2023年提质增效心得（模板17篇）

通过写心得体会，我们可以更好地反思并提高自己的工作和学习能力。阅读这些心得体会可以让我们更加深刻地认识人生的意义和价值所在。

提质增效个人心得

“优化管理、提质增效”：在建筑施工企业竞争白热化、经营微利化的大环境下，如何积极做好提质增效已经成为生存和发展的关键所在，而施工项目管理是推进提质增效的重中之重。下面从施工项目优化管理、提质增效进行浅谈。

提质增效落实项目“开篇布局”工作尤为关键：施工组织、组织机构、管理模式、技术方案、要素配置、队伍管理、成本测算与控制、变更索赔、安全质量、管理目标等进行策划。以各项工作目标为导向合理配置资源，层层分解落实，严格动态把控项目整体进程。

若项目安全质量目标为创优就得根据创优级别做好前期策划，项目进展中有的放矢的布局安全质量目标控制，既减少投入成本，还可能创造额外签证或变更收益，也为安全质量评优夯实基础，减少后期不必要的人力、物力、财力投入。

打造节约型绿色建筑项目，要从施工方案、施工材料、施工进程等角度出发，将绿色环保理念贯穿项目进展始终，将资源节约意识在全体项目人员中入脑入心入耳，推动项目和谐健康发展。前段时间参观万科、碧桂园项目时：施工便道模块化、围挡台座模块化、便道洒水降尘自动化等都给我留下了深刻印象，在其他项目中我们也可以借鉴。既节约了成本，也提高了文明施工材料利用率，更向外展示了项目绿色施工理念的软实力!

随着社会发展，建筑行业对信息化依赖也越来越多，项目管理信息化要切合实际，提高效率为主，落实到实处，过程中从本质上出发，以干促学，逐步探索，在工作进展中探索适合自己发展的信息化管理：加快推进blm技术在施工中的应用，尤其是新上场的项目为平台，加快推进bim技术应用与实践;其它软件如品茗、广联达、西西网络图、project等根据项目各部门自身特点和行业需要选用适合的办公软件。

项目管理通过全面推进信息化建设，优化管理流程，加强成本管控，实现信息化与项目人力、物力、财力等有机统一，进一步提高管理效率和管理水平。

项目管理提质增效要想稳扎、稳打，必须做好安全保证。“思则有备，备则无患”，安全是项目管理一切工作的基础。杜绝重生产轻安全，重进度轻防护，重效益轻管理。

项目各级管理人员要走到一线，开展对班组的服务、指导、监督工作。项目管理人员及其它人员要责任制到岗到位，保证安全生产做精做细，不留死角，激发施工末端安全意识薄弱农民工执行顺畅。项目安全部门要大力宣贯“违章就是事故”理念，加强过程管理，严肃执行日检、月查制度，打造“人人自觉、自愿、自发”的安全工作良好氛围，踊跃争创安全文明标准化工地奖项。

品质铁建，提升工程质量，项目管理要积极落实安全质量终身责任制的基本准则，以责任落实规范标准化施工，促产促效，创精品工程，树品牌效应，打造社会效益，在市场开发时创造经济效益。

质量控制采用标准化施工、样板现行等措施保证创精品工程，同时做好建设、监理、设计等单位引导工作与我方标准化施工相结合，尽量优化设计，增加签证和设计变更，减少创精品工程成本，同时也创造经济效益。踊跃争创质量优质工程奖项。

因房建项目施工工艺较多，故优化设计工艺潜在的项目也多，如何利用好施工工艺优化进行提质增效，是项目前期策划和实施过程中一项极为关键的工作，根据设计图纸结合以往施工经验和国家、地方规范、政策、法规对工艺流程优化下功夫，提高产品质量，降低施工成本，提高经济效益和社会效益;同时做好技术变更管理工作，与相关配合单位建立良好的互信关系，项目进展中有的放矢的引导建设、监理、设计等单位，进行互利的设计变更和签证，逐步提升项目技术人员质量和效益意识，形成良好工作习惯，建立良性循环及人才培养机制，从而提高整体管理水平。

优势互补，充分利用建筑工人职业化，项目策划时针对自身特点，选用一批品德好、技术好、有干劲的劳务人员长期使用，进行施工测量、安全、资料等工作，不仅解决了部分专业人员匮乏问题，也大大降低了项目管理人员成本支出，保证了项目提质增效的有效落实。

八、提质增效质量通病、细部节点处理、成品保护。

项目策划和实施过程中针对房建项目特点：工艺多、专业多、施工技术复杂、交叉作业多、隐蔽工序多等，编制质量通病、细部节点处理、成品保护等专项方案，让项目人人心里有红线。尤其是关于保温、防水、采暖等要以项目经理牵头、项目总工具体负责落实。

质量通病、细部节点处理、成品保护施工前制定措施、做好样板和交底、落实责任等，防治互相破坏和污染，减少翻修和返工损失，保证成品安全和使用功能符合设计和规范要求，通病、细节、保护体现了企业技术实力，打造精品工程，品牌效应的能力，为项目提质增效保驾护航。

九、结束语。

建筑工程项目优化管理、提质增效是一项系统性、综合性、复杂性、针对性、动态性、及时纠偏性的管理，项目应不断开拓创新、总结经验，与时俱进，在项目管理实践中有的放矢的不断探索提质增效管理水平，让品质铁建落根发芽、茁壮成长，最终为项目、企业提质增效添砖加瓦。

今年以来，武威市国税局以甘肃国税精神为指引，紧紧围绕组织收入中心工作，科学合理分解年度工作任务，狠抓各项重点工作的督查督办，扎实有效地组织开展了“提质增效年”活动，取得阶段性成效。截至3月31日，全市国税系统累计组织各项税收收入16354万元，占年计划的24.32%，同比增长32.17%，增税3981万元，收入进度在全省17个征收单位中位列第9位，增幅位列全省第7位。

一是加强组织领导。

武威市国税局于4月13日召开了党组会议，对“提质增效年”活动进行专题研究，并就全市国税系统深入开展“提质增效年”活动进行了具体的安排部署。同时，成立“提质增效年”活动领导小组，由市局主要领导任组长，其他班子成员任副组长，各科室(中心、稽查局)负责人任成员，负责组织、指导全市国税系统开展“提质增效年”活动，协调解决重要问题，并督促检查活动开展情况。在市局监察室设立领导小组办公室，由监察室主任兼任办公室主任，抽调四名同志为办公室工作人员，负责“提质增效年”活动实施方案的制定和实施，对活动动态及时进行宣传报道，并确定其中1名同志为活动联络员。四个县区局也相应成立领导小组，设立活动办公室。在全市国税系统建立主要领导负总责，分管领导具体抓，班子成员分头抓，全体干部共同参与的活动工作格局，为确保活动取得实效提供了强有力的组织保障。

