精选招商出差报告范文(15篇)

时间:2023-11-13 11:03:31 作者:HT书生

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出差报告

尊敬的领导:大家好!

20xx年12月12号公司安排我去深圳新桥同维厂学习,很荣幸公司给我这次锻炼和学习的机会,这次出差的主要任务就是学习更多机型的维修,具体的说就是对光产品维修,其次就是学习对产线的管理。

这次出差我最大的收获就是只要自己想做再大的问题也不是问题,没有修不出来的板子。

1.不要等待领导;要自己先做,一个一个的做。自己要养成一种好学的习惯,过一天要有一天的价值。今天我做了什么?我对得起老板给我发的工资吗?没有事情做的时候要自己找事情做。

2.在工作上,遇到不懂、不会、不明白的问题时,要以“小学生”的态度向身边的领导同事请教,增进彼此间的交流沟通。

3.工作上创新要从自身做起,认真动脑,遇到问题及时处理,不断解决新情况、新问题。

4.沟通与同事的有效沟通,共同学习,共同进步。与深圳返修的及时有效地沟通。

5.资料问题维修的电路板上面的资料对于经常维修同一种机型的要准备好烧录ok的资料待用,可节约维修工时。

6.不良ic的处理维修遇到的不良ic及时更换,在不良ic上用铅笔写上维修代码。这样做的好处有两个:1)对于误判的加入维修绩效评定。2)促使维修者节约物料,减少浪费,对误判的物料重新利用起来。

7.高效升级利用最新软件可以一次升级十六片大大节约时间,及时更新工装治具,把好的高效的方法及时应用在我们的工作中。

8.报表的规范统一报表书写,便于文员记录。“故障现象”“故障原因”“解决方法”按照统一的格式填写。

9.维修技巧。对于同一个机型的板子如果修一片测一片显然很浪费时间,可以按照下面的方法更快速的完成维修任务。1)先全部测一遍对不良的部位料号进行标注,。2)动用风枪烙铁对标注的料进行更换。3)对换料后的板子进行测试。对维修经验丰富的来说此时已经修好80%以上。4)对于另外换料没好的板子进行一一维修。准备空板,可对清尾维修起到很大帮助。特别是过孔不通过孔有阻值的板的维修。往往修不出来的板子是因为马虎,小料的损坏脱落引起的。修板要非常细心,拿到一片板子先看再修,判断准确故障部位再修,避免人为造成的“铁板”。

10.不良物料的以旧换新可以简化领料的过程,方便物料员物料的发放。

1.人员便于管理,能动性较强,都有很大的潜力。

2.硬件设施较好。

3.目前返修品比较单一,很容易维修。

1.内部7s的管理:及时去发现自己的问题,全部门拉长每天抽时间对整条拉进行7s的自我检查,对于查出的问题进行拍照警告。争创7s优秀部门。

1.效率。

为更合理的奖励先进鼓励落后,按每月超出标准产量的多少按比例分配奖金。

2.质量。

质量问题很重要,我们要严格按照维修标准,规范进行维修,尽心尽职文明维修。避免因质量问题造成不必要的投诉。

3.技能提升。

抽时间应对维修员及辅助人员进行技能培训,以提高人员技能的多样性及清尾能力。

此次出差,让我受益匪浅,从各位同事,从各位领导身上学到了很多有用的东西,同时看到了自己很多工作的不足之处和有待提高的地方,主要有:

1.坏料的准确判断。

准确判断出坏料再进行更换,避免浪费。熟悉料的作用。

2.与同事的有效沟通。

往往在谈话交流中不经意的学到知识,搞好与同事的关系,便于共同解决工作中的问题。

3.不断学习,勇于创新。

4.发现问题及时去解决。

5.返修品自己做出计划。

以上是我一个多月来的出差学习报告,对于我们新员工来说,要充分学习公司的全方位知识结构,不断完善自己,提升自己的能力及工作效率。才能为企业贡献自己的力量。我相信在未来的日子里,我一定会做的更好,也请领导们给予我信任与机会。

20xx年1月25日。

出差报告

让我至今都记忆犹新的是第一站大唐云南墨江联珠风电场,从昆明下了飞机后,又倒大巴,终于到了墨江。若不是因出差的机会来到墨江,我都不知道有个地方叫双胞之城,更不知道墨江县在北回归线上。在墨江和贵州省区经理李哥(李新伟)会面后,我俩立即赶去墨江风电场。风电场一般都比较偏僻,就连跟随业主的顺风车都花了两三个小时。当踏入到了风电场,我第一次知道了现场是啥样。原来在公司培训时都只见过单装置或者单屏柜,到现在总算是了解各个屏柜的连接、组网方式。

墨江风电场调试遇到的第一个棘手的难题,现在回想都历历在目,为了把控现场进度,连夜调试csc1321远动装置的通讯,由于第二天就要和调度对点,李哥带着我排查问题,当时自己不会通讯调试,只能在旁边陪着,干点拧螺丝、拔插件、插网线、断电等之类的简单工作,一直到凌晨三点多终于调通了。当时那一刻,感觉世界都是美好的,困意也全无了。

第二天对点也一切顺利。从那次跟李哥学习中,我强烈的意识到,现场调试肩负这一份强大的责任!这个现场后来我自己又单独去过两次,还记得第三次去的时候,和运行的几个哥们在宿舍喝酒聊天聊到了十二点多,那一晚,也确实有点把酒言欢的感觉了。之后也去过有几个风电场,每个风电场的感觉就是海拔高,交通不变,温差较大。尤其记得大赖石山风电场,当时海拔3000多米,加上又是冬天,新站赶着投运,土建工作都还未完善就开始电气调试,当时真的是冻成狗了;不过留下了美好的回忆,每天下山,好几个公司的人员聚在一起,点顿大餐,也是很欢乐的。

相比于风电场的干净与安静,火电厂给人的感觉就是道路黑。在快进入火电厂时,就经常能看到运煤车,道路也开始变得黑不溜秋的了。去的第一个火电厂是中电投贵州纳雍电厂,这也是人生中第一次去贵州。由于贵州多半是喀斯特地貌,山和云南以及湖南的山都不一样,基本都是石头山,路面比较难走,经常绕来绕去。那次是早上五点多到从云南到的六盘水,然后又坐面包车去的纳雍。也是在那第一次亲眼见到了火电厂具体是个什么样,高耸的冷凝塔,庞大的发电机,当然机器运转时嘈杂的声音让我们说话都需要加大分贝。由于李哥和纳雍电厂的工作人员已经混得很熟,在那调试时,闲暇之际经常会与电厂人员开开玩笑,每天的调试结束后去澍哥宿舍蹭个饭,晚上也就住他们电厂宿舍,日子依旧挺开心的。

