读后感有助于我们培养批判性思维和分析问题的能力,提升自己的学术素养和综合素质。接下来,让我们一起看看一些精彩的读后感范文,从不同的角度解读同一本书。
《细化管理》读后感
细节决定成败,态度决定高度,心志决定命运。读完全书,感受颇深。把小事作细,把细事作精,不苟同于别人的做法,是最大的收获。
首先,转变观念是推进精细化管理的核心所在。
精细化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化内涵。由于传统思维定式,转变观念是一个写在纸上容易,说在嘴上容易但做起来非常难的事,改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择,所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。
领导观念的转变是推进精细化管理的必要前提。领导班子的教育思想、办学理念、综合素质、工作作风决定并影响着学校的发展方向和办学品位。现实的工作中,需要做大事的机会非常少,多数人,多数情况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮。而学校无小事,事事在教育,学校教育就是由这些小事组成,谁能把这些小事作精谁就能把学校办出特色。
入校课程、离校课程、执勤领导以身作则无形中对学生形成良好的影响,考试、假期作业检查、教师评价都是有效的激励。晨颂、午写、国旗下传统文化背诵、班级风采展示等活动体现先进的理念。成就教师的幸福,成就学生的未来。“幸福”成为我校的文化主流。
门店精细化管理读后感范文
学习了《精细化管理》一书,我不禁问了自己:什么是精细化管理,是不是分工越精细就越好呢?我带着这个疑问,又重新学习《精细化管理》,感触很多。
我自己对精细化是这样理解的:“精”是专业技术程度,包括管理者的技术水平和工人的技术水平;“细”是生产中的细节,是生产统筹的方式;“化”是“精”与“细”的职业化程度。所以说精细化管理是根据当前现有的人力资源和设备资源进行合理分配利用,协调人与物的关系,使其达到最优化。这样可以发挥人与物的最大生产能力,不但提高了效率,还降低了员工的工作难度和劳动强度。所以说,精细化管理不是越精细就越好,而是适应现有的生产情况才是最好。这些说到很容易,但是要做到确实很难,什么样的生产情况应该精细到什么程度,这些都是要经过深思熟虑的。
推行精细化管理,是企业发展的必然趋势,无论是哪个企业也无法逃避的。从凯玛特和沃尔玛的竞争,到日本丰田精细化生产和美国戴尔公司的零库存管理,我们可以看出,未来企业的竞争就是细节的竞争,细微之处见功夫,细节影响品质,细节体现品位,细节显示差异,细节决定成败。在实际竞争中,差距就开始于细节,因此精细已经成为企业竞争中最重要的表现形式,精细化管理已成为决定未来企业竞争成败的关键。然而如何观察细节,如何管理细节,确实令人棘手的问题。我们不能只考虑目标,很多时候更要考虑过程,毕竟没有过程,目标只是一纸空文,没有任何的意义。确定目标只是个开始,过程才是最重要的,注重过程也就抓住了结果。所以说精细化管理只是找到了企业发展慢,效率不高的病根,但是如何开药,还需要自己仔细思考,试验,找到一套适合自己企业发展的“精细化管理模式”。
没有什么制度是绝对的好,或者是绝对的不好。在我国西汉就有两个将军,两个人管理军队的模式完全相反,但是,这两个将军的军队却是战斗力最强的两只部队,屯戍在边疆,匈奴不敢侵犯。根据《史记》中的记载:及出击胡,而广行无部伍行陈,就善水草屯,舍止人人自便,不击刁斗以自卫,莫府省约文书籍事,然亦远斥候,未尝遇害。程不识正部曲行伍营陈,击刁斗,士吏治军簿至明,军不得休息,然亦未尝遇害。这里提到的“广”就是“飞将军”李广,程不识是当时和李广齐名的大将军。
精细化是为了提高质量,形成一套合适自己企业发展的制度,而不是单纯的精细,还需要统筹安排,分清轻重缓急,必要的时候还有精简化,以提高效率。
细化财务管理
一些事业单位在发展过程中出现了监督机制不健全的情况,而且,很多的事业单位在发展过程中没有相应的内部监督体制来进行制约和监督。事业单位的领导在管理过程中对内部控制系统的建设没有进行重视,内部控制制度出现了不完善的情况。在内部控制中,内部审计是重要的组成部分,一些事业单位在发展过程中设置了相应的岗位,但是却安排一些不懂财务和审计知识的人员来进行担任,对内部审计监督质量产生了很大的影响。
1.2会计基础工作比较薄弱。
一些事业单位在进行会计基础工作时,对原始凭证的审核没有进行重视,导致其在审核方面出现了不认真的情况,在原始凭证内容书写方面经常存在养不全的情况,例如,很多的凭证中数量和单价没有写全,或者是经手人以及领导审批缺失。会计记账凭证摘要填写的过于简单,会导致经济业务的具体情况和内容出现不清的问题,还有些单位在设置账簿的时候出现了没有总账的情况,在对账簿进行使用时出现了很多的问题。很多的企业在账簿选择方面也存在养问题,没有使用财政部统一印制的账簿,将很多的账簿进行了混用,这样在登记方面非常容易出现错误,也存在养很多的不规范情况。事业单位在财务报告内容方面也出现了不完整的情况,在报表中没有进行财务状况说明和报表附注,只有报表,这样在使用过程中也会出现很多的问题,在会计基础方面还是比较薄弱。
1.3预算编制不够精确,预算执行不够规范。
一些事业单位对预算编制方面不够重视,尽管国家对事业单位的预算编制有具体的要求,要按照事业单位的发展计划来编制年度财务收支计划,一些单位在编制预算时对年度计划没有进行客观的分析,只是进行了简单的增量预算,这样会出现更多的问题。事业单位编制的预算和其发展规模以及速度出现了不适应的情况,很多的企业对资金的收入和支出没有进行规范化管理,在对一些具体业务进行处理时出现了很多的问题,导致资金使用方面出现了很多的不确定性。事业单位在发展过程中对专项资金的使用范围要进行明确,同时,对业务经费的使用用途和数目也要进行明确,不能只是依靠预算编制部门核算来进行确定,这样对预算编制的准确性有很大的影响。
1.4固定资产管理薄弱。
一直以来,事业单位在管理方面固定资产管理都是非常薄弱的环节,资产使用效率非常低,导致很多的资产出现了闲置浪费的情况,在处置方面也存在养不规范的现象,资产流失比较严重。一些事业单位在发展过程中存在养对自身资产数量不清的情况,出现了账实不符的情况,一些实际己经报废或者是没有使用价值的资产存在着长期挂账未处理的问题。事业单位在发展过程中存在养很多的账外资产没有入账的情况,资产处置方面也比较随意。很多的单位物资和工程项目没有通过政府的采购和招投标,导致其在采购方面出现了不透明的情况,国有资产容易出现侵吞现象,导致国有资产出现了大量流失的情况。
1.5缺乏财务管理意识,财务人员素质有待提高。
很多的事业单位领导人员对财务管理工作不够重视,因此,在财务管理意识方面经常会出现很多的问题,导致财务管理的监督控制功能没有得到充分地发挥。有些领导人员对财务管理方面的政策和规定没有相应的了解,不会对会计信息进行分析,因此,在经营运作过程中经常会出现经济决策不止确的情况。一些财务管理人员认为财务工作只是简单的算账,对财务管理工作的重视程度不足,没有将事业单位财务管理工作和业务管理工作进行联系,因此,导致财务管理工作存在养停留在表而的情况,不利于事业单位财务管理工作的深层次发展。
2.1完善事业单位的`监督机制。
为了更好地完善事业单位的内部监督控制机制,事业单位的领导人员要对内部审计机构的设置和财务人员的配备进行重视,使事业单位潜在危险能够及时被发现,同时,在管理方面也能不断的提升水平。
国家对事业单位的会计法规体系要进行不断地完善,使事业单位在监督工作方面做到有依可据,同时,要将事业单位的监督内容进行更加具体的要求,建立量化的财务监督模式,在财务指标方面也要具有可操作性。
2.2加强事业单位会计基础工作。
加强事业单位的会计基础工作,应该设立稽核岗位和人员,同时,对各种凭证都要进行核查,在责任方面进行明确,核查人员在工作中要做到非常认真。在对票据进行管理时,对空白的票据要进行很好地保管,对收款以及审核工作要进行分开,同时,在票据填写方面也要非常规范,保证填写内容的真实性,避免出现票据丢失的情况。
2.3加强预算管理,推行全而预算管理。
在预算管理方面,单位要根据自身的特点对预算控制制度进行不断的完善,同时,在执行标准方面也要进行不断的要求。在预算管理方面,对预算的方法要进行改革,对部门的预算进行细化,在对预算资金使用有效性进行判断时,可以利用预算绩效来进行衡量。在预算管理中,对预算的执行情况也要进行考核,在对其进行衡量时不仅要在预算控制和纠偏的基础上,对下一年的预算编制条件也要进行参考,对预算的执行结果进行必要的总结。事业单位要对各项收入都要进行统一的核算和管理,各项收费都要按照国家的相关规定来进行执行,对收入分配制度要进行健全,为经济社会的建设提供保障。
2.4加强对固定资产的管理。
事业单位应严格执行国家有关政策,遵守单位内部资产管理制度,对单位固定资产进行及时盘查定期清查,通过帐务清理做到帐帐相符、帐表相符,确保单位帐务的完整性和真实性。加强对固定资产的管理,应加强固定资产的机构管理,在钱物分离、分级负责、责任到人等原则的基础上,进一步明确各部门的职责。加强对固定资产的管理,还应加强对固定资产的日常管理。
事业单位在发展过程中受到市场环境影响较大,因此,其在发展过程中要不断的进行改革,这样才能更好地适应时代发展。事业单位的财务管理工作要实现科学化和精细化发展,保证事业单位在不断发展过程中能够获得更好地发展。
细化财务管理
关于精细化管理,在长期的社会发展中早已有所萌芽,主要是伴随着市场经济发展水平的不断提高而出现的,我国的许多高校在市场经济发展的体制下,正逐渐走向自主办学的发展轨道。在自主办学的过程中,高校为保证办学的质量和水平,必须要有强大的财政支持,如此就对高校的财务管理有了高标准要求,为了保证高校无论是在融资、各项建设支出等方面能有条不紊的进行,高校的财务管理必须要更为精细化。高校精细化财务管理作为高校精细化管理的一个重要方面,不仅对高校财务管理的稳妥发展有着主要的影响,对高校整体的发展更有着重要影响。
提起高校精细化财务管理,不得不首先提到精细化管理,精细化管理是一种以优化资源占有率、降低管理成本为主的管理方式,它更重要的是一种管理理念,要求在精准、细致化的管理下,使得资源利用最大化,尽可能不造成资源浪费,通过精确细致的合理分工,使得管理的效率得到最大的提升。高校精细化财务管理是高校在整体的学校财务管理中,采用精细化管理的指导思想,对高校财务管理中的各项业务流程加以规范,更好的促进财务管理的效率提升,实现高校内部财务管理向着更高水平发展。
高校精细化财务管理主要具备三个特征:专业化、系统化、数据信息化。专业化特征主要表现在财务管理的各方面都以专业标准衡量,财务管理相关的人才要求要具备专业化的知识和技能,财务管理的相关制度要求更加专业化;系统化特征主要是在精细化管理理念和方法的引导下,高校财务管理系统变得更加严谨,整体的业务活动都按照系统化标准进行,无论是财务内部控制、会计核算还是绩效考核都依照系统化标准进行,使得财务管理的各项任务都能责任到个人,任何一方出现问题都能够立即显现,并得到处理;数据信息化特征是依托互联网络技术,高校财务管理不再拘泥于传统办公形式,开始完全依托网络进行办公,无论是账款收支,还是报账、审核等等各项财务工作都直接在网上完成,更大程度保障财务管理效率提升的同时,也使得财务管理的科学度得到保障。
