erp实习报告大全(16篇)

时间:2023-12-05 00:27:07 作者:琴心月

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erp毕业实习报告

为期一个多月的erp实习终于结束了,在这短暂的实习时间里,学到的东西真是很多,实习内容涉及的范围也较广,从一间公司的到一间公司经营流程与方案的制定,完全是由我们自己来制定完成的。

经过一个多月的实习,使我们对各自岗位的作业流程有了一定的了解,通过实习将理论与实际的操作相结合,在实践中提高运用知识的能力。模拟实习中,我们置身于虚拟的环境中,将我们所掌握的理论知识与处理企业实际经济业务相结合,使我们感受到了经营环境的复杂性和多变性,认识到了企业经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系。

企业运作模拟erp实习,就是通过构建模拟企业运作的虚拟环境,让学生在虚拟环境中运用已经掌握的专业知识,进行企业运作的模拟演练,熟悉企业的运作与业务流程。课堂本次组织企业运作模拟erp实习,不仅帮助了我们还没有真正走出社会之前,让我们亲身接触企业的核心业务,而且对培养我们的工作意识和提高我们的综合素质有着特殊的意义,最重要的还是锻炼了我们的心态,这是出来工作必不可少的一笔财富。

在模拟实习中,我们的企业公司主要参照实际公司主要部门组成,其中有ceo、财务部、物流部、生产部、采购部等。与现实的公司比照,我们的公司已经简化了很多,但这些部门恰好是公司的主要组成局部,它能很好地表达现实公司在经营过程中所出现的业务流程,对我们的模拟实习有很好的现实指导意义,这对于我们在不久的将来走进社会积累一定的经验。回忆校内erp实习的这些日子,虽然实习的时间很短,但收获却是比大学以来任何一学期还多,虽然这次是模拟的实习,但涉及的业务范围之广,人员之多、市场之完善、公司机构之完整比其它在社会的真实情况也差不了多少。

我们每个人都拥有社会上实际公司的一种职位或者兼任多种角色,我们参加的人数有1000多人,占全校应届毕业的一半以上,实习模拟了社会上的各种市场,包括内部和外部市场,学校还为我们制定了市场的各种制度,得以让我们公司有法可依,顺利进行。这些的前提安排就使得我们这次成功实习打下了坚实的根底。在erp实习中,我负责审计工作。在我们公司三年的经营过程中,我每年都认真审查和分析公司各部门的工作情况,进行审计并编写审计报告。

年初,拟定年度审计方案,年度方案以风险为根底,采用了风险评估等方式,确定了年度内部审计工作目标和审计方案的工作重点,年度审计工作围绕年度方案组织和实施。

年度审计工作得到各部门强力支持和配合,审计工作围绕公司的经营重点和年度经营目标,并根据年度审计方案,分别制定每个季度审计实施方案,由于被审工程和单位的差异较大,被评估的高风险领域不同,我在选择审计工程时充分考虑了这种差异性,并充分考虑了被审计单位和部门的意见和建议以及公司实际情况后确定的。

在审计实施方案中,对选定审计工程、审计级次(重要性水平)、工程负责、工程成员、实施时间和期间、了解内部控制的调查方式和记录方式、对工程的审计目标、审计重点与查核指引、适用的审计程序等都做了明确界定。

在审计工程实施情况上,我主要对以下事项进行审计:

1、对每季度经营活动重要事项的审计关注,并对以下经营事项进行了重点关注,实施了持续跟踪:生产与销售异动情况关注与跟踪;应收账款和应付账款的分析;生产本钱异动关注;各项费用比照与异动关注。

2、每季度财务报告及运营情况审计。

3、对采购与销售环节的`审计。

4、对固定资产的审计。

5、对应收账款和应付账款的审计。

6、对四大费用事项审计,即:制造费用、销售费用、管理费用和财务费用。

在公司经营三年的过程中,我对各部门的审计中分析到主要存在以下问题:

1、银行存款管理。

2、固定资产方面:固定资产投资没有详细的可行性研究报告,欠缺对投资的本钱与效益、量本利、投资回收期的分析与评价,手续不完备。

3、人力资源部在车间员工招牌方面欠缺合理的指导规划,导致车间人工招用方面欠缺合理的用工方案及经常性的大量招工。

4、由于各部门的信息传递不够及时,对各部门决策、日常工作(特别是财务部的数据汇总)产生了至关重要的影响。

在审计发现公司有关部门工作存在上述问题后,我针对这些问题,向公司的有关部门提出了建议:

1、银行存款管理。

第一、出纳应加强银行存款的使用管理。由于公司各工程、费用涉及的资金巨大,应每开一张支票后,结出银行存款余额,真实了解银行存款的使用情况,并且要做到专款专用。

第二、出纳应加强与银行的沟通,定期与银行进行对帐,对数额较大的金额确认其到帐情况,加快公司的资金流转。

2、针对固定资产方面的审计情况:

标准固定资产和在建工程投资程序,加强内部控制。对每一项100万元以上的投资,必须由使用部门提出立项,并附详细的可行性研究报告,由评审小组进行评审并签署意见;评审通过后由有关部门组织实施招标采购,签订采购合同,并经采购小组评估确认,设备到达后,由管理部门组织验收和登记。

3、针对人力资源部在车间员工招牌方面欠缺合理的指导规划:

公司可以借鉴国内电子行业先进的车间管理经验,重点抓好新进员工的入岗指导与培训;同时,我们与人力资源主管进行了有效沟通,人力资源部将在审查车间用工方案,标准用工申报程序和用工招录制度方面进行改良,根据生产方案合理用工方案的申报审批,以有效控制工资本钱的增长。

4、针对各部门的信息传递不够及时的问题:

董事会定期(至少每周一次)召开部门主管的会议,要求各部门的主管参加会议,在会议中向董事会成员汇报工作的情况,提出经营过程中存在的问题。各部门的主管务必要在此次会议中展开工作讨论,此外,部门主管在工作时间也可以就出现的一些紧急问题进行思考后,提出恰当建议。

这次erp实习时间虽短暂,但是收获颇多。专业实习使我们的专业知识得到稳固和开拓,使我们更容易将所学与实践联系起来;实习使我们认识到自身知识的缺漏,必须重拾书本,虚心请教老师,弥补自身的缺乏;实习使我们在会计业务上、出审计业务能力上有了更大的提升。

ERP实习报告范文

[实习设备]:erp实验设备工具,erp沙盘模拟对抗学员手册。

(文秘范文欢迎您投稿)。

[实习目的]:从实习中认识和学习erp系统及在企业运营中的重要性,了解真实企业的运营过程,身临其境的进行操作,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担经营风险与责任。在实习过程中体悟企业经营管理的关键,了解erp对企业管理的解决之道。

企业运营过程:

对产品市场分析是一个非常重要的环节,它对决策起着决定性作用。我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的了解,发现p1和p2产品在本地市场,国内市场和国际市场这三个市场都有不错的发展前景。

于是我们就决定在前两年生产p1的同时开发p2,并且开发区域市场与iso9000。考虑到其他企业可能会对亚州、国内和国际市场及p3产品更有兴趣。而我们把目光放在p2产品在区域市场的销售情况。首先其p2产品在本地市场与区域市场价格较高,需求较为稳定,我们就决定走产品单一化这一条战略来实现我们企业的最大利润。

在第一年我们就进行了区域市场的开拓和iso9000的资格认证申请,争取在第一时间内进入市场并占取p1或p2的市场份额。但是我们在市场竞争订单方面没有做好,根据规则在第一年的市场竞单主要是按广告费的投入多少来决定选单先后。我们虽然投入了不少的广告费,但是还是被别的组给抢了先机,失去了大量订单,也就影响了p1产品在今后本地市场的销售量。由于订单较少,停止生产线只会增加更多的资金流失,所以生产线不能停,这也就导致还有5个单位的p1产品库存。亏损较为严重。希望能在下一年能拿到更多的订单。

第二年的经营主要工作重点是进行p2的研发和生产以及生产线的投资改造。第2年比较平稳,每一步都是按照计划在执行,期间并卖出一条手工生产线,换成一条半自动化生产线,以提高生产率,为第二年的p1市场占有率与第三年p2的生产率作保障。由于当时p1产品库存很多,所以p1产品生产量不需要很多。虽然在可以生产p2产品之后还可以继续进行p1产品的销售,但这p1产品并不是我企业的核心产品,故p1生产量日益减少,直到p2产品市场成熟后退出市场,今后两年可p1可以进行低生产低销售。

第三年我们开发的区域市场可以进入了,由于前两年的运营情况不是很好,所以把每年的广告费用控制在6―7个单位,并采取多市场多产品策略投资;竞争小的投资少,竞争大的投资多。考虑到区域市场的p2竞争不是很大。广告投入较少的情况下,我们拿到了符合当前生产与销售水平的订单。其他组都以国内、国际市场为主及以p3为主要产品,除了一个企业依然以p1产品为主,其垄断了p1市场,无人能与其竞争。

因为生产安排失策,使得生产量不够,不能按时完成订单。我企业权衡再三,决定向其他企业购买1个单位p2产品,以高于市场0.5个单位的价格购得。本企业损失了5个单位收入。

第4年,在第3年的惨痛教训下,我们尽量提高对市场与生产的预测精确度。困为上一年的p2产品市场较好,加上生产规模的加大,我们把重点放在p2市场,并停止对p1产品的生产。把全部p1产品库存量全部销售。年末清算后,发现财务还是处于亏损状态,值得安慰的是其亏损日趋降低。

对于现金流量管理,我们有一期短期贷款,及两期长期贷款。短期贷款相对而言利息较高,当时只考虑对于现金流量不够而进行短期贷款,期待下一年的盈利以偿还本与息。

在对p3产品的研发问题上发生了争议。运营部门认为产品的升级是发展所需,只有更好的产品,才能有更多的顾客;而市场部门认为其他有较多的企业在研发p3产品,且市场占有率具有绝对的优势。最后,我们决定放弃对p3产品的研发。

第5年,因为iso9000的顺利开发,使得我们能得到有这条件约束的订单,也证明了之前的决策是正确的。

在拿到大量p2产品订单后,我们抓紧了对p2产品的生产,采购、生产、销售等环节依次正常运行。并偿还了一期的短期贷款与一期的长期贷款。

在订单优势下,生产积极配合销售,使得我们在本期有较高的盈利,第一次尝到了前期投入的回报。继固定资产上升后,又增加了流动资产。它巩固了我企业p2产品在本地市场与区域市场的地位,也为本企业的名誉打下了基础。

第6年,在上一年的积极市场响应下,我们继续走之前的战略之路。在这一年,我们是p2产品的领导者。

我企业如愿得到大批p2产品订单。在其他企业运营不顺利的情况下,我企业利润继续以高增长率增长。成为最终的胜利者。

我的工作:

我在erp沙盘模拟实验过程中,扮演ceo角色。

作为一名ceo,他要对所有的事情负责,特别是在公司的启动阶段。作为一名ceo,他也要对公司的成败负责。所以公司运作、市场、战略、财务、企业文化的创立、人力资源、雇用、解聘及遵守安全法规、销售、公共关系等等,这一切都落到了ceo的肩上。

ceo的职责范围就是她确确实实所做的每件事情,就是别人无法替代的职责。并且有些事情是无法授权给他人的。如:创立企业文化、组建高层管理团队、融资途径,实际上,即便是授权本身也要由ceo完成。

