通过撰写情况报告，我们能够更好地了解和掌握各种情况的变化和发展趋势，以便采取相应的措施和应对策略。这些情况报告范文展示了不同行业和领域的实际情况，有助于我们拓宽视野。
职代会决议落实情况的报告
______公司七届职工代表大会五次会议，审议并通过公司经理【人名】同志所作的《公司行政工作报告》。
大会肯定了公司在________开展的富有成效的工作，《工作报告》对过去工作的总结是实事求是的。
大会认为，过去的一中，公司在________有限责任公司的领导下，各级干部和全体职工以“________”的重要思想为指导，围绕“以开拓市场、扩大市场份额为主线，以深化改革、机制创新为动力，以强化管理、提高效率为基础，以提高企业核心竞争力为目标，通过施工经营和优化服务相结合的方式，开创企业发展新局面”的总体思路，上下团结一致，积极进取，基本完成了全的各项工作目标，公司实现了上海市重点工程实事立功竞赛十五连冠、____市重大工程“建设金杯”三连冠荣誉目标，企业的物质文明和精神文明建设均取得了显著成绩。
大会特别肯定，在七届职代会三次联席会议上通过的《关于对公司管理人员进行工资改革的办法》，该方案有利于调动管理人员积极性，提高企业管理能级，体现了企业强化内部管理的指导思想，增强了企业的凝聚力，符合企业改革的精神。
大会指出，________是全面贯彻落实党的____大精神的一，也是公司加快发展的至关重要的一。点多面广的施工格局，激烈竞争的市场形势，使公司面临着严峻的挑战。时代的发展要求我们，广大职工要求我们，抓住机遇，开拓进取，在上海新一轮发展中赢得主动，确保企业发展持续、健康、稳定。
公司的工作目标和重点已经明确，关键是贯彻落实，抓出实效。大会号召，全体职工积极行动起来，紧紧围绕公司两个文明建设的任务和目标，认真贯彻执行党的____大精神和“________”重要思想，在上海电力建设有限责任公司的领导下，紧密结合企业实际，进一步解放思想，树立与时俱进的观念，深化改革、强化管理、开拓创新，不断提高企业核心竞争力，推动企业发展再上新台阶。
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____年____月____日。
职代会审议情况报告范文
各位代表、同志们：
下面，我代表公司二届三次职代会作工作报告，请予审议。
一、2007年公司职代会及公司工会主要工作回顾。
2007年是公司生产任务最繁重，施工产值再创历史新高，营销额继续保持中铁四局第一，圆满完成年初公司“三会”确定的各项奋斗目标。年来，公司职代会和工会工作在局工会、公司党委的正确领导和公司行政的大力支持下，也取得了良好的成绩。
（一）全公司职代会和职工民主管理工作稳步推进、扎实有效。
2、健全职代会制度，职代会建设进一步规范。贯彻落实《中铁四局六公司职工代表管理办法》、《中铁四局六公司职工代表大会实施细则》，在职代会闭会期间，凡是涉及职工切身利益的重大事项，都及时召开职代会代表团团长和专门委员会主任联席会议进行协商处理并作出决定。2007年6月召开联席会议对董事会职工董事和监事会职工监事进行了选举，并对各专门委员会成员进行了调整。2008年1月召开联席会议讨论审议了《中铁四局六公司劳动用工管理实施办法（试行）》、《中铁四局六公司员工奖惩办法（试行）》、《中铁四局六公司工时制度、假期管理实施办法》三个管理文件；增补了局二届四次职代会代表、增补了公司二届四次职工代表。
各位代表：以上两次职代会代表团团长、专门工作委员会主任联席会议讨论决定的各个事项，提请这次大会予以确认。
3、重点推进，厂务公开工作进一步深入。在厂务公开日常工作中，公司及各单位在公开内容、公开形式、公开时间、公开程序、公开范围“五公开”上有不同程度的侧重。公司各项目部对广大职工关心的财务管理、物资采购供应、人事管理、领导班子建设、党风廉政建设、工程对外分包、内部承包方案以及收入情况、食堂伙食帐等关系职工切身利益的内容及时公开，将厂务公开与促进项目生产经营紧密结合，使厂务公开工作朝着规范化、制度化、程序化的方向发展，成为促进企业改革发展、提高经济效益、完善企业管理、落实民主监督的一种有效途径。
4、全面覆盖，平等协商集体合同制度进一步落实。2007年初，公司工会与行政召开了平等协商会，对公司2006年集体合同履行情况进行了分析评议，结合2006年集体合同履行中的一些难点、热点问题提出5条修改意见，经过双方平等协商，全部写进了2007年集体合同文本中。公司所属各单位也将职工劳动报酬支付、休息休假等事关职工切身利益的事项进一步细化和明确后写进共保合同中。各级工会对共保合同实施过程中出现的问题，能及时督促行政有关部门履行有关条款。2007年，全公司有20个单位签定了共保合同，覆盖人数1850人；各单位都较好地履行了年初签定的共保合同。
5、上下重视，基层职工民主管理工作进一步加强。公司及各单位认真贯彻局党委下发的《中铁四局集团项目经理部职工民主管理办法》，以坚持和完善项目经理部职代会或职工大会制度为重点，成立职工民主管理委员会，落实以职代会制度、平等协商签定共保合同制度、厂务公开制度等为主要内容的职工民主管理制度，保障了职工知情权、参与权和监督权在基层一线单位的落实。2007年9月份，武广客运专线一项目部在局推进项目经理部职工民主管理工作座谈会上进行了经验交流。
职代会决议落实情况的报告
代表大会(职工大会)。会议应到职工代表(职工)人，实到职工代表(职工)人，超过全体职工代表(全体职工)的三分之二，符合法定人数。
与会代表(职工)认真听取了工资专项集体合同(草案)，以及工资集体协商过程的说明。会议认为：企业工资专项集体合同(草案)符合本企业实际，维护了职工的合法权益。
经大会职工代表(全体职工)无记名投票表决，票同意，票不同意，票弃权，同意人数超过应到职工代表(职工)的半数，企业工资专项集体合同(草案)获得通过。
企业职工代表大会(职工大会)(工会代章)。
职代会审议情况报告范文
200*年，在xxx理论和“三个代表”重要思想正确指引下，在各级组织的关怀和全体员工的共同努力下，公司紧紧围绕年初制订的工作目标，锐意改革，开拓进取，改革改制和生产经营等各项工作均取得了新的进步。
一、水业经营取得新突破。
200*年公司继续推行“模拟法人”管理模式，各单位加强成本控制，管理水平和经济效益进一步提高。公司于200*年8月对供水维修服务及营销管理模式进行了重大改革，对全市供水实施分区经营，并成立了集供水咨询、投诉、报修、监督等诸多功能于一体的供水客户服务中心，统一了客户服务热线。通过构建分区经营和客户服务中心的供水经营管理新模式，进一步规范了服务行为，逐步树立了以客户为中心的服务思想和经营理念，提高了对外服务水平和工作质量。与此同时，通过科学化生产调度，积极采取有效措施，克服了因市政建设频繁停水、电价上调能源紧张、湘江枯水原水污染等诸多生产经营上的难题，确保了全市安全优质供水。
了市委、市政府交付的“新三年大变样”的供水建设目标。
二、多元化发展成果显现。
200*年，公司的多元化经营发展战略得以全面实施，以江南水务为主体的公司三产业得到较快发展，通过规范化、科学化的纵横驰骋经营管理，全年共实现营业收入17125．69万元，赢利1419．96万元，实现利税总额2350．12万元。江南水务控股的望城自来水有限公司八年来首次实现扭亏为盈，江南水务下属各分、子公司积极开拓外部市场，自主寻求市场商机，企业对外创收和利润增幅明显。目前公司的经营收入、实现利税、从业人员安置和员工收入等四个方面40％以上均来源于公司三产业，逐步改变了公司现有经营格局，使公司成功地向多元化发展迈出了坚实的一步。
三、企业改制基本完成。
四、三个文明和谐发展。
公司把企业政治文明和精神文明的进步与物质文明的提升紧密结合在一起，力求创造企业与社会共同进步、和谐发展、共生共荣的良好局面。一年来，公司继续大力推进政治文明建设，全面加强各级党组织建设和员工队伍建设，积极开展保持党员先进性教育的活动，认真抓好各级管理人员的党性、党风、党纪教育工作，在各项工作中全面推行司务公开、厂务公开和政务公开，从制度上强化财务及内部审计的长效监督机制，并充分发挥工会组织的民主监督作用，有力地加强了企业廉政建设和民主监督工作。在精神文明建设方面，公司通过认真组织宣传、学习、贯彻xxx、十六届三中、四中全会精神，在公司领导班子中深入开展创建基层党建示范点工作，在全体员工中广泛开展争先创优和创建“平安单位”等活动，认真抓好综合治理、企业稳定等各项工作，形成了企业良好的经营发展氛围，企业涌现出诸多优秀集体和个人。公司三个文明建设和谐发展，使企业的生产经营和改革发展得以稳步推进，员工收入和福利也得到同步增长。公司200*年被授予“全国建设系统基层思想政治工作先进单位”、“湖南省纳税百强企业”和“湖南省诚信纳税a级信用单位”等多项荣誉称号。
随着公司改制工作的基本完成和长沙水业投资管理有限公司的挂牌成立，长沙供水事业即将翻开新的一页。为此，我代表本届党委、行政班子全体成员向始终如一支持和理解、并从未放弃对企业的信念、与企业同舟共济的职工代表和全体员工们致以最诚挚和最衷心的感谢！
20xx年是贯彻落实科学发展观，全面实现“十·五”计划目标，衔接“十一·五”发展的重要一年，根据中央、省、市各级经济工作会议精神，我们必须坚持社会主义市场经济的改革方向，妥善处理好企业改革发展稳定的关系，深入开展保持xxx员先进性教育活动，紧密结合企业改制后的实际情况，转变发展观念，调整发展思路。为此，特提出公司20xx年工作总指导思想：以xxx理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的xxx和十六届三中、四中全会精神，全面落实科学发展观，牢牢把握改革、发展、稳定大局，努力确保长沙供水事业全面、协调和可持续发展!
