仓库管理员工作内容总结（优秀12篇）

工作总结是对工作过程中的经验教训进行总结，以便今后更好地避免同样错误。如果你对如何写一篇优秀的工作总结感到迷茫，不妨阅读一下下面这些范文，或许会有所启发。

仓库管理员工作内容

1、随时检查库房各种物资的品名、数量、如库房物资存量不够，要填写采购单，写明库存量、月用量、申购量、到货期限，确认无误后交成本会计。

2、物品、食品、饮品入库必须严格检查，要根据申购的数量及规格，检查货物的有效期、数量、质量、品名、外观符合要求方可入库。

3、物品、食品、饮品到货入库要及时入帐，准确登记。

4、发货时要根据制度办事，领货手续不全不发货，如有特殊原因需得到有关领导审批后方可出库。

5、经常与使用部门保持联系，如积压，要提醒各部门，以防浪费。

6、积极配合成本会计做好每月的盘点工作，做到帐物相符。

7、严格按照酒店的收货程序，根据符合签字要求的采购单、申请单，检验到货物品的数量、质量、规格等各项内容是否达标。

8、严格按照采购单内容要求，办理验收手续。

9、负责填制好每日收货汇总表，制定货物的最高最低储存量，并对某些常用物品根据使用情况做好自动补货工作。

10、协助采购部跟踪和催收应到而未到物品。

11、负责做好采购单据的存档工作，负责每月存货的盘点工作，并编制盘点报告表。

12、每月做一份滞销物品和即将过期食品明细表。

13、每月做出仓库物品最高储量和最低限量。

14、做好成本控制工作，严格把好收发货，保管关，做好记帐，将损耗降至最低限度。

15、下班前要对库房进行安全检查，切断电源，锁好仓库。

仓库管理员工作内容

1、执行仓管系统程序和操作流程，以确保物料收、发、存准确，确保物料账实相符。

2、确保仓库里材料和成品的完整性，保持材料和成品的清晰标识；严格执行先进先出的原则。

3、安排每日生产用物料的发放（投料到车间工位上），以及每日产成品的入库。确保仓库账务及时录入系统和其准确性。

4、每月的材料盘点，确保盘点无误差。

5、每周发货的打包工作。

6、保持仓库的日常清洁，确保符合5s要求。

7、与其他部门之间的有效沟通与协作。

8、领导安排的其他相关工作。

仓库管理员工作内容

2.熟悉erp系统,根据零售部的需求及时、准确的更新数据系统并安排准确配货;。

3.按照规定,执行盘点流程,确保库存准确;。

4.确保仓库设备处于良好状态;。

5.负责库内商品的日常维护;。

6.部门内部客户有紧急需求时,恰当并及时地处理紧急事件;。

2、熟练操作erp软件、熟悉word,excel等办公软件;。

3、工作认真负责、良好的沟通技巧,表达和工作监管能力,强烈的客户服务意识;。

4、独立解决能力强,热情,具有责任感和团队精神;。

仓库管理员工作内容

1）负责管理仓库存放物料（包括物料进库出库），对仓库物料的数量、质量是否完整负责。物料进库和出库要准确无误，并按相关的工作流程对所进物料的及时核对与复查。

2）对所管系列物料必须建立手工账本，每次进库和出库都要及时记录，且保证数据绝对正确，并做到账目随时与所管实物进行核对无异。

3）对进、出库物料实行质量检查，严禁接受有损坏的物料，凡属公司规定的贵重物料必须严查外，其他物料可看其外包装是否损坏而进行抽查。

4）物料进库要做好收货记录（物料要分堆放整齐，杜绝不安全因素，标识清楚），并对工作中有特别问题的作重点记录，同时向主管反映。

5）对厂方欠件物料要逐一登记记录。检查确认所欠物料的型号、数量，并上采购部门及时跟进，以缩短回补时间和欠件物料存仓数量。

6）对物料实行先进先出规则，减少旧货物料库存数量，不合要求物料及时通知采购退回供货商并报财务，坚持5s仓库管理方案。

7）仓管员有管理搬运工人工作的责任和权力。发现有不正确的操作行为，要及时制止、纠正后才可继续工作，避免对公司造成不必要的损失。

8）配合搬运工人（验货、整理、摆放物料）做好各项工作，一遍及时完成当日的工作计划与目标。

9）仓管员有审查单据的责任。发现单据有错漏时要及时反映，配合开单部门改正错误。直到接受到正确的单据后，才能执行工作，否则有权停止工作并申报仓库主管。

10）工作中尽职尽责，发现有破坏物料（包括外包装）现象要及时制止，并报告上级主管处理，坚持公司规章制度及原则、保护仓库一切物品。

11）对库内物料要做好日常维护工作。对烂包物料要及时处理，及时包好，杜绝存仓物料有烂包现象，避免因烂包造成质量问题。

12）每日清洁清扫库内地面卫生以及物料包装上的卫生。做好防火、防盗窃、防破坏工作。

13）认真做好仓库发料工作。发料原则：根据流程签名的发料单进行发放，物料必须送至仓库门口交接，旧废料根据实际情况合理利用。

14）服从上级领导的工作安排（如遇工作忙，要加班或延长工作时间，仓管人员要无条件服从主管安排），积极配合仓库主管和搬运工人完成各项工作任务。

15）为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并及时上报。

