年终总结是对自己过去的努力和成果的回顾,也是对未来挑战的思考和准备。如果你还不知道如何写年终总结,以下是一些范文可以帮助你入手。
企业年终总结会议讲话稿
同志们:
这次__州建设工作会议的主要任务是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实党的xx大、xx届五中全会和自治州党委七届七次全委(扩大)会议、自治州十届人大四次会议及自治州经济工作会议精神,总结“十五”期间全州建设事业取得的成绩和经验,安排“”期间建设行业主要发展目标和任务,部署20xx年的主要工作。
一、“十五”及20xx年主要工作回顾。
十五”期间,在州委、州人民政府的正确领导下,在自治区建设厅和有关部门的指导、帮助和大力支持下,全州建设系统干部职工认真践行“三个代表”重要思想,求真务实,开拓进取,团结一致,真抓实干,保持了全州城乡建设事业的持续、健康、快速发展。
(一)城镇化发展步伐不断加快。“十五”期间,全州新增独立建制镇8个,形成了1市8县15个非县城建制镇的较为合理的城镇等级规模结构。五年内新增城市人口9.53万人,人口城镇化率从33提高到38.5,较自治区城镇化水平高出2.8个百分点,以年均1.07个百分点的速度递增。库尔勒中心城市发展迅速,老城区功能进一步完善,城市“南扩”工程开始实施,城市的集聚能力进一步增强,在区域中的辐射和带动作用进一步凸显。“库尉一体化”发展战略开始启动,初步建立起了区域间协调合作的发展机制。库尔勒市、轮台县、和静县、焉耆县等“一极多元”城镇经济带快速发展。西尼尔镇、塔什店镇、巴仑台镇等区域重点小城镇综合发展能力稳步提高。中心城市、县城和重点发展小城镇综合服务功能进一步增强,城镇生态环境、居住环境和投资环境得到全面改善和提升。
(二)城市规划的引导和调控作用明显加大。“十五”期间,自治州城镇体系规划和一市八县跨世纪城市总体规划编制(修编)完成,各市、县调整完善了城镇“十五”近期建设规划;开展了城市分区、居住小区、道路广场、公园游园和单位庭院等详细规划的编制工作;进行了库尔勒孔雀河两岸、石化大道、焉耆开都河风光带等城市重点区段的城市设计,城市(县城)建成区详细规划覆盖率由20xx年的30提高到78。州委、州人民政府成立了库尔勒城市建设领导小组,加强了对城市规划工作的领导。开展了库尉一体化规划的研究,《库尔勒经济技术开发区总体规划》及其《园区产业发展专题规划》基本完成,为自治州新型工业化建设打下了良好基础。同时,城市绿地系统、集中供热、抗震防灾等城市基础设施和市政公用设施专项规划逐步完善。实施了城市规划专家咨询论证和规划方案批前批后公示制度,促进了城市规划工作水平的提高。开展了对城乡规划的监督检查工作,实施了城市规划强制性内容和竣工认可制度,城市规划的监管机制开始建立。
(三)城市综合服务功能和持续发展能力全面增强。“十五”期间,全州城市基础设施投资力度进一步加大,投资总额达24亿元,占同期全社会固定资产投资的3.9,是“”时期的3倍。以项目为抓手,多渠道筹措建设资金,库尔勒城市供水工程、孔雀河风景旅游带一期工程、库尔勒天然气入户工程、垃圾无害化处理工程等一批重点城市基础设施项目建成投入使用,县城道路改扩建工程、供水改扩建工程、集中供热工程、燃气工程和园林绿化工程等一大批城镇基础设施建设项目完工,城市保障能力和服务水平全面提高。五年新增城镇自来水生产能力7.79万立方米/日,城镇用水普及率达94.37;新增城镇道路面积528万平方米,人均道路面积达22平方米;新增供热能力403兆瓦,集中供热普及率达51;城镇天然气从无到有,新增天然气用户7.7万户,燃气普及率由20xx年的52提高到94.67;污水集中处理率由20xx年的58提高到86;垃圾无害化处理从无到有,处理率已达56。城建项目前期工作取得较大突破,库尔勒市外环路工程、集中供热工程和博斯腾湖上游主要城镇污水处理工程等列入外国政府贷款项目,库尔勒市供水工程、若羌县供水改扩建工程等10余项工程列入了国债项目,城镇基础设施建设基本形成了国家和自治区支持补助、地方配套、企业自筹、银行贷款及社会资金参与的综合筹融资机制。
城镇园林绿化工作成绩显著。截至20xx年底,全州城镇建成区绿化覆盖率达36,人均公共绿地达7.2平方米。孔雀河风景旅游带、东山绿化工程、改造后的人民广场、焉耆开都河滨河风光带成为城市绿化的精品和城市建设的亮点。库尔勒市、轮台县、且末县、焉耆县、若羌县等一市四县先后创建成为自治区园林城市(县城)。20xx年,库尔勒市城市绿化和生态环境项目获得了国家人居环境范例奖,20xx年创建成为“国家园林城市”。通过大力开展城市建设“天山杯”竞赛活动,各市、县城市绿化、净化、美化和亮化水平进一步提高,城市综合服务功能和人居环境得到极大改善和优化。库尔勒、轮台、且末、焉耆、尉犁、若羌等一市五县获得自治区城市建设“天山杯”竞赛优秀市县。
风景名胜工作取得突破性进展。20xx年博斯腾湖被国务院审定公布为国家重点风景名胜区,20xx年轮台县胡杨林公园被自治区人民政府批准为自治区级风景名胜区,风景名胜资源开始纳入依法管理和可持续发展的轨道。
(四)小城镇发展环境和农牧民住房条件进一步改善。截至20xx年底,全州所有的独立建制镇和70的集镇编制完成了总体规划和建设规划。小城镇建设步伐加快,村镇道路、给水等基础设施建成使用,农村自来水普及率由20xx年的54提高到69,村镇道路硬化率逐年提高。积极组织实施“援若”和“支援巴音布鲁克扶贫开发”建设工程,依吞布拉克镇、巴音布鲁克区等自治州确定重点发展的10个小城镇各具特色,镇区道路、供热、绿化等基础设施和文化、教育、体育、医疗等公共服务设施不断完善、逐步配套。且末镇、和静镇、焉耆县、巴润哈尔莫墩镇等4个小城镇列入国家188个小城镇试点,巴润哈尔莫墩、阳霞镇列入自治区重点示范镇。启动实施了以小康安居为典型示范的自治州农牧民住房建设和抗震安居工程,一批农牧区小康示范工程建成,促进了农牧民居住水平的显著提高。“十五”期间,全州村镇新建住房2.15万户,人均住房建筑面积已达28平方米。城乡抗震安居工程取得明显实效,20xx至20xx年两年间,全州农村新建抗震安居住房1.4万户,近6万各族农牧民迁入新居。自治州荣获城乡抗震安居工程先进地州,库尔勒市、焉耆县、和静县、和硕县、尉犁县、轮台县、若羌县、博湖县等一市七县获先进市县,受到了自治区人民政府的表彰和奖励。
(五)建筑业持续、健康、快速发展,工程质量和安全管理得到加强。
“十五”期间,全州建筑业企业累计完成总产值近180亿元,年均增长超过10;实现增加值(全社会)143亿元,年均增长10.2,保持了增强了建筑业在国民经济发展中支柱产业的地位和作用。建筑业经济结构不断优化,全州建筑业企业改制面达到98.8,部分重点企业建立了现代企业制度。建筑业企业实力进一步增强,竞争力提高,并逐步向规模化、集约化发展。目前全州建筑业企业中有国家一级资质企业3家;产值超千万元的32家,其中产值超亿元的11家。建筑业劳保统筹管理工作成效显著,有效地保障了企业离退休职工工资发放。
整顿和规范建筑市场秩序工作进展顺利,全州招标工程招标率、应公开招标工程的公开招标率均达到100,公开、公平、公正的建筑市场机制基本形成。工程质量管理进一步加强。住宅工程质量中屋面渗漏等质量通病基本消除。五年间,我州荣获自治区建筑工程质量优质奖的工程累计达到43项,其中__电力局生产调度楼荣获了国家建筑工程质量最高奖“鲁班奖”(目前全疆除首府乌鲁木齐外,唯一获得此项荣誉的地区)。安全生产管理力度加大,管理水平提高。建立了安全生产许可制度和安全生产责任追究制度,安全事故率逐年下降,施工现场“跑冒滴露”及“脏乱差”现象基本消除,文明施工水平逐年提高。
充分发挥了建筑业在转移农村富余劳动力就业方面的优势作用。“十五”期间,全州建筑行业累计吸纳当地下岗职工和农村富裕劳动力3965人次,人均每月增收达700元,为农民增收和构建和谐__做出了贡献。
(六)房地产业迅猛发展,成为自治州的重要支柱产业之一。
房地产开发投资大幅度增长。“十五”期间,全州累计完成房地产开发投资50.9亿元,年均投资基本保持在10亿元以上。共开发住宅284.7万平方米,开发商业、办公楼90.7万平方米。房地产开发企业不断发展壮大,从20xx年的37家发展到75家。物业管理逐步规范,物业公司由20xx年的25家发展到53家,物业社会化管理面积由216万平方米增加到631万平方米。
住房制度改革取得重大成果。五年累计出售公有住房550万平方米,7万余户城镇单位职工以成本价购买了房改房。商品房销售量增长迅速,年均销售房屋面积80万平方米。住房二级市场进一步开放,产权交易市场逐步完善。城镇居民住房条件继续改善,人均居住面积由20xx年的19平方米提高到26.16平方米。
自治州住房公积金管理机构调整顺利完成,住房公积金归集工作力度进一步加大。截至20xx年底,全州累计归集住房公积金5.5亿元,累计发放住房公积金个人贷款2.2亿元,公积金在解决群众住房、促进住宅消费和房地产业发展上发挥了越来越重要的作用。
(七)建设领域科技工作取得可喜成绩。
“十五”期间,进一步加强了对建设科技工作的领导,民用建筑节能强制性标准全面执行,分期限制并淘汰了部分落后技术产品,建设领域新材料、新技术得到广泛推广应用,建筑环保节能和热改试点工作积极推进,标准定额和工程造价管理继续加强。“十五”期间,累计建成节能50标准的建筑工程100多万平方米。勘察设计行业的改革与发展工作稳步推进,全州勘察设计单位发展到17家,其中甲级3家。5年累计荣获自治区优秀勘察、优秀设计奖项31项。__建筑勘察规划设计院、农二师建筑勘察设计院五年连续被跻身自治区勘察设计企业年度收入20强。根据社会主义新农村规划建设需要,__城乡规划设计院经自治州编委批准成立。
(八)着力解决群众关心的热点难点问题,建设发展环境进一步创新。
积极推行政务公开。至20xx年,州建设局所有行政审批项目统一进入州市行政服务中心办理,提高了工作效率和政务公开透明度。六县一市开通了“12319”建设行业服务热线,方便了各群族众。
积极组织开展清理建设领域拖欠工程款和农民工工资工作。经自治区核准,全州拖欠工程项目184个,拖欠工程款总额21269.02亿元。至20xx年底,已清偿拖欠工程款19236.84万元,清偿率达90.45。其中清偿政府拖欠工程款14130.95万元,清偿率为96.44。20xx年以前拖欠的农民工工资已全部清偿完毕。
城镇房屋拆迁管理进一步加强,拆迁行为逐步规范。五年来累计拆除危旧房屋136.3万平方米,违法、违规拆迁现象得到有效遏制,涉及拆迁方面的投诉逐年下降,纠纷明显减少,有力地维护了社会稳定。
“十五”期间,根据州委、州人民政府的安排,还组织实施了自治州的部分重点工程建设项目,主要包括“援若”建设工程、巴音布鲁克扶贫开发建设工程、库尔勒市人民广场周边改造工程、__会展中心和楼兰宾馆建设、州老年活动中心、巴音职业技术学院、巴音体育场(馆)、__驻乌办事处泰和宾馆装修改造、东归风情园等。
刚刚过去的20xx年,是全面落实“十五”计划的最后一年,也是我州建设领域各项事业快速发展并取得长足进步的一年。一年来,我们认真落实州委、州人民政府的战略部署,进一步加强和规范城乡规划工作;不断加大城乡基础设施建设力度,完成镇镇基础设施建设投资3.9亿元,改善了城镇环境质量和综合承载能力;“库尉一体化”战略的提出,进一步加快推进了库尔勒中心城市建设;重点小城镇和乡村建设成绩显著,全年建成城乡抗震安居住房15091户,超额完成年度任务,村镇环境和农牧民住房条件明显改善;建筑业经济总量持续增长,完成建筑业总产值38亿元;工程质量和施工安全管理进一步加强,建筑科技工作稳步推进,供热体制改革、建筑节能工作取得较大进展;房地产业平稳发展,完成房地产开发投资9.53亿元;清理建设领域拖欠工程款和农民工工资、城镇房屋拆迁投诉等热点问题得到较好的解决。以保持共产党员先进性教育活动为契机,建设系统各级党组织进一步加强了领导班子自身建设和党员、干部队伍建设;进一步加强了内部管理,机关作风大大改进,行政服务水平和服务质量明显提高;党风廉政建设、纠风和创新发展环境工作不断迈向新台阶;精神文明创建成果进一步得到巩固。
总结“十五”期间的工作,我们取得了十分可喜的成绩,也积累了一些经验。这些成绩和经验的取得,是州委、州人民政府正确领导的结果,是自治区建设厅有力指导和自治州各有关部门大力支持的结果,更是建设系统广大干部职工努力实践“三个代表”重要思想,团结一致,努力拼搏,锐意进取,扎实工作的结果。
在肯定以上成绩的同时,我们也要清醒地看到,当前和今后一个时期,建设行业的发展还面临许多困难和问题:城镇化水平不高,城乡规划的综合调控作用还没有得到充分发挥,规划编制工作仍然滞后于城镇建设和发展的需要,城乡规划管理工作有待进一步加强;城乡基础设施建设资金仍然十分匮乏,投融资渠道单一,城乡基础设施建设的承载能力与经济社会发展的要求不相适应,尤其小城镇、乡村建设工作长期滞后,城乡差别大,社会主义新农村建设任务艰巨;建筑企业劳动生产率低,整体效益不高;建筑市场有待进一步规范;拖欠工程款、城镇房屋拆迁、物业管理、城管执法、客运管理等方面的问题还比较突出,一些热点难点问题急待解决;建筑节能工作才刚刚起步,有一定的困难和阻力;建设领域政策法规体系不够完善,法制建设相对滞后,依法行政能力有待进一步提高。
二、“”发展思路和主要目标任务。
“”期间,是我们全面落实科学发展观,应抓住并利用好的重要战略机遇期,是全面建设小康社会,推进国民经济持续协调健康发展和社会全面进步的关键时期。“”期间,全州建设事业改革与发展的指导思想是:坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕自治州要在全疆率先实现全面小康社会的宏伟目标,认真贯彻落实党的xx大、xx届五中全会和自治州党委七届七次全委(扩大)会议精神,牢固树立和全面落实科学发展观,统筹城乡、区域协调发展,以加强社会管理和公共服务、完善市场监管和宏观调控、优化和创新发展环境、保障公共安全、促进资源节约和环境保护为重点,大力深化建设事业各项改革,加快体制创新和机制创新,加强行业指导和管理,促进全州建设事业的全面、协调、持续发展。
“”期间,推进全州建设事业改革与发展,要注意遵循以下原则:一是坚持以人为本,努力维护和实现好人民群众的根本利益;二是坚持城乡、区域之间的协调统一,发挥城乡规划的综合调控作用和指导服务功能,促进城镇、乡村经济和社会的协调发展与良性互动;三是坚持突出重点、统筹兼顾,突出社会主义新农村建设和加快新型工业化建设这两个重点,在加快经济发展的同时,努力改善城乡人民群众的生活条件;四是坚持促进人与自然的和谐发展,以完善城市功能、改善城乡人居环境为重点,加强市政基础设施和公共设施建设,加强城乡生态建设和环境综合整治,增强可持续发展能力。
“”期间,全州建设工作的主要目标和任务是:
(一)统筹城乡协调发展,积极推进社会主义新农村建设。
“”期间,要把城乡建设的工作重点逐步向农村倾斜,切实加强村镇规划建设管理工作。认真研究国家投资方向和重点,抓好乡镇村基础设施建设项目的前期编制工作,积极争取国家和上级部门的资金用于农村供排水、道路、燃气、垃圾处理等基础设施的配套补助和支持。按照自治州经济和社会发展“”规划确定的“十好”新农村建设的方针,积极推进村镇规划编制工作,加强规划实施管理力度。继续大力推进和实施农村抗震安居工程建设,完成小康抗震安居住房4万户,使50以上的农牧民住进小康安居房,农村人均砖木以上结构住房面积达到35平方米。重点开展农村“好居民点”建设,大力开展村庄整治工作,切实改善乡村面貌和农牧民生产生活环境。抓好“好居民点”的道路硬化、供水安全、排水、垃圾处理等基础设施建设,积极引导和促进村镇公共服务设施配套完善。加强示范和引导作用,争取有15的村庄初步建成布局合理、村容整洁、设施配套、住房安全、交通便捷、各具特色的“好居民点”示范点。
(二)加强和改进城乡规划管理,强化城乡规划的综合调控作用。
加快城乡规划编制步伐,提高编制质量和水平,突出规划的前瞻性、控制性和指导性。“”期间,各县市要组织编制完成城市新一轮近期建设规划,抓好工业园区规划、居住区规划、城市各专项规划和城市设计工作。城镇重点地段详细规划覆盖率要达到85以上。全部集镇和100的行政村完成规划编制工作,以科学的规划指导新农村建设。进一步健全和完善城乡规划管理机制,严格规划的实施管理;加强和改进城乡规划监管工作,强化规划的监督管理,健全城乡规划监管机制,认真组织开展城乡规划的效能监察工作,保证规划的有效实施,提高城乡规划工作的整体水平。
(三)积极推进城镇化进程,构建布局合理的城镇体系。
以库尔勒经济技术开发区为载体,全力推进库尉一体化。通过规划用地统一布局、基础设施共建共享、产业结构全面优化,发挥库尉经济带的辐射带动作用,拓展城市发展空间,加快库尔勒中心城市建设,增强城市聚集吸纳能力,统筹和引导区域协调有序发展,建设和打造具有极强竞争实力和良性发展能力的区域中心城市。以加快新型工业化、农业产业化为契机,统筹规划和建设各类园区,提升县城综合发展能力,重点培育发展轮台、和静等县城,积极争取撤县建市,建成一批分工明确、规划布局合理的小城市。加快“撤乡建镇”步伐,提高重点小城镇的承载力、吸引力和辐射带动力。“”期间,全州城镇化水平年均增长1.3个百分点以上,到20xx年达到45,领先全疆平均水平3个百分点以上。到“”期末,初步建成中小城市、县城和小城镇职能类型相互协调、空间布局基本合理、基础设施较为完善、生态环境保护良好的城镇格局。
(四)加快城镇基础设施和生态环境建设,提升城市建设管理水平。
“”期间,要加大城市基础设施建设力度,力争完成基础设施投资30亿元。进一步加快城镇供水、排水、燃气和园林绿化、污水处理、垃圾处理等基础设施建设,重点推进库尔勒经济技术开发区和新区基础设施、老城区环境综合整治、城市水系工程等。继续加大城镇道路建设和背街小巷路面硬化改造力度,优化路网结构。以解决城镇供水管网漏损、改善供水水质为重点,加快供水管网改造。加强水源工程建设、保护和管理,保障城市供水安全。建成运营库尉区域供水工程,库尔勒市积极创建节水型城市,提高水资源利用效率。统筹建设城镇污水处理设施和再生利用设施,争取完成库尔勒市污水无害化处理厂建设,博斯腾湖上游主要城镇和风景区污水处理工程建成使用,鼓励配套建设污水生态林工程,积极推广污水再生利用。加快县城生活垃圾处理工程建设,统筹布局城乡生活垃圾收集、运输和处置设施。到20xx年,全州城市供水普及率达到100,燃气普及率达到96,污水集中处理率达80以上,生活垃圾无害化处理率达80,集中供热普及率达到65,人均道路面积20平方米,万人拥有公交车辆10标台,建成区绿化覆盖率达到45,人均公共绿地面积12平方米,使城市功能和服务水平大幅提升,生态环境和人居环境进一步改善。扎实深入地开展城市“天山杯”竞赛活动,以改善环境为主题,进一步提高城镇规划建设管理水平。库尔勒市在巩固提高国家园林城市水平的同时,积极创建国家人居环境奖城市,且末县、轮台县创建为国家园林县城,其余县城都创建为自治区园林县城。按照严格保护、统一管理、合理开发、永续利用的原则,初步建立自治州风景名胜区体系,有效保护、合理开发和可持续利用风景名胜资源。
进一步加强城镇基础设施项目前期工作。认真研究和把握国家对城建项目的投资方向,重点做好城镇排水改扩建、污水处理、天然气综合利用、垃圾处理等一批事关城镇生态环境和持续发展的城建项目前期工作,争取有更多的项目列入到外国政府贷款、国债和中央财政转移支付项目之中。通过组织编制小城镇基础设施可行性研究报告和农村居民点建设项目建议书等,积极争取国家、自治区的补助和支持,推动和促进项目建成。在多渠道筹措资金的基础上,进一步深化城建基础设施投融资体制改革,加快城镇建设步伐。
(五)不断深入改革,促进自治州建筑业持续、健康发展。
建筑企业普遍实现产权制度改革,建筑业企业改制面达100,基本建立起比较完善的现代企业制度。引导建筑企业建立合理的工程总承包体系,形成施工总承包、专业承包和劳务分包三种类别企业的组织格局。在“突出主业”的前提下,要努力实现多元化经营,做大做强,发展综合性的大企业集团,促进企业活力和竞争力进一步增强;继续加强整顿和规范建筑市场秩序工作,全州应招标工程招标率达100,应公开招标工程的公开招标率达100,基本形成公开、公正、公平、竞争有序、监管有力的建筑市场体系;健全和规范建筑劳务分包市场,加快发展劳务分包企业,所有建筑企业使用劳务分包企业比例达100;深化我州工程建设项目组织实施方式改革,形成规范、高效、廉洁的政府投资工程管理体系;切实解决拖欠工程款和农民工工资问题,保证建筑企业正常生产经营。“”期间,建筑业总产值年均增长11以上,全社会建筑业增加值年均增长10以上。建筑工程质量和施工安全水平进一步提高,建筑企业科技含量、技术装备水平和队伍素质显著提高,农村富余劳动力和城镇下岗职工向建筑业转移就业工作在促进人口城镇化、增加农民收入中的作用得到更大发挥。积极吸纳本地农村富余劳动力,每年安排本地农村富余人员、城镇下岗职工等就业4000人,到20xx年安排18000人以上的人口在建筑业中就业。
(六)创造条件,促进房地产业的健康协调发展。
