通过月工作总结,我们可以及时调整工作计划和目标,更好地适应工作环境和要求。小编为大家准备了一些经典的月工作总结范文,希望能够帮助大家更好地理解和掌握总结的写作技巧。
现场工作总结
1、现场工作人员培训工作,培训的主要内容是了解设备的接口、各接口的安装方式、设备的功能等,在时间充足的情况下反复操作整个工作流程。
2、确定现场工作内容、工作地点、主要联系人或负责人的联系方式、行程路线及估计时间。
1)、确定设备数量、设备种类、各设备间的搭配关系、各种外接配件要求及数量(电源线、通信线、天线、测量电极线等)。
2)、确定各种设备固定方式、固定尺寸、连接导线长度、导线连接方式。
3)、了解被测体系或被测设备的工作特性,初步估计可能存在的问题并提出可行性方案。
4)、了解合作关系,主要是明确作为现场工作人员代表是那一方的身份,在一些情况下我们的项目任务是某一个大项目的一部分,我们的现场工作人员代表的是整个项目负责单位。
5)、确定工作中所需要的工具并分类整理,主要包括,设备安装工具、设备调试工具、通信设备等。
1)、确定行程中火车、飞机、客运、公交等的车次时间、站点情况。
2)、估计全程所需时间。
3)、确定工作地点的住宿位置,尽可能选择好将要入住的宾馆的名称。
3、按要求时间到达现场,确定合适的住宿环境后与相关负责人联系并协商确定现场安装的进度安排及操作细节。
4、完成项目任务后,书写项目报告、整理现场安装中出现的问题及相关解决办法。
1、现场设备必须或尽可能准备调试接口,如串口调试接口,并完成相关串口调试指令及操作,这样在实际安装过程中能够很直接地了解设备的安装情况及运行情况。
2、现场设备要能够设计充分的状态显示接口,以便于分析设备问题,把握设备的运行状态。
3、现场安装出现安装问题,现场人员直接与相关负责人协商解决,不能解决则向公司反馈,并由公司同相关领导协商处理。
4、现场安装出现设备问题,现场人员只能向公司反馈,不得与现场负责人沟通此类问题,防止将小问题扩大化。同时在出现问题时,现场人员要充分记录设备当时的情况,包括各环节工作电压、被测体系状态、设备工作参数(如果可以通过串口读出)、指示灯状态、当前设备安装环境、并初步分析可能的原因。
5、安排多人完成现场工作时,工作人员应各持一联系号码,以防止现场工作中因为不能及时保持联系而导致的不能按期完成项目或耽误项目进度。
6、现场工作人员现场到现地场工作时,要能够主动了解包括电子产品销售点、五金建材等可能与我们的工作相关的商品网点。在出现设备某配件损坏或不足的情况下,能够及时补充。
7、现场操作过程中,要时刻注意操作规范,注意自身及设备安全,防止意外情况发生,工作过程中要按要求着装、配戴安全帽。
8、现场工作人员在现场操作过程中不得触碰或操作其它与本安装过程不相关的设备,防止意外发生,也防止出现不必要的纠纷。在出现需要操作其它设备时,必需先得到相关负责人的允许,并确保操作安全的情况下操作。
9、设备现场安装过程中,要尽可能地避开强干扰环境以减少外部因素对设备本身的影响。
10、走线方式要规范、简洁,不能随意连接,一定要按照标准原则,将各导线按功能分类(电源线、信号线等),各类导线要分别集中走线,尽可能走直线,在各拐角处要进行必要的固定处理,在走多根信号线时要采用标号的方式将各线分开注明。
11、确定供电系统的安全性,即确定供电系统是否能够满足设备要求,或是否会超过设备允许的范围。
12、员工出差后,如果需要发货,公司内部需要尽快协调。
13、同一时间安装在同一现场的设备型号最好一致,不要用不同的版本,包括机箱。
14、发出去的设备外壳要保持清洁。
软件方面,现场工作主要是系统的安装,运行环境的配置以及程序的部署等。在人员去现场安装之前,应该在公司对实际系统的安装和运行环境的配置进行完整的模拟,以免到达现场之后再出问题。
在现场安装和配置完成之后,应该按照软件的说明书,对软件的功能进行完整的测试,确保所有的功能都正常。因为在软件的某些功能是依赖于运行环境的配置的,若是配置错误,并不会所有功能都会出错,所以需要完整的测试。
在安装的过程中,应该把所有遇到的问题,以及解决办法完整的记录下来,包括解决过程中参考的资料。
现场管理人员工作总结
年已接近尾声,作为车间的安环员及设备员,现将车间全年的安环,设备工作汇报如下。
年度,我车间坚持“以人为本”的工作思想,贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,抓好班组安全教育和安全制度建设,全面落实安全环保生产责任制,各项工作任务安全、稳定、顺行,为完成全年工作计划提供了有力的保障。
针对本年度外聘劳务派遣员工数量持续增加,新进员工安全意识较为淡薄这一情况,车间专门在6月,10月,分别组织了覆盖车间全员的专题安全基础培训,及针对电焊班的电焊安全培训,并积极安排员工参与公司组织的消防安全培训,安全意识提高培训等专题培训。
本年度车间响应集团公司号召,积极参与“安全生产月”,“百日安全”等各类主题安全活动,回望过去的一年,车间实现全年0工伤,全年新增职业病为0,安全教育100%,持证上岗率100%等公司安环目标。针对公司的事故案例通报,我们及时进行教育,组织全员分析事故发生的原因、事故经过、事故处罚情况以及事故造成的后果,敲响警钟,从思想上引起重视,总结经验教训,学习掌握类似事故的解决方法和预防措施,杜绝类似事故的发生。应公司的指导,车间与班组签订了《2017年度安全生产、环境保护责任状》,签约率为100%。成果喜人,但也存在不足,车间还存在个别员工不按规定佩戴劳保用品的情况,虽未发生安全事故,但存在安全隐患。员工的环保意识比较差,危废物和生活垃圾的分类存放做的比较差,环保设备的使用情况不佳,对此,车间制定了危废物处理办法,更新了车间的安全管理条例,逐步完善了车间的管理制度,使员工的行为有了制度保障。在新的一年里我车间将一如既往的配合公司做好安环管理工作,在集团公司的领导和安环设动管理部的指导下,力争在年,车间的安环管理再上一个新的台阶。
设备是生产的根本,本年度前半段,我车间设备管理情况整体较差,维护保养不到位,故障频发,设备完好率走低,在安环设动部的指导下,部门着手制定设备的《定人定机管理制度》,并于本年度中旬全面推行该制度,该制度极大的促进了员工的责任心,使员工认识到设备完好是一切生产活动的前提。在此基础上,车间鼓励设备小故障的自修,在一定程度上,降低了公司的管理成本。本年度下旬,车间设备完好率显著提高,基本稳定在99%以上。车间在各类记录表格的填写上存在不足,运转记录,保养记录的填写情况较差,对此,车间召开专题设备管理会议,商定了新的设备管理制度,新制度的管理主体由个人转向班组,形成了以车间,班组,个人三级体系构成的设备管理系统,并下发了班组管理手册,车间监督班组,班组监督个人,梳理了车间的管理流程,建立起更加立体,有效的管理机制。目前车间的困难在于缺少具备专业素质的设备维修、维护人员,维修电工,这给车间的设备养护带来了很大的局限性,望安环设动部为我车间协调配置一位专业的设备维保人员,以提高我车间对设备的管控能力,在即将到来的年,进一步做好车间的设备的管理工作。
在现场管理方面,我们在前半年初步实现了6s现场定置管理,区域定人,设备定人极大的提高了员工的责任心,在车间全员的努力及安环管理部门的大力帮助下,现在的铆二车间正逐步树立安全,环保,整洁的现代化生产大车间形象。结合车间的实际情况,年度公司将迎来塔机产品的批量生产,这又对我车间的现场管理提出了新的挑战,如何适应大批量,大型产品的生产,转运,存放是我车间年度需要着力解决的重点问题。良好的现场状况需要全体员工的不懈努力来保持,年度,随着公司影响力的提高,我车间将以“整洁常态化,整理常态化,整顿常态化”这“三个常态化”为管理目标,进一步提升车间的现场管理水平。
现场工作总结
为认真贯彻落实住建厅《关于印发〈20--年我省房屋建筑和市政基础设施建设工程安全专项整治工作实施方案〉的通知》(黔建建通〔20--〕209号),预防坍塌、高处坠落事故发生,有效遏制事故的发生,我司根据方案对在建项目安全生产专项治理工作的统一部署和要求,集中开展了预防坍塌、高处坠落事故专项整治行动,并取得了良好的效果。现将整治总结如下:
一、成立专项整治领导小组,采用合理化建议。
成立了以公司总工程师为组长的专项整治领导小组,要求项目成立专项整治领导小组,明确各自职责范围,分工明确,狠抓薄弱环节,解决影响安全生产的突出矛盾和问题,加强重点时段、重点区域、重点项目的督查,确保专项整治工作的顺利有效开展。领导小组成员认真组织开展了预防坍塌、高处坠落事故专项治理工作例会,及时传达公司关于开展预防坍塌、高处坠落事故的文件要求,将预防坍塌、高处坠落事故作为重大危险因素管理,要求项目部制定专门的实施方案、安全管理制度。
