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RBAC工程建设项目管理论文
建设工程进度管理，需要依靠科学合理的管理方案来实施，只有这样才能够达到管理工作目的，并且保证建设工程质量。进度管理工作水平，直接反映了建设工程在建设过程中体现出的整体管理水平。建设工程进度管理不仅仅关系到工程建设能否按照工期正常完成，而且对建设工程整体成本投入以及未来经济效益获取都具有重大影响，所以在对建设工程进度进行管理时需要提高重视，对管理工作中所出现的问题及时发现并解决。下文就将对通信工程建设进度管理所面临的问题与解决措施进行论述。
一、影响建设进度的'因素。
首先，最重要的因素就是成本因素。在进行通信工程建设时成本管理工作是一项非常重要的工作，对进度管理工作来说是基础。在整个建设进度管理过程中，若缺乏科学合理的成本控制工作，那么对整体工程建设来说会产生很大的影响，会导致许多工作无法按时按质量完成。并且成本控制工作对于建设工程结束之后的施工结算起到参考作用。如今大部分通信工程建设过程中的成本控制工作虽然已经初见成效，但还存在非常多的漏洞，例如成本控制管理与手段不正确导致成本控制工作受阻，并影响到进度管理。其次，是组织因素。在进行工程建设时想制定严密的组织管理制度，这样才能确保建设工程施工效率得到保障并且提升。组织因素来自于企业内部的管理部门，因此对于企业组织管理制度的建立，一定要按照科学合理的原则来进行，这样才能保证方案对企业整体管理及组织都发挥作用，形成相互监督管理的模式。企业内不用对各项目结构组织负责人进行确定，保证每个人的责任都得到落实，不会在实际运行时出现组织结构混乱，导致企业内部与施工进度都受到影响。最后，是质量因素。在通信工程建设过程中，质量因素同成本因素同样重要，因此而既要重视成本控制，又要保证建设工程质量。若是对建设工程质量不加以控制，则会对建设工程进度产生严重危害。嫌内部对建设工程质量产生影响的因素主要有两点，其一是建设施工人员，施工人员缺少责任心会导致施工中无法积极进行工作。其二则是施工技术以及施工设备，设备及技术落后会使整体工作进度受到严重影响，无法在如今的条件下达到规定的工作目标。除此之外,环境因素也会对施工质量产生影响，因为环境在施工过程中会出现周期性以及流动性的特点，对建设工程质量会产生不可见的影响，需要严加防范。
第一，完善施工中进度管理制度。施工中进度管理主要包括了人力资源、经济技术、组织和合同，因此健全管理制度，也需要从这几方面入手。首先健全人力资源管理，需要从外部引入足够的管理人才，对管理工作人员要做好培训工作，并且制定奖惩措施，充分调动员工积极性。其次，加强经济资源管理也需要制定科学的资金发放使用制度，使资金的投入与支出都能够透明化。再次是技术资源，这就需要企业在自身基础上，尽可能的投入新的施工技术以及施工设备，进而提高建设效率。然后则是组织管理，需要同各部门之间建立合作关系，共同进行管理。最后是合同管理，在进行合同管理时，需要确保合同的准确有效，任何建设工程中的问题都要依照合同来进行。第二，建设进度分级化。根据企业实际建设情况，对建设进度进行分级，通常情况下可以分为三个进度。其中一级进度计划，就是对建设工作整体规划，规划内容包括金融管理工作目标以及建设过程中各分项目的进度计划，各分项目之间还要达到相互制约。建设工程总体规划以及各分项目规划工作，确定之后不可轻易进行更改。而且进度计划就是对建设工程某一阶段施工进度进行规划，规划过程中确保不会与一级进度规划不会产生冲突。三级进度规划也可以称为周进度计划，属于施工进度中的，细节安排，能够保障整体施工进度具有可行性。第三，加强建设进度管理中的风险管理。在建设工程建设过程中，不可避免地会产生一定程度的风险，这些风险轻则使进度受到一定影响，重则会使整体建设项目瘫痪，因此，在进行建设进度管理时，需要制定风险评估系统，对建设工程中可能会出现的风险问题，进行评估与预防，保证可能出现的风险降到最低程度。
结束语。
总而言之，通信建设工程中进度管理工作是一项非常重要的工作，需要企业内部严格加强管理，提高对监督管理工作重视程度，以助于企业能够更好更快发展。
参考文献。
[1]潘建军.创新基站建设管理办法促进移动通信健康发展[j].中国无线网，（5）.
[2]胡辉.论通信工程建设全过程管理及其有效措施[j].中国新通信，（2）.
[3]廖梅，陶玉花.质量是企业的生命，服务是品牌的保障――长庆通信服务质量建设与管理的探索与思考[j].信息系统工程，2012（10）.