16）立足本职，坚守岗位，熟练运做，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、自觉维护本公司的良好形象和声誉。

17）仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件、要保守公司秘密，不得擅自将有关文件带出公司。

18）仓管人员有责任提出仓库管理的合理建议。

仓库管理员工作内容

仓库管理员工作内容

仓管员工作的进取性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。

第二条本办法适用于盛业管件制品有限公司所有仓库。

4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品。

的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向采购部报告物品存货质量情景及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；

6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。

第四条仓库组长的岗位职责。

一、对内的职责。

3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；

4负责对新进的员工进行业务培训；

5公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核资料为：

（2）仓管员的服务质量、态度；

（3）仓管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生；

（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；

（8）负责其他考核项目。

二、对外的职责。

1．负责仓库与品质部、生产车间等外部门业务的衔接和协调；

2．每月定期或不定期向采购部汇报当月仓库工作的进展情景；

4．负责将有关仓库数据信息及时报采购部，每月采购订单的执行完成情景汇总（供应商是否按订单要求按时、按量送货；采购员过期订单是否及时关掉；到期订单是否打开等）。

5．其他相关职责。

第五条仓管员的岗位职责。

5．完整、及时传递各种原始单据，并按要求归档管理；仓库管理员应及时将各种原始单证按类分月装订成册，并归档管理，以便事后查询，每年末应将原始单据上交财务部统一管理。

7．进取协助仓库组长工作，并理解其工作指导、监督与考核；

8．其它工作。

第四章考核办法。

第六条采购部负责对仓库管理工作进行考核，具体由采购部负责人负责实施。

第七条考核方式采用扣分方法，各相关岗位考核基准分、合格分与及格分见下表所列：

第八条工资调配方式为以合格分为标准。

第九条奖罚方式。

1．如全部仓管员全月得分都在合格分(含合格分)以上，则当月月无奖无罚；

5．全体仓管员得分都在及格分以下则仓库组长承担重大管理职责；

7．扣罚的工资将全部奖给得分在合格分以上的仓管员。

第十条采购部不定期对仓库进行检查，发现有不贴合项目，对职责人按标准扣分，同时给仓库组长按当次所扣总分的双倍扣分。

医院仓库管理员工作内容

一、在科主任领导下，完成年度采购物资的入库、领用、保管等管理工作。

二、全面掌握医用材料、低值易耗品及常规医疗器械的临床用途及保管贮藏知识。

三、负责医用材料、低值易耗品的验收，对不合格医疗器械，配合采购人员与公司交涉、换货、退货或索赔。

四、对小型医疗器械执行“入库验收、出库验发”制度。每周对变动材料清点，每季度对所有卫生材料盘库。

五、负责库房物质月、季、年定期盘点工作，做到账账相符、帐物相符。

六、配合工程技术人员根据合同参与开箱、清点、及验收医疗器械。

七、为科主任建立大型医用设备技术档案提供相关资料。

八、负责库房计算机管理的各项数据准确及时地输入，并对数据做初步综合、分析，为科主任的管理工作提供依据。

九、医疗设备和卫生材料进、出库后，应及时登记到计算机信息系统。所有库存医疗设备和卫生材料做到账目清楚、帐物符合、存放有序、保养良好。

十、每月定期向科主任反馈医疗设备和卫生材料的库存和使用情况，并按照实际需求整理填写采购计划单。

十一、做好固定资产台帐管理工作。

十二、完成领导交办的其它任务。

仓库管理员工作内容

收货的工作内容：

1.根据供应商到货通知在货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。

卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况，确认产品的数量，保质期与箱单严格相符。任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件，如事故记录单，运输质量跟踪表，送货单等。破损，短缺的情况须及时上报主管及生管，以便及时通知客户。

