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员工评选方案
为了认真总结一年来的工作,提高医疗工作服务水平,加强规范化管理,完善竞争激励机制,确保医院评先评优工作公平、公正、公开,充分发挥先进的榜样、示范、辐射和带动作用,调动各科室和广大职工的积极性,全面推动医院各项工作的进行,龙亢农场医院决定开展20xx年度医院先进科室、先进个人和科室优秀员工评选活动,结合医院实际情况,我院制定下发了医院评先评优实施办法。现将评选方案如下:
(一)认真贯彻执行党的路线、方针、政策和医院的有关规定,加强医德医风建设,注重员工的思想道德教育,构建和谐医患关系。
(二)科室人员团结,勤政廉政,遵纪守法,勇于创新,积极参加医院组织的各项活动。
(三)积极开展创文明科室活动,措施得力,成效显著;积极开展禁烟、控烟活动。
(四)按照医院年初制定的工作目标,工作有规划、有检查、有落实,圆满完成目标任务。
(五)工作程序规范,科室整洁,管理有序,服务热情周到。
(六)全年无医疗事故发生,无违规违纪现象。
(七)受到医院通报表扬,积极配合医院中心工作。
(八)有目标管理的科室,能圆满完成年度工作目标等。
(一)思想品德好,有良好的合作精神和服务意识,积极参加医院开展的各项活动,团结同志,顾全大局,群众威信高。
(二)热爱本职工作,服从工作安排,全年无医疗事故发生、无投诉。
(三)严格遵守医院管理规范,工作认真细致,勤奋努力,圆满完成工作任务,取得相应执业资格证。
(四)绩效考评中成绩较好,受到医院通报表扬或患者赠送表扬信、感谢信或锦旗的。
(五)积极参加医院组织的重大活动并受到表扬的`。
(六)积极医院组织开展的禁烟、控烟活动的等。
(一)严格按照评选条件评选,确保评选质量。
(二)坚持一票否决,受过医院通报批评、处分或有医疗纠纷的,或纪律涣散的科室或个人,一律取消评选资格。
(三)评选要发扬民主,坚持原则。评选的先进科室、医院先进个人和科室优秀员工要有代表性,起到表率作用。
(四)全院共划分个组,各组按分配名额推荐医院先进科室、先进个人和科室优秀员工候选人。
1、先进科室推荐办法:由全院中层以上领导推荐候选先进科室并进行公示。
2、医院先进个人推荐办法:按照划分的组分别推荐候选人。医院先进医生候选人由全院医生进行推荐;医院先进护士候选人由全院护士进行推荐;医院行政管理先进个人候选人由职能科室推荐;医院后勤先进个人候选人由后勤科室推荐。推荐先进个人候选人时,参评人员不得少于90%。
3、科室优秀员工推荐办法:由科室推荐。
(五)各组负责人要结合实际情况,认真负责本组的推荐工作和选票收集、汇总等工作。医院确定开展该活动前由院办公室将推荐出的候选人报院领导,并征求有关部门的意见。
(六)对推荐出来的医院先进科室、先进个人和科室优秀员工候选人都要进行公示,公示无疑议的,确定为正式医院先进科室、先进个人和科室优秀员工。有疑议的由人事科、院办公室调查落实,对不符合条件的,取消候选人,不再增补。
(七)对评选出的先进科室、先进个人和科室优秀员工,要给予表扬奖励。
该实施办法遵循实事求是、客观公正;注重实绩、简便易行;综合考评、彰显先进的总原则,对先进集体、先进个人的评选条件,评选办法,作了详细规定。要求严格掌握评选和推荐先进的标准和比例,实事求是,不搞照顾和“轮流坐庄”;充分发扬民主,严格评选程序,做到公平、公正、公开;通过评比激励先进,鞭策后进,评出团结,评出干劲,评出创先争优的精神风貌。
员工评选方案
为了全面了解、评价企业员工的工作成绩,提高工作效率,提倡企业向上的风气,有效地激励表现优秀的员工并树立企业模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成企业下达的各项任务指标,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制订本方案。
此次评选按工作实际出发,以“民主、公开、公平”为原则,采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
1)由班组负责推荐,各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议,确定人选;
2、个人自荐的,必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认,推荐人签名指标只能使用2次,超过无效。
评选工作由办公室负责牵头组织,以各部门为单位对本部门员工评选推荐,要求各部门在总结员工工作的基础上,注重实际的考核,优中选优,切实按照评选条件进行公平、公正评选,确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总;经企业司务会议讨论确定获奖名单。
在企业任职时间一年以上的员工(高层干部及部门负责人不参与企业优秀员工评选)。
参加评选基本条件,具备以下全部条件者可参与企业优秀员工评选:
1、遵纪守法,遵守企业各项规章制度,无旷工、迟到、早退现象,无违法乱纪行为,评选期内,无因违反纪律而受到企业处罚或通报批评。
2、遵守考勤纪律,连续2个月满勤,请假总天数少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、丧假除外)。
3、工作认真负责,积极主动,热情友善,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作,能较好按时完成工作任务。
5、热爱企业,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽善于合作;积极参加企业或部门组织的集体活动,在活动中能够起到示范带头作用。
在基本条件已具备的条件下,具备下列条件之一的员工可优先参与评比,经综合评价后择优确定人选。
1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。
2、创造性地开展工作,积极提高工作效率和品质,为企业的发展和完善提出合理化建议并被企业采纳,实施后取得显著成效的员工。
4、爱护企业财物,精心维护、保养设备。
5、尊重领导,服从安排,工作认真,积极主动,富有激情,任劳任怨,努力克服困难能出色地完成本岗位及企业安排的其他工作任务;积极要求进步,参加企业组织的各项业务培训。
6、严格遵守质量、安全生产等规章制度,严格按本工种的操作规程标准操作,基本功扎实,技术过硬;无质量安全事故,无违章及处罚记录。
1、推荐材料报送时间:各部门应于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。
2、优秀员工名单确定时间:1月21日组织企业高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。
3、表彰时间:企业联欢会。
1、在企业新年联欢会上进行表彰,奖金800元。
2、在企业内刊上刊登表彰信息。
3、优秀员工将作为企业的人才储备,优先培养,选拔,晋升。
