心得体会是我们对一段时间内的经历、感受和收获的总结和概括。借鉴他人的总结经验是一种快速提升自己写作技巧的途径，以下是一些值得借鉴的范文。
副职领导交流心得体会范文
第一段：引言（约200字）。
副职领导在工作中不仅要与下属进行良好的交流，还要与主管领导进行有效的合作。这就需要副职领导具备交流能力，并能在和主管领导打交道时保持灵活性，以便能够更好地完成任务。在本文中，我将分享我作为副职领导在交流方面的体会与心得。
第二段：有效的沟通协调（约300字）。
作为副职领导，在与主管领导沟通协调时，了解双方的期望，沟通目的和目标非常重要。在会议中提出最好的建议或解决方案，谈判以获取最佳结果，是可以通过与主管领导的良好沟通协调来实现的。我通常会提前准备好会议的议程和相关背景资料，以便更好地参与讨论并发表自己的想法。
第三段：积极听取反馈（约300字）。
在与主管领导交流时，接受反馈并进行积极的反馈回应非常重要。在面对负面反馈时，副职领导不应该逃避问题，而是要耐心地听取批评并提供积极的改进方案。在面对更加挑战性和复杂的问题时，我会寻求同事和主管领导的意见，以便更好地决策，并尝试寻找最佳解决方案。
第四段：建立可信赖的合作关系（约300字）。
在与主管领导进行工作合作时，副职领导需要建立互信，这非常重要。如何建立可信的关系？我通常会提供高质量的工作成果，积极地解决团队中出现的问题，并向主管领导展示自己的工作价值和团队能力。在团队合作中，我们需要相互尊重并学会合理的解决方案，在保证良好的工作关系的同时，也完成功绩和目标。
第五段：结论（约200字）。
在与主管领导交流时，副职领导需要始终关注团队目标，以便更成功地与主管领导进行沟通和协调。副职领导需要注意准确沟通和合理解决问题，在表达问题时避免情绪化回应。最后，在与主管领导开展工作时，副职领导需要展示自己的价值和能力，并建立可信赖的合作伙伴关系。这是一篇关于副职领导交流体会的文章，也是一份实际操作建议的指南。
副职领导交流心得体会总结
在职场中，交流是一项至关重要的技能。作为副职领导，更是需要具备良好的沟通能力，才能帮助领导层更好地理解团队、推动工作。在这篇文章中，我们分享一些副职领导的交流心得和体会，希望能够对大家有所帮助。
第一段：常见障碍与解决方法。
在日常工作中，常常会遇到交流障碍。一些常见问题包括语言障碍、文化差异、时差等。而遇到这些问题时，我们应该及时采取措施。例如，学习对方的语言和文化，用做事实际的语言表达自己的观点，协调时间安排等。只有充分了解这些问题，我们才可以更清晰地传达信息，消除误解，并与他人合作。
第二段：如何建立有效的沟通。
良好的沟通必须建立在理解和尊重对方的基础上。我们应该注重自己的语言、语调和表情，尽量保持友善和专业。同时，我们也需要认真倾听和接受他人的意见。在沟通过程中，要逐渐深入讨论特定主题、问题或目标，避免模糊不清和不必要的辩论。最后，我们还需要准确地记录信息、及时回答问题，并及早处理出现的问题。
第三段：为何要注意自己的情感状态。
在职场上，情感是一条双刃剑。积极情感可以提高工作效率和工作情绪，而负面情绪则可能引起误解并影响工作。因此，我们需要重视自己的情感状态并尽量调整自己的情感。当我们遇到工作上的挑战时，我们可以通过思考和咨询他人的先进经验来减轻情感带来的压力。热爱工作、让自己随时处于积极状态，也是长期保持健康的秘诀。
第四段：个人经验分享。
作为一个副职领导，我发现活跃在不同的部门、与多个团队进行交流是很有益的。这样可以更好地认识各个团队、更为有效地掌握项目进展情况，从而更好地协调上下级各部门之间的合作和沟通。另一方面，我认为为领导层搭建斐然的交流平台也是很有意义的工作，这可以极大地促进中层干部之间的交流，帮助优秀的人才成长。无论何时，我们都应该保持良好的沟通和交流，才能为团队创造更多价值。
在工作中，副职领导需要处理许多交流问题。通过解决常见障碍、建立有效的沟通、注意情感状态等方式，我们可以更好地和他人合作，为团队创造更大价值。希望这些心得体会能够帮助每一位副职领导，让工作更加顺利、轻松。
领导交流礼仪心得体会
在职场中，领导交流在我们的工作中起着至关重要的作用。一次成功的领导交流可以有效地促进团队合作和工作效率，而不当的交流方式则可能导致误解和冲突。因此，了解和实践恰当的领导交流礼仪是每个职场人士都应该具备的重要素质。在我长期的工作经验中，我深深感受到了领导交流礼仪的重要性，并从中获得了一些宝贵的心得和体会。
第二段：重视非语言交流。
领导交流礼仪的第一要义在于重视非语言交流。在与领导交流的过程中，姿态、面部表情、身体语言等非语言信号都会给对方传递一定的信息。因此，作为下属，我们需要时刻保持自己的仪态，表现出专业和自信的姿态。此外，我们还需要关注领导的姿态和面部表情，从而更好地理解他们的意图和需求。通过注重非语言交流，我发现这种沟通方式比言语交流更加有效，并能够在交流中建立更好的信任和合作关系。
第三段：倾听和尊重。
领导交流礼仪的第二要义在于倾听和尊重。作为领导交流的下属，我们需要学会倾听并尊重领导的意见和建议。这不仅能够展示我们的敬业精神和团队合作意识，还能够为领导提供更好的支持和服务。在实践中，我发现当我尊重领导的意见时，他们更愿意和我进行深入的沟通，并能够更好地与我分享他们的想法和决策过程。这种相互尊重和沟通的方式使我能够更好地理解领导的期望，并更好地协调团队工作，提升工作效率。
第四段：注重时间管理。
领导交流礼仪的第三要义在于注重时间管理。作为下属，我们需要学会合理地安排和管理时间，不要浪费领导的宝贵时间。在进行与领导的交流时，我们应该提前做好充分的准备，确保我们能够清楚地表达自己的观点和意见，同时也要有能力听取和理解领导的意见。此外，我们还需要掌握与领导有效沟通的技巧，避免长篇大论或过于细节化的交流方式，从而更好地沟通和表达自己的意图。通过注重时间管理，我发现领导更加愿意与我沟通，并且能够更加高效地将工作让与我。
第五段：维护良好的工作关系。
领导交流礼仪的最后一个重要方面是维护良好的工作关系。作为下属，我们需要学会与领导建立良好的工作关系，不仅与领导保持良好的沟通，还应该尊重和关心领导的个人生活和需求。通过与领导建立良好的人际关系，我发现他们更加愿意分享他们的知识和经验，并能够更好地指导我完成工作任务。维护良好的工作关系还有利于促进团队合作和良性竞争，提升整个团队的工作效率。
总结：
领导交流礼仪是每个职场人士都应该具备的重要素质。通过重视非语言交流、倾听和尊重、注重时间管理以及维护良好的工作关系等方式，我们可以更好地与领导进行有效的交流，提高工作效率并促进团队合作。在实践中，我深深感受到了这些交流礼仪对于工作的重要性，并从中获得了宝贵的心得和体会。作为职场人士，我们应该不断学习和提高自己的领导交流礼仪，以更好地适应职场的需求，并为自己的职业发展打下坚实的基础。英语：
副职领导交流心得体会范文
作为一名副职领导，实现与其他领导的良好交流，是一个很重要的课题。在工作中，我们经常需要与其他领导商讨一些事宜，共同协作去推动工作的进展。在这个过程中，有效的交流方式让我们间的合作愈加顺畅。在这篇文章中，我将分享我在与其他领导交流中所获得的心得体会。
第2段：建立信任关系。
在与其他人的交流中，建立基础性的信任关系是一个很重要的过程。在我和其他领导进行交流时，我会主动表示出自己的诚意和善意，与他们进行互动，以此建立初步的信任基础。此外，尝试与他们分享自己的观点和想法，让他们可以了解自己的认知和看法，这样他们会更容易地建立起对我方的信任，进而将这种信任关系变为一种合作关系。
第3段：明确目标。
在与其他领导进行交流时，要保持明确的目标，以便确保交流有效。我们需要在交流之前先思考好目标，这样在交流中，我们可以保持主导地位，确保我们的目标可以得到最终实现。而且，在与领导交流之后，我们需要清晰地确定下一步的行动计划，并做好跟进。
第4段：建立良好的沟通机制。
在与其他领导进行交流时，建立良好的沟通机制是非常重要的。我们需要确定哪些沟通方式最有效，这样可以大大减少沟通困难之处。例如，我与其他领导建立了定期召开会议、定期交流的机制，以此来保持良好的沟通。
