供电公司工作汇报(模板21篇)

时间:2023-11-24 11:59:41 作者:QJ墨客 供电公司工作汇报(模板21篇)

工作汇报可以帮助我们更好地规划和安排工作,提高工作计划的科学性和可行性。在写工作汇报时,可以借鉴这些范文中的一些优点和精彩之处,提升自己的工作汇报水平。

供电公司发展环境工作汇报

坚持标准,保证质量切实做好党员发展工作。

我公司现有党员**名,其中正式党员*名,预备党员*名,女党员**名,占党员总数的*%,*岁以下的青年党员*名,占党员总数的*%,大专及以上文化程度的党员*名,占党员总数的*%,设有*个党支部,*个党小组,无党员班组*个。发展党员工作是党的建设的一项重要的经常性工作,是党的建设新的伟大工程的基础工程,做好新形势下的发展党员工作,是保持党员队伍生机和活力的迫切需要。近几年来,我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,围绕中心,服务大局,严格按照发展党员工作“坚持标准,保证质量,改善结构,慎重发展”的十六字方针,以发展壮大党员队伍,优化党员队伍结构为目的,把保证新党员质量放在首位,重视在一线生产骨干、青年知识分子和女职工中发展党员,注重改善结构,逐步消除无党员班组,积极稳妥地做好新形势下的发展党员工作,不断为党增添活力。下面我谨代表**供电公司党总支就抓好发展党员工作方面的一些做法向各位领导和同仁作个汇报。

一、抓好源头,打牢基础,搞好入党积极分子队伍建设。

源源不断地把符合党员条件的先进分子吸收到党内来,不断为党的肌体补充新鲜血液,是我们党保持蓬勃生机的根本保证。作为基层党组织担负了做好发展党员的最基本的、最具体的工作。因此,我们非常重视加强入党积极分子队伍建设,抓好源头,打牢基础,认真搞好入党积极分子的培养教育工作。一是建立一支结构合理、质量较高的入党积极分子队伍。我们对提交了入党申请书的员工,支部书记会及时找其谈话,从侧面了解他(她)的入党动机,告知发展党员的基本程序和要求,保护其要求入党的积极性。然后再根据党员队伍的知识、年龄、性别结构及党员分布等情况,按照改善结构、保持均衡发展的原则,把一线生产骨干、青年知识分子和女职工作为发展党员的重点,根据这几个月对他的观察并结合其以前一贯的表现,经支委会认真研究,严格把握标准,将那些政治觉悟较高、思想素质较好且符合入党条件的入党申请人列为积极分子来重点培养,并指定俩名正式党员作为培养联系人,同时填写《入党积极分子考察表》,开始进行培养考察。二是落实支委和党员抓好入党积极分子的培养考察。在考察期,各党支部能认真做好培养考察对象的日常管理工作,除了督促培养联系人,定期找入党积极分子谈话,按时填写培养考察意见外,还注重抓好积极分子每季一次思想汇报的`工作落实,从中了解和掌握不同时期积极分子的思想动态,以便得到支部的帮助和教育,提高他们的思想觉悟。同时支部委员还经常找其谈心,了解思想状况,及时帮其释疑解惑,真正解决思想认识问题,促其早日成熟,为发展工作创造条件。三是抓好入党积极分子的培训教育。认真组织入党积极分子参加党委举办的培训班,集中学习党的基础知识。我们力求通过培训,使积极分子对党的性质、宗旨、奋斗目标、党员条件、权力与义务等有较全面的认识和了解,并经常组织入党积极分子参加党支部有关的活动,使他们能更直接地了解和熟悉党内生活,培养他们的组织观念,增强他们的政治责任感和光荣感。实践证明,抓好入党积极分子的培养,对发展党员工作至关重要,是保证质量的关键环节,能为发展党员提供人才后备库,为保证发展党员质量打下坚实的基础。

二、积极做好推优工作,吸收优秀团员入党。

发展优秀团员入党,逐步增加党员队伍中年轻党员的比重,有利于建设一支充满生机与活力的党员队伍。因此,公司团总支高度重视抓好团员的推优工作,按程序及时把优秀团员推荐给党组织做为发展对象,这对我公司改善党员队伍的年龄、文化结构,充实党的新生力量起到了重要作用。从以来,发展党员6名,其中吸收优秀团员入党2名,占发展党员总数的33%。

三、坚持标准,严格把关,确保党员发展质量。

在发展党员工作中,我们始终以《党章》和《发展党员工作细则》为依据,按照“坚持标准,保证质量,改善结构,慎重发展”的方针,认真执行发展党员工作制度,坚持有计划发展的原则,把质量放在首位的原则,入党自愿和个别吸收的原则,建立健全了发展党员预审、政审、征求群众意见、公示和责任追究的制度,把发展党员工作置于党内外群众的监督之下,确保党员质量。在实际工作中,我们注重抓好四个环节:第一是从实际情况出发制定好年度工作计划。我们将发展党员工作列入党总支重要议事日程,做到与其他工作同安排、同布置,对计划实行情况每季检查一次,发现问题及时采取措施解决,防止工作与计划脱节。第二是把握重要环节。确定发展对象,是发展党员工作中的一个重要环节,对保证党员发展质量有着十分重要的作用。入党积极分子一但被列为发展对象,很快就可以办理入党手续,进入党内。如果把不好这一关口,很容易让那些不符合党员条件的人混入党内。因此,我们严格按照程序,对培养考察期满一年的积极分子,及时进行讨论,通过召开座谈会、公示的形式广泛听取群众意见。在此基础上,将基本具备了党章规定的党员条件、群众反映较好、近期可以履行入党手续的入党积极分子确定为发展对象,循序渐进,这样既能保证党员发展质量,[本文来源于文秘写作-www,,找范文请到本网网]又能保护积极分子入党的愿望,不挫伤他们的积极性,稳定入党积极分子队伍。第三严格把关,搞好政治审查。《中国共产党发展党员工作细则(试行)规定》“凡没有经过政治审查的,不能发展入党”。由此可见,对发展对象进行政治审查是一项非常严肃的工作,这是坚持党的先进性和纯洁性的具体措施之一。我们通过外调、查阅档案、找人谈话了解发展对象和其直系亲属及主要社会关系在历次重大政治斗争中的表现、政历情况等,然后形成发展对象的综合政审材料,提出发展对象入党的结论性意见,防止政治上有问题的人混入党内。第四认真履行发展党员手续。在征得萍乡供电公司党委同意及对发展对象的入党材料初审后,支部书记会指定入党介绍人指导其认真填写《入党志愿书》,并按照党章和有关规定中的接收党员的程序去办理,认真履行入党手续,坚持做到成熟一个,发展一个,始终把好发展党员质量关。我们通过严格工作程序,一环扣一环,环环相扣,确保了发展党员的质量。

近几年来,我公司发展的新党员,绝大多数是受群众拥护且信赖的优秀分子,像彭中安、卢珊已走上领导岗位,谢海蓉、李剑、刘金华、彭霞等其他一批新党员在公司不同的岗位上发挥了重要作用,成为推动公司进步和发展的中坚力量。也正是他们的行动,激发了广大职工对党组织的向往,向党组织写入党申请书的越来越多,形成了积极向党组织靠拢的浓厚政治氛围。

各位领导和同仁,我们在抓党员发展工作方面虽然做了大量的工作,但与上级党组织的要求还相差很远,与兄弟单位相比还有较大差距,我们决心在今后工作中发展成绩,克服不足,虚心向兄弟单位学习,进一步转变观念,创新工作,为推动公司党建工作上个新台阶面努力。

供电公司党建工作汇报

我公司按照县委“三比一争”活动领导小组的.相关要求,认真开展“三比一争”活动,现将活动情况具体汇报如下:

一、开展情况。

(一)电网负荷情况。

(1)上周电网安全稳定运行,网调最高负荷12万kw(20日11:35分),环比上周升高了1.8万千瓦,最低负荷4万kw(23日0:10分),环比上周升高了0.2万千瓦,平均负荷7.2万千瓦,环比升高了0.2万千瓦,负荷率60%。调度自动化、信息通信系统运行良好、无信息安全事故发生。

(二)营销工作情况。

高压受理0户。现场勘查1户,答复供电方案3户,竣工验收1户,装表接电1户。

工单总情况:共受理工单28个,其中业务咨询5个,故障报修20个,意见建议2个,举报0个,投诉1个。

(三)线路故障。

35kv变电站、35kv线路及设备跳闸接地0路次,10kv线路及设备跳闸接地1路次。低压故障报修共计20条。

二、存在问题。

上周各供电所开展安评工作,除城关所将汇总表做出来,报到安质部,其他各所还没有实际进展,下周五通报安评工作进度。

三、下一步工作安排。

2、下周安排计划停电工作2项,涉及停电线路2条,主要为郝桥供电所开展的线路春检工作。

供电分公司创建学习型组织工作汇报材料

近年来,我公司认真贯彻中华全国总工会“创建学习型企业,争做知识型职工”的精神,全面落实省公司“三内三外”的战略要求和李援朝总经理重点关注电网核心竞争力的主导思路,把学习型组织理论作为导引公司发展的核心理念,把创建学习型组织、构建学习型领导、培育学习型员工作为增强企业核心竞争力的重点工作,通过系统思考,形成了公司学习型组织“156”的创建思路,推动了企业与个人在和谐统一中向“国内强企、行业标杆”的愿景不断超越。现将创建情况汇报如下,敬请批评指正。

一、系统定位,清晰公司创建工作的发展思路

学习型组织创建是一个螺旋式上升的、延续至整个企业生命周期的系统工程。去年,公司举行了创建学习型班组启动仪式,推出了创建学习型班组的整体方案、实施细则、考核办法。今年,我们持续反思,深度会谈,提出了学习型组织“大创建”的系统观,将学习型组织的创建融入企业全面提升、整体推进的各个层面。

(一)一条“重圆破镜”的思维主线

我们创建工作的思维主线是学习型组织建设的核心理念————系统思考。我们按照系统思考的思路,全力导引员工“重圆破镜”的心智模式,提倡“走出三界看三界,离开五行品五行”,打破事物间的“天然的”和“非天然”的割据,联系整体、未来、周边及外来因素去系统思考创建工作。

我们系统运用5s管理、vi标识管理、定置管理、流程梳理、三标一体等最前沿的管理方法构造创建的基础结构。我们围绕“双八、双十”的总体战略和“三争三创”的铸魂塑形工程,系统推进公司、基层、班组各层级的头脑风暴、深度会谈、专家会诊,整合创建的方法与工具。我们组织员工对长供的昨天、今天和明天进行系统剖析,展望明晰了公司今后一段时间建设国内强企、行业标杆的愿景目标。。“一八”是指道德观(厚德、明理、笃行、善念)等18个单项价值理念。

(二)聚合战略主方向

我们认真分析公司内外环境的变化,站在企业可持续发展的高度,提出了公司今后一段时期发展战略的十个“整合”、十个“强健”和“铸魂塑形”工程的”三争三创”:

十个整合是:电力市场资源、电网建设资源、多种产业市场资源的整合、房地产资源、大二次系统资源、企业文化资源、企业资金资源的整合、职工教育培训资源、人力资源和企业监督资源的整合。

十个强健是:强健电网、强健安全、强健效益、强健科技、强健环境、强健多经、强健管理、强健文化、强健队伍、强健文明。

三争三创是:“争当文明职工、创建标兵单位”、“争当优秀党员、创建特色党建”、“争当服务明星、创建企业品牌”。

(三)融合专业主线条

1、我们提出了电网规划建设的“三五”、“五三”理念。

“三五”是:五个导引到位(导引政府决策、导引电厂建设、导引用户投资、导引系统发展、导引未来电网);全员五知到位(知上、知下、知左右、知自己、知未来);全网五平到位(上平、下平、左右平、自己平、未来平)。“五三”是:运行“三保”到位(确保向下级供电、确保相邻电网互供、确保异动安全);“大二次”三同到位(同步规划、同步建设、同步投运);技术“三符”到位(符合现行规程、符合实际反措需要、符合科技发展方向);环境“三关”到位(政府行政发布关、政府政策配套关、站址走廊预留关);管理“三环”到位(规划为法、新投依法、动态修法)。

化等专业进行整合)。“八重”(人身重于一切,电网重于泰山,保设备重于保电量,维护重于创收。反措重于规程。群防重于单管,二次重于一次,规则重于利益)。

软件线---工作流管理);构建三平台(视讯平台、知识平台、信息平台);推进六个点(定置管理、5s管理、vi视觉识别系统、作业指导书、流程梳理、三标一体体系文件);实现八个字(规范、标准、精细、闭环)。

4、我们倡导强化生产管理的“六个一”基础。即:一定(变电站、生产场所的全方位定置管理);一书(作业指导书的全面到位);一规(现场运行规程的完善);一则(两票补充规定实施细则的执行);一板(变电站保护压板的综合整治);一环(设备缺陷的闭环管理)。

《供电分公司创建学习型组织工作汇报材料》全文内容当前网页未完全显示,剩余内容请访问下一页查看。

供电公司贯彻落实《供电服务监管办法》工作汇报

第一条为了加强供电服务监管,规范供电服务行为,维护电力使用者的合法权益和社会公共利益,根据《电力监管条例》和有关法律、行政法规的规定,制定本办法。

第二条本办法适用于国家电力监管委员会及其派出机构(以下简称电力监管机构)对供电企业提供供电服务的情况实施监管。

本办法所称供电企业是指依法取得电力业务许可证、从事供电业务的企业。

第三条供电企业应当按照法律、行政法规和规章的规定,向用户提供质量合格、价格合理、行为规范的供电服务,并接受电力监管机构的监管。

第四条供电服务监管应当依法进行,并遵循公开、公正、效率的原则。

第二章监管内容。

第五条电力监管机构对供电企业履行电力社会普遍服务义务的情况实施监管。

供电企业应当按照国家规定履行电力社会普遍服务义务,保障任何人能够以普遍可以接受的价格获得最基本的供电服务。

第六条电力监管机构对供电企业的供电质量实施监管。

在电力系统正常的情况下,供电企业的供电质量应当符合下列规定:

(一)向用户提供的电能质量符合国家标准或者电力行业标准;。

(二)城市地区年供电可靠率不低于99.00%,城市居民用户受电端电压合格率不低于95.00%。

农村地区年供电可靠率和农村居民用户受电端电压合格率由电力监管机构根据各地实际情况规定。

第七条电力监管机构依法对供电企业执行国家规定的电价政策和收费标准的情况实施监管。

第八条电力监管机构对供电企业实施电力需求侧管理的情况进行监管。

供电企业应当按照国家规定实施电力需求侧管理,指导用户科学用电、合理用电和节约用电。

第九条电力监管机构对供电企业按规定披露信息的情况实施监管。

供电企业应当在营业场所显著位置公示用电业务的办理程序、电价和收费标准。

供电企业应当按照电力监管机构的要求,披露停电、限电和事故抢修处理等信息。

第十条电力监管机构对供电企业办理用电业务的情况实施监管。

供电企业办理用电业务的期限应当符合下列规定:

(三)给用户装表接电的期限,自受电装置检验合格并办结相关手续之日起,一般居民用户不超过3个工作日,低压电力用户不超过5个工作日,高压电力用户不超过7个工作日。

第十一条电力监管机构对供电企业向用户受电工程提供服务的情况实施监管。

供电企业应当对用户受电工程建设提供必要的业务咨询和技术标准咨询;对用户受电工程进行竣工检验,应当执行国家有关标准;发现用户受电设施存在故障隐患时,应当及时告知用户并指导其制定有效的解决方案。

供电企业不得对用户受电工程指定设计单位、施工单位和设备材料供应单位。

第十二条电力监管机构对供电企业实施停电、限电规定的情况进行监管。

在电力系统正常的情况下,供电企业应当连续向用户供电。需要停电或者限电的,应当符合下列规定:

(二)因供电设施临时检修需要停电的,供电企业应当提前24小时通知重要用户;。

(三)因电网发生故障或者电力供需紧张等原因需要停电、限电的,供电企业应当按照批准的有序用电方案执行。

引起停电或者限电的原因消除后,供电企业应当尽快恢复正常供电。

第十三条电力监管机构对供电企业履行紧急供电义务的情况实施监管。

因抢险救灾、突发事件需要紧急供电时,供电企业应当及时提供电力供应。

第十四条电力监管机构对供电企业处理供电故障的情况实施监管。

供电企业应当建立完善的报修服务制度,公开报修电话,24小时受理供电故障报修。

供电企业应当迅速处理供电故障,尽快恢复正常供电。供电企业工作人员到达现场抢修的时限,自接到报修之时起,城区范围不超过60分钟,农村地区不超过120分钟,边远、交通不便地区不超过240分钟。因天气、交通等特殊原因无法在规定时限内到达现场的,应当向用户作出解释。

第十五条电力监管机构对供电企业处理用电投诉的情况实施监管。

供电企业应当建立用电投诉处理制度,公开投诉电话。对用户的投诉,供电企业应当自接到投诉之日起10个工作日内提出处理意见并答复用户。

第三章监管措施。

第十六条电力监管机构根据供电服务监管的需要,有权要求供电企业按照规定报送电压合格率、供电可靠率、重大的.用电投诉及其处理情况等信息。

电力监管机构应当定期对供电企业报送和披露的信息进行核查,发现违法行为及时处理。

第十七条电力监管机构按照规定可以依法采取下列现场检查措施:

(一)进入供电企业进行检查;。

(二)询问有关人员,要求其对检查事项做出说明;。

(四)对检查中发现的违法行为,有权当场予以纠正或者要求限期改正。

第十八条电力监管机构可以根据监管工作的需要,在用户中开展供电服务情况调查并向社会公布调查结果。

第十九条电力监管机构可以向社会公布供电企业违反本办法的行为。

第二十条对供电企业未按照本办法规定实施供电服务的,电力监管机构应当予以记录;造成重大损失或者重大影响的,电力监管机构可以对供电企业的主管人员和其他直接责任人员依法提出处理意见和建议。

第二十一条任何单位和个人对违反本办法和国家有关供电服务监管规定的行为有权向电力监管机构举报,电力监管机构应当按照有关规定及时处理。

第四章罚则。

第二十二条电力监管机构从事监管工作的人员违反电力监管有关规定,损害供电企业、用户的合法权益以及社会公共利益的,依法给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。

第二十三条供电企业违反本办法第六条、第八条、第九条、第十条、第十一条、第十二条、第十四条、第十五条规定的,由电力监管机构责令改正;情节严重的,给予警告。

第二十四条供电企业违反本办法第七条规定的,电力监管机构应当及时向有关部门提出价格行政处罚建议。

第二十五条供电企业违反本办法第五条、第十三条规定的,由电力监管机构责令改正,给予警告;情节严重的,对直接负责的主管人员和其他直接责任人员,依法给予处分。

第二十六条供电企业有下列情形之一的,由电力监管机构责令改正;拒不改正的,处5万元以上50万元以下的罚款,对直接负责的主管人员和直接责任人员,依法给予处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任:

(一)拒绝或者阻碍电力监管机构及其从事监管工作的人员依法履行监管职责的;。

(二)提供虚假或者隐瞒重要事实的文件、资料的;。

(三)未按照规定披露有关信息的。

第二十七条对于违反本办法并造成严重后果的供电企业主管人员或者直接责任人员,电力监管机构可以建议将其调离现任岗位,3年内不得担任供电企业同类职务。

第二十八条非因供电企业的原因造成供电服务质量达不到标准的,供电企业不承担责任。

第五章附则。

第二十九条在电力监管机构颁发电力业务许可证前,本办法所称供电企业是指依法取得《供电营业许可证》的企业。

第三十条本办法自208月1日起试行。

供电公司防汛工作汇报

xx县供电公司组织人员对110千伏黑李变电站的变压器、电缆沟等设施进行防汛隐患排查,这是该公司做好秋季电网防汛工作的场景之一。

针对今年秋季多雨的情况,xx县供电公司早谋划、早行动,精心备战,做好筑牢电网防汛安全堤。严格工作责任落实。制定防汛。

工作方案。

成立防汛领导小组和工作小组细化、分解各部门各级人员工作责任;加强对变电站设备的排查力度。组织技术人员对变电站的变压器、电缆沟、排水沟、避雷针、房屋等设施展开专项排查严防出现房屋渗漏、沟道进水、设备受潮等现象。

加强对重点线路的夜巡、特巡力度,指定专人对危险地段、重要线路的巡视、监测和维护工作,建立信息档案,对因降雨造成杆塔基础松动、低洼线路设备灌水等隐患及时整改治理。

成立应急抢修突击队,严格执行24小时值班纪律,备好抢险物资、防汛工具、车辆、通讯器材等。注重信息交流。主动与气象、水文部门联络信息,及时了解汛情、雨情,确保正确研判防汛形势。

截至目前,该公司防汛工作小组出动人员共计40余人次,发现和消除隐患22项,涉及变电站设备和雨水冲刷区等。

近日,供电公司新城子供电所运行检修人员早早出发,对多雷区10千伏配变设备的接地电阻开始进行全面测试。随着夏季雷雨季节的临近,供电线路和设备又将面临新一轮考验,为全面做好今年的防雷防汛工作,最大限度减少外力对输电线路的及设备的损害,从6月起,供电公司就未雨绸缪、多措并举,采取多项措施提前做好防雷避雷和汛期防范工作,增强了辖区内电网防雷、防汛抗灾的能力。

该公司在结合历年防雷工作实际的基础上,制定和完善了防雷措施和工作预案,落实责任,强化安全基础工作。对雷区多发线路登杆检查,结合大修技改工程安装和更换避雷器,同时组织专业技术人员对漏水、破损的小区配电房、开关站、配电线路及配电设备的防雷设施等进行专项消缺,并对各辖区内的配电线路、低压线路绝缘瓷瓶、避雷器、变压器、接地装置进行特巡。

在做好防雷工作的同时,供电公司厉兵袜马备战防汛工作,对电力设施进行了全面排查、清障消缺,补充了防汛物资和备品备件;对小区配电房、环网开关站的防洪沟、围墙、杆塔基础等部位和处于低洼地带的库房、配电设施等生产设施加强检查、清理、及时整改。对抢险队伍、备品备件、抢险物资等防汛工作,进行检查和落实,全力确保在防雷雨汛期到来前将隐患和缺陷处理完毕或得以有效掌控,保证电网安全稳定运行。

7月份,地处中原的国电热电有限公司即进入汛期,尤其从7月13日开始,迎来了新一轮强降雨天气过程。该公司按照防汛工作“思想、组织、措施、物资”四落实和“人员、措施、工作”三到位要求,采取多种举措,抓好汛期检查,消除安全隐患,做好抗洪抢险物资的储备,严格执行定期检查校验制度,加强汛期值班,切实保证汛期的安全生产。

早在汛期到来之前,该公司即根据生产实际调整组织领导机构,完善防汛抢险方案和措施,明确重点防汛部位和责任人,明确防汛物资的储备、防汛预案、设施的检查等内容,做到责任明确、措施得力,切实做好防汛、抗灾、抢险各项准备工作。

该公司组织设备管理部、燃料运行部、总经理工作部对公司建筑物开展专项安全检查,对主厂房、控制室、配电室、外围厂房、仓库、办公楼等设施的房顶、门窗、排水进行全面检查修缮,检查建筑物流水槽、落水管等是否有堵塞现象,并及时进行疏通疏导。安全环保部认真组织防汛专项检查,总经理工作部组织消防专项检查,燃料运行部组织对干煤棚、煤场、火车卸煤沟等的检查。结合春季安全大检查结果,结合季节特点,重点检查主设备、升压站、监控系统、继电保护、热工保护、压力容器、起重机械等设备是否存在危及人身和系统的安全隐患,对安全大检查中查出的问题、隐患,均制定整改计划,限期整改闭环。

该公司加强循环水泵房、厂房及升压站的安全防护措施,设备管理部、燃料运行部重点检查挡水设施和排涝设施,以及零米以下沟道的防倒灌措施,特别是水泵房、地下输煤廊道、铁路专用线路、煤场等重点部位,对排水设施、防倒灌设施、防洪沟等进行全面、认真、细致的检查清理。同时,结合春检预试,对氢库、油库、液氨站防雷设施进行一次全面的检测维护,严防雷击引发爆炸事故。

该公司及时完善应急管理机构,落实应急管理责任,组织修订完善各类应急处置方案,提高方案、预案的针对性和可操作性;要求新力项目部、火一项目部等维护单位及时充实应急救援队伍,组织骨干力量成立防汛应急抢险突击队,配备必要的应急装备和物资。安全环保部负责对应急防汛设施进行检查、测试,补充必要的防汛物资。结合生产情况,设备管理部、燃料绕行部组织了防汛演练、运行部组织了厂用电中断事故演练。通过演练,检验预案的实效性,提高广大职工的安全防范意识和防灾避险水平。

该公司继续强化驾驶员的遵章守纪教育,密切关注雨情、汛情对道路安全的影响,严格控制恶劣天气车辆出行,强降雨天气下坚决停止班车运行,确保人员及车辆安全。

供电公司两票暨防止电气误操作专项整治工作情况汇报

无论是在学习还是在工作中,汇报的应用范围越来越广泛,汇报可以以某个具体项目为单位进行汇报,也可以以某个阶段的工作为单位进行汇报,大家知道正式的汇报怎么写吗?以下是小编整理的供电公司两票暨防止电气误操作专项整治工作情况汇报,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

根据《“两票”及防止电气误操作专项整治工作》的文件精神,为切实加强安全生产防止人身事故和防止电气误操作事故工作,xx供电公司分两阶段开展专项整治活动,现将活动情况汇报如下:

在接到《专项整治检查通知》后,xx供电公司于11月8日上午,召开了专项整治工作会议,会议主要传达落实开展“两票”及防止电气误操作专项整治工作,并就活动开展作了具体布置:活动分二阶段进行,在11月5日至17日为学习阶段,要求各班组按要求组织员工学习“三大规定”、《20xx年度人身事故及误操作事故汇编》及《电气工作票技术规范和电气操作导则》等有关资料;在11月18日至25日进行全面自查自纠工作,要求员工要从思想方面、行为方面、管理方面进行自查,检查是否存在麻痹、不负责任的思想,是否存在不安全行为习惯,是否有制定严格的安全措施并执行到位等方面问题。

为开展好“两票”及防止电气误操作专项整治工作,我公司相应成立了领导检查组,组长由xx副经理担任,成员有xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx等同志。领导小组全面负责指导、检查公司的“两票”及防止电气误操作专项整治工作。

在第一阶段学习中,员工通过对事故汇编、“两票”技术规范以及“三大规定”的学习,认真吸取了事故教训,并学会分析事故发生的原因以及事故防范措施,从而增强员工安全意识和提高员工反事故能力。

在完成第一阶段学习后,检查组便开展第二阶段的自查自纠工作,检查组按照制度管理、个人行为、思想意识方面的`内容,逐项展开对照检查。在综合各班组自查和检查组检查结果反映情况看,各项规章制度的制定和执行都落实到位,特别是“两票”的执行能严格把关,施工班组在每项工程施工前,都组织人员对施工现场进行精心勘察和召开班前班后会,查找工程危险点所在,分析应预防事项,制定可行安全措施。并由安监部门严格审核每项工程的施工方案和两票,切实做好施工现场各项安全措施的落实,确保事故得到事前防范和控制。同时强化施工现场的安全管理工作,通过加强监督,加大反违章力度的手段,去保证现场施工的人身安全。作为公司主管安全的领导和专责,就经常到生产现场去,检查现场安全措施落实和施工人员对制度的执行情况,全力查处不安全行为。

在个人行为和思想意识方面,生产一线员工在遵章守纪方面做得比较好,安全意识和责任感也很强,都能坚决与“违章、麻痹、不负责任”安全三大敌人作斗争。但仍然存在一些问题,主要是员工对有关制度和技术规范的条文理解不够透彻,因而在执行过程中存在误差。公司在发现问题后,便召集生产班组的负责人,进行商讨整改办法,初步计划要求各生产班组人员必须继续熟读理解《电业安全工作规程》(线路部分)、《防止人身伤亡事故十项重点措施》以及《电气工作票技术规范》(线路部分)和《电气操作导则》等资料条文解释,确保生产作业的正确性和规范性。