1.制定企业战略和目标。

高层管理队伍能够有助于去发展战略;投资商们可以批准一项商业计划;但最终还是要由ceo把握企业的发展方向。例如:这家公司的目标市场是哪些?要面临怎样的竞争对手?具体建立什么生产线?又怎样树立特有的企业形象呢?ceo来做出决策、制定预算、组织合作伙伴,当然还要聘用一支高水平的管理队伍去带领着全公司向着既定的战略目标前进。比如:我们以p2产品为核心产品,本地市场与区域市场为目标市场,以及生产线的转卖与买入都是由ceo作出决策的。

2.创立企业文化。

而企业文化的构筑不是一段短的时间就可以完成的,也不是ceo一个人就可以完成的。但是ceo在此扮演了一个重要的角色。ceo要定主基调。他的一举一动都传递着文化的信息。

举个例子,在第三年的p2产品生产中,由于生产线的安排错误,致使企业不得向其他企业购买一个单位产品,损失5个单位收入。ceo在被告知出现问题后,首先向运营了解了情况,再听取各部门的意见后决定补救方案。接下来的就是购买谈判,ceo亲自出马,在比较两个企业的方案优势下,最终决定购买一个单位的p2产品。

3.团队建设。

ceo要负责雇用、解聘、领导高层管理团队,然后由他们:雇用、解聘、领导其余的员工。ceo必须有权雇用人才和解雇不利的执行者。在此次实验中不涉及这些问题。但对团队的的组建工作是不能少的,一个团队的团结力量是这个企业生存的发动机。

4.资金分配。

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ceo要负责做出公司内部预算,拨款给能够支持战略发展的项目,同时也将赔钱的或对公司战略发展不利的项目拉下马。要细心考虑公司的主要开支,如果公司不能让投资者的每一美元增值,就应该决定什么时候将钱返还给投资者。

通过本次的实习我对erp企业资源计划系统有了一个更深刻的认识和了解。我体验了一个制造型企业管理者的工作本职,对于企业运营环节更加了解,对实际工作起到了引导作用。

ERP实习报告

为期一个多月的erp实习终于结束了,在这短暂的实习时间里,学到的东西真是很多,实习内容涉及的范围也较广,从一间公司的注册到一间公司经营流程与计划的制定,完全是由我们自己来制定完成的。

经过一个多月的实习,使我们对各自岗位的作业流程有了一定的了解,通过实习将理论与实际的操作相结合,在实践中提高运用知识的能力。模拟实习中,我们置身于虚拟的环境中,将我们所掌握的理论知识与处理企业实际经济业务相结合,使我们感受到了经营环境的复杂性和多变性,认识到了企业经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系。

二、实习工作

企业运作模拟erp实习,就是通过构建模拟企业运作的虚拟环境,让学生在虚拟环境中运用已经掌握的专业知识,进行企业运作的模拟演练,熟悉企业的运作与业务流程。课堂本次组织企业运作模拟erp实习,不仅帮助了我们还没有真正走出社会之前,让我们亲身接触企业的核心业务,而且对培养我们的工作意识和提高我们的综合素质有着特殊的意义,最重要的还是锻炼了我们的心态,这是出来工作必不可少的一笔财富。

在模拟实习中,我们的企业公司主要参照实际公司主要部门组成,其中有ceo、财务部、物流部、生产部、采购部等。与现实的公司对比,我们的公司已经简化了很多,但是这些部门恰好是公司的主要组成部分,它能很好地体现现实公司在经营过程中所出现的业务流程,对我们的模拟实习有很好的现实指导意义,这对于我们在不久的将来走进社会积累一定的经验。回忆校内erp实习的这些日子,虽然实习的.时间很短,但是收获却是比大学以来任何一学期还多,虽然这次是模拟的实习,但是涉及的业务范围之广,人员之多、市场之完善、公司机构之完整比其它在社会的真实情况也差不了多少。我们每个人都拥有社会上实际公司的一种职位或者兼任多种角色,我们参加的人数有1000多人,占全校应届毕业的一半以上,实习模拟了社会上的各种市场,包括内部和外部市场,学校还为我们制定了市场的各种制度,得以让我们公司有法可依,顺利进行。这些的前提安排就使得我们这次成功实习打下了坚实的基础。

在erp实习中,我负责审计工作。在我们公司三年的经营过程中,我每年都认真审查和分析公司各部门的工作情况,进行审计并编写审计报告。

年初,拟定年度审计计划,年度计划以风险为基础,采用了风险评估等方式,确定了年度内部审计工作目标和审计计划的工作重点,年度审计工作围绕年度计划组织和实施。

年度审计工作得到各部门强力支持和配合,审计工作围绕公司的经营重点和年度经营目标,并根据年度审计计划,分别制定每个季度审计实施方案,由于被审项目和单位的差异较大,被评估的高风险领域不同,我在选择审计项目时充分考虑了这种差异性,并充分考虑了被审计单位和部门的意见和建议以及公司实际情况后确定的。

在审计实施方案中,对选定审计项目、审计级次(重要性水平)、项目负责、项目成员、实施时间和期间、了解内部控制的调查方式和记录方式、对项目的审计目标、审计重点与查核指引、适用的审计程序等都做了明确界定。

在审计项目实施情况上,我主要对以下事项进行审计

1、对每季度经营活动重要事项的审计关注

并对下列经营事项进行了重点关注,实施了持续跟踪:生产与销售异动情况关注与跟踪;应收账款和应付账款的分析;生产成本异动关注;各项费用对比与异动关注。

2、每季度财务报告及运营情况审计

3、对采购与销售环节的审计

4、对固定资产的审计

5、对应收账款和应付账款的审计

6、对四大费用事项审计,即:制造费用、销售费用、管理费用和财务费用

在公司经营三年的过程中,我对各部门的审计中分析到主要存在以下问题:

1、银行存款管理混乱

2、固定资产方面:固定资产投资没有详细的可行性研究报告,欠缺对投资的成本与效益、量本利、投资回收期的分析与评价,手续不完备。

3、人力资源部在车间员工招牌方面欠缺合理的指导规划,导致车间人工招用方面欠缺合理的用工计划及经常性的大量招工。

4、由于各部门的信息传递不够及时,对各部门决策、日常工作(特别是财务部的数据汇总)产生了至关重要的影响。

在审计发现公司有关部门工作存在上述问题后,我针对这些问题,向公司的有关部门提出了建议。

1、银行存款管理混乱。我提出两项建议:

第一、出纳应加强银行存款的使用管理。由于公司各项目、费用涉及的资金巨大,应每开一张支票后,结出银行存款余额,真实了解银行存款的使用情况,并且要做到专款专用。

第二、出纳应加强与银行的沟通,定期与银行进行对帐,对数额较大的金额确认其到帐情况,加快公司的资金流转。

2、针对固定资产方面的审计情况,我提出如下审计建议:

规范固定资产和在建工程投资程序,加强内部控制。对每一项100万元以上的投资,必须由使用部门提出立项,并附详细的可行性研究报告,由评审小组进行评审并签署意见;评审通过后由有关部门组织实施招标采购,签订采购合同,并经采购小组评估确认,设备到达后,由管理部门组织验收和登记。

3、针对人力资源部在车间员工招牌方面欠缺合理的指导规划,我提出如下审计建议:

公司可以借鉴国内电子行业先进的车间管理经验,重点抓好新进员工的入岗指导与培训;同时,我们与人力资源主管进行了有效沟通,人力资源部将在审查车间用工计划,规范用工申报程序和用工招录制度方面进行改进,根据生产计划合理用工计划的申报审批,以有效控制工资成本的增长。

4、针对各部门的信息传递不够及时的问题,我提出如下审计建议:

董事会定期(至少每周一次)召开部门主管的会议,要求各部门的主管参加会议,在会议中向董事会成员汇报工作的情况,提出经营过程中存在的问题。各部门的主管务必要在此次会议中展开工作讨论,此外,部门主管在工作时间也可以就出现的一些紧急问题进行思考后,提出恰当建议。

三、实习收获

这次erp实习时间虽短暂,但收获颇多。专业实习使我们的专业知识得到巩固和开拓,使我们更容易将所学与实践联系起来;实习使我们认识到自身知识的缺漏,必须重拾书本,虚心请教老师,弥补自身的不足;实习使我们在会计业务上、出审计业务能力上有了更大的提升。实习使我们更加明确自己的努力的方向,必须充分利用好图书馆的资料、网络来加深自己的专业涵养。专业实习还让我懂得如何将理论和实际结合起来。我们要经常跟踪专业新技术、新动态,时刻走在时代的前列;还要注重积累经验,在实习时,积累一些通用专业术语,才能使自己慢慢地融入同事之中,更快地进入工作角色;此外,还要注重养成终身的学习习惯,扩大自己的知识面,才能促进自己不断进步。

在实践的这段时间内,我亲身参与审计工作,感受着工作的氛围,这些都是在课堂里无法感受到的,在课堂,只有学习的氛围,毕竟课堂是学习的场所,每一个学生都在为取得更高的成绩而努力。而这里是工作的场所,每个人都会为了获得更多的“报酬”而努力,无论是学习还是工作,都存在着竞争,在竞争中就要不断学习别人先进的地方,也要不断学习别人怎样做人,以提高自己的能力。走进企业,接触各种各样的客户、同事、上司等等,关系复杂,但我得去面对我从未面对过的一切。在课堂,理论的学习很多,而且是多方面的,几乎是面面俱到;而在实际工作中,可能会遇到书本上没学到的,又可能是书本上的知识一点都用不上的情况。或许工作中运用到的只是很简单的问题,只要套公式似的就能完成一项任务。有时候我会埋怨,实际操作这么简单,但为什么书本上的知识让人学得这么吃力呢?这是社会与课堂脱轨了吗?也许老师是正确的,虽然大学生生活不像踏入社会,但是总算是社会的一个部分,这是不可否认的事实。但是有时也要感谢老师孜孜不倦地教导,有些问题有了在课堂上认真消化,有平时作业作补充,我比一部人具有更高的起点,有了更多的知识层面去应付各种工作上的问题,作为一名新世纪的大学生,应该懂得与社会上各方面的人交往,处理社会上所发生的各方面的事情,这就意味着大学生要注意到社会实践,社会实践必不可少。毕竟,不久的将来,我已经不再是一名大学生,是社会中的一分子,要与社会交流,为社会做贡献。只懂得纸上谈兵是远远不及的,以后的人生旅途是漫长的,为了锻炼自己成为一名合格的、对社会有用的人才。

这次实习也让我学会了团队合作精神,因为只有各部门配合才能做好工作,而审计工作更重要的是要对各部门的工作进行审查和分析,并提出建议。

本次模拟实习是对理论学习阶段的巩固与加强,也是对本专业技能操作的培养和锻炼,同时也是我们就业岗前的最佳训练。尽管这段时间很短,但对我们每个人都很重要。非常感谢学校给予我们一个锻炼自己的机会,通过erp实习,让我们初步熟悉了整个制造业企业的运作流程,让我们在走向社会前实战操作了一次,大大锻炼了我们专业知识的运用和个人能力的发挥。

