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工厂个人工作报告
各位领导,班组长,同志们大家好:
在这辞旧迎新的日子里,厂里组织x班与x班的班组长以及工作骨干在这里召开的班组建设总结会,特别是安排我们在这样重要的会议上发言,我认为这是,我做为管加工厂调度室对x班的工作做以汇报。
我是管加工厂调度室的乙班调度长,我在这个岗位上一干就是十五年,在这些年里我经历了我公司的起起落落,有高潮,也有低谷,有因市场不景气限产的时候,也有产品供不应求的时候,不管发生什么样的困难,我们的公司领导与厂领导都能够冷静思考,沉着应战,终于战胜了一个有一个的困难,迎来了公司的跨越式的大发展。在我工作的着十多年里我经历了这从我们刚建厂时的五条生产线,三种规格,年产35万吨,到现在的xxx条生产线,xxx多个规格,xxx钢级,年产70万吨,出口几十个国家的生产规模,成为了国内的套管加工中心,这正是因为公司领导面对市场果断决策的结果,也是广大职工共同努力的结果。
我做为一名调度长,深刻地知道随着公司的发展扩大,工作量的不断增加,要想做好自己的工作就要不断的学习,不学习是跟不上时代的步伐,是跟不上公司的发展,早晚会被淘汰的。特别是现在面对十多条生产线,各生产不同规格的产品,如果头脑不清楚,安排不当很容易出现组织生产的失误,那样造成的损失是十严重的。另外根据我厂的特点分清工作重点与工作难点,在我看来,套管加工是我厂的中心也是我的工作重点,而围绕着套管线生产的各辅助作业区的工作会直接影响到套管线的生产。根据这个特点我是抓住套管线的班组长,以及生产骨干,做好他们的工作形成以点带面的效应,形成各各想当骨干,人人都学技术的一种良好的生产气氛,特别是1#套管线班长刚上任不久,比较年轻,有较高的工作热情但又缺乏工作经验的特点,我就主动找到套管线的乙班作业长和2#、3#线的班长让他们多帮助一下1#线,班长之间多交流工作方法与工作经验,我也会帮助他,告诉他应怎么样发挥自己的长处,克服自己的缺点,怎样处理工作中遇到的问题,总之就是避免其走弯路,使其尽快的进入角色。
为了搞好各作业区之间的配合协调工作,我专门制定了一个月开一次的部门班长会议,其中心就是各部门的配合问题,总结最近的工作上有什么不足,什么做的比较好,什么应该进,什么应巩固,大家自我总结,提出好的建议,我也给大家出谋划策,总之就是使大家就像一家人一样,在一个比较和谐的环境中工作,通过这种方式也轻松的解决了好多的工作矛盾,也促进了大家的团结,使大家认识到我们是一个大集体,只有充分团结,相互理解,紧密合作才可以打造出一个坚强的集体。正因为我们是一个团结的集体,在大家共同的努力下我们圆满的完成了厂里下达的各项工作指标,并且也取得了不错的成绩。
在安全方面我也非常重视,我厂的工作环境比较复杂,人员也比较多,比较杂,稍不注意很容易出现安全事故的。而天车作业区与热处理作业区是重点,我经常找到他们的班长向他们了解安全情况,给他们讲应如何处理应急事故,讲安全地重要性以及提高他们的安全意识,正是因为提前工作做的比较好,虽然出了几起险招事故但因为处理得当都平安的化解了,全年为出现一起安全事故。
再有就是节能降耗,降成本方面,不知道得人会说调度室你将什么成本,你又不用什么?怎么降?其实不然,合理地组织生产避免重复性的工作首先就是在降成本,再有就是倒运费用,我长现在2#、3#热处理,光管线,试验线,油套线都是常年需要用车的地方,另外还有三条套管线的上线、下线,成品库的倒运等等用车是非常多的,最多时一天用车xxx部,怎样用好这些车也是我经常要考虑的,怎么样提高汽车的有效使用率,这可就是经验了。既要保证各条生产线的生产不受影响,还要把汽车的使用压缩到最少,不用的汽车及时退掉,尽量减少无效地使用,这样一年下来为厂里节省了汽车的使用的费用也是一笔不小的数目。
总之,在这过去的一年里我们取得了一些成绩,但和兄弟班组相比我们还是存在着一定差距与不足,在新的一年里我们将看准差距努力学习,深挖潜力,充分地发挥每名员工的主观能动性,力争把x班的整体水平再上一个台阶,以适应市场的发展,为公司的宏伟目标实现而努力工作。
xxxxxx。
1230。
工作总结。
各位领导,班组长,同志们大家好:
在这辞旧迎新的日子里,厂里组织x班与x班的班组长以及工作骨干在这里召开20的班组建设总结会,特别是安排我们在这样重要的会议上发言,我认为这是,我做为管加工厂调度室对x班的工作做以汇报。
我是管加工厂调度室的乙班调度长,我在这个岗位上一干就是十五年,在这些年里我经历了我公司的起起落落,有高潮,也有低谷,有因市场不景气限产的时候。
也有产品供不应求的时候不管发生什么样的困难我们的公司领导与厂领导都能够冷静思考沉着应战终于战胜了一个有一个的困难迎来了公司的跨越式的大发展。在我工作的着十多年里我经历了这从我们刚建厂时的五条生产线三种规格年产35万吨到现在的xxx条生产线xxx多个规格xxx钢级年产70万吨出口几十个国家的生产规模成为了国内的套管加工中心这正是因为公司领导面对市场果断决策的结果也是广大职工共同努力的结果。
我做为一名调度长,深刻地知道随着公司的发展扩大,工作量的不断增加,要想做好自己的工作就要不断的学习,不学习是跟不上时代的步伐,是跟不上公司的发展,早晚会被淘汰的。特别是现在面对十多条生产线,各生产不同规格的产品,如果头脑不清楚,安排不当很容易出现组织生产的失误,那样造成的损失是十严重的。另外根据我厂的特点分清工作重点与工作难点,在我看来,套管加工是我厂的中心也是我的工作重点,而围绕着套管线生产的各辅助作业区的工作会直接影响到套管线的生产。根据这个特点我是抓住套管线的班组长,以及生产骨干,做好他们的工作形成以点带面的效应,形成各各想当骨干,人人都学技术的一种良好的生产气氛,特别是1#套管线班长刚上任不久,比较年轻,有较高的工作热情但又缺乏工作经验的特点,我就主动找到套管线的乙班作业长和2#、3#线的班长让他们多帮助一下1#线,班长之间多交流工作方法与工作经验,我也会帮助他,告诉他应怎么样发挥自己的长处,克服自己的缺点,怎样处理工作中遇到的问题,总之就是避免其走弯路,使其尽快的进入角色。
为了搞好各作业区之间的配合协调工作,我专门制定了一个月开一次的部门班长会议,其中心就是各部门的配合问题,总结最近的工作上有什么不足,什么做的比较好,什么应该进,什么应巩固,大家自我总结,提出好的建议,我也给大家出谋划策,总之就是使大家就像一家人一样,在一个比较和谐的环境中工作,通过这种方式也轻松的解决了好多的工作矛盾,也促进了大家的团结,使大家认识到我们是一个大集体,只有充分团结,相互理解,紧密合作才可以打造出一个坚强的集体。正因为我们是一个团结的集体,在大家共同的努力下我们圆满的完成了厂里下达的各项工作指标,并且也取得了不错的成绩。
在安全方面我也非常重视,我厂的工作环境比较复杂,人员也比较多,比较杂,稍不注意很容易出现安全事故的`。而天车作业区与热处理作业区是重点,我经常找到他们的班长向他们了解安全情况,给他们讲应如何处理应急事故,讲安全地重要性以及提高他们的安全意识,正是因为提前工作做的比较好,虽然出了几起险招事故但因为处理得当都平安的化解了,全年为出现一起安全事故。
再有就是节能降耗,降成本方面,不知道得人会说调度室你将什么成本,你又不用什么?怎么降?其实不然,合理地组织生产避免重复性的工作首先就是在降成本,再有就是倒运费用,我长现在2#、3#热处理,光管线,试验线,油套线都是常年需要用车的地方,另外还有三条套管线的上线、下线,成品库的倒运等等用车是非常多的,最多时一天用车xxx部,怎样用好这些车也是我经常要考虑的,怎么样提高汽车的有效使用率,这可就是经验了。既要保证各条生产线的生产不受影响,还要把汽车的使用压缩到最少,不用的汽车及时退掉,尽量减少无效地使用,这样一年下来为厂里节省了汽车的使用的费用也是一笔不小的数目。
总之,在这过去的一年里我们取得了一些成绩,但和兄弟班组相比我们还是存在着一定差距与不足,在新的一年里我们将看准差距努力学习,深挖潜力,充分地发挥每名员工的主观能动性,力争把x班的整体水平再上一个台阶,以适应市场的发展,为公司的宏伟目标实现而努力工作。
也有产品供不应求的时候不管发生什么样的困难我们的公司领导与厂领导都能够冷静思考沉着应战终于战胜了一个有一个的困难迎来了公司的跨越式的大发展。在我工作的着十多年里我经历了这从我们刚建厂时的五条生产线三种规格年产35万吨到现在的xxx条生产线xxx多个规格xxx钢级年产70万吨出口几十个国家的生产规模成为了国内的套管加工中心这正是因为公司领导面对市场果断决策的结果也是广大职工共同努力的结果。
我做为一名调度长,深刻地知道随着公司的发展扩大,工作量的不断增加,要想做好自己的工作就要不断的学习,不学习是跟不上时代的步伐,是跟不上公司的发展,早晚会被淘汰的。特别是现在面对十多条生产线,各生产不同规格的产品,如果头脑不清楚,安排不当很容易出现组织生产的失误,那样造成的损失是十严重的。另外根据我厂的特点分清工作重点与工作难点,在我看来,套管加工是我厂的中心也是我的工作重点,而围绕着套管线生产的各辅助作业区的工作会直接影响到套管线的生产。根据这个特点我是抓住套管线的班组长,以及生产骨干,做好他们的工作形成以点带面的效应,形成各各想当骨干,人人都学技术的一种良好的生产气氛,特别是1#套管线班长刚上任不久,比较年轻,有较高的工作热情但又缺乏工作经验的特点,我就主动找到套管线的乙班作业长和2#、3#线的班长让他们多帮助一下1#线,班长之间多交流工作方法与工作经验,我也会帮助他,告诉他应怎么样发挥自己的长处,克服自己的缺点,怎样处理工作中遇到的问题,总之就是避免其走弯路,使其尽快的进入角色。
为了搞好各作业区之间的配合协调工作,我专门制定了一个月开一次的部门班长会议,其中心就是各部门的配合问题,总结最近的工作上有什么不足,什么做的比较好,什么应该进,什么应巩固,大家自我总结,提出好的建议,我也给大家出谋划策,总之就是使大家就像一家人一样,在一个比较和谐的环境中工作,通过这种方式也轻松的解决了好多的工作矛盾,也促进了大家的团结,使大家认识到我们是一个大集体,只有充分团结,相互理解,紧密合作才可以打造出一个坚强的集体。正因为我们是一个团结的集体,在大家共同的努力下我们圆满的完成了厂里下达的各项工作指标,并且也取得了不错的成绩。
在安全方面我也非常重视,我厂的工作环境比较复杂,人员也比较多,比较杂,稍不注意很容易出现安全事故的。而天车作业区与热处理作业区是重点,我经常找到他们的班长向他们了解安全情况,给他们讲应如何处理应急事故,讲安全地重要性以及提高他们的安全意识,正是因为提前工作做的比较好,虽然出了几起险招事故但因为处理得当都平安的化解了,全年为出现一起安全事故。
再有就是节能降耗,降成本方面,不知道得人会说调度室你将什么成本,你又不用什么?怎么降?其实不然,合理地组织生产避免重复性的工作首先就是在降成本,再有就是倒运费用,我长现在2#、3#热处理,光管线,试验线,油套线都是常年需要用车的地方,另外还有三条套管线的上线、下线,成品库的倒运等等用车是非常多的,最多时一天用车xxx部,怎样用好这些车也是我经常要考虑的,怎么样提高汽车的有效使用率,这可就是经验了。既要保证各条生产线的生产不受影响,还要把汽车的使用压缩到最少,不用的汽车及时退掉,尽量减少无效地使用,这样一年下来为厂里节省了汽车的使用的费用也是一笔不小的数目。
