月工作总结是一种自我管理的方式，可以让我们从工作中获得更多的思考和收获。工作总结范文有助于我们更好地理解和掌握写作方法，下面是一些可供参考的范文。
安质部个人工作总结
为持续、深入地宣传党和国家、质量、安全、环境方针政策和法规，普及质量、安全生产知识，增强职工的质量安全防范意识，项目部于20xx年xx月14日至xx月14日举行了“质量、安全、环境推广”月活动。取得了一定的成绩，达到了预期效果，现总结如下：
一、活动宗旨。
二、活动内容：
本次活动成立了以公司张明副总经理为组长，公司工程部王川学经理、项目部赵彦德总监为副组长的领导小组，项目部及各分判全员参与，开展了内容丰富、形式多样的各项活动：
1、利用下班后的空闲时间组织项目部主要骨干和各分判主要责任人，在项目部大会议室集中学习法律、法规及公司三位一体体系文件。
2、在项目部嘉里建设广场首层大厅举行了隆重的开幕仪式，参加人员有集团公司、公司及承建线各公司、各地盘领导，项目部全体管理人员、分判单位工长以上人员。
3、组织进行了多种竞赛活动：
(1)xx月18日晚组织管理人员进行施工安全、文明施工知识抢答赛。
(2)xx月26日下午组织两主体结构施工分判工人分工种、班组进行劳动比武。
4、现场进行了多次形式多样的安全、环境与质量检查评比：
(1)xx月17日、xx月10日，由公司工程部进行了施工过程质量控制检查，涉及的内容有：质量管理体系、质量管理制度、职责;过程“三检制”;施工组织设计编审、图纸会审、技术交底;轴线、标高基准点控制、复核与保护;钢筋翻样的审查;材料堆放与分类标识;安装尺寸、偏差、锚固;标高、轴线、层高控制;对砼的振捣、压结、找平、拉毛、养护;砌体墙柱的拉结筋、构造柱的支设、预埋;反梁、档水线的同步浇捣;门窗、洞口尺寸控制;预留、预埋构件控制;悬挑、悬飘构件的控制;临边节点、四大角、核心筒控制;止水带、后浇带细部控制。
(2)xx月28日由公司工程部组织对现场施工质量记录进行了专题检查。
(3)xx月6日由公司工程部组织对项目月底检查中存在的问题进行了复检并对项目不合格品的纠正与预防措施进行了专题检查。
(4)xx月24日由公司工程部组织对项目安全管理体系、组织、制度等进行了一次专项检查，检查的内容涉及：管理体系、制度、职责;安全交底;工卡管理与建档等。
(5)xx月3日由项目安全部组织进行了一次消防演习。
(6)xx月22日项目安全部组织进行了一次应急救援预案的演习。
(7)xx月21、28日、xx月4、11日由项目安全部组织各分判安全员参加，对现场分别实施了安全、文明施工及环境保护大检查，检查内容涉及：三宝、四口、文明施工、外架、施工机具、施工用电，现场的平面布置、材料堆放、标识，生产、生活区、环卫等。
(8)xx月27日由公司工程部组织对现场进行了一次安全、文明、环境施工专项大检查。
(9)xx月17日检查、落实施工现场的封闭性管理和总平面管理;对项目部的大门及围墙进行了整改，过低的已安排人员加高，对无用的围墙开口进行了封堵。
(10)xx月18日检查、落实集团公司ci标准的规范性和符合性;参照公司下发的ci手册，逐项对不符合要求的各项进行了整改。
(11)xx月4日员工宿舍环卫的管理检查;对未硬化的地面进行了硬化，并在需要的地方增设了排水沟(明沟)。
(13)xx月25日推广和检查、落实员工的福利工作情况。对各单位对员工工资发放进行了监督检查，各单位人员反映良好，未发现有恶意拖欠工资现象。
(14)xx月10检查现场绿化及维护工作对先前未成活的绿化花草要求相关单位进行替换。
(15)劳动保护用品的配量与规范使用，在xx月下旬已进行完善，对未发劳保用品的员工进行登记，并进行购买补发;xx月14日进行了落实情况的检查，检查结果合格。
(16)各单位的意外伤害保险要求在xx月底前完毕，xx月13日检查，经检查，进场施工作业人员基本都购有意外保险，个别人员的保险过期已要求相关单位重新进行购买。
以上每项检查活动在实施完后，都已由检查小组进行评比表扬，对在活动月中连续获得表扬或先进的，由项目部发放了奖金或奖品，使活动月的成效在此次活动中得到充分的落实并取得明显的效果。
三、活动主要成果。
(1)嘉里建设广场工程获得“深圳市优质结构工程”奖。
(2)香格里拉酒店工程和嘉里建设广场工程均获得“深圳市安全生产与文明施工优良工程”
(3)地盘ci获得中建总公司ci银质奖。
(4)完成了下列qc成果：
2、酒店二三区预应力大梁结构施工总结。
3、多标号大体积砼浇筑施工总结。
4、结构工程质量通病的防治与处理。
20xx年以来，赣韶项目部高度重视施工生产的安全管理和工程质量管理工作，始终把施工生产的安全管理放在项目管理的首要位置，把质量管理作为项目最基础的管理工作对待，采取一系列措施夯实管理基础，突出防范重点，严格过程控制，注重持续改进，加强监督考核，实现了安全生产有序可控，工程质量稳定可靠，并逐步得到提高。
一、项目安全、质量管理情况。
1、项目部按照安全管理的规定规范了安全管理的内容与程序。结合本年度施工生产计划，项目部在年初组织项目部相关人员开展了危险源辨识与评价工作，编制更新了危险源、重大危险源清单和《赣韶项目部重大安全风险控制手册》，并在此基础上编制了t梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施工组织设计、安全专项方案、施工技术交底和作业指导书，按照规定程序报有关人员和单位批准后发布执行。
2、建立和健全安全管理的各项制度，加大监督与考核，推动安全保证体系的正常运转。20xx年，项目部更新了安全管理的各项制度和安全管理目标，制定了安全保证计划。项目部突出了项目经理作为项目安全管理第一责任人的权利与责任，严格落实安全生产岗位责任制度、安全生产管理领导包保制度、安全生产值班制度、安全生产例会制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产整顿、改进、考核与奖惩制度。项目部在每周、每月的安全检查中，均把制度落实情况列入重要的检查内容，以推动各项制度的落实。
3、项目部完善了安全体系和安全管理组织机构建设，并维持了安全管理体系的良好运转。项目部、项目部各分部、作业队都安要求配置了相关的职能人员，并根据要求，对项目部领导、专职安全人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进行了相应的安全教育培训，做到了100%持证上岗。
4、项目部根据项目具体情况，针对安全防范重点，采取有效措施，保证施工生产和施工现场安全。项目部突出了疏解线特大桥、深路堑边坡防护施工、铺轨架梁作业等重点工程的安全防范措施，所有施工人员必须经安全培训，考核合格后持证上岗;技术负责人必须对现场进行书面安全技术交底，并发放作业指导书，并签字存档;所有施工必须按批准的施工方案执行，不得擅自改动，安全防护设施、个人安全防护用品必须经技术负责人、专业安全人员验收合格备案后使用，并有安全员进行现场盯控。同时根据韶关当地条件，采取了防台风、防洪防汛、防冰雹雷击等自然灾害措施，并制定了相应的。
应急预案。
按照计划进行了演练。
特别针对疏解线特大桥连续梁施工，项目部编制了横向移梁方案，并邀请业主、监理单位代表和有关专家进行了论证，根据专家意见修改完善后报上级部门批准。
5、加强安全教育培训，积极开展各项安全活动。项目部不仅落实项目部本年度安全教育培训计划，还根据安全生产形势，及时组织了有针对性的专项学习，如对安全生产法律法规的学习、铁路营业线施工知识培训学习等。项目部根据上级要求，开展了安全生产大检查活动、安全生产大检查“回头看”活动、“安全生产月”活动、坚持按铺架主线进行路基工程安全质量隐患排查活动等专项活动，通过这些专项活动的开展，强化了广大员工的安全意识，及时消除了安全隐患。
6、项目部努力提高检查质量，落实闭环整改。项目部在进行安全检查时，能够做到目标明确、针对性强，内容详实、标准严格、方法科学合理，组织人员得当，以提高检查质量。对于检查出的问题，项目部从原因分析、整改措施制定、整改责任人、整改时间、整改完成人、整改效果认定几个环节进行控制，确保将隐患及时彻底消除。
7、项目部结合广铁集团要求，搞好安全预警与卡控工作。安全预警与卡控是广铁集团安全管理的重要科学成果，目前正在进一步推广中。广铁集团对安全预警与卡控制定了一套完整的办法，涉及到施工、监理、建设各单位对现场的管理，贯穿于施工的整个过程。项目部在施工过程中严格执行安全预警与卡控办法，做到防患于未然。
8、确保安全投入到位。安全生产最根本的问题是投入保障问题。项目部从组织保证、技术保证、物资保证、资金保证等几个方面确保投入到位，保证各项安全措施能够落到实处。今年项目部根据施工实际需要，增加了专业安全管理人员、规范了施工组织设计和施工方案的编写、审核和审批、配备了安全防护用品、落实了安全防护设施，加强了安全教育培训和宣传工作，建立了安全费用使用台帐，做充分发挥了安全费用的作用。
9、今年以来，项目部强化了以项目负责人为首的质量保证体系和组织管理结构，并采取以下措施加强了质量管理。
(1)细化项目部质量管理职责与分工，明确项目总工及各级技术负责人质量管理责任与权限。
(2)扎实开展技术培训和质量培训，着重提高操作人员的理论水平和实际操作水平。
(3)针对关键工序、特殊过程编制专项质量技术标准、保证措施和作业指导书。严格落实作业指导书和技术交底制度。
(4)对于关键工序、特殊过程实行专业人员连续监控，领导盯岗制度。
(5)严格过程控制，严把检验、试验、测量、验证关。
(6)明确物资、材料、设备的质量管理标准和控制流程，从基础上消灭不合格品的出现。
(7)提高全员质量意识，严格落实项目内部质量管理“三检制”和隐蔽工程检查验收制度。
(8)坚持“质量第一、预防为主”的方针，实施“计划、执行、检查、处理”(pdca)循环工作方法，克服质量通病，持续提高工程质量。
10、加强了监督与考核。今年以来，项目部加强了对质量管理和安全生产管理的监督与考核，对于在施工现场违规操作和违章作业的6名同志给与批评、教育和经济处罚，对与安全管理中工作存在错误和食物的4名同志给与了经济处罚和行政处分。
总体上看，项目部目前安全目标明确、各项安全管理制度健全、安全保证体系日益完善，管理体系运转正常，安全生产总体有序可控，但也存在着一些缺点，具体表现如下：
1、限于工作经验缺少和理论水平不高，我们的施工组织设计、施工方案有时还缺乏针对性、科学性，有时还有漏洞。
2、由于工作的阶段性太强，缺乏连续性，劳务工种更换频繁，安全培训存在不及时现象，效果保持较差。
3、现场管理仍有待进一步加强，突出表现在技术交底、作业指导书编写不规范、执行不规范、监督不到位。
4、全体人员安全意识有待进一步提高，作业人员安全操作技能有待进一步加强。
二、项目部重点风险项目控制情况。
目前，项目部正在进行轨排生产作业、铺轨架梁作业、制梁生产和线路养护作业和疏解线特大桥连续梁施工。
轨排生产作业、铺轨架梁作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备维修保养正常，并坚持每天检查保养。铺架作业队所有人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职安全员监督检查，线路铺通后按工程线运营进行管理，正在安装安全警示标识和防护设施，排除社会伤害，没有明显安全隐患。
制梁生产和线路养护作业作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备维修保养正常。制梁生产和线路养护作业队所有人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职安全员监督检查，没有明显安全隐患。
三、协作队伍管理情况。
项目部对协作队伍安全资质已经进行了审查，杜绝了不合格队伍的进入。各协作队伍均已经建立了内部安全保证体系。项目部与协作队伍均签署了安全生产。
合同。
或在合同内规定了安全生产的内容。协作队伍能够遵守项目部各项安全管理制度，正确响应项目部安全管理的要求，服从项目部的安全管理。写作队伍能够安要求配备专兼职安全生产管理人员。
存在的不足是，协作队伍安全管理人员存在兼职现象，对于发现的问题在整改上有不及时现象，业务水平也有待进一步提高。
四、项目部安全管理下一步采取的措施与方法。
1、进一步建立和健全各项安全管理制度，抓好各项制度的落实工作。通过健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通过落实制度来发挥制度的保障作用。
2、培训和补充安全管理人员。项目部直接组织施工的，必须按国家规定配齐各种管理人员和安全专职人员，企业能够给与解决的，由其企业给与配备，企业不能解决的，项目部采取委托培训，自己培训或项目部聘请的方式解决。工程由协作队伍直接组织施工的，项目部要加强现场管理，严格合同管理，要求协作队伍配齐相关人员，并保证人员资质、能力符合要求，如果经项目部反复要求仍不能达到要求，项目部要采取相应措施予以处置。
项目部要进一步加强学习培训工作，根据生产任务布置学习课题，采用实际案例提高学习兴趣，确保学习时间和学习质量，严格考试与考核，保证学习效果，以全面提高服务意识、安全意识和质量意识，提高业务水平和安全操作技能。
3、严格施工组织设计、施工方案、专项安全方案的编制、审批和执行程序，符合专家论证标准的一定要请专家论证，并按规定审批。同时通过委外培训、内部培训、自我学习提高技术人员、安全管理人员业务水平。
4、严格对协作队伍管理。下一步要加强对协作队伍管理，全面落实架子队管理和实名制管理。项目部不仅要建立协作队伍合同档案、工资发放档案，还要建立协作队伍培训档案、技术技能档案和工作业绩档案，尽可能的稳定协作队伍及协作队伍人员，以利于保持培训效果，提高管理水平。
5、强化现场管理。一方面要强化施工生产的过程控制，即工序管理、分部分项工程管理和现场检验、试验管理，即实现安全质量进行全过程控制，另一方面要加强文明施工管理和安全生产管理，加强环境管理，及时排除一切干扰因素，确保安全生产，并稳步提高工程质量。
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安质部长个人工作总结
20xx年上半年，我们安质部紧紧围绕服务施工生产的实际，积极响应、认真贯彻落实集团公司、有限公司、业主、监理以及公司本部下发的关于安全文件精神及安全生产月活动精神，按照“有制度可依、落实责任、加强过程监控、整改到位”的工作步骤，扎实有效地开展了教育培训、检查整改、宣传学习、应急演练、安全月活动等各项活动。现将今年上半年的具体汇报如下：
1、严密部署，完善安全管理体系。
