通过写心得体会,我们可以更深入地思考和分析自己的所思所想,从而更好地理解自己和他人。接下来是一些心得体会范文,希望能对大家有所启发和帮助。
绩效管理心得体会
说句心里话,我觉得刚开始的时候,我自己感觉对这个(绩效项目)是不太喜欢的,我一天忙得很但有的很闲。我的心里很不平衡。通过我局今天学习北京奕和胜公司的绩效管理到了现在,我才感觉到绩效管理要重视职工的自我主动性。应从激励着眼,纯粹为完成指标采用绩效考核单纯扣分是最简单的形式。赶鸭子上轿的做法也是不可取,其结果也只能适得其反。一个好的激励措施能使人主动的去完成任务,充分发挥自己的主观能动性。例如:在专管员管户上,管户多扣分多、不管户的扣不着,工作干得越多扣的月多。考核的职能科室扣不到分,建立完善的绩效考核制度,又如何做到真正意义上的公正、公平,是我们希望的。
过程一定要公正、合理。公开很重要,不能够黑箱作业。把每个职工的优点、缺点很明确地告诉他,到年底,要做考评,职工自己先打自己的考评这样出来的结果,是应该比较公正、合理的。另外,职工一定要让他干他喜欢的工作他能干多少?一定要和职工谈,他对他的结果要负完全的责任。做了这些事情后,到时候你做不出来,你不能怪你的领导,你要负责任的。我们直接跟他年底奖金及每月的工资考核奖挂钩。,把职工个人的生涯目标跟绩效结合在一起。后一点,一定要简单易用。
区地税局绩效管理运行两年来,在管理创新、征收管理、纳税服务等方面都取得了明显的提高。为了进一步完善绩效管理工作,更好地发挥它应有的作用,xx区地税局聘请了北京奕和胜管理咨询公司的人员指导完善绩效管理工作。
20xx年2月12日上午,xx区地税局在分局四楼会议举办了绩效管理知识培训,全体人员参加了此次培训,培训由北京亦和胜管理咨询公司董平高级咨询师进行讲释,培训采用课件形式,介绍了组织机构绩效管理体系的相关基础知识,涵盖了绩效管理的观念、相关操作的程序、技巧等,配合生动的图片加以说明,运用通俗易懂的语言将绩效管理过程中的关键知识点概括总结。培训通过互动,使广大税干对绩效管理有了进一步的认识。在今后工作中希望税干能结合以往的绩效考核经验,通过理论与实践的结合,操作与理念的相互渗透,不断提高大家的绩效管理能力。
我局绩效管理运行中还存在着许多问题。如:管理者与被管理者缺乏必要的沟通、税干对自己的工作目标如何完成没有很好的认识、对绩效结果不能得到充分评价,使下一考核期同一扣分问题重复出现、绩效结果的运用上还仅停留在奖金的分配等现象。这都需要不断解决、完善绩效管理体系。绩效管理要按照“开放、自我完善、自我循环”的原则,继续完善绩效管理办法,不断提升绩效管理水平,继续探索绩效管理与干部评价、选择、任用的结合点,建立起持续、改进、提高税干能力的绩效管理机制,实现每个税干与组织的共同发展。
通过学习使我懂得,绩效管理就是要以人为出发点和中心,重视税干的参与,逐步完善激励机制。重视激发和调动人的主动性、积极性、创造性,以实现人与组织的共同发展。我局现行的绩效管理体制体现了物质激励、目标激励、参与激励等。如:通过绩效每月的绩效奖金提高税干的工作积极性,根据绩效评估反映税干的实际工作情况;通过目标设定来激励税干,因为目标能把人的需要转变为动机,使人朝着一定的方向努力,并将自己的行为结果与既定的目标相对照,及时进行调整和修正,从而实现目标;重视税干的参与,从绩效目标的制定、绩效计划的形成、实施计划过程中的信息反馈到绩效评估、对评估结果的运用以及提出新的绩效目标等,都有税干的参与。这种参与式管理方式满足了人获得尊重的需要和自我价值实现的需要,为我局创造了一种良好的工作氛围。
绩效管理要广泛利用现代信息技术,充分开发和利用信息资源,提高绩效管理运行效率。提高对反馈信息的收集、处理、分析,实现管理决策的科学化。建立有效的绩效评估制度,公平、公正的反映绩效考评结果,不可使绩效管理流于形式。
我们在今后的工作中还要继续完善绩效管理运行机制,将各种有效的方式应运到实际工作中,提高绩效管理的作用。
这一年在眨眼之间又过去了,作为一名行政主管,我的工作位置是要充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用。行政工作无小事,每一件细小的工作都可能牵一发而动全身,从而影响到公司的形象。鉴于行政工作的重要性,我们行政人员都要养成遇事三思而后行,从不同的角度来考虑问题,处理问题。并在工作中饱含热情。回顾这一年来的工作和学习情况,每天虽然也忙忙碌碌,可确实没有做出令人骄傲的成绩,下面我把这一年的工作向帮助和支持我的领导们、同事们做汇报如下:
1、协助办公室主任做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;
2、厨房的日常事务:负责督促厨房中近百人工作餐,现在用餐人员包括项目部、售楼处、监理公司人员、拆迁公司人员及不定人数、不定期外来办事人员。督促厨房统计每天的晚上加班人数和需要用餐情况,负责厨房用食品、各类调料的购进工作。督促厨房每周五进行卫生大扫除,把消毒做彻底,把厨房卫生作为要事来抓。工作时统一着装,要求他们每天着装上岗并保证工作服的整洁,给用餐领导和员工以整洁、统一的工作形象。
3、负责领导及各部门的对外接待工作:监督厨房制定出接待标准,在这一年中我们办公室成功对外接待数次。无论是晚上还是中午的接待,无论是领导的客人还是各地来的合作单位的客人,我们都报以十二分的热情,力争把接待服务工作做完美。
4、办公区保洁的日常事务工作:统一保洁人员工装,着工装上岗。在8:30前,把公共区域和各科室进行常规性卫生打扫,还要定期进行接待室的卫生大扫除,必须保证我们工作环境的整洁。并负责清洁用品、用具的购进工作。
5、办公用品的购进和发放工作:每月28号前进行各办公室所缺办公用品的收集,汇总后统一购进,在每月5号前进行各办公室的派发,以保证工作人员的正常使用。
6、保安员的日常管理:负责项目办公区保安员的日常工作,在岗情况,随时指出他们在工作中的漏洞,提出对他们每天的工作要求,以确保下班以后办公区的安全。
7、负责售楼处保洁人员所用保洁用品的购置和领用工作。
8、负责了新售楼处使用前的准备工作,进行新售楼处、新样板间卫生及所需办公用品、物品的购置,在4月20日联系人员协助销售部搬入新售楼处。协助销售部进行了清理。
9、负责进行了项目办公区的2个功能室前后2次的改造工作,期间安排人员腾空所装物品,联系施工单位,一共用了10天的时间改出了4间独立的办公室,又进了办公家具,具备了办公使用的功能。
10、负责配合司机班班长的日常司机调度,车辆的合理安排使用工作,督促司机日常工作,叮嘱司机对车辆的卫生、保养和日常维护工作。
11、负责项目办公区及售楼处的一切维修、维护工作:空调的日常维修、男女卫生间的洁具有损坏后的维修,厨房、用具的维修;所有办公室的复印机、传真机的加墨、维修等。
12、配合公司的大型企业文化宣传工作:登山踏青活动;各节假日的福利品发放工作;各期刊物的接收、各科室发放、外地的邮局邮寄工作;员工拔河比赛工作。
1、自身的学习抓的不够,在新的一年里我要努力提高业务素质,通过多看、多学习,积极主动做好办公室主任的参谋,做好办公室主任的助手,抓好日常管理工作。
2、与领导、部门、同事之间沟通协调的不够,还需进一步加强交流,以提高工作效率。
3、在服务的主动性方面还很欠缺,在未来的一年我要把主动服务作为我日常服务工作中不可或缺的一个重要部分。
各部门都要有加强沟通的意识,时时沟通,事事沟通,这样不但会提高各配合部门的工作效率,还可避免给其他部门带来工作上的麻烦。每个人取得的成绩都离不开团队的支持,我们行政人员虽少但个个优秀,大家各尽其责,在自己的工作岗位上出色的完成了各项工作任务。在此我要特别感谢他们,我为有这样的团队感到骄傲,另外我还要感谢公司给予我们的一切!在未来的一年,我作为公司行政人员在此表态:报以热情,以为领导服务、为员工服务为第一宗旨,认认真真做好每一项工作,为公司的发展尽我微薄之力!
