小学校长实践教学研修报告(精选13篇)

时间:2023-11-27 17:07:16 作者:笔砚

实践报告是一种重要的学习方式,它能够帮助我们学会总结经验,提升自己的实践能力。接下来,我们将为大家分享一些优秀的实践报告范文,希望能够给大家提供一些写作思路和灵感。

小学校长竞聘报告

作为一名校长,应热爱党、热爱人民,热爱教育,有把自己的一切献给社会主义教育事业的赤诚之心。

2、要有较高的业务能力。

小学校长不仅要做“管理上的能手”,而且还要是“教学上的高手”。这样的校长,群众才会由衷地佩服你,也才能成为教学上的“领头羊”,才能得到广大教师的支持。

3、要有较强的组织管理能力。

有什么样的校长,就有什么样的教师,什么样的学校。校长负有组织和管理学校全盘工作的责任,有权对学校各项工作进行决策和运筹。好的决策,就是学校领导和群众集体智慧相结合的产物。因此,校长要精心设计工作项目和措施,从多种方案中找出最适合本校实际的方案,写出计划,以便顺利实施。

4、要以身作则,率先垂范。

作为一名合格的校长,不论其年龄如何,理应是学生的师长,教师的益友。这就对校长在教育、教学、学校工作、生活等各个方面,提出了更高的要求。

小学校长辞职报告

校长作为学校的管理者和领导者,是办好教育的关键性人物。那小学校长的辞职报告该怎么写呢?下面是小编为您整理的“小学校长辞职报告”,希望您喜欢!小学校长辞职报告1。

尊敬县教育局领导:

根据全镇小学教育的发展形势,根据本人的年龄和身体健康情况,我曾在xx年x月向中心打过报告,要求辞去村校校长的职务,根据当时的具体情况,组织没批准。

由于组织的信任,我拖着病体全力地工作。工作上可以说功大于过。任校长工作以来,所工作过的两所学校,在社会上均有好的反响。学校工作上,我可以说无愧无悔。

从整体上来说,村小犹如人体上的一个重要的器官,重要的器官有毛病,会使人不能正常地生活,甚至夭亡。我已是58岁的人了,再加上病缠身,根本适应不了新的教育形势,不可能把学校管理的更好,工作上稍有懈怠,学校是会出乱子的。说句心里话,我现在不管干什么就觉打怵。因此,完全有辞去村校校长职务之必要。

“人事有代谢,往来成古今”。我在第一份辞呈中说过:xx镇小学的美好前景应交给有能力的人去描绘——特别交给那些年富力强、德才兼备的人。

姜,老的辣;人参,老甚则为宝;人,年纪大了,总不是那么中用。为了使学校的前程更加灿烂辉煌,我再次要求退下来。

下学期,学校有关领导的事说甚么也不能再管了。

切切之要求,万望准之,莫误大事!

此致

敬礼!

申请人:xxx。

20xx年x月x日。

尊敬的xx区教育局领导:

我是xx镇xx小学校长,承蒙各位领导的厚爱,让我在校长位置上锻炼了十六个春秋,在职期间,我积极配合上级做好学校的各项工作,在工作中我任劳任怨,从不打折扣,使每项工作力求做到最好,只要是上面要求做的事情,我会全力以赴,不要更好,只要最好,这是我多年来做人的基本原则。

辞职的主要原因:

第一个原因,近两年来,我身体不好,经常头痛、头晕、失眠,肚子痛,经到医院检查,患有高血压、胆肾结石,这两年来,我几乎天天吃药来维持,这种状态。我无力再担负起管理学校的重任,无法起到带头作用,只会影响学校工作,很难再胜任校长一职。

第二个原因,由于本人年龄偏大,社交能力明显低于他人,理顺不好各个层面的关系。

第三个原因,本人专业技术水平低,特别对电脑不熟悉,在无纸化办公、多媒体教学情况下,很难操作,感到非常吃力,不能有效地指导教师的教学。

第四个原因,随着社会的发展,随着时代的变化,本人管理能力低下,没有谋划学校全面发展工作的能力。

鉴于自己以上诸多不足,再担任该校长职务,不但对学校工作十分不利,成为千古罪人。

故此特向教育局领导提出申请,请求辞去xx小学校长职务,请领导批准,谢谢。

此致

敬礼!

辞职人:xxx。

20xx年x月x日。

尊敬的xx镇中心校领导:

承蒙领导的厚爱,本人于xx年xx月经原xx乡人民政府行文,主持xx小学学校全面工作,xx年xx月,学校按有关政策实行布局调整,本人经xx县教育局行文,担任xx小学校长职务。主持学校工作连续xx年的历程。

本人很自信地说,在xx年的工作中,做到了尽心尽力、尽职尽责,近七、八年来,学校有了电脑后,为了学校工作多数时间几乎不分昼夜、不分双休日地不离电脑旁,一是锻炼自己运用电脑的技术业务,二是为学校的发展想方法、想策略、想出路,三是录入打印学校各个方面的资料。尽管付出了艰辛的努力,但学校的工作效率还是低,无明显的起色。

由于操作电脑时间过长的缘故,自xx年xx月以来,本人肩周、脊椎、两鬓至后脑勺部位的头部经常发生疼痛,右耳后面脑部常常产生钢声般的震鸣,嗓子经常沙哑,服药无效,几种病症越来越严重,对各类事务常常出现“丢三落四”的情况,管理能力低下,欠缺谋划学校全面工作的能力和社交能力,理顺不好各个层面的关系,加之管理水平有限,不能有效指导教师各方面的工作。如今身心疲惫,各项工作深感力不从心。本人病症近期若无意外,打算暑期去有关医院检查就医。无法继续担任校长职务。

鉴于自己以上原因和诸多不足,再担任校长职务,不但对学校工作十分不利,还将会误人子弟,成为人民的罪人。

因此,特向中心校领导提出申请,请求辞去xx小学校长职务。

请批准!本人万分感谢!

此致

敬礼!

