心得体会是我们对某一特定经验或事件的总结，可以让我们更好地理解其中的深层含义和教训。请大家认真阅读以下这些心得体会，或许能够给你一些新的触动和思考。
北疆校长挂职心得体会
北疆地区是我国国土边疆地带，这里的教育资源相对匮乏，教育事业发展面临着许多困难和挑战。为了推动教育改革、提升教育质量，许多校长选择挂职北疆学校，用自己的智慧和经验来帮助那里的学校获得更好的发展。我也有幸参与了这一行动，在北疆校长挂职工作中积累了许多宝贵的经验和体会。
第二段：了解当地情况。
在北疆挂职工作的第一步，就是深入了解当地教育的现状和问题。首先要了解学校的师生状况，教育资源的流失情况，教师队伍的建设情况等。这些了解可以通过实地调研、与学校教职工交流、查阅相关资料等方式获取。了解当地情况的重要性不言而喻，只有深入了解，才能有针对性地提出解决问题的方案。
第三段：制定发展方案。
在了解了当地教育情况后，挂职校长需要制定合适的发展方案。根据学校现状和实际需求，制定出符合当地实际情况的发展目标和计划。这个过程需要充分考虑学校教学、管理、师资培养等方面的需求，并结合自己的实践经验和专业知识来制定方案。发展方案要科学合理，确保在解决现有问题的基础上，为学校的长远发展打下坚实的基础。
第四段：关注师资培养。
作为挂职校长，我们要关注的一个重要问题是师资培养。在北疆地区，教师队伍相对不足，师资力量也相对薄弱。因此，我们需要采取一系列措施，提升当地教师的素质和能力。可以通过组织培训班、请来专家学者授课、与其他学校联合培养等方式，提高教师的教学水平。同时，要注重培养师资队伍的凝聚力和团队协作能力，让教师们在共同的目标下不断进步。
第五段：持续改进与合作。
北疆地区的教育发展面临着重重困难和挑战，因此，挂职校长需要持续改进自己在工作中的做法和方法，不断完善发展方案，并与当地的相关部门和学校建立合作关系，形成合力。只有持之以恒地努力，才能使北疆地区的教育事业得到根本性的改善和提升。
总结：
北疆校长挂职是一项艰巨而充满挑战的工作，但也是一项充满意义和成就感的工作。通过挂职北疆学校，我们不仅能够为当地教育事业做出贡献，也能够在实践中提高自身的管理和领导能力。正如古人所说：“师者，所以传道、授业、解惑也。”北疆校长挂职工作正是师者的一种实践，通过我们的努力与付出，相信北疆地区的教育事业必将迎来崭新的发展。
挂职副校长心得体会
近年来，越来越多的学校采取了挂职副校长制度，旨在提升学校的教学质量和管理水平。作为一名担任过挂职副校长职务的教育工作者，我深有体会地感受到了这一制度的重要性和意义。挂职副校长的工作经历不仅丰富了我的教育实践经验，也让我意识到了作为管理者所应具备的素养和责任。在这次挂职副校长的钟点，我学到了许多东西，也收获了许多心得体会。
首先，挂职副校长让我深入了解了学校管理的全貌。在普通教师的位阶中，我们较少接触到学校的管理层面，对于学校教务、行政、财务等方面的运作往往了解甚少。而担任挂职副校长后，我参与了学校各项决策、规划和管理工作，从而深入了解了学校在各个层面上的运作情况。这使我对于学校的整体运作有了更加全面深入的了解，也让我明白到学校管理的复杂性和困难性。
其次，挂职副校长锻炼了我的组织与领导能力。作为挂职副校长，我需要协调各项工作，组织教师开展教学活动、制定教学计划等。这对于我的组织能力和领导能力提出了更高的要求。我积极学习研究领导学和教育管理的相关知识，提高自己的管理水平。在这个过程中，我学会了沟通与协调，学会了分配资源和制定计划，也学会了倾听和反思。通过这些实践活动，我逐渐培养出了一种组织与领导能力，更加适应了学校管理的角色。
再次，挂职副校长让我认识到教师之间合作的重要性。在担任挂职副校长期间，我需要与教师紧密配合，共同制定教学计划、评估教学效果。通过与教师的交流与合作，我深刻理解到，教师之间的合作是提升教学质量的关键。只有通过相互配合、相互学习，才能够在教学中取得更好的效果。因此，作为挂职副校长，我积极促进教师间的交流与合作，并建立了良好的师德师风，营造了一种积极向上的教学氛围。
最后，挂职副校长让我加深了对教育的理解和热爱。作为一名教师，我常常感受到教育工作的忙碌与压力。而担任挂职副校长后，我更加贴近学校管理层面，更加全面地了解到了教育工作的复杂性和艰巨性。这让我对于教育的理解有了更深层次的提高，也让我热爱教育工作的决心更加坚定。我深信，教育事业是一项伟大而有意义的事业。只有通过不断努力和学习，才能更好地为学生服务，为社会作贡献。
通过这次挂职副校长的经历，我收获了丰富的教育实践经验，也加深了对于学校管理的认识和理解。在今后的教育工作中，我将继续努力提升自己的组织与领导能力，积极促进教师间的合作与交流，热爱教育事业，为学生的成长和社会的进步贡献自己的力量。希望通过我个人的努力和付出，能够为教育事业的发展做出一点微小的贡献。
挂职副校长心得体会
作为一名中学教师，我有幸被选派到当地的一所小学挂职副校长两年，这段时间让我深刻感受到了学校管理的艰巨和重要性。在这个岗位上，我积累了许多宝贵的心得体会，下面将从教师素质提升、团队协作、学校发展、家校合作和学生成长等方面展开论述。
教师素质提升是校长工作的基础。作为一名挂职副校长，我深切体会到教师的素质对整个学校的影响是巨大的。因此，在任职期间，我注重提升教师的专业水平和综合素质。通过开展教研活动、组织教师培训和交流，我激发了教师们的学习热情，增强了他们的教学能力和创新意识，使他们成为一支富有活力的教师队伍。
团队协作是学校管理的关键。一所学校的管理离不开团队协作，学校中的每个成员都应该发挥自己的作用，形成良好的合作氛围。在我的带领下，我们建立了一个紧密的师资团队，通过每周例会和集体备课等形式，促进了教师之间的沟通和交流，共同研讨和解决教学中的问题，进一步提升了整个学校的教学质量。
学校的发展需要不断创新。作为一名挂职副校长，我积极推行了一系列创新举措，如开设特色班级、组织丰富多彩的学生活动、挖掘和培养学校的特长项目等。这些创新举措不仅丰富了学校的教育教学内容，提高了学生的综合素质，也为学校的可持续发展奠定了良好的基础。
家校合作是学生成长的桥梁。在学校管理过程中，我十分重视家长的参与与配合。通过定期的家长会、家访活动和家长代表会议等形式，我与家长保持了密切的联系，了解家庭情况，回应家长关切，共同关心和促进学生的成长。这种深入的家校合作不仅增加了家长对学校的了解和支持，也为学生提供了良好的成长环境和家庭教育。
学生的成长是学校工作的最终目标。在挂职副校长的工作中，我时刻关注着学生的全面发展。我用心倾听他们的声音，关注他们的需求，并及时采取措施解决问题。通过开展心理健康教育、组织体育运动和文化活动等多样化的方式，我积极培养学生的兴趣爱好，塑造他们健康向上的人格素质。
挂职副校长的两年经历让我深刻领悟到学校管理的重要性和艰巨性，同时也让我感受到了取得成就的快乐和满足。通过不断提升教师素质、加强团队协作、推行创新举措、加强家校合作和关注学生成长，我相信每一所学校都能取得更好的发展，每一个学生都能得到更好的教育。作为一名中学教师，我将继续努力，将这些宝贵的心得体会应用于我的教学工作中，为教育事业的发展做出更大的贡献。
教学校长挂职心得体会精选_
