公司在经营过程中需要进行财务管理和风险控制，以实现可持续发展和稳定利润。这些公司在市场竞争中取得了较好的业绩，并有一定的创新能力。
公司问题报告单范文
编号：
xxx有限责任公司整改报告。
xxx质量技术监督局食品科：
20xx年12月14日，贵局食品科李z波科长一行三人对我公司进行食品质量安全监督抽查中，发现我公司印制的香肠、腊肉包装标识上的qs标志仍为质量安全，出现不合格情况。收到该项检查报告后，公司领导高度重视，召集了质量技术、车间等相关部门，对不合的原因进行了分析，并制定了相关措施。
经分析认为，出现该不合格的原因是香肠、腊肉包装标示是20xx年印制多过末使用完遗留下的。针对以上情况，我公司已采取从新印制新版香肠腊肉包装标示，停止使用遗留下的香肠、腊肉包装标示，并对其进行销毁处理，在以后工作经营中以最大努力完善公司内部控制。
xxx有限责任公司。
20xx年1月4日。
公司问题报告单范文
20_年_公司在集团公司的正确领导下，以xxx新时代中国特色社会主义思想为指导，根据集团公司的总体部署，围绕年度目标责任书的各项工作要求，齐心合力，克服种种困难，完成了全年各项工作，使公司的党建工作和经济建设都取得长足的进步。
一、20_年总体工作回顾。
1、我们一如既往的保证了_城市_x设施的正常运行，没有因为自己的因素造成长时间大面积的停水事故。在今年12月份多年不遇的风灾中，_发生故障，有关人员从上到下紧急动员进行抢修，三小时恢复正常_。10月份_x发生了dn600的__x，立即启动应急抢修预案，主管领导带领__的同志彻夜抢修，只造成了小范围的_，_时间也在十六小时之内。
x从以上侧面反映出我们对公司最基本的职能--保证城市_系统正常运行，确保广大用户正常的生产生活需求的这一大事上，有着十分清醒的认识，而且在日常的运营中一直在大局上保持了较好的状态。
2、公司的生产经营活动保持较正常的运行，以_为指标的经营水平，在八月份进行全面细致的_普查后，根据不同的用水性质，按_收费，价格调控_意识显现，_量有一定幅度下降，全年_万吨，但_处理费这两块维持公司可持续发展的收入有较大增长，完成收入_万元，并一举扭转亏损局面实行年度盈利，保持良好的发展态势。
3、_用户的发展及基建工程随着几年来各种因素走向低谷，原来属于我们的业务被县上、城建所取代，我们充分认识到自身存在的不足，未有长远发展的战略眼光和高标准的经营管理理念，现通过不懈的努力，现状正一步步的扭转，由被动到主动，环境的改善，县委政府领导看法转变，预示着公司未来的发展走向。
4、强化服务意识、公开服务承诺、规范服务行为，积极开展客户中心标准化服务活动，公司员工的行为规范化、标准化，树水公仆意识，方便用户为用户提供全方位的服务。安全生产常抓不懈，_安装_设备，并已于6月份投入使用，保证了出厂_安全。完善了_设施巡检方案，_机泵电器运行台帐的建立，发现跑冒漏、破损_立即维护，加强_应急处置预案能力，应急抢修材料器材、人员准备充分，加大快速处置的能力，有力保障了安全生产。
5、_基建扫尾工作已结束，厂容厂貌得到了极大改善，以全新的姿态保障城市供水运行，积极开展节能降耗、技术改造工作，完成了远程数据监控、_调度监控中心技术平台的搭建工作，_的远程调度及各_安保监控工作。以上工作的完成，使温宿公司在_运行管理上了一个大台阶，节约用工成本3人，降低了电耗。
6、公司综合业务素质也在逐步提高，在实践中发掘和涌现出了一批在不同岗位具备了实际动手能力，认真负责、敢于担当、兢兢业业的专业技术管理骨干，这些人是公司立足之本、极大地加强了在几个方面同时有效地开展工作的能力，为公司今后工作重心向高水平经营管理和新一轮建设打下基础，使我们看到公司的未来是有希望的。
二、对公司工作存在问题的看法。
集团公司的发展有目共睹，_公司必须抢抓机遇、乘势而上、迎难而上，反之不进则退，在这一点上必须保持清醒头脑，_公司离集团公司的要求还有很大差距，有些工作正在走下坡路，而且有很大的惯性，已经导致了公司的总体思想状况、精神面貌与公司的发展的要求形成了很大反差，主要表现如下几个方面：
1、在政治思想工作、业务理论学习、党团工青妇、维稳值班、职工文化生活等方面，除没有发生大的事情外，总体工作没有发挥应有的作用，该开的会没有开，该说的话没讲，该布置的工作未布置，该管的事没管，实质性地开展工作做的很不够，有些方面很差，对公司大局缺乏认同感和相互配合积极工作的态度，以身作则上都存在不少问题。
2、公司总体局面的好坏，各部门的工作是基础，关键在领导，这层意思讲的时候大家都明白，为什么有些地方就无动于衷未有改变，如果这一环节抓不好，一切都是空谈。
3、客服中心是公司基本收益的主要来源和对外服务的窗口，一年来大家在平凡辛苦的岗位上，保证了相关业务的正常开展和_的回收，肯定成绩的同时，也要看到总体工作与公司的发展上有一定的距离，主要表现在管理水平不高，凝聚力不强、主动作为、敢于担当上欠缺，遇见问题不是集思广益想办法解决，而是把问题上交，员工的积极性没有充分调动起来，希望部门领导和员工都要从自己身上总结和反省。
4、_处郊区、三班倒。厂领导从自身做起，抓住大事、身先士卒，以正确的思路去做好人的工作，爱岗敬业。作为供水系统的咽喉，必须高标准的保持机电设备的完好，易发多发事故的设备该换的要更新，工作的重心要从精细化上下功夫，随着自动化程度不断提高，同时也存在一定风险，主要表现在现有人员对自控电气、仪表、机电一体化基础知识较低，整体工作水平不能算很高，员工的业务技术素质急待提高，必须加强这方面的忧患意识，努力学习，尽快提高处理各种问题的能力。按流程、制度化、规范化，公司也要加强对_工作的支持和关心，确保员工队伍的思想稳定和安全可靠_。