辞职人:xxx。

20xx年x月x日。

尊敬县教育局领导:

当前在中心小学新一届领导班子带领下,我镇小学教育发生了令人瞩目的变化。新一届领导班子,深切地为我镇的教育勾画着美好的蓝图。这对我一个年近花甲的人真是喜之不尽,更觉力不从心。

鉴于当前的教育(素质教育全面展开,课改活动如火如荼);鉴于本人的健康情况(糖尿病三个加号);鉴于有关政策规定,我的年岁已大,思维迟钝且健忘,再加上知识欠缺(不会英语不懂电脑),确实不能很好地胜任村级校长之职,完全有退居二线之必要。

学校的美好前景,应交给有能力的人去描绘——特别交给那些年富力强、德才兼备的人。有这样的人领导,我镇的教育,必定要走到全市的前列。

为了不贻误学校的工作,特申请退居二线,若有必要,敲个边鼓甚么的也可以,但绝不发贱。

切切之申请,万望领导准之。

古罪人。同时,也是对自身的一种摧残。故此,再次向中心校领导提出申请,请求辞去xxx小学校长职务。请中心校领导批准。谢谢!

此致

敬礼!

申请人:xxx。

20xx年x月x日。

尊敬的xx督学责任区领导:

承蒙领导厚爱,让我担任xx小学校长之职。经过一年时间的实践,本人觉得自身难以继任该职务。原因如下:

其一,本人工作经验不足,管理能力低下,没有谋划学校全面工作的能力。

其二,本人社交能力低下,理顺不好学校与社会、教师与教师之间的关系,得不到家长的认可。

其三,本人专业技术水平低,不能有效指导教师的教学,特别不能帮助年轻特岗教师的成长。

其四,顾了管理顾不了教学,顾了教学顾不了管理。

管理不好,对不起领导的栽培和信任;教学不好,对不起父老乡亲和学生。在其位还要尽力支撑,结果导致身心疲惫,精神严重欠佳。

其五,工作上很多地方,很多事情都不太明白,还需要虚心学习。

由于工作效率低,为了完成本职工作就得加班加点,深感力不从心。

鉴于自己以上等诸多不足,为了不贻误学校的工作我完全有辞去xx小学校长职务的必要。这是我犹豫再三,思考了很长时间,最终痛下决心,郑重的向领导做出的请求。同时借此机会向领导说出我的心愿,鉴于本人还年轻,对教育工作还抱有一份热情,希望领导将我调离xx小学,我将加倍努力学习先进的教学经验和管理经验,今后好为xx教育事业做更大的贡献。

恳请领导批准,万分感激!

此致

敬礼!

辞职人:xxx。

20xx年x月x日。

小学校长辞职报告

尊敬县教育局领导:

你好!承蒙中心校领导厚爱,让我担任×××小学校长之职。经过二年半时间的实践,本人觉得自身难以胜任该职务。原因如下:

其一、本人管理能力低下,没有谋划学校全面工作的能力。

其二、本人社交能力明显低于正常人,理顺不好各个层面的关系。

其三、本人专业技术水平低,不能有效指导教师的教学。

其四、由于无力担负起管理学校的重任,在其位还要尽力支撑,结果导致身心疲惫。

其五、由于工作效率低,为了完成本职工作就得加班加点,深感力不从心。

鉴于自己以上诸多不足,再担任该职务,不但对学校工作十分不利,成为千古罪人。同时,也是对自身的一种摧残。故此,再次向中心校领导提出申请,请求辞去×××中学校长职务。请中心校领导批准。谢谢!

此致

敬礼!

辞职申请人:

20xx年3月22日。

小学校长辞职报告

尊敬的xxx教育局领导:

承蒙中心学校领导对本人厚爱,让我担任xx村委小学校长之职。经过三年半时间的实践,本人觉得自身难以胜任该职务。原因如下:

其一、本人管理能力水平较低,没有谋划学校全面工作的能力。

其二、本人社交能力较差,理顺不好各个层面之间的关系,特别是没有能够处理好与同事之间的关系,工作中得罪了部分教师。

其三、本人专业技术水平低,不能有效地指导教师的教学。

其四、由于无力担负起管理学校的重任,在其位还要尽力支撑,结果导致身心疲惫。其五、由于工作效率低,为了完成本职工作不得不加班加点,深感力不从心,导致自己身体每况愈下。

鉴于自己以上诸多原因,再担任该职务,不但对学校发展十分不利,也是对自身的一种摧残。故此,向中心学校领导提出申请,请求辞去xx村委小学校长职务。恳请中心学校领导批准。

此致

敬礼

辞职人:

20xx年x月x日。

小学校长竞聘报告

尊敬的各位领导、各位评委:

作为一名校长,应热爱党、热爱人民,热爱教育,有把自己的一切献给社会主义教育事业的赤诚之心。

小学校长不仅要做“管理上的能手”,而且还要是“教学上的高手”。这样的校长,群众才会由衷地佩服你,也才能成为教学上的“领头羊”,才能得到广大教师的支持。

有什么样的校长,就有什么样的教师,什么样的学校。校长负有组织和管理学校全盘工作的责任,有权对学校各项工作进行决策和运筹。好的决策,就是学校领导和群众集体智慧相结合的产物。因此,校长要精心设计工作项目和措施,从多种方案中找出最适合本校实际的方案,写出计划,以便顺利实施。

作为一名合格的校长,不论其年龄如何,理应是学生的师长,教师的益友。这就对校长在教育、教学、学校工作、生活等各个方面,提出了更高的要求。

具有优良朴实的作风是校长必备的条件,也是最重要的思想修养。校长应具有理论联系实际、批评与自我批评,密切联系群众,发扬民主,勤俭办学的作风。

创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力,这就要求我们的校长要有创新意识,敢于跳出旧模式,积极探索,大胆改革,改进管理方法和教法,努力开发学生的创新潜力和教师的教育观念。

小学校长学习研修总结

人们常说:一个好校长就是一所好学校,校长要想管理好一所学校没有科学的管理理念是不行的,多年的学校管理给我最大的启示就是管理的核心在于人,坚持以人为本的理念是管理好一所学校的法宝。

一、率先垂范,以昂扬的精神、高尚的人格影响人

作为一校之长,首先要热自己的本职工作,热爱是做好一切工作的前提,因为热爱才会有激情,因为有激情才会有精神有创造力。良好的精神状态可以在潜移默化中给教师以积极的影响,面对困难,校长不退缩,面对成功,校长不骄傲,让教师觉得有这样一个校长,工作起来不泄气、不放弃、不后退,始终精神昂扬,无论遇到怎样的难题,只要想到面对比自己的困难大得多的校长都能够不气馁,我有什么理由打退堂鼓呢?所以增强了战胜困难的信心和勇气。这是一个教师进步的力量源泉,也是学校进步和强大的力量源泉。