火电工程建设项目管理信息系统分析论文
摘要：受到火电工程特殊工程的影响，火电工程的施工建设比普通工程需要注意的要点更多。大多数火电工程都需要建立较复杂的内部结构，这就对工程建设中的管理提出了更高的要求。文中介绍了火电工程施工的要点，并介绍了其中存在的问题和解决策略，以及要从哪些地方着手提高施工质量。
关键词：火电工程；施工阶段；工程质量；管理体系。
与一般工程相比，火电工程的知识综合性更强，工程涉及领域更广，而且，作为整个电力系统的基础，其施工阶段的质量管理相较于其他工程也更为严格。电力系统是一个庞大的系统，每个细节都是关乎整个系统安全性和正常运行的关键，而火电工程更是电力系统的基础，其重要性不言而喻。只有在确认火电工程质量的前提下，才能让电力系统正式运行，这是电力行业的常识。但是，部分施工单位根本不重视火电工程施工的质量管理，缺乏完善健全的管理体系和应该具备质量管理意识，造成巨大的安全隐患，这也是当前我国火电工程事故常发的重要原因。由此可见，在此背景下笔者对火电工程施工阶段的质量关进行探究分析是极其有必要的。
浅谈医院工程建设项目管理论文
首先，建设项目工程管理信息化是建设项目企业发展中战略规划层次的必要工具。传统的建设项目工程管理模式对人力、物力等资源消耗程度较大，管理相对繁琐、操控数据过大，由于程序复杂所以操作时间较长，制定的战略规划往往不具备时效性的同时，也造成了极大的资源浪费。因此，如果引入建设项目工程信息化系统，便可以优化建设项目管理形式，实现工程资料的及时、快速、准确的收集、整理，为企业的战略部署提供及时的、准确的、可靠地理论数据支持，从而提高企业战略规划的准确性，促进企业科学发展。其次，建设项目工程信息化可以对工作流程进行科学调整。在建设项目工程管理过程中，以信息化技术运用为基础，可以更好的开展工作流程的调整，使得工作流程更加标准化，更加规范化，这对于企业发展来讲，将使得其各项资源得以优化配置，是实现企业现代化发展的重要途径。最后，建设项目工程信息化可以有效的降低企业管理风险。建设项目工程管理工作开展中，涉及建设项目材料采购、建设项目安全管理等相关工作，这些管理工作都有着比较明显的风险性，以传统模式去进行的话，总会出现各种信息失误造成的风险问题。所以在建设项目工程管理的所有环节中引入信息化技术，必然可以使相关项目环节得以有序的开展，并实现风险的科学、有效管控，从而降低建设项目企业工程管理所要承担的分享，提高建设项目企业获得的经济及社会收益。
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工程建设质量管理思考的高级项目管理师论文
(1)计划管理方面的问题。加油站的项目在建设时，很多项目建设计划的管理者缺乏系统培训，虽然工程制定出施工的进度方案计划，但是存在着计划不是十分详细，或者计划和实际过程状况不符等现象，而且，还有些计划制定的很好，但是却不能严格、有效的实施，这也使计划失去了原有的意义。计划存在问题，就会造成工程建设的资金出现超支、进度不断延长、质量没有保障等问题，对加油站建设有很大影响。
(2)对成本进行管理的问题。加油站在建设时需要投入大量的资金成本，很多加油站项目在对成本进行管理时，虽然有书面文件，但是实际施工中，成本的管理却没有得到应有的重视，也没有对资金的使用情况进行严格的监督，没有严格、完善的管理制度，这些都不利于相关单位效益的提高。
(3)进度和风险的控制问题。加油站项目工程建设存在很大风险，如果不能对这些风险进行控制，就可能使项目工程失去控制，造成工期的延迟，增加工程成本等，降低了整个工程的效益，甚至造成项目的失败，影响企业的声誉，风险在加油站建设的各个环节中都有存在。而加油站的进度问题是工程管理中非常重要的部分，一般都要严格遵守合同要求，对工程各个环节的进度进行确定，然后按照不同施工企业的需要，对施工的计划进行深入分配，严格遵守确定好的进度计划。但是，在加油站工程实际的建设中，经常出现进度改变的情况，对整个工程有很大影响。
火电工程建设项目管理信息系统分析论文
摘要：随着我国经济社会的不断发展和信息技术的不断升级，互联网信息技术以及地理测绘工程管理信息系统等现代化的科学技术已经渗透到企业发展管理中，对于企业发展产生了重要的影响，提升了员工的行政办公效率。本文在简述测绘工程管理信息系统内涵以及发展状况的基础上，重点探析了测绘工程信息系统的分析与设计研究，并对测绘工程管理信息系统的发展前景进行分析，对于相关工作人员的研究具有一定的借鉴意义。
关键词：测绘技术；信息系统管理；分析应用研究。
随着科学技术水平的不断升级优化，我国的测绘技术在信息系统办公管理中的应用也越来越广泛。测绘工程管理信息系统在现代化信息社会发展中，为企业实现快速发展以及科学决策提供了明确的方向指导，能够及时对企业数据发展做出详细的规划评估。测绘工程管理信息系统作为一种强大的信息管理服务系统，在企业行政办公系统中实现自动化管理，加快企业在计算机信息技术深化管理改革以及企业决策合理化方面发挥着巨大的作用。为提升企业运营效率，促进现代化办公管理起到了积极的作用，广泛应用于企业经营管理中。
测绘工程信息系统简称smis。随着信息技术的发展和科学技术的深化，gps、rs、gis越来越多的运用到信息测绘中，加快了测绘工程信息系统不断向着数字化、信息化、网络化的一体化目标迈进，推动了我国测绘技术的应用发展。目前，在我国的计算机信息技术以及互联网技术发展中，测绘工程信息管理系统已经渗透到自动化办公中，实现了安全、智能、高效、标准化、科学化、合理化的办公处理系统。有效的保障了企业发展数据的安全性，促进了企业的可持续发展。同时，信息工程测绘系统在办公开发运营上实现了友好快捷方便化，系统的良好运营以及各个系统功能的不断更新开发，使得测绘工程管理信息系统更加具有商业价值和社会发展价值。
在进行测绘工程信息系统的设计时，首先要对使用企业进行生产环节和经营管理环节的数据调查研究。严格根据企业相关的生产流程进行数据设计和规范操作。对测绘工程管理信息系统的设计开发要针对企业的规模、所处的地理位置进行全方位的考察和分析评估，充分收集企业发展的相关资料。在此基础上进行分工细化模块设计，然后制定出详细的设计流程和方案以及相关的维护系统。在生产管理、合同管理、资产管理、查询系统设计以及后续的系统维护中实现有效统一的设计管理，增强系统在实际运用中的可操作性。