二、进行预防坍塌、高处坠落专项检查。
专项整治领导小组立即组织人员对项目部的所有深基坑、高边坡、起重机械、土方边坡、模板等可能存在施工坍塌事故隐患的专项整治重点进行一次全面安全检查,全面排查安全隐患、安全责任主体管理缺位、安全行为失范等问题,提出改进措施,限期做好整改落实。要求操作特殊设备、从事特种工种的操作人员持证上岗,杜绝无证上岗;并检查施工现场脚手架的安全稳定性和规范性,以及作业人员是否正确佩戴安全帽、安全带等防护用品;检验起重机械等特种设备安全技术性能符合安全运行标准,确保操作人员严格遵守操作规程作业、有能力操作相应施工设备。
对超过一定规模的危险性分部分项工程进行了严格排查,发现隐患,及时消除,未能及时整改的,限期要求整改。并对相关作业人员开展预防坍塌、高处坠落事故安全常识教育,提高其安全和自我保护意识,提高其安全警惕性,发现坍塌、高处坠落不安全隐患立马向有关人员报告,或者可以报批准后停止施工,待隐患消除后方可继续作业。
三、严格落安全生产隐患排查整改管理制度。
专项整治领导小组要求项目部严格执行安全生产隐患排查整改管理制度,对于存在高危作业点和特殊设备,要求立即停止作业,并将整改结果上报公司专项整治领导小组。项目部设置专人对制度落实情况和相关记录进行督查。对不遵守制度者进行严肃处理,并通报批评,确保各项安全管理制度落实到位。
四、加强对作业人员的安全管理和安全教育培训工作。
专项整治领导小组组织开展预防坍塌、高处坠落教育培训工作,各项目部在专项整治重点施工现场坚持每天的班前会,把每天的生产任务中的安全注意事项传达到每个施工人员。通过各种会议,牢固树立了“事故可防”的安全意识。认真执行“培训不合格不上岗”的员工上岗原则。项目部建立健全安全生产隐患排查整改管理制度和操作规程,加大特种设备维护保养和更新改造力度,消除安全隐患。严禁疲劳作业,严禁酒后作业,提高员工的安全文明意识。
五、加强专项整治重点的巡查监控工作。
公司不定期对专项整治重点进行安全排查,对于存在安全隐患的作业点和设备,要求及时进行整改,并在危险区域设置安全隔指示、警告牌、警戒带等。
通过此次专项整治活动的开展,大大消除了公司各项目部作业中可能存在的坍塌、高处坠落事故隐患,提高了各级管理人员及现场作业人员的安全意识,有效促进了我司工程建设的顺利进行。我司将不断加强施工现场安全风险评估和预警、预控,完善预防坍塌、高处坠落施工应急体系建设,建立安全监管长效机制,并不断累积经验。
现场工作总结
根据20xx年度公司应急预案演练要求,本公司于4月17日下午组织一次火灾事故应急处置演练。从演练过程来看,主要反应以下几个方面优缺点:
1.旧员工能够熟练使用相应灭火工具,在火势没有扩大情况下,用最快的速度及时扑救。
2.消防员反应迅速,及时到达事故现场,进行有效灭火扑救。
1.把全部精力放在扑救上,而忽视了关电源,关闸门,甚至采取隔离措施。
2.新员工还无法熟练的使用灭火工具,有待加强。
现场人员管理工作总结
8 月份,针对公司当前现状,公司组织开展了现场管理整顿月活动。活动期间,通过学习培训、现场指导、现场整顿,全体员工对现场管理理念有了更深一步的了解和认识。相关领导身先士卒,步入基层亲自抓、带头查。把现场管理工作提升到一个新的阶段,公司各厂、各部门的现场管理工作得到了明显提升。现将相关工作总结如下:
一、工作成效
1 、现场管理整顿月活动紧紧围绕“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全”6 个要素来开展工作。通过对生产作业现场“脏、乱、差”的治理,对各项基础管理工作的加强,增强了员工的责任心、荣辱感,极大地优化了公司的大环境,营造了良好的企业文化氛围。学习宣传期间,各厂都迅速行动,组织全体员工认真学习公司“关于开展现场整顿活动月的工作意见”,化工二厂还率先制定出了“现场管理规定”,并且在管理过程中严格按照规定执行,让大家都意识到了公司的此项活动是动真格的行动。
2 、为了让各厂学有样板,公司将化工二厂的四车间和大仓库确立为现场管理整顿样板区。二厂李厂长接到此项任务以后,把建立样板区的工作拿在手上亲自抓,将车间各类物品都制作了标识,严格按照要求进行摆放,使车间现场多余的物品清除了,材料产品整齐堆放,通道畅通了。李厂长还亲自示范擦洗设备,全体员工广泛参与,各车间生产用的大部分设备改变了面貌,清除了多年於积的油垢、污渍,尤其是四车间的设备改头换面,焕然一新。二厂大仓库通道标准,各种产品码放有序,并且都设立了标识。一、三厂参观学习了二厂的样板区以后,也紧随其后对现场进行了整理,化工三厂根据车间的实际情况,将车间所有空闲场所划分物资存放区,清除了多余的杂物,将所有物品按区域存放,使三厂的车间现场和仓库现场都得到了改观。一厂的大操作间随意摆放物品的现象也逐步得到纠正和改善,干净整洁,安全舒适的工作环境在车间开始出现。
原来的大操作间,既是车间,也是仓库,由于生产所用的材料堆积如山占用了通道,工作人员不能正常通行,并存在较大的安全隐患。肖厂长对整个车间进行规划,将车间产品材料重新进行整理,各类物品定点存放,通过整理,通道宽敞了,员工通行时的安全隐患消除了。
3 、为使现场管理整顿工作规范有效的开展,办公室制定了现场管理整顿活动方案,明确了整顿重点,编制了具体的现场管理整顿月活动日程安排,对各厂、部门的整顿活动进行了公正、公平、公开的评比。根据公司要求,办公室、生产部定期、不定期的对公司各厂和各车间进行检查,并加大了对上班违章违纪,不按规定穿戴劳动保护用品、长明灯及不合理使用水、电的综合检查,对不符合项加大整改及考核力度。并及时对检查情况通过公司网络平台和书面材料与检查单位沟通和反馈,使各厂员工的意识得到改变,积极参与现场管理整顿工作,主动去整改不符合项,从原来的被动改变变为现在的主动改变;从原来的被动参与变为主动参与。此次开展现场管理整顿月活动,让员工的现场管理理念进一步得到加深,各项工作更加规范有效的开展起来。
8 月29 日 ,公司对此项活动进行了考核验收检查,现将检查结果通报如下:
各部室综合评分结果为:财务部99.7 分,生产部97.7 分,办公室97 分,食堂97 分,销售部96.7 分,质量部96.7 分,保卫科96 分,供应部94.3 分。财务部排名第一。
二、存在的问题
通过此次活动的开展,各厂的现场管理都有了明显的进步和提高,但是离现场管理的要求和标准仍有差距,各厂都还存在不少问题。主要是以下几点:
1 、生产现场使用的物品摆放不规范、不整齐、标识不清晰,还有随意摆放的行为;
4 、检查出来的不符合项,在整改后,反弹反复的情况时有发生。
三、今后现场管理的主要工作
随着现场管理工作的不断推进和提升,让我们总结了经验,知道了不足,明确了工作方向。在以后工作中,我们一定要重点抓好以下几点工作:
1 、我们要以此次活动为动力,以此次活动为契机,继续把现场管理工作作为公司基础工作进行强化、固化、正常化、规范化,要持之以恒,坚持不懈的把现场管理工作开展下去,将我们的现场管理工作纳入正常运行的轨道,要将现场管理的各项标准和现场管理的理念植入员工的内心深处,要把现场管理的相关工作变成我们自觉的行为,使现场管理工作形成一种习惯,并且将我们这些自觉的行为、良好的习惯得以固化,形成一种文化,进而提升全体员工的思想素养。这样才能全面提高公司系统管理水平,提升公司核心竞争力。
2 、根据现场管理方案,规范好办公现场、生产现场物品的摆放。公司责令,在以后的现场管理工作中,公司办公室、生产部、保卫科要将现场管理内容增加到每月的消防安全检查项目中,同时也要不定期加大检查力度,要根据检查情况综合评分,评分结果除了及时通报以外,要将每次的检查结果汇总存档作为年终考评的依据,以推动各厂的现场管理工作逐步进入规范化和正常化。
4 、现场管理是一种全体员工参与的行为模式,而不是一种工作的形式。所以更重要的是在内心认识上的实施和认同,而不是行为上的服从和履行。因此,做好知识普及和思想认识的宣传工作,不应流于形式。各厂、各部门、车间要利用好早会和宣传栏的作用,不断的给员工讲解和灌输现场管理理念,使现场管理最终变成全体员工自觉自愿的行为,加大对员工现场管理知识的培训,激发员工参与现场管理工作的热情。
总之,只有广大员工的思想得到提升以后才会积极参与,只有全体员工积极参与和自觉维护,现场管理才能提升到新的高度,我们的管理工作才能见成效。让我们同心协力、携手并肩,脚踏实地的开展好现场管理工作,为使我们公司尽早迈入正规化企业而努力奋斗吧!