通过这次检查整治,全体员工从思想上进一步提升了安全意识,各项管理工作和作业行为也进一步得到规范,为实现全年安全生产打下坚实基础。

供电公司党建工作汇报

为不断加强安全生产现场风险的管控,抓实风险控制措施的落实,强化安全监督检查力度,守牢公司安全生产底线,20xx年3月14日上午,建水供电公司总经理xx到安全监管部就如何提升安全监督检查效能进行调研。

xx总经理分析了建水公司在安全监督检查中存在监督体系能力有限、保障体系出力不够、承包商自我监督不够、有检查必有处置难落实、问题多且重复率高等五个方面的困难瓶颈,要求安全监管部以“控风险、保底线、提效能”为牵引,以业务流程为主线,以年度“安全监管工作要点及重点工作计划”实施为载体,进一步优化管理,落实安全监管职责,多措并举提升安全监督检查效能,守住安全底线。

一是整合监督检查资源,分专业、交叉开展安全巡查,充分发挥好安全监督作用。按照“管业务必须管安全”的要求,结合安监部现有人力资源,发挥部门人员各自的优势,定员分专业负责安全巡查。同时充分调动三级安全网络人员,组织各供电所之间开展安全交叉督查,互相借鉴、分享。

二是转变观念,创新型开展安全监督检查。监督检查关口前移,重点检查作业文件审批情况、作业人员资质情况、安全工器具及个人防护用品准备情况、作业人员配置及到位情况等。不仅仅局限于问题发生现场的追责,要延伸到职能部门在工作安排、策划层面、监督检查过程中是否失责。不满足开工条件的一律禁止开工。继续利用微信快捷、方便的特点,完善公司《作业管控信息发布群》的管理,落实各级管理人员对施工现场的适时监控,杜绝无票、错票工作,及时纠正现场违规违章行为。

供电公司安全检查工作汇报

针对近期气候变化异常,公司系统各项工作全面铺开,出车频次大幅度增加,对交通安全管理、消防、防汛等工作提出了更高的要求。国网岷县供电公司多项举措开展消防、防汛、交通安全工作,切实做到认真排查隐患、及时对安全隐患整改消除,确保公司系统安全生产稳定局面。

据悉,该公司收到市公司关于加强近期消防、防汛、交通安全管理工作的通知后及时给各部室、供电所下发,并成立工作小组对各部室、供电所进行检查并做了相关要求:

一是提高认识,积极开展安全隐患排查工作。

二是加强公司办公楼结构及附属设施安全管理。

三是加强公司办公楼消防安全管理。

四是随着气候变化雨量增多,各部室、供电所做好防汛工作。

五是各部室、供电所要严格执行省公司下发的交通安全十条“红线”禁令,加强对驾驶员的检查考核,对违反禁令的驾驶员,检查发现一人,考核一人。

七是车辆管理人员和车辆调度,派车前及时了解通过电视、广播等方式掌握路况信息,并及时通知或提醒驾驶员,提前做好应对准备工作。

维护重要用户,加强高危企业供电安全管理。认真部署和安排辖区高危企业和重要用户的春检工作,对高危企业和重要用户提供新版合同,加大双电源协议清查梳理及隐患排查和设备消缺力度,落实供用电安全隐患治理责任。对用户原因形成的隐患,加强向政府沟通协调,主动为用户做好服务,积极督促落实整改。

该公司春检工作还结合反违章、管理提升等活动有序进行,以不发生人身轻伤及以上事故;不发生电网事故;不发生有人员责任的设备事故;不发生误操作及二次系统误整定、误触碰、误接线事故;不发生火灾事故;不发生负有主要责任的交通事故为目标,确保“平安春检、有序春检、标准化春检”顺利进行。

供电公司党建工作汇报

近日,xx供电公司新城子供电所运行检修人员早早出发,对多雷区10千伏配变设备的接地电阻开始进行全面测试。随着夏季雷雨季节的临近,供电线路和设备又将面临新一轮考验,为全面做好今年的防雷防汛工作,最大限度减少外力对输电线路的及设备的损害,从6月起,xx供电公司就未雨绸缪、多措并举,采取多项措施提前做好防雷避雷和汛期防范工作,增强了辖区内电网防雷、防汛抗灾的能力。

该公司在结合历年防雷工作实际的基础上,制定和完善了防雷措施和工作预案,落实责任,强化安全基础工作。对雷区多发线路登杆检查,结合大修技改工程安装和更换避雷器,同时组织专业技术人员对漏水、破损的小区配电房、开关站、配电线路及配电设备的防雷设施等进行专项消缺,并对各辖区内的配电线路、低压线路绝缘瓷瓶、避雷器、变压器、接地装置进行特巡。

在做好防雷工作的同时,xx供电公司厉兵袜马备战防汛工作,对电力设施进行了全面排查、清障消缺,补充了防汛物资和备品备件;对小区配电房、环网开关站的防洪沟、围墙、杆塔基础等部位和处于低洼地带的库房、配电设施等生产设施加强检查、清理、及时整改。对抢险队伍、备品备件、抢险物资等防汛工作,进行检查和落实,全力确保在防雷雨汛期到来前将隐患和缺陷处理完毕或得以有效掌控,保证电网安全稳定运行。

供电公司贯彻落实《供电服务监管办法》工作汇报

电监会调研组各位领导:

十六大以来,党中央审时度势,强调以人为本,构建社会主义和谐社会。同时,网家电网公司也提出建设“一强三优”现代公司的发展目标。应该说,构建和谐社会的要求和“一强三优”现代公司发展目标的确立,把供电企业的服务工作放到了更加突出的位置。供电企业具有自然垄断特征,所以服务工作的好坏不仅是企业自身发展的需要,同时更在一定程度上代表了党和政府的形象。通过学习,我们认识到,《供电服务监管办法》作为《电力监管条例》的相关配套法规,是电力监管机构对供电企业向用户提供服务情况的重要监管依据,同时也是供电企业向用户提供电能质量和服务工作的具体执行标准。因此,学习贯彻落实好《监管办法》,对于增强供电企业依法治企和照章办事的能力,对于供电企业自觉接受监管,维护市场秩序,以优质的服务营造和谐的供用电环境具有十分重要的意义。基于这样的认识,公司领导班子带头学习,及时调整工作思路,将优质服务作为企业的中心工作来抓,以“抓党风、促行风,诚信在供电,满意在江城”主题实践活动为载体,提出了“让政府满意、让社会满意、让企业满意、让百姓满意”的工作目标,并作为统领公司一切工作的出发点和落脚点。

电网安全是优质服务的前提。因此,建设一个科学合理、结构坚强的电网,是提高电能质量,有效落实《监管办法》的重要保证。

首先,我们紧紧抓住城、农网改造这一难得机遇,加大对城乡电网的改造力度,初步解决了地区电网设备陈旧老化、自动化水平低、供电质量差等问题。以来,我们在省公司的大力支持下,相继新建、移地建设了黄旗屯、化工、北华三座二次变电所,进一步增强了地区电网网架结构和电力输送能力。同时,开发完成了《城市电网规划辅助决策系统》,运用先进的计算机技术,完成了“十一五”城网规划的编制,为吉林地区电力市场的长远发展提供了可靠的电力保证。特别是被誉为“德政工程”和“民心工程”的农网改造竣工后,实实在在提高了农村电网的供电能力,农村照明电价由原来的平均每千瓦时0.62元,下降到了现在的每千瓦时0.486元,每年可切实减轻农民负担3500多万元。

其次,大力提高电能质量,保证电力供应。根据《监管办法》中对电压合格率和供电可靠率的相关要求,公司制定了相应的保证措施和考核标准,并严格执行。截至目前,公司各单位所辖客户的电压质量和供电可靠率等指标均能达到承诺标准。同时,为进一步优化电力负荷管理,实现有序供电,公司每年都要在市经委的指导下,对《事故限电顺位表》进行重新修订。由于精心调度,以来,公司没有对任何客户进行拉闸限电。

第三,充分发挥“95598”客户服务热线的综合功能,通过统一受理全地区的客户故障报修、用电咨询、投诉举报等业务,使“95598”真正成为客户与供电企业快速沟通的桥梁。为保证恢复送电时限,切实提高履行供电服务承诺的能力,公司对内、外线报修业务进行了重新整合,成立了相应的故障抢修科和接电维护科,统一配置了人员和故障抢修车辆。今年1月,又在全省系统首家开通了电力故障抢修gis/gps信息指挥系统,使客户服务中心能够根据全球卫星定位系统,指挥抢修车辆,最大限度地保证供电安全。

三、完善工作机制,规范服务行为,确保《监管办法》落实到位。

《监管办法》从法律的高度,明确规定了供电企业各专业服务工作的标准。因此,我们必须把服务工作贯穿于企业生产经营的每一个环节,这样才能保证《监管办法》切实落实到位。

在营销系统,公司从用电工程设计审查及验收接电入手,规范工作程序,组织制定了《报装接电管理标准流程》,明确了向用户提供供电方案、审核用户受电工程文件和装表接电的具体时限,有效缩短了供电周期。同时,站在满足客户需要,维护客户利益的角度,积极主动为用电企业解决实际困难。中油吉化公司乙烯厂是吉林市的一家重要化工企业,今年新建了一座二次变电所,在设计如何获取电源时,我们发现该厂提供的供电方案虽然方法可行,但费用较大,于是经过现场勘察和反复论证,最后建议其更改了原先的设计方案,有效地减少了该厂生产成本的支出。并根据实际情况,积极帮助调整运行方式,现场培训工作人员,大大缩短了变电所的建设工期,体现了公司“想客户之所想,帮客户之所需”的优质服务理念。

在电能计量方面,公司严格执行国家电能计量标准,按照《法定计量检定机构规范》的要求,编写了近3万字的质量手册、28个程序文件和23个作业指导书,形成了一套比较完整的电能质量管理体系。此外,公司还严格按照国家批复的电价标准进行收费,主动接受客户监督。每次电价调整后,公司都开展相关的电价普查活动,同时利用新闻媒体进行广泛宣传,将新的电价表在各供电营业大厅进行公布,坚持居民电价、电量、电费“三公开”。对于高压客户,我们采取召开座谈会和主动上门服务的方式,将上级调价的文件送到客户手中,使广大客户及时掌握了电价政策,清楚了用电情况,真正用上了明白电、放心电。

在生产系统,公司严格按照承诺要求,对需要停电的供电设施,通过新闻媒体提前7天向社会公示。对有重要客户的线路和客户专用线路,停电检修前,充分考虑客户的用电需求,积极组织召开协调会议,合理安排电网运行方式,采取带电作业和“零点作业法”等,尽量避开用电高峰时段,最大限度缩短停电时间。在对市广播电台进行线路改造施工过程中,为满足客户要求,工作人员要在每晚电台停播后和凌晨开始播音前进入施工现场,施工期间没有一次影响到电台的正常播音,赢得了客户的极大好评。

在农电系统,公司下属六个农电企业全部顺利通过了今年的计量检定机构和计量标准考核验收,得到了省技术监督局的充分肯定。为切实解决农民交费难的问题,公司创造条件增加乡村电费坐收点,推行24小时值班制和收费窗口无周休日制度,确保农民安全用电和随时交费。目前,基层109个窗口单位全部安装了报修电话,及时受理农村客户的投诉举报和用电咨询。排灌期间,公司组建了上百个支农小分队,帮助农民客户解决春灌期间的各类用电难题。同时以加强“两所”建设为重点,在农电系统全面开展“四无一达标”竞赛活动,力争到年末实现无设备缺陷、无客户投诉、无新欠电费、无营业差错和低压台区损失率达标的目的。

在初步解决了无电镇和无电村的用电问题后,我们又将服务的重点放到了困难户和无电户上,建立特殊客户档案,对确实有困难的农户,开展义务服务和亲情服务,尽其所能的帮助解决用电难题。舒兰煤矿破产后,我们在接收部分负荷时发现有一住户因地处偏僻,一直没能用上电。得知情况后,公司立即组织施工人员在最短时间内为住户送去了光明,结束了这家住户长达无电的历史,以实际行动体现了供电企业服务作风的转变,履行了电力社会普遍服务的义务。

在多经系统,我们重新组建了江城电力公司和招投标公司,对电力安装业务及工程招投标工作实行规范管理、一口对外。工作中,严格按照《供电服务监管办法》,以优质服务作为赢得市场的立足点,大力加强员工队伍建设,完善服务设施,实行客户代表制、工程施工承诺制和售后服务制。截至目前,没有发生“三指定”和变相“三指定”的现象,以诚信赢得了客户,以服务占领了市场。在今年的吉化公司70万吨乙烯扩建电源工程中,江城电力公司工作人员日夜奋战在施工现场,抢工期,抓进度。在施工环境恶劣,运输车辆无法进入现场的情况下,该公司近200名机关干部组成攻坚队伍,仅用两天就将大量的施工材料运到了1公里以外的山上。原本需要120天才能完成的工程,最后仅用62天就完成了全部任务,并一次投运成功。中油吉林石化公司的负责人专程将写有“至诚至信,合作典范”的锦旗和感谢信送到公司,感谢公司为工程顺利完成所做出的巨大贡献。

四、加大科技投入,自觉接受监督,以优质服务促进《监管办法》的深入实施。

1、深入开展需求侧管理,提升供电企业服务形象。为使《监管办法》能够得到更好的贯彻落实,我们针对工作中的热点、难点问题,积极探索解决办法,实施了一系列人性化、个性化的服务:

一是与移动公司合作开通了电费信息短信服务功能,移动手机客户,可以随时通过手机发送短信查询最新的用电信息,也可设定缴纳电费信息提醒业务。为使更多的客户能够随时了解电量电费的使用情况,以来,我们又陆续投资近百万元在城区居民住宅安装了电费公示栏,有效避免了客户因无意识欠费而被停电的`事情。

二是针对收费难、欠费停电客户意见大的问题,我们建立了实时、自动的电话语音查询与电话催费系统。同时,在全体营销员工中开展“居民客户无停电收费”竞赛活动。鼓励员工以优质的服务感动客户,实施情感催费,避免由于欠费停电给客户带来的不便。

三是拓展电费储蓄业务。为进一步方便居民客户缴纳电费,我们与市商业银行合作,实现了“银电联网”。缴费网点由原来的16个,增加到近100个,其中还有昼夜缴费网点4个,使欠费客户在交费后通过银行联网系统,能够自动发出短信通知营销人员,有效缩短了恢复供电的时间。同时,客户还可利用雾凇卡和atm机进行电话交费或自助交费,使客户在存储电费的方式上有了更多的选择。

