演讲稿范文应该具有逻辑清晰、语言精准、感情真挚等特点,能够打动听众并让他们记住演讲内容。以下是一些来自优秀演讲者的演讲稿范文,希望对大家在写作演讲稿时有所启发。
抢抓机遇创新发展的演讲稿
用新思路推动新发展、新观念打开新局面,一个首要前提就是加强学习。只有不断学习、深入学习,与时俱进,用先进知识“武装”头脑,才能打破惯性思维、破除路径依赖,以新方法解决新问题,完成新任务。
当前,经济社会发展进入新常态,就我市来讲,既要加快产业转型升级,又要确保经济平稳发展;既要跨越赶超,又要坚守生态底线;既要最大限度地激发社会活力,又要保持社会和谐稳定;既要关注外部条件变化,又要全面深化改革。面对如此复杂的形势与任务,广大党员干部只有强化学风、认真学习,增长新本领、充实“知识库”,才能在关键时刻不掉链子、不丢面子,才能进一步解放思想观念、更新思维方式、调整发展步调,才能抓住京津冀协同发展这一历史性机遇,实现大作为、新发展。
学习好比“沙里淘金”,必须有方向,有重点,带着问题学。否则,到处撒网,眉毛胡子一把抓,就会收获甚微。各地各部门应组织党员干部,按照市委统一部署,认真学习系列重要讲话精神和省委中心组学习会精神,全面学习《京津冀协同发展规划纲要》等政策文件。应紧紧围绕如何把石家庄打造成全省协同发展重要战略合作平台、如何推动省会加快转型升级等重大问题,深入学习,刻苦钻研。
“不体认,便如电光照物,一毫把捉不得;不躬行,便如水行得车、陆行得舟,一毫受用不得。”只有做到知行合一,在实践中学、在学中实践,才能学得更透彻、更深刻,才能更有效破解难题,推动工作进展。各级领导干部要带着问题学、带着责任学、结合实践学。要深入工作一线,通过调查研究,做到理论和实践相结合,把学习成果充分体现到推进协同发展、转型发展、创新发展上来。
火车跑得快,全靠车头带。确保学在深处,领导干部要先行。各级领导干部应率先垂范,带头学习研讨、带头查摆问题、带头落实整改,在解放思想、创新发展理念和发展思路上做表率。同时,各地各部门应认真制定详细的活动方案,成立工作机构、明确工作职责,通过学文件、看录像、专题考察等多种形式,确保党员干部吃透精神、融会贯通,牢牢掌握解放思想的强大武器,在抢抓机遇、迎接挑战中奋发作为,进一步开创省会建设的新局面。
煤矿企业创新发展演讲稿煤矿企业创新发展的意义
通过对煤矿企业经济管理加强创新,提高煤炭企业的运转效率,使各个方面的资源能得到合理的整合、优化,首先应从经济管理的工作人员入手,提高工作人员的综合素质;其次是健全和加强创新企业的经济管理以及内部的管理系统;再次就是做好预算管理,尽量降低成本;最后要做的也是最重要的就是提高员工的安全意识,做好对隐患的排查。
这些对煤矿企业的经济管理都有重要的影响。
我国的煤矿企业众多,一直以来一个通病就是经济管理的相关制度不完善,所以煤矿企业经济管理的创新已经迫在眉睫,需要企业在内部提高对煤炭经济管理重要性的认识,做好对市场和经济的有效结合,做到管理现代化、科学化和自动化。
做好煤矿企业的高效经济管理方式、综合体制管理,可以在企业今后的事业发展中锦上添花。
任何一个行业的企业,要发展都必须重视企业管理并加大企业管理的改革创新。
改革开放以来,我国大部分企业的经营方式与经营环境得到极大的改变。
科学技术是企业的第一生产力,为了更好地发挥科学技术在企业发展中的重要作用,必须加强各方面的管理,特别是企业经济管理。
做好对企业经济管理的.创新,为今后的企业发展打下良好的基础。
选择适合自己企业的管理体制来管理经济非常重要,经济管理的好坏对企业而言就像人的骨架是否健康,企业的命脉靠着它去支撑,所以在经济管理上必须是专业化的人员来管理,而且通过技术上的创新来完善企业的整个管理体制。
事实上,内部分工过于细化、专业化,协调监督也会变得复杂,导致管理环节增多、管理成本增加、管理效率降低等问题。
在知识经济时代,信息的网络化是必然发展趋势,而且信息还具有开放性,通过计算机管理可以大大减少管理层次和管理机构,降低人员成本,提高工作效率。
(二)企业管理方式。
成功的企业在管理方式上都是很先进、很科学的。
管理技术的创新是企业成功的基础,也是成功的保证和前提。
近些年来,一些迅速崛起的企业都很注重在管理上下功夫,所以煤矿企业应通过深化内部改革,全面的创新推动经济化、科学化的管理来提高经济管理的整体水平,以此提高企业的整体经济效益。
在经济管理落实的实际情况中,我们要将责任落实到具体的个人,一旦发现不合理或者出现问题时,一定要进行研究,提出可行性解决方案。
在知识经济时代中,煤炭企业必须去适应信息网络化的趋势,管理方式由传统管理转向整合管理。
整合管理就是以组织各种软硬资源作为基础,以实现社会责任作为目标,以优势互补、整合优化作为手段,兼容各种管理方式,在整合对象互惠互利、协同推进中实现煤矿企业的可持续发展。
二、煤矿企业的财务管理。
在经济管理中一个很重要的环节就是财务管理。
财务是和金钱直接打交道,所以财务工作人员的综合素质很重要,必须是个非常认真负责的人。
对于新人来说第一步就是进行系统的、专业的培训,如果需要,应该每年定期对财务工作人员的进行选拔考核,通过提高财务人员的素质可以进一步提高企业的软实力。
财务可以说是煤矿企业的灵魂。
财务在资金管理方面要有严格的科学的管理制度,要综合考虑各方面的预算、收入、支出以及负债水平,保证资金方面的平衡。
财务管理的好坏直接关系煤矿企业的发展,所以财务管理是重中之重。
三、煤矿企业的水电管理。
煤炭企业离不开水电,就像人离不开水和空气一样,所以在水电方面煤矿企业的支出比其他行业的企业要高很多。
当前正处于我国实行可持续发展战略的形势下,为了响应国家的号召,科学技术创新和企业管理创新是煤矿企业的灵魂,也是企业发展壮大的必由之路。
所以科学技术创新和企业管理创新是煤矿的整个体系中非常重要的环节,也减少了煤矿企业在用水方面的支出。
虽然电没办法循环利用,但是煤矿企业可以根据实际需求,在设备能正常运转的前提下,本着节约的基本原则来进行管理,这样也能为煤矿企业降低成本,对社会有所贡献,也降低企业运营的成本,提高经济效益,可以说是一举多得。
不但煤矿企业自身要节约资源,还可以通过宣传来提倡员工节约,在一些显著位置贴上“人走关灯”等标语。
最后是减少中间管理层次,使管理组织结构由原来的宝塔型结构转变为平房型结构,从而大大降低成本。
煤矿企业是一个事故高发行业,一旦发生事故,对员工的生命和企业的财产都会造成很大的影响。
煤矿企业安全隐患的管理涉及面广,管理难度大,而且安全隐患的管理牵涉到了企业的利益,所以做好安全隐患的预防管理是煤矿企业进行生产的重中之重。
无论是什么情况,人的生命都要放在首位,安全人员在检查设备的工作记录中一定要如实记录仪器显示的数据,绝对不能作假,否则事故发生了后果不堪设想。
所以煤矿企业在安全管理上要不断创新,促进企业稳步快速发展。
媒体企业做好安全管理主要可从以下两方面进行。
(一)合理安排工作任务。
迎接信息化挑战,内部模拟市场化管理。
要把外部市场压力转化为内部压力,原煤生产线、经营管理线、非煤产业线、后勤福利线之间以及线内各部门、班组之间不再是上、下级或者管理与被管理的关系,比如可以花更多的钱来保障工作人员的人生安全和煤矿企业的财产安全。
在安排任务时一定要考虑员工本身的能力,以保证井下作业时不会出现安全问题。
只有把人身安全放在首位,才能把企业做大做强。
推行内部市场化管理就是根据市场经济运行规则,充分发挥价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用,模拟市场交易方式来组织企业内部的各项生产经营活动。
(二)将防患工作纳入经济管理体系。
和谐管理是指使组织系统达到内外协调、调和、融洽、和谐的管理。
和谐理论是建立在系统理论与系统分析的框架之上的。
企业组织是一个系统,它与外界各系统及其本身内部的各种要素都是密切联系的,和谐管理的基本思想就是如何在各个子系统中形成一种和谐状态,从而达到企业组织整体和谐的目的,以实现效率最大化。
新时代安全管理的新理念就是实现和谐和人性化管理,安全状态就是人、物、环境三者之间达到和谐。
煤炭企业只有高度重视隐患的预防工作,将其纳入企业的整体经济管理体系,防患于未然,才能保证企业的顺利、和谐发展。
五、结语。
管理、决策、战略、组织、人才、制度、形象等理念的创新是一个相互依存、互为补助、相互联系的有机结合体,缺少任何一方面都不利于工作的顺利展开,甚至给企业带来损失。
煤矿企业只有在经济管理体制、管理方式、财务管理、水电管理和人力资源配置等不断加强其科学性、合理性、创新性,才有可能使我们煤炭企业在市场竞争的大潮中立于不败之地,实现企业价值最大化。
参考文献:
[1]闫春,刘新民.煤矿企业安全生产问题研究述评[j].中国矿业,2009(3).