公司今年的工作重点就是“一个确保，两个推进”。
一、确保企业科学规范运作和可持续发展。
根据市委、市政府的整体部署和有关要求，公司改制工作于20xx年元月基本完成。长沙水业投资管理有限公司按照建立现代企业制度的要求，建立健全法人治理结构，规范董事会、监事会和经营管理者的权责，完善企业领导人员的出任制度，完善授权经营制度，建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代企业产权制度，确保水业投各子公司法人治理结构动作到位，从经营机制上保证企业的科学规范运营和可持续发展。
二、有效推进经营服务水平的全面提升。
根据城市《供水特许经营管理办法》(试行)等有关政策的规定，供水公司和各制水公司将依照特许经营的要求，围绕水业投与各子公司下达的资产管理和经营目标，科学合理地制定好供、制水公司之间的购销合同。各子公司要进一步加强内部管理，节能降耗，降低生产运营成本，同时确立诚挚服务和诚信服务的经营理念，确保供水水质和抢修服务及时到位，切实履行社会服务承诺职责。要从“服务创造价值”的观念出发，通过人性化服务、精细化服务来全面提升服务水平。同时要一如既往地认真抓好各项市政重点工程的供水管线配套建设工作，努力为政府、社会和广大用户提供优质产品和服务。
三、全面推进多元化经营发展战略。
根据公司中长期发展战略，未来5—10年供水业与其他产业将形成“平分秋色，直至倒“三七”的经营格局。为此，20xx年水业投资将牢牢把握企业整体改制的良好契机，通过“江南水务”和“兴水物业”的资产经营平台，在科学分析前提下，对各类前景看好、发展可观的投资经营项目进行有效运作。积极涉足新兴领域，重点扶植1—3个朝阳产业项目，使之在3—5年内成为公司新的利润增长点。同时积极引入战略合作伙伴，努力实现产权多元化和投资经营多元化，全面推进多元化经营战略。
职代会决议落实情况的报告
xxx公司七届职工代表大会五次会议，审议并通过公司经理xxx同志所作的《公司行政工作报告》。
大会肯定了公司在xxxx开展的富有成效的工作，《工作报告》对过去工作的总结是实事求是的。
大会认为，过去的一中，公司在xxxx有限责任公司的领导下，各级干部和全体职工以“三个代表”的重要思想为指导，围绕“以开拓市场、扩大市场份额为主线，以深化改革、机制创新为动力，以强化管理、提高效率为基础，以提高企业核心竞争力为目标，通过施工经营和优化服务相结合的方式，开创企业发展新局面”的总体思路，上下团结一致，积极进取，基本完成了全的各项工作目标，公司实现了上海市重点工程实事立功竞赛十五连冠、xx市重大工程“建设金杯”三连冠荣誉目标，企业的物质文明和精神文明建设均取得了显著成绩。
大会特别肯定，在七届职代会三次联席会议上通过的《关于对公司管理人员进行工资改革的办法》，该方案有利于调动管理人员积极性，提高企业管理能级，体现了企业强化内部管理的指导思想，增强了企业的凝聚力，符合企业改革的精神。
大会指出，三个代表是全面贯彻落实党的__大精神的一，也是公司加快发展的至关重要的'一。点多面广的施工格局，激烈竞争的市场形势，使公司面临着严峻的挑战。时代的发展要求我们，广大职工要求我们，抓住机遇，开拓进取，在上海新一轮发展中赢得主动，确保企业发展持续、健康、稳定。
公司的工作目标和重点已经明确，关键是贯彻落实，抓出实效。大会号召，全体职工积极行动起来，紧紧围绕公司两个文明建设的任务和目标，认真贯彻执行“三个代表”重要思想，在上海电力建设有限责任公司的领导下，紧密结合企业实际，进一步解放思想，树立与时俱进的观念，深化改革、强化管理、开拓创新，不断提高企业核心竞争力，推动企业发展再上新台阶。
职代会决议落实情况的报告
20xx年，在集团公司党委的正确领导和行政的大力支持下，各级职代会以党的十八大和习总书记系列重要讲话精神为指针，围绕党政中心任务，充分发挥广大职工群众的聪明才智，大力强化企业民主管理，认真落实职代会决议，在矿区形成了群策群力谋发展、聚精会神促转型的合力，经受住了经济形势整体下行的严峻考验，比较好地发挥了职代会融入中心、服务大局、促进发展的作用，主要表现在以下六个方面。
服务中心创效益成效显著。
各级职代会紧紧围绕集团公司年初确立的“75160”和年中提出的“四不”工作目标，以创建“工人先锋号”为载体，以群众性创先争优活动为平台，组织和动员广大职工深入开展“争先锋，创效益，促发展”为主题的多种形式劳动竞赛和经济技术创新活动，全力落实职代会决议，在经济形势持续下滑的考验面前，创出了煤炭销量、工业总产值、企业利润、上缴税金、职工收入等主要经济指标的新水平，为进一步夯实企业转型跨越发展基础做出了积极贡献，涌现出了全国能源化学系统“工人先锋号”金河煤矿综采二队、甘肃省“工人先锋号”海石湾煤矿综采二队、甘肃省“五一”劳动奖章获得者金河煤矿掘进五队职工白义年等一批先进集体和先进个人。一年来，征集和采纳职工群众合理化建275条，创造价值780多万元；技术改进和发明创造20项，创造价值738多万元；完成经济技术创新成果38项，有9项受到集团公司科技大会表彰。
民主管理促和谐风正劲足。
各级职代会坚持促进企业发展，认真履行维护职能。首先，坚持职代会对事关企业改革发展、“三重一大”决策、项目建设、安全生产、经营管理、职工切身利益等方面重大事项的讨论审议，增强了重大决策的透明度，落实了职工的参与权、知情权和民主决策权。十五届五次职代会闭会期间，职代会团组长联席会议审议通过了“集团公司海石湾六组团住房分配方案”、“集团公司招聘困难职工大中专子女就业方案”、“集团公司安全生产事故责任处罚办法”等3项改革方案、办法和意见；组织开展民主评议活动26次，评议中层以上管理人员193人。其次，坚持职工代表巡视检查制度，组织职工代表分别对6家单位贯彻落实职代会决议、重点工作、集体合同、收入分配、厂务公开情况进行了巡视检查，对巡视检查中职工群众提出的意见和建议进行了汇总整理，汇报集团公司党政研究后，逐条分解组织整改落实。第三，坚持厂务公开制度，结合综合公开试点工作，把企业的“三重一大”决策、安全生产、经营管理、职工切身利益方面的重大事项，特别是区队班组工资、奖金分配和各类经济处罚的二次分配方案，按照规定的程序和范围，实施深层次、全方位、全过程的公开，全年累计公开269项事项、公开826次。第四，坚持集团公司承诺9件实事和职代会提案的征集与落实工作，公司十五届五次职代会征集确定的19条提案，其中，涉及安全生产5条、经营管理5条、人才培训2条、职工生活福利7条，在集团公司党政的大力支持和各方面的共同努力下，9件实事除海石湾职工文体中心、窑街矿区环境综合整治继续在建设和推进中外，其余7项已兑现落实；19件职代会提案已全部得到落实。
群监协管保安全扎实有效。
各级职代会把实现安全生产作为维护职工合法权益的重要任务，围绕“安康杯”竞赛和“安全生产月”、“安全生产季”等重点活动，在强化群监业务培训、调整充实群监协管队伍的同时，大力开展安全亲情感化教育，通过给一线职工过生日、赠警句、献爱心、送温暖，开展案例分析、举办安全知识讲座、安全辩论赛和安全文艺演出等形式，用亲情感化职工，营造浓郁的安全亲情文化氛围，增强了职工上标准岗、干安全活的自觉性和责任感。一年来，各级群监、协管会共开展安全活动237次，排除事故隐患4763起(次)，制止违章718人次，结对帮教感化“三违”人员761人次。三矿女工协管委员会荣获“全国煤炭系统先进协管会”称号。集团公司通过并参加了第五次全国煤矿群众安全工作省级互检互查，群众安全工作得到了全国能源化学工会和省煤炭工会的肯定。
班组建设强根基管理提升。坚持把班组建设作为企业管理的重要基础，落实主体责任，突出班组安全质量、生产成本、节能降耗、挖潜增效、岗位价值精细化管理的重点任务，扎实推进班组标准化建设。选派优秀班组长参加全国班组长培训班培训、邀请中煤协会“乌金蓝领工程”讲师团和利用全国煤炭现代远程教育培训网强化班组长素质培训，系统培训班组长1800多人次。组织召开集团公司班组建设推进会，总结交流两年来班组标准化建设的成绩和经验，创新班组管理流程再造，制定集团公司班组长公推直选和轮值班组长管理办法（试行），促进班组长综合素质和班组整体管理水平不断提升，为进一步夯实企业基础管理奠定基石。经考核，全公司343个班组，338个达到标准化班组，达标率为98.5%。
素质提升强队伍砺练技能。认真组织开展“全员学习、岗位练兵、技术比武”活动。在基层单位开展的90个（次）工种2862人参加的岗位练兵和技术比武活动，通过层层选拔，在省职工技协的指导下，集团公司技协举办了23个工种285名技术能手参加的职工岗位技能大赛，69名选手取得优异成绩，荣获“甘肃省技术标兵”称号，150名选手获集团公司技术标兵称号，115名选手申报职业技能等级证书。金河煤矿女工马庆兰当选为中国工会十六大代表，光荣出席了中国工会十六大。集团公司获全省职工技能大赛素质提升活动优秀组织奖。
文化兴企鼓干劲凝心聚力。
以庆祝建企55周年为契机，开展了春节社火巡演、元宵灯展、“三八”女职工民族舞蹈大赛、职工运动会、广场文艺节目演出、职工书画摄影刺绣展等一系列主题突出、内容向上、形式新颖的职工文体演展赛活动；组织10名书法爱好者参加“长庆杯”甘肃职工书画展和“军民鱼水情”甘肃省第三届双拥艺术展，9幅作品入围，3幅获优秀奖；职工篮球队参加全煤系统比赛，获体育道德风尚奖；职工业余文工团通过认真挖掘、提炼和精心编排出庆祝建企55周年大型音乐舞蹈史诗《大通河畔采光人》，分别在金河俱乐部和天矿、民勤林场、长山子煤矿、天宝公司进行了9场巡回演出。音乐舞蹈史诗以其富有冲击力的艺术感染力和厚重的窑煤文化底蕴，为矿区万名职工家属再现了企业55年来创业发展的奋斗史篇，生动诠释了窑街煤电人“自主创新办矿，奉献精神育人”的高贵品质，发挥了企业文化凝聚人、鼓舞人、引领人的作用。
各位代表、同志们，在总结工作，肯定成绩的同时，职代会工作还存在许多差距和不足。一是民主管理工作创新力度不大，职代会审议通过企业重大决策事项的能力有待进一步提升；二是职代会闭会期间代表主体作用的发挥，有待进一步提高，各级职代会组织和机构自身建设还需要进一步加强；三是群众安全工作还需要在做细做实上下功夫、花气力，群防群治查隐患、堵漏洞、保安全的能力有待进一步提高；四是职代会民主决策的机制和程序需要进一步完善；五是职工代表参政议政的方式方法需要进一步改进。以上问题，我们要以改革创新的精神，在今后的工作中认真加以改进。
职代会决议落实情况的报告
结了公司20的工作，深刻分析了面临的形势，明确了20的奋斗目标和重点工作。报告立意高远，目标明确，重点突出，措施得力，振奋人心，对于公司上下统一思想，坚定信心，全力以赴做好年的工作，推进公司科学发展，具有十分重要的意义。
会议认为，年公司财务预算执行有力、成效显著，2013年的财务预算安排科学合理，措施有力，会议给予支持和肯定。
和行动统一到公司各项决策部署上来，瞄准新目标，迎接新挑战，振奋精神，开拓创新，真抓实干，为推动公司做强做优，早日成为集团公司龙头企业做出新的更大的贡献！
职代会决议落实情况的报告
________第八届五次职工代表大会于20____年__月__日召开。与会代表认真听取和审议了中心______主任所作的《__________》的行政工作报告。代表们认为行政工作报告全面回顾了中心20__年的各项工作，并对20__年工作进行了详细的规划，使各位代表对今后的工作有了明确的任务。并一致通过__________行政工作报告、__________审议稿、__________审议稿、______审议稿。
与会代表认为：上述报告、修订稿会前准备工作充分，内容详实、准确、全面，客观真实的反映了中心的业务现状和职工的意向要求。
大会全体代表满怀使命感和责任感，围绕______主任的工作报告展开热烈的讨论。大会号召全体职工代表认真把这次大会精神学习好、贯彻好、落实好，把全中心干部职工组织好、发动好，全力以赴的做好今后的各项工作。
以推动社区卫生工作深入发展为动力，以创建____________为契机，为争创一流____________而努力奋斗。
第__届__次职工代表大会。
职代会决议落实情况的报告
一、基本情况：
日常工作机构，对职代会决议和提案落实情况进行督促检查，及时将会议内容整理上报集团公司并将会议内容在公司内部进行公开，发动并组织职工广泛开展合理化建议活动，按时进行换届改选，从组织上、形式上保证职代会制度的落实。
二、存在的主要问题。
在调研中发现对于公司里的一些敏感问题，因为一些职工代表没有做好工作，职代会前没有深入职工中进行宣传和反馈意见，对普通职工不理解、不明白的地方没能进行正确、细致地宣传和引导，造成管理层和职工群众信息流通的迟缓和不对称，导致职工对职工代表们不信任，对需要在职代会上讨论通过的'决议存在疑义。
分析职工代表不能很好地履行职责的原因，一方面是由于职工代表大多数存在这样的担心：一旦我提了反对意见，我说话对决策有没有用处，能起多大作用，会不会“说了也等于白说”？有了这样的心理负担，他们往往在公司经营决策和厂务公开的内容上只“议”不“决”。另一方面，有些领导不善于倾听职工代表意见，作决定比较主观武断使职工代表没有起到应有的作用。
三、意见与建议。
度作为基层民主政治建设的基本途径，是保障职工民主政治权利和改革、发展、稳定的重要保证。增强职工代表参政议政的意识，提高他们的履职能力，是完善公司职工代表大会制度的当务之急，这对激发职工的主人翁责任感，促进公司科学管理、公司改革、稳定和发展将起到积极的作用。如何提高职工代表参政议事的能力，如何更好地发挥职代会的作用，我们认为应该做到以下几点：
首先，职工代表应该进一步增强主人翁意识，积极参与公司民主管理，提高自身主观能动性，不断增强自身的管理意识和责任意识。职工群众既然选举其当代表，就是希望职工代表能够积极履行法律赋予的职责，要敢于为维护职工的利益鼓与呼，这是职工代表享有的权利和应尽的义务。有些职工代表长期从事在生产一线或是因为被选举为职工代表的时间不长，对作为职工代表享有哪些权利、主要的职责是什么并不是很清楚，思想上还没有实现从被动参与到主动参与的转变，主要原因是由于自身认识不清楚、参与公司管理工作的意识不够强烈。因此，职工代表应该积极主动地去学习《工会法》、《劳动法》等相关的政策法规，进一步增强责任意识、民主意识、法律意识、监督意识，充分认识到职工代表在参与企业民主管理、促进企业发展、维护职工群众利益的过程中所起到的重要作用。被选举为职工代表，就要利用法律赋予的权利，由原来的“要我参与”到“我要参与”，积极监督公司生产经营，为公司的健康发展进言献策，切实发挥职工代表的作用，不辱使命。
其次，公司要营造宽松的民主环境，要鼓励和调动职工代表的积极性，让他们愿意参与并且能够参与到公司的管理中来。公司的经营管理者应充分尊重职工代表的参与权、知情权、评议监督权、审议权和决定权，要相信职工，依靠职工，要为他们创造宽松的民主政治环境，让他们能够参与到公司的管理中来。职工代表能够帮助公司做好宣传工作，消除疑虑和担心，帮助公司取得职工群众对改革的理解和支持，同时反馈职工意见。因此，公司的决策层要尊重职工代表的话语权，要善于倾听和采纳职工代表的合理化建议，从观念上强化、制度上规范、措施上有力，形成职工代表“想说、爱说、善说”的良好局面，让职工代表不再成为“摆设”，充分发挥出其应有的作用，大家群策群力，提高公司的决策水平。
