岗位职责的明确性可以帮助员工更好地理解自己在组织中的角色和职责，从而更好地发挥个人优势。以下是一些成功岗位职责范文的精选，通过分析和总结，找出其中的共性和特点。
项目目标责任书范文
中建三局**公司(分公司)(以下简称甲方)。
工程项目部，对外代表公司(局)全面履行与建设单位签订的施工总承包合同范围内的全部工程内容履约责任，对内接受公司(分公司)各职能部门的监督管理。
第一条工程概况：
第二条项目部组建。
本工程承包方式为施工总承包，招标范围包括除之外的所有工作，其中包括三部分内容：总承包商自身承包范围内工作、业主指定分包商实施的工作、业主直接分包及市政设施连接工程。
1.管理层：甲方按照项目管理有关规定组建项目部，设置相应管理人员。
2.劳务层：项目劳务层由甲方根据企业劳务、分包招标有关规定以招标方式确定。
第三条风险抵押金。
本
责任书。
签订后天内，项目经理一次性交纳元作为个人风险抵押金，项目部领导层其他人员及管理层主要成员须按下表规定交纳风险抵押金。参加工作未满三年的管理人员，交纳风险抵押金确有困难的，可以减免其交纳额度，报甲方批准备案。
1.未交纳抵押金人员不参与项目兑现;在规定时间内未交齐风险抵押金的，不得参加项目各种形式的奖金分配。甲方有权撤换未按时交纳风险抵押金的项目班子成员，或降低其岗位薪酬，直至其交清为止。
2.风险抵押金考核设置比例：成本目标%，工期目标%，安全目标%，质量目标%，竣工结算%，资金回收%。经公司审计，项目没有完成相应指标，风险抵押金按相应比例抵扣项目上交，余额部分按比例返还。
3.其它参照《中建三局项目目标责任管理考核兑现办法》相关规定执行。
根据《项目管理。
策划书。
》各项计划目标约定如下：
(一)总承包合同管理目标：
1.工期目标：
本工程计划开工日期：，计划竣工日期：，总工期为日历天。除建设单位及甲方认可的工期可延长外，其他情况均不得延长工期。
2.工程质量目标：
工程质量必须确保与业主签订的工程。
施工合同。
中所要求的质量等级，即：。
根据甲方工程质量创优计划，本工程力争达到。
3.安全生产目标：
工伤频率不得超过，杜绝重大伤亡事故发生。根据甲方管理要求，本工程应达到级的安全达标施工现场标准。
4.ci、文明施工目标：
根据甲方管理要求，本工程应达到级文明工地。
根据甲方创优计划，本工程应达到级ci工地。
5.总分包结算目标：总分包进度报量、预结算按照总分包合同约定完成，分包结算按公司(分公司)有关规定执行，每次支付工程款扣除总承包管理费。
6.工程资料管理目标。
指导分包单位按要求编写、填报、收集、管理工程技术资料，确保工程顺利竣工决算、验收备案。
(二)内部责任管理目标：
1.工程成本目标：
经甲方审核，项目目标责任成本：元;与合同收入相比上交比率：%。
其中开办费：万元;。
总承包管理费：万元。
2.风险化解目标：详见下表。
3.资金管理目标。
确保工程款收入100%进入企业帐户，按合同约定及付款流程支付分包工程款;及时办理各种履约保证金的回收和返还。
4.物资管理指标。
乙方应在目标责任成本的基础上达到以下控制目标：钢筋损耗率控制在翻样量的1.5%以内，商品砼按图纸量扣除钢筋体积后与送货小票累积数量相比的最小值控制，现场搅拌砼材料用量按实际配合比的103%进行控制，其他主材的损耗率不得超过消耗量定额损耗率的70%;钢管损耗率控制在1%以内，扣件损耗率控制2%以内，项目临建费用控制在自行施工合同价1%以内(大型及以上项目1%，其它1.5%)。
5.科技管理目标。
科技研发课题、科技示范工程、工法、论文、专利、科技创效、五小成果等按公司(分公司)科技。
工作计划。
执行。
6.印章管理目标。
按局、公司(分公司)印章管理要求管理和使用项目印章，做好印章使用登记记录，确保不因印章使用不善造成经济纠纷。
7.成本核算和考核划分：
根据本工程的具体情况，项目部应按(阶段节点或时间节点)进行成本核算、分析与考核，各节点具体为、、，与合同收入相比上交比率依次为%、%、%。
第五条双方的责任与权利。
(一)甲方：
1.负责按项目管理规定，通过竞选或指定方式产生总承包项目经理，成立总承包项目部并配备相应管理人员。
2.负责督促、指导项目履行公司(局)与业主签订的施工总承包合同。
3.负责组织生产要素的集中招标采购并与要素供应单位签订劳务分包、工程分包(采购)合同，及时解决项目所需的人、财、物。
4.负责编制或指导项目编制施工组织设计、施工方案、其它专业方案并负责按程序进行审批。
5.确定项目目标责任成本，组织签订《项目目标管理责任书》。
6.督促并参与项目成本核算分析，审批其过程兑现奖。
7.对项目部进行合同交底，明确合同实施目标及注意事项。
8.指导项目部办理竣工结算并协助收取工程款。
9.有对不称职的项目经理的罢免权。
10.审核工程完工总结，对结算完项目进行项目综合效益审计并《项目目标管理责任书》对项目部进行奖罚兑现。
11.监督、指导项目部的施工过程管理、安排竣工后的回访与保修工作。
(二)乙方：
1.项目经理受企业法人代表委托，组织总承包项目部全面履行施工总承包合同。
2.参与项目管理班子的组建，根据公司有关规定结合工程具体情况制订项目总承包管理规定等，保证施工管理的高效有序。
3.编制或参与编制《项目策划书》、《施工组织设计》及其它专业方案，临建设施方案、安全措施方案、ci方案需按规定报上级主管部门审批，并严格遵照执行。
4.参与工程分承包、劳务、材料供应招标工作，对不能满足项目施工生产要求的分包商有辞退权。
5.与分包单位的协调配合内容包括但不限于：
a)配合业主、监理对分包单位进行管理，施工中发现不能履行责任或义务，影响合同目标兑现时，有权采取一切措施，要求业主劝其退场或更换分包单位。
b)要求分包单位严格按照总进度计划编制“实施进度计划”，建立健全三大保证体系，并纳入总承包部统一领导，服从总包及业主代表、监理工程师的领导，严格按总包的进度计划要求时间安排组织施工、进退场，确保工程总进度目标实施。
c)在总包控制网络计划指导下，加强对分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、粗装修工程、设备安装工程与业主指定专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，确保实现业主要求的工期目标。