总之,在这过去的一年里我们取得了一些成绩,但和兄弟班组相比我们还是存在着一定差距与不足,在新的一年里我们将看准差距努力学习,深挖潜力,充分地发挥每名员工的主观能动性,力争把x班的整体水平再上一个台阶,以适应市场的发展,为公司的宏伟目标实现而努力工作。
工厂个人工作报告
您好!我叫,今年,是来自**省高级中学的一名高三学生。感谢您能在百忙中抽出时间看完我的自荐信。
贵校有着悠久的历史,深厚的文化底蕴,丰富的教学资源,良好的学术氛围,为社会培养出许多杰出人才,有许多专业是在国内名列前茅。我的许多师哥师姐都不约而同的选择贵校为第一志愿。我也渴望能在明年夏天拿到贵校的录取通知书,我期望成为贵校的一名学生,希望在贵校深造,渴望成为一名对社会、对祖国有用的人才,希望成为贵校光荣历史的见证人。我希望这次自主招生考试能够改变我的人生轨道,让我投入到贵校的怀抱,我希望被贵校录取。
我选择贵校,正是认为贵校既注重过程,又注重结果的人才培养方式。我认为我个人很适合在贵校接受教育。
我来自**高中理科实验班,在这个高手如林的班级中,我的学习成绩总能略占上风。这样的成绩,让我稳稳扎根于全校学习成绩前列中。事实上,我的潜力还很大,我的分数还有升值空间。我对问题的深入分析,对知识的熟练掌握并没有完全反映在我的卷面上。有很多时候,我的答案正确,但解题过程并没有被阅卷老师所理解。有时候,过程明晰,但结果却因一个微小的错误而与正确答案失之交臂。
令我颇为自豪的还有奥赛上的成绩。怎么说呢,成绩不是最好,但足以令我引以为荣。高一的时候,我就参加了化学竞赛,获得了市三等奖。当时我只是初试牛刀,小试身手。高二,开了生物课,对生物的兴趣使我毫不迟疑的参加竞赛班的学习,全心全意投入到“生物”的广阔海洋中去,其实,那时离市赛只有十多天,距省赛仅有半个月可以准备。我如饥似渴的仅用不到十天时间就把一本六百页厚的〈生物奥赛教程〉啃完,同时又做了几十张的习题。工夫不负有心人,我以**市市赛第二的身份进入省赛。为迎接省赛,我自学了大学生物课程,做了近五年的奥赛试题,每天忙到深夜,一大早又急急赶到学校图书馆。那个时候学校正开夏季运动会,运动员在赛场挥汗如雨,我在闷热的房间汗流浃背。我准备的很充足,踌躇满志,势在必得,我甚至夸下海口:“争省一,保省二”,现在看来,那时的我就像一把弓,无论精神上还是体力上都张的过满,连日的疲惫像洪水一样漫过了警戒线。结果,我没有把梦想带入现实,我以二分的差距与省二等奖无缘。我只得了省三等奖。当时我非常难过,为自己的付出而伤心,妈妈解劝我说:“这个努力的过程是一笔不小的人生财富。”现在看来,即使是省三等奖,在自主招生中不是也有很大的作用么?不是也帮助我向心仪的大学更靠近一步么?我觉得奥赛是我很难忘的一次经历,它让我知道了过程与结果同样重要。
我是学理科的,做事讲究有理有据,我不只是重视智商,在开发大脑智力资源的同时,我也非常注重情商的发展。我在高一的时候就担任数学课代表,那个时候我每天收、发作业,帮助老师完成教学任务。高二文理分班,又被同学们推举为生物课代表,在学习之余,我也经常帮助那些生物较弱的同学,给他们解释疑难题目,我因此受到同学们的欢迎,被多次评选为三好学生。我积极参加班级活动,曾编排历史剧《虎符》、《雷雨》,受到同学们热烈好评。在学校组织的辩论大赛中,我帮助本班六战全胜的不俗成绩,挂起了“第一名”的锦旗。我对文学的爱好,让我的眼界更宽广,让我的思维更加广阔。我在省、市报刊发表过十多篇作文,在莲圆原创文学网站有我好多文章。我想一棵大树,不管有多么大,它的根总是深深扎在大地里的。文学的根就深植于我国悠久的传统文化中。我喜欢〈西游记〉,尤爱〈三国演义〉,酷爱〈红楼梦〉。我爱〈三国演义〉就爱它的简爽干练,我喜欢〈红楼梦〉就爱它的温柔可人。我读到诸葛亮陨落五仗原,总有无限哀叹。我每次读到林黛玉临终前的那一幕,那竭尽全力的一句“宝玉,你-------”都忍不住替她接一句“宝玉,你好狠心。”然后心痛不已。我想,〈三国演义〉教会我用怀疑的眼光看问题,而〈红楼梦〉教会我用理想的眼光去解决问题。我用传统名著,在理想与现实之间构建统一的桥梁。
在我看来,高中生应该德、智、体、美全面发展,高中培养出来的不仅仅是拥有大量知识储备的“材”,更应该培养出的是能充分灵活运用自己知识储备的“人才”。我高中的标不仅仅是考入像贵校这样的名牌大学,以后衣食无忧。我的高中目标是成为一名有思想,有道德,有知识,有技能的全方位高素质人才。我想让自己投入到火一样的祖国现代化建设中去。我不想变成一个空有满腹经纶,却没有什么作为、碌碌一生的人。对我而言,贵校就是我心中的长城,我想,只有进入贵校,才能“英雄有用武之地”吧。期待您的认可!
工厂个人工作报告
一年来,在工厂领导的正确领导下,在同事们的热情帮助与支持下,通过自身的不懈努力,自己的思想水平和工作能力都有了很大的进步,专业技术水平也有了很大的提高,特别是在落实xx工厂提出的“安全质量标准化建设和设备质量标准化建设”方面做出了一定的工作,为车间日常管理打下了良好的基础,也为工厂全年安全生产目标与生产任务的顺利完成做出了一定的工作,主要有以下几个方面:
一、思想方面。
1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求,一年来自己积极参加工厂组织的各类学习活动,努力钻研本专业的安全与技术业务,深切领会上级领导的指示精神,针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的不足,使自己的思想和工厂领导工作的指导方向保持一致。
2、在严格管理的同时,努力维护全体职工的利益,工作中严于律己,率先垂范,时刻不忘自己是一名党员。一年来培养出一名职工转正为中共党员,又有两名青年职工成为党组织的预备党员,并且有10余名职工积极上交入党申请书,从而激励了职工的上进心,使车间全体职工形成了一个人人求上进,技术比争先的良好氛围。
3、为更好地搞好全车间的安全生产工作,日常工作中自己能够认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求,团结周围的同志,大力抓好车间的安全生产工作。
4、为充分抓好机械化作业线在安全生产中的优势,在自己的思想和业务水平不断提高的同时,把积极抓好职工的安全思想教育,也作为自己的一项重要任务,一年来,自己总是利用好班前会,在布置工作任务的同时,结合以往的设备事故和工厂下发的各种事故案例,有针对性的对职工进行安全思想教育,让职工牢固树立“安全第一”的思想,提高每位员工互保、自保意识,较好的保证了车间安全生产工作的顺利进行。
二、安全生产方面。
重点是强化班组建设,强化班组建设是要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产密切相关的要求,将20的重点工作汇总如下:
1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲,人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须口对口、手拉手,你不来我不走的原则将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑情况。
5、严格要求每位职工上班期间穿戴劳动保护用品,保护自身的安全健康。通过我们的努力,xx车间年无发生轻伤、重伤事故,确保了全年安全生产。
6、坚持加强现场安全管理,发现隐患、及时消除;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防知识培训,并且组织开展“安全生产月”活动,提高员工们的安全意识。
7、坚持每周二召开一次班组安全生产例会和月度全体职工的安全生产例会,坚持每周二的设备包机检查和日常安全卫生巡查工作,查出安全隐患及时整改。
8、工厂与车间签订全年安全责任书,车间与班长签订全年安全责任书,班组与各岗位职工签订全年安全责任书,工厂自上而下层层签订安全责任书,明确了各自的安全生产职责。贯彻落实“谁主管,谁负责”的原则,做到职责明确,责任到人。
9、组织学习安全、设备质量标准化内容,严格按照质量标准化执行,将我们的日常管理更上一个新的台阶。
在过去的一年中,在工厂领导车间领导的帮助带领下,经过了工人同事的共同奋斗,和经过了自己的积极努力,作为职工的我顺利的完成了自己的工作。在岁末之际,我应该就一年以来的工作做一下认真的总结。总结自己在过去一年的得与失,总结一年以来的酸甜苦辣,总结自己明年该如何去做的更好。以下便是我对自己今年的工作总结:
一、工作态度,思想工作。
我热衷于本职工作,严以律己,遵守各项厂规制度,严格要球自己,摆正工作位置,时刻保持“谦虚,谨慎,律己”的工作态度,在领导的关心培养和同事们的帮助下,始终勤奋学习,积极进取,努力提高自我,始终勤奋工作,认真完成任务,履行好岗位的职责。坚持理想,坚定信念。不断加强学习,牢固自己的工作技术!
二、设备操作,工作领悟。
每一个好的员工都应对自己的工作认识清晰,熟悉和熟练自己的工作。要有对机器工作操作的了解,也要有对发生故障的应变能力,完成领导给予的各项任务。但由于自己的能力有限,不能做到一丝不差,所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点,对机器的原理和工作技巧还稍欠缺,但这些会让我更加努力的工作,谦虚谨慎的向别人学习,尽可能提高自己的工作能力,使自己在自己的岗位上发挥到的作用,更快更效率的完成自己的本职工作,也能使公司获得做大的效益,这样我的做的和收获的也能达到一个平衡,使我更加有动力,更有自信的工作。
和其他同事的人际关系也很重要,因为一个人的能力有限,每件事的成功都是靠集体的智慧,所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提,这一点不仅仅事工作,平时的生活中也事如此,所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务!我会履行我的义务,锻炼培养自己的交际能力。
三、回顾过去,展望未来。
对于过去的得与失,我会汲取有利的因素强化自己的工作能力,把不利的因素在自己以后的工作中排除,一年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断前进,我相信通过我的努力和同事的合作,以及领导们的指导,我会成为一名优秀的员工,充分发挥我的社会能力,也感谢领导给我这一个合适的工作位置,让我能为社会做出自己该有的贡献。
一年来,我做的已经是了,我相信在今后的工作中,我还是会继续不断的努力下去。虽然一年以来,我的工作还是有所瑕疵,不过这是无法避免的,因为谁也不是圣人,出错是在所难免的,所以我不会过多的苛求自己。不过我相信,只要我在岗位上一天,我就会做出自己的努力,将自己所有的精力和能力用在工作上,相信自己一定能够做好!
