集团法务工作汇报大全（19篇）

通过工作汇报，我们可以及时向上级领导和同事展示自己的工作成果和进展，树立良好的工作形象。小编整理了一些精华的工作汇报范文，供大家参考和学习。

工作汇报范文集团

同志们：

标而奋斗！

下面，我代表集团公司党组讲三个方面的意见。

一、公司2007年工作回顾。

2007年，公司系统以xxx理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，全面落实集团公司年度、年中工作会议精神，按照公司党组确定的“一二三四”总体工作思路和要求，全面超额完成年度目标任务和xxx年度业绩考核指标，三大业绩大幅提升，生产经营发展势头进一步趋好，各项工作取得良好成绩。

（一）三大业绩完成情况。

1、安全业绩。

公司系统没有发生生产基建安全考核及以上事故，没有发生企业经营和领导人员违法和严重违纪案件，没有发生对公司形象和稳定造成不利影响事件，确保了四个安全。

2、经营业绩。

——实现利润总额42亿元，完成年度目标的110%，比上年增长36%。

——净利润9亿元，完成年度目标的128%，比上年增长60%。

——流动资产周转率次，完成年度目标的110%，比上年提高次。

——供电煤耗克/千瓦时，比年度目标低克/千瓦时，比上年下降克/千瓦时。

——单位发电量二氧化硫排放量克/千瓦时，比年度目标低克/千瓦时，比上年下降47%。

——全员劳动生产率37万元/人%26#8226;年，比年度目标高4万元/人%26#8226;年，比上年提高万元/人%26#8226;年。

3、发展业绩。

——开工电源建设容量1307万千瓦，完成年度目标任务。

——投产发电装机容量万千瓦，完成年度目标的111%。

（二）主要工作情况。

公司系统着力坚持科学发展，着力推进改革创新，着力提升企业管理，着力加强队伍建设，各项工作都迈上新台阶。

1、科学发展取得新成效。

产业延伸取得进展。开工建设福建可门储运中心和内蒙古不连沟煤矿项目。陕西榆横、新疆昌吉、山西沁源煤电一体化项目以及可门港铁路支线项目前期工作取得积极进展。完善金融管理架构，重组控股信托公司，整合集团金融资源，拓展外部资金融通，实现效益大幅提升，服务集团发展的能力进一步增强。大力支持工程技术产业发展，华电工程公司发展势头向好。印尼阿萨汉、南苏等境外投资项目稳步推进，境外项目投资和战略合作取得新进展。

/千瓦时，全年节约标煤178万吨。邹县、可门、大通等企业综合供电煤耗降幅较大。扬州发电公司采用国电南自开发的具有自主产权的高压变频装置，节能效果显著，得到江苏省政府赞扬，并在全省推广。公司在节能减排方面积极发挥中央企业的表率作用，受到社会广泛好评。

2、改革创新实现新突破。

体制、机制创新取得重要进展。研究确定集团公司整体改制上市规划，制定实施“电为核心、上下延伸、内外并举”的产业布局和以上市公司为发展主体的资产重组实施方案，建立“资产所有权与经营管理权分离、区域统一管理”的管理体系。按照责权利相统一的原则，规范和强化总部及各区域机构管理职责。在上海、陕西、山西、广东、河南、河北、甘肃、吉林等地区设立分公司（项目筹建处），推动了公司在这些地区的发展。启动实施综合配套改革，推进按定员组织生产，深化劳动、人事、工资三项制度改革，组建区域检修公司，成立资本控股、发电运营、新能源公司，推进专业化管理，各专业公司规模经营、服务集团、开拓市场的优势和功能进一步发挥。解决了电力改革遗留问题，完成新疆地区资产移交和青山电厂整体划转。进一步理顺了对贵州黔源公司的管理关系。

集团公司党建工作汇报

按照会议通知要求，下面我把##矿业集团公司今年以来党建思想政治工作的主要情况，向省委企业工委和兄弟单位办公室的领导和同志们作一简要汇报。

今年以来，我##矿业集团公司党委紧紧围绕企业的改革发展稳定大局和提高经济效益这个中心，以学习实践“三个代表”重要思想为主线，以开展党的十六大精神集中教育和保持共产党员先进性教育活动为动力，以促进企业改革发展和经济效益的提高为目的，与时俱进，开拓创新，进一步加强、深化和完善了党建思想政治工作“1444”工程（围绕一个中心，突出四项建设，抓好四项工作，发挥四个作用），公司党委部署的各项工作都有了新起色、新进展，为企业的改革发展稳定提供了强有力的精神动力、智力支持和组织保证。最为显著的是，全公司党建思想政治工作的创新精神和实效性明显增强，促进企业改革发展和生产经营的成果更加突出，全面开创了各项工作的新局面。概括起来主要有以下几个特点：

1、安排部署的早。从去年12月初，我们就着手研究2003年党委工作要点，先后多次征求了集团公司党去部门和基层矿处级单位党委的意见，公司党委于去年12月23日召开党委常委会议专门进行了研究，讨论通过后，以党委一号文的形式进行了下发。1月25日召开了公司党委四届十三次全委（扩大）会议，对全年党建思想政治工作的指导思想、总的思路、主要工作，进行了全面细致地安排和部署，为做好全年党建思想政治工作奠定了坚实的基础。

2、重点突出。继续围绕加强党的自身建设和发挥政治核心作用这两件大事，进一步加强、深化和完善了“1444”工程。提出了强化核心、服务中心、凝聚人心的总要求和“八个一”的工作思路。总的思路是：坚持一个指导，即以党的十六大精神和邓小平理论为指导；贯穿一条主线，即实践和落实“三个代表”的重要思想；按照一个方针，即党要管党、从严治党的方针；体现一种精神，即与时俱进的开拓创新精神；抓好一个关键，即领导班子和干部队伍建设；夯实一个基础，即基层组织建设；深化一项活动，即创先争优活动；注重一个效果，即促进企业改革发展稳定和经济效益的提高。工作中，突出加强了思想理论建设、领导班子建设、党风廉政建设和群众工作这四项重点工作，较好地发挥了党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用和职工群众主人翁作用这四个作用。

3、注重了创新。今年以来公司党委把创新活动作为一项贯穿全年的主要工作和机制创新的重要措施，以此为总抓手，积极探索与时俱进、常抓常新的工作机制，独具特色、富有创作性的方式方法，主题鲜明、富有实效性的活动载体，从而有力地推动了矿区党的工作全面加强、全面发展、全面提高。特别是在干部选拔任用上提出了“五个不提拔”；在基层组织建设上提出了“六个都”的要求；在党风廉政建设上，探索建立了领导督察制、办案骨干统一调度使用制、案件快查快结制、办案奖励制等为主体的“八项查案工作新机制”；在思想政治工作上构建起了以目标责任制、自主决策机制、运行考评机制、激励保障机制为主要内容的思想政治工作新机制，创造性地把思想政治工作目标纳入了行政领导的年薪制考核；在民主生活上，探索出了“六个三”的新机制，等等。从而使党建思想政治工作步入了良性发展的轨道。

4、效果明显。工作中，我们坚持把促进企业改革发展、生产经营的成果作为检验党的工作成效的主要标准，有力地促进和保证了企业的改革发展稳定。今年以来，党建思想政治工作、工团工作都取得了很大成绩。最主要表现在党工团组织自身建设有新加强，政治优势和作用有新发挥。从而使全公司党建思想政治工作形成了上下联动抓精品、干出特色树典型、竞相竟争创新优势的生动局面。从而使全公司继续保持了政通人和、人心思上、稳定发展、全面振兴的良好局面和发展态势。特别是春节和“两会”期间全公司实现了“三无”，即生产无事故、治安无案件、群众无上访。4月18日，省煤炭工业局长王宝山同志来肥矿检查指导工作时，对我们今年以来企业安全生产、改革法者党建工作都给予了高度评价，指出：“##矿区各项工作都势头很好，形势喜人”。

二、深入扎实地开展了十六大精神集中教育活动。

今年以来，全公司各级党组织以学习宣传贯彻十六大精神为主线，做了大量深入细致、扎实有效的工作。特别是认真按照省委企业工委的通知要求，利用近三个月的时间深入扎实地开展了十六大精神集中教育活动，并着力在抓认识、造声势、定措施、借动力上下功夫。

自安排部署。使各级党组着广大干部进一步明确了活动的指导思想、目的要求、主要内容和方法步骤，为确保活动质量，圆满完成集中教育的各项任务，公司党委还提出了要与开展“三讲”、“三个代表”集中教育活动一样重视、一样认真、一样严格“三个一样”的总体要求，进一步统一了全公司广大干部职工的思想。

二是造声势，形成了宣传学习十六大精神的浓厚。

氛围。开动一切选产理论工具，利用一切有效形式和载体，广泛深入地宣传十六大精神。在宣传的形式上，我们采取了点面结合的方式方法，一方面，充分利用集团公司和各基层单位的有线电视、广播、矿工报、宣传栏、因特网等舆论工具和载体，以及职工班前班后会、政治学习日、党团活动日等有效途径，广泛深入地宣传十六大的重大意义和主要精神。另一方面，从集团公司党群部门抽调了10名理论骨干组成了十六大精神宣讲团，列出专题，分赴全公司22个基层单位，进行了十六大精神巡回宣讲。在宣讲的内容上，我们突出了“一个主题”、“一个精髓”、“一个要务”、“一个目标”和“一个关键”的宣讲，使全公司广大党员干部群众对十六大精神有力一个较为系统的认识和把握，从而在全公司营造了宣传学习十六大精神的浓厚氛围，形成了强大的舆论宣传声势，掀起了宣传学习十六大精神的热潮。

三是定措施，确保十六大精神集中教育活动扎实开展。公司党委提出了“三集中四统一”的要求，采取了“四个结合”的方法，抓住了“四个环节”，突出了“两个重点、一个关键”。“三集中”，就是集中人员、集中精力、集中时间。“四统一”，就是统一领导、统一组织、统一安排、统一要求。“四个结合”，就是坚持自学和集中学相结合，通读江总书记的报告和重点辅导相结合，讨论和交流相结合，理论和实际相结合。“四个环节”，就是抓好自学、辅导、交流和考试。“两个重点”，就是重点学习江泽民同志的报告和新党章。“一个关键”，就是突出抓好各级领导班子和领导干部的学习，以此来带动全党和广大职工群众的学习。为确保教育活动质量，建了并认真落实了集中教育考勤制度、请销假制度、缺补课制度、学习笔记观摩制度、学习体会交流制度和督促检查考核制度等一些列规章制度，做到了人员落实、时间落实、内容落实、责任落实，确保了集中学习、集中辅导的效果。在组织学习上，普遍采取和利用了党委中心组学习、集体自学、以会代训、宣讲辅导、电视讲座、上大党课、办短训班和党团活动、班前班后会、政治学习日等有效形式和途径，分层次组织领导干部、党员和职工群众通读了十六大报告和新党章。公司党委和绝大多数单位都举办了十六大精神报告会，组织了宣讲团，召开了多种形式的座谈会、讨论会。全公司共召开了各级、各单位、各种类型的学习座谈会116次，参加座谈的党员、干部和职工达5200多人次；共举办矿处级以上中心组学习35次；举办党员、科级以上干部和职工群众等各类人员学习辅导讲座和报告会66场次，参加辅导的党员28600多人次；共有2200多名副科级以上干部撰写了学习体会文章。今年2月27日，我们还召开了全公司学习贯彻十六大精神体会交流会，有10名同志交流了学习情况，谈了认识和体会，并就今后如何深入学习十六大精神神进行了探讨交流和安排部署，会上还对全公司评选出的129篇优秀学习体会文章进行了表彰奖励。

四是借动力，狠抓“两会”期间的安全和稳定，全部实现了首季开门红。我们以迎接十六大的召开为动力，进一步加大了宣传发动和思想教育的力度，坚持学用结合，狠抓安全和稳定，做到了教育与工作“两促进、双丰收”，实现了首季开门红。特别是在全国、全省“两会”期间，进一步加大了安全生产力度。突出在“四个重点、三个薄弱”上狠抓了预防，继续狠抓了干部作风的转变和责任制的落实。积极开展了矛盾纠纷和不稳定因素的排查工作，对排查出的问题，都落实了责任制，得到了很好的解决。进一步加强了治安保卫和信访工作。公司有关部门深入基层，帮助重点单位研究措施，做重点人物的工作，同时各单位在思想上高度重视，工作上深严细实，责任落实到人，确保实现了“三五”的目标要求，保证了全国、全省“两会”期间矿区的安全和稳定。

三、正在认真扎实地开展保持共产党员先进性教育活动。

泰安市被确定为全国唯一的保持共产党员先进性教育活动综合试点单位以后，集团公司党委以高度的政治责任感和敏锐性，审时度势，积极主动、超前地安排部署本单位教育活动，把开展保持共产党员先进性教育活动作为全公司各级党组织的一项最重要的政治任务，在全市动员部署前就提前做了大量前期准备工作，成立了以董事长、党委书记梁兴泰同志为组长的教育活动领导小组，抽调了41名同志组成了强有力的工班子，深入开展了调研摸底活动，并提出要举全公司之力争取搞成全市“点中之点”。3月29日全市动员大会召开后，紧接着召开了全公司动员大会，迅速全面展开工作。全公司党员先进性教育活动共分两批压茬进行。目前，全公司第一批（两级机关）教育活动已进入学校培训阶段，第二批也已全面铺开。从集团公司机关到各基层单位都营造了浓厚的活动氛围，初步掀起了活动热潮。由于党委重视，抓得紧，准备充分，组织严密，要求严，安排细，行动早，受到了中央蹲点组和省企业指导组、泰安市为试点工作领导小组的高度赞扬。

一是突出了一个“早”字，坚持未教先学。公司党委坚持未教先学，一方面深入学习贯彻十六大精神，深刻理解“三个代表”重要思想；一方面，广泛深入地开展了向矿区优秀共产党员贾传河同志学习的活动。贾传河同志是曹庄矿井下辅助区队的党支部书记，身患绝症，直到病危仍坚守岗位，战斗在生产一线，事迹十分感人。目前在公司广大共产党员中掀起了向贾传河同志学习的热潮。通过未教先学，学理论、学先锋、学先摸，为开展好保持党员先进性教育活动奠定了良好的思想基础。