二是制定实施方案。

武威市国税局活动办紧密结合工作实际，研究制定《全市国税系统开展“提质增效年”活动实施方案》，明确活动的指导思想、目标要求和工作重点，并从加强领导、落实责任，加强学习、提高素质，加强宣传、营造氛围，强化督查、以查促改，完善机制、严格考核等五个方面对“提质增效年”活动的开展提出具体的要求，确保活动的开展有计划、有安排、有督促、有落实。

三是加强宣传动员。

在国税内网上开设“提质增效年”活动专栏，将市委相关文件和市局《活动实施方案》等内容及时公开，深入宣传开展活动的重要意义、目标任务和具体要求。4月18日，市局组织召开了“提质增效年活动动员大会”，进一步统一思想，提高认识，要求全体干部职工不断提升综合素质，深入推进工作创新，提高工作质量，加大工作执行力，扎实推进“提质增效年”活动，在全系统营造了浓厚的活动氛围。

四是加大督查力度。

修订完善《武威市国税局工作督查督办制度》，加大对重点工作的督查督办力度，严格责任追究，确保按时完成各项重点工作，取得实效。同时，由市局“提质增效年”活动领导小组办公室对活动的开展情况进行督查督办，每月至少督查1次，并及时通报重点工作进展情况，促进任务落实;市局作风纪律督查小组定期对干部请销假制度的落实情况和作风纪律进行督查或明查暗访，对市、县两级机关的督察1月不少于1次，对全系统的督察全年不少于2次。近日，市局对机关职工做早操和工作纪律进行了两次督查，及时通报督查结果，以查促改。

五是强化责任落实。

市局将各项工作目标任务细化分解为86项重点工作，确定了每项工作的责任科室、责任人和完成时限，由市局机关各科室对职责范围内的重点工作逐项制定工作责任计划表、进度表以及具体的工作措施，汇总形成了《武威市国家税务局工作项目分解书》，各科室各司其职、各负其责，严格按照《项目分解书》确定的完成时限，一项一项地抓好工作落实。

提质增效心得体会

近期，通过学习路局党委开展的“强基达标，提质增效”的主题教育活动，从中了解到路局对党中央要求“稳中求进”的工作基调的落实和贯彻方案。

作为新单独的电力机车副司机，通过对王晓州书记“强基达标，提质增效”的深入阅读，自己从岗位职责到思想态度再到工作作风都有了新的认识。身为乘务员，每一趟出乘都肩负着巨大的使命，每严格执行标准化作业一次，每认真瞭望一次，都是为行车安全多上了一道保险锁。从被动执行到主动工作这一小小的转变，让我重新认识到这项工作的重要意义。唇亡齿寒，路局的发展亦是我们的.发展，每个人都应该主动做好自己的工作，主动承担起自己的责任。

拥有积极健康的工作态度，立足于自身岗位进行思考，结合路局改革推动发展的新局势，深入检查自身工作中的不足，把控好自身劳动安全、行车安全，将自己的工作质量提高、效率提高。我们要积极响应路局“强基达标，提质增效”的工作要求，做好自己能做的，齐心协力为路局推动新的发展奠定坚实的基础。

提质增效心得体会

“坚持强基达标、全面提质增效、建设首善之局”是年初路局“两会”确定的全局20xx年工作主线，为更好地贯彻落实路局、路局党委部署要求，局办公室（党委办公室）决定从今年2月15日起，在全局办公系统开展“强基达标、提质增效、建首善之局”主题研讨活动，动员全局办公系统干部职工围绕主线，持续深化“强、提、树”全面提升工程，在全局各项重点工作中继续发挥好示范引领和参谋助手作用。2月22日下午，路局召开了局机关“强基达标、提质增效、建设首善之局作表率”动员会，会上刘振芳局长、崔佩哲书记作了主旨讲话，动员机关干部紧紧围绕全路工作主题和全局工作主线，进一步统一思想，提高认识，在大局下思考、在大局下行动，高标准、高质量、高效率推进工作落实，为建设中国铁路首善之局发挥好路局机关的引领和带动作用。

路局动员会的召开，为下一步全局办公系统的工作吹响了号角，指明了方向，而当前深入开展的办公系统“强基达标、提质增效、建首善之局”主题研讨活动，则为全局“两办”人提供了撸起袖子加油干的重要途径和广阔舞台。形象地讲，做好督查工作是避免政策实施“最后一公里”出现“断头路”的有效抓手，督查人员在路局、路局党委的中心工作中，要主动融入，履职尽责，发挥好督查、示范、引领和服务作用，确保全局各项重点任务扎实推进，取得实效。下面我结合日常实际工作，有几点体会与大家分享。

刘局长在全局动员会上讲到，要“统一思想、求真务实、转变作风”，提出了做好强基达标工作的三要素，即从思想认识、工作标准和作风引领方面实现强基达标。具体到督查督办工作，就是要在思想上高度重视督查督办的重要性。如果把全局工作的贯彻落实比作一项综合性、系统性工程，那么督查督办就是贯穿其中的重要一环。抓督查就是抓落实，再美的蓝图、再好的计划，如不落实，就只能是镜中花、水中月。工作业绩是实实在在干出来的，不是仅靠动动嘴皮子就可以完成的。求真务实方面，就是要严格标准，不折不扣按照督办工作实施办法，加强对重点督办事项落实进度的盯控和考核，确保各项工作能真正落到实处。转变作风方面，就是要充分发挥机关干部示范引领作用，强化责任担当，履职尽责，真正与现场职工知心、贴心、交心，积极靠前服务，努力超前服务，深入基层不做表面文章，不摆花架子，扑下身子为现场职工解决实际问题。

从办公系统的工作实际看，必须进一步提高办文、办会、办事的质量和水平，在办文上做到规范、优质、高效，在办会上做到严谨、细致、有序，在办事上做到敏锐、细腻、周到，以更高的标准和质量做好各项工作。20xx年以来，我们紧紧围绕铁路安全环境治理方面的重点督办事项，与企法处及有关职能部门一道，充分运用法律武器，持续跟进，紧盯案件取证、诉讼进度和庭审结果，最终分别获得京沪线接触网受损9万元、丰台车辆段沙城运用车间房屋被撞48万元的被告民事诉讼赔偿，实现了路局依法维权的重大突破。