d)加强对分包单位的安全教育，督促各分包单位教育增强员工的自我保护意识和对产品的保护意识，并认真加强对分包单位的安全监督。
6.负责工程的签证索赔工作，确保工程款按合同约定及时回收;乙方必须在甲方与业主的施工合同约定期限内收回履约保证金。
7.提交完工总结，具备兑现审计条件后，按规定提出兑现审计申请并有权根据审计结果提出兑现要求。
8.接受上级检查、监督，按要求进行落实整改。
9.负责按公司(分公司)有关。
规章制度。
进行过程成本核算与分析，确保各项经济指标的实现。
第六条考核兑现与奖罚。
(一)考核兑现及各种奖项。
甲方每季度(节点)对本责任书规定的各项指标进行考核，达到目标要求乙方可进行阶段兑现奖及终结兑现奖的申请。
1.阶段兑现奖：项目阶段兑现的时点以项目成本核算和考核的阶段(节点)为准。过程预兑现额=(核算期利润总额-经审定阶段上缴额)×%×50%-核算期前累计预兑现额。
2.终结兑现奖：项目完成《项目目标管理责任书》中各项管理目标并提交工程完工总结，经成本还原且审计完毕后符合兑现条件，则按下面公式计算终结兑现奖，报公司领导批准后发放。
终结兑现额=基奖(上缴额的%)+超额上缴奖(超上缴额的%)+风险化解奖-(核算期前累计预兑现额+过程商务策划奖)。
(项目兑现奖金的发放标准参照《中建三局项目目标责任管理考核兑现办法》及其补充规定执行。)。
3.项目商务策划奖：项目商务策划风险化解清单计划目标实现后，按最终化解风险金额的%给予乙方奖励(奖金分配人员项目经理、书记、商务经理或成本工程师、技术总工或技术工程师等)，其中项目经理%，其他人员由项目经理确定。对未化解风险部份，按未化解风险额度的%进行处罚(处罚人员同上);处罚金额从终结兑现奖中扣除。项目投标风险由甲方在总包合同交底时给予明确项目风险范围，项目化解风险金额由乙方申报，经甲方审批后发放。
4.物资管理指标奖、风险化解奖进入项目兑现前的实际成本，但不从阶段兑现奖、终结兑现奖中扣除。
5.项目结算奖：根据项目在结算书报出前与分公司签订的结算协议书进行奖励。
6.其他专项奖：技术创新奖、安全奖、创优奖等按局、公司有关奖励办法执行。业主、政府、上级管理部门发放的质量、工期、文明施工奖收入甲、乙双方按规定的比例分配。
7.上述各种奖金由项目领导班子提出分配方案，报公司(分公司)批准，所有涉及的个人收入(包括兑现收入)税，按规定缴纳。项目经理兑现奖金不少于兑现奖金总额的20-30%。
(二)违约处罚：
因乙方管理原因项目总承包管理目标、内部责任目标达不到要求，按以下标准予以处罚。
1.项目达不到责任成本目标，按局、公司(分公司)的相关规定进行处罚。
2.质量目标：若项目原因造成工程返工或质量达不到合同目标，造成经济损失以及业主的罚款100%进入项目实际成本，按局、公司(分公司)有关质量处罚条款执行，并扣应得奖金的%。
3.安全目标：出现重大责任伤亡事故，按局、公司(分公司)有关安全处罚规定执行，并扣项目最终兑现奖励额的%;出现死亡事故，按局、公司(分公司)相关规定进行处罚。
4.工期达不到合同目标，业主有罚款，罚款额100%进入项目成本，并扣应得奖金的%。
5.物资管理指标：钢材节约率达不到控制标准扣相关责任人兑现奖金总额的%;其它控制指标混凝土、钢管和扣件、项目临建费用等达不到控制指标每项扣相关责任人兑现奖金总额的%。物资超耗部分从项目最终兑现奖励总额中扣除。
6.凡局、公司项目管理检查，达不到原定标准(或者80分)给予项目元罚款;局、公司内审(包括外审)检查，出现一项主要不符合项或同一问题屡次出现，给予项目元罚款;中建总公司ci验收达不到标准，给予项目元罚款;受地方政府检查通报批评的，给予项目元罚款;业主投诉到上级主管部门的，每发生一次给予项目元罚款。(以上罚款由项目领导班子共同承担，从风险抵押金中扣除)。
第七条项目部解散与延续。
1.项目完工后，甲方根据项目具体情况，做出解散总承包项目部的决定，乙方根据安排，组织相关人员进行后续的结算、工程维修、回访等工作。
2.甲方鼓励乙方在原施工合同范围外承接后续工程，该后续工程的上交比例及兑现比例同原有工程。但后续工程达到或超过本工程合同造价的20%或与业主重新签订施工合同的，项目目标责任成本则重新测算，《项目目标管理责任书》重新签订。
第八条补充条款：
1.通过项目单方努力所得的经营性收入可全额计入项目目标责任成本总额，项目努力、公司(分公司)配合所得经营性收入%可计入项目目标责任成本总额，公司(分公司)努力、项目配合所得的经营性收入%可计入项目目标责任成本总额，公司(分公司)单方努力所得经营性收入不得计入项目目标责任成本总额。
2.目标上交比例确定后原则上不作调整。如确须调整，乙方应根据原始资料和项目实际情况(设计变更单、技术核定单、签证索赔单或其他有效资料)编制项目责任目标调整表，报甲方审批，并签订《项目目标管理责任书补充协议》以作为考核兑现的依据。
第九条本责任书自签订之日起生效，工程竣工验收及审计兑现完毕后失效。
第十条本责任书未尽事宜，按公司(分公司)相关制度、办法执行。
第十一条本责任书系内部目标责任管理合同，执行中若有争议，甲、乙双方可向上级提出仲裁。
第十二条本项目目标管理责任书壹式叁份，双方各执壹份，另一份报公司商务管理部备案。
附件项目风险化解清单(略)。
甲方：中建三局**公司(分公司)甲方代表：
乙方：*项目部项目经理：
签订日期：年月日
工程项目目标责任书
1、工程名称：
2、合同造价：
3、开工工期：
4、质量标准：
5、安全标准：
a、考核指标：
1、目标成本：
2、计划工期：
3、管理费：
4、税收:。
5、计划利润：
6、质量标准:。
7、安全标准：
b、相关规定：
1、项目经理是该工程的第一责任人，以上指标为项目部和个人结算考核的重要指标之一。
2、项目部依据本考核标准按岗位很责任到人，必须进行目标细化分解，作为内部考核的标准。
3、超过或结余目标和管理费，按超过或结余部分百分比进行奖罚，(原则是控制指标准确、检查及时)具体由2财务落实。
4、安全事故发生一起重大质量事故或发生一起安全伤亡事故时，使用安全责任一票否决制，罚没全年奖金。