毕业至今,我已经在现场工作了四个月。这是自学生时代迈入社会的第一步,也是最重要的一步,是学生时代的结束,更是新的环境的开始。在这个关键的时期里,我首要做到的应该是怎么转变自己的观念,以最快最好的状态去适应新的工作,去调整好自己的心态,以百分之一百的热情和努力去工作。
来到公司的这些日子里,我学到了很多很多的东西,感受到了从没有过的机遇和挑战。在现场的这些日子里,从所见所闻中,逐渐认识到了自己的位置和价值,与学生时的自己相比,真的是改变了好多。以前为的是怎么找个好的工作,现在为的是怎么做好自己的工作,在每天的工作中不断积累自己的知识和经验,不断充实自己的头脑和思想;以前面对的是固定不变的专业知识,现在处理的是不断变化的问题决定。当我在现场我才体会到建筑工程这个领域的博大,发现书本上的理论知识只是走进这个领域的敲门砖。书本上的很多东西在实际的工程中原来应该是这样来体现,实际工程中的经验原来来自不断的工作完善。
一句话说的很好,现在工作不努力,以后努力找工作。我现在所处正是不断积累工作经验的阶段。刚从学校走出来,来到现场有种不知所措的感觉,也有一种新鲜刺激的冲动。看看这里,在看看那里,在我的眼睛里一切是那么的熟悉而又陌生,熟悉的是大学四年学习的就是这个领域的知识,陌生的是没有如此近距离的接触它,原来的知识是概括而抽象的,现在的知识是具体而实际的。站在现场,置身其中,需要找到一种做主人的感觉,要用自己的知识去驾驭它。
记得刚来到现场的时候,见到的第一位是贺开宝贺总监。工地是仙河锅炉房扩建工程,那时候正在打桩,场地上有几个桩孔,后来才知道那是几个试验桩。总监向我介绍了一下甲方的领导还有监理公司的同事,感觉很新鲜,但又不知道该从何入手,只是盲目的围着现场转,看看这看看那,有种“会看的看门道,不会看的看热闹”的感觉。回到监理办公室,看到前辈的监理日记还有检查记录,才明白在现场应该掌握什么样的情况,并如何用专业的知识和语言去概括它们。
例如,现场有很多地表水,需要降水,应该用什么样的降水方法最直接有效,这就需要对现场的地下水情况用一个客观的了解。以前学过降水的方法倒是知道不少,但是还是不清楚应该在什么样的情况下使用,通过向前辈的请教和现场的观察,终于知道它们应该如何使用。现场使用的是轻型井点降水,在工程的外围竖向埋设一系列井点管深入含水层内,以连接管与集水总管连接,再与真空泵和离心水泵相连,进行抽水,使地下水位降到基坑底以下。它的优点是机具设备简单,使用灵活,装拆方便,降水效果好,可以防止流沙发生,提高边坡稳定和降水费用低等。
我在现场还见到了高强预应力混凝土管桩和柴油锤打桩机,这些对我来说都是新鲜的事物,在书本上看到过它们的名字,但是没有近距离的接触过,现在终于可以清楚的了解它们,知道它们的原理和工作的方法。原先根本弄不明白应该如何打桩,现在明白打桩过程分为喂桩,定位,打桩,接桩等工序。通过翻阅图集和规范,终于弄明白了桩和打桩是怎么回事。不过在与现场的工作人员的交谈过程中了解到国外的打桩技术要比现在用的技术先进的很多。比如说有一种先进的打桩机设备——液压静力压桩机,该机摒弃了传统的柴油捶打桩机“噪音大、污染大”的缺点,具备“无噪音、无震动、效率高、无建筑垃圾”等创新特点,是新一代绿色、环保产品。柴油捶打桩有个很大的问题,就是打桩时会给环保带来强烈的噪音和大面积的污染,这不仅影响市民的生活质量,也给空气环境带来了严重的污染。
在这里实习的过程中我感受最深的还是柴油锤打桩机伴随着浓浓的黑烟,发出的咚咚的打击声。随着人们生活质量的提高,人们对居住环境的要求也越来越高,这就要求我们应该不断提高我们的生产技术来满足生产要求的同时要考虑人们的生活要求,争取获得双赢。这正如我们的监理工作的性质,协调好甲方和施工单位的关系,把实际工作和三方的工作关系处理得当,使其处在和-谐的状态。
当锅炉房打完桩,我被调到孤东采油厂住宅楼工程上。在这里,又学到了好多的东西,看到了塔吊、搅拌机,看到了粉喷桩还有条形基础。刚开始的时候,跟在老师傅的后边,边听边问边记,熟悉现场和工作内容。在工作过程中,不断积累知识,不断把自己学过的理论知识和现场内容结合,不断认识自己工作的内容。
监理工程师应该是技术性人才,监理的前提是自己有监理这项工程的能力,有判断工程正误的能力,有解决工程问题的能力。我们不是技术员也不是施工员,但是我们应该了解自己的工作内容,熟悉工程的技术要领,要有自己的工作思路。
我发现很多问题在设计与施工过程中产生了分歧。例如,图纸上的钢筋是没有体积,不占空间的,任意根钢筋可以在有限的空间重叠,但是在实际施工中遇到最多的就是钢筋的重叠问题,因为它们有了体积,要保证它们自己的位置和相对的关系,变形或走位是不得不面对是事实。这是我在以前的学习过程中从来没有考虑过的,也是现在设计图纸在现实施工过程中必须会遇到的问题,应该怎样去解决,需要不断积累起来的专业知识和工作经验。再比如,设计图纸上表示的很多施工图,在理论上完全可行,但是在实际的施工过程中有一定的难度,并不能达到设计的要求。
我通过和施工单位的技术员交谈,了解到他们认为一个好的设计必须要有好的工程实际经验,但是现在好多设计人员现场经验不足,所以设计出来的作品大部分拿到现场去施工都是要修改的。其次,设计要尽可能细。因为无论是施工方还是监理方都是按照你设计的图纸来施工及监理的。再者,施工设计不一定是越细越好.最主要的是要明确,不可含糊其辞,也就是说在设计中给出的没一个信息都是准确无误的`,不能说百分之百,起码百分之九十九要对施工中的深化设计有帮助,不能确定的信息最好不要定,给现场施工中的深化设计留有一部分空间(因为现场是总在变的)。
但是反过来想一下,设计也有自己考虑的方面。现在有很多东西不是设计单位能左右的,很多东西都是由甲方的意图,资金的多少等等;做设计也不容易,竞争大,一个工程来了,往往工期很赶,设计周期缩短,老板天天催要图,要保证设计质量全靠个人职业道德了;出图质量差是事实,其实各个专业之间配合是需要设计负责人也就是建筑专业的负责人统一协调的。
在现场的这段时间里,不断接触到施工方法方面的内容。比如说,构造柱的钢筋问题。构造柱的上部钢筋可以在绑扎梁的钢筋过程中预留好,也可以在以后进行后植筋处理。相比较而言,预留比较好,预留钢筋的优点是比较经济,但是预留当然是好,但是这样会消耗大量的模板,且混凝土施工进度甚至因为钢筋多而造成混凝土浇捣质量也会受到影响;而且预留钢筋的话,构造柱下方钢筋实行插筋倒是容易,可上方与梁(或板)交接就不好处理,如果在底模上钻孔开洞的话,既脱模困难又易损坏模板,造成损失也是不小的;再者,预留钢筋位置偏差大,后面施工还需要后植筋处理。采用后植筋方法,可以保证混凝土的表面质量以及构造柱位置,加快施工进度。但是,从结构和建筑本身的角度分析,预留的安全系数和从工程质量的本身都比植筋高很多,所植的钢筋是局部受力,而预留钢筋是整体受力;从施工因素分析,施工方为方便施工不愿意预留又很不重视植筋质量,植筋深度往往难以保证,这就造成墙体拉接筋起不到应有的作用,来个地震,一点作用都不起,这是建筑施工普遍存在的严重隐患!
我认为,首先考虑的是结构的安全,所以我认为应该首先是预留,植筋只有在预留失败后采用(如看图失误主筋没有预留,锚拉筋在震捣混凝土时脱落位移或绑扎时遗漏)。
再比如,止水带的浇筑问题。就是止水带是否有新要求和主体施工时一起支设吊模同楼板一起浇筑,和在浇筑过程中止水带与柱交接处应该断开浇筑还是把柱子包住一起浇筑的问题。首先说第一个问题,没有规定要求止水带必须和主体一起浇筑,一起浇筑时对防水比较好一些,只是以后楼层放线比较麻烦。对于第二个问题,当断开浇筑时(与主体一起浇筑),止水带必然会出现两个竖向施工缝,为保证止水效果必须处理好施工缝;将柱子包住浇筑时,就会在本楼层柱子上多出一个水平施工缝,使柱子混凝土产生结构薄弱层,影响柱子整体受力性能。
综上分析,我认为止水带应该在浇筑完主体之后再行浇筑比较好,主要问题就是将新旧施工缝基层处理干净,保证止水效果。这样既不影响结构,又为以后的放线工作带来方便。
还有一个问题就是“梁包柱”还是“柱包梁”的问题。这个问题换一种提问方式就是:当框架柱和框架梁的外边一平的时候,框架梁钢筋在框架柱角筋的内部穿过还是在框架柱角筋的外边穿过?我通过查阅资料才明白,对于框架梁和框架柱来说,是“柱包梁”。当框架柱和框架梁的外边一平的时候,框架梁钢筋在框架柱角筋的内部穿过。但是,对于基础梁和框架柱插筋来说,是“梁包柱”。基础梁的截面宽度小于或等于框架柱的宽度时,基础梁需要侧面加腋来“包住”框架柱。在这个问题上,弄清楚“谁是谁的支座”很重要。框架柱是框架梁的支座。所以,框架梁的纵筋被框架柱的纵筋所包围,框架梁的纵筋要锚入到框架柱之中去。同时,一根长长的框架梁被框架柱划分为一跨一跨的梁,形成若干个端支座和中间支座。基础梁是框架柱的支座。所以,框架柱的纵筋被基础梁的纵筋所包围,框架柱的插筋要锚入到基础梁之中去。同时,在基础梁上严格讲不存在中间支座与端支座,只存在“支承框架柱的部位”和“端部”。在这样的“中间支座”钢筋是连接的概念,“端支座”是收边的概念,不同于框架梁在柱支座的锚固概念。
有了以上的理论基础,明白了现场钢筋应该如何绑扎才是正确合理的,在以后的验收过程中也有了明确的依据。
上面只是我在工作过程中遇到的众多问题中的其中几个代表性的问题。在这段实习的过程中我还学到了好多专业性的知识,以及它们如何在施工工程中进行实现,在实现它们的过程中容易出现哪些通病和我们应该如何去避免纠正这些通病,保证我们的工程质量。
我们在工作过程中不断总结,总结工作中出现的问题,总结好的工作方法,向有经验的施工技术人员请教,不断完善着我的验收经验,增加我对土建监理的认识和专业水平的提高,随着工程进度的进行,我发现自己还有好多的东西需要去学,好多实际问题还没有解决好遇到问题不可怕,可怕的是不知道如何去解决它。
我现现场处理问题的能力还有待提高,处理施工过程中的专业问题的水平不足,将理论知识和现场实际联系的能力还需培养。我会针对现在自己出现的问题和存在的不足,进行有目的的锻炼。
现场管理人员工作总结
安全生产是企业组织正常生产的必要保障,现场管理是企业形象的集中体现。搞好安全生产,现场管理对于促进全面完成科研和经营任务具有十分重要的意义。按照《xx省工业企业劳动安全条例》的有关规定以及公司关于现场管理有关要求,结合xx科的实际情况,特制定本规定。
消灭事故隐患,杜绝事故发生,工作现场文明、整洁。
1、安全生产,现场管理要有组织,有计划,随同日常工作同时布置,同时检查同时总结,及时落实整改工作。
2、伤人事故,人为的设备毁损事故降至最低水平。
3、在划定的区域内做到:窗明,地净,整洁,畅通,无杂物。
4、接受专门职能部门的监督管理。
1、安全检查组织健全,认真开展工作。
2、加强安全生产宣传,对新上岗的职工,调换工种职工在上岗前坚持三级安全教育。
3、"安全生产周"活动期间应对处室人员进行一次劳动安全法规,安全知识,消防知识培训并开展好行之有效的安全活动。
4、消防器材必须有效,可靠,定置,不得随便挪位。
5、劳保用品的使用,必须符合安全操作规定。
6、严禁损坏公物和践踏公共财物,严禁在现场打架,吵架。
1、重视现场管理,制定现场管理规划,计划及实施方案。
2、将现场管理检查考核内容及整改意见列入工作目标。
3、上岗人员着装整洁,穿戴符合劳动安全规定。
4、上岗人员应保持行为文明。
5、严格执行上班考勤制度,考勤人员必须坚持"及时考勤,照实考勤"的原则。
6、遵守劳动纪律,按时上下班。
7、工作场地应经常保持整洁。具体指:所辖区域的主要道路平坦,清洁,美观。绿化带保持清洁卫生,排水沟畅通,地面无积灰,杂草,废料及垃圾。车辆定点存放。
8、办公桌上摆放整齐,所需摆放物品,材料应合理摆放,妥善保管。
由技术中心主任对中心的安全生产、现场管理进行考核,发现问题及时纠正。严重问题按有关规定处理。
现场施工人员工作总结
我是xxx建筑有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏,我感到无比的自豪和喜悦,同时深深感谢公司给我这样一个机会,一个发展空间!