第三，工会应该组织职工代表进行业务知识的学习培训，帮助职工代表树立全局观念，掌握参加民主管理的内容、方式、程序，提高参政议政的能力。工会组织应该采取岗位培训、办班培训、以会代训和交流考察等相结合的形式对职工代表进行“充电”，让职工代表有能力胜任此项工作。有些职工长期从事一线的生产工作，知识结构、看问题的角度有其固有的局限，工会组织就应该对这类职工代表进行必要的思想灌输，帮助他们跳出原有的视角去思考问题，树立全局观念，大局意识。职工代表作用发挥得怎么样，是否认真履行了应尽的职责，应该接受职工群众的监督和评议，因此，职工代表也应该将自己作为职工代表期间，在监督、督促、落实职代会各项决议等方面所做的工作向职工群众进行述职，对职工不满意的代表应该在代表改选时予以淘汰。这不仅有效地提高了职工代表的综合素质和参政议政能力，而且增强了职工代表参与企业管理的使命感和责任感。
公司职代会筹备工作情况的报告
各位代表、同志们：
在推进公司发展、实现发展目标的新形势下，工会工作面临许多新任务、新机遇和新挑战。希望各级工会和工会干部在同级党组织的领导和行政的支持下，充分发挥工会桥梁纽带作用，不断增强工会围绕中心、服务大局的能力，团结和激励职工勤于学习、真抓实干、迎难而上、甘于奉献，为公司科学和谐的发展做出积极贡献！
最后，祝各位代表和同志们身体健康，工作顺利，万事如意！
围绕中心工作、全面履行职能。
在公司持续和谐、快速发展中充分发挥工会组织的作用。
谢谢大家！
公司职代会筹备工作情况的报告
一是完善制度，强化考核。为保证生产工作科学有序、有条不紊地开展，首先要以抓好管理体系及各项管理制度的整合为契机，进一步完善各项生产管理制度，使干部职工明确岗位责任，掌握工作标准。其次是狠抓严管，从严考核，奖罚分明，激发员工的工作积极性和主动性。
二是充分发挥生产调度部门的职能作用。坚持“有令则行，有禁则止，分工明确，相互协作”的生产组织原则，实施“一定八到位”生产组织管理法，即：作业井号提前确定，施工方案、井场条件、搬前组织、各类计划、车辆安排、技术交底、安全监督及信息反馈全部到位，为作业施工的有效运行提供有力的保证。
三是实施生产运行到位考核制。就是在每天生产会上将各小队24小时内的工作，敲定出生产运行进度，第二天生产会汇报到位情况，对人为原因没有到位者，按照运行考核办法对责任人进行处罚，力求生产管理无死角。
二、坚持严抓细管，强化安全基础管理，提高安全环保工作水平。
以纵深推进“安全环保基础年”活动为载体，首先是不折不扣地贯彻安全环保管理体系，认真落实处安全生产、环境保护、质量管理工作会议精神，严格执行《hse作业现场检查标准和处罚细则》，重点加强对要害部位及危险点源的检查。其次是搞好季节性安全生产的同时，实施“一教育、二健全、三检查、四负责”安全工作管理法，扎实做好日常安全生产管理，做到日检查、日讲评、月评比、月兑现。第三是采取召开安全例会、倒班轮训、班前讲话、岗位练兵、手把手教练等方式，着重搞好岗位工人安全操作技能、应知应会知识、增强识别和削减风险隐患能力的教育和培训，促使安全意识植根于每名员工的内心，并能够做到“想安全、懂安全、会安全、能安全”，杜绝施工现场“三违”行为。
另外，结合大修作业生产特点，以及我们作业施工区域地质特点的实际，公司将把井控管理作为今年安全生产工作的重中之重。为此，我们要从加强井控培训和井控设施管理台账入手，对岗位人员培训取证和在用井控设施检测情况实行动态管理，实时跟踪，牢固树立“四个理念”坚持“三个必须”。着重抓好防喷器和简易抢喷装置的检查、维护、保养工作，严格按照标准安装防喷器及井控管线，认真开展各种工况防喷预案演练，如实填写现场井控管理综合记录本每个班组设立专人负责，坚决杜绝井喷事故的发生。确保本年度安全环保工作无任何事故。
三、坚持以质求优，强化质量管理，提高核心竞争力。
20xx年我们将坚持深入实施质量管理体系，认真执行企业标准，扩大实施“精品工程、满意服务”的范围，扎实开展争创精品示范队活动，努力提升队伍的竞争能力。具体工作中，我们将把生产组织的过程当作控制质量的过程，从生产的各个环节体现质量的要求。一是认真落实质量管理责任制，把工序质量责任落实到每一个岗位，加强班组质量监督员的自我监控作用，实行“捆绑式”管理和“连带式”奖罚。二是生产管理人员坚持现场检查指导，使每道工序均处于全过程监控之中，对不按工序质量标准施工者从严处罚。三是尽量满足用户提出的合理要求，正确对待和处理双方出现的分歧和摩擦，做到服务零抱怨。通过提高精品井次，杜绝工序返工和工程质量事故的发生，努力提高优质服务水平。
四、坚持经营过程控制，强化精细管理，提高经营管理效益。
20xx年，我们将着重从以下六方面着手开展深化精细管理工作，向经营管理要效益。
一是完善管理流程。为保证各项管理制度真正落到实处，使其能够长期发挥促进生产经营和公司发展的保证作用，公司将修订完善包括生产组织、安全管理、设备修理、对内结算、对外结算、物资采购、物资领用、职教培训、在内的八个管理流程，这些流程的建立和运行，不仅使每一项制度都能“对号入座”，便于操作，而且对公司的规范经营、细化管理、防范风险也将起到良好的推进作用，让精细管理贯穿到每一个环节、每一道工序、每一项工作。
二是从强化机关职能部门和小队第一责任人管理入手，对材料、油料、修理、节能等支出情况实行成本定额管理制度，按各岗位控制费用的使用情况与个人绩效与效益工资挂钩，采取月度分析、月度考核等办法，实行各项费用节奖超罚、年底总考核。
三是把住材料使用关。实行材料量化管理，采取月度定额、单井定量的方式，严把材料审批、领用关的同时，各小队均建立领、用料台账和单井核算台账，领用料台账中要将领进的材料用在哪口作业井上一一记录清楚，月底对账，月度考核，严防流失。每标准井次材料消耗要比上年下降3个百分点。
四是把住油料消耗关。施工用柴油方面，我们将继续采取“建四本、三对账、双签字、一考核”的控制方式;车辆用柴油方面，采取车队内部实行单车消耗考核，公司用总量考核车队的方式，对油料严加管理，控制消耗，堵塞漏洞，降本增效。每标准井次油料消耗要比上年下降2个百分点。
五是把住特车使用关。调度长负责把关，周密安排特车，要求小队用几个小时就签几个小时，用完后及时将使用情况反馈调度室，提高特车利用率。
六是进一步强化单井成本核算工作。在以往工作的基础上，积极采用处里推行的单井核算电算化管理信息系统，要求各区队在微机中建立单井核算台账，将每口井发生的所有作业费用以及盈利情况均输入其中，努力实现单井成本核算网络化办公。
五、坚持实施品牌战略，强化技术成果应用，提高大修作业和措施作业的创效能力。
我们将在稳固地区市场的同时，坚持走科研、生产、实用、服务“一体化”之路，运用自己研发或引进的新工艺解决生产中的技术难题，发挥我们的大修施工优势，提供满意服务，提升市场信誉度，追求效益最大化。
一是通过科技立项、技术攻关、延伸实施范围等方式，进一步提高公司整体技术能力。我们计划确立“侧钻井技术研究与应用”以及“复合堵漏工艺技术的研究与应用”等两个科技项目，进一步拓展我们的施工业务。
二是sagd技术在xx块已经试验成功，现已转入正式生产阶段。采油厂和特油双方明年都将大力实施该项目(采油厂17口、特油20口)，而且数量在今后几年内还要大幅上涨。我们将按照处理的部署，积极培养2支sagd技术施工队伍，全面掌握该项施工技术，迅速形成生产能力。
三是针对大修施工能力相对薄弱这一现状，公司将着重抓好以下三个方面的工作：
一方面是组建大修技术攻关小组，从机关和区队中精选5～6名经验丰富、技术过硬、责任心强的人员组成攻关小组，小组人员以本岗位工作为主、兼职技术攻关开展工作。每口大修井在搬上之前，或者遇有疑难工序时，技术攻关小组均要结合施工方案、修井情况，进行充分的论证，及时确定科学合理的修井方案，提高大修工序的成功率和生产时率。
另一方面，采取外聘、委培等方式，确定一人专门负责全公司修井液的实时跟踪以及调配工作，重点解决由于泥浆失水、地层漏失、性能变化等因素导致施工不畅的问题，确保大修作业的连续性和时效性。
第三方面是通过完善、扩充公司修井工具库房，充实维修班的修理和改进力量，不仅要保证井下工具的数量，还要保证井下工具的性能和强度，进而增强大修后勤保障能力。此外，从中长期考虑，公司已经确立了“高效磨铣配套工具研发”项目。组织技术攻关小组，结合所在油区地层情况，博采众家之长，吸纳领先技术理论，坚持实用性与主导性相结合的原则，研发符合实际需要的高效磨铣配套工具，促使自身大修施工水平提升到一个新的档次，不断增强我公司优势技术的创效能力。大修这一块在现有xx支队伍的情况下，今年努力实现产值xxx万元。
六、坚持育人建队，强化基层建设，提高员工队伍的战斗力和凝聚力。
20xx年，公司将继续以十六届六中全会精神为指针，以处党委的总体安排为指导，以局、处基层建设指导意见为准绳，深入开展基层建设和党建思想政治工作，不断提升公司的向心力、凝聚力和战斗力。
(一)加强基层班子建设。在企业发展中，领导班子的核心作用及其影响力是勿庸置疑的，能不能带出好的职工队伍，领导班子是关键。首先，我们将从强化公司领导班子自身建设做起，扩大公司中心组学习范围，在组织好集中学习、外委培训的同时，鼓励两级班子成员，进行业务理论自主学习，在生产实践中摸索学习，向职工群众虚心学习，班子成员间互相学习，取长补短，共同进步。其次，通过推行新的用人机制、落实干部聘用制度、定期进行民主评议、实施绩效考核办法等有效措施，努力建设“四好班子”，增强干部的责任心、紧迫感以及班子带队伍、创效益的整体效能。
(二)加强职工队伍建设。公司发展的目标最终要靠全体职工的共同努力来实现，尽快提高职工队伍的整体素质，适应企业快速发展的需要，是我们的当务之急。主要办法是，以打造学习型、技术型队伍为指导，建立和完善职工培训体系，提高全员业务素质和学历层次，主要采取参加处里统一轮训、利用倒班时间自主培训、“现场一事一训”、组织技术比赛等方式，提高干部职工的业务理论水平以及实际操作能力。特别是要进一步做好大修队司钻、泵工、架子工、锅炉工等关键操作岗位人员的培训，做到时间、人员、效果“三落实”。同时有针对性地培养一批过硬的大修管理人员、技术人员，促进大修施工上层次、上水平，在努力实现和达到大修业务健康发展的同时，为我处开发国外市场，储备人才，积累经验，在人力上、技术上奠定良好的基础。此外，还要提高员工的法制意识和诚信意识，不断提高全员职业道德水平。
(三)加强队伍内部管理。坚持诚信经营理念，推行民主管理，认真执行队务公开制度，不断夯实基础工作，通过不折不扣地落实处里创建文明企业实施办法以及基层建设指导意见，促使我们每支作业队伍的现场施工标准、精细化管理水平、安全文化建设、职工精神面貌乃至公司上下的整体执行力均有一个较大幅度的提升，形成全员抓管理、降成本、保安全、创效益、促发展的良好氛围。年度创建基层建设局处级样板队目标是4～5个。
为加强大修队伍管理，公司将在大修队中实施干部驻井制度，由以往的干部跟班上井转变为现在的干部驻井一周的方式，这样，大修作业至少保证有2名干部和1名大班司机在施工现场，既能保证工艺措施跟进、安全全程监控、设备实时完好，又有助于强化岗位责任的落实，进而逐步提高大修施工时率。
公司职代会筹备工作情况的报告
各位代表：
建筑分公司一届四次职代会在公司党政的直接领导和关心支持下，经过半个月的筹备工作，大会各项工作已基本就绪。现在，我代表大会筹备组向各位代表报告首届四次职代会大会筹备情况，请代表审议。
本次职代会的指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十x大精神和全心全意依靠工人阶级的指导方针，以职代会为基本形式，坚持以人为本，强化民主管理、民主参与、民主评议和民主监督，落实职代会各项职权，维护职工合法利益，调动干部职工的工作积极性，为实现本年度各项目标任务作出新的贡献。
首届四次职代会的筹备工作自2月27日正式开始，为使大会筹备工作有条不紊地进行，公司办公会专门对职代会筹备工作进行了分工。明确了公司党群工作部、工会、人力资源部、办公室、经营部、财务部、工程部的职责分工和进度要求。此后，又对时间安排、议程安排、横幅标语内容等事项进行了多次调整和讨论研究。公司相关领导还分别对会议文件进行了审定、修改，本月10日开始进行了文件打印、会场布置及资料装订等准备工作。至今天上午，公司一届四次职代会筹备工作准备就绪。
二、关于大会议题和日程安排。
这次大会的主要议题有：
1、听取和审议经理***所做的《行政工作报告》;。
2、听取和审议财务部副部长***所做的《201x年度财务工作报告》;。
3、听取副经理**所做的《201x年经营目标责任考核办法及指标说明》;。
5、副经理***宣读公司201x年度优秀管理干部表彰决定;。
7、审议《人才中心管理办法》;。
8、审议《降低岗薪工资基数的通知》;。
9、签订党风廉正建设目标责任书;。
10、签订经营目标责任书;。
11、签订安全环保目标责任书;。
12、通过《大会决议》;。
13、听取党委副书记赵玉联代表党委的讲话。
根据大会议程，这次大会日程安排为半天时间，具体安排见会议日程安排表。
三、关于正式代表、主席团情况。
1、正式代表：本次大会正式代表为37名，由于公司改革后人员变动，决定提交大会增补代表一名，如增补通过，则大会正式代表为38名。本次会议不划分代表小组。
2、组织机构：经筹备组建议，主席团成员为16人，由公司领导班子、部分基层党政负责人、管理、工程技术人员及女代表组成，同时提出大会秘书长、副秘书长名单。主席团成员名单(草案)、秘书长、副秘书长名单(草案)现提交预备会表决通过。
四、关于提案征集情况。
职代会的提案征集与大会筹备同步进行。截止2月11日，共收到各类提案11件，经提案工作组筛选、整理，将由工会副主席在正式会议上作《提案工作报告》。
五、关于会议的材料准备及会务工作。
筹备组安排有关工作小组起草了会议文件，其中《行政工作报告》、《党委书记讲话》几易其稿，力求使两个“报告”实事求是，全面准确，其他材料也在一定的'范围内征求了意见。各项文字材料是在充分发扬民主、集中了大多数意见的基础上形成的，也体现了职工的意愿，是符合我公司各项工作实际的。
经过筹备工作人员及各有关部门同志夜以继日的辛勤工作，大会的各类材料已全部起草、装订完毕，即将分发到各位代表手中，请各位代表在正式会议上认真听取和审议。关于会务工作，会务组也都做了认真安排。
公司党群工作部、办公室组织协调了大会的各项筹备工作，确保了各项筹备工作的落实，大会的整个筹备工作得到了公司领导、基层单位和有关部室以及全体职工代表的大力支持和协助，在此我代表大会筹备工作领导小组向大家表示衷心的感谢!