我们对照“强、提、树”全面提升工程的“树形象”，重点讨论如何实现“三提高、一营造”，即：提高基层公信度、提高机关认可度、提高领导满意度，营造内部家的氛围，通过实现办公系统工作的首善标准，进而实现建设首善之局的最大目标。衡量首善之局标准，就是行业内要求最严、标准最高、落实最快、成绩最优。这就需要我们在督查督办工作中，要敢于查实情、说实话、办实事，确保路局、路局党委出台的各项政策措施能真正落到实处、取得实效，既能在上情下达的学贯督查环节中做到“首善”，更要在下情上传的桥梁纽带作用发挥上做到“首善”，通过扎实的督查督办促进各项工作上水平。

谋定而动，实至势成。面对既定的年度工作目标，我们唯有树立坚定的信念、坚持严格的要求、依凭扎实的作风，才能一步一个脚印，集小胜为大胜，实现工作质的飞跃，为建设中国铁路首善之局添砖加瓦，作出“两办”人应有的贡献。

供电提质增效心得体会

近年来，随着经济社会的不断发展，供电质量和效率对于各行各业的运行越发重要。作为供电部门的从业人员，我们深深感受到了供电提质增效的重要性。在长期的工作和学习过程中，我们积累了一些心得体会，现将其分享给大家。

第二段：提升员工技能。

要提升供电质量和效率，员工的技能和素质是至关重要的。首先，我们要加强技术培训，学习最新的供电技术知识，了解最新的设备和工艺。同时，通过参加各种专业培训和交流活动，增强员工的实际操作能力。其次，要注重团队合作，加强内部沟通和协作，提高整体的效率和运行水平。只有员工的技能和素质不断提高，才能为供电提质增效打下坚实的基础。

第三段：优化设备管理。

供电系统的设备是保障供电质量和效率的重要基础。在设备管理方面，我们要注重优化设备配置和更新设备技术。首先，要合理配置设备，根据供电负荷和需求，选用先进的和适用的设备，在有效控制成本的前提下，提高供电系统的可靠性和稳定性。其次，要及时更新设备的技术，引进先进的设备和技术，提高设备的效能和可控性。通过优化设备管理，可以有效提升供电质量和效率。

第四段：完善服务体系。

供电部门作为公共服务机构，提供优质的服务是我们的职责。为了提高供电质量和效率，在服务体系方面，我们要不断完善和优化服务流程和服务体验。首先，要提高服务速度，缩短故障处理和抢修时间，确保客户能够及时恢复供电。其次，要提升服务质量，改善服务态度和方式，及时回应客户的需求和投诉，确保客户满意度的提升。通过完善服务体系，可以提高供电质量和效率，增强用户对供电的信赖。

第五段：创新管理模式。

供电部门在提升质量和效率方面，还需创新管理模式，推动业务流程的优化和升级。首先，要推行数字化管理，引入信息技术和大数据分析，实现对供电系统各环节的精确监控和调控，提高管理决策的准确性和效率。其次，要积极探索智能化管理，应用人工智能等先进技术将供电系统的运行可预测性和自动化程度提升到一个新的水平。通过创新管理模式，可以进一步提升供电质量和效率，满足不断提升的供电需求。

总结。

供电提质增效是一个长期而艰巨的任务，需要全体从业人员的共同努力。通过提升员工技能、优化设备管理、完善服务体系和创新管理模式，我们可以有效地提高供电质量和效率，不断满足各行各业的电力供应需求，为社会经济发展做出积极贡献。我们应坚持不懈地改进和创新，使供电事业不断发展，为人民群众创造更加美好的生活环境。

提质增效个人心得体会

根据省局统一部署，在全局范围内开展3个月的"转型升级、提质增效大讨论"活动，本次大讨论对于深入贯彻省局一系列会议精神，认识和把握新常态下对地质工作的新要求，围绕能源矿产结构和国家、省重大战略地质需求，为"十三五"开好头、起好步具有重大意义，非常及时，很有必要。因此，我们要进一步把解放思想作为破解发展难题，通过扎实开展"转型升级、提质增效"活动，强化党员干部特别是技术型领导干部的发展意识、忧患意识、责任意识、创新意识、服务意识。

要认真学习王玉君局长和唐院长的一系列的讲话精神，深刻理解其内涵。认真学习国内外相关行业转产升级的典型案例，通过学习，深刻认识和领会局党委做出转型升级、提质增效重大部署的战略意图。通过学习领导讲话和讲座，本人理解，转型升级并不一定要转产或转行，应当更多地强调发展质量和效益，转行转产与转型并没有直接的对等关系，产业升级的内涵既包含产业之间的升级，也包含产业内的升级，转型与升级之间是相互促进的，转型的方向是升级，升级的目的是提升发展质量和效益。

从下发的学习资料及有关材料上看，目前，地矿经济发展环境正在发生深刻的变化，进入深度调整的冰封期和深水区，一方面，全球矿业市场剧烈震荡，地质勘查产能严重过剩，矿业形势由热变冷，经济由高速增长转为中高速增长。另一方面，矿产资源供需矛盾依旧突出，国家推进新型工业化、城镇化、高速铁路、公路等基础建设仍保持较大的规模，对传统大宗矿产品的需求仍维持高位，但是，随着生态文明建设的深入推进，迫切要求加强生态地矿建设，绿色发展、环保发展要求矿业勘查开发由粗放型向环保型转变，传统的地质勘查已无法适应新常态下经济发展需要，必须调整矿产勘查结构，坚持绿色发展，建设生态地矿。

以上是本人肤浅的见解，不当之处，请批评指正。

提质增效培训心得体会

提质增效，作为一种经营管理理念，近年来在企业界受到了越来越多的关注。培训作为其中的核心组成部分，始终是提升企业生产效率、提高员工素质的重要手段。经过一段时间的参与，我深刻地体会到，提质增效培训不仅是企业抢占市场的有效法宝，也是我个人所必需的生命线。

第一段：了解培训的目标及要求。

在提质增效的培训过程中，我通过认真的学习、沟通交流和观察学习到了很多。我们的培训主旨是提高企业员工的实际操作能力，让每个员工心中都明确自己在工作岗位上的职责和使命感，并把握更多有效的工作技能和方法，解决各种突发问题，实现生产效率的提升。培训要求我们反思自我、以身作则，加强沟通协作，提高自身工作能力。

第二段：实操演练，培训见真功。

在实践中，任何理论知识都需付之实践，此次培训也是如此。通过给予我们实际的操作流程，不仅更深刻地体会了生产过程中的细节和要领，也更直接地感受到实际在操作中的问题以及各环节的重要性。我理解到，在学习这些技能之前，先了解好自己的工作岗位和职责，并时刻保持对工作的热爱和动力，才能更好地完成任务。