服务的第一个公共项目是昆明神农汇丰化肥厂,一进入那个站,一股特别刺鼻的化肥味扑鼻而来,能让整个大脑、每根神经都异常兴奋。庆幸的是我们在那调试半天就结束了。在那之后,我开始单独行动了,我和李哥在昆明分别,说实话,当时还是有点紧张的,怕自己一个人在现场搞不定,但是后来一想,迟早都要单独行动了,就鼓起勇气踏上了再次去往墨江风电场的旅途,开始了我的独行调试生涯。

出差报告

从201x年7月7日至201x年7月13日,我出差洛阳,就目前出现的经销商进货迟缓,市场销量萎靡等情况进行实地调研,同时对洛阳经销商进行了合作以来的首次产品和业务技能的培训,实地的调研方法主要为走访项目,走访建材市场。现在就这几天对于洛阳市场的了解大体如下:

多个层面看洛阳。

一、城市发展看潜力.洛阳位于河南西部,千年古都,中原腹地,人口众多,目前下辖一市,八县、六区,共有人口654万,其中市区人口130万左右,目前洛阳市区洛河以北邙山以南的地区已经基本开发结束,大的楼盘和建筑项目比较少,洛阳目前大部分的项目集中在洛龙区,和伊滨新区,伊滨新区今年主要开发的是安置房项目,共有十个安置小区,每个安置小区的占地均在两百亩以上,建筑面积均在数十万平方以上,此外在洛龙区开元大道以南也是开工项目比较集中的区域,全部以商业广场,商品楼建设为主,此外在洛阳市的北郊王城大道的北段还有洛阳最大的经济适用房项目中电阳光新城,该项目二期已经确立我公司品牌。从洛阳的城市构架和发展现状来看,洛阳近几年内将会在大力发展城市基础建设,扩大城市规模,加速城郊村民的城市化进程,此举将为洛阳的建筑建材行业带来巨大的发展空间。

二、竞争品牌观优劣。在洛阳防水材料主要集中在以下几个地方,关林市场有近二十家防水材料店面,洛龙大道鑫华防水材料市场约有十六七家防水材料店面,此外在洛阳九都路广电中心附近有三家防水材料店面,在纱厂西路有四家防水材料店面,再加上名优建材市场和市区其他地方散落的防水材料店面,洛阳的防水材料销售店面不少于五十家,涉及品牌主要有:长葛金拇指,洛阳达维,新郑化雨,新郑天阳,新乡锦绣,新乡开来,濮阳虹霞,周口彩虹,山东宏源,山东汇源,山东宇虹,山东石花,山东泽源,深圳卓宝,北京雨虹,广东柯顺,此外还有西安红太阳等品牌,品牌种类繁多,合计近八九十个,但主要畅销的品牌在以上之列,在洛阳通过与经销商的沟通可知,金拇指在洛阳有较大的市场份额,去年销售额达到八百万左右,今年上半年销售额已经达到五百万左右,而东方雨虹在洛阳共有三家都在销售,其中两家为工程经销商,一家为渠道经销商,去年三家销售总额合计不超过两百万,此外科顺目前在洛阳的销售量也非常有限,很少在项目上看到,几乎没有,中电阳光新城项目甲方曾将科顺与我公司产品一同确立为可选品牌,但科顺未能被实际采购,主要原因在于价格,此外山东宏源在洛阳的主要产品是丙纶布,其改性沥青卷材销售较少,洛阳经销商的店里边大多为0度材料和5度材料,由此可判断洛阳市场低端材料的销售份额较大。像金拇指一类的中低端的品牌靠以价格的竞争占据了一席市场。

三、项目拜访看需求。洛阳几天来共拜访大大小小的项目三十余家,其中洛阳主要的大项目为泉舜财富中心,宝马城市广场,建业世纪华阳,建业一号城邦,奥体花园,中电阳光新城,紫金风景线,富阳国际花园,这几个为洛阳目前在建的较大的几个项目,建筑面积大多在30万平方以上,大的可达上百万平方的建筑面积。泉舜财富中心达108万平方,采用的是汇源10度改性沥青防水卷材,宝龙城市广场采用5度金拇指卷材,紫金风景线采用河南天阳5度防水卷材,富阳国际花园采用宏源丙纶布400克做地下防水,由以上几个洛阳重点的大项目可见,洛阳目前还是以中低档得防水材料为主,高档防水材料采用较少。

四、市场秩序看规范。洛阳防水材料市场的现状极为复杂,一方面用料方在定料时大多会定名为sbs防水卷材,而在用料时却大压价格,以至于许多小的防水厂家采用“标识不明,低价中标,以次充好“的系列违规做法参与市场竞争,另一方面,甲方用料时默许次料,监理验收时得钱便过,质检检验时有钱合格,等一些列做法为次材料,假材料,低档材料的市场存在提供了方便,使得用料市场混乱不堪。

仔细分析找原因。

洛阳市场经销商近来进货较少,市场开拓成效不大,意见反馈日渐增多的患因,初步分析有以下几种原因:

五、市场不正规,许多以次充好的品牌一次次得逞得利,影响了经销商对于规范操作品牌操作的积极性,对我公司“规范,专业,求精,创新“的经营理念产生了怀疑。

六、当地市场需求确实以中低档材料为主,中高档材料的销量和销货周期较长。

七、公司产品的特点不够特,卖点不够亮,产品包装和质量定位不统一,品牌传达力不够,导致消费者认可难,项目推广中不易被接受。

八、甲方无知不认价,乙方好利不认质,防水施工无利差,经销无量少进货。

整合资源求突破。

二、努力争取使公司在渠道拓展上投入更大的人力,物力,财力的支持;。

四、协同公司完善各方面资质,以便渠道开拓和项目招标。

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出差报告

四、出差目的:了解xx货源、行情,

五、出差主要内容及地点:

第一站、烟台环海市场:19号早上6点左右到达,市场不算大货源不多,3斤左右的黑鱼12。5元一斤,一共了解三家水产商户,根其中一家做了深入沟通了解,当地黑鱼很少,他们的货源主要是南京方向通过大客发到烟台,他是根据市场须求量发货,他说了南京货源充足,我们也简单谈了一下来的目的,也说出合作意向,他同意我们合作的规格和要求,也能保证货源和质量,双方都留联系电话,8点离开市场,打车去长途汽车站。