5、超过计划工期的，业主对公司进行处罚，此费用全部由项目承担。但公司应按工期计划按时供应源材料，保证项目资金准时到位。因资金材料原因造成的算是有公司负责。
工程名称：
开竣工时间：
核定人：
核定日期：年月日
新疆嵘森水利建筑工程项目部：
有限责任公司。
项目经理目标责任书
项目部项目经理施工的工程实行内部承包责任制，为明确双方的权利、责任和义务，签定本项项目经理目标。
责任书。
甲方：××××建筑安装工程有限公司。
乙方：××××项目部。
一、工程名称。
二、工程地点：
三、工程范围：
四、工期及进度：本工程施工工期按工程中标后合同规定之工期(自××××年××月××日开工至××××年××月××日竣工)。严格执行甲方分项工程制定的相应的施工进度和计划，如遇不可抗拒自然灾害工期相应顺延。乙方所施工项目全部完成并必须达到竣工验收条件。
五、技术标准及工程质量：按照施工图文件及现有的工程规范规程。
开展施工工作，本工程要求一次验收为合格等级。正式工程开工前乙方项目负责人必须向甲方交纳质量保证金万元，作为风险金。
六、承包方式：
1、大包干，盈利由项目部自行支配，如亏损有项目负责人全部承担，但必须保证工人工资的正常发放，否则，所发生一切费用从质量保证金中扣除。
2、管理费收取由甲方垫资的按工程结算总价的%计取(含税)，由乙方自行出资的按工程结算总价%计取(含税)。工程结算中的规费从乙方工程款中扣除。
七、结算依据：甲方与业主工程竣工结算的总价款(扣除甲方给业主让利部分)。
八、付款方式：
1、工程款支付方式和时间参照甲方与业主所制订的主合同条款的有关规定执行。
2、管理费的收取按业主每次拔付给甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付给乙方自行支配。
九、甲方的责任和义务：
1、按工程施工进度和计划并在业主拔付工程款(甲方收取相应的管理费)后，及时付给乙方进度款。工程竣工验收合格后按第(八)条中第2项执行。
2、有权检查、监督乙方的质量、安全、工期、文明生产工作情况，特别是施工方工人工资正常发放情况。
3、施工前甲方组织有关人员向乙方进行技术交底工作及公司、业主的管理规定。甲方有权在任何时候并以合理的理由提前通知乙方终止本合同，如果终止是由乙方责任造成的，乙方应赔偿甲方由此产生的所有费用损失。
4、因乙方违反规范规定，业主及甲方的管理，甲方有权给予一定的经济处罚。
十、乙方的责任和义务：
1、乙方应向甲方的指定人员提供必要的工作便利，并接受甲方对乙方承担的施工工程进行的监督和检查。
2、乙方应建立自己的质量保证体系，该质量保证体系应满足甲方要求。
3、乙方应在本合同生效24小时后，积极组织施工所需机械、人员进入施工现场，及时进行工程规划和施工。
4、乙方应负责为开展本合同规定的工作所派遣或雇用人员的管理。负责因乙方人员引起的向乙方或甲方提出的损失(或损坏)索赔，并保证甲方不会因此而承担的任何责任(或连带责任)以及发生的任何费用。
5、乙方在本合同规定的全部工作过程中，必须严格遵守国家现行的安全。
规章制度。
对乙方所派遣或雇佣的工作人员进行严格的安全培训做好安全工作确保实现安全事故“零目标”。
乙方应对其所有工作人员的安全负全面责任。如一但现场发生安全事件和意外伤亡事故，甲方负责协调，其间发生的所有费用均由乙方承担。
6、在乙方施工的工程项目中，乙方应接受甲方及业主对阶段性工序的检查验收工作，在工序未获得检查验收之前，乙方不得进行下一阶段工序的施工。
7、乙方必须按照工程进度计划组织施工，未按工程进度计划完成施工的，乙方应赔偿甲方由此发生的所有经济损失。
8、乙方应全面周边关系的协调工作，协调不了必须由甲方出面帮助协调的并解决了的，由此发生的费用均由乙方承担。
9、乙方应负责该工程投标直至工程中标期间所发生的全部费用，以及工程开始到竣工整个项目的予结算及技术资料的整理工作。
十一、安全文明施工：
1、乙方必须执行安全规程和项目部有关安全管理规定，杜绝一切事故发生，乙方负责人(含乙方管理人员)应负责对其职工的安全生产，在整个施工过程中全面负责。
2、乙方再整个施工过程中，必须严格遵守国家现行的有关安全法规组织施工。
3、乙方应在施工现场配备合格的安全员，专门负责乙方现场工作人员的安全生产，防止意外事故发生。
4、一旦发生任何事故，必须查清事故原因，落实责任，有责任方承担一切相关责任人和相关经济责任。
5、乙方应采取一切合理的措施来保护环境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期间，现场的废气排放及地表污水排放不得超出有关法律、法规的规定。做到文明施工，负责清理建筑垃圾，做到工完料尽场地清。
十二、目标责任制的执行。
1、构成本目标责任制的文件包括本责任制条款、技术、安全交底、双方达成的各种协议、附件内所有内容等。
2、乙方在按甲方要求完成本目标责任制规定的所有工做并顺利通过竣工验收，乙方可向甲方提出工程接受申请，甲方将向乙方办理竣工结算。
十三、质量保修：
1、本工程质量保修期按甲方与业主所定主合同条款执行。保修日期自工程竣工之日起开始计算。质量保修期内工程出现任何质量问题全部有乙方修复并承担维修费用。
2、质量保证金按工程总造价款%执行。
十四、责任考核：
1、若乙方的工程量和工作程序不能满足国家现行规范、标准以及业主监理的要求时乙方应自费负责施工，并承担由此造成的一切损失。
2、若因乙方责任，不能按本协议规定的时间完成本工程，造成的工期顺延，则每延误一日罚款1000至10000元。
十五、争议解决方式：
1、甲乙双方对本目标责任制如有争议，协商解决，协商不成，由本地人民法院裁决。
十六、目标责任制生效与终止：
本目标责任制自签定之日起生效，保修期满，工程款付清，本目标责任制即行终止。
十七、目标责任制一式三份，甲乙双方各执一份，合同部备案一份。
十八、本目标责任制未尽事宜在工程施工中甲乙双方协商解决，未尽条款按甲方与业主所定主合同条款执行。
订立时间：年月日。
订立地点：
本责任制双方约定施工开始后生效。
甲方：(盖章)。
法定代表人：(签字)。
乙方：
订立时间：年月日。