加强政府宏观调控,建立预警机制,使商品住宅供给保持适度的规模,每年投资额保持在10亿元左右,住宅建设每年保持在70万平方米,商业用房每年保持在10万平方米以内。力争20xx年城市人均住房面积达35平方米。继续深化住房分配货币化改革,全面开放住房二级市场,拉动住宅消费。进一步加大住房公积金的归集力度,为居民购房提供资金支持。关注无房户和家庭困难户的住房问题,完善城镇居民住房补贴制度和城镇最低收入家庭廉租住房保障制度。制定年度经济适用住房土地供应计划,采取相应优惠措施,鼓励和扶持房地产企业开发建设经济适用房,帮助中低收入居民逐年解决住房问题。积极创造条件,启动建设一批廉租房,解决无房户、家庭困难户和到城镇务工人员的住房问题。在全州建制镇中开展农房产权登记发证试点。按照住房建设城乡一体化要求,结合小城镇户籍管理改革,吸引农牧民进镇购房落户,进一步提高小城镇对农村人口的吸引力和集聚力。规范和全面实施物业社会化管理,住宅小区物业社会化管理覆盖面达到80以上。完善住房公积金制度,保障资金安全,提高使用效率,力争城镇在职职工住房公积金缴存率达到85以上,住房公积金个人贷款比例到达45左右。
(七)进一步完善技术创新机制,不断提高自治州建设科技水平。
建设科技引进、推广、应用新技术、新工艺、新材料、新设备的机制基本建立,先进适用技术集成化水平和工程应用化水平进一步提高,节能、治污、改善人居环境等强制性标准全面推行。大力开展建筑“四节”工作,初步形成资源节约型发展模式。20xx年,全州城镇以上所有住宅建筑和公共建筑必须全面实施节能设计50的标准;已有建筑的节能改造逐步开展,库尔勒市完成15,各县完成10;20xx年开始在库尔勒进行住宅建筑节能设计65标准的试点;建筑改造和使用过程的节水率在现有基础上提高20以上;新建建筑对不可再生资源的总消耗比现在下降10;建筑垃圾的利用率达到30;污水再生利用率达到30;实施一批建筑节能和绿色建筑示范工程;自治州建设事业主要领域的技术水平和教育水平达到区内同行业较高水平;加强建设领域人才培养,提高建设系统干部依法行政能力;提高专业技术管理人员技术创新能力和运用新技术能力;加强继续教育工作,加快建设行业企业管理人才、专业技术人才队伍建设,大力培训生产一线技能人才和农村工匠。
(八)大力推进依法行政,提高依法行政的水平。
全面推进依法治建工作,加强行政执法监督、检查、考核和验收,使依法行政能力不断提高。积极推进政务公开,完善公开的内容、程序、形式和监督保障措施。加强建设行业法制建设,强化法律知识培训和职工再教育,提高行政执法队伍的素质,增强拒腐防变能力。进一步规范、完善行政复议程序和工作制度,加强建设行业信访矛盾纠纷的排查调处工作。
三、20xx年建设工作安排要点。
20xx年是“”规划的开局之年,做好今年的工作,对整个“”规划的顺利实施意义十分重大。
20xx年我州建设事业的发展思路是:认真贯彻落实党的xx届四中、五中全会和州委七届七次全委(扩大)会议、自治州经济工作会议精神,坚持以科学发展观统领建设事业发展全局,团结带领全州广大建设工作者,抢抓机遇,加快发展;依靠科技教育,努力提高建设事业发展的质量和效益;加强和改进城乡规划工作,加快城镇基础设施和生态环境建设;统筹城乡发展,着力研究乡村和小城镇建设的政策、措施和方法,以村庄整治试点为突破口,推动社会主义新农村建设;进一步加快经济适用住房、廉租房、农牧民抗震安居住房建设,进一步解决群众住房问题;抓好建设行业教育培训和劳务企业建设,积极推进农村富余劳动力转移工作;不断规范建筑市场和房地产市场管理,提高服务水平,加强宏观调控,保持房地产业和建筑业平稳发展;认真解决建设领域拖欠工程款及农民工工资、城镇房屋拆迁、物业等方面的突出问题;继续抓好基层党组织建设、党员干部队伍建设,为建设事业的发展提供人才和智力保障;继续深入开展党风廉政建设、纠正行业不正之风和创新发展环境工作,巩固和扩大精神文明建设成果,促进我州建设事业全面、协调、持续发展。
20xx年,我们要重点抓好以下工作:
(一)加强和改进城乡规划工作,充分发挥规划在统筹城乡、区域协调发展中的龙头作用。
库尔勒市、轮台县、和硕县要适应城市发展和工业化建设的需要,尽快修编完成城市总体规划,争取在年内能够批准实施。各市县要在第一季度末组织修编完成与自治州“”国民经济和社会发展规划相协调的城市(县城)新一轮近期建设规划,上报自治州、自治区备案。城镇规划区内的近期发展地段、拟储备出让地段、重点旧城改造区域,其详细规划编制覆盖率要达到85以上。认真开展城乡规划效能监察工作,健全政府及规划部门之间的层级监督职能;严格制定并认真落实城乡规划公示、听证制度和专家咨询决策制度。库尔勒市要积极创造条件,建立专门的城市规划展示馆,有条件的县城要开辟城市规划展示厅。加强城乡规划执法检查,切实纠正违反规划的行为。
(二)加大投入,加快城镇基础设施建设。
全州年内争取完成城镇基础设施投资5亿元以上,重点完成库尉供水工程、库尔勒经济技术开发区和新市区基础设施建设项目、城市水系建设项目,各县排水改扩建工程、道路改扩建工程、工业园区建设项目等,提升城镇综合功能,进一步改善人居环境。各市县、乡镇按照规划设立的工业园区,其基础设施建设要与城市基础设施协调衔接、相互配套、共建共享。加强项目前期工作,重点加强城镇污水处理、垃圾处理等项目前期工作。轮台县要继续加快城镇园林绿化建设,增加绿量,提高绿化建设和管养水平,做好迎接自治区园林县城的复验工作。且末县要进一步加大创建工作力度,争取创建成为国家第一批园林县城。
(三)突出重点,大力推进社会主义新农村建设。
各县市要把乡村规划编制工作放在首位,为社会主义新农村建设提供科学依据。所有乡镇要在年内全面完成总体规划和建设规划,努力完成自治州确定的100个中心村的规划编制任务。使用好、管理好自治区“以奖代拨”资金和自治州安排的500万元“以奖代补”专项资金,加强对城乡抗震安居工程建设的组织指导和督促落实,确保全州1.9万户的抗震安居住房建设任务的完成。
“好居民点”建设是自治州新农村“十好”标准之一,要把握国家、自治区补助资金向农村基础设施倾斜的机遇,认真组织开展《农村“好居民点”建设(基础设施建设和村容整治)可行性研究报告》等项目前期工作,积极争取国家和自治区对新农村建设的支持。通过广泛开展对社会主义“好居民点”的调研,州上将制定《关于建设__特色社会主义“好居民点”的意见》,争取州人民政府批准实施。各县市都要确定并抓好一批“好居民点”试点,加大指导和扶持力度,争取年内能够建成4-5个“好居民点”示范点,成为新农村建设的典型和样板。要以社会主义新农村建设为契机,建立健全村镇规划建设管理机构,加强新农村的规划管理与技术服务。积极支持和引导自治州确定的10个重点发展小城镇加快建设和发展,建设一批具有区位优势、产业优势和规模优势的城乡统筹发展的关节点。
(四)继续做大做强建筑业,促进建筑业持续稳定增长。
鼓励和引导建筑业企业以市场为导向,结合自身优势,加快经营结构调整,拓宽经营领域,提高经济总量。大力发展特级承包企业,引导大企业提高资质等级;鼓励企业在“突出主业”的前提下,拓展经营范围,实现多元化经营,提高抵御风险能力;以自治州加快新型工业化建设为契机,想方设法引导建筑施工企业抢占各工业园区的基础设施建设市场;积极拓展外地建筑市场,扩大市场占有率。出台优惠政策,在资格评审、申报评优、信息服务等方面为外出施工企业提供扶持。
继续整顿规范建筑市场秩序,为建筑业发展营造良好市场环境。进一步完善有效的建筑工程质量监管体系,健全建设工程安全生产监督管理体系;加强建筑市场信用体系建设,健全市场准入和清出制度,推动和促进建筑业企业诚信经营;加大建设工程招标投标活动的执法监察力度,加快实施材料、设备采购、劳务分包等招投标制度,积极推行工程量清单计价评标办法。加强有形建筑市场建设,逐步将专业工程分包、劳务分包纳入有形建筑市场进行交易,扩大政府监管的覆盖面。进一步加强建设行业教育培训工作,全面提高从业人员的整体素质。
继续大力推进建筑科技工作。认真贯彻落实建设部《技术公告》、《关于发展节能省地型住宅和公共建筑的指导意见》及相关强制性节能标准,大力引进和推广符合我州实际的先进、成熟、适用的新产品、新技术、新材料、新设备。认真贯彻执行工程建设强制性标准,严格限制和禁止使用落后技术,提升建设事业的整体技术水平。全面开展绿色节能建筑工作,确保建筑节能50的强制性标准落到实处。供热体制改革要取得实质性进展,出台自治州供热体制改革总体方案和分步实施方案。在抓好新建建筑节能工作的同时,启动既有建筑的节能改造工作。
大力推进劳务分包。在各县市积极培育劳务企业,加大农村富余劳动力和城镇下岗职工向建筑业就业转移力度。年内争取吸纳本地农村富余人员、下岗职工等就业人数3000人以上。认真研究自治区、自治州的相关政策,会同有关部门,将拟进入建筑业的农村务工人员纳入“农村劳动力转移培训阳光工程”,利用建设行业教育培训中心这一基地,搞好对进城务工人员的教育和技能培训工作。
(五)加强房地产市场宏观调控,促进房地产业健康发展。
要继续保持房地产业良好的发展势头,力争当年完成房地产开发投资10亿元。坚持以市场需求为导向,通过宏观调控,优化商品住宅的结构和布局,使商品住宅供给保持适度的规模。深入研究住房产业政策,不断完善消费新机制,关注外来人口、石油、周边团场、农牧区和南疆四地州有意在库尔勒市买房置业人群的消费需求,促进住房市场的发展。扩大住房公积金的覆盖面,对个体私营企业要逐步建立公积金制度,将外来人员的潜在购房需求转化为现实有效需求。加强住房货币化分配方案的前期研究,加快建立和完善住房货币化补贴制度。加快推进经济适用房和廉租房建设,今年争取开工建设经济适用房20xx套,城镇廉租房300套,解决2300户城镇中低收入和困难家庭的住房问题,初步建立住房保障制度。
加强房地产市场的规范管理,以市场为导向,为房地产企业创造公平、公正的市场竞争环境。以房地产开发和交易环节为重点,继续深入开展房地产市场专项整治工作,严厉查处商品房销售中的违法违规行为,营造良好的住房消费环境。建立健全房屋买卖、交换、租赁、抵押市场,建立产权交易一体化服务大厅,为住房消费者提供便捷的服务。规范清理一批社会信誉差、群众举报多的中介组织,组织指导中介机构开展住房代理、销售、转换业务,为百姓大量换、购住房服务。
出台《自治州城镇物业管理实施细则(试行)》,切实加强物业管理,积极推进物业管理的社会化、专业化。进一步理顺物业管理企业和相关单位之间委托服务的合同关系,建立和完善物业管理质价相符的收费标准和价格评定体系,全面推行物业管理“分等定级,质价相符”的收费机制。继续做好创建“优秀文明小区”的评选活动。
(六)加强风景名胜区规划、建设和管理工作。
逐步完善自治州风景名胜区体系,努力将尉犁县罗布人村寨申报为国家重点风景名胜区,引导有风景名胜资源的县市积极开展风景名胜区的资源调查、评价和申报工作。科学编制保护规划,博斯腾湖、轮台县胡杨林风景名胜区要完成总体规划的编制及报批工作,各景区、景点均要完成详细规划工作,以科学的规划指导景区各项建设。建立健全管理体制,加大风景名胜区综合整治工作,依法查处景区内的违法违规建设行为,努力提高风景名胜资源保护水平,充分依托我州丰富的风景名胜资源,促进旅游事业的发展。
今年是新一轮的城市“天山杯”竞赛检查考核年。关于今年“天山杯”竞赛活动,州“天山杯”竞赛领导小组办公室将在近期召开专题会议进行安排。各县市要以城市“天山杯”竞赛活动为契机,进一步加强领导,制定方案,强化落实,以创造良好的城市生态环境、人居环境和投资环境为切入点,以切实解决群众关心的热点难点的问题为落脚点,把“天山杯”竞赛活动作为检验工作、增强能力、提高水平的载体和平台,促进城市规划建设和管理工作等各项工作再上新台阶,为构建资源节约、环境友好、经济高效、社会和谐的城市,推进城镇化健康有序发展积极努力。
(八)实践好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益,切实推进和谐社会建设。
建设行业安全事关广大人民群众的切身利益和生命财产安全,责任重大。各县市、各部门、各单位、各企业要牢固树立“安全生产责任重于泰山”的意识,严格落实安全生产责任制,切实抓好安全生产工作。要加强事前预防主动型管理,建立健全建设工程施工领域安全监督管理制度,稳步推进建筑施工安全标准化工作。重点建立城市燃气、供热、供水的经常性检查机制,坚决杜绝市政公用设施建设和维修、作业中的人员伤亡事故特别是重特大事故的发生。加强城市供水水质的监察工作,实施供水全过程水质动态管理,建立水质安全预警系统和快速反应机制。加强对市政公用行业、建设工程质量安全等方面的重特大事故应急预案的制定、宣传和演练工作,增强处置突发事件的能力。全面执行建筑施工企业安全生产许可证,自今年1月1日起,凡未取得建筑施工安全许可证的企业,一律不得参与招投标和从事建筑施工活动。
立足建设行业实际,解决好涉及群众切身利益的突出问题。继续深入推进建设行业政务公开,加强作风建设,不断提高行业整体素质和服务水平。各县市建设局要建立并完善12319服务热线,及时、快捷地解决好群众反映的热点难点问题。进一步加大清理解决建设领域拖欠工程款工作力度,确保“清欠”任务的全面完成。完善防止拖欠工程款和农民工工资的长效机制,预防新的拖欠问题产生。继续加强和规范城镇房屋拆迁管理,减少拆迁纠纷,妥善处理好遗留问题。认真做好信访工作,正确处理新形势下人民内部矛盾,着力解决好城镇房屋拆迁、拖欠农民工工资、工程质量、物业管理、供暖、企业重组改制等事关群众切身利益的热点、难点问题,依法、及时、合理地解决好群众反映的问题,巩固团结稳定的社会政治局面。结合行业实际,继续深入开展扶贫帮困工作,抓好“援若”和“支援巴音布鲁克扶贫开发建设工程”和包乡住村、包联社区贫困户的帮扶工作,推进和谐社会建设。
20xx年是自治州加快建设全面小康社会的关键时期,也是“”的开局之年,建设任务十分繁重。我们要进一步巩固和扩大保持共产党员先进性教育活动成果,抓好基层党组织建设和党员队伍建设;继续大力开展党风廉政建设、纠正行业不正之风和创新发展环境工作;继续抓好建设系统精神文明建设;认真贯彻实施《公务员法》,继续深化政务公开和办事制度公开,努力提高服务效能和服务水平;进一步加强信息、宣传工作,大力宣传城乡建设工作,树立建设行业的良好形象;加强机关办公自动化建设和电子政务,进一步完善__建设行业信息网络。同时,继续抓好我局组织实施的部分自治州重点工程建设,按期组织完成巴音体育中心场、馆建设,为“体育发展年”各项活动的全面开展做出积极贡献。
同志们,“十五”建设任务顺利完成,我们又将迎来新的历史任务。让我们在自治州党委、人民政府的正确领导下,高举邓小平理论伟大旗帜,全面贯彻“三个代表”重要思想,以科学发展观统领建设事业发展全局,把握机遇,排难而进,锐意进取,扎实工作,把全州城乡建设事业推上一个新的台阶,为促进全州经济发展和社会进步做出我们新的、更大的贡献!
企业年终总结会议讲话稿
*年,在工会的正确领导下,在公司行政的大力支持下,认真落实我公司联合工会年初工作计划,紧紧围绕企业经营生产为中心,结合工会自身特点,积极开展各项有利于构建企业和谐劳动关系、促进企业健康发展工作,现将全年工作总结如下:
一、工作开展情况。
落实民主管理制度,维护企业和职工的权益。
1、充分发挥职工大会民主管理、民主监督职能,建立上情下达、下情上递的信息管理机制,以职工大会为载体,真正体现职工大会加强企业民主管理的作用。
2、做好公开工作,就公司的重大决策、群众普遍关心的热点问题、涉及职工切身利益的问题,及时以适当的方式,在适当的范围进行公开。
3、积极组织开展健康向上的活动。
为了活跃职工的文化生活,提高职工的审美情趣,工会在年初就制定了详实的活动计划,先后在“五一”前、“中秋”前、举行了登山比赛和钓鱼活动,活动让职工既锻炼了身体,又磨练了团结拼搏的精神。
二、落实扶贫帮困政策,解决职工的后顾之忧。
工会主动为员工排忧解难,特别对那些生病住院和生活处于困难的员工,工会及时伸出援助之手。对员工生病住院的,工会亲自上门探望,送去慰问品,同时在精神上给予安慰。今年向上级工会组织申请对2名生活上确有困难的员工家庭给予经济补助,看望走访了老病号、遗属35户次,由工会主席、副主席将善款送到职工家中并转达了公司全体职工对其家庭的关心和慰问,倾听他们对工会工作的意见和建议。
做好“三八”妇女节的节日慰问和每月定期发放员工生日卡的工作,将组织的关怀送到职工心坎,使他们真正感受到了公司大家庭的温暖。
三、积极参与企业管理,促进安全生产目标的实现。
1、加大安全生产和劳动保护的宣传力度,提高广大员工安全生产和自我保护意识,通过宣传标语、横幅、宣传栏、短信平台等手段,大力宣传安全生产知识,努力提高员工的安全防范意识,做到“家喻户晓,人人皆知”。提高了广大干部、员工的安全防范意识,形成一个“人人讲安全,事事讲安全”的良好氛围。
2、今年是南京动迁拆违大干实干的一年,全年累计协助市容处理各类园区违建、环境整治共35起,使得园区环境焕然一新,得到业主的好评。
3、对一线员工加强了安全和劳动保护用品的配备,并要求他们严格按照岗位要求佩戴和使用,有效地促进了员工的安全、健康保护意识,确保了员工的安全与健康。
四、工作中的一些困难和不足。
1、有些工作缺乏系统性和针对性,没能及时结合公司的发展和职工关心的热点问题开展工作。
2、工作手段和工作方法还需进一步改进和提高。
3、制定详细的工会工作计划并按计划实施。
企业年终总结会议讲话稿
同志们:
今天这次会议的主要任务是,简要总结20xx年的工作,深入分析当前面临的新形势和新任务,再次明确20xx年的工作重点,动员全乡广大党员干部统一思想,振奋精神,开拓进取,创先争优,共同建设富裕文明和谐的新安乐。刚才,会议对12个先进单位和45名先进个人进行了表彰。大家要学习先进,取长补短,迎头赶上。下面,我讲几点意见:
一、发扬成绩,为深入推动再次创业凝聚智慧和力量。
20xx年,在市委、市政府的正确领导下,我乡党委、政府团结带领广大干部群众凝神聚力,拼搏创业,攻艰克难,锐意进取,圆满完成了所承担的各项考核任务,推动了全乡经济、社会各项事业协调健康发展。
(一)农业规模化生产进展良好。积极引进优质粮种,完成了万亩优质小麦种植。迂城3000亩谷子精品方喜获丰收,基本形成了“种子公司+化肥企业+合作社+农户”的产业化格局。玉米制种项目克服不利影响,以上三里为中心有所恢复。早熟棉推广全乡,今年棉价高涨,广大棉农笑逐颜开。长满沟种植园完成一期工程,为食用菌项目的振兴增添了力量。青青牧业肉驴养殖场的兴建,是对大规模养殖的有益尝试。以上项目有的确实促进了农民增收,有的还在建设发展之中,不过总的来说,都是对农业集约化、规模化、产业化的积极推动。
(二)民营企业不断发展壮大。我乡多年来发展民营经济,目前基本形成了两个立乡产业的格局。一是以水泥制造为主的建材产业,二是以标准件制造为主的零配件产业。其中紫金山水泥厂以其良好的经济效益和管理模式,有力带动了其它水泥企业的建设和发展,堪称龙头。还有北安乐村和徐家坡村的有证砖厂,以合法、安全的生产带动了村级经济的发展。我乡需要这样的正规企业,乡党委、政府会大力支持证照齐全的民营企业发展壮大。
(三)旅游业潜力巨大。红山寺景区今年又新建两处景点,硬化路面1000米,旅游收入达到110万元,这对于北安乐村来说是一笔可观的集体财产,成绩是肯定的。红山寺具有悠久的历史、深厚的文化、秀美的自然风光,以及富含微量元素的矿泉水,发展潜力巨大,旅游开发大有可为。
(四)新农村建设多有成果。北安乐按置路灯120盏,徐家坡按置路灯70盏,还有康宿和迂城村的高标准小广场建设,南田村通街拆迁工作等等,各村在硬化、亮化上都有新进展。即使赵窑这样最小的村,也在努力实施街道硬化工程。可见大多数村干部能够积极克服困难,为群众谋事、干事,乡党委看在了眼里,老百姓记在了心上。
(五)基础设施建设进一步加强。南田村修复早建渠4200米,北田村、上三里、南安乐、北安乐4个村新打机井5眼,徐家坡率先完成电网改造,解决了全村群众用电困难,等等。广大党员干部发扬不怕吃苦,团结实干精神,解决了许多群众关心的热难点问题。
(六)教育、卫生工作再创佳绩。在今年市教育局组织的“组团支教”工作中,乡教育办周密部署合理安排,运用支教团队力量有效提高了本乡教育教学水平,最近被教育局评为全市乡镇系列唯一的先进单位。徐家坡、上三里、南安乐等小学的布局调整已经完成,师资力量进一步优化。北安乐、徐家坡、南安乐等10个村经过持续投资,卫生所已经全部验收达标并投入使用。12月份,新型农村合作医疗工作进展速度超越往年,其中北安乐、迂城、徐家坡村遥遥领先,这是村干部高效工作的直接展现。
成绩还有许多,我不再一一列举。这都是各村、各部门党员干部团结努力的成果,这些成果的形成过程中涌现了许多优秀的党员干部。比如南田村任从玲书记为新农村建设垫付30万元,赵窑村赵世龙书记为修路动用了儿子的全部存款,徐家坡徐立新书记为改造电网,带领两委干部长期参加义务劳动,等等,事迹感人,精神可贵!广大党员干部要学习他们心系群众的思想,学习他们无私奉献的精神,学习他们攻艰克难的勇气,学习他们解决问题的方法,总结经验,查漏补缺,精诚团结,努力加快新农村建设进程。
二、当前面临的新形势和新任务。
大家一年来的不懈努力,换来了全乡安定团结的大好局面。
站在新的历史起点,我们必须清醒地看到当前面临的机遇和挑战。
一是市委最新经济战略,给予我们更大的希望。市委五届八次全会指出,武安经济要加快转型,解决“两高一资”问题。安乐乡本来就是非资源型乡镇,没有“两高一资”的困挠,利于轻装上阵,引进和发展新型工业,必会得到市委、市政府的政策支持。市委规划指出,要推动现代农业大升级,这也是我们农业乡镇的福音,我乡所谋划的种植、养殖项目的建设,必会在“”期间得到更多的帮扶,进而加快全乡农业产业化进程。
二是全市经济社会的大发展,给我们更大的压力。抛开资源型经济不说,淑村镇的农业产业化就搞的很好。我乡建设无公害蔬菜生产基地在全市是最早的,可是不进反退,成效很小。在新农村建设上,邑城、午汲、西寺庄等乡镇的新社区已经建成,而我乡的环境卫生问题还没有彻底解决。在全市再次创业的大潮中,安乐乡已经落后了,我们不能在等了!