在测绘工程信息系统的体系结构设计中要结合企业的实际发展情况，针对任务登记、技术考核、任务分工、质量评估、员工考核等等内容进行系统化的模块结构划分设计。同时进行市场调研，针对客户需求和市场发展情况设计资料移交、统计分析模块，针对用户结构方面不断完善用户管理、历史记录以及相关的人事信息等内容。同时，在原有基础上，测绘工程信息系统可以根据企业的发展特色，不断适应环境需求的变化，根据用户的需求和意见，对原有的信息系统进行升级拓宽，不断丰富完善测绘工程信息系统的功能结构。
（三）测绘工程信息系统的主要功能及流程。
测绘信息系统的主要功能流程为任务登记，也就是对生产经营中的项目合同等数据信息进行记录，上级批准后方可下达生产任务。在质量检测环节，通过对产品进行检测并及时总结记录，然后录入测绘系统，进行审计核查。在经过上级领导批准后然后才能将具体的生产日期以及相关的检查日期通知到生产经营环节中，完成任务下达环节。之后的生产安排要根据具体的人员安排设置进行合理的明确的任务分工安排，明确生产与检查的人员分工，确定职责。通过对合同中所涉及的内容，项目经理对于设计的信息技术内容进行细化分工处理，最后以文档形式进行管理。最终在移交客户环节中，需要将完成情况以及完成的'相关任务进行数据记录，经领导批准然后由档案管理人员进行资料的移交，最终让客户进行检验。在达到客户的满意度要求后最终实现对档案记录的备案管理，录入企业的信息系统管理数据库中，为企业发展提供数据支持。
测绘新技术在自动化软件办公中随着科学技术水平的不断提升，现代化程度不断升级。特别是计算机技术以及高科技设备的应用为测绘工程提供了强大的技术基础。高科技的仪器的投入使用，在数据的测量上更加精确，能够为企业高层决策提供科学的依据。同时，测绘工程管理信息系统的不断更新升级，使得企业在生产经营中实现了资金、物流、数据的统一化管理。对于企业的生产发展信息实现全方位、多层次的覆盖管理，促进企业在管理体系上更加灵活。测绘新技术与传统的测绘技术相比，在经营管理上更具可操作性，在测绘数据以及相关的数据整合优化上的结果上的精确度更高。实现数据管理的科学化、规范化和合理化。
测绘工程管理信息系统在传统的管理中，主要是依靠人为主观性进行管。这种管理模式和方法已经不能适应现代化科技信息的发展。在当前经济全球化，信息化飞跃发展的时代，随着企业生产经营分工管理的细化，企业管理所涉及的数据信息也越来越细致广泛。通过测绘工程管理信息系统的应用和实施，有利于企业在生产经营中实现有效的管理，提升企业的发展速度，增强员工的办公行政工作效率，促进企业经济效益的良好发展。与此同时，测绘工程管理信息系统的自动化程度高、对软硬件系统的配置要求高、依赖性强，随着企业管理的深入发展，测绘工程管理信息系统需要不断进行技术升级改进。为满足中小型企业和大型企业的数据分析统计，降低企业发展运营成本，实现企业的自动化管理，增加企业经济效益做出突出的贡献。
工程建设质量管理思考的高级项目管理师论文
社会的发展和时代的进步，使我国各项事业都不断发展，加油站项目的建设速度也不断提高。加油站在目前我国社会中发挥了重要的作用，是国民经济的重要组成部分，与人们的生活息息相关。随着经济的发展，人们对加油站项目工程的质量问题也愈发关注，其质量对人们的生命安全有重大影响，为此，主要对新建的加油站项目工程质量的管理进行详细的分析，以便为我国加油站项目的建设提供借鉴。
1引言。
经济的发展使我国汽车的数量不断增加，这就加大了对加油站的需求，但是对加油站项目工程的质量产生影响的因素很多，这就需要项目的管理者对工程质量进行控制，编制出科学、合理的进度方案和阶段性进度的目标。还要将实施的施工进度与计划的进度相比较，对施工中的各个单位之间的关系进行协调，为工程建设奠定良好的基础。
工程建设质量管理思考的高级项目管理师论文
高等级公路的设计标准和工程质量要求较高，其优质的工程质量不仅关系到工程的经济性，适用性、耐久性，还关系到国民经济的发展和民众反响等社会效益。而推行项目工程质量管理，是促进工程项目建设重要的一步，它对高质量、高标准、高效益地搞好工程建设具有重要意义。在施工中应注意提高全员质量意识、重视工地试验室建设、重视现场跟踪检查、采取有效的质量奖罚措施、重视和加强高速公路现场施工中的工程质量管理，才能提高高速公路的施工质量，保证高等级公路的顺利完工。
1、确立正确的质量方针。
认真贯彻iso9002标准，在业主和监理的指导下，严格按iso9002质量体系文件运行，将质量目标作为项目标准化管理的重要内容，通过全员、全方位、全过程的质量控制，确保质量目标的实现，做到干一项工程，留一批精品。
2、建立完善的质量责任制。
为确保工程质量，成立以项目经理负总责的创优领导小组和以总工程师负专责的技术管理体系，建立项目经理部工程技术部、工程队设专职质检工程师、工班设兼职质检员的三级质量管理网络，明确各级职责。分项施工的现场实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行三检制度，即：自检、互检、交接检，科学严格地指定各工序、施工工艺的质量预控措施，实施标准工作法作业。建立健全质量保证体系，明确参建各方的质量责任，报经监理工程师批准后实施。
3、提高全员质量意识。
为提高工程质量，做好质量宣传工作，是搞好制质量管理的一种重要手段。加强全员质量教育，提高全员质量意识，经常性开展全员技能培训、互学、互帮活动，提高操作人员素质。由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他讲大道理，很有可能他今天听进去了，明天却忘记了。论文大全。所以质量意识的灌输，要分层次，一级一级地传达下去，使职工对施工质量的认识，有一个全面而具体的过程，使质量意识深入人心，质量这根弦时刻绷紧在每个人的心中。在施工前做好各种技术交底工作，进行应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程，坚决做到奖优罚劣、规范化施工，实行持证上岗，使各级参建人员在实施组织指挥施工中始终坚持“质量第一”的方针，确保工程质量。
4、加强项目内部管理。
内部管理是项目管理的核心，更是工程质量好坏的落脚点。要求项目经理必须懂业务、善管理，既能抓住重点，又能调动项目部成员的积极性。发挥项目短小精悍的优势，使企业从全面干预转向行使决策、监控、协调、指导、服务职能，保障项目经理顺利行使其职权，保证工程建设有序进行，推进现场管理、质量管理和安全生产管理。
加强项目质量管理首先是建立一支能打硬仗的领导班子，精诚团结，配合默契。加强项目质量管理，就是要坚持施权到位、管理到位、责任监督到位。其次是要求每个项目部在工程开工前编制项目管理大纲，建立质量保证体系，包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系，把工程项目质量落到实处。
