人力资源管理需要与员工建立良好的沟通和合作关系,以促进工作的顺利进行。小编为大家准备了一些人力资源管理的精选案例,欢迎大家一起学习交流。
人力资源副经理职责
3、负责每月员工考勤统计,请假管理和统计;。
4、对接客户及本公司各项事宜,及时的协调和沟通,及时反馈和处理各种突发事件,确保各项工作的顺利进行。
6、每月负责组织员工司龄会、生日会及各组长会议等。
7、及时组织各小组团建活动,负责策划编写活动方案等;。
8、负责招聘相关工作;。
9、负责薪酬、绩效等工作。
人力资源总经理的职责
岗位职责:
1、全面统筹规划公司的人力资源战略;组织调研公司现阶段及中长期人力资源需求及外部供给情况,制定人力资源政策及规划,并推动实施,确保人力资源满足公司业务发展需求。
2、统筹提升人力各专业模块的专业程度,加速推动模块精细化、专业化管理;。
5、为公司领导人力资源方面提供管理建议,为公司人力资源管理工作提供专业支持;。
6、根据公司发展变化情况,提出公司各业务系统组织结构、职位设置的调整建议;。
8、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
任职资格。
1、全日制本科及以上学历,人力资源管理、工商管理等相关专业;。
4、具有较高的战略思维和极强的逻辑思维能力,思路清晰严谨;很强的计划性和实施执行的能力,有亲和力,很强的激励、沟通、协调、团队领导能力,责任心、事业心。
人力资源总经理的职责
作职责:
1.根据公司年度中长期战略目标,制定人力资源规划,并优化和实施;。
2.根据业务需求和人力规划,制定内外部招聘标准、政策和计划,建立人才测评体。
4.根据经营目标,设计和优化绩效管理体系、制度和流程,组织实施的绩效管理工作。
任职要求:
1.人力资源、管理类相关专业本科以上学历;有國企工作經驗。
3.了解hr各职能模块,熟悉企业人力资源管理模式,具丰富的实践工作经历;。
4.具战略化思维,能整合不同的工作团队,灵活解决复杂问题。
5.计划性和执行力强,具责任心和事业心,优秀的沟通协调和团队管理能力.
经理人力资源职责
3、指导公司各部门人力资源薪酬、招聘、培训、以及绩效、员工关系等方面的工作;。
4、制定公司人才发展战略,为公司发展储备人才,提供人才支撑;。
5、监督核查公司各部门在日常管理中存在的问题,提出建设性意见,适时修改相关制度。
6、监督管理本部门日常工作,提高部门工作效率。
人力资源经理的技能
人力资源经理要计划、指导和协调机构的人事活动,确保人力资源合理利用,管理理赔、人事策略和招聘等,除此之外,人力资源经理还要具备哪些技能呢?一起来看看吧:
任何事情都是一个流程,有输入,有输出,中间是过程。如果想要得到好的输出,那么需要看看输入的是什么,过程管理的怎么样,该管控的管住了没有,不该管的有没有管。
典型的招聘专员工作流程从确定招聘说明书开始,一直到新人入职,关掉空缺职位为止。说句实话,价值链很长,管好不容易,而且很多环节的管控点并不在招聘专员手里,需要运用很多人际沟通技能和过程管控技术。能做好这一点,恭喜你,你赢得了第一把刷子。
谁是你的客户?你的人事经理还是用人部门经理?他们都是客户,因为他们都对你的工作报有期望并且能够影响你的工作回报。
做好这项工作需要招聘专员具有业务常识、人才市场的价格情报,并熟悉公司薪酬制度,最重要的是具有高超的谈判斡旋技巧和协调能力。做到这一点,恭喜你,你赢得了第二把刷子。
千军易得,一将难求。千里马常有而伯乐不长有。特别是最近地球气候异常,千里马脾性也有所改变,看走眼的时候挺多,看准了吧人又不来。等、靠、要的`工作态度是不行的,必须抢、逼、围。主动出击,从娃娃抓起。
这是一个全新的领域,完全不是传统hr内部管理的套路,更多是市场营销和销售促销,还兼着质检、采购和财务管控工作–你就是公司人才采购战略的执行人,你就是项目的总经理。
通常对招聘专员的绩效考核会从招聘数量、人才质量、招聘周期、和招聘成本四个纬度去考量。每一项都是真金白银的可量化指标,含糊不得。要想绩效好,候选人才库的数量和质量就是决定性因素了。