二是突出了一个“硬”字，要起一把手必须亲自抓。集团公司但把开展党员先进性教育活动作为一项最重要的政治任务。集团公司党委和各矿处级单位党委都成立了以党委书记任组长的领导小组，组成了强有力的工作班子，集中办公。目前全公司抽调了382名同志，集中全力抓这项工作。特别是集团公司447个基层党支部，保证了每个党支部都派进一个指导员。明确了各级党组织的主要负责人是本级本单位教育活动的第一责任者。集团公司和各基层单位还都专门编印了活动简报，集团公司活动简报目前已经编发了33起，印发到各基层党支部，并在广播、电视、矿工报、因特网站（http://认证，标志着该测试中心已经具备了对外开展试验检测业务的能力。在科技成果申报方面，公司完成了江苏省工程技术研究中心、“常州市领军型创业人才创业计划”项目申报、完成了“高铁用防脱型定位线夹”、“高铁用防脱型管帽”实用新型专利和发明专利的申报。公司研发中心、测试中心已经逐步成为开展高科技含量业务、生产高附加值产品的孵化器平台。科技创新取得的成果使公司产业结构进一步完善，为公司进一步开拓新业务，挖掘新的盈利增长点，提升综合实力奠定坚实基础。

近年来，公司紧扣“围绕业务抓党建，抓好党建促工作”这一中心目标，注重以学习为抓手、以制度为保障、以促进工作为标准，扎实推进党建工作。下面，我代表公司党组织对今年党建工作进行汇报，请各位领导批评指正。

2风廉政建设和反腐败教育、三严三实教育活动为抓手，深入贯彻学习习近平总书记系列讲话精神，从狠抓思想建设、组织建设、作风建设、党风廉政建设等四个方面开展党课学习、交流研讨，保证党委中心组每月一次专题学习会，全体党员、领导干部人人参与坚持学有所得，公司领导班子成员坚持上党课、学新知，与广大党员干部共同交流，共同学习，共同提高。在强化理论学习的同时，公司组织党员领导干部参观常州烈士陵园，学习党史，缅怀先烈，进行爱国主义教育。

3教育取得实效。

公司党组织严格遵守从严治党、党要管党的政治规矩，按照集团公司党委要求严肃发展党员，目前党组织关系归属公司管理的党员共计22名，拥有党组织两个，设立党支部一个，下一步公司党组织将结合实际设立车间党支部。

公司党组织主要从四个方面保证政治核心作用的发挥。一是负责健全和完善规章制度，保证、监督党和国家的方针、政策及上级精神在本企业中贯彻执行。二是确保企业的改革创新发展，做好对企业贯彻执行党和国家方针政策的情况进行监督，把事关党和国家的路线方针政策落到实处。三是围绕企业中心工作加强班子成员自身素质建设，提高企业领导班子处理实际问题能力。四是创建良好的企业文化氛围，为全体员工营造干事业、谋发展的良好环境。

广大党员主要从六个方面充分发挥先锋模范带头作用，一是坚定理想信念；二是牢记全心全意为企业发展做出贡献的宗旨；三是坚持先人后己，先公后私；四是吃苦在前，享受在后；五是敢于同不良风气作斗争；六是坚持学习不松劲，做到学以致用。公司中心党组保证广大党员冲锋在生产经营发展第一线。

结合公司实际情况，党委设立书记一名、副书记一名，党委分管工会、共青团组织，党群机构不设置专职工作人员，由综合办公室负责日常工作。

二、干部队伍人才建设情况。

公司领导班子坚持以提高发展能力、凝聚发展力量、优化发展环境为重点，围绕“做强、做专、做优”轨道交通器材，着力提高干部队伍的凝聚力、战斗力、执行力、创新力，全面加强干部队伍的思想政治建设、能力建设、制度建设、廉政建设，坚持民主集中制原则，切实增强了干部队伍的整体合力,形成了同心同德、共谋发展的坚强领导集体，为推进企业快速健康发展提供了强有力的思想、政治和组织保障。

1．班子基本情况。

公司现有公司领导班子成员5人，总经理1人（兼任党委书记），副总经理3人，总会计师1人，工会主席1人（兼任），总工程师1人（兼任）。研究生学历1人，本科学历4人；中共正式党员4人，预备党员1人。

2.干部人才队伍建设情况。

公司现有中层领导干部31人，其中研究生学历1人，本科学历13人，取得中级职称2人，中层干部平均年龄33岁。公司在干部队伍培养方面，坚持公司自培和社会引进相结合，做到两手抓两手硬，从而保证干部人才队伍忠诚稳定。

3.人才队伍建设意见建议。

5厂企业的实际情况，扩大工厂企业吸纳专业对口高层次人才的集团公司编制规模，为留住人才，形成人才梯队创造良好条件。另一方面，公司正处于高速发展期，人员流动率大，转型升级、改革创新都需要大量高学历、高技能性人才进入公司，希望公司能够在引进人才数量上给予倾斜。

（2）本单位“十三五”人才规划建设已经初步成型，未来公司要形成以“高铁、地铁、检测业务”为三大主线的发展道路，人才规划建设紧紧围绕这一主线，大力推进“五化”（智能化、自动化、信息化、数字化、标准化）建设，夯实高精尖人才储备基础，将高端人才比例提高至60%以上。用人才推动公司转型升级，未来公司利用资源、设备、技术、市场优势，充分整合上下游产业链，实现集成化设计、规模化生产，使公司成为集科技中心、研发中心、检测中心、控制中心为一体的高科技创富企业。另外，公司班子要进一步充实，严格按照集团公司党委要求，配齐纪检、监察班子成员，加强职能机构建设，持续完善公司治理机构和提升管理效能。同时，强化对各类人才的培养、爱护和尊重，严把人员入口关，用好自有人才，吸引社会人才，更加注重科技创新、设计研发人才的大力引进和培养。

2016年应届大学毕业生接收方面，希望公司给予我们更大的用人自主权，加大机械设计与制造、电气自动化、工业设计等专业人才的引进力度。

三、党风廉政建设情况。

（一）“三重一大”决策制度落实情况。

根据公司开展的自查自纠专项治理活动效果来看，“三重一大”集体决策制度在党委的监督下得到了充分的执行。

1.重大事项决策方面。公司制定了经营管理、财务管理、设备使用、物资管理、安全生产费用管理、薪酬管理、行政工作管理等相关制度。

2.重要干部任免方面。干部提拔通过内部竞聘和班子成员集体表决通过，任职候选人在公示期内接受全体员工的监督考察，能够最大程度保证选拔任免过程的公平、公正、公开。

3.重要项目安排方面。公司制定了招投标管理、物资采购管理、合同管理、外协合作厂家管理等制度。项目运行接受公司内部审计和外部监督。

4.大额度资金使用方面。公司制定了财务管理办法、预算管理办法等相关制度。

公司经营管理决策有制度流程可依，重大事项处理能落实民主集中制原则。公司通过各项管理制度，坚持反复酝酿，必须集体会议讨论、研究、民主表决，并有会议记录及纪要。

7“三重一大”集体决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避免了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。

二是强化责任制落实。在党风廉政建设责任制半年自查和全年检查中，公司党组织把是否认真执行“三重一大”制度作为对班子成员和领导班子考核的一项重要依据，纳入考核体系，促进了“三重一大”决策制度的贯彻落实。

三是强化民主决策。公司党组织在“三重一大”事项决策前进行充分酝酿论证；在讨论“三重一大”事项过程中，公司党组织充分发扬民主，并严格执行决策程序形成决策：首先与会人员充分发表意见，当意见比较一致时进行表决，按照赞成人数超过应到会有表决权人数半数的原则，形成最终决定；当意见不一致时暂缓表决，经过再次沟通、讨论形成统一意见后，再进行表决；如遇突发事件或特殊情况等原因，不能及时讨论决定的事项，领导班子成员进行电话沟通临机处置，事后及时在班子会上通报。

四是监督检查，狠抓责任追究。公司“三重一大”集体决策制度执行情况的监督检查和责任追究不断强化，明确因决策失误造成损失必须承担相应的责任。公司党组织制定了监督制度，明确了监督主体、监督职责和程序，责任追究及和纠错制度已建立并严格执行。同时，公司设置了意见箱和举报电话，接受广大职工群众的监督，提高监督效果。

（二）信访及查办案件情况及效能监察情况。

公司成立至今严格遵守地方法律法规，利用意见箱长期收集职工意见建议，定期召开总经理座谈会，对于员工提出的各种问题，第一时间立项开会讨论解决，至今公司未发生一起员工纠纷导致的信访案件。由于公司成立时间短，尚未建立效能监察组织，公司近期准备着手建立监察组织，并开展相应工作。

（三）组织建设情况。

公司现有员工341人，归属集团公司编制48人（包括今年新引进大学生）。公司严格执行养老、医疗、工伤、失业、生育、住房公积金等“五险一金”国家社会保障制度，并将体检、交通补贴、餐贴、住房补贴、“金秋助学”、困难补助等作为每年的固定福利项目按计划实施；公司将培训作为一项特殊的福利，同时也是作为企业最有价值的一项投资，坚持长期重点投入，针对岗位培训、技能培训、企业文化培训几个课题实施常态化、广覆盖培训。今年截止目前已经开展各类培训217人次。公司员工队伍整体稳定，关键人才流失率小于10%。

（四）开展反腐倡廉宣传教育情况。

9观看反腐教育宣传片，并利用公司宣传栏、公司网站等媒介持续加大宣传力度，传播廉政文化，增强党员领导干部的廉政意识。

（五）开展企检共建情况。

为加强作风建设,培养廉洁从业意识,使每个干部职工树立正确的权利观、地位观、利益观，提高遵纪守法的自觉性，在工作中自觉抵御“四风”侵蚀，公司与常州市武进区检察院积极开展检企共建活动，于3月21日组织部分副部长以上干部、党员职工同区检察院一起到常州市中级人民法院观看审判,现场接受廉政警示教育,亲身感受违法犯罪的苦果。

企检共建活动给党员领导干部上了生动的一课，使广大领导干部明白，当面临各种诱惑和考验的时候，一定要吸取教训，守住红线，经常“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，把权力关进制度的笼子，使手中的权利成为为企业创效益、谋发展的工具，成为自己事业上台阶的基石。

公司党组织成立以来在集团公司党委的正确领导下，取得了部分成绩，也存在一系列问题。请冯书记、各位领导能够在今后的工作中多抽出时间给我们基层单位多指导。

谢谢大家！

集团公司党建工作汇报

机场集团公司机关党支部自成立以来，在集团公司党委的正确领导下，全体党员干部以“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，不断加强思想、组织和作风建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为各项工作的顺利开展提供了组织保障。现将工作汇报如下:。

一、加强思想建设，不断提高党员干部思想政治素质。

行。

二、加强组织建设，增强党支部的凝聚力和战斗力。

一是加强党员队伍建设。针对支部所辖单位多、工种不一、工作繁杂、难以集中的实际情况，认真筹划，抓好组织生活制度的落实，严格执行党内生活的各项要求，加强对党员干部的教育、监督、管理和培养，要求每位党员在工作中始终做到带头学习讲党性，带头实干谋发展，带头创新建佳绩，带头服务比奉献，带头自律树形象。二是做好新党员培养和发展计划。遵循“坚持标准，保证质量，慎重发展”的方针，对积极向党靠拢并递交入党申请书的同志予以肯定和鼓励，了解他们的思想工作情况，适时给予帮助指导;注意对入党积极分子的教育和培养，适时交任务、压担子，让他们在工作中得到锻炼，以期在思想上和组织上早日入党。三是注重对工会分会和团支部工作的指导。定期听取工会反馈信息和团支部工作网汇报，掌握支部所属员工、团员青年的思想、学习、工作、生活等各方面的情况;特别是在内部用工制度改革期间，随时与工会分会和团支部沟通，宣传内部用工制度改革精神，及时了解大家的意见及建议，为内部用工制网度改革提供了有力的支持。

三、

加强廉政从业教育，提高拒腐防变意识。

强廉政从业教育有着积极的现实意义。一是加强学习，提高认识。要求三个部门的党小组组织党员逐条逐款地学习《廉洁从业若干规定》，对法规提出的新规定、新要求、新措施要重点学习，切实把握，做到熟知熟记，增强贯彻落实的责任感和自觉性。二是健全和完善制度，规范廉政行为。对于市场开发、招标管理、合同签订、资金筹集、工程建设等重点部位和关键环节，积极推进相关管理制度的建设和完善，增强制度的可操作性和执行力，用制度约束行为，确保党员干部队伍能干事、干成事、不出事。

四、存在的主要问题。

一是支部的战斗堡垒作用仍需加强，党员的先锋模范作用有待提高;二是支部集中组织学习需要加强，党员干部带头学习、主动学习意识有待提高。

五、20xx年工作思路。

子建设成为民主、团结、和谐、务实、高效的领导集体，不断增强班子凝聚力和战斗力;继续围绕集团公司党委的总体要求，加强干部队伍建设，着力打造政治坚定、业务精通、勇于开拓、作风优良的高素质干部队伍;认真落实好“三会一课”等党组织制度，确保支部工作规范化、制度化。三是进一步加强廉政从业教育。强化法律法规和廉政制度、规章教育，使党员干部进一步提高廉洁从业意识，筑牢拒腐防变的思想防线，树立正确的权力观、利益观和地位观，增强抵御各种诱惑的自觉性，时刻保持清醒的头脑，做到恪尽操守，清正廉洁。四是进一步加强规章制度的落实。按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重创新，力争在市场经营管理、财务管理、资产管理和内部审计监督的制度完善和制度落实上取得更大突破。五是进一步加强机关效能建设。认真。

总结。

20xx年度机关效能建设情况，找准薄弱环节，完善制度措施，促使机关作风进一步转变，工作效能进一步提升;积极倡导“从大局着眼，从小事做起”的良好工作作风，树立“急一线所急”的服务意识和全局意识，充分发挥职能部门在促进企业健康发展中的作用。

工作汇报范文集团

20**年度是集团公司推进向服务贸易经济为主的结构转型、拓展市场、持续发展的关键年，也是集团公司财务部创新思路、规范管理的一年。集团公司财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为集团公司提高服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带、团结奋进、真抓实干;不断提高服务质量，完成了部门工作(职责)和集团公司领导交办的任务。在20**年度做了大量细致工作：