四是针对国家电网公司新出台的营业窗口服务标准,我们对窗口人员进行了专业性、礼节性的外语、哑语等培训,为残疾人设立了的“无障碍通道”。同时将窗口前移,开展“供电服务进社区”、经理接待日和“诚信在供电,满意在江城”等系列活动,进一步拉近了供电企业与客户的距离,促进了相互的理解和支持。

2、讲政治,顾大局,积极承担急难险重的任务。每逢重大节日、重要会议及特殊季节,公司都制定安全应急预案,对各类突发事件,公司能从大局出发,第一时间到达现场,全力配合事故抢险。近两年来,吉林市相继发生了几起危及社会安全的事故。比如,中百商厦火灾事故、鸿博花园煤气爆炸事故及蛟河市腾达煤矿透水事故等,在这些事故的处理过程中,我们都表现出了极高的政治责任感。今年4月24日,蛟河市腾达煤矿发生透水事故,吉林供电公司不到一个小时,就为事故现场安装了临时变压器,并架设了一条作为抢险专用电源的供电线路,全力以赴保证抢险现场的电力供应,为抢险抽水工作赢得了宝贵的时间。据统计,在这次抢险工作中,公司共出动人力40余人,车辆9部,支付各种费用80多万元。同时,为解决蛟河煤矿塌陷区6000余户居民及其配套设施搬迁的供电问题,我们又争取到2400万元资金用于永泰二次变的建设,预计今年可以投入运行。原省委副书记、纪委书记吴广才在视察公司后,曾深有感触地说,“供电系统不愧为服务行业的先进典型!”市委领导也曾在相关会议上发出要向吉林供电公司学习的号召。

3、减轻企业负担,维护社会稳定。针对企业转供居民上访不断及存在的不稳定因素,从开始,我们逐年筹措资金对破产和长期停产企业转供居民用电进行摘转供。截止目前,共计改造和接收各类用户近10万户。为保证安全用电,我们还对城乡结合部的供电设施进行了改造,共计接收各类用户6000余户,彻底解决了城乡结合部居民用不起电的问题,有效地化解了因困难企业停产半停产影响转供居民用电的矛盾,维护了社会稳定。

4、严格服务监督,提升社会满意率。我们在全市下岗的省市劳模中聘请了8名同志为行风建设和优质服务暗访监督员,在社会各界聘请了400余名义务监督员,全面开展了领导包保、走访调查、新闻监督、暗访抽查等一系列明查暗访工作,专门检查公司行业作风和优质服务工作,广泛地听取社会各界意见和建议,及时发现和纠正服务中的不规范行为。通过严格的服务监督,有效地促进了公司对《供电服务监管办法》的贯彻落实,客户对供电企业服务的满意率有了明显提升,投诉举报大幅下降,20和20,我们连续两年在全市政行风测评中,名列社会服务类第一名;在今年的“政府――市民一线牵”活动、市“3.15”消费者权益日活动和省公司行风热线直播活动中,公司均实现了零投诉。

通过大力贯彻《供电服务监管办法》,公司的依法经营和规范管理水平有了明显提升,有力地促进了企业三个文明建设的协调发展。近年来,公司相继荣获全国五一劳动奖状、全国文明单位、全国用户满意企业、全国诚信经营示范单位和全国质量效益型先进企业等一系列殊荣,为振兴东北老工业基地和我市经济的腾飞做出应有的贡献!

五、优质服务工作计划。

目前,公司已经着手进行今年的行风建设和优质服务工作总结,并对明年的优质服务工作进行了研讨。20,公司将继续深入贯彻国网公司“三公”调度暨优质服务电视电话会议精神,全面开展“和谐吉林、真诚电力”服务工程活动。同时,我们将结合工作实际,进一步拓宽服务领域,创新服务手段,健全服务机制,整合服务力量,从优质服务的更高层面,教育引导员工树立一个理念、提倡两个服务、形成三个意识、体现“四个”优先,使公司的行风建设和优质服务工作最终达到“五个满意”,即:上级组织满意、地方政府满意、社会满意、广大客户满意和发电企业满意。通过对《供电服务监管办法》的全面落实,推动公司行风建设和优质服务工作再上新的台阶。

供电公司安监人员工作汇报

9、对外包施工队伍资质审查,监督安全生产协议符合《安。

全生产工作规定》要求;

11、参加和协助本企业领导组织事故调查,监督“四不放过”原则的贯彻落实,完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见。

二00七年八月十五日。

供电公司廉洁工作汇报

20xx年,在供电公司的正确领导下,在供电公司各部门的支持帮助下,我以科学发展观为指导,围绕“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的“一强三优”目标,以“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”的“三抓一创”为工作思路,刻苦勤奋、兢兢业业工作,较好地完成自己的工作任务,取得了一定的成绩。下面,根据上级领导的安排和要求,就自己20xx年的工作和廉洁情况向领导和员工同志们做如下汇报,如有不当,请批评指正:

20xx年,我认真学习党的十七和xx大精神,认真学习供电公司工作精神,切实提高自己的政治思想觉悟,在思想、行动、工作上与供电公司保持一致,坚定理想信念,树立正确的世界观、人生观和价值观,认真努力做好各项工作。我认真学习供电业务工作知识,提高自己的业务工作水平,为自己做好本职工作打下坚实的基础。我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风,树立全心全意为“三农”服务思想,坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,认真对待每一项工作,坚持把工作做完做好,力争工作的完美与高效。

我是供电所所长、支部书记,20xx年中,我刻苦勤奋、尽心尽职、兢兢业业,努力做好自己的本职工作,完成全部工作任务,取得了良好成绩。

1、确保电网安全可靠运行。我加强电网建设与改造力度,提高供电可靠性和电压合格率,确保电网安全可靠运行,不发生大面积停电事故,切实为“农业、农村、农民”三农事业服务,促进辖区经济社会发展。

2、提高供电服务水平。我全面落实《国家电网公司供电客户服务提供标准》和新“三个十条”,加强供电所规范化、标准化建设,积极推行服务受理“零推诿”、服务过程“零差错”、服务事项“零积压”、服务沟通“零距离”、服务投诉“零障碍”,提高供电服务水平。在平时供电工作中,加大办事公开力度,严格执行“一次性告知”规定,切实做到流程清晰、信息透明、方便群众,提高群众对我们供电所工作的满意度。

3、注重安全确保不发生事故。我坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,紧密围绕全年安全工作目标,全面做好电网建设、抄表催费、行车交通、综治消防等各项安全生产工作,确保不发生各类安全事故,切实维护农电员工生命和供电所财产安全。

4、加强供电所民主管理。我紧紧依靠农电员工办好供电所,树立农电员工主人翁地位,认真落实供电公司有关供电所事务公开的的精神,凡是应当公开的事项都及时公开,接受农电员工的监督,充分发挥农电员工参与供电所民主管理、民主监督、民主决策的作用,共同把供电所办好。

5、认真做好党建工作。我是供电所支部书记,认真落实三会一课,组织党员和农电员工认真学习xx大精神,提高党员和农电员工的思想觉悟,做到刻苦勤奋工作,完成各项工作任务,促进供电所工作深入发展。我落实党风廉政建设责任制,落实“一岗双责”,提高农电员工廉洁意识,努力为三农事业服务,争当一名廉洁农电员工。我加强农电员工遵纪守法和廉洁自律情况的监督,规范农电员工的从业行为,严格遵守供电公司的制度规定和工作纪律,确保不发生违纪违法事件。

干工作除了业务知识与技能外,更主要的是工作作风。我以良好的工作态度对待每一个人,做到和气、关心、体贴、温暖,对自己做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献,爱岗敬业,一心一意做好工作。在培育良好工作作风的同时,我加强自己执行力建设,使自己成为供电公司卓越执行型团队的一员,做到在思想上、政治上、行动上与供电公司保持高度一致,不折不扣地贯彻执行供电公司的方针政策、制度规定和各项决策部署;善于把供电公司的精神落实到具体工作中。同时,加强工作创新,以新观念、新思路、新方法做好各项工作。

我是供电所所长、支部书记,手中有一定的权力,我把用好权力当作自己的责任,要求自己真正做到权为民所用,获得群众的支持和满意。我率先垂范,以身作则,严格执行党风廉政建设责任制、《廉政准则》和国家电网公司有关反腐倡廉规定,坚决杜绝吃拿卡要等一切不廉政行为,防微杜渐,把工作和生活中的小事小节与反腐败工作联系起来,扎紧篱笆,决不让腐败从小事小节上发端,做一名深受人民群众拥护的清正廉洁干部。

我主要存在三方面不足问题:一是学习有所欠缺,没有学深学透,用学习指导工作不够。二是作风不够踏实,与群众的联系、沟通不够紧密,有时了解情况不够全面,征求意见听取建议少。三是工作业绩不够突出,缺少工作特色和亮点。

1、勤奋学习,提高思想认识。我要做到认真、勤奋学习,学好科学文化与业务知识,提高工作本领,争做学习型干部,切实做好各项工作。

2、刻苦努力,提高工作业绩。我要刻苦努力工作,探索供电工作新思路和新方法,按照供电公司要求全面做好工作,提高工作效率和工作质量,争取有更大的工作业绩。

3、遵纪守法,确保廉洁自律。我要贯彻执行党风廉政建设责任制,按照“责任到位、监督到位、追究到位”的要求,明确自身责任,接受群众监督,做到遵纪守法、以身作则、廉洁自律,不能发生任何违纪违规现象。

供电公司工作总结

近年来,随着社会经济的不断发展,社会各界和广大客户对电力供应、服务质量提出了更高的要求。

今年我公司以“四个服务”为宗旨,推进“优质服务年”的'开展,狠抓“三个十条”的落实,坚持面向社会、服务用户,在群众满意、政府放心上下功夫,不断规范服务行为,创新服务手段,完善服务机制,提升服务能力,使全公司优质服务工作成为服务群众的过程,成为服务社会的过程,成为改善和提升企业形象的过程。先后被评为“全国用户满意企业”、省级文明单位标兵和太原市“政风行风评议优秀行业”等荣誉称号,连续获得12319城建服务热线综合排名第一名。在保持以往成绩的基础上,进一步总结经验,理清思路,明确目标,落实措施,使行风建设和优质服务工作又迈上了一个新台阶。

(一)逐步完善95598服务平台。

拓宽对外网站、短信平台、充值卡缴费等服务功能;优化供电服务流程,简化业扩报装程序,使“95598”真正成为客户供电企业快速沟通的桥梁。今年95598电力服务热线受理电话xxxx起,其中:自动应答xxxxx起,%;人工接听xxxx起,%。人工坐席接通率94.70%,实现客户回访率100%。受理客户故障报修业务3563件;受理投诉举报业务xxx件;受理xxxxx城建服务热线派单xxx张,其中咨询单x张,建议单xx张、投诉单xxx张。及时率、办结率均为100%,满意率为xxx%,综合排名在21家参评单位中列第三。被太原市政府授予“xxxx年模范班组”的光荣称号、“万科”杯全国qc小组成果发表比赛中,荣获中国质量协会qc小组赛二等奖。

(二)组织开展明查暗访工作。

按照公司工作安排,由纪委监察处牵头,各相关部门配合,对三城区、大户所、四县区支公司所属的个客服中心、10个营业站、17个供电所进行了明查暗访。

在明查暗访过程中,我们感觉到各支公司对行风优质服务工作的重视程度有了很大提高,但同时也看到了工作中依旧存在的差距和不足。发现各营业所仍有着装不够统一、台帐记录不规范、供用电合同签定不规范、vi标示不统一、评价系统部分不能使用等问题。建议各部门进一步加强供电服务人员主动服务意识,加大培训力度和考核力度。相关职责部门尽快规范、完善vi标示的配置以及服务评价系统的校修。

发现三名营业员工作时间不佩戴胸卡,按照(关于对优质服务工作中违规人员的处理决定)的第二项规定,扣奖金50元并通报批评。对提出批评的四家支公司根据(电力公司贯彻落实“三个十条”的奖惩办法的通知)第三章(处罚)通报批评并处罚500元。

(三)建立了“行风问题数据库”

通过公司领导走访客户,进行现场办公,开展经理接待日,定期召开行风监督员座谈会、客户代表座谈会,发放征询意见卡等活动,向用户通报电网供用电形势和国家电力供应与使用的相关政策,解答用户质询,诚征意见和建议。广泛听取社会各界的意见和建议,纳入“行风问题数据库”以便及时发现和纠正服务中的不规范行为。把行风建设和优质服务工作纳入到日常管理工作的考核中。

(四)加大优服教育、宣传力度。

(一)95598客服中心组织开展了“典型录音分析”活动,每月由每位座席人员随机抽取几段与客户交流的电话录音,经过回放和讨论分析,取其精华、去其糟粕。着力加强员工分析、解决问题的能力,提高优质服务水平。

(二)在营业场所安装远程视频监控系统和服务评价系统,该系统将营业厅、支公司、分公司三级联网,将营业窗口实时图像及评价情况传送至管理层,真实反映营业厅的工作现状,有效杜绝为应付检查而出现的实击效应。

(三)今年,我们本着“特事特办、急事急办”的原则,开通业扩报装“绿色通道”,采取受理申请、设计、施工的“直车道”方式,并利用gps系统完成对客户用电位置定位并结合公司配电地理信息系统,了解供电设施资源,极大地缩短了业扩办理时限。

在优质服务建设过程中,要建立以客户满意为目标的服务保证体系,就必须有严格、严谨的制度作保证。我们首先从规范服务入手,完善了(客户服务工作管理及考核办法)、(故障抢修工作管理办法)、(自动语音热线电话和因特网服务管理考核办法)和(供电分公司关于加强供电客户服务系统管理及考核的通知)等一系列管理考核体系。其次对营销单位加大检查考核力度,尤其是对抢修服务中存在的推诿现象制定了严厉的惩罚标准,对职工违反“三个十条”行为每次扣罚支公司1000元/次;对于投诉举报建立预警制度,对于将到期的投诉举报要在承诺时间前1—2天进行提示,逾期未处理的扣罚责任单位1000-xx元/次,对重复投诉未予解决的单位加倍处罚,并连带单位负责人进行处罚。改进业绩考核办法,将各单位客户满意度指数、综合服务质量纳入年度业绩考核体系,从单位激励角度推动优质服务工作的深入开展。通过这样的严格管理、细化考核,从制度上规范了职工的行为,增强了责任意识,保证了服务水平的提升。

我们认为,优质服务的成果最终要体现在企业效益和社会效益上。为此,我们积极探索、身体力行、付诸实践:

(一)为了积极配合市政府道路拓宽改造工程,在省公司领导的高度重视指导下,全力保证道路拓宽改造的建设用电。尤其是对迎泽大街新建路口和青年路口的两个施工现场的建设用电启动“绿色通道”,加班加点,打破常规,在最短时间内完成各项送电工作。在道路施工期间,为有效控制和防范因施工引发的停电事故,我们成立以支公司经理为组长的安全运行监管领导组,抽调技术骨干60余人进行24现场巡视,截止7月15日抢修突发事故24起。通过我们精心、努力的工作,保证了施工顺利进行,确保了沿线用户正常的生产生活,得到了社会的了解与支持,收到了良好的社会效益!