第二站,山东省安丘市(地区市)已是中午12点过,在车站大体了解了一下当地情况、当地主要产大葱、元葱、蒜、生姜、然后怱怱离开长途汽车站去黑鱼养殖基地。

第三站;安丘市赵戈镇峡山水库,到达时间下午1点左右,通过当地一个姓田的黑鱼经济人介绍,峡山水库是国家自然保护生态区、黑鱼养殖基地因它而形成,黑鱼养基殖地上万亩,年产黑鱼20000万斤左右,它主要销售广东、南京、天津、辽宁的营口等地,货源比较充足,也是山东最大的黑鱼养殖基地之一,山东人说话嚎爽健谈,说了很多黑鱼方面的知识,包括全国各地发货途中黑鱼换水等等,说的很详细,同时也得到更多的黑鱼信息和行情,在交谈中说明了我们去得目的,通过我们的谈话,他也很原意和我们长期合作,保证我们的规格和质量要求,就是费用较高,现在行情3斤以上单价13。5元1斤,2斤左右11。5元1斤、包塘大小一起9。5元1斤,我们谈到下午3点多他才开车送我们到车站。

第四站;山东淮坊市,到达时间下午4点左右,本来安排看看淮坊市场、考虑到已是下午没有考查的价值后,就买车票回烟台,于当天晚上11。30座船返回大连。

出差报告

我于x月15日至x月21日至北京等地参加由清华紫光培训中心举办的《绩效实务管理》,现将此次培训总结如下:

一、培训课程有《如何设计合理的绩效目标》、《绩效工具的有效应用》、《绩效推进中的辅导与沟通》、《战略的执行者》,通过以上课程的学习,了解到:

1、绩效不能单纯叫做绩效考核,而应该称之为绩效管理。绩效管理只能是一种沟通和跟进的管理工具,而非是用于衡量工作好坏、薪资领取多少的手段,而且它是一项全员参与的工程。

2、绩效的实施需要与公司的战略目标紧紧相连的`,它是以公司目标为总目标分解到部门当中,再由部门分解到员工个人。绩效计划的制定应是由全员参与共同设计共同签署的一项协议。

3、绩效管理应与培训同行,用培训的手段加强员工对它的了解度,再用物质激励的方式来刺激员工的接受度。

4、绩效管理的工具有两种:目标管理法、平衡积分卡;通过对这两种工具的学习,我认为目标管理法较适合我公司,但对公司有些部门可以将平衡积分卡的一些用途用在其中。

二、与清华紫光沟通的问题:

1、明年推进mba事宜:与清华紫光培训中心总监王玲沟通了关于明年推进mba培训一事,她对我公司推行提出两点方案:(1)可先行在明年也做为介结客户的形式运作;待时机成熟后再考虑注册公司专门从事。(2)直接注册公司运作。(3)关于课程的价位问题可根据当地实际情况进行调整。

2、清华紫光爱代购网:与清华紫光爱代购网销售经理曹阳沟通爱代网的一些业务往来。我向其介绍了明年我公司可能需要的几个方面(1)财务系统(2)推行培训教育(3)公司对外网站的建立(4)公司内部网络的建立。

三、宜春、吉安新店情况

1、宜春:于8月20日抵宜春,对宜春即将新开的两家店进行走访。步步高店及一中店,步步高店店面墙壁颜色不一。一中店排班安排已安排好并通知了邓海龙。

2、吉安:吉安阳明店后藏间设计不够理想,空间太小,不易存货。墙壁颜色与环城店色彩不一,空调位置管处理不当。

以上为此次出差总结。

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出差报告

泺口商贸中心是山东济南最大最专业的服装批发市场,也是济南中高档服装品牌聚集地。辐射山东全省。泺口商贸圈由泺口鞋城,洛口服装大厦,泺口名牌女裤大世界组成。泺口商贸中心的特点是人流量大,中高档女裤品牌比较集中,档次分明,比较专业。

女裤品牌方面,泺口商贸中心高中低档货品层次分明。一楼聚集着批发价位在30-70之间中低档女裤品牌,二层是中高档女裤品牌。郑州女裤占居市场80%的份额,如逸阳,鑫丽莎,敏子,戈洛瑞丝,兰亭鸟,戈洛瑞丝,新丝路,迪尔等。只有一家广州的瀚粤秀还在坚持。

二层客户苏如奶,做戈洛瑞丝有6年了,固定客户有40-50个,老板比较有思路,订货比较谨慎。想再做一个牌子,和现在的风格不一样的。目前是第一选择客户。

客户周秋粮,有两个档口,在一个电梯天井口的一层和二层上下对应位置,过完年有个110平米的大店要接过来,老板娘说可以把二层单做香歌莉。是第二选择客户。

客户王雷做斐格利亚,档口40平米,分成两个档口来用,因为斐格利亚价位高今年的产品又没有特别的优势缺牌子,网络流失严重。老板缺牌子,很有意想做香歌莉。

香歌莉货品和郑州货一比较,咱家在款式上比较时尚,郑州货以料子裤为强项,面料品种较多,版型上以中喇、中直筒的宽腿裤为主打板型。

三层品牌以大面积的形象店为主,如柒牌,老爷车等,三层女裤以专卖加盟为主,中高档定位,但生意并不怎么好,如卡轩娜,战尔,漫洒特等。

泺口名牌女裤大世界一层有怡田,金歌赛奇,金丝梦等,二层是仓库。名牌大世界基本上没什么人气。

上海

上海七浦路商圈是全国最繁华的批发兼零售商圈之一,可辐射到江苏,安徽,浙江等地,是全国一级批发市场。特点是辐射范围广,影响范围广,成交量大,人流量大。市场很成熟很专业。南北风格的服饰都有市场。

七浦路的豪浦大厦,三楼四楼是精品女装,一楼也有部分女装,女裤品牌纽纶,杉帅,艾菲蒂,兴依路,鑫丽莎集中在三楼四楼。上海的代理做货很细致,掐准定位,一般情况下不做和自己风格不同的货品,沟通时有难度,如阿伟裤业和做新依路的老板。

二层做大衣的客户艾银,档口面积有150-200平,很有实力。老板说自己的客户,好多都是搭配戈洛瑞丝和逸阳的裤子来做的,经过几年的了解,感觉如果自己做裤子可以获得更大的利润空间。有一间档口可以拿出来单独做裤子,在网络和实力上都比较理想。目前是第一选择。

白马一层的客户严介明做品牌女裤可人和依海风情,档口有30-40平米,以可人为主,老板非常喜欢咱家裤子的款式风格,表示想做,在现有档口里做,老板还说自己有三个直营店,销量很大。目前是第二选择。

湖北武汉

武汉由汉口,武昌,汉阳三镇组成。以汉口汉正商圈为服装品牌批发中心。品牌女裤集中在万商白马大厦,三层四层五层是女装,女裤品牌在档次上没有明显的划分,主体批发价位在65-110元之间,特点:市场比较专业,人气旺,成交量大,辐射范围广。武汉在地理位置上处于郑州货与广州货的交汇点上,各区域风格,各种价位都比较有集中的体现,终端选择的余地很大。形成两个格局,专营南方货的和专营郑州货的。万商白马四楼的客户宋治浩有两个档口,一个40平米,里面做了有依仙圣姿等三个牌子。鑫丽莎一个档口,有30平米,目前仅凭郑州货很难形成优势吸引客户,准备再上一个区别现有货品的牌子,老板在白马市场经营女裤有5-6年了,下面客户网络相对成熟。目前是第一选择。