第三段：互动分享，培训互相启发。

在培训的过程中，我们互相交流自己的工作经验和所学知识。同事之间分享了自己的工作技巧、提高效率的方法和经验，使我们在实际工作中能够更多地追求高效和顺利。这种互动式学习的方式，可以激发我们自己认真思考的能力，同时能够启发他人，提高整体团队的生产效率和工作质量。

第四段：持续优化，培训永无止境。

我们学习中知道，培训是一个持续更新与优化的过程，未来将继续有新的技术、知识、经验需要学习，我们也完全不必担心跟不上时代的步伐。培训只是帮我们开发了学习和应用能力的基础，而真正提高自己的生产效率和水平，更多依赖于终身学习的理念，追求不断自我完善和提升。

第五段：结语培训是提升员工素质和实现企业效率利益最为直接的手段之一。在不断更新的知识体系、复杂的市场环境之中，我们需要不断提高自己的学习和实践能力，参与各种培训活动，时刻吸收新知，不断完善自我，才能赢得更多的生存和发展的机会。提升自己的同时，也为企业的稳健发展助力，双赢的局面必将最终呈现出来。

提质增效个人心得

通过学习局、院关于“转型升级、提质增效”大讨论活动有关文件精神，有几点体会和建议。

我国地勘经济发展形势严峻，财政投资的项目越来越少，竞争日趋激烈，矿业形势正遇寒冬。关于这一点，相信大家结合单位的实际情况，通过这一阶段时间的学习和讨论，认识越来越深刻，思想越来越统一，“转型升级、提质增效”是地勘经济发展的必然要求，转的越晚越被动，转的越早越主动。我认为地勘单位转型升级、提质增效工作要分两个方面来进行，一方面是“小转”，另一方面是“大转”，“小转”和“大转”两方面有机结合互为补充，而不能顾此失彼。

一、“小转”：

我所认为的“小转”是指在我单位现有的人力物力及资质等条件下，改变主攻方向，紧跟形势，打造现代特色的地质产业链，不断地进行自我完善和发展提升。小转是我单位稳中求进、可持续发展的必经阶段，是我们今后做大做强的基础和前提。

改变主攻方向：目前甚至以后几年，地勘行业和矿业经济形势严峻，这是我们面临的困难和挑战，但是困难和机遇并存，在大地质服务领域，如基础地质、地环地灾、水工环地质和地质科技领域等，前景广阔，发展的潜力巨大，而恰恰在这方面又是我们的优势。在一些国家倡导的节能减排和生态环保的产业，如浅层地热能的开发和利用方面前景也是非常的看好，我单位目前也从事这方面的经营和生产，积累了较丰富的经验，虽然目前看，其经营规模和经济效益都不尽如人意，但我相信，随着国家产业政策的调整，会出台相关的扶持政策，这一领域的投资规模会越来越大，我们应该从现在做起，尽快提升及申办有关资质，加强管理。建议我单位抽出得力人手，成立研究小组专门搜集追踪研究这方面国家的有关政策，加强和政府相关职能部门以及有关大企业大公司的沟通和联系，占领新兴产业的至高点。所以现在需要我们马上要统一思想，更新观念，改变主攻方向，优化产业结构，争取在这些领域抢占市场，做大做强。

自我完善和发展提升：主要是要加强资质建设和完善体制机制以及管理制度等方面。

加强资质建设：要努力申办新资质，增加资质的类别，特别是和大地质服务领域、地质科技领域以及相关的勘查施工业工作内容相类似的其他行业的资质，如：水利、市政、绿化等方面的资质。

我院有些资质偏低，竞争力不强。如：区域地质调查、液体矿产勘查、水工环地质调查等资质，目前仍然是乙级资质，物探是丙级资质，缺乏竞争力，难以承揽大项目，难以做大做强，甚至有些资质短缺，如化探资质等。

建议马上行动起来，克服困难，加快资质建设的速度，从人才建设、业绩材料和设备仪器准备等基础工作做起，院领导应高度重视，各相关部门及实体应积极配合，互相协作，尽快把资质工作搞上去，实现资质高而全，增强市场的竞争力。当然，在重视资质建设的同时，也不能放松其他方面的管理，如安全、质量等管理工作，否则，任何一方面出现短板，都会影响我们的市场竞争力，阻碍我单位的快速发展。

二、大转：

所谓的大转是指向地质产业链以外的、符合国家产业政策的前景广阔的其他行业转型，培育新的经济增长点。我认为，光一味地求稳，仅停留在现有的传统地质行业及其相关产业链产业上，难以正真做大做强。这就需要我们从现在开始，就把眼光放长远，学会两条腿走路，立于不败之地。

“靠山吃山，靠海吃海”，我们背靠着五岳之首、世界著名的泰山，几千年来积淀凝聚了浓厚的泰山文化，泰山位于经典旅游线路“一山一水一圣人”的中心，来泰山旅游的游客量非常之巨大。我们能否围绕泰山，结合蓬勃发展的旅游产业，充分挖掘泰山的潜力，做篇大文章。要充分进行市场调研，认真进行可行性研究，决不能盲目上马。

结合泰山文化，挖掘旅游资源，能否开发象人文旅游景点、绿色生态旅游等这样的项目，把泰山文化和一些泰山旅游资源都融合进去，然后进行包装，树立自己的品牌，广泛进行宣传。为泰安的旅游事业添砖加瓦，同时为五院真正实现“转型升级、体质增效”开创新局面。

提质增效培训心得体会

“提质增效”不仅仅是一个流行词汇，更是企业日益关注的重要课题。在这个快速发展的时代，如何跟上潮流，更好地满足客户需求成为了企业持续发展的重要保障。而培训是企业提升组织绩效的重要方式之一，接下来，我将分享我在“提质增效培训”中所获得的心得体会。

第二段：具体内容1。

在提高提质增效方面，知识储备很关键。这次培训，我们首先学习到了企业效率评估标准的制定方法和实施流程。其中，我们深入了解识别和优化流程的关键点以及流程再造的方法；掌握了企业绩效管理的基础概念、评价指标和实现路径；学习到了应对变化和挑战的相关策略。这些内容让我们能够更加清晰地了解企业发展的方向和未来的努力方向。

第三段：具体内容2。

除了知识储备，行动能力也是提升企业效率的重要因素。在这次培训中，我们通过案例分享和团队讨论的方式，深入探讨了如何在实践中提升企业效率。我们学会了如何通过项目管理来提高工作效率，如何优化团队协作来实现更好的目标，如何适应快速变化的市场环境。这些方法和技巧对我们今后的职业发展具有很实际的帮助。