(二)我公司以大客户信用度为基础建立vip客户制,评选出10名安全用电诚信客户、10名交费诚信明星,并颁发了荣誉证书。制定个性化、人性化、全程化服务。vip客户在业务办理、事故抢修等工作中可享受优先服务;电费发票送上门服务;定期赠阅(山西电力报)等专业杂志,利用短信平台发送最新电力政策、用电常识;提供全程化售前服务、售中跟踪业务进程、售后协助用户分析、排除用电故障等业务。从而进一步提高了客户满意度,增加了企业的竞争力,提升企业的社会形象,实现了企业与电力客户的“双赢”。

(三)针对于近年来出现的因特困企业欠费停电,而导致企业内部居民用户上访的不稳定因素,我公司多方筹措资金对破产企业和长期停产企业内居民用户进行一户一表改造,集中管理、分户交费。去年以来,共惠及用户xx余户。化解了因企业欠费停电影响居民用电的矛盾,减轻企业负担,维护了社会稳定。

优质服务是企业可持续发展的必备条件,也是我们的工作追求,今后,我们将谨守社会服务承诺,树立良好的行业风气,以优秀的服务业绩促进我公司各项工作的发展。

供电公司党建工作汇报

xx县地税局从工作实际出发,积极探索党建工作与地税工作的结合点,不断加强机关党建工作,促进了征管质量、行政效能、执法水平、地税形象的进一步提高,先后荣获xx省“最佳文明单位”、“文明小区”、全省地税系统“文明执法先进单位”、县“优秀五型机关”、“五好基层党组织”等荣誉称号。

一、注重党建工作与税收工作相结合,提升征管质量

税收征管是地税部门的中心工作,党建工作必须渗透中心工作,并有效地促进中心工作稳步、健康发展,这是党建工作的生命力所在。党建工作的“第一责任人”也是税收工作的“第一责任人”,我局认真落实“一岗双责”,坚持局党组议事规则。在研究制定全年工作计划、拟定全年工作要点和党风廉政建设责任制的过程中,将党建工作与税收中心工作一起部署、一起检查、一起考核。局党组书记同党组成员及各支部书记签订党风廉政建设工作责任状,各支部书记同所属支部党员签订工作责任状,层层分解任务,落实责任,把党的建设纳入整体工作通盘考虑、统筹安排,使党建工作渗透到征管业务工作之中。同时,实行“党支部月业务工作评比制度”,推行分级税源管理制度和重点税源监控管理办法,坚持“纳税重点户责任人制度”。在任务重、税源紧的情况下,发挥局领导班子成员和党员干部的表率作用,组织全员参与,对120多家纳税单位开展了一对一的纳税辅导,有效解决了影响组织收入工作的一些潜在问题,为组织收入工作的顺利开展奠定了坚实基础。2015年组织地方税费收入24382万元,同比增长34.23 %。收入总量创历史,首次突破2个亿,实现收入总量三年翻一番;增收额创历史,达到6218万元;地方一般预算收入创历史,达到11200万元,同比增长35%,占全县财政一般预算收入的65%,征管质量取得显著提升。

二、注重党建工作与科学管理相结合,提升行政效能

在推进机构人事改革的过程中,以规范化、制度化建设为抓手,切实推进党建与科学管理的有机结合。在机构设置上,实行机构扁平化改革;在干部和员工管理上,推行竞争上岗、劳务派遣;在工作运行上,把党支部设到科室,成立了6个基层党支部。局党组成员每个人联系一个支部,既以党员普通身份参加支部生活,又以领导身份督促检查各支部工作与税收业务工作结合的落实及效果。同时,规范工作流程,加强制度建设。制定了14项业务工作规程、22项行政管理制度、8项党组工作制度、9项支部工作制度,汇编成《远安地税工作手册》。使局的各项工作,从行政管理到税务执法,从党的建设到业务建设,建立了比较成熟的目标质量责任机制、内部审核督办机制、意见收集反馈机制、绩效管理考核机制和过错责任追究机制,实现了以制度管人、以规则管事,管理效能明显提升。

三、注重党建工作与依法治税相结合,提升执法水平

为了有效地将党建工作与依法治税有机结合起来,重点放在执法监督上。以税务干部廉洁从税、文明执法为重点,加强税务干部执法教育和业务培训,先后组织开展《公务员法》、《行政许可法》等法律知识培训和考试,参训率和合格率均达到100%。在提高税务人员执法素质的同时,全面实行办税“八公开”,在全县各个乡镇设置地税公示牌,并结合办税服务厅电子显示屏和触摸屏、电视公告等多种形式,将政策法规、减免税等情况向纳税人全面公开,实行“阳光办税”,增加执法透明度。将执法行为的监督放在重要位置。局党组与400家重点纳税户签订了《税企廉政守法公约》,聘请了有纳税人代表参加的特邀监察员10名、行政执法义务监督员13名,定期召开纳税人座谈会和特邀监察员座谈会。并通过设置举报箱、公开举报电话等各种途径,广泛收集意见和建议。不断规范税收执法行为,提高执法水平和服务质量。同时,实行执法责任制,加强对税收执法各环节的考评和追究力度,开展税务执法行为“十查十看”等自查自纠活动,使廉洁从税、文明执法真正落到实处,有效地保证了税务执法活动的公开、公正、公平,实现了税收行政执法零诉讼、零复议、零赔偿,建立了良好的税收秩序。

四、注重党建工作与作风建设相结合,提升队伍素质

我局现有干部职工58人,其中党员43人,占干部职工总数的74%,党员素质的高低决定着队伍整体素质的高低。局党组坚持中心组理论学习和“三会一课”等制度,加强党员的思想政治教育。党组书记为全体党员上党课,并邀请三峡大学教授、党校、县检-察-院干部举办专题辅导讲座,进行政策和经济形势教育、廉政警示教育和革命传统教育。同时,以“提高行政执行力征文”、“讲党性、重品行、作表率主题实践”、扶贫帮困等具体实践活动为抓手,丰富党员教育的形式和内容,提高党员教育的效果。在学习教育中,每个党员干部记读书笔记都在3000字以上,并撰写剖析材料、整改材料和心得体会。局党组还大力开展“党员示范岗”、“十大标兵”、“岗位能手”竞赛活动,进行“优秀党员”评比,在不断完善“一窗式”式服务、首问负责制的基础上,实行“限时办结制”、“预约服务”、“上门服务”,提高办税服务质量。2015年,在主题实践活动中,以支部为单位办学习专栏5期,干部职工为纳税人、新农村建设等做实事69件。汶川大地震发生后,局党组迅速组织抗震救灾捐款8.9万元、交纳特殊党费1.3万元。在捐资助学活动,有11名党员与花林寺小学贫困学生结成帮扶对子实行结对帮扶。同时局建立了帮扶基金,帮助23名小学生解决了读书难问题。在2015年全县政风行风评议活动中,群众满意率95%,得到了社会各界的好评。

五、注重党建工作与文化建设相结合,提升地税形象

我局把地税文化建设作为与党建工作的“共振点”,把党员先进性要求纳入地税先进文化体系建设。建立文明创建活动的长效机制, 拓宽地税文化建设载体,完善文化建设硬件,建成了园林式的庭院小区、规范化的图书室、阅览室、健身房以及老年活动室、乓乓球室、荣誉陈列室。同时,充分发挥局工会、共青团、妇委会、老年体协等群众团体的作用,注重扩大群众性文化活动的影响,倡导文明健康的生活方式,成立了乒乓球、羽毛球、篮球运动队,还组建文艺表演队和摄影兴趣小组,组织开展职工登山比赛运动、趣味体育竞赛、摄影比赛等活动,丰富了群众性文化活动。我们把地税工作置于经济社会发展大局中去谋划,开展了“远安经济与地方税收”、“执行重在到位”等系列读书征文活动,收集调研文章和文艺作品600多篇,收集摄影和书画作品2000多幅,组织编辑了《三峡税务.远安专版》, 加强对远安的经济建设和社会发展、人文景观和税收的宣传,树立了地税形象。

首先,我代表xx-x镇党委对各位领导莅临xx-x镇检查指导工作,表示热烈的欢迎。下面,我就xx-x镇的基层党建工作向大家作简要汇报。

今年以来,我镇党委以xx届三中全会精神和“xx-xx”重要思想为指导,在基层党组织建设中与时俱进,开拓创新,深入开展“三级联创”、“双链双推”、“双培双带”等活动,结合社会主义新农村建设,以创建农村基层党组织建设先进镇为目标,努力提高全镇基层党组织建设的整体水平,进一步推动全镇经济社会各项事业的全面发展。

一、基本情况

全镇有基层党支部48个,其中农区党支部31个,机关、事业党支部15个,企业党支部1个,1个非公企业支部(今年6月份新成立的通达煤矿)。全镇共有党员810名,其中农民党员527名,占党员总数的65%;流动党员109名,占党员总数的13%。大专以上文化程度197人,占党员总数的24%,初中以下文化程度451人,占党员总数的56%,60岁以上党员161人,占党员总数的20%,35岁以下党员201人,占党员总数的25%。

二、高度重视,全面落实基层党建各项工作任务

加强基层党组织建设是深化改革,促进经济发展,确保农区稳定的基础和关键,我镇始终把加强党建工作作为一项长期任务常抓不懈。在工作实践中,镇党委认真学习贯彻xx届三中全会和市、区组织工作会议精神,自觉增强党要管党、从严治党的意识,认真落实党委书记“第一责任”、分管书记“具体责任”,党员领导干部的“基本责任”,基层党支部负责人“直接责任”的职责,建立健全了党委定期研究基层组织建设工作制度和班子成员党建联系点等项制度,做到定时开会、定时检查、定时解决难题。班子成员都能经常深入党建联系点指导和帮助村干部理清发展思路,落实发展项目,解决实际问题;形成了主要领导亲自抓,分管领导具体抓,班子成员配合抓,纵横联动,齐抓共管的工作格局。同时,镇党委按照“细化、量化、科学化”的要求,合理确定党建工作目标,全面推行目标责任书管理,建立定性与定量相结合的考核指标、考核制度,把“软任务”变成“硬指标”,对党建工作做到逐项落实,推动了农村党组织建设工作的整体发展。我镇结合市、区两级党委的要求,年初,召开党建工作会议,对全镇的党建工作进行了安排和部署,制定下发了《xx镇xx年基层组织建设工作要点》等文件,并根据区委组织部对农村党建工作的要求,制定了农村党组织建设考核细则,统一对各基层党支部进行量化考核,并加大了日常检查指导力度,确保了党建各项工作任务的落实。同时镇党委在年初预算中安排党建专项经费20万元,确保了各项党建工作的顺利开展。

三、真抓实做,切实提高基层党建工作水平

(二)抓队伍,提高党员干部的素质。一是抓学习,进行集中培训。组织党员干部学习新党章和各项农村政策法规;组织播放党员电教片教育党员干部树立正确的人生观、世界观和价值观。今年上半年,我镇还组织31个村的、村委会主任及其他基层干部集中培训学习2次,分别学习了新农村建设的有关理论知识和《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的.决定》、《中华人民共和国土地管理法》等;另外,我镇还积极组织村支部书记和村委会主任以及部分致富带头人赴陕甘宁部分地区进行实地考察学习。二是抓党员队伍管理。对各村两委严格考核,并依据考核结果进行分析排队,对相对滞后村进行集中整顿。三是是管理好流动党员。我镇结合实际情况,对流动党员建立基础台帐,确定专人定期联系,加强流动党员党费收缴工作,定期走访外出务工党员家庭,建立完善《流动党员活动证》、谈话、思想汇报三项制度等管理措施,确保外出党员“离”家不“离”党。目前我镇为109名流动党员发放109个活动证,确保他们参与当地正常的党组织活动。四是认真做好党员发展工作。按照“坚持标准,保证质量,改善结构,慎重发展”的方针,针对全镇党员年龄老化,文化结构偏低,妇女比例偏少的情况,要求各党支部要做好党员“入口”关,争取将有能力有文化的年青人吸收到党员队伍中来,特别是把致富能手吸收到党员队伍中来,今年新发展党员28名。

(三)抓制度,健全各项工作机制。 一是建立健全基层党建工作责任制。镇党委书记为第一责任人,全面贯彻执行党的路线、方针、政策,坚持一手抓发展、一手抓党建,集中集体智慧,主持制定基层党建工作的重大问题,着重抓好重要党建活动的策划、部署和检查。二是进一步完善目标责任制。今年镇党委修订了农村基层党组织考核细则,细划了基层党组织的目标任务,并围绕工作重点与各支部签订了目标管理责任状,把各项工作任务层层分解,落到实处。三是加强村务、财务管理,维护农村稳定。村务、财务公开问题直接关系到农区的稳定,镇党委、政府进一步健全了民主理财制度,财务公开制度、村帐镇管制度和定期集中记帐等相关制度;同时结合新农村建设工作,镇党委组织各村理财小组对村干部在任期间的帐务进行了彻底清理,并及时向群众进行了公布,真正做到了干部清白,群众明白。