安质部根据项目部制定安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，项目经理跟各部门、各工区负责人签订了安全生产包保责任状，安全总监跟各职工和各个工人签订了安全生产责任合同，明确了安全生产第一责任人、主管责任人、各部门及各施工队安全责任人。另外，在我们土建七标的三个车站和两个区间都分别设置了专职安全员，制定了专职安全工作职责，安质部严格督促并加强专职安全员的工作的落实。通过专职安全员各负其责，分兵把守，发现隐患，立即整改，解决不了的问题汇报安质部，从而堵住了安全管理上的漏洞，安全检查整改也得到了落实。
2、紧紧围绕项目施工的实际，积极全方位的开展安全教育培训工作。去年年底，我们标段的车站主体结构都已经顺利封顶，但是我们并没有因此而松懈安全管理。上半年，附属结构施工和盾构施工进入大干阶段，我们针对新进场的附属结构施工队和盾构的起重吊装队、盾构掉头施工队签订了安全协议，对新进场的工人进行了三级安全教育，签订了安全责任合同，并进行安全基本知识考试，覆盖率达到100%。另外，为了壮大了安全员队伍，项目部组织6名同志去北京学习培训，并进行安全员c证考试。
3、深入开展安全月活动，让安全意识深入人心。
一是成立以公司经理应金星为组长，安全总监王冰为副组长，各工区、部门主要负责人和安全员为成员的“安全生产月”活动领导小组，负责“安全生产月”活动的组织工作；二是切实搞好安全生产月活动宣传，营造浓厚的安全生产氛围，每个工地制作了横幅和安全宣传栏；三是进行了一次盾构专题安全教育。四是发放《建筑业农民工入场安全知识必读》100余本，安全知识覆盖面达２００余人；五是进行了一次安全隐患大排查和大整改活动。
4、积极参加昆明轨道公司主办各项关于安全管理的活动。
20xx年4月项目部组织参加昆明地铁公司组织安全知识竞赛，并荣获“施工组第二名”。20xx年4月和6月分别组织员工观看事故警示教育片《生命监管》，《掘井》主题宣传片《人命关天》，《安全责任，重在落实》。通过事故案例教育展览，开展反思大讨论等形式，增强自我防范意识，通过对典型事故进行剖析，分析原因、吸取教训，提高安全责任意识。
5、深入开展安全生产大检查及事故隐患排查治理活动，采取措施，有效防止事故发生。
今年三月接受并通过了省市住建系统领导专家的检查；四月，我们项目作为集团公司内审和外审项目，通过了集团公司的内审和华夏认证专家的安全资料审查；六月迎接并通过了集团公司的安质部检查，受到兄弟单位和同行的好评。我们通过以这些检查为契机，以良好的心态面对专家和领导提出的问题，我们不仅对提出的问题认真进行了整改和落实，而且加强了我们项目安全管理。
虽然我们取得了一些成绩，但是安全管理中仍然存在一些问题。主要有：
1、由于人员流动性比较大，项目部于施工队之间沟通不及时，存在安全培训死角；
3、现场施工用电管理、临边防护、吊装作业的监管还有待加强；
4、农民工宿舍消防安全管理检查还不到位；
5、安全管理过于人性化，没有采取严厉的罚款措施。
目前，我们土建七标项目的主体工程已经接近收尾阶段，盾构施工已经进入了高峰时期，我们下半年准备针对存在的问题认真整改落实，继续严抓安全隐患检查整改，加强安全教育培训，严格过程控制，严防各类安全事故发生，确保项目*安。
安质部个人工作总结[阅读]
附件：
及2013年工作思路。
现将2012年工作情况、存在的问题及2013年工作思路汇报如下：
一、部室管理目标完成情况质量安全部管理目标完成情况：
1、有效的标准、法律、法规和产品检验标准在适用部门的覆盖率为100%：完成；
有效的标准、法律、法规和产品检验标准清单及标准均发放到各部门,覆盖率达100%;。
2、安全设施完好率95％以上：完成，达到100%；
我公司安全设施共119台,完好无损设施共119台,完好率为100%:。
3、每月对生产现场的安全、环境管理情况进行一次全面监督检查：完成；
每月对生产现场的安全、环境管理情况进行一次全面监督检查,均按时完成;。
4、对关键工序、特殊工序现场产品质量纪律检查检验率100﹪：完成；
对55程的关键工序焊接防腐工艺纪律均进行了检查检验,其检查检验率达100%；
5、不合格品处理率100﹪：完成；
7、不符合、事故事件上报的及时率达100%：完成。
2012年公司范围内发生需上报的不符合事故事件2起，按时上报;。
8、重大风险得到控制和消除：重大隐患整改率100%：完成；
2012年未发现重大安全隐患。
9、不发生人身重伤以上安全生产事件和事故：完成。
2012年没有发生人身重伤及以上安全生产事件和事故。
二、2012年各项重点工作完成情况。
逐级落实安全责任制，认真开展安全月活动，以专项行动为契机，提高安全生产管理水平。
1、年初，根据中国能建集团和新能实业公司2012年安全生产工作要求，结合公司实际情况，制订了《新能钢结构公司20122年安全生产工作计划》，确定了2012年安全生产工作思路。明确了2012年安全目标为：工伤事故率小于1.7人／亿元营业收入，重伤事故率小于0.3人／亿元营业收入，不发生人身死亡事故。
2、根据安全生产法的要求，由质量安全部组织公司与各部门、分公司签订了《2012年安全生产责任书》，并督促各部门、分公司与所属员工层层签订安全生产责任书。
今年的责任制签订工作，根据往年的工作情况进行了改进，主要是在责任书中摘录了各个工作岗位的安全职责，使签订人明确自己在安全生产方便应负的职责。目的是要形成人人参与、人人重视安全生产，杜绝安全事故，消除各类安全隐患，处处体现防范在先的工作氛围，使公司安全生产始终处于受控状态。
3、根据新能实业公司《关于开展安全月活动的通知》精神，结合钢结构公司实际情况，在公司范围内认真开展“安全生产月活动”。
今年的安全月活动，公司制定了细致的落实方案，在公司范围内扎实开展“安全生产月活动”。通过组织员工观看安全月主题宣教片《以人为本，安全第一》、警示教育片《人命关天》等安全生产宣传光碟，在生产现场悬挂安全生产板报、横幅，参加安全咨询日，组织员工参加安全知识竞赛等方式制造安全宣传的氛围，提高员工的安全素养。对在“5.19”事故现场分析会上积极发言，提出合理化建议的7位同志进行了奖励，并3将奖励决定张贴在生产现场，以鼓励一线员工积极参与安全管理，积极建言献策。
4、根据新能实业公司对安全生产“打非治违”工作、设备安全大检查工作等多个专项行动精神，结合钢结构公司实际情况，在公司范围内认真开展了“强三基、反三违、除隐患”行动。7月份进行了系统化逐项自查，8月份对自查互查出的问题进行了跟踪整改，9月份完成了专项工作的总结。
结合新能实业公司8月2日下发的《关于新疆新能实业有限责任公司2012年上半年安全生产大检查情况的通报》内容，制定了“整改落实方案”，并在公司范围内认真开展了整改行动，目前主要问题均已整改。
5、按计划开展安全生产标准化工作。
2012年年初，在新疆油化矿安全评价有限公司的指导下，组织公司各部门按照《企业安全生产标准化基本规范》全面梳理，按照标准条款重新编写了一套安全标准化体系文件。
2012年4月，针对公司各生产作业场所安全警示标志不足的问题，公司先后两次补充符合国家标准的安全警示标志220多块。2012年5月，公司对生产作业各环节存在的危险源进行了辨识和整理，对有关安全生产的适用法律法规进行了梳理和打印。2012年6月，经过反复的修改和评审，公司形成了474个标准化体系文件正式定稿并试运行。
按照安全标准化工作的要求，在体系文件运行至少半年后进行总结和自评打分，针对不符合项进行整改。预计公司将于2013年元月进行申报，确保在2013年6月底前完成达标工作。
6、质安部安监人员搬迁到塔架新厂房办公，加强了生产现场监督检查力度，现场违章违规现象有所减少，对个别员工轻度违章进行了批评教育。根据公司旺季生产情况，安排部门安监人员分白、夜班上班，加强夜班安全巡查、监督，加强了高空作业控制、防止发生安全生产事故。
7、安全管理基础工作情况。
2012年开展安全大检查六次，文件学习15次，召开安全生产会议15次，新员工培训29次93人，均进行了书面考试，并建立了员工安全培训档案卡。违章处罚33人，奖励12人，安监网例会召开21次。完成生产场所安全标志设臵220块。
参加电建培训中心安全培训25人，参加开发区安全培训4人，参加建设厅三类人员安全考核9人，参加起重专业人员培训37人。
截止10月30日，全公司未发生人身重伤及以上安全事故。全面完成新能实业公司下达的2012年安全生产目标。
发生轻伤事故两起，公司已按照“四不放过”原则进行调查处理。工伤事故率0.67人/亿元营业收入，为历年来工伤事5故率最低的一年。
（二）产品质量监督工作总体情况。
调整质量监督方式，认真开展质量月活动，推动质量管理体系内外审工作，夯实质量基础。
1、根据近几年产品质量控制的特点和出现的问题，公司管理层对质量安全部的质量监督方式进行了调整，明确了塔架类产品由驻厂监理把关，非第三方监检的产品由质量安全部组织出场验收。质量安全部根据这一思路编制了《非第三方监检产品出厂验收制度》，在最近两个月的试运行中已经磨合到位，对钢结构分公司的产品质量监督效果逐渐显现。
质量安全部每天两次对钢结构分公司进行生产现场质量巡检，不定期对现场质量、安全、职业健康情况进行巡检抽查并做好记录，将巡检结果形成每周质量周报，报公司主管领导审阅。针对八前线改造钢电杆工程中的两基钢电杆外协镀锌出现流挂、镀锌不均匀等问题，公司分管领导组织钢构分公司班组长以上管理人员及质安部、生技部相关人员针对发现的问题召开质量分析会，组织生产人员及时进行了整改，并制定了四项预防措施，确保此类问题不再发生。
2、根据今年qc小组活动安排，质量安全部动员各分公司积极做好今年qc小组选题工作，落实了塔杆分公司qc小组课6题3项。目前形成qc活动成果一项，其余两项课题正在总结中。
针对塔架生产环节存在的法兰平面度超差的问题，塔杆分公司成立了专项qc活动小组，由副经理杨明牵头。经过认真的分析，发现未在组对平台上组对是造成法兰平面度超差的主要原因，设计并制作了h型钢法兰组对平台，较好地解决了该问题。
3、持续改进，整合质量、环境职业健康与安全管理体系。今年7月，公司质量管理体系认证合同即将到期，为了做好换证工作，质量安全部与多家体系认证机构进行了接洽，根据公司实际情况，最终确定与方圆认证中心乌鲁木齐分公司续签合同。五月份，为了不断提高质量、环境职业健康与安全管理体系的人员素质，由质量安全部组织，邀请有关专家进行了四次质量体系标准知识的培训，并进行了考试。今年的培训工作，改变了以往讲标准条款，受训人员理解难的问题，采取了讲质量体系标准应用和公司质量体系文件相结合的方式，通俗易懂，针对性强。在培训工作结束以后，邀请专家对各部门的质量体系工作进行了检查和指导，并于6月10-12日进行了内部审核。7月12-14日，公司接受了北京方圆标志认证集团公司的质量环7境职业健康安全管理体系复评，经过认真的准备和各部门的配合，顺利通过了复评，证书资格得到保持。
4、认真开展质量月活动，提高质量意识和效果。利用板报、宣传栏等方式面向基层大力宣传“强化质量意识，规范流程管理，加强质量培训，制造优质产品”的活动主题和开展质量月活动的重要意义。活动期间制作横幅11条，发放质量宣传材料26份，制作主题展板四块。
为了让质量月活动丰富且有成效，主要开展了如下活动：
1、组织部门及生产单位管理人员集中学习国务院《质量发展纲要（2011－2020年）》、《中国能源建设集团有限公司质量管理暂行办法》等文件。
2、请质量专家讲授先进质量管理方法；
3、根据qc活动开展的情况，实现一项qc成果的发布；
4、对公司与质量活动相关的管理人员进行一次质量知识考试，5、针对首次生产磨煤机机壳、机座产品，抽调生产技术部、质量安全部专业技术人员现场指导工序生产。
6、市场营销部开展了一次公司产品顾客满意度调查活动。
三、2012年工作中取得的成绩。
1、安全生产方面获得了好成绩。全年没有发生人身重伤及以上安全生产事件和事故，全面完成实业公司下达的安全生产工作目标。发生人身轻伤事故2起，工伤事故率0.67人/亿元8营业收入，为公司成立以来工伤事故率最低的一年。
2、质量、环境职业健康安全管理体系连续6年顺利通过监督审核，证书获得保持，体系绩效不断提高。
3、在实业公司的推动下明确了在安全生产考核中奖罚并举的原则，明确了奖励和处罚的渠道。
4、安全第一，预防为主。为了规范现场的安全行为准则，公司修订了《反习惯性违章考核细则》，制订了《安全员日检查标准》等文件，把规范员工行为作为预防事故的主要手段，下半年违章行为明显减少。
5、公司规范了安全监督网例会制度。每周各生产单位安全主管、安全员和安监部门人员共同研究生产环节存在的安全问题，及时进行处理，预防了事故的发生。
6、年初公司两项qc成果获得自治区机电行办三等奖。
7、安全标准化工作在标准不明确、程序不清楚的情况下努力推进，于2012年6月份发布了体系文件进入试运行期，领先同行业和开发区大多数企业。
四、2012年工作中发现的问题、遇到的困难。
2012年公司发生两起人身轻伤事故，暴露出在一些高空作业工序（如门框组对、打磨、拔长、塔筒检测等），由于无处挂安全带，缺乏必要的安全措施，存在较大的安全风险，必须从硬件着手提高安全保障能力。塔架新厂房环保除尘方案尚未落9实，职工存在患职业病的风险。
五、2013年整体工作思路。
强化风险管控，加强隐患排查治理。持续加强现场管理，提高应对突发事件能力。加强质量安全技能培训，提高基层质量安全素质。
1、加强安全教育培训，扎扎实实提升员工安全素质。按照培训计划实施，按时落实，并跟踪培训效果。积极开展一线员工岗位培训，加强安全警示教育，强化安全意识、责任意识和风险防范意识；组织开展各级生产人员隐患排查知识培训，提高各级人员对隐患排查管理知识的认识，不断提升全员安全素质。
2、持续加强生产现场整治活动，加强隐患排查治理。针对生产现场存在的物料堆放不规范要从管理上解决问题；针对配电箱设臵局部容量不足、无通风除尘设施等硬件问题，下定决心保障投入，从硬件上解决问题；针对现场违章作业、违反劳动纪律的行为加强教育培训和考核，从违章者本人身上解决问题。
3、加强安全绩效考核，狠抓整改措施落实。
近几年的安全生产实际，一直面临落实难的问题。要重点加强安全绩效考核，要真正把各部门、各级安全管理人员的安全绩效和薪酬兑现、提拔任用结合起来。在季度、绩效考10核中，把安全生产作为考核项纳入每个部门的考核标准中。对分公司、部门级安全管理人员的绩效考核，要由安全监督部门审核。
4、贯彻非第三方监检产品联合验收制度。
钢结构分公司质量管理工作较为粗放，产品质量水平不够稳定。针对这些问题，将重点通过非第三方产品质量安全部组织验收制度等制度加强把关，并用监督检查、考核奖惩等手段来规范质量管理行为，推动质量工作的程序化、标准化和规范化。
5、强化技术管理，落实三级检验制度。
组织钢结构分公司管理人员认真学习公司有关技术管理和质量管理的文件和制度，熟悉文件中对于各生产环节质量检验及技术工艺监督检查的要求。在今后的工作中，必须加强业务学习，提高工作责任心，严格执行公司质量管理的制度文件，做好生产纪录。严格执行生产任务实施前的技术交底，落实班前会、班后会制度。严格落实三级检验制度，如实做好生产记录和检验记录。
6、认真开展“全国质量月”活动，推动qc小组活动。以开展“全国质量月”活动为契机，利用板报宣传、知识竞赛、教育培训、现场督查等活动形式和手段，发动职工群众踊跃参与，营造浓厚的活动氛围，并大力宣传国家有关质量法11律法规和集团公司的质量管理理念，确保活动取得实效。