(一)岗责体系精细化。
按照财务精细化管理的要求,高校必须完善财务岗位的设置,制定完备的职位说明书、工作标准和岗位考核办法。高校财务部门应设置财务负责人岗、预算管理岗、基建管理岗、财务稽核岗、经费会计岗、经费出纳岗、收费管理岗等岗位。在人员配备上,可以一人多岗,也可以多人一岗,但不相容岗位必须分离,有效规避财务管理风险。另外,还应从机制上保证权责一致,促进责任落实,做到分工明确、各司其职、协调配合。
(二)规章制度精细化。
财务规章制度精细化要求必须要全面梳理当前学校财务管理的体系,对与财务管理相关的各类规章制度、规范细则等进行全面细分,明确哪一项财务活动需要遵守哪一个法规条例或规范,从而明确各财务工作人员的工作职责,为其制定相应的工作规范要求,使得各项财务活动在运作上都有规范可依。
(三)预算管理精细化。
财务预算编制是高校总体财务工作的重要组成部分,为更好的保障学校各个部门各项工作的顺利发展,进行科学的财务预算编制是极为必要的。预算编制以“零”为起点观察和分析所有经济业务活动,不考虑过去的支出水平,动员全员参与预算编制,细化预算科目,精化定额和费用开支标准。财务预算执行的精细化使得具体的预算执行程序更为严格,强化了执行的力度,保证了预算编制、执行的切实有效性。
对于高校来说,在高校发展建设中各个项目都必须要有项目经费,一般而言对项目经费如果缺乏管理,就容易造成项目经费超支或紧缺等问题。而对各项经费的`精细化管理,一定程度上就极大的避免了经费超支或紧缺问题的发生。通过精细化管理加强了对项目经费的合理控制,经费指标更为细致化,从而保证了实际经费运用的有效性。
(五)绩效考核精细化。
财务绩效考核精细化主要针对当前高校财务管理建立绩效考核体系,并将各项绩效考核指标进行细致划分,更大的保证绩效考核的全面有效,并且考核标准会依据当前高校总体发展情况进行严格的制定,务必确保各项考核指标科学合理,真正能够用于财务绩效考核。
高校实行精细化财务管理,首先必须要宣传和落实精细化财务管理理念,必须在高校内部由上到下改变传统的财务管理理念,要确定以精细化管理思想为指导的财务管理理念,真正树立精细化财务管理意识,制定相关的精细化财务管理的目标与工作方法,切实督促财务管理人员在日常工作中积极进行精细化管理的贯彻实施。为保障高校精细化财务管理的顺利实行,还必须要做好全面的基础保障工作,学校的财务管理部门必须要成立有关精细化财务管理的机构,为更好的督促精细化财务管理工作的进行做好保障;要在全校上下加强对精细化财务管理的宣传,通过集体的智慧力量确定好精细化财务管理的实行方式,调动起整体的有效力量保障精细化财务管理的顺利实行。
(二)培养和提高财务人员的工作素质。
培养和提高财务人员的工作素质,是高校精细化财务管理实行的必要途径之一。这主要是因为财务人员工作素质的高低直接影响精细化财务管理实行的质量。正如任何一项举措的实施都离不开优秀人力资源的支持,各大高校为保证精细化财务管理的顺利实行,也离不开专业高素质人才的支持。因此必须要对财务人员建立相关的考核机制,定期组织财务人员进行培训和考核,致力于对财务人员工作技能和工作信息化水平的培训,将整体的财务人员队伍始终保持在高、精、尖水准,确保财务管理相关人员工作素质的整体稳步提升。
为保证高校精细化财务管理的顺利实行,高校必须要积极强化对财务预算、财务核算的精细化管理。首先要摒弃传统的财务预算编制方法,要真正规范财务预算编制程序,做好财务预算重点考核,尽可能的保证预算质量,将预算下放到各个部门,规范预算的流程。联系高校整体的发展规划,通过对高校内部各项发展规划的详细分析与探讨,制定出合理的财务预算,保证预算体系具备高效细致化的特点;其次对于财务核算来说,作为高校精细化财务管理的一个重要方面,财务核算精细化必须要利用现代科技依托财务软件提高核算水平,对财务会计核算的各个流程进行全面优化,优化流程主要包括对高校财务所设置的账户、在填制高校会计凭证以及审核和传递信息、编制财务报表等方面的优化,并且要确保会计信息核算的正确性,保证核算信息能够及时提交。
(四)增设高校财务信息化管理综合平台。
增设高校财务信息化管理综合平台,一方面能够提高财务管理各项活动的工作效率,另一方面能够加速构建高校现代化的财务管理模式。高校财务信息化管理综合平台的设立,能够使高校财务管理的精细化水平变得更高,使得财务管理中的预算编制及执行、核算以及包括信息查询、统计等等在内的各项活动都能在极短的时间内完成,大大提高了财务系统运作效率;也能够保证财务管理的信息透明公开、实现资源共享。增设高校财务信息化管理综合平台,最为主要的是要实现数据信息的有效共享,能够促进各类财务信息数据的统计、汇总及分析的便捷性;实现年终财务决算效率的提高,减少工作人员不必要的工作时间浪费;更为全面的保障高校在各项资金管理中风险的降低。增设高校财务信息化管理综合平台,需要高校内部尽快制定出财务信息化管理综合平台的设立方案,并且要投入一定的资金和人才,保证综合平台设立方面的硬件设施和人力资源的尽快到位。
完善精细化财务管理绩效评估体系,目的是为高校精细化财务管理建立一个监督机制,也是为了能够调动起相关人员对精细化财务管理的积极性。通过确立和完善绩效评估体系,能够及时地对当前精细化财务管理实施的情况进行了解,并能通过及时查找到精细化财务管理实施过程中出现的问题,积极对问题进行改正来保证精细化财务管理实行的有效性。高校精细化财务管理绩效评估体系的完善,一方面必须要得到高校全体工作人员、尤其是财务管理人员的重视,更要得到高校上下的一贯支持,因为精细化财务管理绩效评估体系的建立需要高校全体上下各个部门的相互监督与配合。此外,完善精细化财务管理绩效评估体系,还需要借助互联网技术,巩固该体系建立的全面性与有效性。
总之,高校精细化财务管理的发展,无论是对推动高校财务改革,促进高校财务管理水平提高,还是对高校节约型和谐校园的建设发展等等都有着极大的重要意义。从财务规章制度、财务预算编制、执行以及经费管理、绩效考核等方面进行精细化管理,能够真正促使高校财务管理切实为高校整体发展做出贡献。此外,高校精细化财务管理的全面实行,还能够更大程度上保障高校整体精细化管理的发展,为我国高等学校教育水平、办学质量和办学规模的更好提升都有着重要意义。
细化财务管理
当今社会的发展速度越来越快,各种新兴管理方式的出现改变了传统的管理工作模式,对于中医院的财务管理工作来说,创新性管理意见的具体落实有助于中医院财务管理工作适应当前的医疗体制改革。无论是医疗体制改革实行之前还是医疗体制改革实行之后,中医院财务管理模式都存在着一定的问题,考虑到中医院整体工作的长期开展,这些问题都需要得到重视并加以解决,精细化财务管理模式的出现为解决这些问题提供了很好的途径。
(一)财务管理意识薄弱。对我国中医院的财务管理进行深入的调查,可以很明显地看出中医院财务管理存在着管理意识严重缺乏的缺陷,这是由医院的领导者在处理财务管理相关问题的时候侧重点出现问题导致的。我国大多数中医院的领导层均是由基层医疗人员慢慢提拔上来的,对于财务管理的具体模式不是特别了解,因而对财务管理中问题的处理一般都是比较模糊的、没有系统处理流程的,领导不同于专业的财务管理人员,没有经过专业的财务管理知识的系统培训,从而简单地认为财务管理的重点只是资金管理,这就导致了中医院财务管理中的各种问题随之出现,严重影响了中医院财务管理工作的良性发展。若放任该问题不进行解决的话将会对中医院的全面发展造成十分严重的阻碍。
(二)财务管理人员的专业性不强。无论是中医院的财务管理工作还是其他对专业能力要求较高的工作,人才的整体素质是处理好各种工作的关键所在。为了促进社会各领域的快速发展,国家对各种专业人才的培养是十分重视的,各高校设立了众多行业相关的专业以培养各种行业的专业性人才,但是由于财务管理专业的设立时间还比较短暂,财务管理人才的专业能力以及整体素质还有待提升,对于财务管理各种规章制度的改革一时还难以适应,因此对于中医院财务管理工作还不能做到得心应手。不管是刚进入中医院财务管理工作的应届毕业生还是已经在职的财务工作人员,对于财务管理工作还处于以往的认知模式当中,难以及时转变固有的财务管理思维模式,针对这个问题需要对从事中医院财务管理工作的人员进行一定程度上的专业技能培训,以帮助财务管理工作人员及时适应新财务管理制度带来的改变。
(三)财务管理体系构架还未完整。社会的不断发展导致中医院财务管理方式也随之发生了巨大的变化,如果还是依靠传统的财务管理模式来管理现在的中医院财务,肯定会引起很多不必要的麻烦。当前中医院财务管理的转变主要是资金的来源及资金的利用与以往都存在着一定程度上的.不同,社会经济水平的提高为中医院发展提供了充足的经济来源,国家对于中医院的财政拨款已经不再是中医院的主要经济来源。现在大多数中医院财务管理体系还在沿袭陈旧的管理模式,并未建立适应当今社会经济发展形势的全新财务管理体系,即使少数中医院意识到这个问题并且作出了一定的改变,但是由于管理经验的缺乏导致财务管理体系的建立并不完整。
(一)解决财务管理精细化意识薄弱的问题。中医院领导层次的决策直接影响着财务管理工作的具体实施,财务管理意识是否正确关系着财务管理工作的发展趋势以及发展速度。为了提升中医院财务精细化水平,领导层次对于财务管理工作的态度是决定性因素,在中医院财务管理精细化工作的实行过程中医院领导需要起到带头作用,从根源上解决中医院财务管理精细化意识薄弱的问题,同时这也需要中医院全体财务管理人员的全力配合才能保证该工作的顺利进行,建立起正确并且完善的中医院财务管理精细化体系。
(二)提高财务管理人员的整体素质。通过对中医院财务管理中出现的问题进行分析,可以看出人才是中医院财务管理精细化提升最重要的因素之一。因此,一个好的财务管理团队对于中医院的整体发展都是很有益处的。可以通过两个方面来提升中医院财务管理工作人员的整体素质与专业能力:一方面是通过建立一整套集考核与奖励于一体的规章制度,对工作人员的日常工作进行考核评价,根据考核的综合结果对表现良好的工作人员进行不同程度的奖励,以此来充分调动中医院财务管理人员的工作积极性;另一方面是不断吸纳更高水平的专业财务管理人才,通过高水平财务管理人才拉动中医院财务管理人员的整体水平提升。通过这两种方式可以保证实行中医院财务管理精细化管理模式的时候有着充足的人才储备作为后盾,这样能够不断提升中医院财务管理精细化水平。
(三)建立适用于中医院的财务管理体系。提升中医院财务管理精细化水平的基础就是人才的吸纳以及领导的大力支持,人才是处理财务管理工作的执行人员,领导是财务管理工作的决策人员,两者之间需要一个适用于中医院财务管理的管理体系来作为纽带。只有这样才能充分发挥人才的作用与领导的带头作用,为有效提高中医院财务管理精细化水平分别作出应有的贡献。针对中医院财务管理方面的问题,提出行之有效的方法解决这些问题,其中建立完整的财务管理体系是十分有必要的,大多数中医院未建立适用于中医院财务管理的完整体系,不利于财务管理人员与领导之间形成良好的沟通状态,领导层次下达的相关指示不能得到有效贯彻,严重阻碍财务管理精细化水平的快速提升,财务管理工作原本就是庞大而臃肿的,执行力的强弱直接影响工作人员的工作效率与工作质量,因此,适用于中医院的财务管理体系对于提升中医院财务管理精细化水平有着很重要的实际意义。
《细化管理》读后感
(江苏扬中市教师进修学校黄晓梅)。