[2]申稳稳.煤矿企业绩效管理[j].煤矿现代化,2006(6).
[3]李占琳.深化班组经济管理提高矿井成本控制力[j].山东煤炭科技,2010(5).
[4]娥庆国.基于不安全心理的煤矿企业安全文化建设[j].商场现代化,2007(8).
银行创新发展演讲稿
服务是什么?服务是履行职务,为大家做事。在银行业日益同质化的今天,作为银行业从业人员,并且是隶属某一家银行的从业人员,如何在竞争中脱颖而出,是值得我们深思的问题。借着开展这次征文活动的契机,趁着周末的空闲时间,我选择了一些银行网点,去感受了一下不同银行差别化的服务体验。总的来说,在我去过农行、工行、中行、浦发银行的网点中,让我体验最好的银行网点是曾被评选为全国百家示范单位之一——浦发银行贵阳分行营业部。
浦发银行贵阳分行营业部于20xx年1月29日开业。其一直秉承“笃守诚信创造卓越”的经营理念和“新思维心服务”的创新金融服务理念,以“服务地方经济,支持地方建设”为己任,坚持“聚焦中型、择优小型、创新大型”的客户定位,持续加大对我省国民经济重点领域的投入力度。
营业部坐落于贵阳喷水池附近。虽然门口因为在修轻轨轨道,远看显得杂乱无章,但走到网点前,门口的清洁区依旧保持整洁。该网点因为是营业部,大厅十分宽敞,功能分区明显。入目之处,左手边有功能分区指示牌,右手边是一排柜台窗口,虽然前厅很大,在周末办理业务的客户也不是很多,但并没有因此感到一丝冷清,反而感受到一股温暖的气息,这不仅不仅是因为大厅暖气开得比较足。从我一进来后,在正中央前台里的大堂经理就迎了上来,轻声询问我需要办理什么业务。在我说明要新办理一张借记卡后,大堂经理将我引导至填单处,为我指出需要填写的表格,并让我出示身份证,在此期间,大堂经理将我的身份证拿去复印,在我填好之后,将复印好的身份证及原件、叫号纸一并递给我,为我指引了等待业务办理的休息区域才离开。到了柜台前,右边一角摆放着精心照料过的绿色植物,在右侧显眼处贴着小心财物,账号安全等提示语;抬头向两边的其他柜台看,柜面显眼处还贴着现金业务、残钞兑换处或零钞兑换处等功能分区指示牌。柜员在给我办卡的过程中,会不失时机地问我需不需要开通网上银行和手机银行。在详细询问后得到耐心解答,被告知使用手机银行只需要下载浦发银行手机银行手机客户端就可以之后,我选择办理了手机银行。在整个办理业务的过程中,柜员都是笑脸相迎,让人如沐春风。
办完卡后,在离开前大堂经理询问我有没有微信,如果有的话可以关注浦发银行信用卡的微信号,这样可以免费获得两张电影票优惠券。我接受了她的建议。但我在柜台办理业务时曾向她咨询理财业务并让他给我一张理财产品介绍的宣传页,但当我离开前她都忘记向我提供宣传单,这一点有点失望。但这一点小缺憾并不影响我对浦发银行留下好印象。
一直以来都说浦发银行在对公业务方面比较得心应手,而个人业务方面相对薄弱,我只去办过一次业务,其实力我无法判断,但就服务而言,从我这个小而微的个人客户眼中,我看到了浦发银行融入服务的各种细节,这是一种经过长时间的摸索而最终形成的恰到好处的细节。
我行结合作为窗口行业的行业特点,以“三优两满意”(优良作风、优质服务、优美环境,创客户满意和员工满意的银行)为载体,不断丰富企业教育实践活动内容,提升服务质量,推动转型升级,纵深推进党的群众路线教育实践活动。这一次征文活动也是对“三优两满意”活动的延续与丰富。我行的这次征文活动,颇有“吾日三省吾身”的风范。“择其善者而从之,择其不善者而改之”,了解他行的优点,明确认识自身存在的问题与不足,这对于我行提升自身素质与竞争力,有着十分积极地意义。浦发银行也是立足与上海的地方性城市商业银行,这一点和我行有着共通之处,我们都致力于服务地方。光凭这一点,相信浦发银行有许多让我们学习之处。
银行创新发展演讲稿
乙:xxxx。
甲:好的,谢谢您,请坐。(注:可以多问几位)
我想回忆一下我记忆中的银行。才开始逐渐明白,一名银行员工的不易。对于银行才有了更为理性和深入的了解。
这是一个需要创新的行业。今天的金融市场早已不是躲在深宅大院等着储户上门的市场,今天的金融市场开始快速转向买方市场,表现为金融产品越来越多、产品以企业之间的竞争越来越激烈,谁拥有核心竞争力,谁才能有立足之地,并且不断发展。什么才是银行的核心竞争力?服务。先进的服务理念以及对于理念的强力贯彻,改变长期存在于我国银行系统的被动型服务,变为主动性服务。我接触过一个信贷部门的同事,在帮助一个客户贷款的过程中,由于这家企业是一个大学生创业团队,欠缺对于信贷政策的了解,这位同事需要每周登门一次,帮助其办理相关贷款手续,最终,该笔贷款合规发放,这个创业团队的数个项目今年已经进入盈利期。服务创新,不是一句口号,而是我们发自内心对于客户事业和个人的认同,客户的事业,我们视同己出。客户的成功,才可能有我们的一份功劳。
这是一个需要付出的行当。外界或许会羡慕银行职员高额的收入,但是在我看来,所有回报都是以付出作为前提的,付出可能和回报不会成为正比,但是一份回报,一定需要双倍乃至十倍的付出。只要去问问我们银行的柜员,他们或多或少都会患上一定的职业病,他们因为长时间重复同一个动作或者操作键盘,会导致指关节和手腕的疼痛。只要和业务员跑一天市场,他们需要出入一层层高楼,和不同的客户说相同的话,他们需要费心揣测每一位潜在客户的心理,以促进业务的成功。付出,在这些时候,这些人身上,变得极为真实,付出就是劳累,付出就是汗水。
