心得体会是一种对自己在学习和工作生活中的经历、感悟和收获进行总结和概括的文字材料，通过写心得体会可以帮助我们更好地反思和总结自己的成长和经验。下面是小编为大家整理的一些优秀心得体会样本，供大家参考和借鉴。
加盟与创业心得体会总结
现今社会，随着人口的逐年增加，市场的竞争越来越激烈，让越来越多即便不想创业，也不得不面对失业的困境。作为一名人力资源专业的学生，在校期间深感创业不易，决定通过加盟的方式先行尝试，以更好地实现个人创业梦想。在这一过程中，我不仅学习到了许多关于创业的经验和方法，在失败和成功之间不断领悟，从中总结出了自己的心得体会。
首先，加盟与创业有很大不同。创业是从零开始，秉持自己的想法，寻找商机，开创属于自己的品牌。而加盟，是从另一家已经走得比较远并获得了一定市场份额的公司那里得到的授权、技术、品牌、帮助和管理等多方面的支持和帮助，在已经获得成功的基础上，借助它人的力量以有更大的成功概率。
第三段：加盟需要考虑的因素。
在选择加盟公司时，需要注意选择适合自己的领域，若没有专业知识的话，在融资、人员招聘及商业计划制定方面的指导也需要加盟公司的支持，对于加盟费、管理费等方面的支持可以根据自己的需求与经济实力，并且需要审查加盟协议，寻找其他加盟商的评价经验等。
创业最重要的是要坚定自己的理念和信念，事实上，创业过程是一段充满磨难与困惑的旅程。但是，只有在不断的试错和摸索中，才能有机会抓住市场核心需求，获得成功。在这个过程中，需要有胆略和出奇不意的品质，同时要有耐心和毅力。此外，团队合作和沟通也是至关重要的——要寻找那么能够与你奋斗同一目标的人，借助他们的专业知识和经验，一起克服困难。
第五段：结语。
总之，无论是选择加盟还是直接创业，都要有长远的思考与坚守，并在这个过程中不断的提升自己，细心观察市场变化和根据客户需求调整策略，梳理自己的商业逻辑和价值观，全力迈向成功。在我未来得知创业路上，将带着我的经验和教训，再次出发。
连锁加盟创业实训心得体会
连锁加盟创业实训是现代创业者们获取经验与技巧的重要途径之一。在这次实训中，我深刻体会到了连锁加盟创业的利与弊。通过对连锁加盟创业的实际操作与模拟练习，我不仅加深了对创业的认识，也发现了自己的不足之处。下面，我将从选址决策、人力资源管理、市场营销、品牌建设和风险防范五个方面谈一谈我在连锁加盟创业实训中的心得体会。
首先，选址决策是连锁加盟创业中至关重要的一步。通过这次实训，我意识到了一个好的选址对于一个连锁加盟企业的发展来说，是非常重要的。一个好的地理环境和人文环境，能够吸引更多的消费者，提高销售额。因此，对于选址决策，我们要注意综合考虑人流量、交通便利度、竞争对手以及目标客户等因素，做出合理的选择。
其次，人力资源管理在连锁加盟创业中占据着非常重要的位置。在这次实训中，我明白了一个团队的成功离不开人才的合理配置和有效管理。因此，我们需要通过招聘、培训和激励等方式，吸引和留住优秀的人才。同时，在团队管理中，我们要注重激励机制的建立，通过激励员工的积极性和创造力，推动整个团队的发展。
第三，市场营销是连锁加盟创业中的核心问题。通过这次实训，我感受到了市场营销对于连锁加盟企业的重要性。我们需要通过精准的市场定位和差异化的竞争策略，来吸引消费者的眼球和购买欲望。同时，我们还需要不断创新和改进产品，提供优质的服务，以满足消费者的需求。只有做好市场营销工作，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第四，品牌建设是连锁加盟创业中不可或缺的一环。通过这次实训，我认识到品牌在市场竞争中的重要作用。一个好的品牌能够为企业赢得消费者的认可和信任，提高企业的知名度和美誉度。因此，我们需要通过传播品牌文化、提升产品品质和服务水平，打造一个独具特色的品牌形象。同时，在品牌建设中，我们还需要重视与消费者的互动，通过建立良好的沟通渠道，了解消费者需求，不断完善和调整自己的产品和策略。
最后，风险防范是连锁加盟创业中不可忽视的一部分。通过这次实训，我意识到创业中面临的风险是不可避免的。因此，我们需要对可能出现的风险进行全面的分析和评估，并制定相应的风险防范措施。同时，我们还可以通过与其他创业者的合作，分享经验和资源，互相支持和帮助，降低创业风险。
总之，连锁加盟创业实训让我亲身体会到了创业的艰辛和挑战。通过这次实训，我不仅学到了相关知识和技能，也认识到了自己的不足之处。在未来的创业道路上，我将更加努力学习和实践，不断提升自己的能力和素质，为实现创业梦想做好充分的准备。同时，我也希望能够与更多的创业者共同成长，共同创造美好的未来。
（注：本文为AI辅助创作成果，仅供参考。）。
加盟创业心得体会总结语
在当今经济发展的时代背景下，加盟创业成为了越来越多人选择的创业方式。加盟创业有其独特的优势和挑战，对于初次参与者来说，也是一次全新的体验。在这个过程中，我积累了一些经验和体会，希望能够与大家分享。
二、选择适合自己的加盟项目。
对于加盟创业者来说，选择一个适合自己的加盟项目是至关重要的。首先，要结合自身的兴趣、经验和技能，选择一个自己感兴趣的行业。其次，对加盟品牌的知名度、市场竞争力、品牌形象等方面进行详细的调查和分析，确保自己选择的品牌能够在市场中有一定的竞争优势。最后，要与品牌方进行详细的沟通，了解他们的加盟政策、培训体系、运营支持等方面的信息，确保能够与品牌方有良好的合作基础。
三、注重创新与差异化经营。
在加盟创业过程中，创新和差异化经营是非常重要的。市场竞争日益激烈，同质化产品和服务很难在市场中获得竞争优势。因此，加盟创业者要注重产品和服务的创新，在原有的基础上加以改进和优化，以满足不同消费者的需求，从而赢得市场份额。同时，差异化经营也是一个行之有效的策略。在选择经营项目时，要做到独特和有特色，从而形成品牌的差异化竞争优势。
四、良好的团队和管理。
在加盟创业过程中，团队和管理起着至关重要的作用。加盟创业者要与品牌方建立积极有效的合作关系，共同制定发展目标和战略规划。同时，要注重团队建设，确保自己的团队具备良好的执行力和协作能力。在管理方面，要做到信息的及时传递和沟通、任务的明确和分工、绩效的考核和激励，以及问题的及时解决等。良好的团队和管理能够提高工作效率，推动加盟创业项目的持续稳定发展。
五、坚持与热情。
在加盟创业的道路上，坚持和热情是非常重要的品质。创业过程中势必会面临各种挑战和困难，加盟创业者要有足够的毅力和耐心，坚持自己的理想和目标，不轻易放弃。同时，要保持热情和激情，积极主动地推动项目的发展，为自己和团队注入动力和能量。只有坚持和热情，才能在加盟创业的道路上获得成功。
总结。
加盟创业是一个全新的体验和挑战，但也是一个充满机遇和发展的阶段。在这个过程中，加盟创业者要选择适合自己的加盟项目，并注重创新与差异化经营。同时，要建立良好的团队和管理，并始终保持坚持和热情的品质。相信只要我们不断学习和成长，加盟创业一定会带给我们无限的可能性和成功的机会。
加盟与创业心得体会
第一段：引言（200字）。
加盟与创业是当前越来越受关注的话题，它们是当代人们追求经济独立和个人发展的重要途径之一。在这个信息化以及市场竞争日益激烈的时代，加盟与创业有其独特的优势与挑战，而心得体会的分享则可以帮助其他人获得更好的理解和指导，从而更好地面对加盟与创业的实践。
加盟是指在某个品牌的授权下，利用其名义、产品和运营模式进行经营。在加盟过程中，合作双方需要明确各自的责任和权益，以及合作方式和市场预期。敢于创新并进行市场调研是加盟成功的重要因素。通过自己的实践体会，我认为在选择加盟品牌时，要注重品牌的知名度、市场前景和竞争优势。此外，了解加盟费、管理费和后续支持等方面的合作细节也是不可忽视的。
创业是指个体或团队为了实现自身利益和个人价值，自行创办企业并进行经营活动。创业是一个较为复杂的过程，需要考虑到很多方面的问题。首先，要有足够的市场需求和市场空间。其次，要明确自身的创业理念和核心竞争力。在创业过程中，积极学习与合作、灵活应对市场变化、善于解决问题等都是至关重要的。此外，要保持乐观的心态和持之以恒的努力，才能在创业的道路上获得成功。
第四段：加盟与创业的共同点（200字）。
虽然加盟和创业是两个不同的概念，但它们也有许多共同点。首先，都需要具备一定的创新精神和实践能力。其次，两者都需要有良好的市场意识和市场预测能力。再次，两者都需要不断学习和积累经验，以便在变化莫测的市场中保持竞争力。最后，无论是加盟还是创业，都需要有一定的资金和资源储备，以应对突发情况和市场波动。
第五段：结论（300字）。
加盟与创业是当代经济发展中的重要组成部分，它们既有相互关联又有各自的特点。对于积极探索加盟与创业的人来说，了解他人的心得体会是一种宝贵的财富。通过分享，可以为其他人提供指导与启发，帮助他们更好地理解加盟与创业的要领。无论选择加盟还是创业，都需要有勇气、智慧和坚持不懈的努力，相信只要我们始终坚持追求，就一定能够在加盟与创业的道路上获得成功。
以上是关于“加盟与创业心得体会怎么写”主题的连贯的五段式文章，分别介绍了加盟心得体会、创业心得体会以及加盟与创业的共同点。希望这些内容可以帮助读者更好地理解和应对加盟与创业的挑战，从而获得更好的发展和成就。
加盟与创业心得体会总结