20xx年是我们公司开发xx国际项目的一年,也是公司成功崛起的一年,更是我们工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师,在工程部领导下,我主要做了一下几方面的工作。
1、认真审核施工图,这是施工技术管理中的第一步,也是关键的一步。
在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。比如:1楼联廊处结构上多设一根梁,影响了整个立面效果。2楼局部梁没有配筋,无法按图施工。1、2楼局部门窗没有细部尺寸,等等问题。在发现了这些技术问题后,我及时准备的向工程部领导和设计人员联系,根据现场的情况和规范要求,提出良好的建议和处理方案,最终达到解决问题,确保了施工图的准确性和完整性。
进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。比如:钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先,交底在前,为工程的施工质量,安全、进度奠定了基础。
这是我的工作重心。
1、工程质量、安全控制。
按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线,钢筋布置,模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患,及时了其解施工过程,分析产生隐患的根源,协调施工人员处理问题,待处理完毕后,进行检查验收,最终达到消除质量安全隐患。比如1楼8层一处边墙剪力墙施工,由于支模不牢固,在角柱上没有加强支模处理,在浇筑砼时发生严重的爆模,墙体移位。经过严格的监督和督促,项目部按规范,按我们的要求把新浇的砼全部清打干净,经设计、监理、建设单位检查验收后,重新浇筑的砼。经过这次经验和教训,在8层以上相同部位,加强了模板的支撑,采用纵横方向拉撑,再也没有发生类似的爆模现象。
2、工程进度控制。
这是我们工程部控制的重点之一。审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。并且召开专门的进度议会,协调各方面的关系,尽可能的为项目的进度提供优质条件,加强现场进度的督促。特别以我们工程部领导为首的指挥下,工程总进度达到了预期的控制目标。
在这个施工现场管理中,我始终站好甲方的岗位,严格要求自己,督促监理人员的工作情况,努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理,若有重大问题,及时向工程部领导汇报,以便更好的、及时的处理问题,使工程顺利的进行。
1、设计变更的审核控制。
凡涉及增加工程量的变更,我都反复的核实,确定其变更的准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇报,并做好资料的收集和整理,以便结算工作。
如我们工程部在满足构造柱设计规范的前提下,尽可能的减少1楼2楼3楼填充墙构造柱的设置。比原设计减少了约1/3构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池,外墙保温的重新考虑等等。都节约了工程成本。
仔细查看合同,确定收方部位和内容,会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理,并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和准确性。
现场管理人员工作总结
20xx年12月上旬,我有幸参加了公司组织的“现场管理方法”的学习,这次培训,反映了公司“重视人才,培养人才”的战略方针,我非常珍惜这次机会。
这次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实际应用。以前也解除过类似的培训资料和培训教材,但那些大都讲的是精益生产的由来,精益生产的作用好处,这次学习与之前的大不相同。这次培训,老大主要从对现场管理的很多实际问题入手,教我们去认识问题,发现问题,然后通过理论联系实际的如何去解决问题。
现场管理的生产过程中,普遍存在着严重的浪费、现场环境差、5s不到位、无效劳动普遍存在等许多问题,这许多的问题使得生产效率低下、原材料严重浪费、管理混乱,因此就需要使用现场管理的工具来解决这些问题,通过现场设备的合理布置、物流路线的最佳设计、工装夹具的最佳设计、工作设计、劳动定额等工具来解决现场所产生的许多问题,这样才能使得生产效率最大化,资源浪费的最低化。通过这一次的学习,更使我认识到精益生产管理不是一次性就能完成的工作,要在做精益生产的过程中,合理的使用现场管理的各种工具,对现场进行持续不断的改造,对各种浪费的现象进行持续不断的改进,这样才能更贴合精益生产无限接近0浪费的核心思想。
(5)建立和完善管理保障体系,有效控制投入产出,提高现场管理的运行效能;
(6)搞好团队建设和民主管理,充分调动职工的积极性和创造性。
现场管理对一个企业的生存和发展至关重要,一个企业想要做大做强,发展到一定阶段,肯定会遇到制约发展的瓶颈,这样就需要领导转变思路,学习先进的管理思想,推行先进的管理方法,制定先进的管理制度,只有这样才能使得企业突破瓶颈,更快发展,而现在大多数企业为求发展,都是粗犷式的生产方式,不够精细,所以一个企业发展的好坏,只要去它的生产现场去看看就能有一个比较正确的结论,因此,我们企业需要推行精益生产管理,推行现场管理方法,这样才能使得我们的企业更好的做大做强!