是的,或许因为我们的年轻,我们经验不多,我们处事不够成熟稳重,我们心思不够缜密,做事欠缺思考。但是同样是因为我们年轻,我们在不断犯错中找到方法,积累经验,我们办错事、说错话之后,自我反省,不断进步。
煤矿企业创新发展演讲稿煤矿企业创新发展的意义
创业、创新、创强,创造新业绩,对此,每一个人都有不同的理解,在我看来它的意思已经从这几个字中表达的很直接、很明白了。简单的说就是不管你是一名工人、一名技术人员或者是一名领导决策者,不要对你已取得的成就感到满足,只有不断的进取、不断的创造,才有更美好的未来。这对与个人来说是这样的,对于一个企业也同样如此。
大家想象一下如果我们离开创造现在的社会会是怎么一种情景!大概出门不是坐车,而是骑驴骑马,这样倒也悠然自得,还可以欣赏美景,只是速度却让人不敢恭维。如果遇上象前些天那样炎热的天气,我想不出有什么好的办法解决,也只能一天到晚待在水里避暑了。而现在我们呢?出门当然是车来车往,更远的地方同样是可以旋即抵达,日行千里已不是痴人说梦话;如遇上高温天气还是可以在家里抱着被子安然地做着美梦。信息网络时代的到来让我们只要坐在办公室里就可以了解世界,纵览天下大事,真正做到运筹帷幄,决胜于千里之外。
我们之所以能够如此方便和舒适的享受着一切,这都是因为前辈们创造并荫及。站在前人的肩膀上,我们理应站的更高,看的更远。我想各位不会甘心于做刘阿斗那样的“安乐王”,只是弄个“乐不思蜀”的笑柄而留给后人作为饭后谈笑取乐的话资。
但是创造就需要付出艰辛,我们现在所享用的一切文明,都是几千年来,几百代人不懈努力的积淀,如果可以掰开看看的话,里面凝集的是汗,是血,甚至是生命。多少伟人为了这一信仰,为了给自己的生命多一点色彩,他们付出了自己的全部,相比他们,现在我们所要付出的艰辛和奉献是显的如此的苍白和微不足道。因此我们没有坐享其成的理由,更不能让一代代留下来的东西被我们挥霍光,相反有的却是更充足的理由去创造,因为现在我们所面对的世界,已经为我们创造了从未有过的`大好局面,机会就在我们的面前,但是机会又是公平的,它只会留给有准备的人。
在我们《金洲报》上就报道过很多的先进人物。他们就是那些有准备的人,他们在自己平凡的岗位上为了百年金洲这一宏伟事业奉献着自己的力量、智慧和青春。
作为我们年青人,我觉得我们最需要学的是那种敢于正视困难的勇气和毅力,有了这样的勇气和毅力还有什么困难会阻挡我们前进的步伐。畏首畏尾,怕东怕西的结果只有一种——“白了少年头,空悲切”。曾记有一位老师感慨的对我们说,湖州的年轻人大多贪图安逸,缺乏朝气和进取心!他的话虽不尽然,可我们却又不得不承认这的的确确反映了一部分人的精神状态,很多父母为了不让子女受苦,宁可选择差一点的学校也不让他们远离自己的保护圈,可他们真正的忽略了外面的世界更能锻炼一个人独立和毅力。著名教育家陶行之曾经说过:靠天靠地靠祖上,不算是好汉。难道我们缺乏成为一个好汉的勇气吗?难道我们可以在父母建造的温室里躲一辈子吗?难道我们甘心于家乡的建设落后于别的地方吗?从我们的温室里面走出来吧,外面是自由的天空,是你纵情发挥的天地。为了家乡的建设、企业的壮大、祖国的腾飞,让我们共同接受艰辛和毅力的考验,让自己的生命多点、再多点色彩。
银行创新发展演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、亲爱的同事们:
大家好!我是来自××支行的××,今天我演讲的题目是《激情成就事业,创新促进发展》。
朋友,你肯定知道世界首富比尔·盖茨吧,他说过这样一句话:“每天早晨醒来,一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化,我就会无比兴奋和激动。”他还曾在一项有关责任感的最新民调中,被评为最具责任感的商界领袖。从这里,我看到了他对工作的激情,我也明白了是什么成就了他的事业?是什么造就了他的事业?是什么创造了他的财富?是责任与激情。
××银行是全国首家农村合作银行,半个世纪以来,我们始终秉承“阳光经营、快乐成长、创新服务”的经营理念,我们始终走在我国农村金融改革的前沿,那么,在这半个世纪的发展历程中,是什么支撑着我们劈波斩浪、奋勇向前呢?是管理?是服务?是产品?还是技术?当然,这些因素都不可或缺,但我觉得,最关键的还是“责任与激情”。
那么,什么是责任心呢?什么又是激情呢?我认为责任是一种人生态度,是珍视未来,是爱岗敬业的表现,而激情则是责任心的完美体现,它是成就事业的强大力量,这份力量给予了给我们充足的动力和勇气,让我们走在岗位的前列,为我们创造出一流的业绩,更为我们构筑了和谐的企业。
暮然回首,来到××银行××支行工作,已有×年了,几年来,有无数次,我被自己感动了。(??事例)。这两个小小的故事,其实并不是小插曲,而是时常伴随着我工作发生,因为责任与激情是我生命的全部。
科学发展观,一步一重天,责任促进发展,激情成就事业,朋友们,作为××银行的一员,你不感到自豪吗?你不感到骄傲吗?如果,你的答案是肯定的,那就让我们一起肩并肩、手牵手,从自己做起,从身边的小事做起,从现在做起,将责任扛上双肩,将激情填满我们的工作,让我们的事业在团结奋进、锐意进取、开拓创新、奋力拼搏的主旋律中收获更多的精彩和奇迹,让我们用的双手,来回报企业对我们的知遇之恩,来推动我们××银行走向更加美好的明天!
我的演讲完毕,谢谢大家!
