质量月的目标是通过各种活动和培训,增强员工对质量重要性的认识,提高他们的质量意识和质量责任感。接下来,小编为大家分享一些优秀企业的质量月总结,希望能够给大家带来启示。
质量月活动领导的发言稿
今年我们迎来了建厂二十周年,这是非常有意义的一年。古人云:二十弱冠,三十而立,作为我们技研新阳已步入了成年人的行列。二十年来,技研新阳一直坚持以“品质为立业之本”这一基本认识,为客户提供优质的产品和服务,因为二十年的坚持,新阳才有了今天的成绩。接下来新阳该如何更稳健地去走好第二个、第三个二十年,直至实现百年新阳这一新阳人共同的梦想,“没有品质就没有尊严”这一理念将作为我们不变的准绳去坚守。籍此建厂二十周年“品质活动月”之际,请允许我向全体新阳家人倡议以下几点:
在各项生产活动中,严格遵循“不接受不良品,不制造不良品,不流失不良品”的最高标准,人人品保、层层品管,全面做好品质自主保证。
今年,爱电电子把“0”不良作为年度目标并全员推行,取得了一定的成果,希望其他兄弟单位向他们学习,“高标准、严要求、好结果”。
在品质活动月期间,人人按“三个一”的方式去为品质做实事,即“明确一个项目,制定一个措施,每天一次确认”,将各项工作做扎实、做彻底,用实际行动去感动客户。
过去我们的“品质活动月”多数是面向员工的活动,今年我希望各级管理干部率先积极“为品质做实事”,起到模范带头作用。榜样的力量是无穷的,我相信家长变了,孩子们一定会变,希望每一位带“长”字辈的家人们都能做好“君、亲、师”,品质一定能上一个新台阶。
以新阳家训“内求·利他”为工作准则,行有不得、反求诸己。作为制造现场,绝对不出不良品是不可能的,但出了问题和异常,我们不推诿、不抱怨、不指责,而是内求自己还有什么不是,还有什么需要改善,什么需要提升,人人都把“问题”当宝,从自我找原因,彻底根除,同样的问题不再发生,对个人和企业来讲都是“成长”,把“问题”变成好事,真正促进工作品质和产品品质提升。
过去面对客户的要求都是“听、信、照做”,因为我们缺乏相关的知识和常识,这样做是对的。伴随我们不断成长的二十年来,技研新阳在生产、品质等各项活动中,积累、沉淀出较多独具新阳特色的管理经验,有些是很多客户也不具备的,这是我们的无形财富。
我们已二十岁,是成人了,我们有责任和义务将新阳的这些好东西总结提炼出来,推动新阳更好的发展。同时,要实现我们的新阳梦,让客户感动,仅靠新阳家人是远远不够的,还要靠各合作伙伴们一起努力,因此我们也有责任把这些好东西和合作伙伴一起分享。今天,现场也有六家伙伴厂商的代表参加今天的启动大会,请家人们以最热烈的掌声欢迎他们的到来,和我们一起成长。
新阳标准对我们的客户和供应链伙伴,以及我们自身都是非常重要的。因此,新阳标准的建立拜托各位家人贡献智慧和力量。
最后,再次强调品质是我们技研新阳立业之本。在今年的感恩年里,由衷希望全体新阳家人深入理解质量理念和标准,用一流的品质、一流的服务,塑造一流的新阳人品牌,以实力去赢得客户的永久信赖,为百年新阳建设添砖加瓦,拜托大家!
质量月动员会领导发言稿
20xx年9月,我们迎来全国第39个质量月,今天,我们在这里举行:。
1.质量是企业的命脉和门面,良好的施工质量是企业发展的根本。加强质量管理,细化施工方案,预防施工生产中质量出现偏差,及时发现并纠正施工生产质量隐患,确保施工质量一次成优。
2.增强施工生产的质量责任意识,明确施工标准、质量检查方法,加强施工细节管理强化职工培训与过程总结,注重全员参与,加大对违规行为的处罚力度,抓住关键环节,落实质量管理责任制。
3.各级管理人员要站在中国水电四局的角度上,坚持树立和落实质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为本的工作理念,切实履行监督管理职责。
4.要统一思想认识,做到政令畅通,任何人不得只顾眼前和局部利益,忽视产品质量的高标准要求。
5.加大处罚力度,严抠施工管理过程的质量细节,加强过程检查。
6.做好各项规章制度的执行情况并有效实施。
7.做好宣传工作,各项规章制度和措施大家要熟悉,并创造良好的工作环境。
认真贯彻落实9月份质量“活动月”的工作,改善工作方法,加强管理,强化认识。以便在今后的施工过程中把各项管理工作做的更好。
质量工作建议:
1.提高各层次人员的素质是提高产品质量的根本。
2.确定制度、规范方法、明确职责、透明考核。
3.加强培训,不断提高。
4.加大宣传,好坏皆提。
5.根据实际不断持续改进。
6.不为一时的方便而苟且敷衍。
最后,预祝20xx年9月全国第39个质量月活动取得圆满成功!
谢谢大家!
工作会议领导发言稿
同志们:
今天,我们在这里召开的***会议,我认为是十分必要的,这对于***。
工作的开展,具有十分重要的指导意义。对于刚才某某同志,以及。
讲话精神,并认真落实、真抓实干,推动***工作的顺利开展,努力。
开创***工作新局面。
对于***工作,我提几点补充意见:
一.对于***工作,我们要从思想上提高认识,充分领会***工作的重要性和必要性。
目前,***工作已经开创了很大的局面,获得了很大的成绩,这是有。
目共睹的。但是,还是要从深度和广度上更加推进***工作。我看,
最重要的一点是:提高认识!各级领导要充分领会***工作的重要性。
和必要性,各级党组织要加强关于***工作的宣传力度,形成上下“齐。
抓共管”的局面,只有这样,***工作才能更上层楼。
二.对于***工作,要加强落实,要把工作落到实处。
目前,有个别同志、个别部门,存在一个很不好的现象,就是:热。
中于搞形式注意,热中于开大会,传达文件。
领导要把***工作,列入日常议事日程,要具体部署,认真执行。各。
级领导要为***工作,创造必要的物质条件和舆论环境,扎扎实实推。
动***工作的开展。要抓出实效,抓出成绩。
三.要加强协调工作。
历史证明:钢铁一样的团结,是我党消除一切困难的有力武器。关。
于***工作也一样,各级领导要加强协调工作,要把上下、左右、各。
方面、各环节有机结合起来,步调一致地推进***工作的开展。
目前,有些部门,遇事推委、互相扯皮,这种官僚作风,十分要不得!这种作风,轻则导致工作效率降低,重则影响党和政府的威信。我们要坚决铲除这种官僚作风。
四.要在实践中探索***工作与市场经济有机结合的新路子。***工。
作与市场经济有没有关系,我看是大有关系。市场经济是一场深刻。
的社会变革,它的影响将波及社会生活的每一个领域,***工作也不。
探索一下,这是十分有意义的。
五.参与***工作的同志,要有自豪感和责任感。
同志们,对于***工作,政府是非常重视的;各级组织也投入大量的。
人力、物力、财力来推进***工作。同志们,你们承担的***工作,是。
肩负了各级组织。
网
篇一:2012年办公室工作会议致辞。
王永。
伟同志。
在潍坊市公路系统。
(2012年5月11。
日)。
尊敬的牛玉森局长,各位领导、同志们:
今天,潍坊市公路。
系统办公室工作会议在寿光举行。首先,我代表寿光市公路局向会。
议的召开表示热烈的祝贺,
去年以来,我局在。
促发展”三大主题,做好“精细、提升、创新”三篇文章,在解放思想。
中统一思想,在转变。
观念中更新观念,在勇于探索中不断前进,各项工作取得了突破性。
成绩。在潍坊市公路局绩。
效考核工作中获得金杯,在寿光市委、市政府组织的市直部门工作。
实绩综合考核中获得一等。
奖。代表潍坊市公路局接受了全国公路养护管理大检查,得到了检。
查组的高度评价。代表寿。
光市政府接受了潍坊市政府组织的公路综合整治检查考核,获得一。
等奖。同时,荣获全省公。
路系统十一五创建文明行业工作先进单位等荣誉称号。全年完成工。
程工作量10171万元,并取。
得了良好的经济效益;投入养护资金1415万元,狠抓预防性、精。
细化、科学化养护,并积极。
学习借鉴城市道路保洁管理机制,提高了路面保洁质量和养护管理。
水平。积极与地方政府协。
调,与公安交警成立联合治超队伍,按照各自权限对超限车辆进行。
集中治理,路赔收入和超。
限罚款连续多年位居第一名。去年,收取路赔和超限罚款680万元。投入公路综。
合整治资金2.8亿元,实施绿化美化工程70公里。公路综合整治工。
作多次得到省、市局领导。
和外地市参观考察团的高度评价。并与去年7月份首次登上中央电。
视台。正阳花园商务办公。
化建设将再上一个新的台阶。
公路事业的发展进。
步,离不开办公室的综合协调、服务保障,更凝聚着办公室的辛勤。
汗水、无私奉献。今年以。
来,我局办公室工作在市局办公室的正确领导和大力支持帮助下,
紧紧围绕潍坊市公路工作。
总体部署,深入推进“创新型、规范化”建设,切实履行“参与政务、
管理事务、搞好服务”
设工作,为服务中心工作、提升管理服务水平作出了积极贡献。
过去的一年,我局。
各项工作取得了一定成绩,成绩的取得,离不开市局的正确领导,
也离不开兄弟单位的鼎力。
支持。在看到成绩的同时,我们也深感与兄弟单位相比还有差距,
这次会议,交流思想,加深感情,增进友谊,共同提高。
寿光接待条件有限,
特别是蔬菜博览会期间,寿光酒店资源紧张,接待方面难免不足,
最后,预祝本次会。
议圆满成功!祝各位领导、同志们工作顺利、生活愉快、身体健康!谢谢大家!
欢
迎致辞。
尊敬的xxx,尊敬的各位来宾、各位朋友:
今天,在这里,xxxx。
的各位同仁齐聚蓉城,共商xx发展大计。在此,我谨代表xx,向。
莅临本次会议的各位来宾、
兄弟单位的全体同仁致以衷心的感谢。
xx,是xx共同创办。
的一个以提供优质机务保障、降低维修成本、协同机务维修发展规。
划为目标的极具战略发展。
意义的平台。在平台初创这一年多以来,始终保持着严谨、和谐、
共进、发展的工作作风和。
良好的协同意识。工作卓有成效,获得了各单位及集团领导的高度。
认同和称赞。
过往的一年,xx内。
各项工作得到了顺利的推进。特别是在前两次平台会议之后,各单。
位的落实平台各项主要业。
务指标上充分发挥了团结高效的工作作风,超额完成了2012年度xxxx成本联动效应管理点。
2013年将是一个。
持续发展。
时至隆冬,窗外风。
寒料峭,但我们的会场内,气氛是热烈的,感情是真挚的,成都这。
所美丽城市的热情感染了。
我们,我们认真、求实的工作与。
讨论同样给这所城市带来了xx人特有的激情。
最后预祝此次国。
位的大力支持和协作中不断前进、再创辉煌!
谢谢大家!
篇三:工作现场会致辞。
在全。
市残疾人托养工作现场会上的致辞。
区政府副区长。
xxx。
尊敬的x理事长,
各位来宾,同志们:
大家上午好!
在这秋高气爽、硕。
果飘香的美好日子里,全市残疾人托养工作现场会今天在我区隆重。
召开,这既是市委、市政。
府对我区残疾人托养工作的肯定和支持,也是对我区各项残疾人工。
作的鼓励和鞭策。在此,
全市各县区残联参会领导及相关人员表示最诚挚的欢迎!
xx区是市委、市政。
区认真贯彻落实科学发展观,围绕打造“区域经济龙头区、宜居城市。
标志区、先进文化示范。
区”的奋斗目标,突出抓好工业经济,强力推进招商引资,加快提升。
商贸物流,积极培育文。
化产业,统筹协调各项事业,全区经济社会实现平稳较快发展。去。
年实现生产总值400.2亿。
20多项省级以上荣誉称号。
xx区委、区政府始终高度重视残疾人工作,坚持把发展残疾人事业。
作为构建和谐xx的重要。
权益,积极为残疾人办实事、解难题,做了大量工作。加强残疾人。
托养服务,建立和完善残。
疾人托养服务体系,是残疾人事业发展的形势需要,也是全面建设。
小康社会、构建和谐社会。
的内在要求,广大智力、精神和重度残疾人及其亲属热切期盼。xx。
区因地制宜,依托镇街道。
敬老院建立残疾人托养院,为残疾人提供集中托养服务,迈出了可。
喜的一步,取得了明显的。
成效。今年7月份,省残联巡视员xxx同志和市残联xxxx理事长。
到xxx区来视察,对xxx。
区依托镇敬老院开展残疾人托养工作的做法给予充分肯定。市残联。
朱副理事长也多次亲临检。
查指导,及时给予我们指导和帮助。
我们将以此次会议。
召开为契机,进一步加大工作力度,强化工作措施,努力营造残疾。
人事业发展的良好氛围,
全力推进残疾人托养设施建设,最大限度地满足残疾人托养需求,
为推动全市残疾人事业又。
好又快发展作出应有的贡献。
祝全市残疾人托养。
工作现场会圆满成功!祝各位领导、来宾、同志们工作愉快,身体。
健康,家庭幸福!
篇四:学术会议开幕致辞。
学术。
讲座开幕致词。
尊敬的各位专家、
各位同仁:
大家下午好!
阳春五月,春意盎。
然。今天,在多方的努力下,我们有幸邀请到中国超声医学工程学。
会理事、中国超声医学工。
程学会超声心动图专业委员会常务委员、妇产委员会委员、中国产。
前诊断专家委员会专家张。
欢迎和衷心的感谢!
张教授从事小儿心。
等著作。我们举办此次学术讲座,将为从事小儿心脏超声心动图诊。
断和研究的专家、同仁们。
提供一个互相交流学术意见、研究成果和工作经验的平台,籍以增。
进大家的相互了解和友谊,
促进交流与合作。
我们相信,通过为。
期两天的学术讲座与交流,与会各方将更加了解,合作将更加深入,友谊将更加深厚和持久。
我们祝愿,所有与会人员都能通过此次学术讲座,增进交流,切磋。
学艺,收获超声医学学术。
家一道,携手并进,共谋发展。
最后,预祝学术讲。
座圆满成功!祝大家工作愉快,身体安康!谢谢大家!
篇五:会议致辞。
会议。
致辞(全文)。
cn2011年09月。
06日16:46新华网。
新华网北京9月6。
日电。
加强区域合作实。
现绿色增长。
合组织林业部长级会议上的致辞。
(2011年9月6日)。
胡锦涛。
女士们,先生们:
金秋时节,来自亚。
会各位代表表示诚挚的欢迎!
当前,经济全球化。
发展已经成为国际社会普遍关注的重大课题。女士们、先生们!
在去年举行的横滨。
合组织领导人增长战略》,提出了推动亚太经济发展的指导原则、
行动计划、落实机制,绿色。
增长就是其。
中的重要内容。
森林在推动绿色增。
长中具有重要功能。森林是陆地生态系统的主体和维护生态安全的。
保障,对人类生存发展具。
碳储库,减少森林损毁、增加森林资源是应对气候变化的有效途径。亚太地区拥有世界。
好发展势头,森林面积持续增加,成为扭转全球森林资源下降趋势。
的主要力量。同时,亚太。
地区也面临着毁林、森林退化、林区相对贫困和林产品贸易保护主。
义等挑战。
为应对亚太林业发展面临的挑战、实现共同发展,亚太经合组织各。
成员高度重视林业在应对。
第十五次非正式会议通过的《气候变化、能源安全和清洁发展悉尼。
宣言》提出“到2020年,
提出,各方应该共同努力,实现悉尼目标,推动森林恢复和可持续。
经营。这充分体现了亚太。
经合组织各成员加强林业合作的政治意愿。亚太经合组织林业合作。
虽然处于起步阶段,但潜。
力巨大、前景广阔。
首届亚太经合组织。
林业部长级会议的召开,为加强区域合作、加快林业发展提供了新。
转变经济发展方式、应对气候变化、发展绿色经济、促进绿色增长。
进行深入探讨,意义重大。
这里,我愿就区域林业发展和合作提出3点建议。
第一,加强林业建。
科技创新,加大资源培育力度,创新管理模式,加强森林执法,提。
升森林资源数量和质量,
优化资源配置,推动产业发展,突出生态建设。
第二,发挥森林多。
种功能。我们应该妥善处理发展和保护、产业和生态的关系,充分。
发挥森林在经济、社会、
绿色经济,扩大就业,消除贫困。要挖掘林业潜力,发展木本粮油。
和生物质能源,维护粮食。
气候变化,维护区域和全球生态安全。
第三,深化区域合。
作。我们应该本着平等互利原则,以务实态度开展区域合作。要推。
动亚太林业高层对话,加。
题磋商和对话,发挥区域林业合作机制作用,增加对发展中成员的。
支持。
女士们、先生们!
中国高度重视林业。
建设,把发展林业作为实现科学发展的重大举措、建设生态文明的。
首要任务、应对气候变化。
深入推进集体林权制度改革,调动全社会发展林业积极性,实现了。
森林资源和林业产业协调。
位,为促进绿色增长、推动可持续发展提供了有利条件。中国将继。
续加快林业发展,力争。
绿色增长和可持续发展作出新的贡献。中国将继续通过亚太森林恢。
复与可持续管理组织,为。
亚太经合组织发展中成员提供力所能及的支持。女士们、先生们!
亚太经济发展和区域合作正面临新的机遇。
图片已关闭显示,点此查看。
图片已关闭显示,点此查看。
图片已关闭显示,点此查看。
图片已关闭显示,点此查看。
图片已关闭显示,点此查看。
同志们:
今天我们在这里召开xxx会议,我认为十分必要这对于xxx工作开。
回去后要传达某某同志及某某同志的讲话精神并认真落实真抓实干,推动xxx工作顺利开展努力开创xxx工作新局面!