在现场施工中对工程质量管理所采取的质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么通融的余地，质量管理不得力的人该换的要换，不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。
各施工队在开工前均应立下质量管理目标责任状，确定质量管理措施的可操作性，并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标。项目部按月进行工程质量评比考核，在每月的月底召开质量工作会议，由项目部质检人员、监理人员、各施工队的质保人员参加，评述当月工程在质量方面的优劣，找出问题，提出改进意见，互相交流在质量管理方面的经验。制订相应的`质量奖惩措施，提高参工人员的质量意识，相互提醒、相互配合，相互监督，相互制约，以保证工程的顺利完成。
6、工地试验室是现场施工中工程质量管理的关键。
工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。试验室一定要按标准建设，试验仪器一定要装备齐全。提高试验人员素质，要求试验人员具有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。论文大全。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话。不合格的资料，千万不能擅自修改合格后往上报，不能弄虚作假。对工作认真负责，真正确保工程的质量。
7、加强现场质量巡查，确保各制度的贯彻落实。
项目部工程部是项目质量的业务部门，负责工程建设第一线的质量巡查和质量检查，经常组织全线质量大检查，对检查中发现的问题，责令施工队及时停顿整改。
项目部质量管理人员一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。
监理单位应首先对已确定的施工单位的资质、人员、设备、组织系统等进行了解，提出建议和意见，并在施工过程中对前期工作完成情况进行检查。如对施工组织设计的审查、监理大纲的交底等，并召开由业主、承包商、监理单位参加的协调会，现场解决施工中可能出现的问题。除把握好各工序的质量验收，还对施工过程中较易出现的质量问题向施工单位提出监理意见，尽可能地将隐藏在施工过程中的一些事故因素消灭在萌芽状态，使施工单位不返工或尽量少返工。论文大全。施工过程中加强现场巡视，跟踪监理，有利于发现问题并及时予以解决。
公路项目的生命核心是质量，工程质量是工程建设的灵魂，我们应规范公路工程的施工管理，找出质量问题及其关键的影响因素进行质量改进，并检查质量改进的效果，实现项目经济效益的提高和管理水平的上升。
随着我国高速公路建设的迅猛发展，工程质量将会逐步走上系统法、法制化的轨道，只有强化项目管理，消除质量通病，在优秀的规划设计的基础上，选择良好的施工队伍、组织开展创优活动，通过科学严谨的施工管理，严格的监理监督，才能建设优良的高等级公路。
参考文献：
1、jtj001―97《公路工程技术标准》北京：人民交通出版社。
2、jtgf80/1―，《公路工程质量检验评定标准》。
3、马春生、黄小军《高速公路创优管理》北京：人民交通出版社。
讨论加强建筑项目管理,提高建筑工程建设效益论文
的控制，避免风险的作用影响导致建筑工程的质量甚至工程的实施存在失误，保证建筑工程项目的建设与实施能够快速、安全、稳定地进行，风险的存在会造成较大的经济损失，所以风险管理可以在一定程度上提高建筑工程项目的经济效益。具体包括以下几点，第一，要通过科学的手段全面地对建筑工程项目可能出现的风险进行分析，将这些可能出现的风险具体化与全面化。第二，对这些可能发生的风险问题要进行科学的分析与管理，评估风险的类型以及风险的作用影响。第三，要根据建筑工程项目的风险分析报告进行措施的研究，从而有效地加强对建筑工程项目的风险管理，提高建筑工程项目的经济效益。以下就对建筑工程项目风险管理进行详细的分析与研究。
医院建筑工程管理中常见的问题与措施论文医院工程建设项目管理手册
对于管道渗漏问题的解决来说，应从根源入手，首先对日常检查工作进行加强，发现有渗漏管道，则应对损坏部位进行立即搜寻并分析，若属于管道质量问题，则应对管材进行更换，若由于施工不当则应进行返工处理。其次，应对管材的维护工作进行加强，预防管道有渗漏现象产生，具体应从以下两方面进行分析：首先应在施工过程中对管材的质量进行检查，当管材符合质量标准之后即可进入施工场地。其次，完成管道安装后应进行标记，避免在施工过程中其他作业单位对其造成的破坏问题出现。
2.2排水管道堵塞问题的预防和处理。
若管道有堵塞问题产生，应对堵塞部位进行立即检查，若只是普通的堵塞而不具备管道质量问题时，只需要将管道疏通即可。若由于水泥堆积成块导致的堵塞，则应对管道进行更换。在日常生活中，应对固体废弃物的堆放进行注意，尽可能在远离管道排水的地方实施固体废弃物的堆放。
2.3规范施工操作行为。
规范化的施工操作，使施工人员的质量意识得到有效加强。作为参与建设的指挥者和操作者，施工人员应受到应有的思想政治教育和职业道德教育，确保员工掌握工程质量的重要性。运用精细化施工管理将工程项目达到精品化，从而创造出整体效益。对建筑工程给排水施工质量管理及控制的工作加强，定期开展工程技术人员培训工作，确保每个岗位所配备的人员都是通过专业化培训且达到上岗要求的，使施工工程质量管理及控制的整体水平得到有效提升。
2.4改进二次供水方案。
二次供水的做法在传统意义上来说是对水池和水箱联合运用的供水方式，生活用水所使用的水资源是从雨水箱和消防用水中产生，这些供水方式会造成水体质量受到严重的影响，为了避免该问题对排水施工造成的不良影响出现，应在二次供水的设计过程中，区别居民生活用水和消防用水。在该过程中，应对无负压的供水技术进行引入，在变频供水设备的基础上对供水方案的改进措施进行建立，在其连接自来水管道的过程中，通过综合使用稳压平衡器装置和复压消除器装置，使装置的可靠保护得到确定，进一步在井底设置水箱，避免有二次供水污染问题的产生机率，从而将水体质量得到有效提升。
3结语。
因此，在工程施工过程中，我们要严把材料质量关；同时在施工过程中，要严格遵守国家及地方规定的相应的施工工艺流程及相应的法规。只有做到这样，我们才能克服施工过程中存在的质量问题，确保工程高质量的如期完成。
参考文献。
[1]曹娟.浅谈建筑给排水施工中存在的问题及其预防措施[j].中华民居，2014（02）.