工厂工作报告
各位领导、同事:
大家好,我是***,20xx年被公司选聘为生产技术科副科长。20xx年已经过去,我们科室人员团结奋进,攻克各道难关,对于我个人来说,这半年来成长很大,我主要负责科室工作为:水质化验检测、减排档案的整理和生产运行方案的制订,以及和其他副科长协助刘科长处理科室工作。下面我将工作情况介绍一下:
以“科学、严谨、求实、创新”为化验室的工作方针,结合公司实际,认真开展化验室工作。
化验室由于人少,项目多,为了更好的开展工作,结合单位实际,化验室人员认真查找资料,一起编制了内部《化验操作手册》,并将化验工作制度化、规范化。
上半年我们不仅进行每日两次厂区日常采样化验,还增加了管网采样,污泥处置泥饼检测,后来又增加硫氰酸盐检测项目,检测项目和次数大大增多,工作强度不断加大,于是我们不断寻找改进工作的办法:
我们化验室一直采用的酚二磺酸分光光度法测量硝酸盐氮,需要采取水浴锅蒸干、两次碾磨、再滴加试剂定容滴定,耗时在3个小时左右。硝酸盐是反硝化脱氮反应的重要指标之一,是化验工作的必做项目,但原有的操作方法不仅耗时长,而且操作复杂。经过认真研究,查找资料,决定改用紫外法测定硝酸盐氮,紫外法测定比酚二磺酸光度法少了水浴锅蒸干和碾磨的步骤,只需将溶液事先配置好,将水样添加药剂后便可立即测定,耗时最多30分钟左右。
以前我们计算总氮、氨氮、硝酸盐氮等方法需要利用计算器进行加减乘除等一系列运算,计算量大而且容易出错,在不断的实践中,我发现这种常规计算其实都是一种通用模式,如果计算公式编辑到excel中,计算量会大大降低,于是以前需要十几分钟的计算现在带入excel中不到一分钟就计算出来了,大大提高个工作效率。
我们每周针对新区主要管网进行采样,上半年共取样76次,测量数据1000多个,通过多次检测结果表明,管网长期存在工业废水注入,其中发现***业区管网cod偏高、***路段氨氮偏高。面对来水水质异常情况,我们一方面向环保部门反应,另一方面积极调整工艺运行方案,以防来水冲击运行工艺。
出水色度偏高一直是困扰我们公司的难题,我们通过多方求证,确定了色度高的原因为来水中含有硫氰酸盐和水中铁离子反应所致,于是公司立即决定由化验室开展硫氰酸盐监测项目。虽然当时化验室日常项目偏多,且硫氰酸盐项目测定步骤复杂、需配置试剂种类较多(此一项所配置试剂数量超过了我们常规试剂所需的种类总数),但是认识到项目开展的必要性,我们三个人还是认真查找资料,制作标准曲线,终于将硫氰酸盐项目开展起来,也确实证明了从管网来水中含硫氰酸盐。
化验室是污水厂运行的眼睛,是对外展示运行质量的窗口。为了能够及时分析化验数据,并且让领导及时掌握工艺运行情况,我们化验室工作人员将每日水质情况填写至化验日报联单,及时上报公司各个岗位及公司领导。
工厂个人工作报告
同志们:
**厂**次职代会及20xx年工作会议,在与会各位代表的共同努力下,圆满完成了各项工作议程,就要胜利闭幕了。下面,我就会议的情况及如何更好地贯彻这次会议的精神,推动全年各项工作的开展,讲以下几方面意见。
一、会议的基本情况。
这次会议是我厂全面落实科学发展观,创建和谐发电企业,推进企业快速发展的关键之年召开的一次非常重要的会议,同时也是贯彻落实集团公司20xx年各项工作部署的一次非常重要的会议。会议期间,我们传达了集团公司20xx年工作会议精神,认真听取了李丙信厂长所做的题为《开拓创新,超越发展,努力开创20xx年各项工作新局面》的行政工作报告、20xx年度财务工作报告、审计工作报告及业务招待费使用情况的说明,听取了五届一次职代会提案落实情况及五届二次职代会提案征集情况的说明。讨论并签定了20xx年集体合同和安全生产、文明稳定责任状。
会议民主评议了厂级领导班子,平等协商了集体合同,充分体现了工会组织的维权职能,保证了职工的知情权和参与权,民主管理和民主监督得到加强,厂务公开工作进一步引向深入,切实维护了职工群众的合法权益。
与会代表以*厂长工作报告为重点,对报告内容进行了分组讨论。职工代表们讨论热烈,发言踊跃,回顾了我厂一年来的工作,总结了成绩和经验,分析了当前形势任务,交流了工作思路,积极为企业的发展献计献策,为做好我厂20xx年各项工作提出了很好的'意见和建议。职工代表一致认为,报告全面、客观、系统地总结了20xx年的各项工作,深入分析了我厂所面临的新形势,明确了20xx年的工作目标和9项重点工作,并对全厂干部职工提出了要求和希望。报告内涵丰富,主题鲜明,总结工作特色突出,分析形势精辟透彻,部署工作富有创新,是一个转变观念、鼓舞人心、全面落实科学发展观的报告,对我厂今后一个时期的发展具有十分重要的指导意义,大家感到收获很大,概括起来主要有以下几个特点:
1、全面总结20xx年工作成绩和经验,振奋精神,鼓舞士气。
2、认清形势,明确任务,统一了思想,坚定了工作信心。
通过认真学习讨论*厂长的工作报告,职工代表进一步认清了当前形势,明确了20xx年各项工作目标和任务。大家表示,通过学习报告进一步增强了大局意识、责任意识、忧患意识,增强了压力感和紧迫感,并把思想和认识统一到集团公司、公司会议精神上来,落实到*厂长报告中提到的全年工作部署中去,进一步树立和落实科学发展观,理清全年工作思路,转变观念,强化管理、开拓进取,创新超越,全力做好安全生产、经营管理、后勤服务、综合产业、文明单位建设、党的建设、党风廉政建设等各项工作。大家一致表示,只要全厂职工坚定信心、团结凝聚,携手奋进,狠抓落实,就一定能够完成今年的工作目标。
3、代表们积极参政、议政,民主管理工作得到进一步加强会上,职工代表们以主人翁的责任感对行政工作报告、集体合同等进行了深入的分析、审议,阐明了观点,提出了建议,积极为企业发展献计献策;职工代表通过听取《财务工作报告》和《审计工作报告》,了解了企业在推行预算管理,优化资金配置,加强审计监督工作的开展情况,了解了企业在经营管理中所采取的措施,进一步扩大了厂务公开的范围,强化了职工知情权,充分发挥了职工代表大会的民主管理主渠道的作用。
二、关于会议精神的学习贯彻工作。
学习好、贯彻好这次会议精神是完成今年各项任务的前提和动力,职代会结束后,各单位要立即行动,抓紧抓好会议精神的学习和贯彻工作。
想认识统一到会议精神上来,把智慧和力量落实到会议部署的各项任务上来,为完成全年各项工作奠定良好的基础。
二是明确目标,制定措施,安排好全年工作。我厂20xx年的目标任务已经明确,关键是安排好全年工作,抓好落实。各单位要结合各自的工作实际,认真分析今年我们面临的形势任务、存在的主要困难和问题,明确工作目标,制定切实可行的工作措施,落实好会议精神,安排好各项工作。生产系统各单位要把责任和目标层层分解落实到班组,落实到每个人,认真做好安全生产、对标管理、经济运行及设备检修维护等工作;管理部门要加强刚性预算管理、精细化管理,推进企业经营管理水平不断提高;综合产业各公司要转变机制,积极开拓外部市场,增强市场竞争能力,创造更多的效益;后勤部门要加强管理,增强服务意识,提高服务质量,多为职工排忧解难,为企业多做贡献。在企业发展上,相关部门要克服一切困难,积极主动推进热电联产和三期扩建工程前期工作,促进企业持续发展。
三是以身作则,率先垂范,切实发挥党员干部的表率作用。全厂党员干部要把职代会精神的学习和贯彻工作当作自己的责任和义务,保持奋发有为的良好精神状态,精心安排好、组织好、落实好职代会精神。要以身作则,坚决执行厂部各项决策部署,严肃政治纪律、组织纪律、财经纪律,确保政令畅通,令行禁止。要充分发挥主观能动性,各项工作早定措施,早作行动,真抓实干、狠抓落实、务求实效。要带领职工积极投身到各项工作之中,真正发挥表率作用,促进全年各项工作顺利开展。
三、关于近期需要抓好的几项重点工作。
现在已经进入2月下旬,各单位要认真布置全年工作,开好头、起好步,为全年工作顺利进行奠定坚实的基础。在这里,我强调一下近期的几项重点工作:
一是要切实抓好安全生产工作。要贯彻落实集团公司安全生产视频会议和集团公司安全生产相关文件精神,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,牢固树立大安全观,把安全生产工作放在第一位,巩固我厂安全成果,认真落实安全生产责任制,加强安全教育培训,提高职工安全意识。要深入开展“隐患治理年”活动,加大隐患治理力度,夯实安全基础。扎实开展春季安全大检查、强化技术管理、技术监督和安全监督,落实安全防范措施,保证人身安全,保证检修质量,保证机组长周期安全稳定运行,确保安全生产,努力再创安全年。
二是要抓好发电量工作。电量目标是企业生产经营的核心工作,也是完成绩效考核的最关键指标。生产部和计划营销部要加强电量计划管理,加大对外沟通力度,努力拓展电力空间,争取理想开机方式,争取超额完成日发电曲线和月发电计划,为完成全年发电量目标奠定坚实的基础。生产各单位要加强系统设备的运行维护,及时消除设备缺陷,保证检修质量,不断提高机组设备可靠性,确保机组安全稳定、经济运行,争取多发抢发电量。
三是要做好燃料供应及管理工作。要加强与煤炭管理部门、煤炭企业、铁路方面的沟通与协调,提高煤质,控制煤价,减少商务纠纷,降低燃料成本,千方百计保证我厂燃料供应。同时,要加强燃料的采、制、化管理工作,严把入厂煤炭质量关,提高入厂、入炉化验及燃料管理水平,不发生因煤质影响机组出力事件,确保机组安全稳定运行。
四是深入开展对标管理年活动。要按照集团公司《关于开展对标管理年活动的实施意见》的要求,提出切实可行的对标标杆值和对标实施办法,将集团公司的对标指标体系进一步分解到项目管理的各个节点和运行机组的各项指标上,将责任落实到各个部门、班组和岗位,实现厂内层层有指标,人人有目标的对标体系。要通过对标的比较,看到我厂在生产流程上、管理上的差距和薄弱环节,对存在的问题进行分析研究,及时制定措施,抓好落实。要充分挖掘管理潜力,加强节能降耗和降本增效工作,定期检查工作成果,达到“查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标目的,逐步提高企业经济效益,增强企业竞争力。
五是要抓好队伍稳定工作。各单位在抓好生产经营工作的同时要抓好职工的思想教育工作,宣传企业当前面临的形势和任务,增强责任感和紧迫感。领导干部要深入车间班组,倾听职工心声,调查分析职工的思想动态,有针对性地加强教育,解决好职工反映强烈、涉及职工根本利益的突出问题,诚恳地与职工进行沟通交流,做好释疑解惑、疏导情绪、化解矛盾的工作。通过耐心细致的思想教育工作,使职工转变观念,敬业爱岗,保持职工队伍稳定,营造积极向上的和谐企业氛围。
六是要抓好党建和企业文化建设工作。要围绕企业中心工作认真抓好党建工作。继续深入开展“四好领导班子”创建活动,加强党的思想、组织、作风、制度建设,发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用,进一步建设好“党员品牌工程”,在全体党员中开展形式多样的党员教育活动,发挥党员先锋模范作用,推进企业中心工作。
要围绕集团公司发展战略,以履行“三大责任”,提升“三大业绩”为中心,继续加强企业文化建设,出版企业文化理念手册,进行企业文化主题宣贯活动,构筑特色企业文化理念体系。要通过文化体系的宣传、推广,达到催人奋进、促进和谐、推动企业发展,进而增强职工的使命感和荣誉感。
七是要抓好党风廉政建设工作。要认真贯彻落实中纪委二次全会和集团公司纪检监察工作会议精神,全面落实制度、教育、监督并重的惩治和预防腐败体系,继续深入开展治理商业贿赂工作,加强党风廉政建设。各单位要按照《党风廉政建设责任状》的要求认真落实党风廉政建设责任制,养成廉洁自律的习惯。要积极开展效能监察,加大监督检查力度,对全年的各项经营活动进行有效的控制和监督。加强廉洁自律教育,提高党员干部自觉遵纪守法的意识。要深入开展廉政文化建设工作,营造良好环境。继续开展扎实有效的警示教育活动,在思想上防止腐败的滋生、蔓延,做到警钟长鸣。
同志们,认真落实会议精神,调整、部署全年各项工作任务,是我们当前的主要任务。让我们坚定信心,扎实工作,创新进取,努力拼搏,为全面完成我厂今年的各项工作任务,为推进企业的创新发展,为加快推进集团公司做强做大做好做出我们应有的贡献!