对于xxx工作我提几点补充意见:
一、对于xxx工作我们要从思想上提高认识,充分领会xxx工作重。
看最重要一点:提高认识!各级领导要充分领会xxx工作重要性和。
必要性,各级组织要加强关于xxx工作宣传力度形成上下“齐抓共管”局面,只有这样xxx工作才能更上层楼!
开大会传达文件,当然开大会必要上传下达,也必须但光讲空话打。
官腔远远不够,对xxx工作要真抓实干加强落实。各级领导要把。
xxx工作列入日常议事日程,要具体部署认真执行,各级领导要为。
xxx工作创造必要物质条件和舆论环境,扎扎实实推动xxx工作开。
展要抓出实效抓出成绩!
三、要加强协调工作历史证明:团结我们消除一切困难有力武器。
前有些部门遇事推倭、互相扯皮这种官僚作风十分要不得!这种作。
风轻则导致工作效率降低,重则影响我们威信,我们要坚决铲除这。
种官僚作风!
四、要在实践中探索。xxx工作与市场经济有机结合,新路子xxx。
工作与市场经济有没有关系,我看大有关系,市场经济一场深刻社。
经济有机结合起来,希望大家认真地思考一下去探索一下这十分有。
意义。
五、参与xxx工作同志要有自豪感和责任感,同志们对于xxx工作。
我们非常重视,尤其各级组织也投入了大量人力、物力、财力,同。
志们你们承担。xxx工作肩负了各级组织对你们殷切希望,希望你们要脚踏实地同心同德努力工作,在各自岗位上努力工作添砖加瓦!
以上五点供各位同志参考,总之大家要振奋精神多干实事、少说空话,开拓进取努力开创xxx工作新局面。
谢谢,非常感谢。
实现你们的希望,实现我们最初的梦想,我们是一个大家庭,我们。
为了共同的目标为之奋斗!我要感谢每位参加这次会议的人,不管。
你是从一开始买摩托就选择了豪爵,还是经营摩托很长时间才选择。
了豪爵。因为豪爵几百万台的年销量,没有在座各位的付出与努力,是不可能做到的!
你的付出与努力,这并非只对你个人的人生和未来意义重大,努力。
与付出给你带来的益。
处将决定这个品牌的未来,豪爵的未来取决于你们,今天你们在市。
场上的表现,将会决定我们整个豪爵品牌在未来迎接重大挑战时的。
资金并不非常充足的情况下主动赊账出去;还需要冒着得罪用户的。
风险下去要回赊账。但是如果你们不这样做,如果你们的生意将发。
展不到最大化,那么你们不仅是放弃了自己的事业,也是放弃了豪。
爵品牌。
我当然明白把我们手头的生意经营好并不总是件容易的事,我知道。
你们中的许多人在经营中面临着各种问题,很难把精力集中在专心。
卖车上,我明白这一点,我有亲身感受。我认识一位重庆卖摩托车。
的老前辈,他家庭条件在他生活的年代属于非常差的;15岁的时候。
就不得不为了生活费而苦苦挣扎!每天徒步背一些农产品去卖;但。
是他是幸运的,他凭借自己的努力,学会了修理摩托车。最终卖摩。
托车卖到了大重庆,身家上亿。或许你会觉得市场竞争太激烈,或。
为你编排好你的命运,在市场面前,你的命运由你自己书写。
华伟公司也和你们一样,要忍受工厂提出的苛刻要求,要完成一个。
并不容易完成的销量目标,要解决市场上出现的各种麻烦,还要设。
法打通有关部门的各种关系,但是,从今天的会议我们可以相信,
华伟公司是努力和付出了的,这是不可否认的。我们都在为自己的。
事业为之努力。
因此,我今天号召你们每一个人为自己的销量设定目标,并尽自己。
摩托车,或许你为了你在当地市场的用户提供更加优质的服务,如。
免费洗车、定期回访与调试保养等等。大长江集团、重庆佳永和华。
伟公司正在竭尽全力确保你们都能得到最具性价比的车型;他们正。
在努力为你们提供更耐用的车型、更多的广宣物资、更先进的销售。
理念,但你们也要担负起自己的责任,因此我要求你们在今年能够。
认真起来,我要求你们尽心地去做自己着手的每一件事,我要求你。
们每一个人都有所成就,请不要让我失望,不要让你们的家人失望,不要辜负你们自己。你们要成为我们的骄傲!谢谢大家!
各位领导各位同事们:
新年将至,首先我代表开江县国土资源局向各位拜个早年,祝大家。
工作顺利、合家欢乐、万事如意!2013年度全市国土资源法规监察工。
巡查是及时发现和早期制止国土资源违法行为的重要途径。今年以。
来执法监察从落实巡查责任入手,以提高违法行为的发现率、制止。
率为落脚点,一改以往动态巡查的“固定化”、“封闭化”、“单一化”
模式,确保动态巡查工作全面开展。一是突出巡查重点,确保巡查。
质量。在土地动态巡查中,始终把基本农田保护区作为巡查的重中。
之重。二是建立和完善了土地、矿产动态巡查网络。把定期巡查与。
例行巡查相结合,把群众举报和媒体披露相结合,从源头上堵截违。
法苗头,构建“横向到边、纵向到底”的执法监察网络。三是定期分。
析形势,明确责任与分工。为提高土地违法综合预防能力,针对人。
员少,人员调整频繁,动态巡查任务重,巡查区域跨度大等。
现实存在的问题,
我们坚持每月进行一次动态巡查会商制度,重点分析研究巡查区域。
内的违法占地形势。明确了责任分工,巡查区域,实现了分工明确、责任到位、报告及时、处理妥当。
二、精心组织,全力做好土地矿产卫片执法检查工作。
卫片执法检查,是运用现代遥感技术手段,开展土地利用监管和执。
法监察的重要方式,是一项政策性、技术性很强的工作,为准确把。
握好政策和技术要求,全体执法人员认真学习了全国土地卫片执法。
检查工作电视电话会议精神。2013年初,县政府对卫片执法监察工。
作进行了全面安排部署,我局相关股室互相配合,对每个图斑涉及。
的地块位置、用地单位、土地用途、审批情况、实际变化等情况按。
要求逐个图斑进行核查判别,不符合土地利用总体规划的,我们坚。
决依法依规立案查处,决不姑息迁就。按时完成了土地卫片执法情。
况上报和卫片档案制作等工作。
三、认真处理国土资源信访案件,妥善解决信访问题。
我局组织全体工作人员认真学习《信访条例》,从提高能力入手,
注重方法,要求全体人员要学法、懂法、会用法律来解答人民群众。
行开门接访、带案下访等解决信访疑难问题的信访工作制度。2013。
年以来,来访38起,通过法制宣传和政策疏导,对来信来访的问题,其中27件得到妥善处理和解决,没有造成重复上访和集体上访的问题;还有11件正在解决中。
四、2014年工作计划。
一是全局坚持以制度管人管事,加强自身素质培养,认真学习局制。
定的各种规章制度,并将制度分解的细化、具体,便于操作,用制。
度管人,用制度管事。工作做到有计划、有措施、有落实,使本局。
的执法监察工作向着制度化、规范化的轨道前进。
二是加强执法监管,防范和遏制国土资源违法行为,以执法监察为。
重点,进一步完善执法机制,全面落实土地执法动态巡查制度,加。
大对矿产资源违法行为和土地违法行为的巡查、打击和查处力度,
重点查处以租代征、未批先用、未报即用和城镇规划区内近期和中。
期规划实施区域的隐性开发等违法行为。
三是国土资源信访问题要严格按照“来访有记录、来信有答复、处理。
有反馈”的工作要求,认真做好上访人的思想疏导和政策宣传工作。
确保本系统内的信访问题,全部得到妥善处理解决。
四要抓好卫片执法工作,为确保明年土地矿产卫片执法检查工作的。
顺利开展,我局将结合省、市两级数据审核及抽查验收意见,具体。
责对本行政区域内卫片执法涉及的有关法律法规适用问题进行审核。按照国土资源部的要求及时通过信息系统上报数据成果。
斗地拼搏。同时,在未来的一年里,我局一定会按照既定的工作思。
路和目标解放思想、开拓创新、扎实工作、再接再厉、不断开创工。
作的新局面,取得新成就,为促进我县经济发展、维护社会稳定,
推进依法治县进程做出新的更大的贡献!篇五:领导在信息工作会。
议讲话稿。
在**年新闻信息工作总结会上的讲话。
尊敬的局领导、同志们:
成了上报任务,在局系统和全市政府34个b。
类直报点单位中位居第二名,被评为**市市信息工作成绩突出单位,
成绩值得肯定。所有这些成绩都是我们在座各位集体努力的结果,
年度新闻信息简报工作先进单位及个人获得者表示热烈的祝贺!
过去的一年,公司生产经营形势良好,供气3亿立方米,比前年。
公司战略规划承上启下的关键一年。天然气二期工程建设正紧锣密。
公司的工作重点开展工作,为公司的发展服务。一、2007年新闻。
信息简报工作主要有出以下几个亮点:
(一)新闻工作方面。
集媒体行业新闻信息,建立网络平台。
二是“宣传进社区”。将天然气置换信息印制成宣传单张,张贴到社。
区宣传栏,发放到客户家中,让市民了解天然气置换的常识和工作。
流程。
三是新闻危机处理能力进一步加强。在处理突发事件上,与总调形。
成联动,坚持派人值守天然气置换现场,随时处理和化解突发危机。
事件。去年“**北路**爆炸”事件、天然气置换“**区基立路客户投诉”
事件的处理,充分体现了我们新闻危机处理能力。
(二)政务信息工作方面。
五大亮点:信息服务目的准、报送量大、时间早、信息报送质量好、网站信息量明显提高。
(三)简报工作方面。
《**简报》对栏目和稿件进行了整合分类,增加了刊首语等栏目,
公司领导带头撰写刊首语,激发了职工投稿《**简报》的热情,投稿。
量比去年增加25%。
(四)存在问题。
一是因沟通不到位,失实新闻报道时有发生,影响了公司的形象。
二是信息工作缺乏连续性。不少单位缺乏组织和策划意识。三是部。
分单位对简报投稿工作不够重视,投稿不达标、报送稿件不按时现。
象仍然存在。
二、08年的新闻信息工作几点意见:
(一)认清形势,进一步增强对新闻信息工作重要性的认识。
当今世界经济全球化大环境中,信息化已成了企业核心竞争力的一。
个重要标志。可以说,将来企业的竞争就是信息化的竞争。信息无。
处不在,无时不有。决策需要信息,发展需要信息,创新需要信息,争先需要信息,管理需要信息,沟通需要信息。
新闻工作正好是打开我们企业的一扇窗户。通过这扇窗户,可以让。
社会各界了解**市市**公司、理解公司,并为我们的工作提供支持和。
帮助,在我们和市民之间架起沟通的桥梁。一方面,可以营造良好。
部门和领导全面认识了解我们公司提供更加精确的信息服务。
天然气利用工程进入了一个重要的阶段,在置换的过程中,形形色。
色纷繁复杂的各类问题都有可能出现。在这个时候,尤其需要发挥。
我们新闻信息工作的作用,为广大市民及时了解与自己息息相关的。
信息、为上级部门及时掌握我们的动态,为我们公司系统协调好各。
方面工作,提高效率发挥其重要的作用。我们要重视并做好新闻信。
息工作。
(二)服务大局,进一步提高新闻信息工作质量。
新闻可疏不可堵。我们应该结合新闻媒体的特点和规律,结合公司。
的发展的需要,多层次建立新闻宣传体系,营造积极向上的舆论环。
境,将媒体新闻对公司的负面影响减到最低程度,使公司新闻更好。
的服务于公司各项工作的顺利开展。
1.媒体宣传方面。
(1)新闻宣传要“抢得早”。
跟民众切身利益相关的事情应该提前已主动出击的形式进行宣传,
电台、公交车移动视频、报纸等各种媒体,加强对安全用气和天然。
气置换相关事项的宣传。
(2)应急新闻报导要“出得来、站得稳”。
一些突发事故的产生,新闻媒体对事件的迅速曝光在很些时候会对。
我们公司造成一定的负面影响或压力。我们应该及时搜集情况并第。
一时间做出相应的正确回应,快速准确地向社会公众发布相关消息、进展情况,以稳定公司的形象。
(3)进一步加强新闻危机处理能力。
要切实提高处理新闻危机的能力,减少负面报道,使突发事件的宣。
工程质量月活动领导发言稿
尊敬的局长、科长,各位领导、同志们:
今年我们迎来了建厂二十周年,这是非常有意义的一年。古人云:二十弱冠,三十而立,作为我们技研新阳已步入了成年人的行列。二十年来,技研新阳一直坚持以“品质为立业之本”这一基本认识,为客户提供优质的产品和服务,因为二十年的坚持,新阳才有了今天的成绩。接下来新阳该如何更稳健地去走好第二个、第三个二十年,直至实现百年新阳这一新阳人共同的梦想,“没有品质就没有尊严”这一理念将作为我们不变的准绳去坚守。籍此建厂二十周年“品质活动月”之际,请允许我向全体新阳家人倡议以下几点:
在各项生产活动中,严格遵循“不接受不良品,不制造不良品,不流失不良品”的最高标准,人人品保、层层品管,全面做好品质自主保证。
今年,爱电电子把“0”不良作为年度目标并全员推行,取得了一定的成果,希望其他兄弟单位向他们学习,“高标准、严要求、好结果”。
在品质活动月期间,人人按“三个一”的方式去为品质做实事,即“明确一个项目,制定一个措施,每天一次确认”,将各项工作做扎实、做彻底,用实际行动去感动客户。
过去我们的“品质活动月”多数是面向员工的活动,今年我希望各级管理干部率先积极“为品质做实事”,起到模范带头作用。榜样的力量是无穷的,我相信家长变了,孩子们一定会变,希望每一位带“长”字辈的家人们都能做好“君、亲、师”,品质一定能上一个新台阶。
以新阳家训“内求·利他”为工作准则,行有不得、反求诸己。作为制造现场,绝对不出不良品是不可能的,但出了问题和异常,我们不推诿、不抱怨、不指责,而是内求自己还有什么不是,还有什么需要改善,什么需要提升,人人都把“问题”当宝,从自我找原因,彻底根除,同样的问题不再发生,对个人和企业来讲都是“成长”,把“问题”变成好事,真正促进工作品质和产品品质提升。
过去面对客户的要求都是“听、信、照做”,因为我们缺乏相关的知识和常识,这样做是对的。伴随我们不断成长的二十年来,技研新阳在生产、品质等各项活动中,积累、沉淀出较多独具新阳特色的管理经验,有些是很多客户也不具备的,这是我们的无形财富。
我们已二十岁,是成人了,我们有责任和义务将新阳的这些好东西总结提炼出来,推动新阳更好的发展。同时,要实现我们的新阳梦,让客户感动,仅靠新阳家人是远远不够的,还要靠各合作伙伴们一起努力,因此我们也有责任把这些好东西和合作伙伴一起分享。今天,现场也有六家伙伴厂商的代表参加今天的启动大会,请家人们以最热烈的掌声欢迎他们的到来,和我们一起成长。
新阳标准对我们的客户和供应链伙伴,以及我们自身都是非常重要的。因此,新阳标准的建立拜托各位家人贡献智慧和力量。
最后,再次强调品质是我们技研新阳立业之本。在今年的感恩年里,由衷希望全体新阳家人深入理解质量理念和标准,用一流的品质、一流的服务,塑造一流的新阳人品牌,以实力去赢得客户的永久信赖,为百年新阳建设添砖加瓦,拜托大家!