2.收货人员在签收送货箱单后要填写相关所需单据，将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期、货物状态等交主管。

3.将破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法，并存入相关记录。

4.将退货产品、有良品及不良品区别开来，如良品退货，货物必须保持完好状态，否则仓库拒绝收货;不良品收货则必须与相应单据相符，并且有完好的包装。

5.收货人员依据单据验收货物后，将不同状态的货物分开单独存放，将退货或换残单据收货入单，记录产品名称、数量、状态等交。

6.最后依据单据记入台账。

报表及其他管理内容：

1.仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

2.及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表，货到票未到材料明细表每月27日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。

3.库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。

4.各事业部因客户需要，要求在外设立仓库的，必须报经股份公司主管领导批准后作为库存转移，并报财务部备案，其仓库管理纳入所在事业部仑库管理。

入库流程：材料采购人员办理材料入库手续，由仓库管理员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库账(不必再单独用一联)，一联交采购员，一联交财会做账。入库单至少需经手人采购员和仓库管理员签字。

出库流程：由仓库管理员填制领料单，由领料人、仓库管理员和相关负责人签字认可，同样一式三联，交财会、领料人和仓库留底并做账。

收货流程：正常产品收货、退货或换残产品收货。

发货流程：按照派车单顺序将每单货品依次出库，并与司机共同核对出库产品编号、数量、状态等。2.1.6装车后，司机应在出仓单上写明车号、姓名，同时仓管、司机签字。

盘点流程：所有的货物每半年必须大盘一次。

熟悉仓管专业知识、流程和管理技巧;

头脑清晰，做事有条理，工作认真仔细、责任感强。

了解常购物品的特性，掌握基本质量变化规律、存放期限、储存禁忌等;

基本掌握电脑应用。

熟练掌握消防器材设备性能和使用方法。

仓库管理员工作总结

__年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮忙和支持下，我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经验，使我很快适应了仓库管理工作。此刻，我已能够熟练掌握仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发现问题，坚决杜绝小的安全隐患漫延。当然，在这段学习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在那里，我将这段时间的学习、思想和认识总结如下：

一、加强学习，严格执行专业化流程操作。

进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开始，看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧张而有序地进行着。高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以来积累的经验，帮忙了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作圆满地完成，不出一点差错。

透过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货(按照先进先出原则)，做好记录(包括位置、日期、数量)，出库，最后核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。学习阶段，对于任何一种细节我都留意翼翼，认真观察，并有了独到的见解。最近两天，我开始试着顶岗，在当班同事的指导下，我认真学习、总结经验，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为出色的仓库管理人员。

二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠。

在工作中，对数据(包括票据数据和实物数据)敏感是一个库管员工作者必备的素质，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心，打好了这个基础，之后的工作就好做了许多。

在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事经常教导我说，我们的工作没有‘可能’‘大概’‘仿佛’，只有‘是’与‘不是’，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要立即查询，这样往往能够避免错误的发生，同时也消除了存在的隐患。

三、存在的不足及今后努力的方向。

在管理工作过程中，我虽然工作认真、用心主动、不断与同事联系与交流、仔细地观察和学习，但我感觉还不够;今后我将加强学习，做好个人工作计划，使自己的工作做到更好、更精，不断提高自己的管理水平，不断总结前人的经验。同时，我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。我还期望得到同事们和领导们的批评和指导。

此刻是信息化、自动化时代，有许多的体力和脑力劳动都转眼间变得模式化简单，但是这并不代表我们的工作简单了，相反我们就应存在一种危机感，加强学习，不进步就等于落后，所以，我一向在努力着，学习着。我相信，在不久一段时间内，我们的仓库管理将更加高效、精准、协调。在以后的工作中，我将以此为努力的方向。