1、禁止出现乱报候选人名单现象,如存在作假现象,则当事人停止参与本活动一年时间。
2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等。
3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;
4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;
5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有奖金仅属个人所有,本部门工作人员不得以任何形式要求分享。
7、希望所有员工能够热爱本职工作,努力创新,与时俱进,为企业发展做出贡献。
经营一线员工同等条件下优先评选。
员工评选方案
1、评选组组长:
2、组员:
(一)团队奖:
标杆团队奖一名(以部门为单位);
(二)个人奖:
1、开发体系最佳员工(发展公司):10名。
2、物业体系最佳员工(物业公司):15名。
3、单项才能奖(全公司范围):5名。
最佳服务奖三名(职能服务类)。
最佳创新奖一名(公司范围)。
最佳销售业绩奖一名(营销类)。
最佳职业形象奖一名(公司范围)。
被考核对象在考核年度内有下列情况之一者,不得参加优秀员工的评定;
1、入司未满半年的员工;
2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工;
3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工;
4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);
1、工作业绩:20xx年部门计划完成率及成绩;
2、团队协作性:分内部评价与外部评价两部份,内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估;外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。
3、人员流动率;
5、创新性:如质量管理方法、策划方案等;
6、待改进的地方:
1、必须具备合格员工的基本素质:
1)遵守公司的各项规章制度,没有违纪纪录;
2)按时按质完成本职工作;
3)有良好的职业道德;
4)诚信待人,维护公司利益;
2、符合"优秀"的定义——出色完成本职工作,为其他员工在工作上的"表率",体现在几个方面:
学习能力:持续进修的能力与具有积极向上的心态;
影响力:一个人综合素质所展现的个人魅力,吸引他人赞赏、学习的能力。
(三)、单项才能奖评选标准。
1、最佳服务奖(职能服务类)。
要求:服务态度(热情有有礼)、服务技能(娴熟)、服务方式(灵活)、服务效率(快速)。
2、最佳创新奖两名(技术业务类)。
要求:精研业务并加以创新,提供更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率。
3、最佳销售业绩奖一名(营销类)。
要求:年度销售业绩第一。
1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员,并按要求填写相应的表格,提交公司行政人事部汇总。
2、行政人事部将提交的表格汇总,经评选组会议讨论,最终按奖项设置的要求圈定人员名单。
(一)、团队奖:
1、奖杯一个;
2、现金20xx元;
3、荣誉证书一本。
(二)个人奖:
1、开发体系最佳员工(发展公司):足金金猪一只+奖杯。
2、物业体系最佳员工(物业公司):现金500元+奖杯。
3、单项才能奖(全公司范围):mp4一台+荣誉证书。
最佳服务奖三名mp3+荣誉证书。
最佳创新奖一名+荣誉证书。
最佳销售业绩奖一名(营销类)+荣誉证书。
最佳职业形象奖一名(公司范围)+荣誉证书。
最佳协作奖两名(公司范围)+荣誉证书。
员工评选方案
20*年度是公司事业蓬勃发展的一年,公司所取得的每一点进步和成功,离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献!为增强企业凝聚力,表彰先进树立楷模,引导员工敬业爱岗,激励员工奋发上进,形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围;真正达到鼓励先进,鞭策后进的目的,展现我优秀员工的风采;公司决定开展评选年度“优秀员工”活动。为皮,特制定200*年度优秀员工评选办法:
一、奖项设置和指标:
(一)优秀经理:一名。
(二)优秀主管:三名。
(三)优秀班长:五名。
二、参选人员条件:
(一)总体概况:加盟公司一年以上,本年度无业主投诉,无事故发生。
(二)工作态度:遵守公司各项规章制度,且成为其他员工的模范;正直、善良有正义感;做事敏捷、不倦怠、效率高;能较好的完成工作任务;热爱本职工作。
(三)工作能力:具备适应其岗位工作要求的工作娴熟技能,对本部门职能的实现和工作目标的实现有较好的贡献;正确掌握上级的指示并能正确报告及传达;精通岗位内容,掌握岗位要点,具备处理事务能力;能随机应变,善于和客户沟通,具说服力且保障公司利益;做事冷静,具客观分析问题能力。
(四)团队协作:具备团队的利益高于个人利益的精神和相互支持与帮助的团队合作精神;有为了完成目标向团队其他成员及时提供其所需要的信息的能力和实际工作成效;关心员工、团结同志、互帮互助,受员工尊敬或信赖;具沟通能力,在工作中乐于帮助同事;尽心尽力服从与自己意见相左的决定。
(五)学习创新:有为实现公司目标对新技术、新事物、新工具、新方法的学习及应用的.能力;为公司的健康发展,无论是自己份内还是份外的事情,都能积极的提出自己的合理化建议;热衷吸收新的知识和对公司有利的信息;有进取心、决断力,积极寻找问题的解决办法的意愿和能力。
三、评选办法:
(一)优秀经理、优秀主管由管理部依据评优指标评审确定。
(二)优秀班长、优秀员工由各物管处依据评优指标评审上报管理部审核确定。
1、物管处根据评优条件于200*年*月*日确定初评人选。
2、初评人选确定后,于200*年1月*日至1月*日在物管处张榜公布。
3、广泛听取员工意见后,确定上报人选,于明年1月*日上报管理部。
四、注意事项:
(一)各物管处要将本办法传达到每位员工,造成表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围。
(二)各物管处要以认真负责的态度,实事求是评价员工的工作表现和工作成果。
(三)各物管处要做好张榜公布工作,广泛和虚心听取所有员工意见。认真和如实做好员工在评优过程中的各种意见。
(四)评优过程中,应注重对客观优秀事迹的收集和验证,优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。
(五)参选人员要认真务实的全面总结自己的工作,写好工作总结;物管处推荐意见要参照评优条件逐条收集和验证,严格填写《20xx年度优秀员工推荐表》;确保评优目的达成。