推动qc小组活动，激励员工在生产、管理和服务领域开展新技术、新工艺、新材料、新方法等“四新”攻关活动，以解决生产和管理中的实际问题为原则，突出“小、实、活、新”的特点，并组织开展优秀成果的评审、发布、推优和表彰活动。
质量安全部。
2012年11月1812。
安质部长个人工作总结
20xx年，质安部在公司领导和部门员工的共同努力下，本着求真务实的精神，扎实苦干，牢固树立为项目服务的意识和各部门协作精神，强化细节管理和团队建设，部门在公司质量安全管理方面取得了一定成绩，较好地完成了20xx年公司质量安全管理的各项任务，顺利实现20xx年度公司质量安全生产目标。现就质安部20xx年的工作总结汇报如下：
一、20xx年度集团公司工程项目基本情况和质量安全生产形势总体评价。
今年全年公司台州市内上规模房屋建筑工程52个，市政工程2个，截止12月底，房屋建筑工程已完成竣工7个项目，已进入收尾阶段13个项目，处于正常施工阶段32个项目。纵观今年公司所有在建工程，各项目部对工程质量、安全生产工作都较为重视，创优创标化热情高涨，“工程质量治理两年行动”工作得到了较好的贯彻落实。20xx年度公司全年无较大以上伤亡事故发生，整体安全生产形势较好。
二、20xx年度质安部完成的主要工作。
（一）坚持安全底线，加大检查力度，严抓安全管理。
1、20xx年度质安部安全管理工作坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，落实安全生产责任。始终以“公司施工现场安全生产重点18条”为公司安全生产底线，狠抓安全生产工作，加大检查力度，查隐患、抓整改。以“起重机械、高大支模架、脚手架、深基坑”等重大危险源为检查重点，坚持对每个项目每月至少开展一次安全检查，每季度开展一次安全大检查，及时查处隐患，落实整改。检查*发放整改通知单300多份，停工通知单3份，设备停用通知单36份，共查处事故隐患2800多处。质安部全体人员以高度的责任感，做到每次检查仔细全面，实行“检查回头看”制度，做到有检查、有整改、有落实、有回复、有复查，对隐患问题一查到底，有效地防范了安全事故的发生。
2、针对建筑起重机械检查专业性较强，质安部和项目部管理人员专业知识和业务能力较弱的情况，质安部通过外聘专业人员每季度开展一次起重机械专项检查，确保建筑起重机械使用安全性。
（二）提升企业品牌形象，争创安全标化、优质工程。
1、20xx年度创优创标化获奖情况：xx、xx、xx3个项目获省安标化工地，2个项目获市安标化工地。xx项目获xx市xx杯，xx、xx、xx3个项目qc小组获20xx年***省工程建设优秀质量管理小组，xx工程qc小组活动成果获全国工程建设优秀qc小组活动成果三等奖。
2、目前公司**市内在建项目计划创建省级安标化工地13个，xx市标化4个，xx、xx、xxx、xx4个项目计划争创钱江杯，******、******2个项目计划争创***杯，******、******、******3个项目计划争创###杯。
3、对已列入创优创标化计划的项目，质安部人员按项目分块负责跟踪、指导各项目的创优创标化工作，及时跟踪拍摄各个项目的阶段性影像资料。指导创括苍杯以上的创优项目开展qc小组活动，编写qc小组活动成果。重点做好xx*工程争创鲁班奖工作，质安部专人负责全程跟踪。
（三）深入贯彻“工程质量治理两年行动”工作，积极应对省、住建部检查。
20xx年，质安部进一步深入落实贯彻“工程质量治理两年行动”相关工作，加大工程质量管理力度，在每次对项目部进行安全检查的同时进行工程实体质量检查，并会同公司生产部检查指导项目部的市场行为相关工作，完善相关资料。特别是8月至10月份，为迎接省、部“工程质量治理两年行动”检查，质安部做了大量的工作，派专人长期驻施工现场指导督促相关项目部整改，做好迎检工作，并受到了台州市建设主管部门的通报表扬。
（四）加强项目团队建设，提高民工综合素质。
1、深入开展民工学校建设，全面落实职工安全教育。积极开展一线作业人员安全培训及三级安全教育，聘请高校专业讲师到项目部进行安全知识培训，利用夜晚时间组织项目部一线作业人员集中授课。下发安全教育光盘，通过悬挂安全条幅、挂图、黑板报、讲课、播放安全教育光盘等方式开展安全教育，共组织教育民工6000多人次，进一步提高了民工综合素质。
2、组织项目部工人参加##市首届建筑业职业技能竞赛，共获得砌筑工二等奖1名，架子工三等奖2名，抹灰工三等奖1名的好成绩，并获得优秀组织奖荣誉。
3、加强对现场特种作业人员的持证上岗管理。组织项目部人员参加特种工考试51人，组织原有特种工证到期的进行年检93人。
4、组织部门及项目部人员参加优秀qc小组活动成果交流会、起重机械安全管理培训会、浙江省建设工程创优研讨会暨建筑业绿色施工示范工程研讨班等各项培训学习，提高管理人员的专业技术水*。
（五）加强部门管理，职责分工明确。
1、质安部定期召开部门例会，总结汇报上阶段工作，布置下阶段工作。对台州市内在建项目质安部全体人员实行项目分块管理，部门内部工作分工负责，做到项目落实到人、责任落实到人、各项工作落实到人，提高了部门成员的责任心，牢固树立部门人员的争先创优精神。经常性地组织部门人员学习相关规范、标准，提高部门人员的专业技术水*。
安质部个人工作总结[阅读]
（2012）。
二〇一二年十二月五日。
河南高速公路建设有限公司2012安质部工作总结2012年12月5日2012年以来，高速公路工程质量和安全生产管理工作在上级交通行政主管部门和中城建集团的指导下，在项目公司的领导下及各参建单位的共同努力下，全面贯彻落实科学发展观，开拓进取，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“百年大计、质量第一”的安全、质量方针。认真履行项目公司安全、质量职责，深化安全、质量监管力度，加强应急救援和事故防范，普及安全生产、工程质量法律法规和安全、质量管理知识及业务技能，强化参建人员的安全质量责任意识及业务水平，推动本项目安全生产和工程质量各项措施落到实处，确保了安全生产和工程质量事故得到有效控制和安全质量目标的顺利实现。
一、2012年工作回顾。
（一）制度建设情况。
（1）加强领导，明确职责。
任制，通过制定有关高速公路建设项目《安全生产和质量管理办法》、《安全质量奖惩办法》、《安全生产和质量管理考核细则》、《创优规划》等一系列有关安全、质量和创优等管理办法和实施细则，形成了项目公司严格安全生产和工程质量管理，监理单位严格安全生产和工程质量管理的执行，施工单位严格安全生产和工程质量管理的落实体系。
（2）建章立制，切实做到有章可循、有制可依。
安质部按照公司领导安排，通过制定了有关高速公路建设项目《安全生产和质量管理办法》、《安全质量奖惩办法》、《安全生产和质量管理考核细则》、《施工技术资料编制细则》、《重大危险源辨识管理办法》、《“平安工地”建设活动实施方案》、《重大安全突发事件应急预案》、《首件工程认可制实施办法》、《创优规划》、等一系列有关的安全质量和创优等管理办法和实施细则，对安全质量管理有据可依，并起到了规范安全质量管理工作良好效果的作用。
安质部积极传达贯彻落实上级主管部门和中城建集团下达的有关安全、质量及创优方面的标准、规定、要求。2012年安质部先后下发了三十余份关于规范安全质量及创优管理方面的有关文件指令，对及时消除安全和质量隐患、避免安全质量事故、指导工程创优和有效进行安全质量管理和控制起到了非常积极有效的作用。
安质部督促检查了施工单位签订《安全生产责任书》，制定。
《安全质量保障体系》、《安全保证措施方案》、《安全突发事件应急预案》、《隧道突发事件应急预案》、《施工临时用电方案》、《“平安工地”建设活动实施方案》、《工程创优实施方案》等有关安全质量及创优管理制度落实情况。要求施工及监理单位安全管理人员必须持证上岗；要求施工单位对特种设备、设施必须经过检验合格方可进场，并对所有安全生产设施进行经常性检查维修，做好预防工作。
（3）积级组织施工安全质量检查、落实监督整改措施安质部强化对现场施工的安全质量管理，加强安全质量监管力度和安全质量巡查频率，不定期对施工现场进行安全生产和工程质量进行巡查，并将查出的安全质量隐患和不稳定因素及时要求整改，确保施工过程安全质量处于受控状态。在每次组织的安全质量大检查中（包含工程实体质量、原材料试验、安全设施、机械设备操作规程、人员安全防护、拌和区及梁场施工现场安全，内业资料等），在安质部的通报及督促下，消除了安全质量隐患。
安质部工程质量安全管理工作采用日常巡视检查、专项检查、季度检查和半大检查方法。
每周对施工现场进行日常巡视检查至少二至三次，及时解决并处理施工中存在的安全质量问题或隐患。
施工安全专项检查》、《内业资料专项检查》、《开展“平安工地”建设活动专项检查》、召开《关于监理安全质量工作专题会议》等，通过安全或质量专项检查，及时遏制和解决了施工中存在的安全质量问题或隐患，并纠正了违规施工、违章作业和监理工作中存在的问题。
按照制定的高速公路建设项目《安全质量管理办法》和《安全质量奖惩办法》规定，开展季度和半安全质量大检查，今年6月下旬安质部成功组织了《高速公路项目第二季度暨上半安全质量大检查》，并积极配合河南省交通运输厅顺利《开展2012年全省在建高速公路上半年第一次质量安全大检查》工作，通过季度或半年安全质量全面大检查对施工和监理单位进行综合评比，奖优罚劣，激励先进，鞭策后进，保证施工安全质量工作顺利开展。
（4）定期召开安全质量工作会议，总结部署安全质量工作安全质量工作是工程施工的重要环节，为使工程所有参建人员在思想上时刻提高警惕，对安全和质量管理工作毫不放松，在定期或专项组织召开的安全质量会议上，对于检查指出的问题未及时整改或多次出现类似情况的，在会议上或下文提出通报批评，并按《安全奖惩办法》和合同有关规定进行处理。定期总结分析安全生产中存在的薄弱环节，并对开展安全质量检查和整改工作提出建议。及时传达贯彻上级交通行政主管部门和项目公司下发的关于安全质量方面的文件指示精神并督促落实。篇二：安质部年终总结2011年项目部安全工作总结2011年建泰高速a3合同段安全生产工作，在项目部领导的关心和指导下、在全部员工的共同参与和大力支持下，安全工作整体处于受控，顺利进展状态。严格按照福建省高速公路标准化指南，现场按“高标准、高起点、严要求”着手做好各项安全管理工作，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“以人为本”的理念，以建泰高速公路施工标准化指南和相关技术规范为依据，对施工现场进行严格的管控，以遏制重大事故发生和建立安全生产长效机制为目标，大力开展建泰高速公路施工安全专项整治工作和安全生产大检查，加强对施工现场的检控，对不符合安全生产条件和“三违”的行为及时进行治理，为2012年的安全工作奠定了坚实的基础。具体工作如下：
一、2011年安全生产情况。
从年初到年底，施工生产完成产值（临建工程与承包工程）近11930万元，完成生产任务的40%，杜绝了轻伤以上的人身事故，实现了安全生产。
二、完善安全生产管理体系。
项目部安质部成立后，即把安全工作放在了首位，抓安全管理组织建设。完善了以项目经理为领导的安全生产决策和安全生产保证体系；以常务副经理为领导的安全生产技术措施的保证体系；以项目副经理为领导的安全生产监督保证体系；环境保护体系，项目部党工委、团委贯穿于全过程的政治思想、群众安全监督检查员保证体系。成立了以项目经理为组长，常务副经理、总工程师、副经理为副组长的安全生产领导小组，配备了专职安全员6名，群众安全员7名。
三、完善各项安全规章制度和各级安全生产责任制。
为使安全生产制度化、规范化，根据国家有关安全生产法律、法规和中铁一局五公司、建泰公司安全生产有关规定，项目部完善了《安全教育培训制度》、《安全技术交底制度》、《安全生产检查制度》、《施工安全用电管理制度》、《文明施工标准化建设管理办法》、《班组安全活动制度》、《安全生产奖惩制度》、《事故报告处理制度》《危险作业隐患排查，领导带班制度》《领导带班作业隐患督办制度》等十二项安全生产管理制度。
为把安全生产落到实处，从项目经理到普通员工，结合各自的工作特点明确了安全生产责任制，同时项目部与各部门、施工队、班组层层签定了《安全生产责任书》。实行安全生产责任层层分解，落实到人，定期进行安全责任考核，狠抓责任制的落实。
四、加大安全教育培训力度，提升职工安全意识和业务技能职工（含外协队伍）的安全教育培训工作，从开工到现在，我们始终常抓不懈。我们结合实际，采取项目部集中培训和施工队、班组组织学习以及现场教育等多种形式。从年初到目前为止，1）、在培训教育检查方面：安全生产技能培训15次；质量会议6次；专项安全会议5次；对项目部员工和架子队员工安全常识考试1次；配合指挥部培训特殊工种总计100人（空压机操作手、电焊工、电工、装载机、挖掘机、吊装司机，爆破工），三级安全教育员工进场培训教育100%培训教育，岗前安全教育培训、转岗安全教育培训、见习生和实习生岗前安全培训和特殊工种安全培训等各种培训班14期，培训职工和民工345人次。认真负责，做好人员和设备的各项取证工作。前期组织的各项培训工作，是企业发展的需要，员工自身安全的需要，设备正常运转的需要，更是国家要求特种工必须持证上岗的需要。2）、专项安全检查13次；综合评比3次；安全三级交底17次；3）、安质部组织广大员工（无证或者证件过期员工）进行为期一个月多的专业知识技能技巧（起重工、电工、焊工、测量工等）培训讲座，让作业人员把书本上的知识根据实际情况很好的的应用到生产施工中来，让他们“学有所用，有所获，有所感”，确保每一名员工都拿到各自的操作证件．为使安全教育经常化、制度化、多样化，安质部坚持开展“周一”安全活动。“周一”安全学习中利用幻灯片的形式对现场的安全工作进行通报和总结，存在的问题，并进行定期整改。积极利用“节日”和“安全质量月活动”，以及“大干一百天”劳动竞赛的契机开展各种各样的安全教育活动，提高了广大员工学安全、讲安全的氛围，增强了全员的安全意识，促进了安全生产。
措施》，《专项环水保制度、方案》，《环境保护实施细则》等专项安全生产规定。
五、严格安全隐患排查整治，强化施工现场安全管理。
项目部承建的工程既有隧道、路基、桥涵，点多、线长、面广，为了加强现场安全管理，先后选派了6名责任心强的领工员担任现场安全员实施安全监控。同时，项目部领导和安全职能部门人员坚持每天对施工现场进行安全巡回检查，对违章违纪行为及时纠正，情节较重的除进行批评教育外，还要按项目部的《安全生产奖罚办法》的相关规定进行经济处罚，发现事故隐患立即制定整改措施，落实到人，限期整改，按期复查，对整改不力或整改没有达到标准要求的，除批评或处罚外，责令继续整改，直到合格为止。形成了横向边，纵向作业层的安全管理网络。