最后,祝各位代表在新的一年里,身体健康、工作顺利、家庭幸福、万事如意!取得新的、更好的成绩!
工厂工作报告
学校规定,大二的暑期必须要参加社会实践,目的是让同学们了解这个社会以及获得些许的工作经验,为以后毕业后找工作打下坚实的基础。其实,就算学校不规定,我也会去做暑期工的,这一次,我选择了去五金厂工作。以前曾在电子厂和印刷厂工作过,可以说,在工厂里面工作的经验还是挺多的,而每一次获得的经验也不一样,感受也就大不相同了,但总体来说,我还是很高兴的,因为,我在工作时,虽然工作是很辛苦的,可是,我得到了更多,我认识了很多同事以及获得了很多的工作经验,更多的是赚了生活费,多出来的钱还可以给家里减轻一点负担,我深知,若来自贫穷的农村家庭,必须要比其他人付出更多才能让家里人过得更好一点。但是,现实就是现实,总是会有一些困难阻碍着你前进。本来,还在上学的时候,我就计划在茂名国旅做一名兼职导游,刚开始时,我等国旅的电话,可是,电话迟迟不来,后来,我明白了一件事,其实,国旅那边已经早就计划好了:并不是所有培训过的同学他都会找去当这个兼职导游的,最后,我不得不被逼去找另外一份暑期工,通过这件事,我懂得了以后做事一定要考虑清楚并且为自己铺好后路,不能让自己吃太多的亏。而后来找工作时,虽然刚开始时遇到很多困难,但最后通过同学的帮忙,我还是可以在一所五金厂工厂里面工作。现在,在此,我将会写下这一份报告。
我辗转地来到东莞市清溪堡泰五金加工厂。休息了一天,第二天就去工厂里面面试,面试内容很简单,只是考了26个英文字母以及几道数学题,我一口气就做完了,就这样,我就被通知第二天就可以进去工作了。这一看起来,好像这份工作没什么难度,于是,我心里面的那块石头就放下了,晚上睡得很沉、很香。可是,第二天,我的脑袋差点就被热气塞满了,每天竟然要面对600℃的铝高温炉,里面的环境更不用说了,地面又脏,还到处弥漫着工业油的味道和满地的黑油,而且工作的时候由于是高温作业,所以还很容易烫伤。而且这个工厂里面的管理制度比较严,每天正常上班8小时,除此之外,我们要加班至少3小时,工作量很大,有时候因为工作特别累,身体全是腰酸背痛的,而且有时候还hi起不了床。那时候,看着眼前这个工作,心里面的五味瓶打翻了,感慨油然而生。“读万卷书,不如行万里路”。老师曾常对我们学生说:“管理就是三分理论,七分实践”、“而且实践起来的时候遇到种种你会预想不到的困难,现在回想起来,老师的确是为了我们学生的未来才会对我们辛苦教导、孜孜不倦。不禁鼻子一阵酸,觉得以前如果有点懒,都太对不起所有关心我们的人。幸好现在也还不迟,我还可以努力,我相信迟早有一天我能够用自己的双手去闯出属于自己的一片天,然后报答那些曾经为我付出一切的家人、老师们以及朋友同学们。
后,我马上又开始上白班了,唉!这些工作真是要折磨死人的,我现在终于理解那些出去工作的姐姐哥哥们为什么总是教育我们这些年轻人要珍惜学习时间了。呵呵,懂了就好了,懂了就懂的行动了,在这里,真的是要感谢这间工厂允许我在那里工作,它让我了解了很多东西,也让我学会了很多东西。
其实,该五金厂的工作具体流程是这样的:接到订单后,经理把订单复印两份,一份交给材料采购部门主管,一份交给生产车间主管。材料采购部门主管根据订单要求的产品材料,产品数量对材料的品种和数量做出具体的计划,然后进行材料采购。生产车间主管根据订单要求安排车间工作。生产部首先安排模具师傅设计模具,并把模具焊好。待材料到位后安排生产,由质检部门监督生产,最后入仓出货。这五金厂的设施布置采取的是工艺对象专业化布置的,生产的产品品种比较多,而且每一种产品的生产量都不是很大。例如生产车间a放置的是c型的车床,生产车间b放置的是a型的车床,很多产品都要通过车床这一工序,只要把车床的模具换掉,就可以生产不同的产品了。这种布置方法对产品的适应性较高,设备的利用率也较高,但产品的物流比较复杂,无序。为了更好地完成这一份实践报告,我特意去找了厂长谈了有关工厂里面存在的一些问题。从厂长的谈话中我了解到,其实生产工序中,工序的多少除了取决于产品的复杂性外,还取决于模具的设计,也就是涉及到生产技术问题。少一个工序,就少一台机械运转,少用一个工人,既节省了电费,又少付一个工人的工资,从而提高生产效率,节省成本。这是我印象最深的收获,因为来这里之前,我并没有想过这个问题,因为我只是经常听到提高技术可以提高生产效率,但我并不清楚它到底是如何提高效率,我以为技术主要是提高产品的质量。如何节省成本的,平时缺乏思考的我开始觉得自己真是无知。我终于明白为什么曾应老师经常要求我们勤思考,要举一反三,因为只有这样,才能把知识学懂,学透,我们的思维才分散,想问题才可以习惯于从多角度出发。跟厂长的交谈真是让我受益匪浅,从厂长口中我了解到,虽然这厂的生产效益不错,但管理上还是存在一些问题的,例如:
1、他们也觉得生产效率不高,原因是员工的积极性不高,做事拖拉。我觉得主要是人力资源管理方面出了问题,他们几乎没有对员工作培训,也很少有激励制度,工人工资只在金沙工人平均工资的水平,就算奖励,也最多只有50元;工厂内的人员流动率较高。但管理人员并不看重这个问题,认为这是普遍现象,很正常。即使近两年年初堡泰出现招员工难的现象,他们认为是外因,并没有从自身的管理上找原因。
2、在成本控制方面,他们多数从工人工资和损耗方面入手,但管理人员也认为自己已经做到比较到位,工人工资不算高,损耗也是在所难免。明显他们并没有一些控制损耗的制度来规范成本控制。
此次打工还让我明白了,我是这个世界上其中一个幸福的人。因为,我有很舒服的教室可以去学习和很有资历的老师传授我知识以及有一大堆随时在我身边关心我身体健康的人。拥有了健康的身体、拥有了精力,我就拥有了创造自己天空的资历以及资本,我是一个多么幸福的人,所以,我一定要珍惜眼前所拥有的一切,不能让它白白溜走了。时光飞逝如此之快,我相信只要我努力抓住眼前所拥有的一切,并发挥自己的人格魅力去创造属于自己的一片天空,经济困难只是暂时的,没有什么困难是解决不了的,年轻就是资本,我相信,属于我的美好的东西已经在不远的前方等着我!
导一直以来对我的教育和培养以及感谢爸爸、妈妈一直以来对我的悉心照顾和教育,还有感谢朋友同学们一直以来的帮忙!衷心祝福您们身体健康,工作顺利,合家欢乐!
工厂员工个人工作报告
__年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了__年的生产任务。总结如下:
1、强化安全意识,落实安全措施:高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度:全年共完成220个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率:人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设:(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。
__年需要改进的:
__年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力:
1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。__年自己需要加强的:
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平,完成工作任务。
3、摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战。4、培养沟通,协调能力。
20__将努力学习管理知识,积极参与各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创造更大效益。
工厂实习工作报告
通过这次在工厂的实习,我也是体会到工作的艰辛,之前虽然也是参加过一些兼职的工作,但是和真正上班相比,还是有一些差距的,而且在这次的实习中我也是感受到工作中必须要更加认真,才能把事情给做好,我也是对于这次的实习来总结下。
学习方面,我是认真的去跟着师傅的,实习的时候,不是一来就上手工作,而是跟着师傅到工厂的各个部门,各个地方去看看,了解情况,知道自己要做的事情是那些,然后师傅也是认真的教我,告诉我做工作该是如何的来做,以前在学校是有学到理论,也是有一些实训,但是真的工厂的工作却又是另一回事,所以学习是非常的重要,我也是知道师傅自己也是不断的去学新的技术知识,毕竟如果你不去学,就会落后,就会被竞争对手给超越了,而在实习中,更是要学,不然工作也是做不好的,特别是我们的工作是需要很多技巧和方法的,而师傅也是不吝啬,把工作的一个方法教给我,我也是能更好的去适应岗位,把工作给来做好了。
通过了数天的熟悉,我也是知道了自己的工作该干什么,我也是到了岗位,开始尝试做事情,开始的时候,我也是师傅带,做完之后给师傅检查,一次次的尝试,开始的时候做得比较的慢,但渐渐随着我更理解了工作,我的效率也是提高了,虽然实习结束之后我的效率还不如师傅,以及其他的同事,但是也是进步很大,我也是明白,我才几个月的时间,以后的路还有很长要走的,通过这次实习工作,我也是体会到做好一件事真的不容易,工厂的工作并不是像之前想的那么枯燥,虽然是和机器来打交道,但是我也是知道只有通过了自己的努力才能去把实习期度过,然后留在工厂,很多时候,我们的努力只有达成了成果,那么才是有用的,而工厂的工作也是和学校是不一样的。
经过了这次的实习期,我也是感受到我虽然理论的知识比较的扎实,也是由于我个人在学校努力的学习,但是真的要做好事情,还有挺多的方面需要我去努力,特别是和其他的同事相比,除了经验上面的差距,也是有一些方法和效率要提高,个人也是找到了自己的不足,我也是要在以后继续的改进,让自己能更好的立足在岗位上。
工厂实习工作报告
20xx年3月到5月,我来到物流中心实习。这是我第一次正式踏入社会大门,开始体验与学校不一样的另一种生活。
一、实习目的。
通过实习来丰富自己,学习一下课堂上学不到的社会经验,为以后走上社会做一个铺垫和过渡。毕业实习时学生在校期间最后一次实习,是学生在参加工作前最长的一次岗位实习,对提高我们以后实际工作能力将有很大帮助。培养我们树立正确人生观,价值观和社会责任意识,明确自己所从事的职业与社会经济生活及社会经济发展的关系,养成良好的职业道德和团队精神,培养我们吃苦乃来、爱岗敬业等品格作风。
二、实习单位简介。
物流中心是中国物资储运总公司在xx地区的直属单位,是具有50多年历史的国有大型综合物流企业。中心在下设石岗路、东三教和柳辛庄三个分中心,在唐山、邯郸和黄骅分别设有分中心和货代分中心,占地面积41.3万平方米,拥有近10万平方米高标准库房、近4万平方米货场、3条铁路专用线、10台龙门吊及移动吊车、叉铲车等先进完备的物流设备、设施,配送车辆齐全,年吞吐量达200万吨,已成为冀中南地区最大最有实力的物流企业之一。