电子厂仓库管理员工作内容

1.做好材料进出仓库的帐务工作，登记好材料的进出仓情况。

2. 认真做好仓库材料的.分类摆放和保管工作，分类摆设要得当，不能随便乱放。

3.做好各个部门物料的采购工作，认真核算各个部门的申购情况。

4.管理好物资的存放和管理，对于损坏的物资要合理处置，做好登记。

5.采购物资时要做到成本的考虑，也要注重物资质量，不能贪小便宜。

6.认真做好物料登记报表，每月要盘点物资，登记物料账本。

7.遵守公司有关的规定，不能违规做事。

8.服从公司安排，认真贯彻好公司发放的各项任务。

医院仓库管理员工作内容

一、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。

二、随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率。

三、定期对库房进行清理，持续库房的整齐美观，使物料分类排列，存放整齐，数量准确。

四、熟悉相应物料品种、规格、型号及性能，填写分明。

五、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

六、制表登记;分类建帐;型号不一样;单独码放;进货需签认;出库有凭据;缺货及时申报;每月进行盘库;设计几种表格;建立相应制度。如果仓库条件允许，能够把仓库分成几个区域(或库位)，每个区域建一本帐(用活页帐本，以便续页，但每页帐页都要有页码)。每种配件必有单独帐页。

1。上岗后第一时光应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。

2。每一天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。

3。每一天打开一次各库区的门，窗一小时，让空气对流，更换库内空气。

4。每一天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。

5。合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。督促装卸工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。

8。仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。

9。货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、领料单核准出入物品的名称、型号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。

10。入库物料严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质或不良物料拒收入库，所有材料先进先发，后进后发，以防保管期过长变质。

11。所有易碎器材，务必轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，以防压、撞、打。

12。要按规定尺寸，持续库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即时开门开窗通风，保证物资完整，不易变质。

13。所有怕潮物品应及时入库上架(如办公纸类)。料库、料区潮湿的应按规定下垫尺寸增高50%。

14。根据各类物品物资说明书的保管要求，结合实际采取相应的措施。

15。坚决拒绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常出入，仓管员要按要求填写各类单据，个性是放行条，无放行条的坚决不准带货物出仓库。

16。收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失。

医院仓库管理员工作内容

仓库管理员主要工作资料是什么，以下为小编汇总的相关工作资料：

工作职责：

1。负责仓库的日常管理维护事务。

2。按规定工作流程进行物料的收发清点，按仓库管理制度查验数量。

3。将iqc验收好的物料按指定位置予以存放。

8。盘点工作的具体执行，月总节报告。

流程：一、工作资料。

1。数量验收。

1。1确认供应商，核对供应商送货清单的型号、数量、品名是否与物料申购单一致，不一致的第一时光和采购人员进行核对，并查明原因待确认ok后方可收货。

1。2对来料数量较大的按大件全点、小件10-35%的比例进行数量核查并做好抽查标识，对于来料经较贵重的要做到数量全部清点准确，对小件物品务必用电子称称数量，对有差异状况及时上报并做好记录。