5、_的薄弱环节也表现在管理人员素质水平低，对合同工、长期临时工，理顺头绪，在用工上要逐步打破一些界限，对事对岗不对人，进一步完善各项制度手续和流程，配好人员管好公司实物资产，在工作的规范化上不断提高。完善各种工程资料的整编和补遗，认真做好开工项目的施工图及方案，并与有关部门做好协调关系，转变固步自封的思想观念，主动作为，开拓市场，把我们过去主动放弃的阵地夺回来，想方设法为公司创收，做公司新的经济增长点。
行政办公室不但与公司精神文明基础工作有关，也关系到环境卫生、维稳安保、人事福利、安全生产等方面，落实各种政策理论学习，检查材料整理上报等。20_年工作重心向经营方面转移的同时，有许多软硬件设施要跟上，管理范围和力度将要加大，对行政办工作将提出更高的要求，这项工作本身需要付出的，不是指手画脚仅此而已，要得罪人的工作就有风险，应当看到行办领导具备把工作做好的潜质，公司将加以正确的引导和支持行办的工作，随着形势变化也要很好地定位，树正气、严管理，不能容忍妄议公司、挑拨是非、不尊重人的事发生，关于员工利益的事一定要办好。
三、公司领导分工。
1、集团公司副总经理、公司党支部书记_x分管、党建、共青团、工会、安全生产、_、访惠聚、_x厂工作。
2、公司经理李_x抓全盘工作，分管行政办、财务科。
3、公司副经理_x分管安装队、客户服务中心。
4、公司办公会议应当具有更广泛的代表性，增加_、_x两位同志，其他同志不变。
四、20_年工作计划和意见。
1、要扎扎实实、卓有成效地做好党支部的工作，以xxx新时代中国特色社会主义思想为统领，以“聚焦总目标、作风再整顿”专项活动为抓手，党政一把手对公司发展和大局要思想统一、步调一致，率领党员带动全体员工完成好集团公司安排的各项工作，按党建目标管理的各项要求把工作抓上去。
2、20_年为温宿公司制度建设年，借鉴集团公司的成功经验，按流程办事，按制度管人管事，精细化管理，实现动态管理，随时出现问题，随时加以解决，犯了规矩不要迁就，拿出真家伙，从我做起，开始做这项工作，在逐步建立起一套管理办法的同时，领导的威信也要树立起来，否则还是搞不成事。
砂石公司问题整改情况报告
1砂石公司问题整改情况报告3篇砂石公司问题整改情况报告第1篇根据贵办《关于印发2020年第2期河长制工作提示单的通知》，高度重视，立即责令相关单位组织整改，现将整改情况报告如下。
一、整改情况（一）关于环评验收备案事宜。公司已选择有资质的第三方环保验收公司对6家砂石联合体进行验收。目前，第一生产线已验收并公示，砂石联合体基本整改完毕，砂石联合体具备验收条件，其他砂石联合体正加紧整改。同时，安排人员现场督促砂石联合体积极配合环保整改和验收。
（二）关于竖立采砂公示牌事宜。公司已要求砂石联合体按照省采砂信息公示牌的版式，规范制作采砂公示牌。目前，公示牌正在制作中。
（三）关于非道路移动台账建立和登记备案事宜。公司已督促联合体尽快完成台账建立和登记备案，要求严格按照相关部门要求，做到登记备案信息齐全真实。
2常监督，区砂改办、区水利局、区生态环境局等部门加强对砂石联合体的日常监管，确保问题及时发现和整改，并对违法违规行为进行处理。
为贯彻执行2017年国家、省、州、市环境保护方针及相关政策，2017年5月10日各相关部门（州住建局执法大队、市环保局、市住建局）对我公司现场环境检查，提出相关整改方案，并保证加快整改进度，整改结束后请相关部门进行验收，符合各部门规定，达到环评要求，取得相关环保手续后申请恢复生产。
具体整改事项及措施为：
1.废水：搅拌机清洗废水、场地冲洗废水：经三级沉淀池沉淀处理后回用于生产，不外排。考虑高峰期及特殊情况废水产生，一级沉淀池（兼进水调节池）应至少容纳12h废水产生量，一级沉淀池容积应不小于23m，二级、三级沉淀池沉淀时间不宜小于8h，则二级、三级沉淀池总容积55m。现已达到要求，实际总容量为300多立方。
2.应急池：考虑到雨水季节降雨量比较大，现已在比场地矮的地方增建了一个应急池，容量为135m，且四周为钢筋加固，底层打上c30混泥土标号，配有钢筋加固。
3用于生产，入厕废水经化粪池处理，定期委托当地村民清掏用作农肥，化粪池总有容积不低于2个月的废水储存量（容积22m）。
4.路面定时用洒水车洒水，路面两边增加水管喷淋，长度为400米。加强进厂公路建设和维护，运输汽车不超载，材料或产品压平加盖篷布，车厢经常检查维修，严实不漏料等措施；简仓顶呼吸孔及库底粉尘采用简仓底负压吸风收尘装置；简仓放空口粉尘安装自动衔接输料口；堆场粉尘采用洒水增湿措施；道路粉尘与尾气采用洒水增湿，减少怠速，加强绿化等措施；砂石作业粉尘采用破碎机与筛分机分别安装一套除尘器设备；项目食堂采用小型油烟净化器处理后由管道引至厨房屋顶排放。
5.围墙整改：整改前原有55米。现已在增加砂场办公室至搅拌站清水利用池止。围墙长度为160米；高度2.5米以上。修建围墙，采用砖混结构，合理布局，生产车间布置在远离居民的一侧；加强进出站车辆管理，厂区内限速、禁止鸣笛，特别严禁夜间进出车辆鸣笛。加强绿化。
6.固体废物：工艺中不合格品、沉淀池沉渣清掏后全部返回搅拌阶段重新利用。生活垃圾集中收集送至附近垃圾转运点，由当地环卫部门统一处理。
7.厂区在对设备检修时，将会产生废弃机油，属于危险。