这次大会的筹备工作，由于时间紧、任务重，难免出现疏漏和不足，请各位代表及时给予指正并敬请谅解。
谢谢大家!
公司职代会筹备工作情况的报告
各位代表、同志们：
现在，我向大会作工作报告，请审议。
一、201x年工作回顾。
201x年是公司发展史上非同寻常的一年。面对宏观经济增速趋缓、煤炭市场低迷、多重矛盾交织的复杂形势，公司全体干部职工在陕煤化集团的正确领导下，从容应对挑战，奋力攻坚克难，各项工作取得了较好成绩。预计全年生产煤炭1678万吨（其中含1—9月份双龙、瑞能、苍村、石炭沟四矿产量208万吨）、焦炭209万吨、化产30万吨，发电量6。8亿度，上网电量5。9亿度，铁路运量1510万吨，实现产值80亿元、利润10亿元，完成建设投资11。8亿元。
过去的一年，极不平凡，令人振奋。公司走过了25年发展历程，“四矿一公司”成为xx矿业新成员，曹家峪煤化工园区、电厂三期等重大项目建成，铁路运输结束了长达的低价运营历史、运量创造新高，煤矿实现了智能化无人开采的历史性跨越，圆了煤炭人地面采煤的梦想。xx矿业的发展跨上一个新的高度、迈入一个新的境界，在整个行业发展不景气的大环境中，公司各项事业欣欣向荣，极大地激发了职工的自信心和自豪感，增强了企业的向心力和凝聚力，必将激励我们在新的征程上继续奋勇前进。回顾全年工作，可以概括为“两保持、两突破、三建设、三提升”。
两保持，一是安全生产保持平稳态势。公司不断提升安全标准的高度，拓展现场管理的广度，挖掘存在问题的深度，强化责任落实的力度，使安全生产基础日益牢固，安全至高无上理念入脑入心。突出灾害超前治理，建立了完善的“双险双控”安全管理体系，形成了防治瓦斯、油型气等重大灾害的技术路线和有效措施，筑起职工家属广泛参与的群众安全防线，推动了安全生产由“被动应付”向“超前预控”转变。加强救护消防队伍，提升了公司应急救援能力。坚持科技兴安，依靠科技进步、装备升级，为建设本质安全型矿井探索出一条新路子。公司实现安全“三零”目标，连续实现“安全年”。
二是生产经营保持稳中有进。面对严峻的市场挑战，公司以市场为导向，及时走访、了解用户需求，适时调整生产经营策略，坚持向市场提供标准化产品，为用户创造特殊价值，充分发挥xx煤品牌效应，确保了公司产、运、销基本平衡。深度挖掘企业内部潜力，发挥循环经济产业优势，实施煤炭产品分级销售，完成铁路运价调整，全面降低生产成本，有效增强了公司应对市场风险的能力。在全国煤炭企业70%亏损、15%盈亏持平、15%盈利的局面下，公司依然保持良好发展态势和较强的盈利能力。
两突破，一是循环经济项目建设实现重大突破。全国首套汽轮机带动压缩机生产液态氨系统投入试生产，标志着曹家峪园区项目全部建成，成为公司新的经济增长点。白石园区煤制乙二醇项目前期工作有序推进。2×300mw煤矸石发电项目建成，并于12月19日通过项目核准，开始单机调试。粉煤灰砌块砖项目建成试生产。低浓度瓦斯发电项目初设评审通过，具备开工条件。一号煤矿四号风井顺利贯通，二号煤矿二号风井建成投运。发电公司一期脱硫脱硝改造和一、二号煤矿选煤厂技改工程全部竣工。公司“煤—焦—化”产业链条实现闭合，“煤—电—材”产业不断延伸壮大，为打造循环经济示范奠定坚实基础。
二是科技创新工作取得重大突破。全年获得省部级科技进步奖4项、专利56项，公开发表论文75篇，累计完成科研项目41项，通过省级以上鉴定的成果14项，其中1项达国际先进水平、2项达国际领先水平，公司荣获省知识产权战略实施工作先进集体。办公自动化、人力资源管理、财务管理、矿区网站等多项系统升级，信息化平台运行稳定，信息化建设水平不断提升，公司被确定为国家级“两化”融合管理体系贯标试点单位。智能化无人开采在xx矿区变为现实、成为常态，有效解决了公司薄煤层开采的难题，填补了我国煤矿开采技术的空白，引领和推动了煤炭工业生产方式变革。公司智能化无人开采技术经验由国家安监总局下发文件在全国煤炭系统与安全监管系统推广，科技创新成为xx矿业一张新的名片。
三建设，一是企业文化建设硕果累累。公司七项政研成果分别荣获中煤政研会、陕西省国资委、陕煤化集团一、二等奖，《岗位管理文化建设与研究》荣获中国思想政治工作研究会课题研究成果三等奖。微电影《我们的天空》荣获陕煤化集团四项大奖，成为公司又一文化精品。公司企业文化建设成果显著、特色鲜明，受邀代表陕煤化集团在中国煤炭工业协会、陕西省委宣传部、陕西省国资委等组织的四次重大会议上就企业文化建设、思想政治工作做了经验交流，公司商业模式创新的探索与实践成果在陕西国资信息刊登交流，丰富了xx矿业企业文化内涵，全面提升了企业的知名度和影响力。
二是精神文明建设取得新成果。召开矿区建设25周年纪念座谈会，举办“黄矿情、劳动美”摄影展，编辑出版《xx矿业公司志》，总结传承公司25年积淀的优秀文化，也为陕西煤炭工业留下了珍贵的史料文献。举行陕西煤炭系统“最美矿（员）工”颁奖晚会暨公司职工歌咏比赛等活动，传递真善美，凝聚正能量。培育和践行社会主义核心价值观，深入开展“四德”教育，涌现出火海救人、助人为乐等好人好事。扎实开展综治维稳工作，矿区未出现重大治安案件和上访事件。开展文明工地建设，两项工程荣获陕西煤炭行业优质工程和“太阳杯”称号。开展创先争优活动，召开先进表彰大会，大张旗鼓宣传文明单位、先进集体、劳动模范事迹，文明建设稳步推进，公司通过全国文明单位复查。
三是和谐矿区建设取得新成效。在整个行业减员降薪的背景下，公司千方百计维护职工利益，保证一线职工工资不下降。546户职工喜迁新居，三年来，公司累计分配1845套住房，基本实现了“户户有住房”的梦想。建立绿色果蔬超市，推行“一卡通”，降低职工生活成本，方便日常生活。妥善安置陕煤建司机关分流人员，明确资源共享、优势互补、协调发展的原则，实现了“四矿一公司”的顺利移交、平稳过渡。同时，统筹城乡发展项目稳步推进，与地方政府定期联系协调，形成企地和谐发展的良好局面。后勤服务水平不断提升，公司荣获省级物业管理示范小区、全国煤炭系统和谐社区建设先进单位等荣誉。
三提升，一是职工队伍素质稳步提升。实施全员素质提升工程，自上而下开展全员岗位描述，处级干部中涌现出13名岗位描述优秀选手。选派104名科级管理人员到延安干部学院脱产轮训，接受红色教育，坚定理想信念。选拔、调整56名中层干部，评聘86名专业技术人员，优化了干部职工队伍结构。加大培训力度，全年累计培训7800人次，择优推荐69名农民工上技校深造。创新职工培训，实施煤矿机电人员到机电公司进行针对性的培训，有效提升了机电操作人员分析问题、解决问题的能力。
二是精细化管理水平不断提升。公司以打造五精岗位、五精现场为抓手，通过一年的探索实践，建立了一套具有xx矿业特色的五精岗位（现场）管理标准和保障体系，实现了对现场人、机、物、管、环的全过程控制。创建了11个党支部五精示范现场和11个党员五精示范岗，培育了一批技术明星、操作能手，使精细、精准、精确、精益、精美成为岗位和职工的自觉追求。公司通过召开现场推进会，交流经验、表彰先进、总结成效，丰富了五精岗位（现场）管理的顶层设计和基层探索，彰显了公司岗位精细化管理的独特魅力。
三是党建思想政治工作水平不断提升。公司党建工作进一步制度化、规范化，顺利通过iso9001国际标准认证。党的群众路线教育实践活动开展扎实有效，达到了党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠的目的。强化党风廉政建设，组织干部到红石岩监狱接受职务犯罪人员现身说法警示教育，进一步提高了干部廉洁自律意识。宣传力度不断加大，全年对外发稿1280篇，《中国煤炭报》、《陕西日报》等主流媒体整版报道xx矿业发展亮点，公司荣获陕煤化集团新闻宣传先进集体、纪检监察先进集体和模范基层工会等荣誉。
同时，供水供电、环境保护、计划生育、社会保险、交通安全、小煤矿托管等工作均取得不错成绩。
各位代表，一年来各方面的显著成就，确实来之不易。这是陕煤化集团正确领导的结果，是股东各方、兄弟单位以及社会各界大力支持的结果，是全体干部职工家属团结一心、顽强拼搏的结果。在此，我代表公司党政工，向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！
在总结成绩的同时，我们清醒地认识到，公司的生产经营和发展仍然存在诸多困难和挑战。
一是安全生产形势严峻。随着矿井生产系统不断延伸，“五害俱全”和煤油气共生的复杂条件，给安全生产带来了极大威胁。煤化工、大机组发电等产业投产及“四矿一公司”重组，公司安全管理涵盖面更广、战线更长，加之小煤矿超层越界开采遗留的隐患相当严重，公司安全压力进一步加大。
二是经营风险日益凸显。受市场影响，201x年虽然公司全面完成了实物量指标，利润却大幅下降。应收账款居高不下、货款回收严重滞后，导致现金流量不足、资金运行紧张。“四矿一公司”移交后，许多历史遗留问题亟待解决。在市场持续低迷的情况下，公司经营压力和风险不断增加。
三是高端人才依然短缺。随着科技的进步，大量先进技术和先进设备在矿区推广应用，职工队伍素质跟不上企业发展步伐，高端专业人才短缺问题依然突出，加快培养行业领军人物的任务十分紧迫。关闭煤矿人员的安置问题、职工多元需求与企业发展不匹配的问题日益显现。
四是内部发展不平衡。因面临的市场环境不同、发展的历史背景各异，公司内部各产业板块之间、相同产业的不同单位之间生产能力、效率效益差距较大，精细化管理水平参差不齐，企业升级转型任务十分艰巨。
我们必须以对企业和职工高度负责的精神，采取更加有力的措施，切实解决这些问题。
公司职代会筹备工作情况的报告
各位代表，同志们：
现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。
一、加强组织协调，确保作业生产的连续性。
生产组织方面，公司严密组织，层次分明，秩序井然，信息通畅，指挥得力。做到施工井号随时到随时安排，尤其是处里安排上作业的重点井、大头井，我们都能够及时优选队伍，突击抢上，公司工程、质量、安全、监督、资产等生产人员每天坚持巡回跑现场，加大夜间检查力度，发现问题后，当场能整改的就当场整改，现场整改不了的，停工整改，与相关部门协调及时解决。各区队都能采取科学有效的组织方式，提高作业时效。另外是认真开好每天的生产会，各队在汇报生产进度的同时，把遇到的生产问题一并讲出来，这样，公司不仅能全面地了解和掌握具体情况，同时有针对性地安排第二天的工作，保证了生产组织的连续性。
二、加强精细化管理，确保各项经营措施的可操作性。
今年以来，我公司紧紧围绕年度经营目标，实施精细化管理，强化经营手段，创新管理方式，向管理要效益。
首先，我们将处下达的利润指标和成本指标分解并承包到每个小队，同时把经营指标和管理目标纳入承包考核范围，突出效益指标考核，激发了全员创效的积极性。
其次，每月召开一次经营分析会，对各区队上个月完成利润的多少、成本节超情况以及存在的疖症性问题进行综合评定和认真分析，逐项找原因、查不足、定措施，有针对性地制定出下个月的主攻方向和工作目标。
第三，严格控制各项费用支出，预算管理与经营过程紧密结合。对油料实行动态管理，对材料消耗实行量化管理，对修理费实行定额管理，将成本控制情况与效益工资挂钩，节奖超罚。
三、加强质量体系运行，确保质量服务工作的有效性。
一年来，我们以扎实开展“精品工程、满意服务”活动为载体，从强化施工现场管理入手，带动公司整体工作上水平。