煤矿企业创新发展演讲稿煤矿企业创新发展的意义
随着我国经济的快速发展和国际化交流的日益频繁,现代企业制度已逐步得到了企业的认可,但如何实现先进的经济管理措施与企业自身实际状况相协调还有许多工作要做。
这些先进的经济管理理论真正能够落实到企业管理实际当中需要企业不断进行创新和改革,才能使企业经济管理工作跃上新的台阶。
而经济管理工作质量的提高,对提高企业实力和竞争力,使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出具有十分重要的作用。
2.企业经济管理创新存在的主要问题。
对一个企业而言,创新能够使其适应内外部环境的变换,打破系统原有的平衡,创造企业新的目标、结构,实现新的平衡状态,没有创新就没有发展。
特别是在当前市场波动剧烈,企业生存压力大的背景下,只有企业经济管理的创新,才能将企业计划、组织、领导、控制等职能推进到一个新的层次,适应环境的变换,赢得竞争的优势。
创新的重要作用已经得到了企业上下的普通认可,但在如何落实方面,许多企业还存在着重形式轻落实的问题。
一是管理层缺乏对经济管理创新的认识。
当前企业管理者往往将更多的经历投入到了企业设备升级、人力资源培养等方面,但对经济管理创新缺乏全面的认识,使得创新的力度不够,效果不佳。
二是工作人员缺乏对经济管理创新的动力。
经济管理人员往往依照企业传统的管理模式和经验,对经济管理创新缺乏必要的认识,在工作中照搬照抄以往的方式,创新力度不足。
三是企业上下缺乏经济管理创新的氛围。
企业整体创新氛围不浓,特别是一些中小企业,其多为家族式、合伙式的模式,没有在企业中将创新作为企业发展的最核心动力,加以落实。
2.2企业经济管理创新缺乏人才支撑。
人才是企业经济管理实施的关键。
但在实际工作中发现,企业经济管理工作人员存在着不少的问题影响了创新的形成。
一是观念不正确。
许多人员将创新作为企业管理层的'行为,而对自身的作用没有充分的认识,往往是被动式的工作,而对能否更好地提高工作质量没有足够认识。
二是动力不足。
企业对员工创新的鼓励措施不到位,没有充分调动员工的积极性,影响其作用的发挥。
三是监管不得力。
企业内部管理不规范,对经济管理行为没有给予科学的评估标准,干好干坏的差距不明显,造成了企业管理的效益低下。
2.3企业经济管理创新缺乏必要保障。
企业经济管理活动是一个涉及企业方方面面的系统工程,其创新的实现需要一定的条件作为保证。
但在实际的工作中,许多企业由于缺乏必要的保障导致创新难以实现。
一是经济管理组织不合理,一些很好的创新方法难以得到有效的落实,而组织结构的不合理也造成企业经济管理效率不高。
二是经济管理评价不科学。
企业对经济管理工作的评估体系不科学,也使得相关人员工作标准不明,影响了工作的质量和效果。
三是缺乏必要的奖励机制。
许多企业对经济管理创新没有足够的奖励,一些企业只能照搬照抄其他企业的经验,而不能针对自身的特点,采取必要的措施,加以改进,造成了经济管理的效益低下,而对一些有着一定价值的创新模式没有加以落实,对相关人员给予的奖励不足,也造成了员工对企业经济管理的兴趣不足,影响了经济管理的开展。
3.企业经济管理创新应把握的重点环节。
企业经济管理作为企业一项核心工作,其创新的价值对企业发展具有重要作用,因此要抓住重要的环节,以点带面促进企业经济管理质量的跃升。
3.1经济管理的观念创新是基础。
经济管理必须要紧密结合市场的发展变化和企业现实的特点,而不能一味的沿袭传统的模式,因此首先要在观念上树立与时俱进的意识。
一是管理层树立创新是核心的意识。
就是要求企业管理层要将创新作为企业管理的重点,将创新作为考评员工工作质量的重要依据,为其提供良好的外部环境。
二是工作人员树立创新是职责的意识。
就是要培养其创新的内在动力,使其时刻将改进管理模式、创新工作方法作为工作的重要职责,加以贯彻落实。
三是员工要树立创新是义务的意识。
就是要积极鼓励普通员工加入到企业经济管理创新的活动中,集思广益,实现企业经济管理的提升。
3.2经济管理的技术创新是保障。
要发挥当前科技进步的优势,将电脑、网络、自动化平台等先进的设备加入到经济管理活动中。
一是建立完善的管理数据库。
企业经济管理涉及企业的方方面面,因此建立完善的数据库能够有效地提高管理的质量和效益,为管理人员提供精确的数据,促进管理质量。
二是建立亲民的管理平台。
要建立科学的互动平台,能够让员工有通畅的渠道反映问题,提出建议,为经济管理工作的改进提供支持,如建立企业论坛、聊天群等模式。
3.3经济管理的组织创新是关键。
组织模式代表了一种对资源的配置方式,包括对人、财、物资源及其结构的稳定性安排。
特别是在当前信息量大、市场变化剧烈的环境下,如何建立适应市场要求,满足企业发展需要的管理组织模式就成为了企业经济管理创新的关键。
因此,一是建立精干的管理组织。
就是要通过职能分工细化等方法,结合先进的科技手段建立精干的管理组织体系,摆脱传统的人员臃肿、人浮其事的问题。
二是培养核心的团队精神。
就是要通过企业文化的影响、管理结构的改变,提高企业管理人员的凝聚力、向心力,形成企业经济管理的合力,为创新的落实提供可靠保证。
三是树立高效的组织形式。
通过分工合作、责任追究等方法,促进企业管理模式的改变,建立高效、务实的管理特点。
3.4经济管理的人才培养是核心。
一是加强现有人员的培养。
对企业现有的经济管理人员可以通过在职培训、脱岗培训等方式,提升其素质,将创新的观念渗透其思想,促进管理质量提高。
二是提高新进人员的素质。
在对新进人员的招录方面,提高标准,改变传统的以学历为条件的方法,对其创新能力、综合素质进行考核。
三是科学规划人员的发展。
企业要为其经济管理人员的发展提供保障,在岗位设置、薪酬等方面给予保证。
参考文献。
[1]姜凝.浅谈经济管理创新中的激励机制[j].现代企业教育,2012(12).
[2]王一.企业管理创新的基本思路[j].商业经济,2010(9).
[3]严格.知识经济时代下的企业管理创新研究[j].赣南师范学院学报,2009(30).
抢抓机遇创新发展的演讲稿
在这样一个充满机遇挑战、可以大有作为的黄金时期,中央关注着我们,河北人民期待着我们,全省广大干部特别是领导干部,都要以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、争一流的使命感,让激情在燕赵大地上燃烧,让汗水在燕赵大地上挥洒,甩开膀子大干一场,彻底打个翻身仗,创造河北新的辉煌,造福河北父老乡亲。
要深入贯彻落实系列重要讲话精神和对河北的重要指示,把京津冀协同发展作为长期的战略思想来贯彻,作为长期的战略任务来实施。到“十三五”末,实现五个方面的主要目标:推动全省经济强起来,推动人民生活富起来,推动体制机制活起来,推动生态环境美起来,推动政治生态好起来。
的系列重要讲话,是马克思主义中国化的最新理论成果,是引领中国特色社会主义发展的强大思想武器,是推动党和国家各项工作的根本指针。对河北的重要讲话和重要批示,为我们推进各项事业指明了前进方向,注入了强大动力。大家一致表示,坚决同以同志为的党中央保持高度一致,一定要带着感情、带着责任、带着问题把系列重要讲话精神学习领会好、贯彻落实好,扎实推动京津冀协同发展,决不辜负党中央和的重托。
