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企业文化规划活动方案
以党的精神为指导,全面落实科学发展观,深入实施食品放心工程,不断加大食品安全专项整治力度,通过采取有力措施,整合监管力量,在全面推动食品安全工作的基础上,推动“餐饮业示范街、示范店、示范镇”创建活动有效开展,营造诚信经营、放心消费的食品市场环境,全面提升食品安全监管水平,为全区人民群众饮食安全提供保障。
二、工作内容及任务。
主要包括贯彻实施食品安全法律法规,加强日常监管,有效落实环节监管措施,配合支持乡镇(街道)落实示范单位创建工作,深入实施食品放心工程,认真组织开展食品安全专项整治等情况。在大学园区和水鸣街重点开展示范园区,示范街、示范店创建活动,大学园区和水鸣街上所有餐饮店全部达到示范店要求。在此基础上再命名示范园区、示范街。每个乡镇创建一个餐饮示范店、一家公共食堂。大学园区、水鸣街及乡镇餐饮单位、食堂创建单位名单有相关监督科室负责于11月5日前报法制科。
三、时间安排。
(一)宣传发动阶段。10月20日至11月5日为宣传发动阶段,各监督科室按照各自管辖范围,对辖区内餐饮单位发放《关于餐饮业创建食品安全示范单位通知》及《区食品安全示范单位创建工作餐饮单位考核表》,并组织餐饮单位食品卫生管理人员进行培训。
(二)自查阶段。11月6日至11月25日为自查阶段,各餐饮单位根据时间及要求,对照自身情况自查自纠。
(三)整改督导阶段。11月26日至12月5日为整改督导阶段,各监督科室按照分工,对所辖餐饮单位逐一进行督导检查,对存在的问题逐一进行整改。
(四)验收阶段。12月中旬为验收阶段,卫生监督所组织有关人员对餐饮单位整改情况进行验收。
四、工作要求。
(一)加强组织领导。进一步提高对餐饮业示范店创建工作的认识,加强组织领导,明确工作重点,落实工作责任制,分解目标任务,各司其职,各负其责,密切配合,共同将这一创建活动做好。
(二)强化监督,突出重点。突出监管重点,落实监管措施,创新监管机制,提高监管水平,推进我区食品安全监管工作向纵深发展,营造安全和谐的消费环境。对所辖范围内餐饮单位,特别是农村、小型餐饮单位,严格卫生许可审查,加强日常监督管理。按照“规范一批、扶持一批、取缔一批”的工作思路,对全区有证店进行规范、引导、整治,使其达到布局合理、经营规范、卫生安全、资料齐全的要求;对未按要求进行整改的要严肃依法查处,对无证经营者会同工商、公安、执法等有关部门坚决予以取缔。
(三)搞好从业人员培训。根据创建活动需要,加强对从业人员的教育培训,引导业户积极参与创建活动,使从业人员明确标准,明确责任,明确完成时限,增强做好食品安全工作的责任感和使命感。
(四)强化社会和舆论监督。发挥新闻媒体的舆论导向和监督作用,采取多种形式加大对示范单位创建活动的宣传力度,普及食品安全法律法规和质量安全知识,形成企业、市民广泛参与的社会监督机制。
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企业招商引资方案
企业招商引资方案,以下是由文书帮小编提供企业招商引资方案阅读。
紧抓国家“十二五”规划新兴产业和发达地区产业升级转移、山东省蓝红黄区域发展、新兴工业化示范区的机遇,充分发挥我县区位、资源、产业、政策等比较优势,坚持“县外就是外”,发挥资源招商的主体作用、园区招商的载体作用,培育发展新兴产业,创新招商方式,主动承接国内外产业转移,加大对半岛蓝色经济区、长三角、珠三角和日韩、欧美、港台等重点区域的招商力度,千方百计引进一批投资规模大、科技含量高、税收贡献大、产业带动力强的项目推动县域经济又好又快发展。
1、做好招商活动的组织筹备工作。在招商方向上,突出招引工业加工项目,坚持大项目带动战略,在引进大项目上下功夫,着力引进国内外知名大企业集团、大公司投资的大项目;着力引进科技含量较高、附加值高、耗能低、无污染、拉动力强的项目。在招商区域上,要突出半岛蓝色经济区、长三角、珠三角以及京津唐等重点地区;在招商方式上,做好招商活动的统筹组织工作,突出小分队专业招商、以商招商、产业招商和委托招商。
发区、县直有关单位组织专业招商小分队外出招商,重点对长三角、珠三角、京津唐和胶东半岛等地区,广泛联络重点摸排,锁定目标区域、目标产业和企业,外出巡回招商,对每一条线索、每一个项目、每一个有投资意向的客商盯紧盯牢,做到不达目的不放弃。
3、做好产业招商。围绕“四新一高”产业,明确招商任务,发挥园区招商的载体作用,加大传统产业升级改造,培植壮大新兴产业进行招商。以常林高端装备制造产业园为载体,重点引进高端装备、机械制造、五金铸造、汽车及配件等项目;以金沂蒙集团、福瑞达等企业为依托,以生物医药、精细化工、农资等项目;以广州市台商工业园(中际节能工业园)、绿色照明产业园为载体,以滨海开发区为载体,以节能产品、新能源、新材料、信息技术等项目为招商重点,打造广州绿色产业园。
4、做好以商招商。近年来,县外客商在我县投资了一批项目,投资客商在来源地人缘熟、路子广,加之熟悉我县经济现状和人文环境,发挥这些投资客商的优势,是下步招商工作的重点之一。各镇(街道)、经济开发区、县直有关单位做好投资客商的摸底排查工作,列出客商明细,做好联络工作。
息的收集、发布及项目的开发、包装,都要及时与有关企业联系沟通,组织有招商意向的企业家,参加一些较大规模的招商引资活动,到重点区域进行考察洽谈,以充分发挥企业招商的主体作用。通过企业主体作用的发挥,积极引导企业走出去,通过内外企业联合拓宽融资渠道,优化资本结构,扩大经营规模,提高竞争力。
6、做好亲情招商。数年来的招商实践证明,充分利用我县在外人员多、在外创业成功人士多的优势,通过老乡、同学等关系,积极开展以外出创业人员回乡投资兴业为主题的亲情招商活动,广泛联系在外成功人士,组织招商恳谈会等活动,加强宣传推介,加深感情,做到以情动人、以情招商。
7、做好驻点招商和委托招商。充分借助市政府驻上海、广东招商办事处的有利条件及县企业驻外办事处进行招商。选准重点区域,选派专业招商人员,强化驻点招商工作。结合小分队招商,在重点区域选择有实力的商会、中介机构、知名企业和关系广、有经验的专业人员进行委托招商。
8、做好招商信息服务工作。招商信息的收集、项目库的充实、招商项目的开发包装,是招商引资的基础性工作。真实可靠的.客商投资信息是招商工作的有效资源,加强与县内外大集团、大企业及各类投资机构的沟通联系,及时了解外商投资动态,跟踪捕捉招商信息,整合客商、项目资源,为招商工作提供信息服务。
9、创新项目开发机制。扩大招商引资,必须首先改变
目前项目策划滞后的问题,搞好对外招商项目的论证和包装,拿出对外资有吸引力的项目,与外商的预期实现最大的对接,集中研发一批对全县经济和社会发展有较大影响的大项目、精品项目、品牌项目对外招商。
10、抓好重点项目的落地推进工作。强化抓招商必须重点抓落地的意识,营造浓厚的项目推进氛围,坚持把项目落地作为组织经济工作的一个重要抓手和扩大招商成果的一个关键环节,扎扎实实地做好每一个项目的落实与推进,做好在建、在谈重点项目的提报、筛选、汇总和上报工作,对前期已接洽、签约的项目,积极争取项目尽快实施,尽快转变为现实生产力。
为进一步优化发展环境,加大中心商务区招商引资优惠政策落实力度,规范政策兑现程序,更好地服务和扶持入区企业,推动现代服务业健康可持续发展,根据《天津市促进现代服务业发展财税优惠政策》(津财金〔20xx〕24号)和《天津市滨海新区中心商务区促进现代服务业发展暂行办法》,制定本实施方案。
成员单位:投促局、经发局、财政局、人社局、工商局、国税局、地税局等有关部门。
(二)领导小组职责
1、定期召集成员单位例会,研究和处理兑现工作的相关事宜。
2、负责兑现项目的收集、登记、审核、建档、报批、统计等工作。
3、对主任办公会会议确定的重点兑现项目进行跟踪督办。
4、对有关入区补助、财政扶持、财政奖励、财政补贴、购房、人才、户口等政策的落实情况进行督办。
5、对项目投资者违约情况进行核查和处理。 二、职责分工和报批程序