三是人民群众对美好生活的新期盼,给了我们更重的任务。我乡大部分村大部分群众,在饮水、浇地、用电方面还存在一定的困难;个别村主街道尚未完成硬化,亮化、绿化也没有搞起来;北安乐、康宿、迂城等新农村建设较好的村,群众又有更高的增收致富要求。要真正建好新农村,解决群众关心的热难点问题,还需要广大党员干部付出长期不懈的努力。
同志们,形势逼人,不进则退。面对新形势、新挑战,我们必须强化责任意识,宗旨意识,实干意识,化挑战为机遇,变压力为动力,在新起点上克服困难,奋起直追,才能实现新跨越。
三、创先争优,努力实现“”发展的良好开局。
20xx年,是“”规划的开局之年,也是我乡改革发展、再创新业的关键一年。乡党委、政府通过认真学习贯彻市委五届八次全会精神,结合全乡发展现实,认真研究制定了明年工作谋划。关于新的工作思路和具体要求,我在前几天的民主议政日会议上已经讲过,今天不再重复。在此,我简单强调几项改革发展要点。
新的一年,围绕富民强乡目标,工作中,重点谋求“四大突破、两个保持、一项转变”。一要调结构促增长,在推进农业产业化上求突破。实施“一对接、二加强、三覆盖”,为农业产业化提供全方位服务;在改造老基地的同时,建设新型大棚菜等种养项目,积极引进农产品深加工项目。实现传统农业出精品,特色养殖上规模,现代农业抓典型。二要增创竞争优势,在整合做强传统产业上求突破。改造和提升以水泥制造为主的建材产业,做大和提升以标准件制造为主的零配件产业。三要大力开发红山寺,在提升旅游业档次上求突破。积极招商引资,提高服务水平,建好旅游配套设施。以大宣传大投资推动科学谋划大开发,打造全省知名的3a级风景区。四要整治环境促变样,在全面推进新农村建设上求突破。加大督查力度,狠抓长效机制落实,严明奖罚,提高环境质量。多渠道筹措资金,完成十项民心工程。
“两个保持”,一是保持全乡生产安全零事故水平。我乡企业的规模虽然都比较小,但是并不少,人命关天,各村、各部门必须高度重视,抓实安全隐患的排查和整治。二是保持全乡信访稳定良好局面。要认真抓好信访隐患的排查化解,各村各部门领导班子要切实发挥“前沿防火墙”作用,努力把矛盾纠纷化解在基层,解决在萌芽状态,确保全年无武安市级以上集体访发生。“一项转变”即以创先争优活动为抓手,夯实农村基层组织,推进党风廉政建设,力促干部作风大转变。
作风就是作为,实干决定成效。要大力倡导密切联系群众之风,求真务实之风,艰苦奋斗之风,团结实干之风,清廉勤政之风,批评和自我批评之风。各村、各部门要一招不让抓落实,不见成果不罢休,共同推进全乡经济建设和社会事业科学发展。
同志们,回顾过去的一年,我们无愧于人民;展望未来,我们信心百倍。站在新的历史起点,让我们把思想统一到乡党委的新思路上来,把精力凝聚到再次创业上来,克服困难,扎实工作,创先争优,为建设富裕、文明、和谐和新安乐而努力奋斗!
最后,值此会议,祝全乡广大党员干部新年愉快,阖家欢乐,工作顺利!
谢谢大家!
企业会议年终总结
金虎放歌辞旧岁,玉兔踏舞叩福门。又是一载春华秋实,一路风雨,一路收获,再聚满堂欢声笑语。我们携手共度风雨20xx年,喜迎崭新20xx年!
20xx年1月9日下午15:30,深圳市钣金加工行业协会20xx年年终大会隆重举行。麒麟山疗养院花团锦簇,鲜艳的彩绸,欢快的掌声,处处都洋溢着喜庆的气氛。会议邀请到的嘉宾有深圳市钣金加工行业协会名誉会长周长瑚主席、深圳市民政管理局局长葛明、专家委员会主任史剑锋、广东省技师学院校领导、深圳市大族激光科技股份有限公司副总经理陈燚、广州雪岩钢材加工有限公司苏礼刚、深圳市钣金加工协会物资调配中心卢太平、深圳市金宇达五金制品厂有限公司总经理廖斌、深圳市宝安任达电器实业有限公司总经理阎生元,以及相关行业协会的秘书处、钣金行业的企业家近200人出席了庆典大会。
互利共赢”“多元化也是出路”做了主题演讲。大会上深圳市大族激光科技股份有限公司副总经理陈燚、广州雪岩钢材加工有限公司苏礼刚以及深圳市宝安任达电器实业有限公司总经理阎生元对钣金加工行业的前景做出了肯定,对协会的快速发展表示衷心的祝贺同时也提出了希望与要求。最后,由深圳市钣金加工行业协会名誉主席周长瑚先生和葛明先生代表讲话,对协会的工作给予高度赞扬与支持。
会议结束后为大家安排了丰盛的晚宴。由宝时捷表业、大福来、物质调配中心等企业赞助的.情侣对表、脚部按摩器、大小车载冰箱等丰厚奖品,配上歌舞等精彩纷呈的文艺表演,现场气氛热情高涨,庆典活动取得圆满成功!
由衷的感谢一直关心深圳市钣金加工行业协会发展和一直大力支持深圳市加工行业协会工作的政府各部门、各相关方面的领导以及广大会员单位和社会各界朋友。
本次大会得到了深圳市锐特尔精密模具有限公司礼品赞助;深圳市畅翔机电设备有限公司;生海实业有限公司;深圳市深福禄电子;深圳市龙岗区平地联升达五金制品机械有限公司;广州雪岩钢材加工有限公司冠名支持;深圳市大族激光科技股份有限公司;中兴新通讯设备有限公司;深圳市强发鑫五金制品有限公司;深圳市华兴誉电器五金制品有限公司;广州日松工业自动化有限公司;深圳市艾确数控技术有限公司;远东国际租赁有限公司;深圳市格兰达技术有限公司花篮支持。在此一并特别感谢!
企业年终总结会议讲话稿
经常总结成败,才能够在努力中寻求最佳。下面是本站小编给大家整理的企业年终总结会议。
讲话稿。
仅供参考。
各位员工:。
今天我们在此召开年终总结大会,对过去一年的发展进行总结。过去的一年,在各位员工的努力下,公司的业绩取得了新的突破,公司规模得到壮大,在省内乃至国内的市场有了很大拓展,公司品牌、知名度都有了很大提升。在此,作为董事长,我想真诚的对各位员工说声谢谢,“谢谢你们了”你们的付出公司是不会忘记的。我希望在今后的工作中,各位员工们能够继续努力,真诚对待,把公司作为自己的家,把公司的事作为自己的事,当然了,你们的事也就是公司的事。
虽然这一年来我们取得了骄人的成绩,但是那只是过去、历史,我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测,是不讲任何情面的,未来的竞争是激烈的。望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想,不能有丝毫懈怠。对此,我想具体就今后的工作任务提出几点要求。
一、巩固本地市场,积极开拓省内、国内市场。
就目前情况而言,我们已经占领了本地市场,可以说是本地同类企业的领军人物。相比其他企业,我们是综合型企业,我们有自己的产品产地、科研机构、销售网络,这些就是我们的优势。我们要充分利用这些优势来巩固和强化本地市场,将本地市场作为我们开拓业务的坚实的基地和大后方。同时,我们要积极开拓省内和国内市场。争取在未来的短时间内全面覆盖本省,在国内各主要城市也要建立销售网络,让我们的公司品牌在国内具有一定的知名度。
二、提升知名度、扩大品牌影响力。
鉴于在本地市场,我们的品牌已经有了很大知名度可以说是个响亮的牌子,所以未来我们要将广告投放集中在有影响力的省级媒体(安徽电视台、新安晚报等)和国内有影响力的门户网站(如新浪、网易、搜狐等)。关于广告方面的问题,策划部门要做好详细的方案和经费预算。广告投放不可盲目,一定要选择性价比高,真正达到宣传效果的广告媒介。在做广告时一定不能忽视文化内涵,要通过广告来传达我们是负责任的的企业、人性化的企业,要透露出我们的企业精神,一定要避免低质量的、恶俗的广告。
三、做好科研工作,掌握核心竞争力。
产品研发是公司的核心和本源,是我们占有市场的前提,只有开发出先进的、优质的产品我们才有说话权而不是人云亦云、亦步亦趋。所以要保证科技研发足够的的经费,引进优秀的人才,在关于科研方面我们不能有丝毫的吝啬,一定要保证人才进的来、留得住,一定要尊重知识、尊重人才。另外,我认为作为公司的科研部门一定要走在科技的最前沿,掌握最新科技动态、行业动态,要有敏感性,要“草木皆兵”。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人,失去市场,所以必须重视,不可小觑。
四、完善企业制度、做好财务工作。
一个优秀企业必须建立健全企业制度,包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保证企业的有效健康平稳运行。首先是人事制度要完善,要让员工有发展的空间,看到人生希望,让他们工作舒心、安心、放心,要像对待家人一样对待他们。要切忌避免公司小团体主义和官僚主义作风,这些都是公司长远发展的慢性毒瘤,必须及时摘除。另外是健全管理制度,要保证高效的工作效率,避免尾大不掉。
财务部门要做好财务工作,要有一本清楚明了的帐,要保证公司各项收入和支出的明了。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标,必须重视。
五、做环保型企业、注重安全生产工作。
做好公司的环境保护工作,建设环保型企业。这也是当前国家、社会对环境提出新要求的大背景下的必然之路。要从科技上、设备上下功夫尽量减少给环境带来的污染和压力,争取做真正的环保型企业。从而获得社会、国家、及当地政府、居民的支持。一定要避免因为环境问题给公司带来的不必要的损失,所以危机公关部门要提前做好危机公关预案,遇到相关问题时能够及时处理,避免给公司造成负面影响。
最后要说的是安全生产工作,一定尊重生命,把员工的人身安全放在首位。要做好前期预防工作,避免因为人为原因造成对员工生命的威胁。同时平时要做好宣传教育工作,加强员工的安全防范意识。另外,要加强定期安全检查工作,不能马虎大意,要认认真真,建立事故责任制度。
说这些,都是希望公司能够在你们各位员工的努力下得到更好发展,同时也希望大家能借公司得到发展。此外,我真诚的希望各位员工能够安全工作,工作的舒心、放心。最后,望各位居安思危,认真努力工作,让我们同舟共济!
年过去了,回首abc这些年来的发展历程和风风雨雨,我们有过挫折,有过困惑,有过喜悦。今天,我想感谢和abc一路走来的每一位员工,感谢你们对我的信任,是你们的努力和坚持,让abc在中国yy业内崭露头角,取得今天这样的成就。
我还记得这样一位员工——aa,当时,我派他到北方某一工地出差,走之前他来我办公室时,还是非常英俊,非常精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时,我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事,他说因为井道里很冷,冻感冒了。我问羽绒服穿了没有(因为冬天北方很冷,走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服)?他说衣服太厚,井道里干活不方便就没有穿。说实话,当时,我真的是很心酸!很心疼!我知道在abc,有许许多多的员工象aa一样,为了工作,主动放弃休息,加班加点,甚至通霄达旦的工作;还有许多员工冒着赛风酷暑,常年累月奋战在工地现场,365天没有几天可以合家团聚。
很多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度,往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此,我想借这个机会,向你们说一声:“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们,我感到非常地骄傲!”
今天,我讲话的主题是——光荣与梦想。为什么用这个标题?
所以说,进入abc公司并不意味着你就是一个abc人。只有当你真正地融入abc,把这个公司当成自己的公司,把abc的荣辱看作自己的荣辱,把这个梦想当成自己的梦想的时候,你才称得上是一个真正意义上的abc人。abc需要的是真正的abc人,如果不能成为一个真正的abc人,必将会被abc所淘汰,这也就是为什么20xx年公司会劝退部分员工的原因。
为了实现我们的梦想,争取光荣。我想对我们abc的员工和领导们提几点要求。
对所有abc人的要求。
作为一名abc人,我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情,首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象,一个不热爱工作的人,怎么可能主动积极地去工作?怎么可能把工作做好的?只有热爱工作、对工作充满激情的人,才会自动自发地产生出责任感,这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的,后者是被动的。举个例子:销售部收到一份客户关于工程维保方面事宜的传真,把它拿到维保部,维保部的人说,这样,你让这个客户打电话给我吧!咋听起来,好象没有什么问题,挺正常。但维保部说这个话的人,他的工作一定不是主动的。主动工作的人会说:“好的,你把他的电话给我,我来和他联系。”这就是主动工作和被动工作的区别。被动工作时间久了,会形成压力,这种压力容易使人的身心倦怠,对工作产生厌烦的情绪。而主动工作的人会乐在其中,因为他把工作看成是一种锻炼,把工作中的困难看成是机会,是挑战。
其次,我要求我们每一个abc人都要有团队合作的精神。这让我想起,我们小时候都玩过的一个运动项目——接力赛。大家都知道,在接力赛中,交棒是一个至关重要的环节,它直接关系到整个比赛的输赢。因此,在中途交棒时,把棒递交给下一个队友的人,他一定会考虑:我要怎样把手里的接力棒递出去,可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时,准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作,才有赢的可能。其实,我们每个人,每个部门,就好比是这个队伍中的一员。而我们企业,就好比是站在接力赛跑道上的参赛队,谁合作得好,接得稳,跑得快,谁才能拿第一!目前,我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么,我希望,我们每个人、每个部门在合作时,都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一,发生了不愉快或小摩擦;我希望,我们都能有一颗宽容心。
此外,还有很重要的一点,就是执行力!这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢?我认为,执行力就是把企业战略转化成行动的能力,这一点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的,它必须是贯彻到点点滴滴的细节上,贯彻到执行的速度上。
对abc领导的要求。
1、领导要以身作则,建立影响力。
如果领导没有影响力,光是业务能力很强,他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导,就必须通过自己的一言一行,传达、引领公司的文化,这是领导的责任和使命。美国沃尔玛的高层经理有一个习惯,在检查工作的时候,他喜欢站在门口。有一次,他看到一个太太走出沃尔玛时,居然二手空空,于是他就上前问,这么大一个沃尔玛,没有东西可以买吗?太太说她是替孙子来买机器人玩具的,这里没有。结果他就亲自带这位太太去玩具部买到了她需要的玩具,老太太很高兴的付了钱,抱着玩具走了以后,他就马上把主管叫过来:“你看着人家二手空空地出去,居然没有任何反应?”从今以后,沃尔玛的主管就统统注意看,顾客手上有没有拿东西,一定要想方设法让他们满载而归。
2、要培养一个有思考力的团队。
什么叫思考力?就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。
许多企业都存在这样一种普遍现象,即领导下达意见,领导做出决策,领导开动脑筋,员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有思考力的团队。一个部门的点子、意见、方法,有多少是从上面下来?又有多少是从底下上去?按照国际上习惯的讲法,如果70的意见是从上面下来的,这就不是团队,至多是个群体。只有当70的意见是从下面上来时,才能称之为团队。领导长期决策,容易忽略员工的思考性,养成员工的惰性。长此以往,他就不会自动自发,自行解决问题,工作效率和自主性也会越差。下属不思考,做领导的要负很大的责任,因为没有让他们养成思考的习惯,是做领导的失职。请不要忘了,大部分的工作都是我们普通员工在做,大部分的产品都是普通员工在制造,大部分的服务都是普通员工在提供,一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。
我希望我们各位领导在今后的工作中,多提供给员工参与决策的机会,培养他们的主动性、责任感和使命感,在这一点上,我觉得人力资源部做得非常不错。据我所知,他们在各部门都发展了自己的文化联络员,象《abc人》和本次年会的筹备等都是他们发动集体智慧的结果。
3、领导要务实,要深入基层。
前面我说到沃尔玛的高层经理有一个习惯,在检查工作的时候,他喜欢站在门口。为什么?因为他认为公司到底碰到什么问题,顾客对公司有什么意见或想法,要站在门才能发现。这也是我为什么很多时候会去参与管理许多细节的原因。我们领导也要学会沉下去,不要只抓面上的工作。而是要深入到每一个操作细节,要学会从客户中、从细节中去发现问题。
20xx年的发展战略。
年前,公司将会对整个组织架构做一个相对较大的调整。在确保监控有效的前提下,把一部分人员分解到可以产生增值的岗位上去。我想很多人可能都多少听说一些,精简机构的目的是为了减少环节,简化流程,提高工作效率,降低成本。最终的目的还是为了提高企业的竞争力,让abc公司发展得更快更好。
当然,机构的调整势必会触及到部分员工的一些利益。可能你的庙被拆除了,大方丈变成了小方丈。在这一点上,我希望大家要有一个正确的心态,要有一颗平常心,不要发牢骚,说怪话,不要传播小道消息。我希望每一个员工都要站在严格要求自己的角度说话,不要道听途说,断章取义。
20xx年,我们的工作将围绕“保证质量,降低成本和提高获利能力”三个方面展开。其中,保证质量主要从提高产品质量、服务质量和工作质量三个方面入手;提高获利能力主要从销量快速增长、提高。
合同。
质量、加强合同执行以及投资发展入手。
我要告诉大家,yy行业是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说,我们的客户越来越成熟,我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着单件产品利润会越来越低,如果我们不在降低成本上下狠功夫,是不可能持续保持住我们目前的竟争力的。abc要想实现可持续发展,必须也只有通过降低成本来打造我们的核心竞争力,赢得更多的订单。
20xx年的成绩即将成为历史,20xx年又是充满希望和美好的一年。从abc未来的发展蓝图上,大家可以看到,我们将发展成一个注重研发和营销的、多行业的、国际化的abc集团公司。我相信,只要我们大家众志成城,群策群力,我们的目标一定会实现,我们的梦想总有一天也将变成现实。
谢谢大家!并祝大家新年愉快!身体健康!家庭幸福!万事如意!
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企业年终总结会议讲话稿
二x年,在公司工会和车间支部的领导下,围绕公司的中心工作,切实履行“维护、参与、教育、建设”的职责,结合建国六十周年、迁厂二十周年,以及新厂房奠基等重大事件,紧紧围绕、契合主题,统一服从安排,自主开展活动,生产与生活有机结合,较好地完成了公司工会布置的各项工作任务,下面将检封分工会一年来的工作总结如下:
一、开展好劳动竞赛、岗位练兵活动。
为提高职工的生产积极性,分工会针对车间的生产情况,积极开展岗位练兵和技术比武活动,在检封各工种中开展了岗位技术练兵活动和争创产、质量冠军竞赛活动。
针对检封部门大、职工多、工种杂的难点,为避免或减少差错,每月将班组的生产资料收集成档,每季及时下到班组去了解职工的超产情况,仔细核实各工种的超产幅度,做到准确无误。形成了季有争创“优胜”,月有争创“冠军”活动的劳动竞赛格局,使车间的岗位练兵、劳动竞赛工作开展的有声有色。
2月份,分工会在大张工序开展了大张判废比武活动,3月份组织裁切新进员工岗位练兵活动。竞赛的开展,激发了一线工人的生产热情。
为进一步激发职工的生产热情,分工会根据车间的生产情况,积极开展岗位练兵和技术比武活动,7月12日组织了清分机岗位练兵;针对裁切个别高级工调试能力较差的情况,8月2日组织了裁切高级工岗位练兵;8月19日又组织了数扎技能比赛。
与此同时,分工会还积极配合厂工会做好全厂的劳动竞赛。先后在车间组织开展了大张“零漏废”质量竞赛、裁切“零作废”质量竞赛和数扎、装箱“零差错”质量竞赛,从而提高了职工的操作水平与责任意识,取得了较好的效果。
二、积极协助支部做好部门的思想政治工作及宣传板报工作。
20xx年检封分工会共出板报期,利用黑板报、宣传橱窗、网络等宣传工具及时地报导了党和国家的方针、政策;报道了我厂的经营目标和生产形势以及劳动竞赛的情况、经营目标和生产形势以及职工保密须知。这些板报的刊出极大地鼓舞了车间职工的生产热情,为推动车间生产任务的完成起到了积极的作用。
车间分工会还积极参与车间的民主管理,每年职代会召开之前组织职工代表听取职工建议,认真做好提案工作。年终,组织好职工代表做好一年一度的民主评议中层干部及班组长考评工作。为加强班组管理,督促班组做好“台帐”记录,做到月有检查,季有考核。在今年三月份召开职代会之前,还积极组织职工代表听取职工建议,认真做好提案工作。7月30日收集职工代表提案33条,9条提交到厂提案委员会。
三、丰富职工的文化生活,增强职工的体质。
分工会积极配合、组织、策划、参与公司工会组织的一系列文体活动:3月份,女工委组织的“唱响南钞”歌会上,我车间选手付嵘、林婷等奖分别获得二等奖和三等奖。
5月份,分工会结合部门特点举办了第三届“检封杯”乒乓球比赛等活动,通过这些活动的开展,加深职工之间的友谊,增强企业的凝聚力。
分工会积极参与公司工会组织的健身排舞比赛,从6月份开始培训,到8月7日决赛,整整两个月,参加活动的员工始终利用休息时间进行排练,既不耽误生产,又不耽误比赛。功夫不负有心人,检封一队获得了此项比赛的特等奖。
11月,成功举办了第三届检封卡拉ok比赛,并完成了“唱响印制”职工大合唱的前期组织工作。
通过这些活动的开展,锻炼了职工队伍,提高了职工的才艺水平,丰富了职工的业余文化生活。
四、服务生产一线,当好职工的贴心人。
服务生产一线,当好职工的贴心人。每逢车间物品发放时,分工会总是不计个人报酬,不叫苦叫累,经常是职工下班了,他们还在忙碌着,与此同时积极配合公司工会,做好职工商品房的团购摸底、登记、修改房型、收预付款等工作。
在职工生病住院的时候,带着组织的关心和问候,先后看望住院职工?人/次,为部门职工申请办理各种补助?人/次,使他们感受到组织的温暖.