在坚持做好日常安全检查监督的同时，安质部积极参与主管生产的副经理的每旬组织的安质部、工程部、修配所等部门对在建工程进行安全检查，及时处理检查中发现的问题；组织和参与每月24日对在建工程、生产区、加工区和生活区进行全面的安全综合大检查，随即召开安全生产工作例会，对本月的安全生产情况进行总结研究，制定和布置下月的安全生产工作。截止到2011年10月底，共查出施工生产中存在的安全事故隐患和问题45项，安质部及时下发整改通知书15份，整改率95%，合格率达到100%；查处违章违纪行为2起，其中：停工检查1起、罚款32起（罚金共计9550元）。施工现场安全管理始终受控。严格把关，做好提、运、架设备的各项安全检查工作。
质安部2014总结。
“安全第一、预防为主、综合治理”是安全生产管理工作的首要。
任务和目标。
对各办事处、项目部及时了解切实保证工作的贯彻落实，确保了安全。
生产形势的持续稳定好转，现就2014工作情况做如下总结：
一、加强安全生产宣传、教育、培训。
1、充分认识安全宣传教育的重要性和紧迫性，加强了现场作业。
人员统一着装和安全防护用品安全帽、安全带的使用监督跟进，积极。
做好每个进场项目的三级安全教育工作，对新入职人员特别关注培。
训，落实技术交底及班组安全生产责任书的签订。
2、定期对仓库、现场作业人员安全生产教育讲解，加强作业人。
员规范操作，宣传安全规章制度、分析生产事故案例，普及发放安全。
生产知识手册，提高安全素质和安全意识，争取让每位作业人员具有。
发现隐患的能力。
3、高度重视施工现场安全防护措施的布置与标化，对临边洞口。
拉设警示条旗隔离防护，张贴警示标牌、生产牌，营造浓厚的安全生。
产氛围。
二、加强安全生产检查力度。
好安全工作，以每周每月每季度为基准进行全面的对在建项目安全检。
查。
1、每周落实要求各个办事处安全员对管辖范围的工地和仓库进。
和凝聚力。
2、每两个月配合事业部老总深入施工现场完成一次安全检查工。
作并做工作汇报。
3、杭州本部二月底至三月初、五月中旬至六月初、八月中旬完。
成了对每个办事处进行季度安全大检查，对检查出的重点问题进行整。
改，并对施工中体现出好的工作方法和优点进行交流学习，每次检查。
结束组织一次相互交流的安全质量会议，各办事处之间相互对比完。
善。
三、加强安全生产监督。
通过网络创建安全质量讨论小组，将负责人、技术员组织在一起。
工作。
四、安全生产经验总结(一）、取得的经验。
工作中虚心接受意见建议，安全工作有了较大的改进提升，狠。
抓现场安全管理工作，本安全事故与去年相比明显降低。
（二）、存在的不足。
由于执行力不够到位，使一些问题得不到彻底有效解决，导致安。
存在，这都体现出安全教育、安全管理不够细致，今后仍需要利用各。
种形式有针对性的加以培训教育。
（三）、改进方面。
1、安全管理模式和手段还需进一步探索和创新，赏罚分明。
2、进一步加强与各个项目负责人沟通交流，积极配合本部门安。
全检查工作。
3、各办事处安全员自身的专业知识还需进一步完善提高。
五、2015年的工作方向。
2015年将一如既往的紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治。
理”主题，坚持以人为本，树立安全生产“责任重于泰山”的思想观。
起，从规范施工作业现场抓起，从消灭习惯性违章抓起，从提升安全。
管理人员素质抓起，进一步落实安全生产的规章制度与各项措施，更。
加健全安全生产的宣传和培训，争取安全生产管理工作再上一个新台。
2013安质部工作总结2013年是“十二五”规划的第三个年头，在行业政策逐步严格和市场环境迅速变化下，公司面临着生存发展和安全生产的双重压力。为此，安质部在公司领导下，在各部门的大力配合下，在部门成员的共同努力下，以国家、行业标准规范和省、市、公司安全工作精神为指导，坚持提高自身素质、改进工作作风、创新工作方式，在安全制度建设、安全教育培训、隐患排查治理、安全投入等方面下功夫，安排、部署公司整体安全工作，监督协调其他部门安全工作。扎实开展群众性的“反三违、查隐患、堵漏洞、防事故”的安全活动和“安全生产专项整治工作”、“安全生产百日安全大检查活动”、“119宣传日前夕举办了消防演习”有效提高了企业安全管理水平，同时提高了个人对安全意识的认识，保障了今年安全目标顺利实现。尤其是以我南科大厦pc项目顺利封顶、浑南四小投入使用、江户雅致随之封顶。这标志着万融公司是完全可以有能力、有责任能够打硬仗且能啃硬骨头的一支年轻的生力军。回顾近一年来的主要工作如下：
一、提升自身素质、打造学习型部门安质部是公司安全、质量监督和综合管理部门，部门现有人员4人，由于安全、质量涉及面较广、专业性较强，各级对安全、质量工作越来越重视，要求越来越严格，相关法规、制度更新较快，为了适应形势发展要求，部门以打造“学习型平台”为目标，把提升员工业务水平作为创建“学习型平台”的核心理念，通过集中学习交流、现场指导等方式，增加了员工的安全意识和专业业务水平，增长了才干和能力，切实在公司生产经营过程中起到了保驾护航的作用。
二、完善安全制度、落实安全责任。
今年年初三月末我到公司以来，相继开展部门所有安全生产相关制度制定和标准、规程的专项检查，针对不符合公司实际和工艺操作的部分进行了修订，规范完善了隐患排查长效机制、规程措施审批执行程序，对照国家、行业新标准重新核定了公司重大危险源、应急救援预案等管理制度，将安全管理制度进行了一次大修订，使各项制度符合实际，更加具体、更加具有可操作性。并依照公司领导要求，结合行业实际，下发了全年安全工作决定，层层分解指标，层层落实责任，传递压力。
三、加强安全培训、提高知识技能水平。
今年一季度以来以来，我们把提高员工素质作为强化基础管理的重中之重，借公司开展“诚实做人认真做事”以总经理提出的口号为有利契机，制定了公司培训专项方案，明确了“什么人讲、什么时候讲、讲什么、讲多少、工作进度”五个方面要求，并按照方案有序开展：一是利用以会代培的形式，利用每天休息时间，对项目部管理人员，由总经理亲自审批的各项规定、制度，开展安全意识、工作作风、管理能力、行业规定等方面的知识培训，各级管理人员培训率达100%；二是以部门、项目、班组为单位，“每周一天”安全活动为载体，认真开展了岗位操作标准、安全应知应会、相关事故案例的学习；三是开展了集中培训，利用休息日，集中员工开展了规程措施、安全质量标准化、危险性分析及预控为主要内容的培训，参培率100%，并组织了考试；四是利用每天生产例会专业技术（pc）骨干，不定期的开展了以安全生产、工艺、设备、产品质量等为主要内容的知识讲座，营造了良好的学习氛围，提高了专业技术人员和岗位操作人员的安全知识、技术水平。
四、扎实推进各项工作，确保安全生产。
1、今年以来安质部坚持每月组织全面安全大检查16次，共查出问题165条，此外，还组织了对规程制度、防雷接地、消防设施、用电管理春检和夏季“三防”、冬季“三防”的专项检查，共计组织检查20余次，各类问题100余条；隐患排查严格执行班组每班排查，项目部每周排查，公司每月排查机制，每月至少对公司所辖范围100%全面排查一次，做到早发现，早治理，截止目前，组织各类排查100余次，a、b类隐患48条；所有问题都按照“四定”原则进行了安排落实并已完成。
化检查占70%；同时，坚持严格检查验收，严格考核奖惩，强力推进安全质量准标化建设。
3、六月安全生产月活动。积极开展了以“安全责任、重在落实”为主题的安全生产月活动。并结合安全生产年活动，根据自身实际制定了安全生产月活动方案，以宣传国家法律法规、全面贯彻落实民爆行业安全管理规程、增强全体员工的安全意识、加大安全生产专项整治治理力度为重点，加大安全检查、督查力度，有效地控制了各类事故的发生。使员工对国家安全生产形势和安全生产月的主题有了更深的理解，强化了员工的安全意识，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。
4、“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性安全活动情况。按照公司要求，结合实际，项目部组织召开专题会议，研究制定了详尽的实施方案。从4月1日开始到12月底，在全公司范围内开展了“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性安全活动。真正把安全工作落实到现场，集中力量到现场发现问题，解决问题，把一些不好的苗头、隐患及时排除。一是明确了各级领导干部、管理人员、班组长、岗位员工的职责。针对公司在安全管理方面的薄弱环节，规定了活动督查重点，下达了各级人员“查隐患、反三违”指标。二是公司领导亲自带头查隐患、反三违，广泛调动每个员工参与活动的积极性，同时，对违章、违规人员，以正面教育为主，对员工举报违章指挥的干部、违章作业的工人，可根据违章者的态度，采取处罚措施，规范各级人员的不良行为。三是活动期间，对所查出的a、b类隐患由安质部统一建档、登记、整改责任、整改时限、复查消号进行全过程管理。截止目前，共排查出各类安全问题80余条，全部按“四定”原则进行了整改落实。真正从源头上防止事故的发生。四是充分发挥了安全员的监督作用，做好自保、互保、互查，个人不违章、身边无“三违”。同时，广泛收集员工合理化建议，努力营造安全生产的良好氛围。
5、继续深入开展安全生产专项整治工作。为进一步搞好安全工作，全面贯彻执行上级部门的有关文件精神，结合公司实际，从七月上旬开始，在公司范围内深入开展了以落实企业主体责任，严格依法进行生产、经营、建设、强化隐患排查治理为重点的安全生产专项整治工作，为公司的生产、经营、发展提高了安全保障，在此阶段各级管理人员供排查出各类安全问题40余条，现场整改35条，列计划整改5条；由安质部牵头，各部门配合，组织了覆盖面100％的安全大排查，对前一段排查出的各类隐患和问题的整改情况进行逐条逐项落实，动态监管，确保隐患排查到位、整改到位。此次大检查共查出隐患7条，全部按“四定”原则进行了安排整改，一一进行了跟踪落实。做到了“及时发现，及时治理”，有效地防范了各类事故发生。
6、认真开展了安全生产百日大检查活动。按照省、市和公司《关于开展安全生产百日大检查活动》的通知，结合公司实际，研究制定了公司安全生产百日大检查活动方案，分三个阶段进行，各项目部严格按照方案要求，层层进行宣传动员，全面有序开展，要求明确责任、突出重点，分级负责、着重督查，重在落实。真正起到大检查的作用，并要对检查出的问题，定人、定措施、定时间、定标准，整改落实，建档动态监管，确保检查到位、落实到位。活动期间，公司分别组织了三次安全大检查，查出各类问题26条，全部按照“四定”原则落实并整改完成。
五、落实安全投入、提高企业本质化安全水平。
六、严格安全奖惩，落实好安全经济政策。
进一步加大了安全考核力度，完善日常安全工作考评方法，通过评优评先等方式激励安全先进、鞭策落后，强化安全生产责任的落实。今年，对安全责任人处罚28人次，共计21650元。
七、党的十八届三中全会进一步强调------始终把人民生命放在首位。
习近平指出，各级党委和政府、各级领导干部要牢固树立安全发展理念，始终把人民群众生命安全放在第一位。各地区各部门、各类企业都要坚持安全生产高标准、严要求，招商引资、上项目要严把安全生产关，加大安全生产指标考核权重，实行安全生产和重大安全生产事故风险“一票否决”。责任重于泰山。要抓紧建立健全安全生产责任体系，党政一把手必须亲力亲为、亲自动手抓。要把安全责任落实到岗位、落实到人头，坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全，加强督促检查、严格考核奖惩，全面推进安全生产工作。
习近平强调，所有企业都必须认真履行安全生产主体责任，做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位，确保安全生产。中央企业要带好头做表率。各级政府要落实属地管理责任，依法依规，严管严抓。
习近平指出，安全生产，要坚持防患于未然。要继续开展安全生产大检查，做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。要采用不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场，暗查暗访，特别是要深查地下油气管网这样的隐蔽致灾隐患。要加大隐患整改治理力度，建立安全生产检查工作责任制，实行谁检查、谁签字、谁负责，做到不打折扣、不留死角、不走过场，务必见到成效。
习近平指出，要做到“一厂出事故、万厂受教育，一地有隐患、全国受警示”。各地区和各行业领域要深刻吸取安全事故带来的教训，强化安全责任，改进安全监管，落实防范措施。
习近平最后指出，冬季已经来临，岁末年初历来是事故高发期。希望大家以对党和人民高度负责的态度，牢牢绷紧安全生产这根弦，把工作抓实抓细抓好，坚决遏制重特大事故，促进全国安全生产形势持续稳定好转。
在党的总体方针指引下，省、市、区相继发布进一步加强建筑领域市场的安全工作指导意见。公司领导及时召开会议分析并指示我公司的工作方向。
综上所述：依据公司现今执行的安全生产各项规章制度和明年即将执行的安全生产新的规定还需继续努力在工作中实行和及时改正不实之处。我深知在执行的过程当中会有来自各种人为因素的干扰和阻力。我坚信有总经理的信任与支持我会义无反顾的做好我应该做的事。在此我郑重承诺：执行公司总经理车荣男的指示做好本职工作为公司各项工程顺利开展得以平安结束而努力奋斗！
福平项目自今年上场以来，在局指及公司领导的大力支持和关怀。
下，同时根据我项目立足海岛的自身特点，各项生产生活紧紧围绕。
“安全第一，预防为主，以人为本，全面推进”的工作原则和人文理。
念，坚持“管生产必须管安全，先安全后生产”的原则，项目安质工作得以顺利开展，下面对今年及明年的工作进行回顾和展望。
1、建立组织、健全规章制度。
急领导小组。
项目部结合本工程特点和现场实际，制定了具有针对性的各项安。
及各项应急预案均应有效地指导项目部的安全质量管理工作。
中国铁建大桥局福平项目部一分部安全质量领导小组。
2、加强教育、牢固树立安全质量生产意识。
安全教育是安全工作的基础，只有不断加强安全教育，在每个人。
心中牢固树立“安全第一”的生产意识，尤其是在操作人员心中树立。
自我防范自我保护意识，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度，才能从根本上杜绝安全事故的发生。
3、确保安全投入，加强安全保障。
工方案，要求安全措施不仅不能少，而且必须做足做到位，切实保障。
人身安全。对于特殊部位施工和特殊机械的使用，聘请专家和厂方专。
家指导。
4、积极筹划开展员工岗前安全、质量与操作技术的教育培训。
安全培训的主要内容为规章制度、安全操作规程、安全生产注意。
安全质量教育培训，积极开展班前安全技术交底、安全操作规程交底。
工作，在施工现场给工人讲解危险因素，通过摆事实，讲道理，对工。
人开展各种形式的安全教育。
二、明年工作展望。
展望明年，我项目各分项工程将陆续展开，由于海上风力强，安。