第四段：个人体验。

对于我个人而言，这次培训让我受益匪浅。我认识到，提高企业效率并非一朝一夕之事，需要全员参与，在顶层设计和执行层面都要做到相互配合。在团队协作中，我也学会了如何更好地发挥个人优势和角色，为团队达成目标贡献自己的力量。同时，这次培训也让我充分体验到了学习的快乐和成长的喜悦。

第五段：总结。

提高企业效率是一个长期而具有挑战性的过程，但只有通过不断地学习和总结经验，才能让企业在市场中立足并取得持续发展。本次“提质增效培训”为我们提供了一个非常好的机会，让我们掌握了很多实际的方法和技巧，同时也提高了我们的行动能力。我相信，在今后的职业生涯中，这些知识和经验一定会帮助我们更好地发挥自己的作用，为企业的发展贡献自己的力量。

提质增效心得体会

通过学习局、院关于"转型升级、提质增效"大讨论活动有关文件精神，有几点体会和建议。

我国地勘经济发展形势严峻，财政投资的项目越来越少，竞争日趋激烈，矿业形势正遇寒冬。关于这一点，相信大家结合单位的实际情况，通过这一阶段时间的学习和讨论，认识越来越深刻，思想越来越统一，"转型升级、提质增效"是地勘经济发展的必然要求，转的越晚越被动，转的越早越主动。我认为地勘单位转型升级、提质增效工作要分两个方面来进行，一方面是"小转"，另一方面是"大转"，"小转"和"大转"两方面有机结合互为补充，而不能顾此失彼。

我所认为的"小转"是指在我单位现有的人力物力及资质等条件下，改变主攻方向，紧跟形势，打造现代特色的地质产业链，不断地进行自我完善和发展提升。小转是我单位稳中求进、可持续发展的必经阶段，是我们今后做大做强的基础和前提。

改变主攻方向：目前甚至以后几年，地勘行业和矿业经济形势严峻，这是我们面临的困难和挑战，但是困难和机遇并存，在大地质服务领域，如基础地质、地环地灾、水工环地质和地质科技领域等，前景广阔，发展的潜力巨大，而恰恰在这方面又是我们的优势。在一些国家倡导的节能减排和生态环保的产业，如浅层地热能的开发和利用方面前景也是非常的看好，我单位目前也从事这方面的经营和生产，积累了较丰富的经验，虽然目前看，其经营规模和经济效益都不尽如人意，但我相信，随着国家产业政策的调整，会出台相关的扶持政策，这一领域的投资规模会越来越大，我们应该从现在做起，尽快提升及申办有关资质，加强管理。建议我单位抽出得力人手，成立研究小组专门搜集追踪研究这方面国家的有关政策，加强和政府相关职能部门以及有关大企业大公司的沟通和联系，占领新兴产业的至高点。所以现在需要我们马上要统一思想，更新观念，改变主攻方向，优化产业结构，争取在这些领域抢占市场，做大做强。

自我完善和发展提升：主要是要加强资质建设和完善体制机制以及管理制度等方面。

加强资质建设：要努力申办新资质，增加资质的类别，特别是和大地质服务领域、地质科技领域以及相关的勘查施工业工作内容相类似的其他行业的资质，如：水利、市政、绿化等方面的资质。

我院有些资质偏低，竞争力不强。如：区域地质调查、液体矿产勘查、水工环地质调查等资质，目前仍然是乙级资质，物探是丙级资质，缺乏竞争力，难以承揽大项目，难以做大做强，甚至有些资质短缺，如化探资质等。

建议马上行动起来，克服困难，加快资质建设的速度，从人才建设、业绩材料和设备仪器准备等基础工作做起，院领导应高度重视，各相关部门及实体应积极配合，互相协作，尽快把资质工作搞上去，实现资质高而全，增强市场的竞争力。当然，在重视资质建设的同时，也不能放松其他方面的管理，如安全、质量等管理工作，否则，任何一方面出现短板，都会影响我们的市场竞争力，阻碍我单位的快速发展。

所谓的大转是指向地质产业链以外的、符合国家产业政策的前景广阔的其他行业转型，培育新的经济增长点。我认为，光一味地求稳，仅停留在现有的传统地质行业及其相关产业链产业上，难以正真做大做强。这就需要我们从现在开始，就把眼光放长远，学会两条腿走路，立于不败之地。

"靠山吃山，靠海吃海"，我们背靠着五岳之首、世界著名的泰山，几千年来积淀凝聚了浓厚的泰山文化，泰山位于经典旅游线路"一山一水一圣人"的中心，来泰山旅游的游客量非常之巨大。我们能否围绕泰山，结合蓬勃发展的旅游产业，充分挖掘泰山的潜力，做篇大文章。要充分进行市场调研，认真进行可行性研究，决不能盲目上马。

结合泰山文化，挖掘旅游资源，能否开发象人文旅游景点、绿色生态旅游等这样的项目，把泰山文化和一些泰山旅游资源都融合进去，然后进行包装，树立自己的品牌，广泛进行宣传。为泰安的旅游事业添砖加瓦，同时为五院真正实现"转型升级、体质增效"开创新局面。

提质增效心得体会

2月28日，局党委、路局召开全局“强基达标、提质增效”主题教育活动动员暨春运宣传工作总结电视电话会议，贯彻落实2月24日全路电视电话会议精神，总结今年全局春运宣传工作，动员部署“强基达标、提质增效”主题教育活动。局党委书记汤晓光出席会议并讲话，局长张海涛主持会议。局领导班子部分成员出席会议。

汤晓光在总结今年全局春运宣传工作时指出，春运期间，全局各级组织认真落实局党委春运宣传工作方案，强化春运正面宣传报道，充分展示了铁路企业的责任担当;精彩讲述一线人物故事，凝聚奋战春运的强大合力;加大营销宣传力度，努力满足旅客出行信息需求;创新宣传方式方法，提升春运宣传质量和效果;加强舆情调控和引导，营造良好的春运舆论环境，全局春运宣传工作取得显著成效。春运已经结束，但全局各项工作正处在起步推进的关键时刻，各单位要保持春运宣传良好势头，重点抓好四项工作。一要围绕全国“两会”，突出宣传展示全局改革发展的新成果，讲好沈局发展故事。二要围绕落实“强基达标、提质增效”工作主题，着眼于推进运输供给侧结构性改革、运输经营新举措新产品新服务等，讲好沈局故事的安全篇、经营篇。三要围绕高铁发展成就及高铁精神的征集宣传，以标准动车上线运营为契机，大力宣传高铁建设和科技创新成果，总结宣传报道一批以“铁路工匠”为代表的高铁先进典型。四要围绕铁路重点工程，以“铁路新成就、喜迎十、九大”为主题，大力宣传京沈客专、敦白客专等重点工程推进情况，充分展示铁路建设发展成果。