服务生产一线,做好后勤保障工作。分工会在做好本质工作的同时,尽可能为职工提供便利,每逢发放物品时,不计个人得失,经常是职工下班了,他们还在等候着,在职工生病住院的时候,带着组织的关心和问候,使他们感受到组织的温暖,先后看望住院职工?人/次,为部门职工申请办理各种补助?人/次。积极配合厂工会,及时了解职工团购房的动态。
每当职工出现家庭纠纷的时候,分工会能及时上门做好调解工作。在职工生病住院的时候,带着组织的关心和问候,使他们感受到组织的温暖,先后看望住院职工?人/次,为部门职工办理各种补助?人/次。
在做好职工商品房团购贷款及帑德实业公司股权登记、新股认购、20xx年红利签收工作中,分工会做了大量工作,尽心尽职为职工提供优质服务。
分工会的宗旨就是要全心全意的为职工服务。
我们认为,“工作没有最好,只有更好”。凭着对工会工作的挚爱,不图名,不图利,尽自己的义务,分工会的同志以认真负责的态度,做了许多不起眼的工作,取得了一些成绩,其满腔的工作热情,得到了领导及广大职工的认可。
在新的一年中,我们会不断加强学习,提高自身素质,与时俱进,创造性地开展工作,认真履行好工会的各项社会职能,充分发挥工会的作用,创新工会工作,建设和谐南钞,争取把检封分工会的工作做得更好!
年终总结会议讲话稿
你们辛苦了!
刚才我仔细听了大家的总结,特别是徐总所做的总结报告,讲的很好,他不仅客观、公正、全面地总结了公司一年来取得的巨大成就,也实事求是地指出了我们还存在的问题,并为我们描绘了公司未来的发展思路、发展前景,是一个鼓舞精神、催人奋进的好报告!我感到非常满意!非常赞成!也非常激动!
一年来,大家继续坚持“诚信做人,踏实干事”的经营理念,“对社会负责,让员工富裕”的发展方针,在各自不同的工作岗位上,兢兢业业,踏踏实实,为公司的发展做出了突出贡献,这是有目共睹的。当然,公司下属的施工队、运输车队、以及材料供应商也给我们提供了非常宝贵的支持,在此,我真诚地道一声:你们辛苦了!并代表公司对大家表示衷心的感谢!并致以亲切的慰问!
我们公司之所以能够稳步、快速发展,很大程度上是始终坚持诚信的结果。“诚信做人,踏实干事”的经营理念和“对社会负责,让员工富裕”的发展方针是不会变的。希望我们的员工也要这样做,按照这样的思路走下去,我坚信公司会发展的更好!员工会更加富裕!社会会更加和谐!
徐总的总结报告,提出了公司第二个五年发展计划,为我们描绘了一幅十分美好的蓝图。展望未来,我相信大家和我一样对实现公司的远景目标充满信心!当然,任何成绩的取得都离不开我们“诚信做人,踏实干事”的企业精神,离不开我们“对社会负责,让员工富裕”的发展方针,在我们前进的道路上,挑战与机遇并存。越是在困难的情况下,我们越要鼓足勇气,越要有谋求发展的坚强意志。让我们发扬“团结拼搏,务实创新”的企业精神,奋发有为,扎实工作,实现我们的奋斗目标,创造新的业绩!作出新的贡献!
在此,我衷心希望大家再接再厉、更加努力的做好本职工作,百尺竿头,更进一步!我有信心,有决心,有义务、有责任和大家一起把力大公司发展的更加美好!
值此200*年新春佳节即将到来之际,我代表我本人,代表全家,代表公司向你们以及你们的家人致以新春的祝福!
祝大家:新春愉快!合家欢乐!工作进步!万事如意!
谢谢!
年终总结会议讲话
各位同仁:
在这辞旧迎新的日子里,我们欢聚一堂,畅谈成绩,总结经验,为的是在新的一年里快马加鞭,马到成功!创造出更加辉煌的业绩!在这辞旧迎新的日子里,我代表公司向全体员工在这一年里付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意,并通过你们,向一直在背后大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。
过去的一年,我们有成绩也有不足,有欢乐也有苦恼,但是成绩是主要的,让我们发扬成绩,纠正不足,保持欢乐,丢掉苦恼,满怀信心的迈入新的一年。其他的刚才何经理已经讲过了,这里不再重复。我主要强调一下我们公司的经营理念。
首先是凭诚信立足。
人无信不立,诚信方能达天下。对企业外部来说,诚信是立足市场的基石,是品牌,是信誉,更是竞争力;对企业内部来说,诚实是道德之基;守信是和谐之源。为此,我们对外要处处树立和维护公司的诚信形象,办事要实实在在,说话一言九鼎。(但也不是啥都能说,商业机密、内部隐私千万不能说。)而对内我们的员工必须诚实守信,树立好的品德。我们公司绝大多数人都有好的品格。他们诚实守信,吃苦耐劳,处处维护公司的利益,不因小事而毁誉,不因私利而废公。比如:????。我们公司需要这样的人,欢迎这样的人,我们要造就更多的这样的人!能力固然重要,人品同样不可或缺。诚实守信的人总是能赢得人缘和信任。有了诚信做航标,你的人生之舟就能乘风破浪,到达成功的彼岸。
靠质量树名。
社会上很多知名企业、知名品牌、知名企业家,无一不是靠质量而取得成功的。“质量就是生命”,这句话不是老生常谈,而是千古不变的商海准则。质量是建造出来的,优质工程、精品工程是高品质的团队建造出来的。建设高品质团队不是一个人,一个部门的事,而是一项从领导到基层、全员参与的综合性系统工作,而高素质的员工,是企业质量保证体系的基础。
从前有一父子俩,各背着一袋大米在沙路上行走,父亲因年迈被路边的石子磕绊了一下摔倒,大米淌在了沙路上,儿子急忙将带沙子的大米装进口袋,回到家后,儿媳把大米里的沙子捡了一遍,大米下锅了,儿媳把第一碗米饭盛给父亲,父亲吃了第一口就吃出沙子,父亲很不满意,让儿子又重新捡了一遍沙子,下锅后仍然吃出了沙子。无奈,父亲亲自捡了一遍沙子,结果还是同样吃出了沙子。从这个故事可以说明,如果品质出了问题,你就是费再大的劲,也不能弥补已经造成的损失。从而说明了质量事前控制的重要性。
靠质量树名,就是用优秀的品质,让业主满意,替我们传名,我们才能承接更多的工程,才能赚到钱。你的工资不是会计发的,不是总经理发的,也不是董事长发的,是谁发的呢?是业主、是建设方!我们只有建造出优质精品工程,把企业品牌闯出来,把企业形象树起来,才能有活干、有钱挣。
凭科技发展。
一个企业的发展与科技创新息息相关,无数事实证明任何一个企业只有高度重视“科技创新”,不断在企业中实科技施创新的手段,企业才会不断产生出新的经济增长点,展现新的面貌。
有人说科技创新是技术人员的事,与我无关。这你就错了,观念决定行动,思路决定出路,就是要求大家都要具有科技创新观念,用科学的方法来指导我们的.一切工作,实行科学管理、经营创新、技术革新等,这样我们企业的发展才能获得永恒的动力,在激烈的竞争中立于不败之地。
靠人才致胜。
企业要发展,离不开人才。现代企业的竞争,就是人才的竞争,人才是公司实现快速发展的重要推动力,也是公司最宝贵的财富。有一位企业家列出了企业人才致胜的四大机制,即赛马机制、梯队机制、舞台机制和分享机制。
赛马机制就是说我们的用人机制要改相马为赛马,通过实实在在的工作,能够让人才真正的体现出来,因为衡量人才的标准只有一个,那就是结果。
第二个是梯队机制。我们经常讲人才缺乏、一将难求,就想招一个人过来,但招来的人或者不管用,或者是用处很大,但是他一旦离开,就是企业的危机。企业里不能只依靠某一个人,德鲁克说,如果一个企业离开了某一个人不行的化,就是说一个企业不能离开某一个人的话,则无论如何都是管理者管理的失败。反之,企业如果建立起老中青结合的人才梯队,这个企业就能够形成稳定,人才也会不断涌现,企业就不会出问题。
第三是舞台机制。筑巢才能引凤,也就是说企业必须有一个强有力的平台,让每一个优秀人才,得到充分的发挥,让他们得到一种成就感和满足感。舞台机制实际上是就是授权、放权,让优秀的人才有自己的空间舞台。
最后一个是分享机制。这与我们的经营理念“与员工双赢”是一致的,就是经营成果大家分享。
为社会造福。
人是社会的人,离开了社会,人是无法生存的。社会要发展,企业的贡献不可或缺。企业要对区域发展献一份力,要热心公益事业,支持环境保护,多提供就业岗位,造福一方百姓,树立良好的社会形象。最终会使社会上更多的人宣传我们、支持我们,从而提高我们公司的知名度,促进企业发展。
与员工双赢。
企业要发展,靠的是员工。我们是一个团队,团队赢,个人才能赢!只有公司赢利大家才有钱赚,才能够有奖金发,公司发展的好,信誉度高,我们出去一说自己是“玉润人”,才会觉得更自豪!这是其一,另外为了增加大家的收入,充分体现与员工双赢的理念,我们把部分项目拿出来让员工入股,实行单独核算,利润共享,风险公司扛大头。今年是息县中州大道工程,以后还会这样做。总之,我刘金玉一个人赢,不是赢,公司员工都赢,那才是赢。
花放梅稍生意满,春归柳苑鸟声和。让我们在新的一年,遵循我们公司的经营理念,实现双赢的目的!最后,衷心祝愿全体员工及家属春节愉快,身体健康,合家欢乐,生活美满!
年终总结会议讲话
年终总结会上首先要对工作情况进行概述,然后总结从过去工作中得到的经验教训,最后要说明对今后工作的打算。下面是本站小编给大家整理的年终总结会议讲话材料,仅供参考。
同志们,下午好!
旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际,我们在这里召开值班长以上干部会议暨20xx年。
工作总结。
20xx年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去,展望和规划未来。在过去的一年里,有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。20xx年,对于我们长江棉纺织有限公司来说,可以说是一个“失败之年”。古人有云:“败军之将,岂敢言勇”。我作为总经理,责任自然是不可推卸的。但痛定思痛,我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢?要想20xx年能有个好的开门红、能有更好的发展,我们就必须找出问题的所在,想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。20xx年我公司实现产值17506万元,与20xx年全年相比增加5559万元,增长率46.53;实现销售收入17945万元,同比增长6607万元,增长率58.27;完成纯收入1315万元,同比下降102万元,下降比例7.2。
从上面的数据可以清楚的看出,我们的产值销售是在大幅的上升,但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的?道理很简单,产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因,不是在座的你我所能左右的。例如20xx年的春天美伊战争结束后,即四月份就出现了非典疫情,下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现,自然会令我们损失惨重。对干这方面,我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因,不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”,才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战!以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面:
一、质量方面。
产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切,一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面,我们公司在20xx年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近100多万元,每月一般情况下都要有5-6万左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了70万,一次是50s的并线赔了17万、另外两次分别是40s的并线赔了32万、20万。
在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过:假如这笔不小的赔款金,用来增发我们职工的工资,用来增添新设备,这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈,主要目的就是再次提醒大家,“同样的错误我们不能犯第二次”。
几万、几十万的钱赔给人家,我们得到了什么了?不但没得到任何利益,还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点:
一是质量的不稳定性,也就是说质量时好时坏,说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平,加强刚进厂员工的操作培训。
二是纱支粗细不一,成筒有大有小,纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。
三、混批现象相当严重,全年发生的大大小小混批事故达到十五六起,造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面(1)原料在生产进程中混批。(2)包装混批(3)筒管混批(4)纱子混批(5)并线混批。对于解决混批现象的办法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。
四、抓质量有放松现象,没有抓细抓实,没有落实到班组。从原料到成品,再到销售。一旦有不合格现象,销售出去的产品客户肯定会不满意,市场则难以打开。同志们!没有强硬的产品质量,就谈不上占领多大市场份额,反之只有过硬的产品质量,才能占领市场。
在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好,这样我们才会拥有竞争的最起码资本。
二、销售方面。
20xx年的销售额上不可谓不高,我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦,付出了不少的心血。我们的销售收入达到了17945万元,与去年相比增长6607万元。增长率达到58.27。但是最大的缺憾,相信我们每个销售员都知道,也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了471.34万元。
以上的这个数据,不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售本来就是“企业的第一车间”。销售搞不好,我们的企业就失去了生存之本,我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加,相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺,对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点11月份的时候,我不得不制定了“承包销售协议”。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单,我们宁愿压单,甚至拒绝生产,也不能让应收款继续增加。
在销售方面,陆永其经理在以后的销售工作中,一定要严格抓上去,绝对不能放松,并要督促各销售员绝对要做到“货到付款”,最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题,目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平:
第一、业务滞留在旧客户上,比较安于现状。
第二、在应收款的催收方面没有加强力度,对一些客户太照顾情面,办起事来拖泥带水。
第三、市场开发效果不太好,我公司的市场没有能完全打开,仅仅局限于原先开发几个区域市场。
第四、没有真正巩固发展到上2-3000吨的大客户。
三、安全方面。
安全问题,这是每次开会必讲的问题,“安全第一”是生产的根本前提。可是在20xx年依然发生了近20起安全事故。其中工伤事故5起,造成直接经济损失7万元。安全事故的赔款总额达到近10万元。这不仅仅给我们公司的经济带来损失,同时也严重损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们,这些都是血淋淋的事实啊!我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断腿、少了手指,这年还能过的开心吗?归纳分析事故发生的原因主要有以下几点:
第一、有些员工没有按照操作规程办事,完全按照自己的想法胡乱操作。
第二、缺乏安全意识,在有些员工的思想概念当中,根本就从来没有重视过。
第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够,没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识。
在此,我对大家要说的就是,一定要加强员工的安全意识,在新员工进厂时,一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产,希望在新的一年里不会再有安全事故发生。
四、现场管理方面。
对于现场管理方面,我主要讲的就是卫生方面,这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但究竟效果如何呢?我相信我在这里不用多加描述,大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明,卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂,尤其是四分厂,作为一个新的车间,现场管理搞得如此差,而且被集团公司检查扣了分,我们的领导不能不去思考。希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。
卫生问题是绝不容忽视的,你们要知道生产卫生问题,严重的影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中,有的就是因为在生产过程中,一点毫不起眼的小纤维落到纱上,就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户,客户自然会有意见。
我们的各大分厂在卫生方面,不要“三分钟热度”。一听要检查了就抓紧打扫一下,应付了事。在新的一年里,这项工作一定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位,同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。一定要坚持把卫生搞好,绝对不能放松。
五、技改方面。
我们厂是个老厂,设备有不少还是八十年代留下的,自然是很陈旧、很落后,生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新。但是各方各面的条件不允许,相信大家也能理解这一点。但我们必须要克服困难,而且必须通过我们自身的努力去克服。
在20xx年的技改上我们是有一定的成果,例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很成功的,在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度上还是不够大。我们要想利用自身有限的实力,去创造更大的财富,就必须要求我们加大技改力度,改进我们现有的设备,希望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量,这就需要我们的科技人员不断的努力,争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有成效的工段或部门一律按所节约的资金30-50结算奖励现金。
六、素质修养方面。
我们的企业已经不再是当初八十年代的手工作坊式的,更不是那种小型的村办企业,我们公司已经逐步走向现代化。现代化的企业就必须要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化。而我们在座的各位,可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中坚力量,你们的工作质量好坏,素质修养的高低,直接决定着公司的兴衰成败,而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高,虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作。但随着我们企业不断的进步、不断的发展,凭我们那点能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加强学习,不提高自身的素质修养,不用现代化意识来考虑解决问题的话,以后肯定不能适应时代的发展、社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位,不管是年纪大的,还是年纪轻的,都不能丢掉学习,一定要不断提高自身的素质修养,用知识来武装自己。
七、管理不规范,人员分工职责不明确。
管理上随意性太大,人员分配上部分人该干什么,不该干什么自己都不清楚。根本没有做到“各负其责、分工明确”的原则。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过,我们的挡车工让机修工去检修一下机器,居然还有叫不动的现象,这说明他们对自己的职责很模糊,今年初把这个工作好好抓一下,分工不清就意味着我们的工作不能做好,出了问题就会互相推脱。
在《20xx年企业经营管理改革方案》中把各科室、部门、各管理人员、科室成员的分工定得一清二楚,希望大家明确自己的职责,该做什么不该做什么心里一定要有个底,考核方面我们将按标准严格把关,绝不手软。
八、劳动纪律。
俗话说:“无规矩不成方圆”。我们一些新员工由于进厂没有经过专门的质量、操作规程、厂纪厂规等教育,所以他们缺乏纪律观念。有时甚至无视厂纪厂规,迟到、早退、打架、旷工等现象仍然存在。那么明年在职工管理上一定要做好工作,想方设法提高员工整体素质。加强他们对法律法规、厂纪厂规的认识。
以上几点是我对我们公司20xx年的工作之中存中的问题,做出的总结。开头我讲过,20xx年我们是“败军”,但相信大家能明白这个道理:再怎么样的“败军”之中,依然会有勇往直前的士兵。20xx年我们共评出了3个先进班组,65名先进工作者。王建国、赵国兴、姚惠芹、杜叶明、胡瑞建、卢明、等根据平常工作表现获得特等奖。对于他们的先进事迹我想在座都是有目共睹的。在此我只举几个例子,一、棉纺包装组的组长陈国芬相信大家都认识。夏天的时候,气温高达38℃-39℃。每袋纱净重都在25公斤,对于一个女同胞来说,在这种环境下经常这样包装、成袋,确实很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透,可以说她流的汗比我们任何一个人都要多。二、我们的老先进赵国兴同志,我在每年的总结大会上都会提到,他的工作大家也是知道,不管是刮风还是下雨,不管是上班时间还是下班时间,不管是白天不是晚上,他都要带着装卸工去装货去卸货。三、棉纺三分厂甲班的吕亚勤,她的两大管理方针就是“从严治班”加上“热情如火”,在实际管理工作中实施的很好,在20xx年她对班里的质量、产量方面做了大量的工作。四、陶国妹同志是我公司棉纺一分厂乙班班长,该同志以吃苦耐劳,工作思路清晰,工作措施得力而见长,每次统计产量,她都是遥遥领先。五、长山分厂乙班的班长朱勤娣,她在自己的岗位上,任劳任怨、勤勤恳恳把班里的一点点琐都事做的干净利落。六、一二分厂甲班的值班长——张秀琴,吊着绷带进车间的值班长,她的事迹我也早有耳闻。七、并线分厂的郁良芬同志,是一位热爱本职工作,有强烈的事业心和责任感的值班长。八、一分厂梳棉工段的工段长——秦兴峰同志,在我公司已经扎扎实实的干了整整十四年,今年他又在对梳棉车改造上作出了很大的成绩。还有像我们各大车间的主任,他们的工作也都很辛苦。对于这些先进们的先进事迹,都是值得我们大家去学习的,因为他们并没有在逆境中倒退,他们依然在不断的努力工作,在自己的岗位上发光发热。我们长江棉纺织有限公司需要更多这样的先进。希望他们在新的一年里继续发扬这种精神、努力工作。同时也希望其它同志,能以先进为榜样,充分发挥出自己的能量,争当先进。
以上是结合20xx年企业的各项工作运作情况,总结出来的七大具体问题,希望20xx年我们能趋利避害,在质量管理、安全卫生、销售管理、人员素质等方面彻底解决20xx年存在的问题。
同志们,不管失败还是成功,都属于过去。面向未来、期待明天,才是目前我们应该做的。虽说明天困难依然存在、形势依然不容乐观、市场竞争日益激烈、利润不断降低、市场行情依然相当严峻。但我们大家只要鼓足干劲,时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战,相信成功依然属于我们。