(一)在狠抓质量工作方面。公司按照质量管理体系要求，从强化工序质量的控制入手，明确施工中每道工序的质量标准和责任，以抓好每道工序质量为突破口，以落实相关制度为保证，扎实开展“精品工程、满意服务”活动。一是认真落实班组质量责任制和岗位质量责任制，把每道工序质量责任落实到班组和岗位。二是明确小队干部在质量管理工作中的职责，小队干部跟班作业，对每道工序进行把关。三是公司生产管理人员，坚持每天上井检查指导，使每道工序都处于全过程监控之中，对不按工序质量标准施工者从严处罚。通过实施上述质量工作保证措施，一年来作业质量四率指标均有不同程度的提高。
(二)在提高服务满意率方面。我公司始终坚持“优质服务、诚信为本、互利互惠、共同发展”的原则，经常保持与采油方面沟通，征求对方意见，有针对性地改进工作。生产当中，我们对每口井的施工方案都要进行认真的校对和分析，对具体施工中出现的异议和分歧，我们都是采取礼让三分、坚持标准、相互负责的方式，直至合理解决，得到了采油方的理解、支持和信赖，服务满意率始终在99%以上。
四、加强hse管理体系运行，确保安全环保工作的扎实性。
公司始终把安全环保工作放在各项工作之首，做到常抓不懈，20xx年主要抓了以下工作：
一是公司与各区队签定《安全环保承包责任书》，《井控安全生产责任状》，层层落实责任。二是以开展安全环保基础年、安全生产月及安全生产专项整治活动为契机，重点强化职工对hse作业现场管理标准、“两书一表”及各工序操作规程的了解和掌握，不断提高职工标准化施工水平和实际操作技能。三是坚持开展安全管理人员与现场工人手把手教练活动，开展岗位练兵活动，有效地提高了职工的实际操作水平。四是加大“反三违”力度，落实基层干部盯岗制度，hse现场检查组对作业施工现场进行不定时检查，重点对要害部位及危险点源的检查，每天生产会进行讲评，并对违章现象进行处罚。五是认真执行安全监督员制度，督促基层小队开展班前十分钟安全知识学习、风险识别、防范措施学习，定期开展防喷、消防预案演练。
五、加强大修队伍建设，确保大修业务开展的平稳性。
20xx年，我们按照处里的安排部署，组建了三支大修队、接收了一支大修队，截至去年11月中旬，公司形成了六支大修队伍运行的规模化生产。鉴于此，公司在保证大修基础设施投入的同时，着力在区队班子配备、关键岗位培训、操作岗位轮训、各项制度建设、操作规程制定等方面狠下功夫，确保了大修业务高标准起步和平稳健康运行。全年共实施套管修补、复杂打捞等大修作业xx口，其中，在xxx井水平段套管修复中，采用了导向钻井技术，安全高速地完成了我处第一口水平井的大修施工，得到采油方的高度评价。
另外，20xx年我们已经实施完成了技术含量较高的挤灰、找漏、钻塞、防砂等措施井x口，在特油杜xxx井水平段冲砂、注灰施工中获得成功，在xxx井，用自主研发的特制铅印，在水平井段打印一次成功，得到了用户的认可，见到了较好的经济效益，基本形成了具有个性化技术服务的品牌优势和竞争能力。
六、加强党建和基层建设工作，打造一流员工队伍。
20xx年，公司坚持以打造一流员工队伍为目标，扎实开展党建和基层建设工作。主要表现在：
思想建设方面。从认真做好一人一事的思想工作入手，通过扎实开展党内“创优”活动以及创建“四好班子”活动，增强了党员干部和职工群众争先创优的积极性，促进了支部战斗堡垒作用的发挥。20xx年度，大修二队被评为处基层样板队。另外，以形势任务教育为依托，在广大员工中深入开展了我处“五种精神”形势任务教育活动，增强了广大职工对干好本职工作和实现企业持续发展的信心和决心。
班子建设方面。首先是结合公司现领导班子组建时间短、工作经验少等实际，以听取职工意见、组织干部职工座谈、加强自觉学习、主动接受监督等方式，促进了班子整体的健康成长。尤其是在组建区队班子时，结合区队干部的经营管理水平、技术业务能力以及思想政治素质等方面，进行优选和优化组合，加强了基层班子的力量，增强了班子的整体效能。
业务素质方面。公司建立了素质培训多元化机制，从20xx年3月份开始，公司共组织自主培训43期，406课时，平均每天2课时20人，授课内容主要是安全环保知识、岗位技术操作规程、规范填写现场资料等内容，采取外聘教师和兼职教师授课、职工倒班学习的方式，参训员工达xxx人次。对大修关键岗位司钻、柴油机工、泥浆工、井架工进行了外委培训，共计xx人。同时组织了xxx人参加了小修、大修井控管理培训，培训覆盖面达到100%。通过一系列培训，干部职工整体素质、业务技能、安全生产以及经营管理水平均有了较大幅度的长进与提升。
公司职代会筹备工作情况的报告
立足当前强化管理增效益着眼长远稳中求进谋发展。
陈--林。
（2月20日）。
各位代表、同志们：
现在，我向大会作工作报告，请予审议。
**建安公司第七届一次职代会是在深入学习党的十八届三中全会精神，认真贯彻落实**矿业公司第九次党代会和十九届一次职代会精神的新形势下召开的一次十分重要的会议。本次大会的主要任务是：以深入学习党的十八届三中全会精神为指导，以认真开展党的群众路线教育实践教育活动为契机，以只争朝夕的精神为动力，紧紧围绕“立足当前，强化管理增效益，着眼长远，稳中求进谋发展”的工作主题，一年一小步，三年上台阶，力争用三年的时间，到底实现产值吨万，实现销售收入万元，职工收入再提升，用勤劳和智慧为企业可持续发展再创新功。
六届职代会以来的三年，是公司发展好转以来面临困难和压力，在困境中经受考验的三年；也是公司团结依靠广大职工，不畏艰难，奋力拼搏，为企业可持续发展奠定坚实基础取得显著成绩的三年。所取得的成绩倍感艰辛、令人欣慰。三年来，我们坚持用科学发展观为指导，在党委、矿部高度重视、关心和支持下，紧紧围绕公司生产经营中心，加强企业内部管理，变压力为动力，稳步推进工艺技术改造和恢复生产，开创了企业可持续发展新局面。
（一）、生产水平稳步提高。
三年来，公司坚持以生产经营为中心，团结和带领广大职工坚定信心，攻坚克难，较好地完成了生产经营任务：生产销售干选矿万吨，实现销售收入万元；生产销售干选矿130.67万吨，实现销售收入8890.34万元；生产销售干选矿万吨，实现销售收入万元。三年来，干选矿产能和销售收入迈上了新台阶，为企业可持续发展奠定坚实基础。与此同时，为满足生产经营需要，公司先后对回收二厂四条生产线进行工艺技改，对四条生产线设备进行更新，新增220型小松挖掘机一台，推土机台，现代60型挖掘机一台，装载机台，三年共增加固定资产万元，为企业发展增强了后劲。
（二）、进一步增强企业凝聚力。
三年来，公司本着以人为本办企业的思想，在企业发展的同时，努力让职工分享发展的成果，着力增加职工工资收入，极大地调动了职工的生产积极性。20职工人均月收入与同期相比每人每月人均增加约元，同比增加g。根据“马鞍山市住房公积金基数调整的通知”精神，及时调整职工住房公积金，年职工住房公积金调整后与20同期相比每人每月人均增加约元，同比增加g。与此同时，公司逐月缴纳职工养老等“五险”费用（养老、医疗、工伤、失业、生育），并根据市人力资源和社会保障部门有关规定，及时上调职工养老等“五险”缴费基数，2013年职工养老等“五险”缴费基数与年同期相比每人每月人均增加约元，同比增加g。此外，还为在职工办理了意外伤害保险，深受职工好评。
（三）、大力实施降本增效活动。
三年来，针对生产经营过程中存在的突出矛盾和问题，
本着“持续改进”的要求，查找差距，分析原因，采取措施，不断改善和提高经济运行质量，提升降本增效的贡献率。在可量化、可考核的降本增效指标上，切实把压力传递到班组、机台和每位职工，真正做到层层传递压力；在精心组织生产上，提高班产量和机时产量，加强生产过程中跑、冒、滴、漏现象的管理，尤其要加强备品备件、轮胎、柴油等大宗材料消耗的管理，严格控制非生产成本，仅2013年就节约成本万元；在控制采购成本上，采用“集中采购”、“多频次、少批量采购”等不同策略，加强与生产商的合作交流，减少中间环节，降低采购成本，实现低成本采购；在充分发挥经济责任制的激励机制作用上，加大考核力度，体现按劳分配，多劳多得的原则，使职工收入与贡献挂钩。
（四）管理迈上新台阶。
三年来，全公司上下深刻地认识到强化管理的重要性和必要性，正视管理上存在的差距，提出落实加强管理的各项措施，进一步明确管理职责任，提高了管理效能。
营销管理观念转变。为建立适应市场变化的营销机制，正视干选产品销售由卖方向买方市场转变的现实，公司采取积极主动的营销策略，加强对原料、生产和营销的统筹与协调，从提升生产能力，提高产品质量入手，牢固树立质量意识，以质量求生存营销理念。
安全管理措施有力。公司始终坚持立足事前防范，进一步加大安全属地管理力度，狠抓外运车辆以及货运现场的安全管理，逐步规范干选矿销售环节营运车辆的安全秩序，同时加强对边坡、架头等危险源点的监控管理，认真落实各项安全措施，安全生产取得了良好效果。
人力资源管理不断改进。根据“三管六外”管理的有关规定，继204月和10月分别对9名同志进行交流，2013年12月又对5名同志进行交流，通过交流促进他们的工作积极性。针对装载机操作技能的现状，强化职工岗位技能培训，提升职工岗位操作技能水平，举办了一期装载机司机（中级工）培训班，有23名同志取得了装载机司机（中级工）技能证书。
设备管理初见成效。设备是企业得以生存和发展的关键，三年来，我们制定了设备管理制度和点检制度，将每台设备的点检维护责任落实到人，严格维修费用支出，从而，降低了设备的运行成本，初步扭转了设备管理的被动局面。
现场管理扎实推进。为推动企业规范化、标准化建设，提升企业现场管理水平，按照现场管理的考核标准和上级要求，突出重点，分阶段，全力打好现场管理攻坚战，对物品堆放进行分类定置管理，加大现场管理资金投入，为各单位配备了桌、椅、柜，制作了班组建设标牌和班组活动栏，彻底整治卫生死角，通过强化现场管理工作，使生产作业条件和工作环境得到有效改善，取得了分阶段性成果。
（五）、党群工作成效显著。
三年来，公司党总支认真开展保持共产党员先进性教育活动和党的群众路线实践教育活动为契机，深入学习党的十八大和十八届三中全会精神，正确引导基层党组织和广大党员在公司生产经营和改革发展的实践中建功立业，树立了党员的良好形象，增强了党组织的吸引力和向心力。
积极做好党员发展工作。本着坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展的原则，三年来，有名同志经组织考察，条件成熟，被上级党委批准为预备党员，同时做好名预备党员按期转正工作，为党组织注入了新鲜血液和活力，增强了党组织的凝聚力和战斗力。
认真开展党员安全“两无”活动。公司党总支结合企业安全生产实际，认真开展党员安全“两无”活动，建立健全党员安全责任区，增强党员在企业安全生产中发挥模范带头作用的自觉性。针对季节变化的特点，认真做好夏季“五防”和冬季“五防”工作，夏季组织党员干部为一线职工“送清凉”，冬季开展铲除道路积雪、包扎水管等活动结合安全生产标准化、文明单位创建和现场管理的具体标准和要求，细化落实安全生产责任制，通过义务清理卫生死角，创造文明、整洁的良好环境，使现场管理达标初见成效。
扎实开展党风廉政建设。三年来，公司党总支切实加强党风廉政建设，认真贯彻执行中央“八项规定”、“六项禁令”和**矿《改进工作作风，密切联系群众》的规定，结合企业实际落实党风廉政建设责任制，不断强化各级领导干部履行“一岗双责”和廉洁自律意识，通过观看反腐倡廉警示教育活动，使广大党员干部引以为戒，自觉筑牢党纪国法和防腐拒变的思想道德防线。结合公司生产经营实际，各项工作规范有序进行，深入推进廉洁风险防控管理工作，使廉洁风险防控工作常态化。
认真开展“四好”领导班子创建活动。公司党总支结合开展“改进工作作风，提高工作效率”为主题的作风建设年活动，服务和推进生产经营建设，以提高素质、优化结构、改进作风、增强团结为着力点，加强领导班子理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，不断增强领导班子的政治意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子决策能力、执行力和经营管理能力，促进了公司生产经营各项目标顺利实现。