税务绩效心得体会
近年来,随着经济全球化的发展和税收制度的不断改革,税务绩效成为各国税务机关关注的焦点之一。税务绩效不仅是评估税务机关运行效能的重要指标,也是实现税收目标的重要保障。在实践工作中,我深感税务绩效的重要性,也获得了一些心得体会。
首先,在税务绩效中,战略规划是至关重要的。税务机关要根据国家的税收政策和经济发展需求,制定可行性强、精确有效的发展规划。这需要对国家的财政经济形势进行全面分析,深入了解税收政策的方向和目标,以科学的视角来制定战略计划。战略规划的编制要注重务实性,要结合实际情况,量力而行,明确目标,制定切实可行的措施。只有战略规划具备可操作性和实施性,才能对税务绩效产生积极的推动作用。
其次,提高组织和管理能力是税务绩效的重要保障。税务机关要建立一套科学、完善的管理制度和工作流程,以提高组织效率和工作效能。要注重加强全员培训,提高干部员工的综合素质和专业能力。税务机关还应加强信息化建设,提升信息化管理水平。通过现代化的信息技术手段,可以实现对税务工作及时监控和数据分析,提高决策的科学性和精准度。同时,要注重发挥团队合作的力量,加强内外部沟通与协同,形成合力,提升工作效率和质量。
第三,加强税收宣传和服务是税务绩效提升的重要途径。税收宣传工作是提高纳税人遵纳税法意识,增强税收法律信仰的有效手段。税务机关要加大宣传力度,积极开展税收知识讲座、宣传活动等,提高纳税人的税收法律意识和纳税诚信意识。同时,要加强税收服务,推动建立和完善税收服务体系。税务机关要注重改善纳税人的办税体验,提高办税便利性,为纳税人提供优质高效的服务。只有通过提供优质的税收服务,才能增强纳税人的满意度,促进税收工作的顺利进行。
第四,加强风险管理和合规审核是税务绩效提升的重要手段。随着税收政策的不断变化和税制改革的深入推进,税务风险和合规问题也不可避免地出现。税务机关要高度重视风险管理和合规审核工作,建立健全的风险管理体系和合规审核机制,强化对重点行业和重点企业的风险防控工作。同时,要加强对税收征管规范的培训和落地执行,防止违规操作的发生。只有通过加强风险管理和合规审核,才能维护税收秩序,确保税收工作的正常进行。
最后,要注重考核评估和总结经验。税务绩效的提升需要实施科学合理的考核评估制度。只有通过制定科学的绩效考评指标,建立定量化、集中化、高效化的考核体系,才能促进税务机关的改革创新和绩效提升。同时,要及时总结工作经验,不断完善工作方法和流程,形成可借鉴的经验,推动税务绩效的不断提高。
综上所述,税务绩效是税务机关改革创新和工作提质增效的重要目标和保障。通过战略规划、加强组织和管理、增强宣传和服务、加强风险管理和合规审核、注重考核评估和总结经验,可以不断推动税务绩效的提升,为实现国家税收目标和经济发展作出更大的贡献。
绩效心得体会税务
税务绩效是衡量税务机构工作效率和质量的重要指标。对于税务工作者来说,提高绩效意义重大。在我的工作经验中,我发现通过一些方法可以有效提高税务绩效,以更好地为纳税人和国家服务。
第二段:定期评估和调整工作目标。
定期评估和调整工作目标是提高税务绩效的关键。在工作中我们经常会遇到情况的变动,或者出现新的工作要求,如果我们不及时对工作目标进行调整,就会导致工作效率低下。因此,我们应该定期对工作目标进行评估和调整,使其符合实际情况,确保工作计划的顺利执行。
第三段:自我学习和提升。
税务工作的变化非常快速,及时提高自己的知识和技能是提高绩效的基础。我经常利用自己的业余时间学习税务法律法规和国家政策等相关知识,加强自己的技能水平。同时,我也参加一些专业会议和培训,了解最新动态和行业变化,以更好地服务纳税人和国家。
第四段:发挥团队优势。
税务工作涉及面很广,不可能一个人完成所有的任务,发挥团队的优势是提高绩效的最佳途径。在团队工作中,我们应该充分发挥每个人的特长,合理分配工作,并通过有效的沟通和协作使整个团队协调工作,提高工作效率和质量。
第五段:加强服务意识,提高满意度。
税务工作的本质就是为纳税人和国家提供最优质的服务。在工作中,我们要充分认识到这一点,加强服务意识,及时回复纳税人咨询和建议,并尽力满足纳税人的需求和要求。只有通过提高服务满意度,我们才能更好地提高税务绩效。
结论:
以上是我在税务工作中的一些心得体会。在今后的工作中,我将进一步加强自己的知识和技能,优化工作计划,发挥团队协作优势,加强服务意识,提高工作效率和质量,为纳税人和国家做出更大的贡献。
绩效管理心得体会
最近,我利用业余时间学习了《中国石油员工基本知识读本—管理》。通过对其中的绩效管理内容的认真阅读和理解,使我对绩效管理有了更加深入的认识,同时也体会到公司绩效管理制定的来之不易,针对其中的绩效管理的有关内容,并结合本部室的绩效管理开展情况,有一些心得体会。首先,绩效管理要重视员工的自我主动性。应从激励着眼,纯粹为完成指标采用绩效考核单纯扣分是最简单的形式。其结果也只能适得其反。一个好的激励措施能使人主动的去完成任务,充分发挥自己的主观能动性。
其次,要想得到什么就考核什么。制定工作计划要周密合理。另外考核还应全方位,多角度。一方面可以掌握员工的整体绩效,另一方面还可以鼓励员提高学习热情和适应性。
再次,在制定绩效管理的时候还应该多征求员工意见,使他们都能参与到其中来,一来可以使绩效制定不至于产生过大偏差,而导致员工的抵触情绪,二来员工以管理制定者的身份参与其中,融进了自己的意愿,能真正体现自己的利益,从而认真遵守执行。
最后,绩效计划完成之后如何让员工一直保持执行的积极性,将执行变为自己的职业习惯,这就需要通过绩效考核不断强化,通过考核看看是不是按照计划做了,是不是完成了每个阶段的绩效目标;对执行者采取加分的奖励,对不执行者进行扣分的惩罚,只有这样才能使保证整个绩效管理的健康发展。
绩效管理是一把双刃剑,恰当地运用可以激发员工的斗志,加强团队的凝聚力,但一旦运用不得当,就会产生相反的结果。“三个和尚”在经历了没有水的痛苦后,认识到现阶段发挥团队的力量更重要。
总之,绩效管理体系必须有具体明确的目标,也就是真正搞清楚“绩效管理为什么”的时候,才能发挥真正的作用。
税务绩效心得体会