(一)投促局牵头会同经发局、财政局,负责按照招商引资优惠政策规定和协议约定对企业申报的税收优惠政策申请进行初步审查(附件1),提出具体意见,投促局认定,经发局复核,报分管领导审批。
(二)投促局牵头会同经发局、财政局,负责按照招商引资优惠政策规定和协议约定对企业申报的一次性资金补助和办公用房补贴优惠政策申请(附件2)进行联审复核,并将复核意见(附件3)提报领导小组审批,经党组讨论通过,由财政局落实政策兑现。
(三)户籍政策兑现由人社局牵头办理。企业根据优惠政策规定和协议约定报投促局进件,由投促局初审后报人社局,人社局依据市公安局进津政策办理落户手续。
(四)国税局、地税局负责提供上一年度企业缴税的详细情况。
(五)相关部门负责办理企业人才住房、户口、子女入学等有关事宜。
1、受理时间:
优惠政策兑现原则上每年进行两次。企业于每年6月份和12月份提交申报材料,申请优惠政策兑现事项。
2、受理部门:
投促局负责受理企业申报材料,核实申报材料真实性、有效性、完整性。
附件1:
税收奖励政策兑现申请审核表
编号:
2.扶持项目名称应写清楚属于哪一类申请。
3.扶持依据即注明依据政策第几条或依据中心商务区管委会的哪个批复文件。 4. 扶持标准与期限即注明扶持的比例或金额,以及扶持的起止年限。 5. 如已有管委会对相关扶持项目的批复意见请在此说明并附复印件。
6. 上交本审核表时请同时上交其它要求报送的材料,复印件需加盖单位公章。
附件2
注: 1.“单位名称”写全称。
2.扶持项目名称应写清楚属于哪一类申请。
3.扶持依据即注明依据政策第几条或依据中心商务区管委会的哪个批复文件。 4. 扶持标准与期限即注明扶持的比例或金额,以及扶持的起止年限,如扶持是一次性的请注明“一次性扶持”。
5. 如已有管委会对相关扶持项目的批复意见请在此说明并附复印件。
6. 上交本审核表时请同时上交其它要求报送的材料,复印件需加盖单位公章。
附件3:
附件4:
企业申报材料
1.企业申请报告(附件2);
2.企业工商执照复印件;
3.验资机构出具的验资证明复印件;
4.金融企业提供金融法人许可证复印件;
5.融资租赁企业提供国家有关部门批准设立文件复印件;
6.企业合同、章程及协议副本复印件,以及主要投资者上一年度会计师事务所审计报告的复印件。
1.企业申请报告(附件2);
2.企业工商执照复印件;
3.验资机构出具的验资证明复印件;
4.金融企业提供金融法人许可证复印件;
5.融资租赁企业提供国家有关部门批准设立文件复印件;
6.基金企业提供在我市有关部门备案证明文件复印件;
7.租赁办公用房的房屋租赁合同复印件及租金付款凭证复印件;
8.购建自用办公用房的房屋产权证、土地证(或施工许可证、建筑规划许可证)复印件。
1.企业申请报告(附件1);
2.企业工商执照复印件;
3.完税凭证复印件;
4.金融企业提供金融法人许可证复印件;
5.融资租赁企业提供国家有关部门批准设立文件复印件;
6.基金企业提供在我市有关部门备案证明文件复印件;
7.律师事务所和会计师事务所(包括资产评估事务所)最近三年权威机构公布的排名资料以及从事证券、期货业务资格证书复印件(第一年申报时提供)。
1.企业申请报告(附件1);
2.金融企业提供金融法人许可证复印件;
3.融资租赁企业提供国家有关部门批准设立文件复印件;
4.基金企业提供在我市有关部门备案证明文件复印件;
5.企业任职聘用书复印件;
6.金融监管部门高级管理人员任职批复复印件;
7.本人的有效身份证件复印件;
8.本人在本市金融企业任职前埠外从事金融工作证明材料;
9.本人上一年度缴纳个人工资薪金收入个人所得税完税凭证复印件。
让企业年度规划方案落地
企业文化的落地需要回答两个问题:一点是“落什么”,即落地的内容,要弄清楚企业应该构建什么样的文化理念体系,既能符合企业实际,又能有效推动战略;另一点是“怎么落”,即落地的方法,要想清楚企业文化如何转化为行为。要回答这两个问题,就要抓住文化、管理与战略这三个关键点的联系。所谓文化,是企业共享的感受、认识和思考问题的基本假设,包括什么是真实的、什么是好的、如何对待他人、如何处理人际关系、如何工作等基本面。基本假设多种多样,选择哪种假设,必须与外部功能联系起来。所以,构建企业文化理念,首要的明确战略,通过战略为文化理念定向,使文化理念满足和支撑战略的发展。比如做食品业务,就要强调品质的理念;做航空业务,就要强调安全的理念。
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企业信息化规划方案
改革开放以后,我国经济建设得到全面推进,各种企业数量逐渐增多。由于我国处于社会主义道路的探索阶段,市场经济发展较晚,相应企业建设在我国起步也较晚。企业集团信息化的概念首先在国外发达国家的集团企业中出现,后来随着信息技术的发展,逐渐进入中国市场。我国集团企业信息化规划思想和意识在近些年才得到重视,虽然后期以较快的速度发展,但还是存在一些问题,主要包含以下3个方面的问题:一是集团企业缺乏信息化建设的战略眼光;二是集团职工信息化建设水平较差;三是缺乏完善的制度保障;四是不同行业之间信息化规划建设存在较大差异。
由于过去我国集团企业在国际市场中处于较低地位,经常追随实力雄厚的企业发展,学习他们的经验和发展策略。如今,在新的历史环境中,集团企业还沉浸在过去传统的发展思维模式中,不能把握住经济全球化的机遇实现华丽转身。“拿来主义”思想意识严重,缺乏先进的信息化建设战略眼光,仍然保持被动接受市场的习惯。如今市场变化迅速,处于市场中的企业必须时刻关注市场变化情况,定期更新战略发展目标以及信息化规划方案,从而保证集团企业信息化规划的科学合理,不断促进集团企业的健康发展。
2.2集团职工信息化建设水平较差。
信息化规划要求相关工作人员掌握管理、互联网、信息化等多个方面的知识与能力,但是在企业中,这样的综合型人才数量较少,大部分职工的信息化水平不足以支撑企业信息化规划和落实。缺失内部条件和外部条件,导致大多数企业信息化规划遭遇了瓶颈期。
2.3缺乏完善的制度保障。
信息化规划和落实离不开制度保障,当前我国的信息化制度并不完善,相应信息化规划缺乏方针指导和规范,在具体实施中容易出现方向性的偏离,对集团企业造成损失。进行信息化规划和落实的前提是完善的制度,能够保证企业信息化建设方向的正确性,为出现的问题提供解决方案的依据。
由于我国信息化建设起步较晚,与发达国家企业的信息化建设存在较大差异。就实际情况来看,我国不同行业之间的信息化规划和落实也存在极大差异。在一些技术含量较高、经济效益较好的行业中,企业信息化规划水平较高。根据“木桶短板效应”,加之这些企业数量少,所以我国集团企业信息化规划水平整体较差。
企业招商引资方案
为了全面贯彻落实促进我区经济发展,加快实现全面建设小康社会的步伐,2003年,我局应认真围绕区委、区政府继续以招商引资为“总抓手”,以大开放、大招商、促大发展为中心工作重点,切实抓好2003年全局招商引资工作。全面实现2003年招商引资工作目标。特提出以下工作意见。
以十六大精神为指针,紧紧围绕加快全区经济发展,进一步解放思想,与时俱进,真抓实干,促进发展。实现我局的招商引资工作再上新台阶。
全年全局招商引资任务目标值为万元,确保实际进资万地。其中工业项目进资必须达到70%以上。为确保全年任务的完成,将招商引资任务分解落实到局领导班子、局属各单位。(具体任务见附表)。
1、成立区建设局招商引资工作领导小组,组长由,副组长由担任,副局长为领导小组成员,下设办公室,办公室主任由担任。
2、区建设局党政主要领导是全局招商引资工作的第一责任人,对全局招商引资工作负总责;局分管领导是分管部门第一责任人,凡分管单位部门的招商引资软环境出了问题,分管领导要承担领导责任;局属各单位、各部门“一把手”是本单位招商引资的第一责任人,各单位部门的主要领导要从思想上高度重视招商引资工作,亲自部署,狠抓落实,经常检查,责无旁贷地承担起招商引资工作第一责任人领导责任,确保招商引资工作有专人抓、专人管,确保全局招商引资任务顺利完成。
