最优成品仓库工作心得大全（15篇）

通过写工作心得，我们可以更加清晰地认识到自己在工作中的优点和不足。如果你想提高自己的写作水平和写工作心得的能力，不妨阅读以下这些优秀的范文。

成品仓库月工作总结

仓库成品心得体会

在现代工业生产中，仓库是企业生产过程中不可或缺的一个部分。作为一个冷静的观察者和从业者，我深切感受到了仓库在现代生产中的重要性。特别是成品仓库，在很大程度上决定了企业的竞争力和市场份额。因此，本篇文章旨在结合个人经验分享成品仓库管理方面的心得和体会，以帮助读者更好的理解和掌握成品仓库的管理和应用技巧。

第二段：成品仓库的基本管理理念。

成品仓库的基本管理理念是：确保成品的存储、配送、分类、管理的高效、精确和规范性。基于这一理念，一个优秀的成品仓库管理团队应该具备以下几个方面的专业素养：

首先，要有严格的进货验收制度，确保成品的质量满足标准，并保证成品的及时入库。其次，要建立高效的库位摆放制度，使得仓库使用率更高，管理更规范。同时，对各类成品实行分类管理，便于仓储管理和发货。最后，定期开展盘点，确保成品库存数据精确可靠，可为企业提供准确的决策依据。

第三段：成品仓库管理的技巧。

优秀的成品仓库管理者应该具备以下几个技巧：

2.实行分类管理，设置标准化操作流程，优化流程，从而提高工作效率；

3.实施合理的库存控制，优化成品库存结构，提高库存周转率；

4.做好进货管理，实现及时入库且记录完整，减少误差。

第四段：成品仓库管理的挑战。

成品仓库管理也面临许多挑战。其中，最大的挑战可能来自于信息技术的变革，特别是物联网技术的广泛应用。不管是在仓库物流管理系统的硬件设施还是在软件系统的规划上，都需要始终保持更新的态度和技术积累。此外，人员的管理也很重要，要在团队建设和培训方面下一定的功夫。

第五段：总结。

成品仓库作为现代工业生产过程中的重要环节，在企业生产运营中扮演着重要的角色。成品仓库的管理是一个综合的工作，要求对物流、信息、库存等多方面进行精准的管理。成功的成品仓库管理须建立在严格的制度和规范的经验积累的基础上，也需要生产领域的技术技能和人员培训的支持。通过深入研究和实践经验的总结，我们一定可以做到更好的成品仓库管理和提高生产效率。

成品仓库心得体会

成品仓库是一个非常关键的环节，涉及到企业的产品生产、销售、运输以及客户满意度等方面。在过去的几年时间里，我所在的公司不断地尝试着改进我们的成品仓库管理体系。在这个过程中，我通过亲身经历获得了很多的经验和心得体会。在这篇文章里，我将分享我对成品仓库管理的理解和感悟。

第二段：成品仓库管理的重要性。

成品仓库管理是非常重要的，它们象征着一个公司的生产力和竞争力。在快速发展的商业世界中，有效的成品仓库管理不仅是为了维持公司在市场上的地位，同时还需要为企业创造新的市场机会。因此，在进行成品仓库管理时，需要有清晰的策略和方法，以确保实现业务目标。

第三段：优秀的成品仓库管理的特征。

第一个是严谨的管理流程。流程是指按照预先设定的规程进行操作。一旦规程被制定，它就必须得到精确地执行，这是有效管理的关键。第二个特征是对库存的精细控制。库存是成品仓库三大关键指标之一，库存控制不仅关系到企业的利润和效益，还会影响客户的满意度。最后，良好的数据管理对于成品仓库的运营也是至关重要的。数据管理要求库存数据必须准确、及时、完整。准确的数据管理不仅有助于对库存水平的掌握，同样也能为决策层提供有关库存量、运输、交期等方面的数据，从而为战略拓展的方案制定提供有力的依据。

第四段：成品仓库管理中的问题和挑战。

随着全球市场的变化和创新技术的不断涌现，成品仓库管理面临着一系列新的问题和挑战。其中，最主要的是物流效率和即时性问题。由于产品的生产过程变得更快，物流链也变得更加复杂，导致运输和分销渠道的挑战更加严峻。此外，需求和市场变化的不确定性也是成品仓库管理的主要挑战。由于客户需求的不断变化，以及市场趋势的不断演变，成品仓库管理必须及时调整策略和方法。