同志们,发展要有新的思路,工作要有新的目标,20xx年已经来临,新的一年的工作已经逐步展开。20xx年我们将在村党委、集团公司的正确领导下,加快企业管理改革步伐,强化工作措施落实,维护安定团结局面,以新的目标为航向,以新的目标为动力,把企业的各项工作推上一个新的台阶。具体工作目标及工作规划布置如下:
一、20xx年各项指标:
1、实现工业产值1.85亿元,争取突破2亿元;其中一分厂5500万元、二分厂产值2700万元、三分厂1900万元、四分厂20xx万元、五分厂1800万元、其外发并线30万元。
2、实现销售收入1.85亿元,争取突破2亿元;。
3、实现纯收入1800万元,争取突破20xx万元;其中一分厂580万元、二分厂200万元、三分厂200万元四分厂200万元、五分厂300万元、外发加工100万元。
4、技改投入4000万元。
5、20xx年度应收款回收率达98。
6、开发新产品3项。
7、完成技术改造2-3项,引进大专以上学历人才10名。
8、创一流工厂,重振“棉老大”雄风,继续当好排头兵。
二、为了实现以上目标,具体有以下措施:
1、改革企业运作机制。
在20xx年改革的基础上,20xx年我们将进一步改革运作机制,原棉纺一二三车间、长山车间、并线车间及新建宿豫分厂改制为五大分厂。完全实行经济责任承包,生产的产品与总厂实行严格的买卖,强化分厂厂长的职责,对他们的工资则按照:1)实际完成纯收入部份的10‰,2)实际完成净利润部门的5.7,3)实现产值、安全生产、精神文明三达标得1万元来结算。希望通过这样措施能促使分厂厂长自加压力,提高产量、产品质量,自觉降本节支,自主、自力开展各项工作,完成公司下达的指标。
另外各分厂挡车工、值班长、机电工都由各分厂分别与他们签定。
合同。
他们工资也都参照合同规定的发放。挡车工按操作等级工资产量工资质量工资的方式结算。值班长工资则要看班里的产量、质量然后按基本工资产量工资质量工资精神文明工资卫生工资结算在合同还要规定出质量问题后各责任人所承担的金额。
2、加大宿豫棉纺厂的建设步伐。
目前,宿豫棉纺厂土建工程及辅助设施已基本全部完工,年初设备进厂安装,打算今年5月份前开出6000锭;年底前开足15000锭,目前正按计划有步骤地开展各项工作。
3、提高产品质量。
质检科挑大梁,加强对各工序,各分厂的质量指导,检查从原材料的检验到半成品、成品的检验测试,层层把好关,道道把好关,以于出现的质量问题,质检科要承担一定责任,希望质检部门要拿出具体有效果措施,强化公司质量管理,将iso9001落实到行动上,落实到工作中,在20xx年将我们的产品质量提升到一个新的层次。
4、严格抓好管理环节、控制生产流程。
抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的,清花、梳棉、并条、粗纱、细纱、槽筒每个流程不能有脱节现象,因为有每一个环节脱节直影响到全盘的生产,只有做到每个生产环节配合得当、就象书法当中的“一气呵成”,那样才能成大气候。希望各分厂、各部门狠抓内部管理,将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员、抓出成效、抓出效益,彻底改变以往相互扯皮,有人没事做,有事没人做的局面。
5、推行严格的部门负责制。
20xx年在建立五大分厂的基础上,明年我们将成立生技科、质检科、设备科三大科室,加强对各大分厂的作业指导,强化三大部门的职责,谁出问题谁负责,一定要做到分工明确、各负其责、责任到人。同时成立综合管理部,对安全生产方面、卫生方面以及产品的产量、质量等方面进行考核。发挥群体作用,通过评分考核来调动全体干部员工的积极性和创造性,理顺各分厂的关系,强化质量。评分直接与各大部门的工资挂勾,上到分管领导班子,下到每一位员工,每一个科室成员都要承担一定的岗位责任,谁没有守好岗位,谁的工资就没能保障。预计此项措施将使我们长江棉纺织有限公司的管理能进一步走向规范化,使制度执行更为得力、有效。
6、“降本节支”发扬艰苦奋斗的优良传统。
“节约”一直以来都是我们中华民族的优良传统,而“降本节支”一直以来就是我们公司所提倡的提高经济效益的方式之一。在20xx年我们一定要继续严抓制成率和各项机物料、纸管等一切杂项开支的节约。
另外在用工方面,更要节约。我们棉纺类企业属于劳动密集性产业。需要用工的人数比较多,正因为这一点我们更不能盲目的招人。一定要有计划的招工、合理的用工,俗话说:“一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。”一个人能干的事情,我们决不安排两个人去做。这对提高我们每个人的工作效率也是一种促动。希望综合管理及各大分厂严把招工关,把工作重心放在稳定现有人员和提高人员素质上,不要一缺人就招工。
7、加大技改力度。
计划明年将有重点地对一分厂老车间的部分设备进行改造,有必要的情况下淘汰部分设备,再购进5000锭全新一流精梳设备生产精梳纱。并且将部分槽筒车换成自动络筒车装置,这样有助于提升产品质量,同时对机修人员参照五大分厂的运作机制,打破大锅饭,完全分到各个分厂,由分厂统一管理,对他们的工资采用效益、技能相结合的办法进行结算。这样激励机修人员为各大分厂的发展,作出一份努力,避免吃大锅饭。
生技科要加大新品开发力度,开发出适应市场要求,技术含量高、附加值高的新品打市场,同时一二三分厂的技术指导工艺设定、生产计划安排由生技科研成果统一进行,发挥好科室与分厂的作用,充分配置资源。
8、机械设备完好率提高。
没有好的设备,就生产不出好的产品。这个简单的道理相信大家都能理解。在生产过程由于机械设备的不完好,有时不得不停车检修。浪费了很多宝贵时间,这就大大影响了我们的产量和质量。针对这个问题,我们的各大分厂机修人员以及设备科在20xx年的工作当中一定要做到对机械设备的定期检查。不要等到设备不能转动了,才去修。我们大家都要有一点的超前意识,这样才能预先做好自己的工作。我曾经听我们的机修人员反映,说我们的揩车质量只达到了标准的确良1/5,平车谈不上质量,对于这个问题,我不去判断这句话的正确性,但至少说明,我们揩平车工作没有做到家,希望设备科把好揩平车这一关。要强调的是:20xx年一二三分厂揩平车计划由设备科统一制订,统一检查,统一考核,对揩平车质量不过关,不按计划落实的分厂进行处罚。
9、销售方面。
一、是走外贸与内销双轨道路,使两块市场相互补充;尤其是外贸方面要做大做强。
三、是优先安排差价高,数量大,效益好(无欠款)的订单生产,并相应提高高质量订单的回报率,对于低差价、欠款且数量小的订单可以进行压单,甚至拒绝生产。
四、发展新客户,开发大客户,接大单常单,培养招收一批特别能吃苦,特别能攻关,特别能奉献,特别能打硬仗的营销员,确保公司市场开拓和各项经济指标有新的突破。
五、20xx年销售的主导产品,我今天在这里提议为腈棉、腈粘、涤粘纱。销售方向也应该向这些单子发展,目标是销售5000吨这样的产品,销售额达到8000万左右。
10、加强管理层以及员工的素质教育。
20xx年,继续组织管理层人员参加钟山学院的大专班学习,并且我们将对公司全体管理人员进行系统地培训。培训内容以管理实务为主,以领导艺术、法律常识、计算机、英语等内容为辅,全方位提高管理人员的综合素质和管理水平。使我们的企业逐步走向现代化的管理模式。
20xx年,继续组织员工学习大地脊梁的精神,要进一步加强员工的安全方面和操作方面培训,让我们员工能有机会多看操作录像,学到规范、标准的操作动作。
11、人才战略要进一步实施。
一、是要加快人才引进步伐,20xx年引进5名大学生,目前都已经在公司的生产、营销等岗位上发挥作一定的作用,在20xx年我们将继续引进10名大学生,3-4名安排在生产一线上,6-7名安排在销售岗位上。希望能进一步提高企业核心竞争力,提高企业管理水平。
二、引进有技术、有经验、有文化的技术人才20名重点充实到宿豫分厂中去,并有计划的从棉纺总厂抽调一部分技术骨干力量到宿豫去,加强宿豫分厂的技术力量。
三、是加强人才的培养,对招进来的大学生,应当充分给他们发挥的空间。在20xx年里这一方面我们还是做的比较好的。对新招进的大学生们安排了三个月的实习期,让他们在生产第一线去实践。并给他们制定了。
实习计划。
安排了专人负责、专人指导从目前看来效果还是不错的。在20xx年里我们将继续在人才的培养方面下功夫。
12、继续执行五年规划的思想。
围绕集团公司提出的五年再建一个新长江的目标,虽然20xx年对于我们棉纺织有限公司来说,是前进途中的一个低谷,但这绝不会阻挡我们前进的步伐。我公司将在五年之内实现全面翻番的目标也将始终不移。在20xx年我们将会进一步引导企业走上规范化、制度化、科学化的道路,管理思想上要紧跟时代步伐,与时俱进,管理方式上要适合企业发展。五年之内一定要把公司建成一个具有3万锭普梳、3万锭精梳、3万锭并线、1万锭外发加工的生产能力,具有雄厚经济实力的规模型企业,办成一个档次高、技术领先、以产品经营为主,资本经营为辅的,在国内同行业具有相当影响、在国际市场中具有一定竞争力的现代型企业。
同志们,通过今天这个会议,我希望我们在座的管理人员能进一步解放思想,发现问题并解决问题。加强学习先进的管理方式,先进的管理模式,先进的管理理念,在工作中能以更加扎实有效的措施,更加合理高效的方法,把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实,以与时俱进的勇气,从头抓起,千斤担子大家挑,严格考核目标,各分厂必须把各项目标真正的落实到实处,签订的责任状是虽然是一种量化,但必须要在落实上下功夫。我在这里希望大家切实维护合同的严肃性。调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益,来搞好企业的发展,这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。我希望在座的各位都能认清形势,明确目标,争做企业的强者。
20xx年春节即将来临,在此向大家拜一个早年,祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、猪年大发。
谢谢大家。
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年终总结会议讲话
x年,在省、市扶贫部门的关心指导下,在县委、县政府主要领导的亲自谋划、亲自指挥下,在全县各级各部门干部的积极参与下,x县精准扶贫工作在探索中前行,在创新中提升,主要扶贫指标任务均已完成。x县整县推进、挂图作战、金融创新、清理核查等工作创新模式在全省、全市被广泛复制和推广。省委、省政府主要领导亲自莅临调研指导扶贫工作,县委全会一致通过《关于整县推进精准扶贫工作的决定》,省委、省政府在召开精准扶贫现场会,市委、市政府在相继召开金融扶贫创新现场会、精准扶贫培训会、全省千村书记培训会。与此同时,全省各市州县纷纷派出代表团到考察调研,中央、省、市各级各类主要新闻媒体,持续聚焦x县精准扶贫工作。成绩来之不易,经验弥足珍贵,脱贫任务艰巨,攻坚不容松懈。
一、x年工作完成情况。
1、片区开发。按照“县域发展带动扶贫开发,扶贫开发促进县域发展”基本思路和“雪中送炭、突出重点”的原则,突出产业扶贫、专项扶贫、项目扶贫、社会扶贫、智力扶贫。全县实施了一大批交通、水利等基础设施和教育、文化体育等基本公共服务项目,启动实施了500万元的片区产业发展项目,进一步夯实了全县精准脱贫的底盘。
2、整县推进。x年,我县瞄准贫困户,以产业为支撑,对全县建档立卡的3.35万户11.1万贫困人口和73个重点贫困村,实行同步规划、同步享受扶持。县委、县政府下发了《关于整县推进精准扶贫工作的决定》。成立了精准扶贫作战指挥部,制定了作战指挥系统示意图、指挥图及目标任务规划图,进行挂图作战、军事化管理,全县划分为25个战区、310个作战单位,分类型分区域下达脱贫目标,层层签订。
责任书。
压实了脱贫责任。
3、金融扶贫。今年全县金融扶贫贷款风险基金增加到3000万元,全年帮扶1万多贫困人口发展创业项目,实现脱贫致富。全县当年新增融资担保额4.2亿元,融资担保总额达10亿元,在保余额5.6亿元。
4、“四双”帮扶。驻村帮扶工作按照“绿色决定生死、市场决定取舍、民生决定目的”的“三维纲要”,已经建立起县、乡、村“三级联动”、机关事业单位、企业、科技特派员“三位一体”、政府、市场、社会共同参与的“大扶贫”工作格局。
5、扶贫搬迁。将扶贫搬迁列入政府十件实事,协调安排1392户扶贫搬迁任务,重点支持重点村和竹房城镇带建设,同时在汇湾镇和龙坝镇创办2个示范点,每个示范点集中安置搬迁户20户,并按统一规划建设、水电路配套、小区功能完善的要求建成扶贫搬迁示范小区。目前全年1392户扶贫搬迁任务已经完成。
6、国烟扶贫。积极争取国烟定点扶贫支持,全年共争取国烟扶贫项目15个,资金1050万元。项目覆盖全县10个乡镇40多个村2万多人。
7、雨露计划。x年,制定了《x县雨露计划信息化申报管理工作实施方案》,通过网站、报纸、微信、印发宣传资料等方式,对雨露计划政策进行宣传,全年已培训符合雨露计划政策的学员有1021人,实现了应补尽补。
8、彩票公益金。我县将有限的资金用在老区群众最急需解决的“行路难、灌溉难、人居环境差”的问题上。全县利用彩票公益金项目资金建设湿地x个,建设污水管道6000米,改栏改厕270户,建设公共厕所15个,建垃圾收集站1个,配备垃圾池(箱)50个,项目已完工并通过省市验收。
9、互助资金。全县26个扶贫互助社,国家无偿扶持资金达到420万元,社员总户数x06户,其中入社贫困户社员1402户;社员累计借款447.9万元,其中贫困户社员借款307.1万元,借款主要用于种植、养殖业和农业生产,产生了良好的扶贫效果。
二、主要做法。
(一)精心谋划顶层设计。党的以来,中央把扶贫开发工作纳入“四个全面”战略布局,作为实现第一个百年奋斗目标的重点工作,摆在更加突出的位置,大力实施精准扶贫。为实现与全国同步建成小康社会目标,县委、县政府主动担当、顺势而为、集中智慧、精心谋划精准扶贫的顶层设计工作。今年7月18日,县委十三届十二次全体会议通过《关于整县推进精准扶贫工作的决定》,按照“精准扶贫,不落一人”的思想理念,按照“1234567”的思路确定了精准脱贫时间表和路线图。
(二)纵深推进金融扶贫。x县是湖北省首个金融扶贫创新试点县。我县初步建立了“政策引导、银行参与、农户贷款、政府贴息”的金融扶贫机制,政府统筹安排3000万元,担保公司融资1亿元作为扶贫贷款风险基金,安排1500万作为扶贫贷款贴息资金,银行分别按贫困户1:5、企业1:10的比例,放大倍数发放扶贫贷款,对共同认定的不良扶贫贷款,政府风险基金、银行各承担50%。截至目前,已累计发放贷款3亿元,惠及6000贫困户、111家农业专业合作社、家庭农场及6家扶贫龙头企业。同时,我县积极鼓励众筹扶贫和互联网+精准扶贫模式。重点支持旅游和特色农产品生产、加工;坚持互联网和人脉资源并重;坚持培育本地人才与外地人才相结合;坚持“硬扶持”和“软扶持”两手抓,促进众筹扶贫工作有序稳步推进。
(三)逐步完善体制机制。一是县委、县政府组建了高规格的“精准扶贫作战指挥部”,下设办公室,抽调干部10多名,具体负责全县整体工作的检查指导、协调督办等日常工作,形成全县上下合力攻坚精准扶贫的大格局。二是通过建立1+n的扶贫政策支撑体系,逐步建立完善了督査考核、扶贫问责、社会帮扶、脱贫激励、资金整合等有关机制,相关政策机制办法已经制定出台,全县精准扶贫工作活力逐步增强。
(四)努力夯实基础工作。扶贫对象精准是精准扶贫工作基础和关键。为找准全县农村贫困对象,县委、县政府主要领导牵头,亲自谋划、精心设计了一套认定农村贫困对象的指标评价体系。从10月26日开始,组织各级干部,按照入户率100%、签字率100%的要求,对全县农村贫困对象进行了一次全面彻底的清理与核查。对每个农户的家庭现状进行了客观的评估打分;对x年脱贫对象进行了认真的评估;对x6年度预脱贫对象进行了初选。核查工作清理了对象,帮助农户找准了致贫原因,规划了发展项目,夯实了全县精准扶贫精准脱贫工作的基础。
(五)层层压实扶贫责任。县委书记与县级领导、县委、县政府与各乡镇场、县直各单位、各乡镇场与各村(分场)、乡镇直单位层层签订了精准扶贫责任书,制定了精准扶贫考核办法,县纪委还制定了《x县精准扶贫问责暂行办法》,进一步压实了各级干部扶贫责任。
(六)稳步推进扶贫项目。扶贫搬迁、雨露计划、金融扶贫、中彩项目、互助资金、产业扶贫、国烟扶贫等扶贫项目稳步推进实施。
(七)广泛动员社会扶贫。已经建立起县、乡、村“三级联动”,政府、市场、社会共同参与的“三位一体”的大扶贫工作格局。全县42名县级领导建立了扶贫联系点。省、市、县共123支工作队,结对帮扶117个村,各级帮扶工作队全年直接投入帮扶资金2705万元,物资折款317万元;帮助引进各类资金1630万元,帮助引进项目111个,组织劳务输出4625个,资助贫困学生516人。
(八)全面完成脱贫任务。x年通过广泛开展农村贫困对象清理核查,以及通过金融扶贫、雨露计划、扶贫搬迁、结对帮扶等方式,全年完成减贫人口3.82万人(含x4年脱贫1.32万人)。
三、x6年。
工作计划。
x6年全县精准扶贫工作基本思路是:以党的、xx届五中全会以及中央扶贫工作会议精神为指导,牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,牢牢把握精准扶贫、精准脱贫基本方略,坚决贯彻落实县委《决定》文件精神,确保全年实现一个减贫目标、坚持两个并重、落实三万行动、突出四大工程、完善五大机制、规划六个一批、夯实七大基础的计划全面落实。
一是实现“一个目标”。就是要实现扶贫项目资金有增加,贫困人口有减少的目标。一是争取各类扶贫资金不少于1.5亿元(含国烟扶贫资金),二是确保完成年度2.5万贫困人口脱贫任务。
二是坚持“两个并重”。在推动整县推进精准扶贫战略中,要始终坚持扶贫开发与生态保护并重;坚持区域发展与精准扶贫到户并重;坚持政府主导与市场参与并重;坚持动员社会帮扶与激发贫困户内生动力并重;要创新文化扶贫方式方法,要加大对各类脱贫典型、扶贫帮困典型的宣传推介力度。要通过采取群众喜闻乐见的方式,让农村广大贫困对象脱贫信心不断提增,贫困户内生动力不断加强。
三是落实“三万行动”。x6年要以“三严三实”的精神,深入开展万名党员干部包户、万户贫困对象搬迁(或房屋改造)、万个贫困人口脱贫行动。1、要加大考核督查力度,进一步落实党员干部结对帮扶贫困户责任,全县各级党员干部1万人以上,结对帮扶1万户预脱贫的贫困户,要确保每个预脱贫对象都有党员干部帮扶。2、按照“政府引导,群众自愿;统筹规划,突出特色;乡为主体,合力推进;先急后缓,试点先行;公平公正,阳光操作”的原则,充分学习借鉴全国各地易地扶贫搬迁先进经验,举全县之力,通过采取集中统建、分散自建、分户购房、集中购房等方式搬迁改造安置5000户贫困户。3、要通过落实制定帮扶规划、落实扶贫项目,确保全年完成2.5万贫困人口的脱贫目标。
四是突出“四大工程”。保持工作定力,坚决贯彻县委《决定》精神不动摇。持续抓好扶贫安居、产业增收、就业创业、解难帮困“四大工程”。
五是完善“五大机制”。x6年,要在完善指挥机制,激发工作活力上下功夫。要通过建章立制、加强考核,确保指挥部办公室高效运转,参谋作用充分发挥。重点要完善指挥协调、资金整合、督查考核、追责问责、脱贫激励等五大机制。指挥协调要更加顺畅有力,资金整合要落地实施,督查考核指标体系要更加科学合理,追责问责要有典型,脱贫激励要见实效。
六是规划“六个一批”。全县贫困对象已经得到全面的清理核查,x6年,落实脱贫措施、分户精准施策至关重要。为此,要强化乡镇党委、政府及驻村帮扶工作队的责任,认真制定切实可行的精准扶贫精准脱贫规划。要确保中央确定的“五个一批”和我县确定的“六个一批”到户到人,要确保每个贫困对象都有脱贫项目支持。
七是夯实“七大基础”。强化对行业部门扶贫责任的考核督查,大力夯实道路、饮水、供电、教育、卫计、文化、信息“七项基础”。为贫困村、贫困户脱贫夯实硬件基础,确保贫困对象持续稳定脱贫。
我镇认真贯彻落实上级防火有关要求,做到早安排,早部署,在全镇范围内广泛宣传护林防火知识,认真落实防火责任制,做好各项保障工作,确保了森林资源和人民生命财产的安全,取得了一定的成绩,现将20xx年度森林防火。
工作总结。
如下:
一、加强领导,明确职责。
为有效预防和扑救森林火灾,保护本镇森林资源和人民生命财产安全,根据上级防火要求,结合本镇实际,镇政府制定了可行的防火。
应急预案。
实行镇干部包村联系制度纳入干部年终考核指标。做到:一是积极宣传、预防;二是加强。
对联。
系村森林防火工作的领导和督导;三是一旦发生火情,及时组织扑救,做到“打早、打小、打了”,确保我镇森林资源和人民生命财产的安全。镇指挥部下设扑火应急总队、后勤保障组、医疗救护组、督查工作组,镇政府与5个行政村负责人签订了防火责任书,并纳入了村干部年终考核重要指标。村与农户都签订了责任书,一旦发生森林火灾,各村委会负责人应迅速组织扑救,要在第一时间赶赴现场,先调动本村应急分队进行扑救,必要时报请镇森林防火指挥部调集其他分队支援。
二、加强宣传,严防森林火灾。
3月18日镇政府在三楼会议室召开了森林防火工作会。就今年防火工作如何落实,存在哪些困难,如何解决做了安排,一是传达了上级防火会议精神;二是安排部署了我镇的森林防火工作。各村委会迅速成立防火领导小组,明确责任,搞好防火宣传,组建好一支义务扑火队,确定火情监测人员及报告人员;三是强调发生火情严禁痴、呆、傻、老、幼、病、残、学生进山扑火。自进入森林防火期以来,我镇充分利用广播宣传护林防火,播放防火条例,增强全镇人民森林防火的责任感。在全镇学校开展防火知识授课培训,购置森林防火教材,对近150名学生进行宣传教育,一是要求不要放火;二是发现火情及时报告;三是告诉家人注意防火。我镇专、兼职护林员7人,护林员在森林防火期内一是加强对森林资源的管护;二是走到哪,就把护林防火宣传到哪,在交通主干道,显眼处刷写标语100余幅;三是加强对往年火情多发区的监控。
三、检查督导,确保防火工作落到实处。
我镇防火工作督查组于20xx年3月18日开始,对全镇5个行政村的防火工作进行了检查,检查内容包括防火领导小组,扑火队的组建,防火宣传,责任书的签发等。对各村的防火工作落实情况进行检查时,看组织机构是否落实,宣传是否到位,责任、制度是否上墙,责任书是否签发,防火物资是否购置,值班是否安排到位。
四、防火值班,责任到人。
森林防火期内,镇森林防火指挥部实行24小时值班制度,所有指挥部成员通讯工具24小时开通,各行政村值班电话、负责人电话一律24小时开通,确保发生火情能及时联络,组织人员进行扑救。镇政府防火指挥部安排了值班表,节假日不休息,镇林业站、各行政村防火值班安排到人,责任到人。护林员负责对天然林保护区内森林火灾实施监测,各行政村都确定了以村民小组长、村民代表为火情监测人员,所有村民为义务监测人。
五、防火工作中存在的问题。
20xx年的防火工作,全镇上下认真落实责任制,广泛深入开展防火宣传,狠抓措施的落实,加大对火灾案件的查处力度,取得了一定的成绩,同时也存在以下问题。
一是防火经费不充足,防火器材购置数量有限,无法应对紧急特殊情况。
二是外出务工人员多,一旦发生火灾,组织大量扑火人员有难度。
三是农村陋习一时无法转变,祭祖灯一时不能广泛推广使用。
今后在防火工作中,我镇将以上级的森林防火会议精神为指导,认真履行防火工作职责,建立健全森林防火应急处理机制,提高扑救火灾的能力,全面落实森林防火措施,保障森林资源和人民生命财产的安全,维护社会稳定,促进经济发展。
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企业年终总结的会议通知
公司各部门:
xxx年的新篇章已拉开帷幕,为认真总结好xx年度各项工作情况,明确xxx年工作重点和计划,经研究决定,公司将于20xx年1月下旬召开xx年终总结会议。先将会议安排通知如下,请各部门提前做好准备,并安排好相关人员准时参加会议。
一、会议时间:xx年1月下旬(具体时间待定)。
二、会议地点:别墅一楼大会议室。
三、会议主持:万总。
四、参会部门:公司所有部门。
五、会议内容:
1、xx年工作总结。
2、xx年工作中存在问题及解决情况。
3、xx年工作计划。
4、个人对公司发展建议及发展期望。
各部门需提前准备ppt格式的.汇报材料,会议时由各部门代表人员分别进行汇报。
特此通知!
xx停车设备有限公司。
xx年1月5日。
年终总结会议讲话稿
大家晚上好!
今天,是我们一年一度的年终总结大会。时值岁末年终,辞旧迎新之际,在此我谨代表公司管理层祝奋斗在公司各个岗位上的员工们新年愉快,万事如意,身体健康,合家欢乐!同时,我也预祝我们共同的事业蒸蒸日上,如芝麻开花—节节高!
有朋自远方来,不亦乐乎?
首先我对酩溜的各位经销商,供应商朋友们,青海九康医药连锁公司总经理缪宁兴先生能够在百忙之中莅临本次聚会表示衷心的感谢和热烈的欢迎!
回顾在我们生命之河中已渐渐流淌而去的的岁月时光,可谓是“鲲鹏展翅、成果斐然”!是公司发展和壮大史上最具转折性的一年,目前公司已形成保健品与酒业两大板块并驾齐驱,携手共进的可喜局面,在此我对大家一年来的辛苦努力与无私付出表示最衷心的感谢!对我们所取得的不俗战绩表示由衷的祝贺!我骄傲!