现在的教师工作压力大,节奏快,他们需要理解、支持和帮助,需要得到人性化的关怀以促进自身的发展和进步。作为校长,必须坚持以身作则,率先垂范,要求教师做到的,自己不仅要首先做到,而且一定要做到最好,以榜样的力量影响每一位教师。公平公正的对待每一位教师,无论谁犯错,都不能姑息,对查出来的问题要一查到底,同时要努力做到正人先正己。这样,一个身正为范的校长不仅成为教师的榜样,也成为一个学校最好的代言人。

二、严明纪律,以严格规范的制度约束人

“没有规矩不成方圆”,一个学校要发展,没有严格的纪律是绝对不行的,而制定严格规范的制度的同时,严格的监督管理才是最重要的,否则再严格的制度也只能是一纸空文。根据学校的实际情况,学校领导班子研究制定了一整套的规章制度,在征求教师意见后,以《榆树中学量化考核评估方案》促进和保证各项规章制度的实施,通过各部门日常的检查督导,以制度管理制度,以督导保证实施,学校的工作没有“死角”,真正做到了事事有人做,处处有人管。这样才是有制度可循,有原则可遵,有纪律可约束的学校管理的最佳局面。 通过几年的管理实践,我深刻的体会到,制度可以制定,关键是能否有效实施,努力打破这个制约制度的瓶颈的关键就是检查督导,严格执行。

三、心系教师,以真诚的爱心凝聚人

理解支持鼓励人,让教师深深的感受到,在校长的心目中我不是可有可无的,我很重要,以此激励教师为工作而勤勤恳恳,为学生而默默奉献。

作为校长要善于肯定每一位教师的价值,重视每一名教师的成长和发展。重视别人是一种魅力,而被人重视是一种渴望和幸福。校长要善于肯定教师尤其是年轻教师的能力和水平,人无完人,就像老师要善于发掘学生的闪光点一样,校长也要努力发现教师的优点并加以赞赏,这样会增强教师的自信心,产生亲和力,凸显校长的人格魅力。我觉得,一个校长要宽容一点,就是说要善于虚心纳谏,要博采众长,要躬身为梯,立身为峰,这样对教师的认可才更有说服力。

另外,尊重教师的个性也是一种管理技巧的体现。所谓尊重个性就是尽教师个人之所能,充分发挥每个人的特长。比如在每学年的人事分工时,我们采取先沟通后个别交流的方式,首先听取教师的个人意愿,充分尊重教师根据自我优势进行的选择,如果不能如愿,再将学校整体工作安排向其进行详细的叙说,努力做到动之以情,晓之以理,使老师充分认识到学校已经努力做到为其着想,从而达到以大局为重,个人利益服从集体利益的目的。

四、参与和激励,以主人翁的思想塑造人

与执行和监督。这样使教师认识到自己是学校的主人,学校的成败得失关乎个人的荣誉,学校的发展关乎个人的未来,促使教师以做好学校工作为己任,自觉自愿的贡献自己的智慧和经验,为学校的建设和发展做出自己最大的贡献。

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小学校长述职报告

现在,我就一年来的思想工作情况客观地、真实地向各位领导和老师们做一个汇报。

在校长岗位上,努力提高自身理论修养。在工作作风方面,要求自己比较严格;在工作制度方面,能够尽忠职守、勤勤恳恳、踏踏实实做好每一次工作,深入实际,与教师同甘共苦;在学校管理上,有事业心和责任感,有比较清晰的工作思路,有开拓创新的意识和勇于克服困难的决心,进一步明确了新时期小学的目标定位和发展思路,全面推进学校的各项改革。

1、加强教师队伍建设。树立_小学教师队伍良好形象,是让家长信任、让社会满意,是学校发展的关键;提高教学质量,关键在教师,教师的培养提高,关键靠自己。

2、狠抓师德师风建设。利用每一次会议,对全体教职工进行职业道德,职业纪律,职业责任的教育和培训。一年来,没有任何有违师德师风的事件发生。

3、牢固树立“安全第一”的思想,全面实行安全工作责任制。根据上级卫生和教育行政部门的工作部署,学校进一步强化了防范意识,制订了“_小学处置突发事件应急预案”,维护学校正常的教育教学秩序。开展了“珍爱生命,火灾、地震逃生演练”等活动。由于学校安全措施落实,因此,没有出现任何安全责任事故。

4、学生日常行为习惯的养成教育常抓不懈。通过每天的班讲,每周的国旗下讲话对学生进行思想教育,通过班级竞赛评比,基本上每天做到了学生文明,校园整洁。

5、落实各项制度,建设有效评价体系。我注意做好教师的使用、考核、奖惩和培训工作,不断完善约束,激励机制,力求民主,公正地评价每个教师,把他们的德、能、勤、绩与其在学校的荣誉,待遇挂起钩束,限度地调动班子成员和全体教师的积极性。

6、加强教师的教学能力。不断探索教育教学方法,从教书型向知识型、教练型转变,新教师,年轻教师能够很快进入角色,保证教学顺利,高质量地完成。

我深切地感受到作为我们这样的一个学校,生源来自多个村庄,知识水平和教育程度参差不齐,教师的年龄结构,知识结构急需更新,学校要生存,要发展必须要有较高的教学质量作保证。这种紧迫感、危机感,责任感让我们苦苦探索,如何在现有的师资状况和生源状况下,进一步提高学校教学质量。为此,我们加强了教学常规管理与考核,克服形式主义,加强奖励力度,全处第一名奖金单科高达400元。注重实效,调动了教师狠抓教学质量的积极性。由于学校在抓教学管理方面的一系列有效措施,今年学校教学质量检测继续要达到“农村小学”之首的目标。