2014年10月17日，我荣幸地参加了市教育局举办的第一期农村中小学校长挂职培训。在培训过程中，受到了基地学校----白沙小学校领导及老师们地周到照顾与热情指导。这次培训主要通过参观、参与活动、交流等方式进行，在此期间我参与了白沙小学大量的活动：如与白沙学校校长的访谈和对话；与学校各部门的交流；进入课堂听课与任课教师交流；听取办学经验介绍；参加学校班主任论坛；查阅和翻看了许多学校资料；聆听和目睹了校长的办学理念和风采。经过这次挂职培训，我受益匪浅，不但开阔了视野，增长了见识，收获了友谊，同时也触发了我许多思考。
一、学校办学思想要深入人心。
白沙校长是一名专家型校长。他自2013年年底到白沙小学后就对学校文化及办学思想进行构筑。
1、团结就是力量。白沙小学从校长到教师精神都特别好，强调大团结意识。我从中体会到只有团结才能使学校有生命力，学会包容才能实现真正的团结。
2、质量是学校生命线。以前我总是认为学校的质量就是指教学质量，而白沙小学所说的质量是学生的能力。让全校所有人员都知道质量的重要性。要提高质量首先要让教师在学校有个好心情。我理解他们所说的“质量”既包括学生能力的质量，也包括学校对教师、教师对学生的服务质量。
3、创新是永恒的主题。没有创新的学校是死水一潭，没有活力和战斗力。学校发展离不开创新。我认为，既然质量是学校的生命线，那么延长生命，使生命得到升华就只有靠创新，创新可以说是学校竞争中唯一的出路。
二、校长必须要有自己的领导艺术和方法。
校长经常说的是这样一句话：“当校长要有服务的意志、为学校服务的精神”，提出年青教师要稳住他；中年教师承上启下，要激励他；老教师要尊重他。在工作方法上一定要明确工作职责，校长不能揽权，要放权。一定要有一批听话的人，更重要的是要有想做事、会做事的人才。不能让下属成为校长的传声筒。
三、学校要有鲜明的办学特色。
学校要以健全学生心智为德育的主要内容，在白沙，德育可以说是无处不在：一进校园电子屏幕上就是每天一更换的名言警句；学生角色担当也是一道亮丽的风景；综合楼楼道墙壁上的现代著名科学家事迹展示„„每周举行感染力强、富有特色的升旗仪式，组织形式多样的兴趣活动、体育大课间。在丰富的校园活动中，学生学会自主、合作、探究学习，体验成长的快乐。
三、校长要提高整体教师队伍素质。
是想方设法提高教师队伍的整体素质。
五、校长要重视校园文化建设，营造精神、文化乐园。学校现代化，我们比不了，但我觉得硬件建设和配备现代化固然重要，但这仅是一方面，还有非常重要的一个方面是学校文化建设。而学校文化建设应根基于学校，立足于学校，来自于学校，营造一种氛围，切合实际，能调节师生情绪，陶冶师生情操，让师生愿意而且快乐地在学校工作、学习和生活。走进白沙小学，扑面而来的是那浓郁的现代教育气息，这儿的一草一木、一砖一瓦，都在告诉您：这是一个多么美丽的校园！建成了较为完美的校园格局。学校让老师和学生一起参与学校走廊、教室的布置，布置属于自己的校园。
六、印象最深的几个活动。
1、富有特色的升旗仪式：我有幸参加了白沙小学的升旗仪式，形式非常新颖，内容丰富。
2、大课间活动，白沙小学学生多，在上午下第二节课后，各班在班内先做眼保健操，再由老师带领，踏着运动员进行曲的节奏从教学楼或专业教室里到操场。大课间活动是由广播体操《七彩阳光》、武术操、活动内容特别符合学生的年龄特点，做到了有张有弛，快慢交替，运动量适当，动静结合，非常符合儿童运动生理规律。而且全部用音乐为节奏，教师没有口令。白沙小学的大课间给了我很多启示，我今后一定要使我们学校的每一个学生在大课间中做到生动、阳光、静心、静气，使每个孩子都阳光。
挂职培训真是校长培训的一种非常好的手段，目的是提高管理能。
力，我将努力吸收内化这次培训所得，加强学习，不断更新观念，提高工作水平。必将以培训所得运用到我们学校的教育教学工作当中。以上是我的一点儿心得体会。我再次感谢市、教育局及白沙小学为我提供这么好的培训机会。
校长挂职学习心得体会范文
通过校长挂职学习，我们肩负光荣的责任挂职学习，感到机会难得，所以倍加珍惜，在此分享。
20xx年5月10日至20xx年6月20日昌都地区教育局组织全区部分小学校长一行28人来到天津南开区教育中心进行了为期40天的学习培训。期间，我们分别听了南开区教育中心董景威、孙老师、常老师、天津师大张连生教授等几位专家学者的讲授教育理论知识，去了建民里小学、艺术小学等几所小学学习访问。最后在南开区艺术小学挂职锻炼。天津之行，有专家讲座的理论学习，有对各具特色的小学的交流访问，有深入学校工作中的挂职实践锻炼。让我们对教育的本质有了更加深刻的认识，获得了新的启迪。以下就是我的心得、收获及打算。
通过此次培训，我最深刻的体会就是了解了作为一名小学校长我们首先要了解最先进最前沿的教育改革发展信息，还要熟悉教育政策法规;更重要的是我们必须要有自己明确的办学思想、超前的办学理念、清晰的办学思路、准确的学校定位。一个好的学校的领头人，必须以学校教育为己任，爱岗敬业，与时俱进;必须要勤于思考，经常反思，不断总结工作中的得失;要善于交流，耐心听取别人的意见或建议。注重团队精神的培养，调动每个人的积极性，挖掘每个人身上的积极因素，因材用人，培养自己和团队的创新探索精神，投身于教研教改，终身学习，不断开拓。
一名小学校长，他首先要是一名优秀的教师，因为他只有通过在第一线的工作实践才能很好的锻炼自己;还要是一名知识渊博的学者，我们要想办好一所学校，需要学习和了解的知识很多，如果我们的知识有限是绝对没有办法来管理好一所学校的;还要是一位好的疼爱孩子的家长，小学是小朋友，小孩子成长的摇篮，我们需要的是满怀爱心的校长;任何人都离不开周围的亲人、朋友、同事，任何国家也离不开周边国家的相互支持与帮助，当然，我们学校也离不开兄弟校的支持、还离不开政府部门的鼎力相助，更离不开家长们的关注，这就需要我们有很强的领导能力。
(二)我的收获。
理论学习中让我们最受感动的是王教授。他的精彩的演讲“真、爱、严、志、勤、俭、谐、法”师德教育八法，渊博的知识、做人的原则、对生活的热情、对工作的热爱都让我们从心灵深处为之震撼。他开阔了我们的眼界。还有张教授，在他那冷酷的外表下藏着一个火热的心，他就像是一本故事汇，永远有讲不完的生动的蕴含各种深刻道理的小故事，他活跃了我们的思维。
以前，我只知道按照上级部门的安排盲目地完成任务，应付工作组的检查，所以，这些年来都是在做重复的工作，缺乏主动性和主体性。通过学习，我意识到学校应该有一个具体的、切实可行的发展计划，需要认真分析自己所在学校的现状，制定自己学校的办学理念和方法;通过学习，我对学校发展与教师职业生涯规划有了深刻认识;通过学习，让我知道作为校长必须具备胆、识、法、情。胆，就是作为校长要勇者无惧，仁者无忧，智者不惑。识，就是要有学识，更要有见识。法，就是要有。
规章制度。
要用科学的发展观去规范管理。情没有爱就没有教育要以情感人。
学习之余我们还有许多出去游玩的机会，游玩中有个性的导游：爱唱歌的王导游，他一路给我们讲幽默故事。还有性格开朗的李(小姐)导游给我们讲解“北戴河”名胜古迹，讲的井井有条，给我留下了深刻的印象。我有幸在5月23日瞻仰了伟大领袖毛泽东主席的遗容，这是我一生梦寐以求的事，我将永远不会忘记，天津市南开教育中心给了我千载难逢的机会!