是你们,在座的每一位同事,兢兢业业,勤勤恳恳,任劳任怨,面对各种考验和困难不曾低头,吃苦耐劳,知难而上,充分发扬了顽强拼搏的精神,表现出了高昂的斗志和极大地工作热情,体现了团队协作的伟大力量,为公司的发展壮大添砖加瓦作出了不可磨灭的贡献。兄弟姐妹们,你们辛苦了!
同时,我也对一贯顾全大局,无私奉献的员工家属表示钦佩和衷心的感谢!
保健板块两公司已顺利完成管理层的过度和交接,形成了新的核心管理层。思佳稳固了已有的市场份额和省内保健行业老大的位置,创智则异军突起,迅速抢占了市场份额,壮大了公司实力,夯实了发展的基础,两公司全年实现销售00余万元,可喜可贺!
“创新”为我们事业前进的源泉,“创新”我们的思维,“创新”产品结构,“创新”营销模式,“创新”合作模式,“创新”管理模式,放手大胆前进。依托公司青海保健行业老大的地位,依托公司强大的、经过多年磨合的高效的管理后台;依托我们对保健品行业多年的积累和认知判断,一味守旧,固步自封将为我们前进套上沉重的枷锁。
高效,是我们事业前进的手段。
加强公司内部管理,强化岗位职责,明晰各部门各岗位职责和任务,加强各部门、各岗位、各环节之间的沟通,协调和配合,总而言之一句“摆正心态,找准位置”!看到了,人到了,思想到了,动作也要及时到位。一个高效率运营的团队将为我们的创新和前行提供充分支持和保障!
用企业文化中的一句话概括“在激烈的市场竞争者需要有霸气,不能有傲气,需培养取胜的习惯”。
酒业板块。
是一个破茧腾飞,大展鸿图的年份。酩馏突破了国家大政方针和国内经济大环境疲软对白酒行业的双重压迫;突破了省内同行的封锁、打压、围追堵截以及跟随、模仿。破茧而出,杀出了属于我们自己的一片广阔天地。尤为重要的是份我们找准了自己以后—的发展方向,形成了“酩馏”自己的核心定位和品牌战略。“梅花香自若寒来”,酩馏顶住了,适应了,发展壮大了,公司已突破性地顺利进入了千万元级俱乐部,可喜可贺!
酩馏的工作重心则是稳定和控制。
稳定现有产品,现有市场的占有率和销售额,在稳定提升现有市场销量的前提下开拓新市场,稳定现有的员工和经销商队伍,稳定提升酒厂的供应量和酒的品质,稳定供应链。有多大嘴,吃多少饭,有多大能力干多大事,切不可盲目自大,盲目无准备的开发开拓新市场,盲目无目的的开发新品,贪大图全,好大喜功。清晰我们的品牌和市场定位。同时我也希望在座的“酩馏”员工,“龙的酒厂”同仁,各位经销商,供应商朋友相互配合,携手共进!
控制是保证稳定前进的手段。“起的快死得更快”,原因就是没有控制节奏,贪大求全,一旦市场,产品失控,后果将是突难性的。控制好产品的流向和价格体系,严厉打制窜货、砸价等严重违反公司合同行为,做好市场及产品的跟踪,服务和维护,为经销商,零售商和消费者提供品质优良,服务贴心,维护到位,物有所值,定位精准的产品及服务。稳定是前提,控制是手段,精耕细作有序增长是目的!
完善、强化公司内部的管理和员工培训。“打铁尚需自身硬”,只有人,只有团队才是一切事物的核心。加强公司员工培训,提升员工的综合素质,打造出一条招之即来,来而能战,战无不胜的员工队伍才是我们的终极目标。我不相信一个伟大的人,但我坚信一个伟大的团队,在任何困难和压力面前无往而不胜,无坚而不摧!
“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。让我们在携手并肩,同舟共济,团结一致,向着更高更为远大的目标前进!
我坚信我们能行!
最后,祝大家吃好,喝好,尽兴而归。
企业年终总结大会领导讲话
同志们:
今天我们在这里隆重召开xxx会议,我认为是十分及时十分必要的,这对于xxx工作的开展具有十分重要的指导意义。刚才某某同志,以及某某同志的讲话,我认为,讲得非常好,非常深刻。希望在座的同志,认真领会,深刻理解。回去后,各部门要及时传达这次会议的精神,认真落实,真抓实干,推动xxx工作的顺利开展,努力开创xxx工作新局面。
对于xxx工作,我提几点补充意见:
一、对于xxx工作,我们要从思想上提高认识,充分领会xxx工作的重要性和必要性。目前,xxx工作已经开创了很好的局面,获得了很大的成绩,这是有目共睹的。但是,还是要从深度和广度上更加推进xxx工作。我看,最重要的一点是:提高认识!各级领导要充分领会xxx工作的重要性和必要性,各级组织要加强关于xxx工作的宣传力度,形成上下“齐抓共管”的局面,只有这样,xxx工作才能更上层楼。
二、对于xxx工作,要加强落实,要把工作落到实处。目前,有个别同志、个别部门,存在一个很不好的现象,就是热衷于搞形式主义,热衷于开大会,传达文件,大话、空话、套话。当然,开大会是必要的,上传下达也是必须的,但是这是远远不够的。对xxx工作,要真抓实干,加强落实。各级领导要加大力度把xxx工作,列入日常议事日程,要具体部署。认真执行。各级领导要为xxx工作,创造必要的物质条件和舆论环境,扎扎实实推动xxx工作的开展。要抓出实效,抓出成绩。
三、要加强协调工作。我们的经验一再证明:团结,是我们克服一切困难的有力武器。关于xxx工作也一样,各级领导要加强协调工作,调动一切可以调动的积极性,要把上下,左右,各方面,各环节有机结合起来,步调一致地推进xxx工作的开展。目前,有些部门,遇事推倭、互相扯皮,这种官僚作风,十分要不得!这种作风,轻则导致工作效率降低,重则影响我们的威信。我们要下大力气,坚决铲除这种官僚作风。
四、要在实践中探索xxx工作与yyy有机结合的新路子。yyy是一场深刻的社会变革,它的影响将波及社会生活的每一个领域,xxx工作也不例外,它必然会受yyy的影响。因此,如何适应yy的要求,如何和yyy有机结合起来,希望同志们认真地思考一下,去探索一下,这是十分有意义的。
五、参与xxx工作的同志,要有使命感和责任感。同志们,对于xxx工作,我们是非常重视的,尤其各级组织也投入了大量的人力,物力、财力,同志们,你们承担的xxx工作,是肩负了各级组织对你们的殷切希望的,希望你们要脚踏实地同心同德。努力工作,在各自的岗位上努力工作,脚踏实地,为建设社会主义市场经济全面实现小康添砖加瓦!(鼓掌)。
以上五点,供各位同志们参考。总之,大家要振奋精神,多干实事,少说空话,开拓进取,努力开创xxx工作的新局面(热烈鼓掌)。
企业领导年终总结讲话
新的一年开始,又到了我们总结过去,展望未来的时候。下面是本站小编给大家整理的企业领导年终总结讲话,仅供参考。
同志们:
绿回春晖渐,万象始更新。我们告别了成绩斐然的20xx年,迎来了充满希望的20xx年。在此我代表公司向全体员工付出的辛勤劳动和无私奉献致以深深的谢意,并通过你们,向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝福。
一年来,公司全体员工克服困难,迎难而上、不讲条件、不讲困难,积极认真负责,兢兢业业、尽职尽责的工作,较好的完成了公司确定的各项目标任务,实现了公司各项工作的新突破。一是矿山生产安全有序,实现了年初筹建,年中生产销售的新突破。一年来矿山从年初的设备采购、安装、生产、销售,公司全体员工积极、负责、全力以赴,按照公司的总体安排部署,实现了一次安装到位,一次试车成功。完成销售xx万元。二是沙场生产紧张有力,实现了销售收入新突破。一年来,沙场生产紧张有力,运转安全规范,全面实现了销售收入的突破,完成销售收入xx万元。三是宾馆经营稳中求新,实现了不景气中的新突破。在国家宏观管理趋紧的新形势下,宾馆全体员工以新为基础,以求变为原则,尽心尽力为顾客服务,实现了销售收入稳中有增。四是路桥公司突飞猛进,实现了经营产值的新突破,公司在竞争激烈的市场条件下,积极稳妥,找准突破口,全年共中标项目五个,中标价达多万元。五是在管理上不断求新求变,实现了管理工作的新变化。一年来,公司从制度入手,建立健全了各种管理制度,规范管理行为,以制度管理人,以制度规范管理者的行为。既保护了员工的利益,又规范了管理行为。六是员工收入稳中有增,公司在各方面齐拓共管,保持着健康、稳定、强劲的发展势头,员工年收入达到xx万元以上,班组长管理人员的年收入到达了xx万元以上。
公司成绩的取得,来之不易。之所以能取得这样的成绩,离不开全体员工的努力,更离不开每一位员工艰苦奋斗拼搏。我认为,奋斗的身影是最美丽的。因此,你们是最美丽的。在此,我再次向对公司发展有过帮助,付出努力的每一位员工表示衷心的感谢,因为有你们才有公司的今天。
累,经济基础相对薄弱。因此,我们还是要树立过紧日子的思想,壮大企业实力,确保职工安心稳定;二是企业的各项机制还不够完善,管理水平有待提高。龙头商贸和利华路桥两个公司都刚刚正式运行,虽然对企业的管理体制和经营机制做了一些安排,但因企业刚成立,一些机制、制度和管理还不完善、安全质量意识不强的问题依然存在;三是企业核心竞争力不突出,市场竞争力不强。四是部分员工思想不稳定,不安心。员工和管理人员之间的信赖度还不够。今后我们将通过细致的工作,建立一种互相信赖的状态,进一步规范管理制度,提高管理水平,努力使公司工作再上新台阶,管理上水平。
总之,目前企业的发展是困难和希望同在,挑战与机遇并存,希望多于困难,机遇大于挑战,公司将依靠全体员工,审时度势,牢牢抓住难得的发展机遇,实现企业的新突破。
20xx年是崭新的一年,也是公司颇具机遇和挑战的一年。可以说是前景广阔的一年,大有可为的一年。新的一年,我们要加强企业的宣传力度,充分利用好各种资源,发挥资质、技术和设备优势,提高各自的积极性、主动性,形成纵横结合、覆盖广泛、全方位联动的经营机制,使公司上下形成合力,既要抓项目,又要算好成本账,还要增强风险意识,把实现效益作为最终目标;既要把握一个“稳”字,又要加强诚信,精心组织施工,赢得业主认可,树立良好的企业形象。要加强项目管理,做好成本核实,落实好公司各部门的工作职能,努力提高三大主业的经济效益,提高企业的竞争力。
主要目标是:路桥公司实现产值x万元,实现营业收入x万元;商贸公司岩屋沟分公司生产石料万方,实现营业收入x万元;沙料厂加工生产沙料万方,实现营业收入xx万元。
指导思想是:紧紧围绕将企业做大做强这一目标,一手抓市场,一手抓管理,稳健中求发展,调整中求生存,努力实现稳中求好,好中求快,又快又好的发展。
主要工作思路是:围绕一条主线,实现两个突破,做好三个提升,做到两个确保。“一条主线”就紧紧围绕企业发展的这条线不动摇,把企业的发展作为我们工作的第一要务来抓。
“两个突破”就路桥公司实现项目建设的新突破,力争更多的参与招投标工作,石料分公司力争与高速公路建设对接,实现石料销售的突破。
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“三个提升”一是以提高实践科学发展观能力为核心,提升全体员工的凝聚力和各分公司的领导班子的战斗力;二是以规范项目管理和财务管理手段,提升企业的管理水平;三是以维护企业可持续发展为目标和诚信经营为根本,提升工程质量和企业信誉。
“二个确保”即继续加大投标工作力度,确保新承揽任务不低于万;二是强化生产管理,加快工程进度,确保实现总产值x万元。
围绕以上指导思想和工作思路,着力做好以下四个方面的工作。
1、在经营管理方面,以提升经营效益为核心,以管理上水平为目标,推动企业可持续发展。经营思路上:一是路桥公司,加大承揽工程力度,增加对公司经营方面的投入,在市场上以建筑市场为主,以其他县区为辅,扩大县内市内的占有率,不断拓展等县的市场规模,在承揽项目时,以自建为主,并积极参与各种项目的招投标活动,加强横向联系,确保公司运营顺畅;二是岩屋沟石料分公司,加大与高速路的衔接力度,尽全力拓展高速路这个大市场,想尽千方百计抓住高速建设的机遇,实现石料销售的突破。同时积极开拓其他市场,以确保有产量、销的出、有效益;三是沙料厂以现有的市场为主,积极稳妥的开发新的市场,提高现有市场的占有率。
2、在成本管理上,以降低成本为目标,以经营核算为重点,抓好成本的管控。各公司要将经营核算及成本控制作为工作的重点。路桥公司要抓好项目从招标到竣工,结算全过程经营的监控与管理,并进行成本分析。经营中要加大项目产值、洽商、结算、编制的管控力度,加强日常对项目成本的监控检查。岩屋沟分公司及矿山沙料厂要编制公司成本控制方案。成本分解和预控程序;财务部的要加强对各分公司成本的分析,全面掌握各公司的动态盈亏和收付款存货情况,为公司领导决策提供准确依据。
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合理性上集思广益全面衡量,不允许文件编制和执行运用两层皮。
4、在文明安全施工管理方面,以文明安全为目标,以安全生产为重点,确保不出安全事故。一是路桥公司重点抓好项目的文明安全施工,严格安全管理的各项规定,所有项目不得出现不安全事故;岩屋沟石料分公司严格各项安全规定,遵守爆炸物品的各项管理规定,切实履行安全责任,确保不出安全事故;沙料厂要加强机械的巡护和管理,出现故障立即排除,要加强用电设施的维护管理,确保生产安全顺畅。二是严格制度及责任追究。凡出现重大隐患的,一律作为发生事故处理,追究相关责任人的责任,凡现场管理不达标,除接受处罚外,必须停工整改;三是开工申报过程监控,验收控制程序,要从方案、实体上把关,还要对现场材质进行现场抽查,从源头上排除群死群伤事故的发生。
安全生产重于泰山,全面加强各公司安全生产工作的组织领导,实行项目领导责任制,要针对工程特点,合理调整设备人员,精心筹划,悉心安排,做到科学决策,未雨绸缪。安全质量管理责任重大,攸关企业成败,决定企业兴衰,要全面落实安全质量责任制,要正确处理好质量与工期、效益的关系,建立有效的工程安全质量控制机制,努力实现质量管理目标,要针对项目特点,明确创优目标,制定创优规划,细致创优标准,落实创优责任,打造精品,树立形象,力争使所干的工程项目实现安全、优质、文明、高效。
为了确保今年目标任务的全面完成,我对全体员工提出以下几点要求:
1、要进一步增强紧迫感和责任感。实现企业的发展壮大,离不开全体员工的共同努力,全体员工是企业的主人,责任重大,使命光荣,任务艰巨,每位员工要有主人翁思想,要有企业荣我就荣、企业衰我就耻的思想,把企业作为自己的事情做,企业刚刚起步,还有许多矛盾和问题,我们要树立员工发展企业的责任感、使命感和紧迫感,以勇担大任的精神,舍我其谁的气概,只争朝夕的干劲,自觉肩负起企业发展的重任,奋力开创企业发展新局面。
2、要进一步树立更加扎实的工作作风。公司机关要改变工作作风,要完成今年的目标任务,公司机关必须有良好的作风来保证,要放下身段干工作,深入开展调查研究,使各项工作安排建立在对情况的全面掌握之中。要加强公司机关劳动纪律和作风建设,以抓学习为动力,抓服务为宗旨,抓创新为手段,抓效能为重点,抓和谐为根本,努力为各单位服好务。
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3、要进一步增强大局意识,牢固树立上下一盘局的思想。各单位、各项目部要进一步增强大局意识,不折不扣的执行公司的各项工作部署,服从公司的统一安排,做到顾全大局,有令则行,有禁则止,绝不允许存在阳奉阴违的现象。各中层干部要在不断提高工作能力和水平上狠下功夫,提高自己的领导水平,使公司上下一盘棋,上下一条心,拧成一股绳共谋公司的发展。
4、要进一步解放思想,开阔视野,积极抢抓机遇,应对挑战。加快企业发展,必须眼界开阔、视野要广。各单位、各部门要自觉把自己放到全公司格局中审视,去把握、去谋划,要树立多维视野,善于在纵向变化中找规律,在横向对比中找问题,在成绩前找不足,在挑战前找机遇,牢牢把握企业发展的主动权。
20xx年,公司务必在规范基础管理、建立管控体系、提高综合效益上有所突破,要积极学习先进企业的管理经验,通过完善制度,加强培训,转变思想观念,提升素质能力,强化制度落实,形成制度管人管事的良好风气,促进公司各项管理迈上新台阶。同志们,让我们以科学发展观为指导,坚持确立的工作思路不动摇,团结一致,齐心协力,以坚定的信心,必胜的信念,扎实工作,奋发努力,全面完成公司下达的各项工作任务。为公司的美好明天打下坚实的基础。
20xx年就这么过去了,忙忙呼呼又一年,现在一年比一年快,常宝成总裁总结了20xx年的工作,各个部门也做了总结,加上刚刚徐东董事也发了言,我认为20xx年是我们新未来公司成立以来,业绩最好的一年。大家刚才都听到了,压敏事业部、安防化事业部都创了新高,20xx年对我来说,是公司成绩巨大的一年,我们要好好总结一下经验。
刚刚徐东董事也提到了,咱们在这个大背景下能取得这样的成绩,是很不容易的。20xx年全国的gdp是增长了7.4%,创了1990年以来的最低,而且还要新“常态”,要一直最低下去。在这个形势下,我们能把产业做得这么好,确实不容易。我在这里向大家表示祝贺!
在这里,我想总结一下我们取得成绩的原因,主要有三点:第一,我们这些分(子)公司、事业部有能力强的领导;第二,我们有团结一心的团队;第三,我们有踏实肯干的员工。这三点缺一不可。
就拿压敏事业部来说,蔡德惠副总裁的能力强,这个没得说的,如果要评“优秀共产党员”的话,蔡德惠副总裁绝对是没有什么问题的。不管在哪里,一心谋发展,人品也特别好,难得有这么一个忘我工作的领导。60岁的人了,也看不出来,生龙活虎的。咱们年龄上都差了很远,我都感觉没有蔡德惠副总裁的精神好。这个说明什么?说明领导是火车头,要以身作则,能力强。据说前年检查身体的时候,说蔡德惠副总裁是60岁的年龄,30岁的心脏。说明蔡德惠副总裁还能干30年!大家不要笑,你让蔡德惠副总裁退休,他也退不了。他在家里躺半天,中午吃完饭又开始到处溜达了,跟我一样,躺不住。对我来说,在家里躺个半天,是件很奢侈的事。人的做事方式从性格上就决定了。我们在座的不管是高管还是普通员工,都应该向蔡德惠副总裁学习。这个精神是很棒的!
