家的共同努力下,各项工作都取得不错的进展。
1、生产能力方面
四期生产实际产量分别为100439、105485、117502、125541件,年平均生产力达112242件,计划开工增长率从12.22%逐渐增长到40%。
2、产品质量和生产效率方面
我们通过人力、技术、资金的不断投入,产品研发水平稳中有升,第四期达到77.95分,是成绩最好的一期。生产效率也由最初的9.956小时/件增至现在的9.081小时/件。
3、成本控制方面
经过我们的不断努力,大力压缩了生产成本和材料成本,生产成本与刚开始经营之初减少了18.48元,材料成本降了3.51元。对我们来说,都是很大的进步。
第一期由于我们经验尚浅,产品库存量较多有24276件。但第二期我们通过仔细检查、认真对比,查找不足,库存量较第一期已明显下降,到第三期与第四期已经完成全部产品的营销。值得注意的是第四期我们产品有3979件不满足合同标准。与初期相比,我们对产品的开发投入的资金和人力的投入都有明显的增长,相对应的是我们产品的成本逐渐降低,产品生产效率和质量都显著提升。计划开工率一二期都在百分之十几的增长率,到第三期则迅速增长到31.11%,第四期达到了40%,可谓是生产效率的迅速提升。当然,我们生产人员的开支也在逐渐增长。但人员开支的增长率要远远小于计划开工增长率。这说明必要的投入是应该的。
总的来说,这次模拟活动取得了不错的成绩。但我们要从中挖掘经验教训,发现自身的不足,努力完善。我觉得这次活动成功的地方还是很多。如通过科研投入,提升了产品质量和生产效率。销售产品从最初的库存积压到后来的销售完成都是很大的进步。不足之处是我们要进一步跟上市场的脚步,以客户需求为准,生产出质量好的产品。避免产品不符合客户要求的情况再次发生。
我觉得这次生产经营模拟活动,给了我很多的启示。首先,我们要有市场观念,根据市场需求进行生产。在搞生产时要注重对产品的研发,提升产品的市场竞争力。同时,要对企业的成本和风险进行有效管控,实现最大的盈利化。
生产经理工作总结
20xx年经过了公司同事共同努力我们生产部,完成了公司下达的一年生产xxx的要求,这里留下了每一个同事的汗水和努力。一年结束现在简单总结以下一年工作的收获吧。
在生产环节中有很多的一些材料都是公司自己提供的,为了保证生产出真正合格的产品,从而满足公司的需要,我们生产部对于生产环节的监督和要求都非常严格,在生产中的多个工序中都有专门的质检人员,质检人员检查生产过程中的产品的质量,如果产品不合格率达到百分之五就会制定相应的惩罚,甚至于工资直接挂钩,保证我们生产部的产品合乎要求,避免因为工作疏忽造成次品过多,造成生产成本过高。
对于生产部的所有成员为了加强员工的质量优劣意识,每个月我们部门都会对产品质量做出标准,并且把一年汇总出现产品质量差的情况总结出来,在部门群体人员的共同努力下寻求解决方案,完成工作任务保证工作生产中生产出合格的产品。
对于在生产环节玩忽职守的人员我们部门采取的是第一次严厉警告第二次从重惩罚第三次不知悔改直接开除处理,对于这样的刺头我必须要保证他们不会影响到其他员工的工作,避免因为工作出现问题,让所有人都能够做好工作任务,每天的工作都是按照正常的工作环节去完成,每天的任务也偶读按照工作要求来做,不会让部门员工吃亏。有功必赏有过必罚,作到公平公正。
作为生产经理还需要了解不能生产情况在工作中会遇到什么情况,我会通过谈话和与员工一同工作发现工作中出现的问题,并及时解决其中的问题,弥补员工在工作中遇到的困难,给员工提供一个更好的环境,身在其位就要考虑自己的责任,为了避免因为自己站的高听不到下满的生意会深入基层了解工作的具体情况,明白工作的具体原因,提升自己的工作效率。
一个部门靠的不是一个人,靠的是这个集体,只有把集体的力量充分发挥出来才能够爆发出更加璀璨夺目的光辉,才能够实现自己的价值我以一个领队,做的就是带领大家走上争取的`到来走上正轨,做好方向调整和修改这才是我要做的事情。
一个部门想要发展好,人才很重要,人才有两个渠道获得,一个就是通过招聘,一个是通过内部发掘培养,想要从外面招聘一个优秀的员工花费的代价非常高,并且对我们公司的忠诚对也不够,并不是最有效的方式,内部人员的培训也就必不可少,为了提升工作效率我们部门准备了针对性的培养,对于不同阶段的员工作不同培养,比如新入职的人员培养基础的操作,对于老人在公司工作了多年的人,我们就给他们更多的培养空间,让他们有更好的成长。教导的技巧也更多让他们能够成为其他同事的榜样带领部门其他同事成长起来起到良性竞争。
回望过去的工作经验,让我在今后工作有了更大的把握,我相信以后我一定会做的更好,把我们生产部做大做强。
生产经理工作总结
20xx年经过了公司同事共同努力我们生产部,完成了公司下达的一年生产xx的要求,这里留下了每一个同事的汗水和努力。一年结束现在简单总结以下一年工作的收获吧。
