在安全工作总结中，我们可以分析和总结过去一段时间内的安全事故原因，避免类似的不安全现象再次发生。在这里，我们为大家收集了一些对安全工作总结非常有帮助的资料和案例。
某分公司工作总结与安全工作计划
二0xx年，全厂安全生产工作在公司党政和厂党政的正确领导下，在公司有关处室的大力支持下，以“三个代表”精神为动力，认真学习中央领导对安全生产的重要指示，以厂二00八年安全工作安排为目标，全厂上下团结一致，共同努力，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过学习《安规》《运规》及有关管理制度，开展安全生产季、安全生产月、质量标准化安全创水平、反事故演习、事故预想预测、现场考问解答、安全教育培训等活动，不断提高了职工安全意识，保证了一期工程的竣工验收，二期工程完工进入试生产。安全生产呈现出了良好的发展势头，实现了年初制定的安全生产目标。现总结如下：
一、加强安全生产工作的领导，落实安全生产责任制。
一年来全厂上下学习中央领导对安全生产的重要指示，以“三个代表”重要思想为指导，进一步提高了对安全生产重要性的认识，真正从思想上树立了“安全第一”的思想。在我厂生产与建设同步发展的时期，作到了对安全生产领导工作只能加强不能消弱，各级领导始终保持了清醒的头脑，不断的提高了安全生产的自觉性和责任性，正确处理了安全与生产、安全与建设、安全与经济效益的关系。在任何时候，任何情况下都把安全生产摆到头等大事去抓，而且作到了抓紧抓好的要求。同时要求各级领导要经常性的深入生产、建设施工现场，查隐患、抓“三违”，了解掌握生产及设备运行状况、建设施工情况，切实作到了设备运行状况清，生产情况明，及时掌握了解建设施工情况。并成立了以第一责任者为组长的安全领导小组。
实行安全责任目标管理是加强安全生产领导及落实安全生产责任制的'一个重要内容，在年初召开了安全工作会议，制定了安全生产目标。厂领导与各科室、车间签定了安全生产责任书，逐级落实了安全生产责任指标，明确了安全生产第一责任人，要求各级领导要把安全责任层层分解，落实到人，做到各司其职、各负其责，一级抓一级，一级对一级负责，执行了谁主管谁负责的原则。并坚持了安全生产管理重奖重罚的原则。
一年来通过加强安全生产的领导，落实安全生产责任制和实行安全生产责任目标管理，#1机组实现了安全运行576天，全年共发电1.93亿度，完成了#2机组建设工程。千人轻伤率为零，事故率在0.15%以下，全年无轻伤及以上人身事故，无重大及以上设备事故，无火灾事故，无设备误操作，实现了年初制定的安全生产目标。
二、深入现场，狠抓安全管理。
现场管理是安全生产管理的重要内容，安全工作能否搞好，关健是看现场管理工作做地怎么样。一年来从运行情况看，由于设计、施工等原因，现场存在问题多，隐患多、设备缺陷多、任务重，再加之施工和运行交叉作业，针对这种情况，我们组织车间、科室、工程技术人员、甲方代表和有关专工经常深入生产、施工现场找问题、查隐患，严把施工质量关，特别对高温、高压、重点防火区域、运行和施工交叉作业地点等加大了检查力度，对查出的问题定人限期整改，对一时难以整改的，要求必须采取相关措施确保安全运行和施工。同时要求车间干部，有关工程技术人员要深入生产现场，了解设备运行情况，掌握设备运行方式，检查设备缺陷。年初根据设备实际运行情况，对全厂设备进行了摸底，编制了全年检修计划，根据设备运行周期安排设备定期检修。同时结合设备消缺工作，把一切可能出现的隐患、设备缺陷尽可能的消灭在萌芽状态，确保了安全运行。
三、强化安全监督检查，确保安全运行。
今年我们为了保证安全发供电，确保设备安全可靠运行，完成全年安全生产各项指标，对年初制定的安全生产目标进行了层层分解，明确了各级责任人。通过对及各项安全管理制度的学习，落实安全生产责任制，严明了各项管理制度。要求各级管理人员、工程技术人员、安监人员深入生产现场，查隐患、查设备缺陷、抓“三违”。充分发挥了安监员、群检员、青年岗员、工程技术人员及各级管理人员的作用。尤其对前后夜班、单独岗点、边远死角、高温高压管网、重点防火区域、承压部件、35kv升压站及各个安全监控系统等地点，加强了巡回检查力度。要求各个运行人员，依据《安规》、《运规》及现有各项安全生产管理制度，加强了现场巡回检查。要求安全生产管理部门严格了安全监督检查力度，使各级人员真正做到了尽职尽责。要求运行人员勤检查、勤保养、勤调整，加强了对各类定值、自动保护装置、仪器仪表的监督检查和试验工作，严格落实了“两票三制”。同时号召全厂职工以电力系统事故案例及我厂去年“四．二二”事故为教训，学《安规》、学《运规》，落实各项管理制度，狠反“三违”，做到在我身边无违章、无误操作。一年来共组织安全检查19次，查出各类隐患163条，整改161条，整改率98.77%。由于加强了安全生产管理、巡回检查力度，落实了岗位责任制及有关管理制度，使主设备完好率达到了100%，辅属设备达到了97.66%，设备综合完好率达到了98.36%。查出“三违”4人次，累计罚款200元。两票执行率达100%，两票合格率在95%以上。为我厂安全发供电夯实了基础，确保了安全运行。
公司安全工作总结及年工作计划
结合公司实际情况，对各项安全管理制度及公司部分岗位的安全生产责任制进行了完善,先后制定并下发《项目经营分公司2021年安全工作意见》、《项目经营分公司”意识+责任+标准化“安全管理体系实施办法》、《“意识+责任+标准化”安全管理体系建设九条任务分解的通知》、《项目经营分公司安全生产红线管理规定》、《关于认真做好2021年雨季“三防”工作的通知》、《项目经营分公司项目部安全管理人员安全行为管理办法（试行）》、《关于开展百日安全活动的通知》、《项目经营分公司安全生产责任追究办法》、《安全互保和联保制度》、《项目经营分公司安全目标考核实施细则》等文件，结合新版《安全生产法》的施行，完善修订了《安全生产责任制》。并制定了做好雨季、冬季“三防”工作的各项通知及重要节日安全大检查实施方案。为预防及应对突发事故，坚持执行每日调度值班制度，每日上报调度日报。
（二）强化安全问责，落实安全责任。
自年初以来，对2021年安全生产工作进行了安排，成立了安全生产领导小组，层层落实安全生产目标责任，明确了各部室的安全生产责任，使安全管理工作落实到每一个员工，贯穿到每一项工作的始终。提高相关管理人员安全责任心，确保分公司生产运行的正常安全。大力宣传安全生产法律法规，提高职工安全意识，全面落实安全工作会议上提出的工作目标。2021年以来，共治理管理人员不履职4人次，均按照要求进行严格考核。分公司每周、每月召开安全例会，及时传达上级公司的安全办公会和安全工作例会的重要部署，总结上期安全工作情况，分析存在的问题，研究制定完善措施，部署下期安全管控工作重点。
（三）狠抓“三违”治理，强化隐患排查。
分公司持续大力度治理违章作业等行为，根据制定的安全生产专项整治方案，定期不定期进行了安全抽检。对各类检查中发现的隐患，能立即整改的要求立即整改，不能整改的要求落实整改内容、整改标准、整改措施、整改期限和整改责任人，限期进行整改。2021年以来，分公司共治理“三违”39人次。排查出各类安全隐患134条，均按要求落实责任人和整改期限整改闭合。
（四）强化安全管理，接收上级检查。 。
（五）深入开展安全专项整治行动，全面提升安全水平。
为把安全生产工作提升到新的高度来认识，增强安全意识，坚定信心。每周召开安全学习会，安全工作逢会必讲，特别对安全生产存在的薄弱环节，从自我检查、职能管理和安全制度执行等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教育、构筑安全生产的坚固防线。先后按照三年安全专项整治行动计划，并陆续开展民爆物品安全、地面用电、起吊设备、机电运输等专项整治行动，季节性开展雨季“三防”专项整治行动。开展了安全生产月活动、事故警示教育活动及防洪、消防等应急演练，通过一系列专项整治活动和学习，职工的安全防范和自我保护意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性，为安全管理工作打下了理论基础。
（六）加强安全教育培训，提高职工安全素质。
同时，公司注重组织人员加强技能培训。7月份以来，公司先后完成19人次爆破三员初复训培训工作；组织21人次参与爆破技术人员年度复训；正明公司组织邀请消防专业人员进行消防知识培训和演练操作等，为企业的高质量发展奠定了坚实的基础。
（七）扎实开展“百日安全”活动。
为深入贯彻落实公司“百日安全”实施方案要求，持续推进“意识+责任+标准化”安全体系建设，确保四季度安全形势稳定，实现全年安全目标，分公司召开动员会议，传达活动通知精神，主要领导亲自安排部署，成立活动领导小组，制定下发“百日安全”活动实施方案，细致排定“百日安全”活动任务分解表。编制分公司安全专项整治工作方案和计划，推进开展各项安全活动。党总支召开专题学习会，学习习近平总书记关于安全生产重要论述，分析当前安全生产形势和下一步安全工作重点；主要领导举办安全大课，对新版《安全生产法》进行详细解读，对近期下发的安全文件进行学习传达；分管领导深入项目部，进行安全知识、安全责任制进行宣讲和组织观看事故案例，增强一线人员安全意识；分公司及项目部全员签署安全承诺书；各项目部开展“21天安全习惯养成活动”，组织全员进行线上、线下安全知识竞赛；爆破项目部组织高级技术人员开展技术讲座，对安全规程和作业事项进行详细学习传达。