3、按区招商兵团对口,抽调有一定工作能力和外交能力的同志组成招商引资小分队,分别在上海、广东、福建、浙江等地进行定点和蹲点招商。充分发挥优势,瞄准重点地区广泛联系客商,紧紧围绕工业、加工业、农业产业化等项目进行招商。确保一个招资1000万元以上的工业项目进入工业园区。
1、跟踪服务。凡引进的项目要实行挂牌跟踪服务,由局抽调1-2名人员实行全方位、全天候、全过程跟踪服务,凡客商需要办理的有关手续,都由跟踪服务人员认真负责办理。
2、加大整治力度。努力营造高效率的办事环境和营造公平公正的执法环境。对影响客商招资环境,侵害客商企业利益的要一查到底,严肃追究。
3、简化办事程序,提高办事效益。规划、建管一律进入政府集中办事大厅实行“一条龙”服务。做到当天的事当天办,能办的事及时办。提供无偿咨询服务,使客商进得来,留得住。
有关招商引资考评和奖惩办法,原则上按临发[2002]17号、22号、44号文件执行。对局属各单位倒数一、二名的,除给予黄牌警告外,单位年终考评时不予评先进单位。单位一把手予以降职使用。
局班子领导交纳招商引资保证金元。局属各单位党政一把手交纳招商引资保证金元。完成任务保证金退回,未完成的保证金转为罚金。
考评时间为20xx年12月1日——20xx年11月30日。
企业招商引资方案
这次全市招商引资总结表彰大会,目的是为了回顾工作,总结经验教训,进一步动员全市广大干部群众,进一步解放思想,抢抓机遇,由“快走”变成“快跑”,切实把招商引资、项目建设工作抓好、抓出成效,推进我市经济和社会各项事业快速、健康、持续发展。刚才,繁有市长代表市委、市政府对20xx年全市招商引资和项目建设工作进行了认真回顾,对20xx年的工作做了细致安排,我完全同意。下面,就进一步做好招商引资和项目建设工作,我再强调四点意见:
双辽的招商引资工作和项目建设,经过全市上下的共同努力,有了新的较大进展。但是全面、客观地分析我市招商引资工作和项目建设,与实现我市经济和各项事业由“快走”变“快跑”的目标还存在着很大的差距。我市在发展上还存在着经济实力增长缓慢,运行质量不高等问题,除电厂、玻璃厂两大支柱企业外,地方工业数量少,规模小,发展后劲不足,民营经济发展活力不强,财税来源渠道单一,就业岗位不充足,城市基本建设落后等等。要解决这些重点、难点问题,关键是要靠发展,实践表明,一个地方要快速发展,招商引资是必由之路。大家都知道,双辽经济基础差、底子薄,企业自筹资金发展的能力弱,争取上面的资金极其有限,银行贷款严重不足,财政拿不出,民间积累又太少,在这种情况下,实现经济由“快走”变“快跑”,最直接、最有效的途径就是招商引资,这也是唯一出路。
目前,全国各地正在掀起新一轮大开放、大招商的热潮,工作力度很大,竞争空前激烈,形势咄咄逼人。在这种情况下,可以说慢一步就会差之千里,快一拍就能抢占先机。全市各级党政和广大干部群众,务必要树立强烈的忧患意识和危机意识,抢抓机遇,开拓进取,锲而不舍地搞好招商引资和项目建设。只要有利于双辽的发展,只要有利于改善老百姓的生产、生活条件,只要不违法、不违纪,就要敢想他人所未想、干他人所未干,大胆试、大胆闯,不争论、不等待,干出我们自己的特色。
(一)广泛发动,实行全民参与。
招商引资、项目建设工作是一项全民性事业。只有广泛发动群众、紧紧依靠群众,才能取得实质性效果。要通过各种形式动员全市上下牢固树立“人人都是招商主体”的新观念,激发全市上下参与招商引资、项目建设的热情,形成人人想招商、谋项目的浓厚氛围。
(二)选准项目,做细基础工作。
招商引资基础在项目。要从项目设计的“源头”抓起,加强调查研究,抓紧筛选、提报一批规范的高质量招商项目,增强项目的可行性与可操作性,用好项目吸引客商。特别是经济综合部门,一定要充分发挥自己的职能作用,筛选一批好的项目,建立项目库,为招商引资打好基础,搞好服务,需要招商的项目,基础材料要做到可研报告的程度。项目选择的重点要放在培植主导产业、调整产业结构和增强发展后劲上,同时也要注意大小齐上,实现遍地开花。要重点向税源型、就业型、科技型方向倾斜,一般不能引进福利企业项目和避税项目,更不能引进造成环境污染的项目。
(三)选择合格的投资主体。
在这方面,我们的教训是深刻的。几年来,一些出了问题或不成功的招商项目,都是因为投资主体选择不当造成的。。由于他们不具备开发项目所必备的实力和资质,一方面给政府造成了很被动的局面,另一方面把可以做大做强的产业荒废了,丧失了发展机遇。虽然经济损失不大,但对双辽的声誉、对招商引资工作、对经济及各项事业的发展,甚至对稳定工作、对群众如何看待招商引资工作都造成了负面影响。因此,今后在招商引资工作中,我们绝不能饥不择食,胡子眉毛一把抓。要重点选择具有资质和经济实力的投资主体,也就是说,投资方要真正有投资上项目的资本,真正有这个能力,不能让表面现象所蒙骗,要引进一个成一个,绝不能把项目做成“鸡肋”,得不偿失。
(四)面向市场,改进工作方式。
要适应市场经济发展的需要,运用市场机制,改进会议招商和团组招商,突出抓好网上招商、关系招商、登门招商、委托招商、代理招商、以园招商、以情招商、以商招商等多种形式的招商,努力争取利用更多的国内外资金。同时要注意在招商引资活动中,要讲实效、讲成本,不摆花架子,不搞大轰大嗡,要做好充分准备,要有目的、有收获。
(五)要做好招商引资工作的软件建设。
要有统一的外宣材料,招商局要整理出系统的推介材料。以往的失败案例往往源于我们对一些情况的不清、说得不准,要把我们的土地、水、电、交通、人力资源等说清楚,把中央给东北老工业基地的各项优惠政策说清楚,把我们主推的产业或急需发展的产业说清楚,要让投资商明白我们让他们来干什么,他来了能干什么,出去招商的人员必须把这一系列问题研究透。
(六)要有谈判技巧和甄别投资目的的能力。
现在全国都在搞招商引资,投资者也鱼目混珠,我们就是要大浪淘沙,把那些想干一翻事业、有长远打算的投资商引进来。对投资者我们可以暂时让利,但长远必须是对双辽的经济发展、对促进我市的就业有利。要掌握谈判的本领和技巧,在与客商谈项目时,做到在原则问题上有理、有据、有节,在枝节问题上有谦、有让、有情。
(七)建好园区,搭建招商引资和项目建设载体。
要加快辽东、辽西两个经济园区建设,最大限度地发挥园区的招商引资作用。要搞好园区的规划,工业预留地要足够大,为今后发展留下空间。要尽快发挥引资效用,坚持边建边引、边规范,对园区给水、道路等基础设施建设的投资项目,给予特殊的优惠政策,切实做好园区整体形象的策划、宣传和推介工作,增强企业和园区的核心竞争力。
(八)建立健全各项工作机制,推进招商引资和项目建设工作。
一是建立目标责任制,市级领导每人每年要参与引进500万元以上的项目1个,市直经济部门主要负责人和乡、镇(街)党政主要领导每年要引进200万元以上的项目1个。
二是坚持“一票否决”制度。对没有完成招商引资目标任务的,实施“一票否决”,即单位当年不能评为先进,单位主要领导不能提拔重用,班子成员不能评先、受奖。
三是实施奖励机制,市委、市政府年终对招商引资工作成效显著的部门和乡、镇(街)给予表彰奖励。对招商引资有功人员,不仅在经济上奖励,够标准的在政治上还要重用。对项目引进后异地建设的,引进单位可从项目投产后的新增税收中地方留成部分分得一半。
(一)坚持诚信为本,创造诚实守信的信用环境。
要通过深入宣传,在全社会树立起诚信立市的理念,将“诚信”理念贯穿于招商引资各个环节。各级领导干部都要吃透政策,了解项目,努力使自己成为内行,不能信口开河,不能轻易承诺,一旦签订正式合同,就要严格按照约定的条款履行。
(二)强化服务意识,营造热情周到的服务环境。
针对客商反映的“三乱”等问题,我们要突出源头治理,改进服务方式,做到在服务中管理,在管理中服务,简化办事程序,提高服务质量和效率,尤其要把政务大厅职责、一章先行制、服务承诺制和重点项目领导联系重点项目制落到实处。各职能部门一定要把责任和权利变成义务,做到超前、主动、跟踪、全程、免费服务。特别是执法执纪和经济杠杆部门,在招商引资上一定要多扶持,搞好“放水养鱼”,绝不能不切实际地机械执法,要想方设法保护投资者利益,千方百计为招商引资保驾护航。同时,要对扰乱项目建设、乱收费、乱检查、不履行承诺、吃拿卡要等歪风邪气,进行责任追究、严肃处理,决不姑息。