全风险大，施工难度高，安全质量管理工作将是项目的重中之重，届。
时安质部将进一步强化对施工现场的安全质量监察，大力推进施工现。
场安全质量标准化工作的开展，提高施工现场安全质量管理水平，落。
实各项安全法律、法规、规范标准和福平公司的文件指示，为全面实。
现我分部施工安全规范化管理作出不懈努力。
1、继续做好对各施工队现场安全监督、检查、指导工作,及时发。
现存在的隐患和问题，制定整改措施，认真整改。
2、继续做好施工现场的安全防护工作，严格要求施工作业人员。
进入施工现场必须佩带安全帽，穿防护服。
3、进一步加强安全教育培训工作。持证上岗是基本保证。要求。
持证者真正拥有技能和水平是今后安全管理工作的重点，特别是作好特殊工种和重要岗位的安全教育培训、登记建档工作。
4、加强危险源的变识和管理工作，做好危险源的控制和登记台账。做好对大型机械的防控管理，加大施工现场管理力度。
5、抓重点环节，做好过程监控5.1安全交底。每个分项工程都要进行安全交底，并且交到每个施工班组、每个工序操作人员，明确安全操作的要领和注意事项。确保操作人员按规范按要求安全施工。5.2安全员队伍建设。每个施工工区都要配备充足的专兼职安全员，安全员的到位，职责的明确。
5.3持证上岗。对于必须持证上岗的人员，如特种设备操作人员、电工、电焊工等，安质部组织进行专项检查，无证上岗的，责令离开岗位。保证了操作人员的安全操作技能。联系地方技术质量监督局培训机构，为特殊工种和特种设备人员提出培训申请，积极组织人员参加培训。5.4建立安全检查体系。制定了《安全检查制度》、《夜间安全检查制度》等制度。
6、继续推进规范化、标准化管理的提升，加强对现场、场地内标示标牌的管理维护工作。
三、下一高风险工点控制。
明年的高风险工点主要是福平项目海上桩基施工，深基坑开挖、大型机械施工、陆地钻孔桩施工，针对以上高风险工点，我分部明年决定加大安全质量管理工作，主要措施如下：
1、海上桩基施工。
设多人指挥，严禁不听从指挥擅自作业。1.3所有作业人员严格按规范、施工方案及机械操作规程进行作业。2.1基坑下挖时，两人操作空间距应大于2.5米。多台机械开挖，挖土机间距大于10米，挖土应由上而下逐步进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。2.2基坑开挖应严格要求放坡，操作时应随时注意土壁的变动情况，如发现有裂纹或部分坍塌现象应及时进行支撑或放坡，并注意支撑的稳固和土壁变化。2.3如土的湿度有可能使坑壁不稳定而引起坍塌时，基坑坑壁坡度应缓于该湿度下的天然坡度。
2.4当基坑有地下水时，地下水位以上部分可以放坡开挖；地下水位以下部分，若土质易坍塌或水位在基坑底以上较深时，应加固开挖。2.5开挖基坑时应首先探明附近是否有通讯管线、电缆等在施工区域内通过，必要时人工开挖探坑进行地下管线的查明确认工作。发现地下管线通过，应采取必要的保护措施。2.6使用机械开挖基坑时，机械在坑顶进行挖基出土时，机身距坑边的安全距离应视基深度、坡度、土质情况而定。但一般不应小于1米。2.7基坑深度大或可能有涌水时，应备有便于出入基坑的梯子等安全设施。
安质部个人工作总结
20xx年，是安全生产年，是我项目大干的一年，也是我项目开展以来重中之重的一年，同样也是我工作生涯中重要的一年。一年中，在领导的关心鼓励下，我努力学习拓展业务知识，配合部长工作，确保了我分部所有工点在20xx年度内的安全、质量可控，完成了年初时制定的安全、质量目标。我在安质部主要负责内业资料整理完善及配合部长做好施工现场安全、质量监督检查工作，现将本人20xx年工作情况总结如下：
新的一年新的开始，从20xx年始，部长就教导我“一个安质部人员工作能力好坏的评定，很大一部分取决于其内业资料整理完善的好坏。”一年中，在部长的指导帮助下，我重点加强了自己的内业资料整理能力的学习：资料的分类归档，建立卷内目录；各类检查的规范回复；项目安全质量管理文件的编写，开展的各类活动过程资料的收集、整理与总结；危险源的辨识与评估；应急预案的编写；各类安全质量交底与培训材料的编写；特殊工种与特种设备资料的收集整理；各类安全质量台账的建立等。经过一年的努力，在内业资料整理与完善方面，较上一年有了很大的提高。
20xx年我项目各工点全面“开花”，大干的热情燃烧着
着每一个参建者。特别是我项目跨高速公路连续梁（悬臂法）、跨既有铁路及320国道连续梁（悬臂法）、跨村道连续梁（支架现浇）进入到了关键阶段，路基施工也已全面开展，工点多，战线长，工期紧，工艺复杂，施工难度大，安全质量隐患多，现场安全、质量监督检查压力大，我也倍感压力，对自己没有信心。年初时，项目领导及部长及时对我进行思想上的疏导和鼓励，使我对新一年的工作开展充满了信心，一年中，我配合部长，积极响应、认真贯彻国家、集团公司、局指及公司各项文件、通知要求，结合我项目实际情况，按照“有制度可依、落实安全质量责任、加强施工过程监控、问题整改落实到位”的工作步骤，扎实有效地完成自己的工作。为连续梁的顺利合拢，铁路既有线施工的顺利结束，路基挖方、填筑，付出了我应有的贡献。在部长的指导下，经过一年的工作，也使我视野得到了进一步的开阔，学习到客专建设施工工艺、施工过程的大量知识，积累了更多的现场管理经验，对我职业生涯的发展提供了更坚实的基础。
经过部长的教导，使我意识到：安全质量工作不是一味的埋头苦干，好的工作方法创造高的工作效率，良好的沟通有利用工作的快速开展。
1、 与施工队伍的配合
还记得刚参加工作时，我自以为安全质量工作就是管理
工作，是发号指令的，施工队伍应该是服从与配合我们的。残酷的现实给了我沉重的打击，也是我百思不得其解。经过领导的点拨，我终于明白：安全质量工作不仅仅是检查与罚款，施工的开展也同样需要我们的支持和配合，要深入到一线施工现场，更多的了解施工队伍施工情况。一年来，我及时调整了自己的心态，了解了一线工人的知识水平，思想状态，才能更好的进行安全质量交底培训，了解了施工工人的实际困难，才能够好的进行监控，和施工队伍交心，才能让问题整改更好的落实。
2、 与项目各部室的协调
一年来，我重点加强了和其他部室的协调配合，在信息的传达，问题的整改、物资的管理、资金的落实上有了很大的提高，为更好的完成安全质量工作建立了有效的保障。
一年的工作即将结束，经过一年的努力，我的视野、知识、工作能力得到了一定的提高，同时，我也对自己一年中工作存在的不足进行了反思。
1、 工作中存在惰性思想
不会检查，所有就先不写了，过两天再说吧，结果造成全年大部分的安全质量日志的空白。
2、 业内资料的应付了事
由于自己的惰性及应付检查的思想，有一部分内业资料存在缺乏真实性的现象。总是在上级检查来临之前加班加点，进行业内资料的整理和编写，因为时效性问题，造成部分内业资料缺乏真实性，不能完全的反映安全质量工作开展的情况。如危险源的辨识等。
3、 上级文件的传达和落实未到实处
今年是安全生产年，年初以来上级单位下发了很多安全质量方面的文件，包括针对安全生产年开展的各项整治活动等，在今年的实际工作，并未全部开展。上级的各项文件精神落实的也不够彻底，未达到预期效果。
在项目领导和部长的'指导下，今年的安全质量工作得到了顺利的开展，我本人也得到了一定的提高，新的一年即将开始，我将以崭新的面貌迎接新一年的挑战，牢记我是一个安全质量工作者的同时也是一名共产党员，要起到先锋模范带头左右，克服自己的惰性思想，更好的配合部长，努力工作认真做好项目明年的安全质量工作。
安质部长个人工作总结
公司质安部在沈总的正确领导和高度重视下，以积极的态度和责任感全身心的投入到安全生产工作当中，结合实际情况对各办事处、项目部及时了解切实保证工作的贯彻落实，确保了安全生产形势的持续稳定好转，现就20xx年度工作情况做如下总结：
1、充分认识安全宣传教育的重要性和紧迫性，加强了现场作业人员统一着装和安全防护用品安全帽、安全带的使用监督跟进，积极做好每个进场项目的三级安全教育工作，对新入职人员特别关注培训，落实技术交底及班组安全生产责任书的签订。
2、定期对仓库、现场作业人员安全生产教育讲解，加强作业人员规范操作，宣传安全规章制度、分析生产事故案例，普及发放安全生产知识手册，提高安全素质和安全意识，争取让每位作业人员具有发现隐患的能力。
3、高度重视施工现场安全防护措施的布置与标化，对临边洞口拉设警示条旗隔离防护，张贴警示标牌、生产牌，营造浓厚的安全生产氛围。
以查现场，查隐患为主查思想为辅，为建立良好的工作环境，及时发现施工中的不安全因素，迅速消除事故隐患，防止事故发生，搞好安全工作，以每周每月每季度为基准进行全面的对在建项目安全检查。
1、每周落实要求各个办事处安全员对管辖范围的工地和仓库进行安全生产检查，对检查中的危险部位作出重点提示，隐患逾期整改，把安全工作与绩效挂钩评分考核，增强安全员与施工负责人的责任心和凝聚力。
2、每两个月配合事业部老总深入施工现场完成一次安全检查工作并做工作汇报。
3、杭州本部二月底至三月初、五月中旬至六月初、八月中旬完成了对每个办事处进行季度安全大检查，对检查出的重点问题进行整改，并对施工中体现出好的工作方法和优点进行交流学习，每次检查结束组织一次相互交流的安全质量会议，各办事处之间相互对比完善。
安质部长个人工作总结
当20xx年这本厚重的日历翻过崭新一页的时候，站在这个不*凡的时间节点上，回头思考这半年留下的足迹，激动和感概同在。在公司领导的带领下，质安部围绕公司20xx年整体工作计划，结合部门职责和年度部署，积极探索，勇于实践，开创性的开展质安工作，回顾几个月的工作，作如下汇报。
1、各部门团结配合完成了房建、市政升级资料的业绩资料部分。公路升级业绩资料初稿部分。
3、积极响应和参与市（县）住建局举办的各类公开活动，将与会作为宣传公司形象的重要*台，树立华宇的良好形象。
4、认真履行部门的职责和权限，针对检查对象合理安排检查频次，使安全质量检查科学化、常态化。对施工现场按照不同的施工阶段采取不同的检查频次，如对主体施工阶段的高空施工阶段、以及即将主体即将封顶的项目，采取多频次的现场检查和监督。主要涉及三宝的佩戴、洞口临边的防护，对外脚手架、模板支撑、临时用电等重大安全隐患的项目进行专项安全检查。通过检查，未发现重大安全隐患。
5、维修工作。主要针对交付使用的湘绣苑小区的维修工作展开，对小区内电梯、给排水、屋檐外观等问题进行了维修。湘绣苑的维修工作得到相关单位领导的好评。
尽管各项工作已取得新的进展，安全生产形势开创了新局面，但总体来说，施工现场的安全管理深度与我们所期望的高标准的要求仍有不小差距，仍有很长一段路要走，主要体现在：
1、项目部管理层对安全的重要意义未有深刻认识，抱有侥幸心理。安全管理执行力不强、软弱松散，“安全第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。当安全与生产发生矛盾时，片面强调生产进度，令安全为生产让步，忽视安全的重要性，使“管生产必须管安全”成为一句空话。
2、分包队伍的整体素质亟待提高。分包队伍作为施工现场的作业群体是项目管理的首要对象，也是安全管理的重点和难点，分包队伍素质的优劣直接影响公司的管理成效。作业人员随意拆除防护设施、成品保护意识不强、不正确使用劳动保护用品、违规用电、违章操作等时有发生，虽经反复教育和处罚，此等情况仍难以杜绝。
总的来看，20xx年度，是公司快速发展的一年，也是质安部快速成长的一年。尽管部分工作仍存在许多不足，但与成绩相比，我们仍信心百倍，对未来充满无限希望。下一步，我们将着重做好以下几点工作：
（二）督促各项目部充实安全员储备力量，壮大安全管理队伍；
（五）改革创新，积极探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我公司在同行业中的影响力、号召力和竞争力。
安质部个人工作总结
20____年，____县勤工俭学办公室以党的____届三中全会精神为指针，贯彻落实科学发展观，在省、市学校后勤与产业管理工作办公室的关心、支持和指导下，在县教育局的直接领导下，紧紧围绕本局的工作重点，按照年初制定的工作计划，勇于进取，开拓创新，园满地完成了上级布置的各项任务和预定的工作目标，现就一年来的工作情况总结如下：
1、加强学习，深刻领会学校后勤与产业管理工作的内涵。
一年来，我办组织全室人员，认真学习有关法律、法规，领会上级有关学校后勤与产业管理工作的文件精神以及省、市学校后勤与产业管理工作会议精神，进一步认清了在新的形势下学校后勤与产业管理工作的发展思路，更加坚定了抓好学校后勤与产业管理工作的信心，充分认识到抓好学校后勤与产业管理工作的关键是要取得领导的重视和支持，通过开展勤工俭学工作培养学生热爱科学、热爱劳动、热爱家乡的优良品质，从而使我县的学校后勤与产业管理工作得到了健康有序的发展。
2、创新服务，积极指导农村中小学开展劳动实践基地建设。
为了认真贯彻落实省教育厅、农业厅、国土资源厅《关于加强农村学校劳动实践场所建设的意见》，结合我县实际，我们以郭圩中学创建绿色校园为典型，推荐郭圩中学参加全市农村学校劳动实践示范基地的评选，同时在河上中小学、郭圩小学、孙坊中学建立了学校蔬菜基地，让学生和老师动手，绿化、美化了校园，种养出优质的绿色蔬菜，放到学校食堂，让师生共享劳动成果。
3、规范管理，切实做好学生统一着装、学生作业本和中小学放心超市试点的管理工作。
一是我们遵照“学生自愿，市场运作”的原则，在中小学生中开展了“统一着装，美化校园”的主题活动，增强了学生的集体荣誉感和爱整洁、爱卫生的日常行为规范，通过县勤办的组织和协调，____市唐人制衣厂开展了为特困生捐赠校服的爱心活动，共捐赠校服300余套，使学生统一着装工作在学校中开展得井然有序，达到了一定的育人效果。
二是认真贯彻落实市教育局、市物价局联合下发的抚教勤字[20____]2号《关于进一步完善我市中小学生统一作业本管理工作的通知》中有关作业本收费的精神和“全省中小学作业本管理工作会议”精神，严格按照《标准化法》《产品质量法》《合同法》等相关法律法规，加强领导，规范管理，对中小学作业本生产经营实行“三统一，一获准”。坚决禁止假冒伪劣产品进入教育市场，县勤办人员陪同市后产办领导到中小学作业本生产经营厂家进行实地督查，并提出指导性意见，确保学生用到高质放心的作业本。
三是按照市教育局抚勤字[20____]1号《关于在崇仁、乐安两县部分学校建设校园放心超市试点工作的通知》精神，在去年我县实验小学二部和巴山二小成功试点推行校园放心超市工作的基础上，今年又在县二中、三中、河上中小学、马安中学推行校园放心超市工作，确保师生吃上放心食品，用上放心商品，规避了学校食品卫生安全风险，为创建平安校园打下了坚实基础。
4、强化安全，认真做好教育行业风险管理工作。
