心得体会是一种通过总结自己在学习和工作中的经验，以达到提高自己的目的的方法。接下来是一些精选的心得体会范文，希望能够给大家提供一些写作的参考和借鉴。
员工晋升制度的心得体会
员工晋升制度作为企业管理体系的重要组成部分，是各个企业普遍存在并不断优化的制度。作为一名员工，我有幸亲身参与了公司的员工晋升制度，并从中获得了许多经验和体会。在这篇文章中，我将分享我的所思所想，并探讨员工晋升制度对于员工个人发展和企业发展的重要意义。
第二段：积极主动。
在员工晋升制度中，我认识到积极主动的态度是最基本的前提。只有对工作有主动性，不断追求完善并主动超越自己，才有可能从中受益。对于员工来说，要想获得升迁的机会，就需要展现出自己的能力和潜力，并积极争取更多的责任和挑战。通过自我激励、自我管理和自我提升，我们能够更好地适应和胜任新的工作内容和要求，从而实现自己的职业发展目标。
第三段：学习与提升。
员工晋升制度要求员工具备全面的素质和能力。在这一过程中，学习和提升变得尤为重要。通过不断学习新知识、拓展专业技能和提升管理能力，员工可以在工作中更好地应对问题和挑战，展现出更大的潜力和能力。通过积极参与培训、学习和专业交流，我们可以与他人分享经验和知识，相互学习和成长。同时，提升自身素质和能力可以给领导层留下好的印象，为晋升创造更多的机会。
第四段：共赢合作。
员工晋升制度不仅是员工的个人发展机会，也是企业和员工之间的共赢合作机制。通过制定公平、透明和科学的晋升标准和程序，企业能够激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和效率。而员工的发展和晋升，也会为企业的发展带来更多的新鲜血液和活力。当员工得到合理的晋升机会和公正的待遇时，他们将更加忠诚和投入地为企业工作，为企业取得更大的成功做出更大的贡献。因此，企业应该重视员工晋升制度的建设和优化，为员工提供更多的发展机会和平台。
第五段：总结。
作为员工，我深切体会到员工晋升制度对于个人发展的重要性。通过积极主动、学习提升和共赢合作，我得到了很多机会和成长，也取得了不错的职业发展。在未来，我将继续保持积极的工作态度，不断提升自己的能力和素质，为企业发展贡献更多价值。同时，我也希望企业能够进一步健全和完善员工晋升制度，为更多员工提供公平、公正和公开的晋升机会，实现更好的员工发展和企业发展的共赢局面。
员工奖罚制度心得体会
在一个企业中，员工奖罚制度是一种非常重要的管理工具。通过奖罚制度，可以激励员工的积极性，提高工作效率，同时也可以规范员工的行为，促进企业的发展。在我参与的企业中，也有一套完善的员工奖罚制度。通过对这个制度的实际运行和体会，我深刻认识到了奖罚制度的重要性以及其对员工和企业的影响。
首先，奖罚制度能够激励员工的积极性。在我所工作的企业中，有着明确的奖励机制。当员工完成任务并且表现出色时，公司会及时给予相应的奖励，如奖金、晋升机会等。这种奖励系统为员工提供了一个追求卓越、争取发展的动力，让我们对工作充满激情。在我看来，奖励不仅仅是物质上的回报，更是一种对员工努力和贡献的认可和肯定。当我们得到奖励时，我们会更加努力地工作，为企业创造更大的价值。
其次，奖罚制度能够提高员工的工作效率。在企业中，时间就是金钱。通过奖罚制度，企业可以有效地管理和控制员工的工作时间。当我们按时完成任务时，不仅能够获得奖励，还能够为企业创造更多的效益。而如果因为拖延、浪费时间等原因导致任务未能按时完成，就可能会受到相应的处罚，如罚款、降职等。这种奖罚制度不仅提高了员工的工作效率，也提高了整个团队的协作效率，从而让企业更加高效地运作。
另外，奖罚制度能够规范员工的行为。在我所在的企业，有一系列的规章制度，员工必须遵守。如果员工违反了规定，就会面临处罚的情况，如警告、罚款等。通过对员工的奖惩，企业能够及时纠正和改正员工的不良行为，维护良好的工作秩序和企业声誉。而且，奖罚制度在一定程度上也能够起到预防的作用，让员工明白规则的重要性，遵守公司的制度和规定。这种规范员工行为的奖罚制度，有利于企业的长期稳定发展。
最后，奖罚制度对员工个人成长和企业发展有着积极的影响。通过奖罚制度，我认识到自己的优点和不足，不断努力提高自己的专业能力和工作水平。当我得到奖励时，我会更加自信和积极地面对工作，不断拓展自己的工作领域。而当我受到处罚时，我会反思自己的不足，努力弥补并不再犯相同的错误。这种个人成长不仅让我在工作中更具竞争力，也为企业的发展提供了良好的人才支持。
综上所述，员工奖罚制度在企业中具有重要的作用。通过激励员工的积极性、提高工作效率、规范员工行为以及促进员工个人成长和企业发展，奖罚制度在企业中扮演着举足轻重的角色。当然，员工奖罚制度也需要实施得当，公正公平，不能滥用权力。只有这样，奖罚制度才能发挥其应有的作用，为企业的持续发展做出贡献。
流管员工作制度心得体会
近年来，随着市场的竞争日益激烈，企业为了提高运作效率和降低成本，流管员工作制度逐渐流行起来。作为一名从业多年的流管员，我深感这种工作制度带来的改变和挑战。在实践中，我逐渐理解和体会到了这一制度的重要性和优势。在此，我将结合自身经验，分享我对流管员工作制度的心得体会。
首先，流管员工作制度能够提高工作效率。通过流管员工作制度，每个员工都有了明确的工作职责和工作目标。大家各司其职，协调配合，形成了一个紧密有序的团队。这样一来，每个环节的工作都能够高效地运行，减少工作的重复和浪费，提高流程的整体效率。例如，我所在的流管员团队，每个人负责不同的流程环节，大大减少了沟通和协调的成本。同时，制度中的规范和流程图也保证了每个员工都能按照既定的步骤进行操作，避免了疏漏和错误。这样的高效工作方式让我深感流管员工作制度的必要性。
其次，流管员工作制度能够提高工作质量。流管员工作制度通过规范流程和要求，确保各个环节的质量达到标准。每个员工都必须按照制度要求进行操作，确保数据的准确性和完整性。这种制度约束和考核机制督促着每个员工保持高度的工作责任心和严谨的态度。我曾经遇到过一个案例，由于一个环节的疏忽，导致整个流程出现了错误，引发了连锁反应。这次事件让我明白了流管员工作制度对于细节的重视和规范性的重要性。从那以后，我更加严格地按照制度要求进行操作，注重细节和质量控制，确保工作的正确性和可靠性。
第三，流管员工作制度有利于个人能力的提升。制度规定了每个环节需要具备的技能和知识，对于员工来说，这是一次学习和成长的机会。作为一名流管员，我通过不断学习和实践，提升了自己的专业能力和技巧。我发现，只有不断跟进制度更新和行业发展，才能保持自身的竞争力。此外，制度中还规定了团队之间必须进行知识分享和经验交流，这让我与其他团队成员进行了深入的合作和交流。在探讨问题的过程中，我获得了不同的思路和观点，对于自己的工作思维和方法也有了更新和提升。
第四，流管员工作制度能够增强团队协作能力。每个员工都有自己的角色和职责，只有大家紧密协作，才能顺利完成整个流程。在日常工作中，我发现只有了解和熟悉其他岗位的工作职能，才能更好地进行配合和支持。流管员工作制度明确了各个环节之间的关系和依赖性，让我们更加明白每个人的工作对于整体流程的重要性。在团队协作中，我逐渐认识到了集体力量的重要性，明白了团队合作的意义。团队的成功离不开每个人的努力和付出，也需要每个人理解和尊重他人的工作。通过团队的合作，我们共同完成了一个个项目，实现了工作目标。
最后，流管员工作制度能够激发员工的主动性和创造力。制度中强调员工必须具备自我管理的能力和意识，这要求我们主动担当和自我约束。自我管理让我能够更好地安排和规划自己的工作，提前做好准备和调整，提高工作效率。同时，流管员工作制度也鼓励员工提出改进意见和优化方案，为企业的发展做出贡献。我曾和同事共同对某个环节进行了改进，通过投入更多的资源和技术手段，提高了工作效率和质量。这种创新和改进的精神激发了我的自豪感，也鞭策着我不断追求更好的工作表现。
综合而言，流管员工作制度在实践中为企业带来了诸多的优势和机遇，也给员工提供了一个更好的工作环境和平台。通过对该制度的体会和理解，我深受启发和鼓舞。作为一名流管员，我将继续不断提升自己的专业能力和团队协作能力，为企业的发展做出更大的贡献。同时，我也将不断总结和分享自己的工作心得和体会，与更多的同行交流和学习，共同进步。
流管员工作制度心得体会
流管员工作制度是一种新型的管理模式，旨在提高员工的工作效率和个人素质。在过去的一段时间里，我有幸参与了流管员工作制度，并且深有体会。通过这篇文章，我想和大家分享一下自己在流管员工作制度下的心得体会。
流管员工作制度是一种更加严格的管理方式。在这个制度下，员工需要按照预定的时间和流程完成工作任务，并且需要时刻保持高度的专注和效率。这种制度的重要性体现在它能够提高员工的工作效率和管理流程的规范性。在过去，我们的工作常常因为缺乏时间管理和流程规范而出现问题，但是在流管员工作制度的引导下，大大提高了我们的工作效率，避免了工作中的混乱和延误。