(六)评选过程中要保持各层级间进行充分沟通,各物管处要按照本办法规定的时间进度,落实评优工作,按时上报管理部。
五、表彰和奖励:
公司将于200*年1月*日召开200*年度总结表彰大会,被评选为200*年度优秀员工的同志将给以通报表彰,同时颁发证书和奖金。
优秀经理奖金:20xx元。
优秀主管奖金:1500元。
优秀班长奖金:1000元。
员工评选方案
针对目前系统考核工作尚未展开,员工绩效不明显的情况,为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹,拟定本方案,用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。
1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;
2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;
3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;
4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
a)公司领导2至4人。
b)部门负责人3至5名。
c)人力资源开发中心经理。
d)考核专员。
3委员会的职责:
a)召开优秀员工评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;
b)评定各提名人选的.绩效情况并给出结论。
4输出:
《评定小组成员名单》。
1部门绩效状况是评选优秀员工的基础,一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工,评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2评价部门绩效状况的流程:
a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》:
总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司;
b)各评议方本着客观、公平原则进行评议;
c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》,根据评价方权重比率统计各部门得分,排出次序;d)总经理审批。
3输出:
《部门绩效评议表》。
《部门绩效评议排序》。
1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,形成良好、普通和较差三个级别。
2处于良好评定范围内的部门按1:25比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报)。
3处于普通评定范围内的部门按1:50比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报)。
4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额,如遇特别情况另行确定。
5部门人数不足25人的,按1人申报。
6输出:
2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同;
3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。
1下列人员可以推荐优秀员工提名人选:
总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心。
2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。
3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的,直接向总经理申报。
4推荐人选不占申报人选名额。
5输出:《优秀员工提名申报表》(含推荐)。
1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核,确定名单,发布公告进行公示。
1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评。
2考评流程:
a)选定主考部门和主考人。
b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》。
c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级。
d)《考核表》汇总,统计成绩。
e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工,具体数量视考核结果而定。
3输出:
《考核表》。
《考核成绩汇总表》。
2形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批。
3输出:《优秀员工名单及事迹简介》。
2确定优秀员工代表一名,形成《优秀员工代表发言稿》。
3输出:
员工评选方案
为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策,营造人性化的管理氛围,鼓励员工全身心的投入工作,实现自我。特拟定本方案。
1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;
2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;
3评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;
4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
3委员会的职责:
a)召开优秀员工评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;
b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
1个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。
2评价个人绩效和质量状况的流程:
a)每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部,财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。
b)根据评价方权重比率统计个人得分,排出次序;
c)总经理审批。
1根据绩效与质量状况评定前10名人员;
2按1:10比例申报优秀员工人选(即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取)。