(四)抓阵地,增强党组织凝聚力、向心力。为充分发挥党员活动室在学习教育、思想交流等方面的阵地作用。一是为每村安排了3000元的活动经费,保证各村党组织活动的正常开展。二是利用党建专项经费(20万元)进行阵地建设,目前一棵树村的党员活动室正在扩建中。三是认真制定活动阵地资产管理制度,并对其进行严格管理。党费一般用于扶贫济困、参观学习等党员活动。

(五)抓发展,进一步深化“三级联创”开展“双培双带”、“双链双推”活动。一是结合“新农村建设对口帮扶”活动,镇党委带领各村主动与对口帮扶单位对接,从中牵线搭桥,充分利用对口帮扶单位在信息、资金等方面的优势,帮助解决帮扶村的实际困难,帮助帮扶村开拓新的致富道路。目前已有9个村的对口帮扶单位落实帮扶资金27.1万元,用于基础设施建设、种养殖业发展等。新渠村在帮扶单位市国税局的扶持下,确立了发展笨鸡养殖的致富思路,市国税局落实帮扶资金3.5万元,使新渠村175户村民开始了笨鸡养殖业。二是建立“三结合”致富链,把各村党员、致富带头人、群众结合形成帮扶链。党员充分发挥模范带头作用,以实际行动影响和带动“结链”对象共同进步,致富能人在政策、技术、资金等方面向“结链”对象提供多方位的引导和帮助,群众在“结链”对象的大力支持和帮助下积极进取,增收致富。今年,通过建立“三结合”致富链,有力地推动了全镇产业结构调整步伐,全镇葡萄种植面积达到4200亩,蔬菜种植面积3000亩,蛋鸡达到12万只,绒山羊xx多只。三是建立公共事业服务链,把党员、政策明白人和群众结合形成社会事业服务链。全镇根据农区实际情况对无职党员进行设岗定责,全镇设立了“种植示范岗”、“养殖示范岗”、“村务监督岗”等9种岗位,有279名农区党员上岗,通过给这些无职党员设岗定责,很好地强化了他们的党员意识,同时也为农区社会稳定、经济发展等方面起到了积极作用。四是继续落实领导包片、干部包村制度,镇党委根据实际情况,健全完善了领导包片、干部包村制度,把联系村的稳定、发展等方面情况真正与领导干部的实绩考核相挂钩,以形成全镇上下共谋发展的良好局面。另外,镇党委根据工作需要,将挂职锻炼的6名党建指导员中的5名派到基层任职,充实了基层党建工作的力量。

这些年电力公司对企业党建工作进行创新实践,无论是上下联动的机制创新、还是灵活多样的形式演绎,无论是人才培训的蓬勃发展,还是作风建设的强化执行,陕西省电力公司的党建创新一刻也没有停步,在经历了由探索到完善、由雏形到系统、由试点到推行的耕耘过程后,一个覆盖全面、上下对接、运转有序的党建工作模式,在企业科学发展新时期的方方面面,不断焕发出别样的精彩光芒。

一、管理模式在创新中坚固堡垒

党的十七大报告强调要“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程”,如何适应这样的要求,走出一条更富有时代气息和实际效果的企业党建工作之路,是陕西省电力公司党建工作面临的新课题。

“积极探索新形势下加强党建和党员干部队伍建设的新机制、新形式和新途径,让企业党建工作更加体现时代性、富于创造性、把握规律性。”陕西省电力公司党组书记陈栋才特别强调,要通过行之有效的载体,调动广大党员干部的积极性,让每名党员的作用发挥得更大、更新、更实。

通过探索和实践,陕西省电力公司借鉴生产经营工作中的项目化管理,在结合与推进中,使党建项目化管理模式应运而生。

根据党建项目化管理方案,各单位确定并上报给省公司本单位的党建工作创新项目,省公司对各单位申报实施的党建项目进行了审核,并立项备案,在日常工作中进行跟踪管理和有效指导,加强项目化管理的过程监督。依照年度推进情况,适时召开党建创新工作总结交流会,对成功经验进行推广。经过一整套项目申报、审定立项、项目实施、结项评审和成果发布的闭环管理,各单位党建工作亮点和工作特色联袂展现,陕西省电力公司党建工作“项目化、数据化、载体化”的新探索,正在将党建工作融入企业管理的总体工作的进程中收获着喜人的成效。

为了整合党建管理的基本要素,优化业务流程,规范党建管理制度,陕西省电力公司还充分运用现代信息技术、网络信息平台等手段,构建了网络党建工作体系。

流畅的网络工作信息平台,一方面将党建资料数字化,分别建立党员数据库、干部数据库和人才数据库,随时可对各级组织和党员干部进行分析、查询,另一方面根据各基层党支部的工作职责,形成月度工作计划的报送、审核及考核评价,以定量管理与定性管理相结合的方法,将软指标转化为硬任务,建立起党支部工作点评制度、党支部标准化建设的评价考核机制和基层党组织负责人考核方式。

这种自上而下的考核评价,不仅成为各级领导班子及其成员年度考核及奖惩的重要依据,也使公司党建管理的精益化程度大幅度提高,党组织已成为生产经营工作拓新实践的“引航者”。

二、基层组织在创新中永葆活力

在推动企业改革发展的过程中,要将党建工作落到实处,必须强化党建工作围绕生产经营、围绕“以人为本”、围绕大局工作进行实质性运转的能力。

怎样才能深刻把握新形势下基层党建工作的特点和规律,为推动科学发展、促进和谐进步提供坚强的组织保证?陕西省电力公司党建工作不断适应形势任务的变化,紧跟企业改革发展的节奏,在强化寻求党建工作与生产经营工作的“契合点”中,走出了一条两者全面对接和同频共振的新路子。

20xx年开始,陕西省电力公司提出将标杆管理、绩效考核等先进理念引入党建工作,深入开展了党支部创一流对标工作。逐步完善后的、与生产经营紧密结合的工作指标体系和管理体系,不仅强化了党建工作与其他工作的联系,也促进了“大党建”架构的形成。

“党员干部讲党课竞赛”、“党员‘亮身份、亮工作、亮承诺’”、“党课观摩”、“创建‘学习型党支部’”、“支部联建”、“党员承诺制”一时间,创新激发着思路,眼光引领着行动,各基层组织的主题实践,轰轰烈烈又扎扎实实地充实着整个公司党建工作的内容,拓展着党建平台的宽度。

供电公司典型经验汇报材料

今年以来,区纪委按照继承创新、循序渐进的思路,不断拓展廉政文化建设阵地,挖掘廉政文化资源,全面推进廉政文化进机关活动,使廉政清风吹遍党政机关、事业单位,着力构建了具有特色的廉政文化建设模式。

一、抓重点,明确活动目标。

以“为民、务实、清廉”为主题,突出党员干部尤其是领导干部这一重点,以加强机关作风建设为载体,将廉政文化进机关与创建学习型、服务型、高效型、节约型机关相结合,积极开展全方位、多层次、宽领域的机关廉政文化建设活动。为广大机关干部提供一个讲廉洁、崇诚信、守法律的良好环境,引导机关干部尊廉崇洁、积极向上、无私奉献,增强机关干部的从政修养,自觉养成守法、诚信、自律的良好行为规范和思想道德情操,抵制腐朽思想和不正风气的侵蚀,筑牢拒腐防变的思想道德防线。

二、抓载体,打造特色品牌。

坚持围绕“以人为本、保护干部、促进廉政”这个主题,精心设计廉政文化载体,积极打造各具特色的廉政文化品牌,不断增强廉政文化的实效性。

赠送廉政文化产品“警廉”。将“四大纪律”、“八项要求”、“廉政准则”、及领导干部廉洁从政有关规定和廉政警言警句等,制作成精美的桌牌,给各级领导干部;编写成警句短信、廉政寄语,寄发给各级领导干部,开展“温馨提醒”活动。今年,向200多名党政领导干部寄发廉政系例教育读物526台(册),为5名县(处)级干部赠订了1份《中国纪检监察报》和《中国监察》。

通过网络媒体平台“传廉”。一是开办“党风廉政宣传教育”专栏,集中开展了先进典型示范教育和反面典型警示教育专题电化教育活动。全区播放电教片100多场(次),开展专题讲座30多场(次),累计有1.5万多名党员干部接受了教育。二是在电视台开设了“政风行风栏目”,从4月份开始,各乡镇街道和财政、教育等20多个与群众利益密切相关的窗口服务行业和执纪执法部门的主要负责人,就落实全区党风廉政建设和反腐败工作会议精神、加强廉政文化建设的情况开展了电视访谈活动。三是在电视台和报纸上开设了“领导干部廉政承诺公开”专栏,80多名领导干部分期分批在媒体上公开了廉政承诺内容。如区交通局以“建设人民放心工程、办人民满意实事”为抓手廉政承诺。

开展机关干部唱廉歌活动“倡廉”。各乡、镇街道、各部门、区直各单位、各中小学校结合迎“五一”、庆“七一”活动,采取歌咏比赛、文艺晚会等形式,纷纷组织开展了以“八荣八耻”为主要内容的千人传唱廉政歌曲活动。

开展观看廉政电影活动“导廉”。会同宣传、文化等单位在全区开展了廉政爱国电影进学校、进农村、进社区巡回播放活动。

举办廉政征文活动“扬廉”。为强化对廉政文化的思考,揭示廉政文化建设的内在规律,真正实现用科学的理论指导廉政文化实践,会同宣传、文化等单位在全区党政机关、企事业单位、中小学校及农村开展了廉政文化征文活动。止目前,共收到作品200多件,召开不同层面的廉政文化座谈交流会10场次。在开展廉政文化征文的基础上,已组织人员着手编辑廉政文化教育从书,加强对全区廉政文化建设的指导性。

上廉政党课活动“宣廉”。各级党政主要领导干部按照党风廉政建设责任制的要求,年内至少在本单位的党员干部中讲一次廉政党课,()做一次反腐倡廉形势报告,教育引导广大党员干部艰苦奋斗、廉洁从政。止目前,各级领导干部共讲廉政课50余场次,受教育面达6000余人次。

三、抓措施,整合教育资源。

在实际工作中,区纪委注意发挥组织协调职能,整合各方面力量,不断完善机关廉政教育措施,及时总结提炼好的做法和经验,使教育工作逐步制度化、规范化。一是纳入“大宣教”工作格局。充分发挥党风廉政宣传教育联席会议制度的作用,组织协调宣传、组织、文化、教育、党校、共青团、妇联等部门和单位履行好各自职责,形成互相推动、互相促进、互相提高的联动效应,增强廉政文化进机关工作的整体合力。实行明确的责任分工,严格监督检查,真正做到虚功实做,软事硬抓。二是与中心工作相结合。在机关廉政文化建设过程中,把廉政文化建设与机关其他工作相结合,防止“空对空”、搞形式主义。力求做到三个结合,即:与科学发展观相结合,利用廉政文化的力量,引导机关干部特别是领导干部树立科学的发展观和正确的`政绩观,树立“为民、务实、清廉”的良好形象;与机关效能建设相结合,通过廉政文化建设活动,进一步转变机关工作作风,提高机关办事效率,规范行政行为,增强机关干部队伍的战斗力;与机关文化相结合,结合机关文化特点,有的放矢开展各种文化活动,使机关干部在丰富多彩的文化活动中得到廉政勤政的教育和熏陶。三是注重总结交流经验,通过采取观摩学习、召开经验交流会、举办廉政文化成果展等措施,促进廉政文化建设工作的深入开展。四是建立了以单位自筹、社会各方面赞助相结合的资金投入保障机制,不断扩大资金的筹措渠道,加强对廉政文化建设的投入。

供电公司工作总结

为确保雨季以及全年的安全生产顺利进行,根据滩海开发公司2017年电力春检方案以及滩海开发公司生产科徐津强主管的周密工作安排,炼达公司从3月20日至4月13日先后对滩海开发公司1-1岛、2-1井场、2-1岛、2-2岛、埕海联合站、2-2井场的低压开关柜、电力变压器、电泵变频器、升压器、电动机接线盒、高压架空线部分进行了检修,检修过程中施工单位本着注重细节,查找隐患为宗旨,圆满完成了滩海开发公司电力春检任务,收到了预期的效果。

1、加强全所员工《安全规程》等安全规章制度的学习,3月10日我们利用一天时间组织全所员工观看了电力安全操作录像,重温学习了《电力安全操作规程》的内容,并根据检修内容及要求,有针对性的`进行了提问考试,从而提高了全所员工的检修安全意识。

2、施工人员安全技术交底,3月11日我们利用一天时间组织施工单位所有施工人员进行公司各站、点的施工现场进行技术安全交底,针对春检设备检查项目及标准,进行了详细的交底工作,从而提高了施工人员危害识别的能力,掌握了春检工作的内容和要求,做到了人人心中有数。

3、对施工单位检修工器具、仪器仪表、安全工器具、交通车辆等进行了检查,及早做好了备品备件的储备工作,确保了春检的正常使用和供应。

4、细安排,重落实。针对我所实际,我们制定了相应的春检工作要求,并进一步明确了春检期间相关人员的工作职责,各类工作进行了明确分工,各项任务落实到人,做到了计划周密,安排合理,保证了各项工作忙而不乱。

降低了外界因素导致线路掉闸的几率,提高了线路运行可靠性,提高了设备的健康水平,推动各项工作迈上新台阶的有力基础。在今年春检过程中我们共处理缺陷12起,清理柜内残余物1kg,清除鸟窝共计23处。

今年的春检工作结束了,但同时也是全年工作的开始,我们虽然取得了一些成绩,但是还应看到我们也存在着很多不足之处,我们要在今后的工作中,始终坚持“安全第一、预防为主”的方针。发扬成绩克服缺点,更加努力的工作,全面完成支公司下达的全年各项指标任务。

供电公司汇报材料

**供电公司运行二队成立于1998年2月,现有职工67人,管辖6座变电站,主要担负着**采油厂、**钻井公司、**社区等单位的生产、生活供电任务,年转供电量达3.9亿kw.h。 今年以来,我队以“科学发展观”活动为载体,以“达标、创优、争银、夺金”活动为主线,以创建“银牌运行队”为目标,不断推进基层建设“三全”工作。扎实开展各项工作,着力构建和谐发展的运行队伍,有效地提高了队伍管理水平。