4废弃物；必须妥善收集保存在废机油桶中，并在库房中设置危废暂时存放（危废暂存间面积2m)且做好防晒、防渗漏以及泡沫灭火系统，之后定期交由危废处理资质的单位进行处理，不得外排。
8.喷淋增加:原搅拌楼；沙场1,2,3号沙机有喷淋设备,现已在增加厂区道路喷淋18个，沙场堆料区域喷淋2根高度10米柱子；搅拌楼增加储料仓喷淋4个，每个储料仓一个，罐体下方增加喷淋5个。
9.搅拌设备区域地面处理排水问题:原搅拌设备区域地面排水不顺畅,现已增加排水沟两条至一级沉淀池并恢复该区域地面硬化。
10.增加绿化:原来绿化100米;现已在增加绿化。
11.厂区卫生清扫：整改前无卫生清扫台账记录，整改后每天卫生清扫一次，厂区外1公里内路面有专职人员清扫并配备水车一辆。每日有清扫记录。
我公司保证在整改过程中积极响应各部门：州住建局执法大队、市环保局、市住建局，逐渐加快整改进度，并请各部门监督指导，在全部符合相关规定，并请相关部门验收取得相关环保手续后申请恢复生产。
51、03+05184301/01+05414501采煤机割煤点：超标原因为采煤机内喷雾损坏，无法起到降尘作用。整改措施：更换采煤机内喷雾。
2、03+05184301/01+05414501移架作业点：超标原因为工作面支架喷雾未开启，无法起到降尘作用。整改措施：在移架期间开启架间喷雾。
3、03+05184301/01+05414501多工序作业点：超标原因为作业期间未开启各降尘喷雾等设施，未起到降尘作用。整改措施：加强职工培训，强调粉尘危害，现场管理人员监督操作期间喷雾的开启。
4、03+05184301/01+05414501放炮点：超标原因为回风巷道喷雾未开启，无法起到降尘作用。整改措施：放炮前开启回风巷喷雾。
5、03+05184301/01+05414501放顶煤点：超标原因为工作面支架后翻板喷雾未开启，无法起到降尘作用。整改措施：在放顶煤期间开启后翻板喷雾。
6、掘进工作面割煤点：超标原因：工作面全断面喷雾未开启，综掘机喷雾未开启，一运、二运喷雾未开启。整改措施：综掘作业期间开启各喷雾，安全员进行监督管理。
7、综掘机司机工作地点：超标原因：工作面全断面喷雾未开启，综掘机喷雾未开启，一运、二运喷雾未开启。整改措施：综掘作业期间开启各喷雾，安全员进行监督管理。
6第3篇：钢铁厂工作不足整改措施河北钢铁集团邯钢冷轧厂党委严格按照公司要求并结合自身工作实际，认真对照4个方面、20项内容对党的路线教育实践活动第一阶段工作进行了梳理，查找不足，并制订整改措施，确保教育实践活动取得实效。
该厂党委开展走基层、听民声、求良策活动，通过发放征求意见表、召开座谈会、基层调研等形式深入一线走访，征求职工群众对厂领导个人、领导班子和职能科室的意见和建议，共计征集制约影响冷轧厂生产顺行、设备稳定、质量提升、产品创效和维护职工合法权益不足、调动职工群众积极性不充分、党员干部四风等方面的关键问题的意见和建议共计30项。并对意见进行了认真地梳理、汇总，及时进行了反馈和解决。例如彩涂线长期堆积涂料漆桶、酸轧线出口堆积的废板及酸洗线岗位空调不制冷等问题得到了很好的解决，赢得了职工的满意。
该厂党委实施了正风肃纪、增产增效、降本增效、装备升级、质量提升、帮困惠民六项行动措施，每项行动都明确一名厂领导牵头负责，职能科室科长负责实施推进。该厂坚持每周五召开协调推进会，分别由各活动主管组长汇报对车间、科室活动开展情况的指导、督导、检查情况。会后，该厂领导会针对查摆的问题，深入车间班组详细了解实际落实情况，确保问题得到有效解决。
此外，该厂为每一名厂领导和技术专家统一了学习记录本，发放了规定的学习材。
7料，并通过集中学习和自学的方式系统学习了规定内容，撰写了学习心得。同时要求科级以上领导干部撰写我为职工解烦忧学习心得，增强领导干部的群众意识，为职工群众解决了生产线空调不制冷、岗位饮用水不够等50多项生产生活中的实际问题。
公司问题报告单范文
继续深化“道路客运安全年”活动,深入解决道路客运安全工作中存在的薄弱环节和突出问题,不断夯实道路客运企业安全生产基础,进一步促进客运企业主体责任落实,通过完善动态监管、增强科技支撑、规范包车客车管理等手段,切实提高道路客运安全生产水平。
强化企业的经营资质管理。结合企业安全生产信用体系建设，开展交通运输企业经营资质核查。对不符合条件的,立即予以整改;整改不到位、仍然存在重大安全隐患的,坚决依法取消经营资格。
全面排查客运驾驶员从业资格。对全县道路客运企业聘用驾驶员的驾驶执照、年龄、交通违法记录等从业资格条件进行全面复核、审查,不符合从业资格的,督促企业一律予以解聘或调整工作岗位。严禁聘用在“不适岗名单”公布期内的客运驾驶员。
严把营运车辆技术关。督促道路运输企业结合车辆二级维护,对所有营运车辆技术状况进行全面排查,认真落实营运车辆维护、综合性能检测、客运车辆安全例行检查等制度。
加强客运站的安全监管。督促客运站按照定人、定位、定岗的工作要求,认真落实“三不进站、六不出站”安全管理制度,按规定把旅客使用安全带和播放《道路客运安全告知视频》的情况作为出站检查的一项重要内容,抓实做细。
规范驾培机构、提升培训质量。继续加强驾培行业管理,鼓励现有驾培机构向产业化、规范化发展。认真落实交通运输部、xxx联合发布的《机动车驾驶培训教学与考试大纲》,督促驾培机构按照新大纲要求,调整培训教学计划、教学场地、设施设备。按照新大纲要求进一步完善计算机学时培训系统,全面提升培训质量。
公司领导个人不严不实问题报告