[2]常佳兴.论建筑给排水施工的问题及预防措施[j].中华民居，2014（07）.
讨论加强建筑项目管理,提高建筑工程建设效益论文
对于建筑工程项目风险管理的主要过程来说，主要包括四个方面，第一是指最开始的建筑工程项目的认识与区分，第二是指对建筑工程项目的风险进行一定的评估与判断，第三是指对建筑工程项目的风险进行综合分析，第四是指采取有效的措施进行风险的管理与控制。以下进行详细分析。
2。1对建筑工程项目风险的认识与区分。
要想进行有效的建筑工程项目风险管理，首先就要对建筑工程可能出现的风险进行一定的认识与区分，找到建筑工程项目在实施的过程中，包括影响建筑工程投资、质量以及工期的一些风险问题，把这些风险问题进行综合分类，可以根据一些理论性的方法对这些风险的种类进行有效的认知与分辨，对各种可能出现的风险问题进行罗列辨别，先从大的风险来看，再一一的延伸到细小的风险问题，有时候很多的建筑工程项目风险是由多个小问题综合造成的，所以在对这类建筑工程项目风险进行识别时，要根据不同的状况进行风险产生原因的可能性分析，这样有利于从细节处控制，预防风险的发生。建筑工程项目风险的发生会造成不同的情况，如果按照风险导致的不利后果来看，可以分为建筑工程项目的纯风险以及机会风险，有些风险是可以避免的，有些风险是客观存在的，难以避免控制，只能尽最大努力降低风险的损失，还有些风险是难以管理控制的，很多时候风险与机会是并存的，建筑工程项目建设的风险可能是由多方面的原因造成的，也有可能是一些自然的因素、社会经济因素、技术问题或者其他问题导致的风险问题。
在建筑工程项目的风险管理中，所识别的主要风险为以下几类，第一是指在设计研究过程中的一些数据的勘测结果不具有可靠性，由于不科学不合理的勘测导致的风险分类的失误，若是在进行建筑工程项目方案的设计时存在着一些错误以及失误问题，比如没有考虑到建筑工程施工的各种条件问题，一些技术设计问题等；第二是指在进行建筑工程项目施工的过程中，像施工中一些方案设计或者安全管理工作不合理，或者对建筑工程的相关质量检验问题的失误问题，这些问题都会造成较为严重的风险失误；第三是指一些自然环境因素的影响导致的风险问题，例如一些自然灾害，雷击、洪涝、地震等，这些自然因素是不可控的，往往带来的风险也是巨大的；第四是指在进行建筑工程项目风险管理中，对建筑工程的风险组织与管理不符合规范的要求，从而导致风险得不到有效的控制；第五，在建筑工程项目施工的现场也会存在较大的风险问题，例如一些材料问题，施工工艺问题，现场操作问题等，都存在着风险的可能发生；第六，在建筑工程项目的质量上还存在着一定的可控因素，例如材料的质量，设备的操作，以及施工安装的流程等失误等，这些风险是可以控制的。
2。2对建筑工程项目的风险进行一定的判断与评估。
当对基本的建筑工程项目的风险发生进行原因的分类识别后，就要进行一定的判断与评估，根据科学的手段将识别后的风险分类进行分析与判断，综合计算风险的比例大小，从而对不同的风险进行评估计算，找到每一个风险的可能发生率，以及风险所带来的可能后果，只有对这些风险进行详细的判断与计算，才能够确保风险的可应对性。在建筑工程项目的风险发生中，风险的发生比例不同，导致的后果也不同，所以要进行风险的管理就要对这些风险进行综合的评估，可以采取一定的手段对其判断，比如选择一些专门的风险机构专家对其进行控制与评价，模拟建筑工程项目可能出现的风险，对其进行全面的计算，从而评估建筑工程项目风险的发生率。
2。3对建筑工程项目的风险进行综合分析。
当对建筑工程项目的风险进行全面的评估与计算后，就要进行综合的分析，建筑工程项目的风险分析是指对风险可能导致的后果，例如经济损失，人员伤害后果等进行详细的分析，可以基本的了解建筑工程项目中这些风险的可能发生率，以及所带来的损失程度。在对建筑工程项目进行风险分析时一般是根据风险导致的经济损失为主，对其各种成本费用的支出风险进行控制。对建筑工程项目的风险综合分析可以找到风险发生的各种可能性，以及相互牵连影响的具体方式，只有了解到风险发生的可能情况，才能够根据分析的结果进行建筑工程项目风险具体管理与控制措施的实施计划，风险与机会是并存的，通过对建筑工程项目风险的综合分析可以区分出哪些是客观的风险，哪些是可以避免的，哪些是可以转化为发展机会的，从而充分了解各项风险之间的关系，减少风险的发生。
2。4采取有效的措施进行风险的管理与控制。
在完成以上的三个风险管理内容后，就要根据分析的结果对风险进行有效的控制管理，采取一些措施或者技术，重在预防建筑工程项目的风险发生，倘若一些风险是不可控的，就要进行预案的准备，尽最大可能减少风险的发生，减少风险所带来的损失。在采取一定的手段进行风险的控制时，主要可以从几个方面来把握，风险的规避预防、风险的保留机会、风险的分散处理、风险的损失降低等，其中风险的规避与预防是最重要的，可以有效地避免风险的发生，避免建筑工程项目的经济损失，或者将一些风险转化为机会，获取最大的效益，降低风险的发生，降低风险的后果与损失，对不可控制的风险要提前进行方案的应急处理。
讨论加强建筑项目管理,提高建筑工程建设效益论文
1.相关制度不健全。