第5段：提高交流技巧。
为了有效地与其他领导进行交流，我们需要不断提高自己的交流技巧。在交流中，我们需要加强自己的论述技巧，以便让其他人更加明确自己的观点和看法。在此基础上，我们还需要逐步了解其他领导的沟通方式和偏好，并逐渐适应他们的风格，以此来提高自己的交流成功率。
结论：
在与其他领导进行交流时，我们需要建立信任关系、明确目标、建立良好的沟通机制、提高交流技巧，以便让交流过程更加顺畅，达成目标的同时，实现了更好的合作方式和效率。
警校领导交流心得体会
最近，我有幸参加了一次警校领导的交流会，与来自不同地区的同行进行了深入的探讨。这次交流让我深刻领悟到了团队合作、学习交流的重要性以及对在职教育的思考。在此，我想分享一下我所得到的体会。
第二段：团队合作。
在交流会中，我发现大家都有一个共同的信念，那就是团队合作的重要性。作为一个团队，我们不能只看到自己的优点，更应该理解别人的优势并与其合作，发挥团队的最大价值。在工作中，我们要克服独霸成分，把自己建设成一个开放、合作的团队，这才是健康、长久的发展。
第三段：学习交流。
在繁忙的日常工作中，很多人会忘记学习和交流，觉得已经足够擅长此领域了。然而，相信我，我们应该倍加珍惜每一次机会去学习和交流。领导应该鼓励员工相互之间交流、学习他人的经验和技能，打破自我封闭而造成的隔阂和对他人的抵触感。这会促进团队的发展和聚合，让我们在工作中更加得心应手，更加称职。
第四段：在职教育。
在职教育是一个非常重要的话题。随着社会经济不断发展，许多领域都经历了巨变。为此，我们必须不断深入学习，学习不同的知识领域与最新的发展动态，培养自己的多元发展，更加适应未来的发展潮流。同时，在职教育也可以提升我们的工作能力和业务水平，让我们更有竞争力。
第五段：总结。
通过这次交流，我深刻地意识到团队合作、学习交流、在职教育与团队发展息息相关。我应该尽自己的努力去不断地探索更好的团队合作方式，积极地学习和分享，为团队的发展做出贡献。此外，在职教育也是不可忽视的，我们应该积极地去培养多元发展，提高自身的竞争力，为未来的发展做好准备。
领导交流礼仪心得体会
领导交流礼仪是现代社会组织中非常重要的一项技能，它涉及到如何与上级、同级和下属进行沟通交流，处理人际关系，是领导者成功实现管理目标的关键。在我的工作中，我积极学习并运用领导交流礼仪，不断总结和提升，以下将结合自身经历，总结领导交流礼仪的心得体会。
第二段：倾听与理解。
在与领导交流中，倾听是非常重要的一环。当与领导交谈时，应保持良好的专注度，全身心地倾听对方说话的内容。同时，也要注重理解对方的意图和要求。领导在表达意见和想法时，往往有着自己独特的方式和语言，作为下属，我们要学会从领导的角度去理解和思考。
第三段：言行一致。
作为下属，与领导交流时，应注重言行一致。我们不能只说好听的话，却不去实际行动。领导喜欢有行动力的下属，他们更愿意看到我们用具体的行动去支持他们的领导决策。因此，我们在履行工作职责的同时，要注重与领导保持沟通，及时了解领导的工作要求，并主动积极地去落实。
第四段：尊重与合作。
在领导交流中，尊重和合作是非常重要的。无论是在与上级、同级还是下属的沟通中，我们都要以平等、尊重、合作的态度去对待对方。对于上级的指导和意见，我们要虚心接受并尽量按照领导的指示去执行。与同级的合作，我们要注重团队合作精神，相互帮助和支持，达到共同的目标。与下级的沟通，我们要平等对待、耐心倾听，帮助他们解决问题，指导他们完成工作任务。
第五段：反思与学习。
领导交流礼仪是一个不断学习和提升的过程。在我的工作中，我也经常反思自己的不足和不足之处，并努力去改进和弥补。我会从工作中学习和吸取经验教训，并将其应用到实际的工作中。同时，我也会积极参加培训和学习机会，提升自身的领导交流能力和沟通技巧。通过不断学习和实践，我相信我可以在领导交流礼仪方面不断成长和进步。
总结：
领导交流礼仪在现代社会中至关重要，它涉及倾听与理解、言行一致、尊重与合作等方面。当我们与领导进行沟通时，应保持良好的倾听态度，注重言行一致。同时，我们也要尊重和合作，平等对待上下级同事，并持续地反思和学习，不断提升自身的交流能力。只有通过不断的努力，我们才能在领导交流中获得更好的效果，推动事业的成功发展。
领导和同事交流心得体会
领导和同事是工作中不可或缺的合作伙伴，他们之间的良好交流关系对于工作的顺利展开和团队的高效运转至关重要。在与领导和同事交流的过程中，我积累了一些心得体会，下面将就此进行探讨。
首先，我发现与领导和同事交流时最重要的是积极主动。作为下属，我们应该主动主动与领导沟通，及时向领导提交工作进展情况，寻求指导和支持。在同事间，也要主动参与团队讨论和合作，关注团队的目标和工作进度，积极提出自己的想法和建议。这样的积极主动可以增加我们的存在感和价值感，同时也能够更好地理解领导和同事的期望和需求，促进工作的协同和共同进步。
其次，与领导和同事交流时要注重信息的准确性和清晰度。在与领导沟通时，我们要确保所传达的信息准确、完整，并且要做到言之有物，避免模糊和空泛的表达。对于同事间的交流，我们也要尽量清晰明了地传达自己的意图和观点，避免产生误解和冲突。此外，在信息传递的过程中，我们还要注意语言的选择和表达的方式，尊重对方的权利和感受，以提高沟通的效果。
此外，我认识到沟通中的双向交流是至关重要的。与领导和同事交流时，我们不仅要关注自己的表达，还要倾听对方的观点和意见。在与领导沟通时，我们要虚心听取领导的建议和批评，并及时反馈自己的想法和困惑。与同事交流时，我们要尊重他人的观点和意见，并且要懂得把握分寸，避免过度干预和争论。只有通过双向交流，我们才能有效地了解对方的需求和期望，找到共同点并建立良好的工作关系。
另外，我觉得在与领导和同事交流中要灵活运用沟通方式。不同的人有不同的沟通偏好和需求，我们应该根据具体情况选择合适的沟通方式。有些领导喜欢面对面交流，有些更倾向于电子邮件或电话沟通；有些同事喜欢私下交谈，有些更喜欢在团队会议上讨论。我们要灵活适应这些不同的沟通方式，以提高工作效率和沟通质量。
最后，我发现在与领导和同事交流时，建立良好的人际关系是非常重要的。与领导保持良好的沟通关系，能够使我们更好地理解领导的期望和要求，进而更好地完成工作任务。与同事间建立良好的合作关系，则可以增加团队的凝聚力和工作的协同性。因此，我们应该尊重他人、关心他人，用心倾听对方的心声，争取共赢的合作方式。通过良好的人际关系，我们能够更好地开展工作，推动个人和团队的发展。
综上所述，与领导和同事交流是工作中不可或缺的一环。我们应该积极主动、准确清晰地传达信息，注重双向交流，灵活运用沟通方式，同时建立良好的人际关系。通过不断改进交流方式和方法，我们能够更好地与领导和同事合作，提高工作效率和工作质量。只有如此，我们才能与领导和同事携手共进，共同实现工作目标。
副职领导交流心得体会总结
副职领导作为企业中的关键角色之一，其职责除了协助主管领导完成任务，还需要与下属进行及时、流畅的沟通，促进信息传递、协调不同部门之间的利益关系，从而实现企业快速高效地运行。在工作中，副职领导如何进行有效的交流呢？在此，我结合自身工作经历总结出一些心得，希望对其他有需要的副职领导有所帮助。
第二段：搭建有效沟通平台。
构建起有效沟通平台，是副职领导开展交流工作的第一步。在企业中，沟通平台可以有多种形式，例如组织定期会议、班子会议、工作交流会等，它们都是副职领导进行沟通的途径之一。通过沟通会议等形式，可以让各部门之间协调、沟通无障碍，信息传递顺畅，从而保证了工作的高效性。
第三段：主动倾听。
副职领导在沟通交流中，要学会主动倾听。在下属面前，副职领导应该多听，少说，有效地利用好所有沟通的机会。倾听下属的思想意见，了解他们的想法、看法，遇到问题要耐心询问和倾听他们的解决方案，尊重他人的意见，增加双方的互信，使下属加强归属感和工作的主动性。
第四段：开展有针对性的沟通。