1。3所有来货来料务必在数量清点完成后，供收双方共同确认状况下签单收货，数量异常签实收数量并要求送货人签名确认方可收货。

2、品质验收。

2。1仓管员数量验收完成后，应第一时光将送货单交送于iqc进行材料检验。

3。入仓。

3。1检验合格后安排物料及时按相应位置及物料特性选取合理的摆放方式摆放整齐。

4。物料的保管。

4。1所有物料入仓后务必按仓位、区域、包装方式将物料摆放整齐，挂好物料标识卡。

4。2物料发放后须进行整仓、归位整理、减卡。

4。3所有物料务必做到安全维护、和保管。

4。4对于在仓库存放半年以上的呆滞物料应每月及时统计，上报处理。

4。5仓库内务必持续通风，做好防火、防盗、防潮。

4。6仓库人员于下班离开前应确保仓库的安全。

5。发料。

5。2发料时务必有物料员及仓管员双方对数量确认无误，共同在领料单上签字确认。

5。3发料时务必按先进先出的原则发放物料。

一、目的。

为了加强车间管理，明确各岗位职责，提高工作效率。

二、工作职责。

2。3、现场管-理-员负责车间所有现场管理、安全生产的监督执行与考核;。

2。4、物料班长负责所有生产物料的领用、数量核对及成品的入库;。

2。6、全体员工务必完全贯彻公司的经营理念与生产要求、精神;。

2。7、车间全体管理人员务必服务于车间，以协助车间主任管理为己任;。

三、任职要求。

2。1、教育要求：高中以上学历(含高中);。

2。2、培训经历：受过生产管理、管理潜力开发、成本管理等方面的培训工作;。

2。3、工作经验：2年以上相关工作经验，经验丰富，能举一反三，且常带给改善意见;。

2。4、技能技巧：对公司所生产的产品及本班组的工作资料有深刻的了解;。

四、车间组织架构。

详见车间架构图。

五、工作资料(要求)。

5。1、现场管-理-员(设备管理)。

5。1。1负责车间5s管理与考核，确保生产现场的整洁;。

5。1。2负责车间现场定置管理与考核，确保车间现场的条理性与可行性;。

5。1。4负责低值易耗品的领用与发放，严格控制低值易耗品的使用进度;。

5。1。5负责对车间所使用的工装夹具进行定期保养与维护，确保生产的顺利进行;。

5。1。6负责对车间所用设备进行不定期维护与保养，确保设备的正常运转;。

5。1。7负责协助动力设备室进行生产设备的安装、调试等工作，确保设备的预期投入;。

5。1。8负责定期或不定期对车间员工进行安全生产培训，确保车间安全礼貌生产;。

5。1。10负责其它日常及突发事务处理;。

5。2、车间统计员(文员)。

5。2。2负责员工的考勤统计、月底员工工资的计算与报表编制;。

5。2。3负责车间办公用品的领用与发放，严格控制办公用品的使用与消耗;。

5。2。5负责每日生产数据的统计，确保生产数据真实、准确并及时上报;。

5。2。8负责完善和优化车间统计考核制度及执行统计考核;。

5。2。11负责其它日常事项、突发事件的处理;。

5。3、工艺巡检员(工艺工程师)。

5。3。2负责车间所生产产品的工艺改善与工艺质量管理，确保生产的有序进行;。

5。3。4负责车间工装夹具的设计、制作与跟进工作，确保生产的顺利进行;。

5。3。5负责所生产产品的工艺参数的设定与检查核对，确保生产参数与标准相符;。

5。3。6负责工艺文件的核对、修改与完善，确保生产一线有据可查，有证可依;。

5。3。7负责新产品的工艺指导、技术培训与技术交接工作，确保新产品的顺利投产;。

5。3。9负责车间一切工艺改善活动的跟进，确保改善活动的落实与执行;。

5。3。10负责车间发生工、料废的审核与判定，确保工、料废的准确性、职责到人;。

5。3。11负责其它日常事务处理;。

5。4、生产班长。

5。4。1负责本班组的组织建设与成员考核等管理工作，确保班组成员的健康成长;。

5。4。7透过激励创新、提高员工用心性、能动性，挖掘员工潜力、全面开展ie工程，优化作业方法、提高员工技能，加大工艺改善力度等方法，不断提高生产效率、降低生产成本。

5。4。8负责监督员工对设备的检查和保养工作，做好设备点检记录，保证设备的正常运行。

5。4。10加强与员工的沟通，关心员工，了解并及时向上级反映员工心理，解决在工作中所遇到的实际困难。

5。5、物料班长。

5。5。1负责本班组的组织建设与成员考核等管理工作，确保班组成员的健康成长;。

5。5。4负责与生产班组进行领出物料交接，确保物料的齐全与准确性;。

5。5。7负责成品的进仓，数量的统计与账目的核对，单据的交接等工作;。

5。5。8负责协助现场管-理-员，对车间现场进行定置管理;。

5。5。10负责协助车间统计员月底盘点工作，确保盘点工作的顺利进行及数据准确;。

5。5。11负责对物料的领用与成品的入库建立台帐，确保数字的准确与可行;。

六、权力。

6。1、统计员、现场管-理-员、工艺巡检员(工艺工程师)享有公司许可的一切权力;。

七、其它。

7。1、本职责如与公司规章制度有冲突的，则以公司规章制度为准;。

7。2、本职责结合《车间经营职责书》纳入绩效考核范畴;。

7。3、本职责自公布之日起实施;。