（八）提升环境保护和污染防治水平。
2021年，在公司领导带领下和全体职工的共同努力下，实现了环保事件零发生。主要得力于公司倡导绿色可持续发展理念，防范各类污染大气、危险废物环境风险。公司及所属各项目部，定期组织人员学习《固体废物污染环境防治法》、《公司环保管理制度》等相关法律和公司规定，要求露天生产单位严格控制扬尘、噪音污染，做好危废品的管理和处置，严格落实国家、地方环保部门相关要求组织生产。要求生产车间按照国家相关规定，规范危险废物过程管理、合规处置。
（九）落实疫情防控责任，有序组织生产施工。
2021年以来，国内疫情呈现点发散发状态，根据全国、省、市及公司疫情防控要求，严格落实疫情常态化防控工作。要求全体员工及项目部施工人员，严格按照公司和项目所在地疫情管控要求，配合进出入信息排查和筛查，主动报备到经重点管控区域信息，坚持非必要不聚集、不到经中高风险地区要求。在省内疫情管控升级时期，坚持全体人员出市区申请报告制度。同时，分公司积极响应政府防疫政策，宣传引导职工接种新冠疫苗，自4月份以来，分公司在职职工完成全程疫苗接种率超92%，10月份以来，又积极宣传引导职工参与加强针疫苗接种。在全体员工的通力协作下，疫情常态化防控取得很大成效，所有在建项目部均未发生感染或疑似病例，为公司完成既定的目标任务打下坚实基础。
（一）指导思想：牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全管理，落实安全责任，争创平安企业。
（二）工作目标：全面遵守国家安全法律法规及公司要求，全员参与，消除事故隐患，杜绝“三违”现象，树立“四不伤害”的安全观念，加强劳动防护保护。
（三）工作计划：
1、全面落实安全生产责任制，建立严密科学的安全生产责任体系。明确安全生产责任主要负责人在安全生产工作中的地位，切实落实主要负责人的安全生产职责，按照《安全生产法》的规定履行好安全生产的各项职责。
3、继续深入开展安全专项整治行动，按照公司三年行动方案，坚持举一反三抓整改，持续推进各类问题隐患的整改落实，对存量问题隐患进行集中攻坚、建档销号。针对重点难点问题，通过现场推进会、“开小灶”、推广先进经验等措施，加大专项整治攻坚力度，落实和完善治理措施，坚决啃下一批“硬骨头”。聚焦安全生产打非治违和精准检查，推动落实安全隐患排查和安全预防控制体系，全面消除监管盲区漏点。
7、继续完善环境保护管理制度。在工程施工期间，对噪声、振动、废水和危废物进行全面控制，杜绝污染物乱排放，严格按照相关规定进行处理废弃物，坚持文明施工、保护环境不被破坏。
8、继续做好雨季、冬季施工各项安全措施落实，按期开展安全警示教育、安全月、质量月等活动，增强员工安全环保意识水平。
9、疫情防控继续保持高度重视。疫情反弹风险持续增加，继续贯彻落实公司关于疫情防控各项决策部署，突出外防输入重点，从严落实防控要求。
建筑工程施工公司安全生产工作总结及工作计划
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
2019年，新区公司积极贯彻落实安全生产相关法律、法规及集团总公司2019年工作部署，《安全生产目标责任书》的相关内容，在总公司的正确领导下，落实安全生产责任制及安全生产管理目标，形成了“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全生产责任体系，确保了安全生产责任制层层落实，有效防止各类事故的发生，较好地完成了2019年各项指标任务。现将我单位2019年安全生产工作完成情况及2020年工作计划汇报如下。
一、2019年工作总结。
（一）安全生产指标完成情况。
工程一次交验合格率100％；安全生产达标率100％，轻伤事故控制在3‰以内，重伤事故频率控制在0.3‰以下，职业病发生率在0.1‰以下，杜绝死亡及各类安全、环境事故；施工现场安全达标率100％；无重大环境污染和扰民事件；国家、省、市、集团总公司安全生产方面文件的学习、贯彻、执行、落实率100％；安全隐患整改率100％。
（二）安全文明精品工程创优指标完成情况。
获得2019年“甘肃省建筑工程绿色施工工地”2个。
（三）强化责任，筑牢安全防线。
进一步强化安全生产责任领导体系，公司所属项目实行公司领导分管制，从严落实安全生产各项工作。严格按照年度安全生产目标责任书，层层分解安全生产责任目标，结合项目的实际情况，重视前期策划，加强过程管理，进一步提升工程质量安全管理水平，与各项目部签订《安全生产目标责任书》，明确各级主体责任。
2.要求和监督所属各项目部从职工安全教育、技能培训、安全大检查工作入手，加强监督管理，明确安全责任，有效提高了职工安全意识和业务水平，促进了安全生产工作的顺利进行。
（四）坚持制度建设不动摇，以制度促管理。
根据总公司近两年相关管理制度的优化，为认真落实总公司相关工作部署，结合公司管理职能及项目管理实际情况，从年初开始逐步编制、完善各项安全管理制度，并按照总公司管理要求，结合公司管理职能，对相关管理制度、办法、规定进行了进一步的优化，并在项目管理过程中加以运用，从而使得各项管理工作开展起来更加顺畅，在公司项目管理人员不足的情况下，大大提高了工作效率和落实力度。
（五）以精细化为理念，主动担当，安全管控效果显著。
一是高度重视安全生产工作，严格落实安全生产各项制度和责任，牢牢守住安全这条“红线、底线、生命线”，时刻拧紧安全之阀，确保让安全成为刻印在心的“紧箍咒”，做安全的守护者，实现了全年无事故，确保了年度各项安全生产指标的顺利完成；二是层层压实安全责任，确保安全生产，成立安全生产管理机构，并设专职安全管理人员2名，统筹管理所有项目安全管理工作，各项目负责人具体负责所管项目的安全工作，项目各实施单位建立各自安全管理体系，负责所属施工区域安全管理；三是加强安全检查力度，消除安全隐患。2019年度共组织安全专项检查5次，安全定期检查7次，组织各类安全应急演练活动3次，下发安全隐患排查通知8份，转发落实总公司安全相关文件50余份，顺利完成2019“安全生产月”活动；四是加强安全宣传教育培训，增强项目管理人员安全意识，在项目实施过程中的重要节。
当前隐藏内容免费查看点、阶段，组织项目管理人员培训、学习活动，同时积极参与新区相关监督单位、建设单位、总公司组织的各类培训、学习活动，认真组织开展“安全生产月”系列活动，其中组织综合安全应急演练活动1次，专项应急演练活动3次，进一步增强全员安全生产意识及专业知识。
（六）存在的不足。
成绩固然可喜，但我们要学会在“热运行”下进行“冷思考”，深刻分析当前面临的形式任务，认真反思存在的问题与不足。一是安全生产工作机制不够完善；二是全员安全生产责任意识仍需加强；三是安全生产监管力量薄弱，安全管理人员素质有待提高。
二、2020年工作计划。
2020年，公司要在2019年完成目标的基础上，进一步坚定信心、振奋精神、团结一致，明确重点、多举措并举，确保新年度计划有序推进，公司年度指标顺利完成。
（一）多举措并举，提高安全管理水平。
一是积极组织参加各类安全管理培训、观摩学习活动，培养更多专职安全管理人员；二是组织开展形式多样的安全生产宣传、安全应急演练等系列活动，加强“安全生产月”的安全教育；三是加大对各项目部安全教育、安全交底情况的监督力度。
（二）夯实基础，确保安全生产形势保持稳定。
继续贯彻落实省、市及总公司安全生产工作部署和要求。以深入开展“安全生产月”、安全专项治理等活动为抓手，进一步推进安全生产责任体系建设，加强日常巡查力度，同时加大安全考核和职工安全教育培训活动力度。对在各项检查中发现的安全隐患，下大力按时完成整改，实事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。
（三）完善机制，强化队伍建设。
为了加大管理力度，使得安全管理更加的专业化，一是完善、优化相关管理制度，尤其是“指挥部领导下的项目经理负责制”的管理制度，增设相应专业化管理岗位，如机械管理、装饰装修管理等，实行指挥部岗位随项目施工进度有所调整的动态管理体制，同时加大对指挥部成员专业知识和业务能力的考核，提高管理层的专业知识；二是加强对公司各部、室安全责任的考核力度，做到安全生产责任全员覆盖；三是完善一线安全专业技术人员能力提升方案，建立一线人员业务能力提升长效机制，提升团队管理能力；四是争创安全文明精品工程，2020年计划申报“甘肃省建筑工程绿色施工工地”1个。
公司安全工作计划
一、****年安全生产方针和目标安全生产方针：
安全第一，预防为主，综合治理，全员参与，持续改进。
安全生产目标：
1.生产安全死亡和1—4级工伤事故为零事故。
2.生产设备在运行、使用过程中非正常损坏、损失事故为零事故。
3.环保责任零事故。
4.隐患整改率为100%。
二、提升安全管理水平，完善安全管理基础。
根据xx办【20xx】04号、06号文件精神和公司20xx年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。”为原则，以系统(部门)和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转。
三、牢固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识。
各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保公司安全生产。
四、深入开展好安全生产专项整治工作。