ERP的实习报告

信息化的实施已经步入了我国大部分企业。企业信息化是企业应用现代信息技术,开发应用信息资源、实现企业现代化的重要途径,也是提高自身竞争力的一个有效方法。企业要在激烈的市场竞争中处于不败之地,就要对市场及企业自身有相当高的信息敏感性。在此基础上,有效的配置企业内部人力资源、实物资源、资金资源、信息资源等以实现成本的节约,效率的提高,竞争力的提高。

但企业信息化是一个系统工程,其建设也是一个人机合一的有层次的系统工程:包括企业领导和员工理念的信息化,企业决策,组织管理信息化,企业经营手段信息化,设计,加工应用信息化。同时,企业信息化的实现是一个过程,包含了人才培养,咨询服务,方案设计,设备采购,应用培训等过程。

工程再大再有前景,都由人来实施,信息化再具有竞争力都必须由人来推进,所以,拥有企业信息化的思想和技术的人才是第一位的。由此可知我们的实习是必须的。

企业的运转是以财务为支撑的,而用友的erp也是以财务为中心而展开的。所以掌握企业财务管理是当务之急。

二、实习时间。

20xx-06-6——20xx-6-24。

三、实习软件平台简介。

略的信息化经营平台。在今天,它不仅成为管理者进行企业运营与管理的桌面工具,更是企业实现精细管理、敏捷经营的利器。

用友erp-u8以集成的信息管理为基础,以规范企业运营,改善经营成果为目标,帮助企业实现“精细管理,敏捷经营”。用友erp—u8提供财务管理、供应链管理、生产制造管理、客户关系管理、人力资源管理、办公自动化和商业智能等集成化功能,并整合各种合作伙伴的方案。

管理特征:部门划分清晰,岗位分明,但部门间业务协同、信息共享的矛盾日益突出,业务流程难以有效管理,直接影响经营发展。

管理需求:关注部门间业务信息的共享、流程关键环节的有效管控,帮助企业建立流程化、规范化管理。

应用全面:产品可覆盖企业管理的各个部门、各个方面,包括采购、销售、仓管、人力资源、财务等,各部门间信息保持同步共享。

严格管控:产品流程清晰,控制严谨,设置灵活,帮助企业严格规范化管理,有效解决商贸流通业制造业的管理难点。

适应性强:提供丰富的自定义功能,不同企业可根据自身需要,设定符合自己应用需要的流程和管理模式,更好的适应不同企业的管理需要。

开源节流:控制企业运营成本,帮助企业赢利。

规范化管理:帮助企业进行流程化,对管理的各个环节/关键点进行管控,实现规范化管理,解决成长过程中某些局部混乱的问题。

四、实习内容及过程。

1、系统管理。

1).建立账套。

帐套是以企业为单位的。每个单位建立一个帐套,但是帐套是有操作员和管理对象的,所以在建立帐套之前必须将帐套的操作人员全部录入。如果盲目建立帐套的话,系统会默认的将提供已有的几个制定人员给予帐套主管的权限。

图一人员的录入。

在录入人员后还要对人员的角色进行相应的分配。

图三权限的分配。

帐套主管的权限设置方法:

在菜单“权限”的菜单条上选择“权限”,进入权限设置界面,

右上角如下图:选择对应的账套,再选择“帐套主管”。

制单权限设置方法:

在菜单“权限”的菜单条上选择“权限”,进入权限设置界面,点击“修改”按钮,在新的窗口选择“gl总帐”,这时返回到权限设置界面,在右边的列表里,删除“审核凭证”、“出纳签字”栏目,使其不拥有这两个权限即可。

审核权限设置方法:

在菜单“权限”的菜单条上选择“权限”,进入权限设置界面,点击“修改”按钮,在新的窗口选择“gl总帐”,这时返回到权限设置界面,在右边的列表里,删除“填制凭证”、“出纳签字”栏目,使其不拥有这两个权限即可。

出纳权限设置方法:

在菜单“权限”的菜单条上选择“权限”,进入权限设置界面,点击“修改”按钮,在新的窗口选择“gl总帐”,这时返回到权限设置界面,在右边的列表里,删除“填制凭证”、“审核凭证”栏目,使其不拥有这两个权限即可。

故首先应将帐套的主管,其他操作人员录入后,在建立帐套,输入帐套信息后便可以帐套主管或其他操作人员的身份进入帐套进行操作。

ERP的实习报告

实训基本步骤或环节,应按照实训的基本步骤或环节填写。

制作或完成的各种实训资料,包括书面资料、电子文件,应列明资料的名称。

5、“实训的收获或感受”是由同学们就本次实训结合所学专业知识谈谈自身收获或感受。

6、“需要改进地方和建议”即同学们就本次实训的内容、实训时间安排、实训的组织工作等方面,指出存在的问题、需要改进的地方,提出合理化建议。

erp软件实习报告

而我们所操作的金蝶k/3erp系统,集财务管理、供应链管理、生产制造管理、供应商及客户关系管理、分销管理、人力资源管理、企业绩效、商业智能分析、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体,我通过不断地熟悉和演练各个模块的操作流程和术语的熟悉了解,知晓了作为营销功能在企业的可视化,数据化,每个功能模块都无疑是一个企业系统思想的体现。

我想我们虽然没能够很好的,全面的系统的了解erp软件的功能和模块的流程,但是基本的界面接触和数据录入,基本的销售管理,还有系统管理思想的火花碰撞,这些对我们短短两周的实习期来说,已经足够了。无穷进的求知欲让我想不断地关注和了解erp软件,还有自己对网络和软件的理解,提起了我强烈的兴趣,我会不断的关注erp软件的,不断地学习和加深对它的认识,从而提供自己对企业管理系统思想的理解和领悟。

erp软件带给现代企业和管理界的革命性方式的转变,在我看来,是不可否认的。老师这几天也不断的强调erp软件的重要性和复杂性。我想,通过这一次实习,留在我们头脑的不仅仅是几天的实习经验,更重要的是对我们以后的就业和职业发展有重要的影响。

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实习地点:xx市xx软件有限公司。

实习主要工作内容:

(1)来电回复,通过电话、远端连线方式处理客户erp应用过程所发生的问题;

(2)负责维护客户服务记录及提升客户满意度;

(3)熟悉erp软件安装和操作,处理软件上的技术问题;

(4)实施培训流程和内容的熟悉和运用。

xx市xx软件有限公司是台湾正航软件华南核心伙伴,20xx年5月在大陆成立厦门总部,全国callcenter客服中心、全国技术支持总部等。凭借多年来深厚的技术积累、服务经验积累和管理经验积累,凭借对两岸企业管理模式和管理细节的深刻理解,正航软件在企业管理信息化领域厚积薄发,现已成为两岸管理软件市场领导厂商之一。

由于我刚进公司作为一个应届生没有任何的工作经验,而且对公司和公司的软件还不熟悉,前段时间要先从熟悉软件开始,前两个星期首要工作是:客户的来电回复,远程解决客户问题;工厂达人系统的了解熟悉,在正航软件系统里录入数据,按照采购流程做一个采购单;了解公司各不同版本的产品的销售价格和各不同版本系统的功能;如何设计软件的不同客户端,然后运行到不同的系统版本上等等基础性的工作。我们要在为客户解决问题的过程中熟悉软件,首先要知道客户有哪方面的需求,在使用软件的过程中会遇到哪方面的问题,这样才能在以后实施的过程中快速地找到实施的好方法。

我们实施部会在我们做好一些基础性工作上,还会为我们提供的一些培训,如:工厂进销存流程的培训;精英业务软件操作测试培训;实施过程的培训,熟悉如何把公司的基础数据导入excel,如何设置使用软件人员的权限,如何按照软件操作流程来录单,打单;还有操作流程,软件隐藏功能的培训等。

我们公司的实施过程主要是以下九大部分:1。项目交接2。客户对接3。软件安装4。基础资料培训5。基础资料导入6。全面培训7。试运行8。项目验收9。后期服务。我们在实施的过程中必须要每个步骤都要落实好,实施的时间和实施的内容进程可以根据不同客户系统的情况来自我调节。

另外,我们在接受培训的同时也要尝试为客户培训,把自己当成了一个合格的erp实施顾问,尝试着讲解如何为资料编码,如何把资料导入系统,如何操作软件等。在培训这方面我发现自己有很多的不足,语言表达不够生动,软件熟悉也还不够。所以我更加要从这方面更好地提高自己,使自己能尽快地成为一个合格的erp实施顾问。erp实施顾问真的是一个很锻炼人各方面工作能力的好职位。

在这一个月的实习中我发现自己有很多不足的地方,在刚开始为客户解决系统上的问题的时候很不专业,解决问题很慢,导致一部分客户后来不找我了,直接找我们的上头实施顾问。同时感觉自己在学习的过程中,接受能力有点慢,在经理为我们培训的时候我是懂的,但过了一段时间没有真正实践过又不懂了。在做这份工作,我感觉用到我们专业的知识很多,我们学习的课程都很有用,例如为客户解决软件连接问题时,要用到计算机网络的知识;在使用财务软件时,要懂得会计财务的一些报表知识;在为客户讲解工厂的产品供产销过程结合到软件的使用时,这时我们专业学习的erp(企业资源计划)和生产运作管理就起到了一定的作用了。所以努力学习好我们专业知识很重要。

同时就要做好一名erp实施顾问,除了要懂管理、懂erp软件、懂实施方法论之外,还要掌握一些做事的方法。好的工作方法可以让顾问们在项目进程中迅速取得客户信任、快速解决问题。在这次实习中我感觉做事情要有自己的思路和方法才能把事情准确而快速地做好。还要明白无论在什么公司在什么岗位上,心态是很重要的,心态不摆正,做什么事情也不会成功。感觉学校外面再也没有在学校里学习那么轻松了,面临着各方面的压力,有工作业绩方面的,和同事相处方面的,还各种大大小小的事情要处理,会感觉很头痛。这时候很想念在学校里面轻轻松松地学习,感慨那时的无忧无虑真好。但这次实习使我受益很深,无论是对工作性质的理解,对工作态度的培养还是工作业务能力的煅炼上,自己都得到不少的提升。

我之所以选择了这份工作最初是想尝试一下自己能不能胜任这方面的工作,想给自己一个挑战,同时也受自己看的一本书《独孤求buy》的影响,觉得自己很有必要提高工作上为人处世的.能力。我很喜欢和认同这本书里面的两句话:1成长最快的方法是寻找身边比自己强的人,观察他,模仿他,思考他,超越他。2只有热爱才会将心注入,只有将心注入,才可能有所不同。这次校外实习我发现自己有好多不足的地方,以前在学校有的大多只是想像,幻想着公司的环境是怎么样子的,幻想着如何更好地和同事相处,一个实实在在的职场菜鸟,没真正到公司工作过,有的只是寒暑假的兼职,所以很多职场上的东西还是不懂,实际的职场上有太多的东西不是你想像的那样子的,你必须要去适应和学习,同时提高自己。