要坚持解放思想,用京津冀协同发展重大战略思想统一认识。在新形势下解放思想,最根本的是用系列重要讲话精神和对河北的重要指示统一认识、凝聚共识。谋划推动的京津冀协同发展,是着眼于我国全局和未来确定的重大国家战略,有许多新思想、新论断、新要求,对于协调推进“四个全面”战略布局,实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦,具有重大现实意义和深远历史意义。对京津冀协同发展战略的核心要义和基本要求,我们一定要全面理解、准确把握,尤其应在五个方面统一思想认识:第一,京津冀协同发展的首要任务是有序疏解北京非首都功能,我们必须服从和支持这个大局。第二,京津冀协同发展的根本目的是实现京津冀三地均衡发展,我们必须加快补齐河北发展这块短板。第三,京津冀协同发展的基本要求是走内涵式发展道路,我们必须在转型升级上迈出重要步伐。第四,京津冀协同发展的重要途径是优化城市布局和空间结构,我们必须加快推进新型城镇化与城乡统筹。第五,京津冀协同发展的重要保障是污染治理和生态修复,我们必须建设好生态环境支撑区。贯彻协同发展重大战略思想,目前最需要解决的是思想观念问题。解放思想,要做到“八破八立”:破除畏难等靠的情绪,树立锐意进取的意识;破除精力分散的倾向,树立聚焦发展的意识;破除资源依赖的定势,树立转型发展的意识;破除无所作为的状态,树立勇于担当的意识;破除大而化之的习惯,树立精准发力的意识;破除封闭保守的思想,树立开放创新的意识;破除计划经济的思维,树立市场经济的意识;破除急功近利的心态,树立久久为功的意识。
结合正在开展的“三严三实”专题教育,在全省县处级以上领导干部中,对照“八破八立”的要求,开展“解放思想、抢抓机遇、奋发作为、协同发展”大讨论,努力形成“树正气、讲团结、聚合力、促转型”的新局面。树正气,就是要自觉在思想上、政治上、行动上同以同志为的党中央保持高度一致,大力优化政治生态,树立鲜明的用人导向。讲团结,就是要坚持从省委会做起,以省委一班人的团结,带动省级领导班子的团结,以省级领导班子的团结,带动全省各级领导班子和广大党员干部的团结。聚合力,就是要一门心思干事,把思想和精力集中到改革发展上,把智慧和力量凝聚到全面建成小康社会上。促转型,就是要加快产业结构调整,推动转型与发展良性互动,走出一条绿色、循环、低碳发展的新路。通过大讨论,推动思想观念的大提升、工作作风的大转变、河北发展的大变化。
要主动奋发作为,在推动京津冀协同发展中实现转型发展。我们要深入贯彻落实系列重要讲话精神和对河北的重要指示,把京津冀协同发展作为长期的战略思想来贯彻,作为长期的战略任务来实施。总体要求应该是:全面贯彻党的和十八届三中、四中全会精神,以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,深入贯彻系列重要讲话精神,协调推进“四个全面”战略布局,高举发展、团结、奋斗的旗帜,充分发挥环京津、沿渤海优势,积极适应经济发展新常态,守住发展和生态两条底线,全面坚持和实施协同发展、转型发展、创新发展的主战略,重点推进新型工业化、信息化、城镇化和农业现代化,深化改革开放,搞活县域经济,推进扶贫开发,保持社会稳定,奋力建设经济强省、美丽河北。通过努力,力争到,交通、产业和环保三个率先突破领域取得较大进展,承接北京非首都功能疏解取得明显成效,公共服务水平明显提升,与京津发展差距开始缩小。到“十三五”末,实现五个方面的主要目标:推动全省经济强起来,承接京津研发、河北制造产业协作模式初步形成,力争主要经济指标增速达到并超过全国平均水平,发展方式明显转变,质量效益大幅提升,建设经济强省取得决定性进展;推动人民生活富起来,群众收入水平、生活质量迈上新台阶,与京津公共服务一体化迈出重要步伐,确保贫困群众与全省人民如期共同进入全面小康,新型城镇化建设与城乡统筹发展取得明显成效;推动体制机制活起来,与京津交流合作机制更加完善,协同创新、试点示范、体制机制等改革工作初见成效,经济社会发展的动力明显增强,进一步形成大众创业、万众创新的生动局面;推动生态环境美起来,大气质量持续好转,森林覆盖率逐年提高,生态治理和修复取得较大成效,绿色循环低碳发展模式初步建立,生态环境明显改善;推动政治生态好起来,党群干群关系明显好转,风清气正、团结干事的氛围更加浓厚,全面提升河北新形象。
企业创新发展演讲稿
各位领导、各位同事:
大家好!
社会和谐,是人们长久以来的美好理想和愿望,我们xxxx公司做为一家在煤矿行业领先的企业,长久以来一直将构建和谐企业做为公司的发展目标,因为企业有了和谐才会有发展,才会有可持续发展的演进和升华。
创新,是一个国家兴旺发达的不竭动力,它是一个民旅的灵魂,同时也是一个保持企业充满活力的源泉与财富之源。只有不断追求创新的国家才是有前途的国家,只有不断追求创新的民族才是有希望的民族,只有不断追求创新的企业才是战无不胜的企业。我们纵观古今中外,国家、民族、企业依靠创新走向强盛的不胜枚举,西方强国就是凭借创新成为世界强国,美国的微软更是创新的典范,比尔·盖茨之所以成为世界级的大腕,最根本的就是他通过创新使企业遥遥领先于同行业。我们xxxx公司也是创新的楷模,我们不仅创造了技术,更主要的是我们创新了思维,使企业快速地向前发展,我们xxxx公司的发展史就是一部创新史。我们敢于正视困难,敢于挑战未来,敢于迎合时代的发展创新,保持与时代共同的步伐,而这就是我们创造辉煌的原因。
国内著名的海尔企业的格言是:把别人视为绝对办不到的事情办成,把别人认为非常简单的事持之以恒的办下去。这两句话给我留下了非常深刻的印象,这就是海尔企业的精髓,它体现了海尔公司永远创新、永远进取的企业精神,以及谦虚务实的企业风貌。
现如今我们的公司更加强盛了,员工队伍迅速壮大,我们的工作和生活环境越来越优美了。看,机器轰鸣的车间厂房,员工们辛勤地工作着,干净的职工食堂,不时飘来饭菜的香味;听,幼儿园里孩子们的欢歌笑语,俱乐部里合唱团的高昂歌声,多么和谐、温馨的家啊!
所有这一切都证明了我们xxxx公司是一个充满温情的、充满人性的大家庭;我们的团队是这样一个具有凝聚力、向心力的集体;我们的领导是这样具有亲和力、英明决策的领导;我们的员工是这样互助互爱、团结协作的员工。
一艘航船的顺利航行是一个舵手的.成功,一个企业的成功是一个激情团队的成功。
在这个团队中,只要我们紧紧地拧在一起,我们就是一道闪电、一束火绳;我们聚在一块儿,我们就是整个太阳,整片天空;我们站在一处,我们就是用心灵结成的铜墙铁壁;我们携手并肩,我们就能笑傲江湖、屹立群雄。
朋友们,让我们团结一心,树立大局意识,形成兄弟齐心其利断金的工作精神,继续加大企业创新工作,把我们xxxxxx公司的矿山建设成为和谐富饶的新矿山!
社会是一个大舞台,看谁更精彩;创新是一套有氧健身操,能舒筋活络,谱写跳动的脉搏。而在这里我想说的是,创新是企业的能量宝库,放飞激情,收获的是红红火火。
朋友们、同志们,为了让公司终极的发展目标早日实现,让我们大家一同携起手来,做黄金精神、黄金速度的践行者,和谐创新谋发展,共创新世纪的篇章!
谢谢大家!
演讲稿奉献创新发展
尊敬的各位领导、各位同志:
大家好!今天我演讲的题目是《立足岗位做奉献,科学发展创未来》。
我,是一名普普通通的铁路人,平凡的岗位,没有鲜花,也没有掌声,但是我知道有许许多多的人和我一样无怨无悔,把奉献融进了岗位,融进了铁路发展的进程里。把自己的青春镶嵌在这平凡而崇高的岗位中。
我被他们深深的感动着。“人生一分钟,敬业六十秒”也成为了我的座右铭。我明白,作为一名普通的铁路人,我们每个人,也许只是一滴水、一粒尘埃,在我们的生命里,也许没有轰轰烈烈的壮举,没有耀眼的光环, “默默无闻、兢兢业业”是我们不用加以修饰的代名词,“心系铁路,情牵我段”是我们亘古不变的理想与情怀!
雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。回首昨日,我们豪情满怀,展望明天,我们信心倍增。作为新世纪的铁路人,作为车辆段的一分子,我们要从点滴开始,从细微处做起,立足岗位,科学发展,为我段更美好的明日绘出宏伟蓝图,共同为铁路和谐发展,为我段的振翅高飞,贡献智慧和青春!
我的演讲完毕,谢谢大家!
演讲人:xm
各位领导、各位同事:大家好!