原方案设计比较新颖,能够根据小班幼儿的学习特点,以游戏的形式,结合音乐、图示等手段引导幼儿学习诗歌,但如果能突出重难点,细化过程,效果会更好。
一、突出重难点。
本次活动的重点应该是理解诗歌内容,体验诗歌意境。难点应该是对“热闹”与“安静”意境的理解。原方案的第一个环节从诗歌中情节变化最突出的地方入手,通过“找朋友”的形式帮助幼儿体验“热闹”与“安静”的不同意境。但我认为这一环节必须建立在幼儿对“白天”与“黑夜”特征的了解以及对“热闹”与“安静”意境的'理解上,因此,教师可以通过创设相关情境、音乐衬托、动作表现等方式,帮助幼儿建立有关白天与黑夜、热闹与安静的印象,并进而理解白天与热闹、黑夜与安静之间的相关性,从而真正把握诗歌的意境。
原方案的“目标2”为“学习有表情地朗诵诗歌”。我们知道朗诵必须建立在理解诗歌内容、体验诗歌意境的基础上。幼儿还在操作图示、熟悉诗歌内容时怎能有表情地朗诵?因此,建议教师将理解诗歌与朗诵诗歌分开组织,细化过程。在朗诵部分,教师可以先让幼儿反复倾听诗歌(可以事先录制好,也可以教师现场朗诵),充分感知作品的意境(前段活泼、欢快,后段恬静、柔美)。接着,教师及时引导幼儿体验角色的情感,如:白天太阳公公出来很热闹,我们应该用什么样的声音来念?脸上可以是什么表情?小兔醒来了,可以配上什么动作?然后请幼儿尝试朗诵,充分调动幼儿的积极性。
小班语言:《太阳和月亮》。
改进《太阳和月亮(小班)》的方案研析:
对小班语言课《太阳和月亮》的几点疑惑。
要求更合理过程更自主。
门店精细化管理读后感范文
读了与《细节决定成败》相辅相成的这本书,知道了“细小环节”的用处,在这个固定范围的世界里,在这个大胸怀的人类社会内,“细小”的事物越来越引起了人们的重视,这是也是人类的一个必然选择。
自从出现了“管理”这个词,随后就出现了多方面的论述与发展完善,不同的社会或时期有着不同的含义与内容,甚至在同一社会或时期都具有着多方面的内容,而“精细化管理”的提出也是如此。
“精细化管理”这一概念的出现不但迎合了社会的发展,也迎合了人们的需求,在人们追求各项事物完美的同时,对管理也提出了很多构想,而“精细化管理”理念就是很多构想的组合,在当今竞争激烈的今天,我们不管是被动的提出,还是紧急的应对,“精细化管理”理念的'提出都有着非常重要的意义。
如今的社会,细节决定成败的社会,我们不能不重视细小的东西,我们不但管理,而且要做到精细化的管理,“细”是我们的必然选择,“精”是我们选择“细”的自然结果,而管理是方式,发展是目的,我们要掌握内在的东西,做到事必精,精必果,果必优。
当今的管理,对我们提出了越来越高的要求,要想取胜,就要在之前一直被我们忽视的领域开拓、挖掘,要追求科技、创新、艺术于一体,要开发出每个人的潜在思维。管理不止领导少数人的事,更是一个所在单位全体成员共同的事,开拓思维、集思广益,做到精细集体化、精细管理化于一体。
本书论述了相关的管理理念与管理方法,在其中领会了精细化管理的大概意向,以此自身受益匪浅,此后会在此基础上加以完善与开发,虽说自身不参与管理,但身为一个配合拥护领导管理事物的员工,我会努力学习,把精细化管理的理念深入内心,以便更好的做好自身工作。
读《细化管理》有感
“阿波罗登月计划”成功后,总结出两条基本经验,一是不与同行一起吃饭,即学会在其他领域中寻求突破;二是凡事要做得细而又细,即细节是至关重要的。第一条经验表明创新在工作中的重要性,第二条经验则表明细节决定成败。按照分公司党委的安排,2004年4季度学习《细化管理》一书,感受如下:
细节是一种动力。
作为部门负责人以为自己是考虑大事情的,只要把决策确定了就行,细节是部下的事情,这种观点只对了一半,负责人做好决策是对的,也是根本性的,但没有细节就无法落实,特别是涉及多部门、多专业的决策,推行举步维艰,很多情况是:完成了决策,从流程分析到环节剖析;从工作目标到问题提出;从措施到制度,应有尽有,然后是发展定位和目标,分阶段主要指标,甚至包括组织再造、渠道创新、学习型团队等企业方案,这方面思路都非常重要而且准确,问题是缺乏操作方法,最后大都不了了之,束之高阁。当重大决策做出以后,必须将其落实在细节上,包括对重大决策的指标细分,即把细节分为操作与考评指标,使之与平时的每项操作挂钩,而尤其重要的是,新思路与旧思路在对接中牵涉许多协调问题,最后会导致对新思路新体系的信心不足。所以实施成功与否直接决定决策的成功与否,一些看似决策问题,实际上是由于实施不当所致。
部门负责人要抓大事,但抓大事并不意味着可以忽视细节,最好的部门负责人是明察秋毫就必须掌握细节,能在细节的较量中比他人更细致、周密,你能细而不一定事事都做得如此细,这就是一种威慑力,使得部下不敢马马虎虎,无法搪塞你,于是所有人都很精细,组织运行质量自然就高了。由此可见,细节并不是想做就能做得到,细节是一种动力,是聪慧、悟性和实战经验的高度结合,是需要加以修炼的。
细节是一种精神。
在智力和实践经验相近的情况下,细节就表现出专业精神来,故而说,细节是一种精神。细节更多的是靠敬业精神和专业态度,在许多情况下,敬业精神能补救许多能力的不足,正如李素丽讲的那样,用心做事才能把事情做好。随着技术共享和信息传播的加剧,企业与企业之间差异性越来越小。细节作为一种精神,对企业来说决定成败,对个人来说,同样决定成败。性格和习惯中的粗糙是人生的大忌,更是妨害成功的重要因素。所谓大智若愚是精细之极以后的宽容,即聪明以后的糊涂,是对细节的超越,而不是对细节的漠视。从精神层面来强调细节,就要求企业所有员工都要从大处着眼,小处着手,兢兢业业地做好、做细一切工作,使管理不存在死角。一切管理和制度都存在不足,一切合作与协调也都有缺点和空白,只有大家都关注细节,才能减少遗漏和空白,只有大家都关注细节,才能减少遗漏与失误,大而化之可能也会成功,但其失败的概率要高得多。可能你一而再,再而三地成功,但一次粗心和忽视可能会酿成一生遗憾而难以补救的失败。
细节是一种创造。
不要以为创造就得轰轰烈烈,惊天地泣鬼神。小改小革,细节高速同样是一种创造。一个善于细节管理的企业,企业里崇尚细节政策已深入人心,全体员工投入合理化建议运动,在几乎不提高成本的情况下,产品质量越来越高,劳动生产率越来越高,市场占有率也自然越来越高。逐步由外延扩大再生产向内涵扩大再生产过渡。企业只能向管理要效益,降低管理成本,减少管理浪费。精细化管理时代已经到来。注重细节,就要保持认真的态度,讲究科学的精神。认真的态度,就是把所有琐碎的事都考虑到、分析到;科学的精神,就是注重实际,用数据说话,根据数据和实践经验制定规则。“布置不等于完成”,很多差错的造成,是因为执行者不能准确理解管理者的意图。为此,管理者在布置任务和规定时,不应简单说一个要求了事,应该附上执行细则,包括执行标准、时限、监督机制等。一是承诺制,即在新规定出台、新任务下达时,从上到下各部门、各责任人应根据实际情况做出承诺,层层落实。二是表格化,将任务和规定的内容、落实情况、最后时限等等内容制成表格,一目了然,便于管理,也便于执行者掌握进度。三是口头复述制,即下属在接受上级布置的任务时,将上司的意思当场复述一遍,此举有利于检查,下属是否准确理解了上司的意思,以免因误会导致失误。方法看似简单,但实际操作中却非常有效,同样也是一种创造。
门店精细化管理读后感范文
最初接触这本书是在,当时也是领导推荐我们必须在短期内学习完这本书,和许多人一样,没有什么动力,就匆匆完事。很长一段时间过去了,最近又重新翻起来看看,确实人在每个阶段对于某个理念的理解差异很大,精细化管理曾经给我的概念是比较简单的,就是细化、执行这两个概念,而现在平台不一样,业务不一样,再次翻阅精细化管理这本书让我觉得更加受用,感触颇多,从另一方面来说领导的推荐抵不过自我要求的提升,人的改变总是内因大于外因的。
多问问自己为什么?
为什么强调团结协作,但做起来却总似各自为战,不考虑对方一样的原始状态。为什么各级、各层总是缺乏责任心?为什么说起来都是对方重要,做起来是自己重要?为什么企业的价值观就是挂在墙上、写在纸上,却扎不了根?为什么左一个先进制度右一个规范管理,但却很少被认真执行的?为什么早就定了的事,但做起来却虎头蛇尾?为什么下属总是找理由来推脱?这些为什么背后的答案在哪里,我认为共同的目标+协作的精细化管理+执行力=结果。而目前除了目标,没有人对过程和结果负责,加之素质和能力不足,导致结果不如预期。
粗线条的管理。
精细化的对立面就是粗线条的管理方式,而粗线条的管理的现象就是以上为什么的出现。在我们身上多如牛毛,不胜枚举。一个oa的合同会签、标书会签,除了点击同意以外基本上没人看,事不关己高高挂起,但是自己的工作范围的事情对别人的要求标准又很高,建立双重标准。又比如,对于很多项目上的管理粗线条,喊喊口号,下下要求,没有认真学习过行业知识、产品知识,从而没有实际的'帮扶、带教。项目运营不好,导致亏损大都是这个原因。行政管理、薪资管理、招聘管理、运营管理、财务管理、流程与制度方面或多或少都存在“粗”的问题,心粗、眼粗、手粗、脚粗。这些粗线条得管理导致在经营和管理上的“跑冒滴漏”现象的存在也就普遍了,跑指由于决策、计划、管理制度不到位,有的人、有的事不受约束和控制,不按决策程序、计划要求、制度规定办,不按规范、规定、程序实施或操作等等现象。冒指由于决策、计划、管理制度不能随企业内外环境、人员心理和员工队伍素质、结构、技能的变化而变化,该调整的未调整,该严格时未严格,该放宽时未放宽,造成宽严失度。滴指由于决策、计划、管理制度执行不力,前后工序之间、关键环节交接、衔接、控制不好,而又责任不清、奖罚不明的现象。漏指由于决策、计划、管理制度不健全、不科学、不系统,造成决策、计划、管理制度方面的漏洞、盲点,不能做到人人有事做,事事有人管。
精细化=“精”+“细”+“化”
精细化的精和细应该不是一个概念,可以理解为精通、专业,说直接点就是你所从事的这个管理岗位要求的思维、技能是否符合要求。精通是一个前提,一个门外汉无论怎么细致也达不成最终的想要结果。所以学习、精通、掌握是做好某件事和某个工作的前提。细致很好理解,但是难以做到,因为细致的罗列和落实,取决于很多方面,包含了态度、经历、习惯等等。很多人想更加细致一些,但是总是无法取得突破,因为想不到,想不到就不可能做得到。“化”这个字更加难,化更多的指的如何改善组织架构、如何形成习惯、如何形成制度、如何考核、如何传播的概念。一传十、十传百、百传千,植入的是精细化的做事风格和理念,可能在起步阶段做不到如何精细,但是需要坚持下去,逐步的精细化。
目标战略下的精细化变革。
对于我们来说,运营三年,我们需要思考我们现在要什么?烧品牌?堆人员?搞面子?搞基建?这些应该都不是,对我们来说,我们应该通过团结协作的工作方式,精细化的推动公司实现营业额和利润的双目标。然后精细化的变革应该是从文化理念、目标战略、阶段实现、组织计划、部门计划、个人计划、实施流程的从上至下,从总到分的金字塔结构的推动方式。领导者应该身先士卒,事必亲躬,但又不能大包大揽,领导者是战略目标的制定者,而战略目标的精细化会更加的容易执行和落地。管理者应该拥有细节意识、服务意识、规则意识、系统意识。精细化管理一定是从上而下推动的。
结束语。