我们认真学习省市教育行业风险管理有关文件和有关会议精神，贯彻落实《教育部12号令》和国家三部委文件精神，配合局行政积极做好学校及师生安全防患工作，认真提高学校安全防患和风险转移能力。(1)坚持“行政推动，市场运作”和谁办学谁负责的原则，实现校方责任险的“五统一”，在全县各中小学、幼儿园全面开展了学生校园方责任险(含附加校方无过失责任险)工作，使全县中小学校、幼儿园校责险100%投保;(2)认真做好学生城镇居民基本医疗保险工作，在县政府的大力推动和各县城中小学的积极支持下，通过我办全体人员的共同努力，20____年学生城镇居民基本医疗保险参保率达100%;(3)在全县各学校大力宣传学生参加学意险的意义和重要性，坚持“行政推动，学生自愿，市场运作，合法经营”的原则，积极鼓励学生参加意外保险，在各商业保险公司自主运作和学校及学生家长的积极配合下，学生意外保险投保率达到90%以上，为学校安全工作转移风险起到了一定的保障作用。
安质部工作总结
本部门认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕本次管理提升第一阶段的“自我诊断、明确目标、制定措施”活动，制订了“管理提升活动”实施方案，积极动员部门员工，并分为动员启动学习提高和自我诊断找准问题两个活动环节，开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全安全质量管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对本部门实施“管理提升活动”总结如下：
针对此次“管理提升活动”，安质部成立了以部长为首的管理提升活动领导小组，部门所有成员编为小组成员对“管理提升活动”工作进行自我组织、相互检查指导。项目部在每周组织召开管理活动提升学习及管理提升经验交流会，部门每位员工都积极参加，通过学习，让部门员工从思想上、行动上保持统一的认识。
通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学习和管理提升经验的交流，安质部深刻的认识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和指导性，特别是在项目年后刚刚开工，安质部应该及时做好安全和质量的培训工作，以安全的工作态度，严格的质量标准，促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成，为安质部的标准化、制度化、规范化奠定基础。
目前已完成对前期各项管理办法及制度的更新、补充及修订的各项工作和进场工人的安全质量培训工作。针对本工程项目，安质部成员进行了安全质量及重难点工程的检查监督的分工，部门职员明确了各自的分工，并制定了作业目标和切实可行的措施，使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升。
通过启动学习提高环节的基础，对安质部制定的各项问题缺陷，
部门小组自我排查，找准问题并制定相应提升措施，逐项落实整改，本部门具体提升问题如下：
1、对目前安全管理形势的认识不足，有待进一步提高，特别是协作队伍驻地活动板房消防安全、施工便道上行车安全。
5、吊装作业安全方面还有待提高。制定提升目标：
1、确保不发生火灾事故及行车安全事故；
4、确保公司、项目部等下发的文件精神得到落实、现场安全质量管理工作全面受控；
5、确保不发生机械伤害事故。
根据公司下发的《关于开展管理提升活动的通知》，部门成立了以部门负责人为组长，经部门小组全员参与，制定了切实可行的提升措施，贯彻落实提升目标和内容。
2、业余时间多学习各相关规范、公司下发相关管理手册，参考公司其他项目在qc、安标工地创建方面取得的经验，进一步提高我项目部相关活动的创建水平。
4、严格要求部门、监督其他部门认真执行各文件精神；
5、加强吊装作业安全教育培训，安质部给每一个吊车司机、泵车司机书面安全告知书，加强点击作业安全，安全员每天对钢丝绳和吊钩进行，当吊装作业施工到高压线附近时，指派安全员吴西良全程旁站，确保安全。
从第一阶段安质部的管理提升开展情况看，虽然已建立了一套详细的提升措施，并且严格按照措施进行了实施，但在实施过程中总有些这样或那样的问题，盲目求速忽视了欲速则不达、循序渐进的提升才是正确的，部门对工作上的细节检查、安全质量控制、规章制度的执行落实等方面仍存在不足与缺项。
下一阶段计划本部门实施管理提升活动的第二阶段。首先部门问题对应的个人，该员工必须牢记设计自己的问题，明确提升的目标，在日常工作中要在落实求实效上下功夫，精心工作，逐步提升，争取早日完成部门的提升，成为项目部提升落实较好的部门，为公司发展做出更大的贡献。
安质部工作总结
本年度八分公司在建项目5个，无重大安全、质量事故。各项目安全、质量管理均达到项目综合管理计划中制定的指标和目标。在公司领导的统一部署和正确领导下，通过全体员工的不懈努力，八分公司安全、质量工作向标准化、规范化提升并在本年度生产实践中取得了显著的成绩。同时、个别项目由于技术含量高，施工难度大以及施工人员相对经验不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就20xx年度的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下：
1、认真落实各项管理规定，从源头消除事故隐患。
各项目部第一责任人高度重视，亲身力行，层层落实安全、质量责任制。营城桥项目、通南桥项目、响螺湾项目等项目经理或项目指挥长在日常生产工作中都能严格遵守公司管理规定，坚决落实各级文件精神，确保各种规章制度落到实处；各级管理人员认真履行职责，注重学习积累，不断提高管理水平，使各项目综合管理得到了较大的提升；各施工队及作业班组遵纪守法、遵章守规、服从管理，为各项目综合管理奠定了坚实的基础。
2、加强施工组织设计和专项施工方案的管理。
施工组织设计和专项施工方案是施工安全和工程质量强有力的保证，尤其对危险性较大、技术复杂的方案（如营城大桥的架梁方案、通南桥施工方案等），在公司领导的大力支持下，各项目都重视该项工作。对营城大桥项目汤新华总经理亲自组织专家论证会，邀请桥梁专家钟启宾到现场指导并讲授相关知识，在不到半年的时间里，钟总为八分公司进行了超过五次的专题授课，不管有多忙，汤总都要抽时间认真听讲。全公司形成了学技术、学管理的氛围。这不仅保证了项目的安全质量，也锻炼了技术干部，提高了工人的作业技能，被公司领导誉为“营城技术”。在施工过程中，严格按方案施工。
3、加强施工过程的安全管理，严防建筑工地“五大类伤害”。
防高空坠落，加强“四口”、“五临边”等事故多发处的防护及脚手架、龙门架等安装、拆除、作业过程中的高空坠落防护，在结构、设备吊装时严防坠落。营城大桥、通南桥工程为水上施工，如高空坠落还会并存溺水伤害隐患，项目经理亲自抓安全生产；对经过或靠近施工现场的外电线路加强保护，在搭设钢管架、绑扎钢筋或起重吊装过程中，严防碰触这些线路造成触电伤害；防物体打击主要是在同一垂直作业面的交叉作业中和通道口处坠落物的打击；防机械伤害事故重点是防止机械设备运动或静止部件、工具、加工件直接与人体接触引起的挤压、碰撞、冲击、剪切、卷入、绞饶、甩出、切割、刺扎等伤害，杜绝因严重违规操作引起的机械伤害事故。各项目部以教育培训为手段，从操作人员遵纪守规入手，认真检查，确保不因违章操作而引发事故；针对进入架梁等施工阶段的项目，预防起重伤害是重点，其中包括起重作业产生的重物失落、挤伤、坠落、触电、机体毁坏等。为此现场设专人指挥进行安全监督管理，吊装及其他作业人员加强安全意识和自我保护措施，坚决杜绝了违章指挥、违规操作、违反劳动纪律等。触电安全防护措施包括保证安全电压、绝缘可靠、加强屏护、严格保证配电最小安全净距、接地与接零可靠及加强漏电保护等。
4、作好了安全技术交底工作。
每个项目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行为、有记录、有签字。任何一项分部分项工程在施工前，工程技术人员都能根据施工组织设计的要求，编写有针对性的安全技术交底书，由施工员对班组工人进行交底。接受交底的人，听过交底后，在交底书上签字。确保了交底程序规范。
5、加强对操作工人安全操作规程的教育和考核，严格持证上岗制度。
有针对性地加强非特殊工种人员操作规程的培训和考评，并将教育考评记录存档。
6、开展多种形式的现场检查，加大对项目的监管力度。
本年度安全质量检查以专项检查为主，针对性强，着重对隐患整改的复查和监管。通过机关各科室共同参与的项目综合调研，发现了不少新问题，也使安质工作与其他科室工作的配合更紧密。
1、个别项目领导对安全、质量管理工作重要性认识不够。甚至认为管安全的人不懂技术没关系，对安管人员的素质要求不严。有的项目重管理行为，轻文字记录；资料归档不规范。
2、有些技术人员不重视施工方案的科学性、严肃性，对工程技术不善于学习，把在学校中学到的理论知识不能和施工实际应用很好的结合。
3、“三违”现象在个别项目时有发生。针对多数的安全隐患，追究其原因，违章指挥、违反操作规程、违反劳动纪律仍是主要原因，这些现象在施工现场屡禁不止，最根本原因是人的意识即安全意识不够。
1、进一步加强安全教育培训工作。持证上岗是基本保证。要求持证者真正拥有技能和水平是今后安全管理工作的重点。
2、继续推行规范化、标准化管理的提升。
安质部工作总结
岁月如梳，匆匆而过。自6月份进入公司以来，在领导的带动及同事的帮助下，我能很快融入并适应这个工作环境。现将20xx年的主要工作汇报如下：
1、入职以来，面临的首要任务就是在最短的时间内从清算组手里把公司档案接管过来。财务档案从凭证开始，行政档案从内外文件开始，按照先总公司再分公司的顺序逐步分类整理，在三个月的时间里完成了交接工作。平时按照档案管理要求，定期整理打扫档案室，做好档案室环境工作和档案信息保护工作。严格按照档案借阅制度，履行借阅手续，完善借阅程序，确保档案的保密、完整与安全，确保财务及行政档案的迅速顺利查阅。
2、负责股东会议、公司例会等大小会议的通知及准备工作，认真做好每一次会议记录，并就会议议定事项及时做好登记、转发及存档工作。负责督办总经办临时交予的各项事务，对外沟通以不有损公司利益为原则，外出期间以不有损公司形象为原则，时时刻刻为公司着想，兢兢业业完成任务。
批单”上的领导有效签字盖章，并就盖章内容自己要大致了解，做好登记；在公司证照管理上，严格履行借阅手续，借阅者须认真填写登记表，不得转借、涂改、增删、裁剪、拍照等，确保资料安全。
4、工作期间，严格遵守公司的各项规章制度，无违章违纪现象，不做有损公司利益的事情。团结同事，乐于助人，能积极主动地分担综合办的一些琐碎事务，确保公司业务正常有序进行。
通过这几个月的摸索和学习，使我深刻的认识到在今后工作中，我不应该安于现状，应该为公司的前途、经济效益多提一些新鲜的意见和建议，勇于创新。而不是埋头苦干，那些循规蹈矩的工作，却不知最终的目标在何处。公司前途的发展是我们全体员工的出发点，因为公司的命运与我们的命运紧密相连。在接下来的日子里，我还将以内勤工作为主，包括进一步归整档案，把之前还未打开的一部分柜子逐一清点，使之与历年的档案衔接上，更便于查找；严以律己，把每一次盖章都当做是一次医学手术，不容许有半点马虎，尽职尽责；对公司证照同样也要把好关，加强管理，照章办事，绝不外泄资料。在保障好公司内部正常运行的前提下，希望能多有机会接触对外业务，锻炼自己，不断提高自身素质。
在20xx年，本人将继续发扬好的工作作风，扬长避短，以积极、热情、充满斗志的态度投入到新一年的工作中，按照工作计划和职责有序的开展自身工作，争取为公司尽到自己的一份力量。
年安质部工作总结
20_年度，衡山交警大队在县委、政府和上级公安机关及交警部门的正确领导下，以精神为指导，紧紧围绕创建“文明县城”营造和谐稳定社会环境的总体目标，牢牢把握防事故、保安全、保畅通的总体要求，充分发挥职能作用，积极主动开展各项交通管理工作，全县道路交通安全形势总体保持平稳。本年度，全县共发生道路交通事故1246起，其中立案事故141起(包括死亡事故立案8起，死亡8人，伤人事故立案121起，伤229人，直接经济损失93.81万元)，交通事故比去年同期上升15.16%，立案事故比去年同期上升16.96%，立案事故中的死亡事故、死亡人数、伤人事故、受伤人数及直接经济损失分别比去年同期下降20%、下降20%、上升21%、上升23.2%、上升37.69%。破获逃逸案件4起(侦破率100%)，刑事拘留11人、逮捕7人、起诉2人、判刑1人。
一、推进公正廉洁执法，树立交警良好形象。
20_年度，大队积极推进公正廉洁执法工作。
一是全面推进执法突出问题专项整治工作，通过对执勤执法、事故处理、车驾管等方面的整治，有效地推进了大队执法规范化建设，规范了执法行为、提高了队伍的执法公信力。
二是认真开展“转作风、解难题、抓关键、见实效”专项活动，通过学习讨论、自查自纠、督查监督的方式，切实增强了服务效能、提高了服务效率、改进了工作作风，化解了社会矛盾。
三是积极深化“为民务实清廉”教育实践活动，通过开展党性教育、群众路线教育、规范执法教育，强化了民警公正廉洁执法思想，树立了民警执法为民、务实清廉的执法理念，营造了民警清正、警队清廉的清风正气，提高了队伍的战斗力，提升了群众的满意度和队伍的美誉度。
四是狠抓纪律作风集中教育整顿工作，通过开展政策法纪教育、警示教育，民警理想信念、宗旨观念、法制观念得到了提升;通过召开民主生活会、民警座谈会等形式，积极开展批评与自我批评，并从思想、纪律、作风、执法等方面进行查摆，找出存在的突出问题，提出具体整改措施。
五是通过对驾驶人考试、机动车上户、年检及事故处理每月一次的警务调查，及时发现并解决工作中存在的问题与不足，工作作风不断改善，工作效率不断增长。
六是推行新的《绩效管理考核办法》，民警的工作积极性不断增强。
七是扎实开展“百乡千村万户大走访”活动，按照人员包村的要求，大队47位民警、职工共走访7个乡镇的47个村的771户村民，了解各村情况，听取他们对交通安全管理工作的建议和看法，通过走访，进一步密切了警民关系，树立了交警的良好形象。
二、开展交通安全宣传，切实提高全民意识。
20_年，大队组织民警深入国省干道、乡镇集市、客运企业、学校、广场等处，并利用违法处罚、事故处理、办证大厅和基层交警中队等窗口单位，通过发放宣传材料、张贴宣传标语、摆放宣传展板、悬挂宣传横幅、播放影像资料、讲解交通安全知识、参观警示教育基地等多种形式开展宣传。先后开展了“全国交通安全日”系列主题宣传、“两部令”三大宣传、“守护平安团圆路”春运主题宣传、“大排查、大教育、大整治”货车违法行为专项行动宣传、“六一”儿童节交通安全宣传、“安全生产月”宣传、“未成年人”交通安全主题宣传、货车交通违法“大曝光”、“创建文明县城”宣传及“文明交通志愿者”活动等一系列宣传活动，印发宣传材料3万余份，制作宣传展板50块，悬挂横幅100幅，张贴宣传标语200张，进行交通安全知识讲座、上交通安全课70课时，全县受教育人员近5万人次。
三、加强路面巡逻管控，整治道路交通秩序。