(三)增强政策“磁性”,创造宽松的政策环境。
我们在原有招商引资政策的基础上,这次对相关政策条款又做了进一步进行的修订和完善,这很好,要从土地使用、行政收费、手续办理、招商奖励等方面制定更具有开放意识的政策,以鼓励外来投资。对于重大投资项目和高新技术项目实行“一项一策”,给予更大的优惠。各部门要进一步增强大局意识,坚定不移地执行市委、市政府的决策,认真兑现政策,并适应新形势新要求,进一步研究放宽、放活的措施,特别是在执行条条政策规定时,把原则性和灵活性一致起来,全力支持招商引资企业和经济建设。
(四)严格依法办事,创造规范严明的法制环境。
切实加大社会治安综合治理力度,严厉打击各种违法犯罪,为客商和企业保驾护航。每个项目都要确定专人全程跟踪服务,集中整治企业周边环境。认真贯彻实施《行政许可法》等法律法规,坚持依法行政、公平执法和公正司法,做到执法必严,违法必究,切实保护好客商和企业的合法权益。同时,要严格履行审批程序。今后凡引进外来的投资商,一律由市招商局按法律程序进行审核确认,如投资主体合格并且符合我市招商引资范畴界定的,由市招商局办理相关的法律手续,其它任何单位和个人不得直接受理或直接运作。
(一)要领导带头抓。
一是要带头解放思想。思想是行动的先导,没有思想的大解放、观念的大转变,就没有招商引资的大动作和大突破,就没有我市经济的大发展。当前,我们要彻底解决思想守旧,目光短浅,心胸狭窄,无所作为等观念,要破除吃亏上当思想,树立合作双赢观念;破除“求稳怕乱”思想,树立敢闯敢冒观念;破除平衡用力、样样争先的思想,树立只争发展第一的观念,以思想上的大解放推动招商引资项目建设工作。
二是要带头转变作风。要亲历亲为,带头上阵,坚决克服怕担风险、怕负责任、怕“踩”红线的思想,看准了的项目,定了的事情,就要发扬“钉子”精神,一抓到底,不达目的不罢休。
三是带头真抓实干。各部门、各单位领导都要把招商引资当作第一要务来抓,实行一个重点项目一个市级领导挂帅、一个单位牵头、一个项目责任人。要找准招商引资的切入点,决不能搞招商做秀;要实事求是,争取实实在在的项目履约率,做到建成一个、见效一个。
(二)要部门联动抓。
各部门要增强全局观念,服从、服务于招商引资、项目建设工作。特别是各职能部门要充分发挥职能作用,紧密结合本部门工作实际,创造性地开展工作。要认真解决好招商引资、项目建设工作中遇到的经费不足、项目资料不足等各种困难,在招商引资、项目建设经费筹集和包装项目上实现突破,要通过各种渠道千方百计压缩其它支出,集中一切人力、财力、物力,搞好招商引资、项目建设工作。要树立“一盘棋”思想,打破“条块”分割、部门界限,只要有利于招商引资、项目建设工作的都要大开“绿灯”,计划、财政、金融等部门要把招商引资、项目建设工作作为重点扶持对象,给予重点支持,工商、税务、政法等部门要各尽其责,努力为招商引资、项目开发创造良好的市场环境和社会环境;宣传、舆论部门要加大宣传力度,大造声势,营造良好舆论氛围。要通过各部门的共同努力,把全市招商引资、项目建设提高到一个新的水平。
(三)要考核督办抓。
要把招商引资、项目建设工作作为衡量班子和干部政绩的重要指标,进行量化考核,实行责任追究,继续坚持“一月一调度,一季度一通报,半年初评,年终总评”,重点项目实行每周一调度制度。年终由市招商引资工作领导小组牵头,组织相关部门组成联合检查组对全市招商招商引资任务完成情况进行检查验收,排出名次,在双辽电视台等新闻媒体上公布,并作为考核部门单位领导班子和领导干部政绩的一项主要内容。对没有完成年度招商引资任务的单位进行通报批评,对全年招商引资没成果的进行诫勉警告,并写出书面报告。对连续两年招商引资任务完成不好的单位领导,将视其情况予以工作调整。考核工作要务实,要逐步建立和完善科学的考评体系。在考核过程中,不看报表、不看数字,要看项目、看企业、看税收、看吸纳就业、看实实在在的东西,坚决杜绝为了完成任务而东拼西凑,甚至向别人要指标的现象发生。对在招商引资工作中弄虚作假的,要给予通报批评,追回所有奖项,并追究单位主要领导责任。
同志们,招商引资、项目建设工作事关全市经济发展和事业进步大局,是双辽经济实现振兴崛起的根本所在,既是当务之急,又是长远大计。全市上下要立即行动起来,进一步解放思想,与时俱进,团结拼搏,再掀我市招商引资、项目建设工作新高潮。
企业文化年度规划方案
我认为,每一位企业文化工作者一定要给自己一个准确的定位:我们不是“文化人”,而是“经理人”!我们最重要的工作职责就是为企业经营管理服务,必须时刻思考我们的工作能够为企业的经营管理和经济效益的提升带来什么、创造什么样的价值?这样一来,面对类似于“企业文化是虚的”的偏见时,我们就敢于坚定地回答“企业文化工作干的是实事”了。
在我看来,企业文化工作主要应该解决两个方面的问题:
一是“如何用企业文化管理的方法去推动经营业绩的提升”,这是企业文化工作的核心任务。
二是“怎样通过优化、完善企业文化体系为核心工作奠定基础?”只要把这两个问题想清楚了,我们做企业文化工作就有了突破的希望,我们制定企业文化工作年度计划时,就有了明确的方向。
就企业文化工作计划的思路,我总结了六个关键词,简要地给大家做个提示:
即从问题出发。
一是找到企业在当前经营管理中、现实战略制定和实施上存在什么问题;二是明确在企业文化体系化建设方面存在什么问题。
一是结合企业的整体战略规划和下一年度的经营计划,明确企业文化建设所要达成的目标;二是结合企业文化本身的实施规划,确立企业文化体系建设的基础工作目标。
一是企业文化工作的开展要与企业年度经营计划相结合,与之合拍、实现共振;二是企业文化的体系建设和优化工作,也要脚踏实地、节奏得当,切不可好大喜功、好高骛远。
二是计划和变化并重。做年度计划的时候,我们总希望可以不折不扣地去执行,但是计划往往没有变化快,我们无法保证没有突发情况的发生,因此,我们的计划要有灵活性,要适时而变、顺应民心。
我们要充分认识我们现有资源的价值,在有效利用现有资源的基础上,再想办法尽可能争取更多的资源。企业文化资源大致有三点:
一是信息资源。既要打通来自公司最高决策层的信息渠道,也要接地气。这就需要我们具有敏锐的感知。风起于青萍之末,有的时候从上面得不到的信息,反而可以从一线取得。因为最真实的企业文化归结到最后的两点,就是员工对企业的认知和客户对企业的认知;而来自员工、客户的信息才是最准确、最真实的。
二是组织资源。我们最理想的状态是去干预组织的建设,自上而下地将企业文化管理的正式或非正式组织建立起来,形成一个完整高效的网络。但是,很多时候靠我们的力量做不到这一点,而组织资源是可以反向去推动的,那就是提高我们自身的专业度,通过做好每一项工作来体现企业文化的价值,日积月累地增加他人对我们的信任,赢得企业内部各方乃至决策层对企业文化工作和企业文化工作者的信赖甚至是依赖。
三是经费资源。我经常谈到企业文化管理者要具备两种思维,即“总经理思维”和“营销思维”。能不能取得经费、获得资源就取决于这两个思维神经够不够发达。决策者是现实的,他一定会向产出要投入。有总经理思维,就是站在全局角度做思考、提建议;有营销思维,就是会拿数据说话,用价值展现说服别人的认同。我们也必须认识到企业的资源是有限的,现金流必定首先要满足生产经营的需要,但是,人的潜力、创意的价值是无限的,我们可以要用最少的钱创造最大效益。
企业文化建设是一项长期、系统的工程,其推动过程一定不是一帆风顺的。因此,我们要有坚定的决心和信心去做好这项工作。与其把时间浪费在抱怨、彷徨上,还不如更多的去想办法解决问题。
简而言之,企业文化年度规划的制定与实施,就是要发挥我们的“总经理思维”和“营销思维”,找到年度主题,并使之形成全公司的共识,并站在全局的角度利用企业内部的各方力量,把部门工作变成全公司的工作,加以全力推动、高效执行。
企业发展规划方案
为扎实开展深入学习实践科学发展观活动,力求活动取得实效,着力在理思路、寻差距、找问题、提建议上下功夫,切实发挥全体员工当家作主的主人翁意识和主力军作用,真正调动员工的积极性和主动性,提高企业管理效能,公司决定开展“我为公司科学发展建言献策”活动。具体方案如下:
“我为公司发展建言献策”活动是公司开展深入学习实践科学发展观活动,实现科学发展,“转变作风、狠抓落实”中的一个重要组成部分和关键环节,“我为公司科学发展建言献策”要以开展深入学习实践科学发展观活动为指导,以“转变作风、狠抓落实”为中心,以促进企业又好又快发展为目标,以油田公司凝心聚力确保持续稳产,创新实践促进科学发展”为实践载体,围绕“关注民生、服务发展,凝心聚力建设和谐小区,创新服务促进科学发展”主题,着力转变不适应、不符合科学发展观要求的思想观念,着力解决影响和制约科学发展的突出问题,着力构建有利于科学发展的体制机制,坚持倾听民意,集中民智,问计于民,问策于民,充分调动全体员工建言献策的积极性,全面推进公司各项工作顺利开展,再上新台阶。
1、领导重视、组织到位。
2、宣传发动、积极引导。
3、形式多样、富有成效。
4、发扬民主、求真务实。
5、统一部署、稳步推进。
“我为公司科学发展建言献策”活动领导组:
组长:
成员:
下设办公室。
主任:
成员:
活动时间:4月7日—5月10日,分四个阶段实施。
1、宣传发动阶段(4月8日——13日):召开全体员工参加的动员大会,号召全体员工积极踊跃参加活动,各部门搞好思想发动和舆论引导,激发广大干部职工建言献策的热情。
2、征集问题与建议阶段(4月14日——28日):全体员工围绕发展寻差距、对照岗位找问题,并将查摆出的问题与针对性的建议,填写在征集意见卡上,于4月28日12时前交领导小组办公室。
3、分类归纳阶段(4月29日——5月4日):活动领导小组办公室对收集到的问题与建议,分类归纳,整理成《员工建议摘要》,上报领导小组研究。
4、反馈意见阶段(5月5日——10日):通过召开会议、下发通报、责成相关部门办理等形式,对员工提出的意见进行反馈。
围绕六个方面,理思路、寻差距、找问题、提建议:
一是各部门要通过召开员工大会,采取讨论、征求意见等形式,确立工作思路。同时,重点广泛征求在以下几个方面的意见、建议和要求,主要是推进机构优化,加快管理升级上,在突出物业管理服务实践特色、解决实际问题方面,在增强物业服务力、提升创效水平方面,在创新机制、促进科学发展方面,在加强党的建设、促进领导干部改进思想和工作作风方面。
二是部门及岗位工作方面:包括部门、科室之间如何配合协作;员工所在部门、科室及所在岗位工作中存在的问题;各项业务流程是否合理、岗位职责、工作程序是否合理等。
三是转变作风、提升服务效能方面:包括如何加强员工之间、部门之间的沟通与联系;在工作纪律、员工素质、服务业主等工作作风方面的问题;如何提高服务质量和工作效率;如何增强员工责任心等。
四是制度落实和监督考核方面:包括现行制度中存在的问题;如何监督考核;如何保证制度落实到位等。
五是企业文化和精神文明建设方面:包括如何增强团队协作精神和爱岗敬业精神;如何增强企业凝聚力;员工培训、文体活动如何开展;职工参政议政等方面存在的问题等。
六是员工切身利益方面:包括工作生活环境、工资、福利待遇等。
1、奖励:优秀建议奖3名:每人奖励100元,优秀组织奖:200元。
2、处罚:对不填写征求意见卡的员工,处罚责任人50元。对态度不端正、未在规定时间内上交征求意见卡的员工,处罚责任人50元。
一是统一思想、消除顾虑。公司开展这次活动,目的是为了倾听员工真实心声,决不“揪辫子、扣帽子”,对职工的意见与建议严守机密,决不对外泄露。全体员工要消除思想顾虑、畅所欲言、大胆建言献策。
二是认真填写征求意见卡。要求提出的问题必须真实可靠,有针对性提出解决办法和建议。如需单独就某个具体方面提出问题与建议,可以附带以书面形式说明。
三是领导重视、认真组织。各部门要组织召开部门专题会议,学习传达公司相关文件,引导本部门的员工积极投入到建言献策活动中。
四是狠抓落实、及时反馈。收集到的问题与建议要转交相关部门办理,领导小组办公室要定期通报转办落实情况,做到“件件有落实、事事有回音”。
企业发展规划方案
为深入贯彻落实中央、省市区委和公司党委关于加强党建工作的部署要求,强化公司党委核心引领作用,围绕发展抓党建、抓好党建促发展的工作思路,积极推动党建工作与中心工作深度融合,促进公司向纵深发展,特制定本工作方案。
坚持以党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神为指导,学习贯彻关于党的建设和国资国企改革发展的重要论述,牢牢把握坚持党的领导、加强党的建设这个“根”和“魂”,围绕中心、服务大局,把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为企业党组织工作的出发点和落脚点,推动企业高质量发展,为打造温x公园城市示范先行区助力添彩,奋力谱写新时代温江高质量发展新篇章作出新的更大贡献!
坚持将党建工作融入中心任务,以党建引领,汇聚改革发展合力;以党建融合,凝聚业务发展动力;以党建共联,增添企业文化活力充分发挥党的政治优势和组织优势,激活企业发展新动能。以优异的成绩庆祝建党100周年,走出了一条党建引领企业发展的希望之路。
(一)强化思想政治引领,为公司发展注入改革动力。始终坚持把党的政治建设摆在首位,不断加强政治理论学习,充分发挥政治引领、思想引领、价值引领作用。
1、落实党委理论中心组学习制度。制定x党委2021年理论中心组学习计划,采取集中学习、专题报告等活动形式,分专题、分领域每月至少组织开展一次理论中心组学习。领导干部列出全年学习书目,制定个人自学计划,每年带头深入分管领域上党课或开展专题辅导等至少1次,带动一般党员制定自学计划,完成理论学习。
2、巩固深化"不忘初心、牢记使命”主题教育成果。制定专项工作实施方案,各党支部要持续推进“不忘初心、牢记使命”主题教育成果向工作实践转化、向使命任务聚焦,让守初心、担使命成为党员员工的自觉行动。
3、开展对中共党史的学习教育活动。把党史教育作为一项重大的政治任务,将其纳入员工学习计划,全体员工要以史为鉴,对标党史找问题、找差距,并严格制定整改清单,明确整改内容和时间,把问题改好。深入党性锤炼,激发全体全体员工干事创业热情。
4、分级分类开展党的十九届五中全会精神学习培训。要深入贯彻“分级分类,精准培训”的原则,分别针对领导员工、党支部书记和广大党员,分别举办党的十九届五中全会精神专题研讨班,深化学习宣传贯彻。
5、创新开展党员理论学习活动。充分利用“鱼凫先锋”“学习强国”等载体,以党支部“三会一课”“主题党日”活动为契机,创新开展“党员上讲台”活动,每月开展一次党员轮流授课,讲授专题党课或者业务知识,提供员工学习交流平台。
(二)夯实组织建设基础,为公司发展筑牢战斗堡垒。
不断落实主体责任,以提高政治站位、全面从严治党为主要目标,把好方向、明确职责、理顺关系,提高党支部把握全局和重大工作的能力,确保党的领导在企业得到全面落实。
1、切实加强党委班子建设。严格贯彻落实党的民主集中制原则,始终坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的方针,重大事项集体研究决策,保证公司党委领导班子决策的严肃性、科学性和准确性。建立公司党委书记党支部工作联系点和领导员工包抓党支部建设工作制度,不断夯实党建工作主体责任。
2、强化意识形态管控。完善和落实意识形态工作责任制,按照“一岗双责”要求,落实意识形态工作主体责任,将意识形态工作纳入领导班子、领导干部目标管理、领导班子成员民主生活会和述职报告的重要内容。公司党委每年至少两次专题研究意识形态工作,每季度召开一次综合研判会议。建立领导员工意识形态责任清单,健全完善网络舆情监管和处置等制度机制;每半年监督检查各子公司意识形态工作开展情况,加强宣传思想文化阵地建设管理,激发正能量。
3、抓好党组织标准化建设。推动党支部科学化、标准化和制度化建设。一是严格按照区委组织部“1799”制度要求,强化支部建设,结合“爱xx·迎大运”等主题,开展多形式党员活动,优化提升党员活动室,积极创建“温江区示范基层党组织”。二是以业务工作为抓手,提升党员凝聚力为着力点,做好支部品牌培育和选树工作。三是分别于9月和12月组织完成4个支部的换届选举工作,配齐支部班子。同时,邀请专家授课,对党务工作人员、支部书记进行业务培训。四是以鱼凫之家、前锋农贸市场为载体,加强与区委组织部、区委社治委等上级主管部门联动,打造党建引领社区发展质量的党建示范基地。