第五段：结论。

成品仓库管理对于企业来说是非常重要的，它们有助于提高公司的生产效率、客户满意度和市场竞争力。然而，由于市场和技术的变化，成品仓库管理面临着新的问题和挑战。因此，企业需要不断调整策略和方法，以适应变化，并使用先进的技术和工具来提高成品仓库管理的效率。我相信，在共同努力下，我们可以共同打造出优秀的成品仓库管理体系，为企业带来更多的发展机遇。

成品仓库工作总结

做为一名仓库管理员，圆满的完成了全年的工作任务，现在一年的工作总结如下：

我是公司储运部xxx仓库的仓库保管员：xxx—是土生土长的松江人。

我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。

我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。

1：人力的安排

作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。

象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺？l乇鹪谕？皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保？缬惺背隹谧跋洌琓oto国内成品发货，xxx工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。

2：合理的休息

在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。

像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。

在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。

3：人员的培训和提高

虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。

他们的作业效率也会有所提高的。

现松江仓库开业三个多月来，味之素，xxx上海工厂，xxx卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。

客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。

所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式

b：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”

c：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）

d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异

e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅

成品仓库工作总结

x年即将过去，做为一名仓库管理员，圆满的完成了全年的工作任务，现在一年的工作总结。

我是公司储运部xxx仓库的仓库保管员：xxx—是土生土长的x人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。

1、人力的安排

作为物流公司的传统业务——仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们x仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊。

2、合理的休息

在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。

3、人员的培训和提高

现x仓库开业三个多月来，味之素，xxx上海工厂，xxx卫洗丽的业务已相继进入x仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入x仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

a、易拿，易放，易看，易点的堆积方式，

b、货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，

c、货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）

d、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异

e、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅

主要有

一、部品的管理

1、部品的入库作业

器系列的部品，它是xxx工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多注意清点。

2、部品的出库作业

xxx上海工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。

二、成品/出口品的管理

1、成品/出口品的入库作业

相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”

2、成品/出口品的出库作业

成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，是否一致。

为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。

一、设备管理

仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。

仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发现隐患要及时报修，还要安全用电。

二、卫生工作

仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。

这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能；交流，了解，吸取他们的经验；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。

我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和经贸山九共同发展，共同进步！

成品仓库心得体会

成品仓库是现代企业生产中的重要组成部分之一，它起着存储和管理成品的作用。在成品仓库中，成品需要经过分类、装箱、标记、记录等流程，以确保成品的品质和数量完好无损。成品仓库的管理能力和运营效率直接关系到企业生产中成品的流程和效益，是企业管理的重要一环。

第二段：谈谈成品仓库管理的难点。

在成品仓库的管理中，最重要的难点之一是如何确保成品的安全和质量。成品仓库需要有严格的管理制度，包括安全规章、质检标准、操作流程等等，以确保成品的安全无虞和质量可靠。同时，成品仓库的管理人员需要具备相应的专业知识和技能，如管理流程、质检标准、职工安全等知识，以处理各种突发事件。

作为一个从事成品仓库管理多年的从业者，我深刻体会到成品仓库的管理需要各方面的技能和经验。在管理成品仓库时，需要注重以下几个方面：一是加强流程管理，确保成品的流程标准化和规范化；二是加强人员管理，确保职工的技能和管理能力；三是加强质量管理，确保成品质量的可靠性；四是加强安全管理，确保人员和成品安全无虞。

第四段：探讨成品仓库未来发展方向。

随着科技的不断进步和社会经济的不断发展，成品仓库的管理也在不断变革和完善。未来的成品仓库管理需要更加注重信息化和智能化，以提高管理效率和降低成品损失风险。同时，也需要提高职工技能和管理能力，以应对不断复杂多变的管理环境。

第五段：总结成品仓库管理的要点。

在成品仓库管理中，需要加强流程、人员、质量和安全管理等关键方面的工作，重视信息化和智能化发展，提高管理效率和降低成品损失风险，以保证成品质量和企业效益。同时，也需要不断进修和学习，以保持自身的专业知识和技能，促进成品仓库管理的不断发展和完善。

成品仓库工作总结

做为一名仓库管理员，圆满的.完成了全年的工作任务，现在一年的工作总结如下：

我是公司储运部xxx仓库的仓库保管员：xxx—是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。

1：人力的安排

作为物流公司的传统业务——仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺？l乇鹪谕？皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保？缬惺背隹谧跋洌琓oto国内成品发货，xxx工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。

2：合理的休息

在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。

3：人员的培训和提高

虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

现松江仓库开业三个多月来，味之素，xxx上海工厂，xxx卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式

b：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”

c：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）

d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异

e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅

成品仓库工作总结

成品仓库心得体会

成品仓库是生产企业中一个至关重要的环节，它是管理公司成品的仓库，直接关系到公司的供应链管理和整个产品的质量和效率。作为一个在成品仓库工作了多年的工作人员，我深深地感受到成品仓库的重要性。在这里我将分享我对于成品仓库工作的心得和体会。