20_年度，大队紧紧围绕全县道路交通管理实际，以预防道路交通事故为根本，在抓好日常管理的同时，开展了各项专项整治行动，有效的打击了各类交通违法行为，净化了道路通行环境，基本消除了交通拥堵现象。大队先后开展了“重点客货运输车辆和驾驶人交通安全隐患排查整治”、“春运交通安全管理”、“严管严治、保安保畅”、“打非治违”、“大排查、大教育、大整治”、“客货车违法行为整治”、“县城交通秩序整治”、“‘沙泺石’货车违法行为整治”、“道路交通安全大检查”等专项行动，共查处各类交通违法行为38834起，其中：超速14091起、酒驾54起、客车超员108起、货车超载636起、无牌无证675起、未年检410起，行政拘留49人。
为创建“省级文明县城”创造良好的交通环境，确保道路畅通，大队在县城主要街道、路口安排了民警上路执勤，维护交通秩序，并对乱停乱放车辆进行了查处。今年以来，共查处乱停乱放车辆15900台次，闯红灯2297起，净化了道路通行环境。
为确保学校周边交通安全，大队安排民警在上学、放学高峰期对重点路段、路口进行巡逻、执勤，疏导、指挥交通。
国省道沿线交警中队加强了路面巡逻，及时发现并消除道路安全隐患，确保国省道畅通。今年以来，我县辖区道路未发生大规模的交通堵塞现象。
根据元旦、春节、元宵节、清明、“五一”、端午、“中秋”、“国庆”等节日期间的交通管理实际，大队及时安排部署，各所、队在认真分析往年上述节日交通规律特点的基础上，有针对性地采取管控措施，确保了节日期间全县道路交通安全形势平稳。
四、抓好“文明交通示范公路”创建工作。
20_年，大队确定314省道衡山大桥至福田铺乡三座桥、061县道八里至金月作为我县“文明交通示范公路”创建路段，大队按照支队的安排部署，一是成立了“文明交通示范公路”创建领导小组，由大队主要领导担任组长，分管交通秩序的副大队长负责专抓，以师古中队为重点，专门负责“文明交通示范公路”创建工作;二是制订了创建工作方案，明确了创建工作目标和任务，落实了工作责任;三是通过改进勤务机制、加强秩序整治、排查治理安全隐患、加强宣传发动等措施，努力完成创建工作。
五、狠抓源头责任管理，努力消除安全隐患。
大队始终把客运车辆和校车作为源头责任管理的重点对象。
20_年度，大队联合安监、交通运管部门，多次深入全县各客运运输企业开展安全检查，要求各客运企业要严格落实安全主体责任，强化对客运车辆及驾驶员的管理，加大对客运车辆gps的动态监管及交通违法驾驶员的内部处罚。
在进行安全检查的同时，大队也通过举办培训班、民警与所管理的车主、驾驶员见面、利用短信平台进行安全提示等方式，加强了对客运驾驶员的安全教育与培训。今年以来，共举办培训班5次，与车主、驾驶员见面六百余人次，发送安全提示三千余条次。
此外，大队对我县客运车辆的违法行为及时抄告各客运运输企业，督促及时消除违法行为，并对多次发生交通违法行为的客运车辆驾驶员列入“黑名单”，进行重点管理。
今年以来，大队进一步加大力度，对全县辖区内的国、省、县道，特别是对村村通公路、临水、临崖、临谷及公路桥梁、涵洞、急弯、陡坡及校园周边等道路，开展全面排查，澄清公路隐患路段和事故多发点段底数，逐一建档，详细记录每个危险路段的道路名称、路段位置、主要隐患等。共排查危险点段50处，并提出整治建议，提请政府制定和落实整治计划。
在县委、政府的统一安排下，我大队联合教育部门，对全县所有学校、幼儿园的接送车辆进行了摸底排查。同时，加大了对接送车辆的查处，坚决遏止超员等违法行为的发生。
六、做好事故处理和信访控制工作，妥善处理信访案件。
一是强化交通肇事逃逸案件侦破工作。在加大侦破交通肇事逃逸积案的同时，切实加强逃逸案件现案侦破工作。大队制定并完善了逃逸案件侦破工作预案，确保对逃逸案件的快速高效打击。本年度，辖区共发生交通肇事逃逸案件4起，侦破4起。
二是梳理近年来的信访案件和交通肇事逃逸案件，明确了包案领导、具体责任人，并研究了应对当事人上访所采取的稳控措施。
三是强化执法办案监督。大队每月对各中队进行一次执法检查，做到“事先防、事中管、事后查”，把一些不规范的执法行为和问题，解决纠正在执法初期和萌芽状态。在强化内部监督的同时，抓好外部监督，主动征求社会各界意见和建议，对群众反映的问题，在内部解决，确保信访隐患不出门、不扩散、不激化。本年度，没有发生因事故处理引起上访、集访事件。
四是强化落实回访制度。按照公安机关警务调查的要求，大队安排专人对各窗口单位的工作情况进行回访。每月都分别对事故当事人或办事群众进行电话回访，了解民警在工作态度、工作效率、服务态度、清正廉洁等方面的情况，对回访中发现的问题及时解决并向当事人或群众进行反馈，有效的促进了各项工作的开展。
七、进一步加强和规范车辆及驾驶人的管理工作。
大队按照精细化管理考核办法的要求，对车驾管民警工作量、服务态度、出勤以及群众评价等方面进行考核;健全完善办理机动车、驾驶人业务资格审核制度和车驾管业务岗位责任制;严把车辆注册登记和检验关，杜绝为不符合要求的车辆落户和办理检验手续;向东湖、白果中队下放摩托车驾驶证办理业务，为群众提供方便。20_年度，累计办理各类新车注册3150辆;办理各类驾驶证212本;办理各类机动车检测2479台。
八、狠抓执法规范化建设。
一是抓业务培训，提高民警素质。组织民警、交通协管员业务培训，通过采取集中培训、随岗培训等方式，民警、交通协管员的业务能力不断增强、自身素质不断提高。
二是完善执法管理体系。大队坚持每月对各类案卷逐案检查，对发现的问题逐一记录在案，并实行每月一小评，每季一大评，半年一总评，对评比结果及时在大队网上通报。同时，开展案件评析活动。针对民警在办案过程中存在的文书制作不规范、告知处罚时间不吻合等共性问题，每月组织召开一次案件评析会，评析不合格案卷，提出改进意见，明确努力方向。
三是强化交警执法的外部监督。结合人大代表、政协委员对交警工作的题案，建议，大队专门召开会议，并邀请相关人大代表、政协委员和其他社会各界代表共议衡山公安交通管理工作，听取他们对交管工作的意见和建议，并接受他们的监督。
四是规范执法行为，增强服务意识。全体民警严格遵守《道路交通安全违法行为处理程序规定》，按照合法、公正、文明、公开、及时的原则，依法办事，依程序办事。民警在查处交通违法行为的过程中，将当事人的交通违法行为事实、做出的处罚决定及时向当事人指出，并告知当事人应当享有的权利，使得违法当事人能够及时处理相关的违法行为。在执法过程中，充分体现“人性化”执法，对于轻微违法行为当场给予教育放行。并按照《交通警察执勤执法工作规范》的要求规范文明用语，特别是违法处理窗口和路面执勤民警，在处理交通违法行为时，对待群众要做到热情周到，耐心细致，做好解释工作，使群众能够以平和的心态接受处理，并通过窗口向社会展示交警的良好形象。
五是抓好执法功能分区建设。根据不同的工作性质，大队队部进行了功能划区，分为：办公区、办事区、办案区、生活区等，设置了信息采集室、询(讯)问室、宣传教育事等，添置了设备，安装了摄像头。各农村基层中队也执法规范化按照要求，进行了功能分区。
九、积极协调，精心安排部署工作。
在大队的积极争取和协调下，本年度，县政府2次召开专题会议，听取交通安全管理工作的汇报，研究解决道路交通管理工作及存在问题;人大代表、政协委员先后多次考察交警工作;县委、政府主要领导和主管领导先后亲自参与交通秩序维护和整治行动5次;县交安委加大了指导督促力度，交通安全社会化管理机制作用进一步发挥，各乡镇、部门和企业在交通安全管理工作中，充分发挥自我教育、自我管理、自我防范的自主作用，在全县上下形成了严密的交通安全教育、管理和防控网络。政府在交通安全主管理工作中的主导作用，为推进交通安全社会化管理注入了强劲动力。
安质部工作总结
20xx年安质部在各级领导的正确指导下，在各个部门的支持和配合下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全生产责任意识，狠抓安全管理制度、措施的落实，加大安全宣传教育力度，定期不定期地开展安全生产大检查，积极实施安全生产专项治理，层层落实安全生产责任制，遏制了安全生产事故的发生，稳定了项目部安全生产形势，从项目部进场以来无重特大事故、轻伤事故、重大生产、设备、火灾事故、环境污染事故。在部门所有员工的努力下，理清思路，兢兢业业地工作，确保了各项工作的落实。 现将20xx年以来的工作开展情况总结如下：
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为了更好地对项目部安全生产进行管理，将安全质量标准化管理全面铺开。安质部召开了大小会议共计20余次，参加会议人员平均达到25余人。还将每月25号订为安全、质量交流会。我部门通过召开专项安全会议，在施工工地大力宣传安全生产、文明施工。为了能使标准化顺利实施，我部根据上级的工作要求落实情况进行了检查，并在施工现场给予帮助和指导，解决在实施过程中所出现的问题和困难。当然通过一段时间的努力，在各施工队紧密的工作配合下，施工现场的场容场貌设置得到规范，安全防护设施趋于标准化、定型化，安全生产管理得到加强，文明施工得到质的改善。根据管理处“五化”管理要求及安全管理要求，突出体现了规范化和标准化全面铺开为项目部安全生产管理水平打下了坚实的基础。
安全工作的保障不容忽视，安全检查是安全管理中至关重要的一个环节。因此，按照进场以来制定的目标，我部将安全检查工作定为本年度的工作重心：
（一）检查形式增多。定期检查、专项检查、日常检查、突击检查等多种形式并举；
（五）检查对象有所转变。安全员是施工现场安全管理的第一负责人，人的优劣直接影响工作成绩的好坏。我们将安全员的工作能力、个人素质也作为检查项目；真正体现我部“以人为本”的管理理念，才能促使他们尽心做好各自的本职工作。
（六）整改要求更为严厉。在检查过程中，对各类安全隐患逐一排查，填写检查记录，定人、定措施、定时间限期整改，整改完成后项目部进行复查。20xx年总监办下发巡查通知单和整改通知单共计9份条，驻地办监理指令共计10份，整改通知单共计5份，整改率100%。我部对下下发了10份整改通知单，5份罚款通知单。在国庆节特殊期间前后在项目部开展安全生产大检查，检查侧重于查找安全隐患，并加大其整改及处罚力度，从而把安全隐患消灭在萌芽状态。
安质部将制定了总体和阶段性安全教育培训计划，通过入场教育、三级教育、专题教育，采用看影碟、案例分析、风险分析会、交流学习等方式对全员进行安全意识教育培训。除此之外，我部将收集近些年高速公路施工中出现的安全事故案例，将有关图片和事故材料制作成图文并茂的多媒体，作为对管理和技术人员进行安全教育的直观教材。提高对安全事故危害的认识，“把外事当家事”，做到防微杜渐。在加强项目部安全教育的同时，组织安全主要负责人和安全管理人员参加安全教育培训。
尽管各项工作已取得新的进展，安全生产形势开创了新局面，但总体来说，项目部及施工现场的安全管理深度与我们所期望的高标准的要求仍有不少差距，主要体现在：
一、现场施工管理人员对安全的重要意义未有深刻认识。安全管理执行力不强、软弱松散，“安全第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。当安全与生产发生矛盾时，管理人员片面强调生产进度，令安全为生产让步，忽视安全的重要性，使“管生产必须管安全”成为一句空话。作为项目安全质量的负责人，管理者对施工现场存在的安全隐患视而不见，甚至带头违章指挥，轻视应付。孰不知，隐患不可怕，管理者不负责任的工作态度才是安全管理的最大隐患。
二、分包队伍的整体素质有待提高。分包队伍作为施工现场的作业群体是项目管理的首要对象，也是安全管理的重点和难点，分包队伍素质的优劣直接影响项目部及公司的管理成效。作业人员随意拆除防护设施、质量意识不强、不正确使用劳动保护用品、违规用电、违章操作等时有发生，虽经反复教育和处罚，此等情况仍难以杜绝。
三、安全投入不足，力度不够。一方面表现是设备保养不及时、带病运转，维修不及时；施工现场存在电线乱接、电箱损坏等。另一方面，施工作业是施工人员不佩戴安全帽，防滑网破损未能及时更换。养护措施不到位等，也为事故的发生埋下了安全隐患。
四、在内业与外业方面，也存在很多问题。一方面，部分指导性内业编制完全，如各类事故应急救援预案的编制、安全生产、文明施工、环境保护、职业健康措施等。指向不明，实施性不强，一旦发生事故，将难以起到有效的指导的作用。另一方面，内业编制合格，却形同虚设，在实际施工中，经常“逆其道而行之”，随心所欲，导致标准化实施难度加大，安全隐患层出不穷、难以根治等现象。
总体来看，20xx年度，是项目部安全管理快速发展的一年，尽管部分工作仍存在许多不足。下一步，安质部将着重做好以下几点工作：
（二）充实安全员储备力量，壮大安全管理队伍；
（五）改革创新，积极探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我部在同行业中的影响力、号召力和竞争力。
20xx年我部将继续与其它各部门一道，以求真务实的工作态度、雷厉风行的工作作风，更加扎实稳健地做好自己的本职工作，为开创西咸北环线高速lj-6标安全管理的崭新局面、为项目部发展做出新的、更大的贡献。
安质个人工作总结
为持续、深入地宣传党和国家、质量、安全、环境方针政策和法规，普及质量、安全生产知识，增强职工的质量安全防范意识，项目部于20xx年xx月14日至xx月14日举行了“质量、安全、环境推广”月活动。取得了一定的成绩，达到了预期效果，现总结如下：
通过举行以“奉献优质产品，构建和谐社会”为主题，以“力创科技奖，确保市双优”为目标的质量安全环境推广月活动，提高项目员工质量、安全、环境意识，确保项目实现“优质结构”、“市双优工地”等目标。
本次活动成立了以公司张明副总经理为组长，公司工程部王川学经理、项目部赵彦德总监为副组长的领导小组，项目部及各分判全员参与，开展了内容丰富、形式多样的各项活动：
1、利用下班后的空闲时间组织项目部主要骨干和各分判主要责任人，在项目部大会议室集中学习法律、法规及公司三位一体体系文件。
2、在项目部嘉里建设广场首层大厅举行了隆重的开幕仪式，参加人员有集团公司、公司及承建线各公司、各地盘领导，项目部全体管理人员、分判单位工长以上人员。
3、组织进行了多种竞赛活动：
（1）xx月18日晚组织管理人员进行施工安全、文明施工知识抢答赛。
（2）xx月26日下午组织两主体结构施工分判工人分工种、班组进行劳动比武。
4、现场进行了多次形式多样的安全、环境与质量检查评比：
（1）xx月17日、xx月10日，由公司工程部进行了施工过程质量控制检查，涉及的内容有：质量管理体系、质量管理制度、职责；过程“三检制”；施工组织设计编审、图纸会审、技术交底；轴线、标高基准点控制、复核与保护；钢筋翻样的.审查；材料堆放与分类标识；安装尺寸、偏差、锚固；标高、轴线、层高控制；对砼的振捣、压结、找平、拉毛、养护；砌体墙柱的拉结筋、构造柱的支设、预埋；反梁、档水线的同步浇捣；门窗、洞口尺寸控制；预留、预埋构件控制；悬挑、悬飘构件的控制；临边节点、四大角、核心筒控制；止水带、后浇带细部控制。
（2）xx月28日由公司工程部组织对现场施工质量记录进行了专题检查。
（3）xx月6日由公司工程部组织对项目月底检查中存在的问题进行了复检并对项目不合格品的纠正与预防措施进行了专题检查。