第二段：流管员工作制度对于员工个人素质的要求。
流管员工作制度要求员工具备一定的个人素质以更好地适应管理要求。首先，员工需要保持高度的自律性。因为这个制度需要员工在规定的时间内完成各项工作任务，而且需要时刻保持高度的专注。其次，员工需要具备高度的责任感。因为这个制度对员工的工作质量有较高的要求，需要员工在繁忙的工作环境下保持高度的负责态度。最后，员工需要具备良好的团队合作能力。在流管员工作制度下，各个员工之间的协作和配合至关重要，员工之间需要相互配合，共同完成工作任务。
流管员工作制度对于工作效率的提升起到了重要的作用。首先，这个制度强调了时间的合理利用。员工需要按照预定的时间完成工作任务，这样就避免了工作过程中的拖延和浪费时间。其次，这个制度强调了工作流程的规范性。员工按照预定的流程进行工作，这样可以避免繁琐的操作和冗余的环节，提高了工作的效率。最后，这个制度强调了员工的自律性和专注力。员工在工作过程中需要时刻保持高度的专注，这样可以避免分心和错误，提升了工作的效率和质量。
在参与流管员工作制度的过程中，我获得了很多值得珍惜的经验和收获。首先，我明确了时间的重要性。只有合理利用时间，才能够有效地完成工作任务。其次，我学会了如何规范自己的工作流程。按照流管员工作制度的要求，我制定了一套适合自己的工作流程，使得工作更加高效。最后，我提升了自己的工作能力。在流管员工作制度的引导下，我更加注重工作细节和质量，提高了自己的工作效率和工作能力。
我认为流管员工作制度是一种非常有效的管理模式，能够提高员工的工作效率和个人素质。在未来的工作中，我将继续遵守流管员工作制度的要求，并且将其应用到实际的工作中，进一步提升自己的工作能力和工作效率。同时，我也期待这个制度能够得到更广泛的应用和推广，让更多的人能够受益于这种高效的管理模式。
总结：
通过参与流管员工作制度，我深刻认识到了这种管理模式对于提高员工的工作效率和个人素质的重要性。我愿意将这种管理模式应用到自己的实际工作中，并且希望更多的人能够受益于这种高效的管理方式。在未来的工作中，我将继续不断学习和进步，不断提升自己的工作能力和工作效率。
员工奖罚制度心得体会
随着社会的进步和企业管理的发展，员工奖罚制度逐渐成为企业管理的重要组成部分。这种制度不仅可以激励员工的积极性，也提升了企业的竞争力。我在工作中深切体会到了员工奖罚制度的重要性和作用，通过这篇文章，我将分享我对员工奖罚制度的心得体会。
首先，员工奖罚制度可以激发员工的积极性和工作热情。在一个有奖罚制度的企业中，员工不仅明确了自己的工作目标和要求，还能在达到这些目标后得到相应的奖励，例如薪酬提升、晋升机会或者其他形式的奖励。这些奖励不仅能增加员工的收入，更重要的是能给予员工相应的认可和肯定感。这种肯定感能够激发员工更加努力地工作，提高工作效率和质量。同时，对于那些没有达到工作目标的员工，奖罚制度也能作为一种警示和约束，提醒他们加强自身能力和工作态度。因此，奖罚制度不仅能够激发员工的积极性，也提高了企业的整体效益。
其次，员工奖罚制度能够促进员工的个人成长和职业发展。在奖罚制度的激励下，员工会追求更高的工作目标和更好的工作表现。为了获得奖励，员工会主动学习新知识、提升技能和掌握先进的工作方法。这种自主学习和自我提升的过程对员工个人能力的发展是非常有益的。同时，企业也会更加重视员工的个人发展，提供各种培训机会和晋升通道。通过员工奖罚制度，员工可以获得更多的机会和平台，实现自身职业的长远发展。
另外，员工奖罚制度对于营造公平公正的工作环境也起到了重要作用。在一个没有奖罚制度的企业中，往往容易出现以权谋私、拉帮结派等不正当行为，从而影响了企业的稳定和发展。而有了奖罚制度，每个员工都会按照既定的规则和标准进行工作评估、薪酬分配等，不让私人恩怨左右公正公平的待遇。这种制度的存在和执行，能够有效地遏制不良行为的发生，维护了企业内部的和谐稳定。
然而，员工奖罚制度也存在一些问题和挑战。首先，奖罚标准的制定需要公平合理。如果奖罚标准过于主观或不公正，就会影响员工的工作积极性和信心。因此，企业在制定奖罚标准时应该考虑到员工的实际情况和工作表现，确保标准的客观性和科学性。其次，奖罚制度的执行需要严格公正。如果奖罚制度只是一个名义上的存在，没有真正得到贯彻和执行，那么它就无法发挥作用。因此，企业需要建立完善的奖罚制度执行机制，确保奖罚能够及时、公正地给予员工。最后，奖罚制度应该与其他激励措施相结合。奖罚制度不能仅仅依靠惩罚和奖励来激发员工的工作热情，还需要结合培训、职业发展、团队活动等多种形式的激励，以更好地调动员工的积极性。
总之，员工奖罚制度对于企业管理的发展和员工个人成长非常重要。它能够激发员工的积极性和工作热情，促进员工个人能力的提升，营造公平公正的工作环境。然而，在实施过程中也需要注意标准的公正合理、执行的严格性和与其他激励措施的结合。只有做到这些，才能真正发挥员工奖罚制度的作用，提升企业的竞争力和员工的工作满意度。
银行员工制度学习心得体会
通过我行组织的《交通银行员工违反规章制度》视频学习，使我认识到我行的规章制度办法不仅仅是工作的规范，更是涵盖了生活作风的方方面面。通过办法的学习，让我们体会到了合规文化建设的重要性，体现了一个大型国有上市银行在内控和风险防范上面所注重的程度与防范能力。
一、加强自身修养，提高合规意识。
作为交行的一员，点滴小事往往是最能够反映对相关制度办法的理解程度。在思想上要高度重视本次学习的内容，坚持集中学习与自学相结合，积极参加上级行组织的各类集中培训；在工作上要对所分管的工作，尽力做到让同事与领导满意，以合规、合法为基础；生活上坚持做到廉洁自律，以身作则。
二、结合工作实际，领会学习内容。
我行把提高资产质量和防范案件作均为重要工作之一，这也是规范办法中对业务上所要求的，进一步加大力度，加快步伐，采取有效措施，建立长效机制，将降低不良资产和防范案件“攻坚战”向纵深推进。在对存量不良贷款全力压缩的同时，加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和基础管理工作，从贷前、贷中、贷后三个环节严格履行信贷监管的职责，保证信贷业务稳健运行。同时，按照制度化、规范化、精细化的要求，加强基础管理和内控建设，为全面提升风险防控能力，促进业务健康发展奠定了基础。
三、廉洁自律，严格要求自己。
此次的合规办法学习是对现实出现的`案例的归纳与总结，对进一步加强工作要求与规范行为、严格监督管理起到了重要作用。作为交行员工，要时刻以办法为行为规范，保持清醒头脑，远离不良风气，免受各种诱惑，严格按照办法上的规章制度来要求自己。
四、严格执行各项规章制度。
进一步提高自我防范能力我们平时疏于学习，对规章制度理解不够全面，只抱着努力做好工作、遵守纪律的想法，而忽视了对规章制度和相关法律法规的学习，日久会产生一些自由散漫的思想，导致违规违纪的情况发生，甚至是违法的案件发生。通过这次活动的开展，使我深刻认识到，不学习法律法规的有关条文，不熟悉规章制度对各环节的具体要求，就不可能做到很好地遵守规章制度，也不可能成为一名合格的交行员工。因此，掌握法律法规基本知识，学好内部的各项规章制度，对我们的工作和生活具有重要的指导意义和现实意义。
员工处罚制度心得体会
第一段：引言（大约150字）。
企业内部要坚持严明的管理制度，这是非常重要的一件事情。而其中员工处罚制度就是管理制度中的重要组成部分，通过制度的严格执行，可以让员工保持工作的准确性和效率，有助于推进企业不断发展。近期，公司对员工处罚制度进行了升级，这让我有了一些深刻的体会和认识。
第二段：制度升级带来的影响（大约250字）。
新的员工处罚制度使企业的管理更加严格，每一项工作的细节都得到了更严格的审查和监督，这让整个工作氛围变得更加紧张。但是，这种变化给我们带来了另一种惊喜：及时的反馈。管理层在发现员工的工作出现问题时，及时发出警告，让员工意识到自己的问题所在，并提醒我们随时保持专业的态度，提升自己的能力。
员工处罚制度监督员工的行为，确保所有员工都能够遵守公司的规定。这种制度还能够提升员工的责任感和服从性。在日常工作中，如果遵循了制度，就不会出现因为员工疏忽而导致的负面影响。这对于公司的发展来说非常重要。但是，制度还需要得到前线管理人员的执行。纯粹的制度上墙并不足以推动公司的发展，如果没有管理人员的积极支持和执行，制度就只能成为一纸空文，无法获得应有的效应。
虽然员工处罚制度可以监督员工的行为，但是制度也存在一些问题。首先是制度的执法和合理性。如果没有严格的法律依据，员工处罚制度就可能被滥用，导致公司的信任危机；其次是制度的公平性问题，如果制度不公平，好处将会不会发挥到相应的作用；最后是制度的内容过多，让员工无法适应和掌握。这些问题会极大地影响公司的发展。
第五段：结论（大约200字）。