汤晓光就全局开展“强基达标、提质增效”主题教育活动提出明确要求。一要充分认清目的意义，增强抓好主题教育活动的责任感和使命感。开展主题教育活动，是凝聚“强基达标、提质增效”思想共识的内在要求，是强化“强基达标、提质增效”责任担当的必然选择，是形成“强基达标、提质增效”攻坚合力的有效载体。各单位、各部门要提高思想认识，切实抓好主题教育活动，为引领和推动工作主题的深入落实，提供有力的思想和组织保证，创造更为有利的舆论环境。二要准确把握重点任务，扎实推进主题教育活动。这次主题教育活动要突出抓好宣讲、讨论和岗位实践三个环节，各单位、各部门要明确目标、把握重点，高质量组织宣讲，分众化开展讨论，全过程推进岗位实践，力求取得实效。三要切实加强组织领导，确保主题教育活动取得实实在在成效。各单位要高度重视，周密安排，加强组织领导，营造浓厚氛围，创新形式载体，做好总结交流。要站在打牢企业发展根基、推动全局改革发展的高度，抓实抓好主题教育活动，为深入落实“强基达标、提质增效”工作主题，提供有力的思想引领、智力支持和精神滋养，以优异的成绩迎接党的十、九大胜利召开。

张海涛在总结会议时指出，今年春运，全局上下高度重视、精心组织、通力配合，特别是宣传战线的同志们勇于担当，不辞辛苦，尽心竭力，为做好春运工作提供了满满的正能量。下一步，全局宣传工作要紧密围绕“强基达标、提质增效”工作主题，深入总结春运宣传工作经验，巩固春运宣传的良好势头，坚持聚焦一线、聚焦现场、聚焦职工，大力开展富有针对性、实效性的宣传思想教育，凝心聚力、激发干劲。同时，努力把正面宣传和舆论引导做得更实更好，为全局改革发展持续营造良好的舆论环境。

张海涛强调，“强基达标、提质增效”主题教育活动能否开展好，直接关系这一工作主题能否落实好，这是摆在全局党政工团各级组织面前的重要政治任务。各级行政组织和部门要切实增强责任意识，在主题教育活动中要当主角，不当配角;要把主题教育活动作为推动工作的重要抓手，主动承责，尽心负责;要把业务工作与宣讲讨论、岗位实践有机结合起来，促进规范安全管理、客货增运增收、“清家底”工作、大数据建设、生产资源整合、重点工程建设和改善职工生产生活等重点工作深入落实，期到必成。各单位、各部门要紧紧围绕局职代会和工作会议确定的“强基达标、提质增效”重点任务，按照这次会议的部署要求，细化活动方案，抓紧启动实施，精心组织推进，确保主题教育活动取得实实在在效果。

会上，锦州客运段、沈阳铁路公安局、沈阳站、吉林客运段4个单位介绍了春运宣传工作的经验做法。

局机关各部门主要负责人，各基层单位领导班子成员、科室负责人和党群办人员参加会议。

网课提质增效心得体会

近年来，随着互联网技术的快速发展，网络课程已经成为传统教育的重要补充。尤其在新冠疫情期间，网课被广泛应用于教育领域，成为师生们学习的新方式。然而，由于网络教学的特殊性，如何提高网课的质量和效率一直是教育工作者们亟待解决的问题。本文将从课程设置、教学方法、学习环境、学生参与和评估制度等方面，总结并分享一些网课提质增效的心得体会。

首先，网课的课程设置应该注重结构和内容的合理安排。在网课设计中，课程目标和教学大纲的明确非常关键。教师应根据学科特点和学生的学科能力和兴趣，合理划分课程的模块和单元，并选择与教学目标相符的教材和教学资源。同时，教师还应根据学科知识结构和学生认知规律，将知识点按照递进式和渐进式的方式有机地连接起来，以帮助学生更好地理解和消化知识。

其次，教学方法是提高网课质量的关键。传统课堂上的讲授和互动是教学的基本手段，而在网课中，这些手段也同样重要。因此，教师应该灵活运用各种多媒体和互动工具，如视频、音频、演示文稿、实验模拟等，来丰富教学内容，激发学生的学习兴趣。同时，教师还应鼓励学生主动参与讨论和合作学习，通过小组讨论、在线问答等互动形式，促进学生之间的交流和合作，提高学生的思维能力和问题解决能力。

再次，学习环境的良好构建对于网课提质增效至关重要。学生在进行网课学习时，往往需要自主学习和自我约束的能力。因此，学校和家庭应共同为学生提供一个安静、整洁、通风的学习环境。此外，学校还应该加强对学生的网络安全教育，帮助他们规范网络行为，防止沉迷于游戏和社交平台，影响学习效果。

另外，学生的积极参与是提高网课质量的重要因素。学生在网课中应主动参与课堂，积极提问和思考。同时，学生还应自觉完成教师布置的作业和任务，并且及时反馈学习中的问题和困难。只有学生能够真正投入到学习中，才能获得良好的学习效果。因此，教师要注重激发学生的学习动力，建立良好的学习氛围，鼓励学生自主学习和积极参与。

最后，评估制度的建立和完善对于网课提质增效至关重要。在传统课堂教学中，教师可以通过考试、作业、讨论等方式对学生的学习效果进行评估。然而，在网课中，教师则需要借助在线测试、作业上传、考勤系统等工具来评估学生的学习情况。因此，学校和教师应加强对评估工具和方法的培训，了解并灵活运用各种在线教学平台和应用软件，以便更好地监测和评估学生的学习效果。

总之，网课提质增效离不开教师和学生的共同努力。只有通过合理的课程设置、灵活的教学方法、良好的学习环境、积极的学生参与和完善的评估制度，才能提高网课的质量和效率，实现教学的真正有益和有效。希望在未来的网课教学中，教育工作者们能够不断创新，不断总结和分享经验，共同推动网课教学的发展。

提质减负增效心得体会

作为一名高中生，将面临着越来越多的压力和竞争，如何提高学习效率，减轻学习负担，使学习更加轻松愉快呢？在学习的过程中，我总结出了以下的一些心得体会。

首先，提高学习效率需要有一个良好的学习方法。不同的科目需要采取不同的学习方法。例如，语文需要阅读理解能力和写作能力，而数学需要逻辑思维能力和分析问题的能力。学会使用不同的学习技巧和方法，才能更有效地完成任务。