再说一下我们这个团结一心的团队。咱们今年的“优秀管理者”只有3名,压敏事业部占了2名,还是两名女将。所以说,团队很重要。要干活,领导来决策,下面要有执行层来执行才行,咱们这个团队也很厉害。副总经理马新华今年是因为伤了两个月的腿,但是成绩还是不错的。
再来就是,咱们有一群踏实肯干的员工。今年我们评选了3名“劳动模范”,之前统计了一下总共有3名,全都是压敏事业部的。以后我们要精益求精,事迹要突出,就评个把人即可。当年我评上自治区劳动模范的时候,北海市的民营企业里面也就几个,整个全市的劳动模范也就10名。但这也只是形式,抹杀不了我们这3名员工的贡献,连续五年当选“优秀员工”,说明他们是一直都表现不错的,包括去年的罗红梅。压敏事业部能取得这么大的成绩,跟我们这些优秀的员工是有莫大的关系的。
我总说,只要你做得好,在哪个角落里面我们都能把你找出来,我们不能叫雷锋吃亏。比如今年的“优秀员工”评比,刚刚上来领奖的钟志鹄,他是我们公司里面除了蔡德惠副总裁之外最忙的,每个月都运动在深圳跟苏州之间,是苏州中普公司的副总经理兼财务总监、深圳电源公司的主管会计。工作做得特别细,也特别卖力气,没出现过一点差错。我们考虑候选人的时候可能各部门不太清楚,不会报上来。今年我就点了他出来作为“优秀员工”的候选人,果然评上了。他来公司也几年了,任劳任怨,典型的我们北海合浦人,在苏州和深圳都吃不好,很累人,尤其在苏州。好多人是因为吃不惯外面的东西就回来了,所以说只要表现好,不管你在哪个地方我们都能把你找出来。
总而言之,压敏事业部能取得这么大的成绩,跟这三个方面的原因是离不开的,缺一不可。没有好的火车头,没有方向,不知道往哪跑;如果没有一群落实好的中层干部也不行;优秀员工是咱的基础,我一直都说,员工是我们公司最宝贵的财富。
还有智能化事业部也是一样。孟凡志副总裁在市场开发上是一头猛虎,嗅觉比较敏锐,市场运作上也比较有经验,有张有弛。刚刚也总结到了,我们公司承担的政府项目都做到了“零失误”。再加上总工程师伍成勇,20xx年加入公司的老黄牛,今年也快20xx年了。一直兢兢业业,在技术上没啥说的。一个人就是公司的一个品牌,孟凡志副总裁很谦虚,总是说,智能化事业部没有他可以,但绝对不能没有总工程师伍成勇。还有副总经理庞丽,也都做得不错。
加上我们智能化事业部的这些员工,最大的特点就是闷声,不是太活跃,但是干起活来一个比一个吃苦耐劳。在培养新员工上,去年也有成效。技术员刘博宇今年一下就得了“特别鼓励奖”。他去年忙在几个工地上,每天干了活都留下来到最后收尾,工作认真肯学,这一点很好,很有发展前途。在这一点上,安防事业部确实做得很好。从这个方向来说,咱们也印证了这三项:能力强的领导、团结一致的团队、吃苦耐劳的员工。
再加上刚才代表“优秀市场人员”发言的苏州中普公司副总经理朱志刚,将中普公司从亏损到扭亏为盈,的确很不容易。朱志刚在市场开拓上取得的成绩值得我们大家学习,总结两个字,就是“勤快”——嘴勤、脚勤。希望朱志刚继续努力,只要你做得好,公司就把平台给你,让你有更大的发展。
总的来说,咱们成绩的取得,我认为就是以上这些情况。
第三方面,我想谈一下机构调整的问题。刚刚张青副总裁也把机构调整的文件宣读了,徐东董事也在讲话中提到,我今天讲话的主题就是“追求企业效益,回归企业本质”。
我们前些年走了点弯路,造成了各方面费用的支出多,效果也不好,尤其是20xx和20xx年,我总结了一下,求人不如求己。大家也可以看到,20xx年我在公司待的时间在95%以上,基本上没有出去,20xx年也是一样。扎扎实实把我们企业做好,我们自己做出利润了,啥事都好解决。所以说我们今年在这方面做了改革调整,人员也是缩减得比较多,大家也比较配合,把办公室、人力资源部和经营审计部全都并在一起,成立了新的管理部,这样效率会更高。所以说今年我们要回归企业本质,扎扎实实地做事。
今年我就特别高兴,压敏事业部的年会我也去参加了,蔡德惠副总裁提出了“三个一”的目标,我给他总结了“十年磨一剑,奔向三个一”。这个也即将水到渠成,我希望咱们能够做到。在这里我们给蔡总鼓鼓劲!我给蔡德惠副总裁总结了几个字——不用扬鞭自奋蹄。
还有就是,今年咱们签任务书多了一个工程技术中心,褚冬进来签的协议。我觉得工程技术中心也应该要做成打粮食的事,围绕着压敏事业部这个主业来研发,这个也是回归了我们这个技术中心的本质。工程技术中心的人一定要发挥自己的技术长处,跟生产领域的技术人员,包括一线工人要打成一片。如果说不跟一线生产相结合,不跟技术人员、工人打成一片,我敢说你永远都做不出来东西。安防事业部的罗海晨,担任老街这个项目的负责人,最后整个工程项目的质量评比,咱们的是最好的,得了90分还得了奖励。所以说在这个方面,公司做了调整了,各个分(子)公司、事业部也要一样,都要往打粮食上走。像财务部、管理部这些打不来粮食的部门,那就节省开支,也是对公司的一份贡献。这个也是咱们公司的新常态,咱们借用一下这个词汇。下面咱们追求企业最大的效益。希望大家也要明白这个事。
公司创造这么一个平台,咱们的管理模式可能跟其他公司的不一样,各个分(子)公司、事业部在这个平台上发展、壮大。我认为这些年来,各个分(子)公司、事业部在这方面都做得很好。我们秉承了四个字:多劳多得。就是干得越多拿得越多。大家确实干得不错,拿得也不少。那天张青副总裁跟我说,你看我们公司的停车棚都停满了员工的私家汽车,徐总,你以为人家给你打工,其实是你给员工打工呢!我回家想想,也确实是。蔡德惠副总裁清楚,这些年来,总公司过得也苦巴巴的,底下的就风生水起。我就想说,大家要有一个大局意识,以及整体的利益,我们总的平台在,大家都有饭吃,吃香喝辣的,如果平台有了什么问题,大家都会没有饭吃的。我们就把话说到这里。这些年我也感觉是,苦了我一个,幸福大家人。
咱们这个公司成绩的取得也是我们每一个人价值的体现,在公司干了这么多年了,像覃远东,从一名普通员工干到了副总裁,还有好多员工有时也看不到上升渠道,我有时也感觉到我们公司的老员工特别多,可能给新员工上升的通道形成了障碍,但是不怕,是金子都会发光,我是一直认可这个观点的。只要勤奋和敬业,你哪怕在哪个地方,公司都能把你拔起来。压敏事业部表现就特别明显,一名普通员工,只要责任心强,能把哪块管好,就让你当组长、车间主任。所以说,勤奋我认为是最重要的,一是对人,一是对己,这是个责任。对别人、对公司,你勤奋敬业,那是你的一份付出,能得到公司的认可,对自己也要负责任,不能在这些方面得过且过。我在这跟大家比较,绝对不是最聪明的人,但是我敢说我是最勤奋的人之一,大家也能看到,蔡德惠副总裁最清楚,我基本上全年的休息日没事的话,都在公司,尤其是去年。这样的话,好多事就能多想一下,多干一下,我总有一个观点,反正干活是累不死人的,因为咱们干的不是体力活。虽然也是挺累的,尤其这两个星期。年终总结、各个部门任务书等等,我都会和董事长助理张治平逐条过,这些确实也累人,但是不至于累死人。多付出点劳动,就能多得到公司和大家的一份认可,凭啥不付出劳动呢?我认为我们在座的每一位都应该要做好两点:勤奋和敬业。主要不是说单纯的对公司好,问题是对个人也好。我希望大家对这一点有比较清醒的认识。咱们做实业的,应该踏踏实实把自己那一份做好。
最后我想说一下我的一点体会。人这一辈子最大的敌人是自己。我今年也50岁了,有时候也会总结一下自己的成败,有些做得不好的地方,我认为是有些地方对自己认识不清,有些超越自己能力来做这些事情。做得不好,都是因为自己造成的。在管理学上有个概念叫做“能力边界”,一个人有多大的能力都是成就你后天的成就的。这个能力不仅是你个人聪明才智的问题,放到做企业也一样,自己的能力也是要跟你的人脉关系相结合的,在中国是跑不了这个问题的。做得不好,肯定是自己没做好。我有一个优点,这些年来我也跟大家说过,从来不怨天尤人。事情没做好,首先先找自己的问题,先找自己的毛病,不要把些事都怪到别人身上去。好些人在社会、在公司,没有做出成绩来,总是觉得这一方面那一方面老板没给过位置,自己生不逢时,我认为这些都是不对的。最重要的是要认识自己,认清自己,自己有几斤几两,再在自己的基础上发挥出最大的能量。这才是我们应该走的正道,或者说是正能量。如果说我们所有的事情都怪社会、怪别人,那你自己是不可能进步的。
我现在也50岁了,这个观点一直贯穿了我大半辈子,我在海南打工的时候也是,我认为企业跟我的路数不对,我跟老板说一声,把工作给人家交接好,我不是说人家那个公司不行,我是说不适合我发展。我不说我在这里待着好坏,我要对自己负责任,也要对人家老板负责任。不要去多说,不浪费时间,我再找下一家。我在这里跟大家共勉,人生最大的敌人是自己,只要能战胜自己,人生中有很多事情也能战胜得了了。有时心魔也是自己,有时候觉得自己这不得意那不得意,怨天尤人,自己老解不开心里的疙瘩,你所有的跟这个斗跟那个斗,回过头来发现实际上都是跟自己在斗。所以说在这一块上尤其重要。
20xx年已经过去了,希望大家在20xx年取得更大的成绩,祝大家新春快乐,谢谢大家!
为实现公司和谐可持续发展奋斗之领导致辞。
小龙劲舞辞旧岁,骏马踏歌迎新年。值此岁序更迭、辞旧迎新之际,我代表鸿翔公司领导班子向一年来辛勤工作、团结拼搏的广大员工及家人表示衷心的感谢和诚挚的问候!祝大家身体健康、家庭幸福、万事如意、猪年吉祥。
新的一年开始,又到了我们总结过去,展望未来的时候。20xx年,是我们鸿翔公司迎接挑战、化解风险、迎难而上的一年,鸿翔公司经历了具有历史意义的一个重要阶段。在这一年里,我们经历了太多太多,我们也改变了太多太多,一切的变化和发展都似乎突如其来,但一切的应对也让我们的团队变得更加成熟和坚强。回望已经过去的20xx年,我想讲两个关键词:
一、创新。
20xx年是鸿翔公司大胆创新的一年。我们大气谋事,在把养殖做成产业的基础上,又把产业延伸成产业链条,并继而把产业链条做成了价值链条和服务链条。我们大胆创新,在创新中进取,分析经济发展趋势,探索行业发展规律,不断发现企业的新机会,探索经营的新思路。水禽养殖加工技术研发中心的筹建,让我们把思维拓展到产业发展的高端,从技术的创新中去寻找企业发展的原动力;熟食厂的投产,让我们的产业初步实现了从低附加值向高附加值的跨越;饲料厂的运营,让我们进一步加粗加长了产业发展的链条;与湖北周黑鸭食品工业园有限公司的战略合作,让我们发展的空间变得更加广阔;有机肥项目的运作,让我们产业变得更加绿色化和生态化。
20xx年也是鸿翔公司求实精进的一年。我们精益做事,顺应现代管理规律,精心组建职业化的管理团队,构筑新的组织结构和运营流程。精益管理的全面推进,不仅在各部门强化了成本意识,而且在干部和员工中树立了争取效益最大化的思想;绩效考核的实施,不仅充分体现了多劳多得的原则,而且调动了员工生产的积极性,提高了全员劳动效率;卓越绩效管理的导入,不仅给公司管理层灌注了自我诊断、及时改进意识,而且在各部门树立了大质量观和大绩效观,同时也磨练了公司内部人才,注入卓越绩效管理的思想。
在创新中我们遭遇过质疑,遇到过困难,也面临过从未遇到过的考验。但我十分欣慰的是大家面对挑战,都能与企业同呼吸共命运。在全体员工的共同努力下,公司在20xx年顶住了市场压力、化解了疫情风险,在肉鸭孵化、养殖、屠宰、深加工饲料生产等方面均取得了满意的成效,管理模式不断创新,各部门整合更新,相互协作,使得各项既定经营指标基本得以实现。同时,经过重大调整,各部门严格管理,明晰责任,尽心尽力,使公司展现出积极向上、高效务实的良好工作氛围,我们的这些努力都将在鸿翔公司的发展史上写下浓重的一笔!
创新,是一条不断自我否定又不断实现自我超越之路。只有不断的创新,才能不断地发展;只有不断地创新,才能让我们的每个人不断地进入新的空间、新的境界!
面对创新,我们看到了企业成长多年的原动力依然存在,管理团队的鸿翔精神依然存在;面对创新,我们看到了员工和公司有着共同发展的愿望,看到了企业发展的远大前景;面对创新,我们坚定的认为创新将是鸿翔公司开辟新天地、振翅腾飞的必要条件。因此在即将到来的20xx年,公司将一如既往的开拓创新,大胆改革,摒弃发展过程中的种种弊端,弘扬高飞精神和至善精神,不断巩固20xx年实现创新后的优秀成果,并不断改进和完善企业运营和管理模式,以更加昂扬的斗志,意气风发的领导公司开拓一个崭新的局面。
二、相信。
相信激发奋斗的意志!相信形成合作的力量!相信公司,相信公司的管理团队!相信公司的每一位员工!相信公司的明天和未来!
20xx年,是我们公司精益管理团队披荆斩棘大胆前行的变革之年。在这一年里,我们的全体管理者不惧困难,敢于承受压力,敢于面对挑战,他们用责任的肩膀,扛起鸿翔公司的发展使命,带领公司一步一步进入到新的发展历程。不论是股东,还是我们的员工,请用你们的理解与包容,用你们坚定的信念,相信变革的力量,相信我们的管理团队能给公司带来新的发展动力,并相信在他们的带领下,公司的未来和前途将无限光明。任何一个公司在发展过程中,都会遇到来自市场、来自资金以及来自自我的挑战,我相信这些挑战都是磨砺,都是在帮助我们强健精神、强大意志、积累力量、激发斗志。坚持和奋斗,可以破除一切阻碍,可以让我们的希望变成美好的现实。我希望鸿翔公司真正能成为大家自己的家,将大家凝聚起来,使企业成为大家的精神家园。小家、大家、国家,家家相连;产品、企业、品牌,时时在心。真正做到永续经营、企业长青。为了实现这样的奋斗目标,企业也怀着十足的信心,相信每位员工都能心往一处想,劲儿往一处使,团结协作,共同见证鸿翔公司的腾飞。
信心比黄金和货币更重要!
展望新的一年,我们有理由豪情满怀。平坦的路上防止漂浮,坎坷的路上要防止跌倒;困难的时候不必过于悲观,胜利的时候也不必过于张扬。在前进过中,我们不可能不面临危机,但是危机里面有挑战、更有机遇。可怕的不是危机,而是我们没有准备和没有足够的信心。一切的挑战,都要敢于面对,在养殖行业的微利时代,我们要向成本控制要效益,要向品质保证要市场,要向精益管理要发展——以生产成本控制获得发展新动力,以管理体制创新降低运营成本,以产品创新赢得新的市场空间。要善于从山重水复中看见柳暗花明,要学会从阴霾中发现奔涌而来的阳光,要从重重风险迷雾中看到蕴藏的机遇和战略性转折机会。20xx年的我们公司将继续坚持以市场导向为目标,完善公司与农户互利共赢的“鸿翔模式”,建立质量有保证、成本有竞争力的产品优势,不断拓展市场半径,将我们的产品从华中覆盖带华北、华南乃至整个中国市场。在产品上,我们将致力于提高其质量和成本竞争优势,让消费者更多地感受到我公司以人为本的产品理念,将品质和价格元素的完美结合推向极致!在服务上,我们将不断完善全方位服务系统,将各方面的服务做到最好!
春风浩荡路正宽,正是扬鞭策马时!让我们在20xx年一起做好以下八件大事:
第一、完善科学决策机制,实现战略自觉。将运营战略的研究工作放在重中之中的位置,彻底改变传统的“走一步,看一步”决策模式,建立战略策划与战略管理部门,及时把握市场变化规律和行业发展趋势,充分了解标杆企业和竞争对手发展状况,制定发展规划,确定战略目标,选择合适的战略路径,调整市场结构,不断拓展市场,张扬发展空间。
第二、完善精益管理机制,实现低成本战略。将精益管理的理念贯彻到每一个部门,每一个环节,每一个流程,减少中间环节,删除耗损环节,降低成本,实现工作效率和经营收益的最大化。
第三、完善市场营销管理模式,提升市场竞争能力。将渠道拓展和终端建设结合起来,将区域市场和全域市场结合起来,将国内市场与国外市场结合起来,变被动销售为主动营销,变经验型推销为智慧型营销。要有策划意识,要有攻城略地的勇气和胆识。
第四、全面实施品牌战略,提高产品附加值。没有品牌的产品,是没有生命力的低端产品;而没有知名度和美誉度的品牌,不是真正的品牌。不管是冷鲜品,还是熟食,甚至包括我们的饲料,都必须要有一个让消费者一听就忘记不了的名字,否则你的产品就会淹没在同类产品的汪洋大海之中,就只能以低价的方式赚取少量的加工费。
第五、继续实施创新战略,加速新产品研发和推广力度。我们在做大做强上游产品的同时,也要在产品深加工环节积极有所作为。深加工环节不仅商机无限,而且利润空间很大,我们要从这个空间里淘宝淘金。这就要求我们的研发人员,想办法,动脑筋,生产出口味独特、品牌响亮的产品。
第六、制定应对食品市场变化的电商战略,将网上销售和网下销售结合起来。我们的管理者必须敏感地意识到一场新的商业革命正在进行,一个电商时代正在来临。我们要思考:未来五年之后,或者十年之后,将会有多少人愿意在传统的渠道或者店铺里购买我们的商品?如果没有网络营销,我们到底可以走多远?我们必须研究这场商业革命,必须用全新的思维构造我们的产品销售通道。
第七、理性发展,设置必要的运营边界。在产业链条初步完善之后,下一步要做的工作就是在重点利润环节,精耕细作,深挖生产潜力。要牢牢抓住熟食、饲料、屠宰、饲养等四大利润点,将精耕细作的文章做深做大做好,打造赢利机制,让利润充分涌流。
第八、实施人才强企战略,打造强有力的管理团队。一是要在内部培训人才,通过轮岗锻炼、加压力、压担子等方式锤炼人才,使之尽快成长起来;二是外部招聘,运用切实有力的措施下决心招进高素质的人才。优秀的管理团队是产品核心竞争力的根本,提高企业经营管理水平,增强综合竞争力。
20xx年是关键的一年,也是我们一起创造光荣和业绩的一年!我相信在我们全体员工的共同努力下,我们前进的脚步会走得更加稳健!更加坚实有力!
年终总结会议讲话稿
各位领导、同志们:
今天,我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会,会议的中心内容是:全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作,保证信息化系统建设的顺利进行,争取尽快取得实效。本次会议的召开,充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视,公司各部门的积极配合,全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步,它的建成对公司今后的发展意义重大。
下面,我就信息化系统建设讲四方面的问题。
公司的信息化建设从20xx年起步,经过几年的努力,信息化系统从无到有,不断完善,信息化工作取得了一定成绩,主要体现在:硬件建设比较完善,硬件设施覆盖了两级公司机关;在软件系统建设上,oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等,均已建成运行,都达到了预期的目的,得到了广泛的应用。
工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理,如何建立管理创新体系,如何做到有效的风险防范,如何降低工程成本,如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证,公司决定建设综合项目管理系统,通过信息化手段提升我们的综合管理水平。
近一时期,公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息,对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察,总结和吸取了兄弟单位的经验,根据自身的实际情况,结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势,与这两家公司协商达成合作事宜,于20xx年5月26日签署协议,正式启动公司第二期信息化工程的建设。
我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门(项目)主页等模块,其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施,其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。
公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子(分)公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。
根据工作安排及开发进度要求,综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行:
第二阶段:系统功能需求调研阶段,该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研,了解公司对软件的功能需求,实施时间20xx年6月10日-7月31日;该工作已进行完毕。
第三阶段:客户化定制阶段,该阶段由软件公司根据功能需求调研结果,在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本,并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成,实施时间20xx年8月1日-20xx年9月20日,该项工作正在进行。
第五阶段:正式应用阶段。20xx年11月1日开始在公司50%项目推广;20xx年底在全公司推行。
第六阶段:系统建成验收阶段,软件公司在20xx年6月实现成本等模块c/s向b/s架构迁移:20xx年9月30日建成验收。
根据上述节点安排,项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年,特别是第三季度,因此,大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设,公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下:
项目经理:陈xx。
项目副经理:李xx。
项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作,是公司信息化实施的管理机构,全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。
按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组,该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。
为保障综合项目管理系统建设的正常进行,要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。
1、机关各职能部门:是对应业务模块的最高负责部门,负责本系统管理软件业务需求的规划,要对提供给软件公司的调研数据的准确性负责,全程参与业务模块的方案论证,负责修订、打通分子公司、项目部上下流程,满足信息化管理需求。是本模块第一责任单位,并负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况,并进行考核。
2、分(子)公司:配合公司信息化项目小组、公司职能。
部门组织的调研、软件试用及培训工作;调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求,对提供给软件公司的调研数据的准确性负责,负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计,是本单位信息化推广、培训工作的主体。
3、项目部:负责基础数据的收集、整理、录入工作,保证数据真实可靠;负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。
企业年终总结大会领导讲话
各位员工:
大家好!首先在这里给大家拜个早年,祝大家身体健康,万事如意,合家幸福!
律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的xxx年,迎来了充满希望的xxx年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意,并通过你们,向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。
xxx年,是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折,却依然昂首挺立。年初历经了一场风波,员工情绪极不稳定,生产任务又紧张,但没有人害怕、没有人退缩,南通润创人齐心协力,共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干,加入到润创的大家庭中,起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法,成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组,通过共同合作,把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。通过提前做好生产计划,提前落实产前工作,优化生产流程,加强产前、产中控制,确保了我们的交期保证。我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线(比年初预计十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。xxx年全年产量86万件,超过了09年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩,确保了我们的质量,全年终期一次查验合格率在93.5%,离年初目标96%也差一点。总之,通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管,公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到25000元以上,班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右,同比09年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度,确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外,本着人人参与公司管理的精神,我们多听取广大员工的意见和建议,比如在食堂管理方面、阳光通道的开通,都是比较好的改进。
我们取得的成绩来之不易,我们之所以能坚强地走下来,离不开我们总公司的鼎力支持,更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为,奋斗的身影是最美丽的,因此,你们是最美丽的。在此,我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢,因为有你们才有润创的今天。
成绩是大家有目共睹的,是值得肯定的,但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时,我们也要去发现我们的不足,以便我们今后改正,以便我们今后进步。在以往的工作中,我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规范,没有按照标准流程操作,这也致使我们出了一次大错;此外,员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后,我们将通过细致的工作,解决沟通的问题,建立一种相互信赖的状态;进一步规范生产流程,实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动,明确工作目标,并且制定目标有依有据。在接下来的工作中,我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。
xxx年是一个崭新的`一年,也是我们颇具机遇与挑战的一年。xxx年,公司的发展前景广阔,我们的生产规模目标为16条生产线,员工总人数450人,年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面,我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破30000元,班组长以上年收入突破41000元。但是,在面临竞争愈加激烈的社会大环境下,我们肩上的担子很重,我们的任务很艰巨。
在接下来的一年,我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展:
首先,安排招工是我们工作的重中之重,大家将通过多种途径,比如靠我们的员工宣传公司,以人带人,也可借助我们外地新居名员工,通过他们,给我们带他们家乡的人。其次,就是要完善公司体制。以目标计划为导向,工作细化,主要通过gs、pdca考核,有效地实施绩效考核。第三,实现管理的本地化,这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。第四,发挥ie工作组优势,在实际生产过程中,我们的ie组将发挥积极的作用,遇到比较难的工序,提前对员工进行培训,班组人员不够,ie组及时介入,以补不足,并尝试单件流生产模式。第五,加强培训,对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训;对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训;对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师,内部观看资料片等形式来进行,争取把我们的员工个个都培训成精英。第六,在文化建设方面,我们多听取广大员工的意见,把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业。还有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司,为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础,而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训,也是为采购部的创建打下基础的。最后,就是要我们的所有员工,敢于尝试,敢于挑战,齐心协力,共同冲刺年度经营目标。
我坚信,有总公司作为我们坚强的后盾,有我们优秀的润创员工的努力奋斗,我们必然会续写又一页华丽的篇章。润创的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。
不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨130%,xxx年成为上市公司的宏伟蓝图,我们的道路依然还很远。我坚信,只要我们从自我做起,关注工作的每点每滴,从小事做起,做好身边的每一件事。只要这样,我们的理想目标就会离我们越来越近,我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。
昨日的成功带来了今天的喜悦,今天的努力昭示着明天的辉煌,让我们团结一心,加倍努力,为实现我们宏伟蓝图而奋斗!最后,在新春佳节即将到来之际,我再一次衷心地祝愿大家新春快乐,阖家幸福,工作顺利,健康平安!
谢谢大家!