税务绩效是评价纳税人的税收负担能力和税务工作的质量的重要指标。作为税务从业人员,我在实践中深刻体会到税务绩效的重要性,并通过努力工作取得了一些心得体会。在这篇文章中,我将以五段式的形式分享我的心得体会。
段落一:了解税务绩效的重要性。
税务绩效是衡量税务行政工作的重要指标,也是评价税务部门工作能力的关键标准。税务绩效不仅影响到纳税人的经济利益,也关系到国家的财政收入和社会的公平正义。只有通过提高税务绩效,才能更好地服务纳税人,增强国家的财政实力,促进社会的经济发展。因此,作为税务从业人员,我们必须认识到税务绩效的重要性,并将其作为工作的核心目标。
段落二:优化纳税人服务。
税务绩效的核心是提供优质的服务,为纳税人提供便利和及时的税收咨询和办税指导。税务部门应积极采取措施,优化服务流程,简化办税程序,提高服务效率。通过建立热线电话、网上办税平台等服务渠道,税务部门与纳税人之间的沟通更加顺畅和高效。同时,提供多种形式的税收培训和专业知识宣传活动,帮助纳税人更好地了解税收政策,增强纳税人的责任意识和合规意识。
段落三:加强内部管理,提高工作效率。
税务绩效的提高需要良好的内部管理和高效的工作流程。税务部门应该加强对干部的培养和管理,提高工作人员的职业素养和专业水平。通过制定科学合理的考核制度,激励和激发工作人员的积极性和创造性。同时,加强各部门之间的协作和沟通,优化工作流程,避免重复办事和浪费资源的现象。只有通过内部的良好管理和高效运作,税务部门才能提高工作效率,进一步提升税务绩效。
段落四:加强税收监管,打击税收违法行为。
税收违法行为是当前税务工作面临的一大挑战。税务绩效的提高需要加强税收监管,严厉打击各种形式的税收违法行为。税务部门应加强对纳税人的监督和检查,建立健全的风险管理和防控机制,严防税收违法行为的发生。同时,加强与其他执法机关的合作,形成合力打击跨区域和跨行业的税收违法行为。只有通过加强税收监管,打击税收违法行为,才能维护税收的公平公正,提高税务绩效。
段落五:积极参与税收改革,不断提升综合能力。
税务绩效的提高需要不断的学习和创新。税务部门应积极参与税收改革,及时研究和掌握新的税收政策和法规,提升自身的综合能力。通过组织内外部培训和学习交流,税务从业人员可以拓宽自己的视野,不断提高自己的专业素养和工作能力。同时,积极引进和应用新的信息技术,提高工作效率和服务质量。只有通过不断学习和创新,税务从业人员才能适应税收改革的新要求,提高税务绩效。
总结:
税务绩效是税务部门工作的重要指标,对于纳税人的经济利益和国家的财政实力具有重大影响。作为税务从业人员,我们要认识到税务绩效的重要性,以此为目标努力工作。优化纳税人服务、加强内部管理、打击税收违法行为、参与税收改革和不断提升综合能力是提高税务绩效的关键要素。相信在全体税务从业人员的共同努力下,税务绩效将不断提升,为纳税人和社会创造更大的价值。
绩效心得体会税务
绩效考核是企业管理中不可或缺的一部分,也是促进员工个人发展和企业发展的重要手段。而在税务部门,绩效考核显得更加重要,因为税务部门在国民经济中扮演着重要的角色。作为一名税务工作人员,我深深体会到了绩效考核的重要性,并从中获得了许多实践经验和体会。
第二段:探究绩效考核的目的和重要性。
绩效考核是用来评价员工的表现和工作成果的一种管理方法。绩效考核不仅可以反映员工的综合能力和工作态度,还可以帮助企业更好地规划和管理人力资源,提升企业整体素质和竞争力。对于税务部门来说,绩效考核的重要性更加突出,因为税务部门是国家财政的重要组成部分,涉及面广、任务重,所以需要通过绩效考核来确保税务工作的高效和公正。
第三段:分析影响绩效的因素。
绩效考核结果直接受到多种因素的影响,包括员工素质、业务水平、工作态度、工作态度、沟通协调能力、个人成长等等。在税务部门中,更需要注重员工的业务素质和职业技能,实行全方位、多层次的考核,从而全面评价员工的表现和能力水平。
第四段:总结自身绩效考核的体会。
在自身的绩效考核中,我主要表现在税务工作方面的能力和业务技能,也在团队合作和沟通协调能力方面得到了认可。同时,我也发现自己在个人成长方面还有很大的提升空间。在以后的工作中,我会更加注重自身职业技能的培养和提高,同时也会积极主动地参与团队合作和协调,更好地发挥自己的作用。
第五段:结语。
绩效考核对于企业、组织和个人都是非常重要的,它可以帮助评价和完善员工的能力和素质,促进企业和组织进一步发展。作为税务部门的一员,我们应该更加重视绩效考核,并通过实践和经验总结来改进和提升自身的能力,为税务工作作出更大的贡献。
绩效心得体会税务
绩效是一种衡量员工工作表现的方法,是现代企业管理中的一个非常重要的环节。作为一名税务工作者,我非常清楚绩效在税务工作中的重要性,因为税务工作需要精细严谨,并且需要高度的质量和效率。在我的工作中,我不断总结经验,不断改进自己的绩效,尽可能的提高自己的工作效率。下面,我将分享我的绩效心得体会。
二段:改变观念,学会防范。
防范并不意味着对随时可能出现的问题过度担忧,而是学会掌握好时间和节奏,及时预防问题的发生。在税务工作中,由于税务政策的频繁变化,我们需要关注税局的政策各种公告和解释,及时了解最新申报要求和规定。这样才能在极充分的时间内动态的掌控相关政策,以便及时调整工作流程,避免工作失误,提高工作效率。
三段:注重细节,严谨认真。
注重细节是一种职业素质,重视细节的工作态度和行为方式在税务工作中非常重要。税务工作需要极高的严谨性,因此我采取了按照标准文件和申报要求逐一检查申报材料的方式,以确保材料的准确性和完整性。我自己多次检查完成后,还会将文件再次提交给我的同事和领导进行检查,以确保材料的质量和准确性。
四段:提高主动性,增加效率。
主动性是在税务工作中表现最重要的素质之一。通过建立自己的工作方法和流程,以及高效管理时间来提高自己的工作效率。我喜欢使用时间表和提醒工具来帮助我安排时间,这有助于我做好时间管理,确保在紧张的工作环境中能保持最佳状态,从而提高自己的工作效率。
五段:提高技能,开展提升。
在税务领域,知识更新和技术进步极快,因此,我每年都会参加培训班和个人提升活动,以学习最新的税收政策和规定的变化。通过研究新的税收体系,我不仅可以改善自己的工作水平,还能为公司提供更好的业务服务。