1向心力(对公司的向心力)和亲和力(团队意识);
1下列人员可以推荐优秀员工提名人选:
总经理、部门主管。
1总经办对推荐和选取的人选进行资格审核,确定名单,发布公告进行公示。
员工评选方案
为了全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,提倡公司向上的风气,有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范,特制订本方案。
1、此次评选按工作实际出发,以“民主、公开、公平”为原则,主管推荐为辅相结合。确立候选人的方法:
1)由各部门负责人在部门内部组织开展民主评议;
2)各部门负责人在部门内推荐1-2名。
评选工作由人力资源部负责牵头组织,以各部门为单位对本部门员工评选推荐,要求各部门负责人在总结员工工作的基础上,注重实际的考核,优中选优,切实按照评选条件进行公平、公正评选,确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人力资源部进行汇总;评选领导小组成员确定获奖名单。
xx、xx、xx。
公司员工(公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选)。
参加评选基本条件,具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选:
1、遵纪守法,无旷工、迟到、早退现象,无违法乱纪行为,无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、遵守公司各项规章管理制度。
3、工作认真负责,积极主动,热情友善,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作,能较好按时完成工作任务。
5、热爱公司,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动,在活动中能够起到示范带头作用。
(二)评选条件。
在基本条件已具备的条件下,具备下列条件之一的员工可优先参与评比,经综合评价后择优确定人选。
1、对工作默默奉献的员工。
2、创造性地开展工作,积极提高工作效率和品质,为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳,实施后取得显著成效的员工。
3、为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工。
4、爱护公司财物,节约用电,精心维护、保养设备。
5、尊重领导,服从安排,工作认真,积极主动,富有激情;任劳任怨,努力克服困难,能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务;积极要求进步,参加公司组织的各项业务培训和学习。
6、严格遵守规章制度和工作职责;无违章及处罚记录。
1、推荐材料报送时间:各部门负责人应于12月30日前将候选人推荐表报到人力资源部;在12月31日组织部门内部投票。
2、优秀员工名单确定时间:1月2日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。
3、表彰时间:公司年终会议。
1、在公司年终总结会议上进行表彰。
2、在公司公告栏内刊登表彰信息。
3、优秀员工将作为公司的人才储备,优先培养,选拔,晋升。
1、禁止出现乱报候选人名单现象,如存在作假现象,则当事人停止参与本活动一年时间。
2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等为主。
3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。
4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证。
5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有员工能够热爱本职工作,努力创新,与时俱进,为公司发展做出贡献。
员工评选方案
为了充分调动广大员工的积极性和积极性,通过优秀员工的考核树立全体员工的学习榜样,鼓励员工不断积极进取,完善公司的激励机制,达到激励和鞭策的`目的,全面推进公司各项工作的不断发展,特制定本优秀员工考核方案。
优秀的员工是指在日常工作中积极主动、能力突出、富有团队精神、富有献身精神的先进分子。他们带领周围的员工为公司努力工作,努力奋斗,是公司发展的中枢和中坚力量,是公司员工的优秀代表。
1、评级内容和流程:
1)每月业绩——业绩评分公司前5名、部门排名前3名的员工有资格被列为候选人。
2)公示审查——候选人名单在公司范围内公示,公示时间为两天。公司所有职员都有权对候选人资格向行政部门提出质疑,同期行政部门有权审查候选人资格以确定最终候选人名单。
3)通过上级审核——公示的候选人,一次准备3分钟以内的自述,向总经理助理和各部门负责人组成的选拔小组报告,进行初选,确定优秀人员名单,每名候选人产生2名候选人,由总经理进行审核。选拔组根据手投票制决定了初选名单。
4)全员投票——最终候选人名单确定后,公司全体职员将通过短信投票确定最终选定的优秀职员名单。职员投票对象仅限于公司公布的最终候选人名单中的人选。发短信给行政部豪(15982289400)。
2、等级范围。
成都友好布利马商场管理有限公司全体员工。
3、等级资格。
1)违反公司各项行政制度的行为或处罚记录(如旷工、迟到或早退等,受到批评、罚款、器物等通知)不能享受评价优待资格时。
2)入职一个多月的职员将具备评价资格。
4、获奖人数。
公司设优秀职员定员1人,各部门设优秀职员定员1人,共7人。公司优秀员工和部门优秀员工可以重复,不会发生冲突。没有职务限制的所有职员都可以参加选拔。
如果该月部门中没有取得选拔资格的职员,则该部门将成为该月优秀职员的空缺。
5、等级日程。
1)以每月业绩评价分数统计确定候选人名单。截止日期是3月9日。
2)公示审查期限为两天,截止日期为3月12日。
3)上级审查定在13日或14日,最后期限定在14日。
4)全体投票结果于15日最终确定并公布。
6、赔偿方法。
1)在留言板上公布优秀职员名单,并保管一个月。
2)公司优秀员工奖奖金100元,部门优秀员工奖奖金50元,上市场。
3)月度优秀员工可以作为季度优秀员工候选人直接参加季度优秀活动。
1)请各部门按照实事求是的原则完成业绩评价,按照公平、公正、公开的原则开展这项评选活动。
2)等级有期限,请注意严格按照计划执行。
3)该活动的解释权归行政部门所有。
员工评选活动方案
店长工作职责是每一个店店长执行店务工作的基本准则,明确店长的工作职责,有利于店长把握店铺日常工作环节的管理。合理的运用公司赋予店长应尽的责任。并在店铺每日运做的各个环节把握重点,创造佳绩。
1、理解品牌的经营方针,依据品牌的特色和风格执行销售策略。
2、遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务。