做逸阳的许高军和做敏子的方训威都有意向作为第二备选。

万商白马三楼做依贝奇的陈威档口有30平米,还做华丽公子,比较有意向。做纽纶的熊丽和张总很有实力,有四个档口做裤子,网络很好,但人也比较牛气。

这次出差最大的收获是香歌莉的款式风格普遍得到了大家的认可!在产品系列上和版型比例合理分布上有待加强。在市场上看到听到一些品牌的起起落落,引为深思的是,货品上某一时期大家都可以做的很好,如歌谣,菲格利亚,但产品是不是就可以有长久的生命力了?不是的!在新产品开发,及时供货这些环节出错也影响企业的生存。逆水行舟,不进则退!这就是自然界的生存法则。

关于安徽阜阳市出差考察报告

尊敬的领导:

您好!

感谢您一直来对本人的栽培,和对本人工作、学习上给予的支持与肯定。谢谢你们!我也将一如既往的努力工作,开拓进取,不断提升自我的综合能力。各方面追取出色地完成领导赋予的.各项使命工作,发扬顽强拼搏,吃苦耐劳的精神。确保不辜负领导们对我的期望。现针对安徽阜阳市场考察一事做一工作总结。请领导们继续教导和指正我的工作,谢谢!

破碎系统在推广过程中所面临形势分析:

为完成今年一亿的销售目标任务,而目前主要存在的问题如下:

导致我公司频频出现客户单位与我公司谈到合作事宜的情况:

存在原因可能为;客户单位在购买能力上存在一定的压力,和出于对我公司不成熟产品的考虑,一方面,为了降低企业投资风险和资金紧张压力,另一方面,合作能替客户单位在生产实践中解决相应的难题,和培养一批专业性人才。从而客户单位获得更多的利益追求。

客户单位目前普遍存在的一个问题就是严重缺乏对cx系统,破碎分离回收加工工艺较为熟悉的全面型人才。而最核心的技术又全部掌握在外国公司手里。外国公司价格的高昂让许多中小型再生铅企业倍感压力的存在,以致大多数企业谋求和寻找目前国内制造和生产再生铅设备专业性强的合作伙伴。一方面;在降低企业资金负担的基础上,把再生铅项目建设起来,ht如选型国内企业生产的再生铅设备,就要求国内企业能够对于总个项目能多给予些技术支持和帮助。另一方面,对于新建再生铅项目的客户单位由于缺乏对总个项目工艺的熟悉,顿时也感觉到茫然失措。就不得不广泛获取知识信息。了解新工艺,新标准。而短期最终能够给予其帮助的就是我们公司。如我公司单纯只提供破碎系统给客户单位,后续工序转炉熔炼和pp聚丙烯造粒分色客户单位就茫然了,以致一直不敢购买我们产品的真正原因所在。所以我认为:第一;要给客户树立好信心,对于总个再生铅冶炼项目具体情况都要能做到更加专业,实实在在能给客户带来好的建议和帮助,了却客户由于后续转炉和后续工序心中的疑虑,同时加快第一条生产线的进度,树立好第一个标杆客户。才能真正在经后的破碎系统推广方面一路绿灯。顺利完成我公司今年的目标任务。和占据和扩大国内再生铅破碎分离系统市场份额。

第二;加大我公司破碎系统方面相应的专业性较强的形象包装,确保客户了解我们公司了解我们产品时有东西可以查阅,后续更加应该广泛吸收和改进我公司产品方面的宣传文件资料;而相应的ppt 演示方面存在些不足。照片,视频资料的整合。

第三;首先破碎系统为大型项目,最终最直接的目标客户目标人就是对方高层或董事。而最先接触客户单位的就为营销人员,营销人员是公司形象的代表。营销人员的一举一动就很可能影响客户对我公司的一个客观潜意识。而我们公司营销人员方面年轻不够老练,一直来为一种放羊式培训。对于没有没有自主学习能力和主观意识的营销员来说就显得比较吃力,一时难以进入角色。以致对营销人员有必要进行专业性的培训。具体内容形成一套统一标准,统一口径。而不能通过临时忽悠,而达不到预期效果,并且营销人员通过培训,合格过关就能直接给公司带来效益,也能够树立起营销人员的自信心理。

以上内容为个人愚见,恳请领导们批评指正。

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出差的报告

8月16—8月27日。

细化市场。

本次为期xx天的出差最主要的任务就是细化东海和赣榆市场,目前东海和赣榆的总签约客户为xx家(包括这次签约的两家)有6家集中在东海的北部,且店面分布比较集中,赣榆的4家也在一条线上面,整体看来连云港11家店的“质量”比较好,对于下半年的跑量还是比较有信心的。

这次出差最大的意外收获应该是:灌云和灌南的7家客户基本上已经确定下来,东海那里也传来“喜讯”,所以,今年下半年连云港市场不出意外的话会突破20家,前景应该是“一片光明”。

其次,在这次出差的时候墩尚的客户反应:顾客来买了一条单品床单又退了回来原因:大面积的跳纱,对于产品质检这一块,建议生产部这块还需加强一些,毕竟现在我们在苏北这里才刚刚起步,正在打品牌的时候,质量这块一定得把握好,一定得在下半年把绣阳的品牌打出去。

下月5号东海有两家客户搞促销活动,关于宣传的事宜在电视台打广告的事情由于费用太高暂搁一边,我已经和客户解释过原因,他们也表示理解。

等九月份促销活动开始的时候,一些意向客户就会陆陆续续联系到老客户店里参观,到9月底之前要把能拿下的意向客户基本拿下,重点放在东海和赣榆具体的实施在9月5号开始,在这之前我已经着手联系这些意向客户了。

总之,希望我们在外面开发市场,家里的货品尤其是质量这一块一定得把关好,我们很有信心把苏北市场做大做强,希望公司能做我们的坚强后盾!