在进行交流时，副职领导需要考虑到不同的情况，对不同层级的领导和员工进行有针对性的沟通。例如，对于部门之间发生的矛盾，在会议中要不避讳、不回避，积极主动寻找解决之道；对下属的反馈，要严格的管理工作，安排工作，确保任务按时完成；对于上级的指导与安排，要尽快展示出自己的思考与意见，提供更多可行性方案及增长利润的想法。
第五段：形成共识意识。
与下属的交流不单单只是一种单向的通知或指令传递，更主要的是达成共识意识，实现共同协作达成工作目标。为了营造出策略统一、效率优质的工作环境，副职领导应该时刻把团队的利益置于首位，以开放的心态和耐心倾听下属的想法，达到更好的团队合作效果。在实现工作目标过程中，培养自身的沟通技巧、自我反思，把握人际关系，将是副职领导建立良好的企业形象的必备品质。
结语：
副职领导是中间连接层的“桥梁”，在企业中发挥着重要的作用。作为副职领导，只要掌握一定的交流沟通技巧，把握好沟通的重点和方向，建立良好的交流平台及完美的沟通机制，就能够有效促进企业的快速发展，让团队和谐地发挥自身的所有能力，走向更美好的未来。
领导读书交流会心得体会
领导读书交流会是一种重要的学习方式，能够帮助领导提升自己的知识水平和思维能力。在过去的几个月里，我有幸参加了几次领导读书交流会，并深受启发。通过这些交流会，我不仅加深了自己对书中知识的理解，还学到了其他领导的经验和见解。在这篇文章中，我将分享我在参加领导读书交流会过程中的心得体会。
段二：充实的知识学习。
领导读书交流会为我提供了一个充实的学习平台。在每次交流会上，我们都会就一本经典或有意义的书籍进行深入讨论。这种集思广益的学习方式使我对书中知识有了更深入的理解。与其独自读书时只能依靠自己的思考和想法不同，参加交流会可以听到不同的观点和观察。我们可以分享我们的看法，并从其他领导的观点中受益。这种交流不仅扩展了我的视野，还开阔了我的思维方式。
段三：启发领导能力的培养。
领导读书交流会不仅加深了我的知识理解，还有助于培养我的领导能力。在交流会中，我们经常与其他领导就书中的案例、思维方式以及领导技巧进行讨论。这样的讨论不仅帮助我了解如何在实践中运用所学知识，还激发了我的领导潜能。看到其他领导在特定情境下如何处理问题和取得成功，让我受益匪浅。这种交流会成为了我发展自己的领导能力的宝贵资源。
段四：拓展人际关系和交流能力。
参加领导读书交流会还帮助我拓展了人际关系和交流能力。在交流会上，我有机会与来自不同行业和背景的领导进行深入交流。这使我结识了一些优秀的领导和专业人士，并建立了新的人际关系网络。这些人性格各异，经历丰富，他们的分享和见解丰富了我的思考，也让我意识到了其他领导可能面临的挑战和机遇。通过与他们进行讨论，我不仅学习到了更多，而且也提升了自己的交流能力。
段五：总结。
总的来说，领导读书交流会是提升领导能力的重要途径。通过参加这样的活动，我在知识学习、领导能力培养以及人际关系和交流能力拓展方面都有所收获。这种交流方式不仅让我的思维更加开阔，也为我提供了学习和成长的机会。因此，我推荐每位领导都积极参与领导读书交流会，并将所学知识与其他领导进行分享，相信这样的活动将成为你领导之路上的宝贵财富。
警校领导交流心得体会
随着社会的不断发展，公安工作永远处于一个紧张且高度重要的状态。而作为公安工作者的基石——警校领导，其培训工作也变得愈加重要。为了提高学校管理水平，交流各自的管理经验和教育思路。在某日，我与数位警校领导进行了一次深入的休闲交流。交流中，我深刻认识了管理中的深层次问题，并受益匪浅。在本次交流活动中，我获得了以下的体会：
首先，应该建立合理的权责关系。在会议上，我结合自己的工作经验谈到了理清和厘清权力和责任释放的问题。新任职的领导者往往容易陷入追逐权力，却对管理流程不熟悉，因此管理效果难以得到有效落实。因此，我强调要摆正思维，将手中权力化为有效的支撑力量，才能实现管理方案和目标。新领导如果想要快速熟知管理职责，可以要求前任或同事们提供班级流程和管理细节，积极地与他们交流，尽快理清职责范围和工作权限的问题，避免层层递交的问题，从而能够更好地贯彻工作方案。
其次，在管理上应该善于引导管理对象的想法和意见。在我的看来，一个成功的领导者必须懂得传达信息和引导别人。虽然一些领导者很可能拥有职业背景和经验，但那并不意味着他们所说的话就是正确的。在管理学上，我们需要善于了解每个管理对象，对他们的问题很有耐力，因此我们应该不断地引导他们自己去思考，而不仅是提供正确的答案。我们应该以肯定、建设性的方式对待员工的问题，尽可能地缓和矛盾，避免问题再次出现。
第三，应该定期修订管理计划，根据管理情况调整管理战略。管理日常是一个动态过程，总会有新的问题和挑战。面对这些问题，一个好的领导者应该随时行动，根据状况做出相应的调整和变化。针对宏观方面的问题，应该与校内和地方公安局上下层进行有效沟通，进行适当协调。在微观方面，我们应该及时了解教学质量信息，及时修订管理计划，达到预期目标。
第四，应该重视培训教育。在我看来，教育是一种长期的投资，也是一种力量。在我们的职务中，我们不仅负责管理学生，而且要传递职业精神。我们应该根据学生的特点和问题，精心构造教育方式和方法，树立警队风范。有些学生可能并不意识到什么才是重要的，我们需要引导他们明白职业精神并加以落实。只有当一件事情成为一个人的信仰时，他或她才能做出最好的事情。
最后，应该牢固树立服务意识和原则。我们还讨论了管理者对学生和员工的态度。管理者不应该仅仅看重处理问题本身，而应该关注人的感受。我们应该通过谈话、提供支持、帮助和扶持等方式，建立友好的关系，提高管理效果。我们更应该积极关注工作员工的个人需求，鼓励他们拓宽局限，发挥潜力，让他们快乐地认可自己的工作能力。
总之，这次警校领导交流氛围行云流水，学了许多管理与教育的技巧，取得了很好的效果。本次交流使我深刻认识到管理上的重要性，提高了我处理管理问题的思路和能力。我期待在未来的工作中应用交流得到的知识，为部队的发展做出贡献。
副职领导交流心得体会总结
作为一名副职领导，我们经常需要和其他同事进行交流。这种交流不仅有利于我们个人的成长，也可以促进部门的协调和合作。在过去的几年中，我参与了许多这样的交流活动，深刻体会到了其中的益处和心得体会。在这篇文章中，我将分享我自己的副职领导交流心得体会，并希望能够对其他副职领导有所帮助。
第二段：分享体验。
首先，我认为副职领导之间的交流应该秉持开放、包容、合作的原则。在交流过程中，我们应该倾听对方的意见，积极表达自己的看法，探讨问题的方方面面。在这种互动中，别人的想法和经验可以给我们带来新的思路和启发，而我们的观点也可以为他人提供新的思考角度。我发现，当我们以这种方式交流时，我们不仅可以解决问题，还可以建立起更加紧密的联系和信任，这对于日后的工作是非常有益的。
第三段：建立联系。
其次，建立联系也是交流过程中至关重要的一部分。在和其他副职领导进行交流时，我们不仅要关注工作上的问题，还要关注人际关系方面的问题。建立联系的方式可以有很多，比如一起参加聚餐、打球、旅游等等。这些活动不仅可以让我们更了解彼此，还可以帮助我们更好地团结协作，产生更好的工作效果。我发现，建立联系往往需要一定的时间和精力，但是这是非常值得的。
第四段：提高效率。
除了建立联系，提高效率也是副职领导之间交流的一个重点。很多时候，我们的时间是非常宝贵的，稍有不慎就可能耽误工作进度。因此，在交流过程中，我们应该尽量避免无谓的废话和重复的讨论，而是要抓住重点，清晰明了地表达自己的意思。同时，我们也可以通过一些工具和方法来提高效率，比如使用视频会议、社交媒体等等。这些工具可以帮助我们更加便捷地和其他人沟通，提高工作的效率和质量。
第五段：总结感言。
总之，作为一名副职领导，我们需要经常进行交流，而这种交流可以帮助我们更好地完成工作任务，建立联系和信任。在这个过程中，我们需要遵循一些原则和方法，比如开放、包容、合作，以及建立联系和提高效率等等。通过这些方式，我们可以不断提升自己的能力和素质，为自己和部门创造更多的价值。
交流会领导致辞
同志们：