在生产环节中有很多的一些材料都是公司自己提供的,为了保证生产出真正合格的产品,从而满足公司的需要,我们生产部对于生产环节的监督和要求都非常严格,在生产中的多个工序中都有专门的质检人员,质检人员检查生产过程中的产品的质量,如果产品不合格率达到百分之五就会制定相应的惩罚,甚至于工资直接挂钩,保证我们生产部的产品合乎要求,避免因为工作疏忽造成次品过多,造成生产成本过高。
对于生产部的所有成员为了加强员工的质量优劣意识,每个月我们部门都会对产品质量做出标准,并且把一年汇总出现产品质量差的情况总结出来,在部门群体人员的共同努力下寻求解决方案,完成工作任务保证工作生产中生产出合格的产品。
对于在生产环节玩忽职守的人员我们部门采取的是第一次严厉警告第二次从重惩罚第三次不知悔改直接开除处理,对于这样的刺头我必须要保证他们不会影响到其他员工的工作,避免因为工作出现问题,让所有人都能够做好工作任务,每天的工作都是按照正常的工作环节去完成,每天的任务也偶读按照工作要求来做,不会让部门员工吃亏。有功必赏有过必罚,作到公平公正。
作为生产经理还需要了解不能生产情况在工作中会遇到什么情况,我会通过谈话和与员工一同工作发现工作中出现的问题,并及时解决其中的问题,弥补员工在工作中遇到的困难,给员工提供一个更好的环境,身在其位就要考虑自己的责任,为了避免因为自己站的高听不到下满的生意会深入基层了解工作的具体情况,明白工作的具体原因,提升自己的工作效率。
一个部门靠的不是一个人,靠的是这个集体,只有把集体的力量充分发挥出来才能够爆发出更加璀璨夺目的光辉,才能够实现自己的价值我以一个领队,做的就是带领大家走上争取的到来走上正轨,做好方向调整和修改这才是我要做的事情。
回望过去的工作经验,让我在今后工作有了更大的把握,我相信以后我一定会做的更好,把我们生产部做大做强。
生产经理工作总结
时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了20xx年,我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作给予总结,同时祝愿我们公司明年更上一层楼。
1、产品产量方面
从开业以来,共生产产品x吨,己发货产品x吨,库存x吨,消耗废钢x吨,石英砂x吨,水玻璃x吨。目前共有x种产品,在批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求,生产部合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交货期,为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
今年工作中,在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x%,离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下,全力的投入到生产每个环节中,产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里,各设备运转良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
今年是我公司刚起步的一年,在员工对产品的工艺不太熟悉,人员不太稳定的情况下,这无疑给生产管理带来了极大的压力,但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本能胜任本岗位工作,在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训,正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面
在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也存在较多的问题,主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1)员工质量意识淡泊,目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。
2)缺乏全员参与质量管理理念,我们现在缺乏的就是全员参与质量意识,而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。
3)缺乏生产质量记录意识,由于我部门追求生产产量,忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中,如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理所要求做的还差很远!