简历只能告诉你一个人的过去,他们不会告诉你他们的未来。是的,你需要屏蔽,并且不,你不能花时间去面试所有申请一个位置的150个人。但是,这里的东西你真的需要看看:
实际的成果。简历不应该读起来像工作描述,他们应该是成果的列表。看看那些人在过去的成果吧。
求职信。很多人讨厌写求职信,一些经理甚至不费心去阅读它们。你应该读的。求职信可以让你洞察一个人究竟是谁,不管他们的简历中写什么。
考虑实际的多样性。如果你的公司看起来就像一个彩虹,但所有人都来自于三所相同的学校,这不是真正的多样性。你不会从同样的学校训练的人那里得到大量的不同的想法的。要寻找来自全国甚至是整个世界不同地区的人。要寻找通过不同的道路浮现出来的人,看看这可以如何帮助你的业务。想想你就个人而言的薄弱之处,并找到在这些方面有能力的人。
不进行快速火灾问题的采访。你想了解是否有人能在你的公司成功吗?与他们交谈吧。告诉他们你所面临的问题,问如何解决这些特殊问题。你的公司不用显得完美,而问他们如何适应公司。告诉他们你需要什么,看看他们能做什么来解决。制造出一个对话,而不是一个审讯。
看血统,只有在你考虑其他因素之后。是的,看到某人曾在那里上学,某人过去在哪里工作是有用的。如果有人毕业于一所顶尖的大学,你知道他们非常聪明,但仅此而已。你不知道他们的性格,他们的职业道德,或者他们的想法的创造性如何。这些东西比学校更重要。
经理人力资源职责
1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。
2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。
3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
6、了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息。
7、审批公司员工薪酬表,报董事长、总经理核准后转会计部执行。
8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
9、加强与公司外同行之间的联系,与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
10、完成董事长、总经理临时交办的各项工作任务。
人力资源总经理的职责
岗位职责:
3、负责公司培训计划的制定与实施,策定期进行中层以上员工的评定评估工作。
4、进行薪酬体系优化并指导分公司进行薪酬设计与实施。
5、根据不同层级员工kpi制定绩效制度,组织绩效的实施工作。
6、做好员工管理管理,受理并及时指导分公司合理解决员工建议和劳动争议事宜。
任职要求:
4、有快递物流行业或连锁性企业人力管理经验者优先。
人力资源总经理职责
岗位职责:
1.建立响单单人力资源公司服务标准、服务流程、收费标准等;。
2.负责响单单人力资源公司组织设计及人才配置、薪酬福利、考核机制的建立、健全;。
3.负责响单单人力资源公司业务拓展,实现年度业绩目标;。
4.负责制定响单单人力资源发展的中、长期规划和年度计划并实施;。
5.负责组织完成响单单人力资源公司对接的客户委托的各项业务;。
6.负责建立、健全响单单人力资源公司人才认证体系,并组织实施。
7.其它上级交办的任务。
任职资格:
2.5年以上人力资源公司猎头经验或咨询顾问经验;。
3.具有较强的组织管理能力;。
4.具有较强的语言表达能力和写作能力,较强的公关,应变能力,善于解决突发事件;。
6.良好的职业道德和个人修养,高度的责任心及创业精神;。
7.具有业务型人力资源服务团队管理经验优先考虑。
人力资源副经理职责
职责:
1、招聘管理:牵头招聘工作的开展,负责重点岗位日常招聘;。
2、培训管理:培训计划报批及实施、司外送培训管理及实施、内部培训师及新员工入职培训组织。
3、沟通协调总部相关部门工作;。