以甲供物资为例，因制度的不健全经常使得无法有效地对各种签认工作进行规范，造成甲供物资中账务信息、材料型号及设备卡等与要求不符。又如，铁路工程物资数量庞大、复杂，在工程管理中，因企业制度问题或施工周期紧张、人员懈怠等问题，导致物资产品缺乏正确的验收和检查工作，使得有关的资料签认情况难以落实，不利于物资的清算，进而会影响到项目施工进度。
2.缺乏应急物资采购措施。
应急物资多出现在甲供物资管理中，通常在项目招投标完成之后，因为建管部门因受到招标日程安排的影响，无法及时提供甲供物资。而现行的铁路物资管理政策中没有对该部分应急物资的采购予以明确规定，这样就导致许多项目建设中遇到该问题时不知所措，不敢贸然自行采购物资设备，进而影响到工作效率。
3.工程物资计价结算问题。
铁路项目建设投资大，建设周期长，因此物资结算对于项目建设有着重要影响。我国目前多数铁路项目均采用季度末验收结算的模式。而甲供物资则是以月结方式进行的，这样就使得工程验工计价和加工物资结算不同步，造成施工方在验工计价时存在占用资金过多的问题，从而给后续物资管理带来很大影响。
二、提高铁路建设项目工程物资管理的对策。
1.做好甲供物资招标采购管理。
铁路项目建设过程中，甲供物资采购作为工程投资和控制的关键性环节，对于施工进度有着重要影响。为此，建设单位需要严格执行国家及铁道部门对于物资采购的`相关规定和要求，根据有关部门批复及时处理好工程物资设备的招投标采购工作。另外，甲供物资的设备采购既需要按照合同规定，同时也需要遵循《铁路建设项目甲供物资设备目录》中相关规定，并确保物资设备招投标计划的合理性，避免出现随意扩大采购范围的行为发生。
2.做好工程物资计价的集中估算。
铁路项目建设过程中工程物资供应商多，且计价金额大，采用传统的月结方式不利于供应商结算，并且还会增大物资部门的工作量和工作难度，因此可考虑通过使用集中结算方式来解决这一问题。例如，到了结算的截止时间时，各物资供应商可利用传真或电子邮件的形式将计价结算单和监理、施工单位进行“对账”，在确认结算单无误之后由建设单位选择具体的时间和地点，协同监理单位、施工单位及建设单位工程部、物资部、财会部等一起进行签认，办理相关的结算手续，这样便可以有效提高工作效率。
3.完善合同的管理。
铁路项目建设过程中工程物资数量大、规格种类多，尤其是对于牵引供电类或者通信信号的材料设备，因技术要求的不同往往会出现多个规格型号，其价格也存在着很大的差异。为此，在物资管理时需要根据招投标文件要求，结合商品中买卖合同的示范文本内容，以提高工程物资质量为核心来严格予以管理。同时，严格遵循合同的会签与备案制度以及物资的供应厂家要求，依法签订正规、有效的物资采购合同，重视合同的管理，进一步降低采购过程中的各类风险。此外，企业内部还应当定期对合同的管理台账记更新，积极收集并且整理有关物资合同的资料并存档，统计并分析合同执行的情况。
三、结语。
综上所述，目前我国铁路项目建设中工程物资管理还存在着诸多的问题与政策缺陷，这样不仅影响到企业自身的经济效益和管理水平，更加制约到了我国铁路建设事业的整体发展。为此，在今后的发展过程中，建设部门应当积极发挥其管理职能，完善相关的制度体系，规范市场建设行为，严格依据相关的程序要求来进行各项物资管理，改变传统、落后的管理模式，最大限度地提升物资管理的效率和水平。
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工程建设质量管理思考的高级项目管理师论文
(1)准备阶段质量的控制。准备阶段主要与技术、材料、机具以及作业等条件的准备。技术方面的准备主要是对加油站项目工程的难点、特点与周围的环境等进行全面的了解，对合同中技术方面的要求进行分析，和设计、建设等单位一起，对图纸进行会审，并在施工之前开展技术交底，对油罐、管道、加油机等的安装以及施工的图纸进行熟悉和了解。对材料进行准备就是严格遵守施工计划要求，对焊条、管材和阀门等材料进行准备。对机具进行准备主要是按照施工计划需要，准备与相关技术和操作相符合的机具。作业条件的控制主要包括施工现场气候的变化、水位的情况以及现场卫生安全、通风和照明等环境内容。
(2)施工中质量的控制。对加油站工程的施工过程进行控制是整个工程质量控制的关键环节，主要有油罐的安装，工艺管道的施工，工艺管道的强度，对其严密性进行试验，潜油泵和加油机等安装与试运转的`控制等。目前，加油站内都改为了双层油罐，主要是sf和ff两种，对油罐进行安装时，吊装必要由具有丰富经验的人员进行作业，使油罐稳固、严实，和混凝土的基础水平放置，还要做好防浮束带的连接工作。罐区的回填，油罐周围在回填时需要使用没有杂质的湖沙或者黄沙，回填时，每当回填一米，就要对沙砾厚实度进行检测，以便其能够满足施工的要求。对工艺管道的施工质量进行控制主要是管道预制加工以及工艺配管等方面。工艺管道的密实性与强度的实验需要严格遵守相关文件设计与规范的要求开展，加油机和潜油泵在安装时也要按照相关技术性文件和说明书进行安装，安装之前还要对设备基础的位置与几何尺寸等进行仔细检查，安装结束后还要保证管道内部没有污物，如果有要及时进行清理。此外，这一阶段要充分发挥出监理部门的作用，加强对工程各个环节的监督，对发现的问题及时进行改进，确保加油站质量。