切实开展好教研活动,是提高教学质量,提高教师教学水平最有效的措施。学校逐步规范教研活动的开展,对教学质量的提高必将产生强大的推动作用。

我的工作取得了一定的成绩,但是我觉得自己与一名优秀校长的标准仍有一定差距,工作上仍有不少的缺点和不足,主要表现在理论修养和专业知识水平尚有待提高,必须不断学习和吸收现代科学管理的知识和经验。探索新课改的教学路子,要树立终身学习的理念,不断丰富自己的文化知识,经常给自己充电。

回首这一年走过的风风雨雨,有一些艰辛,有一些苦涩,更多的是欣慰和感激,我要真诚地感谢所有教师,真诚地感谢我们领导班子的每一个领导成员。

回首过去的一年,也为我还有很多的工作做得不够好,做到不令大家满意而反思和自责。个人修养,学识,工作能力,工作艺术都还必须大力提高。

今后的工作设想:

一个根本——教育、管理“以人为本”

二项建设——领导班子建设,师资队伍建设。

三个提高——提高运用现代教育技术的数量与质量,提高校园环境建设质量,提高学校特色教育的质量。

今后,我要不断学习,不断总结,发扬优点,克服缺点,“聚精会神抓教学,一心一意谋发展”,进一步坚定信心,凝聚力量,奋力拼搏,为实现学校各项工作再上台阶而努力奋斗。

小学校长研修班培训心得

20xx年的11月6日至11月19日我们繁昌县中小学校长参加了在北师大举办的校长专业成长研修班。对于有二十余年小学管理岗位经历的我来说确实是很难得的,方方面面的收获颇丰。

研修的地点就在北师大。上课都安排在英东教学楼,除了四天外出到九所学校参加“影子”学习和参观考察。我们住地位于北师大的北门,穿过北师大的中轴线,对北师大校内的景物大致有了一些了解。北京师范大学是教育部直属重点大学,是一所以教师教育、教育科学和文理基础学科为主要特色的著名学府。学校的前身是19创立的京师大学堂师范馆,19改称京师优级师范学堂,独立设校。19改名为北京高等师范学校。1923年更名为北京师范大学,成为中国历史上第一所师范大学。百余年来,北京师范大学始终同中华民族争取独立、自由、民主、富强的进步事业同呼吸、共命运,在“五四”、“一二九”等爱国运动中发挥了重要作用。以李大钊、鲁迅、梁启超、钱玄同、吴承仕、黎锦熙、陈垣、范文澜、侯外庐、白寿彝、钟敬文、启功、胡先骕、汪堃仁、周廷儒等为代表,一大批名师先贤在这里弘文励教。经过百余年的发展,学校秉承“爱国进步、诚信质朴、求真创新、为人师表”的优良传统和“学为人师,行为世范”的校训精神,形成了“治学修身,兼济天下”的育人理念。能在这样一所师范第一品牌的学校培训学习,本身就是一种环境的熏陶、思想的浸润和情操的提升。

培训的收获可以说很多很多,学习的我们就像一个孩子在沙滩上捡拾起一颗颗美丽的贝壳,我总想用一根绳子串起来,奉献给大家。

一、关于中小学价值教育的理论与实践。

中小学开展价值教育是中小学生健康成长、形成良好品格的必然要求。在全国中小学德育工作经验交流会上,教育部长袁贵仁强调要全面总结《中国共产党中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》颁发以来中小学德育工作的经验,把社会主义核心价值体系融入中小学教育全过程。北师大教育学部部长石中英给我们很好的一个解读,我记得在20xx年就看到他发表在《人民教育》上的这样的文章。他提出的“课堂教学是中小学价值教育的主要渠道,主题活动是中小学价值教育的一个基本渠道,家校合作是中小学价值教育的一个有效渠道,社会实践也是中小学开展价值教育的一个广阔渠道。”这四个渠道问题有待于我们在工作中去实践、去探索。《教师的价值品质及其培养》也是他关于价值教育研究的成果之一,他特意为我们做了推荐的还有教育部长袁贵仁的一本专著《价值观的理论与实践----价值观若干问题的思考》。

我们正处在一个快速变化的时代,价值观教育业已成为中小学教育的首要问题。可以说,学会做人,学会辨别是非善恶,比学习专门知识显得更为重要。因为我们是一个民主社会,人民对社会的自由与公正承担责任。这意味着人民至少在某种意义上说必须是善良的,他们必须理解民主的道德基础,并为之尽责----做一个尊重个人权力,重视法律,积极参与公共生活,关心公共利益的人。所以一个“德盲”远比一个“文盲”对社会更具负面效应。做到培养孩子们正确的价值观,学校和家庭是这一教育当中的两个关键点。看我们如何在实际工作中做好这一工作,把“尽责”意识落实在行动中。

广东沙溪的“中小学价值教育研究与实践”20xx年被确定为省德育重点课题,是沙溪继“影视德育”之后,重点打造的又一个德育品牌项目。课题组在省市专家、领导的悉心指导与帮助下,从价值论的角度,以“人类基本价值教育、传统价值教育和社会主流价值教育”为研究内容,通过课堂渗透、主题活动、家校联动、社会实践等途径,采用价值引导、价值澄清、价值商谈等策略方式,充分发挥学生的主观能动性,使学生们在充满价值理性的学习氛围中,认识自我的存在意义,在生命激情下自觉探索和主动践行,使价值观念、价值态度与情感、价值理性、价值信念及价值行动能力得到普遍提高,人格得到完善,思想得到净化,身心达到真善美的和谐发展。课题研究总结出一系列对学生实施价值教育的“八大方法”,构建了一个系统的、完整的和有特色的价值教育框架。包括:说服教育法、榜样示范法、社会行动法、陶冶教育法、自我修养法、两难故事法、角色扮演法、及价值澄清法,为同类学校提供了可供借鉴的理论与实践参考。

课题组编印了一系列成果集和校本教材,其中有《决定成败》、《时事论是》、《实践回顾》、《价值行动》、《明道进德》、《教师电影课》等,全镇各中小学开发了一系列平常心教育课程,包括:生命教育课程、人际交往课程、耐挫教育课程、成功教育课程等,教育学生以淡然平和的心态面对看成功与失败,剔除急于求成的功利思想,让自己能力和水平保持最佳状态。研究收到了非常好的实效,很值得我们借鉴。