一.严格预算管理,合理安排资金。

财务预算是企业完成各项工作任务、实现企业经济目标的重要保证，也是企业的基本依据。因此，认真做好集团公司的财务预算具有十分重要的意义。为了搞好这项工作，我部组织了属下公司进行了年度财务预算工作，并根据集团公司的业务发展情况，本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在中的积极作用。在实际执行中，严格按照预算执行，不得随意调整预算，充分发挥了资金的使用效益，确保了企业各项工作的顺利完成。年度集团公司通过费用预算管理，已经取得初步成效，有关费用的指标有明显的下降多少百分比。

二.积极筹措资金，减少利息支出，降低财务风险，保证现金流的正常化。

由于体育花园已经全部交付使用，在年是工程结算的高峰期，我部在现有的条件下，挖掘潜力，多渠道筹措资金，并争取到银行的支持，保证到期的每笔贷款还旧贷新的手续顺利完成，确保体育花园工程款项的支付。同时为保证资金的合理运用，我部与等各家银行签订了“协定存款”合同，从而提高了银行存款的利息收入，并在现金有盈余的情况下，购买一些基金，取得盈利万元。

以往银行借款大部分集中在集团本部，利息费用高企，财务风险过大。为了降低财务费用，我部经过多方的努力，争取到银行一些低利率的贷款，节约利息费用400多万元。为了缓解贷款过于集中在公司总部的情况，我部争取到由世贸公司作为贷款的主体，既降低了集团本部的财务风险，减少了利息费用，又使世贸公司节约了税款开支。

三.重视日常财务收支管理。

收支管理是企业工作的重中之重，加强收支的管理，既是缓解资金供需矛盾，发展业务的需要，也是贯彻执行开源节流的方针的体现。为了加强这一管理，财务部建立健全了各项财务制度，使财务日常工作做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理，对一些款项积极进行催收，使得公司能够集中财力发展业务。通过财务部的认真落实执行，保证了公司业务的顺利开展，极大地提高了资金的使用效益，达到了增收节支的目的。

四.积极进行税务筹划工作。

如何在合理的情况下，减少税负，是企业财务管理中永恒的话题。年我部针对集团公司的实际情况，在不违反财政、税法规定的前提下，经过不懈的努力，争取到有关财政、税务部门的理解和支持，合理的减少税负。如把投资大众活动中心的款项转作体育花园征地费用，从而合理地减轻了公司的税负。节约税费万元。

年是集团公司税务稽查频繁的一我部一方面不厌其烦的配合稽查部门的检查，另一方面又要想尽办法做好各种应对的措施，尽量把税务风险降到最低。

五.开展年度绩效评价，完成《企业基础材料》的填报。

根据资产经营公司的要求，我部对集团公司年度进行了绩效评价工作。并根据市国有企业监事会的要求，组织属下企业一起完成了《企业基础材料》填报工作。

由于这两项工作反映的是整个企业的内容和对企业经营管理的综合评价，内容涉及的各个领域，要求高，工作量大，作为一个部门去完成这两项工作是一件很艰巨的任务。我部在集团领导的重视和各部门的配合支持下，克服了种种困难，历时几个月的.时间，顺利完成了这两项工作，效绩评价工作还得到资产经营公司评价小组的专家的好评。

六.加强会计基础工作，认真做好年终决算和财务分析工作。

终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是对企业各项资产的清理，编制会计报表和撰写财务报告等。财务报告是反映企业财务状况和经营情况的书面文件，是集团领导了解情况、掌握政策和进行经营策略管理的重要资料。为了做好这项工作，我部针对现存的问题，抓紧清理集团内部债权债务，进一步核实了世贸、好世界、广珠股份、装修公司等公司往来款项，解决了一些历史遗留的问题。我部将认真细致地搞好年终决算和撰写会计报告，并对企业财务状况进行详细地分析，总结经营管理中的经验，揭示存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平，为集团领导决策提供依据。

总之，未来的路还很长，虽说财务工作相对乏味，但同样的工作也绝对有深度挖掘的潜力，同样的岗位也有做好做坏之分，这不仅需要完善的制度体系来约束，更重要的应该是注重自身的提升，我们时刻需要蓄势待发，因为改善具有持续性的特质，它应该没有终点。

集团工作汇报

尊敬的师工会检查组一行：

很高兴接受上级工会领导的检查和指导，欢迎提出宝贵意见。

2011年，北方集团工会认真按照上级工会工作要求，围绕党委中心工作，结合企业发展实际，创新工作方法，加强自身建设，拓展民主管理渠道，推进工资集体协商，加大职工素质工程建设，以增强企业凝聚力和建立诚信职工队伍为出发点，充分履行参与、维护、建设、教育四项职能，努力发挥纽带、凝聚、助手、服务四大作用，全面推进了工会工作的开展。现将一年来工会工作总结如下：

一、履行参与职能，发挥纽带作用，强化民主管理一是完善自身建设。企业重组后，工会从加强制度化、规范化建设入手，不断规范基础管理，优化工作流程。今年有8个基层单位进行了换届选举、成立了工会委员会，14个直属项目部成立了工会小组，股份制单位也相应建立了工会组织。年初2名女同志提任，充实到基层工会工作岗位，公司工会办公室配备了4名能力强，热心工会工作的同志，目前公司有21名专兼职工会干部。今年先后有12人次外出参加工会干部业务培训学习。

决的问题，努力协调、提供服务、反映诉求，切实为他们排忧解难，推动涉及职工权益政策的落实。

三是加强民主管理。不断完善职工代表大会制度，充分发挥职代会民主管理、民主监督职能，建立上情下达、下情上递的信息管理机制。今年由基层单位民主选举产生的108名职工代表经过培训，增强了民主管理意识和参政议政能力。职代会上，职工代表认真听取和审议了总经理工作报告、财务收支情况报告、经营管理办法修改草案报告、职工提案征集报告、工资集体协议等5个报告草案。对会前和会议期间讨论征集的24条职工提案，总经理在会议上给予了答复。会上采取票决制通过报告决议。经过民主测评，职代会四个报告满意率100%，对企务公开内容满意率98.5%，对企务公开质量满意率100%，对职代会质量评估满意率98%。切实做到了重大问题以公开求共识，职工敏感问题以公开求公平，工作难点问题以公开求突破，畅通了民主管理渠道，保证了职工的知情权和监督权，增进了职工对企业的理解和信任。

二、履行维护职能，发挥凝聚作用，打造和谐团队首先，推进工资集体协商，维护职工合法权益。为构建和谐劳动关系，公司认真贯彻《劳动合同法》，建立了工资集体协商机制。为做好集体合同、工资平等协议、女职工特殊保护专项协议的签订工作，公司工会严格按照工资集体协商程序主动要约，进行工资集体协商。工资集体协议每年开展一次。今年，公司工会于3月5日代表职工向公司发出《工资集体协商要约书》，工会、公司双方代表分两次召开会议进行平等协商，最终确定了工资总额增长与公司经济效益相挂钩的工资目标，2011年全员工资增幅比例达20%。经过公司职工代表大会审议表决，形成了最终的《工资集体协议》，并在职代会上由工会主席代表职工与公司法人正式签字生效。

二是加强监督落实。公司工会坚持以维护职工利益为出发点，监督三项合同的落实情况，坚持定期检查与日常动态检查相结合，加强合同执行的动态管理，并适时收集征求职工的意见、建议。经自查，企业在落实在册职工健康体检、女职工“五期”保健等方面工作均落实到位；各基层单位用工管理、劳动报酬和工作时间、保险福利、劳动安全卫生、女职工特殊利益等也严格按协议规定执行。促进了工作环境和施工条件的改善，全年没有发生一起劳动安全纠纷、工资争议案件，合同兑现率达100%。

三是开展丰富多彩的群众文化活动。公司工会通过开展具有广泛群众基础的文化娱乐活动教育人、吸引人、关心人，增强职工团队意识。抓好节日庆祝活动，做好各项文化活动的策划及组织工作，增强活动的连续性和系统性。在元旦、春节期间，公司举办了职工文艺汇演两场，节目长达92分钟，22个精彩节目异彩纷呈，观众300余人次。元宵佳节，公司制作的大型彩车获得师一等奖，送展17个彩灯，6个获奖。“三.八”妇女节，公司组织了以“关爱女职工自强自立”为主题的茶话会，开展了娱乐活动。“五一”期间，举办了趣味运动会，11个单位100多名职工参加了趣味拔河、自行车慢赛。

今年四月，实施全民健身计划，倡导“运动健康、快乐和谐”的理念，组织开展夏季工间操、冬季晨跑活动。八月，组织60名员工参加了师工会组织的全民健身活动。

三、履行建设职能，发挥助手作用，融入中心工作一是争先进位做贡献。以创先争优活动为平台，积极开展争创“工人先锋号”“巾帼文明岗”活动；开展比学习、比安全、比技能、比创新、比业绩、争先进的“五比一争”活动，为企业发展建功立业。

二是积极开展了“安康杯”、“大干百天”劳动竞赛活动。今年，结合工程实际，工会协同生产部门围绕安全、质量、文明施工，组织开展了“安康杯”竞赛活动，设置了优秀项目部、优秀员工等奖项，组织了2次综合检查，并加大检查、考核、奖励力度。下半年开展了“大干百天”劳动竞赛，把争创“工人先锋号”与技术创新、创建精品工程紧密结合起来，调动了职工的积极性和创造性，形成了浓厚的竞赛氛围，达到了竞赛促效益的目的。

四、履行教育职能，发挥服务作用，助推企业发展。

（一）加强职工技能培训。抓好企业内部岗位练兵、技术技能比赛和技术交流等活动。开展针对性、适用性、实效性强的学习培训，加大“师徒培训”力度，鼓励高技能人才“传、帮、带”，提高职工的岗位技能、操作水平和解决复杂技术问题的能力。

今年，公司举办各类培训班51期，其中内部培训35期，5976。

人次，外送出培训16期，1192人次。主要是政治素质教育培训、职业技能培训和岗前教育培训，共计培训职工7168人次。其中职工综合素质培训4期，培训职工984人次；工程技术人员专业培训23期，培训职工3358人次；财务人员培训3期，培训职工261人次；法律知识培训2期，培训职工536人次；廉政知识培训3期，培训职工837人次。为了尽快提高专业技术工种的操作技能，公司对132名特殊工种人员进行了1个月的强化培训；对1500名劳务工进行为期5天的专业培训；对新招收的大中专学生进行5天的上岗培训。通过多种形式的培训教育，提高了职工的业务素质和操作技能，为企业的发展壮大提供了技术保障。

（二）加强劳动保护监督管理。以加强劳动保护为重点，发挥工会组织的安全监督职能，配合安全部门，加大检查力度，落实劳动保护措施，深入调查劳动安全保护单项协议的履行情况，关心职工，特别是女职工生活，认真解决职工关心和迫切需要解决的问题，维护职工劳动保护合法权益。

五、开展帮扶、“送温暖”活动。

公司党委把帮扶困难职工群体当作一项重要工作，努力为他们办实事、办好事。坚持长效帮扶机制，节日走访慰问与平时帮扶相结合、物质资助与人性化关怀相衔接，为促进企业和谐稳定发挥了积极作用。

在帮扶工作方面，积极发挥综合帮扶的作用，工会与民政联动帮扶，通过民政低保救助，大病医疗救助，临时性救助等方式相结合，救助困难群体。工会通过帮思想、帮信息、帮子女入学、帮就医等救助途径，使更多的困难群体得到温暖和帮助。

每逢节假日，公司党委都会组织慰问组对困难职工，低保特困家庭、残疾人、伤残军人的家庭入户慰问。今年，发放中央财政专项资金1.35万元，帮扶45人。为48名贫困职工申请了中央财政专项资金2.4万元。为1名因病致贫的职工发放医疗救助1500元。为30名技术工争取了3000元专项培训资金。帮扶伤残军人2人，发放慰问金12310元。慰问低保、残疾人、特困户等36户，发放慰问品合计5000元。为1名新入学贫困家庭子女，发放助学金2000元。

与此同时，公司工会注重开展“暖心”活动，坚持对生病住院的职工、家有丧事的职工进行看望，一年来，看望生病职工100余人次，看望家有丧事职工20余人次；组织走访慰问劳动模范、贫困职工、一线劳务工2000余人次，发放慰问品、慰问金合计10万元；高温季节，公司党委组织慰问施工一线员工1800人次，发放绿豆、白糖、防暑药品共计2万余元；公司还积极响应师党委号召，向受灾团场捐款3.78万元。亲民、爱民行动使职工群众、劳务工等群体切身感受到了组织的关怀和温暖，也增强了企业的凝聚力和战斗力。

爱行动，慰问了贫困女职工；为5名贫困母亲提供了免费体检。组织200多名女职工进行了健康体检。

今年，以巾帼建功活动为载体，以广厦公司女子项目部为背景，制作了宣传专题片《柔与刚的交响曲》，参加师妇联专题片评比，得到了高度评价，12月10将在农七师电视台展播。

开展女职工“三最”问题问卷调查，了解了当前女职工最关心、最迫切、最想得到帮助解决的问题，发放问卷241份，回收率100%，为今后女工委更好地开展工作提供了依据。

工会按计划落实“和谐小康家庭”创建活动，从宣传入手，扩大创建活动覆盖面，创新载体，提升创建水平，不断推进“和谐小康家庭”创建活动的深入开展。评选表彰同步进行，基层单位设置了上星台、光荣榜，努力营造创建活动氛围，提高宣传效果，推进广大职工参与创建活动的积极性、主动性。

七、重视企业文化宣传，建好职工书屋。

图书管理员制度，管理制度上墙，每周定期开放。员工凭借书证可以在两个书屋借阅各类图书。哲学、经济、历史、文学、军事、健康等图书，深受广大员工的喜爱。今年，工会全年对外刊发各类宣传稿件60篇。全年用于文化活动的费用16万元以上。对各行业评出的100多名代表，拿出50多万元进行了表彰奖励。