20xx年8月6日,受维抢修中心上级领导安排,我被派往川气东送管道位于宜昌市长阳县榔坪段的磨湾隧道抢险工程施工现场,学习并配合中心工程管理处曾涛进行施工现场的管理工作,经过长达近一个半月的工程项目跟踪管理,从中学到了很多现场经验及管理知识。所谓施工现场管理,是对具体项目施工全过程的管理,其目的是有效地完成施工项目。施工项目现场管理的重点包括施工进度管理、工程质量管理、工程投资控制、信息管理、现场安全管理和现场组织协调六个方面。
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节,是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证。因此,首先应严格执行公司各项管理制度,层层落实责任,坚持进行周会议,并对工程施工进度进行周总结,对下周工作进行合理有效的计划,以书面形式进行记录,且以会议的形式进行安排。其次,科学合理的安排施工时间,督促施工单位现场管理人员,对其施工人员的工作进行明确分工、各司其职、克服困难,确保工期目标的实现。
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,一定要加强过程控制,及时消除隐患。在质量管理方面,首先应建立完善的质量管理保证体系,强化质量意识,落实质量责任,使质量目标的实现落实到每一个人。其次,严格执行质量验收制度,严把质量关。每一份施工用料,每一道施工工序,都要过质量关。对施工过程各个阶段进行检查,对发现的问题必须查明原因,追查责任,严把材料采购和进场质量验收,杜绝不合格品材料混入现场。技术员和质检员都要严格要求,负起责任,对施工中用料的配比进行严格把关,使其按照标准规范进行施工。
工程量和设计工程量进行对比,以便核实工程量,不断总结项目成本管理经验,制定切实可行的改进措施,不断提高成本管理水平。
信息管理即现场工程资料的管理和资料信息总结上报,保证工程进展及现场施工情况及时反映到项目各个单位及负责人。作为施工现场管理人员,要对工程过程中遇到的问题进行总结并按时上报,对工程数据进行跟踪并记录,保留好现场影像资料,尤其是对隐蔽工程,一定要做好资料的搜集和整理。严格执行公司管理制度,组织工程项目有关人员开展周会议,并及时记录每次周例会会议纪要,做好周工作报告、周工作进度计划等资料的总结及规划记录,做好工程施工日志的记录工作。其次,收集好施工设备、材料等的进场记录,并督促施工单位进行工程有关资料的整理及签字工作。
安全管理保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一,预防为主”是安全管理必须遵循的原则。安全管理必须贯穿于施工管理的全过程,首先应建立安全生产文明施工保证体系,加强施工安全生产文明施工的教育,制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案,对不同阶段的工程特点作重点防范,基础施工阶段重点抓好支护及围挡、脚手架的稳定、防高空坠落等,而施工全过程首先应保证管线安全,防止意外造成管线破坏,其次注意施工中防止坍塌、防止碰撞伤、防止触电危险、夏季防蚊虫,做好车辆机械运行安全管理,施工人员在施工现场做好自身安全防护措施。坚持进行班前安全会议,在施工过程中依然坚持“三不伤害”原则,及时消除工程中存在的各个安全隐患。
工程的顺利进行,与施工现场管理是全方位的,要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要进行正规化、标准化、制度化管理。成功的项目管理,能促进项目的发展。因此管理人员在项目的建设实践中不断探索,最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。
建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理,其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标,使企业取得相应的经济效益。
现场人员工作总结
xx年已经过去,在公司领导、部门领导以及同事们的关心与帮助,自已的努力下,圆满的完成了各项工作目标,在业务素质和思想觉悟方面有了更进一步的提高,现在将本年度的工作做一总结:
1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策,通过报纸、互联网积极学习政治理论;遵纪守法,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正,认真负责。
2、专业知识、工作能力和具体工作。xxx年12月份公司委派我参与张槎织造车间工程项目的管理工作,协助施工队认真做好各项工作至xxxx年9月份为止。施工现场的管理工作琐碎,但为了搞好工作,我不怕麻烦,向领导请教、向同事学习、自己摸索实践,在很短的时间内便熟悉了施工现场的各项管理工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
在这一年,我本着“把工作做的更好”这样一个目标,开拓创新意识,积极圆满的完成了以下本职工作:
(1)协助施工队做好了各类工程文件资料的登记、上报、下发等工作,并把文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内,使工程的竣工资料能在短时间内整理完成。
(2)带领好新进单位大学生到现场的各项工作,给他们提出工作方法和工作指引,基本上完成了工程中的各项任务。
(3)由于过去一年工作任务不是很紧张,利用业余时间进行各项学习,参加包括一级和二级建造师、注册安全工程师、职称英语、计算专业课程、土工程结构设计等在内的各种考试达10多个课目,取得了较好成绩,为将来完成各项工作打下扎实的基础。我会在新的一年再接再厉进一步提高业务水平和专业水平,同时把工作做的更好。
3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,工作投入,热心为大家服务,认真遵守劳动纪律,保证按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。
4、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,开创了工作的新局面,为质安部门工作做出了应有的贡献。
5、进行工作总结、归纳和分析。由于本年度公司工作任务相对比较少,自已对前一阶段的工程管理工作进行全面的总结、归纳和分析。并提出今后在工作方法上的改进或采用创造新的工作方式。努力学习工程上的法律法规、规范、标准以及专业知识,为今后管理工作提供有力的依据,并指导自已进行正确的管理工作打下扎实的基础。
总结过去一年的工作,尽管有了较大的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足,这有待于在今后的工作中加以改进。
两年的工作经验里,使我对今年的工作充满信心,在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述,首先作为一个项目经理,确定自己的地位,项目经理是业主与乙方共同利益的体现者,对工程进行综合的动态的管理,项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。
三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
二管理:合同的管理与信息的管理。
一协调:协调与业主之间的关系,以及与平行施工单位之间的关系。
下面就某一工程为例,以合同签定的前提基础上,对工程的动态管理进行说明,因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段:。
(一)投标签约阶段。
(二)施工准备阶段。
(三)施工阶段。
(四)验收交工与结算阶段。
(五)售后服务阶段。
因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成,故在此不做说明。
一、首先施工前准备阶段:。
1、对我方投标书进行透解性分析。
2、对我方所施工项目进行透彻了解。
3、建立规划大纲:包括(1)工期的制定(2)施工管理制度的制定安全管理制度的制定。
4、对施工项目设备进行技术交底,施工工序进行排列。
5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。
6、施工队伍的选择,对工人的熟练程度进行调整。
7、对施工所用的材料进行汇总,以及到达施工现常。
二、施工阶段。
施工阶段就是对工程实施具体管理阶段,施工阶段也是花费时间最长,因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。
施工进度的控制:对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。
施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。
1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工,确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。
2、控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的`比较,出现偏差及时采取措施调整。
3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
影响施工项目进度的因素:。
1、有关单位的影响:最主要对有关单位作好协调工作,以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证,平行施工单位影响有甲方认可。
2、施工条件的影响:在客观条件影响下,使工期发生了偏差,需要及时与甲方沟通,取得甲方认可。
3、技术失误:在技术交底过程中,要保持严肃、认真的态度,使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。
4、施工组织管理不利:在施工之前编制好施工计划,主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。
5、意外事件的出现:当突发事件出现的时候,是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。
作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。
二、质量的控制。
坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作,抓好质量控制。
(一)事前质量控制。
事前质量控制,指在正式施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工前准备工作,且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
事前质量控制的内容:。
1、技术准备:熟悉和审查项目的施工图纸,掌握要点重点,编制项目施工组织设计。
(责任编辑:)。
2、物质准备:包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。
3、织组准备:包括施工项目组织机构;集结施工队伍,对施工队伍进行入场教育。
4、施工现场准备:材料进场,技术交底工作进行,编制工程质量管理制度。
(二)事中质量控制。
事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制,事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是:。
1、工序交接有检查(抽查)。
2、施工分项有。
3、技术措施有交底。
4、图纸会审有记录。
5、设计变更有手续。
6、质量处理有复查。
7、质量文件有档案。
(三)事后质量控制。
事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。
1、组织调试运行。
2、准备验收文件。
3、组织自检和初步验收。
影响施工项目质量的因素,有以下五大方面:。
1、人,人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者,主要是担负失误,以至发生人为质量问题,这就是对参与施工人员的主要控制。
2、材料,材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用,管理台帐,进行收、发、储各环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
3、机械,机械的控制包括施工机械设备、工具的控制,正确使用、管理和保养好机械设备,建全制度,确保机械设备处于最佳使用状态。
4、方法,方法的控制,包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际,能解决施工难题。
5、环境,工程的环境很多,有工程技术环境,工程管理环境,劳动环境,作为项目经理应根据影响质量的环境,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工,文明生产环境,为确保质量创造良好的条件。
现场工作总结
本人于20xx年3月8日有辛成为这个温馨大家庭中的一员。在××公司这9个月的时间内,我有辛见证了公司一步步的在强大与发展。在这个蓬勃发展的公司里,我也一直在努力的工作与学习。
在项目破土动工之前,参与了售楼部施工现场的巡查、监督工作。
项目地动工后主要负责项目楼的施工管理工作。在工作中同相互配合,积极的对各栋号楼进行巡查。此期间,在公司领导指导下,在公司各部门的协助下,我主要进行了以下工作:
一、工程质量管理工作。
积极对施工现场进行巡查、督促、检查号楼的施工质量,对发现的质量问题及时通知施工单位进行整改,对各施工阶段容易出现的质量问题,通知施工单位进行预防。确保工程施工质量。
二、工程进度管理工作。
对施工单位上报的周施工计划同实际进度进行对比,要求施工单位对滞后的原因进行分析,上报进度、质量保证书。确保施工进度。
三、施工安全管理工作。
积极加强对施工现场进行巡查,对现场有安全隐患的地方及时通知施工单位采取防护措施,已施工但存在安全的地方要求整改,安全隐患未消防之前不允许进行下道工序的施工,确保施工安全。
四、工程量核对工作。
对施工现场材料进行检查,同监理单位一起对施工现场所用的材料钢筋、砼试块、加气块及时检查,要求及时送检。对电渣压力焊、闪光对焊等接头不符合规范的要求现场取样送检。没有送检、送检不合的坚决不允许使用;从而保下施工材料不影响施工质量。
六、工程资料管理工作。
项目施工图纸、变更图纸的及时发送,以及内类存档.施工单位发送的联系函及隐蔽工程签证单,核实后及时回复。对施工单位未及时报送,签字不全,工程质量、进度保证资料不全的作退回处理。及时下发工程通知单、处罚通单。并及时的完善工程资料.