3、负责管理专柜的日常工作,监督考核导购的工作表现,及时反映员工动态,并对导购进行培训。
4、负责盘点、帐薄制作、商品交接的准确无误。
5、负责店面內货品补齐,商品陈列。
6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。
7、协助主管与所在商场的沟通与协助。
8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。
9、了解周围品牌销售情况,登记并提供每天店內客流量资料。
10、激发导购工作热情,调节卖场购物气氛。
(一)、人员管理内容:
人员管理是店长日常工作的一项重要内容,因为在这个舞台上,不是一个人唱主角戏,一个完整的故事,是需要多个人物来表现的。而店长,则需要把这些人物有效的组织在一起的。以保证演出的质量。作好店面的人员管理工作,对提高工作效率和提升销售业绩,都起着致关重要的作用。掌握店面人员管理的方法,对店长的工作与成长有着极大的帮助。
1、做到考勤的合理控制与人员的妥善安排。它包括安排合理人员的排班、休假、交接班和有效的运用代班人员。
2、能够体谅有特殊困难的员工。
3、能解决内部纠纷,改善人际关系。
4、善于发挥团队精神,避免影响业绩现象发生。
(二)、日常管理工作内容:
店面是一个表演的舞台,店堂内的硬件设施就是布景和道具,而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事,讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好,客人爱不爱听,全凭店长的组织、策划和安排、带动。
营业前:
1、开启电器及照明设备。
2、带领店员打扫店面卫生。
3、清点货品,专卖店要清点备用金。
4、核对前日营业报表,传送公司。
营业中:
1、检查导购仪容仪表,整理工服,佩带工牌。
2、店长需掌握每日销售情况。
3、控制卖场的电器及音箱设备(专卖店)。
4、备齐包装纸、包装袋,以便随时使用。
5、维护卖场、库房、试衣间的环境整洁。
6、及时更换橱窗、模特展示、商品陈列。
7、注意形迹可疑人员,防止货物丢失和意外事故的发生。
8、及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。
9、收集市场信息,做好销售分析。
10、整理公司公文及通知,做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。
营业后:
1、核对帐务,填写好当日营业报表。
2、营业款核对并妥善保存,留好备用金。(专卖店)。
3、检查电器设备是否关闭,杜绝火灾隐患。
4、专卖店检查门窗是否关好,店内是否还有其他人员。
店长作为商厦管理组织中的一员,为充分发挥其职能作用,其在本店人事、货品方面拥有以下指定权利:
(一)人事方面。
1、有权利参与营业人员的招聘、录用的初选。
2、有权利向专柜、商厦建议辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。
3、有对员工给予奖励和处罚的权利。
4、有权利根据员工表现向专柜、商厦提出调动、晋升、降级、辞退的意见。
5、有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。
(二)货品方面。
1、有权利对公司的配货提出意见和建议。
2、有权利拒收有质量问题的货品。
3、对店内的货品调配有决定权。
1、能够遵守公司、本品牌、专柜的各项规章制度,执行上级指标,完成公司下达任务;。
2、能够妥善安排本专柜日常各项工作,做到盘点、帐薄制作、商品交接准确无误;。
5、每月在公司各项人员、货品、卫生、安全等检查中均能排到前前三名;。
6、能够协调所在本品牌、专柜与商厦进行良好沟通;。
7、具有很强的销售管理能力,销售业绩在本店中最好;。
8、具有极强的学习力,不断提高自身业务水平;。
9、善于帮助本店中所有员工改善工作状态,能够全面培训指导本店员工正确工作;。
10、具有强烈的自我约束意识,评选当月无违纪现象,能在员工中起到榜样带头作用;。
11、能与店员保持良好的沟通,在本店员工中具有极强的威信;。
12、穿着打扮稳重、大方、得体;。
13、言谈举止彬彬有理,有教养;。
14、处事公正果断。
员工评选方案
树立竞争意识,调动广大职工的积极性和创造性。
天合石油汇丰石油装备全体员工。
三、评选名额。
一等奖10名。
二等奖20名。
三等奖20名。
鼓励奖30名。
四、评选围度。
以部门为单位进行内部推荐。
1、初选,成立“优秀员工评定小组”,评定小组由各部门负责人组成。
2、由各部门筛选出符合评选条件的候选人(没有可不提供),进行评定小组投票评选。
3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》交由宣传中心进行汇总;经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。
4、复选,按照初选投票结果,进行公司网站内部全体员工投票,确定人员名次后上报董事长;董事长根据上报的结果,确认最后的年度优秀员工。
六、入选资格。
凡经公司批准入职,至20**年1月1日工作时间达到一年的公司正式员工,均有资格参加评选。参加评选的员工,需满足下列条件中的大多数,方可获得参评资格。
1、工作积极主动,热爱本职工作,能吃苦耐劳,工作责任心强;
2、严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度;
3、具有创新精神,并在工作中有突出表现;
4、对本岗位工作技能熟练,并能不断学习和创新;
5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作;
7、尊重上司及同事,有良好的团队合作精神(在工作中与他人合作融洽。);
8、对客户或同事服务热情,受到过客户或同事的好评和表扬;
9、踏实守信,热爱公司,认同公司的企业文化;
10、全年事假累计不得超过5天,病假合计不得超过10天;
11、积极参加部门组织的各项培训,未出现无故缺勤情况;
12、全年旷工次数为0次;
13、入职三个月内按时转正。
1、推荐材料报送时间:各部门应于12月10日前将候选人推荐表提供宣传中心。
2、优秀员工名单确定时间:12月15日由评定小组对推荐人员进行讨论确定。
3、表彰时间:公司20**年终。
八、表彰和奖励。
1、在公司20**年终总结会议上进行表彰。
2、在公司网站、公众号、官网微博、工作车间,刊登表彰信息。
3、优秀员工将作为公司的人才储备,优先培养,选拔,晋升。
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员工评选方案
为表彰成绩突出,表现优异的员工和部门,进一步提高员工的工作积极性,提高工作效率,经研究,决定在我公司开展2013年度评优工作,现将有关事项通知如下。