希望在我们今后的教育实践里,更深层次关注孩子们对价值正确取向和培育,以关注国家的未来和民族的命运。由此看来,城关一小确立的“品端行正、勇于担当”的校训和“立德励学、尽责向上”的校风方向性十分明确,就待我们全体一小师生去实施、内化了。

二、关于学校领导精细化的理念与管理。

老子曰:“天下大事必作于细,天下难事必成于易。”推行精细化管理就是要“事事有人管时时有人管”,变一人操心为大家操心;每一个步骤都要用心、细心、精心,每一个环节都要精细,把每一项工作都做成精品。学校管理是一项系统工程,如果把精细化管理落到实处,必然会推进学校教育教学工作有更大的发展。

北师大教育学部的博导洪成文教授对“中小学领导与管理精细化的理念与智慧”给我们所有校长以很大的启发。美国abb公司董事长巴巴维克有一句名言:“任何组织的成功,都是百分之五的正确决策+百分之九十五的有效执行,没有执行一切都等于零”。目标确定了,任务明确了,就要咬定青山不放松,不达目的不罢休。不急功近利,不见异思迁,在坚守和平凡中成就大事。

大家都知道,精细化管理是源于发达国家的一种管理理念,它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,它是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的关键一步。现代管理认为,管理有三个层次,一是规范化,二是精细化,三是个性化。我们认为,精细化管理就是落实管理责任,变一人操心为大家操心,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个人都要到位、尽职,第一次就把工作做到位,对工作负责,对岗位负责,人人都管理,处处有管理,事事见管理。工作要日清日结,每天都要对当天的情况进行登记检查,发现问题及时纠正,及时处理。精细化管理要求层层完善、系统健康,权力层层有,任务个个担,责任人人负。在日常管理中,它要求每一个步骤都要精心,每一个环节都要精细,每一项工作都是精品,精心是态度,精细是过程,精品是成绩。精细化管理在教育中是“用心工作,爱心育人”。

也有人觉得,精细化管理用在教师身上,会泯灭教师的上课个性,用在学生管理上,会让我们培养出来的是一批批合格的学生,而不是一个个独具个性的人。这有待于大家在实践过程中去把握和创新。

三、关于学校的文化构建与学校发展。

顾明远教授说:“一所学校要有文化的蕴涵,文化的深厚。”北师大石中英教授也说过,学校文化,从观念文化到行为文化,从教师文化到环境文化,包罗万象,纷繁驳杂,但它有一个核心,就是学校的价值观。

我们深知一所学校的形成艰难而漫长:要有许许多多的感召才能引发一点点的触动,要有许许多多的促动才能产生一点点的改变,要有许许多多的改变才能养成一点点的习惯,要有许许多多的习惯才能形成一点点的传统,要有许许多多的传统才能积淀一点点的文化,要有许许多多的文化才能演变成一段历史。所以,只有对学校的历史、现状以及未来的发展有一个明确的定位,并设计好发展的步骤,经过全体成员持之以后的努力以及外部环境的有效支持,才有可能获得真正意义上的成功。

在研修班学习心得集里,我有一篇近五千字的《我是这样建构学校文化》的文章。那篇文章是我对建构城关一小学校文化的一个初步研究总结。在此就不再赘述。

四、关于教师的素养和教育的细节。

北京是一座历史文化名城,包容了中华民族大家庭的优良传统文化。北京人的质朴和素养在教育人的身上得到很好的体现。

在良乡四小,我们看见了家长志愿服务的态度,由此可见,教育的成功不仅仅是来源于学校,家庭、社会的责任更大。和我聊天的一个朋友就告诉我,她感受北京学校的学生绝大部分在课外就已经把教材内容学了一遍,课堂上的教师就有足够的时间教给孩子学习的方法、合作的要领以及相互沟通的技巧。在良乡四小,我们正好遇上他们召开的“基于学科本质文化课堂研讨会”的“首届文化课堂论坛”,听了一位老师关于这个课题研究的进展与收效,一位小学教师能有这么高的视野和研究能力让我感觉很精彩。这是一个国家级课题,得到了清华大学教育研究院博士后,教育学博士王振权以及北京教育学院李雯副教授等专家的大力支持。就是王振权,他是中国新课程改革领军专家。提出“一个孩子就是一部教育史”的个性化教育理念和“给每个孩子一朵教育云”的未来教育设计。他能够给课题研究提自己的认识和意见,本身就非常难得,这也是北京在专家引领方面的优势吧!可惜的是下午他们互动交流的活动我们没有机会参加。

随后的两节研究课各具特色。每班学生二十几名,有序的进入课堂,安静的坐下,起立后面向老师敬礼再向所有的听课老师鞠躬问好,获得了大家热情的掌声回报。为了现场回答的学生声音能够大一点,组织者给每组的桌子上都放上了几只无线话筒,为了减低话筒使用后放在桌子上回声过大的问题,组织者在话筒的下面垫上了一块块干毛巾。这个细节足够可以看出学校教育的精致周到。

在天坛南里小学,接待我们的老师们给大家斟上浅浅的暖暖的茶水(在北京的任何一个饭店或宾馆里上茶水是要收费的,不像我们南方),轻轻的走到你身边递给你。陪你走过楼道、功能室向你介绍时也是脚步轻轻,轻言细语,如数家珍。一切都很自然,一切的素养都体现在每一个细节之中。浸润在这样的环境里,你也自然会提升许多。