出差报告

写下这个题目的时候,自己都有点惭愧,回首十几年的销售经历,我有多少时候也把出差报告当成了形式主义,按照标准模板草草地填完应付了事。

随着网络技术的发达,有些公司已经采用了让销售人员在网上填写出差报告的技术,关于这一点我听到的更多的是一些抱怨,一些有想法的销售人员告诉我说,这个网络系统极大地限制了他们的主动性,没办法体现出出差报告的真正价值,这样的报告与其说是让销售经理指导自己的工作,不如说是让销售经理监督自己的工作来的更直接一些。

认真地回顾一下刘涛和郭凯的报告,我们看到的不仅仅是刘涛认真的工作态度,更重要的是刘涛对于不同城市客户状况的全面分析,同时在他的报告中,还看到了客户遇到的问题以及具体的解决办法,而郭凯的报告很有点流水账的感觉,甚至还可以看出他对销售无法达成的无奈情绪。

事实上,出差报告不但要真实地反映市场情况,还要对销售问题进行分析并提出有效的解决办法,只有这样才是不等不靠、主动出击的销售人员。

出差情况回顾。

一份好的出差报告首先要说明自己出差都去了哪里,做了哪些事情,只有这样才能让销售经理全面了解自己的工作。养成良好的出差报告习惯很重要,我们发现很多时候销售人员把出差的时间浪费在了路上和与客户闲聊上面,真正用于业务上的时间反而很少。有了详细的出差记录还可以帮助业务人员提高自己的工作效率,一切以结果为导向而不是以关系为导向。比如王老板的团购会已经做了几年,根本不需要公司的人员进行指导了,但是他一做团购活动,公司的销售人员就跑过去帮忙,就是因为王老板和销售人员的关系好。而张老板没什么团购经验,想做场团购需要人员帮忙,销售人员却不愿意过去,最终的结果只能是王老板在团购活动上没什么大的增长,而张老板的团购也迟迟打破不了零的突破,影响的是整个公司的销售。

区域市场销售达成情况分析。

关于区域市场销售达成情况分析,是销售人员出差报告要重点体现的内容。分析的基本思路是分别从区域、客户、渠道和产品四个角度进行深度数据分析,当然,销售进度也是一个非常重要的分析指标。只有实现了对每位客户销售的及时跟进,才能确保销售任务的最终达成,否则很可能到月底的时候已是强弩之末。

经销商销售问题分析。

刘涛的报告对于经销商的问题分析相对来说是比较全面的,就以他对c市经销商的分析为例,他明确地指出了经销商的四大问题:老市场没店、没有仓库、店员的业务能力不足和销售方式单一。在这个分析里面不足的是,刘涛没有指出到底是什么问题才是限制经销商销售突破的关键因素,也就是说他看到了经销商的很多问题,但是没有抓住关键问题。我经常会问销售人员“如果你只能帮助经销商做一件事情,那应该是什么”,销售问题的分析也是一样,哪些问题是关键因素,哪些问题是影响因素,我们不应该只是指出问题,而且要在报告中对问题的原因和本质进行分析。

针对销售问题的具体解决措施。

销售人员的工作绝不是简单的上传下达,既然你负责着一个区域市场的销售,那么你就应该能够提出区域市场的运作思路和解决的办法。在对经销商的销售问题进行分析以后,在接下来的时间里针对这名经销商如何进行销售的提升需要销售人员提出可行性的方案,只有这样你才是主动的区域市场负责人,而不是被动地等公司的政策和命令。

我在负责上海外围区域市场销售的时候,经销商的销售一直没有大的突破,怎么办?那时候公司还没有开发分销商的政策,我大胆地提出了一个建议,让外围的经销商开发分销商,向乡镇进行渠道下沉,可喜的是我的这个建议得到了直接领导的支持,当年就把这个事情漂亮地给做了下去。直到3年以后,公司总部才要求进行乡镇网点的开发,这个时候我的区域布点早就完成了,别人忙着开发客户的时候,我已经开始进行乡镇网点单店质量提升了。

新的销售增长机会。

销售人员出差除了发现市场中的问题,并帮助客户解决问题以外,最核心目的还是要了解市场状况,从而顺利完成月度销售任务。因此,在对区域市场问题进行了全面的剖析,一对一地解决了客户的问题后,还要对完成月度任务进行合理的销售预测。如果象郭凯一样在报告中根本看不出本月任务能够达成的任何保障,这样的报告就没有实际意义。我的建议是,在做销售预测的时候,要计算出不利的因素可能带来的销售损失有多少,可能会出现的销售增长机会又有多少,能否顺利达成月度任务,如果达不成缺口有多少,这些都要求进行数据量化。

关键资源申请。

我们如果按照这样的步骤来撰写出差报告的话,那么就不仅有了全面的销售、市场情况反馈,而且还有区域市场、客户问题的解决办法,这样的报告才有价值。可是我们的解决方案如何落地执行呢?这个时候就需要得到公司在人力、财力上的支持。对于销售人员来说,及时地向公司提出关键资源的申请,也是非常重要的内容,只有这样才能将方案快速落地执行。

讨论。

批复报告。

不是下达命令。

销售经理对区域经理的报告进行点评,这是上司指导下属工作的主要表现之一。在点评的过程中一定要注意给建议而不是下达命令,是一对一的指导,而不是大一统地喊口号。

明确思路。

做销售管理工作一旦方向错了,很可能会对后期的工作带来致命性的伤害,所以销售经理一定要有全局观念。

有些销售人员为了达成销售任务,可能会采取杀鸡取卵的短期做法,我见过在家居建材行业有业务人员向经销商拼命压货,而不管经销商销售出货,最后导致经销商资金断流撂挑子不干的事;我也见过有业务人员为了完成短期销售任务,不顾当初开发客户时的承诺,在同一城市拼命开发销售网点,导致多个经销商之间互相杀价,这种做法伤害的不仅是公司的品牌,还有经销商对公司的信心。销售经理必须对这些恶劣的业务行为进行制止,同时对公司在某个阶段重点推进的工作内容进行及时的跟进、稽核,确保销售人员不要只盯着业绩指标,而忽视了业绩达成的过程。

行动建议。

而是要对可能出现的问题给与及时的提醒,从而避免造成不必要的损失。

激励下属。

任何出差报告的点评都是以业绩达成为第一目的,除此以外的目的是要激励和教导下属。对区域经理的行动方案提出的建议兼顾了业绩达成和教导下属双重目的。对下属的工作表现进行点评、肯定下属一些有价值的想法和在销售工作上的进步、与下属分享销售团队的整体业绩表现,都是对下属的一种有效激励,在点评报告的时候应该一并给与体现。

出差报告

了解货源、行情。

第一站、烟台环海市场:19号早上6点左右到达,市场不算大货源不多,3斤左右的黑鱼15元一斤,一共了解三家水产商户,根其中一家做了深入沟通了解,当地黑鱼很少,他们的货源主要是南京方向通过大客发到烟台,他是根据市场须求量发货,他说了南京货源充足,我们也简单谈了一下来的目的,也说出合作意向,他同意我们合作的规格和要求,也能保证货源和质量,双方都留联系电话,8点离开市场,打车去长途汽车站。