1、优秀部门:1个。
2、优秀员工:每个部门评选1名优秀员工,共3名。
3、进步奖:全公司评选出1名进步奖。
4、全勤奖:人数不限。
1、优秀部门:部门自荐或推荐,直接申报后经领导审批通过。
2、优秀员工:部门推荐,经部门同意审批通过。
3、进步奖:自荐,经部门同意,再由员工投票形式决定。
4、全勤奖:自荐。
1)完成公司所下达的目标计划;
2)部门有较强的凝聚力和集体荣誉感,离职率低;
3)以团队合作为主要目标,能保质保量的完成公司下达的目标任务,部门业绩突出。
5)能够较好的完成部门间沟通与各部门接口流畅,获得其他部门的'认可以及好评;
6)部门的每个员工都能保质保量完成公司规定的任务。
8)能够完成上级交给的其他日常事务性工作。
1)任职满一年;
2)有优良的思想品德和个人操守;
3)员工的口碑良好,工作中与同事良好合作;
4)爱岗敬业,对本职工作有深刻理解;
6)对本职工作积极主动,认真热心,成绩显著得到各部门和部门同事的一致认可;
7)对公司忠诚,对同事团结,对领导尊重,对客人礼貌;
8)全年无警告以上处罚。
3、进步奖评选标准。
1)遵守公司管理规定,对工作岗位的热爱、任劳任怨,服从上级安排。
2)所在岗位工作操作熟练,质量标准掌握良好,无生产安全、质量重大事故。
3)关心、团结公司同事,并能得到公司其他人员的一致认可。
4)职业技能,综合素质,所承担工作的难易度和工作效率或范围等方面有突出进步和显著提高,表现出色。
5)工作认真,与前一年相比,工作效益大幅提升。
1)本年度迟到、早退超过6次者否决。
2)本年度中除国家规定的法定节假日及公休日外,请假超过96小时者否决。
1、获奖的优秀部门,颁发优秀部门荣誉证书,并给予1200元奖励。
2、获优秀员工的同志,颁发优秀员工荣誉证书,奖金600元。
3、获优秀员工进步奖的同志,颁发优秀员工进步奖荣誉证书,并给予500元奖励。
4、获全勤奖同志,颁发全勤奖荣誉证书,并给予300元奖励。
员工评选方案
为加强宿舍文明管理,保持员工宿舍良好的卫生环境及公共秩序,公司将对宿舍进行每周一次的卫生大检查活动,具体检查内容及评比标准如下:
员工宿舍各寝室的室内卫生,走廊及楼道卫生的状况。
序号检查内容分值检查方法及评价标准考评得分1屋顶墙壁10分。
1)屋顶、墙角无蛛网(5分)。
2)墙壁无积尘(5分)。
2地面20分。
1)地面整洁(10分)。
2)无痰迹(5分)。
3)无纸屑(5分)。
3门窗、卫生间30分。
1)门、窗玻璃擦拭干净(10分)。
2)卫生间干净(10分)。
3)有无异味(10)。
4电器设施10分。
1)日光灯(2分)。
2)热水器(4分)。
3)空调无灰尘(4分)。
5室内环境30分。
1)公共物品按指定地点摆放,整齐有序(10分)2)空气质量(5分)。
3)无多余桌椅或其它杂物(5分)。
4)私用被褥衣物叠放整齐有序(5分)。
5)阁楼干净整洁无杂物(5分)。
总分:100分;评分90—100分为好,80—90分为较好,70—80分为一般,60—70分为较差,60分以下为极差。
由后勤部主导,每次评比由各生产部门和工联各委派一名员工及人力资源部总务课长和宿管员组成检查小组(文员或四职等以上管理人员,原则上每月检查2次和每次检查不少于5人),对各宿舍卫生情况进行评分,由工联人员将现场拍照,并将评比结果以张贴或广播的形式予以公布。
每月评出前三名和后三名,进行优奖劣惩,具体奖惩方法如下:
1)评比后三名的宿舍,住宿者每人予以15元处罚;
2)奖励结合处罚金额和需奖励宿舍的.实际情况,发放生活用品(如洗洁精、洗衣粉、毛巾、肥皂等),具体物品待定。
3)公司为员工提供清洁用具(如扫把、拖把、晾衣竿、洁厕精、洁厕刷等),员工可予每周一20:30到宿舍管理员处领取,费用须自行负担。
5)公司每月设立“文明宿舍”流动红旗4面,每层楼卫生排名第一的宿舍垂挂流动红旗一面,并将评比结果纳入部门优秀员工评选依据之一。
1、公司本着“以人为本的理念和教育为主、处罚为辅的原则”开展此项活动。
2、本细则经公司领导核准后,自颁布之日起实施。
员工之星评选方案
评选出每周“服务之星”,并奖励,可起到激励员工,形成良性竞争的作用。
客服台职员。
严格按照公司要求巡查,为提升服务品质不断地提出改进建议。
5.1“服务之星”每周评选出一位,实行“3+1”的评选标准,即由三个主要项目组成,另加一项加分项,所有得分排名以倒金字塔的方式进行评比,由得票最少的同事开始获得一颗红星,以此类推。
5.1.1日巡场记录。
每周指定两名组长,负责早晚班的检查工作,当班组长或经理巡场,检查组员是否按照公司的要求,完成日常工作。根据《客服部日常工作规范》里的标准对违反的同事进行扣分或口头警告,填写日巡查表,并由当班同事对该组组长的行为进行评分。
每周日为结算日,如一周内无扣分或口头警告者,可获得三颗红星。
口头警告一次扣除一颗红星,口头警告两次则扣除一颗半的红星。
被扣分者,三颗红星扣除并加一颗绿星。
5.1.2会员招募。
会员招募统计由购物免费办卡及直接购买会员卡组成,每一项的排名独立计算,均以倒金字塔的方式进行评比,两个项目红星相加为最后得分,获得红星最多的同事为销售第一名。
5.1.3考试得分。
考核内容主要针对客服部日常工作知识点、服务项目等。至少一月进行一次笔试,
该项成绩也一并算入公司月考核。
5.2获得加分红星奖励条件。
关于开源节流、提高工作效率等建议,及顾客意见、建议收集。根据提出建议的`数量以倒金字塔的方式进行评比,以此类推。
提倡团结、互助精神,如在考核周有突出表现。
顾客表扬信的数量。
5.3总成绩:
因扣分而得到绿星,需用红星减去绿星数量,得出总成绩。获得最多红星的同事为本周“服务之星”。
5.4奖励:
5.4.1一个月内当选三次周“服务之星”,直接晋级成为月度“服务明星”,在例会上发放奖金100元,以资鼓励。
5.4.2周“服务之星”可作为当月绩效评a参考数据。
评选员工的方案
为进一步扩大淮北美食的知名度和美誉度,不断提升淮北旅游服务质量和经营水平,大力宣传淮北美食品牌,助推消费升级,市商务局、市文旅体局、市市场监督管理局联合开展淮北特色美食饭店评选活动。现将有关事项安排如下:
深入贯彻落实市委市政府城市转型战略,突出历史与现代相结合,传承与创新相结合,记忆与展示相结合,深入挖掘淮北美食内涵、打造淮北旅游品牌,全面扩大淮北美食对外的知名度、美誉度和影响力,实现餐饮与文化旅游的深度融合、整体提升。评选活动实行政府指导、行业推动、企业自律、社会监督相结合的运作模式,遵循公开、公平、公正的原则,为推动我市文化旅游产业增强新动能。
20xx年8月-9月。
主办单位:
淮北市商务局。
淮北市文化旅游体育局。
淮北市市场监督管理局。
承办单位:
淮北市餐饮烹饪行业协会。
(一)评选方法:评选工作由餐饮企业自愿报名,淮北市餐饮烹饪行业协会汇总推荐,市商务局、市文化旅游体育局、市市场监督管理局会同淮北市餐饮烹饪行业协会成立评选领导小组进行评选。
(二)工作原则:一是企业自愿参加。二是秉承公开、公平、公正原则。三是评选活动按预定程序进行。四是原则上每三年组织评选一次,实行动态管理。五是评选活动不向企业收取评选费用。