总的来说，员工处罚制度是企业管理制度的重要部分，能够通过监督员工的行为，确保企业的正常运转，提高员工的责任感和服从性。不过，在制度增强的同时，也需要重视制度的使用、公平性和可执行性以及员工能否理解和掌握，才能使员工处罚制度产生真正的作用。我相信，在集思广益的过程中，我们必须要思索如何使员工处罚制度变得更具有可操作性，从而为企业的发展带来更多的助力。
员工制度的心得体会
通过参加《员工手册》培训学习，我对公司的各种规章制度有了更深入的了解，心得体会如下：
1.“四小时复命制”让我深刻体会到，无论工作完成与否，都要及时的向领导汇报，能完成更好，不能完成，领导也会给我指导的，而不能单枪匹马的在那里冥思苦想，这样很容易耽误事情，拖延工作进度。这也让我明白了，加强工作执行力是非常重要的，坚决摒弃拖拉敷衍。
2.严格的工作调用制度：无论是平级还是越级调用，都要和自己的直接上级领导沟通，而不能擅自离开自己的本职岗位，影响了工作进度，真的是所谓的“吃力不讨好”，所以一定要先干好自己的工作，再接受其他任务。
3.严格遵守公司规定的作息时间：不迟到不早退，培养顽强的工作抑制，树立端正的工作态度。
4.加强会议纪律：参加会议时，切记要将手机调到静音状态，以免影响主持会议领导的思绪。
5.遵守办公礼仪：端正工作态度，提高工作积极性。正确的工作动机不仅是为了物质奖励，而是一股精神力量，有了工作信念，好的工作作风，才能塑造良好的公众形象。在端正工作态度的同时，也增强了我们的集体荣誉感，奖惩并不是一个人的事情，“一荣俱荣，一损俱损”，增强个人的荣誉心，时刻提醒自己，端正行为作风，努为公司做出自己的`一点贡献，同时实现个人的价值。
6.热爱公司，把公司当做自己的家：从我做起，从小事做起，节约水电、办个资源，树立艰苦朴素的生活作风。
今天的《员工手册》学习时间虽然不长，但是感触颇深。对公司的各种规章制度的学习，不是一时的事情，而是要时刻贯彻在工作中，这样我们才能按照公司的条例来约束自己的行为，找出自己平时工作的不足，将各项制度落实到实处，做好日常的每一项工作，规范自己的言行，提高自己的素质，为公司的发展尽自己的绵薄之力。
文档为doc格式。
厂员工管理制度心得
公司在本行业12年从事于弱点项目的研发；设计；施工多年，管理者在公司工作已经四年以上，有实践经验，管理经验较弱，鉴于此公司在完成原始积累后对公司管理层的内部流程及管理的一些体会，愿意为新进入这个行业的管理者提供一点经验。
第一、公司管理层的叙述
1。 公司管理层都有行业内的业务经验和技术经验，管理经验较少。
2） 对公司培训认识不到位，没有紧迫感，只对本部门事情负责感兴趣，沟通能力较差，协调能力较差、计划性、时间、落实、目标都较差、服务意识较差，复命和执行力较差。
3） 没有与公司荣辱与共的使命感和荣辱感；
4） 企业竞争力较差，主人翁精神较差。
首先我在企业竞争力及本质作以下阐述
第二、 首先是让了解企业竞争力的本质
企业竞争力最核心的就是：这个企业是否在事业、人力战略上保留核心力量，还有在急剧变化的市场竞争中有没有应变能力、竞争能力、技术能力、营销能力、生产能力、企业文化、愿景等。没有竞争力，就不能创造更多的利润。
1、 培养更多的人才，重用人才。
2、 优秀的企业文化；
3、 创新精神
4、 持续不断的经营革新和结构调整；
5、 速度经营，对我们企业来讲，速度和时间非常重要的，再好的东西没有速度和时间，对企业来说是没有意义的。
6、 领导的经营能力：
前提：大华要得到消费者的认可。管理已跟不上市场的需求
21世纪是信息化的时代，而且我们这代人刚刚赶上中国改革开放的黄金时间（78—至今），再加上中国加入wto，那么我们的这个行业定位是全球一体化，到了真正的国外企业进入中国时，我们的企业如果进入不了前三名，就等于不是一流的企业，一流的企业需要一流的人才，不是一流的企业就很难在生存，二流企业没有足够的竞争里，被逐渐消灭掉。
第三 ； 公司提出管理目标
改变机制：就是政策和激励规划到位，思想工作不是可能的，思想就是牵牛的鼻子，监督机制则类似抽牛的鞭子。
改变组织：有运行、有监管，按组织结构调整的客户的利益上。
改变标准：明确客户需求，不能主观去做，把客户的标准改成自己的标准，把标准细节化，落实的各个流程，实施监控、动态改进。
改变重心：就是做到防患与未然，提前作好以后要发生的事情，就是问题还没有出现时，就以解决了，而不是等出了问题再去改进。
改变行为：做正确的事，其次是正确的做事，保证一次做好，次次做对，就是按照客户的要求，做好充分的准备：想、看、动、观、变。
第 四 执行体系及目标
最近公司每周对部门的回应，执行做了一些，但是还是不够到位。部门经理没有很的按照要求去做，在做本职工作中偏重了某些方面，忽略了某些方面，这就不行，一定要按照部门流程，进行分解、按照小组分解，部门要回应，回应后要执行，执行中要测评，测评后改进，改进以后有考核，考核后有奖惩。
为了对准需求进行市场运作，我们必须以市场为先导，全力面对市场、快速优质高效地满足客户，实施品牌营销、关系营销、文化营销、网络营销，并利用外部需求带动内部改进，不断提高公司，满足客户要求的效率。
第五； 提倡一次性做对及如何处理这些问题
在日趋激烈的竞争中，快速反应显得越来越重要。我们必须以市场需要为原动力，一体系间相互促进为加速力，一职能测评、监督、考核为督促力，在员工互动的基础上形成利益捆-绑，全体保证客户需求实现，做到：想停停不住，想慢慢不下来，想推推不掉。这样就可以提高效率。
第一、 提高和改变心态
我所讲的就是你所需的，就的执行了，尤其是在领导岗位的部门经理和员工要注重把思想落实到行动中，关注细节，养成习惯。将起来并不复杂，但是落实起来就不容易，首先要有哲学思想，不要只会说，只会想，想以后就要落实成体系，体系就要落实成操作细节，要成规范想的东西，然后持之以恒地做它。什么叫不容易？就是把容易的事情做好到100%，就是不容易。什么不简单？就是把简单的事情做好到100%，就是不简单。
第二、 为什么要提倡一次性作对？而且必须一次性做对？
因为我们必须让员工要有一个信念，就是我能够把每件事情做好，而且一次性要作对。没有扯皮，没有推委，都快乐的去做，消灭邂逅性，消灭了领导对自己的不信任性，所以你一次性做和两次以上做对，哪个更累呢？所以，就要坚持按照9000认证，按照企业流程，坚持一种习惯，那么员工会主动去做，部门经理会主动去做，那么我们的结局是快乐的，享受工作。
这一切都取决与行动和过程，因为任何一个企业要提高竞争力，有占有市场，都不是一天做成的，而是一步一步走下去，一步一步做下去，那么行动就起了至关重要的作用，那么公司的规章、制度落实后就得实施，是硬指标，实施以后看结果。后果反馈回来继续调整规划，进一步实施，一步一个脚印的走下去。
大家会问，现在的事情总是越来越多，越来越复杂，现在我告诉大家，因为现在的市场竞争力越来越激烈，利润越来越薄，限制外商的种种条款将会放开，这是对外商的机遇。中国以加入wto四年了，随着协改进程的规移，国内企业将面临一个严酷的挑战，中国将进入真正的市场经济，在也没有政府的保护伞，玩的也是国际规则，所以我们自己必须先强大起来，规范起来。我们必须适应市场需要，经营环境的变化，不停的调整公司的整体标准，也叫企业再造，流程再造。
如何将这五个因素让每位员工都能心领神会，那就需要授权，工作目标明确，工作去向明确，层次管理明确，那么项目经理在自己的范围内，有决策的能力，那么他进去管理自己的业务，达到公司的指标，而不是操作指导本身，那么各位员工可以清楚看到：在企业管理过程中，知识性或者定量性管理的比例越来越高，经验性或者定性管理越来越少，那么实施能力就越来越好。
以上参考了许多书籍并结合实际作出了根据本公司的关于管理方面的一些看法和经验。
1、 宁可小才大用，不可大材小用；
2、 尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人；
3、 灵活要有原则，原则不可灵活；
4、 不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！
5、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。
6、没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。
因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。如果恰恰相反，组织则无战斗力。
7、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。