加盟是一种较为安全的创业模式，但并不是万能的解决方案。在选择加盟品牌时，我们需要进行全面的考虑，评估品牌的市场前景、行业竞争情况、加盟费用、管理模式等多个因素。同时，也需要自我判断自己是否适合经营这个品牌，并有决策能力去处理品牌的日常运营。只有在成熟的市场、适合自己的品牌和充分调查后才可以积极加盟，否则，可能会陷入不断投资、经营失败的境地。
二、积极纳入品牌扶持，促进自身业绩增长。
加盟经营需要积极参与品牌的扶持。一方面，我们需要真正理解品牌的经营思路、目标、价值观等，并全力落实、贯彻品牌理念，才能更好地为消费者提供产品和服务。另一方面，品牌方也会根据市场销售情况、消费者反馈等因素，及时进行品牌调整和技术升级，加盟者需要及时跟进。只有在品牌与加盟者之间良好的合作关系和互动，才能真正实现双赢，促进自身业绩增长。
三、加盟需要注意法律风险，防止合同纠纷。
加盟经营需要签订加盟合同，对于加盟者来说，合同是名副其实的“保护伞”。原则上，加盟合同应当明确约定品牌方和加盟方的权利、义务、责任、赔偿等事项。加盟者在签订合同前应当认真阅读合同条款，不要盲目相信或听从品牌方的安排，要根据自身实际情况适当修改加盟合同，保护自己的利益。此外，加盟者也需要了解相关法律法规，以防止合同纠纷以及其他法律风险的发生。
四、创业不能冒进，需要稳健经营。
想要创业成功，稳健经营十分关键。一开始，加盟者需要在市场调查、选址、人员招聘等方面做好充分准备和谨慎决策。随着经营的进行，加盟者还需要时刻关注市场动态和消费者需求，不断优化产品和服务，提高市场竞争力。过程中，需要制定合理的商业计划和预算，遵守商业道德，坚持诚信经营，这样才能不断拓展市场、提升自身品牌形象和口碑，为事业进一步发展打下坚实的基础。
五、持续学习与创新，保持市场竞争力。
市场和消费者需求是不断变化的，为了保持市场竞争力，加盟者需要持续不断地学习和创新。学习可以是市场调查、人才培养、产品技术升级等多个方面，创新可以是运营体系升级、新品种推出、营销方法变革等不同方向。只有通过不断学习和创新，才能不断适应市场需求，实现更好的业绩和更高的盈利。整个过程中，加盟者需要保持冷静、坚定、勇敢的心态，才能经受住市场考验，取得成功。
连锁加盟创业实训心得体会
第一段：引言（约200字）。
近年来，连锁加盟创业已经成为了许多年轻人追逐梦想的方式。通过加入成熟的连锁品牌，创业者能够共享企业资源、获得专业指导、降低风险。为了更好地帮助创业者掌握连锁加盟创业的核心要点，我学校举办了一次关于连锁加盟的创业实训。这次实训以提升我们的实践能力和创业素质为目标，通过模拟创业过程中真实的问题和挑战，我收获了许多宝贵的心得体会。
第二段：前期准备的重要性（约300字）。
连锁加盟创业实训的第一个重要环节是前期准备。在实训开始之前，我们需要深入研究不同行业的市场前景、目标消费者的需求、竞争对手的情况等等，以便选择合适的连锁加盟项目。经过调研，我们选择了一家在全国范围内非常有名的快餐连锁品牌。接下来，我们需要制定详细的创业计划，包括资金筹措、店面选址、装修设计、人员招聘等，以确保创业顺利进行。实训过程中，我深刻认识到前期准备对于创业的重要性，只有做足了准备工作，才能为后续的创业过程打下坚实基础。
第三段：运营管理技巧的学习（约300字）。
连锁加盟创业实训的第二个重要环节是运营管理技巧的学习。在实训中，我们组建了一个模拟的连锁餐饮公司，并担任不同的职位。通过实际操作、角色扮演，我学到了许多运营管理的技巧。例如，我们学会了如何制定有效的销售促销策略，如何管理供应链，如何培训和激励员工等。另外，我们还学习了如何通过市场细分和差异化定位来吸引特定的消费者群体，并且了解到品牌形象塑造对于连锁加盟创业的重要性。这些本来只是书本知识，通过实践操作，我才真正理解了其中的道理和应用。
第四段：团队合作的重要性（约200字）。
连锁加盟创业实训的过程中，我还深刻体会到了团队合作的重要性。在实训中，我们每个人都扮演着不同的角色，有的是店长，有的是销售经理，有的是财务经理等。只有团队中的每个人都认真负责地完成自己的任务，相互协作，我们才能够顺利完成各项工作。实训过程中，我们遇到了许多挑战和困难，但都通过团队的努力和智慧得以解决。这次实训让我深刻体会到，一个优秀的创业团队是连锁加盟创业成功的关键之一。
第五段：总结与展望（约200字）。
通过连锁加盟创业实训，我收获了许多宝贵的经验和体会。我了解到了连锁加盟创业的前期准备的重要性，学到了运营管理的技巧以及团队合作的重要性。这些经验将成为我未来创业道路上的宝贵财富。同时，我也意识到自己在创业领域还有许多需要学习和探索的地方。我将继续努力学习，提升自己的创业素质，为将来的创业之路做好准备。
总结（约100字）。
连锁加盟创业实训不仅为我们提供了一个实践的平台，也帮助我们全面了解连锁加盟创业的核心要点。通过这次实训，我对于连锁加盟创业有了更深刻的理解，也收获了许多宝贵的经验。希望在将来的创业道路上，我能够充分运用这些经验，实现自己的创业梦想。
加盟与创业心得体会
在当今社会，越来越多的人开始关注并选择加盟和创业这两种创造财富的途径。无论是加盟还是创业，都需要经历一段时间的思考、准备和实践。在这个过程中，人们会有许多感悟和心得体会。本文将从充分准备、明确目标、坚持原则、团队合作以及持续学习五个方面来描述加盟与创业的心得体会。
首先，充分准备是进行加盟或创业的第一步。在选择加盟或创业项目之前，必须对自己的个人条件和市场情况进行全面的了解和评估。要考虑自己的兴趣爱好、经验和技能，找到适合自己的项目。同时，也要做市场调研，了解行业的竞争情况、市场需求和潜在风险。只有充分准备，才能确保在加盟或创业过程中稳步前进。
其次，明确目标是加盟或创业成功的关键。在加盟或创业的旅程中，我们需要明确自己的目标和愿景。这些目标可以是经济方面的，也可以是社会责任方面的。无论目标是什么，都需要具体、明确和可衡量。只有明确目标，才能有清晰的方向和动力去实现。
第三，坚持原则是加盟或创业道路上的重要品质。在加盟或创业的过程中，我们经常会遇到各种困难和挑战。这时候就需要坚持自己的原则，不轻易妥协或放弃。坚持原则不仅可以帮助我们在困难中保持清醒的头脑，还可以赢得他人的尊重和信任。只有坚持原则，才能在加盟或创业的道路上持续进步。
第四，团队合作是加盟或创业成功的关键因素。无论是加盟还是创业，团队合作都是至关重要的。没有一个合作默契，相互信任和支持的团队，很难取得成功。在加盟或创业的过程中，我们需要与团队成员密切配合，在集体智慧下做出决策，并共同努力实现目标。只有团队合作，才能在较短的时间内取得较大的成就。
最后，持续学习是持续发展的关键。在加盟或创业的过程中，我们需要不断学习、进修和提升自己的知识和技能。只有不断学习，才能适应市场的变化，把握新的机遇。同时，也可以通过学习来发现和解决问题，提高自己和团队的能力水平。只有持续学习，才能不断前进和成长。
综上所述，加盟与创业是一个充满挑战和机遇的过程，有许多心得体会值得分享。通过充分准备、明确目标、坚持原则、团队合作以及持续学习，我们可以在加盟或创业的道路上取得更好的结果。希望本文的分享能对正在加盟或创业的人们有所启发和帮助。
加盟与创业心得体会总结
加盟和创业是现代经济市场中最常见的两种方式，有着各自不同的优点和缺点。本文将结合个人经历，分享加盟和创业的心得体会总结。
第二段：加盟的优点与缺点。
加盟是以已经成型的品牌、技术和管理经验进行开展的一种模式，在市场中的优势明显。首先，加盟能够分享总部丰富的资源，包括品牌、技术、管理和市场等方面，这些资源可以加速店铺的发展和提升品牌效应；其次，加盟可以降低创业的风险，因为总部会提供可靠的经营指导和运营支持。但是，加盟也有其缺点，如需要缴纳较高的加盟费、无法完全自主经营、区域限制较严等。
第三段：创业的优点与缺点。
创业是自主经营并承担风险的一种方式，虽然相比加盟，创业缺乏了许多资源和市场优势，但也有其独立性和灵活性。首先，创业能够完全由个人决策，实现自身想法和理念，经营方式更灵活；其次，创业可以满足个人追求动力与成就感的需求。但创业也有着不可避免的缺点，包括风险和挑战较大，需要较长的开店与回收期间等。
第四段：创业或加盟的抉择。
我们在面临创业或加盟抉择之前，需要认真考虑个人的需求和目标，同时分析行业现状、市场竞争以及经营模式的优缺点。如果想快速打响品牌，而且不想太过关注管理方面的琐事，那么加盟经营可能是一个比较好的选择；如果想自主经营，追求自身价值实现，发挥更大的创意和实践能力，那么创业就是最好的选择。
第五段：结论。
在经过对比分析和实践经验的积累，在自身的条件和市场需求下做出选择，是非常重要的。无论是加盟或创业，都需要有良好的投资前期规划和细致的管理运营，始终注重产品质量与服务、客户需求和市场发展趋势，最终才能实现繁荣与长久的发展。
加盟创业心得体会
第一段：引言(150字)。
在当今竞争激烈的商业环境中，越来越多的人选择加盟创业作为自己实现财富和事业梦想的方式。作为一位加盟创业者，我深深地体会到了加盟创业的魅力和挑战。在这篇文章中，我将分享我自己的心得体会，希望能给其他有意尝试加盟创业的人一些启发和帮助。
第二段：认真选择品牌(250字)。
在加盟创业之前，认真选择合适的品牌非常重要。好的品牌可以给创业者带来实力支持和声誉保障。在我选择加盟品牌时，我参考了市场调研数据，选取了有潜力和发展空间的品牌。我还亲自去参观了门店，并与加盟商进行了交流，以充分了解他们的经营模式和利润情况。最终，我选择了一家在市场上有一定知名度和口碑的品牌，并通过合作协议加入了他们的团队。
第三段：学会管理(300字)。