（4）xx月24日由公司工程部组织对项目安全管理体系、组织、制度等进行了一次专项检查，检查的内容涉及：管理体系、制度、职责；安全交底；工卡管理与建档等。
（5）xx月3日由项目安全部组织进行了一次消防演习。
（6）xx月22日项目安全部组织进行了一次应急救援预案的演习。
（7）xx月21、28日、xx月4、11日由项目安全部组织各分判安全员参加，对现场分别实施了安全、文明施工及环境保护大检查，检查内容涉及：三宝、四口、文明施工、外架、施工机具、施工用电，现场的平面布置、材料堆放、标识，生产、生活区、环卫等。
（8）xx月27日由公司工程部组织对现场进行了一次安全、文明、环境施工专项大检查。
（9）xx月17日检查、落实施工现场的封闭性管理和总平面管理；对项目部的大门及围墙进行了整改，过低的已安排人员加高，对无用的围墙开口进行了封堵。
（10）xx月18日检查、落实集团公司ci标准的规范性和符合性；参照公司下发的ci手册，逐项对不符合要求的各项进行了整改。
（11）xx月4日员工宿舍环卫的管理检查；对未硬化的地面进行了硬化，并在需要的地方增设了排水沟（明沟）。
（13）xx月25日推广和检查、落实员工的福利工作情况。对各单位对员工工资发放进行了监督检查，各单位人员反映良好，未发现有恶意拖欠工资现象。
（14）xx月10检查现场绿化及维护工作对先前未成活的绿化花草要求相关单位进行替换。
（15）劳动保护用品的配量与规范使用，在xx月下旬已进行完善，对未发劳保用品的员工进行登记，并进行购买补发；xx月14日进行了落实情况的检查，检查结果合格。
（16）各单位的意外伤害保险要求在xx月底前完毕，xx月13日检查，经检查，进场施工作业人员基本都购有意外保险，个别人员的保险过期已要求相关单位重新进行购买。
以上每项检查活动在实施完后，都已由检查小组进行评比表扬，对在活动月中连续获得表扬或先进的，由项目部发放了奖金或奖品，使活动月的成效在此次活动中得到充分的落实并取得明显的效果。
（1）嘉里建设广场工程获得“深圳市优质结构工程”奖；
（3）地盘ci获得中建总公司ci银质奖；
（4）完成了下列qc成果：
2、酒店二三区预应力大梁结构施工总结；
3、多标号大体积砼浇筑施工总结；
4、结构工程质量通病的防治与处理。
安质部工作总结
20xx年上半年哈齐客专项目部二分部,无重大安全、质量事故。各施工项目安全、质量管理均达到项目综合管理计划中制定的指标和目标。在各上级领导的统一部署和正确领导下，通过全体员工的不懈努力，二分部安质部安全、质量管工作向标准化、规范化取得了显著的进步，并在上半年生产中取得了显著的成绩。
同时、由于临既有线施工项目技术含量高，安全风险大，施工难度大以及施工人员相对经验不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就20xx年上半年的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下：
1、认真落实各项管理规定，从源头消除事故隐患。各施工队第一责任人高度重视,亲身力行,层层落实安全、质量责任制。
经理滕忠波及各架子队长在日常生产工作中都能严格遵守上级主管部门的管理规定，坚决落实各级文件精神，确保各种规章制度落到实处；各级安全、质量管理人员认真履行职责，注重学习积累，不断提高管理水平，使我分部所施工的dk18+216dk49+300区段内的综合管理得到了较大的提升；各施工队及作业班组遵纪守法、遵章守规、服从管理，为各项目综合管理奠定了坚实的基础。
2、加强施工组织设计和施工专项安全方案的管理。施工组织设计和施工专项安全方案是施工安全和工程质量强有力的保证,尤其对危险性较大、技术复杂的方案(如里木店铁大桥承台、墩柱施工、路基施工等),项目部各级领导认真分析，召开安全质量专题会议十余次，研讨制定了符合我分部实际情况的具体措施与管理办法，为我分部上半年的工程进度、工程安全、工程质量做足了充分的准备，同时也是促进我分部上半年保质保量的完成生产任务的主要因素。
4、作好了安全技术交底工作。每个架子队在安全交底工作中都能作到按程序、有行为、有记录、有签字。任何一分项工程在施工前，工程技术人员都能根据施工组织设计的要求，编写有针对性的安全技术交底书，由施工员对班组工人进行交底。接受交底的人，听过交底后，在交底书上签字。确保了交底程序规范。
5、加强对操作工人安全操作规程的教育和考核，严格持证上岗制度。有针对性地加强非特殊工种人员操作规程的培训和考评，并将教育考评记录存档。
6、开展多种形式的现场检查，加大对各施工现场的`监管力度。上半年安全质量检查以专项检查为主，针对性强，着重对隐患整改的复查和监管。通过各部室共同参与的检查中发现了不少新问题，也使安质工作与其他科室工作的配合更紧密。
1、个别施工作业人员对安全、质量管理工作重要性认识不够，在日常的施工生产中，不重视安全、质量管理工作。安质部工作得不到足够的配合和重视。
2、与各产权单位签认作业配合单、安全协议等配合事宜在办理过程中，有个别产权单位不积极配合有怠慢情绪，严重的影响了我分部施工的开展。
3、不遵守规章制度的现象在个别施工队中时有发生。针对多数的安全隐患，追究其原因，违章指挥、违反操作规程、违反劳动纪律仍是主要原因，这些现象在施工现场屡禁不止，最根本原因是人的意识即安全意识不够。
2、继续做好施工现场的安全防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必须佩戴安全帽，穿防护服。
3、加强对邻既有线施工安全的宣传力度，在每个施工区域内安设相关的警示牌、标识牌及安全操作规程，加强施工人员的安全防范意识。
4、进一步加强安全教育培训工作。持证上岗是基本保证。要求持证者真正拥有技能和水平是今后安全管理工作的重点。
5、组织临既有线施工安全知识的培训和教育，加大对既有线施工安全的宣传力度。
6、继续推行规范化、标准化管理的提升。
安质部工作总结
当20xx年这本厚重的日历翻过崭新一页的时候，站在这个不平凡的时间节点上，回头思考这半年留下的足迹，激动和感概同在。在公司领导的带领下，质安部围绕公司20xx年整体工作计划，结合部门职责和年度部署，积极探索，勇于实践，开创性的开展质安工作，回顾几个月的工作，作如下汇报。
1、各部门团结配合完成了房建、市政升级资料的业绩资料部分。公路升级业绩资料初稿部分。
2、资料收集整理。主要包括总公司、各分公司中标项目的资料；各上级部门下发的指导性文件。
3、积极响应和参与市（县）住建局举办的各类公开活动，将与会作为宣传公司形象的重要平台，树立华宇的良好形象。
4、认真履行部门的职责和权限，针对检查对象合理安排检查频次，使安全质量检查科学化、常态化。对施工现场按照不同的施工阶段采取不同的检查频次，如对主体施工阶段的高空施工阶段、以及即将主体即将封顶的项目，采取多频次的现场检查和监督。主要涉及三宝的佩戴、洞口临边的防护，对外脚手架、模板支撑、临时用电等重大安全隐患的项目进行专项安全检查。通过检查，未发现重大安全隐患。
5、维修工作。主要针对交付使用的湘绣苑小区的维修工作展开，对小区内电梯、给排水、屋檐外观等问题进行了维修。湘绣苑的维修工作得到相关单位领导的好评。
尽管各项工作已取得新的进展，安全生产形势开创了新局面，但总体来说，施工现场的安全管理深度与我们所期望的高标准的要求仍有不小差距，仍有很长一段路要走，主要体现在：
1、项目部管理层对安全的重要意义未有深刻认识，抱有侥幸心理。安全管理执行力不强、软弱松散，“安全第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。当安全与生产发生矛盾时，片面强调生产进度，令安全为生产让步，忽视安全的重要性，使“管生产必须管安全”成为一句空话。
2、分包队伍的整体素质亟待提高。分包队伍作为施工现场的作业群体是项目管理的首要对象，也是安全管理的重点和难点，分包队伍素质的优劣直接影响公司的管理成效。作业人员随意拆除防护设施、成品保护意识不强、不正确使用劳动保护用品、违规用电、违章操作等时有发生，虽经反复教育和处罚，此等情况仍难以杜绝。
3、安全投入不足，力度不够。一方面表现是设备老化、磨损严重、维护保养不及时、带病运转。如施工机具安全防护设施损坏、丢失后维修不及时；灭火器、电闸箱、电缆线、漏电保护器、气瓶压力表损坏后迟迟不予更换等。另一方面，灭火器等消防设施年久失效不及时更新，安全帽、安全网以及其它防护用品、材料质量不合格、以次充好等，给冒险作业的工人带来不安全因素。加之于工人取暖设施不完善、生活必须品配备不足等，也为事故的发生埋下了安全隐患。
下一步工作目标：
总的来看，20xx年度，是公司快速发展的一年，也是质安部快速成长的一年。尽管部分工作仍存在许多不足，但与成绩相比，我们仍信心百倍，对未来充满无限希望。下一步，我们将着重做好以下几点工作：
（二）督促各项目部充实安全员储备力量，壮大安全管理队伍；
（五）改革创新，积极探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我公司在同行业中的影响力、号召力和竞争力。
质安部
20xx-1-
安质部工作总结
项目安质部分解停工后的安全工作责任，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把抓好项目防电、防火、防盗以及现场设备封存、停工期间的人员安全教育学习放在首位来抓，开工至今未发生一起安全责任事故，项目安全始终处于受控状态。现将项目安质部20xx年的安全工作情况汇报如下：
结合项目安全工作要求，根据公司安排，开展了多种形式的宣教活动。一是深入开展安全教育培训。通过看安全教育视频等形式，宣传和学习 《安全生产法》等法律法规，贯彻落实上级有关安保和上级有关安全文件等文件精神；二是丰富宣传活动形式。通过组织职工参加安全月安全活动、张贴安全宣传教画等，大大增强员工安全生产意识，使广大员工能深入了解安全，广泛重视安全。按照公司要求进行了安质部三项学习，进行了建筑施工安全法律法规及事故案例培训，培训内容主要为，施工企业安全管理规范、安全生产管理主要内容及系统规范化、建筑施工火灾事故案例、大型施工起重机械事故案例、高处坠落事故案例等。
1、项目部根据天津市高速公路施工标准化管理指南及公司相关安全管理文件，项目部成立了领导带头值班制度来管理停工以来现场安全工作。根据相关规定项目部安全员每天对梁场进行隐患排查及监督整改落实。专职安全员每天对现场巡查，项目部每月进行一次专项安全大检查，对检查的问题逐条定人、定时间、定措施进行了整改并留存相应资料。
2、根据项目更新的危险源辨识对项目部定期进行专项隐患排查，如：龙门吊封存防风、临时用电、冬季防火、防煤气中毒进行隐患排查。
严格按照财政部、国家安全生产监督管理总局联合印发的《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》、和《安全费用使用管理办法》，使用安全专项经费。
1、加强预制梁安全施工监控。
2、加强对预应力施工安全管理。
3、加强对起重吊装施工安全监督力度。
4、加强高空作业的安全防护投入及管理。
5、加强对运梁的安全监督力度。
6、经常组织安全教育培训提高全员安全。
安质部实习工作总结
“安全第一、预防为主、综合治理”是安全生产管理工作的首要任务和目标。
展望20x年公司质安部在沈总的正确领导和高度重视下，以积极的态度和责任感全身心的投入到安全生产工作当中，结合实际情况对各办事处、项目部及时了解切实保证工作的贯彻落实，确保了安全生产形势的持续稳定好转，现就20x。
一、加强安全生产宣传、教育、培训。
1、充分认识安全宣传教育的重要性和紧迫性，加强了现场作业人员统一着装和安全防护用品安全帽、安全带的使用监督跟进，积极做好每个进场项目的三级安全教育工作，对新入职人员特别关注培训，落实技术交底及班组安全生产责任书的签订。
2、定期对仓库、现场作业人员安全生产教育讲解，加强作业人员规范操作，宣传安全规章制度、分析生产事故案例，普及发放安全生产知识手册，提高安全素质和安全意识，争取让每位作业人员具有发现隐患的能力。
3、高度重视施工现场安全防护措施的布置与标化，对临边洞口拉设警示条旗隔离防护，张贴警示标牌、生产牌，营造浓厚的安全生产氛围。
二、加强安全生产检查力度。
以查现场，查隐患为主查思想为辅，为建立良好的工作环境，及时发现施工中的不安全因素，迅速消除事故隐患，防止事故发生，搞好安全工作，以每周每月每季度为基准进行全面的对在建项目安全检查。
1、每周落实要求各个办事处安全员对管辖范围的工地和仓库进行安全生产检查，对检查中的危险部位作出重点提示，隐患逾期整改，把安全工作与绩效挂钩评分考核，增强安全员与施工负责人的责任心和凝聚力。
2、每两个月配合事业部老总深入施工现场完成一次安全检查工作并做工作汇报。
3、杭州本部二月底至三月初、五月中旬至六月初、八月中旬完成了对每个办事处进行季度安全大检查，对检查出的重点问题进行整改，并对施工中体现出好的工作方法和优点进行交流学习，每次检查结束组织一次相互交流的安全质量会议，各办事处之间相互对比完善。
三、加强安全生产监督。
通过网络创建安全质量讨论小组，将负责人、技术员组织在一起实时了解各施工项目动向，针对施工质量、施工安全层层落实到人，便于管理，监督检查施工日志，配合人事部考勤抽查，同时要求各办事处安全员做好安全资料的收集管理存档，并做好对周报资料的提交工作。
四、安全生产经验总结。
(一)、取得的经验。
工作中虚心接受意见建议，安全工作有了较大的改进提升，狠抓现场安全管理工作，本年度安全事故与去年相比明显降低。
(二)、存在的不足。
由于执行力不够到位，使一些问题得不到彻底有效解决，导致安全隐患整改不及时，微小安全事故时有发生，作业人员的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章大有存在，这都体现出安全教育、安全管理不够细致，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。
(三)、改进方面。
1、安全管理模式和手段还需进一步探索和创新，赏罚分明。
2、进一步加强与各个项目负责人沟通交流，积极配合本部门安全检查工作。
3、各办事处安全员自身的专业知识还需进一步完善提高。
五、工作方向。
20x年将一如既往的紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”主题，坚持以人为本，树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，充分发挥各方面的积极性，继续围绕公司年度安全生产工作目标，我部门将进一步加大检查及整改力度，从人员安全意识和安全技能抓起，从规范施工作业现场抓起，从消灭习惯性违章抓起，从提升安全管理人员素质抓起，进一步落实安全生产的规章制度与各项措施，更加健全安全生产的宣传和培训，争取安全生产管理工作再上一个新台阶。