8、所谓企业文化，其实即是老板（最高管理者）的文化。（此处的“文化”不是文化程度。）一个企业，老板（最高管理者）正直、宽容、敬业、有远见，那么所有部门经理中也就极少有靠溜须拍马过日子的人存在，同样这个企业自上而下就会形成公正、诚实、靠努力工作获得进步和利益的风气，企业内部必沟通顺畅，团结向上，企业定能兴旺。如果一个老板（最高管理者）好听谗言、好听奉承，那么一个企业就会培养一批靠打小报告、靠“山呼万岁”过日子的人。企业内部必勾心斗角，互相玩权谋，四分五裂拉帮结派，企业必难发展壮大。
9、 制度是建立在对人不信任的假设上的.，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。
10、批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。
11、有的老板说，管理越正规，效益越糟糕。事实并非如此。有的老板认为部门设置多了、人员多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正规了。其实大错特错。在国内企业（尤其是民营企业）中，现代化管理程度与西方企业相比还有一定差距。因此，盲目地把组织架构扩大是不明智的，自以为分工明确，工作细化，而事实上，即使你的职务说明书做得很漂亮很详细，只要部门设置多了，就一定要出乱子。国人的劣根性决定我们的企业暂时无法象西方企业那样。所以一般企业应避免贪大求洋，把部门设置的多了，管理环节上接口就多了，扯皮推诿现象就多了，管理成本也相应升高。信息的畅通度差，天天忙于协调内部关系，表单量增大，会议增多，各部门的首脑都会站在本位主义的立场维护本部门及个人权益，从而对企业整体的利益不利。
建议设立大的事业部，如一个公司，设立营销管理中心、生产质量管理中心、行政管理中心、财务管理中心，管理起来要比设立市场部、企划部、业务部（或物流部）、客户订制部、采购部、开发部、设计部、信息（it）部、生产部、技术部、质管部、人事部、行政（后勤）部、办公室、财务（工业会计、商业会计）部、稽核部等等平行部门简单许多。因为设立五个管理中心，也就可以把相关工作需要沟通协调的部门划归一个中心内管理，中心设立总监一名即可，整体由总监负责，公司协调会议只需要四个总监商讨即可，也可以减少许多时间，提高工作效率。
如：营销管理中心，下辖：市场、企划、业务、信息（it）、采购、开发、设计、客户订制等部门。行政管理中心：下辖人事、行政、后勤等部门。生产管理中心下辖：生产管理、质量控制、技术设备等部门。财务管理中心下辖：财务稽核、预算核算、工业会计、商业会计等部门。工作联系紧密、工作互相影响、容易造成扯皮的部门组成一个中心。部门间相互需要沟通协调的事情较多，在一个中心内部由总监协调解决即可。
12、何为合理的目标？即是让他需要跳起来才能摘到的果子。也就是说目标不要太容易达到，也不要太高让他无法达到。太容易达到的目标没有促进作用，无法调动员工的全部工作激-情；太高的目标，又会让其认为反正努力也没有用从而失去激励作用，员工心灰意冷，丧失斗志。
13、一个企业的目标（包括企业各部门目标）制定，最大的忌讳是领导一个人闭门造车异想天开。目标制定一定要发动全员力量与智慧，充分与下属沟通共同制定。让下属参预目标的制定有几大好处：1、加强下属的被尊重感和主人翁意识。调动员工的工作热情。2、下属参预制定的目标更切合实际，群众的智慧可以使目标更完善，不会脱离工作现实。3、管理者可以借此机会增强与下属的沟通，并向下属阐述一些关键目标的重要性。4、共同制定的目标不再是领导给下属的任务而是全体人员对工作的郑重承诺，全体人员会共同协力奋斗使之达成。工作主动性会高涨。5、全体人员都能明确每一个具体目标，并有一个清晰的努力的方向，目标达成率高。
14、如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。
15、许多企业强调用人的忠诚度。事实上，忠诚度是企业培养出来的。企业自上而下气氛良好，人才在企业工作既无生存压力，又能锻炼自己提高自己，还能在广阔空间里施展才华，创造成就，老板为人正直坦荡，任人唯贤，员工忠诚度自然高。反之亦然。
16、 领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒。言必行、行必果。
17、企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。企业越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同层面，就是：既有高学历、理论基础强的，也有实战经验丰富、操作能力强的；既有做事严谨、心思缜密的，也有做事麻利、速战速决的；既有服从度、配合度好的，也有个性飞扬、能有自己主张的；既有求稳安定、默默无闻工作的，也有喜欢表达、遇事都要抢着做的；既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才，也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才。如此一来，企业各种人才形成互补优势，整体素质和综合竞争力将不断加强。企业领导者如果只“好”一种类型的人才，则企业如一潭死水，毫无生机。
18、企业流程再造一直是许多企业想做的一个课题。但此项工程浩大，牵一发则动全身，在此领域也有许多失败的案例。我个人认为，中小型企业对此要因地制宜、因时制宜，根据企业自身发展需要，对企业内部各工作流程进行规范。关健是立足现有操作程序，将其形成书面的、规范的、标准的流程，并严格按此操作。流程的设计是一个系统工程，必须经过所有关联部门的充分沟通，结合实际工作需要进行合理化设计。
19、 工作标准化、工作表单化、工作流程化、工作细致化、工作合理化是发展型企业必要的五化。
20、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。标准为：1、冷静。2、有思想。3、直言敢谏。4、忠诚。5、能系统总结领导思想并将其理论化。
21、许多老板在创业之初是冷静的，而在企业发展到一定规模后，很容易冲动。把过去的成功经验一成不变地运用是失败的诱因。（故事提纲：人与猴子，谁没有爷爷？卖草帽、脱帽扔掉）
22、领导者有灵感、有想法是必须的，但一个领导者同样必须能理清自己的想法，否则，一天一个想法，一天一个思路，下属将无所适从。领导者需要思想清晰，下属才能执行迅速。
23、用人后怀疑，不如用人前慎重。我们经常看到这样的情况，一个企业请一个年薪十万二十万的人才很快，炒一个这样的人比请的时候更快。所以，在聘用人才时，尤其是一些关键部门高级人才时，多一些理智，审慎地多方面考察再做决定，一旦认为可以录用后，就不要再过多过急地要求，相信自己，相信人才，给人才以空间和时间适应、尝试工作。不能急功近利地要求请一个人才三个月内把企业所有问题解决，一旦有一点不如意，就全盘否定，“炒他鱿鱼”。如此的用人方式，成本绝不是几个月薪水。
24、要让制度管人，不要让人管人。在许多企业，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高层管理者，中高层管理者也不放心员工。容易出现老板、领导在与不在不一样的现象。企业必须明确各部门各职位的年度目标、月度目标、周工作计划、甚至建立工作日志，以目标为导向，以结果为导向，就可以做到制度管人，才能实现老板在与不在一个样。
对于许多企业的经理人而言，他们是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最终成为“变法者”，被“腰斩”“车裂”，终于不了了之。
27、企业的“人才”与“人手”。在一个企业内部，管理人员可能有许多，但些是人才，哪（授权、培养=人才，不授权、不培养=人手）
28、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝；一个老板提及曾经为他服务过（后来离职了）的职员也说得一无是处。
流管员工作制度心得体会
流管员工作制度是一种高效管理工作模式，近年来在许多企业中得到广泛应用。作为一位从事流管员工作的员工，我深有体会地感受到了这一制度的优势和魅力。本文将结合自身的经历和心得，探讨流管员工作制度对员工的影响和意义。
第二段：提高效率。
流管员工作制度强调了工作任务的流程化和标准化，使得员工能够清楚地知道自己需要完成的工作内容和具体步骤。在过去，我常常感到无所适从，不知道从何处着手。然而，自从引入流管员工作制度以来，我发现自己的工作效率大大提高了。每个任务都有明确的流程，我能够快速地找到适合的方法和工具，解决问题。这种精细化的工作流程，不仅提高了工作效率，还使得我的工作更加规范、有序。
第三段：提升协作能力。