总之,在税务工作中,提高绩效成为一个重要的目标,不仅可以提高个人的聚焦度,节约时间和提高质量,提高这些关键性绩效的能力还能助力个人的职业发展,让他们更好地为公司和整个社会做出贡献。
绩效管理心得体会
绩效管理心得体会要怎么写,才更标准规范?根据多年的文秘写作经验,参考优秀的绩效管理心得体会样本能让你事半功倍,下面分享【绩效管理心得体会精品5篇】,供你选择借鉴。
绩效管理培训也有一段时间,根据所学结合我局基层实际我谈以下一些看法:
绩效是一个体系,该体系包括个人绩效,部门绩效以及组织绩效,它们之间相互联系,其中部门绩效是连接个人与组织绩效的桥梁企业实施绩效管理的目的和实际用处在于:绩效管理促进组织和个人绩效的提高;绩效管理促进管理和业务流程优化;绩效管理保证组织管理目标的实现。
推行绩效管理,要讲究科学,企业需要打造的是全面绩效管理而不是全面绩效考核。考核应按企业、部门实际需要,重点解决一两个问题,而绩效管理是全方位的。绩效考评、360度评估,强制排名等方式方法的运用,都不是千篇一律的,适合的部门及工作实际不尽相同。对一个岗位的考核往往是多种考核技巧的应用。绩效管理应是整个企业的大事,是“大合唱”而非“独角戏”,绩效管理需所有部门共同参与,而不是只有人力资源部唱独角戏;任何部门、任何员工都应该重视。
一、结合我局实际,我认为职工普遍对关键业绩与非关键业绩理解不够,两种指标之间的矛盾同时也无法避免。我局自上而下统一推行了以kpi为核心的绩效管理,大部分部门及职工不能够充分理解何为kpi,就算知道这个名词的含义也无法将关键与非关键区分开来。既然是关键业绩,业绩指标不能太多,但是指标少了又无法覆盖工作的所有内容,企业是一个整体,某一个部门的关键业绩,还在于别的部门的配合,而别的部门的配合工作,对于这个部门又是一个非关键业绩。如果都考核,就会发现考核指标太多,不考核,又不全面。在某种程度上就造成部门之间相互推诿责任、“事不关己高高挂起”的局面,出了问题不能统一协调,造成资源浪费,降低企业效率。
二、绩效考核暂时停留在只与奖金挂钩阶段,绩效管理单纯性的成为绩效考核。与奖金挂钩合理性值得思考,还有考核维度需要进一步改进。将奖金与考核成绩挂钩,本来是为了激励员工。但是,在各个部门所指定的考核的指标中,有很大一部分会受到外部环境的影响。有时候实现了目标的,不见得是做的好的,没有实现目标的,不见得是做的不好的。考核成绩和奖金挂钩,就不是在激励员工,而成为赌谁运气好,在基层为了避免这种情况的发生,采取的措施基本上都为均奖模式,大家都一样,谁也不多,谁也不少。有什么问题别问,你看看别人就行。而员工本身就会理所应当的认为我每个月都应该发多少,少了我的就不行等等各种负面影响。
三、绩效激励不够明显,绩效考核几乎成为管理层的惩罚工具。会有管理层经常将类似的话挂在嘴边“你不怎么怎么就考核你,你不服从安排就考核你”,而很多东西都没有在指标体系里面体现出来,也不会考虑到基层员工的工作实际,仅凭感觉进行考核与评价,而对事情或者工作本身的事实完全忽略,不同人,对待同样一个事情的感觉是两样的,而运用事实评价所搜集到的事实,也会受到客观因素的影响。更严重的是,跨部门的多个岗位协同完成的工作,奖罚不分明,管理层乱使用考核权利,跨部门无标准地进行考核,一意孤行地认为作为管理者我就有权利惩罚你,虽然我不是你的直接上级但是我就是要考核你,“考核”二字已经变相发展为只是单纯的惩罚而没有激励层面。所以绩效激励必须全面,绩效评价应该感觉与事实相结合,避免激励的片面性。
四、绩效申诉是否应该考虑在绩效管理范围之内?绩效沟通的渠道是否应该多样化?管理者在绩效沟通中扮演的角色十分重要,有效沟通成为绩效管理中绩效评价合理性至关重要的决定因素。所以,绩效面谈是绩效管理工作中一项非常重要的环节。绩效面谈是通过面谈的方式,由主管为员工为明确本期考核结果,帮助员工总结经验,不仅要找出不足,而且要与员工共同确定下期绩效目标的过程。从而来实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认。不愉快的沟通或者不畅通的沟通渠道往往造成基层员工对于绩效管理的消极抵触及排斥心里,有怨言却无处申诉,迫于权威压力宁愿“息事宁人”的想法作祟。造成绩效管理流于形式。
五,绩效管理如何更好的为企业文化建设服务?诚信、责任、奉献、创新,构建和谐企业文化,需要奖勤罚懒、优胜劣汰、目标明确、公平公正,这些都是和谐企业文化的关键内容。绩效管理需要在这些方面进行努力,而且也只有绩效管理能够将其量化而更好地为其服务。创建“努力超越、追求卓越”为企业文化为背景的公司及个人价值取向,只在公司普遍达成这种价值取向,合理设置绩效目标,才能在工作中形成良好的互动,而不是被动的接受。才能形成普遍的信任与有效的执行,并且能够超越目标的执行。
虽然从事人事工作近二十年,真正接触绩效这个词还是在现在的单位,年初硬着头皮搞了点皮毛,并不明白真正的道理,这些天我在系统的看有关绩效考核的书,确实受益匪浅,起码有了条理。以后我逐章的将学习心得写出来,望老师和大家指教。
第一章要求我重点掌握以下五方面知识:
一、什么是绩效?
通俗地说员工的绩效就是他们经过考评的工作行为、表现极其结果。绩效对组织而言,就是任务在数量、质量、效率方面的完成情况。对员工而言,就是上级和同事对自己工作状况的评定。
绩效可以是看得见的成果,也可以是分不太清楚的行为和能力。例如体力劳动者、事务性工作的人员,就是完成了的工作,他们的绩效就是行为;而高层管理人员以及具有可量化工作性质的人员,绩效就是结果和产出,是行为和素质。
二、什么是绩效考核?
绩效考核就是用系统的方法、原理、评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。即以工作绩效为基础,以工作事实为依据对工作进行评价。
绩效考核是员工满足高层次需求服务的一种体现,它是一种激励方式。其目的是改善员工的工作表现以达到企业的经营目标,提高员工的满意程度和未来的成就感。其结果是用于工作反馈、报酬管理、职务调整、工作改进。
为什么要搞绩效考核?