3.落实党组织与管理层双向互动机制。建立党组织与管理层共同学习制度,每月至少组织1次党组织班子成员和企业管理人员集体学习。建立党组织书记参加或列席管理层重要会议制度,为党组织书记参与企业决策提供支撑。建立党组织与管理层沟通协商和恳谈制度,共同协商解决党的建设、企业发展和涉及职工利益等方面的问题。
4、发挥“党员+”引领作用。注重把生产经营骨干培养成党员、把党员培养成生产经营骨干,着力推进企业党员与经营管理人才相互转化。建立党员包工段、包项目、包形象工作制度,以党员先锋工程特色活动为载体,按照“管理技能精于一般员工、工作标准高于一般员工、安全意识严于一般员工”的标准,创建“党员示范岗”,发挥党员先锋模范作用。同时,组织开展全体党员“三亮三比”(即亮身份、比党性,亮指标、比业绩,亮事迹、比奉献)主题党日活动,着力激发党员荣誉感,增强爱岗敬业、勇当排头的内生动力。
5、推进党建工作与生产经营深度融合。建立统一目标管理体系,推动党建工作目标和生产经营目标同下达、同检查、同考核。把党组织活动与生产经营管理紧密结合起来,将“三会一课”融入到班组例会,将党性教育融入到职工文化活动,引导党员、职工爱企业、做贡献,提振投身生产经营和发展建设的工作热情。
6、严格落实安全生产责任制。进一步健全和完善公司各级安全生产责任制,认真抓好员工员工安全生产教育,定期开展安全生产检查,定期组织安全生产形势分析和研判,做好事故隐患和危险源的排查,夯实责任,确保安全无事故。
(三)优化队伍建设格局,为公司发展做好人才支撑。严格标准选人用人,坚持德才兼备的原则,打造坚强有力、团结向上的人员队伍。
1.锻造忠诚干净担当的员工队伍。坚持把政治标准放在第一位,强化作风建设,提高员工执行力。修订完善公司员工管理选拔任用、员工能上能下等制度机制,规范选人用人程序;在严管的同时鼓励创新、宽容失误,做好员工关爱鼓励工作,二季度指导各子公司全面完成中层员工竞聘工作。
2.加强年轻员工和后备员工培养选拔。严格贯彻中央关于加强和改进优秀年轻员工培养选拔工作要求,加大优秀年轻员工选拔任用力度,积极向区委组织部推荐优秀年轻员工。建立员工梯度培养制度,加大员工培训教育,储备一批年轻优秀、争创先进的后备员工力量。
3.抓好员工队伍教育培训工作。深入开展党的十九届五中全会精神学习贯彻,强化教育培训。
(四)聚焦廉政建设基石,为公司发展营造清廉环境。认真贯彻落实中央八项规定精神和上级组织关于作风建设的系列规定。强化对关键环节的过程监督,注重风险防控,组织开展自检自查和专项监督检查,做好巡视巡察的整改落实。
1.健全监督工作机制。推动落实区纪委(派驻经信纪检组)、区国资局、公司纪委三级联动监管机制,构建事前、事中、事后全过程和全方位的监督体系。公司纪委负责前沿监督检查,发挥子公司触角监督作用,采取“点穴式+全覆盖”监督检查方式,对各项工作开展常态化专项检查,强化纪律执行,发现苗头性、倾向性问题及时谈话提醒、诫勉批评。
2、开展正风反腐教育。开展形式多样的廉政文化建设和反腐倡廉教育活动,强化党员、员工的廉洁意识,进一步提高拒腐防变能力。以反面典型为教材,开展专项领域治理,建立整改、责任、任务清单,坚决肃清流毒和恶劣影响。坚持每月党性党风党纪学习教育,实行领导干部廉政承诺制度,不断增强落实党风廉政建设责任制的自觉性和坚定性。
3、加强作风建设。坚持实行"一把手”负责制,从源头上预防和治理行业不正之风,进一步加强领导、员工作风建设,引导大家“低调务实不张扬”。同时,以重要岗位、重点领域、关键业务风险防控为基础,确定风险等级,制定防控措施,构建廉洁风险防控机制,让各级权力在阳光下规范运行。
(五)加强群团工作指导,为公司发展增添新鲜活力。突出群团组织的桥梁纽带作用,搭建良好的沟通交流平台;突出群团组织规范化建设,推进特色亮点工作;突出系列活动创新开展,丰富文化生活,陶冶情操。开展家风教育,开展员工心理疏导专题培训,把解决实际问题和解决思想问题相结合,有针对性地做好解释疑惑、疏导情绪工作,做好困难职工帮扶工作。
(一)压实工作责任。成立领导工作小组,统筹负责专项行动落实,切实履行好领导、指导、监督、管理等职责。要把专项行动列入党支部书记抓基层党建工作述职评议和领导班子考核评价的重要内容,作为评价使用干部的重要依据。
(二)加强工作指导。各党支部要结合实际,细化工作措施,制定具体方案,做到可操作、可落实、可检查。要定期研究解决工作推进中的重大问题,注重统筹协调,加强分类指导。公司党委将建立健全过程管理、情况通报等制度,对行动迟缓、工作不力成效不明显的,要约谈批评、督促整改。
(三)营造浓厚氛围。充分发挥传统媒体和网络新媒体平台作用,创新运用大家喜闻乐见的方式,广泛深入宣传加强专项行动的重大意义,宣传党建促发展的实际成效,形成工作声势。对专项行动中涌现的先进典型,要大张旗鼓的宣传表彰,努力营造以高质量党建推动企业高质量发展的浓厚氛围。
企业校招规划方案范文精选
(五)对象:本次校园招聘会将面向我校2009届毕业生及有实习需求的在校生。
(七)地点:学校正门广场。
(八)目的:为吸引招聘单位来校参会选才,我们需通过各种途径大力宣传此次校园招聘会,作为我校举办的大型综合毕业生校园招聘会,学校相关部门和各院(系、部)要高度重视、全力配合,确保本次招聘会的成功举办。
(九)活动事件与负责单位:。
(十)准备工作。
小企业网络战略别半途而废小型企业网络规划方案
摘要:十八届五中全会上明确指出实施网络强国战略,实施“互联网+”行动计划,发展分享经济,实施国家大数据战略。顺利推进网络强国战略,网络基础设施的完善、产业的融合、创新创业的激励是三个关键因素。
关键词:基础性建设;融合;创新。
互联网是二十世纪人类最大的发明。目前,很多学者有这样的说法:我们已经开启第四次科技革命。如果这是一个真命题的话,那么互联网就是这次革命的动力引擎。
现今,在宏观经济下行和产业结构调整升级遭遇瓶颈,德国、美国等主要国家互联网与产业更新的国家战略的出台所引发的新一轮紧迫感,我国互联网的体量与地位的倒逼,以及互联网对传统产业的深度渗透不足的客观现实,激发了“互联网+”作为一项必需政策出台。十八届五中全会上明确提出,实施网络强国战略,实施“互联网+”行动计划,发展分享经济,实施国家大数据战略。
随着这场信息化革命的推进,网络强国战略到底该如何落地?本文从三个方面简单阐述顺利推进网络强国战略的关键因素。
一、网络强国的支点在基础性建设。
建设和普及信息基础设施是从网络大国迈向网络强国的基本前提,只有建好信息基础设施,才能形成实力雄厚的信息经济。如今,我们已经深入融入信息社会,信息网络和服务已逐步渗入经济、社会与生活的各个领域。基础性建设已成为实施网络强国战略、实施“互联网+”行动计划的关键要素和重要支撑。与交通运输、水、电力等基础设施相比,信息基础设施的战略地位更显重要。但由于多方面原因,我国的网络速度还比较慢,覆盖面还不广,特别是广大农村,基础性建设还非常薄弱。
据akamai(阿卡迈公司)数据显示,中国大陆网络速度排名只有93名,远远落后于全球平均水平。更不用说,互联网的使用费用。发达国家互联网使用费用不到其收入水平的1%,而我国的比重超过10%,远高于世界平均水平。
面对新形势,我们应该加快完善基础设施建设,打造全方位互联互通网络。日前,国务院办公厅印发《关于加快高速宽带网络建设推进网络提速降费的指导意见》指出,“宽带网络是国家战略性公共技术设施,建设高速畅通、覆盖城乡、质优价廉、服务便捷的宽带网络基础设施和服务体系一举多得……推动‘互联网+’发展提供有力支撑,对于稳增长、促改革、调结构、惠民生具有重要意义。”网络强国战略的深入推进要求政府必须修好“网络高速公路”,加强“宽带中国”建设。
作为基础性建设的互联网,其核心的最终指向仍是服务。建设互联网的核心是服务,实施网络强国战略的核心也是服务。任何一项行动计划、战略决策都是以服务为宗旨,最终目的是为政府、企业、公民更好地发展提供有利条件。