第二站,山东省安丘市(地区市)已是中午1点过,在车站大体了解了一下当地情况。

当地主要产大葱、元葱、蒜、生姜、然后怱怱离开长途汽车站去黑鱼养殖基地。第三站;安丘市赵戈镇峡山水库,到达时间下午1点左右,通过当地一个姓田的黑鱼经济人介绍,峡山水库是国家自然保护生态区、黑鱼养殖基地因它而形成,黑鱼养基殖地上万亩,年产黑鱼万斤左右,它主要销售广东、南京、天津、辽宁的营口等地,货源比较充足,也是山东最大的黑鱼养殖基地之一,山东人说话嚎爽健谈,说了很多黑鱼方面的知识,包括全国各地发货途中黑鱼换水等等,说的很详细,同时也得到更多的`黑鱼信息和行情,在交谈中说明了我们去得目的,通过我们的谈话,他也很原意和我们长期合作,保证我们的规格和质量要求,就是费用较高,现在行情3斤以上单价135元1斤,斤左右115元1斤、包塘大小一起95元1斤,我们谈到下午3点多他才开车送我们到车站。第四站;山东淮坊市,到达时间下午4点左右,本来安排看看淮坊市场、考虑到已是下午没有考查的价值后,就买车票回烟台,于当天晚上113座船返回大连。

出差报告

让我至今都记忆犹新的是第一站大唐云南墨江联珠风电场,从昆明下了飞机后,又倒大巴,终于到了墨江。若不是因出差的机会来到墨江,我都不知道有个地方叫双胞之城,更不知道墨江县在北回归线上。在墨江和贵州省区经理李哥(李新伟)会面后,我俩立即赶去墨江风电场。风电场一般都比较偏僻,就连跟随业主的顺风车都花了两三个小时。当踏入到了风电场,我第一次知道了现场是啥样。原来在公司培训时都只见过单装置或者单屏柜,到现在总算是了解各个屏柜的连接、组网方式。

墨江风电场调试遇到的第一个棘手的难题,现在回想都历历在目,为了把控现场进度,连夜调试csc1321远动装置的通讯,由于第二天就要和调度对点,李哥带着我排查问题,当时自己不会通讯调试,只能在旁边陪着,干点拧螺丝、拔插件、插网线、断电等之类的简单工作,一直到凌晨三点多终于调通了。当时那一刻,感觉世界都是美好的,困意也全无了。

第二天对点也一切顺利。从那次跟李哥学习中,我强烈的意识到,现场调试肩负这一份强大的责任!这个现场后来我自己又单独去过两次,还记得第三次去的时候,和运行的几个哥们在宿舍喝酒聊天聊到了十二点多,那一晚,也确实有点把酒言欢的感觉了。之后也去过有几个风电场,每个风电场的感觉就是海拔高,交通不变,温差较大。尤其记得大赖石山风电场,当时海拔3000多米,加上又是冬天,新站赶着投运,土建工作都还未完善就开始电气调试,当时真的是冻成狗了;不过留下了美好的回忆,每天下山,好几个公司的人员聚在一起,点顿大餐,也是很欢乐的。

相比于风电场的干净与安静,火电厂给人的感觉就是道路黑。在快进入火电厂时,就经常能看到运煤车,道路也开始变得黑不溜秋的了。去的第一个火电厂是中电投贵州纳雍电厂,这也是人生中第一次去贵州。由于贵州多半是喀斯特地貌,山和云南以及湖南的山都不一样,基本都是石头山,路面比较难走,经常绕来绕去。那次是早上五点多到从云南到的六盘水,然后又坐面包车去的纳雍。也是在那第一次亲眼见到了火电厂具体是个什么样,高耸的冷凝塔,庞大的发电机,当然机器运转时嘈杂的声音让我们说话都需要加大分贝。由于李哥和纳雍电厂的工作人员已经混得很熟,在那调试时,闲暇之际经常会与电厂人员开开玩笑,每天的调试结束后去澍哥宿舍蹭个饭,晚上也就住他们电厂宿舍,日子依旧挺开心的。

服务的第一个公共项目是昆明神农汇丰化肥厂,一进入那个站,一股特别刺鼻的化肥味扑鼻而来,能让整个大脑、每根神经都异常兴奋。庆幸的是我们在那调试半天就结束了。在那之后,我开始单独行动了,我和李哥在昆明分别,说实话,当时还是有点紧张的,怕自己一个人在现场搞不定,但是后来一想,迟早都要单独行动了,就鼓起勇气踏上了再次去往墨江风电场的旅途,开始了我的独行调试生涯。

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出差报告

员工根据出差的实际情况,出差的学习成果及经过等,在回来时都要写出差工作报告。以下是一份员工出差报告书,可供参考。

单位:姓名:年月日。

拜访公司名:

事由。

会谈者。

出发年月日时。

回来年月日时。

处理要领、经过。

报告说明。

部门主管:单位主管:填表:

出差招商心得体会

随着经济全球化的加速,出差招商已经成为了当今商业活动中不可或缺的一环。每一次出差招商都是对于企业发展机遇的一次挑战,同时也是一个考验着商务代表的机遇。我曾经有过数次出差招商的经历,在这里我想分享一下我的体会与心得。

第二段:策划前的准备。

在出差招商之前,我们需要做好充足的准备工作,包括了解目标市场和行业现状,整合获得拜访相关客户的信息以及熟悉想要呈现的产品或方案。如果没有相关研究,我们就很难针对市场需求和客户痛点发掘合适的产品和服务。此外,还需要明确在商务活动中需要重点关注的事项和细节,制定出出行后可能会出现的各种应对方案。这样一来,在面对突发情况时能够及时响应,增加成功的概率。

第三段:与客户建立良好关系。

在招商过程中,与客户建立良好的关系至关重要。在接洽与会谈过程中,要保持礼貌、自信、谦虚的态度,并时刻关注客户的反应变化,逐步建立客户的信任和好感。鼓励客户展示自己的诉求和困难,结合商务代表推荐的方案或产品,为客户提供有价值的解决方案。当然,在商务谈判中,我们也要做好心理准备,尽可能保持镇静,做好应对反应能力的训练。

第四段:跟进落地后的事项。

出差招商结束后,需要将最新的进展汇总记录整理细节和相关的处理方案,尽可能落地方案并将其转化为有价值的业务机会。另外,还可以通过各种方式与客户保持联系,了解市场行情和客户需求的变化,进一步了解市场动态,并随时准备开拓更多的业务。