成品仓库的工作涉及到多个方面，从基本的入库、出库、盘点，到库存管理、库位优化、质量管理等等。不同的工作内容都需要专业的人才来去管理。作为成品仓库内部员工，需要时刻关注物流的动态，跟踪库存情况，掌握质量变化。在操作系统以及设备使用方面也需要掌握专业技能，例如FIFO(先进先出)资讯技能，条码库存管理技能和货位查找控制技能。同时我们需要保持敬业精神和品质意识，在严格遵守企业的规章制度和操作流程的基础上，切实保障产品的质量安全和效率。

成品仓库的重要作用无法忽视，因为所有转化过来的材料和货物都将在成品仓库进行存放和管理。如果成品仓库单独管理工作效率不够高、缺乏严格的管理流程和体系，就很容易影响到整个公司的供应链管理和运作效率。同时，也可能会导致缺货、库存高低不平衡等问题，降低公司的生产效率和产品的质量。

如何优化成品仓库的管理，提高产品的质量和管理效率，已经成为成品仓库工作的一个重点。首先，我们必须优化库存的管理系统，使其适合公司的实际需求。其次，我们需要完善货物进出的操作流程，保险库存数量和库位的合理性。同时，我们需要严格的质量管控制度，以确保成品的品质安全，否则会直接影响公司的声誉。此外，我们可以利用信息化技术进行信息化管理，减少纸质订单，提高管理效率。

第五段：结论。

成品仓库的工作是一项复杂而重要的任务，但它至关重要。我们需要时刻关注物流的动态，掌握库存管理、质量管理等方面的专业技能。同时，我们需要注重细节，严格遵守公司的规章制度和操作流程。对于成品仓库管理的优化，我们要定期总结反思，不断提高管理水平，提高产品的质量和管理效率。同时，我们需要拥抱信息化，将信息化和管理相结合，以更加高效的方式来管理成品仓库，使其更好地为公司服务。

成品仓库工作总结

一、仓库制度建设情况物资管理制度的建设：

1、《物资管理制度》、及附相关表单的设计目前已经与各部门主管进行讨论、发文，表单已设计好。经与各部门沟通，适合本公司的实际流程。

3、改变此现状的思路：对各部门主管进行该制度培训，并要求各部门主管将制度精神传递至执行个人；仓库对各流程做好把关工作，在收发料过程中进行控制。行政部门对各相关部门违规现象进行监督、考核。

4、需得到领导支持的问题：领导重视此制度、支持此制度的执行；此制度在执行的初期，会出现新老交替衔接问题，望能得到领导和执行层的理解。领导能抽空对此制度的执行情况进行关注和监督。

仓库人员岗位职责：

1、本月内已完成仓库各岗位岗位职责；

2、存在的问题：目前岗位职责未进行正式的审批，还未开始正式执行。

3、整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开始执行。

1、本月内已完成仓库组织架构；

2、存在的问题：目前仓库组织架构未进行正式审批，还未开始正式执行。

3、整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开始执行。

二、仓库团队建设情况。

1、目前团队建设的主要任务：稳定老员工、提高仓库人员的团队协作精神、服务意识、成本意识。

2、团队建设的进展：目前仓库意向离职人员6名（万顷、孙细苗、宋元胜、杨群、孙允、

高丹），其中离职人员3名（孙细苗、宋元胜已离职批准，高丹试用几天后自动离开，杨群12.29日自动离开），其余人员经沟通和做思想工作暂时稳定；仓库人员协作意识有所提高，能出现协助其他同事做本部门的工作；仓库人员工作主动性有所提高，开始出现主动汇报工作的现象。整体情况见下表：

3、存在的问题：人员稳定性急需加强管理；人员团队协作意识还需继续加强；人员成本意识需加强；还未对部门人员仓库管理相关业务技能发面的培训。

4、整改思路：下月内开始对仓库人员业务技能发面内部培训1—2次；多与仓管员沟通，稳定老员工，激发新员工加快学习物料和流程尽快进入本岗位工作；开展部门人员不说“工作禁语活动”。