根据公司上半年来的安全生产现状，确定出下半年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。要严格按照《安全生产法》、等法律法规规定强化专项整治。
1.认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查。
2.加强对危险场所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好专项整治工作。
3.加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。
4.对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。
五、继续做好员工安全教育培训和宣传工作。
提高全员安全综合素质通过宣传、教育、创建群体氛围等手段，不断提高职工的安全修养，改进其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境氛围，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，提高工作主动性，弥补安全生产被动管理的不足。
全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提升企业安全管理水平。
1.安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培养员工与管理层的合作态度，又被放在安全意识教育之前，也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其安全意识。
2.督促部门、班组开好安全会;适时提供安全信息和安全指导工作。使员工的安全意识不断提高和加强，做好人的本质安全管理工作。
3.继续办好《安全生产宣传栏》和安全生产图片展览等多种形式的安全宣传教育工作。
4.加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生;对特种作业人员进行专业教育和定期考试，做到100%持证上岗。
5.认真组织学习和贯彻执行主管部门和集团下发的关于安全生产的文件精神，不断规范和强化安全生产宣传工作。
6.深入开展好“安全月”和安全生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导分厂、部门和班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任;将安全生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。
六、建立健全基层安全管理制度，全面开展安全绩效考核管理工作。
强化基层安全管理和安全绩效考核细节化管理，消除安全漏洞。我们要细化安全绩效考核项目和考核标准，强化安全激励机制，加大对重要关键岗位的安全绩效与收入挂钩力度，将安全工作重心下移，关口前移，要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到安全工作全方位、全过程、全员参与，全方面覆盖，实行安全评优评先。
1.签订安全生产责任书。
根据国务院xx号文件精神和公司20xx年安全目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理”实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任书，做到在安全工作中各尽其职，各负其责。
2.建立完善各级安全生产绩效考核体系。
目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立;各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在xx前全部完成“部门(车间)和班组”两级绩效考核方案，并报公司安全部审查备案。
3.各单位要根据国家安全法律法规和公司安全生产规章制度要求，并结合本单位安全生产工作实际;围绕本质安全管理体系、安全绩效考核管理和安全生产目标管理为核心，建立健全符合本单位安全生产要求的“部门(车间)和班组”两级安全生产管理制度及操作规程。
公司安全部20xx年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局出发，保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的'工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。
年公司安全工作总结及工作计划
xxxx年，xxxxx公司（以下简称xxx）在上级行政主管部门、保利久联、保利联合的大力支持和悉心指导下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本、依法治企、科学发展”的理念。练内功、战疫情，通过层层压实责任、狠抓整改落实、强化风险管控等举措圆满完成各项安全指标。现将xxxx年公司安全生产工作总结如下：
第一部分xxxx年安全生产重点工作开展情况。
一、安全目标和指标完成情况。
xxxx年公司经受住疫情防控和复工复产的大考核，安全生产形势平稳，无生产安全事故发生。顺利完成了保利联合下发各项安全指标和目标。
二、强化“外防输入、内防反弹”，狠抓新冠病毒疫情常态化防控，确保疫情防控零风险。
一是公司始终坚持“外防输入、内防反弹”防控策略，严格外来人员、外来车辆准入管理，确保以疫情防控零风险促进公司安全生产。
二是按“应接尽接、全民接种”的原则发动广大员工进行新冠疫苗接种。截止目前，公司在册及常住人员180人，已接种174人，6人因身体、生育原因未进行接种。
三是加强门岗疫情防控工作监督考核。将门岗防疫工作执行情况纳入中干值班必查项目，对各门岗检查发现的问题纳入月度个人安全绩效考核。
三、全力做好庆祝建党100周年安全稳定工作。
在xxxx党委、经理班子的领导下，把确保庆祝建党100周年安全稳定作为重要的政治任务，成立了以总经理龙宇为组长的迎接建党100周年安全稳定工作领导小组，加强组织领导，下发了《xxxxx公司迎接建党100周年安全防范工作方案》，明确重要任务和工作要求，实现了庆祝建党100周年期间的安全稳定。
四、扎实开展安全生产三年专项行动集中攻坚阶段各项工作。
1.推动学习习近平总书记关于安全生产重要论述精神走深走实。
xxxx年，xxxx分别在中心组、总经理办公会、安委会等会议上认真组织学习习近平总书记关于安全生产重要论述以及李克强总理关于安全生产重要指示批示精神，组织全员观看《生命重于泰山》专题记录片，并通过各类培训、安全文化墙、微视频等多种方式进行宣贯。
2.积极投保安全生产责任险。
根据新《安全生产法》和《省工业和信息化厅关于印发贵州省民用爆炸物品生产销售企业安全专项整治三年行动工作方案的通知》（黔工信民爆【2020】39号）等有关规定，xxxx年8月，xxxx投保了安全生产责任险。
3.健全公司安全责任体系，压实层层“责任链”
（1）根据新《安全生产法》规定，及时调整xxxx安全生产管理委员会、消防安全管理委员会、应急组织机构成员，明确了董事长、总经理同为企业安全第一责任人。
（2）持续修订安全生产责任体系，建成全员安全生产责任制。
根据新《安全生产法》，修订完善《xxxxx公司安全生产责任制》、《安全管理责任目标考核办法》，健全了从董事长、总经理到一线员工“横到边、纵到底”的全员安全生产责任制，明确了各岗位安全责任清单和考核要求，完善了安全生产责任体系。
（3）实施全员安全绩效考核，促进安全管理由被动监管向自主管理转变。
在《安全绩效考核办法》的基础上制定了《安全绩效考核实施细则》，进一步细化和完善各项考核指标，精准开展各类安全考核与兑现，做到安全工作成效与绩效工资挂钩，充分调动了员工的工作积极性。自xxxx年1月安全绩效考核实施至今，共计审定各班组隐患改善提案350余项，现场自主安全管理水平和隐患排查治理能力得到大幅提高。
4.完善隐患排查治理体系。
（1）在隐患排查治理的基础上，建立完善并适时动态更新“两个清单”及“三张清单”，对清单实行台账式管理，并做到边查、边改。按照《贵州省民爆行业安全专项整治三年行动方案》要求，完成了《隐患双报告制度》的建立，同时还配套出台了xxxx《内部安全监管体系运行管理办法》《生产安全隐患分级分类管理办法》、《隐患数据库1.0版》，健全了隐患排查治理体系。
（2）持续完善内部安全监管人员执法标准，并适时结合动态风险和各阶段突出问题动态更新。目前公司《驻线安全员巡查、检查指引指南》已从1.0版更新至1.2版，《总监控室巡查指引指南》已从1.0版更新至1.3版。版本的更新极大程度体现了安全动态管理的原则，突出了安全管理的重点和难点。
5.持续开展安全风险分级管控。
聚焦重大风险防控，抓住“问题隐患”、“制度措施”两个清单，建立了公司安全生产风险研判机制，制定了《安全风险分级管控制度》。拟在xxxx年年底，在安全风险评估成果的基础上，依据安全风险类别和等级建立公司安全风险数据库和绘制风险分级管控四色空间分布图，更新风险点告知（危险源风险告知、岗位风险告知、设备设施风险告知）和区域风险告知，提高员工安全知识、安全意识、安全意愿。