二、申报“银牌”基层队所具备条件

我们**供电公司运行二队瞄准管理局“银牌运行队”的标准,积极开展创建工作。今年我们紧紧围绕公司生产和发展的需要,以84次岗检为切入点,完善机制,规范岗位操作。以实践“科学发展观”为载体,进一步提升党员干部政治理论水平和个人政治素质,引领干部职工创新创效,不断提升了职工队伍的学习力、文化力、竞争力,已具备了管理局“银牌运行队”的标准条件。

(一)过硬的队伍。我队班子成员4人,其中政工师1人、工程师3人。在班子成员的带领下,职工的综合素质得到进一步提升。目前,我队通过技师资格考试2人,高级工19人,中级工35人,初级工7人。

在几年的工作实践中,我们凝练出适应单位特点,具有行业特色的团队精神——“敢为人先的探索,不甘落后的拼搏、永不停止的追求”,在这种精神的激励和鼓舞下,建设了一支思想好、素质高、作风硬的干部职工队伍。具备了较强的创新创效能力,涌现出了扎根一线、勇于创新的女党员、好站长**等先进典型,在身边典型的感召和带动下,职工队伍的.思想作风和技术素质得到快速提升。我队职工**取得了管理局变电运行技术比赛第二名,在今年在公司举办的工人技术比赛中我队6位选手“联手作战”一举夺得团体第一名的桂冠。

(二)过硬的管理。坚持思想领先,以人为本科学发展的管理理念,从工作实际出发,积极探索队伍管理的新方法、新路子,建立和完善了《运行二队千分制考核管理办法》, 促进了队伍管理水平的提高。我们采用千分制,将变电站的工作按五大类、60小项进行了考核,组织以队干部、班组长为成员的考核小组, 定期对变电站进行检查考核,将考核结果与当月奖金挂钩, 使班组管理进一步制度化、规范化,各班组创新管理方式、提高管理水平的积极性更加高涨。如基地变实施《亲情管理法》、大王变实施《点滴管理法》、渤三变实施《黄红黑牌考核法》,班组管理呈现出班班有特色、亮点纷呈的良好局面。基地女子变电站连续多年被评为“巾帼示范岗”、渤三变电站也多次被评为“文明班组”、“优秀党员责任区”和“十佳检修现场”。我队连续6年保持了管理局优秀基层队的称号。

(三)过硬的指标。xx年以来,我队实施了《月运行分析会制度》,对变电站内安全隐患情况进行全面的排查和统计,对各站存在的设备缺陷进行统计分类、上报治理计划,做好缺陷处理的管理督促工作,xx年至今年上半年,我们共办理两票1092份,倒闸操作12292次,正确率达100%,设备缺陷发现及时率、设备综合完好率均达到了100%,主变事故率为0次/(台.年)。

三、主要做法

(一)实施聚心工程,让“夺牌”士气涨起来

作,把职工的认识统一到夺牌目标上来,把热情凝聚到具体工作中去,营造了良好的夺牌氛围。

供电公司工作总结

1、主要生产经营完成情况:

功率因数0.96;供电量亿kwh,主要原因是因为4月份xx厂停产检修;变配电综合损失率%(车间内部核算),其指标值低于分公司下发指标%,主要是因为余热发电计量点在冶方,车间内部核算没有核算余热发电的损耗,随着供电网络的增大,很多新投产项目,特别是新建环保项目,大部分都负荷不大,导致变配损基本没有了提高空间。

2、各项增收节支措施落实情况:

(1)积极配合分公司生产科对机修配电源的倒换,通过合理调节运行方式,节约固定电费。

(2)车间严格控制成本开支,根据全面预算管理的要求,严格做到有计划不超支、无计划不开支。全年,通过对成本控制,车间发生可控成本费用万元,比预算进度数万元节约了3.16万元,同时车间将综合变配损控制在%,为分公司节约购电成本4.77万元。

3、重点工作:

(1)完成了各配电站的检修任务,配合完成了一配3台高压柜改造任务。

(2)重新辨识了车间危险源点及环境因素识别;

(3)重新梳理了车间防汛预案,上半年车间共计组织职工进行消防及防汛演习3次。

(4)党员发展工作,根据分公司的安排及按照规定、流程,今年上半年对入党积极分子进行了考核,已向分公司申报了两名入党积极分子作为预备党员的候选人。

(5)完成了班组整合,将原维操队与硫酸配合并为一维操队,将熔炼配与一配合并为二维操队,加强班组培训力度,通过分公司组织的电工培训及班组技师内训师、党员内训师等活动,对各班加强了培训力度。

(6)车间大力开展安全隐患排查,共计组织各类防雷防汛排查6次,涉及4个班组15个变配电站,整改不符合项2项,防雷接地测试59处。结合分公司开展的“安全标准化示范班组建设”活动,车间共开展各类安全隐患排查26次,处置各类现场及设备安全隐患57项,安全隐患整改率达100%,制作各类安全标识、设备标识32项,极大的提高了各配电站的管理水平。

3、4月份,按计划顺利完成管辖范围内9个变配电站的检修任务。改造升级一总降低压交流屏2台,改造升级并调试投运一配电高压柜3台;完成7个变配电站共计10余套蓄电池组的充放电任务;因熔炼配1#电容器组mcr电抗器故障,车间组织将熔炼配1#电容器组一次、二次回路改接至2#电容器组,节约维修成本约30万元。5月份,车间组织修复五系配电容器控制屏综保1只及五系配、脱硫配小车断路器控制电路板2块,节约维修成本约3万元。

为了完成车间各项经济技术指标及安全目标,车间下半年主要工作是要处理好因班组合并及职工内部退养后造成的人员数量及素质不够的安全隐患,要继续加强职工的培训工作,特别是新进职工及新提值班长,下半年,车间要利用培训基地对职工进行实际动手处理故障的培训。大力推进党员内训师活动,发动党员为班组职工进行理论与实操讲课,促进职工“比、学、赶、帮、超”的热情。加大隐患排查力度,每月车间组织一次大型的隐患排查,做到隐患排查制度化。督促指导各班组完成“安全标准化示范班组创建”。

为了防止恶劣天气的影响,降低故障处理时间,20xx年,车间要在大力排查隐患,确保设备不发生故障的前提下,对重点设备运行情况,梳理出重要的备品备件清单,并做好相关的储备。

供电公司工作总结

线损管理是供电企业的一项重要管理,也是公司降损增效的根本途径,20xx年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求,从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系出发,根据《县供电企业电能损耗规范化管理标准》,不断加大线损管理力度,深挖内部潜力,在上级领导的关心和广大职工的支持下,取得了一定的成绩,但离上级的目标仍有一些差距,需在今后的工作中继续努力,现将上半年线损工作总结如下:

今年是国网公司确定的“线损管理活动年”,公司在接到该活动的有关要求后,迅速行动起来组织人员赴省公司培训,并成立线损管理领导小组,拟定了线损管理组织机构网络图,确定公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度,为该活动的有力开展提供组织保证,另一方面为了顺利推动这项活动开展,已在营销专职层面召开开展“线损管理年大秘书网”活动的动员会议,将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位,并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则;在本公司内部论坛开设了线损管理年专栏,力争营造浓厚的线损管理氛围;确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所,以示范所来推动其它所线损管理工作。

2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和安排,要求绘制了台区负荷分布图并进行测试与调整,大部份供电所均已进行了实施,计划在九月份重新对工作情况进行检查。

1、对部分无功不足10kv线路增设了电容补偿;

4、调度自动化方面正在健全对公司全网的监控;

2、部分供电所在实施公司下达的降损措施时,存在执行力不够的问题,大多供电所对台区负责人的考核仅停留在对线损指标的考核,缺少对降损工作过程的考核,部分供电所对线损管理中的基础性工作都尚未做好,如客户资料现场情况与微机档案仍不相符,淘汰电能表仍未全部更换、表计未完全加封等情况。下一步如何强化管理的执行力显得犹其重要。

3、公司网架薄弱较为,35网络50mm导线占线35线路总长的67.3%,小水电上网电量大的安西变912虎山线,线径过细(主干线为35mm)一直是困扰公司的一个瓶颈,一方面该线路损耗巨大,另一方面,安西小水电上网时电压严重超标,客户投诉较多;另外受网架结构影响在降损与购电均价方面存在一定的矛盾,如桃大线上网期间,为了充分消化水电上网电量,供电迂回较大,以及铁石口与大塘变10kv联网等。

4、无功管理与经济运行方面,较多变电站尚未采取无功电容无功集中补偿,35kv线路、10kv线路功率因数不能分别全部达到0.95及0.9以上的要求,小水电上网无功监控不力,没有很好地按不同的季节不同区域分别确定小水电上网功率因数标准、客户无功管理,目前我公司只进行了对100kva及以上专变用户进行考核,在4kw以上动力用户无功随器补偿方面的工作尚未很好开展。

6、重视技改降损措施,根据公司现有资金,对供电卡脖子情况以及影响线损大的情况进一步进行适当的整改,对投入较小见效大的项目应尽快优先安排。

供电公司工作总结

26日以来,暴雪连绵,1月28日上午8时xx市发布暴雪和道路结冰橙色预警;至28日下午2点,该市累计积雪深度已达38厘米,积雪量创市气象台1952年建台以来历史最高纪录,为五十年一遇。面对罕见自然灾害的侵袭,xx供电公司及早谋划、全面考虑、系统组织、快速反应、高效执行,谱写了一曲勇于亮剑、团结抗战的辉煌战歌。

气象未明筹划早。1月22日,苏南地区尚未有明显降雪迹象,气象预报也不明朗,xx公司收到市政府转发的国务院文件。“虞则立,不虞则破”,该公司利用生产周会进行了前期布置,安排值班人员、抢修人员、抢修物资、后勤物资早准备,特别安排设备、线路特巡和车辆的检查,强调了系统和设备的安全运行状态。

暴雪来临应急快。26日下午,市政府召开紧急会议后,该公司负责人当即组织相关部门召开会议,迅速启动突发事件应急预案,成立抗雪保电应急指挥部,对抗击雨雪恶劣天气工作做出进一步部署,并决定推迟原定于28日召开的职代会,集中精力应对暴风雪。27、28两天,正是暴风雪肆虐之时,也是抗雪保电的关键时刻,夜寒地冻,极有可能发生导线覆冰、断线断杆等严重情况,为此该公司领导带队,应急指挥人员在公司本部集中在岗值班,以便随时商讨、采取有效措施。

雪冰转换应对细。1月29日大雪渐止,天气转阴,气温降低,暖雪转为冷冰。对此,该公司及时召开了富有转型特征的第二次抗雪保电应急会议,总结经验,研讨新的天气形势下的工作重点,特别是比照该市1984年暴雪对地区电网的影响和临近省市雪灾情况,充分考虑可能发生的问题,细化预防和应对措施。

一日三报沟通畅。准确及时的信息是正确决策的基础,该公司严格早中晚一日三报的信息汇报制度,指定专人每天数次与气象部门联系,并将气象信息及时发到应急指挥部的每个人员;各部门之间加强沟通,应急指挥部成员、值班抢修人员24小时手机开机,确保联络不断。

组织是魂,电网是骨。确保电网安全、设备安全、人身安全是抗雪保电的重中之重。

嘉泽变电运行操作班管辖着常武地区西南16座变电所,在暴雪纷飞中,他们把所有变电所都仔细巡视了一遍,同时坚持对三座220千伏变电所每天巡视,班长张华对笔者说:“踩着近40公分的雪巡视真是不一样,平时巡视三个变电所的时间,现在只能巡视一个,一方面是车行、步行困难,另一方面每个机构箱都要打开看看,防止渗水短路。三天下来车子已经换了四付防滑链。”

该公司针对大雪及可能出现的及结冰情况,突出强调电网和设备的巡视,一方面严格贯彻省公司要求,重点对电网薄弱环节、500千伏过江线路、变电站及220千伏枢纽变等重要线站实施严密监控,对区内35千伏以上线路组织特巡57次,可疑之处还冒雪登塔检查;同时针对道路交通不畅的实际情况,充分发挥农电工、群众义务巡线员的作用,监视并及时通报临近高压线塔的积雪变化;各供电所也组织员工用绝缘棒对10千伏及以下线路除雪。29、30日,该公司还召集机关干部、党团员、后勤人员组成突击队,集中到分布在旷野中的变电所清除积雪,开辟巡视通道。xx地区110千伏及以上电网至今运行情况良好,未发生事故。

该公司大量的生产用车普遍为无雪地行驶经验的兼职驾驶员使用,为此车辆管理部门在公司网站有针对性地发布冰雪天气车辆驾驶注意事项;组织全面的车辆检查,对查出的车灯损坏、缺机油等缺陷,强制性消缺后方允许上路;主动与石油公司联系,在油料紧张的情况下,确保电力生产和抢修车辆用油;积极准备防滑设备,安装了近200付防滑链。

暴雪肆虐、寒风凛冽,挡不住供电人的服务热情。据统计,xx公司95598供电热线从26日零点至29日中午12点,共接入常武地区报修电话7356次,高出了平时的三倍。“为应对这次暴雪,我们还专门从新区营业厅临时抽调了6名员工来充实我们的热线队伍”。该公司营销部对此次恶劣天气是作了充分的准备。

与此同时,保重要用户正常供电的工作也正按照应急预案,井然有序的开展起来。从26日开始,xx公司就陆续组织人员对交通枢纽指挥中心、110指挥中心、行政中心、医院等重要场所进行特巡,其中仅星期日一天就出动人员近60人次。由于正值春运高峰期,此次暴雪给交通运输带来了不小的压力,为此,该公司将保障xx铁路牵引站、铁路供电所电力供应做为了重中之重,设置了专人定点管理监控,严防死守,截至目前,xx段铁路供电一切正常。在积极保障重要用户、居民百姓用电的同时,该公司还按上级有关要求,对高耗能企业进行让电或限电。特别是针对一些年底集中生产的企业,除了作好解释工作外,还上门协调,得到了广大客户的谅解和支持。