在这次实习中我发现自己最大的缺点是不懂得如何运用更好的方式去和老总,同事甚至客户沟通。特别是在和客户沟通的时候,本来已经在左思右想,想通过一个好的语言让客户去信服自己,但却往往不如人意。很想突破自己,却往往感觉力不从心。在沟通方面很难把握那个尺度,希望自己能在以后的工作中慢慢学习,慢慢进步。总得来说这次实习还是让我学到了好多东西的,erp技术上方面的,人际交往方面的,懂得了如何更好地与人相处,希望自己在以后的工作中越来越出色。

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通过erp企业模拟经营实习使自己在实践中检验、稳固已学的理论知识,加深对相关课程理论与方法的理解与掌握,灵活运用所学专业知识,在实践中发现并提炼问题,提出解决问题的思路和方法,提高分析问题及解决问题的能力。实习是我们从学习到走向工作岗位的一段特殊的实践经历。它使我们在实践中了解社会,在实践中稳固知识,更加明确今后开展的方向。

时间匆匆,岁月如歌,一个多月的erp企业模拟运营实习转眼就结束了。在实习期间,我被安排到c区c13ot电子制造出任生产部的业务主管。短短的几个星期,让“同事们”仿佛经历了一个企业经营的兴衰,过足了企业管理人的瘾。那么究竟实习之后,我们从中得到了什么,学到了什么恐怕每个人都大不相同,况且不说岗位安排和职责要求的不同,就是实习态度上,有的人得过且过,有的人认真负责,结果都很不一样。另外,公司的团队气氛和集体精神也影响着每一位成员的表现,影响着他们工作的积极性和参与的主动性。很庆幸我们公司各位同事志同道合,实习期间能够很好地合作,并且有困难互相帮助,把公司遇到的各项难题和x些同事的困难都一一克服解决,最后完满完成实习任务,并且模拟公司的业绩也在实习期间蒸蒸日上,取得不错的经营成果。我引以自豪。

初期,可以说,我是遇到了比拟的大困难,对相关的工作内容和业务操作不熟悉,而且公司中也没同事是相关专业,也难以请教别人,只能自己摸索,通过各种渠道学习,包括一遍又一遍反复看《经营规那么》,并到学校图书馆和因特网查阅相关资料,弄清楚其中的要求和知识点、工作开展的流程,等等。这真是一个费时费力的过程。不过,这个过程也令我学到了不少东西,别的暂且不说,起码教会我如何短时间内快速学会新知识,及快速培养该方面的能力去解决相关问题、处理相关业务等。

实习期间,我在完成自己的工作任务后,也积极主动去帮助其他同事去完成他们的工作任务,尤其常常去帮助繁忙的财务部。众所周知,财务方面的工作是比拟琐碎的,而且要在压缩了的短时间内完成实际中应该是相当长时间的工作任务,所有财务部经常忙不过来,不时要加班。由于我财务方面的知识比拟扎实,对他们也是一个挺有效的助手。这样,我在实习期间也有时机以此检验自己的专业知识、锻炼自己的实际动手能力,尤其是税收相关方面的操作。何乐而不为呢!

在正式开始公司模拟经营前的准备期,我们公司的全体成员本着以公司开展大局为重的原那么,并参考各人的所学专业和各自兴趣等要素,争取最大限度地发挥各人所长,经过几次开会讨论协商和互相的妥协,最终确定了公司各个管理职位的人员安排。这一环,我就当上了生产部的业务主管。确定了各个成员的职位后,参照《经营规那么》,各自的工作职责也接着得到明确,大家就开始为公司的开展分工合作地“干”起来了。

我作为生产部的业务主管,需和生产部的生产主管通力合作,负责完成生。

产部的各项工作任务。同时,为了更好地开展我们的工作,完成生产任务,并且符合公司总体战略,我们生产部的工作也离不开其他部门,必须和其他部门加强合作、紧密联系。由于我和生产主管都是第一次涉及公司的生产部的工作,都不熟悉其中情况,所以常常一起学习研究当中的问题。首先,我们一起商议制定了生产部的工作制度。接着,参考公司各个部门的数据,我们又一起制定了第一年的生产方案。虽然这是个初步方案,可能会随着公司第一年的实际经营情况而调整,但已是我们两人经过屡次计算,又不断核算修改而辛苦得来的成果。真是来之不易啊。

在公司正式模拟经营的第一年,我根据公司的总体战略和第一年的生常方案,首先于1月份向认证中心申请研发p2产品和申请质量认证,并且申请都顺利通过批准。在这个业务当中,我是第一次写产品研发申请书和质量研发申请书,虽然不难,但毕竟是以前没做过的`,又使我学到了新的东西。正所谓实践出真知。申请经过批准后,下一步的研发工作就更重要了,这事关我们的研发是否能按时按标准完成。这个过程,我又仔细查看了《经营规那么》里的规定,并按要求进行各方面的投入,一步步达标,最终也成功研发了p2产品和通过了认证。这样,就为公司进一步开拓市场和提高产品质量及公司声誉提供了有力的支持。

万事开头难,这第一次的申请过程就是这样。不过经过这次,我对相关的业务就熟悉了很多,以后的认证应该说就会相对易操作和简单了。

由于公司战略的需要,我在第一年的4月份就向认证中心提出了p4产品的研发申请,这是8间公司中最早研发该产品的。在为时8个月的研发过程中,各项工作进展都挺顺利的,本以为也将顺利按时成功研发。然而,令我意想不到的是,由于对相关指标的数值的计算,我和认证中心的工作人员的理解不同,结果这项认证就卡在了工人技术水平这个指标上,从而导致综合分数不能达标,而得延长认证时间和追加投入。这是公司的一个不小的损失,也是我工作的失误,我该担负这个责任。这里,我认为其中的问题主要是因为我和外部环境的工作人员沟通不够,没有达成共识,结果吃亏的是我公司自己。我会吸取这个教训。

之后,在公司经营的第二年3月份,才成功研发p4产品,并于这一年的2月和6月分别通过了0环境认证和p3产品的认证。这样,研发和认证局部工作就算根本完成,只需再在每年的固定时间按时去进行每年一次的认证维持就行了。这些工作,外表看起来好似不多,实际每项工作都挺耗时耗力的,因为要来回屡次跑公司和认证中心,要屡次去排队复印资料和等候认证。例如:有一天,当其他人都下班后,我还在认证中心和工作人员为计算研发的各个指标而拖到中午12点多才下班。好在有付出总有收获,我见到我努力获得的工作成果也很欣慰。

当公司的经营进入到第三年,我本职的工作量就相对较少了,这样我就充分利用我的时间和充分发挥我的特长,帮助财务部处理涉税的相关事务,包括进行各个税种的纳税申报,所得税税收优惠的申请和出口退税的申请计算,以及进行税收筹划,例如:由于我们第八年还没有成功p4产品,不能获得15%的所得税优惠,所以我们就在这一年多买材料等,把第9年需用的原材料提前购置,把盈利额尽量减少,免得多付所得税额,而在第9年争取多盈利,从而尽量多享受15%的所得税税收优惠的好处。

总之,经过几个星期的模拟学习,经过全体成员的共同协作,我们公司取得了不小的成绩:在产品开发上,我们成功的开发了p2、p3、p4产品和和0认证;在市场开拓上,使公司从原来单纯的本地市场成功的进军国内和国际市场;生产线的更新与改良上也取得了不小的成绩,由原来的两条手工生产线和两条半自动生产线改为最终的8条全自动生产线和3条柔性自动生产线,较大程度的提高了本公司的生产力;产品合格率提高到99%。经过和各部门经理实习前的仔细研究,我公司决定先研发生产p4再视情况研发p3,因为毕竟三年的经营时间太短了,而且资金有限,大而广地不加选择地投入,可能对整个公司都是不利的,甚至导致资金周转不灵,清盘倒闭。所以把有限的资金专攻利润率高而且竞争对手少的p4的研发和市场开发中,风险会小一点,我们追求的是在平稳开展中求前进,目的首先是不倒闭,再到不亏本,最后到盈利。从整体来看,公司整个运营还是良好的。

经过这次实习,我除了学到会计税收业务的操作知识和锻炼了自己的动手能力之外,还学会了如何跟同事们相处,如何使自己融入一个团体中去。只要坚持尊重别人、真诚待人、持虚心待人接物的态度、认真负责的工作态度,互相帮助,你就会是一个很容易被新同事所接受、所肯定的新伙伴。在实习的过程中,我也发现了自己在运用专业知识上还存在很大的欠缺。希望能赶在真正工作前,把自己的知识体系进一步完善。

最后感谢学校给予我们一个锻炼自己的时机,erp模拟实习让我们了解整。

个制造业企业的运作流程,让我们在走向社会前实战操作了一次,大大锻炼了我们专业知识的运用和个人能力的发挥。前面的路还长,还有待我们去开创,但是我相信:踏踏实实走好每一步,前路将一遍光明!

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erp即企业资源管理计划,实在先进的企业管理思想基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。.是一个由原料供应信息,产品需求信息,产品制造信息,产品销售信息,消费者反馈信息,构成的一个封闭的信息环,这样可以更快的适应市场的变化,及时调整产品结构以适应市场的变化。根据此特点我们对用友erp软件进行了两周的上机实际演练实习。

用友erp是时代发展的产物。在未来的社会,交易分工越来越细,经济的发展不会停滞不前,erp系统软件也将是飞速发展。这些都要求我们要与时俱进,不断提高专业知识和素质,适应高速发展的经济形势和适合企业现代管理的要求,成为社会上真正有用的人才。

实习是一项综合性的、社会性质的活动,是一个由学校向社会接轨的环节,是学校学习向社会工作转型的一大模块。erp上机操作实习就是通过构建企业运作的虚拟环境,让我们在虚拟环境中运用已经掌握到的专业知识,进行企业的仿真演练,熟悉企业的运作。

通过此模块的erp上机演练实习,提高动手能力,在实践过程中发现其不足,然后反馈到学习中去,提高自己的能力,在实践中检验和巩固专业理论知识。在此实习中提高自身的综合素质能力,认识和了解erp体系模块的运用及操作,知道了erp的基本思想,并熟练的掌握erp软件的操作。在此实习中,有效的把在校所学的理论知识和实践结合,使我们熟悉现在连锁企业的信息系统。

学习连锁企业经营管理方面的专业课打下坚实的基础。更为我们以后的在工作中打下良好的基础,做好充足的准备。

通过上机实际的掌握用友u8软件的系统管理、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算和期末处理等。在erp软件的操作中以突出实战为主导思想,以一个企业单位的经济业务为原型,重点介绍了信息环境下各项业务的处理方法和处理流程,并提供了实验准备帐套和结果帐套,每个实验既可以环环相扣,也可以独立运作,适应了不同层次的学习需要。