年会质量部领导发言稿
各位领导、同志们:
人们通常所讲的质量,在《辞海》中的解释:产品或工作的优劣程度。管理、科技、文化、道德等因素决定着产品质量的优劣,而质量的优劣又决定着企业的兴衰。
首先,产品质量的好坏直接反映了一个企业的综合管理水平的高低,由此可见管理水平的高低决定着产品质量的优劣,更关系到企业生存和发展的大事。
在古代,虽然生产力水平不高,但是靠严格甚至残酷的管理也成就了大量优质的产品和工程,如,中国的万里长城、故宫和大量的古庙、古塔,埃及的金字塔,意大利的'比萨斜塔、法国的巴黎圣母院、德国的克隆大教堂、俄罗斯的克里姆林宫、印度的泰姬陵等等,虽经历几百年甚至上千年,建筑状况依然良好。相反,在生产力发达的今天,却由于管理的不到位、不严格而时常出现“不好的工程”。从企业内部将,出现的质量事故很大程度上是由于管理的不到位。
其次,质量是科技的展现,从我们自身发展看,之所以能够实现快速发展,就是由于不断加大技改力度,起到了重要的助推作用。
再次,质量是文化的反映,先进的企业文化必将产生优质的产品。
再次,质量是道德的标志,道德是保证质量的最后底线,具有良好的职业道德的员工,是不会人为的出现质量事故的。
尽管企业近年来取得了较大的发展,但是,如果我们不注重产品质量、或者在产品质量方面止步不前、或者跟不上市场对产品质量的要求,那么,我们仍将很快就会被市场无情的淘汰。因此,我们必须站在推动企业长远发展的高度上,增强紧迫感和忧患意识,高度重视质量工作,充分认识到产品质量的重要性。
我们在十二五规划中制定了3年实现销售收入5个亿、5年实现销售收入8个亿的宏伟目标,xx再创辉煌的重任落在我们的肩上,任务光荣而艰巨。
20xx年是实现十二五规划的开局之年、是企业发展步入高级阶段的关键之年。要实现目标,就意味着我们要在激烈的市场竞争中拓宽应用领域,开发更多的用户,抢占更多的市场份额,靠什么竞争,关键靠产品质量。
今天,在座的中层以上干部和质管员是公司抓好质量工作的骨干力量,只有落后的领导,没有落后的员工,因此,在座的各位首先要以高度的责任感和使命感加深对质量工作的深刻认识和理解,从自我做起,从细节入手,在日常工作中时刻绷紧质量就是生命这根弦,时刻关注产品质量,从而带动广大员工树立干就干精品的`理念,并付诸行动,取得立竿见影的效果。
质量月活动领导的发言稿
二十年前我去阿联酋,当飞机降落时,西亚非洲司司长告诉我,下去就是中东的香港。当时我不相信,下去一看,然后就写了一篇文章《资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息》。迪拜是没有一滴油的沙漠,现在比阿联酋还出名,这就是文化造就沙漠上的井喷。
华为公司也要加强质量文化的建设。目前公司在质量问题上的认识,仍然聚焦在产品、技术、工程质量……这些领域,而我认为质量应该是一个更广泛的概念。我们沿着现在的这条路,要走向新领域的研究,建立起大质量管理体系。
第一,大质量管理体系需要介入到公司的思想建设、哲学建设、管理理论建设等方面,形成华为的质量文化。你们讲了很多“术”,我想讲讲“道”。你们看,法国波尔多产区只有名质红酒,从种子、土壤、种植……形成了一整套完整的文化,这就是产品文化,没有这种文化就不可能有好产品。瑞士的钟表为什么能做到世界第一?法国大革命时要杀掉那些有钱人和能干人,这些人都跑去了瑞士,所以瑞士的钟表主要是在法语区,其中很多精密机件是德语区的。我再讲一个例子。德国斯图加特工程院院长带我去参观一个德国工学院,大学一年级入学的学生,他们都在车间里面对着图纸做零件,把这些零件装到汽车上去跑,跑完回来再评价多少分。经过这一轮,再开始学习几何、理论力学、结构力学……等学科,所以德国制造的'汽车永远是无敌天下。
每个人都愿意兢兢业业地做一些小事,这就是德国、日本的质量科学,没有这种文化就不可能有德国、日本这样的精密制造。我们为什么不能有这种文化?我们要借鉴日本和德国的先进文化,最终形成华为的质量文化。如果公司从上到下没有建立这种大质量体系,你们所提出的严格要求则是不可靠的城墙,最终都会被推翻。
第二,我们要建立起大质量体系架构,在中国、德国、日本建立大质量体系的能力中心。日本的材料科学非常发达,你们不要轻视京瓷,氮化镓就是陶瓷,那是无线电最主要的材料。我们要用日本的材料做全世界最好的产品;德国人很严谨,工艺、管理非常优秀;中国人善于胡思乱想,构架思维问题。我们把三者结合起来,就能支持华为全局性的质量。而且我们用工具、手段来代替人,购买世界上最好的工具,做出别人不可替代的产品,做到无敌,最后就能世界领先。
质量文化、质量哲学问题,其实德国、日本都是开放的,我们什么都能看到,为什么还是生产不出德国、日本那么好的产品呢?我们要敢于在这方面加快发展。即使我们的表格被别人拿去了,他们也不一定能读得懂,不要在非战略地方浪费力量。我在达沃斯讲话,说我自己“不懂技术,也不懂管理,也不懂财务”,有人就说我装萌。但是后面我说“提了桶浆糊,把十五万人粘在一起,力出一孔、利出一孔,才有今天华为这么强大”,他不看后面这句话,看不懂,因为他不懂儒家哲学,也不懂妥协、灰度这种文化。我不像西方公司ceo什么都要懂,因为任务就简单明了的那么几句话,然后就是目标,具体做事是业务部门的事情。其实我们的目的很简单,形成一种文化,共同奋斗构建公司,再加上质量管理。我们现在口号很厉害,大家很兴奋,要把这种热情转到积极的文化当中去。
第一,质量不能仅仅涵盖产品、工程,你们现在是基础性理解,这点我已经同意了,你们就先把这一阶段推出去。质量目标我不反对,质量方针“华为承诺向客户提供高质量的产品、服务和解决方案”这句话太有局限性,把我们约束起来了。我们的操作可以局限性,但是口号不能有局限性。比如,it汇报提纲第一句话就应是“要想富,先修路”,这就是it部门的纲领,要超前各个部门的需求往前走。
你们写好几篇文章,贴到网上去给大家“洗澡”,然后我们再来讨论第二阶段——涵盖华为公司整体的大质量体系。华为的所有方面都要以效率为中心,都要以质量为中心,一个要多产粮食,一个要产好粮食。我愿意跟你们切开来讨论,先讨论思想体系,形成务虚,执行体系再讨论。达成共识后,目标就清晰了。
第二,华为不能只有一个首席质量官,应该涵盖很多领域。比如国家层面、bg层面、产品线层面……等各级组织都应该有首席质量官,把相应的权利授给他,尽量把责任制落实到基层。这点你们的想法和我是一致的,我认为很好。
第三,在质量问题上,要永远记得七个反对,而且要坚决反对。我们要继续贯彻七个反对,反对完美主义,反对繁琐哲学,反对盲目创新,反对没有全局效益提升的局部优化,反对没有全局观的干部主导变革,反对没有业务实践经验的员工参加变革,反对没有充分论证的流程进入实用。我们讲的是端到端的质量管理,要反对局部优化影响了全局优化。现在每个部门都在讲自己的优化,但如果妨碍了全局优化就不是优化。
你们与外部理论家沟通的德国、日本质量文化,参加沟通的人都去写篇文章,贴到心声社区上去,对全员开放,来推动华为公司的文化进步。高级干部要善于写心得,不用通篇大论,就讲自己的理解。我们在很多方面有共识,只是表达方式不一样,争取把表达方式标准化,然后传播出去,要让大家都在这里吸取能量,让年青人可以成长。今天的士兵里有“明日之星”,“明日之星”就是明天的将军。英雄不问出处,只要能做好,我们就用你。现在有些高级干部基本不读文件,公司文件凝聚了多少领导心血的结晶,每句语言都是经典的。如果只凭自己的经验工作,迟早会被历史淘汰掉。
当然,我们的新生一代能成长,也不能让时代抛弃老一代。要让他们去参加训战结合,接受新的方法赋能。训战结合就是新老混合班,地区部总裁、代表处代表和小青年一个班。地区部总裁、代表进入循环赋能后,不是要把他一定变成专家,只要他明白我们这次变革的意义,会讲“要得,按刘司令的办”,用领导的推动力能支持专家去变革就行。
五千年来,世界文明古国巴比伦垮了,罗马垮了,但中国没垮。因为五千年的儒家文化,使中国拧成了一个面团。
华为公司最宝贵的是无生命的管理体系,因为人的生命都是有限的。我们花了二十多年时间,终于半明白了西方管理。只要公司不跨,就能无敌天下,如果公司垮了,这个文化就报废了,管理体系也没用了。我们要维持管理体系能有活力的持续运行,保持有动能,所以我们要保持盈利,逼大家不能搞低质量、低价格的经营。当然,也不能强调大幅度的激进改进,提出些莫名其妙的口号来。现在全世界没有哪家公司像华为一样,凝聚了十五万人团结起来冲锋。未来的大数据流量越来越恐怖,我们代表人类争夺大数据流量未来制高点,一定能在全世界取得胜利。
但是我们要高度关注刚刚提到的几个问题,因为支撑着华为的命运承载。华为已经走过了农民时代,正走在正规军的路上,我们要学会发射“火箭”、“大炮”……,提高我们对战略的认识、对战术的理解、对具体操作技术的能力,这是时代赋给我们的使命。公司没有it支持的时候,我们就是健忘型组织,因为依靠人来固化一个东西,可能上个厕所就忘了。我们现在有了流程it支持,那肯定是一步步改进。我们公司一部分以规则、制度的确定性来应对任何不确定性,逐渐走上正路。其实我们现在已经走在正路上了,只是还需要走得更好一些。
你们今天的汇报挺好,总体上我们达成了共识,下一步继续沟通。
工程质量月活动领导发言稿
尊敬的局长、科长,各位领导、同志们:
根据国家质量监督检验检疫总局及36个部委对“质量月”活动的部署,按照集团公司“质量月”活动安排,油田公司决定于2016年9月在全公司范围内开展以“推动‘三个转变’,建设质量强国”为主题的“质量月”活动,进一步强化全员质量意识,推进质量文化建设,提高质量竞争能力,促进企业有质量有效益发展。
二十一世纪是质量的世纪,以质取胜已成为企业在市场竞争中成功的先决条件,也成为国家增强综合国力、发展经济的关键因素。今年发布的《质量发展纲要2016年行动计划》,明确提出了落实企业质量安全主体责任等具体措施,进一步加大了质量监管力度,为质量发展提供了有力的保障。质量是企业的生命,只有不断深化质量管理,依托质量强企,才能提升核心竞争能力,拓展市场,赢得用户满意,实现质量效益发展。
各单位领导必须高度重视,安排好本单位“质量月”活动,有序推进扎实开展。一要成立活动领导小组。单位领导亲自抓,做实活动内容,细化活动方案,确保各项活动的顺利进行。二要明确分工。从宣传、检查、总结等各个环节分工负责,确保各项活动落到实处。三要工作到位。要分阶段进行督促检查指导,切实把各阶段活动抓好落实。
“质量月”活动重在全员参与,切实提高全员质量意识。公司及各单位要利用报纸、宣传栏、网络、电视等多种媒体,加强活动宣传报道。组织张贴宣传画,悬挂标语横幅,播放宣传片,发放宣传单、宣传手册,营造良好活动氛围。要积极开展质量培训,召开座谈会,组织“质量知识答题”等活动,提高员工从事质量活动的能力和水平。《辽河石油报》和辽河电视台要大力开展“质量月”活动专题宣传报道。要多组织大家喜闻乐见的活动,调动职工群众参与积极性,使“质量月”深入人心。
一是做好迎接集团公司推进评审工作。今年,集团公司实施第二轮质量管理体系推进评审,将按照新版质量管理体系推进评审实施细则,于9月中旬对辽河油田公司实施体系审核。相关部门和单位要做好迎审各项工作。
二是组织开展专业检查。公司机关各相关专业部室要根据质量职责,组织开展生产作业、工程施工等各专业系统的质量专项检查活动。各单位要组织开展“七查一访”活动,重点查现场管理,查质量行为规范,全面促进质量管理水平提升。
三是深入推进群众性质量管理小组活动。公司质量管理部门在“质量月”对质量小组活动情况进行检查指导,促进活动水平不断提高。各单位要积极推广优秀成果,让群众性质量改进活动在解决生产经营管理问题上发挥更大作用。
四是认真总结,不断积淀质量文化创新成果。各单位、各部门要发现、总结和推广活动中的成功经验和做法,形成本单位质量文化,强化质量发展软实力。公司将依据各单位“质量月”活动开展、资料报送及部署工作完成等情况,评选出“质量月”活动优秀单位,促进公司质量管理和质量水平的持续提升。
工程质量月活动领导发言稿
大家好:
刚才,xx对公司“质量月”活动进行了部署和要求,公司在“质量月”活动中策划了很多活动,内容非常丰富,希望大家认真贯彻落实,扎扎实实开展好今年的“质量月”活动。
质量工作关系到生活的方方面面,关系到千家万户,特别是工程质量的好坏直接影响到人民的生命健康和财产损失。国家历来重视质量工作,始终将提高质量发展水平放在重要战略位置。党的十八大提出,要把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来,更加突出了质量对经济社会发展的关键性作用。国家出台的《质量发展纲要》,把以质取胜作为质量发展的核心理念,提出要发挥质量的战略性、基础性和支撑性作用,依靠质量创造市场竞争优势,增强我国产品、企业、产业的核心竞争力。集团公司进一步提出了“有质量、有效益”的发展要求,并发布了质量纲要实施方案和工程建设质量提升方案,对质量工作、质量发展等方面提出了具体要求。对我们寰球公司来讲,质量就是安全的基础,是发展的保障,就是企业的立身之本、发展之基、信誉之源。公司加强质量管理,成立了质量提升领导小组,发布了质量提升实施方案和任务分解,强化质量监督,开展质量样板工程活动,坚持把质量要求严格落实到各级生产系统和经营管理的各个环节,始终把质量作为提升公司综合实力的一项长效工程,把“严抓工程质量管理工作”作为打造精品工程、树立寰球品牌的重要途径。
目前我们的质量工作虽然有了一定的基础,也取得了一些成绩,然而,通过对质量管理的体系梳理和对现场的检查发现,某些单位、某些部门、某些项目,在质量意识观念、质量管理等方面还存在不足,质量问题时有发生,某些典型问题重复发生,这与国际一流工程公司的目标要求极不对应,与国家和集团公司的要求还有很大的差距。因此,我们要清醒认识质量工作中存在的问题与不足,找出原因所在,及时弥补工作中的漏洞和缺陷。我们要充分认识到公司质量工作面临的严峻形势。各单位、各部门、各业务公司、各项目部一定要进一步增强做好质量工作的责任感和紧迫感。
今天,在这里组织大家召开公司xx年“质量月”启动会,目的就是要通过这样一种形式,进一步提高大家对质量工作的认识,并以此次“质量月”活动为契机,推动各单位抓好质量责任落实,加强员工质量意识和能力教育,促进各级领导干部象抓安全工作一样抓好质量工作,推动公司质量管理水平持续提高。
今年公司的“质量月”活动,各单位、各部门、各业务公司、各项目部务必要高度重视,下面,就如何开展好此次“质量月”活动我提三点要求:
尤其是各单位、各部门、各业务公司、各项目部的主要负责人,必须要进一步强化质量发展的理念,牢固树立“红线”意识、责任意识、担当意识,把质量工作始终放在各项工作的首位,“质量月”期间,各级领导干部要率先垂范,多深入基层,多深入现场,亲自安排部署“质量月”的各项活动,确保质量月活动取得实实在在的成效。
“质量月”期间,企业文化部要大力配合开展好质量月宣传活动,充分发挥寰球之窗、手机报等多种媒体的作用,使宣传活动有声有色,氛围浓厚。各项目现场通过现场宣传栏、条幅、标语等形式宣传质量月活动内容及质量口号。各单位、各项目部要发动全员参与质量月活动,开展员工喜闻乐见的质量活动,通过简单、有趣的活动内容和方式充分调动员工参与的积极性,最大程度的提升员工质量意识和质量技能,进一步扩大质量工作的群众基础。
各单位、各部门、各业务公司、各项目部要以此次“质量月”活动为契机,进一步提高对质量工作的认识,强化质量管理。一是要牢记质量工作是企业发展的内在要求和重要保障,质量是我们的招牌,任何工程都要有严格的质量标准,才能取信用户、取信社会。要摆正质量与进度、质量与效益、质量与发展的关系,切实树立终身负责质量的思想意识,敬畏法律、敬畏监督,真正把质量工作放在首位。二是要狠抓严管,加强质量作风建设,严格质量责任追究。坚持党政一把手亲力亲为,亲自动手抓,在质量制度落实上要落实“认真”,对于质量问题,要敢于较真,绝不能姑息,绝不能遮掩,要查清原因,追究责任。要把质量责任层层落实到岗位,落实到人头,做到纵向到底,横向到边。三是要从源头上抓好质量工作,强化过程管理、追求卓越,一丝不苟抓好质量工作。要深刻认识到质量是工程建设企业的生命,是价值、品牌、形象最为重要的基础。我们承担的都是一些重大工程,关系国计民生,具有国际影响力,如果出现重大质量安全环保事故,不仅会影响公司的声誉,而且还会影响到集团公司的整体声誉,有时还会带来颠覆性的问题,因此我们一定要保持清醒头脑,认真贯彻质量至上的工作要求,着力提升以质量为核心的管理能力。要进一步完善质量保证体系,建立质量激励机制,特别是要加强承包商的质量保证体系审核。要进一步加强设计质量管理,强化设计质量控制体系运行,开展设计质量监督工作,提升设计质量管理水平。要广泛开展质量改进、质量攻关、质量风险分析等活动,推广应用先进的质量技术和现代质量管理方法,强化施工过程控制。加强对承包商的市场准入管理和质量诚信建设,严格准入关口,建立诚信档案,开展质量回访,把质量诚信落到实处。实现以管理促质量,以质量促稳定,以稳定促发展的良性发展格局。
同志们,“质量月”活动已经启动,希望大家按照公司“质量月”活动方案部署和黄总的讲话要求,提前安排,提前部署。最后,预祝公司xx年“质量月”活动圆满成功。
谢谢大家!
质量月动员会领导发言稿
年已过完,新的学期也已经开始。在新学期开始之际,我慎重的对本学期的各项工作做了一个全面细致的计划,作为教师,教学工作就是全部,质量就是一切。本学期,我决定下大功夫,花大气力搞好六二班的英语教学工作,力争使六二班的英语成绩能在上学期的基础上有大的提高,为全校的质量提高添一份力。
1、注重挖掘教材内容,不大无准备之仗。上课前备好教案,认真备课,多翻资料,把所有的问题都弄通弄懂再进课堂。
2、抓好学生对基础知识的掌握。小学英语注重的就是学生的听、说、读、写能力的培养。在平时,把单词、句型抓在手上,利用早读、早自习亲自盯背中下学生的单词、句型,尤其是六名学困生,保证他们把最基本的知识掌握了。
3、搞好单元过关检测。每上完一单元,就想办法出一套题考查学生对本单元知识的掌握理解,然后根据学生的答题情况找出学生的掌握漏洞和难点、易错处,再利用辅导时间重新讲解,以保证学生对学过的知识掌握透。
4、平时对英语作文也要抓在手上,多训练,多讲解写作技巧,让学生能用所学的句子写出比较通顺的英语小作文。
5、把学困生的转化作为工作的重点。给六名学困生指派六名小老师,在预习、作业过程中有不懂的就随时问,小老师随时讲解、帮助。在辅导时间,我再给开小灶,辅导新知识,掺杂讲解以前没学懂的,力争在期末转化3名以上学困生,使其能考及格,使三科合格率能有所提高。
6、在平时的教学中,培养学生良好的学习习惯:让学生能坚持课前预习,课后有重点娥复习,不随意拖欠作业。
7、平时在作业上,多进行各种题型的训练。
总之,我会尽自己最大的努力提高六二班的英语成绩。
年会质量部领导发言稿
尊敬的各位领导、兄弟姐妹们:
大家新春好!