五、关于专家讲座精彩的语录。

1、班集体的价值观体现了班主任的价值取向。

2、中华民族的文化所孕育的价值传统一直在延续着,引导着中华儿女的行为,塑造者中华民族的理想生活。

3、当今就是教育部把所有学生的责任都扛在肩上。

4、没有成本意识的校长,就没有实在的利润。

5、学校和谐发展的目标:充满爱心、促进学习的大家庭;乐学、会学、乐教、善教的大舞台;促进人格高尚、追求卓越的大基石;拥有独具特色的教育教学新体系。

6、名医的.成就因为有许多特殊的病例,而教师不能放弃每一个特殊的学生。

7、教师的福利不仅仅是金钱,而是暖心。

8、资源是领导基础,开拓了资源,就是开拓领导力。

9、中国的教育体制没有改变的话,诺贝尔梦只是一场梦。

10、美国人善于拳击而学不会中国的太极拳,这也是两国之间的一种文化差异。

11、赞美这个国家,是爱国;批评这个国家,也是爱国。(季羡林)。

12、尊重不等于赞同。

13、别把抱怨当习惯。(马云)。

14、实现高效课堂的两个方面:教师的高素质,学生的高学力。

15、做学生生命中的贵人。

16、不怕挣得少,只怕死得早。

17、教师的高素质:心态、师德、知识、能力。

18、教师要多用自己的大拇指而不是食指。

19、用正确的方法做正确的事。

20、一句真诚的鼓励,一副慈祥的笑脸,一束赞赏的目光,一只肯定的大拇指,都有可能在学生身上发挥神奇的效果。

21、今天最好!今天是唯一可以信赖的一天。

22、我没受过教育。(莫言)。

23、美国的教育正如长跑,而中国恰恰相反。

24、文化传承是学校的一项重要功能,文化也是学校的重要教育资源。

25、中国的高等教育就是培养精致的利己主义者,而不是社会的栋梁。(钱理群)。

26、做教育最怕思想的肤浅与简单。

27、不比起步比进步,不比能力比努力。

28、当前管理三大难题:责任无边,手段有限,资源紧缺。

29、小校长,大责任。

30、只有关键的细节决定成败,而不是每一个细节决定成败。

31、中国教育的希望在有时间喝茶、读书、学习、交流的校长身上。

32、领导岗位是发展自己的平台,是成就事业的舞台,不是伤害自己的战场。

33、努力实现干部自身的三维目标:身体健康、事业发展、人生幸福。

34、干得有效,是因为想得明白;想得明白,来自学得明白。

35、智慧来自学习。

36、领导:正确的决定,模糊的指令。

37、生命有限,学习无限。

38、丈母娘的评价标准,也许就是素质教育的眼光。

39、教育的终极目标是让学生活得尊严而幸福。

40、日本教育面向未来,中国教育沉湎记忆。

41、没有分数,老师过不了今天;只有分数,学生过不了明天。

42、在栽种的人眼里,每一株幼苗都是独特宝贵的。

43、“人”是学校改进能否取得成功的主要因素,其中又以教师最为重要。(香港钟宇平)。

44、说话要中听,办事要妥当。

45、你若知道自己的志向,世界都会为你让路。

46、心是人的主宰,具有很大的力量。

学习,是一个人成长的基石。十二天集中的学习之旅是一个辛苦过程,更是一种幸福的享受!

小学校长研修班培训心得

在市教育局的组织下,我校一行3人有幸作为贵阳市京筑教育合作培训春季跟岗学习的第一批学员,于3月9日来到了北京黄城根小学总校开始为期一百天的跟岗学习。

来到总校,得到了黄小领导和老师们的热烈欢迎和热情接待,让我们有一种“回家”的感觉,从生活和学习各方面都受到了黄小总校无微不至的关怀,让我们身在异乡的心得到了温暖和慰藉。一到黄小,麦峰校长首先说了我们本期跟岗学习的大致安排,由于刚好赶上北京市“西城杯”现场课比赛,黄小中部承办了语文中年段和数学低年段的现场课比赛,所以麦校安排我们先在黄小中部(后广平校区)全程跟进现场课比赛活动。在这里,我们不仅听课,还帮助他们做好会场的服务工作,也是借此表达我们的一点感恩之心。更有幸的是依托此次现场课比赛,我们参加了黄小参赛教师的试讲、磨课等过程,也更加进一步认识了这个团结、进取的集体,也见证了黄小教师和学校的又一次成功。时间已经过去了两周,这段时间我们就在不停的听课、磨课讨论中紧张度过了,看到也明白了任何一次比赛都不是一个老师的比赛,而是一个团队的比赛,用黄小老师自己的话来说:“我们每个参赛教师的背后都有一个强大的助赛团“。他们有专门成立的备课组,有专人负责课件和教具的准备,有专门的老师组织和观察学生在课堂上的表现,有专门的老师协助做课前准备,有专家来帮忙指导。无一不让我们深刻地体会到黄小就是一个团结、向上、温暖的大家庭。“西城杯”现场课比赛的赛场上老师们的精彩表现,也让我的教育理念得到了再一次的洗礼,也学习了一些课堂组织和驾驭的方法,更加坚定了今后我对教学信心。

后广平校区的李爱华校长和张宇主任还针对我们此次跟岗学习市教育局的要求为我们量身打造了学习计划。让我们接下来的学习能够有所学、有所获。并且让我们双方注意收集平时的文档资料和图片资料,等待学习结束后给我们汇编成册,让我们的学习有所印证,也有可以纪念的文字,也为我们回去以后的汇报积累素材。

昨天我们还去北京161中学参加了本次春季挂职学习的第一次班委会议,贵阳市教育局陈咏利处长的发言给我们打了一剂强心针,和其他班委的交流也让我明白我不是一个人在战斗。北京黄城根小学这一切一切周到细心的安排和贵阳市教育局的殷切嘱托都督促着我努力学习,我也非常珍惜这个无比难得的机会,使自己的理论知识和专业素养都能得到更深层次的改造和升华,以一个全新的自己回报给等着我的孩子们,回报给我准备奋斗终身的教育事业。

小学校长述职报告,小学校长述职报告,小学校长年终述职报告

xx年底,我们明确了教案的书写要求,要求老师们以《细则》为准绳,严格规范自己的教学,使教学常规工作进一步规范化、制度化。本年度,学校对每位老师的教案、作业多次进行检查,并及时反馈。上学期末我们按照学校工作计划,教导处组织教师进行了教案、作业展览,教导主任精心设计各种赋分表,老师们本着公平、公正的原则,认真查看打分,最后王老师、段老师、李老师获综合教案优胜奖,六年级语文作业、三年级数学作业获优胜奖。

但其中我们也发现许多老师没有把教学反思当成一项常规工作来进行,在教学反思的书写上存在追记现象,存在应付检查现象。本学期,针对这一情况,我们明确提出“写十年的教案,没有写一年教学反思”提高的快,提醒老师课后及时书写反思,在这学期的教案检查中,我们欣喜的发现许多老师都能认真的书写教学反思,杨建红、王利彦老师的教学反思书写认真,反思到位,具有示范作用,我们做为范例在全校老师中交流。同时希望同事之间相互学习,提高工作能力。