车打滑撞杆造成,这些线路抢修均在雪停后的半天内抢修完毕。

风雪是考验、风雪是洗礼,xx供电人不畏艰险、无私奉献、忠于职守,他们是风雪中最可爱的人。

28日零点48分,xx公司变电运村操作班接到通知:庙桥变10千伏ii段母线发生单相接地,任务就是命令,值班负责人邹少勃立即带领值班员蒋峰冒着鹅毛大雪,踩着深深的积雪奔赴变电所;处理刚结束,监控中心又通知工业园变观灯线跳闸,他们又马不停蹄赶到工业园变进行现场检查,一切处理结束回到操作班已是凌晨4时30分……,连续三天,xx公司的6个操作班共出动处理险情或故障150次……在风雪最严峻的时刻,从一线到后勤、从值班员到机关干部,常供人始终在自己的岗位上守土有责、不辱使命。

雪再大,挡不住常供人抗灾的脚步。1月26日,市郊雕庄陶家塘附近的两个村7档低压线被盗,20多户居民家中失电,接报后,供电所人员毫不迟疑立即冲进了茫茫雪海。车子无法到达故障点,半路上,他们深一脚、浅一脚踩着积雪,徒步赶到现场。风雪大,杆子滑,抢修人员就在脚扣上绑些铜丝,身子冷就在地面上下猛跑几圈。经过5个小时的艰难奋战,线路恢复送电。面对记者的采访,抢修人员黄飞说到:“天寒地冻,老百姓更离不开电,我们再冷再累也要把故障排除!”三天内,xx公司出动抢修人员1469人,车辆183车次。也正是凭着这股劲,输电工区的巡线员和群众义务巡线员冒雪巡视了269条近3000公里线路,暴雪中他们的脚步从未停歇。

28日晚6点,抢修人员接到指令,10千伏劳南线劳动南94幢配变因不明原因跳闸,两百余户居民因此断电,急需抢修!接到指令后,抢修人员迅速准备抢修工具和材料,同时已在回家路上的20多名抢修迅速回到岗位,投入战斗。经过4个小时的艰辛工作,故障消除,居民家里供电恢复,而此时已是晚上10点多。在这场风雪的战斗中,所有抢修班组的人员都是连轴转,谁也没有提出要休息。暴雪发生的周六、周日两天,该公司员工纷纷自发回到各自岗位。在这种精神的鼓舞下,xx供电人众志成城,在抗雪保电的决战中出色亮剑。

供电公司班组建设汇报材料

尊敬的各位领导、同事:

大家好!我是通信自动化所自动化班班长 ,非常高兴能参加这次四星级班组建设经验交流会,很荣幸能向各位领导汇报自动化班四星级班组建设的相关经验。我今天汇报的题目是:

以制度为保障,以沟通为桥梁,统一思想,端正态度,做好班组建设工作

首先介绍一下自动化班的基本情况:自动化班现有员工13人,其中硕士学历2人,本科学历7人,大专学历4人。我们班主要负责在这样的外部条件下,完成这么多的工作,靠的是什么,靠的就是管理,而班组建设的重要宗旨就是促进班组的管理工作。只有不断加强班组建设工作,才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍,从而达到安全、高效工作。搞好班组建设我认为需要做好以下三个方面的工作。

一、加强思想教育,端正班组建设的态度。

首先是克服认识上的误区,端正班组建设的态度。

在我们班组建设前期,大家只知道要创建星级班组,但是具体星级班组是什么样的,创建后对自己有什么用等情况不够清楚,有的员工对班组建设产生认识上的误区,而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象。有的职工认为班组建设工作是企业领导、班组长的事,与己无关或至少是关系不大,主观上只注重自身生产工作任务的完成。

因此我们首先从克服种种认识上的误区和端正态度入手,积极而认真分析、思考、教育和引导员工,在提高认识的基础上,转变班组建设的态度,变消极为积极,充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。 其次是统一思想和行为,充分认识班组建设的重要意义。

在自动化班的班组建设创建初期,通信自动化所所领导就明确对自动化班提出了按照五星级班组标准创建,高标准、高要求完成四星级班组创建工作。

按照所领导的部署,自动化班认真开会讨论,表决通过了自动化班创建四星级班组工作的决议,统一思想,统一认识,坚定了自动化班本次创建的决心。同时由班长、技术专责、安全员组成自动化班创建领导小组,对照省公司a2标准,结合班组当时情况查漏补缺,完善了班组资料目录,统一了诸如资料封面、电子目录格式等细节上的要求。防止出现返工、无用功等影响队伍情绪的消极因素。

通过以上工作的开展,我们为班组建设创造了良好的舆-论基础。全班上下统一思想,齐心协力,积极协商和解决班组建设可能出现的困难和问题。使职工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想,从一点一滴做起,把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中,为班组建设顺利开展提供了保障和动力。

二、完善制度体系,提高班组建设的规范水平。

果细微进行了反思,很重要的一点就是没有制度上的配合和支持。我们首先修编并表决通过了自动化班班组管理规定,对于工作票归档、工程完工资料收集、技术培训奖励等方面工作进行了明确的规定,以制度来约束、规范、细化、量化班组各项工作,使班组建设工作做到有章可依,有据可查,以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展,使班组建设迈上新台阶。与此同时,我们将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上,使班组建设事事有人管、人人有事做,有效调动职工参与的积极性,提高班组建设的整体水平。

同时,我们在班组内部建立立足于本次创建的激励、处罚机制,明确提出,对于班组建设有突出贡献人员进行奖励,对于参加班组建设工作人员在绩效考核上给予特殊体现,改正了班组以往的“班组建设不算工作”的错误管理模式。充分利用最合理的分配去最大限度的调动职工的工作积极性。同时,对破坏制度的人员,视情节给予不同的处罚,使班组管理步入正常化的轨道。

通过以上工作的开展,我们将班组建设工作融入了班组的具体工作,并在制度上对于现有工作如何更好的促进班组建设了修改,最重要的是在绩效考核上对班组建设工作提供了有力的支持。

三、加强沟通协调,保证班组建设的有序推进。

准;创建过程中,与领导沟通遇到的难题及解决方法,与各科室相关专责沟通具体的制度资料的完善问题,与外部各单位沟通标签、保洁等细节问题;创建检查前,沟通并获得了宝贵的指导意见,与所领导汇报进行通自所内部自查,发现忽视的一些问题并及时整改。

《供电公司班组建设汇报材料》全文内容当前网页未完全显示,剩余内容请访问下一页查看。

与领导的沟通,让我们在人员、物资等方面得到了最大的支持和保障;与相关专责的沟通,让我们在资料完善、标准制定等方面少走了弯路;与员工的沟通,确保我们齐心协力、目标一致;与外部单位的沟通,确保了各项外部支持工作有条不紊,有序进行。纵观整个创建工作,可以毫不为过的说,沟通的畅通与否直接决定了班组建设的成败。随着电力企业管理的不断完善和工作的高标准高要求,各项工作的闭环管理已经逐步成为工作的保障,而对于班组建设这一涉及单位多,涉及人员多、涉及细节多的工作,沟通尤其重要。

最终,在通信自动化所所领导的高度重视下,在各个职能科室的配合和指导下,在自动化班全体员工的努力下,历时3个多月,经历了60多个工作日的加班,4次库房清理、3次整体保洁后,自动化班在3月26日的班组建设检查中得到了检查组的肯定和认可。这一结果再一次向大家展示了我们通信自动化所自动化班这一优秀的集体,而我们也再一次用行动诠释了自动化班的班组理念:“实干就是能力,落实就是水平”。

汇报完毕,谢谢大家。

xx供电公司把“三集五大”体系建设作为一切工作的重中之重来抓,坚决贯彻落实省公司的决策部署,深刻认识到新体系建设是规范管理、破解难题、实现赶超的重大机遇,按照“严格执行方案、紧密结合实际、积极稳妥推进”的思路,全力推动管理变革。公司上下充分发挥积极性、主动性和创造性,群策群力,克难攻坚,按照省公司的时间节点如期完成了“三集五大”体系建设,并取得明显成效。下面就建设情况作以简要汇报:

一、工作的开展

(一)解放思想,注重宣传,确保职工队伍稳定和谐

统一干部员工思想认识,使其理解、支持并积极参与“三集五大”体系建设至关重要。为此,我们超前摸底调查,准确掌握员工思想动态,围绕提高认知度、增强参与度,广泛宣传发动。召开动员大会,组织各层级人员座谈研讨,深入基层宣讲形势任务,发放调查问卷、宣传手册,集中开展培训。干部员工对“三集五大”体系建设必要性、紧迫性和重大意义的认识不断提高,为新体系建设平稳有序推进奠定了坚实基础。

(二)明确职责,组织有序,确保体系建设稳步推进

全面督导“三集五大”体系建设的进度和质量。注重过程管控,坚持“日推进、周协调、月分析”的制度,积极向省公司汇报建设情况,及时解决体系建设推进中的困难和问题。二是做好前期研究,汇集各方意见,领导亲自参与,编写了符合公司实际的建设方案和操作方案。每套方案都经过不断斟酌,反复修订,充分考虑业务界面的划分、业务流程的优化、办公场所的改造、支撑系统的技术要求,以及工作人员调配、时间节点安排等各个方面细节,力争做到每个环节、每个细节都紧扣精神、契合实际。

(三)强化制度,优化流程,支撑新的体系良好运转

更、人员岗位变动等情况,按照前期准备、方案设计、配置测试、迁移切换、上线支持和完善提升等步骤,全面按照工作任务和责任主体调整到位。

(四)把握原则,结合实际,整合人财物三大资源

1. 按照人力资源集约化的要求,实现人力资源科学配置

《供电公司班组建设汇报材料》全文内容当前网页未完全显示,剩余内容请访问下一页查看。

实推进资产资金集中管理,实现了所有固定资产、无形资产价值的集中管理。公司所有银行账户和省公司集团账户挂接,为电费资金归集、实现电费资金归集路径调整奠定了基础。在“三加强”方面,进一步加强了资金集中管理,严格账户审批流程,加强了电费账户管理,强化了资金统一管控以及资金配置的`优化。在“三保障”方面,xx公司只保留一个会计主体,二级单位实行报账制,达到了“更集约、更扁平、更专业”的要求;拓展了财务与计划、生产、基建、营销、调度通信、经法等系统的集成应用,提高财务业务一体化程度;加强了技术保障,以支撑财务集约化管理为核心,巩固基础、完善功能、提升应用,提高了财务系统稳定性和实用性。

3.按照物资集约化的要求,实现公司物资集中调配

一是保障人员配置,竞争上岗,双向选择的办法配齐了批准定员的5位人员,并针对新进员工开展了岗位适应性培训;二是建立健全物资制度,重新梳理、修订、完善了公司物资管理的制度和标准,从制度层面保障集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制得到建立和加强;三是规范流程管理,取消了公司所有单位和部门的物资采购权利,打造了统一物资标准、统一计划申报、统一质量监督、统一组织配送、统一仓储管理、统一办理结算、统一废旧处置、统一平台应用、统一零星采购的“九统一”的物资管理新格局,为“三集五大”业务和公司运营提供坚强的物资保障。

(五)严格规范,不走过场,初步建成“五大”体系

xx公司按照“专业化、集约化、扁平化”的原则,依据省公司批复的机构设置和人员配置,对公司原有的部门和单位进行了重组整合,形成了以各专业部门为主导,其他部门全力配合,“五大”专业体系齐头并进的新格局。

一是加强组织领导,及时督导协调,建立联络员制度,加强横向协调和纵向沟通,强化信息报告、工作会商、督导检查等工作机制,通过科学论证、周密部署、精心培训,确保“五大”体系建设稳步推进。

二是严格按照省公司“三集五大”体系建设的总体部署,准确把握建设总体思路和基本原则,立足实际,紧密围绕各大体系建设要求,精心编制建设方案和操作手册,定期召开会议研究体系建设情况,分析存在的问题,部署阶段性工作,建立了持续改进工作机制。

三是围绕各大体系建设做好相应保障工作,注重把握原则与企业实际相结合,谋定而动,整合资源。超前策划及部署应急措施,按期完成信息系统适应性调整,工作场地、人力资源、装备及时保障到位。

目前各归口部门均已按照省公司下发的专业验收标准进行了自验收并将验收报告上报省公司,各项资料都准备齐全迎接省公司的验收。其中“大营销”体系建设已经以95分高分通过验收。

二、取得的成效

(一)用工效率升幅明显

实施“三集五大”体系后,公司新模式下的机构数量为11个,与新模式前的18个机构比较,缩减39%;用工总量为286人,与新模式前的358人比较,缩减20%,其中本部减少10人,缩减22%;中层管理人员缩减24%。精简后管理人员大部分都充实到生产、营销等生产一线岗位,用工效率明显提高。

(二)组织架构全面优化

严格按照省公司批复设置各层级的组织架构,科学制定、刚性执行我公司的机构设置和人员编制方案,管理层级进一步压缩,检修公司与运维检修部、客服中心与营销部真正实现合署办公,取消二级机构,直接管理到班组。检修公司、客服中心“一个成本中心、一套领导班子、一支管理团队”的管理架构科学搭建,工作协调明显减少,生产管理实现了由繁琐重叠向扁平高效的转变。

(三)岗位管理严谨规范

加强定员管理。认真抓好整合单位的人员调配,压减管理岗位,采取低岗高配、合理分流、支援一线等多种方式解决重叠岗位和冗员,有效缓解了生产一线结构性缺员的矛盾。并且通过变革彻底解决了混岗问题,人力资源集约化管理取得明显成效。加强岗位管理。启动改革后迅速定员定岗到位,及时明确各级组织机构和岗位职责,实现管理无缝衔接。按照《国家电网公司供电企业岗位标准名录》,对各单位机构设置、内设机构以及岗位设置全部规范统一。

(四)财务管理集约规范

通过财物集约化管理,梳理规范了业务审批流程,并加以固化,增强了内控制度执行的刚性,提高风险防范能力。通过模块集成,实现业务信息共享,减少一些重复工作,提高了工作效率。搭建完整的资金支付平台,提高集约化水平。部分经济业务的资金支付,从申请到审批到财务过账全部在同一平台上实现,资金支付实现集中处理。尤其是工程项目涉及的合同、采购订单、预付款、收货、付款等业务环节紧密集成,实现信息流、物流和资金流的同步。

三 、今后的打算

下一步,我们将在确保安全生产、队伍稳定和优质服务的基础上,以深化认识、优化流程、完善标准、磨合改进为重点,推动新体系顺畅运转,加快建立资源集约优化、流程科学合理、管理专业高效的现代电网企业生产运营新模式。

验收。

相关范文推荐

猜您喜欢
热门推荐