为了提高我们的业务素质、专业水平、理论素养和实践能力，进一步开阔视野、更新观念、开拓办学思路、提高管理决策水平，推动素质教育有效实施，为了白银市教育的发展大计、为了白银市教育更加美好的明天，白银市教育局领导给我们创造条件、提供机会，在全市范围内选派36人组织安排到千里之外的素有“江海明珠”美誉的江苏南通进行为期40天的挂职锻炼;这样长时间大规模的派出交流学习，足以说明教育局领导对我市教育改革、发展的信念之坚定。我们肩负光荣的责任挂职学习，感到机会难得，所以倍加珍惜。
9月21日我非常荣幸地来到了南通特殊教育中心挂职锻炼学习。在南通特教中心学习的日子里，我住在学生宿舍楼里，吃在学校食堂里，办公室设在教导处，和学校领导班子的办公地点在同一层楼，学生晚自习就在我宿舍前面的大厅里，所以，我有很多时间和学生接触、和生活老师接触，向学校领导了解学校情况也很方便。这些日子里，我感受着南通特教中心优美洁净的校园环境、悠久的办学历史、骄人的办学业绩、浓厚的校园文化底蕴、质优齐全的硬件装备，感受着学校领导们的热情周到、平易随和、睿智干练，感受着学校老师们的爱岗敬业、奋发向上、关爱学生，感受着学校视障、听障、智障孩子们积极乐观、勤奋努力、残而有为。可以说，在南通特教中心的日子里，无时无处不令我敬佩且感动。
在南通特教中心我按时参加学校每周一次的行政例会，聆听他们在教学管理、学生管理、后勤管理等各方面的做法和思考，翻阅学校在管理方面积累的资料，并深入教导处、教研组、教科室、学科组、团委、少先队，了解他们如何开展教学科研活动，如何开展“感恩教育”、“素质教育”等特色教育，如何发展残疾学生的职业技术教育，如何联合社会力量对残疾学生进行爱心帮扶助残。我还走进学校盲部、聋部、培智部课堂，听取了语文、数学、律动、历史、思品、音乐、美术、体育、双手画、美工编织、信息技术等各类国家规定开齐开足课程和校本课程的课堂教学。在这些日子里，我由表及里地了解了九旬老校的管理理念、管理方式、管理艺术，带给我很多收获、启迪和思考。正如李局长在。
慰问信。
中所说：学习的过程是艰苦的，但也是愉悦的。我深深地感觉到自己在学习中收获的幸福，撷取挂职学习中感受最深的几点与大家分享。
一、先进完善的装备设施人性服务学生成长。
在当地各级政府和领导的关心、重视下，20xx年8月，南通特教中心易地迁校。新校总投资6800万元，占地面积50多亩，建筑面积2万多平方米，8个建筑单体间用长廊相连。教学区建有标准的康复训练和学习专业用房——如律动室、盲生专用计算机室、聋生专用计算机室、音乐教室、器乐教室等;运动区建有400米塑胶跑道的标准田径场、健身房、排球场、足球场、网球场、乒乓球场、室内篮球场、羽毛球场等;生活区每间学生宿舍配备有独立卫生洗浴间、饮水系统、唤醒及紧急疏散装置等;每间教室里都配有投影仪、宽屏液晶电视机;每个老师都配备一台教学用笔记本电脑。
教学楼间，张謇话廊的教育思想、贝多芬、海伦·凯勒的精神激励着学生残而有为;感恩话廊的思想引导学生用心感悟，懂得感恩，懂得权利和义务的对等性，教育学生树立正确的人生观、价值观;每间教室里张贴。
名人名言。
挂图让学生感悟自强不息。整个校园洋溢着浓厚的文化氛围，处处都在告诉残障学生：“我要自强不息，感恩回报，通过努力，创造奇迹”。
二、敬业爱岗、大爱无疆的教师尽心服务学生成长。
作为一所寄宿制特殊教育学校,为了全面关怀学生学业和身心健康，教师们全身心投入工作，即使夜间和双休日也仍有不少教师以校为家。他们陪伴学生集体用餐，辅导学生晚自修，耐心细致地解决学生的心理和行为问题。对于特殊家庭的孩子，老师更是倍加呵护。例如有位盲学生母亲早逝、父亲腿有残疾，生活不便，家庭除了继母打零工的微薄收入，没有其他经济来源，这名学生就想辍学回家，干活补贴家用，当老师了解了情况后，发动全校教工为她募捐，并积极联系当地电视台等媒体单位向社会各界和广大市民呼吁爱心救助，在学校的多方努力和社会各界的爱心帮扶下，这名学生重返校园，回到课堂。在南通特教中心这样的例子不胜枚举。南通特教中心的老师们关心残障孩子、热爱特殊教育，他们在平凡的岗位上真正做到了胸怀大爱、奉献特教;用自己的辛勤劳动将扶残助残这一美德发扬光大。
很荣幸参加了这次省中小学校长挂职锻炼学习!这次的学习与以前完全不同。除了先集中两天的挂职动员和培训后，用一个月时间安排到校进行挂职体验学习，主要目的学习基地学校先进的先进理念和优秀的管理经验。集中学习后我被安排到了珠海市香洲区拱北小学进行挂职体验。
我深刻地记得在鲍当洪校长去开会接我们的场景，在会议还没有开始时他已经比我们先坐在那了，当我们互相介绍后，他就非常热情地与我们聊天，介绍学校的一些情况，还亲自为我们倒水，完全没有一副高高在上的样子(因为在没有和鲍校长认识前，从网上知道他是名教师，省名师工作室主持人，在全国很多地方都有讲课和做教学讲座和管理讲座的经历，又是基地学校的校长，心想这位校长一定是很有架子的)，非常热情，待人坦诚，也非常尽心地做好基地校长的培训工作。
初到基地学校，最怕是每到晚上夜深人静时，都非常想念家人。但是拱北小学给我的学习和生活提供了很好的条件，我一人住的是30平米的宿舍，配有卫生间和厨房，学校把做菜的用具都给我提供，生活用品一一配齐，还给我配了手提电脑，在宿舍就可以上网学习，开展工作，慢慢我的思乡病就没了，我静下心来，开始思考在这段时间里，我应该在挂职学校如何学习，争取多看，多学，多听，多思，把学到的管理经验运用学校的管理上，才是我来学习的目的和最大的收获。
我看到了基地学校各种先进的教学设备，得悉了教师教学的现代化水平;也参与了学校的各项教育教学活动，领悟了获得省一级学校的的必然性;参加了行政人员和教师教研学习的流程，佩服学校老师的敬业精神;查阅了学校各个部门的管理资料，特别是档案室和资料室，感叹学校管理的规范化及电脑化，佩服基地学校先进的管理理念!在学习的过程中我是从以下几方面了解学校的：
一、学校的基本情况。