项目目标责任书
为了更好地服务业主，创精品工程，提高履约质量，进一步完善项目管理目标责任体系，积极规避和有效化解项目潜在的各种风险和不利因素，提高项目精细化管理水平和经济效益，在公司与本项目所签订《项目管理目标责任书》基础上，根据本项目岗位设置及分工，特签订本岗位管理目标责任书，以此明确项目和本岗位的权、责、利，以便双方共同遵守。
(一)经济效益目标。
1、成本控制目标:自行部分收入（请填写）万元，成本总控制目标（请填写）万元；本项目成本控制目标责任分解见附表。
2、风险化解目标:项目风险化解目标（请填写）万元。
3、承包上缴目标:项目上交目标（请填写）。
(二)工期管理目标:（请填写）。
(三)质量管理目标:（请填写）。
(四)安全生产目标:（请填写）。
(五)文明施工目标:（请填写）。
第二条风险抵押金的交纳（按公司《项目目标责任管理办法》执行）商务经理（商务负责人）：
第三条双方的责任与权利。
(一)项目经理部。
1.负责生产要素的组织，及时解决工程所需的人、财、物。
2.负责各交叉施工专业的协调工作。
3.协助调配项目自有机械的使用。
4.负责编制工程施工方案并负责按程序进行审批。
5.指导并协助责任人办理现场签证单。
6.工程完工，按照责任书进行奖罚兑现。
7.主持与接任人的工作交接。
8.有责任核实责任人提交的内部现场签证内容的真实性，并根据实际情况签署意见。
(二)责任人。
1.负责项目的商务、成本管理工作。
2.组织编制项目计划成本，合理确定各项成本目标并分解到相关岗位。
3.负责组织项目商务策划编制工作，并在实施过程中进行适时调整。
4.及时编制施工图预算，为商务决策提供准确依据；及时办理各项劳务、分包的结算及审核工作。
5.组织项目成本分析工作，定期召开成本分析会，不断总结经验、制定纠偏措施。
6.按规定向业主或监理上报工程量月进度报表，并负责联系工程量月进度报表的审核工作；按规定向公司上报工程量月进度报表。
7.参加图纸会审和对内、外的有关合同预、决算方面的会议，及时按修改设计、补充协议和会议纪要等文件调整预、决算。
8.在公司授权范围内组织开展分包招标、分包合同管理工作；对劳务、专业分包的施工队伍的进行合同交底。
9.负责组织技术方案的经济评价工作；开展分工范围内的对外协调工作。
10.负责工程合同管理工作；参与项目合同管理工作，保存和管理（执行）施工合同、施工分包合同、劳务合同、人工费单价合同、质量、安全达标合同以及合同交底，变更签证等有关工程经济方面的资料、记录等。
11.熟悉本工程项目的各类工程合同，及时办理或及时把合同变更情况通知给原合同持有人和使用人，督促有关职能部门办理必要的签证手续。
12.收集整理项目施工中各方面的经济资料，以利于工程结算，工程竣工决算后整理经济类竣工资料，上交公司。
13.因工作需要中途调离项目，则须对接任者进行详细的工作交接，由接任者继续本责任书相关条款的执行。若因工作交接不清而影响工作的继续开展，则取消兑现资格。
14.对于非责任人原因使工程未达到责任书目标，向项目部办理内部现场签证，该签证由项目生产负责人、项目经理、项目预算签字生效。
15．责任成本动态调整、申报。
16.完成项目经理交办的其他工作。
第四条兑现与奖罚。
(一)奖励。
1.全面完成本责任状第二条规定各项管理目标，公司审计确定后，返还风险抵押金，并参与项目节点兑现及最终兑现的分配。
2.在满足第1条的基础上，节点兑现和最终兑现要实现与成本控制成效挂钩的原则：本岗位按照成本控制目标责任分解表进行考核，得分为80分者，可获得正常奖励；超过80分，每超过1分，奖励金额上调5%；得分为75-80分者，不奖不罚；得分低于75分者，没收全部风险抵押金。
3.参与了项目风险化解且取得成绩的参与项目风险化解奖励。
4.奖金分配按照“按劳分配、按功行赏”原则，本团队第一责任人奖励金额由项目经理根据《项目管理目标责任书》确定，团队内其他人员奖励金额由本团队第一责任人根据各岗位工作情况提出具体分配方案报项目经理批准后执行。
(二)处罚。
1.质量目标：质量目标未达到，造成返工，其返工费用的%将从责任人的风险抵押金中扣除，并且还将扣除兑现奖的10%。
2.工期目标：若因责任人管理原因工期未达到合同要求，每拖延一天扣兑现奖的%。
3.安全目标：施工过程中发生重大工伤、死亡等事故则取消责任人兑现资格，并按公司规定进行处罚。
文明施工目标：若因责任人原因使项目ci文明施工达不到文明施工样板工地标准，则扣除责任人奖励基本数的%。
5.若工作过程中存在贪污、渎职等违法违纪行为并经公司核查属实，则全额扣除责任人的风险抵押金，并根据情节严重性及给企业造成的损失程度对责任人进行处罚。
第五条本责任书自签订之日起生效，经审计、兑现完毕后失效。
第六条本责任书未尽事宜，按公司（分公司）相关制度执行。
第七条本责任书壹式叁份，双方各执壹份，报公司（分公司）备案一份。
责任人：
项目建设目标责任书
为切实加强精准扶贫管理工作，按时保质保量全面完成精准扶贫工作任务，根据县委县政府统一要求，特制定本责任书。
一、工作目标。
1、按照国家贫困线及“三进、十三不进”的标准真实识别贫困对象，入户调查、民主评议、公告公示、审核录入程序规范，确保“精准扶贫，不落一人”。
2、制定帮扶驻点村年度扶贫脱贫方案，组织机关干部职工结对帮扶，帮助其分析致贫原因、制定年度脱贫计划、发展主导产业、增强贫困农户自我发展能力，确保结对帮扶贫困户按时实现脱贫。
3、帮扶驻点村培育1-2个新型市场主体，使村集体增加收入，并带动部分贫困户稳定增收。
二、工作责任。
1、实行驻村精准扶贫工作责任制，驻村工作队长(第一书记)为第一责任人，队员为具体责任人。
2、精准识别贫困对象，监督村组进行公示。
3、协助村组制定扶贫工作计划并组织实施。
三、工作纪律。
1、扶贫工作队人员和驻村第一书记与机关工作脱钩，驻村每月不少于15天(第一书记不少于20天)，必须吃住在村开展扶贫工作。
2、扶贫工作队人员原则上实行三年一调整，个人服从组织，确因特殊原因需要调整，必须报县局研究批准。
3、严禁工作队员驻村工作日午餐饮酒和参与带彩娱乐活动;严禁驻村工作日做与工作无关事情。
4、凡因上级检查督察驻村工作队工作不落实或无故不在岗的，按上级规定行进处理。