把复杂的过程简单化,把简单化的东西量化,把量化的因素流程化,把流程的内容制度化。精细化管理是以最经济的管理方式获取最大的效益,让我们达到可持续发展为目的的管理方式。要求服务管理的每一个步骤都要精心,每一个环节都要精细,那么我们做的每一项工作都是精品。精心是态度,精细是过程,精品是成绩。精细化管理在服务中是“用心服务,真心服务”的工作思想在管理中的具体体现,其目的就是把大家平时看似简单、很容易的事情用心、精心的做好。“认真做能把事情做完,用心做才能把事情做好”。
细化财务管理
首先,精细化财务管理有利于企业实现业财融合,提升竞争力。在企业不断发展的过程中,实施业财融合的发展模式主要就是为了提升发展质量,而精细化财务管理不仅能够提升企业对财务的管控效果,还能够使企业认识到自身在发展过程中存在的不足,促使其站在财务的角度上,对业务进行综合性的调整,从而提升发展质量及效率,增强核心竞争力。精细化管理模式可以对企业的财务情况进行精准的管控,保障企业财务管理有效性和真实性,为业财有效融合奠定良好基础。其次,当前各企业正处于升级转型的关键期,要想实现长效稳定发展,就要充分发挥业财融合的优势,推动财务管理模式不断创新发展,以此提升业务调整的科学性和客观性。企业在发展过程中,需要结合市场环境的变化情况,不断对业务进行调整,在业财融合背景下,其需要根据财务数据,制订出具有针对性的调整方案,而精细化财务管理能够为企业做决策,调整业务提供更加准确、客观的数据,企业以此为基础制订业务计划,能够有效防范财务风险,实现健康发展。最后,企业财务管理涉及内容十分广泛,其中涵盖了预算、审计及成本管理等,想要提升这些工作的质量,就要建立精细化的管理模式。在精细化财务管理机制下,财务人员可以进一步优化工作内容,不断提升财务管理质量。比如,在开展预算管理工作时,传统的预算管理模式,主要就是对各个部门的业务计划和财务状况进行简单的了解后,制订相应的预算管理计划,但受内外部等多种因素的影响,这种管理模式,不仅会影响财务数据的客观性和完整性,还会降低预算管理计划的有效性。但在业财融合下的精细化财务管理模式中,可以明确划分各个部门在财务预算中所需承担的责任和义务,这样业务人员在开展工作时,就会认识到财务数据的重要性,为避免财务数据出现缺失,给自身工作造成不良影响,业务人员会主动将完整有效的财务数据上交至财务部门。财务人员结合真实有效的财务数据,制订出可行性较强的预算计划,为各部门进一步开展工作提供可靠的支撑。财务数据的完整度直接关系到预算的精准性,因此,精细化的财务管理是提升财务预算精准性的关键,当预算的精准性得到有效提升后,财务管理工作的分析功能也会得到充分的发挥,企业可以结合财务预算的实际变化情况,制订出科学合理的发展计划。
(一)管理机制不完善。
在业财融合背景下,企业想要在财务工作中全面贯彻落实精细化管理理念,就要构建出完备的管理机制,但在构建精细化财务管理模式的过程中,企业还面临诸多挑战。部分财务管理人员受传统管理理念影响较深,未能正确认识精细化管理对财务工作创新发展的重要性,还在沿用传统的单一管理机制开展工作,这种落后的管理模式,不仅给业财的进一步融合造成了阻碍,还给企业的长效发展造成了不良影响。企业想要推进业财融合,就要建立精细化财务管理模式,部分企业在推动业财融合的过程中,未对现有财务管理模式进行转型升级,导致部分业务无法正常开展,因此,企业应深刻认识到精细化管理对业财融合的重要意义,不断更新管理理念,创新管理模式。
(二)管理意识薄弱。
部分企业对财务管理工作的认知不足,未能形成正确的财务管理意识,导致精细化财务管理模式无法有效贯彻到实际工作中,使财务管理工作失去了价值,未能给企业的发展起到良好的推动作用。
(三)人员能力不足。
信息技术的发展,给企业的业财融合提供了新的发展方向,这就要求财务人员要具备较强的综合能力,能够将信息化技术与财务工作进行有机结合。但当前企业中的大部分财务管理人员,都属于单一型管理人才,这给精细化财务管理的顺利开展,造成了严重的阻碍。从目前情况来看,财务管理人员能力不足是导致企业业财无法实现有效融合的关键原因。
(四)管理手段落后。
业财融合需要有先进的管理手段,对各部门的业务进行科学的分析和管控,及时发现业务计划中存在的不足,进行有针对性的风险防范。当前,部分企业未能结合自身实际发展情况,及时更新财务管理手段,导致财务管理缺乏实时性,无法将业务数据和财务信息进行精准同步,致使信息不及时,无法为企业做决策提供有力的数据支持,未能实现业财融合。
(五)缺乏绩效考核。
部分企业推进业财融合的过程中,应用了精细化的财务管理模式,取得了显著的成效,有效降低了财务风险的发生概率,但企业所设定的战略目标却未能实现,这主要是因为财务管理缺乏绩效考核,无法通过业绩指标来衡量管理人员对精细化管理的实际完成情况,使得精细化管理的推行效果不佳。
(一)健全管理机制。
企业应将业财融合的发展理念与财务管理模式进行有机结合,对财务管理机制进行全面的创新升级,促使财务管理工作更具专业性和科学性。首先,企业要对业务进行合理的划分,将可以进行业财融合的业务进行系统的规划,并依据业务性质将其进行总结和分类,然后再结合业务的具体类别,为其制定相应的管理机制。为提升业务计划与财务管理的适配度,在构建管理体系时,应时刻秉持“精细化”的原则,细化管理条例。精细化管理指的是在整体上实施统一的管理体制,然后对相关管理体系进行细节化的调整,确保其能够为财务工作的顺利开展提供保障。因此,企业在制定管理机制时,应结合精细化管理的内容及特征,合理构建管理体系。其次,明确划分岗位职责。现阶段,部分企业已经构建了相应的精细化管理模式,但由于管理人员认识不足,导致精细化管理流于表面,未能给业财融合带来实质性的作用。因此,企业应提升精细化管理机制在实际工作中的执行效力,确保其能够发挥出应有的价值。企业管理者应结合管理人员的现实情况,合理划分其岗位职责,管理人员明确其所承担的义务,应严格按照精细化管理机制开展工作,一旦发现有人员未能将精细化管理应用到实际工作中,应对其进行问责,并给予其一定的处罚,以此约束其工作行为,充分发挥精细化管理的价值,推动业财高效融合。最后,企业还应建立健全奖惩机制。财务管理人员参与工作的积极性直接关系到财务精细化管理开展的效果,因此,企业应通过科学有效的奖惩机制,提升员工积极性,促使其主动参与到财务管理工作中。针对部分工作积极性高,表现好,对业财融合有突出贡献的员工,应给予其精神层面的鼓励和物质层面的奖励,促使更多管理人员积极主动地开展精细化财务管理工作。对部分工作态度不端正,存在懒工、怠工情况的.人员,应进行思想教育,并采取一定的处罚措施,避免财务管理人员之间出现互相推诿、不作为的情况,以此为精细化财务管理模式的顺利实施创造良好条件。
(二)强化管理意识。
现代化的财务管理意识是企业实现业财融合的重要前提条件。企业管理者应率先转变管理意识,提升财务精细化管理的重视程度,发挥榜样引领作用,促使管理人员树立正确的管理观念,推进业财有效融合。企业管理者在制订发展计划和方案时,应将先进的管理理念与业务计划进行深度融合,将现代化管理模式应用到业务开展的实际过程中,为业财的进一步融合提供坚实的制度保障。财务管理人员要主动革新管理理念,打破传统的管理模式,不断学习新的管理知识,将精细化管理模式充分运用到工作过程中,为业务部门开展工作提供行之有效的方案,同时为企业领导做决策提供真实客观的数据。当前,精细化管理模式之所以在财务工作中未能得到有效运用的主要原因就在于管理人员对精细化管理观念认识不足,因此企业领导应开展与精细化管理有关的主题会议,会议的主要内容应紧紧围绕财务精细化管理模式的特点、内容、性质及意义展开,让全体员工都能够认识到精细化管理与业财融合之间的关系,从而提升强化业财融合效果。
(三)提升人员能力。
管理人员的综合能力直接关系到财务精细化管理模式的实施质量和效果,因此企业应加大对财务管理人员的培训力度,结合其实际情况,为其制订科学合理的培训方案,促使单一型财务管理人员向复合型人才转变。在培训财务管理人员的过程中,应重点培训其对专业知识和信息化技术的应用能力。许多企业为满足市场需求,创设了以信息化管理系统为主导的精细化财务管理模式,但由于部分管理人员对信息化技术的应用能力不足,导致信息化管理系统未能发挥出应有的价值,因此在培训员工时,应着重培训其对信息技术的掌握和应用,以满足企业对复合型管理人才的需求。与此同时,企业还应建立完备的考核机制。完成对财务管理人员的培训工作后,还需通过合理的考核机制,检验培训成果,对其综合能力进行系统的考核,针对部分考核不达标的员工应展开二次培训,培训成绩合格后才允许开展工作。为提升管理人员参与培训的主观能动性,企业可以将考核成绩与薪资待遇及评奖评先等进行挂钩,这意味着综合能力越强的人员薪资待遇就会越好,在这样的前提条件下,开展培训工作,能够大幅度提升培训质量和效率,促使财务管理人员的综合能力进一步增强。除此之外,企业还需结合现实情况,不断引进高端复合型管理人才加入到财务管理团队中,以此提升财务工作的整体管理水平。财务管理人员的综合素养对企业实现业财融合起决定性作用,因此企业在发展的过程中,应结合市场实际需求,对员工开展有针对性的培训,确保全体员工的专业能力,都能够满足市场多元化需求,以此为企业的转型升级注入动力。
(四)更新管理手段。
传统的财务管理模式是阻碍业财有效融合的重要原因,因此企业应对原有管理机制进行创新和改造,不断引进现代化的管理手段。在信息化时代,企业要顺应时展趋势,将信息化技术与精细化管理模式进行有机结合,为管理人员开展工作提供便利,推动企业走向现代化的发展道路。企业可借助信息化技术,将精细化业务管理模式深度渗透到各项业务的各个环节中。业务部门在开发客户和服务客户的过程中,需要企业投入大量的经费支撑其工作有序开展,部分业务人员在开展工作的过程中,未能合理支配和使用经费导致预算超支,严重阻碍了后续工作的顺利开展。因此,企业在实际运营过程中,应加大对财务管理的信息化建设,充分利用信息技术,不断更新管理手段。当前,许多企业都在实施财务共享的管理模式,这种管理模式是精细化管理不断发展的成果,其主要运行方式是将企业的全部数据都上传到共享平台上,供业务人员和财务管理人员统一参考和应用。业务部门可以将客户的信息及服务客户所需经费一同共享给财务人员,财务人员在接收到相关信息后,应展开严格的审核,确保其预算在合理范围内,若发现业务人员所需预算存在不合理情况,应及时进行沟通和协调,确保财务预算具有合理性。
(五)加强绩效考核。
企业要建立健全绩效考核机制,将绩效考核全面贯彻落实到业财工作各个环节中,促使业务部门和财务部门积极主动地开展精细化管理。经实践证明,将绩效考核与全面预算挂钩,能够有效提升精细化管理模式的实施质量。预算的完成情况直接关系到业务和财务部门有关领导晋升,因此只有将绩效考核与预算紧密结合到一起,才能够提升相关领导对精细化管理的重视,促使其在开展工作时,更加重视相关工作的细节,实现真正意义上的精细化管理。
(一)预算。
业财融合的经营模式有利于企业内部实现精细化的财务管理。全面预算是财务管理工作的重点内容之一,其对财务管理工作的整体开展效果起关键性作用,因此,在开展全面预算管理工作时也应注重精细化管理。全面预算主要包括预算计划的制订、实施及评估等几方面的内容。在管理全面预算的过程中,应组织企业内部的全体员工,都加入到预算的实施中,以此提升全面预算管理的有效性。一般情况下,财务部门的管理人员会组织和引领,其他业务部门的员工,共同开展全面预算的管理工作,在此过程中,财务人员应与管理人员构建科学的协同机制,进行沟通协作,搭建起交流的桥梁。总体而言,在制订预算计划时,需要财务人员与业务人员共同深入到预算计划的制定环节中,针对相应的业务情况,制订出合理的预算计划并确保其能够顺利实施到实际工作中。在实施预算计划时,业财人员应对其具体实施情况进行全方位的监督和管理,一旦发现预算计划存在不合理的地方,应立即进行沟通,并对其存在的问题进行改正。在评估预算管理工作时,应结合预算计划的最终实施效果,展开综合性的评价,确保评价结果具有参考价值。