第五段:总结。

出差招商是一项需要综合能力的活动,如果没做好准备,没有与客户建立良好的关系,没有经历过反复琢磨的谈判过程,再好的方案也会难以引起客户的关注和赞同。因此,我们必须从多个角度做好分析和准备,并通过实践不断积累经验,并承认失败是成功的一部分。在不断的拓展市场过程中,我们要涵盖敬业、专业、负责、创新的品质,塑造企业好形象,改善客户的认知,并努力创造全新的发展空间。

出差报告

尊敬的领导:

现将本人去长沙航空职业技术学院观摩;20xx年湖南省职业院校春季技能竞赛(高职机电设备)其中的;数控机床装配、调试与维修工程的情景汇报如下:

关于竞赛:本次所观摩的竞赛是20xx年湖南省职业院校春季技能竞赛其中的;数控机床装配、调试与维修工程。竞赛主办单位是湖南省教育厅,承办单位为湖南省教育科学研究院职成教研究所,而长沙航空职业技术学院那么作为高职机电组的赛点。

出差原由:作为长期合作的友好单位,本次竞赛的协办单位——长沙航空职业技术学院向5719厂发出了邀请函,本人有幸得到领导派遣观摩了此次竞赛。

出差目的:经过对竞赛的观摩,了解学习数控机床装配、调青春由磨砺而出彩,人生因奋斗而升华!试与维修的相关知识。

事件回放:

(1)4月26日上午8:00——8:30,在长沙航空职业技术学院学术报告厅召开了隆重的开幕式,开幕式上分别进行了领导致辞、选手宣誓、裁判宣誓等活动。

(2)4月26日9:00——16:00,在长沙航空职业技术学院数控实训基地开始了竞赛(第一场)。

(3)4月26日17:00——24:00,在长沙航空职业技术学院数控实训基地展开了竞赛(第二场)。

(4)4月27日9:00——11:00,于欢天喜地大酒店吧楼会议室召开了校企交流会,会议上王副院长指出了在目前大学生就业问题日趋严峻的形势下,企业与学校更要多交流多合作。会上,各企业与学校之间进行了交流。会后,召开了闭幕式及颁奖典礼。

作为一个数控技术专业的学生,在学校的时候,我就从教师口中及媒体上得知我国目前对于数控机床维修人员的缺乏。而在工厂两个多月的实习期内,我也了解到我厂数控设备的维修技术也不是很成熟,假设遇到难题还不得不请国外的专家亲自前来指导。

所以,我觉得本次竞赛促进了高职院校紧贴产业需求培养制造企业急需的数控设备机械、电气维修人员,也为今后各学校向企业输送更多这样的人才做了个好的开端。

我在学校学习的资料更加偏重于数控设备操作方面,而对数青春由磨砺而出彩,人生因奋斗而升华!控机床的装配、维修与调试方面了解不多,可是经过对这次竞赛的观摩,我对数控机床的装配,维修与调试有了更直观的了解与认识。

本次竞赛是以这样的方式进行的:参赛队在规定的时间里,根据竞赛题目的具体要求,以现场操作的方式,按照正确的操作步骤,在尽量短的时间内利用机床说明书和机械装配图、电气原理图、数控系统连接说明书、伺服驱动装置说明书、变频器说明书等资料和专用量具、专用工装、工具、刀具等,完成cak3665sj数控车床(沈阳机床集团生产,配置华中数控生产的hnc—21数控系统)的z轴机械传动部件的装配和调整,机床电气操纵线路连接,机电联调与故障排除,精度检验与补偿,试切件加工等任务,并经过文字形式填写有关表格。

在本次观摩中,我学习到了在进行数控机床的装配、维修与调试时的步骤以及一些考前须知,受益匪浅。

1、机械装配与调试。

根据机械装配图纸和技术要求,完成机床z坐标轴的电机支承座、螺母座、轴承座、滚珠丝杠、轴承、伺服电机等零部件的清洗、定位、安装、调试工作,并且保证机械精度。

要想进行好以上工作,必须注意:

(1)操作者必须全面掌握机床操作使用说明书的资料,熟悉机床的一般性能和结构,禁止超性能使用。

(2)零件装配前和部装完成后,都必须彻底清洗,不允许有油污、脏物和铁屑存在,并应倒去棱边和毛刺。

青春由磨砺而出彩,人生因奋斗而升华!

(3)工作时榔头与凿子头部不应有油,手上油污应擦净,防止因滑动而失去操纵,发生事故。

(4)压入平键及装卸轴承时,不得用铁锤敲打,应用木锤、橡皮锤等专用装配工具进行装配。

(5)对轴类组件(如齿轮、轴承、垫圈等)以及箱体装配均应实行预装,到达工艺要求后,再进行装配。

(6)组件或部件装好经检查合格后,必须加妥善防护措施,以防止水汽,污物及其他脏东西进入内部。

(7)机床装配时,应注意整机和部件以及组件间的调整工作,如摩擦片、皮带、手把、主轴、丝杠等均应仔细调整,转动灵活,松紧一致,贴合工艺规定的要求。

(8)机床空装前,应检查箱体内和部、组件上有无铁屑及其他污物以及剩余物。

(9)试机后应检查相关紧固螺钉、螺帽等的松紧情景。

2、电气安装与连接。

根据电气原理图,完成电气操纵柜中局部强电、操纵信号的安装接线工作。对电气安装与连接线路进行平安检查后才能通电。

操作中严格遵守规章制度及电器平安规程,戴好防护用品。第一次上电之前、重新接线后都须进行检查、确认后才可上电,否则可能会造成损坏。

最重要的是在操作时要将总电源断开。

青春由磨砺而出彩,人生因奋斗而升华!

3、机电联调与故障排除。

根据数控系统、变频器、驱动器等技术手册,查找并确定需要设定的数控系统参数、变频器参数、伺服驱动器参数,完成数控系统、变频器、驱动器模块参数设置。

经过plc程序完成机床限位、回零、急停、刀架动作等的调试,对可能出现的机床故障进行诊断和排除,这些故障通常分布在数控装置、变频器、伺服驱动器的参数设置,电路连接,电器元件,plc程序等方面。

最终对数控机床的主要操纵功能(如主轴转速、进给快移速度以及倍率等)进行测试,填写机床数控功能测试表。由于现代数控系统的可靠性越来越高,数控系统本身的故障越来越低,而大局部故障的发生那么是非系统本身原因引起的。系统外部的故障主要指由于检测开关、液压元件、气动元件、电气执行元件、机械装置等出现问题而引起的。

外部硬件操作引起的故障是数控修理中的常见故障。一般都是由于检测开关、液压系统、气动系统、电气执行元件、机械装置出现问题引起的。这类故障有些能够经过报警信息查找故障原因。对一般的数控系统来讲都有故障诊断功能或信息报警。维修人员可利用这些信息手段缩小诊断范围。而有些故障虽有报警信息显示,但并不能反映故障的真实原因。这时需根据报警信息和故障现象来分析解决。