在erp的系统管理中能够系统地学习系统中库存管理管理的主要功能和操作方法,掌握在系统管理中设置用户,建立企业帐套和设置用户权限的方法,熟悉帐套输入和引入方法;在采购管理中能够掌握采购业务的处理流程和处理方法,深入了解采购管理系统与供应链系统的其他子系统、与erp系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系,以便正确处理采购业务和与采购相关的其他业务;在销售管理中能够掌握能够掌握采购业务的处理流程和处理方法和处理步骤,深入了解销售管理系统与供应链系统的其他子系统、与erp系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系,以便正确处理采购业务和与销售相关的其他业务;在库存管理中能够掌握初始设置、各种出入库业务、盘点业务和一些特殊业务,进而了解库存管理与采购管理、销售管理、存货核算模块之间的关系,加深对库存管理的认识,了解企业中库存管理方面的重要作用;在存货核算中掌握存货核算中的存货核算的初始设置、暂估成本的录入、单据记账和特殊单据记账、存货期末处理等,知晓存货核算与其它模块的关系,加深对存货核算的认识,知道企业中存货核算的基本方法和步骤,以便为成本计算提供精确的数据;在期末处理中能够掌握供应链系统的月末处理的方法、月末凭证的生成与查询方法,以及帐表的查询方法。

解决问题的能力。一方面又认识到自身的不足,需要不断提高自己的专业知识、管理知识等,而这一切的提高,都需要通过以后不断地学习才能达到。

通过这次实习还对erp形成正确的观念。erp的核心能力在整合,企业在它的协助下可以使交易和数据管理都上轨道,提高执行速度,降低信息处理的成本,大幅度提升竞争力;之后,可以再藉erp来提升决策管理的能力。在执行方面,只要把数据整理清楚,把单据内容正确地录入,erp的整合功能自然可以替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。erp将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理,因而强化了事前稽核的功能。据此,erp的实施是一项系统工程,是一个总体规划、突出重点、分步实施的过程,企业通过erp项目可以帮助规范管理,加强执行能力,更充分地利用现有资源提高工作效率。

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(一)、熟练掌握erp软件的根本操作过程。

(二)、熟悉操作总账、应收应付款管理、供给链管理等各个模块操作流程。

(三)、熟悉各模块包括的具体内容,通过实习在以后的工作中能够顺利完成领导分配的各种任务。

10月10日—11月12日。

在正式进行业务之前,对根本的信息进行录入。其中包括:系统管理中的根底设置、根底档案、业务参数及档案设置。

(一)、系统管理与根底设置。

1.在系统管理-用户中增加操作员。

2.在财务会计中对总账、应收款管理、应付款管理进行期初设置。

3.在机构人员中设置部门档案、人员档案、人员类别、职务档案、岗位档。

5.在存货中设置存货分类、计量单位、存货档案。

6.设置付款条件、结算方式、收发类别。

7.设置采购类型、销售类型、费用工程和发运方式。

8.设置总账系统参数、会计科目、凭证类别及录入期初余额。

(二)、采购管理。

1.设置系统参数。

2.启用期初数据。

3.期初记账。

4.采购业务处理。

(三)、销售管理。

1.系统初始化。

2.期初设置。

3.上月发生的销售订单的录入及审核。

4.分期收款销售业务处理。

(四)、应收应付款期初单据处理。

(五)、库存管理及存货核算中的单据处理。

(六)、记账、对账、结账处理。

(七)、ufo报表生成。

首先要确定计算机号要和系统管理的登录号一致,然后在系统设置中录入各种参数及各种人员档案、供给商档案和采购商档案。其次录入期初余额及上月发生的所有业务。

(一)系统管理与根底设置。

1.增加操作员。

(1)以系统管理员身份登记系统管理,执行“权限”/“用户”命令,翻开“用户管理”对话框。

(2)单击“增加”按钮,翻开“增加用户”对话框,录入编号“139”、姓名“窦士东”、口令及确认口令“1”,选择“帐套主管”角色。

(3)增加操作员“钱江、孙磊”,在所属角色列表中选择“出纳人员、“审核人员”,保存设置。

2.业务参数设置。

(1)选择“根底设置”页签,单击“业务参数”项,显示根底信息所包含的“财务会计”和“供给链”。

(2)单击其中“供给链”,翻开“系统启用”对话框。

(3)单击“编码方案”,弹出编码方案窗口,按照规定进行设置。

3.根底档案、客商信息、财务存货的录入。

在“根底设置”中,单击“根底档案”,单击“机构人员”,翻开“部门档案”窗口,按实验资料输入部门信息。同理,翻开“人员档案”、“人员类别”、“职位档案”窗口,按资料录入职员信息及供给商客户信息。

4.设置收发类别。

单击“根底信息”,双击“根底档案”-“收发类别”,进入“收发类别”设置窗口。

5.设置采购类型、销售类型。

单击“根底信息”,双击“根底档案”-“采购类型,进入“采购类型”设置窗口。单击“根底信息”,双击“根底档案”-“销售类型,进入“销售类型”设置窗口。

6.修改会计科目。

(1)在“总账”系统中,单击“设置”|“会计科目”,翻开“会计科目”窗口。

(2)在“会计科目”窗口,双击“1131应收账款”,单击“修改”按钮。

(3)单击“客户往来”前的复选框,默认“受控系统”为“应收系统”。

7.会计科目的录入。

翻开“根底设置”/“根底档案”,单击“财务”,双击“会计科目”,在会计科目专用窗口中单击“增加”,进行根底设置的录入。

(二)、供给链业务记录。

1.采购管理。

(1)设置采购管理根本参数。

1)在企业门户下,单击“供给链”,双击“采购管理”模块,翻开采购管理系统。

2)在系统菜单下,单击“设置”|“采购选项”,翻开系统参数设置窗口,按照规定进行设置。

(2)期初采购订单录入。

1)单击“采购订货”|“采购订货单”,翻开“采购订货单”窗口。

2)单击“增加”按钮,录入期初发生的采购业务,单击保存,并审核。

(3)期初记账。

1)在“采购管理”系统中,单击“设置”|“采购期初记账”,翻开“期初记账”对话框。

2)单击记账按钮,出现提示“期初记账完毕”

3)单击确定。

(4)采购业务处理。

1)在企业门户中,双击“供给链”|“采购管理”,翻开采购管理系统。

2)单击“采购订货”|“采购订货单”,翻开采购订货单操作窗口,录入采购业务数据,保存并审核。

3)如采购货物已到货,单击“采购到货”/“到货单”,翻开到货单操作窗口并进行操作。然后翻开“采购发票”/“专用采购发票”,生成采购发票。

2.销售管理。

(1)帐套参数设置。

1)在“企业门户”|“财务会计”中,启用“应收款管理”系统。

2)在系统菜单下,单击“设置”|“选项”,翻开“账套参数设置”对话框。

3)在“常规”页签界面,单击“编辑”按钮,使所有参数处于可修改状。

态。

4)单击“凭证”页签,按实验要求修改凭证参数的设置。

(2)普通销售业务。

1)在企业门户供给链中,双击“销售管理”,翻开销售管理系统。

2)单击“销售订货”|“销售订货单”,在销售订货单操作窗口中单击“增加”,录入订货的根本信息。

3)如销售货物已发货,单击“销售到货”/“销售到货单”,在操作窗口中单击“增加”按钮,单击“客户”栏参照按钮,选择“xx公司”,系统自动生成,默认业务类型为“普通销售”,可以重新选择。

4)设置过滤条件,例如输入或者参照输入日期、客户、单号等信息,选择“蓝字记录”或“红字记录”,确认后单击“显示”。

5)在显示的.发货记录中的“选择”栏双击,出现“y”表示选择成功。

6)选择存货信息。在系统自动显示的该发货单的存货信息中,选择需要开具发票的存货,在其前面双击。

7)根据所选择的发货单和存货自动生成一张销售专用发票。

8)如果开票的同时收到款项,那么单击“现结”按钮,系统自动弹出“销售现结”窗口。输入信息。

9)结算信息输入并确认后,单击“确定”,系统在专用发票上盖章确认,显示“现结”。

10)单击“复核”按钮,保存销售专用发票的信息。

11)进行发票制单。

3.应收应付款管理。

(2)进入总账应付款管理系统中选择‘制单处理’—翻开‘制单查询’—选择‘发票制单’翻开采购发票制单窗口—选择‘转账凭证’—选择‘合并’--修改日期为20xx年1月10日—选中要制单的‘采购入库单’—单击‘制单’进如凭证处理界面—选择保存。

4.存货核算。

进入存货核算系统---选择‘生成凭证’—单击查询—选择采购入库单,单击确定—进入单据界面—单击‘全选’—单击确定—选择‘转帐凭证’—分别录入或选择‘存货’科目编码为1405,‘对方’科目为1401----单击‘生成’进入凭证生成界面—修改日期为20xx年1月10日---单击‘保存’按钮—单击‘退出’。

通过这次erp实习,我充分认识到学好这门课对我非常重要。

由于原料的时间价值占用大量的企业资金。使企业的资金周转周期大大缩短,给企业创造更大的利润。它将公司高层管理与中层管理结合在一起,以制造资源方案为活动核心,促使企业管理循环的动作,到达最有效的企业经营。其涵盖范围包含了企业的整个生产经营体系,包括经营目标、销售筹划、财务筹划、生产筹划、物料需求方案、采购管理、现场管理、运输管理、绩效评价等等各个方面。

以加深对实验的理解。在上机操作过程中,要集中精力,正确地操作。对于实验过程中出现的问题,不懂的地方,一定要自己认真思索或请教老师,以便搞懂整个实验过程。做完实验后,要仔细回忆一下实验过程,以确定自己有没有理解操作,而不要急于离开实验室。

总之,完整地做好一个实验需要付出很多努力,但仍要以最认真的态度去对待每个实验,这样才能提高实验能力、动手能力,以及加深对知识的理解。很快乐通过这次erp上机实验学到了很多知识,很感谢老师这么长时间以来的指导和帮助!最后希望自己能将现在所学,运到到以后的学习和工作中!

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20_年大三的上学期我们工商管理专业开设了erp课程,在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周,我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础,使我开始了对企业经营有了深入的了解,有了很深的体会。

我是第一次接触erp沙盘这个企业经营的模拟软件,从刚开始的迷茫,到实训时的不断努力,再到最后的了解与回味,erp沙盘模拟实训让我学到了很多,懂得了很多。

记得第一次到实验室后,面对一堆模拟工具,新奇在心理占据了上风。虽然在老师的指导下我们已经对小组成员进行了分工,但是由于没有进行从充分的准备。我们的小组成员,并没有各尽其责,没有计划性的事实生产经营。于是在实训过程中一系列问题出现了。

每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的,我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。

在经营过程中,我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱,焦头烂额了,但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题,在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定,例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程,有很多的事情需要我们用心的理解和记忆,这些是书本上无法学到的,也是以后走向社会很需要的东西。

白了很多步骤的操作规定,这也为我们接下来的训练带来了不小的帮助,在以后的实训中有的组出现了我们第一次的情况,可是正式经营已经开始了,他们只能自认倒霉了。

在第二次上机前,我们有花时间讨论策略,由于有了第一天上机时的经验,我们对接下来的经营制定了详细的计划。我们小组的成员聚在一起,商讨借贷的额度,生产线的建设,产品的开发与市场的开拓,每一项的工作被我们具体的分析到位,并列出了前两年的经营表格,清晰的表明在每一季度需要干的事情。第二次上机的时候,由于我们的事先准备,我们很快就完成了第一年的经营,沾沾自喜的我们马上被一个残酷的事实击倒了,由于我们的权益只剩下29m,我们在第二年中将无法得到长期借贷和短期借贷。我们开始精打细算,试图从每一个步骤省下钱来,在第二年的经营中,我们拼尽全力,不惜放弃一些产品的开发,放弃更多的利益实施应收账款的贴现。在这个时候,很多的组都出现了更为严重的事情,权益为0,面临破产,在不得已的情况下,老师给每一个小组追加了资金,才使很多组不至于破产。在我们战战兢兢的经营完第二年的时候,我们惊奇的发现,即使老师不给我们追加资金,我们还是能继续经营的,而且第三年我们还有更多的应收账款可以到帐,这使我们着实高兴了一回。