作为一个加盟创业者，我逐渐意识到管理的重要性。经营一家企业需要掌握许多技能，包括人力资源管理、财务管理、销售管理等。我通过参加培训班和自学，不断提升自己的管理能力。我也积极与其他加盟商交流经验，互相分享成功与失败的案例。通过学习和实践，我逐渐掌握了管理的技巧，并在日常运营中取得了良好的效果。
第四段：注重市场营销(300字)。
市场营销是加盟创业中至关重要的一环。我意识到，一个好的产品和服务只有被消费者知道并认可，才能在市场中取得成功。我制定了一系列的市场推广策略，并不断试错和优化。我主动与当地媒体合作，积极参加相关的展览和推广活动，提高了品牌的知名度。我还与消费者建立了良好的沟通渠道，通过听取他们的反馈和需求，不断改进产品和服务。
第五段：坚持与成长(200字)。
加盟创业的道路并不容易，需要坚持和不断学习成长。在创业的过程中，我遇到了许多困难和挑战，但我从不气馁。我始终相信，只要我坚持努力，持续学习，就一定能够克服困难，取得成功。通过加盟创业，我学会了如何承担责任，管理团队，与人合作。这些经验不仅仅对我的事业有帮助，也使我个人成长得到了提升。
结论：(100字)。
加盟创业是一个具有挑战和机遇并存的旅程，但只要我们认真选择品牌、学会管理、注重市场营销，并坚持不懈地努力，就一定能够实现自己的创业梦想。希望我分享的心得体会能够对其他加盟创业者有所帮助，共同创造更加美好的未来。
连锁加盟创业实训心得体会
作为一名大学生创业实训的学员，我有幸参与了连锁加盟创业实训项目。在这段时间里，我深深地感受到了创业之路上的艰辛和乐趣，并从中获得了许多宝贵的经验和体会。下面我将从团队合作、创新思维、市场营销、客户关系和个人成长五个方面，分享一些我在实训中得到的心得体会。
首先，团队合作是创业实训的核心。在整个实训过程中，我们组成了一个团队，每个人都有自己的任务和角色。只有团结协作，才能完成各项任务，取得好的成绩。我意识到只有通过集思广益，共同努力，才能够取得真正的成功。团队合作不仅是一种技能的培养，更是一种思维模式的塑造。每个人都要理解团队的重要性，并乐于承担自己的责任，才能够让整个团队发展壮大，达到更好的效果。
其次，创新思维对于创业实训来说至关重要。在市场竞争激烈的今天，创业者必须拥有创新的思维方式。我们在实训过程中，不断地思考如何能够打破传统，提供更好的产品和服务。我们通过市场调研和分析，发掘了一些创新的商业模式和创意的产品。创新是推动企业持续发展的动力，只有不断地追求新鲜和独特，才能够在激烈的市场环境中立于不败之地。
再次，市场营销是创业实训中的关键环节。在实训中，我们学到了如何制定市场策略、定位目标消费群体，以及如何进行市场推广和宣传。我们通过线上线下的方式，使用各种广告手段，吸引了一大批潜在客户。我们在市场营销中也遇到了很多困难和挑战，但是我们不断地调整策略，加强市场分析，凭借着优质的产品和服务，最终赢得了市场的认可和消费者的支持。市场营销的关键在于掌握客户需求和市场动态，适时调整营销策略，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
另外，客户关系的维护是创业实训中不可忽视的一部分。在实训中，我们主动与客户进行沟通和交流，了解他们的需求和意见。我们将客户的反馈作为改进产品和服务的重要依据，并及时跟进处理客户的问题和投诉。通过与客户建立良好的关系，我们不仅能够保持长期的合作，也能够使我们的品牌得到更好的推广和口碑的传播。客户关系的维护需要我们时刻保持敏感和关注，及时回应客户的需求和反馈，才能够建立起长久稳定的合作关系。
最后，创业实训对于个人成长起到了很大的推动作用。在这段实训中，我学到了很多实际的商业知识和技能，如项目管理、市场调研、团队协作等。我也体会到了创业的艰辛和困难，以及需要付出的努力和时间。但是与此同时，我也获得了很多积极的成果和喜悦。通过实训，我逐渐明确了自己的职业规划和发展方向，并且对创业有了更加深入的了解和认识。创业实训是一次宝贵的机会，让我们在实践中成长、学习与探索，为将来的职业发展奠定扎实的基础。
总之，连锁加盟创业实训是一种宝贵的经验和机会，通过这段时间的学习和实践，我体会到了团队合作、创新思维、市场营销、客户关系和个人成长等方面的重要性。这些经验和体会将成为我未来创业道路上的宝贵财富，也为我成为一名优秀的创业者打下了坚实的基础。
创业加盟
原来一些大牌家纺企业开始向三四级市场进军，抢占市场的时候，一些家纺企业也提出了向三四级市场进军的口号，一时风生水起，遍地开花。
而自从罗莱、富安娜上市以后，众多品牌也是跃跃欲试。一些原来跟随在后面的品牌一时看到了曙光，开始拼命往上市这条融资大道挤。
于是，我们看到一个现象，在中国，没有一个行业像家纺行业这样发展如此迅猛，全国各地品牌企业不下千家；而有牌子的企业不下万家，仅在南通一带就有三千以上有牌子的家纺企业；另外相当一部分做贴牌的家纺制造厂家更是开始了自己的品牌之旅，更多的品牌学习罗莱，将营销中心迁往上海，截止09年，上海品牌家纺企业不下二十家，甚至远远不止这个数目。
同时，尚有更多的服装企业进军家纺市场，或者说是试水家纺市场。这里不是说已经进军的鄂xxx、艾xx等品牌，由于保密的关系，就不说其名字了。一时间，家纺行业成为了传统行业的香饽饽，谁都想分一杯羹。
家纺市场到底有多大呢？可以用一个简单的数字来说。就目前排在前三的富安娜、罗莱、梦洁，各自的市场占有率才不过百分之零点几。
于是，众多企业开始跑马圈地。一二级市场饱和了，跟着就往三四级市场跑。可是，一二级市场饱和了吗？不，一二级市场远远没有达到所说的平衡。从产品结构来说，大部门的品牌都把自己定位在中高档，在商场百货的品牌一个个都是戴着着中高档以上帽子不肯低头，而在超市的品牌却把自己定位为低档消费。虽然家纺企业促销不断，但还是有着消费缺层。一二线城市有着数量庞大的外来打工者，80%以上处于工薪阶层，大部分对于高价位的床品只能望梅止渴，而对于低档产品很多人又放不下身段。于是，进店就问有没有折扣啊，什么时候促销啊。三四线城市大部分人的床品消费意识还没有完全被开发，小部分先富起来的可以选择性地购买一些大牌品牌；同时在大城市回来创业或者生活的人对于一些不知名的品牌又不感冒，同时而相当多的人对于床品还抱着自己缝制实惠耐用的想法。
近日，笔者在广东某地看见一家家纺专卖店，没有醒目的促销标志，店内的陈列从专业的角度来看也不是非常到位。一个导购员正在不断地给顾客介绍产品，一个导购提着套件送顾客出门。店内还有好几个人正围着一个女的，好像在介绍什么。笔者这才观望了一下门头：莱奥家纺，第一个反应就是没有什么印象。因为好奇，笔者便在附近观察了很久。大约两个小时的时间，一共有六个人提着大套件出来。这更是让笔者好奇。笔者从事过六年多的床品营销，像这样的情况还比较少见。首先，这个店的位置不是很好，离正街至少有一百米以上的距离；附近有小区，但年代都比较长；其次，该店并没有大规模的促销。附近有好几个厂房。该店为何生意如此之好，怀着好奇，笔者再次走进店内。一床被子99元，一个小四件199元……这让笔者很吃惊，所有的床品价位都不是特别高。按照笔者原来服务的大品牌来说，产品利润应该不高。而更让笔者吃惊的是，刚才给顾客介绍产品的竟然认识笔者，原来是一家大品牌家纺的代理商，曾经和笔者有过接触，叫梅姐。梅姐见着笔者，笑呵呵地打招呼，范经理，您怎么来了？一边热情地招呼笔者坐，一边给笔者倒茶。
范经理考我了，梅姐笑，在我眼里，三四级市场没有城市之分，而只有消费层次和消费理念的区别。
3.三四级市场不是简单的城市划分。
颜先生，中国毛毯业的大哥，一个富有传奇色彩的人物。出乎笔者意料的是，人很温和，一点也不霸气，就像一个慈祥的老者。
潮汕人爱功夫茶，颜先生也不例外。几杯茶下去，笔者便按捺不住，便不住地请教。毕竟，对于笔者这样的从业者来说，莱奥的理念实在是太让我好奇了。
颜先生客气，说范经理是床品行业老手了，我们得多多请教您啊。莱奥做床品的时间不长。原来莱奥专注做毛纺毛毯这一块。之所以进入床品行业，主要是目前的床品市场两极分化严重，中间消费者断层。莱奥的切入，是希望能填补市场，给普通白领和普通工薪阶层一个全新的选择。我们在经营理念中提出家纺超市的概念也是为这个全新的选择服务。莱奥的产品优质优价，全部为消费者量身定做。说到这里，颜先生笑，说是量身定做有点过大。目前大部分人工作生活节奏快，甚至很少有时间逛街。而莱奥品牌要做的就是让大家不要去东比较西比较了，莱奥产品质量可靠，价格实惠，选择莱奥，你就可以节省更多的时间去休息去调节生活状态。目前，大家都很单一地把城市做为一二级，三四级城市的划分以此来区分消费者。我个人认为这是不全面的。城市的划分只是一个行政级别的区分。从市场来看，任何一个市场都存在高、中、低三种基本消费形态。正因为如此，我们莱奥的一二级市场和三四级市场的划分是从消费层次来说，我们要做的就是为中间层次的消费人群服务，为在城市拼搏的年轻人提供一个好的价格好的品质的家纺产品……颜先生的话让我沉思和震撼，因为真正沉下心来做这样一个产品为中间层服务的家纺品牌实在太少。或许有这样的品牌在运作，也提出一个为中层消费者服务的理念，但却把价格提的高高的，紧紧抓住利润不放。
而刚才穿过莱奥家纺专卖店的时候，看见几个店员坐在一起喝茶。心中更是吃惊，要知道，原来我们规定店员在店内禁止坐的，更别说喝茶聊天了。颜先生给笔者解释道，我知道很多家纺企业有这样的规定的。但是任何一个规定都要适合当地市场，否则就会适得其反。我们也有类似的规定，但有一条，所有的规定必须服从当地的市场要求。这一点，笔者也有感触。客人来的时候，店员立马很热情地邀请客人一起喝茶，好像家人一样。看来，规定是死的，适合才是对的。