1、是加强学习政治理论。加强理论学习，改进工作方法。，在班组带领全体职工认真学习理论知识，贯彻执行好党的路线、方针、政策。杜绝存在形式主义，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，不断增强党性观念，对党忠诚。
2、是加强党性观念严格要求自己。关心职工生活，严格以党的纪律、条规来约束自己，少说多干，廉洁自律，时时处处注意维护同志之间的团结，做到影响团结的话不说，不利于团结的事不做。
3、是加强履责能力。务本求实，改进工作作风。认真履行工作职责坚持身体力行，密切关注危树的动态变化，以“徒步巡护和添乘检查相结合”的理念为主线，及时掌握危树安全动态。
4、严格执行危树处理技术作业规定。今后要把心放在危树处理现场上，放在危树处理的各个安全环节上和具体操作过程中。针对人、机、树、电、线的各种不安全的行为和不安全的状态进行控制，制定切实可行的作业方案，在危树处理过程中，严格执行危树处理技术作业规定。
公司安全检查问题整改报告
公司安全检查问题整改报告*年*月*日，*经济开发区安全生产监督管理局工作人员对我公司安全生产工作进行了全面、严格的检查。通过检查，在肯定了我公司在安全生产工作上所作的努力和成绩的同时，也发现了一些问题，并将这些问题以安全生产行政执法文书的形式现场下达给我公司，责令对检查出的问题立即整改，整改期间企业自查，查出问题一并整改。现场检查发现的问题：
*、特种气瓶无库房，无标准危化库；*、工人劳动防护用品配备不齐全；*、个别吊装带破损，无报废制度；*、车间个别线路防护不到位；*、消防栓无水源；*、三级教育培训不到位，“三违”现象严重。
针对上述六方面的问题，我公司以认真负责的态度，按照当时检查组的指导进行了完善和改正：
*、根据检查组所提出的特种气瓶无库房，无标准危化库的问题，公司领导非常重视，责成相关人员立即对特种气瓶库房和丙酮标准危化库进行选址测量，现选址布局工作已完成，正在进行相关库房建设工作，在一个月内整改完毕。
*、针对工人劳动防护用品配备不齐全的问题，公司安全生产管理人员重新核实各车间劳动防护用品的发放领用标准，补充购置了未配备的劳动防护用品并及时发放给从业人员，专职安全员指导工人正确佩戴使用劳动防护用品，并从制度上进行完善，未正确佩戴使用劳动防护用品的，一律不得上岗作业。现场安全员加强巡查，一经发现未正确佩戴劳动防护用品的即进行劝导。工人劳动防护用品配备不齐全的问题现已整改完毕。
*、针对个别吊装带破损，无报废制度的问题，公司安全生产管理人员立即对吊带管理制度进行宣传和教育讲解，对各生产车间内的吊带逐一进行检查，及时报废老旧破损吊带，现已整改完毕。
*、针对三级教育培训不到位，“三违”现象严重的问题，公司立即加强宣传培训教育，严格执行三级安全教育，保证员工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，未经安全生产教育和培训合格的人员，不得上岗作业。培训教育是提高职工安全素质，杜绝“三违”现象的有效途径，以三级安全教育为基础，从安全生产方针、安全法律法规、安全管理制度、安全操作规程、安全防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣传教育工作，全面提高职工的综合素质，有效的减少，甚至杜绝事故的发生。三级教育培训不到位，“三违”现象严重的问题已整改完毕。
和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地保护。潮湿场所和移动式的电气设备，全部采用安全电压。电气设备全部符合相应防护等级的安全技术要求。车间个别线路防护不到位的问题现已整改完毕。
*、针对消防栓无水源的问题，公司领导及相关管理人员实地测量勘察，已完成消防水源管道的划线布局，水源管线已进入施工阶段，在一个月内改造整改完毕。
至此，我公司对开发区安监局检查小组在*月*日所责令改正的六项内容，其中四项已改正完毕，有两项在积极建设整改阶段。在以后的工作中，我们仍将一如既往积极配合并坚决执行上级主管部门的检查和决定，把公司的安全生产工作做好。
公司问题报告
xxxxxxx：
×年×月×日贵局的各位领导亲临我司进行qs获证企业专项检查。对我司的基本情况及现场情况做了详细的检查工作，给我司提出很多的宝贵意见及发现我司现场有许多不足之处，我司将针对贵局提出的问题积极配合做如下整改：
1、检查室摆放无关物品。
整改措施：已将无关物品移出（附整改后照片）。
2、更衣室内工作服未悬挂，放在柜内。
整改措施：撤出更衣柜，改用衣架离墙悬挂工作服（附整改后照片）。
3、内外包装间的门敞开，工作人员直接进出。
组织包装车间相关人员进行培训，讲授食品质量安全知识，加强人员管理（附培训记录）。
4、库房管理较乱。
整改措施：仓库物品按不同类别，分类摆放并标识清楚（附整改后照片）。
5、未按规定实施出厂检验。
整改措施：出厂检验严格按照审查细则去做（附×年×月×日检验报告）。
6、使用的载货升降机未办理使用登记。
整改措施：拆掉钢绳并立即禁止使用（附整改后照片）。
鉴于本事件的`发生给贵局的领导们带来的不便，在此表示深深的歉意。同时也万分感谢各位领导为我司的发展提出了如此宝贵的意见，也希望在今后的日子中，给予我们更多的支持与指导，谢谢！！
公司面试问题
2.如果可以的话,可以到网上去多看看相关保险公司财务岗位对此职位的要求及工作详细职责内容.自己掂量一下是否可以将类似工作完全搞定.