在接下来的经营中,我们同样遇到了很多的情况,但总的来说,经营结果不是特别理想。但是我觉得,最后的成绩并不主要,重要的是我们在实习的过程中学到的东西。虽然只是模拟的实习,我们已经从中深切的感受到,市场就是一个没有硝烟的战场,它是非常残酷的,也明白了“团队精神”的重要性,也许你很聪明,也许你很有能力,但是在面对残酷的市场竞争时,一个人的力量是绝对不够的,你需要团队的智慧和力量,只有每一个人各尽其职,相互配合,共同努力才能将企业经营好。还有更重要的是生产计划,一个企业或者一个团队除了有团结和合作外,更需要的是具有生产经营目标和阶段性的计划。

两次的模拟实训结束了,但是这两次所收获的知识和心得更加重要。大学时间还没有结束,在学习的过程中时刻进步和努力,最终一定会成功的。

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3、“实训基本内容(或环节)”即填写本次实训中同学们完成的主要内容,如果能够分清。

实训基本步骤或环节,应按照实训的基本步骤或环节填写。

4、“实训成果”即本次实训完成后,每个人或每个实训小组在实训过程中、实训结束后,

制作或完成的各种实训资料,包括书面资料、电子文件,应列明资料的名称。

5、“实训的`收获或感受”是由同学们就本次实训结合所学专业知识谈谈自身收获或感受。

6、“需要改进地方和建议”即同学们就本次实训的内容、实训时间安排、实训的组织工作等方面,指出存在的问题、需要改进的地方,提出合理化建议。

erp实习报告

20xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了erp课程,在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周,我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础,使我开始了对企业经营有了深入的了解,有了很深的体会。

我是第一次接触erp沙盘这个企业经营的模拟软件,从刚开始的迷茫,到实训时的不断努力,再到最后的了解与回味,erp沙盘模拟实训让我学到了很多,懂得了很多。

记得第一次到实验室后,面对一堆模拟工具,新奇在心理占据了上风。虽然在老师的指导下我们已经对小组成员进行了分工,但是由于没有进行从充分的准备。我们的小组成员,并没有各尽其责,没有计划性的事实生产经营。于是在实训过程中一系列问题出现了。

每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的,我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。

在经营过程中,我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱,焦头烂额了,但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题,在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定,例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程,有很多的事情需要我们用心的理解和记忆,这些是书本上无法学到的,也是以后走向社会很需要的东西。

白了很多步骤的操作规定,这也为我们接下来的训练带来了不小的帮助,在以后的实训中有的组出现了我们第一次的情况,可是正式经营已经开始了,他们只能自认倒霉了。

在第二次上机前,我们有花时间讨论策略,由于有了第一天上机时的经验,我们对接下来的经营制定了详细的计划。我们小组的成员聚在一起,商讨借贷的额度,生产线的建设,产品的开发与市场的开拓,每一项的工作被我们具体的分析到位,并列出了前两年的`经营表格,清晰的表明在每一季度需要干的事情。第二次上机的时候,由于我们的事先准备,我们很快就完成了第一年的经营,沾沾自喜的我们马上被一个残酷的事实击倒了,由于我们的权益只剩下29m,我们在第二年中将无法得到长期借贷和短期借贷。我们开始精打细算,试图从每一个步骤省下钱来,在第二年的经营中,我们拼尽全力,不惜放弃一些产品的开发,放弃更多的利益实施应收账款的贴现。在这个时候,很多的组都出现了更为严重的事情,权益为0,面临破产,在不得已的情况下,老师给每一个小组追加了资金,才使很多组不至于破产。在我们战战兢兢的经营完第二年的时候,我们惊奇的发现,即使老师不给我们追加资金,我们还是能继续经营的,而且第三年我们还有更多的应收账款可以到帐,这使我们着实高兴了一回。

在接下来的经营中,我们同样遇到了很多的情况,但总的来说,经营结果不是特别理想。但是我觉得,最后的成绩并不主要,重要的是我们在实习的过程中学到的东西。虽然只是模拟的实习,我们已经从中深切的感受到,市场就是一个没有硝烟的战场,它是非常残酷的,也明白了“团队精神”的重要性,也许你很聪明,也许你很有能力,但是在面对残酷的市场竞争时,一个人的力量是绝对不够的,你需要团队的智慧和力量,只有每一个人各尽其职,相互配合,共同努力才能将企业经营好。还有更重要的是生产计划,一个企业或者一个团队除了有团结和合作外,更需要的是具有生产经营目标和阶段性的计划。

两次的模拟实训结束了,但是这两次所收获的知识和心得更加重要。大学时间还没有结束,在学习的过程中时刻进步和努力,最终一定会成功的。

erp实习报告

从14周开始,我们开始了erp实习,刚开始真的一头暮水,一点也不懂。不过,经过沙盘模拟操作和一系列实习内容的介绍,终于有了一点头绪。经过全体小组成员的共同协作,我们c23-世纪电子有限公司取得了不小的成绩:在产品开发上,我们成功的开发了p2、p3产品;在市场开拓上,使公司从原来单纯的本地市场成功的进军区域与国内市场;生产线的更新与改进上也取得了不小的成绩,较大程度的提高了本公司的生产力。

五个星期的时间并不是一段很长的时间,但是,在这不长的时间里,我们却作为企业的法定代表人,亲身经历了一个企业从创办、注册、寻求合作、开展业务、商务谈判、资金收付、财务控制、报税纳税等等的各种业务操作,虽然这一切都比较幼稚而又相比现实而言显得十分简单,但是,无疑,这五个星期的校内实习让我们从简单的课本上的概念过渡到实际的操作中去,让我们对企业的流程运作从模糊的理解转变成为实际的运作和经历,使得我们事实上地明白和清楚了企业运作的各种程序和流程。经营企业是一项复杂的工作,既要符合各项法律准则,又要懂得如何与人沟通,要懂得如何与制造商进行协商和谈判,要知道怎样才能获取市场信息,要清楚各种适用的税务政策和会计制度等等的内容。可以说,企业的运作就是大学里所有学科学习内容的浓缩版本。过去的三年多时间里,课堂上老师教给了我们许多许多的知识,但是真正的从实践中予经验于教学,这次企业模拟实习却是一个首创。

光阴似箭,1多月的实习已经接近了尾声,回首这一个多月的每一个日日夜夜,往事一点一滴从我们的心间流过,这曾使我们感到几许失落、几许感慨,更多的是感到几许兴奋、几许期待;但现在充斥在我心间的是拼搏、奋斗、永争第一的激情。今年我们共有13名大学生在erp实施小组实习,我的工作是出纳。两个月的时间过去了,数据从无到有,在即将结束erp实习工作之际,浅谈一下我们大家的体会。

接触了两个月erp工作,使我们深刻的认识到了erp的重大意义及对企业发展的积极作用:用科学的软件系统规范人力操作,保证了各种重要企业信息的准确性和及时性,从而提高了工作效率,创造更高的效益。它改变了多年来企业的常规运作,数据在统一的平台上共享,使各部门由原先各自为政转化为高度的信息集中化。数据相互影响,信息更准确及时地反馈到总部,规范了各部门的工作,便于工作的上下统一,这样避免了由于沟通不利造成的诸多矛盾和弊端。同时,也使各部门的工作透明化、规范化、制度化。我深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销,生产,采购,财务,环环紧扣,息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计划根据市场订单,与生产能力相平衡,主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。接着采购原料。要时刻计算现金的流动。在财务方面,终于不再是从字面上感受短期贷款,应付帐款,帐期,贴现,等等了。而营销,涉及市场分析预测,接受顾客订单,甚至与其他公司的私下货款交易,是互动性很强的一个职位。

在这个实习期间,我是在财务部的,组员的热情感染了我,让我更加努力的工作。虽然我们公司只是一个模拟公司,但在实习过程中,熟知了的一个公司里面的主要工作任务、人员分工和业务流程,如:财务室的销售开票及税金处理,报税系统日常运作,采购过程中的账目处理,从原始票据到会计凭证的业务操作等。

当然在这个过程中,还涉及到出库单、入库单的审核,还有月末盘点等,这些都初步利用了erp的功能。但是,erp的强大功能并没有得到完全的发挥,在实施过程中还存在这样那样的问题。企业资源计划(enterpriseresourceplanning,erp)。它致力于在企业管理得各个环节中,充分利用现代信息技术建立信息网络系统,使企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流加以集中和综合,实现资源的优化配置,加快对市场的反应速度,从而提高企业的管理效率和水平,并最终提高企业的经济效益和竞争能力!它体现得是一种面向企业供应链的管理思想,包括:精益生产,敏捷制造,并行工程和准时制生产(jit)等,并且随着信息技术和现代管理思想的发展,erp的内涵不断充实。

要成功地运用erp,首要条件是有效规范的输入数据。有一句名言:"三分技术,七分管理,十二分数据。"最好的说明了数据的重要性。准确及时的数据是实施erp成功与否的关键。应该把重点放在基础信息的健全和管理业务的合理化上,而不是引入现成的软件。许多企业实施失败,并非由于与外企管理模式不同,而主要是因为企业的管理基础差(没有足够的工艺,工作标准等基础数据,业务流程不规范,员工素质不高)又没有花足够的力量来改进。

其次,是管理人员的支持。erp是一种全新的管理模式,它从多方面,多部门改变了企业的生产经营活动。因此必须有最高管理层的理解和支持,从企业最高管理层进行协调和推动!

再次,是一般员工对erp的理解与有关知识的培训和掌握。这是保证数据准确性及时性的主要条件!