我叫华春燕,来自中国石油云南文山销售分公司灰土寨加油站。今天能在这里向各位领导和同事分享我的演讲,感到十分荣幸。我演讲的题目是“奉献让青春闪光”。
青春是迷人的,许多人在青春年华里谱写了辉煌灿烂的人生,宋朝21岁的辛弃疾以“金戈铁马,气吞万里如虎”的气势领兵抗金;周19岁时便写出了气壮山河的“大江歌罢掉头东”,以表达把青春献给祖国解放事业的决心。他们是挺立潮头的英雄,是永远不落的星辰,更是我心中的楷模。
成品油销售行业的艰苦我在上学期间听说过一些。我在农村长大,自以为吃过很多苦,感到世上没有我受不了的苦。但当我坐着汽车前往加油站报到时,车驶过公路,映入眼帘的是城市距加油站越来越远没有行人,点缀路旁的只有一簇簇绿色的小树。想象中的景象与现实的巨大差距使我有些不知所措,随着汽车在公路上颠簸,我的心情越来越沉重。报到后的那段日子,我的心情矛盾极了。到底我的选择对不对?怎么办?是走还是留?我一直在彷徨。
岗前培训结束,第一次加油的经历我至今仍记忆犹新。那天,我怀着复杂和好奇的心情登上了加油岛。气温31度,天气闷热。我从小晕车,浓烈的汽油味我无法躲避,只能坚持。对着公路上车来车往,我突然感觉社会是那样的大,自己就像被抛入大海中的一片树叶,是那样的渺小、那样的孤立无援,但想到我是一名中国石油的员工,我强忍着身体不适,提着加油枪来满足来往的客户的需求。下班后,当我打电话把油站的艰苦环境和矛盾的心情告诉父母后,父亲的一段话深深的刺痛了我,“一个年轻人,这点苦也吃不了,以后还能干什么?家里培养你不容易,你对得起父母,对得起国家吗?”单位领导也给了我无微不至的关怀,给我讲石油行业的优良传统和老职工的感人事迹,讲石油销售行业的美好发展前景,同事们给我讲他们的经历和故事,带班的加油员也时时处处关心我,使我彷徨浮躁的心逐渐平静下来。
经过半个多月的锻炼,我逐步适应了油站工作。扎根成品油销售的第一线,我深深体会到,只有刻苦学习,不懈探索,勇于创新,才能实现自己的理想和奋斗目标。
公司不是我危难时期的避难所,也不是我个人自由狂欢的舞台。一滴水只有融入大海才能永不枯竭,一个人只有投身集体才能迸发出勃勃生机,一个人只有为社会做出贡献才能实现自己的价值。现在,我作为加油站的一名基层员工,如何才能为公司争光?如何才能更好地为零售做贡献?这是每时每刻萦绕在我脑海中的一件事。为此,我把加油站做为施展自己才华的.平台,努力创造“卓越、优质、高效、永恒”的形象,使销量增加,自身素质提高,全力打造公司品牌,构筑起具有本站特色的零售营销站点。
作为新时代的青年,我们虽然没有为祖国母亲挣脱锁链而驰骋沙场,但却赶上了为祖国的繁荣富强、为企业的改革发展奉献青春的时代。我们应该树立与文山销售公司“同呼吸、共命运”的信念,应该有为文山销售公司再创辉煌而奉献青春的志向。
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“我要把有限的生命投入到无限的为人民服务当中去”,雷锋同志这样说了,也这样做了。放眼现实,大到整个社会,小到我们油站,都不难发现,越来越多的人正默默地奉献着。在我身边就有这样的例子,我们站经理患重感冒讲话声音嘶哑还组织我们学习加油站管理规范,我们劝他去医院治疗,他叹了一口气,说:“我从楚雄来到文山中国石油分公司已经工作了5年,油站就是我们的家,这点小病算不了什么,再说现实工作中的困难再大,也比不上铁人经历的那些困难。”一席平淡无华的话语,令我对这位还不太熟识的年轻站长产生了由衷的敬佩。——这是默默的奉献,是赤诚的奉献,是无私的奉献,是无怨无悔的奉献。在他言行的带动下,油站上的青年员工们都或多或少地贡献着自己的青春和力量:有的患上重感冒,依然扯着嘶哑的喉咙在场地上奔忙;有的得了急性角膜炎,眼睛红肿得发亮也没有离岗;还有的把婚事的筹备交给未婚妻,交给家人,结婚的前两天还依然奋斗在岗位上这正是他们的闪光点,正是他们热爱中国石油、为中国石油作贡献的真实体现,他们的青春因奉献而怒放异彩。
尊敬的中国石油前辈们,亲爱的青年朋友们,我们虽然没有像开采石油的工人那样奋战在戈壁海洋上,完成一座座大中型油田的建设,但我们在成品油销售的工作上,也会有业绩论英雄的气概。我们是富有生机和活力的新时代青年,青春焕发出无限力量,奉献铸造起座座丰碑。
青年是企业发展的中坚力量和希望所在,具有朝气蓬勃、敢为人先、拼搏竞争的特点,我们应该本着自觉、自强、合作的先进理念,展现中国青年爱岗敬业,开拓创新,自强不息,百折不挠,勤于奉献的精神风貌。
首先, 在自我价值实现的过程中,我认为,做为一名中国石油加油站员工要树立“以站为家”的凝聚机制,“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的思想观念;把“企兴我荣,企衰我耻”作为我们的座右铭,紧紧围绕公司这个根本,发扬光大公司形象,全力开拓市场,抓住公司给我们带来的良好机遇,深入挖潜,改革创新,力求销量稳中有升,千方百计增加企业发展的后劲。 其次,油站员工要“内强素质,外树形象”。人才成就企业,企业造就人才。在当今石油产业突飞猛进的新形势下,没有远大的理想就要掉队落伍。所以,学习、学习再学习,创造、创造再创造是摆在我们面前的首要任务。大学生走进社会,要把自己在校园里学到的知识理论运用到为企业服务中来。提高自身的实际操作技能和综合素质,树立起石油工人的现代形象,应对来自国外国内竞争的挑战。
空间,我们要继承和发扬大庆精神、铁人精神,用先进的企业文化鼓舞士气、凝聚力量、陶冶情操,保持员工队伍奋发向上的精神风貌,创造精品油站,树立公司品牌,为企业做出更大的贡献。
文山公司的发展需要我们的奉献,火热的生活需要我们的奉献,青年朋友们,释放我们的热情吧,投身于文山销售公司发展的大潮,我们有理由相信,只要我们坚持不懈,持之以恒,给每一位客户以真心,给每一次微笑以真诚,给每一次跑动以激情,我们必将打造一流的黄金终端,构筑一流的精品市场。 最后,我想引用《中国青年》上的一句话与大家共勉,“奋斗改变命运,梦想让我们与众不同”。实现自身价值,不断超越自我,让飞扬的青春绽放出更加灿烂夺目的亮丽火花!
我的演讲到此结束,谢谢大家!
各位领导、同志们:
我认为排头兵应当是北宋镇的脊梁。我们的工作在社会的最基层,是北宋镇稳定、发展的基础。要起到一名排头兵的作用,就要从身边的工作做起,立足本职岗位,把上级的方针政策传达到基层;把基层的难点、焦点反映到上级。力争把各种社会不和谐因素消灭在基层。做好一名排头兵不仅要肩负起农村经济发展大任,做服务型、学习型和奉献型的乡镇机关干部,还要有甘为孺子牛的精神。更要有锐意进取,勇于争先,在平凡的岗位上创造一流业绩的豪情。
我认为排头兵应当是时代的先锋。作为新时期的青年,我们有幸生于这个伟大的时代,我们的命运能够与民族的复兴相联,不仅使我热血沸腾,而且更让我深感重任在肩!做为一名包村干部,我要立足于我们的县情、镇情、村情,落实科学发展观,求发展、求创新。帮助我所包村搞好招商引资和产业结构调整,完成于家村100亩,刘家村200亩的芦笋种植任务;帮助于家村肉鸭孵化厂顺利投产。带领群众继续往富裕的路上奔。
我认为排头兵应当是人民的公仆。我们服务的对象是社会最基层的农民,面对的是社会上的弱势群体。我认为排头兵的作用就应该在工作中以社会稳定为基点,以农村发展为起点,以社会和谐为终点。时刻牢记我的岗位是展示北宋镇党委、政府精神风貌的一扇窗口,“公义不亏于上,私行不失于下”,尽职尽责,克己奉公,以服务老百姓为己任。对于村民遇到的焦点、难点问题不推托,不回避。忧村民所忧,乐村民所乐。
我认为排头兵应当是道德的楷模。古人说“一德立而百善从之”。在农村我们就是应当是道德的诠释者。在村内工作中尊老爱幼,不大吃大喝,移风易俗。时刻谨记“千丈之堤,以蝼蚁之穴溃;百尺之屋,以突隙之烟焚”。与村民相处过程中既让人们信任我们,又不能失去一名机关干部应尽的职责。既要与村民打成一片,又能够清醒认识到我们应坚持什么,反对什么,倡导什么,抵制什么。
经过“落实科学发展观,争当黄河三角洲开发建设排头兵”活动的洗礼。我们面对机遇锐意进取,面对挑战勇往直前。只有善于把握机遇、应对挑战,善于把压力变成动力,才能真正走在时代的前列,真正成为黄河三角洲开发建设的排头兵。面对机遇和挑战,我们应该居安思危,切切实实地在查找自身存在的“小富即满”和“不思进取”等不利于发展创新的思想,要不畏艰辛、勇于挑战,面对挑战,抢抓机遇,落实正确科学发展观,争当黄河三角洲开发建设排头兵,在浩瀚的经济建大潮中挺立在风口浪尖、乘长风破万里浪,在平凡的岗位上燃烧青春,绽放光芒,谱写出一曲壮丽雄浑的青春赞歌!为北宋镇社会和经济的发展再立新功, 用自己的实际行动去谱写富民强镇的瑰丽篇章!