今天这次会议的主要任务是，总结交流全市企业管理创新方面的好经验、好做法，探讨下一步搞好企业管理创新的方向和重点，通过企业管理创新上水平，促进老工业城市新的转型发展。刚才，我们对年度全市企业管理创新奖获奖企业进行了表彰，在此，我代表市委、市政府表示热烈的祝贺!集团、纺织、轴承、乳业、教育5家企业就做好管理创新工作做了典型发言，讲得都很好，希望大家认真学习借鉴。下面，就有关问题我再谈几点看法。
一、全市企业管理创新水平有了很大提高。
市委、市政府高度重视推进企业管理创新工作，始终将其作为一项基础性、战略性工作来抓。全市企业管理与创新大会召开以来，围绕推进企业“十大管理创新”工程，各级采取了一系列扎实有效的工作措施，取得了很好的效果。先后组织企业现场观摩交流活动12次，举办高级研修班和高层次专题讲座20次，培训企业家、企业中高层管理人员6000余人次;开展企业管理创新成果和样板企业评选活动，5家企业被评为省企业管理创新优秀企业，30家企业被授予“省诚信企业”称号，30项创新成果被认定为省企业管理现代化创新成果和优秀应用成果，30家企业被评选为全市现场管理样板企业和优秀企业。广大企业大力实施各类管理创新工程，不断深化改革、完善制度、夯实基础、挖潜增效，涌现出了一大批管理创新的成功典型，全市企业管理创新水平得到明显提高。概括起来，有6个方面的突出特点：
1、战略管理创新有所突破。去年，我们专门举办了企业发展战略与管理创新市企业家高级研修班，前几天我们又举办了市企业战略管理高峰论坛，邀请企业战略管理专家教授就战略管理作了专题报告。应当说，目前我们的企业家已经普遍开始重视战略管理，在这方面做了大量有益的尝试，并取得了突破。比如，轴承从制定企业的中长期发展规划出发，在稳定传统产业的基础上，积极进军新能源、新材料行业，新能源汽车abs信息传输单元及零部件、ic卡封装项目已走在了全省甚至全国前列，实现了企业的战略转移和产业产品的转型升级;集团过去是搞钢铁的，现在转搞物流，保税物流园已经实现封关运作，不仅实现了成功转型，而且对扩大出口和相关配套加工业的发展，将起到有力的辐射带动作用;集团以前是搞建筑的，现在跨行搞轮胎;科技过去是搞净水剂、硫酸铝的，选准机会引进了东南大学的整体研发团队开始搞蓝宝石，完全跨越出了以前的领域。应当说，跳出惯性思维，克服路径依赖，用战略的眼光来审视自己的发展定位，是一个企业家必备的基本素质。我们的许多企业在这方面闯出了路子，起到了很好的示范带动作用。
2、基础管理有所加强。去年以来，我们在全市企业积极推广六西格玛管理、6s现场管理、企业资源计划管理(erp)、流程再造等先进的管理理念和方法，抓好六西格玛管理示范企业和现场管理样板企业典型的推介宣传，企业基础管理工作水平有了较大提高。从前一阶段对全市重点企业(集团)的调研情况看，91%的企业制定了生产现场管理制度、考核制度、技术标准、日常运行制度和管理标准，有47.5%的企业实施了企业资源计划管理(erp)，有35%的企业实施了流程再造。集团引入一整套的标准化管理体系，从战略管理、组织架构优化、业务流程再造到管理信息化全部建立标准化体系，并专门成立标准化委员会对体系建设进行即时评估，不断优化。他们制定的标准全部高于国标要求，夯实了各项基础管理，并带来了新的管理理念，通过深入开展tpm、6s管理、深度挖掘erp系统潜力，实现管理创新质的飞跃，其管理水平已经由最初的经验管理实现了向科学管理、现代管理的重大转变。去年我们专门召开了一次现场管理经验交流会，看了强大集团、华成集团等部分企业的现场管理，今年转方式调结构现场观摩会我们又看了西铁城公司的现场管理。应当说，这些企业在现场管理方面已经形成了一整套完善的制度体系和工作措施，值得大家学习借鉴。
3、创新发展能力有所提高。全市企业开始普遍重视技术创新。今年全市新增省级企业技术中心12家、省级企业重点实验室3家、省级产业技术创新战略联盟8家、省级工业设计中心3家，有120个项目列入省技术创新项目计划，制药美洛西林钠及其制剂等一批科技成果转化项目顺利实施，与120余所高等院校、科研院所开展了合作交流。目前看，我市所有的大中型企业都有自己的研发机构，中小企业也基本建立起自己的技术依托，企业通过技术创新推动发展的欲望很强，需求很旺盛，效果也很明显。比如电子去年直接从中国台湾引进团队研发igbt，很快就取得了突破，形成一个很大的产业;电子直接从新加坡引入团队研发芯片封装和载板，仅一年的时间，就形成了18个亿的销售收入、6个亿的利税。
4、质量管理创新有所加强。全面落实企业产品质量安全主体责任，积极推进企业质量管理模式创新，通过设立市长质量奖等一系列政策措施，引导企业积极创建知名品牌。今年以来，全市共有6家企业被评为省级质量龙头骨干企业，80家企业的90个产品申报名牌，申报数量居全省各市前列。在这方面，我市企业一直是做得比较好的。比如，集团大力推行标准化生产，成功导入卓越绩效管理，构建以客户为中心的“大质量”管理体系，加强生产全过程的控制，获得“年度全国纺织行业实施卓越绩效模式先进企业”和首届“省省长质量奖”;乳业在复杂的行业环境和局势下逆势而上，推进全链条质量管理，狠抓产品质量关，产品质量一直同行业领先水平，年、20年，乳业连续两年荣获“液态奶消费者满意度”全国第一，20__年3月，得益乳业凭借过硬的品质，成为省内首家通过新乳制品生产许可证审查的液态奶企业。
5、管理信息化水平有所进步。企业管理软件被广泛应用，相当部分企业开始尝试利用信息网络平台进行内部集成管理和管理模式创新，实现网络信息技术与企业管理的融合，通过信息化实施精益生产和智能控制，目前全市已有85%左右的规模以上企业应用信息技术进行企业管理。同时，电子商务发展迅速，全市半数以上的规模以上企业有自己的网站，网上交易、网银等新型服务方式逐步普及。建立石化一站式电子商务平台、博山泵业一站式电子商务平台等专业第三方商务平台10余家，为企业提供b2b、b2c电子商务平台进行企业产品的信息推广和网上交易。应当说信息化与工业化融合的趋势越来越明显，许多企业在利用信息化提升管理水平方面有很多很好的经验。比如齐都药业通过药品生产信息系统的建设，把产品研发设计、生产过程控制、市场营销、人力资源开发、新型业态培育、企业技术改造等环节进行整合，突出计划性与灵活性的结合，全面跟踪采购、生产、仓储、销售、物流等业务过程，实现信息化与工业化的融合，节约了劳动力和物流成本，提高了工作效率，经济效益大幅提高。
6、商业模式创新有所提高。商业模式创新是企业管理创新的新领域、新途径。近年来，我市企业积极探索适合自身的商业模式，涌现出了不少成功典型。长征教育科技教育有限公司作为一家高科技多媒体教学设备研发企业，树立“先赢得社会再赢得市场”的营销理念，通过在全国范围开展“公益营销”，迅速占领全国市场，连续3年销售收入递增42%。股份根据企业发展条件，特别是经营品种、用户群体、产品特性、合作伙伴等资源及要素的不同现实状况，先后采取免费安装、上门服务到加工型销售，从贸易型商业模式再到生产销售型模式不同的经营模式。福德科技作为太阳能行业众多企业之一，在行业内率先采取“售装分离”经营模式，目前，拥有160多个服务经销商、2500多名中高级工程师组成的专业服务团队，10余个省级服务处，形成1000多个农村星级服务站，近8000个村级联络服务点，服务网络覆盖全国六省一市，产品销量呈几何数递增态势。龙泉管道实施“集中采购、流动生产和长期跟踪销售”经营模式，首开我国pccp易地建厂、流动生产之先河，实行“集中采购+供应链管理”，使原材料采购价格整体下降了12%，辅助材料整体下降了5%，综合经济效益明显，实行“易地建厂+流动生产”，突破运输限制、地域限制，从经营理念上颠覆了pccp产品市场的覆盖范围受到运输半径限制的传统观念，促使pccp企业由地域性企业转变为全国性企业。
当然，在充分肯定成绩的同时，也要看到我们在管理创新方面的差距和不足，如仍有个别企业家思想守旧，抱残守缺，缺乏战略思维，部分企业基础管理不扎实，规章制度不健全，现场管理不规范，管理手段和方式单一，管理信息化总体水平不高，管理人才缺乏等等，需要我们在今后发展中正确面对，采取积极有效的措施努力加以解决。
如何和领导交流