2、人员管理方面
员工的精神面貌和紧迫感缺乏,在这方面我们在策划,整顿,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合素质,以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我们没有对物料消耗及成本进行考核,在非正常成本增加时,如工具损耗率高,物料使用质量过剩,工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。
4、模具检验方面
由于模具的原因使我们的产品加工余量不够,造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。
5、理化管理方面
理化分析是产品的重要保障,做好理化分析尤为重要,今后的工作中对化验员加强岗位培训,提高化验员思想觉悟。
1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、因公司员工的自身素质,车间团队凝聚力和归属感不强,长期以来必将影响产品质量、工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。
20xx年即将结束,20xx年的工作也即将告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作,经历这一年来的生产管理工作。通过这些项目的管理,熟悉了公司的运作流程,掌握了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了一定的经验基础。
虽然20xx年有所收获,但是自身的不足之处也暴露无疑:
1.虽然充满干劲,但是经验缺乏,在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
2.跟不上工艺流程和技术的需求,还缺乏主动沟通和交流的积极性,不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。
3.生产进度状况不能完全掌控,造成拖期、延期现象。
1.加强学习和实践,继续提高本职工作。针对自己的岗位,重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识,提高解决问题的能力。
2.竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通,过程受控,在生产上下更大的力度,牢记速度、完美的执行,以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。
3.完善自身素质。新的一年,要毫不动摇地成为一个品德好、素质高、技术强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。工作保持长久的热情和积极性,更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以今年来我一直坚持做好本职工作,一直做积累,一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。
4.加强本职工作,技能学习使自己本职工作以及工艺流程能力得进一步提高与加强。
5.树立终身学习的观念,加强自身文化素质学习,不断提高自身素质。
6.工作中做到积极主动,团结同事,结合不同的工作环境及个人脾气、性格,做好一线配合工作,使各种人际关系更加融洽和谐。
最后,我想说不管在哪里工作,做什么工作,态度和心态很重要,遇事把心放宽,才能更好的处理和解决面对的问题,从容的面对挑战,不断的去丰富充实自己,客观的面对自己的不足,更好的去改进,每个人都会有美好的明天!
在公司不断的发展中,我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高,这些和公司的领导,同事帮助是分不开的,相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关,这一点觉悟我还是有的,所以我会一直坚持努力的工作下去,我相信一定能够顺利的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,在来年中,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务学习,不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难,我相信,在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下,我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质,为公司建设作应有的贡献。
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生产经理工作总结
厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力,厂生产管理部在xx年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习,现就本部门今年的工作完成情况总结如下:
1、协调生产,合理调度。
根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划,平衡调整各项原辅材料、生产物料,合理进行生产调度和协调生产。今年xx月份共制备生产xx。在充分保证了原料供应情况下,共灌装生产xx。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。
2、生产现场工艺查证。
生产现场的工艺查证,是保证规范和标准贯彻执行的要点,在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制,从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里,配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证,建立健全工艺查证记录,确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程,严明工艺纪律,保证产品生产工艺标准,避免不合格产品的出现。
3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。
生产管理涉及的统计及报表数据繁多,从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等,此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错,为厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。
4、批生产记录审核及生产管理记录台帐。
批生产记录是每一批疫苗的完整档案,记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性,生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核,并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存 等相关生产记录台帐,即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。
5、产品发放和产品存库。
实时掌握产品库存情况,保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存情况,认真履行产品发放手续,与采供部协作合理组织产品发放。至月份共办理完成发放手续余批次,合计发放产品。
6、完成环保污染物排放申报工作。
今年xx月,生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时,认真按环保要求进行我厂《污染物排放许可证》的年度检审工作,向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。
1、因本部门人员配置不够,致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足,生产工艺纪律监督管理不够,缺少了解和学习,未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证,今后将在这方面加倍努力。
2、对公司 三化 工程认识不足,未能将 标准化、规范化、精细化 管理很好地实施。
1、使现场管理向纵深发展,克服现场管理深入不够,加强生产现场管理,解决生产实际问题。
2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。
3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作,完善生产指令,物资计划等。
4、根据我厂产、销、存情况,认真搞好产销衔接工作。
5、将在 标准化、规范化、精细化 管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。
6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。