企业创新发展演讲稿
各位听众:
你们好,很高兴能获得这样一个机会在那里进行一次以“创新与发展”为主题的演讲。我演讲的题目是《企业的创新和可持续发展》。
创新和可持续发展是近几年咱们国家提的频率最高的词汇之一,由于我的人生规划是在商业领域有所发展,并且我期望有一天自己能够成为伍妹电子书店的首席执行官。所以这天我就浅谈一下关于企业创新和可持续发展的我个人的一点看法。
亡”成了很多产业部门的格言,尽管世界对创新的兴趣如此的高涨,尽管这几年新的产品新的服务层出不穷的在市场涌现,但人们是否真的理解创新呢?很多人对创新的认识存在着一个缺失,他们很可能在潜意识里把创新与发明混为一谈。著名创业家迪恩.卡曼说:真正的创新是让人们做他们从来没有想过的事情。进一步说人们买的不是发明和技术,而是能够解决问题的创新和办法。因此即使你的产品再好你的服务策划方案再多么完美,如果顾客认为那不是解决他们问题的好方法,那么这个创新就失去了存在的好处。的畅销书《基业长青》里两位作者对世界上以创新著称,长盛不衰的企业像3m公司惠普公司强生公司作了详细调查,发现这些企业“并不是透过详尽的战略计划,而是透过尝试、错误和机会,准确地说就是意外来作出最佳方案。”创新很多时候需要资金,创新也意味着冒风险,而企业家要抓住的是风险中透漏出的成功机会。创新与供应无关,而是与需求有关。明白了这一点我们创新就不再那么盲目,成功的概率也就增大了。
可持续发展也就成了一纸空话。只有创新才能跟上顾客不断翻新的需求,只有满足了顾客需求的企业才能更好的可持续发展。
新,譬如ipod播放器的热销,譬如模板技术的开发成功。
如果我们想使一个企业成功,获得可观的利润,那么我们就务必在创新上不仅仅关注其播种、成长,更要重视收获结果。只有搞出来的创新能够解决顾客的问题,真正与市场需求相结合,实现商业化运作,才能更好的实现企业可持续发展。
由于准备匆忙,有些地方可能还存在的失误,敬请各位老师批评、指正。我的演讲完毕,谢谢!
企业创新发展演讲稿
各位领导、各位同事:
大家好!
我演讲的主题是“勇于创新、为企业创造更高价值”,通过这次公司组织的“正风强企、做廉洁自律表率”的教育活动,让我深刻的认识到,企业就像一个国家一样,要发展,要强大,首先就要树立良好的风气。纵观古今天下大乱之根源,首先在人心离乱。因此欲安天下,必先取人心,取人心则必先正风气。这也正是省十一次党代表大会的精神,要求我们风气要正、作风要实,首先要构筑“精神高地”,然后再用踏实苦干的新时期“贵州精神”来攻克贫困,冲出经济洼地。“正风强企”企业要发展,要强大,必须先正风气,这就应该包括正廉政之风、正高效之风、正创新之风,只有领导廉政,才会得到群众的信任,才能做到上下一心,齐心协力为企业的发展而努力,才会专注于工作,发挥出更高的效率,只有高效的工作,才会促使生产、技术、销售、服务、后勤等各个部门争相创新,创造出更好的方法来实现企业的发展,创造更高的价值。创新贯穿了企业发展的全过程和每个环节,一个现代企业只有不断的创新和进步,才能保持旺盛的生命力,与时代同步前进。特别是随着国发2号文的颁布,贵州省和我们公司都迎来了难得的发展机遇,为了提高生产效率、创造更高价值,公司也加快了改革创新的步伐,其中就包括建立全新的市场和技术服务系统。
公司的方法就是加强售前和售中服务,让售后服务不再成为一个单独的个体,而能够与前两者有机的结合,并安排了专项的服务人员,对我们具体到每个省的经销商和消费者进行充分的指导,把每项产品的性能清楚的表达,让经销商知道怎么卖,让驾驶员知道怎么用,加强了对轮胎销售全过程和每个环节的控制,通过更加细致的市场工作让产品能够表现出最佳的性能,赢得好的市场口碑,也减少了故障轮胎的产生。自从实施了专项技术服务以来,退赔轮胎大幅度减少,为公司创造了千万元以上的效益,也大幅度减少了市场上的客户抱怨,赢得了良好的口碑。
这种服务模式的创新只是公司创新的一个小局部,正是因为整个公司同心同德,端正了风气,统一了思想,才会出现这种起头奋进、百舸争流,共为企业谋发展的可喜局面。而这些创新,也说明了公司任然保持旺盛的生命力和市场竞争力,对企业发展的全局的形式有着清醒的认识,这些就是“正风强企”的成果体现,如果没有大公无私、鞠躬尽瘁,一心为企业谋发展的的领导心态就不可能有这样的成果,我为能有这样的领导,生活在这样的集体而荣幸。我不敢说自己能为贵轮的发展能贡献多大的能量,但是我绝对会用尽自己的每一份力量,做好自己的每一分工作,让每个员工的辛劳和汗水都不会白白的付出。
谢谢大家!
企业创新发展演讲稿
大家好!