珠海市香洲区拱北小学创办于20世纪40年代，位于美丽的将军山下，背山面海，到处绿树成荫，花香鸟语，清新爽朗!与澳门咫尺相望。学校现有36个教学班，学生1774人，学校占地面积220xx平方米，建筑面积12897平方米，体育运动场馆6443平方米，学校硬件设施齐备，有校园网、多媒体电子阅览室、电脑室、美术室、劳技室、舞蹈室、语音室、教师阅览室，六个学生阅览室(每个年级一个阅览室)、学校电视台、塑胶跑道、足球场和篮球场等。学校有教职工93名，其中在编教师78名。在编教师中：本科学历40人，大专学历29人，省特级教师1人，省中小学教师工作室主持人1人，中学高级教师3人，小学高级教师56人;香洲区小学学科带头人5人。香洲区小学教学片片长3人。据了解，学校近三年来获得国家级奖励55人次，获省级奖励68人次，市级奖励106人次，区级奖励64人次，硕果累累，成绩显著。
二、办学经验及特色。
学校始终坚持“全面育人，办出特色，创新为魂，发展为本”的办学宗旨，提出“以学生的发展为本，立足六年，辐射六十年”的办学理念。以“英语和艺术教育”为办学特色，围绕“办香洲区一流教育，创省级示范小学”为奋斗目标。学校全体师生在鲍当洪校长的带领下，大家都在朝着这个办学理念耕耘着!师生自我管理的作用得到了发挥，形成了良好的校风。学校经过努力，先后获得“广东省一级学校”、“全国现代教育技术实验学校”、“全国科学教育试验基地”、“全国中小学思想道德建设先进单位”、“全。
国学。
校艺术教育工作先进单位”、“全国健康促进学校”、“广东省书香校园”、“广东省绿色学校”、“广东中小学校长培训实验基地”、“广东中小学校长挂职锻炼工作先进单位”、“广东教育学院继续教育培训基地”、“广东省巾帼文明示范岗”、“珠海市社会科学普及传播基地”、“珠海市文明学校”和“珠海市书香校园”等荣誉和称号。
(一)完善的管理制度。
俗话说，没有规矩不成方圆。一个单位，没有一套比较完整的管理制度进行一定的约束和指导是不行的。通过与鲍校长、其他的行政和老师交流中，了解到了他们学校的管理制度，非常详细，他们也拿出了学校的管理制度，我进行了详细的研究：第一章包括校风、教风、学风、班风、中小学教师职业道德规范、珠海市香洲区拱北小学家长委员会章程，第二章包括校长工作职责、教导主任工作职责、总务主任工作职责、大队辅导员工作职责、级组长工作职责、科组长工作职责、教研组长工作职责、体育教研组长职责、班主任职责、教师职责、体育教师职责、校医职责、值日领导职责、电教管理员职责、图书管理员和职责、财产保管员职责、工友职责，第三章包括拱北小学教师岗位执行情况考核条例、拱北小学奖教奖学方案、拱北小学教学质量考评方法、学生素质报告单、备课基本要来、上课基本要求、课堂教学评价表、课堂激励用语、关于“减轻学生课业负担过重”的规定、作业布置与批改要求、辅导学生要求、考核学生要求、监考员守则、集体备课制度、教学十项基本功考核标准、教师考勤制度、会议制度、升旗制度、班务常现、家庭学校联系制度、第四章包括学校卫生保健常规、体育活动常规、体育器材保管制度、学校公物管理制度、教具仪器管理制度、图书室管理制度、阅览室管理制度、仪器室规则、实验室规则、手工劳作室管理制度、美术室管理制度、舞蹈室管理制度、音乐室管理制度、电教室规则、语音室规则、电脑室规则、档案管理制度、展览室管理规则、复(速)印管理制度，第五章包括小学生文明礼貌要求、拱北小学学生一日常规歌、课堂堂规具体要求、集会纪律、劳动纪律、考生守则、先进集体、个人评比制度、班级工作考核月表、常规检查评分标准、学生操行评定标准等。
北疆校长挂职心得体会
第一段：介绍背景和没职的重要性(200字)。
北疆地区素有广袤的土地和多彩的少数民族文化，但也面临教育发展的巨大挑战。为了加强乡村教育体制改革，提高教育质量，实施了北疆校长挂职项目。在这个项目中，城区校长有机会前往乡村学校挂职，与当地校长交流经验，共同解决教育问题。本文将分享我作为一名城区校长挂职北疆乡村学校的心得体会。
第二段：了解当地情况与校长交流(300字)。
在挂职的第一天，我就深入了解了所在乡村学校的基本情况和教育现状。通过与当地校长的交谈，我了解到乡村学校面临的挑战和需求。我们共同探讨了如何提高教育质量、加强师资培训和改进教学方法的问题，我也分享了我所在城区学校的一些成功经验。这次交流使我深刻认识到乡村和城市教育发展的差距，也激发了我努力改变乡村教育现状的决心。
第三段：解决问题与提供支持(300字)。
在与乡村学校校长的日常工作中，我发现了一些存在的问题和不足之处。我与当地校长一起制定了解决方案。首先，我们共同努力改进教师培训机制，组织交流活动和研讨会，提升教师的专业水平。其次，在课程设置上，我们加强了实践教学和STEM教育的推广。我也积极向乡村学校争取资源和支持，为学校提供更好的教育设施和条件。这些努力的结果，得到了学校师生和家长的认可，校园氛围逐渐改善，教育质量得到提高。
第四段：感悟乡村教育的意义(200字)。
通过与北疆乡村学校的挂职经历，我深深体会到乡村教育的重要性。乡村学校不仅承载着培养乡村儿童的责任，也代表着乡村文化的传承。每个孩子都应该有平等受教育的权利，而不应因地域和经济条件而受到限制。通过挂职经历，我明白了教育的力量和改变乡村教育的责任。只有不断地努力，加强师资培训，改善学校条件，才能让每个孩子都能获得优质教育。
北疆校长挂职项目为我提供了一个改善乡村教育的机会，也让我收获颇丰。挂职期间，通过与当地校长的交流和与师生共同奋斗，我不仅增长了见识，也锻炼了自己的领导能力。我将继续关注乡村教育，通过不同方式，推动乡村教育的发展。我呼吁更多的城区校长加入到挂职项目中，共同努力改善乡村教育，为乡村孩子们提供更美好的未来。
总结：
北疆校长挂职项目为城区校长提供了一个深入了解乡村教育的机会，通过与当地校长的交流和合作解决问题，城区校长们不仅帮助乡村学校改善教育质量，也加深了对乡村教育的认识，并为乡村孩子们提供更好的教育机会。同时，这也是一个提醒我们教育应该均衡发展的例子，城乡教育间的差距应该予以重视，我们每个人都有责任为改善乡村教育做出贡献。
校长教学心得体会
作为一名校长，教学工作是我职责的重要组成部分。多年来，我在教学工作中积累了不少经验和体会。在这篇文章中，我将分享我在校长教学中的心得体会。