中心秉承“优质、高效、便捷、周到”的服务宗旨,锐意创新,依托仓储业务平台,积极开展运输配送、货运代理、质押监管、钢材经销等业务,凭借完备的硬件设施、精良的人才队伍、先进的信息化管理手段,全力打造贯穿供应链各环节的现代化综合物流服务体系,已先后与tcl、康佳、海尔、可口可乐、石药等数十家知名企业建立了合作关系,质押业务网点也已遍布全省。同时,中心还充分利用地理位置优势,积极探索“物流加商业”的发展模式,中储副食品市场、电动车市场在当地已具有一定知名度,中储商业区建设正在积极筹划之中。
物流中心经过几十年的发展,已在当地物流业占据了突出位置,受到了xx省及xx市各级政府重视和客户好评。中心被市政府列为“四大物流中心”之一,被省市政府定位为“打造华北重要商埠、重点发展的区域物流中心”、“xx省电子商务试点企业”、“现代物流标准化试点企业”,中心项目被列为xx省政府“”规划大型专业物流项目。
三、实习内容和过程。
物流中心主要开展运输配送、货运代理、质押监管、钢材经销等业务,我所在的部门为质押操作部,也就是在为质押监管业务服务。我的工作岗位是监管员,主要工作地点是在xx省内第三方公司或企业内,对公司或企业质押的货物进行监管。
首先是实习前培训,对质押业务理论、质押管理制度及质押安全进行培训、对各种监管模式下的操作流程进行培训、对监管点框架式的日常工作进行培训、对监管员的工作技能进行简单培训、对各种单据及质量认证表单的填写要求进行培训、对监管员的职业道德进行培训、经培训合格后即可进入实习工作岗位。
工作内容是每天早晨7点半开始对货物进行盘点,9点左右根据盘点结果做盘点表。中午13点现场巡查一次。14点到16点找到出质人处拿到相关单据并做相关账目,然后将数据发送到指定邮箱,并做系统帐。18点现场巡查一次,晚22点现场巡查一次。
2.实习过程。
我被安排到粮库有限责任公司,到达火车站后有来接的我,也就是监管点组长。到达监管点后,首先看到的就是一座办公楼,在楼顶上写着一排字:粮库。在监管点组长的陪同下了解了一下监管厂区和监管货物以及货物所在的货位。
此监管点共有仓库,xx个站台和x个钢板仓x个铁路帐棚,占地面积约为万平方米,主要监管的货物为小麦和玉米。进行盘点工作的主要工具就是卷尺,对满仓的货物盘点比较简单就是测出仓库的长、宽、高,为了提高盘点的准确性需要减去库门的体积,算出货物的体积后需要乘以他们对应的密度,小麦为0.76t/m3,玉米为0.75t/m3;对于形状不规整的货物要进行折合法进行测量,为了提高盘点准确性需要多测几次取平均值,对货物高度测量时,如果旁边有参照物可以根据参照物高度估算出货物高度,如果没有参照物的话就只能登顶测用卷尺测出货物的坡度长度,在根据角度大小,用数学方法算出货物的高度。
检查日常要做好检查库房是否有漏水事情发生;防潮防霉日常做好温度湿度的测量,做好日常的库房通风工作;防虫,做好杀虫的工作;选择通风良好,地形平坦,地基坚实,地面干燥,周围排水良好的地方,储存地为水泥地为最佳。
四、实习总结及心得体会。
经过三个月的实习,我学到了很多书本上学习不到知识。我虽是物流中心的职工,但工作地点却是在其他公司,这就让我有了更多学习待人接物,和处理人际关系机会,不仅要协调好本公司内部的关系,还要协调好工作单位的关系。
通过这段时间的工作和学习,不仅增长了知识和社会经验,还积累了一些人脉关系,这对以后步入社会工作是很有帮助的。只有你时时想着别人,在你遇到困难时才会伸出援助之手去帮助你。非常感谢本公司同事对我工作的帮助,和工作地点同事对我工作的支持和配合。
工厂工作报告
各位领导,班组长,同志们大家好:
在这辞旧迎新的日子里,厂里组织x班与x班的班组长以及工作骨干在这里召开20xx年的班组建设总结会,特别是安排我们在这样重要的会议上发言,我认为这是,我做为管加工厂调度室对x班的工作做以汇报。
我是管加工厂调度室的乙班调度长,我在这个岗位上一干就是十五年,在这些年里我经历了我公司的起起落落,有高潮,也有低谷,有因市场不景气限产的时候,也有产品供不应求的时候,不管发生什么样的.困难,我们的公司领导与厂领导都能够冷静思考,沉着应战,终于战胜了一个有一个的困难,迎来了公司的跨越式的大发展。在我工作的着十多年里我经历了这从我们刚建厂时的五条生产线,三种规格,年产35万吨,到现在的xxx条生产线,xxx多个规格,xxx钢级,年产70万吨,出口几十个国家的生产规模,成为了国内的套管加工中心,这正是因为公司领导面对市场果断决策的结果,也是广大职工共同努力的结果。
我做为一名调度长,深刻地知道随着公司的发展扩大,工作量的不断增加,要想做好自己的工作就要不断的学习,不学习是跟不上时代的步伐,是跟不上公司的发展,早晚会被淘汰的。特别是现在面对十多条生产线,各生产不同规格的产品,如果头脑不清楚,安排不当很容易出现组织生产的失误,那样造成的损失是十严重的。另外根据我厂的特点分清工作重点与工作难点,在我看来,套管加工是我厂的中心也是我的工作重点,而围绕着套管线生产的各辅助作业区的工作会直接影响到套管线的生产。根据这个特点我是抓住套管线的班组长,以及生产骨干,做好他们的工作形成以点带面的效应,形成各各想当骨干,人人都学技术的一种良好的生产气氛,特别是1#套管线班长刚上任不久,比较年轻,有较高的工作热情但又缺乏工作经验的特点,我就主动找到套管线的乙班作业长和2#、3#线的班长让他们多帮助一下1#线,班长之间多交流工作方法与工作经验,我也会帮助他,告诉他应怎么样发挥自己的长处,克服自己的缺点,怎样处理工作中遇到的问题,总之就是避免其走弯路,使其尽快的进入角色。
为了搞好各作业区之间的配合协调工作,我专门制定了一个月开一次的部门班长会议,其中心就是各部门的配合问题,总结最近的工作上有什么不足,什么做的比较好,什么应该进,什么应巩固,大家自我总结,提出好的建议,我也给大家出谋划策,总之就是使大家就像一家人一样,在一个比较和谐的环境中工作,通过这种方式也轻松的解决了好多的工作矛盾,也促进了大家的团结,使大家认识到我们是一个大集体,只有充分团结,相互理解,紧密合作才可以打造出一个坚强的集体。正因为我们是一个团结的集体,在大家共同的努力下我们圆满的完成了厂里下达的各项工作指标,并且也取得了不错的成绩。
在安全方面我也非常重视,我厂的工作环境比较复杂,人员也比较多,比较杂,稍不注意很容易出现安全事故的。而天车作业区与热处理作业区是重点,我经常找到他们的班长向他们了解安全情况,给他们讲应如何处理应急事故,讲安全地重要性以及提高他们的安全意识,正是因为提前工作做的比较好,虽然出了几起险招事故但因为处理得当都平安的化解了,全年为出现一起安全事故。
再有就是节能降耗,降成本方面,不知道得人会说调度室你将什么成本,你又不用什么?怎么降?其实不然,合理地组织生产避免重复性的工作首先就是在降成本,再有就是倒运费用,我长现在2#、3#热处理,光管线,试验线,油套线都是常年需要用车的地方,另外还有三条套管线的上线、下线,成品库的倒运等等用车是非常多的,最多时一天用车xxx部,怎样用好这些车也是我经常要考虑的,怎么样提高汽车的有效使用率,这可就是经验了。既要保证各条生产线的生产不受影响,还要把汽车的使用压缩到最少,不用的汽车及时退掉,尽量减少无效地使用,这样一年下来为厂里节省了汽车的使用的费用也是一笔不小的数目。
总之,在这过去的一年里我们取得了一些成绩,但和兄弟班组相比我们还是存在着一定差距与不足,在新的一年里我们将看准差距努力学习,深挖潜力,充分地发挥每名员工的主观能动性,力争把x班的整体水平再上一个台阶,以适应市场的发展,为公司的宏伟目标实现而努力工作。
xxxxxx。
工厂实习工作报告
当再一次金工实习到来后,心情又再一次不平静了。因为我知道让我每天充满激情的日子又到了。
第一天,我和小伙伴来到b4-3喽,没想到我们老师竟让是一位可爱的小美女哦!,我和泽铭都很高兴。更加没想到我们会用到solidworks软件来画模型,然后自己可以用3d打印机打出自己设计的作品。所以我想努力设计出一个很可爱的造型送给女孩子。先是画出了2个心,在心和心中间左右相切处,我又画了四个圆,左边2个,右边2个,画成相切在一起,代表着亲嘴的意思。在构思很久后,我把心右边突出的圆当成喜鹊的头部,再在嘴和头之间各画一只眼睛,一开始画过圆和椭圆,但画出来看到效果后感觉不好,再后来采取一段圆弧,双线,顶端加盖,画出两个弯弯的眼睛,有一种快乐的喜感在里面。接着采用一箭双雕的想法,画了一只箭穿过两个心寓意两个心永远在一起永不分离。也是祝福两人幸福在一起的意思。最后再在心上挖了三个心,各采用不同尺寸,以配合整体效果,而三则代表三生三世,包括前世、今生、未来。最后再可爱的老师帮助下,把文件放到了3d打印机的电脑上,采用缩小到原来0.9的比例打印出来,而打印机当天有白、绿、红三种原料,我是特意等到用红色材料,把心心打印出来,红色的心看起来更加美观。而又因为挖了3个心,所以可以让钥匙扣有地方扣住,让整个产品美观、实用。
到了第三天,我们来到数控铣削,没想到这次又可以用solidworks。这次老师先让我们画个小熊,然后把小熊文件在数控铣床仿真软件进行学习怎么用仿真刀具、毛坯的功能进行数控铣床的仿真和使用。而这款仿真软件最让我觉得强大的是可以进行动画模拟。把整个加工过程,那把刀切哪里、先是用那把刀具加工平面、再按顺序换成那把刀。而且加工完后还可以看到工件仿真后的效果,类似看到现实工件加工完后可以看到哪里是光泽,哪里相对粗糙,跟现实的工件差不多。整个加工过程可以说基本都模拟出来,虽然不能像加工中心那台数控机床可以进行自动换刀,但自己手动换刀还是不错的,这样可以让我们更加了解机床,为以后工作打下基础,培养经验。
虽然到了第四天,我自己设计的小鞋子不够完美,而且由于经验不足,在面和面相交的地方没有做过度圆角操作,使整个工件好看,但加工不出来,而且鞋子的第一个口,脚先接触的口和鞋面之间的尺寸过小,本来整个毛坯就不大,我还设计这么小,在学校的刀具,刀具直径都没这么小,更加不可能加工出来。不过老师经验丰富,最后进行铣床的时候,让我们加工心的造型,一人一个,充分考虑我们刚开始学习软件,不可能2天就可以立马出产品的事实。不过到现在我还是不明白铣床当初怎么打孔出来,而且还是盲孔。再则铣刀直径都没这么小,不过最后弄出一个个心还是相当有成就感的!
到了第八周,我们来到加工中心,让我感觉最爽的是第二天下午对刀时,可以亲眼看见机床如何自动换刀。在观察整个换刀过程,2号刀和3号到的转换,整个机床那种咔咔的声音真的很带劲,统一的步伐,霸气侧漏,无不显出整体机床的不平凡之处。虽然对刀时用木块来对是不是太不准确,因为那木头表面和侧面真的都很多凹凸不平的坑,目测时都不知道对的准不准。不过切木头是,那木屑飞溅的现象真的好酷,感觉那把刀好强!就像在切豆腐一样!