岁月如歌,跋涉似舞。我们又走过了不平凡的一年!
20xx年已在岁月的行进中落下历史的帷幕,充满希望与朝气的20xx年又悄然走来。值此辞旧迎新之际,我谨代表xx销售公司全体同仁,向各位领导及兄弟公司的各位兄弟姐妹,致以诚挚的问候和新春的祝福!
刚才听了x总的讲话,我们深受鼓舞!x总代表集团公司与我们共同回顾了一起走过的20xx年,又带领我们共同展望了令人期待的20xx年。多年来,我们时时刻刻感恩于集团公司领导和所有同事对xx销售公司无微不至的关怀和鼓励;我们也真真切切地体会到所有兄弟公司对我们肝胆相照的支持和帮助!
20xx年是我们积极参与激烈市场竞争的一年,也是接受严峻挑战和考验的一年。一年来,面对市场整体的萎缩和激烈的竞争等不利因素,我们团结一致,咬紧牙关,攻坚克难,较好地完成了公司年初制订的各项目标和任务,这些成绩的取得是集团公司正确指引和大力支持的结果,也是分公司所有同仁埋头苦干、锐意拼搏的结果。值此,我谨向一贯支持我们的集团公司各级领导,各位同事及xx销售公司全体同仁致以衷心的感谢!
“未待扬鞭自奋蹄!”。回眸20xx,我们有成功更有艰辛。诚如x董事长早有预示:“20xx年市场经济不稳定,我们要适应新形势,沉着应对,科学而为,以新观念新策略,拥抱新市场,迎接新挑战。”
过去的20xx年,可以说确实困难重重,远超预期。一年来,我们立足于完善服务,着眼于深化团队建设,xx销售公司全体同仁的责任感、使命感得到进一步激发,士气更加旺盛,斗志更加昂扬。我们紧抓机遇,根据xx销售公司发展实际与市场环境变化确立了科学合理的经营目标;管理得到进一步加强,公司形象有所提升,xx品牌得到更广泛的传播。个人具体体会如下:
一个人的力量永远是有限的,只有大家团结一心,才能取得更好的成绩。
市场竞争归根到底是人才的竞争,这句话对于我们来说可谓是耳熟能详。建立一支忠诚而有凝聚力的销售团队是每一位优秀的销售公司经理工作的重中之重。
设定共同目标是团队建设的基础,强烈的.团队精神,来自于共同的奋斗目标。你所描述的美好前景,能够唤起团队精神、牺牲精神的,不是由于崇高,而是因为真实和真诚。往往发财、提升并不能让所有人振奋;而有时,整个团队却能自发地聚集在“与竞争对手决一死战”的旗帜下。
强化组织职能,加强对每个业务员的思想认识、工作态度和信心的引导,建立更为有效的考核和激励机制,把公司各项资源充分整合到位,真正做到服务于销售,有利于销售,充分调动分公司每一个销售人员的积极性和创造力,带动销售团队共同成长,激发销售团队的持久战斗力。
市场有这样一条基本定律:市场的要求只会越来越高,市场的要求必须时刻服从。如果我们不能适应这条定律,就说明我们的工作出了问题。想客户之所想,急客户之所急,积极应对变化,快速响应市场,才会不断满足并超越客户期待,真正让我们的每一个客户深切感受到国茂产品和服务不可替代,否则,在未来市场的竞争中我们将难言长久立足!
新的一年又将开启新的征程,托举新的希望,承载新的梦想。展望20xx年,面对更为复杂多变的市场环境,我们依然激情澎湃,斗志昂扬,对于未来,xx销售团队充满信心,我们将在集团公司的带领下,齐心协力,团结奋战,实实在在做人,脚踏实地做事。为集团公司二次创业、创新发展大计贡献我们最大的努力!我们有理由坚信,xx集团的明天肯定会更加灿烂,更加辉煌!
最后,衷心祝福大家新春快乐!身体健康!合家幸福!
年会质量部领导发言稿
各位领导、同志们:
近年来,xx县高度重视质量工作,始终把质量工作贯穿于经济社会发展的全过程,作为一项政治任务、民生问题、发展大事来抓,广泛开展质量兴县、质量兴业、质量兴企活动,在全县上下形成了重视质量、狠抓质量和争创名牌的良好局面。
(一)质量基础不断夯实。加强县质量技术监督检验测试中心、县药品检验所、县工程质量监督检验中心等检验检测技术机构建设,实验室全部检测项目均通过省级计量认证,可开展食品药品、农副产品、工程质量等44大类63个检测项目的质量安全检验工作。加强企业内部化验室的建设,全面提升企业产品出厂前自检能力,全县17家取得生产许可证企业均建立了内部化验室,其中羚锐制药公司技术中心被确定为“国家级企业技术中心”。扎实开展标准化示范创建工作,先后建立无公害茶叶种植、银杏、淮南猪养殖等示范基地7家。着力推进企业标准化工作进程,全县产品标准覆盖率保持在98%以上。xx县被评为全省首批“标准化示范县”。
(二)质量监管及时到位。县质监等部门充分履行职能,严格落实生产许可、市场准入等制度,定期开展质量抽样检测,加大检测频次,强化产品质量、工程质量和服务质量监督,全面提高产品质量安全性。大力推进特色经济标准化管理,县旅游局专门设立了旅游质检所,县劳务局对涉外劳务输出全程实施iso9001质量管理,全力营造公开、透明的服务环境。各有关部门紧紧围绕县域经济发展重点、社会关注热点、群众利益焦点,联合开展食用油、农资、建材、计量、特种设备、打击侵权假冒等专项整治和执法打假行动,加大大案要案查处力度,始终保持质量管理工作的高压态势,有力地促进了县域经济健康发展。
(三)质量水平持续攀升。目前,全县企业通过国家保健食品gmp认证3家,羚锐制药、新林茶业等7家企业通过iso9000质量认证复审,22家企业获得食品生产许可证,市级以上“重点农业产业化龙头企业”达11家。成功创建aaaa级景区1个、aaa级景区6个,三星级宾馆4家、星级农家饭庄3家。全县受监建筑工程主体结构合格率、竣工验收合格率、新开工程节能标准执行率以及建设工程一次验收合格率均为100%。交通项目工程建设合格率达100%,优良率达90%以上。全县无重大质量安全事故发生。
(四)品牌战略成效彰显。通过多年来的大力扶持和重点培育,全县发展a等信用企业1家,拥有中国驰名商标1个、著名商标2个、国家地理标志保护产品2个、河南省名牌产品3个、河南省优质产品1个、标准化农产品2个、无公害农产品1个、有机产品2个;安太公司成为全省唯一一家被命名为全国油茶产业重点企业的企业,特别是羚锐制药有限公司在获得市长质量奖的基础上,去年10月份又荣获省长质量奖,成为全省唯一一家获评的医药企业,同时也实现了全市省长质量奖零的突破。
我们的主要做法是:
(一)健全长效机制,增强保障力。大力实施质量兴县战略,把质量兴县工作纳入国民经济发展规划,建立了联席会议、目标考核等机制,将食品检验经费等纳入县财政预算,仅20xx—20xx年就拨付食品检验经费35万元,实现了食品质量安全监管“政府买单”。新闻媒体及时报道质量典型,对社会反映强烈的质量问题跟踪曝光,在全县形成“政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关心质量”的`良好社会氛围。
(二)加强质量管理,形成推动力。强化源头监管,严把市场准入关,强化日常监督检查,坚决把质量安全隐患消除在萌芽状态。加大企业质量监管和产品监督的抽查力度,督促企业建立健全质量保证体系,帮助企业改进工艺,提高生产过程质量把关、产品出厂检验把关的能力,提高企业自我管理水平。加强各监管部门之间的职能衔接,建立联合审批制度,强化部门信息共享和协作配合,构建全方位、全过程的监管体系。
(三)突出工作重点,提升战斗力。按照“重点突破,以点带面,纵深发展”的工作方法和“质量整治,服务先行”的工作方针,加强对全县重点行业、重点企业、重点产品的监管,提高区域产品质量水平。加强对重点企业、重点领域、重点项目的特种设备安全监管,确保特种设备安全运行。加强对关系人民健康安全的重点产品、重点项目的检验检测,提高监督抽查和检验工作的针对性和有效性。立足早研究、早计划、早预警、早整治,建立健全综合巡查、监督抽查、明察暗访和举报奖励等制度,建立质量风险监测机制和风险快速处置机制。充分发挥群众监督作用,动员全社会力量参与质量监督管理上来。
(四)注重品牌创建,发挥带动力。结合县域经济发展特点,对争创名牌产品的企业实施“分类管理、梯次申报”,科学制订规划,综合运用市场引导、政府培育、政策推动等手段,提高企业参与品牌创建的积极性、自主性和有效性。对首次获得国家驰名商标、中国名牌产品称号的企业,县政府给予10万元的一次性奖励;对首次获得河南省名牌产品、河南省质量管理奖称号、国家原产地域保护产品的企业,县政府给予5万元的一次奖励;对首次获得县长质量奖的企业,县政府给予8万元奖励,形成抓质量、求效益、促工作的良好导向。通过评选表彰县长质量奖,带动和激励广大企业实施卓越绩效管理模式等先进质量管理方法,为全县各行各业开展质量兴业、质量兴企活动发挥示范带动作用。
各位领导,朋友们,虽然xx县在质量工作方面做出了一定成绩,但与上级要求,还有一定差距,我们将以此次会议为契机,深入贯彻市委、市政府决策部署,认真学习兄弟县(区)的先进经验,在质量工作上加压奋进,为全县经济社会发展提供更加有力的保障。
工程质量月领导发言稿
大家上午好!
非常荣幸受邀参加20xx年xx“质量月”活动启动仪式。这次活动非常及时,也非常重要。开展“质量月”活动,对提高全民质量意识,推动质量振兴事业,促进国民经济健康发展,有着深远的战略意义和重要的现实意义。
近年来,xx—委、县政府始终高度重视质量工作,坚持把“质量兴县、以质取胜”作为落实科学发展观的重要举措,坚持在财政投入、体制机制、科技建设、专项整治等方面不断加大工作力度,深入实施质量兴县、名牌和标准三大战略,积极推动广大企业导入先进的质量管理体系,采用国际标准和国外先进标准,涌出了一批先进企业和知名品牌,有力促进了微山经济又好又快发展。
为此,我代表市质监局,对长期以来关心支持质检工作的微山县委、县人大、县政府、县政协、有关部门、新闻媒体和社会各界及广大企业,表示衷心的感谢!刚才,卜县长对如何抓好质量工作提了很好的意见,在此,我就全面落实企业产品质量安全主题责任的有关问题提几点意见:
大家知道,贯彻好科学发展观,完成好国民经济和社会发展的xx规划,就是要走资源节约型、环境友好型的可持续发展之路,就是要实现经济和社会的又好又快发展。其中这个“好”,就是对质量的要求,就是要高质量、高水平的发展。在数量和质量的问题上,把质量放在第一位。党和国家历来十分重视质量工作。我们开展“质量月”活动,就是要在全社会营造一个关心质量、关注质量、重视质量的良好氛围。从政府到部门,从部门到企业,从企业到全社会,从高层领导到一般群众,都应该牢固树立质量第一的精神。在实现中华民族伟大复兴,全面建设小康社会的新长征中,高举质量振兴的伟大旗帜,坚定不移地走质量强国、质量兴县之路。
所谓质量意识,可以做很多解释。但我考虑,当前我们理解质量意识,就是遵法纪、讲规则的意识,就是诚实守信的意识,就是精益求精的意识。质量工作涉及各行各业,质量问题涉及千家万户,提高质量,必须是政府主导、部门监管、企业主体、社会监督、全民参与,形成一个系统的工作机制。当前提高企业的质量意识,首先要讲诚信,就是出了质量问题敢于承担责任,要及时采取措施,要对社会负责,对消费者负责。
今年年初,姜大明省长在政府工作报告中要求,要深入实施质量兴省战略,突出企业的质量主体作用,全面加强质量责任,加快构建质量主体责任。20xx年是落实企业质量主体责任活动年,广大企业要以活动的开展为契机,牢固树立“质量第一,以质取胜”的理念,加大质量安全投入,完善质量管理,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,提高质量安全水平,走质量效益型、品牌信誉型、自主创新型和资源节约型的发展道路。
希望今年的质量月活动,能够促进我们微山的广大企业争先创优,不断地去加强质量管理,全面落实企业质量主体责任,为我们企业的自身发展,为微山的经济社会发展做出新的更大的贡献!
最后,预祝20xx年xx—“质量月”活动取得圆满成功!
谢谢大家!
领导工作总结发言稿
各位领导、各位同志:
今天是xx月xx日,再过xx天我就在xx局工作整整一年了。回首过去,感触颇深。一年的锻炼使自己思想更成熟,工作也有所成就,但这些成绩的取得与省、市局的正确领导分不开,与班子成员的密切配合分不开,与全体干部的辛勤努力分不开。在此向大家表示衷心地感谢!下面我就谈谈近一年来的感受,再剖析一下自身的不足之处。
感想之一,作为一名领导干部必须要有责任心。上任伊始,我感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自组织对我的信任,另一方面来自我自身经验的不足。但是,我还是充满信心地来到了xx这片热土,我想首先我要增强自身的责任意识。这是做好市局党组交给我的重任、带好xx局这一班人、收好每一分税的首要前提。有压力才有动力,有紧张感才有紧迫感。所以我想我既然来了,就必须对上级负责、对我的干部负责。近一年的工作证明,同志们对我的工作是十分支持的,尤其是三位副局长的鼎立帮助更使我感到欣慰。尽管在这里不谈成绩,但是,我确实取得了一些成绩,这都是xx局全体同仁共同努力的结果,凭我个人的力量是不可能取得的。
感想之二,领导干部要有驾驭全局的思想和能力。我认为,作为一个小局的领导也要树立全局听思想,也要锻炼驾驭全局的能力。这是自己从做副职到做一把手的深刻体会。做一个局的负责人在思想上要“站得高”。也就是说要善于从宏观上把握整体工作思路,布置任何一项工作都要与省、市局的治税思想保持一致,同时要结合本局实际,引导全体干部转变观念,树立全局一盘棋的思想。这样才能避免凭个人喜好出发,导致顾此失彼的偏差局面,才能保证维护整体利益的同时兼顾了局部利益。
感想之三,群众是一切工作的力量源泉。xx局长来我局调研时十分中肯地提出了一个鲜明的观点,那就是税收中心工作最终就是征管工作,征管抓好了,收入自然会上去,要从关系上要税,从人情上要税。这一观点可以说切中税收工作要害,从中我受到的启发是,要抓好征管一定要抓好群众。制度是靠人落实下去的,再完善、再有效的制度得不到落实或执行不到位等于白纸一张,不完善的制度认真执行会收到比较好的效果。所以说做好群众工作是关键,但是怎样能做好群众工作,我认为既要严格管理又要爱护有佳。首先是“严管”,放任自流等于害干部。要从制度上约束他们自觉地去遵纪守法,执行制度必严肃,落实政策必到位。其次是“爱护”,不爱护群众的领导不是好领导。只有关心群众的疾苦,了解他们所想的事情,帮助他们解决生活上的困难,才能充分调动起他们的`积极性,让他们排除后顾之忧,全心全意地投入到工作中去。
感想之四,领导干部必须率先垂范。做官如做人,为人正派为官才能公正严明。这是我的一个观点。领导干部不管官位大小,其一言一行都是群众的一面镜子,不论在工作纪律方面还是在廉洁自律方面都为干部起着表率作用。所以决不能搞台上一套,台下一套,而应该表里如一、言出必行。放下一切私心杂念,全心全意地投入工作中去。在xx的这几个月,我们在干部任免、重要建设项目安排、大额资金使用或重大决策等问题,都严格按决策程序和议事规则进行集体决议,增加了工作透明度,便于群众监督。
管住自己,就一定能管住自己的干部。这是我的又一个观点。威信是自己树立起来的,不是别人吹出来的,廉政是自己做出来的,不是别人写出来的,想让干部们廉洁自律,自己本身要廉洁。与此同时,还要为干部们创造能够廉洁的条件。从创办食堂这件事上来说,杜绝了许多人到纳税人中吃喝问题,同志们也有了拒请的理由。应该说,近一年来,我对自身、对集体的廉政建设都十分重视,严格按市局要求和各项廉政制度办事,对大宗物品采购、人事任免、基建工程等重大事项都采取了集体讨论决定的方式,同时为防止基层干部的不廉行为,我们召开了义务监督员座谈会,并在全地区推行了政务公开,有效地遏止了腐败现象滋生。
感想之五,要积极鼓励副手和中层干部发挥作用。事无巨细,事必躬亲有时体现了领导工作的认真细致方面,但有时会束缚中层干部的手脚。作为领导要掌握好抓大与放小的关系,围绕中心工作去布置具体工作,让副手和中层干部充分发挥好桥梁和纽带的作用。这样宏观决策与微观指导相结合,思想教育与能力培养相结合,才能让每个干部在组织收入和在执行公务过程中既施展才能又不违法违纪,让他们在进一步理解如何严格执法的基础上更好地为纳税人热情服务。这样才能使我们的工作形成齐抓共管的良好局面,才能做到一级指导一级、一级对一级负责,根本问题得到解决,两个文明建设自然会上新台阶。
干好工作的决心和信心都有,主观动机向好的方向发展是人人所想,但工作中出偏出错也都在所难免,我想每个人都是在不断的总结与改正中取得进步的。下面就剖析一下自己存在的不足之处,请领导和同志们给予指正,以便我在今后的工作中加以改进。
问题之一,深入基层调研少。对基层工作的实际掌握不十分透彻。分析这一问题,从主观上讲,领导分工负责制,把事情都推给了副手管理,工作过于放手;从客观上讲,自来到xx局,事务一直繁杂,没有很充欲的时间深入基层搞调研。前几天动员干部广泛给班子提意见时,有的同志就提出了这一问题。让我更深刻地认识到不管主观原因还是客观原因,不深入实际调研本身就是一个领导者的问题,掌握不了第一手材料怎么能够统领好全局的工作。
在这里我要做一下自我检讨,以前自己总认为比较体贴群众,觉得年节为干部办点福利,开办食堂,多发点奖金就是关心同志了。事实上这种想法不对,同志们在一起工作是需要思想交流的,领导干部与一般干部更需要面对面地交心、谈心。从这个角度上讲我做得远远不够。不谦虚地说,与一般干部谈心少,现在还有部分同志不熟悉,更谈不上知道他们有些什么想法了。
因此,今后我要按xx局长“三个对照,三个反思”的讲话精神,进一步深入理解和牢固树立党的“从群众中来,到群众中去”的群众观点,从现在起多深入基层,多搞调查研究,多倾听群众意见,及时掌握干部的思想动态和普遍要求。同时要将干部、党委政府以及企业的一些好意见征集上来,认真整理加以研究,形成决策后再布置下去。这样一步一个脚印,扎扎实实地去做,调研才能收到实效,工作才能取得更大的进步。
问题之二,工作布置多亲自检查少。主持工作以后,我总觉得有许多事要办,对下面要求多,加之自己性子急,还要求办事质量。自已往往把工作布置下去之后,交给分管局长负责,很少亲自督促检查,或者只是过问一下,有时布置多了连过问都忘了。现在回想起来这种有始无终的做法不利于工作的贯彻落实,体现到xx局长讲的“三个对照,三个反思”就是自己的事业心强,而责任感不是太强,在这里也有必要进行自我批评。说实话,作为一个基层的分局局长不但要宏观上把握全局,更重要是摒弃做官的思想,树立服务意识。既要懂业务,还要懂实际操作;既要懂管理,还要擅于做具体工作,成为行家里手。所以今后我决心一方面要抓好宏观调控,另一方面还要抓好具体管理。克服浮在上面、指手划脚的家长作风,亲自督促检查,真正发现新问题,使决策更符合实际,有效地避免瞎指挥,推动工作向前发展。
问题之三,学习不够深入。当前工作形势对我们国税干部的综合素质提出了很大挑战,学习是刻不容缓的事情。但是自己无论在政治理论学习还是业务学习都不够深入细致,特别是与其他局长在一起学习的时间少,而且学起来粗枝大叶,不做深究,今后要进一步端正学习态度,进一步探索学习方法。
问题之四,小节问题需要改进。比如:工作方法有时简单;情绪急躁、爱发脾气;开会接、打手机,与他人说话、吸烟;不论是不是应酬,喝小酒的毛病还存在。这些都是我自身的弱点,真诚希望同志们在今后的工作中提醒我、督促我,以使我尽快加以改正。
当然,我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几方面,还有许多没有察觉的缺点,需要在与同志们的进一步交流中发现和改进,需要在坐的领导和同志们给予中恳的批评。总之,今后,我愿和大家一起在开拓中前进,在前进中开拓,保持积极进取的良好精神状态;和大家一起团结奋斗、发挥优势,努力开创国税工作的新局面,使自己在今后的工作中进一步走向成熟!