七、售楼部及样板房的维修检查工作。
按领导的安排,积极参与售楼部及样板房的检查及维修工作,对发现的问题及时处理并及时进行反馈。
在以后的工作中,将加大对施工现场的巡查、督促、检查力度,及时发现并及时处理存在的施工质量及安全隐患。积极进行工程质量、进度、安全的管理工作。在完成好工作的同时,进一步提升自已的专业技能及自我价值。
在前一阶段的工作中,我有很多不足。给了我机会与指导,同事之间也给了我很多帮助。工作中领导的指出的错误,我会认真的反省、改正。自身的性格缺陷我也会努力的去改变,会以更好的姿态融入到公司中。
在公司里工作不分份内份外,我将主动配合公司其他部门的工作,虚心学习。完成好本职工作之余我将积极完成领导按排的其他工作,并努力的做到。
现场管理人员工作总结
20____年__月__日开始,现场管理部根据公司领导的指示精神,本部门加强现场管https:///理,从细节抓起,透过对生产现场、卫生状况、员工仪容仪表、劳动纪律等各方面进行监督管理,取到了较好的效果。现将10月__日至10月__日本部门现场管理工作总结如下:
一、加强纪律检查,提高员工纪律意识。
1、每一天早晨对进厂员工进行考勤,检查员工着工作服、劳动纪律以及各办公室卫生清理状况。
2、按公司规定对各生产部门进行巡场检查,发现不贴合规范的行为及违章行为,立即进行批评、教育,予以纠正。
3、共登记违章15人次,罚款160元。透过加强纪律检查,对违章行为进行查处,有效地提高了员工的纪律意识。
二、做好生产现场环境卫生、生产现场劳动纪律及安全检查工作。
1、督导经常与各生产部门部长沟通联系,随时指出生产现场做不到位的地方,加以改善。
2、加强对生产现场的地面、通道、设备、卫生监督,对各原材料、产成品以及日耗品定位的检查。
3、每一天检查生产现场消除安全隐患;发现有吸烟以及串岗现象责令部长立即整顿。
透过以上检查,发现问题,解决问题,共查处不合格现象38项,整改推荐12项,下发通知规定6项,罚款480元。
透过近段日子的整顿、整改工作,对提高企业内部管理水平,推进企业进步,提高员工的整体素质,都有了很大进步,但还有不足之处,期望在今后的工作中,我们要进一步加强对现场的管理;加强学习业务知识,逐步提高自身素质;从细节抓起,认真学习《现场管理考核制度手册》,养成良好的习惯性、纪律性,配合公司认真做好各项工作。
现场的工作总结
本人于20xx年6月来到我们公司,虽然时间不长,但是获得了很多宝贵的经验财富,首先感谢领导给我机会加入这个大家庭成长、学习,感谢同事们帮助我熟悉、适应这个全新的环境。在公司的这段日子,我被派遣在开发区希尔顿酒店外墙工程,担任资料、统计工作。这对我来说是一个全新的工作体验和挑战,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一些经验和知识,但也存在了诸多不足。回顾这半年的工作,现将工作总结如下:
1、在制度方面:在这半年中,通过对公司的制度及现场规范的学习,使我已经真正成为公司的一份子,了解并遵守公司的一切规章制度,也完全能够适应工程现场的工作环境。
2、在团队协作方面:我认为良好团队协作是完成工作任务的首要因素,在现场,每一项工作步骤都是环环相扣的,作为一名具体工作执行者,对内,与项目经理、预算、设计的沟通协调至关重要;对外,与甲方、监理之间的及时沟通和信息的接受、传递更直接影响工程的质量进度,间接影响工程的`经济成本,我意识到到团队协作在一个组织中的重要性。在这方面,我一直都在努力,挺高自己的情商。
3、在岗位方面:虽然我隶属于预算部门,也希望可以在这方面有所发展,但我知道对项目步骤、技术、设计依据等项目一线信息、知识的了解掌握直接影响到预算工作的进行。我目前的岗位是现场统计,做一些工地上基本的工作,借此了解工程的基础知识,这样直观的学习效率更高。
4、在现场方面:协助现场经理做材料报审、报验,收发并存档工程资料,核算现场工程量,管理签证相关文档、资料。
1、对于外墙工程首次接触,经验不足。我会勤跑工地,查阅相关资料,将勤补拙,尽快成为这方面的专业人士。
2、性格较不沉稳,可能会影响到工作质量。在今后的工作中,我会自我沉淀,做好的东西检查一遍再上交,提高工作效率。
1、逐渐提高工作能力,专业知识。
2、积极配合现场项目经理的工作,并做好工程统计工作。
3、配合公司其他部门、岗位的工作,以使工程项目顺利完成。
4、自我提升,尽快渗透到预算工作当中去。
现场管理工作总结
在现场管理这个岗位已经工作了x个多月了,刚接任这个岗位的时候我还是很有信心的,之后的工作才发现这并不是我所想象的那样简单,这是个非常具有挑战性的岗位,既要统筹员工的工作安排并与不同年龄层的员工进行沟通,还要熟悉产品的制作工艺流程,与各个部门的沟通这必不可少,有恨自己在管理经验上的薄弱,在这工作期间有遇到困难时的惆怅有自己解决机台故障的自豪,在这岁末年初之际将主要工作总结如下:
缺乏管理经验,管理这个岗位是我的第一次任职我从不同的岗位成为公司管理基层,这就导致了我理论知识缺乏,如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构,制定工作计划并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。
1、x月份发生了一起事故,虽然起源于员工没有一种良好的习惯,作为管理的我也负有监督不力的责任,这也从此给我敲响了警钟,每天下班后一定要巡视门窗还有水电是否有关好,才能安心下班。
2、在工作中还不够用心,可能是和我的年纪有关吧,对于问题的处理还不够独立,个人修养、基本素质还需要进一步加强。
3、对现场的管理还需进一步加强,执行力不够。
4、对于车间的整理自己没有能够及时整理,对于一些半成品退仓不够及时。
5、对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧,工作不实,技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都有待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质,将是下阶段的工作安排。
明年将遵照公司的规章制度和本职的工作职责制定自己的工作计划表明确工作目标。
1、公司应重申公司的管理规章制度并严格执行,我们公司有制度但是从来只是贴出来给员工看的就算是犯了错误也只是无关痛痒的警告也没有惩罚。制定并执行这完善的管理制度不仅仅是管理人员的需要也是这个公司现在所欠缺的,对于这点我也深感惭愧,明年这一点也是我接下来的工作重点。加强对员工素质理论,厂规厂纪的培训,让公司的形象得以升华。员工当中总有一些刺头,他们以身试法,经常抱着你们不敢开除我,开除了我你们也不能马上招到人的想法,挑战公司的管理制度,而我们又没有强硬的管理手段来约制他们,但我们公司又提倡的是人性化管理又或者确实如他们所想的那样,无法马上做出相应的处理,致使管理上有了很大的漏洞,亡羊补牢,要把这漏洞补上,不仅是要员工的配合和遵守也要我们作为管理的以身作者,严格执行,带头遵守,才能有效的弥补缺失,像我就是还少了这份担当,在接下来的工作中,会把我所要担当的扛起,不辜负领导的期望。
2、对新员工、操作机台的员工定期进行安全培训。
前段时间工作中不尽如人意,这段时间深刻反省,在这里即对自己前段时间工作批评,也是反省,总结如何做好自己的本职工作,亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现。我知道我还有很多缺点也很感谢公司领导的海涵,在新的一年我也会用心工作,持之以恒。
现场的工作总结
近日,怀柔支队联合区住建委集中对怀柔科学城在建施工工地进行消防安全专项检查。
检查中,各检查组重点对施工工地内消防安全管理制度是否落实;应急处置力量是否配备;消防设施、器材是否完好有效;员工宿舍、办公室、厨房操作间等重点部位用火、用电情况是否规范;动火审批制度是否落实;临时消防车通道是否畅通等情况进行了检查。针对检查发现的挤占临时消防车通道、消火栓维护保养不到位等问题,检查组督促施工单位加强消防安全管理,及时排查整改消除火灾隐患。
检查结束后,检查组就进一步做好施工现场消防安全工作提出四点意见:一是要严格落实消防安全主体责任,结合“三自”活动认真开展施工现场内部自查自改;二是要落实值班巡查制度,科学调配微型消防站人员,一旦发生突发情况及时处置;三是要加强电气焊、厨房操作间、配电室等重点工种重点部位的安全管理;四是要加强消防安全宣传教育,提升工人消防安全意识,增强火场逃生自救等突发事件的'应急处置能力。
下一步,怀柔消防救援支队将持续开展施工领域消防安全专项整治行动,将消除火灾隐患放在首位,全力确保辖区消防安全形势稳定。
现场管理工作总结
来引黄12标一年了,在这期间,我主要负责现场的安全质量工作和各种安全内业资料的整理、归档。在安全管理方面虽然做了较多工作,取得了一定的成绩,但也存在许多不足。现将20xx年工作总结如下:
(一)岗前安全培训教育工作没有普及。施工队伍进场时间不统一,致使一部分工人没有在第一时间进行安全培训教育。针对此种情况,我项目部安排我统计新进场工人,发现有新员工进场,必须先进行三级教育,即公司一级安全教育、项目部二级安全教育、班组三级安全教育。
然后再进行上岗前的岗前培训具体工作,培训具体按照特殊工种分批培训交底,并且还要与每个工人签订了风险告知书。培训完成后,项目部统一进行考核,使作业人员牢记安全培训内容。我项目部始终坚持不培训不能上岗,考核不合格不能上岗的原则,以确保施工人员的生命安全。
(二)安全生产、文明施工的`标示标牌、警示牌设置不齐全。针对此种情况,我项目部重新设置标识牌,并安排专人看护。标识牌包括安全横幅,各洞口工程概况牌、平面图、工法工艺牌,各种机械设备的操作规程,各种材料的标识牌,钢筋加工场的五牌一图等,使各级作业人员在生产过程中规范操作,加强自我保护能力,防止安全隐患的发生。
尤其是在一些重要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都布置了安全宣传标语和警示牌,特别是便道与公路交接处,设立了限速牌、施工作业牌,同时张贴了反光标志等。
(三)20xx年安全控制重点。
1、每周对各洞口的生活区、钢筋加工场的临时用电、机械安全、消防、工程质量等进行全面安全隐患排查,对检查中发现的隐患进行逐项清理和整改,对拒绝整改落实的施工队进行经济处罚,整改不到位或者屡次犯得加倍处罚,绝不手软。
2、由项目工程20xx年35#支洞或其他洞口陆续开始进行衬砌作业重新规划出施工现场的危险源和环境因素,并列出危险源清单。针对各个危险源,制定专项施工方案,包括监控措施、应急预案和紧急救护措施等内容。并制定应急预案演练计划,按照计划展开各种应急演练。