通过参加erp的工作,我们学到了很多东西:认真的态度,严谨的精神。一个多月erp工作的实习,使我们完成了从学校到社会的角色的转变,已经逐渐进入了工作状态。通过对存货的盘点和对生产车间的参观,对产品有了整体的认识,对其组成、结构和用途等有了深入的了解,进一步理解了产品的bom数据。对erp我们也有了一定的了解,一个小的公司也许用手工就可以进行管理,但一个上千人的`大公司、大企业,只有利用先进的现代化信息系统来管理,才能井井有条,才能充分利用现有的资金、资源来进行生产,才能达到资源的最优化配置。erp是利用先进的管理思想实现企业的信息化,是企业的物流、资金流和信息流的集成,它是一个企业走向现代化科学管理的必经之路,erp对一个企业的规范和发展有着至关重要的作用。我们也结合实际学会了企之星erp软件的部分基本操作,了解了它的结构体系和职能,深切感受到了erp在本院开展的重要性和必然性,认识到虽然现如今对erp的运行还存在一些问题,但这些都是暂时的,只要坚定不移地走下去,便能极大的发挥它的良好作用的。

erp工作的综合性较强,在本次实习中通过和同事、领导的接触,锻炼了我们的协调和沟通能力,使我们的工作能力有了很大提高。erp工作向我们展示了这样的工作态度:一种努力工作,发现问题,自己想方法解决问题的独立工作的态度,那种吃苦耐劳,工作严谨的精神,这些使我们受益颇多。在对erp初步地认识之后,erp的世界完全展现在我的面前,不禁惊叹于它对企业的重要意义、它涉及知识的广博、它涉及管理流程的复杂、它对技术应用的细致入微。渐渐的我们端正了自己的心态,逐步适应了工作的节奏,也从中养成了一些良好的习惯,学到了优良的品质。在运行erp系统时,由于录入数据必须保证绝对准确,这就势必加强了我们的责任感,工作起来愈加细心谨慎了,不敢有丝毫马虎,否则将来势必影响到单位的正常工作运转。我们发挥徐主任教导的独立精神,多走、多看、多问、多想,通过那些实际操作的一线员工我们发现了更多的问题,通过自己更加细致深入的思索为问题的解决提供了更为便捷的途径,完成了工作也锻炼了自己的独立工作能力。做了这么多的工作也看了这么多,使我们不禁感慨于erp工作的广博,从基础数据的录入到数据库的编程与修改;从基础的网络布线和电脑的系统安装到财务的帐务处理;从原材料的购入直到产出成品的销售,无处不闪现着erp的身影。

深切感受到erp在本院开展的重要性和必然性,虽然现如今erp运行还存在一些困难,但我们想这些都是暂时的,只要坚定不移地走下去,到彻底运行起来的时候,大家便会看到它的积极作用的。erp取得成功后,信息化道路势必将引领我院向更高水平迈进。

通过本次的实习我对erp企业资源计划系统有了一个十分深刻的认识和了解。我体验了一个制造型企业管理的完整流程,包括物流、资金流和信息流的协调;理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合的重要性等。但是此次模拟实习并不是一次非常完满的实习,其中也存在着不少的问题,如缺少其他外部环境的影响,制定的各种制度和规章仍有不合理之处,市场过于理想化等等,但是仍然对我们毕业班的学生起到了一定的作用。我相信经过了此次的模拟实习,我们在日后真正走上工作岗位后,一定能够更好、更快地熟悉业务操作流程,使得自己更好地适应工作岗位,把工作做得更好。

erp实习报告

erp模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—erp(企业资源方案系统),设计的角色体验的实验平台。通过对erp沙盘实习的进行,使受训者在分析市场、制定战略、营销筹划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,培养团队精神,全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

新太慢,以至于在第二年我们在抢广告订单的时候有单不敢接,把龙头老大地位拱手相让,直接导致了后面几年的被动局面;第二年我们公司又接连出现失误,如材料供给不上,短期贷款少往前推一期,生产混乱等,这些因素都导致了我们资金极度紧张,我们甚至预言到第三年就要破产;第三年由于我们的权益已经不允许我们再进行贷款,所以我们只有采取出卖厂房、生产线、停止产品研发等开源节流的方式进行融资,才勉强度过第三年;第四年年初我们可用现金只有4个币,为了最大限度回笼资金,我们一致同意按我们的生产能力尽可能争取订单,于是我们采取保守做法,在一个市场上分产品投广告,这样我们拿到了满意的订单,按预计今年情况应该可以好转,但在年末由于我们原材料订单过多,没有和资金情况进行结合,又出现了资金紧张,这一次是致命性的,直接导致了我们第五年年初的破产。下面将在第二局部对我们公司的资产负债表进行直接分析,以到达对公司整个经营过程正确认识的结果。

可以看出资产总额是在教学年到第一年上升,在第一年至第四年资产总额逐年下降,且在第三年、第四年下降最为严重,下降绝对值分别到达47和40,降幅分别为40.8%和58.8%,在第五年资产总额有所上升,增长量为15。负债水平从教学年至第二年逐年升高,到达100;从第二年至第四年逐年下降,到第四年降至40,第五年和第四年负债水平持平。所有者权益从教学年至第三年逐年下降,第三年降至-12,直到第五年才有所好转到达3。

于购置生产线和生产产品、研发投资和开拓市场。而权益总额在本年度那么有所下降,主要是未分配利润的减少造成的。本年度由于大力开发新产品、开拓市场、研发产品、购置生产线等造成了费用的大幅度上升,出售产品所得利润有限,所以使得未分配利润减少,减少额度为25。

第二年资产有所下降,而负债却在上升,由此可以推断资产的下降是所有者权益下降造成的,在本年度所有者权益降了26,主要是公积金和未分配利润的下降造成的。而我们在本年度又增加了20个长期贷款,从而推动负债到达了100。此时负债还在一个可控的水平。

第三年资产总额骤降,这是一个很值得关注的现象。通过对资产负债表的分析可以看出本年度负债降低,所有者权益到达-12一个极低的水平,两者综合带动了资产总额的下降。这给了我们一个很危险的信号,我们将面临极高的财务风险。

第四年资产下降的势头没有得到遏制,又下降到了28的一个濒临破产的水平。通过对表1的分析可以知道这主要是由于要还40的贷款造成的,同时我们又没有足够的产能扭转所有者权益亏损的局面,两者的综合因素再次带动了资产总额的骤降。这给了我们一个强烈的信号,我们公司有可能有濒临破产的危险。

第五年资产总额有所上升,但通过资产负债表我们可以看出本年度企业的负债并没有减少,而是所有者权益增加了,从表中可以看出主要是实收资本增加。由此可以知道公司在该年度已经破产,得到了老师追加的投资。

表2。

比拟资产负债表。

制表单位:g公司单位:%。

工程教学年第一年第二年第三年第四年第五年。

流动资产:

固定资产净值100(49)8。

资产总计100(107)0。

负债:

长期负债100(40)0100。

所有者权益:

实收资本100(50)0140。

负债及权益总计100(107)0。

从资产变动来看。

(1)从表中可以看出资产总额在第1年至第4年是逐年减少的,只在第5年有所增长。

(2)固定资产在第一年至第二年有所增长,但第二年至第三年骤降,主要是。

由于在第三年我们出卖了厂房,这也是资产总额下降的主要原因,第四年固定资产资产继续下降主要是由于我们为了节约维修资金,确保资金链最大可能不断裂,出卖了2条生产线。

(3)存货第1年至第3年稳步增长,主要是由于我们在第二年投入了新的半自动生产线,在第三年又投入了全自动生产线使生产能力加强。第三至第四年存货下降主要是由于我们资金紧张,空置了局部生产线,使生产能力受到限制。第五年增加是由于老师的注资,使我们获得了新的资金支持,可以扩大生产。

(4)速动资产的下降说明了现金和应收款的降低,主要用于购置存货和固定资产。

从负债和权益变动来看。

(1)实收资本第一至四年不变,第五年增加。第五年实收资本增加主要是由于公司破产,获得老师注资。

(2)公积金第一年至第五年逐年减少,未分配利润第一年至第五年一直为负值,且在第一年至第三年逐年减少。消耗了企业的大量资金。

(3)长期负债教学年至第二年逐年增加,第三年至第五年逐年下降。可以看出长期负债是企业的主要融资方式。

(4)流动负债一直维持在同一水平,说明流动负债只是企业临时的'活动资金,并不是主要融资方式。且在第四、五两年为0,说明此时流动负债已经不是企业的融资方式了。

总结:

(1)企业资产总额逐年下降,可以看出企业的盈利能力较差,相关费用、本钱较高,消耗了大量资金。从固定资产看,企业曾试图扩大生产规模,但后来迫于资金压力又削减了生产规模,企业的生产波动较大,缺乏开展潜力。

(2)从权益变动来看,企业连年亏损,使所有者权益下降,并没有好转的趋势,也说明了企业的盈利能力较差,内部管理不善,造成资金的大量消耗。

比率分析能够很好地反映出企业的经营状况,通过比率分析我们可以得知企业与标准的差距、与行业的差距,并可以了解企业的财务状况,开展潜力等,下面我们将通过对g公司资产负债表的比率分析了解公司的开展状况。

表三。

工程教学年第一年第二年第三年第四年第五年。

营运资金。

流动比率583.42.12.25----。

速动比率422.751.41.2----。

现金比率421.150.11.2----。

进行波动,说明了企业的资金得到了合理的利用,且有一定的短期偿债能力。因此,从整体上来看,企业的短期偿债能力较强,且处在一个控制的相对较为合理的水平。

下面我们来分析企业的资产结构,以了解企业的资本构成和长期还债的能力。从图2中我们可以看出企业的资产负债率一直在攀升,在第四年到达142.9%的高位,在第五年才有所下降,从中可以看出在企业的资产构成中负债所占的比重较高,超过了60%的合理水平,从侧面也说明了企业的权益所占比重不断下降,显示出企业的盈利能力不强,有较高的财务风险,如果运营不善就有资金链断裂破产的可能。

从图三中,我们可以看出企业的产权比率非常不稳定,波动幅度较大,甚至出现了负值,说明了企业的财务结构极不稳定,债权人投入的资本没能够得到很好地利用,债权人权益没有得到很好地保障,第五年产权比率的突然大幅度上升,是由于公司破产,老师注资后使所有者权益到达正值3,而负债40没有变,从而使产权比率大幅上升。

长期资产适合率是企业所有者权益和长期负债之和与固定资产与长期投资之和的比率。该比率从企业资源配置结构方面反映了企业的偿债能力。从图3中我们可以看出企业的长期资产适合率一直处于相对稳定的范围内都在200%左右波动,只有第五年到达了500%,但和100%的标准比率相比有所偏高,反映出企业的财务结构较为稳定,但比率的过高也代表着融资本钱的增加;另一方面也反映出企业负债没有得到很好地利用。

表4。

工程教学年第一年第二年第三年第四年第五年。

资本积累率3.13%-37.88%-63.41%-180%0125%。

资本累积率是反映投资者投入企业资本的保全性和增长性的指标。由新股东投入的金额也包含在“本年所有者权益增长额”里,表达企业的增长性。从表4中可以看出g公司资本积累率在第一年至第三年一直为负值,且比率不断扩大,反映出企业的资产受到侵蚀,投资者投入的资本没有得到很好地保护,主要是由于在这些年里公司扩大生产等消耗大量的资金,而企业的盈利能力又很差,导致了企业的资本不断受到侵蚀;在第四年出现了0,第五年到达了125%,从报表上看是企业的经营情况有所好转,但实际情况是第四年的权益没有变,恶化情况没有扭转,由于两者的值相等,故资本积累率为0;而在第五年到达125%,是由于公司已经破产,又获得了老师的注资,因此会出现上升。因此,从整体情况看公司的开展潜力较弱,资产受到侵蚀,不是一个理想的投资对象。

资产负债表是反响企业经营成果的一张财务报表,通过对资产负债表的综合分析我们可以了解企业的资产构成,财务状况,偿债能力,投资情况等。下面我们将通过对资产负债表的综合分析将企业和行业标准进行比照,对公司的整体情况形成一个全面的认识。