网络强国战略的实施将持续考验政府的互联网治理能力,要求政府必须从全局式的管理者走向法制化的治理者的角色。
二、网络强国的关键在融合。
“互联网+”就像是形成了一个“黑洞”,将各类行业吸入其引力范围之中,差别只是时间和程度问题。当然,互联网不会席卷一切。但是在可预见范围之内,互联网作为网络强国战略的动力引擎,必将与各主要行业结合,形成拉动力量。
随着互联网技术的发展和普及,互联网产业将触角伸向各个经济领域。“互联网+”的重要突破不仅在于智能制造,还在于对传统产业运作平台和运作效率的极大提升。例如,金融领域是互联网进入的第一个行业领域。“互联网+金融”的出现高效撮合资金供需双方,快速实现定价和资金配置。
目前,尽管互联网来势汹汹,但是互联网化仍处于初级阶段。新型服务业尚在探索之中,对于制造业而言更是很难突破。这意味着“互联网+”的消费概念远远大于其本身的发展实质,赚取眼球多过实际收益。产业融合成为实施网络强国战略的现实难题。
网络强国战略不仅是一种行动计划,还是一种新的理念和思想方法。政府和企业都应当具备互联网思维,思考怎样利用互联网的技术和理念,更好地进行变革,更便利地服务大众。在与互联网融合时,企业需对自身与互联网的融合方式与程度有清晰的认知,对自己的产品和服务有明确的定位。在此基础上,不断完善企业基本架构和生产流程,以更好地与互联网技术融合。政府需要将注意力着重放在社会力量难以真正推动和促进的重量级制造业部门上。一方面用政府的指导力量推进改革,一方面促进市场导向,引入互联网这一动力引擎。
互联网技术和理念仍处在不断更新和发展之中,仍需要不断评估和修正预期目标,不断吸纳新的互联网观念和方法,使这场革新成为一个动态过程。政府和企业要有勇气探索与互联网融合的新平台新方式,也要能承受转型带来的成本和“阵痛”。
三、网络强国的灵魂在创新。
技术创新,这对于正在建设网络强国、实施“互联网+”行动的中国来说更为重要和关键。国家对于创新和创业的极大鼓励,正是网络强国战略的灵魂所在,与“互联网+”的`政策相匹配。
“大众创业,万众创新”被称为新常态之下的新引擎。在网络强国战略的激励之下,开放平台将为更多人提供创造的新机会。公众因为互联网的开放性而有了更好地发挥个体创造力的平台。互联网时代下,80后、90后这样的年轻创业团队有很多。据阿里云的内部数据显示,在其平台进行创业的团队中,80后是绝对主力,90后正在成为不可忽视的创业力量迅速崛起。另外,微博、微信已经成为大家发表言论的主要阵地。社交网络和言论重心的下移,为更多人提供了自我展示的机会和平台。互联网的开放平台引爆的创业可能性。而在“万众”背后,协同创新的偶发事件,将可能会带来“意外惊喜”。无疑,互联网将助力这一切发展,创新则是网络强国战略的精神实质和必备的社会氛围。
网络强国是一项符合未来趋势的战略,但是并不会天然地走向成功。顺利推进网络强国战略,网络基础设施的完善、产业的融合、创新创业的激励是三个关键因素。
企业信息化规划方案
集团企业信息化规划和实施是一种市场必然趋势,主要有4个方面的积极意义:一是实现集团企业核心资源的强化管理;二是实现管理创新,加强企业管理控制力;三是打造优质企业形象;四是提高企业的核心竞争力。
3.1实现集团企业核心资源的强化管理。
人力、物力、财力以及信息是企业发展的关键因素,也是企业的核心资源。上述4个方面的资源在企业发展运行中,常常会出现独立局面,不利于集团企业管理。信息化规划可以融合这些资源,发挥相互之间的积极作用,有助于实现企业战略目标。信息化规划也可以进一步强化核心资源管理,及时发现并处理资源出现的问题。
3.2实现管理创新,加强企业管理自控力。
信息化规划是大的形势背景下企业理想的发展方向,目前,整個经济一体化情形对企业提出了更高的要求。企业的外在形象对开拓企业市场具有重要意义,这也是企业设立公关部的原因。企业公关部的主要职责是树立和维护集团企业外在的良好形象,帮助企业进一步赢得受众和有关部门的信任。信息化规划可以帮助企业降低运转的危险漏洞,提高企业的工作水平。塑造优质化的企业形象是新媒体时代企业关注的重点之一。
3.4提高企业的核心竞争力。
信息化规划过程中,企业可以发现自身在业务流程、管理结构、部门设置等方面的问题,进而开展系列调整优化结构措施,进一步提高企业实力。当企业各方面的人力、物力、财力、信息核心资源得到合理配置时,企业的核心竞争力自然会得到提升。
企业集团纪检工作十四五规划实施方案
(一)强化政治监督,做到“两个维护”
公司纪检组织要进一步提高政治站位,聚焦“两个维护”强化政治监督,推动公司“十四五”规划部署的各项任务落到实处。公司纪委将坚决按照上级党委、纪委和公司党委的要求,按照十四五”规划部署的各项任务要求,紧盯责任抓落实,做实同级监督、加强上级对下级监督、支持下级监督,通过提出建议、沟通会商、谈话提醒、调研督促等方式,逐级推动各级党组织及其“一把手”及时传达学习、细化落实举措、严明纪律要求、统筹抓好执行。督促党员干部适应新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,善于用政治眼光观察和分析公司存在的发展稳定问题,从讲政治的高度推进公司各项工作,确保公司各项事业始终朝着正确方向前进。
1、认真履行监督保障执行、促进完善发展的基本职能职责,善于监督、做实监督。中央经济工作会议指出,要用好宝贵时间窗口,集中精力推进改革创新,以高质量发展为“十四五”开好局,构建新发展格局,明年要迈好第一步,见到新气象,这对我们纪检工作提出了新要求。
公司纪委要适应新时代新形势新要求,胸怀全局,立足职能,聚焦主责,发挥作用,切实做到知责、守责、负责、尽责。围绕加快构建新发展格局,找准找实履行职能的切入点、服务保障的着力点,切实增强监督的针对性、有效性。加大对巡视整改的监督力度,确保巡视整改项完成率100%。聚焦公司“十四五”规划和各项重点任务落实情况,跟进监督、精准监督、做实监督,着力保障各项决策部署有效落实,确保政令畅通、令行禁止。
2、坚持严管厚爱结合、激励约束并重,激发党员干部干事创业内生动力。公司纪检组织要辩证把握严管和厚爱、约束和激励的关系,既用监督加压又用信任加力,把监督融入日常、做在经常,加强常态化管理,抓早抓小,发现苗头性问题及时批评教育帮助,督促党员干部习惯在受监督和约束的环境中工作生活。坚决防止和查处形式主义官僚主义问题,弘扬真抓实干的优良作风。
(二)聚焦日常监督,提高监督质效。
1、紧盯“关键少数”。公司纪检组织要加强对同级党组织和下级党组织特别是一把手贯彻执行党的路线、方针政策、执行民主决策、选人用人、廉洁自律情况的监督检查,对破坏制度的严肃问责,防止擅权专断搞“一言堂”。加大对子(分)公司中层以上管理人员、班子成员等“关键少数”的监督力度,分批次开展监督谈话,抓早抓小防患于未然,实现全年谈话全覆盖。切实抓好新任职干部廉政谈话,督促其正确行使公权力,扣好履职新岗位的“第一粒扣子”。
围绕领导干部违规经商办企业问题,持续开展领导干部及其亲属违规投资经商办企业“提篮子”打牌子”谋取私利等专项治理,探索开展新提拔任用干部、转任重要领导岗位干部本人及其亲属经商办企业报告制度和廉洁从业承诺制度。
3、织密监督网络。督促各级各部门查找廉政风险点明确各级各部门的责任清单、问题清单、负面清单,建立廉政风险防控体系,将监督融入生产经营管理。加强对元旦春节、端午、中秋、国庆等重要时间节点违反中央八项规定精神和“四风”问题的监督检查。加强对企业领导人员“八小时外”的监督,净化其朋友圈、社交圈、生活圈,防止被“围猎”。要综合运用调研督促、检查抽查、列席会议等方式,多了解情况、发现问题。
(三)持续纠风治陋,加强作风建设。
1、严格执行中央八项规定精神不让步。保持定力,寸步不让,坚决摒弃“国有企业特殊论的认识,认真贯彻关于落实中央八项规定精神,加大监督检查和重点督办力度,防止产生“疲劳综合症”。坚持越往后盯得越紧、执纪越严,对违反“约法三章”、顶风违纪者露头就打,对不收敛不收手、屡查屡犯的从严查处。