首先，作为校长，我深知教学工作的重要性。教学是学校的核心任务，也是学生成长的基石。因此，我始终把教学工作作为我的重要职责之一来认真对待。我认为，一个好的校长应该具备优秀的教学能力和教育理念，能够带领教师团队做好教学工作，为学生提供优质的教育资源和良好的学习环境。
其次，我注重与教师的合作共享。教育是一个团队合作的工作，而校长作为整个团队的领导者，应该引领教师团队共同努力。在我的校长工作中，我总是积极与教师进行沟通和交流，了解他们的需求和困难，共同研究教学策略和教学方法，相互促进，共同提高。通过与教师的合作，我学到了很多新的教育理念和教学方法，也提高了自己的教学能力。
第三，我重视课堂观察与评估。作为校长，我时常进行课堂观察，了解教师的教学情况和学生的学习情况。通过观察，我能够了解到教师的教学方法是否得当，学生是否能够积极参与课堂学习。同时，我还对教师进行定期的评估，对教师的教学进行全面的评价，提供针对性的建议和指导。通过课堂观察与评估，我能够及时发现问题，并采取相应的措施加以解决，提高教师的教学效果和学生的学习质量。
第四，我注重培养教师的专业素养。教师的专业素养是教育质量的保证。作为校长，我致力于帮助教师提高自己的专业水平。我鼓励教师参加各种培训和学术交流活动，不断更新教育教学理念和知识。同时，我也积极为教师提供学习机会，组织教研活动，促进教师之间的交流和合作。通过培养教师的专业素养，我相信能够提高学校的整体教学水平。
最后，我认为作为校长，要注重激励教师的积极性。教师的积极性是教育工作的动力源泉。我始终鼓励并赞赏教师的努力和贡献，给予他们应有的尊重和支持，激励他们不断进取，努力工作。我坚信，只有教师们在积极的工作氛围中发挥出自己的潜力，才能够为学生提供更好的教育。
总之，校长教学是一项综合性的工作，需要校长具备有效的教学能力和较高的教育理念。在多年的工作中，我深知教学工作的重要性，注重与教师的合作共享，重视课堂观察与评估，培养教师的专业素养，激励教师的积极性。我相信，只有不断提高自己的教学能力和教育素养，才能够为学生提供更好的教育和教学服务。
校长挂职
挂职是一种学校领导干部的培养方式，通过在基层学校挂职锻炼来提高管理水平，为未来的工作打好基础。笔者在挂职体验中，深深感受到了领导干部在提高管理能力、增强沟通能力方面所面临的挑战与机遇。本文将从三个方面详细介绍校长挂职的体会与感受。
第二段：管理挑战。
在挂职教育中，领导干部需要熟悉学校日常运作，掌握管理技能，理解学生、教师的需求。笔者在挂职期间，深刻感受到了管理方面的挑战。学校管理方面的日常工作繁琐而重要，需要精细、策略性的管理。从学生纪律到教师管理，需要不断调研、尝试、迭代，才能更好的推进整体管理水平。
第三段：沟通困难。
在挂职体验中最重要的任务之一就是开展沟通工作。学校教职员工往往具有不同背景、经验、口味和文化程度，因此需要不断提升自己的沟通技能。领导干部在挂职期间需要协调各方面资源，增强教师和学生的积极性，但因为沟通技巧缺乏，使得有些事情迈不出第一步。学习如何与不同背景、经验的人沟通，是挂职教育中的一项持久的挑战。
第四段：发展机遇。
挂职的经历也带来了很多机遇。例如学习如何处理不同的情况、领导一个团队，处理各种关系和构建一支高效的教育队伍。挂职教育中，领导干部可以接触到不同的管理模式和理念，这为以后的职业生涯奠定了基础。同时，挂职还是一种锻炼领导能力的机会，提高领导人的决策能力和胆识。
第五段：结论。
挂职教育中领导干部在面对管理挑战和沟通困难时，应该充分意识到自己的不足，在实践中积极探索解决问题的路径。同时，可以通过与其他管理者分享经验和学习，增强建设性的控制和指导能力。获得发展机遇的同时，也可以深入了解管理的本质，提高了解管理问题的深度和广度，促进了个人发展和职业成长。
挂职交流校长心得体会
挂职交流是指在教育系统内部不同学校、不同部门之间的校长或干部之间互相交流与互派挂职，以提高管理水平和教育质量的技术性措施。我作为一名学校校长，有幸参加了挂职交流，这给了我很多启示和收获。
第二段：体验与见闻。
挂职交流的过程中，我深刻地感受到不同学校之间的文化差异和管理模式的不同。进入不同的学校，不同的领导和老师对待教育的态度、方法、技巧差异十分明显。这使我领悟到了教育管理的多样性和灵活性，教育管理者需要有适应能力，并能够根据不同的情况进行决策。
第三段：挑战与困惑。
在挂职交流过程中，我也遇到了很多挑战和困惑。有的学校的教育模式和管理方法与我所在的学校有着很大的差异，甚至会给我带来困惑和不适应。但是通过与其他学校的交流和比较，我也发现了自己学校的不足和问题，这让我更深刻地认识到了提升自身管理水平的必要性。
第四段：反思与启示。
在挂职交流的过程中，我的思维和行动方式都得到了一定的升华。在每个学校的挂职过程中，我都会反思自己所在的学校的不足之处，并思考如何完善管理并提高教育质量。我同时也受益于其他学校的先进做法和成功经验，开阔了自己的思路和思维方式。
第五段：总结。
通过这次交流，我深刻地认识到了教育管理者需要有广泛的眼界和知识，不断学习和探索，才能适应时代的需求并提升自身的管理水平。挂职交流也促进了不同学校之间的交流和互动，让大家共同探讨教育管理的多样性和灵活性。这对于提高教育质量、推进教育改革、促进社会发展都具有十分重要的意义。
教学校长培训心得体会
要全面提高教育教学质量，就必须提高校长的管理水平。一所学校质量的高低，是否有竞争力，关键看这所学校校长的管理能力。通过此次培训，让我更进一步的了解和掌握了管理工作的四点要求：
1、目标定位：作为一名校长，首先必须认真统计所在地的总人口、学龄人口，从而制定短期、中期学校建设的目标，师资的配备，根据当地教育发展的实际制定质量目标。质量目标制定后首先找到比的坐标;其次找到质量的内涵;第三是质量的类型。如我所在的中学，由于历史的原因，导致该所中学的教学质量一度滑坡，虽然是坝区的初级中学，但与同类学校相比，绝对不在同一起跑线上，当地群众不信任该所学校，纷纷把自己的子女转到其它学校就读。为了让目标真实、可及，我在20xx----20xx学年的工作计划中制定目标时只讲了一句话，那就是教育教学质量稳中求进，不与同类学校比，而与自己起跑线相一致的学校比。该所学校的学生各种行为习惯较差，针对这种情况提出扎实推进学生良好行为习惯的教育。开学一个多月以来，由于目标定位准确，教师教书育人的积极性、主动性空前高涨，学生的不良行为习惯得到有效遏制，学校正向着健康的轨道迈进。