6、贯彻新发展理念，建成“平安安顺”特色安全管理体系建设。
重新修订公司安全方针、远景、安全文化理念、安全标准、安全程序，持续对公司安全管理制度进行自查、复核、修订。xxxx年，通过深入分析安全生产共性问题和突出隐患，深掘深层次矛盾和原因，新增、修订安全管理规章制度40余项，整理汇编建成“平安安顺”特色安全管理体系手册（1.0版）。
7、强“双基”，抓“现场”，促提升。
（1）在人员有限的情况下，充分发挥班长在安全管理的重要作用，带班班长、技术员，兼职安全员“一肩挑”，强化班组建设，严格落实班前班后会，突出班前安全条件确认，班后有效交接，不断提升现场安全管控水平。
（2）自主完善安全管理措施，提高事故防范能力。如结合液态硝酸铵卸料过程风险，设计安装液态硝酸铵取样防坠落装置；完善液态硝酸车辆钥匙管控、卸料“一车一检”等管理措施，规范液态硝酸铵卸料管理；安装视频监控系统安装时序器，实现公司各视频监控主机自动校时，保持各监控画面同步，提高公司异常事件的可追溯性。
（3）规范生产作业现场安全管理，强化现场安全监督与检查。xxxx年除了在危险生产作业现场开展10s现场管理、标识标牌更新外，重点完善了不合规品工房返工、试验场、销毁场、工程保障班等生产作业现场的标准化安全管控，坚决杜绝不合格品在线返工，并强化危险废弃物和隐蔽工程等的安全管控。
五、狠抓安全教育培训，提升全员安全素养。
1、充分利用安全教育培训随会制，在班前（后）会、部门会议、公司例会上都要讲安全知识，并将其作为一项长期安全知识输出工程。
2、做好班子成员安全领导力工作，通过经理班子现场观摩班前会、总经理安全公开课、经理班子进班组等方式加强同一线员工交流互动，分享安全管理经验、普及安全知识、解决隐患问题。
3、完善安全教育培训教材，公司结合历年安全教育培训经验编制了员工安全手册xxxx版，做到员工安全教育培训标准化。
六、狠抓动态盯守，防范突发事件。
一是引进雷电预警系统，建立健全雷电预警接受和响应机制，全力做好汛期防灾减灾防范工作。
二是针对节假日期间可能出现的事故类型单独制定了《节假日期间生产安全事故应急预案》，完善了节假日期间应急管理措施。
三是严格执行重大活动期间、节假日、自然灾害及恶劣天气等特殊时段的安全生产管理要求，强化领导带班值守，严格落实领导干部24小时带班、值班人员24小时在岗值班制度，严格执行第一时间报告突发事件并做好应急处置。
四是加强危险品库房反恐管理。通过各门岗增设远程声光报警装置、调整成品总库区巡更器安装位置等措施，进一步完善了公司突发事件应急响应机制和总库区巡逻机制。
七、修订完善公司各类应急预案，健全公司应急预案体系。
一是按照《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（gb/t29639-2020）规定，重新编制了《xxxxx公司生产安全事故应急预案》。预案于xxxx年9月22日通过外部专家评审，10月9月经安顺市西秀区工业和信息化局备案（备案编号：520402-xxxx-非煤001）。
二是按“一季度一演练”的主题定期开展应急演练活动。截止xxxx年10月18日，公司已分别组织开展了雷暴天气应急预案专项演练、xxxx年贵州省民爆行业消防应急、反恐演练、电瓶车火灾演练。各项演练均达到预期演练目的，员工应急处置能力得到提升。同时，公司将拟于xxxx年12月中旬组织开展受限空间应急演练。
八、加强消防安全管理。
一是结合消防安全管理现状和突出问题，新增、修订《消防安全管理制度》、《消防应急预案管理制度》等11项消防管理制度，并整理汇总形成公司消防管理体系手册（1.0版）。
二是通过消防专项行动排查，持续完善各配置点消防灭火器材配置标准、检查标准，进一步规范消防检查记录。
三是结合火灾特性开展灭火器配置评估。根据评估结果对灭火器配置不符合要求的场所（配电房、监控室），49具干粉灭火器重新选型，变更配置为二氧化碳灭火器。
四是根据《消防法》全面对灭火器进行更新。目前，公司全区域共有614具灭火器、146座室内外消防栓、5座微型消防站，均保持有效状态。
九、加强外部安全环境管控。
二是严格按照《安顺市西秀区人民政府办公室关于印发《xxxxx公司周边环境安全防治工作方案》的通知》（西府函【xxxx】27号）安排和部署，与政府建立公司周边环境安全防范、联防联控、齐抓共管的工作机制。
十、加强合法性建设。
同时，xxxx年公司还根据相关法律、法规要求开展了安全生产许可证年审、安全生产条件现场考核、作业场所职业病危害因素检测、废水、厂界噪音环境检测等工作，各项工作指标均符合法定规定。
十一、规范不合格品和危险废物（料）处置。
一是严格按照《工业和信息化部办公厅关于进一步加强乳化炸药生产重点环节安全管理工作的通知》（工信厅安[2014]47号）文件精神，不断建立和完善公司不合格品的管理规定和工艺技术文件，编制了《不合格品返工处理工艺规程》、《不合格品处理工房安全操作规程》、《不合格品处理工房装药工序作业指导书》、《不合格品处理工房敏化工序作业指导书》、《销毁规程》、《销毁场管理规定》、《不合格品处理工房管理制度》等规章制度，实现对不合格品的安全管理。
二是制定了《危险废物管理办法》，对危险废物料采取烧毁法销毁，设置了危险废料专用库房，建立了危险废物管理台账，做到来源清晰、流向明确，实现对危险废物的有效管理。
十二、开展安全生产标准化一级达标建设。
根据《民用爆炸物品生产销售企业安全标准化实施细则》（wj9092-2018）和《省工业和信息化厅关于印发《贵州省民爆行业安全生产标准化达标建设方案》的通知》（黔工信民爆【xxxx】35号），公司成立了安全生产标准化建设领导小组。研究制定了安全生产标准化实施方案、安全生产标准化实施细则，明确了各要素达标标准。截止目前，公司已完成安全生产标准化86个制度、12个规程、12个计划、安全生产标准化25个方面达标要素清单目录的建立和首轮安全生产标准化自评自改工作。拟于xxxx年11月中旬申请外部评审，力争安全生产标准化一级达标。
十三、加强安全文化建设。
一是制定了《xxxx安全文化建设实施方案》，指导各部门开展安全文化建设。
二是通过安全领导力互动项目、主要负责人开展安全生产公开课、班组竞赛、应急演练、消防培训等系列活动，不断提升员工安全意识，加强企业安全文化建设。
三是推行安全文化用语上墙，将贴近岗位、贴近职工的安全理念引入操作一线，增强视觉冲击，加深职工的心理约束，引起职工的思想共鸣，以潜移默化的方式，时刻提醒职工注意安全，保持清醒。
四是把班组长队伍建设摆到企业管理的重要议事日程，配备班长助手，进一步完善班组长选拔、考核、培训制度，打造一支有文化、重安全、懂业务、会管理、敢负责、强执行力的班组长队伍，实现文化力向生产力转化的组织保障。
五是定期开展总经理与中层干部、中层干部与员工谈心谈话活动，增强人文关怀。
第二部分存在的问题。
回顾xxxx年，公司安全生产管理工作开展有序，各项安全工作落地见效，保障了公司安全生产，实现了各项安全管理目标指标。但在取得一定成绩的同时也暴露出了一些问题，主要体现在：
一、安全影响力亟待提升。
安全，永恒的主题。安全管理正逐渐向专业化、精细化、规范化转变。安全管理人员亟待进一步学习安全管理新知识、拓展安全管理新视野，提升安全影响力。
二、全员安全风险辨识能力亟待提升。
员工安全知识、安全技能参差不齐。对风险、隐患认识程度不同，辨识能力层次不齐。
xxxx年，是安全专项整治三年行动收官之年。公司将一以贯之持续深入贯彻落实习近平总书记有关安全生产重要指示批示精神。以“高质量发展”为主题，塑安全理念之魂，锻安全责任之链、行安全法治之道、扬安全改造之帆、筑安全之基，完善和落实重在从根本上消除民爆生产安全事故隐患的责任体系、制度成果、管理办法、工作机制和防控体系。统筹抓好安全和发展两件大事，推动民爆行业安全治理体系和治理能力现代化再上新台阶。
一、总体目标。
形成责任全覆盖、管理全方位、监管全过程的安全生产现代综合治理体系。形成事故风险可识可控、隐患及时化解、应急处置科学高效的安全生产体系。公司安全保障能力得到明显提升，安全生产状况全面改善、稳定可控。安全管理由被动式管理向自主管理转变。全年不发生重伤级以上安全生产责任事故、职业病责任事故和环境污染责任事故。
二、主要任务。
（一）全面部署xxxx年安全专项整治三年行动工作任务，统筹做好公司安全专项整治三年行动验收工作。
一是按《省工业和信息化厅关于印发贵州省民用爆炸物品生产销售企业安全专项整治三年行动工作方案的通知》（黔工信民爆【2020】39号）精神和xxxx“两个专项”、“一个专题”安全专项整治三年行动实施方案工作要求，研究制定xxxx《xxxx年安全专项整治三年行动工作计划》，指导开展xxxx年安全专项整治三年行动工作。
二是固化安全专项整治三年行动整治成果，梳理操作、管理层面需要建立健全、补充完善的具体制度措施，逐项推动落实，实现规范化管理，形成长效机制。推动安全管理由“粗放式”管理向“精细化”管理转变。
三是全面梳理民爆行业安全专项整治三年行动（2020-xxxx）工作任务清单，对标对表开展自查、自验收，为xxxx年省工信厅安全专项整治三年行动全覆盖验收奠定基础。
（二）推进“工业互联网+安全生产”建设。
积极推进“工业互联网+安全生产”建设，做好试点工作，进一步提高快速感知和实时监测能力，着手建立超前预警、联动处置和系统评估能力，逐步实现从静态分析向动态感知、事后应急向事前预防、单点防控向全局联防的转变，切实提升安全生产管理水平。