八、存在的问题和今后的打算。

一是，在新形势下，工会干部坚持经常化、规范化、制度化学习不够。二是，随着企业改制，企业劳动关系复杂、多变，职工队伍不稳定。

今后的打算，一是认真把握好工会履职与企业发展相结合的切入点，提高适应新形势，解决新问题的能力；二是，加强学习，改进作风，提高服务、维权的能力；三是，创新企业文化，加强诚信职工队伍建设，打造一支讲诚信、懂感恩的职工队伍。四是加强工会自身建设，创新活动载体，提高工会组织凝聚力。

集团工作汇报

我是五星集团支部，我叫赵浪，自企业成立党支部以来，特别是自己担任支书，感觉担子重，要带领企业员工学习党的方针、政策，从小事做起，不怕苦不怕累，脚踏实地，认真工作，经常向老党员和同事学习经验、交流心得，认真关心国家大事和关系企业发展的大事，在日常生活中处处以一名党员的标准来严格要求自己和激励自己。这是我目前必须要做好，和多下功夫做的。由于我们支部成立时间不长，党建工作还需要向好的支部学习和交流。同时也请非公经济党工委多指导、关心。帮助企业的党建工作日趋完善。由于管理经验的问题，自己也存在着诸多的不足，如与我们的党工委的思想交流不够；自己的党建业务素质还很薄弱，有待进一步的提高等等。这些都是我们要努力做好的工作。

下一步如何来开展我们支部的工作，有几点想法，不很成熟，还望上级领导批评指正：

1、我打算要在宣传党政策、方针上向企业员工进行宣传，号召员工积极加入党组织，逐步壮大企业党员队伍，向员工讲解入党的目的：为的是能比别人多吃苦、吃得亏、吃大苦、耐大劳；为的是不图名不图利，不计个人的得与失；为的是任劳任怨，踏踏实实，抛弃个人私利。加入党组织，就是无论何时何地，在任何条件下都要以党的事业为重，事事当先锋、处处作表率，充分发挥好共产党员的模范带头作用，通过自己的先锋模范作用，来体现党的先进性。从而帮助和带动企业可持续科学发展。

2、同时拟计划在2012年发展党员3-5名，招聘具有先锋模范作用的党员2-3名加入企业工作，通过两条道路来发展党员数量，力争在十二·五期末能成立企业的党委，在这5年时间，要将企业的党内文化建设工作放在一个重要位置来抓，开展一些党内活动，评选企业的优秀党员，鼓励全体职工热爱党，热爱企业。

3、开展关心支持需要帮助弱势群体的活动。积极向企业建言献策、争取建立企业的党内关爱基金，力所能及地帮助急需帮助的人。

总之，企业的发展离不开党地党委、政府的支持，做为党支部要担当起与党、企发展工作相关的桥梁和纽带重要，积极为党和企业做出贡献。

2012年6月18日。

工作汇报范文集团

体发展目标，我们会为了共同的梦想和成就一起努力。下面是我对报告的阐述：

一、对公司领导讲话的理解与认识。

一是从发展角度。企业生存靠发展，企业壮大靠发展。在年会报告中最主要的精髓就是发展，但不管从市场形势、基础条件、人才梯队、管理模式等实现三年的战略目标我们还需要一个过程。但只要战略目标不动摇，一步一个脚印，我们绝对有信心实现我们的目标，树立我公司的品牌形象。

二是从管理角度。企业管理水平直接决定了企业的生存与发展。报告中强调了各个层面的管理，如人力资源管理、商品管理、营销管理、顾客服务、店面管理、财务管理、信息资源管理等全方位推动公司整体运营指标，提高管理水平，增强企业内功，确保我公司稳步、持续、健康发展。

二、贯彻落实报告的重点措施。

1、改善人力资源管理，塑造成长型团队员工是企业最大的资产，人力资源管理的实质体现在“选、育、用、留、裁”五个字，但要切实做好人力资源管理或规划，确保公司在生存发展过程中对人力的需求。首先，控制人力成本，为公司对员工的录用、考核、晋升、调整、工资等提供可靠的信息和依据。第二，建立“人才梯队”库，通过有计划的人员内部流动，合理填补公司近期内可能出现的职务空缺，避免断层现象。第三，调整公司内部人员在未来职位的分配，有利于员工多方向发展，激发其潜在能力，又能在企业内部形成良性人员循环，使企业工作充满活力。

要做好人力资源规划，首先必须对现有人力资源进行全面清查，了解现有人力资源数量、质量、结构、预期可能出现的职位空缺，劳动市场状况等。通过建立“人才梯队”库，才能切实保证公司未来对人力资源的需求。

2、改善培训体系，增加培训内容。

在员工培训中真正选拔出优秀专业讲师，丰富培训内容，让员工掌握并熟悉公司的规章制度及操作流程，将学到的知识运用在实际工作中去，从而达到学以致用的目的。

3、切实增强顾客服务，健全服务体系。

为顾客提供优质服务是顾客的需求，随着社会经济的发展，人民生活水平的提高，顾客到超市购物不仅仅是购买商品，更需要享受服务。不仅需要价廉物美，更需要节约时间和精力，这就要求我们要明确服务标准，不断强化员工的服务意识，围绕人性化服务设施真正把顾客服务措施落到实处。

4、配合修订考核制度。

集团工作汇报

汇报人：杨婷婷。

今天是我在**药业集团实习的第16天，时间过得很快，转眼间实习期已经过去了一半，回顾这半个月的经历，感觉就像昨天发生的事一样，这半个月学到很多，收获很多，当然也犯了很多错误，不过我想这都是我人生中美好的经历，是我生命中细碎的闪光点。

赵倩是昨天大家评选出来的优秀员工，所以今天的晨会由她来主持，大家汇报了一天的工作计划，肖经理针对我们最近的表现给予了评价，肖经理强调：“我们**人要做高科技企业的名片，做企业的形象代言人”，我们自身的言语表达代表着企业的形象，所以要努力提高自身形象气质，提高自己的综合能力。

晨会后我们接受了领导的培训，今天的培训内容在招聘、培训、绩效考核、员工关系4个方面均有涉及，重点倾向于招聘和绩效考核。在招聘方面，对待不同的岗位，选取不同的方法。比如对于公司的高级管理层的招聘中，如果采取压力测试，就要看他是否可以顶住压力，坚持自己的原则，有自己的信仰和坚持。一个人的优秀在于他在任何的情况下都可以将事情处理好，不管事情有多困难，都会尽自己最大努力去完成。在绩效考核方面，工作主要考核的重点是行为管理，考核工作态度和工作能力。以hr见习生为例，在工作态度上的考核，主要是工作日志的书写，是否具备所有要素，比如是否书写了每天志在完成的事项，是否把需要历练扎实的技能说出来然大家配合自己的工作，是否有工作上的喜悦让大家知道，是否关注到同事的闪光点和好习惯，是否对第二天的工作进行安排等等。在工作能力上，主要是考察到岗后的表现，比如办公室设备的日常使用和维护、公文写作，岗位职责的掌握等等。感谢领导今天对我的工作做出了一些指导和批评，我经过认真的思考和总结，我觉得自己目前存在以下3个方面的问题：

（1）态度不够端正。我想无论自己的工作表现如何，态度一定要端正，而我目前要做的就是保持积极的态度，做一些有利于工作的事情，把注意力放在工作上。真正的融入到工作中去，而不是一直抱着一种学习的态度。

（2）工作过程中没有明确的目标。实习已经过去了一半的时间，可是自身还是对每天的工作没有明确细化，每天的工作没有设定目标，致使工作内容十分空洞，没有意义。

（3）对自身本职工作了解不够。对自己的本职工作了解不多，工作中的每一项实务操作没有清晰的认识，没有跟上领导的培训进度和思维，致使自己与每周的考核要求存在一定的距离。

对于以上3个方面存在的问题，我会有针对性的进行改正，努力改善。

上午的时候与吉林动画学院的老师进行沟通，因为上次确定的时间与公司面试时间冲突，所以和老师协商后将招聘时间重新定为4月1日，具体的时间和教室，我会继续与老师取得联系。电话联系后，对张娟娟的形体和声音练习进行了指导，她的形体练习很优秀，不过在声音练习方面还有待于加强。

下午，我对前程无忧和智联招聘上的简历进行筛选，共筛选简历85份，并对3月20号到23号的投递情况进行统计和分析。从20号到23号，共筛选简历228份，这一周投递简历的数量相比上一周有所减少，而对于我们比较关注的医药代表和otc销售代表的投递情况和上周相比也有所滑落。行政类投递排在前三位的是：财务经理助理（30份），hr见习生（24份），hr专员（23份）。销售类投递的前2位是：医药代表（20份）、otc销售代表（11份）。

谢谢夏梦姐对于我工作上的指导，给予了我很大的帮助；祝贺赵倩今天顺利通过考核，她一直都很努力，对于今天的结果完全是意料之中，不过在这里还是要对她进行表扬，也谢谢她每天不辞辛苦的为我们倒水，细心的关怀着每一个人；雷峥，雪华，瑞瑞今天都一直很努力的背诵产品知识，对于不太熟悉的专业名词进行讨论和研究，学习态度十分认真。雪华今天被评选为优秀员工，我为她感到高兴，我想这是同事们对她工作的肯定和认可，希望她以后可以继续保持下去。

我明天的工作计划是：

（2）跟随王淼姐和赵倩学习打印机和扫描机等办公室日常设备的使用；

（4）对各部门的职能进行了解；

（5）对夏梦姐在工作记录方面提出的要求进行改正。

今天很感谢领导的指导和批评，我会不断改正错误，完善工作技能。巴菲特说：“人生就像滚雪球，最重要的是发现很湿的雪和很长的坡。”让自己沉淀下来，学着发现“很湿的雪”，努力寻找“很长的坡”，散落的雪花很快就融化了，只有雪球才更实在，更长久。期待明天的工作，希望可以带来更多的收获和感悟！

工作汇报范文集团

2011年,财务部紧紧围绕着集团领导“继续实施积极的企业发展战略，克服困难，努力搞好，进一步提高经济效益，全面推进珠实集团的振兴发展”的指导思想，以务实的工作作风，为集团公司的业务发展提供了良好的服务，较好地完成了各项工作任务：

一.严格预算管理,合理安排资金。

财务预算是企业完成各项工作任务、实现企业经济目标的重要保证，也是企业的基本依据。因此，认真做好集团公司的财务预算具有十分重要的意义。为了搞好这项工作，我部组织了属下公司进行了年度财务预算工作，并根据集团公司的业务发展情况，本着xxx以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般xxx的原则，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在中的积极作用。在实际执行中，严格按照预算执行，不得随意调整预算，充分发挥了资金的使用效益，确保了企业各项工作的顺利完成。年度集团公司通过费用预算管理，已经取得初步成效，有关费用的指标有明显的下降多少百分比。

二.积极筹措资金，减少利息支出，降低财务风险，保证现金流的正常化。

由于体育花园已经全部交付使用，在年是工程结算的高峰期，我部在现有的条件下，挖掘潜力，多渠道筹措资金，并争取到银行的支持，保证到期的每笔贷款还旧贷新的手续顺利完成，确保体育花园工程款项的支付。同时为保证资金的合理运用，我部与等各家银行签订了“协定存款”合同，从而提高了银行存款的利息收入，并在现金有盈余的情况下，购买一些基金，取得盈利万元。

以往银行借款大部分集中在集团本部，利息费用高企，财务风险过大。为了降低财务费用，我部经过多方的努力，争取到银行一些低利率的贷款，节约利息费用400多万元。为了缓解贷款过于集中在公司总部的情况，我部争取到由世贸公司作为贷款的主体，既降低了集团本部的财务风险，减少了利息费用，又使世贸公司节约了税款开支。

三.重视日常财务收支管理。

收支管理是企业工作的重中之重，加强收支的管理，既是缓解资金供需矛盾，发展业务的需要，也是贯彻执行开源节流的方针的体现。为了加强这一管理，财务部建立健全了各项财务制度，使财务日常工作做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理，对一些款项积极进行催收，使得公司能够集中财力发展业务。通过财务部的认真落实执行，保证了公司业务的顺利开展，极大地提高了资金的使用效益，达到了增收节支的目的。

四.积极进行税务筹划工作。

如何在合理的情况下，减少税负，是企业财务管理中永恒的话题。年我部针对集团公司的实际情况，在不违反财政、税法规定的前提下，经过不懈的努力，争取到有关财政、税务部门的理解和支持，合理的减少税负。如把投资大众活动中心的款项转作体育花园征地费用，从而合理地减轻了公司的税负。节约税费万元。

年是集团公司税务稽查频繁的一我部一方面不厌其烦的配合稽查部门的检查，另一方面又要想尽办法做好各种应对的措施，尽量把税务风险降到最低。

五.开展年度绩效评价，完成《企业基础材料》的填报。

根据资产经营公司的要求，我部对集团公司年度进行了绩效评价工作。并根据市国有企业监事会的要求，组织属下企业一起完成了《企业基础材料》填报工作。

由于这两项工作反映的是整个企业的内容和对企业经营管理的综合评价，内容涉及的各个领域，要求高，工作量大，作为一个部门去完成这两项工作是一件很艰巨的任务。我部在集团领导的重视和各部门的配合支持下，克服了种种困难，历时几个月的时间，顺利完成了这两项工作，效绩评价工作还得到资产经营公司评价小组的专家的好评。

六.加强会计基础工作，认真做好年终决算和财务分析工作。

终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是对企业各项资产的清理，编制会计报表和撰写财务报告等。财务报告是反映企业财务状况和经营情况的书面文件，是集团领导了解情况、掌握政策和进行经营策略管理的重要资料。为了做好这项工作，我部针对现存的问题，抓紧清理集团内部债权债务，进一步核实了世贸、好世界、广珠股份、装修公司等公司往来款项，解决了一些历史遗留的问题。我部将认真细致地搞好年终决算和撰写会计报告，并对企业财务状况进行详细地分析，总结经营管理中的经验，揭示存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平，为集团领导决策提供依据。

我部在集团领导的大力支持和在各部门的配合下做了大量的卓有成效的工作。在新的一年里，我部将在集团公司的宏观调控下继续努力工作，发扬以往的成功经验，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，与时俱进，为集团公司的振兴发展，进一步提高经济效益作出贡献。