4、完成上级领导交办的其他工作。
任职要求:
1、统招本科及以上学历,人力资源管理、行政管理或企业管理等相关专业;。
2、5年以上人力资源相关工作经验,有知名景观施工行业企业人力资源工作经验优先;。
3、很强的招聘能力,能独立开展招聘培训工作;。
4、良好的执行力和业务操作能力、良好的沟通能力;。
5、抗压能力强,有责任心,积极向上。
人力资源总经理的职责
职责:
1、负责公司组织体系和业务体系建立;。
2、发掘市场机会、开拓客户,推广公司劳务派遣及人事外包服务;。
3、制定公司年度业绩目标及整体营销策划方案并落地实施;。
4、监督、控制实施过程,对经营结果负责;。
5、完成领导交办的其他事务。
任职要求:
3、熟悉人力资源公司业务谈判,有过成功的派遣业务经验;。
4、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力。
经理人力资源职责
3、负责员工的招聘、培训、考核、薪酬福利的合理建议和分配;。
4、能够独立开展公司各部门绩效考核工作,全程协助跟踪各部门绩效考评过程;。
5、负责企业文化的建设,组织各项活动;。
6、管理公司食堂,卫生,宿舍,车辆,消防,会议安排等行政工作;。
7、公司领导交代的其他工作。
人力资源经理岗位职责
造成这一现状的原因是多方面的,一方面,人力资源管理刚刚进入中国,很多国内企业的总裁们还没有学会如何使用自己的人力资源部,使之为企业盈利做出贡献;另一方面是目前国内尚未培养出一支现代化、职业化的人力资源经理人队伍。要解决这两方面的问题,即首先要清晰地界定人力资源经理在企业管理中的角色,并在人力资源从业者和企业管理者之间达成共识,才能使人力资源经理找到努力的方向,也让企业明确对人力资源经理的管理目标。
一名称职的人力资源经理应是个多面手:他应该是企业经营部门的战略伙伴、组织变革的先锋官、人事策略的实践者和咨询者、员工利益的代言人以及组织价值的创造者,谋划行事讲究“高一格(提高到总经理的层次看事情)、先一步(在企业遇到问题之前便做好准备)、全方位(系统思维兼顾各方)”。
企业经营者的战略伙伴
企业在制定战略计划时,关键的一环就是分析企业的人力资源状况、人才供求平衡以及人力资源管理体系能否有效地支持战略;当战略计划涉及组织变革时,必须首先考虑如何调整现有的人力资源管理平台、培养开发所需人才、变革发展企业文化等系统性的人力资源问题,所谓 “人员先于战略”。进入战略实施阶段,人力资源经理必须紧紧围绕“提高组织绩效”的终极目标,通过制定和实施一系列人才策略,以保证企业战略的最终实现。因此,人力资源经理必须能动地参与企业战略计划和实施战略决策的制定。
人力资源经理需要了解企业的经营目标和企业使命、企业文化和历史、企业发展方向,了解各业务部门的需求,了解企业产品、生产和销售,对企业存在的问题、面临的挑战和机遇有清醒的认识。人力资源经理要能够从企业经营目标的大背景下思考和研究问题,制定基于企业总体发展战略的人力资源战略。此外,人力资源经理本身要懂得如何管理,对日常事务善于授权,把更多的精力放在研究、预测、分析、沟通和计划方面。再有,人力资源经理要学会从时间、层次和职能三个维度分析企业的战略问题:
时间维度 理解在企业发展的创立期、成长期、成熟期与衰退期的不同时期,企业的目标、条件和挑战不同,需要的人力资源政策也不同。人力资源经理必须根据企业生命周期不同阶段,建立和调整人力资源策略,否则不仅会事倍功半,甚至会严重阻碍企业的发展。
层次维度 要从宏观到微观研究企业高层的愿景、战略规划、员工管理和企业文化等要素的内在联系、优先次序和行动计划,找出战略实施各个阶段行动的重点,以便尽早做好各项人力资源的准备。当公司欲实施一项新的战略时,人力资源经理必须想到需要哪类人才、去哪里找、薪资福利如何计算、员工如何培训、如何考核、如何管理、如何激励、如何设计职业发展规划等等。