三、仓库规划情况。

1、仓库区域规划情况：本月内仓库待检区、备料区、办公区、次废品区、存储区已规划好。

2、存在的问题：目前只有备料区投入使用，待检区、次废品区、办公区还未按规划目的开始投入使用。存储区未进行栅栏围隔、办公区未进行修建，无办公桌。

3、整改思路：待检区、次废品区下月内投入使用；仓库栅栏围隔结合公司技质部、财务部、采购部、仓库办公室的确定后与李主任、程总沟通，能确定栅栏围隔事宜；办公区的修建与李主任、程总沟通确定仓库办公区修建事宜。

四、仓库人员物料、业务熟悉情况。

1、仓库人员物料、业务熟悉整体情况：仓管员整体物料熟悉程度差；业务流程不熟练。新员工不能尽快上岗；各仓管员因为物料只了解相对应的责任物料，无法做到顶岗作业。

五、仓库次、废、呆滞料处理情况。

1、次、废、呆滞料处理整体情况：所退次、废、呆滞料约占90%，计划1月5号前完成所有退料95%以上。

3、未退货次、废、呆滞料退料清单，见附表。

成品仓库工作总结

1.目的：

通过建立、建全库房卫生管理制度，加强库房各个环节卫生的管理，特制定本制度。

2.范围：

本规定适用于公司物流部下辖所有仓库。

3.职责：

3.1库房库管员工作职责。

3.1.1负责仓库、物料外包装以及库区相关办公用具的清洁工作的检查、复核。

3.2库房保洁人员工作职责。

3.2.1负责仓库、物料外包装以及库区相关办公用具的清洁工作。

4.具体程序。

4.1程序。

4.1.1仓库清洁员主要负责仓库、物料外包装以及库区相关办公用具的清洁工作，仓库管理员负责检查、复核，保证仓库卫生环镜。

4.1.2仓库周边的环镜应保持干净、无积水、无杂物、无污染源。

4.1.4仓库存放物料的外包装应保持洁净状态，每次验收物料完毕，以及当天物料发放工作结束之后，仓库清洁员应及时进行物料外包装和库区的清洁工作。

4.1.5仓库清洁员在清洁工作过程中需注意物料外包装是否完好，如发生严重破损，应当立即告知仓库管理员。

4.1.6仓库清洁员在清洁工作中应戴好相关劳动防护用品，不得使用蛮力，以防止包装破损，注意个人安全。

4.1.7运输工具、清洁工具等应在每次使用完毕后，清洁干净，使之处于随时备用状态，清洁工具需按规定进行定置。

4.1.8仓库清洁员每次使用完清洗池之后，应及时打理该处卫生。

得出现私人或其它物品。仓库内不得吸烟，不得吃食品。

4.1.10仓库内有相应的防虫、防鼠设备，并严禁在库内投入杀鼠，杀虫的有毒药饵。

4.1.11库区内物料按类别分区存放，摆放整齐，不得堆放杂物、废弃物。

成品仓库工作总结

1.1在计划部经理的直接领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。严格遵守仓库安全制度，认真执行仓库定置管理办法。

1.2组织、督导部属搬运工工作，制止野蛮装卸。负责部属员工的培训、考勤、考核工作。对部属员工的工作效率和工作质量负总责。

1.3负责原料仓安全生产。有责任制止违反仓库防火安全的行为。

1.4负责本仓库物品的收、发货，核对品种、数量，填写有关单据、账卡，保证账物相符。

1.5负责本仓库5s推行、资产管理、文件资料管理。

1.6原料仓作业规程、管理制度的编制或提出修订完善意见。

1.7收到原料检查各外包装的完好性并及时通知质检员检验，对不合格需要退货的原料，应有明确标识。如有问题及时向有关部门反映。

1.8做好原料的状态标识。能辨别及熟记各种原料的代号并掌握库存物品的特性，合理安排摆放区域。

1.9原料进仓后，及时在每一独立包装物上贴上标识，并保证发出时标识的完整性。

1.10发货执行“先入先出、按单发放”的原则。加强与车间的沟通，密切配合车间的生产。

1.11及时整理库存物品，保持仓库清洁卫生、堆放整齐有序，搞好防火、防潮、防霉、防挥发、防蛀工作，发现问题及时解决。随时留意物品质量、有效期限，如有问题及时向上级反映。

1.12监控物品库存数量，负责向上级递交需要补货的原料，做到及时、准确。

1.13在非当班时间，有需要时，须回厂收、发货。

1.14每月定期盘点，按时上报相关表册。

1.15服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。

2、职权：依公司授权行使下列各项职权。

2.1有权对搬运工下达工作命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。有权调整、纠正搬运工不当作业、行为。