在各位领导对安全工作的重视下全体施工人员和安全人员的共同努力下,各项安全工作都在有条不紊的进行中,虽然还有以上几点不足之处,但在公司领导及项目领导的正确指导下、在项目全体员工的共同努力下,取在今年施工中取得更加喜人的成绩。
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现场施工工作总结
在近阶段中,我们面临的施工活动主要有吸收塔壁板安装和塔内箱型梁穿吊作业等,安全管理方面的特点一是仍处于台汛期间,必须切实做好各项防范措施;二是随着工程的进展,高处作业越来越频繁,如施工脚手架搭设、箱型梁穿吊作业等,施工现场安全工作总结。同时,随着相邻区域的开始施工,现场已形成了上下交叉作业局面,如何加强现场协调工作,切实做到隔离和防护,也是日常管理工作的一个重大挑战。
针对所面临的实际形势,我们始终把安全工作作为各项工作的重中之重和薄弱的环节来抓,坚持把预防工作作为安全管理的着眼点和落脚点。根据公司第三季度安全文明施工的总体要求,在日常管理中,我们进一步加大了安全教育和安全投入力度,强化了安全监督检查和隐患排查力度。
1、坚持抓好以人为本的管理工作,大力宣传“关注安全,关爱生命”的安全意识。
我们特别强调了“安全大于天”这个理念,坚持要求各级管理人员都要进一步认识做好安全生产工作的极端重要性。我们在人员配置方面,设置有专职安监人员两名,班组兼职安全监人员两名,有效地加大了现场管理力度。
在每周的内部工作例会上,认真地对安全工作进行阶段性的总结和回顾,对纠查中了发现的问题进行分析和,对从公司和其他相关方获取的安全信息进行学习和通报,并对下一阶段的工作重点做出计划和部署。
同时,在日常的监督检查中,我们也非常注重与各级管理人员、班组成员在安全管理方面的交流和沟通,能够及时发现存在的不正确认识和不稳定情绪,并采取有效的措施加以纠正和消除。
2、坚持抓好各项基础管理工作,切实提高群防群治能力。
安全教育方面,对12名新入厂人员进行了安全教育和书面考试,审查特种工上岗证件10份,进行书面安全技术交底4份,安全设施方面,在三季度新投入了速差自锁器两个、灭火器二十六个,区域管理标识牌三块,安全标识牌三十余块,工作总结《施工现场安全工作总结》。目前,正在根据实际配置需求,重新购置新的灭火器材。
安全检查方面,在随同监理公司进行每周专项检查的同时,也进一步加强了日常监督检查,其中下发书面整改通知单4份,工作联系单2份,整改事项共计条,整改完成率100%。
防暑降温方面,在吸收塔和非标设备制作区域均设置有班组休息室并有遮阳措施,防暑降温用品的购置和发放到位,并有专人负责现场的纯净水和绿豆汤供应工作。
3、积极加强现场协调管理工作,认真落实各项安全管理责任。
在现场施工区域,我们一直坚持物料摆放定置化的管理要求,并创造条件进行封闭化管理。但随着吸收塔区域土建工程的开展,施工现场已呈现为交叉作业局面,且在短时期内继续无法避免。针对这种局面,我们已同相关施工单位签订了书面的安全管理协议,明确了双方的管理职责和管理义务。同时,为了进一步加强作业班组的自我管理,切实消除高处落物、物体打击等恶性事故的潜在隐患,也同本单位的“脚手架作业班”签订了安全管理协议。
同时,随着吸收塔施工的进展,将很快进入内部防腐阶段,安全管理工作将面临更为重大的挑战。在下一阶段,将继续严格遵照“安全第一,预防为主”的方针,进一步加强现场各工序的衔接和协调工作,切实落实好各项防范措施,确保不发生安全事故。
4、坚持做好机械设备安全管理工作,严防恶性事件发生。
我们坚持把机械设备作为安全管理中的重要一项,坚持做好自查自纠工作,切实做到防微杜渐,以彻底消除各项潜在事故隐患。
在日常管理上,我们对所有入厂使用的特种设备(包括自带的汽车吊、现场临时租用的履带吊等起吊机械),均按规定进行了检验报告和相关执照的审查和报验,并对使用过程中出现的缺陷及时进行维修和保养。在人员持证上岗方面,所有起重、司索和指挥人员的特种证件在进场之时即按规定进行了严格的审查和报验。对在此期间证件复审后的特种人员也同样按规定重新进行了审查和报验。同时,我们也加强了日常检查,如在吸收塔箱型梁的穿吊作业中,就对起重机械的作业环境和车况进行了重点监督检查,并就施工方案同相关人员进行了集体研讨。
针对防台防汛工作,我们也采取了多种防范措施。如针对今年第8号超强台风的来临,对非标设备制作场的龙门吊采取了双道缆风绳进行加固,吸收塔采用了多道缆风绳和10t倒链进行加固,且在台汛来临期间撤离所有人员,用电设备全部拉闸断电,现场值班人员到位,保持应急抢险人员之间的信息畅通等。
二、当前存在的主要问题。
当前存在的主要问题一是仍有个别作业人员的自我保护意识不强,存在侥幸和冒险心理,如在没有任何防护的情况下攀爬脚手架;二是还没有完全养成随时干随时清的良好作业习惯,特别是在高处作业区域遗留施工边角料而成为物体打击事故的潜在隐患。目前,我们正在现象开展专项整治活动,以继续保持当前良好而稳定的施工局面。
现场的工作总结
我公司承建施工的东风阳光城清晖苑1、4、7#楼,位于武汉经济开发区,结构形式框架结构,建筑面积为6727m2。工程由东风汽车房地产有限公司立项开发,武汉东风设计研究院设计,湖北楚元工程建设咨询有限公司监理,安全监督单位为沌口开发区安全站,工程于20xx年8月30日开工,于20xx年7月20日竣工,安全文明施工目标为湖北省建筑工程楚天杯工程(省安全文明施工现场)。
该工程严格按照基本建设程序执行,办理了工程立项报告、规划许可证、开工安全许可证,施工许可证及工程开工安全验收等。在施工过程中,为了确保工程安全生产管理及文明施工现场达省优标准,我公司采取了如下措施:
项目部建立了以项目经理为首的安全领导小组,分管副经理、安全员、专业工长、班组长参与管理网络,对所辖范围了安全文明施工进行策划、布置、检查总结。确定了创省安全文明施工现场的目标及措施。
项目部下达的目标计划,进行层层分解,与管理人员层层签定《目标管理责任状》,作到了职责分清,责任到人,奖罚分明。年终考核不及格的人员不参加各项评比,对相关人员进行解聘或追究责任。
各项规章制度,明确了项目经理到分管人员,班组长及工人的安全生产责任。定期组织安全会议、安全活动、安全教育,提高了安全管理素质,使全体职工自觉遵章守纪,有限的扼制了“三违”作业行为,使“三不伤害”的原则深入人心,项目开工到竣工未发生安全事故。
项目经理及分管人员经安全资格考试合格上岗,专职安全员经安全培训,取得专业资格证书上岗,并每年接受安全继续教育。特殊作业人员由公司集中组织送市以上劳动、建设、安全部门进行培训,按照规定时间及时年审。
根据文明施工标准要求,对施工现场进行规划,并不断美化,刷新,现场主要道路、砂石场地进行硬化,沉淀池、冲洗槽,排水沟齐全、通畅,材料分类堆放、整齐、标识到位,施工不扰民。
定期检查,公司每月一次,项目部每周一次,安全员每日巡视,发现问题及时处理。定人定措施整改,按照季节变化进行特殊检查。创省安全文明施工现场铜牌挂在醒目位置,接受各级主管领导部门检查、监督。该项目20xx年12月获得市“安全文明样板工地”。
现场工作总结
隆冬已至,正逢岁末年初。在全体员工高昂的工作热忱中,我们即将步入又一个新的开始。在过去一年里,面对一个又一个的挑战,我们不断坚持以“诚实守信、用户至上”的服务理念为中心,认真分析自身,结合现场工作实际,在充分发挥自身优势的同时,又完善自己的不足。
蓦然回首,来到哈锅这个大家庭工作已经三年多,哈锅作为共和国制造业的长子,有着无比辉煌的历史,作为其中一员,即感到无比的自豪,同时深深的感到责任重大。自20xx年参加工作以来,一直遵守企业及所在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,较圆满的完成了各项任务,在思想上要求进步,积极响应企业号召,在工作上积极努力,认真学习专业知识与技能,不断充实和完善自己。回顾过去几年的工作,每一年都是忙碌而又充实的,有困难也有收获,不仅完成了个人职责,也加强了自身的能力。
20xx年是我们公司开发项目众多的一年,也是我们脱硝部辉煌的一年。作为一名项目管理人员,在公司、部门各级领导下,针对过去一年的工作,我做了如下总结:
一、工程施工安全控制。
育培训工作,提高全员安全意识,克服麻痹思想,侥幸心理和厌战情绪,确保安全生产投入,建立安全生产长效机制,确保安全文明施工。
二、工程质量控制。
坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作,抓好质量控制。
(一)事前质量控制。
在正式施工前进行的.质量控制,其控制重点是做好施工前准备工作,且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
(二)事中质量控制。
在施工过程进行的质量控制,事中质量控制的策略是全面控制施工过程。
(三)事后质量控制。
事后质量控制,在完成施工过程形成产品的质量控制。
在施工现场管理中,严格要求自己,督促现场项目管理人员的工作情况,努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理,若有重大问题,及时向公司、部门汇报,以便更好的、及时的处理问题,使工程顺利的进行。同时,做到严格要求自己,主要从以下几点做起:
一、政治思想。
随时关注着企业的发展,坚信企业会不断的发展、壮大,并对企业的未来充满热切的期望;严格的要求自己,自觉接受同事们的监督和帮助,坚持不懈的克服自身的缺点,弥补自身的不足,坚持从我做起,从现在做起,从身边的小事做起,在本职工作中尽心尽力,不断的提高自己的岗位本领,脚踏实地的做好本职工作。
无论在工作中还是在生活中,我都一直相信一份耕耘一分收获,正确认真的对待每一项工作。有时工作多,人员少,任务繁重,能够做到有条不紊的进行每一项工作,提前计划,按时圆满的完成,过后不断总结精简工作流程的方法。
三、岗位职责。
严格执行企业相关的标准及国家有关的规范,认真做好工程项目的安全管理和质量管理的工作,在工作过程中,严格执行企业安全生产制度和质量管理制度,杜绝安全事故和质量事故的发生,从进场材料到成品保护,从分项分部工程到单项工程,每一个环节都认真把关。
回顾历史,展望未来。20xx年在各位领导和同事的关心支持下,工程建设比较顺利,也取得了比较良好的成绩。在所做工作中,还有很多不足之处,请领导和同事多多批评指正。作为一名项目技术人员,我将更加努力的学习专业知识。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,理论联系实际,在实践中学习理论,提高业务水平;更好的为工程技术服务。作为一名管理人员,我将更加刻苦的钻研管理知识。“运筹帷幄之中,决胜于千里之外”,多动脑筋,考虑问题全面,提高管理水平;更好为工程管理服务。
愿哈锅在来年更加辉煌腾达,脱硝部在来年圆满完成在建施工项目安全管理任务,为公司交出满意的答卷,给用户移交放心的工程。最后,再祝各位领导和同事,身体健康,万事如意,提前预祝大家新春愉快!