5、本责任书一式叁份，县局一份，工作队队长(第一书记)、队员各一份。
县局领导签字：
驻村工作队队长(第一书记、队员)签字：
20_年1月8日。
工程项目目标责任书
为进一步落实公司内部经济目标责任制，规范施工项目管理，确保工程项目工期、质量、安全、文明施工等生产经营目标的完成，全面履行公司与业主签订的工程施工承包合同。根据公司相关规定，经公司与各施工负责人双方协商，特签订此《工程项目经济目标责任书》，双方共同遵守执行。
一、签约双方名称：
考核方：武威顺达实业有限有限公司。
承包方：
四、承包范围和内容：
公司与业主所签订合同规定的全部内容。
五、项目工期：
按与项目部工程施工承包合同规定的工期要求。
六、承包方式：
按照公司下达的责任成本预算费用全额承包，独立核算、确保上缴、超奖亏罚。
七、责任期内主要考核指标：
1、目标利润：目标利润以公司下达的责任预算规定的利率为准。
2、工程质量：杜绝质量事故;工程一次验交合格率100%;完成公司创优计划。
3、安全生产：杜绝生产安全一般及以上事故、因公重伤事故;汽车行车主要责任重大及以上事故;特种设备严重及以上事故;火灾一般及以上事故。
4、项目工期：按项目合同工期完成。
5、标准化工地创建：按公司标准化工地建设实施办法组织施工，实现公司确定的创建目标。
6、员工收入：确保员工正常收入，不拖欠员工工资。
7、精神文明：不出现政治事件、违法乱纪案件、治安案件或员工上访事件等。
八、考核办法：
项目完工后，项目部应将本项目承包指标完成情况报公司工程部备案。公司按照公司内部岗位职责和相关考核目标进行有效考核。
1、考核工资构成：
基本工资+外出补助+绩效工资(包括安全、收益、质量)。
2、工资标准：
基本工资：3000元/月。
外出补助：1000元/月。
绩效工资：1000元/月。
绩效工资1000元为最低标准，其余的月绩效工资为纯利润的.1%。
3、其他说明。
安全与质量绩效为一票否决制。若因负责人责任不到位，工地发生一次重大安全、质量事故，安全绩效为零。
九、责任书有效日期：
本责任书有效期自工程施工合同生效之日起至项目部工程审计决算完成之日止。
十、其他事项：
1、责任期内如发生重大情况变化时，双方另行约定;。
2、责任期内项目承包集团成员有变化时，公司对考核对象进行相应调整;。
3、本责任书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容;。
4、本责任书的最终考核结果由公司人力资源部记入档案，作为承包集团成员任用、评先的重要考核内容。
5、本责任书一式四份，被考核方执一份。其他三份，分别由公司工程管理部、财务会计部和人力资源部保管。
武威顺达实业有限公司施工负责人：
xx年xx月xx日。
公司代表：
身份证号：
xx年xx月xx日。
项目目标责任书
为切实加强学校安全教育和管理工作，明确责任，确保师生人身、学校财产安全，构建安全文明校园，根据《潍坊市学校安全管理规范》，特与图书管理员_________签定本安全责任书。
1、严格执行图书室、阅览室规章制服。
2、熟悉消防器材的使用，经常检查火灾隐患、安全隐患。
3、经常检查图书室、阅览室大门及通道，确保紧急出口畅道。
4、图书管理员的任期目标，任务完成好坏将作为绩效考核成绩的重要依据。
青州市邵庄初级中学（盖章）________。
校长：xxx。
责任人（签字）：_________。
20xx年3月8日。
项目经营目标责任书
公司名称：
分店名称：
责任人：
为了确保公司有更大的发展，取得最佳的经济效益，确保公司资产的保值增值至关重要，
为此，餐饮管理有限公司法人与各门店经理特签订经营管理目标责任书，具体内容如下：
1.公司经营管理目标的基本原则：以经营管理为中心，以提高公司投资收益为目的，以执行规章制度为范本，以文明优质服务为前提，以安全运行、营运管理、设备维护、增收节支为重点，以过程控制为手段，最终实现经济效益最大利润化。
2.明确公司责任人的权利、义务，实现经营管理业绩与个人、团队利益挂钩，确保公司安全、高效、优质地完成经营管理目标。
3.本责任书的各项经济指标，将作为杭州天德舫管理有限公司对公司管理者、分店及其领导班子成员业绩考核的依据。
1.双方责任期限为一年；
2.自xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。
1.根据杭州天德舫餐饮管理有限公司的经营范围，按照国家相关法规和公司的规章制度，履行公司职责，行使经营管理权限，确保经营管理目标的实现。
2.全面完成公司下达的"确保指标"中规定的各项经济管理指标，并实现"争取指标"中规定的各项经济管理指标。
3.为公司的门店提供方便、快捷、清洁、卫生、温馨的优质服务。
4.认真贯彻执行公司各项制度、规范和标准，并在日常经营中不断完善提高。
5.对公司及其管理区域实行有效维护和保养：包括电器、供水、供电、电话、卫生、建筑装潢等设备设施的维护保养和管理。配合当地的管理集团对公共区域的供水、消防、供电、电话、网络等的管理。
6.确保公司消防设施正常运行，主动配合消防部门和当地的物业管理集团，组织全体员工参加消防培训和演练，对公司的消防安全工作负责。
1.营业额指标：月份xx，项目xx，营业额xx，毛利xx。
2.成本控制指标：可控成本项目xx，金额xx，比例xx。
3.产品指标及价格。
4.质量考核指标。
作为配送中心配送的面食品种要尽量做到标准化、规范化、流程化等要求，保质保量完成公司的生产需要，具体对于质量考核细化标准执行(详见附页)。
1.按月度考核：(详细考核见附件)。
2.面点房隶属配送中心管辖，组长工资为xx元，其中考核工资为1500元。
3.未完成年度"确保指标"的分店，在季度考核中出现30%以上未达标(非客观原因)，则由考核组及时给出强制整改措施书面通知；连续二个季度没有整改的，仍未达到指标标要求的，考核组将对相关人员提出降职(级)、调整岗位、辞退等处理意见，报公司相关部门审批。
5.因自身管理上的不重视，造成门店早餐(配送中心面点房配送的产品)营业额质量不稳定或顾客流失的，扣罚工资20—60%，并调离原岗位，工资降级。