职能维度 就是善于协调管理企业各部门,配合战略的实施共同制定作业流程、改革组织结构和设计岗位编制,并完成人力资源的调整。当企业实施一项新战略时,原有的作业流程、组织结构、管理方法、内部沟通都面临着严峻考验和改革调整,改革调整的关键是做好员工的教育、引导和培训工作,使其尽快完成转变。人力资源经理要协助总经理,与各职能部门密切配合,共同规划设计作业流程,改革组织结构,并完成人力资源的调整。
组织变革的先锋官
任何企业的管理变革,人力资源部总是冲在改革的前沿。人力资源经理要善于发现企业未来发展趋势,引导变革。为此,人力资源经理首先要做的是“换脑”,即在员工中确立新的价值观念和企业文化;其次是换人,选聘适应变革的有潜能的创新人才,淘汰不适应者;最后是变革组织,推动原来的组织结构变革,使之适应新的经营环境和经营战略。
此外,人力资源部是研究人、制定激励策略的部门,因此,它又是公司的研发部门,这就要求人力资源经理成为企业最具创新精神和创新意识的变革先锋。
人事策略的实践者和咨询者
人力资源经理应以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理,以大人力资源模式来指导企业人力资源管理:首先确定支持企业长远发展的核心价值观,分析企业关键的成功因素,明确核心业务流程,在此基础上设计适合企业发展的个性化的组织结构。同时进一步阐释核心价值观,明确组织文化内涵和外延,作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则。其次,由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统,还必须建立一个普适性的“人力资源平台”,它的主要内容是对职位、工作、人三者关系进行分析,明确职位(岗位)对公司的价值(存在的`目的),衡量指标(分解的关键绩效指标),以及对任职者的要求(能力、素质、价值观)。最后一个层次才是具体的招聘、培训、绩效、报酬等职能操作系统(政策、制度、程序、方法等)。
员工利益的代言人
人力资源经理应以人性的、诚挚的、尊重的感情,关注每一个员工的需求和成长,创造人性化的家庭式氛围(力求避免商业化的公司氛围),持续地激励员工的创造热情。人力资源经理不应沉溺于发号施令,不再是监控员工的警察,而要特别关注员工的职业发展,关注他们的各层次需求,对公司和员工的发展负责,力促企业整体发展与员工个人成功的双赢局面。
组织价值的创造者
以前人力资源部是单纯的职能部门,最多是一个人工成本中心。现在的人力资源部已经成为直接影响企业价值创造的部门,从某种意义上讲,人力资源部也是公司的经营部门。“人”的经营管理投入大,风险大,但收益也大,人力资源经理必须对企业的经营结果负责,吸引、保留、开发人才,为组织和员工个人提供改善绩效、开发潜力、引导变革,正是人力资源经理核心价值的体现。
在理想的情况下,人力资源经理应该用25%的时间考虑战略性人力资源规划;50%的时间用在人力资源管理技术方法的开发、预测与发现问题并提供综合解决方案和为一线经理提供管理咨询上;还有25%的时间放在日常的行政性、事务性的工作上,包括建立人力资源管理程序,监控和评价人力资源管理实践等。考虑到目前国内企业的实际,企业可以依照“三步走”的顺序阶段性地搭建人力资源管理平台和开展人力资源工作:
第一步 夯实基础
首先,建立和健全公司各项人事管理基本制度和流程,理顺和完备人事手续的管理;开展工作分析、岗位评估和部门职能分析,结合公司业务发展战略优化组织结构、合理配置人力资源;理顺公司整体业务流程和各部门工作流程,建立计划控制体系和各部门工作质量体系。其次,开展员工满意度调查,了解员工。最后,理顺档案关系和劳动关系,建立约束和监督机制,建立职位等级序列,统一规范职务审批权限。
第二步 开发激励
首先,推行绩效管理,建立简明的绩效评估系统,即建立“计划准备――考核诊断――反馈沟通――关联应用”的良性循环。建立合理的薪酬结构、层次标准、调整制度和奖惩机制,并将绩效评估和薪酬奖罚、职位升降和岗位调动联系起来,为员工的职业发展提供途径。其次,建立多元激励制度体系,比如,丰富工作内容、实施岗位轮换制度、员工建议制度和企业重大战略决策过程全员民主参与制度等。最后,完善福利制度,建立培训制度体系和制定培训计划。