现场施工工作总结
上半年,温泉体育中心游泳健身馆项目工程,在建设单位和监理单位的亲切关注、正确领导和航空港公司密切配合、大力支持下,我项目利用最佳的施工技术手段,选用最有战斗力的施工队伍,投入最先进的机械设备,安排最合理的施工工序,采用最科学的施工组织管理方法、克服困难,顽强拼搏,顺利的完成了上半年建设任务。
现将温泉体育中心游泳健身馆项目2011年上半年工作总结如下:。
一、建设工程基本情况。
自今年开工施工以来,按照抓质量、保安全、促进度的工作思路,在建设单位、监理单位和总公司的积极支持配合下,经我方精心施工,主体结构及二次结构砌筑工程现已全部完成,我方经严格的自检以后于2011年3月19日由设计、甲方、监理和我施工方四方对本结构进行了验收,并签认结构分部验收单,3月22日海淀区质量监督站来工地验收,一次通过。截止到现在,内外墙抹灰工程、地面防水工程已基本完成,墙面涂料工程、外墙保温工程、吊顶工程、瓷砖粘结工程正在按计划同步施工中,已累计完成产值3695万元。
二、工程建设与管理。
准,督促施工单位根据工程的实际情况,制定出完善的规范施工质量保证措施;日常工作中,着力强化了工序技术交底的管理工作,设备机具的操作规程等工序;具体施工中,项目部和监理不断加强过程质量控制,基本上对每一个分项检验批、每一个隐蔽范围、每一项隐蔽工程都进行了跟踪检查及验收;过程验收阶段,要求施工单位自检、自查、自验,加强自身检查验收,监理单位实行巡检、旁站、报验制度,为杜绝和减少质量事故发生,在重要工序连续施工时,监理及项目部工程人员加班加点进行现场监督,以便及时发现质量问题及隐患,及时处理,严重的立即停工整改或返工处理。
材料是工程质量形成好坏的关键之一。在施工工程中,项目部坚持了严把材料质量关。一是搞好市场调研,精选工程材料;二是严把材料进场关,对不符合要求、不合格的材料一律不准进场;三是把好材料使用关,对不符合施工规范、缺损、破损、劣质的材料不准使用,对有异议的立即停用并进行检测。
2.2、进度控制。
为了整个工程按计划、有序进行,年初,项目部要求各参建施工单位均按照整体要求编制报批了单位工程或整体工程的施工进度计划表,并在日常施工过程中,项目部按照此计划表,进行检查是否按计划实施,发现问题及时进行分析,采取有效措施排除,或者调整计划,力争进度计划最终实现。在每周的监理例会上,对工程进度进展情况给予总结,提出解决办法,要求施工单位采取各种手段落实,直至调整工期。
案;并及时督促施工方对生产现场安全文明施工增加投入,使临边防护栏、安全防护网布置符合安规要求,小型工器具的安全操作规程、安全标示牌醒目清晰,各种物质、材料堆放整齐有序,掩体材料标识清楚,人员安全行为规范落实;同时,通过保卫部门的认真负责,并与属地公安部门建立的业务联系,工地上治安秩序井然有序、稳定和谐;半年来,整体工地无任何治安事件发生。
三、经验教训及改进措施。
1、要充分发挥项目部人员及监理的作用,加强施工中的检查和验收,敢于管理,保证分项工程质量,确保工程的整体质量。
2、通过检查发现各单位施工资料整理不及时,要求施工方立即整改,随工程进度进行检查,严禁后补,为工程竣工从档案方面打好基础。
3、会同监理共同严把材料质量关,不合格材料及时清退,严禁用于工程。
4、增大奖罚力度,对严重违规的施工单位给予重罚,对于各方面施工特好的施工单位给予重奖。
四、下半年的工作计划。
现场管理工作总结
土建施工现场管理个人工作总结在领导和同仁的支持和帮助下,认真地履行了工作职责,顺利完成了土建施工现场管理工作。现将一年来的工作情况做一简要汇报和个人工作总结:
本年度是我参加工作以来工作量最重,管理人员和施工专业最多的一年,新年刚过的工作重担已向我无情地压来,为能保质保量地完成工作任务,我协助xxx项目经理改进、创新强化管理制度使之更加系统化、完善化,使员工各尽其责、最大限度地调动大家积极性。积极实施解决办法,一是加强岗位培训,组织员工进行电焊、电缆绑扎、完成示范站等项工作,提高了员工的熟练程度,统一了工艺从而提高工作效率。一是加强员工间的团结合作,互相紧密配合,充分挖掘了集体的潜力。在工作中我非常重视学习和思考,坚持一边工作一边学习一边思考,不断丰富经验。加强业务理论和专业学习,不断提高自身综合素质。认真学习业务知识,辅导多名员工通过了客户要求的技术认证。不断学习人力资源管理知识,并结合自己在工作实践中学习到的如何处理和解决事物的能力,不断提高自己的.管理工作能力。
“干一行,爱一行,专一行,精一行”是我的工作目标,为此我积极联络客户管理人员和监理人员,落实土建施工进度,最大限度的调度施工队伍,减少了反复进场现象,降低了施工成本。
现场管理工作总结
自20xx年10月6s管理运行以来,质量部检验室根据煤科院和钻探院的安排,积极响应,高度重视,迅速召开专题会议,结合部门实际,以改善办公区、检验室环境为突破口,以点带面逐步完善6s管理工作。根据工作方案积极改善整顿,优化工作环境,现场不符合6s要求的地方,逐步不断得到改善。规范了工作和检验现场,培养了员工良好习惯,不断提高素养,保证产品安全、设备安全和人身安全。现将检验室6s管理开展情况总结如下。
检验室对6s管理工作做了详细的计划,加之前期动员与培训等工作做的及时而到位,职责范围划分的很明确,使得6s工作顺利有序的开展。
一、整理、整顿
1、明确区分了物品要与不要的标准,清除了检验室、办公室的废品和废料。明确制定了废弃物明细表,废弃物分类和处理办法。
2、物品的分类、整齐摆放、标识、定位都得到初步效果,不过还要继续细化分类,做更多的标识牌使工作场所一目了然。
3、对办公室的格局重新进行了划分,使得部门中的`空间利用更为合理。对现有文件进一步整理,规范了文件柜、文件盒以及文件的标识、标签。
集中清扫和自觉清扫,并加以制度保障。
1、集中清扫:对办公室和检验室的墙壁、地面的灰尘、油污做了彻底清扫。办公室和检验室的玻璃擦拭光洁明亮。对检验室的所有设备进行彻底清洁。
2、自觉清洁:划分卫生责任区,督促每位员工做到“工作间隙勤清扫、上班之前小清扫、下班结束大清扫”,保持整洁、明快、舒畅的工作环境,坚持分工负责,每日进行检查、反馈,使检验现场和办公区域始终保持最佳状态。
1、为了规范员工的行为规范,展现员工的风采,我们规范了员工的衣着、行为等规范,大大提升了员工的精神风貌。
2、对消防器材进行了全面的检查、清洁,保证消防通道的畅通。并制定了相应的应急预案,对事故应急预案组织人员进行演练。
3、对带电仪器明确标识安全警示,安全标语等等。
为了宣传6s管理工作,检验室组织员工学习培训,并利用会议积极宣讲6s的知识,使员工在思想上认识6s管理工作的内涵及意义。
经过一段时间的运行工作检验室在6s管理上取得了初步成效。目前检验室物品摆放整齐,标识清楚,取用方便。办公区域物品摆放整洁有序,美观大方,文件资料取用方便,提高了工作效率。员工思想稳定,出勤正常,行为规范。安全事故没出现一起,安全态势良好。
二、在推行6s过程中存在的问题
1、对6s的认识不够,6s文化氛围还有待加强,员工的6s及安全意识还有待提高。
2、靠自己学习是有限的,在推广过程中很多地方想不到也做不到,只能经过长时间的摸索初步完善,降低推行效率,也容易打击推行小组人员的积极性。
3、在整理工作过程中,物品的要与不要成了工作的重点和难点,怎么来判定或由谁来判定给我们带来阻力。
三、6s管理心得
1、“6s”管理是一种要全体员工养成的行为模式,而不是一种工作的形式。所以其实是更重要的是在内心认识上的实施和认同,而不是行为上的服从和履行。因此,应做好知识普及和思想认识的宣传工作,不应流于形式。使“6s”最终变成全体员工自觉自愿的行为。
2、“6s”管理应注意方式方法,不能照搬别人的做法,应同自己的实际相结合,找到适合自己的方式方法。“6s”是不断的改进、完善,不是达到了预期的目标后就停止不前。应不断地提出更高的目标和要求,不断改进,不断完善。
3、“6s”管理不是一朝一夕就可以实现的。它可能需要一两年,也可能需要三五年。所以不能急于求成,要求马上见到想要的效果。
人的行为是逐渐养成的,不是一纸制度就可以改变的。并且“6s”是连贯推行的,不是现在工作不忙就推行,等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。应该按照推行实施计划,按部就班的连贯实施,不易中断。