4.家纺市场，你找到你的位置了吗？
这个道理很多人都懂，可很少人能做到。很多企业在定目标人群的时候，几乎都定位为25-45岁的有经济实力的女性，但在实际操作中往往事与愿违。曾经有一个很真实的案例，笔者原来在一家运动品牌从事市场工作。该品牌定位为15-30岁的年轻人群，结果多次促销下来，笔者在终端看见一些学生在买衣服，纷纷说这件衣服我老爸穿比较好。笔者当时晕倒，这完全是一种消费错位，对品牌的损失是很巨大的。
而家纺业，同样面临着这样的困境。这是许多家纺企业需要反省的事情。如何找准自己的定位，如何精准自己的定位，这是目前众多家纺企业需要去做的事情。一窝蜂地跟随，只能使自己处于被动状态；盲目地追求高利润，只会让自己最终陷入一种困境。
笔者认为，做市场，首先要有自己的独特性，理念也好，观点也罢，概念也罢，要做到与众不同。其次，要坚持自己的定位，不要人云亦云，不要盲目追随。别人做的好，那是别人的。找到适合自己的才最重要。有人聘请明星做广告，便有很多跟随。大家可以试问一下，这些明星和自己的品牌多少联想？有多少消费者从明星想到品牌？笔者曾和一些家纺企业老板说过，不要管别人做的怎么样，而是要去想自己怎么做得好。第三，要善于挖掘和了解消费者心理，探寻其真正需要的，为其需要提供合适的产品。第四，要了解市场，向市场学习。这里的了解和学习不是去模仿，而是从市场中发现规律，找到市场的潮流趋势。
从09年来看，未来的5-10年内将是家纺市场的一个蓬勃发展期，也是家纺行业白热化竞争的时期。
你是否看见了一些关于家纺市场的商机和发展空间了呢？大型商场里的家纺品牌一直在不断的更新和增加，看准商机，根据当地的经济发展情况，找一个适合自己的家纺品牌，该出手时就出手，在家纺行业创出属于自己的一片天地！
与此同时互联网使得空间的距离不再成为问题。即使是刚刚过去的一年，快消类的产品在互联网上的竞争也是日趋激烈！家纺作为日常生活中的必需用品，竞争也是异常激烈的！未来家纺加盟又会向哪个方向发展？未来家纺行业会怎么发展？我们不得而知！但是古往今来的种种事实证明，关注内外环境，就能先知家纺行业未来的家纺加盟发展趋势！
（一）从全球通路竞争看家纺连锁发展趋势。
1、企业竞争不再有国界。
2、企业必须学习跨国合作。
3、掌握末端通路的企业占有绝对优势。
4、没有通路，制造商生存困难。
5、企业藉由同业或异业通路整合提升。
6、区域授权之连锁经营快速成长。
（二）从全球通路竞争看家纺连锁发展趋势。
1、有了最好的技术及产品，没有通路是无法将产品交给客户。
2、末端通路来临，谁能掌握末端通路，谁就掌握了消费者。
3、连锁经营时代来临了，连锁经营是掌握末端通路及费者最佳利器。
4、连锁经营是最快的方法是区域授权，善用区域授权可快速掌握全球消费者。
（三）从行销趋势看家纺连锁发展趋势。
1、生产导向谁掌握生产，谁是赢家。
2、顾客导向注意顾客声音及需求。
3、竞争者导向不只注意顾客声音及需求，还需注意竞争者的动向。
4、整合策略导向不只注意竞争者的动向，还要结合更多的竞争者共创利基。
所以就以上的文字说明家纺创业者应知道的五个风险点，万事开头难，家纺加盟创业是个系统复杂过程，要清楚的知道风险点，及早做准备。家纺加盟是一项复杂过程，充满机遇和挑战，因此，家纺加盟者在创业时，一定要进行详细的考察和分析，知道一些风险点，提前做准备，然而，一些加盟者却往往没有认真做好这些准备，导致家纺加盟的失败。
风险一:选择加盟品牌过于轻信单一品牌。
很多家纺加盟者会犯一个懒惰和轻信的错误，就是在选择家纺加盟品牌的时候没有多做考察和对比，咨询了一家家纺品牌后，就完全信任这家家纺品牌所说的，不做其他品牌的考察和对比，这是一个很致命的错误。因为多做考察和对比能让家纺加盟者快速的掌握行业动态，以及可以获得更多家纺加盟知识。
风险二：单店投资规模过大。
店不一定大就好，一定要结合当地消费实际，有时候一个普通店铺运转起来可能会比旗舰店更灵活，也更时候家纺加盟者操作，但往往很多家纺加盟者会犯贪大的错误，殊不知种种危机就蛰伏其中，一不小心就可能爆发，后果难以承受。在具体开店时，应留有余力，以防风险发生，手中再无资金可以周济，以致满盘皆输。
风险三：没有亲自进行市场调查。
通常，家纺加盟者对他人尤其是加盟品牌的意见容易过度信任，认为加盟品牌的话即代表了市场的真相，自己无需再对市场进行调查，从而导致投资失败。伟人们说过：实践出真知，就要亲自尝一尝。这是万古不渝的真理，加盟者更要牢记在心，在开店投资之前做谨慎调查，要相信自己的亲自实践。
风险四：急功近利给予获得回报。
开一个店，一下子把几年的积蓄投资进去，当然会急于收回成本，这个对于很多家纺加盟者来说无可厚非，但这往往会给自己照成被动，因为市场变化万千。很多家纺加盟者在初涉投资时，易受眼前利益驱动。但家纺加盟开店是一项系统复杂过程，家纺加盟者一定要克服急功近利的思想，不可杀鸡取卵、涸泽而渔。
风险五：没有选对合伙人。
一个单店投资额比较大，对于很多家纺加盟者来说，会寻找朋友或者亲戚合伙，但家纺加盟者在合作前，务必对合作伙伴进行全方位的调查研究，对合作伙伴的品行、经营能力、资金实力等等，都要有翔实的了解，以减少投资风险，合作好比结婚，婚姻中有句话说：选对另一半，关系到后半生。这当然也适用于家纺加盟开店。
家纺加盟创业开店，始终要明白，这是在做经营，没有成功是一劳永逸的，也没有平坦大道好走。熟话说，创业是条不归路，既然是不归路，那我们就应该知道不归路的风险点，提前准备，更好的走到目的地。
加盟的心得体会
加盟，作为一种商业模式，近年来越来越受到企业家们的青睐。作为加盟者，我有幸加入了一个知名品牌，并取得了一定的成功。在这个过程中，我深深地体会到了加盟的利与弊，下面我将从准备阶段、运营阶段、团队建设、风险控制和总结反思这五个方面，谈一谈我的心得体会。
首先，准备阶段。在决定加盟之前，我花了大量时间做市场调研和商业计划。这个阶段非常关键，它直接决定了未来的成功与否。我仔细分析了目标市场的需求、竞争对手的情况和品牌的口碑。同时，我还制定了详尽的商业计划，包括人力资源、财务管理和营销策略等方面。通过这一阶段的努力，我对加盟确立了明确的目标，并为后续的运营阶段打下了坚实的基础。
其次，运营阶段。在正式开业之前，我参加了品牌方提供的培训课程，学习了他们的产品、服务和运营模式。我努力借鉴和学习其他成功的加盟店的经验，并将其应用到自己的店铺中。此外，我还积极开展各种促销活动，增加了店铺的知名度和客源。通过不断地努力和改进，我逐渐取得了初步的成功，客户的满意度也逐渐提高了。
第三，团队建设。作为一家加盟店，团队的建设至关重要。为了确保店铺的顺利运营，我非常注重员工的培训与管理。我通过严格的招聘程序，选择了一支有经验、有责任心的团队。我还组织定期培训，提高员工的技能和服务意识。通过团队的共同努力，我的店铺建立了良好的口碑，客户群体稳步增长。
第四，风险控制。作为加盟者，面临的风险是不可避免的。为了降低风险，我采取了多种措施。首先，我与品牌方保持密切的沟通和合作，及时了解市场动态和政策变化。其次，我加大了市场推广力度，增加了店铺的曝光度。再次，我定期与员工沟通和交流，了解他们的工作情况和困难，及时解决各种问题。通过这些措施，我成功地控制了风险，避免了可能发生的损失。
最后，总结反思。在加盟过程中，我不断总结经验和教训。我认识到，成功的关键是不断创新和改进。市场是变化的，只有不断改进自己的产品和服务，才能留住顾客，保持竞争力。同时，我也意识到，与品牌方保持良好的合作关系是加盟成功的关键。只有与品牌方保持密切的沟通和合作，才能及时了解市场的变化和品牌方的政策，共同应对各种挑战。
综上所述，作为一个加盟者，我深深体会到了加盟的利与弊。加盟需要经过准备阶段的市场调研和商业计划，运营阶段的努力和改进，团队建设的培训与管理，风险控制的措施以及总结反思的经验教训。通过不断的努力和改进，我取得了一定的成功。我相信，在未来的日子里，我将继续努力，为加盟事业做出更大的贡献。
创业加盟信息
对于香薰业来说，有女人的地方就有商机。spa、芳香疗法越来越受到时尚女士的认可和欢迎。除了女性市场外，香薰还发展到了日常生活各个角落，适用于不同的人群。您可以开家衣物加香店，或者香薰干花店，或者工艺香薰灯店，或者diy香薰店，相信都会有不小的市场前景。
女性创业加盟好项目二：美容美发店。
爱美之心人皆有之，女性为了让自己更漂亮，愿意花大笔钱来美容美发。近年来女性美容产业的兴起，带来了巨大的商机。确定好美容美发店定位和制定经营策略，脱颖而出，保证盈利。要注重店铺设计和装修，大气华丽，让消费者感到尊贵的氛围。还要为美容美发店取一个新颖易记的好名字，便于宣传。
一般人经过正规培训，只需要半个月的时间便可掌握这种技术，学费仅为元左右。再加上你所准备的2-3万元的启动资金，一家包括干裂手护理、指甲彩贴、彩喷、手绘图案等经营项目的美甲中心便可以顺利地建设起来了。
中国已经步入老龄化社会，目前我国老年用品和服务的市场需求为每年6000亿元，商机无限!而如今我国老年人用品市场还在初级发展阶段，市场潜力无限，有待开发。我国老年人的消费能力是相当可观的，大部分老人都拥有存款，大部分城市老人还有退休金，开一家老人用品店，赚钱不用愁!