第三步 培养文化
促成“领导重视,宣传造势,从细节抓起,靠制度落实,培训跟进,设立崇高目标,多样活动促进沟通”的企业文化建设,建立内部沟通制度和沟通渠道,实时公告企业动态,宣传企业的远景和目标。建立员工组织活动制度、员工生活关怀惯例、多元化倾斜性福利制度体系,逐步培育企业文化。
人力资源经理岗位职责
3、根据公司经营战略要求,进行组织设计的专题研究,不断优化组织结构;。
4、组织编制公司人力资源规划,并组织实施;。
5、组织行业的薪酬福利调查,拟定薪酬福利方案;。
6、负责公司中高层管理人员的招聘工作,并建立人才信息库;。
7、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计并组织推进、实施;。
8、负责员工劳动关系的管理,及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;。
9、塑造、维护、发展和传播企业文化;。
10、协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则,协调各部门的工作关系;。
11、完成总经理交办的各项工作任务。
二、管理层面。
1、编制本部门组织设置方案;。
3、负责协调本部门各模块的工作关系,对本部门的工作成效负有直接的领导责任;。
4、负责制订本部门的工作计划和预算,经批准后组织执行;。
5、带头遵守和执行公司的规章制度,并督促下属员工严格遵守;。
6、负责对下属员工的工作进行指导、监督和检查,解决工作中出现的争议;。
7、负责对下属员工的考核、奖惩,并有责任帮助其不断提高工作能力;。
8、对部门管辖内的资产的安全性和使用的合理性、合规性、合法性负责;。
9、负责组织部门内各种资料和信息的保密和管理工作;。
10、负责组织本部门的业务培训和人才培养工作;。
11、协调本部门与其他部门的工作关系。
人力资源经理岗位职责
2.全面负责营销团队销售管理等支持、服务、监督、管理工作;。
3.根据集团人事政策和管理制度推到执行并贯彻;。
4.员工关系维护,员工活动开展、团建活动策划工作。
5.负责营销中心商务接待行政事务等相关工作;。
1、本科及以上学历,药学或人力资源管理等相关专业;。
3、有医药销售经验或医药行业人力资源经验优先考虑;。
4、在医药营销团队招聘、培训、薪酬绩效管理等模块有较丰富的.经验;。
5、具有较强的决策能力、沟通能力、计划与执行能力。
人力资源部总经理职责
1人力资源及行政管理体系搭建(建立、健全、修订人力行政各项制度,梳理各项业务模块,完善相关管理工具)
2招聘管理(组织协调各部门制定人员招聘需求计划,掌握及控制人员编制总量,核定定员并报批,组织好人员面试、复试工作,择优录取新员工)
3、每月绩效考核、考勤管理制作
4、公司相关月度、年度会议组织,以及员工通用项目的培训
5、日常行政事物处理(办公用品采购发放管理,各种通知、奖惩的下发;公司清洁卫生的跟进监督)
6、上级安排的其它事宜
人力资源经理职责权限
1、编制各车间的月、周生产计划,并下发生产指令给各车间。
2、在生产过程当中,及时获取生产数据及信息。对生产数据进行统计及分析。
4.对生产过程中存在的问题,要进行协调、平衡、调度,并跟踪监控各车间生产进度和生产现场的物流动态。
人力资源经理岗位职责
1、根据公司年度经营战略,制定人力资源部工作规划,及时对组织架构予以调整、对年度人力资源配置进行分析,并监督执行。
2、根据公司年度发展规划,建立相应的人力资源制度,并对现有的制度予以完善,同时完善与优化人力资源相关流程。
3、管理人力资源部的各项事务,包括培训、绩效、薪酬、员工关系、人事基础工作等,对人力资源部工作结果负责。
5、深化与宣传公司企业文化,将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;。