4、精度检测与补偿。

用专用量具和工装、工具对z坐标轴的平均反向差值、重复青春由磨砺而出彩,人生因奋斗而升华!定位误差和定位误差等精度数据进行检测和补偿,填写机床精度检测报告。根据精度检测数据,确定实际精度是否到达国家标准。

5、试切件加工。

对机床的安装、维修调试的最终目的是加工出到达质量要求的工件,所以试切件的加工十分重要。

观摩心得:在本次观摩中,我深刻认识到作为一个数控机床维修人员的要求是相当高的,既要精通机械方面的知识,也要精通电气方面、液压方面、plc编程方面、参数设置方面、以及数控机床的操作等各个方面的知识技能。数控维修人员便是要具备这些综合素质的人才。

而要成为一个优秀的数控机床维修人员,是需要更多刻苦的学习与实践才行。就像我们师傅们常教导我们的,要做好维修这个工作,仅有不断学习,故障总是千变万化,每一天都可能会遇到新的`问题,所以不但需要精湛的知识,还要在多年的工作中积存丰富的经验。

个人提议:有必要的话,能够对员工进行关于数控维修这方面知识的一些培训。

作为一个刚来工厂不久的实习生,我对于能去长沙观摩这次竞赛感到无比的幸运。在这次观摩活动中,我不仅仅学到了一些数控机床装配、调试与维修方面的知识,充实了自我。更重要的是,我接触到了很多这个行业里的前辈们,在向他们的请教和交流中,他们渊青春由磨砺而出彩,人生因奋斗而升华!博的知识以及精湛的技术都让我感到无以言表的崇敬与仰慕。我深深感到作为刚毕业的大学生,我们在经验与知识上的匮乏,在学校里更多的是对于课本上的学习,而知识与实践是从来无法脱离的,所以我们要想提高自身,还需要很多的磨练。是要从零开始,认认真真一步一个脚印地学习的。

出差招商心得体会

出差招商是商业工作中经常需要面对的任务。这不仅需要我们具备专业知识和技能,还需要有一定的经验和智慧。在我多年的工作经验中,我走过许多城市,在拓展市场和招募客户方面取得了很多成就。在这背后,有着我总结的一些出差招商的心得和体会,在这里,我想和大家分享。

第二段:计划和准备。

在出差招商之前,要认真制定计划和准备。首先,我们要对目的地有一个充分的了解,包括市场及竞争情况、客户需求等。其次,我们要设计好招商策略,确定好招商的目标和重点,分析好利弊得失,做到心中有数。最后,我们需要做好严格的行前准备,包括联络客户、携带充分的资料、备好足够的配套设备。只有做好这些准备工作,我们才能在出差招商中提高成功率。

第三段:沟通和交流。

在招商过程中,沟通和交流的重要性不言而喻。我们要善于发掘客户真正的需求和难点,主动和客户沟通,真正做到解决客户的问题,赢得客户的信任和支持。同时,我们还要注意自己的沟通技巧和语言表达能力,适当地运用语气和肢体语言,创造良好的交流氛围和互动效果。只有这样,我们才能更好地与客户进行合作和交流,达成共赢。

第四段:学习和总结。

在出差招商的过程中,我们要保持学习和总结的态度。不断从实践中总结经验和教训,不断提高自己的专业素养和技能水平。在与客户交流中,勇于倾听和接受客户的反馈意见,发现自己存在的不足和问题,并及时对其进行改进和完善。只有这样,我们才能在竞争激烈的市场中保持竞争力和优势。

第五段:落实和执行。

最后,出差招商的成功离不开我们的落实和执行。我们需要及时跟进客户要求,按照招商策略和方案顺利推进,完善和落实招商的所有细节和问题。同时,我们还需要及时反馈和汇报工作进展,对执行中出现的问题和风险进行有效控制和调整。只有在执行中严格按照计划进行,才能真正实现我们的出差招商目标和计划。

结语:

出差招商是一个需要耐心和谨慎的过程,但只要我们认真计划和准备,善于沟通和交流,勇于学习和总结,并最终严格落实和执行,我们就能收获成功和成就。希望我的经验和体会能够给未来出差招商的朋友一些参考和启示。

出差招商心得体会

随着全球经济的发展,开展跨国贸易已成为大多数企业经营的一部分。在这个多元化和日益竞争的市场中,出差招商已经成为企业开拓自身业务和市场的主要方式之一。出差招商需要决策者的高度决策能力和灵活性,同时也涉及到对不同文化背景、时间和经济条件的适应性。本文将从五个方面展开谈谈出差招商的心得和体会。

第一,出差前做足功课。

出差招商的成功与否,需要在出发前做好有效的准备。这主要包括详细了解目的地的文化、经济和商业环境,了解当地市场和政策,确定会议的主题和目标,并准备好相关的材料和礼品。此外,在出差前考虑到行程和预算,并计划好每一天的具体安排,以确保在有限的时间内获得最大的效益。

第二,了解目标客户的需求。

在招商过程中,了解目标客户的需求是颇具洞察力的关键。这需要在市场调研之前进行深入的了解,搜集市场信息,包括竞争对手的产品和优势,以及客户对产品和服务的需求和反馈。此外,通过交流和沟通理解客户的观点和立场,找到双方的交际点,促成商业合作的达成。

第三,适应文化差异。

在跨国贸易中,文化的差异非常大。因此,出差需要考虑文化差异,以避免出现文化冲突或误解。了解当地的礼仪和习惯,尊重文化差异。同时,应注意语言表达的恰当性、言谈举止的得体性和言行配合的适当性,以建立良好的合作关系。

第四,寻求合适的支持。

在出差招商的过程中,企业需要寻求合适的支持,包括政府的支持和同行业的支持。政府方面,可以通过互联网或相关行业组织寻求政府支持,获得更多政策和资金的支持,提升在当地市场的竞争力。同行业方面,可以通过同行业协会和其他渠道了解行业趋势和商业机会,获得更多的信息和反馈。

第五,完善出差的评估和总结。

出差招商的过程应该及时进行评估和总结,以便在下一次行程中更好的应对挑战和利用机遇。这可能包括客户对产品和服务的反馈、与其他企业的竞争情况、市场的趋势和政策变化等方面的反应。评估和总结的结果应该形成公司内部的结论和建议,以帮助未来出差计划更为顺畅和高效。

在这个快速发展的时代,招商战略已经成为企业争取市场份额和扩大国际业务的关键,而出差招商是其中不可或缺的部分。如何找到专业的商业工具和方法,合理运用它们,将直接决定企业和个人的未来。熟练掌握上述技巧和工具,可以帮助企业更好地把握市场机遇,增强在国际舞台上的竞争力。

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