2、教育理性：校长要有明确的理念，有科学的发展观、
正确的人才观，全面理性的育人观。无论是大会还是小会，让他深存于教师;掌握主线，找准新的质量增长点;改变增长方式，分析各位教师的潜力，做到思想工作与严格管理结合起来，大胆管理，严格管理，用规章、用情感管人。
3、精神重塑：一所学校最重要的`就是精神。精神是信仰和信念的依托、理想的支点、动力的源泉。我所在的学校由于多种原因，教师缺乏精神支撑，我在认真研究的基础上提出本校教师首先要有团结协作精神，其次是敬业精神，再次是奉献精神，第四是拼搏精神。
4、管理策略：管理的四个结合是：优秀的传统与现代管理相结合、科学的制度与情感管理相结合、全面的常规与特色管理相结合、严格的分工与道德感化相结合。
（1）人事管理:调整激励机制。我所在的学校，据了解。
存在着干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样的问题。鉴于这种情况，我们领导班子共同探讨，在广泛征求意见的基础上制定了鸡足山镇初级中学月绩效工资分配方案、年终履职考核方案、“三制”改革方案等。由于激励机制的合理调整，从而最大限度的调动了全体教职工教书育人的积极性和主动性，学校的各项工作人人争着做。为提高发展策略，最大限度的满足教职工自身发展的需求，培养管理的能手、教育的骨干，我实行分级管理、双轨并行的管理模式，在教育教学活动中精心组织“六个一”活动。学校为全体教师搭台子、铺路子，提供自我成长的平台，以此达到事业整体发展的需要。
级中学教学常规检查量化表、教学工作计划，成立了教研组、备课组。为及时了解教师的教学动态，制定出了领导听课制度;为建立学习型的教师队伍，制订出了集体备课的措施，统一办公地点;为形成“比、学、赶、帮、超”的局面，规定同组教师必须相互听课和评课，教师不准上无准备之课。做到教学的每一过程不是流于形式，而是注重实效。
（3）环境管理：为让师生有一个安静、干净良好的生活和学习环境，学校根据自己的实际制定出相应的管理措施和方案，做到环境育人。
（4）后勤管理：俗话说兵马未动，粮草先行。因而学校的后勤应以服务师生为宗旨，服务教学为目标。民以食为天，因而学校更进一步的加强食堂的管理，真正起到保障作用。
（5）安全管理：安全重于泰山。我在20xx----20xx学年的工作计划中明确指出，工作重点之一是确保学校安全稳定。为确保安全管理做到“三个落实”，学校根据上级有关的文件精神，结合学校实际，制定出了关于学校安全的各项规章制度，做到制度落实、责任落实、措施落实。
校长作为学校的主要负责人，必须做到依法治校、依法治教，为此，必须认真学习和领会教育的有关法律、法规，认真组织并开展好本学校的政风、行风评议工作，接受支部和教职工代表大会的监督，做到党政协调，共谋发展，牢牢把握党建工作和教学工作的结合，努力打造一支创新的团队，做到依法治校，科学管理，从而达到环境优美、管理优化、欢快和谐，质量优良的办学目标。
总之，经过三天的听、看、议，让我学到了不少的知识，在今后的工作中，我将把这次学到的理论与我校实际有机地结合起来，做到学以致用，把以人为本的教育思想贯穿于整个学校教育教学活动的始终，不断深化学校内部改革，健全各种规章制度，做到人性化管理，努力办人民满意的学校，全面提升我校的综合竞争能力，力争将我校办成一所家长信赖、学生向往的学校。
今年8月17日，暑假才刚刚开始，我和章兴敏校长、文海生副校长、文xxx中学正、副校长、各中心小学正副校（站）长以及县教研室的相关领导81人在麻江县委、县教育局的精心组织和安排下于当天下午4：00在县教育局五楼会议室集中开会准备前往重庆市xxx大学进行校长培训。在会议上葛玉兰副局长传达县委、县教育局的良苦用心，并再三强调培训学习的重要性和必要性，杨斌主任对培训活动进行了具体安排，5：00我们准时了出发。
（1、主校区，位于重庆市北碚区，这里住着博士硕士研究生、一本及提前一本学生，可划分为北区（原西师）和南区（原西农），在校生5xx余人（博士、硕士研究生11800余人，提前一本及一本学生约40000人）。
2、育才学院（xxx大学育才学院，后因xxx大学与xxx大学组成xxx大学，遂改名为xxx大学育才学院，这里住着独立xxx学院的学生，在校生16500人）。
3、荣昌校区（xxx学院，位于重庆市荣昌县，二本（含职教师范本科）学生和部分硕士研究生就读于该校区，在校生4300人）。
4、xxx学院，原名高职学院，这里住着三本学生，实际上位于重庆市渝北区，由于在江北交界线上，故称为江北校区，是xxx大学距离重庆市区最近的一个校区，在校生约1500人）。
5、继续教育基地（xxx大学继续教育基地，原xxx学院，四川省水产校，这里住着部分自考成人考生，还有少部分川农实习生，在校生约1500人），总在校生70000余人。其次，龙国胜副县长讲话，他要求我们在培训期间要当好学生，认真学习;学会交流，共同进步;洁身自好，遵守纪律。第三，胡晓平局长在会上讲话，他强调我们每个学员要珍惜本次培训机会，要认真学习，用学到的知识指导我们今后的工作。胡局长说“有什么样的校长就有什么样的学校，要想提升麻江县的教育，首先要提升校长们的素质!”这句话，更是增强了我们“做一名好校长，办一所好学校”的使命感和紧迫感。