流管员工作制度注重协作和团队精神的发展，每个员工都有明确的工作职责和角色，同时也需要与其他同事积极配合。在过去，我常常在工作中感到力不从心，无法有效地与同事沟通和协作。然而，流管员工作制度的引入，让我意识到只有通过协作，我们才能更好地完成工作。我与同事之间的交流变得更加频繁和顺畅，我们能够将各自的优势和长处相互补充，共同解决问题。通过团队的力量，我完成了许多以前认为困难的任务，这让我深刻地感受到了协作的力量和意义。
第四段：提升专业素养。
流管员工作制度要求员工具备专业技能和知识，并在实践中不断提升自己。在过去，我常常感到自己的专业素养不足，无法应对一些复杂的工作情境。然而，自从引入流管员工作制度以来，我开始注重自己的专业能力的提升，并通过学习和实践不断积累经验。这种要求不仅使我在工作中展现出更高的素质和能力，也让我对自己有了更高的要求。通过不断学习和提升，我变得更加专业，并且也得到了更多的机会和发展空间。
第五段：总结。
通过实践和体验，我深刻认识到流管员工作制度对员工的重要性和价值。它不仅提高了工作效率，还提升了协作能力和专业素养。我相信，未来我将继续坚持流管员工作制度，不断提升自己的工作能力和素质，为企业的发展做出更多的贡献。同时，我也希望更多的企业能够引入这种高效的管理模式，共同推动组织的发展和员工的成长。
员工处分制度心得体会
作为公司的员工，准确理解和遵守员工处分制度对于促进公司的发展和员工的职业成长具有至关重要的意义。经过一段时间的学习和实践，我对员工处分制度有了一些深入的认识和理解。在此，我将分享一些心得体会。
首先，在我看来，员工处分制度是一把“双刃剑”。即使同样是失职行为，不同的处理结果可能对公司和个人产生截然不同的影响。因此，员工需要明确自己的职责和义务，并时刻以正确的态度对待工作。只有按照公司的规章制度行事，才能避免因失职行为而受到处分的可能。同时，公司也需要依法依规进行处理，确保员工的合法权益。
其次，员工处分制度对于促进公司的稳定运行起到了重要的作用。员工的失职行为可能会影响到整个团队的工作效率和团队的正常运转。因此，制定和贯彻员工处分制度可以使员工们意识到自己的行为将对公司产生的影响，从而增强责任心和使命感。同时，及时的处分措施也能起到警示作用，遏制员工不良行为的发生，进一步提高整个公司的运行效率。
第三，员工处分制度需要公正和透明执行。公司应建立一个完善的机制，对于处分的程序和标准进行明确规定，并在实施过程中严格遵循。只有以公正和透明的态度对待员工，才能树立起公司较高的声誉和员工对制度的信任。同时，透明的处理结果也可以作为其他员工的借鉴，促进企业文化的建设和员工素质的提升。
第四，正确的处理方式对于员工的职业发展走向具有重要的影响。无论是对于员工自身还是对于公司而言，所选取的处分措施和方式都可能对员工的职业发展产生重要的影响。因此，员工需要在接受处分时正确看待问题，从中总结经验教训，并积极调整自己的态度和行为。只有通过改正错误，提升自身的带团队能力和专业素养，才能得到公司的肯定和发展的机会。
最后，员工处分制度需要“因人而异”。不同的员工在工作中可能会出现不同的失职行为，因此需要根据具体情况对员工进行个别的处理和指导。在制度执行过程中，需要充分考虑员工的特点和工作表现，给予适当的处分措施和辅导措施。只有因情况而定，综合考虑各方面因素，才能真正达到约束员工行为、改进工作质量的目的。
在员工处分制度的执行中，公司和员工都扮演着重要的角色。公司需要建立科学合理的制度，全面贯彻执行，并确保透明公正；员工则要严格遵守制度，树立正确的工作态度，同时在接受处分时要理性思考，积极调整。只有在公司和员工的共同努力下，员工处分制度才能发挥出应有的作用，推动公司向着更好的方向发展。
员工制度
为规范公司管理行为，明确员工的义务、权利和责任，保障员工的合法权益，促进公司科学发展规定，结合本公司的实际情况，在广泛征求员工及管理人员意见的基础上，我们组织编制了本《员工手册》，便于劳资双方共同遵守。
为加强公司基础管理工作，完善和健全现代化企业运行机制，创造良好的生产(工作)环境，保证正常的生产(工作)秩序，特制定本手册，员工应自觉遵守相应的条款。
所有经本公司正式录用的`员工，属公司编制的各职能人员均适用。培训人员、试用人员或因业务需要而聘用的特约人员、顾问在相关范围内适用。
1、手册执行时，应在公司内公布，内容变更时，变更部分会及时公布。
2、本手册在公司录用员工时，即提供当事人亲自阅读，了解所有内容后签字确认。当员工违反本手册规定的内容时，不得以不知其内容为理由或借口推卸责任或免除处分。
1、员工必须遵守公司的各项规章制度;坚决服从上级的管理，杜绝与上级顶撞;熟悉并认同公司的理念与企业文化，将个人成长与企业发展相结合。
2、有高度的责任心和事业心，处处以公司的利益为重，为公司的发展努力工作。
3、严守公司机密，保护公司财产。
4、自觉维护团体荣誉，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，确保公司的完美形象。
6、树立服务意识，始终面向市场，面向用户，提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的信息产品。
7、客户至上，努力为客户提供最佳的服务和最高价值。
8、不断学习新知识，开拓思路，具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。
9、对工作要协调合作，对同事要互相帮助，有敬业和奉献精神，分享知识与技术。
10、勤奋工作，达到做事快节奏、高效率。
11、以饱满的工作热情，积极的工作态度、严谨的工作作风，从事各自岗位的工作。
员工制度
第1页第一条出勤规定。
第1页第二条加班。
第1页第三条迟到早退旷工。
第四条请假。
第一条总则。
第二条行为准则。
第三条义务责任。
第三章文明卫生。
第四章安全生产。
第五章奖励处罚。
第一条奖励。
第二条处罚。
第六章辞职辞退开除。
第一条辞职。
第二条辞退。
第三条开除。
第1页第2页第2页。
第2页第2页。
第3页第3页第3页第4页第4页第5页。
第7页第7页第7页第8页。
第一条出勤规定。
一、公司实行计件工作制和综合工时制。
二、工作时间：（根据生产经营情况和季节变化综合调整工作时间）。
1、夏季作息时间：
2、冬季作息时间：
一、工作时间如有更改或变动，经公司总经理批准后，由行政部以书面形式下发通知。
第二条。
加班。
一、公司因生产需要，通知员工在正常工作时间以外适当延长工作时间的，所延长部分计为加班时间（生产车间另有计件政策的，以计件工时计考）。
一、迟到1、5分钟以内，口头警告。每月累计超过2次者（不含2次）罚款10元。2、30分钟以内处罚5元，同时半小时不计考勤。3、60分钟以内处罚10元，同时1小时不计考勤。
4、迟到60分钟（不含60分钟）以上者，处罚15元，视为旷工半天，同时未出勤时间不计考勤。如遇特殊情况，须经直属上级认可后，准予按当天作请假处理并补办手续。
5、因公处出人员办事完毕后应及时回岗，如有特殊情况不能回岗时，须向直属上级报告同意。
二、早退。
1、未到下班时间且擅自离厂者，视为早退，30分钟以内按迟到条款论处，30分钟以上按旷工一天处理。
1、未完成请假手续，或满假后未办理续假手续，擅自不上班者，视为旷工，旷工以天为计算单位。
2、普通职员旷工半天，扣除当月工资20元，旷工一天，扣除当月工资50元，旷工两天扣除当月工资100元，三天（含）以上视该员工无预告离职，公司不再向财务申报其考勤。并扣除其当月工资。
知识产权及声誉。
七、员工在公司遭受风灾、水灾、火灾等自然或人为灾害时，有奋力抢救人员安全及财产安全使其免受（降低）损失的责任和义务。
八、员工在自觉遵纪守法的同时，应坚持正义原则，在遇到他人有违法乱纪行为时，敢于同坏人坏事作斗争。
第三章文明卫生。
第一条产区域通道保持畅通无阻。
第二条生产人员要保管好生产工具，不得任意乱仍乱放，破损的工具须统一按规定上交或及时更换。
第三条使用电器或机械设备应按规定操作，不得擅自开启与本岗位无关的电器设备，以免损坏或发生意外事故。
第四条严格执行生产工艺流程、操作规程及各道工作环节，确保产品质量和正常生产秩序。
第四章。
安全生产。
第一条。
自学遵守省、市、区安全生产条例中有关各项安全和劳动保护规定，履行统一管理的职责。坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，对违反安全生产和安全保护规定的指令，有权拒绝执行。
第二条。
员工在上岗前要熟练掌握该岗位所需安全生产知识及规范操作技能，具备事故。
防和应急处理的能力。
第三条。
严禁违章操作，野蛮操作，错误操作，并有责任阻止他人违章，野蛮作业的冒险行为，杜绝事故隐患。
第四条严格按照公司规定正确使用各种安全劳保用品，对于使用的机器设备进行定期维护，保养，检测，保证机器设备的正常运转。