扎实做好思想政治工作。思想政治工作紧紧围绕生产经营实际，服务大局，以积极的姿态应对实际困难，把职工的思想引导到与企业同生存、共发展的意识上来，以思想教育为切入点，对职工进行正确的思想引导，营造有利于企业发展的“正能量”。同时进一步强化维稳工作的领导责任，加大维稳工作力度，深入排查各种矛盾和纠纷，把矛盾纠纷解决在基层，解决在萌芽状态，认真做好职工的来信来访工作，为企业改革、发展和稳定鸣锣开道、保驾护航。
深入开展民主评议干部和厂务公开工作。三年来，公司党总支认真开展民主评议干部工作，每年在职代会期间对中层干部按“德、能、勤、绩、廉”进行综合评议，同时加强对“三管六外”教育和交流，通过交流促进他们的工作积极性。厂务公开工作规范有序进行，对干部任免、设备的采购、工资分配、较大数额的费用支出等重大事项进行集体讨论、研究、决定，做到有权必有责，用权受监督，推进了企业民主管理。
精神文明精神进一步加强。积极营造健康向上的文体活动：在**矿第九届职工运动会上，经过全体运动会团结协作，顽强拼搏，圆满完成赛前确定的“抓分进位”的奋斗目标，实现了金牌零的突破，取得了团体总分第十一名、金牌榜第九名的好成绩，创建安公司组团以来历史之最。同时，公司还荣获了**矿第九届职工运动会“优秀组织奖”荣誉称号。春节前夕，公司开展了“迎新春”拔河比赛，充分展示了建安公司良好的精神风貌和企业形象。
积极开展“送温暖”活动。六届职代会以来，工会工作以关心困难职工的冷暖与疾苦为重点，积极开展“送温暖”活动，公司领导班子始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，帮助职工排忧解难，解决实际问题。三年来共为困难职工送去慰问金元；对患有大病、重病的职工公司领导和工会多次去医院和家中看望，送去慰问金元；同时，对困难职工家庭子女上学进行资助，全年共发放助学金元。把组织上的温暖送到职工的心坎上，缓解了职工实际困难，让困难职工真正享受和谐企业那种真诚的关爱。
与此同时，共青团建设进一步加强，积极开展“青安岗”和“青年志愿者”活动；女工工作取得了良好效果，“三、八”妇女节期间组织女工开展跳绳、拔河、歌咏和“立足岗位做贡献，相约春天话发展”征文演讲活动，同时认真做好人口与计划生育工作，获得**矿人口与计划生育“标兵单位”称号；治保工作围绕生产经营中心，认真开展“六五”普法教育活动，为企业稳定和公司生产经营保驾护航，获得20**矿综合治理“先进单位”称号。
三年来，我们坚持以科学发展观为指导，团结和依靠全体职工克难攻坚，奋力拼搏，取得了较好的经营业绩。所做的工作和取得的成绩，是党委矿部关心、支持的结果；是公司领导班子开拓创新，锐意进取的结果；是全体职工顽强拼搏，奋发努力的结果。
在肯定成绩的同时，我们更应该看到工作中存在的问题和不足，这些问题和不足，如不予以彻底的克服和纠正，将直接影响公司的生产经营，影响到企业的生存和发展，为此，公司上下务必对此要保持清醒的头脑。存在的问题和不足主要有：职工年龄进一步增大，退休职工逐年增多，人员结构性矛盾日益突出，人力资源不足；一些中层管理人员责任心不强，积极进取的激情弱化，对企业生存与发展面临的各种困难和挑战认识不足，不思进取，得过且过；一些职工仍不能正确理解严格管理，不能把相关制度要求内化为自己的自觉行为，被动的接受管理，没有紧迫感和危机意识；生产过程中对标挖潜，降本增效，厉行节约的意识淡薄，导致非生产因素成本难以掌控。
克服这些困难，战胜前进道路上的各种困难和挑战，实现我们的奋斗目标，关键仍在于我们自身的努力。我们必须高度重视这些问题，积极采取有效措施，在今后的工作中认真加以解决。
二、面临的形势和任务。
今后三年，是我国深入贯彻落实党的十八届三中全会精神和全面深化改革的关键时期。如何顺应新形势和市场的变化，也是我们实现企业可持续发展的关键所在，我们将面临严峻的挑战和诸多困难。面对新形势、新任务，我们既要有强烈的紧迫感、责任感，更要有战胜困难的决心和信心，以只争朝夕的精神抢抓机遇，加快发展。
从钢铁行业来看，随着国内外铁矿石新增产能的逐步释放，国家对钢铁过剩产能的限制和落后产能的逐步淘汰，未来铁矿石市场供求关系博弈加大，铁矿石价格面临回落风险，国内矿山行业由于生产成本高，抵御风险能力低，经营压力加大。
从马钢内部来看，钢铁主业经营困难，面对钢铁行业依然低迷的市场需求和严峻的企业经营现状，将面临巨大的经营压力。加之，**矿业公司和选、凹选无法消化和尚桥矿富含高岭土的矿石，高村矿品位过低，铁精矿成本上升，矿石总量紧张，产量难以保障，不确定因素增多。
从企业自身来看，由于企业产业链缺乏，企业发展后劲不足，抵御市场风险的能力相当脆弱；企业内单位与单位之间，部门与部门之间通力协作不畅，时有发生相互扯皮，相互推诿的现象，以致造成工作效率低下，执行力不高；一些干部职工“主人翁”意识淡薄，忧患意识和责任意识不强，工作激情弱化，缺乏吃苦耐劳、甘于奉献精神。
新的形势承载新的挑战，新的目标孕育新的希望。基于上述分析，我们必须充分利用有利条件，克服不利因素，团结拼搏，积极进取，为实现企业可持续发展奠定坚实的基础。
今后三年，是公司实现可持续发展的重要时期，我们要立足当前，谋划未来，以更加昂扬的斗志、更加的热情、更加扎实的作为投入到加快发展行动中去。今后三年的工作思路是：以深入学习党的十八届三中全会精神为指导，以认真开展党的群众路线教育实践教育活动为契机，以只争朝夕的精神为动力，紧紧围绕“立足当前，强化管理增效益，着眼长远，稳中求进谋发展”的工作主题，一年一小步，三年上台阶，力争用三年的时间，到20底实现公司产值吨万，实现销售收入万元，职工收入再提升，用勤劳和智慧为企业可持续发展再创新功。
公司提出今后三年企业可持续发展目标，是贯彻落实十八届三中全会精神的具体体现，是企业可持续发展的精神动力。为此，全司上下要统一思想，必须在实践中认真贯彻实施，使公司可持续发展目标成为全体职工的力量源泉和前进方向。
转变观念。在挑战面前，能不能抓住机遇，是我们能不能赢得主动的关键所在，我们能否实现三年的发展目标，将决定公司长远的发展方向，甚至关系到公司今后的前途和命运，关系到公司能否可持续生存发展。因此全司上下一定要转变观念，共同关注和支持企业发展，切实承担起加快发展企业的重要责任。
加快发展。公司在三年发展目标中确定的产值和销售收入，是公司生存发展的基础。全司上下一定要增强大局意识、责任意识，制定目标分解方案和阶段性目标任务，落实到具体的责任部门、责任人，加快发展步伐，确保按质按量按时完成任务。
凝心聚力。我们提出了鼓舞人心的企业三年发展目标，标志着我们将迈向一个新的发展目标，要把这个目标变成全体员工的共同追求，成为共同愿景，以百折不挠和奋斗不止的理念，用勤劳和智慧为企业可持续发展再创新功。
三、今后三年的主要工作和措施。
企业可持续发展目标任务。
工作主题：立足当前，强化管理增效益，着眼长远，稳中求进谋发展。
主要工作目标：
产品产量（分阶段进行）：
1、20，15%以上的品位干选矿万吨，实现目标。
利润：万元；
2、，15%以上的品位干选矿万吨，实现目标。
利润：万元；
3、年，15%以上的品位干选矿万吨，实现目标。
利润：万元；
安全目标：
2、在岗职工接受教育率100%，特殊作业人员持证上岗率100%；
3、岗位粉尘合格率达85%。
主要工作措施：
（一）、在技术创效上下功夫，实现达产达效。
当前，全公司上下要紧密围绕全年的生产任务，优化生产组织，实现稳定生产和均衡生产，努力实现达产达效。一是强化工序管理，稳定生产节奏，做到生产组织与设备管理、安全保障、劳动纪律等有机结合，促进生产水平稳定提高。二是全盘筹划，并认真组织、全面分析生产中出现的问题，采取措施及时处理，本着产量要服从质量和效益，保持生产稳定高效。三是进一步规范设备点检工作，完善设备点检制度，强化设备维护和点检，降低设备运营成本，提高设备运行效率，提高设备维护维修管理水平，避免重、特大设备事故发生，坚决杜绝人为误操作和野蛮操作行为，以强有力的手段抓好设备管理工作，确保设备高效、稳定、安全运行。四是加强单位与单位之间的通力合作，二厂要针对不同的原料，结合销售部门反馈的信息，及时采取应对措施，努力提升产量；原料科要从生产源头抓起，保证货源供给；销售部门要积极、认真、细致地协调好各方关系，树立为客户服务的意识，及时掌握市场动态；汽车队要积极做好干选矿倒运和废渣排运，确保公司生产经营正常进行；后勤辅助单位要要树立大局意识，服务意识，切实提高工作效率，提升管理水平，积极为生产一线服务。
（二）、在成本管控上下功夫，实现挖潜增效益。
对标挖潜工作是一项艰巨的工作，也是一项长期性的工作，我们一定要加强企业内部管理，深入开展对标挖潜，大力实施降本增效活动。一是抓住挖潜增效重点环节，认真分析可控成本，靠落实责任狠抓具体工作的落实，一级为一级负责，坚定完成公司确定的生产经营指标不动摇，把“对标挖潜，降本增效”作为工作的一条主线，做到点面结合、上下联动，全面掀起对标挖潜、降本增效的热潮。二是控制采购成本，加强与生产商的合作交流，减少中间环节，降低采购成本，实现低成本采购。三是精心组织生产，加强生产过程中跑、冒、滴、漏现象的管理，尤其要加强备品备件、轮胎、柴油等大宗材料消耗的管理，严格控制非生产成本。四是全公司上下必须转变观念，努力消化增本减利因素，切实把压力传递到班组、机台和每位职工，使每个人都要承担可量化、可考核的降本增效指标，真正做到层层传递压力、层层施加压力。五是要针对生产经营过程中存在的突出矛盾和问题，深入开展对标挖潜活动，本着“持续改进”的要求，查找差距，分析原因，采取措施，提升降本增效的'贡献率。
（三）、在落实责任上下功夫，实现安全创水平。
安全生产是企业生存发展的头等大事，事关职工生命、企业发展。面对新的形势，我们要始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实安全生产责任制，全面提高职工安全意识，增强自我安全防护能力。进一步制定完善安全管理制度，积极开展“安康杯”、党员安全“两无”、“青安岗”等活动，营造浓厚的安全氛围，调动起广大职工安全生产的积极性。全体职工要自觉提高安全隐患的识别能力，积极查找身边的安全薄弱环节，坚决杜绝习惯性违章行为。重点加强对边坡、架头、油库的隐患排查，要有针对性地做好冬夏两季五防、防汛排涝、防雷电等季节性安全工作。与此同时，我们要深入开展反违章、反违纪、反事故活动和全国安全生产月活动，认真组织职工学习安全生产规章制度和岗位安全操作规程，进一步加大安全属地管理力度，逐步规范干选矿销售环节营运车辆的安全秩序。
（四）、在严格考核上下功夫，实现创优比贡献。
为实现今后三年可持续发展目标，面对诸多不确定因素，各项目标任务更加繁重，生产组织协调更加困难。因此，我们必须紧紧围绕可持续发展工作目标，全力推行以经济责任制为主要内容的激励机制，进一步完善公司经济责任制考核的内容和标准。一要深入开展劳动竞赛、对标挖潜，努力实施降本增效，切实提高公司生产经营效果。二要坚持按劳分配和工效挂钩的原则，运用经济责任制考核的杠杆，充分发挥激励机制作用，加大考核力度，使职工收入与贡献挂钩，杜绝“在册不在岗”和“出工不出力”现象，调动全体职工的工作积极性。三要努力改善和提高各项技术指标，增强全员成本意识，进一步提升经济运行质量。四要细化各项管理和考核，对安全、治安保卫、计生、宣传等工作严格按照目标管理责任书进行考核；同时把现场管理、设备管理、劳动纪律管理、物资供应管理有机结合起来一并进行考核，以有效的措施确保公司生产经营目标的顺利实现。