在接下来的培训中，翟时雨教授给我们解读了《学校领导的语言艺术与人格魅力》（翟时雨教授生于1930年，1954年毕业于xxx大学（原xxx学院）汉语言文学系，留校任教。1957年毕业于xxx学院语言研究所语音研究班。1992年评聘为教授。曾任汉语言文学系主任、校对外汉语教学中心主任、校学术委员、校学位委员、校语言文字工作委员会副主任、校工会副主任。xxx大学顾问教授、xxx大学名誉校长、中国语言学会理事、汉语方言学会理事、四川省语委委员、四川省语言学会副会长、重庆市社科联理事、重庆市语言学会会长。1992年被国家语委评为"全国语言文字先进工作者"。1993年获"曾宪梓教育基金奖"。1993年起获政府特殊津贴。）。已经80岁高龄的翟教授鹤发童颜，思维十分活跃。在讲座过程中，翟老利用从自己丰富的人生阅历中提取的大量事例材料，深入浅出地为我们讲解了关于语言表达艺术在教育教学中的作用。他声情并茂的讲说不时地引得全场听众开怀大笑，使大家在愉悦的氛围中获得了知识。讲座结束时，全场响起了此起彼伏的掌声，我们用掌声表达了对翟老先生的敬佩，不仅敬佩他拥有渊博的知识，更敬佩他有着一种积极乐观的生活态度和不屈不挠的探索精神，而这也是我们的校长领导们必须要学习和掌握的。
挂职交流校长心得体会
挂职交流校长是指由教育部门或学校进行组织，将来自不同学校的校长借调到另外一所学校挂职交流工作。这种形式的交流不仅有利于各学校之间的资源共享和提高教育教学水平，更有助于推动现代教育改革的深入发展。几年前，我成功地通过了挂职交流校长的选拔，被分配到另外一所学校任职。在此期间，我经历了许多挑战和机遇，并从中获得了宝贵的经验和教训。本篇文章就是阐述挂职交流校长工作的心得和体会。
挂职交流校长无疑是一个有利于教育发展的好方法。通过这种方式，不同学校的校长能够相互学习，相互借鉴，共同促进教育的发展。在我的交流工作中，我学到了破解教育难题的方法、推进校园文化建设的思路、培养教育领导力的技巧。与此同时，我也为这个学校带去了新的想法和实践经验，并加深了与不同地区学校的合作和交流。
最明显的优点是增强了校长的能力和实践经验。在挂职交流的过程中，借调至新学校后，自己要面对新的教育环境、教育体制和教育文化，要适应新的工作方式和角色定位，要摆脱原有学校的偏见和惯性思维方式。这样，可以在新接触的另外一所学校中获得更多的教育资源和学习机会，并与新环境中的校长、教师、家长及学生进行交流互动，吸取别人的优点和长处，加速自身能力和思维方式的完善。
挂职交流校长的最大不足之处是时间较短，交流深度不够。由于时间紧凑，特别是在一个完全陌生的环境下，需要花费时间去适应新环境，解决工作中遇到的各种问题，无法很好地在新学校中展示自己、理解学校的发展方向，同时也难以深入了解当地的教育环境和文化。因此，在挂职交流校长的工作中，时间安排要严格把控，专业技能要快速融入才能充分发挥交流的价值。
第五段：总结与展望。
综上，挂职交流校长可以对校长提升自身的能力和提高教育质量起到积极的促进作用。面对这种交流活动，校长们应能够开放心态，注重交流学习，结交更多志同道合的好朋友。虽然容易碰到不少阻碍和困难，但只要抓住机遇、增强交流能力并全面展现，就能够使挂职交流校长活动更加有效，获得更大的回报，同时扩大了教育资源之间的共享和共同发展。我相信，挂职交流校长未来的发展前景将更加广阔。
校长挂职学习心得体会
“中国教育看江苏，江苏教育看南通”，我有幸到南通市实验小学挂职学习，学习教育发达地区的教育教学管理理念，深感受益匪浅，十天的学习不仅使我的教育教学思想得到了更新，而且让我学到了许多先进、科学又易于操作的管理方法。南通市实验小学是一所百年老校，有丰厚的文化底蕴，该校始建于19xx年，xx年起用新楼，占地面积13亩多，学校一直以“勤敬”为校训，并不断为校训注入新的内容，做到校训的与时俱进，从这所学校走出了许多科学家、艺术家、世界冠军，因此这个学校被誉为“科学家的摇篮”“艺术家的摇篮”“世界冠军的摇篮”。
在该校学习期间我们先后聆听了陆胜利校长、张荣芬书记、朱玉如校长、唐骏主任的工作经验介绍，他们分别就学校的整体管理理念、德育工作、教学管理、教科工作进行了详细地介绍。除了与校领导交流我们还听了5名优秀青年教师的课，另外我们有幸参加了崇川区的两次教科研活动：一是“让京剧走进课堂”培训活动，二是识字教学研讨会，通过这两项活动让我们看到了南通教育人的工作热情和较高的业务素质。
可以说这次挂职我学到了很多东西，增长了见识、更新了理念，在忙忙碌碌、快快乐乐中我收获颇多，总结如下：
一、“服务”是管理的最高境界。
“让人缺少幸福的管理是无效的”这句话是真理，它就要求我们每位校长要实施人性化的管理，把服务师生作为各项工作的前提，实现“管理型”向“服务型”的根本转变。
陆校长挂在嘴边的话是老师不容易、很辛苦、收入低，可老师的奉献精神是百业之首，所以我们做校长的要一心为全体师生服务，要积极寻找自身不足，不断完善服务机制，让老师、学生在学校有幸福感，这才是成功的管理。
校长服务既要无微不致，又要发扬民主，这样上下级关系就会非常和谐，，为提高教育质量，优化学校管理是大有益处的。
二、“细节”是教学管理的抓手。
“细节决定成败”这是主抓教学的朱校长的座右铭，她认为把平凡的每件事做好了就是不平凡，做好了每一个细节就等于做好了教学工作，实小的教学工作是这样做的：
1、锻造高素质的教师队伍。
教师队伍决定一个学校的兴衰，为提高教师的素质他们加强教师的业务学习培训，采取请专家作报告、看优秀课例、读教育类书籍的方式提高教师的理论水平，实现人人成为自觉的学习者。为了提高教师的授课水平，他们采取备课组集体磨课，学科带头人上导航课，课题组上研究课，青年教师上汇报课的方式快速提高教师的授课水平，进而提高教学质量。
2、利用“青培中心”培养青年教师。
学校教科室专门成立青培中心，实施青蓝工程，来培养青年教师。青培中心是学校35周岁以下的教师组成的一个学习、培训组织，由教科室安排开展一些促使教师教育教学水平提高的培训学习活动，而且活动是非常多的；青蓝工程是优秀教师与青年教师结成对子，互相帮助、互相学习，实现一带一促使教师队伍整体素质的提高。
3、公平、透明的常规工作考核是提高积极性的关键。
学校的常规工作有详细的规定，实行周提醒、月总结、学期考核的办法，每周由备课组长、年级组长、教导处等部门将检查情况进行通报，好的要表扬、记分，差的要提醒，每月进行各项分数的汇总，这样一学期下来，谁多少分都一目了然，实现了考核的公平性、透明性，这也促使每位教师努力工作，大大提高了积极性。