在和领导交流的时候，领导需要绝对的权威，做下属第一点要做的就是尊重领导，感觉领导能力不够，非议领导的行为，甚至蔑视领导是职场的大忌下面本站小编整理了和领导交流的方法，供你阅读参考。
1.适当的时机——通常早晨刚上班的时间上司最繁忙，而快下班的时候又是他疲惫心烦的时候，显然都不是最好的沟通时机;建议在上午十点左右找机会与领导聊聊，因为这时上司可能刚刚处理完清晨的业务，有一种如释重负的感觉，你适时地提出问题和建议，会比较容易引起他的重视和思考;无论什么时间，如果他心情不太好的话，奉劝你最好不要打扰他。
2.适当的地点——他的办公室当然是最好的谈工作的地点。但是如果他经过你的座位，突发奇想要就某个问题与你探讨;或者你们刚好同坐电梯，而他又表现出对你工作的兴趣时，也不失为沟通的好场所。当然，这要看你的反应和智慧了。
3.提供极具说服力的事实依据——推广一项新的提案或者提出改进现有工作制度、程序的建议，你一定要有足够的说服力，不能给上司留下一个头脑发热、主观臆断的印象;提案中不可或缺的是真实的数据和资讯。事实胜于雄辩，这个道理可以说明一切。
4.预测质疑，准备答案——对于你的建议和设想，上司可能会提出种种质疑，如果这时你吞吞吐吐自相矛盾，你的成功机率会大大减少;同时还会给上司留下你逻辑性差、思维不够缜密的印象;最好充分预想上司可能有的疑虑，并一一准备答案，这样你就可以胸有成竹地站在他面前了。
5.突出重点——先弄清楚上司最关心的问题，再想清楚自己最想解决的问题，交谈时一定要先说重点，因为上司的时间是你难以把握的，很可能下一分钟就有一个电话进来或者一件重要的事情打断你们的谈话，如果你还东拉西扯，可能这就是一次毫无意义的交谈。
6.切勿伤及他的自尊——上司毕竟是上司，无论你的建议多么完美，你也只是站在自己的角度考虑，而上司要统筹全局，他要协调和考虑的角度是你不曾涉及的。因此阐述完你的建议后应该给他留一段思考的时间，即使他犹疑或否定了你的建议，也不要出现伤及上司自尊的言行，这不单是对上司的尊重，也是你的涵养和素质的体现。
一、需要上交的问题。
客户经理在与客户接触过程中，会接触到一些关于银行经营方面的问题，客户经理有责任将这些问题反映给有关领导。
――自己不能解决的问题。自己权限范围之外的问题，一定不要向客轻易承诺。可以向客户说明情况，并承诺一定将这个问题向上级反映。
――关系全行经营策略的问题。有的问题可能暂涉及不到自己的工作范围，但对全行的经营有重大关系，一经发现要及时向上级领导反映。
――需要领导出面协调的问题。对称营销观点认为，在营销过程中，有一些问题是客户经理的能力和影响力之外的，必须由相当级别的领导出面才能解决，客户经理一定要及时请领导出面协调解决，以免贻误战机。
――重要的问题。对一些比较重要的、可能会给银行经营带来较大影响的问题，要及时反馈给领导，供领导决策。
――紧急的问题。有些问题不一定重要，但十分紧急。一定要及时反映，并提醒领导尽快解决。
――其他需要上交的问题。
二、向领导反映问题的技巧。
――向领导反映问题之前，列出提纲。讲什么内容，从哪几个方面讲，先讲什么后讲什么，都要做到心中有数。听上去你的思维具有较强的逻辑性。
――反映的问题要属实，不可人云亦云。发现问题，要经过简单核实，证实确有其事，才可向领导反映。
――要善于对信息进行分析、过滤、总结、提炼。我们每天遇到的信息很多很多，但是并不是所有的信息都要向领导反映，要从中提炼出有价值的信息，向上级领导反映。
――反映客户的需求，但不要以客户的口气向领导说话。在了解客户的需求之后，要从客户的角度列出提纲，但一定不要用客户的口气去说，要站在帮助领导寻求解决问题的办法的角度上说话。
――汇报问题前，一定要有对该问题解决办法的思路。当领导征求你的意见时，才可以谈你对这个问题的想法。表示你已经思考过这个问题了。
――反映和汇报的问题要具体，多用数据说话。
领导交流发言稿
同志们：
今天我们召开全市20xx年度教育工作会议，主要任务是：回顾总结20xx年教育发展情况，谋划部署20xx年重点工作，深化改革创新，推进优质发展，努力打造与国家中心城市相匹配的一流教育。下面，我根据局党委研究意见讲三个方面内容。
一、20xx年主要工作回顾
20xx年，在市委、市政府的正确领导下，全市教育工作者开拓进取，扎实推进教育现代化建设，成效显著，实现了“十三五”长沙教育发展的精彩开局。“择校热”“大班额”等民生热点难点问题实现重大突破，教育党建、学前教育、职业教育、特殊教育、社区教育、师德建设、中考中招、教育督导、文明创建、乡村教师队伍建设、教育质量综合评价、学校安全、城乡教育一体化等14项工作在全国推介;新华社、人民日报等媒体正面报道长沙教育44篇次，获全国教育系统新闻媒体优秀奖;职业教育改革试点工作获国家领导人批示肯定。
(一)科学规划构建新体系。编制“十三五”教育规划，配套印发教育综合改革实施方案、加快推进长沙教育优质发展的实施意见、学前教育第二期行动计划、现代职业教育体系建设规划等系列文件20余个;推进现代学校制度建设，率先全省基本实现“一校一章程”，构建了引领长沙教育发展的新体系。
(二)强化党建培育新品牌。局班子成员基层党建联点全覆盖，党委书记抓基层党建述职评议考核获评全市“优秀”等次。扎实开展“两学一做”学习教育，基层党建七项重点任务全面落实，学习教育公开课在全市推广，“四讲四有”合格党员标准融入教书育人。调整配备领导班子17个，任免干部36名，交流23名，提拔重用19名。竞岗选任机关副科职干部4名。举办干部培训班15期，组织校长、书记、工会干部、民办学校管理人员进行高端研修，提升了干部素养。落实党风廉洁建设“两个责任”，践行监督执纪“四种形态”，直属单位4个基层党组织因落实“两个责任”不力被问责通报，立案24起，党纪政纪处分38人;开展“两个专项”整治，加强资金源头治理，实现内审全覆盖;举办党风廉洁建设学习沙龙，建立纪检监察片组管理“7+3”模式，形成了“一片一特色、一组一亮点”的局面，全市教育系统纪律意识、规矩意识普遍增强。
(三)阳光招生成为新常态。全面实施“公办不择校、择校到民办”的`中小学招生改革，加强舆论引导，严格纪律执行，公办学校“零择校”基本实现;保障15万余名随迁子女全部在公办学校就读并同等享受一费制全免教育;长沙实施“最严招生令”入选湖南教育十大新闻，招生改革助推了经济发展，教育部部长陈宝生，省委常委、市委书记易炼红等领导高度肯定。
(四)事业水平迈上新台阶。全市学前三年教育毛入园率92.3%，义务教育巩固率100%，高中阶段教育毛入学率96.7%，高等教育毛入学率达72%以上，高出全国平均水平约17%、7%、10%、32%。社区学校覆盖率100%，社区教育全民学习活动周连续六年获全国优秀组织奖，长沙终身教育网实名注册学习人数位居全国同类网站第三。
(五)队伍建设得到新提升。评选10名“感动星城·魅力教师”，师德建设经验获教育部推介并在全省做典型发言，芙蓉区师德建设经验全省推介并和开福区、天心区入选全省师德建设重点联系县(区)。率先全省出台乡村教师支持计划实施细则，承办长江中游四省会城市乡村教师发展研讨会。启动卓越教师培养“十百千万”工程，建立特级教师、名师农村工作站16个，“送教下乡”“结对帮扶”“原野行动”有效实施，培养了一大批乡村骨干教师;望城区承办了全省送培下乡现场会;浏阳市率先成立教师发展中心。全面启动教师职称改革，完成中小学教师资格首次注册。建设名校长工作室2个、市级名师工作室20个、技能名师工作室10个，组织市级以上教师培训2万人次。交流义务教育学校教师2697名，其中骨干教师占交流人数的26.29%。规范和提高了教师待遇，发放乡村教师补贴1.44亿元;城区教师新增工资2亿余元。
(六)素质教育展现新风采。率先全国推行小学生“减负六条”“8:30上课”等减负新政，首次组织艺术中考，创新举办“星城杯”教师教学竞赛，发挥“网络联校”作用，加强素质教育督导评估和义务教育质量监测，促进了教学质量的提升。新增全国校园足球特色校26所，省卓越职业学校2所、现代教育实验校5所、心理健康教育示范校3所、生态文明示范校3所，创建数量全省第一，还创建市级德育项目化示范单位6个、区域教育特色发展校12所、两型示范校17所。中考一次性合格率90.65%，体育中考合格率96.2%，高二学考一次性合格率91.67%，稳居全省前列，中职技能大赛团体总分蝉联全省第一;学生参加学科奥赛、科技创新、艺术展演所获奖项均为全国前列。