(3)工程的验收阶段控制。这一阶段主要有过程和竣工两种验收环节，对过程进行验收主要是检验批和分项以及分部的工程验收，对检验批进行验收时，如果有严重的缺陷，要重新进行施工，与相关要求不符的要进行改进。对于一些隐蔽性较好的工程，施工企业在自检前提下可以通知监理部门以及相关部门进行仔细的验收。
4结语。
综上所述，加油站工程项目的质量管理具有重要的意义，需要引起相关人员的重视，不断对管理进行改进和完善，切实发挥出质量管理的作用。还要加强对工程建设的监督，施工单位内部也要设立专门的监督机构，和外部监理部门相结合，确保工程质量。
医院建筑工程管理中常见的问题与措施论文医院工程建设项目管理手册
3.1提前做好建筑工程施工区域的勘察工作。在进行建筑工程施工之前，对于岩土工程勘察的程序进行相应的整理，并且对于勘察结果的失真情况及时的处理，提前做好岩土工程勘察。首先，在进行岩土工程勘察方案的制定之前，对于建筑工程的相关要求要进行合理的制定，并且将自然以及人为因素充分的考虑到岩土工程勘察中来；其次；有效的发挥岩土工程勘察的作用，为建筑工程的基础设计以及结构设计提供相应的数据资料，保证指导工作能够顺利的完成；最后，根据建筑工程的实际需求，选择最适宜的岩土工程勘察方案来进行勘察，使勘察结果更加准确。
3.2制定完善的岩土工程勘察制度。现阶段，我国的岩土工程勘察工作都是根据gb50021-2001为标准来进行的，虽然该标准虽然具有指导作用，但是却无法消除地势地貌以及地质条件对于岩土工程勘察的影响，使得建筑工程的规范与实际的岩土工程勘察工作之间存在一定的不同。所以，再进行岩土工程勘察工作的过程当中，需要从建筑工程的实际需求入手，全面的掌握岩土工程勘察的重点，制定出一套确实可行的岩土工程勘察制度。
3.3在岩土工程勘察过程中使用先进的技术。由于岩土工程勘察工作的涉及面较为广泛，所以，在进行岩土工程勘察的过程当中，需要不断的使用先进的技术手段来协助岩土工程勘察。例如：克里格法，多瞬间态波勘探技术，信息技术等等，这些先进的技术能够使岩土工程勘察工作更好的完成。
4结语。
综上所述，在现阶段的岩土工程勘察中，虽然有着许多常见的问题，但是随着科技的不断进步，这些问题都能得到解决。所以，在进行岩土工程勘察过程当中，要提前做好勘察工作，不断的完善岩土工程勘察制度，积极的使用先进的技术，使得岩土工程勘察所得到的数据资料更加的准确，从而保证建筑工程的质量。
参考文献。
[1]韦仕权.浅谈岩土工程勘察中常见问题及改进措施[j].科技创新与应用，2015，05：190.
讨论加强建筑项目管理,提高建筑工程建设效益论文
建筑企业必须坚持劳务层和管理层的分离，由劳务密集型向管理密集型转变。由于建筑产品固定性与施工生产的相对流动性，决定了建筑施工企业必然要走向两层(管理层和劳务层)的分离和转化。这在更深层次上是因为建筑产品虽然具有固定性的特点，但组织施工生产中必需的生产要素以及他们的占有方式和支配方式都是相对流动的本质所决定的。建筑施工企业必须要按照不同地域，不同的项目需求来合理配置生产要素以及各种资源。与此同时，项目构成的层次性，投入产出的经济性，组织施工的社会性更确定了项目本身必然要求项目部构成人员相对稳定，施工队伍视需要随进随出。所谓“铁打的'营盘流水的兵”就是这个意思。
两层分开的目的是形成机制灵活，形式多样，适应性强，有竞争能力的新的企业组织业态，力争使建筑施工企业结构进一步优化，逐步形成“项目管理科学化、劳务管理基地化、施工队伍专业化、后勤服务社会化”这样一种新的组织结构框架，完成企业由劳务密集型向管理密集型的转变，使各类企业通过对建筑市场的细分，以不同层次进入市场的不同领域，占领市场，向专业化方向不断发展。
2.企业各结构层的关系。
深入研究企业层，项目层，作业层三者之间的关系，是建立企业新型项目管理机制的理论基础。不管是国有建筑施工企业，还是新型的民营企业，都必须深入研究企业层，项目层，作业层三者之间的关系，建立适应市场经济新形势下项目管理的新型项目管理机制。即：公司总部为企业战略决策管理层，项目经理部为建筑产品的项目管理层，劳务分包和专业施工者为施工作业层。
企业层的主要功能是：研究制定企业的战略，建立实现这种战略的管理体系，提高企业的核心竞争力，培育企业的核心资源，建立企业的核心价值观，塑造企业的核心文化，获得生存和可持续发展的能力。项目层的主要功能是：依据企业的战略要求，实施建筑产品施工主体的管理，实现项目的目标。
作业层的主要功能是：依据自身资源优势，专业化特征，贯彻执行项目管理的具体要求，接受项目层领导和控制，实现项目的具体目标。实践中，必须要正确处理三者之间关系，建立新的适应企业发展的项目管理机制。
3.项目经理部的组织结构形式及其定位。
3.1坚持以矩阵式为主的项目组织结构形式。矩阵式组织结构是指项目管理与专业职能部门的矩阵关系。即按照“精干、高效、优化组合、动态管理”的原则，设立强有力的项目经理和精干有效的项目经理部。矩阵式组织结构的两个方面是企业总部的常设专业职能部门和项目部。这两个方面的工作目标是一致的：即项目经理是从项目管理的角度来保证项目目标的实现，各专业职能部门是从业务管理的角度来保证项目目标的实现。