村年终总结会议讲话
各位村民代表、党员同志:
大家下午好!首先感谢大家在年关之际抽出宝贵的时间来这里开会,其次感谢大家过去一年对村里工作的支持和帮助。2015年我们村各项工作取得较好发展,下面我作简要总结,请大家批评指正。
一、基础设施方面
2015年完成的项目有:完成下阳至阁上路灯安装;完成古溪、寺口自然村水利设施建设200多米;搭建水毁烟苗育苗圃10多个;修建烟基水渠1000多米;修建蔬菜基地道路和水渠1000多米。2015年正在进行项目有:下阳、溪北净水池工程(建设中);古溪自来水饮水工程(建设中);下屯至下阳防洪堤建设;古溪至江便机耕路1.3公里。过去一年我们村下大力气完善基础设施,取得的成绩是有目共睹的。
二、民生方面
2015年低保、五保、新农保、农村合作医疗等关系民生的工作都已经结束。其中低保29户61人,五保5人,新农保参保率达到70%,合作医疗参合率达到98%。
三、综治工作
2015年综治工作取得较好成绩,获得福建省人民调解先进集体和南平市法治示范村两项荣誉。平安家庭、三率工作也获得乡领导的肯定。
四、计生工作
去年的计生,我们村排名全乡倒数第二,2012年以前我们村连续获得计生先进村荣誉,如此落差值得我们深思。其他工作都取得较好成绩就不一一汇报。
下面就2015年的工作向各位做一下汇报:
一、刚泰项目即将进驻上梅乡
前几天刚召集几个村的小组长来开会,讨论刚泰项目。刚泰项目是一个休闲旅游的好项目,涉及到寺口、古溪、下阳、溪北等地。伴随着这个项目,205省道也会开工,不出十年上梅会变成第二个三姑旅游度假区。各位代表和党员都是村里比较有见识、有威望的人,大家一定要看远一点。说白了,现在你抱着几亩地种田,除去肥料、农药根本没什么收入,而且很多年轻人都不种地出去打工,没有在身边,过年才回来次把。所谓生儿养老,不就是让孩子在身边吗?这个项目如果建成,就业机会肯定很多,自己随便弄个农家乐什么的,收入都不错,你们的孩子、孙子也能就近就业。所以以后该项目的征地等工作还要大家多多支持。
二、土地流转
转致富的,所以请大家多多支持。
三、计生工作
现在计生是一票否决制,计生不好了,其他优惠的东西就不会给村里,那样我们村就没有资金为各个小组办事情。其实生男生女都一样,女孩子比男孩子还孝顺。一个教育得好的孩子比几个调皮捣蛋的孩子让人更省心。所以关键不在数量在质量,关于计生请大家多提宝贵意见,多多支持。
四、几点期望
首先大家眼光要放远,要坚信上梅乡几年以后一定会发展得很好,我们下阳是政府所在地,几个大村之一,上梅乡发展,下阳肯定比其他村优先发展;其次要多关心村里的事,村民代表是村民选出来的,就要为村民服务,有什么建议、意见要及时跟村里汇报。党员同志思想觉悟应该更高,要多为村里的事情出谋划策,在外面看到什么好的做法要拿到村里来分享。如果不是开会,大家一年都碰不到一次,所以要加强交流,要团结,提高凝聚力。
最后祝大家马年行好运,赚大钱,给大家提前拜个年,谢谢大家!
同志们:
镇党委、政府研究决定,今天召开全镇村干部年终会议,主要目的是贯彻落实市县社会稳定电视电话会议精神,回顾总结2015年工作,签订2011年度安全生产目标责任书,发放2015年村组干部年终工资,安排部署春节期间全镇社会稳定和当前工作。刚才,郭书记分析了春节期间全镇社会稳控面临的形势,肖镇长安排了春节期间安全生产工作,蔡书记解释说明了年终工资发放办法。下面我讲三点意见。
一、充分肯定2015年工作成绩,进一步增强做好2011年工作的信心。
白;灾民生产生活秩序井然,水毁基础设施得到全面恢复。在县上9大项指标考核中,各项指标均达到年初既定目标,得到了县考核组的充分肯定和认可。这些成绩的取得,是在座各位共同努力、顽强拼搏的结果,也是全镇人民群众齐心协力、艰苦创业的结果。在此我代表镇党委、政府向大家表示衷心的感谢!
一年来,我们虽然取得了一些成绩,但工作中还存在着一些不容忽视的矛盾和问题:一是农业基础设施薄弱,农业产业化程度低,特色产业基地规模小,农民持续增收后劲不足;二是受征地拆迁、资金短缺等因素制约,重点项目建设推进难度加大;三是社会事业发展相对滞后,信访和安全生产方面仍存在一些薄弱环节,和谐杨地建设任务艰巨;四是干部群众思想解放不够,干部作风需要进一步改进。对于这些问题,我们要高度重视,认真对待,切实增强做好今年工作的信心,采取更加有力的措施切实加以解决,力争在2011年的工作中取得更加优异的成绩。
二、准确把握春节期间工作重点,全力抓好安全生产、社会稳定和群众生活安排工作。
定。一要继续深入开展矛盾纠纷排查化解,切实解决信访突出问题,努力实现“一控四降”目标。二要扎实搞好“万人保平安、全民促和谐”活动,全面加强社会治安综合治理,切实解决影响社会稳定的源头性、根本性、基础性问题,不断提高人民群众对社会治安满意率。三要强化对非煤矿山等关键环节的安全隐患排查和整改,全面消除事故隐患。四要加大对道路交通的监管力度,当前是群众出行的高峰期,严禁农用车载人,同时在雨雪天气要及时组织群众清除积雪冻冰,确保道路交通安全畅通。五要切实加强森林防火工作,村组干部要切实落实责任,严禁垦地烧荒,加强对“五类人群”的监管措施,特别是春节期间上坟祭祖,更要注意用火安全。我镇是有重大森林火灾的经验教训的,虽然近期气温将逐渐回升,但各村千万不能有麻痹松懈思想,严防重特大森林火灾发生。
同时,为了让困难受灾群众过一个温暖、祥和的春节,镇上已在昨天对困难群众进行了“送温暖、献爱心”慰问活动,把党和政府的深切关怀送到每户困难群众家中。在这里我要特别强调四点:
充分认识搞好灾民建房和救灾款物发放工作的重要性和紧迫性,以对灾民高度负责的精神,在规定时间内全面完成灾民建房、救灾款物发放及灾民生活安排任务。
(二)明确政策,加快资金兑付。灾民生活救助及建房补助,要严格按照标准执行,严禁优亲厚友、吃拿卡要,确保每个灾民基本生活有保障,能够过上一个幸福的春节。灾民建房任务数要以8月上旬各包村干部核查确认的倒损房屋户数为准,绝不准擅自增减户数。只要灾民根基基础处理到位,一经确认就会通过“一折通”的方式,立即将重建补助资金一次性发放到重建户手中,同时各村要求负责填写明白卡、救助卡,并张榜公示,广泛接受群众监督。
(三)再添措施,加快建房进度。各村要通过落实宅基地、加强质量监督等具体措施,加快推动灾民建房步伐。各包片领导和包村干部要深入村组加大协调督战力度,着力解决推诿扯皮、规划设计及技术力量等方面的问题,扎实推进灾民建房工作。
(四)强化监管,确保款物安全。相关部门和各村要严格按照救灾款物管理使用相关政策规定,坚持救灾款转账专户管理,做到救灾款的发放手续完备,对象准确,账目清楚,账款相符,同时向倒房重建对象发放灾民建房白卡,使建房对象的确认、建设进度和资金兑付公开透明。年后,镇纪委、财政、民政等部门要组成联合检查组,逐村对救灾款物对付情况进行跟踪监察审计,一旦发现存在账务不清、截留克扣、优亲厚友的现象,将依法依纪进行严肃处理,绝不姑息迁就。
三、抢抓“十二五”新机遇,扎实做好当前的各项工作 2011年是“十二五”开局之年,也是全面建设小康社会的关键时期,更是加快转变经济发展方式的攻坚时期,开好局、起好步意义重大。一要抓好优势产业发展。扩大魔芋、丹参、薯芋种植面积。大村达到500亩,小村达到300亩,全镇新发展面积达到6000亩。二要抓好林果业建园。围绕矮化核桃建园,打造金盆至峡口11村矮化核桃建园工程。全镇完成8000亩的建设任务。三要抓好药材基地建设。浅山十个村继续抓好薯芋、丹参标准化建园面积。每村完成药业订单面积100亩。全镇完成1000亩。高山四村继续抓好柴胡、五味子、连翘基地建设,每村标准化建设面积达到1000亩。四要抓好基础设施建,全面做好“四改三建”工作,优化农村人居环境。五要抓好春季计划生育工作。要利用外出务工人员回家过节的时机,集中开展流动人口计划生育专项治理和一季度“三查”,为完成年度人口计划奠定基础。六要抓好劳务输出。着力搞好农民工的技能培训,向外输送务工人员达到5000人以上,创造劳务收入5000万元以上。
同志们,2011年是落实“十二五”规划的开局之年,我镇经济社会发展将迎来新的历史机遇,全镇上下一定要在、县政府的正确领导下,进一步转变工作作风,求真务实、开拓创新、锐意进取,加快富民强镇步伐,为实现全镇经济社会平稳健康发展而努力奋斗。
最后,我祝大家在新的一年里幸福安康!
尊敬的韩书记、各位退休老同志代表、同志们:
今天我们欢聚在这里,共同庆祝区域供水公司成立四十周年,表彰2015年度优秀员工和先进集体,共同展望公司美好前景。在这样一个喜庆的日子里,首先我谨代表公司经理室对各位退休老同志的光临表示亲切的慰问!对一年来坚守在各自岗位上付出辛勤劳动的全体员工表示衷心的感谢!对获得表彰的先进部门和先进个人表示热烈的祝贺!
回顾过去的四十年,我们感慨万千。四十年来,在几代供水人的共同努力下,海安供水事业从无到有、从小到大,一路奋进,不断进取,完成了从“一口深井”到“一群深井”,从“地表水”,再到如今的“引江供水通全县”的历史性跨越。历经建厂初期的艰难创业、稳步发展和跨越发展,海安供水已发展成为集供水生产、供应、给水安装工程设计与施工于一体的中型国有企业。
四十年过去,公司职工人数从成立之初的十几人发展到如今的571人,供水范围由最初的海安县城区覆盖到全县10个镇区,dn100以上供水主管网由最初的5公里延伸到今天的1000多公里,用户数由最初的100余户发展到今天的30多万户,年供水量由12万吨发展到今天的5000万吨,公司固定资产由最初的17万元增长到8.61亿元。如今的海安供水,拥有一座地面水厂、5座增压泵站、9个部门、9家分公司,拥有三个中心:水质检测中心、水表检定中心和信息中心。“供水一张网、管理一条龙、城乡一体化"的供水管理格局已基本形成。公司的员工正以全新的姿态活跃在全县供水第一线,海安供水的品牌正在全县逐步树立和推广,海安供水事业已从四十前的一株幼苗茁壮成长为今天的参天大树。
这四十年来海安供水所取得的每一点进步,都得益于各位老同志打下的坚实基础,得益于党和政府的英明领导,得益于各级部门、社会各界的关怀和支持,更凝聚着我们全体干部职工的心血和汗水。在此,我提议大家以热烈的掌声,向所有为海安供水事业发展作出贡献的同志们表示崇高的敬意和衷心的感谢!
在刚刚过去的2015年,我们取得的成绩也可圈可点。
――引江复线通水,全县实现区域供水全覆盖。在09年4月,引江一期工程通水后,县城区和周边地区率先饮上长江水。同年,响应政府号召实施区域供水全覆盖工程,用三年时间铺设主管网142公里,建设泵站5座,回购54家乡镇水厂,2012年12月长江水主管道覆盖全县。为了保证全覆盖后水量需求,引江二期工程于2011年10月动工,至去年8月份全线试压冲洗后,8月21日起正式竣工通水。引江一期、二期同时投入运行,长江水日供水能力达18万吨,满足了全县城乡用水需求,所有深井全部关停,仅作为备用水源用于应急。我县从此实现了真正意义上的长江水全覆盖。
――镇网改造、消火栓两项实事工程基本完成。作为2015年县政府15件为民办实事项目中的两项,镇网改造从2012年2月动工以来到去年年底共完成改造1800公里,水表出户改造5万多户,已更新改造的农村供水管网彻底消除了二次污染、漏失严重等问题,水质水压的改善得到进一步保证。
作为另一项政府实事工程消火栓建设,去年一年全县共新增1272台,其中城区141台,各镇区1131台。所有的消火栓全部建立档案、落实专人正常维护、录入地理信息系统,实行严格管理,确保百分之百完好率,为全县的防火救灾提供了有效的保障。
区分公司实现总产值1290万元,雅周分公司实现总产值422万元,其他分公司全年实现总产值821万元。
与职工岗位技能挂钩的新的岗位工资结构,有效发挥了薪酬体系的激励作用。六是廉政建设常抓不懈。公司邀请县检-察-院反贪局局长为全体党员上廉政专题党课,组织党员同志和管理人员参观廉政教育基地,时刻敲响廉政警钟;组织全体管理人员及部分家属集中观看“算账月”专题片,共同筑牢家庭防腐保廉坚固阵地;加强党风廉政建设的群众监督,充分发挥职代会、监审会作用,稳步推进企务公开,不断增强廉政工作透明度,营造“风正水清”企业氛围,打造阳光水务。
过去的一年我们成绩斐然,在肯定成绩的同时,我们也应该看到自身的不足。由于公司的整体经营规模在短时期内骤然扩大,供水安全设施建设需要加快和完善,管理水平和职工队伍素质都还有待进一步提高,供水服务水平离社会的要求也还有一定的差距,这些课题都需要我们客观对待,积极寻求解决之道。
回顾过去,是为了更好地展望未来。
2015年,是区域供水全覆盖工作圆满完成、全县实现城乡供水一体化后致力改革创新、推进精细化管理的重要一年,面对城乡供水的新形势、新要求,公司将以党的十八届三中全会以及为引导,坚持以安全优质供水为第一要务,以用户满意、社会满意为标准,创新推动全年工作,着力提升企业社会效益和经济效益。
今年工作的总体目标是:区域供水科学规划,降耗提效明显;做大做强供水工程公司,着力提升企业的市场竞争力;进一步优化内部管理,以考核、激励为手段,促进企业与社会的和谐进步。
具体有以下几个方面工作:
峰供水前建成;实施区域供水s353线李堡到南莫段主管网建设42公里,连通李堡、城东、隆政增压泵站供水管网,推进区域供水主管网环状供水,提高供水保障能力;完成水质检测中心办公楼建设,为实验室提升等级、提高水质检测能力做好硬件准备;做好公司仓库的整体搬迁,改善材料管理环境设施;启动水厂深度处理项目前期工作,做好项目上马的各项准备;完成墩头分公司综合楼的建设,为分公司升级管理打好基础。
――以降低产销差率为目标,继续做好镇村管网改造工作。今年镇网改造目标任务计划完成700公里,户表改造76000户。同时实施供水区域“网格化”管理,将管水员收入与其所服务区域供水漏失挂钩,力争到今年年底将全公司供水产销差率控制在25%以内。
――以立足供水主业为前提,拓宽经营渠道提高经济效益。供水工程公司要在做好本公司供水管道安装工程的同时,积极稳妥地创造条件参与市政工程招投标,拓宽业务经营范围,提高市场竞争能力。今年的目标任务是工程施工产值超亿元,其中外接工程产值超千万元。要进一步理顺体制机制,按照市场规律调动职工的积极性。海安的城乡一体化建设、道路改造等都存在着无限商机,供水工程公司要将这些机遇转化为更大的经济效益,创出新的业绩。
――以绩效考核为抓手,持续深化企业内部管理。今年要将工作重点向管理方面侧重,提升企业的管理效益,盘活企业的`资产,为全江水全覆盖后的持续稳定经营打下坚实基础。要积极与管理先进的同行加强交流,取百家之长补己之短。要进一步完善和制定公司各项规章管理制度,增强各类制度的可操作性;健全人力资源管理体系,使职工教育、绩效薪酬管理等逐步系统化、流程化、规范化、常态化;大力组织开展各类培训,提升职工队伍素质水平;优化便民服务措施,全面深入推广“供水热线80812345”、“区域管水员”等系列服务品牌,塑造良好社会形象;狠抓党风廉政建设、安全生产管理,合力构建平安、和谐、向上的企业氛围。
2015年是充满了无限希望的一年,今天的四十周年庆祝大会是海安供水承前启后、继往开来的里程碑。站在新的起点上,手中紧握前辈交付的接力棒,我们要时刻牢记肩上沉甸甸的责任,不负党和政府的重托,全力保障百万海安人民的用水安全。新的征程任重而道远,我们既要怀揣梦想与激情,也要勤奋、务实和进取。我们要在县政府和上级部门的领导下,在社会各界的关心支持下,以科学发展观为指导,继承和发扬四十年来的优良传统,开拓创新、同心同德、不懈奋斗,在发展、改革、稳定、和谐的主旋律中谱写供水事业新篇章,再创新辉煌,为海安的经济社会发展做出新的更大贡献!
最后,我代表公司经理室再一次向大家表示衷心的感谢,祝大家身体健康、工作顺利、万事如意!谢谢!
同志们:
在新春佳节即将到来之际,我们在这里召开2011年年终总结大会,主要任务是回顾总结2011年度各项工作,安排部署春节期间社会稳定工作。根据会议安排,下面我讲二个方面的问题。
一、肯定成绩、查找差距,切实增强工作的责任感和紧迫感
2011年是“十二五”开局之年。一年来,我们在镇党委的正确领导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,围绕年初人代会提出的目标任务,紧紧把握强化基层基础、科学发展、转型升级的主旋律,加强统筹协调,狠抓项目推进,强化管理规范,同心同德,克难攻坚,不仅圆满完成了年度各项目标任务,而且为做好2012年各项工作打下了坚实的基础。
1、抓主导产业,各项经济指标完成情况良好。到2011年底,全镇实现国内生产总值7.48亿元,比去年增加1.42亿元,增长23.4%;完成工业总产值14.14亿元,比去年增加1.64亿元,增长13.1%;完成农业总产值3亿元,完成固定资产投资1.12亿元。国地两税总收入达到9714万元,比去年增加5025.4万元,增长107.2%;其中地税收入3206万元,同比增加1201.5万元,增长59.9%。2011年全镇农民人均纯收入13697元,比去年增加2582元,增长23.2%。
2、抓基层基础,各项换届选举任务圆满完成。自2月14日全市村级换届选举工作铺开以来,镇党委政府高度重视,加强领导,周密部署,严格程序,确保换届选举各阶段依法、平稳、顺利推进。经过一个半月的紧张工作,顺利选举产生村两委班子。紧紧围绕“营造好风气、形成好报告、选出好班子”的目标要求,精心谋划、周密部署、稳步实施镇党委换届。9月28日镇第十四届党代会顺利召开,镇党委、纪委新班子顺利选举产生。按照“加强党的领导、充分发扬民主、严格依法办事”的原则要求,有组织、有计划、有步骤地推进市镇两级人大代表换届选举,截止12月21日全镇4个大选区、23个小选区投票选举工作顺利完成,市、镇两级代表选举均一次成功。2012年1月10日,镇十六届人民代表大会第一次会议顺利召开并圆满完成各项议程,镇人大、政府班子顺利选举产生。
换届以来,全镇未发生一起因历史遗留问题借选举而闹-事、未发生一起因工作程序失误而出事、未发生一起因选举产生纠纷为今后而生事,全镇换届选举环境平稳有序,确保了社会和谐稳定。
3、抓谋篇布局,新农村建设开局良好。以城乡统筹为重点,加快集镇和中心村建设。积极做好了与萧山义蓬街道的帮扶结对工作,确定了新街二期工程、红草湾生态农庄、蔬菜基地、干部交流和村村结对等五项帮扶项目。围绕“点线片面”来配置资源、安排项目、明确重点、梯度推进,努力抢得先机、赢得主动。以集镇和胥口、佛鲁村2个中心村为重点,推进农村公寓化建设,完善农村公建基础设施。以白栗坪拆迁和土地综合整治为契机,辐射下练区块和高坪区块,完成棠棣村和里坞村农居点建设。
4、抓统筹协调,重点项目建设深入推进。海正药业项目不断推进。抗
5、抓节能减排,生态环境建设不断加强。开展“六五”世界环境日宣传活动和村干部环保知识培训、企业环保大检查、环保知识图版展、环境卫生大检查等活动。完成登月纸业污水排放二级生化处理和排污在线监测,联合新登污水厂、新登环保所等相关部门建立海正至新登的排污管道长效监管制度,定期和不定期开展管网巡查。
整治,顺利通过校园安全保卫专项督查检查。做好浙江省体育强镇复评工作,组队参加第七届市运会,并取得好成绩。举行庆祝建党九十周年红歌赛。全面实行计划生育村民自治和优质服务,全镇计生率达95%以上。
7、抓民生保障,社会保障体系不断健全。全面实施职工基本养老、医疗、工伤、生育、失业保险“五费合征”新机制,开展农村低保对象动态管理,做好敬老院提升改造和安全检查工作,落实重度残疾人托(安)养调查安置。继续办好老年大学,做好移民创业致富能力培训,上报退伍军人优抚定补13人。加强“三沿五区”坟墓整治管理,做好下练、平畈2村的生态公墓验收。做好市第二次地名普查工作。开展示范大社保工作中心、村大社保服务室和充分就业村创建,全年新增就业岗位432个、培训就业人员1700人次。完成农村住房改造200余户,完成困难群众住房改造8户。
这些成绩的取得,是在座各位共同努力、扎实工作的结果,也是全镇人民群众齐心协力、真抓实干的结果。在此我代表镇党委、政府向大家表示衷心的感谢!
加扎实的作风,为全镇经济社会又好又快发展做出新的贡献。
二、突出重点、明确要求,切实做好春节期间群众生活和社
会稳定工作
现在距离春节只有短短的5天时间了,也是我们思想最容易松懈的时候,越是在这种情况下,越要做好群众生活安排和绷紧社会稳定这根弦,确保群众过一个欢乐祥和的春节。在这里我强调三点。
1、加强管理,抓好春节前的安全生产工作。春节临近,时值年终岁末,既是刑事、治安案件的高发期、安全生产事故的多发期,也是各类矛盾纠纷的相对集中期。做好春节期间安全稳定工作,是一项极其重要的政治任务,也是对平安胥口建设成果的一次实际检验。各村要按照镇党委、政府的统一安排,实强化责任意识,落实措施,搞好本单位的安全生产工作,真正把维护社会稳定的各项措施落到实处。镇平安中心和各企事业单位要制定应急救援方案,提高应对和处置重大安全生产事故的能力。要加大安全生产检查力度,在春节前,要在全镇范围内开展一次安全大检查,重点是矿山企业、造纸企业、建筑工地、工艺品企业、交通要道安全等,及时发现问题,及时采取措施,及时消除隐患。对在检查中发现的安全隐患,要态度坚决,决不能姑息迁就。对整改情况,要指定专人跟踪检查,防止检查有余,落实不足的情况发生,确保全镇人民过上平安祥和的新春佳节。
落到实处,在矛盾纠纷排查过程中,要特别关注农民工工资问题,要把农民工最关心、最直接、最现实的利益问题解决好。二要健全制度,落实责任。镇机关、各村、各企事业单位要强化值班制度,明确责任,确保春节期间值班人员在岗在位,及时掌握、排查各种不稳定因素,继续认真抓好社会治安综合治理,把矛盾和问题化解在基层,消灭在萌芽状态,切实维护社会稳定。
3、关心弱势群体,帮助困难群众过好节。当前,市政府各部门已经在积极开展扶贫帮困活动,我镇党委政府也对关心弱势群体工作进行了专题部署,分解任务,落实资金。各村、企事业单位要认真开展好走访慰问活动,向困难党员、困难群众、困难职工送去党和政府的温暖。大社保中心要进行责任分解,落实工作任务,形成工作合力,要确保优抚、低保、五保户生活补助款等资金发放到位,要抓好扶贫帮困工作,帮助扶助对象解决燃眉之急,切实把关爱工程落到实处,让全镇人民欢欢喜喜过上一个新年。
最后,值此春节即将到来之际,我代表镇党委、政府向到会的全体同志,并通过你们向全镇广大干部群众拜个早年,祝大家工作顺利、身体健康、阖家幸福!
谢谢大家!