第五条产区域内禁止吸烟和动用明火。休息时间可到指定区域吸烟，不追乱扔烟蒂和在非吸烟区内吸烟。
第六条器时，作业人员不得戴手套（特殊情况除外）。各种电动机械，车辆操作时需指定专人规范操作，要集中精力。
第七条岗位上操作的员工须戴好防护口罩，帽子等劳保用品。
叉车操作人员在叉车行驶过程中，严禁载人，超载，超重，超速等违章作业。
第七条电工在作业时必须戴好绝缘手套，穿好绝缘鞋等防护用品，严禁带电操作（紧急和特殊情况除外）。
第八条员工在工作前严禁饮酒。第九条所有消防器材必须按要求定位在易于拿取的的地方，任何人不得随意挪动和用物品挡住消防器材，要保证消防通道的畅通无阻。
第十条发现不安全因素应立即采取相应的防范应急对策措施，并及时报告上级。
第五章奖励。
处罚。
4、辞退或开除（如对公司造成经济损失或不良影响，处罚500元以上）；
二、员工有下列情形之一，经查证属实者，给予警告处分或适度处罚。
1、不注重个人形象，不按要求穿着工作服或不佩戴工作证者；
2、工作时间懒散，谈天嬉笑，阅读与本岗位无关的书报、杂志或从事工作以外事务者；
3、在工作时间内擅自窜岗者；
4、因过失导致操作失误，但尚未造成公司损失者；
5、影响生产和工作秩序、违反《安全操作规程》或有关管理制度，尚未造成公司损失者；
6、初次不服从主管人员合理安排指挥者；
7、浪费公物，情节轻微者；
8、未经许可带领外人（小孩）、违禁物品等进入生产及工作现场者；
9、其他违反公司管理制度，情节轻微者；
三、有下列情形之一，经查证属实者，给预记过处分。
1、对上级指示或有时限规定，无正当理由未如期完成者；
2、因工作疏忽或失职造成公司经济损失在1000元以下者，或致他人轻伤者；
3、在工作场所喧哗，吵闹妨碍他人工作者；
4、未经许可带领外人入厂参观者；
5、携带危险品入厂，尚未造成事故者；
6、投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非法利益者；
7、对同事恶意攻击、诬告、伪造假证或制造事端者；
8、妨碍他人工作，擅自触动与本岗位无关的机器设备或任意翻动他人公私财物者；
9、其他违反公司制度，可以构成记过者。
四、有下列情形之一，经查证属实，给予记大过处分。
1、擅离职守而发生事故，致使公司蒙受重大损失者；
2、泄露生产技术，经营方面重要信息等秘密，给公司造成重大损失者；
3、携带危险物品入厂，不听制止，态度恶劣者；
4、遗失重要的经营性文件、机件或工具者；
5、故意撕毁公文或公告者；
6、擅自改变生产操作方法，致使公司遭受1000以上重大损失者；
7、在生产场所私自制作产品者；
8、拒绝听从上级领导合理安排、经劝导仍不服从者；
9、违反公司安全制度，使公司受到1000元以上损失者；
10、故意捏造事实，给公司造成恶劣影响遭受1000元以上损失者；
11、由于工作失职，致使公司受到1000元以上损失者；
12、违反公司其他制度，但已构上记大过处理者。
1、伪用他人证件、隐瞒健康状况或以其他手段欺骗公司而取得岗位工作者；
2、利用请假，又未经许可在其他单位工作者；
3、对同事暴力威胁，恐吓者；
4、在厂区内起哄闹事，殴打他人或相互殴打者；
5、故意毁坏重要对象或破坏机器设备者；
6、无正当理由，又不听劝阻，聚众要挟妨害生产工作秩序者；
7、张贴、散发煽动性文字及图案，有意分离公司与员工关系着；
2、关键岗位员工需经直属上两级确认，有总经理审批。
六、如辞职人员未事先预告或不行同意，擅自离厂的，公司有权扣除其在本公司开作的应得待遇。若给公司造成损失的，将追究其经液晶或必要的法律责任。
第二条。
辞
退
一、本公司员工有下列情形之一者，公司有权辞退该员工。
1、试用期不合格者；
2、试用期满考核合格后，工作不能满一年者；
3、按公司奖罚条例规定应预辞退者；
4、连续三个月不能完成本职工作任务者；
5、不服从上级工作调配，经教育无效者；
6、因生产、技术等因素，公司有必要减员的情况下，且又不服从调配到新岗位工作者；
7、员工经教育培训后，仍不能胜任本职工作，又不服从新岗位安排者；
8、其它违反《劳动纪律管理条例》规定条款，应解除劳动合同者；
二、辞退程序。
1、车间生产员工由车间主任打人事报告---生产部经理批准----人事部门确认签字---辞退生效并报告总经理备案。
2、被辞退人接到辞退通知后，按规定限期离厂。
3、辞退员工工资按本《劳动纪律管理条例》相关条款结算，并扣除所规定的扣款和处罚部分。
第三条。
开
除
一、员工严重违反公司规章制度，情节严重，性质恶劣，危害重大或造成公司重大损失者，公司立即预以开除。
二、被开除的员工，公司以书面形式通报公布。
三、该员工自开除之日起离开公司，不允许再次进入公司工作。
四、被开除员工应承担相应的责任，如对公司造成损失，必须全额赔偿或追究相关责任。
五、被开除员工的程序参照本章第二条辞退之规定办理。
员工制度
第1条为规范科室和员工的行为，维护科室和员工双方的合法权益，结合科室的实际情况，制定本规章制度。
第2条本规章制度适用于科室所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。
第3条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、同时应当履行完成劳动任务、遵守科室规章制度和职业道德等劳动义务。
第4条科室为员工提供劳动条件、保护员工合法劳动权益等义务，科室享有人事管理权、依法制定规章制度权等权利。
第一章。
工作时间与休息休假。
第5条科室实行每日工作8小时、每周工作40小时的标准工时制度；对特殊岗位的员工，经劳动部门批准实行不定时工作制或综合计时工作制的另行规定。
第6条员工每天正常上班时间为：
上午8：30～12：00，下午14：00～18：00。
第7条科室根据需要，经与员工协商可以依法延长日工作。
时间和安排员工休息日（星期。
六、日）加班，但每日延长工作时间一般不超过3小时，并保证员工每周至少休息一天。
第8条员工加班加点应由科室主任、副主任安排或经本人申请而由主任、副主任批准；员工经批准加班的，按站所规定支付加班工资或安排补休。
第二章。
工资福利与劳动保险。
第9条员工的最低工资不低于西安市最低工资标准，最低工资不包括加班加点工资、伙食补贴、中夜班津贴、高低温津贴、有毒有害津贴和社会保险福利待遇。
第10条员工依法享受节日休假、年休假、探亲假、婚假、丧假、产假期间，工资照发。
员工因私事请假，科室不予发放工资。
第11条有下列情况之一，科室可以代扣或减发员工工资而不属于克扣工资：
（1）扣除员工违规违纪受到科室处罚的罚款；
（2）员工请事假而减发的工资。
（3）法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用。
第12条科室逐步改善和提高员工的各项福利待遇，改善员工的食宿条件和工作条件，增加各项津贴和补贴。
第三章劳动安全卫生与劳动保护。
第13条科室努力贯彻安全第一、预防为主的方针，为员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品，对从事有职业危害作业的员工和未成年工定期进行检查。
第15条职工须遵守如下考勤制度：
（1）、按时上班、下班，不得迟到、早退；
（2）、必须自己签到，不得委托他人签到或代替他人签到；
（3）、有事、有病必须向主任或副主任请假，不得无故旷工；
（4）、一次迟到或早退30分钟以上的，应办理请假手续，否则以旷工论处；
（5）、未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处；
（6）、严格遵守科室的各项规章制度、岗位责任制；
（7）、提倡增收节支，开源节流，节约用水、用电、用气，严禁浪费公物和公物私用；
（8）、搞好科室内部人际关系，团结友爱，不得无理取闹、打架斗殴、造谣生事；
（9）、关心科室，维护科室形象，敢于同有损科室形象和利益的行为作斗争。
（10）、上班时间一到即刻开始工作，下班之后无特别事务不得逗留；
（11）、遵守科室的保密制度，不得泄露科室的商业秘密。
（12）、严禁吃拿卡要，如有发现，调离本科室岗位，并报单位研究处理。
第58条员工必须遵守如下安全守则和操作规程：
（5）、工作场所和仓库的消防通道，必须经常保持畅通，不得放置任何物品；
（7）、维修机器、电器、电线必须关闭电源或关机，并由相关技术人员或电工负责作业；
（8）、非机械设备的操作人员，不得随意操作机械设备；
（9）、危险物品必须按规定放置在安全的地方，不得随意乱放；
（10）、实验室严禁吸烟，吸烟要在指定场所，并充分注意烟火。
（11）、严禁携带易燃易爆、有毒有害的危险物品进入科室；
（12）、收工时要整理试剂、试验台、物料及文件等，确认火、电、气的安全，关好门窗、上好门锁。