一是建立工业炸药1.1级危险品工房及成品库房“四超、三违”安全生产快速感知能力。
二是建立民爆生产专用设备全生命周期、关键工序视频、工艺流程信息、在线质量监测信息以及业务系统上云，形成生产过程的安全实时监测能力。
三是建立各生产区域人员在线时时监控和人员准入信息化管理。
（三）推动全员安全生产责任制落地见效。
一是根据岗位特点和区域安全管理要求，按“一对一”的原则拟定并逐级全员签订安全管理目标责任书。
二是持续加强安全生产责任制落实情况月度、安全绩效考核。
三是持续运用安全风险金激励机制，鼓励员工主动参与安全管理。
四是及时关注从业人员岗位变动情况，适时签订安全管理目标责任书，确保与所在岗位安全责任相一致。
（四）抓好应急管理工作，做好未雨绸缪。
一是统筹做好公司xxxx年应急培训、应急投入、应急演练等工作计划。
二是按规定组织开展好应急演练和分析总结工作，提高预案的指导性、操作性。
三是做好日常及特殊季节、重要时段应急值守。
（五）加强安全教育培训，提高安全意识和技能。
一是严格按照《民用爆炸物品生产和销售企业安全生产培训管理办法》（工信厅安全【2018】77号）、《民用爆炸物品生产和销售企业安全生产培训大纲》（工信厅安全【2019】94号）等有关规定制定xxxx年公司各类人员取证、换证、员工日常教育培训计划。
二是将习总书记关于安全生产的重要论述、新《安全生产产法》等法律法规及重要安全文件、事故案例纳入党委中心组学习内容，强化领导层安全意识。
三是持续做好新员工入厂三级安全教育培训、主要负责人、安全管理人员、特种人员取证、换证、再教育培训、从业人员日常、转复岗安全教育培训和“五新”项目专项培训。
四是持续完善公司各层级安全培训教材，不断提升实效性。
（六）以安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系为主线，抓好隐患排查治理工作。
一是持续做好危险因素每年再辨识、再评估工作，进一步细化和完善各项安全管控措施。
二是持续做好生产现场日常隐患排查治理工作。
三是用好“贵州省双控平台”、“贵州省双重预防控制体系”等信息化管理平台，监督隐患整改，及时化解安全生产风险。
四是结合历次安全隐患，编制员工安全隐患识别手册，并按“一季度一更新”的原则适时动态更新。
五是鼓励员工持续开展“危险隐患提案”、“改善提案”等安全活动。
六是持续做好隐患排查治理日常安全绩效考核工作。
（七）持续加强安全文化建设。
依据aq/t9004和gb/t33000要求，制定xxxx年“平安安顺”的安全文化建设实施计划，形成全体员工所认同、共同遵守、的“平安安顺”安全人生观和安全文化体系，以积极上进的安全文化理念为指导，营造公司良好的安全环境和文化氛围。
（八）加强特殊作业许可管理、特种作业人员管理、特种设备管理、交叉作业管理等环节安全管控，确保作业过程合规有序、安全可控。
（九）加强特殊时段安全管控。
一是做好汛期、高温、凝冻、雷电等重大风险时段安全管控。
二是做好“春节”、“两会”、“中秋国庆节”等重大节假日、特殊时段专项安全管理。
三是做好“安全生产月”、“消防月”等专项活动的策划和实施。
（十）持续抓好疫情常态化防控工作。将疫情防控工作与安全生产工作同部署、同检查、同落实，坚决消除麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理，确保疫情防控与安全生产形势持续稳定。
（十一）持续推进安全生产标准化，不断提升安全管理水平。
一是加强安全生产标准化日常运行督促检查，推进安全生产标准化管理常态化。
二是对安全生产标准化实施情况进行测量和评定，将安全生产标准化实施情况的测量与评定结果纳入部门安全绩效考评。
三是根据安全生产标准化的评定结果，找出存在的问题及隐患，制定完善安全生产标准化的工作计划和措施，应用pdca等管理方法，持续改进，不断提高安全绩效。
xxxx年10月18日。
某分公司工作总结与安全工作计划
按照全县安全生产工作的具体要求，我镇从实际出发，坚持“安全第一，预防为主”的方针，始终把安全生产工作摆在首位来抓，从讲政治、保稳定、促发展的高度，不断提高对安全生产工作重要性的认识。5月1日节前，由副镇长薛喜洋同志带队，与工商、公安派出所联合，并抽调机关部分同志参与开展了安全生产大排查，共排查三次，主要对全镇辖区内所有的小微型企业、镇区各门店及学校、加油站、网吧、浴池等场所进行了全面排查，对发现的一处隐患及时给与指导并要求立即整改到位。节日期间按照责任分工，各信息员包抓各区域内安全信息，向镇安监站报告情况，确保节日期间无重大安全事件发生，让群众度过了一个祥和、谐美的节日。
二、重点人群稳控工作。
节前，我镇对镇区信访案件及人员进行了认真摸排，根据摸排情况，制定了长宁镇节假日期间信访稳控工作预案，确保小事不出村、大事不出镇。对重点信访人员程芳玲实施重点稳控，成立了专门稳控小组，成员有尚建瑞、崔胜利、崔林省、王焕维。小组人员有明确的责任分工：
一是监控组。负责人：徐兵团，成员：尚建瑞、崔胜利、崔林省、王焕维，职责：合理进行人员、时间调配24小时进行监控，负责对监控对象实施人盯人，确保监控对象不出视线，并确保灵通信息。监控对象如有外出迹象，应及时向负责领导汇报。
二是思想转化、矛盾化解组。负责人：徐兵团，成员：尚建瑞、崔胜利，职责：负责对稳控对象进行面对面交流，做其思想转化工作，确保稳控对象思想稳定；随时掌握稳控对象思想动态，如出现稳控对象情绪波动，且存在上访苗头，立即向负责领导汇报。
三是应急处置组。人员：领导小组全体成员，职责：应急组所有成员保持24小时手机畅通，在接到组长或副组长指令后，10分钟内集结待命，随时准备应急处置，如出现信访苗头，应在最短时间内赶赴现场，采取有效措施，进行果断处置，及时控制事态蔓延，全力消除负面影响。并制定了责任追究办法：
一是如出现监控对象脱离视线，且不知去向并未及时向负责人如实汇报，监控组所有人员各处罚300元，责令写书面检讨。
二是在稳控对象出现情绪波动的情况下，因其工作方法不当等原因，造成稳控对象思想波动较大，有上访苗头，但未及时发现，导致上访事件发生，稳控组人员各处罚300元，村干部就地免职。
三是应急组成员如出现不能正常联系或接到指令、通知后，不能及时赶到指定地点，且未进行果断有效处置，导致事态影响恶劣，受到上级批评，每人处罚300元，村干部就地免职。
截止目前，程芳玲精神情绪基本稳定（附：长宁镇崔家村程芳玲信访问题情况汇报）。
三、平安创建工作。
今年以来，我镇牢固树立“发展是硬道理，稳定是硬任务”的思想，全面落实科学发展观，把深入推进平安创建作为稳定工作的总抓手，不断强化治安防范，大力开展矛盾纠纷排查调处活动，全面落实“平安进万家”的各项措施，为构建和谐武功创造了稳定的社会环境。
在具体工作中我们主要抓了以下几个方面：
（一）落实“四个到位”打造平安创建的坚实平台。
一是领导到位，确保有人负责；
二是宣传到位，确保入脑入心；
三是制度到位，确保有章理事；
四是投入到位，确保有钱办事。
（二）强化三大网络建设夯实平安创建的防控基础。
一是强化了信息监控网络建设。建立健全了稳定信息员、联络员制度，全镇共配有22名信息员、40名联络员。
二是强化矛盾纠纷调处网络建设。做到了人员、制度、报酬三到位，镇调解中心由5名调解员组成，并为群众提供法律咨询答疑服务，真正让调解中心发挥应有作用。各村成立调解委员会，配齐了22个村的80名调解员队伍。截至目前，全镇成功调处各类矛盾纠纷38余起。
三是强化治安网络建设。全镇22个村全部建立了治安联防组织，全镇共组织118多人参与治安联防，我们还以工作区为单位，分别成立了13个治安警务室。真正实现了警力下沉，警务前移延伸。在镇金融系统、邮政部门、学校、医院、商场等重点单位设置7处视频监控，实现了重点单位、重点部位技防全覆盖。
（三）抓好“双基”建设，全面提高平安创建的核心竞争力。
一是深化“平安进万家”活动。形成“人人关心治安、家家参与防范”的良好局面。
二是提高平安创建队伍素质。坚持素质强队伍，政治建队伍，大力加强队伍全方位建设，切实加大了综治干部使用和职级配备力度。在部门评议中，派出所、司法所等单位的满意率都位于前列。
（四）齐抓共管，形成平安创建的新合力。
一是坚持“严打”方针不动摇。今年以来，共发生治安案件10起，无刑事案件，分别比去年同期下降42%和100%。
二是抓好“八线治理”（打霸治痞、烟花爆竹、校园周边及网吧、农村、出租房屋及流动人口、出租车行业、盗抢机动车、商贸等），集中解决突出治安问题。
三是开展系统创建，形成点线面互动新机制。全镇初步形成了纵到底、横到边的平安创建工作新机制。
四是加强安全管理监督，确保安全生产。深入普及安全生产法规知识，增强全民安全意识，确保无重大安全事故发生。
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公司安全工作计划
20xx年公司在上级部门的正确领导下，在自治区、***安检部门的关心、支持和指导下，在坚持改革创新、加强管理和开拓市场的同时，把“预防为主，安全第一”的安全方针摆在各项工作的首位，实行全员、全过程、全方位的安全教育与管理。
去年以来，公司未发生伤残事故，未发生火灾事故，未发生职业病，重大隐患整改率为98%。先后抓贼11人次，追回观众自行车4辆，协助公安部门抓获1名犯罪嫌疑人，制止打架斗殴事件3起，并及时将截获的xx功传真件报送安全厅，在安全管理工作上取得了一些突破性工作。