集团公司上半年工作情况汇报

自治区实施跨越式发展的第一年，也是集团公司发展历史上具有重大意义的转折之年。一年来，在自治区党委、政府和自治区国资委的正确领导和关心支持下，集团领导班子认真贯彻党的十x大和自治区第十次党的代表大会精神，全面落实科学发展观，解放思想，开拓进取，真抓实干，抢抓机遇，面对诸多不利因素和挑战，尤其是金融危机带来的影响，积极应对，迎难而上，通过深入调查研究，分析制约集团公司发展的深层次问题，总结经验和教训，进一步理清发展思路，提出了“二次创业”的战略构想和集团企业文化理念，制定和完善了集团公司3－5年发展战略和规划，各项管理明显加强，在建项目相继投产，经营工作有序开展，经济效益呈现平稳增长态势，职工凝聚力大大增强。

一年来所做的工作和取得的成效：

（一）积极采取应对措施，克服金融危机带来的不利影响，主要经营指标实现较快增长，经济效益稳步提升。

这里要特别提出表扬的是，集团公司去年经营工作所取得的成绩，离不开控股公司卓有成效的工作。宁夏恒力股份公司在严峻的经营环境下，盈利水平较上年有较大幅度增长，为集团公司的利润增长做出了贡献；银川热电公司在煤炭价格上涨、发电量下降等不利情况下，去年实现盈利260万元，保证了首府银川市的供热安全。这两家企业荣获集团公司先进企业的荣誉称号，当之无愧。其他控股企业进一步加强了各项经营管理和工程建设，狠抓节能降耗和成本控制，也都取得了好的成绩。同时还要感谢国电石嘴山第一发电公司、国电石嘴山发电公司，宁夏发电集团以及宁夏加宁铝业公司等单位，他们克服金融危机的影响，为股东创造了良好的投资回报。

（二）三个在建项目进展顺利，相继投产。

西夏热电厂一期2×20万千瓦项目、宁夏昊凯生物科技公司3万吨l－乳酸项目和电投钢铁、恒力股份60万吨棒线制品配套改造项目，是自治区五十大庆献礼项目和自治区“十一五”期间重点项目。在自治区党委、政府和有关部门的大力支持和帮助下，我们全力抓建设，保投产，经过参建各方的辛勤工作，三个在建项目去年陆续投产，开始为自治区的经济发展发挥应有的作用。

（三）深入调查研究，理清了发展思路，明确了发展战略和目标。

我们提出的发展思路和战略构想，得到了自治区党委、政府领导的高度重视和肯定，陈建国书记对集团公司的发展思路做出了重要批示：“同意今后的工作思路和主要措施。希望自治区电投能迅速成长为自治区大型骨干企业，为全区的经济社会发展做出更大的贡献”。自治区政府王正伟主席批示“同意电投公司下一步思路，加大力度，抓好落实，争取有明显的起色”，并要求“选准突破口，做大做强企业”。齐同生副主席也多次对集团公司的发展思路和工作措施做出了重要指示。为了使集团系统的全体职工统一思想，增强信心，集团公司要求机关各部门利用休息日组织传达和学习，让职工清楚地知道，自治区领导对集团公司是如此的重视和关心，自治区党委、政府主要领导的批示，为集团公司今后的发展指明了方向，同时更是鼓励和鞭策。通过传达和学习，更加坚定了全体员工战胜困难、努力工作、誓达目标的信心和勇气。思路决定方向，思路决定出路。发展思路、目标和保障措施的确定，为进一步制定和完善集团公司的发展战略和规划，奠定了坚实的思想认识和工作基础。

（四）重新制定和完善了集团公司的发展战略与规划。

发展战略与规划是企业的根本，决定着企业未来的发展方向。随着集团公司发展思路和“二次创业”目标的'确定，重新审视和制定新的发展战略与规划就显得尤为迫切和必要。为此，集团公司领导班子把制定和完善发展战略规划作为的一项重要工作来抓，明确了制定发展规划，必须做到“三个结合”，即与自治区经济发展战略部署相结合、与自治区的重点建设项目相结合，与集团公司的实际相结合。确定了发展战略和规划的指导思想和集团公司要集中力量发展壮大的两个主业：一个是电源点建设，一个是煤炭及其深加工；打造两大基地：一是电投集团石嘴山能源化工循环经济产业基地，二是宁东（太阳山）能源新材料产业基地。通过确定主业，进一步明确了集团公司的三项任务：一是投资参股；二是实业控股；三是管理国家开发银行政府信用平台的运行。提出了增强投资公司的投资和融资两大功能，做到投资和实业两个轮子一起转。发展规划讨论稿形成以后，下发到集团公司各部门和控股公司，组织讨论，经过广泛征求职工群众的意见，形成了发展规划送审稿。去年11月通过了自治区国资委组织的规划论证评审。之后根据专家的评审意见和修改建议，对规划进行了修订和完善，并上报自治区国资委。

作为集团公司3—5年发展规划的专项规划，编制完成了电投集团石嘴山能源化工循环经济产业基地建设规划，联合石嘴山市政府邀请有关专家对基地建设规划进行了论证，修改完成后上报自治区政府批准执行。还编制完成了集团公司关于银川地区的热电联产规划，对银川地区的热电项目布局和建设提出了意见和建议，为集团公司发展热电联产提供了依据。

集团上半年工作汇报

公司成立了健康/安全/环境/保卫管理生产委员会,构建了健康安全管理的基本组织构架，强化了公司的健康安全基础管理工作。由总经理和分管安全的副总经理担任安委会主任和副主任，各部门行政负责人组成委员，明确了主任到员工的各级岗位安全责任、安全规定和实施要求。

按照国家法律法规及上级管理部门的相关要求，完善安全管理机构体系。按公司职责分工，安全工作有主管领导，各分厂厂长是本分厂安全工作第一责任人并明确一名副厂长或助理负责落实安全工作，各分厂设有专（兼）职安全监督管理人员，各横班运行主管及班组长为兼职安全员，形成了公司三级安全管理网络。

公司现已编制了hse管理体系文件48个（其中包括职业安全健康管理体系45个、环境管理体系2个、保卫管理制度1个）并下发到每一个责任人和岗位，规范了各部门安全职责标准及员工作业行为，使安全职责的履行情况与每位员工的绩效考核挂钩，从而有效强化了安全责任落实与执行。安环部组织对相关人员进行了制度培训，要求应知应会并进行了考试。

为激励和调动广大员工在hse生产管理工作中的积极性，消除安全隐患，减少和避免事故发生，在原有的基础上增加安全奖励基金，并制定了使用管理办法。

2、强化安全培训，提升安全素质。

1）坚持了三级安全教育制度的落实，做到教育到人，登记到档，考试合格，持证上岗。20xx年上半年共对204名新入厂职工进行了入厂三级安全教育，并监督落实了分厂级和班组级安全教育。

2）做好对外来施工队伍的安全教育。对外来施工队伍共计326人进行了入厂安全教育。做到了施工队伍必须经过安全教育、签订安全协议后、持临时出入证进入生产装置作业。

3）组织对特种作业人员及危化品操作人员330人进行了取证、换证培训，全部经考核合格。

4）组织专项安全培训。对689名员工进行了正压式呼吸器、防毒面具、防护服等特种防护用品的使用维护进行了培训，确保岗位员工对防护用品能够正确使用；对生产现场一线员工240人及46名管理人员进行了hse管理制度培训学习；组织分厂63人，进行了单机试车前的岗位安全操作规程培训并考试建档。

5）为进一步提高生产一线操作人员，特别是青年员工的业务操作技能和事故应急处理能力，适应公司工程建设向生产经营全面转型的要求。同时为激发和调动广大员工学技术、学技能，努力提升岗位技能的积极性、主动性，在生产一线的操作员工中开展了“学技术升能力”活动。

3、加强监控，密切关注生产运行各个环节。

1）通过现场巡检和主控室监盘及可燃气、危害气体、火灾监测系统，对运行的塔、罐、炉、管线等压力容器、压力管道及现场可燃气、危害气体泄漏情况进行实时监控，随时掌握运行情况，发现问题，及时采取措施。设备管理部门对锅炉压力容器、安全附件等按规定定期检验，确保其处于安全状态。加强可燃气、危害气体、火灾监测系统的维护和检验。

2）厂内设置环保监测站，对大气环境、废水、噪声、固废等按规定的监测频率进行监测。

建立重大危险源台帐，对重大危险源的检查、检修、维护、保养等做好记录，对存在问题的整改和控制状况填入台帐。

4）加强重大危险源现场安全管理，设置了显著的警示标志，配备联锁报警装置，并定期组织对重大危险源管理的检查，对查出的问题及时整改。

5）根据重大危险源可能导致事故发生的途径，编制了公司《重大事故应急救援预案》，20xx年12月-20xx年1月对公司重大事故应急救援的适应新进了修订，对由于机构及人员变动对应急领导小组和应急专业组进行了调整，明确了职责和对内外联系方式，明确了应急报警机构联络图，绘制了逃生、应急器材布置等平面图，配备了应急器材，如：空气呼吸器、防化服、移动式可燃气检测器等，制定了演习方案，进行了专项防火演习和五次化学品泄露演习，通过演习锻炼了队伍，提高了应急能力。

集团二次工作会落实情况汇报

集团公司党建工作情况汇报

一、做好三个“到位”，种好“责任田”

一是组织领导到位。制定《党委20xx年工作要点》，严格落实党委主体责任、党委书记第一责任人责任、其他班子成员一岗双责责任。二是机制建设到位。出台《关于进一步规范党员积分制管理的通知》《党员积分制管理考核办法》，构建以责任考评体系为支撑的党建工作新格局，坚持把党建工作与经营工作同谋划、同部署、同考核。三是责任落实到位。在安排全盘工作时不忘安排党建工作，在落实各项任务时不忘发挥党建的保障作用，在遇到困难时不忘发挥党员的先锋模范作用。

二、做好三个“坚持”，唱响“主旋律”

一是坚持以科学的理论武装人。全年班子成员共召开专题会议13次，开展集体学习20次、专题党课9次、专题研讨3次、心得分享2次、学习测试1次，促使党员干部学理论、明方向、跟党走。二是坚持以丰富的活动凝聚人。深入开展国庆大合唱、观看爱国主义电影、五四青年座谈、警示教育、中基层员工谈心、慰问困难群众等活动，不断激发团结奋进的创业激情。三是坚持以先进的文化塑造人。通过党建文化墙、电子显示屏、微信公众号、门户网站等载体，积极营造良好文化氛围，推动党建元素和企业文化相结合。

三、

做好三个“双向”，提升“引领力”

一是班子双向进入。推行党委领导班子和公司经营层双向进入、交叉任职，目前党委委员都是班子成员，党支部书记均由中高层管理人员兼任。二是工作双向互动。出台《党委会议事规则》，涉及“三重一大”事项均提交党委会前置研究；畅通党员群众的沟通渠道，主题活动期间就收集意见132条。三是制度双向互补。运用党的制度优势提升公司管理水平，把党内考评机制导入到人力资源管理；借助现代企业管理理念提升党建水平，把精细化管理导入党建工作，推动党建工作的任务具体化、实施规范化。

工作汇报范文集团

锐意进取求存图强。

快速推动环保产业全面发展。

―在公司工作会暨第二届四次职代会上的报告。

（1月10日）。

各位代表、同志们：

今天，我们召开20工作会暨第二届四次职代会，其目的旨在认真贯彻落实集团公司工作会议精神，回顾总结一年来的工作，客观分析我们面临的紧迫形势，明确今年的工作思路和目标，激发全体员工的主动性和创造性，深入攻关挖潜，稳步推进系统优化，在巩固现有成果的基础上，进一步整合各种资源，推动冶金渣环保产业向更高目标迈进。

下面我分三部分报告工作：

一、20工作回顾。

年，是极其艰难的一年，也是极富挑战性的一年，更是让我们全体钢渣人深感骄傲自豪而值得大家牢牢记住的一年。在这一年里，我们顶住了冶金渣微粉生产成本高和物流渠道不畅的双重压力，克服了新翻渣跨建设对老线生产的持续影响，特别是在钢渣处理能力严重不足的情况下，为了确保炼钢厂和热轧板厂的生产经营而付出了艰辛的努力和巨大的代价。

正是在这样一个异常艰难的条件下，全体员工齐心协力、团结拼搏，在困境中艰难跋涉，在攻坚中步步攀高，创造了生产经营历史最好水平。全年累计生产冶金渣微粉吨，开发渣废钢吨，铁精粉吨，球磨铁粒吨，干渣铁粒吨，干渣铁粉吨，水渣铁吨，冷凝铁吨，三废粉吨，散落粉吨，公司全年实现产值万元，实现利润万元，是集团公司下达二档利润指标300%。职工收入与去年相比增加%。

回顾2004年的工作，主要做了以下几项工作：

（一）、深入攻关，系统挖潜，创造生产经营新水平。

我们紧紧抓住全年利润目标和生产成本，经过反复的核算，集思广益，制定了科学的内部经济责任制体系，逐条逐项的落实了挖潜增效措施。把发动全员深入攻关，系统挖潜作为全年的重点工作，强化成本核算，建立消耗指标分析机制。综利车间对球磨机进行改造，有效的降低了污泥处理的成本。充分发挥技术攻关、小改小革在攻关挖潜中的作用，微粉车间、红渣车间、维修车间、汽车队、设备材料科等各部门立足各自的岗位，积极主动地想了很多办法，付诸于实际的生产工作当中，取得了很好的效果。全年共开展技术攻关项，小改小革、修旧利废余项，降低成本达余万元。认真开展当家理财活动，让全体职工真正来为企业当好家，理好财。大力压缩非生产性开支，全年管理费用比计划节约万元。由于各车间、各科室深入扎实的对标挖潜和通力配合，做了大量艰苦细致的工作，使公司实现了利润的大幅增长。