施工合同签订，企业法人确定项目经理人选后，项目经理根据项目的需要设置项目经理部各岗位人选。在组织过程中，项目经理和部门协商，在项目实施过程中，受二者的双重领导。在项目结束后视情况决定留用，解聘等。
3.2项目经理部的定位。项目经理部的定位应该根据项目的需要，企业的项目管理机制来定位。在实行项目经理责任制的企业中，应该坚持“一次性”的定位，项目经理部是一次性的施工生产临时性组织机构;项目是一次性的成本中心;项目经理是一次性的授权管理者。这三个“一次性”的目的是真正做到组织机构层次减少，人员配备精干高效，管理对象直接到位。
4.项目经理负责制。
不论是实行项目经理责任制，还是采用项目经营承包的管理机制，项目经理都居于项目管理的主导地位，因此，实行项目经理负责制是十分必要的。就实行项目经理负责制的企业来说：项目经理负责制是以项目经理为主体的施工项目管理制度，是项目管理的基本制度，也是实施项目管理的关键。项目经理负责制的内容包括：企业各层之间的关系，项目经理的地位和素质要求，项目经理的责、权、利，项目管理的目标管理体系等。项目经理对项目管理的基本要求：根据企业法人的授权范围，时间和内容对施工项目自开工准备之竣工验收，按照工程项目管理的内在规律和现代管理方法，实施全过程，全面的管理。
5.项目经理职业化建设。
5.1加强知识更新和继续教育的力度。为适应我国加入wto和国际工程项目管理知识方面的需要，今后将重点搞好项目经理的培训和继续教育，特别是wto基本知识，国家新版法律法规和强制性条文，信息化管理，计算机应用，以及国际工程承包与国际项目管理等的培训。目的是不断提高项目经理的知识层次和整体管理素质，使其真正成为具有一定技术水平，懂法律，会管理，善经营的复合型高层次，与国际接轨的管理人才。
5.2使项目经理的职业化建设向市场化发展。实施项目管理者市场准入制度，填补了工程建设领域执业资格体系的空白，符合市场经济发展的要求，有利于项目管理人才与国际接轨和实现项目经理的职业化建设向市场化、专业化发展，按照规定我国建造师分为两级：一级和二级。
6.项目成本核算制度的发展。
项目成本核算制是有关成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任、成本要求的管理制度。建立和完善工程项目成本核算制度，这是企业推行项目管理的一个重点核心问题。推行项目管理必须坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，合理划分企业与项目的职责、权限和经济利益。
7.项目施工现场管理。
项目部要加强现场管理，严格执行《建筑法》，《安全生产法》等法律法规的要求。施工现场管理与质量和安全管理都是项目管理的重要内容，也是企业管理的基点，它是直接反映企业管理水平的窗口，是项目经理进行生产要素优化配置和管理形成建筑工程产品的重要场所。把企业形象战略的基点定位于现场，把施工现场管理视为企业的“窗口”，是市场竞争的需要。
8.企业项目管理机制发展的主要途径。
企业项目管理机制发展的基本途径包括：强化项目管理，坚持三个结合，实现企业运营主体的三个升级。
8.1坚持与建立现代企业制度相结合。从本质上讲，企业改制和项目管理体现了生产关系的调整和生产力发展的要求。项目管理的调整和生产力发展关系，项目管理的推行将为企业项目管理机制改革创造条件，并巩固和发展企业改革成果;企业机制改革将为项目管理注入动力，促进项目管理水平的小断提高，二者相辅相成，互为保证。
8.2坚持项目管理与企业管理有机结合。项目管理是企业管理的重要部分，要服从于企业管理的总体目标，综合协调与监督控制;但又由于企业的基点是项目，企业必须为项目创造良好的运作条件，提供优质服务，促进项目管理的目标的实现。
参考文献。
[1]张青林，项目法施工指导，中国建筑工业出版社，.
[2]刘新梅，工程经济学，西安交通大学出版社，.
[3]张三力，项目后评价，清华大学出版社，1998.
讨论加强建筑项目管理,提高建筑工程建设效益论文
建筑工程项目招投标的管理过程是项目管理的重要内容，对这一阶段的风险管理可以有效地提高项目的经济效益，加强招投标风险管理的主要措施为：要在招投标之前进行基本的咨询与编制，确定建筑工程项目的实施工程量，从而合理地规划建筑工程项目实施施工的全部内容，要根据市场经济条件选择招投标的底价，规范招投标的规范管理，从而降低风险的发生。
5。3加强建筑工程项目实施施工过程中的风险管理措施。
对建筑工程的施工过程进行风险管理措施的研究，及时监督管理，控制建筑工程的施工过程，把握好建筑工程的质量，重要的是要对建筑工程的施工过程加强非现场的管理，避免风险的发生。
在建筑工程项目竣工后，还要对其进行质量的验收，我们要加强对该阶段的风险管理，保证施工单位上交的资料与档案的科学、真实，保证工作的流程规范化的进行，降低风险的产生。
结语。
总之，建筑工程项目风险管理是一项重要的管理内容，我们要重视对建筑工程项目风险的管理研究，找到有效的措施提高建筑工程项目风险的管理水平，促进建筑行业安全、快速的发展。