(七)综合改革增添新活力。“全国首批现代学徒制试点城市”项目获全国政协副主席马培华的批示、肯定。构建行业专业骨干人才库，推进校企联合培养、委托培养及实训基地共建，建立省市示范性专业群4个，长沙县投资4.7亿元建成职教中心。持续推进高职教育综合改革，立项市级校企合作实习实训示范基地10个、重点特色专业10个、精品网络课程20门。有序推进残疾儿童“医教结合”国家实验，三类残疾儿童入学率91.5%，“可读尽读”基本实现。统筹推进各项工作创新，推进教育督导信息化，中外合作办学、招生入学等专项督导在全国产生较大影响;天心区督导工作经验在全国交流，高新区率先启动管办评分离和校长职级制改革，岳麓区幼教改革经验获省委深改组简报推介，雨花区特色教育工作在中央电视台报道;“区域教育特色发展”获省教育创新项目，学校建设、廉政建设、教师交流、送培下乡、财务管理、审计、史志等近10项工作在全省推介。
(八)教育服务取得新成效。加大教育投入，全面完成教育实事项目，建设公办幼儿园39所，新增普惠性民办幼儿园100所，移交小区配套幼儿园17所，公办园和普惠性民办园达到全市园所总数的67.8%;建设义务教育标准化学校304所，完成“改薄”项目校56所;新建、扩建义务教育学校25所，新增学位3.6万余个，小学、初中起始年级班额基本控制在50人、55人以内。宁乡县“改薄”工作获国务院教育督导委员会肯定。大力推进基础教育集团化办学，扩充优质公办初中学位12500个。加强就业创业指导，市属院校大中专应届毕业生就业率达93.74%。
(九)精准扶贫展现新作为。市本级安排近3000万元用于省定贫困村学校建设。组织49所优质学校与怀化市学校结对帮扶。确定免费师范生定向培养对象236名。安排292名教师到西藏、新疆、邵阳、怀化等地支教。结对帮扶宁乡县合塘村40个贫困户。投入免补资金10.7亿元，79.5万人享受免学费入学，9.45万名寒门学子获得资助;印发中职学生免学费工作实施办法;实现了农村贫困家庭学生从学前教育到大学阶段资助全覆盖、建档立卡贫困家庭学生从小学至高中学费全免。修订困难教职工分级认定办法，筹集200多万元帮扶资金帮扶240名困难教职工。
(十)和谐共进开创新局面。推行校园周边治安综合治理责任公示和考核制度，明标准、履职责、严督查、重教育“四位一体”学校安全管理机制全国推介。加强民办学校统筹管理，实现“六个全纳入”，启动并完成民办高职院校财务专项审计，依法依规处置27所民办“烂尾学校”和“空壳学校”。教育建设和教育运行两个项目财务支出绩效评价均获优秀。扎实推进中外合作办学项目，组织1200余名师生与国外友好学校交流。实施校务公开示范单位动态管理，12345热线服务工单办结率100%，获评省级优秀。文明创建再获突出贡献奖。“苗”系列品牌工作在全市推广，此外，绩效考核、计生服务、老干关协、政务公开、信访接待等工作都有新成绩。
交流会领导致辞
同志们：
全国无障碍建设现场交流会的召开，及时总结、交流、学习各地在开展创建全国无障碍建设城市工作中的经验、做法，分析存在的困难和问题，深入研讨并部署下一阶段创建全国无障碍建设城市工作，必将有力地促进全国的无障碍建设事业，全面提升我国无障碍建设水平。刚才仇部长做了一个很重要的讲话。长期以来，住房和城乡建设部及相关部委、各地政府、相关部门为推进无障碍建设做了大量卓有成效的工作。借此机会，我代表中国残联和广大残疾人向为无障碍建设付出辛勤努力的各级政府、各有关部门表示崇高的敬意和衷心的感谢!
无障碍环境，是方便残疾人、老年人、伤病人、妇女儿童等特殊群体和全社会成员出行、参与社会生活的重要条件。加强无障碍环境建设，是现代化城市建设的需要，是社会文明进步的重要标志。近些年来，这一理念已为各级党委、政府和社会各界所普遍接受。
20x年以来，各地特别是100个创建全国无障碍建设城市，按照国务院批转的《中国残疾人事业“x”发展纲要》、住房和城乡建设部等13个部委制定的《无障碍建设“x”实施方案》及住房和城乡建设部、民政部、中国残联、全国老龄办《关于开展创建全国无障碍建设城市工作的通知》(建标?20x?261号)的要求，依据四部委制定的《创建全国无障碍建设城市工作标准》，结合本地实际，积极开展创建工作。各地纷纷成立无障碍领导小组、出台法规、规章和规范性文件、建立健全工作机制、制定规划、投入经费、组织实施、加强宣传，全面、系统地开展无障碍建设。经过两年多的努力，目前已取得了可喜的阶段性成果。特别是不久前，举世瞩目的北京20x年奥运会、残奥会圆满落下帷幕。北京市奥运场馆、奥运村、机场、地铁等公共交通、长城、故宫等文物古迹、宾馆、饭店等公共建筑高质量、高标准的无障碍设施和服务，给全世界留下了深刻印象。既为奥运会、残奥会的成功举办、实现两个奥运同样精彩的目标做出了突出贡献，也为今后一个时期在更高的起点上推进无障碍建设奠定了良好的基础。这次会上，我们将交流分享北京等城市推进无障碍建设的经验，相信会对大家有所启发。
同时也应该看到，虽然经过多年的努力，我国的无障碍建设具备了一定基础，但与广大残疾人、老年人、伤病人、妇女儿童等特殊群体的需求还不相适应，与全面建设小康社会和建设和谐社会的目标还存在很大差距。全社会的无障碍意识有待进一步提高;无障碍建设发展还不平衡;大多数城市的无障碍设施还未形成系统;旧有城市道路、公共建筑和居住建筑、公共交通无障碍改造任务相当繁重;信息交流无障碍工作还比较薄弱;无障碍设施管理也有待进一步加强。
党中央、国务院高度重视无障碍建设工作。20x年3月28日，中共中央、国务院下发的《关于促进残疾人事业发展的意见》(中发?20x?7号)，对加快无障碍建设和改造提出了明确具体的要求。20x年4月24日第十一届全国人民代表大会常务委员会第二次会议修订的《残疾人保障法》，将“无障碍环境”作为独立的一章进行了详细规定。20x年6月26日，十一届全国人大会第三次会议批准了《残疾人权利公约》，标志着我国将正式履行公约规定的各项义务，而无障碍是公约的重要内容之一。这些政策、法律的实施，为我国无障碍建设发展提供了难得的机遇，同时也提出了新的、更高的要求。全面推进无障碍环境建设，做好全国无障碍建设城市创建工作，把我国的无障碍建设提升到更高的水平，是贯彻落实中央7号文件精神、履行《残疾人保障法》、《残疾人权利公约》规定义务的必然要求，是坚持以人为本、落实科学发展观的具体体现和和谐社会建设的重要内容，更是广大残疾人、老年人等特殊群体的迫切愿望。
同志们，20x年即将过去，距“x”结束还有两年。20x年是执行《无障碍建设“x”实施方案》、创建全国无障碍建设城市工作最为关键的一年，成效如何将直接关系“x”任务目标能否如期实现。20x年，中国残联将配合住房和城乡建设部等部委开展中期抽查工作，加强对地方创建工作的指导，还将启动《无障碍建设条例》的制定工作，为依法开展无障碍建设提供保障。各地要积极贯彻落实此次会议精神，切实加大创建全国无障碍建设城市工作力度，对照工作标准，切实分解落实任务。各级残联要充分发挥残疾人代表、服务组织的作用，切实从建设和谐社会、维护残疾人权益的高度，积极向政府、有关部门反映残疾人的无障碍需求，及时提出合理化建议，加强无障碍宣传，配合政府、有关部门做好创建全国无障碍建设城市相关工作。
同志们，让我们以党的x大和x届三中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观、发扬人道主义精神，开拓进取、扎实工作，积极做好全国无障碍建设城市创建工作，为全面完成《中国残疾人事业“x”发展纲要》提出的各项任务，为在“x”末初步形成我国城市无障碍化基本格局的目标，为给包括残疾人在内的所有社会成员营造一个更加美好的无障碍社会生活环境而努力奋斗!