到了星期三,我们来到plc,一进到课室相当惊讶,电脑桌上电脑旁边那个机器是干啥的?一开始还真没搞懂,在早上老师讲解才了解到是可以连接最靠前的那台占了整个桌子的机器用的,而且在操作面板上我们还可以手动接触估计是液晶面板点击上批同学设计的图案和文字,后来在老师教导下,我们初步了解到plc是做什么用,怎么用,怎么设计程序比较好,在实习2天的plc中,更多感觉到这种图形程序确实比c语言更加容易,更加好了解,这估计也是他的优势,也是现在编程技术的前沿。在操作前面的那台占了整个桌子的仪器,我和c组的同学一起思考和一起操作,了解到这台机器确实很强大,只要我们写的程序是对的,那台机器的led灯就会按照顺序点亮那里再亮那里,整个程序看起来比c语言确实好看,也少了很多,也好理解很多。我想我到时候也会先考plc证再考虑考不考c语言的证。
到了星期五,整个金工实习过程中我觉得最难的部分开始了,因为我们要自己设计,自己写g代码,不像数控铣削可以自动生成,完全要自己想,自己看书,自己听老师,问老师。而且也不像我们想象那么简单,包括自己写的程序是否可以生成一段圆弧,是用g02还是g03圆弧命令,直线插补又应该从那里开始那里结束,怎么样才能切出一个w形状,同时还要考虑刀具会不会太大,自己设计的形状会不会太小,因为后来加工出来后整个工件表面很粗糙,我的分析是1、刀具过大,自己设计的尺寸过小,估计都沾刀了,使得整个工件表面有很多铝合金液滴,冷却后的球滴沾在工件表面,很不美观,后来也是找到锉刀一点点的把工件表面修的光亮,不过最后看起来还是有些瑕疵。2、我的设计时间花的太多了,也确实是一开始学,不了解,基础0的后果,快到这个工种实习完剩下半个钟才去加工,我都觉得不好意思,呵呵。后来还是丘老师对我好,让我加工,还帮我输程序,我在旁边念,好感动ing。。。虽然我笨笨的,念都念出问题,呵呵,不过在丘老师的坚持不懈努力下和细心教导,最后还是把程序输入完到机床上了,在此再一次感谢丘老师,谢谢你。当工件车削出来后,由于温度很烫,我第一次拿的时候都烫伤自己手指,又一次烫伤了,郁闷。。。最后还是丘老师教导赶紧去拿块布拿起来,不过当我用布拿起来还是感觉到好烫好烫,呵呵,不过已经不会烫伤手指到直接变白色气泡了,只是稍微红红痛痛的。不过最后做出来整个工件还是挺有成就感的。3、工件后面的螺纹也是无意中车出来的,确实本来是要车出一个直径15的圆柱,估计也是后来程序改来改去,2个指导老师的想法不一样,我又不太懂,最后反而都没车出圆柱体,有点遗憾。不过有个螺纹还是挺好看,最起码别的同学还真没车出螺纹,呵呵,可能也是上帝想给我的礼物吧。4、最后为什么圆弧表面也有液滴,我分析估计也是工件过热,然后本来应该是精加工7次,因为时间不足只加工5次变成粗加工的原因吧。6、对于液滴我的分析还有,可能是工件过小,刀具过大,要排屑的时候,排屑量大,不能及时的排出去原因。总结来说,这个产品给我的思考可以说还可以继续思考下去,远没那么简单。
到了第9周的星期二,我们实习线切割工种,一发现竟然是培训我solidwork的那个帅哥,好激动!而且我还知道这个帅哥人又超好,教导学生超细心!这次在老师教导下我又接触多了一门新软件,也是画图软件,不过没有autocad和solidworks软件的强大!而且画线、画圆的什么想对来说挺麻烦的,不过这款软件强大是结合了画图、加工过程、刀具路径的仿真、nc程序的自动生成,它的强大在于综合性强!在接触和学习这款软件的2天里,我终于画出了一只小熊,呵呵。本来我还想在小熊两边加上名字和专属2个字呢,听说到时候电火花可以做出印章呢,到了电火花哪天确实也做出来了,很美,美得让我心动了n久,激动了好几天,呵呵。不过最后还是要感谢颜老师,我知道确实我画的时候改了好多次,都麻烦老师好多次了,我都感觉我好烦耶,呵呵。不过老师还是老师就是耐心,细心比我厉害!最后还是坚持让我做出2个线切割的小熊,呵呵。而且我收获多了一把尚方宝剑的线切割作品,上帝对我真好,呵呵。
到了星期四,我们进行的热处理,挺轻松的,而且还只有半天。一个早上我们学会了很多,既复习了黑色金属、有色金属的知识,也学习了看金属的金相图,砂轮机的使用,箱式热处理炉的使用,硬度计的使用,而且硬度计有手动和电动的哦,呵呵,感觉电动的确实先进很多。
到了最后一天电火花,嗯确实在操作整个机床不难,先是装好原料到轴上,再让原料和圆片对水平位置,让原料的下表面保持水平,然后移到加工的铜片上面,再对好z轴,关好防护罩,调好深度,就可以让机床开始加工了,至于早上我一直在砂轮机和老虎钳、锉刀奔波,把我的原料,就是数控车削车出来的工件表面磨平,把手都弄的黑黑的,白色衣服也弄脏了,最后大概把2个表面都磨相对水平了,因为不管怎么磨都是手工的,不可能绝对的平正。这次指导老师也是位很有耐心的老师,让我加工2个面,我偷笑了,呵呵。一面小熊、一面蝴蝶,都是我感觉美中的美,完美。或许也说明我的心灵很美,呵呵。
总的来说收获了很多,有经验,有友谊,认识了很多好老师,学习过程中体会很多,而且每天都过的很充实。谢谢周围的这么多人在帮我,这个母校给了我这么多,可我对母校确实贡献没多少,挺惭愧的。最后还是感谢大家,感谢母校。
工厂工作报告范文
xx公司20xx年xx年完成销售收入x万元,完成年计划的%,同比增加xx万元,增加了%。利润总额xx万元,同比增加xx万元,增幅%。调整后增加值累计完成xx万元,同比增加xx万元,降幅%。
二、各部门工作完成情况。
营销部:积极加强老客户的维护和新客户的开发,上半年,共签订合同额xx万元,比去年同期增加xx万元。
办公室:规范了工作流程,加强了档案管理、文件整理、起草等工作,做好了公司内部有关工作、活动的组织、协调工作,加强了对外沟通协调。
财务部:不断改善财务核算工作,确保财务核算的规范、准确。合理安排使用资金,合理控制税负,加强了入库审核,减少了成本核算误差,加强对应收账款管理,追回了部分超期应收账款,财务管理取得了较好的成效。进一步细化经营数据分析,为公司生产提供决策依据。
质检部:严把来料、生产和发货关口,制定了明确又便于操作的检验标准,进一步完善了记录表单的填写和审核,加强了劳动纪律的遵守和执行,规范了质检工作要求。积极与客户进行沟通协调,明确验收标准,促进产品接收,减少公司损失。
设计部:在工作中,认真研究开模方案和加工工艺,及时与各部门和客户沟通,遇到问题第一时间到现场解决,确保能够按期完成。
采购部:严格采购管理,实行多人采购货比三家,主动接受督察、财务、使用部门的监督,加强对采购资金安全控制,积极开发新的供应商降低采购成本,规范仓库现场和库存管理,为公司节约资金。
督察部:全面加强督察工作,上半年共下发表扬、处罚通报份,督促公司安排工作事项的落实,参与采购部的市内大宗采购,组织开展消防安全培训,促进了生产现场、工作纪律、节能降耗等工作的提升。
设备部:制定完善了设备点检制度及维修责任分工,积极完成日常维修保养,积极动手设计、制作各种设备、器具,确保了公司设备正常使用,为公司节约资金。
三、主要工作开展情况。
(一)不断加强干部员工队伍建设。一是实行领导干部竞聘上岗。公司组织进行了中层管理人员、行管人员竞聘上岗活动,竞聘人员现场演讲,接受评委质询,现场打分、现场宣布结果,27人参加竞岗,23人竞岗成功。通过引入竞争机制,做到人尽其才,最大限度地发挥个人能力,促进工作的开展和工作任务的落实。二是健全完善选人用人机制,做好后备干部的储备。为了给想干事的员工提供机会和平台,根据工作需要,公司设立了新的部门,通过领导干部推荐,经公司考察,对多名基层管理人员提拔重用,分配到新的工作岗位,或安排了更重要的工作,为他们提供了一个更能发挥个人才能的平台,并为公司下步发展储备人才力量。三是开展了操作工升档认定工作。出台了《车间操作工20xx年升档认定办法》,通过绩效考核成绩、干部员工推荐、工作质量效率、奖罚情况、工龄等方面的考核评价,今年评选出技师、能手、熟手工30名,提高其工资待遇,稳定员工队伍。四是对xx车间各加工班人员实行优化组合、定员竞岗,根据员工技术能力,对精加工、粗加工人员评定了四个档次,兑现岗位工资。五是加强了培训工作。组织开展了经理授课、精益管理专项培训、质量和工艺学习班组培训、外出交流学习等多种形式的学习活动,提高管理人员和员工素质。
(二)不断改善管理方式。一是引进推行精益管理。公司组织开展了精益管理集中培训活动,班组长以上和重点岗位人员共42人参加培训,并进行了闭卷考试,取得了较好的学习效果。学习结束后,公司出台了《关于推进企业精益管理工作实施方案》,成立了精益管理推进工作小组,全力督促、检查、指导精益管理工作的开展。通过推行精益管理,厂容厂貌、工作现场、办公环境得到了很大改善。随着精益改善的深入推进,员工对工艺改善提出了很多建议,促进了产品质量的提高和生产成本的降低。二是修订完善绩效管理办法。根据公司工作实际,对20xx年度绩效考核办法进行了重新修订,进一步明确了绩效管理工作重点、工作项目、考核标准要求,合理划分被考核人员范围和评定等级,更加紧密结合个人工作实际,进一步促进了工作任务的落实和各生产环节的配合。
(三)健全完善规章制度。公司结合实际,对一些规章制度进行了建立、修订,先后出台了《关于进一步加强退货换货流程管理的规定》、《关于进一步加强带班经理值班纪律的通知》、《关于加强员工离职管理的规定》、《关于带薪年假及加班的有关规定》、《车间奖金制定基础方案(试行)》等制度,对公司20xx年度干部分工和经营目标考核办法进行了修订,建立了每月企业经济活动分析会制度。通过以上工作的开展,进一步完善了公司管理体系,为公司科学规范管理奠定了基础。
(四)加大市场开拓力度。公司采取多种举措,不断加大客户开发力度和跟踪服务水平。今年签订合同xx万元,与去年同期相比增加了xx万元。通过多种渠道宣传和接触走访,今年在维护好等一批老客户的基础上,新开发了等一批新客户,在新客户开发上取得了突破,为公司实现了多元化发展迈出了新的一步。
(五)加强质量控制和工艺改善。一是依据xx公司的经验,制定了《技术标准》,加强了制作关键环节控制确保了质量。二是提高员工自检意识。通过多种形式的培训、制作作业指导书等多种方式,提高员工自检能力和责任意识,降低废品率。三是严把对来料、生产和发货的三个重点把控关口,明确检验标准,进一步完善了记录表单的填写和审核。四是成立专题攻关小组,对包装方式、工艺进行改进,有效降低了废品率。积极消化吸收新工艺新技术,完成了工作,拓展了产能。五是积极开展节能降耗活动,发动员工提改善提案,部分提案已经实施。今年通过对废旧重复利用、对进行再加工、减少厂内周转包装、改进粗加工工艺等多种措施,减少了生产环节,降低了成本。
(六)规范财务管理,加强财务核算。一是及时处理财务核算中出现的问题,确保财务核算的规范性、准确性。二是加强对出入库单审核,减少成本核算中出现的误差。三是加强应收账款管理,通过对呆账的清理。四是编制资金收支明细账,为公司决策提供依据。五是编制公司经营分析报告,对公司运行的经营情况进行分析,及时发现问题进行预警。
(七)做好后勤保障,提高服务质量。一是加强园区安全和卫生管理,提高了整个园区安全检查力度,对卫生间设施进行了改造,整体卫生清洁状况有所提高。二是加强公寓管理,解决了多项历史遗留问题,催缴多家水电费,为公司挽回了损失。三是做好考勤、福利费统计工作,协调劳动人事、计生部门做好员工社保、工伤上报、计生服务等工作。四是加强督察检查。加强了对公司出现的质量、纪律、卫生的检查力度,每周组织有关人员或总经理带队进行检查,对集中检查和日常检查发现的问题进行通报,对突出问题进行重点督查,共发奖罚通报份。五是规范仓库管理。对仓库物品放臵进行了调整,对贵重原材料进行重点管控,细化规范了入库、出库、退换货等工作流程,提高了仓库现场管理和物品水平。