4.自己要有勇气和自信,当然还需要有坚实的专业基础和工作经验.
问题一、请你自我介绍一下。
这个问题是面试过程中最普遍的“开场白”。很多人在介绍自己时习惯“背简历”，虽然这并不是错误的做法，但如果你参加的是群体面试，像白开水一样的自我介绍显然会使你淹没在茫茫面试者中。把个人介绍的内容进行重新组合，或者花些心思在叙述中增添亮点，就可以给面试官留下“与众不同”的印象。
回答问题要点：
1、涉及到简历内容的自我介绍，内容一定要与个人简历相一致;。
2、表述方式上尽量口语化;。
3、要切中要害，不谈无关、无用的内容;。
4、条理要清晰，层次要分明;。
5、事先最好以文字的形式写好背熟。
问题二、你为什么选择我们公司?
有些面试者在回答这个问题的时候，多是从个人角度展开话题，比如：“希望有更好的发展空间”、“希望得到锻炼的机会”、“希望能得到更好的待遇”等。但事实上，面试官是想知道你的面试动机和公司招聘岗位的目的是否一致。也就是说，面试官更关注你来到公司后能给公司带来什么，而并非公司能给你带来什么。
回答问题要点：
1、面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度;。
2、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。
问题三、你能为我们做什么?
这个问题与上面的问题可以归属于同一个类型，只不过问得更为直接。作为应聘者，之前做好“功课”是必须的，比如了解公司的概况、产品、服务，以及你所应聘的岗位要求，然后充分结合所应聘公司的要求展开话题即可。
回答问题要点：
1、基本原则上“投其所好”;。
4、应聘者可以根据自己的了解，结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。
问题四、你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作?
这个问题是最让应届毕业生头痛的问题之一。没有工作经验，在与有工作经验的应聘者共同竞争时，似乎就没了底气。难道所有的公司都不会聘用应届毕业生吗?并非如此。首先你要明白的是，既然有机会来到面试现场，就说明此招聘公司是会聘用应届毕业生的。作为面试者，并没有高低贵贱之分，大家都在同样的起跑线上，只要你发挥足够出色，就能够赢得面试官对你的信任和期待。
公司问题报告
健全安全生产落实情况“五挂钩”度。严格落实安全生产工作情况和交通运输安全与绩效考核相挂钩、与项目审批相挂钩、与资金补助相挂钩、与道路运输企业质量信誉考核相挂钩、与企业资质评级相挂钩,对安全生产措施落实不到位,交通运输安全生产事故多发的,要通过上述5个方面予以制约。
完善安全生产长效督查机制。健全局领导分片挂钩督查安全生产工作的.机制,牵头开展重大社会活动和应急处置时点的安全生产督查。同时,局领导分别组织局相关单位开展专业领域内的专项督查。各责任单位要按照本方案要求制定督查方案,建立“季度抽查、半年督查、年终考核”的有关机制,加大安全生产专项督查力度,督查情况必须建立完整台账,对检查发现的重大隐患必须发文通报挂牌督办。
公司问题报告
同志们：
现将公司关于20xx年工作情况和20xx年工作思路情况报告如下：
一、20xx年工作回顾
一年来，在市场运作变化频繁，规范经营不断深入的环境下，公司坚持以科学发展观为指导思想，以求生存为企业的基本要求，开拓进取，迎难而上，努力创新经营新模式，强化管理执行力，公司整体运行良好，取得较好的经营业绩。公司实现销售收入1亿元，首次进入亿元企业行列;上缴税收突破600万元。在此，我谨代表公司向辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢20xx年公司完成的主要工作:
(一)抓住市场机遇，企业出现持续发展的良好势头。
公司以市场为导向，抓住市场机遇，积极、主动参与市场竞争，努力转变增长方式，体现二方面特点：一是企业经营整体水平得到进一步提升。20xx年公司拓展新的经济增长点，全面提升运营质量，产品销售得到了均衡扩展。消毒灭菌设备摆脱过去靠器械产品贴补的局面，扭亏为盈，销售量达270多台;二是不断拓展市场空间的战略目标进一步确立。公司在巩固原有市场基础上，根据国家对医疗卫生事业的投入，积极跟踪地方发展中潜在的医疗卫生项目，努力捕捉市场，市场应变能力有所提高，市场空间得到拓展。
(二)增强科技创新，企业展现科技管理的不断进步。
公司为适应市场及技术规范的需求，在改进现有产品中进行技术创新。对原有器械产品，如：传递窗、干燥柜的工艺进行了改进，电动升降病床按照新的行业标准进行完善及改进，使产品质量稳定;消毒灭菌产品执行新的国家标准，使产品质量得到有效控制。实现了环氧乙烷双门机动门灭菌器及其它新规格灭菌器的生产。清洗消毒器完成了480型快速清洗消毒器及520型清洗消毒器新规格的生产，并和湖北省疾控中心联合开发隧道式清洗机及箱式清洗机。针对用户需求生产的牙科手机专用清洗机、手术鞋专用清洗机、湿化瓶专用清洗机，得到用户赞誉;过氧化氢低温等离子灭菌器完成了对注液系统、柜门的改进，增加提纯系统并改变加热保温方式，经国家疾控中心及军事科学院检测合格。