表5。

g公司综合分析资产负债表。

工程理想实际差异工程理想实际差异。

流动资产60%25.8348.2负债40%17.24022.8。

盘存资产30%12.9207.1长期负债10%4.34035.7。

实收资本20%8.67061.4。

未分配利润10%4.3-5-9.3。

总计100%4343总计100%4343。

从资产结构看固定资产较少,流动资产较多,固定资产较少,但大于自有资本总额;固定资产较少必然会限制企业的生产能力,但企业的固定资产总额大于自有资本,说明企业主要依靠长期负债购置固定资产,必然长期承受利息负担。流动资产较多可以很好地利用设备开展生产,也防止了短期的负债压力。

从负债结构看,长期负债较多,短期负债没有。在这种负债结构下企业没有短期还债的压力,但流动资金相对长期负债来说较少,一旦长期负债到期,企业将面临很大的还贷压力,如果没有合理规划财务,极有可能面临资金链断裂的危险。

从权益结构来看,实收资本太高,而公积金和未分配利润都太少,出现了负值。从中我们可以看出企业的盈利能力较差,且在不断侵蚀股东资本。

结论:问题的关键是固定资产价值较低,且未分配利润和公积金太少。我们应该想法扩大生产规模,并提高盈利能力。

erp对我们来说是一个既新奇又充满刺激的游戏,在课程中,虽说我们的公司在第五年年初破产但收获颇丰。首先通过实习使我认识到了团队合作的重要性,在一个团队里每个人都要各司其职,否那么就会出现各种事故,给企业造成很大压力。我们公司在第一年由于大家齐心协力,取得了不错的成绩开展的也很顺利,但是到了第二年大家都好似不在状态,没有把心思放在企业生产上,结果出现了很多事故,比方r3原材料订单周期没注意使生产断产,短期贷款少推一期,使我们误认为资金很充裕,结果要还时发现资金紧张等,这些失误给企业带来的影响是灾难性的,直接导致了后面的被动局面。其次关于经营战略方面,我现在还认为我们的战略大方向没有错,就是要在第一年拿到市场老大地位,因为这样我们就可以牢牢控制住这个市场,从而使我们的产能能得到最大程度的发挥。但是我们在关注市场的同时却忽略了生产能力的扩大,结果是有订单不敢接,反倒被其他小组在第二年超过,是造成我们后来被动的另一个重要原因。因此企业刚开始应该扩大市场和提高生产能力并重,并注意开发新产品。第三,通过erp实习也使我进一步了解了企业的经营状况,并对企业财务报表有了进一步的认识。我们看报表时千万不要单一看x个报表,因为有时单个因素有很大的不确定性。如我们公司第五年的资本累积率是125%,看着很高,会感觉我们公司的经营状况很好,但实际情况是,我们的权益是太小了,用一个稍大点的数一除就会使整个数据看上去很大。

沙盘模拟四个周的实习就这么结束了,我要感谢我们那睿智幽默的老师们,感谢我的队友们,我们共同在商业的战场上开辟者属于我们共同的领地。

erp实习报告

从14周开始,我们开始了erp实习,刚开始真的一头暮水,一点也不懂。不过,经过沙盘模拟操作和一系列实习内容的介绍,终于有了一点头绪。经过全体小组成员的共同协作,我们c23-世纪电子有限公司取得了不小的成绩:在产品开发上,我们成功的开发了p2、p3产品;在市场开拓上,使公司从原来单纯的本地市场成功的进军区域与国内市场;生产线的更新与改进上也取得了不小的成绩,较大程度的提高了本公司的生产力。

五个星期的时间并不是一段很长的时间,但是,在这不长的时间里,我们却作为企业的法定代表人,亲身经历了一个企业从创办、注册、寻求合作、开展业务、商务谈判、资金收付、财务控制、报税纳税等等的各种业务操作,虽然这一切都比较幼稚而又相比现实而言显得十分简单,但是,无疑,这五个星期的校内实习让我们从简单的课本上的概念过渡到实际的操作中去,让我们对企业的流程运作从模糊的理解转变成为实际的运作和经历,使得我们事实上地明白和清楚了企业运作的各种程序和流程。经营企业是一项复杂的工作,既要符合各项法律准则,又要懂得如何与人沟通,要懂得如何与制造商进行协商和谈判,要知道怎样才能获取市场信息,要清楚各种适用的税务政策和会计制度等等的内容。可以说,企业的运作就是大学里所有学科学习内容的浓缩版本。过去的三年多时间里,课堂上老师教给了我们许多许多的知识,但是真正的从实践中予经验于教学,这次企业模拟实习却是一个首创。

光阴似箭,1多月的实习已经接近了尾声,回首这一个多月的每一个日日夜夜,往事一点一滴从我们的心间流过,这曾使我们感到几许失落、几许感慨,更多的是感到几许兴奋、几许期待;但现在充斥在我心间的是拼搏、奋斗、永争第一的激情。今年我们共有13名大学生在erp实施小组实习,我的工作是出纳。两个月的时间过去了,数据从无到有,在即将结束erp实习工作之际,浅谈一下我们大家的体会。

接触了两个月erp工作,使我们深刻的认识到了erp的重大意义及对企业发展的积极作用:用科学的软件系统规范人力操作,保证了各种重要企业信息的准确性和及时性,从而提高了工作效率,创造更高的效益。它改变了多年来企业的常规运作,数据在统一的平台上共享,使各部门由原先各自为政转化为高度的信息集中化。数据相互影响,信息更准确及时地反馈到总部,规范了各部门的工作,便于工作的上下统一,这样避免了由于沟通不利造成的诸多矛盾和弊端。同时,也使各部门的工作透明化、规范化、制度化。我深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销,生产,采购,财务,环环紧扣,息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计划根据市场订单,与生产能力相平衡,主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。接着采购原料。要时刻计算现金的流动。在财务方面,终于不再是从字面上感受短期贷款,应付帐款,帐期,贴现,等等了。而营销,涉及市场分析预测,接受顾客订单,甚至与其他公司的私下货款交易,是互动性很强的一个职位。

在这个实习期间,我是在财务部的,组员的热情感染了我,让我更加努力的工作。虽然我们公司只是一个模拟公司,但在实习过程中,熟知了的一个公司里面的主要工作任务、人员分工和业务流程,如:财务室的销售开票及税金处理,报税系统日常运作,采购过程中的账目处理,从原始票据到会计凭证的业务操作等。

当然在这个过程中,还涉及到出库单、入库单的审核,还有月末盘点等,这些都初步利用了erp的功能。但是,erp的强大功能并没有得到完全的发挥,在实施过程中还存在这样那样的问题。企业资源计划(enterpriseresourceplanning,erp)。它致力于在企业管理得各个环节中,充分利用现代信息技术建立信息网络系统,使企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流加以集中和综合,实现资源的优化配置,加快对市场的反应速度,从而提高企业的管理效率和水平,并最终提高企业的经济效益和竞争能力!它体现得是一种面向企业供应链的管理思想,包括:精益生产,敏捷制造,并行工程和准时制生产(jit)等,并且随着信息技术和现代管理思想的发展,erp的内涵不断充实。

要成功地运用erp,首要条件是有效规范的输入数据。有一句名言:"三分技术,七分管理,十二分数据。"最好的说明了数据的重要性。准确及时的数据是实施erp成功与否的关键。应该把重点放在基础信息的健全和管理业务的合理化上,而不是引入现成的软件。许多企业实施失败,并非由于与外企管理模式不同,而主要是因为企业的管理基础差(没有足够的工艺,工作标准等基础数据,业务流程不规范,员工素质不高)又没有花足够的力量来改进。

其次,是管理人员的支持。erp是一种全新的管理模式,它从多方面,多部门改变了企业的生产经营活动。因此必须有最高管理层的理解和支持,从企业最高管理层进行协调和推动!

再次,是一般员工对erp的理解与有关知识的培训和掌握。这是保证数据准确性及时性的主要条件!

通过参加erp的工作,我们学到了很多东西:认真的态度,严谨的精神。一个多月erp工作的实习,使我们完成了从学校到社会的角色的转变,已经逐渐进入了工作状态。通过对存货的盘点和对生产车间的参观,对产品有了整体的认识,对其组成、结构和用途等有了深入的了解,进一步理解了产品的bom数据。对erp我们也有了一定的了解,一个小的公司也许用手工就可以进行管理,但一个上千人的大公司、大企业,只有利用先进的现代化信息系统来管理,才能井井有条,才能充分利用现有的资金、资源来进行生产,才能达到资源的最优化配置。erp是利用先进的管理思想实现企业的信息化,是企业的物流、资金流和信息流的集成,它是一个企业走向现代化科学管理的必经之路,erp对一个企业的规范和发展有着至关重要的作用。我们也结合实际学会了企之星erp软件的部分基本操作,了解了它的结构体系和职能,深切感受到了erp在本院开展的重要性和必然性,认识到虽然现如今对erp的运行还存在一些问题,但这些都是暂时的,只要坚定不移地走下去,便能极大的发挥它的良好作用的。

erp工作的综合性较强,在本次实习中通过和同事、领导的接触,锻炼了我们的协调和沟通能力,使我们的工作能力有了很大提高。erp工作向我们展示了这样的工作态度:一种努力工作,发现问题,自己想方法解决问题的独立工作的态度,那种吃苦耐劳,工作严谨的精神,这些使我们受益颇多。在对erp初步地认识之后,erp的世界完全展现在我的面前,不禁惊叹于它对企业的重要意义、它涉及知识的广博、它涉及管理流程的复杂、它对技术应用的细致入微。渐渐的我们端正了自己的心态,逐步适应了工作的节奏,也从中养成了一些良好的习惯,学到了优良的品质。在运行erp系统时,由于录入数据必须保证绝对准确,这就势必加强了我们的责任感,工作起来愈加细心谨慎了,不敢有丝毫马虎,否则将来势必影响到单位的正常工作运转。我们发挥徐主任教导的独立精神,多走、多看、多问、多想,通过那些实际操作的一线员工我们发现了更多的问题,通过自己更加细致深入的思索为问题的解决提供了更为便捷的途径,完成了工作也锻炼了自己的独立工作能力。做了这么多的工作也看了这么多,使我们不禁感慨于erp工作的广博,从基础数据的录入到数据库的编程与修改;从基础的网络布线和电脑的系统安装到财务的帐务处理;从原材料的购入直到产出成品的销售,无处不闪现着erp的身影。

深切感受到erp在本院开展的重要性和必然性,虽然现如今erp运行还存在一些困难,但我们想这些都是暂时的,只要坚定不移地走下去,到彻底运行起来的时候,大家便会看到它的积极作用的。erp取得成功后,信息化道路势必将引领我院向更高水平迈进。

通过本次的实习我对erp企业资源计划系统有了一个十分深刻的认识和了解。我体验了一个制造型企业管理的完整流程,包括物流、资金流和信息流的协调;理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合的重要性等。但是此次模拟实习并不是一次非常完满的实习,其中也存在着不少的问题,如缺少其他外部环境的影响,制定的各种制度和规章仍有不合理之处,市场过于理想化等等,但是仍然对我们毕业班的学生起到了一定的作用。我相信经过了此次的模拟实习,我们在日后真正走上工作岗位后,一定能够更好、更快地熟悉业务操作流程,使得自己更好地适应工作岗位,把工作做得更好。

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