谢谢大家。
教学质量工作会发言稿
尊敬的各位领导、各位同仁:
大家上午好!
我叫李明磊,现任舍书九年制学校校长。有幸参加初中质量分析大会,我就把调任舍书九年制学校以来的几点做法与大家分享,不妥之处望各位批评指正。各所学校的现状千差万别,但是农村薄弱的问题又大都相同:比如师资不稳定有相对薄弱;生源复杂,家庭教育跟不上;学生习惯不好;办学条件较差等等。面对这些问题,如何把舍书教学质量抓上去,办人民满意教育。
不管现状如何复杂,抓质量就是学生的学和教师的教。
第一,给学生树自信,培兴趣、养习惯。20xx年3月,我初到舍书小学,看到学生见陌生人绕着走、早晨读书声音很小、课堂举手回答问题的人几乎没有。如何在这么多困难中解脱出来,走出怪圈?这些问题困扰了刚走上学校管理岗位的我好长时间。如何解决这一矛盾?还需沉下身子、耐住寂寞,立足学校实际实施渐进式改进。首先我们以“弘扬自信自强精神、倡导良好行为习惯”为主题,建设校园文化,结合乡村少年宫和传统节庆为起点,以党、团、队为抓手,组织各类社团和活动,让学生参加比赛、走向舞台、展示才艺、树立自信。舍书九年制学校有小学生130人,初中生70余人,一半学生在校住宿除正常上课时间学习外,有大量课余时间可以支配,学校教师80%是舍书乡之外的其它乡镇教师,大多在校住宿,18年学校完成了均衡发展建设,19年建成了乡村少年宫,学校根据以上情况选拔学业有专长的教师开展兴趣小组,鼓励学生参加各种兴趣小组,拓宽了大量留守儿童的兴趣爱好,你的业余时间在哪里你的成就就在哪里,把业余时间用在兴趣上,扑救了学生的人生之路。其次我们把德育教育融化到学生的行为习惯养成上,从宿舍到教室、从食堂到家庭、从一年级到九年级都细化了行为、学习习惯的具体要求。每周自我评价,半月同学互评、每月教师评价。把学生引向自律成长大路,也是教育教学迈向发展的前进之路。
第二,抓常规兴教研,注重教师成长。抓教学质量离不开教师,有怎么样的教师就有什么样的教学质量,舍书小学教师队伍普遍年轻,平均年龄34岁,教师热情高,乐于学习,但教学经验不足,抓新任教师的成长就从他们的备课、上课,信息资源利用开始。其次把教研活动开的“有料、有趣、有思”。有料指每次教研要有提前准备好学习资料,为了扩大学习范围,我们把教学软件应用学习纳入教研活动,现在我校上课教师都会使用希沃教学。与21世纪教育网签订了教学资源使用协议,拓展了教师视野。有软件、有资源,活动就落到实处。有趣指教研过程、方式没有固定模式,以激趣为主,吸引教师参加。有思指活动完成后写出自己的`反思,这个过程是升华,是生长过程。只有教师和学校共同成长,幸福感也就油然而生!最后要给教师尊重、荣誉和温暖。通过这些措施,教师慢慢认识到,任何外在因素都比不上自己的行动与成果。教师心灵变得专注,成长更加自觉。质量提升有了坚强的基础。通过近2年的努力,今年我校中考取得了全县第四的良好成绩,小考也提升了11个名次。
新学年,新起点。我们将继续探索农村学校提质量的方法,强化管理,带好队伍,注重教研,努力提升巩固教学质量,让大山的孩子走出大山,做出自己的贡献!我的发言完毕,谢谢大家!
质量月动员会领导精彩发言稿
早上好!
金秋9月,在全国第xx个质量月来临之际,项目部响应集团公司号召,以xxxx,xxxx为主题,举办质量月活动。
质量是一切的基础,没有质量,谈什么品牌、发展、竞争都是空话。尤其是对我们核电建设单位来说,质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。无数知名品牌都向我们展示了这样一个道理:在高速发展、竞争激烈的社会环境中,一个企业要想求生存、谋发展,首先就要打造一流的质量、一流的产品,用一流的质量去赢得客户的青睐和信赖,从而开创一流的品牌和市场。只有这样,企业才能够实现它的'最大价值,并给予企业员工更多的物质回报,同时在风云变幻的市场浪潮中高瞻远瞩、巍然不倒。
日本一位企业家土光敏夫曾说过这样一句话:没有沉不了的船,没有倒闭不了的企业,一切取决于人的努力。这是一种忧患意识,古人云“生于忧患,死于安乐”!在质量管理过程中就要抱着这种忧患意识和“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”的态度抓工程质量,莫要躺在自满自足的小船上放任自流。因为一个小小的疏忽、一次不够规范的操作都可以让整个工艺流程造成大面质量滑坡!
古人云“工欲善其事,必先利其器。”如果要提升我们公司的工程质量,提升我们中核二二的竞争力,就必须从每一个员工做起,提高我们的质量危机感,规范我们的操作方法,遵守国标规范要求。众所周知质量是每位员工干出来的,而不是质检检查出来的。因此提高员工质量意识势在必行。希望各位员工能积极参加“质量月活动”,提高个人质量意识,从点的提高带动面的提高,从而最终带动工程质量的提高。同时公司的工程质量不是某一个人的事,也不是某一个部门的事。质量是从原材料采购到最终交付给客户手中的每一个环节配合出来的,这其中包括器材部的物料采购、工程部对工程进度控制和资源调配,人劳部对员工的培训、施工队伍的生产一线、技术部的技术服务、质检部的质量控制可以说这些环节缺一不可,质量是各个环节共同合作、配合而成的,是每个人心中意识的体现。质量水平,能够很好地检验一个企业内部的合作状态。
同志们,动员大会的举行,标志着20xx年昌江核电项目部“质量月活动”正式拉开序幕。希望大家以高度的责任感和使命感,深入开展质量月活动,为提升核电工程质量总体水平,促进经济平稳发展做出更大的贡献。
最后预祝昌江项目部“质量月活动”取得圆满成功!谢谢大家!
工作总结领导发言稿
大家晚上好!
很荣幸今天代表洪武大酒店跟大家做一个年终分享大会!
我们知道今年由于国家经济大气候的影响和反腐倡廉活动的继续深入,饮食行业环境相当严峻,如何搞好经营?是首要我们需解决的问题。在今年年中,经人介绍我参加了玖零互生的培训团队,虽然一开始我并不是抱着很大的希望来到这里,但经过一番学习和了解之后,最后我决定把玖零销售的理念贯彻到我酒店当中,实施几个月之后,酒店的业绩虽不说突飞猛进,但也可以说是大有改观!
在20xx年上半年之前,由于我酒店的管理疏忽和培训力度不足及人员频繁流动的客观因素,导致酒店的效益可以说是很不乐观。后来经过学习了玖零销售系统之后,酒店就像注入了新鲜血液一般,即便说是脱胎换骨也不过分!若是酒店遇到一些难以解决的问题,我都会向玖零企业咨询,他们也都很有耐心的指引我们该如何去解决这一类的问题,可以说这是我们酒店业绩上升的关键!在这里就我们在工作中的方法与经验做个总结,希望能与在座的各位一同分享!也希望各位企业领导、高管也能够指出我们酒店工作的不足,取长补短,使我们共同发展,共同进步!
为了更好地完善任务,各个部门都制定了内部经营方案和效益分配工资方案,按照部门、岗位、技术、技能、劳动强度的不同,把经济指标分配到不同部门,核定各部门的营业额、出品额、费用额、毛利率,逐月核算,超额提成,节能加奖,相比去年而言,客房部上升了60%,餐饮部上升了19。8%,充分体现了任务与效益工资挂钩的原则,使他们发挥各自的优势,能想方设法搞好经营,调动了员工的积极主动性。
1、健全管理机构,由各个部门组成的质量管理小组,充分发挥了作用,小组既分工又协作。由上而下,层层落实管理制度,一级对一级负责,提高了领导的整体素质。
2、另外,完善酒店的会议制度。每周的例会,每日检讨会,班前班后会,每月经营分析会,由于制度的完善,酒店会议制度的质量也就有所提高。
3、酒店分工细,环节多,一项工作的完成,有赖于各部门之间的协调工作,每周例会上反复强调,出现问题,各部门不得相互责怪,推搪,要敢于承认错误,多发现对方的有点,搞好协调,今年下半年大大减少了过去存在一些脱节不协调的现象。
4、提高综合接待能力,全面抓好服务规范,出品质量,使接待能力大大提高,由于舒适环境,价格合理,味道可口,服务一流,使顾客满意而归。
全员公关,争取更多回头客,在大小会议上,经常灌输公关意识和知识。营业部人员在旺场时充实到楼面与顾客沟通,点菜,以不同的.形式征求他们的宝贵意见,逢年假日,向关系户打电话问候,如赠送月饼,贺卡,牵送挂历!通过大家一致的努力,下半年的回头客比以往明显增多!
在微信平台上,我们共同讨论问题、对于工作的认真态度进行夸奖或批评、共同分享大家每天日志,共同学习,共同进步!当然我们酒店还有许多需要完善的地方,比如出品质量有时不够稳定,上菜慢、厅面的服务质量还有待提高、酒店的管理层面还需加强调整!
我很感谢在玖零学到的一切,让我学会管理酒店的方法,如何定制机制,如何管理酒店,经营酒店,真是受益良多!我会秉着玖零销售系统理念,把我们的酒店做到更加完善,做的更加成功,谢谢!
申请人:xxx。
日期:xx年xx月xx日
质量工作会议发言稿
各位领导,各位老师:
大家好!
“奇文共欣赏,疑义相与析”,很荣幸能有机会和大家交流学习。下面,我将从领导、老师、学生三方面和大家分享我们的想法、做法和困惑。
一、领导
俗语说“把舵的不慌,乘船的稳当”,我们这些普通老师,就是乘船的;各位领导,就是“把舵”的。我们之所以能稳当得到达彼岸,取得一点成绩,其实全靠领导们默默地、正确地“把舵”。很高兴前面老师的发言也佐证了我们的看法。此刻,我也特别想表达感谢:先感谢局领导的支持,让我们的综合性学习由设想变为了现实,还感谢教研室领导具体细致的帮助,让我们在实践中落实课改,也感谢校领导班子,从建校伊始就给我们营造了良好的工作生活环境;当然更要感谢我们的教研组同事,让我们相互促进,相互提高。
就像一个班集体的成绩和班主任及任课老师息息相关一样,我们成绩的取得离不开各级领导的关心和支持。领导为我们做的一切,我们平时没有说出口,可是都点滴记在心中。作为语文老师,常常教育学生要有感恩之心,今天我也怀着感恩之心,发自肺腑地说一声:谢谢!我们的成绩离不开你们的指导!
二、老师
我们语文的教研活动,时常有经验交流,有许多做法,诸如:集体备课、调节教学、抓基础重能力、“四个一”等许多方面都是共性的,若问我们的个性做法,我们想大概是坚持不懈、团结协作、大胆课改吧!