为了执行新的容规标准，有效完成产品设计转换工作，截止目前为止已完1
成20余套产品新设计图纸，确保转换工作正常运行。
(三)遵守行业监管，企业体现规范管理的新的提高。
公司遵守行业监管的要求，针对公司生产的主导产品注册换证工作，严格按照国家新颁布技术标准，对产品进行重大技术改进，及时有效完成转换工作。一次性完成了医疗器械生产许可证换证工作。
(四)注重基础管理，企业呈现管理水平的有效提升。
公司进一步规范财务行为，加强了对经营活动中资金的管理，有效的降低生产经营成本，控制和防范了经营风险。按照现代企业制度的内在要求，在建立各部门职责基础上，初步建立起人力资源绩效管理考核体系。质量管理体系有效运行，产品质量有所提升。
必须清醒地看到，我们公司面临着不少困难和问题：一是公司整体盈利能力较弱。造成这种情况主要原因是由于原材料价格持续上涨而产品价格低位销售导致产品成本偏高及人力成本加大等因素所致;二是公司整体管理水平有待进一步提升。公司管理思路仍需优化，管理体系有待进一步完善，控制、指导、监督、服务力度和能力有待提高;部分管理人员精神面貌与思维方式不能适应形势需要，“用心不足、到位有距、做实存虚”现象依然存在;三是员工的整体综合素质亟待提升，员工积极性和工作激情尚待进一步激发调动。我们必须高度重视存在的问题，继续采取有力措施加以解决。
二、20xx年的形势和主要任务
[面临的形势]
当前国内经济虽企稳回升，但外部经济环境有较多不确定，形势仍十分严峻，同业竞争日益加剧。而我们受自身硬件条件制约，整体竞争优势不够强，公司将面临新的挑战。面对新形势、新要求，我们必须用危机意识去瞄准市场，用创新意识去拓展市场，用精品意识去占领市场。抓住公司搬迁整合发展之际，充分利用社会资源，充分利用自身优势，以昂扬的斗志、饱满的热情、坚定的信念、扎实的工作，在战略机遇期中加快公司又好有快发展。
[工作目标]
20xx年是我公司发展决定性的一年。做好明年的工作，维护公司的生存，面对严峻的现实，我们始终要坚持以科学发展观为指导思想，以求生存为企业的基本要求。
20xx年公司工作的总体思路：转变观念，创新管理;加强培训，提高素质;整合资源，强化营销;完善工艺、确保质量;优化流程，严控成本;注重细节，安全生产;扩大产值规模，提高经济效益，不断提升企业竞争力、管理执行力，推动企业全面协调可持续发展。
[工作要求]
新的一年我们重点抓以下方面的工作：
做好企业搬迁前期准备工作。随着武汉大道建设及城中村改造，我公司异地搬迁改造正式开始启动，公司在东西湖区高桥地区购置80亩，将于新的一年内开工建设，预计20xx年下半年新厂房投入使用。异地搬迁改造是企业跨越式发展的飞跃，也是公司20年来发展史上一次极好机遇。异地搬迁改造将有力的推进企业成为规模适度、产品专业、流程合理、技术先进、环境清洁、系列齐全的医疗器械生产企业，成为国内行业内具有综合竞争实力的企业。同时要正确处理好近期与远期、经营与建设、员工与公司等方面的关系，确保企业平稳有序地过渡，最后达到搬赢搬强的目标。
要以提高素质为重点，加强员工队伍的建设。企业之间竞争日趋激烈的今天，建立能经得起市场风浪考验和适应企业发展高素质员工队伍。“学习能力强弱”又是人才个体或团队优劣的试金石。只有不断加强员工队伍和人才队伍的建设，继续抓好员工教育培训，提高岗位技能水平，并根据需求对管理人员进行换位工作，努力将企业办成“学习型企业”，打造成为意志坚定不徘徊，思路清晰不模糊，决策果敢不盲目，执行坚决不犹豫，方式创新不拘泥，团结拼搏不懈怠的员工队伍。
以巩固拓展为纲，提升市场营销能力。20xx年我们仍然要坚持以市场为导向，顺应时局变化，快速适应市场，占领市场，积极调整经营思路，大胆整合内部资源和借助外部资源，形成多元的经营格局。一是我们既要牢牢抓住传统销售市场，加强信息收集，积极跟踪地方城市发展中的潜在医疗卫生项目，以优异的质量和品牌站稳市场，还要以开放的视野适度拓展新市场;二是要加强客服管理，细分客户市场和客户需求，完善客户档案，实施差异化服务，做好客户满意度调查，建立客户投诉处理机制;三是进一步完善市场营销奖惩机制，打造过硬的营销队伍，加强实战培训，提高商务谈判中议价能力。
进一步加强对产品的改进与完善工作。技术部应该在不断总结经验的基础
上，加强对产品的改进与完善工作，加大产品的技术含量，提高产品的附加值，使产品进行高水准的'竞争。随着新厂房开始建设，技术部门应在工艺流程改造上做好文章，参与设计新工艺方案，切实改变滞后于生产的问题。在新一年继续完成过氧化氢低温等离子灭菌器技术改进工作。做好压力容器产品设计及转换工作。做好灭菌器产品全面贯彻执行国家标准的技术改进工作。