创业加盟
火眼金睛走在加盟创业路上。
对于选择加盟的创业者来说，在初期最为头痛的莫过于选择创业项目，层出不穷的各类加盟品牌让创业者难以抉择。为了解品牌的各方面信息。创业者四处奔波八方打听，在几个项目之间犹豫不决踌躇不前，单单为选择创业项目就绞尽了脑汁，只恨自己没有火眼金睛能一眼辨清所有项目。
为此，我们特地采访了专业人士，该平台创业指导专家提醒创业者，选择好的加盟项目其实有很多种方法，创业者在考察创业项目时只要用对方法，便可以轻松了解品牌企业的各方面能力。
他建议创业者多向业内专业人士咨询，并适当和分析了解其他人的加盟案例，才能正确掌握选择加盟项目的方法。
这位创业指导专家表示，将于今年12月18以下内容为繁体版。
對於選擇加盟的創業者來說，在初期最為頭痛的莫過於選擇創業項目，層出不窮的各類加盟品牌讓創業者難以抉擇。為瞭解品牌的各方面信息。創業者四處奔波八方打聽，在幾個項目之間猶豫不決躊躇不前，單單為選擇創業項目就絞盡瞭腦汁，隻恨自己沒有火眼金睛能一眼辨清所有項目。
為此，我們特地采訪瞭專業人士，該平臺創業指導專傢提醒創業者，選擇好的加盟項目其實有很多種方法，創業者在考察創業項目時隻要用對方法，便可以輕松瞭解品牌企業的各方面能力。
他建議創業者多向業內專業人士咨詢，並適當和分析瞭解其他人的加盟案例，才能正確掌握選擇加盟項目的方法。
這位創業指導專傢表示，將於今年12月18毕业生情侣网上开店月入。
30万。
他们选择成都的原因很简单：成都号称女鞋之都，来这里可以直接从荷花池进到廉价的货物，然后放到网店上销售。来成都时，他们身上只带着1000多元，这两个白手起家的年轻人选择了和自己实力匹配的市场价廉物美的女鞋。然而，他们得到认可的并非只有低价，他们凭借真诚和周到的服务，赢得了众多网购客户。靠卖平均单价只有几十元的女鞋，现在他们的月收入已超过30万元。并且，由于拥有成都众多鞋厂的进货资源，小左小右开始成为许多批发商的进货渠道。下一步，他们的目标是进军高端市场，并且打造自己的品牌lf。
小左和小右同是贵州人，并且是武汉科技大学的校友。2008年，已经毕业并在新华社找到工作的小右回母校传授经验，两人在那时产生了感情。随后，小右回到北京工作，小左留在学校准备考研。为了专心考研，我把手机都扔到湖里了。小左说他当时只有一个念头：考上北京高校的研究生，和爱人走到一起。
业。原来，在一天夜里，小右突然发作胆结石，两个年轻人在陌生的城市近乎身无分文，家人和朋友又都在千里之外。看着爱人痛得满地打滚，却无法入院治疗，小左同样痛苦万分，一想到自己都21岁了，连自己最心爱的人都无法照顾，就觉得无地自容。随后，他做出一个决定：放弃考研，先挣钱自食其力、照顾爱人。
然而，作为一名尚未毕业的大学生，小左当时能选择的工作十分有限。这时他想到网上创业。此前他曾经在淘宝上注册了账户，但一直闲置。现在，小左决定把网店开起来。到网上逛了一圈以后，他们决定做女鞋的生意，原因是女鞋是必需品，市场相对不是那么饱和。我们发现，光在淘宝网上搜索女装就有400多万件商品。搜索女鞋，只有120万件。
确定方向后他们开始从北京的各大批发市场进货，然而，兴高采烈地进了第一批货之后，他们发现，网上有些店的女鞋卖价，一双比他们的进货成本还要低两元。他们意识到，自己离货源太遥远，进货中间渠道太长，所以在成本上根本没有任何优势。只有一个办法：离开北京，向货源充足的地方靠拢。
当时，小左和小右对货源地的选择圈定了两个地点：上海和成都。上海地区的货源质优价高，成都地区的女鞋款多、价位适中。最后，两个人看了看自己口袋里所剩的钞票，达成一致：下一站成都。
此却一无所知。从荷花池进货起步。
到成都后，网店正式开张，然而，整整半个月里，网店空空如也。这两个外地年轻人慕名来到女鞋之都，然而，他们对于怎么进货一无所知。他们决定从荷花池批发市场入手。
从荷花池批发商那里进货，解决了货源问题，但关键问题仍然没有解决。一是价格仍然偏高，他们能获得的利润空间太低；二是中间环节过多，遇到退货换货等售后问题无法解决。对于一家刚刚开业的网店，价格和售后服务都是致命的因素。
小左和小右尝试直接从厂商进货，然而处处碰壁。一开始，批发商拒绝透露厂商的信息。好不容易，有一次小左逮到了一家女鞋厂的厂长，对方却十分干脆地回绝了他直接进货的请求。他们认为我们是小孩闹着玩的，而且我们要的量又不多，他们根本看不上。小左回忆道。
被拒绝后，小左却没有放弃。他开始和这位厂长软磨硬泡，先后连续去了10次。后来，厂长干脆不见他。最后一次，厂长的秘书十分同情他，向他告密：厂长就在隔壁下象棋，你去等他吧。4个小时后，下完象棋的厂长发现小左还坐在门口，终于被他的真诚感动，同意以出厂价给他一批货。
就这样，得到这家厂的货源后，小左迅速在鞋厂圈子里得到认可，摆脱了中间批发商，进货成本和售后问题都得到改善。
打包、发货几个人每天连轴转。有一天，小左在打包时昏倒在地。
小左一病好几天，许多订单无法发货，客户纷纷退货。生意又开始急转直下。这时，他们开始考虑辞退亲人，从家庭作坊转向专业化操作。他们请来了另外几名同样有激情，同时又各有长处的年轻人，分别负责网上客服、策划推广和产品拍摄。
小右坦言，网店的日均收入超万元。其中许多订单还是来自境外的美国、马来西亚等地。由于他们和成都许多女鞋厂建立了良好的合作关系，一些实体店开始向小左小右下单进货。他们从一开始到处求人的终端卖家，成了向实体卖家发货的网上批发商！
他們選擇成都的原因很簡單：成都號稱女鞋之都，來這裡可以直接從荷花池進到廉價的貨物，然後放到網店上銷售。來成都時，他們身上隻帶著1000多元，這兩個白手起傢的年輕人選擇瞭和自己實力匹配的市場價廉物美的女鞋。然而，他們得到認可的並非隻有低價，他們憑借真誠和周到的服務，贏得瞭眾多網購客戶。靠賣平均單價隻有幾十元的女鞋，現在他們的月收入已超過30萬元。並且，由於擁有成都眾多鞋廠的進貨資源，小左小右開始成為許多批發商的進貨渠道。下一步，他們的目標是進軍高端市場，並且打造自己的品牌lf。
小左和小右同是貴州人，並且是武漢科技大學的校友。2008年，已經畢業並在新華社找到工作的小右回母校傳授經驗，兩人在那時產生瞭感情。隨後，小右回到北京工作，小左留在學校準備考研。為瞭專心考研，我把手機都扔到湖裡瞭。小左說他當時隻有一個念頭：考上北京高校的研究生，和愛人走到一起。
2009年7月，小左到北京上新東方的英語培訓班，順便看望小右。這時發生的一件事情改變瞭他對考研深造的看法，促使他下決心創業。原來，在一天夜裡，小右突然發作膽結石，兩個年輕人在陌生的城市近乎身無分文，傢人和朋友又都在千裡之外。看著愛人痛得滿地打滾，卻無法入院治療，小左同樣痛苦萬分，一想到自己都21歲瞭，連自己最心愛的人都無法照顧，就覺得無地自容。隨後，他做出一個決定：放棄考研，先掙錢自食其力、照顧愛人。
然而，作為一名尚未畢業的大學生，小左當時能選擇的工作十分有限。這時他想到網上創業。此前他曾經在淘寶上註冊瞭賬戶，但一直閑置。現在，小左決定把網店開起來。到網上逛瞭一圈以後，他們決定做女鞋的生意，原因是女鞋是必需品，市場相對不是那麼飽和。我們發現，光在淘寶網上搜索女裝就有400多萬件商品。搜索女鞋，隻有120萬件。
確定方向後他們開始從北京的各大批發市場進貨，然而，興高采烈。
地進瞭第一批貨之後，他們發現，網上有些店的女鞋賣價，一雙比他們的進貨成本還要低兩元。他們意識到，自己離貨源太遙遠，進貨中間渠道太長，所以在成本上根本沒有任何優勢。隻有一個辦法：離開北京，向貨源充足的地方靠攏。
當時，小左和小右對貨源地的選擇圈定瞭兩個地點：上海和成都。上海地區的貨源質優價高，成都地區的女鞋款多、價位適中。最後，兩個人看瞭看自己口袋裡所剩的鈔票，達成一致：下一站成都。
到成都後，網店正式開張，然而，整整半個月裡，網店空空如也。這兩個外地年輕人慕名來到女鞋之都，然而，他們對於怎麼進貨一無所知。他們決定從荷花池批發市場入手。
從荷花池批發商那裡進貨，解決瞭貨源問題，但關鍵問題仍然沒有解決。一是價格仍然偏高，他們能獲得的利潤空間太低；二是中間環節過多，遇到退貨換貨等售後問題無法解決。對於一傢剛剛開業的網店，價格和售後服務都是致命的因素。
孩鬧著玩的，而且我們要的量又不多，他們根本看不上。小左回憶道。
被拒絕後，小左卻沒有放棄。他開始和這位廠長軟磨硬泡，先後連續去瞭10次。後來，廠長幹脆不見他。最後一次，廠長的秘書十分同情他，向他告密：廠長就在隔壁下象棋，你去等他吧。4個小時後，下完象棋的廠長發現小左還坐在門口，終於被他的真誠感動，同意以出廠價給他一批貨。
就這樣，得到這傢廠的貨源後，小左迅速在鞋廠圈子裡得到認可，擺脫瞭中間批發商，進貨成本和售後問題都得到改善。
從那之後，小左小右的生意開始直線上升。一月後，每日訂單數從20單沖到200單。他們請瞭幾個親戚過來幫忙，進貨、接單、配貨、打包、發貨幾個人每天連軸轉。有一天，小左在打包時昏倒在地。
小左一病好幾天，許多訂單無法發貨，客戶紛紛退貨。生意又開始急轉直下。這時，他們開始考慮辭退親人，從傢庭作坊轉向專業化操作。他們請來瞭另外幾名同樣有激情，同時又各有長處的年輕人，分別負責網上客服、策劃推廣和產品拍攝。
小右坦言，網店的日均收入超萬元。其中許多訂單還是來自境外的美國、馬來西亞等地。由於他們和成都許多女鞋廠建立瞭良好的合作關系，一些實體店開始向小左小右下單進貨。他們從一開始到處求人的終端賣傢，成瞭向實體賣傢發貨的網上批發商！
據悉，日前，小左小右還入選瞭百佳網商行列。這些年輕人也有瞭一個更大的夢想：進軍高端市場，並且打造自己的品牌lf。
加盟的心得体会
随着经济的发展和市场竞争的加剧，越来越多的人开始选择加盟创业。加盟是一种商业模式，可以减少自身创业的风险，但也需要投入大量的时间和精力。我曾经有幸加入了一家连锁餐饮品牌，并从中获得了很多宝贵的经验和体会。下面我将分享我的加盟心得体会，希望对其他有意加入加盟行业的人有所帮助。
首先，了解市场需求和产品定位是加盟的第一步。在选择加盟品牌之前，我们需要对市场进行详细的调研和分析。只有了解市场的需求和竞争对手的情况，我们才能确定合适的产品定位和商业模式。比如，如果我们选择加盟餐饮品牌，就需要考虑市场对该品牌的认知度和竞争压力。此外，了解品牌的经营理念、产品特点和加盟政策也是非常重要的。只有选择适合自己的品牌，才能更好地开展后续工作。
其次，加盟需要做好充分的准备和规划。在加盟之前，我们需要做好详细的市场调研和商业计划书。市场调研可以帮助我们了解消费者的需求和购买意愿，为后期的经营提供参考。而商业计划书则是一个总体规划，包括了加盟的资金投入、选址、装修、人员招聘和宣传等方面。只有做好充分的准备和规划，我们才能更好地应对市场的挑战，实现经营目标。