（五）、在真抓实干上下功夫，实现作风大转变。
作风决定精神状态，作风决定执行力。当前，我们的工作目标、任务已经明确，能否抓好落实，关键在于全体干部队伍特别是领导干部，以什么样的作风推进工作，是否能真正脚踏实地，一步一个脚印地干起来。一是在加强中层干部的管理，考核项目量化，把“帽子、票子、位子”与“德、能、勤、绩、廉”紧密挂钩，严格责任追究，注重实效，不做表面文章，要严格工作计划和任务的执行，进一步明确责任范围，强化责任落实，争树良好形象。二是各单位要增强工作的主动性、计划性和前瞻性，多动脑筋，彻底改变工作中存在庸、懒、散，工作效率不高不良现象，做到责随职走、心随责走，不推诿、不扯皮，求真务实、真抓实干，努力争创一流业绩。三是以深入学习党的十八届三中全会精神为指导，以深入开展党的群众路线教育实践教育活动为契机，以只争朝夕的精神为动力，加强企业文化建设，凝聚企业精神，激发职工的工作活力和工作激情，营造有利于企业发展的“正能量”，形成“团结、实干、严谨、文明”的良好氛围。
（六）、在共建共享上下功夫，实现和谐新突破。
面对新形势、新任务，我们要进一步解放思想，转变观念，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，以积极的姿态应对实际困难。一要积极开展劳动竞赛，完善经济责任制激励机制，维护职工的切身利益，在实现企业预期效益的前提下，努力提高职工收入，提高职工的福利待遇，使职工分享企业发展的成果。二要关心职工的冷暖与疾苦，结合实际做好“送温暖”工作，真心实意地为职工办实事，帮助职工排忧解难，让困难职工真切的感受到和谐企业真诚的关爱，把组织的温暖送到职工的心坎上。三要抓好现场管理工作，推动企业规范化、标准化建设，提升企业现场管理水平和能力，通过加强现场管理工作，使生产作业条件和工作环境得到有效改善。四要进一步强化维稳工作的领导责任，认真做好职工的来信来访，加大维稳工作力度，深入排查各种矛盾和纠纷，维护企业改革、发展和稳定的大局。五要加强党建和效能监察工作，落实党风廉政建设责任制和廉洁风险防控工作，同时发挥好各群团组织优势，推动我公司生产经营稳定顺行和精神文明建设全面进步。
各位代表，同志们，面对新形势和繁重的生产任务，我们所肩负企业可持续发展责任重大。为此，我们要做好迎战困难，艰苦奋斗的思想准备，以更加开阔的视野、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，紧紧围绕“立足当前，强化管理增效益，着眼长远，稳中求进谋发展”的工作主题，真抓实干，奋力拼搏，用勤劳和智慧为企业可持续发展再创新功。
谢谢！
公司职代会筹备工作情况的报告
总经理对20____年的工作进行了全面的部署，“科学发展年”唱响今年主旋律。报告中的观点结合工作实际，具体很强的指导性，使我们思路开阔，眼明心亮。现在正值南海项目的关键之役——锅炉水压试验，这已经不仅仅只关乎一个项目节点的完成，更是公司继续开拓广东市场的关键战略，实现我们履约能力的重要表现。目前，我们已完成全部受监焊口，为锅炉水压试验一次成功打下坚实的基础。
总经理报告中20____年工作部署提及“促进发挥核心优势与提高效率效益的统一”带给我比较深刻的体会。确实，我们是引领方向的先锋队，而不是外协队伍的“救火队”。我们必须专注于自己的核心业务，分包非核心业务，巩固、强化核心优势，从中增强赢利能力，全面优化公司的工程资质。核心业务有所为，非核心业务少为、不为，致力于将公司的传统施工强项转化为管理优势，寻求工程分包的新途径，培养可持续合作的.有实力、有信誉的外委队伍，进行资源的整合与优化。
公司规模的扩大势必也会带来运营成本的增加，这样如何降低工程成本就显得较为突出。推广实行三级预算体系，不仅对公司扩大预算覆盖面有利，对我们项目点上的二级单位也有好处，能够让我们做到心中有数，时时监控，真正将降低成本落到实处，落到点上。
通过学习职代会精神，让我对公司前景充满信心，我们只要坚定不移的朝着这个目标进发，假以时日将会迎来我们湖北电建二公司的春天。通过学习三届一次职代会工作报告,使人深受鼓舞，精神为之振奋。报告内容详实新颖,通过凝炼的文字，回顾了____在20____年各项工作所取得的成绩------打造现代化精品矿井取得重大进展，详尽的解释了____跨越式发展的显著成效。报告还对____20____年工作作了全面布署，并对____的下一步科学发展高-瞻远瞩。特别是报告中的一些理念为____更快更好的可持续发展指明了方向。本人通过学习职代会精神，结合自身的工作实际，体会深刻，具体如下：
一、要在各级管理人员和广大员工中，分阶段、分步骤地组织学习《____文化》手册确立的愿景目标、矿山使命、理念精神、行为规范等，将学习效果纳入业绩考核，强化学习的自觉性。宣教科要组织编写“理念背后的故事”，印发一期《激情____》专辑，矿工会要举办丰富多彩的文化活动，矿团委、文工团要以文艺宣传为载体，增强企业文化宣贯的效果，让文化理念在全矿员工心中深深扎根。
二、《____文化》手册中明确了管理人员24字要求、员工10字行为规范、打造优秀团队16字要求、创优发展软环境16字要求，企管科、两办要以促进这些行为规范的有效落地为重要课题，以促进精细化管理制度体系更加精细、科学、务实为努力方向，进行行为规范的展开、细化、分解、落实，逐步让行为规范成为行为习惯，确保每一人、每一事、每一物始终处于受控状态。
三、根据公司20____年的目标任务，我们要不断的开创发展新局面。要发展新局面，就要求我们要创新发展新思路，坚持“推动三个转变、打好四场硬仗、突出五个重点、实施六项工程、坚持建设现代化精品矿井”的治企方针，从自己的本职工作中切实落实报告中的“九个坚持”，各司其职，怀揣一个心愿，努力干好自己的本职工作，为美丽可人的新____增色添彩。
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开题报告审议情况
论文最好能建立在平日比较注意探索的问题的基础上，写论文主要是反映学生对问题的思考，详细内容请看下文。
我们提出在研究生学位论文开题评议内容和标准的“要素”这一概念，意在强调这是开题能否通过的评议标准。达不到这些标准要素，虽然提交了报告书也就不能通过或者是缓通过开题，即不能或不能按时进入论文写作的环节，这当中主要是考察“好不好”的问题。在具备了上述的开题“要件”的基础上，研究生学位论文开题审议工作就主要集中在开题报告的内容上了。对于开题报告内容的审议工作各地一般都有所规定。只是在根据什么要求、用什么标准来衡量上，不同学科会有所不同。
有的采取评议要点加百分制的方法进行审议。如：选题研究的意义占1o分;国内外研究现状、发展动态分析占lo分;研究目标、内容和拟解决的关键问题占20分;研究方案、拟采取的研究方法及可行性分析占lo分;预期研究成果及创新之处占30分;已有工作基础占10分;研究计划及预期进展占5分;参考文献占5分。
有的则根据开题报告内容分选题科学依据、研究方法、开题条件、阅读参考文献等四大部分予以优良、及格和不及格三个等级的审议考核：选题科学依据“若论述精辟全面，把握了学科发展前沿，学术思想开阔，选题新颖合理，提出重点问题准确，预期成果目标适当，则评为优良;若论述较全面合理，能掌握研究方向国内外动态，学术思想清晰，选题基本合理，预期成果目标基本得当，则评为合格;若论述欠合理，选题不当，目标过高或过低等则评为不合格”。研究方法“若选定研究方法较先进，技术路线严密，措施得当，掌握技木关键准确，可能遇到的问题分析合乎逻辑、透彻、有预见性，工作安排合理紧凑，则评为优良;若基本达到要求，则评为合格;若研究方法简单或不当，技术路线不严密，措施不力，没抓住技术关键，计划安排不周，则评为不合格”。开题条件“若准备充分，选用设备齐全，经费概算合理、落实，则评为优良;若选题条件各项基本合理，则评为合格;对不合理的项目，则评为不合格”。阅读参考文献“能达到具有独立搜集资料和分析、研究、综合问题的能力，满足工作的需要，则评为优良;能基本满足工作需要，反映有一定的分析、研究、综合问题的能力，则评为合格;反映能力较低，参阅资料不足的，则评为不合格”。
以上这些评审内容和方法的设计对开题报告的审议是具有一定可操作性的意义的。对开题报告的评审要素来说，目前大多采用通用的规定，要求填写的有下列项目：立论依据，包括选题背景与意义、国内外研究现状、研究基础;研究方案，包括研究目标与研究内容、研究方法和研究路线或实验方案、拟解决的关键问题;进度安排和研究经费预算。我们暂且不论这一设置作为通用的文本，项目内容是否完备和合理，我们要强调的是一定要结合专业的特点加以不同的理解和诠释。结合文科专业的特点，有人认为开题报告的内容主要有：问题的提出、文献综述、研究意义;研究的主要内容、基本思路、论文提纲;研究的重点难点、预计的创新点;研究的主要方式方法;主要参考文献等。
开题报告审议情况
古典文学中常见论文这个词，当代，论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称为论文。以下就是由编为您提供的。
开题报告包含的论文提纲可以是粗线条的，是一个研究构想的基本框架。可采用整句式或整段式提纲形式。在开题阶段，提纲的目的是让人清楚论文的基本框架，没有必要像论文目录那样详细。
参考文献。
开题报告中应包括相关参考文献的目录。
要求。
开题报告应有封面页，总页数应不少于4页。版面格式应符合以下第3部分第2)项格式的规定。
一.编写目的。
《银行帐目管理信息系统》开题报告的编写目的是通过对《银行帐目管理信息系统》中各模块的分析，确定系统的体系结构，模块内容，技术方法，明确各模块的功能和数据流，为程序编写定下宏观体系框架。
二.开发背景。
随着科技发展和社会进步，尤其是计算机大范围的普及，计算机应用逐渐由大规模科学计算的海量数据处理转向大规模的事务处理和对工作流的管理，这就产生了以台式计算机为核心，以数据库管理系统为开发环境的管理信息系统在大规模的事务处理和对工作流的管理等方面的应用，特别是在银行帐目管理之中的应用日益收到人们的关注。
近年来我国信息产业发展迅速，手工管理方式在银行帐目管理等需要大量事务处理的应用中已显得不相适应，采用it技术提高服务质量和管理水平势在必行。目前，对外开放必然趋势使银行业直面外国银行巨头的直接挑战，因此，银行必须提高其工作效率，改善其工作环境。这样，帐户管理的信息化势在必行。
在传统的银行帐户管理中，其过程往往是很复杂的，繁琐的，帐户管理以入帐和出帐两项内容为核心，在此过程中又需要经过若干道手续，因为整个过程都需要手工操作，效率十分低下，且由于他们之间关联复杂，统计和查询的方式各不相同;且会出现信息的重复传递问题，因此该过程必须实现信息化。
我们的系统开发的整体任务是实现银行帐户管理的系统化、规范化、自动化和智能化，从而达到提高企业管理效率的目的。
公司职代会筹备工作情况的报告
各位员工、职工代表同志们：
现在，我代表公司工会委员会向大会作工会工作报告，请审议。
一、xx年工会工作回顾。
xx年公司工会以党的xx大精神为指导，全面贯彻全总xx大精神，以深入学习实践科学发展观为载体，以“建功华电，和谐发展”为主线，以公司工会“125”工作计划为措施，以创建劳动关系和谐企业和争创全国模范职工之家为目标，融入企业中心、维护职工权益、丰富文化生活，为开创流域水电公司管控更新局面做出了应有贡献。借此机会，我谨代表公司工会向积极参与和支持工会工作的各位领导、广大职工表示衷心的感谢!