加强教研组建设,是提高教学管理的一项有效措施。我们积极开展教研活动,不断创新教研活动的新模式。校领导坚持带课,坚持听课,坚持参加教研活动,本年度每人听课70多节次。我们每学期开展“人人都上研讨课,人人都是研讨者”活动。组内进行说课,然后上课、个人反思,大家评课。同事之间真诚相待,提出问题共同商讨、解决。上学期为了增进家长对学校管理、教师教育教学水平以及孩子在校学习情况的了解,我们在个教研组每人一节研讨课之后又开展了青年教师对家长的公开课活动。

老师们提前备课、进行试讲,学校提前悬挂标语,布置教室,印发家长反馈表,做了大量的准备工作。5月21日、22日早晨,受邀的家长准时来到了学校,走进了课堂,他们和自己的孩子一起感受了课堂的精彩纷呈、老师的亲切美好。这次讲课的青年教师有七位,科目涉及语、数、英、体各个方面,他们既善于继承又勇于创新。“老师的课上得很好,我们很满意,希望学校多举办这样的活动!”,“学校的管理很规范,你们的服务很到位,孩子在你们小学读书,我们很放心!”

看到家长们在听课反馈表里对老师教学和学校工作的肯定和赞许的的话语,我们感到无比的欣慰。老师的工作还有什么比得到家长、同事的认可更重要的事呢?为了给老师搭建展示的平台提供锻炼的机会,使的老师通过一次次的评优课、研讨课快速成长起来。本学期,10月份我们进行了每人一节研讨课活动,12月份,我们进行了校内评优课活动,通过评优课,我们看到了老师的进步,同时对他们提出了更高的要求。相信,只要我们每学期扎扎实实的搞好研讨课、评优课,我们老师教学水平将会提高的更快。

本年度,我们已经在期中和期末分别召开了三次全校性的家长会,每次家长会,老师精心准备发言稿,注意与家长谈话的语气、话语,从学生的实际、家长的感受出发,真诚地与家长商谈沟通,交流学生偏差思想行为产生的实质原因,商榷解决的办法,做到晓之以情,动之以理,争取家长的认同、配合和支持。每次家长会,当看到老师与家长和谐沟通时,当我们的工作得到家长的认可时,当听到家长对我们工作由衷赞扬时,我们看到了老师脸上洋溢的灿烂笑容,也深深地体会到了老师价值体现后的愉悦心情。我们特别要求家长要将孩子的安全放在首位,同时对家长进行孩子安全方面的教育,要求家长一定要将联系方式告知老师,以便及时地与老师取得联系。时常可以听到我们的老师打电话询问家长孩子未到校的原因,提醒家长及时关注孩子的健康的温暖话语。我们这些真诚的举动,使得家校的桥梁畅通了,家校的关系和谐了,学校的工作也得到了家长的大力支持与配合。

四、学生活动,丰富多彩。

小学校长研修班培训心得

学校安全工作责任在不断扩大。

学校是有限的权利,无限的责任。

学校强化安全管理,共建和谐校园。教育坚持以人为本,首先就是以人的生命为先。

1、中小学安全事故主要表现在溺水,约占42%;交通事故,约占2.5%。

2、学校安全的含义更为广泛,不仅仅是指生命安全,应树立大的安全观念。还包括心理健康、法制教育-----实践证明,现在的学生形体发育水平继续提高,营养状况有所改善,其他的多项指标成不良趋势。

3、学校要强化责任意识,建立责任制度。各级安全工作都是一把手负总责,是第一责任人,分管领导具体负责,其他领导实行一岗双则。

同时要树立高度的责任感,不能有侥幸心理。墨菲定律。

我们要学习日本人住旅店的安全意识,美国9事件逃生的意识与境界;叶xx校长及xx中学师生的安全理念;国外司机和国内司机过信号灯的表现,都是安全文化使然。

4、学校安全的教育应在学科教学和实践活动中渗透。如在物理学科教学中渗透防雷的有关知识;在化学教学中通过换水试验让学生了解预防艾滋病的有关知识。

再就是利用地方课程的时间,补充校本课程。

5溺水事故给我们教育工作者启示。

小学校长研修班培训心得

8月1日至3日我有幸参加了名师研修班的培训。短短三天匆匆而过,目睹了一位位知名专家的风采,倾听了一场场精彩且热情洋溢的讲座,经历了一波又一波的“头脑风暴”,享受了一顿又一顿相当丰富的精神大餐,受益匪浅,感触颇多。不禁打开了思考之门,反思教师的工作有哪些,通常都说教师就是要教书育人,那除此之外教师还有“作业”吗?我的答案是“有”,现将我所谓的作业阐述如下:

一、教师研究的可行性。

我是一位刚参加工作三年的年轻教师,之前听领导提出要搞科研,可我从来没把“研究”往自己身上想过,总认为研究是一项多么多么复杂而又高不可及的项目,离我相当的遥远,当然也就从来不考虑这方面的事情。当我聆听了郑金州博士的讲座,让我认识到科研的重要性,同时科研也是每个老师都应该思考,应该去做的一项作业。继而聆听了王洁教授的报告即《做有思想的行动者——以课例为载体的教师研究》,给我的触动相当大,让我明确了研究的方向即在行动中学习,在行动中研究。教师处于教育现场,如果能对教育现场所做的任何真切而深入的分析,那么将可能滋生大量的待研究的问题,只要用心观察,进行记录、分类、分析、总结、概括就能形成一个个小案例等,这些就是所谓的研究,可见,研究就在我们的行动中,是一项长期而艰巨的作业。

二、自我反思的重要性。

几位专家都明确提出了自我反思,强调了自我反思的重要性,那么到底什么样的反思才是真正意义上的反思呢?联想到自己的教育教学工作,学校提出每个月要交两篇教学反思,现在想想觉得有点悲哀,再想到自己的做法感觉有点惭愧,因为过去我写反思存在敷衍的心理。通过这几场讲座,让我深深地体会到自我反思的意义,反思的范围相当广,生活、学习、工作中无处不要反思,一个人只有不断地反思——实践——反思,在这个过程中改进,总结经验,才能得到提高。作为教师,在课前、课中、课后都要进行深入地反思,比如在实施一个教学行为后要通过这个行为效果进行分析,找出归纳出其中的优点和缺点,思考怎样改进缺点,日积月累,逐步提升自己的教学理念,探求科学优化的方法。只有通过深入的反思,才会产生思想碰撞的火花,生发教育理念,提升教育智慧,激励着自己向前进。