再次，与加盟总部保持良好的沟通和合作关系。作为加盟商，我们可以享受到总部提供的品牌、营销、供应链和管理等方面的支持。因此，与加盟总部保持良好的沟通和合作关系非常重要。我们需要及时向总部汇报经营情况，接受总部的培训和指导，并参与总部组织的各种培训和推广活动。只有与总部形成良好的合作关系，我们才能共同成长，实现双赢。
此外，加盟需要注重店面运营和服务品质。店面运营是加盟成功的关键因素之一。我们需要根据市场需求和消费者的喜好调整产品种类和价格，合理配置人员和设备，提供高质量的产品和服务。同时，我们还需要注重宣传和推广，提高品牌知名度和市场占有率。只有加强店面运营和服务品质，我们才能吸引更多的消费者，提高回头率和口碑，并取得良好的经营业绩。
最后，加盟需要积极学习和反思总结。加盟是一个不断学习和成长的过程。我们需要时刻关注市场的变化和消费者的需求，不断引进新的产品和技术，提升自身的竞争力。同时，我们还需要及时总结经验和教训，找出问题所在并及时改进。只有不断学习和反思总结，我们才能不断提高自己的经营水平和管理能力，适应市场的变化，实现可持续发展。
总之，加盟是一种商业模式，可以减少自身创业的风险。但我们也需要投入大量的时间和精力，做好市场调研和商业计划，与总部保持良好的沟通和合作关系，加强店面运营和服务品质，并积极学习和反思总结。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立足并取得成功。
创业加盟
1、加盟店的品牌选择一个成熟和有名的加盟店品牌，肯定会降低投资风险。当投资者决定进入加盟行列时，应该选择市场上知名度高、有发明专利（标志着有新产品研发能力，能为加盟店源源不断地提供后续产品支持），并且有一定经营年限和相当规模的加盟体系，这样可以享受品牌效应所带来的好处，并且可以很快进入正常的经营状态。
3、系统管理培训成熟的加盟体系有着良好的管理系统，可以降低经营上的失误。成熟的加盟体系至少要有数年的成功的经营历史，否则不可能有正常运作的较完善的统一管理系统。这个系统包括前期培训和持续性培训；经营管理系统和执行过程的强力监督系统；市场推广和客户管理的持续性和有效性；人力、物力和财力等日常运作方面的系统支援等。成熟的加盟系统，都会有一套完整的加盟企划、加盟章程、管理制度、经营原则、运营手册、培训手册和稳定规范的供货渠道等。
4加盟条件要求。
应该选择自己的经济能力和自身条件都能到达到的加盟体系。通常首先要考虑到投资回报率，不是价格越低的加盟店越好，关键是分析所投入的加盟店能否带来长期稳定的收入，能否物有所值。
加盟团队要有极高的责任心！
创业加盟
自2011年以来，我国已经超越美国成为汽车产销双冠王，中国汽车需求年均增长24.5%，远远超过世界年均4%的增长速度，汽车销量的增长也带动了汽车后市场的蓬勃发展，仅以北京为例，人们平均用在新车装饰美容的费用为5000元/辆，后期的日常保养维护费用在3500元/辆/年。所以说加盟汽车汽车美容店是您创业的最佳选择。
做过生意的都知道，开店最重要的就是选址，位置选不好会影响日后营销策略的展开与品牌形象的树立。首先我们要分析当地的汽车美容行业与汽车美容店的分布情况，也就是常说的“商圈”，观察每家店与店之间的距离以及辐射的范围和宣传手段，并根据当地的车流量和车的档次，来预计当地汽车的购买力与汽车美容的消费潜力。商圈是一个地理上的概念，它指的是汽车美容店能够有效吸引顾客来店的辐射范围，它由核心商圈、次级商圈和边缘商圈三部分组成。
核心商圈是离店铺最近、客户密度最大的区域，它占消费群体总数的45%-60%，一般来说汽车美容店的核心商圈半径为4km，不过由于汽车美容店客户都是驾车来的，所以核心商圈的范围还会更广阔些。
次级商圈位于核心商圈与边缘商圈之间，客户较为分散，辐射能力较弱，偶然消费的机率较大，大约占客户总体的20%-25%左右，次级商圈的辐射半径为5-7km。
边缘商圈位于核心商圈的最外围，客户大都为偶然性、机遇性消费，边缘商圈的半径为8km以上。
分析商圈的主要目的为以下几个方面：首先是可获取客户各种消费资讯，以便撮合相应的服务；其次是可以确定促销活动辐射的范围以及传媒，方便制定宣传、公关的模式；然后是可以对商圈内的同行确定竞争方案，或者说是否能在该商圈开设店铺；最后是要充分分析店铺位置上的优缺点，如距居民区的远近、居民区汽车的拥有量、交通便利程序、人流车流数量、进度客观便利性等等。
选择汽车美容的店址要重点分析下列要素：
1、车辆交通：车辆数量、类型档次？
2、步行交通：人数、类型。可判断店址的热闹及繁华度。
3、停车设施：停车位数量、进入店铺容易度，街道栏杆开口位置、车流方向与店址位置。
4、店铺群构成：同行业店铺数量和规模、距离入店铺相容性。
5、特定地点：店面招牌可见度，店址建筑形状、大小、特征，店面招牌开关太视角辐射范围。
6、开店条件：店铺租赁成本、营运成本、税收、区域规划及区域法规等。如店面选址在拆迁范围，后果可想而知。
那么哪些位置较适合开设汽车美容店呢？
1、汽车销售聚集点或车管所、运管处周围；
2、附近客源充足，有较多功能的宾馆、酒楼及机关单位等；
3、门面最好位于停车场，加油站或高档住宅区附近；
4、同业或者次同业店铺较多的地段，这样可以形成规模效应；
5、店铺周围道路宽敞，车流量大，方便车辆进出，但不能太靠近红绿灯位置；
6、店铺门面必须临街，周围环境卫生整洁；
7、店铺门前有较多空地，可同时停放4-6台车；
8、门面上方能竖较大的招牌，广告效应好；
9、水源充足，排水条件优越。
店面选址确定以后，剩下的就是店面装修设计与设备的购置了，汽车美容店的装修通常包含操作间（含洗车区和美容区），办公室、精品屋、接待室、烤漆房等五大部分组成，客户看美容店专业与否跟店内的装修有很大的关系。
装修注意事项。
1、结合区域服务市场，确定经营规模和目标。
2、洗车场应该注意环境，造型要美观大方适应发展需要。
3、施工场址要符合城市卫生标准（清洁、整齐、美观）。
4、洗车用品应采用正规厂家生产的，合格的环保型产品。
5、洗车美容店的设计和投资应咨询专业的公司，并由其制定方案，进行工程监理。
6、水、电管路应离地面一米以上，以确保安全。
7、大、中型规模的店址还应设有1-2平方米的卫生间。
操作间是汽车美容店的主要设施，汽车的美容工作都在此完成。
1、墙面？操作间墙面装修时，在材料选择上应该注意的是：一是要先选择防水材料；二是要选择防腐材料。墙壁以白色为基调，若是连锁店，各分店墙面色调应该基本一致。另外，墙面上还应该悬挂“汽车美容项目牌”及“标准收费牌”
2、地板？操作间进出的台阶应该做斜板斜板的大小、宽度、斜度应该与店面相宜，斜板太小会影响店容及进出的方便。营业店面的地板不能太光滑，地板防滑是店内装修的一个要点。新铺的地板应考虑排水问题，有排水沟的一边可低一点，方便排水。
3、房顶？房顶以方格（即铝合金框架加较轻的板材）为宜，方便悬挂宣传品牌的彩旗。办公室装修办公室是店铺管理及财务人员工作的场所，除按照一般办公场所装修外，还应满足下列要求：
1、墙上悬挂各职能人的岗位职责。
2、设置经理办公桌椅及办公用品。
3、设置财务人员办公柜台，其作用是收银和开票，一般设在进出口处接待室装修。
接待室是接待客户和客户休息的场所。由于汽车价值昂贵，车主往往不愿汽车在美容时离开自己的视线。因此，接待室与操作间应用玻璃隔开。这样，既能让车主放心，又能增加操作的透明度，让车主了解自己的汽车是怎样由旧变新的。接待室应设置沙发、茶几及饮水机等接待设施。
精品屋装修。
精品屋主要是提供一些汽车用品和车迷用品。如汽车护理液、汽车装饰品及各种汽车模型，以满足不同爱好的人的要求。精品屋内应设置：
1、组架：主要用于摆放产品及其他商品，也用于摆放促销用品及其他展示。
2、壁橱：用于展品展示，用玻璃门为宜。
3、柜台：柜台与壁橱一般是连为一体的，柜台最好有不遮拦平台可放置作业时用的瓶子及其他用具。
烤漆房。
大型的汽车美容店还要设烤漆房，用于对漆面被严重操作、底漆被破坏的汽车进行漆面修复用。
水、电设施安装。
1、水。
供水：汽车美容对供水的水质要求不高，但要求有足够的水压和供水量。排水：店内边线应挖有排水沟，以保证店内不积污水。
水龙头的安装，安装的位置应靠墙角，店内面积较大，在不同的方位要多装1-2个，要注意操作时方便。还应安排一个放洗衣机专用的水龙头，因为每天要用许多毛巾，浴巾之类的擦抹布具，所以店内配有洗衣机，以保证此类工具的清洁和及时循环使用。
2、电。
照明：一般汽车美容车间都使用日光灯，有时会遇到夜间作业或采光效果较差的场所，因此照明问题在装修时应考虑光线的充足。
供电量：总开关的负载量应考虑照明、抛光机、清洗机等其他电器同时作业的功率。如果有烤漆房的美容店，应将烤漆房的用电量也考虑进去。以上就是汽车美容店的装修的注意事项，那么下面我们该了解哪些内容呢？机器设备及人员招聘是您接下来要思考的问题，还有开店要办的手续和各种证照等等。
开店前期准备。
针对想在汽车美容行业创业的朋友，小编整理了有关开店要办的手续和各种证照，以及机器设备和人员招聘方面的注意事项，关于设备购买，我给大家列举以下需要购买的设备：
1、抽水机2台或以上。以备不时之需，突然坏了，另一台顶上。
2、地毯甩干机1台。最好是不锈钢外壳的。
3、吸尘器2台最好。刚开业时，工少，可以只购买一台，但需要备马达。
4、打蜡机2台。车多时或是赶工时，可以同时施工，快点。
5、抛光机2台。理由同上。
6、臭氧消毒机或者是高温消毒机1台。臭氧消毒机实用和危险度低于高温机。
7、泡沫机1台。装洗车液用。
8、水桶若干、毛巾若干、刷子若干。
7、制度设定。任何的汽车美容店面，都要有员工守则，要用制度去约束员工而不是老板去监督员工。
开设汽车美容店需要办理以下手续：
1、办理营业执照。
以个体或公司的名义，到当地工商部门申请营业执照企业名称可以由加盟业主自定。办理注册时需求提供以下文件：
（1）身份证明：企业负责人身份证、员工身份证。（2）资金证明：验资报告。
（3）场地证明：《房屋所有权证书》或《租赁合同》。
（4）经营范围：由经营者自行拟定，工商部门审批，为便于以后扩大经营规模，所以在申请注册时，应尽量扩大经营范围。如主营：汽车美容。兼营：汽车装饰、汽车百货或汽车用品。
2、办理特种行业许可证。
3、店招、户外招牌的申请。
设立打捞店招牌或其他户外招牌，应由广告公司代理商向当地工商部门广告主管（科、处）申请设置（根据各地的法规自定）。