6.每月配送中心面点房推出新品种不得低于2个品种，如达不到要求按绩效考核20%处罚。
7.公司定期或不定期对配送中心面点房配送的产品进行抽查，达不到产品标准的则按绩效考30%处罚。
8.各门店一个月内有面食配送产品投诉4个品种以上的按20%处罚。
9.积极协助各门店完成月度分解指标，超额部分按照净利润的50%提取，作为配送中心面点房的奖金，另外，50%利润中的70%作为月度奖发放，30%留存到年底作为年终奖发放(发放年终奖时，必须本人在职，离职者则不予发放)。
10.出现重大安全生产事故，扣除当月全额工资，并负相应法律责任。
11.年度考核：
12.完成年度所定的各项指标，将把月度扣罚部分在年度补齐。
1.一般责任事故：因失职或操作失误，导致政府罚款、客户投诉索赔、设备故障等，造成经济损失在1万元(不含)以下的事故。按管理指标权重进行扣罚。
2.重大责任事故：因失职或渎职，并经政府相关部门认定直接责任者，火灾、失窃、设施设备报废、人员群伤，以及产生不良社会影响的，经济损失重大的，严重违犯财务制度、工作流程，以及人为因素，导致法律诉讼和仲裁的。似经济损失及情节扣罚相关责任人40-70%年度奖金，扣罚部门、分管领导和店长60-100%年度奖金；无奖金的'以当月工资为基数按比例扣除。更为严重的相关人员给予降职、降级或撤职、辞退处理。
3.其它责任事故：因经营、管理不善，导致观众闹事、媒体负面报道等严重影响企业形象，在社会上造成恶劣影响的。由考核小组裁定，并似情况给予相应处罚。
4.责任事故触犯国家法律的，交由司法部门查处。
1.公司监督检查乙方对公司政策、法律法规、目标考核经营协议的执行情况，指导乙方做好经营管理，提高经济效益。
2.充分尊重甲方授权乙方范围内的经营自主权。
3.按签订的协议书和相关监控制度履行责任。
4.乙方经营期内遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，依法经营。
1.发生重大食品安全或重大消防安全事故，情节严重的。
2.月度毛利低于核定5个百分点以上(包括5个点)。
3.月度考核连续2个月或累计三个月未完成任务的。
4.由于自身管理原因，造成门店早餐营业额下降60%的。
1.如遇不可抗巨的因素影响责任书执行，由甲方总经理裁定。
2.在乙方提出离职或解除此责任书，需提前一个月写书面申请，按照既定审批完成后，双方交接签字后生效。
3.本责任书一式三份，甲、乙双方各持一份，存档一份。
甲方：
乙方：
(盖章)(盖章)。
代表(签名)：
代表(签名)：
xx年xx月xx日。
项目目标责任书
公司：
实行任务目标考核管理的目的在于透过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，职责人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的职责、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的职责、权利和义务。本职责书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
二、公司的权利、职责和义务。
1、公司为职责方履行管理职责带给必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；
3、公司有权对职责人的经营期的团队管理状况进行定期的监督与考核，每季度进行一次；
4、公司有权在职责人开发、经营活动出现失控或重大失误而职责方又无有效解决办法时，修订职责书有关条款或决定终止执行本职责书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向职责方方提出警告；
6、连续两个季度未完成期间目标状况下，公司有权终止执行本职责书各项约定；
三、职责人的权利、职责和义务。
1、职责人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、职责人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。
3、职责人应在双方签字生效后十日内向甲方带给详细具体的可操作、可测量、可实现、有时光节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对职责人进行管理、考评、监督的依据。
4、职责人务必定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各项工作计划执行状况报告。（2）产品市场的最新情报报告。（3）产品质量及市场运行状况报告。（4）要求提交的其它相关文件和报告。（5）季度述职报告。
6、职责人应无条件理解公司职责期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。
四、本职责书相关资料分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。
本职责书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。
本职责书一式三份，企管中心、财务管理中心、职责人各持一份。
公司：职责人：
日期：xx年xx月xx日日期：xx年xx月xx日
项目目标责任书
为充分调动子公司管理人员用心性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，xx集团（以下简称甲方）授权给以xx为第一职责人的xxx有限公司（以下简称乙方）负责该公司20xx年度全面的经营管理。本职责书一经签字即对甲乙双方具有目标职责约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的。
建立xxx集团以xx公司为龙头的闭路循环产业链，在以子公司利润中心制为核心的基础上，充分调动产品销售、技术及生产等部门人员用心性，增强子公司管理层的职责意识和经营管理潜力。
二、20xx年年度考核期间：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的权利和义务。