谢谢大家!
领导交流发言稿
班组是单位的基本组织,作为一个基层班组,尤其是需要几个部门协调的船舶班组,有一个纪律严明、业务过关、配合黩契，环境轻松的良好气围是安全、顺利完成各项工作的前提，而要使班组在各种环境中经得住考验，我认为应从以下几个方面抓好工作。
团结才能产生更大的力量，班组应经常利用政治学习和个人谈心活动来沟通职工之间的情感，增进相互之间的友谊。作为班组的负责人，应牢牢抓住这个关键，在工作时，应严格按照有关的操作规程，坚持原则，一丝不荀把好质量关。而在平时，心中应经常关心的身体状况，家庭生活等小事，了解他们的思想动态，解决他们的实际困难，消除他们的疑虑，这样才能心情愉快地投入到学习和工作中来，增强班组的凝聚力，有利于开展各项工作。
现在，科技的发展日新月异，只有终生学习，才能跟上时代发展的步伐，不被社会淘汰，提高个人素质，更好地干好本职工作，班组应积极鼓励和推动职工学习的热情，可以采用集体学习班组讨和个人爱好自学等多种方法。总之，要因地制宜，这样才能产生实际的效果，top100范文排行例如，我船在去年的学习过程中，有多名同志取得了大、中专学历，四位同志取得了中级职称，有二位同志被选派到专业院校进行业务培训，都取得了满意的成效，尤其是杨朝畅同志通过自己不懈的努力，在处技术比武中取得了第一名的好成绩，沈乐平同志坚持自学电脑，精通电脑理论知识和实用修理技术，经常为单位和职工的电脑排除故障，被单位聘请为电脑管理员，既为单位节约了资金和时间，又帮助别人掌握实际的操作技能。
船上工作，虽然单位有了大量的操作规程和专业的技能培训，但在开展工作的过程中，偶尔会有意想不到的情况发生，出现有惊无险的事故隐患，应有足球的重视，除了平时保持具有良好的船况，严格把好修理质量关，加强值班巡视，严守操作规程外，平时利用业务时间绷紧安全生产这根弦，经常引导大家对各种状态下的操作技能，采用的办法，可以对事例开展讨论，让大家熟练掌握在应急情况下的基本实用技能，实用经验。保障生命财产安全和生产的顺利进行，把各种事故和隐患消灭在萌芽状态。
狠抓落实，加强软硬件管理力度，所有工作都有明确的责任人，把具体工作落实到人，并随时进行督促、指导、检查。加强业务学习，加快知识更新步，提高全船职工的整体业务水平，做到理论与实际相结合，特别是在检修时或有问题出现时对大家进行讲解、分析故障原因、共同探讨最优化的排除故障步骤和方法，并让大家进行实际操作。教育大家作为机舱管理人员，严格做到设备故障或损坏时不盲目更换购买零件，而是以修理为主，这样才能提高整体的业务水平，同时也锻炼了机舱队伍，节约了开支，提高了机舱人员的整体素质。
制订周密的预防检修计划，到周期时不论状况如何都进行检查维护，以保证及时发现隐患并消灭在萌芽状态，认真做好航前准备工作，严格按操作规定进行规范操作，不遗漏每个动作，使每个机舱人员提高对操作规范的认识，加强了对机电设备异常情况在初始阶段的检控，同时也防止了因麻痹大意引起的机损故障，确保安全有效地工作；设备运行时进行认真观察，及时记录，并在运行中或返航后及时进行参数调整，能在航行途中解决的不拖到返航后解决，能在当天解决的不拖到明天解决，不对故障设备进行带病运行，防止运行状况恶化。这样才能确保了船舶的在航率保持在一个较高的水平。
按任务要求定期召开每月的工作会议，总结上月工作，对工作积极认真人员进行充分肯定，对工作中存在问题进行分析析讨论，按排本月工作，同时听取各部分人员关于设备情况的看法，并进行讨论、分析，取得一致意见。加强值班值日制度，做到船舶航行时机舱人员和其它有关人员无论如何不允许离开岗位，以随时监控设备运行状况，发现情况立即处理或汇报。停泊值班时，保证值班人员在位，并建立每周二次的定时抽查制度，确保船舶航行和停泊安全。
以上是我的一点浅肤想法与大家共同控讨，总之，只要基层领导心系群众，有一个和谐的工作环境，严守各类操作规程，努力提高各自的工作技能，这样的班组就会朝气蓬勃，各类战斗任务就能顺利完成。
交流会领导致辞
尊敬的x法师、王x老师、王x老师，尊敬的市人大熊x主任，市人大、政协、宗教局各位领导，尊敬的各位大德，各位老师，各位朋友:。
大家上午好!
诸上善人，共会一处。此时此刻，x寺主办“祥和大千幸福家园”第二届中华优秀传统文化交流会。这是大冶弘扬传统文化的一件盛事，也是福泽在座各位朋友的一件大好事。
在全社会进行思考和反思的同时，许多思想家和爱心人士不约而同地想到了，必须向中国的孔子学习，向佛陀学习。让优秀的传统文化重新回到我们的生活中，来净化人们的心灵，净化我们的社会。中国共产党也提出了核心价值观教育，核心价值观倡导爱国敬业诚信友善，实际上是对中国传统文化的继承和发展。今年3月27日，x在联合国教科文组织总部的演讲中指出，“中华文明经历了5000多年的历史变迁，但始终一脉相承，积淀着中华民族最深层的精神追求，代表着中华民族独特的精神标识，为中华民族生生不息、发展壮大提供了丰厚滋养”。x这一段话发人深思啊。
近几年，全国各地优秀传统文化交流会风起云涌，取得了非常好的效果。x这个地方，人杰地灵，很快就搭上了传统文化的高速列车。如果说城际铁路，让x人到武汉只要半个多小时，那么，今天的交流会，让我们进入传统文化也实现了零距离的对接，这是大家的福气。实践证明，传统文化交流会是开启人们心智的金手指，是润泽我们心灵成长的无公害食品，是开启生活幸福、获得事业成功的人生指南。学习优秀传统文化，能帮助我们分清荣辱是非，明辨善恶美丑，能帮助我们和睦家庭，孝顺父母，善育子女，体会到幸福的人生。学习和弘扬中国优秀传统文化，会不断地凝聚更多正能量，营造和谐社会氛围，于国于家，于你于我，有着立竿见影的意义和作用。
x寺主办传统文化交流活动，也是x法师慈悲精神的体现。衷心祝愿大家珍惜难得的因缘，尽一份心，尽一份力，让“祥和大千、幸福家园”第二届中华优秀传统文化交流会取得圆满成功。
谢谢大家!