强化企业管理的监督职能，切实加强体系持续有效运行。在新的一年要增强管理透明度，形成有章可循、有错必纠的管理体系。加强以财务管理为中心的各项企业管理，确实降低采购成本，堵塞管理漏洞，特别加强应收款的风险管理，确保制度化、规范化运作。逐步建立完善人力资源开发与管理体系，完善绩效考核管理。要加强对各项规章制度的完善和执行情况的检查落实，确保质量监督管理职能的实施，推进体系持续改进工作。
生产管理人员要掌握先进的生产管理技能，随时把握生产环节的变化，注重生产班组晨会管理的不断完善，对异型产品的工艺审评会的组织实行常态化;扎实做好设备的管、用、养、修、改、购等工作，严格执行设备维修保养制度，坚持设备周评审检查制度，要确实保证设备的正常运行。
进一步推进信息化管理，新一年要积极做好各信息子系统的使用和完善及推广工作，发挥好信息系统在节能降耗工作的作用，提升信息对管理决策的辅助作用。
高度重视企业的安全生产工作。建立健全设备操作规程，完善安全管理制度，实行公司领导层及部门现场带班检查制，把检查督促作为经常手段，把隐患整改落实到位。对经常发生的安全隐患重点，责成部门及班组签定责任协议，将责任与利益挂钩，从程序和细节上确保企业生产安全。
公司问题报告
20xx年，品质部在公司总经理的领导下，公司各职能部门和客户服务中心的监督、配合下，以有效推行质量管理体系为主线，紧紧围绕公司的质量方针和目标来开展体系运行和持续改进工作，质量管理工作进一步深化和完善，全员质量意识较大提高，体系管理要求执行情况较好，公司体系运行规范，对保障公司各项目标任务的顺利完成发挥了积极的促进作用。20xx年公司质量管理体系运行情况如：
一、主要工作开展情况
（一）按体系要求时间进行内审和管理评审
根据《内部审核程序》和年度内审方案的要求，公司在20xx年10月组织了5个审核小组、共计27名审核员及见习审核员，对公司各部门、客户服务中心的体系运行情况进行了全面审核。审核共发现严重不合格项8项，一般不合格项61项，观察项15项，不适宜项1项。对于审核发现的问题和不合格项，各部门、客户服务中心及时组织相关责任部门、人员进行原因分析、有针对性地制定了改进措施，组织整改并按照要求实施了验证。从审核情况看，公司质量管理体系文件是有效的、适宜的，但在充分性上，因组织架构调整，对于综合部、经营部体系文件的建立、实施上存在不足，有待于进一步完善。另一方面在质量体系的实施上，一线岗位对于体系文件中的作业规程、岗位职责了解不足，需要加强培训和实施性检查验证。
（二）采取常规抽检和与职能部门协作的专项检查制度，促使质量管理体系落实品质部每周对主城服务项目实施抽检，每月联合各职能部门对公司所有服务项目进行专项检查。检查内容涉及员工对标准作业规程的理解、执行情况、工作记录的完整真实性、工作的.效率、效果；各部门、岗位对工作计划、责任目标和临时性任务的完成情况，其他影响运行质量的问题。对抽检中发现的不合格项以抽检表记录的方式予以记录，对相应部门进行沟通，要求责任部门落实整改并进行复查。
（三）坚持“以顾客为关注焦点”
通过对顾客投诉的督办处理和年度“业主满意度调查”，充分了解顾客的要求和期望，以及业主对物业服务工作、社区文化建设的意见。积极落实回访制度，对业主投诉和反馈意见进行落实处理，举一反三，积极改进工作不足，有效地促进了物业服务工作的开展。
二、存在的主要问题
（一）员工对质量体系的认识和重视程度仍需进一步深化和提高。
1.质量体系在一个单位能否真正有效运行，最重要的是各项目、部门的主要领导是否真正重视体系工作，把质量体系作为规范和加强内部管理的重要抓手持之以恒、常抓不懈，在这方面个别区域、部门领导还需加强。
2.项目具备内审知识的人员平常都是只顾完成事务工作任务，程序规范变通较多，对质量体系的持续、规范推行造成较大影响。
（二）质量体系文件还需进一步规范和完善。
公司今年对架构和部门的职责分工进行了调整，但一些体系文件修订不及时，职责交叉或不衔接问题还不同程度存在，有些工作还没有形成体系文件，有些文件的符合性和可操作性已不适宜。
公司管控程序很规范，做到了事事有记录，时时有记录，但版本过多，部分项目没有进行有效清理，导致经常出现影响工作效率情况，也造成工作成本上升。
（三）品质管理人员业务素质不强，发现和改进问题的能力有待提高。
1.上半年，品质部只有2人，且对iso9001:20xx质量管理体系标准和公司质量手册、程序文件以及相关的管理文件、作业指导书的学习和理解严重不足，对常规抽检及月度专项检查都是按以前老办法或对照标准生搬硬套，对于工作是否规范不熟悉、监督指导不到位，发现不了问题或者问题的整改停留在表面、流于形式。