(三)工作目标:本次评选活动,要以“宣传氛围要浓、参评范围要广、评选标准要高”为目标,评选过程要有公信力、评选结果要有含金量,切实评选出市民心中名副其实的特色品牌。
(一)参评范围。
在本市范围内各种经营类型且具独立核算的餐饮企业,包括饭庄、酒家、酒楼、餐馆、餐厅(含饭店、宾馆、酒店对外经营的餐厅)、团膳,以及餐饮供应商和相关企业等。
(二)参评类别。
本次参评共分为三个类别,分别是“淮北市十大餐饮名店”、“淮北市十大特色饭店”、“淮北市十大特色小吃”。
(三)参评资格。
1.参评企业需连续经营两年以上,有完备的执业手续,证照齐全。
2.企业经营项目符合市场监管部门核准范围,无超越经营范围行为。
3.企业主要负责人无严重失信行为记录,企业财务、会计统计报表真实、准确、无虚报行为,遵纪守法,诚信经营,在当地具有广泛知名度。
4.近一年来未发生食品安全、顾客投诉等公共安全事件。
5.积极配合做好疫情防控及垃圾分类工作。
(一)环境卫生。
1.经营场所装修、装饰建材标准达到规定要求。
2.经营场所内初加工、烹调、服务等区域要分布合理、规范。
3.室内环境达标,其中温度、换气、落尘、通风系统达到一定要求。
4.按操作规程运行,保持设备设施清洁卫生。
5.食品容器、包装材料、食品用工具、设备必须符合食品安全标准的规定。
(二)原料使用。
1.使用的肉禽食品(原料)要有检疫合格的.证明,鲜货类原料要标注保鲜期。
2.所用原料必须在保质期内,禁止使用注水、掺水、变质的原料及其成品、半成品。
3.所用原料不得含有有毒有害物质,农药残留量不得超出国家规定的标准。
4.不出售国家禁止销售的野生保护动植物。
(三)服务规范。
1.服务程序要严谨、规范,利于灵活掌握、快捷供应。
2.对顾客使用规范的礼貌用语,突出细节,周到服务。
3.服务人员要有大方得体的仪表仪容。
(四)菜品质量。
1.菜点符合安全、健康、卫生、环保的发展方向。
2.菜点特色鲜明,风味突出,被广大消费者接受。
3.要有政府有关部门或行业(专业)组织授予的名优菜点。
4.菜点具有淮北地方传统风味,追求研发创新,具有良好的信誉口碑。
5.菜点的品质稳定,不受季节、时间变化而有较大起伏。
(五)企业文化。
1.企业员工的配置符合国家或行业管理部门核定的标准和要求。
2.专业管理人员和技术人员经职业培训合格后执证上岗、挂牌服务,初试、服务人员100%通过健康检查合格上岗、无带病上岗。
3.认真落实限塑令等相关要求,不使用规定范围以外的餐具用品。
4.能积极做好文明就餐、制止餐饮浪费行为引导工作,倡导勤俭节约的良好风尚。
5.认真落实、推广公筷公勺使用。
评选活动分为四个阶段。
(一)报名与自评。
8月16日正式发布评选信息,参评企业自主报名。参评企业依照评选标准逐类逐项进行自评,于8月26日完成并将自评结果报送至各县区联系人,并汇总至淮北市餐饮烹饪行业协会。
(二)专家评审。
市商务局、市文旅体局、市市场监督管理局会同淮北市餐饮烹饪行业协会组成综合评定小组,采用资料审核、菜品品评及现场勘验等形式对申报单位进行综合评定,初评出淮北市“淮北市十大餐饮名店”、“淮北市十大特色饭店”、“淮北市十大特色小吃”。
(三)公示。
将初选结果在市商务局、市文旅体局、市场监管局等三家主办单位的官网、官微向社会公示,广泛聆听社会各界对获评单位的意见建议。9月底之前完成公示。
(四)授牌。
对评选出的“淮北市十大餐饮名店”、“淮北市十大特色饭店”、“淮北市十大特色小吃”,组织开展授牌活动。
评选员工的方案
针对目前系统考核工作尚未展开,员工绩效不明显的状况,为了更好地体现“一齐成长、一齐升级”的人才管理政策,充分挖掘xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹,拟定本方案,用于对xx年度优秀的员工的选拔操作工作。
1优秀的员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;
2优秀的员工人选应能够获得多数员工的认同;
3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;
4评选尽量持续各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2优秀的员工评定委员会的组成:
a)公司领导2至4人。
b)部门负责人3至5名。
c)人力资源开发中心经理。
d)考核专员。
3委员会的职责:
a)召开优秀的员工评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;
b)评定各提名人选的绩效状况并给出结论。
4输出:
《评定小组成员名单》。
1部门绩效状况是评选优秀的员工的基础,一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工,评选优秀的员工首先应思考绩效表现比较好的部门。
2评价部门绩效状况的流程:
a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》:
总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司;
b)各评议方本着客观、公平原则进行评议;
c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》,根据评价方权重比率统计各部门得分,排出次序;d)总经理审批。
3输出:
《部门绩效评议表》。
《部门绩效评议排序》。
1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,构成良好、普通和较差三个级别。
2处于良好评定范围内的部门按1:25比例申报优秀的员工人选(即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报)。
3处于普通评定范围内的部门按1:50比例申报优秀的员工人选(即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报)。
4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额,如遇个性状况另行确定。
5部门人数不足25人的,按1人申报。
6输出:
《优秀的员工侯选名额分配表》。
2基层人选和管理层人选因工作性质不一样而在各项指标的权重方面有所不一样;
3《优秀的员工评定标准》用于申报优秀的员工提名人选前的参考信息和对优秀的员工提名人选进行的360度考评活动。
4输出:《优秀的员工评定标准》。
1下列人员能够推荐优秀的员工提名人选:
总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心。
2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。
3未获申报资格的部门如有成绩个性优异须进行申报的,直接向总经理申报。