三、读书的必要性。

书籍是人类宝贵的精神财富,是走向未来的基石;读书是文化传承的通道,是人类进步的阶梯;读书自古以来就是为学与从教的基础。没有教师的发展就谈不上学生的成长。目前,教师的工作压力日趋增长,要想更好地胜任教育工作,教师只有通过不断地学习,大量地读书,追求自我完善,读书可以让贫乏和平庸远离我们,可以让博学和睿智丰富我们;读书是可以使我们或得最简单、最快捷、最有影响力、见效最快的成长方式;读书使活化了的知识的积淀形成诸多良好的品质:个性、修养、风度、气质、幽默感,对人尊重的态度,以及对真理的追求与敬畏。因此,读书既是每个教师的“作业”,也是一种修养的体现。

四、思考名师的成长道路。

首先,开展名师培训班提供外在的支持。我相当庆幸有机会参加这次培训,在这次难得的学习机会中我开阔了视野,升华了思想,为我今后的工作指明了方向,让我深深感受到名师培训班的意义,可能并没有学习到什么具体的知识,但关键在于这是一次思想的洗礼,行动的导航。其次,兴趣是最好的老师。古人云:“知之者不如好之者,好之者不如乐之者。”作为一名教师要热爱本职工作,培养自己的兴趣,激发内驱力,用“心”去做这份工作,从教学行动中体悟工作的乐趣,带着自觉意识和欲望,走进工作的兴趣中,这样隐蔽的智慧之门就会在突然间打开。最后,坚持就是胜利。这是一句耳熟能详的名言,但要想真正做到是需要很大勇气的,作为教师,要找准每天坚持的努力方向,即坚持不懈地从事教育教学研究,总结经验和教训,写出心得体会等,在这些劳动中你会感受到其中的乐趣。可见,在我们的成长过程中,时刻要以名师为目标提醒着自己努力、努力、再努力,争取交上一份完美的作业。

总而言之,教师的工作没有时间的限制,我们在检查学生作业的同时,也要反问下自己的作业完成怎样了,时刻督促自己要保质保量地完成作业,争取做一名优秀的教师,自己要坚信机遇是为那些有准备的人而准备的。

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小学校长述职报告

一年里我校在教学管理上趋于规范化,营造了积极奋进、团结进取的教育教学氛围;书香校园初见成效,今年6月1日成功召开镇级校本课成果展示现场会专长;区进修学校组织的班主任素养大赛、语文素养大赛、英语素养大赛和综合实践活动素养大赛中共五项赛事,我校参加的宋丽深、季雪静、李晓佳、叶凤琴均荣获特等奖的佳绩。教学成绩稳步提升。

一回眸昨天一路风雨一路歌。

1、走出无人无钱的围城。

xx年9月20日,受区教育局中心校领导的重托,我被调到中心小学。记得迎接我的第一件事就是三年级五年级4个教学班2个学科语文数学个班主任没有的情况下,面对这样的困难,我们领导班子成员认真研究处理办法,在没有找中心校要人的情况下,我们终于克服了没人任课的困难。保证正常的教学秩序。

2、明确办学理念规范办学行为。

结合我校的实际状况,我们领导班子重新确定了如下办学理念,经过一年的实施初见成效。

办学理念。

以人为本,以创新为核心,以质量求生存,以特色求发展,以提高学生综合素质为目的。淡化城乡教学边缘线,实现学生有特长,教师有品位,学校有发展。

办学思想。

博爱做人博学成才求真务实追求卓越。

培养目标:

校训:勤奋守纪探索创新。

校风:与时俱进争创品牌。

教风:严谨耐心灵活赏识。

学风:勤奋刻苦诚实博学。

办学特色:数字化、精细化、人文化。

办学宗旨:学校发展、教师发展、学生发展。

办学策略:质量立校、特色立校、科研兴校、强师兴校。

治校方略:有序、激活、创新。

实施原则:全员发展、全面发展、优势发展、可持续发展。

3、以千分考核为平台构建提升教育教学质量的策略与方法。

自去年10月份教育下发1000分考核评价方案以来,我带领班子成员认真解读方案后,采取分人负责全员参与的方式。重点从教学管理入手,首先继续尝试我在西川小学尝试一年的导学教学模式。经过开一线教师研讨会、座谈会、反思教学会,彻底取替了任课教师用电子教案上课和不备课就上课的现象;取替了机械性的文本作业和用练习册给学生训练的方式。在实施推进导学教学模式中,用每节课5分钟的随堂测代替了学生每天写作业的训练。深得一线教师的认可。

总之,导学教学模式经过一线教师的近一年的尝试,开发学生的潜能的同时,做到了向40分钟要质量。

4、开发校本课程彰显育人特色。

从去年10月份我校在原来校本课程的基础上,开发了语文学科的主题为“读悟感写积累运用”、音乐学科的舞蹈和葫芦丝;信息技术学科的手机dv制作。3个特长班在兼职教师的辛勤指导下取得了可喜得成绩:去年12月27日省信息技术比赛中,五年级的李清源荣获小学组一等奖。葫芦丝和舞蹈班在区教育局组织的1000分考核中,在特长展示方面给我校争得荣誉,得到领导的好评。

5、以校本研修为契机提升教师专业水平。

6重视德育教育——今天表扬你。

二展望明天任重道远一路情。

一、继续构建提高教育教学的策略与方法,确保教学成绩逐年稳步提升。

二、利用假期组织领导班子研究制度建设,力争用制度约束人、制度管人、制度激励人。

三、抓好两只队伍建设,做到班子团结出战斗力、凝聚力、核心力。具有整体师资队伍是积极进取、快乐向上的氛围。

总之,在即将站在第三期校长聘任的起跑线上,我有决心带领教职员工步入教育信息化的快车道。认真执行上级文件会议精神不打折。做到有效教师、有效学校。以崭新的姿态:站在新起点、迎接新挑战、再创新辉煌!

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