绩效考核是现代企业管理的重要组成部分,它为人力资源计划、人事决定与调整、工作分析和员工招聘、人力资源培训、奖惩及薪酬等提供必要的数据。
三、绩效考核当前面临的困难。
1、信任危机。首先考核者对人力资源部的信任危机。如怀疑人力资源部能否做出好的考核方案,是否闭门造车,暗箱操作?其次员工对人力资源部的信任危机。如他们怀疑考核的公正性,以及考核结果能否兑现,如果有委屈能得到公正处理吗?再次员工对考核者的信任危机。他们认为考核是领导手中的王牌,想整谁就整谁,另外人际关系决定考核结果。
2、索然兴趣。生硬冷漠的组织、简单粗暴与谨小慎微的考核者、得过且过的员工。
3、误区重重,流于形式。形式主义泛滥、管理者和员工对绩效考核都充满偏见、绩效考核职责权限不清。
四、绩效考核流程。
绩效考核是一个系统的流程,不是单纯设计表格、填表、存档等。完整的绩效考核流程如下:
1、设定绩效考核目标——上下级建立的绩效合约。
2、制定标准——企业、员工共同制定,年中修改。
3、选择科学合理的考核方法——如平衡计分法。
4、实施考核——确定时间、周期、绩效记录‘。
5、考核结果反馈——使被考核人了解结果,有待改进和提高。
6、考核结果的运用——人力资源计划、人事决定与调整、工作分析和员工招聘、人力资源培训、奖惩及薪酬等。
关键环节:
1、培训——让大家明白考核的目的,掌握方法。
2、持续沟通——持续在整个过程中,目的是增进理解,减少分歧。
3、建立考核的公正保护机制。
五、人力资源部在绩效考核中的职责。
2、组织设计各部门、各岗位的绩效考核指标。
3、组织实施绩效管理过程中绩效计划制定、辅导实施、考核评价以及结果应有等环节工作。
4、为绩效考核者提供绩效考核方法和技巧的培训。
6、负责组织定期召开绩效考核工作会议。
通过学习,我认为从理论上应该掌握这些知识。
绩效管理系统分为七大关键环节:绩效管理理念与共识、绩效机制与制度设计、绩效计划与绩效合约、绩效辅导与培养下属、绩效评价方法与实施、绩效沟通与反馈面谈、绩效结果与开发应用。绩效管理过程通常是一个pdca的循环过程,其中:p(绩效计划);d(绩效实施);c(绩效评估与反馈);a(绩效结果应用)。它是任职者与上级之间的沟通过程;是昂奋对目标有共同、清晰认识的过程;是双方合作、达成协议保证的过程;是对目标实施过程监控、对业绩进行持续改进与发展的过程影响绩效管理效能提升的因素主要来自三方面,即组织、领导和员工。实行绩效管理首先需要组织制定一个有效可行的绩效管理及考核体系,制定一系列的措施提升绩效管理效能,譬如绩效的改进、员工及各部门的行为激励、人事的调整、工资的发放以及员工培训。领导的作用是帮助以及和下属建立职业工作关系,阐述对下属的期望,了解下属对其职责、目标、任务的看法,取得下属对企业发展及领导的看法和建议等等。员工的作用是首先明确自己的职责和目标,以工作业绩得到领导的认可和工资及奖励,通过绩效考核体系提升自己的工作技能和在公司内的地位等等。实行绩效管理所产生的作用是使组织的效益成倍增长,成本不断降低,公司的业绩增加,公司员工的工作效率大大提高,员工及各部门的工作标准化、程序化,给员工一个公平竞争、责任明确、工作起来踏实的工作环境。
绩效管理的流程是这样的:1、绩效标准;2、绩效监控;3、绩效考核;4、绩效反馈;5、绩效改进。绩效管理是一个系统的管理流程,必须全面布局,统筹分工,责任明确,有条不紊的开展工作。对绩效客理制订方面,明确具体事项;是否具有可衡量性,比如在数量、时间、质量、成本等方面的制订;是否具有可行性(挑战性);是否有相关性;是否有时间性;在绩效制订过程中和绩效考核过程中,绩效管理中的沟通辅导工作在整个绩效管理都是起着非常重要的作用。通过辅导和沟通,让员工和管理者之间就绩效本身达成一致,在对于绩效面谈的技术方面,就讲述了,作为管理者如何向员工做好绩效的面谈工作。关键是在绩效管理过程中,通过对员工个人绩效的管理,展示员工对本职工作的认识,对不足之处进行改进,找出班组优秀人员,以此为榜样,调动全体员工的工作积极性和工作责任。
在绩效管理模型中,激励效应起着非常重要的作用,激励效应取决于目标效价和期望值的乘积。目标效价指的是目标达成所获得的奖励对个体的激励程度或者目标未达成对个体的惩罚程度;期望值指的是个体达成目标的可能性与组织承诺兑现奖励或惩罚的可能性,只有这两个方面可能性都非常大,期望值才足够高。员工激励是一个以人为本的工作理念,对员工在日常工作中进行激励,能够充分发挥个人的工作能力,有效提高个人素质,造就良性的工作环境,以期能够更好的做好各项工作,推进项目进展,使企业目标向更高层次迈进。对员工激励,方式有目标激励、绩效考核、薪酬激励、奖罚激励、榜样激励、感情激励等。总之,绩效管理是一个系统的肌体,需要全员参与,通过绩效管理和有效地员工激励将员工工作活动与企业组织战略目标联系在一起并通过提高员工绩效来提高企业组织整体绩效,使企业战略目标得以实现。
最近,领导要求我草拟一个关于稿件的绩效管理办法。在思考和制定办法的过程中,锻炼了自己,也使我对绩效管理有了更加深入的认识,同时也体会到咱们公司绩效管理制定的来之不易,从而让我好好执行好好遵守咱们公司的规章。现在很荣幸将我在这个过程中的一些心得同大家分享。
首先,绩效管理要重视员工的自我主动性。应从激励着眼,纯粹为完成指标采用绩效考核单纯扣分是最简单的形式。赶鸭子上轿的做法也是不可取,其结果也只能适得其反。一个好的激励措施能使人主动的去完成任务,充分发挥自己的主观能动性。例如:在制定稿件奖励措施的时候,我会考虑制定每发表一篇加贰分的奖励,这样可以激励员工努力改善自己的绩效成绩而努力。
其次,要想得到什么就考核什么。例如:我期望的是每人都能完成一份稿件,我就会考虑在绩效管理里面考核这一项。而对于公司来说就是业绩指标,就像咱们公司的kpi指标。这能够反映公司战略要求、近期业绩目标、公司和部门的工作重点以及企业急需解决的问题。公司想要达到这个目标就会相应在绩效管理中规定此项内容加以评估。另外考核还应全方位,多角度。一方面可以掌握员工的整体绩效,另一方面还可以鼓励员提高学习热情和适应性。
再次,在制定绩效管理的时候还应该多征求员工意见,使他们都能参与到其中来,一来可以使绩效制定不至于产生过大偏差,而导致员工的抵触情绪,二来员工以管理制定者的身份参与其中,融进了自己的意愿,能真正体现自己的利益,从而认真遵守执行。
最后,绩效计划完成之后如何让员工一直保持执行的积极性,将执行变为自己的职业习惯,这就需要通过绩效考核不断强化,通过考核看看是不是按照计划做了,是不是完成了每个阶段的绩效目标;对执行者采取加分的奖励,对不执行者进行扣分的惩罚,只有这样才能使保证整个绩效管理的健康发展。
绩效管理是一把双刃剑,恰当地运用可以激发员工的斗志,加强团队的凝聚力,但一旦运用不得当,就会产生相反的结果。“三个和尚”在经历了没有水的痛苦后,认识到现阶段发挥团队的力量更重要。
总之,绩效管理体系必须有具体明确的目标,也就是真正搞清楚“绩效管理为什么”的时候,才能发挥真正的作用。