(一)坚持不懈
钱学森曾说过:“不要失去信心,只要坚持不懈,就终会有成果的。”细想起来,我们并没有特别的天才做法,就是凭着一点信心,靠着坚持走来的。我们的生源不能算好,很多同学拼音都不会,更别说理解课文,流畅表达了。但我们没有听之任之,就是靠坚持不懈,一点一点教会他们;在课改的初期,看不到一点希望和光明时,我们也是靠信心和坚持闯出了一条路子;领导们推荐的优秀做法,我们不怕麻烦,坚持尝试下去,果真见到了实效。回眸我们走过的路,即使慢,即使不能立竿见影,我们也“驰而不息”。我们和大家的做法是相同的,只不过我们坚持了。如果说我们这些驽马已跑了十驾,那应该是因为功在不舍吧。
(二)多方协作
《吕氏春秋》有言:万人操弓,共射一招,招无不中。明白了这个道理,我们备课组成员是知无不言,言无不尽。有经验的老师把握住方向,让年青人的活力更有效果;年青老师的创意让有经验老师消除职业倦怠,中规中矩中多了激情。集体备课时,没有长幼之分,资历之别,大家畅所欲言,目的明确,就是要找到最合适的教学设计;综合性学习中,没有班级概念,只有年级观念;具体的教学事务,没有你做的或是他做的,只有谁更合适做。我们想正是这种无私坦荡,真正的协作,才让我们的集体备课不流于形式吧。
点多,时间短,任务重,怎么让学生在有限的时间内掌握呢?首先是各班班主任,督促强调,学生思想上很重视,小组互查会更认真。其次是其他任课老师,特别是也有背诵任务的英语老师,主动放宽了本学科背诵要求。这样就给学生掌握知识提供了条件。这次抽考,我们年级百分之八十的同学在这方面都没有丢分。当然我们语文也经常配合其他科,如果哪天赶巧了,学生觉得作业多,我们语文一定是不用做作业的。不要以为我们会有损失,相反,学生感念我们的体恤之情,第二天往往能做得更有质量,跟我们的关系也更亲近。亲其师,才能信其道,这样形成良性循环,也更有效果。
我们的第三方协作对象是家长。教育本来就不是学校单方面的事,特别是时下学生在校时间越来越少,很多时候是我们老师有力使不上,就更需要家长支持我们的工作。当然,我们也有协作的条件:那就是每个语文老师都能和家长和谐相处,很多家长更乐意支持我们,也有能力支持我们,他们的支持不需要一点技术含量。也就是在家督促孩子读课外书,检查默写背诵,或是没时间在校进行的单元检测,就请他们在家设考场,家长监考。虽然不是百分百的家长让我们满意,但总是有家长能做好,有人做了就比没人做要好。
(三)大胆课改
创新教学方法,优化课堂教学,提高教学效率。这是我们每一位老师孜孜追求的,我们在课改方面也做了些尝试:
1、尝试让学生做老师
这个做法不新鲜,但是我们囿于讲-法、内容、时间等原因,一直没有在
新授课上尝试。我们改革的第一步是在复习课上。我们采用让学生轮流当老师的方法,每人十分钟,带领全班同学复习。因为是学过的课文,内容难度不大。但小老师要说出个子丑寅卯来,就要自己明白知识点,又因为不能重复前面小老师的内容,所以知识点还要掌握全面,这就从侧面督促学生有效复习。学生没有涉及到的,老师再加以补充,这样又避免了学生复习的片面性。这种方法使复习的效率大大提高。
2、重视综合性学习
无一例外的实现了,每到一处景点,都是由同学介绍完,然后导游补充。这是口头表达方面的收获;回来后每人写了七个方面的总结,平均四千字,有的同学能达到七千多字。这是写作方面的收获;在故宫颐和园北海等地,学生折服于建筑艺术,感叹于古代劳动人民的智慧,这是弘扬民族传统文化方面的收获。爬长城时大家不甘落后,勇攀高峰,这种精神在学习上同样需要,这是激发斗志方面的收获;几天来,同学们相互照顾鼓励,树立时间观念,服从集体行动,这是团队精神方面的收获;回来的火车上,半个小时的准备时间,就为碰巧这几天过生日的三个同学一个老师举行了联欢会,这个展示才艺和洋溢着温情的聚会,成了全体师生难忘的回忆,这是班级凝聚力方面的收获;晚上住宿,老师不表明身份的查房,发现百分之八十的同学都给外面不明身份的人开了门!但第二天,不仅不会随便开门,还学会了查看周边环境,熟悉逃生通道!这是安全方面的收获;我们还有最意想不到的收获,那就是合理理财!这次综合性学习,让学生在“再穷不能穷孩子”的大环境下,开始思考怎样合理理财,他们从这里迈出了第一步!当然收益的还有老师,让老师反思以往的教学方式。不用畏首畏尾,担心影响成绩。事实上,这种大语文观还能间接促进教学,就是这个去北京的试点班级,学生资质公认的一般,不够聪明,潜能生还最多,又耽误了一天半课程,但本次抽考成绩最优秀。所以我们总结:始终认真进行综合性学习是取得成绩的一个原因。
3、设法促进课外阅读
苏霍姆林斯基说得好:“让学生在图书世界里生活,这是当今学校一个
重要的教育问题”。他还说:“我把人类宝库中最优秀的图书给自己的学生们读。”课外阅读在我们的语文教学中的重要地位,是人人皆知的。可是怎样让学生自觉地读,有效地读是我们面对的共同难题。我们也采用传统的方法,如布置主题让学生摘抄,读名著写心得感想等。为了更加有效吸引学生喜欢读书,我们大胆地冲破藩篱,允许学生用不同方式汇报。结果学生创意无极限,比如对喜欢段落的美读比赛,某章节剧本表演,还有学生创造性的穿越时空编导,把现实的编排,和原著情节的表演结合起来,用这种方式诠释作品主题和人物形象。还有同学用时下流行的qq聊天方式,表达对名著的评论……其实倒不在于用什么形式,而在于借助老师提供的平台,吸引学生用心去读,用心去体会,用心欣赏别人的汇报。这样也达到了我们促读的目的,使得学生的阅读能力、认读水平、作文能力、学科兴趣都有提升。成绩自然也不会差。
4、放手让学生互改作文
纠正学生偏颇。还进行作文专题讲座,或课堂上点滴渗透作文要旨,使得学生的写作和鉴赏水平不断提高。上次期末和本次抽考,有的班作文平均可达到36分,就是一类文,也就是百分制的90分。全校也能达到34分,就是百分制的85分。我们总结这个成绩和作文改革有关系。
各位同志们:
今天,我们在这里召开2015年下半年质量工作会议,回顾2015年上半年项目质量工作,分析当前面临的发展形势,安排部署今后质量工作。这次会议是公司在进一步强化技术质量管理过程中召开的一次非常重要的会议,会议目的是动员全体干部职工积极行动起来,站在企业发展和战略全局的高度,以强烈责任感和使命感,从自身做起,从细节入手,扎实有效地做好质量工作,提高产品质量,不断增强市场竞争力,不断提升品牌影响力,全力推动公司持续快速发展。 刚才赵总的质量安全工作报告,总结了本项目全面工作取得的成绩和存在的问题,对今后的工作作了安排和要求,希望大家认真领会并贯彻落实。
开工以来,广大干部职工按照公司的决策和部署,围绕提升工程(产品)质量,切实提高品牌影响力这条主线,凝心聚力,奋力拼搏,取得了可喜的成绩。在此,我代表公司向被表彰的2015年度质量管理先进单位、先进项目和先进个人表示热烈的祝贺,向多年来为质量工作做出贡献的广大干部职工表示衷心地感谢和崇高的敬意! 下面,我就加强质量管理工作讲几点意见:
一、强化质量意识
的综合管理水平和施工生产能力,关系到企业的生存和发展。我们必须认清形势,进一步强化质量意识,大力推行优质工程战略,以高质量的工程(产品)赢得业主和市场的认可。
从社会要求方面看,工程质量是企业社会责任的重要体现,工程质量问题已被政府、业主单位广泛关注,被列为建设工程领域突出问题,成为专项治理的工作内容。从公司自身发展看,工程质量是生产经营目标实现的基础。提高质量意识,实施优质工程战略,有利于提高项目管控水平和公司声誉,增强市场竞争力,扩大经营效益。 从当前管理情况看,一些项目施工(生产)质量还不同程度地存在一些问题,施工过程控制、分包管理还存在薄弱环节,质量检验人员的作用没有完全得到体现,管理体系还须进一步完善,执行力还须进一步加强。
二 进一步加强项目两级的管控能力
几年来,公司在加强管控、提高内部管理水平方面做了大量工作,但当前两级公司对项目的管控仍存在力度不够、手段单一、创新能力不强等问题。要进一步强化权威性、主动性和责任心,加大在建项目巡查力度,保证政令畅通,确保各项制度贯彻落实,坚决制止有规不依、执行不力、有令不行、有禁不止的行为。要加强对项目的监督力度,强化各级领导特别是项目经理的履职能力,加强对分包活动的有效管理与控制。要加大对在建项目的指导力度,及时了解和收集项目相关信息,加强施工组织设计的分级编制和专项、重要方案的论证和评审制度。
三、落实责任,提高管理上水平,不断加强体系文件执行力建设 质量管理工作关键在领导,主体在基层,重心在现场。广大干部职工要统一思想、明确责任、立足岗位、务实工作,务必按照管理体系文件要求,严格执行公司工程质量规定。重点要抓好现场施工人员管理人员、质检人员、试验人员质量责任的落实。
1.健全权责明确的质量责任制。进一步健全质量管理规章制度和管理机构,明确规定每位员工的具体任务、职责和权限,做到质量工作人人有专责、事事有人管、办事有标准、工作有检查、考核有奖罚。
2.发挥领导带头作用。各单位行政正职是质量工作的第一责任人,必须充分认识做好质量工作的长期性和艰巨性,正确处理工程质量和工程进度、经济效益的关系,正确处理业务提升和加强管控、提高队伍素质能力的关系,始终绷紧质量管理这根弦,做到正确履职、以身作则,带动广大干部员工关注细节、精细管理,不断提高队伍执行力。
3.完善激励和约束机制。要加大领导干部政绩业绩考核中质量管理的权重和考核力度,对工程质量考核指标情况实行考核制度,并严格落实质量问题“说清楚”的问责制度,实行“一票否决”,确保责任落实到位。要完善全员、全方位、全过程的责任机制,层层签订质量责任书,加强管理过程考核,形成全面的质量管理工作系统。要进一步健全公司、项目公司、项目部三级奖惩机制,把员工个人收入分配与施工(生产)质量、工作质量考核挂钩,加大奖惩额度,充分调动全员保质量、促整改的积极性和主动性。
四、严控风险,加强分包管理,着力提升质量管理水平
在社会分工越来越细、越来越专业的背景下,一批有能力、讲信誉的分包队伍是企业做大做强必不可少的生力军。正确处理与分包队伍的关系,既要精心培育、大力帮扶,又要驾驭主导、有力管控。完善准入、考评、考核机制,有效控制工程关键环节,强化对分包工程的管控能力,降低质量风险。
1.严把分包队伍准入关。严格按照公司规定对分包队伍进行资质、能力、业绩进行评审,充分考察分包队伍的实际能力、技术和业绩。选择信誉好、履约能力强的分包商纳入公司合格分包方,进入公司分包市场;并主动培育优秀的分包商作为长期合作伙伴。
2.严把分包合同签订关。合同条文直接规范双方的权利和义务。加强工程质量控制,必须在分包合同条文上明确分包方相应的质量责任。在合同中形成质量保证金制度和工程结算与施工质量挂钩制度的专门条款。
3.严把分包过程监控关。加强对分包队伍施工质量的全过程监控,确保分包合同顺利履约。要将分包队伍纳入项目机构统一管理,加强对分包工程现场施工技术、质量工作的支持,对分包队伍的各项工作给予必要的指导和服务,防止以包代管。要跟踪检查施工组织设计、施工工艺、操作流程的落实情况,验证分包队伍的人员、设备等资源配置,各级质检人员要强化责任意识,敢于坚持原则。
五、夯实基础,强化过程控制,提高工程质量创精品
工程项目始终是我们生产经营的直接产品,公司的施工水平、管理能力、科技实力都集中体现在产品之中,产品质量形成于施工过程,只有确保施工过程在受控的状态下进行,施工质量才有保障。
一是要强化技术管理。要结合项目管理实际,按照规范标准进行编制、审核、审批施工组织设计、技术方案和技术措施。同时要正确处理工程过程建设中质量和进度、效益的关系,科学编制施工进度计划。
二是要加大监控力度。项目技术人员要重视技术交底,对技术方案和技术措施的落实情况要加强监督。施工现场管理人员(施工员、质检员、试验员等)要对施工作业过程、作业方法、人员素质、进场设备、材料供应等进行全方位、全过程的监控,对违规施工、违章作业的现象要坚决抵制,严禁施工人员偷工减料、擅自更改既定的施工技术方案和技术措施。
三是要加大整改力度。发生质量问题,要按照规范、规定及时进行处理、消除隐患,并对处理情况进行验证,确保技术质量指标符合要求。
四是要强化资料管理。健全资料管理档案制度,确保工程施工图纸、照片、等原始资料收集及时、完整。为优质工程奖申报、竣工资料整编、等工作提供详细的材料依据。
六 凝心聚力,整合有效资源,全力打造品牌企业
切。而质量是品牌的核心支撑,是品牌发展壮大的基石,质量提升是品牌发展的动力。没有质量,品牌就没有内涵、没有灵魂、没有生命。 同志们,站在新起点,谋求新发展,实现新突破,让我们以此次大会为契机,大力营造人人重视质量、人人保证质量、人人提升质量的良好氛围,紧紧依靠管理创新、制度创新、技术创新,培育具特色的质量文化,不断提高质量工作,不断提升产品竞争力,全面实现优质工程战略,为公司品牌而努力奋斗。
谢谢大家!
民以食为天,企业以质量为天。质量问题是企业品牌的核心要素,是企业的第一生命线,严把质量关,树立高标准严要求是企业应有的理念,是公司上下必须承担的责任。春季会战伊始,靖总就一再强调:今天的质量就是明天的市场,我们绝对不允许萝卜快了不洗泥,更不允许轻视安全质量而蛮干。一方面要求安全质量监督部门把工作重点放在指导服务上,而不是单纯地监管和文件上,另一方面要求生产与检查部门的管理人员全程工作在现场,而不是单纯地巡查与口头上。
公司自成立以来,我们历来重视产品质量,无论是今天的专项会议,还是前一段时间组织的液压支架结构件制造技术条件及q550钢板不预热工艺培训,以及公司组织的各项质量考核活动中无不饱含了公司领导对产品质量的期望,一分耕耘一分收获,我们在液压产品质量管理上上取得了骄人的成绩,鲁南装备制造有限公司荣膺“全国产品质量信得过单位”,企业品牌战略有效推进,企业核心竞争实力持续增强。但是我们要清醒的认识到我们的工作并不是尽善尽美的,相反我们的产品还存在这样或那样的问题,内蒙古牙星zf5200/17/32液压支架出现立柱漏液现象、立柱上腔螺纹接头和图纸不符。
问题的出现并不可怕,相反问题是推动企业向前发展的动力,旧的问题解决了、新的问题产生了,我们企业就是在不断的发现问题解决问题中向前不断地进步。面对当前的质量问题我们应该理性面对、辩证看待、积极应对。
员都要学习并熟练掌握技术标准,一丝不苟的执行技术标准,杜绝想当然、马虎凑乎不在乎的'现象发生。在技术标准方面,公司将加大培训力度,加大监督检查力度,加大处罚力度。
二、加大质量考核在分配中得比例, 调整并细化质量考核办法,严格考核标准,实行质量否决, 制定质量管理考评细则,凡出现较大质量问题的单位,年内取消所有评奖资格,单位主要负责人给予诫勉,出现重大质量问题单位主要负责人予以免职处理,并取消该单位的所有单项奖励。出现质量事故的员工按损失进行赔偿。并视情节予以纪律处分。
三、严把外购外协产品质量关。所有外购外协产品必须在合格供(外协)方采购(外协),不合格供(外协)方一律剔除。外购外协产品的合格证明文件、资质认证文件必须齐全有效。质检人员必须按外购外协产品检验规程严格验收。不合格的外购外协产品质检人员拒收,仓库不得入库,审计部门不得审计,财务部门不得办理财务手续。对大宗重要采购物资和重要外协产品实行产品质量监理(监造)制,外协单位生产过程进行全过程监管。
现在正值春季会战攻坚之际,让我们紧密的团结在以靖总为核心的公司领导班子周围,狠抓质量锐意进取,不断开拓鲁南装备辉煌发展的新局面。我的发言完毕,谢谢大家。
近年来,xx县高度重视质量工作,始终把质量工作贯穿于经济社会发展的全过程,作为一项政治任务、民生问题、发展大事来抓,广泛开展质量兴县、质量兴业、质量兴企活动,在全县上下形成了重视质量、狠抓质量和争创名牌的良好局面。
(一)质量基础不断夯实。加强县质量技术监督检验测试中心、县药品检验所、县工程质量监督检验中心等检验检测技术机构建设,实验室全部检测项目均通过省级计量认证,可开展食品药品、农副产品、工程质量等44大类63个检测项目的质量安全检验工作。加强企业内部化验室的建设,全面提升企业产品出厂前自检能力,全县17家取得生产许可证企业均建立了内部化验室,其中羚锐制药公司技术中心被确定为“国家级企业技术中心”。扎实开展标准化示范创建工作,先后建立无公害茶叶种植、银杏、淮南猪养殖等示范基地7家。着力推进企业标准化工作进程,全县产品标准覆盖率保持在98%以上。xx县被评为全省首批“标准化示范县”。
(二)质量监管及时到位。县质监等部门充分履行职能,严格落实生产许可、市场准入等制度,定期开展质量抽样检测,加大检测频次,强化产品质量、工程质量和服务质量监督,全面提高产品质量安全性。大力推进特色经济标准化管理,县旅游局专门设立了旅游质检所,县劳务局对涉外劳务输出全程实施iso9001质量管理,全力营造公开、透明的服务环境。各有关部门紧紧围绕县域经济发展重点、社会关注热点、群众利益焦点,联合开展食用油、农资、建材、计量、特种设备、打击侵权假冒等专项整治和执法打假行动,加大大案要案查处力度,始终保持质量管理工作的高压态势,有力地促进了县域经济健康发展。
(三)质量水平持续攀升。目前,全县企业通过国家保健食品gmp认证3家,羚锐制药、新林茶业等7家企业通过iso9000质量认证复审,22家企业获得食品生产许可证,市级以上“重点农业产业化龙头企业”达11家。成功创建aaaa级景区1个、aaa级景区6个,三星级宾馆4家、星级农家饭庄3家。全县受监建筑工程主体结构合格率、竣工验收合格率、新开工程节能标准执行率以及建设工程一次验收合格率均为100%。交通项目工程建设合格率达100%,优良率达90%以上。全县无重大质量安全事故发生。
个、著名商标2个、国家地理标志保护产品2个、河南省名牌产品3个、河南省优质产品1个、标准化农产品2个、无公害农产品1个、有机产品2个;安太公司成为全省唯一一家被命名为全国油茶产业重点企业的企业,特别是羚锐制药有限公司在获得质量奖的基础上,去年10月份又荣获质量奖,成为全省唯一一家获评的医药企业,同时也实现了全市质量奖零的突破。
我们的主要做法是:
(一)健全长效机制,增强保障力。大力实施质量兴县战略,把质量兴县工作纳入国民经济发展规划,建立了联席会议、目标考核等机制,将食品检验经费等纳入县财政预算,仅2015—2011年就拨付食品检验经费35万元,实现了食品质量安全监管“政府买单”。新闻媒体及时报道质量典型,对社会反映强烈的质量问题跟踪曝光,在全县形成“政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关心质量”的良好社会氛围。
批制度,强化部门信息共享和协作配合,构建全方位、全过程的监管体系。
(三)突出工作重点,提升战斗力。按照“重点突破,以点带面,纵深发展”的工作方法和“质量整治,服务先行”的工作方针,加强对全县重点行业、重点企业、重点产品的监管,提高区域产品质量水平。加强对重点企业、重点领域、重点项目的特种设备安全监管,确保特种设备安全运行。加强对关系人民健康安全的重点产品、重点项目的检验检测,提高监督抽查和检验工作的针对性和有效性。立足早研究、早计划、早预警、早整治,建立健全综合巡查、监督抽查、明察暗访和举报奖励等制度,建立质量风险监测机制和风险快速处置机制。充分发挥群众监督作用,动员全社会力量参与质量监督管理上来。
好导向。通过评选表彰质量奖,带动和激励广大企业实施卓越绩效管理模式等先进质量管理方法,为全县各行各业开展质量兴业、质量兴企活动发挥示范带动作用。
各位领导,同志们,虽然xx县在质量工作方面做出了一定成绩,但与上级要求,还有一定差距,我们将以此次会议为契机,深入贯彻、市政府决策部署,认真学习兄弟县(区)的先进经验,在质量工作上加压奋进,为全县经济社会发展提供更加有力的保障。
今天召开一个质量管理工作会议,主要是围绕“系统把握、严格梳理、密集调度、快速推进”的原则,重点梳理现场施工和制作安装质量管理,进一步明确质量管理的重要性,重申工程项目管理的合同主体单位是工程处,具体实施和执行是各施工单位,因此要求监理公司和各施工单位要严格按照技改工程指挥部的指令,坚定“8.28”目标工期,全面策划、系统考虑、动态可控、整体推进。
一、目前质量管理状况:
经过这段时间紧锣密鼓的调控和鞭策,特别是召开一系列的梳理会,密集调度、快速推进,应该说工程进度比前段时间加快了很多,总体情况大有好转。但摁下葫芦起来瓢,不能够统筹兼顾,整体推进,出现顾此失彼的现象,质量管理工作有所放松,通过我每天对施工现场的巡视、观察,以及现场管理人员和监理给我的汇报,大体有这样几种情况:
1、质量保证体系不完善,质量管理制度及项目检查制度落实不到位,对建设单位、监理单位提出质量安全文明施工问题整改不彻底。
2、各施工单位的施工管理机构不健全,施工管理能力参差不齐,资格及数量不满足现场需求。
3、工程质量管理职责履行不严谨,未严格执行工序报 1
验制度,导致返工量增加。
4、安全生产文明施工管理职责履行不认真,明令报验的设备不报验,施工单位专职安全管理人员未尽职尽责的进行现场监督。
二、存在的问题
从目前现场施工质量来看,主要存在以下几个方面的问题:
1、监理单位配备的个别监理工程师不能满足现场工作的需求。
2、个别施工单位土建砼表观质量较差,须严格整改。
3、钢结构制作中:部分施工单位除锈涂装未按标准规范要求施工,焊缝加塞钢筋焊接,严重违反焊接工艺要求。检测仪器及制作装备不全,焊工技术水平参差不齐,导致部分钢结构返工量增加。
4、总包单位对分包单位的管理力度不够,未进行有效的约束和控制,施工人员人数不够,严重制约了施工进度。现场质量监督管理跟不上,造成返工、整改现象增加。
5、各施工单位的自购材料品种质量不符合要求,下阶段由工程处组织各相关部门严格检查、复查。
三、对质量管理的几点要求
工单位切实加强质量控制,强化质量管理过程控制,从“人、机、料、法、环”等方面入手,制定得力措施并严格执行,确保各项工程的合格率。
2、工程建设处和监理公司,要切实做好施工过程控制和质量资料报检制度管理工作。不论工程项目大小,要求施工单位严格按照国家标准规范要求上报各类报验资料,要对资料的真实性和准确性进行严格审查,确保工程用材料与设备满足工程建设需要。
3、重点监督检查防腐除锈、油漆质量、钢结构制作安装;同时对施工单位的使用的材料采取跟踪监督,特别对施工用沙、石、砖、油漆等地方性材料全面整顿,杜绝个别施工单位使用材料“以次充好、弄虚作假”的现象。
4、施工过程中,严格执行施工质量三级检查制度,由施工单位作业班组自检,自检合格报施工单位项目部质检员复检,经复检合格后报甲方和监理单位联合检查,经联检合格后方可允许施工单位进行下到工序施工。同时加强现场检查力度,及时发现质量问题及隐患,对不合格项督促整改或返工,考核其整改结果。
5、对需要持证上岗的特种作业人员,严格按照监理规范和程序要求施工单位上报施工作业人员特种作业上岗证,并依据上报的特种作业证进行现场抽查,从源头上保证工程施工质量。
6、强化质量管理意识,无论工程大小,工程处、项目部
及监理部定期对施工单位进行全面检查,对工程施工进行全面监控,高标准高质量严要求,全力实现打造精品工程的目标。
四、强调两点:
一是核心是“8.28”目标工期不动摇,这是甲乙双方的共同目标,我还是那句话,要赶工期想办法、不为延误找借口!希望各施工单位切实抓好质量管理、严格自查,为实现双赢,而精心策划、系统考虑、动态可控、加快进度、整体推进。
二是以质量、工期为载体,实现合作共赢。要求各施工单位要借助泰钢技改工程这块平台,切实抓好工程项目质量,以在泰钢创精品工程,打造各自的质量名片!