其次，合理规划时间非常重要。学习时间的分配不仅要考虑到每天的正常生活安排，还需要适当地留出时间进行锻炼、娱乐、休息等，让自己的身心得到充分的放松和恢复。同时，千万不要贪图所谓“短时间高强度”的学习，这样对学习质量和身体健康都是有害的。

除了良好的学习方法和时间规划，自信心也非常重要。要相信自己能够掌握知识，克服困难，在解决问题时有信心。同时，要学会正确看待成绩和竞争。好成绩并不是唯一的标志，更重要的是自我提高和全面发展。不同的个体有着自己独特的特长和潜力，不必过多地与他人比较，应该注重潜力和成长。

此外，积极的学习态度也非常重要。在学习的过程中，遇到的问题和困难可以激发出我们更多的学习动力和热情，所以学会去正面地面对学习中可能出现的挑战和可能的失败。结交学习伙伴、寻求老师或家长的帮助、多参加学术活动，这些都可以激发学习兴趣和互助精神。

最后，我们要注重学习的实效性。课上，注意讲解的重点和难点，及时的解决自己的疑问。课下，要时常进行复习巩固，让知识得以真正掌握。同时，学习也不可以离开实际解决问题的能力，针对实际问题思考解决方案，才能做到真正学以致用。

综上所述，我们提高学习效率减轻学习负担的方法很多，其中最核心的是要有一个健康的心态。通过实际的学习，相信我们都能够养成好的学习习惯和方法，走上逐渐成熟的学习之路。

提质增效培训心得体会

近年来，提质增效成为了企业竞争的一大关键。为了适应市场的需求，不断提升企业产品的质量和效率，许多企业开始加强员工的培训。在经历了数次提质增效培训后，我深有感触。在此，笔者将结合自己的实践体验，分享我对提质增效培训的心得体会，希望对广大企业的提质工作有所帮助。

第二段：培训前的准备。

在培训前，组织方必须做好充分的准备工作，以确保培训制度的规范性和有效性。首先，要根据员工的具体需求，制定相应的培训计划，明确培训的目标和内容，制定培训课程的具体步骤和教学材料，组织培训师队伍，并对于员工的学习效果进行专业评估。在实际操作中，我发现这些细节是非常重要的，它们能够确保员工的学习效果完美的落地。

第三段：培训中的技巧。

在培训实施过程中，培训师需要掌握一定的技巧和方法，以达到最大的培训效果。首先，培训师需要让员工从实际工作中出发，不断地探讨、思考，在职场实践中不断地实验、验证。其次，培训师应该注重鼓励员工的积极性，让员工能够主动地探索和实践，在没有偏差的情况下全力发掘其潜能。最后，培训师要注重反馈，及时与员工沟通，让员工掌握自己在企业中的实际操作情况，及时调整培训计划，提高培训质量。

第四段：实施后的总结。

在培训实施后，必须及时总结，反思提高到下一次的培训。比如，在企业启动提质工作后，必须设置相应的检查机制，定期向相关部门汇报提质的具体工作和实效，通过员工的自评和考核，可以推动员工在提质过程中持续进步。同时，在员工产生类似问题和困惑时，组织方也应及时回访和保持与员工的良好沟通，为他们的工作创造平稳的工作环境，促进企业快速发展。

第五段：总结。

通过以上分析，我认为，企业提质增效培训不仅仅是为员工提供一个学习的机会，同时也是企业发展的一个重要组成部分。培训计划的细节设计、培训师的授课技巧、实施后的监测和总结等环节，都影响着员工的实际工作效率和企业的整体改进。因此，企业在着手提质增效培训时，务必注意这些重要环节，从而确保最大程度地利用好这个宝贵的机会，不断提升企业的实际工作效力，从而推进企业向高质量和高效率的方向发展。

提质增效个人心得体会

3月6日，在北京参加全国政协十二届五次会议的全国政协委员、海南省政协主席于迅表示，海南环岛高铁通过近期推进“强基达标、提质增效”工程，不仅运营品质、服务质量越来越好，社会评价很好，而且进一步促进了海南经济社会的发展。

20xx年12月30日，海南环岛高铁东段开通运营。12月30日，海南环岛高铁西段开通运营，至此海南环岛高铁全线贯通运营。“这是全世界第一条环岛高铁，值得中国人骄傲!”于迅介绍，目前海南环岛高铁年旅客发送量超过2000万人次，成为海南老百姓和国内外游客的首选交通工具。

从今年1月20日开始，铁路部门大力推进供给侧改革，推进海南环岛高铁“强基达标、提质增效”工程，实施调换新型动车组、调整列车运行图、优化旅行服务条件等一系列新举措，全面提升了海南环岛高铁的运行品质和效率，并迅速得到了市场和旅客的肯定，海南环岛高铁的旅客发送量进一步增长。

“海南环岛高铁上的动车组更换为新型动车组后，乘坐更舒适。动车组运行趟数加密，全程运行时间缩短，极大方便了百姓出行。”于迅说。

于迅还强调，海南环岛高铁东段开通运营以后，有力促进了沿线的琼海、万宁等海南东部沿海城市的经济社会发展，海南环岛高铁西段开通运营以后，高铁成环，又拉动了海南西部沿海城市的发展。

“社会对海南环岛高铁的评价很好。”于迅说。社会的满意，是对海南环岛高铁最大的肯定，也激励着海南环岛高铁人奋勇前行。

提质增效倡议书提质增效提案

为深入贯彻落实路局“两会”精神，按照路局办公室(党委办公室)关于在全局办公系统开展“强基达标、提质增效、建首善之局”主题研讨活动的部署安排，石家庄工务段办公室积极行动、狠抓落实，充分发挥好办公系统职能作用，确保办公室人员将思想和行动统一到总公司和路局的决策部署上来。通过积极参与科室主题研讨，我认为作为一名合格的办公系统人员应加强以下几方面的工作。

1.筑牢思想基础。面对办公室的工作，能忍得住辛苦、耐得住寂寞、禁得起摔打是非常重要的，尤其是在“强基达标、提质增效”过程中，要求我们为构建“四大体系”提供更有利的服务保障，开创符合首善要求的工作方法，而这些都需要我们通过不断的自我革新来实现。自我革新的过程往往是痛苦的，需要我们活在当下，把功夫用在平时，以“思想作风建设活动”为契机，不断加强自身的思想修为，多看、多学、多想、多练、多改，以不怕辛苦的敬业精神，默默无闻的奉献精神和不忘初心继续前进的进取精神，为干好办公室的工作打牢根基。