从政府机关调到企业工作后,接触最多的一个词是“绩效”。的确,绩效是人力资源管理最根本的内容,也是企业经营效果的主要决定因素。只有每个人、每项工作,每个过程的绩效得到充分提高,企业的效益才能得到最大程度的体现。因此,推行绩效管理,是员工自身能力的体现,也是企业发展的要求。
具有八年以上广东大型外资、合资企业人力资源高级职位工作经历,曾经担任中美合资企业总经理三年,近五年专业企业管理咨询和员工培训工作经历,为多个行业的多家知名企业提供企业员工职业素养和管理人员管理技能提升培训服务近百场,在企业人力资源管理方面具有深厚的理论造诣和实战积累,省公司及多个分公司都曾邀请他讲课。
为期一天的培训,陈博士分两个部分八个方面对绩效管理的概念、意义与内涵、员工在绩效管理中的角色与任务以及如何提升职业化素养、增强工作绩效等内容进行了讲解与案例分析。陈博士的讲课是在架构了一个完整的知识体系的基础上,充分从企业经营管理中出现的问题分析出发,将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来,以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。
通过学习培训,我对绩效和绩效管理的目的,内容和方法有了基本的了解和掌握,明白了什么是绩效以及绩效对每一个组织和员工的重要性。通过绩效考核,员工可以更好地发现自身的优势与劣势,了解自己的发展程度,更好地扬长避短,改进不足。每一个组织都需要关心绩效,每一个员工和管理者都需要绩效管理,通过绩效考核和绩效管理,使企业可以合理地定位员工,员工也可以更合理地找准自己的角色与定位,明确自身的任务所在。影响个人绩效的主要因素有态度、技能和知识。一个人对待工作的态度直接决定着他在工作中的积极性与主观能动性;技能的高低决定着工作质量的好坏和工作效率的高低;知识的丰富程度决定着工作中的创造与发展。因此,只有端正工作态度,提高工作技能,丰富理论和业务知识,才能充分展示自己的才能,更全面地提升个人绩效。
要提高员工职业化素养,首先必须建立四种职业意识:工作是为了满足个人的需求;工作是为了生理和安全的需要:工作完全考虑的是企业的需要;把工作和自己的事业紧密地结合起来。只有建立起正确的职业意识,才能改变工作的原动力,提高工作绩效,促进职业生涯的成功。
要建立正确的职业意识,必须解决好以下四个问题:1、深刻理解企业与员工的关系,认识老板与员工的关系,从企业和老板的角度进行换位思考;2、以良好的心态面对企业存在问题,思考企业为什么会存在问题,企业的问题是如何产生的,解决问题的有效措施是什么?3、正确认识和对待公平,思考什么是公平深刻认识平等与合理、民主与法制的关系;4、怎么看待机会,明白什么是机会,如何去面对机会?懂得为别人创造一个机会,就是为自己获得一个机会的道理。
七个小时的培训讲课,时间虽然很短,受益不浅。它使我得到了一次很好的职业化教育,明白了一个道理,即:人在职场,要建立良好的职业化心态,经常思考、认识自我价值,学会感恩、不断剖析自己的缺点,找准自己的定位,尽力发挥潜能,最大限度地提升自己的工作绩效,为企业效力,为自己增收。
绩效管理心得体会
最近,领导要求我草拟一个关于稿件的绩效管理办法。在思考和制定办法的过程中,锻炼了自己,也使我对绩效管理有了更加深入的认识,同时也体会到咱们公司绩效管理制定的来之不易,从而让我好好执行好好遵守咱们公司的规章。现在很荣幸将我在这个过程中的一些心得同大家分享。
首先,绩效管理要重视员工的自我主动性。应从激励着眼,纯粹为完成指标采用绩效考核单纯扣分是最简单的形式。赶鸭子上轿的做法也是不可取,其结果也只能适得其反。一个好的激励措施能使人主动的去完成任务,充分发挥自己的主观能动性。例如:在制定稿件奖励措施的时候,我会考虑制定每发表一篇加贰分的奖励,这样可以激励员工努力改善自己的绩效成绩而努力。
其次,要想得到什么就考核什么。例如:我期望的是每人都能完成一份稿件,我就会考虑在绩效管理里面考核这一项。而对于公司来说就是业绩指标,就像咱们公司的kpi指标。这能够反映公司战略要求、近期业绩目标、公司和部门的工作重点以及企业急需解决的问题。公司想要达到这个目标就会相应在绩效管理中规定此项内容加以评估。另外考核还应全方位,多角度。一方面可以掌握员工的整体绩效,另一方面还可以鼓励员提高学习热情和适应性。
再次,在制定绩效管理的时候还应该多征求员工意见,使他们都能参与到其中来,一来可以使绩效制定不至于产生过大偏差,而导致员工的抵触情绪,二来员工以管理制定者的身份参与其中,融进了自己的意愿,能真正体现自己的利益,从而认真遵守执行。
最后,绩效计划完成之后如何让员工一直保持执行的积极性,将执行变为自己的职业习惯,这就需要通过绩效考核不断强化,通过考核看看是不是按照计划做了,是不是完成了每个阶段的绩效目标;对执行者采取加分的奖励,对不执行者进行扣分的惩罚,只有这样才能使保证整个绩效管理的健康发展。
绩效管理是一把双刃剑,恰当地运用可以激发员工的斗志,加强团队的凝聚力,但一旦运用不得当,就会产生相反的结果。“三个和尚”在经历了没有水的痛苦后,认识到现阶段发挥团队的力量更重要。
总之,绩效管理体系必须有具体明确的目标,也就是真正搞清楚“绩效管理为什么”的时候,才能发挥真正的作用。
绩效之星心得体会税务
绩效之星是公司常用的一种评价和奖励手段,也是激励员工提高业绩的有效途径。作为一名税务从业者,我有幸参与了绩效之星评选活动,并在其中获得了一定的成绩,通过参与该活动,我深刻体会到了绩效之星对于我个人和税务工作的重要意义。下面我将结合自身经历与感悟,谈谈对绩效之星的体会与感受。
首先,绩效之星评选激发了我更高的工作热情和动力。在活动开始之前,我只是按部就班地完成自己的工作,没有太多的激情和主动性。而参加绩效之星评选后,我深感自己要与其他优秀的员工竞争,这让我激发起了更高的工作热情和动力。我开始主动参与项目策划和推进,不断提升自己的专业能力和技术水平。我相信,只有付出更多的努力,才能有更好的表现,从而提高自己的业绩。
其次,绩效之星评选推动了我对税务工作的全面了解和深入学习。在参加绩效之星评选的过程中,我和其他候选人进行了深入的交流和互动,听取了他们的建议和经验。这让我对税务工作有了全面的了解,并激发了我学习的欲望。我开始积极研读相关法规、政策和案例,不断提升自己的专业素养和知识水平。同时,我还参加了一些培训和学习班,不断拓宽自己的视野和思维方式。通过这些学习和实践,我逐渐形成了自己独特的理解和解决问题的方法,从而提高了自己在税务工作中的能力和水平。
再者,绩效之星评选让我更加注重团队合作和沟通能力的培养。在整个评选过程中,我发现一个人的优秀程度不仅仅是个人能力的体现,团队合作和沟通表现同样重要。因此,我积极与团队成员进行沟通和合作,相互帮助和支持。在这个过程中,我学会了倾听和尊重他人的意见,也更加注重与人良好的沟通,这对于我个人的成长和团队的凝聚力都有着积极的影响。同时,我也学会了在团队中互相学习和借鉴经验,共同追求团队的进步和发展。