20xx年，公司在安全工作方面始终保持清醒的头脑，绷紧“安全”这根弦，把安全工作当作经济发展的基础环节来抓。上级领导也非常重视公司的安全工作，去年集团公司董事长视察公司工作时，就作出了“安全工作是重点”的指示，要求把安全生产工作纳入公司重要工作日程。公司领导班子更是以身作则，高度重视。****总经理亲自讲安全、问安全、抓安全，在干部例会和员工大会上多次强调安全工作。他说，我们一定要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持着如履薄冰的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实做好安全生产工作；强调各部门要切实加强领导，对责任不落实、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有关责任人和责任人员，要严肃追究相应责任。去年上半年重新调整安全领导小组，****总经理亲任领导小组组长，设置了安全工作办公室，建立健全了安全管理体系；公司还成立了质检部，由****副总经理亲自负责定期对公司进行安全检查，并逐个发出整改通知书，督促整改；并在资金十分紧张的情况下，完成了消防监控系统的验收工作，新安装了公司外围摄像头，还拿出近万元将对消防器材进行了检验和更换。由于领导重视，公司安全组生产织逐步健全，形成了领导重视、齐抓共管、各司其职的安全生产环境。
安全生产的良好局面，是通过健全而有效的制度来实现的。去年上半年，领导班子与各部门签订的《目标管理责任书》，安全工作也作为其中的目标考核之一，贯彻了“谁主管，谁负责”的原则，并实行一票否决制度，即当月或当年个人或部门出现一次安全事故，将取消流动红旗、先进个人及先进集体的评选资格。坚持做到层层抓安全，人人重安全，全面夯实安全管理基础。公司各部门还根据工作性质制定了更加具体的管理制度，保安部出台了安防制度，技术部制订了《设备设施维保检查制度》，并且保安部和技术部都制订了消防安全和处置突发性事件的应急预案，突出了重点部位，重点岗位，把安全责任层层细化，落实到了每一个人，使安全在制度的贯彻中得以实现，较好的形成了安全领导负责，安全分工负责，安全层层负责，安全人人有责的责任体系。
做好安全检查，及时发现问题，消除隐患，堵塞漏洞，是确保安全最有效的方法。20xx年5月底，公司下发了《关于进一步加强安全工作的通知》，对安全工作提出了具体要求。并且要求质检部加强对安全工作的监督、检查，要认真开展每一次安全生产事故隐患检查，坚决不放过一个事故隐患，确保不发生重大安全事故。质检部在各部门自查的基础上，不走过场，不留死角，认真做好安全监督检查工作。每次每项检查都做出了较为详细的记录，从中发现影响安全的问题9项，发出整改通知5份，写出检查考核报告3份。各部门也都进行了多次的自查自纠，对质检部在安全检查中发现的问题，也都能及时逐项整改。如质检部在7月28日对地下室安全隐患的检查中，发现楼道堆放物品、电路走线不规范、电灯功率过高等问题后，向技术部发出《安全隐患责令整改通知书》。技术部知错即改，在质检部要求的时间内对地下室的杂物进行彻底清理，并把其他安全问题整改完毕。
去年我们在抓安全工作中，始终坚持“以人为本”的理念，着眼于建立一支政治可靠、技能过硬、素质优良的安全保卫队伍，并把提高全员安全意识和安全技能作为抓好安全工作的重中之重。在公司内部实行全员化的安全宣传教育培训，制定和落实安全教育培训年度计划，每年对公司各部门各岗位分期进行培训。上半年对全体员工进行了一次消防知识和技能培训，开展了实战演练；下半年派人参加了区市安监部门、消防部门主办的各类安全、消防安全培训，并对保安人员进行了体能训练，提高了他们的身体素质、业务技能和应付突发事件的能力。通过这些方式，使全体员工从“要我安全”转化为“我要安全、我会安全”，牢固树立“安全生产人人有责”的思想观念。
安全生产工作是一项长期的、艰巨的工作，要长抓不懈，警钟长鸣。虽然我们的安全工作取得了一定的成效，但也存在着一些问题，个别员工防火意识不强；不按操作规程作业的现象还不同程度地存在；员工在岗位上抽烟的问题屡禁不止；还有部分工作间、机房环境拥挤，物品堆放凌乱无序。今后我们将结合公司工作实际，根据国家和上级的有关要求，不断修订和完善安全规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，使安全工作目标更明确，责任范围更清楚，行为规范更合格。
1、公司各部门要根据年初提出的创建和谐公司的总体要求，把安全工作作为公司发展的头等大事来抓，要按照“谁主管谁负责”的原则，形成“全员动手、综合治理”的基本格局；要高度重视安全工作，必须牢固树立安全第一的意识，时时刻刻保持高度警惕，严防各种事故发生。
2、要进一步落实安全责任制，健全和完善安全目标责任制，建立应急预案，提高救险常识和应急能力，严格遵守操作规程，实行一票否决制。
3、要强化员工安全教育培训，突出以防火、电等灾害和防机械、车辆事故为重点，强化对员工的安全教育培训和专业人员的防范技能训练，提高员工的安全意识、责任意识，增强消防安全知识和应急处置能力；要通过教育培训，努力使全体员工安全意识更强一些，事故隐患更少一些，把安全工作做得更加扎实一些。
4、要经常检查，举一反三，重点检查安全组织机构是否健全、规章制度是否落实、消防设施是否完好、用火用电管理是否到位、整改措施是否彻底；要通过经常抓检查、抓整改，及时发现事故苗头和安全隐患，把事故消灭在萌芽阶段。
安全工作任重道远，是一项长期细致的工作，必须持之以恒，长抓不懈。今后，我们将在上级部门的领导下，在***市安监部门的监督指导下，求真务实，努力把安全工作抓实抓紧、抓细，不断创造新的业绩，使公司的安全工作水平上一个新的台阶，积极开创安全工作新局面，为公司的持续稳定发展保驾护航。
公司安全工作计划
深入开展创建文明工地活动，强化施工现场安全管理，加大安全生产随机抽查和巡查力度，确保安全生产工作的全面落实。全市建筑安全生产工作的主要目标是：
1、按照建设部颁发的《建筑安全检查标准》(jgj59-99)，建筑企业施工现场合格率达到100%。其中一二级企业施工现场，优良率达到30%以上;三级企业施工现场优良率达到20%以上。
2、依据《辽宁省建筑施工现场文明施工管理规定》，树立30个以上安全生产文明施工样板施工现场，带动本地区建筑施工现场达到标准。
3、杜绝使用国家有关部门指定淘汰的吊车。
4、死亡事故结案率达到100%。
5、建筑工程事故百亿元产值死亡率控制在7人以内，减少一般事故，遏制三级以上重大事故发生，杜绝特大伤亡事故。
为实现上述工作目标，重点做好以下几方面工作：
《条例》是我国第一部规范建设工程安全生产的行政法规，对于依法加强建设工程安全生产工作具有重大意义。为做好《条例》的宣传贯彻工作，进一步提高我市建设系统安全生产管理工作，使广大干部职工深刻领会《条例》精神，建委决定于上半年分期举办《条例》学习培训班，并充分利用报纸、网络等新闻媒介广泛进行宣传。各单位要认真制定学习贯彻《条例》工作计划，企业内部要举办多层次、多形式的培训班。特别是建筑业和工程监理企业要针对实际，开展好全员学习活动，重点对一线作业人员进行岗前培训教育。
企业安全生产责任制的建立和实施是20xx年安全生产检查的一个重点。各企业要建立健全严格的安全生产责任制，一级抓一级，逐级抓落实。同时要在责任制的落实上下大力气，不断探索，制定出符合企业自身特点的落实办法，使安全生产责任制真正落到实处。
20xx年继续落实辽宁省建设系统“十五”期间安全达标方案，广泛开展施工现场安全达标和创建文明工地活动。同时转变工作重点和工作方法，从重点监督检查企业施工过程实体安全，转变为重点监督检查企业安全责任制的建立和实施状况，以及安全生产法律法规和标准规范的落实和执行情况;从以告知性检查为主，转变为以随机抽查及巡查为主。全年开展不间断的抽查和巡查，将安全生产工作落到实处。充分利用网络优势，20xx年在锦州市建筑管理信息网上建立企业安全状况、不良记录和事故报送、处罚信息系统，凡出现重大事故的单位和责任人一律在网上予以公开曝光。并在全市实行《施工企业安全生产条件评价制度》，把安全生产条件评价结果作为企业资质年检、晋升资质等级的基本条件，对发生重大人身安全和健康事故的企业实行一票否决制，对事故多发企业和责任人将依法予以从重处罚，直至清出建筑市场。
做好安全培训教育工作，组织建筑和工程监理企业主要负责人、项目经理和专职安全生产管理人员、特种作业人员的培训、考试、发证工作;组织《条例》和建设部制定的《施工企业安全生产评价标准》的培训工作;指导企业开展全员安全生产培训和新工人及工人转岗工作培训;主动与有关部门协调在对农民工进行职业技能鉴定的同时，进行安全知识和安全技能的培训。
20xx年专项整治的重点在制度建设，完善建立安全技术方案论证，在严格执行标准和技术方案，重点环节的有效控制等方面做文章，达到治标兼治本的目的。一是强调各方责任的落实，重点落实审批、验收、检查等责任制度。二是看有没有方案，对土石方开挖、深基坑支护、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊装、脚手架工程等技术方案是否有论证、审查，论证审查的技术方案不得擅自随意变动。三是施工、监理严格验收检查，特别是在重点环节、重点内容上进行重点监控，确保标准规范的落实。