（二）、强化管理，攻坚克难，打开生产组织新局面。

2004年，我公司的生产经营可谓困难重重，一是涟钢的产能迅速得以释放，全年钢产量达到320万吨，渣量较去年翻了一番，而我们的渣处理能力不配套、设备老化、工艺流程节奏慢，满足不了生产需要，生产组织进入僵化状态；二是由于多方面的原因，炼钢厂持续四个月拒绝使用我们的渣废钢产品，集团公司又不允许外销，产品严重堆积，给生产带来强大的压力；三是微粉生产线故障频繁，达产达效一度受阻。在公司生产经营十分被动的情况下，我们广大干部职工团结一心，奋力拼搏，想公司之所想，急公司之所急，积极主动想办法，生产组织系统、设备维修系统及各服务部门紧密配合，精心组织，积极协调，强攻硬拼，发扬渣山精神，走活了生产经营一盘棋。生产技术科一方面积极向集团公司汇报，解决部分产品的出路，另一方面煞费苦心地与各钢厂联系协调，基本解决了产品销售不畅的问题；红渣车间积极积极开展劳动竞赛，优化焖炉效果、提高焖罐炉的周转率，有力地保证生产场地日清日空；微粉车间配合各职能部门和单位，改进生产工艺，严格控制产品质量；汽车队在车辆十分紧张的情况下参与突击清场和微粉的外运，有力地保证了产品的流转通畅；综利车间抓住有利时机，采取分片责任蹲点等办法，加强废旧物资的回收。

工作汇报范文集团

本人，女，汉族，1980出生，大学本科学历，毕业于科技研修学院视觉传达专业，20xx年到20xx年6月份在仓库从事保管工作，20xx年到至今，在水务集团设计院从事排水管道设计工作，参加工作以来，本人能够立足本职岗位，恪尽职守，较好的完成了各项工作任务，现结合实际具体总结汇报如下：

一、业务工作完成情况。

（一）加强学习不断提高业务能力水平。

在思想上，本人能够坚守正确的信仰意识，能够利用各。

种机会，自我充电，自我加压，努力积极学习排水管道设计方面的知识，让自己适应岗位标准和要求，紧跟发展步伐；同时，在日常的工作实践中，我能够虚心向老前辈们学习和请教，通过学习和实践不断提升了自我的知识储备和业务能力，提升了自我的综合素养。

（二）立足本职认真做好各项本职工作。

20xx年到至今，本人在水务集团设计院从事排水管道设计工作，在工作中，我能够围绕着本职岗位，认真做好各项本职工作，具体完成情况如下：

1、围绕着本职工作要求，先后完成设计了200多份图纸，6万多米管道。

2、认真做好社区污水改造设计工作。

3、按期按质完成领导交办的工作任务。

（三）遵章守纪，和谐友善相处同事。

在日常工作和生活中，本人能够严格遵守公司的各项规章制度，不迟道，不早退，尊敬领导，团结同事，友善待人，当同事遇到各种困难和问题时，能够积极主动的去帮助，与同事们友善和谐，具有较好的团队合作意识和能力。无任何违纪现象发生。

二、工作中存在的不足。

回顾个人参加工作至今，在公司领导的正确带领下，在同事们的帮助和支持下，本人较好的完成了各项本职工作任务，但与公司领导的要求还有一定的差距，主要表现为以下两个方面：一是学习度还不够高。由于日常工作的繁忙，对于学习工作的力度还不够。二是工作的创新度还不够。在工作中，能够按时完成各项本职工作任务，但是工作的创新度还不够高。

三、下一步工作计划。

面对未来，本人将认真做好以下几项工作：

一是重视学习，加强学习力度。未来，我将始终会把学习放在工作的重心和重点，通过向书本学习、向实践学习、向前辈们学习，不断提高自我的理论知识和实践能力。

二是立足本职岗位，扎实做好各项本职工作。

三是认真及时完成领导布置的任务。

雄关漫道真如铁！在未来的日子中，我将一如既往，撸起袖子加油干，认真做好各项本职工作，继续为公司美好事业增砖添瓦，贡献出自己的一份力量。

法务部工作汇报【】

我们作为贵公司的常年法律顾问，在过去的一年时间里，在贵公司领导的重视以及公司法制及有关部门的支持配合下，经过我们的共同努力，较好地完成了在这期间发生的诉讼案件及非诉讼法律事务。为总结经验，发扬长处，克服不足，以更好地迎接即将到来的新的法律事务，现将过去一年时间里本人提供的法律顾问工作情况总结如下：

一、全力重点作好公司债权案件诉讼及已结案件的执行工作，以限度地挽回公司的损失。

首先，20__公司法律顾问会同公司法务部门，对公司存在的债权、债务在20__全面梳理的工作基础上对所有案件进行了进一步深入。

对所有公司应收账款进行分类，采取针对性措施进行催收工作。

1、对于证据比较充分拖欠时间比较长的案件的直接起诉进行诉讼。

2、对于有偿还意愿并表示继续偿还的在可控范围内的案件由专人进行负责。

3、对于欠款时间长寻找相对人有难度的交给公司新设立的清欠办进行处理。

4、其次，依法出具律师函、催款函及法律意见书，要求客户履行约定义务。

5、由公司领导层对负责催收工作的专人进行督导。

二、进一步深入公司各个方面，协助规范公司管理，建立健全公司制度，合法有序生产经营，继续出谋划策。

公司的经营、管理，特别是总公司的经营、管理活动，依法对其进行规范，使其科学、有序进行是非常必要的。我公司是一个大公司，且日益发展壮大，为此，对我公司的经营、管理进行规范就显得十分重要而必要。

因此，我们积极、主动同公司法律事务部联系，及时调整、修改公司的有关规章制度，并进行细化，使公司、员工的。行为尽量做到规范化。

同时，针对个案或公司管理的某方面，进行重点调整和修改，比如，在债权、债务制度管理方面，我们与法务部依法向公司提交了20__年制定的《北京市新发京建债权、债务管理办法》，规范了新订立合同的管理制度及债权、债务预警机制，细致的工作内容和工作流程，完善了法务部债权、债务催要中的职责；新发京建合同经办人在债权、债务催要中职责；新发京建会计部门在债权、债务催要中职责；新发京建债权、债务催收中总经理职责等。

协助公司人力资源制度改革顺利进行。在过去的一年里我公司进行人力资源制度的改革，公司法律顾问及法务部充分利用自身法律法规熟悉的优势积极参与其中，建言、建策为公司人力资源改革的成功进行作出了自己贡献，也得到了公司同仁的好评。

集团公司上半年工作情况汇报

近年来，公司各级党组织深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，紧紧围绕“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，积极践行五大发展理念，认真履行“三色”公司使命，坚定不移坚持党的领导，坚决落实全面从严治党要求，不断加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设，努力将国有企业的政治优势转化为公司的发展优势、竞争优势，为公司改革发展提供了坚强保证。

(一)深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，切实用讲话精神武装头脑。

坚持把学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神作为首要政治任务，作为改造主观世界、客观世界的有力思想武器，切实增强党员干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。坚决维护党中央权威，始终在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。对总书记的重要讲话、指示批示和中央会议精神，集团公司党组都在第一时间组织学习，深入领会总书记系列重要讲话精神的丰富内涵和核心要义，深刻理解贯穿其中的马克思主义立场观点方法，采取领导班子成员“带头发言、领题发言、重点发言”等形式，研究讨论在公司系统贯彻落实的措施。

扎实开展党的群众路线教育实践活动，群众满意度达到99.7%;开展“三严三实”专题教育，解决不严不实问题1600余项;开展“两学一做”学习教育，成立协调领导小组，建立双周通报制度，召开4次片区推进会，编制《习近平全面深化改革论述摘编》《习近平全面从严治党论述摘编》“口袋书”，累计学习研讨2.4万余次、讲党课1.2万余次。落实党委中心组学习制度，坚持每月集中学习不少于1次，各级领导班子成员学在前、作表率、树标杆，发挥示范带动作用，每年深入联系点、基层党支部讲党课、作辅导不少于2次。注重学习成效的转化和运用，集团公司党组形成了《加强企业党的建设促进华能改革发展》《以五大发展理念统领国有企业做强做优做大》等理论成果，先后在中央企业、中央党的群众路线教育实践活动理论研讨会上，作了题为《以作风建设新成效推动保增长创一流》的交流发言。发挥党校党员教育的主阵地作用，把党的理论教育、党性教育作为华能党校教学的重要任务，将学习贯彻总书记系列重要讲话精神贯穿到教育培训的各个环节、各个阶段，举办党员领导干部培训班300余期，培训1.3万余人次。

(二)认真抓好中央专项巡视整改，扎实推进作风建设和反腐倡廉建设。

把中央专项巡视整改作为头等大事，围绕反馈的3个方面问题和6条整改意见建议，研究制定巡视整改工作方案和16个专项整改方案，抓好222条整改措施落实，取得阶段性成效，93.8%的受访干部职工对巡视整改工作总体情况满意。以钉钉子精神抓整改落实，深入开展巡视整改、“四风”整治情况“回头看”、招投标专项检查、制度建设和执行情况专项巡查。

坚持把纪律和规矩挺在前面，坚决贯彻中央八项规定精神，认真落实公司改进工作作风30条具体要求，集中开展公务用车、办公用房等整治，持之以恒纠“四风”。强化“两个责任”落实，实施党风廉政建设主体责任和监督责任“清单管理”，明确36项主体责任、38项监督责任，形成配套的责任追究办法，建立定期汇报和约谈机制。

严肃执纪问责，加大问题线索处置力度。积极实践“四种形态”，制定实施办法，设置纪律谈话室336个，深入开展纪律谈话。加强对“关键少数”的监督，加强日常监督管理。落实“两个为主”要求，出台二级单位纪委书记、副书记提名考察办法。深化“三转”，二级单位纪委书记全部实现专职化配备，纪检监察部门全部独立设置。

(三)坚持党管干部原则，加强干部人才队伍建设。

积极实施人才强企战略，引进“__”专家7名，国家级专业技术人才达到130名，选拔国际化后备人才67名，选聘首批首席专家13名、首席技师16名。优化人才成长的制度环境，完善艰苦边远地区企业人才激励保障机制，鼓励和引导200余名经营管理、专业技术人员到西藏、新疆、青海等地区锻炼成长。

(四)坚持抓基层打基础，加强基层党组织和党员队伍建设。

认真落实抓基层党建工作责任，成立集团公司及46家二级单位党建工作领导小组，统筹研究协调党建工作。完善党建工作机构设置，党委建制的单位全部设立党建部，进一步明晰党建工作职责，聚焦党建工作主业。落实“三同时”原则，把支部建到车间、建到项目，党组织覆盖率达到100%。截至底，公司系统共有党委321个，党支部(党总支)2428个，党员5.8万余名。

认真执行“三会一课”、组织生活会、谈心谈话、党员党性分析等基本制度，推进党支部规范化建设，制定《关于加强和改进基层党支部建设的意见》，规范支部设置、书记配备、日常活动，发挥党支部在干部选拔、评先选优中的把关定向作用。

强化党员教育管理，逐级开展集中轮训，加强发展党员工作，深化“双培养一输送”，严格履行发展程序，确保发展党员质量。不断深化以“安全生产、节能减排、降本增效、遵纪守规”为主要内容的党员示范行动，将“四讲四有”要求落实到基层、示范在岗位。

加强党组织带头人队伍建设，配齐配强二级单位党委书记，落实基层党支部书记同岗同酬待遇。在井冈山干部学院、焦裕禄干部学院等举办基层党组织书记示范培训班，公司系统每年分级分批轮训党组织书记2700余名。坚持“书记抓、抓书记”，建立党委书记抓基层党建述职评议考核常态化机制，每年分层级开展1次述职评议考核工作。

专项推进“四排查一清理”工作，未发现党代表和党员违纪违法未给予相应处理情况，党费收缴工作专项检查按期完成，应换届党组织100%完成换届，38家二级单位全部完成党组改设党委工作。

深化创先争优活动，公司系统涌现出一批“四强”党组织、“四优”共产党员和优秀党组织书记，4个先进集体和7名先进个人被国资委评为中央企业“一先两优”。

(五)突出针对性实效性，深化制度建设。

落实中央专项巡视整改要求和国资委关于全面推进法治央企建设的部署，全面梳理公司规章制度，总部层面新建制度90项，修订制度82项，进一步健全靠制度管人、按程序办事的工作机制。健全体制机制，将党建工作总体要求纳入公司章程，完善“三重一大”决策机制，推进加强党的领导与完善公司治理有机统一。加强党建工作的顶层设计，制定公司《“十三五”党的建设工作纲要》《创建世界一流企业加强党建工作指导意见》，完善《党建绩效考核实施细则》，促进党建工作落地见效。规范党组会议管理，修订公司《党组会议管理办法》，印发《关于进一步规范党组(党委)会议的通知》，明确公司系统不能以党政联席会、经理办公会代替党组(党委)会。健全投资决策、资金管理、招投标等重点领域决策机制，制定公司《关于强化重点领域内控管理措施的意见》《违反“三重一大”决策制度责任追究实施细则》等制度。健全完善选人用人和干部监督制度，制定公司《领导人员管理暂行规定》《领导人员交流和轮岗暂行办法》《关于组织人事部门对领导人员进行提醒、函询和诫勉的操作办法》《领导人员监督管理办法》等制度。每年年初逐级签订党建目标责任书，印发公司《党的建设和队伍建设工作要点》，建立责任书、工作要点、考核办法“三位一体”考核体系，强化年初布置、年中检查、年底考核的动态过程管控，把党建工作作为硬指标、硬任务，与安全、经营和发展工作形成联动。

(六)坚持依靠职工，促进公司和谐发展。

贯彻落实中央《关于加强和改进党的群团工作的意见》，加强对群团工作的领导，把群团工作纳入党建工作总体部署，定期研究群团工作。推进群团干部队伍建设，配强配齐群团组织负责人。抓好以职代会为主要形式的企业民主管理工作，大力推进各级职代会建设，。规范创新厂务公开民主管理工作，出台公司厂务公开管理办法和基层企业厂务公开事项清单制度指导意见，二级单位、基层企业厂务公开建制率分别为100%、94%。

深化全员劳动竞赛，开展厂际竞赛和职工技能竞赛等活动，提高职工技能水平，郑桂杰同志获中华技能大奖，公司系统涌现出全国技术能手10名，行业、省部级技术能手125名，公司技术能手185名。比如，山东公司大力弘扬工匠精神，建立劳模、高技能人才创新工作室11个，产生创新成果37项。着力实施精准帮扶，近年来共帮扶困难职工4000余人次，发放救助资金近5000万元。开展“创建世界一流企业，争当华能青年先锋”“华能梦?青春行”等主题活动，建立创新团队230余个，取得技术革新成果380余项。实施创一流和谐发展战略，开展“信访法治建设年”活动，及时排查化解矛盾，安置“僵尸”企业和特困企业分流职工2485人。