4、办理涉及城管的有关手续不允许室外作业的城市，在户外设置春他辅助建筑或有关作业，如排水等，还应咨询当地城管部门，并办理有关许可手续。
5、办理税务方面的有关手续。
税务部门的申请税，减负税收方面的申请。招聘员工。
最好在招工时，多招熟练工人。除了可以快速进入工作状态令店面迅速走上正轨之外，还能顺带的安排他培训其他的新手。此外，需要注意的是，不要在招工启事上注明“招美容师傅”。因为这样招来的人，多数只干打蜡、抛光封釉之类的活，绝不肯洗车的。招人一定要招什么都肯干的人，如果有这样的师傅，宁可多付点工资。除了可以减少不必要的闲人、降低店面运营费用之外，还能在队伍里树立一个好的榜样。
洗车工人是美容店的重要的组成部分，也是比较难以管理和让老板最为头疼的事情之一。如果把这些工人都管好了，老板80%的工作就算是完成了，可见其重要性。但是，由于洗车工该工种比较辛苦，甚至有些人认为是比较低等的工作，所以一般从事该项工作的多为低学历或无一技滂身的人，正因为如此，许多工人的素质都比较低。素质低往往给老板、管理者带来许多难题，考勤制度不遵守、工作态度散漫、破坏公物、小偷小摸、饮酒闹事等都能让你头疼上好久好久。太笨的人不能招，招进来学东西半天不开窍，榆木脑袋气死你。太精的也不能要，工作偷懒往往都是这么几个人，人家拼命干，他就睡大觉，问起他为什么，一般都有那么几个回答，一我不会、不懂干，二那么些活用不了这么多去干，三不是我工作的范围。总之一句话，就是想偷懒。因此，为了方便日后的管理和断绝有人想当东郭先生吃大锅饭的念头，应该从招聘这项工作抓起，把好第一道关。
开业前的1个月，就应该着手考虑招人的问题了。否则到了开张之期无人干活就麻烦了。既然招人，就肯定要说明用工政策，其中包括了工资待遇、食宿、休假等日常问题。
经营与管理。
汽车美容店前期的准备工作结束后，就要开门营业了，那么新客户开发有哪些手段？如何建立客户档案以及确保服务质量？如何加强联络与宣传工作？下面就由小编我一一道来。
一、客户开发。
客户开发是指汽车美容店为吸引和保持客源而进行的一系列公关活动。稳定的客源是汽车美容店进行正常经营的前提，为此客户开发是汽车美容店的首要工作，也是一项最重要的工作。
（一）新客户开发新客户是指以前没有在本店进店进行过汽车美容的客户，新顾客开发是美容店打败竟争对手和扩大经营规模的必然选择。新顾客的来源通常有两类：一类是新增汽车用户；另一类是从其他汽车美容店转移过来的客户。美容店应分别针对这两种客源采取适宜的一发策略。
1、利用开业优惠吸引客户。
开发新客户对于新开的汽车美容店尤为重要，应充分利用开业的大好时机，采取各种优惠措施吸引客户。根据不同服务对象，其公关策略是：
(1)对于各级政府机关、团体及各种企事业单位的公务车，汽车美容店可以直接与公务车较多的单位联系，向他们发出参加开业酬宾的邀请函和临时贵宾卡，并规定凡在试营业期间和开业当天到美容店进行汽车美容养护和客人可以获得特别的优惠，并可获得有效期为1年以上的贵宾卡，邀请函中应注明开业以后不再发放同等优惠和更优惠的消费卡，为了信守承诺，开业以后再次发放优惠卡时，优惠幅度应低于开业前发出的优惠卡，若优惠幅度高于开业前发出的优惠卡，应作出特别说明。
(2)对于私家车一般通过直接向车主发放优惠卡和邀请函的方式，比如直接到居民住宅小区向居民投放优惠卡、邀请函，或到小区停车场将优惠卡、邀请函置于车上。也可以通过私车拥有率较高的单位向车主发放优惠卡、邀请函。
(3)美容店还可以委托附近的加油站以发放小礼品的方式还将夹带优惠卡、邀请函，或派专人到繁华地段的商业区向过往行人散发优惠卡、邀请函。
2、利用汽车销售商争取新客户。
抓信客源的关键是在消费者购习汽车时就使之成为本汽车美容店的客户。具体的策略是：美容店与当地主要的汽车销售商建立战略合作关系，汽车销售商每卖出了一辆汽车就送一张会员卡，并且可以在不定一定期限内享受一次免费或特别的优惠服务，从而最大限度地吸引新增汽车用户。
3、转移其他汽车美容店客户。
将其他汽车美容店客户转到自已店，难度要大过吸引新增汽车用户。促使其他汽车美容店的客户转移到自已店需要做很多工作，付出的代价也很大。首先，应对当地其他汽车美容的服务情况、客户等有所了解，然后分析这些汽车美容店的不足及其客户的真实需求。同时加强自已店的服务和管理，保证其他汽车美容店的客户在自已店能够获得满意的服务。然后通过优惠活动、市场调查等与其他汽车美容店的客户进行接触，承诺只要这些客户用户其他汽车美容店发给的会员卡或优惠卡，就可以换取一张自已店的会员卡或优惠卡，并给予他们比原来常去的汽车美容店更多的优惠。
（二）巩固老客户。
巩固老客户对汽车美容店的发展至关重要，因为只要留住全部老客户，汽车美容店的业务量就只会增加不会减少。相反，如果老客户流失严重，一方面美容店为了开发新客户，要投入大量的资金，另一方面，流失老客户很可能把对美容店不好的影响伟递给潜在消费者，从而增加了美容店开发新客户的难度。为此，美容店对老客户必须做好以下工作。
1、建立客户档案汽车美容店应在日常经营记录的基础上做好客户资料档案，这即可以方便与客户联系，又能够准确地计算各种消费积分。美容店应制定客户积分卡和客户档案积分相结合的消费积分记录。如果消费者到美容店消费时没有携带积分卡，可以先在客户档案里记载，并附注未记入积分卡的信息，以后方便时再补记到积分卡上。对于客户的确认采取“认车”与“认人”并行的方式，只要有客户记录的人开车来消费，无论是曾经登记过的汽车，还是其他汽车，均可积分；同样，只要是曾经登记过的汽车来店消费，无论驾驶员是原来登记的客户还是其他人，均可积分，但上述积分能记入最初建立档案的那个客户的积分里。
2、加强联络与宣传。
汽车美容店在对老客户非服务期间要做好联络和宣传工作。具体工作内容是每月向老客户投递宣传广告，介绍美容店的新增服务项目和各种优惠活动；每两个月与老客户进行一次电话交流，了解客户最近是否需要汽车美容养护服务，是否需要美容店帮助的其他事项；重要节日向老客户寄送贺卡等。
3、确保服务质量。
优质的服务是巩固老顾客的重要保证。美国哈佛商业杂志发表过一项汽车美容店的研究报告指出：再次光监的顾客，可为汽车美容店面带来25%-85%的利润，再吸引他们再来的因素中，首先是服务质量的好坏，其次是产品本身，最后才是价格。可见服务质量对巩固老顾客作用，为此汽车美容店各岗位员工都要做到热情服务，认真操作，确保质量。如果为客户提供的服务存在瑕疵，汽车美容店应主动提出补救措施，并向客户赔礼道歉。
4、提供其他服务。
汽车美容店在对客户做完汽车美容之后，应尽其可能为客户提供其他服务。主要工作内容有：了解美容养护的效果、客户的满意程度，提供技术指导、技术咨询服务，为客户解决技术上的难题，提供零配件和备用件的服务等。
至此，汽车美容店创业加盟手册已经全部讲解完毕，打算在汽车用品行业创业的朋友，可以参考该手册的内容制订自己的创业计划与经营思路，小编在这里做的只是一个抛砖引玉的作用，具体的情况还要灵活变通才是，祝各位好运！
加盟心得体会
第一段：引言（150字）。
加盟是一种创业方式，是许多人实现自己梦想的途径。在我加盟的过程中，我体会到了许多宝贵的经验和教训。这篇文章将分享我在加盟过程中的心得体会，希望对其他有加盟想法的人有所帮助。
第二段：选择加盟品牌（300字）。
加盟前首先要做的是选择一个合适的加盟品牌。在这个过程中，我学到了要综合考虑品牌知名度、市场需求、加盟费用、运营模式等因素。作为一名加盟者，我应该尽可能了解加盟品牌的背景和发展前景，以及与加盟品牌的合作方式和条件进行充分沟通。同时，还需要考虑自己的兴趣和专业领域，确保选择的加盟品牌与自己的兴趣和擅长相契合。
第三段：制定详细计划（300字）。
加盟的成功与否，很大程度上取决于制定详细的计划。在加盟之前，我认真分析了市场前景，制定了详细的经营计划和预算。这包括筹备资金、租赁场地、采购设备和原材料等。只有在计划合理、充分准备的情况下，才能更好地应对后续运营中各种挑战。
第四段：有效执行计划（300字）。
制定了计划之后，关键的一步是有效地执行计划。这需要我充分发挥自己的管理和组织能力。我与加盟品牌保持密切联系，熟知品牌的运营标准和要求，并在实际操作中进行落地。同时，我也要注重人员培训和团队建设，确保员工掌握所需技能，并且能够积极投入到工作中。通过有效地执行计划，我能够更好地推动业务的发展，提升加盟店的效益。
第五段：总结并展望（250字）。
通过加盟这个过程，我深刻认识到创业不仅仅是一种梦想，更是需要具备实际操作能力和勇于面对挑战的勇气。在未来的创业道路上，我将继续保持积极进取的态度，学习不断进步的技能，并结合自身优势和市场需求，不断寻找新的商机和发展方向。我相信只有把握机会，不断完善自己，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
结尾（100字）。
加盟是一种成功的创业方式，但同样也存在一定的风险和挑战。只有拥有正确的心态、充分的准备和明确的目标，才能在加盟的道路上取得成功。希望我的经验和教训能够帮助其他人，在加盟的过程中少走弯路，实现自己的创业梦想。
创业加盟
特许经营被誉为“21世纪最成功的商业模式”。盟主与者通过特许经营分担风险与利益，分享资金、经验与力量，共同构造各自事业道路，利益、名气共同维护。不可否认，特许无疑是双方发展事业最好的选择。
特许经营已经成为发展中期企业未来规划的重点项目。很多业内做加工生产的企业有意向发展品牌及。各大行内外媒体上关于招募的信息日渐泛滥。
行业的大部分总部严格说来并不成熟，人员配置及相关的操作流程、总部与商之间的合作方式未尽规范，行业内外、总部与商之间信息渠道不流通等一系列问题也渐渐突显。却道是“问题是存在的，但生意是不能不做的”。据行业不同于其它行业的特点及目前行业自身状况及存在的问题，在此提出几点意见仅供朋友参考。
择了此类总部，由于其已经形成强大的经营管理体系、独特的品牌特色及服务、经营特色。其对商也必然有诸多限制和要求，许多经营模式可能不由得商自由发挥，又如统一的标价、促销活动、商及店员、市场督导管理、经营合同违背的资金处罚等等。
当然在商总部之前，此类细节问题应由总部预先向商提出，使之接受以避免往后产生纠纷。
评估自身财务状况，了解资金投入需求。