2.2搬运工工作安排权、绩效考核、奖惩报批权。

2.3提出原料储存条件、方法的改进建议权。提出原料收发作业程序、手续完善的建议权。

2.4对原料收发及管理中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向上级汇报。

2.5对不符合规章制度规定的领取原料有权且必须予以拒绝。

2.6对发生在其辖区内的各种违反消防及安全、货物进出仓管理、损坏货物、保密制度、5s推行等规章制度的.单位与个人必须制止并有处罚权或处罚建议权。

3、责任：无论本人或部属有下列过失，均应承担其责任并依相关规章接受处理。

3.1对搬运工下达不当或错误管理命令。

3.2仓库进出货物情况、客户资料等丢失、泄露。

3.3因过失造成收发原料不及时而影响生产，或造成原料损失及浪费。

3.4出现收发原料品种、数量的错误。

3.5原料编号标识错误。

3.6搬运工的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度。

3.7因组织、监督、实施安全教育、消防检查不力而造成本仓库安全、消防事故。

3.8因管理不善，造成本仓库资产受到异常损坏、损失。

3.9其他过失、失职及违规违纪。

5楼。

三、包材检验组长(质检员)岗位职责。

1、职务：认真、全面地履行以下各项职务(组长负全责，各仓管员负连带之责)。

1.1在计划部经理的直接领导(组长的直接指挥)下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。严格遵守仓库安全制度，认真执行仓库定置管理办法。

1.2包装材料检验作业规程、包装材料检验组管理制度的编制或提出修订完善意见。

1.3严格按照公司的质量标准抽检每一品种的每批包装材料的质量。

1.4认真填写检验记录及进货检验报表，并于当日或次日将报表上报。

1.5加强与跟班质检及仓管员沟通，发现问题及时反映及上报。

1.6掌握包装材料的配套、通用情况，努力学习钻研，不断提高专业水平。

1.7总结各供应商的供货质量水平，向供应部提供评估资料。

1.8组长负责部属员工的工作安排、培训教育、考勤考核工作。

1.9服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。

2、职权：质检组长(质检员)依公司授权行使下列各项职权。

2.1根据相关规章规范和标准，对所检验的每一品种每一批次来货作出合格与否的判定。

2.2各品种包装材料质量改进、配套优化的建议权。

2.3提出完善检验规则、改进检验方式方法的建议权。

2.4有权要求包装仓搬运工给予搬运方面的配合。

3、责任：无论本人或部属有下列过失，均应承担其责任并依相关规章接受处理。

3.1未按相应规章规范或标准进行检验而出现误判。

3.2未检出明显(大比例)的不良。

3.3发生漏检。

3.4在生产急用情况下接到包装仓仓管员通知而未及时对相应材料进行检验而造成对生产的影响。

3.5组长对部属工作质量和效率低下及违反企业其他规章制度负责。

3.6其他过失、失职及违规违纪。

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成品仓库年终工作总结

我是公司储运部x仓库的仓库保管员：xx—是土生土长的x人。我是今年x月x号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在x有信赖，勤勉，发展。

1、人力的安排。

作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们x仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊。

2、合理的休息。

在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在x多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。

3、人员的培训和提高。

现x仓库开业x个多月来，xx的业务已相继进入x仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式；

b：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”；

c：货物入出时做好桩脚卡记录；（计好箱数和枚数）。

d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异；

e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅；

主要有。

一、部品的管理。

1、部品的入库作业。

器系列的部品，它是x工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多注意清点。

2、部品的出库作业。

x工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的.放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。

二、成品/出口品的管理：成品/出口品的入库作业。

1、相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”

成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，是否一致。

为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。

一、设备管理。

仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。

仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发现隐患要及时报修，还要安全用电。

仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。

这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能；交流，了解，吸取他们的经验；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。

我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和xx共同发展，共同进步！

范文一年工作已经到年尾了，这一年也将成为过去，回望过去一年的工作，收获的不仅岁月，还有成长，不能光会埋头苦干哦，写一份年终总结，为来年工作做准备吧！想必许多......

xx年库房，具有三个基本释义，一个是汉语词语，指用于存放商品的房屋，主要包含货物及地龙货架，地龙搬运车，地龙堆高车，地龙电动叉车等仓储物流设备;一个是中医库......

成品仓库工作总结

相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”

成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，是否一致。

为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。

成品仓库工作计划

各相关部门：

通知。

年底将至，我部门定于20xx年12月27日至12月29四天进行年终大盘点，仓库所有出入库截止于12月26日下午5点整。为了盘点工作顺利进行，希望相关部门密切配合，同时注意以下几点：

5)仓库于12月31日下班前做完盘点表，电子档发生产部、财务部，抄送总经理、生产副总各一份，并打印好盘点表存档。