加强企业文化和精神文明建设，深化“道德讲堂”活动，选树宣传一批以“华能榜样”“中央企业道德模范”“全国道德模范提名奖”范志佺同志为代表的先进典型，公司系统112家企业被评为全国文明单位和省部级文明单位。推进社会责任建设，按照中央精准扶贫要求，深入开展定点扶贫和援疆、援藏、援青工作，实施“百千万工程”“哺农惠民工程”“金秋助学工程”，帮扶陕西横山县、青海尖扎县和新疆阿合奇县改善民生及困难群众脱贫，实现了西藏墨脱县乡乡通电;积极参与地方脱贫攻坚，对口帮扶云南拉祜族、佤族脱贫解困，树立了企业良好社会形象，公司获“中国扶贫?企业贡献奖”。

同志们，近年来，公司各级党组织认真落实全面从严治党要求，坚持“两手抓、两促进”，积极主动适应新常态，以创建世界一流企业为引领，以提高发展质量和效益为中心，以加快转型升级为主导，推动党建工作与生产经营有效融合，将党建工作成效转化为企业发展优势，促进公司提质增效、转型升级取得明显成效，推动集团公司做强做优做大，全面完成了“十二五”规划任务和创建世界一流企业阶段性目标，实现了“十三五”良好开局，集团公司连续获得国资委年度经营业绩考核a级、任期经营业绩考核a级。20，在中组部、国资委党委对中管企业领导班子首次开展的-任期综合考核评价定级中，集团公司领导班子被评为“优秀”。

二、深刻理解把握习近平总书记关于国有企业党的建设的新思想新观点新要求。

党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议，为新形势下国有企业坚持党的领导、加强党的建设，促进国有企业改革发展提供了根本遵循。深入学习贯彻会议精神，特别是习近平总书记重要讲话精神，是当前及今后一个时期公司各级党组织和全体党员的重大政治任务。我们要认真领会总书记重要讲话的精神实质和深刻内涵，准确把握公司党的建设面临的新任务新要求，深化认识，统一思想，进一步提高政治站位，增强政治觉悟，提升工作实效，不断把公司党的建设向纵深推进。

(一)深刻理解把握国有企业坚持党的领导、加强党的建设的重要论述。

总书记指出，坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。这一重要论述，深刻地揭示了国有企业的本质特征和根本属性，扎实“根”、铸牢“魂”，在任何时候任何情况下，都要坚定理想信念、提高思想政治觉悟，都要理直气壮地讲、坚持不懈地做。

一是维护核心。深刻认识习近平同志在全党核心地位的重大意义，切实增强“四个意识”，做到讲政治、顾大局、尊核心、真看齐。“四个意识”最终要落实到向核心看齐上，我们要在思想、意识、作风、担当、作为等各个方面，真正向总书记看齐。

二是引领发展。以习总书记关于国企改革发展的重要论述为指导，按照国有企业“三个有利于”的标准和“六个重要力量”的定位，研究谋划公司改革发展的思路和举措，确保公司始终沿着正确方向前进。

三是发挥作用。坚持“两手抓、两促进”，探索创新党建工作的方式方法，激发党员干部、职工群众的创造力，把党组织的领导核心和政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用体现到生产经营各环节。

四是促进和谐。把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓，积极培育和践行社会主义核心价值观，弘扬“三色文化”，推进精神文明建设，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，多做得人心、暖人心、稳人心的工作，形成推进创建世界一流企业的“最大共识”和“最大公约数”。

(二)深刻理解把握加强党的领导和完善公司治理有机统一的重要论述。

总书记指出，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革方向，必须一以贯之。国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用，归结到一点，就是把方向、管大局、保落实。

一是把方向。牢固树立“四个意识”，坚决维护党中央权威。坚定“四个自信”，积极践行五大发展理念，科学制定企业的发展战略、发展规划。认真履行中央企业的经济责任、政治责任和社会责任，确保党和国家的方针政策在公司得到全面贯彻落实。

二是管大局。把企业党组织内嵌到公司治理结构，把党的建设要求融入企业管理制度，保障党组织领导核心和政治核心作用有效发挥。坚持党管干部原则，注重打造一支忠诚、干净、担当的领导人员队伍。大力实施文化强企战略，增强文化自信，培育文化自觉，实现文化自强。

三是保落实。把民主集中制、重大事项集体决策等重要制度的执行情况，作为党组织督查督导的重点内容，保证企业各项决策部署有效执行。以落实全面从严治党主体责任为目标，深化巡视整改，狠抓执纪问责，做到有责必问、执纪必严。坚持党对群团工作的领导，全心全意依靠职工办企业，充分调动广大职工干事创业的积极性。

(三)深刻理解把握严肃党内政治生活的重要论述。

总书记指出，严肃党内政治生活是全面从严治党的基础。党要管党，首先要从党内政治生活管起;从严治党，首先要从党内政治生活严起。新形势下加强和规范党内政治生活，关键是要着力增强政治性、时代性、原则性、战斗性。

一是增强政治性。始终坚定正确的政治方向，引导党员干部自觉维护党中央权威、维护党的团结和集中统一，积极践行“三色”公司使命，将讲政治贯穿到思想、工作、作风的各方面，把红色传统发扬好、把红色基因传承好，永远保持国有企业的政治属性和政治本色。

二是增强时代性。紧跟时代步伐，用总书记系列重要讲话精神武装头脑，不断增强公司系统各级党组织自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力，保持各级党组织和党员队伍的先进性、纯洁性，始终不忘初心，继续前进。

三是增强原则性。坚持党的思想原则、政治原则、组织原则、工作原则，把《准则》作为新形势下加强和规范党内政治生活的基本遵循，作为党内政治生活必须坚持的重大原则，严格遵守各项规定和要求，营造风清气正的政治生态。

四是增强战斗性。用好批评和自我批评这个武器，在原则问题上旗帜鲜明，敢于监督，敢于批评，敢于亮短揭丑，敢于激浊扬清，讲党性不讲私情，讲真理不讲面子，坚决同消极腐败现象作斗争。

(四)深刻理解把握抓住领导干部这个“关键少数”的重要论述。

总书记指出，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。选好、用好、管好各级领导干部，对国有企业至关重要。

一是选好干部。树立正确的选人用人导向，将总书记提出的国有企业领导人员20字要求，贯穿于干部选拔任用全过程。坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权相结合，发挥党组织的领导和把关作用。

二是用好干部。坚持有为有位，崇尚实干，从薪酬分配、荣誉体系、人文关怀等方面着手，鼓励干事创业、勇于改革、敢于担当，让想干事者放开手脚干事、成就事业。树立鲜明的正向激励导向，贯彻落实“三个区分开来”要求，保护好干部的积极性、主动性、创造性。

三是管好干部。加强党性教育，引导企业领导人员坚定理想信念，坚持共产党人价值观，永葆共产党人的政治本色。加强法治教育，引导企业领导人员依法治企、依法办事，做尊法学法守法用法的模范。加强廉洁教育，切实抓好《准则》和《条例》的贯彻落实，使企业领导人员始终受警醒、明底线、知敬畏，切实筑牢拒腐防变的思想堤坝。加强监督管理，强化对重点部门和关键岗位的监管，特别是加强对主要负责人履职行权的监督约束。

(五)深刻理解把握夯实基层基础的重要论述。

总书记指出，基层是党的执政之基、力量之源。只有基层党组织坚强有力，党员发挥应有作用，党的根基才能牢固，党才能有战斗力。抓好国有企业党的建设工作，必须从基本组织、基本队伍、基本制度抓起，推进全面从严治党落实到每个党支部、每名党员。

一是建强基本组织。完善基层组织设置，加强党建阵地建设，选优配强党组织带头人，提高基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，建设一批政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的“四强”党组织。

二是建好基本队伍。加强理想信念教育，创新工作方式方法，深化党员示范行动，教育引导党员积极面对各种困难和风险考验，在企业改革发展中发挥先锋模范作用，建设一支政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”党员队伍。

三是健全基本制度。规范“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等党内政治生活制度，完善党员学习、教育管理、联系群众、党内激励、关怀帮扶等各项制度，促进基层党建工作规范化和制度化。尊重基层首创精神，及时把基层党建工作成熟经验做法上升为制度规范，推动党的基层组织建设全面进步、全面加强。

(六)深刻理解把握从严落实管党治党责任的重要论述。

总书记指出，各级党组织和党员领导干部要始终保持全面从严治党的使命感和紧迫感，须臾不可忘记管党治党这个最根本的政治责任。国有企业落实管党治党责任，必须抓好党委的主体责任、书记的第一责任、班子成员的“一岗双责”，聚精会神抓研究谋划、抓部署推动、抓督促落实。

一是落实主体责任。强化主业主责意识，把聚精会神抓党建作为第一自觉，将落实党建工作责任制作为第一行动，在企业改革发展中坚持党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党建工作同步开展，实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接。

二是落实第一责任。坚持“书记抓、抓书记”，切实把党建工作牢牢抓在手上，做到重点工作亲自安排部署、重要问题亲自研究推动、重大任务亲自督促检查。用好党组织书记述职评议考核这个抓手，持续传导压力、提升能力、增强动力、强化执行力。

三是落实“一岗双责”。领导班子成员抓好分管领域党建工作，积极推动重点任务落实，形成抓党的建设的整体合力。把抓党的建设作为领导班子和党员领导干部考核的重点内容，做到考核考党建、评议评党建、述职述党建。

三、工作部署。

20，公司党的建设工作总的要求是：深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会，以及十八届中央纪委七次全会、全国国有企业党的建设工作会议精神，以习近平总书记系列重要讲话精神为指导，全面从严管党治党，坚持党的领导不动摇，坚持服务生产经营不偏离，坚持党组织对企业选人用人的领导和把关作用不能变，坚持建强基层党组织不放松，着力健全和落实党建工作责任制，着力构建党的领导与公司治理相统一的体制机制，着力加强领导班子和领导人员队伍建设，着力加强基层党组织和党员队伍建设，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为公司完成年度目标任务、做强做优做大、创建世界一流企业提供坚强保证，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

集团公司上半年工作情况汇报

集团公司自1986年以来一直坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，给予了高度的重视，公司上下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”等理念，不论在企业发展的哪个阶段，一直都对安全质量标准化工作常抓不懈。是我们深入开展安全质量标准化的一年，我们定位为安全质量标准化年，决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展起来，开创公司安全质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。去年以来我们的做法主要有以下几个方面：

一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开。

我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。要做到“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。

首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。集团公司每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核；各矿每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。

其次，加强了对标准化工作的组织领导。完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到集团公司总经理，下到区队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责，分管安全的'副职具体负责。同时明确各级部门的责任，规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。

第三，健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，出台了《集团公司安全质量标准化考核办法》、《安全综合业务质量标准及考核办法》、《安全质量标准化管理制度》、《深入开展安全质量标准化活动的实施办法》等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。

第四、建立激励机制。我们一直坚持对安全质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。今年，我们提高了季度安全质量标准化考核奖惩数额，对前5名矿井分别奖励15万元、10万元、8万元、5万元、3万元；通风专业单项奖励第一名，奖励1万元。落标（指未完成规划目标的单位）的矿井罚款10万元。对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的业务部门给于一定的奖励。对于作风漂浮，检查态度不端正，责任不落实、工作不到位的业务部门进行处罚。为提高各单位开展安全质量标准化工作的积极性，我们实行重奖重罚，出台了新的安全奖惩办法，分月度、季度、年度三种形式对标准化、安全风险抵押和安全奖罚进行考核，计划用于安全和标准化奖励的资金达到近5000万元。

二、精细管理，加强检查，实现现场动态达标。

我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。

一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管”为核心，规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，杜绝了重伤以上事故。

二是积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。

三、夯实基础，求真务实，提升安全质量标准化管理水平。

我们高度重视安全质量标准化基础工作。对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。

一是完善基础装备，保证装备的适用性。按照安全质量标准化标准的要求完善和使用好各类基础装备，在装备的选购上，做到符合标准，适用可行；在装备的使用上，严格按照有关规定加强日常的维护，规范人员的操作，确保装备正常运行。

二是完善基础设施，保证设施的可靠性。严格按照安全质量标准化标准建造各类基础设施，严把基础设施的质量关，加强对基础设施的检查和验收，确保数量和规格符合要求；严格基础设施的管理，责任到人，保证设施的完善可靠。

三是完善基础资料，保证资料的规范性。针对基础资料方面存在的问题，我们对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，装帧规范，统一归口，全部建档管理。

四、典型引路、以点带面，安全质量标准化工作整体推进。

我们按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，促进了安全质量标准化工作的不断深入。

一是建精品，创品牌，标准化工作整体推进。我们强化安全质量标准化工作精品意识，大力开展品牌创建活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，建设安全质量标准化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盘区”、“精品矿井”，建设“标准工程”、“放心工程”，去年以来共创建采煤、掘进、运输等专业品牌示范点69个。我们根据各个时期、各单位的标准化达标情况，采取一事一推广的做法，在品牌示范区适时召开现场推广会。去年，我们在××矿召开了现场会，认真总结、积极推广××矿的安全质量标准化先进经验，掀起了全公司安全质量标准化建设的高潮。今年我们在××矿召开了标准化后进现场会，针对不足积极整改。通过学习先进、鞭策落后，各矿的标准化意识得到提高，形成了各矿自找差距，你追我赶，抓法多样，相互促进的标准化工作局面。如××矿强化基础管理，积极培育亮点工程，改善整体面貌，安全质量标准化水平一跃进入前五名。××矿实施标准化动态达标挂牌管理，推行了回采、工掘队组标准化专项补贴工资，推动了安全质量标准化工作的扎实开展。××矿在创新安全质量标准化理念、运行机制和工作方式上下功夫，推行安全班前预想、班后兑现制，提高了安全管理水平。这些矿在安全质量标准化工作上大胆创新，勇于探索，在提高本矿安全质量标准化水平的同时，也带动了集团公司安全质量标准化工作的深入开展。