(二)成本。
业财融合有助于企业开展精细化的成本管理,企业成本管理涵盖的内容十分广泛,其中包括采购、生产及售卖等环节。通常情况下,企业会把成本分析、核算及控制等一系列管理内容综合到一起,制订出有效的成本控制方案,并对成本管理的各个环节进行实时监管。因此,财务管理人员需要对业务人员开展工作的具体流程,进行全方位的监督和管理,以此提升成本管理的精细化程度。
(三)投资。
企业想要实现可持续健康发展,就要对相关项目进行合理的投资和运营,并且,其运营效果与企业战略性目标的实现有直接关系。在做投资决策前,企业有关人员应结合相关项目的实际情况,对其投资效益展开客观性的评估,在评估的过程中,财务人员应根据企业当前的财务情况,以及该项目在行业中的发展情况,进行综合性的评价,并形成相关评价报告,为企业管理者做决策提供可靠的数据支撑。
业财融合对企业的长期发展起着至关重要的作用。企业想要进一步推进业财融合,就要在财务工作中全面实施精细化的管理模式,将财务与业务进行有机融合,给业务部门开展工作提供依据,推动业财实现早日一体化。
精细化管理论文
财务精细化管理是在科学化指导下,按照统筹兼顾的原则,把科学化管理要求落实到财务管理的各个环节,落实到管理人员的岗位职责,体现集约管理、注重效益的要求。
不可否认,随着加强预算管理、实行国库集中支付、政府采购等制度的实施,最终的实施和管理体现在各预算单位,并由收付中心把关,对财务核算管理工作提出了新的更高的要求。
(一)财务管理职能较弱,资金使用效率较低。
财务管理主要的工作是资金支付和会计核算,管理工作涉及极少。对经费的管理仅仅满足于事后核算,对经费的收支仅停留在核算和帐面平衡的考核。很少对资金使用效能、用途的必要性进行考核,这直接导致单位一方面经费紧缺,另一方面却是资金的使用效率低下。然而,如果将中心仅仅作为一个记账机构是远远不够的,要着重体现在预算资金使用情况和使用结果,为预算单位完成政府和各项事业的多种职能服务上。
(二)资产管理过于松散。
收付中心从价值上管理核算资产,使用部门从实物上管理资产,资产的价值管理与实物管理产生了一定程度的脱节,有些单位的固定资产明细账没有如实登记,出现家底不清、帐实不符甚至资产流失的现象,致使收付中心的账簿与单位实物不符。使用部门只是强调财政资金规范运作,而忽略资产的管理,特别是对固定资产的后续控制,必然导致会计信息的失真和财产物资的安全。
(三)忽视报账队伍建设,职能弱化。
近几年,预算单位在报账员选拔上随意性很大,无人过问,常常忽视专业业务水平。不少单位报帐员扮演跑腿的、传话筒。报账员的选拔、任免和培训等成了财务核算管理的空白点和盲区。财政体制改革并不改变单位会计责任主体,而且随着部门预算、国库集中支付等财政改革政策的出台,部门财务管理的职能还需更进一步加强。单位报账员在财务管理工作中,起着连接预算单位和财政之间的纽带和桥梁作用,应充分发挥他们的作用,提高整体财务核算管理水平。
收付中心作为预算单位的统管部门,从02年核算中心成立至今,为规范财务核算管理,杜绝不合理开支,充分发挥财政资金的使用效益发挥了积极的作用。
细化财务管理
从十二五计划开始,我国公路勘察设计行业获得了一个全新的发展契机,可是,因在这一行业中企业非常多,为此,竞争是日益激烈。为能够在诸多公路勘察设计企业中保持一定的优势,实施精细化财务管理是一种科学有效的措施。接下来,文章站在企业筹资-投资-购产销-内部掌控等角度对公路勘察设计财务管理状况进行浅析,提出具体的精细化财务管理策略,望能够对同行业有一定的参考价值。
在国家基础设施建设政策及经济周期性的作用下,未来公路勘察设计行业在资金、管理、技术、品牌等方面面临着不可预测的巨大压力及前所未有的发展契机,兼并重组与扩张性经营将会是企业资源整合的战略性选择,公路勘察设计企业通过精细化资金运行的方式做大做强,促使企业的市场竞争力及企业综合实力的增加,这是公路勘察设计单位一个未来的发展走向。
我国公路勘察设计资金来源是比较统一稳定的,这主要是由其自身的企业属性所决定的,其中,国家原始资金投入、发行债券、银行贷款是企业的主要筹资途径,我国公路勘察设计单位的资本结构包含了国有股权资金与部分银行贷款负债两大部分,一般很少或者没有发行债券的情况。在国字头旗号与良好的公路勘察设计行业大环境下能够很好的促使勘察设计单位很容易的获得银行贷款。可是,由于公路勘察设计单位的企业管理是站在经营业绩或者企业自身职业地位及企业经济利益的角度进行问题考虑的,为此,无论是企业资本结构的最优化、资本成本最低化、企业扩张发展的经济环境怎样,一般都是非常愿意能够通过银行贷款来进行企业的扩张性经营的。
最近几年,伴随着我国公路勘察设计行业的快速发展,一些大型的设计院并购案例时有发生,行业集中度逐渐加强,在此过程当中,各企业的主营业务逐渐从以往落后的单一勘察设计探究开始向epc、bt等工程承包业务不断的转化,逐渐形成了集投资、勘察、设计、施工、运营为一体的综合管理模式。公路勘察设计单位一般是将项目作为基本的管理与核算经营模式,项目作为成本中心、利润中心,最终的投资方向也是将地方政府、业主单位争取项目作为最终目的的,一些单位会按照自身企业的科研及资源优势,投资设立专门的子公司来承接公路工程施工、公路产品的生产等。公路勘察设计单位通过对单位经营规模的拓展扩大,其核心竞争能力、抗风险能力会获得大幅度的提高,可是,其中固有的风险性也会逐渐的浮出水面,并且投资风险具备显著的周期性、复杂性。为此,对于公路勘察设计单位管理层来讲,怎样进行投资管理风险的科学有效掌控是一个热点的探究性话题。
公路勘察设计单位传统的购产销指的是,通过人力、材料成本的支付,向外部供应咨询、勘察设计等方面的具体服务,以获得一定的服务收入资金运动的具体过程,这属于传统的公路勘察设计企业中的主要经营业务。公路勘察设计行业中企业数是比较大的,各企业间竞争非常激烈,尤其是在一些地方性的勘察设计单位,其有地方政府作为后备力量,这对于公路勘察设计单位自行争取业务带来了极大的难度。最近几年中,一些勘察设计与工程承包为一体的公路勘察设计单位在固有的基础上不断的增加了一些投资、采购、施工、移交等业务,新增业务的出现促使资金需求量大大增加,资金周转期限增长,这给企业资金管理带来了很大的风险。勘察设计与工程承包的具体业务特征关乎着公路勘察设计单位的具体人力、材料成本的支出情况,然而,业务的具体收入则是有着很大的阶段波动特征,这就会使得一些单位的业绩处于波动的状态下。同时在将法定与任意盈余公积金提取之后,将其用在向国家分配股利或向债务人偿还债务中,需要注意的问题是,企业内部职工奖金成本的提取,对于企业最终净利润总额的获得及企业职工在日常工作当中的积极能动性、企业未来的健康稳定发展都将有着非常大的影响,同时,这是造成目前我国一些国有企业出现奖金分配混乱的一个主要影响因素。勘察设计单位属于知识密集型企业,在企业成本中,人工成本的比例是非常高的,这就会致使企业承担非常大的生产成本,以至于企业的健康可持续经营无法正常开展,可是,工资奖金的分配太低的话还会对企业职工工作积极能动性带来很大的伤害,使得大量人才的不断流失,这对企业的日常经营也是极为不利的。
众所周知,属于知识密集型企业的公路勘察设计单位,其中,技术型人才、知识型人才是企业最为重要的资产,可是,在勘察设计单位中大多数管理人员学的是技术专业,其知识型人才的基本属性使得企业在日常管理当中人治大于法治,财务管理工作也是如此。公路勘察设计单位的基本业务属性造成企业财务工作人员远离现场、完全不懂业务等问题的存在,以此致使财务工作人员在对单位的费用支出、收入、成本等进行有效掌控及实施企业内部管理掌控上存在非常大的难度。在工程总承包基本模式当中,勘察设计单位财务状况会受到来自通货膨胀、设计变更、工程量、业主资金不到位、延迟支付、分包商违约等各方面因素的影响,致使工程成本大大增加,企业支出存在非常大的风险。勘察设计单位财务内部掌控一般是因工程量大、项目管理工作人员素质水平层次不齐、工程管理不全面所造成的,致使工程事故、工程项目漏洞等时有发生,这必然会使得企业经营与财务风险大大增加。
公路勘察设计单位进行筹资前期,需对于具体的负债结构进行认真的统一性规划,同时对负债资金成本进行预测与计算,在这一基本前提下最大限度上运用国有企业独特的筹资条件,对筹资成本、筹资风险、筹资结构、资本市场情况等多方面要素做出全方面的分析,要知道,处在不同的发展阶段中最终选用的筹资方式也是不一样的,需达到企业健康发展的实际准求。伴随着法律规章制度的逐渐完善,以及工程承包业务的不断发展,公路勘察设计单位需挑选科学合理的筹资形式,逐渐降低筹资结构风险,逐渐向稳定的市场化经营方向发展,同时需要针对办理贷款的申请、执行、审批权限、对外提交的资料、考核等岗位职责与人员进行严格化的合理规范。
投资过程中的精细化管理指的是把精细化管理基本理论在具体的投资活动当中加以运用,将投资过程的完善作为基本出发点,将投资活动中的主要方面与主要节点实施科学有效的严格掌控,以促使投资利益的最大化加以实现。在投资过程中精细化管理的'实现可划分为投资决策精细化、投资实施过程精细化、投资评价过程精细化管理三个部分。
遵循新会计准则基本要求下,创建明确严格的收入、成本确认操作规范,针对工程项目收入情况按照完工百分比情况加以确定,项目成本需按照完工百分比法进行确定,收入确认精细化管理指的是财务工作人员按照具体的业务部门、工程项目部门供应的工程进度情况及可确定收款进度状态来确认实际收入。认真精准地进行成本费用、销售收入预算的编制,这是公路施工部门盈利的关键环节。财务部门需按照用工合同、人力资源部门的人员考勤情况对本月人工费进行预算,进行实际结算的时候进行预提费的冲回,以按劳分配作为基本准则,将利益分配与个人经济效益直接联系在一起。与此同时,工程勘察设计单位要授予财务管理部门一定的监督权限,便于财务工作人员在有审核项目成本出现的时候在第一时间找到问题的存在,找出与计划目标存在的差距问题,以免在整个购产销过程中有跑、冒、滴、漏等问题的出现。
公路勘察设计单位内部控制阶段的精细化管理要求具体到每一个岗位、每一项业务都要创建完善的工作流程及业务规范制度,同时把财务管理拓展到单位的各方面生产经营当中,通过财务监督职能的实施,促使财务管理、服务性能得到进一步拓展,促使财务管理全方位的实现,挖掘出财务活动潜在的重要价值,促使广大员工财务观念能够得到大幅度的提高。针对小客户及零星款项,计费工作人员可将其直收或有价证券,财务管理部门需把新增款项及时的进行收回,并且需做好各类计费风险的科学防御。
公路勘察设计单位精细化财务管理的实施需落实到具体的行动当中,这样才能够达到最佳的管理成效。精细化财务管理落实后的一段时间,需对其作出客观性的综合性评估,具体分析所达到的管理成效,针对不完善的地方加以改进,循序渐进,不断的完善,逐渐形成完善的、独具创造性的精细化财务管理制度。
[1]吉军鹏,王丽.基于公路勘察设计企业开展工程总承包的研究[j].公路,20xx(09).
[2]朱爱娥.精细化成本管理在施工企业中的应用探讨[j].现代经济信息,20xx(17).