第八章奖励与惩罚。
第59条为增强员工的责任感，鼓励员工的积极性和创造性，提高劳动生产率和工作效率，科室对表现优秀、成绩突出的员工实行奖励制度。
奖励分为表扬、记功、晋升、加薪、发奖金五种。
第60条员工品行端正，工作努力，忠于职守、遵规守纪，关心科室，服从安排，足为其他员工楷模者，给予通令表扬。
第61条对有下列事迹之一的员工，除给予通令表扬外，另给予记功、晋升、加薪、发奖金四种奖励的一种或一种以上的奖励：
（2）、能提高科室经济效益，对科室贡献较大的；
（4）、敢于同坏人、坏事作斗争，举报损害科室利益的行为，使科室避免重大损失的；
（5）、对科室利益和发展作出其他显著贡献的；
（6）、其他应当给予奖励的。
第62条为维护正常的生产秩序和工作秩序，严肃纪律，科室对违规违纪、表现较差的员工实行惩罚制度。
惩罚分为：警告、记过、罚款、辞退四种。
第63条员工有下列情形之一，经查证属实，批评教育无效的，第一次口头警告，第二次以后每次书面警告1次，并罚款20至50元；每警告2次记过1次；一个月内被记过3次以上或一年内被记过6次以上的，予以辞退：
（1）、委托他人打卡或代替他人打卡的；
（2）、无正当理由经常迟到或早退（每次3分钟以上）的；（3）、擅离职守或串岗的。
（4）、消极怠工，上班干私活的；
（5）、随地吐痰或乱丢垃圾，污染环境卫生的；
（6）、浪费科室财物或公物私用的；
（7）、未经批准，上班时间会客或打私人电话的；
（8）、下班后不按规定关灯、关电、关水、关气、关窗、锁门的；
（9）、未经许可擅带外人参观的；
（10）、携带危险物品的；
（11）在禁烟区吸烟的；
（12）、随意移动消防设备或乱放物品，阻塞消防通道的；
（13）、违反科室规定携带物品进出厂区的；
（14）、工作时间，与别人闲聊、打闹嬉戏、大声喧哗的；
（15）、工作时间打瞌睡的；
（16）对客户的态度恶劣的；
（17）、有其他与上述情形情节相当的情形的。
第64条员工有下列情形之一，经查证属实，批评教育无效的，每次记过1次，并罚款50至100元；一个月内被记过3次以上或一年内被记过6次以上的，予以辞退：
（1）、无正当理由不服从科室正常调动或上司的工作安排的；
（2）、无理取闹，打架斗殴，影响科室工作秩序和员工生活秩序的；
（3）、利用工作或职务便利，收受贿赂而使科室利益受损的；
（3）、上班时间打牌、打游戏、下棋的；
（4）、将科室内部的文件、帐本给科室外的人阅读的；
（5）、在宿舍私接电源或使用电炉、煤油炉的；
（6）、私自调换床位或留宿外人的；
（7）、有其他与上述情形情节相当的情形的。
第65条员工有下列情形之一，经查证属实，批评教育无效的，予以辞退：
（1）、一个月内累计旷工超过5日或者一年内累计旷工超过10日的；
（2）、提供与录用有关的虚假证书或劳动关系状况证明，骗取科室录用的；
（4）、盗窃、贪污、侵占或故意损坏科室财物，造成科室经济损失1000元以上的；
（5）、违反科室保密制度，泄露科室商业秘密，造成科室经济损失1000元以上的；
（6）、在异性宿舍与异性员工同宿的；
（7）、有其他与上述情形情节相当的情形的。
第66条员工违规违纪对科室造成经济损失的，除按规定处罚外，还应赔偿相应经济损失。
对员工的罚款，每次不超过员工当月工资的20%。
员工制度
第1条为规范科室和员工的行为，维护科室和员工双方的合法权益，结合科室的实际情况，制定本规章制度。
第2条本规章制度适用于科室所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。
第3条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、同时应当履行完成劳动任务、遵守科室规章制度和职业道德等劳动义务。
第4条科室为员工提供劳动条件、保护员工合法劳动权益等义务，科室享有人事管理权、依法制定规章制度权等权利。
第一章。
工作时间与休息休假。
第5条科室实行每日工作8小时、每周工作40小时的标准工时制度；对特殊岗位的员工，经劳动部门批准实行不定时工作制或综合计时工作制的另行规定。
第6条员工每天正常上班时间为：
上午8：30～12：00，下午14：00～18：00。
第7条科室根据需要，经与员工协商可以依法延长日工作。
时间和安排员工休息日（星期。
六、日）加班，但每日延长工作时间一般不超过3小时，并保证员工每周至少休息一天。
第8条员工加班加点应由科室主任、副主任安排或经本人申请而由主任、副主任批准；员工经批准加班的，按站所规定支付加班工资或安排补休。
第二章。
工资福利与劳动保险。
第9条员工的最低工资不低于西安市最低工资标准，最低工资不包括加班加点工资、伙食补贴、中夜班津贴、高低温津贴、有毒有害津贴和社会保险福利待遇。
第10条员工依法享受节日休假、年休假、探亲假、婚假、丧假、产假期间，工资照发。
员工因私事请假，科室不予发放工资。
第11条有下列情况之一，科室可以代扣或减发员工工资而不属于克扣工资：
（1）扣除员工违规违纪受到科室处罚的罚款；
（2）员工请事假而减发的工资。
（3）法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用。
第12条科室逐步改善和提高员工的各项福利待遇，改善员工的食宿条件和工作条件，增加各项津贴和补贴。
第三章劳动安全卫生与劳动保护。
第13条科室努力贯彻安全第一、预防为主的方针，为员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品，对从事有职业危害作业的员工和未成年工定期进行检查。
第15条职工须遵守如下考勤制度：
（1）、按时上班、下班，不得迟到、早退；
（2）、必须自己签到，不得委托他人签到或代替他人签到；
（3）、有事、有病必须向主任或副主任请假，不得无故旷工；
（4）、一次迟到或早退30分钟以上的，应办理请假手续，否则以旷工论处；
（5）、未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处；
（6）、严格遵守科室的各项规章制度、岗位责任制；
（7）、提倡增收节支，开源节流，节约用水、用电、用气，严禁浪费公物和公物私用；
（8）、搞好科室内部人际关系，团结友爱，不得无理取闹、打架斗殴、造谣生事；
（9）、关心科室，维护科室形象，敢于同有损科室形象和利益的行为作斗争。
（10）、上班时间一到即刻开始工作，下班之后无特别事务不得逗留；
（11）、遵守科室的保密制度，不得泄露科室的商业秘密。
（12）、严禁吃拿卡要，如有发现，调离本科室岗位，并报单位研究处理。
第58条员工必须遵守如下安全守则和操作规程：
（5）、工作场所和仓库的消防通道，必须经常保持畅通，不得放置任何物品；
（7）、维修机器、电器、电线必须关闭电源或关机，并由相关技术人员或电工负责作业；
（8）、非机械设备的操作人员，不得随意操作机械设备；
（9）、危险物品必须按规定放置在安全的地方，不得随意乱放；
（10）、实验室严禁吸烟，吸烟要在指定场所，并充分注意烟火。
（11）、严禁携带易燃易爆、有毒有害的危险物品进入科室；
（12）、收工时要整理试剂、试验台、物料及文件等，确认火、电、气的安全，关好门窗、上好门锁。
第八章奖励与惩罚。
第59条为增强员工的责任感，鼓励员工的积极性和创造性，提高劳动生产率和工作效率，科室对表现优秀、成绩突出的员工实行奖励制度。
奖励分为表扬、记功、晋升、加薪、发奖金五种。
第60条员工品行端正，工作努力，忠于职守、遵规守纪，关心科室，服从安排，足为其他员工楷模者，给予通令表扬。
第61条对有下列事迹之一的员工，除给予通令表扬外，另给予记功、晋升、加薪、发奖金四种奖励的一种或一种以上的奖励：
（2）、能提高科室经济效益，对科室贡献较大的；
（4）、敢于同坏人、坏事作斗争，举报损害科室利益的行为，使科室避免重大损失的；
（5）、对科室利益和发展作出其他显著贡献的；
（6）、其他应当给予奖励的。
第62条为维护正常的生产秩序和工作秩序，严肃纪律，科室对违规违纪、表现较差的员工实行惩罚制度。
惩罚分为：警告、记过、罚款、辞退四种。
第63条员工有下列情形之一，经查证属实，批评教育无效的，第一次口头警告，第二次以后每次书面警告1次，并罚款20至50元；每警告2次记过1次；一个月内被记过3次以上或一年内被记过6次以上的，予以辞退：
（1）、委托他人打卡或代替他人打卡的；
（2）、无正当理由经常迟到或早退（每次3分钟以上）的；（3）、擅离职守或串岗的。
（4）、消极怠工，上班干私活的；
（5）、随地吐痰或乱丢垃圾，污染环境卫生的；
（6）、浪费科室财物或公物私用的；
（7）、未经批准，上班时间会客或打私人电话的；
（8）、下班后不按规定关灯、关电、关水、关气、关窗、锁门的；
（9）、未经许可擅带外人参观的；