6、负责建立有效的激励机制及薪酬体系,充分发挥员工的积极性和创造性;。
7、负责制定考核方案,组织员工的考核;。
8、协助制定公司人力资源整体战略规划,并制定实施计划、确保战略落地;。
9、负责完善人力资源各模块制度体系、管理办法,优化人力资源工作流程;。
10、负责部门日常管理事宜,执行招聘、培训、员工关系、薪酬绩效等工作;。
11、定期进行人力资源数据分析,提交公司人力资源分析报告;。
12、领导安排的其他相关工作。
人力资源经理岗位职责
6、以猎头的工作方式,对国内同行业的技术、生产、销售等人才进行引进。
7、及时处理公司管理过程中重大的人力资源问题;。
8、完成总经理临时交办的各项工作任务。
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人力资源经理岗位职责
1.目的:本规程规定和明确了人力资源部经理职责内容和范围。
2.范围:本规程适用于本公司人力资源部经理。
3.责任:人力资源部经理是本规程的责任人。
4.内容:
4.1认真贯彻有关法规。在总经理的直接领导下,带领人力资源部所有成员充分发挥人力资源部在规范化管理、人力资源规划、企业文化建设、沟通等方面的职能作用,做好人力资源管理工作。
4.2根据公司发展战略,组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。
4.3组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、绩效考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序,并组织实施。负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案。
4.4会同有关部门检查、督促各项管理制度的执行情况,听取员工及各部门对管理制度的意见,不断提高制度的合理性。
4.5负责企业文化建设,建立公司内部畅通的沟通渠道,定期进行员工满意度调查,及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳员工合理化建议,并反馈给相关部门。受理员工投诉,调查后落实相关部门解决。
4.6负责建立有效的激励机制,充分发挥员工的积极性和创造性。
4.7组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程,通过多种渠道为公司寻求合适的人才。为员工设计职业生涯,制定公司培训计划,组织人员参加培训,评估培训效果。负责组织公司员工的考核,处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额,编制公司年度薪资调整方案,审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。
4.7负责组织策划公司的重大公关和庆典活动;负责组织外事接待活动,妥善处理各种对外事务;审核、控制公司办公费用及接待费用。
4.10负责将部门工作计划分解到个人,并监督计划完成情况;评价考核下属员工工作完成状况。
4.11负责对下属进行法规和业务培训以及考核与指导,使其具备相关岗位的能力要求。
4.12对违反公司规章制度的行为有权制止。
4.13对不安全生产有权要求停产。
4.14对人力资源管理方面问题上与领导有分歧意见时,在按领导书面指示执行的同时,可保留意见,并有权向上级有关部门反映,如无书面指示,有权不执行。
4.15对工厂发生的安全及重大违犯事故,有权提出追查和处理意见。对为企业做出贡献或由于违反规定造成事故的人员,有权提出奖励或处罚意见。
4.16有权建议调整人力资源部人员的工作。
4.17对上级领导部门及相关主管部门有关人力资源管理方面的要求及规定,及时传达贯彻。
4.18对基层上报的事故及时向上级和公司领导报告。