1、甲方务必为乙方经营活动带给必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；
2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监管，并责成实施改善意见；
4、若两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权更换职责人或采取其他相关措施；
5、甲方定期对乙方的经营业绩进行审计与实施考核。
6、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权组织相关单位协调子公司经营目标。
四、乙方的权利和义务。
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团制订的各项管理规定。
2、乙方应在20xx年度内完成净利润万元；保本销售额。
3、乙方应在双方签字生效之日起一周内向甲方带给具体的、可操作的、可实现的、
有时光性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监管和控制的依据。
4、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
（1）年度、月度等各项工作计划执行状况的分析报告。（2）年度销售政策及实施状况的跟踪报告。（3）甲方要求带给的其它文件和资料。
（4）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改善措施。
5、乙方务必配合集团职能部门及集团下属其他分公司合作项目的相关工作。6、乙方应理解甲方月度、季度、年度考核。
7、乙方制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由集团财务部、行政人事部考评后审核，报总裁审批后发放。
五、考核办法。
1、考核委员会：董事办、总裁办、财务部、人力资源部。
2。绩效工资比例：工资总额的xx%纳入绩效考核工资，与考核结果直接挂钩。
3、考核指标：
七、其它。
1、本职责书相关资料分别由集团行政人事部、财务部负责解释、修订。
2、本职责书由集团总裁和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有约束力。
3、本职责书一式三份，集团行政人事部、财务部、下属子公司各持一份。
甲方：乙方：
职责人：职责人：
日期：年月日日期：年月日
项目目标责任书
甲方：___________公司项目部。
乙方：____工程钢筋班组负责人。
为更好地贯彻落实“部颁标准”，执行项目法施工安全生产标准化管理，竭尽全力控制重大伤亡事故的发生，确保职工的生命安全及不使国家、集体的经济蒙受损失，根据国家、省、市有关安全生产的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为确保xx市文明标化工地、争创xx市文明标化工地。经双方协商达成如下协议：
1、在施工过程中，乙方应自觉遵守安全操作规程及公司制定的安全生产责任制，不准违章指挥，冒险作业；认真做好班组级安全教育，协助项目经理部及公司开展好公司级、项目级安全教育。
2、保证施工中发生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以内，施工现场安全达标评分在85分以上，安全管理达到规范化、标准化。
3、认真做好班前安全教育及安全技术交底，定期开展班组安全活动，发挥主动精神，在施工前向项目部提出有预见性地问题，提出办法，共同订出措施，做好预防工作，把事故消灭在发生之前。
4、甲方应及时提供安全防护用品，以确保乙方安全生产工作顺利开展。
5、乙方在施工中应服从甲方的一切安全生产检查，督促与决定。
6、奖罚：如乙方在施工期间，能遵章守纪，安全事故发生率为零，则奖10元/天；如乙方应不遵守安全操作规程，违章指挥，所造成的一切安全事故，其责任、经济损失均由乙方自负，并罚款100元/人。
7、本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。
负责人（签名）：__________组长：__________________。
项目目标责任书
甲方：浙江xxx有限公司（以下简称甲方）。
乙方：项目部（以下简称乙方）。
为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，防止各类事故的发生，积极倡导项目实行安全标准化管理，根据《诸暨市建筑施工现场安全生产、文明项目目标管理考核暂行办法》和《诸暨市安全标准化工程申报验评暂行规定》，甲乙双方签订安全生产目标管理责任书。
1、本项目计划工地。
2、施工现场杜绝发生死亡事故和重大伤害事故，避免发生设备损坏事故。
3、施工现场安全管理按《建筑施工安全检查标准》（jgj0-99）和省《实施意见》贯彻执行，并通过有关部门的核验。
4、特殊工种持证上岗率100%，项目经理、项目负责人、安全员、质量员、施工员、技术员持证上岗（含学习证）。
5、项目在主管部门的各项检查中不能被通报批评，或检查评分不合格。
（1）传达室及时传达上级有关部门的'安全生产工作指示；部署安全生产工作任务；建立健全各级安全生产责任制；对项目的安全生产工作进行及时指导和监督。
（2）定期组织安全检查，开展安全生产活动，对查出的隐患提出限期整改意见，及时检验整改结果。
（3）组织工人的三级安全教育。
（4）及时做好培训申报和安全资料督查、上报工作。
（5）总结推广安全生产经验，表扬好人好事，奖励先进。
2、乙方责任：
（1）项目管理人员和班组职工必须进行安全教育培训和签订劳务合同，建立三级安全教育卡，工人须经三级安全教育考核合格后才能上岗。
（2）安全教育应具体、有针对性，专职安全管理人员培训时间不得少于40学时，特种作业人员不少于30学时，培训考核不合格者不得上岗，严禁无证上岗。