教学质量工作会发言稿
各位领导,同仁们:
当下“双减”政策已经进入加快推进、全面落实的阶段,作为xx教育的“头雁”,xx中学将自觉肩负“重塑有自豪感的xx教育”使命,当好加快教育事业高质量发展的排头兵。聚焦“双减”政策,不断深化教学改革,扎实推进教育创新,提升教育教学质量,以“起步就是冲刺”“开局就是决战”的姿态,推动学校由硬件最好向质量最优升级,由全市重点中学前列向全市县级重点中学第一的目标奋进,为“文明xx、安定xx、优质xx、舒心xx”建设奠定坚实的基础。
充分发挥党总支的政治引领作用,坚持抓党员队伍素质提高工作,以打造高素质的党员队伍促学校发展,形成人人争当“教学能手”,个个争做模范表率的良好氛围。
(一)强化党员教育管理,引领教师专业成长。一是抓好党员教师学习教育。把“抓学习、促发展”作为抓党建促教学的关键环节,形成以党员学习为中心,以备课组学习为关键,以教职工自学为常态的多层次学习结构,以政治理论学习为先导、教育理论学习为关键、常规工作反思学习为重点,不断拓展学习内容,营造和形成重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围,提升党员党性修养和教育教学能力。充分发挥党员教师在教学科研实践中的模范带头作用,引领全校教师争当“四有好老师”的表率。二是开展党员教师评比活动。常态化开展党员教学比武活动,共享先进的教育理念和教学技法,互帮互助,引领低效课堂转向高效课堂。创建“党员示范岗”,每学期末根据教学业绩和平时工作的量化考核成绩,组织广大教职工和学生开展评比工作,评选出一批先锋党员教师。通过评比活动鼓励优秀也鞭策后进,营造浓厚的“学、比、赶、超、帮”氛围。
(二)正风肃纪转变作风,助推学校健康发展。通过会议、讲座、学习强国平台学习、谈心谈话、监督执纪等多渠道加强纪律教育,进一步强化作风建设,以铁的纪律、硬的作风,全力推动学校各项决策部署落细、落实。铁心硬手,加强日常巡查和专项检查,对教师考勤、学生作业批改、教案、听课记录等进行定期抽查,严明工作纪律,让讲纪律、守规矩成为常态,让务实担当、攻坚克难、团结奋进成为自然。发挥好党员教师作用,激励党员教师在教育教学中担纲重任,积极组织、主动协调、全程参与学校教研,形成支部引领、党员示范、群众跟进,全校团结一心谋发展的良好局面,以最大合力助推学校教育教学质量提升。
(一)优化育人环境,助推发展升级。争取上级财力支持,强化硬件建设。进一步健全教育教学所需的功能设施,并对校园环境进行合理规划布局,配套建设专家工作站、院士实验室、文化园、学生实践基地等场所,创设宜教宜学的校园环境。依托百年办学历史,优化软件环境。深入梳理挖掘整合已有教学资源,推动“硬件”优势化为“软件”优势,以培育昂扬奋进的育人环境。坚持将“公勇诚爱”校训作为学校的核心文化来打造,打造多个有较大影响力的'活动项目,营造有温度、有情怀、有境界的校园文化环境。注重从百年办学史中挖掘红色资源,讲好红色故事,传承红色基因,弘扬吃苦耐劳团结奉献争先进位精神。
(二)深化新课程改革,抓实精细化管理。针对新课标、新高考、新教材,我校坚持三个“着力”:着力推进信息化、多媒体教学改革,适时引入人机交互技术,构建“智慧课堂”;着力探索跨学科融合教学,特别是艺体、文理学科与思政教育三者之间的融合,引导学生树立跨学科思维和社会主义核心价值观;着力完善教育体系,坚持德育、智育、体育、美育、劳动教育五育并举。深化教育改革创新,遵循教育规律和学生成长规律,贯彻落实“学生为主体、教师为主导”的教育理念,将课堂还给学生,科学施教。持续探索分层教学、分层考试方式,使不同层次的学生能在学习中学有所得,考有所获。实施精细化管理,提升教学软实力。加强对各教研组工作的指导、督促与检查,实行校级班子成员联系学科组和行政人员推门听课制度,精心组织开展好三类公开课,抓实听评课教研活动,确保各教研组工作落到实处,并最终实现“为课堂增效,给学生减负,让教学提质”的目标。优化社会资金奖教方案、学科竞赛方案、师德师风考核方案、教师绩效考核、星级学科组评选和师生日常管理等方案制度,规范教学管理行为,加强民主管理,推进依法治校,推动学校治理体系与治理能力双提升。
“教育是一棵树摇动另一棵树,一朵云去推动另一朵云,一个灵魂唤醒另一个灵魂。”学校始终秉持立德树人初心,坚守情怀教育,带着初心办有信仰的教育,带着责任办高质量教育,带着情怀办有温度教育,用爱点燃学生的人生梦想和学习激情,拓宽他们生命的高度与厚度,用情操陶冶情操,用人格塑造人格。一是打造优质舒适的教学环境,创新教学体系和服务体系,为学生舒心学习健康成长提供立体化的后勤保障。二是加强教学团队建设,挑选一批师德高尚、业务精湛、理念先进、乐观进取的中青年教师,凝聚团队的智慧和力量,打造成一个优秀教师团队,促进学校可持续发展,为学校高质量发展提供智力支持。三是创新教育教学方式,积极探索“精准教学”模式,实施有效教学,设计问题导向、情景交融、生动有趣的教学环节,为培养学生的创新思维和创新能力打造优质高效课堂。四是常态化组织社团活动,将现有的20多个学生社团进行优化重组,选优培强指导教师,优化提升活动方案,为促进学生优质化个性化成长拓展课堂空间。
坚持“质量立校、质量兴校、质量强校”理念,建立完善岗位质量责任制,引导全校教师增强高效课堂意识和落实常规意识。首先,推行末位留级任教模式。经过认真调研,反复酝酿,为激发教师队伍的活力,拟制定《xx中学末位留级任教方案》,引进教学竞争机制,在推进分层教学的同时实现能者上、庸者让,引导教师队伍敢于面对竞争,善于化外在考核压力为内在教学动力。其次,启动星级学科组、备课组评选。每学期对各学科统考成绩、课题研究、学科竞赛、素质测试、论文论著等进行量化考核,评选出年度星级学科组、备课组,与绩效挂钩。再次,争取政策,着力推动创新班的开设。选拔一批接受能力强、综合素质高的优秀学生组建实验班(或创新班),尝试推行“导师制”,每名老师根据学生特点长期挂钩几名学生,做他们今后学习生活上的“导师”,引领学生健康成长。
中青年教师是学校发展的中坚力量。为把中青年教师培养成为全能型的具有可持续发展能力的现代化教师,我校积极推进新时代教师队伍建设。一是持续实施“青蓝工程”,为学校师资建设注入“源头活水”,探索实施“名师工程”,示范引领助力中青年教师成长成才。二是创新实施“中坚工程”,为一线中青年教师搭建创新发展平台,提高教师的教研水平和业务能力,壮大高素质骨干教师队伍,切实增强学校核心竞争力,采用“走出去”与“请进来”相结合、线上与线下培训相补充的方式,加大对中青年教师的培训培养力度,使中青年教师步入发展快车道,助推学校持续稳步高质量发展。
海阔潮涌百舸竞,正是扬帆奋进时。站在新的起点上,我们xx人必将同心同德,开拓创新,踔厉奋发,笃行不怠,以久久为功的韧劲与改革创新的狠劲,闯出高质量发展新路径,为重塑有自豪感的xx教育贡献xx人的智慧和力量!
领导工作总结发言稿
各位同事、各位兄弟、各位姐妹:
大家晚上好!
新年新气象,今天我们大家在一起共同的为今年画上一个圆满的句号,很高兴有这么一个机会,可以与大家共度这个美好的夜晚。希望大家今天都吃好玩好,抛开一切,开心最重要!
我想:真正的快乐。
一颗善良的心所带来的宁静。
一个宽阔的胸怀所带来的平和。
拥有理想和希望所带来的激-情。
为理想而付出和坚持所带来的充实。
实现自己的人生价值所带来的满足。
“放飞理想,挑战自我,不断超越”,在这条道路上,我们谈了几年,走了几年......我希望在未来的日子里,我们在座的每一个人,互相扶持,互相帮助,共同经历,共同感悟,共同提升......一起走得更高,更远......以实现我们“快乐生活,快乐家庭,快乐工作”的生活理想。
都说五湖四海能够聚到一起就是缘分,我珍惜这个缘分,最后,希望大家以后都能风雨同舟,一起奋进为公司发展进献自己的力量,也祝愿各位合家欢乐,工作顺利!
谢谢大家!
董事长年终讲话稿。
各位员工:
大家好!首先在这里给大家拜个早年,祝大家身体健康,万事如意,合家幸福!
律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的20xx年,迎来了充满希望的20xx年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意,并通过你们,向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。
20xx年,是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折,却依然昂首挺立。年初历经了一场**,员工情绪极不稳定,生产任务又紧张,但没有人害怕、没有人退缩,南通润创人齐心协力,共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干,加入到润创的大家庭中,起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法,成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组,通过共同合作,把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。通过提前做好生产计划,提前落实产前工作,优化生产流程,加强产前、产中控制,确保了我们的交期保证。我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线(比年初预计十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。20xx年全年产量86万件,超过了09年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩,确保了我们的质量,全年终期一次查验合格率在93.5%,离年初目标96%也差一点。总之,通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管,公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到25000元以上,班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右,同比09年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度,确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外,本着人人参与公司管理的精神,我们多听取广大员工的意见和建议,比如在食堂管理方面、阳光通道的开通,都是比较好的改进。
我们取得的成绩来之不易,我们之所以能坚强地走下来,离不开我们总公司的鼎力支持,更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为,奋斗的身影是最美丽的,因此,你们是最美丽的。在此,我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢,因为有你们才有润创的今天。
成绩是大家有目共睹的,是值得肯定的,但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时,我们也要去发现我们的不足,以便我们今后改正,以便我们今后进步。在以往的工作中,我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规范,没有按照标准流程操作,这也致使我们出了一次大错;此外,员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后,我们将通过细致的工作,解决沟通的问题,建立一种相互信赖的状态;进一步规范生产流程,实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动,明确工作目标,并且制定目标有依有据。在接下来的工作中,我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。
20xx年是一个崭新的一年,也是我们颇具机遇与挑战的一年。20xx年,公司的发展前景广阔,我们的生产规模目标为16条生产线,员工总人数450人,年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面,我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破30000元,班组长以上年收入突破41000元。但是,在面临竞争愈加激烈的社会大环境下,我们肩上的担子很重,我们的任务很艰巨。
在接下来的一年,我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展:
首先,安排招工是我们工作的重中之重,大家将通过多种途径,比如靠我们的员工宣传公司,以人带人,也可借助我们外地新居名员工,通过他们,给我们带他们家乡的人。其次,就是要完善公司体制。以目标计划为导向,工作细化,主要通过gs、pdca考核,有效地实施绩效考核。第三,实现管理的本地化,这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。第四,发挥ie工作组优势,在实际生产过程中,我们的ie组将发挥积极的作用,遇到比较难的工序,提前对员工进行培训,班组人员不够,ie组及时介入,以补不足,并尝试单件流生产模式。第五,加强培训,对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训;对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训;对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师,内部观看资料片等形式来进行,争取把我们的员工个个都培训成精英。第六,在文化建设方面,我们多听取广大员工的意见,把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业。还有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司,为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础,而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训,也是为采购部的创建打下基础的。最后,就是要我们的所有员工,敢于尝试,敢于挑战,齐心协力,共同冲刺年度经营目标。
我坚信,有总公司作为我们坚强的后盾,有我们优秀的润创员工的努力奋斗,我们必然会续写又一页华丽的篇章。润创的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。
不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨130%,2015年成为上市公司的宏伟蓝图,我们的道路依然还很远。我坚信,只要我们从自我做起,关注工作的每点每滴,从小事做起,做好身边的每一件事。只要这样,我们的理想目标就会离我们越来越近,我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。
昨日的成功带来了今天的喜悦,今天的努力昭示着明天的辉煌,让我们团结一心,加倍努力,为实现我们宏伟蓝图而奋斗!最后,在新春佳节即将到来之际,我再一次衷心地祝愿大家新春快乐,阖家幸福,工作顺利,健康平安!
谢谢大家!
文档为doc格式。
质量工作表态发言稿
各位领导、同志们:大家好!
新年伊始,我公司在此隆重召开xx年工作会议。刚才,认真聆听了xxxx传达的xxxxx公司xx年工作会议精神,使我们为过去一年xxxxx公司及我公司取得的辉煌成绩倍感自豪和振奋,对未来的美好蓝图充满无限憧憬和渴望。
回首刚刚走过的xx年,我部门在各级领导的关怀和支持下,在以xxxx为中心的公司领导班子的正确领导、充分信任和帮助下,部门紧紧围绕公司年初制定的“xxxx”和“1231”工作思路,以认真踏实的工作作风和兢兢业业的工作态度,较好地完成了部门各项工作。
为了能在脱硝xxxx制造新一轮大发展中站稳脚跟,不负各级领导的厚望,在新的一年我们将乘借公司工作会的强劲东风,按照这次会议的要求,进一步振奋精神,鼓足勇气,强化措施,扎实苦干,着重抓好以下几个方面工作。
1.强化生产各环节检测管控,树立全员质量成本意识,增强工作责任感。
组织部门全体员工学习质量手册等管理文件并认真执行。积极开展“开源节流降本增效”和“比、学、赶、帮”活动,加强爱岗敬业教育,使部门全体员工切实转变工作作风,增强服务监督意识,提高工作效能和技术水平。
2.加强检测业务培训,提高检测队伍业务素质和能力。严格按规定落实检测培训工作,在部门内倡导“人人学习,终身学习,灵活学习”的良好风尚。大力营造创建学习型班组的浓厚氛围,采取以下五条措施提高岗位技术水平,一是通过各类培训,开展多渠道、多形式、多层次的检测全员培训,持续提升检测人员操作技能,努力培养xxxx检测领域的专家和权威;二是加强与行业内先进检测机构的技术交流合作,学习同行先进经验,逐步提升检测中心在行业内的知名度;三是抓好四懂三会和应知应会检测操作基本功训练,积极组织开展以提高检测技术能力和业务素质为目标的.技术比武、劳动竞赛活动;四是树立检测技术典范,引领xxxx检测技术;五是加快检测技术带头人和骨干员工的培养,引领员工更新观念、增强动力,发挥潜力,发展能力。
3.抓好开源节流降本增效工作。
降本增效是实现xx年经营目标的有力措施,为实现此目标部门将采取以下措施并积极实施:一是推进熔融剂国产化;二是实施压片法测试,节约检测费用;三是规范检测各环节管理,严格控制检测费用;四是推进实验室供气系统技术改造,降低检测成本;五是积极开展仪器设备备品备件国产化,实现仪器设备维护保养自主化。
4.进一步做好部门管理提升工作。
5.加强领导,强化管理,扎实抓好常规检测工作。我们将把加强检测管理放在突出位置,坚持以人的管理为根本,检测设备管理为先导,检测技术管理为重点,安全工作为保障的工作思路,切实做到靠管理塑造人,以管理求效益,向管理要质量。扎实做好以下工作:一是在部门内推进标准化管理,确保各项工作规范、有序进行;二是完善内部检查制度,强化工作执行力度,提高各岗位工作效率;三是加大公司督办工作落实检查力度,努力提升部门管理能力和工作水平。
各位领导,同志们,我们相信,在集团各级单位的大力支持,在各级领导坚强正确领导下,在全体员工的共同努力下,我们公司必将会迈上一个新的台阶,走向更宽广的舞台。
谢谢大家!