二是抓培训，练内功，提高员工队伍素质。我们坚持“以人为本”的原则，突出专业培训，突出岗位达标，组织开展多层次、多途径的培训。建立了以集团公司安全技术培训中心为核心，以高级技工学校、××职业技术学院为基地，以各二级单位培训部门为基本培训单位的安全培训网络，“现代化设施、教材、教师队伍”三项建设得到加强，坚持对所有职工及安全管理人员进行安全培训，我们对区队长、班组长、主要安全工种、主要技术工种采取集中培训，特别注重抓好特种作业人员的资质培训，强化基层管理人员和特殊岗位人员的标准化知识和技能；矿培训科组织抓好职工的岗前培训、重复培训和新技术培训。区队通过班前学习、安全活动等形式，针对现场的实际组织职工学习安全质量标准化知识。通过技术比武，岗位练兵等多种形式，开展岗位技能培训，全面提高员工的安全技术素质，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。共培训员工68515人（次），安全管理人员2798人，特种作业人员5305人，安全从业人员素质得到普遍提高。坚持请进来、走出去的方法，先后组织25批基层干部到全国先进单位学习观摩，结合实际积极推广应用。

三是抓重点，寻突破，促进质量标准化工作向纵深发展。按照七台河会议精神，我们修定了标准化工作的规划目标，将工作的重点转向了“一通三防”动态达标，把提高“一通三防”基础设施质量、基础装备的作用作为突破口，与采、掘、机、运质量标准化工作有机结合起来，推动了标准化工作整体提高。

五、保证投入，依靠科技，推动标准化建设的发展。

先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。我们始终坚持优先保证安全质量标准化的投入，推广使用新技术、新装备，不断完善安全质量标准化基础设施。年共计投入资金5722万元，用于改善采掘机运通各系统状况，完善安全设施、设备，购进安全仪器仪表等，有力地促进了标准化建设的创新和发展。

在“一通三防”方面，投入2092万元对高瓦斯矿井瓦斯监测系统全部更新升级，并投入321万元建立了瓦斯移动抽放系统。推广使用了168套局扇自动切换装置。采用瓦斯抽排风机、风障、排瓦斯尾巷等方式对19个工作面的上隅角瓦斯进行综合治理。积极采用灌浆、均压、封堵等措施对××矿307盘区等11处火区进行了重点治理。对××矿的放顶煤工作面采用喷洒阻化剂（氯化镁）的方法，有效的防止了采空区自燃发火。完善防尘管路及设施，积极推广煤体注水、架间喷雾，有效改善了作业环境。

在采掘方面，近三年来，我们累计投入7亿元用于更新采掘设备。引进了大采高、低位放顶等十多项综采新工艺。04年，引进了世界先进水平的薄煤层开采刨煤机1套，综采支架连续记录观察仪16套。继续推广使用锚杆锚索联合支护技术，全年为掘进队组更新和装备锚索钻机85套，应用锚索8.2万套，加强了压力集中区域和大断面巷道的顶板管理。

在机电方面，以完善机电设备各类保护为重点，上齐上全了盘区皮带、煤电钻、电机等综合保护装置879台，安设了瓦电闭锁装置382台。采掘工作面全部实现了瓦斯超限全电压自动断电。消灭了超长距离供电，加强了提升、运输、主扇等大型设备的维修与保养，确保机电设备的正常运行。

在运输方面，加强了大巷、盘区运输的标准化管理，斜井安装了国内先进的传感式防跑车装置67套。在××矿引进试用了无极绳连续牵引车，在××等7个矿推广使用了泄漏通讯系统，进一步提高了运输装备水平。

在防治水方面，认真坚持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原则，对积水区域实行动态跟踪管理，先后在××等矿采用了国内先进的瞬变电磁法、激发极化法等物探新技术对小窑采空区积水进行了探测，矿井防治水工作创出了连续百万吨死亡率为零的好成绩。

六、严格奖惩，重奖重罚，坚决做到不安全不达标。

我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度，突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核，突出对“一通三防”工作的考核，做到月考核、季评比、年度总评。

一是实行安全、“一通三防”一票否决制。矿井季度出现一人死亡事故，季度矿井落标；年度安全考核指标超控，矿井落标。“一通三防”单项落标，则矿井落标。

二是把对安全工作实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内容，通过签订《安全生产工作目标责任书》和《安全遵章守纪协议书》，将安全控制指标层层分解到各单位，将标准化责任层层落实到各岗位。对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核，按照制度规定奖罚兑现，每月对安全工作落实不力的单位和责任人在安全例会上进行通报批评。

三是把安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩。《安全奖罚办法》、《安全风险个人抵押办法》都把标准化作为重要考核指标，增强了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作。

各位领导、同志们，虽然我们在安全质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，距离上级的要求还有一定差距。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们一定以这次检查为动力，努力发扬与时俱进、开拓创新的精神，真抓实干，不断进取，努力开创××煤矿集团安全质量标准化新局面。

希望各位领导和同志们留下宝贵意见。

谢谢大家！

工作汇报范文集团

一元复始，万象更新。在这辞旧迎新之际，首先感谢全体员工在过去一年的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所作的重要贡献！泰富集团在各级领导的关心支持下、在全体员工的共同努力下、在各界同仁的帮助下，妥善应对市场变幻的大环境，及时调整经营思路和方略，在工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过坚持不懈的努力，紧抓发展机遇，较好地完成了20xx年度工作任务，取得了一定成绩。在这里，我要衷心的对大家道一句：你们辛苦了！值此新春来临之际，我代表公司对你们一年的辛勤工作和无私奉献表示衷心的感谢！并通过你们向你们的家人致以新春的祝福，祝你们阖家欢乐，龙年吉祥！一分耕耘，一分收获。20xx年，是集团公司成立的第一年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报，我们的希望得到了实现。公司今年大事多，喜事多。总结一年来的工作，呈现以下几个特点：

四是销售工作实现与中石化、大集团的对接，找到了一条便捷、实效的经营之路；

六是公司锻炼了一支团结务实、奋力拼搏的员工队伍，一批批新人茁壮成长，为公司的发展奠定良好的人才基础。

但是，一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心。战略决定方向，细节决定成败。我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。在这里，我讲以下三点意见。

一、执行制度、遵守纪律、诚实守信，是全体员工遵循的永恒主题。

“无规矩不成方圆。”规章和制度是一个企业规范运营的最基本的保证。企业制定的各项制度、规定是为了让企业能够定向发展、谋求更大利益，无论是企业管理者还是职工，都必须无条件的“没有任何借口”的执行公司制定的各项规章制度。遵守《员工行为规范守则》是一名员工应该遵守的最基本的从业守则，令行禁止是企业发展之规章，每位员工必须时刻督促自己，努力做到严格遵守职业道德规范和公司制度，做执行制度和遵守纪律的模范。

企业是全体员工的利益共同体，它牵动着每位员工的切身利益，特别是在市场经济发展的今天，企业是自主经营、自负盈亏、自我发展的独立经济实体，员工的利益和企业的效益紧紧连在一起，企业效益好，员工的工作和生活就有保障；企业的效益差，员工的利益就会受到一定的影响，这就要求全体员工勤奋努力、勇于拼搏，去创造更高的价值，以实际行动回报社会。这就要求每位员工要自觉遵守纪律，模范执行制度，一心一意、同心同德、时时处处严格要求自己，恪尽职守、努力探索，去创造企业的利益最大化，实现个人与企业的双赢。如果员工无视劳动纪律和公司的各项规章制度，我行我素，玩忽职守，将会给企业造成致命的后果，企业也不会得到长远的发展。油库、运输公司、加油站及80万吨汽油提升项目等是集团公司的高危岗位，安全制度的落实尤为重要，来不得半点的侥幸和懈怠。在这里，我再次重申，以上高危行业，在20xx年度要把安全生产放在重中之重的位置。做到安全生产，常抓不懈、警钟长鸣。要有针对性的组织安全教育、培训、请专家上课，观看安全警示片，不间断的组织消防演练，安全知识答题竞赛，并认真组织开好晨会、周会、情况分析会，查找危险源，层层落实责任制度，确实把安全生产，落实到每个人的心坎上，落实到实际工作中去，为公司负责、为我分忧，为人身及财务的安全筑起一道安全防线。

20xx年度，表现在个别员工身上法律意识淡薄，工作热情不高、创新意识不强，懒惰、不思进取，损公肥私，体外循环等有毁公司利益的现象，希望在新的一年里认真加以克服。如果仍旧我行我素、执迷不悟、私心作祟，那么公司将予以严惩。希望大家要用诚实的心态面对自己的工作，面对人生，不要耍小聪明，要牢记“聪明反被聪明误”的古训，要知道“若要人不知，除非己莫为”的道理。做一名独立自主的员工，要在行动上实现自己的诺言，说话算数，要管住自己，说老实话、办老实事，做诚实守信之人，决不允许任何形式的投机取巧、欺上瞒下、做表面文章等不良现象的再度发生。

今后，集团公司将对《泰富实业集团员工行为规范守则》所涉及的规章制度执行情况进行不定期的考核并与薪水挂钩。实施严格的奖惩制度，坚决杜绝有令不行、有禁不止的现象发生，保证公司的各项制度得到坚决贯彻落实。

二、爱岗敬业、共克时艰、开拓创新、争创一流业绩。

开拓创新，努力争创一流工作业绩，是一名员工必备的素质。你不是在奋斗中前进，就会在平庸中落伍，没有中间路可取。在激烈多变的成品油销售市场面前，竞争对手林立，销售客户要求高，不能等待观望，而要靠自身的努力寻求发展、开拓市场、占领市场。在这里我再次要求全体员工，要勇于创新，去拼搏、去奋斗，在市场经济的大潮中抓住良好的发展机遇，去争创一流业绩。因循守旧、按部就班、不求有功但求无过的思想倾向和做法，是不适应企业快速发展的总要求的。集团公司成立以来，实施的各项考核制度，就是对每一名员工的考验，也是每一名员工展示自我，大显身手的大好机遇。希望你们要珍惜，要自重，要奋发图强，自我加压，要有一种不服输，迎头赶上去的信心和勇气，要有一种自强不息，共克时艰的气概和干大事的雄心。20xx年度集团公司实行的绩效考核制和职务晋升制，你有多大本领，将会得到充分的展示，工资待遇和职务升迁是根据对公司的贡献大小来核定的。要做到奖罚分明，鼓励先进者，鞭策后进者，在公司上下形成一个干事、创业、比奉献的热潮。今后公司将进一步完善用人机制，将不间断地对工作业绩突出、品德好、信誉高的员工不断充实到领导岗位来，真正形成“能者上、庸者下”的用人机制，企业不会长期使用无所作为者，我相信一批能干事、会干事、干大事的经营管理人才将会脱颖而出。

三、精诚团结、同心协力、自强不息、努力开创公司发展的新局面。

新年要有新气象、新岁要有新作为，新一年工作目标已经敲定，这就需要公司全体员工去实施。通过大家的共同努力，去实现公司年内制定的各项任务指标，借此机会我重申以下几个方面的问题。

一是合作共事。“天时不如地利，地利不如人和。”企业内部的团结一直是整个企业生存和发展的基础，只有企业员工上下紧密团结，同心协力，企业才能生存和发展，才能取得员工和企业双赢。首先，管理层面的团结，企业管理层作为企业的领导者，一言一行都被员工注视，倘若管理人员之间明争暗斗，独断专行，团团伙伙，民主意识差，就不可能发挥群体的智慧，很难调动员工的工作积极性和主动性。其次，员工之间要团结，员工是企业的基石，倘若员工为了自己的个人利益不顾他人和公司的整体利益，那么公司内部就会变得混乱复杂，个人主义的小集团处处可见。这样，群体的职能和效率就会减弱，要切记“人心齐、泰山移”的名言。最后，要加强管理层与员工之间的团结，管理者要把员工摆在重要位置上，实现对员工的尊重，重视员工的价值，从而有效的调动全体员工的积极性和创造性。要牢记只有尊重别人，才能得到别人尊重的道理。只有企业建立起和谐的人际关系，企业才会立于不败之地，才有发展，才有进步。

二是管理层的责任心、危机感、压力感还需进一步加强。企业的管理者是企业的“带头人”和“当家人”，必须要有一支精明强干的管理队伍，经营管理水平和生产效率的高低，很大程度上取决于企业管理者是否有高度的责任心和使命感，是否有压力感和危机感。企业内部要有一批能干事、会干事、干成事的人才队伍，企业就能振兴，始终立于不败之地。这就要求每位管理者要真心实意，而不是三心二意的服务企业。20xx年度表现在个别管理者身上，管理经验不足，办事效率低，团队意识差，单打独斗，不善于接受群众意见的现象，要认真加以克服。今年公司为每一位管理者提供了展示自我能力的舞台，这台戏唱好与否关键在于自我把握，错过机遇就要落伍，就会被无情地淘汰，要切记企业不会养闲人，不会长期使用庸才，有为才有位，有付出才会有回报的道理。

三是关于分工协作问题。公司工作千头万绪，虽有分工，但一定要搞好协作共事，工作不分家。相互支持、互相补台，要充分体现团队精神。在这里我再次要求，全体员工要把团结协作放在突出位置，绝不允许出现影响团结之事，心往一处想，劲往一处使。在我们公司没有特殊员工，没有不受纪律和制度约束的员工，搞好团结协作，在外树立公司的良好形象，这是公司发展的需要。四是公司主管业务，年内实现大突破。营销业务是公司发展的重头戏，虽然在20xx年公司成品油销售比20xx年有所提高（同比增加1万余吨），但体现在公司营销人员销售量上还是有所下降，从横向比较来看，与我们周边同行相比，按人均业务量来比较，有了一定的差距，外面的市场很大，而我们占据了很小的份额，差距越拉越大，客户群体在不断减少，市场开发面窄，有局限性，市场单一，缺乏大客户、大订单，表现在个别业务员身上，连年业绩平平，无所建树，缺乏压力感、成就感，我对此不尽满意。希望公司业务人员在新的一年里，要振奋精神，勇于拼搏，增强责任心，要有一股不服输的精神，不断创新思路，要大胆的探索和尝试，修正一些传统的营销思维模式和做法，努力寻找营销工作上的新的增长点，以优质的服务和灵活的营销手段，年内实现主营业务大突破。

同志们，光荣属于过去，奋斗成就未来，新年伊始，任务艰巨而光荣，希望全体员工发扬成绩，克服不足，轻装上阵，共克时艰，开拓创新，再接再励，用我们辛勤的汗水，共创公司的美好明天。

谢谢大家！