（3）健全各级安全责任制，制订项目安全管理网络，完善工程安全技术资料，落实上级有关部门的各项安全规程指标。
（4）严格按施工组织设计，施工安全技术措施和项目开工安全生产条件的要求施工，专业性较强的项目应单独编制专项安全施工方案，施工过程中需更改方案的，必须经原审批人员同意并形成书面方案。
（5）施工现场必须设有“五牌一图”，合理悬挂安全生产宣传和警示牌。建立健全消防防火责任制，成立消防小组，配备足够、合适的消防器材，并有专人负责。
（6）项目部必须建立安全检查制度，项目部每周不得少于一次，班组每天不得少于一次，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施进行整改，并要有复查记录，整改回执单。对重大事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。
（7）下述四个阶段乙方必须通知甲方进行安全生产情况检查：
a、开工前，主要检查开工条件审批手续，安全措施计划、管理制度、管理网络和人员配备、岗位职责等。
b、主体结构工程形象进度至二层或建筑施工高度+3m及以下时，主要查：安全管理资料、现场布置、临时施工用电、外脚手架、各种标牌和标志、施工机械、特殊工种、“三宝四口”防护、文明施工管理等。
c、主体形象进度结顶，结构中间验收前，主要查安全管理资料、外脚手架、井架、“三宝四口”临时防护、临电、垂直运输机械、施工机具、特殊工种、卫生消防和落实文明施工管理方案等。
d、外装饰完工，架子未拆前，主要查外脚手架拆除方案，垂直运输架体拆除方案、临电、机具、卫生消防和文明施工管理等。
除上述四个阶段乙方必须通知甲方检查外，乙方还必须接受甲方不定期检查和检查中提出的整改要求。
责任书中规定的各项要求，在竣工验收合格后由公司作出全面考核，奖励和惩罚按城市建设工程有限公司质安奖罚条例中有关条款执行。
本责任书一式三份，甲方执一份，乙方执一份，质安科一份。自签订之日起生效，工程竣工验收合格后自动失效。
甲方：（签章）。
乙方：（签章）。
经办人：（签字）。
项目经理：（签字）。
xx年xx月xx日。
项目目标责任书
为切实加强____________项目工程施工阶段的质量管理工作，提高公司经济效益和管理水平，按照公司工程项目管理相关规定和要求，特制定本责任书。
本工程委托廖贵春为项目材料负责人，主要负责本项目工程现场材料购买、租赁、使用等相关管理工作。
1.成本要求：完成项目预算部确定的材料成本控制要求。
2.严禁收授项目部下面班组、材料供货商礼品、礼金以及任何形式的回扣。
1、了解物资市场行情，收集、整理物资信息，并及时向项目部反馈。
2、对项目采购物资的分供方进行考察、评估，参与项目采购合同的谈判，草拟项目部采购权限内物资设备采购租赁合同，参与物资设备采购租赁合同的签谈。
3、负责组织材料采购计划的编制，根据工程施工需要及时按质足量地组织材料进场。
4、及时、按质、按量采购供应物资，做好项目采购台帐，及时收集、移交各种材料质量相关证明资料。
5、对项目材料使用、省耗、浪费、偷窃负有指导及监管职责。
6、配合项目其它部门及本部门其它人员，做好项目物资管理其它相关工作。
7、负责不合格物资的处置工作。
8、及时完成项目领导安排的其他工作。
1．材料浪费情况以超出原有计划材料的30%扣除。
单位：xxxx项目部。
日期：xx年x月x日
日期：xx年x月x日
项目目标责任书
为进一步落实公司内部经济目标责任制，规范施工项目管理，确保工程项目工期、质量、安全、文明施工等生产经营目标的完成，全面履行公司与业主签订的工程施工承包合同。根据公司相关规定，经公司与各施工负责人双方协商，特签订此《工程项目经济目标责任书》，双方共同遵守执行。
一、签约双方名称：______。
考核方：______。
承包方：______。
二、工程项目名称：______。
三、工程造价：______。
四、承包范围和内容：公司与业主所签订合同规定的全部内容。
五、项目工期：____年____月____日。
按与项目部工程施工承包合同规定的工期要求。
六、承包方式：按照公司下达的责任成本预算费用全额承包，独立核算、确保上缴、超奖亏罚。
七、责任期内主要考核指标：
1、目标利润：目标利润以公司下达的责任预算规定的利率为准。
2、工程质量：杜绝质量事故；工程一次验交合格率100%；完成公司创优计划。
3、安全生产：杜绝生产安全一般及以上事故、因公重伤事故；汽车行车主要责任重大及以上事故；特种设备严重及以上事故；火灾一般及以上事故。
4、项目工期：按项目合同工期完成。
5、标准化工地创建：按公司标准化工地建设实施办法组织施工，实现公司确定的创建目标。
6、员工收入：确保员工正常收入，不拖欠员工工资。
7、精神文明：不出现政治事件、违法乱纪案件、治安案件或员工上访事件等。
八、考核办法：
项目完工后，项目部应将本项目承包指标完成情况报公司工程部备案。公司按照公司内部岗位职责和相关考核目标进行有效考核。
1、考核工资构成：
基本工资+外出补助+绩效工资（包括安全、收益、质量）。
2、工资标准：
基本工资：3000元/月。
外出补助：1000元/月。
绩效工资：1000元/月。
绩效工资1000元为最低标准，其余的`月绩效工资为纯利润的1%。
3、其他说明。
安全与质量绩效为一票否决制。若因负责人责任不到位，工地发生一次重大安全、质量事故，安全绩效为零。
九、责任书有效日期：
本责任书有效期自工程施工合同生效之日起至项目部工程审计决算完成之日止。
十、其他事项：
1、责任期内如发生重大情况变化时，双方另行约定；
2、责任期内项目承包集团成员有变化时，公司对考核对象进行相应调整；
3、本责任书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容；
4、本责任书的最终考核结果由公司人力资源部记入档案，作为承包集团成员任用、评先的重要考核内容。
5、本责任书一式四份，被考核方执一份。其他三份，分别由公司工程管理部、财务会计部和人力资源部保管。
______有限公司施工负责人：______。
____年____月____日。
公司代表：______。
身份证号：______。
____年____月____日。