三、存在的问题和不足。
(一)干部员工思想境界有待于提高。公司的发展与员工利益保障密不可分,公司发展面临着严峻的形势,采取了多种应对措施,有些干部员工大局观念不强,缺乏责任意识和担当精神,对公司的安排和要求不管不顾,不与公司保持一致,我行我素,以至于很多工作安排了形同虚设,无法有效推进,给公司造成了不小的损失。
(二)工作落实力度不够。有些干部员工工作主动性差,推一推,动一动,有的甚至推一推也不会动一下,办事拖沓,工作标准、工作要求不高,工作中净是借口和理由,需要落实的工作大打折扣。
(三)团队精神和服务意识还比较欠缺。有的部门或工作环节还存在部门利益、个人利益为重的现象,工作流程不畅,推诿扯皮,没有真正树立起二线服务一线、部门间相互服务配合、一切服务于客户的观念,人为地制造工作矛盾,影响工作效率。
(四)设施设备和生产技术存在差距。公司现有设备基本上都是使用多年的老设备,与先进设备比,存在先天不足,目前公司还缺乏新工艺、新技术引进吸收的机制,技术人才队伍培养比较欠缺,与南方先进加工企业存在较大差距。
(五)客户群单一的局面短时间内很难改观。新客户、新业务的开拓还不够,新业务增长少,客户群体数量还不足,还不能完全保障公司下步健康、持续发展的需要。企业缺乏自己的主打产品,依靠给外单位配套外协,依赖程度高。
(六)产品质量控制有待于提高。公司产品质量问题,不断出现,有的问题重复出现,主要还是新产品工艺不稳定,员工培训不到位,自检意识不强,检验能力不足,整体质量控制体系建设不足。
四、下步工作计划。
(一)进一步加强干部队伍和技术队伍建设。通过绩效管理、精益管理等管理方法的推行,加大干部队伍的考核力度,继续推行竞争上岗机制,通过多种方式加强培训,促进干部队伍整体素质的提升。加强高学历、高技能人才的引进,加强现有技术人员的培养,多走出去,多学习借鉴先进生产工艺,全面提高企业技术水平。
(二)进一步加强市场开发。我们开发了一批新客户,但开发速度还不快,开发力度有待进一步提高。我们将继续培养选拔优秀营销人才,适当调整营销政策,紧密围绕奖勤罚懒的机制,推进营销制度改革。同时,加大网点销售力度,提高销售收入。
(三)进一步加强质量和成本控制。健全完善产品质量控制、奖罚体系,通过多个环节的保障,促进产品质量的提升。加强工艺改进和用料量化考核,不断探索新工艺、新方法,合理确定生产工艺和用料,降低生产成本。
(四)充分发挥财务核算作用。充分发挥成本费用控制方面的作用,继续完善财务监督流程,及时做好系统信息录入采集,细化存货核算和领用核算,更加细化财务分析,为生产经营提供参考依据,同时做好风险控制。
(五)提高基层基础管理水平。以精益管理为抓手,深入推进精益改善向跟高层次发展。公司将继续加强卫生清洁、工作场所整理,逐步开展标识、整顿等工作,最终向生产流程再造、工艺改善、技术革新等工作深入推进。
今年确定为公司的“x年”,公司提出了“”12字方针,公司全体员工将以此为工作宗旨,在思想上与公司保持高度一致,不断提高思想境界,放眼长远,严格要求自己,提高工作效率,认真履行工作职责,紧紧跟上公司发展的步伐,在xx年经营情况转好的基础上,继续努力,保住来之不易的成果,为公司更好的发展贡献力量,确保全年工作任务目标的完成。
工厂工作报告
xx公司2015年xx年完成销售收入xxx万元,完成年计划的xx%,同比增加xx万元,增加了xx%。利润总额xx万元,同比增加xx万元,增幅xx%。调整后增加值累计完成xx万元,同比增加xx万元,降幅xx%。
营销部:积极加强老客户的维护和新客户的开发,上半年,共签订合同额xx万元,比去年同期增加xx万元。
办公室:规范了工作流程,加强了档案管理、文件整理、起草等工作,做好了公司内部有关工作、活动的组织、协调工作,加强了对外沟通协调。
财务部:不断改善财务核算工作,确保财务核算的规范、准确。合理安排使用资金,合理控制税负,加强了入库审核,减少了成本核算误差,加强对应收账款管理,追回了部分超期应收账款,财务管理取得了较好的成效。进一步细化经营数据分析,为公司生产提供决策依据。
质检部:严把来料、生产和发货关口,制定了明确又便于操作的检验标准,进一步完善了记录表单的填写和审核,加强了劳动纪律的遵守和执行,规范了质检工作要求。积极与客户进行沟通协调,明确验收标准,促进产品接收,减少公司损失。
设计部:在工作中,认真研究开模方案和加工工艺,及时与各部门和客户沟通,遇到问题第一时间到现场解决,确保xx能够按期完成。
采购部:严格采购管理,实行多人采购货比三家,主动接受督察、财务、使用部门的监督,加强对采购资金安全控制,积极开发新的供应商降低采购成本,规范仓库现场和库存管理,为公司节约资金。
督察部:全面加强督察工作,上半年共下发表扬、处罚通报xx份,督促公司安排工作事项的落实,参与采购部的市内大宗采购,组织开展消防安全培训,促进了生产现场、工作纪律、节能降耗等工作的提升。
设备部:制定完善了设备点检制度及维修责任分工,积极完成日常维修保养,积极动手设计、制作各种设备、器具,确保了公司设备正常使用,为公司节约资金。
(一)不断加强干部员工队伍建设。一是实行领导干部竞聘上岗。公司组织进行了中层管理人员、行管人员竞聘上岗活动,竞聘人员现场演讲,接受评委质询,现场打分、现场宣布结果,27人参加竞岗,23人竞岗成功。通过引入竞争机制,做到人尽其才,最大限度地发挥个人能力,促进工作的开展和工作任务的落实。二是健全完善选人用人机制,做好后备干部的储备。为了给想干事的员工提供机会和平台,根据工作需要,公司设立了新的部门,通过领导干部推荐,经公司考察,对多名基层管理人员提拔重用,分配到新的工作岗位,或安排了更重要的工作,为他们提供了一个更能发挥个人才能的平台,并为公司下步发展储备人才力量。三是开展了操作工升档认定工作。出台了《车间操作工2015年升档认定办法》,通过绩效考核成绩、干部员工推荐、工作质量效率、奖罚情况、工龄等方面的考核评价,今年评选出技师、能手、熟手工30名,提高其工资待遇,稳定员工队伍。四是对xx车间各加工班人员实行优化组合、定员竞岗,根据员工技术能力,对精加工、粗加工人员评定了四个档次,兑现岗位工资。五是加强了培训工作。组织开展了经理授课、精益管理专项培训、质量和工艺学习班组培训、外出交流学习等多种形式的学习活动,提高管理人员和员工素质。
(二)不断改善管理方式。一是引进推行精益管理。公司组织开展了精益管理集中培训活动,班组长以上和重点岗位人员共42人参加培训,并进行了闭卷考试,取得了较好的学习效果。学习结束后,公司出台了《关于推进企业精益管理工作实施方案》,成立了精益管理推进工作小组,全力督促、检查、指导精益管理工作的开展。通过推行精益管理,厂容厂貌、工作现场、办公环境得到了很大改善。随着精益改善的深入推进,员工对工艺改善提出了很多建议,促进了产品质量的提高和生产成本的降低。二是修订完善绩效管理办法。根据公司工作实际,对2014年度绩效考核办法进行了重新修订,进一步明确了绩效管理工作重点、工作项目、考核标准要求,合理划分被考核人员范围和评定等级,更加紧密结合个人工作实际,进一步促进了工作任务的落实和各生产环节的配合。
(三)健全完善规章制度。公司结合实际,对一些规章制度进行了建立、修订,先后出台了《关于进一步加强退货换货流程管理的规定》、《关于进一步加强带班经理值班纪律的通知》、《关于加强员工离职管理的规定》、《关于带薪年假及加班的有关规定》、《车间奖金制定基础方案(试行)》等制度,对公司2015年度干部分工和经营目标考核办法进行了修订,建立了每月企业经济活动分析会制度。通过以上工作的开展,进一步完善了公司管理体系,为公司科学规范管理奠定了基础。
(四)加大市场开拓力度。公司采取多种举措,不断加大客户开发力度和跟踪服务水平。今年签订合同xx万元,与去年同期相比增加了xx万元。通过多种渠道宣传和接触走访,今年在维护好xx等一批老客户的基础上,新开发了xxx等一批新客户,在新客户开发上取得了突破,为公司实现了多元化发展迈出了新的一步。
(五)加强质量控制和工艺改善。一是依据xx公司的经验,制定了《xx技术标准》,加强了xx制作关键环节控制确保了xx质量。二是提高员工自检意识。通过多种形式的培训、制作作业指导书等多种方式,提高员工自检能力和责任意识,降低废品率。三是严把对来料、生产和发货的三个重点把控关口,明确检验标准,进一步完善了记录表单的填写和审核。四是成立专题攻关小组,对包装方式、xxx、工艺进行改进,有效降低了废品率。积极消化吸收新工艺新技术,完成了xxxxxx工作,拓展了产能。五是积极开展节能降耗活动,发动员工提改善提案,部分提案已经实施。今年通过对废旧xx的重复利用、对xx进行再加工、xx减少厂内周转包装、改进粗加工工艺等多种措施,减少了生产环节,降低了成本。
(六)规范财务管理,加强财务核算。一是及时处理财务核算中出现的问题,确保财务核算的规范性、准确性。二是加强对出入库单审核,减少成本核算中出现的误差。三是加强应收账款管理,通过对呆账的清理。四是编制资金收支明细账,为公司决策提供依据。五是编制公司经营分析报告,对公司运行的经营情况进行分析,及时发现问题进行预警。
(七)做好后勤保障,提高服务质量。一是加强园区安全和卫生管理,提高了整个园区安全检查力度,对卫生间设施进行了改造,整体卫生清洁状况有所提高。二是加强公寓管理,解决了多项历史遗留问题,催缴多家水电费,为公司挽回了损失。三是做好考勤、福利费统计工作,协调劳动人事、计生部门做好员工社保、工伤上报、计生服务等工作。四是加强督察检查。加强了对公司出现的质量、纪律、卫生的检查力度,每周组织有关人员或总经理带队进行检查,对集中检查和日常检查发现的问题进行通报,对突出问题进行重点督查,共发奖罚通报xx份。五是规范仓库管理。对仓库物品放臵进行了调整,对贵重原材料进行重点管控,细化规范了入库、出库、退换货等工作流程,提高了仓库现场管理和物品水平。
(一)干部员工思想境界有待于提高。公司的发展与员工利益保障密不可分,公司发展面临着严峻的形势,采取了多种应对措施,有些干部员工大局观念不强,缺乏责任意识和担当精神,对公司的安排和要求不管不顾,不与公司保持一致,我行我素,以至于很多工作安排了形同虚设,无法有效推进,给公司造成了不小的损失。
(二)工作落实力度不够。有些干部员工工作主动性差,推一推,动一动,有的.甚至推一推也不会动一下,办事拖沓,工作标准、工作要求不高,工作中净是借口和理由,需要落实的工作大打折扣。
(三)团队精神和服务意识还比较欠缺。有的部门或工作环节还存在部门利益、个人利益为重的现象,工作流程不畅,推诿扯皮,没有真正树立起二线服务一线、部门间相互服务配合、一切服务于客户的观念,人为地制造工作矛盾,影响工作效率。
(四)设施设备和生产技术存在差距。公司现有设备基本上都是使用多年的老设备,与先进设备比,存在先天不足,目前公司还缺乏新工艺、新技术引进吸收的机制,技术人才队伍培养比较欠缺,与南方先进加工企业存在较大差距。
(五)客户群单一的局面短时间内很难改观。新客户、新业务的开拓还不够,新业务增长少,客户群体数量还不足,还不能完全保障公司下步健康、持续发展的需要。企业缺乏自己的主打产品,依靠给外单位配套外协,依赖程度高。
(六)产品质量控制有待于提高。公司产品质量问题,不断出现,有的问题重复出现,主要还是新产品工艺不稳定,员工培训不到位,自检意识不强,检验能力不足,整体质量控制体系建设不足。