投资一家店需准备一笔不小的资金，依目前特许主在购买特许权时需要的资金各不相同，商可依自身财务状况结合特许条件要求来进行选择。店又可分为高档品牌（贵金属镶嵌高档宝、玉石）、及首牌（品、水晶等），各因经营产品不同而投资多少不同。另，开店的投资金额包括了购买设备、装潢、初期人事开销、房屋租押金、初期进料以及金、保证金等等。有些总部会在设备、投资方式、保证金等方面做适度的规划，让商能减轻负担，如此商的负担可降到最低，当然，这全视各总部的策略而定。因此商需多向各总部相关负责人咨询总部在投入资金方面的需要及支持以确定自身财务是否合适。
评估总部品牌知名度、预测未来所占市场份额有了知名度才能在消费者心目中建立良好的形象，获得消费者的信赖，让者一开店就能吸引顾客的目光，使得顾客源源不绝，创造销售上的佳绩。
虽然说调查事宜一般由总部进行，但在于行业总部总体素质不高，部分总部市场操作人员唯恐商不，根本无视商的利益。因此建议商在评估总部时，应自行调查该品牌在目标消费者心目中知名度如何，当地市场的面包有多大、预测该品牌进驻当地后是否为当地消费者所接受？寻找能够区分于当地市场的品牌。因为企业的一些瓶颈，以及过去该品牌的合作者违操作规范经营致使该品牌在当地信誉度不高，或将会受到当地已有品牌的强力压制等等。
从总部的产品类型、产品诉求，服务特色、整体形象、企业文化等等来分析该品牌的各方面是否能为当地消费者所认可和接受、是否能与当地品牌有所市场区分、形成一定的竞争性。
有些企业其加工、生产之经验及行业内信誉度的确无可挑剔，但在并未进行前期品牌投入，也未在消费者市场建立一定的品牌知名度。往往只进行前期的部分策划比如形象设计等方面，其在考虑快速回收成本的情况下，往往在建立一两家形象店之后就开放特许，本身知名度非常贫乏的时候，新加入的店就如同开一间全新品牌店的情况之下艰苦作战。在商的经营状况达不到商期望值时，也容易产生纠纷。
正顾及商的利益。因此商必须自己把好关，从总部整体素质及信誉度等各方面来对总部进行评估。
总部特许的经验、相关人员能力素质如何经营是在将成功的经验快速复制，因此总部就必须有足够的开店、设店及门店营运成功的经验，才能足以让主分享。主在审查总部相关说明时，必须有总部提供的足够的数据支持，比如总部的流程规范、对合作者的经营要求、与其它商合作的一些数据等。
有条件的商可多考察对方，并了解各企业总部部操作情况、负责人相关情况。可向总部要一些合作者的联系方式，与具体合作者取得了解，从第三方了解对方合作情况、经营合作方式及利润状况等。特别要注意了解的是总部给予商的支持与相关限制，结合商自身的情况来分析合作前景。
总部的功能在于提供各单店及主强有力的后盾。无论在商品、营销、现场操作，都能发挥强大的力量。因此，总部是否有足够的人力及能力，就成为合作是否成功的重要依据。总部须在经营软件、辅导人员的素质、总部人员任职的长短、及企划活动力是否周详等方面来评估未来总部所扮演的角色及对各主的影响及控制能力。
因此商考察总部时，总部一块的具体负责、操作人员的多少、总体。
素质、负责人等都应列入考察范围；在和负责人员交流时，多提问题、多了解总部及相关事宜以便掌握更详细的资料，使考察工作进行得更彻底。依笔者对各公司的了解，大致给诸位一个可衡量的范围：一个总部在负责为商服务、品牌策划方面的人员应有十名左右。若是该品牌有店100家左右，则应有3名以上的开店指导人员（此类人员是常年在外负责开店指导、现场督导、店主、店员的工作等的）；5名以上的策划人员，一方面负责总体的品牌策划，另一方面根据各店经营需求策划当地营销等活动；另有业务拓展部，专门负责店业务的拓展工作。其外配套相关人员还应有市场调研、信息调查、物流配送等。
作为总部就是要让商在经营的同时少操心，定期地对店进行技术、经营、操作等指导，并对整个市场动态信息掌握透彻，以便及时作出市场应对。主要是目前的企业自身并没有将的定位放在为商服务上，根本没有此类意识。若商去到一家总部，负责方面人员只有一二位，可想而知，在此总部之后的商要面对的，并不是所期望的经营道路了。
总部制度规范是否有书面详细说明。
之所以能成功在于店的连人、连心、连店、连制度。总部应该有一套让整个系统上下都遵循，能依照此制度自行运作的操作办法，以法治代替人治，才是是否成功的关键。总部方面应具备基本作业标准。商签写合约之前必须先行了解以下办法：
1、营业管理系统及执法办。
法；
2、店的支持系统，包括人力、财力、物力的支持；
3、钱财收银的管理办法；
4、顾客组织及管理办法；
5、订单流程管理系统；
6、持续且分阶段的训练。系统完善的总部是应该具有以上办法的。
从商和总部签了意向协议书后，商应该在什么时间做什么样的工作，总部都应该有一个非常详细的解释和说明，而且一切都必须书面化。这样能够帮助商在进入一个陌生的领域里去开拓事业的时候，解决很多前期运作中的困难。
其外还有品牌的可发展性及总部长期经营的稳定性，甚至于该总部的内部管理模式、管理者性格诸如此类因素都是商可纳入考虑的。
当然也不排除有经营经验的零售商只想一个品牌而不需要总部过多干涉的情况。如何选择总部，全看各商自身的需要了。商在之前就必须了解到的得与失。的目的是使你及经营之路走得更顺利，但怎么走还是看自己，若只想便一切靠盟主，自己不下功夫，那是很难做好的。以下内容为繁体版特許經營被譽為“21世紀最成功的商業模式”。盟主與者通過特許經營分擔風險與利益，分享資金、經驗與力量，共同構造各自事業道路，利益、名氣共同維護。不可否認，特許無疑是雙方發展事業最好的選擇。
特許經營已經成為發展中期企業未來規劃的重點項目。很多業內做。
加工生產的企業有意向發展品牌及。各大行內外媒體上關於招募的信息日漸泛濫。
行業的大部分總部嚴格說來並不成熟，人員配置及相關的操作流程、總部與商之間的合作方式未盡規范，行業內外、總部與商之間信息渠道不流通等一系列問題也漸漸突顯。卻道是“問題是存在的，但生意是不能不做的”。據行業不同於其它行業的特點及目前行業自身狀況及存在的問題，在此提出幾點意見僅供朋友參考。
調整自身心態以接受新的經營、管理、合作理念筆者以為商最需要瞭解的一點是“特許經營”被稱為“21世紀最成功的商業模式”是為什麼？作為一個優秀的品牌總部，它的市場品牌效應、對該行業零售市場的熟悉瞭解、經營管理零售店的經驗、市場零售策劃營銷經驗等是為商所依賴生存之本。也隻有具備瞭以上條件的總部，商才能在未來的道路上走穩，在經營的同時規避風險、賺取利潤。但同時，選擇瞭此類總部，由於其已經形成強大的經營管理體系、獨特的品牌特色及服務、經營特色。其對商也必然有諸多限制和要求，許多經營模式可能不由得商自由發揮，又如統一的標價、促銷活動、商及店員、市場督導管理、經營合同違背的資金處罰等等。
當然在商總部之前，此類細節問題應由總部預先向商提出，使之接受以避免往後產生糾紛。
評估自身財務狀況，瞭解資金投入需求。
投資一傢店需準備一筆不小的資金，依目前特許主在購買特許權時需要的資金各不相同，商可依自身財務狀況結合特許條件要求來進行選擇。店又可分為高檔品牌（貴金屬鑲嵌高檔寶、玉石）、及首牌（品、水晶等），各因經營產品不同而投資多少不同。另，開店的投資金額包括瞭購買設備、裝潢、初期人事開銷、房屋租押金、初期進料以及金、保證金等等。有些總部會在設備、投資方式、保證金等方面做適度的規劃，讓商能減輕負擔，如此商的負擔可降到最低，當然，這全視各總部的策略而定。因此商需多向各總部相關負責人咨詢總部在投入資金方面的需要及支持以確定自身財務是否合適。
評估總部品牌知名度、預測未來所占市場份額有瞭知名度才能在消費者心目中建立良好的形象，獲得消費者的信賴，讓者一開店就能吸引顧客的目光，使得顧客源源不絕，創造銷售上的佳績。
將會受到當地已有品牌的強力壓制等等。
從總部的產品類型、產品訴求，服務特色、整體形象、企業文化等等來分析該品牌的各方面是否能為當地消費者所認可和接受、是否能與當地品牌有所市場區分、形成一定的競爭性。
有些企業其加工、生產之經驗及行業內信譽度的確無可挑剔，但在並未進行前期品牌投入，也未在消費者市場建立一定的品牌知名度。往往隻進行前期的部分策劃比如形象設計等方面，其在考慮快速回收成本的情況下，往往在建立一兩傢形象店之後就開放特許，本身知名度非常貧乏的時候，新加入的店就如同開一間全新品牌店的情況之下艱苦作戰。在商的經營狀況達不到商期望值時，也容易產生糾紛。
因此，在挑選總部時，應先評估該品牌知名度的狀況，不能茫目聽信一面之辭。有些企業做自己心裡根本沒底，單純跟風，根本無心真正顧及商的利益。因此商必須自己把好關，從總部整體素質及信譽度等各方面來對總部進行評估。
商合作的一些數據等。
有條件的商可多考察對方，並瞭解各企業總部部操作情況、負責人相關情況。可向總部要一些合作者的聯系方式，與具體合作者取得瞭解，從第三方瞭解對方合作情況、經營合作方式及利潤狀況等。特別要註意瞭解的是總部給予商的支持與相關限制，結合商自身的情況來分析合作前景。
總部的功能在於提供各單店及主強有力的後盾。無論在商品、營銷、現場操作，都能發揮強大的力量。因此，總部是否有足夠的人力及能力，就成為合作是否成功的重要依據。總部須在經營軟件、輔導人員的素質、總部人員任職的長短、及企劃活動力是否周詳等方面來評估未來總部所扮演的角色及對各主的影響及控制能力。
需求策劃當地營銷等活動；另有業務拓展部，專門負責店業務的拓展工作。其外配套相關人員還應有市場調研、信息調查、物流配送等。
作為總部就是要讓商在經營的同時少操心，定期地對店進行技術、經營、操作等指導，並對整個市場動態信息掌握透徹，以便及時作出市場應對。主要是目前的企業自身並沒有將的定位放在為商服務上，根本沒有此類意識。若商去到一傢總部，負責方面人員隻有一二位，可想而知，在此總部之後的商要面對的，並不是所期望的經營道路瞭。
總部制度規范是否有書面詳細說明。
之所以能成功在於店的連人、連心、連店、連制度。總部應該有一套讓整個系統上下都遵循，能依照此制度自行運作的操作辦法，以法治代替人治，才是是否成功的關鍵。總部方面應具備基本作業標準。商簽寫合約之前必須先行瞭解以下辦法：
1、營業管理系統及執法辦法；
2、店的支持系統，包括人力、財力、物力的支持；
3、錢財收銀的管理辦法；
4、顧客組織及管理辦法；
5、訂單流程管理系統；
6、持續且分階段的訓練。系統完善的總部是應該具有以上辦法的。
多前期運作中的困難。
其外還有品牌的可發展性及總部長期經營的穩定性，甚至於該總部的內部管理模式、管理者性格諸如此類因素都是商可納入考慮的。
當然也不排除有經營經驗的零售商隻想一個品牌而不需要總部過多幹涉的情況。如何選擇總部，全看各商自身的需要瞭。商在之前就必須瞭解到的得與失。的目的是使你及經營之路走得更順利，但怎麼走還是看自己，若隻想便一切靠盟主，自己不下功夫，那是很難做好的。