精细化管理论文
摘要:电力营销实行精细化管理,可提升企业运营的效率和效益,有效地增供扩销,提高服务水平和管理水平。进行精细化管理,要完善制度和标准,优化工作流程,做好细节衔接,认真严格考核,将管理理念贯彻到具体工作中去,取得实际的效果。
在市场经济的条件下,终端能源市场的竞争日益激烈,在此严峻形势下,供电企业要实现可持续发展,就必须与时俱进,不断推进管理创新。由卖方市场转变为买方市场之后,标志着电力企业传统的垄断地位已被激烈的市场竞争所打破,多年来电力企业供不应求的卖方市场使得电力企业的领导和员工安于现状,无竞争意识,仍存在垄断经营管理的优越感。因而电力产品销售困难、供电服务质量差、服务体系不健全、不能完全适应电力需求的增加,这些都制约着电力销售,使得电力企业在市场竞争中处于劣势,形成了电能需求量大但供应不足和电力企业销售困难同时并存的矛盾性电力市场。传统的电力市场营销观念已经不能解决当前电力市场的矛盾性问题,电力企业应由市场上的被动方转化为主动方,进行观念和形式上的转型,使电力企业以市场需求为中心,主动研究市场,实现电力企业从旧的用电管理模式到市场营销模式的转变。精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标,确保管理高效准确到位,提升企业运营的效率和效益,对电力营销工作有着积极的促进作用。
精细化管理是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,以“精确、细致、深入、规范”为特点的全面化的管理模式,最大限度地提高工作效率和降低管理成本。其实质是在规范化和标准化的基础上,对管理流程进行科学细化和合理优化的过程。
实现精细化管理的要素为:精细的管理制度,是精细化管理的前提和保障;精细的操作标准,对各个环节、各个岗位的工作进行严格的控制;精细的运行流程,从开始到结束,一系列步骤和工作细节逐步推进,每个环节达到预期的效果;精美的细节衔接,工作环节环环紧扣、前后工作衔接上严丝合缝,达到最佳效果;精确的绩效考核,管理数字化、精确化,用量化指标来衡量工作质量、工作进度、工作效率;精确的回馈修正,根据信息反馈,及时修正完善相应措施,不断优化精细化管理控制体系,使精细化管理更上新水平。
供电营销开展精细化管理,要将精细化管理的方法和理念付诸于营销管理实践。精在事前,细在过程,管在质量,促进营销工作由分散型向集约型转变,从相对粗放的定性分析管理向精细的定量控制管理转变,推动营销管理水平的提高。下面是实施精细化管理的几个要点。
建立严细的管理标准体系,使精细化管理有章可循。按照工作岗位和职责,确定量化的、明确的、科学的管理标准和考核制度,根据工作完成情况,进行严细的考核,通过奖励、处罚等手段引导、培育、推进精细化管理。
(二)实现营销管理信息化。
以信息化推动精细化管理,按照现代营销管理规律和精细化管理要求,建立营销技术支持系统,优化营销管理流程,对服务功能及程序进行重新整合,构建信息高度共享、流程运转通畅、科学规范统一的营销管理与服务平台,实现供电营销业务的流程化、规范化、自动化管理,建立客户数据管理系统,及时补充信息,分析客户的需求趋势,进行市场开发方案的制定等。
(三)优化工作流程。
充分发挥营销技术支持系统的作用,对营销业务的认真梳理、整合,优化工作流程,确保每一个岗位都成为营销管理“流水线”上的一个作业环节,并做到环环相扣。
1、细化工作。对营销管理工作实行分类,由分类到分项,由分项到分步骤,由分步骤到分细节。
2、细化职责。按照工作情况,先确定全面职责,其次确定分类职责,再次确定分项职责,最后确定细节职责。
3、明确岗位职责。建立严密的岗位职责体系,界定职能,划分责任,明确业务范围,减少交叉,防止工作缺位;要做到按要求集中,按环节设岗,按流程运作,按岗位定责,按岗位职责要求标准运行。
4、修正偏差。建立监测修正体系,能量化的量化,不能量化的要确定控制原则,并研究确定一旦出现运行偏差如何进行修正,及修正的原则、程序和措施。
(四)开展绩效管理,细化战略目标。
营销工作的业绩直接影响到企业的效益和发展,开展精细的绩效管理,有效地将企业的战略目标分解、量化为每个员工的具体的、可衡量的绩效指标,引导员工关注公司目标、关注岗位要求,注重能力提升,注重绩效改进,促进员工工作的精细化和积极性,确保公司经营效益的提升,逐步实现战略目标。
指标是衡量企业整体素质标尺,在绩效管理的实施中,进行同业对标的精细化管理,深入细致的分析研究各项指标的情况,找出差距,进行精确的定位,确定标杆,针对每个指标的具体情况,制定措施,提高工作的规范性和作业的标准化,操作上精益求精,管理上精雕细刻,推进各项指标的提升,全面提高企业综合素质。
三、
实施精细化管理的目的,就是结合企业营销工作的实际要将管理思想和管理理念贯彻到实际中去,不断探索,积极创新,将工作做细、做实,促进企业科学管理、服务水平、经济效益的进一步提高。
(一)提升服务水平。
重新梳理营销工作程序,发挥营销技术支持系统的优势,建立流畅、精细、高效的服务工作流程,将电话呼入、营业受理、故障报修、配网调度、装表接电、查询咨询、投诉等各个服务环节统一纳入流程管理,形成一个有机的服务整体。根据客户的不同需求,实行个性化服务。改善营业环境,设置等候区,改排队为排号。对客户满意度调查进行科学分析,通过客户满意度管理修正服务缺陷。
(二)增供扩销。
细分市场,研究客户用电需求规律,根据客户的不同特性,采取差异化的营销策略,满足客户个性化的需要;完善营销分析制度,规范营销分析报表,由定性改为定量分析,制定有针对性、可操作性的营销策略提供决策;采用多种方式受理客户各类用电业务,建立全流程节假日业扩接电制度,通过网络提供查询、咨询、装表接电等项服务,开展用电安全、节能降耗专业化的技术服务,扩大市场份额。
精细化管理口号
1、精细耻,精彩武进。
2、城乡管理人人参与,靓丽武进家家受益。
3、管理更精细,武进更美丽。
4、人必有责,事才做细,细事做透,并于坚持。
5、细致入微,精益求精,精细管理,百年金星。
6、一心一意为客户服务,一言一行树金星形象。
7、勤于行,责于人,重于执行,严于细节。
8、持续改善,追求完美,不断创新,精益求精。
10、你做,我做,家做,细微之处出品质。
11、精细耻,精彩武进。
12、精益求精抓好生产质量,细心体贴为客户服务。
14、持续改善,追求完美,不断创新,精益求精。
15、你的`微笑,是我服务的目标。
16、把小事做细、做精、做实;把事做简、做好、做成。
17、生产过程中杜绝浪费,节能降耗上追求效益。
18、勤于行,责于人,重于执行,严于细节。
19、质量持续改善,产品追求完美。
20、当好岗位主力,努力实现精细化高素质团队。
21、精细之中显责任,细微之处见水平。
23、居安思危力求产品质量精益求精,细化管理每个环节都是重中之重。
24、每一个步骤都要精心,每一个环节都要精细,每一瓶啤酒都要精品。
25、天然氧吧,享寿开化。
26、根雕佛世界,养生钱江源。
27、钱江源,养生源(缘)。
28、追“根”溯“源”到开化。
29、浙江“西”引力,开化“森”呼吸。
30、皖南和赣东北的要冲。
细化财务管理
随着社会经济的快速发展和社会分工的更加细致化,以及人们对经济效益的更加看重,企业对精细化管理模式也就越来越重视,精细化管理是一种管理理念。企业开展精细化管理,可以提高管理效率和质量。在企业的财务管理工作中,采用精细化管理,可以使企业的经济活动更加活跃,降低企业的经济成本,保证企业的资金安全,获取更大的经济效益。本文主要对企业财务管理工作采用精细化管理进行分析。
企业是社会经济发展的重要元素,企业发展好坏情况,直接影响到我国社会经济的发展、社会就业情况、国家税收收入等,所以企业发展好坏与国家经济发展息息相关。而企业的财务管理工作是企业管理的重中之重,其发展状况与企业发展直接相关联。目前国内许多企业财务管理工作状况不是很好,受内外界因素的影响,还存在着许多问题,企业复杂很难收到了严重的影响。随着企业体制改革的不断深入,以及社会分工的精细化,企业必须采用精细化管理,以适应企业现代化管理要求。
财务管理,是为了在一定的整体目标下,合理利用资金,获取更好的经济效益的管理活动。企业进行财务管理工作,是为了更好的进行经济活动,降低企业资金使用风险,确保企业资金安全,也是企业进行经济活动的重要凭据。但是,企业目前进行的财务管理工作还存在着许多的问题,例如财务监督不到位,责任处分不清晰等,企业使用资金风险比较高。企业在高风险使用资金的时候,一旦遭遇资金风波,资金链便会出现比较严重的问题,企业可能面临倒闭或者破产等情况。
健全、科学的管理制度可以使企业在财务管理工作中,提高工作效率和工作质量。企业进行精细化财务管理工作,必须对企业财务管理的权限和职责进行重新的划分,制定科学完善的财务管理制度,来约束财务管理工作人员的行为。对涉及财务管理的每个部门都要安排专门的财务人员进行管理,全面采取落实岗位职责,使每个部门之间互相监督制约,共同进步和发展。在制定发放福利的工作激励制度时,要严格控制成本,制定相应的部门监督约束制度,每个部门之间互相做好岗位职责监督工作,对不相容的岗位更要相互监督和制约,每项工作都至少安排两个人完成,利用部门之间的约束监督制度,使财务管理可以全程监督财务管理工作,提高管理效率和质量,达到精细化管理的效果和质量。
随着信息技术的快速发展,网络信息技术应用更加广泛,对企业的财务管理工作也提出了更高的要求,现代化企业财务管理已经不再采取传统的财务管理模式了,必须要有新的财务管理模式与之相匹配。网络技术的快速发展,企业在生产经营过程中,产生的`数据信息量也是愈来愈大,如果企业不采用新的财务管理方法进行管理,那么财务管理工作的质量将无从保证。信息化是当今时代发展的必然要求,在企业的财务管理工作中,企业必须广泛应用信息技术,根据企业自身发展的实际情况,建立科学有效的信息管理制度,对企业的财务信息实施集中分类处理,一方面提高工作效率,另一方面保证信息处理的及时有效和高质量。进而为企业获取更高的经济利润,促进企业的健康持续发展。
面对激烈的市场竞争,企业必须开展财务精细化管理,提高企业的经济效益,以高额的经济效益保障企业在市场竞争中处于有利位置。在精细化财务管理工作中,企业必须做好财务管理工作,有针对性的进行财务监督,并加大财务管理范围。另外,要做好财务监督工作,做到有章可循、有法可依,确保企业资金的安全运转,提高企业资金的流通效率和质量,提高经济效益,争取企业利润的最大化。
精细化管理是财务管理过程中一种先进的、科学的管理理念,它是在传统财务管理模式基础上的一种革新和改进,是现代企业发展比较适用的一种财务管理模式。在企业的财务管理过程中,开展精细化管理,有利于明确财务责任主体,将岗位责任和负责人相联系落到实处,可以提高企业资金的安全性,降低企业财务管理风险,提高企业的财务管理质量,为企业获取更好的经济效益做好铺垫,促进企业健康可持续发展。
精细化管理方案
开展管理年活动实施方案及考核办法为了认真贯彻县局《关于开展管理年活动安排意见》(**发[20xx]39号)文件精神,进一步加强电力营销基础管理,规范经营行为,落实“打基础、抓管理、谋发展、树形象”总体要求,完善本部门安全生产、经营、管理等方面的规章制度,全面加强和规范管理,向管理要效益,以管理促发展,特制定管理年活动实施方案和相关考核办法。
一、指导思想:以集团公司、县局200x年工作会议精神为指导,以加强管理、提升优质服务水平为目标,全面推行管理精细化、经营预算化、流程科学化、评价制度化,提高管理效率和管理水平,确保经营效益稳步提高。
二、总体目标:健全制度、规范管理、优质服务、提高效益。使营销管理和供电所管理向精细化、规范化逐步转变,真正使各项规章制度和工作要求落实到每个工作环节,促进管理效能明显好转。
三、具体措施:
1、落实营销科管理职责。紧紧围绕站所管理、服务客户、发展客户开展工作,依法保证客户用电需求,推行“客户经理”服务制度,落实客户联系和定期回访制度,制订经济指标、技术指标和管理指标三位一体的指标考核体系,把经营业绩与收入分配和所长选拔任用有效结合起来。做好全县用电管理、市场开发、负荷预测、增供扩销、用电接洽咨询工作。搞好供电所营销管理,编制县局年、季、月度用电量、售电平均单价、线损计划并检查、分析、考核完成情况。做好用电客户报装接电、业务扩充工作。加强电费收缴、电能计量管理。定期开展行风监督和用电检查工作。做好供电所营销人员业务培训工作。同时,对本部门各管理岗位和供电所各个岗位任务目标进行细化,加强用电营销各个环节工作的监督考核。
2、加强供电所管理。监督各供电所严格贯彻执行国家有关电力的各项方针、政策、法律、法规、标准和上级主管部门颁发的规章制度。严格执行电价政策,搞好农村电费、电价管理。做好农村低压电网的运行、维护和检修管理。以良好的服务及时办理客户的业扩报装申请、变更用电及临时用电等用电业务。做好每月的抄表、审核、电费票据管理和电费收缴、合同管理和农村电力市场开拓。搞好计量装置的安装、更换、维护和管理及低压配电台区的线损管理。搞好农村供用电优质服务,认真履行供电服务承诺,树行业新风,搞好两个文明建设。搞好农村用电检查,宣传普及安全用电常识,指导客户安全用电、节约用电、依法用电,维护农村供用电秩序。按照规范化供电所标准,建立和完善所内的各项规章制度、基础资料,搞好综合管理,并按规定及时、准确地填报有关业务报表。积极完成县局下达的各项技术经济指标和其他工作任务。