4、打造高效的课堂教学模式。
他们不从加班加点上要质量，而是提高课堂40分钟的效率，要求教师课前做好上课的一切准备工作，上课铃声一响必须马上进入上课状态，不能浪费一分钟，就连体育课也是预备钟敲响就开始整理队伍，然后从楼上带入操场，保证上课铃响就能正式上课。
我们听了5节课，老师的课上得很有激情，很投入，效率很高，尤其要提到的是每节课的中间都穿插一个简单、欢快的团体歌舞表演，这样的课学起来轻松，整节课听到最多的是老师的赞美声、鼓励声，看到最多的是学生的活动、合作，他们的每节课都是在活动中进行的，很自然、很流畅，根本不会感到乏味。
老师们采取集体备课，可以说把课备到了极致，并且老师的素质很高，有很强的课堂驾驭能力，出现的任何情况都能轻松、自然地解决。还有是学生的学习习惯相当好而且与老师配合默契。
实小低年级每天5节课，高年级6节课，他们老师能在有限的时间内完成教学任务，这充分验证了高效课堂已经形成。
5、抓实三个细节。
一是关注教师的磨练，强化教后反思，要求每位教师每周写一篇教后记，每日写一篇教后感受，这也是让老师感受教育乐趣，积累教学经验的有效途径，可以让教师们养成勤于实践、善于总结、勇于发现的良好习惯，最重要的是能够不断地改进工作。二是加强教师基本功训练，如“三笔一话”的训练，他们学校的任何一个老师都能写一手漂亮的正楷字，说一口流利的普通话（南通市一市六县有26种方言，而且互相都听不懂），另外还开展一些针对学科特点的训练如语文教师进行语言、神态和如何指导学生写好作文的训练，数学教师进行思维能力训练和制作教具的训练。三是抓作业，老师要留给学生的作业必须自己先做一遍，感受一下作业的质、量，然后再留给学生，而且要求老师必须知道留这次作业的目的，坚决不做无用的、重复的作业。特别提到的是大部分作业是老师自己设计的，这样的作业更有目的性、针对性。
三、“坚持”是德育工作的灵魂。
坚持就是特色，这是他们的德育工作理念。抓好德育工作要从两方面做起，一是抓好班主任常规工作，二是搞好德育活动。班主任常规工作主要是师生一日常规，一日常规按各个时间段对师生提出了明确的要求，每天进行检查评分，周五进行总结，并把这个分数作为评选“文明班集体”“雏鹰中队”“优秀班主任”的重要条件。特别是德育活动他们开展得有声有色，很有意义，各项活动都以“教育学生、锻炼学生”为出发点，学年初德育处定出全年的活动计划和方案由全体教师讨论、修正后实施，根据学校的方案各年级组、各班级要制出自己的活动方案，然后创造性地开展活动。
每次活动他们都坚持把活动成果用各种方式进行展示，这也为师生参与活动、展示自我搭建了平台。
四、“渗透”是教科工作的秘诀。
1、课题研究工作。
课题申报一定要根据实际情况，在充分论证的情况下确定主课题，而且要有照顾到各学科的微型课题即子课题，让每位教师都能参与进来，都有事做，课题研究工作必须渗透到各学科教学当中去，这样课题研究才不会孤立。
2、加强学习培训为教学研究充电。
开展读书沙龙、教师培训沙龙活动，让老师提高参与教学研究的能力。
3、实行月报制度注重成果积累。
每月各课题组汇报研究成果，这个成果是多样的，不拘一格的，可以是文字材料，也可以是一节研究课，还可以是一些活动成果。
通过这次挂职学习我收获很多，决心把学来的经验创造性地运用到学校管理中去，我决定做到以下几点：
一、树立强烈的服务意识，让全体师生在学校体验快乐、感受幸福。
二、抓好德育工作，尤其搞好德育活动，把德育工作放到重要的位置，全力抓好。
三、加强教师培训，鼓励教师学习，为他们提供培训、学习的机会和条件，营造人人学习的良好氛围。
四、转变抓质量的方式，创建高效课堂，提高教学效率。
五、把课题研究工作当作服务教学，提高教师素质的重要工作来抓。
六、加强学校体育工作，提高师生的身体素质。
七、利用好家长和学生两支队伍，积极听取意见、建议，改进学校工作。
河南疃镇总校部骆庄小学王宝月。
文档为doc格式。
校长挂职
作为一名校长，我有幸参加了一年的挂职锻炼，这一年的体验真是让我受益匪浅。在这一篇文章中，我将分享我在挂职过程中的心得体会。
第一段：挂职的意义。
在挂职的过程中，我深刻地认识到，挂职的意义不在于取得学位或者是晋升个人职位，而是为了提升自己的管理能力和组织能力，为学校发展做出更大的贡献。挂职让我有机会深入到教师、学生、家长等群体中间，了解他们的需求和问题，并且协助学校解决问题，加强学校领导的凝聚力和向心力。
第二段：挂职的方法。
在挂职的过程中，我运用了很多方法来提升自己的能力。比如，通过参加培训和研讨会，与同行交流探讨，了解行业动态和发展趋势，提升自己的视野和思考能力。我积极地给学校做贡献，主动参与校务工作，深入分析校园问题，提出改善建议，为学校的发展尽职尽责。
第三段：挂职的收获。
在挂职的过程中，我深刻认识到，校长不是一个人在做事情，而是需要和全体教职员工一起共同努力。在和教师、学生和家长的交流中，我加强了自己的沟通能力，学会了尊重和倾听对方的意见，在管理和决策中更加权衡各方面的意见和需求。
第四段：挂职的挑战。
挂职的过程并不是一帆风顺的，难免会遇到各种各样的挑战。比如，处理复杂的人际关系，处理突发事件，安排好时间和工作任务等等。然而，挑战也是我成长的机会，通过动脑筋，解决问题，我逐渐克服了许多困难，为学校的成长和发展做出了积极的贡献。
第五段：挂职的感悟。
这一年的挂职经历让我意识到，每个人都需要不断学习和成长，把握机遇，发挥个人潜力。同时也要意识到，架构在共同教育目标下的团队精神，我意识到了自己作为一个领导者的职责和使命。我的工作不仅仅是管理，更是带领团队，促进教育发展的大局。挂职让我更加明确了自己的职责和使命，也让我更加坚定了我的信念。
在这一年的挂职锻炼中，我学习了很多，成长了很多，也收获了很多。通过与团队的合作，我高效地解决了许多问题。在这些过程中，我走出了舒适区，不断挑战自己，并且逐步发掘出自己的潜能。我相信，这一年的挂职锻炼对我的未来发展也有很大的促进和影响。