质量月领导讲话发言稿
尊敬的各位领导、同志们:
华为公司也要加强质量文化的建设。目前公司在质量问题上的认识,仍然聚焦在产品、技术、工程质量……这些领域,而我认为质量应该是一个更广泛的概念。我们沿着现在的这条路,要走向新领域的研究,建立起大质量管理体系。
第一,大质量管理体系需要介入到公司的思想建设、哲学建设、管理理论建设等方面,形成华为的质量文化。你们讲了很多“术”,我想讲讲“道”。你们看,法国波尔多产区只有名质红酒,从种子、土壤、种植……形成了一整套完整的文化,这就是产品文化,没有这种文化就不可能有好产品。瑞士的钟表为什么能做到世界第一?法国大革命时要杀掉那些有钱人和能干人,这些人都跑去了瑞士,所以瑞士的钟表主要是在法语区,其中很多精密机件是德语区的。我再讲一个例子。德国斯图加特工程院院长带我去参观一个德国工学院,大学一年级入学的学生,他们都在车间里面对着图纸做零件,把这些零件装到汽车上去跑,跑完回来再评价多少分。经过这一轮,再开始学习几何、理论力学、结构力学……等学科,所以德国制造的汽车永远是无敌天下。
每个人都愿意兢兢业业地做一些小事,这就是德国、日本的质量科学,没有这种文化就不可能有德国、日本这样的精密制造。我们为什么不能有这种文化?我们要借鉴日本和德国的先进文化,最终形成华为的质量文化。如果公司从上到下没有建立这种大质量体系,你们所提出的严格要求则是不可靠的城墙,最终都会被推翻。
第二,我们要建立起大质量体系架构,在中国、德国、日本建立大质量体系的能力中心。日本的材料科学非常发达,你们不要轻视京瓷,氮化镓就是陶瓷,那是无线电最主要的材料。我们要用日本的材料做全世界最好的产品;德国人很严谨,工艺、管理非常优秀;中国人善于胡思乱想,构架思维问题。我们把三者结合起来,就能支持华为全局性的质量。而且我们用工具、手段来代替人,购买世界上最好的工具,做出别人不可替代的产品,做到无敌,最后就能世界领先。
质量文化、质量哲学问题,其实德国、日本都是开放的,我们什么都能看到,为什么还是生产不出德国、日本那么好的产品呢?我们要敢于在这方面加快发展。即使我们的表格被别人拿去了,他们也不一定能读得懂,不要在非战略地方浪费力量。我在达沃斯讲话,说我自己“不懂技术,也不懂管理,也不懂财务”,有人就说我装萌。但是后面我说“提了桶浆糊,把十五万人粘在一起,力出一孔、利出一孔,才有今天华为这么强大”,他不看后面这句话,看不懂,因为他不懂儒家哲学,也不懂妥协、灰度这种文化。我不像西方公司ceo什么都要懂,因为任务就简单明了的那么几句话,然后就是目标,具体做事是业务部门的事情。其实我们的目的很简单,形成一种文化,共同奋斗构建公司,再加上质量管理。我们现在口号很厉害,大家很兴奋,要把这种热情转到积极的文化当中去。
第一,质量不能仅仅涵盖产品、工程,你们现在是基础性理解,这点我已经同意了,你们就先把这一阶段推出去。质量目标我不反对,质量方针“华为承诺向客户提供高质量的产品、服务和解决方案”这句话太有局限性,把我们约束起来了。我们的操作可以局限性,但是口号不能有局限性。比如,it汇报提纲第一句话就应是“要想富,先修路”,这就是it部门的纲领,要超前各个部门的需求往前走。
你们写好几篇文章,贴到网上去给大家“洗澡”,然后我们再来讨论第二阶段——涵盖华为公司整体的大质量体系。华为的所有方面都要以效率为中心,都要以质量为中心,一个要多产粮食,一个要产好粮食。我愿意跟你们切开来讨论,先讨论思想体系,形成务虚,执行体系再讨论。达成共识后,目标就清晰了。
第二,华为不能只有一个首席质量官,应该涵盖很多领域。比如国家层面、bg层面、产品线层面……等各级组织都应该有首席质量官,把相应的权利授给他,尽量把责任制落实到基层。这点你们的想法和我是一致的,我认为很好。
第三,在质量问题上,要永远记得七个反对,而且要坚决反对。我们要继续贯彻七个反对,反对完美主义,反对繁琐哲学,反对盲目创新,反对没有全局效益提升的局部优化,反对没有全局观的干部主导变革,反对没有业务实践经验的员工参加变革,反对没有充分论证的流程进入实用。我们讲的是端到端的质量管理,要反对局部优化影响了全局优化。现在每个部门都在讲自己的优化,但如果妨碍了全局优化就不是优化。
你们与外部理论家沟通的德国、日本质量文化,参加沟通的人都去写篇文章,贴到心声社区上去,对全员开放,来推动华为公司的文化进步。高级干部要善于写心得,不用通篇大论,就讲自己的理解。我们在很多方面有共识,只是表达方式不一样,争取把表达方式标准化,然后传播出去,要让大家都在这里吸取能量,让年青人可以成长。今天的士兵里有“明日之星”,“明日之星”就是明天的将军。英雄不问出处,只要能做好,我们就用你。现在有些高级干部基本不读文件,公司文件凝聚了多少领导心血的结晶,每句语言都是经典的。如果只凭自己的经验工作,迟早会被历史淘汰掉。
当然,我们的新生一代能成长,也不能让时代抛弃老一代。要让他们去参加训战结合,接受新的方法赋能。训战结合就是新老混合班,地区部总裁、代表处代表和小青年一个班。地区部总裁、代表进入循环赋能后,不是要把他一定变成专家,只要他明白我们这次变革的.意义,会讲“要得,按刘司令的办”,用领导的推动力能支持专家去变革就行。
五千年来,世界文明古国巴比伦垮了,罗马垮了,但中国没垮。因为五千年的儒家文化,使中国拧成了一个面团。
华为公司最宝贵的是无生命的管理体系,因为人的生命都是有限的。我们花了二十多年时间,终于半明白了西方管理。只要公司不跨,就能无敌天下,如果公司垮了,这个文化就报废了,管理体系也没用了。我们要维持管理体系能有活力的持续运行,保持有动能,所以我们要保持盈利,逼大家不能搞低质量、低价格的经营。当然,也不能强调大幅度的激进改进,提出些莫名其妙的口号来。现在全世界没有哪家公司像华为一样,凝聚了十五万人团结起来冲锋。未来的大数据流量越来越恐怖,我们代表人类争夺大数据流量未来制高点,一定能在全世界取得胜利。
但是我们要高度关注刚刚提到的几个问题,因为支撑着华为的命运承载。华为已经走过了农民时代,正走在正规军的路上,我们要学会发射“火箭”、“大炮”……,提高我们对战略的认识、对战术的理解、对具体操作技术的能力,这是时代赋给我们的使命。公司没有it支持的时候,我们就是健忘型组织,因为依靠人来固化一个东西,可能上个厕所就忘了。我们现在有了流程it支持,那肯定是一步步改进。我们公司一部分以规则、制度的确定性来应对任何不确定性,逐渐走上正路。其实我们现在已经走在正路上了,只是还需要走得更好一些。
你们今天的汇报挺好,总体上我们达成了共识,下一步继续沟通。
教学质量工作会发言稿
各位领导,各位老师:
第三小学成立于20xx年9月,是由区第四小学、第五小学和第八小学合并而成。现有学生xxxx人,教师102人。建校三年多以来,学校在上级部门的领导和关怀下,各项工作呈现出良好的发展态势,学校的办学规模、教育质量和社会效益均有大幅度提高。
20xx年9月,学校被认定为课改实验校。近三年来,我们在新一轮课程改革精神的指引下,积极践行生本理念,坚定地进行课堂教学改革的探索与研究。
新一轮的课程改革的关键有两个方面,一是改变学校课程结构,二是改变课堂教学的组织形式。课程的改革决定了学校教什么,课堂的改革决定了学校怎么教。学校在全面构建“适合学生终身发展”的课程体系的基础上,全面深化课堂教学改革,形成了“提纲导学,互助探究”的课堂教学改革观念,让课堂充满静静的思考,热烈的交流,积极的汇报。
20xx年,区教育局组织部分学校校长、中层到洋思中学参观学习,拉开了学校着手进行课堂教学改革的序幕。20xx年,学校多次参加市教育局组织的生本教育的培训,并且远赴广州,参观生本实验学校,观摩生本课堂,学生在课堂上表现出来的积极性、主动性、思维的活跃性都引起了我们深刻的反思,要想让课堂成为学堂,成为知识的超市,让学生成为学习的主人,就必须改变传统课堂模式。
为了统一思想,我们先后拟定和出台了《课堂教学改革实施方案》、《课堂教学评价标准》、《课堂教学常规》等相关指导性意见,明确了职责分工,设定了推进步骤,强力推进教学改革。
学校先后组织教师到江苏、北京、杭州、成都、海门等地学习先进经验,实地探究“奇迹”背后的密码,购置了《新教育》、《教学革命》、《教育走向生本》等专业书籍,统一学习,更新观念。学校成立课堂教学改革小团队,使新的观念在一部分教室中落地。
为什么要构建课堂教学的模式?教学有法,那就是模式,教无定法,又不能拘于模式。一种模式的推进适合所有的学科和所有的课堂吗?针对不同的教师特点,同样的模式能焕发所有教师热烈而高效的课堂吗?基于这样的思考,我们确定了以推进课改理念,构建课堂教学新模式,重构课堂文化的课改思路,使课堂以教为中心走向以学为中心,创设民主、平等、和谐的高效课堂。
在不断的研讨交流中,我校建构起具有校本特色的“提纲导学,互助探究”课堂教学模式。“提纲导学,互助探究”课堂教学模式是以实施素质教育为主旨,以贯彻“以生为本”的思想为核心,以凸显“以学定教”为基本特征,以减轻学生课业负担、提高教育质量为出发点,以培养学生学会自学、学会合作、学会探究,追求课堂效率为目标,促进师生双向全面发展。
“问题导学,互助探究”课堂教学模式,强调以学为本,问题导学,其中包括个体自学,同伴助学,互动研学,教师导学等实践研究活动。我们对于课堂改革模式的流程进行了版块设计,即复习明标——自学质疑——小组交流——展示点拔——检测反馈。具体操作方式即上课时复习旧知,明确本节课学习目标后,学生在自学提纲和教师的引导下,独立、高效地完成自学任务;然后学生在组内交流自读、自学、自研、自悟的成果,通过兵教兵将一部分问题在组内消化;之后,全班展示本组的学习成果或需要讨论的问题,生生、师生、组组互动合作,这一环节是思维的碰撞、情感的迸击、才智的展现,充分发挥学生的主体作用,调动其主观能动性,激发其参与欲望、竟争意识。教师尽可能地为学生的互动展示提供平台,创设氛围,发挥追问诱导、调控服务、精讲点拔、目标引领等作用;检测反馈环节教师根据教学目标设计当堂达标训练题,检查当堂学生目标完成情况。训练题设计要瞄准训练目标,着眼于知能转化,保证教学质量检测的信度和效度。
实践表明,只有在思维过程中获得到知识,才能内化到学生自己的认知结构中去,课堂要成为学生思维的运动场。在学生自学环节,为能充分发挥学生的主体性,积极参与课堂教学。自学提纲的设计旨在针对教学重难点,设计学生能够进行深度学习的关键问题,主导课堂教学。深度学习不等于难度学习,学习任务需要学生跳一跳就能够到,是学生进行自主建构思维的活动过程。一个主问题能形成一串问题链,让不同层次的学生都可以思考。我们对于自学提纲的表述进行具体的要求,概括为“据、量、测”。第一步:依据什么来学,怎么学,称之为据;第二步:学什么,学到什么程度,学多少量,运用什么方法和花多长时间等,对学习行为进行具体要求,称之为量;第三步,学得怎么样,要达到什么样的标准,是可以检测的,称之为测。自学提纲最大的价值是创造注意的焦点,激发学生的兴趣和求知的欲望,教学生学会思考和质疑。
展示交流环节必须在小组内充分交流的基础上开展,教师要引导学生围绕主问题进行讨论、研究,进而实现集中的、深层次的思维碰撞,获得知识的深层建构,启发思考的问题要贯穿始终。
教师的课堂教学要关注六个细节:激发兴趣、营造氛围、鼓励质疑、引导实践、养成习惯、积极评价。在每个学科的每一节课堂中教师可根据教学目标和训练重点有所侧重,面向全体,尊重差异,注重综合素质,促进全面发展。
学校遴选出的教学经验丰富、综合素质好的实验教师组成研究团队,探索备课、上课的基本思路。课堂教学改革的探索是一个痛苦的过程,有很多时候都感觉无路可走,精疲力竭,但又是幸福的过程,当老师们把一节课高效顺畅的完成,内心的`喜悦是无法替代的。为了让教师接受新的思路和方法,学校用行政手段全力推进,邀请了市教科所刘连启主任、白玉山主任亲临课堂,指导教学。尤其白主任,一学期先后四次到学校听课指导,学校领导亲自参与,在推动的初期,天天泡在课堂里,上午连听两节课,下午马上教研讨论,很多参与讲课的教师形成那个时间为炼狱般历程。
活动是推进工作的节点。两年多来,学校每学期组织“春华杯”新入职教师过关课活动,“秋实杯”中青年教室优质课评比活动。教师教学能力基本功大赛,新入职教师大练兵、大比武活动。为保证活动的持续推动,学校加大教研组建设力度,以“解构教材,有效备课,高效上课”为目标,依托集体备课和课堂观摩,紧紧围绕课堂研究,促进新入职教师业务迅速提高,促进课改新理念的贯彻落实。
课程的针对性和丰富性决定着学生在学校生活的品质。在学校课程建设的过程中,学校以“幸福”和“完整”为关键词,全面规划学校课程,整合学校各项活动,开发课程资源,丰富课程内容。
为了全面整合学校各种课程,学校厘清现有课程,将全校课程分为基础型课程、拓展型课程和探究型课程,三种课程共同指向学校的办学理念和学生的核心素养。学校积极寻找国家课程校本化实施的渠道,从美术、音乐、体育学科入手,改变课程形式,增减教学内容。同时,积极开发20余种拓展类课程。增加语文阅读类、数学益智类的拓展课程。全面整合各项活动,形成了晨诵、午读、读写绘、安全与自护、仪式、节日等特色课程。
经过三年的课堂改革,从原来的踌躇不前到现在的锐意进取,我们的新的课堂文化已经初具雏形,师生的精神面貌发生了可喜的变化,教师真正成为了“平等中的首席”,课堂成了学生自主学习的乐园。
课改成为教师成长的沃土。通过专家讲座、外出学习、集中培训、现场观摩等有效途径,教师的观念转变了;鼓励教师根据学科和学生特点,自主开发导学提纲、探究学习记录单、课堂检测题等教学辅助工具,教学研究能力提升了;教师自发创建各种学习共同体,并借助qq、博客等平台,交流课改经验与反思、途径与方法等,解决改革难题,实现了教师的自主与互助;开展以理论学习、教学指导、案例分析、校本教研、集体备课、课题研究、经验交流、观摩赛课等为基本形式的课改实践活动,提升了教师专业化水平。
学生变化是课改最大的进步。学生在“活动——体验——展示”的课堂中获取知识,学习的主动性得到空前的激发;学生的学习兴趣、学习情感、良好的思维品质得到养成和锻炼;学生的创新精神、创新思维在和谐愉快的师生共同参与、互动中不断生成和发展。
课堂改革为学校的发展注入活力。学校现有市区级骨干教师16人,60余人次获省市级优质课,90多人次论文获国家、省、市级奖励。学校多次承接了市、区级教学课改展示交流活动,2位教师夺得省级优质课评比一等奖,2位老师分别在全市数学、语文课堂教学改革展示活动中做示范课,10多位教师在全区课改展示观摩活动中做课。学校连续两年获得新教育实验优秀学校,罗耕萍老师所带的小毛虫班被评为全国新教育实验榜样班级。学校先后被评为教师专业发展示范校、素质教育示范校等多项荣誉。
伴随着课堂教学改革的不断深入,我们依然面临着一些新情况和新问题。例如教师队伍专业提升、建设合作学习小组、建立科学评价机制等,而发现问题并解决问题的过程就是一个成长进步的过程。课改之路曲折而漫长,责任与使命并存,艰辛与喜悦同在。我们坚定信念,只要对师生成长对学校发展有益处的改革,就一定会坚持做,做细、做实、做到底。
课堂教学改革我们一直在路上!