依法监督指导特种设备检测机构对房屋建筑工程用特种设备的检测工作。认真抓好拆除工程的安全监督管理工作，加强拆除队伍的资质管理和拆除方案的审查。
公司安全工作计划
昨天下午，公司财务部、生产部、网内外销售部、公司后勤保障部、人力资源部等相关部门一起在公司培训室召开我公司xx年企业安全生产工作计划暨xx年安全工作反思，会议由公司生产部叶主管支持，公司执行董事叶总做了总体发言，各部门相关负责人为公司安全生产工作提出了宝贵意见。
安全工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事，是公司赋予我们的重任。我们更清楚的认识到：安全工作早已进入法制时期，在这个正确的认识指导之下，我们确立了以“体系管理为载体，安全第一”的安全工作指导思想，坚定了“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的安全工作管理理念，始终将安全工作列为我们一切工作的头等大事，重中之重。
在xx年中，我们在加强各个方面的安全管理的同时，进行了多频次的安全检查，采取了一系列行之有效的安全措施，开展了形式多样的安全活动，加强了不同层次的安全教育，正确地处理了安全与生产、安全与效益、安全与速度、安全与质量等方面的关系，逐步在公司建立起了安全生产稳定发展的良好局面。
xx年中，针对我公司的具体实际，我们在安全生产方面重点抓了以下工作：
一、以教育为本，提高全员安全意识，强化日常的安全教育。
今年以来，在安全教育中，我们抓住职工队伍中存在的“安全工作听天由命，安全工作不敢多讲”的错误认识，通过具体的事故案例(某工厂两员工在工作重地吸烟而引发火灾)、违章责任人现身说法(操作组两员工因事在作业场地争吵至抓扯)等说理教育的多种形式，加大宣传声势，营造安全氛围。与此同时公司还开展以不同时期、不同思路、不同层次命题的大讨论，如我们提出的“抓安全工作到底是为了谁?”、“安全与岗位”、“安全与效益”等方面的讨论，并对特殊作业(如灌装、搅拌、包装机等)进行专业的安全培训、实践，从而使员工的安全观念从要我安全转变为我要安全，进一步大大提高了职工的安全意识，激发了安全工作中人的主观能动性作用。
二.根据季节特点和实际工作，组织生产时先安排好安全工作。
三.根据生产实际情况，制定对策，保持安全生产的良好局面。
安全战略是我公司的首要战略，也是我公司发展的基础，更是工作的难点之所在，近几年，我公司在安全生产方面的问题主要有：一是日趋复杂多变的市场经济环境与员工传统观念的不适应;二是任务重和人员技术差别较大不安全因素多;三是设备逐步老化造成不安全因素多;四是安全环境(包括自然环境、内部条件)的进一步复杂等等方面。为了消除以上不利因素对我们安全工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的安全管理经验时，学习和探索先进的安全管理办法，结合实际对安全工作进行加强和创新，我们的安全工作整体上是平稳的，安全生产的势头总体上是好的。
1、我们坚持行之有效的安全管理制度，保持安全生产的良好局面;合理安排员工的工作;坚持安全检查工作，查违纠错;坚持车间周一安全例会和流水线每天早晨的安全讲话，做到了警钟长鸣;坚持职工思想教育，保持了良好工作心态，充分发挥人的主观能动性，进一步以安全理念赢得市场，取胜市场。
2、我们加强安全管理，加大处罚力度，起到了安全生产方面的震慑作用，较大程度上减少了不安全行为;通过今年来的管理实践证明，公司所下的决心是对的，处理个别人，教育一大片，产生了辐射和震慑作用，为公司整体安全工作起到了积极作用。
3、我们以督查为安全管理主体，确保各项制度的有效落实。安全督查工作主要是以动态检查为主，同时对静态安全教育和规章制度进行有效的验证，使常规安全管理模式由被动的事后处理提升为主动事前预防。因此督查工作就显得更为重要，对此公司在年初就制订了详细的督查运行规划，1、首先建立完善了安全督查制度，横向督查范围延伸到作业现场，xx年共查处违章作业3起，其中严重违章1起，一般违章2起，在员工中树立了督查的威信，提高了督查的质量。
4、我们要求员工严格遵守安全生产责任制和安全操作规程。“安全生产责任重于泰山”，在企业内部，各部门、各生产操作也要按照各自分工坚守岗位，切实负起安全责任，并实行按制度奖罚分明，对检查出的隐患要整改及时到位。实践证明，安全生产责任制能切实做到防患于未然，对于生产事故的发生能起到明显的遏制作用。
四、强化安全意识，狠抓安全培训和安全标准化两项基础工作。
xx年初，我们对全公司各个岗位的生产应急救援预案、各部门的安全操作规程、各级各类人员的安全职责进行了完善，不仅使我公司管理人员及职工的安全意识大幅度提高，而且对依法安全生产也有新的认识，同时也大大增强了职工的主人翁责任感，使各部门的作业规程得以进一步完善，使员工真正做到生产有工序、作业有制度、管理有程序，安全生产管理得到进一步提高。
五、牢固树立安全第一思想，狠抓安全标准化管理。
我公司在上级主管职能部门的具体指导下，于7月份开始在公司推行安全标准化创建工作。从安全组织机构、各项规章制度、各级各类人员的安全职责等全面进行了修订、张贴、宣传、教育，广泛告知每位员工，并要求严格执行，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态。
昨日铸就辉煌，今朝更需奋进。xx年中我们虽然在安全管理上取得一点点成绩，但我们清醒地认识到在安全管理中还存在不少问题，与上级要求还存在差距.在安全管理上还有不到位的地方。在今后的工作中，我们要进一步落实安全生产责任制，加强职工的安全意识教育，增强安全监督检查力度。
总之，在公司领导的指导下，全公司上下齐心努力，本着真抓实干，求真务实的精神，安全基础工作一定会跃上新台阶，安全标准化管理会上新水平，职工的自我保护意识一定会有明显提高，我们深信，只要强化安全生产监督机制，公司的安全工作一定会做的更完美。
公司安全工作计划
为进一步规范和完善公司的整体管理，更好地落实各项规章制度，更好地协调和完成各考勤点的各项物业交付工作，公司制定以下工作目标和重点:。
公司下属的安全站副队长负责本辖区的所有管理工作。各分队长必须认真执行车站物业和公司交给的各项任务，按照公司的规章制度进行全面管理工作，要求队员以公司发放的《保安服务规范工作手册》为工作标准，尽最大努力为车站物业和业主服务。
公司下属各站的全体队员、班组长必须穿着统一的服装，穿戴整洁的衣帽。严禁便装，队员不得留长发、染发、佩戴奇装异服。班组长严格要求组员热情服务，努力工作，使用文明礼貌的语言，每天对组员进行岗位、姿势、标准敬礼、礼貌、热情、周到服务态度的培训，以最佳形象为物业服务。
各站班组和队长严格管理队员的个人和生活环境，以及摊位内外的卫生工作。要求他们讲卫生，勤洗手，勤洗澡，勤洗衣服，晒被褥。这些物品摆放整齐。宿舍卫生根据值班表安排队员打扫卫生，注意饮食卫生，避免因居住环境脏乱差导致传染病。
各值班班组和队长对班组成员的安全负责，严格执行请假和准假制度。严禁队员私自外出，以免发生不必要的安全事故。班组长工作中如有紧急情况，应及时向物业和公司汇报。班组长要在第一时间赶到事发现场，及时控制事态发展。严禁扩大事件，打架斗殴，积极协助物业和公司处理事件。
本着对物业和公司负责的态度，各工作地点的班组长要求组员爱护公司和物业的公共物品。班组负责人应不定期对公共物品进行清点，并登记备案。如有故意破坏，当事人应按价赔偿。
各驻站队长要加大日常培训力度，提高工作能力、工作姿态和日常服务水平，在队员培训中使用文明礼貌的语言，提供热情周到的服务，努力培养各驻站高水平、高标准的队伍。
公司安全工作计划
认真学习党的十八大精神，全面贯彻全市移动工作会议精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全工作方针，把“以人为本、求真务实、持续创新”作为安全工作的基本要求，紧紧围绕公司“创新发展”的中心任务，以“六防一保”（防火灾、防盗窃、防抢劫、防破坏、防爆炸、防事故、保安全）为安全目标，进一步强化“三全管理”，抓好“三个体系”建设，落实“三级”安全教育，进一步落实安全责任，全面贯彻推行安全生产作业计划制度，加强重点要害部位的安全防范管理，完善安全设施的维护管理，加大安全监督检查力度，通过持续改进，不断提升安全管理水平，为公司的持续稳定和谐发展提供可靠保障。
6、夯实安全管理基础，推进“三个体系”建设，初步实现安全管理的“制度化、规范化、标准化和精细化”目标。
（一）以深入推进安全生产作业计划为着力点，强化安全生产的“全面管理”（即：全员共同参与、全方位覆盖和全流程对接）。
1、按照“统一领导、综合协调、分级监管、全员参与”的原则，加强安全管理责任体系建设，健全安全管理工作流程，切实做到关口前移、重心下移，将安全工作的重心落实到生产一线、生产现场，通过责任指标层层传递，落实到各级领导、基层生产单位和每一位员工，初步建立责任明确、层次清晰、标准规范的三级安全责任体系；所有生产、管理岗位都要建立健全安全生产责任制，把责任落实到每个单位、每个岗位、每个环节，形成严密的安全生产责任体系。
2、抓好安全生产作业计划的全面推进，全力抓好安全生产作业计划的落地工作。推进安全生产作业计划是提升公司安全管理水平的重要举措，各单位要加大推进力度，不断总结经验，持续创新，通过建立齐抓共管机制，切实把安全工作的内容和责任层层落实到每个部门、岗位和人员，切实发挥员工参与安全生产工作的积极性和主动性。