4推荐人选不占申报人选名额。
5输出:《优秀的员工提名申报表》(含推荐)。
2输出:《优秀的员工提名人选名单》。
1优秀的员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评。
2考评流程:
a)选定主考部门和主考人。
b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀的员工评定标准》填写《考核表》。
c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改善、差五个等级。
d)《考核表》汇总,统计成绩。
e)取得优秀或良好成绩的可思考确定为优秀的员工,具体数量视考核结果而定。
3输出:
《考核表》。
《考核成绩汇总表》。
2构成《优秀的员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批。
3输出:《优秀的员工名单及事迹简介》。
2确定优秀的员工代表一名,构成《优秀的员工代表发言稿》。
3输出:
《优秀的员工先进事迹材料》。
《优秀的员工代表发言稿》。
评选员工方案
丰收的20_即将远去,充满期望的20_正向我们大步走来,回顾过去,我们__系团总支学生会在系部领导教师的指导下,在各部门的共同努力下,勇于创新、奋力拼搏、全面推进系部各项工作。为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门和个人,鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩,争创一流的工作效率,增强工作凝聚力,经系部研究决定,特制定本评选方案。
公平、公正、公开、透明。
二、评审团成员。
评审团成员由主席团成员担任。
三、适应范围。
经济管理系团总支学生会全体。
四、评选时间。
在20_年12月1日之前,将推荐名单报送至办公室。
1、优秀部门1个。
评选标准:
(2)评选材料齐全;。
(3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。
2、最具魅力部门1个。
评选标准:
(1)已递交优秀部门评审材料;。
(2)“jtx20_最有魅力部门”票选活动中,在满足第一个条件的情景下票数最高的部门。
(3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。
3、优秀个人10名。
评选标准:
(2)在我系团总支学生会工作三个月以上;在班级表现优秀,无违纪情景;。
(3)评选材料齐全(所属部门未递交评选优秀部门事迹材料的无资格参评);。
(4)能服从上级领导的工作安排,并能圆满完成;工作认真、进取,态度转正,能完成分配的其他工作。
六、评选流程。
(1)递交评优材料;。
(2)评审团进行评定;。
(3)公示评定结果三日,对于优秀工作者,如无异议,评定结果生效,如有异议,对存在异议的个人,评审团将进行调查,调查情景属实,取消其评优资格。
员工评选方案
为进一步表彰先进,突出优秀员工,在集团内部树立员工学习的楷模和标杆,激励先进,鞭策落后;号召更多的人向先进员工学习,挖掘自身潜力,激发工作热情,特举办此次“华厦之星”的评选活动。
1、时间:
2、地点:
已上报先进事迹的候选人:
集团公司及各子公司领导、员工代表若干名。
1.在本公司工作满一年以上者,方可参加评选。
2.热爱企业,敬业爱岗,恪尽职守,团结进取。
3.严格遵守公司规章制度,无违纪记录,不无故旷工,早退。
4.工作中吃苦耐劳、任劳任怨;业务上刻苦钻研、精益求精。
5.能及时圆满的完成主管及领导交办的任务。
1、成立“年xxxx评选委员会”,具体负责本次评选活动相关工作。评委组人员构成:
第一组:
第二组:
2、评选流程:
(1)候选人自我介绍。演讲时间不超过10分钟为宜,候选者可通过现场演讲,事迹材料演示等方式展示自己。
(2)候选人所属部门或公司的其他人员(即“亲友团”)对该候选人的`其他情况作补充介绍。时间不超过5分钟。
(3)评委组提问环节。评委组有针对性的提问,候选人作现场解答。
(4)评委组本着公正、公平、公开的原则,就以上环节的综合情况现场打分。满分10分,候选人得分=第一组打分总和*50%+第二组打分总和*50%。分数最高者,即被评选为xxx公司先进员工,并张榜公布。
评选确定先进员工的,由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金,获奖者进行工作经验推广的演讲。
员工评选方案
前台话务员:话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为20xx年度优秀员工。
班长、质检:班组1月到12月绩效平均成绩排名第一,本班班长和质检员即为20xx年度优秀员工。
外呼话务员:各班组1月至12月销售业绩排名1-2名的员工,即为20xx年度优秀员工。
外呼班长:1月至12月班组销售业绩排名第一,该班组的班长即为20xx年度优秀员工。
注:
1、外呼话务员的销售业绩,根据各班组的考核办法分班计算,每班评选出1-2名,具体人数根据班组整体贡献和班组人数定。
2、外呼班长的销售业绩根据班组年度贡献值计算。
商务销售部门(含市场中心、终端中心、支撑组)根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。
人力行政部门(含培训、招聘、报表)根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。
各岗位年度优秀员工要求在本岗位上工作4个月以上,方可参选。
xxx事业部。
20xx年5月25日。
员工评选方案
为了全面了解、评价公司员工的工作成绩、有效的激励表现优秀的员工,营造人性化的管理氛围,鼓励员工全身心的投入工作,特拟定本方案。
二、评选原则:以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作总结等进行考核。
三、评选范围:公司在职的全体员工。
四、评选名额:优秀员工:2名表扬员工:2名。
五、评选时间:20**年1月7日-8日(1月3日提交工作总结)。
六、评选标准。
根据本人的现场汇报情况及本年度工作周报、月工作计划、月工作总结、绩效考核、实际工作情况等各方面综合评选。
1、有良好的出勤记录,无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。
2、及时提交工作周报、计划、总结,无无故未交、迟交等现象。
3、严格遵守公司的各规章制度。
七、流程:
(1)各部门员工在评选前2日提交个人年终工作总结。
(2)评选当日进行现场工作汇报。
(3)由全体员工进行不分部门、无记名方式投票。
(4)公司领导根据选手的表现、总结等进行最后的综合评分。
(5)由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工。
根据情况公司将给于一定的表彰与奖励。