领导交流发言稿
校际交流会是促进学校。
教学。
方向的交流学习会议，那么怎么做好交流会的发言呢？接下来小编搜集了校际交流座谈会领导发言稿，欢迎查看，希望帮助到大家。校际交流座谈会领导发言稿1。
尊敬的各位领导，老师们！
大家好！
今天我们相聚在革新小学，举行石堡乡校际交流暨小学语文教研活动，首先向组织和参加本次活动的老师们以及革新同学们的热情接待表示衷心的感谢！根据本次活动的安排，我现将革新小学近年来的工作向各位作简单的汇报，不当之处，敬请各位批评指正。
革新小学在中心学校的领导下，全体教师团结奋进，务实进取。学校遵循“以学生为根本，以质量为中心”的目标，在学校教学质量、教师管理、常规管理、班级管理上狠下功夫。我们踏踏实实上好每一天班，勤勤恳恳做好每一件事，各项工作扎扎实实、顺顺利利、平平安安。现在就从以下几个方面向各位汇报。
一、狠抓师德工作，建设和谐团队。
一所学校要提高教学质量，关键是师资队伍的建设。学校的发展，归根到底决定于教师队伍的素质。我们学校要求每一位教师在平凡的工作岗位上，都要努力做到八个字：敬业、好学、爱生、爱校。要求每一位教师都要树立作为一名人民教师的光荣感，安心本职工作、为人师表，以自己的良好行为和形象为学生树立榜样。另外，为了激发教师的主人翁意识，营造团结和谐的校园氛围，我们非常重视校务公开。只要是学校的重大事情，我们都严格按照民主管理的程序，公开讨论，让每一个教师都参与到学校的管理事务中来。正因为如此，教师们都把学校的事情当作自家的事情，可以说，我们学校的全体教师“心往一处想，劲往一块使”。
二、抓常规管理，提高教学质量。
教学质量是学校的生命线。近年来，我们一丝不苟抓常规，千方百计提质量。为了更好地提高教育教学质量，我们主要采取了以下措施。
1、狠抓教学常规，强化过程管理。教学常规的落实是提高教学质量的保证。因此，我们在教学管理中，要求教师严格按照教学常规的要求，做好备课、讲课、布置与批改作业等常规工作。学校每月进行两次检查。
2、抓好课外辅导，重视培优和转差工作。由于种种原因，我校各个班级都不同程度地存在“差生较多、优生群体小”的现象，但是，我们教师坚持“只讲主观，不谈客观”的原则，努力做好作业设计批改，单元测试等常规工作外，每天利用午休、放学等时间对学生进行课外辅导，一手抓差生转化，一手抓优生培养，最大限度地提高学生的学科成绩。
三、
抓班级管理，强化安全卫生。
班级是学校工作的最小的一级管理单位，也是最重要的管理单位。我们以“纪律、安全、卫生教育”为抓手，强化班级管理。我们利用班会、专题教育课等课程，强化安全卫生教育和管理。贯彻实施《小学生守则》和《小学生日常行为规范》为准则，对学生进行爱国主义教育和良好的行为习惯教育。由于德育工作抓得扎实有力，学风、班风、校风明显好转，绝大部分学生养成了爱学习、守纪律、讲文明、有礼貌的良好行为习惯，真真正正成为班级小主人，学校的小主人。我们学校地处官石公路旁，交通安全是重中之重，我们教育学生过公路要做到“一停二看三通过”，先停下，再左右看是否有车经过，如果有车，行队礼，等车通过后在通过公路。
四、抓活动开展，丰富校园文化。
我校积极开展“中华传统文化经典诵读活动”。上学期我们诵读《弟子规》节选，本学期开始读《三字经》节选。让学生们诵读传统文化经典，意在让学生了解传统文化，也从传统文化经典中学习怎么做人，怎么学习。
五、存在的主要问题。
我们学校是薄弱学校，存在不少问题，最突出的表现在以下两方面：
1、办学条件十分落后，与兄弟学校相比差距非常大。主要体现在教室不够，多媒体设施缺乏等方面。
2、教师数量不足，教师个体的专业素质、心理素质发展不是很平衡。这些也一定程度影响教学质量的提高。
六、以后工作思路和工作重点。
1、抓好“教学、安全、卫生”工作，全面提高教育教学质量。
2、进一步强化班级管理。以班级为单位，着重抓好班风学风建设，培养学生良好的道德品质、学习习惯和行为习惯。
3、营造良好的互研互学氛围，扎实开展校本教研活动，鼓励教师走专业成长道路，以研促教，以研兴校。驻足回首，有喜也有忧。展望明天，道路漫漫且修远，困难重重亦艰险。但我们坚信，有中心学校的正确领导和兄弟学校的帮助，有革新小学全体教师的团结奋进和勤恳踏实，革新小学明天一定会更好！谢谢大家！
尊敬的破凉中学各位领导、老师们：
我谨代表我校全体师生，向莅临本次活动的各位领导、老师们，表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
此次校际交流活动又一次为我们提供了一个相互交流的平台，也是一个加深了解、增进友谊的平台，参加这次活动的同仁们都具有渊博的知识，高深的造诣和丰富的经验，你们的到来是我们的荣幸，你们的指导是我们的渴望。期望着各位对我校的教学工作多提宝贵意见，在教研活动中真诚地希望大家积极参与、畅所欲言、真诚交流，使我们学校的教研活动越办越好。
我们相信：通过这次活动，必将进一步增进两校之间的友谊；必将进一步提高我校课堂教学水平，促进教学理念的更新、教学模式的改革、教学质量的提升。
你们的指点将为我校教研工作推波助澜，最后再次感谢各位同仁的莅临指导，祝这次校际交流活动圆满成功。
尊敬的县局李校长、各位教育同仁：
值此全县小学《品德与社会》课堂教学研讨会在我校举行交流之际，我谨代表文徽学校近千名师生，向莅临本次活动的各位领导、老师们，表示热烈的欢迎和衷心的感谢。大家好！首先我代表阳小感谢代小的领导及各位教师不辞辛劳，从前期的精心准备到今天活动的顺利开展，为我们三校搭建了这么好的一个平台。进行切磋交流，共求高效课堂之道，共话教育改革和发展。其次感谢上课的九位老师为我们提供了精彩的课例，让我们受益匪浅。第三，感谢教研室的领导和汉师附小的专家们，你们具有渊博的教育教学理论和丰富的经验，您的到来是我们的荣幸，您的指导是我们的渴望。你们的到来，让我们这次教研活动收获更大。
我校是一所全封闭、全寄宿制学校，20**年建校，是阳西县最年轻的一所学校。学校占地面积2万平方米，现有24个教学班，学生总数878人，有教师60人。近几年来通过狠抓校园建设，改善办学条件，规范内部管理，优化师资队伍，深化课程改革，加强特色建设，全面推进素质教育的实施，力争把我校办成“环境一流、管理一流、质量一流”的名牌民办学校为目标。以抓德育工作，创“文明校园”；抓教学工作，创“人文校园”；抓学校管理，创“和谐校园”；抓安全教育，创“平安校园”的办学思路。两年来课题研究成效显著。学校以“对外团结一切力量，对内抓精细化管理，创建民族特色校园”为主题，通过全体教师的共同努力，我校的办学特色虽已逐渐的显现出来，但与我们兄弟学校相比起来，我们还有很大的差距，还需我们继续加倍的努力。
此次校际交流活动又一次为我们提供了一个相互交流的平台，也是一个加深了解、增进友谊的平台，同时更是为我们提供了一个难得的学习机会，这个机会将更加促进我校的成长与进步。参加这次活动的领导和老师都具有渊博的知识，高深的造诣和丰富的经验，您的到来是我们的荣幸，您的指导是我们的渴望。期望着各位领导对我校的教学工作多提宝贵意见，在教研活动中真诚地希望大家积极参与、畅所欲言、真诚交流，使我们学校的教研活动越办越好。
我们相信：通过这次活动，必将进一步增进同各位领导、老师的友谊；同兄弟学校的友谊；必将进一步提高我校课堂教学水平，促进教学理念的更新、教学模式的改革、教学质量的提升。你们的指点为我校各项工作推波助澜，将迈上新台阶，并希望在今后的工作中与兄弟学校携手并肩，与时俱进，为阳西教育事业再创新的辉煌！
最后再次感谢各位领导、老师的莅临指导，祝这次校际交流活动圆满成功。