（10）、携带危险物品的；
（11）在禁烟区吸烟的；
（12）、随意移动消防设备或乱放物品，阻塞消防通道的；
（13）、违反科室规定携带物品进出厂区的；
（14）、工作时间，与别人闲聊、打闹嬉戏、大声喧哗的；
（15）、工作时间打瞌睡的；
（16）对客户的态度恶劣的；
（17）、有其他与上述情形情节相当的情形的。
第64条员工有下列情形之一，经查证属实，批评教育无效的，每次记过1次，并罚款50至100元；一个月内被记过3次以上或一年内被记过6次以上的，予以辞退：
（1）、无正当理由不服从科室正常调动或上司的工作安排的；
（2）、无理取闹，打架斗殴，影响科室工作秩序和员工生活秩序的；
（3）、利用工作或职务便利，收受贿赂而使科室利益受损的；
（3）、上班时间打牌、打游戏、下棋的；
（4）、将科室内部的文件、帐本给科室外的人阅读的；
（5）、在宿舍私接电源或使用电炉、煤油炉的；
（6）、私自调换床位或留宿外人的；
（7）、有其他与上述情形情节相当的情形的。
第65条员工有下列情形之一，经查证属实，批评教育无效的，予以辞退：
（1）、一个月内累计旷工超过5日或者一年内累计旷工超过10日的；
（2）、提供与录用有关的虚假证书或劳动关系状况证明，骗取科室录用的；
（4）、盗窃、贪污、侵占或故意损坏科室财物，造成科室经济损失1000元以上的；
（5）、违反科室保密制度，泄露科室商业秘密，造成科室经济损失1000元以上的；
（6）、在异性宿舍与异性员工同宿的；
（7）、有其他与上述情形情节相当的情形的。
第66条员工违规违纪对科室造成经济损失的，除按规定处罚外，还应赔偿相应经济损失。
对员工的罚款，每次不超过员工当月工资的20%。
员工制度
第一条为加强公司的内部管理，保证员工遵守公司各项规章制度以及法律法规，防范因特殊岗位员工的失职或违规给公司带来的风险，维护公司权益，特制定本制度。
第二条公司物流管理部和财务部员工，无论何种用工形式，在接到聘用通知后应马上着手办理《担保书》（见附件）一式三份（公司、担保人、被担保人各执一份），并在报到之前交公司核实后方给予办理入职手续。
第三条公司从事销售工作的员工无论何种用工形式，从试用期开始，必须交纳不少于3万元的风险保证金。
第四条人力资源部全面负责公司员工担保的管理工作。
第五条在特殊岗位员工（被担保人）因公违反公司制度或主、客观原因给河南恩湃电力技术有限公司造成经济损失应由其个人承担赔偿责任时（包括借款未还私自离职），担保人承担连带赔偿责任。
第六条担保人提供担保的期限为自员工（被担保人）报到入职之日起至员工（被担保人）与公司解除劳动关系之后六个月内，因特殊情况需要延长担保期限的，担保期限另行约定。
第七条担保人担保额不低于该员工月工资总额的3倍。
第八条担保人可以是员工（被担保人）的'朋友、近亲属，也可是本公司在职员工（但不可互相担保），同时必须符合以下条件：
1.担保人必须是完全民事行为能力人。
2.具备郑州市户籍，并且是电力系统员工。
3.在郑州市有住所并有正当职业及固定经济收入来源（由担保人工作单位提供加盖其单位公章的收入证明）。
第九条到公司应聘特殊岗位员工在报到入职前须将其担保人的详细资料，提交至人力资源部审核。由人力资源部负责与担保人签署担保书，担保人还须提供身份证原件供核验及复印存档。
第十条公司人力资源部对特殊岗位员工每年核对担保一次，必要时每半年核对担保一次或随时核对担保。核对方式包括：电话问询、家访等。
第十一条担保人工作单位、住址、电话或相关信息有变更时，员工应马上通知人力资源部更新担保人资料。
第十二条如担保人因故丧失担保资格，员工应立即自动按规定另行更换担保。
第十三条发生以上第十一条、第十二条情况而员工不予呈报事后被察知者，视情节轻重予以处罚。
第十四条员工因故须更换担保人者，应告知理由并另择担保人，重新办理担保手续，核准后发还原担保书。
第十五条公司认为担保人不适当时，有权随时通知被担保人更换担保。
第十六条员工若没有符合条件的担保人为其担保,可按照员工本人自愿原则向公司交纳“保证金”。“保证金”数额不得低于员工月工资总额的3倍；“保证金”可用股金进行冲抵，不足部分交纳现金。员工离司后,公司连本带息返还。本金中现金部分按银行同期定活两便存款利率计息，股金不计利息。
离职）赔偿金先从其“保证金”中扣除后，不足部分再由员工偿还公司。
第十八条本制度经公司总经理工作会讨论通过报董事会审批，自签发之日起执行。
第十九条本制度由人力资源部负责解释。
担保书。
担保人系省市（县）人，自年月日起就职于。本人自愿为同志在河南恩湃电力技术限公司特殊岗位工作期间提供经济担保，凡因该同志因公违反公司制度或主、客观原因给河南恩湃电力技术有限公司造成经济损失应由其个人承担赔偿责任时（包括借款未还私自离职），由本人承担连带赔偿责任。
注：本人出具该证明后愿意河南恩湃电力技术有限公司对我提供的个人信息进行核实，如有不实，本人愿承担一切责任。
担保人工作单位及联系电话：&nbs。
p;被担保人工作部门及联系电话：
担保人固定住所地址：被担保人固定住所地址：
担保人电话：被担保人电话：
担保人身份证号码：被担保人身份证号码：
员工制度
为规范公司正常工作秩序，公司良性发展，员工更好的投入公司工作，现制定以下制度完善公司工作流程，望公司员工自觉遵守、维护公司形象。
时）。如未遇到重大情况，不得迟到、早退。周六周日、国家规定节假日视情安排值班人员。
二、着装：工作期间，着装应大方得体，可以修饰淡妆。
三、环境：上下班及时打扫公司卫生，使办公环境处于整洁状态。
四、关系：尊重领导，按级上报各类文件、合同等，同事之间应携手互助，共同进步。
五、考勤、请销假：作为薪酬依据，上班下班按时考勤，公司员工请假需写出请假条，经总经理批准后方可休假，否则视同旷工。
六、档案管理：客户、公司资料应交于专人管理，责任到人。
七、秩序：工作期间不得干于工作无关的事宜，不得随意外出。
注：本制度已经领导签字批准，如有违反：迟到三十分钟以内乐捐十元、三十分钟以上按旷工处理（当天无工资，另乐捐三十元）；其他情况乐捐十元。本制度未经领导批准不得擅自改动。
济宁银河担保公司2013年3月1日。
员工制度
1、水果间内不得打闹嬉戏，禁止聚众聊天;。
3、除水果间吧员外，其他员工不得打开、使用水果间内物品、不得翻阅水果间内柜子;。
4、除水果间吧员外，其他员工、客人不得擅自使用水果间内设备、食用食品;。
5、如员工需要食品、饮品等，告知水果间吧员，并在水果间操作台外侧等候;。
6、水果间不得从事与工作无关的事情(例如：个人的清洁、洗刷);。
7、水果间禁止放置私人物品。
1、未通过水果间吧员允许，私自使用水果间物品、食品、设备，
(1)违规一次，罚款15元;。
(2)违规二次，罚款30元;。
(3)违规三次100元;。
(4)三次以上交由店长处理。
2、于水吧内进行个人清洁卫生工作(例：洗头、洗衣物)，
(1)发现一次，罚款15元;。
(2)发现二次，罚款30元;。
(3)三次以上(含三次)交由店长处理。
3、擅自食用或使用水果间食品、饮品等，
(1)违规一次，罚款30元;。
(2)违规二次，罚款50元;。
(3)违规三次，罚款100元;。
(4)三次以上交由店长处理。
4、无故于水果间逗留者，
(1)第一次警告。
(2)违规二次，罚款15元;。
(3)违规三次，罚款30元;。
(4)三次以上交由店长处理。
5、于水果间放置私人物品者，
(1)第一次警告;。
(2)违规二次，罚款15元，;。
(3)违规三次，直接将放置物品回收或处理;。
(4)三次以上交由店长处理。
五、水果间卫生要求。
1、水果间台面：
(1)工作台整洁、干净、无污渍、无油渍;。
(3)票据、钥匙、台面的小型设备(微波炉等)摆放整齐。
2、水果间柜子。
(1)每周对柜内进行清理，确保干净无灰尘、无污渍;。
(2)水果间柜子内物品按分类摆放整齐;。
(3)水果间柜子内做好防潮、防热、防虫。
3、水果间清洗区。
(1)水龙头光亮，无污渍，无油渍，无手印;。
(2)水盆内无垃圾，无污渍，无油渍;。
(3)水盆内使用过的器具及时进行清洗;。
(4)水果间清洗区台面上物品摆放整齐;。
(5)清洁工具(如手套、抹布、洗涤液等)统一摆放。
4、设备。
(1)水果间内设备表面清洁，无灰尘，无污渍，无油渍;。
(2)对果汁机等设备储槽内的.饮料及时清理，确保水槽干净。
5、水吧器具。
(1)器具表面清洁、光亮、无灰尘、无污渍、无油渍。
(2)玻璃杯上无手印。
(3)水杯等倒置摆放且朝向相同。
(4)盘子、食碟等正置摆放且朝向相同。
(5)器具在使用后立即清洗，不得重复使用。
(6)使用的器具，当次使用当次清洗，一周84消毒一次。
6、地面。
(1)地面干净，清洁，无垃圾，无污渍，无油渍，无水渍。
7、垃圾桶。
(1)垃圾达到垃圾桶2/3时及时更换。
(2)如有特殊气味的垃圾立即更换。