2、从严纠治“四风”出实效。元旦春节是纠治“四风”的关键节点,必须继续扭住不放、寸步不让,释放全面从严、一严到底的强烈信号。要坚持分析研判在先,从具体人具体事着手,高度关注和精准把握本部门本单位“四风”突出表现和易发多发岗位,对顶风违纪行为露头就打、靶向发力,严防“四风”反弹回潮。
从领导干部抓起,对于公司“十四五”规划和高质量发展部署的各项任务不担当、不作为、乱作为假作为,漠视群众利益,对群众诉求冷硬横推,给基层造成严重负担等问题,坚决纠正严肃查处。创新监督方式,注重利用信息化手段、依托大数据科学监督,综合运用专项检查、明察暗访、交叉互查等手段,深挖隐形变异“四风”,深化整治各类节日期间享乐奢靡和餐饮浪费问题,防止老问题复燃、新问题萌发、小问题坐大,切实增强工作实效。
3、弘扬新风正气不减力。认真贯彻“三个区分开来”要求,落实容错纠错有关规定,及时为受到诬告错告的干部正名,严肃查处诬陷造谣者。加强对受处分干部回访工作做好教育转化、心理疏导,让跌倒的干部重新站起来。严格按照法定权限和程序开展问责,切实防止问责不到位、尺度不一和层层加码等问题。大力弘扬忠诚勤勉、求真务实、开拓创新、清正廉洁的良好风尚,最大限度地激发公司干部职工勇于担当、干事创业的积极性主动性创造性。
(四)坚持纠树并举,推进综合治理。
1、坚持“三不”一体推进,注重纪法情理贯通融合,以他律推动自律、以自律增进自觉,实现良好政治效果、纪法效果、社会效果。在对“四风”问题严查快处、通报曝光过程中,做深做细思想政治工作,综合运用党性教育、政策感召纪法威慑,惩前毖后、治病救人。
2、深化以案促改,对反复发生、普遍发生的问题深入剖析、掌握症结,提出有针对性意见建议,督促有关部门和单位与时俱进完善制度、优化治理、破解顽疾。
3、结合巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果通过召开廉政教育会议、开展案例警示、组织自查自纠等教育督促党员干部增强党性修养、破除特权思想“三严三实”,做到廉洁修身、廉洁齐家。
4、充分运用新媒体新技术加强宣传教育,探索更具传播力、说服力、感召力的教育方式和载体,引导党员干部觉抵制“四风”,带头转作风、树新风,以优良作风展现新气象、彰显新作为。
(五)加强队伍建设,打造纪检铁军。
1、加强政治建设。把政治建设摆在纪检队伍建设更加突出的位置,带头在严格的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练中提升党性觉悟、增强斗争精神。坚决在上级党委重大决策部署上带好头,在具体工作中做忠诚干净担当、敢于善于斗争的战士。
2、加强队伍建设。建设高素质纪检队伍是推动纪检工作高质量发展的关键。坚持德才兼备、五湖四海、公道正派,加大纪检干部培养管理和选拔任用工作力度,优化领导班子和干部队伍结构,完善纪检干部考核评价体系。适应新时代新任务新要求,推进纪检干部队伍专业化建设,加强学习调研培训,强化实战练兵,提升政治素质、业务能力。加大纪检干部交流轮岗力度,动态更新纪检干部廉政资料,研析不同岗位风险点,有针对性开展教育管理监督,采取有效措施防范化解风险挑战,把队伍建强,让干部过硬。
3、强化监督管理。纪检工作要严格按照权限、规则、程序开展工作。严格执行“一法三规”,健全内控机制,牢固完善制度规则,强化树立法治意识、程序意识、证据意内部管理,公正规范履职,创新纪检工作接受各方面监督体制机制,确保监督执纪权受监督、有约束。
(六)依规依纪依法,促进完善发展。
1、坚持依规依纪依法,是新时代纪检工作的鲜明特点,也是依法治国和依规治党的必然要求。适应新形势新任务,推进纪检工作高质量发展,必须更加注重实事求是、依规依纪依法,更加注重以法治思维和法治方式推进监督、防治腐败,更加注重政治效果、纪法效果、社会效果的有机统一。
2、监督执纪问责、监督调查处置政治性、政策性很强,法治化、专业化要求很高,要加强部队伍教育管理监督进一步强化法治意识、法治思维、法治素养,严格按照党章和法赋予的权限、规则、程序开展工作,确保执纪执法权监督、有约束,做尊纪尊法学纪学法用法的模范。要细化制度规则,强化内部管理,公正规范履守纪守法用纪职,创新完善纪检权力运行机制和管理监督制约体系,把权力关进制度的笼子,在法治轨道上推进纪检工作高质量发展。
各位代表,新时代纪检工作使命光荣、责任重大。让我们不忘初心、牢记使命,团结开拓进取,奋力书写公司全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争新篇章,切实以纪检工作的高质量保障公司“十四五”规划宏伟蓝图的实现和高质量发展,为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献!
企业家理财规划方案
苏先生在西部某二线城市经营房地产开发,家庭的主要收入来源于企业经营,除去开支以后有节余。其资产的情况,。
苏先生未来的预期支出情况。
1.公司准备增资扩股,已经从存款中扣除。
2.如果有新的合适投资项目,有可能会动用自有。
资金投入。
3.已经办理了移民加拿大的手续,希望在加拿大购买一栋价值100万的房产。
4.在2008年换一辆车。苏先生个人资产的收益性、安全性和流动性分析1.自住房产,主要满足自住需要。房产的升值或贬值,对房产的功能没有任何影响,在交易的安全性和流动性方面没有大的障碍。
2.自用汽车,主要满足自用和商用两方面的需要,比较难以区分二者的不同功能,也比较难以核算该项资产的投资收益。从估值的角度来看,它是一项不会增值的资产,交易的流动性一般。
3.金融资产:
(1)银行存款,流动性最强,当天一般都能支取,但收益率较低,安全性最高。
(2)股票,流动性较强,t+1时间可以支取资金,但由于全权委托别人在进行投资,风险较大,收益率一般,资金的安全性中等。(3)基金,流动性一般,t+5时间可以支取,收益基本与大盘指数的幅度齐平,风险程度中等,资金的安全性强。(4)打新股理财,流动性一般,t+4时间可以支取,目前的平均年度收益为10%15%,安全性高。
(5)保险理财,流动性差,一般一年只有一到两次的支取机会。该产品前期的初始费用高,在前期投资的本金金额基数会降低,之后一般在23年的时间会达到本金水平,接下来的年度收益与银行利率基本持平,规划方案该项理财附带一部分保障功能。
(一)在自用资产方面,将其中的两辆汽车划入公司名下,可以将资产和费用并入公司进行核算,置换出的现金用于个人理财投资。
(二)在金融资产划分方面进行如下的调整:
1.将银行存款的金额降低至120万元左右,在结构上作一些小幅的调整,在活期帐户上只保留10万左右的资金,七天通知存款保留30万,三个月期存款50万,半年期存款30万。通过这样调整,在满足日常一些大宗开支需要的同时,可以提高存款的综合利率,多获得大约2.5万元的`存款利息。
2.将委托的股票投资收回,将资金追加到基金投资当中,将基金的投资金额扩大到200万元。基金的品种建议做适当风险安排,对于股票类基金、平衡型基金和债券类基金按5:2:3的比例进行配置。对于投资期限,建议进行23年的投资。3.打新股理财,保持目前的配置比例不作调整。
4.投资类保险,目前暂时不作调整。
5.对于目前可以抵御通货膨胀的投资品u2014黄金,可以投入120万左右进行投资,建议投资时间为34年。
6.对于其他与国内市场不相关的理财(如市场中性策略理财、多种外币组合高息存款等),建议进行约300万元的投资。这类投资的可持续时间为35年,资产到期保证本金安全,以外币投资,可以保证将来在加拿大购房时直接用外币支付。经过这样的调整,在目前的经济环境下,可以做到在保证资产安全性的前提下,预期可以实现净资产名义成长率为10.22%,扣除4.8%的通货膨胀率后,实际收益为5.42%。这样,既可以增加资金的收益,又可以满足苏先生在加拿大购房、投资新项目等对资金灵活性的需要。本文作者为荷兰银行中国区消费金融银行投资及资金产品部总监,此前曾任花旗银行亚太区总部内部控制主管和花旗银行中国区资金运作部负责人。荷兰银行历史悠久,目前在北京、上海、深圳等地设有分行及办事处。