2.内审员队伍的能力素质还不适应工作的需要，审核中缺乏可调派的高水平审核员，在一定程度上影响了内审的质量和效果，直接影响到经营、管理、服务过程中不合格的发现和改进。
（四）内部监督体系合力不足。
我司质量体系内部监控机制健全，体系运行成效逐步扩大，但是体系的持续有效运行不仅仅是品质部的工作，更要依靠全员参与，特别是要求各级管理人员对职责范围内工作切实发挥好监督、指导作用，真正实现全面、全员、全过程的质量管理。但目前有些管理团队对体系文件的建立意义认识不足，推进不够，对自己岗位职责和对公司质量方针与目标认识不足，部分管理层员工对质量体系不了解、不理解、不培训、不执行，各部门/各层级不能发挥优势、取长补短，内部监督体系合力不足，在较大程度上影响了体系落实执行。
三、改进建议
（一）重视品质管理，严格制度执行落实。在日常管理工作中，强化岗位职责，突出工作程序，使全员真正重视体系工作，把质量体系作为规范和加强内部管理的重要抓手持之以恒、常抓不懈。通过部门/项目自检和公司联合抽检相结合、对节假日等特殊时期的专项抽检和日常全面普检相结合、白天检查和突击夜检相结合的监督检查，不断严格规范各项规章制度的执行和落实，有效地消除各种不安全隐患和不规范因素。
（二）增强人员竞争意识，自觉维护体系运行。
加强业务技能和服务意识、质量管理、方针和目标、操作规程培训，进行业务素质考核，做到奖罚分明，竞争上岗，调动其工作积极性和主观能动性，增强人员的竞争意识和市场竞争意识。让员工明白企业的发展方向和只有通过我们规范的管理，优质的服务、细致的工作，为业主营造一个舒适、安逸的生活和工作环境，满足业主的合理服务需求，才能被人们所接受和认同。自觉遵守体系制度和维护体系运行，严格按照“专心工作、用心服务”的质量方针和“等值服务、创造感动”的服务观，积极进取，不断创新。（三）规范和完善体系文件，增强品质人员业务素质。
全员参与，针对内审发现的问题，结合自己的岗位职责和分工调整，认真分析问题，找准症结，消除职责交叉或不衔接问题，形成符合性和可操作性适合实际工作流程，做到事事有人管、事事有记录，实现规范有序。加强品质人员和管理人员对质量管理体系标准、公司质量手册、程序文件以及相关的管理文件、作业指导书的学习和理解，增强数据分析能力，及时发现和指导改进各类不足，不断改进工作方法，杜绝生搬硬套，充分有效利用各种信息组织实施质量改进的活动。
公司问题报告
一直来，联通分公司全体员工以“践行使命、创优服务、致力和谐”的理念，全心全意为用户提供最优质的服务，精心铸造联通服务品牌工程。在经营活动中自觉接受社会监督，诚信经营、规范服务、自觉保护消费者合法权益，为此我们制定了诸多切实可行的措施。
近年来，通信企业市场竞争日趋激烈，内部改革不断深化，给职工职业道德建设带来了一定的难度。公司领导经过深入调查研究，达成共识，认真转变思想观念，在企业改革发展的大环境中，职工职业道德水平的高低直接关系到企业的'效益和生死存亡，必须加强职工职业道德建设，才能保证企业持续健康发展。我公司将遵守职业道德、抓好服务工作作为绩效考核、奖惩的重要指标;编发《联通员工手册》，规范员工行为;结合职工职业道德建设，开展“为用户服务、为经营服务、为窗口服务、为基层服务”活动。将服务工作作为“一把手”工程来抓。分管经理随同服务质量督查人员深入一线，走访客户，督导工作，有效促进了服务管理工作，为服务工作奠定了坚实的基础。为加强管理，分公司从基础抓起，健全考核体系先后下发了《服务质量检查标准》、《关于电话、宽带客户障碍及时修手册》、《营业员考评量化考核办法》、《入户服务人员监督检查办法》、《山东联通首问负责工作制度》等服务管理制度，使服务工作做到有章可循，有规可依。
(1)抓服务源头：从营业受理上，大力实施文明窗口服务，严格推行“规范化服务”，严守服务承诺和文明服务公约。对营业受理的装、移、修以及客户投诉、咨询由营业窗口负责服务到底。在服务源头上让客户找到真正上帝的感觉，为客户提供一流的服务。
(2)抓入户服务：严格推行入户规范化服务，入户工作人员必须严格做到“一证、一卡、一函、三带、一捎“和预约服务制，为入户员工印制了服务名片，方便了客户与服务人员直接联系，提高了服务效率和水平。
(5)抓全员服务：全员实行“首问责任制”为了使这一制度得到真正贯彻落实，服务督查人员利用员工不熟的号码进行模拟客户投诉，对员工进行暗查暗访并录音，对于客户投诉推诿扯皮者严肃处理，使全体员工绷紧服务弦。
(6)抓线路服务：我公司一直把线路整治作为提高服务质量，降低客户投诉的重要环节来抓。公司领导带头，行管人员参加，将“亲情农家”与线路整治结合起来，业务营销与整治并举，走街串巷，进行线路整治和走访客户活动，全力根治线路杂乱、搭挂、交越、老化等现状，使全县百门障碍历时大幅下降，有效地降低了客户的投诉率。
(7)抓便民服务：我公司一直坚持“用户至上、用心服务”的理念，努力使各种服务贴近民众。并于开通了“114招领”业务，受到了社会好评。