(一)落实维权机制，职工民主权利得到有效保障。
落实职代会制度。公司工会坚持以落实职代会制度为主要抓手，切实保障职工参与民主管理和民主监督的权利，做到“三坚持”：即坚持企业重大事项向职代会报告制度;坚持企业重大决策按规定提交职代会讨论审议通过后实施;坚持与职工切身利益相关的事项提交职代会讨论审议通过。
xx年1月21日召开了一届十三次职工代表大会，大会听取并审议通过了xx年总经理工作报告、工会委员会工作报告、财务工作报告等议题，对xx年的工作计划进行了全面部署。对xx年度公司的“四好员工”、“五好部门主任(经理)”、“四好团队”、五型优秀班组、“三德十佳员工”等进行了评选及表彰。同年6月召开了一届十四次职代会，职工代表对公司拟出台的“月度经济责任制考核制度(征求意见稿)”和“专业技术资格技能等级内部聘用管理办法(征求意见稿)”等进行了充分讨论，并提出了修改意见和建议。
(二)融入企业中心，职工素质得到有效提升。
开展“全民健身活动月”活动。公司继续倡导“每天锻炼一小时，健康工作几十年，幸福生活一辈子”的观念，全面提升职工身体素质。8月份，以职工自主健身活动为重点，以职工群众广泛参与为原则，以提高职工身心健康素质为目的，积极动员全体职工走进运动场所，参加健身活动，提高身体素质，进一步推动职工体育文化活动的开展。全民健身活动月活动项目有：职工体能达标测试活动、登山比赛、三人制篮球赛等，在体能达标测试中设有男女中长跑、仰卧起坐、俯卧撑、10米*4往返跑、跳绳、引体向上等项目。各分工会高度重视，精心安排，合理调整，充分结合本部门生产等实际情况，广泛动员广大职工积极参加体育锻炼。此次活动得到了广大职工的积极响应和广泛参与，公司工会对在活动中表现突出，成绩优异的员工进行了表彰奖励。
开展劳动保护监督，保障员工健康。组织职工代表围绕企业工作重点、职工关注的热点、焦点问题开展不同形式的巡视检查。根据检查的侧重点，分别在春秋季抽调了部分职工代表参加了以查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患为重点的春秋季安全大检查活动;结合安全生产月，开展了“安康杯”活动。针对检查中发现的危及职工安全的各项事故隐患，督促有关部门尽快采取有效措施加以整改，发挥了职工代表的监督职能作用，保障了职工的身心健康，为职工正常的工作生活提供了良好环境。
开展合理化建议活动，拓宽议事渠道。以服务企业生产经营管理为重点，开展以“讲科学、建机制、强素质、促发展”为主题的合理化建议活动。各分工会认真组织发动广大员工参与到活动中来，大家针对公司安全生产、多种经营、技术革新、民主福利等方面存在的问题、现象提出合理的建议及改进方案。为了确保合理化建议活动能够顺利进行，按照合理化建议流程，工会办认真做好建议的跟踪、催办和评审。本年度合理建议评审不同以往，根据合理化建议的类别，先由相关部门会审，提出初步意见，后由公司合理化建议评审委员评审，确保了合理化建议评审的公正性和有效性。本年度合理化建议活动共征集到职工各类建议253条，其中采纳160条，采纳率达63%。还涌现了很多优秀合理化建议，得到了上级的表彰和奖励。公司职工林苏辉自行研制发明的“双介质液位计”检定装置，荣获首届全国电力职工技术成果三等奖，这也是华电福建公司唯一一个获奖项目，充分展示金电职工优秀的技术和技能。
开展技术比武竞赛，引领员工素质提升。围绕省公司继电保护、水库调度技术比武和公司第五届生产运动会，公司工会开展技术比武和竞赛活动，积极引导员工参与素质提升工程，激发职工参与岗位技术练兵的热情。结合7月份省公司主办，我公司承办的继电保护技术比武，开展了公司的继电保护技术比武，公司共有8名选手参加，比武内容涉及安全措施票、试验及接线检查、排除故障、试验报告的撰写及理论考试等内容，职工素质得到了全面锻炼。
精心筹办省公司继电保护技术比武任务。经过与省公司工会、政工部的积极沟通、协调，公司克服了人员少、生产任务重等困难，去年7月21至25日，省公司继电保护技术比武在我公司隆重举行，来自可门发电公司等17支代表队共计40人参加比武。经过三天理论考试和实际操作的角逐，产生了团体、个人理论、个人总分等三个项目的优胜选手。我公司赖春福同志获得了实际操作的第一名。
(三)实施牵手工程，爱心奉献社会得到有效传递。
xx年组织开展了向四川地震灾区儿童捐赠“爱心包裹”的活动。公司工会充分利用办公网络进行宣传、发动，组织职工们积极踊跃奉献爱心，此次活动共收到职工捐款xx0元。为表达对祖国未来的关爱，构建和谐社会，在“六一”期间还走访慰问了泰宁、将乐两县部分学校，共捐赠金额达9000元，公司还对180余名14周岁及以下的职工子女进行了节日慰问，发放了购书卡，勉励他们健康成长。
(四)关心爱护员工，企业和谐稳定得到有效延伸。
在中控、水文中心继续开展“心手相连美丽家园”牵手一线慰问活动。工会人员每月定期为运行、水文值班员工送去点心、饼干、牛奶、饮料等慰问品，做好各中控室医疗保健的常用药品配置工作。同时加强与职工的沟通、交流，倾听职工心声，达到解决问题的目的。
女工委根据《女职工特殊权益保护专项集体合同》组织女职工开展每年一次的妇科体检。
一年来，按照有关规定，认真做好职工的结婚、生病等“五必访”工作，做好春节前特困户、内退退休职工慰问与职工生日慰问等工作。一年来共参与慰问生产一线职工855人次，困难职工5人次，退休内退职工109人次，异地安置人员24人次，送去慰问金、慰问品合计75000余元。
根据退休(内退)老职工老同志的身体状况和兴趣爱好，坚持小型、就近、因地制宜的原则开展各种适合退休内退职工特点的文体活动。认真组织退休内退老职工到永安桃源洞一日游，愉快地渡过了“九九重阳节”，陶冶了情操、交流了情感。
(五)推进阵地建设，“和谐金电”文化得到丰富和充实。
认真贯彻执行公司工会“125”工作计划，根据公司实际情况，创新活动方式，组织开展了以“建机制强素质促发展”为主题的第七届企业文化系列活动，活动内容丰富、形式多样，不断满足职工多样性的精神文化需求，全面营造“和谐金电”健康向上的企业文化氛围，培育职工树立团结、奋进、自强的团队精神，不断增强企业亲和力。
各位职工、代表同志们，回顾过去一年的工作，我们深刻体会到，只有坚持上级工会和公司党委的正确领导，争取行政的大力支持，才能充分发挥工会工作优势;只有融入企业生产经营中心，才能充分体现工会工作的新作为;只有坚持以职工为本，才能增强工会的凝聚力;只有精心服务职工，才能增强工会的号召力。在看到成绩的同时，我们清醒看到工作中存在的问题和不足，主要有：工会工作抓得不够细，深入职工群众中沟通与交流的时间较少，个别职工的诉求没有得到有效及时反馈。合理化建议征集工作抓得不够扎实，合理化建议质量不高，创新创效大成果不多。落实维权机制，融入企业中心，开展特色活动还需进一步创新，这些存在问题需要我们在今后的工作加以研究并解决。
二、xx年工会工作总体思路和主要工作。
今年是公司推进核心机制建设三年发展目标的第二年，是承上启下关键的一年，公司明确提出了18项主要工作目标和19项重点工作，这些都为我们做好今年的工会工作，全面落实各项工作目标和重点工作提出了新的要求,指明了努力方向，公司工会肩负着组织动员职工为企业生产经营排忧解难的艰巨任务，肩负着科学和谐维护职工权益的责无旁贷义务，责任重大，使命光荣,我们一定振奋精神，找准坐标，坚定信心，为打造更加成熟的流域管控新格局再立新功。
xx年工会工作总体思路是：以党的xx大精神为指导，认真贯彻落实中国工会xx大任务，在上级工会和公司党委的领导下，认真履行工会维护、建设、参与、教育职能，融入中心促发展，情系职工促和谐，贴近员工办实事，为公司改革发展稳定充分展示工会工作新的作为。
今年公司工会要重点抓好以下六项主要工作：
(一)大力实施职工素质提升工程，组织动员广大职工在“四位一体”建设中建功立业。
职工是企业发展的主力军，提高职工思想道德素质、科学文化、技术技能水平和推动企业科技进步、实现安全生产、提高经济效益，是工会工作一项长期的战略性任务，是落实工会xx大精神，完成公司核心机制建设的迫切需要。公司工会要充分发挥自身优势，为提升职工素质发挥作用，搭建广阔平台，努力锻造一支适应企业发展要求的职工队伍。
一是大力实施职工素质提升工程。要巩固公司生产运动会暨技术比武的活动成果，要扩大技术比武覆盖面，在生产岗位比武的基础上，向机关后勤岗位延伸，通过组织开展多种形式的岗位练兵、技术比武活动和多种形式的经济技术创新工程、建功立业劳动竞赛、提合理化建议以及小改小革活动，充分发挥“技术岗位能手”的榜样示范作用，激发职工学技术、学业务的积极性和主动性。为职工充分施展才智和发挥作用提供平台，创造条件。
二是积极推进“工人先锋号”创建活动。把开展“当好主力军、建功‘xx’、和谐奔小康”、“我为节能减排作贡献”和节能挖潜、修旧利废等活动，融入到“工人先锋号”创建活动之中，组织广大职工为企业促发展、保稳定凝心聚力。加大宣传力度，探索新形势下创建活动的新思路、新方法，不断增强活动的影响力和吸引力，把“工人先锋号”创建活动打造成工会的“亮点”品牌。不断推进“创建学习型工会，争做知识型员工”活动的深入开展。
三是扎实开展好职工代表巡查现场及劳动保护活动。没有安全，和谐无从谈起。进一步健全完善职工代表安全巡查管理办法，继续组织实施“安康杯”竞赛，落实安全措施，消除安全隐患，坚决防止和遏制各类人身伤亡事故和职业危害事故的发生。深入开展“抓安全、保稳定、增效益、促发展”主题系列活动。努力在群众安全工作的制度创新、机制创新和活动载体创新方面有新突破。
四是引导职工认识自我，拓宽职业生涯管理成长空间。今年公司将探索和改进单线式职业发展路径和垂直一体化的岗位设置模式，着力解决职工职业发展渠道单一问题，建立以专业管理、专业技术、技能作业等三个纵向通道和连接其三个纵向通道的横向通道为主要内容的“三纵一横”职业发展通道。公司工会要进一步引导职工了解自己，明确自身的发展方向和发展目标，利用工会组织团队优势，多渠道、多方位支持职工畅通职业发展通道，达到职工和企业共同发展进步，促使不同潜质的职工通过“三纵一横”的发展通道实现业绩提升。
(二)坚持以职工为本，切实履行好维护职工合法权益的职责。
维护广大职工合法权益是工会组织的基本职责，要注意研究工会的新形势、新特点，积极推进依法治企、依法维权。
一要牢固树立以职工为本、主动依法科学维权的工会维权观。深入开展“和谐劳动关系企业”创建活动，推动《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》的贯彻实施，把“关爱职工、热爱企业”的理念贯穿到各项工作中去，引导广大职工忠诚企业、爱岗敬业，不断增强职工对企业的认同感和归属感，促进企业与职工互利共赢和全面发展。
二要大力加强职代会制度建设。积极贯彻落实《企业民主管理条例》精神，进一步健全完善以职代会为基本形式的民主管理、民主参与和平等协商制度。提高职代会质量，充分落实职代会的各项职权。抓好公司职代会和会员代表大会换届选举工作。进一步健全和完善职工董事、监事制度。
三要强化集体合同落实履行情况的监督检查。工会要把平等协商和签订集体合同作为年度“牛鼻子”来抓，不断规范和完善协商程序，要重新修改完善和重新签订《金湖电力公司集体合同》;要把握平等协商最佳结合点，增强针对性和实效性;要切实做好集体合同的监督考核;要进一步研究科学有效的运行机制，推进建章立制，依法治企。
四要进一步深化厂务公开民主管理。在巩固提高和深化上下功夫，要修订完善公司厂务公开民主管理考评标准，明确公开内容、公开层面;加大公开力度，扩大覆盖面，减少厂务公开的“死角”，缩小各部门之间厂务公开的不平衡性;提高厂务公开民主管理工作情况的检查考核力度，努力构筑立体动态监督体系，实现“计划、公开、检查、整改”的闭环。
(三)着力构建和谐体系，确保公司和谐稳定。
一要按照省公司工会即将下发的《关于构建“三大体系”开展和谐企业创建工作的实施意见》，结合公司实际，制定下发和谐企业创建办法，全面开展创建工作并抓好落实。
二要从党政所需、职工所急、工会所能出发，坚持把竭诚为职工群众服务，作为工会工作的出发点和落脚点，着力推动解决职工群众的实际问题能力，千方百计解决职工实际困难。
三要认真做好送温暖工作。及时调查了解职工的实际情况，当好职工的第一报告人、第一知情人、第一帮扶人，使职工真正感受到企业的关怀和温暖，增强企业的凝聚力。重点抓好元旦、春节等重大节日期间、以及大病号和特病号的走访慰问活动。
四要及时掌握职工关注的焦点热点问题，及时做好思想疏导，注重解疑释惑，化解矛盾。今年是公司扭亏争盈、核心机制全实施和小区物业管理市场化运作的一年，要高度关注职工思想动态，高度重视职工利益诉求，做好深入细致的思想引导。切实做到思想上尊重职工、感情上贴近职工、行动上深入职工、工作上依靠职工，积极协助党政解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题，真心实意为职工谋利益。
五要做好女职工工作。从女职工的特点出发，抓好维护女职工合法权益和特殊利益，大力实施“巾帼建功工程”“女职工素质工程”，进一步激发广大女职工的创造活力，努力发挥女职工“半边天”的作用。
(四)打造“金电”文化品牌，大力丰富职工精神文化生活。
一是要牢固树立文体活动为企业改革发展鼓劲造势的理念。按照公司党政要求，深入开展主题教育、形势任务教育活动，充分发挥工会宣传文化教育在公司文化服务体系中的作用，把握正确的舆论导向，整合工会内外宣传资源，充分发挥宣传在思想教育中的作用，不断扩大工会的社会影响。
二是积极推进职工文化、企业文化建设。丰富多彩的文化体育活动，有利于内聚人气外树形象，提高职工团队精神和企业向心力，引导职工以积极向上的精神状态投身企业发展。坚持“基层为主、小型多样、服务大局，陶冶职工”的工作要求，积极开展职工群众喜闻乐见的趣味性文体活动;继续开展体能达标测试，最大限度吸引职工参加全民健身活动，提高职工健康素质，不断推动公司文化建设上水平。
三是加大文体设施的管理。为不断提高文化体育设施的服务水平，要加强文化体育设施的维护与管理，规范“会员制”，逐步推行市场化和货币化。特别是要做好非职工家属即外来人员进入公司文体中心活动的管理。
四是发挥文体协会组织作用，注重打造群众文化品牌。通过下拨一定资金，发挥各协会的积极作用，引导协会开展形式多样的摄影采风、书画创作、球类比赛、登山比赛等活动，培养职工文化专业人才，为省公司职工文艺人才库输送人才。
(六)加强工会自身建设，提高服务职工工作的能力和水平。
加强工会自身建设是工会履行职能的基础，更是提高工作水平的迫切需要。公司及各分工会要深入实践科学发展观，以加强工会工作规范化建设为主线，坚持以解放思想为先导，以改革创新为动力，探索新形势下做好工会工作的新思路新办法，工会工作也要善于问责、敢于问责，勇于承担责任，努力把工会建设成为学习型、服务型、创新型的群众组织。
一是加强工会组织建设。在巩固和完善现有工会组织建设的基础上，依照《企业工会工作条例》，不断健全和完善工会组织建设，对照集团公司和省公司先进工会考评标准，修改完善建家管理考核办法，强化工会基础性管理工作，增强工会组织的吸引力和凝聚力。
二是加强工会干部队伍建设。加强对工会干部的培训，不断提高专兼职工会干部的理论素养和业务能力。牢固树立基层和职工的需要是第一需要的观念，带着感情做工作，带着责任抓落实。要保持和发扬密切联系群众的优良作风，经常走到基层职工群众之中去，善于与职工群众谈心交心，倾听职工群众的意见和建议，使工会工作更有针对性和超前性，为党政领导科学决策提供依据。
三是加强工会队伍作风建设。进一步加强工会调研和信息工作。开展工会工作理论研讨活动，研究制定工会工作创新实施办法，以此来统一思想、破解难题、推动工作，准确把握工会工作的路数和方向，不断寻找新思路、探索新方法、实现新突破。要加强工会信息上报工作，及时宣传报道职工中的好人好事，弘扬劳模精神，展示先模风采。
各位职工代表，同志们，冬天已经过去，春天已经来临。新的目标指引我们迈向新的征程，让我们在上级工会和公司党委的正确领导下，紧紧依靠行政的大力支持，齐心协力，乘势而上，共同跨越，以饱满的工作热情和创新的工作精神，凝心聚力，奋发有为，为完成公司xx年各项工作任务而努力奋斗!为全面开创流域公司管控更新局面再立新功!
在新春即将来临之际，祝大家新春快乐，身体健康，万事如意，阖家幸福!