最后,绩效之星评选增强了我的自信心和信心。作为一名税务从业者,工作中充满了挑战和困难,常常需要处理复杂的税务问题。而通过参加绩效之星评选并取得一定的成绩,我对自己的能力和经验有了更加深刻和肯定的认识。我相信自己可以解决更多的问题,也有能力去迎接更高的挑战。同时,通过与其他优秀的同事的交流和竞争,我更加坚定了自己的信心,相信自己可以不断提高和进步,成为一名更出色的税务从业者。
绩效之星评选的参与和收获,让我对这个活动有了更加全面和深刻的认识。它不仅是对个人努力的肯定和奖励,更是推动个人和团队进步的关键环节。通过这一活动,我不仅从中学到了很多知识和经验,更增强了对税务工作的热情和信心。我相信在未来的工作中,我会更加努力,不断提升自己的综合能力,以实现更好的工作业绩并取得更大的成就。
绩效管理心得体会
段落一:引言(150字)。
绩效管理是一种高效管理手段,对于企业的发展至关重要。经过自己的亲身体验和实践,我深刻认识到绩效管理对于推动企业发展、优化团队合作以及促进员工个人成长的积极作用。在过去的工作中,我经常会和同事一起制定目标、查漏补缺、评估绩效并加以改进,这一系列的过程让我深感绩效管理的重要性。下面我将分享自己的心得体会,从目标设定、沟通协调、评估指标、激励机制和持续改进等五个方面来探讨绩效管理的关键要素。
段落二:目标设定(250字)。
目标设定是绩效管理的基础,一个明确的目标可以帮助员工明确工作的方向和重点,并激励他们去追求更好的表现。在制定目标时,要注重可行性和明确性。首先,目标要符合实际情况和能力水平,避免过高或过低的设定,从而保证员工能够有动力去完成目标。其次,目标应该具有明确性,明确需要完成的工作内容和时间节点,以便员工能够清晰地了解自己的任务。
段落三:沟通协调(250字)。
良好的沟通和协调是绩效管理的关键环节,能够有效地推动团队的合作和员工的积极性。为了达到良好的沟通协调效果,管理者需要建立起开放的沟通渠道和互信的工作氛围。管理者应经常与员工面对面交流,了解员工的需求和问题,并给予及时的反馈和指导。同时,员工之间也应该互相交流和合作,通过沟通协调解决问题,并共同努力实现团队和个人的目标。
段落四:评估指标(250字)。
评估指标是评估绩效的依据,有效的评估指标可以准确地评估员工的表现,并为员工提供改进的方向。在选择评估指标时,要科学合理地制定指标,并将其与员工的目标相匹配。评估指标包括绩效结果和绩效行为两个方面,绩效结果量化考核员工的业绩表现,而绩效行为评估员工在工作中所展现的素质和能力。因此,评估指标的选择要全面综合,既要看结果,也要注重行为。
段落五:激励机制和持续改进(300字)。
激励机制和持续改进是绩效管理的重要环节,能够有效地激励员工的积极性和推动他们不断提升自己的绩效。激励机制具有多样性,在选择激励方式时,要考虑员工的情况和需求。例如,可以通过薪酬激励、晋升机会、培训机会等方式来激励员工。同时,持续改进也是绩效管理的核心,通过不断总结经验教训,找出问题并改进,能够不断提升团队和个人的绩效。
总结(200字)。
绩效管理在企业中扮演着重要的角色,它可以帮助企业达到预期的业绩目标,激励员工的积极性,并推动团队和个人的持续改进。在实践中,我们要重视目标设定、沟通协调、评估指标、激励机制和持续改进等方面的工作,以确保绩效管理的有效性和成功实施。只有在这些关键要素的支持下,企业才能建立起高效的绩效管理体系,实现可持续发展。
绩效管理心得体会
近年来,我园为了适应急剧多变的竞争市场,满足每个教师专业化成长以及幼儿全面和谐发展的需要,努力在“变”字上下功夫,并引进绩效管理,提高了幼儿园的整体绩效。
首先,引进“经济学管理原理”,帮助构建高绩效校园文化。
让老师了解经济管理学中的“木桶原理”,明白水桶装水的多少,取决于水桶最短的一块木板。所以团队要提升团队和个人的绩效,就要先找准团队和个人的短板,以此构建校园责任文化,增强教师之间的凝聚力,促进教师自我约束机制的建立。
引进“热炉效应”原理,让教师明白“热炉”谁都不能触摸,谁碰谁就会被烫伤。大家认可的制度,就好比“热炉”,不要凭侥幸心理去触摸,以此构建奖惩分明、公平考核、良性竞争的校园文化。
引进“马太效应”原理,让教师明白幼儿园如果得不到家长的认可、社会的承认,就没有生源,没有生源就没有经济效益,没有经济效益,设施设备就无法添置,教师福利就无法保证,教师就没有工作热情,家长和社会就更不认可,生源就更加缺乏……这就进入了“马太效应”的恶性循环之中。幼儿园要发展、要进步,必须进人良性循环态势,以此构建使工作丰富化和追求效益的校园文化。
其次,把权力下放给教师,实施有效的绩效管理。
把制定幼儿园发展目标的权力交给教师。过去幼儿园目标、计划、制度都是由园领导制定的,上传下行,老师只是执行命令,如同装配线上的操作工,失去了自我。现在我们打破由领导说了算的陈规,把制定幼儿园目标、团队目标、个人目标的决策权交给了教师,教师通过参与自下而上的目标确定过程,对目标达成共识,明白了幼儿园对他们的期望是什么,他们应该做什么,做到什么地步,何时应做完,以及他们权力的大小和决策权限,工作中可能会遇到的困难与问题,需要幼儿园给予的支持与帮助等。目标是教师自己制定的,他们主动建立起使命感和责任感,自觉地将个人目标、部门或团队目标与幼儿园目标结合起来,主动去思考“我要做什么?我应该怎样做?为什么这样做”,而不是等着别人的指使去做。教师尽情地发挥自己的智慧和潜力,变“要我干”为“我要干”,幼儿园的运行效率不断增强,管理的绩效不断提升。
将考核的权力下放给教师。过去考核标准是由领导制定的,罚多奖少,教师的注意力都集中在如何避免“犯规”上,而不是努力去提高绩效。现在,幼儿园将考核和发放奖金的权力最终下放给教师自己和其所在团队,将“勉强、普通、能干、可嘉、优秀”五个绩效等级以及各个方面评价等级的定义描述出来,让教师了解工作好坏的标准,了解幼儿园绩效管理是重在奖励成功和进步,只要自己在原有基础上绩效有所提升,就会得到奖酬。现在我园教师时刻将自己的精力放在追求质量目标上,主动地根据工作的标准立足实际,通过沟通和月底团队、个人的自评,找到影响自己水平提升的“短板”和阻碍绩效提升的“瓶颈”,及时调整工作方法,积极主动提高自己胜任工作的能力,以期取得理想的绩效。
再次,领导转变角色,促进管理绩效的提升。
领导要从各种事务中摆脱出来,去发现老师的需要,成为老师的合作者、帮助者、服务者。在与老师合作沟通过程中让老师明确自己的工作任务和目标,知道领导希望他们做什么,可以做什么样的决策,必须把工作做到什么样的地步,何时需要领导指导。同时还赋予老师必要的知识来帮助他们进行合理的.自我决策,减少员工之间因职责不明而产生的误解。帮助教师找到错误和低效率原因,有的放矢地减少错误和差错(包括重复犯错误的问题)。同时,帮助教师找到通向成功的障碍,避免日后付出更大的代价。这样做,促进了个人与组织绩效的持续提升。实施有效的绩效管理,为老师创设了更多的自主权,更多的参与管理的机会,更多的支持和指导,提高了老师的专业技能,发展了老师与管理者之间建设性的、开放性的关系,增进了了解,联络了感情,激励了老师,挖掘了潜能,推动了幼儿园的良性发展,从而实现了教师队伍从经验型向研究型的转型,实现了办学高品位、教师高水平、教学高质量、幼儿高素质、管理高绩效的目标。
绩效绩效管理心得体会