(一)进一步加强干部队伍和技术队伍建设。通过绩效管理、精益管理等管理方法的推行,加大干部队伍的考核力度,继续推行竞争上岗机制,通过多种方式加强培训,促进干部队伍整体素质的提升。加强高学历、高技能人才的引进,加强现有技术人员的培养,多走出去,多学习借鉴先进生产工艺,全面提高企业技术水平。
(二)进一步加强市场开发。我们开发了一批新客户,但开发速度还不快,开发力度有待进一步提高。我们将继续培养选拔优秀营销人才,适当调整营销政策,紧密围绕奖勤罚懒的机制,推进营销制度改革。同时,加大网点销售力度,提高销售收入。
(三)进一步加强质量和成本控制。健全完善产品质量控制、奖罚体系,通过多个环节的保障,促进产品质量的提升。加强工艺改进和用料量化考核,不断探索新工艺、新方法,合理确定生产工艺和用料,降低生产成本。
(四)充分发挥财务核算作用。充分发挥成本费用控制方面的作用,继续完善财务监督流程,及时做好xx系统信息录入采集,细化存货核算和领用核算,更加细化财务分析,为生产经营提供参考依据,同时做好风险控制。
(五)提高基层基础管理水平。以精益管理为抓手,深入推进精益改善向跟高层次发展。公司将继续加强卫生清洁、工作场所整理,逐步开展标识、整顿等工作,最终向生产流程再造、工艺改善、技术革新等工作深入推进。
今年确定为公司的“xxxxx年”,公司提出了“xxxxxxxx”12字方针,公司全体员工将以此为工作宗旨,在思想上与公司保持高度一致,不断提高思想境界,放眼长远,严格要求自己,提高工作效率,认真履行工作职责,紧紧跟上公司发展的步伐,在xx年经营情况转好的基础上,继续努力,保住来之不易的成果,为公司更好的发展贡献力量,确保全年工作任务目标的完成。
工厂工作报告
xx公司20xx年xx年完成销售收入xxx万元,完成年计划的xx%,同比增加xx万元,增加了xx%。利润总额xx万元,同比增加xx万元,增幅xx%。调整后增加值累计完成xx万元,同比增加xx万元,降幅xx%。
营销部:积极加强老客户的维护和新客户的开发,上半年,共签订合同额xx万元,比去年同期增加xx万元。
办公室:规范了工作流程,加强了档案管理、文件整理、起草等工作,做好了公司内部有关工作、活动的组织、协调工作,加强了对外沟通协调。
财务部:不断改善财务核算工作,确保财务核算的规范、准确。合理安排使用资金,合理控制税负,加强了入库审核,减少了成本核算误差,加强对应收账款管理,追回了部分超期应收账款,财务管理取得了较好的成效。进一步细化经营数据分析,为公司生产提供决策依据。
质检部:严把来料、生产和发货关口,制定了明确又便于操作的检验标准,进一步完善了记录表单的填写和审核,加强了劳动纪律的遵守和执行,规范了质检工作要求。积极与客户进行沟通协调,明确验收标准,促进产品接收,减少公司损失。
设计部:在工作中,认真研究开模方案和加工工艺,及时与各部门和客户沟通,遇到问题第一时间到现场解决,确保xx能够按期完成。
采购部:严格采购管理,实行多人采购货比三家,主动接受督察、财务、使用部门的监督,加强对采购资金安全控制,积极开发新的供应商降低采购成本,规范仓库现场和库存管理,为公司节约资金。
督察部:全面加强督察工作,上半年共下发表扬、处罚通报xx份,督促公司安排工作事项的落实,参与采购部的市内大宗采购,组织开展消防安全培训,促进了生产现场、工作纪律、节能降耗等工作的提升。
设备部:制定完善了设备点检制度及维修责任分工,积极完成日常维修保养,积极动手设计、制作各种设备、器具,确保了公司设备正常使用,为公司节约资金。
(一)不断加强干部员工队伍建设。一是实行领导干部竞聘上岗。公司组织进行了中层管理人员、行管人员竞聘上岗活动,竞聘人员现场演讲,接受评委质询,现场打分、现场宣布结果,27人参加竞岗,23人竞岗成功。通过引入竞争机制,做到人尽其才,最大限度地发挥个人能力,促进工作的开展和工作任务的落实。二是健全完善选人用人机制,做好后备干部的储备。为了给想干事的员工提供机会和平台,根据工作需要,公司设立了新的部门,通过领导干部推荐,经公司考察,对多名基层管理人员提拔重用,分配到新的工作岗位,或安排了更重要的工作,为他们提供了一个更能发挥个人才能的平台,并为公司下步发展储备人才力量。三是开展了操作工升档认定工作。出台了《车间操作工20xx年升档认定办法》,通过绩效考核成绩、干部员工推荐、工作质量效率、奖罚情况、工龄等方面的考核评价,今年评选出技师、能手、熟手工30名,提高其工资待遇,稳定员工队伍。四是对xx车间各加工班人员实行优化组合、定员竞岗,根据员工技术能力,对精加工、粗加工人员评定了四个档次,兑现岗位工资。五是加强了培训工作。组织开展了经理授课、精益管理专项培训、质量和工艺学习班组培训、外出交流学习等多种形式的学习活动,提高管理人员和员工素质。
(二)不断改善管理方式。一是引进推行精益管理。公司组织开展了精益管理集中培训活动,班组长以上和重点岗位人员共42人参加培训,并进行了闭卷考试,取得了较好的学习效果。学习结束后,公司出台了《关于推进企业精益管理工作实施方案》,成立了精益管理推进工作小组,全力督促、检查、指导精益管理工作的开展。通过推行精益管理,厂容厂貌、工作现场、办公环境得到了很大改善。随着精益改善的深入推进,员工对工艺改善提出了很多建议,促进了产品质量的提高和生产成本的降低。二是修订完善绩效管理办法。根据公司工作实际,对20xx年度绩效考核办法进行了重新修订,进一步明确了绩效管理工作重点、工作项目、考核标准要求,合理划分被考核人员范围和评定等级,更加紧密结合个人工作实际,进一步促进了工作任务的落实和各生产环节的配合。
(三)健全完善规章制度。公司结合实际,对一些规章制度进行了建立、修订,先后出台了《关于进一步加强退货换货流程管理的规定》、《关于进一步加强带班经理值班纪律的通知》、《关于加强员工离职管理的规定》、《关于带薪年假及加班的有关规定》、《车间奖金制定基础方案(试行)》等制度,对公司20xx年度干部分工和经营目标考核办法进行了修订,建立了每月企业经济活动分析会制度。通过以上工作的开展,进一步完善了公司管理体系,为公司科学规范管理奠定了基础。
(四)加大市场开拓力度。公司采取多种举措,不断加大客户开发力度和跟踪服务水平。今年签订合同xx万元,与去年同期相比增加了xx万元。通过多种渠道宣传和接触走访,今年在维护好xx等一批老客户的基础上,新开发了xxx等一批新客户,在新客户开发上取得了突破,为公司实现了多元化发展迈出了新的一步。
(五)加强质量控制和工艺改善。一是依据xx公司的经验,制定了《xx技术标准》,加强了xx制作关键环节控制确保了xx质量。二是提高员工自检意识。通过多种形式的培训、制作作业指导书等多种方式,提高员工自检能力和责任意识,降低废品率。三是严把对来料、生产和发货的三个重点把控关口,明确检验标准,进一步完善了记录表单的填写和审核。四是成立专题攻关小组,对包装方式、xxx、工艺进行改进,有效降低了废品率。积极消化吸收新工艺新技术,完成了xxxxxx工作,拓展了产能。五是积极开展节能降耗活动,发动员工提改善提案,部分提案已经实施。今年通过对废旧xx的重复利用、对xx进行再加工、xx减少厂内周转包装、改进粗加工工艺等多种措施,减少了生产环节,降低了成本。
(六)规范财务管理,加强财务核算。一是及时处理财务核算中出现的问题,确保财务核算的规范性、准确性。二是加强对出入库单审核,减少成本核算中出现的误差。三是加强应收账款管理,通过对呆账的清理。四是编制资金收支明细账,为公司决策提供依据。五是编制公司经营分析报告,对公司运行的经营情况进行分析,及时发现问题进行预警。
(七)做好后勤保障,提高服务质量。一是加强园区安全和卫生管理,提高了整个园区安全检查力度,对卫生间设施进行了改造,整体卫生清洁状况有所提高。二是加强公寓管理,解决了多项历史遗留问题,催缴多家水电费,为公司挽回了损失。三是做好考勤、福利费统计工作,协调劳动人事、计生部门做好员工社保、工伤上报、计生服务等工作。四是加强督察检查。加强了对公司出现的质量、纪律、卫生的检查力度,每周组织有关人员或总经理带队进行检查,对集中检查和日常检查发现的问题进行通报,对突出问题进行重点督查,共发奖罚通报xx份。五是规范仓库管理。对仓库物品放臵进行了调整,对贵重原材料进行重点管控,细化规范了入库、出库、退换货等工作流程,提高了仓库现场管理和物品水平。
(一)干部员工思想境界有待于提高。公司的发展与员工利益保障密不可分,公司发展面临着严峻的形势,采取了多种应对措施,有些干部员工大局观念不强,缺乏责任意识和担当精神,对公司的安排和要求不管不顾,不与公司保持一致,我行我素,以至于很多工作安排了形同虚设,无法有效推进,给公司造成了不小的损失。
(二)工作落实力度不够。有些干部员工工作主动性差,推一推,动一动,有的甚至推一推也不会动一下,办事拖沓,工作标准、工作要求不高,工作中净是借口和理由,需要落实的工作大打折扣。
(三)团队精神和服务意识还比较欠缺。有的部门或工作环节还存在部门利益、个人利益为重的现象,工作流程不畅,推诿扯皮,没有真正树立起二线服务一线、部门间相互服务配合、一切服务于客户的观念,人为地制造工作矛盾,影响工作效率。
(四)设施设备和生产技术存在差距。公司现有设备基本上都是使用多年的老设备,与先进设备比,存在先天不足,目前公司还缺乏新工艺、新技术引进吸收的机制,技术人才队伍培养比较欠缺,与南方先进加工企业存在较大差距。
(五)客户群单一的局面短时间内很难改观。新客户、新业务的开拓还不够,新业务增长少,客户群体数量还不足,还不能完全保障公司下步健康、持续发展的需要。企业缺乏自己的主打产品,依靠给外单位配套外协,依赖程度高。
(六)产品质量控制有待于提高。公司产品质量问题,不断出现,有的问题重复出现,主要还是新产品工艺不稳定,员工培训不到位,自检意识不强,检验能力不足,整体质量控制体系建设不足。
(一)进一步加强干部队伍和技术队伍建设。通过绩效管理、精益管理等管理方法的推行,加大干部队伍的考核力度,继续推行竞争上岗机制,通过多种方式加强培训,促进干部队伍整体素质的提升。加强高学历、高技能人才的引进,加强现有技术人员的培养,多走出去,多学习借鉴先进生产工艺,全面提高企业技术水平。
(二)进一步加强市场开发。我们开发了一批新客户,但开发速度还不快,开发力度有待进一步提高。我们将继续培养选拔优秀营销人才,适当调整营销政策,紧密围绕奖勤罚懒的机制,推进营销制度改革。同时,加大网点销售力度,提高销售收入。
(三)进一步加强质量和成本控制。健全完善产品质量控制、奖罚体系,通过多个环节的保障,促进产品质量的提升。加强工艺改进和用料量化考核,不断探索新工艺、新方法,合理确定生产工艺和用料,降低生产成本。
(四)充分发挥财务核算作用。充分发挥成本费用控制方面的作用,继续完善财务监督流程,及时做好xx系统信息录入采集,细化存货核算和领用核算,更加细化财务分析,为生产经营提供参考依据,同时做好风险控制。
(五)提高基层基础管理水平。以精益管理为抓手,深入推进精益改善向跟高层次发展。公司将继续加强卫生清洁、工作场所整理,逐步开展标识、整顿等工作,最终向生产流程再造、工艺改善、技术革新等工作深入推进。
今年确定为公司的“xxxxx年”,公司提出了“xxxxxxxx”12字方针,公司全体员工将以此为工作宗旨,在思想上与公司保持高度一致,不断提高思想境界,放眼长远,严格要求自己,提高工作效率,认真履行工作职责,紧紧跟上公司发展的步伐,在xx年经营情况转好的基础上,继续努力,保住来之不易的成果,为公司更好的发展贡献力量,确保全年工作任务目标的完成。