2.筑牢作风基础。办公室作为服务一线、服务领导、服务机关的部门，工作作风是否扎实，对全段的上传下达影响很大。作为办公室人员要保持团结协作的优良作风，在工作中相互沟通、相互促进，人人发挥正能量，塑造风清气正的工作氛围。在办文、办事、办会上坚持“严、深、实、新、快”的要求。办文时绝不能以文件落实文件，要做到既有指导性的意见，又有接地气的措施;办会时要认真谋划，精心准备，确保每一个议题都要研究透彻;办事时要弄清做什么、注意什么、怎么做，及时反馈办事进度，高质量的完成各项工作，通过扎实的工作作风，不断提高服务质量和办事效率。

3.筑牢业务基础。面对铁路发展的新形势，新要求，办公室人员必须不断夯实自己的业务基础，提高工作能力。一是要固本培元。坚持深入学习从严治党、治国理政的重大理论成果，站在更高的高度，理解路局“坚持强基达标、全面提质增效、建设首善之局”的深刻内涵和现实意义，切实增强自己的政治素质。二是要博采众长。通过加强与其他单位的沟通交流，开拓自己的视野，不断从其他单位的优秀做法中提炼适合我段发展的新思路、新方法，为领导创新工作思路提供有价值的参考。三是要面向基层。坚持问题导向，深入一线，了解现场存在的现实问题，总结一线优秀经验，为领导形成正确思路、做出科学判断提供准确依据和有力支撑。

4.筑牢行动基础。千里之行始于足下，创建首善之局，需要的不仅是拼劲、闯劲，更加需要的是我们脚踏实地的干劲，特别是作为贯彻领导决策、承上启下枢纽的办公室，各项工作能否落实，将对段上工作造成重要影响。一是要明确岗位职责。结合段标准化科室建设工作，梳理自身岗位职责，确保各项工作职责分明、有章可循，做到人人有事干、事事有人管。二是要理顺工作秩序。通过任务分解的方式，制定工作计划，设定时间节点，提高工作有序性。三是要紧密联系实际。多掌握实际情况、开拓思路，及时调整落实过程中出现的偏差，切实提升工作质量。

提质增效方案

减负增效提质心得体会

20xx年以来，我乡以提质增效年活动为契机，紧紧围绕中心工作，科学合理分解年度工作任务，狠抓各项重点工作的稳步推进，扎实有效地组织开展了“提质增效年”活动，取得有效成果。

增强学习意识，在提高思想认识上务求取得实效。搞好学习活动，深入学习、提高认识是基础，工作部署落到实处，要把乡党委政府年初下达的目标变为现实，就必须把加强学习摆在突出位置，要深刻领会其理论思想内涵，围绕“提质增效？为什么要提质增效？能不能提质增效？农业生产怎样提质增效？”去学习、去思考。

通过近半年的实践来看，本人采取集中学习和分散自学的形势，利用周四学习等方式对自身进行理论水平有了一定提升，通过学习，克服一些不符合现实发展情况的陈旧观念和思维模式，进一步提高了思想认识，使思想认识更切合实际，更能体现时代性、把握规律性、富于创造性，并以更新的思路、新的举措、新的办法促进农村各项工作。

开展提质增效年活动，是实现全面建设小康社会奋斗目标的迫切需要，也是提高执行力和建设服务型政府、服务型机关的必然要求。作为与“三农”联系十分紧密的乡镇工作，我们学习的核心是围绕“提质”，目的是“增效”。在日常工作中，要使学习活动达到理想效果，最基本的要求就是要在提高工作质量和效益上下功夫，在提高为“三农”服务能力和水平方面抓落实。通过学习，要做到彻底转变不适应、不符合要求的思想观念，克服体制机制不适应，效率低下；思想作风不适应、观念滞后；方法不适应，作风飘浮；工作能力不适应，因循守旧等弊端，进一步增强宗旨意识、责任意识、服务意识，讲实话、办实事。要把维护人民群众切身利益作为一切工作出的出发点和落脚点抓紧抓实。总之，要通过学习实践活动达到“提质、增效”的总要求。

为此，我乡于年初召开了经济工作会议，对“提质增效年”活动进行专题研究，并就我乡深入开展“提质增效年”活动进行了具体的安排部署。同时，成立“提质增效年”活动领导小组，负责组织、指导全乡系统开展“提质增效年”活动，协调解决重要问题，并督促检查活动开展情况。抽调同志为办公室工作人员，负责“提质增效年”活动实施方案的制定和实施，对活动动态及时进行宣传报道。四个村也相应成立活动小组，设立活动办公室。在全乡建立主要领导负总责，分管领导具体抓，班子成员分头抓，全体干部共同参与的活动工作格局，为确保活动取得实效提供了强有力的组织保障。

我们紧密结合工作实际，围绕提质增效年活动的实施方案，明确活动的指导思想、目标要求和工作重点，并从加强领导、落实责任，加强学习、提高素质，加强宣传、营造氛围，强化督查、以查促改，完善机制、方面对“提质增效年”活动的开展提出具体的要求，确保活动的开展有计划、有安排、有督促、有落实。同时加强宣传动员。在所包七星村，开设“提质增效年”活动专栏，将区委相关文件内容公开，深入宣传开展活动的重要意义、目标任务和具体要求。进一步统一思想，提高认识，要求全体干部不断提升综合素质，深入推进工作创新，提高工作质量，加大工作执行力，扎实推进“提质增效年”活动，在全乡营造了浓厚的活动氛围。加大督查力度。加大对各项工作的督办力度，严格责任追究，确保按时、高质完成各项工作，取得实效。每日召开一次包村干部小会，及时汇报重点工作进展情况，促进任务落实；对每天的重点工作进步具体安排，次日报告该项工作落实及时作出分析。

科学发展观第一要义是发展。农业的发展首要考虑的是经济效益，但也要兼顾社会、生态效益。我们在推行农业产业发展的进程中，专门强调了协调与可持续发展，要求农业产业化发展要与环境的保护相协调，切实贯彻环境友好型、资源节约型的方针，近些年通过优化发展环境，培育了以蔬菜产销协会为主的农业产业化经济组织。在产业化发展的过程中，强调了效益与生态优先、产业发展与环境保护并重的可持续发展战略思路。

以上是我的一些粗浅的学习心得体会。学习提质增效年所需要做的远远不止于这些，在学习上还有待于深入，认识上还有待于提高，实践上还有待于检验。但不论怎样，我都将以此为契机，在后阶段的学习过程中，我将进一步加大力度，拓宽学习范围，增强学习的深度和广度，让“提质、增效”进一步入脑入心，为今后的学习和工作实践作指导。