在我国社会主义市场环境背景下,企业之间的竞争愈发激烈,当前,市场越成熟,则愈趋于复杂和多变,竞争也愈显白热化。企业在市场竞争中求生存已非易事,谋发展则更见功夫。企业必须不断地提升竞争力。为此,企业提出了许多战略战术,有低成本战略、差异化战略、品牌战略,还有“以人为本”、技术领先等等。
这些对于提升企业的竞争力都具有重要的意义,但都还不足以构成企业的核心竞争力。什么是核心竞争力?是人才?是技术?是资源?还是资本?都不是,全部加起来也还不是。我认为,企业的技术创新能力,简称创新力,才是企业的核心竞争力。创新也是企业的灵魂。人才、技术、资源和资本等都不是企业的灵魂,人才是可流动的,技术迟早要被突破,资源是可分享的,资金是有限的。唯有企业的灵魂是别人学不去拿不走的,唯有创新力形成的竞争力是独有且长久的,因此说,创新力才是企业的核心竞争力。
什么是技术创新?技术创新指的是用新知识、新工艺、新技术,采用新的生产方式和经营模式、通过提高质量、创新产品、创新服务,占据市场并实现市场价值的经济技术活动。技术创新是贯穿企业活动的全过程,以获得企业经济利益为目标的一系列活动。有人说,企业经营是龙头、管理是基储技术是工具,把企业分成了若干个子系统。技术创新不是企业的了系统,而是把企业的各个子系统进行有机连结并高效运转,从而实现企业利益。必须强调,技术创新是经济概念,技术创新以技术进步为工具,而不等同于技术进步。但是有些人却没有搞清楚,错误地把技术创新与技术进步、发明新技术等混为一谈,其实这是两码事。技术进步是技术概念,是以技术为导向,追求高技术含量,高技术水平;技术创新是以市场为导向,追求经济利益,追求长久的核心竞争力。再好的技术如果没有切中市场,就不能转化为现实生产力,哪怕获得了诺贝尔奖项也不能算技术创新。
观念决定行动,思路决定出路。观念创新是基础的、能动的创造性思维活动,观念存在于人脑之中,是无形的,但时刻影响着人的言行。什么人的观念要创新?怎么创新?企业领导者实践技术创新后再来回答这两个问题。
首先要正确理解技术创新的本质意义,企业技术创新是企业的一系列经济活动,是企业领导者的事。其次,实施技术创新要求企业领导者要切合实际地分配适宜的人、财、物资源,需要领导者进行组织和推进。因为,技术创新是贯穿企业全过程的经济活动,必须领导者才能推动;技术创新追求经济利益、解决核心竞争力,这等大事应该由领导者亲自抓。但现实中并非如此,往往在谈到技术创新时,任务就交给了技术部门,其结果自然是流于形式和浪费人力物力。可以这样回答上述两个问题:谁的观念要创新?——企业领导者;怎么创新?——身体力行去实践技术创新。
经营创新要求我们先研究市场,以市场为导向,市场今天要什么现在就做什么,市场明天要什么现在就储备什么。欧美国家企业的策划部门和商业工程师负责提出“做什么”,管理部门和工业工程师负责提出“怎么做”,企业领导者将二者融合起来进行决策,屡屡成功。巴西铌公司的商业部最初进入中国大陆的时候,先不谈商业问题,而是与钢厂进行铌铁合金化应用技术的交流,教会了许多钢厂使用铌铁合金,获得了可观的铌铁市场份额,这就是能动地影响了市场需求。可见,经营创新不仅仅是经营模式的转变,还要将先进的技术与先进的经营模式结合起来。
管理的任务是解决秩序、纪律和积极性。
而调动积极性则是管理创新的核心问题。在技术创新活动中,管理创新要以调动人的积极因素为核心,要建立并有效地运行三大机制:
1、技术创新的投入机制。一方面,没有投入就不可能有创新,或者创新只是一种新的思想、新的概念,而不能转化为生产力;另一方面,没有产出的投入则是浪费。技术创新的投入机制就是要辩证地解决好一个问题的两个方面。
2、技术创新约束机制。逆水行舟,不进则退。不创新则落后,没有创新的企业终将被淘汰。技术创新活动及其成果应纳入考核范围,影响到每一个人的切身利益,形成约束力。
3、技术创新的人才机制。一是用好现有的人才,使之充分发挥作用;二是加强自身人才培养,造就人才成长的良好环境;三是积极引进有用之才;四是制定激励政策,奖励有功之臣。
总之,技术创新是提高竞争力的有效手段,是形成企业核心竞争力的必经之路。正确理解企业技术创新的意义,是企业领导者推动技术创新活动,扎扎实实做好观念创新,经营创新和管理创新,才能实现企业技术创新境界的提高,企业的发展也才获得永恒的动力,在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业创新发展演讲稿
尊敬的各位领导、同志们:。
大家好!
在我国社会主义市场环境背景下,企业之间的竞争愈发激烈,当前,市场越成熟,则愈趋于复杂和多变,竞争也愈显白热化。企业在市场竞争中求生存已非易事,谋发展则更见功夫。企业必须不断地提升竞争力。为此,企业提出了许多战略战术,有低成本战略、差异化战略、品牌战略,还有“以人为本”、技术领先等等。
这些对于提升企业的竞争力都具有重要的意义,但都还不足以构成企业的核心竞争力。什么是核心竞争力?是人才?是技术?是资源?还是资本?都不是,全部加起来也还不是。我认为,企业的技术创新能力,简称创新力,才是企业的核心竞争力。创新也是企业的灵魂。人才、技术、资源和资本等都不是企业的灵魂,人才是可流动的,技术迟早要被突破,资源是可分享的,资金是有限的。唯有企业的灵魂是别人学不去拿不走的,唯有创新力形成的竞争力是独有且长久的,因此说,创新力才是企业的核心竞争力。
什么是技术创新?技术创新指的是用新知识、新工艺、新技术,采用新的生产方式和经营模式、通过提高质量、创新产品、创新服务,占据市场并实现市场价值的经济技术活动。技术创新是贯穿企业活动的全过程,以获得企业经济利益为目标的一系列活动。有人说,企业经营是龙头、管理是基储技术是工具,把企业分成了若干个子系统。技术创新不是企业的了系统,而是把企业的各个子系统进行有机连结并高效运转,从而实现企业利益。必须强调,技术创新是经济概念,技术创新以技术进步为工具,而不等同于技术进步。但是有些人却没有搞清楚,错误地把技术创新与技术进步、发明新技术等混为一谈,其实这是两码事。技术进步是技术概念,是以技术为导向,追求高技术含量,高技术水平;技术创新是以市场为导向,追求经济利益,追求长久的核心竞争力。再好的技术如果没有切中市场,就不能转化为现实生产力,哪怕获得了诺贝尔奖项也不能算技术创新。
观念决定行动,思路决定出路。观念创新是基础的、能动的创造性思维活动,观念存在于人脑之中,是无形的,但时刻影响着人的言行。什么人的观念要创新?怎么创新?企业领导者实践技术创新后再来回答这两个问题。
首先要正确理解技术创新的本质意义,企业技术创新是企业的一系列经济活动,是企业领导者的事。其次,实施技术创新要求企业领导者要切合实际地分配适宜的人、财、物资源,需要领导者进行组织和推进。因为,技术创新是贯穿企业全过程的经济活动,必须领导者才能推动;技术创新追求经济利益、解决核心竞争力,这等大事应该由领导者亲自抓。但现实中并非如此,往往在谈到技术创新时,任务就交给了技术部门,其结果自然是流于形式和浪费人力物力。可以这样回答上述两个问题:谁的观念要创新?——企业领导者;怎么创新?——身体力行去实践技术创新。
经营创新要求我们先研究市场,以市场为导向,市场今天要什么现在就做什么,市场明天要什么现在就储备什么。欧美国家企业的策划部门和商业工程师负责提出“做什么”,管理部门和工业工程师负责提出“怎么做”,企业领导者将二者融合起来进行决策,屡屡成功。巴西铌公司的商业部最初进入中国大陆的时候,先不谈商业问题,而是与钢厂进行铌铁合金化应用技术的交流,教会了许多钢厂使用铌铁合金,获得了可观的铌铁市场份额,这就是能动地影响了市场需求。可见,经营创新不仅仅是经营模式的转变,还要将先进的技术与先进的经营模式结合起来。
管理的任务是解决秩序、纪律和积极性。
而调动积极性则是管理创新的核心问题。在技术创新活动中,管理创新要以调动人的积极因素为核心,要建立并有效地运行三大机制:
1、技术创新的投入机制。一方面,没有投入就不可能有创新,或者创新只是一种新的思想、新的概念,而不能转化为生产力;另一方面,没有产出的投入则是浪费。技术创新的投入机制就是要辩证地解决好一个问题的两个方面。
2、技术创新约束机制。逆水行舟,不进则退。不创新则落后,没有创新的企业终将被淘汰。技术创新活动及其成果应纳入考核范围,影响到每一个人的切身利益,形成约束力。
3、技术创新的人才机制。一是用好现有的人才,使之充分发挥作用;二是加强自身人才培养,造就人才成长的良好环境;三是积极引进有用之才;四是制定激励政策,奖励有功之臣。
总之,技术创新是提高竞争力的有效手段,是形成企业核心竞争力的必经之路。正确理解企业技术创新的意义,是企业领导者推动技术创新活动,扎扎实实做好观念创新,经营创新和管理创新,才能实现企业技术创新境界的提高,企业的发展也才获得永恒的动力,在激烈的市场竞争中立于不败之地。