一、预防为主的方针,认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级主管部门以及县局颁发的规章制度;做好安全生产工作计划,制定工作目标,监督供电所各个岗位安全责任制的落实,监督各项安全生产规章制度、安全措施、反事故措施的落实。建立健全安全生产管理的各种技术资料、台账、记录,按规定及时编报反事故措施计划、安全技术措施计划、设备大修和更新改造计划。严格界定设备的产权分界点,依产权归属明确供用电双方的安全责任。按有关规程的要求,责成各站所对供电区域内配电线路及设备设置明显的标志;严格执行两票、三制,监督供电所对工作票、操作票按月统计,妥善保管。两票合格率、执行率达到100%。搞好安全活动,分析安全形势,研究安全工作,落实安全管理办法,认真开展安全考核。组织对10kv及以下电力设施进行定期安全巡视检查,搞好劳动保护和安全工器具的管理,按择优选购、按需配备、登记造册、定期检验、坏的封修、缺的补齐、正确使用、妥善保管的三十二字原则,搞好安全工器具和施工工具的配备、检验、使用和保管。按照三不放过的原则,参与事故调查,并做好事故的调查、统计和上报工作。组织季节性安全检查,对检查中发现的问题与事故隐患,要及时提出整改意见,并详细做好记录,向领导汇报。责成供电所做好分级漏电保护装置的检测和维护管理。依法保护供电区域内的电力设施,做好交通、防火、防盗等安全工作。按时、准确填报安全报表。
4、做好设备管理。监督各供电所加强农村电力设备的日常巡视检查工作,定期巡视配电室、变压器、线路、接地装置、漏电保护装置等,确保设备的正常运行。对电力设施进行周期性维护和有针对性维护,按照设备的检修试验周期,编制检修计划,并负责组织实施。组织对供电设备的测量检查,做好线路对地距离、交叉跨越距离的测试,认真做好记录。做好供电设备的缺陷管理及消缺工作,做好详细记录,并进行分类处理。提高设备完好率,完成供电可靠性指标。责成各供电所建立健全供电设施资产台账,加强备品备件管理,按规定建立备品备件管理制度,定期对备品备件进行检查、修复、补充,满足事故抢修的需要。按时、准确地填报有关业务报表。做好农村安全用电的宣传,普及安全用电常识,做好漏电保护装置的运行管理工作;指导客户安全用电、节约用电、依法用电,维护农村供用电秩序。
5、搞好经营管理。认真贯彻执行电价政策,加强电费电价管理和客户的电费、电价查询工作。做好电费发票的领取与管理,监督各供电所负责组织按时进行抄、核、收,加强对供电所抄表卡、电费结算单、电费票据、应收电费清单的审核与传递,建立健全客户电费台帐资料,并编制应(实)收电费月报表,按时完成电费回收任务。搞好供电所用电营业工作中的三公开、四到户、五统一的执行情况的监督工作,杜绝农村用电中的三乱和三电现象。按月对售电量、平均单价、抄表率、电费回收率、客户用电的波动情况进行统计分析。监督供电所相关费用的收支管理。监督各供电所,按照定期抄表制度,在规定的日期和周期对电能表进行实抄,提高抄、核、收的工作效率,计费电能表实抄率达到100%,确保电量、电价、电费正确无误,确保电费回收率、上解率达到100%。
同时,认真执行有关业扩报装政策与规定,严格按照业扩报装流程和服务承诺,为客户办理业扩报装及相关手续。监督各供电所建立客户台账资料,做好接待客户有关业扩报装及用电业务的咨询和服务。做好负荷预测以及农村电力发展规划和电力需求预测管理工作。
6、加强计量管理。监督计量所、供电所认真执行《计量法》和有关电能计量装置管理方面的规定,加强计量装置的检查、检定和维护管理工作,做好电能计量装置的定期检修、校验和轮换工作,并根据客户的报装容量、负荷性质和负荷变化情况,科学合理地配置、安装计量装置,并建立计量管理档案,记录客户计量装置的新装、暂停、迁址、轮换等相关资料。加强客户表计和用电数据的管理,建立健全计量管理台账。及时编制计量装置的定期轮换和计量器具的送检计划。
7、加强线损管理。按年度、月度编制10kv及低压线损管理的工作计划和指标分解方案,做好线损考核和奖惩,切实完成线损指标。落实供电区域内的电网结构优化、无功补偿配置,改善电压质量及其他降损节能的技术措施。按时对供电区域内的电压质量、线路功率因数和负荷分布变化情况进行统计分析。定期组织营业普查。查处违约用电,打击窃电行为,堵塞管理漏洞,对用电量波动异常的客户,及时调查分析。定期召开经济活动分析会,向局领导提供各种分析资料,制定并落实降损措施。
8、搞好优质服务。进一步增强服务意识,改进服务方式,改善服务态度,拓展服务空间,提高服务质量,坚持主动、及时、热情服务;树立“客户至上、服务第一”的宗旨观念,自觉做到服务态度端正、服务行为规范、服务纪律严明、服务语言文明,增强依法办事的自觉性,做到严格、公正、文明。弘扬求真务实、尽责服务、踏实苦干的优良作风,做到行为规范、运转协调、务实高效、作风清廉;进一步搞好营业服务环境,做到窗明几净、整洁有序、服务设施完善、服务内容清晰、让客户满意,不断提高电力服务品牌的影响力。一是要在营业厅醒目位置标识营业时间、事故的报修电话、投诉电话、监督电话,设置客户投诉箱。二是上墙公布业务流程、现行电价及收费标准、供电服务承诺内容。三是要在营业厅摆放业务、宣传资料(用电业务服务指南、用电常识、用电申请表等)及客户意见簿。四是要对外公布电力紧急服务电话,配备抢修队伍、通信和交通工具以及足够的备品、备件和抢修工器具,满足电力紧急服务的需要。接到工作通知后,要立即组织人员赴现场处理,并将处理情况及时反馈。到达客户现场时间按对外服务承诺执行。五是按照省公司制定的《供电营业职工文明服务行为规范》,对供电所人员的日常工作行为进行规范,提高供电所整体形象。供电所人员必须具有良好的职业道德,牢固树立敬业爱岗、诚实守信、办事公道、服务人民、奉献社会的良好风尚。要具有热爱电业、忠于职守的品质、勤奋学习、精通业务的技能,遵章守纪、廉洁自律的纪律,整洁得体的着装,自然端庄的仪容,礼貌精神的举止。六是要从客户的需要出发,科学、规范地做好接待和服务工作,赢得客户的满意和信赖,接待热情真诚,言谈诚恳谦虚,服务快捷周到,沟通冷静理智。
9、抓好精神文明建设。进一步完善精神文明建设工作体系,坚持“打基础、强素质、严管理、抓规范、促建设、创一流”的主导思想,落实创建任务。一是培养职工“遵纪守法、爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会”的道德风尚,开展文明服务窗口,文明示范窗口创建活动,注重塑造行业形象,使用供电服务文明用语,提高服务质量。二是继续开展“创佳评差”活动,以“创佳评差”活动为龙头,继续开展创建“文明科室”、“文明供电所”、“青年文明号”、“治安模范单位”等活动,抓好文明示范供电所建设,提高精神文明建设的整体水平。三是开展健康向上的文化娱乐活动,活跃供电所职工文化生活。四是明确责任,落实供电所24小时值班制度,抓好综合治理。五是继续抓好规范化供电所建设。按照《规范化供电所必备条件》中规定的`具体要求,采取“以点带面,整体推进”的办法,全面提升供电所的规范化管理和优质服务水平。对规范化供电所创建工作实行动态管理,从所长、营业员、技安员抓起,从营业资料入手,从硬件设施投入,从人员素质提高,全面实行规范化、精细化管理,推进管理创新,切实促进供电所的规范化管理。在巩固目前已创建的14个规范化供电所的基础上,两年内完成全县平原地区规范化供电所的创建工作。
10、工作考核。从安全生产、经营管理、工作任务落实、精神文明建设等四个方面,制定考核标准,按月进行考核考评。一是积极推行目标管理责任制,切实加大考核力度,经常深入基层站所,跟踪管理,定期分析经营现状;二是坚持开展春秋两季营业普查和联审,查漏补缺,做到抄表到位、核算正确、收费合理。三是以电价、电费、维管费为重点,严肃查处收费运行和量值传递工作中的不规范行为和违章违纪行为;四是加大对营业资料标准化、临时用电程序化、计量管理准确化、线损管理科学化、电费回收合理化的检查考核力度,切实规范站所管理。五是是引入“刚柔相济”、“严爱相融”的管理理念,建立刚性的管理制度,实施人性化管理,营造宽松融洽的环境,通过刚性的考核,调动供电所员工的积极性和创造性,提高管理水平,实现经营目标。具体考核考评标准见附表《凤翔县电力局供电所月度综合考评评分表》(按一千分进行考评打分,其中安全生产占400分,经营管理占400分,工作任务落实占100分,精神文明建设100分)。
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1、电费管理工作与考核。
(1)供电所电费管理人员要认真贯彻执行县局《财务费用管理若干规定》,严格履行工作职责,加强电费管理,确保电费安全、及时地足额回收上解。
(2)供电所收费员兼任出纳,营业员兼任会计,要互相协作,互相监督,按照县局规定,按时正确收费、记账、核算,做到手续完备,内容真实,数字准确,账目清楚,日清月结,按期报账,并经常互相核对帐务资料,时常保证帐帐相符、帐款相符。
(3)所收电费要按月全额上交县局电费专户,任何人不得借支、挪用。
(4)电费管理必须严格遵守现金管理制度,分清收支两条线,严禁坐支现金。凡借支100元以上,须报营销科批准方可借予,并要注明归还时限,否则,以挪用资金论处。
(5)严格执行现金支付范围,100元以下开支,须经所长、副所长、收费员、营业员共同签名方可指出,超过100元的现金支出必须通过银行结算,库存现金不得超过100元限额。
(6)所收用户的预交电费必须设立专户,按户建立预收电费专账,任何人不得以任何名义支用,待用户解除用电合同后方可抵顶电费。
(7)供电所其他收入必须进账,严禁私设小金库,否则,以贪污论处。
(8)凡当月电费,必须在规定时限内结清上解,凡台区收费人员当月欠费500元以内,扣发当月工资,连带考核所长100元;500元以上,予以停岗,所长降职;超过1000元,予以解聘,所欠电费全额追清。
(9)收费员现金短库,无论多少视为挪用。短库500元以内,扣发当月工资,500元以上,予以停岗,超过1000元,予以解聘,所挪用电费全额追清,供电所所长免职。
(10)供电所费用项目开支,必须上报审批,必须严格遵守有关财务制度规定的范围和标准,严禁未经报批和先支后批等违纪违规现象的发生。
(11)供电所的业务结算,必须严格遵守现金管理制度,分清收支两条线,严禁坐支现金。严格执行现金支付范围,超范围的现金必须通过银行结算,库存现金不得超过限额。
(12)应上缴的资金,必须按时上缴。单独核算的资金未经上级批准,不得借给任何单位或个人,供电所不得作贷款担保单位。应收往来款项要及时清理回收。各种经营占用所有资金应从严掌握。
(13)电费发票和各种收据应视为现金管理,严格按照票据管理办法执行,一切收支必须使用正式票据。凡属经营性收入,应到税务部门购领票据。供电所购领的空白票据,应由专人保管,登记销号,不得转让,如有丢失,不得以白条作为收支凭证。
(14)上述条款与前期制定的相关管理办法有抵制时,以本条款为准。
200x年4月28日。
精细化管理论文
企业财务精细化管理是一种注重企业长期性和稳定性发展的战略性管理方式。随着现阶段经济的发展,经济形势、社会形势等都要求企业财务管理由粗放型向精细化方向转型。实现企业财务的精细化管理,有利于提高一个企业的经济效益和社会效益,有利于提高企业的核心竞争力。在企业财务的精细化管理中,首先要强调的是财务管理的全面性,精细化管理要求在财务管理的资产、财务、成本等各个方面都要有所体现;在企业财务的精细化管理中,还要强调全员管理的概念,精细化管理对每个财务工作人员都提出了新的要求,借助所有工作人员的力量促进企业财务活动的标准化进程,实现财务管理的最佳效果;在企业财务的精细化管理中,还应该体现过程管理的概念,通过精细化管理,实现财务管理中各个环节的联系,做到环环相扣、道道把关,从细节处提升企业的综合竞争力。
现阶段,企业财务的精细化管理所表现出来的特点也十分明显。首先,财务精细化管理的特点之一就是数据管理。财务精细化管理的过程中,数据管理是财务管理工作的核心,财务管理的成果也通过数据来体现。其次,财务精细化管理的特点之一应该是流程式管理。作为一种典型的流程导向专业化的管理方式,企业财务精细化管理按照专业分工的要求,实现了由职能导向到流程导向的转变。在精细化管理的过程中,各个流程“明确分工,相互合作”。再次,人本管理可以堪称是财务精细化管理的第三个显著特点。财务精细化管理的实现方式就是要在财务管理的各个环节建立如何体现人、如何激励人、如何监督人的的机制,从而不断提高企业的财务管理水平。第四,系统管理是企业财务精细化管理的第四个特点。这个特点要求企业财务管理应该注重协调配合,将系统性贯穿于财务管理的始终。
高速公路工程的建设,具有耗资大、建设成本高、运营成本大、收益周期长的特点。随着高速公路的迅猛发展,在高速公路企业的内部管理也出现了一系列的问题,制约着高速公路企业财务管理由粗放转向精细化的进程。而高速公路实施财务精细化管理的目的在于实现对高速公路建设资金的合理分配、合理使用和有效管理,促进资金审批程序能够规范落实,保证高速公路建设资金能够实现专款专用、专户存储,从而防止挪用专款的现象发生,确保财务管理部门的安全。在高速公路企业的日常管理中实施财务精细化管理,有利于缩短工程建设工期、确保工程及时交付,确保工程能够按照既定的计划投入运营,促进工程经济效益和社会效益能够早日实现。企业是以盈利为目的的组织,高速公路企业在运营过程中,追求利益最大化和成本最小化是企业一切活动的根本出发点。然而企业的利润与风险是并存的,在追求利益最大化的过程中,风险系数也不断增加,甚至威胁整个企业的可持续发展。此外,随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,多元投资主体也不断出现,高速公路企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,理财意识也应该不断增强。通过在企业内部实施精细化财务管理,能够不断增强企业的综合竞争力,为企业发展注入新的活力。
财务管理是企业管理的核心之一。随着经济的发展,市场机制的不断完善,传统的财务管理理念已经不适用于现代企业的发展形势。为此,高速公路企业应该不断实施财务精细化管理,采取合理的措施不断推进企业财务管理的精细化进程,不断提高企业的财务管理水平,实现高速公路企业的可持续发展。