绩效管理是一个组织对员工的表现进行评估、奖励和管理的过程。它通过设定明确的目标和标准来衡量员工的工作表现,并根据其实际表现来制定合理的奖励和激励机制。绩效管理的目的是提高员工的工作绩效,促进组织的长期发展。
绩效管理的意义在于实现有效的人力资源管理,激励员工积极工作,提高工作质量和效率。同时,它也为组织提供了一个基于绩效的评估和决策依据,帮助管理层制定人力资源策略和管理方案。
二、绩效管理的关键要素与措施(300字)。
绩效管理的关键要素包括目标设定、绩效评估、奖励和激励机制以及反馈与改进。目标设定要求明确、具体,并和员工的个人能力和职责相适应。绩效评估需要面面俱到,综合考虑和衡量员工的工作质量、工作效率和工作态度。奖励和激励机制则应该公正、合理,能够激励员工不断提高和进步。反馈与改进需要及时进行,帮助员工了解自己的表现,提供个人发展机会。
为了有效实施绩效管理,组织需要建立完善的绩效管理体系,包括制定明确的绩效管理政策和流程,培训管理人员和员工进行绩效管理技能培训,建立绩效数据收集和分析系统等。
三、绩效管理的应用实践(300字)。
在实际运用中,绩效管理需要与组织的战略目标紧密结合,与员工的个人发展目标相协调。管理人员应当明确绩效管理的意义和目的,与员工进行有效的沟通和协商,共同制定可行的工作目标和绩效标准。在进行绩效评估时,应该客观公正,避免主观偏见和任意性。同时,应该及时给予员工反馈,帮助他们了解自己的优势和不足,并提供个人发展的建议和支持。
在奖励和激励方面,管理人员应该根据员工的实际表现制定相应的奖励和激励措施,包括薪酬激励、晋升机会和职业发展等。
四、绩效管理的优势和挑战(200字)。
绩效管理的优势在于能够提高员工的工作积极性和满意度,激发员工的创造力和潜力,提高组织的整体绩效和竞争力。它能够建立公平公正的绩效评价体系,提供个人发展的机会和激励,促进员工的持续发展和成长。此外,绩效管理能够帮助组织识别和留住高绩效的员工,提高员工的流动性和组织的稳定性。
然而,绩效管理也面临一些挑战,包括评估依赖主观因素的问题、评估标准不够客观和全面的问题,以及员工对绩效管理的不理解和抵触等。
在我个人的工作和管理实践中,我深切体会到了绩效管理的重要性和价值。它能够帮助我更好地了解员工的工作情况和表现,并根据实际情况进行目标设定和改进。同时,它也为我提供了一个有效的奖励和激励手段,激发员工的积极性和创造力。
然而,我也意识到绩效管理并非一蹴而就的过程,需要不断的改进和完善。我将继续加强自己的学习和实践,不断提升自己在绩效管理方面的能力和水平,为组织的长期发展和个人的职业发展做出更大的贡献。
管理绩效
绩效管理是现今企业管理中的重要组成部分,有效的绩效管理能够帮助公司提高员工的工作效率、加强管理与控制,为公司带来更加稳定和长期的发展。而个人的管理绩效则是绩效管理环境下不可忽略的重要因素之一。本文将结合笔者的工作实践和个人经验,分享一些关于管理绩效方面的看法和心得体会。
第二段:管理绩效是考虑多方面的问题。
管理绩效不是单一的工作表现表现,而是包括员工的工作、学习、向上管理、团队合作、贡献等方面的考核。因此,作为一名管理者,要从这些方面入手,建立一套完整的绩效考核体系。在日常工作中,需要根据工作岗位的不同特点,制定适合的考核指标和标准,衡量员工的工作质量、效率和管理水平等。
第三段:绩效管理要有针对性。
具体的绩效管理应该因人而异,因岗位而异。不同工种之间,或同一工种的不同职位之间,对管理者的要求都不尽相同。因此,在制定考核标准时,需要从个人和职业角度出发,更加符合员工的实际工作和实际需求,并不断改进和完善。
第四段:绩效管理中的员工激励。
绩效管理其实还可以在员工的工作动力方面,起到很大的推动作用。通过绩效考核,能够刺激员工的工作热情和主动性,提高其工作效率和质量,从而提高企业的整体业绩。而且相对于其他方式,绩效考核更加公正、客观、科学,不会因为领导与下属的私人关系或其他偏见导致工作愉快的优秀员工没有获得应有的红利。不过,在使用绩效考核的过程中,还需要采取一些合适的激励和惩罚措施,才能发挥更大的作用。
第五段:总结。
绩效管理是一项非常重要的管理工作,也是现代企业中不可缺少的环节。好的绩效管理能够提高员工的工作效率、推动企业的发展和创新,成为企业稳定发展和长期成功的重要保障之一。作为管理人员,需要注重对绩效管理的实践和研究,不断完善管理体系。同时,也需要注重正确引导员工的工作思路,充分发挥员工的主观能动性和创造性。业绩管理不是一项简单的任务,获得优秀的绩效管理成果也不能一蹴而就,只有坚持不懈的努力,着眼长远才能获得成功。
绩效之星心得体会税务
绩效之星是为了鼓励员工在工作中取得优异成绩而设立的一种奖励机制。在税务部门,工作特点是复杂而繁重,需要员工具备专业知识和较高的敏捷性。作为税务从业人员,积极参与绩效之星可以带来多方面的收益。
第二段:积极参与绩效之星的收益。
积极参与绩效之星可以带来多方面的收益。首先,通过参与绩效之星,税务人员可以提高自己的工作积极性和责任感,激发自身的工作动力。其次,该机制可以激励员工主动学习、不断提升自己的专业水平。税务法规的不断变化和复杂性需要员工一直保持学习的状态,而参与绩效之星能为他们提供学习的动力和机会。此外,绩效之星的奖励机制也为优秀的员工提供了晋升和获得更高薪酬的机会。
第三段:如何积极参与绩效之星。
要积极参与绩效之星,首先要树立正确的工作态度。税务部门的工作需要高度的责任感和执行力,只有拥有良好的工作态度,才能保证工作的质量和效率。其次,要不断学习和进修,提升自己的专业能力。税务法规的更新速度很快,只有不断学习和进修,才能掌握最新的税务知识,更好地为客户提供服务。再次,要善于沟通和协作。税务部门的工作往往需要与其他部门和客户进行沟通和协作,只有善于沟通和协作,才能更好地完成工作任务。
绩效之星对税务部门有着积极的促进作用。首先,绩效之星可以增强税务部门的凝聚力和向心力。通过竞争和奖励的机制,员工之间可以互相激励和学习,从而形成一个和谐而高效的团队。其次,绩效之星可以提高税务部门的工作效率和服务质量。员工为了获得绩效之星的奖励,会更加努力地工作,提高工作效率,从而为客户提供更好的服务。此外,绩效之星还可以激励优秀的员工在工作中创新和提出改进的建议,从而推动税务部门的健康发展。
第五段:绩效之星的有效性和展望。
绩效之星在税务部门的应用已经取得了显著的成果。然而,面临的挑战和问题也是存在的。如何更好地评估员工的工作绩效、如何避免过分强调利益导向而忽视其他方面的价值,都是需要进一步探索和解决的问题。未来,随着税务业务的不断深化和发展,绩效之星的应用也将进一步完善和提升,成为推动税务部门高质量发展的重要手段之一。
绩效之星的意义及税务部门的工作特点、积极参与绩效之星的收益、如何积极参与绩效之星、绩效之星对税务部门的促进作用、绩效之星的有效性和展望,这些内容构成了一篇关于“绩效之星心得体会税务”主题的连贯的五段式文章。通过这篇文章,可以让读者了解绩效之星对税务部门的积极意义和促进作用,同时也提供了一些参与绩效之星的建议和思考,对读者了解绩效之星的应用和税务部门的工作具有一定的指导意义。