3、把安全生产作为贯穿生产经营和管理各环节的全过程的一项常态化、制度化、精细化的工作，形成横向到边、纵向到底的安全工作格局，着力构建安全生产的长效机制。
（二）切实加强安全生产基础工作，夯实基层基础管理。
从抓基层、抓基础、抓基本功入手，完善“三个体系”建设（即：安全生产风险管理体系、安全生产应急体系、安全教育培训体系），初步实现安全管理的“制度化、规范化、标准化和精细化”。
1、组织开展企业安全风险评估学习、调研工作，完善安全评估体系；组织风险辨识评估培训，增强一线人员辨识风险能力和防范技能。
2、进一步健全和规范安全生产应急体系。按照省公司编制安全生产事故应急预案，各单位要突出实战性和可操作性，并做到应急预案和当地政府的应急预案的有效衔接；要适时组织开展事故应急预案的培训演练，认真检验应急预案的科学性和实用性，提高应急救援和事故处置能力，提高防范应对事故灾难的能力。
3、进一步加强安全生产教育力度，强化员工（特别是新员工上岗前）的“三级安全教育”，提高员工参与安全的自觉性和主动性。注重安全教育的实效性，开展体验式、参与式安全教育，多渠道安全教育，真正提高员工的安全意识和安全技能，杜绝人的不安全行为。
4、深入开展安全生产月活动，普及安全知识，营造关爱生命、关注安全的良好氛围。
（三）认真开展专项整治，扎实做好隐患排查治理。
今年是全国的“隐患治理年”，要针对安全生产中的薄弱环节，切实抓好隐患治理的各项工作，做到“排查要认真，整治要坚决，成果要巩固，杜绝新隐患”，不留盲区，不留死角。
1、加大对各类事故隐患及安全防范漏洞整改落实情况的跟踪，坚持“隐患不除、整改不止”，不断提升执行能力。
2、强化安全防范设施的维护管理，确保安全设施完好、可靠运行，提高安全设施的效用，真正发挥其防护作用。特别是要加强消防系统的维护管理，彻底解决当前消防设施维护管理不到位的现状。
（四）加大安全监督检查，落实指标考核，提升安全管理效能。
1、不断改进安全监督方式、丰富安全监督手段，建立起常规监督、专项监督、安全检查、隐患整改跟踪落实督查的安全监督动态机制，坚持日常性和专项性检查相结合、暗查暗访和回查并举，力戒汪薄浮躁、形式主义，全面提高检查效能。
2、做好安全检查的统筹安排。今年全省安全大检查提早到上半年进行，各单位要早作安排，在4月中旬完成自查整改工作，在4月15日前将检查整改情况上报。
3、强化建设项目安全监督，严格施工单位的资质审查，加强施工现场的安全监督管理。在新建扩建改建通信工程中，严格按照“三同时”规定，坚持高起点、高标准，强化监管，不得降低安全措施标准，防止“投产之日就是安全生产欠账之时”。
4、细化安全考核指标，推动安全生产各项要素落实到位，落实安全隐患的整改到位，强化常态化的安全绩效考核管理，不断提高安全生产监督的实效与管理水平；各单位安全生产作业计划实施情况纳入非经营绩效考核，凡未按照要求推行安全生产作业计划的，扣除非经营绩效5分；安全生产作业计划执行不到位或实施覆盖面低于进度要求的，将根据实施效果和覆盖面酌情扣减非经营绩效分值。
5、加大责任查究工作力度，严肃事故调查处理和责任追究。凡因不负责任造成事故或严重后果的，对责任人必须追究责任、严肃处理。
（五）开拓创新，完善机制，构建协调高效的安全管理模式。
1、进一步加强安全管理队伍建设，加大安全管理人员的培训力度，切实提高专业人员的业务素质。强化责任意识，发挥主观能动，落实精细管理，提升执行能力。
2、加强制度化、规范化、标准化建设，规范安全管理台帐，进一步完善安全管理规章制度，逐步完善工作标准和操作规程，规范安全作业流程。
3、推进安全信息系统建设，完善和健全通信重点要害部位安全管理档案，提升安全状况的掌控能力，提高科学决策水平。加强信息报送工作，建立重大隐患预控、预警机制，严格落实各项防范措施。
公司安全工作计划
6、全年确保实现三个百日无事故记录，争取实现安全生产1650天。
（二）安全考核指标
1、一类障碍不超过2次
2、二类障碍不超过5次
3、控制各类安全考核指标符合规定
（一）宣传安全生产的方针，督促与安全生产有关的各项制度的贯彻。
3、“两票三制”安全管理制度应内容完善，并检查、监督执行时是否认真；
4、检查现场规程制度的修订、审批、印发是否及时合理，日常运行工作是否按照《规程》执行。
5、定期开展安全网络组织活动。
（二）监督安全生产计划、“反措”、“安措”计划的执行。
1、按时组织各部门将本专业“反措”和“安措”计划上报，并审核上报“两措计划”有无疏漏，归纳总结，并下发执行期限，落实日期。
2、“两措计划”执行结束应有记录，并能做到对正在执行的工作进行检查。
3、年底总结“两措”的完成率，根据完成率总结执行情况。
4、督促安全用具的定期校验。
（三）组织安全教育培训及《安规》学习、考试。
1、工人（含新入厂及转岗人员）必须全部经过三级安全教育，考试合格后方可允许上岗，实习生必须经过三级安全教育和《安全规程》考试后方可允许进入现场。特殊工种工人必须经过专门培训，考试合格，持有操作证后方可允许进入现场工作。
2、每年底进行一次下年度《安规》考试，包括全厂范围内的生产干部以及工人，每年进行一次现场运行、检修规程制度的学习和考试。
3、开展形式多样化的安全培训活动，定期组织员工观看安全培训录相带，每年进行一次安全竞赛活动。
4、按时编制年度培训计划，能贯彻落实，并且有执行记录。
（四）安全例行工作：
1、检查班组是否每周举行一次安全活动，内容是否充实，记录是否齐全，分场领导是否定期检查班组记录。
2、每年定期组织四个季度的安全大检查，并应做到有检查、有落实、有总结、有考核。
3、公司、部门每月定期召开一次安全例会，及时汇报及解决安全生产中存在的问题，并应记录齐全。
4、每月编制一期《安全简报》，及时通报各部门安全生产情况，总结事故教训，表扬好人好事。
（五）参加事故调查分析，做好事故统计报告工作。
1、参加事故、障碍及严重未遂事故后的处理、汇报，原始记录应按规定保留，并贯彻落实。
2、事故发生后应按照《电业生产事故调查规程》规定组织调查，并做到“四不放过”，事故报告填写内容应符合《电力生产事故调查规程》的要求。
3、及时转发传达上级及兄弟单位事故通报、安全情况简报并结合本单位情况具体贯彻。
（六）安全工作奖惩：
1、根据公司制定的各项考核制度对现场的违规人员进行考核，对做出安全贡献的同志进行表扬、奖励。
2、各种事故、障碍及异常应遵守“四不放过”的原则进行考核、统计。
公司安全工作计划
为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，树立良好的`安全文化氛围，提高员工的安全思想意识，按照上级有关部门安全生产文件精神，结合我司的实际工作，特制定如下工作计划：
要坚定不移地坚持“安全第一，预防为主”的安全生产基本方针，20xx年为实现安全生产少事故、无事故这一目标，要继续深入地学习《中华人民共和国安全生产法》、《道路交通安全法》、《安全操作技术规程》、《安全生产工作规定》等法律法规，要通过学习领会其精神实质，用政策统领全体职工的头脑，用法规规范分公司的安全生产行为，要明确安全生产职责,建立行之有效的规章制度,从分公司经理、副经理、安检员、财务、站务、机修、驾乘、门卫等人员落实安全生产职责。同时要制定出保证措施跟踪问效确保安全目标的顺利实现。
20xx年安全生产仍坚持总公司有关规定，“谁主管谁负责，上下责任连带利益风险互挂”的原则。分公司贯彻执行安全生产防范工作实行主要领导是第一责任人负总责主抓，分管领导向正职负责积极配合侧重抓，其余管理成员积极围绕中心协同抓。年初要与全体员工签安全生产责任状，为保证20xx年安全生产目标的如期完成提供了可靠保障。
20xx年按上级主管部门及总公司的要求制定出事故、抢险、抗台防汛等应急救援预案，并制定出科学的应急体系，组织机构，职责，责任追究及要求到位到人，目标任务细化、量化达到上级主管部门及总公司的要求的标准。
每月至少对员工进行一次安全教育，对特殊工种重点岗位的员工重点教育，反复教育，要有针对性，实效性。安全教育由分公司经理主抓，要实现“安全第一，预防为主”，提高安全防范自我防护能力和素质，杜绝事故这一根本目的。要加大安全监察力度，一是对分公司内部实行经常性的安全检查制度，指定专人建立事故隐患档案，事故隐患早发现早排除，责任措施到人。二是对交通事故隐患实行定领导、定管理、定车组，落实考核目标奖罚措施，工资与风险紧密挂勾，增强责任感、紧迫感、使命感。以实现分公司交通事故少发生、不发生的交通安全目标。
消防工作历来是保卫工作的重点，过去经过大量的工作，未发生过大的火险隐患，我们将在16年的工作中，切实加强消防检查和宣传工作，其中将集中开展一到两次消防培训和演练，以提高员工的消防意识和防范能力。
要搞好消防器材的检查、保养、维护工作，及时对设备进行检测，对不符合条件的设备及时予以整改，以保证足够的灭火器材，应付突发事件。
在16年的工作中，分公司将配合有关部门及总公司加强防汛工作，进行一次防汛演习，充分做到人员关键时刻拉上去，确保正常的生产经营。
组织员工积极参加总公司组织的各种安全生产活动：“春运生产安全学习”、“安全月生产竞赛”、“安康杯”、“11.9消防防火演练”等。让全体员工在学习活动中使“安全”二字紧入心中，以此在日常的营运生产中确保安全，保证正常的营运生产工作。
严格按照总公司对运输任务工作要求、特点，以制定具体安全生产方案，加强运输安全管理，保证运输生产任务的顺利完成“春运”、“两/会”期间及“五一”、“十一”黄金周的运输任务。
公交第一分公司。