(一)实施全面性预算管理。
实施全面性预算管理是高速公路企业财务精细化管理的重要举措。通过全面性预算管理的实施,能够促进企业不断与当前市场经济发展形势相适应,从而实现成本的控制和管理。在具体操作中,高速公路企业应该根据每年的投资情况和企业具体战略目标,做好全面的资金预算工作。其次,在实施财务精细化管理的过程中,高速公路企业的财务管理人员应该根据经济发展形势及时调整企业财务支出的结构的规模。第三,在实施财务精细化管理的过程中,财务管理人员还应该对盈余资产进行调整和预算,明确该部分资金的流动方向。
(二)强化企业内部控制体制。
高速公路企业实施财务精细化管理,就应该不断强化企业内部控制体制。企业财务精细化管理与企业内部控制体制是相互依存、相互促进的,所以,为了确保财务精细化管理的实施质量,现阶段,高速公路企业应该对内部控制体制的可操作性和有效性进行控制,确保内部控制体制能够在财务管理中发挥真正的作用,防范财务风险的发生。
跟高速公路企业常规的成本计算控制方法相比,作业成本管理体系有着明显的优势。精细化的作业成本管理系统能够对不同经营对象的共同费用进行分析和跟踪,从而实现对资金的准确分摊。在财务精细化管理过程中,作业成本管理体系能够实现对成本费用科目、流程管理、产品管理、服务费用的深入研究,从而实现对高速公路工程的成本控制,促进高速公路企业经济效益的增加。
四、结语。
随着我国经济的发展,社会的进步,我国的高速公路网络不断完善,这跟高速公路企业的贡献密不可分。但是在高速公路企业的发展过程中,还存在一定的管理问题,尤其是企业财务管理方面的问题,制约着高速公路企业的可持续发展。随着现代经济的发展,要求企业财务管理由粗放转向精细化,从而提高企业的综合效益。为此,高速公路企业应该及时调整财务管理措施,及时扫清阻碍财务精细化管理的障碍,实现企业财务的精细化管理。
精细化管理论文
摘要:在建筑工程当中运用相应的精细化管理理念,能够进一步有效全面的进行施工安全、质量、进度以及成本等方面的管理。建筑企业需要具备建筑施工的精细化管理理念,从而促进我国建筑行业的进一步发展。本文分析了在建筑工程管理过程中所运用的精细化管理理念等内容。
关键词:精细化管理理念;施工管理;建筑工程;建筑企业。
建筑施工中的精细化管理在注重细节、立足专业以及科学量化三个原则的基础上一共具有四个特征,它们分别是专业化、系统化、数据化以及信息化。
1.1专业化特征。
现在社会的分工越来越细,专业化水平的追求也是越来越高,专业化是建筑工程项目施工的重要前提。专业化可以很好的使企业的有限资源得到最大化,实现资源的最优配置,提高资源的综合利用率。建筑工程项目施工精细化管理严格要求专业化是具有非常强的现实必然性的。首先一个企业的生存的目的就是为了争取最高的利润,现在市场竞争非常的激烈,分工更加的专业化,企业的利润额度就相对的会被压缩,所以为了提高利润就必须提高管理的专业化水平,在企业的产品附加值上开展有效的竞争,以此来提高企业的总利润。然后就是现在社会发展的速度非常快,人们的要求也在发生飞速的变化,对产品的要求不断的提高,而管理的专业化就体现了这一发展的趋势。最后就是要做到以消费者为工作的中心,为了赢得更多的顾客,企业就要不断的进行管理的专业化,降低成本,提高企业的利润。现在我国的建筑行业在资金、技术以及人才方面没有非常突出的优势,所以建筑企业就要不断的发展自己的专业化,提高自身管理的专业化水平,以此来提高自己的总体竞争优势,逐渐的形成自己的核心竞争能力。
1.2系统化特征。
建立一个高效的、运行良好的系统是现在众多企业管理者最重要的任务,在一个企业的发展过程中多多少少会遇到一些问题,甚至会遇到一些严重的危机,例如财务危机等,而解决好这些问题就需要建立一个完善的管理系统,只有通过这个系统工程,才可以有效的解决企业所遇到的发展问题。建筑工程项目施工的管理也是如此,它的精细化管理就必须具有完善的系统特征。建筑工程往往在施工的过程中会遇到众多的问题,这些问题也是工程的巨大性和复杂性所造成的,例如安全问题等,在精细化管理的过程中不可以单方面的实施针对政策,要具有一个完善的运行系统,运用这个系统来解决问题。
1.3数据化特征。
数据化管理是现在社会发展的趋势,在现在大数据的社会发展背景下,实施数据化管理是非常重要的。建筑工程施工项目是一个复杂的系统,影响因素非常的多,所以在实施重大的项目施工决策的时候,重要的决策依据就是数据,数据化是建筑工程项目精细化管理的重要前提。产品的生产标准,工艺的保证标准,建筑施工的作业率、合格率、效果的最后评定等都是需要有准确的数据化。
1.4信息化特征。
现在我国的信息化水平在世界的大潮流下得到了飞速的发展,信息化的发展基础就是计算机技术,我国的计算机技术在经济发展的支持下也得到了飞速的发展。建筑工程施工项目的信息化是符合社会发展要求的,高速运转、海量储存以及精确执行是计算机技术的三大特点,也是建筑工程施工项目在施工的过程中所存在的三方面要求。
2.1在人员配置方面的应用。
在施工组织、施工人员、施工管理配置等方面的精细化管理理念应当包含如下方法:第一,进行施工队伍的选择,并进行管理的加强。假如相应的队伍具有精细化管理的理念,也就能够确保施工方面的质量,使队伍素质得以提升,进一步保障控制相应的工程成本。第二,项目经理可以进行知识储备粮的提升,使专业技能水平得到提升。项目经理应当及时进行建筑施工现场的巡视,并且积极的进行思考,到现场展开相应的监督工作,及时处理以及发现相应的问题。第三,对建筑工程管理人员和其他人员有一定的要求,并且进行精细化管理理念的培养,提升自身作风。
2.2在施工管理体系中的应用。
在施工管理体系当中,精细化管理理念的内容包括:第一,使工程质量管理体系得到进一步的完善,进一步展开施工管理,进行工作的仔细划分,使工作重点得以明确。也就是说应当进行较为科学而且合理的目标的设置,依照管理细则进行工程的实施,进一步保障建筑工程和其他工程所具有的质量内容。第二,进行较为严格的责任制度的制定以及实施,施工企业应当进行目标的分解以及落实,使相关安全目标以及负责人员的工作得到明确,对工序交接工作加以重视,确保能够确定所有环节的相关责任人。第三,进行奖惩制度的建立,进一步约束相应的员工。应当依照量化作业指标对施工量加以评判,应当形成良好的作业作风,进一步确保施工环境的精细化以及有序化。
2.3在施工前期的应用。
在施工之前,精细化管理理念应当有如下方面的表现:第一,进行施工合同的管理,在进行合同签订的过程中,建筑企业应当进行合同内容的分析,对合同的漏洞进行检查,并对争议款项进行解释,依照合同风险进行对策制定。第二,进行施工目标以及计划的编制,如果想要更好的进行施工计划的编制,就应当进行任务的分解以及细化,项目经理应当进行计划的制定,使人员配置以及资金规划得到完善,并进行管理目标的制定,进一步细化目标,使个人承担相应的责任。第三,在施工图纸没有错误的时候,使图纸管理得到加强。在自审、互审以及会审等环节之后,另外组织人员应当对图纸进行把握,并对施工特点以及设计意图进行把握,进一步保障图纸所具有的可行性特点。
2.4在建筑工程施工中的应用。
在建工工程施工的过程中,精细化管理理念应当有如下方面的内容:第一,施工质量管理,经常使用的方法是动态管理控制、质量统计管理以及全过程管理。在施工质量方面,建筑企业应当在事情发生之前进行管理,并在事情发生之后进行修正,进行质量检验体系的建立,全方位多角度进行施工质量管理,使其责任制度得到充分落实,进一步分解质量目标。第二,进一步监督施工现场,严格的进行不同工序的检查,找到相应的问题并采取措施,避免安全隐患的出现。第三,进行不同施工计划的编制,对施工进度造成影响的因素进行考虑,并且进行现场情况的考虑,找到施工过程中存在的问题,并进行有效处理,避免安全隐患的存在。第三,进行施工计划的编制,考虑对施工进度造成影响的情况,考虑施工现场的状况以及资源配置的状况,进行人员以及设备的配备,进一步保证施工的顺利。此外还应当进行施工进度协调会议的展开,对不同部门的.需求加以了解,并进行有关问题的处理,确保施工可以依照计划进行,而且要对施工计划执行状况进行检查,加入有环节有滞后状况的存在,应当利用有关方法进行调节。第四,对施工成本进行有效管理,建筑企业应当进行制约以及成本管理体系的完善,使其组织设计得到改善。总的来说要依照施工图纸进行相应的分解工作,并且进行施工成本的控制,利用有效的规范和资料对物料价格变动加以掌控,通过先进的组织模式以及技术进行施工材料和设备的分配。第五,在建筑工程当中,施工安全是一项比较重要的内容,所以应当对施工风险进行评判。在施工之前,人员应当对不同方面的技术交底进行共享,并对危险源进行识别,使安全教育得以加强。另外还应当加强相应的检查,避免不稳定因素的出现。第六,进行应急处理小组的建立,制定相应的应急预案,确保建筑施工的稳定以及安全。
2.5在竣工阶段的应用。
在竣工阶段,精细化管理理念的应用应当有如下方面的内容:第一,项目经理应当进行各个部门的物质核算,并对施工成本状况进行统计。第二,有关管理人员应当依照规定进行交工文件的整理以及收集,并交由监理机构展开核查。第三,在竣工阶段,管理人员应当及时发现施工当中的不足,并进行相应的补救,依照成本核算以及竣工结算进行误差的控制。
3结束语。
综上,精细化管理理念应用于建筑施工管理中具有非常积极的意义。作为现代化建筑企业,需要坚定不移的深化精细化管理理念的推广,并要进一步规范工程施工管理工作,为建筑企业的发展铺垫出坦途。
作者:佟哲单位:东北林业大学土木工程学院工程管理专业。
参考文献:。
[2]王强.浅谈精细化管理在施工项目中的应用[j].陕西建筑,20xx(02)。
精细化管理口号
1、管理就是沟通沟通再沟通。
2、从办公桌上看到的世界是可怕。
3、管理追求的是:无为而至,大智若愚。
4、搞好管理,硬性权力和软性权力缺一不可,积极,热情,用心,学习。
5、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
6、管理就是激发人的潜能,以赢取目标。
7、没有规矩不成方圆。
8、管理就是追求一种调和。
9、沟通、协作、勤理;利润第一。
10、质量即免费。
11、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。
12、无论一个人表面多莫强大,内心都是脆弱的!
13、夫为治有体,上下不可相侵!
14、关键在于你是用人成事,还是自己为之!
15、管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的的实施计划和和要求,同时让利益联系你我他。
16、管理就是让别人完成事情。
17、管理:关注并修正行为,影响并引导人生。
18、管理就是更有效的利用资源。
19、好的管理者就是要组织离了你照样转!
20、管理没有真理!
21、做不好事情不是事情的原因而是人的问题!
22、把自己当成别人,把别人当成自己;把自己当成自己,把别人当成别人。
23、任何事情处于顺其自然态度,得到的自然而然儿来,得不到的'勉强也无。
24、计划、组织、指挥、协调、控制。
25、用做人的准则做事,用做事的结果看人。
26、做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛。
27、沟通是一切成功的源泉!
28、作为管理者你必须明白,你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上。
29、管理的最高目标是社会价值最大化。
30、选才的三大忌:论资排辈、只看文凭不看水平、认人为亲。
31、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏,就精神生命而言,每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。
32、一切从沟通开始……。
33、发现合适的人,用合适的方法在合适的体制下,执行合适的策略。
34、高层管理者:做正确的事中层管理者:正确的做事执行层人员:把事做正确。
35、任何改正都是进步。
36、要做就做最好的!
37、管理的关键:要有良好的执行力!
38、人有多大胆,地有多大产。
39、只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。
40、管理=勤奋+智慧+知识+心理学。
41、一分钟经理的精髓是:一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒。
42、管理的真谛在于不管理!无剑胜有剑。
43、易之思之。
44、先管住,再理顺!主要是管人—给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力。
45、赏识导致成功,抱怨导致失败。
46、最优秀的人才是免费的!
47、管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。
48、管理的最高境界就是利润的最大化!
49、先做人,再做事。
50、谦和的态度,常会使别人难以别拒绝你的要求,这也是一个人无往不胜的要诀。日本松下幸之助。
51、管理是科学,领导是艺术!
52、管理的精髓:把复杂的事简单化了。
53、管理就是先管好自己。
54、管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利!
55、管理=[管人+理事]。
56、上之所好,下必随之。
57、从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。
58、给你一百万,一百个人,你能创造资产和效益,你就算有能力。
59、以人为本。
60、管理在于充分而有效的利用资源。